計劃可以幫助我們規(guī)劃未來，避免盲目行動和錯誤決策。及時調整計劃也是一個重要的環(huán)節(jié)，不要固步自封，隨時進行評估和調整，使計劃變得更加完善和實用。一個好的計劃可以幫助我們解決時間管理的難題，使我們能夠合理地安排時間，不再被瑣事所困擾。
設備部工作總結及計劃篇一
??雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術上也需要進步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
??（一）設備管理。
??1、設備缺陷治理。
??通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
??針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態(tài)完好，并經(jīng)過調試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；第二，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計，并從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動性。
??2、設備缺陷管理制度執(zhí)行。
??嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。
??措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴格考核，
??（2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。
??3、開展設備定期檢修及狀態(tài)檢修。
??具體從以下幾方面做起:。
??（1）根據(jù)設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開展檢修，找時間點、創(chuàng)機會開展計劃檢修。
??（2）根據(jù)設備起停情況及運行狀況，對設備進行分類，開展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開關，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間）。
??（3）加強重點設備管理，確保機組安全運行。
??主設備、主要附屬設備及生產中的關鍵環(huán)節(jié)的設備。
??4、做好設備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
??5、及時完善設備臺帳管理。
??6、備品備件管理。
??倉庫備品備件管理。
??對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
??現(xiàn)場備品備件管理。
??7、專用工器具管理。
??建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具。
??（二）技術監(jiān)督管理工作。
??落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護，開展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監(jiān)督設備不超期，切實保證了監(jiān)督管理質量。
??重點采取以下措施：
??1、建立管理組織機構。
??2、完善監(jiān)督管理制定。
??3、做好監(jiān)督臺帳管理。
??4、制定監(jiān)督計劃。
??5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表。
??6、定期召開監(jiān)督會議。
??7、進行年、季工作總結。
??8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。
??（三）安全管理。
??堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。
??除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點采取以下措施：
??1、切實抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預控和班后總結。
??2、做好工作前安全技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。
??3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術、難度大的工作）。
??4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會。
??5、每月參加班組安全活動分析會。
??（四）人員培養(yǎng)。
??技術方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)。
??管理方面：組長當班長使用、班長當專工使用，使其具備全局觀念。
??從技術和管理兩方面進行班組管理。
??（五）20xx年幾個重點工作。
??1、主設備嚴格按技術監(jiān)督要求，做到時間不過期、項目不減少。
??2、使全廠電動門狀態(tài)完好。
??3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。
??4、技術監(jiān)督管理工作上一新臺階。
??5、抓好安全管理。
??6、做好非標技改工作。
??（六）20xx年工作目標。
??（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
設備部工作總結及計劃篇二
??20__年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
??一是持續(xù)鞏固20__年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20__年全廠動密封泄漏率為_‰，靜密封泄漏率為_‰，遠優(yōu)于目標值。
??四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
??2、設備管理體系建設工作。
??為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
??首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成_項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有_項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中_項進行合并，_項進行修訂，_項廢止，新增_項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
??其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20__年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
??通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
??3、潤滑精細化管理。
??設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
??三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少_種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
??4、特護設備“五位一體”管理。
??為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠_臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
??自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
設備部工作總結及計劃篇三
20xx年是“xx”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標?，F(xiàn)將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下：
一、全年指標完成情況。
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達x%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；x月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
二、設備基礎性管理工作。
1、設備基礎管理。
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作。
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成x項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項進行合并，x項進行修訂，x項廢止，新增x項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理。
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠x臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修。
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。
設備部全年共組織了x起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。
6、固定資產管理。
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計x件，現(xiàn)場實物清點固定資產x件，盤虧資產x件，盤點出閑置資產x件。x月份，設備部根據(jù)《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調劑利用。x月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題x項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。x月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理。
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成x臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺，在線校驗x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，20xx年共計培訓x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機x人、特種設備管理x人），累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理。
設備部共負責x家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作。
20xx年x月份、x月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設備（管道）維修項目x項、電儀檢修項目x項、檢查項目x項、清理項目x項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出。
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯(lián)合x公司及x大學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《xx》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年x月底得到集團公司批復，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節(jié)約費用約xx萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為x萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止x月底，全廠維修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；大修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；維保費用發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；各類費用均控制在年度預算范圍內。
五、長周期設備采購工作。
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據(jù)一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置x臺，pp裝置x臺，dmto裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺，共計x臺長周期設備。
截止目前，x臺/套設備已完成技術談判，其中x臺/套完成技術談判正在編制招標文件；x臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準備招標；x臺/套已完成招標，其中x臺/套已簽訂采購合同。
x臺/套設備未完成技術談判，x臺/套設備制造廠正在編制技術文件；x臺套準備組織技術談判。
六、isas五級達標工作。
isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。
為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設備部對isrs中x個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，x個子項。對照x個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經(jīng)驗總結。
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺起重機械，x臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經(jīng)驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經(jīng)驗總結，歸納教訓；對設備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經(jīng)濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設備部20xx年重點工作計劃如下：
一是繼續(xù)鞏固20xx年設備管理取得各項成果，并繼續(xù)強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機械、x部電梯、x臺安全閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調，扎實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。
七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成isrs五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。
九電儀管理。
十預防性維修，五位一體。
十一專業(yè)施工管理。
總之，設備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中，不斷制定設備管理目標，以精細化管理為驅動，全面提升設備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產運行保駕護航，為公司完成20xx年生產任務貢獻力量！
設備部工作總結及計劃篇四
20xx年是“xx”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標?，F(xiàn)將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下：
一、全年指標完成情況
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達x%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；x月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
二、設備基礎性管理工作
1、設備基礎管理
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成x項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項進行合并，x項進行修訂，x項廢止，新增x項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠x臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。
設備部全年共組織了x起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。
6、固定資產管理
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計x件，現(xiàn)場實物清點固定資產x件，盤虧資產x件，盤點出閑置資產x件。x月份，設備部根據(jù)《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調劑利用。x月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題x項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。x月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成x臺安全閥的`校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺，在線校驗x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，20xx年共計培訓x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機x人、特種設備管理x人），累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責x家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作
20xx年x月份、x月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設備（管道）維修項目x項、電儀檢修項目x項、檢查項目x項、清理項目x項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯(lián)合x公司及x大學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《xx》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年x月底得到集團公司批復，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節(jié)約費用約xx萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為x萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止x月底，全廠維修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；大修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；維保費用發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；各類費用均控制在年度預算范圍內。
五、長周期設備采購工作
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據(jù)一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置x臺，pp裝置x臺，dmto裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺，共計x臺長周期設備。
截止目前，x臺/套設備已完成技術談判，其中x臺/套完成技術談判正在編制招標文件；x臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準備招標；x臺/套已完成招標，其中x臺/套已簽訂采購合同。
x臺/套設備未完成技術談判，x臺/套設備制造廠正在編制技術文件；x臺套準備組織技術談判。
六、isas五級達標工作
isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。
為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設備部對isrs中x個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，x個子項。對照x個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經(jīng)驗總結
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺起重機械，x臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經(jīng)驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經(jīng)驗總結，歸納教訓；對設備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經(jīng)濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設備部20xx年重點工作計劃如下：
一是繼續(xù)鞏固20xx年設備管理取得各項成果，并繼續(xù)強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機械、x部電梯、x臺安全閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調，扎實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。
七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成isrs五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。
九電儀管理
十預防性維修，五位一體
十一專業(yè)施工管理
總之，設備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中，不斷制定設備管理目標，以精細化管理為驅動，全面提升設備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產運行保駕護航，為公司完成20xx年生產任務貢獻力量！
設備部工作總結及計劃篇五
設備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產的需要?，F(xiàn)將設備動力部20xx年的工作總結如下：
1、我公司x廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.
1、根據(jù)設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產。
常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。
設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有x名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產廠家舉辦了x期培訓班，受培訓的人員達到x人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。
根據(jù)公司20xx年完成x億元產值，x噸---x噸/月任務的經(jīng)營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。
（一）工作思路
20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。
（二）工作指標
1、確保完成我公司20xx年x億產值和x噸/月生產任務的經(jīng)營目標的完成。
2、全部設備完好率達到x%以上。
3、檢修停工率小于x%。
4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于x%。
5、設備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設備失修。
6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。
7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。
（三）主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大管理和設備維護保養(yǎng)力度，減少設備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產。
2、對我公司現(xiàn)有的設備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。
3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。
4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業(yè)務的培訓。
5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。
6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據(jù)全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。
檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要。
設備部工作總結及計劃篇六
??1、靜下心來，學習專業(yè)技術。
??通過前段時間的交流，已經(jīng)對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學習的知識進一步的鞏固、融會貫通。
??2、與設計院進一步溝通，捋清專業(yè)接口。
??車輛、信號、車輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開始之前與設計積極溝通，把土建接口進一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。
??3、積極與施工單位接觸，提前學習設備安裝知識。
??設備安裝與調試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進行技術交流，與他們交流一下在設備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問題等。
??以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領導提出寶貴意見。
設備部工作總結及計劃篇七
??在ppp招標文件的基礎上，針對各系統(tǒng)設備的特點、經(jīng)過反復研究與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負責便于控制。車輛段設備分四個包，第一個包為基礎性大型設備，與土建關系密切，需要先期招標，第二個包為車輛基地廠架修設備，設備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設備，通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。
??2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設備材料概算清單
??為了全面掌握信號系統(tǒng)設備及材料的構成，我細致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設備，與倆設計院進行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關的設備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構成，各設備之間的關聯(lián)有了更加細致和深入的學習和掌握。
??3、整理完成了各系統(tǒng)設備安裝的接口問題
??各系統(tǒng)設備安裝之間的接口問題也是重中之重的關鍵所在，如果處理不好接口問題，會導致很多建設工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專業(yè)接口xx項，車輛段工藝設備中各庫xx項。
??4、參與完成了x號線一期工程甲供、甲控設備材料ppp劃分合同談判事宜。
??在xx軌道交通x號線一期工程ppp項目招標文件的基礎上，對沒有明確甲供或甲控的設備材料進行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。
??5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等
??在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學習了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學習，對不同的城市、不同情況根據(jù)實際編寫。
??6、收集廠家信息，了解市場行情
??通過x次的外出考察，主要對車輛段工藝設備集成商的服務情況、車輛供應商供應車輛的使用情況及后期服務情況、信號設備供應商在運營中設備是否穩(wěn)定，設備調試及項目執(zhí)行能力等進行了全面的考察，對各廠家的設備質量，服務及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負責，所以在考察過程中對lte承載技術、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術、新工藝、新設備進行了考察，提早為安全運營、提高維修效率著想。
設備部工作總結及計劃篇八
??(1)電測監(jiān)督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關口表更換工作，表計準確率達到98%以上。
??(2)絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍222開關c相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗后恢復。
??(3)繼電保護監(jiān)督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關保護校驗，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動作率100%。
??2、現(xiàn)場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現(xiàn)防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調試工作，水源變開關經(jīng)過改造設置為雙電源開關，可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟增效;pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，i/、ii藍葉線電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試;侯班樓空調電源加裝計量裝置工作;#2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜cpu板件更換保護校驗工作;調度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;b側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。
??3、消缺管理工作：本著為安全生產服務，檢修為運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。
??4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
??5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據(jù)評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內容。
??6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。
設備部工作總結及計劃篇九
??設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。
??1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
??2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的`規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
??3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
??4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
??為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。
設備部工作總結及計劃篇十
20xx年我來到了某某物業(yè)工作，在這一年來，在領導和同事們的幫助下，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到維修對物業(yè)管理企業(yè)的重要*。
20xx年工作總結如下:
1、我來到公司正值11號樓測漏，為了不影響業(yè)主的正常生活，我們配合自來水公司測漏，發(fā)現(xiàn)漏點加班加點急時維修。
2、臨時供暖期，為確保今年正常供暖。急時對各區(qū)域供暖泵房設備進行了維修，保養(yǎng)工作，為今年供暖打好了堅實的基礎。
3、在供暖期間，為保*全體業(yè)主的供暖正常，我們在接到報修電話，都在第一時間到達現(xiàn)場，做到急時維修。
以上是20xx年的`工作總結，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好。
設備部工作總結及計劃篇十一
各位領導：
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。
現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：
在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術上的培養(yǎng)，還參加金藍領的培訓，使之能盡快適應本工作的'需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
總之，xx年在領導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗，總結了教訓。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行，業(yè)務的發(fā)展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻。
設備部工作總結及計劃篇十二
20xx年我們設備動力部在公司各級領導支持幫助下，以服務生產、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內部管理，積極與各部門之間協(xié)調配合，完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。
1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。
3、加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人，做好一切防護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
1、服務生產，積極改造設備，提高產品質量。根據(jù)生產工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時機搶修設備，保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統(tǒng)進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產。
3、及時解決生產、辦公、生活區(qū)域的`其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
1、根據(jù)煤質及時調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產工藝要求。
2、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少1。4萬元每月。
5、積極協(xié)調職能部門關系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費3萬余元。
6、年初相應公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導說服，將減員對工作的影響降到最小化。
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實，端正員工的工作態(tài)度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務的意識。
總結過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓，更好地服務生產，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進工藝調整步伐，加強設備改造。
二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化。
三、調動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務生產、保障生產。
四、做好部門協(xié)調，積極配合公司各生產車間與職能部門，保質保量地完成公司下達的各項任務。
設備部工作總結及計劃篇十三
光陰似箭，日月如梭，20xx年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx?；仡欉^去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。
一、根據(jù)公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。
二、負責公司的生產設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發(fā)故障及時處理。
三、編制公司的設備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設備標識牌，準確及時反映設備狀況。
四、對公司特種設備(行車、電梯)經(jīng)常檢查，及時維護。保證了安監(jiān)部門的復檢通過。
五、經(jīng)常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全用電的意識，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年里，公司嚴抓6s管理，并多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現(xiàn)為工作主動性不強，對設備管理沒有主動參與，只是被動應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設備管理工作沒有起色。
在新的一年里，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
設備部工作總結及計劃篇十四
（一）主要指標完成情況
1、可靠性指標完成情況
20xx年上半年兩臺機組共發(fā)生非停1次，非停時間4.33小時。受兩臺機組大修的影響，等效可用系數(shù)完成較低，1-5月份累計完成等效可用系數(shù)78.90%。預計到6月底，等效可用系數(shù)可完成78.86%。
20xx年上半年兩臺機組運行穩(wěn)定。
2、環(huán)保指標完成情況：
20xx年上半年魯北公司環(huán)保設施運行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達到國家排放標準。工業(yè)廢水全部回收利用，廢水達到零排放。上半年各項指標排放情況如下：
（1）二氧化硫累計排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。
（2）氮氧化物累計排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。
（3）煙塵累計排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。
（4）脫硫投運率和脫硫效率：20xx年上半年魯北公司脫硫設施投運率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。
（二）重點工作回顧
1、完成2號機組跨年度大修工作本次大修既是2號機組投產以來第一次a級檢修，也是魯北公司成立以來的第一次機組大修，同時也是魯北公司年輕隊伍首次全程組織的機組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進行，且橫跨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，特別是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。在省公司的關懷指導下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協(xié)作，全力克服大檢修項目多、冬季施工寒冷、節(jié)日人員組織困難等不利因素，全面完成了機組各項檢修任務，完成了（超）水壓試驗、鍋爐點火（等離子、低氮燃燒器改造后）、汽輪機沖轉和發(fā)電機并網(wǎng)四個一次成功的修前預定目標。2號機組大修從20xx年12月1日開始，至20xx年1月19日結束。計劃工期55天，實際工期50天，較計劃提前5天，比較圓滿地完成了修前目標任務。目前機組保持安全穩(wěn)定連續(xù)運行。
2、完成1號機組大修工作
1號機組大修是該機組首次大修，也是魯北公司繼2號機組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個月，且包括了春節(jié)假期，時間緊任務重。設備部全體人員迅速進入狀態(tài)，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時53天，提前兩天完成檢修任務，目前機組運行情況穩(wěn)定。1號機組大修在2號機組大修基礎上，進一步嚴抓安全管理、嚴守檢修工藝、嚴控檢修工期，在安全質量工期等各方面都明顯提高，隊伍得到進一步鍛煉，設備安全經(jīng)濟運行水平進一步提高。
3、專項重點工作上半年，設備部負責的戰(zhàn)略儲備煤場運煤通道建設工程，汽車衡工程，采樣機安裝工程，宿舍自來水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設工程，化水變電源改造工程等各類重點工程相繼完成，為優(yōu)化公司經(jīng)營環(huán)境、提高機組安全可靠性、改善生活環(huán)境奠定了堅實基礎。
綜上所述，隨著1、2號機組大修的成功完成，以及公司各項重大建設、改造項目的相繼完工，公司生產運行環(huán)境將得到根本改變，機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定環(huán)保運行的目標一定能夠實現(xiàn)。
（三）主要經(jīng)驗和創(chuàng)新突破：
1、低氮燃燒器改造
為響應國家環(huán)保要求，按照脫硝工作要求，需對我公司燃燒器系統(tǒng)進行改造，將鍋爐出口nox排放濃度降低至200mg/nm3以下。2號爐在a級檢修結束后，請山東電力研究院對2號機組做修后性能試驗，根據(jù)實驗報告顯示鍋爐能夠安全正常運行，nox排放平均值在200mg/nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號爐試驗進行中。
2、1、2號機組加裝水壓試驗堵閥
魯北公司#1、#2機組前期沒有設計水壓試驗堵閥，為保證機組安全運行，結合#1、#2機組a級檢修任務，在主蒸汽、過熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺水壓試驗堵閥。順利完成堵閥改造項目，保證了水壓試驗一次成功，為機組安全運行提供保障。
3、空預器脫硝改造
根據(jù)脫硝改造要求，利用#1、#2機組大修時機將#1、#2爐空預器蓄熱元件進行了脫硝改造，對三向密封片進行檢查調整，損壞部分進行更換，調整扇形板及密封片間隙至合格值。根據(jù)電力研究院出具的#2機組修后性能試驗顯示：空預器煙氣側出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2a、2b空預器漏風率分別為：4.75%、5.42%，達到了優(yōu)良標準。#1機空預器漏風率待試驗。
4、引風機改造
脫硝改造后風煙系統(tǒng)阻力將提高至8000pa，因此需將現(xiàn)有引風機進行整體更換，以滿足脫硝系統(tǒng)需求。將舊引風機拆除，每臺機新裝2臺動葉可調軸流式引風機，將脫硝、引風機、脫硫風機三合一。改造完成后，三合一風機滿足機組脫硝的需要，為我廠加裝脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定運行及nox等環(huán)保指標的完成打下了堅實的基礎。目前2臺機組四臺引風機振動、溫度等參數(shù)正常，風機性能等各項考核指標待甲、乙雙方認可的第三家的科研機構進行性能試驗后進行評價。
5、脫硫副產品改造
設計變更改造前，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時補水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔ph計、密度計均因排漿泵漿液流速過高、磨損嚴重導致故障率較高。改造完成后，經(jīng)調試，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經(jīng)排漿泵排出后，再經(jīng)漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產生量也大大增加。同時，本次技改增加了吸收塔監(jiān)測泵，單獨對吸收塔密度、ph進行監(jiān)測，吸收塔監(jiān)測泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對ph計、密度計的磨損，增加了表計壽命。
6、電除塵改造
利用機組大修機會將#1、#2爐電除塵改造為電袋復合除塵器；#2機組改造后性能試驗顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/nm3,降至32mg/nm3,除塵效果顯著，#1機待試驗。
7、1、2號機組水平煙道改造
原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時未進行防腐工作，現(xiàn)煙道腐蝕滲漏情況嚴重，而吸風機出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的結構，加之引風機改造將引起水平煙道通風壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現(xiàn)有混凝土煙道已不能保證經(jīng)濟安全運行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對鋼煙道進行防腐處理。改造后滿足了引風機改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問題，使水平煙道整體文明生產水平得到徹底改善。
8、戰(zhàn)略儲備煤場工程
完成了戰(zhàn)略儲備煤場項目運煤通道及配套采樣機、汽車衡建設工作。運煤通道的投入使用不但完成了省公司對我公司對戰(zhàn)略儲備煤場項目開展進度的要求，同時規(guī)范了廠區(qū)通行線路，專車專線通行大大緩解了原有廠區(qū)道路的通車壓力，且運煤通道的投入使用解決了老運煤線路損壞嚴重，車輛通行存在安全隱患的問題。
9、#1、2汽輪機4瓦改造成可傾瓦
#1、2機4瓦溫度自投產以來一直居高不下，經(jīng)過多次檢修后沒有好轉，為了保障機組正常運行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺機組存在的4號軸承溫度高的重大缺陷，保證了機組的安全運行。
10、1、2號機組凝泵變頻改造
利用大修時機對#1、#2機組凝結水泵進行了變頻改造，#2機改后凝結水泵性能試驗報告綜合節(jié)約電量33%，#1機待試驗，為我公司節(jié)能降耗工作作出了很大貢獻。
1、安全工作仍需加強
設備部年輕成員較多，現(xiàn)場的經(jīng)驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。外包隊伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。
2、專業(yè)水平有待提高
在今后的工作中，要加強專業(yè)知識的學習。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮，要及時組織召開協(xié)調會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。
3、管理經(jīng)驗不足
一些技術改造工程施工周期漫長，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實施。
4、規(guī)范化、標準化執(zhí)行不嚴謹
定期工作、點檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監(jiān)督管理、兩措管理、標準票管理及兩全管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。
（一）工作目標
1、加強安全管理嚴格執(zhí)行兩票管理，強化安全意識，確保不發(fā)生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達到100%。
2、及時處理日常缺陷，保證消缺質量，尤其是對于影響機組安全運行的缺陷；對于機組運行過程中無法處理的缺陷做好臨時措施，并做好記錄，利用機組停機機會進行集中處理。提高消缺率，確保三類缺陷消缺率達到98%以上。
3、加強設備點檢定修管理，強化新員工技能培訓和崗位培訓，提高檢修技術水平。
4、積極推進文明生產整改工作，按期完成公司制定的'文明生產整改計劃。
（二）重點工作及保障措施
1、降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率：加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設備發(fā)生的缺陷及時進行消除。積極學習上級領導關于“兩全”工作的指導精神，以“兩全”機制為基石，落實安全，落實管理。
2、提高設備可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進行專項治理并制定“五確認，一兌現(xiàn)”計劃，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)努力。
3、根據(jù)公司制定的文明生產整改計劃，集中進行全廠文明生產治理工作；主要為治理1號機-4米地面積水，治理1號機主廠房外墻皮脫落，粉刷1號機鍋爐房墻面，整治1號機鍋爐房地面等；對此環(huán)保專業(yè)要求相關責任點檢員及時提報物資計劃，積極推進工程招標手續(xù)，對大型工程制定施工網(wǎng)絡圖，并要求施工單位按期完成。
4、加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善電梯及起重機械的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個檔案；對循環(huán)泵房上方的橋式起重機進行更換，保證循環(huán)泵房內設備檢修的安全；對1號機組到期起重機械進行定期檢驗。
設備部工作總結及計劃篇十五
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
1、設備基礎管理
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。
設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。
6、固定資產管理
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現(xiàn)場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閑置資產91件。5月份，設備部根據(jù)《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
20xx年5月份、10月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節(jié)約費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止9月底，全廠維修費發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發(fā)生額度為2907.13萬元，占年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發(fā)生額度為3374.45萬元，占年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預算范圍內。
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據(jù)一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺，pp裝置10臺，dmto裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長周期設備。
截止目前，58臺/套設備已完成技術談判，其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂采購合同。
13臺/套設備未完成技術談判，8臺/套設備制造廠正在編制技術文件；5臺套準備組織技術談判。
isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。
為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設備部對isrs中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務。
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經(jīng)驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經(jīng)驗總結，歸納教訓；對設備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。
設備部工作總結及計劃篇十六
2萬噸中和裝置檢修工作自 20xx年7月15日開始，按計劃完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開始生產以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領導的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次檢修工作總結如下：
從準備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍安全教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進行入場安全培訓，且每天對現(xiàn)場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工方案提前辦。
“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進入有限空間作業(yè)票”等相關手續(xù)，不辦。完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開出票證62張，其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責人進行監(jiān)護；對外來施工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質量進行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質量。由于車間在施工管理上嚴抓安全工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修安全無事故。
從檢修工作開始，車間就按《檢修作業(yè)指導書》進行明確分工，設備技術員對16項設備類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責人（安全員）負責。個檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協(xié)調、監(jiān)督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊伍的負責人召。到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。
同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合。安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情況的進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促。改，合。掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。
此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產的同時，從外車間借調監(jiān)護人員，克服了人員緊缺的困難?？朔搜谉?、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響生產進度、易產生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行能力。
比如：通過磺酸及成品取樣后物料收。改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應釜進料線，有效的解決了反應釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。
其次，為了保證安全生產，進一步大力推進公司衛(wèi)生標準化建設，檢修期間2萬噸廠房內所有地面、基礎更換為防火花地板；6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質相關規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合。編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質量的基礎上，達到了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密。生產牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：
1、 對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。
2、 對施工協(xié)調方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)時耽誤施工進度。
3、 對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。
明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：
1、 對專門的現(xiàn)場負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠專心對全過程進行監(jiān)控。
2、 細心協(xié)調各施工隊伍施工作業(yè)，對專業(yè)負責人進行專業(yè)培訓，充分讓其發(fā)揮協(xié)調和監(jiān)督作用。
3、 對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進行審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓，進一步提高其專業(yè)能力。
設備部工作總結及計劃篇十七
為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調查問卷45余份，維修電教設備150余臺(套)。見將有關情況總結如下：
多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調研或聽課，對存在的問題進行見場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。
隨同調研電教設備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。
大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立身份證。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質在工作中大有提升。
設備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。
絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。
信息技術課程開設較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。
1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表見有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的見象。
2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用見象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被洗澡見象。
3、個別學校在電教設備維修維護中，存在等、靠思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。
4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數(shù)量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的教師讓學生上機操作時間比例太小。
5、少數(shù)管理員、信息技術教師專業(yè)素質偏低，基本功亟待提高。
各單位要結合本次活動，對照有關電教工作文件要求，認真總結，進一步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為教育教學服務，發(fā)揮電教設備在強力提師能，創(chuàng)建新課堂中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。
設備部工作總結及計劃篇一
??雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術上也需要進步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
??（一）設備管理。
??1、設備缺陷治理。
??通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
??針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態(tài)完好，并經(jīng)過調試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；第二，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計，并從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動性。
??2、設備缺陷管理制度執(zhí)行。
??嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。
??措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴格考核，
??（2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。
??3、開展設備定期檢修及狀態(tài)檢修。
??具體從以下幾方面做起:。
??（1）根據(jù)設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開展檢修，找時間點、創(chuàng)機會開展計劃檢修。
??（2）根據(jù)設備起停情況及運行狀況，對設備進行分類，開展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開關，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間）。
??（3）加強重點設備管理，確保機組安全運行。
??主設備、主要附屬設備及生產中的關鍵環(huán)節(jié)的設備。
??4、做好設備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
??5、及時完善設備臺帳管理。
??6、備品備件管理。
??倉庫備品備件管理。
??對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
??現(xiàn)場備品備件管理。
??7、專用工器具管理。
??建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具。
??（二）技術監(jiān)督管理工作。
??落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護，開展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監(jiān)督設備不超期，切實保證了監(jiān)督管理質量。
??重點采取以下措施：
??1、建立管理組織機構。
??2、完善監(jiān)督管理制定。
??3、做好監(jiān)督臺帳管理。
??4、制定監(jiān)督計劃。
??5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表。
??6、定期召開監(jiān)督會議。
??7、進行年、季工作總結。
??8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。
??（三）安全管理。
??堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。
??除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點采取以下措施：
??1、切實抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預控和班后總結。
??2、做好工作前安全技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。
??3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術、難度大的工作）。
??4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會。
??5、每月參加班組安全活動分析會。
??（四）人員培養(yǎng)。
??技術方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)。
??管理方面：組長當班長使用、班長當專工使用，使其具備全局觀念。
??從技術和管理兩方面進行班組管理。
??（五）20xx年幾個重點工作。
??1、主設備嚴格按技術監(jiān)督要求，做到時間不過期、項目不減少。
??2、使全廠電動門狀態(tài)完好。
??3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。
??4、技術監(jiān)督管理工作上一新臺階。
??5、抓好安全管理。
??6、做好非標技改工作。
??（六）20xx年工作目標。
??（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
設備部工作總結及計劃篇二
??20__年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
??一是持續(xù)鞏固20__年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20__年全廠動密封泄漏率為_‰，靜密封泄漏率為_‰，遠優(yōu)于目標值。
??四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
??2、設備管理體系建設工作。
??為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
??首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成_項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有_項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中_項進行合并，_項進行修訂，_項廢止，新增_項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
??其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20__年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
??通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
??3、潤滑精細化管理。
??設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
??三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少_種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
??4、特護設備“五位一體”管理。
??為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠_臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
??自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
設備部工作總結及計劃篇三
20xx年是“xx”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標?，F(xiàn)將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下：
一、全年指標完成情況。
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達x%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；x月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
二、設備基礎性管理工作。
1、設備基礎管理。
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作。
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成x項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項進行合并，x項進行修訂，x項廢止，新增x項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理。
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠x臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修。
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。
設備部全年共組織了x起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。
6、固定資產管理。
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計x件，現(xiàn)場實物清點固定資產x件，盤虧資產x件，盤點出閑置資產x件。x月份，設備部根據(jù)《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調劑利用。x月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題x項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。x月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理。
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成x臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺，在線校驗x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，20xx年共計培訓x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機x人、特種設備管理x人），累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理。
設備部共負責x家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作。
20xx年x月份、x月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設備（管道）維修項目x項、電儀檢修項目x項、檢查項目x項、清理項目x項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出。
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯(lián)合x公司及x大學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《xx》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年x月底得到集團公司批復，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節(jié)約費用約xx萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為x萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止x月底，全廠維修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；大修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；維保費用發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；各類費用均控制在年度預算范圍內。
五、長周期設備采購工作。
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據(jù)一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置x臺，pp裝置x臺，dmto裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺，共計x臺長周期設備。
截止目前，x臺/套設備已完成技術談判，其中x臺/套完成技術談判正在編制招標文件；x臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準備招標；x臺/套已完成招標，其中x臺/套已簽訂采購合同。
x臺/套設備未完成技術談判，x臺/套設備制造廠正在編制技術文件；x臺套準備組織技術談判。
六、isas五級達標工作。
isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。
為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設備部對isrs中x個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，x個子項。對照x個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經(jīng)驗總結。
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺起重機械，x臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經(jīng)驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經(jīng)驗總結，歸納教訓；對設備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經(jīng)濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設備部20xx年重點工作計劃如下：
一是繼續(xù)鞏固20xx年設備管理取得各項成果，并繼續(xù)強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機械、x部電梯、x臺安全閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調，扎實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。
七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成isrs五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。
九電儀管理。
十預防性維修，五位一體。
十一專業(yè)施工管理。
總之，設備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中，不斷制定設備管理目標，以精細化管理為驅動，全面提升設備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產運行保駕護航，為公司完成20xx年生產任務貢獻力量！
設備部工作總結及計劃篇四
20xx年是“xx”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標?，F(xiàn)將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下：
一、全年指標完成情況
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達x%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；x月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
二、設備基礎性管理工作
1、設備基礎管理
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成x項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項進行合并，x項進行修訂，x項廢止，新增x項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠x臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。
設備部全年共組織了x起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。
6、固定資產管理
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計x件，現(xiàn)場實物清點固定資產x件，盤虧資產x件，盤點出閑置資產x件。x月份，設備部根據(jù)《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調劑利用。x月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題x項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。x月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成x臺安全閥的`校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺，在線校驗x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，20xx年共計培訓x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機x人、特種設備管理x人），累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責x家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作
20xx年x月份、x月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設備（管道）維修項目x項、電儀檢修項目x項、檢查項目x項、清理項目x項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯(lián)合x公司及x大學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《xx》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年x月底得到集團公司批復，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節(jié)約費用約xx萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為x萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止x月底，全廠維修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；大修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；維保費用發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%；各類費用均控制在年度預算范圍內。
五、長周期設備采購工作
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據(jù)一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置x臺，pp裝置x臺，dmto裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺，共計x臺長周期設備。
截止目前，x臺/套設備已完成技術談判，其中x臺/套完成技術談判正在編制招標文件；x臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準備招標；x臺/套已完成招標，其中x臺/套已簽訂采購合同。
x臺/套設備未完成技術談判，x臺/套設備制造廠正在編制技術文件；x臺套準備組織技術談判。
六、isas五級達標工作
isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。
為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設備部對isrs中x個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，x個子項。對照x個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經(jīng)驗總結
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺起重機械，x臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經(jīng)驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經(jīng)驗總結，歸納教訓；對設備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經(jīng)濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設備部20xx年重點工作計劃如下：
一是繼續(xù)鞏固20xx年設備管理取得各項成果，并繼續(xù)強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機械、x部電梯、x臺安全閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調，扎實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。
七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成isrs五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。
九電儀管理
十預防性維修，五位一體
十一專業(yè)施工管理
總之，設備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中，不斷制定設備管理目標，以精細化管理為驅動，全面提升設備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產運行保駕護航，為公司完成20xx年生產任務貢獻力量！
設備部工作總結及計劃篇五
設備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產的需要?，F(xiàn)將設備動力部20xx年的工作總結如下：
1、我公司x廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.
1、根據(jù)設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產。
常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。
設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有x名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產廠家舉辦了x期培訓班，受培訓的人員達到x人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。
根據(jù)公司20xx年完成x億元產值，x噸---x噸/月任務的經(jīng)營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。
（一）工作思路
20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。
（二）工作指標
1、確保完成我公司20xx年x億產值和x噸/月生產任務的經(jīng)營目標的完成。
2、全部設備完好率達到x%以上。
3、檢修停工率小于x%。
4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于x%。
5、設備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設備失修。
6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。
7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。
（三）主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大管理和設備維護保養(yǎng)力度，減少設備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產。
2、對我公司現(xiàn)有的設備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。
3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。
4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業(yè)務的培訓。
5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。
6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據(jù)全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。
檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要。
設備部工作總結及計劃篇六
??1、靜下心來，學習專業(yè)技術。
??通過前段時間的交流，已經(jīng)對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學習的知識進一步的鞏固、融會貫通。
??2、與設計院進一步溝通，捋清專業(yè)接口。
??車輛、信號、車輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開始之前與設計積極溝通，把土建接口進一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。
??3、積極與施工單位接觸，提前學習設備安裝知識。
??設備安裝與調試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進行技術交流，與他們交流一下在設備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問題等。
??以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領導提出寶貴意見。
設備部工作總結及計劃篇七
??在ppp招標文件的基礎上，針對各系統(tǒng)設備的特點、經(jīng)過反復研究與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負責便于控制。車輛段設備分四個包，第一個包為基礎性大型設備，與土建關系密切，需要先期招標，第二個包為車輛基地廠架修設備，設備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設備，通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。
??2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設備材料概算清單
??為了全面掌握信號系統(tǒng)設備及材料的構成，我細致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設備，與倆設計院進行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關的設備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構成，各設備之間的關聯(lián)有了更加細致和深入的學習和掌握。
??3、整理完成了各系統(tǒng)設備安裝的接口問題
??各系統(tǒng)設備安裝之間的接口問題也是重中之重的關鍵所在，如果處理不好接口問題，會導致很多建設工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專業(yè)接口xx項，車輛段工藝設備中各庫xx項。
??4、參與完成了x號線一期工程甲供、甲控設備材料ppp劃分合同談判事宜。
??在xx軌道交通x號線一期工程ppp項目招標文件的基礎上，對沒有明確甲供或甲控的設備材料進行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。
??5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等
??在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學習了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學習，對不同的城市、不同情況根據(jù)實際編寫。
??6、收集廠家信息，了解市場行情
??通過x次的外出考察，主要對車輛段工藝設備集成商的服務情況、車輛供應商供應車輛的使用情況及后期服務情況、信號設備供應商在運營中設備是否穩(wěn)定，設備調試及項目執(zhí)行能力等進行了全面的考察，對各廠家的設備質量，服務及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負責，所以在考察過程中對lte承載技術、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術、新工藝、新設備進行了考察，提早為安全運營、提高維修效率著想。
設備部工作總結及計劃篇八
??(1)電測監(jiān)督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關口表更換工作，表計準確率達到98%以上。
??(2)絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍222開關c相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗后恢復。
??(3)繼電保護監(jiān)督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關保護校驗，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動作率100%。
??2、現(xiàn)場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現(xiàn)防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調試工作，水源變開關經(jīng)過改造設置為雙電源開關，可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟增效;pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，i/、ii藍葉線電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試;侯班樓空調電源加裝計量裝置工作;#2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜cpu板件更換保護校驗工作;調度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;b側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。
??3、消缺管理工作：本著為安全生產服務，檢修為運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。
??4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
??5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據(jù)評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內容。
??6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。
設備部工作總結及計劃篇九
??設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。
??1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
??2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的`規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
??3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
??4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
??為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。
設備部工作總結及計劃篇十
20xx年我來到了某某物業(yè)工作，在這一年來，在領導和同事們的幫助下，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到維修對物業(yè)管理企業(yè)的重要*。
20xx年工作總結如下:
1、我來到公司正值11號樓測漏，為了不影響業(yè)主的正常生活，我們配合自來水公司測漏，發(fā)現(xiàn)漏點加班加點急時維修。
2、臨時供暖期，為確保今年正常供暖。急時對各區(qū)域供暖泵房設備進行了維修，保養(yǎng)工作，為今年供暖打好了堅實的基礎。
3、在供暖期間，為保*全體業(yè)主的供暖正常，我們在接到報修電話，都在第一時間到達現(xiàn)場，做到急時維修。
以上是20xx年的`工作總結，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好。
設備部工作總結及計劃篇十一
各位領導：
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。
現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：
在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術上的培養(yǎng)，還參加金藍領的培訓，使之能盡快適應本工作的'需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
總之，xx年在領導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗，總結了教訓。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行，業(yè)務的發(fā)展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻。
設備部工作總結及計劃篇十二
20xx年我們設備動力部在公司各級領導支持幫助下，以服務生產、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內部管理，積極與各部門之間協(xié)調配合，完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。
1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。
3、加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人，做好一切防護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
1、服務生產，積極改造設備，提高產品質量。根據(jù)生產工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時機搶修設備，保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統(tǒng)進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產。
3、及時解決生產、辦公、生活區(qū)域的`其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
1、根據(jù)煤質及時調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產工藝要求。
2、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少1。4萬元每月。
5、積極協(xié)調職能部門關系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費3萬余元。
6、年初相應公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導說服，將減員對工作的影響降到最小化。
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實，端正員工的工作態(tài)度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務的意識。
總結過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓，更好地服務生產，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進工藝調整步伐，加強設備改造。
二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化。
三、調動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務生產、保障生產。
四、做好部門協(xié)調，積極配合公司各生產車間與職能部門，保質保量地完成公司下達的各項任務。
設備部工作總結及計劃篇十三
光陰似箭，日月如梭，20xx年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx?；仡欉^去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。
一、根據(jù)公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。
二、負責公司的生產設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發(fā)故障及時處理。
三、編制公司的設備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設備標識牌，準確及時反映設備狀況。
四、對公司特種設備(行車、電梯)經(jīng)常檢查，及時維護。保證了安監(jiān)部門的復檢通過。
五、經(jīng)常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全用電的意識，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年里，公司嚴抓6s管理，并多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現(xiàn)為工作主動性不強，對設備管理沒有主動參與，只是被動應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設備管理工作沒有起色。
在新的一年里，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
設備部工作總結及計劃篇十四
（一）主要指標完成情況
1、可靠性指標完成情況
20xx年上半年兩臺機組共發(fā)生非停1次，非停時間4.33小時。受兩臺機組大修的影響，等效可用系數(shù)完成較低，1-5月份累計完成等效可用系數(shù)78.90%。預計到6月底，等效可用系數(shù)可完成78.86%。
20xx年上半年兩臺機組運行穩(wěn)定。
2、環(huán)保指標完成情況：
20xx年上半年魯北公司環(huán)保設施運行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達到國家排放標準。工業(yè)廢水全部回收利用，廢水達到零排放。上半年各項指標排放情況如下：
（1）二氧化硫累計排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。
（2）氮氧化物累計排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。
（3）煙塵累計排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。
（4）脫硫投運率和脫硫效率：20xx年上半年魯北公司脫硫設施投運率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。
（二）重點工作回顧
1、完成2號機組跨年度大修工作本次大修既是2號機組投產以來第一次a級檢修，也是魯北公司成立以來的第一次機組大修，同時也是魯北公司年輕隊伍首次全程組織的機組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進行，且橫跨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，特別是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。在省公司的關懷指導下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協(xié)作，全力克服大檢修項目多、冬季施工寒冷、節(jié)日人員組織困難等不利因素，全面完成了機組各項檢修任務，完成了（超）水壓試驗、鍋爐點火（等離子、低氮燃燒器改造后）、汽輪機沖轉和發(fā)電機并網(wǎng)四個一次成功的修前預定目標。2號機組大修從20xx年12月1日開始，至20xx年1月19日結束。計劃工期55天，實際工期50天，較計劃提前5天，比較圓滿地完成了修前目標任務。目前機組保持安全穩(wěn)定連續(xù)運行。
2、完成1號機組大修工作
1號機組大修是該機組首次大修，也是魯北公司繼2號機組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個月，且包括了春節(jié)假期，時間緊任務重。設備部全體人員迅速進入狀態(tài)，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時53天，提前兩天完成檢修任務，目前機組運行情況穩(wěn)定。1號機組大修在2號機組大修基礎上，進一步嚴抓安全管理、嚴守檢修工藝、嚴控檢修工期，在安全質量工期等各方面都明顯提高，隊伍得到進一步鍛煉，設備安全經(jīng)濟運行水平進一步提高。
3、專項重點工作上半年，設備部負責的戰(zhàn)略儲備煤場運煤通道建設工程，汽車衡工程，采樣機安裝工程，宿舍自來水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設工程，化水變電源改造工程等各類重點工程相繼完成，為優(yōu)化公司經(jīng)營環(huán)境、提高機組安全可靠性、改善生活環(huán)境奠定了堅實基礎。
綜上所述，隨著1、2號機組大修的成功完成，以及公司各項重大建設、改造項目的相繼完工，公司生產運行環(huán)境將得到根本改變，機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定環(huán)保運行的目標一定能夠實現(xiàn)。
（三）主要經(jīng)驗和創(chuàng)新突破：
1、低氮燃燒器改造
為響應國家環(huán)保要求，按照脫硝工作要求，需對我公司燃燒器系統(tǒng)進行改造，將鍋爐出口nox排放濃度降低至200mg/nm3以下。2號爐在a級檢修結束后，請山東電力研究院對2號機組做修后性能試驗，根據(jù)實驗報告顯示鍋爐能夠安全正常運行，nox排放平均值在200mg/nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號爐試驗進行中。
2、1、2號機組加裝水壓試驗堵閥
魯北公司#1、#2機組前期沒有設計水壓試驗堵閥，為保證機組安全運行，結合#1、#2機組a級檢修任務，在主蒸汽、過熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺水壓試驗堵閥。順利完成堵閥改造項目，保證了水壓試驗一次成功，為機組安全運行提供保障。
3、空預器脫硝改造
根據(jù)脫硝改造要求，利用#1、#2機組大修時機將#1、#2爐空預器蓄熱元件進行了脫硝改造，對三向密封片進行檢查調整，損壞部分進行更換，調整扇形板及密封片間隙至合格值。根據(jù)電力研究院出具的#2機組修后性能試驗顯示：空預器煙氣側出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2a、2b空預器漏風率分別為：4.75%、5.42%，達到了優(yōu)良標準。#1機空預器漏風率待試驗。
4、引風機改造
脫硝改造后風煙系統(tǒng)阻力將提高至8000pa，因此需將現(xiàn)有引風機進行整體更換，以滿足脫硝系統(tǒng)需求。將舊引風機拆除，每臺機新裝2臺動葉可調軸流式引風機，將脫硝、引風機、脫硫風機三合一。改造完成后，三合一風機滿足機組脫硝的需要，為我廠加裝脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定運行及nox等環(huán)保指標的完成打下了堅實的基礎。目前2臺機組四臺引風機振動、溫度等參數(shù)正常，風機性能等各項考核指標待甲、乙雙方認可的第三家的科研機構進行性能試驗后進行評價。
5、脫硫副產品改造
設計變更改造前，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時補水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔ph計、密度計均因排漿泵漿液流速過高、磨損嚴重導致故障率較高。改造完成后，經(jīng)調試，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經(jīng)排漿泵排出后，再經(jīng)漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產生量也大大增加。同時，本次技改增加了吸收塔監(jiān)測泵，單獨對吸收塔密度、ph進行監(jiān)測，吸收塔監(jiān)測泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對ph計、密度計的磨損，增加了表計壽命。
6、電除塵改造
利用機組大修機會將#1、#2爐電除塵改造為電袋復合除塵器；#2機組改造后性能試驗顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/nm3,降至32mg/nm3,除塵效果顯著，#1機待試驗。
7、1、2號機組水平煙道改造
原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時未進行防腐工作，現(xiàn)煙道腐蝕滲漏情況嚴重，而吸風機出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的結構，加之引風機改造將引起水平煙道通風壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現(xiàn)有混凝土煙道已不能保證經(jīng)濟安全運行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對鋼煙道進行防腐處理。改造后滿足了引風機改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問題，使水平煙道整體文明生產水平得到徹底改善。
8、戰(zhàn)略儲備煤場工程
完成了戰(zhàn)略儲備煤場項目運煤通道及配套采樣機、汽車衡建設工作。運煤通道的投入使用不但完成了省公司對我公司對戰(zhàn)略儲備煤場項目開展進度的要求，同時規(guī)范了廠區(qū)通行線路，專車專線通行大大緩解了原有廠區(qū)道路的通車壓力，且運煤通道的投入使用解決了老運煤線路損壞嚴重，車輛通行存在安全隱患的問題。
9、#1、2汽輪機4瓦改造成可傾瓦
#1、2機4瓦溫度自投產以來一直居高不下，經(jīng)過多次檢修后沒有好轉，為了保障機組正常運行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺機組存在的4號軸承溫度高的重大缺陷，保證了機組的安全運行。
10、1、2號機組凝泵變頻改造
利用大修時機對#1、#2機組凝結水泵進行了變頻改造，#2機改后凝結水泵性能試驗報告綜合節(jié)約電量33%，#1機待試驗，為我公司節(jié)能降耗工作作出了很大貢獻。
1、安全工作仍需加強
設備部年輕成員較多，現(xiàn)場的經(jīng)驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。外包隊伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。
2、專業(yè)水平有待提高
在今后的工作中，要加強專業(yè)知識的學習。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮，要及時組織召開協(xié)調會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。
3、管理經(jīng)驗不足
一些技術改造工程施工周期漫長，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實施。
4、規(guī)范化、標準化執(zhí)行不嚴謹
定期工作、點檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監(jiān)督管理、兩措管理、標準票管理及兩全管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。
（一）工作目標
1、加強安全管理嚴格執(zhí)行兩票管理，強化安全意識，確保不發(fā)生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達到100%。
2、及時處理日常缺陷，保證消缺質量，尤其是對于影響機組安全運行的缺陷；對于機組運行過程中無法處理的缺陷做好臨時措施，并做好記錄，利用機組停機機會進行集中處理。提高消缺率，確保三類缺陷消缺率達到98%以上。
3、加強設備點檢定修管理，強化新員工技能培訓和崗位培訓，提高檢修技術水平。
4、積極推進文明生產整改工作，按期完成公司制定的'文明生產整改計劃。
（二）重點工作及保障措施
1、降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率：加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設備發(fā)生的缺陷及時進行消除。積極學習上級領導關于“兩全”工作的指導精神，以“兩全”機制為基石，落實安全，落實管理。
2、提高設備可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進行專項治理并制定“五確認，一兌現(xiàn)”計劃，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)努力。
3、根據(jù)公司制定的文明生產整改計劃，集中進行全廠文明生產治理工作；主要為治理1號機-4米地面積水，治理1號機主廠房外墻皮脫落，粉刷1號機鍋爐房墻面，整治1號機鍋爐房地面等；對此環(huán)保專業(yè)要求相關責任點檢員及時提報物資計劃，積極推進工程招標手續(xù)，對大型工程制定施工網(wǎng)絡圖，并要求施工單位按期完成。
4、加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善電梯及起重機械的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個檔案；對循環(huán)泵房上方的橋式起重機進行更換，保證循環(huán)泵房內設備檢修的安全；對1號機組到期起重機械進行定期檢驗。
設備部工作總結及計劃篇十五
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
1、設備基礎管理
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。
設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。
6、固定資產管理
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現(xiàn)場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閑置資產91件。5月份，設備部根據(jù)《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
20xx年5月份、10月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節(jié)約費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止9月底，全廠維修費發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發(fā)生額度為2907.13萬元，占年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發(fā)生額度為3374.45萬元，占年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預算范圍內。
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據(jù)一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺，pp裝置10臺，dmto裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長周期設備。
截止目前，58臺/套設備已完成技術談判，其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂采購合同。
13臺/套設備未完成技術談判，8臺/套設備制造廠正在編制技術文件；5臺套準備組織技術談判。
isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。
為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設備部對isrs中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務。
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經(jīng)驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經(jīng)驗總結，歸納教訓；對設備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。
設備部工作總結及計劃篇十六
2萬噸中和裝置檢修工作自 20xx年7月15日開始，按計劃完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開始生產以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領導的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次檢修工作總結如下：
從準備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍安全教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進行入場安全培訓，且每天對現(xiàn)場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工方案提前辦。
“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進入有限空間作業(yè)票”等相關手續(xù)，不辦。完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開出票證62張，其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責人進行監(jiān)護；對外來施工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質量進行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質量。由于車間在施工管理上嚴抓安全工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修安全無事故。
從檢修工作開始，車間就按《檢修作業(yè)指導書》進行明確分工，設備技術員對16項設備類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責人（安全員）負責。個檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協(xié)調、監(jiān)督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊伍的負責人召。到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。
同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合。安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情況的進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促。改，合。掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。
此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產的同時，從外車間借調監(jiān)護人員，克服了人員緊缺的困難?？朔搜谉?、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響生產進度、易產生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行能力。
比如：通過磺酸及成品取樣后物料收。改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應釜進料線，有效的解決了反應釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。
其次，為了保證安全生產，進一步大力推進公司衛(wèi)生標準化建設，檢修期間2萬噸廠房內所有地面、基礎更換為防火花地板；6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質相關規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合。編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質量的基礎上，達到了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密。生產牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：
1、 對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。
2、 對施工協(xié)調方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)時耽誤施工進度。
3、 對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。
明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：
1、 對專門的現(xiàn)場負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠專心對全過程進行監(jiān)控。
2、 細心協(xié)調各施工隊伍施工作業(yè)，對專業(yè)負責人進行專業(yè)培訓，充分讓其發(fā)揮協(xié)調和監(jiān)督作用。
3、 對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進行審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓，進一步提高其專業(yè)能力。
設備部工作總結及計劃篇十七
為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調查問卷45余份，維修電教設備150余臺(套)。見將有關情況總結如下：
多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調研或聽課，對存在的問題進行見場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。
隨同調研電教設備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。
大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立身份證。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質在工作中大有提升。
設備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。
絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。
信息技術課程開設較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。
1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表見有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的見象。
2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用見象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被洗澡見象。
3、個別學校在電教設備維修維護中，存在等、靠思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。
4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數(shù)量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的教師讓學生上機操作時間比例太小。
5、少數(shù)管理員、信息技術教師專業(yè)素質偏低，基本功亟待提高。
各單位要結合本次活動，對照有關電教工作文件要求，認真總結，進一步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為教育教學服務，發(fā)揮電教設備在強力提師能，創(chuàng)建新課堂中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。