在總結(jié)中，我們可以準確把握自己的優(yōu)勢和不足?？偨Y(jié)要立足實際，避免空洞的口號和抽象的理論，要注重實效和可行性。這些總結(jié)范文涵蓋了各種不同領域的知識和經(jīng)驗，值得我們認真學習。
礦山上半年工作總結(jié)篇一
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
三、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
四、做好勞務派遣員工的續(xù)聘工作。
五、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
礦山上半年工作總結(jié)篇二
20xx年已過去，我們迎來了嶄新的20xx年在過去的一年里，公司始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，全年基本完成各項安全生產(chǎn)目標，但是也有一些單位安全管理工作落實的不夠到位，三級安全教育流于形式，個別生產(chǎn)單位在現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任落實方面存在一些問題，局部問題非常明顯。下面就對本年度的工作總結(jié)如下：
一、強化安全管理，明確安全責任。
為了強化安全管理，提高安全意識，落實崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，明確安全責任，自二月份以來主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作，一年內(nèi)嚴格履行公司。
規(guī)章制度。
強化安全管理深入一線檢查查違章、除隱患把安全工作做的更細、更扎實不放過每一個細節(jié)明確安全責任使安全工作層層負責相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。并配合公司領導做好各生產(chǎn)單位的安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決不了的同相關人員制定出詳細的措施進行整改。
二、加大安全生產(chǎn)檢查力度，對各單位存在的問題總結(jié)如下：
1、采礦方面，現(xiàn)場采礦無整體采場，部分屬于殘采、小采場采礦本身原礦品位較低，現(xiàn)管理不到位，責任心不強，操作工責任心差，造成采礦過程中貧化嚴重，圖數(shù)量不求質(zhì)量的嚴重后果。
2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式，相關部門監(jiān)管不到位，井下?lián)鞆U有數(shù)量，可在架頭上就倒入礦石，及巷道為廢渣也直接混入礦石內(nèi)，從上數(shù)表現(xiàn)說明單位領導無責任心，思想意識差。需要加大現(xiàn)場檢查，加大考核力度。
1、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應的防范措施。
2、做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現(xiàn)場檢查指導，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。
三、加強安全確認工作，提前做好安全防范。
安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，20xx年我們從以下幾方面工作。
1、對井口絞車房的修建，絞車的安裝，嚴格落實方案。
2、對井口井架加固、防墜系統(tǒng)的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。
3、井下二中段車場劈幫、挑頂、擴大車場面積。4、改換架設風水管、電線電纜、線路500多米。
4、二中段絞車的更換、及井口的改造、井架修復、防墜系統(tǒng)安裝。
5、施工前的安全交底，工程施工前技術組下達技術交底交接單，安全組按技術交接單的有關要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關人員簽定工程施工安全措施，詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
6、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
7、班組長安全確認工作，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握，如何調(diào)動班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關鍵，20xx年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
四、下大力度抓習慣性違章工作。
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
五、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作。
根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結(jié)上月的工作情況，對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢查工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證公司生產(chǎn)單位的正常和作業(yè)人員的人身安全，生產(chǎn)安全。
20xx年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。
接到生產(chǎn)任務后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行五優(yōu)礦井建設施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。
7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產(chǎn)，服務好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。
黨的各級領導都嚴格強調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以四壓兩戧的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果,受到了礦領導和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產(chǎn)科室領導的表揚和充分肯定。由于區(qū)隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊盡到應有的責任與義務。
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務于我隊的生產(chǎn)實際。同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
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礦山上半年工作總結(jié)篇三
進入以來，以貫徹落實礦首屆二次職代會暨工作會議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，以開展“雙述”和強化“應急避險演練”活動為載體，扎實做好“安全生產(chǎn)月”及節(jié)日“送溫暖”活動，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風廉政建設，實現(xiàn)了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進、相互提高，融合了干群關系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸;完成掘進進尺720米，巷修進尺307米，全面實現(xiàn)了時間過半，任務過半?？偨Y(jié)上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一屆二次職代會暨工作會議召開以后，把宣傳貫徹會議精神作為一項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會暨工作會議精神能落到實處。我們在學習會議精神的同時，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點，以“班組建設”和“雙述”活動為支撐，積極開展活動，努力打造安全本質(zhì)人，確保實現(xiàn)安全零目標。通過不同形式的學習，使礦一屆二次職代會及工作會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動力。繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。
打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。實現(xiàn)本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結(jié)合文件精神和采區(qū)實際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災路線等知識方面進行考核，要求全部達到熟練;二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人通過考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎勵50元，通過考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。
(二)繼續(xù)深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。
在范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區(qū)隊“雙述”開展情況要做到不定時進行抽查，檢查跟班區(qū)隊“雙述”現(xiàn)場檢查內(nèi)容，及時對檢查結(jié)果進行通報。并制定相應的獎懲措施，對“雙述”領導責任進行嚴格責任落實，確?！半p述”工作落到實處，監(jiān)督活動扎實有效開展。
(三)創(chuàng)新活動載體，扎實有效推進班組建設。
創(chuàng)新活動載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。為切實做好班組建設工作，我采區(qū)成立了班組建設領導小組。為進一步增強班組建設的效果，采區(qū)工會開展了“五比三創(chuàng)”主題實踐活動、“導師帶徒”等活動，用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對子”活動，要求每個班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專業(yè)技術，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點帶面的提高促進班組文化建設落到實處。
(四)深入開展全員安全質(zhì)量標準化工作。
按照礦領導關于在全礦開展全員安全質(zhì)量標準化的工作要求，積極展開創(chuàng)建活動，制訂了全員規(guī)劃，出臺了井下、地面全員質(zhì)量標準化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設備，地面每個區(qū)域、花草樹木等全部責任到人，規(guī)范管理。同時以全員質(zhì)量標準化現(xiàn)場會、“五員合一”現(xiàn)場會、班組建設推進會和采煤戰(zhàn)線現(xiàn)場會為動力，認真總結(jié)學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，結(jié)合采區(qū)實際，就如何開展好的全員安全質(zhì)量標準化工作進行討論、部署和落實，保證的安全質(zhì)量標準化再上新臺階?！鞍踩a(chǎn)月”
(五)安全生產(chǎn)月”活動開展情況。
6月6日至11日在各區(qū)隊中開展了“警鐘長鳴講案例、杜絕三違保安全”現(xiàn)身說法講案例活動，各區(qū)隊職工結(jié)合身邊的違章事故案例進行了巡回演講，那一幕幕血的教訓深深的撼動了現(xiàn)場每一名職工，紛紛表態(tài)嚴格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進行了“安全責任、重在落實”的安全月主題簽名活動，當天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時開展了安全知識有獎答題活動，共發(fā)放小禮品146件;自6月19日至24日開展了迎急避險演練周活動，共開展了水災、火災、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災等事故演練，通過演練，增強了職工應急避險知識和抗災救災能力。在安全生產(chǎn)月活動開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。
我們本著“牢基礎、提素質(zhì)、重培訓、強技能”的培訓工作目標，加大培訓力度，促進職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓112人次、普工培訓192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據(jù)井下作業(yè)場所的變化，組織職工進行安全知識學習15次，參加學習職工達700余人次。三是以活動促安全，筑牢思想防線。以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，認真學習“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業(yè)務素質(zhì)，增強班組長現(xiàn)場管理的責任;以“雙述”活動為載體，以準軍事化訓練為突破口，組織進行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活;以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目標，“消利用夏趣味”活動、“勞動節(jié)文娛比賽”活動等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。
加強管理、深挖內(nèi)潛，嚴控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊的原煤產(chǎn)量、掘進、巷修計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊工資總額的獎罰。堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳，由庫管員嚴格把關，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料;加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。加強煤質(zhì)管理，努力實現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(罰)工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。
創(chuàng)建和諧礦區(qū)，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實事，解難事。增加一線收入，堅持井務公開，抓好信訪穩(wěn)定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?！崩砟睢猿职l(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅持井務公開。按照公平、公正、公開的原則，實行陽光操作，利用井務公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區(qū)隊材料費使用情況等職工關注的問題公示出來，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊伍，密切干群關系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工的利益關系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，推進后勤服務水平上臺階。以服務安全生產(chǎn)、服務職工生活、服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開展“優(yōu)質(zhì)服務提升年”活動與關心職工生活結(jié)合起來，進一步增強為安全生產(chǎn)服務，為廣大職工服務的觀念，不斷加強和改善管理，適應企業(yè)發(fā)展需要。
1、落實“三級三抓一追究”及“三零”安全目標。
2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設備及監(jiān)控設備的回收工作。
3、加強管理，實現(xiàn)效益最大化。
一、居安思危、長抓不懈，實現(xiàn)“三零”安全目標。居安思危、長抓不懈，以落實“三級三抓一追究”為重點，以“加強班組建設”為平臺，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點，認真執(zhí)行上級安全工作精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的長治久安。在具體措施執(zhí)行上：一是以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，強化安全設施的使用，防止塌方冒頂事故的發(fā)生;二是以瓦斯治理為重點，加大通風管理，合理調(diào)配風量，堅持煤體注水，加強水射流風機的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質(zhì)量標準化工作為重點，巷修頭面上尺上線，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡提升管理工作。確保實現(xiàn)“三零”安全目標。
二、精采細收，確保安全回收工作順利進行。，我們已進入回收階段，現(xiàn)已無掘進工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為萬噸，預計可采至8月20號結(jié)束。具體礦井回收時間等寧莊井泄水巷與我采區(qū)一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號水文觀測孔的水排走后才能進行下部巷道金屬支架、機電設備、監(jiān)控設備的回收。針對今年的生產(chǎn)現(xiàn)狀，一是加強職工教育，樹立憂患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設備及監(jiān)控設備全部升井回收。
三、精打細算，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。精打細算，樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的經(jīng)營理念，在經(jīng)營管理上下功夫。加強煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量;完善各項管理制度，杜絕材料浪費;加大交舊領新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復用率。保證各項生產(chǎn)經(jīng)營指標控制在礦定范圍之內(nèi)。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領導下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實現(xiàn)精彩回收，為實現(xiàn)早日成為集團公司主力礦井再添新功。
礦山上半年工作總結(jié)篇四
2010
2010
年上半年的工作情況總結(jié)如下：
2010
58
次，下達整改指令書
37
份，下達檢查記錄
21
份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患
124
條，隱患整改率達
95%
。
針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改
“五落實”的要求對隱患進行整改，對礦山企業(yè)的安全違法行為，依法進行處罰。
為提高轄區(qū)露天采石場機械化開采水平，實現(xiàn)采石場本質(zhì)安全，有效減少傷亡事故。
2010
5
家礦山企業(yè)采用了中深空爆破開采技術。
100
％。同時積極組織企業(yè)實施安全“三級”教育工程，在全區(qū)礦山企業(yè)中開展全員安全“三級”教育。切實增強了礦山企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)法制意識和安全管理能力，提高了非煤礦山從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全技能，增強了從業(yè)人員的安全意識和自我保護意識。
加強對職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決礦山存在的職業(yè)危害問題。在日常安全檢查中，注重了對職工勞動防護用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動防護用品，為職業(yè)安全健康工作的進一步落實奠定了基礎。
“三同時”規(guī)定且驗收不合格的礦山，不得開工生產(chǎn)。
通過嚴把安全生產(chǎn)許可關和認真執(zhí)行安全
“三同時”有關規(guī)定，轄區(qū)非煤礦山的本質(zhì)安全水平得到了進一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山安全的同時，加大了安全投入，積極改善安全基礎設施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急救援預案。在日常管理中，明確了安全生產(chǎn)主體責任，進一步夯實了安全基礎，安全管理更加規(guī)范化、制度化。
汛期來臨之際，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，對非煤礦山企業(yè)提出了汛期安全生產(chǎn)工作要求，增強緊迫感和責任感，認真做好防汛應急救援預案，切實抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經(jīng)費、責任落實到位，盡力減少損失。按照相關部門的要求對非煤礦山安全度汛工作進行了檢查，對檢查出的問題下達了整改指令書，提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際，均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關工作，確保不發(fā)生事故。
1
、部分礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范，安全管理制度和安全臺帳不健全。
2
、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位，檢查中時常發(fā)現(xiàn)安全員脫崗，現(xiàn)場安全警示標志少，作業(yè)人員習慣性違章時有發(fā)生。
3
、安全教育不到位，員工文化素質(zhì)低，安全意識差。
4
、開采技術落后，礦山生產(chǎn)成本高，效益差，導致安全投入不足。
礦山上半年工作總結(jié)篇五
20__。
年已過去，我們迎來了嶄新的20__。
年在過去的一年里，公司始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，全年基本完成各項安全生產(chǎn)目標，但是也有一些單位安全管理工作落實的不夠到位，三級安全教育流于形式，個別生產(chǎn)單位在現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任落實方面存在一些問題，局部問題非常明顯。下面就對本年度的工作總結(jié)如下：
一、強化安全管理，明確安全責任。
為了強化安全管理，提高安全意識，落實崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，明確安全責任，自二月份以來主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作，一年內(nèi)嚴格履行公司規(guī)章制度，強化安全管理，深入一線檢查，查違章、除隱患，把安全工作做的更細、更扎實，不放過每一個細節(jié)，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。并配合公司領導做好各生產(chǎn)單位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，解決不了的同相關人員制定出詳細的措施進行整改。
二、加大安全生產(chǎn)檢查力度，對各單位存在的問題總結(jié)如下：
1、采礦方面，現(xiàn)場采礦無整體采場，部分屬于殘采、小采場采礦本身原礦品位較低，現(xiàn)管理不到位，責任心不強，操作工責任心差，造成采礦過程中貧化嚴重，圖數(shù)量不求質(zhì)量的嚴重后果。
2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式，相關部門監(jiān)管不到位，井下?lián)鞆U有數(shù)量，可在架頭上就倒入礦石，及巷道為廢渣也直接混入礦石內(nèi)，從上數(shù)表現(xiàn)說明單位領導無責任心，思想意識差。需要加大現(xiàn)場檢查，加大考核力度。
1、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應的防范措施。
2、做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現(xiàn)場檢查指導，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。
三、加強安全確認工作，提前做好安全防范。
安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，20__。
年我們從以下幾方面工作。
1、對井口絞車房的修建，絞車的安裝，嚴格落實方案。
2、對井口井架加固、防墜系統(tǒng)的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。
3、井下二中段車場劈幫、挑頂、擴大車場面積。4、改換架設風水管、電線電纜、線路500多米。
4、二中段絞車的更換、及井口的改造、井架修復、防墜系統(tǒng)安裝。
5、施工前的安全交底，工程施工前技術組下達技術交底交接單，安全組按技術交接單的有關要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關人員簽定工程施工安全措施，詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
6、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
7、班組長安全確認工作，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握，如何調(diào)動班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關鍵，20__。
年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
四、下大力度抓習慣性違章工作。
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
五、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作。
根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結(jié)上月的工作情況，對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢查工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證公司生產(chǎn)單位的正常和作業(yè)人員的人身安全，生產(chǎn)安全。
礦山上半年工作總結(jié)篇六
首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)[__。
]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產(chǎn)和精神文明等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。
一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。
半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，(周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監(jiān)科查處118條和精神文明35條，)整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。
二、生產(chǎn)情況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進尺592。45米。
2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調(diào)度管理。
(1)通過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。
(2)有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)。
5、安全質(zhì)量標準化工作。
(1)單項工程驗收12起。
(2)按月進行質(zhì)量標準化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長及班組建設和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。
3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。
4、部分干部員工對學習規(guī)程措施，技術要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。
1、狠抓精神文明建設整治和安全質(zhì)量標準化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實現(xiàn)新世紀煤礦第七個安全生產(chǎn)年。
2、狠抓現(xiàn)場精細化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達到務求實效。
3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標，生產(chǎn)完成指標，成本控制指標等各項指標的實現(xiàn)。
4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領導各位員工家庭幸福，身體健康!
礦山上半年工作總結(jié)篇七
_年已過去，我們迎來了嶄新的2009年在過去的一年里，一采區(qū)安全組始終以0123安全管理模式為中心，堅持“以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，完成各項安全目標，為此，我把一采區(qū)安全組08年的工作做以下總結(jié)：
一、強化安全管理，明確安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。
為了強化安全管理，提高安全意識，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，明確安全責任，把安全管理的責任落到班組、個人，發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督、齊抓共管，三月份采區(qū)同安全組、生產(chǎn)班組、安全組同生產(chǎn)班組每名職工層層簽定了安全生產(chǎn)責任狀，確立互保、包保的對象，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。
二、繼續(xù)開展職工安全教育工作，提高職工的安全意識和水平。
1、根據(jù)職能部門的工作要求，結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實際情況，本著即不影響生產(chǎn)，又能使全體職工都能受到教育的思路，采取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓工作，為此，安全組制定培訓計劃和制度，抽專職人員負責培訓工作，培訓的內(nèi)容重點以崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準為主，結(jié)合事故案例，進行對照剖析、講解來提高培訓的效果。
2、開展了設備的使用，隱患排查現(xiàn)場教育，加強通風及特種作業(yè)人員的專業(yè)技能教育，提高他們的操作技術水平和隱患排查的技能，使職工的安全意識和自我防范能力有了明顯的提高。
3、加強班前會教育，針對各班組的生產(chǎn)情況，班前會重點強調(diào)安全注意事項，做好安全防范工作，開展班組安全月活動，力求教育形式多樣、新穎。
4、組織開展“安全月”活動，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標語，懸掛彩旗，大力營造宣傳氣氛，表彰上半年在安全生產(chǎn)中作出突出成績的人員。
5、召開違章人員座談會，讓違章人員對自己的違章行為及可能產(chǎn)生的后果做自我分析，并對此做今后的工作打算。
三、再次開展作業(yè)標準演練和隱患排查治理工作。
1、借助07年作業(yè)標準實際操作的東風，再次開展了08年作業(yè)標準操作的演練，結(jié)合07年實際演練時暴露出的一些問題，調(diào)整演練計劃和時間安排，有針對性的進行演練，演練工作立時8個多月，對采區(qū)的所有工種按標準逐條進行演練，通過演練，強化了職工對作業(yè)標準的學習和掌握，提高工作作業(yè)水平和操作技能，違章野蠻操作現(xiàn)象明顯下降。
2、根據(jù)職能處室的工作要求，今年在采區(qū)各生產(chǎn)班組開展了隱患排查治理工作，為了把此項工作落實好，并結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實際，制定了隱患排查治理實施方案和管理制度，為了達到要求，采區(qū)組織人員不定期的進行了抽查。
四、加大安全檢查力度，提高隱患整改的效率。
1、繼續(xù)開展每周一次的周檢活動，周檢有計劃、重點不走形式，根據(jù)周檢計劃，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個班組，哪個班組及相關人員參加，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場安排定措施、定時間進行整改，現(xiàn)場不能解決的拿到周檢會上解決，從不拖延，對到期未組織整改的責任人或班組進行考核，并進行通報批評。
2、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應的防范措施。
3、做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現(xiàn)場檢查指導，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。
4、充分發(fā)揮科學的、現(xiàn)代的檢測和監(jiān)控技術手段，改變傳統(tǒng)落后的檢測方法，檢查機械設備的缺陷和其他相關數(shù)據(jù)，掌握第一手資料，保證作業(yè)人員的人身安全，08年共檢查出和治理隱患300余起。
五、加強安全確認工作，提前做好安全防范。
1、施工前的安全交底，工程施工前技術組下達技術交底交接單，安全組按技術交接單的有關要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關人員簽定工程施工安全措施，詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
2、工程施工前的三級確認，工程施工前由生產(chǎn)班組、技術組、安全組三組負責人員進入工程施工現(xiàn)場做三級確認，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
3、班組長安全確認工作，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握，如何調(diào)動班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關鍵，08年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
六、下大力度抓習慣性違章工作。
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，所以，08年我們把抓習慣性違章當作了工作的重點，為了能及時的發(fā)現(xiàn)習慣性違章作業(yè)，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
七、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作。
根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結(jié)上月的工作情況，對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢測工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證采區(qū)生產(chǎn)的正常和作業(yè)人員的人身安全。
礦山上半年工作總結(jié)篇八
年光似箭，日月如梭。我們用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的年，回望這一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領的鼎力撐持下，我公司當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識、強調(diào)科學成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。
一、工作成就
1、為解決采掘工作面的運輸問題，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作。
2、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。
3、對井下出產(chǎn)使用新增設備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作，進行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產(chǎn)效益。
4、為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。
二、煤礦平安出產(chǎn)工作
x年，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長。
完善平安監(jiān)管組織、機制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領小組，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當，經(jīng)由過程操練，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進。
礦山上半年工作總結(jié)篇九
今年的工作可以說依然是延續(xù)著老的軌跡繼續(xù)發(fā)展著，但同時也留下了親的軌跡。下面，我將本年度個人工作總結(jié)報告如下：
一、做好本職
工作中嚴格律己，緊密圍繞在領導周圍，團結(jié)同志，不搞特殊化。按照單位作息時間不早退、不遲到，因工作周六、周日上班的特殊情況，有很多事情都不能參加，所以我盡量要求自己不請或少請病、事假，如有事提前安排好一切工作，不讓活動組因我個人問題出現(xiàn)不能正常開展的情況出現(xiàn)。
工作中積極進取，積極參加、主動參加單位分配的各項任務。今年是新中國成立60周年，也是校外教育成立60周年之即，中心特制定了一系列針對新中國成立60周年的活動安排，從年初的“獻給媽媽歌”為主題的三、八文藝演出;“童心、童趣、童樂”為主題的六、一廣場演出;“教師節(jié)獻禮”為主題的教師節(jié)匯出;到10月慶國慶的為主題的“童心祝福祖國”的十一獻禮，共計四場大型演出活動，每場演出中都與每位教師配合沒默契，避免一切可能出現(xiàn)的意外，保證每場演出的成功演出，做好后勤，呈現(xiàn)給每位學員、家長、觀眾完美的演出效果，看到孩子們的成績。并且演出結(jié)束后，每一時間把演出全程整理成文字、圖片資料上傳到校外網(wǎng)，讓更多的人了解我中心、關注我中心。
在暑期的校外網(wǎng)“我愛我的祖國”網(wǎng)上夏令營活動中，不僅要兼顧自己所要管理的兩個活動小組活動情況，還要全天不間斷培訓其它活動小組的學員參加夏令營活動。事先制定出詳細的活動計劃，打印后分發(fā)給每位學員，學員上機時做到手把手教會他們網(wǎng)上操作過程，特別是一些農(nóng)村來的學員，他們沒有學習過電腦操作，更加不會上網(wǎng)操作，所以網(wǎng)上操作存在很大的困難，但經(jīng)過我?guī)滋旌唵?、易懂的教學，他們都能夠熟練的上機操作，讓每位學員都能更好的完成了夏令營的要求，為祖國獻上自己的一位小小的禮物。整個活動結(jié)束時，我中心也成為吉林省此次參加夏令營活動排名前列的活動中心。
工作中盡職盡責，每次活動前都點名，記錄學名出勤情況，保管好活動室一切備品，做好安全工作計劃，范安全隱患發(fā)生，活動后清理活動室衛(wèi)生，給學員們一個清新的環(huán)境。并且抽出自己休息時間打印文件，提前完成領導和同志們的要求。單位的信息化設備出現(xiàn)問題，及時向領導匯報，以減免重大損失。需要修理的設備，盡可能自己解決問題、自己修理，以減少單位的支出。
二、完善自我
不斷上網(wǎng)收集一切關于校外教育和校外教育各項活動如何開展的.資料，定期參加校外組織上視頻交流會，從中吸取經(jīng)驗提高自我。并于今年6月份在主任的極力推薦下，有幸參加了“全國校外教育骨干教師”培訓活動，7月份在主任帶領下參加了長春二道少年宮舉辦的科普參觀活動。通過兩次的培訓掌握了更多、更好如何開展校外科技活動的經(jīng)驗，打下堅實的基礎。
三、開拓創(chuàng)新
在未來校外教育的漫漫長路上，還有很多的問題、很多的困難擺在我的面前，這就需要我不斷的創(chuàng)新自我、創(chuàng)新靈魂、創(chuàng)新活動。我相信只要我不斷的開拓創(chuàng)新，一定會揚帆遠航。在20__年里，我會做好個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。
礦山上半年工作總結(jié)篇十
為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P政策及公司的具體要求，我礦26xx外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務和設備的投入，為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員xx，推土機司機學員xx，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格;電鏟司機xx;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機xx，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術學校進行理論培訓;為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學員3xx，招聘工作已結(jié)束。
1、招聘人員的崗前培訓
我礦對公開招聘的5xx大車司機學員和xx推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調(diào)技術過硬、培訓經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的xx吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術學校，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術、故障診斷技術等內(nèi)容。計劃理論培訓在xx年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓
根據(jù)公司下發(fā)的《xx年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產(chǎn)任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對xx工種的進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業(yè)技能鑒定培訓
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種10xx員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。
通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《xx年工資分配辦法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標準的通知》，我部對74xx職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(職稱)都按xx年的標準，在時間緊、任務重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。
3月份我部對全礦74xx職工的xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的xx職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合，對查出的身份證號碼、xx的出生年月、xx的.參加工作時間進行了核實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的xx職工的xx年1月份到xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了xx年到xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對8xx后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進行了查實并進行了錄入。
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應處，與供應處及時協(xié)商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調(diào)整。而且與供應處協(xié)商要求供應商直接送貨，避免了以往勞保供應不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不合適，導致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。
經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進，勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實起到了勞動保護的作用。
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
三、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
四、做好勞務派遣員工的續(xù)聘工作。
五、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
礦山上半年工作總結(jié)篇十一
20_年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報：
一、上半年工作回顧
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務_萬標箱，比去年同期增長_%。今年上半年財務收入共計_萬元，比去年同期增長_%，利潤_元，成本利潤率_%?，F(xiàn)有員工隊伍_人，員工平均工資達_元/月。
(二)主要完成的工作
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。__從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《__》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。
提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作
雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
二、存在的不足
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。
礦山上半年工作總結(jié)篇十二
一、我縣非煤礦山企業(yè)的基本情況我縣區(qū)域內(nèi)的非煤礦產(chǎn)資源主要有鉛鋅、石灰、石膏、銅、砷、砂、石和粘土等，集中分布在龍川、沙橋、五頂山、雨露、馬街、兔街等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開采規(guī)模較小，產(chǎn)品絕大多數(shù)供建筑行業(yè)使用。
兩路（楚大高速公路和廣大鐵路）建設期間，以砂石料廠為主的非煤礦山多達14座，主要分布在龍川、沙橋、天申堂等涉路建鄉(xiāng)鎮(zhèn)，兩路建成以后，這些礦山立即銳減了一半多。到去年全面開展非煤礦山安全專項整治時，全縣尚有各類非煤礦山6，其中，除馬街的大團山鋅礦和婆油山鋅礦、兔街的中山銅礦、雨露的砷礦礦山為井工礦外，其余均為露天開拓的礦山，開采工藝落后，大多為人工開采，裝備技術水平較低，機械化程度幾乎為零。此外，還有由農(nóng)民自已季節(jié)性生產(chǎn)用于農(nóng)村建房的磚瓦廠，為停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。經(jīng)過一年多的整治，因資源滅絕、無力保障安全投入、產(chǎn)銷不平衡，又有半數(shù)的非煤礦山關閉。目前，全縣尚具有采礦許可權的非煤礦山為4，其中：砂廠1，即龍川1，一街，沙橋，兔街；石廠1，即龍川1，沙橋，徐營；磚廠，即龍川，徐營，沙橋，羅武莊；金屬礦山，即馬街大團山鋅礦、婆油山鋅礦和兔街中山銅礦；非金屬礦山，即五頂山石膏礦和雨露砷礦。
二、開展非煤礦山安全專項整治工作情況
我縣從來就積極開展礦業(yè)秩序整頓工作，多年來關閉嚴重不具備安全生產(chǎn)基本條件的非煤礦山7座。xx年5月15日，縣人民政府下發(fā)了《關于貫徹“4·28”安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，切實抓好我縣安全生產(chǎn)工作的意見》（南政發(fā)〔〕16號），再次將礦山安全生產(chǎn)工作作為一項重點工作來抓，同日發(fā)布了《南華縣人民政府關于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序?qū)嵤┮庖姟罚险ā病?8號），在楚雄州我縣又率先把整頓安全工作和整頓礦業(yè)秩序納入了整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作的范疇。xx年8月16日又依據(jù)六部（局）的意見，縣人民政府及時制定了《南華縣非煤礦山安全整治工作實施方案》（南政通〔〕55號），全縣非煤礦山安全專項整治工作全面啟動。
（一）加強領導，建立機構(gòu)，明確責任，各司其職。
一是成立了以副縣長xx為組長，經(jīng)貿(mào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國土資源、公安、建設、工商等部門為成員單位的縣非煤礦山安全整治領導小組，并從有關單位抽調(diào)工作人員成立了領導小組辦公室，負責非煤礦山整治的具體指導工作。二是各涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了安全專項整治領導小組，制定了實施方案，明確了整治主題、目標、重點、步驟及措施，確定了工作人員和工作責任。
（二）組織實施情況。
1、內(nèi)容具體。按照《工作方案》，確定了我縣開展非煤礦山安全整治工作的指導思想、總體要求、主要目標、整治范圍和重點以及整治的主要內(nèi)容。
2、步驟清楚。整個整治工作，我縣嚴格按照規(guī)定的方法步驟實施。一是宣傳發(fā)動、組織部署和調(diào)查摸底階段，時間從xx年8月開始進行。主要工作是向廣大非煤礦山業(yè)主和職工群眾廣泛宣傳開展非煤礦山安全整治的目的和意義，做到思想早發(fā)動。二是從業(yè)單位自查和自糾階段。各礦山企業(yè)對照《礦山安全法》和《云南省非煤礦山安全專項整治驗收標準》進行全面排查，對存在重大安全隱患的部位一律實行停產(chǎn)整頓后達標驗收。三是督促檢查、驗收工作。各級各部門適時對各礦山的整治情況現(xiàn)場做好督促檢查，并嚴格按照驗收標準進行申請和驗收。
3、進一步規(guī)范行業(yè)管理。在非煤礦山行業(yè)管理中，我縣做了大量艱苦細致的工作，今年7月成立縣安監(jiān)局時，專門在該局增設了礦山安全監(jiān)督管理股，專業(yè)從事礦山行業(yè)管理，解決了多年來非煤礦山無管理機構(gòu)、無管理人員的老大難問題。
4、及時貫徹落實上級要求。凡是國家或省州對非煤礦山安全整治有新的部署或新的規(guī)定出臺，我縣均及時予以貫徹落實。
（三）對整治工作的檢查驗收情況。
今年以來，我縣分別由經(jīng)貿(mào)局、國土資源局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、安監(jiān)局等部門牽頭，多次對全縣的非煤礦山進行了督促檢查。通過督查，糾正違章，排除隱患，全縣非煤礦山形勢穩(wěn)定，無職工傷亡事故。
9月以來，又以安監(jiān)局為主，對馬街、五頂山、雨露等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的在我縣屬較大型的幾個礦山進行了縣級初步驗收，大多數(shù)礦山基本能夠達到安全生產(chǎn)的要求。
三、存在的主要問題
一是礦山企業(yè)技術力量薄弱，所有礦山均無力自己繪制技術圖紙；二是礦山職工全部都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)普遍偏低，生產(chǎn)技能只能停留在重體力階段；三是礦山規(guī)模較小，無法按有關規(guī)定全面規(guī)范；四是由于多種原因，培訓工作尚未全面開展和形成制度化；五是管理規(guī)章制度有待進一步建立和健全；六是缺乏地質(zhì)詳細資料，資源不清，生產(chǎn)系統(tǒng)布置紊亂。
四、繼續(xù)搞好深化非煤礦山安全整治工作
根據(jù)國辦發(fā)60號文件要求，縣安委會于今年9月2日制定的《南華縣進一步深化全縣安全生產(chǎn)專項整治工作的實施意見》（南安委〔〕4號）中，就繼續(xù)深化非煤礦山安全專項整治工作再次提出了明確的要求：一是繼續(xù)集中抓好開采工藝落后、技術水平低下、安全管理措施缺乏、管理制度不健全等各類金屬、非金屬礦山的安全整治工作，尤其是加大對各類個體私營小礦山和小采石、采砂、取土場的整治工作力度。二是嚴格按照國家、省、州規(guī)定的安全生產(chǎn)條件驗收。三是開展礦山生產(chǎn)條件評估和安全評價，加強專項驗收督促檢查，確保驗收評估、評價質(zhì)量。四是依法取締各類非法礦山，關閉不具備基本安全生產(chǎn)條件的各類小礦山、小采石場等。五是對非煤礦山井下開拓系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、安全出口、排水系統(tǒng)及地面的危險化學品庫、爆破器材庫、采選礦場等設施，要作為專項治理的重要內(nèi)容，確保消除重大隱患。
總之，我縣的非煤礦山安全整治工作，在省州各級黨委、政府的領導下，在上級部門的指導下，基本達到了整治的目標，取得了較好的整治效果，各礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)條件有所好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)秩序明顯規(guī)范，安全保障能力明顯改善。
礦山上半年工作總結(jié)篇十三
直屬中隊20xx年首屆“礦山衛(wèi)士杯”崗位技能競賽活動于9月23日圓滿結(jié)束，一小隊以475.95分奪得集體第一名，個人項目青年組。通過此次競賽，中隊的整體實戰(zhàn)水平有了一定的提高，為年輕隊員的迅速成長起到了促進作用，也為第五屆全國礦山救援技術比武工作奠定了基礎。但由于中隊對此類競賽活動組織較少，動員工作沒有及時跟上，各小隊對競賽活動的積極性不高，也反映出我們?nèi)粘９ぷ鞯闹T多弊端。
從8月26日中隊下達崗位競賽通知以后，各小隊并沒有立即緊張起來，投入到訓練工作當中去，而是中隊領導安排什么干什么，不安排就自己學習。各小隊人員配制不一樣，整體素質(zhì)也不一樣，每個小隊應針對自己小隊的弱項進行專門訓練，而不是隨大流，別人干什么我干什么，學習、訓練積極性不高。
對待競賽工作有一部分同志抱著反正我又拿不上名次，競賽個人項目能過、不扣錢就行了，集體項目跟著大家混的態(tài)度，這是一種對個人、對集體極端不負責任的態(tài)度。沒有把競賽當作一種提高、學習的機會，反而把競賽當成了一種負擔、累贅。
1、業(yè)務理論成績
經(jīng)中隊會議和一些同志反映，中隊對此次理論考核內(nèi)容進行了改革，以實際運用題為主，輔以應知應會考題，考題的改動也主要是考慮到中隊老隊員比較多，背題比較難，以實際運用題的形式，對他們較為有利。但是考試結(jié)果非常令人失望，全中隊參加考核人員最高分89.5分，最低分0分。考題中出現(xiàn)的反風線路和必備知識有一半以上答錯，對實際運用題年輕隊員答的都比老隊員要好。說明我們在日常學習當中，沒有真正把業(yè)務理論知識當成我們每個稱職的救護隊員必須的本領來學，思想還停留在只要下井能干活，有經(jīng)驗，學不學都無所謂的地步。甚至有些人以文化低、不識字為理由要求免考。中隊的這種現(xiàn)象已經(jīng)引起基地的注意，在人員文化素質(zhì)上，特別是新招收的新隊員文化素質(zhì)上一定要有所提高，否則我們今后的工作將陷入補動。
2、體質(zhì)項目
體質(zhì)項目中年輕隊員發(fā)揮較好，基本上都超水平發(fā)揮出自己的體能，老隊員稍有起色。但是對于個別人從去年甚至前年到現(xiàn)在沒有一點進步，連最起碼的標準都達不到，對于這種人我們今后要如何進行訓練。不能讓任何人到今天還抱著吃大鍋飯的態(tài)度，影響其他人的訓練積極性，拖集體的后腿，我們能解決、能處理的我們努力做好這項工作，我們處理不了的報基地處理、解決。
3、儀器設備、技術操作項目
這也是我們搶險救災工作當中經(jīng)常要用到的基本技術，每個人都應該百分百的完成，并有出色表現(xiàn)，但實際情況并不理想。儀器操作項目中有多人出現(xiàn)單項零分的現(xiàn)象，這和我們平時的訓練強度，要求的嚴格程度有一定關系。從8月底訓練以來，每個小隊的儀器設備、技術操作都存在問題，但是各小隊并沒有拿出一個合理的補救措施和改正意見，而是聽之任之，這項工作出現(xiàn)的丟分現(xiàn)象是不可原諒的，所有達不到標準的同志必須按中隊考評制度進行處罰，并限期達到標準要求，達不到的停止工作，自行訓練，中隊不打考勤。
4、實戰(zhàn)項目
實戰(zhàn)項目競賽當中，三個小隊均沒有發(fā)揮出訓練時的水平，三小隊高泡滅火甚至超時不得分，這和我們包括老隊員的心理素質(zhì)有很大關系，競賽需要緊張、興奮，但過了頭就適得其反。年輕隊員在訓練當中，不能只單一的按照規(guī)定進行一個任務的訓練，而應全面的了解、掌握整個訓練項目的過程和技術要求、評分辦法，我們的訓練就是為了實戰(zhàn)而練，一定要懂得訓練和實際運用的區(qū)別，不能照蘆葫畫瓢，死搬硬套，小隊在訓練當中也應強調(diào)這一點。
5、內(nèi)務衛(wèi)生情況
中隊內(nèi)務檢查每個星期都在進行，每天上午半個小時都是我們打掃衛(wèi)生的時間，但是在檢查中仍然出現(xiàn)了衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，二小隊甚至被扣10分。我們對此次競賽活動的態(tài)度由此可見，同時，中隊也放松了對衛(wèi)生打掃工作要求的程度，促使大家放松了對內(nèi)務衛(wèi)生工作重視，內(nèi)務工作關系到我們軍事化管理隊伍的形象問題，這個問題我們要是解決不好，必然會導致其他工作也向這個方向發(fā)展。
通過這次競賽，既提高了我們實戰(zhàn)水平和技術業(yè)務能力，同時也反映出我們?nèi)粘９ぷ髦泻芏嗟牟蛔悖覀儜獜囊韵聨讉€方面入手，盡快地把中隊工作搞上去。
2、增加體質(zhì)訓練強度，老隊員必須保持在中隊規(guī)定標準以上，年輕隊員根據(jù)個人情況不同，由小隊自行調(diào)整，但前提是只許提高，不許下滑。對個別身體條件特殊的同志，要制定專門的訓練計劃，限期提高，達不到的交中隊處理。
3、儀器設備操作，在首屆“礦山衛(wèi)士杯”崗位技能競賽當中出現(xiàn)問題的同志，必須在2個禮拜內(nèi)達到規(guī)定標準，中隊每月不定期在全中隊范圍內(nèi)抽查。不合格者所在小隊小隊長寫書面檢查，上報整改計劃。
4、實戰(zhàn)訓練，由于經(jīng)費問題，我們實戰(zhàn)訓練工作每年只能開展一到兩次，但是只要開展一次，我們必須取得一次的效果，不能年復一年，沒有提高。同時我們要增加新技術、新裝備的學習、訓練，這就要求我們?nèi)w指戰(zhàn)人員必須有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗和文化素質(zhì)。對材料費不貴的項目我們要經(jīng)常開展訓練，達到人人都是指揮員，人人都是戰(zhàn)斗員的目的。
5、其他工作，對于軍事化隊列訓練、內(nèi)務衛(wèi)生、勞動紀律等工作，我們要一如既往的嚴格開展下去，對工作中出現(xiàn)的問題要及時進行總結(jié)、糾正。單位的硬件設施不到位，我們要克服，我們自身的素質(zhì)不到位，就要靠我們刻苦訓練，努力學習，認真總結(jié)，以優(yōu)異的成績、優(yōu)良的作風、全新的姿態(tài)迎接我們下一次崗位競賽活動，以精湛的技術完成我們每一次的搶險救災任務，為新疆救護基地，全疆的救護工作打開新局面多做貢獻。
礦山上半年工作總結(jié)篇十四
逝者如斯，彈指之間，時間長河已流過20xx年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，但在董事長思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團結(jié)合作、互學互進中，找準方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項工作任務，但不足之處也顯而易見。現(xiàn)將全年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一、礦業(yè)公司是積極向上、正面樂觀的團隊，始終以宜化文化為導向，執(zhí)行董事長思想，并向干部員工、社會傳遞董事長思想。觀現(xiàn)今國內(nèi)形勢，經(jīng)濟發(fā)展已進入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期，覆巢之下無完卵，但宜化始終以積極陽光的一面對待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業(yè)核心價值觀統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，科學組織，嚴格管理，穩(wěn)步向“雙百夢”挺進。因為堅信，所以堅持，因為堅持，所以“雙百”可望可及。
二、員工的價值取決于其創(chuàng)造的效益與所耗成本之差。作為宜化人，必須實現(xiàn)自己價值最大化，做企業(yè)便宜的員工，而做一個便宜的員工必須有強大的意志力，肩上始終有責任，懷著人無遠慮，必有近憂的思想，企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機感，企業(yè)不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業(yè)發(fā)展，心懷危機感，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)效增值。
三、身處宜化是幸福的。所有靠物質(zhì)支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質(zhì)的離去而離去。只有心靈的淡定寧靜，繼而產(chǎn)生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的.企業(yè)精神，是我們思想的一盞明燈，驅(qū)散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏家，做幸福的自己。宜化人在追逐夢想中幸福，宜化給所有人寬廣的平臺，不限制的提升空間，正如對待所有新來的學生，都以放大鏡找其優(yōu)點，重用人才，尊重人才，歸屬宜化，做幸福宜化人。
礦山上半年工作總結(jié)篇十五
在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標，扎實推進各項工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況
做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作，強化兩個主體責任的落實；加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為；強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，分別進行了不同程度的經(jīng)濟處罰，起到了一定的警示教育作用。
建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。
加強支護方式改革，強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道；采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱。掘進工作面使用前探梁支護，嚴禁無支護進行作業(yè)。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場管理，及時排查事故隱患。
加強現(xiàn)場管理，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實，實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象，杜絕習慣性違章。
二、日常學習
1、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進行監(jiān)督及驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進行質(zhì)量標準化檢查、評比，逐步有序地推進質(zhì)量標準化建設進程。
2、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監(jiān)督、檢查，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場不留隱患。
3、加強對本部門員工的學習和培訓管理，專業(yè)知識及標準要求全面掌握、牢記于心、運用于現(xiàn)場管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力；同時加強對公司、集團及省廳文件的學習及貫徹實施，認真領會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟。
三、工作中存在的不足及預防措施
1、超前意識不強，考慮問題不夠全面。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考、超前考慮、多個角度考慮問題，將問題徹底解決。
2、工作效率較低。今后要加強業(yè)務知識學習，擴展知識面，提高工作能力及效率。
3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務骨干對工人進行針對性的專業(yè)培訓，使隊組的技術得到及時提升。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術人員。
4、對隊組的管理力度不足，今后要加強對隊組的管理，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法。嚴格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃方案進行作業(yè)。
5、對照集團公司質(zhì)量標準化要求，進一步規(guī)范井下質(zhì)量標準化建設；嚴把工程質(zhì)量關，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)不合格工程；嚴格控制回采工作面回采率，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費。
6、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度，使之做到力往一處使，勁往一處聚，齊心協(xié)力，挖掘潛力，確保各項生產(chǎn)任務能夠順利完成。
礦山上半年工作總結(jié)篇十六
20xx年度安全生產(chǎn)技術部在總結(jié)過往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的基礎上，梳理工作思路提出以下工作計劃：
一、積極推進企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化”建設工作，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
積極推進企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化”建設工作的開展，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作效率、促進安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。安全生產(chǎn)技術部計劃在年度工作過程中，整理現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度，完善薄弱安全體系制度，形成系統(tǒng)化文件，規(guī)范安全生產(chǎn)過程，主要有以下幾點：
1、整理現(xiàn)有安全管理制度體系，明確各類安全制度間的差異與聯(lián)系。分類整理，查缺補漏。主要包括：安全生產(chǎn)責任管理制度、安全教育培訓制度、重大危險源監(jiān)控制度、安措費管理制度及計劃記錄、事故檔案、安全操作規(guī)程等。
2、對企業(yè)安全生產(chǎn)過程進行全面分析理解，并完善薄弱及缺失的安全體系制度，主要包括：文件與資料管理制度、職業(yè)衛(wèi)生（危害）管理制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度、設備維護管理制度、特種設備管理制度、特殊作業(yè)現(xiàn)場管理與審批制度、特殊工種管理制度、隱患排查與整改制度、施工隊管理制度、危險源辨識與風險評價管理制度、“三同時”管理制度、工傷保險管理制度等。
3、整合全部安全生產(chǎn)制度，編制完善“安全生產(chǎn)標準化”手冊，形成系統(tǒng)化文件，從而達到安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的目的。同時通過標準化的建立，進一步的完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系。
4、形成安全生產(chǎn)標準化文件的變更增項體制程序，規(guī)定變更增項的形成條件及變更增項的手續(xù)。能有效的促進安全生產(chǎn)標準化體系的可持續(xù)發(fā)展，保證體系的逐步完善。
二、加強生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)控制措施，完善生產(chǎn)責任體系，力爭年度生產(chǎn)任務的全面達標。
繼續(xù)加強生產(chǎn)管理力度及生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)的控制措施，完善生產(chǎn)責任體系。全面落實年度生產(chǎn)目標，嚴格按照績效考核制度實施目標責任分解到人、落實到人，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進行。同時為規(guī)避紕漏的發(fā)生，合理安排施工間歇期對設備進行維護檢查，嚴格實施作業(yè)人員班組輪換制杜絕疲勞上崗，在保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全的同時，力爭完成公司的年度生產(chǎn)任務指標。
三、建立生產(chǎn)保障體系，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
為保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行機械設備安全生產(chǎn)制度及檢查制度。做好點檢工作，杜絕形式主義。同時加強職業(yè)健康管理制度的實行，保證生產(chǎn)作業(yè)人員能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。
建立生產(chǎn)保障體系，制定供電供水保障規(guī)定、季節(jié)性生產(chǎn)保障措施等以應對各類緊急情況，避免突發(fā)性停產(chǎn)造成的損失。同時嚴格管理維護發(fā)電機等保障性設備設施，選定專人專崗進行管理簽訂責任書，確保設備設施在緊急狀況下的正常運行。為年度生產(chǎn)目標的達成做好后勤保障工作。
四、重點落實綠色礦山建設工作，完善環(huán)境保護制度體系，保障綠色礦山建設工作開展。
將綠色礦山創(chuàng)建工作作為工作的重點進行落實，合理規(guī)劃礦區(qū)場地，圈定植被恢復區(qū)及綠化種植試點區(qū)。落實完成試點區(qū)的綠化種植管護工作，保證試點區(qū)域的綠化植被基本恢復，完成綠色礦山樣板區(qū)的建設。
同時進一步完善環(huán)境保護制度及體系，嚴格執(zhí)行國家相關環(huán)境保護法律法規(guī)，為打造“示范性礦區(qū)”及“綠色礦山”的創(chuàng)建完成奠定基礎。
五、健全人員培訓體制，全面提高人員業(yè)務能力及資質(zhì)水平。
進一步健全培訓體制，尤其是管理人員培訓體制，加強安全生產(chǎn)教育培訓的投入及力度，制定培訓計劃主要包括：專職及兼職安全員的培訓、注冊安全工程師考前培訓、礦山工程建造師資格考試培訓、新規(guī)范的學習培訓及安全生產(chǎn)知識培訓等。并會同綜合辦公室設定獎勵機制，鼓勵資質(zhì)達標人員考取各類礦山安全生產(chǎn)資質(zhì)證書，在提高全員業(yè)務能力的同時保障人員資質(zhì)水平的提升，徹底解決各類資料的完善問題。
同時加強特崗人員培訓、入場培訓、三級安全教育培訓等基礎培訓工作，為安全生產(chǎn)工作做好保障。
六、加強生產(chǎn)過程安全管控，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
加強安全生產(chǎn)過程管控，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例等相關法律法規(guī)，制定管控措施主要有：
1、加強安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，做到不漏查、不誤判，整改結(jié)果要及時跟進落實。堅決執(zhí)行隱患整改制度，對未完成整改的事由堅決不予批準運行生產(chǎn)。
2、制定并嚴格執(zhí)行安全處罰制度，責任落實到人。對于造成安全問題的責任人要問責到底。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常巡查、巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時更正處理。
4、加強公司礦區(qū)與周邊生產(chǎn)單位的聯(lián)絡溝通，力爭建立聯(lián)防機制及安全生產(chǎn)交流機制，預防及預警自然地質(zhì)災害，并通過溝通維護各生產(chǎn)單位交接處的安全穩(wěn)定。
通過以上管控措施的建立，杜絕安全事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)工作達標。
七、探索合作生產(chǎn)體系，拓寬生產(chǎn)多樣性。
在完成安全生產(chǎn)年度目標的同時，安全生產(chǎn)技術部總結(jié)工作經(jīng)驗，梳理工作思路，提出以下建議：可以與勞務隊伍合作成立安裝或技術咨詢中心，承接碎石生產(chǎn)線的安裝或?qū)Π惭b線進行技術指導，收入雙方分配，以增加生產(chǎn)收入，開辟第二產(chǎn)業(yè)鏈。
礦山上半年工作總結(jié)篇一
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
三、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
四、做好勞務派遣員工的續(xù)聘工作。
五、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
礦山上半年工作總結(jié)篇二
20xx年已過去，我們迎來了嶄新的20xx年在過去的一年里，公司始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，全年基本完成各項安全生產(chǎn)目標，但是也有一些單位安全管理工作落實的不夠到位，三級安全教育流于形式，個別生產(chǎn)單位在現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任落實方面存在一些問題，局部問題非常明顯。下面就對本年度的工作總結(jié)如下：
一、強化安全管理，明確安全責任。
為了強化安全管理，提高安全意識，落實崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，明確安全責任，自二月份以來主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作，一年內(nèi)嚴格履行公司。
規(guī)章制度。
強化安全管理深入一線檢查查違章、除隱患把安全工作做的更細、更扎實不放過每一個細節(jié)明確安全責任使安全工作層層負責相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。并配合公司領導做好各生產(chǎn)單位的安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決不了的同相關人員制定出詳細的措施進行整改。
二、加大安全生產(chǎn)檢查力度，對各單位存在的問題總結(jié)如下：
1、采礦方面，現(xiàn)場采礦無整體采場，部分屬于殘采、小采場采礦本身原礦品位較低，現(xiàn)管理不到位，責任心不強，操作工責任心差，造成采礦過程中貧化嚴重，圖數(shù)量不求質(zhì)量的嚴重后果。
2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式，相關部門監(jiān)管不到位，井下?lián)鞆U有數(shù)量，可在架頭上就倒入礦石，及巷道為廢渣也直接混入礦石內(nèi)，從上數(shù)表現(xiàn)說明單位領導無責任心，思想意識差。需要加大現(xiàn)場檢查，加大考核力度。
1、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應的防范措施。
2、做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現(xiàn)場檢查指導，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。
三、加強安全確認工作，提前做好安全防范。
安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，20xx年我們從以下幾方面工作。
1、對井口絞車房的修建，絞車的安裝，嚴格落實方案。
2、對井口井架加固、防墜系統(tǒng)的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。
3、井下二中段車場劈幫、挑頂、擴大車場面積。4、改換架設風水管、電線電纜、線路500多米。
4、二中段絞車的更換、及井口的改造、井架修復、防墜系統(tǒng)安裝。
5、施工前的安全交底，工程施工前技術組下達技術交底交接單，安全組按技術交接單的有關要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關人員簽定工程施工安全措施，詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
6、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
7、班組長安全確認工作，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握，如何調(diào)動班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關鍵，20xx年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
四、下大力度抓習慣性違章工作。
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
五、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作。
根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結(jié)上月的工作情況，對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢查工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證公司生產(chǎn)單位的正常和作業(yè)人員的人身安全，生產(chǎn)安全。
20xx年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。
接到生產(chǎn)任務后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行五優(yōu)礦井建設施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。
7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產(chǎn)，服務好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。
黨的各級領導都嚴格強調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以四壓兩戧的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果,受到了礦領導和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產(chǎn)科室領導的表揚和充分肯定。由于區(qū)隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊盡到應有的責任與義務。
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務于我隊的生產(chǎn)實際。同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
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礦山上半年工作總結(jié)篇三
進入以來，以貫徹落實礦首屆二次職代會暨工作會議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，以開展“雙述”和強化“應急避險演練”活動為載體，扎實做好“安全生產(chǎn)月”及節(jié)日“送溫暖”活動，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風廉政建設，實現(xiàn)了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進、相互提高，融合了干群關系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸;完成掘進進尺720米，巷修進尺307米，全面實現(xiàn)了時間過半，任務過半?？偨Y(jié)上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一屆二次職代會暨工作會議召開以后，把宣傳貫徹會議精神作為一項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會暨工作會議精神能落到實處。我們在學習會議精神的同時，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點，以“班組建設”和“雙述”活動為支撐，積極開展活動，努力打造安全本質(zhì)人，確保實現(xiàn)安全零目標。通過不同形式的學習，使礦一屆二次職代會及工作會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動力。繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。
打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。實現(xiàn)本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結(jié)合文件精神和采區(qū)實際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災路線等知識方面進行考核，要求全部達到熟練;二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人通過考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎勵50元，通過考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。
(二)繼續(xù)深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。
在范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區(qū)隊“雙述”開展情況要做到不定時進行抽查，檢查跟班區(qū)隊“雙述”現(xiàn)場檢查內(nèi)容，及時對檢查結(jié)果進行通報。并制定相應的獎懲措施，對“雙述”領導責任進行嚴格責任落實，確?！半p述”工作落到實處，監(jiān)督活動扎實有效開展。
(三)創(chuàng)新活動載體，扎實有效推進班組建設。
創(chuàng)新活動載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。為切實做好班組建設工作，我采區(qū)成立了班組建設領導小組。為進一步增強班組建設的效果，采區(qū)工會開展了“五比三創(chuàng)”主題實踐活動、“導師帶徒”等活動，用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對子”活動，要求每個班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專業(yè)技術，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點帶面的提高促進班組文化建設落到實處。
(四)深入開展全員安全質(zhì)量標準化工作。
按照礦領導關于在全礦開展全員安全質(zhì)量標準化的工作要求，積極展開創(chuàng)建活動，制訂了全員規(guī)劃，出臺了井下、地面全員質(zhì)量標準化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設備，地面每個區(qū)域、花草樹木等全部責任到人，規(guī)范管理。同時以全員質(zhì)量標準化現(xiàn)場會、“五員合一”現(xiàn)場會、班組建設推進會和采煤戰(zhàn)線現(xiàn)場會為動力，認真總結(jié)學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，結(jié)合采區(qū)實際，就如何開展好的全員安全質(zhì)量標準化工作進行討論、部署和落實，保證的安全質(zhì)量標準化再上新臺階?！鞍踩a(chǎn)月”
(五)安全生產(chǎn)月”活動開展情況。
6月6日至11日在各區(qū)隊中開展了“警鐘長鳴講案例、杜絕三違保安全”現(xiàn)身說法講案例活動，各區(qū)隊職工結(jié)合身邊的違章事故案例進行了巡回演講，那一幕幕血的教訓深深的撼動了現(xiàn)場每一名職工，紛紛表態(tài)嚴格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進行了“安全責任、重在落實”的安全月主題簽名活動，當天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時開展了安全知識有獎答題活動，共發(fā)放小禮品146件;自6月19日至24日開展了迎急避險演練周活動，共開展了水災、火災、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災等事故演練，通過演練，增強了職工應急避險知識和抗災救災能力。在安全生產(chǎn)月活動開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。
我們本著“牢基礎、提素質(zhì)、重培訓、強技能”的培訓工作目標，加大培訓力度，促進職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓112人次、普工培訓192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據(jù)井下作業(yè)場所的變化，組織職工進行安全知識學習15次，參加學習職工達700余人次。三是以活動促安全，筑牢思想防線。以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，認真學習“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業(yè)務素質(zhì)，增強班組長現(xiàn)場管理的責任;以“雙述”活動為載體，以準軍事化訓練為突破口，組織進行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活;以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目標，“消利用夏趣味”活動、“勞動節(jié)文娛比賽”活動等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。
加強管理、深挖內(nèi)潛，嚴控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊的原煤產(chǎn)量、掘進、巷修計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊工資總額的獎罰。堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳，由庫管員嚴格把關，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料;加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。加強煤質(zhì)管理，努力實現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(罰)工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。
創(chuàng)建和諧礦區(qū)，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實事，解難事。增加一線收入，堅持井務公開，抓好信訪穩(wěn)定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?！崩砟睢猿职l(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅持井務公開。按照公平、公正、公開的原則，實行陽光操作，利用井務公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區(qū)隊材料費使用情況等職工關注的問題公示出來，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊伍，密切干群關系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工的利益關系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，推進后勤服務水平上臺階。以服務安全生產(chǎn)、服務職工生活、服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開展“優(yōu)質(zhì)服務提升年”活動與關心職工生活結(jié)合起來，進一步增強為安全生產(chǎn)服務，為廣大職工服務的觀念，不斷加強和改善管理，適應企業(yè)發(fā)展需要。
1、落實“三級三抓一追究”及“三零”安全目標。
2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設備及監(jiān)控設備的回收工作。
3、加強管理，實現(xiàn)效益最大化。
一、居安思危、長抓不懈，實現(xiàn)“三零”安全目標。居安思危、長抓不懈，以落實“三級三抓一追究”為重點，以“加強班組建設”為平臺，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點，認真執(zhí)行上級安全工作精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的長治久安。在具體措施執(zhí)行上：一是以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，強化安全設施的使用，防止塌方冒頂事故的發(fā)生;二是以瓦斯治理為重點，加大通風管理，合理調(diào)配風量，堅持煤體注水，加強水射流風機的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質(zhì)量標準化工作為重點，巷修頭面上尺上線，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡提升管理工作。確保實現(xiàn)“三零”安全目標。
二、精采細收，確保安全回收工作順利進行。，我們已進入回收階段，現(xiàn)已無掘進工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為萬噸，預計可采至8月20號結(jié)束。具體礦井回收時間等寧莊井泄水巷與我采區(qū)一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號水文觀測孔的水排走后才能進行下部巷道金屬支架、機電設備、監(jiān)控設備的回收。針對今年的生產(chǎn)現(xiàn)狀，一是加強職工教育，樹立憂患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設備及監(jiān)控設備全部升井回收。
三、精打細算，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。精打細算，樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的經(jīng)營理念，在經(jīng)營管理上下功夫。加強煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量;完善各項管理制度，杜絕材料浪費;加大交舊領新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復用率。保證各項生產(chǎn)經(jīng)營指標控制在礦定范圍之內(nèi)。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領導下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實現(xiàn)精彩回收，為實現(xiàn)早日成為集團公司主力礦井再添新功。
礦山上半年工作總結(jié)篇四
2010
2010
年上半年的工作情況總結(jié)如下：
2010
58
次，下達整改指令書
37
份，下達檢查記錄
21
份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患
124
條，隱患整改率達
95%
。
針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改
“五落實”的要求對隱患進行整改，對礦山企業(yè)的安全違法行為，依法進行處罰。
為提高轄區(qū)露天采石場機械化開采水平，實現(xiàn)采石場本質(zhì)安全，有效減少傷亡事故。
2010
5
家礦山企業(yè)采用了中深空爆破開采技術。
100
％。同時積極組織企業(yè)實施安全“三級”教育工程，在全區(qū)礦山企業(yè)中開展全員安全“三級”教育。切實增強了礦山企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)法制意識和安全管理能力，提高了非煤礦山從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全技能，增強了從業(yè)人員的安全意識和自我保護意識。
加強對職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決礦山存在的職業(yè)危害問題。在日常安全檢查中，注重了對職工勞動防護用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動防護用品，為職業(yè)安全健康工作的進一步落實奠定了基礎。
“三同時”規(guī)定且驗收不合格的礦山，不得開工生產(chǎn)。
通過嚴把安全生產(chǎn)許可關和認真執(zhí)行安全
“三同時”有關規(guī)定，轄區(qū)非煤礦山的本質(zhì)安全水平得到了進一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山安全的同時，加大了安全投入，積極改善安全基礎設施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急救援預案。在日常管理中，明確了安全生產(chǎn)主體責任，進一步夯實了安全基礎，安全管理更加規(guī)范化、制度化。
汛期來臨之際，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，對非煤礦山企業(yè)提出了汛期安全生產(chǎn)工作要求，增強緊迫感和責任感，認真做好防汛應急救援預案，切實抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經(jīng)費、責任落實到位，盡力減少損失。按照相關部門的要求對非煤礦山安全度汛工作進行了檢查，對檢查出的問題下達了整改指令書，提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際，均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關工作，確保不發(fā)生事故。
1
、部分礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范，安全管理制度和安全臺帳不健全。
2
、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位，檢查中時常發(fā)現(xiàn)安全員脫崗，現(xiàn)場安全警示標志少，作業(yè)人員習慣性違章時有發(fā)生。
3
、安全教育不到位，員工文化素質(zhì)低，安全意識差。
4
、開采技術落后，礦山生產(chǎn)成本高，效益差，導致安全投入不足。
礦山上半年工作總結(jié)篇五
20__。
年已過去，我們迎來了嶄新的20__。
年在過去的一年里，公司始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，全年基本完成各項安全生產(chǎn)目標，但是也有一些單位安全管理工作落實的不夠到位，三級安全教育流于形式，個別生產(chǎn)單位在現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任落實方面存在一些問題，局部問題非常明顯。下面就對本年度的工作總結(jié)如下：
一、強化安全管理，明確安全責任。
為了強化安全管理，提高安全意識，落實崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，明確安全責任，自二月份以來主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作，一年內(nèi)嚴格履行公司規(guī)章制度，強化安全管理，深入一線檢查，查違章、除隱患，把安全工作做的更細、更扎實，不放過每一個細節(jié)，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。并配合公司領導做好各生產(chǎn)單位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，解決不了的同相關人員制定出詳細的措施進行整改。
二、加大安全生產(chǎn)檢查力度，對各單位存在的問題總結(jié)如下：
1、采礦方面，現(xiàn)場采礦無整體采場，部分屬于殘采、小采場采礦本身原礦品位較低，現(xiàn)管理不到位，責任心不強，操作工責任心差，造成采礦過程中貧化嚴重，圖數(shù)量不求質(zhì)量的嚴重后果。
2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式，相關部門監(jiān)管不到位，井下?lián)鞆U有數(shù)量，可在架頭上就倒入礦石，及巷道為廢渣也直接混入礦石內(nèi)，從上數(shù)表現(xiàn)說明單位領導無責任心，思想意識差。需要加大現(xiàn)場檢查，加大考核力度。
1、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應的防范措施。
2、做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現(xiàn)場檢查指導，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。
三、加強安全確認工作，提前做好安全防范。
安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，20__。
年我們從以下幾方面工作。
1、對井口絞車房的修建，絞車的安裝，嚴格落實方案。
2、對井口井架加固、防墜系統(tǒng)的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。
3、井下二中段車場劈幫、挑頂、擴大車場面積。4、改換架設風水管、電線電纜、線路500多米。
4、二中段絞車的更換、及井口的改造、井架修復、防墜系統(tǒng)安裝。
5、施工前的安全交底，工程施工前技術組下達技術交底交接單，安全組按技術交接單的有關要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關人員簽定工程施工安全措施，詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
6、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
7、班組長安全確認工作，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握，如何調(diào)動班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關鍵，20__。
年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
四、下大力度抓習慣性違章工作。
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
五、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作。
根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結(jié)上月的工作情況，對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢查工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證公司生產(chǎn)單位的正常和作業(yè)人員的人身安全，生產(chǎn)安全。
礦山上半年工作總結(jié)篇六
首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)[__。
]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產(chǎn)和精神文明等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。
一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。
半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，(周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監(jiān)科查處118條和精神文明35條，)整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。
二、生產(chǎn)情況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進尺592。45米。
2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調(diào)度管理。
(1)通過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。
(2)有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)。
5、安全質(zhì)量標準化工作。
(1)單項工程驗收12起。
(2)按月進行質(zhì)量標準化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長及班組建設和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。
3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。
4、部分干部員工對學習規(guī)程措施，技術要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。
1、狠抓精神文明建設整治和安全質(zhì)量標準化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實現(xiàn)新世紀煤礦第七個安全生產(chǎn)年。
2、狠抓現(xiàn)場精細化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達到務求實效。
3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標，生產(chǎn)完成指標，成本控制指標等各項指標的實現(xiàn)。
4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領導各位員工家庭幸福，身體健康!
礦山上半年工作總結(jié)篇七
_年已過去，我們迎來了嶄新的2009年在過去的一年里，一采區(qū)安全組始終以0123安全管理模式為中心，堅持“以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，完成各項安全目標，為此，我把一采區(qū)安全組08年的工作做以下總結(jié)：
一、強化安全管理，明確安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。
為了強化安全管理，提高安全意識，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，明確安全責任，把安全管理的責任落到班組、個人，發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督、齊抓共管，三月份采區(qū)同安全組、生產(chǎn)班組、安全組同生產(chǎn)班組每名職工層層簽定了安全生產(chǎn)責任狀，確立互保、包保的對象，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。
二、繼續(xù)開展職工安全教育工作，提高職工的安全意識和水平。
1、根據(jù)職能部門的工作要求，結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實際情況，本著即不影響生產(chǎn)，又能使全體職工都能受到教育的思路，采取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓工作，為此，安全組制定培訓計劃和制度，抽專職人員負責培訓工作，培訓的內(nèi)容重點以崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準為主，結(jié)合事故案例，進行對照剖析、講解來提高培訓的效果。
2、開展了設備的使用，隱患排查現(xiàn)場教育，加強通風及特種作業(yè)人員的專業(yè)技能教育，提高他們的操作技術水平和隱患排查的技能，使職工的安全意識和自我防范能力有了明顯的提高。
3、加強班前會教育，針對各班組的生產(chǎn)情況，班前會重點強調(diào)安全注意事項，做好安全防范工作，開展班組安全月活動，力求教育形式多樣、新穎。
4、組織開展“安全月”活動，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標語，懸掛彩旗，大力營造宣傳氣氛，表彰上半年在安全生產(chǎn)中作出突出成績的人員。
5、召開違章人員座談會，讓違章人員對自己的違章行為及可能產(chǎn)生的后果做自我分析，并對此做今后的工作打算。
三、再次開展作業(yè)標準演練和隱患排查治理工作。
1、借助07年作業(yè)標準實際操作的東風，再次開展了08年作業(yè)標準操作的演練，結(jié)合07年實際演練時暴露出的一些問題，調(diào)整演練計劃和時間安排，有針對性的進行演練，演練工作立時8個多月，對采區(qū)的所有工種按標準逐條進行演練，通過演練，強化了職工對作業(yè)標準的學習和掌握，提高工作作業(yè)水平和操作技能，違章野蠻操作現(xiàn)象明顯下降。
2、根據(jù)職能處室的工作要求，今年在采區(qū)各生產(chǎn)班組開展了隱患排查治理工作，為了把此項工作落實好，并結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實際，制定了隱患排查治理實施方案和管理制度，為了達到要求，采區(qū)組織人員不定期的進行了抽查。
四、加大安全檢查力度，提高隱患整改的效率。
1、繼續(xù)開展每周一次的周檢活動，周檢有計劃、重點不走形式，根據(jù)周檢計劃，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個班組，哪個班組及相關人員參加，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場安排定措施、定時間進行整改，現(xiàn)場不能解決的拿到周檢會上解決，從不拖延，對到期未組織整改的責任人或班組進行考核，并進行通報批評。
2、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應的防范措施。
3、做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現(xiàn)場檢查指導，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。
4、充分發(fā)揮科學的、現(xiàn)代的檢測和監(jiān)控技術手段，改變傳統(tǒng)落后的檢測方法，檢查機械設備的缺陷和其他相關數(shù)據(jù)，掌握第一手資料，保證作業(yè)人員的人身安全，08年共檢查出和治理隱患300余起。
五、加強安全確認工作，提前做好安全防范。
1、施工前的安全交底，工程施工前技術組下達技術交底交接單，安全組按技術交接單的有關要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關人員簽定工程施工安全措施，詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
2、工程施工前的三級確認，工程施工前由生產(chǎn)班組、技術組、安全組三組負責人員進入工程施工現(xiàn)場做三級確認，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
3、班組長安全確認工作，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握，如何調(diào)動班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關鍵，08年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
六、下大力度抓習慣性違章工作。
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，所以，08年我們把抓習慣性違章當作了工作的重點，為了能及時的發(fā)現(xiàn)習慣性違章作業(yè)，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
七、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作。
根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結(jié)上月的工作情況，對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢測工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證采區(qū)生產(chǎn)的正常和作業(yè)人員的人身安全。
礦山上半年工作總結(jié)篇八
年光似箭，日月如梭。我們用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的年，回望這一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領的鼎力撐持下，我公司當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識、強調(diào)科學成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。
一、工作成就
1、為解決采掘工作面的運輸問題，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作。
2、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。
3、對井下出產(chǎn)使用新增設備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作，進行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產(chǎn)效益。
4、為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。
二、煤礦平安出產(chǎn)工作
x年，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長。
完善平安監(jiān)管組織、機制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領小組，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當，經(jīng)由過程操練，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進。
礦山上半年工作總結(jié)篇九
今年的工作可以說依然是延續(xù)著老的軌跡繼續(xù)發(fā)展著，但同時也留下了親的軌跡。下面，我將本年度個人工作總結(jié)報告如下：
一、做好本職
工作中嚴格律己，緊密圍繞在領導周圍，團結(jié)同志，不搞特殊化。按照單位作息時間不早退、不遲到，因工作周六、周日上班的特殊情況，有很多事情都不能參加，所以我盡量要求自己不請或少請病、事假，如有事提前安排好一切工作，不讓活動組因我個人問題出現(xiàn)不能正常開展的情況出現(xiàn)。
工作中積極進取，積極參加、主動參加單位分配的各項任務。今年是新中國成立60周年，也是校外教育成立60周年之即，中心特制定了一系列針對新中國成立60周年的活動安排，從年初的“獻給媽媽歌”為主題的三、八文藝演出;“童心、童趣、童樂”為主題的六、一廣場演出;“教師節(jié)獻禮”為主題的教師節(jié)匯出;到10月慶國慶的為主題的“童心祝福祖國”的十一獻禮，共計四場大型演出活動，每場演出中都與每位教師配合沒默契，避免一切可能出現(xiàn)的意外，保證每場演出的成功演出，做好后勤，呈現(xiàn)給每位學員、家長、觀眾完美的演出效果，看到孩子們的成績。并且演出結(jié)束后，每一時間把演出全程整理成文字、圖片資料上傳到校外網(wǎng)，讓更多的人了解我中心、關注我中心。
在暑期的校外網(wǎng)“我愛我的祖國”網(wǎng)上夏令營活動中，不僅要兼顧自己所要管理的兩個活動小組活動情況，還要全天不間斷培訓其它活動小組的學員參加夏令營活動。事先制定出詳細的活動計劃，打印后分發(fā)給每位學員，學員上機時做到手把手教會他們網(wǎng)上操作過程，特別是一些農(nóng)村來的學員，他們沒有學習過電腦操作，更加不會上網(wǎng)操作，所以網(wǎng)上操作存在很大的困難，但經(jīng)過我?guī)滋旌唵?、易懂的教學，他們都能夠熟練的上機操作，讓每位學員都能更好的完成了夏令營的要求，為祖國獻上自己的一位小小的禮物。整個活動結(jié)束時，我中心也成為吉林省此次參加夏令營活動排名前列的活動中心。
工作中盡職盡責，每次活動前都點名，記錄學名出勤情況，保管好活動室一切備品，做好安全工作計劃，范安全隱患發(fā)生，活動后清理活動室衛(wèi)生，給學員們一個清新的環(huán)境。并且抽出自己休息時間打印文件，提前完成領導和同志們的要求。單位的信息化設備出現(xiàn)問題，及時向領導匯報，以減免重大損失。需要修理的設備，盡可能自己解決問題、自己修理，以減少單位的支出。
二、完善自我
不斷上網(wǎng)收集一切關于校外教育和校外教育各項活動如何開展的.資料，定期參加校外組織上視頻交流會，從中吸取經(jīng)驗提高自我。并于今年6月份在主任的極力推薦下，有幸參加了“全國校外教育骨干教師”培訓活動，7月份在主任帶領下參加了長春二道少年宮舉辦的科普參觀活動。通過兩次的培訓掌握了更多、更好如何開展校外科技活動的經(jīng)驗，打下堅實的基礎。
三、開拓創(chuàng)新
在未來校外教育的漫漫長路上，還有很多的問題、很多的困難擺在我的面前，這就需要我不斷的創(chuàng)新自我、創(chuàng)新靈魂、創(chuàng)新活動。我相信只要我不斷的開拓創(chuàng)新，一定會揚帆遠航。在20__年里，我會做好個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。
礦山上半年工作總結(jié)篇十
為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P政策及公司的具體要求，我礦26xx外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務和設備的投入，為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員xx，推土機司機學員xx，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格;電鏟司機xx;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機xx，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術學校進行理論培訓;為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學員3xx，招聘工作已結(jié)束。
1、招聘人員的崗前培訓
我礦對公開招聘的5xx大車司機學員和xx推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調(diào)技術過硬、培訓經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的xx吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術學校，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術、故障診斷技術等內(nèi)容。計劃理論培訓在xx年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓
根據(jù)公司下發(fā)的《xx年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產(chǎn)任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對xx工種的進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業(yè)技能鑒定培訓
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種10xx員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。
通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《xx年工資分配辦法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標準的通知》，我部對74xx職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(職稱)都按xx年的標準，在時間緊、任務重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。
3月份我部對全礦74xx職工的xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的xx職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合，對查出的身份證號碼、xx的出生年月、xx的.參加工作時間進行了核實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的xx職工的xx年1月份到xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了xx年到xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對8xx后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進行了查實并進行了錄入。
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應處，與供應處及時協(xié)商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調(diào)整。而且與供應處協(xié)商要求供應商直接送貨，避免了以往勞保供應不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不合適，導致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。
經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進，勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實起到了勞動保護的作用。
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
三、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
四、做好勞務派遣員工的續(xù)聘工作。
五、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
礦山上半年工作總結(jié)篇十一
20_年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報：
一、上半年工作回顧
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務_萬標箱，比去年同期增長_%。今年上半年財務收入共計_萬元，比去年同期增長_%，利潤_元，成本利潤率_%?，F(xiàn)有員工隊伍_人，員工平均工資達_元/月。
(二)主要完成的工作
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。__從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《__》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。
提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作
雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
二、存在的不足
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。
礦山上半年工作總結(jié)篇十二
一、我縣非煤礦山企業(yè)的基本情況我縣區(qū)域內(nèi)的非煤礦產(chǎn)資源主要有鉛鋅、石灰、石膏、銅、砷、砂、石和粘土等，集中分布在龍川、沙橋、五頂山、雨露、馬街、兔街等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開采規(guī)模較小，產(chǎn)品絕大多數(shù)供建筑行業(yè)使用。
兩路（楚大高速公路和廣大鐵路）建設期間，以砂石料廠為主的非煤礦山多達14座，主要分布在龍川、沙橋、天申堂等涉路建鄉(xiāng)鎮(zhèn)，兩路建成以后，這些礦山立即銳減了一半多。到去年全面開展非煤礦山安全專項整治時，全縣尚有各類非煤礦山6，其中，除馬街的大團山鋅礦和婆油山鋅礦、兔街的中山銅礦、雨露的砷礦礦山為井工礦外，其余均為露天開拓的礦山，開采工藝落后，大多為人工開采，裝備技術水平較低，機械化程度幾乎為零。此外，還有由農(nóng)民自已季節(jié)性生產(chǎn)用于農(nóng)村建房的磚瓦廠，為停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。經(jīng)過一年多的整治，因資源滅絕、無力保障安全投入、產(chǎn)銷不平衡，又有半數(shù)的非煤礦山關閉。目前，全縣尚具有采礦許可權的非煤礦山為4，其中：砂廠1，即龍川1，一街，沙橋，兔街；石廠1，即龍川1，沙橋，徐營；磚廠，即龍川，徐營，沙橋，羅武莊；金屬礦山，即馬街大團山鋅礦、婆油山鋅礦和兔街中山銅礦；非金屬礦山，即五頂山石膏礦和雨露砷礦。
二、開展非煤礦山安全專項整治工作情況
我縣從來就積極開展礦業(yè)秩序整頓工作，多年來關閉嚴重不具備安全生產(chǎn)基本條件的非煤礦山7座。xx年5月15日，縣人民政府下發(fā)了《關于貫徹“4·28”安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，切實抓好我縣安全生產(chǎn)工作的意見》（南政發(fā)〔〕16號），再次將礦山安全生產(chǎn)工作作為一項重點工作來抓，同日發(fā)布了《南華縣人民政府關于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序?qū)嵤┮庖姟罚险ā病?8號），在楚雄州我縣又率先把整頓安全工作和整頓礦業(yè)秩序納入了整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作的范疇。xx年8月16日又依據(jù)六部（局）的意見，縣人民政府及時制定了《南華縣非煤礦山安全整治工作實施方案》（南政通〔〕55號），全縣非煤礦山安全專項整治工作全面啟動。
（一）加強領導，建立機構(gòu)，明確責任，各司其職。
一是成立了以副縣長xx為組長，經(jīng)貿(mào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國土資源、公安、建設、工商等部門為成員單位的縣非煤礦山安全整治領導小組，并從有關單位抽調(diào)工作人員成立了領導小組辦公室，負責非煤礦山整治的具體指導工作。二是各涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了安全專項整治領導小組，制定了實施方案，明確了整治主題、目標、重點、步驟及措施，確定了工作人員和工作責任。
（二）組織實施情況。
1、內(nèi)容具體。按照《工作方案》，確定了我縣開展非煤礦山安全整治工作的指導思想、總體要求、主要目標、整治范圍和重點以及整治的主要內(nèi)容。
2、步驟清楚。整個整治工作，我縣嚴格按照規(guī)定的方法步驟實施。一是宣傳發(fā)動、組織部署和調(diào)查摸底階段，時間從xx年8月開始進行。主要工作是向廣大非煤礦山業(yè)主和職工群眾廣泛宣傳開展非煤礦山安全整治的目的和意義，做到思想早發(fā)動。二是從業(yè)單位自查和自糾階段。各礦山企業(yè)對照《礦山安全法》和《云南省非煤礦山安全專項整治驗收標準》進行全面排查，對存在重大安全隱患的部位一律實行停產(chǎn)整頓后達標驗收。三是督促檢查、驗收工作。各級各部門適時對各礦山的整治情況現(xiàn)場做好督促檢查，并嚴格按照驗收標準進行申請和驗收。
3、進一步規(guī)范行業(yè)管理。在非煤礦山行業(yè)管理中，我縣做了大量艱苦細致的工作，今年7月成立縣安監(jiān)局時，專門在該局增設了礦山安全監(jiān)督管理股，專業(yè)從事礦山行業(yè)管理，解決了多年來非煤礦山無管理機構(gòu)、無管理人員的老大難問題。
4、及時貫徹落實上級要求。凡是國家或省州對非煤礦山安全整治有新的部署或新的規(guī)定出臺，我縣均及時予以貫徹落實。
（三）對整治工作的檢查驗收情況。
今年以來，我縣分別由經(jīng)貿(mào)局、國土資源局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、安監(jiān)局等部門牽頭，多次對全縣的非煤礦山進行了督促檢查。通過督查，糾正違章，排除隱患，全縣非煤礦山形勢穩(wěn)定，無職工傷亡事故。
9月以來，又以安監(jiān)局為主，對馬街、五頂山、雨露等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的在我縣屬較大型的幾個礦山進行了縣級初步驗收，大多數(shù)礦山基本能夠達到安全生產(chǎn)的要求。
三、存在的主要問題
一是礦山企業(yè)技術力量薄弱，所有礦山均無力自己繪制技術圖紙；二是礦山職工全部都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)普遍偏低，生產(chǎn)技能只能停留在重體力階段；三是礦山規(guī)模較小，無法按有關規(guī)定全面規(guī)范；四是由于多種原因，培訓工作尚未全面開展和形成制度化；五是管理規(guī)章制度有待進一步建立和健全；六是缺乏地質(zhì)詳細資料，資源不清，生產(chǎn)系統(tǒng)布置紊亂。
四、繼續(xù)搞好深化非煤礦山安全整治工作
根據(jù)國辦發(fā)60號文件要求，縣安委會于今年9月2日制定的《南華縣進一步深化全縣安全生產(chǎn)專項整治工作的實施意見》（南安委〔〕4號）中，就繼續(xù)深化非煤礦山安全專項整治工作再次提出了明確的要求：一是繼續(xù)集中抓好開采工藝落后、技術水平低下、安全管理措施缺乏、管理制度不健全等各類金屬、非金屬礦山的安全整治工作，尤其是加大對各類個體私營小礦山和小采石、采砂、取土場的整治工作力度。二是嚴格按照國家、省、州規(guī)定的安全生產(chǎn)條件驗收。三是開展礦山生產(chǎn)條件評估和安全評價，加強專項驗收督促檢查，確保驗收評估、評價質(zhì)量。四是依法取締各類非法礦山，關閉不具備基本安全生產(chǎn)條件的各類小礦山、小采石場等。五是對非煤礦山井下開拓系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、安全出口、排水系統(tǒng)及地面的危險化學品庫、爆破器材庫、采選礦場等設施，要作為專項治理的重要內(nèi)容，確保消除重大隱患。
總之，我縣的非煤礦山安全整治工作，在省州各級黨委、政府的領導下，在上級部門的指導下，基本達到了整治的目標，取得了較好的整治效果，各礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)條件有所好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)秩序明顯規(guī)范，安全保障能力明顯改善。
礦山上半年工作總結(jié)篇十三
直屬中隊20xx年首屆“礦山衛(wèi)士杯”崗位技能競賽活動于9月23日圓滿結(jié)束，一小隊以475.95分奪得集體第一名，個人項目青年組。通過此次競賽，中隊的整體實戰(zhàn)水平有了一定的提高，為年輕隊員的迅速成長起到了促進作用，也為第五屆全國礦山救援技術比武工作奠定了基礎。但由于中隊對此類競賽活動組織較少，動員工作沒有及時跟上，各小隊對競賽活動的積極性不高，也反映出我們?nèi)粘９ぷ鞯闹T多弊端。
從8月26日中隊下達崗位競賽通知以后，各小隊并沒有立即緊張起來，投入到訓練工作當中去，而是中隊領導安排什么干什么，不安排就自己學習。各小隊人員配制不一樣，整體素質(zhì)也不一樣，每個小隊應針對自己小隊的弱項進行專門訓練，而不是隨大流，別人干什么我干什么，學習、訓練積極性不高。
對待競賽工作有一部分同志抱著反正我又拿不上名次，競賽個人項目能過、不扣錢就行了，集體項目跟著大家混的態(tài)度，這是一種對個人、對集體極端不負責任的態(tài)度。沒有把競賽當作一種提高、學習的機會，反而把競賽當成了一種負擔、累贅。
1、業(yè)務理論成績
經(jīng)中隊會議和一些同志反映，中隊對此次理論考核內(nèi)容進行了改革，以實際運用題為主，輔以應知應會考題，考題的改動也主要是考慮到中隊老隊員比較多，背題比較難，以實際運用題的形式，對他們較為有利。但是考試結(jié)果非常令人失望，全中隊參加考核人員最高分89.5分，最低分0分。考題中出現(xiàn)的反風線路和必備知識有一半以上答錯，對實際運用題年輕隊員答的都比老隊員要好。說明我們在日常學習當中，沒有真正把業(yè)務理論知識當成我們每個稱職的救護隊員必須的本領來學，思想還停留在只要下井能干活，有經(jīng)驗，學不學都無所謂的地步。甚至有些人以文化低、不識字為理由要求免考。中隊的這種現(xiàn)象已經(jīng)引起基地的注意，在人員文化素質(zhì)上，特別是新招收的新隊員文化素質(zhì)上一定要有所提高，否則我們今后的工作將陷入補動。
2、體質(zhì)項目
體質(zhì)項目中年輕隊員發(fā)揮較好，基本上都超水平發(fā)揮出自己的體能，老隊員稍有起色。但是對于個別人從去年甚至前年到現(xiàn)在沒有一點進步，連最起碼的標準都達不到，對于這種人我們今后要如何進行訓練。不能讓任何人到今天還抱著吃大鍋飯的態(tài)度，影響其他人的訓練積極性，拖集體的后腿，我們能解決、能處理的我們努力做好這項工作，我們處理不了的報基地處理、解決。
3、儀器設備、技術操作項目
這也是我們搶險救災工作當中經(jīng)常要用到的基本技術，每個人都應該百分百的完成，并有出色表現(xiàn)，但實際情況并不理想。儀器操作項目中有多人出現(xiàn)單項零分的現(xiàn)象，這和我們平時的訓練強度，要求的嚴格程度有一定關系。從8月底訓練以來，每個小隊的儀器設備、技術操作都存在問題，但是各小隊并沒有拿出一個合理的補救措施和改正意見，而是聽之任之，這項工作出現(xiàn)的丟分現(xiàn)象是不可原諒的，所有達不到標準的同志必須按中隊考評制度進行處罰，并限期達到標準要求，達不到的停止工作，自行訓練，中隊不打考勤。
4、實戰(zhàn)項目
實戰(zhàn)項目競賽當中，三個小隊均沒有發(fā)揮出訓練時的水平，三小隊高泡滅火甚至超時不得分，這和我們包括老隊員的心理素質(zhì)有很大關系，競賽需要緊張、興奮，但過了頭就適得其反。年輕隊員在訓練當中，不能只單一的按照規(guī)定進行一個任務的訓練，而應全面的了解、掌握整個訓練項目的過程和技術要求、評分辦法，我們的訓練就是為了實戰(zhàn)而練，一定要懂得訓練和實際運用的區(qū)別，不能照蘆葫畫瓢，死搬硬套，小隊在訓練當中也應強調(diào)這一點。
5、內(nèi)務衛(wèi)生情況
中隊內(nèi)務檢查每個星期都在進行，每天上午半個小時都是我們打掃衛(wèi)生的時間，但是在檢查中仍然出現(xiàn)了衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，二小隊甚至被扣10分。我們對此次競賽活動的態(tài)度由此可見，同時，中隊也放松了對衛(wèi)生打掃工作要求的程度，促使大家放松了對內(nèi)務衛(wèi)生工作重視，內(nèi)務工作關系到我們軍事化管理隊伍的形象問題，這個問題我們要是解決不好，必然會導致其他工作也向這個方向發(fā)展。
通過這次競賽，既提高了我們實戰(zhàn)水平和技術業(yè)務能力，同時也反映出我們?nèi)粘９ぷ髦泻芏嗟牟蛔悖覀儜獜囊韵聨讉€方面入手，盡快地把中隊工作搞上去。
2、增加體質(zhì)訓練強度，老隊員必須保持在中隊規(guī)定標準以上，年輕隊員根據(jù)個人情況不同，由小隊自行調(diào)整，但前提是只許提高，不許下滑。對個別身體條件特殊的同志，要制定專門的訓練計劃，限期提高，達不到的交中隊處理。
3、儀器設備操作，在首屆“礦山衛(wèi)士杯”崗位技能競賽當中出現(xiàn)問題的同志，必須在2個禮拜內(nèi)達到規(guī)定標準，中隊每月不定期在全中隊范圍內(nèi)抽查。不合格者所在小隊小隊長寫書面檢查，上報整改計劃。
4、實戰(zhàn)訓練，由于經(jīng)費問題，我們實戰(zhàn)訓練工作每年只能開展一到兩次，但是只要開展一次，我們必須取得一次的效果，不能年復一年，沒有提高。同時我們要增加新技術、新裝備的學習、訓練，這就要求我們?nèi)w指戰(zhàn)人員必須有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗和文化素質(zhì)。對材料費不貴的項目我們要經(jīng)常開展訓練，達到人人都是指揮員，人人都是戰(zhàn)斗員的目的。
5、其他工作，對于軍事化隊列訓練、內(nèi)務衛(wèi)生、勞動紀律等工作，我們要一如既往的嚴格開展下去，對工作中出現(xiàn)的問題要及時進行總結(jié)、糾正。單位的硬件設施不到位，我們要克服，我們自身的素質(zhì)不到位，就要靠我們刻苦訓練，努力學習，認真總結(jié)，以優(yōu)異的成績、優(yōu)良的作風、全新的姿態(tài)迎接我們下一次崗位競賽活動，以精湛的技術完成我們每一次的搶險救災任務，為新疆救護基地，全疆的救護工作打開新局面多做貢獻。
礦山上半年工作總結(jié)篇十四
逝者如斯，彈指之間，時間長河已流過20xx年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，但在董事長思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團結(jié)合作、互學互進中，找準方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項工作任務，但不足之處也顯而易見。現(xiàn)將全年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一、礦業(yè)公司是積極向上、正面樂觀的團隊，始終以宜化文化為導向，執(zhí)行董事長思想，并向干部員工、社會傳遞董事長思想。觀現(xiàn)今國內(nèi)形勢，經(jīng)濟發(fā)展已進入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期，覆巢之下無完卵，但宜化始終以積極陽光的一面對待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業(yè)核心價值觀統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，科學組織，嚴格管理，穩(wěn)步向“雙百夢”挺進。因為堅信，所以堅持，因為堅持，所以“雙百”可望可及。
二、員工的價值取決于其創(chuàng)造的效益與所耗成本之差。作為宜化人，必須實現(xiàn)自己價值最大化，做企業(yè)便宜的員工，而做一個便宜的員工必須有強大的意志力，肩上始終有責任，懷著人無遠慮，必有近憂的思想，企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機感，企業(yè)不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業(yè)發(fā)展，心懷危機感，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)效增值。
三、身處宜化是幸福的。所有靠物質(zhì)支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質(zhì)的離去而離去。只有心靈的淡定寧靜，繼而產(chǎn)生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的.企業(yè)精神，是我們思想的一盞明燈，驅(qū)散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏家，做幸福的自己。宜化人在追逐夢想中幸福，宜化給所有人寬廣的平臺，不限制的提升空間，正如對待所有新來的學生，都以放大鏡找其優(yōu)點，重用人才，尊重人才，歸屬宜化，做幸福宜化人。
礦山上半年工作總結(jié)篇十五
在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標，扎實推進各項工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況
做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作，強化兩個主體責任的落實；加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為；強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，分別進行了不同程度的經(jīng)濟處罰，起到了一定的警示教育作用。
建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。
加強支護方式改革，強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道；采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱。掘進工作面使用前探梁支護，嚴禁無支護進行作業(yè)。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場管理，及時排查事故隱患。
加強現(xiàn)場管理，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實，實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象，杜絕習慣性違章。
二、日常學習
1、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進行監(jiān)督及驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進行質(zhì)量標準化檢查、評比，逐步有序地推進質(zhì)量標準化建設進程。
2、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監(jiān)督、檢查，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場不留隱患。
3、加強對本部門員工的學習和培訓管理，專業(yè)知識及標準要求全面掌握、牢記于心、運用于現(xiàn)場管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力；同時加強對公司、集團及省廳文件的學習及貫徹實施，認真領會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟。
三、工作中存在的不足及預防措施
1、超前意識不強，考慮問題不夠全面。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考、超前考慮、多個角度考慮問題，將問題徹底解決。
2、工作效率較低。今后要加強業(yè)務知識學習，擴展知識面，提高工作能力及效率。
3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務骨干對工人進行針對性的專業(yè)培訓，使隊組的技術得到及時提升。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術人員。
4、對隊組的管理力度不足，今后要加強對隊組的管理，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法。嚴格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃方案進行作業(yè)。
5、對照集團公司質(zhì)量標準化要求，進一步規(guī)范井下質(zhì)量標準化建設；嚴把工程質(zhì)量關，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)不合格工程；嚴格控制回采工作面回采率，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費。
6、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度，使之做到力往一處使，勁往一處聚，齊心協(xié)力，挖掘潛力，確保各項生產(chǎn)任務能夠順利完成。
礦山上半年工作總結(jié)篇十六
20xx年度安全生產(chǎn)技術部在總結(jié)過往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的基礎上，梳理工作思路提出以下工作計劃：
一、積極推進企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化”建設工作，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
積極推進企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化”建設工作的開展，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作效率、促進安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。安全生產(chǎn)技術部計劃在年度工作過程中，整理現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度，完善薄弱安全體系制度，形成系統(tǒng)化文件，規(guī)范安全生產(chǎn)過程，主要有以下幾點：
1、整理現(xiàn)有安全管理制度體系，明確各類安全制度間的差異與聯(lián)系。分類整理，查缺補漏。主要包括：安全生產(chǎn)責任管理制度、安全教育培訓制度、重大危險源監(jiān)控制度、安措費管理制度及計劃記錄、事故檔案、安全操作規(guī)程等。
2、對企業(yè)安全生產(chǎn)過程進行全面分析理解，并完善薄弱及缺失的安全體系制度，主要包括：文件與資料管理制度、職業(yè)衛(wèi)生（危害）管理制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度、設備維護管理制度、特種設備管理制度、特殊作業(yè)現(xiàn)場管理與審批制度、特殊工種管理制度、隱患排查與整改制度、施工隊管理制度、危險源辨識與風險評價管理制度、“三同時”管理制度、工傷保險管理制度等。
3、整合全部安全生產(chǎn)制度，編制完善“安全生產(chǎn)標準化”手冊，形成系統(tǒng)化文件，從而達到安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的目的。同時通過標準化的建立，進一步的完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系。
4、形成安全生產(chǎn)標準化文件的變更增項體制程序，規(guī)定變更增項的形成條件及變更增項的手續(xù)。能有效的促進安全生產(chǎn)標準化體系的可持續(xù)發(fā)展，保證體系的逐步完善。
二、加強生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)控制措施，完善生產(chǎn)責任體系，力爭年度生產(chǎn)任務的全面達標。
繼續(xù)加強生產(chǎn)管理力度及生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)的控制措施，完善生產(chǎn)責任體系。全面落實年度生產(chǎn)目標，嚴格按照績效考核制度實施目標責任分解到人、落實到人，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進行。同時為規(guī)避紕漏的發(fā)生，合理安排施工間歇期對設備進行維護檢查，嚴格實施作業(yè)人員班組輪換制杜絕疲勞上崗，在保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全的同時，力爭完成公司的年度生產(chǎn)任務指標。
三、建立生產(chǎn)保障體系，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
為保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行機械設備安全生產(chǎn)制度及檢查制度。做好點檢工作，杜絕形式主義。同時加強職業(yè)健康管理制度的實行，保證生產(chǎn)作業(yè)人員能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。
建立生產(chǎn)保障體系，制定供電供水保障規(guī)定、季節(jié)性生產(chǎn)保障措施等以應對各類緊急情況，避免突發(fā)性停產(chǎn)造成的損失。同時嚴格管理維護發(fā)電機等保障性設備設施，選定專人專崗進行管理簽訂責任書，確保設備設施在緊急狀況下的正常運行。為年度生產(chǎn)目標的達成做好后勤保障工作。
四、重點落實綠色礦山建設工作，完善環(huán)境保護制度體系，保障綠色礦山建設工作開展。
將綠色礦山創(chuàng)建工作作為工作的重點進行落實，合理規(guī)劃礦區(qū)場地，圈定植被恢復區(qū)及綠化種植試點區(qū)。落實完成試點區(qū)的綠化種植管護工作，保證試點區(qū)域的綠化植被基本恢復，完成綠色礦山樣板區(qū)的建設。
同時進一步完善環(huán)境保護制度及體系，嚴格執(zhí)行國家相關環(huán)境保護法律法規(guī)，為打造“示范性礦區(qū)”及“綠色礦山”的創(chuàng)建完成奠定基礎。
五、健全人員培訓體制，全面提高人員業(yè)務能力及資質(zhì)水平。
進一步健全培訓體制，尤其是管理人員培訓體制，加強安全生產(chǎn)教育培訓的投入及力度，制定培訓計劃主要包括：專職及兼職安全員的培訓、注冊安全工程師考前培訓、礦山工程建造師資格考試培訓、新規(guī)范的學習培訓及安全生產(chǎn)知識培訓等。并會同綜合辦公室設定獎勵機制，鼓勵資質(zhì)達標人員考取各類礦山安全生產(chǎn)資質(zhì)證書，在提高全員業(yè)務能力的同時保障人員資質(zhì)水平的提升，徹底解決各類資料的完善問題。
同時加強特崗人員培訓、入場培訓、三級安全教育培訓等基礎培訓工作，為安全生產(chǎn)工作做好保障。
六、加強生產(chǎn)過程安全管控，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
加強安全生產(chǎn)過程管控，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例等相關法律法規(guī)，制定管控措施主要有：
1、加強安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，做到不漏查、不誤判，整改結(jié)果要及時跟進落實。堅決執(zhí)行隱患整改制度，對未完成整改的事由堅決不予批準運行生產(chǎn)。
2、制定并嚴格執(zhí)行安全處罰制度，責任落實到人。對于造成安全問題的責任人要問責到底。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常巡查、巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時更正處理。
4、加強公司礦區(qū)與周邊生產(chǎn)單位的聯(lián)絡溝通，力爭建立聯(lián)防機制及安全生產(chǎn)交流機制，預防及預警自然地質(zhì)災害，并通過溝通維護各生產(chǎn)單位交接處的安全穩(wěn)定。
通過以上管控措施的建立，杜絕安全事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)工作達標。
七、探索合作生產(chǎn)體系，拓寬生產(chǎn)多樣性。
在完成安全生產(chǎn)年度目標的同時，安全生產(chǎn)技術部總結(jié)工作經(jīng)驗，梳理工作思路，提出以下建議：可以與勞務隊伍合作成立安裝或技術咨詢中心，承接碎石生產(chǎn)線的安裝或?qū)Π惭b線進行技術指導，收入雙方分配，以增加生產(chǎn)收入，開辟第二產(chǎn)業(yè)鏈。