方案的制定涉及到不同角色和部門的協(xié)作，需要大家共同努力。3) 良好的溝通和有效的協(xié)作對方案的實施至關(guān)重要。通過對已有方案的分析，我們可以找到更合適和可行的解決方案。
走訪企業(yè)工作方案篇一
今天陪同客戶服務(wù)部的徐習(xí)忠經(jīng)理到一家紙板客戶（三級廠）處理一起投訴，原來這個客戶的客戶投訴他們生產(chǎn)的紙箱包裝產(chǎn)品運到韓國后大量損壞。分析其原因，是這個三級廠不懂的根據(jù)被包裝產(chǎn)品來設(shè)計紙箱，造成紙箱與所包裝產(chǎn)品不匹配，進而導(dǎo)致運輸途中損壞。
我發(fā)現(xiàn)，這是我們的一個機會。我們的客戶沒有包裝設(shè)計能力，客戶的客戶也沒有包裝設(shè)計常識。而我們有溫州唯一的包裝測試試驗室，有一支包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計隊伍（需要繼續(xù)加強），以前僅僅是提供內(nèi)部服務(wù)。
如果將這一能力應(yīng)用于幫助三級廠客戶深入了解他們的客戶的實際需求（產(chǎn)品特性、運輸特性、儲存特性等），利用我們的測試設(shè)備優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)勢，幫助客戶設(shè)計出科學(xué)的包裝方案，提供適配性最好配材，那么，我們在紙板銷售上就具有了主動權(quán)。
這個措施融入更大的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整方案中，會有很大的力量。
今天下午有一種很愜意的感覺：就是對公司業(yè)務(wù)邏輯有了越來越清晰的把握，對從經(jīng)營戰(zhàn)略到運作體系的設(shè)計都感覺到很把握——這種感覺很爽！
走訪企業(yè)工作方案篇二
為深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步拉近窗口與服務(wù)對象的距離，增強做好行政服務(wù)工作的自覺性和主動性，推動黨支部和窗口工作再上新臺階。近期，按照中心的活動要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負(fù)責(zé)人，共同走訪了揚州市振世達汽車配件有限公司。通過實地查看、開展座談和填寫行政服務(wù)工作征詢意見表等形式，了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽取他們對窗口工作的意見和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
企業(yè)概況。
揚州市振世達汽車配件有限公司成立于1988年，位于丁溝鎮(zhèn)振興路。之前，該公司以鈑金加工業(yè)務(wù)為主，從1994年開始，該公司通過技術(shù)創(chuàng)新開始主營汽車模具，主要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車和工程機械企業(yè)提供勞務(wù)加工，目前擁有員工200余名，年產(chǎn)值8000萬元?，F(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車零配件重點企業(yè)、團省委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地。
企業(yè)對窗口工作的意見和建議。
通過座談了解和信息反饋，該企業(yè)對我們的行政服務(wù)工作均給予了滿意的評價，他們認(rèn)為與其它政府部門相比較，無論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境，行政服務(wù)中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象。但同時，我們也收集到一些新的信息和問題。對我們開展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。
項目辦理程序復(fù)雜。企業(yè)反映，目前，行政服務(wù)中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進駐中心辦理，縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時，中間環(huán)節(jié)較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時，不僅需要有中心建設(shè)、建管、房管、消防等窗口的手續(xù)，辦理過程中還牽涉招標(biāo)辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位，企業(yè)多頭跑、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。他們建議中心進一步整合資源、增進項目，同時加強項目聯(lián)辦力度，提高工作運行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利。
走訪企業(yè)工作方案篇三
威寧縣國土資源局組織企業(yè)座談會報告為進一步了解企業(yè)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關(guān)建議、意見和要求，根據(jù)威環(huán)境辦發(fā)[]18號文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開展以來企業(yè)對環(huán)境建設(shè)工作是否知曉;對職能部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率是否滿意;有何建議、意見及要求。我局組織企業(yè)開展了座談會，并請企業(yè)填寫了相關(guān)的調(diào)查表?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、走訪調(diào)研活動的基本情況
組織召開由5家礦山企業(yè)和5家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參加座談會，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪企業(yè)調(diào)查表》10份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮(zhèn)大山煤礦、爐山鎮(zhèn)連昌煤礦、爐山鎮(zhèn)振華煤礦、結(jié)里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫(yī)藥公司、威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州飛龍房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州奧力房產(chǎn)、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司。
二、主要問題
(一)各家企業(yè)對當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問題、制約發(fā)展的機制和體制等方面提出了自己的看法。
連昌煤礦認(rèn)為：當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問
題，對煤礦而言，主要是政策因素變化太快。
大山煤礦認(rèn)為：煤礦的建設(shè)跟不上政策的發(fā)展，停建影響建設(shè)工期，增加了巷道維修工程量。
貴州大明醫(yī)藥公司認(rèn)為：中小企業(yè)融資困難。
貴州奧力房產(chǎn)認(rèn)為：拆遷征地工作相對力度不夠，特別是在回族區(qū)的拆遷工作無行之有效的方法;行政審批環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，時效性不強。
威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司認(rèn)為：影響當(dāng)前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要問題是交通不便。
威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司認(rèn)為：對于房地產(chǎn)開發(fā)，征地、拆遷是關(guān)鍵，只有加快征地、拆遷的速度才能加快投資建設(shè)的力度。
(二)企業(yè)反映的主要問題總結(jié)如下：1.縣職能部門不準(zhǔn)煤礦出關(guān)的規(guī)定影響了企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。2.煤礦安監(jiān)壓力大，隨時都有可能叫停產(chǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)不能按時完成，工程量增加，時間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大。3.九萬噸煤礦在兼并重組集團化后的處境困難。4.以飛龍地產(chǎn)為代表的房開公司一致反映目前面臨的最大問題是征地、拆遷問題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒有進展，企業(yè)如坐針氈。5.企業(yè)還提出在房地產(chǎn)開發(fā)中拆遷不力的一個問題是在于政府朝令夕改，前任領(lǐng)導(dǎo)出臺的政策后任領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，項目推進辦公室成立的多，落到實處的少。
(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿意。溝通交談中，
對企業(yè)提出的一些問題，縣國土局能給予答復(fù)的當(dāng)場給予答復(fù)。如非法轉(zhuǎn)讓和越界越層問題，非法轉(zhuǎn)讓按照相關(guān)要求清查是否有非法轉(zhuǎn)讓行為，以及是否在省廳辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，把相關(guān)證明資料補件入省廳窗口。越界越層的縣國土局是否處罰過，如處罰過，把處罰決定書和罰款收據(jù)補件入省廳窗口。不能給予答復(fù)的請企業(yè)把建議和問題寫在調(diào)查表上以便上報縣相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。
威寧縣國土資源局
二0__年七月二九日
走訪企業(yè)工作方案篇四
xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對xx年的個人工作總結(jié)呈報如下：
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。
2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓(xùn)。
4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術(shù)考核。
4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。
1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。
3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進行。在思想認(rèn)識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團隊。
4、強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。
5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
6、規(guī)劃人員配置，為_年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。_年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個單位增人員。
1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度
3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多
以上是本人_年度工作的總結(jié)和_年的年度計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
走訪企業(yè)工作方案篇五
20__年7月30日。
二、走訪地點
泰安市第二污水處理廠，該廠位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。
三、走訪對象
泰安市第二污水處理廠管理人員。
四、走訪目的
1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問題及建議等。
2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學(xué)的專業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。
3、能結(jié)合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產(chǎn)中的運用，融會貫通。
4、培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際，綜合利用所學(xué)理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)，為將來的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
5、通過深入企業(yè)進行走訪調(diào)研，積極與企業(yè)進行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽取企業(yè)對我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)和環(huán)境工程專業(yè)的意見和建議，以便更好地提升自己。
五、走訪前準(zhǔn)備
走訪前我詳細(xì)上網(wǎng)搜查了泰安市第二污水處理廠的相關(guān)資料，并與污水處理廠的相關(guān)管理人員積極取得聯(lián)系，擬提出了關(guān)于污水處理廠運行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶著目的、帶著問題、帶著任務(wù)去泰安市第二污水處理廠進行深入的走訪調(diào)研。
六、走訪企業(yè)簡介
泰安市第二污水處理廠是國家“南水北調(diào)”東線工程的配套項目，是山東省重點工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設(shè)經(jīng)濟強市目標(biāo)，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量而實施的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
第二污水處理廠工程占地159畝，建設(shè)規(guī)模為日處理污水8萬噸，其中2萬噸經(jīng)深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠區(qū)工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠外工程包括配套污水管網(wǎng)85公里。該項目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下?lián)軐？罱o予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區(qū)工程投資為9372萬元，配套管網(wǎng)投資5188萬元，工程于20_年4月正式開工，于20_年11月27日竣工投入使用。
泰安市第二污水處理廠為國有企業(yè)。注冊資本432萬美元，資產(chǎn)總額947萬美元，負(fù)債總額523萬美元;占地面積80畝，建筑面積10809平方米;員工人數(shù)163人，其中技術(shù)管理人員62人。主要產(chǎn)品規(guī)模：日處理污水5萬噸。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)居國內(nèi)先進水平。
該項目財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)為5.51%，大于本行業(yè)基準(zhǔn)收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設(shè)期)，低于基準(zhǔn)回收期。同時，項目的建設(shè)可大大改善城市環(huán)境質(zhì)量，保護水體，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
建設(shè)第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據(jù)城市發(fā)展需要，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產(chǎn)，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進泰安市經(jīng)濟和社會發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。
七、走訪過程
20__年7月30日，我早晨8點就準(zhǔn)時到達泰安市第二污水處理廠，并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯(lián)系，在其帶領(lǐng)下，我詳細(xì)參觀了該廠。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠運行情況、污水處理廠主要構(gòu)筑物及工藝流程等，讓我了解和掌握了污水處理廠的設(shè)計特點、工藝流程、設(shè)計理念、主要設(shè)計參數(shù)、各構(gòu)筑物選型依據(jù)及其優(yōu)缺點和運行中存在的問題及改進措施。在參觀過程中，我認(rèn)真觀察，仔細(xì)聆聽，積極思考，及時提問問題請他幫忙解答。理論聯(lián)系實際，受益匪淺。
調(diào)節(jié)溢流堰的高度改變溝渠內(nèi)水深，進而改變曝氣裝置的淹沒深度，使其充氧量適應(yīng)運行的需要。淹沒深度的變化對曝氣設(shè)備的推動力也會產(chǎn)生影響，從而可以對進水流速起到一定的調(diào)節(jié)作用;其二是通過直接調(diào)節(jié)曝氣器的轉(zhuǎn)速：由于機電設(shè)備和自控技術(shù)的發(fā)展，目前氧化溝內(nèi)的曝氣器的轉(zhuǎn)速時可以調(diào)節(jié)的，從而可以調(diào)節(jié)曝氣強度的推動力。
氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時得到較徹底的穩(wěn)定，故氧化溝可以不設(shè)初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長，負(fù)荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進行濃縮和脫水。
八、走訪體會
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”雖然我只在泰安市第二污水處理廠進行了短短一天的走訪調(diào)研，但我卻學(xué)到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調(diào)研機會。這是我們大學(xué)生涯里精彩的一章。
這次走訪調(diào)研是對我們所學(xué)理論知識的一次全面的升華，是一次將理論和實踐相結(jié)合的機會，通過這次走訪調(diào)研我對自己所學(xué)理論知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學(xué)的強弱所在，了解到理論和實際生產(chǎn)中的差距，同時對我國現(xiàn)代污水處理技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)提供了珍貴的資料參考，同時也為自己以后走上工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ)。此次走訪調(diào)研使我進一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認(rèn)識到了污水處理的重大意義，增強了節(jié)約用水和環(huán)境保護的意識。
環(huán)境是人類生存與發(fā)展的基本前提，而人類的生產(chǎn)、生活活動對環(huán)境造成的影響是無所不在的。作為一個未來環(huán)境工作者，我深刻體會到自己所背負(fù)的任務(wù)有多么艱巨。這次走訪調(diào)研不僅強化了我的專業(yè)知識，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨立思考能力、實踐技能、愛崗敬業(yè)的品質(zhì)，從而為今后能承擔(dān)技術(shù)工作、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在深入企業(yè)的走訪調(diào)研過程中，通過與泰安市第二污水處理廠管理人員的溝通交流，我認(rèn)識到：我們環(huán)境工程專業(yè)是一個非常有前途的專業(yè)，很多企業(yè)都需要我們環(huán)境工程的專業(yè)人才來治理環(huán)境污染問題。污水處理廠就是我們環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)生的一個很好的就業(yè)場所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)的畢業(yè)生到其工廠就業(yè)。同時，他還就我們學(xué)校的課程體系提出了一些意見和建議，例如：多鼓勵學(xué)生積極到與自己專業(yè)相關(guān)的企業(yè)等進行參觀實習(xí);要求學(xué)生打好堅實的理論基礎(chǔ);培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最后，我熱情邀請?zhí)┌彩械诙鬯幚韽S到我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)進行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂意接受我們學(xué)校的畢業(yè)生。
“艱辛知人生，實踐長才干”。在深入企業(yè)的走訪調(diào)研中，我學(xué)會了如何與人進行有效的溝通，如何將所學(xué)的理論知識學(xué)以致用，如何分析解決問題。同時，我了解了社會，開闊了視野，增長了才干，并認(rèn)清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學(xué)習(xí)的信心和毅力。我會更加努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，早日成為國家的棟梁之才，回報社會。
走訪企業(yè)工作方案篇六
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間_年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
xx年我公司承建項目共計x項，其中跨年項目x項，新開工項目x項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。
1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查x余次，先后督促各項目部排查隱患累計x余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的.安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
1、xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以_年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
走訪企業(yè)工作方案篇七
一、演練目的：
安全工作重于泰山，為了進一步強化幼兒的消防安全教育，提高防范自救能力，針對幼兒活動室突發(fā)火災(zāi)的情況下，讓全班幼兒熟悉消防逃生路線，以達到在發(fā)生火災(zāi)時，能有序、迅速地安全疏散，確保師生的生命安全為目的實施此次演練活動。
二、演練時間、地點和參加人員：
1、時間：20__年10月13日。
2、地點：中心幼兒園。
3、參加人員：全體幼兒和教師、保育員。
三、活動準(zhǔn)備：
1、濕毛巾每人一條。
2、傳達室準(zhǔn)備哨子。
3、保健人員：準(zhǔn)備好急救藥品。
四、現(xiàn)場人員分工：
1、總指揮：副總指揮：
2、疏散引導(dǎo)小組：配班教師和保育員，在現(xiàn)場密切關(guān)注演習(xí)情況，幫助現(xiàn)場人員進行疏散。
3、報警員：保健員。
4、保安：鎖好大門，密切關(guān)注演練動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總指揮演練程序：
(1)由報警員吹響哨音為準(zhǔn)，各位教師和保育員分頭組織幼兒進行逃生。
(2)帶班教師首先打開班級前后大門，一邊安慰幼兒不要慌張，一邊吩咐幼兒用毛巾捂住口鼻，由教師帶隊，保育員斷后，彎腰、快速地離開活動室，按照疏散路線有秩序地疏散，來到操場上。
(3)來到操場上，清點幼兒人數(shù)。
在整個疏散活動中，總指揮指揮整個疏散，觀察疏散情況，發(fā)現(xiàn)情況立即協(xié)調(diào)。配班教師指揮幼兒進行有序疏散及疏散到園中的人員有序站好;演練結(jié)束后清點人數(shù)上報。
活動結(jié)束后，針對此次消防安全演練進行總結(jié)和反思。
走訪企業(yè)工作方案篇八
日前，xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全體干部職工按照本單位制定的“大走訪”活動方案的要求，分批分次走訪了位于開發(fā)區(qū)的幾十家企業(yè)?，F(xiàn)就單位開展的“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)如下：
一、實地走訪 從5月31日至6月6日，張主任親自帶隊實地走訪慰問了8家企業(yè)。
（一）準(zhǔn)備充分. 在走訪前，張主任要求走訪干部要明確指導(dǎo)思想和目的，精密部署走訪活動計劃，對支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要優(yōu)先走訪，對經(jīng)營困難，需要政府扶持項目的企業(yè)要重點走訪，每到一個企業(yè)，都要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，征求企業(yè)對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)服務(wù)職能的需求等等。
（二）形式多樣. 通過實地走訪，填寫《開發(fā)區(qū)企業(yè)基本情況調(diào)查表》、《企業(yè)情況調(diào)查項目問卷》、面對面交流談心等多種形式進行走訪，為今后更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
大的問題進行梳理、反映、總結(jié)。
二、存在問題
在走訪過程中，初步征求到以下幾點問題和意見。
（一）小型企業(yè)面臨著融資難和招工難問題。
（二）部分企業(yè)停工停產(chǎn)。由于環(huán)保設(shè)施不達標(biāo)，導(dǎo)致部分電器企業(yè)被責(zé)令停產(chǎn)整頓，被責(zé)令停產(chǎn)的企業(yè)建議經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)助解決企業(yè)所面臨的難題。
（三）企業(yè)搬遷力度大。工業(yè)園所在企業(yè)遷移選址問題，沒有得到妥善解決。涉及遷移的企業(yè)建議政府盡快給予答復(fù)。
三、走訪成效 在這次大走訪活動中，通過“訪企業(yè)、辦實事”，與企業(yè)負(fù)責(zé)人“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，融合了開發(fā)區(qū)與企業(yè)之間的密切關(guān)系，同時提升了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部為企業(yè)服務(wù)的能力，對開發(fā)區(qū)發(fā)展壯大提供堅強有力的保障。
四、下步打算 這次“企業(yè)大走訪”活動在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和安排下，取得一定成效。下一步，我們將著重做好以下幾個方面的工作，以不斷鞏固和擴大活動成效。
業(yè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)意識。
（二）解決企業(yè)反映強烈的問題。不斷加強走訪力度，進一步梳理提出的突出問題，通過領(lǐng)導(dǎo)辦，單位分理和督促檢查等辦法，促進相關(guān)問題的持續(xù)解決和落實。
（三）總結(jié)“企業(yè)大走訪”工作的方法和經(jīng)驗。深入總結(jié)活動中成功經(jīng)驗，借鑒其他區(qū)縣開發(fā)區(qū)的走訪經(jīng)驗，探索適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新機制、新舉措，以便更好地提升企業(yè)管理與服務(wù)水平，推動企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，加大政策扶持力度，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造便捷優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境，促進各企業(yè)加快發(fā)展，營造企業(yè)與政府和諧共贏的良好局面。
走訪企業(yè)工作方案篇九
政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于對相關(guān)政策法規(guī)不熟悉，使他們在辦事過程中常常處于被動、不利的地位，比如：工傷認(rèn)定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進行申報，若超過時限則申報無效;取得工傷認(rèn)定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時申報，則將延續(xù)到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門開展工作;另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事，合理維護自身權(quán)益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問題，勞動、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過程中，已經(jīng)與企業(yè)進行了互動交流，企業(yè)對交流的效果表示滿意。
涉企收費不盡規(guī)范。一是存在包年收費現(xiàn)象。企業(yè)反映，相關(guān)部門出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大;二是協(xié)會收費較多。企業(yè)家協(xié)會、工商業(yè)聯(lián)合會以及一些專業(yè)協(xié)會每年都會收取會費，而企業(yè)卻從未或很少得到過協(xié)會的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度，同時對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會，取消一批、合并一批，進一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。針對這一問題，我們當(dāng)場向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時，我們也建議中心進一步推進兩集中、兩到位工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實行集中辦公、統(tǒng)一收費，嚴(yán)禁部門暗箱操作、單獨收費，進一步規(guī)范政府部門的收費行為。
企業(yè)目前的困難及解決過程。
通過走訪、坐談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負(fù)傷，急需辦理工傷申報手續(xù);二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);三是該企業(yè)建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證，有關(guān)手續(xù)急需完善。
為幫助企業(yè)解決好上述問題，我們當(dāng)場確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，為企業(yè)排憂解難。
目前，該企業(yè)職工的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結(jié)束，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務(wù)，企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障。
同時，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù)，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
對于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證的問題。我們通過多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時，缺少相應(yīng)的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施。針對這一情況，我們主動聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位，贏得了企業(yè)的好評。
此次的服務(wù)走訪體驗活動，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相了解，增進了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系，為我們進一步做好行政服務(wù)工作提供了一個重新審視自我、反思自我、完善自我的機會，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結(jié)工作經(jīng)驗、強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、研究探討改進措施，努力推動行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
按照縣委、鄉(xiāng)黨委及活動辦部署和要求，縣人民法院住莫特格村工作隊時刻嚴(yán)格要求，瞄準(zhǔn)三民活動的目標(biāo)和任務(wù)，緊扣主題做宣傳，深入開展走訪調(diào)研，盡心竭力為各族群眾辦實事，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和村兩委班子及廣大農(nóng)牧民群眾的大力支持下，住莫特格村三民活動進展順利。莫特格村三民工作隊一行5人于20xx年3月5日進駐莫特格村。工作隊通過上門走訪宣講政策、發(fā)放調(diào)查問卷、召開不同類型農(nóng)民代表座談會、慰問貧困戶、接待來訪群眾、現(xiàn)場解答農(nóng)戶提問等形式，積極開展大走訪活動，較好地完成了工作任務(wù)。具體情況報告如下：
基本情況
全村人口共136戶、340人,有3個民族組成，其中常住農(nóng)戶50戶(20戶為外村人口，共60余人)，共167人，未在本村居住90戶，233人，其中漢族人，蒙古族人，哈薩克族人，全村共有黨員16人，女黨員2人，四老人員5人，十戶長5人，全村勞動力176人，其中外出務(wù)工40人;低保戶23戶46人;村民經(jīng)濟收入主要以牧業(yè)為主，20xx年人均純收入為7728元/人。村合作醫(yī)療340人，參合率達100%，村參加養(yǎng)老保險人數(shù)146人，已達100%參保率。
大走訪基本情況
法院駐莫特格村三民活動工作隊共計5人，其中漢族1人、蒙古族3人、哈薩克族1人，自20xx年3月5日進駐村隊以來，及時開展各項駐村工作，與村兩委共同協(xié)作，三民活動開展良好，在整個莫特格鄉(xiāng)駐村8個工作隊中開展各項活動成績顯著。截止到20xx年7月9日。共走訪50戶，其中包含黨員、困難戶、低保戶、村民、特殊群體等。人民法院住莫特格村工作隊出資8萬元為兩戶特困家庭解決2套80平方房屋讓村民住上磚房，接待來訪人員7人次，工作隊具體做法是:
積極動員。在自治區(qū)黨委的號召下，自治縣統(tǒng)一部署，法院第一批駐村干部及時到位。根據(jù)三民活動總體安排，工作隊及時開展走訪工作，制定工作安排明細(xì)表，做到四到位，即：動員到位，人員到位，計劃到位，走訪到位。工作隊與村兩委對接，遇到問題及時處理。走訪工作隊向群眾宣傳黨的政策及進行民調(diào)宣傳，針對群眾在法律、政策上不了解、不理解的問題，以教育引導(dǎo)，解答群眾思想上的困惑和疑難。為三民活動營造了良好的工作氛圍。
詢問民情解民難。工作隊堅持八必須要求重點訪問常住人員、困難戶、黨員等群體，進到農(nóng)民家中，仔細(xì)詢問生活情況及對黨和政府的意見，村民關(guān)心的熱點難點問題。填寫走訪登記表，將反映的問題詳細(xì)記錄，及時解決。
將村文化室建設(shè)成村民的精神家園。村文化室是黨的文化陣地、宣傳陣地，法院駐村工作隊充分利用這個陣地，及時組織傳統(tǒng)文化進村隊活動，為村民舉辦和諧家庭，幸福人生講座，為村民開展戶外拓展活動，積極組織村民開展各項文娛活動等。極大的豐富了村民精神文化生活。
積極排查調(diào)處矛盾糾紛。工作隊認(rèn)真排查了莫特格村各類矛盾糾紛，問題涉及土地方面，工作隊根據(jù)每一問題的性質(zhì)特點，并積極協(xié)助化解。如：(1)、退耕還林政策的實施對本村村民影響很大。因為莫特格村是農(nóng)業(yè)村，黨的一系列針對畜牧業(yè)的優(yōu)惠政策都無法享受，退耕還林后，農(nóng)民面臨無地可種的窘境，且退耕還林的補貼比較低，無法滿足村民的日常生活，已經(jīng)造成部分村民生活貧困、無出路的局面。工作隊原本想幫助村里建一處飼草料基地，但經(jīng)向土管局了解，村無集體土地，國有土地不允許開墾，無法開展這一想法。(2)、莫特格村在省道318縣以南居住村民的搬遷問題。這是村民普遍反映的一個問題。因為路南是下潮地，且很多房屋年久失修，已成危房?，F(xiàn)在縣、鄉(xiāng)也已規(guī)劃在路北建新村，部分家庭條件較好的村民應(yīng)經(jīng)自行蓋房搬進了新居，但很大一部分村民蓋不起房，無法搬遷，造成村民路南路北分散居住，難以統(tǒng)一規(guī)劃，新村建設(shè)很難推進。工作隊今年計劃力所能及的幫助村里的兩戶特困戶建兩套新房子，雖然也能解決一點問題，但也只是杯水車薪。(3)、在莫特格村的13座蔬菜大棚管理的問題。這13座蔬菜大棚(其中3座屬村委會所有，其余屬鄉(xiāng)政府所有)設(shè)施齊全，比一般大棚要高出許多，當(dāng)初建設(shè)也投入巨大。但現(xiàn)在除對外承包了三個、村民種植兩個以外，其余都在閑置，非常可惜。工作隊計劃聯(lián)系對外出租或幫助村民自種。但僅靠法院工作隊的力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)顧不及13座大棚。(4)、自來水和網(wǎng)絡(luò)問題。目前路北新村未通自來水，居民都是吃井水，電信網(wǎng)絡(luò)也未能入戶。生活不是很便利，老百姓反映也比較多。通自來水得靠國家項目支持，投入很大，需要與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)才能解決。
真正融入到農(nóng)村生活中。為了更好的開展三民活動的各項工作，與農(nóng)民交朋友，工作隊隊員積極參與到本村各項活動中，積極參與備耕、春耕、村民婚喪嫁娶、文娛活動、黨的群眾路線教育實踐活動等。真正做到了融入農(nóng)村生活。
村里還有部分道路沒有鋪設(shè)柏油路面。
隨著經(jīng)濟改革的迅猛發(fā)展，農(nóng)村農(nóng)民生活水平普遍提高。但隨著而來的精神文明建設(shè)沒有跟上，造成村民業(yè)余文化生活匱乏。
繼續(xù)加強維穩(wěn)工作和社會治安綜合治理。村民民族成分較多，部分少數(shù)民族村民對穩(wěn)定工作認(rèn)識還不是很到位，流動人口管理還需加派人手。
相關(guān)建議和承諾
對此，工作隊進行了充分的討論和研究，并提出了相應(yīng)建議和承諾。
積極爭取項目資金，為村上還沒有修建居民點道路的村隊建設(shè)道路。
將村文化室建設(shè)成環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完善，具有娛樂、宣傳、教育等功能的村民愿意來的地方
以社會主義先進文化為引領(lǐng)，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以群眾喜聞樂見的形式進行宣講。將傳統(tǒng)文化的宣講做成經(jīng)常性的精神課堂。
以走訪為依托，真正深入到村民的田間地頭，與村民交朋友。承諾以季節(jié)為節(jié)點，與村民同下農(nóng)田、同干農(nóng)活、同忙春耕、秋收。
解決困難人群生活困難。一是低保政策建議摸清救助對象，充分利用相關(guān)政策對特困家庭進行低保補助。二是結(jié)合新農(nóng)合政策。
進一步加大政策法規(guī)宣傳力度，幫助和指導(dǎo)村兩委做好矛盾疏導(dǎo)、化解工作，使莫特格村有個良好的發(fā)展環(huán)境。
關(guān)于社會治安綜合治理問題，合理安排綜合治理工作要求，強化群防群治工作，使群防群治工作得到有效的保障。同時駐村工作隊主動加入到村隊的群防群治中去。
五三民活動訪民情的體會
這次三民活動，使我們充分認(rèn)識到，活動拉近了干群關(guān)系，使駐村干部更深入地了解了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民情況，更深切地感受了農(nóng)民疾苦和需求。而基層群眾也更多地認(rèn)識和了解了我們的黨員干部，民意民情得到了更多的傾聽，實際問題獲得了更多的解決機會。同時對我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進工作思路必然起到有力的推動作用。
走訪企業(yè)工作方案篇十
南關(guān)社區(qū)為了落實城關(guān)街道和縣委縣政府關(guān)于做好書記大走訪工作，深入推進比貢獻的文件精神，促進領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，訪民情解民憂，惠民生，書記帶頭大走訪活動，我們社區(qū)的具體方法如下：
一、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞，講責(zé)任、講正氣、干事業(yè)、比貢獻主題實踐活動，進社區(qū)宣傳群眾，組織群眾，服務(wù)群眾，著力提高黨員干部做好群眾工作的能力水平，在整個社區(qū)形成關(guān)注社區(qū)重視社區(qū)，支持社區(qū)的良好氛圍，為實現(xiàn)社區(qū)新跨越夯實基礎(chǔ)。
二、安排時間
活動從2011年10月開始至2012年3月結(jié)束，共計半年的時間。
三、活動內(nèi)容
進村入戶訪民情，深入基層第一線重點走訪拆遷戶，上訪戶，困難戶，老黨員，老干部，老模范，下崗職工深入了解群眾生活中的困難和問題，認(rèn)真聽取意見和建議，尤其是要把矛盾問題多作為重點，（每月不少于12天）走訪不少于80戶，我們社區(qū)書記要做到發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實讓群眾感受到新的變化。
四、服務(wù)發(fā)展要民心，要帶著問題下去，要堅持解決問題的方案要從群眾中來，辦法要到群眾中找，通過暢通民意表達渠道，廣泛征詢意見建議鄧形式，集中民智，運用民智，要根據(jù)我單位的實際情況，創(chuàng)新服務(wù)載體，完善社區(qū)黨建工作共建協(xié)調(diào)機制，確定幫扶困難戶，經(jīng)常深入聯(lián)系調(diào)研參加民主生活會，對爭先創(chuàng)優(yōu)活動進行點評，努力把聯(lián)系點建成黨建和聯(lián)系服務(wù)群眾的示范支部書記聯(lián)系幫扶1—2戶困難戶。
五、要在轄區(qū)內(nèi)化解矛盾安民心
要把群眾反映的較為突出的問題，作為走訪的著力點，把解決信訪積案和涉法涉訴信訪問題作為我們這次工作的重點，并上門走訪，認(rèn)真收集群眾的意見建議，認(rèn)真開展開門接訪聽取群眾意見及時研究辦理并予以回答。
六、方法步驟
一，動員部署學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從2011年10月初；
1、確定走訪聯(lián)系單位，制定活動實施方案。
2、召開轄區(qū)的動員大會對活動內(nèi)容進行安排部署。
3、集中社區(qū)內(nèi)德黨員和社區(qū)兩委成員集中學(xué)習(xí)。
二，調(diào)研走訪，解決問題（從2011年10月初至2012年3
月初）
1采取座談，走訪，談心談話，問卷調(diào)查，聽取群眾意見，記好民情日記。
2，采取靈活多變的方式。
3，認(rèn)真寫好群眾反映的問題收集登記
4，建立自上而下的聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)解決問題。
三、總結(jié)評議，鞏固提高（2012年2月）
1，開展基層單位干部群眾大走訪活動情況滿意度測評。2，開展四查四比活動。
3，總結(jié)活動經(jīng)驗，建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，部門共建不斷提
高群眾工作經(jīng)?；⒅贫然?。
南關(guān)社區(qū)
2011年10月20日
走訪企業(yè)工作方案篇十一
公司各黨支部：
按照《_xx省委關(guān)于開展以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“五級書記帶頭大走訪”活動的通知》（x辦發(fā)?2011?33號）、《xx省_關(guān)于開展大走訪活動的實施意見》（x國資黨發(fā)?2011?101號）要求，結(jié)合公司實際情況，特制定實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以_理論、“三個代表”重要思想和__“七一”重要講話精神為指導(dǎo)，全面落實省委加強和改進新形勢下群眾工作的意見，以“堅持以人為本、構(gòu)建和諧xx、推動科學(xué)發(fā)展”為主題，認(rèn)真開展大走訪活動，密切黨群干群關(guān)系，為推動xx更好更快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
二、目標(biāo)任務(wù)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，各車間黨支部書記、工會主席共同參加，進車間班組、進生產(chǎn)一線、進“兩堂一舍”，全面開展訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生等方面工作，充分調(diào)研如何提高管理水平、節(jié)能降耗、降低成本、提產(chǎn)增效、企業(yè)與員工共同發(fā)展等方面意見和建議，著力破解制約xx生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的重點難點問題，努力實現(xiàn)群眾工作上水平、解決問題見行動、轉(zhuǎn)作風(fēng)、注成效、力求職工得實惠的目標(biāo)。
三、基本原則
（一）貫徹群眾路線。堅持從群眾中來，到群眾中去，全心全意相信職工、依靠職工、服務(wù)職工。公司與車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、率先垂范，切實做到真心訪民情、虛心匯民智、耐心釋民惑、熱心解民憂、盡心惠民生。
（二）突出實踐特色。緊密結(jié)合xx實際，把活動的開展與強化安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制結(jié)合起來；與加大營銷力度提高市場競爭力結(jié)合起來；與深化創(chuàng)先爭優(yōu)、提高黨建工作結(jié)合起來；與打造清風(fēng)正氣、建設(shè)良好政治生態(tài)結(jié)合起來；與促進xx和諧結(jié)合起來，確保走訪活動取得實實在在的成效。
四、時間安排
活動從2011年11月開始，至2012年2月底結(jié)束，共4個月時間，分三個階段進行。
第一階段:安排部署階段（2011年11月25日前）。加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，公司和基層單位分別成立活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專題活動方案，并相應(yīng)召開動員會議，進行安排部署。
第二階段:全面推進階段（2011年11月25日—2012年2月15日）。按照省委、省_統(tǒng)一部署，開展好深入基層調(diào)研、征求職工意見、宣講政策、預(yù)防化解矛盾、慰問困難職工、為職工辦實事、建立大走訪長效機制等活動。
第三階段:“回頭看”階段（2012年2月15日－2012年2月底）。對大走訪活動開展情況進行認(rèn)真總結(jié)，主要看征詢了多少意見和建議，解決了多少突出問題，化解了多少矛盾，黨員干部的群眾工作能力是否進一步提高，群眾工作的長效機制是否進一步健全。
五、活動內(nèi)容
（一）走訪群眾，了解民情民意。堅持感情上親近職工、行動上深入職工，重點走訪生產(chǎn)一線職工、上訪戶、困難戶等，深入了解職工生產(chǎn)生活中的實際困難，認(rèn)真聽取職工對等方面意見和建議，及時掌握在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，為公司、基層單位定政策、作決策、抓工作提供依據(jù)。
（二）集中民智，助推科學(xué)發(fā)展。堅持工作上依靠職工，真心拜職工為師，誠心向職工請教。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、政治生態(tài)等問題，開展尋計問策活動，特別要把征求到的好意見、好建議體現(xiàn)到政策制定、工作落實上來，依靠全體職工的智慧推動公司更好更快發(fā)展。
（三）宣講政策，凝聚發(fā)展力量。大力宣傳黨的路線方針政策和上級的重大決策部署，結(jié)合黨務(wù)公開、廠務(wù)公開等民主管理工作，大力宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略和 “十二五”發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)思路、重大決策和主要舉措及時傳遞給廣大職工，凝聚力量謀發(fā)展。深入細(xì)致地做好思想政治工作，引導(dǎo)職工正確對待目前市場經(jīng)濟形勢，以理性合法方式表達利益訴求。
互助制度，力所能及地幫助職工改善生產(chǎn)生活條件。充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。
六、活動形式
（一）開展集中調(diào)研?；顒悠陂g，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通過座談交流、入戶走訪、專項約訪等形式，車間領(lǐng)導(dǎo)班子要配合深入聯(lián)系點開展調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研時間不少于一個半月，走訪不少于10名職工；車間黨支部書記、工會主席要把群眾工作作為一項經(jīng)常性工作，重點聯(lián)系不少于5名職工。要多走訪基層一線職工，并不得重復(fù)走訪。嚴(yán)格落實責(zé)任制，切實做好聯(lián)系職工、服務(wù)職工工作。要認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)一件，解決一件。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點任務(wù)分解如下表：
（二）開展“民主接待日”活動。嚴(yán)格落實集團公司開門接訪、包案和帶案下訪制度，著力化解一些疑難復(fù)雜信訪問題。進一步健全完善公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主接訪日制度，實行每周二、四、五等民主接待日活動，通過企報、電子顯示屏、廠務(wù)公開欄等形式，向職工公布具體的接待日安排，方便職工來訪。
領(lǐng)導(dǎo)班子民主接待日安排日程表及記錄表格
生活會；對創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評，努力把聯(lián)系點建成黨建聯(lián)系職工、服務(wù)職工的示范點。
走訪企業(yè)工作方案篇十二
關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展黨員干部
“下基層大走訪”活動的方案
根據(jù)《_周口市交通運輸局機關(guān)委員會關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展黨員干部“下基層大走訪”活動的通知》，為進一步促進基層黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、深入群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，更好地推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進和諧，我航務(wù)處黨支部特制定此方案。
一、活動時間：2012年2月至5月
二、參與對象：全體黨員，重點是領(lǐng)導(dǎo)干部
三、具體工作內(nèi)容
本次“下基層大走訪”主題活動將由處黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，各科室負(fù)責(zé)人及黨員要認(rèn)真組織開展，廣大干部領(lǐng)導(dǎo)要積極主動參與。
（一）基層走訪，貼近群眾。黨員干部要深入基層，到群 眾中去積極解答群眾提出的疑難問題，把全處的思想和行動統(tǒng)一到經(jīng)濟發(fā)展上去，增強群眾的信心，激發(fā)基層發(fā)展的活力，形成全面貫徹落實中央和省、市委精神，推動航運事業(yè)又好又快發(fā)展。
（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶動群眾。通過開展黨員干部“下基層大走訪”活動，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，促進機關(guān)黨員干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進處黨員干部學(xué)在前、思在前、干在前、吃苦在前、奉獻在前，講政治、講大局、講團結(jié)、講民生、講原則、1講正氣；促進黨員干部廉潔自律，勤政為民，以自己的實際行動服務(wù)于船民及航運事業(yè)中去。
（四）溫暖民心，服務(wù)群眾。對群眾反映的突出問題，要敢于向群眾作出承諾，要積極幫助他們解決困難。要重點把握元旦、春節(jié)等重要節(jié)假日，積極慰問老黨員、困難職工、一線職工，確保黨員干部“下基層大走訪”活動的針對性和實效性。
四、工作要求
（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭提高思想認(rèn)識，牢固樹立群眾觀念。要帶頭深入群眾，做好服務(wù)群眾各項工作。以實際行動身先士卒，推動深入基層為民服務(wù)工作扎實開展。
（二）注重考核評議。要把深入基層為民服務(wù)情況納入基層黨建工作目標(biāo)考核范圍，列為民主評議黨員和群眾評議創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容。要認(rèn)真考核黨員干部在深入基層為民服務(wù)中的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作實績等情況，把考核評議結(jié)果作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。
作規(guī)劃，健全工作責(zé)任制。要及時總結(jié)實踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗好做法，把成熟做法和經(jīng)驗上升為制度規(guī)定，逐步形成長效機制。
（四）強化總結(jié)。要注意活動情況的整理和記錄工作，主要 負(fù)責(zé)人要做好心得體會和調(diào)研報告的撰寫工作，相關(guān)圖文資料要及時存檔。
2012年2月7日
走訪企業(yè)工作方案篇十三
16---蔬菜為主，今年農(nóng)民人均年純收入為8620元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明析，結(jié)構(gòu)合理，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入占總收入75%。有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織270戶。村道硬化達70%，連戶路覆蓋40%。村內(nèi)辦理事務(wù)活動場所面積360㎡，辦公設(shè)施配備齊全，能很好地為村民提供服務(wù)。
二、調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
從調(diào)查情況看，人民群眾當(dāng)前主要有五盼，即：一盼孩子好，二盼老人好，三盼有保障，四盼有事做，五盼收入增。我通過對xx村百日大走訪方式征集的意見、建議和問題進行分析、統(tǒng)計、歸納，認(rèn)為當(dāng)前xx村民情反映最突出的問題有以下幾個方面：
1、留守上學(xué)路途較遠(yuǎn)，家庭教育成本增加，安全隱患增多。
18---變得更加困難。
xx村村民居住比較分散，村級聯(lián)戶道路建設(shè)還不完善，村級公路覆蓋率嚴(yán)重不足，有些村民比較偏遠(yuǎn)，而且沒有便捷、通達的道路，全是泥濘小道，天晴時坑洼不平，下雨時路滑難行，大部分群眾的出行仍很困難。
3、空巢老人問題嚴(yán)峻。
20---障更重要，如果就業(yè)的流動性和保障發(fā)生沖突，現(xiàn)實的選擇當(dāng)然是先就業(yè)，掙錢保障生活，而且養(yǎng)老保險手續(xù)太繁瑣，年年得繳費，年年有票據(jù)，每張繳費票據(jù)都不能遺失，保存起來太麻煩了，有一點錯誤還得想盡辦法重獲取復(fù)印件，還有轉(zhuǎn)保、退保的時候必須先在鎮(zhèn)上辦手續(xù)，然后還得到縣城，這個程序十分麻煩，比如，如果一個人繳了200塊錢，今年出了什么事，來退保，還得來回跑到縣城，這200塊錢存了兩年，非但沒漲，還給折騰沒了，這樣繁瑣的程序，極大地消減了群眾的參保積極性，也就導(dǎo)致了很多老人無法正常享受養(yǎng)老待遇。
5、農(nóng)村剩余勞動力問題。
22---訪”活動的契機，自力更生，積極爭取各部門的支持配合，將xx村的水渠改造和連戶道路建設(shè)納入村級基礎(chǔ)設(shè)施冬修計劃，盡快組織實施。郅家灣村盡快拿出抗旱引水渠道提質(zhì)改造和村級聯(lián)戶道路修建的實施方案，區(qū)規(guī)劃局將利用資源廣泛爭取相關(guān)企業(yè)家、經(jīng)濟能人、致富強人的大力支持，通過投資、捐助、支持水泥或其他建筑材料等方式支持xx村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、加強老齡工作意識。
部門在政策上多向農(nóng)村傾斜，多給用地指標(biāo)，為群眾開辦牲豬養(yǎng)殖場提供場地，解決本地剩余勞動力就業(yè)問題。
四、百日大走訪活動的體會。
通過這次大走訪活動，使我的工作能力得到實實在在的鍛煉和提高。增加了農(nóng)村基層工作經(jīng)驗，增進了和群眾的感情，了解到了老百姓切實關(guān)心的問題和他們存在的困難，為今后進一步解決村民問題提供了科學(xué)、真實的依據(jù)。
26---觀的指引下，作為一名村官，要在工作中發(fā)揮自己的余熱，爭做群眾的貼心人，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)盡心盡力，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量。
走訪企業(yè)工作方案篇十四
開展“學(xué)生家庭大走訪”活動實施方案
為進一步加強學(xué)校與家庭，教師與家長的溝通和理解，提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧教育，維護社會穩(wěn)定。根據(jù)廣教函【2014】25號文件精神，結(jié)合我校實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想 以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“大走訪”活動，進一步優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，充分調(diào)動廣大教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我校和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二、工作目標(biāo) 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過開展“大走訪”活動，深入查找和切實解決影響我?？茖W(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的突出問題，全面化解矛盾糾紛，努力維護社會和諧穩(wěn)定，推動我校教育事業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。
三、參加對象 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體教師。
四、時間安排 從2014年3月開始，至2014年6月底結(jié)束。
五、活動內(nèi)容
1、校長下鄉(xiāng)村訪鄉(xiāng)情
校長深入各村小，與村小聯(lián)合召開家長座談會，了解群眾對教育的需求，解答家長在孩子入學(xué)、報考、家庭教育等方面遇到的問題和困惑，幫助社區(qū)和家長解決實際問題。
2、教師進家庭訪民情
學(xué)校教師走訪所代班級學(xué)生及其家長，與家長進行溝通交流，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、家庭情況，幫助家長掌握教育孩子的科學(xué)知識。尤其要做好困難家庭學(xué)生以及留守兒童的幫扶工作，關(guān)注他們的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，幫助其克服困難、解決問題；了解學(xué)生家庭基本情況及其家長思想狀況，向他們宣傳教育法律法規(guī)和各項政策，指導(dǎo)他們共同教育和培養(yǎng)學(xué)生。
3、做好中層領(lǐng)導(dǎo)走訪的服務(wù)工作，做好黨的政策的宣傳工作，做好走訪記錄。
六、活動形式
1、開展集中調(diào)查研究活動。校長要進行專題調(diào)研，調(diào)研結(jié)束后，形成一篇調(diào)研報告。
建立“民情日志”制度。校長要建立民情日志，完整記錄走訪群眾、宣講政策、化解矛盾、為民辦事等具體情況。
教師要建立家訪記錄，完整記錄家訪的具體情況，活動結(jié)束后，家訪記錄交學(xué)校“大走訪”活動辦公室。
七、工作步驟
1．組織動員階段（2014年3月中旬）。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定活動方案，召開動員大會。
2．走訪調(diào)查階段（2014年3月下旬—5月）。校長和全體教師深入農(nóng)村、家庭，訪社情、民情，傾聽群眾意見，了解群眾需求，掌握教職工和學(xué)生及其家長的真實情況，排查可能出現(xiàn)的矛盾和問題，提出有針對性的解決辦法。
3、解決問題階段（2014年5月—2012年6月）。根據(jù)走訪調(diào)查結(jié)果，有針對性地開展解疑釋惑、矛盾化解、結(jié)對幫扶、促進發(fā)展等活動。
4、回頭看階段（2014年6月）。認(rèn)真總結(jié)“大走訪”活動經(jīng)驗和成果，上報表彰活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，針對發(fā)現(xiàn)的突出矛盾和問題，制定整改方案和措施，健全完善相關(guān)工作機制，使“大走訪”活動經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。
八、工作要求 1.加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，何加程校長任組長，侯義波副校長任副組長，其他校領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)和組織全校教師“大走訪”活動。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在行政辦公室），劉棟兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、綜合調(diào)研、信息反饋等日常工作。認(rèn)真制定切實可行的實施方案，確保活動有序、有力、有效。
2、廣泛宣傳。利用校園廣播、宣傳櫥窗、宣傳標(biāo)語的形式，積極宣傳活動開展情況，及時宣傳報道活動開展情況，營造濃厚的活動氛圍。
3、深入基層。參加“大走訪”活動的校領(lǐng)導(dǎo)干部和教師要主動深入
基層、深入群眾、深入學(xué)生家庭，特別要做到四個“必去”：即有信訪反映的地方必去，工作薄弱的地方必去，困難家庭必去，留守兒童家庭必去。
4、建立機制。通過“大走訪”活動，深入分析存在的問題，同時，總結(jié)經(jīng)驗，建立健全相關(guān)的工作制度，提高“大走訪”活動經(jīng)?；?、自動化水平。
5、務(wù)求實效。全體教師要帶著感情、帶著責(zé)任，認(rèn)真了解基層情況，虛心聽取家長意見，真心誠意為基層群眾辦實事、解難題，對他們反映的問題、提出的建議，能夠解決的要及時解決，需要整改的要立即整改，對一些帶有普遍性、傾向性的問題以及影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，要及時向上級有關(guān)部門報告，努力把問題解決在基層，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
二〇一四年三月十日
走訪企業(yè)工作方案篇十五
活動地點:廣東外語外貿(mào)大學(xué)活動相關(guān)地點。
承辦單位：廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院院學(xué)生會體育部。
2、活躍各部門的工作氣氛，培養(yǎng)現(xiàn)代大學(xué)生的集體主義熱情和團隊合作精神；
3、開創(chuàng)各部門聯(lián)誼的新方式，為以后各部門合作提供一個最原始的平臺，以后可以成為定制每月定期舉行。
活動方式:三月份部門聯(lián)誼活動。
時間：三月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學(xué)校大籃球場。
報紙車輪戰(zhàn)。
把報紙對折然后每張連起來，最后貼成一圈，變成一條履帶，參賽選手站在履帶里面行走，各隊伍同時沖向終點，最快到達者為勝出的隊伍。
七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結(jié)束后對或前三的部門進行頒獎。
這個活動主要考察團隊的合作性與協(xié)調(diào)性，團隊間必須有很完美的配合才能完成履帶的前行。
四月份部門聯(lián)誼活動。
時間：四月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學(xué)校大籃球場。
集體跳大繩。
準(zhǔn)備一條比較長的麻繩，一個部門的同事排好隊，兩名隊員負(fù)責(zé)甩繩子，剩下的隊員排成一條隊，在兩分鐘的時間內(nèi)不斷穿過繩子，穿過次數(shù)最多的隊伍為勝利的隊伍。七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結(jié)束后對或前三的部門進行頒獎。
該活動考驗團隊的合作性，講究隊員之間的節(jié)奏配合。
五月份部門聯(lián)誼活動。
時間：五月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學(xué)校大籃球場。
混合投籃大賽。
一個部門需要派出六個人，分別站在六個不同的位置，按照順序第一個隊員開始投球，投進后下一個隊員才可以開始投，最后一個隊員投中后獲得勝利，時間最短的隊伍為優(yōu)勝隊伍。
七個部門分別派出六人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結(jié)束后對或前三的部門進行頒獎。
該比賽考驗團隊的合作性以及參賽隊員的心理素質(zhì)。
六月份部門聯(lián)誼活動。
時間：六月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學(xué)校大籃球場。
瞎子背瘸子。
目的：溝通配合能力，活躍氣氛。
游戲規(guī)則：隊伍每兩人一組，其中一名隊員當(dāng)“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛，另外一名隊員扮“瘸子”，為“瞎子”指引路，繞過路障，達到終點，最早到達者，為贏。其中路障設(shè)置可擺放椅子，須繞行；汽球，須踩破；鮮花，須拾起，遞給背著的隊員。每個部門出相同的組數(shù)進行接力，最快完成的隊伍為優(yōu)勝隊伍。
七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結(jié)束后對或前三的部門進行頒獎。
該活動考驗團隊合作精神，需要隊員間的高度配合。
備注：
1該活動的最終解釋權(quán)歸廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生會所有。
2活動期間若遇上天氣問題等特殊情況，將改期進行，具體時間將另行通知。
3院學(xué)生會體育部同事需分工合作做好活動期間的秩序維持，保證參賽者的安全，保證活動的正常進行。
4其他部門需派出部門代表維持現(xiàn)場的秩序。
走訪企業(yè)工作方案篇十六
活動方案 留守兒童“合力監(jiān)護、相伴成長”萬名教師大走訪
為進一步貫徹落實《_關(guān)于加強農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護工作的意見》和省市縣農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護工作現(xiàn)場推進會會議精神,根據(jù)《關(guān)于農(nóng)村留守兒童“合力監(jiān)護、相伴成長”關(guān)愛保護專項行動工作實施方案》的要求,為扎實做好留守兒童關(guān)愛工作,我校在2017年寒假春節(jié)期間開展留守兒童“合力監(jiān)護、相伴成長”萬名教師大走訪專項活動,現(xiàn)擬定的方案如下:
一、活動主題
“合理監(jiān)護、相伴成長”
二、活動目的走進孩子的生活、融入孩子的心靈,深入了解農(nóng)村留守兒童的需求,為留守兒童的學(xué)習(xí)、生活和身心健康的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍,讓全社會都關(guān)注和愛護留守兒童。
三、活動時間
2017年1月20日至2月10日
四、內(nèi)容形式
1、學(xué)校召開教師大會,組織教師在寒假春節(jié)意見開展一次留守兒童關(guān)愛大走訪活動,按“四個一批”要求抓好留守兒童工作。認(rèn)真做好關(guān)愛幫扶訪談記錄,排查安全隱患如實做好記錄,完善資料。
免費分享創(chuàng)新工商所企業(yè)大走訪活動心得體會所轄區(qū)共有企業(yè)1031家，其中路區(qū)塊和路區(qū)塊是縣重點企業(yè)、縣納稅大戶的聚集地，我所及時開展企業(yè)大走訪活動，在此我談一些在企業(yè)走訪過......
xxx開展大走訪活動情況匯報根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)將我廠開展“五級書記帶頭大走訪”活動近期工作開展情況匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我廠成立了由黨總支書記張xxx任組長的大走......
xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)深入開展“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)日前，xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全體干部職工按照本單位制定的“大走訪”活動方案的要求，分批分次走訪了位于開發(fā)區(qū)的幾十家企業(yè)?，F(xiàn)就單位開......
滁州市質(zhì)監(jiān)局開展企業(yè)大走訪活動提升服務(wù)針對性為進一步找準(zhǔn)服務(wù)方向，提升服務(wù)針對性，連日來，滁州市質(zhì)監(jiān)局積極開展以“了解企情、傾聽企意、集中企智、促企發(fā)展”為著眼點的企......
走訪企業(yè)工作方案篇十七
分滿意、基本滿意、不滿意、不了解四個層次。
二是通過這次社情民意調(diào)查，對反映的問題認(rèn)真進行梳理歸納，查找根源，制定出切實可行的整改措施，達到“真心傾聽民意、提升改進工作、服務(wù)人民群眾、推進加快發(fā)展”的良好效果；三是對縣委、縣政府下半年工作提出意見和建議，為實現(xiàn)“三年倍增”計劃，建設(shè)富強、品位、幸福*縣作出新的更大貢獻。
2012年6月29日。
走訪企業(yè)工作方案篇十八
文家廟村開展“大走訪、大宣傳、大幫扶、大整改”
活動方案
圍繞“一有兩不愁三保障”的脫貧標(biāo)準(zhǔn)及“2229”的工作目標(biāo)，促進黨員干部增強群眾觀念，深入基層，直接聯(lián)系服務(wù)群眾，幫助群眾解決實際困難、實現(xiàn)增收致富，落實縣扶貧攻堅指揮部會議精神，深入開展“大走訪、大結(jié)對、大幫扶”活動。精準(zhǔn)幫扶，精準(zhǔn)施策，著力提高群眾的滿意率，為“戶脫貧，村出列，縣摘帽”夯實基礎(chǔ)。
一、目標(biāo)要求
堅持以改進作風(fēng)、服務(wù)群眾、夯實基礎(chǔ)、推動發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，通過建立直接聯(lián)系服務(wù)群眾機制，進一步增進群眾感情，密切聯(lián)系群眾，改進工作作風(fēng)，激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾的創(chuàng)造力；進一步建強組織、規(guī)范機制、建好陣地，增強黨員隊伍活力，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進一步凝聚合力，解決一批群眾關(guān)心的熱點難點問題，化解一批矛盾糾紛，辦理一批實事好事，更好地保障和改善民生；進一步理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提升發(fā)展水平，不斷提升群眾滿意度。
二、主要措施和工作任務(wù)
駐村工作隊和村兩委.在村和返鄉(xiāng)的黨員干部，分別開展“大走訪、大結(jié)對、大幫扶”活動，本著“總體把握、有所側(cè)重、突出重點”的原則，圍繞扶貧領(lǐng)域和基層群眾關(guān)心的突出問題，把大走訪與大調(diào)研緊密聯(lián)系結(jié)合起來，帶著問題走訪，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、個別訪談等形式廣泛征求意見。
主要任務(wù)：
1.開好一個幫扶人培訓(xùn)會和走訪動員會。
3.科學(xué)制定幫扶計劃，通過入戶走訪、召開座談會等形式，吃透村情民意，了解群眾關(guān)心的實際問題，確定幫扶思路，明確工作重點，增強工作的針對性。
4.把解難題辦實事作為工作重點，幫扶一批貧困群眾，解決一些群眾關(guān)心的實際問題。
5.帶著感情開展結(jié)對幫扶，講政策、授知識、送服務(wù)，知民情、解民憂、幫民富，做到聯(lián)戶更連心，與群眾建立深厚感情，密切干群關(guān)系。
6.因戶施策，一對一幫助貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，尋求穩(wěn)定收門路，和貧困戶一道算好收入賬，增強致富脫貧的信心。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以村支書為組長，工作隊隊長為副組長，駐村干部，工作隊員，村兩委為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體做好組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)、總結(jié)交流等工作。幫扶情況要及時記入《民情日志》，及時做好檔案資料整理，并向鎮(zhèn)扶貧辦匯報工作情況。
文家廟村扶貧攻堅指揮部
2018年9月26日
走訪企業(yè)工作方案篇一
今天陪同客戶服務(wù)部的徐習(xí)忠經(jīng)理到一家紙板客戶（三級廠）處理一起投訴，原來這個客戶的客戶投訴他們生產(chǎn)的紙箱包裝產(chǎn)品運到韓國后大量損壞。分析其原因，是這個三級廠不懂的根據(jù)被包裝產(chǎn)品來設(shè)計紙箱，造成紙箱與所包裝產(chǎn)品不匹配，進而導(dǎo)致運輸途中損壞。
我發(fā)現(xiàn)，這是我們的一個機會。我們的客戶沒有包裝設(shè)計能力，客戶的客戶也沒有包裝設(shè)計常識。而我們有溫州唯一的包裝測試試驗室，有一支包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計隊伍（需要繼續(xù)加強），以前僅僅是提供內(nèi)部服務(wù)。
如果將這一能力應(yīng)用于幫助三級廠客戶深入了解他們的客戶的實際需求（產(chǎn)品特性、運輸特性、儲存特性等），利用我們的測試設(shè)備優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)勢，幫助客戶設(shè)計出科學(xué)的包裝方案，提供適配性最好配材，那么，我們在紙板銷售上就具有了主動權(quán)。
這個措施融入更大的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整方案中，會有很大的力量。
今天下午有一種很愜意的感覺：就是對公司業(yè)務(wù)邏輯有了越來越清晰的把握，對從經(jīng)營戰(zhàn)略到運作體系的設(shè)計都感覺到很把握——這種感覺很爽！
走訪企業(yè)工作方案篇二
為深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步拉近窗口與服務(wù)對象的距離，增強做好行政服務(wù)工作的自覺性和主動性，推動黨支部和窗口工作再上新臺階。近期，按照中心的活動要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負(fù)責(zé)人，共同走訪了揚州市振世達汽車配件有限公司。通過實地查看、開展座談和填寫行政服務(wù)工作征詢意見表等形式，了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽取他們對窗口工作的意見和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
企業(yè)概況。
揚州市振世達汽車配件有限公司成立于1988年，位于丁溝鎮(zhèn)振興路。之前，該公司以鈑金加工業(yè)務(wù)為主，從1994年開始，該公司通過技術(shù)創(chuàng)新開始主營汽車模具，主要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車和工程機械企業(yè)提供勞務(wù)加工，目前擁有員工200余名，年產(chǎn)值8000萬元?，F(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車零配件重點企業(yè)、團省委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地。
企業(yè)對窗口工作的意見和建議。
通過座談了解和信息反饋，該企業(yè)對我們的行政服務(wù)工作均給予了滿意的評價，他們認(rèn)為與其它政府部門相比較，無論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境，行政服務(wù)中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象。但同時，我們也收集到一些新的信息和問題。對我們開展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。
項目辦理程序復(fù)雜。企業(yè)反映，目前，行政服務(wù)中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進駐中心辦理，縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時，中間環(huán)節(jié)較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時，不僅需要有中心建設(shè)、建管、房管、消防等窗口的手續(xù)，辦理過程中還牽涉招標(biāo)辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位，企業(yè)多頭跑、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。他們建議中心進一步整合資源、增進項目，同時加強項目聯(lián)辦力度，提高工作運行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利。
走訪企業(yè)工作方案篇三
威寧縣國土資源局組織企業(yè)座談會報告為進一步了解企業(yè)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關(guān)建議、意見和要求，根據(jù)威環(huán)境辦發(fā)[]18號文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開展以來企業(yè)對環(huán)境建設(shè)工作是否知曉;對職能部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率是否滿意;有何建議、意見及要求。我局組織企業(yè)開展了座談會，并請企業(yè)填寫了相關(guān)的調(diào)查表?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、走訪調(diào)研活動的基本情況
組織召開由5家礦山企業(yè)和5家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參加座談會，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪企業(yè)調(diào)查表》10份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮(zhèn)大山煤礦、爐山鎮(zhèn)連昌煤礦、爐山鎮(zhèn)振華煤礦、結(jié)里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫(yī)藥公司、威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州飛龍房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州奧力房產(chǎn)、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司。
二、主要問題
(一)各家企業(yè)對當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問題、制約發(fā)展的機制和體制等方面提出了自己的看法。
連昌煤礦認(rèn)為：當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問
題，對煤礦而言，主要是政策因素變化太快。
大山煤礦認(rèn)為：煤礦的建設(shè)跟不上政策的發(fā)展，停建影響建設(shè)工期，增加了巷道維修工程量。
貴州大明醫(yī)藥公司認(rèn)為：中小企業(yè)融資困難。
貴州奧力房產(chǎn)認(rèn)為：拆遷征地工作相對力度不夠，特別是在回族區(qū)的拆遷工作無行之有效的方法;行政審批環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，時效性不強。
威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司認(rèn)為：影響當(dāng)前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要問題是交通不便。
威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司認(rèn)為：對于房地產(chǎn)開發(fā)，征地、拆遷是關(guān)鍵，只有加快征地、拆遷的速度才能加快投資建設(shè)的力度。
(二)企業(yè)反映的主要問題總結(jié)如下：1.縣職能部門不準(zhǔn)煤礦出關(guān)的規(guī)定影響了企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。2.煤礦安監(jiān)壓力大，隨時都有可能叫停產(chǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)不能按時完成，工程量增加，時間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大。3.九萬噸煤礦在兼并重組集團化后的處境困難。4.以飛龍地產(chǎn)為代表的房開公司一致反映目前面臨的最大問題是征地、拆遷問題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒有進展，企業(yè)如坐針氈。5.企業(yè)還提出在房地產(chǎn)開發(fā)中拆遷不力的一個問題是在于政府朝令夕改，前任領(lǐng)導(dǎo)出臺的政策后任領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，項目推進辦公室成立的多，落到實處的少。
(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿意。溝通交談中，
對企業(yè)提出的一些問題，縣國土局能給予答復(fù)的當(dāng)場給予答復(fù)。如非法轉(zhuǎn)讓和越界越層問題，非法轉(zhuǎn)讓按照相關(guān)要求清查是否有非法轉(zhuǎn)讓行為，以及是否在省廳辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，把相關(guān)證明資料補件入省廳窗口。越界越層的縣國土局是否處罰過，如處罰過，把處罰決定書和罰款收據(jù)補件入省廳窗口。不能給予答復(fù)的請企業(yè)把建議和問題寫在調(diào)查表上以便上報縣相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。
威寧縣國土資源局
二0__年七月二九日
走訪企業(yè)工作方案篇四
xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對xx年的個人工作總結(jié)呈報如下：
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。
2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓(xùn)。
4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術(shù)考核。
4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。
1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。
3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進行。在思想認(rèn)識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團隊。
4、強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。
5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
6、規(guī)劃人員配置，為_年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。_年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個單位增人員。
1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度
3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多
以上是本人_年度工作的總結(jié)和_年的年度計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
走訪企業(yè)工作方案篇五
20__年7月30日。
二、走訪地點
泰安市第二污水處理廠，該廠位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。
三、走訪對象
泰安市第二污水處理廠管理人員。
四、走訪目的
1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問題及建議等。
2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學(xué)的專業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。
3、能結(jié)合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產(chǎn)中的運用，融會貫通。
4、培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際，綜合利用所學(xué)理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)，為將來的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
5、通過深入企業(yè)進行走訪調(diào)研，積極與企業(yè)進行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽取企業(yè)對我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)和環(huán)境工程專業(yè)的意見和建議，以便更好地提升自己。
五、走訪前準(zhǔn)備
走訪前我詳細(xì)上網(wǎng)搜查了泰安市第二污水處理廠的相關(guān)資料，并與污水處理廠的相關(guān)管理人員積極取得聯(lián)系，擬提出了關(guān)于污水處理廠運行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶著目的、帶著問題、帶著任務(wù)去泰安市第二污水處理廠進行深入的走訪調(diào)研。
六、走訪企業(yè)簡介
泰安市第二污水處理廠是國家“南水北調(diào)”東線工程的配套項目，是山東省重點工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設(shè)經(jīng)濟強市目標(biāo)，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量而實施的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
第二污水處理廠工程占地159畝，建設(shè)規(guī)模為日處理污水8萬噸，其中2萬噸經(jīng)深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠區(qū)工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠外工程包括配套污水管網(wǎng)85公里。該項目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下?lián)軐？罱o予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區(qū)工程投資為9372萬元，配套管網(wǎng)投資5188萬元，工程于20_年4月正式開工，于20_年11月27日竣工投入使用。
泰安市第二污水處理廠為國有企業(yè)。注冊資本432萬美元，資產(chǎn)總額947萬美元，負(fù)債總額523萬美元;占地面積80畝，建筑面積10809平方米;員工人數(shù)163人，其中技術(shù)管理人員62人。主要產(chǎn)品規(guī)模：日處理污水5萬噸。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)居國內(nèi)先進水平。
該項目財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)為5.51%，大于本行業(yè)基準(zhǔn)收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設(shè)期)，低于基準(zhǔn)回收期。同時，項目的建設(shè)可大大改善城市環(huán)境質(zhì)量，保護水體，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
建設(shè)第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據(jù)城市發(fā)展需要，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產(chǎn)，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進泰安市經(jīng)濟和社會發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。
七、走訪過程
20__年7月30日，我早晨8點就準(zhǔn)時到達泰安市第二污水處理廠，并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯(lián)系，在其帶領(lǐng)下，我詳細(xì)參觀了該廠。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠運行情況、污水處理廠主要構(gòu)筑物及工藝流程等，讓我了解和掌握了污水處理廠的設(shè)計特點、工藝流程、設(shè)計理念、主要設(shè)計參數(shù)、各構(gòu)筑物選型依據(jù)及其優(yōu)缺點和運行中存在的問題及改進措施。在參觀過程中，我認(rèn)真觀察，仔細(xì)聆聽，積極思考，及時提問問題請他幫忙解答。理論聯(lián)系實際，受益匪淺。
調(diào)節(jié)溢流堰的高度改變溝渠內(nèi)水深，進而改變曝氣裝置的淹沒深度，使其充氧量適應(yīng)運行的需要。淹沒深度的變化對曝氣設(shè)備的推動力也會產(chǎn)生影響，從而可以對進水流速起到一定的調(diào)節(jié)作用;其二是通過直接調(diào)節(jié)曝氣器的轉(zhuǎn)速：由于機電設(shè)備和自控技術(shù)的發(fā)展，目前氧化溝內(nèi)的曝氣器的轉(zhuǎn)速時可以調(diào)節(jié)的，從而可以調(diào)節(jié)曝氣強度的推動力。
氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時得到較徹底的穩(wěn)定，故氧化溝可以不設(shè)初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長，負(fù)荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進行濃縮和脫水。
八、走訪體會
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”雖然我只在泰安市第二污水處理廠進行了短短一天的走訪調(diào)研，但我卻學(xué)到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調(diào)研機會。這是我們大學(xué)生涯里精彩的一章。
這次走訪調(diào)研是對我們所學(xué)理論知識的一次全面的升華，是一次將理論和實踐相結(jié)合的機會，通過這次走訪調(diào)研我對自己所學(xué)理論知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學(xué)的強弱所在，了解到理論和實際生產(chǎn)中的差距，同時對我國現(xiàn)代污水處理技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)提供了珍貴的資料參考，同時也為自己以后走上工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ)。此次走訪調(diào)研使我進一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認(rèn)識到了污水處理的重大意義，增強了節(jié)約用水和環(huán)境保護的意識。
環(huán)境是人類生存與發(fā)展的基本前提，而人類的生產(chǎn)、生活活動對環(huán)境造成的影響是無所不在的。作為一個未來環(huán)境工作者，我深刻體會到自己所背負(fù)的任務(wù)有多么艱巨。這次走訪調(diào)研不僅強化了我的專業(yè)知識，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨立思考能力、實踐技能、愛崗敬業(yè)的品質(zhì)，從而為今后能承擔(dān)技術(shù)工作、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在深入企業(yè)的走訪調(diào)研過程中，通過與泰安市第二污水處理廠管理人員的溝通交流，我認(rèn)識到：我們環(huán)境工程專業(yè)是一個非常有前途的專業(yè)，很多企業(yè)都需要我們環(huán)境工程的專業(yè)人才來治理環(huán)境污染問題。污水處理廠就是我們環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)生的一個很好的就業(yè)場所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)的畢業(yè)生到其工廠就業(yè)。同時，他還就我們學(xué)校的課程體系提出了一些意見和建議，例如：多鼓勵學(xué)生積極到與自己專業(yè)相關(guān)的企業(yè)等進行參觀實習(xí);要求學(xué)生打好堅實的理論基礎(chǔ);培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最后，我熱情邀請?zhí)┌彩械诙鬯幚韽S到我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)進行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂意接受我們學(xué)校的畢業(yè)生。
“艱辛知人生，實踐長才干”。在深入企業(yè)的走訪調(diào)研中，我學(xué)會了如何與人進行有效的溝通，如何將所學(xué)的理論知識學(xué)以致用，如何分析解決問題。同時，我了解了社會，開闊了視野，增長了才干，并認(rèn)清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學(xué)習(xí)的信心和毅力。我會更加努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，早日成為國家的棟梁之才，回報社會。
走訪企業(yè)工作方案篇六
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間_年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
xx年我公司承建項目共計x項，其中跨年項目x項，新開工項目x項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。
1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查x余次，先后督促各項目部排查隱患累計x余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的.安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
1、xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以_年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
走訪企業(yè)工作方案篇七
一、演練目的：
安全工作重于泰山，為了進一步強化幼兒的消防安全教育，提高防范自救能力，針對幼兒活動室突發(fā)火災(zāi)的情況下，讓全班幼兒熟悉消防逃生路線，以達到在發(fā)生火災(zāi)時，能有序、迅速地安全疏散，確保師生的生命安全為目的實施此次演練活動。
二、演練時間、地點和參加人員：
1、時間：20__年10月13日。
2、地點：中心幼兒園。
3、參加人員：全體幼兒和教師、保育員。
三、活動準(zhǔn)備：
1、濕毛巾每人一條。
2、傳達室準(zhǔn)備哨子。
3、保健人員：準(zhǔn)備好急救藥品。
四、現(xiàn)場人員分工：
1、總指揮：副總指揮：
2、疏散引導(dǎo)小組：配班教師和保育員，在現(xiàn)場密切關(guān)注演習(xí)情況，幫助現(xiàn)場人員進行疏散。
3、報警員：保健員。
4、保安：鎖好大門，密切關(guān)注演練動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總指揮演練程序：
(1)由報警員吹響哨音為準(zhǔn)，各位教師和保育員分頭組織幼兒進行逃生。
(2)帶班教師首先打開班級前后大門，一邊安慰幼兒不要慌張，一邊吩咐幼兒用毛巾捂住口鼻，由教師帶隊，保育員斷后，彎腰、快速地離開活動室，按照疏散路線有秩序地疏散，來到操場上。
(3)來到操場上，清點幼兒人數(shù)。
在整個疏散活動中，總指揮指揮整個疏散，觀察疏散情況，發(fā)現(xiàn)情況立即協(xié)調(diào)。配班教師指揮幼兒進行有序疏散及疏散到園中的人員有序站好;演練結(jié)束后清點人數(shù)上報。
活動結(jié)束后，針對此次消防安全演練進行總結(jié)和反思。
走訪企業(yè)工作方案篇八
日前，xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全體干部職工按照本單位制定的“大走訪”活動方案的要求，分批分次走訪了位于開發(fā)區(qū)的幾十家企業(yè)?，F(xiàn)就單位開展的“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)如下：
一、實地走訪 從5月31日至6月6日，張主任親自帶隊實地走訪慰問了8家企業(yè)。
（一）準(zhǔn)備充分. 在走訪前，張主任要求走訪干部要明確指導(dǎo)思想和目的，精密部署走訪活動計劃，對支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要優(yōu)先走訪，對經(jīng)營困難，需要政府扶持項目的企業(yè)要重點走訪，每到一個企業(yè)，都要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，征求企業(yè)對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)服務(wù)職能的需求等等。
（二）形式多樣. 通過實地走訪，填寫《開發(fā)區(qū)企業(yè)基本情況調(diào)查表》、《企業(yè)情況調(diào)查項目問卷》、面對面交流談心等多種形式進行走訪，為今后更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
大的問題進行梳理、反映、總結(jié)。
二、存在問題
在走訪過程中，初步征求到以下幾點問題和意見。
（一）小型企業(yè)面臨著融資難和招工難問題。
（二）部分企業(yè)停工停產(chǎn)。由于環(huán)保設(shè)施不達標(biāo)，導(dǎo)致部分電器企業(yè)被責(zé)令停產(chǎn)整頓，被責(zé)令停產(chǎn)的企業(yè)建議經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)助解決企業(yè)所面臨的難題。
（三）企業(yè)搬遷力度大。工業(yè)園所在企業(yè)遷移選址問題，沒有得到妥善解決。涉及遷移的企業(yè)建議政府盡快給予答復(fù)。
三、走訪成效 在這次大走訪活動中，通過“訪企業(yè)、辦實事”，與企業(yè)負(fù)責(zé)人“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，融合了開發(fā)區(qū)與企業(yè)之間的密切關(guān)系，同時提升了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部為企業(yè)服務(wù)的能力，對開發(fā)區(qū)發(fā)展壯大提供堅強有力的保障。
四、下步打算 這次“企業(yè)大走訪”活動在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和安排下，取得一定成效。下一步，我們將著重做好以下幾個方面的工作，以不斷鞏固和擴大活動成效。
業(yè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)意識。
（二）解決企業(yè)反映強烈的問題。不斷加強走訪力度，進一步梳理提出的突出問題，通過領(lǐng)導(dǎo)辦，單位分理和督促檢查等辦法，促進相關(guān)問題的持續(xù)解決和落實。
（三）總結(jié)“企業(yè)大走訪”工作的方法和經(jīng)驗。深入總結(jié)活動中成功經(jīng)驗，借鑒其他區(qū)縣開發(fā)區(qū)的走訪經(jīng)驗，探索適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新機制、新舉措，以便更好地提升企業(yè)管理與服務(wù)水平，推動企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，加大政策扶持力度，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造便捷優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境，促進各企業(yè)加快發(fā)展，營造企業(yè)與政府和諧共贏的良好局面。
走訪企業(yè)工作方案篇九
政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于對相關(guān)政策法規(guī)不熟悉，使他們在辦事過程中常常處于被動、不利的地位，比如：工傷認(rèn)定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進行申報，若超過時限則申報無效;取得工傷認(rèn)定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時申報，則將延續(xù)到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門開展工作;另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事，合理維護自身權(quán)益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問題，勞動、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過程中，已經(jīng)與企業(yè)進行了互動交流，企業(yè)對交流的效果表示滿意。
涉企收費不盡規(guī)范。一是存在包年收費現(xiàn)象。企業(yè)反映，相關(guān)部門出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大;二是協(xié)會收費較多。企業(yè)家協(xié)會、工商業(yè)聯(lián)合會以及一些專業(yè)協(xié)會每年都會收取會費，而企業(yè)卻從未或很少得到過協(xié)會的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度，同時對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會，取消一批、合并一批，進一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。針對這一問題，我們當(dāng)場向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時，我們也建議中心進一步推進兩集中、兩到位工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實行集中辦公、統(tǒng)一收費，嚴(yán)禁部門暗箱操作、單獨收費，進一步規(guī)范政府部門的收費行為。
企業(yè)目前的困難及解決過程。
通過走訪、坐談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負(fù)傷，急需辦理工傷申報手續(xù);二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);三是該企業(yè)建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證，有關(guān)手續(xù)急需完善。
為幫助企業(yè)解決好上述問題，我們當(dāng)場確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，為企業(yè)排憂解難。
目前，該企業(yè)職工的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結(jié)束，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務(wù)，企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障。
同時，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù)，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
對于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證的問題。我們通過多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時，缺少相應(yīng)的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施。針對這一情況，我們主動聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位，贏得了企業(yè)的好評。
此次的服務(wù)走訪體驗活動，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相了解，增進了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系，為我們進一步做好行政服務(wù)工作提供了一個重新審視自我、反思自我、完善自我的機會，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結(jié)工作經(jīng)驗、強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、研究探討改進措施，努力推動行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
按照縣委、鄉(xiāng)黨委及活動辦部署和要求，縣人民法院住莫特格村工作隊時刻嚴(yán)格要求，瞄準(zhǔn)三民活動的目標(biāo)和任務(wù)，緊扣主題做宣傳，深入開展走訪調(diào)研，盡心竭力為各族群眾辦實事，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和村兩委班子及廣大農(nóng)牧民群眾的大力支持下，住莫特格村三民活動進展順利。莫特格村三民工作隊一行5人于20xx年3月5日進駐莫特格村。工作隊通過上門走訪宣講政策、發(fā)放調(diào)查問卷、召開不同類型農(nóng)民代表座談會、慰問貧困戶、接待來訪群眾、現(xiàn)場解答農(nóng)戶提問等形式，積極開展大走訪活動，較好地完成了工作任務(wù)。具體情況報告如下：
基本情況
全村人口共136戶、340人,有3個民族組成，其中常住農(nóng)戶50戶(20戶為外村人口，共60余人)，共167人，未在本村居住90戶，233人，其中漢族人，蒙古族人，哈薩克族人，全村共有黨員16人，女黨員2人，四老人員5人，十戶長5人，全村勞動力176人，其中外出務(wù)工40人;低保戶23戶46人;村民經(jīng)濟收入主要以牧業(yè)為主，20xx年人均純收入為7728元/人。村合作醫(yī)療340人，參合率達100%，村參加養(yǎng)老保險人數(shù)146人，已達100%參保率。
大走訪基本情況
法院駐莫特格村三民活動工作隊共計5人，其中漢族1人、蒙古族3人、哈薩克族1人，自20xx年3月5日進駐村隊以來，及時開展各項駐村工作，與村兩委共同協(xié)作，三民活動開展良好，在整個莫特格鄉(xiāng)駐村8個工作隊中開展各項活動成績顯著。截止到20xx年7月9日。共走訪50戶，其中包含黨員、困難戶、低保戶、村民、特殊群體等。人民法院住莫特格村工作隊出資8萬元為兩戶特困家庭解決2套80平方房屋讓村民住上磚房，接待來訪人員7人次，工作隊具體做法是:
積極動員。在自治區(qū)黨委的號召下，自治縣統(tǒng)一部署，法院第一批駐村干部及時到位。根據(jù)三民活動總體安排，工作隊及時開展走訪工作，制定工作安排明細(xì)表，做到四到位，即：動員到位，人員到位，計劃到位，走訪到位。工作隊與村兩委對接，遇到問題及時處理。走訪工作隊向群眾宣傳黨的政策及進行民調(diào)宣傳，針對群眾在法律、政策上不了解、不理解的問題，以教育引導(dǎo)，解答群眾思想上的困惑和疑難。為三民活動營造了良好的工作氛圍。
詢問民情解民難。工作隊堅持八必須要求重點訪問常住人員、困難戶、黨員等群體，進到農(nóng)民家中，仔細(xì)詢問生活情況及對黨和政府的意見，村民關(guān)心的熱點難點問題。填寫走訪登記表，將反映的問題詳細(xì)記錄，及時解決。
將村文化室建設(shè)成村民的精神家園。村文化室是黨的文化陣地、宣傳陣地，法院駐村工作隊充分利用這個陣地，及時組織傳統(tǒng)文化進村隊活動，為村民舉辦和諧家庭，幸福人生講座，為村民開展戶外拓展活動，積極組織村民開展各項文娛活動等。極大的豐富了村民精神文化生活。
積極排查調(diào)處矛盾糾紛。工作隊認(rèn)真排查了莫特格村各類矛盾糾紛，問題涉及土地方面，工作隊根據(jù)每一問題的性質(zhì)特點，并積極協(xié)助化解。如：(1)、退耕還林政策的實施對本村村民影響很大。因為莫特格村是農(nóng)業(yè)村，黨的一系列針對畜牧業(yè)的優(yōu)惠政策都無法享受，退耕還林后，農(nóng)民面臨無地可種的窘境，且退耕還林的補貼比較低，無法滿足村民的日常生活，已經(jīng)造成部分村民生活貧困、無出路的局面。工作隊原本想幫助村里建一處飼草料基地，但經(jīng)向土管局了解，村無集體土地，國有土地不允許開墾，無法開展這一想法。(2)、莫特格村在省道318縣以南居住村民的搬遷問題。這是村民普遍反映的一個問題。因為路南是下潮地，且很多房屋年久失修，已成危房?，F(xiàn)在縣、鄉(xiāng)也已規(guī)劃在路北建新村，部分家庭條件較好的村民應(yīng)經(jīng)自行蓋房搬進了新居，但很大一部分村民蓋不起房，無法搬遷，造成村民路南路北分散居住，難以統(tǒng)一規(guī)劃，新村建設(shè)很難推進。工作隊今年計劃力所能及的幫助村里的兩戶特困戶建兩套新房子，雖然也能解決一點問題，但也只是杯水車薪。(3)、在莫特格村的13座蔬菜大棚管理的問題。這13座蔬菜大棚(其中3座屬村委會所有，其余屬鄉(xiāng)政府所有)設(shè)施齊全，比一般大棚要高出許多，當(dāng)初建設(shè)也投入巨大。但現(xiàn)在除對外承包了三個、村民種植兩個以外，其余都在閑置，非常可惜。工作隊計劃聯(lián)系對外出租或幫助村民自種。但僅靠法院工作隊的力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)顧不及13座大棚。(4)、自來水和網(wǎng)絡(luò)問題。目前路北新村未通自來水，居民都是吃井水，電信網(wǎng)絡(luò)也未能入戶。生活不是很便利，老百姓反映也比較多。通自來水得靠國家項目支持，投入很大，需要與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)才能解決。
真正融入到農(nóng)村生活中。為了更好的開展三民活動的各項工作，與農(nóng)民交朋友，工作隊隊員積極參與到本村各項活動中，積極參與備耕、春耕、村民婚喪嫁娶、文娛活動、黨的群眾路線教育實踐活動等。真正做到了融入農(nóng)村生活。
村里還有部分道路沒有鋪設(shè)柏油路面。
隨著經(jīng)濟改革的迅猛發(fā)展，農(nóng)村農(nóng)民生活水平普遍提高。但隨著而來的精神文明建設(shè)沒有跟上，造成村民業(yè)余文化生活匱乏。
繼續(xù)加強維穩(wěn)工作和社會治安綜合治理。村民民族成分較多，部分少數(shù)民族村民對穩(wěn)定工作認(rèn)識還不是很到位，流動人口管理還需加派人手。
相關(guān)建議和承諾
對此，工作隊進行了充分的討論和研究，并提出了相應(yīng)建議和承諾。
積極爭取項目資金，為村上還沒有修建居民點道路的村隊建設(shè)道路。
將村文化室建設(shè)成環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完善，具有娛樂、宣傳、教育等功能的村民愿意來的地方
以社會主義先進文化為引領(lǐng)，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以群眾喜聞樂見的形式進行宣講。將傳統(tǒng)文化的宣講做成經(jīng)常性的精神課堂。
以走訪為依托，真正深入到村民的田間地頭，與村民交朋友。承諾以季節(jié)為節(jié)點，與村民同下農(nóng)田、同干農(nóng)活、同忙春耕、秋收。
解決困難人群生活困難。一是低保政策建議摸清救助對象，充分利用相關(guān)政策對特困家庭進行低保補助。二是結(jié)合新農(nóng)合政策。
進一步加大政策法規(guī)宣傳力度，幫助和指導(dǎo)村兩委做好矛盾疏導(dǎo)、化解工作，使莫特格村有個良好的發(fā)展環(huán)境。
關(guān)于社會治安綜合治理問題，合理安排綜合治理工作要求，強化群防群治工作，使群防群治工作得到有效的保障。同時駐村工作隊主動加入到村隊的群防群治中去。
五三民活動訪民情的體會
這次三民活動，使我們充分認(rèn)識到，活動拉近了干群關(guān)系，使駐村干部更深入地了解了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民情況，更深切地感受了農(nóng)民疾苦和需求。而基層群眾也更多地認(rèn)識和了解了我們的黨員干部，民意民情得到了更多的傾聽，實際問題獲得了更多的解決機會。同時對我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進工作思路必然起到有力的推動作用。
走訪企業(yè)工作方案篇十
南關(guān)社區(qū)為了落實城關(guān)街道和縣委縣政府關(guān)于做好書記大走訪工作，深入推進比貢獻的文件精神，促進領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，訪民情解民憂，惠民生，書記帶頭大走訪活動，我們社區(qū)的具體方法如下：
一、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞，講責(zé)任、講正氣、干事業(yè)、比貢獻主題實踐活動，進社區(qū)宣傳群眾，組織群眾，服務(wù)群眾，著力提高黨員干部做好群眾工作的能力水平，在整個社區(qū)形成關(guān)注社區(qū)重視社區(qū)，支持社區(qū)的良好氛圍，為實現(xiàn)社區(qū)新跨越夯實基礎(chǔ)。
二、安排時間
活動從2011年10月開始至2012年3月結(jié)束，共計半年的時間。
三、活動內(nèi)容
進村入戶訪民情，深入基層第一線重點走訪拆遷戶，上訪戶，困難戶，老黨員，老干部，老模范，下崗職工深入了解群眾生活中的困難和問題，認(rèn)真聽取意見和建議，尤其是要把矛盾問題多作為重點，（每月不少于12天）走訪不少于80戶，我們社區(qū)書記要做到發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實讓群眾感受到新的變化。
四、服務(wù)發(fā)展要民心，要帶著問題下去，要堅持解決問題的方案要從群眾中來，辦法要到群眾中找，通過暢通民意表達渠道，廣泛征詢意見建議鄧形式，集中民智，運用民智，要根據(jù)我單位的實際情況，創(chuàng)新服務(wù)載體，完善社區(qū)黨建工作共建協(xié)調(diào)機制，確定幫扶困難戶，經(jīng)常深入聯(lián)系調(diào)研參加民主生活會，對爭先創(chuàng)優(yōu)活動進行點評，努力把聯(lián)系點建成黨建和聯(lián)系服務(wù)群眾的示范支部書記聯(lián)系幫扶1—2戶困難戶。
五、要在轄區(qū)內(nèi)化解矛盾安民心
要把群眾反映的較為突出的問題，作為走訪的著力點，把解決信訪積案和涉法涉訴信訪問題作為我們這次工作的重點，并上門走訪，認(rèn)真收集群眾的意見建議，認(rèn)真開展開門接訪聽取群眾意見及時研究辦理并予以回答。
六、方法步驟
一，動員部署學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從2011年10月初；
1、確定走訪聯(lián)系單位，制定活動實施方案。
2、召開轄區(qū)的動員大會對活動內(nèi)容進行安排部署。
3、集中社區(qū)內(nèi)德黨員和社區(qū)兩委成員集中學(xué)習(xí)。
二，調(diào)研走訪，解決問題（從2011年10月初至2012年3
月初）
1采取座談，走訪，談心談話，問卷調(diào)查，聽取群眾意見，記好民情日記。
2，采取靈活多變的方式。
3，認(rèn)真寫好群眾反映的問題收集登記
4，建立自上而下的聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)解決問題。
三、總結(jié)評議，鞏固提高（2012年2月）
1，開展基層單位干部群眾大走訪活動情況滿意度測評。2，開展四查四比活動。
3，總結(jié)活動經(jīng)驗，建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，部門共建不斷提
高群眾工作經(jīng)?；⒅贫然?。
南關(guān)社區(qū)
2011年10月20日
走訪企業(yè)工作方案篇十一
公司各黨支部：
按照《_xx省委關(guān)于開展以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“五級書記帶頭大走訪”活動的通知》（x辦發(fā)?2011?33號）、《xx省_關(guān)于開展大走訪活動的實施意見》（x國資黨發(fā)?2011?101號）要求，結(jié)合公司實際情況，特制定實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以_理論、“三個代表”重要思想和__“七一”重要講話精神為指導(dǎo)，全面落實省委加強和改進新形勢下群眾工作的意見，以“堅持以人為本、構(gòu)建和諧xx、推動科學(xué)發(fā)展”為主題，認(rèn)真開展大走訪活動，密切黨群干群關(guān)系，為推動xx更好更快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
二、目標(biāo)任務(wù)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，各車間黨支部書記、工會主席共同參加，進車間班組、進生產(chǎn)一線、進“兩堂一舍”，全面開展訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生等方面工作，充分調(diào)研如何提高管理水平、節(jié)能降耗、降低成本、提產(chǎn)增效、企業(yè)與員工共同發(fā)展等方面意見和建議，著力破解制約xx生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的重點難點問題，努力實現(xiàn)群眾工作上水平、解決問題見行動、轉(zhuǎn)作風(fēng)、注成效、力求職工得實惠的目標(biāo)。
三、基本原則
（一）貫徹群眾路線。堅持從群眾中來，到群眾中去，全心全意相信職工、依靠職工、服務(wù)職工。公司與車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、率先垂范，切實做到真心訪民情、虛心匯民智、耐心釋民惑、熱心解民憂、盡心惠民生。
（二）突出實踐特色。緊密結(jié)合xx實際，把活動的開展與強化安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制結(jié)合起來；與加大營銷力度提高市場競爭力結(jié)合起來；與深化創(chuàng)先爭優(yōu)、提高黨建工作結(jié)合起來；與打造清風(fēng)正氣、建設(shè)良好政治生態(tài)結(jié)合起來；與促進xx和諧結(jié)合起來，確保走訪活動取得實實在在的成效。
四、時間安排
活動從2011年11月開始，至2012年2月底結(jié)束，共4個月時間，分三個階段進行。
第一階段:安排部署階段（2011年11月25日前）。加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，公司和基層單位分別成立活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專題活動方案，并相應(yīng)召開動員會議，進行安排部署。
第二階段:全面推進階段（2011年11月25日—2012年2月15日）。按照省委、省_統(tǒng)一部署，開展好深入基層調(diào)研、征求職工意見、宣講政策、預(yù)防化解矛盾、慰問困難職工、為職工辦實事、建立大走訪長效機制等活動。
第三階段:“回頭看”階段（2012年2月15日－2012年2月底）。對大走訪活動開展情況進行認(rèn)真總結(jié)，主要看征詢了多少意見和建議，解決了多少突出問題，化解了多少矛盾，黨員干部的群眾工作能力是否進一步提高，群眾工作的長效機制是否進一步健全。
五、活動內(nèi)容
（一）走訪群眾，了解民情民意。堅持感情上親近職工、行動上深入職工，重點走訪生產(chǎn)一線職工、上訪戶、困難戶等，深入了解職工生產(chǎn)生活中的實際困難，認(rèn)真聽取職工對等方面意見和建議，及時掌握在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，為公司、基層單位定政策、作決策、抓工作提供依據(jù)。
（二）集中民智，助推科學(xué)發(fā)展。堅持工作上依靠職工，真心拜職工為師，誠心向職工請教。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、政治生態(tài)等問題，開展尋計問策活動，特別要把征求到的好意見、好建議體現(xiàn)到政策制定、工作落實上來，依靠全體職工的智慧推動公司更好更快發(fā)展。
（三）宣講政策，凝聚發(fā)展力量。大力宣傳黨的路線方針政策和上級的重大決策部署，結(jié)合黨務(wù)公開、廠務(wù)公開等民主管理工作，大力宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略和 “十二五”發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)思路、重大決策和主要舉措及時傳遞給廣大職工，凝聚力量謀發(fā)展。深入細(xì)致地做好思想政治工作，引導(dǎo)職工正確對待目前市場經(jīng)濟形勢，以理性合法方式表達利益訴求。
互助制度，力所能及地幫助職工改善生產(chǎn)生活條件。充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。
六、活動形式
（一）開展集中調(diào)研?；顒悠陂g，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通過座談交流、入戶走訪、專項約訪等形式，車間領(lǐng)導(dǎo)班子要配合深入聯(lián)系點開展調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研時間不少于一個半月，走訪不少于10名職工；車間黨支部書記、工會主席要把群眾工作作為一項經(jīng)常性工作，重點聯(lián)系不少于5名職工。要多走訪基層一線職工，并不得重復(fù)走訪。嚴(yán)格落實責(zé)任制，切實做好聯(lián)系職工、服務(wù)職工工作。要認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)一件，解決一件。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點任務(wù)分解如下表：
（二）開展“民主接待日”活動。嚴(yán)格落實集團公司開門接訪、包案和帶案下訪制度，著力化解一些疑難復(fù)雜信訪問題。進一步健全完善公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主接訪日制度，實行每周二、四、五等民主接待日活動，通過企報、電子顯示屏、廠務(wù)公開欄等形式，向職工公布具體的接待日安排，方便職工來訪。
領(lǐng)導(dǎo)班子民主接待日安排日程表及記錄表格
生活會；對創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評，努力把聯(lián)系點建成黨建聯(lián)系職工、服務(wù)職工的示范點。
走訪企業(yè)工作方案篇十二
關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展黨員干部
“下基層大走訪”活動的方案
根據(jù)《_周口市交通運輸局機關(guān)委員會關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展黨員干部“下基層大走訪”活動的通知》，為進一步促進基層黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、深入群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，更好地推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進和諧，我航務(wù)處黨支部特制定此方案。
一、活動時間：2012年2月至5月
二、參與對象：全體黨員，重點是領(lǐng)導(dǎo)干部
三、具體工作內(nèi)容
本次“下基層大走訪”主題活動將由處黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，各科室負(fù)責(zé)人及黨員要認(rèn)真組織開展，廣大干部領(lǐng)導(dǎo)要積極主動參與。
（一）基層走訪，貼近群眾。黨員干部要深入基層，到群 眾中去積極解答群眾提出的疑難問題，把全處的思想和行動統(tǒng)一到經(jīng)濟發(fā)展上去，增強群眾的信心，激發(fā)基層發(fā)展的活力，形成全面貫徹落實中央和省、市委精神，推動航運事業(yè)又好又快發(fā)展。
（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶動群眾。通過開展黨員干部“下基層大走訪”活動，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，促進機關(guān)黨員干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進處黨員干部學(xué)在前、思在前、干在前、吃苦在前、奉獻在前，講政治、講大局、講團結(jié)、講民生、講原則、1講正氣；促進黨員干部廉潔自律，勤政為民，以自己的實際行動服務(wù)于船民及航運事業(yè)中去。
（四）溫暖民心，服務(wù)群眾。對群眾反映的突出問題，要敢于向群眾作出承諾，要積極幫助他們解決困難。要重點把握元旦、春節(jié)等重要節(jié)假日，積極慰問老黨員、困難職工、一線職工，確保黨員干部“下基層大走訪”活動的針對性和實效性。
四、工作要求
（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭提高思想認(rèn)識，牢固樹立群眾觀念。要帶頭深入群眾，做好服務(wù)群眾各項工作。以實際行動身先士卒，推動深入基層為民服務(wù)工作扎實開展。
（二）注重考核評議。要把深入基層為民服務(wù)情況納入基層黨建工作目標(biāo)考核范圍，列為民主評議黨員和群眾評議創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容。要認(rèn)真考核黨員干部在深入基層為民服務(wù)中的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作實績等情況，把考核評議結(jié)果作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。
作規(guī)劃，健全工作責(zé)任制。要及時總結(jié)實踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗好做法，把成熟做法和經(jīng)驗上升為制度規(guī)定，逐步形成長效機制。
（四）強化總結(jié)。要注意活動情況的整理和記錄工作，主要 負(fù)責(zé)人要做好心得體會和調(diào)研報告的撰寫工作，相關(guān)圖文資料要及時存檔。
2012年2月7日
走訪企業(yè)工作方案篇十三
16---蔬菜為主，今年農(nóng)民人均年純收入為8620元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明析，結(jié)構(gòu)合理，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入占總收入75%。有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織270戶。村道硬化達70%，連戶路覆蓋40%。村內(nèi)辦理事務(wù)活動場所面積360㎡，辦公設(shè)施配備齊全，能很好地為村民提供服務(wù)。
二、調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
從調(diào)查情況看，人民群眾當(dāng)前主要有五盼，即：一盼孩子好，二盼老人好，三盼有保障，四盼有事做，五盼收入增。我通過對xx村百日大走訪方式征集的意見、建議和問題進行分析、統(tǒng)計、歸納，認(rèn)為當(dāng)前xx村民情反映最突出的問題有以下幾個方面：
1、留守上學(xué)路途較遠(yuǎn)，家庭教育成本增加，安全隱患增多。
18---變得更加困難。
xx村村民居住比較分散，村級聯(lián)戶道路建設(shè)還不完善，村級公路覆蓋率嚴(yán)重不足，有些村民比較偏遠(yuǎn)，而且沒有便捷、通達的道路，全是泥濘小道，天晴時坑洼不平，下雨時路滑難行，大部分群眾的出行仍很困難。
3、空巢老人問題嚴(yán)峻。
20---障更重要，如果就業(yè)的流動性和保障發(fā)生沖突，現(xiàn)實的選擇當(dāng)然是先就業(yè)，掙錢保障生活，而且養(yǎng)老保險手續(xù)太繁瑣，年年得繳費，年年有票據(jù)，每張繳費票據(jù)都不能遺失，保存起來太麻煩了，有一點錯誤還得想盡辦法重獲取復(fù)印件，還有轉(zhuǎn)保、退保的時候必須先在鎮(zhèn)上辦手續(xù)，然后還得到縣城，這個程序十分麻煩，比如，如果一個人繳了200塊錢，今年出了什么事，來退保，還得來回跑到縣城，這200塊錢存了兩年，非但沒漲，還給折騰沒了，這樣繁瑣的程序，極大地消減了群眾的參保積極性，也就導(dǎo)致了很多老人無法正常享受養(yǎng)老待遇。
5、農(nóng)村剩余勞動力問題。
22---訪”活動的契機，自力更生，積極爭取各部門的支持配合，將xx村的水渠改造和連戶道路建設(shè)納入村級基礎(chǔ)設(shè)施冬修計劃，盡快組織實施。郅家灣村盡快拿出抗旱引水渠道提質(zhì)改造和村級聯(lián)戶道路修建的實施方案，區(qū)規(guī)劃局將利用資源廣泛爭取相關(guān)企業(yè)家、經(jīng)濟能人、致富強人的大力支持，通過投資、捐助、支持水泥或其他建筑材料等方式支持xx村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、加強老齡工作意識。
部門在政策上多向農(nóng)村傾斜，多給用地指標(biāo)，為群眾開辦牲豬養(yǎng)殖場提供場地，解決本地剩余勞動力就業(yè)問題。
四、百日大走訪活動的體會。
通過這次大走訪活動，使我的工作能力得到實實在在的鍛煉和提高。增加了農(nóng)村基層工作經(jīng)驗，增進了和群眾的感情，了解到了老百姓切實關(guān)心的問題和他們存在的困難，為今后進一步解決村民問題提供了科學(xué)、真實的依據(jù)。
26---觀的指引下，作為一名村官，要在工作中發(fā)揮自己的余熱，爭做群眾的貼心人，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)盡心盡力，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量。
走訪企業(yè)工作方案篇十四
開展“學(xué)生家庭大走訪”活動實施方案
為進一步加強學(xué)校與家庭，教師與家長的溝通和理解，提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧教育，維護社會穩(wěn)定。根據(jù)廣教函【2014】25號文件精神，結(jié)合我校實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想 以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“大走訪”活動，進一步優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，充分調(diào)動廣大教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我校和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二、工作目標(biāo) 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過開展“大走訪”活動，深入查找和切實解決影響我?？茖W(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的突出問題，全面化解矛盾糾紛，努力維護社會和諧穩(wěn)定，推動我校教育事業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。
三、參加對象 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體教師。
四、時間安排 從2014年3月開始，至2014年6月底結(jié)束。
五、活動內(nèi)容
1、校長下鄉(xiāng)村訪鄉(xiāng)情
校長深入各村小，與村小聯(lián)合召開家長座談會，了解群眾對教育的需求，解答家長在孩子入學(xué)、報考、家庭教育等方面遇到的問題和困惑，幫助社區(qū)和家長解決實際問題。
2、教師進家庭訪民情
學(xué)校教師走訪所代班級學(xué)生及其家長，與家長進行溝通交流，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、家庭情況，幫助家長掌握教育孩子的科學(xué)知識。尤其要做好困難家庭學(xué)生以及留守兒童的幫扶工作，關(guān)注他們的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，幫助其克服困難、解決問題；了解學(xué)生家庭基本情況及其家長思想狀況，向他們宣傳教育法律法規(guī)和各項政策，指導(dǎo)他們共同教育和培養(yǎng)學(xué)生。
3、做好中層領(lǐng)導(dǎo)走訪的服務(wù)工作，做好黨的政策的宣傳工作，做好走訪記錄。
六、活動形式
1、開展集中調(diào)查研究活動。校長要進行專題調(diào)研，調(diào)研結(jié)束后，形成一篇調(diào)研報告。
建立“民情日志”制度。校長要建立民情日志，完整記錄走訪群眾、宣講政策、化解矛盾、為民辦事等具體情況。
教師要建立家訪記錄，完整記錄家訪的具體情況，活動結(jié)束后，家訪記錄交學(xué)校“大走訪”活動辦公室。
七、工作步驟
1．組織動員階段（2014年3月中旬）。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定活動方案，召開動員大會。
2．走訪調(diào)查階段（2014年3月下旬—5月）。校長和全體教師深入農(nóng)村、家庭，訪社情、民情，傾聽群眾意見，了解群眾需求，掌握教職工和學(xué)生及其家長的真實情況，排查可能出現(xiàn)的矛盾和問題，提出有針對性的解決辦法。
3、解決問題階段（2014年5月—2012年6月）。根據(jù)走訪調(diào)查結(jié)果，有針對性地開展解疑釋惑、矛盾化解、結(jié)對幫扶、促進發(fā)展等活動。
4、回頭看階段（2014年6月）。認(rèn)真總結(jié)“大走訪”活動經(jīng)驗和成果，上報表彰活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，針對發(fā)現(xiàn)的突出矛盾和問題，制定整改方案和措施，健全完善相關(guān)工作機制，使“大走訪”活動經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。
八、工作要求 1.加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，何加程校長任組長，侯義波副校長任副組長，其他校領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)和組織全校教師“大走訪”活動。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在行政辦公室），劉棟兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、綜合調(diào)研、信息反饋等日常工作。認(rèn)真制定切實可行的實施方案，確保活動有序、有力、有效。
2、廣泛宣傳。利用校園廣播、宣傳櫥窗、宣傳標(biāo)語的形式，積極宣傳活動開展情況，及時宣傳報道活動開展情況，營造濃厚的活動氛圍。
3、深入基層。參加“大走訪”活動的校領(lǐng)導(dǎo)干部和教師要主動深入
基層、深入群眾、深入學(xué)生家庭，特別要做到四個“必去”：即有信訪反映的地方必去，工作薄弱的地方必去，困難家庭必去，留守兒童家庭必去。
4、建立機制。通過“大走訪”活動，深入分析存在的問題，同時，總結(jié)經(jīng)驗，建立健全相關(guān)的工作制度，提高“大走訪”活動經(jīng)?；?、自動化水平。
5、務(wù)求實效。全體教師要帶著感情、帶著責(zé)任，認(rèn)真了解基層情況，虛心聽取家長意見，真心誠意為基層群眾辦實事、解難題，對他們反映的問題、提出的建議，能夠解決的要及時解決，需要整改的要立即整改，對一些帶有普遍性、傾向性的問題以及影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，要及時向上級有關(guān)部門報告，努力把問題解決在基層，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
二〇一四年三月十日
走訪企業(yè)工作方案篇十五
活動地點:廣東外語外貿(mào)大學(xué)活動相關(guān)地點。
承辦單位：廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院院學(xué)生會體育部。
2、活躍各部門的工作氣氛，培養(yǎng)現(xiàn)代大學(xué)生的集體主義熱情和團隊合作精神；
3、開創(chuàng)各部門聯(lián)誼的新方式，為以后各部門合作提供一個最原始的平臺，以后可以成為定制每月定期舉行。
活動方式:三月份部門聯(lián)誼活動。
時間：三月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學(xué)校大籃球場。
報紙車輪戰(zhàn)。
把報紙對折然后每張連起來，最后貼成一圈，變成一條履帶，參賽選手站在履帶里面行走，各隊伍同時沖向終點，最快到達者為勝出的隊伍。
七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結(jié)束后對或前三的部門進行頒獎。
這個活動主要考察團隊的合作性與協(xié)調(diào)性，團隊間必須有很完美的配合才能完成履帶的前行。
四月份部門聯(lián)誼活動。
時間：四月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學(xué)校大籃球場。
集體跳大繩。
準(zhǔn)備一條比較長的麻繩，一個部門的同事排好隊，兩名隊員負(fù)責(zé)甩繩子，剩下的隊員排成一條隊，在兩分鐘的時間內(nèi)不斷穿過繩子，穿過次數(shù)最多的隊伍為勝利的隊伍。七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結(jié)束后對或前三的部門進行頒獎。
該活動考驗團隊的合作性，講究隊員之間的節(jié)奏配合。
五月份部門聯(lián)誼活動。
時間：五月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學(xué)校大籃球場。
混合投籃大賽。
一個部門需要派出六個人，分別站在六個不同的位置，按照順序第一個隊員開始投球，投進后下一個隊員才可以開始投，最后一個隊員投中后獲得勝利，時間最短的隊伍為優(yōu)勝隊伍。
七個部門分別派出六人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結(jié)束后對或前三的部門進行頒獎。
該比賽考驗團隊的合作性以及參賽隊員的心理素質(zhì)。
六月份部門聯(lián)誼活動。
時間：六月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學(xué)校大籃球場。
瞎子背瘸子。
目的：溝通配合能力，活躍氣氛。
游戲規(guī)則：隊伍每兩人一組，其中一名隊員當(dāng)“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛，另外一名隊員扮“瘸子”，為“瞎子”指引路，繞過路障，達到終點，最早到達者，為贏。其中路障設(shè)置可擺放椅子，須繞行；汽球，須踩破；鮮花，須拾起，遞給背著的隊員。每個部門出相同的組數(shù)進行接力，最快完成的隊伍為優(yōu)勝隊伍。
七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結(jié)束后對或前三的部門進行頒獎。
該活動考驗團隊合作精神，需要隊員間的高度配合。
備注：
1該活動的最終解釋權(quán)歸廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生會所有。
2活動期間若遇上天氣問題等特殊情況，將改期進行，具體時間將另行通知。
3院學(xué)生會體育部同事需分工合作做好活動期間的秩序維持，保證參賽者的安全，保證活動的正常進行。
4其他部門需派出部門代表維持現(xiàn)場的秩序。
走訪企業(yè)工作方案篇十六
活動方案 留守兒童“合力監(jiān)護、相伴成長”萬名教師大走訪
為進一步貫徹落實《_關(guān)于加強農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護工作的意見》和省市縣農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護工作現(xiàn)場推進會會議精神,根據(jù)《關(guān)于農(nóng)村留守兒童“合力監(jiān)護、相伴成長”關(guān)愛保護專項行動工作實施方案》的要求,為扎實做好留守兒童關(guān)愛工作,我校在2017年寒假春節(jié)期間開展留守兒童“合力監(jiān)護、相伴成長”萬名教師大走訪專項活動,現(xiàn)擬定的方案如下:
一、活動主題
“合理監(jiān)護、相伴成長”
二、活動目的走進孩子的生活、融入孩子的心靈,深入了解農(nóng)村留守兒童的需求,為留守兒童的學(xué)習(xí)、生活和身心健康的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍,讓全社會都關(guān)注和愛護留守兒童。
三、活動時間
2017年1月20日至2月10日
四、內(nèi)容形式
1、學(xué)校召開教師大會,組織教師在寒假春節(jié)意見開展一次留守兒童關(guān)愛大走訪活動,按“四個一批”要求抓好留守兒童工作。認(rèn)真做好關(guān)愛幫扶訪談記錄,排查安全隱患如實做好記錄,完善資料。
免費分享創(chuàng)新工商所企業(yè)大走訪活動心得體會所轄區(qū)共有企業(yè)1031家，其中路區(qū)塊和路區(qū)塊是縣重點企業(yè)、縣納稅大戶的聚集地，我所及時開展企業(yè)大走訪活動，在此我談一些在企業(yè)走訪過......
xxx開展大走訪活動情況匯報根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)將我廠開展“五級書記帶頭大走訪”活動近期工作開展情況匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我廠成立了由黨總支書記張xxx任組長的大走......
xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)深入開展“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)日前，xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全體干部職工按照本單位制定的“大走訪”活動方案的要求，分批分次走訪了位于開發(fā)區(qū)的幾十家企業(yè)?，F(xiàn)就單位開......
滁州市質(zhì)監(jiān)局開展企業(yè)大走訪活動提升服務(wù)針對性為進一步找準(zhǔn)服務(wù)方向，提升服務(wù)針對性，連日來，滁州市質(zhì)監(jiān)局積極開展以“了解企情、傾聽企意、集中企智、促企發(fā)展”為著眼點的企......
走訪企業(yè)工作方案篇十七
分滿意、基本滿意、不滿意、不了解四個層次。
二是通過這次社情民意調(diào)查，對反映的問題認(rèn)真進行梳理歸納，查找根源，制定出切實可行的整改措施，達到“真心傾聽民意、提升改進工作、服務(wù)人民群眾、推進加快發(fā)展”的良好效果；三是對縣委、縣政府下半年工作提出意見和建議，為實現(xiàn)“三年倍增”計劃，建設(shè)富強、品位、幸福*縣作出新的更大貢獻。
2012年6月29日。
走訪企業(yè)工作方案篇十八
文家廟村開展“大走訪、大宣傳、大幫扶、大整改”
活動方案
圍繞“一有兩不愁三保障”的脫貧標(biāo)準(zhǔn)及“2229”的工作目標(biāo)，促進黨員干部增強群眾觀念，深入基層，直接聯(lián)系服務(wù)群眾，幫助群眾解決實際困難、實現(xiàn)增收致富，落實縣扶貧攻堅指揮部會議精神，深入開展“大走訪、大結(jié)對、大幫扶”活動。精準(zhǔn)幫扶，精準(zhǔn)施策，著力提高群眾的滿意率，為“戶脫貧，村出列，縣摘帽”夯實基礎(chǔ)。
一、目標(biāo)要求
堅持以改進作風(fēng)、服務(wù)群眾、夯實基礎(chǔ)、推動發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，通過建立直接聯(lián)系服務(wù)群眾機制，進一步增進群眾感情，密切聯(lián)系群眾，改進工作作風(fēng)，激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾的創(chuàng)造力；進一步建強組織、規(guī)范機制、建好陣地，增強黨員隊伍活力，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進一步凝聚合力，解決一批群眾關(guān)心的熱點難點問題，化解一批矛盾糾紛，辦理一批實事好事，更好地保障和改善民生；進一步理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提升發(fā)展水平，不斷提升群眾滿意度。
二、主要措施和工作任務(wù)
駐村工作隊和村兩委.在村和返鄉(xiāng)的黨員干部，分別開展“大走訪、大結(jié)對、大幫扶”活動，本著“總體把握、有所側(cè)重、突出重點”的原則，圍繞扶貧領(lǐng)域和基層群眾關(guān)心的突出問題，把大走訪與大調(diào)研緊密聯(lián)系結(jié)合起來，帶著問題走訪，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、個別訪談等形式廣泛征求意見。
主要任務(wù)：
1.開好一個幫扶人培訓(xùn)會和走訪動員會。
3.科學(xué)制定幫扶計劃，通過入戶走訪、召開座談會等形式，吃透村情民意，了解群眾關(guān)心的實際問題，確定幫扶思路，明確工作重點，增強工作的針對性。
4.把解難題辦實事作為工作重點，幫扶一批貧困群眾，解決一些群眾關(guān)心的實際問題。
5.帶著感情開展結(jié)對幫扶，講政策、授知識、送服務(wù)，知民情、解民憂、幫民富，做到聯(lián)戶更連心，與群眾建立深厚感情，密切干群關(guān)系。
6.因戶施策，一對一幫助貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，尋求穩(wěn)定收門路，和貧困戶一道算好收入賬，增強致富脫貧的信心。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以村支書為組長，工作隊隊長為副組長，駐村干部，工作隊員，村兩委為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體做好組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)、總結(jié)交流等工作。幫扶情況要及時記入《民情日志》，及時做好檔案資料整理，并向鎮(zhèn)扶貧辦匯報工作情況。
文家廟村扶貧攻堅指揮部
2018年9月26日