一個好的計劃可以幫助我們把握機會，更好地利用自己的優(yōu)勢。制定計劃時，我們要學會設定合理的時間節(jié)點和目標指標，以激勵自己更好地完成計劃。如果你對計劃的制定還有疑問，以下范文可能能幫到你，不妨參考一下。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇一
如今一月份的工作即將要結(jié)束了，在這一個月中也是對新的一年的工作有了較好的計劃，一切都是開始實施中，所以對于將要開始的二月份的工作我更是為自己制定了簡單的計劃，爭取能夠讓自己其中有更好的收獲與成長。
在這年初的時刻已經(jīng)是對當前一年的工作有較好的計劃，所以整個二月份工作的展開便是以計劃去進行，所以在接下來的工作中更是需要擺正好自己的姿態(tài)，讓自己在工作上照常進行。當然在進行工作的過程中也是應該要擺正自己的心態(tài)，以個人的努力來促成自己更好的轉(zhuǎn)變，同時讓自己能夠在工作中有所成長，有所進步。在遇到有任何的問題，或是可以去成長與進步的方面，便是需要讓自己去更多的學習與研究，向同事或是領導進行請教，讓自己在學習中去成長，去促進自己更好的發(fā)展。
在個人的技能方面，還需要不斷地去實踐，在實踐中明白個人的問題與疏漏，這樣才能夠真正的促成自己更好的發(fā)展與進步。對于未來的生活我便是會加倍的讓自己去成長，去真正的讓自己學有所獲，這樣便是能夠讓自己掌握到更多，更好的知識與技能。當然在平時的時光中我也是需要對自己的缺漏之處做更多的調(diào)查研究，去有針對性的讓自己去學習，這樣才能夠更好的促成自己的成長與改變。
對于二月份的工作當然是需要非常努力的去完成好每一項工作，認真的在自己的崗位上管理好自己的行為，以公司的要求來讓自己在工作上規(guī)范好自己，真正的做到讓自己的工作做出較好的成績。對于領導交給我的工作，我更是需要以高效率與高的準確度來應對，如此才能夠讓領導看到我在工作上的進步與認真的態(tài)度。
最后就是我在工作上的不好的方面，更是需要想方設法的阻止這樣的錯誤的發(fā)生，尤其是自己按時到公司上班這件事必須要擺正自己認真的對待，新的一個月堅決不能夠再犯下這樣的錯誤。再者就是在工作上需要反復的檢查，避免由于我個人的粗心大意出現(xiàn)錯誤，通過反復的檢查也是可以做到及時的避免。
面對二月份的工作，我也是會努力地去對待，將自己身為公司員工的態(tài)度擺放正確，真正的在公司中去做出更好的成績，讓自己能夠有更好的發(fā)展。我相信自己的努力是完全可以讓自己有更棒的成績的出現(xiàn)，所以我也是非常地相信自己能夠如愿的完成好自己的工作，讓自己在公司中有較好的發(fā)展。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇二
生產(chǎn)車間工作規(guī)劃
0、引言
精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;
生產(chǎn)設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產(chǎn)車間的改善設計
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:
1)價值流分析
該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產(chǎn)車間的關系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
0、引言
精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;
生產(chǎn)設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產(chǎn)車間的改善設計
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:
1)價值流分析
該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產(chǎn)車間的關系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
3)生產(chǎn)線柔性分析
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大孝生產(chǎn)工藝及設備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設備，對特殊零部件進行生產(chǎn)加工。
4)設備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強的設備組成具有柔性生
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇三
大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。
二、本學期工作計劃
1、提供社會兼職信息平臺
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽
4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）
三、工作要求
1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。
4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
四、工作目標
在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇四
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務院
關于
進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗，分析當前和“十二五”時期安全生產(chǎn)形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)推廣應用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設和強化煤礦安全技術(shù)管理工作進行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關部門和單位所做的工作及取得的
成績
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國務院的堅強正確領導下，各地區(qū)、各有關部門和單位堅持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，認真組織實施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進“金安”工程建設和應用，發(fā)揮
專業(yè)
服務機構(gòu)在事故預防中的作用，有力地推進了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務機構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對“十二五”時期和2015年各項工作任務，楊元元提出要重點抓好5項工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責任，保規(guī)劃確定的主要任務如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產(chǎn)重點建設工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設。開展基礎設施裝備標準化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問題。各地、各單位要堅持把預防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產(chǎn)科技支撐能力建設。
四是大力推進安全生產(chǎn)信息化建設和應用，進一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進安全生產(chǎn)信息化建設，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務機構(gòu)事故預防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務機構(gòu)管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領導下，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標做出更大貢獻!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強化煤礦安全技術(shù)管理工作時，提出了四項要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設備，加快推進煤礦技術(shù)進步和企業(yè)科學防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進步為支撐，進一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災害預警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進可靠為基點，推進建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善工作取得階段性成果的基礎上，進一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設完善步伐。
四是以落實企業(yè)主體責任為切入點，推進煤礦加強安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動煤礦落實安全技術(shù)管理責任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關司局負責人、***生產(chǎn)應急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負責人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構(gòu)的有關同志在當?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇五
為了貫徹落實黨中央國務院關于做好計劃生育工作的一系列路線、方針和政策，加強學校人口與計劃生育工作，堅持以“科學管理、優(yōu)質(zhì)服務”為主線，結(jié)合我校特點，特制訂我校20xx年上半年計劃生育工作計劃。
一、工作目標。
以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導，進一步加強學校人口與計劃生育管理工作的同時，根據(jù)廣大師生實際需求特別是學生群體需求，加強預防艾滋病、青春健康、女性健康、心理健康等方面宣傳教育，切實提高服務質(zhì)量。
二、主要工作。
(一)明確工作責任、兌現(xiàn)計生獎勵。
按照“屬地管理、單位負責”的原則開展計生工作，堅持一把手總負責，分管領導具體抓，相關部門分工負責、相互配合，完善目標責任制，與各二級單位簽訂目標責任書，做到責任到人，目標明確。完成對各二級單位20xx年度計生工作的考核工作，對圓滿完成計生工作的單位和工作人員落實獎勵。
(二)完善組織結(jié)構(gòu)，健全制度建設。
完善計生組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合學校實際，擬成立計生委員會，計生協(xié)會。進一步修訂《江蘇師范大學人口與計劃生育管理規(guī)定》，擬出臺《江蘇師大在校學生婚育管理規(guī)定》等計生文件。完善教職工生育保險申報制度及相關配套細則，完善避孕節(jié)育和生殖保健服務制度、單位內(nèi)部統(tǒng)計與屬地年報制度等相關制度，為各項計生工作提供制度化保障，促使計生工作程序化、規(guī)范化。
(三)開展計生政策培訓，提高業(yè)務水平。
邀請相關專家，利用人口計生學校平臺，針對二級單位計生聯(lián)絡員開展計生政策知識培訓。把貫徹落實中央《決定》、省《條例》和最新計生政策(尤其是“單獨二胎”政策)等內(nèi)容納入學習計劃。使各聯(lián)絡員及時了解掌握人口和計劃生育工作面臨的新形勢、新任務，提高業(yè)務水平。積極參加中國計生協(xié)、省計生協(xié)開展的各項計生政策、管理服務方面培訓交流活動，把握先進理念，提高服務質(zhì)量。
(四)規(guī)范管理程序、加強日常管理。
1、加強育齡職工及其子女檔案管理。通過各種方式加強與各二級單位計生工作人員聯(lián)系，及時掌握育齡職工及其子女基礎信息動態(tài)，完善相關檔案檔案。
2、做好初育、職工獨生子女情況的審核、登記及檔案管理工作。督促已生育一孩的夫婦及時辦理《獨生子女證》。
3、做好單獨二胎審核、管理工作。做好單獨二胎政策宣傳工作的同時，規(guī)范二胎婚育證明辦理程序，加強二胎審核管理。
4、加強新增人員承諾式管理。要求新增人員簽訂有關婚育情況協(xié)議，履行相應責任，完善承諾式管理。
6,、做好職工生育保險報銷申請工作。做好生育保險相關政策的宣傳，規(guī)范保險申請流程，完善相應配套規(guī)則。
5、做好流動人口管理。配合研究生處、后勤集團做好流動人口計生管理服務工作。
7、核實獨生子女信息，六一節(jié)前落實獨生子女父母獎勵金和門診費發(fā)放工作。
(五)完成省計生協(xié)“陽光青春，快樂同行“項目結(jié)題、基地建設等相關工作。
1、成立學生青春健康協(xié)會、同伴教育社。完成青春健康協(xié)會、同伴教育社的招募、組建工作，制定協(xié)會章程、例會管理、活動管理等相應規(guī)章制度，建立一套成熟的協(xié)會運作體系，保證協(xié)會順利開展活動。
2、邀請校內(nèi)外專家開展有關青春健康、女性生理健康、心理健康等方面專題講座。
3、開展青春健康知識競賽。
指導協(xié)會成員圍繞青春健康主題開展知識競賽活動。
4、開展同伴教育主持人培訓及開展相應活動。
利用中國計生協(xié)、省計生協(xié)等單位提供的各種機會，培訓同伴教育主持人。利用第一批主持人隊伍圍繞青春健康等主題開展系列同伴教育活動，以“同伴教育”的形式共同學習青春健康相關知識、并由他們以同樣的方式進行更廣泛的傳播。擴大同伴教育在校內(nèi)影響。
5、開展宣傳教育進社區(qū)服務活動。
聯(lián)合校醫(yī)院、徐州市計生協(xié)、區(qū)計生局等業(yè)務單位，深入基層社區(qū)、開展相關知識講座、同伴教育宣傳、專題咨詢等宣傳教育活動。
(1)優(yōu)生優(yōu)育相關講座。徐州市計生協(xié)開展優(yōu)生優(yōu)育、婦女保健、關愛婦女兒童等方面系列講座，致力于普及優(yōu)生優(yōu)育、關愛弱勢群體，為相關社區(qū)婦女兒童排憂解難，引導婦女群眾學會用法律武器維護自身合法權(quán)益。
(2)開展生殖健康知識講座。
(3)開展同伴教育活動。同伴教育社以社區(qū)青年群體為對象，圍繞著生殖健康、女性健康等主題開展同伴教育活動。
6、加強青春健康基地建設，完善基地基礎設施。完成基地揭牌活動。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20__年了，新的一年是一個布滿挑釁、機會與壓力開始的一年，也是我非常緊張的一年。出來事變已過4個年初，家庭、生存和事變壓力驅(qū)策我要積極事變和認真學習。在此，我訂立了本年度事變籌劃，以便使本身在新的一年里有更大的進步和結(jié)果。
一、認識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展事變。公司在不絕改造，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面擺設了專業(yè)執(zhí)法事件職員幫忙。作為公司一名老業(yè)務職員，必須以身作責，在服從公司規(guī)定的同時盡力開展業(yè)務事變。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開辟為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開辟，把大概有訴訟需求的客戶全部開辟一遍，故意向相助的客戶擺設執(zhí)法事件專員見面洽商。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，署理用度達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開辟的同時，不能丟掉該等客戶交辦的種.種業(yè)務，與該等客戶保持常常性接洽，及時陳訴該等客戶交辦業(yè)務的盼望環(huán)境。
2、在第二季度的時間，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務開辟方法開辟客戶，加緊聯(lián)結(jié)老客戶感情，構(gòu)成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于到達4.8萬元以上署理費(每月不低于1.2萬元署理費)。在大力大舉開辟市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的種.種業(yè)務，與該等客戶保持常常性接洽，及時陳訴該等客戶交辦業(yè)務的盼望環(huán)境。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無窮商機,給后半年帶來一個精良的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合本領的相對進步，對范圍較大的企業(yè)切合了《中國馳名商標》大概《廣東省聞名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開辟，故意向相助的客戶可以擺設業(yè)務司理見面洽商，奪取簽訂一件《廣東省聞名商標》，承辦用度達7.5萬元以上。做馳名商標與聞名商標業(yè)務開辟的同時，不能丟掉該等客戶交辦的種.種業(yè)務，與該等客戶保持常常性接洽，及時陳訴該等交辦業(yè)務的盼望環(huán)境。
4、第四序度就是年底了，這個時間要盡力維護老客戶交辦的業(yè)務環(huán)境。起首，要漸漸相識老客戶中有潛力開辟的客戶資源，找出有弊端的地方，有針對性的做可行性發(fā)起，力圖為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)掩護做到最全面，署理用度每月至少達1萬元以上。
二、訂定學習籌劃。學習，對付業(yè)務職員來說至關緊張，由于它直接干系到一個業(yè)務職員與時俱進的步調(diào)和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)必要調(diào)解我的學習方向來增補新的能量。專業(yè)知識、綜合本領、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務司理給與我支持。
三、加強責任感、加強辦事意識、加強團隊意識。積極主動地把事變做到點上、落到實處。我將盡我最大的本領減輕領導的壓力。
以上，是我對20__年小我私家事變籌劃，大概還很不成熟，盼望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部分領導的精確引導和資助。預測20__年，我會越發(fā)積極、認真認真的去對待每一個業(yè)務，也力圖贏的機遇去尋求更多的客戶，奪取更多的單，美滿業(yè)務開展事變。信托本身會完成新的任務，能歡迎20__年新的挑釁。
20__年，我有著更多的等待，信托本身肯定可以或許在20__年取得更大的進步，本身就是如許一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到如今很有深度的資深公司業(yè)務員，我的生長布滿了曲折，不外在以后的事變中，我還是必要繼承不絕的積極，信托本身在20__年肯定走的更遠!
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇七
在開學三周內(nèi)，將辦公室各規(guī)章制度進行重新修訂和完善，特別是在衛(wèi)生、例會、值班等方面，將做細致化規(guī)定，避免在常規(guī)工作中出現(xiàn)同上學期相似的問題。
二、加強辦公室資料、財務管理
在上學期期末的資料存檔工作中，發(fā)現(xiàn)資料的缺失情況較為嚴重，上交的材料中也有許多存在書寫格式不規(guī)范的現(xiàn)象。故本學期需加強對各部門材料收集工作的力度，嚴格規(guī)范書寫格式，以迎接本學期的學生分會評優(yōu)工作。為了更好地對辦公室內(nèi)的各種財務進行管理，我提議近期需作一個全面的清查整理和登記，同時為了減少財務的丟失，可試行財務外借登記制度。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題，學會自主解決問題
身為一名學生會委員，任務就是做好部長分配下來的事務，但并不是讓你機械地做事。在上學期的工作中，因為對工作內(nèi)容的不了解，自己總是不能自覺、自主地去完成任務，只會聽命于是。到了本學期，我已不再是位新人了，應該以主人翁的身份，自己能解決的問題就要自主地去解決，不要總請示上級，這樣能避免不少麻煩，也是自我能力的一種提高。
總之，本學期一定盡己所能，做好本職工作，同時也會重視自己的學習，努力進取，為把辦公室工作帶上一個新的臺階做出自己的貢獻。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇八
為了切實有效的開展安全生產(chǎn)工作，做到“預防為主，加強監(jiān)管、落實責任”，圍繞平安主題，貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府安全生產(chǎn)管理工作精神，嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，結(jié)合我街道實際，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、工作思路
以習近平總書記關于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的重要指示精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、以人為本”的方針, 認真貫徹落實新的《安全生產(chǎn)法》, 全面推進依法治“安”，突出抓好“三個強化(強化標準化創(chuàng)建、強化執(zhí)法檢查、強化隱患排查治理)、三個提升(提升全民安全意識、提升基層基礎能力、提升服務保障水平), 層層落實責任，建立健全各項制度，為全街道經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供安全支撐。
二、工作目標
確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全死亡事故，堅決杜絕較大以上等級事故。強化安全生產(chǎn)指導、管理和監(jiān)督，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，深入排查治理事故隱患，確保完成區(qū)政府下達的20xx年度安全生產(chǎn)目標任務。
三、主要措施
(一)強化安全生產(chǎn)責任落實
1 、落實社區(qū)、科室和相關單位安全監(jiān)管責任。 落實安全生產(chǎn)分級監(jiān)管和“屬地管理”責任。落實行業(yè)主管部門的專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理、指導職責以及“誰主管、誰負責”的原則。完善安全生產(chǎn)責任制，細化各社區(qū)、科室及相關單位的安全生產(chǎn)工作職責。以簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀為載體，層層落實責任，嚴格執(zhí)行黨政一把手負總責，分管領導具體負責、領導班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，構(gòu)建安全生產(chǎn)的責任網(wǎng)絡體系。
2 、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。 督促生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人依法履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，加大安全投入，改善安全條件;健全管理機構(gòu)，建立有人就有崗、有崗就有責的全員責任體系;強化現(xiàn)場監(jiān)管，定期開展隱患排查治理，及時消除安全隱患;落實企業(yè)全員培訓制，主要負責人、安全管理人員經(jīng)培訓合格后持證上崗，特種作業(yè)人員經(jīng)培訓合格持證作業(yè)，員工經(jīng)培訓合格后上崗;按照行業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個崗位開展安全標準化創(chuàng)建工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
3 、落實各級領導“黨政同責、一崗雙責”責任。 依據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”實施辦法，街道主要領導以簽訂目標責任書形式，落實黨政領導的安全生產(chǎn)責任。按照職責分工黨政分管領導定期開展安全檢查，排查治理事故隱患，研究解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。
4 、完善安全生產(chǎn)目標責任體系。 全面掌握全街道安全生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)責任不落實、安全措施不到位、未按規(guī)定要求開展安全檢查、隱患整改不及時的單位和企業(yè)及其主要負責人，嚴肅責任追究，層層級級簽訂安全生產(chǎn)責任書，倒逼安全生產(chǎn)責任落實到位。
(二)強化安全監(jiān)管基礎保障
1 、加快安全生產(chǎn)標準化建設步伐。 一是鞏固達標企業(yè)規(guī)范管理。鞏固已達標企業(yè)的標準化創(chuàng)建成果，督促企業(yè)按照標準要求，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理質(zhì)量。二是督促未達標企業(yè)開展標準化創(chuàng)建。力爭規(guī)模以上企業(yè)全部達到安全標準化三級標準;大力度推進小微企業(yè)安全標準化創(chuàng)建，完成區(qū)下達的年度目標任務。
2 、強化安全生產(chǎn)隱患排查治理。 一是隱患排查常態(tài)化。落實企業(yè)隱患排查治理主體責任，建立隱患排查治理“三全兩規(guī)范一及時(全員、全方位、全過程開展隱患排查治理;按照安全檢查表進行規(guī)范化檢查、隱患統(tǒng)計分析，預案預測、督查整改等過程規(guī)范化運行;及時如實上報整改事故隱患)”工作機制，抓實隱患排查、評估、申報、整改的各個環(huán)節(jié)。強化隱患排查治理監(jiān)督機制，鼓勵動員全社會，包括新聞媒體對隱患的排查治理進行監(jiān)督、舉報。二是隱患監(jiān)管系統(tǒng)化。進一步完善提高隱患排查治理信息系統(tǒng)，擴大信息系統(tǒng)注冊登錄用戶，督促企業(yè)適時做好數(shù)據(jù)更新，形成監(jiān)管的閉環(huán)管理。三是隱患整改剛性化。對每次排查和檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，凡是能及時整改的，落實當場整改;對一時不能整改的隱患，實行限期整改;對難以整改的重大安全隱患，實行掛牌督辦整改，并嚴格落實重大安全隱患上報備案、分級掛牌督辦、整改驗收、申報銷號等制度。
3 、全面加強職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管。 一是落實企業(yè)職業(yè)危害預防的責任，督促企業(yè)加強對職業(yè)危害的日常管理。二是繼續(xù)抓好作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作，重點加強對?；?、建材、機械、涉氨等行業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督。三是強化建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，認真做好新建、改建、擴建項目的職業(yè)危害預評價審核、職業(yè)危害防護設施設計審查、職業(yè)危害防護設施的竣工驗收審查工作。四是加強職業(yè)安全健康監(jiān)管體系建設，強化職業(yè)衛(wèi)生基礎管理，加大職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育和培訓工作力度。
4 、加強安全生產(chǎn)日常綜合監(jiān)管。 一是固化重大節(jié)日、重要活動、重點時期和重點時段的安全生產(chǎn)檢查制度，全年安排全街道綜合性安全生產(chǎn)大檢查和活動不少于3 次;二是針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，適時組織開展重點行業(yè)、重點領域、重點企業(yè)的專業(yè)安全生產(chǎn)檢查，全年不少于10 次;三是注重提高安全檢查效果。建立安全檢查專家參與制度，邀請專家檢查指導，增強安全檢查的性、隱患發(fā)現(xiàn)的及時性和整改措施的科學性。要建立常態(tài)化的安全檢查機制，完善安全生產(chǎn)綜合檢查、集中檢查、專項檢查制度，健全隱患整改機制，確保隱患整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。
5 、加強安全應急救援體系建設。 一是抓好安全生產(chǎn)應急救援預案的完善和備案。督促企業(yè)按照應急預案編制導則，做好預案的修訂、完善與政府應急預案銜接;二是加強應急預案的實戰(zhàn)演練。督促指導各單位多層次、多形式的應急救援演練活動，;三是完善應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。加強各單位的協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動的應急救援網(wǎng)絡，提升應對和處置各類突發(fā)事件的實際效果。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇九
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,為經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好環(huán)境。從科學發(fā)展觀的高度，切實深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領導干部的第一政績，安全是管理者的第一責任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認識，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實際，安監(jiān)站從加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強職工的責任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計劃。
一、加強
學習
，
安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實際工作經(jīng)驗，站上職工要以高度負責的姿態(tài)，以干好工作為己任，認真學習《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關安全生產(chǎn)的.文件、會議指示精神。通過努力學習，要逐步達到每個職工學安全生產(chǎn)知識，懂安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù)，樹立為企業(yè)服務的思想，與企業(yè)建立好工作關系。09年度，安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領導下和縣局的指導下，增強企業(yè)主和工人的培訓力度，進一步強化業(yè)主的安全意識，工人的安全意識，企業(yè)安全意識，企業(yè)安全管理的自覺性，認真做好采取定期、不定期，結(jié)合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動，每月不少于1次，每年不少于14次。加強管理，明確職責，與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，督促企業(yè)加強對從業(yè)人員進行安全教育，安全培訓，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實。
三、危險化學品安全經(jīng)營監(jiān)督管理
認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險化學品安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學習，提高安全操作、安全生產(chǎn)技能，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立健全危險化學品安全管理規(guī)章制度和崗位責任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險化學品事故災難應急救援預案》;實施危險化學品經(jīng)營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責任范圍內(nèi)積極宣傳危險化學品危害性，做好相應的信息了解，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦，使危險化學品做到安全管理，安全處置，對于經(jīng)營條件不符合有關規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點把握消防設施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營管理
切實加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營戶參加安全管理等方面知識培訓，做好《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營檢查，與具有代表性的經(jīng)營戶簽訂安全責任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無非法經(jīng)營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關安全生產(chǎn)的相關文件指示精神，督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責任制;組織責任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負責人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格領證上崗;加強對工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管，對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時上報處理工作;對于生產(chǎn)條件，從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關規(guī)定的限期整改，達到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關系，積極指導好企業(yè)的安全管理工作，促進我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認真學習和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關安全的指示精神，協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營進行安全檢查，對使用劇毒化學藥品的單位進行安全檢查，督促落實安全管理，對使用、銷售運輸毒鼠強等危險化學品行為采取果斷措施，讓毒鼠強等危險化學品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農(nóng)用車違章載人的查處，預防和控制重大交通事故發(fā)生進行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進行安全檢查，針對非法經(jīng)營成品油網(wǎng)點進行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十
剛接觸這個行業(yè)時，在電話預約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉,，語言組織能力、業(yè)務能力太差。所以，新的一年，再接再厲，爭取把自己提高到。
20__年的計劃如下：
一;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。
四;今年對自己有以下要求
1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶。
2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：給自己設立目標，然后分小目標去實現(xiàn)。
11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足，以及明天該怎么做的更好。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十一
總工發(fā)〔2009〕15號
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)：
為深入貫徹落實國家七部門《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號)精神，堅持關口前移、重心下移，抓基層、打基礎，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設提出以下指導意見。
班組安全生產(chǎn)1.加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
2.加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學習
培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。
8.健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
16.嚴格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
20.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作
21.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
22.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓，適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強組織領導。各地、各有關部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據(jù)相關規(guī)定，健全班組組織機構(gòu)，設立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權(quán)益;積極開展爭創(chuàng)
黨團
員安全示范崗活動，促進班組安全生產(chǎn)。
25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結(jié)合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設先進經(jīng)驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導意見適用所有煤礦。各地、各相關部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導意見或具體實施辦法。
請各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設兵團工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十二
20××年，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求，結(jié)合建筑施工管理的實際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排如下：
今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結(jié)合、綜合治理與專項治理相結(jié)合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監(jiān)督管理力度，推進公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。
1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率實現(xiàn)新突破，通過標準，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上。
2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達100%。
3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現(xiàn)場文施工，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質(zhì)量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。
為確保目標實現(xiàn)，重點做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領導負責，設立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監(jiān)督管理工作，機構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系。項目經(jīng)理(項目負責人)對施工現(xiàn)場安全管理負全責，安全生產(chǎn)責任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責任制落實到位，安全技術(shù)措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內(nèi)。
3、嚴格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項安全技術(shù)交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現(xiàn)場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現(xiàn)場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計劃實現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十三
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以減少事故總量、有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，以迎“青奧”200天專項整治行動和“六打六治”打非治違專項行動”為重要抓手，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將特色工作總結(jié)如下：
（一）多措并舉，全面深入開展整治行動
一是督促企業(yè)自查。專項整治期間，于4月份和7月份分別向企業(yè)下發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)報告書》和《全省安全生產(chǎn)檢查整改專項行動企業(yè)自查表》，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，認真開展隱患排查和自查自糾。二是突出重點檢查。設立了十個專項整治行動工作組，負責重點行業(yè)領域的專項整治工作。對核心區(qū)安全工作分片包干負責，對消防設施和特種設備逐場逐項檢查，逐一建檔，確保萬無一失。三是聘請專家檢查。多次邀請專家對重點企業(yè)開展檢查，深入查找企業(yè)安全隱患。排查出夏季用電、消防、報警監(jiān)控、液氨使用等方面的安全隱患32條，對能立即整改的責令企業(yè)限時整改到位，不能立即整改的督促企業(yè)制定整改方案報安監(jiān)局，并跟蹤落實。四是開展抽查暗訪。區(qū)專項整治辦和各督導組采取“四不兩直”的方式開展突擊檢查，不定期抽查重點行業(yè)企業(yè)的安全隱患及治理情況。期間，全區(qū)共組織開展督查18次，督導整改隱患70余條。五是組織開展夜查。從7月下旬開始，由區(qū)安監(jiān)局領導帶隊，對重點、高危行業(yè)企業(yè)組織開展夜查，重點檢查企業(yè)領導帶班值守、重大危險源夜間管控和部分企業(yè)停產(chǎn)落實情況。至青奧會結(jié)束，共組織領導帶隊夜查16次，檢查了35家企業(yè)和6個加油站。
（二）加強協(xié)調(diào)，分級分類抓好隱患治理
區(qū)整治辦定期收集整理全區(qū)各行業(yè)領域安全隱患排查治理情況，對未按時整改結(jié)束的隱患進行分級分類，及時組織召開隱患整改協(xié)調(diào)會，落實隱患整改工作。行動期間，全區(qū)累計排查生產(chǎn)經(jīng)營單位6545家（次），發(fā)現(xiàn)一般事故隱患5989條，整改完成5989條，排查整改重大安全隱患2處，隱患整改率達到100%。一是集中解決行業(yè)突出問題。區(qū)質(zhì)監(jiān)分局針對各街道梳理的特種設備安全隱患，邀請市局技術(shù)機構(gòu)到基層一線，為隱患整改開辟綠色服務通道，迅速落實40多處隱患的整改工作；區(qū)公安分局根據(jù)各處道路交通安全隱患的實際情況，及時函告建設單位提出整改意見；區(qū)住建局集中力量對24家“黑氣點”進行了取締。二是強力祛除陳年舊弊。采取果斷措施，對南京東嘉船舶制造有限公司三臺未辦理注冊登記、未經(jīng)檢驗、多年來查而未禁的的大型起重設備予以查封，責令其立即停止使用，并依法對該公司處以25萬元的行政處罰，終于促使企業(yè)下決心、花大力氣進行整改，徹底消除這一陳年舊疾。三是著力消除重大隱患。以涉奧場館和基層上報的重大隱患為重點，通過高位協(xié)調(diào)，研究整改方案、落實整改責任、明確整改要求，并重點跟蹤督導，確保隱患整改工作得到有效落實。經(jīng)多方努力，星甸街道繞鎮(zhèn)公路新金路口重大交通安全隱患和南京三樂玻璃陶瓷有限責任公司劇重大安全隱患按時整改完畢。
（三）加強領導，扎實有效推進工作落實
一是領導帶頭推進。專項整治行動得到了區(qū)領導的高度重視，區(qū)委瞿為民書記、李好平副書記、區(qū)政府常務會議先后聽取專項行動匯報，分管區(qū)長陳潺嵋、馬倫國先后7次組織召開各類部署會、推進會、協(xié)調(diào)會。期間，由區(qū)政府統(tǒng)一部署，區(qū)長王磊總負責，區(qū)政府相關領導分別帶隊，對重點行業(yè)領域進行檢查督查，有力推動了專項整治行動的開展。二是優(yōu)化工作機制。細化量化工作要求，明確各項工作的具體聯(lián)系人、聯(lián)系方式，制作專項整治行動進度展板實施“掛圖”作戰(zhàn)，并成立八個專項督導組，對所有街道、場園區(qū)進行分片駐點督導，確保各街道、各部門嚴格按照時間節(jié)點推進整治行動，高效完成各項工作。區(qū)整治辦根據(jù)工作推進情況和各單位上報的信息，編發(fā)工作簡報14期，編寫宣傳報道35篇，并在浦口快報上發(fā)表了?？?，以通報宣傳促落實，營造行動氛圍。三是突出重點監(jiān)管?！扒鄪W”期間，對非煤礦山、船舶修造、民爆物品、煙花爆竹、危化品等高危行業(yè)領域，采取斷供斷電、停工停產(chǎn)、限運限售等非常規(guī)措施，加強安全監(jiān)管，并安排了9名同志分別在11家重點企業(yè)進行駐點督導。賽前，區(qū)安監(jiān)局牽頭在青奧體育公園組織開展了重大體育賽事突發(fā)安全事故應急演練。賽事期間，實行領導24小時帶班，部門人員“7乘24”在位值守制度，并成立了應急小組。應急小組妥善處置了“南京馬龍醫(yī)藥研發(fā)有限公司”劇泄漏和“東方萬匯城”疑似?；肥录?。
（一）扎實推進工貿(mào)小微企業(yè)安全標準化工作
在去年規(guī)模以上企業(yè)標準化創(chuàng)建工作取得較好效果的基礎上，著重推進小微企業(yè)標準化工作。為減輕小微企業(yè)負擔，明確評審機構(gòu)分片服務指導，幫助企業(yè)開展創(chuàng)建工作，有計劃、有步驟地推進企業(yè)標準化建設。年初，市局下達了154家小微企業(yè)指標任務，20xx年已有45家達到三級以上標準，目前114家小微企業(yè)正在開展創(chuàng)建工作，其中85家企業(yè)通過考評，在年底前能夠完成目標任務。
（二）繼續(xù)開展隱患排查治理信息系統(tǒng)建設
將系統(tǒng)建設工作與安全生產(chǎn)標準化、執(zhí)法檢查等工作有機結(jié)合，要求開展標準化創(chuàng)建的小微企業(yè)在系統(tǒng)注冊，并利用安全生產(chǎn)檢查，指導企業(yè)使用信息系統(tǒng)，確保今年全行業(yè)、領域企業(yè)全部錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，截止目前，共上報隱患1957條，其中，企業(yè)自查自報隱患1854條，街道、主管局抽查上報隱患103條，整改完成隱患1902條，隱患整改率97、19%。順利完成了與市級系統(tǒng)的對接，同時，完成了與沿江、泰山、盤城街道系統(tǒng)的交接，新增企業(yè)135家。
（三）創(chuàng)新推進安全生產(chǎn)宣傳教育培訓
今年以來，對全區(qū)安全生產(chǎn)培訓工作進行了深入調(diào)研，認真籌備每期培訓班，豐富培訓講課內(nèi)容，提升培訓的針對性和實用性，提高參訓人員的積極性，截至目前，成功舉辦了培訓班13期，共培訓20xx余人。其中，為解決礦長、安全員長期持一般企業(yè)安全資格證上崗的情況，專門舉辦了為期3天的培訓班，對全區(qū)所有非煤礦山的礦長和安全員進行了系統(tǒng)培訓?！鞍踩隆逼陂g，舉行了安全生產(chǎn)宣誓、萬人簽名、安全“六進”等多種活動，營造了良好的宣傳氛圍。
（四）扎實開展安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
在全區(qū)整體完成市級安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建任務，4家街道獲得市級優(yōu)秀安全街鎮(zhèn)稱號的基礎上，今年重點綜合協(xié)調(diào)各級各部門的力量，整合資源，全力保障頂山街道全國安全社區(qū)建設工作。一是組織召開兩次區(qū)級部門協(xié)調(diào)會，暢通渠道，建立聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)區(qū)級部門的力量參與創(chuàng)建；二是先后多次邀請國家、省市專家給予頂山街道專業(yè)性指導；三是局執(zhí)法大隊在日常檢查中傾斜執(zhí)法力量，安管科全面參與協(xié)調(diào)指導，全力推動創(chuàng)建工作。經(jīng)過兩年多的精心準備和努力建設，頂山街道于今年8月份順利通過國家安全社區(qū)驗收，成為江北片區(qū)首個國家級安全社區(qū)。
（一）創(chuàng)新監(jiān)管模式，組織成立安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊
隨著江北新區(qū)建設的快速推進以及迎青奧整治活動的啟動，全區(qū)安全生產(chǎn)面臨著巨大的工作壓力，為了進一步加強全區(qū)基層安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力量，我局大膽創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，深化區(qū)安監(jiān)執(zhí)法大隊改革，在全市率先成立了三個安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察中隊，并按片覆蓋轄區(qū)，全面推動安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)格化管理。為確保執(zhí)法檢查質(zhì)量，積極組織執(zhí)法人員進行業(yè)務培訓，強化內(nèi)部管理和學習，投入5萬元為每個執(zhí)法中隊配備了手提電腦、便攜打印機、相機等裝備，確保了執(zhí)法檢查的公開公正與高效便捷，深受基層歡迎。
（二）加大執(zhí)法力度，保持安全生產(chǎn)監(jiān)察高壓態(tài)勢
以工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)、非煤礦山、危化、造船、建筑、拆遷工地等行業(yè)為安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作重點，共排查企業(yè)471家次，查出各類安全隱患525處，整改525處，整改率為100％。通過3個監(jiān)察中隊的專項執(zhí)法檢查，進一步拓寬了安全檢查的覆蓋面，延伸了檢查的深度，為安全形勢保持平穩(wěn)奠定了堅實的基礎。
（三）加大查處力度，認真開展事故調(diào)查處理工作。
泰山等三個街道重新托管后，一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，且多在節(jié)假日和休息時間，安監(jiān)局克服人少事多等困難，堅持第一時間趕赴事故現(xiàn)場組織調(diào)查、分清責任，嚴格按照“四不放過”原則進行嚴肅處理，并妥善處置相關事宜。與此同時，對典型事故案例及時進行通報，充分發(fā)揮警示作用，嚴防類似事故的發(fā)生。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，未按期限整改的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟，并對?；戎攸c行業(yè)的違法案件進行通報，防患于未然。
二是全面排查新托管街道生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作。隨著盤城街道、泰山街道和沿江街道安全生產(chǎn)工作的全面托管接收，我們深感責任重大，立即組織專門力量，對三個街道轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作開展全面排查，力爭第一時間掌握第一手資料，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的無縫對接。截止目前，泰山街道的排查工作已全部結(jié)束，盤城、沿江已全面展開，前期共下達責令整改指令書14份，責令整改隱患100余條，接下來，檢查排查工作仍將有序推進。
三是認真做好橋林、頂山部分拆遷項目的綜合執(zhí)法工作。10月份，根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一安排，按照陳區(qū)長的要求，必須在兩周內(nèi)對七壩物流港區(qū)和中長燃水上加油站項目需拆遷的9家船舶修造企業(yè)完成拆遷任務，安監(jiān)局作為拆遷綜合執(zhí)法組的牽頭部門，組織質(zhì)監(jiān)、工信、橋林街道、水上公安、消防等多部門成立聯(lián)合執(zhí)法檢查小組，開展每天兩次的綜合巡查，督促企業(yè)及時將廠內(nèi)的17條船修復下水，并及時采取斷電措施，確保拆遷期間不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，為拆遷工作按時順利完成提供了保障。近期，我們將投入到頂山街道浦口服裝城拆遷項目，一如既往配合做好拆遷期間生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檢查工作。
四是大膽創(chuàng)新，率先引入第三方力量參與安全生產(chǎn)管理工作。為有效解決我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，特別是監(jiān)管人員不足、專業(yè)技術(shù)水平欠缺等問題，計劃推動政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務工作，由政府出資，引導社會優(yōu)勢技術(shù)力量參與安全生產(chǎn)管理工作，增強安全生產(chǎn)工作的科學性、實效性，探索建立“政府按需出資，專家盡責服務，部門依法監(jiān)督，企業(yè)落實整改”的長效機制。在認真調(diào)研的基礎上，安監(jiān)局拿出了浦口區(qū)政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務的實施意見，并已經(jīng)政府常務會議研究通過，即將下發(fā)。浦口將成為全市第一個正式推行該項工作的區(qū)縣。
五是積極參與“大聯(lián)勤”，進一步夯實社會治理基礎工作。安全生產(chǎn)是社會治理的重要內(nèi)容，按照全區(qū)“大聯(lián)勤”工作要求，安監(jiān)局將作為主要參勤單位積極參與社會治理聯(lián)勤工作，現(xiàn)已根據(jù)工作職責制定了工作方案、響應程序和要求，明確了工作人員，確保在接到區(qū)、街道指揮中心聯(lián)勤任務處置指令時，能夠及時安排人員趕赴現(xiàn)場進行處置，在限定期限內(nèi)辦結(jié)回復。
（一）完善監(jiān)管體系，明晰安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責。
認真學習貫徹提出的“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管責任及地方政府安全監(jiān)管黨政同責、一崗雙責和齊抓共管”的核心要求，嚴格落實各級各部門“一把手”安全生產(chǎn)負責制和領導班子成員“一崗雙責”制度，層層落實行業(yè)與屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。重點完善行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、基層“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系，形成分級監(jiān)管、責任明晰、定位準確、高效運轉(zhuǎn)的監(jiān)管體系，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
（二）以“新安全生產(chǎn)法”貫徹落實抓手，不斷增強安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管力度。
20xx年是新安全生產(chǎn)實行的第一年，要以新安全生產(chǎn)法的貫徹實施為重要抓手，推進安全生產(chǎn)執(zhí)法重心下移，一是以街道、場園區(qū)為重點，保障基層安全監(jiān)管機構(gòu)和人員編制、辦公場所、經(jīng)費裝備，充實專業(yè)人員，強化安全生產(chǎn)基層執(zhí)法力量。二是進一步創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，依照新法規(guī)定實施分類分級指導和重點監(jiān)管，科學制定年度監(jiān)督檢查計劃，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，堅持采用“四不兩直”暗查暗訪方式，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。三是堅決依照新法嚴查非法違法行為，對非法生產(chǎn)經(jīng)營單位一律予以關閉取締，要進一步嚴格事故調(diào)查，嚴肅責任追究，通過對非法違法行為和事故的嚴查、問責和曝光的倒逼機制，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實。
（三）突出重點，推進安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管。
綜合運用政策理念、宣傳教育、行政執(zhí)法、引導服務、隱患治理等工作措施，進一步服務引導企業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設、隱患排查治理、“打非治違”、應急管理等工作，使企業(yè)安全主體責任得到有效落實。一是推動安全生產(chǎn)標準化建設常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，全面完成全區(qū)標準化創(chuàng)建任務，提高小微企業(yè)本質(zhì)安全。二是依托隱患自查自報系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”工作要求，努力實現(xiàn)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋；三是深化安全生產(chǎn)領域“打非治違”行動及安全專項整治，分時段、分重點、分行業(yè)開展多行業(yè)領域?qū)ｍ椪?，嚴格?guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，真正做到底數(shù)清、情況明。四是加強各級應急救援預案管理，積極組織開展多領域、多層面的應急救援演練活動，增強非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、消防等高危領域企業(yè)應急處置實戰(zhàn)能力。五是全面推行政府購買服務工作，引入安全中介與專家檢查服務，創(chuàng)新工作方法，把握企業(yè)需求，與安全咨詢、安全評估、安全培訓等機構(gòu)及相關專家積極開展安全生產(chǎn)管理合作，有效建立社會化的安全生產(chǎn)協(xié)作管理長效機制。六是不斷深化“大聯(lián)勤”工作。進一步完善“大聯(lián)勤”工作機制，建立局、站和社區(qū)三級響應網(wǎng)絡，快速出擊，及時消除各類安全隱患，努力實現(xiàn)社會治理目標。
（四）豐富載體，深入推進安全文化建設。
一是加強輿論宣傳、營造安全氛圍。充分利用媒體和公共安全宣傳教育基地，切實加大安全生產(chǎn)宣傳力度，積極創(chuàng)新宣傳形式，努力營造“關愛生命、關注安全”的'安全文化氛圍。二是深入推進全員培訓工程。繼續(xù)狠抓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全培訓，力爭做到三個100%。擴大安全教育輻射面，特別要加強對街道、部門領導的安全知識教育培訓，進一步提高各級領導干部對安全生產(chǎn)工作的知曉度和重視程度。三是深化企業(yè)安全文化示范點、企業(yè)安全培訓示范點建設，引導規(guī)模以上企業(yè)加強安全文化建設和安全培訓，引導企業(yè)從安全理念、管理制度、技術(shù)手段等方面入手，進一步提高安全管理水平。四是繼續(xù)開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建安全社區(qū)為載體，大力營造“全員參與、跨界合作、關愛生命、關注安全”的氛圍，讓公眾參與社區(qū)的安全建設和管理。
（五）提升能力，加強安監(jiān)隊伍素質(zhì)建設。
進一步深化鞏固群眾路線教育實踐活動成果，強化安監(jiān)隊伍建設。一是加強思想建設，開展專題理論知識學習，提升干部理論水平，增強干部發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。二是加強作風建設。以建設“為民、務實、清廉”機關為目標，努力在工作效率、服務態(tài)度、創(chuàng)新意識上實現(xiàn)新突破，扎實落實領導干部聯(lián)系點工作制度，進一步聯(lián)系基層、服務基層。三是加強業(yè)務能力建設。進一步完善和豐富業(yè)務學習形式，通過“請進來”與“走出去”相結(jié)合的形式，使干部職工全面掌握安全生產(chǎn)理論、安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、執(zhí)法檢查實務等知識，提高安監(jiān)干部綜合業(yè)務素質(zhì)和實際工作能力。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十四
xx年是公司不平凡的一年，10個月已經(jīng)過去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個月的`工作做一下總結(jié)：
1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。
2、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印?！?，從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。
3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時，并把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產(chǎn)成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨，拖拉機司機在運輸?shù)倪^程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學習的地方。
4、統(tǒng)計報表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計，一切工作還不熟練，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，并能夠隨時給各位領導提供所需要的一切數(shù)據(jù)。
5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個數(shù)多，種類多，每個訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷售部因為的生產(chǎn)安排問題進行吵架，還惹來銷售部業(yè)務員和領導的不解和生氣，我作為一個調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十五
一、扎實開展慰問活動。
認真做好各種慰問工作，切實幫助城鄉(xiāng)困難群眾解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。一是扎實開展好春節(jié)慰問工作。計劃全縣共慰問拆遷過渡階段困難群眾戶、勞動模范、老干部、貧困黨員、五保戶、孤兒、城鄉(xiāng)低保對象、特困戶、重點優(yōu)撫對象、空巢老人、下崗失業(yè)困難人員、失地無業(yè)困難人員、在職困難職工、困難離退休人員、貧困農(nóng)民工(含返鄉(xiāng)農(nóng)民工)、因災、因病等致貧人員、貧困少數(shù)民族、臺屬、貧困學生、特困殘疾人等4500戶。慰問標準為每戶現(xiàn)金200元、物品折合現(xiàn)金200元。二是做好春節(jié)在崗職工慰問工作。慰問政法系統(tǒng)干警(成南高速三個單位)10萬元，政府在建項目工地工人12萬元，在崗人員(水、電、氣、廣電、醫(yī)院、環(huán)衛(wèi)、執(zhí)法局、群工局、?？㈦娨暸_、殯儀館、福利院等)12萬元。三是做好“三八”、“六一”、“七一”等重大節(jié)日和因重特大疾病、因災致貧的特殊困難群眾的日常慰問工作。
二、拓展困難幫扶渠道。
根據(jù)困難群眾需求，重點為困難群眾提供急需的生活、就醫(yī)、住房幫扶救助。對因災、因病致貧群眾子女、遺孤、殘疾人等采取多渠道籌集資金，計劃籌集救助幫扶資金205萬元，幫助他們正常入學和升學，有效幫民困、解民憂。
三、積極開展慈善活動。
加強與社會愛心企業(yè)和愛心人士聯(lián)系，激發(fā)幫貧濟困熱情，開展“一對一”幫扶、“結(jié)對幫扶”、“愛心助學”等專項慈善活動，計劃組織募集善款123萬元，發(fā)掘更多的有志于愛心事業(yè)的企業(yè)和個人參與幫扶救助。
四、狠抓學習提高，提升辦件質(zhì)量。
進一步加強熱線工作業(yè)務學習，適時進行培訓。原則上，堅持對縣熱線辦工作人員進行每周一次的學習培訓，計劃組織二級網(wǎng)絡單位系統(tǒng)管理人員和工作人員一年二次的學習培訓。對于群眾合理訴求，凡是調(diào)查不清、處理不當或沒有如實反饋辦理情況，發(fā)回重辦;對不合理訴求，不符合政策法規(guī)沒有達到群眾意愿的，要做好宣傳解釋和疏導工作，爭取群眾的理解支持，力爭回復率達到100%、辦結(jié)率達到99.5%、群眾滿意率達到89%。
五、健全工作機制，規(guī)范服務流程。
建立健全12345政府服務熱線工作運行、考核機制，更加嚴格規(guī)范熱線工作流程，力求用最短時間、最快速度處理問題，對特殊問題要急事急辦、特事特辦，迅速解決，做到事事有回音，件件有答復。堅持辦好《效能熱線簡報》的《周報》和《月報》，對工作做得好的給予表彰，對督辦事項辦事不力、久拖不決等行為，嚴格按照考核管理和工作責任追究辦法扣減單位年度工作目標分、追究相關人員責任。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十六
我是某一名普普通通的，沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到天安一年來，我把全部精力投入到在洛陽公司行政部的本職工作之中，不斷的知識，積累經(jīng)驗，自我充實，自我提高，投身我司“建設中國財產(chǎn)第一品牌”的事業(yè)是我不懈的追求。
自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導自己工作的準則。缺乏專業(yè)知識，我就默默勤奮學習，沒有相關經(jīng)驗，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司付給我的每一分薪水。我覺得：我司“建設中國保險第一品牌”的口號并不是一句空話，而是屬于我們?nèi)w員工的一項偉大的事業(yè)，我只是這項事業(yè)中一顆小小的螺絲釘，能當好這一顆小小的螺絲釘，是我對工作的想法，我相信每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業(yè)。
我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時候認真工作，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報，我的工作得到了的肯定，也得到了同事們的認可。如果說獻身保險事業(yè)之志，報效天安公司之愿，使我甘當螺絲釘?shù)脑?，那么可以說是我對本職工作始終如一的熱愛使這顆螺絲釘從未銹蝕。
要當合格的某人不容易，要當一名合格的員工更難。公司開業(yè)結(jié)束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂和我兩個人，而工作任務卻是比較繁重的。起初的時候，我缺乏經(jīng)驗，只能在呂經(jīng)理的指導下做一些簡單的工作，后來在呂經(jīng)理和其他領導同事的不斷地指導幫助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍，學到了一些工作方法，逐步適應了分配給我的工作，主要包括：計算機和網(wǎng)絡維護、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、保衛(wèi)和一部分信息工作以及總經(jīng)理室安排的遂行任務。這些工作繁雜瑣碎，由于經(jīng)驗不足，……，除了認真對待本職工作以外，我按照公司對員工“一專多能”的要求，積極學習機動車輛保險知識和核心業(yè)務系統(tǒng)操作，較熟練地掌握了如何在核心業(yè)務系統(tǒng)輸入機動車輛投保單和打印保單等操作。根據(jù)領導安排，節(jié)假日時我和業(yè)管的同志輪流值班，保證了公司業(yè)務節(jié)假日不間斷。面對我司根據(jù)市場情況不斷調(diào)整的業(yè)務政策，我也沒有產(chǎn)生畏難情緒，而是向業(yè)務管理部的同志們看齊，積極主動的掌握相關知識，在某版新車險條款出臺后的第三天，我跟隨業(yè)管部領導到一家保險代理公司開展業(yè)務，應對方要求我示范手工計算了兩臺車輛的保費，做到了分毫不差，得到了對方的肯定。在今后的工作中，我將繼續(xù)向同事們學習掌握保險知識，隨時準備接受公司的工作安排，迎接新的挑戰(zhàn)。
在自己計算機和網(wǎng)絡管理的專業(yè)方面，我注重不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握行業(yè)動態(tài)，學習先進技術(shù)，為適應未來我司信息系統(tǒng)可能的升級調(diào)整做好充分的準備。目前我正在學習linu某操作系統(tǒng)、綜合布線等計算機和網(wǎng)絡工程的知識，并在備考網(wǎng)絡工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程，我全面考慮計算機網(wǎng)絡和內(nèi)部電話系統(tǒng)的需求，目前已經(jīng)設計出實施方案。
這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好，基層單位的特點導致一名員工可能承擔多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰(zhàn)，適應挑戰(zhàn)，做一個某事業(yè)合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目標。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十七
轉(zhuǎn)眼間就到了20xx年，在此，感謝經(jīng)理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關懷?？傮w來說，昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值。本人就20xx年的工作計劃整理如下：
1、加強設計專業(yè)的學習與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設計理念；
2、業(yè)余學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。
1、擁有持之以恒的毅力；
2、對自己有足夠的自信，善待他人；
3、能夠?qū)W以致用；
4、每天自我反?。?BR> 5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；
7、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。
1、清楚本廠的設計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風格；
2、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設計風格；
3、在工作中多于與領導溝通與交流；
4、加強自我專業(yè)技能，多去熟悉后期制作及產(chǎn)品工藝；
5、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設計元素；
6、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。
20xx年，在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇一
如今一月份的工作即將要結(jié)束了，在這一個月中也是對新的一年的工作有了較好的計劃，一切都是開始實施中，所以對于將要開始的二月份的工作我更是為自己制定了簡單的計劃，爭取能夠讓自己其中有更好的收獲與成長。
在這年初的時刻已經(jīng)是對當前一年的工作有較好的計劃，所以整個二月份工作的展開便是以計劃去進行，所以在接下來的工作中更是需要擺正好自己的姿態(tài)，讓自己在工作上照常進行。當然在進行工作的過程中也是應該要擺正自己的心態(tài)，以個人的努力來促成自己更好的轉(zhuǎn)變，同時讓自己能夠在工作中有所成長，有所進步。在遇到有任何的問題，或是可以去成長與進步的方面，便是需要讓自己去更多的學習與研究，向同事或是領導進行請教，讓自己在學習中去成長，去促進自己更好的發(fā)展。
在個人的技能方面，還需要不斷地去實踐，在實踐中明白個人的問題與疏漏，這樣才能夠真正的促成自己更好的發(fā)展與進步。對于未來的生活我便是會加倍的讓自己去成長，去真正的讓自己學有所獲，這樣便是能夠讓自己掌握到更多，更好的知識與技能。當然在平時的時光中我也是需要對自己的缺漏之處做更多的調(diào)查研究，去有針對性的讓自己去學習，這樣才能夠更好的促成自己的成長與改變。
對于二月份的工作當然是需要非常努力的去完成好每一項工作，認真的在自己的崗位上管理好自己的行為，以公司的要求來讓自己在工作上規(guī)范好自己，真正的做到讓自己的工作做出較好的成績。對于領導交給我的工作，我更是需要以高效率與高的準確度來應對，如此才能夠讓領導看到我在工作上的進步與認真的態(tài)度。
最后就是我在工作上的不好的方面，更是需要想方設法的阻止這樣的錯誤的發(fā)生，尤其是自己按時到公司上班這件事必須要擺正自己認真的對待，新的一個月堅決不能夠再犯下這樣的錯誤。再者就是在工作上需要反復的檢查，避免由于我個人的粗心大意出現(xiàn)錯誤，通過反復的檢查也是可以做到及時的避免。
面對二月份的工作，我也是會努力地去對待，將自己身為公司員工的態(tài)度擺放正確，真正的在公司中去做出更好的成績，讓自己能夠有更好的發(fā)展。我相信自己的努力是完全可以讓自己有更棒的成績的出現(xiàn)，所以我也是非常地相信自己能夠如愿的完成好自己的工作，讓自己在公司中有較好的發(fā)展。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇二
生產(chǎn)車間工作規(guī)劃
0、引言
精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;
生產(chǎn)設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產(chǎn)車間的改善設計
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:
1)價值流分析
該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產(chǎn)車間的關系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
0、引言
精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;
生產(chǎn)設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產(chǎn)車間的改善設計
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:
1)價值流分析
該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產(chǎn)車間的關系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
3)生產(chǎn)線柔性分析
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大孝生產(chǎn)工藝及設備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設備，對特殊零部件進行生產(chǎn)加工。
4)設備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強的設備組成具有柔性生
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇三
大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。
二、本學期工作計劃
1、提供社會兼職信息平臺
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽
4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）
三、工作要求
1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。
4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
四、工作目標
在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇四
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務院
關于
進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗，分析當前和“十二五”時期安全生產(chǎn)形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)推廣應用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設和強化煤礦安全技術(shù)管理工作進行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關部門和單位所做的工作及取得的
成績
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國務院的堅強正確領導下，各地區(qū)、各有關部門和單位堅持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，認真組織實施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進“金安”工程建設和應用，發(fā)揮
專業(yè)
服務機構(gòu)在事故預防中的作用，有力地推進了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務機構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對“十二五”時期和2015年各項工作任務，楊元元提出要重點抓好5項工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責任，保規(guī)劃確定的主要任務如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產(chǎn)重點建設工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設。開展基礎設施裝備標準化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問題。各地、各單位要堅持把預防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產(chǎn)科技支撐能力建設。
四是大力推進安全生產(chǎn)信息化建設和應用，進一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進安全生產(chǎn)信息化建設，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務機構(gòu)事故預防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務機構(gòu)管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領導下，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標做出更大貢獻!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強化煤礦安全技術(shù)管理工作時，提出了四項要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設備，加快推進煤礦技術(shù)進步和企業(yè)科學防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進步為支撐，進一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災害預警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進可靠為基點，推進建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善工作取得階段性成果的基礎上，進一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設完善步伐。
四是以落實企業(yè)主體責任為切入點，推進煤礦加強安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動煤礦落實安全技術(shù)管理責任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關司局負責人、***生產(chǎn)應急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負責人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構(gòu)的有關同志在當?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇五
為了貫徹落實黨中央國務院關于做好計劃生育工作的一系列路線、方針和政策，加強學校人口與計劃生育工作，堅持以“科學管理、優(yōu)質(zhì)服務”為主線，結(jié)合我校特點，特制訂我校20xx年上半年計劃生育工作計劃。
一、工作目標。
以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導，進一步加強學校人口與計劃生育管理工作的同時，根據(jù)廣大師生實際需求特別是學生群體需求，加強預防艾滋病、青春健康、女性健康、心理健康等方面宣傳教育，切實提高服務質(zhì)量。
二、主要工作。
(一)明確工作責任、兌現(xiàn)計生獎勵。
按照“屬地管理、單位負責”的原則開展計生工作，堅持一把手總負責，分管領導具體抓，相關部門分工負責、相互配合，完善目標責任制，與各二級單位簽訂目標責任書，做到責任到人，目標明確。完成對各二級單位20xx年度計生工作的考核工作，對圓滿完成計生工作的單位和工作人員落實獎勵。
(二)完善組織結(jié)構(gòu)，健全制度建設。
完善計生組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合學校實際，擬成立計生委員會，計生協(xié)會。進一步修訂《江蘇師范大學人口與計劃生育管理規(guī)定》，擬出臺《江蘇師大在校學生婚育管理規(guī)定》等計生文件。完善教職工生育保險申報制度及相關配套細則，完善避孕節(jié)育和生殖保健服務制度、單位內(nèi)部統(tǒng)計與屬地年報制度等相關制度，為各項計生工作提供制度化保障，促使計生工作程序化、規(guī)范化。
(三)開展計生政策培訓，提高業(yè)務水平。
邀請相關專家，利用人口計生學校平臺，針對二級單位計生聯(lián)絡員開展計生政策知識培訓。把貫徹落實中央《決定》、省《條例》和最新計生政策(尤其是“單獨二胎”政策)等內(nèi)容納入學習計劃。使各聯(lián)絡員及時了解掌握人口和計劃生育工作面臨的新形勢、新任務，提高業(yè)務水平。積極參加中國計生協(xié)、省計生協(xié)開展的各項計生政策、管理服務方面培訓交流活動，把握先進理念，提高服務質(zhì)量。
(四)規(guī)范管理程序、加強日常管理。
1、加強育齡職工及其子女檔案管理。通過各種方式加強與各二級單位計生工作人員聯(lián)系，及時掌握育齡職工及其子女基礎信息動態(tài)，完善相關檔案檔案。
2、做好初育、職工獨生子女情況的審核、登記及檔案管理工作。督促已生育一孩的夫婦及時辦理《獨生子女證》。
3、做好單獨二胎審核、管理工作。做好單獨二胎政策宣傳工作的同時，規(guī)范二胎婚育證明辦理程序，加強二胎審核管理。
4、加強新增人員承諾式管理。要求新增人員簽訂有關婚育情況協(xié)議，履行相應責任，完善承諾式管理。
6,、做好職工生育保險報銷申請工作。做好生育保險相關政策的宣傳，規(guī)范保險申請流程，完善相應配套規(guī)則。
5、做好流動人口管理。配合研究生處、后勤集團做好流動人口計生管理服務工作。
7、核實獨生子女信息，六一節(jié)前落實獨生子女父母獎勵金和門診費發(fā)放工作。
(五)完成省計生協(xié)“陽光青春，快樂同行“項目結(jié)題、基地建設等相關工作。
1、成立學生青春健康協(xié)會、同伴教育社。完成青春健康協(xié)會、同伴教育社的招募、組建工作，制定協(xié)會章程、例會管理、活動管理等相應規(guī)章制度，建立一套成熟的協(xié)會運作體系，保證協(xié)會順利開展活動。
2、邀請校內(nèi)外專家開展有關青春健康、女性生理健康、心理健康等方面專題講座。
3、開展青春健康知識競賽。
指導協(xié)會成員圍繞青春健康主題開展知識競賽活動。
4、開展同伴教育主持人培訓及開展相應活動。
利用中國計生協(xié)、省計生協(xié)等單位提供的各種機會，培訓同伴教育主持人。利用第一批主持人隊伍圍繞青春健康等主題開展系列同伴教育活動，以“同伴教育”的形式共同學習青春健康相關知識、并由他們以同樣的方式進行更廣泛的傳播。擴大同伴教育在校內(nèi)影響。
5、開展宣傳教育進社區(qū)服務活動。
聯(lián)合校醫(yī)院、徐州市計生協(xié)、區(qū)計生局等業(yè)務單位，深入基層社區(qū)、開展相關知識講座、同伴教育宣傳、專題咨詢等宣傳教育活動。
(1)優(yōu)生優(yōu)育相關講座。徐州市計生協(xié)開展優(yōu)生優(yōu)育、婦女保健、關愛婦女兒童等方面系列講座，致力于普及優(yōu)生優(yōu)育、關愛弱勢群體，為相關社區(qū)婦女兒童排憂解難，引導婦女群眾學會用法律武器維護自身合法權(quán)益。
(2)開展生殖健康知識講座。
(3)開展同伴教育活動。同伴教育社以社區(qū)青年群體為對象，圍繞著生殖健康、女性健康等主題開展同伴教育活動。
6、加強青春健康基地建設，完善基地基礎設施。完成基地揭牌活動。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20__年了，新的一年是一個布滿挑釁、機會與壓力開始的一年，也是我非常緊張的一年。出來事變已過4個年初，家庭、生存和事變壓力驅(qū)策我要積極事變和認真學習。在此，我訂立了本年度事變籌劃，以便使本身在新的一年里有更大的進步和結(jié)果。
一、認識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展事變。公司在不絕改造，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面擺設了專業(yè)執(zhí)法事件職員幫忙。作為公司一名老業(yè)務職員，必須以身作責，在服從公司規(guī)定的同時盡力開展業(yè)務事變。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開辟為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開辟，把大概有訴訟需求的客戶全部開辟一遍，故意向相助的客戶擺設執(zhí)法事件專員見面洽商。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，署理用度達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開辟的同時，不能丟掉該等客戶交辦的種.種業(yè)務，與該等客戶保持常常性接洽，及時陳訴該等客戶交辦業(yè)務的盼望環(huán)境。
2、在第二季度的時間，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務開辟方法開辟客戶，加緊聯(lián)結(jié)老客戶感情，構(gòu)成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于到達4.8萬元以上署理費(每月不低于1.2萬元署理費)。在大力大舉開辟市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的種.種業(yè)務，與該等客戶保持常常性接洽，及時陳訴該等客戶交辦業(yè)務的盼望環(huán)境。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無窮商機,給后半年帶來一個精良的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合本領的相對進步，對范圍較大的企業(yè)切合了《中國馳名商標》大概《廣東省聞名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開辟，故意向相助的客戶可以擺設業(yè)務司理見面洽商，奪取簽訂一件《廣東省聞名商標》，承辦用度達7.5萬元以上。做馳名商標與聞名商標業(yè)務開辟的同時，不能丟掉該等客戶交辦的種.種業(yè)務，與該等客戶保持常常性接洽，及時陳訴該等交辦業(yè)務的盼望環(huán)境。
4、第四序度就是年底了，這個時間要盡力維護老客戶交辦的業(yè)務環(huán)境。起首，要漸漸相識老客戶中有潛力開辟的客戶資源，找出有弊端的地方，有針對性的做可行性發(fā)起，力圖為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)掩護做到最全面，署理用度每月至少達1萬元以上。
二、訂定學習籌劃。學習，對付業(yè)務職員來說至關緊張，由于它直接干系到一個業(yè)務職員與時俱進的步調(diào)和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)必要調(diào)解我的學習方向來增補新的能量。專業(yè)知識、綜合本領、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務司理給與我支持。
三、加強責任感、加強辦事意識、加強團隊意識。積極主動地把事變做到點上、落到實處。我將盡我最大的本領減輕領導的壓力。
以上，是我對20__年小我私家事變籌劃，大概還很不成熟，盼望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部分領導的精確引導和資助。預測20__年，我會越發(fā)積極、認真認真的去對待每一個業(yè)務，也力圖贏的機遇去尋求更多的客戶，奪取更多的單，美滿業(yè)務開展事變。信托本身會完成新的任務，能歡迎20__年新的挑釁。
20__年，我有著更多的等待，信托本身肯定可以或許在20__年取得更大的進步，本身就是如許一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到如今很有深度的資深公司業(yè)務員，我的生長布滿了曲折，不外在以后的事變中，我還是必要繼承不絕的積極，信托本身在20__年肯定走的更遠!
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇七
在開學三周內(nèi)，將辦公室各規(guī)章制度進行重新修訂和完善，特別是在衛(wèi)生、例會、值班等方面，將做細致化規(guī)定，避免在常規(guī)工作中出現(xiàn)同上學期相似的問題。
二、加強辦公室資料、財務管理
在上學期期末的資料存檔工作中，發(fā)現(xiàn)資料的缺失情況較為嚴重，上交的材料中也有許多存在書寫格式不規(guī)范的現(xiàn)象。故本學期需加強對各部門材料收集工作的力度，嚴格規(guī)范書寫格式，以迎接本學期的學生分會評優(yōu)工作。為了更好地對辦公室內(nèi)的各種財務進行管理，我提議近期需作一個全面的清查整理和登記，同時為了減少財務的丟失，可試行財務外借登記制度。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題，學會自主解決問題
身為一名學生會委員，任務就是做好部長分配下來的事務，但并不是讓你機械地做事。在上學期的工作中，因為對工作內(nèi)容的不了解，自己總是不能自覺、自主地去完成任務，只會聽命于是。到了本學期，我已不再是位新人了，應該以主人翁的身份，自己能解決的問題就要自主地去解決，不要總請示上級，這樣能避免不少麻煩，也是自我能力的一種提高。
總之，本學期一定盡己所能，做好本職工作，同時也會重視自己的學習，努力進取，為把辦公室工作帶上一個新的臺階做出自己的貢獻。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇八
為了切實有效的開展安全生產(chǎn)工作，做到“預防為主，加強監(jiān)管、落實責任”，圍繞平安主題，貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府安全生產(chǎn)管理工作精神，嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，結(jié)合我街道實際，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、工作思路
以習近平總書記關于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的重要指示精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、以人為本”的方針, 認真貫徹落實新的《安全生產(chǎn)法》, 全面推進依法治“安”，突出抓好“三個強化(強化標準化創(chuàng)建、強化執(zhí)法檢查、強化隱患排查治理)、三個提升(提升全民安全意識、提升基層基礎能力、提升服務保障水平), 層層落實責任，建立健全各項制度，為全街道經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供安全支撐。
二、工作目標
確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全死亡事故，堅決杜絕較大以上等級事故。強化安全生產(chǎn)指導、管理和監(jiān)督，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，深入排查治理事故隱患，確保完成區(qū)政府下達的20xx年度安全生產(chǎn)目標任務。
三、主要措施
(一)強化安全生產(chǎn)責任落實
1 、落實社區(qū)、科室和相關單位安全監(jiān)管責任。 落實安全生產(chǎn)分級監(jiān)管和“屬地管理”責任。落實行業(yè)主管部門的專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理、指導職責以及“誰主管、誰負責”的原則。完善安全生產(chǎn)責任制，細化各社區(qū)、科室及相關單位的安全生產(chǎn)工作職責。以簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀為載體，層層落實責任，嚴格執(zhí)行黨政一把手負總責，分管領導具體負責、領導班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，構(gòu)建安全生產(chǎn)的責任網(wǎng)絡體系。
2 、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。 督促生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人依法履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，加大安全投入，改善安全條件;健全管理機構(gòu)，建立有人就有崗、有崗就有責的全員責任體系;強化現(xiàn)場監(jiān)管，定期開展隱患排查治理，及時消除安全隱患;落實企業(yè)全員培訓制，主要負責人、安全管理人員經(jīng)培訓合格后持證上崗，特種作業(yè)人員經(jīng)培訓合格持證作業(yè)，員工經(jīng)培訓合格后上崗;按照行業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個崗位開展安全標準化創(chuàng)建工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
3 、落實各級領導“黨政同責、一崗雙責”責任。 依據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”實施辦法，街道主要領導以簽訂目標責任書形式，落實黨政領導的安全生產(chǎn)責任。按照職責分工黨政分管領導定期開展安全檢查，排查治理事故隱患，研究解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。
4 、完善安全生產(chǎn)目標責任體系。 全面掌握全街道安全生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)責任不落實、安全措施不到位、未按規(guī)定要求開展安全檢查、隱患整改不及時的單位和企業(yè)及其主要負責人，嚴肅責任追究，層層級級簽訂安全生產(chǎn)責任書，倒逼安全生產(chǎn)責任落實到位。
(二)強化安全監(jiān)管基礎保障
1 、加快安全生產(chǎn)標準化建設步伐。 一是鞏固達標企業(yè)規(guī)范管理。鞏固已達標企業(yè)的標準化創(chuàng)建成果，督促企業(yè)按照標準要求，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理質(zhì)量。二是督促未達標企業(yè)開展標準化創(chuàng)建。力爭規(guī)模以上企業(yè)全部達到安全標準化三級標準;大力度推進小微企業(yè)安全標準化創(chuàng)建，完成區(qū)下達的年度目標任務。
2 、強化安全生產(chǎn)隱患排查治理。 一是隱患排查常態(tài)化。落實企業(yè)隱患排查治理主體責任，建立隱患排查治理“三全兩規(guī)范一及時(全員、全方位、全過程開展隱患排查治理;按照安全檢查表進行規(guī)范化檢查、隱患統(tǒng)計分析，預案預測、督查整改等過程規(guī)范化運行;及時如實上報整改事故隱患)”工作機制，抓實隱患排查、評估、申報、整改的各個環(huán)節(jié)。強化隱患排查治理監(jiān)督機制，鼓勵動員全社會，包括新聞媒體對隱患的排查治理進行監(jiān)督、舉報。二是隱患監(jiān)管系統(tǒng)化。進一步完善提高隱患排查治理信息系統(tǒng)，擴大信息系統(tǒng)注冊登錄用戶，督促企業(yè)適時做好數(shù)據(jù)更新，形成監(jiān)管的閉環(huán)管理。三是隱患整改剛性化。對每次排查和檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，凡是能及時整改的，落實當場整改;對一時不能整改的隱患，實行限期整改;對難以整改的重大安全隱患，實行掛牌督辦整改，并嚴格落實重大安全隱患上報備案、分級掛牌督辦、整改驗收、申報銷號等制度。
3 、全面加強職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管。 一是落實企業(yè)職業(yè)危害預防的責任，督促企業(yè)加強對職業(yè)危害的日常管理。二是繼續(xù)抓好作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作，重點加強對?；?、建材、機械、涉氨等行業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督。三是強化建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，認真做好新建、改建、擴建項目的職業(yè)危害預評價審核、職業(yè)危害防護設施設計審查、職業(yè)危害防護設施的竣工驗收審查工作。四是加強職業(yè)安全健康監(jiān)管體系建設，強化職業(yè)衛(wèi)生基礎管理，加大職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育和培訓工作力度。
4 、加強安全生產(chǎn)日常綜合監(jiān)管。 一是固化重大節(jié)日、重要活動、重點時期和重點時段的安全生產(chǎn)檢查制度，全年安排全街道綜合性安全生產(chǎn)大檢查和活動不少于3 次;二是針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，適時組織開展重點行業(yè)、重點領域、重點企業(yè)的專業(yè)安全生產(chǎn)檢查，全年不少于10 次;三是注重提高安全檢查效果。建立安全檢查專家參與制度，邀請專家檢查指導，增強安全檢查的性、隱患發(fā)現(xiàn)的及時性和整改措施的科學性。要建立常態(tài)化的安全檢查機制，完善安全生產(chǎn)綜合檢查、集中檢查、專項檢查制度，健全隱患整改機制，確保隱患整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。
5 、加強安全應急救援體系建設。 一是抓好安全生產(chǎn)應急救援預案的完善和備案。督促企業(yè)按照應急預案編制導則，做好預案的修訂、完善與政府應急預案銜接;二是加強應急預案的實戰(zhàn)演練。督促指導各單位多層次、多形式的應急救援演練活動，;三是完善應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。加強各單位的協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動的應急救援網(wǎng)絡，提升應對和處置各類突發(fā)事件的實際效果。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇九
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,為經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好環(huán)境。從科學發(fā)展觀的高度，切實深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領導干部的第一政績，安全是管理者的第一責任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認識，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實際，安監(jiān)站從加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強職工的責任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計劃。
一、加強
學習
，
安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實際工作經(jīng)驗，站上職工要以高度負責的姿態(tài)，以干好工作為己任，認真學習《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關安全生產(chǎn)的.文件、會議指示精神。通過努力學習，要逐步達到每個職工學安全生產(chǎn)知識，懂安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù)，樹立為企業(yè)服務的思想，與企業(yè)建立好工作關系。09年度，安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領導下和縣局的指導下，增強企業(yè)主和工人的培訓力度，進一步強化業(yè)主的安全意識，工人的安全意識，企業(yè)安全意識，企業(yè)安全管理的自覺性，認真做好采取定期、不定期，結(jié)合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動，每月不少于1次，每年不少于14次。加強管理，明確職責，與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，督促企業(yè)加強對從業(yè)人員進行安全教育，安全培訓，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實。
三、危險化學品安全經(jīng)營監(jiān)督管理
認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險化學品安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學習，提高安全操作、安全生產(chǎn)技能，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立健全危險化學品安全管理規(guī)章制度和崗位責任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險化學品事故災難應急救援預案》;實施危險化學品經(jīng)營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責任范圍內(nèi)積極宣傳危險化學品危害性，做好相應的信息了解，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦，使危險化學品做到安全管理，安全處置，對于經(jīng)營條件不符合有關規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點把握消防設施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營管理
切實加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營戶參加安全管理等方面知識培訓，做好《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營檢查，與具有代表性的經(jīng)營戶簽訂安全責任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無非法經(jīng)營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關安全生產(chǎn)的相關文件指示精神，督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責任制;組織責任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負責人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格領證上崗;加強對工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管，對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時上報處理工作;對于生產(chǎn)條件，從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關規(guī)定的限期整改，達到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關系，積極指導好企業(yè)的安全管理工作，促進我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認真學習和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關安全的指示精神，協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營進行安全檢查，對使用劇毒化學藥品的單位進行安全檢查，督促落實安全管理，對使用、銷售運輸毒鼠強等危險化學品行為采取果斷措施，讓毒鼠強等危險化學品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農(nóng)用車違章載人的查處，預防和控制重大交通事故發(fā)生進行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進行安全檢查，針對非法經(jīng)營成品油網(wǎng)點進行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十
剛接觸這個行業(yè)時，在電話預約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉,，語言組織能力、業(yè)務能力太差。所以，新的一年，再接再厲，爭取把自己提高到。
20__年的計劃如下：
一;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。
四;今年對自己有以下要求
1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶。
2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：給自己設立目標，然后分小目標去實現(xiàn)。
11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足，以及明天該怎么做的更好。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十一
總工發(fā)〔2009〕15號
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)：
為深入貫徹落實國家七部門《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號)精神，堅持關口前移、重心下移，抓基層、打基礎，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設提出以下指導意見。
班組安全生產(chǎn)1.加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
2.加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學習
培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。
8.健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
16.嚴格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
20.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作
21.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
22.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓，適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強組織領導。各地、各有關部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據(jù)相關規(guī)定，健全班組組織機構(gòu)，設立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權(quán)益;積極開展爭創(chuàng)
黨團
員安全示范崗活動，促進班組安全生產(chǎn)。
25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結(jié)合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設先進經(jīng)驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導意見適用所有煤礦。各地、各相關部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導意見或具體實施辦法。
請各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設兵團工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十二
20××年，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求，結(jié)合建筑施工管理的實際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排如下：
今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結(jié)合、綜合治理與專項治理相結(jié)合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監(jiān)督管理力度，推進公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。
1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率實現(xiàn)新突破，通過標準，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上。
2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達100%。
3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現(xiàn)場文施工，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質(zhì)量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。
為確保目標實現(xiàn)，重點做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領導負責，設立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監(jiān)督管理工作，機構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系。項目經(jīng)理(項目負責人)對施工現(xiàn)場安全管理負全責，安全生產(chǎn)責任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責任制落實到位，安全技術(shù)措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內(nèi)。
3、嚴格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項安全技術(shù)交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現(xiàn)場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現(xiàn)場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計劃實現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十三
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以減少事故總量、有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，以迎“青奧”200天專項整治行動和“六打六治”打非治違專項行動”為重要抓手，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將特色工作總結(jié)如下：
（一）多措并舉，全面深入開展整治行動
一是督促企業(yè)自查。專項整治期間，于4月份和7月份分別向企業(yè)下發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)報告書》和《全省安全生產(chǎn)檢查整改專項行動企業(yè)自查表》，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，認真開展隱患排查和自查自糾。二是突出重點檢查。設立了十個專項整治行動工作組，負責重點行業(yè)領域的專項整治工作。對核心區(qū)安全工作分片包干負責，對消防設施和特種設備逐場逐項檢查，逐一建檔，確保萬無一失。三是聘請專家檢查。多次邀請專家對重點企業(yè)開展檢查，深入查找企業(yè)安全隱患。排查出夏季用電、消防、報警監(jiān)控、液氨使用等方面的安全隱患32條，對能立即整改的責令企業(yè)限時整改到位，不能立即整改的督促企業(yè)制定整改方案報安監(jiān)局，并跟蹤落實。四是開展抽查暗訪。區(qū)專項整治辦和各督導組采取“四不兩直”的方式開展突擊檢查，不定期抽查重點行業(yè)企業(yè)的安全隱患及治理情況。期間，全區(qū)共組織開展督查18次，督導整改隱患70余條。五是組織開展夜查。從7月下旬開始，由區(qū)安監(jiān)局領導帶隊，對重點、高危行業(yè)企業(yè)組織開展夜查，重點檢查企業(yè)領導帶班值守、重大危險源夜間管控和部分企業(yè)停產(chǎn)落實情況。至青奧會結(jié)束，共組織領導帶隊夜查16次，檢查了35家企業(yè)和6個加油站。
（二）加強協(xié)調(diào)，分級分類抓好隱患治理
區(qū)整治辦定期收集整理全區(qū)各行業(yè)領域安全隱患排查治理情況，對未按時整改結(jié)束的隱患進行分級分類，及時組織召開隱患整改協(xié)調(diào)會，落實隱患整改工作。行動期間，全區(qū)累計排查生產(chǎn)經(jīng)營單位6545家（次），發(fā)現(xiàn)一般事故隱患5989條，整改完成5989條，排查整改重大安全隱患2處，隱患整改率達到100%。一是集中解決行業(yè)突出問題。區(qū)質(zhì)監(jiān)分局針對各街道梳理的特種設備安全隱患，邀請市局技術(shù)機構(gòu)到基層一線，為隱患整改開辟綠色服務通道，迅速落實40多處隱患的整改工作；區(qū)公安分局根據(jù)各處道路交通安全隱患的實際情況，及時函告建設單位提出整改意見；區(qū)住建局集中力量對24家“黑氣點”進行了取締。二是強力祛除陳年舊弊。采取果斷措施，對南京東嘉船舶制造有限公司三臺未辦理注冊登記、未經(jīng)檢驗、多年來查而未禁的的大型起重設備予以查封，責令其立即停止使用，并依法對該公司處以25萬元的行政處罰，終于促使企業(yè)下決心、花大力氣進行整改，徹底消除這一陳年舊疾。三是著力消除重大隱患。以涉奧場館和基層上報的重大隱患為重點，通過高位協(xié)調(diào)，研究整改方案、落實整改責任、明確整改要求，并重點跟蹤督導，確保隱患整改工作得到有效落實。經(jīng)多方努力，星甸街道繞鎮(zhèn)公路新金路口重大交通安全隱患和南京三樂玻璃陶瓷有限責任公司劇重大安全隱患按時整改完畢。
（三）加強領導，扎實有效推進工作落實
一是領導帶頭推進。專項整治行動得到了區(qū)領導的高度重視，區(qū)委瞿為民書記、李好平副書記、區(qū)政府常務會議先后聽取專項行動匯報，分管區(qū)長陳潺嵋、馬倫國先后7次組織召開各類部署會、推進會、協(xié)調(diào)會。期間，由區(qū)政府統(tǒng)一部署，區(qū)長王磊總負責，區(qū)政府相關領導分別帶隊，對重點行業(yè)領域進行檢查督查，有力推動了專項整治行動的開展。二是優(yōu)化工作機制。細化量化工作要求，明確各項工作的具體聯(lián)系人、聯(lián)系方式，制作專項整治行動進度展板實施“掛圖”作戰(zhàn)，并成立八個專項督導組，對所有街道、場園區(qū)進行分片駐點督導，確保各街道、各部門嚴格按照時間節(jié)點推進整治行動，高效完成各項工作。區(qū)整治辦根據(jù)工作推進情況和各單位上報的信息，編發(fā)工作簡報14期，編寫宣傳報道35篇，并在浦口快報上發(fā)表了?？?，以通報宣傳促落實，營造行動氛圍。三是突出重點監(jiān)管?！扒鄪W”期間，對非煤礦山、船舶修造、民爆物品、煙花爆竹、危化品等高危行業(yè)領域，采取斷供斷電、停工停產(chǎn)、限運限售等非常規(guī)措施，加強安全監(jiān)管，并安排了9名同志分別在11家重點企業(yè)進行駐點督導。賽前，區(qū)安監(jiān)局牽頭在青奧體育公園組織開展了重大體育賽事突發(fā)安全事故應急演練。賽事期間，實行領導24小時帶班，部門人員“7乘24”在位值守制度，并成立了應急小組。應急小組妥善處置了“南京馬龍醫(yī)藥研發(fā)有限公司”劇泄漏和“東方萬匯城”疑似?；肥录?。
（一）扎實推進工貿(mào)小微企業(yè)安全標準化工作
在去年規(guī)模以上企業(yè)標準化創(chuàng)建工作取得較好效果的基礎上，著重推進小微企業(yè)標準化工作。為減輕小微企業(yè)負擔，明確評審機構(gòu)分片服務指導，幫助企業(yè)開展創(chuàng)建工作，有計劃、有步驟地推進企業(yè)標準化建設。年初，市局下達了154家小微企業(yè)指標任務，20xx年已有45家達到三級以上標準，目前114家小微企業(yè)正在開展創(chuàng)建工作，其中85家企業(yè)通過考評，在年底前能夠完成目標任務。
（二）繼續(xù)開展隱患排查治理信息系統(tǒng)建設
將系統(tǒng)建設工作與安全生產(chǎn)標準化、執(zhí)法檢查等工作有機結(jié)合，要求開展標準化創(chuàng)建的小微企業(yè)在系統(tǒng)注冊，并利用安全生產(chǎn)檢查，指導企業(yè)使用信息系統(tǒng)，確保今年全行業(yè)、領域企業(yè)全部錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，截止目前，共上報隱患1957條，其中，企業(yè)自查自報隱患1854條，街道、主管局抽查上報隱患103條，整改完成隱患1902條，隱患整改率97、19%。順利完成了與市級系統(tǒng)的對接，同時，完成了與沿江、泰山、盤城街道系統(tǒng)的交接，新增企業(yè)135家。
（三）創(chuàng)新推進安全生產(chǎn)宣傳教育培訓
今年以來，對全區(qū)安全生產(chǎn)培訓工作進行了深入調(diào)研，認真籌備每期培訓班，豐富培訓講課內(nèi)容，提升培訓的針對性和實用性，提高參訓人員的積極性，截至目前，成功舉辦了培訓班13期，共培訓20xx余人。其中，為解決礦長、安全員長期持一般企業(yè)安全資格證上崗的情況，專門舉辦了為期3天的培訓班，對全區(qū)所有非煤礦山的礦長和安全員進行了系統(tǒng)培訓?！鞍踩隆逼陂g，舉行了安全生產(chǎn)宣誓、萬人簽名、安全“六進”等多種活動，營造了良好的宣傳氛圍。
（四）扎實開展安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
在全區(qū)整體完成市級安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建任務，4家街道獲得市級優(yōu)秀安全街鎮(zhèn)稱號的基礎上，今年重點綜合協(xié)調(diào)各級各部門的力量，整合資源，全力保障頂山街道全國安全社區(qū)建設工作。一是組織召開兩次區(qū)級部門協(xié)調(diào)會，暢通渠道，建立聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)區(qū)級部門的力量參與創(chuàng)建；二是先后多次邀請國家、省市專家給予頂山街道專業(yè)性指導；三是局執(zhí)法大隊在日常檢查中傾斜執(zhí)法力量，安管科全面參與協(xié)調(diào)指導，全力推動創(chuàng)建工作。經(jīng)過兩年多的精心準備和努力建設，頂山街道于今年8月份順利通過國家安全社區(qū)驗收，成為江北片區(qū)首個國家級安全社區(qū)。
（一）創(chuàng)新監(jiān)管模式，組織成立安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊
隨著江北新區(qū)建設的快速推進以及迎青奧整治活動的啟動，全區(qū)安全生產(chǎn)面臨著巨大的工作壓力，為了進一步加強全區(qū)基層安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力量，我局大膽創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，深化區(qū)安監(jiān)執(zhí)法大隊改革，在全市率先成立了三個安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察中隊，并按片覆蓋轄區(qū)，全面推動安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)格化管理。為確保執(zhí)法檢查質(zhì)量，積極組織執(zhí)法人員進行業(yè)務培訓，強化內(nèi)部管理和學習，投入5萬元為每個執(zhí)法中隊配備了手提電腦、便攜打印機、相機等裝備，確保了執(zhí)法檢查的公開公正與高效便捷，深受基層歡迎。
（二）加大執(zhí)法力度，保持安全生產(chǎn)監(jiān)察高壓態(tài)勢
以工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)、非煤礦山、危化、造船、建筑、拆遷工地等行業(yè)為安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作重點，共排查企業(yè)471家次，查出各類安全隱患525處，整改525處，整改率為100％。通過3個監(jiān)察中隊的專項執(zhí)法檢查，進一步拓寬了安全檢查的覆蓋面，延伸了檢查的深度，為安全形勢保持平穩(wěn)奠定了堅實的基礎。
（三）加大查處力度，認真開展事故調(diào)查處理工作。
泰山等三個街道重新托管后，一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，且多在節(jié)假日和休息時間，安監(jiān)局克服人少事多等困難，堅持第一時間趕赴事故現(xiàn)場組織調(diào)查、分清責任，嚴格按照“四不放過”原則進行嚴肅處理，并妥善處置相關事宜。與此同時，對典型事故案例及時進行通報，充分發(fā)揮警示作用，嚴防類似事故的發(fā)生。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，未按期限整改的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟，并對?；戎攸c行業(yè)的違法案件進行通報，防患于未然。
二是全面排查新托管街道生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作。隨著盤城街道、泰山街道和沿江街道安全生產(chǎn)工作的全面托管接收，我們深感責任重大，立即組織專門力量，對三個街道轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作開展全面排查，力爭第一時間掌握第一手資料，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的無縫對接。截止目前，泰山街道的排查工作已全部結(jié)束，盤城、沿江已全面展開，前期共下達責令整改指令書14份，責令整改隱患100余條，接下來，檢查排查工作仍將有序推進。
三是認真做好橋林、頂山部分拆遷項目的綜合執(zhí)法工作。10月份，根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一安排，按照陳區(qū)長的要求，必須在兩周內(nèi)對七壩物流港區(qū)和中長燃水上加油站項目需拆遷的9家船舶修造企業(yè)完成拆遷任務，安監(jiān)局作為拆遷綜合執(zhí)法組的牽頭部門，組織質(zhì)監(jiān)、工信、橋林街道、水上公安、消防等多部門成立聯(lián)合執(zhí)法檢查小組，開展每天兩次的綜合巡查，督促企業(yè)及時將廠內(nèi)的17條船修復下水，并及時采取斷電措施，確保拆遷期間不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，為拆遷工作按時順利完成提供了保障。近期，我們將投入到頂山街道浦口服裝城拆遷項目，一如既往配合做好拆遷期間生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檢查工作。
四是大膽創(chuàng)新，率先引入第三方力量參與安全生產(chǎn)管理工作。為有效解決我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，特別是監(jiān)管人員不足、專業(yè)技術(shù)水平欠缺等問題，計劃推動政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務工作，由政府出資，引導社會優(yōu)勢技術(shù)力量參與安全生產(chǎn)管理工作，增強安全生產(chǎn)工作的科學性、實效性，探索建立“政府按需出資，專家盡責服務，部門依法監(jiān)督，企業(yè)落實整改”的長效機制。在認真調(diào)研的基礎上，安監(jiān)局拿出了浦口區(qū)政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務的實施意見，并已經(jīng)政府常務會議研究通過，即將下發(fā)。浦口將成為全市第一個正式推行該項工作的區(qū)縣。
五是積極參與“大聯(lián)勤”，進一步夯實社會治理基礎工作。安全生產(chǎn)是社會治理的重要內(nèi)容，按照全區(qū)“大聯(lián)勤”工作要求，安監(jiān)局將作為主要參勤單位積極參與社會治理聯(lián)勤工作，現(xiàn)已根據(jù)工作職責制定了工作方案、響應程序和要求，明確了工作人員，確保在接到區(qū)、街道指揮中心聯(lián)勤任務處置指令時，能夠及時安排人員趕赴現(xiàn)場進行處置，在限定期限內(nèi)辦結(jié)回復。
（一）完善監(jiān)管體系，明晰安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責。
認真學習貫徹提出的“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管責任及地方政府安全監(jiān)管黨政同責、一崗雙責和齊抓共管”的核心要求，嚴格落實各級各部門“一把手”安全生產(chǎn)負責制和領導班子成員“一崗雙責”制度，層層落實行業(yè)與屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。重點完善行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、基層“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系，形成分級監(jiān)管、責任明晰、定位準確、高效運轉(zhuǎn)的監(jiān)管體系，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
（二）以“新安全生產(chǎn)法”貫徹落實抓手，不斷增強安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管力度。
20xx年是新安全生產(chǎn)實行的第一年，要以新安全生產(chǎn)法的貫徹實施為重要抓手，推進安全生產(chǎn)執(zhí)法重心下移，一是以街道、場園區(qū)為重點，保障基層安全監(jiān)管機構(gòu)和人員編制、辦公場所、經(jīng)費裝備，充實專業(yè)人員，強化安全生產(chǎn)基層執(zhí)法力量。二是進一步創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，依照新法規(guī)定實施分類分級指導和重點監(jiān)管，科學制定年度監(jiān)督檢查計劃，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，堅持采用“四不兩直”暗查暗訪方式，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。三是堅決依照新法嚴查非法違法行為，對非法生產(chǎn)經(jīng)營單位一律予以關閉取締，要進一步嚴格事故調(diào)查，嚴肅責任追究，通過對非法違法行為和事故的嚴查、問責和曝光的倒逼機制，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實。
（三）突出重點，推進安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管。
綜合運用政策理念、宣傳教育、行政執(zhí)法、引導服務、隱患治理等工作措施，進一步服務引導企業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設、隱患排查治理、“打非治違”、應急管理等工作，使企業(yè)安全主體責任得到有效落實。一是推動安全生產(chǎn)標準化建設常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，全面完成全區(qū)標準化創(chuàng)建任務，提高小微企業(yè)本質(zhì)安全。二是依托隱患自查自報系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”工作要求，努力實現(xiàn)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋；三是深化安全生產(chǎn)領域“打非治違”行動及安全專項整治，分時段、分重點、分行業(yè)開展多行業(yè)領域?qū)ｍ椪?，嚴格?guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，真正做到底數(shù)清、情況明。四是加強各級應急救援預案管理，積極組織開展多領域、多層面的應急救援演練活動，增強非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、消防等高危領域企業(yè)應急處置實戰(zhàn)能力。五是全面推行政府購買服務工作，引入安全中介與專家檢查服務，創(chuàng)新工作方法，把握企業(yè)需求，與安全咨詢、安全評估、安全培訓等機構(gòu)及相關專家積極開展安全生產(chǎn)管理合作，有效建立社會化的安全生產(chǎn)協(xié)作管理長效機制。六是不斷深化“大聯(lián)勤”工作。進一步完善“大聯(lián)勤”工作機制，建立局、站和社區(qū)三級響應網(wǎng)絡，快速出擊，及時消除各類安全隱患，努力實現(xiàn)社會治理目標。
（四）豐富載體，深入推進安全文化建設。
一是加強輿論宣傳、營造安全氛圍。充分利用媒體和公共安全宣傳教育基地，切實加大安全生產(chǎn)宣傳力度，積極創(chuàng)新宣傳形式，努力營造“關愛生命、關注安全”的'安全文化氛圍。二是深入推進全員培訓工程。繼續(xù)狠抓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全培訓，力爭做到三個100%。擴大安全教育輻射面，特別要加強對街道、部門領導的安全知識教育培訓，進一步提高各級領導干部對安全生產(chǎn)工作的知曉度和重視程度。三是深化企業(yè)安全文化示范點、企業(yè)安全培訓示范點建設，引導規(guī)模以上企業(yè)加強安全文化建設和安全培訓，引導企業(yè)從安全理念、管理制度、技術(shù)手段等方面入手，進一步提高安全管理水平。四是繼續(xù)開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建安全社區(qū)為載體，大力營造“全員參與、跨界合作、關愛生命、關注安全”的氛圍，讓公眾參與社區(qū)的安全建設和管理。
（五）提升能力，加強安監(jiān)隊伍素質(zhì)建設。
進一步深化鞏固群眾路線教育實踐活動成果，強化安監(jiān)隊伍建設。一是加強思想建設，開展專題理論知識學習，提升干部理論水平，增強干部發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。二是加強作風建設。以建設“為民、務實、清廉”機關為目標，努力在工作效率、服務態(tài)度、創(chuàng)新意識上實現(xiàn)新突破，扎實落實領導干部聯(lián)系點工作制度，進一步聯(lián)系基層、服務基層。三是加強業(yè)務能力建設。進一步完善和豐富業(yè)務學習形式，通過“請進來”與“走出去”相結(jié)合的形式，使干部職工全面掌握安全生產(chǎn)理論、安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、執(zhí)法檢查實務等知識，提高安監(jiān)干部綜合業(yè)務素質(zhì)和實際工作能力。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十四
xx年是公司不平凡的一年，10個月已經(jīng)過去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個月的`工作做一下總結(jié)：
1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。
2、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印?！?，從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。
3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時，并把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產(chǎn)成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨，拖拉機司機在運輸?shù)倪^程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學習的地方。
4、統(tǒng)計報表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計，一切工作還不熟練，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，并能夠隨時給各位領導提供所需要的一切數(shù)據(jù)。
5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個數(shù)多，種類多，每個訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷售部因為的生產(chǎn)安排問題進行吵架，還惹來銷售部業(yè)務員和領導的不解和生氣，我作為一個調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十五
一、扎實開展慰問活動。
認真做好各種慰問工作，切實幫助城鄉(xiāng)困難群眾解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。一是扎實開展好春節(jié)慰問工作。計劃全縣共慰問拆遷過渡階段困難群眾戶、勞動模范、老干部、貧困黨員、五保戶、孤兒、城鄉(xiāng)低保對象、特困戶、重點優(yōu)撫對象、空巢老人、下崗失業(yè)困難人員、失地無業(yè)困難人員、在職困難職工、困難離退休人員、貧困農(nóng)民工(含返鄉(xiāng)農(nóng)民工)、因災、因病等致貧人員、貧困少數(shù)民族、臺屬、貧困學生、特困殘疾人等4500戶。慰問標準為每戶現(xiàn)金200元、物品折合現(xiàn)金200元。二是做好春節(jié)在崗職工慰問工作。慰問政法系統(tǒng)干警(成南高速三個單位)10萬元，政府在建項目工地工人12萬元，在崗人員(水、電、氣、廣電、醫(yī)院、環(huán)衛(wèi)、執(zhí)法局、群工局、?？㈦娨暸_、殯儀館、福利院等)12萬元。三是做好“三八”、“六一”、“七一”等重大節(jié)日和因重特大疾病、因災致貧的特殊困難群眾的日常慰問工作。
二、拓展困難幫扶渠道。
根據(jù)困難群眾需求，重點為困難群眾提供急需的生活、就醫(yī)、住房幫扶救助。對因災、因病致貧群眾子女、遺孤、殘疾人等采取多渠道籌集資金，計劃籌集救助幫扶資金205萬元，幫助他們正常入學和升學，有效幫民困、解民憂。
三、積極開展慈善活動。
加強與社會愛心企業(yè)和愛心人士聯(lián)系，激發(fā)幫貧濟困熱情，開展“一對一”幫扶、“結(jié)對幫扶”、“愛心助學”等專項慈善活動，計劃組織募集善款123萬元，發(fā)掘更多的有志于愛心事業(yè)的企業(yè)和個人參與幫扶救助。
四、狠抓學習提高，提升辦件質(zhì)量。
進一步加強熱線工作業(yè)務學習，適時進行培訓。原則上，堅持對縣熱線辦工作人員進行每周一次的學習培訓，計劃組織二級網(wǎng)絡單位系統(tǒng)管理人員和工作人員一年二次的學習培訓。對于群眾合理訴求，凡是調(diào)查不清、處理不當或沒有如實反饋辦理情況，發(fā)回重辦;對不合理訴求，不符合政策法規(guī)沒有達到群眾意愿的，要做好宣傳解釋和疏導工作，爭取群眾的理解支持，力爭回復率達到100%、辦結(jié)率達到99.5%、群眾滿意率達到89%。
五、健全工作機制，規(guī)范服務流程。
建立健全12345政府服務熱線工作運行、考核機制，更加嚴格規(guī)范熱線工作流程，力求用最短時間、最快速度處理問題，對特殊問題要急事急辦、特事特辦，迅速解決，做到事事有回音，件件有答復。堅持辦好《效能熱線簡報》的《周報》和《月報》，對工作做得好的給予表彰，對督辦事項辦事不力、久拖不決等行為，嚴格按照考核管理和工作責任追究辦法扣減單位年度工作目標分、追究相關人員責任。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十六
我是某一名普普通通的，沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到天安一年來，我把全部精力投入到在洛陽公司行政部的本職工作之中，不斷的知識，積累經(jīng)驗，自我充實，自我提高，投身我司“建設中國財產(chǎn)第一品牌”的事業(yè)是我不懈的追求。
自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導自己工作的準則。缺乏專業(yè)知識，我就默默勤奮學習，沒有相關經(jīng)驗，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司付給我的每一分薪水。我覺得：我司“建設中國保險第一品牌”的口號并不是一句空話，而是屬于我們?nèi)w員工的一項偉大的事業(yè)，我只是這項事業(yè)中一顆小小的螺絲釘，能當好這一顆小小的螺絲釘，是我對工作的想法，我相信每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業(yè)。
我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時候認真工作，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報，我的工作得到了的肯定，也得到了同事們的認可。如果說獻身保險事業(yè)之志，報效天安公司之愿，使我甘當螺絲釘?shù)脑?，那么可以說是我對本職工作始終如一的熱愛使這顆螺絲釘從未銹蝕。
要當合格的某人不容易，要當一名合格的員工更難。公司開業(yè)結(jié)束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂和我兩個人，而工作任務卻是比較繁重的。起初的時候，我缺乏經(jīng)驗，只能在呂經(jīng)理的指導下做一些簡單的工作，后來在呂經(jīng)理和其他領導同事的不斷地指導幫助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍，學到了一些工作方法，逐步適應了分配給我的工作，主要包括：計算機和網(wǎng)絡維護、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、保衛(wèi)和一部分信息工作以及總經(jīng)理室安排的遂行任務。這些工作繁雜瑣碎，由于經(jīng)驗不足，……，除了認真對待本職工作以外，我按照公司對員工“一專多能”的要求，積極學習機動車輛保險知識和核心業(yè)務系統(tǒng)操作，較熟練地掌握了如何在核心業(yè)務系統(tǒng)輸入機動車輛投保單和打印保單等操作。根據(jù)領導安排，節(jié)假日時我和業(yè)管的同志輪流值班，保證了公司業(yè)務節(jié)假日不間斷。面對我司根據(jù)市場情況不斷調(diào)整的業(yè)務政策，我也沒有產(chǎn)生畏難情緒，而是向業(yè)務管理部的同志們看齊，積極主動的掌握相關知識，在某版新車險條款出臺后的第三天，我跟隨業(yè)管部領導到一家保險代理公司開展業(yè)務，應對方要求我示范手工計算了兩臺車輛的保費，做到了分毫不差，得到了對方的肯定。在今后的工作中，我將繼續(xù)向同事們學習掌握保險知識，隨時準備接受公司的工作安排，迎接新的挑戰(zhàn)。
在自己計算機和網(wǎng)絡管理的專業(yè)方面，我注重不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握行業(yè)動態(tài)，學習先進技術(shù)，為適應未來我司信息系統(tǒng)可能的升級調(diào)整做好充分的準備。目前我正在學習linu某操作系統(tǒng)、綜合布線等計算機和網(wǎng)絡工程的知識，并在備考網(wǎng)絡工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程，我全面考慮計算機網(wǎng)絡和內(nèi)部電話系統(tǒng)的需求，目前已經(jīng)設計出實施方案。
這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好，基層單位的特點導致一名員工可能承擔多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰(zhàn)，適應挑戰(zhàn)，做一個某事業(yè)合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目標。
生產(chǎn)計劃的工作規(guī)劃篇十七
轉(zhuǎn)眼間就到了20xx年，在此，感謝經(jīng)理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關懷?？傮w來說，昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值。本人就20xx年的工作計劃整理如下：
1、加強設計專業(yè)的學習與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設計理念；
2、業(yè)余學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。
1、擁有持之以恒的毅力；
2、對自己有足夠的自信，善待他人；
3、能夠?qū)W以致用；
4、每天自我反?。?BR> 5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；
7、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。
1、清楚本廠的設計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風格；
2、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設計風格；
3、在工作中多于與領導溝通與交流；
4、加強自我專業(yè)技能，多去熟悉后期制作及產(chǎn)品工藝；
5、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設計元素；
6、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。
20xx年，在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。