只有經(jīng)過充分的商討和論證，我們才能制定出一個科學合理的方案。方案中的內(nèi)容應盡量簡潔明了，避免過多的廢話和瑣碎的細節(jié)。合理的時間管理和任務分配是實現(xiàn)方案目標的重要因素。
項目內(nèi)部方案篇一
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目內(nèi)部方案篇二
乙方：_________________
為加強工程項目施工管理，全面履行（以下簡稱公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡稱《施工合同》），確保甲、乙雙方利益不受損害，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度和本工程實際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就項目承包事宜達成如下合同條款，共同遵守。
一、甲方同意將工程項目（合同造價萬元）承包給乙方施工管理，工程范圍及承包內(nèi)容詳見公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。
1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔風險”的原則和“五保（保進度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽）”要求，實行全面風險責任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務糾紛”。并對施工項目的工程質(zhì)量實行終身負責制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行《施工合同》，并承擔一切經(jīng)濟與法律責任。
3、管理費上交。乙方按工程結(jié)算總造價的 %向甲方上交管理費。
（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時，乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。管理費不含勞?；?、各項稅費、項目應負擔的管理人員工資及附加費等（上繳管理費不能以帳、物沖抵）。待工程結(jié)算完成后，乙方按照結(jié)算總造價補足余下部分管理費。
（2）工程項目勞?；鹑糠祷毓荆曳讲坏梅窒砗徒亓?。在辦理勞保基金返回手續(xù)中，乙方必須全力支持并配合。
4、稅費上繳。乙方按國家法律、政策和工程項目所在地政府管理部門的有關(guān)規(guī)定繳納各項稅費。工程項目所在地與公司注冊地稅收管理不一致的，從高適用稅種、稅目、稅率。
（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳；
（2）其他稅費由乙方負責上繳，稅費憑據(jù)由公司財務保管。
5、項目管理保證金。為確保公司各項管理制度的順利推行并強化執(zhí)行力，根據(jù)公司《項目管理保證金管理辦法》的規(guī)定，乙方應在本合同簽訂前，足額向公司繳納項目管理保證金萬元。項目完工結(jié)算后，按公司《項目財務管理制度》規(guī)定填報《項目管理保證金退回會簽審批表》，經(jīng)保證金管理委員會成員會簽后辦理退回手續(xù)。
6、項目承包指標：_________________
（1）工期：_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。
（2）質(zhì)量：_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，施工質(zhì)量達到一次性驗收合格，創(chuàng)工程。
（3）職業(yè)健康安全：_________________一般事故年頻率低于1.2%；年負傷頻率低于8%，重傷事故頻率低于0.4%；杜絕死亡事故及重大設備、火災、交通事故；職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動保護用品的及時發(fā)放并正確使用率100%。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工程。施工過程中，安全質(zhì)量標準化達標驗收必須合格。
（4）環(huán)境保護：_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達到國家環(huán)保標準。
（6）施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場安全生產(chǎn)應符合公司安全生產(chǎn)文明施工標準圖集要求。
（7）技術(shù)資料（含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標”資料）和工程結(jié)算資料必須滿足當?shù)亟ㄔO行政主管部門和《施工合同》的相關(guān)要求，并符合公司相關(guān)管理部門規(guī)定的標準?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤資料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字（甲方同時蓋章）并報公司備案批復后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務清算完畢、缺陷責任期與保修期滿后本合同自然終止。
未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
年 月 日 年 月 日
項目內(nèi)部方案篇三
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的`權(quán)利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項達成一致，訂立本合同。
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程價款：
4、付款方式：
1、乙方按照甲方與建設單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費材料、管理費及稅費等）的______%向甲方交納承包費用。承包費用不包括稅費，稅費由乙方據(jù)實承擔。
2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實結(jié)算承包費用和稅費，多退少補。
3、甲方與建設單位的計價方式以甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》以及相關(guān)補充協(xié)議為準。
本工程工期為______天（日歷天），計劃開工時間：______年______月______日，計劃完工時間：______年______月______日。
1、工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
2、安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
3、文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
4、若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失。
1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
2、指導、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
3、負責技術(shù)指導，組織各類技術(shù)培訓。
4、工程完工時，及時組織人員驗收；及時支付合同價款，不得無故拖延。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
5、不得拖欠勞務工資。
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達不到要求，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權(quán)、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
因合同履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
1、未盡事宜，另行協(xié)商。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
甲方：
住所：
代表人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
乙方：
住所：
責任人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
項目內(nèi)部方案篇四
甲方： 乙方：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設方簽訂的《建設施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程項目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內(nèi)部承包的有關(guān)事項達成一致協(xié)議。
第一條 工程項目概況
1.1 工程名稱： 中心社區(qū)工程項目
1.2 工程地點：?
1.3 計劃工期：
1.4 合同價款：
1.5 工程質(zhì)量標準： 合格
第二條 工程承包范圍、機構(gòu)和人員組成
2.1 乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設方的承諾和建設方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負責該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應承擔全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟責任及工程保修責任。乙方應維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標準組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導。
2.2 乙方承包本工程設立的機構(gòu)和主要成員
2.2.1 乙方承包本工程設立的機構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2 乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項目經(jīng)理和項目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項目部。
2.3 項目部由乙方負責管理，并對項目部的所有行為承擔全部責任。
2.4 項目部的工作任務：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5 該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責任義務后，項目部自行撤銷。
第三條 協(xié)議雙方的責任、權(quán)利和義務
3.1甲方的責任權(quán)利和義務
3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進度、財務、文明施工、勞動力使用、機具設備和材料的采購、管理和使用進行監(jiān)督、檢查、指導及服務，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2 督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設計、預(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分
項驗收、基礎結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責令乙方整改。
3.1.4 在履約有效期內(nèi)，實時監(jiān)督乙方相應的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強制措施，追究乙方法律責任和經(jīng)濟責任。
3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經(jīng)理名義簽訂的建設方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6 督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7 控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8 監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設施和臨時設施布置搭建進行指導。
3.1.9 乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重損害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10 乙方違反本協(xié)議各項約定的義務時，經(jīng)甲方敦促后不及時改正，并嚴重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔，乙方同時應將工資表報甲方備案。
3.2 乙方的權(quán)利和義務
3.2.1 承擔工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務。
3.2.2 根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導，同時加強施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達到相關(guān)文件及建設方的要求。乙方應在項目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟責任和法律責任，由乙方自行承擔。給甲方造成損失的，乙方應無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進度達不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。
3.2.3 根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機具設備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用
3.2.4 負責完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、?？顚Ｓ?，對本工程經(jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務均有乙方享有或承擔與甲方無關(guān)。
3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟關(guān)系的一切后果、損失由乙方負責。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設方前的保護工作，負責對施工現(xiàn)場臨設、建筑物及測繪制樁等的保護，并承擔因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應負責本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災等事故由其承擔全部責任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔。
3.2.8 乙方必須有相應的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔總承包合同及本協(xié)議違約責任外，還應承擔由其自身原因給其他第三方造成的損失的責任。乙方在主合同約定時間承擔本施工質(zhì)量保修的所有責任。
3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強化現(xiàn)場的管理，嚴格遵守安全措施及建設單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。
3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關(guān)關(guān)于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當?shù)貍浒赣梢曳截撠熮k理，甲方配合。
第四條 賬戶的開設與工程款的收取、支付
4.1 工程款的收?。核泄こ炭畋仨氝M入甲乙雙方開設的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。
4.2 工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(nèi)(因國家政策導致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3 如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4 工程竣工結(jié)算時一次性預留質(zhì)量保修金，預留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價的_3_%。
第五條 管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應向稅務機關(guān)繳納的所有稅費(本工程項目所有相關(guān)稅費由乙方負責按國家相關(guān)政策進行繳納)。憑所有繳納的稅務單據(jù)交回公司財務沖抵稅款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方應交本工程的管理費：
5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準)管理費。
5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3 說明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價。
c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。
5.2 乙方的工程款應按下列比例標準作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務資質(zhì)單位開具的勞務發(fā)票(附上民工的身份證復印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應工程款已完成稅務憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。
5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負責繳納，營業(yè)稅及應繳的稅費。
5.4 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設項目部、項目部章和財務章由甲方管理使用。
第六條 工程竣工驗收與結(jié)算、保修
竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務結(jié)算手續(xù)。
6.1 工程竣工資料(含竣工圖);
6.2 財務賬目情況(稅票等);
6.3 印章回執(zhí)
6.4 工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5 勞務工資支付情況
6.6 工程保修協(xié)議
6.7 有關(guān)部門的會簽紀要
第七條 其他費用
7.1 在簽定本協(xié)議時三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟損失。其進場后再向建設方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財務后無息返還給乙方。
第八條 雙方義務
8.1 乙方未能履行本協(xié)議中的責任和義務，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2 在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3 終止
8.3.1 本協(xié)議的所有責任義務，協(xié)議目標全部實現(xiàn)，自然終止。
8.3.2 乙方嚴重違法本協(xié)議規(guī)定的義務，不能履行項目的責任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應無條件承擔造成的一切損失。
8.3.3 在本協(xié)議終止后，乙方應主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條 行政處罰
9.1 乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應主動支付。
9.2 乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務，發(fā)生滯納金時，甲方有權(quán)
在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條 附則
10.1 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結(jié)清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
時間：
項目內(nèi)部方案篇五
甲方：
乙方：?。
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱：社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程。
2、工程地點：中漢廠房。
3、工程合同價：11923.14元。
二、承包內(nèi)容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的26%(工程造價以建設方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價為預算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為天(日歷天)，從年月日至年月日止。
五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標及責任：
工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結(jié)算審計后支付余款。
七、甲方義務：
1、負責與建設單位簽訂合同。
2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
3、指導、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
4、負責技術(shù)指導，組織各類技術(shù)培訓。
5、保障乙方行使合法權(quán)利。
八、乙方義務：
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、承擔本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務，負責工程保修。
5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建筑勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。
6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)：乙方代表(簽章)：
項目內(nèi)部方案篇六
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務理念，“以流動的是人口，不變的是服務”為服務口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務工人員及其子女提供服務。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調(diào)及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；
4、上級領(lǐng)導對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目內(nèi)部方案篇七
甲方:
乙方:
本協(xié)議簽訂的背景:
乙方系甲方公司內(nèi)部股東,經(jīng)公司股東會同意,決定將公司目前正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目以公司內(nèi)部承包的方式發(fā)包給乙方經(jīng)營?，F(xiàn)甲乙雙方就乙方承包事宜,經(jīng)雙方充分、友好的協(xié)商,訂立如下協(xié)議,以資雙方共同遵守、執(zhí)行:
第一條、承包標的物:
乙方承包的標的物為公司正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目在約定的期限內(nèi)的承包經(jīng)營權(quán)。承包經(jīng)營期間,承包方必須在本公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。
第二條、承包經(jīng)營的期限:
從本協(xié)議簽訂之日起至房地產(chǎn)工程項目所涉的房地產(chǎn)全部完成銷售止。
第三條、承包經(jīng)營方式:
1、乙方以股東內(nèi)部承包經(jīng)營的方式介入公司的經(jīng)營活動,即由乙方負責融資,對承包的工程項目進行實際的運營活動,公司其他股東不再參與公司的實際運營。
2、乙方在承包期間應當每年向乙方支付承包金萬元。該筆款項于每年之前付清。
3、乙方承諾從項目前期投資所獲得的收益中優(yōu)先撥出資金作為承包金支付給公司。
第四條、承包方的經(jīng)營收入:
乙方在承包經(jīng)營期限內(nèi)的所有利潤均由乙方享有。甲方依據(jù)本協(xié)議第三條約定取得承包金后,不再參與乙方承包項目的盈余利潤分配。
第五條、在承包經(jīng)營期間,乙方可以委派的'一名代理人作為公司的法定代表人,
全面負責公司的日常經(jīng)營活動。
第六條、乙方在承包期間的權(quán)利如下:
1、對本公司享有自主、獨立的的承包經(jīng)營權(quán),甲方無權(quán)干涉。
2、有權(quán)聘任公司總經(jīng)理和各部門經(jīng)理,組成本公司的領(lǐng)導機構(gòu)并報股東會備案。
3、有權(quán)決定公司的機構(gòu)設置,制定規(guī)章制度,人事聘用、任免和獎懲。
4、有權(quán)在承包期內(nèi)使用公司公章、合同章、支票、賬號、發(fā)票等財務憑證。
第七條、乙方在承包期間的義務如下:
1必須依照國家有關(guān)規(guī)定,按期如數(shù)繳納應繳納的各種稅、費等。
2、在承包期間應保證公司賬目清楚、財務資料完整。
3、乙方在承包期間不得濫用公司法人人格制度,損害公司及股東的合法權(quán)益。
第八條、發(fā)包方的權(quán)利如下:
1、有權(quán)維護公司利益不受損害,但甲方行使該權(quán)利以不損害乙方的承包經(jīng)營權(quán)為限。
2、有權(quán)監(jiān)督本公司的經(jīng)營范圍。
第九條、發(fā)包方的義務如下:
1、不得以任何形式干涉乙方的承包經(jīng)營權(quán)。
2、必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
3、必須全面履行合同中應由甲方履行的全部條款。
第十條、
本合同生效后即具有法律約束力,發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時,須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議,在新的書面協(xié)議未達成之前,本合同仍然有效。
第十一條、
甲方如違反本合同規(guī)定,干擾承包方的經(jīng)營管理活動,使乙方無法繼續(xù)經(jīng)營下去,或使乙方的合法收入得不到保障,乙方有權(quán)解除本合同并要求甲方以乙方對承包項目的投資總額的30%作為違約金承擔違約責任。
第十二條、
乙方違反本合同約定,逾期支付承包金的,應當立即支付并按照應付未付款的每日萬分之五向甲方承擔違約責任。
第十三條、
在簽訂本合同時,甲方應將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務狀況編制成冊,雙方確認后作為本合同的附件。
甲方應提供公司股東會關(guān)于同意乙方內(nèi)部承包經(jīng)營以及不干涉乙方自主經(jīng)營的決議,并將其作為本合同的附件。
第十四條、
本合同由雙方簽章后生效。
第十五條、
本合同一式二份,由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第十六條、
本合同在履行合同中發(fā)生爭議的,應協(xié)商解決。如協(xié)商不成的,雙方一致同意提交福州仲裁委員會按照該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。
甲方:
簽訂時間:____年____月____日
乙方:
簽訂時間:____年____月____日
項目內(nèi)部方案篇八
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進口政策影響，市場已無其產(chǎn)品，臺灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營銷
(一)組建營銷機構(gòu);化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應該抓住機遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡。建立相應營銷機構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。
(二)：機構(gòu)業(yè)務：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進行，同時機構(gòu)在促銷過程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進行用戶細分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營銷策略
(1)：對象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價格策略：合理的價格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價格并將這一價格維持下去，轉(zhuǎn)讓價格將依照化纖公司制定的價格加運轉(zhuǎn)成本來具體制定。當升則升當降則降。
(3)：營銷計劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進行宣介，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關(guān)資料以提高化纖及營銷機構(gòu)的知名度。b：以點帶面進行銷售，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設立化纖中轉(zhuǎn)庫，以備零散小客戶的需要。d：加強化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會，聽取他們對產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時反饋。e：建立用戶檔案，儲備用戶信息資源，進行用戶分析(包括用戶細分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽度分析，用戶流失分析等)。
三：營銷機構(gòu)優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：機構(gòu)負責人一直在政府機關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢，開展化纖營銷阻力較小。
劣勢：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過加強業(yè)務學習可以彌補不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡推廣方法結(jié)合社會熱點和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面，增強產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。預期在20個相關(guān)行業(yè)信息平臺上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進行更新;對于論壇區(qū)平臺的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語來描述產(chǎn)品信息，以實現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競爭對手等信息，對其進行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對于客戶在網(wǎng)絡交易平臺上的詢盤，做到及時回復并作相關(guān)登記。
七、對于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對網(wǎng)絡交易平臺上的產(chǎn)品，每天進行更新與查看，及時回復客戶詢盤，對客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。
財務部：一些網(wǎng)絡交易平臺需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號，法人名稱等，協(xié)助銷售部進行。
技術(shù)部：協(xié)助銷售部對客戶咨詢內(nèi)容進行回復，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時告知并處理問題。
倉管部：當客戶對于機臺設備零部件有需求時，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵?，及時反饋給客戶知道。
項目內(nèi)部方案篇九
合同編號：
甲方：
乙方：身份證號碼：
為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應社會市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對。
(以下簡稱本合同工程)實行內(nèi)部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內(nèi)部承包。為明確雙方權(quán)利和義務，雙方在自愿、平等的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
1.名詞解釋。
1.1業(yè)主：
1.2主合同：
1.3監(jiān)理人：
2.承包方式。
2.1甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權(quán)利和義務，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內(nèi)部承包。
2.2甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設置項目部的組織機構(gòu)，任命以下崗位/職務人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(會計)等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項目部其他管理及技術(shù)人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負有管理和監(jiān)督職責。
2.3除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據(jù)項目部管理機構(gòu)設置需要，聘用相應崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2.4甲方聘任乙方為項目部常務副經(jīng)理，負責施工資源(人員、材料、設備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設計代表及各施工隊伍之間的關(guān)系等工作。
2.5本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規(guī)章制度，遵守甲方制定的關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認在本合同簽訂前已知悉甲方關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應采取必要的措施保證工程施工進度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機械設備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。
2.6甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業(yè)務書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項目經(jīng)理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本合同項目管理規(guī)定和項目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經(jīng)理不予審核簽字支付。
2.7經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業(yè)主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。
3.考核指標。
3.1乙方應交甲方的承包費：按工程結(jié)算金額的%計算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進度款中按比例扣留。
3.2目標利潤：萬元。
3.3工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標準執(zhí)行。
3.4安全生產(chǎn)：按項目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。
3.5文明施工：實現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
4.考核與獎罰。
4.1甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度及規(guī)定，每年度末對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權(quán)在業(yè)主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項目部相關(guān)制度或規(guī)定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。
4.3項目部管理及技術(shù)崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。
4.4項目部管理及技術(shù)崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關(guān)手續(xù)，若相關(guān)離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關(guān)本項目的資料(包括但不限于技術(shù)、地質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5本合同工程實施過程中，由于工程進度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關(guān)處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6本合同工程實施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業(yè)主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關(guān)違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：
(1)按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費;。
(3)所有分包結(jié)算費用(包括但不限于：分包商、供應商、設備租賃商等);。
(4)甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續(xù)費)。甲方按應支付給銀行的保函開立費(或保函手續(xù)費)金額，在業(yè)主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。
(5)所有稅費。
(6)本合同工程實施過程中項目部發(fā)生的其他應計入成本的費用。
乙方在確認已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內(nèi)進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導致甲方或乙方經(jīng)濟損失的，相關(guān)損失由乙方承擔。
4.8甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：
(1)出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產(chǎn)用于彌補本合同工程的虧損。
(2)出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應付乙方內(nèi)部承包收益中相應扣留該部分款項。
5.履約保證金。
5.1乙方在本合同簽署后7日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進行處理。
5.2本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后7日內(nèi)補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒收剩余保證金。
5.3本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。
6.雙方約定對項目部的管理方式。
6.1人員與機構(gòu)。
6.1.1項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(會計)。
人員由甲方任命;乙方根據(jù)項目部的機構(gòu)設置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。
6.1.2項目部業(yè)務部門設置。
(1)辦公室：負責后勤輔助工作。主要負責：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設備管理、辦公車輛管理、公務接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?BR> (2)財務部：負責項目部財務及人員薪酬管理工作。
(3)經(jīng)營部：負責商務方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務資料管理等。
(4)設備物資部：負責施工設備及物資(含工程材料、設備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設備租賃、設備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。
(5)工程技術(shù)部：負責工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負責：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術(shù)資料管理等。
(6)安質(zhì)環(huán)保部：負責工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護方面的工作。
6.1.3甲方任命人員的薪酬標準如下表：
序號職務/崗位薪酬。
(元/人.月)通訊費備注。
1項目經(jīng)理300薪酬中已含：
2、個人所得稅;。
3、企業(yè)應繳社保費(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計37.8%)。
2項目技術(shù)總工300。
3財務(會計)人員200。
注：若財務(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按元/月收取勞務費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。
6.1.4乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關(guān)人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標準原則上不低于甲方任命的項目技術(shù)總工的薪酬標準，但須經(jīng)項目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應人員，否則甲方自行安排人員從事相應工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。
6.1.5甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按元/月(個人應發(fā)金額，含個人應繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應繳社保費用計入工程成本。
6.1.6乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應違約金在業(yè)主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設備(含管理用車輛)、辦公用品，相關(guān)費用計入工程成本。
6.1.8項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標準制表，經(jīng)乙方和項目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標準規(guī)定代扣代繳。
6.1.9除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。
6.1.10乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。
6.1.11由乙方負責推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.12本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.13項目部相關(guān)管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務部門負責人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。
6.2工程分包管理。
6.2.1本合同工程所有擬分包的項目必須經(jīng)甲方的線上招標采購程序確定相應的分包商，相關(guān)招標工作由甲方負責，乙方協(xié)助配合。
6.2.2甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。
6.2.3本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標資格。
6.2.4所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
6.2.5分包項目原則上按月進行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術(shù)部負責依據(jù)各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經(jīng)本部門負責人復核后報項目技術(shù)總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部;設備物資部統(tǒng)計各分包商結(jié)算期租用設備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計結(jié)算期內(nèi)對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負責人復核后報商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財務部進行支付工程款。
6.3設備物資管理。
6.3.1項目部的設備物資管理由設備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制設備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定;。
(2)復核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;。
(3)審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù);。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.3.2設備物資部其他人員主要負責以下工作：
(1)收集和編制采購計劃;。
(2)設備物資進(退)場報驗;。
(3)零星物資采購;。
(4)物資驗收及物資收發(fā);。
(5)倉庫管理;。
(6)物資臺賬及物資報表的編制;。
(7)設備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設備運行單據(jù)等)管理;。
(8)部門負責人安排的其他業(yè)務工作。
6.3.3項目部設備物資部負責人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項目部情況，制定項目部的設備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應)的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務負責人員及必須部門負責人和項目部領(lǐng)導審核的業(yè)務環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經(jīng)項目經(jīng)理批準后一并形成項目部管理文件。
6.3.4項目部為確保工程施工進度而需購置新設備時，原則上由乙方籌資購置，相關(guān)設備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關(guān)設備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購置相關(guān)設備，且所購置的設備歸甲方所有。
6.3.5由項目部自行采購的工程物資(不含設備)，必須事先制定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應商。
6.3.6項目部需外租設備的，須根據(jù)甲方外租設備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準后，由項目部的設備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項目部各業(yè)務部門和所有項目部領(lǐng)導班子成員評審通過后方可簽訂。外租設備費用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。
6.3.7分包商需臨時使用項目部設備的，由設備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時作為結(jié)算扣款的依據(jù)。
6.3.8甲供材料(含業(yè)主供應)的管理。
(1)設備物資部應依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標準。
(2)項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計劃和申請，經(jīng)設備物資部(確認庫存情況)、工程技術(shù)部(確認領(lǐng)用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)和乙方審核后，報項目經(jīng)理審批，批準后，設備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并做好相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)記錄。
(3)各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。
6.3.9項目部設備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設備物資部應根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。
6.4經(jīng)營管理。
6.4.1項目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制項目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定;。
(2)復核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報表、結(jié)算單和其他商務資料;。
(3)與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負責人的業(yè)務溝通;。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.4.2經(jīng)營部其他人員主要負責以下工作：
(1)根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表;。
(2)根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;。
(3)根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料;。
(6)定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;。
(7)收集分包商進場人員及設備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況;。
(8)技術(shù)及商務資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術(shù)資料、文函、業(yè)務書籍等);。
(9)部門負責人安排的其他工作。
6.4.3報表管理。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經(jīng)營部負責填報，相關(guān)報表經(jīng)部門負責人復核，商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)或項目經(jīng)理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
6.4.4變更與索賠。
經(jīng)營部負責歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經(jīng)乙方、商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關(guān)變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復。若乙方無法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費、文件批復辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。
分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負責。分包合同簽署后，經(jīng)營部應向其他業(yè)務部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務。
6.5文函管理。
項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務部門負責擬稿，經(jīng)各部門負責人和項目部領(lǐng)導評審后由項目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責任部門，若遺失將處罰責任人。
6.6工程技術(shù)與施工管理。
6.6.1乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.6.2乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負責以下工作：
(1)施工方案、施工措施的編寫;。
(2)施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);。
(3)對施工隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底(技術(shù)要求、樁號、高程等);。
(4)已施工工程量計量;。
(5)現(xiàn)場簽證;。
(6)施工日志編寫;。
(7)工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);。
(8)工程竣工技術(shù)資料編制、收集、整理;。
(9)工程地質(zhì)描述資料收集、整理;。
(10)施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存;。
(11)工程技術(shù)資料建檔及管理;。
(12)項目技術(shù)總工及部門負責人安排的其他工作。
6.6.3工程技術(shù)部負責人和項目技術(shù)總工負責審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。
6.7財務管理。
6.7.1項目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財務管理制度。
6.7.2甲方負責開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3本合同工程實施過程中發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負責人、乙方審核，項目經(jīng)理確認后方可報銷。
6.7.4項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設備租賃費等)必須經(jīng)商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、乙方審核，項目經(jīng)理批準后方可支付。
6.7.5項目部的資金預算和支付按以下次序執(zhí)行：
(1)分包商的勞務工工資;。
(3)須上交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)各分包商、設備租賃商、材料供應商結(jié)算余款;。
(6)乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。
除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。
6.7.6業(yè)主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建筑工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關(guān)款項計入工程成本。
6.7.7乙方在款項的支付方面與項目經(jīng)理存在爭議的，應將相關(guān)爭議提交甲方，由甲方進行協(xié)調(diào)處理。
6.8工程安全、質(zhì)量管理。
6.8.1乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.8.2乙方推薦聘用人員將負責工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關(guān)于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標準，認真履行工作職責。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
6.8.3若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關(guān)人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.9竣工結(jié)算。
根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，并將相關(guān)資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關(guān)工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關(guān)工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認并承擔該費用。
6.10業(yè)主投訴管理。
本合同實施過程中，由于施工進度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協(xié)助甲方實質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11授權(quán)簽字權(quán)限。
6.11.1項目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費用、技術(shù)與商務資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴格遵守以下簽字權(quán)限的規(guī)定：
(6)業(yè)務部門負責人的簽字權(quán)限：本部門提交的業(yè)務資料復核;。
(7)普通管理/技術(shù)人員的簽字權(quán)限：本人完成的工作資料。
6.11.2以下費用無需乙方申請或同意，相關(guān)手續(xù)完備后，由項目經(jīng)理審批后支付：
(1)核實結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務工工資;。
(2)核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;。
(3)按本合同規(guī)定應交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)核實結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設備租賃商、材料供應商結(jié)算余款;。
項目部應根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規(guī)定。
7.甲方的權(quán)利與義務。
7.1負責組建項目部，任命項目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關(guān)手續(xù)及資料。
7.2根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預付款保函。
7.3有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。
7.4授權(quán)項目部進行現(xiàn)場管理，由項目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送施工組織設計、專項施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結(jié)算報表、變更與索賠申請等相關(guān)資料與報表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會議。
7.5授權(quán)項目經(jīng)理簽署與本合同工程相關(guān)的各種技術(shù)文件或資料。
7.6授權(quán)項目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關(guān)的各種商務文件或資料。
7.7組織本合同工程分包項目的招標工作，并授權(quán)項目部及項目經(jīng)理與中標的分包商簽訂施工合同，辦理相關(guān)結(jié)算及支付工程款。
7.8有權(quán)要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權(quán)自行委派人員接手相關(guān)工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
7.10如本合同工程實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權(quán)單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。
8.乙方的權(quán)利與義務。
8.1按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據(jù)甲方要求及時補足。
8.2聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術(shù)人員參與項目部的日常工作及施工現(xiàn)場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。
8.3推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標。
8.4協(xié)助甲方及項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設計單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。
8.5協(xié)助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發(fā)生矛盾或糾紛時，須及時協(xié)調(diào)處理。
8.6對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。
8.7甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權(quán)要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關(guān)證據(jù)。
8.8承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經(jīng)濟損失。
9.合同的解除。
9.1甲乙雙方達成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權(quán)沒收乙方履約保證金。
9.2由于乙方原因造成工程進度滯后、發(fā)生安全責任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導致甲方主合同違約的，甲方有權(quán)沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
9.3甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。
9.4本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關(guān)薪酬待遇不變。
9.5不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯(lián)系方式。
10.1甲方的聯(lián)系方式：
10.2乙方的聯(lián)系方式：
10.3雙方確認，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯(lián)系方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應視為通知已有效送達該方，由此發(fā)生的法律后果及責任由該方承擔。
11.其他。
11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關(guān)事宜發(fā)生時通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應的補充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。
11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
甲方：乙方:。
授權(quán)代表：
年月日年月日。
項目內(nèi)部方案篇十
乙方：_________________
為加強工程項目施工管理，全面履行（以下簡稱公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡稱《施工合同》），確保甲、乙雙方利益不受損害，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度和本工程實際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就項目承包事宜達成如下合同條款，共同遵守。
一、甲方同意將工程項目（合同造價萬元）承包給乙方施工管理，工程范圍及承包內(nèi)容詳見公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。
1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔風險”的原則和“五保（保進度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽）”要求，實行全面風險責任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務糾紛”。并對施工項目的工程質(zhì)量實行終身負責制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行《施工合同》，并承擔一切經(jīng)濟與法律責任。
3、管理費上交。乙方按工程結(jié)算總造價的%向甲方上交管理費。
（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時，乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。管理費不含勞?；?、各項稅費、項目應負擔的管理人員工資及附加費等（上繳管理費不能以帳、物沖抵）。待工程結(jié)算完成后，乙方按照結(jié)算總造價補足余下部分管理費。
（2）工程項目勞?；鹑糠祷毓荆曳讲坏梅窒砗徒亓簟Ｔ谵k理勞?；鸱祷厥掷m(xù)中，乙方必須全力支持并配合。
4、稅費上繳。乙方按國家法律、政策和工程項目所在地政府管理部門的有關(guān)規(guī)定繳納各項稅費。工程項目所在地與公司注冊地稅收管理不一致的`，從高適用稅種、稅目、稅率。
（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳；
（2）其他稅費由乙方負責上繳，稅費憑據(jù)由公司財務保管。
5、項目管理保證金。為確保公司各項管理制度的順利推行并強化執(zhí)行力，根據(jù)公司《項目管理保證金管理辦法》的規(guī)定，乙方應在本合同簽訂前，足額向公司繳納項目管理保證金萬元。項目完工結(jié)算后，按公司《項目財務管理制度》規(guī)定填報《項目管理保證金退回會簽審批表》，經(jīng)保證金管理委員會成員會簽后辦理退回手續(xù)。
6、項目承包指標：_________________
（1）工期：_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。
（2）質(zhì)量：_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，施工質(zhì)量達到一次性驗收合格，創(chuàng)工程。
（3）職業(yè)健康安全：_________________一般事故年頻率低于1.2%；年負傷頻率低于8%，重傷事故頻率低于0.4%；杜絕死亡事故及重大設備、火災、交通事故；職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動保護用品的及時發(fā)放并正確使用率100%。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工程。施工過程中，安全質(zhì)量標準化達標驗收必須合格。
（4）環(huán)境保護：_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達到國家環(huán)保標準。
（6）施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場安全生產(chǎn)應符合公司安全生產(chǎn)文明施工標準圖集要求。
（7）技術(shù)資料（含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標”資料）和工程結(jié)算資料必須滿足當?shù)亟ㄔO行政主管部門和《施工合同》的相關(guān)要求，并符合公司相關(guān)管理部門規(guī)定的標準?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤資料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字（甲方同時蓋章）并報公司備案批復后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務清算完畢、缺陷責任期與保修期滿后本合同自然終止。
未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方（章）：_________________
乙方：_________________
甲方責任人（經(jīng)理或局長）：_________________
身份證號碼：_________________
_________年_________月_________日
_________年_________月_________日
項目內(nèi)部方案篇十一
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
工程分包方式：工期：年月日——年月日(共天)。
1)由甲方工地項目部全權(quán)負責合同履行，對工程質(zhì)量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。
2)協(xié)調(diào)各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。
1)乙方對進場工人應根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費x元，x元押金(押金可退還)。如有丟失工隊全部承擔，費用x元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰x元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進行登記，安全帽成本x元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費每套x元，公司每套補助x元。工隊每套承擔x元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款x元。(實行單價包死據(jù)實結(jié)算)。
3)乙方施工前應對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。
4)施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購(接單三天內(nèi)到場)，材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。
5)乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負責人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款x元以上。
6)材料領(lǐng)取時應由乙方負責人專人領(lǐng)取，嚴格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。
7)材料使用應本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。
8)乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊進行平攤。
9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。
10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。
11)每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款x元，無故不到者罰款x元。
12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。
13)乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款x元，并通報處理。
14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款x元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。
15)乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。
16)乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應)。
1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。
2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款x元。
3)因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累計一周計算)工期順延。
本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范(電器安裝施工驗收規(guī)范gb50303-20x)要求細致進行質(zhì)量驗收。本工程應達到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關(guān)，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。
乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若工程質(zhì)量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金x元。
理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。當事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時,可向當?shù)刂俨脵C關(guān)或人民法院起訴。
本合同內(nèi)容完成后自動終止。
乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關(guān)責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代理人：
代理人：
代理人：
電話：
電話：
年月日
年月日
項目內(nèi)部方案篇十二
乙方：_________
甲方將_________工程的施工任務交給乙方，代表公司處理并承擔質(zhì)量、進度、安全等技術(shù)及經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方討論認可，達成如下協(xié)議：
：_________
1、甲方負責辦理施工項目各種手續(xù)。
2、負責乙方施工的各種機械設備。
3、幫助解決工程上的疑難問題。
4、督促乙方搞好安全。
5、幫助乙方辦理竣工驗收的各種施工手續(xù)。
1、完成業(yè)主與建設方簽訂的施工合同。
2、負責工程上的人事、質(zhì)量、安全及稅收。
3、負責工地上的資金支配權(quán)。
4、負責工地上的機械設備管理與維修。
本公司各工地單獨核算、虧盈自負，建設方所付工程款甲方不能私自動用。工地所發(fā)生的費用由承包人負責。
各工地上交總價款的配合費_________％，屬公司行政管理人員的工資費用。
各工地不管建設方欠款多少，必須分兩次收完，主體實付一半，初驗前必須付清。
乙方必須注意工程質(zhì)量、安全，作到百年大計，質(zhì)量第一的原則，服從甲方行政管理，接受甲方對質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查。
乙方房屋竣工后，必須交一套完整的竣工資料及備案證由公司保管。
甲方（簽章）：_________ ?乙方（簽章）：_________
項目內(nèi)部方案篇十三
甲方：
乙方：
甲乙雙方在自愿、平等的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致就乙方承包甲方勞務部一事，簽訂如下協(xié)議：
1、承包內(nèi)容
1、1由乙方承包甲方勞務部，甲方對乙方的經(jīng)營實行監(jiān)督管理。乙方需向甲方繳納60000元風險投資款，由乙方向甲方分二次繳納：1月底繳納30000元，2月底繳納30000元。
1、2雙方在解除合同或任何情況下的合同終止時，為保證業(yè)務的延展性，乙方不能一次性將風險投資款收回，按合同終止當時的業(yè)務發(fā)展情況，分項計算留存余額。乙方如有需要，可以個人名義向公司借款。
1、3乙方必須按法律法規(guī)的規(guī)定，實時繳納各項稅款，由甲方統(tǒng)一向稅務部門繳納。
1、4甲乙雙方合理分工，接單、操作由乙方承包的勞務部負責;出境證明及協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系由甲方負責。
1、5甲方如有與乙方承包的勞務部經(jīng)營的相同業(yè)務，必須交由乙方的勞務部經(jīng)營。
2、費用
2、1費用承擔如下：
2、1、1勞務部使用房屋的房租1.5萬元/年(由乙方個人承擔);
2、1、2水、電、物管費用由甲方承擔三分之二，由勞務部承擔三分之一;
2、1、3、電話87558183的電話費由勞務部承擔(該電話由勞務部專用)，電話87558187的電話費由甲方承擔三分之二，由勞務部承擔三分之一;復印機租金由甲方承擔三分之二，由勞務部承擔三分之一，紙張由各方自行提供。
2、2乙方可報銷的費用：
2、2、1移動通信費：乙方每月500元，乙方聘用的一名員工每月100元;
2、2、5招待費：按乙方開發(fā)的項目根據(jù)實際情況由雙方商定。
3、工資和待遇
3、1甲方每月工資1500元，每月再行發(fā)給1500元固定獎。乙方聘用的一名員工試用期三個月每月工資1200元，試用期滿后基本工資不變，每月再行發(fā)給300元固定獎，該名員工資金以業(yè)務量進行考考核，業(yè)務量每增加100000元，業(yè)務資金上浮500元/月。
3、2養(yǎng)老保險：乙方按每月1500元做為基數(shù)交納，乙方聘用的一名員工以1200元做為基數(shù)交納。養(yǎng)老保險單位交納部分由乙方承包的勞務部自行承擔，個人承擔部分個人自行負責。
上述3、4、5、6條所涉費用除房租外，均由乙方承包的勞務部開銷，如勞務部尚未發(fā)生業(yè)務，該費用在乙方繳納的風險投資款中扣除，待發(fā)生業(yè)務并分配利潤后，由乙方再行補足風險投資款。
4、利潤分配
勞務部自行開發(fā)產(chǎn)生業(yè)務后，前一次業(yè)務利潤分配時間以后一次業(yè)務利潤產(chǎn)生時為準，甲方分配利潤的40%，乙方分配利潤的60%;甲方提供的業(yè)務，由乙方完成的，利潤分配比例為：甲方分配利潤的60%，乙方分配利潤的40%。
5、管理和責任
5、1甲方產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛與乙方承包的勞務部無關(guān)，因甲方原因給勞務部造成損失的由甲方補償;乙方不得以其它形式或在其它公司運作與甲方公司同樣內(nèi)容的事務。
5、2乙方帳務由甲方統(tǒng)一管理，乙方不得私設財務及開立銀行帳號，對外收取的費用由甲方統(tǒng)一對外開具收據(jù)收取。
6、糾紛解決
甲乙雙方因本合同的履行等而產(chǎn)生爭議的，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向本合同簽訂地人民法院提起訴訟。
7、生效及時間
7、1本合同有效期自20__月__日至__年__月__日。7、2本合同自甲乙雙方簽字或蓋章后生效。
7、3本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目內(nèi)部方案篇十四
乙方：xxx
雙方就乙方經(jīng)營承包xx曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議：
1、xxx任該項目經(jīng)營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權(quán)債務。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經(jīng)濟管理的一切權(quán)利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權(quán)債務。
2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。
3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。
4、乙方必須自行處理好該項目財務帳目和稅務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協(xié)調(diào)好財務關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他人員配合，乙方需負責其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負責承擔。
5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛及出現(xiàn)的安全責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。
乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負責維修工作及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
甲方：乙方：
合同訂立日期：二oxx年六月十三日
項目內(nèi)部方案篇十五
1、乙方按甲方提供的施工圖組織制定施工方案和施工安全應急預案，認真做到安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、按時保質(zhì)完成施工任務。
2、乙方應嚴格按照設計圖紙施工，并以建筑施工規(guī)程、規(guī)范評定標準為準，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，在施工中，乙方應質(zhì)量不合格造成的反工或自行采取補救措施而增加的一切費用和責任，概由乙方自行負責。
3、乙方應隨時協(xié)助，支持甲方駐地代表工作。
4、乙方應嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消防事故隱患。在動力設備、輸電線路、地下管道、臨街交通要道附近等施工時，施工前應提出安全防護措施。
5、乙方在工程竣工后，工程質(zhì)量應符合甲方所定的質(zhì)量要求，質(zhì)量標準應嚴格遵守國家有關(guān)質(zhì)量評定標準。
6、乙方提供鋼材，水泥質(zhì)保書、合格證，原材母材、地材等相關(guān)手續(xù)以下資料由甲方自行負責。
第九條：安全覆約保證金的支付退還
1、在簽訂合同時，乙方向甲方交納工程安全及質(zhì)保金(70萬元整，簽訂共同當日一次性支付定金20萬元，合同生效，進場后補足保證金。
2、保證金退還，乙方完成負一樓至平公路門面1樓時退還30萬元，5樓時退還20萬元，主體封頂退還20萬元。
3、甲方以買保險金元、二級配電箱元、由乙方主體完工時，在質(zhì)保金中扣除。如有設計變更另行計算，隨增而增，隨減而減。
第十條：保修
1、工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應，.當履行保修義務。乙方接到甲方通知后七天內(nèi)動工修復，并對造成的損失承擔賠償責任。逾期甲方處理后的費用，則由甲方從乙方的保修必須經(jīng)甲方同意并由甲方取得有關(guān)部門審查同意批準后，由甲方通知乙方，方可生效。否則，甲方將不予認可，并追究相關(guān)責任及損失。
2、保修期為一年，保修期滿后無質(zhì)量問題，如數(shù)退還保證金給乙方。
第十一條：安全責任與安全施工
l、此工程內(nèi)施工過程中發(fā)生的任何安全事故均由乙方責任，與甲方無關(guān)，(本工程屬包干價已含安全費用)。如甲方發(fā)現(xiàn)乙方在進場后，并未購買建筑意外傷害保險，所發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責并要求乙方停工處理，待乙方完善保險手續(xù)后再行開工，由甲方指定中國平安保險萬州支公司，(保額不能超過任何一家公司80+4)。
2、乙方有責任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因乙方責任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責。
3、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門通知甲方代表。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件，所發(fā)生的費用均由乙方承擔。
第十二條：糾紛解決辦法
1、建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設委員會或雙方上級業(yè)務主管部門進行調(diào)解;調(diào)解不了的，可選擇下述第()項處理：(1)向建筑物所在地仲載委員會申請仲載。(2)直接向人民法院起訴。
2、按合同約定如乙方不能進場施工，甲方雙倍償還乙方保證金、
第十三條：違約責任
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后產(chǎn)生同等法律效力，如一方違約，違約方付守約方按該項目總造價的()賠付守約方。
第十四條：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方另行協(xié)商。
第十五條：本合同一式五份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，報建設主管部門一份。
甲方(蓋章)：乙方：(蓋章)：
代表：代表：
年月日年月日
工程內(nèi)部承包合同范文三
甲方：河南鵬宇工程裝飾有限公司
乙方：
按照《合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》，結(jié)合裝飾工程施工規(guī)則具體情況，雙方達成以下協(xié)議：
一、合同主要內(nèi)容：
1、甲方將自己承接的位于(縣)區(qū)住宅的室內(nèi)裝修裝飾工程以的形式交給乙方承做。
2、工程承包的合同金額(大寫)元(工程完工后按實際發(fā)生結(jié)算)。
3、工期年月日起至年月日止。
4、工程款支付方式：
甲乙雙方簽訂合同后，財務部按施工隊承包價扣除誠信金、保修金及公司供料后對施工隊實行按進度付款。
30%支付(含從公司領(lǐng)料)。誠信金在5000元以上的按承包款的50%的40%支付(含從公司領(lǐng)料)。
(2)全部木工制做完工(含衛(wèi)生間及廚房吊頂完工)，做油漆前，持監(jiān)理出具的證明，向甲方財務部申領(lǐng)二期款，申領(lǐng)額度為：同上。
(3)余款等整體工程驗收合格并收回尾款后10日內(nèi)與乙方結(jié)算。
5、誠信金、保修金、質(zhì)量保證金的規(guī)定：
(1)乙方在甲方施工期間，甲方收取一定額度的誠信金，當乙方在甲方所押的誠信金達到壹萬元后，甲方將不扣除乙方誠信金;當乙方在承包工程中無違規(guī)違紀行為時，誠信金分三次在壹年內(nèi)付清。
(2)乙方在公司期間所承做工程的維修費用由乙方自行承擔;當乙方退出公司，其所承做工程的維修費用從質(zhì)量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期滿后，甲方將質(zhì)量保證金的余額退還乙方。
6、結(jié)算的規(guī)定
()工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款后，施工隊持材料驗收單、階段驗收單及工程監(jiān)理開具的工程結(jié)算單，交財務部審核后對乙方所承做工程進行核算，結(jié)算依據(jù)為：施工隊承包價減去工程質(zhì)量保證金、誠信金、公司材料、工程牌板損耗等上述款項之和后的余額。如工程延期施工隊需出具客戶簽字的延期證明，超出天數(shù)按公司規(guī)定扣除，工程質(zhì)量問題、現(xiàn)場文明、與客戶處理關(guān)系等方面原因?qū)е挛部顭o法收回，該尾款由方承擔。該工地不予結(jié)算。
(2)甲方扣乙方工程承包金額的5%質(zhì)量保證金，待工程保修期滿后，到甲方結(jié)算，在維修期內(nèi)，乙方未按公司規(guī)定到客戶家維修，公司將派工隊維修，費用按兩倍扣除，通知二次不參加維修，扣除所有質(zhì)量保證金。
(3)乙方領(lǐng)取工程款時間為每周五，甲方付款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。
7、材料供應：
(1)乙方進料需由甲方工程部開具出庫單并由乙方簽字后到公司材料配送中心領(lǐng)料，乙方必須按客戶報價列明的及甲方規(guī)定的材料標準采購材料，乙方對材料質(zhì)量負責。
(2)乙方必須在材料進場時請客戶驗收簽字，否則一切后果自負。
8、工程保修期二年，成本維修一年。
9、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準。
10、工藝及質(zhì)量標準見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《工程質(zhì)量驗評標準》。
11、質(zhì)量標準：優(yōu)良。
二、合同細則
1、甲方工作：
(1)甲方負責對本工程進行不定期巡檢，并指派工程監(jiān)理，甲方工程監(jiān)理負責對工程進行監(jiān)督管理，對乙方工人進行培訓及指導，巡檢人員及工程監(jiān)理對工程檢查施工過程中出現(xiàn)的問題有處理及處罰權(quán)。
(2)開工前甲方向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進行設計交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。
(3)甲方工程監(jiān)理有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明等方面整改單，并限定整改日期及整改標準。乙方應根據(jù)整改日期及整改標準處理和處罰意見及時整改。
(4)若乙方因自身原因給甲方造成嚴重名譽損失和經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收乙方所有工程款(包括質(zhì)保金、誠信金及結(jié)算工程款)
2、乙方工作及責任：
(1)乙方有權(quán)要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單一套。
(2)乙方必須做好開工前現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的成品及其它問題須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失則由乙方自負。
(3)乙方須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定、嚴格按照圖紙、《施工工藝流程規(guī)范及質(zhì)量驗收標準》進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程質(zhì)量需附有客戶簽字記錄?？⒐で?天與工程監(jiān)理共同編制工程量結(jié)算清單，并參加竣工驗收、結(jié)算。
(4)乙方需對甲方工程監(jiān)理現(xiàn)場提出問題按質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明等整改單的要求，在限定日期內(nèi)完成，否則工程監(jiān)理有權(quán)按照施工管理規(guī)定進行處理及罰款，并由乙方承擔所發(fā)生的損失。
(5)乙方向甲方提供甲方外委托項目安裝時間及安裝環(huán)境的清理，并達到安裝條件，經(jīng)乙方確定后的時間必須給予保證。否則由此造成的損失由乙方承擔。
(6)乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額2倍處罰。
(7)乙方有權(quán)對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時寫明事由、責任人損失情況及時間。否則視為乙方自行承擔。
(8)乙方所有人員須以甲方工人身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次100元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設計好壞等原則性問題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以每次100元給予處罰，并由乙方承擔一切后果。
(9)乙方人員必須三證(身份證、暫住證、施工證)齊全，須甲方協(xié)辦的，費用自理，三證不全的被國家有關(guān)部門查處，費用額由乙方承擔。
(10)乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監(jiān)督、檢查、指導及甲方在工程中對
乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實，甲方有權(quán)對乙方按施工管理規(guī)定處罰，直至停止協(xié)議，停止協(xié)議后甲方不再支付該工程款。
(11)乙方工人技術(shù)必須過硬，并堅決執(zhí)行四方規(guī)定的統(tǒng)一著裝要求，甲方監(jiān)理有權(quán)隨時對乙方野蠻施工、語言、行為粗俗的人進行干涉及辭退，若乙方對四方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給乙方經(jīng)濟制裁。
(12)乙方須遵守物業(yè)部門管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運，必須做到每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負。
(13)乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設備管線，嚴禁私自改動煤氣設施、暖氣管線，否則后果自負。
(14)中期預決算及竣工結(jié)算時，乙方須協(xié)助設計師及監(jiān)理編制變更單、中期預決算及竣工結(jié)算單，并與客戶簽定變更單，協(xié)助負責回收中期款及結(jié)算款，如乙方原因不參加中期預決算及竣工結(jié)算導致變更款及工程款項少收或錯收，由此造成直接經(jīng)濟損失由乙方承擔。
(15)乙方因除質(zhì)量問題外的其他問題被客戶投訴到公司的，將被處以100-300元罰款，投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以200-500元罰款;因質(zhì)量問題被客戶直接投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以300-1000元罰款。
(16)工程竣工未移交客戶之前，乙方負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
(17)乙方不得無故終止協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)款項及保證金、保修款，并追究法律責任。
(18)乙方作甲方公司項目經(jīng)理的身份有責任對所承包工程的質(zhì)量、進度、材料、現(xiàn)場文明等方面按公司規(guī)定招待并監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、結(jié)算手續(xù)，并負責協(xié)調(diào)設計及客戶。
(19)乙方必須服從公司統(tǒng)一管理，嚴禁借公司之便承接為本公司所施工的小區(qū)內(nèi)其他業(yè)主的裝修業(yè)務，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)款項及保證金、保修款。
(20)嚴禁乙方通過四方設計師接私單，一經(jīng)查實將給予沒收所有工程未付、未結(jié)款項及保證金、保修款。
3、工期規(guī)定
(1)因乙方責任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。延期五天以內(nèi)(含五天)，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。
(2)延期5-10天(含10天)每延期一天罰工程承包價的2%。
(3)延期10天以上，每延期一天罰工程承包價的3%。
注：若被工程部抽查到延期單中有不合理延期現(xiàn)象，相關(guān)負責人每延期一天進行上述雙保罰款。
4、工程質(zhì)量及驗收
(1)乙方必須嚴格按公司規(guī)定及“工程報價單”中規(guī)定的材料做法、工藝標準施工。
(2)乙方必須按甲方規(guī)定并以甲方項目經(jīng)理的身份協(xié)助監(jiān)理邀請客戶對工程進行一系列驗收，包括“進場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實驗驗收”及“竣工驗收”等。
(3)乙方施工中因誤解圖紙或因施工質(zhì)量問題返工，所發(fā)生的費用全部由乙方承擔。
(4)工程完工提前3天通知公司工程部，由工程部組織該工程的竣工預驗收，對存在的問題出具整改單，施工隊應在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，再通知公司工程部復檢，復查合格后由監(jiān)理通知客戶驗收。
5、安全生產(chǎn)和防火
(1)乙方在進場后須為工程配置有效滅火器一個。
(2)乙方在施工中須嚴格遵守《建筑安裝技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，違反操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致安全或火災事故，乙方承擔由此產(chǎn)生的一切后果。
(3)在施工中由乙方造成的施工用電線路紊亂和違反用電安全規(guī)范，甲方將以
(4)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，否則甲方將以每根煙或每個煙頭50元罰款處理。
(5)乙方須安全文明施工，對乙方在施工中出現(xiàn)的一切因公、因私人身傷亡事故，以及對第三方造成的傷亡，均由乙方自行承擔全部責任及損失，甲方一概不負任何責任。
(6)乙方必須做到每日下班關(guān)水閥、斷電，建立嚴格的檢查制度，否則由此造成的損失由乙方承擔。
(7)在甲方同意、物業(yè)批準、乙方代表甲方與客戶簽訂“施工責任書”三者齊全的情況下，乙方可改造暖氣。
6、保修
(1)保修期內(nèi)，乙方負責維修非人為損壞的裝修工程，費用自理。
(2)保修期之后一年內(nèi)，乙方應派人按成本費維修。
(3)乙方在接到工程部通知2小時內(nèi)必須與客戶電話聯(lián)絡，12小時必須到達現(xiàn)場檢查，36小時之內(nèi)施工人員到位，對于水、電維修必須在4小時之內(nèi)到達，否則甲方有權(quán)安排第三方人員進場，一切費用按實際發(fā)生的兩倍計算并由乙方承擔。
(4)上門維修人員必須穿著公司工服并自帶鞋套，否則有一項不穿按50元罰款。
7、成品保護細則
(1)乙方在自進入施工現(xiàn)場至竣工驗收前，負責對施工項目成品、半成品保護，搬運過程中要輕拿輕放，不許拖，嚴禁硬磕、硬碰。
(2)乙方要組織合理的施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排靠近竣工日，在施工中對易損、易劃傷的物品采用合適的保護措施。
(3)對客戶自購的物品須當面清點，妥善保存，禁止到處亂扔。
(4)乙方須對進場材料中易劃、易碰物品做好接受檢查記錄，如當時無疑問，視為乙方認同接受。過后所造成的損失由乙方自負。
(5)木地板、石材、地磚安裝盡可能安排在其它工序基本完成，安裝后，應以軟物遮蓋，不能有釘件等物，以免地板碰傷、劃傷;有人員上木地板、石材、地磚地面時應穿鞋套或穿拖鞋，拖鞋不許穿至未裝修的地面。
(6)由于乙方責任所造成的成品損壞，一切責任由乙方承擔。
8、文明施工
(1)甲方負責施工現(xiàn)場的各種標志、銘牌及工服的制作及管理發(fā)放工作。
(2)乙方按公司規(guī)定領(lǐng)取以上各種文明施工用品，妥善保管使用。
(3)如乙方領(lǐng)用的各種文明施工用品出現(xiàn)損壞，按公司規(guī)定賠償，不能再次使用的，按公司規(guī)定全額扣除。
三、其它
其它未盡事宜，按公司規(guī)定執(zhí)行。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，合同雙方簽字認可，具有同等法律效力，本合同履行完畢后自動終止。
甲方：(簽章)乙方代表：(簽章)
年月日年月日
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項目內(nèi)部方案篇十六
一 項目概況
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機構(gòu)：(用圖來表示)
主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)
盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)
5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財務計劃
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)
9.4 財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風險及對策
11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)
一、 項目簡介：
龍江汽車網(wǎng)是一種b2c電子商務形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應用的成熟，可以預見，電子商務將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟行為，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。
縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務大部分份額。此外，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務的卻苦于無法找到進入b2c電子商務的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷。然而消費者若進行網(wǎng)上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務。龍江汽車網(wǎng)的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務壁壘，提高準入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。
二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預測：
新概念汽車服務有限公司的龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站成立2002年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進行一下分析。
龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗，致力于建立黑龍江省乃至中國最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務。
龍江汽車網(wǎng)服務：功能完善、展示信息豐富的汽車商務平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強力搜索引擎支持。
龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費者團隊采購、汽車配件采購平臺誠信通會員、企業(yè)網(wǎng)站的建設、服務器租用以及域名注冊等服務。
龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益，龍江汽車網(wǎng)運營得當，將成為汽車網(wǎng)站中又一標志性品牌，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務收益，包括商家駐入，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購，開展買車參謀服務等多種內(nèi)容，不一而足。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機無限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點和新動向，介入越早，獲利越豐。
綜上，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭;龍江汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型散戶是危險的訊號，不得不堤防。
中國的汽車消費市場及其特征
隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經(jīng)濟高速增長，中國居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入2001年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入2001年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲蓄2001年底達到73762.4億元，目前已超過了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達到700萬戶，2005年更將達到4200萬戶。到2010年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場。
從汽車的實際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的`一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺，特別是2001年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2002年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預訂，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。
而現(xiàn)在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價格、和經(jīng)銷商詳細情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
三、 可行性分析
欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發(fā)了駕駛員模擬考試系統(tǒng)新車價格查詢系統(tǒng)汽車車型查詢系統(tǒng)二手車交易系統(tǒng)和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象。
訪問者目的和實現(xiàn)辦法：龍江汽車網(wǎng)是一個聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠商企業(yè)的平臺，訪問者可通過龍江汽車網(wǎng)了解到各個加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價格，對于需要詳細了解或購買的產(chǎn)品，點擊即可進入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁面進行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為我購車參考時的首選。
四、 項目內(nèi)容和功能
1、 網(wǎng)站概述：
龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站是一個b2c電子商務汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候，均會標明該車型的專營經(jīng)銷商，點擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細信息。
龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站的另一個重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺，包括貿(mào)易機會、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購平臺在以信息服務為基礎，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺、工作平臺、自動建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來自全球100多個國家2000人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務和獨有的服務體系和網(wǎng)絡技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡商務解決方案。
2、 欄目編排：
訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員，可發(fā)表評論，可進行投票，可對展示商品提出意見或疑問。
填補網(wǎng)絡行業(yè)空白，品牌價值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺。
龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價格和詳細參數(shù)介紹，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要，2003年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在2003年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站2004年5月相繼進行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和2004年8月推出的 汽配采購平臺欄目，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
項目內(nèi)部方案篇一
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目內(nèi)部方案篇二
乙方：_________________
為加強工程項目施工管理，全面履行（以下簡稱公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡稱《施工合同》），確保甲、乙雙方利益不受損害，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度和本工程實際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就項目承包事宜達成如下合同條款，共同遵守。
一、甲方同意將工程項目（合同造價萬元）承包給乙方施工管理，工程范圍及承包內(nèi)容詳見公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。
1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔風險”的原則和“五保（保進度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽）”要求，實行全面風險責任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務糾紛”。并對施工項目的工程質(zhì)量實行終身負責制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行《施工合同》，并承擔一切經(jīng)濟與法律責任。
3、管理費上交。乙方按工程結(jié)算總造價的 %向甲方上交管理費。
（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時，乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。管理費不含勞?；?、各項稅費、項目應負擔的管理人員工資及附加費等（上繳管理費不能以帳、物沖抵）。待工程結(jié)算完成后，乙方按照結(jié)算總造價補足余下部分管理費。
（2）工程項目勞?；鹑糠祷毓荆曳讲坏梅窒砗徒亓?。在辦理勞保基金返回手續(xù)中，乙方必須全力支持并配合。
4、稅費上繳。乙方按國家法律、政策和工程項目所在地政府管理部門的有關(guān)規(guī)定繳納各項稅費。工程項目所在地與公司注冊地稅收管理不一致的，從高適用稅種、稅目、稅率。
（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳；
（2）其他稅費由乙方負責上繳，稅費憑據(jù)由公司財務保管。
5、項目管理保證金。為確保公司各項管理制度的順利推行并強化執(zhí)行力，根據(jù)公司《項目管理保證金管理辦法》的規(guī)定，乙方應在本合同簽訂前，足額向公司繳納項目管理保證金萬元。項目完工結(jié)算后，按公司《項目財務管理制度》規(guī)定填報《項目管理保證金退回會簽審批表》，經(jīng)保證金管理委員會成員會簽后辦理退回手續(xù)。
6、項目承包指標：_________________
（1）工期：_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。
（2）質(zhì)量：_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，施工質(zhì)量達到一次性驗收合格，創(chuàng)工程。
（3）職業(yè)健康安全：_________________一般事故年頻率低于1.2%；年負傷頻率低于8%，重傷事故頻率低于0.4%；杜絕死亡事故及重大設備、火災、交通事故；職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動保護用品的及時發(fā)放并正確使用率100%。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工程。施工過程中，安全質(zhì)量標準化達標驗收必須合格。
（4）環(huán)境保護：_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達到國家環(huán)保標準。
（6）施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場安全生產(chǎn)應符合公司安全生產(chǎn)文明施工標準圖集要求。
（7）技術(shù)資料（含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標”資料）和工程結(jié)算資料必須滿足當?shù)亟ㄔO行政主管部門和《施工合同》的相關(guān)要求，并符合公司相關(guān)管理部門規(guī)定的標準?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤資料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字（甲方同時蓋章）并報公司備案批復后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務清算完畢、缺陷責任期與保修期滿后本合同自然終止。
未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
年 月 日 年 月 日
項目內(nèi)部方案篇三
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的`權(quán)利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項達成一致，訂立本合同。
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程價款：
4、付款方式：
1、乙方按照甲方與建設單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費材料、管理費及稅費等）的______%向甲方交納承包費用。承包費用不包括稅費，稅費由乙方據(jù)實承擔。
2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實結(jié)算承包費用和稅費，多退少補。
3、甲方與建設單位的計價方式以甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》以及相關(guān)補充協(xié)議為準。
本工程工期為______天（日歷天），計劃開工時間：______年______月______日，計劃完工時間：______年______月______日。
1、工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
2、安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
3、文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
4、若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失。
1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
2、指導、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
3、負責技術(shù)指導，組織各類技術(shù)培訓。
4、工程完工時，及時組織人員驗收；及時支付合同價款，不得無故拖延。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
5、不得拖欠勞務工資。
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達不到要求，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權(quán)、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
因合同履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
1、未盡事宜，另行協(xié)商。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
甲方：
住所：
代表人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
乙方：
住所：
責任人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
項目內(nèi)部方案篇四
甲方： 乙方：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設方簽訂的《建設施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程項目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內(nèi)部承包的有關(guān)事項達成一致協(xié)議。
第一條 工程項目概況
1.1 工程名稱： 中心社區(qū)工程項目
1.2 工程地點：?
1.3 計劃工期：
1.4 合同價款：
1.5 工程質(zhì)量標準： 合格
第二條 工程承包范圍、機構(gòu)和人員組成
2.1 乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設方的承諾和建設方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負責該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應承擔全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟責任及工程保修責任。乙方應維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標準組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導。
2.2 乙方承包本工程設立的機構(gòu)和主要成員
2.2.1 乙方承包本工程設立的機構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2 乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項目經(jīng)理和項目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項目部。
2.3 項目部由乙方負責管理，并對項目部的所有行為承擔全部責任。
2.4 項目部的工作任務：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5 該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責任義務后，項目部自行撤銷。
第三條 協(xié)議雙方的責任、權(quán)利和義務
3.1甲方的責任權(quán)利和義務
3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進度、財務、文明施工、勞動力使用、機具設備和材料的采購、管理和使用進行監(jiān)督、檢查、指導及服務，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2 督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設計、預(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分
項驗收、基礎結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責令乙方整改。
3.1.4 在履約有效期內(nèi)，實時監(jiān)督乙方相應的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強制措施，追究乙方法律責任和經(jīng)濟責任。
3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經(jīng)理名義簽訂的建設方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6 督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7 控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8 監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設施和臨時設施布置搭建進行指導。
3.1.9 乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重損害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10 乙方違反本協(xié)議各項約定的義務時，經(jīng)甲方敦促后不及時改正，并嚴重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔，乙方同時應將工資表報甲方備案。
3.2 乙方的權(quán)利和義務
3.2.1 承擔工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務。
3.2.2 根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導，同時加強施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達到相關(guān)文件及建設方的要求。乙方應在項目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟責任和法律責任，由乙方自行承擔。給甲方造成損失的，乙方應無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進度達不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。
3.2.3 根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機具設備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用
3.2.4 負責完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、?？顚Ｓ?，對本工程經(jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務均有乙方享有或承擔與甲方無關(guān)。
3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟關(guān)系的一切后果、損失由乙方負責。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設方前的保護工作，負責對施工現(xiàn)場臨設、建筑物及測繪制樁等的保護，并承擔因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應負責本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災等事故由其承擔全部責任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔。
3.2.8 乙方必須有相應的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔總承包合同及本協(xié)議違約責任外，還應承擔由其自身原因給其他第三方造成的損失的責任。乙方在主合同約定時間承擔本施工質(zhì)量保修的所有責任。
3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強化現(xiàn)場的管理，嚴格遵守安全措施及建設單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。
3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關(guān)關(guān)于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當?shù)貍浒赣梢曳截撠熮k理，甲方配合。
第四條 賬戶的開設與工程款的收取、支付
4.1 工程款的收?。核泄こ炭畋仨氝M入甲乙雙方開設的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。
4.2 工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(nèi)(因國家政策導致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3 如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4 工程竣工結(jié)算時一次性預留質(zhì)量保修金，預留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價的_3_%。
第五條 管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應向稅務機關(guān)繳納的所有稅費(本工程項目所有相關(guān)稅費由乙方負責按國家相關(guān)政策進行繳納)。憑所有繳納的稅務單據(jù)交回公司財務沖抵稅款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方應交本工程的管理費：
5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準)管理費。
5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3 說明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價。
c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。
5.2 乙方的工程款應按下列比例標準作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務資質(zhì)單位開具的勞務發(fā)票(附上民工的身份證復印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應工程款已完成稅務憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。
5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負責繳納，營業(yè)稅及應繳的稅費。
5.4 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設項目部、項目部章和財務章由甲方管理使用。
第六條 工程竣工驗收與結(jié)算、保修
竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務結(jié)算手續(xù)。
6.1 工程竣工資料(含竣工圖);
6.2 財務賬目情況(稅票等);
6.3 印章回執(zhí)
6.4 工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5 勞務工資支付情況
6.6 工程保修協(xié)議
6.7 有關(guān)部門的會簽紀要
第七條 其他費用
7.1 在簽定本協(xié)議時三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟損失。其進場后再向建設方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財務后無息返還給乙方。
第八條 雙方義務
8.1 乙方未能履行本協(xié)議中的責任和義務，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2 在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3 終止
8.3.1 本協(xié)議的所有責任義務，協(xié)議目標全部實現(xiàn)，自然終止。
8.3.2 乙方嚴重違法本協(xié)議規(guī)定的義務，不能履行項目的責任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應無條件承擔造成的一切損失。
8.3.3 在本協(xié)議終止后，乙方應主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條 行政處罰
9.1 乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應主動支付。
9.2 乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務，發(fā)生滯納金時，甲方有權(quán)
在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條 附則
10.1 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結(jié)清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
時間：
項目內(nèi)部方案篇五
甲方：
乙方：?。
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱：社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程。
2、工程地點：中漢廠房。
3、工程合同價：11923.14元。
二、承包內(nèi)容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的26%(工程造價以建設方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價為預算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為天(日歷天)，從年月日至年月日止。
五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標及責任：
工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結(jié)算審計后支付余款。
七、甲方義務：
1、負責與建設單位簽訂合同。
2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
3、指導、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
4、負責技術(shù)指導，組織各類技術(shù)培訓。
5、保障乙方行使合法權(quán)利。
八、乙方義務：
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、承擔本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務，負責工程保修。
5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建筑勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。
6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)：乙方代表(簽章)：
項目內(nèi)部方案篇六
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務理念，“以流動的是人口，不變的是服務”為服務口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務工人員及其子女提供服務。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調(diào)及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；
4、上級領(lǐng)導對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目內(nèi)部方案篇七
甲方:
乙方:
本協(xié)議簽訂的背景:
乙方系甲方公司內(nèi)部股東,經(jīng)公司股東會同意,決定將公司目前正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目以公司內(nèi)部承包的方式發(fā)包給乙方經(jīng)營?，F(xiàn)甲乙雙方就乙方承包事宜,經(jīng)雙方充分、友好的協(xié)商,訂立如下協(xié)議,以資雙方共同遵守、執(zhí)行:
第一條、承包標的物:
乙方承包的標的物為公司正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目在約定的期限內(nèi)的承包經(jīng)營權(quán)。承包經(jīng)營期間,承包方必須在本公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。
第二條、承包經(jīng)營的期限:
從本協(xié)議簽訂之日起至房地產(chǎn)工程項目所涉的房地產(chǎn)全部完成銷售止。
第三條、承包經(jīng)營方式:
1、乙方以股東內(nèi)部承包經(jīng)營的方式介入公司的經(jīng)營活動,即由乙方負責融資,對承包的工程項目進行實際的運營活動,公司其他股東不再參與公司的實際運營。
2、乙方在承包期間應當每年向乙方支付承包金萬元。該筆款項于每年之前付清。
3、乙方承諾從項目前期投資所獲得的收益中優(yōu)先撥出資金作為承包金支付給公司。
第四條、承包方的經(jīng)營收入:
乙方在承包經(jīng)營期限內(nèi)的所有利潤均由乙方享有。甲方依據(jù)本協(xié)議第三條約定取得承包金后,不再參與乙方承包項目的盈余利潤分配。
第五條、在承包經(jīng)營期間,乙方可以委派的'一名代理人作為公司的法定代表人,
全面負責公司的日常經(jīng)營活動。
第六條、乙方在承包期間的權(quán)利如下:
1、對本公司享有自主、獨立的的承包經(jīng)營權(quán),甲方無權(quán)干涉。
2、有權(quán)聘任公司總經(jīng)理和各部門經(jīng)理,組成本公司的領(lǐng)導機構(gòu)并報股東會備案。
3、有權(quán)決定公司的機構(gòu)設置,制定規(guī)章制度,人事聘用、任免和獎懲。
4、有權(quán)在承包期內(nèi)使用公司公章、合同章、支票、賬號、發(fā)票等財務憑證。
第七條、乙方在承包期間的義務如下:
1必須依照國家有關(guān)規(guī)定,按期如數(shù)繳納應繳納的各種稅、費等。
2、在承包期間應保證公司賬目清楚、財務資料完整。
3、乙方在承包期間不得濫用公司法人人格制度,損害公司及股東的合法權(quán)益。
第八條、發(fā)包方的權(quán)利如下:
1、有權(quán)維護公司利益不受損害,但甲方行使該權(quán)利以不損害乙方的承包經(jīng)營權(quán)為限。
2、有權(quán)監(jiān)督本公司的經(jīng)營范圍。
第九條、發(fā)包方的義務如下:
1、不得以任何形式干涉乙方的承包經(jīng)營權(quán)。
2、必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
3、必須全面履行合同中應由甲方履行的全部條款。
第十條、
本合同生效后即具有法律約束力,發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時,須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議,在新的書面協(xié)議未達成之前,本合同仍然有效。
第十一條、
甲方如違反本合同規(guī)定,干擾承包方的經(jīng)營管理活動,使乙方無法繼續(xù)經(jīng)營下去,或使乙方的合法收入得不到保障,乙方有權(quán)解除本合同并要求甲方以乙方對承包項目的投資總額的30%作為違約金承擔違約責任。
第十二條、
乙方違反本合同約定,逾期支付承包金的,應當立即支付并按照應付未付款的每日萬分之五向甲方承擔違約責任。
第十三條、
在簽訂本合同時,甲方應將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務狀況編制成冊,雙方確認后作為本合同的附件。
甲方應提供公司股東會關(guān)于同意乙方內(nèi)部承包經(jīng)營以及不干涉乙方自主經(jīng)營的決議,并將其作為本合同的附件。
第十四條、
本合同由雙方簽章后生效。
第十五條、
本合同一式二份,由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第十六條、
本合同在履行合同中發(fā)生爭議的,應協(xié)商解決。如協(xié)商不成的,雙方一致同意提交福州仲裁委員會按照該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。
甲方:
簽訂時間:____年____月____日
乙方:
簽訂時間:____年____月____日
項目內(nèi)部方案篇八
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進口政策影響，市場已無其產(chǎn)品，臺灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營銷
(一)組建營銷機構(gòu);化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應該抓住機遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡。建立相應營銷機構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。
(二)：機構(gòu)業(yè)務：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進行，同時機構(gòu)在促銷過程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進行用戶細分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營銷策略
(1)：對象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價格策略：合理的價格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價格并將這一價格維持下去，轉(zhuǎn)讓價格將依照化纖公司制定的價格加運轉(zhuǎn)成本來具體制定。當升則升當降則降。
(3)：營銷計劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進行宣介，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關(guān)資料以提高化纖及營銷機構(gòu)的知名度。b：以點帶面進行銷售，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設立化纖中轉(zhuǎn)庫，以備零散小客戶的需要。d：加強化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會，聽取他們對產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時反饋。e：建立用戶檔案，儲備用戶信息資源，進行用戶分析(包括用戶細分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽度分析，用戶流失分析等)。
三：營銷機構(gòu)優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：機構(gòu)負責人一直在政府機關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢，開展化纖營銷阻力較小。
劣勢：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過加強業(yè)務學習可以彌補不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡推廣方法結(jié)合社會熱點和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面，增強產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。預期在20個相關(guān)行業(yè)信息平臺上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進行更新;對于論壇區(qū)平臺的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語來描述產(chǎn)品信息，以實現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競爭對手等信息，對其進行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對于客戶在網(wǎng)絡交易平臺上的詢盤，做到及時回復并作相關(guān)登記。
七、對于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對網(wǎng)絡交易平臺上的產(chǎn)品，每天進行更新與查看，及時回復客戶詢盤，對客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。
財務部：一些網(wǎng)絡交易平臺需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號，法人名稱等，協(xié)助銷售部進行。
技術(shù)部：協(xié)助銷售部對客戶咨詢內(nèi)容進行回復，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時告知并處理問題。
倉管部：當客戶對于機臺設備零部件有需求時，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵?，及時反饋給客戶知道。
項目內(nèi)部方案篇九
合同編號：
甲方：
乙方：身份證號碼：
為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應社會市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對。
(以下簡稱本合同工程)實行內(nèi)部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內(nèi)部承包。為明確雙方權(quán)利和義務，雙方在自愿、平等的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
1.名詞解釋。
1.1業(yè)主：
1.2主合同：
1.3監(jiān)理人：
2.承包方式。
2.1甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權(quán)利和義務，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內(nèi)部承包。
2.2甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設置項目部的組織機構(gòu)，任命以下崗位/職務人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(會計)等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項目部其他管理及技術(shù)人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負有管理和監(jiān)督職責。
2.3除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據(jù)項目部管理機構(gòu)設置需要，聘用相應崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2.4甲方聘任乙方為項目部常務副經(jīng)理，負責施工資源(人員、材料、設備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設計代表及各施工隊伍之間的關(guān)系等工作。
2.5本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規(guī)章制度，遵守甲方制定的關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認在本合同簽訂前已知悉甲方關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應采取必要的措施保證工程施工進度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機械設備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。
2.6甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業(yè)務書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項目經(jīng)理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本合同項目管理規(guī)定和項目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經(jīng)理不予審核簽字支付。
2.7經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業(yè)主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。
3.考核指標。
3.1乙方應交甲方的承包費：按工程結(jié)算金額的%計算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進度款中按比例扣留。
3.2目標利潤：萬元。
3.3工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標準執(zhí)行。
3.4安全生產(chǎn)：按項目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。
3.5文明施工：實現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
4.考核與獎罰。
4.1甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度及規(guī)定，每年度末對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權(quán)在業(yè)主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項目部相關(guān)制度或規(guī)定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。
4.3項目部管理及技術(shù)崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。
4.4項目部管理及技術(shù)崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關(guān)手續(xù)，若相關(guān)離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關(guān)本項目的資料(包括但不限于技術(shù)、地質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5本合同工程實施過程中，由于工程進度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關(guān)處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6本合同工程實施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業(yè)主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關(guān)違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：
(1)按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費;。
(3)所有分包結(jié)算費用(包括但不限于：分包商、供應商、設備租賃商等);。
(4)甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續(xù)費)。甲方按應支付給銀行的保函開立費(或保函手續(xù)費)金額，在業(yè)主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。
(5)所有稅費。
(6)本合同工程實施過程中項目部發(fā)生的其他應計入成本的費用。
乙方在確認已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內(nèi)進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導致甲方或乙方經(jīng)濟損失的，相關(guān)損失由乙方承擔。
4.8甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：
(1)出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產(chǎn)用于彌補本合同工程的虧損。
(2)出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應付乙方內(nèi)部承包收益中相應扣留該部分款項。
5.履約保證金。
5.1乙方在本合同簽署后7日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進行處理。
5.2本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后7日內(nèi)補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒收剩余保證金。
5.3本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。
6.雙方約定對項目部的管理方式。
6.1人員與機構(gòu)。
6.1.1項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(會計)。
人員由甲方任命;乙方根據(jù)項目部的機構(gòu)設置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。
6.1.2項目部業(yè)務部門設置。
(1)辦公室：負責后勤輔助工作。主要負責：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設備管理、辦公車輛管理、公務接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?BR> (2)財務部：負責項目部財務及人員薪酬管理工作。
(3)經(jīng)營部：負責商務方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務資料管理等。
(4)設備物資部：負責施工設備及物資(含工程材料、設備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設備租賃、設備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。
(5)工程技術(shù)部：負責工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負責：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術(shù)資料管理等。
(6)安質(zhì)環(huán)保部：負責工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護方面的工作。
6.1.3甲方任命人員的薪酬標準如下表：
序號職務/崗位薪酬。
(元/人.月)通訊費備注。
1項目經(jīng)理300薪酬中已含：
2、個人所得稅;。
3、企業(yè)應繳社保費(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計37.8%)。
2項目技術(shù)總工300。
3財務(會計)人員200。
注：若財務(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按元/月收取勞務費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。
6.1.4乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關(guān)人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標準原則上不低于甲方任命的項目技術(shù)總工的薪酬標準，但須經(jīng)項目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應人員，否則甲方自行安排人員從事相應工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。
6.1.5甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按元/月(個人應發(fā)金額，含個人應繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應繳社保費用計入工程成本。
6.1.6乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應違約金在業(yè)主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設備(含管理用車輛)、辦公用品，相關(guān)費用計入工程成本。
6.1.8項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標準制表，經(jīng)乙方和項目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標準規(guī)定代扣代繳。
6.1.9除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。
6.1.10乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。
6.1.11由乙方負責推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.12本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.13項目部相關(guān)管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務部門負責人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。
6.2工程分包管理。
6.2.1本合同工程所有擬分包的項目必須經(jīng)甲方的線上招標采購程序確定相應的分包商，相關(guān)招標工作由甲方負責，乙方協(xié)助配合。
6.2.2甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。
6.2.3本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標資格。
6.2.4所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
6.2.5分包項目原則上按月進行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術(shù)部負責依據(jù)各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經(jīng)本部門負責人復核后報項目技術(shù)總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部;設備物資部統(tǒng)計各分包商結(jié)算期租用設備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計結(jié)算期內(nèi)對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負責人復核后報商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財務部進行支付工程款。
6.3設備物資管理。
6.3.1項目部的設備物資管理由設備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制設備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定;。
(2)復核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;。
(3)審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù);。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.3.2設備物資部其他人員主要負責以下工作：
(1)收集和編制采購計劃;。
(2)設備物資進(退)場報驗;。
(3)零星物資采購;。
(4)物資驗收及物資收發(fā);。
(5)倉庫管理;。
(6)物資臺賬及物資報表的編制;。
(7)設備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設備運行單據(jù)等)管理;。
(8)部門負責人安排的其他業(yè)務工作。
6.3.3項目部設備物資部負責人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項目部情況，制定項目部的設備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應)的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務負責人員及必須部門負責人和項目部領(lǐng)導審核的業(yè)務環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經(jīng)項目經(jīng)理批準后一并形成項目部管理文件。
6.3.4項目部為確保工程施工進度而需購置新設備時，原則上由乙方籌資購置，相關(guān)設備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關(guān)設備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購置相關(guān)設備，且所購置的設備歸甲方所有。
6.3.5由項目部自行采購的工程物資(不含設備)，必須事先制定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應商。
6.3.6項目部需外租設備的，須根據(jù)甲方外租設備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準后，由項目部的設備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項目部各業(yè)務部門和所有項目部領(lǐng)導班子成員評審通過后方可簽訂。外租設備費用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。
6.3.7分包商需臨時使用項目部設備的，由設備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時作為結(jié)算扣款的依據(jù)。
6.3.8甲供材料(含業(yè)主供應)的管理。
(1)設備物資部應依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標準。
(2)項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計劃和申請，經(jīng)設備物資部(確認庫存情況)、工程技術(shù)部(確認領(lǐng)用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)和乙方審核后，報項目經(jīng)理審批，批準后，設備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并做好相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)記錄。
(3)各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。
6.3.9項目部設備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設備物資部應根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。
6.4經(jīng)營管理。
6.4.1項目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制項目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定;。
(2)復核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報表、結(jié)算單和其他商務資料;。
(3)與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負責人的業(yè)務溝通;。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.4.2經(jīng)營部其他人員主要負責以下工作：
(1)根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表;。
(2)根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;。
(3)根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料;。
(6)定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;。
(7)收集分包商進場人員及設備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況;。
(8)技術(shù)及商務資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術(shù)資料、文函、業(yè)務書籍等);。
(9)部門負責人安排的其他工作。
6.4.3報表管理。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經(jīng)營部負責填報，相關(guān)報表經(jīng)部門負責人復核，商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)或項目經(jīng)理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
6.4.4變更與索賠。
經(jīng)營部負責歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經(jīng)乙方、商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關(guān)變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復。若乙方無法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費、文件批復辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。
分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負責。分包合同簽署后，經(jīng)營部應向其他業(yè)務部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務。
6.5文函管理。
項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務部門負責擬稿，經(jīng)各部門負責人和項目部領(lǐng)導評審后由項目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責任部門，若遺失將處罰責任人。
6.6工程技術(shù)與施工管理。
6.6.1乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.6.2乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負責以下工作：
(1)施工方案、施工措施的編寫;。
(2)施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);。
(3)對施工隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底(技術(shù)要求、樁號、高程等);。
(4)已施工工程量計量;。
(5)現(xiàn)場簽證;。
(6)施工日志編寫;。
(7)工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);。
(8)工程竣工技術(shù)資料編制、收集、整理;。
(9)工程地質(zhì)描述資料收集、整理;。
(10)施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存;。
(11)工程技術(shù)資料建檔及管理;。
(12)項目技術(shù)總工及部門負責人安排的其他工作。
6.6.3工程技術(shù)部負責人和項目技術(shù)總工負責審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。
6.7財務管理。
6.7.1項目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財務管理制度。
6.7.2甲方負責開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3本合同工程實施過程中發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負責人、乙方審核，項目經(jīng)理確認后方可報銷。
6.7.4項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設備租賃費等)必須經(jīng)商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、乙方審核，項目經(jīng)理批準后方可支付。
6.7.5項目部的資金預算和支付按以下次序執(zhí)行：
(1)分包商的勞務工工資;。
(3)須上交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)各分包商、設備租賃商、材料供應商結(jié)算余款;。
(6)乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。
除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。
6.7.6業(yè)主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建筑工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關(guān)款項計入工程成本。
6.7.7乙方在款項的支付方面與項目經(jīng)理存在爭議的，應將相關(guān)爭議提交甲方，由甲方進行協(xié)調(diào)處理。
6.8工程安全、質(zhì)量管理。
6.8.1乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.8.2乙方推薦聘用人員將負責工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關(guān)于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標準，認真履行工作職責。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
6.8.3若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關(guān)人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.9竣工結(jié)算。
根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，并將相關(guān)資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關(guān)工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關(guān)工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認并承擔該費用。
6.10業(yè)主投訴管理。
本合同實施過程中，由于施工進度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協(xié)助甲方實質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11授權(quán)簽字權(quán)限。
6.11.1項目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費用、技術(shù)與商務資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴格遵守以下簽字權(quán)限的規(guī)定：
(6)業(yè)務部門負責人的簽字權(quán)限：本部門提交的業(yè)務資料復核;。
(7)普通管理/技術(shù)人員的簽字權(quán)限：本人完成的工作資料。
6.11.2以下費用無需乙方申請或同意，相關(guān)手續(xù)完備后，由項目經(jīng)理審批后支付：
(1)核實結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務工工資;。
(2)核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;。
(3)按本合同規(guī)定應交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)核實結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設備租賃商、材料供應商結(jié)算余款;。
項目部應根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規(guī)定。
7.甲方的權(quán)利與義務。
7.1負責組建項目部，任命項目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關(guān)手續(xù)及資料。
7.2根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預付款保函。
7.3有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。
7.4授權(quán)項目部進行現(xiàn)場管理，由項目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送施工組織設計、專項施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結(jié)算報表、變更與索賠申請等相關(guān)資料與報表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會議。
7.5授權(quán)項目經(jīng)理簽署與本合同工程相關(guān)的各種技術(shù)文件或資料。
7.6授權(quán)項目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關(guān)的各種商務文件或資料。
7.7組織本合同工程分包項目的招標工作，并授權(quán)項目部及項目經(jīng)理與中標的分包商簽訂施工合同，辦理相關(guān)結(jié)算及支付工程款。
7.8有權(quán)要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權(quán)自行委派人員接手相關(guān)工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
7.10如本合同工程實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權(quán)單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。
8.乙方的權(quán)利與義務。
8.1按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據(jù)甲方要求及時補足。
8.2聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術(shù)人員參與項目部的日常工作及施工現(xiàn)場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。
8.3推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標。
8.4協(xié)助甲方及項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設計單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。
8.5協(xié)助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發(fā)生矛盾或糾紛時，須及時協(xié)調(diào)處理。
8.6對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。
8.7甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權(quán)要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關(guān)證據(jù)。
8.8承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經(jīng)濟損失。
9.合同的解除。
9.1甲乙雙方達成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權(quán)沒收乙方履約保證金。
9.2由于乙方原因造成工程進度滯后、發(fā)生安全責任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導致甲方主合同違約的，甲方有權(quán)沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
9.3甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。
9.4本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關(guān)薪酬待遇不變。
9.5不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯(lián)系方式。
10.1甲方的聯(lián)系方式：
10.2乙方的聯(lián)系方式：
10.3雙方確認，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯(lián)系方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應視為通知已有效送達該方，由此發(fā)生的法律后果及責任由該方承擔。
11.其他。
11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關(guān)事宜發(fā)生時通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應的補充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。
11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
甲方：乙方:。
授權(quán)代表：
年月日年月日。
項目內(nèi)部方案篇十
乙方：_________________
為加強工程項目施工管理，全面履行（以下簡稱公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡稱《施工合同》），確保甲、乙雙方利益不受損害，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度和本工程實際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就項目承包事宜達成如下合同條款，共同遵守。
一、甲方同意將工程項目（合同造價萬元）承包給乙方施工管理，工程范圍及承包內(nèi)容詳見公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。
1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔風險”的原則和“五保（保進度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽）”要求，實行全面風險責任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務糾紛”。并對施工項目的工程質(zhì)量實行終身負責制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行《施工合同》，并承擔一切經(jīng)濟與法律責任。
3、管理費上交。乙方按工程結(jié)算總造價的%向甲方上交管理費。
（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時，乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。管理費不含勞?；?、各項稅費、項目應負擔的管理人員工資及附加費等（上繳管理費不能以帳、物沖抵）。待工程結(jié)算完成后，乙方按照結(jié)算總造價補足余下部分管理費。
（2）工程項目勞?；鹑糠祷毓荆曳讲坏梅窒砗徒亓簟Ｔ谵k理勞?；鸱祷厥掷m(xù)中，乙方必須全力支持并配合。
4、稅費上繳。乙方按國家法律、政策和工程項目所在地政府管理部門的有關(guān)規(guī)定繳納各項稅費。工程項目所在地與公司注冊地稅收管理不一致的`，從高適用稅種、稅目、稅率。
（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳；
（2）其他稅費由乙方負責上繳，稅費憑據(jù)由公司財務保管。
5、項目管理保證金。為確保公司各項管理制度的順利推行并強化執(zhí)行力，根據(jù)公司《項目管理保證金管理辦法》的規(guī)定，乙方應在本合同簽訂前，足額向公司繳納項目管理保證金萬元。項目完工結(jié)算后，按公司《項目財務管理制度》規(guī)定填報《項目管理保證金退回會簽審批表》，經(jīng)保證金管理委員會成員會簽后辦理退回手續(xù)。
6、項目承包指標：_________________
（1）工期：_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。
（2）質(zhì)量：_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，施工質(zhì)量達到一次性驗收合格，創(chuàng)工程。
（3）職業(yè)健康安全：_________________一般事故年頻率低于1.2%；年負傷頻率低于8%，重傷事故頻率低于0.4%；杜絕死亡事故及重大設備、火災、交通事故；職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動保護用品的及時發(fā)放并正確使用率100%。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工程。施工過程中，安全質(zhì)量標準化達標驗收必須合格。
（4）環(huán)境保護：_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達到國家環(huán)保標準。
（6）施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場安全生產(chǎn)應符合公司安全生產(chǎn)文明施工標準圖集要求。
（7）技術(shù)資料（含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標”資料）和工程結(jié)算資料必須滿足當?shù)亟ㄔO行政主管部門和《施工合同》的相關(guān)要求，并符合公司相關(guān)管理部門規(guī)定的標準?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤資料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字（甲方同時蓋章）并報公司備案批復后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務清算完畢、缺陷責任期與保修期滿后本合同自然終止。
未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方（章）：_________________
乙方：_________________
甲方責任人（經(jīng)理或局長）：_________________
身份證號碼：_________________
_________年_________月_________日
_________年_________月_________日
項目內(nèi)部方案篇十一
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
工程分包方式：工期：年月日——年月日(共天)。
1)由甲方工地項目部全權(quán)負責合同履行，對工程質(zhì)量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。
2)協(xié)調(diào)各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。
1)乙方對進場工人應根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費x元，x元押金(押金可退還)。如有丟失工隊全部承擔，費用x元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰x元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進行登記，安全帽成本x元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費每套x元，公司每套補助x元。工隊每套承擔x元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款x元。(實行單價包死據(jù)實結(jié)算)。
3)乙方施工前應對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。
4)施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購(接單三天內(nèi)到場)，材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。
5)乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負責人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款x元以上。
6)材料領(lǐng)取時應由乙方負責人專人領(lǐng)取，嚴格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。
7)材料使用應本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。
8)乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊進行平攤。
9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。
10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。
11)每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款x元，無故不到者罰款x元。
12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。
13)乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款x元，并通報處理。
14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款x元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。
15)乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。
16)乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應)。
1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。
2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款x元。
3)因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累計一周計算)工期順延。
本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范(電器安裝施工驗收規(guī)范gb50303-20x)要求細致進行質(zhì)量驗收。本工程應達到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關(guān)，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。
乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若工程質(zhì)量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金x元。
理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。當事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時,可向當?shù)刂俨脵C關(guān)或人民法院起訴。
本合同內(nèi)容完成后自動終止。
乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關(guān)責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代理人：
代理人：
代理人：
電話：
電話：
年月日
年月日
項目內(nèi)部方案篇十二
乙方：_________
甲方將_________工程的施工任務交給乙方，代表公司處理并承擔質(zhì)量、進度、安全等技術(shù)及經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方討論認可，達成如下協(xié)議：
：_________
1、甲方負責辦理施工項目各種手續(xù)。
2、負責乙方施工的各種機械設備。
3、幫助解決工程上的疑難問題。
4、督促乙方搞好安全。
5、幫助乙方辦理竣工驗收的各種施工手續(xù)。
1、完成業(yè)主與建設方簽訂的施工合同。
2、負責工程上的人事、質(zhì)量、安全及稅收。
3、負責工地上的資金支配權(quán)。
4、負責工地上的機械設備管理與維修。
本公司各工地單獨核算、虧盈自負，建設方所付工程款甲方不能私自動用。工地所發(fā)生的費用由承包人負責。
各工地上交總價款的配合費_________％，屬公司行政管理人員的工資費用。
各工地不管建設方欠款多少，必須分兩次收完，主體實付一半，初驗前必須付清。
乙方必須注意工程質(zhì)量、安全，作到百年大計，質(zhì)量第一的原則，服從甲方行政管理，接受甲方對質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查。
乙方房屋竣工后，必須交一套完整的竣工資料及備案證由公司保管。
甲方（簽章）：_________ ?乙方（簽章）：_________
項目內(nèi)部方案篇十三
甲方：
乙方：
甲乙雙方在自愿、平等的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致就乙方承包甲方勞務部一事，簽訂如下協(xié)議：
1、承包內(nèi)容
1、1由乙方承包甲方勞務部，甲方對乙方的經(jīng)營實行監(jiān)督管理。乙方需向甲方繳納60000元風險投資款，由乙方向甲方分二次繳納：1月底繳納30000元，2月底繳納30000元。
1、2雙方在解除合同或任何情況下的合同終止時，為保證業(yè)務的延展性，乙方不能一次性將風險投資款收回，按合同終止當時的業(yè)務發(fā)展情況，分項計算留存余額。乙方如有需要，可以個人名義向公司借款。
1、3乙方必須按法律法規(guī)的規(guī)定，實時繳納各項稅款，由甲方統(tǒng)一向稅務部門繳納。
1、4甲乙雙方合理分工，接單、操作由乙方承包的勞務部負責;出境證明及協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系由甲方負責。
1、5甲方如有與乙方承包的勞務部經(jīng)營的相同業(yè)務，必須交由乙方的勞務部經(jīng)營。
2、費用
2、1費用承擔如下：
2、1、1勞務部使用房屋的房租1.5萬元/年(由乙方個人承擔);
2、1、2水、電、物管費用由甲方承擔三分之二，由勞務部承擔三分之一;
2、1、3、電話87558183的電話費由勞務部承擔(該電話由勞務部專用)，電話87558187的電話費由甲方承擔三分之二，由勞務部承擔三分之一;復印機租金由甲方承擔三分之二，由勞務部承擔三分之一，紙張由各方自行提供。
2、2乙方可報銷的費用：
2、2、1移動通信費：乙方每月500元，乙方聘用的一名員工每月100元;
2、2、5招待費：按乙方開發(fā)的項目根據(jù)實際情況由雙方商定。
3、工資和待遇
3、1甲方每月工資1500元，每月再行發(fā)給1500元固定獎。乙方聘用的一名員工試用期三個月每月工資1200元，試用期滿后基本工資不變，每月再行發(fā)給300元固定獎，該名員工資金以業(yè)務量進行考考核，業(yè)務量每增加100000元，業(yè)務資金上浮500元/月。
3、2養(yǎng)老保險：乙方按每月1500元做為基數(shù)交納，乙方聘用的一名員工以1200元做為基數(shù)交納。養(yǎng)老保險單位交納部分由乙方承包的勞務部自行承擔，個人承擔部分個人自行負責。
上述3、4、5、6條所涉費用除房租外，均由乙方承包的勞務部開銷，如勞務部尚未發(fā)生業(yè)務，該費用在乙方繳納的風險投資款中扣除，待發(fā)生業(yè)務并分配利潤后，由乙方再行補足風險投資款。
4、利潤分配
勞務部自行開發(fā)產(chǎn)生業(yè)務后，前一次業(yè)務利潤分配時間以后一次業(yè)務利潤產(chǎn)生時為準，甲方分配利潤的40%，乙方分配利潤的60%;甲方提供的業(yè)務，由乙方完成的，利潤分配比例為：甲方分配利潤的60%，乙方分配利潤的40%。
5、管理和責任
5、1甲方產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛與乙方承包的勞務部無關(guān)，因甲方原因給勞務部造成損失的由甲方補償;乙方不得以其它形式或在其它公司運作與甲方公司同樣內(nèi)容的事務。
5、2乙方帳務由甲方統(tǒng)一管理，乙方不得私設財務及開立銀行帳號，對外收取的費用由甲方統(tǒng)一對外開具收據(jù)收取。
6、糾紛解決
甲乙雙方因本合同的履行等而產(chǎn)生爭議的，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向本合同簽訂地人民法院提起訴訟。
7、生效及時間
7、1本合同有效期自20__月__日至__年__月__日。7、2本合同自甲乙雙方簽字或蓋章后生效。
7、3本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目內(nèi)部方案篇十四
乙方：xxx
雙方就乙方經(jīng)營承包xx曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議：
1、xxx任該項目經(jīng)營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權(quán)債務。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經(jīng)濟管理的一切權(quán)利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權(quán)債務。
2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。
3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。
4、乙方必須自行處理好該項目財務帳目和稅務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協(xié)調(diào)好財務關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他人員配合，乙方需負責其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負責承擔。
5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛及出現(xiàn)的安全責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。
乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負責維修工作及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
甲方：乙方：
合同訂立日期：二oxx年六月十三日
項目內(nèi)部方案篇十五
1、乙方按甲方提供的施工圖組織制定施工方案和施工安全應急預案，認真做到安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、按時保質(zhì)完成施工任務。
2、乙方應嚴格按照設計圖紙施工，并以建筑施工規(guī)程、規(guī)范評定標準為準，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，在施工中，乙方應質(zhì)量不合格造成的反工或自行采取補救措施而增加的一切費用和責任，概由乙方自行負責。
3、乙方應隨時協(xié)助，支持甲方駐地代表工作。
4、乙方應嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消防事故隱患。在動力設備、輸電線路、地下管道、臨街交通要道附近等施工時，施工前應提出安全防護措施。
5、乙方在工程竣工后，工程質(zhì)量應符合甲方所定的質(zhì)量要求，質(zhì)量標準應嚴格遵守國家有關(guān)質(zhì)量評定標準。
6、乙方提供鋼材，水泥質(zhì)保書、合格證，原材母材、地材等相關(guān)手續(xù)以下資料由甲方自行負責。
第九條：安全覆約保證金的支付退還
1、在簽訂合同時，乙方向甲方交納工程安全及質(zhì)保金(70萬元整，簽訂共同當日一次性支付定金20萬元，合同生效，進場后補足保證金。
2、保證金退還，乙方完成負一樓至平公路門面1樓時退還30萬元，5樓時退還20萬元，主體封頂退還20萬元。
3、甲方以買保險金元、二級配電箱元、由乙方主體完工時，在質(zhì)保金中扣除。如有設計變更另行計算，隨增而增，隨減而減。
第十條：保修
1、工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應，.當履行保修義務。乙方接到甲方通知后七天內(nèi)動工修復，并對造成的損失承擔賠償責任。逾期甲方處理后的費用，則由甲方從乙方的保修必須經(jīng)甲方同意并由甲方取得有關(guān)部門審查同意批準后，由甲方通知乙方，方可生效。否則，甲方將不予認可，并追究相關(guān)責任及損失。
2、保修期為一年，保修期滿后無質(zhì)量問題，如數(shù)退還保證金給乙方。
第十一條：安全責任與安全施工
l、此工程內(nèi)施工過程中發(fā)生的任何安全事故均由乙方責任，與甲方無關(guān)，(本工程屬包干價已含安全費用)。如甲方發(fā)現(xiàn)乙方在進場后，并未購買建筑意外傷害保險，所發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責并要求乙方停工處理，待乙方完善保險手續(xù)后再行開工，由甲方指定中國平安保險萬州支公司，(保額不能超過任何一家公司80+4)。
2、乙方有責任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因乙方責任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責。
3、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門通知甲方代表。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件，所發(fā)生的費用均由乙方承擔。
第十二條：糾紛解決辦法
1、建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設委員會或雙方上級業(yè)務主管部門進行調(diào)解;調(diào)解不了的，可選擇下述第()項處理：(1)向建筑物所在地仲載委員會申請仲載。(2)直接向人民法院起訴。
2、按合同約定如乙方不能進場施工，甲方雙倍償還乙方保證金、
第十三條：違約責任
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后產(chǎn)生同等法律效力，如一方違約，違約方付守約方按該項目總造價的()賠付守約方。
第十四條：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方另行協(xié)商。
第十五條：本合同一式五份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，報建設主管部門一份。
甲方(蓋章)：乙方：(蓋章)：
代表：代表：
年月日年月日
工程內(nèi)部承包合同范文三
甲方：河南鵬宇工程裝飾有限公司
乙方：
按照《合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》，結(jié)合裝飾工程施工規(guī)則具體情況，雙方達成以下協(xié)議：
一、合同主要內(nèi)容：
1、甲方將自己承接的位于(縣)區(qū)住宅的室內(nèi)裝修裝飾工程以的形式交給乙方承做。
2、工程承包的合同金額(大寫)元(工程完工后按實際發(fā)生結(jié)算)。
3、工期年月日起至年月日止。
4、工程款支付方式：
甲乙雙方簽訂合同后，財務部按施工隊承包價扣除誠信金、保修金及公司供料后對施工隊實行按進度付款。
30%支付(含從公司領(lǐng)料)。誠信金在5000元以上的按承包款的50%的40%支付(含從公司領(lǐng)料)。
(2)全部木工制做完工(含衛(wèi)生間及廚房吊頂完工)，做油漆前，持監(jiān)理出具的證明，向甲方財務部申領(lǐng)二期款，申領(lǐng)額度為：同上。
(3)余款等整體工程驗收合格并收回尾款后10日內(nèi)與乙方結(jié)算。
5、誠信金、保修金、質(zhì)量保證金的規(guī)定：
(1)乙方在甲方施工期間，甲方收取一定額度的誠信金，當乙方在甲方所押的誠信金達到壹萬元后，甲方將不扣除乙方誠信金;當乙方在承包工程中無違規(guī)違紀行為時，誠信金分三次在壹年內(nèi)付清。
(2)乙方在公司期間所承做工程的維修費用由乙方自行承擔;當乙方退出公司，其所承做工程的維修費用從質(zhì)量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期滿后，甲方將質(zhì)量保證金的余額退還乙方。
6、結(jié)算的規(guī)定
()工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款后，施工隊持材料驗收單、階段驗收單及工程監(jiān)理開具的工程結(jié)算單，交財務部審核后對乙方所承做工程進行核算，結(jié)算依據(jù)為：施工隊承包價減去工程質(zhì)量保證金、誠信金、公司材料、工程牌板損耗等上述款項之和后的余額。如工程延期施工隊需出具客戶簽字的延期證明，超出天數(shù)按公司規(guī)定扣除，工程質(zhì)量問題、現(xiàn)場文明、與客戶處理關(guān)系等方面原因?qū)е挛部顭o法收回，該尾款由方承擔。該工地不予結(jié)算。
(2)甲方扣乙方工程承包金額的5%質(zhì)量保證金，待工程保修期滿后，到甲方結(jié)算，在維修期內(nèi)，乙方未按公司規(guī)定到客戶家維修，公司將派工隊維修，費用按兩倍扣除，通知二次不參加維修，扣除所有質(zhì)量保證金。
(3)乙方領(lǐng)取工程款時間為每周五，甲方付款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。
7、材料供應：
(1)乙方進料需由甲方工程部開具出庫單并由乙方簽字后到公司材料配送中心領(lǐng)料，乙方必須按客戶報價列明的及甲方規(guī)定的材料標準采購材料，乙方對材料質(zhì)量負責。
(2)乙方必須在材料進場時請客戶驗收簽字，否則一切后果自負。
8、工程保修期二年，成本維修一年。
9、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準。
10、工藝及質(zhì)量標準見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《工程質(zhì)量驗評標準》。
11、質(zhì)量標準：優(yōu)良。
二、合同細則
1、甲方工作：
(1)甲方負責對本工程進行不定期巡檢，并指派工程監(jiān)理，甲方工程監(jiān)理負責對工程進行監(jiān)督管理，對乙方工人進行培訓及指導，巡檢人員及工程監(jiān)理對工程檢查施工過程中出現(xiàn)的問題有處理及處罰權(quán)。
(2)開工前甲方向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進行設計交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。
(3)甲方工程監(jiān)理有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明等方面整改單，并限定整改日期及整改標準。乙方應根據(jù)整改日期及整改標準處理和處罰意見及時整改。
(4)若乙方因自身原因給甲方造成嚴重名譽損失和經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收乙方所有工程款(包括質(zhì)保金、誠信金及結(jié)算工程款)
2、乙方工作及責任：
(1)乙方有權(quán)要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單一套。
(2)乙方必須做好開工前現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的成品及其它問題須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失則由乙方自負。
(3)乙方須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定、嚴格按照圖紙、《施工工藝流程規(guī)范及質(zhì)量驗收標準》進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程質(zhì)量需附有客戶簽字記錄?？⒐で?天與工程監(jiān)理共同編制工程量結(jié)算清單，并參加竣工驗收、結(jié)算。
(4)乙方需對甲方工程監(jiān)理現(xiàn)場提出問題按質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明等整改單的要求，在限定日期內(nèi)完成，否則工程監(jiān)理有權(quán)按照施工管理規(guī)定進行處理及罰款，并由乙方承擔所發(fā)生的損失。
(5)乙方向甲方提供甲方外委托項目安裝時間及安裝環(huán)境的清理，并達到安裝條件，經(jīng)乙方確定后的時間必須給予保證。否則由此造成的損失由乙方承擔。
(6)乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額2倍處罰。
(7)乙方有權(quán)對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時寫明事由、責任人損失情況及時間。否則視為乙方自行承擔。
(8)乙方所有人員須以甲方工人身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次100元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設計好壞等原則性問題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以每次100元給予處罰，并由乙方承擔一切后果。
(9)乙方人員必須三證(身份證、暫住證、施工證)齊全，須甲方協(xié)辦的，費用自理，三證不全的被國家有關(guān)部門查處，費用額由乙方承擔。
(10)乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監(jiān)督、檢查、指導及甲方在工程中對
乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實，甲方有權(quán)對乙方按施工管理規(guī)定處罰，直至停止協(xié)議，停止協(xié)議后甲方不再支付該工程款。
(11)乙方工人技術(shù)必須過硬，并堅決執(zhí)行四方規(guī)定的統(tǒng)一著裝要求，甲方監(jiān)理有權(quán)隨時對乙方野蠻施工、語言、行為粗俗的人進行干涉及辭退，若乙方對四方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給乙方經(jīng)濟制裁。
(12)乙方須遵守物業(yè)部門管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運，必須做到每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負。
(13)乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設備管線，嚴禁私自改動煤氣設施、暖氣管線，否則后果自負。
(14)中期預決算及竣工結(jié)算時，乙方須協(xié)助設計師及監(jiān)理編制變更單、中期預決算及竣工結(jié)算單，并與客戶簽定變更單，協(xié)助負責回收中期款及結(jié)算款，如乙方原因不參加中期預決算及竣工結(jié)算導致變更款及工程款項少收或錯收，由此造成直接經(jīng)濟損失由乙方承擔。
(15)乙方因除質(zhì)量問題外的其他問題被客戶投訴到公司的，將被處以100-300元罰款，投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以200-500元罰款;因質(zhì)量問題被客戶直接投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以300-1000元罰款。
(16)工程竣工未移交客戶之前，乙方負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
(17)乙方不得無故終止協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)款項及保證金、保修款，并追究法律責任。
(18)乙方作甲方公司項目經(jīng)理的身份有責任對所承包工程的質(zhì)量、進度、材料、現(xiàn)場文明等方面按公司規(guī)定招待并監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、結(jié)算手續(xù)，并負責協(xié)調(diào)設計及客戶。
(19)乙方必須服從公司統(tǒng)一管理，嚴禁借公司之便承接為本公司所施工的小區(qū)內(nèi)其他業(yè)主的裝修業(yè)務，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)款項及保證金、保修款。
(20)嚴禁乙方通過四方設計師接私單，一經(jīng)查實將給予沒收所有工程未付、未結(jié)款項及保證金、保修款。
3、工期規(guī)定
(1)因乙方責任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。延期五天以內(nèi)(含五天)，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。
(2)延期5-10天(含10天)每延期一天罰工程承包價的2%。
(3)延期10天以上，每延期一天罰工程承包價的3%。
注：若被工程部抽查到延期單中有不合理延期現(xiàn)象，相關(guān)負責人每延期一天進行上述雙保罰款。
4、工程質(zhì)量及驗收
(1)乙方必須嚴格按公司規(guī)定及“工程報價單”中規(guī)定的材料做法、工藝標準施工。
(2)乙方必須按甲方規(guī)定并以甲方項目經(jīng)理的身份協(xié)助監(jiān)理邀請客戶對工程進行一系列驗收，包括“進場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實驗驗收”及“竣工驗收”等。
(3)乙方施工中因誤解圖紙或因施工質(zhì)量問題返工，所發(fā)生的費用全部由乙方承擔。
(4)工程完工提前3天通知公司工程部，由工程部組織該工程的竣工預驗收，對存在的問題出具整改單，施工隊應在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，再通知公司工程部復檢，復查合格后由監(jiān)理通知客戶驗收。
5、安全生產(chǎn)和防火
(1)乙方在進場后須為工程配置有效滅火器一個。
(2)乙方在施工中須嚴格遵守《建筑安裝技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，違反操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致安全或火災事故，乙方承擔由此產(chǎn)生的一切后果。
(3)在施工中由乙方造成的施工用電線路紊亂和違反用電安全規(guī)范，甲方將以
(4)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，否則甲方將以每根煙或每個煙頭50元罰款處理。
(5)乙方須安全文明施工，對乙方在施工中出現(xiàn)的一切因公、因私人身傷亡事故，以及對第三方造成的傷亡，均由乙方自行承擔全部責任及損失，甲方一概不負任何責任。
(6)乙方必須做到每日下班關(guān)水閥、斷電，建立嚴格的檢查制度，否則由此造成的損失由乙方承擔。
(7)在甲方同意、物業(yè)批準、乙方代表甲方與客戶簽訂“施工責任書”三者齊全的情況下，乙方可改造暖氣。
6、保修
(1)保修期內(nèi)，乙方負責維修非人為損壞的裝修工程，費用自理。
(2)保修期之后一年內(nèi)，乙方應派人按成本費維修。
(3)乙方在接到工程部通知2小時內(nèi)必須與客戶電話聯(lián)絡，12小時必須到達現(xiàn)場檢查，36小時之內(nèi)施工人員到位，對于水、電維修必須在4小時之內(nèi)到達，否則甲方有權(quán)安排第三方人員進場，一切費用按實際發(fā)生的兩倍計算并由乙方承擔。
(4)上門維修人員必須穿著公司工服并自帶鞋套，否則有一項不穿按50元罰款。
7、成品保護細則
(1)乙方在自進入施工現(xiàn)場至竣工驗收前，負責對施工項目成品、半成品保護，搬運過程中要輕拿輕放，不許拖，嚴禁硬磕、硬碰。
(2)乙方要組織合理的施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排靠近竣工日，在施工中對易損、易劃傷的物品采用合適的保護措施。
(3)對客戶自購的物品須當面清點，妥善保存，禁止到處亂扔。
(4)乙方須對進場材料中易劃、易碰物品做好接受檢查記錄，如當時無疑問，視為乙方認同接受。過后所造成的損失由乙方自負。
(5)木地板、石材、地磚安裝盡可能安排在其它工序基本完成，安裝后，應以軟物遮蓋，不能有釘件等物，以免地板碰傷、劃傷;有人員上木地板、石材、地磚地面時應穿鞋套或穿拖鞋，拖鞋不許穿至未裝修的地面。
(6)由于乙方責任所造成的成品損壞，一切責任由乙方承擔。
8、文明施工
(1)甲方負責施工現(xiàn)場的各種標志、銘牌及工服的制作及管理發(fā)放工作。
(2)乙方按公司規(guī)定領(lǐng)取以上各種文明施工用品，妥善保管使用。
(3)如乙方領(lǐng)用的各種文明施工用品出現(xiàn)損壞，按公司規(guī)定賠償，不能再次使用的，按公司規(guī)定全額扣除。
三、其它
其它未盡事宜，按公司規(guī)定執(zhí)行。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，合同雙方簽字認可，具有同等法律效力，本合同履行完畢后自動終止。
甲方：(簽章)乙方代表：(簽章)
年月日年月日
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項目內(nèi)部方案篇十六
一 項目概況
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機構(gòu)：(用圖來表示)
主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)
盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)
5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財務計劃
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)
9.4 財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風險及對策
11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)
一、 項目簡介：
龍江汽車網(wǎng)是一種b2c電子商務形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應用的成熟，可以預見，電子商務將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟行為，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。
縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務大部分份額。此外，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務的卻苦于無法找到進入b2c電子商務的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷。然而消費者若進行網(wǎng)上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務。龍江汽車網(wǎng)的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務壁壘，提高準入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。
二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預測：
新概念汽車服務有限公司的龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站成立2002年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進行一下分析。
龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗，致力于建立黑龍江省乃至中國最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務。
龍江汽車網(wǎng)服務：功能完善、展示信息豐富的汽車商務平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強力搜索引擎支持。
龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費者團隊采購、汽車配件采購平臺誠信通會員、企業(yè)網(wǎng)站的建設、服務器租用以及域名注冊等服務。
龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益，龍江汽車網(wǎng)運營得當，將成為汽車網(wǎng)站中又一標志性品牌，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務收益，包括商家駐入，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購，開展買車參謀服務等多種內(nèi)容，不一而足。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機無限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點和新動向，介入越早，獲利越豐。
綜上，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭;龍江汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型散戶是危險的訊號，不得不堤防。
中國的汽車消費市場及其特征
隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經(jīng)濟高速增長，中國居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入2001年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入2001年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲蓄2001年底達到73762.4億元，目前已超過了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達到700萬戶，2005年更將達到4200萬戶。到2010年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場。
從汽車的實際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的`一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺，特別是2001年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2002年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預訂，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。
而現(xiàn)在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價格、和經(jīng)銷商詳細情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
三、 可行性分析
欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發(fā)了駕駛員模擬考試系統(tǒng)新車價格查詢系統(tǒng)汽車車型查詢系統(tǒng)二手車交易系統(tǒng)和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象。
訪問者目的和實現(xiàn)辦法：龍江汽車網(wǎng)是一個聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠商企業(yè)的平臺，訪問者可通過龍江汽車網(wǎng)了解到各個加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價格，對于需要詳細了解或購買的產(chǎn)品，點擊即可進入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁面進行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為我購車參考時的首選。
四、 項目內(nèi)容和功能
1、 網(wǎng)站概述：
龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站是一個b2c電子商務汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候，均會標明該車型的專營經(jīng)銷商，點擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細信息。
龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站的另一個重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺，包括貿(mào)易機會、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購平臺在以信息服務為基礎，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺、工作平臺、自動建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來自全球100多個國家2000人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務和獨有的服務體系和網(wǎng)絡技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡商務解決方案。
2、 欄目編排：
訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員，可發(fā)表評論，可進行投票，可對展示商品提出意見或疑問。
填補網(wǎng)絡行業(yè)空白，品牌價值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺。
龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價格和詳細參數(shù)介紹，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要，2003年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在2003年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站2004年5月相繼進行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和2004年8月推出的 汽配采購平臺欄目，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!