過去的一段時間里，我們投入了大量的時間和精力來完成各種任務(wù)，現(xiàn)在是時候?qū)@些經(jīng)歷進行總結(jié)了。寫總結(jié)時要注重文字的排版和整體美感，使之更具有可讀性和吸引力。通過閱讀別人的總結(jié)范文，可以更好地理解如何撰寫完整、有條理的總結(jié)。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇一
1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的'問題,并及時向有關(guān)單位聯(lián)系,及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇二
1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的'事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇三
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應將機器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告,采取必要的措施。
5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進行記錄。6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的'調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇四
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下,負責做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的.處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。
6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇五
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的`填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關(guān)單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇六
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。
4、參加礦井的`采掘設(shè)計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇七
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應將機器設(shè)備的'使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應進行詳細記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告，采取必要的措施。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇八
1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準,并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動,保持機房安靜。
6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查,以保證其有效性。
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿,以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的'應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次大清掃,對機器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。
1、未經(jīng)負責人批準,不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇九
1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時,雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的'問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的`處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門，并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十一
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的.重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十二
第一條? 為規(guī)范調(diào)度管理，強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，制定本規(guī)定。
第二條? 各級調(diào)度部門必須建立健全崗位責任制。
礦井必須建立健全領(lǐng)導值帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度、事故追查分析制度、調(diào)度業(yè)務(wù)學習制度、調(diào)度交接-班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。
第三條? 各單位必須建立健全調(diào)度信息體系，做好上傳下達工作，確保信息暢通。
第四條? 各單位必須對調(diào)度工作進行監(jiān)督檢查和考核。
第五條? 調(diào)度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。
第六條? 調(diào)度工作人員應掌握安全生產(chǎn)方針、政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
第七條? 調(diào)度工作人員應深入現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)情況。
第八條? 調(diào)度工作人員必須制止違章指揮和違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。
第二章? 事故匯報及搶險處理
第一節(jié)? 事故匯報
第九條? 發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序及時、準確向有關(guān)領(lǐng)導、部門負責人匯報。
發(fā)生重大事故（冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、突水、火災事故等）時，必須按事故匯報處理程序立即向值班領(lǐng)導、主要領(lǐng)導、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人匯報。
第十條? 重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：
（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向公司調(diào)度室匯報，及時匯報事故處理進展情況。
（二）發(fā)生重傷或死亡事故時，必須將事故快報在24小時內(nèi)報送公司調(diào)度中心；對當時傷情不清的，必須在醫(yī)院鑒定后24小時內(nèi)補報事故報告。
重大事故匯報程序圖：
第十一條? 值班調(diào)度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
第十二條? 值班調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導匯報時必須記錄匯報時間、領(lǐng)導姓名、領(lǐng)導安排的處理意見，并記錄領(lǐng)導意見的傳達與落實情況等。
第十三條? 生產(chǎn)礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：
（一）影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上（包括3小時）的。
（二）影響范圍為一個采區(qū)且影響時間2小時以上（含2小時）的。
（三）影響范圍為整個井下生產(chǎn)且影響時間為30分鐘及其以上的。
（四）生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時及其以上的。
（五）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。
（六）因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電5分鐘內(nèi)未恢復供電的。
（七）壓風機風包和出風管路因積塵著火、爆炸，壓風機搗缸的。
（八）主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。
（九）主提升機發(fā)生放大滑，過卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。
（十）主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。
（十一）主運輸皮帶因事故影響生產(chǎn)四小時以上的。
（十二）發(fā)生斜井跑車事故的。
（十三）礦車墜井以及電機車碰頭、側(cè)撞、追尾的。
（十四）因責任事故造成設(shè)備損失十萬元以上的。
第十四條? 地面生產(chǎn)系統(tǒng)、廠發(fā)生下列情況之一者，必須及時匯報：
（一）凡影響生產(chǎn)時間達3小時及以上的。
（二）因地面生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時及以上的。
（三）大面積停電影響生產(chǎn)和安全的。
（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。
（五）因責任事故造成設(shè)備損失十萬元以上的。
（六） 地面鐵路運輸，主要車站或主要正線行車中斷而影響煤炭外運長達2小時的。
第十五條? 發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：
（一）井下發(fā)生重傷或死亡事故的。
（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。
（三）一次事故造成二人以上輕傷的。
（四）放炮崩人、炮煙熏人的。
（五）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。
（六）瓦斯窒息、中毒事故的。
(七) 井下出現(xiàn)高溫火點、一氧化碳超限或明火的。
（八）透水，誤透老峒、老塘的。
（九）墜眼，車輛放大滑的。
（十）井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。
（十一）煤和瓦斯突出的。
（十二）瓦斯和煤塵爆炸的。
（十三）主扇停止運行時間超過10分鐘的。
（十四）全礦停電時間超過10分鐘的。
（十五）井上下觸電事故的。
（十六）井下淹泵房的。
（十七）其它重大事故的。
第二節(jié)? 搶險處理
第十六條?? 對礦(基層)匯報影響生產(chǎn)的一般性事故時，由當班調(diào)度員聯(lián)系有關(guān)業(yè)務(wù)處室（科室）負責處理并匯報當日值班領(lǐng)導。
第十七條? 發(fā)生下列事故時，必須及時、準確的向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報、處理，并做好原始記錄：
（一）采掘工作面發(fā)生冒頂事故時，必須調(diào)清現(xiàn)場實際情況，以及現(xiàn)場組織搶救情況和事故發(fā)生的時間、地點、原因及事故處理經(jīng)過等，并及時、準確的向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報、處理，做好原始記錄。
（二）發(fā)生突水事故時，必須調(diào)清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍，危險區(qū)域人員撤離情況，現(xiàn)場疏、排水情況及采取的措施。
（三）發(fā)生煤（巖）、瓦斯突出事故時，必須調(diào)清煤（巖）、瓦斯突出的時間、地點和原因，突出物堆積狀況，巷道堵塞情況，瓦斯?jié)舛群筒胺秶瑸膮^(qū)和可能受威脅地區(qū)的人員撤離情況，遇險人員情況，通風系統(tǒng)和通風設(shè)施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（四）發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時，必須調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點、波及范圍，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，遇險人員情況，火源情況，通風系統(tǒng)和通風設(shè)施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（五）發(fā)生火災事故時，必須調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點和原因，災區(qū)通風、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況，現(xiàn)場滅火情況，火勢情況，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
第十八條? 對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大人身和非人身事故的處理，應遵守下列規(guī)定：
（一）公司（礦）值班調(diào)度員接事故匯報后，立即按事故匯報處理程序向當日值班領(lǐng)導匯報，由值班領(lǐng)導負責處理和安排有關(guān)業(yè)務(wù)處室（科室）追查分析事故原因，并提出具體處理意見和防范措施。
（二）由公司（礦）值班調(diào)度員負責將事故處理意見和防范措施反饋到礦調(diào)度所（基層單位）并督促執(zhí)行。
（三）由礦調(diào)度所負責及時將落實情況以書面形式傳公司調(diào)度中心備查。
第十九條? 各礦醫(yī)院（所）在接到搶救工傷的調(diào)度通知后，必須迅速組織有關(guān)人員做好工傷搶救的準備工作，同時在初診結(jié)束后，20分鐘內(nèi)向公司調(diào)度中心匯報，并負責組織有關(guān)人員對工傷進行搶救。
第二十條? 各礦醫(yī)院（所）要將工傷治療情況及時向公司調(diào)度中心匯報。
第二十一條? 救護隊在接到事故搶救調(diào)度命令后，必須按救護規(guī)程規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，并將事故處理情況定時向公司調(diào)度中心匯報。
第二十二條? 公司（礦）值班領(lǐng)導負責當日公司（礦）安全生產(chǎn)的安排和處理工作。發(fā)生下列事故時，由當日值班領(lǐng)導組織相關(guān)部門追查處理：
（一）影響生產(chǎn)的重大非人身機電事故，公司機運管理部（礦機電科）負責。
（二）影響生產(chǎn)的重大非人身頂板事故，公司生產(chǎn)技術(shù)部（礦技術(shù)科）負責。
（三）影響生產(chǎn)的重大非人身透水、地測責任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地測部（礦地測科）負責。
（四）重傷及重傷以上事故，公司安全監(jiān)察局（礦安監(jiān)處）負責。
第三章? 生產(chǎn)調(diào)度及匯報
第一節(jié)??? 生產(chǎn)調(diào)度
第二十三條? 交接-班時必須將上班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及領(lǐng)導指示交接清楚。
第二十四條? 接-班后及時跟蹤調(diào)度上班存在問題及處理情況，并做好記錄。
第二十五條? 班中全面調(diào)度各采掘工作面的安全生產(chǎn)情況、主要系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況，并及時匯報處理存在的問題。
第二十六條? 重要采掘工作面和領(lǐng)導交辦事項要重點調(diào)度。重點調(diào)度應做到：
（一）高瓦斯區(qū)域
1.每次通風排查會議所提出的重點頭面，必須進行跟蹤調(diào)度。
2.遇瓦斯超限時，必須調(diào)清瓦斯超限的時間、地點、范圍，瓦斯?jié)舛燃巴咚钩薜脑蚝退扇〉拇胧?，并及時匯報、處理，做好原始記錄。
3.石門揭煤和突出煤層采掘工作面，要調(diào)清現(xiàn)場實際情況、進度和采取的措施等，并及時協(xié)調(diào)、處理相關(guān)問題，做好記錄。
（二）水文異常區(qū)域
1.臨近采空區(qū)、斷層破碎帶及其他可能出水地區(qū)和縮小防水煤柱、提高回采上限開采的采掘工作面，必須調(diào)清工作面的進度、采高、頂板和地質(zhì)變化情況以及現(xiàn)場采取的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，并做好記錄。
2.出現(xiàn)水患（異常）時，必須要求現(xiàn)場停止作業(yè)、撤出威脅區(qū)人員，調(diào)清出水的時間、地點、出水量、水溫和采取的措施等，及時匯報處理，做好記錄。
（三）采掘工作面
2.采煤工作面初放期間，推進度、頂板冒落情況、特殊支護和采取的措施等。
3.采煤工作面收作期間，必須調(diào)清工作面支護、頂板、出口、通風、瓦斯、水
4.掘進工作面開工撥門期間，必須調(diào)清支護、頂板、放炮管理和采取的措施等。
5.掘進巷道貫通施工期間，要調(diào)清貫通剩余距離、每班進尺情況、被貫通巷道的瓦斯、水、頂板和采取的措施等情況。
6.采掘工作面過斷層或異常帶時，必須調(diào)清斷層或異常帶的實際情況、頂板情況、水和瓦斯變化情況及采取的措施等。
（四）礦井停產(chǎn)檢修期間，必須調(diào)清檢修進度、存在問題及采取的措施等。
第二十七條? 交-班前全面調(diào)度當班安全生產(chǎn)情況，調(diào)清存在問題。
第二十八條? 必須及時傳達上級下達的安全生產(chǎn)指令，并督促落實，做好記錄。
第二十九條? 認真填寫調(diào)度日志和有關(guān)牌板，并做好值班、交接-班，重點調(diào)度等記錄。
第三十條? 調(diào)度記錄要字跡清楚、內(nèi)容完整、詳細規(guī)范。
第三十一條? 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。
第三十二條? 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。
第三十三條? 調(diào)度交接-班應做到“五交清”，即交清當日（班）生產(chǎn)任務(wù)完成情況；交清安全生產(chǎn)事故、重點工作情況；交清領(lǐng)導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產(chǎn)任務(wù)。
第三十四條? 調(diào)度資料保管應遵守下列規(guī)定：
（一）班、日調(diào)度記錄應保存5年以上。
（二）調(diào)度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。
（三）有關(guān)通知、通報、傳真電文要保存2年以上。
（四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。
（五）統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。
第二節(jié)?? 生產(chǎn)匯報
第三十五條? 班日匯報應包括下列內(nèi)容：
（一）上一班實際產(chǎn)量完成情況及存在問題。
（二）當班安全生產(chǎn)情況：影響生產(chǎn)的各種因素（采掘工作面條件變化，生產(chǎn)、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。
（三）各綜采、機采工作面當班割煤情況。
（四）礦井原煤日產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產(chǎn)量。
（五）高瓦斯頭面的瓦斯情況。
（六）水文變化情況。
（七）礦值、帶班領(lǐng)導名單。
（八）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量。
（九）當班煤炭外運情況。
第三十六條? 班日匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）早班匯報時間：7：00～8：00；中班匯報時間：14：00～15：00；夜班匯報時間：21：30～22：30。
（二）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量匯報時間：7：00～8：00。
（三）礦井原煤產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產(chǎn)量及綜、機采園班割煤刀數(shù)匯報時間：15：00前。
（四）礦值、帶班領(lǐng)導名單匯報時間：17：30前。
（五）當班安全生產(chǎn)情況匯報每班不少于3次。
（六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。
（七）水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。
（八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。
第三十七條? 隨機匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）采煤工作面回采前將工作面放頂領(lǐng)導小組成員名單傳公司調(diào)度中心。
（二）巷道貫通施工期間，必須匯報日進度和剩余距離。
（三）采煤工作面收作前，必須將接替面的準備情況匯報公司調(diào)度中心。
（四）各級安監(jiān)部門停頭（面）情況應在頭（面）被停當班以書面形式報公司調(diào)度中心。
第三十八條? 月度總結(jié)匯報材料應包括月度生產(chǎn)指標完成情況、采掘接替情況、安全情況、重點工程進度情況以及下月安全生產(chǎn)工作重點等。匯報時間為次月3號前。
第三十九條? 礦井月度實際產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、月入洗原煤量和精煤產(chǎn)量匯報時間：當月最后一天的15：00～18：00。
第四章?? 雨季“三防”和冬季“三防”
第一節(jié)?? 建立“三防”管理機構(gòu)
第四十條? 公司成立雨季和冬季“三防”指揮部
總 指 揮：董事長、總經(jīng)理
副總指揮：安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、基建副總經(jīng)理、總工程師
成??? 員：安全生產(chǎn)副總工程師、辦公室、供應公司、工程管理部、
“三防”指揮部下設(shè)辦公室，負責日常工作。辦公室設(shè)在公司調(diào)度中心，生產(chǎn)技術(shù)任辦公室主任。
第四十一條? 礦井必須成立以礦長為總指揮的雨季和冬季“三防”指揮部，認真研究制定當年雨季和冬季“三防”工作計劃。
第四十二條? 礦井要建立健全季節(jié)性調(diào)度工作制度，制定完善應急救援預案。
第二節(jié)??? 雨季“三防”
第四十三條? 各單位要認真總結(jié)往年雨季“三防”工作經(jīng)驗，根據(jù)礦區(qū)歷年洪水位情況，結(jié)合實際制定防范措施?！叭馈贝胧┯?月10日前報公司“三防”指揮部。
第四十四條? 要做好汛前檢查工作，認真落實檢查責任制，及時解決存在的.問題。
第四十五條? 要加強井口、絞車房、變電所、壓風機房、風井等重要工作地點以及井下各涌水點和可能威脅礦區(qū)安全的河流、塌陷區(qū)等的重點監(jiān)控，強化對防治水害工作的管理，建立健全水害隱患排查治理制度，落實防治水害工作責任制。
第四十六條? 汛期前礦井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、主要設(shè)備及避雷設(shè)施等要進行全面檢修和檢查，保證安全、完好；高壓線下必須進行全面清障；通信線路要暢通。
第四十七條? 汛期前井下水倉、水溝，必須在完成清淤工作；主排水設(shè)備檢修完畢；工業(yè)廣場、生活區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)等要進行徹底清理，排水設(shè)備要檢修完好；礦外排水溝、河流、塌陷區(qū)等地段，要根據(jù)實際情況提前制定防范措施。
第四十八條? 塌陷區(qū)內(nèi)河堤的復堤加固和鐵路回填工作必須結(jié)束。確實不能完工的在建工程要督促施工單位制定切實可行的渡汛方案，明確防汛責任人，落實各項措施。
第四十九條? 汛期前塌陷區(qū)內(nèi)的村莊搬遷問題，必須與當?shù)卣?lián)系協(xié)調(diào)解決。
第五十條? 備齊防汛設(shè)備、器材和物資，并實行專庫、專人保管。防汛物資能隨用隨取，并不得挪作他用。
第五十一條? 汛期前要對井下各涌水點的位置、涌水量等進行全面調(diào)查，標入礦圖；安排專人定期測量涌水量的變化情況；做好礦井的最大排水能力試驗工作。
第五十二條? 加強汛期的值班工作，堅持24小時值班。完善防汛值班制度。執(zhí)行汛期巡查、巡視制度，及時通報防汛工作情況。
第五十三條? 防汛值班領(lǐng)導要堅守崗位，掌握雨情汛情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。
第五十四條? 加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，根據(jù)需要及時成立和組織搶險隊伍。
第三節(jié)??? 冬季“三防”
第五十五條? 冬季“三防”要做到人力、物力、財力“三落實”。
第五十六條? 結(jié)冰期前，礦井要對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主副井口、絞車房、變電所、壓風機房等崗位，車輛、管道、通道等設(shè)備設(shè)施，重點崗位員工的安全教育培訓等情況進行重點檢查。根據(jù)檢查情況，研究制定本單位冬季“三防”工作方案，于11月10日前報公司調(diào)度室。
第五十七條? 必須確保在結(jié)冰期前安裝或檢修好取暖鍋爐，整修和保護好通往井口、等候室、洗煤廠、出煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、浴室等崗位的供氣和供水管道，整修好井口房、絞車房、壓風機房、變電所、主扇風機房等要害地點的墻壁和門窗。
第五十八條? 要采取切實可行的措施，防止井筒結(jié)冰。
第五十九條? 各單位要強化用火、用電和消防器材的管理工作和礦區(qū)的治安保衛(wèi)工作。加強對要害部位及易燃、易爆場所用火、用電的監(jiān)督檢查和管理。要認真安排好治安保衛(wèi)人員的值班和巡查工作，切實做好礦區(qū)的防火、防盜和綜合治安工作。
第六十條? 運送職工上下班大客車的單位要加強車輛管理，保證行車安全和車內(nèi)保暖。
第六十一條? 結(jié)冰期前對礦內(nèi)、外的低壓供電線路要進行全面整理,杜絕亂拉亂掛現(xiàn)象。
第六十二條? 各單位應加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，及時調(diào)度防寒、防凍情況。
第五章?? 下井匯報
第六十三條? 礦領(lǐng)導帶班必須遵守下列規(guī)定：
（一）礦井每班必須有礦領(lǐng)導帶班下井，帶班領(lǐng)導應向公司調(diào)度中心匯報帶班重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查巡視情況和帶班地點的安全生產(chǎn)狀況。
（二）礦井每月28日前排定下月礦領(lǐng)導帶班計劃，并報公司安全監(jiān)察局、調(diào)度中心。
第六十四條? 礦井重點頭面跟、帶班人員必須做到“一班三匯報”，即每班開工前、班中、班末向公司調(diào)度中心匯報安全生產(chǎn)情況。
第六十五條? 公司領(lǐng)導及安全生產(chǎn)部室負責人下井須向公司調(diào)度中心匯報所到礦井、現(xiàn)場存在的問題及安排解決情況。
煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理
一.調(diào)度工作的基本原理:
1.調(diào)度的概念:
調(diào)度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學.‘調(diào)’就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，‘度’就是尺度、權(quán)衡?！{(diào)度’就是調(diào)遣、指揮與運籌，在安全生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)督作用。
2.調(diào)度工作的性質(zhì)：
在煤礦企業(yè)里,生產(chǎn)調(diào)度工作是安全技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。
3.煤礦調(diào)度工作的特點：
1)很強的連續(xù)性.
2)嚴格的時間性.
3)調(diào)度工作的權(quán)威性.
4)業(yè)務(wù)保安的重要性.
4.調(diào)度工作遵循的基本要求:
1)及時性和準確性相結(jié)合.
2)預見性和求實性相結(jié)合.
3)權(quán)威性和群眾性相結(jié)合.
4)靈活性和全面性相結(jié)合.
5)發(fā)號施令和工作保證相結(jié)合.
5.調(diào)度工作遵循的基本原則:
1)計劃性原則；
2)嚴肅性原則；
3)集中性原則；
4)準確性原則；
5)及時性原則；
6)求實性原則；
7)預見性原則；
8)靈活性原則；
9)全面性原則；
10)群眾性原則。
6.調(diào)度工作的重要性:
1)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最大效益,安全培訓是職工最大的福利.
2)調(diào)度安全生產(chǎn)工作關(guān)聯(lián)著礦山的效益；（經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、政治效益）
3)調(diào)度安全生產(chǎn)工作關(guān)聯(lián)著礦山的文明建設(shè)；（精神文明、物質(zhì)文明、管理文明、政治文明、制度文明、安全文明）
二.調(diào)度室的基本任務(wù)、職責和權(quán)限：
1.調(diào)度室的安全管理:
1)任何時候都不能把安全生產(chǎn)形式估計過高，要始終清醒頭腦和高度警覺，始終有一種危機感、憂患感、緊迫感。
2）任何時候都不能放松對職工的提醒和告戒，必須加強對職工的安全教育，安全培訓，安全檢查和監(jiān)督。
3）任何時候都不能忘記安全生產(chǎn)是動態(tài)的過程，安全生產(chǎn)必須年年講，月月講，天天講。班班講。
4）任何時候都必須依靠扎扎實實的工作，一條一條地落實安全防范措施。
5）任何時候都必須堅持“以人為本”“安全發(fā)展”的安全理念，堅決不能拿礦工的生命做無謂的冒險。
2.調(diào)度室的基本任務(wù)：
1)組織和指揮生產(chǎn)；2）指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)；3）組織和檢查生產(chǎn)準備；
3.調(diào)度室的基本職責:
1）負責日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。
2）負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。
3）認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
4）及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行專題調(diào)度。
5）檢查生產(chǎn)準工作備情況，檢查“三量”（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。
6）檢查主要設(shè)備，與機電部門一起做好設(shè)備檢修工作，檢查物資、設(shè)備的到貨和準備情況。
7）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。
8）建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。
9）負責執(zhí)行領(lǐng)導調(diào)度值班崗位責任制。
10）認真做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導指示及時檢查貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)出現(xiàn)的重大問題如實地、迅速地上報。
4.調(diào)度室的基本權(quán)限：
1）對影響當前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級部門進行統(tǒng)一調(diào)度。
2）有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
3）有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中的問題。
4）有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料車輛等。
三.調(diào)度人員必須做到“十個好”“十個想一想”：
1.“十個好”：
1）建立一個生產(chǎn)調(diào)度好班子；
2）培養(yǎng)一支生產(chǎn)調(diào)度好隊伍；
3）完善一項生產(chǎn)調(diào)度好措施；
4）健全一套生產(chǎn)調(diào)度好制度；
5）鞏固一項生產(chǎn)調(diào)度好做法；
6）充實一項生產(chǎn)調(diào)度好內(nèi)容；
7）提出一條生產(chǎn)調(diào)度好建議；
8）總結(jié)一條生產(chǎn)調(diào)度好體會；
9）選準一條生產(chǎn)調(diào)度好路子；
10）創(chuàng)新一種生產(chǎn)調(diào)度好工作；
2.“十個想一想”：?? 1）上班之前想一想，安全觀念要加強；
2）走進臺上想一想，按章指揮記心上；
3）值班時候想一想，制度執(zhí)行要經(jīng)常；
4）調(diào)度之前想一想，措施工具要妥當；
5）工作之中想一想；操作規(guī)程切莫忘；
6）啟停設(shè)備想一想；了解狀況別違章；
7）突然中斷想一想，弄清原因別慌張；
8）發(fā)布命令想一想，是否適情又恰當；
9）指揮生產(chǎn)想一想，科學管理搞平衡；
10）接到報警想一想，快速反應要果斷；
四.調(diào)度人員的崗位責任制：
1.調(diào)度室主任崗位責任制：
1) 必須堅守崗位，不得擅離職守；在生產(chǎn)經(jīng)理、礦長的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針政策和計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和指揮。
2）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議和負責督促檢查和落實。
3）掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)。
4）掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。
5）負責生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。
6）負責接受和傳達公司（礦）領(lǐng)導及上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和布置的工作，并檢查落實情況。
7）對妨礙安全生產(chǎn)問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
8）經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗。
9）負責組織領(lǐng)導全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習和培訓工作，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
10）負責向公司（礦）領(lǐng)導和上級匯報工作，提供情況。
2.調(diào)度員崗位責任制：
1）必須堅守崗位，負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及第二天的生產(chǎn)預報工作。
2）在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。
3）準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄各種資料臺賬。
4）認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作，并做好記錄。
5）掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。
6）輪流深入井下了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題。
7）搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。
8）掌握回采工作面月報表，并做好匯總工作。
9）負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。
10）搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。
五．調(diào)度室具有的牌板、資料和圖紙：
1．牌板：
1）原煤產(chǎn)量及入井人數(shù)核定排板。
2）主要經(jīng)濟技術(shù)指標。
3）重點工程計劃及完成情況。
4）采掘銜接情況。
5）采掘工程平面圖，通風系統(tǒng)圖，井下避災路線圖。
6）調(diào)度室、調(diào)度主任、調(diào)度員崗位責任制。
7）煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）。
2．資料：
1）調(diào)度臺帳。
2）班前會議記錄。
3）隱患排查治理臺帳。
4）‘五長’下井帶班記錄。
5）安全生產(chǎn)會議記錄。
6）上級來文來電及學習記錄。
7）探放水記錄。
8）原煤產(chǎn)量及入井人數(shù)記錄。
9）各種技術(shù)措施。
10）瓦斯日報表。
11）測風旬報表。
12）職工出勤報表。
13）職工傷亡和生產(chǎn)事故記錄。
3．圖紙：
1）采掘工程平面圖。
2）通風系統(tǒng)圖。
3）井下避災路線圖。
4）井上、下對照圖。
5）礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖。
6）礦井排水、供電、運輸、通信和監(jiān)控系統(tǒng)圖。
六．調(diào)度會議：
1．班前會。
2.生產(chǎn)調(diào)度會。
3.安全生產(chǎn)例會。
4.事故分析會。
5.調(diào)度專業(yè)會。
第一章?? 總則
第一條? 為充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)運行各部門工作任務(wù)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理制度。
第二條? 本制度適用于公司生產(chǎn)、基建各部門的工作統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)銜接、電話受理和應急管理等業(yè)務(wù)。
第二章?? 生產(chǎn)調(diào)度指揮管理
第三條? 調(diào)度指揮中心對公司生產(chǎn)建設(shè)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)。
第四條? 對公司生產(chǎn)建設(shè)部門的業(yè)務(wù)指令，嚴格按照公司《限時結(jié)辦制度》規(guī)定的時限和流程執(zhí)行。
第五條? 調(diào)度長每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，實時掌握各部門的生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)、安排工作任務(wù)。
第六條? 調(diào)度員與值班人員交接前，要對當天指派維修任務(wù)的反饋情況進行登記、交接。
第七條? 中午值班期間任務(wù)指派由調(diào)度指揮中心調(diào)度員負責，夜間由值班領(lǐng)導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。
第八條? 計劃管-理-員須熟練掌握上游天然氣公司計劃申報平臺的使用方法，每日上午9:00前對次日用氣計劃進行申報。
第九條? 計劃管-理-員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統(tǒng)計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。
第十條? 調(diào)度指揮中心必須24小時對scada系統(tǒng)的報警信息進行接收和反饋。
第三章? 應急管理
第十一條? 調(diào)度指揮中心是公司應急管理工作的指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務(wù)。
第十二條? 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應急預案內(nèi)容，應急事件發(fā)生時要嚴格按照應急預案進行處置。
第十三條? 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員接收到報警信息時，按照《報警信息界定標準及通知程序》，將報警信息進行分類并通知相關(guān)人員，內(nèi)容如下：
1、一般：報警信息包括漏氣（指用戶描述可能有微漏的情況）、有燃氣味、報警器響、管線受損無明顯泄漏點等情況：
（1）以上情況發(fā)生在室內(nèi)，通知運行服務(wù)部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進一步處理。
（2）以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內(nèi)通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進一步處理。
2、嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務(wù)部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場進行前期應急處置，隨后通知調(diào)度長、分管副總，分管副總根據(jù)現(xiàn)場反饋情況判斷是否啟動應急預案。
第四章?? 售后服務(wù)管理
第十四條? 調(diào)度指揮中心調(diào)度員和值班人員受理電話時必須嚴格執(zhí)行《調(diào)度指揮中心電話受理服務(wù)標準》，內(nèi)容如下：
1、電話鈴響三聲以內(nèi)接聽。
2、受理電話時要用普通話，用詞要禮貌，態(tài)度要誠懇，語句要真摯。電話接通后第一句“您好，這里是原平天然氣公司?！?。
3、做好電話記錄，記錄內(nèi)容包括:來電者姓名、單位、地址、來電時間、聯(lián)系事項等。
4、接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司?！薄?BR> 5、受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。
第十五條? 調(diào)度指揮中心調(diào)度員要及時對售后服務(wù)任務(wù)進行指派、反饋存檔、回訪。
第十六條? 調(diào)度指揮中心實行24小時值班制度，所有工作任務(wù)，當班時間由調(diào)度指揮中心人員負責，其余時間由相應值班人員負責。
第十七條? 所有值班人員必須遵守《調(diào)度指揮中心值班管理制度》，內(nèi)容如下：
1、值班人員配置:
中午 3名：?? 調(diào)度指揮中心電話受理1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
夜間 3名 ：? 值班領(lǐng)導1名?
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
2、值班時間:
中午:???????? 冬季11: 30——14: 30
夏季11: 30——15: 00
夜間:???????? 冬季17: 00——次日8: 30
夏季17: 30——次日8: 30
3、值班內(nèi)容:
（1）夜間值班實行值班領(lǐng)導負責制，值班司機和維修人員必須服從值班領(lǐng)導的安排和指揮。
（2）影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設(shè)施的故障，值班人員必須及時處理（以不影響做飯為限，或按照《限時辦結(jié)制度》要求）；如客觀原因當班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細記錄，交-班時移交調(diào)度員。
（3）接到有關(guān)戶內(nèi)燃氣設(shè)施漏氣的報警電話，必須半小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并檢查處理，其它報警電話按照《調(diào)度指揮中心報警信息界定標準及通知程序》執(zhí)行。
4、值班領(lǐng)導職責:
（1）負責按時交接-班，認真填寫交接-班記錄。
（2）負責值班期間的電話受理。
（3）負責用戶報修任務(wù)的指派和險情的及時報告。
（4）負責維修工具和材料的保管。
（5）負責對維修人員和值班司機的統(tǒng)一指揮和管理。
（6）負責如實填報值班人員的出勤情況。
5、維修人員和值班司機對值班領(lǐng)導安排的維修任務(wù)，必須在半小時內(nèi)到達現(xiàn)場，在維修過程中，必須按照《安全操作規(guī)程》進行維修。
第五章? 附則
第十八條? 違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關(guān)條款進行相應處罰。
第十九條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十三
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理是確保產(chǎn)品按時交付的重要環(huán)節(jié)。通過科學合理的生產(chǎn)調(diào)度管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在我多年的生產(chǎn)管理工作中，我深刻體會到了生產(chǎn)調(diào)度管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，合理安排生產(chǎn)計劃是保證生產(chǎn)調(diào)度管理成功的基礎(chǔ)。生產(chǎn)計劃是決定生產(chǎn)進度和資源分配的依據(jù)，必須要有合理的時間安排和資源分配。因此，在進行生產(chǎn)調(diào)度管理時，首先要明確產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，并根據(jù)生產(chǎn)周期合理分配資源。同時，還要根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性，合理制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)和交付的及時性和有效性。
其次，及時溝通是生產(chǎn)調(diào)度管理成功的關(guān)鍵。在工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)及時溝通對于生產(chǎn)調(diào)度管理的順利進行至關(guān)重要。及時溝通可以減少生產(chǎn)管理的不確定性，及時了解生產(chǎn)情況和問題，從而及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置。只有通過及時溝通，才能使各個部門之間形成良好的協(xié)作機制，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
再次，科學技術(shù)是提高生產(chǎn)調(diào)度管理效率的重要手段。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度管理方式也在不斷更新和升級。傳統(tǒng)的手工記錄和管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理需求。因此，我們需要運用先進的科學技術(shù)手段，如生產(chǎn)調(diào)度管理軟件、智能化設(shè)備等，來提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效率和精確度。只有運用科學技術(shù)，才能更好地優(yōu)化生產(chǎn)資源和生產(chǎn)過程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
然后，團隊合作是推動生產(chǎn)調(diào)度管理進步的保證。生產(chǎn)調(diào)度管理是一個復雜的工作，需要各個部門之間的緊密配合和協(xié)作。團隊合作是推動生產(chǎn)調(diào)度管理的關(guān)鍵，只有通過各個部門的緊密配合和協(xié)同努力，才能實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的順利進行。因此，在進行生產(chǎn)調(diào)度管理時，我們要加強團隊意識，提高團隊協(xié)作能力，通過團隊合作來克服各種困難和挑戰(zhàn)。
最后，不斷總結(jié)和改進經(jīng)驗是提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平的重要途徑。生產(chǎn)調(diào)度管理是一個復雜而繁瑣的工作，需要經(jīng)驗和技巧的積累。在工作實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極借鑒他人的經(jīng)驗，并在不斷的實踐中不斷改進。通過總結(jié)和改進經(jīng)驗，我不斷提高了自己的生產(chǎn)調(diào)度管理水平，并為企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作做出了重要貢獻。
總之，生產(chǎn)調(diào)度管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過合理安排生產(chǎn)計劃、及時溝通、運用科學技術(shù)手段、加強團隊合作、不斷總結(jié)和改進經(jīng)驗，我們可以提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效率和精確度，提高生產(chǎn)效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。只有不斷學習和實踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，才能更好地應對生產(chǎn)調(diào)度管理工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十四
第一段：引言（150字）
生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)活動中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)過長時間的工作實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了一些生產(chǎn)調(diào)度管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對生產(chǎn)調(diào)度管理的認識和經(jīng)驗，并探討如何提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效果。
第二段：注意細節(jié)，提高效率（250字）
生產(chǎn)調(diào)度管理的關(guān)鍵在于細節(jié)。首先，要做好生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先順序，并合理安排每個生產(chǎn)崗位的工作量。其次，要注重生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，以避免產(chǎn)生生產(chǎn)延誤和資源浪費。此外，定期進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對生產(chǎn)狀況進行監(jiān)控和評估，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)。通過注意細節(jié)，可以更好地提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效率。
第三段：溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源利用（300字）
良好的溝通和協(xié)調(diào)是成功的生產(chǎn)調(diào)度管理的重要因素。生產(chǎn)調(diào)度員要與生產(chǎn)部門和供應鏈部門保持密切聯(lián)系，了解各方的需求和限制條件，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。同時，要加強與生產(chǎn)線上的員工之間的溝通，及時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，以便根據(jù)需要做出調(diào)整。另外，還要協(xié)調(diào)好各種資源的使用，合理配置設(shè)備、材料和人力資源，以優(yōu)化整體的資源利用效率。
第四段：靈活應對，適應變化（250字）
生產(chǎn)調(diào)度管理中難免會遇到各種變化和挑戰(zhàn)，因此靈活應對非常重要。首先，要及時適應市場需求的變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃和工作安排，以滿足客戶需求。其次，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)線的運行模式，合理安排工人的工作任務(wù)，以達到最佳的生產(chǎn)效率。此外，還要積極應對生產(chǎn)中的突發(fā)問題，及時做出決策和調(diào)整，保證生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。
第五段：持續(xù)改進，提高管理水平（250字）
生產(chǎn)調(diào)度管理是一個不斷改進的過程。在實踐應用中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出不足之處，并采取相應的改進措施。例如，可以借助信息技術(shù)手段來提高生產(chǎn)調(diào)度的自動化程度，減少人為錯誤和決策的主觀性。此外，還可以引入先進的生產(chǎn)調(diào)度方法和工具，如優(yōu)化算法和數(shù)據(jù)模型，進行更科學和精確的生產(chǎn)調(diào)度管理。通過持續(xù)改進，我們可以不斷提高生產(chǎn)調(diào)度管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
結(jié)尾（100字）
生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)活動中必不可少的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過注意細節(jié)、加強溝通協(xié)調(diào)、靈活應對和持續(xù)改進，我們可以提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效果，實現(xiàn)生產(chǎn)運作的最佳化。希望本文的觀點和經(jīng)驗能夠?qū)ιa(chǎn)調(diào)度管理工作有所啟發(fā)，并為讀者提供一些有用的參考和借鑒。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十五
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門,并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的.變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十六
隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和復雜度的不斷提高，生產(chǎn)調(diào)度的作用也越來越重要。生產(chǎn)調(diào)度管理旨在合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品按時交付。在實際工作中，我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的心得體會。
首先，有效的生產(chǎn)調(diào)度管理需要合理的計劃。在制定生產(chǎn)計劃時，必須充分考慮市場需求、生產(chǎn)能力和資源供給。在此基礎(chǔ)上，確定生產(chǎn)目標和優(yōu)先級，并制定詳細的生產(chǎn)計劃表。同時，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高計劃編制的準確性和及時性。只有制定合理的計劃，才能為后續(xù)的生產(chǎn)安排提供可靠的基礎(chǔ)。
其次，良好的生產(chǎn)調(diào)度管理離不開有效的溝通與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)調(diào)度涉及到多個環(huán)節(jié)和各個部門的協(xié)作。因此，及時的信息傳遞和有效的溝通是非常重要的。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常發(fā)生各種突發(fā)情況和問題，需要及時調(diào)整和處理。只有通過良好的溝通與協(xié)調(diào)，才能迅速解決問題，保持生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此，作為生產(chǎn)調(diào)度管理人員，我們要加強與其他部門的溝通，增強團隊合作意識，形成相互支持的工作氛圍。
第三，精細化管理是提高生產(chǎn)調(diào)度效率的關(guān)鍵。生產(chǎn)調(diào)度管理需要強調(diào)細節(jié)，并注重操作層面的實施。例如，要對生產(chǎn)進度進行詳細的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)延誤的問題；要合理設(shè)置生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率；要重視生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。只有精細化管理，才能不斷提高生產(chǎn)調(diào)度的精度和效率，并最大化生產(chǎn)資源的利用率。
此外，靈活性也是一項重要的能力。在生產(chǎn)調(diào)度過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)需求變化、突發(fā)事件等情況，需要靈活地做出調(diào)整。因此，生產(chǎn)調(diào)度管理人員需要具備靈活的思維和應變能力。例如，可以通過合理調(diào)整工序和任務(wù)的順序，最大限度地減少生產(chǎn)中斷和能源浪費；可以積極應對突發(fā)事件，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)的順利進行。只有靈活應變，才能應對不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和需求，確保生產(chǎn)調(diào)度的穩(wěn)定性和連貫性。
最后，持續(xù)改進是生產(chǎn)調(diào)度管理的一項重要原則。通過對生產(chǎn)調(diào)度過程和結(jié)果的不斷分析與反思，發(fā)現(xiàn)問題并改進，可以逐步提高生產(chǎn)調(diào)度的精確性、效率和穩(wěn)定性。例如，借助數(shù)據(jù)分析工具，對生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)進行識別和優(yōu)化；通過開展優(yōu)質(zhì)方法，提高生產(chǎn)調(diào)度的質(zhì)量和效果。只有持續(xù)改進，才能不斷適應新的生產(chǎn)要求和挑戰(zhàn)。
總而言之，生產(chǎn)調(diào)度管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理的計劃、有效的溝通與協(xié)調(diào)、精細化管理、靈活性和持續(xù)改進，可以提高生產(chǎn)調(diào)度的效率和精確性，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。作為生產(chǎn)調(diào)度管理人員，我們應不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自身素養(yǎng)與能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十七
在20xx年全國安全生產(chǎn)月開始之際，在縣委領(lǐng)導召開相關(guān)會議之后，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真貫徹今年的主題“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，就當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況進行了部署和安排，確保今年的安全生產(chǎn)教育和實踐能夠貫徹到實處。經(jīng)過檢驗，安全生產(chǎn)工作也取得了一定的成績，得到了上級領(lǐng)導和群眾的認可與肯定，在以后的日常工作生產(chǎn)中我們一定會繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的學習實踐，現(xiàn)就今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月的工作情況總結(jié)匯報如下：
目前，隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開，我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的觀念，切實增強緊迫感和政治責任感，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，嚴格按照上級安全部署，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位來抓，加強領(lǐng)導，強化措施，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故，特別是重大事故，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標。
為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效，成立了以組長和副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，實行一般干部包村、村干部包隊，層層落實責任，并逐一簽訂責任狀，監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動。
這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況等。排查的治理方式要做到“四個結(jié)合”，一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點行業(yè)安全專項整治工作結(jié)合起來；二是堅持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來，消除隱患滋生根源；三是堅持與安全生產(chǎn)星級企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，加大安全投入，提升企業(yè)安全管理水平；四是堅持與加強應急管理結(jié)合起來，完善事故應急救援預案體系，落實隱患治理責任與監(jiān)控措施，嚴防整治期間發(fā)生事故。
安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況。企業(yè)主要負責人和分管安全負責人是否認真落實了安全生產(chǎn)責任制，安全第一責任人是否認真履行了職責，安全投入是否有保障；動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴格執(zhí)行。
1、隱患排查治理工作開展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和本企業(yè)的安全操作規(guī)程，全面、深入、細致地排查了各個環(huán)節(jié)的事故隱患。
2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支；安全風險抵押金是否足額存儲并實行專戶管理；企業(yè)是否依法參加了工傷保險和社會保險。
3、安全生產(chǎn)培訓教育情況。企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否經(jīng)培訓考核；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓并持證上崗；企業(yè)是否制定安全培訓教育制度并嚴格實施；企業(yè)安全培訓教育經(jīng)費是否能夠保證。
4、應急管理情況。企業(yè)是否制定應急預案并進行定期演練；應急救援器材設(shè)施是否完備并進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng)；是否建立了專（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議。
5、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè)，深入現(xiàn)場，扎扎實實，不厭其煩地進行檢查，在檢查中，將按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，做好備案，一旦發(fā)生事故，將追究責任人的責任，并公布舉報電話。當前，我們以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，按照上級的安全部署，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，并將采取有效措施，狠抓落實，嚴查嚴管，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前，已對11個行政村進行了全面細致認真的排查，沒有發(fā)現(xiàn)非法儲存經(jīng)營和銷售煙花爆竹和易制爆化學品的非法活動。對全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。
我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結(jié)。一個月的時間過去了，我對本班的安全工作做如下總結(jié)：
我對本班的安全高度重視，平時擠出時間給學生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學生太小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學生有不安全的行為，就及時進行教育。
一、開學第一周，我和全班學生一起制定了本學期的工作計劃。
二、教育學生嚴格遵守學校的作息時間，上學、放學不準在學校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學去了，讓家長隨時了解其子女的去向。
三、在校內(nèi)外，不允許學生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。
四、教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。
五、教育小學生不踐踏學校的草坪，不損壞學校的花草樹木。
六、教育學生不爬墻，不爬樹，不爬學校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。
七、教育學生不玩火、不玩電、不玩爆竹。
八、教育學生不帶危險的物品到學校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進入校園。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。八、不在上 學和放學路上玩耍、逗留。
九、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。
十、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。
在同學們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十八
今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。
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獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。
2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》。
3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進進尺完成情況：
今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;
(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;
(4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;
(5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;
(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷。
(8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情況：
(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十九
1）、調(diào)度指令的級別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調(diào)度指令的下達及要求
1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負責下達；重要調(diào)度指令由門站站長批準，值班調(diào)度下達；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調(diào)度長及主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)批準下達臨時輸氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的`原則。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調(diào)度員如對公司下達的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負責。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領(lǐng)導。
1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇一
1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的'問題,并及時向有關(guān)單位聯(lián)系,及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇二
1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的'事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇三
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應將機器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告,采取必要的措施。
5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進行記錄。6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的'調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇四
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下,負責做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的.處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。
6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇五
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的`填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關(guān)單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇六
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。
4、參加礦井的`采掘設(shè)計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇七
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應將機器設(shè)備的'使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應進行詳細記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告，采取必要的措施。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇八
1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準,并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動,保持機房安靜。
6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查,以保證其有效性。
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿,以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的'應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次大清掃,對機器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。
1、未經(jīng)負責人批準,不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇九
1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時,雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的'問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的`處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門，并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十一
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的.重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十二
第一條? 為規(guī)范調(diào)度管理，強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，制定本規(guī)定。
第二條? 各級調(diào)度部門必須建立健全崗位責任制。
礦井必須建立健全領(lǐng)導值帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度、事故追查分析制度、調(diào)度業(yè)務(wù)學習制度、調(diào)度交接-班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。
第三條? 各單位必須建立健全調(diào)度信息體系，做好上傳下達工作，確保信息暢通。
第四條? 各單位必須對調(diào)度工作進行監(jiān)督檢查和考核。
第五條? 調(diào)度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。
第六條? 調(diào)度工作人員應掌握安全生產(chǎn)方針、政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
第七條? 調(diào)度工作人員應深入現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)情況。
第八條? 調(diào)度工作人員必須制止違章指揮和違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。
第二章? 事故匯報及搶險處理
第一節(jié)? 事故匯報
第九條? 發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序及時、準確向有關(guān)領(lǐng)導、部門負責人匯報。
發(fā)生重大事故（冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、突水、火災事故等）時，必須按事故匯報處理程序立即向值班領(lǐng)導、主要領(lǐng)導、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人匯報。
第十條? 重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：
（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向公司調(diào)度室匯報，及時匯報事故處理進展情況。
（二）發(fā)生重傷或死亡事故時，必須將事故快報在24小時內(nèi)報送公司調(diào)度中心；對當時傷情不清的，必須在醫(yī)院鑒定后24小時內(nèi)補報事故報告。
重大事故匯報程序圖：
第十一條? 值班調(diào)度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
第十二條? 值班調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導匯報時必須記錄匯報時間、領(lǐng)導姓名、領(lǐng)導安排的處理意見，并記錄領(lǐng)導意見的傳達與落實情況等。
第十三條? 生產(chǎn)礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：
（一）影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上（包括3小時）的。
（二）影響范圍為一個采區(qū)且影響時間2小時以上（含2小時）的。
（三）影響范圍為整個井下生產(chǎn)且影響時間為30分鐘及其以上的。
（四）生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時及其以上的。
（五）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。
（六）因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電5分鐘內(nèi)未恢復供電的。
（七）壓風機風包和出風管路因積塵著火、爆炸，壓風機搗缸的。
（八）主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。
（九）主提升機發(fā)生放大滑，過卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。
（十）主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。
（十一）主運輸皮帶因事故影響生產(chǎn)四小時以上的。
（十二）發(fā)生斜井跑車事故的。
（十三）礦車墜井以及電機車碰頭、側(cè)撞、追尾的。
（十四）因責任事故造成設(shè)備損失十萬元以上的。
第十四條? 地面生產(chǎn)系統(tǒng)、廠發(fā)生下列情況之一者，必須及時匯報：
（一）凡影響生產(chǎn)時間達3小時及以上的。
（二）因地面生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時及以上的。
（三）大面積停電影響生產(chǎn)和安全的。
（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。
（五）因責任事故造成設(shè)備損失十萬元以上的。
（六） 地面鐵路運輸，主要車站或主要正線行車中斷而影響煤炭外運長達2小時的。
第十五條? 發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：
（一）井下發(fā)生重傷或死亡事故的。
（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。
（三）一次事故造成二人以上輕傷的。
（四）放炮崩人、炮煙熏人的。
（五）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。
（六）瓦斯窒息、中毒事故的。
(七) 井下出現(xiàn)高溫火點、一氧化碳超限或明火的。
（八）透水，誤透老峒、老塘的。
（九）墜眼，車輛放大滑的。
（十）井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。
（十一）煤和瓦斯突出的。
（十二）瓦斯和煤塵爆炸的。
（十三）主扇停止運行時間超過10分鐘的。
（十四）全礦停電時間超過10分鐘的。
（十五）井上下觸電事故的。
（十六）井下淹泵房的。
（十七）其它重大事故的。
第二節(jié)? 搶險處理
第十六條?? 對礦(基層)匯報影響生產(chǎn)的一般性事故時，由當班調(diào)度員聯(lián)系有關(guān)業(yè)務(wù)處室（科室）負責處理并匯報當日值班領(lǐng)導。
第十七條? 發(fā)生下列事故時，必須及時、準確的向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報、處理，并做好原始記錄：
（一）采掘工作面發(fā)生冒頂事故時，必須調(diào)清現(xiàn)場實際情況，以及現(xiàn)場組織搶救情況和事故發(fā)生的時間、地點、原因及事故處理經(jīng)過等，并及時、準確的向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報、處理，做好原始記錄。
（二）發(fā)生突水事故時，必須調(diào)清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍，危險區(qū)域人員撤離情況，現(xiàn)場疏、排水情況及采取的措施。
（三）發(fā)生煤（巖）、瓦斯突出事故時，必須調(diào)清煤（巖）、瓦斯突出的時間、地點和原因，突出物堆積狀況，巷道堵塞情況，瓦斯?jié)舛群筒胺秶瑸膮^(qū)和可能受威脅地區(qū)的人員撤離情況，遇險人員情況，通風系統(tǒng)和通風設(shè)施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（四）發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時，必須調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點、波及范圍，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，遇險人員情況，火源情況，通風系統(tǒng)和通風設(shè)施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（五）發(fā)生火災事故時，必須調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點和原因，災區(qū)通風、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況，現(xiàn)場滅火情況，火勢情況，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
第十八條? 對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大人身和非人身事故的處理，應遵守下列規(guī)定：
（一）公司（礦）值班調(diào)度員接事故匯報后，立即按事故匯報處理程序向當日值班領(lǐng)導匯報，由值班領(lǐng)導負責處理和安排有關(guān)業(yè)務(wù)處室（科室）追查分析事故原因，并提出具體處理意見和防范措施。
（二）由公司（礦）值班調(diào)度員負責將事故處理意見和防范措施反饋到礦調(diào)度所（基層單位）并督促執(zhí)行。
（三）由礦調(diào)度所負責及時將落實情況以書面形式傳公司調(diào)度中心備查。
第十九條? 各礦醫(yī)院（所）在接到搶救工傷的調(diào)度通知后，必須迅速組織有關(guān)人員做好工傷搶救的準備工作，同時在初診結(jié)束后，20分鐘內(nèi)向公司調(diào)度中心匯報，并負責組織有關(guān)人員對工傷進行搶救。
第二十條? 各礦醫(yī)院（所）要將工傷治療情況及時向公司調(diào)度中心匯報。
第二十一條? 救護隊在接到事故搶救調(diào)度命令后，必須按救護規(guī)程規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，并將事故處理情況定時向公司調(diào)度中心匯報。
第二十二條? 公司（礦）值班領(lǐng)導負責當日公司（礦）安全生產(chǎn)的安排和處理工作。發(fā)生下列事故時，由當日值班領(lǐng)導組織相關(guān)部門追查處理：
（一）影響生產(chǎn)的重大非人身機電事故，公司機運管理部（礦機電科）負責。
（二）影響生產(chǎn)的重大非人身頂板事故，公司生產(chǎn)技術(shù)部（礦技術(shù)科）負責。
（三）影響生產(chǎn)的重大非人身透水、地測責任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地測部（礦地測科）負責。
（四）重傷及重傷以上事故，公司安全監(jiān)察局（礦安監(jiān)處）負責。
第三章? 生產(chǎn)調(diào)度及匯報
第一節(jié)??? 生產(chǎn)調(diào)度
第二十三條? 交接-班時必須將上班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及領(lǐng)導指示交接清楚。
第二十四條? 接-班后及時跟蹤調(diào)度上班存在問題及處理情況，并做好記錄。
第二十五條? 班中全面調(diào)度各采掘工作面的安全生產(chǎn)情況、主要系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況，并及時匯報處理存在的問題。
第二十六條? 重要采掘工作面和領(lǐng)導交辦事項要重點調(diào)度。重點調(diào)度應做到：
（一）高瓦斯區(qū)域
1.每次通風排查會議所提出的重點頭面，必須進行跟蹤調(diào)度。
2.遇瓦斯超限時，必須調(diào)清瓦斯超限的時間、地點、范圍，瓦斯?jié)舛燃巴咚钩薜脑蚝退扇〉拇胧?，并及時匯報、處理，做好原始記錄。
3.石門揭煤和突出煤層采掘工作面，要調(diào)清現(xiàn)場實際情況、進度和采取的措施等，并及時協(xié)調(diào)、處理相關(guān)問題，做好記錄。
（二）水文異常區(qū)域
1.臨近采空區(qū)、斷層破碎帶及其他可能出水地區(qū)和縮小防水煤柱、提高回采上限開采的采掘工作面，必須調(diào)清工作面的進度、采高、頂板和地質(zhì)變化情況以及現(xiàn)場采取的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，并做好記錄。
2.出現(xiàn)水患（異常）時，必須要求現(xiàn)場停止作業(yè)、撤出威脅區(qū)人員，調(diào)清出水的時間、地點、出水量、水溫和采取的措施等，及時匯報處理，做好記錄。
（三）采掘工作面
2.采煤工作面初放期間，推進度、頂板冒落情況、特殊支護和采取的措施等。
3.采煤工作面收作期間，必須調(diào)清工作面支護、頂板、出口、通風、瓦斯、水
4.掘進工作面開工撥門期間，必須調(diào)清支護、頂板、放炮管理和采取的措施等。
5.掘進巷道貫通施工期間，要調(diào)清貫通剩余距離、每班進尺情況、被貫通巷道的瓦斯、水、頂板和采取的措施等情況。
6.采掘工作面過斷層或異常帶時，必須調(diào)清斷層或異常帶的實際情況、頂板情況、水和瓦斯變化情況及采取的措施等。
（四）礦井停產(chǎn)檢修期間，必須調(diào)清檢修進度、存在問題及采取的措施等。
第二十七條? 交-班前全面調(diào)度當班安全生產(chǎn)情況，調(diào)清存在問題。
第二十八條? 必須及時傳達上級下達的安全生產(chǎn)指令，并督促落實，做好記錄。
第二十九條? 認真填寫調(diào)度日志和有關(guān)牌板，并做好值班、交接-班，重點調(diào)度等記錄。
第三十條? 調(diào)度記錄要字跡清楚、內(nèi)容完整、詳細規(guī)范。
第三十一條? 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。
第三十二條? 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。
第三十三條? 調(diào)度交接-班應做到“五交清”，即交清當日（班）生產(chǎn)任務(wù)完成情況；交清安全生產(chǎn)事故、重點工作情況；交清領(lǐng)導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產(chǎn)任務(wù)。
第三十四條? 調(diào)度資料保管應遵守下列規(guī)定：
（一）班、日調(diào)度記錄應保存5年以上。
（二）調(diào)度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。
（三）有關(guān)通知、通報、傳真電文要保存2年以上。
（四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。
（五）統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。
第二節(jié)?? 生產(chǎn)匯報
第三十五條? 班日匯報應包括下列內(nèi)容：
（一）上一班實際產(chǎn)量完成情況及存在問題。
（二）當班安全生產(chǎn)情況：影響生產(chǎn)的各種因素（采掘工作面條件變化，生產(chǎn)、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。
（三）各綜采、機采工作面當班割煤情況。
（四）礦井原煤日產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產(chǎn)量。
（五）高瓦斯頭面的瓦斯情況。
（六）水文變化情況。
（七）礦值、帶班領(lǐng)導名單。
（八）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量。
（九）當班煤炭外運情況。
第三十六條? 班日匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）早班匯報時間：7：00～8：00；中班匯報時間：14：00～15：00；夜班匯報時間：21：30～22：30。
（二）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量匯報時間：7：00～8：00。
（三）礦井原煤產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產(chǎn)量及綜、機采園班割煤刀數(shù)匯報時間：15：00前。
（四）礦值、帶班領(lǐng)導名單匯報時間：17：30前。
（五）當班安全生產(chǎn)情況匯報每班不少于3次。
（六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。
（七）水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。
（八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。
第三十七條? 隨機匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）采煤工作面回采前將工作面放頂領(lǐng)導小組成員名單傳公司調(diào)度中心。
（二）巷道貫通施工期間，必須匯報日進度和剩余距離。
（三）采煤工作面收作前，必須將接替面的準備情況匯報公司調(diào)度中心。
（四）各級安監(jiān)部門停頭（面）情況應在頭（面）被停當班以書面形式報公司調(diào)度中心。
第三十八條? 月度總結(jié)匯報材料應包括月度生產(chǎn)指標完成情況、采掘接替情況、安全情況、重點工程進度情況以及下月安全生產(chǎn)工作重點等。匯報時間為次月3號前。
第三十九條? 礦井月度實際產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、月入洗原煤量和精煤產(chǎn)量匯報時間：當月最后一天的15：00～18：00。
第四章?? 雨季“三防”和冬季“三防”
第一節(jié)?? 建立“三防”管理機構(gòu)
第四十條? 公司成立雨季和冬季“三防”指揮部
總 指 揮：董事長、總經(jīng)理
副總指揮：安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、基建副總經(jīng)理、總工程師
成??? 員：安全生產(chǎn)副總工程師、辦公室、供應公司、工程管理部、
“三防”指揮部下設(shè)辦公室，負責日常工作。辦公室設(shè)在公司調(diào)度中心，生產(chǎn)技術(shù)任辦公室主任。
第四十一條? 礦井必須成立以礦長為總指揮的雨季和冬季“三防”指揮部，認真研究制定當年雨季和冬季“三防”工作計劃。
第四十二條? 礦井要建立健全季節(jié)性調(diào)度工作制度，制定完善應急救援預案。
第二節(jié)??? 雨季“三防”
第四十三條? 各單位要認真總結(jié)往年雨季“三防”工作經(jīng)驗，根據(jù)礦區(qū)歷年洪水位情況，結(jié)合實際制定防范措施?！叭馈贝胧┯?月10日前報公司“三防”指揮部。
第四十四條? 要做好汛前檢查工作，認真落實檢查責任制，及時解決存在的.問題。
第四十五條? 要加強井口、絞車房、變電所、壓風機房、風井等重要工作地點以及井下各涌水點和可能威脅礦區(qū)安全的河流、塌陷區(qū)等的重點監(jiān)控，強化對防治水害工作的管理，建立健全水害隱患排查治理制度，落實防治水害工作責任制。
第四十六條? 汛期前礦井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、主要設(shè)備及避雷設(shè)施等要進行全面檢修和檢查，保證安全、完好；高壓線下必須進行全面清障；通信線路要暢通。
第四十七條? 汛期前井下水倉、水溝，必須在完成清淤工作；主排水設(shè)備檢修完畢；工業(yè)廣場、生活區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)等要進行徹底清理，排水設(shè)備要檢修完好；礦外排水溝、河流、塌陷區(qū)等地段，要根據(jù)實際情況提前制定防范措施。
第四十八條? 塌陷區(qū)內(nèi)河堤的復堤加固和鐵路回填工作必須結(jié)束。確實不能完工的在建工程要督促施工單位制定切實可行的渡汛方案，明確防汛責任人，落實各項措施。
第四十九條? 汛期前塌陷區(qū)內(nèi)的村莊搬遷問題，必須與當?shù)卣?lián)系協(xié)調(diào)解決。
第五十條? 備齊防汛設(shè)備、器材和物資，并實行專庫、專人保管。防汛物資能隨用隨取，并不得挪作他用。
第五十一條? 汛期前要對井下各涌水點的位置、涌水量等進行全面調(diào)查，標入礦圖；安排專人定期測量涌水量的變化情況；做好礦井的最大排水能力試驗工作。
第五十二條? 加強汛期的值班工作，堅持24小時值班。完善防汛值班制度。執(zhí)行汛期巡查、巡視制度，及時通報防汛工作情況。
第五十三條? 防汛值班領(lǐng)導要堅守崗位，掌握雨情汛情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。
第五十四條? 加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，根據(jù)需要及時成立和組織搶險隊伍。
第三節(jié)??? 冬季“三防”
第五十五條? 冬季“三防”要做到人力、物力、財力“三落實”。
第五十六條? 結(jié)冰期前，礦井要對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主副井口、絞車房、變電所、壓風機房等崗位，車輛、管道、通道等設(shè)備設(shè)施，重點崗位員工的安全教育培訓等情況進行重點檢查。根據(jù)檢查情況，研究制定本單位冬季“三防”工作方案，于11月10日前報公司調(diào)度室。
第五十七條? 必須確保在結(jié)冰期前安裝或檢修好取暖鍋爐，整修和保護好通往井口、等候室、洗煤廠、出煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、浴室等崗位的供氣和供水管道，整修好井口房、絞車房、壓風機房、變電所、主扇風機房等要害地點的墻壁和門窗。
第五十八條? 要采取切實可行的措施，防止井筒結(jié)冰。
第五十九條? 各單位要強化用火、用電和消防器材的管理工作和礦區(qū)的治安保衛(wèi)工作。加強對要害部位及易燃、易爆場所用火、用電的監(jiān)督檢查和管理。要認真安排好治安保衛(wèi)人員的值班和巡查工作，切實做好礦區(qū)的防火、防盜和綜合治安工作。
第六十條? 運送職工上下班大客車的單位要加強車輛管理，保證行車安全和車內(nèi)保暖。
第六十一條? 結(jié)冰期前對礦內(nèi)、外的低壓供電線路要進行全面整理,杜絕亂拉亂掛現(xiàn)象。
第六十二條? 各單位應加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，及時調(diào)度防寒、防凍情況。
第五章?? 下井匯報
第六十三條? 礦領(lǐng)導帶班必須遵守下列規(guī)定：
（一）礦井每班必須有礦領(lǐng)導帶班下井，帶班領(lǐng)導應向公司調(diào)度中心匯報帶班重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查巡視情況和帶班地點的安全生產(chǎn)狀況。
（二）礦井每月28日前排定下月礦領(lǐng)導帶班計劃，并報公司安全監(jiān)察局、調(diào)度中心。
第六十四條? 礦井重點頭面跟、帶班人員必須做到“一班三匯報”，即每班開工前、班中、班末向公司調(diào)度中心匯報安全生產(chǎn)情況。
第六十五條? 公司領(lǐng)導及安全生產(chǎn)部室負責人下井須向公司調(diào)度中心匯報所到礦井、現(xiàn)場存在的問題及安排解決情況。
煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理
一.調(diào)度工作的基本原理:
1.調(diào)度的概念:
調(diào)度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學.‘調(diào)’就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，‘度’就是尺度、權(quán)衡?！{(diào)度’就是調(diào)遣、指揮與運籌，在安全生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)督作用。
2.調(diào)度工作的性質(zhì)：
在煤礦企業(yè)里,生產(chǎn)調(diào)度工作是安全技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。
3.煤礦調(diào)度工作的特點：
1)很強的連續(xù)性.
2)嚴格的時間性.
3)調(diào)度工作的權(quán)威性.
4)業(yè)務(wù)保安的重要性.
4.調(diào)度工作遵循的基本要求:
1)及時性和準確性相結(jié)合.
2)預見性和求實性相結(jié)合.
3)權(quán)威性和群眾性相結(jié)合.
4)靈活性和全面性相結(jié)合.
5)發(fā)號施令和工作保證相結(jié)合.
5.調(diào)度工作遵循的基本原則:
1)計劃性原則；
2)嚴肅性原則；
3)集中性原則；
4)準確性原則；
5)及時性原則；
6)求實性原則；
7)預見性原則；
8)靈活性原則；
9)全面性原則；
10)群眾性原則。
6.調(diào)度工作的重要性:
1)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最大效益,安全培訓是職工最大的福利.
2)調(diào)度安全生產(chǎn)工作關(guān)聯(lián)著礦山的效益；（經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、政治效益）
3)調(diào)度安全生產(chǎn)工作關(guān)聯(lián)著礦山的文明建設(shè)；（精神文明、物質(zhì)文明、管理文明、政治文明、制度文明、安全文明）
二.調(diào)度室的基本任務(wù)、職責和權(quán)限：
1.調(diào)度室的安全管理:
1)任何時候都不能把安全生產(chǎn)形式估計過高，要始終清醒頭腦和高度警覺，始終有一種危機感、憂患感、緊迫感。
2）任何時候都不能放松對職工的提醒和告戒，必須加強對職工的安全教育，安全培訓，安全檢查和監(jiān)督。
3）任何時候都不能忘記安全生產(chǎn)是動態(tài)的過程，安全生產(chǎn)必須年年講，月月講，天天講。班班講。
4）任何時候都必須依靠扎扎實實的工作，一條一條地落實安全防范措施。
5）任何時候都必須堅持“以人為本”“安全發(fā)展”的安全理念，堅決不能拿礦工的生命做無謂的冒險。
2.調(diào)度室的基本任務(wù)：
1)組織和指揮生產(chǎn)；2）指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)；3）組織和檢查生產(chǎn)準備；
3.調(diào)度室的基本職責:
1）負責日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。
2）負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。
3）認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
4）及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行專題調(diào)度。
5）檢查生產(chǎn)準工作備情況，檢查“三量”（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。
6）檢查主要設(shè)備，與機電部門一起做好設(shè)備檢修工作，檢查物資、設(shè)備的到貨和準備情況。
7）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。
8）建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。
9）負責執(zhí)行領(lǐng)導調(diào)度值班崗位責任制。
10）認真做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導指示及時檢查貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)出現(xiàn)的重大問題如實地、迅速地上報。
4.調(diào)度室的基本權(quán)限：
1）對影響當前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級部門進行統(tǒng)一調(diào)度。
2）有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
3）有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中的問題。
4）有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料車輛等。
三.調(diào)度人員必須做到“十個好”“十個想一想”：
1.“十個好”：
1）建立一個生產(chǎn)調(diào)度好班子；
2）培養(yǎng)一支生產(chǎn)調(diào)度好隊伍；
3）完善一項生產(chǎn)調(diào)度好措施；
4）健全一套生產(chǎn)調(diào)度好制度；
5）鞏固一項生產(chǎn)調(diào)度好做法；
6）充實一項生產(chǎn)調(diào)度好內(nèi)容；
7）提出一條生產(chǎn)調(diào)度好建議；
8）總結(jié)一條生產(chǎn)調(diào)度好體會；
9）選準一條生產(chǎn)調(diào)度好路子；
10）創(chuàng)新一種生產(chǎn)調(diào)度好工作；
2.“十個想一想”：?? 1）上班之前想一想，安全觀念要加強；
2）走進臺上想一想，按章指揮記心上；
3）值班時候想一想，制度執(zhí)行要經(jīng)常；
4）調(diào)度之前想一想，措施工具要妥當；
5）工作之中想一想；操作規(guī)程切莫忘；
6）啟停設(shè)備想一想；了解狀況別違章；
7）突然中斷想一想，弄清原因別慌張；
8）發(fā)布命令想一想，是否適情又恰當；
9）指揮生產(chǎn)想一想，科學管理搞平衡；
10）接到報警想一想，快速反應要果斷；
四.調(diào)度人員的崗位責任制：
1.調(diào)度室主任崗位責任制：
1) 必須堅守崗位，不得擅離職守；在生產(chǎn)經(jīng)理、礦長的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針政策和計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和指揮。
2）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議和負責督促檢查和落實。
3）掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)。
4）掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。
5）負責生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。
6）負責接受和傳達公司（礦）領(lǐng)導及上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和布置的工作，并檢查落實情況。
7）對妨礙安全生產(chǎn)問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
8）經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗。
9）負責組織領(lǐng)導全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習和培訓工作，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
10）負責向公司（礦）領(lǐng)導和上級匯報工作，提供情況。
2.調(diào)度員崗位責任制：
1）必須堅守崗位，負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及第二天的生產(chǎn)預報工作。
2）在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。
3）準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄各種資料臺賬。
4）認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作，并做好記錄。
5）掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。
6）輪流深入井下了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題。
7）搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。
8）掌握回采工作面月報表，并做好匯總工作。
9）負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。
10）搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。
五．調(diào)度室具有的牌板、資料和圖紙：
1．牌板：
1）原煤產(chǎn)量及入井人數(shù)核定排板。
2）主要經(jīng)濟技術(shù)指標。
3）重點工程計劃及完成情況。
4）采掘銜接情況。
5）采掘工程平面圖，通風系統(tǒng)圖，井下避災路線圖。
6）調(diào)度室、調(diào)度主任、調(diào)度員崗位責任制。
7）煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）。
2．資料：
1）調(diào)度臺帳。
2）班前會議記錄。
3）隱患排查治理臺帳。
4）‘五長’下井帶班記錄。
5）安全生產(chǎn)會議記錄。
6）上級來文來電及學習記錄。
7）探放水記錄。
8）原煤產(chǎn)量及入井人數(shù)記錄。
9）各種技術(shù)措施。
10）瓦斯日報表。
11）測風旬報表。
12）職工出勤報表。
13）職工傷亡和生產(chǎn)事故記錄。
3．圖紙：
1）采掘工程平面圖。
2）通風系統(tǒng)圖。
3）井下避災路線圖。
4）井上、下對照圖。
5）礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖。
6）礦井排水、供電、運輸、通信和監(jiān)控系統(tǒng)圖。
六．調(diào)度會議：
1．班前會。
2.生產(chǎn)調(diào)度會。
3.安全生產(chǎn)例會。
4.事故分析會。
5.調(diào)度專業(yè)會。
第一章?? 總則
第一條? 為充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)運行各部門工作任務(wù)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理制度。
第二條? 本制度適用于公司生產(chǎn)、基建各部門的工作統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)銜接、電話受理和應急管理等業(yè)務(wù)。
第二章?? 生產(chǎn)調(diào)度指揮管理
第三條? 調(diào)度指揮中心對公司生產(chǎn)建設(shè)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)。
第四條? 對公司生產(chǎn)建設(shè)部門的業(yè)務(wù)指令，嚴格按照公司《限時結(jié)辦制度》規(guī)定的時限和流程執(zhí)行。
第五條? 調(diào)度長每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，實時掌握各部門的生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)、安排工作任務(wù)。
第六條? 調(diào)度員與值班人員交接前，要對當天指派維修任務(wù)的反饋情況進行登記、交接。
第七條? 中午值班期間任務(wù)指派由調(diào)度指揮中心調(diào)度員負責，夜間由值班領(lǐng)導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。
第八條? 計劃管-理-員須熟練掌握上游天然氣公司計劃申報平臺的使用方法，每日上午9:00前對次日用氣計劃進行申報。
第九條? 計劃管-理-員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統(tǒng)計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。
第十條? 調(diào)度指揮中心必須24小時對scada系統(tǒng)的報警信息進行接收和反饋。
第三章? 應急管理
第十一條? 調(diào)度指揮中心是公司應急管理工作的指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務(wù)。
第十二條? 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應急預案內(nèi)容，應急事件發(fā)生時要嚴格按照應急預案進行處置。
第十三條? 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員接收到報警信息時，按照《報警信息界定標準及通知程序》，將報警信息進行分類并通知相關(guān)人員，內(nèi)容如下：
1、一般：報警信息包括漏氣（指用戶描述可能有微漏的情況）、有燃氣味、報警器響、管線受損無明顯泄漏點等情況：
（1）以上情況發(fā)生在室內(nèi)，通知運行服務(wù)部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進一步處理。
（2）以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內(nèi)通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進一步處理。
2、嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務(wù)部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場進行前期應急處置，隨后通知調(diào)度長、分管副總，分管副總根據(jù)現(xiàn)場反饋情況判斷是否啟動應急預案。
第四章?? 售后服務(wù)管理
第十四條? 調(diào)度指揮中心調(diào)度員和值班人員受理電話時必須嚴格執(zhí)行《調(diào)度指揮中心電話受理服務(wù)標準》，內(nèi)容如下：
1、電話鈴響三聲以內(nèi)接聽。
2、受理電話時要用普通話，用詞要禮貌，態(tài)度要誠懇，語句要真摯。電話接通后第一句“您好，這里是原平天然氣公司?！?。
3、做好電話記錄，記錄內(nèi)容包括:來電者姓名、單位、地址、來電時間、聯(lián)系事項等。
4、接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司?！薄?BR> 5、受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。
第十五條? 調(diào)度指揮中心調(diào)度員要及時對售后服務(wù)任務(wù)進行指派、反饋存檔、回訪。
第十六條? 調(diào)度指揮中心實行24小時值班制度，所有工作任務(wù)，當班時間由調(diào)度指揮中心人員負責，其余時間由相應值班人員負責。
第十七條? 所有值班人員必須遵守《調(diào)度指揮中心值班管理制度》，內(nèi)容如下：
1、值班人員配置:
中午 3名：?? 調(diào)度指揮中心電話受理1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
夜間 3名 ：? 值班領(lǐng)導1名?
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
2、值班時間:
中午:???????? 冬季11: 30——14: 30
夏季11: 30——15: 00
夜間:???????? 冬季17: 00——次日8: 30
夏季17: 30——次日8: 30
3、值班內(nèi)容:
（1）夜間值班實行值班領(lǐng)導負責制，值班司機和維修人員必須服從值班領(lǐng)導的安排和指揮。
（2）影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設(shè)施的故障，值班人員必須及時處理（以不影響做飯為限，或按照《限時辦結(jié)制度》要求）；如客觀原因當班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細記錄，交-班時移交調(diào)度員。
（3）接到有關(guān)戶內(nèi)燃氣設(shè)施漏氣的報警電話，必須半小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并檢查處理，其它報警電話按照《調(diào)度指揮中心報警信息界定標準及通知程序》執(zhí)行。
4、值班領(lǐng)導職責:
（1）負責按時交接-班，認真填寫交接-班記錄。
（2）負責值班期間的電話受理。
（3）負責用戶報修任務(wù)的指派和險情的及時報告。
（4）負責維修工具和材料的保管。
（5）負責對維修人員和值班司機的統(tǒng)一指揮和管理。
（6）負責如實填報值班人員的出勤情況。
5、維修人員和值班司機對值班領(lǐng)導安排的維修任務(wù)，必須在半小時內(nèi)到達現(xiàn)場，在維修過程中，必須按照《安全操作規(guī)程》進行維修。
第五章? 附則
第十八條? 違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關(guān)條款進行相應處罰。
第十九條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十三
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理是確保產(chǎn)品按時交付的重要環(huán)節(jié)。通過科學合理的生產(chǎn)調(diào)度管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在我多年的生產(chǎn)管理工作中，我深刻體會到了生產(chǎn)調(diào)度管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，合理安排生產(chǎn)計劃是保證生產(chǎn)調(diào)度管理成功的基礎(chǔ)。生產(chǎn)計劃是決定生產(chǎn)進度和資源分配的依據(jù)，必須要有合理的時間安排和資源分配。因此，在進行生產(chǎn)調(diào)度管理時，首先要明確產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，并根據(jù)生產(chǎn)周期合理分配資源。同時，還要根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性，合理制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)和交付的及時性和有效性。
其次，及時溝通是生產(chǎn)調(diào)度管理成功的關(guān)鍵。在工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)及時溝通對于生產(chǎn)調(diào)度管理的順利進行至關(guān)重要。及時溝通可以減少生產(chǎn)管理的不確定性，及時了解生產(chǎn)情況和問題，從而及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置。只有通過及時溝通，才能使各個部門之間形成良好的協(xié)作機制，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
再次，科學技術(shù)是提高生產(chǎn)調(diào)度管理效率的重要手段。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度管理方式也在不斷更新和升級。傳統(tǒng)的手工記錄和管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理需求。因此，我們需要運用先進的科學技術(shù)手段，如生產(chǎn)調(diào)度管理軟件、智能化設(shè)備等，來提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效率和精確度。只有運用科學技術(shù)，才能更好地優(yōu)化生產(chǎn)資源和生產(chǎn)過程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
然后，團隊合作是推動生產(chǎn)調(diào)度管理進步的保證。生產(chǎn)調(diào)度管理是一個復雜的工作，需要各個部門之間的緊密配合和協(xié)作。團隊合作是推動生產(chǎn)調(diào)度管理的關(guān)鍵，只有通過各個部門的緊密配合和協(xié)同努力，才能實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的順利進行。因此，在進行生產(chǎn)調(diào)度管理時，我們要加強團隊意識，提高團隊協(xié)作能力，通過團隊合作來克服各種困難和挑戰(zhàn)。
最后，不斷總結(jié)和改進經(jīng)驗是提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平的重要途徑。生產(chǎn)調(diào)度管理是一個復雜而繁瑣的工作，需要經(jīng)驗和技巧的積累。在工作實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極借鑒他人的經(jīng)驗，并在不斷的實踐中不斷改進。通過總結(jié)和改進經(jīng)驗，我不斷提高了自己的生產(chǎn)調(diào)度管理水平，并為企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作做出了重要貢獻。
總之，生產(chǎn)調(diào)度管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過合理安排生產(chǎn)計劃、及時溝通、運用科學技術(shù)手段、加強團隊合作、不斷總結(jié)和改進經(jīng)驗，我們可以提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效率和精確度，提高生產(chǎn)效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。只有不斷學習和實踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，才能更好地應對生產(chǎn)調(diào)度管理工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十四
第一段：引言（150字）
生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)活動中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)過長時間的工作實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了一些生產(chǎn)調(diào)度管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對生產(chǎn)調(diào)度管理的認識和經(jīng)驗，并探討如何提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效果。
第二段：注意細節(jié)，提高效率（250字）
生產(chǎn)調(diào)度管理的關(guān)鍵在于細節(jié)。首先，要做好生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先順序，并合理安排每個生產(chǎn)崗位的工作量。其次，要注重生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，以避免產(chǎn)生生產(chǎn)延誤和資源浪費。此外，定期進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對生產(chǎn)狀況進行監(jiān)控和評估，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)。通過注意細節(jié)，可以更好地提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效率。
第三段：溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源利用（300字）
良好的溝通和協(xié)調(diào)是成功的生產(chǎn)調(diào)度管理的重要因素。生產(chǎn)調(diào)度員要與生產(chǎn)部門和供應鏈部門保持密切聯(lián)系，了解各方的需求和限制條件，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。同時，要加強與生產(chǎn)線上的員工之間的溝通，及時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，以便根據(jù)需要做出調(diào)整。另外，還要協(xié)調(diào)好各種資源的使用，合理配置設(shè)備、材料和人力資源，以優(yōu)化整體的資源利用效率。
第四段：靈活應對，適應變化（250字）
生產(chǎn)調(diào)度管理中難免會遇到各種變化和挑戰(zhàn)，因此靈活應對非常重要。首先，要及時適應市場需求的變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃和工作安排，以滿足客戶需求。其次，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)線的運行模式，合理安排工人的工作任務(wù)，以達到最佳的生產(chǎn)效率。此外，還要積極應對生產(chǎn)中的突發(fā)問題，及時做出決策和調(diào)整，保證生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。
第五段：持續(xù)改進，提高管理水平（250字）
生產(chǎn)調(diào)度管理是一個不斷改進的過程。在實踐應用中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出不足之處，并采取相應的改進措施。例如，可以借助信息技術(shù)手段來提高生產(chǎn)調(diào)度的自動化程度，減少人為錯誤和決策的主觀性。此外，還可以引入先進的生產(chǎn)調(diào)度方法和工具，如優(yōu)化算法和數(shù)據(jù)模型，進行更科學和精確的生產(chǎn)調(diào)度管理。通過持續(xù)改進，我們可以不斷提高生產(chǎn)調(diào)度管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
結(jié)尾（100字）
生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)活動中必不可少的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過注意細節(jié)、加強溝通協(xié)調(diào)、靈活應對和持續(xù)改進，我們可以提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效果，實現(xiàn)生產(chǎn)運作的最佳化。希望本文的觀點和經(jīng)驗能夠?qū)ιa(chǎn)調(diào)度管理工作有所啟發(fā)，并為讀者提供一些有用的參考和借鑒。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十五
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門,并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的.變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十六
隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和復雜度的不斷提高，生產(chǎn)調(diào)度的作用也越來越重要。生產(chǎn)調(diào)度管理旨在合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品按時交付。在實際工作中，我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的心得體會。
首先，有效的生產(chǎn)調(diào)度管理需要合理的計劃。在制定生產(chǎn)計劃時，必須充分考慮市場需求、生產(chǎn)能力和資源供給。在此基礎(chǔ)上，確定生產(chǎn)目標和優(yōu)先級，并制定詳細的生產(chǎn)計劃表。同時，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高計劃編制的準確性和及時性。只有制定合理的計劃，才能為后續(xù)的生產(chǎn)安排提供可靠的基礎(chǔ)。
其次，良好的生產(chǎn)調(diào)度管理離不開有效的溝通與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)調(diào)度涉及到多個環(huán)節(jié)和各個部門的協(xié)作。因此，及時的信息傳遞和有效的溝通是非常重要的。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常發(fā)生各種突發(fā)情況和問題，需要及時調(diào)整和處理。只有通過良好的溝通與協(xié)調(diào)，才能迅速解決問題，保持生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此，作為生產(chǎn)調(diào)度管理人員，我們要加強與其他部門的溝通，增強團隊合作意識，形成相互支持的工作氛圍。
第三，精細化管理是提高生產(chǎn)調(diào)度效率的關(guān)鍵。生產(chǎn)調(diào)度管理需要強調(diào)細節(jié)，并注重操作層面的實施。例如，要對生產(chǎn)進度進行詳細的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)延誤的問題；要合理設(shè)置生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率；要重視生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。只有精細化管理，才能不斷提高生產(chǎn)調(diào)度的精度和效率，并最大化生產(chǎn)資源的利用率。
此外，靈活性也是一項重要的能力。在生產(chǎn)調(diào)度過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)需求變化、突發(fā)事件等情況，需要靈活地做出調(diào)整。因此，生產(chǎn)調(diào)度管理人員需要具備靈活的思維和應變能力。例如，可以通過合理調(diào)整工序和任務(wù)的順序，最大限度地減少生產(chǎn)中斷和能源浪費；可以積極應對突發(fā)事件，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)的順利進行。只有靈活應變，才能應對不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和需求，確保生產(chǎn)調(diào)度的穩(wěn)定性和連貫性。
最后，持續(xù)改進是生產(chǎn)調(diào)度管理的一項重要原則。通過對生產(chǎn)調(diào)度過程和結(jié)果的不斷分析與反思，發(fā)現(xiàn)問題并改進，可以逐步提高生產(chǎn)調(diào)度的精確性、效率和穩(wěn)定性。例如，借助數(shù)據(jù)分析工具，對生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)進行識別和優(yōu)化；通過開展優(yōu)質(zhì)方法，提高生產(chǎn)調(diào)度的質(zhì)量和效果。只有持續(xù)改進，才能不斷適應新的生產(chǎn)要求和挑戰(zhàn)。
總而言之，生產(chǎn)調(diào)度管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理的計劃、有效的溝通與協(xié)調(diào)、精細化管理、靈活性和持續(xù)改進，可以提高生產(chǎn)調(diào)度的效率和精確性，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。作為生產(chǎn)調(diào)度管理人員，我們應不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自身素養(yǎng)與能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十七
在20xx年全國安全生產(chǎn)月開始之際，在縣委領(lǐng)導召開相關(guān)會議之后，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真貫徹今年的主題“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，就當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況進行了部署和安排，確保今年的安全生產(chǎn)教育和實踐能夠貫徹到實處。經(jīng)過檢驗，安全生產(chǎn)工作也取得了一定的成績，得到了上級領(lǐng)導和群眾的認可與肯定，在以后的日常工作生產(chǎn)中我們一定會繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的學習實踐，現(xiàn)就今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月的工作情況總結(jié)匯報如下：
目前，隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開，我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的觀念，切實增強緊迫感和政治責任感，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，嚴格按照上級安全部署，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位來抓，加強領(lǐng)導，強化措施，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故，特別是重大事故，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標。
為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效，成立了以組長和副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，實行一般干部包村、村干部包隊，層層落實責任，并逐一簽訂責任狀，監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動。
這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況等。排查的治理方式要做到“四個結(jié)合”，一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點行業(yè)安全專項整治工作結(jié)合起來；二是堅持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來，消除隱患滋生根源；三是堅持與安全生產(chǎn)星級企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，加大安全投入，提升企業(yè)安全管理水平；四是堅持與加強應急管理結(jié)合起來，完善事故應急救援預案體系，落實隱患治理責任與監(jiān)控措施，嚴防整治期間發(fā)生事故。
安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況。企業(yè)主要負責人和分管安全負責人是否認真落實了安全生產(chǎn)責任制，安全第一責任人是否認真履行了職責，安全投入是否有保障；動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴格執(zhí)行。
1、隱患排查治理工作開展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和本企業(yè)的安全操作規(guī)程，全面、深入、細致地排查了各個環(huán)節(jié)的事故隱患。
2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支；安全風險抵押金是否足額存儲并實行專戶管理；企業(yè)是否依法參加了工傷保險和社會保險。
3、安全生產(chǎn)培訓教育情況。企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否經(jīng)培訓考核；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓并持證上崗；企業(yè)是否制定安全培訓教育制度并嚴格實施；企業(yè)安全培訓教育經(jīng)費是否能夠保證。
4、應急管理情況。企業(yè)是否制定應急預案并進行定期演練；應急救援器材設(shè)施是否完備并進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng)；是否建立了專（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議。
5、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè)，深入現(xiàn)場，扎扎實實，不厭其煩地進行檢查，在檢查中，將按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，做好備案，一旦發(fā)生事故，將追究責任人的責任，并公布舉報電話。當前，我們以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，按照上級的安全部署，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，并將采取有效措施，狠抓落實，嚴查嚴管，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前，已對11個行政村進行了全面細致認真的排查，沒有發(fā)現(xiàn)非法儲存經(jīng)營和銷售煙花爆竹和易制爆化學品的非法活動。對全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。
我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結(jié)。一個月的時間過去了，我對本班的安全工作做如下總結(jié)：
我對本班的安全高度重視，平時擠出時間給學生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學生太小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學生有不安全的行為，就及時進行教育。
一、開學第一周，我和全班學生一起制定了本學期的工作計劃。
二、教育學生嚴格遵守學校的作息時間，上學、放學不準在學校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學去了，讓家長隨時了解其子女的去向。
三、在校內(nèi)外，不允許學生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。
四、教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。
五、教育小學生不踐踏學校的草坪，不損壞學校的花草樹木。
六、教育學生不爬墻，不爬樹，不爬學校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。
七、教育學生不玩火、不玩電、不玩爆竹。
八、教育學生不帶危險的物品到學校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進入校園。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。八、不在上 學和放學路上玩耍、逗留。
九、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。
十、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。
在同學們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十八
今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。
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獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。
2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》。
3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進進尺完成情況：
今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;
(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;
(4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;
(5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;
(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷。
(8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情況：
(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出
生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)篇十九
1）、調(diào)度指令的級別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調(diào)度指令的下達及要求
1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負責下達；重要調(diào)度指令由門站站長批準，值班調(diào)度下達；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調(diào)度長及主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)批準下達臨時輸氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的`原則。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調(diào)度員如對公司下達的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負責。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領(lǐng)導。
1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。