心得體會是通過經(jīng)歷和思考而得出的對某一事物、某一經(jīng)歷或某一觀點(diǎn)的認(rèn)識和理解。在撰寫心得體會時(shí)，可以參考一些專業(yè)書籍或者文章，豐富自己的表達(dá)與思路。以下是一些摘自不同領(lǐng)域的心得體會范文，希望能夠給大家?guī)聿煌乃伎己蛦⑹尽?BR> 企業(yè)文化管理的心得體會篇一
綠城管理企業(yè)文化是一種以“陽光、專業(yè)、共享”為核心價(jià)值，追求可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。在綠城集團(tuán)的發(fā)展中，這種文化已經(jīng)深深地根植于公司文化的各個(gè)層面。在過去的幾年，我加入了綠城管理企業(yè)，深入體會到了綠城管理企業(yè)文化的思想內(nèi)涵和其體系內(nèi)的價(jià)值，本文將分享我在綠城管理企業(yè)文化中的心得體會。
第二段：專業(yè)的文化
綠城管理企業(yè)文化倡導(dǎo)專業(yè)，是企業(yè)持續(xù)成長的重要保障。在公司運(yùn)作的各層級中，專業(yè)是一項(xiàng)基本要求。綠城管理企業(yè)要求員工以專業(yè)化眼光和態(tài)度，完成工作職責(zé)。在這樣的文化下，員工們會真正地思考他們的角色和職責(zé)，所以他們的工作往往比相對較松散的規(guī)章更富有條理性。此外，在這種文化下，員工們獲得了更多的培養(yǎng)機(jī)會，使得企業(yè)持續(xù)不斷地掌握新的技能和知識。
第三段：共享的文化
綠城管理企業(yè)文化中也鼓勵共享。共享的文化是一種鼓勵員工和管理層之間分享思想、經(jīng)驗(yàn)和資源，持續(xù)推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的文化。這種文化促進(jìn)了員工之間的合作，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這種文化下，每個(gè)人的聲音和觀點(diǎn)都被認(rèn)為是值得尊重和學(xué)習(xí)的，因此，員工們不僅愿意成為這種共享文化的參與者，還能在其中取得成就，激發(fā)自我，創(chuàng)造機(jī)會，實(shí)現(xiàn)夢想。
第四段：陽光的文化
綠城管理企業(yè)文化中陽光是其中不可或缺的一部分。綠城管理企業(yè)鼓勵員工之間建立真實(shí)和諧的關(guān)系，同時(shí)還推崇信息透明和經(jīng)營公正。重視陽光的文化，有助于提高雇員保持樂觀和開放的態(tài)度，使企業(yè)從內(nèi)部建立一種高度的文化信任。除此之外，陽光文化還有助于建立和加強(qiáng)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和投資者，進(jìn)而建立企業(yè)的社會責(zé)任感。
第五段：總結(jié)
綠城管理企業(yè)文化的成功純屬于每一個(gè)員工和管理團(tuán)隊(duì)的成功。這種企業(yè)文化之所以能夠成功，就是因?yàn)檫@種文化促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部所有人之間的合作和協(xié)作。每一個(gè)雇員都在不斷地成長，企業(yè)也在不斷地臻于成功。在我看來，綠城管理企業(yè)文化的成功離不開員工對于這種文化的持續(xù)投入和支持，同時(shí)，還需要管理團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持、關(guān)注和管理。在未來，我相信綠城管理企業(yè)文化將繼續(xù)推陳出新，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的潛力，譜寫更加輝煌的企業(yè)發(fā)展之道。
企業(yè)文化管理的心得體會篇二
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部所形成的一種價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和組織風(fēng)氣。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，還能夠提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。作為企業(yè)管理者，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。在管理實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)文化管理的心得體會。
首先，樹立明確的企業(yè)文化理念是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，它代表著企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向。作為管理者，必須明確企業(yè)文化的基本理念，并將其貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面。只有明確的企業(yè)文化理念，才能夠引導(dǎo)員工的行為和決策，推動企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
其次，建設(shè)積極的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵。企業(yè)文化氛圍是指企業(yè)內(nèi)部的思想觀念、工作風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)精神。良好的企業(yè)文化氛圍能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。為了營造積極的企業(yè)文化氛圍，我注重加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通交流，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和文化培訓(xùn)，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和凝聚力。
再次，用制度規(guī)范行為是企業(yè)文化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種行為準(zhǔn)則，它要求員工始終遵守相關(guān)的企業(yè)制度和規(guī)范。作為管理者，我認(rèn)為制度是規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)，只有建立健全的制度，才能夠保證企業(yè)文化的有效傳承和執(zhí)行。因此，我注重制度建設(shè)，加強(qiáng)員工的法律意識和職業(yè)道德教育，使制度和規(guī)范成為員工行為的約束和引導(dǎo)。
另外，注重員工培養(yǎng)和激勵是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵要素。員工是企業(yè)文化的主體和實(shí)踐者，他們的能力和積極性直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展。在實(shí)踐中，我注重員工的培訓(xùn)和成長，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會。同時(shí)，我注重激勵員工，建立激勵機(jī)制和獎勵制度，使員工對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和文化價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。
最后，不斷總結(jié)和改進(jìn)是企業(yè)文化管理的保證。企業(yè)文化是一個(gè)動態(tài)的過程，它需要不斷地總結(jié)和改進(jìn)。作為管理者，我認(rèn)為企業(yè)文化管理不能止步于制定一些文化規(guī)范，而是要不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們要根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和改變企業(yè)文化的管理方式和方法，使之更加符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，企業(yè)文化管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的管理工作。在實(shí)踐中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力的重要性。通過明確企業(yè)文化理念、建設(shè)積極的企業(yè)文化氛圍、用制度規(guī)范行為、注重員工培養(yǎng)和激勵，以及不斷總結(jié)和改進(jìn)，我相信企業(yè)文化管理將會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提供重要的支撐。
企業(yè)文化管理的心得體會篇三
第一段：
制造企業(yè)不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力之一。在長期的管理實(shí)踐中，我們企業(yè)積累了一些關(guān)于企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：
首先，制造企業(yè)需要從員工的思想和信仰價(jià)值觀入手，才能真正建立企業(yè)文化。我們企業(yè)建立了“以人為本”和“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”的核心價(jià)值觀，并將這些價(jià)值觀內(nèi)化于員工的心中，讓其成為員工行為的內(nèi)驅(qū)動力，真正做到將企業(yè)文化融入員工的思想和行為中。
第三段：
其次，在企業(yè)文化的傳承和發(fā)展中，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工不斷完善企業(yè)文化，并在具體實(shí)踐中貫徹落實(shí)。在我們企業(yè)的實(shí)踐中，管理者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)以身作則，不斷引導(dǎo)員工理解企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，從而更好地將之融入日常工作中。
第四段：
此外，制造企業(yè)在文化管理中，還需要堅(jiān)持以信息和知識為支撐，不斷推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和提升。我們企業(yè)通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內(nèi)部培訓(xùn)等方式，不斷更新和提升自身企業(yè)文化的領(lǐng)域知識和實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)，也通過舉辦文化比賽、開展文化創(chuàng)意等活動，鼓勵員工積極參與和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化不斷完善和發(fā)展。
第五段：
最后，制造企業(yè)在文化管理上還需要實(shí)現(xiàn)全方位的落地，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化的管理。制定相關(guān)的企業(yè)文化管理制度，明確企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、傳承和發(fā)展方式，強(qiáng)調(diào)文化管理的制度性和規(guī)范性，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和驅(qū)動力。我們企業(yè)通過制定《企業(yè)文化規(guī)定》和相關(guān)衍生規(guī)章制度，并不斷組織檢查和評估，將企業(yè)文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業(yè)文化真正得以系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)行。
總之，制造企業(yè)在建立良好的企業(yè)文化中，需要考慮員工思想價(jià)值觀、建立示范引領(lǐng)、推動文化創(chuàng)新、加強(qiáng)制度管理等多方面的因素，并進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，才能真正將企業(yè)文化內(nèi)化到員工心中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)文化管理的心得體會篇四
企業(yè)文化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一個(gè)重要分支，它關(guān)乎企業(yè)的長期發(fā)展和員工的滿意度。作為一個(gè)企業(yè)文化管理專業(yè)的學(xué)生，在實(shí)踐中我深刻體會到了企業(yè)文化管理的重要性并獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將以五段式的結(jié)構(gòu)來分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的第一步是認(rèn)識它的意義。企業(yè)文化是組織的靈魂，它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以激勵和凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。而企業(yè)文化管理則是用一系列的方法和策略來塑造和傳播企業(yè)的文化。只有當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部文化與外部業(yè)務(wù)相契合時(shí)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第二段：了解企業(yè)的核心價(jià)值觀。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的指南。作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我深知了解和傳達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀的意義。企業(yè)的核心價(jià)值觀不僅影響著員工的行為，更是企業(yè)決策和客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。通過深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀，我可以更好地把握企業(yè)文化的脈絡(luò)，并從中發(fā)展出適合員工和企業(yè)發(fā)展的文化。
第三段：利用有效的溝通和培訓(xùn)。
企業(yè)文化的塑造和傳播需要通過有效的溝通和培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有通過適當(dāng)?shù)臏贤ê团嘤?xùn)，員工才能理解和接受企業(yè)的文化價(jià)值觀，并把它應(yīng)用到自己的工作中。因此，作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我應(yīng)該善于溝通，并利用各種渠道來傳達(dá)企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀。此外，定期的員工培訓(xùn)也是企業(yè)文化管理的重要一環(huán)，它可以推動員工的學(xué)習(xí)和成長，進(jìn)而提高企業(yè)的績效和競爭力。
第四段：激勵員工的參與和個(gè)人發(fā)展。
一個(gè)成功的企業(yè)文化管理者應(yīng)該能夠激勵員工的參與和個(gè)人發(fā)展。當(dāng)員工感到他們的意見和貢獻(xiàn)受到認(rèn)可時(shí)，他們的投入和忠誠度會得到提升。作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我應(yīng)該鼓勵員工參與企業(yè)文化的塑造和傳播，給予他們展示自己才華的機(jī)會，并為他們提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會。通過這種方式，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支富有創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
企業(yè)文化的塑造和傳播是一個(gè)不斷迭代和改進(jìn)的過程。作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我應(yīng)該建立起一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，通過不斷的反思和調(diào)整來完善企業(yè)的文化管理。每一次文化管理的失敗或成功都是一個(gè)機(jī)會，讓我更好地了解企業(yè)文化的本質(zhì)，并找到更有效的方法來推動企業(yè)的發(fā)展。通過持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，企業(yè)文化將不斷適應(yīng)變化的市場環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
總結(jié)：
企業(yè)文化管理對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。通過深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀、利用有效的溝通和培訓(xùn)、激勵員工的參與和個(gè)人發(fā)展以及建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，企業(yè)文化管理者可以塑造和傳播一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，激勵員工的投入和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和績效。作為一個(gè)企業(yè)文化管理專業(yè)的學(xué)生，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)文化管理做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化管理的心得體會篇五
綠城管理企業(yè)是一家以物業(yè)管理為主業(yè)，業(yè)務(wù)范疇涵蓋了物業(yè)管理、城市維護(hù)、現(xiàn)代物流業(yè)、園林綠化等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。在這樣一個(gè)擁有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)中，文化管理顯得尤為重要。此次，我有幸深入了解了綠城管理企業(yè)的文化管理，不僅受到了其文化理念的啟示，更感受到了新時(shí)代企業(yè)文化管理的內(nèi)涵和意義。
第二段：文化是企業(yè)的靈魂
綠城管理企業(yè)把文化管理視為企業(yè)管理的核心，將文化視為企業(yè)的靈魂。在綠城管理企業(yè)內(nèi)部，文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)標(biāo)志、座右銘等日常元素之中，還體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等方面。例如，該企業(yè)重視紀(jì)律，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要遵守相關(guān)規(guī)定；在培訓(xùn)方面，他們注重發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)提升自己。這樣的文化管理，不僅全面提升了企業(yè)形象，更激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任感。
第三段：文化融合助力企業(yè)發(fā)展
綠城管理企業(yè)在文化管理方面非常注重融合。企業(yè)與企業(yè)之間不僅可以相互合作，還可以進(jìn)行資源共享。在活動或者售后服務(wù)方面，企業(yè)還可以隨時(shí)協(xié)助，這種協(xié)作方式可以有力的迎合市場的變化。此外，綠城管理企業(yè)還在文化建設(shè)方面大力推行“文明城市”的概念，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，這不僅增加了團(tuán)結(jié)和互助意識，同時(shí)也觸發(fā)了新的市場需求。
第四段：文化建設(shè)為員工創(chuàng)造價(jià)值
綠城管理企業(yè)在文化建設(shè)方面還充分關(guān)注員工的價(jià)值體現(xiàn)。他們注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展方面積極傾斜資源，通過不同形式的培訓(xùn)，把員工培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)軍者。此外，企業(yè)還根據(jù)員工的個(gè)性，為其提供良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率、減少對生活情趣的影響，助力員工在職業(yè)生涯中創(chuàng)造新的價(jià)值。
第五段：結(jié)語
文化建設(shè)是一個(gè)不斷追求完美的過程。綠城管理企業(yè)在文化管理方面做得非常成功，在運(yùn)用“精細(xì)化管理”來推動企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化多個(gè)方面也得到了同僚的積極認(rèn)可。通過這次了解和分享，我也更加堅(jiān)信，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要組成部分，我們必須以此為方向繼續(xù)在不斷前進(jìn)的道路上不斷努力，因?yàn)檫@正是企業(yè)發(fā)展的巨大力量源泉。
企業(yè)文化管理的心得體會篇六
企業(yè)文化管理在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅能夠提升員工的工作效率和滿意度，還能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名參與企業(yè)文化管理的員工，我深感學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理對自身的重要性。在過去的幾年里，我積累了一些關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的經(jīng)驗(yàn)和體會，這些經(jīng)驗(yàn)和體會對于我的個(gè)人成長和企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：理解企業(yè)文化的重要性
在學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的過程中，我意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化不僅僅是一系列的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，更是一種潛移默化的力量，能夠影響員工的態(tài)度、行為和思維方式。一個(gè)積極健康的企業(yè)文化可以帶來高效的團(tuán)隊(duì)合作、積極的工作氛圍和較低的員工流失率。因此，我努力學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化管理的策略和技巧，希望能夠通過自己的努力來推動企業(yè)文化的建設(shè)。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的一個(gè)重要方面就是注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)企業(yè)文化管理中不可或缺的因素，只有所有員工共同努力、相互支持才能夠形成一種積極的合作氛圍。在過去的工作中，我意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并努力與同事進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。通過開展定期團(tuán)隊(duì)會議、分享經(jīng)驗(yàn)和知識，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)形成了一種積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作能力得到了明顯提升。
第四段：激勵和獎勵的有效應(yīng)用
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素是激勵和獎勵的有效應(yīng)用。員工激勵和獎勵是企業(yè)文化管理中不可忽視的部分，能夠有效地提升員工的工作動力和滿意度。在我的工作中，我積極參與了制定激勵和獎勵政策，并致力于發(fā)展提高員工績效的方案。通過制定明確的目標(biāo)、提供有競爭力的薪酬和福利以及及時(shí)的反饋，我成功地激勵了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作表現(xiàn)。這一經(jīng)驗(yàn)為我在企業(yè)文化管理中的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理并不是一次性的事情，而是一項(xiàng)長期的工作。在學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以跟上不斷變化的商業(yè)環(huán)境和員工需求。我參加各種培訓(xùn)和研討會，閱讀相關(guān)書籍和文章，并積極與行業(yè)內(nèi)的專家和同行進(jìn)行交流。通過不斷學(xué)習(xí)，我對企業(yè)文化管理的理解和能力不斷提高，也為自己的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工程，但它對于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長都具有積極的影響。通過理解企業(yè)文化的重要性、注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通、激勵和獎勵的有效應(yīng)用以及不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展，我在企業(yè)文化管理方面取得了一些成果。然而，我也意識到學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理是一個(gè)長期的過程，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化管理的心得體會篇七
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有獨(dú)特價(jià)值觀、理念和行為準(zhǔn)則的文化體系。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化的建設(shè)與管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會到了企業(yè)文化管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，企業(yè)文化管理要有明確的目標(biāo)和價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀，并將其融入到企業(yè)的各個(gè)方面。只有明確了目標(biāo)和價(jià)值觀，才能夠凝聚人心，引領(lǐng)全體員工朝著同一個(gè)方向努力。
其次，企業(yè)文化管理要注重員工的參與和共享。企業(yè)文化的建設(shè)不是由一個(gè)人或一個(gè)部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業(yè)文化的管理過程中，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。同時(shí)，要注重員工的共享，即使員工在建設(shè)企業(yè)文化的過程中付出了努力和智慧，也應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)和認(rèn)可，這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三，企業(yè)文化管理要注重溝通和互動。企業(yè)文化的建設(shè)需要通過有效的溝通和互動來實(shí)現(xiàn)。溝通是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有通過有效的溝通，才能使企業(yè)的理念和行為準(zhǔn)則傳達(dá)到每個(gè)員工心中。同時(shí)，要注重互動，建立良好的企業(yè)文化管理的互動平臺，讓員工能夠自由地交流和分享經(jīng)驗(yàn)，形成共同進(jìn)步的氛圍。
第四，企業(yè)文化管理要注重行為的引導(dǎo)和激勵。企業(yè)文化不僅僅是空洞的口號和標(biāo)語，更應(yīng)該通過具體的行為準(zhǔn)則來體現(xiàn)和落實(shí)。企業(yè)文化管理的重點(diǎn)就在于引導(dǎo)員工按照企業(yè)文化的價(jià)值觀進(jìn)行行為，只有行為與價(jià)值觀相一致，企業(yè)文化才能真正起到作用。同時(shí)，要通過激勵機(jī)制來推動員工積極參與企業(yè)文化的建設(shè)，只有給予合理的激勵，才能使員工更加主動地投身于企業(yè)文化管理中。
最后，企業(yè)文化管理要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)文化才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。在企業(yè)文化管理中，要積極借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，形成符合企業(yè)實(shí)際的管理模式和方法。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會發(fā)展的步伐，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使企業(yè)文化管理更加適應(yīng)企業(yè)的需求。
綜上所述，企業(yè)文化管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過程。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。企業(yè)文化管理要有明確的目標(biāo)和價(jià)值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動，引導(dǎo)和激勵員工的行為，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有做到這些，企業(yè)才能建立起良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
企業(yè)文化管理的心得體會篇八
企業(yè)文化是指由企業(yè)內(nèi)部所形成的一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和工作方式等，它是企業(yè)的精神之魂和核心競爭力的體現(xiàn)。作為企業(yè)管理者，我認(rèn)為良好的企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。在我長期的實(shí)踐中，我深刻理解到了企業(yè)文化對于管理的重要性，并形成了自己的一些心得體會。
首先，企業(yè)文化要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，以言傳身教的方式引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。我每天都會與員工面對面交流，親自向他們傳遞企業(yè)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，我也會通過實(shí)際行動來弘揚(yáng)企業(yè)文化，如參與志愿者活動、捐款等。通過這些舉措，我希望員工能夠更好地理解并將企業(yè)文化融入到自己的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識。
其次，建立和完善企業(yè)文化的管理制度非常重要。企業(yè)文化的傳承和發(fā)展需要有明確的管理制度和規(guī)范來進(jìn)行引導(dǎo)。我們把企業(yè)文化納入到公司的管理體系中，通過各類培訓(xùn)、獎勵和懲罰機(jī)制，讓員工都深入了解和遵守企業(yè)文化，確保企業(yè)文化在日常工作中得以落地和體現(xiàn)。此外，我們還定期組織企業(yè)文化研討會，讓員工們積極提出自己的意見和建議，以不斷完善和優(yōu)化企業(yè)文化。
第三，要注重企業(yè)文化與員工之間的情感聯(lián)結(jié)。企業(yè)文化不僅僅是理念和行為，更應(yīng)該涵蓋員工的情感需求。建立良好的企業(yè)文化需要讓員工感到自己是企業(yè)的一員，感到自己在企業(yè)中的價(jià)值和意義。我們鼓勵員工多參與決策和管理，讓員工在工作中能夠感受到公司對他們的關(guān)心和重視。此外，我們組織各類員工活動，增加員工之間的互動和交流，營造一個(gè)友善和諧的工作環(huán)境。
第四，要建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是一種行為，更應(yīng)該是思想和精神層面上的引導(dǎo)。在我們的企業(yè)中，我們鼓勵員工勇于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn)，鼓勵員工勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。我們也注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)和能力。通過這些做法，我們希望能夠營造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓員工們在工作中充滿動力和激情。
最后，企業(yè)文化的建設(shè)需要持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，它也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們鼓勵員工提出自己的建議和意見，對企業(yè)文化進(jìn)行評估和改進(jìn)。同時(shí)，我們也不斷借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取他們在企業(yè)文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們相信企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)和管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。在我長期的實(shí)踐中，我認(rèn)為企業(yè)文化要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，建立和完善管理制度，注重員工情感聯(lián)結(jié)，營造積極向上的氛圍，并持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。希望我的這些心得體會能對企業(yè)文化的管理者有所幫助。只有建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化管理的心得體會篇九
第一段：引言（150字）
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分。制造企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，制造企業(yè)管理者需深刻理解企業(yè)文化的核心要義，充分挖掘和發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，共同創(chuàng)建一種愉悅、和諧、高效的工作環(huán)境。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)文化價(jià)值、文化建設(shè)、文化傳播、文化塑造、文化激勵等方面，與大家分享一些關(guān)于制造企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：企業(yè)文化價(jià)值（250字）
企業(yè)文化的價(jià)值，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)管理和組織內(nèi)部安居樂業(yè)的重要內(nèi)容。在制造企業(yè)中，企業(yè)文化體現(xiàn)在優(yōu)秀的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、組織文化等方面。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象、風(fēng)貌、氛圍和風(fēng)格，可幫助企業(yè)塑造品牌形象，提升企業(yè)價(jià)值和核心競爭力。此外，對于企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化也是增強(qiáng)員工歸屬感、激發(fā)員工創(chuàng)新、凝聚團(tuán)隊(duì)力量的重要保障，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度、政策、流程的穩(wěn)定實(shí)施及優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承與發(fā)揚(yáng)。
第三段：文化建設(shè)（300字）
企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要環(huán)節(jié)。制造企業(yè)要通過系統(tǒng)化的思考、有序化的規(guī)劃、有針對性的措施，打造具體形式的企業(yè)文化。首先，制造企業(yè)管理者要深入研究行業(yè)、市場異常背景以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和長處，明確企業(yè)文化的定位和目標(biāo)，制定有針對性的文化建設(shè)方案。其次，要形成一套完善的企業(yè)文化管理體制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和專業(yè)化的管理，在文化創(chuàng)建、維護(hù)、提升、推行等方面進(jìn)行全程管理和全方位制度落地。最后，要進(jìn)行文化載體的建設(shè)，比如里程碑紀(jì)念碑、組織建筑、工廠環(huán)境、文化活動等，將企業(yè)的核心價(jià)值理念具象化、形象化，展現(xiàn)企業(yè)特有的形象風(fēng)貌。
第四段：文化傳播（250字）
企業(yè)文化的傳播，是制造企業(yè)文化管理的重要工作之一。制造企業(yè)要采取一些有效的傳播手段，幫助員工全面領(lǐng)會企業(yè)文化內(nèi)涵，將企業(yè)文化傳播給消費(fèi)者、合作伙伴和社會大眾。文化傳播方式多種多樣，可以通過組織內(nèi)部刊物、企業(yè)公告、企業(yè)宣傳片、網(wǎng)站傳播、郵箱送達(dá)、大型文化活動等方式，強(qiáng)化企業(yè)文化落地效果，提升企業(yè)品牌形象。
第五段：文化激勵（250字）
企業(yè)文化的激勵作用，在制造企業(yè)的日常管理中也具有重要意義。要通過文化建設(shè)，引導(dǎo)員工與公司文化理念形成高度契合，以此激發(fā)員工的積極性和工作熱情。制造企業(yè)可通過定期組織文化活動、推行文化建設(shè)評獎制度、制定文化表彰計(jì)劃、為員工頒發(fā)文化表現(xiàn)獎勵等方式，打造一種既有力度、又有溫度的文化激勵機(jī)制。同時(shí)，建立文化激勵體系，鼓勵員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新和落地過程中的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，提升員工的榮譽(yù)感、成就感和工作幸福感。
結(jié)論（150字）
制造企業(yè)文化管理需要不斷地進(jìn)行反思、優(yōu)化和升級。企業(yè)文化的管理從根本上來講是與人文化的管理緊密相關(guān)，需要涵蓋全員、全面、全過程。希望以上內(nèi)容對于廣大制造企業(yè)管理者有所啟示與幫助，使企業(yè)的文化管理更加成熟、穩(wěn)定、有效。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十
企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)共享的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的總和，它為員工提供了一種共同的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化對于一個(gè)組織的成功發(fā)展和員工的工作效果具有重要影響。通過合理管理和塑造企業(yè)文化，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的工作滿意度和幸福感，進(jìn)而促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力。
第二段：學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的方法和技巧
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理需要掌握一些方法和技巧。首先，要了解企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和意義，建立一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。其次，需要通過溝通和培訓(xùn)，向員工傳達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求，使員工能夠理解和接受企業(yè)文化。另外，要在組織中營造一種積極向上的工作氛圍，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。最后，要通過獎勵和激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工與企業(yè)文化保持一致，營造一種良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德。
第三段：學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的過程和挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)。在這個(gè)過程中，可能會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)文化的塑造和管理需要一定的時(shí)間和資源投入，需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和承諾。其次，要使員工能夠理解和接受企業(yè)文化，在文化的傳播中可能會遇到一些溝通障礙和理解障礙。另外，要保持企業(yè)文化的一致性和穩(wěn)定性，也需要有一套行之有效的管理機(jī)制和制度。
第四段：學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的心得體會
在學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的過程中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于組織的重要性和影響力。首先，企業(yè)文化可以形成一種良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。另外，企業(yè)文化還可以為組織的目標(biāo)和發(fā)展提供一種內(nèi)在動力，推動組織不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。
第五段：學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的啟示和建議
通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)文化對于組織和員工的重要性。因此，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的塑造和管理，將其作為組織發(fā)展的重要策略之一。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的理解和接受度。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重員工的參與和激勵，通過建立獎勵和激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工與企業(yè)文化保持一致。最后，企業(yè)要不斷調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)文化，以適應(yīng)不斷變化的市場和競爭環(huán)境。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十一
綠城管理企業(yè)文化一直以來以“愛、專、信、和、新”為核心價(jià)值觀，努力打造現(xiàn)代企業(yè)文化。自己也一直在綠城工作，不斷地參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，深刻體悟了綠城管理企業(yè)文化的精髓。在此，分享一下自己的心得體會。
第二段：愛——以人為本
愛是綠城管理企業(yè)文化的第一核心價(jià)值觀，包含著以人為本的思想，企業(yè)內(nèi)部推崇的是“人人愛人、人人服務(wù)、人人受益”的理念。愛使得員工之間的關(guān)系變得和諧、積極，彼此間不斷建立起互相信任的良好關(guān)系。在實(shí)際工作中，我們始終以員工為本，為員工著想，關(guān)心員工生活和情感需求，為員工的事業(yè)發(fā)展制定合適的計(jì)劃，建立健全的誠信考核機(jī)制，讓員工在工作中感到自己受到尊重、認(rèn)可與支持。
第三段：?！獙I(yè)精神
對于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，專業(yè)精神是推動企業(yè)發(fā)展的基石。綠城管理企業(yè)文化的第二核心價(jià)值觀就是專業(yè)，要求員工具備高超的專業(yè)技能、獨(dú)立思考的能力、敬業(yè)精神和承擔(dān)責(zé)任的意識。綠城不僅提供多元化的培訓(xùn)課程和成長機(jī)會，同時(shí)也注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，讓我們在專業(yè)領(lǐng)域變得更加精深、成熟。
第四段：信——信任合作
在綠城管理企業(yè)文化中，信任是第三個(gè)核心價(jià)值觀，基于信任而建立的合作關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部共同發(fā)展的基礎(chǔ)。綠城建立了透明的內(nèi)部管理體系和完善的外部合作關(guān)系，關(guān)注外部環(huán)境和市場趨勢，以開放、包容的態(tài)度面對客戶、同行、政府和社會的各方面，打造了一個(gè)和諧而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。在日常工作中，我們也要堅(jiān)持說實(shí)話、做實(shí)事、講誠信，讓人們們受到真實(shí)、坦誠、公正、友善的待遇，讓信任成為固守的底線，讓它成為推動綠城不斷進(jìn)步的動力和源泉。
第五段：和——和諧共進(jìn)
綠城管理企業(yè)文化的第四個(gè)核心價(jià)值觀是和，企業(yè)關(guān)注所有利益相關(guān)者，相互尊重、相互扶持、相互促進(jìn)，以和諧的態(tài)度營造良好的企業(yè)文化氛圍。綠城也不斷推動協(xié)同合作，使員工在合作中學(xué)會互相幫助、互相理解、互相尊重，創(chuàng)造了協(xié)作共贏的局面，為企業(yè)和員工帶來了雙重積極的影響。
結(jié)論：
總的來說，綠城管理企業(yè)文化的愛、專、信、和、新的九維度價(jià)值觀嚴(yán)謹(jǐn)、完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，也培養(yǎng)了一支積極向上、創(chuàng)新奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，為我所在的綠城管理企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展，帶來了巨大的助力。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十二
如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來是企業(yè)管理的重中之重。通過采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大。9月5日下午，七車間機(jī)修小組專門組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認(rèn)識和體會。
思想是行動的指南。思想認(rèn)識有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)組員對工廠企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認(rèn)識是明確的，是有相當(dāng)高度的。深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化演講、趣味運(yùn)動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。
如果說車間是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是車間的排頭兵和領(lǐng)頭雁，機(jī)修班組能否勝任工作的好壞，直接關(guān)系到發(fā)動機(jī)修理質(zhì)量的好與壞，也直接關(guān)系到工廠的興衰。七車間是發(fā)動機(jī)試車車間，是整個(gè)發(fā)動機(jī)維修出廠前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失，七車間機(jī)修小組是負(fù)責(zé)車間發(fā)動機(jī)試車設(shè)備和電氣動力設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作，及配電房、氣房、責(zé)任機(jī)臺的巡視檢查工作。是發(fā)動機(jī)試車工作后勤保障不可缺少的一部分。
的工作中他處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。在學(xué)習(xí)會上他深有感觸地說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。
會間小組每個(gè)成員都仔細(xì)閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》，統(tǒng)一了思想觀念。“我為航修奉獻(xiàn)，航修給我富足和快樂”。大家認(rèn)為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識。做到每天提前半小時(shí)到工作場所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時(shí)，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作為一名新時(shí)期的航修工人，我們肩負(fù)著光榮的使命。不辜負(fù)黨和人民的囑托，努力為祖國的航修事業(yè)作貢獻(xiàn)，是我們義不容辭的責(zé)任。我們要自覺的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦，指導(dǎo)行動。要樹立不甘落后，自強(qiáng)不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為七車間的發(fā)動機(jī)試車做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和及時(shí)的修理工作，這就是“平凡中的偉大”
以上既是經(jīng)驗(yàn)，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)，為祖國的航修事業(yè)盡自己的一分力量。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十三
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感。“誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
企業(yè)文化管理的心得體會篇十四
一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總合;也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。
住建地產(chǎn)的企業(yè)精神是“講真話，干實(shí)事”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化?功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。
增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人。
公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)的心得體會 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。xxx自1953年創(chuàng)立以來，經(jīng)過xx年的發(fā)展和壯大成為大型國有企業(yè)，在全國設(shè)了二十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在微電子等多個(gè)領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，是中國領(lǐng)先的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化設(shè)施工程服務(wù)商。取得這一成就是與企業(yè)文化形成和發(fā)展離不開的，xxxxxx逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助、開拓進(jìn)取的精神，使xxxxxx不斷走向輝煌。
企業(yè)愿景“最具國際競爭力的工業(yè)建筑及環(huán)境工程系統(tǒng)服務(wù)商”為xxxxxx指明了前進(jìn)的方向和目標(biāo)，有了目標(biāo)就有前進(jìn)的動力，xxxxxx全體人員必將圍繞這一目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，不斷提升xxxxxx的技術(shù)服務(wù)能力、科研與創(chuàng)新能力;不斷豐富企業(yè)文化，提高服務(wù)能力。這一愿景也是我們開展工作的基石，所做的每一件事都是為這一目標(biāo)服務(wù)的。
“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏“是我們的核心價(jià)值觀，是我們公司健康發(fā)展的保證，是我們實(shí)現(xiàn)愿景的必要條件。誠信是立身之本，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，有了誠信，公司與客戶之間才能建立誠信體系，保證雙方長期合作的根本，也是企業(yè)在建筑安裝行業(yè)樹立品牌和信譽(yù)的前提條件。誠信也是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
近期公司黨群辦組織了關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神的活動，通過學(xué)習(xí)使我對企業(yè)文化的七個(gè)基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的認(rèn)識到自身的差距和不足。
企業(yè)文化本是看不著，摸不著的，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富的年輕人尤為重要，她無形中指導(dǎo)著我們，指引著我們，規(guī)范著我們。
“全球思考、本土行動，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價(jià)值。以全球的方式進(jìn)行思考，以本地的方式采取行動，達(dá)到與世界一起改變的目的，這就是我們的價(jià)值定位。
“用心發(fā)現(xiàn)，潛能無限”是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。我們每個(gè)人都有無限的潛能和創(chuàng)造力，而這個(gè)創(chuàng)造力可以無止境地運(yùn)用于我們生活中的每個(gè)角落，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長等多方面彰顯。我們最需要問自己的一個(gè)問題并非我們是否有這個(gè)能力，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能，把殘缺變成完美。
“傾聽世界的聲音，展示中國的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。這是一個(gè)定位非常高的團(tuán)隊(duì)精神，也對我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人提出了非常高的要求，我想只要我們團(tuán)結(jié)一致，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風(fēng)采。
我們的工作準(zhǔn)則、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對我們每一個(gè)員工都提出了非常高的要求，只有學(xué)習(xí)理解并且貫徹在實(shí)際工作中，才能真正達(dá)到企業(yè)文化對我們的要求。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。
總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十五
用快樂的心情去工作，在工作中尋找快樂
——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會
在銀行業(yè)從業(yè)人員中，開展職業(yè)操守宣傳教育活動是中國銀行業(yè)協(xié)會xx年文明規(guī)范服務(wù)系列活動的內(nèi)容之一，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》，倡導(dǎo)誠信、合規(guī)、盡職的職業(yè)價(jià)值理念。在我看來，誠信，是金融企業(yè)的靈魂;合規(guī)，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求;盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè)，什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠信，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對員工最殷切的希望。那么，如何才能盡職呢?盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心!只有盡心，才能盡力。如果你把工作當(dāng)作一件快樂的事情，你就能盡心、盡職和盡責(zé)。在一次偶遇中，我對這個(gè)觀點(diǎn)有了更加深切的體會。
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年后，北師大在深圳設(shè)立分校，他又成功競聘到該校校長的職位，在任職期間，他用業(yè)余時(shí)間獲得了碩士學(xué)位。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨(dú)資開辦了一所注冊資本1000萬元的貴族學(xué)校，自己任董事長兼校長。他說："人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂的心情去對待工作，就會努力地把工作做好，也才有機(jī)會從工作中找到成功的快樂!"也許他的經(jīng)歷與我們今天的議題看起來風(fēng)馬牛不相及，但他成功的經(jīng)驗(yàn)里不正蘊(yùn)含著一種積極的職業(yè)價(jià)值理念嗎?我們至少可以從中得到三點(diǎn)啟示：第一，他的成功看起來偶然，其實(shí)必然，機(jī)會往往眷顧那些積極進(jìn)取的人;第二，人們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競爭中占據(jù)有利位置;第三，只有把工作當(dāng)作一件快樂的事情去做，才有機(jī)會獲得工作的快樂。生命在于積累，有投入才有回報(bào)，對于踏入工作崗位不久的銀行員工來說，在職業(yè)的起跑線上，用一種積極的職業(yè)價(jià)值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
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是淺嘗則止，還是不斷學(xué)習(xí)，不斷積累呢?是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢?這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內(nèi)勤是個(gè)什么工作啊，每個(gè)月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報(bào)表里，做的事最多，出的錯也多，挨的批評更多，定工資系數(shù)的時(shí)候卻沒有給你多一點(diǎn)，唉呀，就是將工資系數(shù)定得跟行長一樣高，我也不愿意做吶，誰愿做誰做去!唉，做個(gè)客戶經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我總要問自己，你做到無懈可擊了嗎?你是否可以保證每一次報(bào)出的數(shù)據(jù)都不出錯?你能否及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的分析資料?其實(shí)，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，如果我們再多拿出一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任心來對待我們的工作，或許能提高我們的工作效率;如果我們多掌握一些工作技能，或許能事半功倍地完成工作任務(wù);如果我們能拿出更多的熱情來對待工作，或許能讓原來枯燥的數(shù)據(jù)更加生動，能為更多的人服務(wù)，能發(fā)揮更大的作用。
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盡職工作，在工作中脫穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價(jià)值能夠在成功中得到體現(xiàn)，這是一種人生的目標(biāo);而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻(xiàn)畢生的心血，將人生的價(jià)值在奉獻(xiàn)中得到升華，則是一種更高境界的人生目標(biāo)。
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想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內(nèi)的工作做好。于丹教授標(biāo)新立異地說，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因?yàn)閯e人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒有事做，而你自己還會因?yàn)榉稚⒕θ蛣e人，而導(dǎo)致自己的事做不好;也不主張對工作投機(jī)取巧，總是投機(jī)鉆營，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系，走后門，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因?yàn)檫@樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的。
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爭地做好自己的本職工作。他們的奉獻(xiàn)讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也得益于每一個(gè)一線員工的不懈努力。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
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企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長，但是xxxx酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。
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x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來xx來是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認(rèn)識與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。
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信心。
第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對視大酒店的認(rèn)識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、品德，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和 最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。
確實(shí)通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。
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xxxx年xx月xx日上午，參加了由公司組織的、集團(tuán)黨群工作部xxx部長親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，x部長主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵、如何認(rèn)識集團(tuán)科學(xué)發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗(yàn)、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個(gè)方面進(jìn)行講解。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則、二責(zé)任、三誠信的核心價(jià)值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責(zé)任”.現(xiàn)就“責(zé)任”問題，結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟：
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作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
談到“責(zé)任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔(dān)當(dāng)，一種行為的約束，一種不斷前進(jìn)的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明;責(zé)任心雖然無標(biāo)準(zhǔn)可尋，但時(shí)間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;才能盡職盡責(zé)，一心撲在工作上;才能不斷進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對待每一件事，真正的負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做到細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。
不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又如何談起適時(shí)解決問題呢?在平時(shí)工作中，存在極大僥幸心理，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗(yàn)收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫存盤點(diǎn)不及時(shí)……雖說這都只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。每一次翻閱《安全培訓(xùn)材料》，“由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生誤操作”的眼屢見不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責(zé)任感，以公司興衰為己任，無形中就會為公司鑄起了一道堅(jiān)固的安全屏障，那么，事故發(fā)生的機(jī)率就會降到最低。
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作用，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標(biāo)。
常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，在以后的工作中，我們要時(shí)刻以“五種意識”為根，以“精細(xì)化管理”為本，牢固樹立對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)的思想，以公司為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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企業(yè)文化管理的心得體會篇十六
5月30日，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障！
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感。“誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
——集團(tuán)公司行政部范渭東
公司文化和企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的心得體會
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的.組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
“企業(yè)文化與績效管理”培訓(xùn)課程心得體會
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)績效文化的途徑
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個(gè)步驟： 第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識的距離就會越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績。 高績效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十七
“實(shí)現(xiàn)三級跳，打造千萬級”，這是涂建民總經(jīng)理在7月31日公司井岡山工作會議上的講話。通過對此次會議精神的學(xué)習(xí)，深刻感受到了萍鋼企業(yè)文化堅(jiān)實(shí)的根基和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力。在過去的十二年萍鋼快速發(fā)展，完成扭虧脫困、改制再造、挖潛重組、實(shí)現(xiàn)“萍鋼目標(biāo)”的跳躍式發(fā)展，2008年金融危機(jī)，萍鋼逆勢而上，更顯企業(yè)競爭力。
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。萍鋼企業(yè)文化發(fā)展至今天，公司上下已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有員工共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、xxxx公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給我們帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
“實(shí)現(xiàn)三級跳，打造千萬級”，也就是說要在2011年我們的鋼鐵產(chǎn)量要達(dá)到1000萬噸以上，中期目標(biāo)是到2020年進(jìn)入全國10大企業(yè)集團(tuán)行列，長遠(yuǎn)目標(biāo)是百年萍鋼，這是萍鋼制定的一個(gè)目標(biāo)體系。
作為一名萍鋼員工也要有目標(biāo)意識，小的方面涉及到每天的工作計(jì)劃，這樣可以保證我們的工作主次分明，有條不紊，大的方面涉及到對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，把自己的職業(yè)夢想分割成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，并按步驟切實(shí)的貫徹執(zhí)行。目標(biāo)意識能夠讓我們清楚地知道，我想做什么，我該如何去做。危機(jī)意識，也是一種不可或缺的意識。我們必須保持清醒，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的成績驕傲自滿，止步不前，而應(yīng)深諳“逆水行舟不進(jìn)則退”之道，及時(shí)的意識到自身的不足，想辦法補(bǔ)救，不能自嘗“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣”的惡果。所謂“窮則思變”，變革意識于個(gè)人于企業(yè)都萬分重要。當(dāng)我們的自身?xiàng)l件不符合公司、社會的發(fā)展時(shí)，我們要在清醒的審視后，懂得及時(shí)的變通。同時(shí)，這也是企業(yè)的生存之道。敬業(yè)意識、團(tuán)結(jié)意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識是對員工的工作要求。
很多時(shí)候，一個(gè)公司的業(yè)績并不是靠的某一位“鐵膽英雄”，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)結(jié)意識、協(xié)作意識是不可或缺的。我們要學(xué)會尊重我們的隊(duì)友，互相鼓勵，互相協(xié)作，眾志成城，爭取高效漂亮的完成我們的任務(wù)。
時(shí)刻保持危機(jī)意識，化壓力為動力。每個(gè)人的工作歷程中，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇，一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會；而普通的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，成功的人總是時(shí)刻保持危機(jī)意識，居安思危，把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動力。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，時(shí)刻保持危機(jī)意識，化壓力為動力，這個(gè)顯得更為重要。
同樣萍鋼公司以“永遠(yuǎn)的危機(jī)，不懈的追求”為座右銘，時(shí)刻提醒我們，在困難面前不低頭，越挫越勇，逆勢而上，永不滿足。2008年金融危機(jī)，萍鋼公司不但做到了“不減員、不限產(chǎn)、不降薪”的承諾，而且2年時(shí)間招收了6000人，其他鋼鐵企業(yè)都停產(chǎn)了，而萍鋼的技改項(xiàng)目熱火朝天，這說明萍鋼有能力，也有實(shí)力達(dá)到自己的目標(biāo)。
正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用，我們的企業(yè)才充滿了生機(jī)與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行。
綠城管理企業(yè)文化是一種以“陽光、專業(yè)、共享”為核心價(jià)值，追求可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。在綠城集團(tuán)的發(fā)展中，這種文化已經(jīng)深深地根植于公司文化的各個(gè)層面。在過去的幾年，我加入了綠城管理企業(yè)，深入體會到了綠城管理企業(yè)文化的思想內(nèi)涵和其體系內(nèi)的價(jià)值，本文將分享我在綠城管理企業(yè)文化中的心得體會。
第二段：專業(yè)的文化
綠城管理企業(yè)文化倡導(dǎo)專業(yè)，是企業(yè)持續(xù)成長的重要保障。在公司運(yùn)作的各層級中，專業(yè)是一項(xiàng)基本要求。綠城管理企業(yè)要求員工以專業(yè)化眼光和態(tài)度，完成工作職責(zé)。在這樣的文化下，員工們會真正地思考他們的角色和職責(zé)，所以他們的工作往往比相對較松散的規(guī)章更富有條理性。此外，在這種文化下，員工們獲得了更多的培養(yǎng)機(jī)會，使得企業(yè)持續(xù)不斷地掌握新的技能和知識。
第三段：共享的文化
綠城管理企業(yè)文化中也鼓勵共享。共享的文化是一種鼓勵員工和管理層之間分享思想、經(jīng)驗(yàn)和資源，持續(xù)推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的文化。這種文化促進(jìn)了員工之間的合作，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這種文化下，每個(gè)人的聲音和觀點(diǎn)都被認(rèn)為是值得尊重和學(xué)習(xí)的，因此，員工們不僅愿意成為這種共享文化的參與者，還能在其中取得成就，激發(fā)自我，創(chuàng)造機(jī)會，實(shí)現(xiàn)夢想。
第四段：陽光的文化
綠城管理企業(yè)文化中陽光是其中不可或缺的一部分。綠城管理企業(yè)鼓勵員工之間建立真實(shí)和諧的關(guān)系，同時(shí)還推崇信息透明和經(jīng)營公正。重視陽光的文化，有助于提高雇員保持樂觀和開放的態(tài)度，使企業(yè)從內(nèi)部建立一種高度的文化信任。除此之外，陽光文化還有助于建立和加強(qiáng)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和投資者，進(jìn)而建立企業(yè)的社會責(zé)任感。
第五段：總結(jié)
綠城管理企業(yè)文化的成功純屬于每一個(gè)員工和管理團(tuán)隊(duì)的成功。這種企業(yè)文化之所以能夠成功，就是因?yàn)檫@種文化促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部所有人之間的合作和協(xié)作。每一個(gè)雇員都在不斷地成長，企業(yè)也在不斷地臻于成功。在我看來，綠城管理企業(yè)文化的成功離不開員工對于這種文化的持續(xù)投入和支持，同時(shí)，還需要管理團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持、關(guān)注和管理。在未來，我相信綠城管理企業(yè)文化將繼續(xù)推陳出新，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的潛力，譜寫更加輝煌的企業(yè)發(fā)展之道。
企業(yè)文化管理的心得體會篇二
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部所形成的一種價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和組織風(fēng)氣。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，還能夠提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。作為企業(yè)管理者，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。在管理實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)文化管理的心得體會。
首先，樹立明確的企業(yè)文化理念是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，它代表著企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向。作為管理者，必須明確企業(yè)文化的基本理念，并將其貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面。只有明確的企業(yè)文化理念，才能夠引導(dǎo)員工的行為和決策，推動企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
其次，建設(shè)積極的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵。企業(yè)文化氛圍是指企業(yè)內(nèi)部的思想觀念、工作風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)精神。良好的企業(yè)文化氛圍能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。為了營造積極的企業(yè)文化氛圍，我注重加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通交流，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和文化培訓(xùn)，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和凝聚力。
再次，用制度規(guī)范行為是企業(yè)文化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種行為準(zhǔn)則，它要求員工始終遵守相關(guān)的企業(yè)制度和規(guī)范。作為管理者，我認(rèn)為制度是規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)，只有建立健全的制度，才能夠保證企業(yè)文化的有效傳承和執(zhí)行。因此，我注重制度建設(shè)，加強(qiáng)員工的法律意識和職業(yè)道德教育，使制度和規(guī)范成為員工行為的約束和引導(dǎo)。
另外，注重員工培養(yǎng)和激勵是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵要素。員工是企業(yè)文化的主體和實(shí)踐者，他們的能力和積極性直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展。在實(shí)踐中，我注重員工的培訓(xùn)和成長，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會。同時(shí)，我注重激勵員工，建立激勵機(jī)制和獎勵制度，使員工對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和文化價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。
最后，不斷總結(jié)和改進(jìn)是企業(yè)文化管理的保證。企業(yè)文化是一個(gè)動態(tài)的過程，它需要不斷地總結(jié)和改進(jìn)。作為管理者，我認(rèn)為企業(yè)文化管理不能止步于制定一些文化規(guī)范，而是要不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們要根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和改變企業(yè)文化的管理方式和方法，使之更加符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，企業(yè)文化管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的管理工作。在實(shí)踐中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力的重要性。通過明確企業(yè)文化理念、建設(shè)積極的企業(yè)文化氛圍、用制度規(guī)范行為、注重員工培養(yǎng)和激勵，以及不斷總結(jié)和改進(jìn)，我相信企業(yè)文化管理將會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提供重要的支撐。
企業(yè)文化管理的心得體會篇三
第一段：
制造企業(yè)不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力之一。在長期的管理實(shí)踐中，我們企業(yè)積累了一些關(guān)于企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：
首先，制造企業(yè)需要從員工的思想和信仰價(jià)值觀入手，才能真正建立企業(yè)文化。我們企業(yè)建立了“以人為本”和“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”的核心價(jià)值觀，并將這些價(jià)值觀內(nèi)化于員工的心中，讓其成為員工行為的內(nèi)驅(qū)動力，真正做到將企業(yè)文化融入員工的思想和行為中。
第三段：
其次，在企業(yè)文化的傳承和發(fā)展中，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工不斷完善企業(yè)文化，并在具體實(shí)踐中貫徹落實(shí)。在我們企業(yè)的實(shí)踐中，管理者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)以身作則，不斷引導(dǎo)員工理解企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，從而更好地將之融入日常工作中。
第四段：
此外，制造企業(yè)在文化管理中，還需要堅(jiān)持以信息和知識為支撐，不斷推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和提升。我們企業(yè)通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內(nèi)部培訓(xùn)等方式，不斷更新和提升自身企業(yè)文化的領(lǐng)域知識和實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)，也通過舉辦文化比賽、開展文化創(chuàng)意等活動，鼓勵員工積極參與和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化不斷完善和發(fā)展。
第五段：
最后，制造企業(yè)在文化管理上還需要實(shí)現(xiàn)全方位的落地，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化的管理。制定相關(guān)的企業(yè)文化管理制度，明確企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、傳承和發(fā)展方式，強(qiáng)調(diào)文化管理的制度性和規(guī)范性，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和驅(qū)動力。我們企業(yè)通過制定《企業(yè)文化規(guī)定》和相關(guān)衍生規(guī)章制度，并不斷組織檢查和評估，將企業(yè)文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業(yè)文化真正得以系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)行。
總之，制造企業(yè)在建立良好的企業(yè)文化中，需要考慮員工思想價(jià)值觀、建立示范引領(lǐng)、推動文化創(chuàng)新、加強(qiáng)制度管理等多方面的因素，并進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，才能真正將企業(yè)文化內(nèi)化到員工心中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)文化管理的心得體會篇四
企業(yè)文化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一個(gè)重要分支，它關(guān)乎企業(yè)的長期發(fā)展和員工的滿意度。作為一個(gè)企業(yè)文化管理專業(yè)的學(xué)生，在實(shí)踐中我深刻體會到了企業(yè)文化管理的重要性并獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將以五段式的結(jié)構(gòu)來分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的第一步是認(rèn)識它的意義。企業(yè)文化是組織的靈魂，它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以激勵和凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。而企業(yè)文化管理則是用一系列的方法和策略來塑造和傳播企業(yè)的文化。只有當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部文化與外部業(yè)務(wù)相契合時(shí)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第二段：了解企業(yè)的核心價(jià)值觀。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的指南。作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我深知了解和傳達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀的意義。企業(yè)的核心價(jià)值觀不僅影響著員工的行為，更是企業(yè)決策和客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。通過深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀，我可以更好地把握企業(yè)文化的脈絡(luò)，并從中發(fā)展出適合員工和企業(yè)發(fā)展的文化。
第三段：利用有效的溝通和培訓(xùn)。
企業(yè)文化的塑造和傳播需要通過有效的溝通和培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有通過適當(dāng)?shù)臏贤ê团嘤?xùn)，員工才能理解和接受企業(yè)的文化價(jià)值觀，并把它應(yīng)用到自己的工作中。因此，作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我應(yīng)該善于溝通，并利用各種渠道來傳達(dá)企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀。此外，定期的員工培訓(xùn)也是企業(yè)文化管理的重要一環(huán)，它可以推動員工的學(xué)習(xí)和成長，進(jìn)而提高企業(yè)的績效和競爭力。
第四段：激勵員工的參與和個(gè)人發(fā)展。
一個(gè)成功的企業(yè)文化管理者應(yīng)該能夠激勵員工的參與和個(gè)人發(fā)展。當(dāng)員工感到他們的意見和貢獻(xiàn)受到認(rèn)可時(shí)，他們的投入和忠誠度會得到提升。作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我應(yīng)該鼓勵員工參與企業(yè)文化的塑造和傳播，給予他們展示自己才華的機(jī)會，并為他們提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會。通過這種方式，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支富有創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
企業(yè)文化的塑造和傳播是一個(gè)不斷迭代和改進(jìn)的過程。作為一個(gè)企業(yè)文化管理者，我應(yīng)該建立起一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，通過不斷的反思和調(diào)整來完善企業(yè)的文化管理。每一次文化管理的失敗或成功都是一個(gè)機(jī)會，讓我更好地了解企業(yè)文化的本質(zhì)，并找到更有效的方法來推動企業(yè)的發(fā)展。通過持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，企業(yè)文化將不斷適應(yīng)變化的市場環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
總結(jié)：
企業(yè)文化管理對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。通過深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀、利用有效的溝通和培訓(xùn)、激勵員工的參與和個(gè)人發(fā)展以及建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，企業(yè)文化管理者可以塑造和傳播一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，激勵員工的投入和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和績效。作為一個(gè)企業(yè)文化管理專業(yè)的學(xué)生，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)文化管理做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化管理的心得體會篇五
綠城管理企業(yè)是一家以物業(yè)管理為主業(yè)，業(yè)務(wù)范疇涵蓋了物業(yè)管理、城市維護(hù)、現(xiàn)代物流業(yè)、園林綠化等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。在這樣一個(gè)擁有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)中，文化管理顯得尤為重要。此次，我有幸深入了解了綠城管理企業(yè)的文化管理，不僅受到了其文化理念的啟示，更感受到了新時(shí)代企業(yè)文化管理的內(nèi)涵和意義。
第二段：文化是企業(yè)的靈魂
綠城管理企業(yè)把文化管理視為企業(yè)管理的核心，將文化視為企業(yè)的靈魂。在綠城管理企業(yè)內(nèi)部，文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)標(biāo)志、座右銘等日常元素之中，還體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等方面。例如，該企業(yè)重視紀(jì)律，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要遵守相關(guān)規(guī)定；在培訓(xùn)方面，他們注重發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)提升自己。這樣的文化管理，不僅全面提升了企業(yè)形象，更激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任感。
第三段：文化融合助力企業(yè)發(fā)展
綠城管理企業(yè)在文化管理方面非常注重融合。企業(yè)與企業(yè)之間不僅可以相互合作，還可以進(jìn)行資源共享。在活動或者售后服務(wù)方面，企業(yè)還可以隨時(shí)協(xié)助，這種協(xié)作方式可以有力的迎合市場的變化。此外，綠城管理企業(yè)還在文化建設(shè)方面大力推行“文明城市”的概念，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，這不僅增加了團(tuán)結(jié)和互助意識，同時(shí)也觸發(fā)了新的市場需求。
第四段：文化建設(shè)為員工創(chuàng)造價(jià)值
綠城管理企業(yè)在文化建設(shè)方面還充分關(guān)注員工的價(jià)值體現(xiàn)。他們注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展方面積極傾斜資源，通過不同形式的培訓(xùn)，把員工培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)軍者。此外，企業(yè)還根據(jù)員工的個(gè)性，為其提供良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率、減少對生活情趣的影響，助力員工在職業(yè)生涯中創(chuàng)造新的價(jià)值。
第五段：結(jié)語
文化建設(shè)是一個(gè)不斷追求完美的過程。綠城管理企業(yè)在文化管理方面做得非常成功，在運(yùn)用“精細(xì)化管理”來推動企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化多個(gè)方面也得到了同僚的積極認(rèn)可。通過這次了解和分享，我也更加堅(jiān)信，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要組成部分，我們必須以此為方向繼續(xù)在不斷前進(jìn)的道路上不斷努力，因?yàn)檫@正是企業(yè)發(fā)展的巨大力量源泉。
企業(yè)文化管理的心得體會篇六
企業(yè)文化管理在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅能夠提升員工的工作效率和滿意度，還能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名參與企業(yè)文化管理的員工，我深感學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理對自身的重要性。在過去的幾年里，我積累了一些關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的經(jīng)驗(yàn)和體會，這些經(jīng)驗(yàn)和體會對于我的個(gè)人成長和企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：理解企業(yè)文化的重要性
在學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的過程中，我意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化不僅僅是一系列的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，更是一種潛移默化的力量，能夠影響員工的態(tài)度、行為和思維方式。一個(gè)積極健康的企業(yè)文化可以帶來高效的團(tuán)隊(duì)合作、積極的工作氛圍和較低的員工流失率。因此，我努力學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化管理的策略和技巧，希望能夠通過自己的努力來推動企業(yè)文化的建設(shè)。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的一個(gè)重要方面就是注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)企業(yè)文化管理中不可或缺的因素，只有所有員工共同努力、相互支持才能夠形成一種積極的合作氛圍。在過去的工作中，我意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并努力與同事進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。通過開展定期團(tuán)隊(duì)會議、分享經(jīng)驗(yàn)和知識，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)形成了一種積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作能力得到了明顯提升。
第四段：激勵和獎勵的有效應(yīng)用
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素是激勵和獎勵的有效應(yīng)用。員工激勵和獎勵是企業(yè)文化管理中不可忽視的部分，能夠有效地提升員工的工作動力和滿意度。在我的工作中，我積極參與了制定激勵和獎勵政策，并致力于發(fā)展提高員工績效的方案。通過制定明確的目標(biāo)、提供有競爭力的薪酬和福利以及及時(shí)的反饋，我成功地激勵了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作表現(xiàn)。這一經(jīng)驗(yàn)為我在企業(yè)文化管理中的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理并不是一次性的事情，而是一項(xiàng)長期的工作。在學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以跟上不斷變化的商業(yè)環(huán)境和員工需求。我參加各種培訓(xùn)和研討會，閱讀相關(guān)書籍和文章，并積極與行業(yè)內(nèi)的專家和同行進(jìn)行交流。通過不斷學(xué)習(xí)，我對企業(yè)文化管理的理解和能力不斷提高，也為自己的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工程，但它對于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長都具有積極的影響。通過理解企業(yè)文化的重要性、注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通、激勵和獎勵的有效應(yīng)用以及不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展，我在企業(yè)文化管理方面取得了一些成果。然而，我也意識到學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理是一個(gè)長期的過程，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化管理的心得體會篇七
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有獨(dú)特價(jià)值觀、理念和行為準(zhǔn)則的文化體系。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化的建設(shè)與管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會到了企業(yè)文化管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，企業(yè)文化管理要有明確的目標(biāo)和價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀，并將其融入到企業(yè)的各個(gè)方面。只有明確了目標(biāo)和價(jià)值觀，才能夠凝聚人心，引領(lǐng)全體員工朝著同一個(gè)方向努力。
其次，企業(yè)文化管理要注重員工的參與和共享。企業(yè)文化的建設(shè)不是由一個(gè)人或一個(gè)部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業(yè)文化的管理過程中，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。同時(shí)，要注重員工的共享，即使員工在建設(shè)企業(yè)文化的過程中付出了努力和智慧，也應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)和認(rèn)可，這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三，企業(yè)文化管理要注重溝通和互動。企業(yè)文化的建設(shè)需要通過有效的溝通和互動來實(shí)現(xiàn)。溝通是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有通過有效的溝通，才能使企業(yè)的理念和行為準(zhǔn)則傳達(dá)到每個(gè)員工心中。同時(shí)，要注重互動，建立良好的企業(yè)文化管理的互動平臺，讓員工能夠自由地交流和分享經(jīng)驗(yàn)，形成共同進(jìn)步的氛圍。
第四，企業(yè)文化管理要注重行為的引導(dǎo)和激勵。企業(yè)文化不僅僅是空洞的口號和標(biāo)語，更應(yīng)該通過具體的行為準(zhǔn)則來體現(xiàn)和落實(shí)。企業(yè)文化管理的重點(diǎn)就在于引導(dǎo)員工按照企業(yè)文化的價(jià)值觀進(jìn)行行為，只有行為與價(jià)值觀相一致，企業(yè)文化才能真正起到作用。同時(shí)，要通過激勵機(jī)制來推動員工積極參與企業(yè)文化的建設(shè)，只有給予合理的激勵，才能使員工更加主動地投身于企業(yè)文化管理中。
最后，企業(yè)文化管理要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)文化才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。在企業(yè)文化管理中，要積極借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，形成符合企業(yè)實(shí)際的管理模式和方法。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會發(fā)展的步伐，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使企業(yè)文化管理更加適應(yīng)企業(yè)的需求。
綜上所述，企業(yè)文化管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過程。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。企業(yè)文化管理要有明確的目標(biāo)和價(jià)值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動，引導(dǎo)和激勵員工的行為，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有做到這些，企業(yè)才能建立起良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
企業(yè)文化管理的心得體會篇八
企業(yè)文化是指由企業(yè)內(nèi)部所形成的一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和工作方式等，它是企業(yè)的精神之魂和核心競爭力的體現(xiàn)。作為企業(yè)管理者，我認(rèn)為良好的企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。在我長期的實(shí)踐中，我深刻理解到了企業(yè)文化對于管理的重要性，并形成了自己的一些心得體會。
首先，企業(yè)文化要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，以言傳身教的方式引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。我每天都會與員工面對面交流，親自向他們傳遞企業(yè)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，我也會通過實(shí)際行動來弘揚(yáng)企業(yè)文化，如參與志愿者活動、捐款等。通過這些舉措，我希望員工能夠更好地理解并將企業(yè)文化融入到自己的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識。
其次，建立和完善企業(yè)文化的管理制度非常重要。企業(yè)文化的傳承和發(fā)展需要有明確的管理制度和規(guī)范來進(jìn)行引導(dǎo)。我們把企業(yè)文化納入到公司的管理體系中，通過各類培訓(xùn)、獎勵和懲罰機(jī)制，讓員工都深入了解和遵守企業(yè)文化，確保企業(yè)文化在日常工作中得以落地和體現(xiàn)。此外，我們還定期組織企業(yè)文化研討會，讓員工們積極提出自己的意見和建議，以不斷完善和優(yōu)化企業(yè)文化。
第三，要注重企業(yè)文化與員工之間的情感聯(lián)結(jié)。企業(yè)文化不僅僅是理念和行為，更應(yīng)該涵蓋員工的情感需求。建立良好的企業(yè)文化需要讓員工感到自己是企業(yè)的一員，感到自己在企業(yè)中的價(jià)值和意義。我們鼓勵員工多參與決策和管理，讓員工在工作中能夠感受到公司對他們的關(guān)心和重視。此外，我們組織各類員工活動，增加員工之間的互動和交流，營造一個(gè)友善和諧的工作環(huán)境。
第四，要建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是一種行為，更應(yīng)該是思想和精神層面上的引導(dǎo)。在我們的企業(yè)中，我們鼓勵員工勇于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn)，鼓勵員工勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。我們也注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)和能力。通過這些做法，我們希望能夠營造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓員工們在工作中充滿動力和激情。
最后，企業(yè)文化的建設(shè)需要持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，它也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們鼓勵員工提出自己的建議和意見，對企業(yè)文化進(jìn)行評估和改進(jìn)。同時(shí)，我們也不斷借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取他們在企業(yè)文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們相信企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)和管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。在我長期的實(shí)踐中，我認(rèn)為企業(yè)文化要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，建立和完善管理制度，注重員工情感聯(lián)結(jié)，營造積極向上的氛圍，并持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。希望我的這些心得體會能對企業(yè)文化的管理者有所幫助。只有建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化管理的心得體會篇九
第一段：引言（150字）
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分。制造企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，制造企業(yè)管理者需深刻理解企業(yè)文化的核心要義，充分挖掘和發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，共同創(chuàng)建一種愉悅、和諧、高效的工作環(huán)境。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)文化價(jià)值、文化建設(shè)、文化傳播、文化塑造、文化激勵等方面，與大家分享一些關(guān)于制造企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：企業(yè)文化價(jià)值（250字）
企業(yè)文化的價(jià)值，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)管理和組織內(nèi)部安居樂業(yè)的重要內(nèi)容。在制造企業(yè)中，企業(yè)文化體現(xiàn)在優(yōu)秀的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、組織文化等方面。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象、風(fēng)貌、氛圍和風(fēng)格，可幫助企業(yè)塑造品牌形象，提升企業(yè)價(jià)值和核心競爭力。此外，對于企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化也是增強(qiáng)員工歸屬感、激發(fā)員工創(chuàng)新、凝聚團(tuán)隊(duì)力量的重要保障，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度、政策、流程的穩(wěn)定實(shí)施及優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承與發(fā)揚(yáng)。
第三段：文化建設(shè)（300字）
企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要環(huán)節(jié)。制造企業(yè)要通過系統(tǒng)化的思考、有序化的規(guī)劃、有針對性的措施，打造具體形式的企業(yè)文化。首先，制造企業(yè)管理者要深入研究行業(yè)、市場異常背景以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和長處，明確企業(yè)文化的定位和目標(biāo)，制定有針對性的文化建設(shè)方案。其次，要形成一套完善的企業(yè)文化管理體制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和專業(yè)化的管理，在文化創(chuàng)建、維護(hù)、提升、推行等方面進(jìn)行全程管理和全方位制度落地。最后，要進(jìn)行文化載體的建設(shè)，比如里程碑紀(jì)念碑、組織建筑、工廠環(huán)境、文化活動等，將企業(yè)的核心價(jià)值理念具象化、形象化，展現(xiàn)企業(yè)特有的形象風(fēng)貌。
第四段：文化傳播（250字）
企業(yè)文化的傳播，是制造企業(yè)文化管理的重要工作之一。制造企業(yè)要采取一些有效的傳播手段，幫助員工全面領(lǐng)會企業(yè)文化內(nèi)涵，將企業(yè)文化傳播給消費(fèi)者、合作伙伴和社會大眾。文化傳播方式多種多樣，可以通過組織內(nèi)部刊物、企業(yè)公告、企業(yè)宣傳片、網(wǎng)站傳播、郵箱送達(dá)、大型文化活動等方式，強(qiáng)化企業(yè)文化落地效果，提升企業(yè)品牌形象。
第五段：文化激勵（250字）
企業(yè)文化的激勵作用，在制造企業(yè)的日常管理中也具有重要意義。要通過文化建設(shè)，引導(dǎo)員工與公司文化理念形成高度契合，以此激發(fā)員工的積極性和工作熱情。制造企業(yè)可通過定期組織文化活動、推行文化建設(shè)評獎制度、制定文化表彰計(jì)劃、為員工頒發(fā)文化表現(xiàn)獎勵等方式，打造一種既有力度、又有溫度的文化激勵機(jī)制。同時(shí)，建立文化激勵體系，鼓勵員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新和落地過程中的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，提升員工的榮譽(yù)感、成就感和工作幸福感。
結(jié)論（150字）
制造企業(yè)文化管理需要不斷地進(jìn)行反思、優(yōu)化和升級。企業(yè)文化的管理從根本上來講是與人文化的管理緊密相關(guān)，需要涵蓋全員、全面、全過程。希望以上內(nèi)容對于廣大制造企業(yè)管理者有所啟示與幫助，使企業(yè)的文化管理更加成熟、穩(wěn)定、有效。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十
企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)共享的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的總和，它為員工提供了一種共同的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化對于一個(gè)組織的成功發(fā)展和員工的工作效果具有重要影響。通過合理管理和塑造企業(yè)文化，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的工作滿意度和幸福感，進(jìn)而促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力。
第二段：學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的方法和技巧
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理需要掌握一些方法和技巧。首先，要了解企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和意義，建立一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。其次，需要通過溝通和培訓(xùn)，向員工傳達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求，使員工能夠理解和接受企業(yè)文化。另外，要在組織中營造一種積極向上的工作氛圍，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。最后，要通過獎勵和激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工與企業(yè)文化保持一致，營造一種良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德。
第三段：學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的過程和挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)。在這個(gè)過程中，可能會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)文化的塑造和管理需要一定的時(shí)間和資源投入，需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和承諾。其次，要使員工能夠理解和接受企業(yè)文化，在文化的傳播中可能會遇到一些溝通障礙和理解障礙。另外，要保持企業(yè)文化的一致性和穩(wěn)定性，也需要有一套行之有效的管理機(jī)制和制度。
第四段：學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的心得體會
在學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的過程中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于組織的重要性和影響力。首先，企業(yè)文化可以形成一種良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。另外，企業(yè)文化還可以為組織的目標(biāo)和發(fā)展提供一種內(nèi)在動力，推動組織不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。
第五段：學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的啟示和建議
通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)文化對于組織和員工的重要性。因此，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的塑造和管理，將其作為組織發(fā)展的重要策略之一。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的理解和接受度。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重員工的參與和激勵，通過建立獎勵和激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工與企業(yè)文化保持一致。最后，企業(yè)要不斷調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)文化，以適應(yīng)不斷變化的市場和競爭環(huán)境。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十一
綠城管理企業(yè)文化一直以來以“愛、專、信、和、新”為核心價(jià)值觀，努力打造現(xiàn)代企業(yè)文化。自己也一直在綠城工作，不斷地參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，深刻體悟了綠城管理企業(yè)文化的精髓。在此，分享一下自己的心得體會。
第二段：愛——以人為本
愛是綠城管理企業(yè)文化的第一核心價(jià)值觀，包含著以人為本的思想，企業(yè)內(nèi)部推崇的是“人人愛人、人人服務(wù)、人人受益”的理念。愛使得員工之間的關(guān)系變得和諧、積極，彼此間不斷建立起互相信任的良好關(guān)系。在實(shí)際工作中，我們始終以員工為本，為員工著想，關(guān)心員工生活和情感需求，為員工的事業(yè)發(fā)展制定合適的計(jì)劃，建立健全的誠信考核機(jī)制，讓員工在工作中感到自己受到尊重、認(rèn)可與支持。
第三段：?！獙I(yè)精神
對于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，專業(yè)精神是推動企業(yè)發(fā)展的基石。綠城管理企業(yè)文化的第二核心價(jià)值觀就是專業(yè)，要求員工具備高超的專業(yè)技能、獨(dú)立思考的能力、敬業(yè)精神和承擔(dān)責(zé)任的意識。綠城不僅提供多元化的培訓(xùn)課程和成長機(jī)會，同時(shí)也注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，讓我們在專業(yè)領(lǐng)域變得更加精深、成熟。
第四段：信——信任合作
在綠城管理企業(yè)文化中，信任是第三個(gè)核心價(jià)值觀，基于信任而建立的合作關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部共同發(fā)展的基礎(chǔ)。綠城建立了透明的內(nèi)部管理體系和完善的外部合作關(guān)系，關(guān)注外部環(huán)境和市場趨勢，以開放、包容的態(tài)度面對客戶、同行、政府和社會的各方面，打造了一個(gè)和諧而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。在日常工作中，我們也要堅(jiān)持說實(shí)話、做實(shí)事、講誠信，讓人們們受到真實(shí)、坦誠、公正、友善的待遇，讓信任成為固守的底線，讓它成為推動綠城不斷進(jìn)步的動力和源泉。
第五段：和——和諧共進(jìn)
綠城管理企業(yè)文化的第四個(gè)核心價(jià)值觀是和，企業(yè)關(guān)注所有利益相關(guān)者，相互尊重、相互扶持、相互促進(jìn)，以和諧的態(tài)度營造良好的企業(yè)文化氛圍。綠城也不斷推動協(xié)同合作，使員工在合作中學(xué)會互相幫助、互相理解、互相尊重，創(chuàng)造了協(xié)作共贏的局面，為企業(yè)和員工帶來了雙重積極的影響。
結(jié)論：
總的來說，綠城管理企業(yè)文化的愛、專、信、和、新的九維度價(jià)值觀嚴(yán)謹(jǐn)、完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，也培養(yǎng)了一支積極向上、創(chuàng)新奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，為我所在的綠城管理企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展，帶來了巨大的助力。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十二
如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來是企業(yè)管理的重中之重。通過采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大。9月5日下午，七車間機(jī)修小組專門組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認(rèn)識和體會。
思想是行動的指南。思想認(rèn)識有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)組員對工廠企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認(rèn)識是明確的，是有相當(dāng)高度的。深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化演講、趣味運(yùn)動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。
如果說車間是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是車間的排頭兵和領(lǐng)頭雁，機(jī)修班組能否勝任工作的好壞，直接關(guān)系到發(fā)動機(jī)修理質(zhì)量的好與壞，也直接關(guān)系到工廠的興衰。七車間是發(fā)動機(jī)試車車間，是整個(gè)發(fā)動機(jī)維修出廠前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失，七車間機(jī)修小組是負(fù)責(zé)車間發(fā)動機(jī)試車設(shè)備和電氣動力設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作，及配電房、氣房、責(zé)任機(jī)臺的巡視檢查工作。是發(fā)動機(jī)試車工作后勤保障不可缺少的一部分。
的工作中他處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。在學(xué)習(xí)會上他深有感觸地說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。
會間小組每個(gè)成員都仔細(xì)閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》，統(tǒng)一了思想觀念。“我為航修奉獻(xiàn)，航修給我富足和快樂”。大家認(rèn)為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識。做到每天提前半小時(shí)到工作場所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時(shí)，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作為一名新時(shí)期的航修工人，我們肩負(fù)著光榮的使命。不辜負(fù)黨和人民的囑托，努力為祖國的航修事業(yè)作貢獻(xiàn)，是我們義不容辭的責(zé)任。我們要自覺的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦，指導(dǎo)行動。要樹立不甘落后，自強(qiáng)不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為七車間的發(fā)動機(jī)試車做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和及時(shí)的修理工作，這就是“平凡中的偉大”
以上既是經(jīng)驗(yàn)，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)，為祖國的航修事業(yè)盡自己的一分力量。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十三
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感。“誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
企業(yè)文化管理的心得體會篇十四
一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總合;也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。
住建地產(chǎn)的企業(yè)精神是“講真話，干實(shí)事”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化?功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。
增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人。
公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)的心得體會 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。xxx自1953年創(chuàng)立以來，經(jīng)過xx年的發(fā)展和壯大成為大型國有企業(yè)，在全國設(shè)了二十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在微電子等多個(gè)領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，是中國領(lǐng)先的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化設(shè)施工程服務(wù)商。取得這一成就是與企業(yè)文化形成和發(fā)展離不開的，xxxxxx逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助、開拓進(jìn)取的精神，使xxxxxx不斷走向輝煌。
企業(yè)愿景“最具國際競爭力的工業(yè)建筑及環(huán)境工程系統(tǒng)服務(wù)商”為xxxxxx指明了前進(jìn)的方向和目標(biāo)，有了目標(biāo)就有前進(jìn)的動力，xxxxxx全體人員必將圍繞這一目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，不斷提升xxxxxx的技術(shù)服務(wù)能力、科研與創(chuàng)新能力;不斷豐富企業(yè)文化，提高服務(wù)能力。這一愿景也是我們開展工作的基石，所做的每一件事都是為這一目標(biāo)服務(wù)的。
“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏“是我們的核心價(jià)值觀，是我們公司健康發(fā)展的保證，是我們實(shí)現(xiàn)愿景的必要條件。誠信是立身之本，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，有了誠信，公司與客戶之間才能建立誠信體系，保證雙方長期合作的根本，也是企業(yè)在建筑安裝行業(yè)樹立品牌和信譽(yù)的前提條件。誠信也是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
近期公司黨群辦組織了關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神的活動，通過學(xué)習(xí)使我對企業(yè)文化的七個(gè)基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的認(rèn)識到自身的差距和不足。
企業(yè)文化本是看不著，摸不著的，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富的年輕人尤為重要，她無形中指導(dǎo)著我們，指引著我們，規(guī)范著我們。
“全球思考、本土行動，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價(jià)值。以全球的方式進(jìn)行思考，以本地的方式采取行動，達(dá)到與世界一起改變的目的，這就是我們的價(jià)值定位。
“用心發(fā)現(xiàn)，潛能無限”是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。我們每個(gè)人都有無限的潛能和創(chuàng)造力，而這個(gè)創(chuàng)造力可以無止境地運(yùn)用于我們生活中的每個(gè)角落，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長等多方面彰顯。我們最需要問自己的一個(gè)問題并非我們是否有這個(gè)能力，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能，把殘缺變成完美。
“傾聽世界的聲音，展示中國的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。這是一個(gè)定位非常高的團(tuán)隊(duì)精神，也對我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人提出了非常高的要求，我想只要我們團(tuán)結(jié)一致，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風(fēng)采。
我們的工作準(zhǔn)則、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對我們每一個(gè)員工都提出了非常高的要求，只有學(xué)習(xí)理解并且貫徹在實(shí)際工作中，才能真正達(dá)到企業(yè)文化對我們的要求。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。
總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十五
用快樂的心情去工作，在工作中尋找快樂
——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會
在銀行業(yè)從業(yè)人員中，開展職業(yè)操守宣傳教育活動是中國銀行業(yè)協(xié)會xx年文明規(guī)范服務(wù)系列活動的內(nèi)容之一，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》，倡導(dǎo)誠信、合規(guī)、盡職的職業(yè)價(jià)值理念。在我看來，誠信，是金融企業(yè)的靈魂;合規(guī)，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求;盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè)，什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠信，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對員工最殷切的希望。那么，如何才能盡職呢?盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心!只有盡心，才能盡力。如果你把工作當(dāng)作一件快樂的事情，你就能盡心、盡職和盡責(zé)。在一次偶遇中，我對這個(gè)觀點(diǎn)有了更加深切的體會。
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年后，北師大在深圳設(shè)立分校，他又成功競聘到該校校長的職位，在任職期間，他用業(yè)余時(shí)間獲得了碩士學(xué)位。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨(dú)資開辦了一所注冊資本1000萬元的貴族學(xué)校，自己任董事長兼校長。他說："人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂的心情去對待工作，就會努力地把工作做好，也才有機(jī)會從工作中找到成功的快樂!"也許他的經(jīng)歷與我們今天的議題看起來風(fēng)馬牛不相及，但他成功的經(jīng)驗(yàn)里不正蘊(yùn)含著一種積極的職業(yè)價(jià)值理念嗎?我們至少可以從中得到三點(diǎn)啟示：第一，他的成功看起來偶然，其實(shí)必然，機(jī)會往往眷顧那些積極進(jìn)取的人;第二，人們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競爭中占據(jù)有利位置;第三，只有把工作當(dāng)作一件快樂的事情去做，才有機(jī)會獲得工作的快樂。生命在于積累，有投入才有回報(bào)，對于踏入工作崗位不久的銀行員工來說，在職業(yè)的起跑線上，用一種積極的職業(yè)價(jià)值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
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是淺嘗則止，還是不斷學(xué)習(xí)，不斷積累呢?是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢?這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內(nèi)勤是個(gè)什么工作啊，每個(gè)月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報(bào)表里，做的事最多，出的錯也多，挨的批評更多，定工資系數(shù)的時(shí)候卻沒有給你多一點(diǎn)，唉呀，就是將工資系數(shù)定得跟行長一樣高，我也不愿意做吶，誰愿做誰做去!唉，做個(gè)客戶經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我總要問自己，你做到無懈可擊了嗎?你是否可以保證每一次報(bào)出的數(shù)據(jù)都不出錯?你能否及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的分析資料?其實(shí)，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，如果我們再多拿出一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任心來對待我們的工作，或許能提高我們的工作效率;如果我們多掌握一些工作技能，或許能事半功倍地完成工作任務(wù);如果我們能拿出更多的熱情來對待工作，或許能讓原來枯燥的數(shù)據(jù)更加生動，能為更多的人服務(wù)，能發(fā)揮更大的作用。
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盡職工作，在工作中脫穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價(jià)值能夠在成功中得到體現(xiàn)，這是一種人生的目標(biāo);而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻(xiàn)畢生的心血，將人生的價(jià)值在奉獻(xiàn)中得到升華，則是一種更高境界的人生目標(biāo)。
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想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內(nèi)的工作做好。于丹教授標(biāo)新立異地說，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因?yàn)閯e人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒有事做，而你自己還會因?yàn)榉稚⒕θ蛣e人，而導(dǎo)致自己的事做不好;也不主張對工作投機(jī)取巧，總是投機(jī)鉆營，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系，走后門，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因?yàn)檫@樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的。
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爭地做好自己的本職工作。他們的奉獻(xiàn)讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也得益于每一個(gè)一線員工的不懈努力。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
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企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長，但是xxxx酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。
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x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來xx來是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認(rèn)識與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。
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信心。
第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對視大酒店的認(rèn)識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、品德，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和 最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。
確實(shí)通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。
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xxxx年xx月xx日上午，參加了由公司組織的、集團(tuán)黨群工作部xxx部長親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，x部長主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵、如何認(rèn)識集團(tuán)科學(xué)發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗(yàn)、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個(gè)方面進(jìn)行講解。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則、二責(zé)任、三誠信的核心價(jià)值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責(zé)任”.現(xiàn)就“責(zé)任”問題，結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟：
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作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
談到“責(zé)任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔(dān)當(dāng)，一種行為的約束，一種不斷前進(jìn)的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明;責(zé)任心雖然無標(biāo)準(zhǔn)可尋，但時(shí)間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;才能盡職盡責(zé)，一心撲在工作上;才能不斷進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對待每一件事，真正的負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做到細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。
不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又如何談起適時(shí)解決問題呢?在平時(shí)工作中，存在極大僥幸心理，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗(yàn)收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫存盤點(diǎn)不及時(shí)……雖說這都只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。每一次翻閱《安全培訓(xùn)材料》，“由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生誤操作”的眼屢見不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責(zé)任感，以公司興衰為己任，無形中就會為公司鑄起了一道堅(jiān)固的安全屏障，那么，事故發(fā)生的機(jī)率就會降到最低。
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作用，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標(biāo)。
常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，在以后的工作中，我們要時(shí)刻以“五種意識”為根，以“精細(xì)化管理”為本，牢固樹立對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)的思想，以公司為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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企業(yè)文化管理的心得體會篇十六
5月30日，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障！
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感。“誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
——集團(tuán)公司行政部范渭東
公司文化和企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的心得體會
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的.組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
“企業(yè)文化與績效管理”培訓(xùn)課程心得體會
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)績效文化的途徑
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個(gè)步驟： 第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識的距離就會越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績。 高績效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
企業(yè)文化管理的心得體會篇十七
“實(shí)現(xiàn)三級跳，打造千萬級”，這是涂建民總經(jīng)理在7月31日公司井岡山工作會議上的講話。通過對此次會議精神的學(xué)習(xí)，深刻感受到了萍鋼企業(yè)文化堅(jiān)實(shí)的根基和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力。在過去的十二年萍鋼快速發(fā)展，完成扭虧脫困、改制再造、挖潛重組、實(shí)現(xiàn)“萍鋼目標(biāo)”的跳躍式發(fā)展，2008年金融危機(jī)，萍鋼逆勢而上，更顯企業(yè)競爭力。
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。萍鋼企業(yè)文化發(fā)展至今天，公司上下已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有員工共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、xxxx公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給我們帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
“實(shí)現(xiàn)三級跳，打造千萬級”，也就是說要在2011年我們的鋼鐵產(chǎn)量要達(dá)到1000萬噸以上，中期目標(biāo)是到2020年進(jìn)入全國10大企業(yè)集團(tuán)行列，長遠(yuǎn)目標(biāo)是百年萍鋼，這是萍鋼制定的一個(gè)目標(biāo)體系。
作為一名萍鋼員工也要有目標(biāo)意識，小的方面涉及到每天的工作計(jì)劃，這樣可以保證我們的工作主次分明，有條不紊，大的方面涉及到對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，把自己的職業(yè)夢想分割成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，并按步驟切實(shí)的貫徹執(zhí)行。目標(biāo)意識能夠讓我們清楚地知道，我想做什么，我該如何去做。危機(jī)意識，也是一種不可或缺的意識。我們必須保持清醒，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的成績驕傲自滿，止步不前，而應(yīng)深諳“逆水行舟不進(jìn)則退”之道，及時(shí)的意識到自身的不足，想辦法補(bǔ)救，不能自嘗“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣”的惡果。所謂“窮則思變”，變革意識于個(gè)人于企業(yè)都萬分重要。當(dāng)我們的自身?xiàng)l件不符合公司、社會的發(fā)展時(shí)，我們要在清醒的審視后，懂得及時(shí)的變通。同時(shí)，這也是企業(yè)的生存之道。敬業(yè)意識、團(tuán)結(jié)意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識是對員工的工作要求。
很多時(shí)候，一個(gè)公司的業(yè)績并不是靠的某一位“鐵膽英雄”，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)結(jié)意識、協(xié)作意識是不可或缺的。我們要學(xué)會尊重我們的隊(duì)友，互相鼓勵，互相協(xié)作，眾志成城，爭取高效漂亮的完成我們的任務(wù)。
時(shí)刻保持危機(jī)意識，化壓力為動力。每個(gè)人的工作歷程中，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇，一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會；而普通的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，成功的人總是時(shí)刻保持危機(jī)意識，居安思危，把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動力。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，時(shí)刻保持危機(jī)意識，化壓力為動力，這個(gè)顯得更為重要。
同樣萍鋼公司以“永遠(yuǎn)的危機(jī)，不懈的追求”為座右銘，時(shí)刻提醒我們，在困難面前不低頭，越挫越勇，逆勢而上，永不滿足。2008年金融危機(jī)，萍鋼公司不但做到了“不減員、不限產(chǎn)、不降薪”的承諾，而且2年時(shí)間招收了6000人，其他鋼鐵企業(yè)都停產(chǎn)了，而萍鋼的技改項(xiàng)目熱火朝天，這說明萍鋼有能力，也有實(shí)力達(dá)到自己的目標(biāo)。
正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用，我們的企業(yè)才充滿了生機(jī)與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行。