當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
小學(xué)中年級班主任工作總結(jié)篇一
本班共計41名學(xué)生。他們已經(jīng)過四年多的教育和訓(xùn)練，大部分學(xué)生已養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，部分學(xué)生成績不錯，素質(zhì)也比較高，上進(jìn)心強(qiáng)，并且有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。但也有相當(dāng)一部分學(xué)生自覺性較差，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)成績較差，有的還出現(xiàn)了偏科現(xiàn)象。五年級的學(xué)生已有較強(qiáng)的自我意識，但自制力又較弱，這種自身的矛盾要求教師應(yīng)用新的工作方法，讓工作更有針對性，以德服人，以理服人。這些都影響工作的順利開展。針對這種概況，我決心下大力氣，講究技巧，進(jìn)行因材施教，促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展，爭取在這學(xué)期班級工作再上新臺階。
1、建立班級學(xué)生檔案，競選班級干部，合理分工，責(zé)任到人。
2、建立“值日班長制”。每天一位值日班長，配合班主任老師每天檢查衛(wèi)生、組織早讀、上好晨會、組織好大課間活動等。
3、建立班級各項考核、評分和獎勵機(jī)制。在各項規(guī)章制度的要求下，采用同學(xué)之間互相監(jiān)督的辦法，每天選一名、每周（月）選數(shù)名優(yōu)秀成員（如“禮儀之星”、“學(xué)習(xí)之星”、“班級之星”、“美德少年”“班級優(yōu)秀管理員”等）作為獎勵。
4、加強(qiáng)家校聯(lián)系與溝通，每月向積極配合學(xué)校和班級開展工作、表現(xiàn)突出的家長頒發(fā)“優(yōu)秀家長”表揚(yáng)信，鼓勵和激發(fā)家長朋友們的積極性。
5、成立班級qq群和班級博客，及時向家長反饋孩子在校表現(xiàn)，和家長積極溝通。
6、積極響應(yīng)學(xué)校大隊部號召，開展了“做一個有道德、有禮貌的人”主題中隊會、“愛心一元捐”和“法制教育”等班隊活動，教育學(xué)生知書達(dá)理、關(guān)愛他人、知法守法。
7、多次開展“家長義工進(jìn)校園”活動和“書市義賣”綜合實踐活動。
8、完善班級文化，布置班級文化墻。
9、積極響應(yīng)學(xué)校做好“讀書節(jié)”和“體育節(jié)”等活動，多名學(xué)生在各項競賽中獲獎，班集體獲詩朗誦比賽三等獎，拔河比賽第一名。
10、在慶元旦游園活動中，學(xué)生自己組織，家長參與管理，活動秩序井然。
（一）轉(zhuǎn)變思想，喚醒學(xué)生：通過組織一系列“小主人”活動，如“我是班級小主人”、“我愛我班”、“我為班級添光彩”等班隊活動，告訴學(xué)生自己是班級的主人，培養(yǎng)了學(xué)生的主體意識，為學(xué)生成為班級管理的主人打下了扎實的思想基礎(chǔ)。
（二）分工明確，責(zé)任到人：通過選拔產(chǎn)生的八名班委會成員，包括：班長、中隊長、學(xué)習(xí)委員、體育委員、文娛委員、宣傳委員、勞動委員和生活委員，這八名委員分別首批擔(dān)任八個小組的組長，每位同學(xué)都是“管理者”和“被管理者”，班里實行“總管+分管”管理模式，即，將班級的日常事務(wù)細(xì)化為多個崗位，承包到每組的每一位學(xué)生，一包一期。班委的日常管理工作就是檢查每一個崗位的落實情況。墻面、黑板、講臺、窗子、門、燈、電扇、衛(wèi)生工具、桌椅等的清潔維護(hù)，早到校、晨讀晨會、課前課中課后、兩操和大課間、午餐和午讀、放學(xué)、升旗和集會、大掃除和個人衛(wèi)生等的檢查落實等所有涉及班級的具體事務(wù)都盡量細(xì)化承包到學(xué)生，讓學(xué)生去監(jiān)督執(zhí)行。把每個學(xué)生都納入到班級自主管理中來，定期調(diào)換各組成員的職務(wù)，做到“人人有事做，事事有人做”。
（三）量化考核，獎懲分明：
（1）師生共建嚴(yán)格而完善的管理評價制度：受我們“教師績效考核方案”的啟發(fā)，在學(xué)?！度雽W(xué)指南》的基礎(chǔ)上，我制定一套嚴(yán)格而完善的班級管理量化考核細(xì)則。這套考核細(xì)則細(xì)到對學(xué)生在“早到?！孔x、晨會”、“課前準(zhǔn)備、課堂常規(guī)、課間紀(jì)律”、“兩操與大課間活動”、“午餐——午讀”、“放學(xué)路隊”、“升旗和集會”、“值日和大掃除”“個人衛(wèi)生”、“雙休日和節(jié)假日安排”、“參與活動”等方面的一言一行都提出了明確的要求，并對“考核措施和辦法”進(jìn)行了完善。
（2）通過個人、小組德育考核，互相評價、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)。評選小組中“每日一星”、“每周一星”、“每月一星”使自我管理好的同學(xué)脫穎而出，利用榜樣的作用，培養(yǎng)班級的骨干，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，主要起到激勵和鞭策的作用。班級的管理角色被細(xì)分，管理崗位得以極大豐富，而且各種管理角色進(jìn)行動態(tài)輪換，使學(xué)生個個有了當(dāng)班干部的機(jī)會，調(diào)動了學(xué)生自我管理的積極性，我們班主任也從“事務(wù)”攤子中解放出來，把大量的精力投入到了教學(xué)上。學(xué)生收獲著，我也收獲著！
（四）用心發(fā)現(xiàn)，及時反饋
1、用好家校通和qq群：
（1）邀請班級科任教師、家長和孩子都加入班級qq群。
（2）讓家長擔(dān)任群管理員，協(xié)助班主任和科任教師做好答疑解難等回復(fù)工作。
(3)及時向家長反饋孩子在校表現(xiàn)：把學(xué)生的優(yōu)秀表現(xiàn)和點滴進(jìn)步都通過表揚(yáng)信和照片反饋給家長，樹立班級學(xué)習(xí)小榜樣；不好的表現(xiàn)也通過家校通反饋給家長，邀請家長配合做好整改工作，并及時檢查。
2、各類表揚(yáng)信的使用：通過各類表揚(yáng)信對學(xué)生每節(jié)課、每一天、每一周、每個月的課堂學(xué)習(xí)、作業(yè)學(xué)情、禮儀規(guī)范等進(jìn)行表揚(yáng)，并納入班級量化考核評價體系，甚至對家長配合方面也有評價和反饋，這樣一來，孩子和家長們的積極性大增，各方面的工作開展起來也更得心應(yīng)手了。
（五）加強(qiáng)溝通，緊密配合
在百忙的工作之余，我盡量抽出時間通過校信通和qq群與家長聯(lián)系與溝通，家長很樂于配合和參與我班的活動管理，先后十多人次邀請家長義工來校，或協(xié)助孩子們打掃衛(wèi)生，或組織放學(xué)秩序，或進(jìn)入課堂給孩子們上課，或協(xié)助學(xué)校進(jìn)行活動管理等。在家長們的參與和配合下，孩子們各方面的行為習(xí)慣也有了很好的改善。
1、愛每一個孩子，并讓孩子感受到你對他的愛。
2、相信孩子的能力，放心讓孩子做一些事情，他也許會比你做得更好！
3、用心發(fā)現(xiàn)每一個孩子們的閃光點，給他最大的發(fā)展空間。
4、凡事提前做，慢工出細(xì)活！
1、“值日班長”等小助手的工作能力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，下學(xué)期將繼續(xù)加強(qiáng)能力的培養(yǎng)，并讓更多的孩子來當(dāng)“值日班長”。
2、《班級量化考核實施細(xì)則》的諸多條文還不夠完善，具體實施也不夠到位，下學(xué)期需加大實施力度，徹底改善班風(fēng)班貌。
3、各項活動的開展仍需加強(qiáng)過程指導(dǎo)和管理，才能在評比中取得更好的成績。
小學(xué)中年級班主任工作總結(jié)篇二
作為班主任，管理學(xué)生不能一味地管，還要注重理，理包涵著班主任的智慧和能力，缺少了理，班主任工作就失去了樂趣，變得只有忙碌、勞累和煩惱了。理念的轉(zhuǎn)變讓我心中有一股力量，使我躍躍欲試，于是我開始在班級管理中進(jìn)行嘗試。
隨著學(xué)生學(xué)段升高我也一直在思考：如何把班級還給學(xué)生，讓學(xué)生從被動地接受管理一天天走向自律、自治、自我管理。升如五年級后，我本著愛與尊重的原則，做了如下嘗試。
我覺得與其事無巨細(xì)，繁瑣細(xì)致地規(guī)定學(xué)生的每一項行為，不如定制主要而又必須做到的基本內(nèi)容，經(jīng)過在班會上共同討論，我們制定了以下四條：講話文明；待人謙和；學(xué)習(xí)認(rèn)真；做事積極。此四條簡潔明了，涵蓋了學(xué)生在校期間的所有活動，學(xué)生并不會覺得受到了過多的約束。因而愿意自覺遵守。
以前，我們按照傳統(tǒng)經(jīng)驗，以小隊為單位，每個小隊負(fù)責(zé)衛(wèi)生值日一周，由于小隊人數(shù)在七個左右，小隊長在分配任務(wù)和管理方面總顯得力不從心，經(jīng)常出現(xiàn)一個小組總是那么幾個勤快的孩子在值日，個別同學(xué)一下課就跑得無影無蹤，五天的時間有三天是忘記了值日。久而久之，值日的質(zhì)量就會越來越差。何況班級日常事務(wù)很多，就都壓在了老師和班干部身上。搞得大家非常忙碌，效果還不好。班集體自我管理的本質(zhì)特點是：學(xué)生是集體的主人，人人主動參與和積極創(chuàng)建集體的生活，從而使班集體自我管理成為主體發(fā)揮、發(fā)展的舞臺。
為此我在班級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)分配和角色安排等方面做了如下改革：心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，小組合作，四人一組是最為科學(xué)的分組方式。我靈機(jī)一動，既然七人一組不便管理，何不改為四人一組，小組是班集體組織機(jī)構(gòu)中最基本、最活躍的組織形式。按其活動內(nèi)容的不同，我采取化整為零的方法，把班級日常事務(wù)羅列出來，分成十一項，對應(yīng)著十一個小組。每個組只有四個人，一個組長只需要管理三個人，這樣便于分配、檢查和提醒，每個組的任務(wù)不多，每天只需要花幾分鐘時間就可以完成，這樣學(xué)生沒有負(fù)擔(dān)，做起來也就輕松自如了。
分組采取自由組合的方式，自己推薦組長，這樣一來，平時關(guān)系好的同學(xué)分到了一組，這令他們興奮不已。他們平時學(xué)習(xí)緊張，所以一有機(jī)會就湊在一起，這個年齡的孩子仿佛有說不完的話。他們在同一個小組，既能增進(jìn)友誼又不耽誤工作，做起事來便于互相提醒。再有，他們自己推舉出來的組長在組里應(yīng)該是最有威信的，組員比較信服，組長開展工作也就會容易得多。這樣無形當(dāng)中促進(jìn)了每個小組的和諧發(fā)展。還省去了老師分組的麻煩。工作任務(wù)采取每周輪回制。這樣每個小組有機(jī)會承擔(dān)不同的任務(wù)，體會其他同學(xué)的辛苦。
我在班內(nèi)選了兩名做事最為認(rèn)真而且能夠持之以恒的孩子擔(dān)任督察。督察組的同學(xué)負(fù)責(zé)每天檢查各組工作并進(jìn)行打分。我把制作好的表格貼在門口，便于學(xué)生查看和督察打分，各組的職責(zé)都一目了然。出門前看一眼自己組的任務(wù)，起到提醒的作用。
這種方式，分工細(xì)致具體，頗受學(xué)生歡迎。學(xué)生在參與集體管理中進(jìn)入主體角色，承擔(dān)責(zé)任和接受監(jiān)督，逐步學(xué)會與人合作協(xié)調(diào)。因而，促進(jìn)了學(xué)生自我意識、主體意識的深化和多方面實踐能力的提高。
為了給每一位學(xué)生以平等的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，使學(xué)生主動參與班級事務(wù)，嘗試創(chuàng)造性地組織活動，我曾對原有的班級管理模式進(jìn)行了改革，采用全員性的值周班長輪換制。設(shè)立值周班長的目的是讓每個學(xué)生都成為班集體建設(shè)的主人，給每位學(xué)生提供嘗試當(dāng)班長的機(jī)會，提供其施展才能與使用權(quán)力的機(jī)會。該制按座位進(jìn)行輪流，輪到時從早到晚對班級工作負(fù)責(zé)。值周班長的職責(zé)如下：
1、7點35到校組織晨讀。
2、早晨記錄考勤。
3、講臺周圍衛(wèi)生。
4、檢查眼操。
5、中午紀(jì)律。
班長輪流當(dāng)，實行角色動態(tài)分配制有助于學(xué)生從管理角色的變換中學(xué)會自我管理，增強(qiáng)角色的自我調(diào)整能力，不斷加深自我的認(rèn)識能力，提高集體主體的意識，進(jìn)而產(chǎn)生群策群力，團(tuán)結(jié)合作的人際關(guān)系，為順利開展班級工作奠定了基礎(chǔ)。但是，也不排除有些同學(xué)能力較弱，我采取了由班干部在旁輔助值班的方法，目的是幫助和指導(dǎo)該同學(xué)開展工作，逐步提高能力。
有了嚴(yán)格的管理制度，還需要做到賞罰分明。對于那些自覺遵守制度，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的同學(xué)，要及時給予肯定和表揚(yáng)，對于那些不負(fù)責(zé)任，以自我為中心，不考慮集體利益的同學(xué)，要有適當(dāng)?shù)膽土P措施。為此，我們每周五的午檢時間由督察組和值周班長對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，出色完成任務(wù)的小組要集體獎勵優(yōu)德獎?wù)?。不能自覺完成自己的任務(wù)，衛(wèi)生和學(xué)具提醒兩次，違反班訓(xùn)的學(xué)生要列入“黑名單”，被列入黑名單的同學(xué)應(yīng)及時反省自己的問題，并從“小懲大誡”中選取一條完成。這種懲罰方式我是上學(xué)期開始嘗試使用的，經(jīng)過試用了一段時間，我發(fā)現(xiàn)比較容易被孩子接受，所以稍加修改就沿用到這學(xué)期了。
這種管理機(jī)制在班內(nèi)已經(jīng)開展了快一學(xué)期了，我一邊觀察一邊調(diào)整，有的小組任務(wù)多了完成起來稍顯費力，我對他們工作的量做了調(diào)整，有的小組組長能力有限，不能較好地完成本組的工作，我就有意識多指點他，使其快速成長起來，我想一套管理機(jī)制的形成總是要經(jīng)過長時間的實踐才能日趨合理，在摸索中前進(jìn)，我愿意邊實驗邊思考邊修正，使其成為一套完善的班級自主運(yùn)作機(jī)制。
施行這種自我管理機(jī)制，不僅真正鍛煉學(xué)生的能力，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心，還真正解放了老師，它使每個小學(xué)生既是管理的對象，又是管理的主體；既是活動的對象，又是活動的主體；既是評價的對象，又是評價的主體。這樣才是把班級還給了學(xué)生。
回顧這一年，我欣喜地發(fā)現(xiàn)：工作內(nèi)容沒有變，工作時間沒有變，變的是理念、心態(tài)和方法，這些變了，心情也就不一樣了。
最后我想以孔子的一句話作為結(jié)束語?？鬃釉唬骸爸邩匪?，仁者樂山；知者動，仁者靜；知者樂，仁者壽”。作為一名老師，我覺得應(yīng)像水一樣，悠然安詳，永遠(yuǎn)是活潑潑的；還要像山一樣，崇高、偉大、寧靜。也就是說，我們既要靈動而活潑，也要有海納百川的胸懷，不為名爭，不為利吵，只做好自己該做的事。像水那樣奔流不息，朝氣蓬勃，而又充滿快樂；如山一樣沉穩(wěn)厚重，有一顆仁愛之心。
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小學(xué)中年級班主任工作總結(jié)篇一
本班共計41名學(xué)生。他們已經(jīng)過四年多的教育和訓(xùn)練，大部分學(xué)生已養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，部分學(xué)生成績不錯，素質(zhì)也比較高，上進(jìn)心強(qiáng)，并且有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。但也有相當(dāng)一部分學(xué)生自覺性較差，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)成績較差，有的還出現(xiàn)了偏科現(xiàn)象。五年級的學(xué)生已有較強(qiáng)的自我意識，但自制力又較弱，這種自身的矛盾要求教師應(yīng)用新的工作方法，讓工作更有針對性，以德服人，以理服人。這些都影響工作的順利開展。針對這種概況，我決心下大力氣，講究技巧，進(jìn)行因材施教，促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展，爭取在這學(xué)期班級工作再上新臺階。
1、建立班級學(xué)生檔案，競選班級干部，合理分工，責(zé)任到人。
2、建立“值日班長制”。每天一位值日班長，配合班主任老師每天檢查衛(wèi)生、組織早讀、上好晨會、組織好大課間活動等。
3、建立班級各項考核、評分和獎勵機(jī)制。在各項規(guī)章制度的要求下，采用同學(xué)之間互相監(jiān)督的辦法，每天選一名、每周（月）選數(shù)名優(yōu)秀成員（如“禮儀之星”、“學(xué)習(xí)之星”、“班級之星”、“美德少年”“班級優(yōu)秀管理員”等）作為獎勵。
4、加強(qiáng)家校聯(lián)系與溝通，每月向積極配合學(xué)校和班級開展工作、表現(xiàn)突出的家長頒發(fā)“優(yōu)秀家長”表揚(yáng)信，鼓勵和激發(fā)家長朋友們的積極性。
5、成立班級qq群和班級博客，及時向家長反饋孩子在校表現(xiàn)，和家長積極溝通。
6、積極響應(yīng)學(xué)校大隊部號召，開展了“做一個有道德、有禮貌的人”主題中隊會、“愛心一元捐”和“法制教育”等班隊活動，教育學(xué)生知書達(dá)理、關(guān)愛他人、知法守法。
7、多次開展“家長義工進(jìn)校園”活動和“書市義賣”綜合實踐活動。
8、完善班級文化，布置班級文化墻。
9、積極響應(yīng)學(xué)校做好“讀書節(jié)”和“體育節(jié)”等活動，多名學(xué)生在各項競賽中獲獎，班集體獲詩朗誦比賽三等獎，拔河比賽第一名。
10、在慶元旦游園活動中，學(xué)生自己組織，家長參與管理，活動秩序井然。
（一）轉(zhuǎn)變思想，喚醒學(xué)生：通過組織一系列“小主人”活動，如“我是班級小主人”、“我愛我班”、“我為班級添光彩”等班隊活動，告訴學(xué)生自己是班級的主人，培養(yǎng)了學(xué)生的主體意識，為學(xué)生成為班級管理的主人打下了扎實的思想基礎(chǔ)。
（二）分工明確，責(zé)任到人：通過選拔產(chǎn)生的八名班委會成員，包括：班長、中隊長、學(xué)習(xí)委員、體育委員、文娛委員、宣傳委員、勞動委員和生活委員，這八名委員分別首批擔(dān)任八個小組的組長，每位同學(xué)都是“管理者”和“被管理者”，班里實行“總管+分管”管理模式，即，將班級的日常事務(wù)細(xì)化為多個崗位，承包到每組的每一位學(xué)生，一包一期。班委的日常管理工作就是檢查每一個崗位的落實情況。墻面、黑板、講臺、窗子、門、燈、電扇、衛(wèi)生工具、桌椅等的清潔維護(hù)，早到校、晨讀晨會、課前課中課后、兩操和大課間、午餐和午讀、放學(xué)、升旗和集會、大掃除和個人衛(wèi)生等的檢查落實等所有涉及班級的具體事務(wù)都盡量細(xì)化承包到學(xué)生，讓學(xué)生去監(jiān)督執(zhí)行。把每個學(xué)生都納入到班級自主管理中來，定期調(diào)換各組成員的職務(wù)，做到“人人有事做，事事有人做”。
（三）量化考核，獎懲分明：
（1）師生共建嚴(yán)格而完善的管理評價制度：受我們“教師績效考核方案”的啟發(fā)，在學(xué)?！度雽W(xué)指南》的基礎(chǔ)上，我制定一套嚴(yán)格而完善的班級管理量化考核細(xì)則。這套考核細(xì)則細(xì)到對學(xué)生在“早到?！孔x、晨會”、“課前準(zhǔn)備、課堂常規(guī)、課間紀(jì)律”、“兩操與大課間活動”、“午餐——午讀”、“放學(xué)路隊”、“升旗和集會”、“值日和大掃除”“個人衛(wèi)生”、“雙休日和節(jié)假日安排”、“參與活動”等方面的一言一行都提出了明確的要求，并對“考核措施和辦法”進(jìn)行了完善。
（2）通過個人、小組德育考核，互相評價、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)。評選小組中“每日一星”、“每周一星”、“每月一星”使自我管理好的同學(xué)脫穎而出，利用榜樣的作用，培養(yǎng)班級的骨干，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，主要起到激勵和鞭策的作用。班級的管理角色被細(xì)分，管理崗位得以極大豐富，而且各種管理角色進(jìn)行動態(tài)輪換，使學(xué)生個個有了當(dāng)班干部的機(jī)會，調(diào)動了學(xué)生自我管理的積極性，我們班主任也從“事務(wù)”攤子中解放出來，把大量的精力投入到了教學(xué)上。學(xué)生收獲著，我也收獲著！
（四）用心發(fā)現(xiàn)，及時反饋
1、用好家校通和qq群：
（1）邀請班級科任教師、家長和孩子都加入班級qq群。
（2）讓家長擔(dān)任群管理員，協(xié)助班主任和科任教師做好答疑解難等回復(fù)工作。
(3)及時向家長反饋孩子在校表現(xiàn)：把學(xué)生的優(yōu)秀表現(xiàn)和點滴進(jìn)步都通過表揚(yáng)信和照片反饋給家長，樹立班級學(xué)習(xí)小榜樣；不好的表現(xiàn)也通過家校通反饋給家長，邀請家長配合做好整改工作，并及時檢查。
2、各類表揚(yáng)信的使用：通過各類表揚(yáng)信對學(xué)生每節(jié)課、每一天、每一周、每個月的課堂學(xué)習(xí)、作業(yè)學(xué)情、禮儀規(guī)范等進(jìn)行表揚(yáng)，并納入班級量化考核評價體系，甚至對家長配合方面也有評價和反饋，這樣一來，孩子和家長們的積極性大增，各方面的工作開展起來也更得心應(yīng)手了。
（五）加強(qiáng)溝通，緊密配合
在百忙的工作之余，我盡量抽出時間通過校信通和qq群與家長聯(lián)系與溝通，家長很樂于配合和參與我班的活動管理，先后十多人次邀請家長義工來校，或協(xié)助孩子們打掃衛(wèi)生，或組織放學(xué)秩序，或進(jìn)入課堂給孩子們上課，或協(xié)助學(xué)校進(jìn)行活動管理等。在家長們的參與和配合下，孩子們各方面的行為習(xí)慣也有了很好的改善。
1、愛每一個孩子，并讓孩子感受到你對他的愛。
2、相信孩子的能力，放心讓孩子做一些事情，他也許會比你做得更好！
3、用心發(fā)現(xiàn)每一個孩子們的閃光點，給他最大的發(fā)展空間。
4、凡事提前做，慢工出細(xì)活！
1、“值日班長”等小助手的工作能力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，下學(xué)期將繼續(xù)加強(qiáng)能力的培養(yǎng)，并讓更多的孩子來當(dāng)“值日班長”。
2、《班級量化考核實施細(xì)則》的諸多條文還不夠完善，具體實施也不夠到位，下學(xué)期需加大實施力度，徹底改善班風(fēng)班貌。
3、各項活動的開展仍需加強(qiáng)過程指導(dǎo)和管理，才能在評比中取得更好的成績。
小學(xué)中年級班主任工作總結(jié)篇二
作為班主任，管理學(xué)生不能一味地管，還要注重理，理包涵著班主任的智慧和能力，缺少了理，班主任工作就失去了樂趣，變得只有忙碌、勞累和煩惱了。理念的轉(zhuǎn)變讓我心中有一股力量，使我躍躍欲試，于是我開始在班級管理中進(jìn)行嘗試。
隨著學(xué)生學(xué)段升高我也一直在思考：如何把班級還給學(xué)生，讓學(xué)生從被動地接受管理一天天走向自律、自治、自我管理。升如五年級后，我本著愛與尊重的原則，做了如下嘗試。
我覺得與其事無巨細(xì)，繁瑣細(xì)致地規(guī)定學(xué)生的每一項行為，不如定制主要而又必須做到的基本內(nèi)容，經(jīng)過在班會上共同討論，我們制定了以下四條：講話文明；待人謙和；學(xué)習(xí)認(rèn)真；做事積極。此四條簡潔明了，涵蓋了學(xué)生在校期間的所有活動，學(xué)生并不會覺得受到了過多的約束。因而愿意自覺遵守。
以前，我們按照傳統(tǒng)經(jīng)驗，以小隊為單位，每個小隊負(fù)責(zé)衛(wèi)生值日一周，由于小隊人數(shù)在七個左右，小隊長在分配任務(wù)和管理方面總顯得力不從心，經(jīng)常出現(xiàn)一個小組總是那么幾個勤快的孩子在值日，個別同學(xué)一下課就跑得無影無蹤，五天的時間有三天是忘記了值日。久而久之，值日的質(zhì)量就會越來越差。何況班級日常事務(wù)很多，就都壓在了老師和班干部身上。搞得大家非常忙碌，效果還不好。班集體自我管理的本質(zhì)特點是：學(xué)生是集體的主人，人人主動參與和積極創(chuàng)建集體的生活，從而使班集體自我管理成為主體發(fā)揮、發(fā)展的舞臺。
為此我在班級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)分配和角色安排等方面做了如下改革：心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，小組合作，四人一組是最為科學(xué)的分組方式。我靈機(jī)一動，既然七人一組不便管理，何不改為四人一組，小組是班集體組織機(jī)構(gòu)中最基本、最活躍的組織形式。按其活動內(nèi)容的不同，我采取化整為零的方法，把班級日常事務(wù)羅列出來，分成十一項，對應(yīng)著十一個小組。每個組只有四個人，一個組長只需要管理三個人，這樣便于分配、檢查和提醒，每個組的任務(wù)不多，每天只需要花幾分鐘時間就可以完成，這樣學(xué)生沒有負(fù)擔(dān)，做起來也就輕松自如了。
分組采取自由組合的方式，自己推薦組長，這樣一來，平時關(guān)系好的同學(xué)分到了一組，這令他們興奮不已。他們平時學(xué)習(xí)緊張，所以一有機(jī)會就湊在一起，這個年齡的孩子仿佛有說不完的話。他們在同一個小組，既能增進(jìn)友誼又不耽誤工作，做起事來便于互相提醒。再有，他們自己推舉出來的組長在組里應(yīng)該是最有威信的，組員比較信服，組長開展工作也就會容易得多。這樣無形當(dāng)中促進(jìn)了每個小組的和諧發(fā)展。還省去了老師分組的麻煩。工作任務(wù)采取每周輪回制。這樣每個小組有機(jī)會承擔(dān)不同的任務(wù)，體會其他同學(xué)的辛苦。
我在班內(nèi)選了兩名做事最為認(rèn)真而且能夠持之以恒的孩子擔(dān)任督察。督察組的同學(xué)負(fù)責(zé)每天檢查各組工作并進(jìn)行打分。我把制作好的表格貼在門口，便于學(xué)生查看和督察打分，各組的職責(zé)都一目了然。出門前看一眼自己組的任務(wù)，起到提醒的作用。
這種方式，分工細(xì)致具體，頗受學(xué)生歡迎。學(xué)生在參與集體管理中進(jìn)入主體角色，承擔(dān)責(zé)任和接受監(jiān)督，逐步學(xué)會與人合作協(xié)調(diào)。因而，促進(jìn)了學(xué)生自我意識、主體意識的深化和多方面實踐能力的提高。
為了給每一位學(xué)生以平等的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，使學(xué)生主動參與班級事務(wù)，嘗試創(chuàng)造性地組織活動，我曾對原有的班級管理模式進(jìn)行了改革，采用全員性的值周班長輪換制。設(shè)立值周班長的目的是讓每個學(xué)生都成為班集體建設(shè)的主人，給每位學(xué)生提供嘗試當(dāng)班長的機(jī)會，提供其施展才能與使用權(quán)力的機(jī)會。該制按座位進(jìn)行輪流，輪到時從早到晚對班級工作負(fù)責(zé)。值周班長的職責(zé)如下：
1、7點35到校組織晨讀。
2、早晨記錄考勤。
3、講臺周圍衛(wèi)生。
4、檢查眼操。
5、中午紀(jì)律。
班長輪流當(dāng)，實行角色動態(tài)分配制有助于學(xué)生從管理角色的變換中學(xué)會自我管理，增強(qiáng)角色的自我調(diào)整能力，不斷加深自我的認(rèn)識能力，提高集體主體的意識，進(jìn)而產(chǎn)生群策群力，團(tuán)結(jié)合作的人際關(guān)系，為順利開展班級工作奠定了基礎(chǔ)。但是，也不排除有些同學(xué)能力較弱，我采取了由班干部在旁輔助值班的方法，目的是幫助和指導(dǎo)該同學(xué)開展工作，逐步提高能力。
有了嚴(yán)格的管理制度，還需要做到賞罰分明。對于那些自覺遵守制度，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的同學(xué)，要及時給予肯定和表揚(yáng)，對于那些不負(fù)責(zé)任，以自我為中心，不考慮集體利益的同學(xué)，要有適當(dāng)?shù)膽土P措施。為此，我們每周五的午檢時間由督察組和值周班長對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，出色完成任務(wù)的小組要集體獎勵優(yōu)德獎?wù)?。不能自覺完成自己的任務(wù)，衛(wèi)生和學(xué)具提醒兩次，違反班訓(xùn)的學(xué)生要列入“黑名單”，被列入黑名單的同學(xué)應(yīng)及時反省自己的問題，并從“小懲大誡”中選取一條完成。這種懲罰方式我是上學(xué)期開始嘗試使用的，經(jīng)過試用了一段時間，我發(fā)現(xiàn)比較容易被孩子接受，所以稍加修改就沿用到這學(xué)期了。
這種管理機(jī)制在班內(nèi)已經(jīng)開展了快一學(xué)期了，我一邊觀察一邊調(diào)整，有的小組任務(wù)多了完成起來稍顯費力，我對他們工作的量做了調(diào)整，有的小組組長能力有限，不能較好地完成本組的工作，我就有意識多指點他，使其快速成長起來，我想一套管理機(jī)制的形成總是要經(jīng)過長時間的實踐才能日趨合理，在摸索中前進(jìn)，我愿意邊實驗邊思考邊修正，使其成為一套完善的班級自主運(yùn)作機(jī)制。
施行這種自我管理機(jī)制，不僅真正鍛煉學(xué)生的能力，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心，還真正解放了老師，它使每個小學(xué)生既是管理的對象，又是管理的主體；既是活動的對象，又是活動的主體；既是評價的對象，又是評價的主體。這樣才是把班級還給了學(xué)生。
回顧這一年，我欣喜地發(fā)現(xiàn)：工作內(nèi)容沒有變，工作時間沒有變，變的是理念、心態(tài)和方法，這些變了，心情也就不一樣了。
最后我想以孔子的一句話作為結(jié)束語?？鬃釉唬骸爸邩匪?，仁者樂山；知者動，仁者靜；知者樂，仁者壽”。作為一名老師，我覺得應(yīng)像水一樣，悠然安詳，永遠(yuǎn)是活潑潑的；還要像山一樣，崇高、偉大、寧靜。也就是說，我們既要靈動而活潑，也要有海納百川的胸懷，不為名爭，不為利吵，只做好自己該做的事。像水那樣奔流不息，朝氣蓬勃，而又充滿快樂；如山一樣沉穩(wěn)厚重，有一顆仁愛之心。
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