心得體會可以幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為未來的發(fā)展提供參考。寫心得體會可以采用自由書寫的方式，展現(xiàn)自己的真實(shí)感受和思考過程。9.分享自己的心得體會，可以幫助他人迅速了解我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，共同成長。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇一
企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的控制和監(jiān)督，進(jìn)而起到管理約束的目的。在當(dāng)前情況下，成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。當(dāng)然，成本預(yù)算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配和管理，進(jìn)而進(jìn)行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進(jìn)行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實(shí)施成本控制激勵機(jī)制以及動態(tài)分析考核機(jī)制等手段，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
在當(dāng)前情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點(diǎn)就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進(jìn)行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進(jìn)行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個系統(tǒng)而又相對復(fù)雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進(jìn)行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)而有針對性的進(jìn)行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進(jìn)行分析，進(jìn)而設(shè)計出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。
2、在經(jīng)營方面上實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理活動。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。在這個過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因?yàn)樵谶@個預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動的前提和基礎(chǔ)?？傊?，經(jīng)營預(yù)算可促進(jìn)收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對于投資預(yù)算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建或者是進(jìn)行改造和更新等情況下的經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運(yùn)作和可行性進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進(jìn)行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)算確認(rèn)。當(dāng)然，在這個過程中投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務(wù)管理上進(jìn)行成本預(yù)算管理。對于財務(wù)預(yù)算管理來說，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務(wù)預(yù)算能夠很好的對企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達(dá)到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學(xué)流動，實(shí)現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
1、制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預(yù)算方案可以很好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化、精細(xì)化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設(shè)計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設(shè)計上加強(qiáng)管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。
2、成本的預(yù)算和控制要加強(qiáng)落實(shí)，甚至具體落實(shí)到責(zé)任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預(yù)算方案的實(shí)施階段，只有保證實(shí)施的過程中按時按預(yù)算進(jìn)行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進(jìn)行成本控制和管理的過程中一定要按照加強(qiáng)實(shí)施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學(xué)安排預(yù)算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。
3、權(quán)責(zé)利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進(jìn)行成本預(yù)算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強(qiáng)各個部門的.配合，在成本預(yù)算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本預(yù)算管理責(zé)任，當(dāng)然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學(xué)合理的支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二
企業(yè)財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)物流企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)分析既是已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務(wù)分析方法主要是財務(wù)比率分析法，財務(wù)比率是指將財務(wù)報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項(xiàng)時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務(wù)比率進(jìn)行對比的'結(jié)論不一定能準(zhǔn)確反映不同企業(yè)之間的差異。當(dāng)財務(wù)報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)計算出來的財務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務(wù)報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況，往往會與實(shí)際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇三
一、構(gòu)建石油企業(yè)安全文化
因?yàn)?，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，履行企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著重要的社會責(zé)任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。
要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責(zé)任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負(fù)著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運(yùn)作。
3）使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護(hù)石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團(tuán)結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團(tuán)公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因?yàn)樗芡七M(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實(shí)施，希望通過集成和標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進(jìn)行hse信息系統(tǒng)上線實(shí)施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設(shè)。
石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當(dāng)前社會的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認(rèn)同的企業(yè)的安全價值觀和行為準(zhǔn)則。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強(qiáng)環(huán)境因素識別,強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強(qiáng)安全理念，強(qiáng)化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進(jìn)安全管理文化建設(shè)。
四、結(jié)語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應(yīng)用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇四
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應(yīng)的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項(xiàng)措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系去督促落實(shí)。從而導(dǎo)致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應(yīng)歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高
當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的檔案管理是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當(dāng)前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當(dāng)前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴(yán)重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認(rèn)為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務(wù)，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應(yīng)加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇五
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要充分認(rèn)識到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應(yīng)加大對檔案管理工作的投資力度，強(qiáng)化企業(yè)檔案管理計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實(shí)效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源應(yīng)用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護(hù)，而且還涉及到科技以及技改項(xiàng)目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計的內(nèi)容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應(yīng)用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責(zé)，增強(qiáng)檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動等情況，應(yīng)在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進(jìn)行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件和管理手段
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設(shè)施建設(shè)方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設(shè)良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風(fēng)條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機(jī).剪刀等物品，嚴(yán)格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)設(shè)備，以微機(jī)檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設(shè)施與設(shè)備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應(yīng)以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準(zhǔn)確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當(dāng)借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
參考文獻(xiàn)：
[1]高玉芬.淺議如何加強(qiáng)企業(yè)檔案管理工作[j].黑龍江檔案，（01）：105.
[2]梅龍.探索企業(yè)檔案管理工作的新思路[j].中小企業(yè)管理與科技，（33）：54.
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇六
1.石油企業(yè)安全評價研究的意義
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項(xiàng)目安全評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進(jìn)而落實(shí)安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機(jī)制體系，并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制。
2.石油企業(yè)安全評價方法
2.1安全評價方法的分類
當(dāng)前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預(yù)評價、現(xiàn)狀評價、驗(yàn)收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內(nèi)容來劃分，可以分為設(shè)計評價、建設(shè)安全管理評價、生產(chǎn)安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2當(dāng)前常用到的安全評價方法
2.2.1現(xiàn)場安全檢查表法
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進(jìn)而將其劃分為若干個單元來實(shí)現(xiàn)對各個層次風(fēng)險的分析，進(jìn)而在確定檢查項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項(xiàng)目的真實(shí)情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實(shí)施的程序。
2.2.2指數(shù)評價法
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數(shù)模型，以及相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結(jié)出可能會帶來的風(fēng)險以及相應(yīng)的損失，進(jìn)而以相應(yīng)的安全措施來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應(yīng)用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因?yàn)樵u價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)全面的評價，評價結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風(fēng)險評價方法
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進(jìn)而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數(shù)綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險等級制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，這種評價方法雖然準(zhǔn)確度很高，但是實(shí)施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法
此種方法應(yīng)用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實(shí)現(xiàn)安全評價的目的，其實(shí)傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當(dāng)前的安全評價工作中應(yīng)用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點(diǎn)安全隱患分析中較為實(shí)用，但是如果是對多種因素進(jìn)行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標(biāo)要求的。
3.石油企業(yè)加強(qiáng)安全管理的措施
3.1完善安全評價系統(tǒng)
這就要求做到：第一，要編制科學(xué)、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實(shí)現(xiàn)安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進(jìn)行劃分，一般分為高中低三個等級。
3.2根據(jù)安全評價檢查表制定科學(xué)的判分標(biāo)準(zhǔn)
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實(shí)際規(guī)定為基準(zhǔn)，按部就班的進(jìn)行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標(biāo)準(zhǔn)，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際狀況給予科學(xué)且合理的評分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進(jìn)行定位。
4.結(jié)語
綜上所述，面對當(dāng)前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準(zhǔn)確定位當(dāng)前自身在安全評價方法上所存在的問題，進(jìn)而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實(shí)施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇七
俗話說事在人為，這句話也就突出了人力資源的重要性，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極為重要的地位，所以國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的，本文是作者對于我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題的相關(guān)研究。
1.1 國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。所謂國有企業(yè)指的就是企業(yè)內(nèi)的全部資產(chǎn)均歸國家所有，并且遵循國家《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》進(jìn)行登記的非公司制度經(jīng)濟(jì)體系與組織。國有公司在社會的發(fā)展中起著很重要的作用，在社會化大生產(chǎn)的條件下，以彌補(bǔ)市場失靈為目的，在制度、目標(biāo)等各個方面都具有自己特點(diǎn)的現(xiàn)代組織，是國家經(jīng)濟(jì)來源的一個重要組成部分。隨著社會的逐步發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的提高。就我國的國情來說，國有企業(yè)很適合我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合我國特色社會主義道路的宗旨，對我國的快速發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用。國有企業(yè)對于發(fā)展中國家來說，對于維護(hù)國家的獨(dú)立主權(quán)，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速的發(fā)展以及建立較為完整的市場機(jī)制都有著巨大的`作用。國有企業(yè)具有一定程度的行政性，并不是單純的經(jīng)濟(jì)組織，他受國家的控制，為國家的政治立場服務(wù)，在歷史的發(fā)展條件下形成了自己獨(dú)特的政治性。然而，隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，國有企業(yè)卻也表現(xiàn)出了不足，在國家高度壟斷的前提下，限制了私有企業(yè)的發(fā)展，使得國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展但是人們卻不能最大化的創(chuàng)造價值，來為社會做出最大的貢獻(xiàn)。所以，國有企業(yè)兼具利弊，為了更好地使國有企業(yè)為國家做出貢獻(xiàn)，就要大力加強(qiáng)國有企業(yè)員工的素質(zhì)，做好人力資源的培訓(xùn)。
1.2 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著很重要的地位，為我國社會的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。所以為了我國社會經(jīng)濟(jì)得到更大的發(fā)展，就要使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。要想使國有企業(yè)更好地發(fā)展，就要從國有企業(yè)的管理層面還有企業(yè)內(nèi)部員工入手?？偟膩碚f，就是要加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源專業(yè)素質(zhì)，這也就突出了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。俗話說得好：事在人為。也就是說只有更加優(yōu)化的人力資源才可以為企業(yè)的發(fā)展做出良好的發(fā)展，通過國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，來加強(qiáng)企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的素質(zhì)，從而使得企業(yè)的整個團(tuán)隊成為一個高素質(zhì)、高凝聚力集體。只有將國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)做到盡善盡美，才可以使國有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今國際社會的發(fā)展，屹立在各種私企、外企中位于不敗之地。所以，國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)對于國有企業(yè)相當(dāng)重要。
2.1 從哪幾個方面入手培訓(xùn)。對于國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)的有條理的，國有企業(yè)應(yīng)該將人力資源培訓(xùn)作為一個專門的項(xiàng)目來進(jìn)行，因?yàn)槿肆Y源的培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說是其發(fā)展的基礎(chǔ)。
進(jìn)行國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，要從不同的方面同時進(jìn)行，來達(dá)到在最快的時間內(nèi)將整個企業(yè)的員工素質(zhì)提高的目的。
2.2 如何進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。人力資源的培訓(xùn)困擾著很多的企業(yè)，當(dāng)然也包括國有企業(yè)，所以如何進(jìn)行良好的人力資源培訓(xùn)是每個企業(yè)都很關(guān)注的一個問題。對于一個國有企業(yè)來說，無論是不同員工還是領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對于管理人員來說，要加強(qiáng)他們的管理水平，通過向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，來引進(jìn)更加優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，使得管理人員可以更好的對企業(yè)的員工和項(xiàng)目進(jìn)行管理。同時還要對管理人員進(jìn)行心理等多方面的培訓(xùn)，讓他們擁有一個良好的心理素質(zhì)，從而使領(lǐng)導(dǎo)階層在面臨重要項(xiàng)目和面臨重要的決策時能夠做出最及時最正確的判斷，以使得企業(yè)獲得最大的利益。同時，還要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層對于員工的工作進(jìn)行激勵，只有管理階層對員工有一個良好態(tài)度，才可以使員工一心一意為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于員工的培訓(xùn)最為重要，因?yàn)閱T工是企業(yè)中人數(shù)最多的群體，也是每一個項(xiàng)目真正的執(zhí)行者。所以在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時首先要對于他們的工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，一個良好的工作態(tài)度決定著完成工作的質(zhì)量；之后還要培養(yǎng)員工對于企業(yè)的熱愛，一個員工只有對自己的企業(yè)充滿了激情與熱愛，才可以最大化的為企業(yè)工作服務(wù)，為公司創(chuàng)在更大的利益；最后才是對于員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該吸收先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)來培訓(xùn)員工，將員工的素質(zhì)進(jìn)一步的提高，這樣就可以從里到外對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來實(shí)現(xiàn)將整個員工團(tuán)隊塑造成一個高素質(zhì)、高凝聚力的集體的目的。于企業(yè)本身來說，要想更好的進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，就要在獎罰制度上做一些文章，對于那些在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的員工要及時給與物質(zhì)和精神獎勵，以促進(jìn)他們更好的學(xué)習(xí)更好地為公司服務(wù)；對于那些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不夠突出的員工要進(jìn)行及時的鼓勵來督促他們更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)。
我們都知道，對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)組成中占有著十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。而要想從根本上提高我國國有企業(yè)的市場競爭力，就要加強(qiáng)我國國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)力度。將整個企業(yè)員工的素質(zhì)都提高，使得企業(yè)在進(jìn)行每一個項(xiàng)目時更加的得心應(yīng)手，使得企業(yè)獲得更大的利潤。上文中我們已經(jīng)提到國有企業(yè)不單單是一個經(jīng)濟(jì)組織，它還有著政治的成分，將我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)做到最好，對于貫徹我國以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的特色社會主義道路有著深遠(yuǎn)的意義。同時還會使我國的經(jīng)濟(jì)得到更好地發(fā)展，在與世界其他各國的經(jīng)濟(jì)較量中脫穎而出，盡快的追趕上發(fā)達(dá)國家的腳步，使我國綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，加速進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列。
對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)組成中占有十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。綜上所述，國有企業(yè)人力資源良好的培訓(xùn)對于我國的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。
[1] 我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 人力資源培訓(xùn)研究，2012（11）。
[2] 企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 國企人力資源培訓(xùn)研究，2011（13）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇八
前言
企業(yè)文秘工作是輔助領(lǐng)導(dǎo)辦文辦事的綜合性工作，處于協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、連接高層和基層的樞紐地位。其工作范圍主要包括文書處理、公文擬寫、會務(wù)工作、調(diào)查研究、信息收集整理、督辦反饋、信訪接待、機(jī)要保密以及領(lǐng)導(dǎo)臨時直接交辦的各項(xiàng)工作等。
1電力企業(yè)文秘工作特征
1.1從屬性
這是文秘工作最根本的特征，即文秘工作是圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的活動展開的。領(lǐng)導(dǎo)工作所到之處，文秘工作就要隨之延伸，如領(lǐng)導(dǎo)需要召開會議，文秘就要負(fù)責(zé)會議各項(xiàng)事務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)需要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，文秘要提供國家政策、市場行情、等價值信息。
1.2被動性
電力企業(yè)文秘所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都是以領(lǐng)導(dǎo)工作需求為導(dǎo)向的，故受領(lǐng)導(dǎo)活動支配和制約較為明顯。同時，需要其處理的日常事務(wù)，還有相當(dāng)部分是突發(fā)事件，文秘要予以妥善應(yīng)對，故被動性較強(qiáng)。
1.3創(chuàng)新性
面對日益復(fù)雜的事務(wù)活動，秘書要向領(lǐng)導(dǎo)提供新情況、新信息，尤其要注重開展信息調(diào)研工作。不僅要掌握面上的情況，而且要根據(jù)調(diào)研收集的信息加以篩選、分析，及時更新知識，拓寬工作思路，在他人的基礎(chǔ)上提出新的發(fā)現(xiàn)、新的見解，才能真正發(fā)揮參謀助手的作用。
1.4綜合性
企業(yè)文秘工作涉及面廣，擔(dān)負(fù)著溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁作用，同時還要參與企業(yè)決策、市場調(diào)研、文化建設(shè)等相關(guān)事務(wù)，足見其綜合性特征。
2電力企業(yè)文秘工作方法
電力企業(yè)文秘要想對改革發(fā)展的新形勢應(yīng)付自如，將各項(xiàng)事務(wù)處理的井井有條，必然離不開特定的工作方法。在此，重點(diǎn)探討當(dāng)下電力企業(yè)文秘工作的要求和方法。
2.1樹立三種意識
（1）服務(wù)意識。一要增強(qiáng)大局意識，圍繞中心，服務(wù)大局，要善于從政策的角度思考問題，謀劃工作，當(dāng)好參謀。二要增強(qiáng)超前意識。想問題、辦事情要超前一步，注重?fù)Q位思考，提高敏感性，增強(qiáng)主動性，經(jīng)常深入基層，及早做好調(diào)查研究，提出有可行性的意見和建議。三要增強(qiáng)服務(wù)意識，辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，要牢固樹立服務(wù)第一的思想，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、部門協(xié)同的事項(xiàng)要積極主動辦好，既要服務(wù)好機(jī)關(guān)，又要服務(wù)好基層，既要熱情周到，又要大度細(xì)致。
（2）學(xué)習(xí)意識。對于電力企業(yè)而言，文秘除應(yīng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的辦公知識外，還應(yīng)具備以下幾個方面的知識：一是依法治企知識?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對文秘的法律素質(zhì)要求越來越嚴(yán)格。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立行使經(jīng)營自主權(quán)。這就要求文秘應(yīng)主動學(xué)習(xí)《公司法》、《合同法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等與依法治企相關(guān)的法律知識。憑借法律知識儲備，提出合理建議，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。二是經(jīng)營管理知識。通曉本企業(yè)各項(xiàng)基本制度，學(xué)習(xí)和熟悉本企業(yè)的運(yùn)作流程、技術(shù)工藝、經(jīng)營服務(wù)等知識。三是企業(yè)文化建設(shè)知識。企業(yè)的核心競爭力是文化建設(shè)，突顯電力企業(yè)的人文品質(zhì)和社會責(zé)任。文秘要熟知企業(yè)核心價值觀、規(guī)章制度等信息，才能在對外交往中通過準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，推動企業(yè)在競爭共贏中實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
（3）創(chuàng)新意識。電力企業(yè)的文秘工作已經(jīng)擴(kuò)展到信息、決策、咨詢、助理、提供現(xiàn)代尖端技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域。工作中需要研究、控索的問題層出不窮，必然要求思維上的創(chuàng)新，以適應(yīng)高度集中的企業(yè)管理。文秘要立足崗位充分發(fā)揮主觀能動性，一定要深入實(shí)際、深入基層、深入一線，保時與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力改變舊的思維方式和工作方法，摒棄那些過時的“舊框框”，嘗試創(chuàng)造性的進(jìn)步。
2.2提高兩種素質(zhì)
（1）心理素質(zhì)。電力企業(yè)管理不僅要求文秘有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、快速敏捷的處事能力、對領(lǐng)導(dǎo)者意圖的領(lǐng)會理解能力，還要求文秘有較強(qiáng)的心理承受能力。面對千頭萬緒的`事務(wù)，要具備足夠的耐心與毅力；面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，要言語得當(dāng)，理性對待；面對內(nèi)外矛盾和突發(fā)狀況，要沉著冷靜，積極應(yīng)對；面對他人的誤解和質(zhì)疑，要寬容大度，不拘小節(jié)。
（2）道德素質(zhì)。文秘人員代表著企業(yè)的核心文化，是電力企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)?；诹己玫钠髽I(yè)形象和禮儀，文秘人員還應(yīng)進(jìn)一步提高道德素質(zhì)，確切的說是職業(yè)道德素養(yǎng)。包括樹立正確的地位觀、權(quán)力觀和利益觀。既不高人一等，也不超越權(quán)限，一切均從企業(yè)大局出發(fā)，做到實(shí)事求是。
2.3強(qiáng)化五種能力
（1）文字表達(dá)能力
電力企業(yè)的文秘人員應(yīng)具備較強(qiáng)的文字功底，這不僅是傳統(tǒng)文秘崗位對文秘工作者的要求，更是電力企業(yè)多而龐雜的服務(wù)內(nèi)容對文秘工作者的迫切需要。文秘工作者要勤學(xué)多練，確保領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報、工作計劃等材料言簡意賅、便于理解。針對法律條文、通訊報道、公務(wù)信函等領(lǐng)導(dǎo)工作可能涉及的內(nèi)容均應(yīng)有所涉獵。同時文秘人員還應(yīng)掌握聽寫、速記、擴(kuò)寫、縮寫、默寫等基本技能，應(yīng)對快節(jié)奏工作需要。
（2）技術(shù)操作能力
信息時代的到來推動了企業(yè)辦公逐步走向信息化和自動化，這就要求企業(yè)文秘具備技術(shù)操作能力，提高工作效率，節(jié)約人力時間。如操作復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、錄音機(jī)、計算機(jī)等傳統(tǒng)辦公設(shè)備能力。除使用word、excel、powerpoint等常用辦公軟件的能力，還應(yīng)具有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、電子商務(wù)的能力。
（3）信息處理能力
信息處理是電力企業(yè)文秘的基本事務(wù)，只有通過收集、匯總、處理、再造信息，方能保證信息更多、更準(zhǔn)、更新、更有價值，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠有力的依據(jù)。信息分為內(nèi)部信息和外部信息。收集企業(yè)內(nèi)部信息，主要包括內(nèi)部管理方法創(chuàng)新、新技術(shù)的研發(fā)、員工建議和意見等。文秘對此類信息加工處理后及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，用于快速解決內(nèi)部問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。收集外部信息，主要包括宏觀市場環(huán)境、政策環(huán)境等。文秘對這類信息加以合理預(yù)測和分析后，為領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策信息。
（4）溝通協(xié)調(diào)能力
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇九
在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用
財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進(jìn)一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財務(wù)績效評價要重點(diǎn)圍繞以下幾個財務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費(fèi)用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實(shí)際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對財務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計，同時也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進(jìn)一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進(jìn)一步明確財務(wù)績效評價管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確保考核人員準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進(jìn)行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。
參考文獻(xiàn)：
[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關(guān)者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，2013(04).
[2]任紅焱.中小板上市公司財務(wù)績效評價體系研究[j].財會研究，2012(02).
[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十
摘要：新形勢下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競爭局面，企業(yè)的經(jīng)營管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行分析，并對企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展?fàn)顩r對于社會經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進(jìn)的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。
3、人員素質(zhì)有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長久地面臨外部市場機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風(fēng)險，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)時缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革研究。
針對電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制。
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責(zé)任落實(shí)到每個人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營成本，提高工作效率。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十一
2006年《企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號――無形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識并理解它們而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計劃調(diào)查；開發(fā)階段是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計劃或設(shè)計，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應(yīng)條件時，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)。
一、對企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會計處理方式的評析
國際上對研究與開發(fā)費(fèi)用的核算，在處理時有三種不同的意見：國際會計準(zhǔn)則認(rèn)為研究費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計入損益，而開發(fā)費(fèi)用則應(yīng)資本化；英國會計準(zhǔn)則認(rèn)為,研究與開發(fā)費(fèi)用在符合一定條件時可以資本化；而以美國和德國為代表的會計準(zhǔn)則規(guī)定全部費(fèi)用計入當(dāng)期損益（全部費(fèi)用化）。
我國學(xué)者對研究開發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)提出了如下的處理方法：1.全部費(fèi)用化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費(fèi)用計入當(dāng)期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費(fèi)用計入無形資產(chǎn)，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無形資產(chǎn)達(dá)到技術(shù)可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時計入當(dāng)期損益；4.追溯資本化，即在研究與開發(fā)的無形資產(chǎn)制造出商業(yè)上可行的產(chǎn)品之前，先將其支出全部費(fèi)用化；待制造出可行的產(chǎn)品之后，再將先前費(fèi)用化的支出資本化，同時將此后發(fā)生的支出全部資本化。
新準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)現(xiàn)了國際準(zhǔn)則趨同，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的處理和國際會計準(zhǔn)則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點(diǎn)：避免全部費(fèi)用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準(zhǔn)則采用全部費(fèi)用化主要是因?yàn)檠邪l(fā)活動本身的高風(fēng)險和不確定性。
（一）全部費(fèi)用化的缺點(diǎn)
1.不符合收入費(fèi)用配比原則。
如果無形資產(chǎn)開發(fā)成功，經(jīng)濟(jì)受益就是以后的多個會計期間，但如果研發(fā)支出費(fèi)用化，那么以后的這些受益期間的費(fèi)用就很?。ㄖ话ㄗ再M(fèi)等相關(guān)費(fèi)用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔(dān)巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費(fèi)用，直接計入當(dāng)期損益，違背了收入和費(fèi)用在時間上的配比。
2.不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。
真實(shí)性原則要求企業(yè)的核算以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，而研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化的結(jié)果導(dǎo)致在研發(fā)過程的當(dāng)期虛減利潤，研發(fā)成功后的會計期間又虛增利潤，這樣就不能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營成果，不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。
3.不符合一致性原則。
企業(yè)外購的專利、商標(biāo)、專有技術(shù)、計算機(jī)軟件等支出全部計入無形資產(chǎn)，自己研究開發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產(chǎn)因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會計的一致性原則，使會計信息在一定程度上失去可比性。
從會計行為來講，費(fèi)用化不利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)槠髽I(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當(dāng)期利潤直接相關(guān)的，如果采用費(fèi)用化，必然會使企業(yè)利潤直接下降。
（二）全部資本化的缺點(diǎn)
1.不符合謹(jǐn)慎性原則。
全部資本化不符合謹(jǐn)慎性原則，因?yàn)闊o形資產(chǎn)的研發(fā)活動風(fēng)險較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動與企業(yè)未來的收益有一定的關(guān)系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費(fèi)用完全資本化。尤其現(xiàn)在的市場競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費(fèi)用的發(fā)生越來越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營性支出，如果全部資本化，會延長企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而且，如果項(xiàng)目研發(fā)失敗，會直接影響企業(yè)后期的經(jīng)營成果。
2.會計操作難度較大。
在實(shí)務(wù)中企業(yè)若同時開發(fā)多個項(xiàng)目，有的項(xiàng)目成功，有的項(xiàng)目失敗，對于成功項(xiàng)目在資本化時按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)其費(fèi)用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。
（三）有條件的資本化的優(yōu)點(diǎn)
即符合條件的研究與開發(fā)費(fèi)用資本化，其它則在發(fā)生時計入當(dāng)期損益。這種符合一定標(biāo)準(zhǔn)加以資本化的方法比較符合會計的配比原則與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。但是部分資本化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機(jī)。
二、新準(zhǔn)則條件下的盈余管理的分析
（一）確認(rèn)階段
新準(zhǔn)則借鑒國際會計準(zhǔn)則對研究和開發(fā)分別進(jìn)行了定義，但沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)則將“研究”定義為“獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識并理解他們而進(jìn)行的有計劃的調(diào)查”，將“開發(fā)”定義為“進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用之前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計劃或設(shè)計，以生產(chǎn)出新的或有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等?！钡珜?shí)際操作中，由于無形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜、風(fēng)險大，要把企業(yè)的研發(fā)活動劃分為研究階段和開發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對并不精通科學(xué)技術(shù)的會計人員來說，這項(xiàng)工作更是難上加難。從另一角度來看，由于沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理層對內(nèi)部研發(fā)活動中研究階段和開發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會計人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。
（二）初始計量階段
新準(zhǔn)則規(guī)定，屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出能夠形成無形資產(chǎn)時，其支出至預(yù)定用途前發(fā)生的支出總額確認(rèn)為無形資產(chǎn)的成本。由此看來，無形資產(chǎn)成本的確認(rèn)過程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。
首先，內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出能否形成無形資產(chǎn)本身就是主觀判斷的過程；其次，支出至預(yù)定用途前時間段的'確定帶有的主觀意愿很強(qiáng)。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅(qū)動利用這兩點(diǎn)來進(jìn)行盈余管理。同時，新準(zhǔn)則還規(guī)定在企業(yè)實(shí)踐中對因故未能研制成功的新產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)的費(fèi)用確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當(dāng)初判斷能否形成無形資產(chǎn)時存在人為的失誤，也是不違背會計準(zhǔn)則的，甚至可以在后期通過會計更正或者以前年度損益調(diào)整差錯。這顯然又為管理層進(jìn)行盈余管理提供了空間。
此外，新準(zhǔn)則規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時滿足五個條件的情況下才能確認(rèn)為無形資產(chǎn)。但這五個條件，例如“具有完成該項(xiàng)無形資產(chǎn)使用或出售的意圖”，“……當(dāng)無形資產(chǎn)內(nèi)部使用時，應(yīng)當(dāng)證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無形資產(chǎn)”等，往往具有很強(qiáng)的主觀性，在實(shí)際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時滿足上面五個條件的開發(fā)支出是可以確認(rèn)為無形資產(chǎn)，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開發(fā)支出全部計入當(dāng)期費(fèi)用或無形資產(chǎn)也并不違背會計準(zhǔn)則。由此可以看出，企業(yè)管理層對開發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權(quán)。企業(yè)管理層也可以通過開發(fā)支出的資本化來實(shí)現(xiàn)盈余管理。
（三）后續(xù)計量階段
開發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)又會涉及資產(chǎn)的后續(xù)計量。無形資產(chǎn)的后續(xù)計量包括攤銷、減值測試。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據(jù)無形資產(chǎn)利益的實(shí)現(xiàn)方式來選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法。最后，在進(jìn)行減值測試后，確定其應(yīng)攤銷金額。
新準(zhǔn)則對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷方法和減值測試沒有作出相關(guān)的具體要求。關(guān)于無形資產(chǎn)的使用壽命，新準(zhǔn)則沒有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無形資產(chǎn)時需要分析和判斷其使用壽命。新準(zhǔn)則在無形資產(chǎn)的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)方式。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，通過合理確定其使用期限、根據(jù)其經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法以及通過減值測試來確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)某種特定利益驅(qū)動下的盈余管理。對于使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過每年年度終了的減值測試來間接盈余管理。例如，當(dāng)企業(yè)會計利潤為零時，管理層可能將本應(yīng)該計提減值準(zhǔn)備的無形資產(chǎn)不計提任何減值準(zhǔn)備以便適當(dāng)提高會計利潤。
當(dāng)企業(yè)需要在以前年度的基礎(chǔ)上管理盈余時，管理層可以利用準(zhǔn)則中“企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少于每年年度終了，對企業(yè)無形資產(chǎn)的使用壽命及未來經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式進(jìn)行復(fù)核；無形資產(chǎn)的預(yù)計使用壽命及未來經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式與以前估計不同時，應(yīng)當(dāng)改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來進(jìn)行盈余管理。管理層可以借復(fù)核之機(jī)在需要時對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷年限及方法進(jìn)行重新選擇。
三、正確運(yùn)用新準(zhǔn)則的建議
（一）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會計人員對新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)
新會計準(zhǔn)則對研發(fā)支出的會計處理作了實(shí)質(zhì)性的修改，對于會計人員來說，認(rèn)識、掌握、運(yùn)用稅法和新準(zhǔn)則需要一定的時間，企業(yè)應(yīng)提供會計人員培訓(xùn)的機(jī)會，學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，更新原有會計觀念，強(qiáng)化核算技能。
（二）企業(yè)應(yīng)明確劃分研究階段與開發(fā)階段
正確處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一方面依賴于會計人員對會計核算方法的掌握，另一方面依賴會計人員對企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的了解，只有會計人員熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能將會計準(zhǔn)則中會計人員的職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際中，否則就會導(dǎo)致會計核算和現(xiàn)實(shí)不符的情況。而新準(zhǔn)則對研究階段和開發(fā)階段的劃分沒有明確的規(guī)定，會計人員的判斷方法主要有以下兩點(diǎn)。
1.會計人員應(yīng)當(dāng)實(shí)地了解企業(yè)研發(fā)活動。
根據(jù)新準(zhǔn)則的規(guī)定，當(dāng)研發(fā)支出發(fā)生時，會計人員必須根據(jù)實(shí)際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開發(fā)階段的支出，為企業(yè)會計核算提供更加詳細(xì)、更加合理的依據(jù)；但現(xiàn)階段經(jīng)常有會計人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會計人員因自身的素質(zhì)無法正確理解研發(fā)活動的進(jìn)展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會計處理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部人員溝通，提供會計人員與研發(fā)人員的溝通機(jī)會，了解研究開發(fā)活動特點(diǎn)、基本研發(fā)過程以及取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，從而使會計人員能夠明確劃分研究階段和開發(fā)階段。
2.對企業(yè)研發(fā)活動應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。對企業(yè)的研發(fā)活動進(jìn)行項(xiàng)目管理，即對每一開發(fā)項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、申報批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置項(xiàng)目編號、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來管理，供會計部門進(jìn)行會計處理，并且以項(xiàng)目的批準(zhǔn)為界限將研發(fā)項(xiàng)目分成研究與開發(fā)階段，同時作為研究開發(fā)支出的劃分點(diǎn)，區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，以規(guī)范新準(zhǔn)則研發(fā)支出會計處理中的實(shí)務(wù)操作。
（三）相關(guān)部門應(yīng)該對內(nèi)部研發(fā)的無形資產(chǎn)的確認(rèn)有更清楚的說明
關(guān)于開發(fā)階段確認(rèn)為支出的條件中規(guī)定，必須提供產(chǎn)品和無形資產(chǎn)本身有市場價值的證明。此條件在實(shí)際操作中存在一定難度，由于產(chǎn)品或無形資產(chǎn)本身的市場前景存在較大的不確定性，對于此類認(rèn)定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎(chǔ)。
另外，還應(yīng)注意分清應(yīng)該計入和不應(yīng)該計入開發(fā)費(fèi)用的范圍。雖然企業(yè)會計準(zhǔn)則作了列舉性規(guī)定，但還需要進(jìn)一步的規(guī)范。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十二
摘要：本文對計劃管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：計劃管理；企業(yè)經(jīng)營管理。
一、計劃管理的內(nèi)涵分析。
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的措施制定，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為計劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為編制計劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個計劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實(shí)和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應(yīng)該在第一時間內(nèi)下達(dá)至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對計劃的完成情況簽訂責(zé)任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評價和整改，認(rèn)真分析計劃實(shí)施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益。
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因?yàn)橐毁I一賣的環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導(dǎo)的評估機(jī)制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機(jī)制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，計劃管理和經(jīng)營管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營、精細(xì)管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費(fèi)低迷、市場價格不振的嚴(yán)重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個直銷點(diǎn)的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對總部和直銷點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細(xì)算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時地調(diào)整柴油采購計劃，將進(jìn)銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對外部市場威脅，保證增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施。
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團(tuán)公司申報資金計劃，然后集團(tuán)公司根據(jù)申報的項(xiàng)目和集團(tuán)的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據(jù)實(shí)際情況收集計劃項(xiàng)目向預(yù)算部門申報，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預(yù)算部門申報，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)資金計劃到業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。企業(yè)制定的計劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計劃在制定并下達(dá)之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進(jìn)行適度的調(diào)整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進(jìn)行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當(dāng)今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)長期計劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
四、結(jié)語。
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標(biāo)體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚美華。工業(yè)企業(yè)計劃管理[m]。中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2013.
[2]韓思亮。淺談計劃管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[j]。企業(yè)管理，2014.
[3]劉柏林。淺析現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建[j]?？萍紕?chuàng)業(yè)月刊，2010.
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十三
一、研發(fā)費(fèi)用的專賬核算方法
所謂“專賬”指明細(xì)分類賬。根據(jù)之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會計核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級明細(xì)科目
在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級科目，再按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級科目;四級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項(xiàng)目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級明細(xì)科目
直接通過“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級科目按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置;三級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對于費(fèi)用化支出的研發(fā)項(xiàng)目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。對于資本化支出的研發(fā)項(xiàng)目，待達(dá)到預(yù)定用途時轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
二、研發(fā)費(fèi)用核算要求的變化
(一)涉及政策文件
除了財稅〔〕119號、國家稅務(wù)總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財稅[]70號等相關(guān)文件。
(二)對比變化內(nèi)容
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實(shí)行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項(xiàng)的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設(shè)計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實(shí)際管理帶來了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
再次，新政策對費(fèi)用項(xiàng)目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實(shí)際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專家咨詢費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會議費(fèi)等”三項(xiàng)均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費(fèi)用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實(shí)行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負(fù)擔(dān)。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費(fèi)用不再強(qiáng)調(diào)“專門用于”，但明確了“按實(shí)際工時占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當(dāng)然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化
之前國家要求研發(fā)費(fèi)用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級明細(xì)科目來實(shí)現(xiàn)。然而，對于多部門或多項(xiàng)目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實(shí)際與預(yù)算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開討論。
(一)科目設(shè)計思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細(xì)科目核算的'，完全可以通過添加項(xiàng)目輔助核算加以解決。考慮到存在會計科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項(xiàng)目核算功能及自定義擴(kuò)展項(xiàng)“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設(shè)置為項(xiàng)目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項(xiàng)目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項(xiàng)目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對應(yīng)編號“11001”，可采取“1-1-3”的項(xiàng)目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項(xiàng)目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項(xiàng)目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項(xiàng))會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項(xiàng)目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時可將項(xiàng)目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項(xiàng))，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項(xiàng)目輔助賬輕松實(shí)現(xiàn)。
(三)報表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項(xiàng)時設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報表取數(shù)公式，可參照用友ufo報表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項(xiàng)目編號、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務(wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對應(yīng)編號，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計方式，既可以解決對研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項(xiàng)目預(yù)算的管理需求。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十四
第二條釋義
本辦法所指“應(yīng)收賬款”指公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。
第三條應(yīng)收賬款的確認(rèn)
在收入實(shí)現(xiàn)時，確認(rèn)應(yīng)收賬款。
第四條應(yīng)收賬款的計價
應(yīng)收賬款原則上按照實(shí)際發(fā)生額計價入賬。
應(yīng)收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務(wù)部，以便于計劃財務(wù)部準(zhǔn)確計算應(yīng)收賬款。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《企業(yè)應(yīng)收賬款管理方法論文》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十五
內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會計處理方法，可以看出不同的會計處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費(fèi)用化融合的會計處理方法。
關(guān)鍵詞：全部費(fèi)用化部分費(fèi)用化研究開發(fā)支出主體公積
各國研發(fā)費(fèi)用的會計處理
美國財務(wù)會計準(zhǔn)則公告第2號中規(guī)定：當(dāng)期發(fā)生的研究與開發(fā)費(fèi)用全部作費(fèi)用處理，計入當(dāng)期損益，研究開發(fā)活動結(jié)束后不論成功與否，均不確認(rèn)為無形資產(chǎn)。
英國在標(biāo)準(zhǔn)會計慣例公告第13號中規(guī)定：研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如滿足特定的標(biāo)準(zhǔn)，即表明這些費(fèi)用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，即資本化。
國際會計準(zhǔn)則第9號中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，否則均應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。
我國的研發(fā)費(fèi)用會計處理，在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按開發(fā)過程中實(shí)際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會計制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按取得時發(fā)生的注冊費(fèi)、聘請律師費(fèi)等費(fèi)用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用，計入當(dāng)期費(fèi)用。
綜觀各國的會計處理方法，可以看出研究與開發(fā)費(fèi)用的不同會計處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化，如美國；部分費(fèi)用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會計準(zhǔn)則的規(guī)定。
現(xiàn)行研發(fā)費(fèi)用會計處理的不足
美國研究開發(fā)費(fèi)用會計處理采用的是全部費(fèi)用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費(fèi)用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費(fèi)用處理，直接計入當(dāng)期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤相對要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的期間，而與收益相配比的費(fèi)用為零，有違配比原則；全部費(fèi)用化會計處理，無視無形資產(chǎn)的價值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項(xiàng)目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費(fèi)用理應(yīng)屬于資本性支出，若將其計入當(dāng)期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤的真實(shí)性和可比性，因?yàn)楫?dāng)期費(fèi)用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤的真實(shí)性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動，而現(xiàn)行的會計處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實(shí)反映該項(xiàng)無形資產(chǎn)的價值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實(shí)也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項(xiàng)目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時便失去了一個可靠的分析指標(biāo)。
部分費(fèi)用化會計處理的不足之處
國際會計準(zhǔn)則所規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用會計處理屬于部分費(fèi)用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費(fèi)用化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機(jī)；研究開發(fā)費(fèi)用會計處理，也不符合一貫性原則，因?yàn)檠芯块_發(fā)往往會跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當(dāng)期費(fèi)用，而當(dāng)下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時，將該年度發(fā)生的支出計入資產(chǎn)，這二者的會計處理存在著明顯的不一致，影響了當(dāng)期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實(shí)也不全面，因?yàn)檫@要求對以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行重新計算，并在會計記錄上也要將已費(fèi)用化的支出對以前年度利潤和利潤分配的影響進(jìn)行調(diào)整，會給會計核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負(fù)債表上得到反映，作為報表使用者，很難從會計報表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
研究開發(fā)費(fèi)用會計處理的創(chuàng)新
合理會計處理方法應(yīng)能恰當(dāng)?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費(fèi)用的內(nèi)在矛盾性。承認(rèn)其確定性，就須在財務(wù)報告中對其有所反映；承認(rèn)其不確定性，就決定了反映須是謹(jǐn)慎的反映，即適當(dāng)?shù)姆从场?BR> 設(shè)置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”、“主體公積”和“研究成果”等四個賬戶?！把芯块_發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出，該賬戶應(yīng)按研究支出、開發(fā)支出設(shè)置二級賬戶，按研究、開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬?！把芯块_發(fā)失敗準(zhǔn)備”賬戶用來反映所計提的研究、開發(fā)的.失敗準(zhǔn)備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶?！爸黧w公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權(quán)益的增加數(shù)，設(shè)置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績時，有利于將其與實(shí)現(xiàn)的凈利潤結(jié)合起來進(jìn)行評價，避免評價的偏頗，從而可避免經(jīng)營者為了達(dá)到利潤目標(biāo)，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來?！把芯砍晒辟~戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進(jìn)行研究、開發(fā)時，可增設(shè)“科研經(jīng)費(fèi)”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費(fèi)及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會計處理。發(fā)生各項(xiàng)研究開發(fā)支出時，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”、“累計折舊”等賬戶；同時還應(yīng)按全額計提研究、開發(fā)的失敗準(zhǔn)備金，借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當(dāng)某研究項(xiàng)目結(jié)束時：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時不準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當(dāng)研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當(dāng)某項(xiàng)研究成果出售時，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計入“主體公積”；若某項(xiàng)研究成果已失效或企業(yè)不再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當(dāng)某開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時：若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時，若該項(xiàng)目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項(xiàng)目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進(jìn)行開發(fā)的，則購入時，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進(jìn)行研究開發(fā)的，當(dāng)收到其所撥付研究、開發(fā)資金時，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費(fèi)”；當(dāng)研究、開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束或年末按完成進(jìn)度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時，借記“其他業(yè)務(wù)支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“科研經(jīng)費(fèi)”，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”；若是與其他單位共同進(jìn)行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的研究開發(fā)支出，其會計處理方法與獨(dú)自進(jìn)行研究開發(fā)的會計處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露
研究、開發(fā)支出應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項(xiàng)目列示、披露，設(shè)想如下：
研究開發(fā)支出
期初研究開發(fā)支出
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備
研究開發(fā)支出凈額
需要補(bǔ)充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負(fù)債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個零，但不能因?yàn)樵擁?xiàng)目是個零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當(dāng)本單位有接受外單位委托進(jìn)行研究開發(fā)投資時，則該項(xiàng)目所列示的金額就不再為零了，因?yàn)橹挥斜締挝坏难芯?、開發(fā)項(xiàng)目需要計提失敗準(zhǔn)備金，而接受外單位委托進(jìn)行的研究、開發(fā)項(xiàng)目是不需計提失敗準(zhǔn)備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨(dú)一項(xiàng)權(quán)益，在資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤”項(xiàng)目下單獨(dú)披露，并詳細(xì)披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細(xì)的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報表附注中進(jìn)行補(bǔ)充說明，如某項(xiàng)研究或開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成功的可能性，研究或開發(fā)費(fèi)用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會計處理方法的優(yōu)點(diǎn)是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化兩者會計處理方法的優(yōu)點(diǎn)，避免了部分費(fèi)用化的主觀判斷，也避免了全部費(fèi)用化當(dāng)開發(fā)成功時不確認(rèn)為無形資產(chǎn)價值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會計信息的重要性原則；能夠真實(shí)地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實(shí)情況，對企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力做出正確的評價，避免會計信息不準(zhǔn)確而誤導(dǎo)信息使用者；有利于充分調(diào)動經(jīng)營者、投資者對研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強(qiáng)潛在債權(quán)人和投資者對企業(yè)的信心。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十六
實(shí)物期權(quán)方法，可以用來評估并購后的企業(yè)價值。傳統(tǒng)的企業(yè)價值評估方法，如賬面價值法、折現(xiàn)現(xiàn)金流法等，都被用到了鋼鐵企業(yè)并購中，但沒有認(rèn)識到：任何的鋼鐵企業(yè)由于其擁有一定的人力、物力、財力、技術(shù)等資源，而擁有一些投資機(jī)會，這些投資機(jī)會無疑是有價值的。我們可以利用期權(quán)思想進(jìn)行識別，找出其中存在的期權(quán)，并且用期權(quán)方法進(jìn)行評估，幫助企業(yè)行進(jìn)行決策。因此，傳統(tǒng)的方法忽略了鋼鐵企業(yè)擁有的實(shí)物期權(quán)價值，低估了企業(yè)的價值。從期權(quán)的角度看，一個投資機(jī)會是一個買方期權(quán)，投資額相當(dāng)于約定價格，投資項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值，相當(dāng)于基礎(chǔ)資產(chǎn)的當(dāng)前價格。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，我們可以估計其波動率(風(fēng)險)，再估計投資距離現(xiàn)在的時間和無風(fēng)險利率之后，就可以利用期權(quán)方法估算投資機(jī)會的價值。
針對我國的具體實(shí)際，在我國未來的鋼鐵企業(yè)并購中，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價值評估，應(yīng)該包括兩個層次：首先，把目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價值劃分為資產(chǎn)價值(有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn))和期權(quán)價值兩部分，分別進(jìn)行價值評估。前者可以運(yùn)用一般的資產(chǎn)評估方法進(jìn)行評估，后者則利用期權(quán)思想對目標(biāo)鋼鐵企業(yè)擁有的投資機(jī)會和期權(quán)進(jìn)行識別，再用期權(quán)方法進(jìn)行評估，兩者之和即為目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價值。其次，把并購附加價值也考慮在內(nèi)，用實(shí)物期權(quán)理論方法計算，是該目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的一些選擇。讓我們在下面一樁實(shí)際的鋼鐵企業(yè)并購中，考慮了實(shí)物期權(quán)的價值分析。一般來說，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價值由兩部分組成。第一部分是由npv方法計算的鋼鐵企業(yè)價值，其表示方法為：
式中：表示公司并購現(xiàn)金流貼現(xiàn)值;cf表示計算期內(nèi)第t年企業(yè)的現(xiàn)金凈流量;n為并購?fù)顿Y期;i表示反映預(yù)期現(xiàn)金流風(fēng)險的折現(xiàn)率，即資本成本率。
鋼鐵企業(yè)價值的第二部分，為收購所產(chǎn)生的增長期權(quán)的價值。我們假設(shè)收購成功后，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)將有新的投資，但并不一定發(fā)生，而只是收購鋼鐵企業(yè)所持有的一種投資的權(quán)利。因此，不能將投資后產(chǎn)生的現(xiàn)金流，折現(xiàn)作為鋼鐵企業(yè)價值，但根據(jù)實(shí)物期權(quán)原理，這種權(quán)利是有價值的，體現(xiàn)為一種收購鋼鐵企業(yè)持有的增長期權(quán)的價值，即并購附加價值。其計算公式為：
式中，為歐式看漲期權(quán)價格;s為標(biāo)的資產(chǎn)價值;r為無風(fēng)險利率;x為執(zhí)行價格;t為到期日;n為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的累積概率分布函數(shù)。d、d則分別如下給出，為標(biāo)的資產(chǎn)價值波動率。
我們在考慮了實(shí)物期權(quán)的基礎(chǔ)上得出的并購鋼鐵企業(yè)的價值，能夠真實(shí)地反映并購的現(xiàn)狀和未來。以往單純應(yīng)用賬面價值法，或單純應(yīng)用折現(xiàn)現(xiàn)金流法，在進(jìn)行銀行或企業(yè)并購價值評估時，往往忽略或無法計算由并購所產(chǎn)生的附加價值，從而會低估并購?fù)顿Y的價值，錯過一些具有潛在成長機(jī)會的并購項(xiàng)目。
5案例分析
例如，某鋼鐵企業(yè)要并購另一鋼鐵企業(yè)，報價為6000萬元，預(yù)計并購4年后，被并購方原有項(xiàng)目a的效益開始下滑，但被并購方有項(xiàng)目b可以投資。并購成功后，被并購方原有項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如表1所示。
6結(jié)束語
本文對實(shí)物期權(quán)理論進(jìn)行了，分析了我國鋼鐵企業(yè)并購中價值評估的不足，研究了該理論在鋼鐵企業(yè)并購價值評估中的應(yīng)用，建立了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的總體框架，并以具體案例為證進(jìn)行了分析。指出了傳統(tǒng)的企業(yè)并購價值評估方法，忽視了并購隱含的期權(quán)價值。實(shí)物期權(quán)理論為鋼鐵企業(yè)并購價值評估，提出了一種新的可供選擇的方法，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)價值評估方法無法計算企業(yè)持有的經(jīng)營靈活性，以及并購產(chǎn)生的附加價值的不足。但是在實(shí)際應(yīng)用中，尤其是用來做量化分析時，實(shí)物期權(quán)方法還存在許多問題，比如期權(quán)定價本身要用到一些高深的數(shù)學(xué)知識，許多人難以理解，這也影響了實(shí)物期權(quán)方法的應(yīng)用效果。需要說明的是，本文將實(shí)物期權(quán)方法應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)并購價值評估中，并不意味著對傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)價值評估方法全盤否定，而是在保留傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)價值評估方法合理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)的評價方法進(jìn)行了更新，對其固有的缺陷進(jìn)行了改進(jìn)和一定的突破，增加了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的合理性。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十七
是否因?yàn)閷懖怀鰰嫯厴I(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會計畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會保險費(fèi)用現(xiàn)行會計處理模式
新《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本(費(fèi)用)列支?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計劃規(guī)定的基準(zhǔn)和比例1計算，向社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的醫(yī)療保險費(fèi)、養(yǎng)老保險費(fèi)(包括向社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險費(fèi))、失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)和生育保險費(fèi)。企業(yè)以購買商業(yè)保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當(dāng)按照職工薪酬的原則進(jìn)行確認(rèn)、計量和披露。新準(zhǔn)則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關(guān)的項(xiàng)目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費(fèi)、各類社會保險費(fèi)用、辭退補(bǔ)償、帶薪休假費(fèi)用等，設(shè)置二級科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補(bǔ)償”、“應(yīng)付社會保險費(fèi)”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業(yè)承擔(dān)的社會保險費(fèi)用時，借記有關(guān)成本費(fèi)用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(失業(yè)保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(工傷保險費(fèi))”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個人保險費(fèi)”。(3)申報繳納社會保險費(fèi)用時。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(失業(yè)保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(工傷保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(生育保險費(fèi))”、“其他應(yīng)付款一職工個人保險費(fèi)”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機(jī)構(gòu)核定的月繳費(fèi)工資中計提基本社保基金，核定的月繳費(fèi)工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費(fèi)用124500元，車間管理人員薪酬費(fèi)用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費(fèi)用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費(fèi)用28000元。(基本養(yǎng)老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫(yī)療保險比例為單位6%，個人2%;失業(yè)保險比例為單位2%，個人1%)。則企業(yè)計提、代扣和繳納社保費(fèi)用的會計處理如下：
(1)計提企業(yè)承擔(dān)的社保費(fèi)用
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860
制造費(fèi)用9822.40
在建工程7560
管理費(fèi)用7840
貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險費(fèi))42916
——應(yīng)付社會保險費(fèi)(失業(yè)保險費(fèi))4291.60
——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80
貸：其他應(yīng)付款——職工個人保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(fèi)(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費(fèi)用
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險費(fèi))42916
——應(yīng)付社會保險費(fèi)(失業(yè)保險費(fèi))4291.60
——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))12874.80
其他應(yīng)付款——職工個人保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(fèi)(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會保險費(fèi)用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)、勞動社會保障部門或其指定機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、基本失業(yè)保險費(fèi)，按經(jīng)省級稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)、生育保險費(fèi)等基本社會保險費(fèi)和住房公積金，準(zhǔn)予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險費(fèi)，在國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，準(zhǔn)予扣除。同時，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費(fèi)和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費(fèi)外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險費(fèi)，不得扣除。
稅收法規(guī)對符合條件的社保費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期扣除，新會計準(zhǔn)則和財務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費(fèi)用難以在當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。
三、企業(yè)社會保險費(fèi)用會計處理思考
社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內(nèi)對社會保險基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計劃和安排，以發(fā)揮社會保險的功能，促進(jìn)保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償。可以確定社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項(xiàng)非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費(fèi)用計提的繳費(fèi)基數(shù)和企業(yè)當(dāng)期實(shí)際應(yīng)付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費(fèi)用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、住房公積金有關(guān)個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)和失業(yè)保險費(fèi)，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)和失業(yè)保險費(fèi)，允許在個人應(yīng)納稅所得額中扣除。個人實(shí)際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十八
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴(kuò)大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團(tuán)資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強(qiáng)資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團(tuán)可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進(jìn)行集中管理，以實(shí)現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到全面提升企業(yè)整體實(shí)力的目標(biāo)。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團(tuán)資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團(tuán)；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團(tuán)是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團(tuán)中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團(tuán)總公司的財務(wù)部門來完成，并由企業(yè)集團(tuán)在銀行開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機(jī)構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨(dú)的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準(zhǔn)權(quán)，這不利于調(diào)動各級組織機(jī)構(gòu)的積極性，無形中降低了企業(yè)集團(tuán)的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團(tuán)立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團(tuán)通過聯(lián)系各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的實(shí)際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進(jìn)行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團(tuán)總公司的財務(wù)部門報銷費(fèi)用，進(jìn)而補(bǔ)足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權(quán)，但仍然不設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部門的批準(zhǔn)和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)總部下設(shè)置一個具備一定獨(dú)立性的職能機(jī)構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營、發(fā)展的實(shí)際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并進(jìn)行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團(tuán)的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團(tuán)財力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行的實(shí)質(zhì)是集團(tuán)企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負(fù)盈虧，其財務(wù)核算也具有一定的獨(dú)立性。內(nèi)部銀行是獨(dú)立于其他分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)核算部門，對各分支機(jī)構(gòu)的往來資金業(yè)務(wù)進(jìn)行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團(tuán)總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務(wù)。
5、財務(wù)公司模式財務(wù)公司屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后才會設(shè)立財務(wù)公司，它作為企業(yè)集團(tuán)的子公司也負(fù)擔(dān)著企業(yè)的部分理財任務(wù)和銀行職能。財務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)對各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務(wù)公司來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營者不再進(jìn)行直接干預(yù)。財務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團(tuán)。上述五種資金管理模式可通過表1進(jìn)行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團(tuán)的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來設(shè)計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行科學(xué)地管理，核心思想就是集中集團(tuán)企業(yè)有限的財務(wù)資源，最大限度地控制財務(wù)、資金風(fēng)險，使資金效益達(dá)到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機(jī)構(gòu)未能設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)集團(tuán)。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團(tuán)總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨(dú)立性相對較差的分支機(jī)構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團(tuán)，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團(tuán)賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對于財務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團(tuán)所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準(zhǔn)，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團(tuán)總公司進(jìn)行資金管理的相關(guān)活動，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務(wù)行為進(jìn)行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨(dú)立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實(shí)現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務(wù)經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務(wù)公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘?、多元化的金融服?wù)。財務(wù)公司所具有的獨(dú)立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運(yùn)行方式，由于財務(wù)公司沒有行政權(quán)力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進(jìn)行，簡言之，財務(wù)公司沒有直接干預(yù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理活動的權(quán)利。成立財務(wù)公司這一舉措，對于企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團(tuán)。在財務(wù)公司模式下，企業(yè)集團(tuán)的各子公司具有完全獨(dú)立的財務(wù)權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對的分權(quán)化的資金管理模式。
企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風(fēng)險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團(tuán)的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學(xué)化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團(tuán)選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點(diǎn)、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實(shí)際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)資金管理薄弱點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團(tuán)所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個資金管理模式所實(shí)施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補(bǔ)問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴(kuò)張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團(tuán)與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項(xiàng)因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團(tuán)集中管理資金的配合程度，進(jìn)而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模越大，相應(yīng)地各子公司經(jīng)營活動的獨(dú)立性越強(qiáng)，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團(tuán)，此時選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
7、風(fēng)險控制企業(yè)集團(tuán)在選擇資金管理模式時，要時刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風(fēng)險，并不斷提高自身的風(fēng)險處理能力。除上述幾點(diǎn)影響要素之外，企業(yè)集團(tuán)還需考慮實(shí)施資金管理模式的軟硬件條件、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風(fēng)格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
[1]高麗芳：論企業(yè)資金管理[j]。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（12）。
[2]王雪珍：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的現(xiàn)實(shí)思考[j]。財政監(jiān)察，2012（11）。
[3]張春華、黃鐵軍：企業(yè)集團(tuán)資金管理淺析[j]。新聞前哨，2013（3）。
[4]葉江：淺析企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理模式[j]。時代金融，2013（5）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十九
近兩年,國家出臺了一系列研發(fā)費(fèi)用管理方面的`政策規(guī)定.企業(yè)在歸集研發(fā)費(fèi)用時,應(yīng)根據(jù)不同的歸集目的,選擇不同的歸集依據(jù),企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集依據(jù)的不同政策規(guī)定既存在相似之處,又有著明顯的差異.對各種政策規(guī)定進(jìn)行比較分析,準(zhǔn)確界定研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍及構(gòu)成要素,有助于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用管理,準(zhǔn)確歸集研發(fā)費(fèi)用,以便于提供真實(shí)準(zhǔn)確的會計信息,享受國家稅收優(yōu)惠政策.
作者：張敏作者單位：長江船舶設(shè)計院,武漢,430062刊名：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊英文刊名：economicresearchguide年，卷(期)：“”(29)分類號：f27關(guān)鍵詞：研發(fā)費(fèi)用規(guī)定企業(yè)
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇一
企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的控制和監(jiān)督，進(jìn)而起到管理約束的目的。在當(dāng)前情況下，成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。當(dāng)然，成本預(yù)算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配和管理，進(jìn)而進(jìn)行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進(jìn)行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實(shí)施成本控制激勵機(jī)制以及動態(tài)分析考核機(jī)制等手段，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
在當(dāng)前情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點(diǎn)就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進(jìn)行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進(jìn)行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個系統(tǒng)而又相對復(fù)雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進(jìn)行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)而有針對性的進(jìn)行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進(jìn)行分析，進(jìn)而設(shè)計出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。
2、在經(jīng)營方面上實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理活動。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。在這個過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因?yàn)樵谶@個預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動的前提和基礎(chǔ)?？傊?，經(jīng)營預(yù)算可促進(jìn)收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對于投資預(yù)算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建或者是進(jìn)行改造和更新等情況下的經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運(yùn)作和可行性進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進(jìn)行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)算確認(rèn)。當(dāng)然，在這個過程中投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務(wù)管理上進(jìn)行成本預(yù)算管理。對于財務(wù)預(yù)算管理來說，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務(wù)預(yù)算能夠很好的對企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達(dá)到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學(xué)流動，實(shí)現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
1、制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預(yù)算方案可以很好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化、精細(xì)化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設(shè)計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設(shè)計上加強(qiáng)管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。
2、成本的預(yù)算和控制要加強(qiáng)落實(shí)，甚至具體落實(shí)到責(zé)任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預(yù)算方案的實(shí)施階段，只有保證實(shí)施的過程中按時按預(yù)算進(jìn)行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進(jìn)行成本控制和管理的過程中一定要按照加強(qiáng)實(shí)施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學(xué)安排預(yù)算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。
3、權(quán)責(zé)利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進(jìn)行成本預(yù)算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強(qiáng)各個部門的.配合，在成本預(yù)算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本預(yù)算管理責(zé)任，當(dāng)然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學(xué)合理的支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二
企業(yè)財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)物流企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)分析既是已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務(wù)分析方法主要是財務(wù)比率分析法，財務(wù)比率是指將財務(wù)報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項(xiàng)時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務(wù)比率進(jìn)行對比的'結(jié)論不一定能準(zhǔn)確反映不同企業(yè)之間的差異。當(dāng)財務(wù)報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)計算出來的財務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務(wù)報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況，往往會與實(shí)際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇三
一、構(gòu)建石油企業(yè)安全文化
因?yàn)?，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，履行企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著重要的社會責(zé)任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。
要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責(zé)任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負(fù)著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運(yùn)作。
3）使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護(hù)石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團(tuán)結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團(tuán)公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因?yàn)樗芡七M(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實(shí)施，希望通過集成和標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進(jìn)行hse信息系統(tǒng)上線實(shí)施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設(shè)。
石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當(dāng)前社會的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認(rèn)同的企業(yè)的安全價值觀和行為準(zhǔn)則。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強(qiáng)環(huán)境因素識別,強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強(qiáng)安全理念，強(qiáng)化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進(jìn)安全管理文化建設(shè)。
四、結(jié)語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應(yīng)用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇四
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應(yīng)的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項(xiàng)措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系去督促落實(shí)。從而導(dǎo)致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應(yīng)歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高
當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的檔案管理是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當(dāng)前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當(dāng)前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴(yán)重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認(rèn)為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務(wù)，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應(yīng)加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇五
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要充分認(rèn)識到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應(yīng)加大對檔案管理工作的投資力度，強(qiáng)化企業(yè)檔案管理計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實(shí)效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源應(yīng)用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護(hù)，而且還涉及到科技以及技改項(xiàng)目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計的內(nèi)容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應(yīng)用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責(zé)，增強(qiáng)檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動等情況，應(yīng)在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進(jìn)行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件和管理手段
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設(shè)施建設(shè)方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設(shè)良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風(fēng)條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機(jī).剪刀等物品，嚴(yán)格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)設(shè)備，以微機(jī)檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設(shè)施與設(shè)備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應(yīng)以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準(zhǔn)確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當(dāng)借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
參考文獻(xiàn)：
[1]高玉芬.淺議如何加強(qiáng)企業(yè)檔案管理工作[j].黑龍江檔案，（01）：105.
[2]梅龍.探索企業(yè)檔案管理工作的新思路[j].中小企業(yè)管理與科技，（33）：54.
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇六
1.石油企業(yè)安全評價研究的意義
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項(xiàng)目安全評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進(jìn)而落實(shí)安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機(jī)制體系，并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制。
2.石油企業(yè)安全評價方法
2.1安全評價方法的分類
當(dāng)前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預(yù)評價、現(xiàn)狀評價、驗(yàn)收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內(nèi)容來劃分，可以分為設(shè)計評價、建設(shè)安全管理評價、生產(chǎn)安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2當(dāng)前常用到的安全評價方法
2.2.1現(xiàn)場安全檢查表法
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進(jìn)而將其劃分為若干個單元來實(shí)現(xiàn)對各個層次風(fēng)險的分析，進(jìn)而在確定檢查項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項(xiàng)目的真實(shí)情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實(shí)施的程序。
2.2.2指數(shù)評價法
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數(shù)模型，以及相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結(jié)出可能會帶來的風(fēng)險以及相應(yīng)的損失，進(jìn)而以相應(yīng)的安全措施來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應(yīng)用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因?yàn)樵u價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)全面的評價，評價結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風(fēng)險評價方法
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進(jìn)而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數(shù)綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險等級制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，這種評價方法雖然準(zhǔn)確度很高，但是實(shí)施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法
此種方法應(yīng)用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實(shí)現(xiàn)安全評價的目的，其實(shí)傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當(dāng)前的安全評價工作中應(yīng)用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點(diǎn)安全隱患分析中較為實(shí)用，但是如果是對多種因素進(jìn)行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標(biāo)要求的。
3.石油企業(yè)加強(qiáng)安全管理的措施
3.1完善安全評價系統(tǒng)
這就要求做到：第一，要編制科學(xué)、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實(shí)現(xiàn)安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進(jìn)行劃分，一般分為高中低三個等級。
3.2根據(jù)安全評價檢查表制定科學(xué)的判分標(biāo)準(zhǔn)
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實(shí)際規(guī)定為基準(zhǔn)，按部就班的進(jìn)行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標(biāo)準(zhǔn)，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際狀況給予科學(xué)且合理的評分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進(jìn)行定位。
4.結(jié)語
綜上所述，面對當(dāng)前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準(zhǔn)確定位當(dāng)前自身在安全評價方法上所存在的問題，進(jìn)而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實(shí)施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇七
俗話說事在人為，這句話也就突出了人力資源的重要性，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極為重要的地位，所以國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的，本文是作者對于我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題的相關(guān)研究。
1.1 國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。所謂國有企業(yè)指的就是企業(yè)內(nèi)的全部資產(chǎn)均歸國家所有，并且遵循國家《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》進(jìn)行登記的非公司制度經(jīng)濟(jì)體系與組織。國有公司在社會的發(fā)展中起著很重要的作用，在社會化大生產(chǎn)的條件下，以彌補(bǔ)市場失靈為目的，在制度、目標(biāo)等各個方面都具有自己特點(diǎn)的現(xiàn)代組織，是國家經(jīng)濟(jì)來源的一個重要組成部分。隨著社會的逐步發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的提高。就我國的國情來說，國有企業(yè)很適合我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合我國特色社會主義道路的宗旨，對我國的快速發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用。國有企業(yè)對于發(fā)展中國家來說，對于維護(hù)國家的獨(dú)立主權(quán)，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速的發(fā)展以及建立較為完整的市場機(jī)制都有著巨大的`作用。國有企業(yè)具有一定程度的行政性，并不是單純的經(jīng)濟(jì)組織，他受國家的控制，為國家的政治立場服務(wù)，在歷史的發(fā)展條件下形成了自己獨(dú)特的政治性。然而，隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，國有企業(yè)卻也表現(xiàn)出了不足，在國家高度壟斷的前提下，限制了私有企業(yè)的發(fā)展，使得國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展但是人們卻不能最大化的創(chuàng)造價值，來為社會做出最大的貢獻(xiàn)。所以，國有企業(yè)兼具利弊，為了更好地使國有企業(yè)為國家做出貢獻(xiàn)，就要大力加強(qiáng)國有企業(yè)員工的素質(zhì)，做好人力資源的培訓(xùn)。
1.2 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著很重要的地位，為我國社會的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。所以為了我國社會經(jīng)濟(jì)得到更大的發(fā)展，就要使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。要想使國有企業(yè)更好地發(fā)展，就要從國有企業(yè)的管理層面還有企業(yè)內(nèi)部員工入手?？偟膩碚f，就是要加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源專業(yè)素質(zhì)，這也就突出了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。俗話說得好：事在人為。也就是說只有更加優(yōu)化的人力資源才可以為企業(yè)的發(fā)展做出良好的發(fā)展，通過國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，來加強(qiáng)企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的素質(zhì)，從而使得企業(yè)的整個團(tuán)隊成為一個高素質(zhì)、高凝聚力集體。只有將國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)做到盡善盡美，才可以使國有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今國際社會的發(fā)展，屹立在各種私企、外企中位于不敗之地。所以，國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)對于國有企業(yè)相當(dāng)重要。
2.1 從哪幾個方面入手培訓(xùn)。對于國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)的有條理的，國有企業(yè)應(yīng)該將人力資源培訓(xùn)作為一個專門的項(xiàng)目來進(jìn)行，因?yàn)槿肆Y源的培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說是其發(fā)展的基礎(chǔ)。
進(jìn)行國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，要從不同的方面同時進(jìn)行，來達(dá)到在最快的時間內(nèi)將整個企業(yè)的員工素質(zhì)提高的目的。
2.2 如何進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。人力資源的培訓(xùn)困擾著很多的企業(yè)，當(dāng)然也包括國有企業(yè)，所以如何進(jìn)行良好的人力資源培訓(xùn)是每個企業(yè)都很關(guān)注的一個問題。對于一個國有企業(yè)來說，無論是不同員工還是領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對于管理人員來說，要加強(qiáng)他們的管理水平，通過向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，來引進(jìn)更加優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，使得管理人員可以更好的對企業(yè)的員工和項(xiàng)目進(jìn)行管理。同時還要對管理人員進(jìn)行心理等多方面的培訓(xùn)，讓他們擁有一個良好的心理素質(zhì)，從而使領(lǐng)導(dǎo)階層在面臨重要項(xiàng)目和面臨重要的決策時能夠做出最及時最正確的判斷，以使得企業(yè)獲得最大的利益。同時，還要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層對于員工的工作進(jìn)行激勵，只有管理階層對員工有一個良好態(tài)度，才可以使員工一心一意為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于員工的培訓(xùn)最為重要，因?yàn)閱T工是企業(yè)中人數(shù)最多的群體，也是每一個項(xiàng)目真正的執(zhí)行者。所以在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時首先要對于他們的工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，一個良好的工作態(tài)度決定著完成工作的質(zhì)量；之后還要培養(yǎng)員工對于企業(yè)的熱愛，一個員工只有對自己的企業(yè)充滿了激情與熱愛，才可以最大化的為企業(yè)工作服務(wù)，為公司創(chuàng)在更大的利益；最后才是對于員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該吸收先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)來培訓(xùn)員工，將員工的素質(zhì)進(jìn)一步的提高，這樣就可以從里到外對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來實(shí)現(xiàn)將整個員工團(tuán)隊塑造成一個高素質(zhì)、高凝聚力的集體的目的。于企業(yè)本身來說，要想更好的進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，就要在獎罰制度上做一些文章，對于那些在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的員工要及時給與物質(zhì)和精神獎勵，以促進(jìn)他們更好的學(xué)習(xí)更好地為公司服務(wù)；對于那些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不夠突出的員工要進(jìn)行及時的鼓勵來督促他們更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)。
我們都知道，對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)組成中占有著十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。而要想從根本上提高我國國有企業(yè)的市場競爭力，就要加強(qiáng)我國國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)力度。將整個企業(yè)員工的素質(zhì)都提高，使得企業(yè)在進(jìn)行每一個項(xiàng)目時更加的得心應(yīng)手，使得企業(yè)獲得更大的利潤。上文中我們已經(jīng)提到國有企業(yè)不單單是一個經(jīng)濟(jì)組織，它還有著政治的成分，將我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)做到最好，對于貫徹我國以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的特色社會主義道路有著深遠(yuǎn)的意義。同時還會使我國的經(jīng)濟(jì)得到更好地發(fā)展，在與世界其他各國的經(jīng)濟(jì)較量中脫穎而出，盡快的追趕上發(fā)達(dá)國家的腳步，使我國綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，加速進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列。
對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)組成中占有十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。綜上所述，國有企業(yè)人力資源良好的培訓(xùn)對于我國的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。
[1] 我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 人力資源培訓(xùn)研究，2012（11）。
[2] 企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 國企人力資源培訓(xùn)研究，2011（13）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇八
前言
企業(yè)文秘工作是輔助領(lǐng)導(dǎo)辦文辦事的綜合性工作，處于協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、連接高層和基層的樞紐地位。其工作范圍主要包括文書處理、公文擬寫、會務(wù)工作、調(diào)查研究、信息收集整理、督辦反饋、信訪接待、機(jī)要保密以及領(lǐng)導(dǎo)臨時直接交辦的各項(xiàng)工作等。
1電力企業(yè)文秘工作特征
1.1從屬性
這是文秘工作最根本的特征，即文秘工作是圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的活動展開的。領(lǐng)導(dǎo)工作所到之處，文秘工作就要隨之延伸，如領(lǐng)導(dǎo)需要召開會議，文秘就要負(fù)責(zé)會議各項(xiàng)事務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)需要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，文秘要提供國家政策、市場行情、等價值信息。
1.2被動性
電力企業(yè)文秘所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都是以領(lǐng)導(dǎo)工作需求為導(dǎo)向的，故受領(lǐng)導(dǎo)活動支配和制約較為明顯。同時，需要其處理的日常事務(wù)，還有相當(dāng)部分是突發(fā)事件，文秘要予以妥善應(yīng)對，故被動性較強(qiáng)。
1.3創(chuàng)新性
面對日益復(fù)雜的事務(wù)活動，秘書要向領(lǐng)導(dǎo)提供新情況、新信息，尤其要注重開展信息調(diào)研工作。不僅要掌握面上的情況，而且要根據(jù)調(diào)研收集的信息加以篩選、分析，及時更新知識，拓寬工作思路，在他人的基礎(chǔ)上提出新的發(fā)現(xiàn)、新的見解，才能真正發(fā)揮參謀助手的作用。
1.4綜合性
企業(yè)文秘工作涉及面廣，擔(dān)負(fù)著溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁作用，同時還要參與企業(yè)決策、市場調(diào)研、文化建設(shè)等相關(guān)事務(wù)，足見其綜合性特征。
2電力企業(yè)文秘工作方法
電力企業(yè)文秘要想對改革發(fā)展的新形勢應(yīng)付自如，將各項(xiàng)事務(wù)處理的井井有條，必然離不開特定的工作方法。在此，重點(diǎn)探討當(dāng)下電力企業(yè)文秘工作的要求和方法。
2.1樹立三種意識
（1）服務(wù)意識。一要增強(qiáng)大局意識，圍繞中心，服務(wù)大局，要善于從政策的角度思考問題，謀劃工作，當(dāng)好參謀。二要增強(qiáng)超前意識。想問題、辦事情要超前一步，注重?fù)Q位思考，提高敏感性，增強(qiáng)主動性，經(jīng)常深入基層，及早做好調(diào)查研究，提出有可行性的意見和建議。三要增強(qiáng)服務(wù)意識，辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，要牢固樹立服務(wù)第一的思想，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、部門協(xié)同的事項(xiàng)要積極主動辦好，既要服務(wù)好機(jī)關(guān)，又要服務(wù)好基層，既要熱情周到，又要大度細(xì)致。
（2）學(xué)習(xí)意識。對于電力企業(yè)而言，文秘除應(yīng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的辦公知識外，還應(yīng)具備以下幾個方面的知識：一是依法治企知識?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對文秘的法律素質(zhì)要求越來越嚴(yán)格。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立行使經(jīng)營自主權(quán)。這就要求文秘應(yīng)主動學(xué)習(xí)《公司法》、《合同法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等與依法治企相關(guān)的法律知識。憑借法律知識儲備，提出合理建議，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。二是經(jīng)營管理知識。通曉本企業(yè)各項(xiàng)基本制度，學(xué)習(xí)和熟悉本企業(yè)的運(yùn)作流程、技術(shù)工藝、經(jīng)營服務(wù)等知識。三是企業(yè)文化建設(shè)知識。企業(yè)的核心競爭力是文化建設(shè)，突顯電力企業(yè)的人文品質(zhì)和社會責(zé)任。文秘要熟知企業(yè)核心價值觀、規(guī)章制度等信息，才能在對外交往中通過準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，推動企業(yè)在競爭共贏中實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
（3）創(chuàng)新意識。電力企業(yè)的文秘工作已經(jīng)擴(kuò)展到信息、決策、咨詢、助理、提供現(xiàn)代尖端技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域。工作中需要研究、控索的問題層出不窮，必然要求思維上的創(chuàng)新，以適應(yīng)高度集中的企業(yè)管理。文秘要立足崗位充分發(fā)揮主觀能動性，一定要深入實(shí)際、深入基層、深入一線，保時與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力改變舊的思維方式和工作方法，摒棄那些過時的“舊框框”，嘗試創(chuàng)造性的進(jìn)步。
2.2提高兩種素質(zhì)
（1）心理素質(zhì)。電力企業(yè)管理不僅要求文秘有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、快速敏捷的處事能力、對領(lǐng)導(dǎo)者意圖的領(lǐng)會理解能力，還要求文秘有較強(qiáng)的心理承受能力。面對千頭萬緒的`事務(wù)，要具備足夠的耐心與毅力；面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，要言語得當(dāng)，理性對待；面對內(nèi)外矛盾和突發(fā)狀況，要沉著冷靜，積極應(yīng)對；面對他人的誤解和質(zhì)疑，要寬容大度，不拘小節(jié)。
（2）道德素質(zhì)。文秘人員代表著企業(yè)的核心文化，是電力企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)?；诹己玫钠髽I(yè)形象和禮儀，文秘人員還應(yīng)進(jìn)一步提高道德素質(zhì)，確切的說是職業(yè)道德素養(yǎng)。包括樹立正確的地位觀、權(quán)力觀和利益觀。既不高人一等，也不超越權(quán)限，一切均從企業(yè)大局出發(fā)，做到實(shí)事求是。
2.3強(qiáng)化五種能力
（1）文字表達(dá)能力
電力企業(yè)的文秘人員應(yīng)具備較強(qiáng)的文字功底，這不僅是傳統(tǒng)文秘崗位對文秘工作者的要求，更是電力企業(yè)多而龐雜的服務(wù)內(nèi)容對文秘工作者的迫切需要。文秘工作者要勤學(xué)多練，確保領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報、工作計劃等材料言簡意賅、便于理解。針對法律條文、通訊報道、公務(wù)信函等領(lǐng)導(dǎo)工作可能涉及的內(nèi)容均應(yīng)有所涉獵。同時文秘人員還應(yīng)掌握聽寫、速記、擴(kuò)寫、縮寫、默寫等基本技能，應(yīng)對快節(jié)奏工作需要。
（2）技術(shù)操作能力
信息時代的到來推動了企業(yè)辦公逐步走向信息化和自動化，這就要求企業(yè)文秘具備技術(shù)操作能力，提高工作效率，節(jié)約人力時間。如操作復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、錄音機(jī)、計算機(jī)等傳統(tǒng)辦公設(shè)備能力。除使用word、excel、powerpoint等常用辦公軟件的能力，還應(yīng)具有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、電子商務(wù)的能力。
（3）信息處理能力
信息處理是電力企業(yè)文秘的基本事務(wù)，只有通過收集、匯總、處理、再造信息，方能保證信息更多、更準(zhǔn)、更新、更有價值，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠有力的依據(jù)。信息分為內(nèi)部信息和外部信息。收集企業(yè)內(nèi)部信息，主要包括內(nèi)部管理方法創(chuàng)新、新技術(shù)的研發(fā)、員工建議和意見等。文秘對此類信息加工處理后及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，用于快速解決內(nèi)部問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。收集外部信息，主要包括宏觀市場環(huán)境、政策環(huán)境等。文秘對這類信息加以合理預(yù)測和分析后，為領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策信息。
（4）溝通協(xié)調(diào)能力
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇九
在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用
財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進(jìn)一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財務(wù)績效評價要重點(diǎn)圍繞以下幾個財務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費(fèi)用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實(shí)際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對財務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計，同時也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進(jìn)一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進(jìn)一步明確財務(wù)績效評價管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確保考核人員準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進(jìn)行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。
參考文獻(xiàn)：
[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關(guān)者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，2013(04).
[2]任紅焱.中小板上市公司財務(wù)績效評價體系研究[j].財會研究，2012(02).
[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十
摘要：新形勢下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競爭局面，企業(yè)的經(jīng)營管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行分析，并對企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展?fàn)顩r對于社會經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進(jìn)的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。
3、人員素質(zhì)有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長久地面臨外部市場機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風(fēng)險，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)時缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革研究。
針對電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制。
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責(zé)任落實(shí)到每個人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營成本，提高工作效率。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十一
2006年《企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號――無形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識并理解它們而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計劃調(diào)查；開發(fā)階段是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計劃或設(shè)計，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應(yīng)條件時，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)。
一、對企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會計處理方式的評析
國際上對研究與開發(fā)費(fèi)用的核算，在處理時有三種不同的意見：國際會計準(zhǔn)則認(rèn)為研究費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計入損益，而開發(fā)費(fèi)用則應(yīng)資本化；英國會計準(zhǔn)則認(rèn)為,研究與開發(fā)費(fèi)用在符合一定條件時可以資本化；而以美國和德國為代表的會計準(zhǔn)則規(guī)定全部費(fèi)用計入當(dāng)期損益（全部費(fèi)用化）。
我國學(xué)者對研究開發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)提出了如下的處理方法：1.全部費(fèi)用化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費(fèi)用計入當(dāng)期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費(fèi)用計入無形資產(chǎn)，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無形資產(chǎn)達(dá)到技術(shù)可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時計入當(dāng)期損益；4.追溯資本化，即在研究與開發(fā)的無形資產(chǎn)制造出商業(yè)上可行的產(chǎn)品之前，先將其支出全部費(fèi)用化；待制造出可行的產(chǎn)品之后，再將先前費(fèi)用化的支出資本化，同時將此后發(fā)生的支出全部資本化。
新準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)現(xiàn)了國際準(zhǔn)則趨同，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的處理和國際會計準(zhǔn)則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點(diǎn)：避免全部費(fèi)用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準(zhǔn)則采用全部費(fèi)用化主要是因?yàn)檠邪l(fā)活動本身的高風(fēng)險和不確定性。
（一）全部費(fèi)用化的缺點(diǎn)
1.不符合收入費(fèi)用配比原則。
如果無形資產(chǎn)開發(fā)成功，經(jīng)濟(jì)受益就是以后的多個會計期間，但如果研發(fā)支出費(fèi)用化，那么以后的這些受益期間的費(fèi)用就很?。ㄖ话ㄗ再M(fèi)等相關(guān)費(fèi)用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔(dān)巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費(fèi)用，直接計入當(dāng)期損益，違背了收入和費(fèi)用在時間上的配比。
2.不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。
真實(shí)性原則要求企業(yè)的核算以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，而研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化的結(jié)果導(dǎo)致在研發(fā)過程的當(dāng)期虛減利潤，研發(fā)成功后的會計期間又虛增利潤，這樣就不能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營成果，不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。
3.不符合一致性原則。
企業(yè)外購的專利、商標(biāo)、專有技術(shù)、計算機(jī)軟件等支出全部計入無形資產(chǎn)，自己研究開發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產(chǎn)因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會計的一致性原則，使會計信息在一定程度上失去可比性。
從會計行為來講，費(fèi)用化不利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)槠髽I(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當(dāng)期利潤直接相關(guān)的，如果采用費(fèi)用化，必然會使企業(yè)利潤直接下降。
（二）全部資本化的缺點(diǎn)
1.不符合謹(jǐn)慎性原則。
全部資本化不符合謹(jǐn)慎性原則，因?yàn)闊o形資產(chǎn)的研發(fā)活動風(fēng)險較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動與企業(yè)未來的收益有一定的關(guān)系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費(fèi)用完全資本化。尤其現(xiàn)在的市場競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費(fèi)用的發(fā)生越來越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營性支出，如果全部資本化，會延長企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而且，如果項(xiàng)目研發(fā)失敗，會直接影響企業(yè)后期的經(jīng)營成果。
2.會計操作難度較大。
在實(shí)務(wù)中企業(yè)若同時開發(fā)多個項(xiàng)目，有的項(xiàng)目成功，有的項(xiàng)目失敗，對于成功項(xiàng)目在資本化時按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)其費(fèi)用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。
（三）有條件的資本化的優(yōu)點(diǎn)
即符合條件的研究與開發(fā)費(fèi)用資本化，其它則在發(fā)生時計入當(dāng)期損益。這種符合一定標(biāo)準(zhǔn)加以資本化的方法比較符合會計的配比原則與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。但是部分資本化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機(jī)。
二、新準(zhǔn)則條件下的盈余管理的分析
（一）確認(rèn)階段
新準(zhǔn)則借鑒國際會計準(zhǔn)則對研究和開發(fā)分別進(jìn)行了定義，但沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)則將“研究”定義為“獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識并理解他們而進(jìn)行的有計劃的調(diào)查”，將“開發(fā)”定義為“進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用之前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計劃或設(shè)計，以生產(chǎn)出新的或有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等?！钡珜?shí)際操作中，由于無形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜、風(fēng)險大，要把企業(yè)的研發(fā)活動劃分為研究階段和開發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對并不精通科學(xué)技術(shù)的會計人員來說，這項(xiàng)工作更是難上加難。從另一角度來看，由于沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理層對內(nèi)部研發(fā)活動中研究階段和開發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會計人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。
（二）初始計量階段
新準(zhǔn)則規(guī)定，屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出能夠形成無形資產(chǎn)時，其支出至預(yù)定用途前發(fā)生的支出總額確認(rèn)為無形資產(chǎn)的成本。由此看來，無形資產(chǎn)成本的確認(rèn)過程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。
首先，內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出能否形成無形資產(chǎn)本身就是主觀判斷的過程；其次，支出至預(yù)定用途前時間段的'確定帶有的主觀意愿很強(qiáng)。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅(qū)動利用這兩點(diǎn)來進(jìn)行盈余管理。同時，新準(zhǔn)則還規(guī)定在企業(yè)實(shí)踐中對因故未能研制成功的新產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)的費(fèi)用確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當(dāng)初判斷能否形成無形資產(chǎn)時存在人為的失誤，也是不違背會計準(zhǔn)則的，甚至可以在后期通過會計更正或者以前年度損益調(diào)整差錯。這顯然又為管理層進(jìn)行盈余管理提供了空間。
此外，新準(zhǔn)則規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時滿足五個條件的情況下才能確認(rèn)為無形資產(chǎn)。但這五個條件，例如“具有完成該項(xiàng)無形資產(chǎn)使用或出售的意圖”，“……當(dāng)無形資產(chǎn)內(nèi)部使用時，應(yīng)當(dāng)證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無形資產(chǎn)”等，往往具有很強(qiáng)的主觀性，在實(shí)際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時滿足上面五個條件的開發(fā)支出是可以確認(rèn)為無形資產(chǎn)，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開發(fā)支出全部計入當(dāng)期費(fèi)用或無形資產(chǎn)也并不違背會計準(zhǔn)則。由此可以看出，企業(yè)管理層對開發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權(quán)。企業(yè)管理層也可以通過開發(fā)支出的資本化來實(shí)現(xiàn)盈余管理。
（三）后續(xù)計量階段
開發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)又會涉及資產(chǎn)的后續(xù)計量。無形資產(chǎn)的后續(xù)計量包括攤銷、減值測試。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據(jù)無形資產(chǎn)利益的實(shí)現(xiàn)方式來選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法。最后，在進(jìn)行減值測試后，確定其應(yīng)攤銷金額。
新準(zhǔn)則對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷方法和減值測試沒有作出相關(guān)的具體要求。關(guān)于無形資產(chǎn)的使用壽命，新準(zhǔn)則沒有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無形資產(chǎn)時需要分析和判斷其使用壽命。新準(zhǔn)則在無形資產(chǎn)的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)方式。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，通過合理確定其使用期限、根據(jù)其經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法以及通過減值測試來確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)某種特定利益驅(qū)動下的盈余管理。對于使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過每年年度終了的減值測試來間接盈余管理。例如，當(dāng)企業(yè)會計利潤為零時，管理層可能將本應(yīng)該計提減值準(zhǔn)備的無形資產(chǎn)不計提任何減值準(zhǔn)備以便適當(dāng)提高會計利潤。
當(dāng)企業(yè)需要在以前年度的基礎(chǔ)上管理盈余時，管理層可以利用準(zhǔn)則中“企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少于每年年度終了，對企業(yè)無形資產(chǎn)的使用壽命及未來經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式進(jìn)行復(fù)核；無形資產(chǎn)的預(yù)計使用壽命及未來經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式與以前估計不同時，應(yīng)當(dāng)改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來進(jìn)行盈余管理。管理層可以借復(fù)核之機(jī)在需要時對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷年限及方法進(jìn)行重新選擇。
三、正確運(yùn)用新準(zhǔn)則的建議
（一）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會計人員對新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)
新會計準(zhǔn)則對研發(fā)支出的會計處理作了實(shí)質(zhì)性的修改，對于會計人員來說，認(rèn)識、掌握、運(yùn)用稅法和新準(zhǔn)則需要一定的時間，企業(yè)應(yīng)提供會計人員培訓(xùn)的機(jī)會，學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，更新原有會計觀念，強(qiáng)化核算技能。
（二）企業(yè)應(yīng)明確劃分研究階段與開發(fā)階段
正確處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一方面依賴于會計人員對會計核算方法的掌握，另一方面依賴會計人員對企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的了解，只有會計人員熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能將會計準(zhǔn)則中會計人員的職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際中，否則就會導(dǎo)致會計核算和現(xiàn)實(shí)不符的情況。而新準(zhǔn)則對研究階段和開發(fā)階段的劃分沒有明確的規(guī)定，會計人員的判斷方法主要有以下兩點(diǎn)。
1.會計人員應(yīng)當(dāng)實(shí)地了解企業(yè)研發(fā)活動。
根據(jù)新準(zhǔn)則的規(guī)定，當(dāng)研發(fā)支出發(fā)生時，會計人員必須根據(jù)實(shí)際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開發(fā)階段的支出，為企業(yè)會計核算提供更加詳細(xì)、更加合理的依據(jù)；但現(xiàn)階段經(jīng)常有會計人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會計人員因自身的素質(zhì)無法正確理解研發(fā)活動的進(jìn)展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會計處理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部人員溝通，提供會計人員與研發(fā)人員的溝通機(jī)會，了解研究開發(fā)活動特點(diǎn)、基本研發(fā)過程以及取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，從而使會計人員能夠明確劃分研究階段和開發(fā)階段。
2.對企業(yè)研發(fā)活動應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。對企業(yè)的研發(fā)活動進(jìn)行項(xiàng)目管理，即對每一開發(fā)項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、申報批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置項(xiàng)目編號、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來管理，供會計部門進(jìn)行會計處理，并且以項(xiàng)目的批準(zhǔn)為界限將研發(fā)項(xiàng)目分成研究與開發(fā)階段，同時作為研究開發(fā)支出的劃分點(diǎn)，區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，以規(guī)范新準(zhǔn)則研發(fā)支出會計處理中的實(shí)務(wù)操作。
（三）相關(guān)部門應(yīng)該對內(nèi)部研發(fā)的無形資產(chǎn)的確認(rèn)有更清楚的說明
關(guān)于開發(fā)階段確認(rèn)為支出的條件中規(guī)定，必須提供產(chǎn)品和無形資產(chǎn)本身有市場價值的證明。此條件在實(shí)際操作中存在一定難度，由于產(chǎn)品或無形資產(chǎn)本身的市場前景存在較大的不確定性，對于此類認(rèn)定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎(chǔ)。
另外，還應(yīng)注意分清應(yīng)該計入和不應(yīng)該計入開發(fā)費(fèi)用的范圍。雖然企業(yè)會計準(zhǔn)則作了列舉性規(guī)定，但還需要進(jìn)一步的規(guī)范。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十二
摘要：本文對計劃管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：計劃管理；企業(yè)經(jīng)營管理。
一、計劃管理的內(nèi)涵分析。
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的措施制定，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為計劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為編制計劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個計劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實(shí)和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應(yīng)該在第一時間內(nèi)下達(dá)至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對計劃的完成情況簽訂責(zé)任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評價和整改，認(rèn)真分析計劃實(shí)施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益。
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因?yàn)橐毁I一賣的環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導(dǎo)的評估機(jī)制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機(jī)制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，計劃管理和經(jīng)營管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營、精細(xì)管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費(fèi)低迷、市場價格不振的嚴(yán)重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個直銷點(diǎn)的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對總部和直銷點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細(xì)算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時地調(diào)整柴油采購計劃，將進(jìn)銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對外部市場威脅，保證增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施。
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團(tuán)公司申報資金計劃，然后集團(tuán)公司根據(jù)申報的項(xiàng)目和集團(tuán)的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據(jù)實(shí)際情況收集計劃項(xiàng)目向預(yù)算部門申報，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預(yù)算部門申報，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)資金計劃到業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。企業(yè)制定的計劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計劃在制定并下達(dá)之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進(jìn)行適度的調(diào)整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進(jìn)行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當(dāng)今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)長期計劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
四、結(jié)語。
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標(biāo)體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚美華。工業(yè)企業(yè)計劃管理[m]。中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2013.
[2]韓思亮。淺談計劃管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[j]。企業(yè)管理，2014.
[3]劉柏林。淺析現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建[j]?？萍紕?chuàng)業(yè)月刊，2010.
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十三
一、研發(fā)費(fèi)用的專賬核算方法
所謂“專賬”指明細(xì)分類賬。根據(jù)之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會計核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級明細(xì)科目
在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級科目，再按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級科目;四級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項(xiàng)目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級明細(xì)科目
直接通過“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級科目按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置;三級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對于費(fèi)用化支出的研發(fā)項(xiàng)目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。對于資本化支出的研發(fā)項(xiàng)目，待達(dá)到預(yù)定用途時轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
二、研發(fā)費(fèi)用核算要求的變化
(一)涉及政策文件
除了財稅〔〕119號、國家稅務(wù)總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財稅[]70號等相關(guān)文件。
(二)對比變化內(nèi)容
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實(shí)行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項(xiàng)的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設(shè)計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實(shí)際管理帶來了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
再次，新政策對費(fèi)用項(xiàng)目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實(shí)際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專家咨詢費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會議費(fèi)等”三項(xiàng)均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費(fèi)用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實(shí)行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負(fù)擔(dān)。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費(fèi)用不再強(qiáng)調(diào)“專門用于”，但明確了“按實(shí)際工時占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當(dāng)然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化
之前國家要求研發(fā)費(fèi)用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級明細(xì)科目來實(shí)現(xiàn)。然而，對于多部門或多項(xiàng)目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實(shí)際與預(yù)算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開討論。
(一)科目設(shè)計思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細(xì)科目核算的'，完全可以通過添加項(xiàng)目輔助核算加以解決。考慮到存在會計科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項(xiàng)目核算功能及自定義擴(kuò)展項(xiàng)“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設(shè)置為項(xiàng)目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項(xiàng)目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項(xiàng)目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對應(yīng)編號“11001”，可采取“1-1-3”的項(xiàng)目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項(xiàng)目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項(xiàng)目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項(xiàng))會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項(xiàng)目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時可將項(xiàng)目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項(xiàng))，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項(xiàng)目輔助賬輕松實(shí)現(xiàn)。
(三)報表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項(xiàng)時設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報表取數(shù)公式，可參照用友ufo報表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項(xiàng)目編號、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務(wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對應(yīng)編號，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計方式，既可以解決對研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項(xiàng)目預(yù)算的管理需求。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十四
第二條釋義
本辦法所指“應(yīng)收賬款”指公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。
第三條應(yīng)收賬款的確認(rèn)
在收入實(shí)現(xiàn)時，確認(rèn)應(yīng)收賬款。
第四條應(yīng)收賬款的計價
應(yīng)收賬款原則上按照實(shí)際發(fā)生額計價入賬。
應(yīng)收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務(wù)部，以便于計劃財務(wù)部準(zhǔn)確計算應(yīng)收賬款。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《企業(yè)應(yīng)收賬款管理方法論文》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十五
內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會計處理方法，可以看出不同的會計處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費(fèi)用化融合的會計處理方法。
關(guān)鍵詞：全部費(fèi)用化部分費(fèi)用化研究開發(fā)支出主體公積
各國研發(fā)費(fèi)用的會計處理
美國財務(wù)會計準(zhǔn)則公告第2號中規(guī)定：當(dāng)期發(fā)生的研究與開發(fā)費(fèi)用全部作費(fèi)用處理，計入當(dāng)期損益，研究開發(fā)活動結(jié)束后不論成功與否，均不確認(rèn)為無形資產(chǎn)。
英國在標(biāo)準(zhǔn)會計慣例公告第13號中規(guī)定：研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如滿足特定的標(biāo)準(zhǔn)，即表明這些費(fèi)用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，即資本化。
國際會計準(zhǔn)則第9號中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，否則均應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。
我國的研發(fā)費(fèi)用會計處理，在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按開發(fā)過程中實(shí)際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會計制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按取得時發(fā)生的注冊費(fèi)、聘請律師費(fèi)等費(fèi)用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用，計入當(dāng)期費(fèi)用。
綜觀各國的會計處理方法，可以看出研究與開發(fā)費(fèi)用的不同會計處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化，如美國；部分費(fèi)用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會計準(zhǔn)則的規(guī)定。
現(xiàn)行研發(fā)費(fèi)用會計處理的不足
美國研究開發(fā)費(fèi)用會計處理采用的是全部費(fèi)用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費(fèi)用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費(fèi)用處理，直接計入當(dāng)期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤相對要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的期間，而與收益相配比的費(fèi)用為零，有違配比原則；全部費(fèi)用化會計處理，無視無形資產(chǎn)的價值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項(xiàng)目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費(fèi)用理應(yīng)屬于資本性支出，若將其計入當(dāng)期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤的真實(shí)性和可比性，因?yàn)楫?dāng)期費(fèi)用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤的真實(shí)性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動，而現(xiàn)行的會計處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實(shí)反映該項(xiàng)無形資產(chǎn)的價值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實(shí)也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項(xiàng)目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時便失去了一個可靠的分析指標(biāo)。
部分費(fèi)用化會計處理的不足之處
國際會計準(zhǔn)則所規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用會計處理屬于部分費(fèi)用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費(fèi)用化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機(jī)；研究開發(fā)費(fèi)用會計處理，也不符合一貫性原則，因?yàn)檠芯块_發(fā)往往會跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當(dāng)期費(fèi)用，而當(dāng)下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時，將該年度發(fā)生的支出計入資產(chǎn)，這二者的會計處理存在著明顯的不一致，影響了當(dāng)期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實(shí)也不全面，因?yàn)檫@要求對以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行重新計算，并在會計記錄上也要將已費(fèi)用化的支出對以前年度利潤和利潤分配的影響進(jìn)行調(diào)整，會給會計核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負(fù)債表上得到反映，作為報表使用者，很難從會計報表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
研究開發(fā)費(fèi)用會計處理的創(chuàng)新
合理會計處理方法應(yīng)能恰當(dāng)?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費(fèi)用的內(nèi)在矛盾性。承認(rèn)其確定性，就須在財務(wù)報告中對其有所反映；承認(rèn)其不確定性，就決定了反映須是謹(jǐn)慎的反映，即適當(dāng)?shù)姆从场?BR> 設(shè)置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”、“主體公積”和“研究成果”等四個賬戶?！把芯块_發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出，該賬戶應(yīng)按研究支出、開發(fā)支出設(shè)置二級賬戶，按研究、開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬?！把芯块_發(fā)失敗準(zhǔn)備”賬戶用來反映所計提的研究、開發(fā)的.失敗準(zhǔn)備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶?！爸黧w公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權(quán)益的增加數(shù)，設(shè)置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績時，有利于將其與實(shí)現(xiàn)的凈利潤結(jié)合起來進(jìn)行評價，避免評價的偏頗，從而可避免經(jīng)營者為了達(dá)到利潤目標(biāo)，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來?！把芯砍晒辟~戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進(jìn)行研究、開發(fā)時，可增設(shè)“科研經(jīng)費(fèi)”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費(fèi)及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會計處理。發(fā)生各項(xiàng)研究開發(fā)支出時，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”、“累計折舊”等賬戶；同時還應(yīng)按全額計提研究、開發(fā)的失敗準(zhǔn)備金，借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當(dāng)某研究項(xiàng)目結(jié)束時：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時不準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當(dāng)研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當(dāng)某項(xiàng)研究成果出售時，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計入“主體公積”；若某項(xiàng)研究成果已失效或企業(yè)不再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當(dāng)某開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時：若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時，若該項(xiàng)目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項(xiàng)目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進(jìn)行開發(fā)的，則購入時，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進(jìn)行研究開發(fā)的，當(dāng)收到其所撥付研究、開發(fā)資金時，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費(fèi)”；當(dāng)研究、開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束或年末按完成進(jìn)度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時，借記“其他業(yè)務(wù)支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“科研經(jīng)費(fèi)”，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”；若是與其他單位共同進(jìn)行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的研究開發(fā)支出，其會計處理方法與獨(dú)自進(jìn)行研究開發(fā)的會計處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露
研究、開發(fā)支出應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項(xiàng)目列示、披露，設(shè)想如下：
研究開發(fā)支出
期初研究開發(fā)支出
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備
研究開發(fā)支出凈額
需要補(bǔ)充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負(fù)債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個零，但不能因?yàn)樵擁?xiàng)目是個零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當(dāng)本單位有接受外單位委托進(jìn)行研究開發(fā)投資時，則該項(xiàng)目所列示的金額就不再為零了，因?yàn)橹挥斜締挝坏难芯?、開發(fā)項(xiàng)目需要計提失敗準(zhǔn)備金，而接受外單位委托進(jìn)行的研究、開發(fā)項(xiàng)目是不需計提失敗準(zhǔn)備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨(dú)一項(xiàng)權(quán)益，在資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤”項(xiàng)目下單獨(dú)披露，并詳細(xì)披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細(xì)的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報表附注中進(jìn)行補(bǔ)充說明，如某項(xiàng)研究或開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成功的可能性，研究或開發(fā)費(fèi)用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會計處理方法的優(yōu)點(diǎn)是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化兩者會計處理方法的優(yōu)點(diǎn)，避免了部分費(fèi)用化的主觀判斷，也避免了全部費(fèi)用化當(dāng)開發(fā)成功時不確認(rèn)為無形資產(chǎn)價值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會計信息的重要性原則；能夠真實(shí)地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實(shí)情況，對企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力做出正確的評價，避免會計信息不準(zhǔn)確而誤導(dǎo)信息使用者；有利于充分調(diào)動經(jīng)營者、投資者對研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強(qiáng)潛在債權(quán)人和投資者對企業(yè)的信心。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十六
實(shí)物期權(quán)方法，可以用來評估并購后的企業(yè)價值。傳統(tǒng)的企業(yè)價值評估方法，如賬面價值法、折現(xiàn)現(xiàn)金流法等，都被用到了鋼鐵企業(yè)并購中，但沒有認(rèn)識到：任何的鋼鐵企業(yè)由于其擁有一定的人力、物力、財力、技術(shù)等資源，而擁有一些投資機(jī)會，這些投資機(jī)會無疑是有價值的。我們可以利用期權(quán)思想進(jìn)行識別，找出其中存在的期權(quán)，并且用期權(quán)方法進(jìn)行評估，幫助企業(yè)行進(jìn)行決策。因此，傳統(tǒng)的方法忽略了鋼鐵企業(yè)擁有的實(shí)物期權(quán)價值，低估了企業(yè)的價值。從期權(quán)的角度看，一個投資機(jī)會是一個買方期權(quán)，投資額相當(dāng)于約定價格，投資項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值，相當(dāng)于基礎(chǔ)資產(chǎn)的當(dāng)前價格。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，我們可以估計其波動率(風(fēng)險)，再估計投資距離現(xiàn)在的時間和無風(fēng)險利率之后，就可以利用期權(quán)方法估算投資機(jī)會的價值。
針對我國的具體實(shí)際，在我國未來的鋼鐵企業(yè)并購中，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價值評估，應(yīng)該包括兩個層次：首先，把目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價值劃分為資產(chǎn)價值(有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn))和期權(quán)價值兩部分，分別進(jìn)行價值評估。前者可以運(yùn)用一般的資產(chǎn)評估方法進(jìn)行評估，后者則利用期權(quán)思想對目標(biāo)鋼鐵企業(yè)擁有的投資機(jī)會和期權(quán)進(jìn)行識別，再用期權(quán)方法進(jìn)行評估，兩者之和即為目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價值。其次，把并購附加價值也考慮在內(nèi)，用實(shí)物期權(quán)理論方法計算，是該目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的一些選擇。讓我們在下面一樁實(shí)際的鋼鐵企業(yè)并購中，考慮了實(shí)物期權(quán)的價值分析。一般來說，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價值由兩部分組成。第一部分是由npv方法計算的鋼鐵企業(yè)價值，其表示方法為：
式中：表示公司并購現(xiàn)金流貼現(xiàn)值;cf表示計算期內(nèi)第t年企業(yè)的現(xiàn)金凈流量;n為并購?fù)顿Y期;i表示反映預(yù)期現(xiàn)金流風(fēng)險的折現(xiàn)率，即資本成本率。
鋼鐵企業(yè)價值的第二部分，為收購所產(chǎn)生的增長期權(quán)的價值。我們假設(shè)收購成功后，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)將有新的投資，但并不一定發(fā)生，而只是收購鋼鐵企業(yè)所持有的一種投資的權(quán)利。因此，不能將投資后產(chǎn)生的現(xiàn)金流，折現(xiàn)作為鋼鐵企業(yè)價值，但根據(jù)實(shí)物期權(quán)原理，這種權(quán)利是有價值的，體現(xiàn)為一種收購鋼鐵企業(yè)持有的增長期權(quán)的價值，即并購附加價值。其計算公式為：
式中，為歐式看漲期權(quán)價格;s為標(biāo)的資產(chǎn)價值;r為無風(fēng)險利率;x為執(zhí)行價格;t為到期日;n為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的累積概率分布函數(shù)。d、d則分別如下給出，為標(biāo)的資產(chǎn)價值波動率。
我們在考慮了實(shí)物期權(quán)的基礎(chǔ)上得出的并購鋼鐵企業(yè)的價值，能夠真實(shí)地反映并購的現(xiàn)狀和未來。以往單純應(yīng)用賬面價值法，或單純應(yīng)用折現(xiàn)現(xiàn)金流法，在進(jìn)行銀行或企業(yè)并購價值評估時，往往忽略或無法計算由并購所產(chǎn)生的附加價值，從而會低估并購?fù)顿Y的價值，錯過一些具有潛在成長機(jī)會的并購項(xiàng)目。
5案例分析
例如，某鋼鐵企業(yè)要并購另一鋼鐵企業(yè)，報價為6000萬元，預(yù)計并購4年后，被并購方原有項(xiàng)目a的效益開始下滑，但被并購方有項(xiàng)目b可以投資。并購成功后，被并購方原有項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如表1所示。
6結(jié)束語
本文對實(shí)物期權(quán)理論進(jìn)行了，分析了我國鋼鐵企業(yè)并購中價值評估的不足，研究了該理論在鋼鐵企業(yè)并購價值評估中的應(yīng)用，建立了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的總體框架，并以具體案例為證進(jìn)行了分析。指出了傳統(tǒng)的企業(yè)并購價值評估方法，忽視了并購隱含的期權(quán)價值。實(shí)物期權(quán)理論為鋼鐵企業(yè)并購價值評估，提出了一種新的可供選擇的方法，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)價值評估方法無法計算企業(yè)持有的經(jīng)營靈活性，以及并購產(chǎn)生的附加價值的不足。但是在實(shí)際應(yīng)用中，尤其是用來做量化分析時，實(shí)物期權(quán)方法還存在許多問題，比如期權(quán)定價本身要用到一些高深的數(shù)學(xué)知識，許多人難以理解，這也影響了實(shí)物期權(quán)方法的應(yīng)用效果。需要說明的是，本文將實(shí)物期權(quán)方法應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)并購價值評估中，并不意味著對傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)價值評估方法全盤否定，而是在保留傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)價值評估方法合理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)的評價方法進(jìn)行了更新，對其固有的缺陷進(jìn)行了改進(jìn)和一定的突破，增加了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的合理性。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十七
是否因?yàn)閷懖怀鰰嫯厴I(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會計畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會保險費(fèi)用現(xiàn)行會計處理模式
新《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本(費(fèi)用)列支?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計劃規(guī)定的基準(zhǔn)和比例1計算，向社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的醫(yī)療保險費(fèi)、養(yǎng)老保險費(fèi)(包括向社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險費(fèi))、失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)和生育保險費(fèi)。企業(yè)以購買商業(yè)保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當(dāng)按照職工薪酬的原則進(jìn)行確認(rèn)、計量和披露。新準(zhǔn)則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關(guān)的項(xiàng)目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費(fèi)、各類社會保險費(fèi)用、辭退補(bǔ)償、帶薪休假費(fèi)用等，設(shè)置二級科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補(bǔ)償”、“應(yīng)付社會保險費(fèi)”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業(yè)承擔(dān)的社會保險費(fèi)用時，借記有關(guān)成本費(fèi)用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(失業(yè)保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(工傷保險費(fèi))”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個人保險費(fèi)”。(3)申報繳納社會保險費(fèi)用時。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(失業(yè)保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(工傷保險費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(生育保險費(fèi))”、“其他應(yīng)付款一職工個人保險費(fèi)”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機(jī)構(gòu)核定的月繳費(fèi)工資中計提基本社保基金，核定的月繳費(fèi)工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費(fèi)用124500元，車間管理人員薪酬費(fèi)用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費(fèi)用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費(fèi)用28000元。(基本養(yǎng)老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫(yī)療保險比例為單位6%，個人2%;失業(yè)保險比例為單位2%，個人1%)。則企業(yè)計提、代扣和繳納社保費(fèi)用的會計處理如下：
(1)計提企業(yè)承擔(dān)的社保費(fèi)用
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860
制造費(fèi)用9822.40
在建工程7560
管理費(fèi)用7840
貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險費(fèi))42916
——應(yīng)付社會保險費(fèi)(失業(yè)保險費(fèi))4291.60
——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80
貸：其他應(yīng)付款——職工個人保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(fèi)(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費(fèi)用
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險費(fèi))42916
——應(yīng)付社會保險費(fèi)(失業(yè)保險費(fèi))4291.60
——應(yīng)付社會保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))12874.80
其他應(yīng)付款——職工個人保險費(fèi)(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(fèi)(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(fèi)(基本醫(yī)療保險費(fèi))4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會保險費(fèi)用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)、勞動社會保障部門或其指定機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、基本失業(yè)保險費(fèi)，按經(jīng)省級稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)、生育保險費(fèi)等基本社會保險費(fèi)和住房公積金，準(zhǔn)予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險費(fèi)，在國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，準(zhǔn)予扣除。同時，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費(fèi)和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費(fèi)外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險費(fèi)，不得扣除。
稅收法規(guī)對符合條件的社保費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期扣除，新會計準(zhǔn)則和財務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費(fèi)用難以在當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。
三、企業(yè)社會保險費(fèi)用會計處理思考
社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內(nèi)對社會保險基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計劃和安排，以發(fā)揮社會保險的功能，促進(jìn)保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償。可以確定社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項(xiàng)非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費(fèi)用計提的繳費(fèi)基數(shù)和企業(yè)當(dāng)期實(shí)際應(yīng)付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費(fèi)用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、住房公積金有關(guān)個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)和失業(yè)保險費(fèi)，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)和失業(yè)保險費(fèi)，允許在個人應(yīng)納稅所得額中扣除。個人實(shí)際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十八
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴(kuò)大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團(tuán)資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強(qiáng)資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團(tuán)可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進(jìn)行集中管理，以實(shí)現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到全面提升企業(yè)整體實(shí)力的目標(biāo)。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團(tuán)資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團(tuán)；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團(tuán)是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團(tuán)中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團(tuán)總公司的財務(wù)部門來完成，并由企業(yè)集團(tuán)在銀行開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機(jī)構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨(dú)的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準(zhǔn)權(quán)，這不利于調(diào)動各級組織機(jī)構(gòu)的積極性，無形中降低了企業(yè)集團(tuán)的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團(tuán)立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團(tuán)通過聯(lián)系各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的實(shí)際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進(jìn)行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團(tuán)總公司的財務(wù)部門報銷費(fèi)用，進(jìn)而補(bǔ)足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權(quán)，但仍然不設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部門的批準(zhǔn)和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)總部下設(shè)置一個具備一定獨(dú)立性的職能機(jī)構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營、發(fā)展的實(shí)際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并進(jìn)行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團(tuán)的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團(tuán)財力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行的實(shí)質(zhì)是集團(tuán)企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負(fù)盈虧，其財務(wù)核算也具有一定的獨(dú)立性。內(nèi)部銀行是獨(dú)立于其他分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)核算部門，對各分支機(jī)構(gòu)的往來資金業(yè)務(wù)進(jìn)行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團(tuán)總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務(wù)。
5、財務(wù)公司模式財務(wù)公司屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后才會設(shè)立財務(wù)公司，它作為企業(yè)集團(tuán)的子公司也負(fù)擔(dān)著企業(yè)的部分理財任務(wù)和銀行職能。財務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)對各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務(wù)公司來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營者不再進(jìn)行直接干預(yù)。財務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團(tuán)。上述五種資金管理模式可通過表1進(jìn)行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團(tuán)的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來設(shè)計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行科學(xué)地管理，核心思想就是集中集團(tuán)企業(yè)有限的財務(wù)資源，最大限度地控制財務(wù)、資金風(fēng)險，使資金效益達(dá)到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機(jī)構(gòu)未能設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)集團(tuán)。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團(tuán)總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨(dú)立性相對較差的分支機(jī)構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團(tuán)，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團(tuán)賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對于財務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團(tuán)所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準(zhǔn)，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團(tuán)總公司進(jìn)行資金管理的相關(guān)活動，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務(wù)行為進(jìn)行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨(dú)立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實(shí)現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務(wù)經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務(wù)公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘?、多元化的金融服?wù)。財務(wù)公司所具有的獨(dú)立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運(yùn)行方式，由于財務(wù)公司沒有行政權(quán)力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進(jìn)行，簡言之，財務(wù)公司沒有直接干預(yù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理活動的權(quán)利。成立財務(wù)公司這一舉措，對于企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團(tuán)。在財務(wù)公司模式下，企業(yè)集團(tuán)的各子公司具有完全獨(dú)立的財務(wù)權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對的分權(quán)化的資金管理模式。
企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風(fēng)險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團(tuán)的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學(xué)化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團(tuán)選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點(diǎn)、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實(shí)際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)資金管理薄弱點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團(tuán)所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個資金管理模式所實(shí)施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補(bǔ)問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴(kuò)張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團(tuán)與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項(xiàng)因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團(tuán)集中管理資金的配合程度，進(jìn)而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模越大，相應(yīng)地各子公司經(jīng)營活動的獨(dú)立性越強(qiáng)，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團(tuán)，此時選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
7、風(fēng)險控制企業(yè)集團(tuán)在選擇資金管理模式時，要時刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風(fēng)險，并不斷提高自身的風(fēng)險處理能力。除上述幾點(diǎn)影響要素之外，企業(yè)集團(tuán)還需考慮實(shí)施資金管理模式的軟硬件條件、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風(fēng)格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
[1]高麗芳：論企業(yè)資金管理[j]。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（12）。
[2]王雪珍：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的現(xiàn)實(shí)思考[j]。財政監(jiān)察，2012（11）。
[3]張春華、黃鐵軍：企業(yè)集團(tuán)資金管理淺析[j]。新聞前哨，2013（3）。
[4]葉江：淺析企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理模式[j]。時代金融，2013（5）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十九
近兩年,國家出臺了一系列研發(fā)費(fèi)用管理方面的`政策規(guī)定.企業(yè)在歸集研發(fā)費(fèi)用時,應(yīng)根據(jù)不同的歸集目的,選擇不同的歸集依據(jù),企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集依據(jù)的不同政策規(guī)定既存在相似之處,又有著明顯的差異.對各種政策規(guī)定進(jìn)行比較分析,準(zhǔn)確界定研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍及構(gòu)成要素,有助于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用管理,準(zhǔn)確歸集研發(fā)費(fèi)用,以便于提供真實(shí)準(zhǔn)確的會計信息,享受國家稅收優(yōu)惠政策.
作者：張敏作者單位：長江船舶設(shè)計院,武漢,430062刊名：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊英文刊名：economicresearchguide年，卷(期)：“”(29)分類號：f27關(guān)鍵詞：研發(fā)費(fèi)用規(guī)定企業(yè)