在生活中，我們常常需要為自己制定計(jì)劃，以便更加有效地安排工作和生活的各項(xiàng)事務(wù)。接下來，我們可以將目標(biāo)分解成具體的任務(wù)和步驟，以確保計(jì)劃的可行性和可操作性。從這些范文中你可以獲取到一些有用的寫作技巧和提升思路。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇一
宴會，對于國人而言，不僅能獲得飲食藝術(shù)的享受，而且可以在席間傳達(dá)情誼、溝通思想。一次簡簡單單的飯局，足以定乾坤、奪大勢。對于商務(wù)人士而言，美酒佳肴、把酒言歡也是談判時無往不利的公關(guān)“利器”。下面是本站小編給大家搜集整理的商務(wù)宴請的五個原則。希望可以幫助到大家!
會客，重在交際、交流。商務(wù)宴請與家宴等不同之處就在于，除了果腹之外，更為重要的主客之間有一次面對面交談的機(jī)會。宴請賓客對商務(wù)人士而言，既要交心，更要交易。所以，宴客方面要格外講究，談話可輕松活躍，切莫輕佻散漫。宴席中，會客可謂是整場宴請的核心所在。那要如何才能在這場重點(diǎn)戲中扮演好自己的角色，那就需要雙方都基于尊重的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)無縫交流。
首先，如若是正式的宴會，在客人入席之前需擺放好桌簽，安排好客人的座次。一般來說，習(xí)慣將地位身份相近似或熟識的人安排在一起，或者是按照賓主交叉的方式安排座位。正式入席之后，主客之間的互動也是注重方式方法的。事實(shí)上，無論是主是客，在內(nèi)部也有主次之分。負(fù)責(zé)輔助的人，最好避免自作聰明的表現(xiàn)，造成其他人的不愉快。主要人物自行進(jìn)行主要人物之間的洽談，其余的人只要負(fù)責(zé)活躍氣氛，避免冷場就足以。此外，在交流的過程中，要注意舉止文雅，交談適度。在說話的時候要格外注意避免談及對方的敏感話題，以免造成談話中斷，得不償失。
相較于國外的餐飲文化，中式的宴客方式看起來似乎最具有人情味，但實(shí)質(zhì)上卻不盡然。在你來我往的宴請過程中，并不能保證完全的平均平等，時間一長，就容易產(chǎn)生矛盾。在中國餐飲文化的熏陶之下，中國式的宴請更多的是“面子工程”。宴席之上，如果不是珍饈百味樣樣俱全，則無法表現(xiàn)主人對客人的禮遇之情。然而，這種宴客之道，不僅會造成不必要的鋪張浪費(fèi)，也對商務(wù)宴請的意義大打折扣。
商務(wù)宴請多以洽談合作為主，在表現(xiàn)自己誠意的同時，也要注意量力而行。宴請費(fèi)用對于每一位宴會的主人來說，都是一份有苦說不出的賬單。而對于客人而言，太過奢靡的宴請也是一種壓力。所以，在宴席的選擇上，可以盡量選擇經(jīng)濟(jì)適用型的宴請場所，在菜品方面注意葷素搭配，這樣無論主客既吃的健康，也吃的舒服。如若你想表現(xiàn)你的誠意，可以選擇在點(diǎn)菜的時候多考慮到客人的喜好或者需要，在宴請地點(diǎn)的選擇上盡量避免給客人造成交通上的不便等等，在細(xì)節(jié)處著手，一樣能夠讓對方領(lǐng)會到你誠摯的禮遇之情。
公司實(shí)力的表現(xiàn)，還涉及到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度問題。一般來說，考慮宴請的環(huán)境需要注意以下三點(diǎn)：第一，環(huán)境要衛(wèi)生。干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境給予對方的印象是最直觀，也是最直接的。如果你宴客的地點(diǎn)，嘈雜不堪，食品為衛(wèi)生安全得不到保障的話，對方對你的第一印象就足以將合作的熱忱扼殺在搖籃里。同時，對方還會認(rèn)為這是一種不尊重他人的行為。第二，環(huán)境要安全。在考察宴客環(huán)境的時候，要格外注意該地方的安全措施是否做到位。不要認(rèn)為這是危言聳聽，凡事還是要防患于未然。不要到最后，你的好意讓別人遭了秧。對于自身而言，此舉也是有必要的。第三，交通要方便。一般來說，在挑選宴請地點(diǎn)的時候，就要注意你所選的地方交通是否便捷。對于初次到訪的客人，是否容易找到。如若你邀請的人數(shù)較多，則需要考慮附近是否有寬大的停車場，避免到時候客人因停車不便而影響赴宴的心情。
國人對于食物的眷戀由來已久，對食物的運(yùn)用也極為嫻熟，在潛移默化的過程中，菜品的選擇和擺放成為宴客之道中必不可少的一環(huán)。中國菜多元多變，菜品花繁且皆鮮美可口，別有風(fēng)韻。所以想要在名目繁多的菜品中選出最適宜的卻并非易事。一般來說，選擇菜品的時候不僅要考慮到主人自己的喜好，也要考慮到客人的口味。
一般來說，如若客人中有老年人，在選擇菜品的時候要注意葷素的搭配，盡量避免油膩的“大菜”或者是難以消化的食材;如若客人以年輕人為主，在菜品的選擇上重點(diǎn)在菜式的創(chuàng)意上做文章，以新穎創(chuàng)意的菜品為主。如若碰到那種嗜辣、嗜甜的客人，可適當(dāng)在菜品的選擇上有所偏向。除了要了解客人喜好什么，還需要了解客人的用餐禁忌。它包括職業(yè)禁忌，如司機(jī)不能喝酒，公安不能喝酒等;民族禁忌，如回族不吃豬肉、狗肉等;宗教禁忌，虔誠的穆斯林是不吃豬肉、狗肉還有驢肉的。最后，最重要的就是對于有過敏體質(zhì)的人，要早作了解和準(zhǔn)備，避免造成生命危險。
音樂，被稱為心靈調(diào)節(jié)器，能讓人在緊張中漸漸放松。很多商業(yè)人士都知道，良好的氛圍可以使主、客更加和諧、冷靜、專注、融洽地進(jìn)行交流。很多大型的宴會，都會選擇邀請現(xiàn)場的樂隊(duì)進(jìn)行l(wèi)ive版的演奏，這樣不僅顯得主人品位高雅，同時在不知不覺中將整個宴會提高了一個檔次。當(dāng)然，也并不是每種宴會都適用，還是要視主人的經(jīng)濟(jì)能力和受邀人的情況而定。
所以，在安排曲目的時候，要注意與現(xiàn)場的氛圍吻合。一般來說，多會選用輕松、自然、舒緩的純音樂作為背景音樂來烘托氛圍，盡量避免使用打擊樂、搖滾樂等這種對聽覺造成較大沖擊的音樂，這種樂曲較為亢奮和嘈雜，并不適用于交談的環(huán)境使用，同時也要避免使用憂傷型的樂曲。如果說客人有特殊的喜好，你也可根據(jù)對方的喜好來安排音樂，還可以借此和對方拉近關(guān)系，盡顯你主人的熱情和禮遇。
宴而有道，宴請之道是建立在尊重每一個人和民族的基礎(chǔ)上的。在這個“名以食為天”的國度里，飯桌早已成為商務(wù)人士繼會議桌之外的另一片疆土。中國人講究飯局有聲有色，歡暢愉悅，但如何能在推杯換盞中讓雙方都盡興盡歡，確是門大學(xué)問。所以，只有遵從宴會禮儀，才能是雙方恰到好處的品嘗到美味佳肴，發(fā)揮商務(wù)宴會最佳的功效。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇二
老人鍛煉和年輕人鍛煉不同，鍛煉對老人的身體有上面所列舉的益處，同時對老人的精神也有益。因?yàn)榇蠖鄶?shù)傳染病被不同程度地控制了，各種慢性病的預(yù)防和治療水平逐漸提高，導(dǎo)致人均壽命大大提高，老年癡呆就成為老人們面臨的嚴(yán)重健康威脅之一。目前對老年癡呆的原因還沒有徹底搞明白，更沒有有效治療的方法，能做的就是預(yù)防，延緩甚至避免老年癡呆的到來。
老年癡呆的表現(xiàn)是認(rèn)知功能出了問題，所以老年人鍛煉的研究的內(nèi)容之一是看看是否能夠改進(jìn)認(rèn)知功能。
的一項(xiàng)研究的參加者是126位70多歲的老年人，他們平常不鍛煉，最近記憶和思維能力開始下降。參加者被隨機(jī)分成四組，一組進(jìn)行刺激大腦的電腦游戲加有氧鍛煉，一組電腦游戲加伸展運(yùn)動，一組觀看教育內(nèi)容的dvd加有氧運(yùn)動，一組看dvd加伸展運(yùn)動，最后一組是作為對照組的。鍛煉頻率為每次一小時，每周三天，一共12周。
結(jié)果出乎研究人員意料，包括對照組在內(nèi)，四組的認(rèn)知能力都有提高。之前的研究認(rèn)為鍛煉強(qiáng)度大的有氧運(yùn)動和對腦部刺激大的智力活動比鍛煉強(qiáng)度弱的伸展運(yùn)動和對腦部刺激小的智力活動更能改善認(rèn)知能力，這是符合理論上的推斷，但這一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)認(rèn)知能力的提高和鍛煉強(qiáng)度、智力活動對腦部刺激強(qiáng)弱的關(guān)系不大，而在于做還是不做。只要不是坐在那里，隨便干點(diǎn)什么都能改善認(rèn)知能力，提示動的生活方式可能起最主要的作用。
在此基礎(chǔ)上，最近的一項(xiàng)研究側(cè)重于研究連接大腦的不同區(qū)域的腦白質(zhì)。研究人員找來88位60歲到88歲的老人，進(jìn)行問卷和腦部掃描，這樣就有了直接的腦部活動證據(jù)。
這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)無論溫和運(yùn)動還是劇烈運(yùn)動，鍛煉越多的人，腦白質(zhì)病變就越少。證明是鍛煉本身而不是鍛煉強(qiáng)度在增加腦部健康上起主要作用。
這項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn)，從事輕度的體力活動比如收拾家務(wù)和整理花園，會促進(jìn)和記憶與語言相關(guān)的顳葉結(jié)構(gòu)脈沖。從事這類活動越多，顳葉結(jié)構(gòu)脈沖越多，也就是說認(rèn)知功能得到改善。相反，久坐者連接與學(xué)習(xí)和記憶有關(guān)的海馬區(qū)的腦白質(zhì)的結(jié)構(gòu)脈沖就會減弱，也就是說認(rèn)知功能有所下降。
根據(jù)這兩項(xiàng)研究的結(jié)果，老年人最適合的鍛煉是低強(qiáng)度的體力活動，而且要讓自己處于經(jīng)?；顒拥臓顟B(tài)，從改變生活方式入手，避免久坐，堅(jiān)持下來，不僅身體能夠保持在比較健康的狀態(tài)，也能夠預(yù)防或者減緩老年癡呆的到來。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇三
cnnic信息，截至12月，我國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)3.84億，增長率為28.9%。而手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)2.3個億，一年增加1.2億，中國網(wǎng)民人數(shù)將增長一倍多，預(yù)計(jì)達(dá)到8.4億，占全國總?cè)藬?shù)的61%!但中國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)卻是很低的，美國互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)上得分幾乎是中國的三倍，網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)?？梢?，馬云“大淘寶戰(zhàn)略”推出是及時的。
至少在輿論上沒有形成清晰的動力學(xué)思路，造成中小經(jīng)營者的信心動蕩。其實(shí)，大家的定位是完全不一樣的，其中的動力學(xué)思路是不難理清楚的。
一個企業(yè)或一個產(chǎn)業(yè)要做大，客戶需求系統(tǒng)動力學(xué)是不得不研究透的，不少企業(yè)是走一步看一步摸索出來的，比如淘寶的發(fā)展就是這樣，如果一開始就研究透并部署好，不至于走那么多彎路，也能順利地帶動一個產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。這其中最典型的產(chǎn)業(yè)就是電腦產(chǎn)業(yè)了。
在電腦產(chǎn)業(yè)中，作為消費(fèi)者，我們是不是過二三年就買一臺電腦，而你花同樣多的錢，你買的電腦的性價比在不斷提高，我們躺在電腦產(chǎn)品上，享受著產(chǎn)品和產(chǎn)品的不斷升級，升到什么程度，消費(fèi)者自己都不知道，也不能知道，知道也沒用，完全被開發(fā)商牽著鼻子走，但是做為消費(fèi)者，很情愿被他牽著鼻子走，第一，新產(chǎn)品的性能越來越好，速度越來越快，能帶來的增值服務(wù)越來越多，價格越來越低了，記得95年筆者自己買件組裝一臺586電腦花了7500元，第二臺機(jī)品牌機(jī)，奔四5500元，而現(xiàn)在奔騰3g的才3000多塊，還大液晶屏顯示器，這樣的翻著番的產(chǎn)品性價比的技術(shù)進(jìn)化，讓全國電腦市場一片紅火。這里邊就潛伏著的一消費(fèi)動力學(xué)的模型，這個動力學(xué)模型以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向，不斷挖掘消費(fèi)者需求，形成新的消費(fèi)動力。從而促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和消費(fèi)（并且隨著軟件的配合，不得不換代），不斷壯大的電腦消費(fèi)群體，又促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)市場的壯大，所以，和美國相比，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的這座金礦還剛剛開始發(fā)掘。就看誰用什么工具和占據(jù)了什么樣的有利地型。
電腦產(chǎn)業(yè)這種客戶需求系統(tǒng)動力學(xué)結(jié)構(gòu)式營銷，和阿凡達(dá)營銷比起來，那阿凡達(dá)營銷就遜色多了，至多也就是一個水平很高的一錘子買賣，而電腦的產(chǎn)品基于不斷升級的動力學(xué)營銷卻是平穩(wěn)地帶動一個產(chǎn)業(yè)向前進(jìn)。
客戶需求動力學(xué)對于營銷工作具有很大的指導(dǎo)意義，尤其對于系統(tǒng)化營銷和前瞻性營銷非常重要，還需要我們進(jìn)一步研究與探索，形成客戶需求的系統(tǒng)動力學(xué)。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇四
未來，我國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，經(jīng)濟(jì)總量將大幅度增加。黨的十六大明確提出要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和效益的基礎(chǔ)上，國內(nèi)生產(chǎn)總值到力爭比翻兩番，綜合國力和國際競爭力明顯增強(qiáng)，要全面建設(shè)小康社會。在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，中國經(jīng)濟(jì)將會實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)增長方式將從粗放型數(shù)量擴(kuò)張型向集約式質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)體制改革將進(jìn)入比較完善的市場經(jīng)濟(jì)體制的新階段，資源配置方式進(jìn)一步完善；人民生活將從低水平的小康轉(zhuǎn)型升級，人民消費(fèi)水平進(jìn)一步提高，消費(fèi)個性化需求加強(qiáng)。同時，中國加入wto，不僅中國和國際貿(mào)易往來大幅度增長，中國的生產(chǎn)和流通企業(yè)面臨著國內(nèi)外兩個市場的競爭。所有這些，都給中國的物流發(fā)展提供了廣闊的空間和良好的機(jī)遇.
＿、中國物流企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
隨著中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，三、五年內(nèi)我國將出現(xiàn)巨大的物流需求。首先，中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，中國將繼續(xù)對外開放，對外貿(mào)易增加，所有這一切中國“物”的流動量將大幅度增加。其次，中國的生產(chǎn)和流通企業(yè)，否認(rèn)是國有企業(yè)和民營企業(yè)，將加強(qiáng)物流管理，這是因?yàn)殡S著科技進(jìn)步迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝帶來的新產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品周期在不斷縮短，為適應(yīng)市場的發(fā)展，要求加快生產(chǎn)者供應(yīng)，即要求實(shí)現(xiàn)按訂單處理的市場快速反應(yīng)；隨著人們富裕程度的提高，個性化消費(fèi)加強(qiáng)，大規(guī)模的“量體裁衣”式的生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)；中國企業(yè)將實(shí)行“走出去”的戰(zhàn)略，中國經(jīng)濟(jì)不斷融入全球經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)供應(yīng)鏈不斷延長。所有這些變化，都將需要有質(zhì)量良好的物流服務(wù)系統(tǒng)提供物流服務(wù)；第三，流通方式改革的加快，連鎖、超市、便利店、電子商務(wù)的發(fā)展，要求良好的物流配送系統(tǒng)提供服務(wù)。第四，大量的國外生產(chǎn)、流通企業(yè)進(jìn)入中國，獨(dú)資、合資、合作企業(yè)的增加，要求物流服務(wù)系統(tǒng)與之適應(yīng)。第五，“三農(nóng)”問題的逐步解決，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，農(nóng)民生活水平提高，要求物流服務(wù)系統(tǒng)提供支持。第六，社區(qū)生活方式的改變，要求提供良好的物流服務(wù)。這些，都將為中國物流企業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)遇。
當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，國外的物流企業(yè)將進(jìn)入中國，不僅為我國物流企業(yè)的國際合作創(chuàng)造了條件，同時，全球物流的發(fā)展，電子物流和綠色物流的興起，物流服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和全球化，物流和營銷理念的深層次結(jié)合，物流技術(shù)和裝備的不斷高新技術(shù)化，跨國公司的網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)盟化和兼并化，規(guī)模的不斷擴(kuò)大等等，將成為21世紀(jì)物流發(fā)展的新趨勢，也給我國物流企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的'可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為我國物流實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時，中國物流企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的雙重影響與作用下，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、中國物流企業(yè)如何做大做強(qiáng)
1、深刻認(rèn)識加快我國物流企業(yè)發(fā)展的重要性。物流需求的不斷擴(kuò)大，需求能力足夠的、服務(wù)質(zhì)量為良好的物流企業(yè)提供服務(wù)；而我國加入wto，國外物流企業(yè)進(jìn)入我國，我國物流企業(yè)要取得更多市場份額；從國家經(jīng)濟(jì)安全的需要出發(fā)，也要不斷做大做強(qiáng)中國物流企業(yè)。
2、認(rèn)準(zhǔn)加快我國物流企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。物流企業(yè)是柚中碌鈉笠道嘈汀v詼嗟哪殼罷在轉(zhuǎn)型的（運(yùn)輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、貨代企業(yè)、信息企業(yè)）物流企業(yè)在服務(wù)理念、業(yè)務(wù)經(jīng)營、企業(yè)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人力培育以及信息系統(tǒng)建設(shè)還在起步之中，加快物流企業(yè)的發(fā)展有一個時間過程。其次，我國加入wto后，我國企業(yè)在面臨許多機(jī)遇的同時，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。最后，我國物流企業(yè)的發(fā)展不僅會遇到人才、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等問題，同時還會遇到體制、機(jī)制、政策等問題。
3、物流企業(yè)做大做強(qiáng)要抓好幾件事。上世紀(jì)90年代以來越來越多的企業(yè)認(rèn)識到戰(zhàn)略定位是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場細(xì)分進(jìn)行戰(zhàn)略定位；對企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理進(jìn)行戰(zhàn)略性改革與調(diào)整；多渠道融資，對技術(shù)裝備和設(shè)施進(jìn)行戰(zhàn)略性改造；采取多種途徑加快服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，共同發(fā)展的物流平臺；加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量保證體系的建設(shè)；加快信息化系統(tǒng)的建設(shè)，信息化以信息化帶動現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展；加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)國外的物流管理技術(shù)、人力和資金，這是加快我們物流發(fā)展的重要途徑。
綜上所述，為了推動建立平等互惠、相互依存、實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。優(yōu)先建立現(xiàn)代物流信息平臺，以信息流整合商流、物流、資金流，以信息化帶動物流運(yùn)輸平臺建設(shè)、帶動物流園區(qū)和物流中心發(fā)展，帶動物流企業(yè)發(fā)展。我國物流企業(yè)在各級政府以及行業(yè)協(xié)會的共同努力下，將朝著積極、健康和高效的發(fā)展，滿足日益增長的物流需求。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇五
西安市體育局專業(yè)人士提醒老年朋友，鍛煉時要注意五個原則：
一、應(yīng)重點(diǎn)選擇有助于心腦血管健康的體育運(yùn)動，如慢跑、散步等。每次運(yùn)動時間約為30至60分鐘，每周3至5次，不宜過于劇烈。年齡大些或體質(zhì)較差的人可以適當(dāng)減少運(yùn)動時間和強(qiáng)度。
二、老年人仍須注意重量訓(xùn)練。重量訓(xùn)練對減緩骨質(zhì)流失，防止肌肉萎縮，維持器官功能都會起到積極作用。老年人應(yīng)選擇輕量、安全的重量訓(xùn)練，如舉小沙袋，握小杠鈴，拉輕型彈簧等，每次鍛煉時間不要過長。
三、須注意維持體能運(yùn)動的“平衡”。體能運(yùn)動的“平衡”，應(yīng)包括肌肉伸展、重量訓(xùn)練、彈性訓(xùn)練及心血管運(yùn)動等多方面的運(yùn)動，至于如何搭配，要視個人情況而定。
四、高齡老人和體質(zhì)衰弱者也應(yīng)參加適量的體育運(yùn)動，因?yàn)榫米粍訉τ谏眢w的危害更大。這類老人應(yīng)選擇幅度較小、與自己身體相適應(yīng)的運(yùn)動方式，如慢走代替跑步或健身操等。
五、須關(guān)注與鍛煉相關(guān)的心理因素。由于老年人體質(zhì)較弱，體能較差，不少人鍛煉時會產(chǎn)生畏難情緒，這樣將使鍛煉效果大打折扣。因此，老年人鍛煉時應(yīng)當(dāng)有正確的心態(tài)。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇六
教學(xué)計(jì)劃在設(shè)計(jì)的時候有什么原則？怎么樣寫的呢？注意什么呢？看看下面的教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則吧！
1系統(tǒng)性原則
教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)要從系統(tǒng)論的角度整體上把握目標(biāo)要求。一方面應(yīng)從“新課程總目標(biāo)——學(xué)科課程目標(biāo)——單元教學(xué)目標(biāo)——課時教學(xué)目標(biāo)”線索進(jìn)行相互聯(lián)系、銜接分析；另一方面，要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)。再者，根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，教學(xué)目標(biāo)應(yīng)從知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，但各類教學(xué)目標(biāo)之間是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)和相互制約的，智力因素和非智力因素共同影響著學(xué)生的發(fā)展[2]。因此，系統(tǒng)性原則還要求必須使它們形成協(xié)調(diào)和自然的目標(biāo)體系。
2全面性原則
全面性原則包括三個方面的含義：一是教學(xué)目標(biāo)的制訂要面向全體學(xué)生，既要制訂面向全體學(xué)生的基本教學(xué)目標(biāo)，又要針對學(xué)有余力的學(xué)生提出適當(dāng)?shù)奶岣咭螅朴喅鲇幸欢◤椥缘慕虒W(xué)目標(biāo)體系，使全體學(xué)生都能充分地發(fā)展。二是教學(xué)目標(biāo)要有利于學(xué)生的全面發(fā)展，知識、技能、情感、態(tài)度及價值觀等領(lǐng)域的目標(biāo)要有機(jī)地融合在一起，要體現(xiàn)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的思想，在學(xué)生獲得知識和技能的過程中，促進(jìn)其情感體驗(yàn)，幫助其形成科學(xué)的世界觀和方法論。三是教學(xué)目標(biāo)要體現(xiàn)開放性與多樣性，以便識別和挖掘?qū)W生的'各種智力潛能，培養(yǎng)其多元的智力結(jié)構(gòu)。比如有的同學(xué)主要運(yùn)用的是視覺——空間智力，有的則側(cè)重于邏輯——數(shù)學(xué)智力的運(yùn)用。這種智力多元性的客觀存在，要求我們教師在確定教學(xué)目標(biāo)時，也必須體現(xiàn)其多元性，使具有不同智力體現(xiàn)的學(xué)生在同一空間獲得合理的發(fā)展。
3科學(xué)性原則
科學(xué)性原則是指教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)要注意其實(shí)現(xiàn)的可能性。各要點(diǎn)的教學(xué)目標(biāo)不一定都能達(dá)到最高層次，通常應(yīng)該選擇位于學(xué)生的“最近發(fā)展區(qū)”內(nèi)，即能促進(jìn)學(xué)生經(jīng)過努力能夠達(dá)到的層次要求。較高層次教學(xué)目標(biāo)可以考慮設(shè)計(jì)成動態(tài)的、相互聯(lián)系的若干中間目標(biāo)，使目標(biāo)具有發(fā)展性。在課堂教學(xué)中，每節(jié)課可能都包含三個維度的教學(xué)目標(biāo)，但通常情況下由于受知識本身以及學(xué)生實(shí)際和學(xué)習(xí)環(huán)境所限，一節(jié)課要實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的。這就要求我們在制訂教學(xué)目標(biāo)時，優(yōu)先選擇既重要又具有關(guān)鍵性、迫切性的目標(biāo)作為主干，對其他目標(biāo)做出妥善的調(diào)整和安排。從知識的記憶目標(biāo)到理解與運(yùn)用目標(biāo)，再到發(fā)展能力、解決實(shí)際問題和情感體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)等，由淺入深，層層遞進(jìn)。特別是對過程與方法、情感態(tài)度與價值觀這類領(lǐng)域的目標(biāo)不能急于一時，需要制訂一個比較長遠(yuǎn)的計(jì)劃逐步完成。
4差異性原則
教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須考慮學(xué)生的個別差異。因?yàn)閷W(xué)生之間的差異是一種客觀存在,也是一種資源。要面向全體學(xué)生就必須充分認(rèn)識到這種差異的存在，并針對這種差異制定不同層次和不同要求的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生在各自的基礎(chǔ)上通過努力都能夠達(dá)到。傳統(tǒng)教育理念往往關(guān)注的是學(xué)生的智力有多高，而現(xiàn)代教育理念則更關(guān)注學(xué)生的智力類型。比如有的學(xué)生喜歡學(xué)習(xí)化學(xué)理論，有的學(xué)生擅長化學(xué)實(shí)驗(yàn)，而有的學(xué)生特別喜歡用學(xué)到的化學(xué)知識去解決一些生活中的實(shí)際問題等等。所以教學(xué)目標(biāo)的確定還應(yīng)該具有甄別性，通過有限的學(xué)校教育，為學(xué)生的終身發(fā)展找到一條比較適合他的發(fā)展方向，其意義將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過化學(xué)教學(xué)本身。
5操作性原則
只有明確而具體的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)，才能在教學(xué)實(shí)踐過程中具有可操作性，要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)教材的內(nèi)容和學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、能力水平、生活閱歷、興趣、習(xí)慣等，把教學(xué)目標(biāo)具體化，能引導(dǎo)師生圍繞教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效地開展教學(xué)活動，并對教學(xué)效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評價。可操作性的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)包含兩方面要求：其一，教學(xué)目標(biāo)能表明可觀察到的學(xué)生學(xué)習(xí)的過程與結(jié)果；其二，教學(xué)目標(biāo)能表明學(xué)生學(xué)習(xí)行為結(jié)果的衡量條件與標(biāo)準(zhǔn)。一個好的目標(biāo)體系，實(shí)際上已蘊(yùn)涵了學(xué)習(xí)結(jié)果的測量和評價標(biāo)準(zhǔn)。所以在制訂教學(xué)目標(biāo)時應(yīng)該準(zhǔn)確地選擇和使用相應(yīng)的行為動詞，使其具有可操作性和評價功能。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇七
近幾年，中國啤酒業(yè)取得很大的發(fā)展，20xx年總產(chǎn)量達(dá)六百多萬噸，穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量前列。啤酒作為軟飲料，在飲料市場占有著很大的份額，隨著人民生活水平的提高，人們對啤酒提出了更多的新的要求，為繁榮我國啤酒市場，滿足消費(fèi)者需要，適應(yīng)不同消費(fèi)層次，不同消費(fèi)人群、不同消費(fèi)口感對各種啤酒的需求。這次我們對啤酒行業(yè)進(jìn)行了深入全面的調(diào)查，來進(jìn)一步挖掘青島啤酒市場。
二、公司簡介
1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。目前，青島啤酒產(chǎn)銷量已進(jìn)入世界啤酒行業(yè)前十名，產(chǎn)品出口到五十多個國家和地區(qū)。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。
九十年代后期，青島啤酒率先在全國掀起了購并浪潮。目前，青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有50家啤酒生產(chǎn)基地，構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。20xx年，青島啤酒開始實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，系統(tǒng)整合，成效卓著。20xx年，青島啤酒與美國ab公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走向了“競合共贏”的國際化之路。同年，青島啤酒成功打入中國臺灣市場，加快了海外擴(kuò)張的步伐。
百年釀造，百年激情。青島啤酒公司目前已先后通過了iso9001、iso14001、ohsas18001、haccp及iso220xx五大國際體系認(rèn)證，在同行業(yè)率先搭建起了質(zhì)量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等全方位的控制平臺。
20xx年1-3季度青島啤酒公司實(shí)現(xiàn)啤酒銷售量419.3萬千升，實(shí)現(xiàn)銷售收入109.72億元，高居中國啤酒行業(yè)榜首，是中國啤酒行業(yè)唯一一家a級信用企業(yè)。青島啤酒在繼續(xù)為國家和社會創(chuàng)造大量財富的同時，表現(xiàn)出良好的盈利能力。品牌價值達(dá)到258.27億元（來源：世界品牌實(shí)驗(yàn)室（worldbrandlab）），繼續(xù)位居全國啤酒行業(yè)首位。這意味著青島啤酒無論在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對優(yōu)勢。自九十年代以來，青島啤酒就連續(xù)多次被媒體和相關(guān)機(jī)構(gòu)評選為最佳企業(yè)公民，其品牌價值更是得到了快速的提升，并被社會和公眾所認(rèn)可。青島啤酒在社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中做出了突出貢獻(xiàn)，成為啤酒行業(yè)榮獲“中國十大貢獻(xiàn)企業(yè)”獎的企業(yè)。
20xx年，汶川大地震后，青島啤酒合計(jì)捐款1357萬元，并啟動愛心家園計(jì)劃和開展心理援助。青島啤酒股份有限公司全球總裁嚴(yán)旭說道：責(zé)任是中國品牌軟實(shí)力的一個重要指標(biāo)，責(zé)任也是支撐百年青啤的dna。誠信是“說到做到”，誠信是透明的，付出了責(zé)任就贏得了信任。責(zé)任與誠信是做出來的，不是說出來的。青島啤酒的責(zé)任與誠信是為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂，用責(zé)任與誠信來打造品牌的軟實(shí)力。消費(fèi)者是品牌的資產(chǎn)，能否提升消費(fèi)者對品牌的滿意度是評估品牌奧運(yùn)營銷成功與否的重要指標(biāo)。我們的團(tuán)隊(duì)更加懂得尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)，熱愛、敢于、善于競爭。這正是在青島啤酒的社會責(zé)任贏得了消費(fèi)者的深深青睞，在消費(fèi)者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇八
對于提高初創(chuàng)公司的工作效率，有非常多的方法，比如學(xué)習(xí)一種新的生產(chǎn)系統(tǒng)，增加工作時間，集中精力等等。這都是好方法，但本文將探索幾種新的能提高初創(chuàng)公司工作效率的方法，這些方法常常被忽視，但非常重要。
1.減少會議
根據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費(fèi)時間是極其糟糕的,因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢。據(jù)報道,美國企業(yè)會因?yàn)椴槐匾臅h每年會浪費(fèi)掉370億美元的工資。
有人會問會議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，英國《衛(wèi)報》的oliverburkeman將會議描述為“比你想象的更浪費(fèi)時間和靈魂”?？梢酝ㄟ^更好的方式來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。
這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進(jìn)行一次站立會議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會議上的時間。
2.堅(jiān)持休息
我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點(diǎn)子。
當(dāng)一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠(yuǎn)程工作
讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會更高。
在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的一份研究顯示，一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。
對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠(yuǎn)程工作還會帶來一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會讓員工更開心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會為您省下辦公場所和設(shè)備的費(fèi)用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務(wù)，反而會降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應(yīng)該度時而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。
每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價值。
結(jié)論
最成功的初創(chuàng)公司是這些最具生產(chǎn)力的初創(chuàng)公司。如果是初創(chuàng)公司的一員，或者想成為其中一員，工作效率是實(shí)現(xiàn)夢想的一大法寶。嘗試一些傳統(tǒng)的提高生產(chǎn)力的方法，然后再將本文中列舉的方法付諸實(shí)踐，管理者對自己以及團(tuán)隊(duì)的成就感到驚訝。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇九
五個原則是一種行為規(guī)范和價值觀念，它們是普適、不可曲解的準(zhǔn)則，可以指導(dǎo)我們在日常生活中的行為和決策。在日常生活中，我深受五個原則的啟發(fā)，并時刻將其融入我的思考和行動中。通過實(shí)踐和體驗(yàn)，我認(rèn)為遵循這五個原則可以使個人和社會更加和諧。以下是我的五個原則心得體會。
首先，誠實(shí)是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ)。在與人相處時，我們必須忠誠于自己，并誠實(shí)地與他人交流。誠實(shí)建立在相互尊重和信任的基礎(chǔ)上，只有當(dāng)我們坦誠相待，才能建立起真誠的友誼和良好的工作關(guān)系。同時，誠實(shí)也是建立良好聲譽(yù)和信譽(yù)的關(guān)鍵。只有保持誠實(shí)守信，我們才能贏得他人的尊重和信賴。
其次，公正是社會穩(wěn)定和發(fā)展的基石。在面對不同的情況和問題時，我們必須公平地對待每個人，不偏袒、不歧視。公正不僅僅是對待他人的公平待遇，也包括對待自己的公正評價。即使面臨困難和壓力，我們也應(yīng)該持守公正的原則，不違背良心去做一些不道德和不公正的事情。只有公正的行為和決策，才能讓社會更加穩(wěn)定和和諧。
第三，尊重是個人自尊和他人尊嚴(yán)的保證。在與他人交往時，我們應(yīng)該尊重他人的價值觀和權(quán)益，不侵犯他人的自由和尊嚴(yán)。每個人都有自己的個性和想法，我們應(yīng)該尊重他人的不同，并且給予他們應(yīng)有的尊重和尊嚴(yán)。尊重不僅僅表現(xiàn)在我們與人交往中，也體現(xiàn)在我們對待動物和環(huán)境時。只有尊重他人和自然，我們才能得到別人的尊重和保護(hù)大自然。
第四，善良是構(gòu)建和諧社會的強(qiáng)大力量。善良是指對他人充滿同情和關(guān)愛，幫助他人，積極參與慈善事業(yè)和公益活動。善良是人類共同的情感和美德，它可以溫暖人心，減少人與人之間的矛盾和仇恨。通過我們每個人的小善行和善良行為，我們可以共同創(chuàng)造一個充滿愛和友善的社會。
最后，寬容是處理人際關(guān)系和解決問題的關(guān)鍵。寬容是指對他人的行為和言論保持心平氣和，不輕易責(zé)備和批評。人與人之間必然會存在沖突和摩擦，但是通過寬容和包容，我們可以傾聽對方的聲音，理解對方的立場，進(jìn)一步促進(jìn)相互的溝通和和解。寬容不僅僅是對待他人，也是對待自己的一種寬容心態(tài)，對自己的錯誤和不足給以理解和包容。
通過體驗(yàn)和踐行，我深刻理解了誠實(shí)、公正、尊重、善良和寬容這五個原則的重要性，他們在人際關(guān)系和社會和諧中起到了關(guān)鍵的作用。遵循這五個原則并將其融入我們的生活中，可以使我們成為一個更好的人，同時也能為創(chuàng)建一個更美好的社會盡一份責(zé)任。我愿將這五個原則一直堅(jiān)持下去，并通過自己的行動去影響更多的人走向和諧和幸福的生活。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十
一、互相尊重。只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當(dāng)?shù)卣埱髮Ψ降淖鹬?，否則很難溝通。
二、不無根據(jù)地批評、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教。無根據(jù)地批評、責(zé)備、抱怨、攻擊，這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。
三、不說不該說的話。如果說了不該說的話，往往要花費(fèi)極大的代價來彌補(bǔ)，正是所謂的“一言既出，駟馬難追”，“病從口入，禍從口出”;甚至于還可能造成無可彌補(bǔ)的終生遺憾。所以溝通不能夠信口雌黃、口無摭攔;但是完全不說話，有時候也會變得更惡劣。
四、絕不口出惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。
五、講出來。尤其是坦白地講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。
六、理性的溝通。不理性不要溝通。不理性只有爭執(zhí)的份，不會有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果。所以，這種溝通無濟(jì)于事。
七、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定。情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明;尤其在情緒中，很容易因沖動而失去理性;如：吵得不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬等，尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔。
八、說“對不起”。說“對不起”，不代表我真的有了什么天大的錯誤或做了傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有“回旋”的余地;其實(shí)有時候你也真的是大錯特錯--“死不認(rèn)錯”就是一件大錯特錯的事。
九、承認(rèn)我錯了。承認(rèn)我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問題;一句“我錯了”勾銷了多少“新仇舊恨”，化解掉多少年打不開的死結(jié)，讓人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，開始重新思考人生。
十、反省。不只是溝通才需要反省，一切都需要。自己說錯了話、做錯了事，如果不想造成無可彌補(bǔ)的傷害，最好的辦法是什么?“我錯了”---這就是一種反省。
十一、等待轉(zhuǎn)機(jī)。如果沒有轉(zhuǎn)機(jī)，就要等待;急只會把事情弄糟。當(dāng)然，不要空等待，成果是不會從天下掉下來的，還是要你自己去努力--若不努力，你將什么都沒有。
十二、讓奇跡發(fā)生。如果自己愿意主動認(rèn)錯，就是在替自己與家人創(chuàng)造奇跡，化不可能為可能。
十三、耐心等待。惟一不可少的就是耐心，有志者事竟成。
十四、智慧。智慧使人執(zhí)著，而且福至心靈。
十五、愛。一切都是愛，“愛是最偉大的治療師”。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十一
受禮者在接受禮品時通常應(yīng)站著相接，表示尊重對方的禮品和送禮的誠意，并說一些客氣或感謝的話，如“您太客氣了”、“讓您破費(fèi)，真不好意思”，或是簡單地說聲“謝謝”。切忌收到禮品時，什么也不說，隨手放到不起眼的地方，這樣會讓對方認(rèn)為您對他不重視，不感興趣。這是一種失禮的行為，是不尊重他人的表現(xiàn)。
現(xiàn)在，有不少人喜歡當(dāng)著送禮者的面，表示自己對禮物的喜愛，以此來感謝送禮者。受禮者最不恰當(dāng)?shù)暮?，是告訴對方并不需要對方所送的禮品，如“這東西我家里很多，您還去破費(fèi)”等。
即使當(dāng)您打開包裝，發(fā)現(xiàn)是一條您不喜歡的橘色圍巾時，也不可用語言表達(dá)您不喜歡，因?yàn)椋^直率會破壞人們對您的印象，而且，更會使送禮者感到尷尬和坐立不安。當(dāng)某人送了您一個皮制的年歷，而這樣的物品您已經(jīng)有四個了，您還是應(yīng)該說：“好漂亮!”如果您感到收到的禮物品質(zhì)低劣，就不要在隨后的答謝函上加以贊美。您只要簡單地答謝送禮者說：“在這個節(jié)日里，謝謝您還記得我們?！?BR> 當(dāng)您確實(shí)喜歡收下的禮物，您就應(yīng)該讓送禮者知道禮物在您心中所引起的熱切之情，這會令他興奮不已。在送接禮物的過程中，寒暄、客套的人比較重視禮儀，然而寒暄時如果說話不得體，反倒更加失禮。
如有人收下禮物時，順口問了一句：“這東西很貴吧?”對受禮者來說，這本是一句客套話，然而會使送禮者感到生氣、難堪。因?yàn)樵谀盏蕉Y物時，脫口提及價錢，會令人覺得俗不可耐，仿佛只懂得以金錢來衡量禮物的價值，如此一來，眾人對您的評價自然很低。倘若這番詢問是沖著送禮者提出，對方往往會在心里嘀咕：“這家伙真不識貨，把兩塊錢的破盤子當(dāng)古董。”或是：“這家伙太過分了，明知道我最近手頭很緊，買不起好東西，居然還說這禮物看起來很昂貴，這不是在諷刺我嘛!”從此之后，他還把您當(dāng)作朋友嗎?所以，收到禮物的人只須表示感激或贊美，不應(yīng)詢問價格高低。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十二
良好的人際關(guān)系能夠使中學(xué)生生活更愉快、精神更振奮、身體更健康。處理人際關(guān)系需要了解一些原則和技巧。下面是本站小編給大家搜集整理的中學(xué)生處理人際關(guān)系的五個原則文章內(nèi)容。
一、樂意幫助別人。
我們一般都有這樣的體驗(yàn)：當(dāng)自己遇到困難需要幫助的時候，此時如果有人來幫助自己，那么我們肯定對人家感激不盡，以后見面顯得格外親近，從此就建立了友誼。在以后的交往中，如果對方有困難的時候，你一定會主動幫忙。
幫助，不僅是在困難時給予協(xié)助和物質(zhì)上給予支持。而且也包括感情上的支持、對痛苦的分擔(dān)、觀點(diǎn)上的贊同以及提供建設(shè)性的意見。
幫助別人是一種美德，也是建立深厚友誼的基礎(chǔ)。因此，如果你是一個樂于幫助別人的人，你一定會贏得真正的友誼。
二、交往主動出擊。
和同學(xué)交往時。還要主動“出擊”，千萬不要自卑和退縮。即使是在集體生活中最孤僻的人，他們的內(nèi)心深處也渴望與人交往。他們不主動，往往是因?yàn)橐郧霸诟星樯鲜艿竭^挫折?，F(xiàn)在不敢貿(mào)然主動與人交往，或者是由于某些原因?qū)е伦员埃ε碌貌坏絼e人的理解和支持，只好把自己鎖定在一個小角落里，獨(dú)自忍受孤獨(dú)的折磨。
其實(shí)，不能主動交往的主要原因，還是在交往過程中缺乏自信的表現(xiàn)。所以，首先要樹立自己的自信心，不為一時的挫折而失去對自己的信任;同時，要善于了解自己的優(yōu)點(diǎn)，給自己恰如其分的評價。
任何人都不能期待著友誼自己找上門來。不管什么事情，只要努力爭取了，就很容易做到，友誼也是如此。
三、培養(yǎng)共同興趣。
關(guān)心周圍人共同關(guān)注的話題，了解他們的興趣。每個人的個性不同。興趣也不同，但你要融入這個社會，就應(yīng)該尋找到大家共同的話題，并積極參與進(jìn)去，共同討論。
在交往過程中，要善于發(fā)現(xiàn)價值觀較為接近的人，然后和他們成為好朋友。
四、善意欣賞別人。
有的同學(xué)之所以孤獨(dú)，是因?yàn)樗麄冋也坏娇梢越慌笥训娜?。有些人常常覺得別人或庸俗或虛偽，進(jìn)而孤芳自賞，認(rèn)為沒有人能成為自己的知己。他們看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，不能夠客觀準(zhǔn)確地思考并分析問題，從而陷入到孤獨(dú)的境地。
五、不要一味付出。
在和朋友、同學(xué)交往時，有的同學(xué)往往付出了很多，換來的結(jié)果卻事與愿違，有時候會莫名其妙遭到冷淡甚至疏遠(yuǎn)。對付出很多感情的同學(xué)來說。會讓他們感覺很不公平，心理很不平衡，認(rèn)為朋友不夠意思，自己太傻。
其實(shí)，這并不是朋友有意背叛你。在心理學(xué)上，有一種社會交換原則，人們總是希望得到的不少于付出的，如果付出的多于得到的，人們心理上就會不平衡;如果得到的多于付出的，人們的心理也會不平衡。為保持付出和得到的關(guān)系平衡，在社會交往中，有句話叫做“知恩圖報”。如果你的付出太多，使人覺得無法回報或沒有機(jī)會回報時，他就會被一種愧疚感籠罩，造成一種無形的心理壓力，這種壓力就會導(dǎo)致受到恩惠的一方選擇冷淡或疏遠(yuǎn)。
1、尊重別人的價值觀。
人是復(fù)雜的，各人的價值取向也會各不相同，所以很難、也沒有必要千人一律。尊重對方的價值觀是交友中很重要的一個方面。學(xué)會理解他人，在人際交往中一定要提醒自己不要做讓人反感的人。
2、友誼需要經(jīng)常維護(hù)，要真誠。
維護(hù)友誼，不等于遷就對方、附和對方?？恳粓F(tuán)和氣來調(diào)和矛盾，雖然表面上不傷情感，但實(shí)際上拉大了彼此的心理距離。交朋友必須堅(jiān)持原則，有時不妨做諍友，給予他人真心的批評與建議，建立真正互幫互助的、和諧的人際關(guān)系。
3、交往的方式要及時作調(diào)整。
我國著名心理學(xué)家丁瓚教授說：“人類的心理適應(yīng)，最主要的就是對人際關(guān)系的適應(yīng)。”進(jìn)入了一個嶄新的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，同時也意味著進(jìn)入了一種新的人際關(guān)系之中。對中學(xué)生來說，對新的人際關(guān)系的適應(yīng)要遠(yuǎn)比對學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的適應(yīng)困難。有的同學(xué)還像上小學(xué)那樣，只跟自己喜歡的人交往，對自己看不慣的人根本不理。也有的同學(xué)還是動不動就“我不愛理他”，在交往中顯得十分幼稚。這些較為情緒化的交往方式很容易造成交往障礙，增加自己的心理壓力。所以，中學(xué)生要調(diào)整自己的交往方式，和不同的人多接觸，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能有更多的好朋友。
4、站在對方的角度來考慮，努力理解對方的苦心。
當(dāng)觀點(diǎn)不一致時，應(yīng)想辦法心平氣和地向別人講明你的想法，增進(jìn)相互理解，使彼此間的感情融洽。切記不可粗魯、頂撞，那樣會傷害朋友的自尊心。凡事多從他人角度著想，自己有錯時應(yīng)主動承認(rèn)、道歉，對同學(xué)的缺點(diǎn)也要給予寬容。平時多參加集體活動，多和同學(xué)交往。
5、不能處處以自我為中心。
在生活上以自我為中心，對于集體生活沒有充分的思想準(zhǔn)備，沿襲著在家中當(dāng)“小皇帝”、“小公主”的習(xí)慣，覺得周圍的人讓著自己是應(yīng)該的;在學(xué)習(xí)上以自我為中心，因?yàn)樽约菏前嗌系募庾?，就覺得自己在學(xué)習(xí)上占有較大的優(yōu)勢，看不起一般的同學(xué)，不愿與他人共同探討、相互學(xué)習(xí)，總認(rèn)為自己是最好的;在社會活動、集體活動中以自我為中心，聽不進(jìn)別人的建議和想法，總希望別人依照自己的“吩咐”去做。這樣的交往方式最易導(dǎo)致孤立、不受歡迎的局面，給自己、他人帶來不必要的煩惱，給集體帶來不必要的損失。以自我為中心的人應(yīng)該學(xué)習(xí)偉人的謙虛美德，從他人身上汲取養(yǎng)分。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十三
根據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費(fèi)時間是極其糟糕的,因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢。據(jù)報道,美國企業(yè)會因?yàn)椴槐匾臅h每年會浪費(fèi)掉370億美元的工資。
有人會問會議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，可以通過更好的方式來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。
這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進(jìn)行一次站立會議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會議上的時間。
2.堅(jiān)持休息
我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點(diǎn)子。
當(dāng)一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠(yuǎn)程工作
讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會更高。
在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)一份研究顯示，一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。
對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠(yuǎn)程工作還會帶來一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會讓員工更開心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會為您省下辦公場所和設(shè)備的費(fèi)用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務(wù)，反而會降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應(yīng)該度時而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。
每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價值。
【拓展閱讀】
喬布斯與宗慶后?不同的世界，不同的產(chǎn)業(yè)，為什么要比較?
喬布斯：父母棄子，逃學(xué)威龍，硅谷商業(yè)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會禮儀，不尊重他人，演講天才，游說力超強(qiáng)，從事高科技產(chǎn)業(yè)，年紀(jì)輕輕成就億萬富翁，可惜56歲英年早逝。
宗慶后：草根出生，上山下鄉(xiāng)知青，被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，吃苦耐勞的苦行僧，少年老成，無崇高信仰，賺錢高于一切，家長作風(fēng)，處事中庸，不善交流，淘金食品飲料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，67歲仍老驥伏櫪。
的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產(chǎn)業(yè)等等方面截然不同，風(fēng)牛馬不相及，沒什么特別比較闡述的必要。
但是，筆者(羅建幸)更關(guān)注的是兩者的共同點(diǎn)：事業(yè)的巨大成功，和成功背后的共同基因。
喬布斯：21歲創(chuàng)立蘋果，一個人創(chuàng)造或顛覆了全球六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦,動漫電影,數(shù)字音樂,數(shù)字出版,智能手機(jī),平板電腦!極大程度改變改善了人類的生活方式!幾經(jīng)坎坷，將蘋果打造成全球市值最大的科技公司,是無數(shù)年輕人偶像。他的商業(yè)成功以及對人類生活方式的貢獻(xiàn)，寰宇之內(nèi)，前無古人,后無來者!
宗慶后：42歲創(chuàng)立娃哈哈，僅14萬元借貸資本，從校辦企業(yè)經(jīng)銷部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈打造成中國食品飲料產(chǎn)業(yè)的巨無霸，持續(xù)十多年占據(jù)營業(yè)規(guī)模、利潤的榜首地位，靠賣一兩元一瓶的飲料，一度成為中國的首富，他的成功無法復(fù)制。
中國食品飲料界，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大鱷環(huán)伺：可口可樂/康師傅/雀巢/統(tǒng)一...在拼資源拼實(shí)力，低科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白手起家的宗慶后，到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍?即便世界第一品牌可口可樂也望塵莫及。
一個在高科技產(chǎn)品界的成功，另一個在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界的成功，成功的背后，兩者有沒有共同的原因?剝絲抽繭，筆者(羅建幸)高度概括以下7大成功基因：
1、都是事業(yè)狂人。都很勤奮，都堅(jiān)持自己的事業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，都將事業(yè)等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實(shí)視的最高境界。喬布斯，26歲時就已經(jīng)是億萬富豪，他早就不再為金錢而奮斗，他為了“改變?nèi)祟惿睢背掷m(xù)努力，在90年代中期他重掌蘋果時，他身兼蘋果(只拿1美元薪水)和皮克斯公司的ceo，持續(xù)幾年幾乎沒有休息日，那種工作量可想而知。宗慶后，他每天工作時間一般在16小時以上，國慶春節(jié)從無休息，23年來從未改變過，一年中，他有200多天在市場一線奔走、考察，用腳丈量市場，有“中國最勤奮的企業(yè)家”的美譽(yù)。
2、都崇尚集權(quán)。都喜歡大權(quán)在握，都喜歡發(fā)號施令，控制他人，都是專制者、獨(dú)裁者，都堅(jiān)信：只有集權(quán)，才能集中力量辦大事，才能打造高效執(zhí)行力。
身處民主自由的美國，喬布斯卻是個控制狂，他以非職業(yè)經(jīng)理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來管控企業(yè)，他眼中非黑即白，員工要么是天才，要么是白癡，并隨時讓“白癡”滾蛋;他動員公司全力進(jìn)軍數(shù)字音樂市場，僅用了不到半年時間就聯(lián)合了美國各大音像出版商，完成了機(jī)制僵化的索尼數(shù)年也完成不了的整合壯舉。視毛澤東為偶像的宗慶后，從不忌諱自己的專制思維：“一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個‘開明的獨(dú)裁者’”。宗慶后迄今為止沒有副總，高層僅其一人，事無巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬，是絕對的“一支筆”。在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長，生產(chǎn)部長，中間無任何人事考核流程。
3、都敢于創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新。喬布斯推崇產(chǎn)品“極簡主義”創(chuàng)新，宗慶后喜歡模仿中超越的產(chǎn)品創(chuàng)新，兩人更重視并敢于商業(yè)模式的創(chuàng)新。這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，是兩大企業(yè)家取得驚人成就的關(guān)鍵。喬布斯，以個人之力打破“it軟硬件產(chǎn)業(yè)的開放化，聯(lián)合化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，獨(dú)走“封閉化、縱向化”之路，獨(dú)創(chuàng)“硬件+軟件+零售”三合一商業(yè)模式，才會出現(xiàn)強(qiáng)大的itunes和app應(yīng)用商店，讓只重視手機(jī)硬件的諾基亞們、只重視軟件的微軟們江河日下。宗慶后，劍走偏鋒，避開消費(fèi)品業(yè)公認(rèn)先進(jìn)的可口可樂式直供終端“直營”銷售模式，獨(dú)創(chuàng)整合社會渠道資源的娃哈哈“聯(lián)銷體”商業(yè)模式，鑄就娃哈哈核心的競爭優(yōu)勢，此創(chuàng)新渠道模式被選為哈佛商學(xué)院屈指可數(shù)的中國企業(yè)經(jīng)典學(xué)習(xí)案例。
4、都極自信，有敏銳的戰(zhàn)略眼光。兩人都極度自信，甚至剛愎自用，很少聽取他人的意見，但都具備非同一般的戰(zhàn)略性分析判斷力。早在創(chuàng)業(yè)早期，喬布斯精準(zhǔn)判斷個人電腦的界面友好化、普及化趨勢;ipod成功后，果斷延后ipad的研發(fā)，而提速iphone智能手機(jī)和應(yīng)用商店的發(fā)展，最后才推出ipad，精確把握科技時代競爭和消費(fèi)演變的脈搏。宗慶后擁有異于常人的把握戰(zhàn)略性機(jī)遇能力：從普通的校辦文具經(jīng)銷商快速轉(zhuǎn)型為兒童營養(yǎng)液保健食品制造商，再迅速轉(zhuǎn)身生產(chǎn)兒童飲料，真正進(jìn)入前景無限的飲料產(chǎn)業(yè);90年代初，小魚吃大魚兼并杭州罐頭廠，轟動全國，持續(xù)十多年的“銷地產(chǎn)”生產(chǎn)力布局，從小到大，從弱到強(qiáng)，打造規(guī)模、速度和成本競爭力。
5、都相信直覺，有超強(qiáng)決策魄力。喬布斯和宗慶后都不相信那些看似很專業(yè)很客觀的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，都很少聘請外部專業(yè)市調(diào)公司進(jìn)行“消費(fèi)者需求”專項(xiàng)研究，更多的相信直覺決策，這些直覺決策，需要多年經(jīng)驗(yàn)積累更需要天賦。喬布斯，決定大學(xué)輟業(yè)創(chuàng)立蘋果，他堅(jiān)信電腦時代會誕生偉大的企業(yè)，機(jī)不可失時不再來;重新入主危難之際的蘋果后，面對當(dāng)時洋洋灑灑幾百種產(chǎn)品，以“專業(yè)市場、大眾市場;臺式機(jī)、便捷式計(jì)算機(jī)”四象限劃分原則，主推四種計(jì)算機(jī)，同時砍掉打印機(jī)、手持機(jī)等70%的產(chǎn)品和生產(chǎn)線，斷臂求生。宗慶后，當(dāng)年為推廣新品娃哈哈兒童營養(yǎng)液，企業(yè)存款僅有10萬元卻簽下20萬元的電視廣告合同，直覺認(rèn)為電視廣告效果非同一般;，力推純凈水，娃哈哈不再是兒童產(chǎn)品公司;兩年后，力排眾異，上市非?？蓸罚魬?zhàn)世界可口可樂，魄力非凡;，與達(dá)能婚姻破裂，雖底牌有限，仍毅然反擊，引發(fā)世紀(jì)商戰(zhàn)，靠直覺靠勇氣靠魄力，最終笑到最后。
6、都極度重視市場營銷。無論是高科技的手機(jī)、電腦，還是普通的大眾食品飲料，只要是消費(fèi)品，市場營銷永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心，喬布斯和宗慶后，既是企業(yè)的ceo，更是首席營銷官。
喬布斯極度重視顧客的體驗(yàn)和感受，他為mac電腦、ipod/iphone的外觀絞盡腦汁，他為電腦導(dǎo)航界面的字體和顏色而斤斤計(jì)較了好幾個月，他強(qiáng)烈要求蘋果系列產(chǎn)品沒有on/off開關(guān)鍵;他親自選擇廣告公司，參與并決定廣告片的創(chuàng)意與制作;他參加每次的mac大會，并親自撰稿、編排圖案并演講，他魔力演講，不僅傾倒現(xiàn)場觀眾，同樣讓媒體記者著迷，蘋果產(chǎn)品的上市不再是普通的商業(yè)行為，而演變?yōu)槿蜇斀?jīng)領(lǐng)域的公眾新聞事件。宗慶后，更是個營銷大師，娃哈哈所有的產(chǎn)品定位、包裝、定價、廣告創(chuàng)意、營銷計(jì)劃、銷售組織...均由他決定。集中兵力打殲滅戰(zhàn)，快速決策快速指揮，跟進(jìn)中產(chǎn)品創(chuàng)新，嚴(yán)控渠道價差體系，大手筆海陸空廣告轟炸，親筆撰寫大量的命令式、培訓(xùn)式銷售通報直達(dá)各地辦事處，數(shù)十年堅(jiān)持深入前線市場走訪......
7、都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖、靈魂。基于專業(yè)、能力和敬業(yè)，喬布斯和宗慶后，自然而然，毫無爭議的，都成了各自企業(yè)的靈魂、教父、精神領(lǐng)袖，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提升了執(zhí)行力，是各自企業(yè)的核心競爭力之一。蘋果已經(jīng)失去了喬布斯，雖然中短期業(yè)績?nèi)栽趹T性增長，但可能不再創(chuàng)造喬布斯時代一個又一個的驚喜。宗慶后終將老去，無法想象，后宗慶后年代的娃哈哈，未來又能怎樣?!
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十四
提出了營銷安全、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全的概念，并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)了營銷安全體系的構(gòu)建對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系構(gòu)建
所謂營銷安全從營銷的角度看，是指一個企業(yè)在市場營銷過程中，不會因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營銷受到損失。營銷安全對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要，是衡量一個營銷方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。只強(qiáng)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營銷安全問題對企業(yè)來說是一個災(zāi)難。上世紀(jì)三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘，也使企業(yè)和社會更加關(guān)注營銷安全。
房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營銷過程中，不會因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營銷受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后，隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟和規(guī)范，消費(fèi)者對房地產(chǎn)的購買選擇也愈加理性，房地產(chǎn)企業(yè)的各種內(nèi)外部因素對企業(yè)營銷的影響程度也越來越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險與高利潤并存、影響因素多等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全愈加引起重視，構(gòu)建營銷安全體系對房地產(chǎn)企業(yè)來說已是迫在眉睫。
一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系如下圖所示：
1、品牌安全
（1）品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個問題就是品牌定位的安全問題，即多元化還是專業(yè)化的問題。從理論上講，一個企業(yè)到底是專業(yè)化好還是多元化好尚無定論，專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先，不能堅(jiān)持所謂的“獨(dú)生子戰(zhàn)略”，把全部的力量都放在房地產(chǎn)上，必須走多元化之路，要培育一些新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)產(chǎn)品。一旦整個房地產(chǎn)市場出現(xiàn)困境，房地產(chǎn)利潤下降后，能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn)，繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次，必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中作為代表性產(chǎn)品的地位，這是多元化的前提。我國企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營產(chǎn)業(yè)市場占有率不高，核心能力不突出，缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化應(yīng)是其基本戰(zhàn)略。中國房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬科公司，公司成立初主營業(yè)務(wù)并不明晰，多元化使企業(yè)無核心競爭力可言，20世紀(jì)90年代后期以來公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把一些非主營業(yè)務(wù)剝離出去，企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，公司的核心能力日益增強(qiáng)，核心競爭力日益凸現(xiàn)，專業(yè)化造就了"萬科"的品牌地位。而萬達(dá)的品牌之路則更曲折，著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬達(dá)集團(tuán)在足球職業(yè)化的初期就投身足球，大連足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地帶動了萬達(dá)房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期，萬達(dá)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一個足球品牌而非房地產(chǎn)品牌，萬達(dá)集團(tuán)的售樓電話成為球迷熱線，萬達(dá)足球已經(jīng)成為萬達(dá)集團(tuán)在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力，最后萬達(dá)集團(tuán)不得不忍痛割愛，退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬達(dá)的曝光率在一定程度上有所下降，但萬達(dá)地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。
（2）品牌產(chǎn)權(quán)安全。品牌產(chǎn)權(quán)安全是指企業(yè)的品牌名稱、商標(biāo)均為本企業(yè)所有，不存在品牌名稱并不為本企業(yè)真正所有、商標(biāo)被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。
2、產(chǎn)品定位安全
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場，針對特定目標(biāo)市場的潛在客戶，決定其所持有的土地，應(yīng)在何時，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和用途，以滿足潛在客戶的需求，并符合投資開發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件，產(chǎn)品定位可以分為以下幾種：
（1）象征性定位安全。由于消費(fèi)水平的不同，通過價值取向的自然選擇，很多物業(yè)無形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開發(fā)上營造了象征性群體，使消費(fèi)者通過購買、居住實(shí)現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的半山，北京的龍?jiān)穭e墅，美國的比夫利山莊，都是這種自然選擇的結(jié)果。
（2）功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品，從功能劃分來看，一般以寫字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務(wù)、商務(wù)活動越來越現(xiàn)代化，用戶要求的不僅僅是有一個辦公場地，對商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘蟆Ｒ虼耍阡N售寫字樓、公寓等物業(yè)時功能的作用愈顯重要。隨著消費(fèi)者的日益成熟，對住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費(fèi)者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美觀，配套設(shè)施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對消費(fèi)者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住兩用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場所的費(fèi)用，也提高了工作效率。
3、產(chǎn)品價格安全
房地產(chǎn)營銷最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容是價格控制。價格安全理論要求企業(yè)的價格策略必須以不引起營銷危機(jī)為基礎(chǔ)，一切可能導(dǎo)致當(dāng)前和未來營銷危機(jī)的幾個策略都是不安全的營銷策略。價格的有序設(shè)置應(yīng)預(yù)先慎重安排，一般的方案是設(shè)置這四個價格：開盤價、封頂價、竣工價和入住價，并要有與此價格相適應(yīng)的銷售比例和以小幅頻漲逐步實(shí)施的價格策略。
定價的基本原則為：逐步漸進(jìn)提高和留有升值空間。價格控制上要嚴(yán)格避免以下三種情況：第一種情況是價格在銷售期下調(diào)。房價在樓盤開盤以后，基本原則是只升不跌，一旦樓盤價格明顯下調(diào)，不僅會嚴(yán)重挫傷已購房者的積極性，帶來市場負(fù)面效應(yīng)，而且會使樓盤市場信譽(yù)度下降而影響樓盤銷售。第二種情況是價格做空。有些開發(fā)商為了人為的制造人氣，即使在市場實(shí)際接受能力較差的情況下，依舊人為提高市場銷售價。而在實(shí)際銷售中，又隨意讓客戶還價、打折，出現(xiàn)價格做空現(xiàn)象。第三種情況是價格缺少升值空間。一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤市場出現(xiàn)業(yè)績，便誤認(rèn)為上市價格太低，過快或過大地上調(diào)房價，致使市場應(yīng)預(yù)留的空間失去，盡管從外表形式上非常榮耀，但往往會因此失去市場。一些房地產(chǎn)企業(yè)，就是因?yàn)閮r格上調(diào)比率過高，速度過快，使樓盤失去了市場，一旦發(fā)現(xiàn)價格控制事物，再欲下調(diào)又無法下調(diào)時，變得束手無策。
4、企業(yè)形象安全
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、成熟，企業(yè)形象呼之欲出，企業(yè)形象的好壞越來越?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營成果，形象安全對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)營銷起著至關(guān)重要的作用。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要提供了功能齊全、質(zhì)量合格的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以供置業(yè)者選擇，還要提供及時、有效的售后服務(wù)。而一旦售后服務(wù)不到位，不僅會損害置業(yè)者的利益，還將嚴(yán)重?fù)p害房地產(chǎn)商的總體形象。隨著信息時代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要保持良好的形象，還要求房地產(chǎn)企業(yè)要承擔(dān)足夠的社會責(zé)任，只有這樣才能得到全社會的認(rèn)可，其產(chǎn)品也才能獲得消費(fèi)者的青睞。
5、企業(yè)資金鏈安全
資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條：現(xiàn)金——資金——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維系運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)作為一個資金需求量非常大的行業(yè)，資金鏈就是企業(yè)的生命線，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，保持資金鏈安全尤為重要。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將對產(chǎn)品營銷帶來極大的壓力，一方面降價銷售成為維系資金鏈的必然選擇，另一方面資金鏈的斷裂勢必影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交付日期。在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全更加成為考量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。
總之，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，營銷安全是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。我們必須構(gòu)建一個完整的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系，以保障企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
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教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十五
給領(lǐng)導(dǎo)送禮，很多人認(rèn)為有討好之嫌，但就像逢年過節(jié)給朋友送禮一樣，為什么就不能給領(lǐng)導(dǎo)送禮呢?除了逢年過節(jié)，平日生活中，也可以給領(lǐng)導(dǎo)送送禮，例如浙江出差回來給領(lǐng)導(dǎo)帶一套浙江龍泉的陶瓷茶具，同時，在職場過程中，給領(lǐng)導(dǎo)送禮，可以加深領(lǐng)導(dǎo)對自己印象，也有助于自己以后工作的開展。在送禮之前就要先想好送禮的目的,以便把握送禮過程的方向。
二、送禮的時間。
中秋節(jié)，春節(jié)，這時候大家往往覺得領(lǐng)導(dǎo)家門庭若市，送禮的人肯定絡(luò)繹不絕。所以自己就干脆不送了，免得撞車了很難看。其實(shí)，每逢佳節(jié)倍思親。這個時候還是應(yīng)該去領(lǐng)導(dǎo)家坐坐的。哪怕順便買點(diǎn)水果去看望。也表示了一分人情。讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你懂得人情世故，不是個書呆子。當(dāng)然，不要經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)家坐，那會讓人很煩。
這是個關(guān)鍵。如果你不求領(lǐng)導(dǎo)，只是平時的交際，那么不要送太重的禮物，不然讓領(lǐng)導(dǎo)覺得收與不收難以抉擇。如果有事求領(lǐng)導(dǎo)，可以送重一點(diǎn)。但是也要避免急時抱佛腳，事到臨頭了才送重禮，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很突兀。
四、送禮的方式。
給人送禮，有很多方法，親自上門，上班時間，托人轉(zhuǎn)送等等，但是給領(lǐng)導(dǎo)送禮，一般會選擇親自到領(lǐng)導(dǎo)的家里，晚上七八點(diǎn)為宜。當(dāng)然特殊情況特殊對待。
五、送禮時的說辭。
這對于很多初入職場的人來說，是最難的。送禮給領(lǐng)導(dǎo)，怎么說啊，會不會很尷尬?相信每個人都碰到過這樣的疑問。一般來講，不重的禮物，進(jìn)門直接放下，出門也不要提起，大家心照不宣。如果是比較貴重的禮物，如果沒事求人，進(jìn)門就要展示。如果是有事情求人，最好是和領(lǐng)導(dǎo)說完事情，出門時才交代。
很多人覺得，送禮之后，就坐等結(jié)果了，謀事在人，成事在天了。其實(shí)不然。在送禮之后，最好在第二天就應(yīng)該打電話或者找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊@樣可以從領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng)中知道自己事情是否可以辦。到時可以揣摩領(lǐng)導(dǎo)話語的意圖，見機(jī)行事。
受禮者需要注意的禮儀。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十六
1.公平、公開原則公平公開原則是職業(yè)規(guī)劃的基本，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會、任職機(jī)會時，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度，這是組織成員的.人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。
2.利益整合原則利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合可以處理好員工個人和組織發(fā)展的關(guān)系，還可以尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。個人將自己的價值觀、知識和努力集中于組織的需要上，這樣更加有利于雙方的發(fā)展。3.協(xié)作進(jìn)行原則協(xié)作進(jìn)行原則是指在職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動中，由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成，職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。4.發(fā)展創(chuàng)新原則職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。5.時間梯度原則人生不同時期有著不同的發(fā)展，所以職業(yè)生涯的周期發(fā)展也要有相應(yīng)的時間梯度。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個時間坐標(biāo)。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十七
引言：
五個原則是信息傳遞的基本原則，即有效性、準(zhǔn)確性、清晰度、信任度和可及性。這些原則不僅在日常溝通中起到重要作用，而且在職場和社交媒體等各個領(lǐng)域都具有重要意義。下面將從我的親身經(jīng)歷中總結(jié)并分享五個原則的心得體會。
第一段：有效性
有效性是信息傳遞中最重要的原則之一。在我的工作中，我常常需要向團(tuán)隊(duì)成員傳遞重要的任務(wù)和截止日期等信息。為了確保信息的有效傳遞，我始終堅(jiān)持及時提供明確和具體的指示。同時，我還注意與團(tuán)隊(duì)成員及時溝通，確保他們理解并接受了任務(wù)。通過有效的信息傳遞，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率大大提高，任務(wù)完成得更加順利。
第二段：準(zhǔn)確性
準(zhǔn)確性是信息傳遞的另一個重要原則。在我的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確性是我最注重的原則之一。在寫作論文或者做實(shí)驗(yàn)報告時，我會花費(fèi)大量的時間和精力來確保所提供的信息是準(zhǔn)確的。我會仔細(xì)查閱相關(guān)資料，使用可靠的數(shù)據(jù)和事實(shí)來支持我的觀點(diǎn)。這樣不僅可以增加我的信任度，還能夠使我的觀點(diǎn)更具說服力。
第三段：清晰度
清晰度是信息傳遞的第三個重要原則。在我的演講中，我常常遇到需要向大群體傳遞信息的情況。為了確保信息能夠清晰地傳遞給聽眾，我會提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，并通過使用簡潔明了的語言來表達(dá)我的觀點(diǎn)。我也會使用圖表和圖像來幫助聽眾理解。通過清晰地傳遞信息，我發(fā)現(xiàn)我的演講技巧得到了提高，并且能夠更好地與聽眾建立聯(lián)系。
第四段：信任度
信任度是信息傳遞的第四個重要原則。在我的工作中，我常常需要與客戶進(jìn)行溝通和交流。為了增加客戶對我和我的團(tuán)隊(duì)的信任度，我非常注重誠信和可靠性。我始終在承諾的時間內(nèi)完成所給出的任務(wù)，并且積極向客戶提供支持和幫助。通過與客戶建立起的信任關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)他們對我們的合作更加滿意，并且很高興地繼續(xù)合作下去。
第五段：可及性
可及性是信息傳遞的最后一個重要原則。在我使用社交媒體進(jìn)行交流時，我常常遇到需要確保信息可及性的問題。為了確保信息可以被其他人方便地獲取，我會使用廣為人知的平臺，例如微信、微博和QQ等。我還會經(jīng)常更新我的社交媒體，與我的朋友和關(guān)注者保持聯(lián)系。通過提供易于獲取的信息，我發(fā)現(xiàn)我的影響力得到了提高，并且與更多的人進(jìn)行了有效的交流。
結(jié)論：
通過對五個原則的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到了這些原則在信息傳遞中的重要性。有效性、準(zhǔn)確性、清晰度、信任度和可及性不僅可以用于日常溝通，而且在職場和社交媒體等各個領(lǐng)域都具有重要意義。只有我們在信息傳遞中始終秉持這些原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的交流效果，與他人建立起更好的合作關(guān)系。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇一
宴會，對于國人而言，不僅能獲得飲食藝術(shù)的享受，而且可以在席間傳達(dá)情誼、溝通思想。一次簡簡單單的飯局，足以定乾坤、奪大勢。對于商務(wù)人士而言，美酒佳肴、把酒言歡也是談判時無往不利的公關(guān)“利器”。下面是本站小編給大家搜集整理的商務(wù)宴請的五個原則。希望可以幫助到大家!
會客，重在交際、交流。商務(wù)宴請與家宴等不同之處就在于，除了果腹之外，更為重要的主客之間有一次面對面交談的機(jī)會。宴請賓客對商務(wù)人士而言，既要交心，更要交易。所以，宴客方面要格外講究，談話可輕松活躍，切莫輕佻散漫。宴席中，會客可謂是整場宴請的核心所在。那要如何才能在這場重點(diǎn)戲中扮演好自己的角色，那就需要雙方都基于尊重的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)無縫交流。
首先，如若是正式的宴會，在客人入席之前需擺放好桌簽，安排好客人的座次。一般來說，習(xí)慣將地位身份相近似或熟識的人安排在一起，或者是按照賓主交叉的方式安排座位。正式入席之后，主客之間的互動也是注重方式方法的。事實(shí)上，無論是主是客，在內(nèi)部也有主次之分。負(fù)責(zé)輔助的人，最好避免自作聰明的表現(xiàn)，造成其他人的不愉快。主要人物自行進(jìn)行主要人物之間的洽談，其余的人只要負(fù)責(zé)活躍氣氛，避免冷場就足以。此外，在交流的過程中，要注意舉止文雅，交談適度。在說話的時候要格外注意避免談及對方的敏感話題，以免造成談話中斷，得不償失。
相較于國外的餐飲文化，中式的宴客方式看起來似乎最具有人情味，但實(shí)質(zhì)上卻不盡然。在你來我往的宴請過程中，并不能保證完全的平均平等，時間一長，就容易產(chǎn)生矛盾。在中國餐飲文化的熏陶之下，中國式的宴請更多的是“面子工程”。宴席之上，如果不是珍饈百味樣樣俱全，則無法表現(xiàn)主人對客人的禮遇之情。然而，這種宴客之道，不僅會造成不必要的鋪張浪費(fèi)，也對商務(wù)宴請的意義大打折扣。
商務(wù)宴請多以洽談合作為主，在表現(xiàn)自己誠意的同時，也要注意量力而行。宴請費(fèi)用對于每一位宴會的主人來說，都是一份有苦說不出的賬單。而對于客人而言，太過奢靡的宴請也是一種壓力。所以，在宴席的選擇上，可以盡量選擇經(jīng)濟(jì)適用型的宴請場所，在菜品方面注意葷素搭配，這樣無論主客既吃的健康，也吃的舒服。如若你想表現(xiàn)你的誠意，可以選擇在點(diǎn)菜的時候多考慮到客人的喜好或者需要，在宴請地點(diǎn)的選擇上盡量避免給客人造成交通上的不便等等，在細(xì)節(jié)處著手，一樣能夠讓對方領(lǐng)會到你誠摯的禮遇之情。
公司實(shí)力的表現(xiàn)，還涉及到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度問題。一般來說，考慮宴請的環(huán)境需要注意以下三點(diǎn)：第一，環(huán)境要衛(wèi)生。干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境給予對方的印象是最直觀，也是最直接的。如果你宴客的地點(diǎn)，嘈雜不堪，食品為衛(wèi)生安全得不到保障的話，對方對你的第一印象就足以將合作的熱忱扼殺在搖籃里。同時，對方還會認(rèn)為這是一種不尊重他人的行為。第二，環(huán)境要安全。在考察宴客環(huán)境的時候，要格外注意該地方的安全措施是否做到位。不要認(rèn)為這是危言聳聽，凡事還是要防患于未然。不要到最后，你的好意讓別人遭了秧。對于自身而言，此舉也是有必要的。第三，交通要方便。一般來說，在挑選宴請地點(diǎn)的時候，就要注意你所選的地方交通是否便捷。對于初次到訪的客人，是否容易找到。如若你邀請的人數(shù)較多，則需要考慮附近是否有寬大的停車場，避免到時候客人因停車不便而影響赴宴的心情。
國人對于食物的眷戀由來已久，對食物的運(yùn)用也極為嫻熟，在潛移默化的過程中，菜品的選擇和擺放成為宴客之道中必不可少的一環(huán)。中國菜多元多變，菜品花繁且皆鮮美可口，別有風(fēng)韻。所以想要在名目繁多的菜品中選出最適宜的卻并非易事。一般來說，選擇菜品的時候不僅要考慮到主人自己的喜好，也要考慮到客人的口味。
一般來說，如若客人中有老年人，在選擇菜品的時候要注意葷素的搭配，盡量避免油膩的“大菜”或者是難以消化的食材;如若客人以年輕人為主，在菜品的選擇上重點(diǎn)在菜式的創(chuàng)意上做文章，以新穎創(chuàng)意的菜品為主。如若碰到那種嗜辣、嗜甜的客人，可適當(dāng)在菜品的選擇上有所偏向。除了要了解客人喜好什么，還需要了解客人的用餐禁忌。它包括職業(yè)禁忌，如司機(jī)不能喝酒，公安不能喝酒等;民族禁忌，如回族不吃豬肉、狗肉等;宗教禁忌，虔誠的穆斯林是不吃豬肉、狗肉還有驢肉的。最后，最重要的就是對于有過敏體質(zhì)的人，要早作了解和準(zhǔn)備，避免造成生命危險。
音樂，被稱為心靈調(diào)節(jié)器，能讓人在緊張中漸漸放松。很多商業(yè)人士都知道，良好的氛圍可以使主、客更加和諧、冷靜、專注、融洽地進(jìn)行交流。很多大型的宴會，都會選擇邀請現(xiàn)場的樂隊(duì)進(jìn)行l(wèi)ive版的演奏，這樣不僅顯得主人品位高雅，同時在不知不覺中將整個宴會提高了一個檔次。當(dāng)然，也并不是每種宴會都適用，還是要視主人的經(jīng)濟(jì)能力和受邀人的情況而定。
所以，在安排曲目的時候，要注意與現(xiàn)場的氛圍吻合。一般來說，多會選用輕松、自然、舒緩的純音樂作為背景音樂來烘托氛圍，盡量避免使用打擊樂、搖滾樂等這種對聽覺造成較大沖擊的音樂，這種樂曲較為亢奮和嘈雜，并不適用于交談的環(huán)境使用，同時也要避免使用憂傷型的樂曲。如果說客人有特殊的喜好，你也可根據(jù)對方的喜好來安排音樂，還可以借此和對方拉近關(guān)系，盡顯你主人的熱情和禮遇。
宴而有道，宴請之道是建立在尊重每一個人和民族的基礎(chǔ)上的。在這個“名以食為天”的國度里，飯桌早已成為商務(wù)人士繼會議桌之外的另一片疆土。中國人講究飯局有聲有色，歡暢愉悅，但如何能在推杯換盞中讓雙方都盡興盡歡，確是門大學(xué)問。所以，只有遵從宴會禮儀，才能是雙方恰到好處的品嘗到美味佳肴，發(fā)揮商務(wù)宴會最佳的功效。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇二
老人鍛煉和年輕人鍛煉不同，鍛煉對老人的身體有上面所列舉的益處，同時對老人的精神也有益。因?yàn)榇蠖鄶?shù)傳染病被不同程度地控制了，各種慢性病的預(yù)防和治療水平逐漸提高，導(dǎo)致人均壽命大大提高，老年癡呆就成為老人們面臨的嚴(yán)重健康威脅之一。目前對老年癡呆的原因還沒有徹底搞明白，更沒有有效治療的方法，能做的就是預(yù)防，延緩甚至避免老年癡呆的到來。
老年癡呆的表現(xiàn)是認(rèn)知功能出了問題，所以老年人鍛煉的研究的內(nèi)容之一是看看是否能夠改進(jìn)認(rèn)知功能。
的一項(xiàng)研究的參加者是126位70多歲的老年人，他們平常不鍛煉，最近記憶和思維能力開始下降。參加者被隨機(jī)分成四組，一組進(jìn)行刺激大腦的電腦游戲加有氧鍛煉，一組電腦游戲加伸展運(yùn)動，一組觀看教育內(nèi)容的dvd加有氧運(yùn)動，一組看dvd加伸展運(yùn)動，最后一組是作為對照組的。鍛煉頻率為每次一小時，每周三天，一共12周。
結(jié)果出乎研究人員意料，包括對照組在內(nèi)，四組的認(rèn)知能力都有提高。之前的研究認(rèn)為鍛煉強(qiáng)度大的有氧運(yùn)動和對腦部刺激大的智力活動比鍛煉強(qiáng)度弱的伸展運(yùn)動和對腦部刺激小的智力活動更能改善認(rèn)知能力，這是符合理論上的推斷，但這一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)認(rèn)知能力的提高和鍛煉強(qiáng)度、智力活動對腦部刺激強(qiáng)弱的關(guān)系不大，而在于做還是不做。只要不是坐在那里，隨便干點(diǎn)什么都能改善認(rèn)知能力，提示動的生活方式可能起最主要的作用。
在此基礎(chǔ)上，最近的一項(xiàng)研究側(cè)重于研究連接大腦的不同區(qū)域的腦白質(zhì)。研究人員找來88位60歲到88歲的老人，進(jìn)行問卷和腦部掃描，這樣就有了直接的腦部活動證據(jù)。
這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)無論溫和運(yùn)動還是劇烈運(yùn)動，鍛煉越多的人，腦白質(zhì)病變就越少。證明是鍛煉本身而不是鍛煉強(qiáng)度在增加腦部健康上起主要作用。
這項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn)，從事輕度的體力活動比如收拾家務(wù)和整理花園，會促進(jìn)和記憶與語言相關(guān)的顳葉結(jié)構(gòu)脈沖。從事這類活動越多，顳葉結(jié)構(gòu)脈沖越多，也就是說認(rèn)知功能得到改善。相反，久坐者連接與學(xué)習(xí)和記憶有關(guān)的海馬區(qū)的腦白質(zhì)的結(jié)構(gòu)脈沖就會減弱，也就是說認(rèn)知功能有所下降。
根據(jù)這兩項(xiàng)研究的結(jié)果，老年人最適合的鍛煉是低強(qiáng)度的體力活動，而且要讓自己處于經(jīng)?；顒拥臓顟B(tài)，從改變生活方式入手，避免久坐，堅(jiān)持下來，不僅身體能夠保持在比較健康的狀態(tài)，也能夠預(yù)防或者減緩老年癡呆的到來。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇三
cnnic信息，截至12月，我國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)3.84億，增長率為28.9%。而手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)2.3個億，一年增加1.2億，中國網(wǎng)民人數(shù)將增長一倍多，預(yù)計(jì)達(dá)到8.4億，占全國總?cè)藬?shù)的61%!但中國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)卻是很低的，美國互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)上得分幾乎是中國的三倍，網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)?？梢?，馬云“大淘寶戰(zhàn)略”推出是及時的。
至少在輿論上沒有形成清晰的動力學(xué)思路，造成中小經(jīng)營者的信心動蕩。其實(shí)，大家的定位是完全不一樣的，其中的動力學(xué)思路是不難理清楚的。
一個企業(yè)或一個產(chǎn)業(yè)要做大，客戶需求系統(tǒng)動力學(xué)是不得不研究透的，不少企業(yè)是走一步看一步摸索出來的，比如淘寶的發(fā)展就是這樣，如果一開始就研究透并部署好，不至于走那么多彎路，也能順利地帶動一個產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。這其中最典型的產(chǎn)業(yè)就是電腦產(chǎn)業(yè)了。
在電腦產(chǎn)業(yè)中，作為消費(fèi)者，我們是不是過二三年就買一臺電腦，而你花同樣多的錢，你買的電腦的性價比在不斷提高，我們躺在電腦產(chǎn)品上，享受著產(chǎn)品和產(chǎn)品的不斷升級，升到什么程度，消費(fèi)者自己都不知道，也不能知道，知道也沒用，完全被開發(fā)商牽著鼻子走，但是做為消費(fèi)者，很情愿被他牽著鼻子走，第一，新產(chǎn)品的性能越來越好，速度越來越快，能帶來的增值服務(wù)越來越多，價格越來越低了，記得95年筆者自己買件組裝一臺586電腦花了7500元，第二臺機(jī)品牌機(jī)，奔四5500元，而現(xiàn)在奔騰3g的才3000多塊，還大液晶屏顯示器，這樣的翻著番的產(chǎn)品性價比的技術(shù)進(jìn)化，讓全國電腦市場一片紅火。這里邊就潛伏著的一消費(fèi)動力學(xué)的模型，這個動力學(xué)模型以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向，不斷挖掘消費(fèi)者需求，形成新的消費(fèi)動力。從而促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和消費(fèi)（并且隨著軟件的配合，不得不換代），不斷壯大的電腦消費(fèi)群體，又促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)市場的壯大，所以，和美國相比，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的這座金礦還剛剛開始發(fā)掘。就看誰用什么工具和占據(jù)了什么樣的有利地型。
電腦產(chǎn)業(yè)這種客戶需求系統(tǒng)動力學(xué)結(jié)構(gòu)式營銷，和阿凡達(dá)營銷比起來，那阿凡達(dá)營銷就遜色多了，至多也就是一個水平很高的一錘子買賣，而電腦的產(chǎn)品基于不斷升級的動力學(xué)營銷卻是平穩(wěn)地帶動一個產(chǎn)業(yè)向前進(jìn)。
客戶需求動力學(xué)對于營銷工作具有很大的指導(dǎo)意義，尤其對于系統(tǒng)化營銷和前瞻性營銷非常重要，還需要我們進(jìn)一步研究與探索，形成客戶需求的系統(tǒng)動力學(xué)。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇四
未來，我國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，經(jīng)濟(jì)總量將大幅度增加。黨的十六大明確提出要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和效益的基礎(chǔ)上，國內(nèi)生產(chǎn)總值到力爭比翻兩番，綜合國力和國際競爭力明顯增強(qiáng)，要全面建設(shè)小康社會。在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，中國經(jīng)濟(jì)將會實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)增長方式將從粗放型數(shù)量擴(kuò)張型向集約式質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)體制改革將進(jìn)入比較完善的市場經(jīng)濟(jì)體制的新階段，資源配置方式進(jìn)一步完善；人民生活將從低水平的小康轉(zhuǎn)型升級，人民消費(fèi)水平進(jìn)一步提高，消費(fèi)個性化需求加強(qiáng)。同時，中國加入wto，不僅中國和國際貿(mào)易往來大幅度增長，中國的生產(chǎn)和流通企業(yè)面臨著國內(nèi)外兩個市場的競爭。所有這些，都給中國的物流發(fā)展提供了廣闊的空間和良好的機(jī)遇.
＿、中國物流企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
隨著中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，三、五年內(nèi)我國將出現(xiàn)巨大的物流需求。首先，中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，中國將繼續(xù)對外開放，對外貿(mào)易增加，所有這一切中國“物”的流動量將大幅度增加。其次，中國的生產(chǎn)和流通企業(yè)，否認(rèn)是國有企業(yè)和民營企業(yè)，將加強(qiáng)物流管理，這是因?yàn)殡S著科技進(jìn)步迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝帶來的新產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品周期在不斷縮短，為適應(yīng)市場的發(fā)展，要求加快生產(chǎn)者供應(yīng)，即要求實(shí)現(xiàn)按訂單處理的市場快速反應(yīng)；隨著人們富裕程度的提高，個性化消費(fèi)加強(qiáng)，大規(guī)模的“量體裁衣”式的生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)；中國企業(yè)將實(shí)行“走出去”的戰(zhàn)略，中國經(jīng)濟(jì)不斷融入全球經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)供應(yīng)鏈不斷延長。所有這些變化，都將需要有質(zhì)量良好的物流服務(wù)系統(tǒng)提供物流服務(wù)；第三，流通方式改革的加快，連鎖、超市、便利店、電子商務(wù)的發(fā)展，要求良好的物流配送系統(tǒng)提供服務(wù)。第四，大量的國外生產(chǎn)、流通企業(yè)進(jìn)入中國，獨(dú)資、合資、合作企業(yè)的增加，要求物流服務(wù)系統(tǒng)與之適應(yīng)。第五，“三農(nóng)”問題的逐步解決，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，農(nóng)民生活水平提高，要求物流服務(wù)系統(tǒng)提供支持。第六，社區(qū)生活方式的改變，要求提供良好的物流服務(wù)。這些，都將為中國物流企業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)遇。
當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，國外的物流企業(yè)將進(jìn)入中國，不僅為我國物流企業(yè)的國際合作創(chuàng)造了條件，同時，全球物流的發(fā)展，電子物流和綠色物流的興起，物流服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和全球化，物流和營銷理念的深層次結(jié)合，物流技術(shù)和裝備的不斷高新技術(shù)化，跨國公司的網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)盟化和兼并化，規(guī)模的不斷擴(kuò)大等等，將成為21世紀(jì)物流發(fā)展的新趨勢，也給我國物流企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的'可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為我國物流實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時，中國物流企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的雙重影響與作用下，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、中國物流企業(yè)如何做大做強(qiáng)
1、深刻認(rèn)識加快我國物流企業(yè)發(fā)展的重要性。物流需求的不斷擴(kuò)大，需求能力足夠的、服務(wù)質(zhì)量為良好的物流企業(yè)提供服務(wù)；而我國加入wto，國外物流企業(yè)進(jìn)入我國，我國物流企業(yè)要取得更多市場份額；從國家經(jīng)濟(jì)安全的需要出發(fā)，也要不斷做大做強(qiáng)中國物流企業(yè)。
2、認(rèn)準(zhǔn)加快我國物流企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。物流企業(yè)是柚中碌鈉笠道嘈汀v詼嗟哪殼罷在轉(zhuǎn)型的（運(yùn)輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、貨代企業(yè)、信息企業(yè)）物流企業(yè)在服務(wù)理念、業(yè)務(wù)經(jīng)營、企業(yè)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人力培育以及信息系統(tǒng)建設(shè)還在起步之中，加快物流企業(yè)的發(fā)展有一個時間過程。其次，我國加入wto后，我國企業(yè)在面臨許多機(jī)遇的同時，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。最后，我國物流企業(yè)的發(fā)展不僅會遇到人才、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等問題，同時還會遇到體制、機(jī)制、政策等問題。
3、物流企業(yè)做大做強(qiáng)要抓好幾件事。上世紀(jì)90年代以來越來越多的企業(yè)認(rèn)識到戰(zhàn)略定位是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場細(xì)分進(jìn)行戰(zhàn)略定位；對企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理進(jìn)行戰(zhàn)略性改革與調(diào)整；多渠道融資，對技術(shù)裝備和設(shè)施進(jìn)行戰(zhàn)略性改造；采取多種途徑加快服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，共同發(fā)展的物流平臺；加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量保證體系的建設(shè)；加快信息化系統(tǒng)的建設(shè)，信息化以信息化帶動現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展；加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)國外的物流管理技術(shù)、人力和資金，這是加快我們物流發(fā)展的重要途徑。
綜上所述，為了推動建立平等互惠、相互依存、實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。優(yōu)先建立現(xiàn)代物流信息平臺，以信息流整合商流、物流、資金流，以信息化帶動物流運(yùn)輸平臺建設(shè)、帶動物流園區(qū)和物流中心發(fā)展，帶動物流企業(yè)發(fā)展。我國物流企業(yè)在各級政府以及行業(yè)協(xié)會的共同努力下，將朝著積極、健康和高效的發(fā)展，滿足日益增長的物流需求。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇五
西安市體育局專業(yè)人士提醒老年朋友，鍛煉時要注意五個原則：
一、應(yīng)重點(diǎn)選擇有助于心腦血管健康的體育運(yùn)動，如慢跑、散步等。每次運(yùn)動時間約為30至60分鐘，每周3至5次，不宜過于劇烈。年齡大些或體質(zhì)較差的人可以適當(dāng)減少運(yùn)動時間和強(qiáng)度。
二、老年人仍須注意重量訓(xùn)練。重量訓(xùn)練對減緩骨質(zhì)流失，防止肌肉萎縮，維持器官功能都會起到積極作用。老年人應(yīng)選擇輕量、安全的重量訓(xùn)練，如舉小沙袋，握小杠鈴，拉輕型彈簧等，每次鍛煉時間不要過長。
三、須注意維持體能運(yùn)動的“平衡”。體能運(yùn)動的“平衡”，應(yīng)包括肌肉伸展、重量訓(xùn)練、彈性訓(xùn)練及心血管運(yùn)動等多方面的運(yùn)動，至于如何搭配，要視個人情況而定。
四、高齡老人和體質(zhì)衰弱者也應(yīng)參加適量的體育運(yùn)動，因?yàn)榫米粍訉τ谏眢w的危害更大。這類老人應(yīng)選擇幅度較小、與自己身體相適應(yīng)的運(yùn)動方式，如慢走代替跑步或健身操等。
五、須關(guān)注與鍛煉相關(guān)的心理因素。由于老年人體質(zhì)較弱，體能較差，不少人鍛煉時會產(chǎn)生畏難情緒，這樣將使鍛煉效果大打折扣。因此，老年人鍛煉時應(yīng)當(dāng)有正確的心態(tài)。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇六
教學(xué)計(jì)劃在設(shè)計(jì)的時候有什么原則？怎么樣寫的呢？注意什么呢？看看下面的教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則吧！
1系統(tǒng)性原則
教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)要從系統(tǒng)論的角度整體上把握目標(biāo)要求。一方面應(yīng)從“新課程總目標(biāo)——學(xué)科課程目標(biāo)——單元教學(xué)目標(biāo)——課時教學(xué)目標(biāo)”線索進(jìn)行相互聯(lián)系、銜接分析；另一方面，要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)。再者，根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，教學(xué)目標(biāo)應(yīng)從知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，但各類教學(xué)目標(biāo)之間是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)和相互制約的，智力因素和非智力因素共同影響著學(xué)生的發(fā)展[2]。因此，系統(tǒng)性原則還要求必須使它們形成協(xié)調(diào)和自然的目標(biāo)體系。
2全面性原則
全面性原則包括三個方面的含義：一是教學(xué)目標(biāo)的制訂要面向全體學(xué)生，既要制訂面向全體學(xué)生的基本教學(xué)目標(biāo)，又要針對學(xué)有余力的學(xué)生提出適當(dāng)?shù)奶岣咭螅朴喅鲇幸欢◤椥缘慕虒W(xué)目標(biāo)體系，使全體學(xué)生都能充分地發(fā)展。二是教學(xué)目標(biāo)要有利于學(xué)生的全面發(fā)展，知識、技能、情感、態(tài)度及價值觀等領(lǐng)域的目標(biāo)要有機(jī)地融合在一起，要體現(xiàn)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的思想，在學(xué)生獲得知識和技能的過程中，促進(jìn)其情感體驗(yàn)，幫助其形成科學(xué)的世界觀和方法論。三是教學(xué)目標(biāo)要體現(xiàn)開放性與多樣性，以便識別和挖掘?qū)W生的'各種智力潛能，培養(yǎng)其多元的智力結(jié)構(gòu)。比如有的同學(xué)主要運(yùn)用的是視覺——空間智力，有的則側(cè)重于邏輯——數(shù)學(xué)智力的運(yùn)用。這種智力多元性的客觀存在，要求我們教師在確定教學(xué)目標(biāo)時，也必須體現(xiàn)其多元性，使具有不同智力體現(xiàn)的學(xué)生在同一空間獲得合理的發(fā)展。
3科學(xué)性原則
科學(xué)性原則是指教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)要注意其實(shí)現(xiàn)的可能性。各要點(diǎn)的教學(xué)目標(biāo)不一定都能達(dá)到最高層次，通常應(yīng)該選擇位于學(xué)生的“最近發(fā)展區(qū)”內(nèi)，即能促進(jìn)學(xué)生經(jīng)過努力能夠達(dá)到的層次要求。較高層次教學(xué)目標(biāo)可以考慮設(shè)計(jì)成動態(tài)的、相互聯(lián)系的若干中間目標(biāo)，使目標(biāo)具有發(fā)展性。在課堂教學(xué)中，每節(jié)課可能都包含三個維度的教學(xué)目標(biāo)，但通常情況下由于受知識本身以及學(xué)生實(shí)際和學(xué)習(xí)環(huán)境所限，一節(jié)課要實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的。這就要求我們在制訂教學(xué)目標(biāo)時，優(yōu)先選擇既重要又具有關(guān)鍵性、迫切性的目標(biāo)作為主干，對其他目標(biāo)做出妥善的調(diào)整和安排。從知識的記憶目標(biāo)到理解與運(yùn)用目標(biāo)，再到發(fā)展能力、解決實(shí)際問題和情感體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)等，由淺入深，層層遞進(jìn)。特別是對過程與方法、情感態(tài)度與價值觀這類領(lǐng)域的目標(biāo)不能急于一時，需要制訂一個比較長遠(yuǎn)的計(jì)劃逐步完成。
4差異性原則
教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須考慮學(xué)生的個別差異。因?yàn)閷W(xué)生之間的差異是一種客觀存在,也是一種資源。要面向全體學(xué)生就必須充分認(rèn)識到這種差異的存在，并針對這種差異制定不同層次和不同要求的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生在各自的基礎(chǔ)上通過努力都能夠達(dá)到。傳統(tǒng)教育理念往往關(guān)注的是學(xué)生的智力有多高，而現(xiàn)代教育理念則更關(guān)注學(xué)生的智力類型。比如有的學(xué)生喜歡學(xué)習(xí)化學(xué)理論，有的學(xué)生擅長化學(xué)實(shí)驗(yàn)，而有的學(xué)生特別喜歡用學(xué)到的化學(xué)知識去解決一些生活中的實(shí)際問題等等。所以教學(xué)目標(biāo)的確定還應(yīng)該具有甄別性，通過有限的學(xué)校教育，為學(xué)生的終身發(fā)展找到一條比較適合他的發(fā)展方向，其意義將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過化學(xué)教學(xué)本身。
5操作性原則
只有明確而具體的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)，才能在教學(xué)實(shí)踐過程中具有可操作性，要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)教材的內(nèi)容和學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、能力水平、生活閱歷、興趣、習(xí)慣等，把教學(xué)目標(biāo)具體化，能引導(dǎo)師生圍繞教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效地開展教學(xué)活動，并對教學(xué)效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評價。可操作性的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)包含兩方面要求：其一，教學(xué)目標(biāo)能表明可觀察到的學(xué)生學(xué)習(xí)的過程與結(jié)果；其二，教學(xué)目標(biāo)能表明學(xué)生學(xué)習(xí)行為結(jié)果的衡量條件與標(biāo)準(zhǔn)。一個好的目標(biāo)體系，實(shí)際上已蘊(yùn)涵了學(xué)習(xí)結(jié)果的測量和評價標(biāo)準(zhǔn)。所以在制訂教學(xué)目標(biāo)時應(yīng)該準(zhǔn)確地選擇和使用相應(yīng)的行為動詞，使其具有可操作性和評價功能。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇七
近幾年，中國啤酒業(yè)取得很大的發(fā)展，20xx年總產(chǎn)量達(dá)六百多萬噸，穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量前列。啤酒作為軟飲料，在飲料市場占有著很大的份額，隨著人民生活水平的提高，人們對啤酒提出了更多的新的要求，為繁榮我國啤酒市場，滿足消費(fèi)者需要，適應(yīng)不同消費(fèi)層次，不同消費(fèi)人群、不同消費(fèi)口感對各種啤酒的需求。這次我們對啤酒行業(yè)進(jìn)行了深入全面的調(diào)查，來進(jìn)一步挖掘青島啤酒市場。
二、公司簡介
1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。目前，青島啤酒產(chǎn)銷量已進(jìn)入世界啤酒行業(yè)前十名，產(chǎn)品出口到五十多個國家和地區(qū)。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。
九十年代后期，青島啤酒率先在全國掀起了購并浪潮。目前，青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有50家啤酒生產(chǎn)基地，構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。20xx年，青島啤酒開始實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，系統(tǒng)整合，成效卓著。20xx年，青島啤酒與美國ab公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走向了“競合共贏”的國際化之路。同年，青島啤酒成功打入中國臺灣市場，加快了海外擴(kuò)張的步伐。
百年釀造，百年激情。青島啤酒公司目前已先后通過了iso9001、iso14001、ohsas18001、haccp及iso220xx五大國際體系認(rèn)證，在同行業(yè)率先搭建起了質(zhì)量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等全方位的控制平臺。
20xx年1-3季度青島啤酒公司實(shí)現(xiàn)啤酒銷售量419.3萬千升，實(shí)現(xiàn)銷售收入109.72億元，高居中國啤酒行業(yè)榜首，是中國啤酒行業(yè)唯一一家a級信用企業(yè)。青島啤酒在繼續(xù)為國家和社會創(chuàng)造大量財富的同時，表現(xiàn)出良好的盈利能力。品牌價值達(dá)到258.27億元（來源：世界品牌實(shí)驗(yàn)室（worldbrandlab）），繼續(xù)位居全國啤酒行業(yè)首位。這意味著青島啤酒無論在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對優(yōu)勢。自九十年代以來，青島啤酒就連續(xù)多次被媒體和相關(guān)機(jī)構(gòu)評選為最佳企業(yè)公民，其品牌價值更是得到了快速的提升，并被社會和公眾所認(rèn)可。青島啤酒在社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中做出了突出貢獻(xiàn)，成為啤酒行業(yè)榮獲“中國十大貢獻(xiàn)企業(yè)”獎的企業(yè)。
20xx年，汶川大地震后，青島啤酒合計(jì)捐款1357萬元，并啟動愛心家園計(jì)劃和開展心理援助。青島啤酒股份有限公司全球總裁嚴(yán)旭說道：責(zé)任是中國品牌軟實(shí)力的一個重要指標(biāo)，責(zé)任也是支撐百年青啤的dna。誠信是“說到做到”，誠信是透明的，付出了責(zé)任就贏得了信任。責(zé)任與誠信是做出來的，不是說出來的。青島啤酒的責(zé)任與誠信是為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂，用責(zé)任與誠信來打造品牌的軟實(shí)力。消費(fèi)者是品牌的資產(chǎn)，能否提升消費(fèi)者對品牌的滿意度是評估品牌奧運(yùn)營銷成功與否的重要指標(biāo)。我們的團(tuán)隊(duì)更加懂得尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)，熱愛、敢于、善于競爭。這正是在青島啤酒的社會責(zé)任贏得了消費(fèi)者的深深青睞，在消費(fèi)者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇八
對于提高初創(chuàng)公司的工作效率，有非常多的方法，比如學(xué)習(xí)一種新的生產(chǎn)系統(tǒng)，增加工作時間，集中精力等等。這都是好方法，但本文將探索幾種新的能提高初創(chuàng)公司工作效率的方法，這些方法常常被忽視，但非常重要。
1.減少會議
根據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費(fèi)時間是極其糟糕的,因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢。據(jù)報道,美國企業(yè)會因?yàn)椴槐匾臅h每年會浪費(fèi)掉370億美元的工資。
有人會問會議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，英國《衛(wèi)報》的oliverburkeman將會議描述為“比你想象的更浪費(fèi)時間和靈魂”?？梢酝ㄟ^更好的方式來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。
這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進(jìn)行一次站立會議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會議上的時間。
2.堅(jiān)持休息
我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點(diǎn)子。
當(dāng)一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠(yuǎn)程工作
讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會更高。
在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的一份研究顯示，一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。
對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠(yuǎn)程工作還會帶來一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會讓員工更開心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會為您省下辦公場所和設(shè)備的費(fèi)用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務(wù)，反而會降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應(yīng)該度時而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。
每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價值。
結(jié)論
最成功的初創(chuàng)公司是這些最具生產(chǎn)力的初創(chuàng)公司。如果是初創(chuàng)公司的一員，或者想成為其中一員，工作效率是實(shí)現(xiàn)夢想的一大法寶。嘗試一些傳統(tǒng)的提高生產(chǎn)力的方法，然后再將本文中列舉的方法付諸實(shí)踐，管理者對自己以及團(tuán)隊(duì)的成就感到驚訝。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇九
五個原則是一種行為規(guī)范和價值觀念，它們是普適、不可曲解的準(zhǔn)則，可以指導(dǎo)我們在日常生活中的行為和決策。在日常生活中，我深受五個原則的啟發(fā)，并時刻將其融入我的思考和行動中。通過實(shí)踐和體驗(yàn)，我認(rèn)為遵循這五個原則可以使個人和社會更加和諧。以下是我的五個原則心得體會。
首先，誠實(shí)是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ)。在與人相處時，我們必須忠誠于自己，并誠實(shí)地與他人交流。誠實(shí)建立在相互尊重和信任的基礎(chǔ)上，只有當(dāng)我們坦誠相待，才能建立起真誠的友誼和良好的工作關(guān)系。同時，誠實(shí)也是建立良好聲譽(yù)和信譽(yù)的關(guān)鍵。只有保持誠實(shí)守信，我們才能贏得他人的尊重和信賴。
其次，公正是社會穩(wěn)定和發(fā)展的基石。在面對不同的情況和問題時，我們必須公平地對待每個人，不偏袒、不歧視。公正不僅僅是對待他人的公平待遇，也包括對待自己的公正評價。即使面臨困難和壓力，我們也應(yīng)該持守公正的原則，不違背良心去做一些不道德和不公正的事情。只有公正的行為和決策，才能讓社會更加穩(wěn)定和和諧。
第三，尊重是個人自尊和他人尊嚴(yán)的保證。在與他人交往時，我們應(yīng)該尊重他人的價值觀和權(quán)益，不侵犯他人的自由和尊嚴(yán)。每個人都有自己的個性和想法，我們應(yīng)該尊重他人的不同，并且給予他們應(yīng)有的尊重和尊嚴(yán)。尊重不僅僅表現(xiàn)在我們與人交往中，也體現(xiàn)在我們對待動物和環(huán)境時。只有尊重他人和自然，我們才能得到別人的尊重和保護(hù)大自然。
第四，善良是構(gòu)建和諧社會的強(qiáng)大力量。善良是指對他人充滿同情和關(guān)愛，幫助他人，積極參與慈善事業(yè)和公益活動。善良是人類共同的情感和美德，它可以溫暖人心，減少人與人之間的矛盾和仇恨。通過我們每個人的小善行和善良行為，我們可以共同創(chuàng)造一個充滿愛和友善的社會。
最后，寬容是處理人際關(guān)系和解決問題的關(guān)鍵。寬容是指對他人的行為和言論保持心平氣和，不輕易責(zé)備和批評。人與人之間必然會存在沖突和摩擦，但是通過寬容和包容，我們可以傾聽對方的聲音，理解對方的立場，進(jìn)一步促進(jìn)相互的溝通和和解。寬容不僅僅是對待他人，也是對待自己的一種寬容心態(tài)，對自己的錯誤和不足給以理解和包容。
通過體驗(yàn)和踐行，我深刻理解了誠實(shí)、公正、尊重、善良和寬容這五個原則的重要性，他們在人際關(guān)系和社會和諧中起到了關(guān)鍵的作用。遵循這五個原則并將其融入我們的生活中，可以使我們成為一個更好的人，同時也能為創(chuàng)建一個更美好的社會盡一份責(zé)任。我愿將這五個原則一直堅(jiān)持下去，并通過自己的行動去影響更多的人走向和諧和幸福的生活。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十
一、互相尊重。只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當(dāng)?shù)卣埱髮Ψ降淖鹬?，否則很難溝通。
二、不無根據(jù)地批評、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教。無根據(jù)地批評、責(zé)備、抱怨、攻擊，這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。
三、不說不該說的話。如果說了不該說的話，往往要花費(fèi)極大的代價來彌補(bǔ)，正是所謂的“一言既出，駟馬難追”，“病從口入，禍從口出”;甚至于還可能造成無可彌補(bǔ)的終生遺憾。所以溝通不能夠信口雌黃、口無摭攔;但是完全不說話，有時候也會變得更惡劣。
四、絕不口出惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。
五、講出來。尤其是坦白地講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。
六、理性的溝通。不理性不要溝通。不理性只有爭執(zhí)的份，不會有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果。所以，這種溝通無濟(jì)于事。
七、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定。情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明;尤其在情緒中，很容易因沖動而失去理性;如：吵得不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬等，尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔。
八、說“對不起”。說“對不起”，不代表我真的有了什么天大的錯誤或做了傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有“回旋”的余地;其實(shí)有時候你也真的是大錯特錯--“死不認(rèn)錯”就是一件大錯特錯的事。
九、承認(rèn)我錯了。承認(rèn)我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問題;一句“我錯了”勾銷了多少“新仇舊恨”，化解掉多少年打不開的死結(jié)，讓人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，開始重新思考人生。
十、反省。不只是溝通才需要反省，一切都需要。自己說錯了話、做錯了事，如果不想造成無可彌補(bǔ)的傷害，最好的辦法是什么?“我錯了”---這就是一種反省。
十一、等待轉(zhuǎn)機(jī)。如果沒有轉(zhuǎn)機(jī)，就要等待;急只會把事情弄糟。當(dāng)然，不要空等待，成果是不會從天下掉下來的，還是要你自己去努力--若不努力，你將什么都沒有。
十二、讓奇跡發(fā)生。如果自己愿意主動認(rèn)錯，就是在替自己與家人創(chuàng)造奇跡，化不可能為可能。
十三、耐心等待。惟一不可少的就是耐心，有志者事竟成。
十四、智慧。智慧使人執(zhí)著，而且福至心靈。
十五、愛。一切都是愛，“愛是最偉大的治療師”。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十一
受禮者在接受禮品時通常應(yīng)站著相接，表示尊重對方的禮品和送禮的誠意，并說一些客氣或感謝的話，如“您太客氣了”、“讓您破費(fèi)，真不好意思”，或是簡單地說聲“謝謝”。切忌收到禮品時，什么也不說，隨手放到不起眼的地方，這樣會讓對方認(rèn)為您對他不重視，不感興趣。這是一種失禮的行為，是不尊重他人的表現(xiàn)。
現(xiàn)在，有不少人喜歡當(dāng)著送禮者的面，表示自己對禮物的喜愛，以此來感謝送禮者。受禮者最不恰當(dāng)?shù)暮?，是告訴對方并不需要對方所送的禮品，如“這東西我家里很多，您還去破費(fèi)”等。
即使當(dāng)您打開包裝，發(fā)現(xiàn)是一條您不喜歡的橘色圍巾時，也不可用語言表達(dá)您不喜歡，因?yàn)椋^直率會破壞人們對您的印象，而且，更會使送禮者感到尷尬和坐立不安。當(dāng)某人送了您一個皮制的年歷，而這樣的物品您已經(jīng)有四個了，您還是應(yīng)該說：“好漂亮!”如果您感到收到的禮物品質(zhì)低劣，就不要在隨后的答謝函上加以贊美。您只要簡單地答謝送禮者說：“在這個節(jié)日里，謝謝您還記得我們?！?BR> 當(dāng)您確實(shí)喜歡收下的禮物，您就應(yīng)該讓送禮者知道禮物在您心中所引起的熱切之情，這會令他興奮不已。在送接禮物的過程中，寒暄、客套的人比較重視禮儀，然而寒暄時如果說話不得體，反倒更加失禮。
如有人收下禮物時，順口問了一句：“這東西很貴吧?”對受禮者來說，這本是一句客套話，然而會使送禮者感到生氣、難堪。因?yàn)樵谀盏蕉Y物時，脫口提及價錢，會令人覺得俗不可耐，仿佛只懂得以金錢來衡量禮物的價值，如此一來，眾人對您的評價自然很低。倘若這番詢問是沖著送禮者提出，對方往往會在心里嘀咕：“這家伙真不識貨，把兩塊錢的破盤子當(dāng)古董。”或是：“這家伙太過分了，明知道我最近手頭很緊，買不起好東西，居然還說這禮物看起來很昂貴，這不是在諷刺我嘛!”從此之后，他還把您當(dāng)作朋友嗎?所以，收到禮物的人只須表示感激或贊美，不應(yīng)詢問價格高低。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十二
良好的人際關(guān)系能夠使中學(xué)生生活更愉快、精神更振奮、身體更健康。處理人際關(guān)系需要了解一些原則和技巧。下面是本站小編給大家搜集整理的中學(xué)生處理人際關(guān)系的五個原則文章內(nèi)容。
一、樂意幫助別人。
我們一般都有這樣的體驗(yàn)：當(dāng)自己遇到困難需要幫助的時候，此時如果有人來幫助自己，那么我們肯定對人家感激不盡，以后見面顯得格外親近，從此就建立了友誼。在以后的交往中，如果對方有困難的時候，你一定會主動幫忙。
幫助，不僅是在困難時給予協(xié)助和物質(zhì)上給予支持。而且也包括感情上的支持、對痛苦的分擔(dān)、觀點(diǎn)上的贊同以及提供建設(shè)性的意見。
幫助別人是一種美德，也是建立深厚友誼的基礎(chǔ)。因此，如果你是一個樂于幫助別人的人，你一定會贏得真正的友誼。
二、交往主動出擊。
和同學(xué)交往時。還要主動“出擊”，千萬不要自卑和退縮。即使是在集體生活中最孤僻的人，他們的內(nèi)心深處也渴望與人交往。他們不主動，往往是因?yàn)橐郧霸诟星樯鲜艿竭^挫折?，F(xiàn)在不敢貿(mào)然主動與人交往，或者是由于某些原因?qū)е伦员埃ε碌貌坏絼e人的理解和支持，只好把自己鎖定在一個小角落里，獨(dú)自忍受孤獨(dú)的折磨。
其實(shí)，不能主動交往的主要原因，還是在交往過程中缺乏自信的表現(xiàn)。所以，首先要樹立自己的自信心，不為一時的挫折而失去對自己的信任;同時，要善于了解自己的優(yōu)點(diǎn)，給自己恰如其分的評價。
任何人都不能期待著友誼自己找上門來。不管什么事情，只要努力爭取了，就很容易做到，友誼也是如此。
三、培養(yǎng)共同興趣。
關(guān)心周圍人共同關(guān)注的話題，了解他們的興趣。每個人的個性不同。興趣也不同，但你要融入這個社會，就應(yīng)該尋找到大家共同的話題，并積極參與進(jìn)去，共同討論。
在交往過程中，要善于發(fā)現(xiàn)價值觀較為接近的人，然后和他們成為好朋友。
四、善意欣賞別人。
有的同學(xué)之所以孤獨(dú)，是因?yàn)樗麄冋也坏娇梢越慌笥训娜?。有些人常常覺得別人或庸俗或虛偽，進(jìn)而孤芳自賞，認(rèn)為沒有人能成為自己的知己。他們看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，不能夠客觀準(zhǔn)確地思考并分析問題，從而陷入到孤獨(dú)的境地。
五、不要一味付出。
在和朋友、同學(xué)交往時，有的同學(xué)往往付出了很多，換來的結(jié)果卻事與愿違，有時候會莫名其妙遭到冷淡甚至疏遠(yuǎn)。對付出很多感情的同學(xué)來說。會讓他們感覺很不公平，心理很不平衡，認(rèn)為朋友不夠意思，自己太傻。
其實(shí)，這并不是朋友有意背叛你。在心理學(xué)上，有一種社會交換原則，人們總是希望得到的不少于付出的，如果付出的多于得到的，人們心理上就會不平衡;如果得到的多于付出的，人們的心理也會不平衡。為保持付出和得到的關(guān)系平衡，在社會交往中，有句話叫做“知恩圖報”。如果你的付出太多，使人覺得無法回報或沒有機(jī)會回報時，他就會被一種愧疚感籠罩，造成一種無形的心理壓力，這種壓力就會導(dǎo)致受到恩惠的一方選擇冷淡或疏遠(yuǎn)。
1、尊重別人的價值觀。
人是復(fù)雜的，各人的價值取向也會各不相同，所以很難、也沒有必要千人一律。尊重對方的價值觀是交友中很重要的一個方面。學(xué)會理解他人，在人際交往中一定要提醒自己不要做讓人反感的人。
2、友誼需要經(jīng)常維護(hù)，要真誠。
維護(hù)友誼，不等于遷就對方、附和對方?？恳粓F(tuán)和氣來調(diào)和矛盾，雖然表面上不傷情感，但實(shí)際上拉大了彼此的心理距離。交朋友必須堅(jiān)持原則，有時不妨做諍友，給予他人真心的批評與建議，建立真正互幫互助的、和諧的人際關(guān)系。
3、交往的方式要及時作調(diào)整。
我國著名心理學(xué)家丁瓚教授說：“人類的心理適應(yīng)，最主要的就是對人際關(guān)系的適應(yīng)。”進(jìn)入了一個嶄新的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，同時也意味著進(jìn)入了一種新的人際關(guān)系之中。對中學(xué)生來說，對新的人際關(guān)系的適應(yīng)要遠(yuǎn)比對學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的適應(yīng)困難。有的同學(xué)還像上小學(xué)那樣，只跟自己喜歡的人交往，對自己看不慣的人根本不理。也有的同學(xué)還是動不動就“我不愛理他”，在交往中顯得十分幼稚。這些較為情緒化的交往方式很容易造成交往障礙，增加自己的心理壓力。所以，中學(xué)生要調(diào)整自己的交往方式，和不同的人多接觸，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能有更多的好朋友。
4、站在對方的角度來考慮，努力理解對方的苦心。
當(dāng)觀點(diǎn)不一致時，應(yīng)想辦法心平氣和地向別人講明你的想法，增進(jìn)相互理解，使彼此間的感情融洽。切記不可粗魯、頂撞，那樣會傷害朋友的自尊心。凡事多從他人角度著想，自己有錯時應(yīng)主動承認(rèn)、道歉，對同學(xué)的缺點(diǎn)也要給予寬容。平時多參加集體活動，多和同學(xué)交往。
5、不能處處以自我為中心。
在生活上以自我為中心，對于集體生活沒有充分的思想準(zhǔn)備，沿襲著在家中當(dāng)“小皇帝”、“小公主”的習(xí)慣，覺得周圍的人讓著自己是應(yīng)該的;在學(xué)習(xí)上以自我為中心，因?yàn)樽约菏前嗌系募庾?，就覺得自己在學(xué)習(xí)上占有較大的優(yōu)勢，看不起一般的同學(xué)，不愿與他人共同探討、相互學(xué)習(xí)，總認(rèn)為自己是最好的;在社會活動、集體活動中以自我為中心，聽不進(jìn)別人的建議和想法，總希望別人依照自己的“吩咐”去做。這樣的交往方式最易導(dǎo)致孤立、不受歡迎的局面，給自己、他人帶來不必要的煩惱，給集體帶來不必要的損失。以自我為中心的人應(yīng)該學(xué)習(xí)偉人的謙虛美德，從他人身上汲取養(yǎng)分。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十三
根據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費(fèi)時間是極其糟糕的,因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢。據(jù)報道,美國企業(yè)會因?yàn)椴槐匾臅h每年會浪費(fèi)掉370億美元的工資。
有人會問會議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，可以通過更好的方式來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。
這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進(jìn)行一次站立會議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會議上的時間。
2.堅(jiān)持休息
我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點(diǎn)子。
當(dāng)一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠(yuǎn)程工作
讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會更高。
在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)一份研究顯示，一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。
對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠(yuǎn)程工作還會帶來一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會讓員工更開心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會為您省下辦公場所和設(shè)備的費(fèi)用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務(wù)，反而會降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應(yīng)該度時而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。
每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價值。
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喬布斯與宗慶后?不同的世界，不同的產(chǎn)業(yè)，為什么要比較?
喬布斯：父母棄子，逃學(xué)威龍，硅谷商業(yè)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會禮儀，不尊重他人，演講天才，游說力超強(qiáng)，從事高科技產(chǎn)業(yè)，年紀(jì)輕輕成就億萬富翁，可惜56歲英年早逝。
宗慶后：草根出生，上山下鄉(xiāng)知青，被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，吃苦耐勞的苦行僧，少年老成，無崇高信仰，賺錢高于一切，家長作風(fēng)，處事中庸，不善交流，淘金食品飲料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，67歲仍老驥伏櫪。
的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產(chǎn)業(yè)等等方面截然不同，風(fēng)牛馬不相及，沒什么特別比較闡述的必要。
但是，筆者(羅建幸)更關(guān)注的是兩者的共同點(diǎn)：事業(yè)的巨大成功，和成功背后的共同基因。
喬布斯：21歲創(chuàng)立蘋果，一個人創(chuàng)造或顛覆了全球六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦,動漫電影,數(shù)字音樂,數(shù)字出版,智能手機(jī),平板電腦!極大程度改變改善了人類的生活方式!幾經(jīng)坎坷，將蘋果打造成全球市值最大的科技公司,是無數(shù)年輕人偶像。他的商業(yè)成功以及對人類生活方式的貢獻(xiàn)，寰宇之內(nèi)，前無古人,后無來者!
宗慶后：42歲創(chuàng)立娃哈哈，僅14萬元借貸資本，從校辦企業(yè)經(jīng)銷部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈打造成中國食品飲料產(chǎn)業(yè)的巨無霸，持續(xù)十多年占據(jù)營業(yè)規(guī)模、利潤的榜首地位，靠賣一兩元一瓶的飲料，一度成為中國的首富，他的成功無法復(fù)制。
中國食品飲料界，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大鱷環(huán)伺：可口可樂/康師傅/雀巢/統(tǒng)一...在拼資源拼實(shí)力，低科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白手起家的宗慶后，到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍?即便世界第一品牌可口可樂也望塵莫及。
一個在高科技產(chǎn)品界的成功，另一個在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界的成功，成功的背后，兩者有沒有共同的原因?剝絲抽繭，筆者(羅建幸)高度概括以下7大成功基因：
1、都是事業(yè)狂人。都很勤奮，都堅(jiān)持自己的事業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，都將事業(yè)等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實(shí)視的最高境界。喬布斯，26歲時就已經(jīng)是億萬富豪，他早就不再為金錢而奮斗，他為了“改變?nèi)祟惿睢背掷m(xù)努力，在90年代中期他重掌蘋果時，他身兼蘋果(只拿1美元薪水)和皮克斯公司的ceo，持續(xù)幾年幾乎沒有休息日，那種工作量可想而知。宗慶后，他每天工作時間一般在16小時以上，國慶春節(jié)從無休息，23年來從未改變過，一年中，他有200多天在市場一線奔走、考察，用腳丈量市場，有“中國最勤奮的企業(yè)家”的美譽(yù)。
2、都崇尚集權(quán)。都喜歡大權(quán)在握，都喜歡發(fā)號施令，控制他人，都是專制者、獨(dú)裁者，都堅(jiān)信：只有集權(quán)，才能集中力量辦大事，才能打造高效執(zhí)行力。
身處民主自由的美國，喬布斯卻是個控制狂，他以非職業(yè)經(jīng)理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來管控企業(yè)，他眼中非黑即白，員工要么是天才，要么是白癡，并隨時讓“白癡”滾蛋;他動員公司全力進(jìn)軍數(shù)字音樂市場，僅用了不到半年時間就聯(lián)合了美國各大音像出版商，完成了機(jī)制僵化的索尼數(shù)年也完成不了的整合壯舉。視毛澤東為偶像的宗慶后，從不忌諱自己的專制思維：“一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個‘開明的獨(dú)裁者’”。宗慶后迄今為止沒有副總，高層僅其一人，事無巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬，是絕對的“一支筆”。在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長，生產(chǎn)部長，中間無任何人事考核流程。
3、都敢于創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新。喬布斯推崇產(chǎn)品“極簡主義”創(chuàng)新，宗慶后喜歡模仿中超越的產(chǎn)品創(chuàng)新，兩人更重視并敢于商業(yè)模式的創(chuàng)新。這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，是兩大企業(yè)家取得驚人成就的關(guān)鍵。喬布斯，以個人之力打破“it軟硬件產(chǎn)業(yè)的開放化，聯(lián)合化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，獨(dú)走“封閉化、縱向化”之路，獨(dú)創(chuàng)“硬件+軟件+零售”三合一商業(yè)模式，才會出現(xiàn)強(qiáng)大的itunes和app應(yīng)用商店，讓只重視手機(jī)硬件的諾基亞們、只重視軟件的微軟們江河日下。宗慶后，劍走偏鋒，避開消費(fèi)品業(yè)公認(rèn)先進(jìn)的可口可樂式直供終端“直營”銷售模式，獨(dú)創(chuàng)整合社會渠道資源的娃哈哈“聯(lián)銷體”商業(yè)模式，鑄就娃哈哈核心的競爭優(yōu)勢，此創(chuàng)新渠道模式被選為哈佛商學(xué)院屈指可數(shù)的中國企業(yè)經(jīng)典學(xué)習(xí)案例。
4、都極自信，有敏銳的戰(zhàn)略眼光。兩人都極度自信，甚至剛愎自用，很少聽取他人的意見，但都具備非同一般的戰(zhàn)略性分析判斷力。早在創(chuàng)業(yè)早期，喬布斯精準(zhǔn)判斷個人電腦的界面友好化、普及化趨勢;ipod成功后，果斷延后ipad的研發(fā)，而提速iphone智能手機(jī)和應(yīng)用商店的發(fā)展，最后才推出ipad，精確把握科技時代競爭和消費(fèi)演變的脈搏。宗慶后擁有異于常人的把握戰(zhàn)略性機(jī)遇能力：從普通的校辦文具經(jīng)銷商快速轉(zhuǎn)型為兒童營養(yǎng)液保健食品制造商，再迅速轉(zhuǎn)身生產(chǎn)兒童飲料，真正進(jìn)入前景無限的飲料產(chǎn)業(yè);90年代初，小魚吃大魚兼并杭州罐頭廠，轟動全國，持續(xù)十多年的“銷地產(chǎn)”生產(chǎn)力布局，從小到大，從弱到強(qiáng)，打造規(guī)模、速度和成本競爭力。
5、都相信直覺，有超強(qiáng)決策魄力。喬布斯和宗慶后都不相信那些看似很專業(yè)很客觀的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，都很少聘請外部專業(yè)市調(diào)公司進(jìn)行“消費(fèi)者需求”專項(xiàng)研究，更多的相信直覺決策，這些直覺決策，需要多年經(jīng)驗(yàn)積累更需要天賦。喬布斯，決定大學(xué)輟業(yè)創(chuàng)立蘋果，他堅(jiān)信電腦時代會誕生偉大的企業(yè)，機(jī)不可失時不再來;重新入主危難之際的蘋果后，面對當(dāng)時洋洋灑灑幾百種產(chǎn)品，以“專業(yè)市場、大眾市場;臺式機(jī)、便捷式計(jì)算機(jī)”四象限劃分原則，主推四種計(jì)算機(jī)，同時砍掉打印機(jī)、手持機(jī)等70%的產(chǎn)品和生產(chǎn)線，斷臂求生。宗慶后，當(dāng)年為推廣新品娃哈哈兒童營養(yǎng)液，企業(yè)存款僅有10萬元卻簽下20萬元的電視廣告合同，直覺認(rèn)為電視廣告效果非同一般;，力推純凈水，娃哈哈不再是兒童產(chǎn)品公司;兩年后，力排眾異，上市非?？蓸罚魬?zhàn)世界可口可樂，魄力非凡;，與達(dá)能婚姻破裂，雖底牌有限，仍毅然反擊，引發(fā)世紀(jì)商戰(zhàn)，靠直覺靠勇氣靠魄力，最終笑到最后。
6、都極度重視市場營銷。無論是高科技的手機(jī)、電腦，還是普通的大眾食品飲料，只要是消費(fèi)品，市場營銷永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心，喬布斯和宗慶后，既是企業(yè)的ceo，更是首席營銷官。
喬布斯極度重視顧客的體驗(yàn)和感受，他為mac電腦、ipod/iphone的外觀絞盡腦汁，他為電腦導(dǎo)航界面的字體和顏色而斤斤計(jì)較了好幾個月，他強(qiáng)烈要求蘋果系列產(chǎn)品沒有on/off開關(guān)鍵;他親自選擇廣告公司，參與并決定廣告片的創(chuàng)意與制作;他參加每次的mac大會，并親自撰稿、編排圖案并演講，他魔力演講，不僅傾倒現(xiàn)場觀眾，同樣讓媒體記者著迷，蘋果產(chǎn)品的上市不再是普通的商業(yè)行為，而演變?yōu)槿蜇斀?jīng)領(lǐng)域的公眾新聞事件。宗慶后，更是個營銷大師，娃哈哈所有的產(chǎn)品定位、包裝、定價、廣告創(chuàng)意、營銷計(jì)劃、銷售組織...均由他決定。集中兵力打殲滅戰(zhàn)，快速決策快速指揮，跟進(jìn)中產(chǎn)品創(chuàng)新，嚴(yán)控渠道價差體系，大手筆海陸空廣告轟炸，親筆撰寫大量的命令式、培訓(xùn)式銷售通報直達(dá)各地辦事處，數(shù)十年堅(jiān)持深入前線市場走訪......
7、都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖、靈魂。基于專業(yè)、能力和敬業(yè)，喬布斯和宗慶后，自然而然，毫無爭議的，都成了各自企業(yè)的靈魂、教父、精神領(lǐng)袖，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提升了執(zhí)行力，是各自企業(yè)的核心競爭力之一。蘋果已經(jīng)失去了喬布斯，雖然中短期業(yè)績?nèi)栽趹T性增長，但可能不再創(chuàng)造喬布斯時代一個又一個的驚喜。宗慶后終將老去，無法想象，后宗慶后年代的娃哈哈，未來又能怎樣?!
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十四
提出了營銷安全、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全的概念，并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)了營銷安全體系的構(gòu)建對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系構(gòu)建
所謂營銷安全從營銷的角度看，是指一個企業(yè)在市場營銷過程中，不會因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營銷受到損失。營銷安全對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要，是衡量一個營銷方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。只強(qiáng)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營銷安全問題對企業(yè)來說是一個災(zāi)難。上世紀(jì)三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘，也使企業(yè)和社會更加關(guān)注營銷安全。
房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營銷過程中，不會因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營銷受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后，隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟和規(guī)范，消費(fèi)者對房地產(chǎn)的購買選擇也愈加理性，房地產(chǎn)企業(yè)的各種內(nèi)外部因素對企業(yè)營銷的影響程度也越來越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險與高利潤并存、影響因素多等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全愈加引起重視，構(gòu)建營銷安全體系對房地產(chǎn)企業(yè)來說已是迫在眉睫。
一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系如下圖所示：
1、品牌安全
（1）品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個問題就是品牌定位的安全問題，即多元化還是專業(yè)化的問題。從理論上講，一個企業(yè)到底是專業(yè)化好還是多元化好尚無定論，專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先，不能堅(jiān)持所謂的“獨(dú)生子戰(zhàn)略”，把全部的力量都放在房地產(chǎn)上，必須走多元化之路，要培育一些新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)產(chǎn)品。一旦整個房地產(chǎn)市場出現(xiàn)困境，房地產(chǎn)利潤下降后，能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn)，繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次，必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中作為代表性產(chǎn)品的地位，這是多元化的前提。我國企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營產(chǎn)業(yè)市場占有率不高，核心能力不突出，缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化應(yīng)是其基本戰(zhàn)略。中國房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬科公司，公司成立初主營業(yè)務(wù)并不明晰，多元化使企業(yè)無核心競爭力可言，20世紀(jì)90年代后期以來公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把一些非主營業(yè)務(wù)剝離出去，企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，公司的核心能力日益增強(qiáng)，核心競爭力日益凸現(xiàn)，專業(yè)化造就了"萬科"的品牌地位。而萬達(dá)的品牌之路則更曲折，著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬達(dá)集團(tuán)在足球職業(yè)化的初期就投身足球，大連足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地帶動了萬達(dá)房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期，萬達(dá)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一個足球品牌而非房地產(chǎn)品牌，萬達(dá)集團(tuán)的售樓電話成為球迷熱線，萬達(dá)足球已經(jīng)成為萬達(dá)集團(tuán)在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力，最后萬達(dá)集團(tuán)不得不忍痛割愛，退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬達(dá)的曝光率在一定程度上有所下降，但萬達(dá)地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。
（2）品牌產(chǎn)權(quán)安全。品牌產(chǎn)權(quán)安全是指企業(yè)的品牌名稱、商標(biāo)均為本企業(yè)所有，不存在品牌名稱并不為本企業(yè)真正所有、商標(biāo)被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。
2、產(chǎn)品定位安全
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場，針對特定目標(biāo)市場的潛在客戶，決定其所持有的土地，應(yīng)在何時，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和用途，以滿足潛在客戶的需求，并符合投資開發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件，產(chǎn)品定位可以分為以下幾種：
（1）象征性定位安全。由于消費(fèi)水平的不同，通過價值取向的自然選擇，很多物業(yè)無形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開發(fā)上營造了象征性群體，使消費(fèi)者通過購買、居住實(shí)現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的半山，北京的龍?jiān)穭e墅，美國的比夫利山莊，都是這種自然選擇的結(jié)果。
（2）功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品，從功能劃分來看，一般以寫字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務(wù)、商務(wù)活動越來越現(xiàn)代化，用戶要求的不僅僅是有一個辦公場地，對商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘蟆Ｒ虼耍阡N售寫字樓、公寓等物業(yè)時功能的作用愈顯重要。隨著消費(fèi)者的日益成熟，對住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費(fèi)者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美觀，配套設(shè)施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對消費(fèi)者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住兩用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場所的費(fèi)用，也提高了工作效率。
3、產(chǎn)品價格安全
房地產(chǎn)營銷最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容是價格控制。價格安全理論要求企業(yè)的價格策略必須以不引起營銷危機(jī)為基礎(chǔ)，一切可能導(dǎo)致當(dāng)前和未來營銷危機(jī)的幾個策略都是不安全的營銷策略。價格的有序設(shè)置應(yīng)預(yù)先慎重安排，一般的方案是設(shè)置這四個價格：開盤價、封頂價、竣工價和入住價，并要有與此價格相適應(yīng)的銷售比例和以小幅頻漲逐步實(shí)施的價格策略。
定價的基本原則為：逐步漸進(jìn)提高和留有升值空間。價格控制上要嚴(yán)格避免以下三種情況：第一種情況是價格在銷售期下調(diào)。房價在樓盤開盤以后，基本原則是只升不跌，一旦樓盤價格明顯下調(diào)，不僅會嚴(yán)重挫傷已購房者的積極性，帶來市場負(fù)面效應(yīng)，而且會使樓盤市場信譽(yù)度下降而影響樓盤銷售。第二種情況是價格做空。有些開發(fā)商為了人為的制造人氣，即使在市場實(shí)際接受能力較差的情況下，依舊人為提高市場銷售價。而在實(shí)際銷售中，又隨意讓客戶還價、打折，出現(xiàn)價格做空現(xiàn)象。第三種情況是價格缺少升值空間。一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤市場出現(xiàn)業(yè)績，便誤認(rèn)為上市價格太低，過快或過大地上調(diào)房價，致使市場應(yīng)預(yù)留的空間失去，盡管從外表形式上非常榮耀，但往往會因此失去市場。一些房地產(chǎn)企業(yè)，就是因?yàn)閮r格上調(diào)比率過高，速度過快，使樓盤失去了市場，一旦發(fā)現(xiàn)價格控制事物，再欲下調(diào)又無法下調(diào)時，變得束手無策。
4、企業(yè)形象安全
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、成熟，企業(yè)形象呼之欲出，企業(yè)形象的好壞越來越?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營成果，形象安全對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)營銷起著至關(guān)重要的作用。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要提供了功能齊全、質(zhì)量合格的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以供置業(yè)者選擇，還要提供及時、有效的售后服務(wù)。而一旦售后服務(wù)不到位，不僅會損害置業(yè)者的利益，還將嚴(yán)重?fù)p害房地產(chǎn)商的總體形象。隨著信息時代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要保持良好的形象，還要求房地產(chǎn)企業(yè)要承擔(dān)足夠的社會責(zé)任，只有這樣才能得到全社會的認(rèn)可，其產(chǎn)品也才能獲得消費(fèi)者的青睞。
5、企業(yè)資金鏈安全
資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條：現(xiàn)金——資金——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維系運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)作為一個資金需求量非常大的行業(yè)，資金鏈就是企業(yè)的生命線，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，保持資金鏈安全尤為重要。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將對產(chǎn)品營銷帶來極大的壓力，一方面降價銷售成為維系資金鏈的必然選擇，另一方面資金鏈的斷裂勢必影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交付日期。在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全更加成為考量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。
總之，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，營銷安全是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。我們必須構(gòu)建一個完整的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系，以保障企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
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教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十五
給領(lǐng)導(dǎo)送禮，很多人認(rèn)為有討好之嫌，但就像逢年過節(jié)給朋友送禮一樣，為什么就不能給領(lǐng)導(dǎo)送禮呢?除了逢年過節(jié)，平日生活中，也可以給領(lǐng)導(dǎo)送送禮，例如浙江出差回來給領(lǐng)導(dǎo)帶一套浙江龍泉的陶瓷茶具，同時，在職場過程中，給領(lǐng)導(dǎo)送禮，可以加深領(lǐng)導(dǎo)對自己印象，也有助于自己以后工作的開展。在送禮之前就要先想好送禮的目的,以便把握送禮過程的方向。
二、送禮的時間。
中秋節(jié)，春節(jié)，這時候大家往往覺得領(lǐng)導(dǎo)家門庭若市，送禮的人肯定絡(luò)繹不絕。所以自己就干脆不送了，免得撞車了很難看。其實(shí)，每逢佳節(jié)倍思親。這個時候還是應(yīng)該去領(lǐng)導(dǎo)家坐坐的。哪怕順便買點(diǎn)水果去看望。也表示了一分人情。讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你懂得人情世故，不是個書呆子。當(dāng)然，不要經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)家坐，那會讓人很煩。
這是個關(guān)鍵。如果你不求領(lǐng)導(dǎo)，只是平時的交際，那么不要送太重的禮物，不然讓領(lǐng)導(dǎo)覺得收與不收難以抉擇。如果有事求領(lǐng)導(dǎo)，可以送重一點(diǎn)。但是也要避免急時抱佛腳，事到臨頭了才送重禮，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很突兀。
四、送禮的方式。
給人送禮，有很多方法，親自上門，上班時間，托人轉(zhuǎn)送等等，但是給領(lǐng)導(dǎo)送禮，一般會選擇親自到領(lǐng)導(dǎo)的家里，晚上七八點(diǎn)為宜。當(dāng)然特殊情況特殊對待。
五、送禮時的說辭。
這對于很多初入職場的人來說，是最難的。送禮給領(lǐng)導(dǎo)，怎么說啊，會不會很尷尬?相信每個人都碰到過這樣的疑問。一般來講，不重的禮物，進(jìn)門直接放下，出門也不要提起，大家心照不宣。如果是比較貴重的禮物，如果沒事求人，進(jìn)門就要展示。如果是有事情求人，最好是和領(lǐng)導(dǎo)說完事情，出門時才交代。
很多人覺得，送禮之后，就坐等結(jié)果了，謀事在人，成事在天了。其實(shí)不然。在送禮之后，最好在第二天就應(yīng)該打電話或者找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊@樣可以從領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng)中知道自己事情是否可以辦。到時可以揣摩領(lǐng)導(dǎo)話語的意圖，見機(jī)行事。
受禮者需要注意的禮儀。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十六
1.公平、公開原則公平公開原則是職業(yè)規(guī)劃的基本，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會、任職機(jī)會時，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度，這是組織成員的.人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。
2.利益整合原則利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合可以處理好員工個人和組織發(fā)展的關(guān)系，還可以尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。個人將自己的價值觀、知識和努力集中于組織的需要上，這樣更加有利于雙方的發(fā)展。3.協(xié)作進(jìn)行原則協(xié)作進(jìn)行原則是指在職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動中，由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成，職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。4.發(fā)展創(chuàng)新原則職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。5.時間梯度原則人生不同時期有著不同的發(fā)展，所以職業(yè)生涯的周期發(fā)展也要有相應(yīng)的時間梯度。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個時間坐標(biāo)。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
教學(xué)計(jì)劃的五個原則篇十七
引言：
五個原則是信息傳遞的基本原則，即有效性、準(zhǔn)確性、清晰度、信任度和可及性。這些原則不僅在日常溝通中起到重要作用，而且在職場和社交媒體等各個領(lǐng)域都具有重要意義。下面將從我的親身經(jīng)歷中總結(jié)并分享五個原則的心得體會。
第一段：有效性
有效性是信息傳遞中最重要的原則之一。在我的工作中，我常常需要向團(tuán)隊(duì)成員傳遞重要的任務(wù)和截止日期等信息。為了確保信息的有效傳遞，我始終堅(jiān)持及時提供明確和具體的指示。同時，我還注意與團(tuán)隊(duì)成員及時溝通，確保他們理解并接受了任務(wù)。通過有效的信息傳遞，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率大大提高，任務(wù)完成得更加順利。
第二段：準(zhǔn)確性
準(zhǔn)確性是信息傳遞的另一個重要原則。在我的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確性是我最注重的原則之一。在寫作論文或者做實(shí)驗(yàn)報告時，我會花費(fèi)大量的時間和精力來確保所提供的信息是準(zhǔn)確的。我會仔細(xì)查閱相關(guān)資料，使用可靠的數(shù)據(jù)和事實(shí)來支持我的觀點(diǎn)。這樣不僅可以增加我的信任度，還能夠使我的觀點(diǎn)更具說服力。
第三段：清晰度
清晰度是信息傳遞的第三個重要原則。在我的演講中，我常常遇到需要向大群體傳遞信息的情況。為了確保信息能夠清晰地傳遞給聽眾，我會提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，并通過使用簡潔明了的語言來表達(dá)我的觀點(diǎn)。我也會使用圖表和圖像來幫助聽眾理解。通過清晰地傳遞信息，我發(fā)現(xiàn)我的演講技巧得到了提高，并且能夠更好地與聽眾建立聯(lián)系。
第四段：信任度
信任度是信息傳遞的第四個重要原則。在我的工作中，我常常需要與客戶進(jìn)行溝通和交流。為了增加客戶對我和我的團(tuán)隊(duì)的信任度，我非常注重誠信和可靠性。我始終在承諾的時間內(nèi)完成所給出的任務(wù)，并且積極向客戶提供支持和幫助。通過與客戶建立起的信任關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)他們對我們的合作更加滿意，并且很高興地繼續(xù)合作下去。
第五段：可及性
可及性是信息傳遞的最后一個重要原則。在我使用社交媒體進(jìn)行交流時，我常常遇到需要確保信息可及性的問題。為了確保信息可以被其他人方便地獲取，我會使用廣為人知的平臺，例如微信、微博和QQ等。我還會經(jīng)常更新我的社交媒體，與我的朋友和關(guān)注者保持聯(lián)系。通過提供易于獲取的信息，我發(fā)現(xiàn)我的影響力得到了提高，并且與更多的人進(jìn)行了有效的交流。
結(jié)論：
通過對五個原則的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到了這些原則在信息傳遞中的重要性。有效性、準(zhǔn)確性、清晰度、信任度和可及性不僅可以用于日常溝通，而且在職場和社交媒體等各個領(lǐng)域都具有重要意義。只有我們在信息傳遞中始終秉持這些原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的交流效果，與他人建立起更好的合作關(guān)系。