心得體會的寫作可以幫助我們更好地理解和消化所學的知識和經(jīng)驗。寫心得體會時要注意審視和批判自己的觀點和行為，以促進個人成長和發(fā)展。鑒于寫心得體會的需求，這里收集了一些范文，供大家參考。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇一
薪酬是每個從事工作的人關(guān)注的重點之一，它直接關(guān)系到一個人的收入和生活水平。在我的工作經(jīng)歷中，我積累了一些關(guān)于薪酬和工作的心得體會。下面，我將在這篇文章中分享我的體會。
首先，我認為薪酬并不是衡量工作價值的唯一標準。雖然薪酬是我們工作的動力之一，但它不應該成為我們進行工作的唯一動力。一個人的價值遠不僅僅體現(xiàn)在薪酬上，還包括工作的質(zhì)量、創(chuàng)造力和職業(yè)發(fā)展等方面。我發(fā)現(xiàn)，只有把重點放在這些方面，才能真正提升自己的價值，并最終獲得更好的薪酬。
其次，我意識到薪酬與個人能力和努力密切相關(guān)。薪酬的水平往往取決于個人的能力和能力的發(fā)揮。在我過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)那些能夠展現(xiàn)出優(yōu)秀技能和出色表現(xiàn)的同事往往能夠獲得更高的薪酬回報。因此，我開始意識到，提升自己的工作能力和技能是實現(xiàn)薪酬增長的關(guān)鍵。只有不斷學習和提高自己，才能在工作中取得更好的表現(xiàn)，從而獲得更高的薪酬。
另外，我認識到在職業(yè)發(fā)展過程中，不斷調(diào)整薪酬期望是必要的。在我剛剛步入職場的時候，我對薪酬有一定的期望。然而，隨著工作經(jīng)驗的積累和職業(yè)水平的提高，我意識到自己的薪酬期望也應該相應調(diào)整。從一開始對薪酬的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ陨砺殬I(yè)發(fā)展的關(guān)注。隨著職業(yè)發(fā)展的進步，我會不斷提高自己的薪酬期望，同時也要明確自己為此所付出的努力和付出。
此外，我發(fā)現(xiàn)薪酬并不是工作滿意度的決定性因素。在我過去的工作中，我曾遇到過薪酬不高但是工作非常滿意的情況。反之亦然，我也遇到過薪酬很高但是工作并不讓我滿意的情況。因此，我逐漸認識到薪酬并不是決定工作滿意度的唯一因素。其他因素，如工作環(huán)境、同事關(guān)系、工作內(nèi)容等同樣重要。因此，在尋求工作滿意度和幸福感時，我們應該綜合考慮薪酬以外的因素。
綜上所述，在我對薪酬工作的體驗中，我對薪酬和工作有了更深刻的理解。薪酬不是衡量工作價值的唯一標準，個人能力和努力與薪酬掛鉤，不斷調(diào)整薪酬期望是必要的，并且薪酬并不是決定工作滿意度的唯一因素。只有在全面考慮這些因素的基礎(chǔ)上，我們才能更好地應對薪酬和工作中的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇二
x時間薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。時間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。
最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進。時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇三
x時間薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持兩低于原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。xx時間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。
最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進。xx時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，xx時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇四
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資源部在公司指導的正確指導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司指導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標準性文件《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3、人事管理體系確實立
人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調(diào)整和完善。
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個管人的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的'都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當繁重。
第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
職工培訓主要表達在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與消費休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：
2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；
3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進；
4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改進自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇五
薪酬是人們工作的重要動力，也是評價一個企業(yè)吸引力的重要指標。而在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了薪酬對于工作的影響以及如何在工作中合理應對薪酬問題。本文將從以下幾個方面分享我在薪酬工作中的心得體會。
第二段：薪酬與激勵
薪酬系統(tǒng)設(shè)計應以激勵為目標。在我所在的企業(yè)，我們注重將薪酬與業(yè)績績效掛鉤，通過設(shè)定獎勵機制激發(fā)員工的工作激情。薪酬的激勵作用能夠有效推動員工提高工作效率和質(zhì)量，使得整個團隊向更高的目標努力。因此，在分配薪酬時需要遵循公正公平的原則，確保不同崗位的員工能夠公平獲取對應的報酬，以激發(fā)正向動力。
第三段：薪酬與員工滿意度
薪酬直接關(guān)系到員工的滿意度，而員工的滿意度又直接影響著工作的質(zhì)量和效率。一個合理、公正的薪酬制度能夠提高員工的工作全力和歸屬感，激發(fā)員工更積極地投入工作中。同時，薪酬的福利待遇也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。職場競爭日益激烈，只有提供合理的薪酬待遇，才能夠吸引到更具實力和潛力的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
第四段：薪酬與績效評估
薪酬與績效評估是密不可分的關(guān)系。在我們公司，進行年度績效評估時，薪酬是一個重要的考量因素。好的績效會得到相應的薪酬獎勵，這既鼓勵了員工努力工作，也激發(fā)了個人的進一步成長動力。而對于績效不佳的員工，薪酬的分配往往會相應調(diào)整，以引導員工及時調(diào)整狀態(tài)，提高工作水平。因此，正確認識薪酬與績效評估的關(guān)系，將績效考核與薪酬相結(jié)合，能夠更好地調(diào)動員工的積極性和干勁。
第五段：薪酬與個人發(fā)展
最后，薪酬不僅僅是員工生活質(zhì)量的保障，更是個人發(fā)展的重要因素。一個良好的薪酬體系能夠吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，同時也能夠激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和能力。在這個過程中，個人應積極通過不斷學習和提升自身的價值，為自己爭取更好的薪酬回報。只有充分認識到薪酬與個人發(fā)展的密切關(guān)系，才能在職業(yè)道路上實現(xiàn)更好的發(fā)展。
結(jié)論：
薪酬工作是一個涉及到企業(yè)和個人的重要議題，對于每一個從事職業(yè)的人來說，薪酬都是一種激勵和回報。在職場中，我們應該充分認識到薪酬的作用和意義，通過合理的薪酬制度和績效評估，激發(fā)員工的工作激情和投入度，推動企業(yè)和個人共同發(fā)展。并且，我們作為員工，應該不斷提升自身的素質(zhì)和能力，爭取更好的薪酬回報，為個人的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇六
x時間薪酬福利管理工作按照院整體目的和部署，堅持兩低于原那么下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和鼓勵性，培養(yǎng)、吸引和保存人才。同時遵照有關(guān)xx政策，標準工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。xx時間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策效勞和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和理論性很強的工作，按照院整體目的和部署，通過工資總額方案預算與施行、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢工程，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，到達薪酬的合理使用、有效鼓勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為指導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額方案預算與施行。按照中央企業(yè)工資總額方案（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工本錢預算。并按照院工資總額方案，詳細施行院屬單位勞開工資方案審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效鼓勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進展了調(diào)整，使薪酬更具鼓勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價程度同步調(diào)整。
第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進展描繪、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3、5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工本錢指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進展詳盡的統(tǒng)計學分析，描繪了全院整體薪酬狀況和人工本錢狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬構(gòu)造，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進展了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均到達了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深化量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接根底，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進展比較，對于人力資源目的的實現(xiàn)有著重要的意義。
最后，該分析中反映、提醒的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的根底。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬構(gòu)造進展調(diào)整、改進。xx時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進展了屢次接觸和前期準備工作，準備進展下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進展薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
進展下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進展薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三、精簡化、程序化和標準化事務(wù)性工作，進步工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，xx時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、標準程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進展精簡化、程序化和標準化，進步了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定標準化工作程序。對薪酬工作進展了程序化標準，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和標準管理。這段時間跟績效薪酬組學習了薪酬管理方面的一些知識，感覺自己對薪酬有了一些初步的理解并認識到薪酬對整個人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中表達出來。薪酬表達的是公司價值的一個分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內(nèi)在動力源源不斷地提供。此次學習的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學，二是向薪酬主管學習薪酬管理工作，理解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些根據(jù)。
由于學習條件的限制，在薪酬學習這一模塊，只能學習到薪酬模塊一些根本的知識。以下是我在薪酬管理學習中的一些心得體會：
首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調(diào)匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬構(gòu)造等。但涉及到組織，那么是千差萬別的.，需要根據(jù)組織的實際情況來制訂相應的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是實行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價值為根底，倡導工作業(yè)績、公司忠誠度為導向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個薪酬的管理過程，也表達我司根本的核心價值觀。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據(jù)地區(qū)的實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。
其次，薪酬的日常管理需標準性、有序性、條理性、及時性。在勞動密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問題便是薪酬。薪酬假設(shè)出現(xiàn)發(fā)放不及時，發(fā)放不準確都將會引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時效性。根底數(shù)據(jù)的、與核查都必須在相應的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如假設(shè)出現(xiàn)錯誤，必須及時進展更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，假設(shè)可以保證工資的標準性、有序性和及時性，所有薪酬工作都可以在相應的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。最后，薪酬應該成為反響公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。特別是在我們的效勞性行業(yè)，工資更應該和經(jīng)營聯(lián)絡(luò)起來。比方人工本錢分析、績效分析、工程性費用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的缺乏。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進績效指標的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后通過相應的調(diào)整來進展風險的防范。
薪酬的學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才可以融會貫穿。我們應該在不斷的學習和探究中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的破綻并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營開展相符的薪酬管理體系。
事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇七
20xx年人力資源部在×公司及公司領(lǐng)導的正確指導，各部門領(lǐng)導的支持和配合下，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能，求真務(wù)實，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：
一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善。
1、公司人力資源現(xiàn)狀說明。
20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)××名，其中高級管理層××名，中級管理層××名，普通員工××名。高級職稱××名，中級職稱××名，初級職稱××名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況。
經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘，選拔、引進各類專業(yè)中層管理人員××名，普通員工××人，其中××人為技校頂崗實習提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進各類人員××人，比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人。
素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導職位，得到公司高層的認可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大，因此留住人才有一定的困難。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。
當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：
1、建立人力資源基本管理框架。
無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
（2）日常人力資源管理精細化。
從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。
（3）初步建立人力資源管理制度。
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責、流程》等。目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
(4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求。
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：
1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進。
網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)大學”、“財經(jīng)學院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。
2、激勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導嚴格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇八
本月工作內(nèi)容如下：
2、離職：監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時將信息記錄并反饋。
月初，將還差一個月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。
1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息，根據(jù)員工申請及部門批準，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并及時更新員工信息。
2.部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號將新編號員工資料放到檔案柜保存。
收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。
2、整理績效分數(shù)，分數(shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分數(shù)100分。車間工人試用期期間按照部門打分為準。
3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動人員信息。導入考勤數(shù)據(jù)、績效分數(shù)、社保繳費明細、公積金繳費明細?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中體現(xiàn)。
5、將應發(fā)工資數(shù)據(jù)導入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒有辦理工資卡人員)。
6、填寫請款單。
xx銀行工資發(fā)放(支票)，轉(zhuǎn)賬憑證-財務(wù)蓋章，打印2份明細-蓋章，準備電子版明細-財務(wù)蓋章，10號到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放.
注：孫總、王總、張總、角主管簽字。
為xx年12月入職的人員增加社會保險，并減少已離職人員保險。
1、社保增加：
整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險增加人員信息表(加蓋公章)。需準備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準備北京市社會保險個人登記表、人員身份證復印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復印件。
已參統(tǒng)人員準備白底1寸相片一張、北京市社會保險增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng)。社保出具招工花名冊。人員需提供資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
醫(yī)療藍本發(fā)放：
農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍本。
城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍本，自己加蓋公章。
社會保險增加未成功人員，書面通知員工本人未增加成功的原因。確認員工認可并讓員工簽字。
1)缺少資料人員：提供缺少資料，并在次月為員工增加社會保險。
2)信息提供錯誤人員：提供準確信息，并在次月為員工增加社會保險。
3)在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù)，并在次月為員工增加社會保險。
2、社保減少，將離職人員信息錄入北京市社會保險登記系統(tǒng)，打印北京市社會保險減少人員信息表(加蓋公章)。
xx保險增加及減少。
為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會保險。每月10日前，把需要上保險人員資料快遞給勞務(wù)公司，告知勞務(wù)公司人員的社?；鶖?shù)。及時通知勞務(wù)公司，減少離職人員。
1)填寫新增加人員信息表，減少人員信息表，整理匯總公積金繳費明細表。1)填寫公積金匯繳變更清冊(加蓋公章)——給公積金辦理中心注：需要人員姓名、身份證號碼。
2)住房公積金匯繳書(加蓋公章)——給公積金辦理中心3)填寫款項支付單，申請支票。
3)公積金提取手續(xù)辦理：申請人填寫住房公積金約定提取申請書，住房公積金支取記錄單，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理。審批合格，3個工作日后申請費用可以到賬。
外阜公積金增加及減少。
從xx年1月，為已增加社保成功的人員繳納公積金。
根據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細繳費。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：
1)去順義人才開調(diào)函，抬頭是人員所在人才名稱。
2)為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函，并記錄3)每月及時辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，并記錄。
每月20日之前將統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)給財務(wù)部將項目人員的費用分攤到所在項目部門分攤費用中不包含項目人員為財務(wù)部提供：分攤明細表。未明天人保險繳費明細財務(wù)張總保險繳費明細宿舍扣款繳費明細。
xx年1月調(diào)動人員明細：
截止1月底全公司共有396人，各部門人員情況如下：
五險各部門費用明細：(月)。
住房公積金明細：(月)。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇九
abc
女中共黨員
北京**大學***信箱100***
（010）12345678
教育背景
.9–.7企業(yè)管理專業(yè)碩士北京**大學（排名：4/37）主修課程：人力資源開發(fā)與管理、薪酬管理、管理經(jīng)濟學等。
.9-2005.7市場營銷專業(yè)本科北京**大學（排名：3/100）
主修課程：市場營銷、消費者行為學、市場調(diào)研、組織行為學、管理學、財務(wù)會計、商務(wù)英語、企業(yè)物流、供應鏈管理等。
實踐經(jīng)驗
.11–今薪酬調(diào)研專員******公司
電話確認報名客戶基本信息，審核調(diào)查問卷，運用spss等專業(yè)工具進行數(shù)據(jù)分析，整理并完善調(diào)查流程。全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程；提高了人際理解及溝通、問題解決、壓力承擔等能力；鍛煉了管理和指導團隊成員協(xié)同工作的能力。
2006.6-2006.10撰寫《掉渣燒餅火爆現(xiàn)象的4ps分析》報告
針對前土家族掉渣燒餅連鎖店風靡一時的現(xiàn)象，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷手段四個方面對其火爆的.原因加以分析，并預測了該種連鎖店的未來前景。運用了營銷學基本理論，實踐了營銷調(diào)研方法。
2006.3-2006.5咨詢助理****咨詢公司
協(xié)助項目經(jīng)理進行電話訪問，資料整理和分析；撰寫項目報告。掌握了電話訪問的技巧，熟悉了咨詢項目的運作流程。
2006.1–2006.3撰寫《銷售隊伍管理》一書的兩章
校內(nèi)工作
-2006研究生會體育部委員、團支部書記
增強了組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十
薪酬崗位作為人力資源管理中的重要一環(huán)，承擔著負責員工薪酬設(shè)計、薪酬福利管理和績效獎勵評估等職責。在這一職位上工作多年，我積累了一些經(jīng)驗和體會。以下，我將結(jié)合個人工作實踐，從準備工作、數(shù)據(jù)分析、薪酬設(shè)計、績效考核以及溝通協(xié)調(diào)等五個方面，分享一些在薪酬崗位工作中的心得體會。
首先，準備工作是薪酬崗位工作的基礎(chǔ)。在進入這個崗位之前，我了解到薪酬崗位需要具備一定的背景知識和技能。因此，我在面試前通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和參加培訓課程，提前為自己打下了堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。此外，我還積極學習公司的薪酬政策和流程，了解公司的薪酬標準和績效考核體系，為自己的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
其次，數(shù)據(jù)分析是薪酬崗位工作中不可或缺的一環(huán)。薪酬涉及到大量的數(shù)據(jù)，包括員工的薪資水平、市場薪酬水平以及績效考核數(shù)據(jù)等。在進行數(shù)據(jù)分析時，我善于運用Excel等辦公軟件進行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析，從而更好地為薪酬設(shè)計和績效考核提供支持。同時，我還學會了運用數(shù)據(jù)來解決實際問題，通過對員工薪酬的分析和比較，為優(yōu)化薪酬體系提供了有力的依據(jù)。
第三，薪酬設(shè)計是薪酬崗位工作的核心內(nèi)容。薪酬設(shè)計需要考慮員工的薪酬福利、績效考核、晉升晉級等因素，以及公司的戰(zhàn)略目標和財務(wù)狀況。在薪酬設(shè)計時，我始終秉持公平公正和激勵激勵的原則，堅持依據(jù)績效和市場水平制定薪酬標準，并根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工個人特點進行差異化的激勵安排。通過這樣的設(shè)計，我成功提高了員工的工作積極性和滿意度，提升了整體團隊的績效。
第四，績效考核是薪酬崗位工作中的重要環(huán)節(jié)。在進行績效考核時，我注重建立一個科學的績效評估體系，以明確的指標和評價標準來衡量員工的工作表現(xiàn)。同時，我還注重及時反饋和面談，與員工進行有效的溝通和交流，讓他們了解自己的優(yōu)點和不足，并為進一步提升工作表現(xiàn)提供指導和支持。通過這樣的績效考核，我成功提高了員工的工作動力和個人發(fā)展空間，實現(xiàn)了員工和公司的共贏。
最后，溝通協(xié)調(diào)是薪酬崗位工作中的必備能力。由于薪酬關(guān)系到公司各個部門和員工的共同利益，因此需要與各方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。在與其他部門的溝通中，我始終保持謙虛和包容的態(tài)度，傾聽他們的需求和意見，并積極提供幫助和支持。與員工的溝通中，我注重理解和關(guān)懷，尊重他們的權(quán)益和訴求，努力構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。通過這樣的溝通協(xié)調(diào)，我成功增強了團隊的凝聚力和協(xié)同效能，推動了薪酬工作的順利開展。
總而言之，薪酬崗位工作需要豐富的專業(yè)知識和技能，在實踐中我深刻體會到了準備工作、數(shù)據(jù)分析、薪酬設(shè)計、績效考核以及溝通協(xié)調(diào)的重要性。希望我的心得體會能對從事或?qū)⒁獜氖逻@一職位的人員有所幫助，同時也期待在今后的工作中不斷學習和進步，為公司和員工創(chuàng)造更大的價值。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十一
薪酬崗是組織內(nèi)部非常關(guān)鍵的一道崗位，它負責制定和管理組織的薪酬體系，涉及到員工的薪資待遇、績效考核和各種福利待遇。在與同事共事的時間里，我深深體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，要聆聽和理解員工的需求。作為薪酬崗的工作人員，我們要時刻保持對員工的需求和要求的敏感度。這意味著我們要做好溝通和傾聽，努力理解員工對薪酬的期望以及他們對績效考核和福利待遇的需求。只有真正了解員工的訴求，才能制定出更加合理和公正的薪酬標準，提高員工的滿意度和忠誠度。
其次，要注重績效考核的公正性和科學性?？冃Э己耸切匠旯芾淼闹匾h(huán)節(jié)之一，對于員工的晉升、激勵和薪資調(diào)整起著決定性的作用。在進行績效考核時，我們要堅持公正和科學的原則，確保評價的客觀性和準確性。要建立明確的績效指標和量化的評分標準，避免主觀性評價的出現(xiàn)。同時，還要及時收集員工的反饋和意見，保持績效考核的透明度和有效性。
第三，要注重薪酬福利的激勵作用。薪酬崗的主要任務(wù)之一就是通過薪資和福利的設(shè)計來激勵員工的工作動力和積極性。薪酬體系需要根據(jù)員工的職級和貢獻程度進行合理的分配，激勵優(yōu)秀員工的工作表現(xiàn)。此外，還可以通過獎勵機制、培訓機會、晉升途徑等方式，給予員工更多的發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展機會。只有把薪酬和福利與員工價值觀和職業(yè)目標相匹配，才能真正起到激勵和留住人才的作用。
第四，要與其他部門密切合作。作為薪酬崗的工作人員，我們需要與人力資源、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門等密切合作，協(xié)同完成薪酬管理的任務(wù)。只有通過與其他部門的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能準確獲取員工個人信息和績效數(shù)據(jù)，及時進行薪資和福利調(diào)整。此外，還需要及時了解和跟進法律法規(guī)的變化以及行業(yè)的薪酬趨勢，確保薪酬體系的合規(guī)性和競爭力。
最后，要不斷學習和提升自己。薪酬崗的工作是一個需要持續(xù)學習和更新的崗位，因為薪酬管理一直在不斷變化和發(fā)展。我們需要關(guān)注新的薪酬理論和方法，學習新的技能和工具，及時跟進行業(yè)的最新動態(tài)，以保持自身在薪酬管理領(lǐng)域的競爭力，為組織提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總之，薪酬崗位是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的職位。通過與同事的合作，在工作中不斷學習和成長，我深刻體會到了薪酬管理對于員工激勵和組織發(fā)展的重要性。我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并以優(yōu)秀的工作表現(xiàn)為組織的薪酬管理貢獻力量。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十二
隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，薪酬管理越來越被企業(yè)重視。為了更好地了解和應對企業(yè)薪酬管理中的挑戰(zhàn)，我參加了一次薪酬管理實訓。通過這次實訓，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這篇文章中，我將分享我在實訓中的心得體會，總結(jié)出了五個重要的方面，包括薪酬設(shè)計、績效考核、薪酬獎勵、福利離職和法律合規(guī)性。
首先，關(guān)于薪酬設(shè)計。在實訓中，我學到了薪酬管理的設(shè)計原則和方法。薪酬設(shè)計應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配，公平、公正地對待員工，并提供激勵。我也了解到了不同的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制，如基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵等。這些知識對我理解企業(yè)薪酬管理的整體框架和核心要點提供了幫助。
其次，關(guān)于績效考核。績效考核是薪酬管理中的重要環(huán)節(jié)，對于激勵員工、提高組織績效至關(guān)重要。通過實訓，我學到了不同的績效評價方法和指標，如360度評估、關(guān)鍵績效指標等。我還了解到，績效考核要公平、公正，能夠衡量員工的貢獻和表現(xiàn)，同時要有明確的目標和標準。在實際操作中，我也學會了如何制定績效目標、與員工進行面談等。
第三，關(guān)于薪酬獎勵。薪酬獎勵是激勵員工的重要手段之一。在實訓中，我學到了不同的獎勵方式和機制，如年終獎金、提成、優(yōu)秀員工獎勵等。我了解到，薪酬獎勵要與員工的貢獻和表現(xiàn)相匹配，能夠激勵員工積極進取。同時，薪酬獎勵也要具有競爭力，能夠滿足員工的期望和需求，從而增加員工的滿意度和忠誠度。
第四，關(guān)于福利離職。福利離職是薪酬管理中的一個重要方面，關(guān)系到員工的福利待遇和離職流程。在實訓中，我學到了合理的福利制度設(shè)計和離職流程設(shè)置。員工的福利離職應該合法、公正，能夠保障員工權(quán)益，減少員工流失。福利離職的政策和程序要清晰明確，能夠提供員工離職的便利和保障。
最后，關(guān)于法律合規(guī)性。在薪酬管理過程中，法律合規(guī)性是非常重要的。在實訓中，我學到了薪酬管理的法律法規(guī)和政策，如最低工資標準、勞動合同法等。了解和遵守相關(guān)法律法規(guī)能夠減少企業(yè)的法律風險，并保護員工的合法權(quán)益。因此，法律合規(guī)性成為了薪酬管理的重要一環(huán)。
通過這次薪酬管理實訓，我深入了解了薪酬管理的核心要點和實際操作。我學到了薪酬設(shè)計、績效考核、薪酬獎勵、福利離職和法律合規(guī)性等方面的知識和技能。這些知識和技能對我今后從事人力資源管理工作非常有幫助。我相信，只有不斷學習和實踐，才能提升自己的綜合能力，在人力資源管理領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十三
薪酬管理是人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過對員工薪酬的設(shè)計、執(zhí)行和評估，可以激勵員工的工作動力，提高工作效率和績效。在薪酬管理實訓課程中，我學到了許多實用的知識和技巧，對于我未來作為一名人力資源管理者來說，這無疑是一種寶貴的經(jīng)驗。
第二段：認識薪酬管理
在實訓中，我們首先學習了薪酬管理的基本概念和原則。薪酬管理需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和具體情況進行定制化設(shè)計，同時也需要遵守法律法規(guī)和行業(yè)標準。我們通過案例分析和角色扮演的方式，深入理解了不同薪酬方案的優(yōu)缺點以及如何進行評估和調(diào)整。這對我來說是一種全新的認識，讓我明白了薪酬管理的復雜性和重要性。
第三段：實踐操作
在課程的實踐操作環(huán)節(jié)，我們組成小組進行了一個真實的薪酬管理項目。從調(diào)研員工薪資需求開始，到設(shè)計薪酬方案、制定績效考核標準和評估體系，我們經(jīng)歷了整個薪酬管理的過程。通過實際操作，我對薪酬管理的各個環(huán)節(jié)有了更為清晰的理解。同時，團隊協(xié)作和溝通能力也得到了鍛煉和提高。
第四段：挑戰(zhàn)與收獲
在實訓過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)，如如何平衡員工個人利益和企業(yè)的利益，如何設(shè)定公正的薪酬體系等等。這些挑戰(zhàn)需要我們深入思考和不斷調(diào)整方案，找到最佳解決方案。與此同時，我也從中收獲到了很多。首先，我學會了如何對員工進行薪酬設(shè)計，以激勵和獎勵他們的工作表現(xiàn)。其次，我理解了薪酬管理的策略性，能夠?qū)⑵渑c企業(yè)戰(zhàn)略和目標相結(jié)合，實現(xiàn)雙贏局面。最重要的是，我學會了聆聽員工意見，并且根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保持薪酬體系的公平性和可持續(xù)性。
第五段：展望未來
通過薪酬管理實訓，我對人力資源管理的重要性有了更深刻的認識。作為一名未來的人力資源管理者，我將會運用所學知識和技巧，為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬體系，激勵員工的工作動力，提高企業(yè)的競爭力。我還會不斷學習和更新自己的知識，與時俱進，以應對不斷變化的薪酬管理環(huán)境。期待未來的挑戰(zhàn)和成長，我相信通過努力和不斷學習，我一定能夠成為一名出色的人力資源管理者。
總結(jié)：
通過薪酬管理實訓，我獲得了許多知識和技巧，并對薪酬管理的重要性有了更深刻的認識。通過實踐操作，我不僅提高了自己的團隊協(xié)作和溝通能力，還學會了如何面對挑戰(zhàn)并找到最佳解決方案。在未來，我將會運用所學知識和技能，為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬體系，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏局面。我期待著未來的進步和挑戰(zhàn)，并相信通過不斷學習和努力，我能夠成為一名出色的人力資源管理者。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十四
不知不覺，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。20xx年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內(nèi)外部經(jīng)營狀況急劇惡化，在20xx年當中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現(xiàn)下滑。
在這種經(jīng)濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策帶給依據(jù)。
另外，加強對本企業(yè)內(nèi)部工資分配方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統(tǒng)計分析，掌握好第一手資料，及時了解員工工資水平，及時與相關(guān)部門做好溝通，真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。
1、每月工資定額制作時，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時與各單位溝通協(xié)調(diào)，以保證信息的準確和數(shù)據(jù)的完整。
2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。在今后的工作中要合理安排時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。
3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數(shù)據(jù)必須要核實清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。
4、調(diào)研工作不夠深透，專業(yè)學習不夠，我是半路開始從事工資方面的工作的，對數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠及時跟上同事的腳步，在平時的工作的過程中要不斷學習業(yè)務(wù)知識，加強自身素質(zhì)，提高專業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學習，學習他們的工作經(jīng)驗，提升自身的工作水平。
5、工作中不注重細節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴謹，數(shù)據(jù)要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢者，努力維護整個部門的形象。
業(yè)務(wù)工作越來越熟悉，有時候難免會出現(xiàn)麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個十分敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。
期望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十五
當一個新的'薪酬方案實施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎，就會影響到員工隊伍穩(wěn)定，進而影響到公司各項業(yè)務(wù)的正常開展。所以企業(yè)的決策者必須從戰(zhàn)略的高度來認真對待薪酬方案的設(shè)計和實施。所以在設(shè)計薪酬方案之初，公司就成立了薪酬改革委員會，全面負責公司的薪酬改革工作。委員會由總經(jīng)理任主任，保證了委員會的權(quán)威性;委員中包含了公司各個層次的人員，既有管理人員，也有普通員工代表，具有廣泛的代表性。確保了溝通渠道的暢通:員工代表都是經(jīng)部門推薦，經(jīng)過公開選舉產(chǎn)生的，為人客觀正直，在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實施的客觀公正性。
薪酬改革委員會成立后，對成員實施了全面的培訓。培訓資料包括:薪酬管理的一些基本理論、實施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實施注意事項等。經(jīng)過對人員的培訓，能夠讓委員會成員了解薪酬改革的初衷并經(jīng)過他們傳到達全體員工，保證方案在實施過程中能夠按照設(shè)計之初的意圖得到嚴格貫徹。
盡管關(guān)于薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部管理的很多工作具有相當?shù)碾y度，不能在短時間內(nèi)完成，可是我們應當樹立一種科學管理的觀點。在現(xiàn)代企業(yè)中，科學合理的薪酬應當是雙贏的，即企業(yè)經(jīng)過薪酬發(fā)放能到達激勵員工的目的，而員工也能經(jīng)過薪酬的獲得來實現(xiàn)自身的價值，并且薪酬對于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費用，也是一種投資，激勵員工有更大的產(chǎn)出。薪酬管理和其他的管理一樣，也是一個進取的動態(tài)過程，需要根據(jù)企業(yè)實際和市場狀況及時進行調(diào)整，不斷地修正，使整個薪資體系成為企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，為企業(yè)發(fā)展供給激勵動力。
在制定和實施薪酬方案的過程中，及時的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。如果溝通不良或宣傳不到位，員工可能會擔心薪酬改革后會使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸情緒，影響薪酬改革的進程。在薪酬改革過程中經(jīng)過及時溝通和宣傳，讓員工認識到新方案的優(yōu)點，明確他們能夠獲得的利益，才能讓他們成為方案的進取推動者。為了保證大家對薪酬方案的了解，公司在實施薪酬改革過程中，應廣泛經(jīng)過諸如薪酬制度問答、員工座談會、滿意度調(diào)查、薪酬改革動員等多種形式努力營造良好的溝通氛圍;采用自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據(jù)和預期的目的。對溝經(jīng)過程中大家提出的問題一一作以解答，對大家提出的中肯意見和提議及時予以采納，對于比較好的提議和意見還適當給以獎勵。經(jīng)過這些方式，能夠增進企業(yè)與員工的相互理解，打消員工的思想顧慮，得到員工的信賴和支持，保證薪酬方案的順利實施。
為了保證薪酬變革的順利運行，防止人員的不良反應，我們在設(shè)計中，不僅僅給出了該企業(yè)今后要到達的科學薪酬模式，更為其供給了過渡方案，讓其選擇試點運行，并根據(jù)運行中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整修正，等到企業(yè)管理基礎(chǔ)和人員思想充分到位后，再大力推進薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運行。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十六
1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉(zhuǎn)出并進行存檔。
2、同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。
3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應發(fā));9月份9人計發(fā)37892.19元(應發(fā));10月份17人計發(fā)66209.92元(應發(fā));11月份18人計發(fā)70895.07元(應發(fā));12月份20人計發(fā)84855.32元(應發(fā));共計69人次計發(fā)293168.5元(應發(fā))。
1、社會保險開戶工作。
在公司領(lǐng)導及部門主管的支持與指導下，經(jīng)過與社保機構(gòu)的積極溝通，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。
2、社會保險核算及繳納工作。
20xx年11月養(yǎng)老保險參保共3人計2244.76元;12月社會保險共7人計6960。26元;共計10人次9205.02元。
3、社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。
根據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
8月：4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;。
9月：4人簽訂勞動合同;。
10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議;。
11月：1人簽訂勞動合同;。
12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;。
共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的`制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
1、按時完成新入職員工的oa賬號申請，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。
2、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。
每一個好的員工都應對自己的工作內(nèi)容認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更準確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十七
本月工作內(nèi)容如下：
2、離職：監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時將信息記錄并反饋。
月初，將還差一個月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。
1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息，根據(jù)員工申請及部門批準，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并及時更新員工信息。
2、部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號將新編號員工資料放到檔案柜保存。
收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。
2、整理績效分數(shù)，分數(shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分數(shù)100分。車間工人試用期期間按照部門打分為準。
3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動人員信息。導入考勤數(shù)據(jù)、績效分數(shù)、社保繳費明細、公積金繳費明細?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中體現(xiàn)。
5、將應發(fā)工資數(shù)據(jù)導入xx銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）、xx銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒有辦理工資卡人員）。
6、填寫請款單。
注：孫總、王總、張總、角主管簽字。
為xx年12月入職的人員增加社會保險，并減少已離職人員保險。
1、社保增加：
整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險增加人員信息表（加蓋公章）。需準備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準備北京市社會保險個人登記表、人員身份證復印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復印件。
已參統(tǒng)人員準備白底1寸相片一張、北京市社會保險增加表（人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū)）已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng)。社保出具招工花名冊。人員需提供資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
醫(yī)療藍本發(fā)放：
農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍本。
城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍本，自己加蓋公章。
社會保險增加未成功人員，書面通知員工本人未增加成功原因。確認員工認可并讓員工簽字。
1）缺少資料人員：提供缺少資料，并在次月為員工增加社會保險。
2）信息提供錯誤人員：提供準確信息，并在次月為員工增加社會保險。
3）在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù)，并在次月為員工增加社會保險。
2、社保減少，將離職人員信息錄入北京市社會保險登記系統(tǒng)，打印北京市社會保險減少人員信息表（加蓋公章）。
xx保險增加及減少。
為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會保險。每月10日前，把需要上保險人員資料快遞給勞務(wù)公司，告知勞務(wù)公司人員的`社保基數(shù)。及時通知勞務(wù)公司，減少離職人員。
1）填寫新增加人員信息表，減少人員信息表，整理匯總公積金繳費明細表。1）填寫公積金匯繳變更清冊（加蓋公章）——給公積金辦理中心注：需要人員姓名、身份證號碼。
2）住房公積金匯繳書（加蓋公章）——給公積金辦理中心3）填寫款項支付單，申請支票。
3）公積金提取手續(xù)辦理：申請人填寫住房公積金約定提取申請書，住房公積金支取記錄單，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理。審批合格，3個工作日后申請費用可以到賬。
外阜公積金增加及減少。
從xx年1月，為已增加社保成功的人員繳納公積金。
根據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細繳費。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：
1）去順義人才開調(diào)函，抬頭是人員所在人才名稱。
2）為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函，并記錄3）每月及時辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，并記錄。
每月20日之前將統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)給財務(wù)部將項目人員的費用分攤到所在項目部門的分攤費用中不包含項目人員為財務(wù)部提供：分攤明細表。未明天人保險繳費明細財務(wù)張總保險繳費明細宿舍扣款繳費明細。
xx年1月調(diào)動人員明細：
截止1月底全公司共有396人，各部門人員情況如下：
五險各部門費用明細：（月）。
住房公積金明細：（月）。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十八
1月工作內(nèi)容如下：
一、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗手續(xù)
2、離職：監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時將信息記錄并反饋。
3、根據(jù)員工申請及部門批準，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并及時更新員工信息
二、簽訂續(xù)簽用工合同
月初，將還差一個月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的.用工合同。
三、員工資料整理
1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期
2、整理離職人員信息
3、部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。
4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號
5、將新編號員工資料放到檔案柜保存
四、工資管理
收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。
2、整理績效分數(shù)，分數(shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分數(shù)xx0分。車間工人試用期期間按照部門打分為準。
3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動人員信息。導入考勤數(shù)據(jù)、績效分數(shù)、社保繳費明細、公積金繳費明細?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中體現(xiàn)。
5、將應發(fā)工資數(shù)據(jù)導入中國銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）、招商銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒有辦理工資卡人員）。
6、填寫請款單
招商銀行工資發(fā)放（轉(zhuǎn)賬）
現(xiàn)金發(fā)放
注：孫總、王總、張總、角主管簽字。
五、社會保險
為20xx年12月入職的人員增加社會保險，并減少已離職人員保險。
1、社保增加：
整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入北京市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險增加人員信息表（加蓋公章）。
需準備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準備北京市社會保險個人登記表、人員身份證復印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復印件。
已參統(tǒng)人員準備白底1寸相片一張、北京市社會保險增加表（人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū)）
已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇一
薪酬是每個從事工作的人關(guān)注的重點之一，它直接關(guān)系到一個人的收入和生活水平。在我的工作經(jīng)歷中，我積累了一些關(guān)于薪酬和工作的心得體會。下面，我將在這篇文章中分享我的體會。
首先，我認為薪酬并不是衡量工作價值的唯一標準。雖然薪酬是我們工作的動力之一，但它不應該成為我們進行工作的唯一動力。一個人的價值遠不僅僅體現(xiàn)在薪酬上，還包括工作的質(zhì)量、創(chuàng)造力和職業(yè)發(fā)展等方面。我發(fā)現(xiàn)，只有把重點放在這些方面，才能真正提升自己的價值，并最終獲得更好的薪酬。
其次，我意識到薪酬與個人能力和努力密切相關(guān)。薪酬的水平往往取決于個人的能力和能力的發(fā)揮。在我過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)那些能夠展現(xiàn)出優(yōu)秀技能和出色表現(xiàn)的同事往往能夠獲得更高的薪酬回報。因此，我開始意識到，提升自己的工作能力和技能是實現(xiàn)薪酬增長的關(guān)鍵。只有不斷學習和提高自己，才能在工作中取得更好的表現(xiàn)，從而獲得更高的薪酬。
另外，我認識到在職業(yè)發(fā)展過程中，不斷調(diào)整薪酬期望是必要的。在我剛剛步入職場的時候，我對薪酬有一定的期望。然而，隨著工作經(jīng)驗的積累和職業(yè)水平的提高，我意識到自己的薪酬期望也應該相應調(diào)整。從一開始對薪酬的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ陨砺殬I(yè)發(fā)展的關(guān)注。隨著職業(yè)發(fā)展的進步，我會不斷提高自己的薪酬期望，同時也要明確自己為此所付出的努力和付出。
此外，我發(fā)現(xiàn)薪酬并不是工作滿意度的決定性因素。在我過去的工作中，我曾遇到過薪酬不高但是工作非常滿意的情況。反之亦然，我也遇到過薪酬很高但是工作并不讓我滿意的情況。因此，我逐漸認識到薪酬并不是決定工作滿意度的唯一因素。其他因素，如工作環(huán)境、同事關(guān)系、工作內(nèi)容等同樣重要。因此，在尋求工作滿意度和幸福感時，我們應該綜合考慮薪酬以外的因素。
綜上所述，在我對薪酬工作的體驗中，我對薪酬和工作有了更深刻的理解。薪酬不是衡量工作價值的唯一標準，個人能力和努力與薪酬掛鉤，不斷調(diào)整薪酬期望是必要的，并且薪酬并不是決定工作滿意度的唯一因素。只有在全面考慮這些因素的基礎(chǔ)上，我們才能更好地應對薪酬和工作中的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇二
x時間薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。時間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。
最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進。時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇三
x時間薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持兩低于原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。xx時間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。
最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進。xx時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，xx時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇四
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資源部在公司指導的正確指導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司指導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標準性文件《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3、人事管理體系確實立
人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調(diào)整和完善。
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個管人的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的'都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當繁重。
第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
職工培訓主要表達在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與消費休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：
2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；
3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進；
4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改進自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇五
薪酬是人們工作的重要動力，也是評價一個企業(yè)吸引力的重要指標。而在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了薪酬對于工作的影響以及如何在工作中合理應對薪酬問題。本文將從以下幾個方面分享我在薪酬工作中的心得體會。
第二段：薪酬與激勵
薪酬系統(tǒng)設(shè)計應以激勵為目標。在我所在的企業(yè)，我們注重將薪酬與業(yè)績績效掛鉤，通過設(shè)定獎勵機制激發(fā)員工的工作激情。薪酬的激勵作用能夠有效推動員工提高工作效率和質(zhì)量，使得整個團隊向更高的目標努力。因此，在分配薪酬時需要遵循公正公平的原則，確保不同崗位的員工能夠公平獲取對應的報酬，以激發(fā)正向動力。
第三段：薪酬與員工滿意度
薪酬直接關(guān)系到員工的滿意度，而員工的滿意度又直接影響著工作的質(zhì)量和效率。一個合理、公正的薪酬制度能夠提高員工的工作全力和歸屬感，激發(fā)員工更積極地投入工作中。同時，薪酬的福利待遇也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。職場競爭日益激烈，只有提供合理的薪酬待遇，才能夠吸引到更具實力和潛力的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
第四段：薪酬與績效評估
薪酬與績效評估是密不可分的關(guān)系。在我們公司，進行年度績效評估時，薪酬是一個重要的考量因素。好的績效會得到相應的薪酬獎勵，這既鼓勵了員工努力工作，也激發(fā)了個人的進一步成長動力。而對于績效不佳的員工，薪酬的分配往往會相應調(diào)整，以引導員工及時調(diào)整狀態(tài)，提高工作水平。因此，正確認識薪酬與績效評估的關(guān)系，將績效考核與薪酬相結(jié)合，能夠更好地調(diào)動員工的積極性和干勁。
第五段：薪酬與個人發(fā)展
最后，薪酬不僅僅是員工生活質(zhì)量的保障，更是個人發(fā)展的重要因素。一個良好的薪酬體系能夠吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，同時也能夠激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和能力。在這個過程中，個人應積極通過不斷學習和提升自身的價值，為自己爭取更好的薪酬回報。只有充分認識到薪酬與個人發(fā)展的密切關(guān)系，才能在職業(yè)道路上實現(xiàn)更好的發(fā)展。
結(jié)論：
薪酬工作是一個涉及到企業(yè)和個人的重要議題，對于每一個從事職業(yè)的人來說，薪酬都是一種激勵和回報。在職場中，我們應該充分認識到薪酬的作用和意義，通過合理的薪酬制度和績效評估，激發(fā)員工的工作激情和投入度，推動企業(yè)和個人共同發(fā)展。并且，我們作為員工，應該不斷提升自身的素質(zhì)和能力，爭取更好的薪酬回報，為個人的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇六
x時間薪酬福利管理工作按照院整體目的和部署，堅持兩低于原那么下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和鼓勵性，培養(yǎng)、吸引和保存人才。同時遵照有關(guān)xx政策，標準工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。xx時間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策效勞和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和理論性很強的工作，按照院整體目的和部署，通過工資總額方案預算與施行、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢工程，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，到達薪酬的合理使用、有效鼓勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為指導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額方案預算與施行。按照中央企業(yè)工資總額方案（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工本錢預算。并按照院工資總額方案，詳細施行院屬單位勞開工資方案審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效鼓勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進展了調(diào)整，使薪酬更具鼓勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價程度同步調(diào)整。
第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進展描繪、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3、5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工本錢指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進展詳盡的統(tǒng)計學分析，描繪了全院整體薪酬狀況和人工本錢狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬構(gòu)造，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進展了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均到達了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深化量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接根底，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進展比較，對于人力資源目的的實現(xiàn)有著重要的意義。
最后，該分析中反映、提醒的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的根底。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬構(gòu)造進展調(diào)整、改進。xx時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進展了屢次接觸和前期準備工作，準備進展下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進展薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
進展下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進展薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三、精簡化、程序化和標準化事務(wù)性工作，進步工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，xx時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、標準程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進展精簡化、程序化和標準化，進步了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定標準化工作程序。對薪酬工作進展了程序化標準，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和標準管理。這段時間跟績效薪酬組學習了薪酬管理方面的一些知識，感覺自己對薪酬有了一些初步的理解并認識到薪酬對整個人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中表達出來。薪酬表達的是公司價值的一個分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內(nèi)在動力源源不斷地提供。此次學習的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學，二是向薪酬主管學習薪酬管理工作，理解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些根據(jù)。
由于學習條件的限制，在薪酬學習這一模塊，只能學習到薪酬模塊一些根本的知識。以下是我在薪酬管理學習中的一些心得體會：
首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調(diào)匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬構(gòu)造等。但涉及到組織，那么是千差萬別的.，需要根據(jù)組織的實際情況來制訂相應的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是實行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價值為根底，倡導工作業(yè)績、公司忠誠度為導向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個薪酬的管理過程，也表達我司根本的核心價值觀。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據(jù)地區(qū)的實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。
其次，薪酬的日常管理需標準性、有序性、條理性、及時性。在勞動密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問題便是薪酬。薪酬假設(shè)出現(xiàn)發(fā)放不及時，發(fā)放不準確都將會引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時效性。根底數(shù)據(jù)的、與核查都必須在相應的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如假設(shè)出現(xiàn)錯誤，必須及時進展更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，假設(shè)可以保證工資的標準性、有序性和及時性，所有薪酬工作都可以在相應的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。最后，薪酬應該成為反響公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。特別是在我們的效勞性行業(yè)，工資更應該和經(jīng)營聯(lián)絡(luò)起來。比方人工本錢分析、績效分析、工程性費用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的缺乏。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進績效指標的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后通過相應的調(diào)整來進展風險的防范。
薪酬的學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才可以融會貫穿。我們應該在不斷的學習和探究中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的破綻并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營開展相符的薪酬管理體系。
事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇七
20xx年人力資源部在×公司及公司領(lǐng)導的正確指導，各部門領(lǐng)導的支持和配合下，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能，求真務(wù)實，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：
一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善。
1、公司人力資源現(xiàn)狀說明。
20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)××名，其中高級管理層××名，中級管理層××名，普通員工××名。高級職稱××名，中級職稱××名，初級職稱××名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況。
經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘，選拔、引進各類專業(yè)中層管理人員××名，普通員工××人，其中××人為技校頂崗實習提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進各類人員××人，比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人。
素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導職位，得到公司高層的認可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大，因此留住人才有一定的困難。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。
當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：
1、建立人力資源基本管理框架。
無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
（2）日常人力資源管理精細化。
從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。
（3）初步建立人力資源管理制度。
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責、流程》等。目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
(4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求。
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：
1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進。
網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)大學”、“財經(jīng)學院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。
2、激勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導嚴格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇八
本月工作內(nèi)容如下：
2、離職：監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時將信息記錄并反饋。
月初，將還差一個月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。
1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息，根據(jù)員工申請及部門批準，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并及時更新員工信息。
2.部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號將新編號員工資料放到檔案柜保存。
收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。
2、整理績效分數(shù)，分數(shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分數(shù)100分。車間工人試用期期間按照部門打分為準。
3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動人員信息。導入考勤數(shù)據(jù)、績效分數(shù)、社保繳費明細、公積金繳費明細?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中體現(xiàn)。
5、將應發(fā)工資數(shù)據(jù)導入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒有辦理工資卡人員)。
6、填寫請款單。
xx銀行工資發(fā)放(支票)，轉(zhuǎn)賬憑證-財務(wù)蓋章，打印2份明細-蓋章，準備電子版明細-財務(wù)蓋章，10號到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放.
注：孫總、王總、張總、角主管簽字。
為xx年12月入職的人員增加社會保險，并減少已離職人員保險。
1、社保增加：
整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險增加人員信息表(加蓋公章)。需準備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準備北京市社會保險個人登記表、人員身份證復印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復印件。
已參統(tǒng)人員準備白底1寸相片一張、北京市社會保險增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng)。社保出具招工花名冊。人員需提供資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
醫(yī)療藍本發(fā)放：
農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍本。
城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍本，自己加蓋公章。
社會保險增加未成功人員，書面通知員工本人未增加成功的原因。確認員工認可并讓員工簽字。
1)缺少資料人員：提供缺少資料，并在次月為員工增加社會保險。
2)信息提供錯誤人員：提供準確信息，并在次月為員工增加社會保險。
3)在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù)，并在次月為員工增加社會保險。
2、社保減少，將離職人員信息錄入北京市社會保險登記系統(tǒng)，打印北京市社會保險減少人員信息表(加蓋公章)。
xx保險增加及減少。
為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會保險。每月10日前，把需要上保險人員資料快遞給勞務(wù)公司，告知勞務(wù)公司人員的社?；鶖?shù)。及時通知勞務(wù)公司，減少離職人員。
1)填寫新增加人員信息表，減少人員信息表，整理匯總公積金繳費明細表。1)填寫公積金匯繳變更清冊(加蓋公章)——給公積金辦理中心注：需要人員姓名、身份證號碼。
2)住房公積金匯繳書(加蓋公章)——給公積金辦理中心3)填寫款項支付單，申請支票。
3)公積金提取手續(xù)辦理：申請人填寫住房公積金約定提取申請書，住房公積金支取記錄單，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理。審批合格，3個工作日后申請費用可以到賬。
外阜公積金增加及減少。
從xx年1月，為已增加社保成功的人員繳納公積金。
根據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細繳費。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：
1)去順義人才開調(diào)函，抬頭是人員所在人才名稱。
2)為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函，并記錄3)每月及時辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，并記錄。
每月20日之前將統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)給財務(wù)部將項目人員的費用分攤到所在項目部門分攤費用中不包含項目人員為財務(wù)部提供：分攤明細表。未明天人保險繳費明細財務(wù)張總保險繳費明細宿舍扣款繳費明細。
xx年1月調(diào)動人員明細：
截止1月底全公司共有396人，各部門人員情況如下：
五險各部門費用明細：(月)。
住房公積金明細：(月)。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇九
abc
女中共黨員
北京**大學***信箱100***
（010）12345678
教育背景
.9–.7企業(yè)管理專業(yè)碩士北京**大學（排名：4/37）主修課程：人力資源開發(fā)與管理、薪酬管理、管理經(jīng)濟學等。
.9-2005.7市場營銷專業(yè)本科北京**大學（排名：3/100）
主修課程：市場營銷、消費者行為學、市場調(diào)研、組織行為學、管理學、財務(wù)會計、商務(wù)英語、企業(yè)物流、供應鏈管理等。
實踐經(jīng)驗
.11–今薪酬調(diào)研專員******公司
電話確認報名客戶基本信息，審核調(diào)查問卷，運用spss等專業(yè)工具進行數(shù)據(jù)分析，整理并完善調(diào)查流程。全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程；提高了人際理解及溝通、問題解決、壓力承擔等能力；鍛煉了管理和指導團隊成員協(xié)同工作的能力。
2006.6-2006.10撰寫《掉渣燒餅火爆現(xiàn)象的4ps分析》報告
針對前土家族掉渣燒餅連鎖店風靡一時的現(xiàn)象，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷手段四個方面對其火爆的.原因加以分析，并預測了該種連鎖店的未來前景。運用了營銷學基本理論，實踐了營銷調(diào)研方法。
2006.3-2006.5咨詢助理****咨詢公司
協(xié)助項目經(jīng)理進行電話訪問，資料整理和分析；撰寫項目報告。掌握了電話訪問的技巧，熟悉了咨詢項目的運作流程。
2006.1–2006.3撰寫《銷售隊伍管理》一書的兩章
校內(nèi)工作
-2006研究生會體育部委員、團支部書記
增強了組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十
薪酬崗位作為人力資源管理中的重要一環(huán)，承擔著負責員工薪酬設(shè)計、薪酬福利管理和績效獎勵評估等職責。在這一職位上工作多年，我積累了一些經(jīng)驗和體會。以下，我將結(jié)合個人工作實踐，從準備工作、數(shù)據(jù)分析、薪酬設(shè)計、績效考核以及溝通協(xié)調(diào)等五個方面，分享一些在薪酬崗位工作中的心得體會。
首先，準備工作是薪酬崗位工作的基礎(chǔ)。在進入這個崗位之前，我了解到薪酬崗位需要具備一定的背景知識和技能。因此，我在面試前通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和參加培訓課程，提前為自己打下了堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。此外，我還積極學習公司的薪酬政策和流程，了解公司的薪酬標準和績效考核體系，為自己的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
其次，數(shù)據(jù)分析是薪酬崗位工作中不可或缺的一環(huán)。薪酬涉及到大量的數(shù)據(jù)，包括員工的薪資水平、市場薪酬水平以及績效考核數(shù)據(jù)等。在進行數(shù)據(jù)分析時，我善于運用Excel等辦公軟件進行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析，從而更好地為薪酬設(shè)計和績效考核提供支持。同時，我還學會了運用數(shù)據(jù)來解決實際問題，通過對員工薪酬的分析和比較，為優(yōu)化薪酬體系提供了有力的依據(jù)。
第三，薪酬設(shè)計是薪酬崗位工作的核心內(nèi)容。薪酬設(shè)計需要考慮員工的薪酬福利、績效考核、晉升晉級等因素，以及公司的戰(zhàn)略目標和財務(wù)狀況。在薪酬設(shè)計時，我始終秉持公平公正和激勵激勵的原則，堅持依據(jù)績效和市場水平制定薪酬標準，并根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工個人特點進行差異化的激勵安排。通過這樣的設(shè)計，我成功提高了員工的工作積極性和滿意度，提升了整體團隊的績效。
第四，績效考核是薪酬崗位工作中的重要環(huán)節(jié)。在進行績效考核時，我注重建立一個科學的績效評估體系，以明確的指標和評價標準來衡量員工的工作表現(xiàn)。同時，我還注重及時反饋和面談，與員工進行有效的溝通和交流，讓他們了解自己的優(yōu)點和不足，并為進一步提升工作表現(xiàn)提供指導和支持。通過這樣的績效考核，我成功提高了員工的工作動力和個人發(fā)展空間，實現(xiàn)了員工和公司的共贏。
最后，溝通協(xié)調(diào)是薪酬崗位工作中的必備能力。由于薪酬關(guān)系到公司各個部門和員工的共同利益，因此需要與各方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。在與其他部門的溝通中，我始終保持謙虛和包容的態(tài)度，傾聽他們的需求和意見，并積極提供幫助和支持。與員工的溝通中，我注重理解和關(guān)懷，尊重他們的權(quán)益和訴求，努力構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。通過這樣的溝通協(xié)調(diào)，我成功增強了團隊的凝聚力和協(xié)同效能，推動了薪酬工作的順利開展。
總而言之，薪酬崗位工作需要豐富的專業(yè)知識和技能，在實踐中我深刻體會到了準備工作、數(shù)據(jù)分析、薪酬設(shè)計、績效考核以及溝通協(xié)調(diào)的重要性。希望我的心得體會能對從事或?qū)⒁獜氖逻@一職位的人員有所幫助，同時也期待在今后的工作中不斷學習和進步，為公司和員工創(chuàng)造更大的價值。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十一
薪酬崗是組織內(nèi)部非常關(guān)鍵的一道崗位，它負責制定和管理組織的薪酬體系，涉及到員工的薪資待遇、績效考核和各種福利待遇。在與同事共事的時間里，我深深體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，要聆聽和理解員工的需求。作為薪酬崗的工作人員，我們要時刻保持對員工的需求和要求的敏感度。這意味著我們要做好溝通和傾聽，努力理解員工對薪酬的期望以及他們對績效考核和福利待遇的需求。只有真正了解員工的訴求，才能制定出更加合理和公正的薪酬標準，提高員工的滿意度和忠誠度。
其次，要注重績效考核的公正性和科學性?？冃Э己耸切匠旯芾淼闹匾h(huán)節(jié)之一，對于員工的晉升、激勵和薪資調(diào)整起著決定性的作用。在進行績效考核時，我們要堅持公正和科學的原則，確保評價的客觀性和準確性。要建立明確的績效指標和量化的評分標準，避免主觀性評價的出現(xiàn)。同時，還要及時收集員工的反饋和意見，保持績效考核的透明度和有效性。
第三，要注重薪酬福利的激勵作用。薪酬崗的主要任務(wù)之一就是通過薪資和福利的設(shè)計來激勵員工的工作動力和積極性。薪酬體系需要根據(jù)員工的職級和貢獻程度進行合理的分配，激勵優(yōu)秀員工的工作表現(xiàn)。此外，還可以通過獎勵機制、培訓機會、晉升途徑等方式，給予員工更多的發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展機會。只有把薪酬和福利與員工價值觀和職業(yè)目標相匹配，才能真正起到激勵和留住人才的作用。
第四，要與其他部門密切合作。作為薪酬崗的工作人員，我們需要與人力資源、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門等密切合作，協(xié)同完成薪酬管理的任務(wù)。只有通過與其他部門的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能準確獲取員工個人信息和績效數(shù)據(jù)，及時進行薪資和福利調(diào)整。此外，還需要及時了解和跟進法律法規(guī)的變化以及行業(yè)的薪酬趨勢，確保薪酬體系的合規(guī)性和競爭力。
最后，要不斷學習和提升自己。薪酬崗的工作是一個需要持續(xù)學習和更新的崗位，因為薪酬管理一直在不斷變化和發(fā)展。我們需要關(guān)注新的薪酬理論和方法，學習新的技能和工具，及時跟進行業(yè)的最新動態(tài)，以保持自身在薪酬管理領(lǐng)域的競爭力，為組織提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總之，薪酬崗位是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的職位。通過與同事的合作，在工作中不斷學習和成長，我深刻體會到了薪酬管理對于員工激勵和組織發(fā)展的重要性。我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并以優(yōu)秀的工作表現(xiàn)為組織的薪酬管理貢獻力量。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十二
隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，薪酬管理越來越被企業(yè)重視。為了更好地了解和應對企業(yè)薪酬管理中的挑戰(zhàn)，我參加了一次薪酬管理實訓。通過這次實訓，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這篇文章中，我將分享我在實訓中的心得體會，總結(jié)出了五個重要的方面，包括薪酬設(shè)計、績效考核、薪酬獎勵、福利離職和法律合規(guī)性。
首先，關(guān)于薪酬設(shè)計。在實訓中，我學到了薪酬管理的設(shè)計原則和方法。薪酬設(shè)計應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配，公平、公正地對待員工，并提供激勵。我也了解到了不同的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制，如基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵等。這些知識對我理解企業(yè)薪酬管理的整體框架和核心要點提供了幫助。
其次，關(guān)于績效考核。績效考核是薪酬管理中的重要環(huán)節(jié)，對于激勵員工、提高組織績效至關(guān)重要。通過實訓，我學到了不同的績效評價方法和指標，如360度評估、關(guān)鍵績效指標等。我還了解到，績效考核要公平、公正，能夠衡量員工的貢獻和表現(xiàn)，同時要有明確的目標和標準。在實際操作中，我也學會了如何制定績效目標、與員工進行面談等。
第三，關(guān)于薪酬獎勵。薪酬獎勵是激勵員工的重要手段之一。在實訓中，我學到了不同的獎勵方式和機制，如年終獎金、提成、優(yōu)秀員工獎勵等。我了解到，薪酬獎勵要與員工的貢獻和表現(xiàn)相匹配，能夠激勵員工積極進取。同時，薪酬獎勵也要具有競爭力，能夠滿足員工的期望和需求，從而增加員工的滿意度和忠誠度。
第四，關(guān)于福利離職。福利離職是薪酬管理中的一個重要方面，關(guān)系到員工的福利待遇和離職流程。在實訓中，我學到了合理的福利制度設(shè)計和離職流程設(shè)置。員工的福利離職應該合法、公正，能夠保障員工權(quán)益，減少員工流失。福利離職的政策和程序要清晰明確，能夠提供員工離職的便利和保障。
最后，關(guān)于法律合規(guī)性。在薪酬管理過程中，法律合規(guī)性是非常重要的。在實訓中，我學到了薪酬管理的法律法規(guī)和政策，如最低工資標準、勞動合同法等。了解和遵守相關(guān)法律法規(guī)能夠減少企業(yè)的法律風險，并保護員工的合法權(quán)益。因此，法律合規(guī)性成為了薪酬管理的重要一環(huán)。
通過這次薪酬管理實訓，我深入了解了薪酬管理的核心要點和實際操作。我學到了薪酬設(shè)計、績效考核、薪酬獎勵、福利離職和法律合規(guī)性等方面的知識和技能。這些知識和技能對我今后從事人力資源管理工作非常有幫助。我相信，只有不斷學習和實踐，才能提升自己的綜合能力，在人力資源管理領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十三
薪酬管理是人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過對員工薪酬的設(shè)計、執(zhí)行和評估，可以激勵員工的工作動力，提高工作效率和績效。在薪酬管理實訓課程中，我學到了許多實用的知識和技巧，對于我未來作為一名人力資源管理者來說，這無疑是一種寶貴的經(jīng)驗。
第二段：認識薪酬管理
在實訓中，我們首先學習了薪酬管理的基本概念和原則。薪酬管理需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和具體情況進行定制化設(shè)計，同時也需要遵守法律法規(guī)和行業(yè)標準。我們通過案例分析和角色扮演的方式，深入理解了不同薪酬方案的優(yōu)缺點以及如何進行評估和調(diào)整。這對我來說是一種全新的認識，讓我明白了薪酬管理的復雜性和重要性。
第三段：實踐操作
在課程的實踐操作環(huán)節(jié)，我們組成小組進行了一個真實的薪酬管理項目。從調(diào)研員工薪資需求開始，到設(shè)計薪酬方案、制定績效考核標準和評估體系，我們經(jīng)歷了整個薪酬管理的過程。通過實際操作，我對薪酬管理的各個環(huán)節(jié)有了更為清晰的理解。同時，團隊協(xié)作和溝通能力也得到了鍛煉和提高。
第四段：挑戰(zhàn)與收獲
在實訓過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)，如如何平衡員工個人利益和企業(yè)的利益，如何設(shè)定公正的薪酬體系等等。這些挑戰(zhàn)需要我們深入思考和不斷調(diào)整方案，找到最佳解決方案。與此同時，我也從中收獲到了很多。首先，我學會了如何對員工進行薪酬設(shè)計，以激勵和獎勵他們的工作表現(xiàn)。其次，我理解了薪酬管理的策略性，能夠?qū)⑵渑c企業(yè)戰(zhàn)略和目標相結(jié)合，實現(xiàn)雙贏局面。最重要的是，我學會了聆聽員工意見，并且根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保持薪酬體系的公平性和可持續(xù)性。
第五段：展望未來
通過薪酬管理實訓，我對人力資源管理的重要性有了更深刻的認識。作為一名未來的人力資源管理者，我將會運用所學知識和技巧，為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬體系，激勵員工的工作動力，提高企業(yè)的競爭力。我還會不斷學習和更新自己的知識，與時俱進，以應對不斷變化的薪酬管理環(huán)境。期待未來的挑戰(zhàn)和成長，我相信通過努力和不斷學習，我一定能夠成為一名出色的人力資源管理者。
總結(jié)：
通過薪酬管理實訓，我獲得了許多知識和技巧，并對薪酬管理的重要性有了更深刻的認識。通過實踐操作，我不僅提高了自己的團隊協(xié)作和溝通能力，還學會了如何面對挑戰(zhàn)并找到最佳解決方案。在未來，我將會運用所學知識和技能，為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬體系，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏局面。我期待著未來的進步和挑戰(zhàn)，并相信通過不斷學習和努力，我能夠成為一名出色的人力資源管理者。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十四
不知不覺，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。20xx年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內(nèi)外部經(jīng)營狀況急劇惡化，在20xx年當中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現(xiàn)下滑。
在這種經(jīng)濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策帶給依據(jù)。
另外，加強對本企業(yè)內(nèi)部工資分配方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統(tǒng)計分析，掌握好第一手資料，及時了解員工工資水平，及時與相關(guān)部門做好溝通，真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。
1、每月工資定額制作時，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時與各單位溝通協(xié)調(diào)，以保證信息的準確和數(shù)據(jù)的完整。
2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。在今后的工作中要合理安排時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。
3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數(shù)據(jù)必須要核實清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。
4、調(diào)研工作不夠深透，專業(yè)學習不夠，我是半路開始從事工資方面的工作的，對數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠及時跟上同事的腳步，在平時的工作的過程中要不斷學習業(yè)務(wù)知識，加強自身素質(zhì)，提高專業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學習，學習他們的工作經(jīng)驗，提升自身的工作水平。
5、工作中不注重細節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴謹，數(shù)據(jù)要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢者，努力維護整個部門的形象。
業(yè)務(wù)工作越來越熟悉，有時候難免會出現(xiàn)麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個十分敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。
期望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十五
當一個新的'薪酬方案實施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎，就會影響到員工隊伍穩(wěn)定，進而影響到公司各項業(yè)務(wù)的正常開展。所以企業(yè)的決策者必須從戰(zhàn)略的高度來認真對待薪酬方案的設(shè)計和實施。所以在設(shè)計薪酬方案之初，公司就成立了薪酬改革委員會，全面負責公司的薪酬改革工作。委員會由總經(jīng)理任主任，保證了委員會的權(quán)威性;委員中包含了公司各個層次的人員，既有管理人員，也有普通員工代表，具有廣泛的代表性。確保了溝通渠道的暢通:員工代表都是經(jīng)部門推薦，經(jīng)過公開選舉產(chǎn)生的，為人客觀正直，在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實施的客觀公正性。
薪酬改革委員會成立后，對成員實施了全面的培訓。培訓資料包括:薪酬管理的一些基本理論、實施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實施注意事項等。經(jīng)過對人員的培訓，能夠讓委員會成員了解薪酬改革的初衷并經(jīng)過他們傳到達全體員工，保證方案在實施過程中能夠按照設(shè)計之初的意圖得到嚴格貫徹。
盡管關(guān)于薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部管理的很多工作具有相當?shù)碾y度，不能在短時間內(nèi)完成，可是我們應當樹立一種科學管理的觀點。在現(xiàn)代企業(yè)中，科學合理的薪酬應當是雙贏的，即企業(yè)經(jīng)過薪酬發(fā)放能到達激勵員工的目的，而員工也能經(jīng)過薪酬的獲得來實現(xiàn)自身的價值，并且薪酬對于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費用，也是一種投資，激勵員工有更大的產(chǎn)出。薪酬管理和其他的管理一樣，也是一個進取的動態(tài)過程，需要根據(jù)企業(yè)實際和市場狀況及時進行調(diào)整，不斷地修正，使整個薪資體系成為企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，為企業(yè)發(fā)展供給激勵動力。
在制定和實施薪酬方案的過程中，及時的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。如果溝通不良或宣傳不到位，員工可能會擔心薪酬改革后會使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸情緒，影響薪酬改革的進程。在薪酬改革過程中經(jīng)過及時溝通和宣傳，讓員工認識到新方案的優(yōu)點，明確他們能夠獲得的利益，才能讓他們成為方案的進取推動者。為了保證大家對薪酬方案的了解，公司在實施薪酬改革過程中，應廣泛經(jīng)過諸如薪酬制度問答、員工座談會、滿意度調(diào)查、薪酬改革動員等多種形式努力營造良好的溝通氛圍;采用自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據(jù)和預期的目的。對溝經(jīng)過程中大家提出的問題一一作以解答，對大家提出的中肯意見和提議及時予以采納，對于比較好的提議和意見還適當給以獎勵。經(jīng)過這些方式，能夠增進企業(yè)與員工的相互理解，打消員工的思想顧慮，得到員工的信賴和支持，保證薪酬方案的順利實施。
為了保證薪酬變革的順利運行，防止人員的不良反應，我們在設(shè)計中，不僅僅給出了該企業(yè)今后要到達的科學薪酬模式，更為其供給了過渡方案，讓其選擇試點運行，并根據(jù)運行中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整修正，等到企業(yè)管理基礎(chǔ)和人員思想充分到位后，再大力推進薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運行。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十六
1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉(zhuǎn)出并進行存檔。
2、同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。
3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應發(fā));9月份9人計發(fā)37892.19元(應發(fā));10月份17人計發(fā)66209.92元(應發(fā));11月份18人計發(fā)70895.07元(應發(fā));12月份20人計發(fā)84855.32元(應發(fā));共計69人次計發(fā)293168.5元(應發(fā))。
1、社會保險開戶工作。
在公司領(lǐng)導及部門主管的支持與指導下，經(jīng)過與社保機構(gòu)的積極溝通，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。
2、社會保險核算及繳納工作。
20xx年11月養(yǎng)老保險參保共3人計2244.76元;12月社會保險共7人計6960。26元;共計10人次9205.02元。
3、社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。
根據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
8月：4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;。
9月：4人簽訂勞動合同;。
10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議;。
11月：1人簽訂勞動合同;。
12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;。
共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的`制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
1、按時完成新入職員工的oa賬號申請，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。
2、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。
每一個好的員工都應對自己的工作內(nèi)容認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更準確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十七
本月工作內(nèi)容如下：
2、離職：監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時將信息記錄并反饋。
月初，將還差一個月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。
1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息，根據(jù)員工申請及部門批準，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并及時更新員工信息。
2、部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號將新編號員工資料放到檔案柜保存。
收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。
2、整理績效分數(shù)，分數(shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分數(shù)100分。車間工人試用期期間按照部門打分為準。
3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動人員信息。導入考勤數(shù)據(jù)、績效分數(shù)、社保繳費明細、公積金繳費明細?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中體現(xiàn)。
5、將應發(fā)工資數(shù)據(jù)導入xx銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）、xx銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒有辦理工資卡人員）。
6、填寫請款單。
注：孫總、王總、張總、角主管簽字。
為xx年12月入職的人員增加社會保險，并減少已離職人員保險。
1、社保增加：
整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險增加人員信息表（加蓋公章）。需準備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準備北京市社會保險個人登記表、人員身份證復印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復印件。
已參統(tǒng)人員準備白底1寸相片一張、北京市社會保險增加表（人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū)）已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng)。社保出具招工花名冊。人員需提供資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
醫(yī)療藍本發(fā)放：
農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍本。
城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍本，自己加蓋公章。
社會保險增加未成功人員，書面通知員工本人未增加成功原因。確認員工認可并讓員工簽字。
1）缺少資料人員：提供缺少資料，并在次月為員工增加社會保險。
2）信息提供錯誤人員：提供準確信息，并在次月為員工增加社會保險。
3）在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù)，并在次月為員工增加社會保險。
2、社保減少，將離職人員信息錄入北京市社會保險登記系統(tǒng)，打印北京市社會保險減少人員信息表（加蓋公章）。
xx保險增加及減少。
為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會保險。每月10日前，把需要上保險人員資料快遞給勞務(wù)公司，告知勞務(wù)公司人員的`社保基數(shù)。及時通知勞務(wù)公司，減少離職人員。
1）填寫新增加人員信息表，減少人員信息表，整理匯總公積金繳費明細表。1）填寫公積金匯繳變更清冊（加蓋公章）——給公積金辦理中心注：需要人員姓名、身份證號碼。
2）住房公積金匯繳書（加蓋公章）——給公積金辦理中心3）填寫款項支付單，申請支票。
3）公積金提取手續(xù)辦理：申請人填寫住房公積金約定提取申請書，住房公積金支取記錄單，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理。審批合格，3個工作日后申請費用可以到賬。
外阜公積金增加及減少。
從xx年1月，為已增加社保成功的人員繳納公積金。
根據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細繳費。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：
1）去順義人才開調(diào)函，抬頭是人員所在人才名稱。
2）為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函，并記錄3）每月及時辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，并記錄。
每月20日之前將統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)給財務(wù)部將項目人員的費用分攤到所在項目部門的分攤費用中不包含項目人員為財務(wù)部提供：分攤明細表。未明天人保險繳費明細財務(wù)張總保險繳費明細宿舍扣款繳費明細。
xx年1月調(diào)動人員明細：
截止1月底全公司共有396人，各部門人員情況如下：
五險各部門費用明細：（月）。
住房公積金明細：（月）。
薪酬工作心得體會總結(jié)篇十八
1月工作內(nèi)容如下：
一、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗手續(xù)
2、離職：監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時將信息記錄并反饋。
3、根據(jù)員工申請及部門批準，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并及時更新員工信息
二、簽訂續(xù)簽用工合同
月初，將還差一個月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的.用工合同。
三、員工資料整理
1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期
2、整理離職人員信息
3、部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。
4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號
5、將新編號員工資料放到檔案柜保存
四、工資管理
收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。
2、整理績效分數(shù)，分數(shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分數(shù)xx0分。車間工人試用期期間按照部門打分為準。
3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動人員信息。導入考勤數(shù)據(jù)、績效分數(shù)、社保繳費明細、公積金繳費明細?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中體現(xiàn)。
5、將應發(fā)工資數(shù)據(jù)導入中國銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）、招商銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒有辦理工資卡人員）。
6、填寫請款單
招商銀行工資發(fā)放（轉(zhuǎn)賬）
現(xiàn)金發(fā)放
注：孫總、王總、張總、角主管簽字。
五、社會保險
為20xx年12月入職的人員增加社會保險，并減少已離職人員保險。
1、社保增加：
整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入北京市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險增加人員信息表（加蓋公章）。
需準備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準備北京市社會保險個人登記表、人員身份證復印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復印件。
已參統(tǒng)人員準備白底1寸相片一張、北京市社會保險增加表（人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū)）
已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。