專業(yè)基層藥械培訓(xùn)心得體會篇范文(14篇)

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    心得體會是對個人在學(xué)習(xí)和工作生活中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思。寫心得體會時,可以注重表達(dá)思想的深度和內(nèi)涵,使文章更有觀點(diǎn)和見解。小編整理的這些心得體會范文,希望能給大家提供一些寫作的思路和技巧。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇一
    按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排,我有幸參加了為期一周的“長安區(qū)科級干部綜合能力提升專題培訓(xùn)班”。結(jié)合近期的培訓(xùn)內(nèi)容和____在中央黨校秋季開班式上的講話中對年輕干部提出的“七種能力”的要求,我有以下三方面認(rèn)識和體悟:
    要強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),堅定理想信念。____指出,年輕干部要提高政治能力。有了過硬的政治能力,才能做到自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,在任何時候任何情況下都能“不畏浮云遮望眼”。作為一名青年干部,我將堅持用__新時代__武裝頭腦,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”;強(qiáng)化對__、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史的系統(tǒng)學(xué)習(xí),樹牢愛國主義精神,不斷強(qiáng)化理想信念。
    要樹牢宗旨意識,不斷提高業(yè)務(wù)水平。“七種能力”中提到的群眾工作能力,__學(xué)習(xí)教育中“我為群眾辦實(shí)事”的實(shí)踐活動,都時刻提醒我們黨員干部要,主動深入基層、深入實(shí)際、深入群眾。落實(shí)到自身實(shí)際工作,我將時刻牢記全心全意為老干部服務(wù)的工作宗旨,深入了解老干部所喜所憂所盼,及時解決老同志的實(shí)際困難,通過實(shí)實(shí)在在的行動,落實(shí)好離退休干部“六聯(lián)六送六必看”制度和定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)“五優(yōu)先”制度,不斷提高老干部的獲得感、幸福感、成就感。
    嚴(yán)于律己,不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。____要求年輕干部要切實(shí)提高“七種能力”,勇于直面問題,想干事,能干事,干成事,不斷解決問題,解決難題。在工作中,我將做到知行合一,腳踏實(shí)地,認(rèn)真做好自己的本職工作,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,多出主意,多想辦法,多做實(shí)事,為建設(shè)美好新長安貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇二
    兩天來,我參加了入黨培訓(xùn),本著端正入黨動機(jī)、提高自身思想素質(zhì)、努力為入黨做好思想準(zhǔn)備、積極爭取加入中國共產(chǎn)黨的目的,在學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度參加每一次學(xué)習(xí),悉心聆聽了老師的講課,認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨性質(zhì)、組織制度、指導(dǎo)思想、最終目標(biāo)、現(xiàn)階段任務(wù)、黨員的權(quán)利和義務(wù)等課程,使我對黨的感性認(rèn)識又上升到了一個新的層次,自己思想上得到了升華、對黨的先進(jìn)性有了深刻的體會、更加清楚的認(rèn)識了黨的本質(zhì)、堅定了我為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。
    通過黨課學(xué)習(xí)我意識到我之前對黨的了解是局限的、片面的,現(xiàn)在我才真正意義上了解中國共產(chǎn)黨,了解她偉大的歷史、崇高的理想以及艱巨的任務(wù),同時老師精彩的講解、對黨的熱誠和忠貞也深深得感染了我,通過這次黨課的洗禮讓我感到受益匪淺。
    通過學(xué)習(xí),我進(jìn)一步提高了對黨指導(dǎo)思想的認(rèn)識,深刻的領(lǐng)會了將“三個代表”作為指導(dǎo)思想的重要意義。我們黨自建黨以來,經(jīng)歷了革命戰(zhàn)爭年代、建國初期的社會主義改造和建設(shè)年代以及二十多年來的改革開放年代,涌現(xiàn)出了無數(shù)優(yōu)秀黨員,在他們身上,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在建設(shè)有中國特色社會主義的今天,我們每個共產(chǎn)黨員都要牢記鄧小平同志的告誡:“堅持黨的優(yōu)良作風(fēng),具有十分重要的意義,因?yàn)槲覀凕h是一個執(zhí)政黨。因此,我們共產(chǎn)黨員都要植根于人民,服務(wù)于人民,始終保持先進(jìn)性,才能勝利完成我們的使命”。“三個代表”重要思想正是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發(fā)展,反映了當(dāng)代世界和中國的發(fā)展變化對黨和國家工作的新要求。因此,始終做到“三個代表”,是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。
    通過這次對黨的十七大主題思想報告的學(xué)習(xí),認(rèn)識到了新世紀(jì)新階段的世情、國情和黨情的變化,以及在這種變化下對我們黨的建設(shè)提出的新要求,著眼于完成改革發(fā)展關(guān)鍵時期黨和國家面臨的新任務(wù),對黨章作了重要修改。新修改的黨章突出了科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位,堅持了改革創(chuàng)新和與時俱進(jìn)的精神,在保持黨章總體框架不變的前提下,對黨章的一些內(nèi)容作了適當(dāng)修改或補(bǔ)充完善,將科學(xué)發(fā)展觀、中國特色社會主義道路和理論體系的論斷、奮斗目標(biāo)、“四位一體”的社會主義事業(yè)總體布局、黨的建設(shè)方面取得的重大認(rèn)識和成果、黨內(nèi)民主建設(shè)的一些成熟制度寫入了黨章。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇三
    深入基層調(diào)查研究、解決問題,對領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來說,是一項(xiàng)基本任務(wù);對每個機(jī)關(guān)干部來說,是一項(xiàng)基本功夫。這個功夫深淺,是衡量一個機(jī)關(guān)思想水平、工作水平的重要尺度,也是決定工作質(zhì)量的重要因素。有的機(jī)關(guān)干部下不去、蹲不住的原因,主要是一些機(jī)關(guān)干部對下基層的根本目的認(rèn)識不清,自覺性不強(qiáng)。有的覺得自己職權(quán)有限,下去也解決不了什么實(shí)際問題,下不下都一樣;有的機(jī)關(guān)干部則認(rèn)為與基層天天見面,不下去也能把基層的情況說個大概;有的整天忙于機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)工作,被事務(wù)性工作纏住了手腳;還有的害怕基層條件艱苦,不愿意下去。為了解基層情況,改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),今年4—5月間,我先后分別兩次帶部分機(jī)關(guān)綜合科室同志深入24個基層分局進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研,按照“了解情況到一線,指導(dǎo)督促到一線,解決問題到一線,服務(wù)保障到一線”的要求,沉到基層抓基層,深入一線抓落實(shí),做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,機(jī)關(guān)在一線工作,問題在一線解決,經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié),成績在一線創(chuàng)造。下面就下基層調(diào)研應(yīng)注意的問題談幾點(diǎn)體會:
    一、組織抓基層調(diào)研工作組
    組織機(jī)關(guān)工作組下基層,是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)了解掌握情況、實(shí)施科學(xué)決策、解決基層問題的常用方法。作為機(jī)關(guān)干部,參加下基層工作組,也是個人成長進(jìn)步的重要途徑。通過參加抓基層調(diào)研工作組特別是綜合性工作組,有利于機(jī)關(guān)干部跳出業(yè)務(wù)工作圈子,開闊視野,放寬眼界,從全局、從更高的角度去觀察和思考問題,提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。許多機(jī)關(guān)干部反映,每參加一次抓基層調(diào)研工作組,思想和工作上都會有新的提高。根據(jù)一些機(jī)關(guān)干部的體會,組織抓基層調(diào)研工作組要注意把握以下幾個環(huán)節(jié)。
    (一)正確理解和把握下基層的目的、任務(wù),認(rèn)真做好下去之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各級機(jī)關(guān)按照黨組的要求和基層工作的需要,組織抓基層調(diào)研工作組。一般來講,每一次領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)下基層都要有比較明確的目的和任務(wù)。比如,集中幫抓基層黨支部、對重大任務(wù)和階段性工作實(shí)施重點(diǎn)指導(dǎo)、指導(dǎo)基層搞好半年或年終工作總結(jié)、指導(dǎo)基層做好專項(xiàng)工作,等等。機(jī)關(guān)干部只有正確領(lǐng)會下基層的目的和任務(wù),開展工作才能有的放矢,事半功倍。因此,下去之前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和上級關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)的有關(guān)文件,深刻理解本級黨組、領(lǐng)導(dǎo)對工作組的有關(guān)指示、要求和意圖;及早進(jìn)入情況,通過一定的途徑和渠道,了解所要去的單位的基本情況,根據(jù)黨組的意圖、主要工作任務(wù)和所要去的單位的實(shí)際,訂制下基層調(diào)研工作的計劃安排,并征求帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見。在此基礎(chǔ)上,要及時通知所去單位,講清啟程時間、車次、人員、主要任務(wù)和活動安排,同時準(zhǔn)備文件資料、生活用品等。
    (二)認(rèn)真搞好調(diào)查研究,切實(shí)掌握基層的真實(shí)情況。調(diào)查展開前,要根據(jù)工作任務(wù)確定調(diào)查綱目,明確主要調(diào)查什么問題、采取哪些方法調(diào)查、重點(diǎn)解決什么問題等。要做到心中有數(shù),又要防止先入為主、帶著框框看問題、帶著觀點(diǎn)找素材。要注意調(diào)查對象的廣泛性,既要注重從干部那里了解情況,也要認(rèn)真聽取普通群眾的意見,還要聽取其直接上級和友鄰單位的意見。這樣得來的情況才比較全面,否則就容易產(chǎn)生片面性。要注意運(yùn)用各種調(diào)查方法和手段。聽匯報、開座談會,這是最基本的、也是非常必要的,還要善于把聽、看、察、考有機(jī)地結(jié)合起來,真正了解基層在想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么,弄清基層建設(shè)的現(xiàn)狀,找準(zhǔn)存在的主要問題。
    (三)想基層所想,急基層所急,幫基層所需。幫助基層解決問題,是調(diào)研基層工作組的主要任務(wù),也是機(jī)關(guān)干部義不容辭的職責(zé)。新形勢給基層帶來許多“難唱曲”,千頭萬緒的工作使基層在落實(shí)過程中遇到了許多“撓頭事”。這些“難唱曲”、“撓頭事”制約了基層建設(shè)整體水平的提高。對于基層遇到的“撓頭事”,機(jī)關(guān)干部要善于發(fā)現(xiàn),想方設(shè)法幫助解決。對那些由于基層干部經(jīng)驗(yàn)不足造成的問題,要著眼于強(qiáng)化基層“內(nèi)功”,注意教方法、傳幫帶,通過激發(fā)內(nèi)在動力,增強(qiáng)外部壓力,提高其工作能力,充分相信和依靠基層解決自身的問題。對基層自身無力克服的實(shí)際困難,能幫助解決的要就地解決,不推諉、不扯皮、不拖延。對那些需要從政策上、全局上協(xié)調(diào),本級本部門無力解決的,則應(yīng)做好解釋說明,等返回后如實(shí)地向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門反映。
    (四)搞好研究和匯報,善于總結(jié)和提高。工作組下基層除了幫助解決問題外,很重要的是要搞好研究,為黨組制定加強(qiáng)基層建設(shè)的決策當(dāng)好參謀,提出切實(shí)可行的意見和建議。一般情況下,工作組返回后,黨組要聽取下基層情況匯報。匯報成功不成功,關(guān)鍵在于研究深入不深入。因此,從下到基層一開始,就要把開展工作與調(diào)查研究有機(jī)地結(jié)合起來,邊工作邊思考邊研究,善于站在隊(duì)伍建設(shè)的全局上,正確地認(rèn)識和分析基層建設(shè)形勢,準(zhǔn)確地把握存在的問題和矛盾,提出有指導(dǎo)意義的意見和建議。匯報時應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在提出問題和對策上,既要實(shí)事求是地匯報所去單位取得的成績,又要客觀辯證地匯報存在的問題,更要提出能夠進(jìn)入黨組決策、推動基層工作的對策和辦法。同時,要搞好總結(jié)反思,細(xì)心琢磨和體會成敗得失,珍惜每一次參加抓基層工作組的機(jī)會,力求每次都有新的收獲,都有新的提高和進(jìn)步。
    二、下基層蹲點(diǎn)
    下基層蹲點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)了解情況和集中幫助基層單位解決問題采取的一種常用工作方法,在機(jī)關(guān)工作中具有重要地位和作用,對于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng),增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)的針對性、有效性,促進(jìn)各項(xiàng)工作在基層落實(shí),具有重要意義。國家工商總局和省局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要改進(jìn)作風(fēng),深入基層,我們各級機(jī)關(guān)干部都應(yīng)當(dāng)身體力行,認(rèn)真抓好落實(shí).同時下基層蹲點(diǎn)要注意把握以下幾個問題。
    (一)慎選蹲點(diǎn)的時機(jī)和去向。蹲點(diǎn)首先要選好點(diǎn)。無論是負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)下基層的部門,還是要到基層蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部,都需要合理、慎重地選擇蹲點(diǎn)的單位和時機(jī),以收到窺一斑知全豹、抓一點(diǎn)帶一片、牽一發(fā)動全身的效果,要圍繞市局一個時期的中心任務(wù)、黨組的主要意圖和實(shí)際工作的需要,本著業(yè)務(wù)對口、突出重點(diǎn)、適度分布等原則安排確定。一般在基層任務(wù)轉(zhuǎn)換、執(zhí)行重大任務(wù)或發(fā)生重大轉(zhuǎn)折、工作總結(jié)等時機(jī)安排。有突出主題的專項(xiàng)蹲點(diǎn),需要根據(jù)蹲點(diǎn)的目的和意圖慎重選定:抓先行試點(diǎn),一般要選在編制比較健全、客觀條件比較適中的單位;幫助趕隊(duì)的要選擇問題比較明顯、對面上有指導(dǎo)意義的單位;工作研究性的則宜選對反映主題最具有代表性的單位。此外,還要重視到直屬和小、散、遠(yuǎn)等容易被忽視的單位蹲點(diǎn)。
    (二)掌握蹲點(diǎn)的基本程序和方法。由于蹲點(diǎn)的任務(wù)、時機(jī)、單位不同,蹲點(diǎn)抓基層的具體程序和方法也不盡一樣。就一般情況來講,有以下五個環(huán)節(jié)。
    1.熟悉情況。首先,要透徹了解上情。當(dāng)確定下基層蹲點(diǎn)時,要通過動員部署、翻閱文件和報刊、請教領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)部門等途徑,把握上級精神,了解工作規(guī)劃、工作重點(diǎn),領(lǐng)會好黨組的意圖,熟悉蹲點(diǎn)的任務(wù)和要求。其次,要詳細(xì)掌握下情。要留心了解基層單位的歷史概況、建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀,特別是班子建設(shè)、干部隊(duì)伍、黨員骨干隊(duì)伍素質(zhì),了解其擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和總體工作安排,當(dāng)前任務(wù)和進(jìn)展情況,單位的主要矛盾,亟待解決的困難、實(shí)際問題等等。掌握基層真實(shí)情況的基本方法可歸納為五個字:一是“聽”,聽聽所在單位本級或上一級的情況介紹,聽聽友鄰單位的反映。二是“談”,深入到群眾中間進(jìn)行談心、談話,可集體座談,也可個別交談;廣泛聽取多方面的看法。三是“看”,通過查看各類登記記錄,觀察工作、學(xué)習(xí)等,看基層的精神面貌、單位的工作思路、工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。四是“干”,與基層實(shí)行“五同”,直接參與基層活動,從中感受基層的生活、情感和苦衷。五是“析”,把了解的情況作去粗取精、去偽存真、由表及里的分析,把基層的形勢、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析透。
    2.確定方案。在掌握情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)黨組的總體意圖,從實(shí)際出發(fā),研究確定蹲點(diǎn)期間的工作安排及幫助重點(diǎn)。根據(jù)需要還可以制訂蹲點(diǎn)方案,然后按照方案指導(dǎo)基層,一步一步地抓落實(shí)。
    3.開好頭局。打仗需要慎重初戰(zhàn),蹲點(diǎn)也要從某一方面開好頭局??蓮淖约鹤钅檬值耐瑫r又是所在單位弱點(diǎn)的某項(xiàng)工作抓起,這樣容易迅速見效,贏得基層信任。如業(yè)務(wù)部門的同志幫助攻克一兩個辦案難點(diǎn),綜合部門的同志幫助搞個教育、組織個活動等。
    4.重點(diǎn)幫帶。蹲點(diǎn)指導(dǎo)和服務(wù)基層的內(nèi)容很多,應(yīng)根據(jù)所在單位的實(shí)際需要確定重點(diǎn),但無論蹲點(diǎn)的時間長短、所在單位基礎(chǔ)如何,一般都應(yīng)當(dāng)從基層建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手。一是幫助基層理清抓工作、搞建設(shè)的思路,幫助基層黨支部認(rèn)清形勢,確定工作路數(shù),選好主攻方向和突破口。二是幫助基層搞好班子建設(shè)。幫助基層建好支部班子是蹲點(diǎn)的一項(xiàng)最重要的工作。對班子運(yùn)轉(zhuǎn)不力的,要幫助他們提高素質(zhì),增強(qiáng)駕馭能力;對組織不夠健全、制度不夠落實(shí)的,要幫助他們盡快上軌運(yùn)行;對班子內(nèi)部有隔閡和矛盾的,要幫助他們搞好談心交心,消除思想疙瘩和誤會。三是幫助基層揚(yáng)長克短。對蹲點(diǎn)單位的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢,要幫助他們開動腦筋,讓強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng);對缺項(xiàng)或弱項(xiàng),要同他們一起分析原因,研究改進(jìn)的措施和辦法。四是幫助基層解決難題。對基層遇到的困難和問題,要跟基層一起研究解決的對策。對基層無力解決的,能通過自己做工作的盡力幫助,包括向上級反映請示。五是搞好傳幫帶。在具體工作中,要一點(diǎn)一滴地幫,一招一式地傳,一個題目一個題目地帶,言傳身教,講評示范。
    5.總結(jié)匯報。蹲點(diǎn)結(jié)束之前,要回顧反思一下蹲點(diǎn)的體會,就經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等誠懇地跟基層的同志交流思想,同時也如實(shí)地講出對他們單位的看法及希望,力求人去影響在。蹲點(diǎn)結(jié)束后,要認(rèn)真總結(jié)機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量;對蹲點(diǎn)中了解發(fā)現(xiàn)的傾向性問題進(jìn)行歸納,給黨組提供信息,提出合理化建議;將基層需要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)幫助解決的具體問題反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)部門,并努力搞好協(xié)調(diào)。必要時要寫出書面報告。
    (三)注意處理好幾個關(guān)系。一是處理好對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。蹲點(diǎn)人員既不能光把眼睛盯著上頭,一味按照機(jī)關(guān)的意圖和需要擺布基層;也不能一味迎合基層,看見問題不說,發(fā)現(xiàn)偏差不問;更不能為了取悅于基層而隱憂護(hù)短,甚至把短說成長。二是處理好抓眼前與謀長遠(yuǎn)的關(guān)系。蹲點(diǎn)期間,要把抓眼前工作與基層的長遠(yuǎn)建設(shè)結(jié)合起來,不能只圖在蹲點(diǎn)期間紅紅火火地出“速效”,打亂基層的總體規(guī)劃,更不能只求眼前變化大,讓基層“竭澤而魚”、給基層的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。三是處理好“給魚”與“授漁”的關(guān)系。蹲點(diǎn)少不了對基層面對面的指導(dǎo),有些工作也需要具體去干。但指導(dǎo)不是包辦,幫助不能代替。幫助基層單位解決一些具體問題是必要的,但更需要的是多給基層干部、骨干傳授工作方法和要領(lǐng),幫助他們提高自身的工作能力和素質(zhì)。四是處理好抓單項(xiàng)與抓全面的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)下基層蹲點(diǎn),有綜合性的、全面的,也有業(yè)務(wù)性的、單項(xiàng)的。不管哪一類,都不能為了抓一個單項(xiàng)而丟掉全面建設(shè),讓基層“見風(fēng)使舵”,顧此失彼,甚至把中心工作、重點(diǎn)工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些專業(yè)性較強(qiáng)的部門,在“對口幫”的同時,也要兼顧其他方面的工作。只有這樣,才能使蹲點(diǎn)與基層合拍合力,產(chǎn)生最佳效果。
    (四)蹲點(diǎn)十忌。蹲點(diǎn),是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)調(diào)查研究、指導(dǎo)工作經(jīng)常采用的方式方法,也是溝通機(jī)關(guān)與基層的聯(lián)系,密切官兵關(guān)系的重要渠道。要使蹲點(diǎn)確有成效,達(dá)到預(yù)期目的,必須注意以下幾個方面的問題,概括起來是“十忌”。
    一忌“嫌貧愛富”。就是在選擇蹲點(diǎn)對象的時候,只愿意去先進(jìn)單位、條件好的單位、容易出經(jīng)驗(yàn)的單位,而不愿去后進(jìn)單位、條件差的單位。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)的目的,主要是了解熟悉情況,檢查指導(dǎo)工作。為達(dá)此目的,先進(jìn)單位固然要去,但比較起來,后進(jìn)單位更需要機(jī)關(guān)的同志去幫助指導(dǎo),因?yàn)楹筮M(jìn)單位是基層建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題和困難往往更突出一些。對后進(jìn)單位“雪里送炭”,比起對先進(jìn)單位“錦上添花”,應(yīng)該是更迫切、更需要做的。按照著名的“木桶理論”,只有加長最短的那塊木板,才能提高木桶的整體容量,否則,先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)出得再多,后進(jìn)單位問題嚴(yán)重,也會影響隊(duì)伍建設(shè)的整體水平。
    二忌心不在焉。人到了基層,心還留在機(jī)關(guān),有的甚至只把公文包放在基層,自己則三日打魚兩日曬網(wǎng)。這種“身在曹營心在漢”的現(xiàn)象,在機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)中時有所見。出現(xiàn)這種情況的原因,主要是一些同志下基層蹲點(diǎn)的態(tài)度不端正,是帶著“出公差”、混日子的目的下來的。從領(lǐng)導(dǎo)方面找原因,則是為了湊人頭、湊天數(shù),不管能不能出效果,先把人趕下去再說。俗話說,一心不可二用。蹲點(diǎn)就應(yīng)該專心致志、一心一意,半心半意不行,三心二意也不行。
    三忌“桌子搬家”。有的同志到基層后,業(yè)務(wù)工作帶了一大堆,“吃基層的飯,辦機(jī)關(guān)的事”。群眾把這種現(xiàn)象稱作“井下的葫蘆”——從上面看是下去了,從下面看還浮在上面。機(jī)關(guān)的同志各有各的分工,有些一時處理不完的事,帶到基層抓緊辦一辦不是不可以,但如果把“辦公桌”也搬到基層,在下邊搞“遙控指揮”,勢必牽扯抓基層的精力,使蹲點(diǎn)流于形式。
    四忌“越俎代庖”。有些同志工作很負(fù)責(zé)任,也很賣力氣,敢管敢講,但就是不注意方式方法,尤其不注意發(fā)揮基層同志自身的積極性。必須明確,機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)一般是“指導(dǎo)”工作而不是直接“領(lǐng)導(dǎo)”工作,什么事情都是你在那里主持,發(fā)號施令,基層的同志就會縮手縮腳或者干脆撒手不管。這樣,工作組在時還好辦,工作組一撤離,問題、矛盾就會暴露出來。授人以魚不如授人以漁。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)傳幫帶,主要是對基層干部傳經(jīng)驗(yàn)、教方法,帶給他們一把解決問題的鑰匙。這樣,即使你離開了,也會留下一個“不走的工作組”,使基層工作繼續(xù)保持良好的勢頭。
    五忌“當(dāng)勞動力”。與上述同志相反,有的同志下到基層后只知埋頭跟班工作,成了一個純粹的勞動力。我們提倡領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部與基層實(shí)行“五同”,是為了加深對基層的感情和改造自己的思想,但一般說來,實(shí)行“五同”是手段而不是目的。通過下基層接近熟悉群眾,摸準(zhǔn)問題,找出主要矛盾,進(jìn)而找到解決問題的辦法,才是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)的目的。否則,混同于一個普通職工,蹲點(diǎn)過后腦子空空,所獲了了,同樣失去了蹲點(diǎn)的意義。
    六忌妄加指責(zé)??吹揭稽c(diǎn)就講,遇到不順心的事情就批;把樹木當(dāng)作森林,把部分當(dāng)作整體。這種“一葉障目,不見泰山”、“下車伊始,亂發(fā)議論”的工作方法對指導(dǎo)工作十分有害。機(jī)關(guān)的同志蹲點(diǎn),時間畢竟有限,看到的問題也不見得全面。有的基層單位弄虛作假,搞表面文章,往往是由上邊“逼”出來的。一年三百六十五天,基層工作千頭萬緒,哪能保證不出一點(diǎn)問題?問題、矛盾是客觀存在的,發(fā)現(xiàn)后要作具體分析,是局部的,還是全局的?是偶然發(fā)生的,還是必然造成的?應(yīng)當(dāng)全面了解、周密分析之后再下結(jié)論,并拿出解決問題的辦法。
    七忌“濫開小灶”。機(jī)關(guān)為基層辦實(shí)事是對的,但辦什么實(shí)事,怎樣辦實(shí)事,值得研究。如果給錢給物才算辦實(shí)事,那么不管錢不管物的部門下基層怎么辦?如果只給你所蹲的這個點(diǎn)辦實(shí)事,那么其他單位怎么辦?“濫開小灶”不僅容易造成基層之間的矛盾,也讓別的單位對你抓的這個點(diǎn)不服氣。不在一個起跑線上賽跑,就是得了冠軍,這個金牌含金量也不足,難以達(dá)到激勵競爭、共創(chuàng)先進(jìn)的目的。
    八忌“遷就護(hù)短”。自己蹲點(diǎn)的單位出了問題,自然臉上無光,于是就千方百計掩蓋矛盾,大事化小,小事化了。然而,紙是包不住火的。矛盾既然發(fā)生了,不及時報告、及時解決,總有一天會釀成大禍。有的同志有一種僥幸心理,只要保證自己在這里蹲點(diǎn)期間事態(tài)不擴(kuò)大就行,走之后問題鬧得再大也可擺脫干系。這是十分不負(fù)責(zé)任的。到基層蹲點(diǎn),就要跟基層榮辱與共,成績有你一份,問題與你相關(guān);揭短短變長,護(hù)短長變短。這才是正確的態(tài)度和選擇。
    九忌“拔苗助長”。為了使自己抓的點(diǎn)早出成績,早出經(jīng)驗(yàn),早到上頭掛上號,把本來計劃要做的,說成已經(jīng)做了的;把明明是萌芽,說成參天大樹。拔苗助長的結(jié)果只能是曇花一現(xiàn),時間一長就“缺苗斷壟”,出現(xiàn)“紅旗跟著領(lǐng)導(dǎo)走”的現(xiàn)象,除了領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)“嫌貧愛富”這一條原因外,就是這種拔苗助長的工作方法在作怪。任何一個典型的成長都有條件、有過程,不可能一蹴而就,一抓就靈。特別是有些后進(jìn)單位,本身?xiàng)l件很差,領(lǐng)導(dǎo)到那里蹲點(diǎn),主要是怎樣幫他們趕隊(duì)的問題,而不是怎樣出經(jīng)驗(yàn)、怎樣能掛號。
    十忌油水難溶。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的同志下到基層,與基層的同志同吃同住同工作,在思想上、感情上打成一片,就會形成“魚水關(guān)系”,親密無間;但如果高高在上,擺官架子,搞特殊化,便會形成“油水關(guān)系”,上下之間怎么也合不到一塊兒。如果到了這個地步,蹲點(diǎn)就只能起到相反的作用——不僅不能縮短機(jī)關(guān)與基層的距離,反而會擴(kuò)大距離乃至形成新的裂痕。一般來說,基層同志是通情達(dá)理的,對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的同志也是很照顧的。越是這樣,機(jī)關(guān)的同志越應(yīng)自覺,各方面更要檢點(diǎn)一些,真正做到進(jìn)了基層門,就是基層人,不說兩家話,不辦兩家事。有的同志蹲點(diǎn)后回到機(jī)關(guān)多少年了,基層的同志還時常念叨他的為人,他的好處,而且還經(jīng)常保持聯(lián)系和來往。這是很值得稱道的,也是令人羨慕的,因?yàn)閬碜曰鶎拥莫勝p,才是最真摯的獎賞,也是最高的獎賞。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇四
    為期五天的集團(tuán)公司第二期團(tuán)干培訓(xùn)班順利落下帷幕,作為一名團(tuán)務(wù)工作者,能夠參加這樣的培訓(xùn)班,感到幸運(yùn)的同時,也深感收獲了很多,現(xiàn)簡要談自己的三點(diǎn)心得體會。
    體會之一:既要競爭,但更少不了合作
    幾個戶外拓展和課程項(xiàng)目,讓我加深對競爭與合作的認(rèn)識。作為企業(yè)員工的一員,競爭是必不可少。我們在與競爭對手的比賽中,就會發(fā)現(xiàn)自身的不足,取長補(bǔ)短,使自身得到不斷的完善。特別是彼此需要相互超越的過程中,競爭就會使自己進(jìn)步更快。但是,競爭不能離開合作。要想更高效的完成任務(wù),必須靠大家的共同努力,依靠團(tuán)隊(duì)的力量。通過合作我們就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短,發(fā)揮出整體的最佳效果。這也需要大家互相學(xué)習(xí),互相幫助。
    體會之二:不輕言放棄,就會發(fā)現(xiàn)“柳暗花明又一村”
    體會之三:要善于總結(jié),才能不斷提升自己
    培訓(xùn)的課程看似簡單,實(shí)際上內(nèi)容十分豐富,蘊(yùn)含許多道理,對人的思維沖擊較大。通過參加這些課程培訓(xùn),讓我感覺做事思路一定要開闊,方法想到越多,就會發(fā)現(xiàn)可利用的資源就越多,就能更高效優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)。在這過程中,我們不但要去想怎么做,而且需要不斷地去總結(jié)歸納,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,及時糾正,并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能有效地提升自己。
    總之,回首這次團(tuán)干培訓(xùn)班,確實(shí)收獲很多,我想最大的收獲就是對思維的訓(xùn)練和寶貴的友誼。在以后的日子里,我會把學(xué)到的知識、方法用到實(shí)際工作中,同時也會很懷念這段緊張而充實(shí)的時光。
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    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇五
    今年3月,湖北省委辦公廳、湖北省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵關(guān)愛基層干部的意見》,出臺了一系列促進(jìn)基層干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的激勵政策。這些政策涉及用人導(dǎo)向、待遇保障、心理關(guān)懷等多個方面,作為一名基層干部,真切的感受到了組織上對我們的關(guān)心。各地各單位如何結(jié)合實(shí)際,更好的貫徹落實(shí)《意見》出臺的政策,對此,我有一些想法。
    一是及時進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)。各地各單位要及時進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá),組成領(lǐng)導(dǎo)小組,相關(guān)職能部門根據(jù)《意見》,結(jié)合本地實(shí)際研究制定落實(shí)具體辦法。
    二是細(xì)化激勵關(guān)愛措施。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),選配優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時,進(jìn)一步夯實(shí)基層財力保障,落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部待遇保障,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均有小食堂、小廁所、小澡堂等,滿足干部職工正常生活辦公。
    三是加強(qiáng)部門之間聯(lián)動。組織部門要加大與編制、財政、人社等相關(guān)職能部門聯(lián)動,定期開展走訪調(diào)研,了解基層干部的所思所想所盼,推動各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
    四是強(qiáng)化宣傳廣泛發(fā)動,積極選樹一批講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部,激勵全區(qū)干部見賢思齊、奮發(fā)有為。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇六
    我只想說:這樣的培訓(xùn)、這樣的團(tuán)體生活,真的感覺很棒!以下是我就從三個感觸最深的方面談一談:
    第一:領(lǐng)導(dǎo)的真摯情意,殷實(shí)期盼
    縣委、組織部長在會上為我們作了一番殷實(shí)的講話,他首先提出我們要做到六個“善于培養(yǎng)”一是善于培養(yǎng)人生心態(tài),而今是善于培養(yǎng)教育做事之能三是要善于培養(yǎng)教育創(chuàng)新之力,四是要善于培養(yǎng)教育成交之方,五是要善于培養(yǎng)和平之氣,六是要善于培養(yǎng)為民之心。他還指出我們要三個敢為人先:培養(yǎng)創(chuàng)新思維;創(chuàng)新實(shí)踐;創(chuàng)新觀念(即創(chuàng)新、思考、實(shí)干)最最令人感動的是他說出了我們許許多多基層干部的心聲,工作中沒有目標(biāo),沒有激情,沒有創(chuàng)新老是抱怨,他勸解我們不要老是抱怨,要常懷一顆感恩的心,話語之中流露出領(lǐng)導(dǎo)對我們的真摯情意和殷切地期盼。
    第二:人的潛力是無限的
    培訓(xùn)的第二天下午,老師要求我們每個小組要排練一個節(jié)目準(zhǔn)備當(dāng)天晚上的創(chuàng)意晚會。他要求我們不可以一個人獨(dú)自表演,不可以表演唱歌等等比較簡單的節(jié)目,要全組成員人人參與,要體現(xiàn)團(tuán)體合作精神。當(dāng)時我就想那么高難度的表演怎么可能在一個下午就網(wǎng)排練好。可是看著大家熱火朝、緊鑼密鼓地進(jìn)行著,自己也就積極配合本組成員排練,忙得不亦樂乎了。
    當(dāng)天晚上,真是不看不知道一看嚇一跳,我終于發(fā)現(xiàn)人類是世界上最最高級的動物,無所不能。人的智慧、創(chuàng)造力及潛能也是可以超極限發(fā)揮的。在那么短的時間準(zhǔn)備下,整個創(chuàng)意晚會仍被我們搞得有聲有色,智趣橫生,激情洋溢。我們?nèi)w成員包括組織者包括培訓(xùn)老師整晚都是在意外的驚喜和歡快的笑聲中渡過的。
    第三:學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力
    通過老師精心設(shè)計的各種活動和學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到(1)學(xué)習(xí)力是指一個人或一個單位、一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn),我們要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。作為一名團(tuán)隊(duì)干部,我們不僅要了解黨史、團(tuán)史,更要了解團(tuán)隊(duì)工作性質(zhì),服務(wù)對象等等。在平時的工作中我們要通過不斷地學(xué)習(xí),提升學(xué)習(xí)力來形成團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)指向。(2)在工作中不能一成不變,墨守成規(guī),而應(yīng)該敢于創(chuàng)新勇于創(chuàng)新。敢不敢創(chuàng)新,能不能創(chuàng)新是一個國家一個民族興旺發(fā)達(dá)的動力。只有創(chuàng)新才能推動生產(chǎn)力的進(jìn)步,只有創(chuàng)新才是我們團(tuán)隊(duì)工作的唯一出路。(3)我國面臨新的國際競爭環(huán)境,而我們團(tuán)隊(duì)工作能否在競爭中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢,關(guān)鍵取決于如何加快培育具有核心競爭力的現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)干部和提高團(tuán)隊(duì)競爭力。
    通過這次的團(tuán)隊(duì)干部培訓(xùn),重新點(diǎn)燃了我在工作崗位上的熱情,端正了我的工作態(tài)度。更加難能可貴的是培訓(xùn)中形成的那種親密無間、相濡以沫的團(tuán)結(jié)友誼,我將把它帶到今后的工作中,讓自己的聰明才智在共青團(tuán)的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)光大。最后說一點(diǎn)希望,就是在以后的工作中,希望上級團(tuán)委還能為我們這些閱歷不深卻又滿懷激情的年輕人,多提供一些這樣珍貴的培訓(xùn)鍛煉機(jī)會!讓我們更加拓寬視野,開闊胸懷,增加工作經(jīng)驗(yàn)。
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    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇七
    首先,感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會,這次基層管理人員培訓(xùn)班,從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),我想用三個字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受,即“精”、“實(shí)”、“全”:“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),我有以下幾點(diǎn)感受:
    一、參觀公司感受,也是借著培訓(xùn)的機(jī)會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓,走到了寬敞明亮的大樓里,最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席,我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地,基地的建設(shè)如火如荼,我們的心情也更波瀾起伏了,驕傲我可以在這樣的公司上班,成為萬聲人。
    二、“精”課程精心安排,精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知,做的時間不一樣,如何去定位這個角色,承擔(dān)這個崗位的職責(zé),管理的知識和管理的技能的傳授,從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn),于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn),講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題,也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識,對這個崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員,不是保姆。對員工要會關(guān)心,會幫助,會要求!2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析,數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解,讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù),讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。3、職場新態(tài),王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。4、合格班組長的塑造,譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析,讓我們很快的接受到知識。5、讓溝通更有效,王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧,并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會溝通和重要性。6、會議經(jīng)營,由保險項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課,做為運(yùn)營管理中有效的工具之一,這門課是我感覺最有用的,會議如何去開展,會議的幾種模板,。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個:業(yè)績的匯報與跟蹤,用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況,達(dá)成的個人,那些個人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵方案的個人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享,贈得比較好的伙伴要進(jìn)行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚(yáng),表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵的方案與追蹤,拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少,最后加油喊口號,開心上線。7、我們的未來不是夢,孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等,更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
    三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡單的管理知識,可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,在老師們繪聲繪色的講解中,我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
    四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念,不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具,對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通,那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵人心的手段,會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài),都說心態(tài)決定一切,如何去自我激勵和影響別人,用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
    五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。整個培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識,如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。
    六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多,讓我感觸最深的是學(xué)無止境,培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長,有在組長崗位上工作半年的,也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的,但是我們都暫時忘記自己的工作,忘我的學(xué)習(xí),抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn),特別是咱們總部的管理人員,更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距,有差距沒關(guān)系,意識到了我們才能更好的去進(jìn)步。
    這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中,我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機(jī)會讓我們的學(xué)習(xí),但是任何的技巧只有不斷的時間,反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運(yùn)用,我們的管理能力會有更大的進(jìn)步!
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    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇八
    基層培訓(xùn)是提高基層干部素質(zhì)的重要途徑,對于培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍起到了關(guān)鍵作用。在我參加基層培訓(xùn)的過程中,我深受啟發(fā)和感受,從中收獲了很多。以下是我對基層培訓(xùn)的心得體會。
    首先,基層培訓(xùn)讓我重新認(rèn)識了自己的角色和責(zé)任。在培訓(xùn)中,我意識到作為基層干部,我既是組織的代表,也是員工的領(lǐng)導(dǎo)者,我需要承擔(dān)起引領(lǐng)員工發(fā)展和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成就的責(zé)任。這讓我更加明確了自己的定位和任務(wù),激發(fā)了我更多地關(guān)注員工的需求和用心幫助他們成長的動力。
    其次,基層培訓(xùn)幫助我提升了自己的管理能力。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的知識和技巧,如溝通技巧、決策能力等。通過與學(xué)員們的互動和實(shí)際演練,我逐漸理解了管理的本質(zhì)是為員工提供支持與資源,使他們能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。同時,在與其他學(xué)員和導(dǎo)師們的交流中,我也學(xué)到了很多管理上的經(jīng)驗(yàn)和智慧,這些都對我今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。
    第三,基層培訓(xùn)讓我意識到了自身的不足,并且取得了一定的進(jìn)步。在培訓(xùn)中,我經(jīng)常通過交流和討論與其他學(xué)員互動,這讓我重新審視了自己的知識和技能水平。我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足,如溝通能力和決策能力等。但是,通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我逐漸提升了自己的能力,學(xué)會了更加有效地與他人溝通,也學(xué)會了更加果斷地做出決策。這讓我對自己的成長和進(jìn)步感到非常滿意和自豪。
    第四,基層培訓(xùn)讓我更加深入地了解了組織和社會的發(fā)展。在培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)習(xí)了管理和領(lǐng)導(dǎo)的知識和技巧,還了解了各個領(lǐng)域和行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。我們通過參觀企業(yè)和實(shí)地考察等形式,親身感受到了組織和社會的運(yùn)作,并且了解了組織如何與外界緊密聯(lián)系,如何適應(yīng)和引領(lǐng)社會變革。這讓我重新認(rèn)識到作為一名基層干部,我不僅要關(guān)注自己的工作,更要關(guān)注組織和社會的發(fā)展,站在更高的角度思考問題,為組織和社會的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
    最后,基層培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)中,我們經(jīng)常需要組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課題研究和實(shí)踐活動。通過與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作,我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和力量。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同奮斗,才能解決問題、創(chuàng)造價值。這讓我將團(tuán)隊(duì)合作作為今后工作中不可或缺的一項(xiàng)能力,并時刻提醒自己要保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,從而更好地完成工作任務(wù)。
    總之,基層培訓(xùn)是一種極為重要的方式,可以幫助干部提升自己的素質(zhì)和能力。通過參加基層培訓(xùn),我重新認(rèn)識了自己的角色和責(zé)任,提升了自己的管理能力,意識到了自身的不足并取得了一定的進(jìn)步,深入了解了組織和社會的發(fā)展,并認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這一系列的收獲和體會將成為我今后工作的寶貴資本,我將繼續(xù)努力,在工作中發(fā)揮自己的作用,為組織和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇九
    第一段:引言(150字)
    作為團(tuán)員,參加團(tuán)基層培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)、鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。最近,我有幸參加了一次團(tuán)基層培訓(xùn)課程,收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會。在這次培訓(xùn)中,我與其他團(tuán)員一起分享了知識、經(jīng)驗(yàn)和思考,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通能力。通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到作為團(tuán)員,不僅要發(fā)展個人才能,更要關(guān)心集體、積極參與志愿服務(wù)。下面,我將從培訓(xùn)內(nèi)容、組織形式、個人收獲、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我反思五個方面來談一下我的體會。
    第二段:培訓(xùn)內(nèi)容(250字)
    這次團(tuán)基層培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣,包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、學(xué)習(xí)方法等。其中,我最受益的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的講座。在這個環(huán)節(jié)中,培訓(xùn)師詳細(xì)解讀了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并通過小組活動讓我們親身體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)合作的力量。這讓我深刻認(rèn)識到,一個成功的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)成員間的合作和相互支持。此外,我還學(xué)到了一些提高個人領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)現(xiàn)自我價值的方法,例如目標(biāo)設(shè)定、積極思考和自我激勵等。這些知識不僅在團(tuán)隊(duì)中有用,在日常生活中也起到了積極的引導(dǎo)作用。
    第三段:組織形式(250字)
    這次團(tuán)基層培訓(xùn)采用了多種組織形式,例如講座、小組互動和實(shí)踐活動等。其中,以小組互動為主的活動給我留下了深刻的印象。通過小組活動,我們能夠與其他團(tuán)員展開深入的交流,并在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)不同的角色和責(zé)任。我們共同制定計劃、分工合作、相互協(xié)調(diào),取得了突出的成績。在這個過程中,我逐漸意識到團(tuán)隊(duì)合作是一個相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的過程,個人的能力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力是相互依賴的。
    第四段:個人收獲(250字)
    這次團(tuán)基層培訓(xùn)對我個人的收獲是巨大的。首先,我學(xué)會了更主動地參與團(tuán)隊(duì)活動和志愿服務(wù)。以前,我往往只是被動地接受任務(wù),很少主動提出建議和意見。但在這次培訓(xùn)中,我意識到,作為一個團(tuán)員,主動參與和貢獻(xiàn)是非常重要的。其次,我收獲了更多的知識和技能。在培訓(xùn)過程中,我學(xué)到了如何有效地學(xué)習(xí)和管理時間的方法,鍛煉了自己的演講和表達(dá)能力。最重要的是,通過培訓(xùn),我找到了一個能夠發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)自己潛力的平臺。
    第五段:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與自我反思(300字)
    團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)基層培訓(xùn)的重要組成部分。在小組合作的實(shí)踐中,我深刻認(rèn)識到相互信任、相互幫助是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。每個人都有自己的長處和優(yōu)勢,只有充分發(fā)揮各自的特點(diǎn),才能取得更好的成果。然而,在團(tuán)隊(duì)合作中,我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。例如,我在溝通和協(xié)調(diào)方面還存在一些問題,容易追求個人的利益而忽視團(tuán)隊(duì)的整體利益。所以,我意識到需要不斷學(xué)習(xí)和提升,改進(jìn)自己的交流和協(xié)作能力。同時,我也要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感,更加積極主動地參與團(tuán)隊(duì)活動和志愿服務(wù)。
    總結(jié)(200字)
    團(tuán)基層培訓(xùn)是團(tuán)員鍛煉與提升自身的重要途徑。通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。培訓(xùn)中豐富多樣的活動形式給我留下了深刻的印象,讓我更加明確自己發(fā)展的方向和目標(biāo)。通過這次培訓(xùn),我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足之處并提出了改進(jìn)的措施。我相信,在今后的團(tuán)隊(duì)活動中,我能夠更好地發(fā)揮自己的能力,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇十
    近年來,團(tuán)基層培訓(xùn)成為了大學(xué)生們提升自身能力、增強(qiáng)組織能力的重要途徑。我有幸參加了一次由團(tuán)組織組織的基層培訓(xùn)活動,通過這次活動,我深感團(tuán)組織為我提供了一個成長的平臺。在這篇文章中,我將分享自己在團(tuán)基層培訓(xùn)中的心得體會。
    第二段:深感責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
    在團(tuán)基層培訓(xùn)中,我深感到了一個團(tuán)員應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。參加活動前,我們首先要明確自己在團(tuán)組織中的角色與責(zé)任,作為一名團(tuán)員,我不僅要為自己的成長努力,也要為團(tuán)組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在培訓(xùn)中,我們接受了學(xué)習(xí)班的講座、討論等形式的培訓(xùn),深入了解了團(tuán)組織的歷史、宗旨和工作任務(wù),使我對團(tuán)組織有了更加全面和深入的認(rèn)識。同時,通過實(shí)踐活動,我也學(xué)會了如何主動承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任,在團(tuán)組織中發(fā)揮自己的作用。
    第三段:鍛煉自身能力
    團(tuán)基層培訓(xùn)是提升自身能力的重要機(jī)會。通過參加活動,我學(xué)會了如何與人溝通、合作。在團(tuán)基層活動中,我們不僅要與團(tuán)組織的其他成員進(jìn)行緊密的合作,還要與社會各界聯(lián)系,與志愿者組織、學(xué)校組織合作,為社會服務(wù)。這不僅提升了我們的組織能力和協(xié)作能力,還為我們未來的就業(yè)和社交生活打下了基礎(chǔ)。此外,團(tuán)基層活動還鍛煉了我應(yīng)對問題的能力。在實(shí)踐活動中,難免會遇到各種問題和困難,我們需要學(xué)會快速反應(yīng)、迅速解決問題,并及時調(diào)整自己的心態(tài)和方向,這對我個人的發(fā)展大有裨益。
    第四段:感受到團(tuán)隊(duì)的力量
    在團(tuán)基層培訓(xùn)中,我深切感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)組織的培訓(xùn)活動不是孤立的,而是包括了團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)共進(jìn)的過程。通過與團(tuán)隊(duì)成員的互動與合作,我深刻體會到每個人的付出都是團(tuán)隊(duì)成功的重要因素之一。在共同的目標(biāo)面前,團(tuán)隊(duì)成員們緊密配合,克服了各種困難和問題,為團(tuán)隊(duì)活動取得了顯著的成績。這種團(tuán)隊(duì)精神也深深影響著我,讓我更加堅定了自己在團(tuán)隊(duì)中的小我融入大我、個人努力與集體利益相結(jié)合的思想。
    第五段:展望未來
    通過團(tuán)基層培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我不僅得到了很多的知識和技能,還樹立了正確的人生觀和價值觀,使我對未來充滿了期待。我相信,在團(tuán)組織的培訓(xùn)中,我將會繼續(xù)提升自己的能力,并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。我也愿意將團(tuán)組織的所學(xué)所得回饋社會,為社會的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。通過團(tuán)組織,我將拓寬視野、增長見識,為自身的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
    結(jié)尾:通過團(tuán)基層培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了團(tuán)組織的重要性和作用,明確了自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),鍛煉了自身的能力并感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。我相信,在團(tuán)組織的培訓(xùn)中,我將會變得更加優(yōu)秀,為團(tuán)組織的發(fā)展和社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量。團(tuán)組織的基層培訓(xùn)是我成長道路上的重要一站,也是我追逐夢想的必經(jīng)之路。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇十一
    近日,我有幸參加了一次關(guān)于團(tuán)基層培訓(xùn)的活動,這次活動為我提供了一個了解團(tuán)組織工作重要性、提升個人能力的寶貴機(jī)會。通過這次培訓(xùn),我深切體會到團(tuán)組織在我們成長過程中的幫助,同時也學(xué)到了一些提高自己領(lǐng)導(dǎo)力的方法。以下是我關(guān)于團(tuán)基層培訓(xùn)的心得體會。
    首先,團(tuán)組織在我們的成長過程中起到了重要的指導(dǎo)作用。在培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)習(xí)了團(tuán)組織的歷史、宗旨和任務(wù),還了解了團(tuán)組織在社會中的作用和影響力。之前,我對團(tuán)組織的了解僅停留在“團(tuán)支書”這個職位上,但在培訓(xùn)中,我明白了團(tuán)支書僅僅是團(tuán)組織的一部分,更重要的是參與到團(tuán)組織中,通過團(tuán)組織的活動和項(xiàng)目實(shí)踐,鍛煉自己的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這次培訓(xùn)讓我明確了團(tuán)組織對我個人成長的重要性,激發(fā)了我更加積極參與團(tuán)組織工作的熱情。
    其次,在培訓(xùn)中,我學(xué)到了提高領(lǐng)導(dǎo)力的重要方法。作為一個團(tuán)支書,我需要在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。在培訓(xùn)中,講師分享了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)和技巧,讓我受益匪淺。比如,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備堅定的信念和目標(biāo),了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和動機(jī),給予他們足夠的鼓勵和支持;同時,領(lǐng)導(dǎo)者也需要善于傾聽和溝通,了解團(tuán)隊(duì)成員的意見和想法,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系,形成團(tuán)結(jié)向心的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過學(xué)習(xí)這些方法,我意識到作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,不僅需要有堅定的決心,還需要具備溝通、理解和團(tuán)隊(duì)管理的能力。
    再次,在培訓(xùn)中,我參與了一些實(shí)踐項(xiàng)目,學(xué)習(xí)了團(tuán)組織開展的一些常見活動,并體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這些實(shí)踐中,我通過小組合作完成各種任務(wù),例如策劃一場社區(qū)志愿服務(wù)活動、組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等。這些活動不僅提高了我的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,也鍛煉了我的應(yīng)變能力和決策能力。通過實(shí)踐,我意識到只有團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作和有效溝通,才能順利完成任務(wù),并推動團(tuán)隊(duì)向更高目標(biāo)發(fā)展。這次培訓(xùn)讓我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,以及通過實(shí)踐活動鍛煉自己的重要性。
    最后,這次培訓(xùn)也提醒我要時刻保持對團(tuán)組織工作的熱愛和奉獻(xiàn)精神。在培訓(xùn)中,我們的講師向我們傳達(dá)了一種精神,即為團(tuán)組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,為社會的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。這種精神激發(fā)了我對團(tuán)組織事業(yè)的熱愛和奉獻(xiàn)心態(tài)。我意識到只有通過自己的努力和實(shí)際行動,才能為團(tuán)組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,為社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。在今后的工作中,我將保持對團(tuán)組織工作的熱情,積極參與各種活動,并通過自己的努力,為團(tuán)組織的發(fā)展助力。
    總而言之,參加了這次關(guān)于團(tuán)基層培訓(xùn)的活動,我從中學(xué)到了許多,包括團(tuán)組織在我們成長過程中的作用、提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法、團(tuán)隊(duì)合作的重要性,以及對團(tuán)組織工作的熱愛和奉獻(xiàn)精神。這次培訓(xùn)不僅提高了我的能力和素質(zhì),還讓我思考和認(rèn)識到了團(tuán)組織事業(yè)的重要性和意義。我相信,通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我會成為一名出色的團(tuán)支書,為團(tuán)組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇十二
    基層培訓(xùn)是指為了提升基層人員的業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)基層工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的培訓(xùn)活動。對于一個組織或公司而言,基層員工是組織工作的基礎(chǔ),所以基層培訓(xùn)是很有必要的。通過基層培訓(xùn),員工能夠有機(jī)會參與到學(xué)習(xí)和交流中來,增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,提高效率,從而達(dá)到更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的目的。
    第二段:基層培訓(xùn)的特點(diǎn)和意義
    基層員工的工作主要集中在基層,他們對公司業(yè)務(wù)流程和流程管理的認(rèn)知相對較少,這需要公司通過定期的基層培訓(xùn),讓員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能,從而提高業(yè)務(wù)能力?;鶎优嘤?xùn)對員工的職業(yè)發(fā)展也十分重要,它能幫助員工開拓視野、提高自我素質(zhì),為員工未來的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    第三段:心得體會
    我有幸參加過公司組織的基層培訓(xùn),我覺得這是一場十分有益的學(xué)習(xí)和成長之旅。通過培訓(xùn),我了解到許多我以前不懂的業(yè)務(wù)流程和流程管理方式,學(xué)習(xí)到了更加職業(yè)化的工作方法和技巧。同時,我有幸認(rèn)識到更多的同行,大家一起學(xué)習(xí),分享經(jīng)驗(yàn),相互交流,這讓我感受到了人與人之間的真誠和善意,讓我深深地感受到了集體的力量。
    第四段:如何提升基層培訓(xùn)效果
    為了提高基層培訓(xùn)的效率和效果,我們可以從以下幾個方面進(jìn)行改善:
    1. 定期進(jìn)行基層培訓(xùn),讓員工學(xué)習(xí)新知識和技能;
    2. 制定具體的培訓(xùn)計劃和目標(biāo),讓員工知道自己需要學(xué)習(xí)哪些知識和技能;
    3. 加強(qiáng)交流和互動,讓員工與同行進(jìn)行互動和學(xué)習(xí);
    第五段:結(jié)論
    基層培訓(xùn)對于公司的發(fā)展和員工的成長是十分重要的。通過定期的培訓(xùn),我們可以提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率,促進(jìn)組織的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。同時,培訓(xùn)也是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑之一,有助于員工開拓視野、提高自我素質(zhì),從而更好地為公司工作服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)充分重視基層培訓(xùn)的作用和意義,努力提高培訓(xùn)的效率和效果,為公司和員工的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇十三
    20xx年10月21號,我有幸參加了龍巖管理分公司舉辦的基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,此次培訓(xùn)班共分三個部分,分別由市組織部劉少鳳主任主講、市委黨校俞桂海教授主講《領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》以及省公司人教處xx處長主講《談基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)》。雖然只有一天的時間,但是課程安排緊湊有序,學(xué)習(xí)內(nèi)容精廣相濟(jì),極具理論性、系統(tǒng)性和現(xiàn)實(shí)意義,且理論和實(shí)踐結(jié)合緊密,使我受益匪淺,就此,我結(jié)合培訓(xùn)班的精辟講解授課,聯(lián)系本單位實(shí)際,談三點(diǎn)體會。
    一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
    “以德服眾”“以德領(lǐng)才”,而文化知識素質(zhì)是提高素質(zhì)修養(yǎng)的基礎(chǔ)條件,領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動或勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的才能、本領(lǐng),道德品質(zhì)素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的思想境界與行為準(zhǔn)則,心理素質(zhì)是其他素質(zhì)行程和提高的基礎(chǔ)。提高這些素質(zhì)首先必須加強(qiáng)黨性鍛煉和個人修養(yǎng),不斷錘煉自己的意志,其次,盡量減少一些不必要的活動和干擾,騰出時間多學(xué)東西,多思考,再次,要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑,排除個人私欲所帶來的煩惱和憂愁。總之,只有不斷的學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法,取他人之長補(bǔ)己之短,才能不負(fù)組織重望,帶領(lǐng)中隊(duì)做好各項(xiàng)工作。
    二是準(zhǔn)確認(rèn)識基層領(lǐng)導(dǎo)角色,提升領(lǐng)導(dǎo)能力
    此次培訓(xùn),xx處長著重講了基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè),對此我感觸頗深。王處長強(qiáng)調(diào)基層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中處于督導(dǎo)層的管理者,即對企業(yè)員工負(fù)責(zé)督導(dǎo)的人,是一般員工和中高層管理者之間的橋梁。對于橋梁作用,結(jié)合本職工作談幾點(diǎn)感受,一是作為中隊(duì)人員和上級領(lǐng)導(dǎo)之間橋梁,一方面要對中隊(duì)成員的工作予以督導(dǎo),確保日常工作正常有序的開展,為他們的成長給予教育和引導(dǎo),確保工作環(huán)境的安全、舒適,同時給他們提供發(fā)展自我、提升自我的機(jī)會,另一方面要領(lǐng)悟貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示的精神,把上級的目標(biāo)變成中隊(duì)目標(biāo),承上啟下,帶領(lǐng)隊(duì)員完成目標(biāo)。我認(rèn)為,只有正確定位了自己作為這種“橋梁作用”,時刻警惕自己只是管理者而不是官員,才能更好的完成各項(xiàng)工作。二是要發(fā)揮好橋梁作用,必須提高自己協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力、解決突發(fā)事件的能力、依法行政的能力及掌握社會最新科技、理論成果,科學(xué)判斷形勢的能力。
    通過培訓(xùn),對領(lǐng)導(dǎo)力的概念有了深入的理解。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事,提高整個團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際執(zhí)行者,應(yīng)創(chuàng)造出適合每個人都能各盡其職的工作環(huán)境,應(yīng)自我鞭策加強(qiáng)學(xué)習(xí),并鼓勵他人一起求的進(jìn)步。我認(rèn)為,作為具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者應(yīng)善于了解自己,能夠在工作中自覺地、理智地進(jìn)行自省、自律、自控。對自己的能力有充分的認(rèn)識和理解,清醒的知道自己的長處和不足,只有充分的自省才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷,才能在與同事或下屬合作時,得到他人的充分信任。
    三是掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),做事須先做人,提高執(zhí)行力
    俞桂海教授講授的領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對人為什么想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、什么是領(lǐng)導(dǎo)、怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的剖析,很受啟發(fā)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“權(quán)為名所用、情為名所系、利為名所謀”的執(zhí)政思想,作為一名高速公路路政工作者,要踐行“依法行政、執(zhí)政為民”的宗旨。掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),我認(rèn)為最重要的是要做到正人先正己、做事先做人,在工作中做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
    1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益,才能取信于人。
    2、以德正人。工作中對人和事,一定要公正、清廉才能以德正人。
    3、以情感人。工作上講原則,政治上講黨性,生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人,營造快樂工作的環(huán)境。
    4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力,既要自己做好,還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動,小事莫計較。自己把自己說服了,是一種理智的勝利,自己把自己感動了是靈魂的升華,自己把自己征服了,是一種人生的成熟。
    通過這次短短一天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),收獲不少,所學(xué)內(nèi)容必將成為今后工作的“加油站”,為路政工作奠定更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會,在實(shí)際工作中我們每一個人的潛力是無限的,我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn),轉(zhuǎn)變思維方式,換位思考,開拓創(chuàng)新,用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐,我相信會成為一名合格的干部,能更好的為高速公路服務(wù)。
    基層藥械培訓(xùn)心得體會篇篇十四
    我是一名從事藥械行業(yè)的從業(yè)者,在這個快速發(fā)展的行業(yè)中,不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是非常重要的。最近我參加了一次關(guān)于藥械培訓(xùn)的活動,通過這次培訓(xùn),我受益匪淺,收獲頗多。在此,我想分享一下我的培訓(xùn)心得體會。
    第二段:正文1-培訓(xùn)內(nèi)容。
    這次藥械培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣,涉及了藥械的基本知識、行業(yè)動態(tài)、銷售技巧等多個方面。在培訓(xùn)中,我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了藥械的分類、生產(chǎn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本知識,這為我們更好地了解和操作藥械產(chǎn)品提供了基礎(chǔ)。此外,培訓(xùn)還介紹了國內(nèi)外藥械行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài),這使我們了解到行業(yè)發(fā)展趨勢,提前做好準(zhǔn)備。除此之外,銷售技巧的培訓(xùn)也讓我們學(xué)會了更好地與客戶溝通交流,提高銷售業(yè)績。
    第三段:正文2-培訓(xùn)方法。
    在藥械培訓(xùn)中,培訓(xùn)方法也非常值得贊賞。我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識,還通過實(shí)踐來強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。例如,在學(xué)習(xí)質(zhì)量控制方面的知識時,我們在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行了實(shí)際的操作,通過觀察和分析,深入理解了藥械質(zhì)量的控制過程。此外,培訓(xùn)中還設(shè)置了小組討論和角色扮演等活動,提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。
    第四段:正文3-培訓(xùn)效果。
    通過這次藥械培訓(xùn),我不僅拓寬了知識面,還提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)基本知識,我更加了解了藥械產(chǎn)品的特點(diǎn)和用途,進(jìn)一步提升了工作效率。培訓(xùn)中的銷售技巧的學(xué)習(xí),讓我更加了解了客戶需求,提供更好的服務(wù),在銷售中取得了更好的成績。而且,通過培訓(xùn)中的實(shí)踐操作和小組討論,我與其他從業(yè)者建立了良好的關(guān)系,與他們共同分享經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí),提升了自我和團(tuán)隊(duì)的能力。
    第五段:結(jié)論。
    總的來說,這次藥械培訓(xùn)對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。通過培訓(xùn),我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,還提高了自身的技能和素質(zhì)。藥械行業(yè)的快速發(fā)展對從業(yè)者提出了更高的要求,只有不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),才能跟上行業(yè)的步伐。因此,我希望能夠繼續(xù)參加類似的培訓(xùn)活動,持續(xù)學(xué)習(xí)成長,為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。