3.通過總結可以回顧過去，展望未來總結要注重對問題的剖析和思考，而不僅僅是表面的描述。接下來是一些關于個性發(fā)展的范文，供大家參考學習。
企業(yè)采購的論文篇一
隨著經濟全球化的發(fā)展以及資源配置的全球化，我國企業(yè)經營范圍也越來越大，但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場競爭，如何降低企業(yè)生產經營成本成為我國制造業(yè)面臨的一項挑戰(zhàn)。而采購成本則是制造業(yè)最重要的成本項目之一，相關數據顯示，我國制造業(yè)采購成本占到企業(yè)生產成本的50%～70%，采購成本已經成為制造企業(yè)生產成本的重要組成部分。采購成本控制已經成為制造企業(yè)生產成本管理中的重要內容，若采購價格過低，則有可能使采購原材料和其他物資的質量受到影響，進而影響到企業(yè)的產品質量，若采購價格過高，則會抬高企業(yè)采購成本，進而使企業(yè)生產成本升高，利潤空間和價格彈性下降，影響到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在后金融危機時代，隨著我國經濟融入全球經濟的速度逐漸加快，我國已經逐漸成為重要的制造業(yè)大國，成為全球電子產品、船舶、汽車制造等主要的生產地，因此，加強我國制造業(yè)采購成本控制具有重要意義。如何加強采購成本管理，控制企業(yè)采購成本已成為制造企業(yè)降低企業(yè)成本，調高經營效率和競爭力需要迫切解決的重要問題?；诖耍疚膶ξ覈圃炱髽I(yè)采購成本控制的問題進行了分析。
一、制造企業(yè)采購成本分析
所謂采購成本，是指企業(yè)采購原材料及其他物資所支付的價格及其相關的物流費用，包括采購價格、倉儲費用、運輸費用、驗收費用等。對制造企業(yè)而言，采購成本則是指制造企業(yè)為生產產品而采購的原材料成本、機器設備成本以及相關的物流成本。一般而言，從企業(yè)采購流程來看，可見將企業(yè)采購成本劃分為交易前成本、交易成本與交易后成本。
交易前成本，是指企業(yè)為進行采購而發(fā)生的事前準備成本。交易前成本主要包括采購需求的確認與傳遞、供應商的選擇與確定以及采購訂單的發(fā)出成本等。交易前采購成本是為企業(yè)采購進行準備而發(fā)生的相關成本，加強交易前成本控制有利于幫助企業(yè)選擇合理的供應商、確定采購需求避免重復采購。交易成本，則是指企業(yè)直接發(fā)生的采購成本。交易成本包括企業(yè)采購原材料或其他物資所支付的采購價格及其他相關費用。交易成本主要包括采購價格、運輸費用、倉儲費用、驗收費用等。交易成本是企業(yè)采購成本的重要組成部分，加強交易成本控制對加強企業(yè)采購成本控制有直接影響。交易后成本，則是指企業(yè)將采購的原材料或其他物資運輸到企業(yè)后發(fā)生的后續(xù)維修費用，以及因采購過程中的質量問題等原因造成的相關的損失。交易后成本主要包括企業(yè)機器設備、材料等的維修更換成本，以及質量不合格材料所造成的損失等。加強交易后成本控制對完善企業(yè)采購成本控制，保障企業(yè)生產經營的正常運行有重要意義。
二、制造企業(yè)采購成本控制分析
加強制造企業(yè)采購成本控制不僅能降低企業(yè)生產經營成本提高企業(yè)利潤，而且有助于提高企業(yè)經營管理的效率進而提高制造企業(yè)市場競爭力。從采購流程來看，制造企業(yè)采購成本主要由交易前成本、交易成本與交易后成本三部分組成，因此，制造企業(yè)要降低企業(yè)采購成本加強成本管理，也必然要從這三個方面做起。
企業(yè)采購的論文篇二
目前，一些大型鋼鐵企業(yè)已經意識到了設備集中采購管理的重要性。要在激烈的市場競爭中生存下來，就應該將擁有的所有資源管理好，并將大部分精力集中發(fā)揮在自身的優(yōu)勢領域之中。大型鋼鐵企業(yè)的設備集中采購管理是指對材料、設備由企業(yè)總部進行集中的采購與調配管理。通過此類辦法，可使得很多大型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)經濟收益目標。作者所工作的寶鋼某150萬噸/年的熱軋廠，設備、材料、備品備件種類約有13000余種，更不要說長流程（包括原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼等從原料到成品的生產線）的鋼鐵企業(yè)。通過這一情況來看，提高大型鋼鐵企業(yè)設備的采購管理，對于企業(yè)的優(yōu)勢與產業(yè)鏈構建、企業(yè)設備質量與核心的競爭力來說都將有極其深刻的影響，有重要的研究意義。
企業(yè)采購的論文篇三
摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的效益成為衡量企業(yè)成功與否的重要因素之一。從目前的市場情況來看，信息越來越趨于對稱，很多企業(yè)想要通過銷售的方式使利潤不斷增加已經變得越來越困難。因此，降低生產上的成本就顯得格外關鍵。在我國的大型鋼鐵企業(yè)中，集中采購管理是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，想要在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就需要降低設備的采購成本，對企業(yè)的設備采購進行集中優(yōu)化管理。通過成立集中采購部門，或者選擇規(guī)模化統(tǒng)一采購，有效降低采購成本。大型鋼鐵企業(yè)的總部通常是整個供應鏈的核心，設備的集中采購管理對于企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。文章將結合實際情況，對大型鋼鐵企業(yè)設備集中采購管理進行思考分析，以此完善我國大型鋼鐵企業(yè)的采購系統(tǒng)建設。
企業(yè)采購的論文篇四
1.1研究內容
自我國改革開放以來，市場經濟為主導的經濟發(fā)展模式占據了重要地位，在市場經濟發(fā)展競爭日益激烈的現(xiàn)代化城市經濟模式中，質量管理的理念自我國加入世界貿易組織后就有了全新定義。20后我國逐步進入國際市場的舞臺，掌握國際市場的變化規(guī)律，按照歐洲貿易標準及質量規(guī)定生產產品，嚴格控制進出口商品的質量標準。企業(yè)生產與銷售都依賴采購原材料，從而進行循環(huán)經營，企業(yè)采購管理模式的創(chuàng)新有利于企業(yè)的長期發(fā)展，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)動態(tài)調整企業(yè)采購管理模式，對推動企業(yè)的發(fā)展具有很好的幫助。在質量管理上，我國最早引用的質量管理相關內容就是iso認證體系，年我國加入世界貿易組織，iso體系便得到應用，并且沿用至今，對我國進出口貿易的十幾萬中商品進行質量監(jiān)控。企業(yè)的發(fā)展離不開市場、離不開產品質量，企業(yè)嚴格執(zhí)行質量監(jiān)督管理條例，把握質量管理體系，是對企業(yè)未來發(fā)展的負責，可以幫助企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展動力。因此，采購管理需要認真負責的檢驗每一項產品的規(guī)格與細致分類，對產品質量進行認真負責的判斷，對原材料進行劃分，提出問題，完善采購制度，確保企業(yè)的采購安全，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.2企業(yè)采購管理概念
采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準則、業(yè)務規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購工作，提高采購工作的效率，我們必須建立健全多種采購管理制度，以此作為采購人員與采購部門的工作準則與行為規(guī)范，以保證采購工作健康、有序、高效地運行，從而圓滿地完成采購任務，滿足企業(yè)其他部門對采購業(yè)務的要求。
1.3企業(yè)采購管理的特點
建立企業(yè)采購管理制度，可以明確各崗位、各環(huán)節(jié)的責、權及相互關系；明確采購人員的業(yè)務操作要求，從而有利于加強考核；有利于在采購部門貫徹按勞分配制度，有利于激發(fā)職工的責任感與事業(yè)心。值得提出的是，采購管理制度作用的發(fā)揮是建立在采購制度本身科學性的基礎上的，為此，企業(yè)采購管理制度應體現(xiàn)以下幾個方面的特點：第一、文字化，任何制度都是以文字的形式表示出來的，采購制度也不例外。制度不是上級的口頭命令或要求，口說無憑，應以文字的形式固定下來，作為大家共同的行動綱領，對任何人、任何采購活動均起規(guī)范作用。文字化的采購制度可以張貼起來，也可以打印成冊，分發(fā)給每一個采購人員，要求大家領會其內容，自覺地按采購制度要求自己。第二、嚴肅性，采購管理制度一旦確定，采購人員應不折不扣地執(zhí)行，只制定制度而不加強執(zhí)行與實施的監(jiān)督，這樣的規(guī)定、制度是毫無價值的。在實際運作中，對違反制度的采購人員應有相應的制裁措施，應提倡采購制度的嚴肅性。第三、協(xié)調性，采購管理制度要注重各部門、各崗位之間的協(xié)調，把上下級工作、前后環(huán)節(jié)工作有機地協(xié)調與聯(lián)系起來，以體現(xiàn)集體利益。
2企業(yè)采購過程中存在的問題
2.1供應商失責問題
根據調查，企業(yè)內部查采購部質量目標及策劃，“完善供應商管理體系，加強采購及供應商管理，制定及完善采購部管理制度和供應商信息保密制度”，但制度無簽字、審核，仍為起草稿，這說明企業(yè)內部的供應商管理信息并沒有更新；新供應商開發(fā)管理辦法要求按照公司合格供應商各種資質，并對其進行審核，資質審核合格后由采購部負責組織生產部、質管部和研發(fā)部聯(lián)合現(xiàn)場評審，電纜線芯供應商天津帝緣，供應商編號29081，按照企業(yè)內部信息核對，供應商為20新開發(fā)供應商，但不能提供供應商審核及評審記錄；查采購部合格供方名錄，還沒有對供應商進行評價。
2.2數據分析問題
2.3供應商規(guī)定的控制程序操作性差，缺乏激勵問題
由于對各環(huán)節(jié)的作業(yè)標準和要求不明確，導致文件的可操作性差，部分環(huán)節(jié)由于缺乏具體的作業(yè)標準而無法執(zhí)行。在合格供應商引入申請環(huán)節(jié)，采購部門按照文件的要求，在新供應商引入之前向認證部提出合格供方引入申請，由認證部審批后安排審核。但文件沒有對審批的標準進行明確，造成目前公司的某一個物料的合格供應商一般都在4家以上，不但沒有增強價格和質量的談判力，反而使得公司物料的采購分散，加之我公司生產規(guī)模本來就不大，更削弱了公司對供應商的談判力。
2.4《采購控制程序》執(zhí)行問題
《采購控制程序》規(guī)定了公司從接到產品生產計劃、采購需求計劃、采購計劃、直到物料采購到廠的全過程流程。對于生產計劃如何形成采購需求、采購需求的匯整、以及采購計劃的編制和審批均沒有在文件中得以規(guī)定，文件僅對這些流程進行了描述，而并沒有明確作業(yè)的要求，訂單量通常無法與現(xiàn)有庫存量和生產需求數量保持一定程度的符合，加之沒有上限限制，采購量經常大大超過生產需求而導致大量的庫存積壓或生產待料的狀況。采購計劃的要求因在文件中只有描述，而并沒有設置有效的審批和監(jiān)控環(huán)節(jié)，也促成了前述狀況的發(fā)生。
2.5采購環(huán)節(jié)的過程結果指標缺乏合理性
對采購部的考核指標為物料采購不及時次數、材料進廠交驗合格率，而在公司設計的部門職責中，采購部不負責合格供應商的評估以及供應商的考核管理工作，而僅有權調配供應商的采購額度，因此，采購部無法為因供應商無法得到客觀的評估、以及沒有得到有效的考核而未能使得供應商在產品質量上得到應有的壓力負全部責任，因此，將材料進廠交驗合格率單獨作為采購部的考核指標是不合理的。
3導致采購存在問題的原因分析
3.1基層領導的作用沒有得到充分發(fā)揮
企業(yè)領導往往從企業(yè)自身的發(fā)展要求出發(fā)，高度重視質量管理體系的建立。從質量體系建立之初到運行，在人力資源、財務支出、運行環(huán)境上都給體系的建立打好了堅實基礎。他們對體系建立適用的標準和體系文件都有一定的認識和理解，都有意識地按照體系要求有效地管理企業(yè)。
3.2夸大內審員的作用
內審員是貫標和建標的第一批人員，是建立、實施、保持、提高管理體系運行效果的骨干力量，對體系運行起監(jiān)督作用，對管理體系的保持和攻進起參謀作用；在第二、三方審核中起內外接口作用；在推標、建標過程中起橋梁、紐帶作用；在體系的實施中起帶頭作用。但質量管理不是內審員一個人的事情。
3.3信息溝通不暢
管理體系本身就是職責清晰、權限明確、接口嚴密的運行系統(tǒng)。信息溝通的基礎是各接口單位的職責劃分，根據歸口業(yè)務的范圍和體系文件的規(guī)定，以電話、直接交流、開會等方式進行信息傳遞，并做好相應的記錄或證據的獲取。
3.4培訓不到位
質量管理體系是一個邏輯嚴密、結構清晰、權限明確、自我完善、自我提高的企業(yè)質量管理模式，在實施的過程中，真正體現(xiàn)了全員參與的原則，體現(xiàn)了管理不漏項、事事有人管、人人都管事、管事有績效、時時在提高的原則，因此質量管理體系的運行絕對不是哪一個人的事情，必須通過全方位、多層次、全過程的培訓，人人養(yǎng)成經營、管理、工作離不開管理體系，管理體系時時指導企業(yè)經營、管理及其他工作的自覺意識，這是管理體系有效運行的第一保證。
3.5考核指標不清晰，獎懲不到位
質量管理體系建立之初，必要的考核是促使標準與實踐融合的催化劑。根據職責清晰、權限明確的要求，制定細化的考核標準，并根據考核的結果進行相應的獎罰，將是體系運行的有力保證。經過訪談，發(fā)現(xiàn)各部門業(yè)務人員對質量體系運行中出現(xiàn)的問題有過質疑，也向企業(yè)管理部門或相關領導有所反映。人為因素固然是體系運行的主要阻力，但由于很多問題是公司現(xiàn)有質量管理體系程序設計跟不上公司發(fā)展變化導致的，是職責權限分配與程序設計未適當匹配造成的，僅僅依靠支持性活動來提高質量管理水平是不可能做到的。企業(yè)要根據采購狀況判定采購產品標準，結合iso9000持續(xù)改進的要求，提出對公司質量管理體系進行程序改進的時機已經成熟，而且勢在必行。
4改善企業(yè)采購管理的創(chuàng)新策略
4.1完善采購的準備工作
在采購的初期，要完善采購準備工作的各項細節(jié)，處理好采購前期準備工作，以實現(xiàn)對采購工作的認真負責，將職責落實到位。確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購買加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a.供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。b.采購與委外加工統(tǒng)計（進度跟蹤統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。c.價格分析（對原材料價格分析，調整庫存成本）。
4.2采購程序的改進
第一，采購需求分析企業(yè)在采購過程中，根據生產數量判斷采購需求數量，在采購需求分析過程中，應該先根據公司產品與煤礦機械控制裝置制造具體規(guī)模確定企業(yè)的生產能力與資源缺口情況，分析采購需求狀況。其中采購需求應該根據研發(fā)的具體情況與上一次生產情況作為判斷經驗，并考慮一系列相關的技術因素，對采購產品的相關信息與產品的技術因素進行判斷，了解具體影響，同時加強與技術、生產以及質量相關的內容，保證采購過程中的可行性與穩(wěn)定性。第二，采購重要性分級gjb9001a-2001標準，采購過程中的具體要求要保證企業(yè)的具體應用情況，根據供應方的具體供應數量，開展采購的產品質量控制也要根據具體采購的產品進行定位和判斷，依據產品質量特性以及采購中對企業(yè)產品影響力進行判斷，了解企業(yè)的采購行為。一般將采購等級劃分為：
（l）a級：關鍵物料：具有關鍵特性的外購物料。
（2）b級：重要物料：具有重要特性而不具有關鍵特性的外購物料。
（3）c級：一般物料：具有一般特性而不具有關鍵特性、重要特性的外購物料。第三，采購質量控制文件的制定采購質量控制文件的內容是文件發(fā)展的具體依據，針對采購的重要特性以及企業(yè)的采購過程中存在的問題，企業(yè)要針對采購活動擬定重要計劃，針對不同類別的采購確定不同質量和方式的采購策略，制定分級管理辦法與職責管理防范，制定詳細的采購質量控制計劃內容。企業(yè)需要根據現(xiàn)有情況做出采購計劃，應對現(xiàn)有的采購控制程序做出改進，除明確規(guī)定選擇、評價和重新評價供應商的準則、內容、程序以及規(guī)定企業(yè)相關部門的質量控制及協(xié)調職責；規(guī)定采購的技術要求、監(jiān)視和測量規(guī)程及適用的范圍；還應該對新研制采購器材做出規(guī)定。其次，采購部門應與相關供應商進行溝通，確保其及時完全理解這些要求。并對采購文件的準確性、完整性進行審查和批準，根據正式批準的采購文件進行采購進行控制協(xié)調。第四，供應商選擇及供應商管理策劃成立供應商評價組，由采購部牽頭，召集包括設計、計劃、采購、生產、質管方面的人員，對現(xiàn)有供應商進行分類和評價。關鍵物料向戰(zhàn)略型供應商采購，重要物料向合作型供應商采購，一般物料向市場型供應商采購。
4.3采購的信息化升級
在采購工作中，加入信息化內容，加入erp信息化管理系統(tǒng)。制定erp編碼規(guī)則，即設備、備件、材料的編碼規(guī)則，機旁備件管理業(yè)務與erp系統(tǒng)結合，實現(xiàn)系統(tǒng)中設備部庫房發(fā)貨自動到各作業(yè)部指定的機旁庫存地，大大提高煤礦機械生產設備旁備件入庫效率，同時借助系統(tǒng)完成機旁備件庫存價值時時統(tǒng)計功能；檢修計劃實現(xiàn)erp系統(tǒng)提報。根據erp具體生產數量需求，市場需求制定實際的采購計劃，并動態(tài)跟蹤調查。實現(xiàn)了檢修計劃在erp系統(tǒng)中創(chuàng)建、更改和審批的功能，并在erp系統(tǒng)中實現(xiàn)各項檢修計劃費用指標和實際發(fā)生的定期對比。主要表現(xiàn)在以下部分：第一，主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。第二，物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數量轉變?yōu)樗枭a零部件的數量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需采購多少、生產多少、加工多少的最終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。第三，能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。
4.4加強文化建設，完善采購制度，保證采購產品質量
在企業(yè)內部要加強文化建設，完善采購制度，確保質量文化的建立，需要管理層的重視與參與，管理層的觀念，工作行為都會影響到下面每一位員工，管理層必須樹立正確的質量觀，對于質量文化在公司的建立予以高度重視，獎勵質量創(chuàng)新行為，并尊重員工的主體意識，充分肯定員工在質量活動中的主人翁地位，讓員工自覺地為公司質量水平的提高努力工作。在日常工作中，企業(yè)可以多舉行一些質量活動，使管理層和公司全體員工意識到質量是公司的生命線，營造出人人關心質量的良好氛圍。在弘揚質量文化，進行質量教育的同時，質量管理制度也不可忽視，完善的機制可以形成一種無形的約束力量來制約員工的行為，以保證工作服務的質量，這樣質量文化的建立才有堅實的基礎。同時，我們也要注意將質量管理制度與is0/iec17020的體系標準要求有機銜接起來，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
企業(yè)采購的論文篇五
摘要:資金是企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”,資金管理始終貫穿企業(yè)生產經營活動的全過程。資金管理水平制約著企業(yè)整體管理水平的提升。通過對施工企業(yè)資金管理方面存在問題,進行分析,有針對性地提出了加強資金管理的各項舉措,從完善機制制度建設技術手段和經營理念等方面,提出了相關的對策。
關鍵詞:施工企業(yè);資金;資金管理;市場競爭
資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液,是財務管理的集中表現(xiàn),資金管理作為企業(yè)財務管理的中心,是一項必須常抓不懈的工作,資金管理的好壞不僅是衡量一個單位財務管理水平的重要標志,而且直接影響到一個單位的經濟效益,甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來,由于建筑市場的競爭日趨激烈,工程墊資越來越多,拖欠工程款居高不下,資金緊張的矛盾日益突出。嚴重地制約了業(yè)主的生存和發(fā)展,弱化了企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)結合建筑施工企業(yè)的資金現(xiàn)狀,就施工企業(yè)的資金管理問題作簡要論述。
一、施工企業(yè)資金緊張的原因
1、工程墊資與工程拖欠款較大。近年來,隨著建筑市場施工隊伍的急劇膨脹,建筑市場的競爭日趨激烈,僧多粥少的形勢加劇,使得一些建設單位在工程發(fā)包時,提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中,墊資被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件,有的工程項目墊資資金甚至超過50%。作為施工企業(yè),為了在建筑市場中搶占一席之地,以滿足“養(yǎng)家糊口”的需要,往往會承諾建設單位的墊資條件。企業(yè)一旦為某項工程墊資,則會身不由己,或者喪失先期墊資應獲取的收益及承擔墊資損失,或不得不繼續(xù)墊資施工,但這樣的墊資工程,完工后墊資款則可能轉變成拖欠款。一般來說,拖欠款是以墊資為前提的,如果沒有墊資,就不會有大面積的拖欠和長時間的存在墊資。因為擺不脫墊資的困惑,也就難以解除拖欠的壓力。
2、資金管理水平低、使用效益差。盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃和各項費用開支計劃,但多數企業(yè)不能做到按計劃控制,導致計劃的可操作性差,有的甚至將計劃束之高閣,形成計劃與實際的嚴重脫節(jié),使企業(yè)的資金管理變得盲目,影響企業(yè)資金的正常周轉。其原因有兩方面:客觀上因受市場經濟等因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項目,增加了各種費用的實際支出數。主觀上卻是一些單位領導和管理人員沒有切實有效地抓好計劃控制這一關鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:1)盲目購置固定資產,超過了企業(yè)的資金承受能力。一些施工企業(yè)迫于形勢和生存發(fā)展的需要,為承攬一些“高、難、精”的工程項目,不顧企業(yè)實際購置精良先進的專項設備。2)管理費等非生產性開支加大。由于建筑市場競爭激烈,各個標段的細分,導致追蹤信息、差旅費、招待費等非生產性開支逐年上升,管理成本逐年加大。3)銀行賬戶多,資金分散。由于點多線長,上一個隊伍就必須開一個銀行賬戶,有的甚至一個單位多頭開戶,致使資金分流沉淀,造成浪費。4)對外投資缺乏控制。在對外投資中,沒有事先對投資項目的概況、投資方向作政策分析、發(fā)展前景預測、財務獲利評價、風險評價及可行性分析,盲目投資,造成資金浪費。5)備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視,有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇,致使備用金余額日益增長,有的個人借款甚至達幾十萬元,從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。
二、如何加強施工企業(yè)資金的管理和控制
企業(yè)資金管理的目標是提高資金使用效益,保證資金的支付能力和償債能力,使企業(yè)的凈現(xiàn)金流最大化。
1、從管理機制上,推行全面預算管理,強化資金預算管理。
建投資等過程的現(xiàn)金流采用預算管理和定額考核,實行動態(tài)監(jiān)控,量化開支標準。在編制資金預算時,本著輕重緩急的原則,將營運資金區(qū)分為生產經營資金和非生產經營資金。生產經營資金包括承攬任務、項目施工和正常管理費所需資金,是保證生產經營的必需資金,應按照企業(yè)內部各個所屬單位年度、月度計劃,統(tǒng)籌調配,保證這部分資金供應,不得擠占或挪用。非生產經營是跟生產經營相對聯(lián)系不太緊密的資金,這部分資金須本著節(jié)儉、必須、適度的原則,力求壓縮總額開支。
2、從監(jiān)控制度上,進一步加強資金周轉各環(huán)節(jié)的可控性。
這是對推行全面預算管理的補充。企業(yè)要樹立“錢流到哪里,管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念,將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風險和資產流動性風險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關口,對經營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點應包括:一是資金收入方面:應收款項是否應收未收或緩收;在建項目資金是否及時回籠;已完工項目是否及時撤場;處置資產的審批及款項收回等,當期的實際資金收入與預算收入差異及原因。二是資金支付方面:應付款項是否存在支付風險;大額資金的立項、審批、支付是否合規(guī);當期的實際資金支出與預算是否存在差異及其原因分析。
3、從技術手段上,靈活運用資金結算工具,提高資金使用效果。
施工企業(yè)應立足工程項目高度分散的現(xiàn)實,探索實施資金集中管理的做法,積極規(guī)避財務風險。一是建立、完善內部結算中心制度,實施資金的集中管理,及時調劑余缺。建立結算中心制度,嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán),實現(xiàn)了內部資金的集中管理、統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控,對分支機構做到了“你的錢,我看著你花”。結算中心一個口徑對銀行,下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外,統(tǒng)一在結算中心開設結算賬戶,可以發(fā)揮結算中心匯集內部資金的“蓄水池”作用。二是與銀行協(xié)作,探索、實施“網上銀行”結算方式。目前中國銀行、中國建設銀行、招商銀行、中國工商銀行已推出了“網上銀行”業(yè)務?！熬W上銀行”可以將本系統(tǒng)的資金高度集中。將企業(yè)各分支機構在各地的資金匯兌業(yè)務虛擬在一個總賬戶下運行,減少了跨省同行資金調度,減少了提前匯到異地銀行的沉淀資金?！熬W上銀行”能及時提供企業(yè)的資金動態(tài)和存量,有利于資金決策,加強了對資金的統(tǒng)一調度和調劑能力,降低了財務風險。
4.從經營理念上,瞄準目標市場,找準市場定位,強化全員參與的成本管理意識。
資金管理的范疇涉及企業(yè)管理的方方面面,在經營理念上,企業(yè)必須細分市場,找準自己的市場定位,發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,從源頭加強控制,科學合理地篩選投標項目,而不是饑不擇食,不分良莠,有項目就跟蹤,見標就投。另一方面要從支出上加強控制,中標的項目必須強化全員全方位的成本控制,消滅虧損項目,配合以上各項措施走精細化管理的路子。綜上,施工企業(yè)要適應市場競爭,就必須不斷提升自身的實力,保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度,從完善機制、健全制度入手,努力使資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),優(yōu)化資金結構,盤活沉淀資金,加大監(jiān)控力度,規(guī)避資金風險,提升財務管理水平。
企業(yè)采購的論文篇六
摘要：采購環(huán)節(jié)關系著整條供應鏈的運作效率，并對企業(yè)的生產過程及成本高低發(fā)揮著重要的作用，因此采購管理現(xiàn)已逐步成為多數企業(yè)實現(xiàn)其柔性化經營、提高競爭力的重要手段之一。
本文首先介紹供應鏈管理模式，并對供應鏈管理模式下的采購管理特點進行探討，最后對如何加強供應鏈下企業(yè)的采購管理提出幾點建議。
企業(yè)采購的論文篇七
采購活動是企業(yè)經濟活動的重要組成部分，采購成本的有效控制和管理對企業(yè)的經營活動和經濟效益至關重要，采購工作是企業(yè)生產經營活動的準備工作，更是增加企業(yè)經濟效益和增強企業(yè)實力的重要手段和途徑?？刂破髽I(yè)的采購成本不僅可以直接降低產品生產成本和增加利潤，而且可以間接提高企業(yè)經濟效益，改善企業(yè)經營管理水平，增強企業(yè)競爭力，因此企業(yè)有必要對采購成本進行分析探究，以對采購成本進行有效控制和管理。
一、影響采購成本的因素
為了探究企業(yè)采購成本的控制和管理的有效策略，降低企業(yè)的生產成本，改善企業(yè)經營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益的最大化，在明晰企業(yè)采購成本的內涵的基礎上，必須探究分析和全面考慮影響采購成本的因素。采購成本具有動態(tài)性和多樣性的特征，所以影響采購成本的因素也是多樣的和復雜的，對采購成本造成影響的主要有以下幾個因素：
首先，構成企業(yè)的產品成本和采購成本中的主要部分的是原材料和其他物資的采購價格。采購價格隨時間變化、政策環(huán)境和供需情況等發(fā)生波動，在很大程度上決定了采購成本的高低。
其次，采購策略對于采購成本的高低起著十分重要的作用。采購策略是在綜合考慮采購種類、數量、價格和時間等諸多影響采購成本的基礎上采取的采購方案和規(guī)劃。具備預見性和靈活性的采購策略，可以避免物資及成本的浪費進而節(jié)約企業(yè)的采購成本。
再次，采購人員的素質在很大程度上直接決定著企業(yè)的采購策略。人的參與是影響采購成本的最大變量，采購成本的控制和管理需要具備綜合素質和專業(yè)技能的`采購人員。
最后，采購數量、物資的運送方式和儲備方式也在一定程度上影響著采購價格，進而對采購成本產生影響。物資的采購數量在一定程度上影響物資的采購價格，進而影響采購成本的高低，通常而言，采購數量越大，單位成本價格就越低。
二、采購成本的有效控制與管理策略
(一)建立完善的采購制度
采購活動是企業(yè)采購部門和外部供應商聯(lián)系的紐帶，而且采購工作涉及的范圍比較廣，因此企業(yè)需要制定嚴格完備的采購制度和采購體系，以規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高采購的效率，為采購部門的采購行為提供指導和規(guī)則。
首先，完善的采購制度需對物資采購的申請、物資采購的批準主體、物資采購的具體流程、相關部門的責任等內容做出具體明確的規(guī)定，為采購部門的活動提供明確的依據，規(guī)范采購從業(yè)人員的采購行為，避免出現(xiàn)企業(yè)內各部門互相推諉的問題。
其次，企業(yè)內部應建立采購價格檔案和價格評價系統(tǒng)。作為對采購成本影響最大的因素，采購價格的評價是實現(xiàn)采購成本有效控制和管理的前提，企業(yè)內部采購部門需要將所有采購信息進行整理并予以記錄，形成專門針對采購物資的價格檔案，為以后的采購活動提供價格對比依據，為未來的采購活動提供參考和借鑒。
同時，對于重點材料的采購價格，有必要建立專門機構，專門負責收集物資影響價格變動的信息和資訊，并對其予以分析和評價，再構建配套的價格評價體系。
最后，企業(yè)內部應建立供應商檔案并予以管理和更新，為了提高企業(yè)采購的質量及效率，降低企業(yè)的生產成本，企業(yè)有必要對滿足企業(yè)特定條件并經嚴格審查的供應商的地址、聯(lián)系方式和交易方式等具體信息予以記錄，建立完善的信息檔案，這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的溝通聯(lián)系，有助于企業(yè)控制采購成本，同時還必須對已建立的供應商檔案進行定期或不定期審查、評價和更新，以便于供應商的篩選，以保證供應商能夠滿足企業(yè)的成本控制標準。
(二)降低物資采購的價格
在影響采購成本的眾多因素中，采購價格對采購成本的影響最大，因此降低采購物資價格對于實現(xiàn)采購成本的有效控制和管理有十分顯著的作用。首先，為降低采購物資的價格，需要對特定物資和原材料的采購市場進行調查，并收集物資價格變動的相關信息，進而在采購活動中充分把握價格變動的時機，只有在對采購市場的充分調查以及對價格資訊進行收集分析的基礎上，才能充分了解特定原材料的市場狀況和價格走勢，才能更好的把握價格變化的特定時機，使自身處于有利地位，獲得價格優(yōu)勢。
其次，交易方式在一定程度上影響著采購成本的控制和管理，如果企業(yè)的儲備資金較充足，可以選擇現(xiàn)金交易或貨到付款的方式付款方式，以降低物資的采購價格。
最后，與企業(yè)內部采購部門直接聯(lián)系的供應商對于物資采購成本也產生著重要的影響。為降低物資的采購價格，可以通過招標的競爭方式，擴大選擇范圍，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在采購價格談判中處于有利地位。企業(yè)也可以選擇有良好信譽的供應商并與其簽訂長期采購協(xié)議，這樣不僅可以最大程度上保證采購物資的質量，而且可以獲得更多采購價格的優(yōu)惠。為了節(jié)省企業(yè)資本，降低采購成本，企業(yè)可以直接與原材料的制造商聯(lián)系，這樣不僅可以省去供應商的中間環(huán)節(jié)和獲得價格優(yōu)勢，而且可以享受更好的售后服務。
(三)提高采購人員的素質
采購人員是整個采購系統(tǒng)中最大的變量，因此，采購人員素質對于企業(yè)采購活動的正常運作和采購成本的有效控制和管理有十分重要的作用。但是，我國企業(yè)的采購人員大多數是具備一定的采購經驗，但是未接受國專業(yè)化的教育，沒有堅實的專業(yè)基礎知識和相關的專業(yè)背景，個別采購人員甚至違背職業(yè)倫理，損害企業(yè)的經濟效益。部分企業(yè)也在一定程度上忽視了對采購人員的定期培訓和交流學習。針對企業(yè)采購人員在采購工作中出現(xiàn)的諸多問題，企業(yè)應提高采購人員的從業(yè)資格，引進和吸引更多具備采購專業(yè)知識背景的人才，以為企業(yè)采購工作的更好開展和企業(yè)未來發(fā)展儲備更多的高素質專業(yè)人才。
另一方面，企業(yè)應重視對采購人員的基礎知識和專業(yè)技能培訓，以提高采購人員的專業(yè)素質和實踐技能，更好更快的融入企業(yè)工作中。此外企業(yè)還應該加強采購人員的職業(yè)倫理教育，加強內部管理，采取合理的激勵機制以調動采購人員的工作積極性。
企業(yè)采購的論文篇八
摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結出了構建安全管理模式的構成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；安全管理；模式
我國是鋼鐵生產大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產是國民經濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產是效益、是企業(yè)生存的基礎、是企業(yè)管理最重要的內容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
一、我國鋼鐵企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀及問題
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經濟高速發(fā)展，由于高經濟增長與生產力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內對產量和經濟增長的重視超過了對安全生產的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式沒有完全轉變等問題。根據近十年我國鋼鐵產品的產量、冶金工業(yè)產品的出廠價格指數的國家統(tǒng)計局數據和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經濟發(fā)展，反而還會對經濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數和死亡人數統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數和事故數都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關企業(yè)狠抓安全管理，那么生產事故數在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產經驗的基礎上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
二、優(yōu)秀安全管理模式分析
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產責任制。安全生產責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現(xiàn)。
3.注重基礎的安全管理活動?；A的安全管理活動主要通過安全標準化來實現(xiàn)。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
三、我國鋼鐵企業(yè)安全管理模式的構建
1.構建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據自身的發(fā)展和特點結合以往的經驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協(xié)調全局，為實現(xiàn)該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產的協(xié)調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ?lián)網的.發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調更為容易。除了常規(guī)運用的經濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結自身的安全管理經驗和生產特點的基礎上，理論聯(lián)系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語
各個企業(yè)的安全生產管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調并進，形成具有科學性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻：
[2]趙啟軒,陳杰.淺談鋼鐵企業(yè)安全管理發(fā)展狀況與研究的探討[j].中國科技財富,(13):290.
[3]國家安全生產監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
企業(yè)采購的論文篇九
摘要：物資采購管理是項目管理關鍵部分，對工程的質量、進度和成本控制都起著非常重要的作用，關系著項目管理目標能否順利實現(xiàn)。本文針對物資計劃管理、供應商管理、采購成本控制、物資質量控制及采購進度控制等關鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實施進行闡述。
關鍵詞：物資采購管理;成本控制;質量控制;進度控制
在石油工程項目中，物資采辦是工程項目的重要組成部分，貫穿于項目管理的全過程，是實現(xiàn)工程設計意圖和順利實施項目的基本保障，對工程的質量、工期和成本目標起著非常重要的作用。筆者根據自身工作經驗，對物資采購管理中的關鍵環(huán)節(jié)進行闡述。
1物資計劃管理
物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數量和日期進行歸納和整理，根據施工總體部署、設計技術文件提交安排以及物資采購周期和到場時間進行編制，結合采辦的周期進行采辦計劃的編制。對所有采辦物資進行一個整體規(guī)劃，如每一項物資預計的采辦時間、采辦周期、生產周期和預計到貨周期等，并根據實際進度進行適當調整[1]。針對具體項目而言，采購工作往往受制于設計文件，設計文件滯后以及設計變更，不可避免的影響采購工作的實施。因此，在項目啟動初期，物資采辦部門應與設計部保持充分溝通，關注管道線路所需材料、設備等物資的技術文件批復情況，以便在技術文件具備詢價條件的情況下，第一時間發(fā)出詢價文件，有效縮短采購周期，保證項目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。
2供應商管理
供應商管理是物資采購的重要管理內容。建立完善的供應商網絡，實現(xiàn)快捷、準確和高效的供應商信息的集成和共享，能夠增強采辦競爭能力，更好的保證物資供應工作的順利進行。實行供應商資格審查，審查內容主要包括商務、技術和質量保證等，建立產品目錄，建立全面的供應商網絡，物資采購要在供應商網絡內以招標、談判和詢比價等方式選擇供應商，禁止指定供應商，嚴格控制從中間商流通商及代理商）采購，從源頭防范采購風險。
3采購成本控制
物資采購部門要堅持物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數量和性質，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢比價等方式，對供應商提供商品的`質量、價格、服務、保障度、信譽度和應對突發(fā)事件的能力等方面進行評價，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進行招標采購，堅持貨比三家，綜合評審供應商及供應的物資設備，力求性價比最優(yōu)，同時滿足項目對物資設備的現(xiàn)場技術服務、后期配件供應及技術支持等要求；對價值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進行詢比價采購。同時，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產品缺損造成工期質量問題所引起的成本增加，要及時向供應商索賠。
4物資質量控制
物資采購部門要建立健全有效的物資供應質量控制體系，質量控制要貫穿物資采購的整個流程，重點進行設計選型、供應商確定、合同簽訂、生產過程監(jiān)造、出廠檢驗、物流運輸及驗收使用等環(huán)節(jié)的質量管理，做到全過程控制和重點控制，加強物資供應質量跟蹤和考核。要配備必要的質量檢驗人員和設備，有完善的必檢物資目錄和檢驗指導文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設備和關鍵材料要進行駐場質量監(jiān)造[4]，以實現(xiàn)對工廠的管理和材料質量的控制。并對關鍵材料和設備進行工廠內驗收，加強物資加工過程的控制，以實現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物資質量問題和隱患，避免貨物到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。
5采購進度控制
物資采購部門要加強采購物資的進度控制，持續(xù)跟蹤供應商的生產計劃及制造進度、物流運輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風險，確保如期交貨。細化督辦管理，嚴格過程控制。對于進度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導致進度延遲的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時調整和解決，盡最大努力保障物資供應，以減少對現(xiàn)場施工進度的影響。同時，還要確定備選供應商來保證供貨期，并引發(fā)供應商的相互競爭，加強對供應商的激勵；通過分批次訂購、向多方供應商訂購等方式來降低供應周期漫長導致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調配和落實是關系采辦進度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進度需要。物資采購作為工程的一項重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應、及時供應和經濟供應。在有效的物資采辦管理體制和運行機制的基礎上，建立并有效運行高效的供應商網絡，加強成本控制、質量控制和進度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應業(yè)務運行質量和效率。
參考文獻：
企業(yè)采購的論文篇十
摘要物資采購工作一直以來就是企業(yè)生產經營活動的基礎，是企業(yè)降低生產成本、提高產品質量的重要保證。
本文從分析目前企業(yè)物資采購監(jiān)督與管理工作存在的主要問題入手，提出了提高監(jiān)管質量的意見建議。
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企業(yè)采購的論文篇十一
1.1沒有發(fā)揮出應有的規(guī)模效益
大型鋼鐵企業(yè)往往經歷了數年甚至幾十年的運營，積累了豐富的經驗，有了比較完整的采購管理制度?？偟膩砜矗斍暗匿撹F企業(yè)采購管理狀況參差不齊，隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，很多不足也越來越明顯。首先來講，很多的大型鋼鐵企業(yè)并沒有發(fā)揮有效的采購規(guī)模效益。為了滿足企業(yè)的正常經營發(fā)展需要，這些企業(yè)的設備材料采購往往在數億元左右，部分企業(yè)甚至達到幾百億元，大部分物資通常在經濟發(fā)達的城市進行采購。常見的采購工作都是由大型鋼鐵企業(yè)的分公司、設備采購部或者項目工程部來完成。因采購規(guī)模的不經濟性和總量的不確定性，很多大型鋼鐵企業(yè)不能使自身的資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，在價格談判中處于不利地位，無法有效控制采購成本，使得采購成本偏高[1]。
1.2重復采購情況增加了庫存
由于一部分企業(yè)并沒有實行統(tǒng)一的采購管理制度，很多內部的分公司與項目經理需要根據自身所承擔的任務去采購設備，形成了管理的混亂和購買上的沖突。如型號基本相同的通用物品：行車、泵、閥門、備品備件，分子公司各自采購其各自的數量都不多，顯然價格也比集中采購偏高。部分企業(yè)為了確?，F(xiàn)場的安全生產，在庫存上都留有一些余量，導致庫存總量的過剩。很多企業(yè)的設備屬于閑置不用的狀態(tài)，這也就使得了大型鋼鐵企業(yè)中內部浪費了寶貴的運行資金，管理成本大大提升，造成嚴重的資源浪費和競爭力的下降。
1.3使用率和利用效率較低
因大型鋼鐵企業(yè)內部缺少集中采購管理模式，重復的設備采購也使得設備超過了實際的工作需要。但內部調度上沒有協(xié)調好，使得部分設備處于閑置或者半閑置的狀態(tài)，尤其對一些為適應工程設計的要求而購置的特殊設備。據以往經驗來看，很多的大型鋼鐵企業(yè)的設備使用利用率并沒有達到百分之百，這也就代表了有一部分的設備處于閑置的狀態(tài)，因此還存在較大的使用潛在空間。大型鋼鐵企業(yè)應在設備的使用率與利用率上進行精細化管理，解決資源不足與資源利用不充分的問題，使企業(yè)的整體運營規(guī)模不斷擴大[2]。
1.4管理能力欠缺
隨著大型鋼鐵企業(yè)的經營規(guī)模正在不斷擴大，因此設備的數量也在不斷上漲，但管理設備的資源卻顯得明顯不夠，并且很多技術人員的數量也無法滿足現(xiàn)場的管理需求，影響了大型鋼鐵企業(yè)的設備管理水平。并且很多企業(yè)內部的制度并不清晰完善，監(jiān)管的力度也并不強，從各個方面均一定程度影響了企業(yè)的整體發(fā)展。
2加強大型鋼鐵企業(yè)設備集中采購管理的措施
2.1對設備集中采購認識的提高
為了提升企業(yè)的成本競爭力，需要將設備集中采購管理制度進行有效的實踐運用。首先需要提高企業(yè)內部對于設備集中采購管理的認識，目前很多的大型鋼鐵企業(yè)對于設備集中采購沒有一個清楚的認識，盲目采取一些措施，雖然有一定的效果，總體還是非常混亂。對于設備集中采購的重視程度還需要進一步提高，但具體過程中存在較大的瓶頸。實際的困難源于對實質的認識程度不夠。對設備的集中采購管理是為了杜絕重復設備的購置，保證設備的質量能夠達標，提高使用效率，最終節(jié)約成本。公司相關的部門與管理人員需要提升對此方面的認識，推行大型鋼鐵企業(yè)的設備集中采購方案[3]。
2.2管理制度的完善
因大型鋼鐵企業(yè)設備采購范圍較廣，需要完善的管理制度的介入。制度中應明確注明各個分公司所負責的項目與職能，將相關的責任進行清晰明確的劃分，并將所需要的手續(xù)與程序明確制定，使得設備的集中采購管理運行規(guī)范化。在集中管理制度施行過程中，應有一定的靈活性，不能任何設備都采取集中采購的辦法，應依照實際設備的需要情況進行規(guī)劃。節(jié)約生產周期的總成本才是根本目的，可以說，集中采購管理制度的完善也有利于大型鋼鐵企業(yè)更好的發(fā)展。
2.3做好擬購設備的分析研究
大型鋼鐵企業(yè)的設備采購需要的投資金額較大，占企業(yè)成本比例也較高，對企業(yè)利潤的影響也大。對于設備的采購需要統(tǒng)一的安排，進行前期的采購方案策劃，事先要做好可行性研究，對技術進行詳細的分析論證。在此之前應思考權衡擬購設備是否技術先進可靠，能否為企業(yè)創(chuàng)造經濟收益、是否符合國家的法律法規(guī)等等。并且需要研究設備能否在不同的工程中發(fā)揮不同的作用，并且要考慮重復設備的購置問題，使大型鋼鐵企業(yè)的資金利用發(fā)揮大最大化。
3集中采購的關鍵點
沃爾瑪供應鏈體系是集中采購的典范，他們建立了高效的集中采購方式，而且第一家使用了衛(wèi)星的方式對全過程信息化進行高端支撐。集中采購是個系統(tǒng)性工程，需要對一系列的產品進行及時的收集、分析、統(tǒng)計、計劃。根據作者的多年經驗，有幾個關鍵點需要注意：(1)建立有效的集中采購的目錄名單，包括產品、主要參數的信息，編制詳細的物料代碼。(2)對信息進行有效的跟蹤、記錄、管理，作者所在的公司采用了sap數據庫軟件系統(tǒng)，進行項目情況的全程溝通。(3)進行有效的供應商管理。進行集中采購供應商的質量是成敗的根本，在社會化大體系的背景下，企業(yè)和供應商需要簽訂質量承諾協(xié)議。(4)建立供應商后評估和評價體系。在集團范圍建立建立供應商的評估體系，對供應商的各種行為進行綜合評價。(5)對物流進行有效、系統(tǒng)的管理。在大型鋼鐵企業(yè)中，物流占了整個成本鏈中的重要部分，特別是西部企業(yè)，物流本身就可以轉為效益。物流倉庫的重要性需要進一步加強。
4集中采購的效果分析
任何單位通過嚴格控制各方面成本，特別通過集中采購降低工程、設備等采購成本。例如，表1為作者7-12月份收集的同類產品招標前后價格比較表，集中采購后采購成本低約15%-28.35%;甚至在植被綠化上，招標后比招標前的總價格降低了約45%，見表1。例如行車的鋼絲繩從原來的6400元/噸降到降到4200元/噸，扣除因物價變化因素，采購后比采購前優(yōu)惠率6.25%，對于通用物資，不同的規(guī)模意味著不同的話語權和價格。5結束語綜上所述，大型鋼鐵企業(yè)的設備集中采購管理對于企業(yè)的經濟收益來說十分重要，并且能保證鋼鐵企業(yè)的工程需要。但目前我國的大型鋼鐵企業(yè)內部的設備集中采購制度還存在極大的不足之處，解決其中的問題是我國相關部門應思考的首要問題。對鋼鐵企業(yè)的設備集中采購，對制度完善管理，并實際應用于工程建設之中，將極大程度改善我國鋼鐵行業(yè)的收益水平，并整體推動基礎工業(yè)的發(fā)展，對我國的整體經濟建設來說意義重大。
企業(yè)采購的論文篇十二
3.1將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標。從市場經濟發(fā)展情況來看，確物理管理具有較高的應用價值和較好的發(fā)展前景。所以，為了使物流管理能夠在未來為企業(yè)創(chuàng)造較高的經濟效益，應當注意在供應鏈系統(tǒng)下合理的調整物流管理，最好將物流管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標，如此能夠使企業(yè)高度重視物流管理，并且積極與供應鏈系統(tǒng)相結合，實施物流供應鏈管理，以便對整個物流過程予以動態(tài)化的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，保證企業(yè)物流運輸良好運營。3.2對服務內容和方式予以創(chuàng)新。（1）創(chuàng)新服務內容。市場經濟環(huán)境中，企業(yè)的客戶群越大，就能夠獲得較多的經濟效益，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。而要想實現(xiàn)這一目的，為客戶提供優(yōu)質服務是非常必要的。基于此，在強化物流管理之際，應當注意創(chuàng)新服務內容。也就是在基本物流服務的基礎上，增加增值服務；以客戶為中心，拓展服務類型，并且注意細化各項服務，以便滿足客戶多元化的需求；梳理與時俱進的服務理念，提高服務人員的整體水平，切實為客戶考慮和服務。（2）創(chuàng)新服務方式。企業(yè)開展物流服務的過程中應當主動參與到與客戶有關的物流管理中來，為客戶提供優(yōu)質的服務，滿足客戶的需求。當然這一目的的實現(xiàn)，需要創(chuàng)新服務方式，也就是對供應鏈系統(tǒng)中產品銷售環(huán)節(jié)予以了解，盡可能地獲取客戶信息，分析客戶的需求，進而通過實施多方式交易等服務方式，讓客戶感受到互動交易、便捷支付的好處，從而滿意企業(yè)的服務。3.3積極引進現(xiàn)代信息技術。現(xiàn)代化的今天，越來越多的現(xiàn)代信息技術應用到各個領域中，并且發(fā)揮非常重要的作用。基于此，企業(yè)應當認識到這一點，堅持科學發(fā)展觀，積極的引用現(xiàn)代信息技術，如此可以將信息技術與供應鏈系統(tǒng)有效結合，這就意味著電子商務平臺和供應鏈管理有機結合，那么企業(yè)能夠實施跟蹤物品生產銷售、運輸情況，為物流管理提供重要信息，使之優(yōu)化調整，有針對性的展開，加強對物流設備、物流風險、物流人員等方面予以有效的管控，盡可能地保證企業(yè)物流運輸良好的，為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化而努力。
4結語
本文通過一系列分析，得出供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的有效實施是非常必要的，能夠保證物流運輸狀態(tài)良好，盡快地為消費者提供商品，并且感受到企業(yè)優(yōu)質的服務，更加青睞本企業(yè)。當然，這一目的的實現(xiàn)，需要通過將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標、對服務內容和方式予以創(chuàng)新、積極引進現(xiàn)代信息技術等措施來優(yōu)化物流管理。
參考文獻
企業(yè)采購的論文篇十三
供方：公司（以下簡稱甲方）
法定代表人：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
需方：（以下簡稱乙方）
法定代表人：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
鑒于甲方是在合法注冊的，生產和經營的有限責任公司；銷售產品；
鑒于乙方是在北京市合法注冊的，生產和經營的有限責任公司，需要購買材料；
依據《民法典》及中華人民共和國其他相關的法律法規(guī)，甲乙雙方經協(xié)商一致，簽訂本合同。
甲、乙雙方經充分協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資遵守。
一、甲方向乙方供應以下產品：
品名
規(guī)格型號
單位
數量
單價
金額
備注
總價款：
二、產品質量：
上述產品應符合標準。
三、訂貨：
乙方應于距所要求的最早交付日日前向甲方訂貨。甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
四、運輸與包裝：
由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
五、交貨的時間和地點：
甲方交貨期限為年月日至年月日。甲方應當于具備交付條件時及時通知乙方，并于乙方付款之日起五日內組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
六、產品檢驗：
1、甲方將產品送至乙方倉庫后，乙方于收貨之日起五日內進行檢驗，并將產品規(guī)格、數量、質量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數量。
2、乙方在兩年內發(fā)現(xiàn)甲方出賣的產品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、甲方出賣的產品有質量保證期的，在質量保證期內，乙方有權要求甲方予以更換或修復。
七、結算方式及期限：
乙方采取以下第種方式于甲方向甲方支付貨款：
1、乙方于訂貨時向甲方支付全部價款的％作為預付款，于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方向乙方開具發(fā)票。
八、不可抗力及風險承擔：
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。甲方憑有權機關出具的證明，不承擔違約責任。甲方沒有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
九、違約責任：
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產品，甲方應退還乙方支付的預付款。
2、甲方交付的產品的規(guī)格與約定不符的，應當負責調換；數量與約定不符的，對于多出的部分，乙方可以選擇按價接收或者退還甲方，對缺少的部分，甲方應負責補齊或減少相應價款。
3、甲方交付的產品質量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
十、合同爭議的解決：
雙方在履行合同中如發(fā)生爭議，應先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過如下第種方式解決：
1、向乙方住所地有管轄權的人民法院起訴；
2、向北京仲裁委員會提請仲裁。
十一、合同生效：
1、本合同簽訂于北京市區(qū)，由雙方授權代表簽字并加蓋公司印章后生效。
2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認書均具有法律效力。訂貨單、甲方確認書的傳真件與原件具有同等法律效力。
甲方：
__年___月___日
乙方：
__年___月___日
企業(yè)采購的論文篇十四
供貨單位：
經甲方和乙方平等協(xié)商，甲方同意由乙方長期向甲方供應食品原材料,為了明確雙方的責權關系，特簽訂本合同:
一、采購內容
為保障甲方飯店的正常運行，乙方按照協(xié)議規(guī)定向甲方提供糧油類、蔬菜類、水產類、豬牛羊肉類、禽蛋類、干貨類、調料類等貨物。
二、操作流程
1. 甲方于每周星期五下午 5 點前以郵件或者傳真方式將下周的食品原材料價格表發(fā)送到乙方指定的郵箱或者傳真號碼，經乙方確認后該價格作為下周的結算價格。甲方的價格須低于市場均價。
2. 乙方每天下午 5 點前將次日的訂購清單以郵件方式或者傳真發(fā)到甲方指定的郵箱或者傳真號碼。
3. 甲方按照乙方的訂購清單的要求于次日 8 點前將相應的食品原材料送至乙方飯?zhí)谩Ｈ缬霾豢煽沽Φ仍驅е虏荒芗皶r送達的，雙方協(xié)商解決。
4. 如遇市場缺貨，甲方無法提供乙方要求的食品原材料，則甲方可以更換類似品種，但須事先經乙方同意。
5. 甲方送貨到乙方飯?zhí)煤?，經雙方人員現(xiàn)場過磅，雙方在送貨單上簽字，雙方各持一份，該送貨單作為結賬的憑證。
三、結算方和付款方式
1. 甲乙雙方每月最后一天結算該月貨款，乙方須在結算次月的15 日之前以現(xiàn)金或者現(xiàn)金支票方式將甲方上月貨款轉入甲方指定的帳戶，甲方須向乙方提供蓋有甲方公章的收據。如果乙方需要發(fā)票，則相應稅金由乙方負責。
2. 甲方須在規(guī)定期限前及時付款，如果超過規(guī)定付款期限，則每超過一天，乙方須繳納罰款為貨款的0.1%，如果超過付款期限30 日歷天乙方仍未付款，則甲方有權停止配送服務。
四、甲方責任
1. 如果甲方在食品儲存及加工等環(huán)節(jié)導致食物變質以及由此引起的食物中毒，甲方負責。
2. 甲方如果在向丙方下達訂購清單后需要改變清單內容，必須在當天晚上10 點前向乙方提出。
五、乙方責任
1. 乙方必須確保提供的食品原材料符合國家相關標準，如果因乙方提供的食品原材料的原因導致甲方員工食物中毒，經國家權威部門鑒定責任確屬甲方的，由乙方負擔全部責任。
2. 乙方須確保提供的食品原材料是新鮮的，如果甲方發(fā)現(xiàn)食品原材料屬于隔夜或者變質，則可以拒絕收貨，同時要求乙方及時補送新鮮食品原材料，如果因此而影響甲方員工正常就餐，則每次對乙方罰款人民幣伍佰元。甲方須提供書面的通知給乙方。
3. 乙方不得以任何方式賄賂甲方工作人員，一經發(fā)現(xiàn)并查實，甲方將對乙方罰款人民幣一萬元，甲方將直接從當月應付乙方的貨款中扣除。
4. 乙方送貨人員未經甲方許可，不得隨意進入甲方除飯?zhí)弥獾钠渌麉^(qū)域。
六、合同期限
本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日。合同期滿前一個月，由雙方協(xié)商是否續(xù)簽合同，在同等條件下，乙方擁有優(yōu)先簽約權。
七、合同解除
合同執(zhí)行過程中，任何一方若希望解除合約，必須提前三十天以書面的形式通知對方，經雙方協(xié)商同意，可以解除合約。但如果在通知后的三十天以內一方不同意解除合同而另外一方單方面解除合同，單方面解除合約的一方必須向對方賠償人民幣一萬元。
八、爭議解決
合同執(zhí)行期間，如果雙方出現(xiàn)爭議，應本著友好合作的原則協(xié)商解決;協(xié)商解決不了的爭議，雙方可以向順德區(qū)工商行政管理局申請仲裁或者直接向人民法院提起訴訟。
九、本合同未盡之事宜，甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中通過協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自雙方授權人簽字蓋章之日起生效。
十.本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方 (公章)：
__年___月___日
乙方(公章)：
__年___月___日
企業(yè)采購的論文篇十五
公司(以下簡稱甲方)：
營業(yè)執(zhí)照號：
辦公地點：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳 號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
聯(lián)系電話：
乙方
公司(以下簡稱甲方)：
營業(yè)執(zhí)照號：
辦公地點：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳 號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
聯(lián)系電話：
依據《中華人民共和國合同法》及中華人民共和國其他相關的法律法規(guī)，甲乙雙方經協(xié)商一致，簽訂本合同。
甲、乙雙方經充分協(xié)商，秉著公平公正高的原則，達成如下協(xié)議，以資遵守。
一、甲方向乙方供應以下產品：
產品名：
規(guī)格型號：
單位：
數量：
單價：
金額：
備注：
總價款：
二、產品質量：
上述產品應符合標準。
三、訂貨：
乙方應于距所要求的最早交付日_____日前向甲方訂貨。甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
四、運輸與包裝：
由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
五、交貨的時間和地點：
甲方交貨期限為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。甲方應當于具備交付條件時及時通知乙方，并于乙方付款之日起五日內組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
六、產品檢驗：
1、 甲方將產品送至乙方倉庫后，乙方于收貨之日起五日內進行檢驗，并將產品規(guī)格、數量、質量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數量。
2、 乙方在兩年內發(fā)現(xiàn)甲方出賣的產品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、 甲方出賣的產品有質量保證期的，在質量保證期內，乙方有權要求甲方予以更換或修復。
七、結算方式及期限：
乙方采取以下第_____種方式于甲方向甲方支付貨款：
1、乙方于訂貨時向甲方支付全部價款的_____%作為預付款，于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方向乙方開具發(fā)票。
八、不可抗力及風險承擔：
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。甲方憑有權機關出具的證明，不承擔違約責任。甲方沒有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
九、違約責任：
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產品，甲方應退還乙方支付的預付款。
3、 甲方交付的產品質量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、 乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
十、合同爭議的解決：
雙方在履行合同中如發(fā)生爭議，應先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過如下第 種方式解決：
1、 向乙方住所地有管轄權的人民法院起訴;
2、 向北京仲裁委員會提請仲裁。
十一、合同生效：
1、本合同簽訂于_____市_____區(qū)，由雙方授權代表簽字并加蓋公司印章后生效。
2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認書均具有法律效力。訂貨單、甲方確認書的傳真件與原件具有同等法律效力。
甲方：_____公司 授權代表(簽字及公章)：
__年___月___日
乙方：_____公司 授權代表(簽字及公章)：
_____年_____月_____日
企業(yè)采購的論文篇十六
供方：公司（以下簡稱甲方）。
法定代表人：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
需方：（以下簡稱乙方）。
法定代表人：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
鑒于甲方是在合法注冊的，生產和經營的有限責任公司；銷售產品；
鑒于乙方是在北京市合法注冊的，生產和經營的有限責任公司，需要購買材料；
依據《中華人民共和國合同法》及中華人民共和國其他相關的法律法規(guī)，甲乙雙方經協(xié)商一致，簽訂本合同。
甲、乙雙方經充分協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資遵守。
一、甲方向乙方供應以下產品：
品名規(guī)格型號單位數量單價金額備注。
總價款：
二、產品質量：上述產品應符合標準。
三、訂貨：乙方應于距所要求的最早交付日日前向甲方訂貨。甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
四、運輸與包裝：由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
五、交貨的時間和地點：甲方交貨期限為年月日至年月日。甲方應當于具備交付條件時及時通知乙方，并于乙方付款之日起五日內組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
六、產品檢驗：
1、甲方將產品送至乙方倉庫后，乙方于收貨之日起五日內進行檢驗，并將產品規(guī)格、數量、質量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數量。
2、乙方在兩年內發(fā)現(xiàn)甲方出賣的產品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、甲方出賣的產品有質量保證期的，在質量保證期內，乙方有權要求甲方予以更換或修復。
七、結算方式及期限：乙方采取以下第種方式于甲方向甲方支付貨款：
1、乙方于訂貨時向甲方支付全部價款的%作為預付款，于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方向乙方開具發(fā)票。
八、不可抗力及風險承擔：
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。甲方憑有權機關出具的證明，不承擔違約責任。甲方沒有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
九、違約責任：
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產品，甲方應退還乙方支付的預付款。
2、甲方交付的產品的規(guī)格與約定不符的，應當負責調換；數量與約定不符的，對于多出的部分，乙方可以選擇按價接收或者退還甲方，對缺少的部分，甲方應負責補齊或減少相應價款。
3、甲方交付的產品質量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
十、合同爭議的解決：雙方在履行合同中如發(fā)生爭議，應先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過如下第種方式解決：
1、向乙方住所地有管轄權的人民法院起訴；
2、向北京仲裁委員會提請仲裁。
1、本合同簽訂于北京市區(qū)，由雙方授權代表簽字并加蓋公司印章后生效。
2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認書均具有法律效力。訂貨單、甲方確認書的傳真件與原件具有同等法律效力。
甲方：乙方：
授權代表：授權代表：
企業(yè)采購的論文篇十七
需方：
供方：
經甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方采購包裝材料的相關事宜達成以下協(xié)議，以資共同遵守。
(以下稱甲方)(以下稱乙方)。
本合同價款為人民幣壹仟陸佰捌拾整元整(1680元)，按報價單的單價均已包括運輸費、不含稅金。
1、合同簽訂后，甲方先向乙方預支付人民幣購的包裝材料驗收完畢即支付余額。
2、貨款結算方式：銀行轉賬的方式或者現(xiàn)金。
乙方開戶銀行：
開戶地址：
賬號：
戶名：
簽字確認：
乙方需要確認提供的賬號準確無誤，若有變更，需及時書面通知甲方，否則一切相關責任有乙方負責。
1、材質規(guī)格：按照合同，未規(guī)定依據國家相關標準。
2、印刷內容要求：
1、本合同簽下的貨架及配套設備須在年月日前送到甲方指定地點：。
2、甲、乙雙方按照現(xiàn)場安裝設備數量，雙方負責人共同清點、并由甲方簽收。
1、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2、本協(xié)議一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，經雙方簽字或蓋章后生效。
甲方：
乙方：
簽約日期：____年____月____日
企業(yè)采購的論文篇十八
合同簽訂日期：年月日
甲方(供貨方):
乙方(購貨方):
買、賣雙方本著誠實信用，互惠互利原則依據我國《合同法》及相關規(guī)定，結合雙方實際，協(xié)商一致，特簽訂本合同，以求共同恪守：
第一條：供貨范圍：
(如內容較多可在附件一中說明)
第二條：交貨地點和交貨期：
交貨地點：(盡量詳細，力求與國家郵政地址一致)
交貨期：年月日
第三條：合同價格
合同設備單價為人民幣元，合同總價為人民幣萬元。此合同為固定(單、總)價合同。上述價格是指賣方設備的(出廠、現(xiàn)場交貨)價格，具體包括(原材料費、加工費、包裝費、運費、國家稅費和可能出現(xiàn)的保險費、知識產權費)等。
第四條：技術要求(包括質量要求)
(如內容較多可在附件二中說明)
(按國家標準、部頒標準或企業(yè)標準執(zhí)行的，應寫明標準號;有特殊要求的，應在合同中寫明。)
第五條：賣方對質量負責的條件和期限的售后服務要求
第六條：包裝標準、包裝物的供應與回收
(國家或業(yè)務主管部門有技術規(guī)定的，按技術規(guī)定執(zhí)行;國家與業(yè)務主管部門無技術規(guī)定的，由甲乙雙方商定。)
第七條：隨機設備、配件工具數量及供應辦法
第八條：運輸方式及到達站(港)和費用負擔
第九條：檢驗標準、方法、地點及期限
第十條：設備的安裝與調試
第十一條：付款方式和付款程序
(需注明發(fā)票的種類)
第十二條：擔保要求。
(如需賣方提供保函，把保函格式作為本合同附件;如需保證人，由保證人在本合同上簽字)
第十三條：違約責任
2.賣方所交標的不符合合同規(guī)定的，由賣方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。賣方不能修理或者不能調換的，按不能交貨處理。
3賣方因標的包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，賣方應負責返修或重新包裝，并承擔支付的費用。買方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，賣方應當償付買方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，賣方應當負責賠償。
4賣方逾期交貨的，應向買方償付逾期交貨部分貨款的(1-2)%/周作為違約金，并承擔買方因此所受的直接損失。
5.賣方未經買方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應當承擔由此增加的費用。
6賣方逾期交貨的，賣方應在發(fā)貨前與買方協(xié)商，買方仍需要的，賣方應照數補交，并負逾期交貨責任;買方不再需要的，應當在接到賣方通知后(7)個工作日內通知賣方，辦理解除合同手續(xù)，逾期不答復的，視為同意發(fā)貨。
第十四條：解決合同糾紛的方式
本合同如發(fā)生糾紛，當事人雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向買方所在地的人民法院起訴。
第十五條：本合同一式份，自起生效。合同有效期至止。
第十六條：其他約定事項
買方蓋章：
__年___月___日
賣方蓋章：
__年___月___日
企業(yè)采購的論文篇十九
甲方(購貨方)：乙方(銷貨方)：
根據20xx年1月19日招標的結果(中標編號：swer-1w6)，以招標文件和投標文件為基礎，經甲、乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同。乙方投標書已明確而合同未規(guī)定的內容，以投標書為準;合同中規(guī)定的內容與乙方投標書不一致的，以合同為準。
二、質量及知識產權要求。
乙方提供完好、全新的原包裝產品(包括零配件)，隨機技術資料齊全。產品符合國家質量檢測標準，必須具有生產日期、廠名、廠址、產品合格證等。進口產品須提供海關進貨單(復印件備查)。
甲方在中國使用該貨物或貨物的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利權、商標權或工業(yè)設計權等知識產權的起訴或司法干預。如果發(fā)生上述起訴或干預，則其法律責任均由乙方負責，乙方并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
三、交貨地點深圳市南山區(qū)。四、交貨期限。
合同簽訂后10個日歷日內交貨，產品的附件、備品備件及專用工具、技術文件和資料等應隨產品一同交付。
五、運輸及包裝方式的要求。
乙方負責產品正式驗收合格前的一切費用(包括運輸、包裝、倉儲、安裝、保險等費用)。包裝方式按照原廠出廠原標準，乙方承擔由于其包裝或其防護措施不妥而引起貨物銹蝕、損壞和丟失等任何損失，并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
六、安裝、調試、驗收及相關技術文件、資料。
乙方將產品運輸并卸至甲方指定地點，甲方將會同乙方及相關單位在到貨后2個日歷日內共同進行開箱檢驗。
乙方負責免費安裝、調試。安裝、調試完成后，由甲、乙雙方組成驗收小組共同進行技術驗收和商務驗收，驗收合格后簽署《驗收報告》。產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行，具體驗收標準詳見合同附件。
驗收中如發(fā)現(xiàn)有質量不合格或型號規(guī)格、數量等與送貨清單不符、提交的技術文件和資料不完整等情形，乙方應免費更換或補齊，并按照本合同第十條承擔因此發(fā)生的違約責任。
七、技術培訓。
乙方提供詳細技術資料并免費對甲方3人進行1天技術培訓。
培訓的內容及方案應由雙方協(xié)商制定。乙方前來進行技術培訓的人員的費用包括在合同總價中。
八、售后服務。
產品全部驗收合格后(以技術驗收合格簽字為標準)，乙方向甲方免費提供3年上門保修服務，質保期為3年。
質保期內，如果有因質量問題而引起的損壞，乙方應對產品予以維修或更換，全部服務費和更換產品或配件的費用由乙方承擔，乙方如不能修理或不能調換，按產品原價賠償處理。保修期后繼續(xù)支持維修，并按成本價標準收取維修及零件費用。
乙方應定期對產品進行預維護保養(yǎng)，以防患于未然。在整個產品運行過程中，乙方幫助甲方解決在應用過程中遇到的各種技術問題。
九、付款方式和時間安排。
十、違約責任。
合同生效后，乙方逾期交付產品，應向甲方每日支付合同總價千分之三的違約金。驗收合格后，甲方逾期付款，應向乙方每日支付合同總價千分之三的違約金。
乙方所交付的產品品種、型號、規(guī)格、質量不符合同規(guī)定標準的，甲方有權拒絕收貨。乙方不能交貨或不能依約提供技術服務或單方終止合同，則乙方向甲方支付合同總價百分之三十的違約金。
乙方交付的產品存在甲方驗收人員在驗收時無法肉眼現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題，包括但不限于產品技術質量問題、使用后才能發(fā)現(xiàn)的問題、專業(yè)儀器檢測才能發(fā)現(xiàn)的問題、假冒產品經原廠或專業(yè)部門檢測后發(fā)現(xiàn)的問題等，甲方有權在質保期內向乙方主張退貨或換貨，并可主張乙方向甲方支付合同總價百分之三十的違約金。
十一、不可抗力。
簽約雙方任一方由于受到不可抗力的影響而不能執(zhí)行合同時，應在不可抗力事件發(fā)生后盡快用電報、傳真或電傳通知另一方，并于事件發(fā)生后15天內將有關當局出具的證明文件用特快專遞寄給另一方審閱確認。履行合同的期限相應予以延長，其延長的期限相當于事件所影響的時間。不可抗力事件系指買賣雙方在締結合同時所不能預見的，并且它的發(fā)生及其后果是無法避免和無法克服的事件，諸如戰(zhàn)爭、嚴重火災、洪水、臺風、瘟疫、地震等。
十二、爭議的解決。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商還不能解決，應提交深圳仲裁委員會，按其仲裁規(guī)則和程序在深圳進行仲裁。仲裁裁決應為最終裁決，對雙方均具有約束力。
十三、本合同系甲乙雙方協(xié)商的結果，并非由甲方單方提供的格式合同。本合同一式肆份，各執(zhí)貳份，雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。
甲方：乙方：______年______月______日。
企業(yè)采購的論文篇二十
根據_______年___月___日招標的結果（中標編號：swer—1w6），以招標文件和投標文件為基礎，經甲、乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同。乙方投標書已明確而合同未規(guī)定的內容，以投標書為準；合同中規(guī)定的內容與乙方投標書不一致的，以合同為準。
二、質量及知識產權要求。
乙方提供完好、全新的原包裝產品（包括零配件），隨機技術資料齊全。產品符合國家質量檢測標準，必須具有生產日期、廠名、廠址、產品合格證等。進口產品須提供海關進貨單（復印峻備查）。
甲方在中國使用該貨物或貨物的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利權、商標權或工業(yè)設計權等知識產權的起訴或司法干預。如果發(fā)生上述起訴或干預，則其法律責任均由乙方負責，乙方并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
三、交貨地點深圳市南山區(qū)。四、交貨期限。
合同簽訂后10個日歷日內交貨，產品的附件、備品備件及專用工具、技術文件和資料等應隨產品一同交付。
五、運輸及包裝方式的要求。
乙方負責產品正式驗收合格前的一切費用（包括運輸、包裝、倉儲、安裝、保險等費用）。包裝方式按照原廠出廠原標準，乙方承擔由于其包裝或其防護措施不妥而引起貨物銹蝕、損壞和丟失等任何損失，并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
六、安裝、調試、驗收及相關技術文件、資料。
乙方將產品運輸并卸至甲方指定地點，甲方將會同乙方及相關單位在到貨后2個日歷日內共同進行開箱檢驗。
乙方負責免費安裝、調試。安裝、調試完成后，由甲、乙雙方組成驗收小組共同進行技術驗收和商務驗收，驗收合格后簽署《驗收報告》。產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行，具體驗收標準詳見合同附件。
驗收中如發(fā)現(xiàn)有質量不合格或型號規(guī)格、數量等與送貨清單不符、提交的技術文件和資料不完整等情形，乙方應免費更換或補齊，并按照本合同第十條承擔因此發(fā)生的違約責任。
七、技術培訓。
乙方提供詳細技術資料并免費對甲方3人進行1天技術培訓。
培訓的內容及方案應由雙方協(xié)商制定。乙方前來進行技術培訓的人員的費用包括在合同總價中。
八、售后服務。
產品全部驗收合格后（以技術驗收合格簽字為標準），乙方向甲方免費提供3年上門保修服務，質保期為3年。
質保期內，如果有因質量問題而引起的損壞，乙方應對產品予以維修或更換，全部服務費和更換產品或配件的費用由乙方承擔，乙方如不能修理或不能調換，按產品原價賠償處理。保修期后繼續(xù)支持維修，并按成本價標準收取維修及零件費用。
乙方應定期對產品進行預維護保養(yǎng)，以防患于未然。在整個產品運行過程中，乙方幫助甲方解決在應用過程中遇到的各種技術問題。
九、付款方式和時間安排。
驗收合格后，乙方提供全額含稅發(fā)票給甲方，并支付合同總價0%的質量保證金給甲方。
十、違約責任。
合同生效后，乙方逾期交付產品，應向甲方每日支付合同總價千分之三的違約金。驗收合格后，甲方逾期付款，應向乙方每日支付合同總價千分之三的違約金。
乙方所交付的產品品種、型號、規(guī)格、質量不符合同規(guī)定標準的，甲方有權拒絕收貨。乙方不能交貨或不能依約提供技術服務或單方終止合同，則乙方向甲方支付合同總價百分之三十的違約金。
乙方交付的產品存在甲方驗收人員在驗收時無法肉眼現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題，包括但不限于產品技術質量問題、使用后才能發(fā)現(xiàn)的問題、專業(yè)儀器檢測才能發(fā)現(xiàn)的問題、假冒產品經原廠或專業(yè)部門檢測后發(fā)現(xiàn)的問題等，甲方有權在質保期內向乙方主張退貨或換貨，并可主張乙方向甲方支付合同總價百分之三十的違約金。
十一、不可抗力。
簽約雙方任一方由于受到不可抗力的影響而不能執(zhí)行合同時，應在不可抗力事件發(fā)生后盡快用電報、傳真或電傳通知另一方，并于事件發(fā)生后15天內將有關當局出具的證明文件用特快專遞寄給另一方審閱確認。履行合同的期限相應予以延長，其延長的期限相當于事件所影響的時間。不可抗力事件系指買賣雙方在締結合同時所不能預見的，并且它的發(fā)生及其后果是無法避免和無法克服的事件，諸如戰(zhàn)爭、嚴重火災、洪水、臺風、瘟疫、地震等。
十二、爭議的解決。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商還不能解決，應提交深圳仲裁委員會，按其仲裁規(guī)則和程序在深圳進行仲裁。仲裁裁決應為最終裁決，對雙方均具有約束力。
十三、本合同系甲乙雙方協(xié)商的結果，并非由甲方單方提供的格式合同。本合同一式肆份，各執(zhí)貳份，雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。
換跗：
第二條、質量標準：標的物必須符合國家相關標準的各項要求、生產廠家的各項技術指標及《技術協(xié)議》中的各項技術參數、配置等要求執(zhí)行。
第三條、賣方對質量負責的條件及期限：賣方對所出賣的標的物提供質量保證。自驗收合格之日起計算，主機質保期壹年；配件質保期三個月。如質保期內出現(xiàn)非人為因素的質量問題或損壞，出賣方免費維修、更換配件。
第四條、包裝標準、包裝物的供應與回收：采用生產廠家標準包裝，且符合運輸要求，包裝物不回收。
第五條、隨機的必備品、配件、工具數量及供應辦法：按本合同第一條備注要求及標的物裝箱單及《技術協(xié)議》中的條款要求提供隨機的必備品、配件、工具等。
第六條、合理損壞標準及計算方法：儀器路途損壞由賣方承擔。
第七條、標的物所有權自驗收合格后轉移，但買方未履行支付價款義務的，標的物屬于賣方所有。
第八條、交（提）貨方式地點：
第九條、運輸方式及到達站（港）和費用負擔：采用合理的運輸的方式將標的物及配件送至買方指定地點，運費由賣方承擔。
第十條、驗收標準、方法：按本合同第二條款內容、標的物裝箱單及《技術協(xié)議》中的條款要求進行驗收。
第十一條、成套設備的安裝、調試與技術支持：人員完全掌握其使用方法，本條款作為驗收條款執(zhí)行。
第十二條、結算方式、時間及地點：采用銀行轉賬方式結算，預付合同總價款30%定金，貨物到達用戶單位驗收合格后付合同總價款65%，留5%質保金待質保期（一年）滿后，經出賣方提出后的10個工作日內支付。
第十三條、違約責任：合同簽訂后，單方面無正當理由而不履行本合同條款的視為違約，一方若發(fā)生違約行為，按合同總價款的2%計提違約金，賠償給另一方作為損失補償。或按《中華人民共和國合同法》中的相關規(guī)定執(zhí)行。若發(fā)生不可預見或不可抗力因素出現(xiàn)，雙方各自承擔相應責任與風險。第十四條、合同爭議的解決方法：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；也可由當地工商行政管理部門調解；協(xié)商或調解不成的，按下列第1種方式解決。依法向人民法院起訴。
第十六條、本合同自簽訂之日起，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：____________。
乙方：____________。
_______年___月___日。
企業(yè)采購的論文篇一
隨著經濟全球化的發(fā)展以及資源配置的全球化，我國企業(yè)經營范圍也越來越大，但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場競爭，如何降低企業(yè)生產經營成本成為我國制造業(yè)面臨的一項挑戰(zhàn)。而采購成本則是制造業(yè)最重要的成本項目之一，相關數據顯示，我國制造業(yè)采購成本占到企業(yè)生產成本的50%～70%，采購成本已經成為制造企業(yè)生產成本的重要組成部分。采購成本控制已經成為制造企業(yè)生產成本管理中的重要內容，若采購價格過低，則有可能使采購原材料和其他物資的質量受到影響，進而影響到企業(yè)的產品質量，若采購價格過高，則會抬高企業(yè)采購成本，進而使企業(yè)生產成本升高，利潤空間和價格彈性下降，影響到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在后金融危機時代，隨著我國經濟融入全球經濟的速度逐漸加快，我國已經逐漸成為重要的制造業(yè)大國，成為全球電子產品、船舶、汽車制造等主要的生產地，因此，加強我國制造業(yè)采購成本控制具有重要意義。如何加強采購成本管理，控制企業(yè)采購成本已成為制造企業(yè)降低企業(yè)成本，調高經營效率和競爭力需要迫切解決的重要問題?；诖耍疚膶ξ覈圃炱髽I(yè)采購成本控制的問題進行了分析。
一、制造企業(yè)采購成本分析
所謂采購成本，是指企業(yè)采購原材料及其他物資所支付的價格及其相關的物流費用，包括采購價格、倉儲費用、運輸費用、驗收費用等。對制造企業(yè)而言，采購成本則是指制造企業(yè)為生產產品而采購的原材料成本、機器設備成本以及相關的物流成本。一般而言，從企業(yè)采購流程來看，可見將企業(yè)采購成本劃分為交易前成本、交易成本與交易后成本。
交易前成本，是指企業(yè)為進行采購而發(fā)生的事前準備成本。交易前成本主要包括采購需求的確認與傳遞、供應商的選擇與確定以及采購訂單的發(fā)出成本等。交易前采購成本是為企業(yè)采購進行準備而發(fā)生的相關成本，加強交易前成本控制有利于幫助企業(yè)選擇合理的供應商、確定采購需求避免重復采購。交易成本，則是指企業(yè)直接發(fā)生的采購成本。交易成本包括企業(yè)采購原材料或其他物資所支付的采購價格及其他相關費用。交易成本主要包括采購價格、運輸費用、倉儲費用、驗收費用等。交易成本是企業(yè)采購成本的重要組成部分，加強交易成本控制對加強企業(yè)采購成本控制有直接影響。交易后成本，則是指企業(yè)將采購的原材料或其他物資運輸到企業(yè)后發(fā)生的后續(xù)維修費用，以及因采購過程中的質量問題等原因造成的相關的損失。交易后成本主要包括企業(yè)機器設備、材料等的維修更換成本，以及質量不合格材料所造成的損失等。加強交易后成本控制對完善企業(yè)采購成本控制，保障企業(yè)生產經營的正常運行有重要意義。
二、制造企業(yè)采購成本控制分析
加強制造企業(yè)采購成本控制不僅能降低企業(yè)生產經營成本提高企業(yè)利潤，而且有助于提高企業(yè)經營管理的效率進而提高制造企業(yè)市場競爭力。從采購流程來看，制造企業(yè)采購成本主要由交易前成本、交易成本與交易后成本三部分組成，因此，制造企業(yè)要降低企業(yè)采購成本加強成本管理，也必然要從這三個方面做起。
企業(yè)采購的論文篇二
目前，一些大型鋼鐵企業(yè)已經意識到了設備集中采購管理的重要性。要在激烈的市場競爭中生存下來，就應該將擁有的所有資源管理好，并將大部分精力集中發(fā)揮在自身的優(yōu)勢領域之中。大型鋼鐵企業(yè)的設備集中采購管理是指對材料、設備由企業(yè)總部進行集中的采購與調配管理。通過此類辦法，可使得很多大型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)經濟收益目標。作者所工作的寶鋼某150萬噸/年的熱軋廠，設備、材料、備品備件種類約有13000余種，更不要說長流程（包括原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼等從原料到成品的生產線）的鋼鐵企業(yè)。通過這一情況來看，提高大型鋼鐵企業(yè)設備的采購管理，對于企業(yè)的優(yōu)勢與產業(yè)鏈構建、企業(yè)設備質量與核心的競爭力來說都將有極其深刻的影響，有重要的研究意義。
企業(yè)采購的論文篇三
摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的效益成為衡量企業(yè)成功與否的重要因素之一。從目前的市場情況來看，信息越來越趨于對稱，很多企業(yè)想要通過銷售的方式使利潤不斷增加已經變得越來越困難。因此，降低生產上的成本就顯得格外關鍵。在我國的大型鋼鐵企業(yè)中，集中采購管理是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，想要在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就需要降低設備的采購成本，對企業(yè)的設備采購進行集中優(yōu)化管理。通過成立集中采購部門，或者選擇規(guī)模化統(tǒng)一采購，有效降低采購成本。大型鋼鐵企業(yè)的總部通常是整個供應鏈的核心，設備的集中采購管理對于企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。文章將結合實際情況，對大型鋼鐵企業(yè)設備集中采購管理進行思考分析，以此完善我國大型鋼鐵企業(yè)的采購系統(tǒng)建設。
企業(yè)采購的論文篇四
1.1研究內容
自我國改革開放以來，市場經濟為主導的經濟發(fā)展模式占據了重要地位，在市場經濟發(fā)展競爭日益激烈的現(xiàn)代化城市經濟模式中，質量管理的理念自我國加入世界貿易組織后就有了全新定義。20后我國逐步進入國際市場的舞臺，掌握國際市場的變化規(guī)律，按照歐洲貿易標準及質量規(guī)定生產產品，嚴格控制進出口商品的質量標準。企業(yè)生產與銷售都依賴采購原材料，從而進行循環(huán)經營，企業(yè)采購管理模式的創(chuàng)新有利于企業(yè)的長期發(fā)展，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)動態(tài)調整企業(yè)采購管理模式，對推動企業(yè)的發(fā)展具有很好的幫助。在質量管理上，我國最早引用的質量管理相關內容就是iso認證體系，年我國加入世界貿易組織，iso體系便得到應用，并且沿用至今，對我國進出口貿易的十幾萬中商品進行質量監(jiān)控。企業(yè)的發(fā)展離不開市場、離不開產品質量，企業(yè)嚴格執(zhí)行質量監(jiān)督管理條例，把握質量管理體系，是對企業(yè)未來發(fā)展的負責，可以幫助企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展動力。因此，采購管理需要認真負責的檢驗每一項產品的規(guī)格與細致分類，對產品質量進行認真負責的判斷，對原材料進行劃分，提出問題，完善采購制度，確保企業(yè)的采購安全，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.2企業(yè)采購管理概念
采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準則、業(yè)務規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購工作，提高采購工作的效率，我們必須建立健全多種采購管理制度，以此作為采購人員與采購部門的工作準則與行為規(guī)范，以保證采購工作健康、有序、高效地運行，從而圓滿地完成采購任務，滿足企業(yè)其他部門對采購業(yè)務的要求。
1.3企業(yè)采購管理的特點
建立企業(yè)采購管理制度，可以明確各崗位、各環(huán)節(jié)的責、權及相互關系；明確采購人員的業(yè)務操作要求，從而有利于加強考核；有利于在采購部門貫徹按勞分配制度，有利于激發(fā)職工的責任感與事業(yè)心。值得提出的是，采購管理制度作用的發(fā)揮是建立在采購制度本身科學性的基礎上的，為此，企業(yè)采購管理制度應體現(xiàn)以下幾個方面的特點：第一、文字化，任何制度都是以文字的形式表示出來的，采購制度也不例外。制度不是上級的口頭命令或要求，口說無憑，應以文字的形式固定下來，作為大家共同的行動綱領，對任何人、任何采購活動均起規(guī)范作用。文字化的采購制度可以張貼起來，也可以打印成冊，分發(fā)給每一個采購人員，要求大家領會其內容，自覺地按采購制度要求自己。第二、嚴肅性，采購管理制度一旦確定，采購人員應不折不扣地執(zhí)行，只制定制度而不加強執(zhí)行與實施的監(jiān)督，這樣的規(guī)定、制度是毫無價值的。在實際運作中，對違反制度的采購人員應有相應的制裁措施，應提倡采購制度的嚴肅性。第三、協(xié)調性，采購管理制度要注重各部門、各崗位之間的協(xié)調，把上下級工作、前后環(huán)節(jié)工作有機地協(xié)調與聯(lián)系起來，以體現(xiàn)集體利益。
2企業(yè)采購過程中存在的問題
2.1供應商失責問題
根據調查，企業(yè)內部查采購部質量目標及策劃，“完善供應商管理體系，加強采購及供應商管理，制定及完善采購部管理制度和供應商信息保密制度”，但制度無簽字、審核，仍為起草稿，這說明企業(yè)內部的供應商管理信息并沒有更新；新供應商開發(fā)管理辦法要求按照公司合格供應商各種資質，并對其進行審核，資質審核合格后由采購部負責組織生產部、質管部和研發(fā)部聯(lián)合現(xiàn)場評審，電纜線芯供應商天津帝緣，供應商編號29081，按照企業(yè)內部信息核對，供應商為20新開發(fā)供應商，但不能提供供應商審核及評審記錄；查采購部合格供方名錄，還沒有對供應商進行評價。
2.2數據分析問題
2.3供應商規(guī)定的控制程序操作性差，缺乏激勵問題
由于對各環(huán)節(jié)的作業(yè)標準和要求不明確，導致文件的可操作性差，部分環(huán)節(jié)由于缺乏具體的作業(yè)標準而無法執(zhí)行。在合格供應商引入申請環(huán)節(jié)，采購部門按照文件的要求，在新供應商引入之前向認證部提出合格供方引入申請，由認證部審批后安排審核。但文件沒有對審批的標準進行明確，造成目前公司的某一個物料的合格供應商一般都在4家以上，不但沒有增強價格和質量的談判力，反而使得公司物料的采購分散，加之我公司生產規(guī)模本來就不大，更削弱了公司對供應商的談判力。
2.4《采購控制程序》執(zhí)行問題
《采購控制程序》規(guī)定了公司從接到產品生產計劃、采購需求計劃、采購計劃、直到物料采購到廠的全過程流程。對于生產計劃如何形成采購需求、采購需求的匯整、以及采購計劃的編制和審批均沒有在文件中得以規(guī)定，文件僅對這些流程進行了描述，而并沒有明確作業(yè)的要求，訂單量通常無法與現(xiàn)有庫存量和生產需求數量保持一定程度的符合，加之沒有上限限制，采購量經常大大超過生產需求而導致大量的庫存積壓或生產待料的狀況。采購計劃的要求因在文件中只有描述，而并沒有設置有效的審批和監(jiān)控環(huán)節(jié)，也促成了前述狀況的發(fā)生。
2.5采購環(huán)節(jié)的過程結果指標缺乏合理性
對采購部的考核指標為物料采購不及時次數、材料進廠交驗合格率，而在公司設計的部門職責中，采購部不負責合格供應商的評估以及供應商的考核管理工作，而僅有權調配供應商的采購額度，因此，采購部無法為因供應商無法得到客觀的評估、以及沒有得到有效的考核而未能使得供應商在產品質量上得到應有的壓力負全部責任，因此，將材料進廠交驗合格率單獨作為采購部的考核指標是不合理的。
3導致采購存在問題的原因分析
3.1基層領導的作用沒有得到充分發(fā)揮
企業(yè)領導往往從企業(yè)自身的發(fā)展要求出發(fā)，高度重視質量管理體系的建立。從質量體系建立之初到運行，在人力資源、財務支出、運行環(huán)境上都給體系的建立打好了堅實基礎。他們對體系建立適用的標準和體系文件都有一定的認識和理解，都有意識地按照體系要求有效地管理企業(yè)。
3.2夸大內審員的作用
內審員是貫標和建標的第一批人員，是建立、實施、保持、提高管理體系運行效果的骨干力量，對體系運行起監(jiān)督作用，對管理體系的保持和攻進起參謀作用；在第二、三方審核中起內外接口作用；在推標、建標過程中起橋梁、紐帶作用；在體系的實施中起帶頭作用。但質量管理不是內審員一個人的事情。
3.3信息溝通不暢
管理體系本身就是職責清晰、權限明確、接口嚴密的運行系統(tǒng)。信息溝通的基礎是各接口單位的職責劃分，根據歸口業(yè)務的范圍和體系文件的規(guī)定，以電話、直接交流、開會等方式進行信息傳遞，并做好相應的記錄或證據的獲取。
3.4培訓不到位
質量管理體系是一個邏輯嚴密、結構清晰、權限明確、自我完善、自我提高的企業(yè)質量管理模式，在實施的過程中，真正體現(xiàn)了全員參與的原則，體現(xiàn)了管理不漏項、事事有人管、人人都管事、管事有績效、時時在提高的原則，因此質量管理體系的運行絕對不是哪一個人的事情，必須通過全方位、多層次、全過程的培訓，人人養(yǎng)成經營、管理、工作離不開管理體系，管理體系時時指導企業(yè)經營、管理及其他工作的自覺意識，這是管理體系有效運行的第一保證。
3.5考核指標不清晰，獎懲不到位
質量管理體系建立之初，必要的考核是促使標準與實踐融合的催化劑。根據職責清晰、權限明確的要求，制定細化的考核標準，并根據考核的結果進行相應的獎罰，將是體系運行的有力保證。經過訪談，發(fā)現(xiàn)各部門業(yè)務人員對質量體系運行中出現(xiàn)的問題有過質疑，也向企業(yè)管理部門或相關領導有所反映。人為因素固然是體系運行的主要阻力，但由于很多問題是公司現(xiàn)有質量管理體系程序設計跟不上公司發(fā)展變化導致的，是職責權限分配與程序設計未適當匹配造成的，僅僅依靠支持性活動來提高質量管理水平是不可能做到的。企業(yè)要根據采購狀況判定采購產品標準，結合iso9000持續(xù)改進的要求，提出對公司質量管理體系進行程序改進的時機已經成熟，而且勢在必行。
4改善企業(yè)采購管理的創(chuàng)新策略
4.1完善采購的準備工作
在采購的初期，要完善采購準備工作的各項細節(jié)，處理好采購前期準備工作，以實現(xiàn)對采購工作的認真負責，將職責落實到位。確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購買加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a.供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。b.采購與委外加工統(tǒng)計（進度跟蹤統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。c.價格分析（對原材料價格分析，調整庫存成本）。
4.2采購程序的改進
第一，采購需求分析企業(yè)在采購過程中，根據生產數量判斷采購需求數量，在采購需求分析過程中，應該先根據公司產品與煤礦機械控制裝置制造具體規(guī)模確定企業(yè)的生產能力與資源缺口情況，分析采購需求狀況。其中采購需求應該根據研發(fā)的具體情況與上一次生產情況作為判斷經驗，并考慮一系列相關的技術因素，對采購產品的相關信息與產品的技術因素進行判斷，了解具體影響，同時加強與技術、生產以及質量相關的內容，保證采購過程中的可行性與穩(wěn)定性。第二，采購重要性分級gjb9001a-2001標準，采購過程中的具體要求要保證企業(yè)的具體應用情況，根據供應方的具體供應數量，開展采購的產品質量控制也要根據具體采購的產品進行定位和判斷，依據產品質量特性以及采購中對企業(yè)產品影響力進行判斷，了解企業(yè)的采購行為。一般將采購等級劃分為：
（l）a級：關鍵物料：具有關鍵特性的外購物料。
（2）b級：重要物料：具有重要特性而不具有關鍵特性的外購物料。
（3）c級：一般物料：具有一般特性而不具有關鍵特性、重要特性的外購物料。第三，采購質量控制文件的制定采購質量控制文件的內容是文件發(fā)展的具體依據，針對采購的重要特性以及企業(yè)的采購過程中存在的問題，企業(yè)要針對采購活動擬定重要計劃，針對不同類別的采購確定不同質量和方式的采購策略，制定分級管理辦法與職責管理防范，制定詳細的采購質量控制計劃內容。企業(yè)需要根據現(xiàn)有情況做出采購計劃，應對現(xiàn)有的采購控制程序做出改進，除明確規(guī)定選擇、評價和重新評價供應商的準則、內容、程序以及規(guī)定企業(yè)相關部門的質量控制及協(xié)調職責；規(guī)定采購的技術要求、監(jiān)視和測量規(guī)程及適用的范圍；還應該對新研制采購器材做出規(guī)定。其次，采購部門應與相關供應商進行溝通，確保其及時完全理解這些要求。并對采購文件的準確性、完整性進行審查和批準，根據正式批準的采購文件進行采購進行控制協(xié)調。第四，供應商選擇及供應商管理策劃成立供應商評價組，由采購部牽頭，召集包括設計、計劃、采購、生產、質管方面的人員，對現(xiàn)有供應商進行分類和評價。關鍵物料向戰(zhàn)略型供應商采購，重要物料向合作型供應商采購，一般物料向市場型供應商采購。
4.3采購的信息化升級
在采購工作中，加入信息化內容，加入erp信息化管理系統(tǒng)。制定erp編碼規(guī)則，即設備、備件、材料的編碼規(guī)則，機旁備件管理業(yè)務與erp系統(tǒng)結合，實現(xiàn)系統(tǒng)中設備部庫房發(fā)貨自動到各作業(yè)部指定的機旁庫存地，大大提高煤礦機械生產設備旁備件入庫效率，同時借助系統(tǒng)完成機旁備件庫存價值時時統(tǒng)計功能；檢修計劃實現(xiàn)erp系統(tǒng)提報。根據erp具體生產數量需求，市場需求制定實際的采購計劃，并動態(tài)跟蹤調查。實現(xiàn)了檢修計劃在erp系統(tǒng)中創(chuàng)建、更改和審批的功能，并在erp系統(tǒng)中實現(xiàn)各項檢修計劃費用指標和實際發(fā)生的定期對比。主要表現(xiàn)在以下部分：第一，主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。第二，物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數量轉變?yōu)樗枭a零部件的數量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需采購多少、生產多少、加工多少的最終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。第三，能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。
4.4加強文化建設，完善采購制度，保證采購產品質量
在企業(yè)內部要加強文化建設，完善采購制度，確保質量文化的建立，需要管理層的重視與參與，管理層的觀念，工作行為都會影響到下面每一位員工，管理層必須樹立正確的質量觀，對于質量文化在公司的建立予以高度重視，獎勵質量創(chuàng)新行為，并尊重員工的主體意識，充分肯定員工在質量活動中的主人翁地位，讓員工自覺地為公司質量水平的提高努力工作。在日常工作中，企業(yè)可以多舉行一些質量活動，使管理層和公司全體員工意識到質量是公司的生命線，營造出人人關心質量的良好氛圍。在弘揚質量文化，進行質量教育的同時，質量管理制度也不可忽視，完善的機制可以形成一種無形的約束力量來制約員工的行為，以保證工作服務的質量，這樣質量文化的建立才有堅實的基礎。同時，我們也要注意將質量管理制度與is0/iec17020的體系標準要求有機銜接起來，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
企業(yè)采購的論文篇五
摘要:資金是企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”,資金管理始終貫穿企業(yè)生產經營活動的全過程。資金管理水平制約著企業(yè)整體管理水平的提升。通過對施工企業(yè)資金管理方面存在問題,進行分析,有針對性地提出了加強資金管理的各項舉措,從完善機制制度建設技術手段和經營理念等方面,提出了相關的對策。
關鍵詞:施工企業(yè);資金;資金管理;市場競爭
資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液,是財務管理的集中表現(xiàn),資金管理作為企業(yè)財務管理的中心,是一項必須常抓不懈的工作,資金管理的好壞不僅是衡量一個單位財務管理水平的重要標志,而且直接影響到一個單位的經濟效益,甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來,由于建筑市場的競爭日趨激烈,工程墊資越來越多,拖欠工程款居高不下,資金緊張的矛盾日益突出。嚴重地制約了業(yè)主的生存和發(fā)展,弱化了企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)結合建筑施工企業(yè)的資金現(xiàn)狀,就施工企業(yè)的資金管理問題作簡要論述。
一、施工企業(yè)資金緊張的原因
1、工程墊資與工程拖欠款較大。近年來,隨著建筑市場施工隊伍的急劇膨脹,建筑市場的競爭日趨激烈,僧多粥少的形勢加劇,使得一些建設單位在工程發(fā)包時,提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中,墊資被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件,有的工程項目墊資資金甚至超過50%。作為施工企業(yè),為了在建筑市場中搶占一席之地,以滿足“養(yǎng)家糊口”的需要,往往會承諾建設單位的墊資條件。企業(yè)一旦為某項工程墊資,則會身不由己,或者喪失先期墊資應獲取的收益及承擔墊資損失,或不得不繼續(xù)墊資施工,但這樣的墊資工程,完工后墊資款則可能轉變成拖欠款。一般來說,拖欠款是以墊資為前提的,如果沒有墊資,就不會有大面積的拖欠和長時間的存在墊資。因為擺不脫墊資的困惑,也就難以解除拖欠的壓力。
2、資金管理水平低、使用效益差。盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃和各項費用開支計劃,但多數企業(yè)不能做到按計劃控制,導致計劃的可操作性差,有的甚至將計劃束之高閣,形成計劃與實際的嚴重脫節(jié),使企業(yè)的資金管理變得盲目,影響企業(yè)資金的正常周轉。其原因有兩方面:客觀上因受市場經濟等因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項目,增加了各種費用的實際支出數。主觀上卻是一些單位領導和管理人員沒有切實有效地抓好計劃控制這一關鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:1)盲目購置固定資產,超過了企業(yè)的資金承受能力。一些施工企業(yè)迫于形勢和生存發(fā)展的需要,為承攬一些“高、難、精”的工程項目,不顧企業(yè)實際購置精良先進的專項設備。2)管理費等非生產性開支加大。由于建筑市場競爭激烈,各個標段的細分,導致追蹤信息、差旅費、招待費等非生產性開支逐年上升,管理成本逐年加大。3)銀行賬戶多,資金分散。由于點多線長,上一個隊伍就必須開一個銀行賬戶,有的甚至一個單位多頭開戶,致使資金分流沉淀,造成浪費。4)對外投資缺乏控制。在對外投資中,沒有事先對投資項目的概況、投資方向作政策分析、發(fā)展前景預測、財務獲利評價、風險評價及可行性分析,盲目投資,造成資金浪費。5)備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視,有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇,致使備用金余額日益增長,有的個人借款甚至達幾十萬元,從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。
二、如何加強施工企業(yè)資金的管理和控制
企業(yè)資金管理的目標是提高資金使用效益,保證資金的支付能力和償債能力,使企業(yè)的凈現(xiàn)金流最大化。
1、從管理機制上,推行全面預算管理,強化資金預算管理。
建投資等過程的現(xiàn)金流采用預算管理和定額考核,實行動態(tài)監(jiān)控,量化開支標準。在編制資金預算時,本著輕重緩急的原則,將營運資金區(qū)分為生產經營資金和非生產經營資金。生產經營資金包括承攬任務、項目施工和正常管理費所需資金,是保證生產經營的必需資金,應按照企業(yè)內部各個所屬單位年度、月度計劃,統(tǒng)籌調配,保證這部分資金供應,不得擠占或挪用。非生產經營是跟生產經營相對聯(lián)系不太緊密的資金,這部分資金須本著節(jié)儉、必須、適度的原則,力求壓縮總額開支。
2、從監(jiān)控制度上,進一步加強資金周轉各環(huán)節(jié)的可控性。
這是對推行全面預算管理的補充。企業(yè)要樹立“錢流到哪里,管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念,將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風險和資產流動性風險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關口,對經營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點應包括:一是資金收入方面:應收款項是否應收未收或緩收;在建項目資金是否及時回籠;已完工項目是否及時撤場;處置資產的審批及款項收回等,當期的實際資金收入與預算收入差異及原因。二是資金支付方面:應付款項是否存在支付風險;大額資金的立項、審批、支付是否合規(guī);當期的實際資金支出與預算是否存在差異及其原因分析。
3、從技術手段上,靈活運用資金結算工具,提高資金使用效果。
施工企業(yè)應立足工程項目高度分散的現(xiàn)實,探索實施資金集中管理的做法,積極規(guī)避財務風險。一是建立、完善內部結算中心制度,實施資金的集中管理,及時調劑余缺。建立結算中心制度,嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán),實現(xiàn)了內部資金的集中管理、統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控,對分支機構做到了“你的錢,我看著你花”。結算中心一個口徑對銀行,下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外,統(tǒng)一在結算中心開設結算賬戶,可以發(fā)揮結算中心匯集內部資金的“蓄水池”作用。二是與銀行協(xié)作,探索、實施“網上銀行”結算方式。目前中國銀行、中國建設銀行、招商銀行、中國工商銀行已推出了“網上銀行”業(yè)務?！熬W上銀行”可以將本系統(tǒng)的資金高度集中。將企業(yè)各分支機構在各地的資金匯兌業(yè)務虛擬在一個總賬戶下運行,減少了跨省同行資金調度,減少了提前匯到異地銀行的沉淀資金?！熬W上銀行”能及時提供企業(yè)的資金動態(tài)和存量,有利于資金決策,加強了對資金的統(tǒng)一調度和調劑能力,降低了財務風險。
4.從經營理念上,瞄準目標市場,找準市場定位,強化全員參與的成本管理意識。
資金管理的范疇涉及企業(yè)管理的方方面面,在經營理念上,企業(yè)必須細分市場,找準自己的市場定位,發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,從源頭加強控制,科學合理地篩選投標項目,而不是饑不擇食,不分良莠,有項目就跟蹤,見標就投。另一方面要從支出上加強控制,中標的項目必須強化全員全方位的成本控制,消滅虧損項目,配合以上各項措施走精細化管理的路子。綜上,施工企業(yè)要適應市場競爭,就必須不斷提升自身的實力,保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度,從完善機制、健全制度入手,努力使資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),優(yōu)化資金結構,盤活沉淀資金,加大監(jiān)控力度,規(guī)避資金風險,提升財務管理水平。
企業(yè)采購的論文篇六
摘要：采購環(huán)節(jié)關系著整條供應鏈的運作效率，并對企業(yè)的生產過程及成本高低發(fā)揮著重要的作用，因此采購管理現(xiàn)已逐步成為多數企業(yè)實現(xiàn)其柔性化經營、提高競爭力的重要手段之一。
本文首先介紹供應鏈管理模式，并對供應鏈管理模式下的采購管理特點進行探討，最后對如何加強供應鏈下企業(yè)的采購管理提出幾點建議。
企業(yè)采購的論文篇七
采購活動是企業(yè)經濟活動的重要組成部分，采購成本的有效控制和管理對企業(yè)的經營活動和經濟效益至關重要，采購工作是企業(yè)生產經營活動的準備工作，更是增加企業(yè)經濟效益和增強企業(yè)實力的重要手段和途徑?？刂破髽I(yè)的采購成本不僅可以直接降低產品生產成本和增加利潤，而且可以間接提高企業(yè)經濟效益，改善企業(yè)經營管理水平，增強企業(yè)競爭力，因此企業(yè)有必要對采購成本進行分析探究，以對采購成本進行有效控制和管理。
一、影響采購成本的因素
為了探究企業(yè)采購成本的控制和管理的有效策略，降低企業(yè)的生產成本，改善企業(yè)經營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益的最大化，在明晰企業(yè)采購成本的內涵的基礎上，必須探究分析和全面考慮影響采購成本的因素。采購成本具有動態(tài)性和多樣性的特征，所以影響采購成本的因素也是多樣的和復雜的，對采購成本造成影響的主要有以下幾個因素：
首先，構成企業(yè)的產品成本和采購成本中的主要部分的是原材料和其他物資的采購價格。采購價格隨時間變化、政策環(huán)境和供需情況等發(fā)生波動，在很大程度上決定了采購成本的高低。
其次，采購策略對于采購成本的高低起著十分重要的作用。采購策略是在綜合考慮采購種類、數量、價格和時間等諸多影響采購成本的基礎上采取的采購方案和規(guī)劃。具備預見性和靈活性的采購策略，可以避免物資及成本的浪費進而節(jié)約企業(yè)的采購成本。
再次，采購人員的素質在很大程度上直接決定著企業(yè)的采購策略。人的參與是影響采購成本的最大變量，采購成本的控制和管理需要具備綜合素質和專業(yè)技能的`采購人員。
最后，采購數量、物資的運送方式和儲備方式也在一定程度上影響著采購價格，進而對采購成本產生影響。物資的采購數量在一定程度上影響物資的采購價格，進而影響采購成本的高低，通常而言，采購數量越大，單位成本價格就越低。
二、采購成本的有效控制與管理策略
(一)建立完善的采購制度
采購活動是企業(yè)采購部門和外部供應商聯(lián)系的紐帶，而且采購工作涉及的范圍比較廣，因此企業(yè)需要制定嚴格完備的采購制度和采購體系，以規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高采購的效率，為采購部門的采購行為提供指導和規(guī)則。
首先，完善的采購制度需對物資采購的申請、物資采購的批準主體、物資采購的具體流程、相關部門的責任等內容做出具體明確的規(guī)定，為采購部門的活動提供明確的依據，規(guī)范采購從業(yè)人員的采購行為，避免出現(xiàn)企業(yè)內各部門互相推諉的問題。
其次，企業(yè)內部應建立采購價格檔案和價格評價系統(tǒng)。作為對采購成本影響最大的因素，采購價格的評價是實現(xiàn)采購成本有效控制和管理的前提，企業(yè)內部采購部門需要將所有采購信息進行整理并予以記錄，形成專門針對采購物資的價格檔案，為以后的采購活動提供價格對比依據，為未來的采購活動提供參考和借鑒。
同時，對于重點材料的采購價格，有必要建立專門機構，專門負責收集物資影響價格變動的信息和資訊，并對其予以分析和評價，再構建配套的價格評價體系。
最后，企業(yè)內部應建立供應商檔案并予以管理和更新，為了提高企業(yè)采購的質量及效率，降低企業(yè)的生產成本，企業(yè)有必要對滿足企業(yè)特定條件并經嚴格審查的供應商的地址、聯(lián)系方式和交易方式等具體信息予以記錄，建立完善的信息檔案，這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的溝通聯(lián)系，有助于企業(yè)控制采購成本，同時還必須對已建立的供應商檔案進行定期或不定期審查、評價和更新，以便于供應商的篩選，以保證供應商能夠滿足企業(yè)的成本控制標準。
(二)降低物資采購的價格
在影響采購成本的眾多因素中，采購價格對采購成本的影響最大，因此降低采購物資價格對于實現(xiàn)采購成本的有效控制和管理有十分顯著的作用。首先，為降低采購物資的價格，需要對特定物資和原材料的采購市場進行調查，并收集物資價格變動的相關信息，進而在采購活動中充分把握價格變動的時機，只有在對采購市場的充分調查以及對價格資訊進行收集分析的基礎上，才能充分了解特定原材料的市場狀況和價格走勢，才能更好的把握價格變化的特定時機，使自身處于有利地位，獲得價格優(yōu)勢。
其次，交易方式在一定程度上影響著采購成本的控制和管理，如果企業(yè)的儲備資金較充足，可以選擇現(xiàn)金交易或貨到付款的方式付款方式，以降低物資的采購價格。
最后，與企業(yè)內部采購部門直接聯(lián)系的供應商對于物資采購成本也產生著重要的影響。為降低物資的采購價格，可以通過招標的競爭方式，擴大選擇范圍，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在采購價格談判中處于有利地位。企業(yè)也可以選擇有良好信譽的供應商并與其簽訂長期采購協(xié)議，這樣不僅可以最大程度上保證采購物資的質量，而且可以獲得更多采購價格的優(yōu)惠。為了節(jié)省企業(yè)資本，降低采購成本，企業(yè)可以直接與原材料的制造商聯(lián)系，這樣不僅可以省去供應商的中間環(huán)節(jié)和獲得價格優(yōu)勢，而且可以享受更好的售后服務。
(三)提高采購人員的素質
采購人員是整個采購系統(tǒng)中最大的變量，因此，采購人員素質對于企業(yè)采購活動的正常運作和采購成本的有效控制和管理有十分重要的作用。但是，我國企業(yè)的采購人員大多數是具備一定的采購經驗，但是未接受國專業(yè)化的教育，沒有堅實的專業(yè)基礎知識和相關的專業(yè)背景，個別采購人員甚至違背職業(yè)倫理，損害企業(yè)的經濟效益。部分企業(yè)也在一定程度上忽視了對采購人員的定期培訓和交流學習。針對企業(yè)采購人員在采購工作中出現(xiàn)的諸多問題，企業(yè)應提高采購人員的從業(yè)資格，引進和吸引更多具備采購專業(yè)知識背景的人才，以為企業(yè)采購工作的更好開展和企業(yè)未來發(fā)展儲備更多的高素質專業(yè)人才。
另一方面，企業(yè)應重視對采購人員的基礎知識和專業(yè)技能培訓，以提高采購人員的專業(yè)素質和實踐技能，更好更快的融入企業(yè)工作中。此外企業(yè)還應該加強采購人員的職業(yè)倫理教育，加強內部管理，采取合理的激勵機制以調動采購人員的工作積極性。
企業(yè)采購的論文篇八
摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結出了構建安全管理模式的構成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；安全管理；模式
我國是鋼鐵生產大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產是國民經濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產是效益、是企業(yè)生存的基礎、是企業(yè)管理最重要的內容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
一、我國鋼鐵企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀及問題
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經濟高速發(fā)展，由于高經濟增長與生產力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內對產量和經濟增長的重視超過了對安全生產的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式沒有完全轉變等問題。根據近十年我國鋼鐵產品的產量、冶金工業(yè)產品的出廠價格指數的國家統(tǒng)計局數據和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經濟發(fā)展，反而還會對經濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數和死亡人數統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數和事故數都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關企業(yè)狠抓安全管理，那么生產事故數在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產經驗的基礎上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
二、優(yōu)秀安全管理模式分析
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產責任制。安全生產責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現(xiàn)。
3.注重基礎的安全管理活動?；A的安全管理活動主要通過安全標準化來實現(xiàn)。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
三、我國鋼鐵企業(yè)安全管理模式的構建
1.構建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據自身的發(fā)展和特點結合以往的經驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協(xié)調全局，為實現(xiàn)該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產的協(xié)調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ?lián)網的.發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調更為容易。除了常規(guī)運用的經濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結自身的安全管理經驗和生產特點的基礎上，理論聯(lián)系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語
各個企業(yè)的安全生產管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調并進，形成具有科學性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻：
[2]趙啟軒,陳杰.淺談鋼鐵企業(yè)安全管理發(fā)展狀況與研究的探討[j].中國科技財富,(13):290.
[3]國家安全生產監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
企業(yè)采購的論文篇九
摘要：物資采購管理是項目管理關鍵部分，對工程的質量、進度和成本控制都起著非常重要的作用，關系著項目管理目標能否順利實現(xiàn)。本文針對物資計劃管理、供應商管理、采購成本控制、物資質量控制及采購進度控制等關鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實施進行闡述。
關鍵詞：物資采購管理;成本控制;質量控制;進度控制
在石油工程項目中，物資采辦是工程項目的重要組成部分，貫穿于項目管理的全過程，是實現(xiàn)工程設計意圖和順利實施項目的基本保障，對工程的質量、工期和成本目標起著非常重要的作用。筆者根據自身工作經驗，對物資采購管理中的關鍵環(huán)節(jié)進行闡述。
1物資計劃管理
物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數量和日期進行歸納和整理，根據施工總體部署、設計技術文件提交安排以及物資采購周期和到場時間進行編制，結合采辦的周期進行采辦計劃的編制。對所有采辦物資進行一個整體規(guī)劃，如每一項物資預計的采辦時間、采辦周期、生產周期和預計到貨周期等，并根據實際進度進行適當調整[1]。針對具體項目而言，采購工作往往受制于設計文件，設計文件滯后以及設計變更，不可避免的影響采購工作的實施。因此，在項目啟動初期，物資采辦部門應與設計部保持充分溝通，關注管道線路所需材料、設備等物資的技術文件批復情況，以便在技術文件具備詢價條件的情況下，第一時間發(fā)出詢價文件，有效縮短采購周期，保證項目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。
2供應商管理
供應商管理是物資采購的重要管理內容。建立完善的供應商網絡，實現(xiàn)快捷、準確和高效的供應商信息的集成和共享，能夠增強采辦競爭能力，更好的保證物資供應工作的順利進行。實行供應商資格審查，審查內容主要包括商務、技術和質量保證等，建立產品目錄，建立全面的供應商網絡，物資采購要在供應商網絡內以招標、談判和詢比價等方式選擇供應商，禁止指定供應商，嚴格控制從中間商流通商及代理商）采購，從源頭防范采購風險。
3采購成本控制
物資采購部門要堅持物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數量和性質，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢比價等方式，對供應商提供商品的`質量、價格、服務、保障度、信譽度和應對突發(fā)事件的能力等方面進行評價，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進行招標采購，堅持貨比三家，綜合評審供應商及供應的物資設備，力求性價比最優(yōu)，同時滿足項目對物資設備的現(xiàn)場技術服務、后期配件供應及技術支持等要求；對價值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進行詢比價采購。同時，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產品缺損造成工期質量問題所引起的成本增加，要及時向供應商索賠。
4物資質量控制
物資采購部門要建立健全有效的物資供應質量控制體系，質量控制要貫穿物資采購的整個流程，重點進行設計選型、供應商確定、合同簽訂、生產過程監(jiān)造、出廠檢驗、物流運輸及驗收使用等環(huán)節(jié)的質量管理，做到全過程控制和重點控制，加強物資供應質量跟蹤和考核。要配備必要的質量檢驗人員和設備，有完善的必檢物資目錄和檢驗指導文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設備和關鍵材料要進行駐場質量監(jiān)造[4]，以實現(xiàn)對工廠的管理和材料質量的控制。并對關鍵材料和設備進行工廠內驗收，加強物資加工過程的控制，以實現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物資質量問題和隱患，避免貨物到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。
5采購進度控制
物資采購部門要加強采購物資的進度控制，持續(xù)跟蹤供應商的生產計劃及制造進度、物流運輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風險，確保如期交貨。細化督辦管理，嚴格過程控制。對于進度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導致進度延遲的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時調整和解決，盡最大努力保障物資供應，以減少對現(xiàn)場施工進度的影響。同時，還要確定備選供應商來保證供貨期，并引發(fā)供應商的相互競爭，加強對供應商的激勵；通過分批次訂購、向多方供應商訂購等方式來降低供應周期漫長導致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調配和落實是關系采辦進度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進度需要。物資采購作為工程的一項重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應、及時供應和經濟供應。在有效的物資采辦管理體制和運行機制的基礎上，建立并有效運行高效的供應商網絡，加強成本控制、質量控制和進度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應業(yè)務運行質量和效率。
參考文獻：
企業(yè)采購的論文篇十
摘要物資采購工作一直以來就是企業(yè)生產經營活動的基礎，是企業(yè)降低生產成本、提高產品質量的重要保證。
本文從分析目前企業(yè)物資采購監(jiān)督與管理工作存在的主要問題入手，提出了提高監(jiān)管質量的意見建議。
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企業(yè)采購的論文篇十一
1.1沒有發(fā)揮出應有的規(guī)模效益
大型鋼鐵企業(yè)往往經歷了數年甚至幾十年的運營，積累了豐富的經驗，有了比較完整的采購管理制度?？偟膩砜矗斍暗匿撹F企業(yè)采購管理狀況參差不齊，隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，很多不足也越來越明顯。首先來講，很多的大型鋼鐵企業(yè)并沒有發(fā)揮有效的采購規(guī)模效益。為了滿足企業(yè)的正常經營發(fā)展需要，這些企業(yè)的設備材料采購往往在數億元左右，部分企業(yè)甚至達到幾百億元，大部分物資通常在經濟發(fā)達的城市進行采購。常見的采購工作都是由大型鋼鐵企業(yè)的分公司、設備采購部或者項目工程部來完成。因采購規(guī)模的不經濟性和總量的不確定性，很多大型鋼鐵企業(yè)不能使自身的資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，在價格談判中處于不利地位，無法有效控制采購成本，使得采購成本偏高[1]。
1.2重復采購情況增加了庫存
由于一部分企業(yè)并沒有實行統(tǒng)一的采購管理制度，很多內部的分公司與項目經理需要根據自身所承擔的任務去采購設備，形成了管理的混亂和購買上的沖突。如型號基本相同的通用物品：行車、泵、閥門、備品備件，分子公司各自采購其各自的數量都不多，顯然價格也比集中采購偏高。部分企業(yè)為了確?，F(xiàn)場的安全生產，在庫存上都留有一些余量，導致庫存總量的過剩。很多企業(yè)的設備屬于閑置不用的狀態(tài)，這也就使得了大型鋼鐵企業(yè)中內部浪費了寶貴的運行資金，管理成本大大提升，造成嚴重的資源浪費和競爭力的下降。
1.3使用率和利用效率較低
因大型鋼鐵企業(yè)內部缺少集中采購管理模式，重復的設備采購也使得設備超過了實際的工作需要。但內部調度上沒有協(xié)調好，使得部分設備處于閑置或者半閑置的狀態(tài)，尤其對一些為適應工程設計的要求而購置的特殊設備。據以往經驗來看，很多的大型鋼鐵企業(yè)的設備使用利用率并沒有達到百分之百，這也就代表了有一部分的設備處于閑置的狀態(tài)，因此還存在較大的使用潛在空間。大型鋼鐵企業(yè)應在設備的使用率與利用率上進行精細化管理，解決資源不足與資源利用不充分的問題，使企業(yè)的整體運營規(guī)模不斷擴大[2]。
1.4管理能力欠缺
隨著大型鋼鐵企業(yè)的經營規(guī)模正在不斷擴大，因此設備的數量也在不斷上漲，但管理設備的資源卻顯得明顯不夠，并且很多技術人員的數量也無法滿足現(xiàn)場的管理需求，影響了大型鋼鐵企業(yè)的設備管理水平。并且很多企業(yè)內部的制度并不清晰完善，監(jiān)管的力度也并不強，從各個方面均一定程度影響了企業(yè)的整體發(fā)展。
2加強大型鋼鐵企業(yè)設備集中采購管理的措施
2.1對設備集中采購認識的提高
為了提升企業(yè)的成本競爭力，需要將設備集中采購管理制度進行有效的實踐運用。首先需要提高企業(yè)內部對于設備集中采購管理的認識，目前很多的大型鋼鐵企業(yè)對于設備集中采購沒有一個清楚的認識，盲目采取一些措施，雖然有一定的效果，總體還是非常混亂。對于設備集中采購的重視程度還需要進一步提高，但具體過程中存在較大的瓶頸。實際的困難源于對實質的認識程度不夠。對設備的集中采購管理是為了杜絕重復設備的購置，保證設備的質量能夠達標，提高使用效率，最終節(jié)約成本。公司相關的部門與管理人員需要提升對此方面的認識，推行大型鋼鐵企業(yè)的設備集中采購方案[3]。
2.2管理制度的完善
因大型鋼鐵企業(yè)設備采購范圍較廣，需要完善的管理制度的介入。制度中應明確注明各個分公司所負責的項目與職能，將相關的責任進行清晰明確的劃分，并將所需要的手續(xù)與程序明確制定，使得設備的集中采購管理運行規(guī)范化。在集中管理制度施行過程中，應有一定的靈活性，不能任何設備都采取集中采購的辦法，應依照實際設備的需要情況進行規(guī)劃。節(jié)約生產周期的總成本才是根本目的，可以說，集中采購管理制度的完善也有利于大型鋼鐵企業(yè)更好的發(fā)展。
2.3做好擬購設備的分析研究
大型鋼鐵企業(yè)的設備采購需要的投資金額較大，占企業(yè)成本比例也較高，對企業(yè)利潤的影響也大。對于設備的采購需要統(tǒng)一的安排，進行前期的采購方案策劃，事先要做好可行性研究，對技術進行詳細的分析論證。在此之前應思考權衡擬購設備是否技術先進可靠，能否為企業(yè)創(chuàng)造經濟收益、是否符合國家的法律法規(guī)等等。并且需要研究設備能否在不同的工程中發(fā)揮不同的作用，并且要考慮重復設備的購置問題，使大型鋼鐵企業(yè)的資金利用發(fā)揮大最大化。
3集中采購的關鍵點
沃爾瑪供應鏈體系是集中采購的典范，他們建立了高效的集中采購方式，而且第一家使用了衛(wèi)星的方式對全過程信息化進行高端支撐。集中采購是個系統(tǒng)性工程，需要對一系列的產品進行及時的收集、分析、統(tǒng)計、計劃。根據作者的多年經驗，有幾個關鍵點需要注意：(1)建立有效的集中采購的目錄名單，包括產品、主要參數的信息，編制詳細的物料代碼。(2)對信息進行有效的跟蹤、記錄、管理，作者所在的公司采用了sap數據庫軟件系統(tǒng)，進行項目情況的全程溝通。(3)進行有效的供應商管理。進行集中采購供應商的質量是成敗的根本，在社會化大體系的背景下，企業(yè)和供應商需要簽訂質量承諾協(xié)議。(4)建立供應商后評估和評價體系。在集團范圍建立建立供應商的評估體系，對供應商的各種行為進行綜合評價。(5)對物流進行有效、系統(tǒng)的管理。在大型鋼鐵企業(yè)中，物流占了整個成本鏈中的重要部分，特別是西部企業(yè)，物流本身就可以轉為效益。物流倉庫的重要性需要進一步加強。
4集中采購的效果分析
任何單位通過嚴格控制各方面成本，特別通過集中采購降低工程、設備等采購成本。例如，表1為作者7-12月份收集的同類產品招標前后價格比較表，集中采購后采購成本低約15%-28.35%;甚至在植被綠化上，招標后比招標前的總價格降低了約45%，見表1。例如行車的鋼絲繩從原來的6400元/噸降到降到4200元/噸，扣除因物價變化因素，采購后比采購前優(yōu)惠率6.25%，對于通用物資，不同的規(guī)模意味著不同的話語權和價格。5結束語綜上所述，大型鋼鐵企業(yè)的設備集中采購管理對于企業(yè)的經濟收益來說十分重要，并且能保證鋼鐵企業(yè)的工程需要。但目前我國的大型鋼鐵企業(yè)內部的設備集中采購制度還存在極大的不足之處，解決其中的問題是我國相關部門應思考的首要問題。對鋼鐵企業(yè)的設備集中采購，對制度完善管理，并實際應用于工程建設之中，將極大程度改善我國鋼鐵行業(yè)的收益水平，并整體推動基礎工業(yè)的發(fā)展，對我國的整體經濟建設來說意義重大。
企業(yè)采購的論文篇十二
3.1將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標。從市場經濟發(fā)展情況來看，確物理管理具有較高的應用價值和較好的發(fā)展前景。所以，為了使物流管理能夠在未來為企業(yè)創(chuàng)造較高的經濟效益，應當注意在供應鏈系統(tǒng)下合理的調整物流管理，最好將物流管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標，如此能夠使企業(yè)高度重視物流管理，并且積極與供應鏈系統(tǒng)相結合，實施物流供應鏈管理，以便對整個物流過程予以動態(tài)化的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，保證企業(yè)物流運輸良好運營。3.2對服務內容和方式予以創(chuàng)新。（1）創(chuàng)新服務內容。市場經濟環(huán)境中，企業(yè)的客戶群越大，就能夠獲得較多的經濟效益，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。而要想實現(xiàn)這一目的，為客戶提供優(yōu)質服務是非常必要的。基于此，在強化物流管理之際，應當注意創(chuàng)新服務內容。也就是在基本物流服務的基礎上，增加增值服務；以客戶為中心，拓展服務類型，并且注意細化各項服務，以便滿足客戶多元化的需求；梳理與時俱進的服務理念，提高服務人員的整體水平，切實為客戶考慮和服務。（2）創(chuàng)新服務方式。企業(yè)開展物流服務的過程中應當主動參與到與客戶有關的物流管理中來，為客戶提供優(yōu)質的服務，滿足客戶的需求。當然這一目的的實現(xiàn)，需要創(chuàng)新服務方式，也就是對供應鏈系統(tǒng)中產品銷售環(huán)節(jié)予以了解，盡可能地獲取客戶信息，分析客戶的需求，進而通過實施多方式交易等服務方式，讓客戶感受到互動交易、便捷支付的好處，從而滿意企業(yè)的服務。3.3積極引進現(xiàn)代信息技術。現(xiàn)代化的今天，越來越多的現(xiàn)代信息技術應用到各個領域中，并且發(fā)揮非常重要的作用。基于此，企業(yè)應當認識到這一點，堅持科學發(fā)展觀，積極的引用現(xiàn)代信息技術，如此可以將信息技術與供應鏈系統(tǒng)有效結合，這就意味著電子商務平臺和供應鏈管理有機結合，那么企業(yè)能夠實施跟蹤物品生產銷售、運輸情況，為物流管理提供重要信息，使之優(yōu)化調整，有針對性的展開，加強對物流設備、物流風險、物流人員等方面予以有效的管控，盡可能地保證企業(yè)物流運輸良好的，為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化而努力。
4結語
本文通過一系列分析，得出供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的有效實施是非常必要的，能夠保證物流運輸狀態(tài)良好，盡快地為消費者提供商品，并且感受到企業(yè)優(yōu)質的服務，更加青睞本企業(yè)。當然，這一目的的實現(xiàn)，需要通過將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標、對服務內容和方式予以創(chuàng)新、積極引進現(xiàn)代信息技術等措施來優(yōu)化物流管理。
參考文獻
企業(yè)采購的論文篇十三
供方：公司（以下簡稱甲方）
法定代表人：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
需方：（以下簡稱乙方）
法定代表人：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
鑒于甲方是在合法注冊的，生產和經營的有限責任公司；銷售產品；
鑒于乙方是在北京市合法注冊的，生產和經營的有限責任公司，需要購買材料；
依據《民法典》及中華人民共和國其他相關的法律法規(guī)，甲乙雙方經協(xié)商一致，簽訂本合同。
甲、乙雙方經充分協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資遵守。
一、甲方向乙方供應以下產品：
品名
規(guī)格型號
單位
數量
單價
金額
備注
總價款：
二、產品質量：
上述產品應符合標準。
三、訂貨：
乙方應于距所要求的最早交付日日前向甲方訂貨。甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
四、運輸與包裝：
由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
五、交貨的時間和地點：
甲方交貨期限為年月日至年月日。甲方應當于具備交付條件時及時通知乙方，并于乙方付款之日起五日內組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
六、產品檢驗：
1、甲方將產品送至乙方倉庫后，乙方于收貨之日起五日內進行檢驗，并將產品規(guī)格、數量、質量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數量。
2、乙方在兩年內發(fā)現(xiàn)甲方出賣的產品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、甲方出賣的產品有質量保證期的，在質量保證期內，乙方有權要求甲方予以更換或修復。
七、結算方式及期限：
乙方采取以下第種方式于甲方向甲方支付貨款：
1、乙方于訂貨時向甲方支付全部價款的％作為預付款，于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方向乙方開具發(fā)票。
八、不可抗力及風險承擔：
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。甲方憑有權機關出具的證明，不承擔違約責任。甲方沒有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
九、違約責任：
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產品，甲方應退還乙方支付的預付款。
2、甲方交付的產品的規(guī)格與約定不符的，應當負責調換；數量與約定不符的，對于多出的部分，乙方可以選擇按價接收或者退還甲方，對缺少的部分，甲方應負責補齊或減少相應價款。
3、甲方交付的產品質量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
十、合同爭議的解決：
雙方在履行合同中如發(fā)生爭議，應先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過如下第種方式解決：
1、向乙方住所地有管轄權的人民法院起訴；
2、向北京仲裁委員會提請仲裁。
十一、合同生效：
1、本合同簽訂于北京市區(qū)，由雙方授權代表簽字并加蓋公司印章后生效。
2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認書均具有法律效力。訂貨單、甲方確認書的傳真件與原件具有同等法律效力。
甲方：
__年___月___日
乙方：
__年___月___日
企業(yè)采購的論文篇十四
供貨單位：
經甲方和乙方平等協(xié)商，甲方同意由乙方長期向甲方供應食品原材料,為了明確雙方的責權關系，特簽訂本合同:
一、采購內容
為保障甲方飯店的正常運行，乙方按照協(xié)議規(guī)定向甲方提供糧油類、蔬菜類、水產類、豬牛羊肉類、禽蛋類、干貨類、調料類等貨物。
二、操作流程
1. 甲方于每周星期五下午 5 點前以郵件或者傳真方式將下周的食品原材料價格表發(fā)送到乙方指定的郵箱或者傳真號碼，經乙方確認后該價格作為下周的結算價格。甲方的價格須低于市場均價。
2. 乙方每天下午 5 點前將次日的訂購清單以郵件方式或者傳真發(fā)到甲方指定的郵箱或者傳真號碼。
3. 甲方按照乙方的訂購清單的要求于次日 8 點前將相應的食品原材料送至乙方飯?zhí)谩Ｈ缬霾豢煽沽Φ仍驅е虏荒芗皶r送達的，雙方協(xié)商解決。
4. 如遇市場缺貨，甲方無法提供乙方要求的食品原材料，則甲方可以更換類似品種，但須事先經乙方同意。
5. 甲方送貨到乙方飯?zhí)煤?，經雙方人員現(xiàn)場過磅，雙方在送貨單上簽字，雙方各持一份，該送貨單作為結賬的憑證。
三、結算方和付款方式
1. 甲乙雙方每月最后一天結算該月貨款，乙方須在結算次月的15 日之前以現(xiàn)金或者現(xiàn)金支票方式將甲方上月貨款轉入甲方指定的帳戶，甲方須向乙方提供蓋有甲方公章的收據。如果乙方需要發(fā)票，則相應稅金由乙方負責。
2. 甲方須在規(guī)定期限前及時付款，如果超過規(guī)定付款期限，則每超過一天，乙方須繳納罰款為貨款的0.1%，如果超過付款期限30 日歷天乙方仍未付款，則甲方有權停止配送服務。
四、甲方責任
1. 如果甲方在食品儲存及加工等環(huán)節(jié)導致食物變質以及由此引起的食物中毒，甲方負責。
2. 甲方如果在向丙方下達訂購清單后需要改變清單內容，必須在當天晚上10 點前向乙方提出。
五、乙方責任
1. 乙方必須確保提供的食品原材料符合國家相關標準，如果因乙方提供的食品原材料的原因導致甲方員工食物中毒，經國家權威部門鑒定責任確屬甲方的，由乙方負擔全部責任。
2. 乙方須確保提供的食品原材料是新鮮的，如果甲方發(fā)現(xiàn)食品原材料屬于隔夜或者變質，則可以拒絕收貨，同時要求乙方及時補送新鮮食品原材料，如果因此而影響甲方員工正常就餐，則每次對乙方罰款人民幣伍佰元。甲方須提供書面的通知給乙方。
3. 乙方不得以任何方式賄賂甲方工作人員，一經發(fā)現(xiàn)并查實，甲方將對乙方罰款人民幣一萬元，甲方將直接從當月應付乙方的貨款中扣除。
4. 乙方送貨人員未經甲方許可，不得隨意進入甲方除飯?zhí)弥獾钠渌麉^(qū)域。
六、合同期限
本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日。合同期滿前一個月，由雙方協(xié)商是否續(xù)簽合同，在同等條件下，乙方擁有優(yōu)先簽約權。
七、合同解除
合同執(zhí)行過程中，任何一方若希望解除合約，必須提前三十天以書面的形式通知對方，經雙方協(xié)商同意，可以解除合約。但如果在通知后的三十天以內一方不同意解除合同而另外一方單方面解除合同，單方面解除合約的一方必須向對方賠償人民幣一萬元。
八、爭議解決
合同執(zhí)行期間，如果雙方出現(xiàn)爭議，應本著友好合作的原則協(xié)商解決;協(xié)商解決不了的爭議，雙方可以向順德區(qū)工商行政管理局申請仲裁或者直接向人民法院提起訴訟。
九、本合同未盡之事宜，甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中通過協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自雙方授權人簽字蓋章之日起生效。
十.本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方 (公章)：
__年___月___日
乙方(公章)：
__年___月___日
企業(yè)采購的論文篇十五
公司(以下簡稱甲方)：
營業(yè)執(zhí)照號：
辦公地點：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳 號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
聯(lián)系電話：
乙方
公司(以下簡稱甲方)：
營業(yè)執(zhí)照號：
辦公地點：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳 號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
聯(lián)系電話：
依據《中華人民共和國合同法》及中華人民共和國其他相關的法律法規(guī)，甲乙雙方經協(xié)商一致，簽訂本合同。
甲、乙雙方經充分協(xié)商，秉著公平公正高的原則，達成如下協(xié)議，以資遵守。
一、甲方向乙方供應以下產品：
產品名：
規(guī)格型號：
單位：
數量：
單價：
金額：
備注：
總價款：
二、產品質量：
上述產品應符合標準。
三、訂貨：
乙方應于距所要求的最早交付日_____日前向甲方訂貨。甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
四、運輸與包裝：
由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
五、交貨的時間和地點：
甲方交貨期限為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。甲方應當于具備交付條件時及時通知乙方，并于乙方付款之日起五日內組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
六、產品檢驗：
1、 甲方將產品送至乙方倉庫后，乙方于收貨之日起五日內進行檢驗，并將產品規(guī)格、數量、質量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數量。
2、 乙方在兩年內發(fā)現(xiàn)甲方出賣的產品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、 甲方出賣的產品有質量保證期的，在質量保證期內，乙方有權要求甲方予以更換或修復。
七、結算方式及期限：
乙方采取以下第_____種方式于甲方向甲方支付貨款：
1、乙方于訂貨時向甲方支付全部價款的_____%作為預付款，于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方向乙方開具發(fā)票。
八、不可抗力及風險承擔：
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。甲方憑有權機關出具的證明，不承擔違約責任。甲方沒有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
九、違約責任：
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產品，甲方應退還乙方支付的預付款。
3、 甲方交付的產品質量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、 乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
十、合同爭議的解決：
雙方在履行合同中如發(fā)生爭議，應先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過如下第 種方式解決：
1、 向乙方住所地有管轄權的人民法院起訴;
2、 向北京仲裁委員會提請仲裁。
十一、合同生效：
1、本合同簽訂于_____市_____區(qū)，由雙方授權代表簽字并加蓋公司印章后生效。
2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認書均具有法律效力。訂貨單、甲方確認書的傳真件與原件具有同等法律效力。
甲方：_____公司 授權代表(簽字及公章)：
__年___月___日
乙方：_____公司 授權代表(簽字及公章)：
_____年_____月_____日
企業(yè)采購的論文篇十六
供方：公司（以下簡稱甲方）。
法定代表人：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
需方：（以下簡稱乙方）。
法定代表人：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯(lián)系電話：
鑒于甲方是在合法注冊的，生產和經營的有限責任公司；銷售產品；
鑒于乙方是在北京市合法注冊的，生產和經營的有限責任公司，需要購買材料；
依據《中華人民共和國合同法》及中華人民共和國其他相關的法律法規(guī)，甲乙雙方經協(xié)商一致，簽訂本合同。
甲、乙雙方經充分協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資遵守。
一、甲方向乙方供應以下產品：
品名規(guī)格型號單位數量單價金額備注。
總價款：
二、產品質量：上述產品應符合標準。
三、訂貨：乙方應于距所要求的最早交付日日前向甲方訂貨。甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
四、運輸與包裝：由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
五、交貨的時間和地點：甲方交貨期限為年月日至年月日。甲方應當于具備交付條件時及時通知乙方，并于乙方付款之日起五日內組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
六、產品檢驗：
1、甲方將產品送至乙方倉庫后，乙方于收貨之日起五日內進行檢驗，并將產品規(guī)格、數量、質量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數量。
2、乙方在兩年內發(fā)現(xiàn)甲方出賣的產品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、甲方出賣的產品有質量保證期的，在質量保證期內，乙方有權要求甲方予以更換或修復。
七、結算方式及期限：乙方采取以下第種方式于甲方向甲方支付貨款：
1、乙方于訂貨時向甲方支付全部價款的%作為預付款，于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方向乙方開具發(fā)票。
八、不可抗力及風險承擔：
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。甲方憑有權機關出具的證明，不承擔違約責任。甲方沒有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
九、違約責任：
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產品，甲方應退還乙方支付的預付款。
2、甲方交付的產品的規(guī)格與約定不符的，應當負責調換；數量與約定不符的，對于多出的部分，乙方可以選擇按價接收或者退還甲方，對缺少的部分，甲方應負責補齊或減少相應價款。
3、甲方交付的產品質量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
十、合同爭議的解決：雙方在履行合同中如發(fā)生爭議，應先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過如下第種方式解決：
1、向乙方住所地有管轄權的人民法院起訴；
2、向北京仲裁委員會提請仲裁。
1、本合同簽訂于北京市區(qū)，由雙方授權代表簽字并加蓋公司印章后生效。
2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認書均具有法律效力。訂貨單、甲方確認書的傳真件與原件具有同等法律效力。
甲方：乙方：
授權代表：授權代表：
企業(yè)采購的論文篇十七
需方：
供方：
經甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方采購包裝材料的相關事宜達成以下協(xié)議，以資共同遵守。
(以下稱甲方)(以下稱乙方)。
本合同價款為人民幣壹仟陸佰捌拾整元整(1680元)，按報價單的單價均已包括運輸費、不含稅金。
1、合同簽訂后，甲方先向乙方預支付人民幣購的包裝材料驗收完畢即支付余額。
2、貨款結算方式：銀行轉賬的方式或者現(xiàn)金。
乙方開戶銀行：
開戶地址：
賬號：
戶名：
簽字確認：
乙方需要確認提供的賬號準確無誤，若有變更，需及時書面通知甲方，否則一切相關責任有乙方負責。
1、材質規(guī)格：按照合同，未規(guī)定依據國家相關標準。
2、印刷內容要求：
1、本合同簽下的貨架及配套設備須在年月日前送到甲方指定地點：。
2、甲、乙雙方按照現(xiàn)場安裝設備數量，雙方負責人共同清點、并由甲方簽收。
1、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2、本協(xié)議一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，經雙方簽字或蓋章后生效。
甲方：
乙方：
簽約日期：____年____月____日
企業(yè)采購的論文篇十八
合同簽訂日期：年月日
甲方(供貨方):
乙方(購貨方):
買、賣雙方本著誠實信用，互惠互利原則依據我國《合同法》及相關規(guī)定，結合雙方實際，協(xié)商一致，特簽訂本合同，以求共同恪守：
第一條：供貨范圍：
(如內容較多可在附件一中說明)
第二條：交貨地點和交貨期：
交貨地點：(盡量詳細，力求與國家郵政地址一致)
交貨期：年月日
第三條：合同價格
合同設備單價為人民幣元，合同總價為人民幣萬元。此合同為固定(單、總)價合同。上述價格是指賣方設備的(出廠、現(xiàn)場交貨)價格，具體包括(原材料費、加工費、包裝費、運費、國家稅費和可能出現(xiàn)的保險費、知識產權費)等。
第四條：技術要求(包括質量要求)
(如內容較多可在附件二中說明)
(按國家標準、部頒標準或企業(yè)標準執(zhí)行的，應寫明標準號;有特殊要求的，應在合同中寫明。)
第五條：賣方對質量負責的條件和期限的售后服務要求
第六條：包裝標準、包裝物的供應與回收
(國家或業(yè)務主管部門有技術規(guī)定的，按技術規(guī)定執(zhí)行;國家與業(yè)務主管部門無技術規(guī)定的，由甲乙雙方商定。)
第七條：隨機設備、配件工具數量及供應辦法
第八條：運輸方式及到達站(港)和費用負擔
第九條：檢驗標準、方法、地點及期限
第十條：設備的安裝與調試
第十一條：付款方式和付款程序
(需注明發(fā)票的種類)
第十二條：擔保要求。
(如需賣方提供保函，把保函格式作為本合同附件;如需保證人，由保證人在本合同上簽字)
第十三條：違約責任
2.賣方所交標的不符合合同規(guī)定的，由賣方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。賣方不能修理或者不能調換的，按不能交貨處理。
3賣方因標的包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，賣方應負責返修或重新包裝，并承擔支付的費用。買方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，賣方應當償付買方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，賣方應當負責賠償。
4賣方逾期交貨的，應向買方償付逾期交貨部分貨款的(1-2)%/周作為違約金，并承擔買方因此所受的直接損失。
5.賣方未經買方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應當承擔由此增加的費用。
6賣方逾期交貨的，賣方應在發(fā)貨前與買方協(xié)商，買方仍需要的，賣方應照數補交，并負逾期交貨責任;買方不再需要的，應當在接到賣方通知后(7)個工作日內通知賣方，辦理解除合同手續(xù)，逾期不答復的，視為同意發(fā)貨。
第十四條：解決合同糾紛的方式
本合同如發(fā)生糾紛，當事人雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向買方所在地的人民法院起訴。
第十五條：本合同一式份，自起生效。合同有效期至止。
第十六條：其他約定事項
買方蓋章：
__年___月___日
賣方蓋章：
__年___月___日
企業(yè)采購的論文篇十九
甲方(購貨方)：乙方(銷貨方)：
根據20xx年1月19日招標的結果(中標編號：swer-1w6)，以招標文件和投標文件為基礎，經甲、乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同。乙方投標書已明確而合同未規(guī)定的內容，以投標書為準;合同中規(guī)定的內容與乙方投標書不一致的，以合同為準。
二、質量及知識產權要求。
乙方提供完好、全新的原包裝產品(包括零配件)，隨機技術資料齊全。產品符合國家質量檢測標準，必須具有生產日期、廠名、廠址、產品合格證等。進口產品須提供海關進貨單(復印件備查)。
甲方在中國使用該貨物或貨物的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利權、商標權或工業(yè)設計權等知識產權的起訴或司法干預。如果發(fā)生上述起訴或干預，則其法律責任均由乙方負責，乙方并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
三、交貨地點深圳市南山區(qū)。四、交貨期限。
合同簽訂后10個日歷日內交貨，產品的附件、備品備件及專用工具、技術文件和資料等應隨產品一同交付。
五、運輸及包裝方式的要求。
乙方負責產品正式驗收合格前的一切費用(包括運輸、包裝、倉儲、安裝、保險等費用)。包裝方式按照原廠出廠原標準，乙方承擔由于其包裝或其防護措施不妥而引起貨物銹蝕、損壞和丟失等任何損失，并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
六、安裝、調試、驗收及相關技術文件、資料。
乙方將產品運輸并卸至甲方指定地點，甲方將會同乙方及相關單位在到貨后2個日歷日內共同進行開箱檢驗。
乙方負責免費安裝、調試。安裝、調試完成后，由甲、乙雙方組成驗收小組共同進行技術驗收和商務驗收，驗收合格后簽署《驗收報告》。產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行，具體驗收標準詳見合同附件。
驗收中如發(fā)現(xiàn)有質量不合格或型號規(guī)格、數量等與送貨清單不符、提交的技術文件和資料不完整等情形，乙方應免費更換或補齊，并按照本合同第十條承擔因此發(fā)生的違約責任。
七、技術培訓。
乙方提供詳細技術資料并免費對甲方3人進行1天技術培訓。
培訓的內容及方案應由雙方協(xié)商制定。乙方前來進行技術培訓的人員的費用包括在合同總價中。
八、售后服務。
產品全部驗收合格后(以技術驗收合格簽字為標準)，乙方向甲方免費提供3年上門保修服務，質保期為3年。
質保期內，如果有因質量問題而引起的損壞，乙方應對產品予以維修或更換，全部服務費和更換產品或配件的費用由乙方承擔，乙方如不能修理或不能調換，按產品原價賠償處理。保修期后繼續(xù)支持維修，并按成本價標準收取維修及零件費用。
乙方應定期對產品進行預維護保養(yǎng)，以防患于未然。在整個產品運行過程中，乙方幫助甲方解決在應用過程中遇到的各種技術問題。
九、付款方式和時間安排。
十、違約責任。
合同生效后，乙方逾期交付產品，應向甲方每日支付合同總價千分之三的違約金。驗收合格后，甲方逾期付款，應向乙方每日支付合同總價千分之三的違約金。
乙方所交付的產品品種、型號、規(guī)格、質量不符合同規(guī)定標準的，甲方有權拒絕收貨。乙方不能交貨或不能依約提供技術服務或單方終止合同，則乙方向甲方支付合同總價百分之三十的違約金。
乙方交付的產品存在甲方驗收人員在驗收時無法肉眼現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題，包括但不限于產品技術質量問題、使用后才能發(fā)現(xiàn)的問題、專業(yè)儀器檢測才能發(fā)現(xiàn)的問題、假冒產品經原廠或專業(yè)部門檢測后發(fā)現(xiàn)的問題等，甲方有權在質保期內向乙方主張退貨或換貨，并可主張乙方向甲方支付合同總價百分之三十的違約金。
十一、不可抗力。
簽約雙方任一方由于受到不可抗力的影響而不能執(zhí)行合同時，應在不可抗力事件發(fā)生后盡快用電報、傳真或電傳通知另一方，并于事件發(fā)生后15天內將有關當局出具的證明文件用特快專遞寄給另一方審閱確認。履行合同的期限相應予以延長，其延長的期限相當于事件所影響的時間。不可抗力事件系指買賣雙方在締結合同時所不能預見的，并且它的發(fā)生及其后果是無法避免和無法克服的事件，諸如戰(zhàn)爭、嚴重火災、洪水、臺風、瘟疫、地震等。
十二、爭議的解決。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商還不能解決，應提交深圳仲裁委員會，按其仲裁規(guī)則和程序在深圳進行仲裁。仲裁裁決應為最終裁決，對雙方均具有約束力。
十三、本合同系甲乙雙方協(xié)商的結果，并非由甲方單方提供的格式合同。本合同一式肆份，各執(zhí)貳份，雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。
甲方：乙方：______年______月______日。
企業(yè)采購的論文篇二十
根據_______年___月___日招標的結果（中標編號：swer—1w6），以招標文件和投標文件為基礎，經甲、乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同。乙方投標書已明確而合同未規(guī)定的內容，以投標書為準；合同中規(guī)定的內容與乙方投標書不一致的，以合同為準。
二、質量及知識產權要求。
乙方提供完好、全新的原包裝產品（包括零配件），隨機技術資料齊全。產品符合國家質量檢測標準，必須具有生產日期、廠名、廠址、產品合格證等。進口產品須提供海關進貨單（復印峻備查）。
甲方在中國使用該貨物或貨物的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利權、商標權或工業(yè)設計權等知識產權的起訴或司法干預。如果發(fā)生上述起訴或干預，則其法律責任均由乙方負責，乙方并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
三、交貨地點深圳市南山區(qū)。四、交貨期限。
合同簽訂后10個日歷日內交貨，產品的附件、備品備件及專用工具、技術文件和資料等應隨產品一同交付。
五、運輸及包裝方式的要求。
乙方負責產品正式驗收合格前的一切費用（包括運輸、包裝、倉儲、安裝、保險等費用）。包裝方式按照原廠出廠原標準，乙方承擔由于其包裝或其防護措施不妥而引起貨物銹蝕、損壞和丟失等任何損失，并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
六、安裝、調試、驗收及相關技術文件、資料。
乙方將產品運輸并卸至甲方指定地點，甲方將會同乙方及相關單位在到貨后2個日歷日內共同進行開箱檢驗。
乙方負責免費安裝、調試。安裝、調試完成后，由甲、乙雙方組成驗收小組共同進行技術驗收和商務驗收，驗收合格后簽署《驗收報告》。產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行，具體驗收標準詳見合同附件。
驗收中如發(fā)現(xiàn)有質量不合格或型號規(guī)格、數量等與送貨清單不符、提交的技術文件和資料不完整等情形，乙方應免費更換或補齊，并按照本合同第十條承擔因此發(fā)生的違約責任。
七、技術培訓。
乙方提供詳細技術資料并免費對甲方3人進行1天技術培訓。
培訓的內容及方案應由雙方協(xié)商制定。乙方前來進行技術培訓的人員的費用包括在合同總價中。
八、售后服務。
產品全部驗收合格后（以技術驗收合格簽字為標準），乙方向甲方免費提供3年上門保修服務，質保期為3年。
質保期內，如果有因質量問題而引起的損壞，乙方應對產品予以維修或更換，全部服務費和更換產品或配件的費用由乙方承擔，乙方如不能修理或不能調換，按產品原價賠償處理。保修期后繼續(xù)支持維修，并按成本價標準收取維修及零件費用。
乙方應定期對產品進行預維護保養(yǎng)，以防患于未然。在整個產品運行過程中，乙方幫助甲方解決在應用過程中遇到的各種技術問題。
九、付款方式和時間安排。
驗收合格后，乙方提供全額含稅發(fā)票給甲方，并支付合同總價0%的質量保證金給甲方。
十、違約責任。
合同生效后，乙方逾期交付產品，應向甲方每日支付合同總價千分之三的違約金。驗收合格后，甲方逾期付款，應向乙方每日支付合同總價千分之三的違約金。
乙方所交付的產品品種、型號、規(guī)格、質量不符合同規(guī)定標準的，甲方有權拒絕收貨。乙方不能交貨或不能依約提供技術服務或單方終止合同，則乙方向甲方支付合同總價百分之三十的違約金。
乙方交付的產品存在甲方驗收人員在驗收時無法肉眼現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題，包括但不限于產品技術質量問題、使用后才能發(fā)現(xiàn)的問題、專業(yè)儀器檢測才能發(fā)現(xiàn)的問題、假冒產品經原廠或專業(yè)部門檢測后發(fā)現(xiàn)的問題等，甲方有權在質保期內向乙方主張退貨或換貨，并可主張乙方向甲方支付合同總價百分之三十的違約金。
十一、不可抗力。
簽約雙方任一方由于受到不可抗力的影響而不能執(zhí)行合同時，應在不可抗力事件發(fā)生后盡快用電報、傳真或電傳通知另一方，并于事件發(fā)生后15天內將有關當局出具的證明文件用特快專遞寄給另一方審閱確認。履行合同的期限相應予以延長，其延長的期限相當于事件所影響的時間。不可抗力事件系指買賣雙方在締結合同時所不能預見的，并且它的發(fā)生及其后果是無法避免和無法克服的事件，諸如戰(zhàn)爭、嚴重火災、洪水、臺風、瘟疫、地震等。
十二、爭議的解決。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商還不能解決，應提交深圳仲裁委員會，按其仲裁規(guī)則和程序在深圳進行仲裁。仲裁裁決應為最終裁決，對雙方均具有約束力。
十三、本合同系甲乙雙方協(xié)商的結果，并非由甲方單方提供的格式合同。本合同一式肆份，各執(zhí)貳份，雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。
換跗：
第二條、質量標準：標的物必須符合國家相關標準的各項要求、生產廠家的各項技術指標及《技術協(xié)議》中的各項技術參數、配置等要求執(zhí)行。
第三條、賣方對質量負責的條件及期限：賣方對所出賣的標的物提供質量保證。自驗收合格之日起計算，主機質保期壹年；配件質保期三個月。如質保期內出現(xiàn)非人為因素的質量問題或損壞，出賣方免費維修、更換配件。
第四條、包裝標準、包裝物的供應與回收：采用生產廠家標準包裝，且符合運輸要求，包裝物不回收。
第五條、隨機的必備品、配件、工具數量及供應辦法：按本合同第一條備注要求及標的物裝箱單及《技術協(xié)議》中的條款要求提供隨機的必備品、配件、工具等。
第六條、合理損壞標準及計算方法：儀器路途損壞由賣方承擔。
第七條、標的物所有權自驗收合格后轉移，但買方未履行支付價款義務的，標的物屬于賣方所有。
第八條、交（提）貨方式地點：
第九條、運輸方式及到達站（港）和費用負擔：采用合理的運輸的方式將標的物及配件送至買方指定地點，運費由賣方承擔。
第十條、驗收標準、方法：按本合同第二條款內容、標的物裝箱單及《技術協(xié)議》中的條款要求進行驗收。
第十一條、成套設備的安裝、調試與技術支持：人員完全掌握其使用方法，本條款作為驗收條款執(zhí)行。
第十二條、結算方式、時間及地點：采用銀行轉賬方式結算，預付合同總價款30%定金，貨物到達用戶單位驗收合格后付合同總價款65%，留5%質保金待質保期（一年）滿后，經出賣方提出后的10個工作日內支付。
第十三條、違約責任：合同簽訂后，單方面無正當理由而不履行本合同條款的視為違約，一方若發(fā)生違約行為，按合同總價款的2%計提違約金，賠償給另一方作為損失補償。或按《中華人民共和國合同法》中的相關規(guī)定執(zhí)行。若發(fā)生不可預見或不可抗力因素出現(xiàn)，雙方各自承擔相應責任與風險。第十四條、合同爭議的解決方法：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；也可由當地工商行政管理部門調解；協(xié)商或調解不成的，按下列第1種方式解決。依法向人民法院起訴。
第十六條、本合同自簽訂之日起，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：____________。
乙方：____________。
_______年___月___日。