大家可以嘗試一些有趣的活動，比如讀書、旅游、參加社交活動等，以充實自己的生活。總結的目的是為了更好地認識和改進自己的行為和表現(xiàn)，以便達到更好的發(fā)展和成長。我們可以通過閱讀一些總結范文，來學習一下別人是如何進行總結的，從而提高自己的寫作水平。
務虛會個人發(fā)言稿篇一
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，黨政辦以“三服務”為宗旨，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手，圍繞中心、服務大局，不斷強化服務意識，提高服務能力，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用，較好地完成了各項目標任務，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表現(xiàn)在以下四個方面：
一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。面對日益繁重、千頭萬緒的經(jīng)常性事務，我辦結合實際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質量，強化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運轉提供了有力支撐。
二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認真調查研究，積極出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。
三是圓滿完成了各項服務的保障任務。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到考慮，無論政務、事務、機關、后勤、黨務、行政等各項服務保障任務都取得了各方滿意的良好效果。
四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設。嚴格按照“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”的要求，圍繞學習、服務、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進機關建設，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務本領，改進機關作風，“三服務”水平不斷提高。
上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結果，同時也與各村、各部門的團結協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關心、支持黨政辦工作的領導和各有關部門表達最衷心的感謝。
下面，我圍繞此次務虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：
一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策能力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關注什么，領導再考慮什么，想領導之所想，供領導之所需，防止于世無策，避免供需錯位。
二是切實提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調能力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協(xié)調機制，注重講究協(xié)調藝術，妥善協(xié)調好內(nèi)部工作、部門工作以及下級工作。
三是切實提高重質量、求時效的信息報送能力。信息是科學決策、推動工作的首要基礎，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準確、質優(yōu)的上報信息。
四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查能力。緊緊抓住關系全局的事、領導關注的事、群眾關心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。
五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障能力。優(yōu)質高效的運行保障能力，是確保機關日常運轉的重要前提和基礎，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領導分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。
務虛會個人發(fā)言稿篇二
20xx年務虛會是對一次解決問題，制定新計劃的重要會議，下面是本站小編精心整理的20xx年個人務虛會。
發(fā)言稿。
范文，供大家學習和參閱。
個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。
一、關于戰(zhàn)略思維與路徑選取。
乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。
中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務必以黨建思想為引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。
責清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、干部日常管理監(jiān)督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。
二、關于規(guī)定動作與自選動作。
與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。
三、關于活力與秩序。
還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務科室一齊共同調研謀劃研究總結，并做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務科室的組工信息以及研究室的。
調研報告。
在搞好宣傳工作的同時更好地發(fā)揮以文輔政的作用期望各業(yè)務科室大力配合共同努力開創(chuàng)組工宣傳新局面。
古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。
同志們：今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務虛會，盤點總結今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎。
今年以來全區(qū)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實高質量發(fā)展要求，以供給側結構性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結成績，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領域深刻變革、區(qū)域協(xié)調聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉換、風險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。
明年乃至今后一段時期，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握省委“六個高質量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，深度接軌大，在實現(xiàn)“兩高”目標中勇挑重擔、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔當新動能，勇當‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”，重點在動能轉換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標桿。
全面加強黨的建設，是區(qū)域發(fā)展高質量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風、黨風廉政等建設，推動政治生態(tài)向好向善，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
要充分認清當前形勢。當前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準定位、把握全局、保持定力，增強預見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應對。要科學制定預期目標。對標高質量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標，逐個盤點，逐項梳理，精準發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務回應群眾關切，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。
今天，我們用一天的時間召開xx年工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點。
下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。
第一個方面，我們要毫不動搖堅定發(fā)展的信心和決心。
干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析，快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1.從天時地利來分析。一是武廣新城片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括新城定位，就是國家新樞紐、新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設已經(jīng)提質加速。就來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上這片地方，只要有幾個大項目進來，整個面貌將有質的改變。
2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領導對發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領導之一，是我們點長，坐鎮(zhèn)和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團隊，干好x年的工作有信心有決心。
第二個方面，我們要冷靜分析當前面臨的困難和問題。
干工作要頭腦清醒清晰，當前主要面臨這樣幾個問題。
1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，xx中學、七里小學、川河中學;包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路，路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。
第三個方面，我們要清晰定位抓好當前工作重點和措施。
首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，破解工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將新城建設成為新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面：
(一)抓拆遷促發(fā)展。
1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。
2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。
(二)提品質惠民生。
1.城市管理要樹品質形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過，肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關注的重點。從現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2.社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區(qū)建設。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質提檔，其他社區(qū)也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。
3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。
(三)強安全保穩(wěn)定。
1.強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。
2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡隊伍的建設，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
務虛會個人發(fā)言稿篇三
今天，我們用一天的時間召開__年__工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的__年各項工作工作思路和要點。
下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。
第一個方面，我們要毫不動搖堅定__發(fā)展的信心和決心
干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析，__快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1.從天時地利來分析。一是武廣新城__片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為__市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括__新城定位，就是國家新樞紐、__新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，__市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們__，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設已經(jīng)提質加速。就__來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為__發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。__年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上__這片地方，只要有幾個大項目進來，整個__的面貌將有質的改變。
2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領導對__發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來__多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對__發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領導之一，是我們__的點長，坐鎮(zhèn)__和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們__的機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊。基于人和的分析，我們有這樣的團隊，干好____年的工作有信心有決心。
第二個方面，我們要冷靜分析__當前面臨的困難和問題
干工作要頭腦清醒清晰，當前__主要面臨這樣幾個問題。
1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。__年__拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，__中學、七里小學、川河中學;包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路，__路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是__各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。__與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋叮拍苓_到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽儯愿骶€都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，__已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。
第三個方面，我們要清晰定位抓好__當前工作重點和措施
首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，解決工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將__新城建設成為__的新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面：
(一)抓拆遷促發(fā)展。
1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，__年，拆遷仍然是__街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，_個地塊、_個項目、_棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。
2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，__年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。
(二)提品質惠民生。
1.城市管理要樹品質形象。__年__市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過__，__肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關注的重點。從__現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2.社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區(qū)建設。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質提檔。雖然__年是黎錦苑社區(qū)提質提檔，其他社區(qū)也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，__要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。
3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。
(三)強安全保穩(wěn)定。
1.強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。
2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前__的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡隊伍的建設，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
務虛會個人發(fā)言稿篇四
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現(xiàn)財務管控系統(tǒng)成功上線應用。主要工作如下：
2、在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務、物資的集約化管理。
3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。
4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關部門開展經(jīng)營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。
5、在預算管理工作中，按月對預算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業(yè)務部門完成財務管控系統(tǒng)中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現(xiàn)了預算管理向業(yè)務部門延伸。
1、在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不準確、預算調整比例大等問題。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用，對業(yè)務部門的預算管控能力提出了更高的要求。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設備進行管理，導致部分資產(chǎn)賬實不符。
1、通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓，提升業(yè)務部門的預算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務部門預算管控難度系數(shù)，同時嚴格預算考核，充分調動業(yè)務部門的預算管理積極性。
2、由財務部牽頭，組織業(yè)務部門開展資產(chǎn)清查工作，及時根據(jù)盤點結果對xxx系統(tǒng)中的設備進行維護，確保賬實相符。
20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。
1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據(jù)。
2、在預算管理方面，以財務管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務部門現(xiàn)金預算的編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關制度，明確業(yè)務部門資產(chǎn)管理職責；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對xxx系統(tǒng)中設備資產(chǎn)進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。
5、加強對xxx系統(tǒng)財務關鍵指標的分析，通過改變業(yè)務報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。
務虛會個人發(fā)言稿篇五
現(xiàn)如今，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？這次帥氣的小編為您整理了財務務虛會個人發(fā)言材料發(fā)言稿（精選4篇），如果對您有一些參考與幫助，請分享給最好的朋友。
今天，我們用一天的時間召開xx年xx工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點。
下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。
第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發(fā)展的信心和決心
干工作首先底氣要足。為什么這樣講？因為目前從外部環(huán)境分析，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1、從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括xx新城定位，就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設已經(jīng)提質加速。就xx來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方，只要有幾個大項目進來，整個xx的面貌將有質的改變。
2、從人和方面來分析。一是市、區(qū)領導對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來xx多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領導之一，是我們xx的點長，坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到；也是我們xx的機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊。基于人和的分析，我們有這樣的團隊，干好xxxx年的工作有信心有決心。
第二個方面，我們要冷靜分析xx當前面臨的困難和問題
干工作要頭腦清醒清晰，當前xx主要面臨這樣幾個問題。
1、城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，xx中學、七里小學、川河中學；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路，xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2、城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋叮拍苓_到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3、城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，xx已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。
第三個方面，我們要清晰定位抓好xx當前工作重點和措施
首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，解除工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將xx新城建設成為xx的新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面：
（一）抓拆遷促發(fā)展。
1、堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。
2、經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成。現(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面；合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)（籌委會）自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。
（二）提品質惠民生。
1、城市管理要樹品質形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過xx，xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關注的重點。從xx現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2、社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區(qū)建設。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質提檔，其他社區(qū)也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，xx要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好；還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。
3、惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)（籌委會）提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。
（三）強安全保穩(wěn)定。
1、強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)（籌委會）書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)（籌委會）要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)（籌委會）落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。
2、要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道；對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前xx的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)（籌委會）要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡隊伍的建設，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
2019年個人務虛會發(fā)言稿范文
務虛會個人發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。
20xx年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項財務業(yè)務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項內(nèi)、外經(jīng)濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務部的工作要求。
20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的`責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產(chǎn)”是財務部應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務與責任，只有不斷地學習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責，我們在20xx年重點做好以下幾個方面的工作：
一、嚴格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，努力擴大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在20xx年要認真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務核算水平進一步的提高。
四、與國、地稅部門溝通協(xié)調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜，加強對出口貨物退稅流程的學習，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。
五、加強應收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權債務的清償?shù)雀黜椙謇砉ぷ?，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
最后財務部全體工作人員還最想說的是： 第一，感謝！我代表財務部感謝各位領導、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門取得的成績，與公司各級領導的幫助、關心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！
務虛會個人發(fā)言稿篇七
x年，我校正處于遷建的關鍵時期，各項任務相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進、打造特色x”。
一、特色文化建設
x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。
1、環(huán)境文化建設。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環(huán)境、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。
2、理念文化建設。進一步確立科學發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。
3、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創(chuàng)新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講團結。
4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強，讓學生主動發(fā)展、主動成人、主動成長。
5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展。x年，主要設置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓練》、《傳統(tǒng)武術》等共6項校本課程。
二、依法治校建設
1、健全依法治校組織機構。
2、加強學習，提高依法育人的責任感和能力。
3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。
4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負責，確保全年無任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故。
5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務公開透明。
三、德育建設
1、強化德育隊伍建設，內(nèi)鑄師魂，外塑師表，協(xié)同一致，齊抓共管。
2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結、頒獎。
3、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規(guī)范班”和“文明標兵”評選，月底總結、頒獎。
4、6月為文明禮貌宣傳月。
5、9月為新生入學規(guī)范教育月。
6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優(yōu)秀學生、優(yōu)秀團員評選，榜樣示范，典型引路。
7、通過校園網(wǎng)、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學?；顒?。
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務虛會個人發(fā)言稿篇八
昨天縣四大班子領導、有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關部門負責人外出考察學習，大家感受很深、體會很深。今天，大家利用一天的時間進行座談交流，進一步集思廣益，共謀我縣今后一個時期特別是新一年發(fā)展大計。剛才，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以及縣領導作了發(fā)言，提出了許多真知灼見。縣委將把大家的意見和建議吸收到即將召開的全委會報告中，縣委全會材料將分送各位領導征求意見，沒有來得及發(fā)言同志的意見、建議將充分吸納。
從發(fā)言的情況看，大家對我縣的大發(fā)展充滿希望，信心很足，對自身要求也很高。一致認為，明年的經(jīng)濟和社會發(fā)展，要進一步把握形勢，求得新的突破和跨越。作為縣委工作務虛會，我談幾點想法，和大家一起討論。
要立足我縣，放眼全國，放眼世界。從全國看，中央始終強調并堅定地堅持發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，中央經(jīng)濟工作會議集中民智作出決策，繼續(xù)實行宏觀調控。對此，我們一方面必須有充分思想準備，想方設法，積極應對；同時要清醒地認識到，中央宏觀調控政策是有保有壓，目標是實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、較快增長，“較快”提示有很大發(fā)展空間，“?！焙汀皦骸倍挤謩e給我們提供了難得的發(fā)展機遇。我們要千方百計利用其“?！钡姆矫妗?BR> 歷史地看，越是宏觀控緊，面臨的發(fā)展機遇越十分難得。關鍵是誰抓住了機遇，取得了發(fā)展先機，誰就贏得了發(fā)展的主動權，誰的發(fā)展就快。江蘇、浙江、山東、廣東等地的發(fā)展經(jīng)驗就是如此。去年全國、全省、全市調控后發(fā)展態(tài)勢比較好，也充分說明了這一點。兄弟區(qū)縣發(fā)展快，明年發(fā)展號角吹得很響。如果我們不發(fā)展，就有落底的危險。
從我縣看，在市委、市政府的正確領導下，全縣上下齊心努力，克服了包括宏觀調控影響在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn)，今年的經(jīng)濟社會取得平穩(wěn)發(fā)展，來之不易，這是必須充分肯定的。但跳出我縣看我縣，最大問題、最突出的問題就是發(fā)展不快、發(fā)展不足，這是所有問題的核心和癥結。
同時，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機遇：有一支龐大的優(yōu)秀的人才隊伍，有歷屆縣委、縣政府打下的堅實基礎，還有近年來改革改制創(chuàng)立的新體制、新機制，特別是徽杭高速公路開通的歷史性機遇，但這千載難逢的機遇必須抓住，否則稍縱即逝。沒有徽杭高速公路，我們與浙江人緣相親、地緣相近、文化同源、企業(yè)關聯(lián)的優(yōu)勢就發(fā)揮不好。從東到西，我們是承東接西的橋頭堡，隨著時間的推移，由東往中而西大交通格局的構建，我們目前難得的優(yōu)勢將迅速弱化乃至喪失。因此，必須有時不我待、只爭朝夕的意識、思想和精神。
縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)為什么提出“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的總體目標思路，這不是吹牛皮、講大話，它既有可能，更是必須。我們從東部發(fā)達地區(qū)以幾何級數(shù)的發(fā)展中看到了成功的例證，更在發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)中感受到責任和重擔。其實，調控對我們是“?！贝笥凇皦骸?，我們要將大發(fā)展、快發(fā)展放在心中，抓在手上，絕不能有負歷史、有負人民、有負組織。
“實干興縣，發(fā)展第一，重塑形象，再創(chuàng)輝煌”。要以此將大家的智慧變成行動和發(fā)展的業(yè)績。
在發(fā)展戰(zhàn)略理念方面，縣委十一屆四次全會提出了“振興工業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做強旅游業(yè)，繁榮商貿(mào)業(yè)，加快城鎮(zhèn)化進程”的發(fā)展思路，“三縣”目標也很明確，關鍵是如何完善、深化。我們能不能將發(fā)展目標定位在“打造安徽工業(yè)重縣、華東旅游強縣、全國文化大縣，進而建成徽文化特色的旅游城市”這樣一個目標上。
強工富縣、強化工業(yè)對縣域經(jīng)濟尤其是縣財政的支撐地位和作用是我們現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇，要成為安徽工業(yè)重縣，“進十爭五”（進入全省工業(yè)十強縣，力爭五強縣）和工業(yè)作為縣財政收入的主要來源及規(guī)模迅速擴張的主要貢獻者，應是我們的努力方向。我縣旅游資源極為豐富，發(fā)展前景極為廣闊，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，使我縣成為真正的旅游目的'地，而非過境地。實施旅游牽動戰(zhàn)略，富民強縣應是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標，必須為之作出堅持不懈的努力。
凡事預則立，不預則廢。明年是“十二五規(guī)劃”的開局之年。我們要按照去年人代會提出的本屆政府的任期目標，看三年，謀一年，只有超前謀劃，統(tǒng)籌安排，才能避免腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，才能真正實現(xiàn)“一年大突破，兩年上臺階，三年大變樣”的目標。同時，必須審時度勢，分別輕重緩急，在統(tǒng)籌各項工作的基礎上，集中有限的資源，突出重點，全力突破。
一要振奮精神，堅定信心。成績是發(fā)展的堅實基礎，我們有足夠的發(fā)展條件、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展基礎，一定要有自信心和飽滿的精神狀態(tài)。
二要進一步解放思想，更新觀念。
解放思想這句口號我們喊了許多年，但思想解放依然是我們面臨的突出問題。一段時間以來，“三個有利于”講少了，有的同志可能中心意識淡漠了。干事要有原則，但不能唯書、唯上。一定要在全縣營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。最近，由四大班子領導帶隊，分成8個組對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行了考核，為下一步全縣干部合理調配打好了必要的基礎?，F(xiàn)在有極少數(shù)干部只求無事，不求干事，這樣的干部人民是不需要的，我縣的事業(yè)發(fā)展是不需要的。我們要求干部在干凈的基礎上干事，只要一門心思謀發(fā)展、干事業(yè)，這樣的干部即使有閃失，縣委、縣政府也是會全力保護、強力支持的。希望我們的干部要認真處理好做事與做官的關系。
三要統(tǒng)一思想，凝心聚力。
我縣人多，文化底蘊深厚，要將其變成優(yōu)勢。要變壓力為動力，形成合力干事業(yè)、齊心謀發(fā)展的良好氛圍。人心齊、泰山移，要營造不爭論、不扯皮、令行禁止的局面。縣委、縣政府的決定必須堅決執(zhí)行。現(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象，極少數(shù)干部對縣委、縣政府的決策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，沒有落實的事你不問他就不講，希望以后不要再出現(xiàn)這種情況。大家都要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來，要正確處理好小我與大局的關系，絕不能以部門、小團體甚至個人私利劃界，對工作和事業(yè)發(fā)展設置障礙。
四要強化責任，狠抓落實。
要進一步強化抓落實的責任和意識，沒有事業(yè)心，抓落實就是一句空話。去年“作風落實年”建設取得了一定的成效，但還很不夠，落實不力、落實不快、落實不到位，甚至在一片落實聲中落空的問題依然相當突出。今后在抓工作落實方面要有說干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作風和韌勁。縣委、縣政府將強化工作督查，強化目標管理考核，嚴格獎懲，對作風疲踏、干不成事甚至失職、瀆職的干部，堅決采取組織措施。
五要清正廉潔，提高效能。
要營造心齊、氣順、風正、勁足的氛圍，一切以事業(yè)為重，以全縣人民的利益為重。要營造好環(huán)境、增強戰(zhàn)斗力，著力提高服務效能。明年我們將以“效能建設年”活動為載體，促進干部隊伍和組織建設，進而推動各項工作開展。
按照工業(yè)速度和效益有明顯提高，招商引資和項目建設有明顯加強，工業(yè)園區(qū)建設與環(huán)境有明顯改善，工業(yè)競爭發(fā)展的氛圍有明顯提升的要求，將縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和重要的發(fā)展平臺，按照“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的要求，走新型工業(yè)化道路，實行集約化經(jīng)營。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開發(fā)區(qū)辦廠實行“異地發(fā)展，原地納稅”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是自身區(qū)位、條件有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要善于借助縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)這個平臺招商引資、發(fā)展經(jīng)濟。還需要指出的是，我這里講的開發(fā)區(qū)是一個大概念，是“一區(qū)多園”，縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)是中心區(qū)、主區(qū)，徽城、北岸、鄭村、王村工業(yè)園都是縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的分區(qū)，各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯的創(chuàng)造條件、搶抓機遇、加快發(fā)展。
以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，以城鎮(zhèn)化促進工業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展，是當前及今后一個時期發(fā)展的戰(zhàn)略重點。加快以縣城為重點的城鎮(zhèn)建設，有利于開發(fā)區(qū)建設，加速工業(yè)化進程，有利于城市西進東擴，拉開框架，有利于徽州古城保護，真是“一箭三雕”。加快城鎮(zhèn)化建設、加快工業(yè)發(fā)展都要以招商引資和項目建設為手段。努力改變城區(qū)現(xiàn)狀，提高城市化水平，凸現(xiàn)歷史文化名城品位，實現(xiàn)一年大突破，三年大變樣，五年上臺階。明年著力實施十大工程?？茖W規(guī)劃設計，啟動古城保護工程。要堅持縣城、中心集鎮(zhèn)、一般集鎮(zhèn)一起抓，突出重點，統(tǒng)籌發(fā)展，努力實現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、村鎮(zhèn)特色化、城鄉(xiāng)一體化。我們要將實施城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略、工業(yè)振興計劃和旅游牽動戰(zhàn)略的進程作為培養(yǎng)、鍛煉干部隊伍的過程，作為各類人才展示才華、建功立業(yè)的競技場，真正實現(xiàn)干部成長融入事業(yè)發(fā)展中。我們希望在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉出一支過硬的干部隊伍，涌現(xiàn)出一批杰出人才，希望事業(yè)發(fā)展與干部隊伍建設互動，形成良性循環(huán)。
在推動上述重點工作的同時，還要重視抓好“三農(nóng)”工作，特別是扶貧以及計劃生育、社會穩(wěn)定工作和各項事業(yè)的發(fā)展。
要樹立環(huán)境是生產(chǎn)力的理念。要繼續(xù)改善政務服務環(huán)境，除部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子外，要采取包括中層干部交流等各種措施，著力解決中層梗阻和基層板結的突出問題。要努力改善人文環(huán)境，除極個別人外，全縣干部群眾都是希望我縣大發(fā)展、快發(fā)展的，這是我們發(fā)展的最重要基礎和根本力量。但營造一個更加寬松、祥和，利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境仍是我們需要不懈努力的。要改善治安環(huán)境，對我縣存在的諸如此類的如建筑材料供應、工程承攬等不法問題要引起高度關注，由政法委牽頭，相關部門堅決治理。要改善金融環(huán)境，克服體制、機制影響，為我縣發(fā)展做貢獻。
今年即將過去，當前要集中精力做好以下幾件事：
一是千方百計確保全年目標任務完成；
二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整工作；
三是搞好安全生產(chǎn)和護林防火工作；
四是做好關心弱勢群體工作；五是咬定發(fā)展不放松，努力實現(xiàn)明年各項工作開門紅。
務虛會個人發(fā)言稿篇九
同志們：
今天召開這次務虛會，主要目的是集思廣益，聽取大家對新年工作思路，對重大問題和前沿問題的看法，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間，也就是快一年了，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來越深刻，環(huán)保部門是處在一個風口浪尖上，我們是任務艱巨、責任重大、使命光榮，我一直都是這三句話，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話，就是任務艱巨。責任重大，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個工作，必須面對，不管你怨氣也好，牢騷也好。責備也好，你選擇了這個職業(yè)，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見和建議，有些同志講得非常好，我想借這個機會，結合我自己的思考，講四個方面的問題。
一是要肯定成績，振奮精神。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進，在困境中突破，在險象中保平安。具體的說來，一是領導高度重視，環(huán)保工作機制進一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領導到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制、考評機制，應該是發(fā)揮了重要的作用，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領導重視的問題，而是領導不重視都不行，今后對黨政領導的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核，環(huán)保指標是考核領導的重要指標。二是項目支撐保障，環(huán)保工作載體進一步強化。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個具體的子項目，逐個項目進行落實，同時利用國、省各級領導重視環(huán)保的機會，積極爭取上級項目資金支持。三是部門聯(lián)動推進，環(huán)保工作合力進一步形成。環(huán)保部門只是政府負責環(huán)境治理的一個職能部門，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的，但是我們現(xiàn)在只能背負民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨，老百姓對環(huán)境不滿，不會直接責怪政府不作為，只會責怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門。比如：污水處理問題，地下管網(wǎng)不清，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理?像湘潭縣__港的問題，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門，有責任去督促督辦，加快進度，這是我們的責任，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下，將責任分解，建立督查考評機制，也極大的促進了各級部門的重視。四是環(huán)境質量改善，環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題，空氣的問題，并不是我們沒做工作，很多問題是歷史長期積累的結果，現(xiàn)在開始惡化，而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理，重發(fā)展輕保護，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了，導致問題越來越多。但是在我們的努力下，湘江水質是逐漸變好了的，過去沒有污水處理廠，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績?？隙ǔ煽兪菫榱斯奈枋繗猓粋€單位一個人，氣是不能泄的。
二是要認清形勢，堅定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進環(huán)境保護和治理?，F(xiàn)在處于社會轉型期和經(jīng)濟轉型期，各種社會矛盾集中交織，經(jīng)濟結構在調整升級，過去我們只重視速度，不重視質量，更不重視保護環(huán)境，調整結構調整了這么多年，鋼產(chǎn)量本來就是嚴重過剩產(chǎn)業(yè)，卻1.1億噸在建，越調越多，出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文，還親吻了批文。在這個轉型期，我們環(huán)保部門處于風口浪尖，社會各方面是越來越重視，但是我們要認清形勢，堅定信心。一是要看清形勢，一定要看清環(huán)保面臨的機遇、形勢，堅持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣，進入如此之高的政治層面，綜合決策層面，如此深入到改革的層面，__大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了，這在過去是沒有過的，這也是我們經(jīng)濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題，再不保護環(huán)境，我們的國家甚至我們的政權都不會穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識，匯聚起如此強大的推動力量，大家關心環(huán)保是好事，過去大家不關心，很多工作就無法推動。老百姓關心，志愿者關注，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們?nèi)?zhí)法是好事，不能看成是壞事，現(xiàn)在領導層、老百姓、媒體，方方面面都在關心環(huán)保，這對我們的工作是一個強大的推動力量。跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關系，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了，有吃、有住有房、有車，更重視生活質量，愛護環(huán)境就是愛護自己，保護環(huán)境人人有責，每個人都是排放者，每個人都應該從自己做起，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強，但是行動很少，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關的事情的時候，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)保現(xiàn)在面臨的良好機遇，上次聽環(huán)保部的領導說過，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過大，掩蓋了我們工作的成效，湘潭“__”以來環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠，沒有這些基礎設施的投入，湘江的水質還能有今天這個樣子嗎?應該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務都完成的很好，但是因為排放總量過大，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快，以九華為例，138平方公里，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了，以前存在過在工業(yè)化進程中，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染，后治理”這么一個錯誤思想，在“兩化”的快速進程中，我們不得不面對多個領域的同時治理，機動車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚塵，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢下，環(huán)境治理非常不易。三是環(huán)境質量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問題都解決了。在此情況下，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估，環(huán)保部門評倒數(shù)第二，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多，環(huán)境質量越來越惡化，新的問題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風險不斷在累積，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔這些責任。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期，必須要有底線思維和負重爬坡的準備，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時間，我們要肩沉重的壓力和包袱，你在這里工作就要承擔這個責任，否則你可以不在這里工作，不是哪個領導，那個人能解決的問題而是整個社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔。認清形勢不是要被困難所嚇倒，而是要看到機遇與機會，還要看到我們工作中存在的主要問題，從湘潭來講，一個是環(huán)境治理的任務非常艱巨。湘潭是重化工城市，歷史遺留問題很多，上次環(huán)保世紀行記者來湘潭，先看九華再看竹埠港，是為了有個比較，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問題，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢，我們還有很多不適應的地方，包括觀念理念，社會在發(fā)展在轉型，我們管理的理念也要轉變，管理的手段和方法要轉變，素質要提高，內(nèi)部的問題是職責不清，作風不實，執(zhí)行不力。
三是改革創(chuàng)新，負重前進。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神。__年總的思路是，深入貫徹落實黨的__大和__屆三中全會精神，以及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照市委政府及省廳的總體部署，以實施碧水藍天計劃為抓手，深入推進十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設為載體，以服務發(fā)展，保障民生為根本，著力解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題，全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃，嚴懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設美麗幸福湘潭，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻。
具體是“一二三四”，一是抓根本，服務發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風險，保安全，嚴格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關服務發(fā)展，去年周生賢部長講過，“離開經(jīng)濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開環(huán)保抓經(jīng)濟發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個重點，湘江治理一號工程是重點，大氣污染防治也是重點。三是加快“三個”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是整個環(huán)保工作的靈魂。一是理念創(chuàng)新。變通變通，變化就通。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強化部門職責，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎上，建立大環(huán)保的工作格局。二是理順管理體制，實現(xiàn)權責統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放。這也是跟市委匯報工作的時候，市委領導非常贊成的。第三個是推進環(huán)科院的改革，推進環(huán)評的市場化、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括排污權交易?！肮芾韯?chuàng)新”，制度上創(chuàng)新，職能理順、獎罰分明，今后還要開展群眾教育實踐活動，作風建設只會要求更高，越到基層，老百姓提出的問題會更多，更尖銳。四是提高四種能力，一是執(zhí)行力，一抓到底，落實到位;強化分級責任，嚴格績效管理;突出責任落實，確保權責統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結構，規(guī)范工作程序，特別是把“數(shù)字環(huán)保”要搞起來，實現(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行，今年要進一步強化督查。二是凝聚力。凝聚社會力量的合力，把各種力量凝聚起來，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力，全局的合力;統(tǒng)籌人員的調配，綜合力量的布局，強化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順，合力攻堅的良好氛圍。補臺不拆臺，有什么問題內(nèi)部處理好再說，爭強不爭利，對事不對人，大家要相互理解，相互支持，相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍。環(huán)保工作很辛苦，相當一部分同志長期處在高強度超負荷的工作狀態(tài)之中，同志們說要關心職工的問題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓和教育，二是要爭取上級部門的理解和支持，團結才能出戰(zhàn)斗力。四是應變力，提升我們應對快速發(fā)展的能力，應對媒體的能力，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關注了，要重視輿論的導向，加強與媒體的合作，正面引導，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應對，環(huán)境糾紛的應對，有些問題本來是小事，關鍵在于怎么處理，處理得好就是小問題，反之就是大問題。
四是廉潔自律，清白為人。我在多個部門工作過，在清水衙門工作過，在利益部門工作過?？陀^地說，相比較而言，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問題一定要客觀。當然作為局黨委一定要關心大家的生活和工作，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè)，去年有幾個事情，環(huán)保局長引人關注，下河游泳，一個紅頭局長，還有幾個事情，都是拿著環(huán)保局長開刀的，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己。一是加強學習，不斷提高自身素質。要經(jīng)常問自己，面對日益變化的環(huán)保形勢，你學習了沒有?你天天工作，黨的方針政策，外面世界是什么樣子，學習了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個問題怎么解決，想過辦法沒有?有沒有就你負責的事情，提出辦法和對策，面對工作中存在的困難和矛盾，你及時處理了沒有?請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲，嚴格要求。這是個物欲橫流的社會，你如果把利益看得過重，很多問題你就無法直接面對，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會做貢獻的工作，大家要十分珍惜。如果我們在工作中不作為，甚至聽之任之，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無私。三是慎行慎獨，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊，扛得住壓力。四是要轉變作風，樹立形象。剛才同志們講到了健康問題，同志們平時壓力大，健康很重要，我認為健康問題一切在于自己，首先是心理健康，心靈坦蕩，天地寬，當然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責你就不會有好心情，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會出問題。對于工作中的煩惱要看得開，拿得起，放得下，要快快樂工作心情舒暢，淡泊名利。下一步，局黨委將針對今天大家提出的意見和建議，研究處理。
個人務虛會發(fā)言稿范文
位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。
一、__年主要工作情況
一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創(chuàng)新意識。
二是扎實推進黨團基礎工作。抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實;扎實宣傳基礎，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。
三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。
“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。
二、當前面臨的新形勢
一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。二是__年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，__年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住__年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務忙、不黨建，無業(yè)務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的__活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。
三、__年黨群工作的思路
一是常態(tài)化推進部門“四提、四化”建設(工作提質、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規(guī)范化、信息化)。二是持續(xù)做好形勢任務的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住“標準、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”，促進部門綜合業(yè)務素質與工作質量再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核;互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率;文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責任與擔當：即注重強調黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇?lián)?、出業(yè)績”的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。
四、對公司黨委__年工作建議
一是持續(xù)抓基礎，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在黨建，應進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用;二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設中的關鍵作用力;三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。
一年來，黨群工作得到了大家的關心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
個人務虛會議發(fā)言稿
同志們：
__年即將過去，新的一年就要到來。未來的一年“做什么、怎么做”，需要我們認真研究謀劃。我想，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務虛會的初衷，也是今天會議的主要目的。
因為我剛來南昌縣不久，首次參加務虛會，我的主要任務是：帶著耳朵來聽、帶著本子來記、帶著腦子來學。通過今天一整天傾聽各位縣領導及相關縣直單位主要負責同志的發(fā)言，我感觸很深。同志們對這次務虛會準備很充分，圍繞主題，各抒己見，群策群力，發(fā)言很精彩。特別是對明年的工作謀劃，想得很透徹，講得很清楚，達到了縣委召開這次會議的目的，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心。下面，我結合各位同志的發(fā)言和自己的一些思考，從三個方面作個簡要發(fā)言，不是講話。我發(fā)言的題目是“雪線上的沖刺”。因為情況還不是很全面，講得不妥的地方，還請同志們批評指正。
我要談的第一個方面是——“感受和思考”
到南昌縣工作已經(jīng)有11天了，這些天來，通過與政府班子成員交流、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門干部座談，尤其是參加這次務虛會，聽了各位領導和同志們的發(fā)言后，我對南昌縣有了一個更直觀的印象、更全面的了解、更深入的思考?？梢哉f，近年來，我縣的發(fā)展碩果累累、形勢喜人，我認為，主要體現(xiàn)在四個方面：
一是干部隊伍奮發(fā)有為。南昌縣干部素有特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，尤其是在郭毅書記的帶領下，全縣廣大干部求發(fā)展的意識不斷增強，抓發(fā)展的思路不斷開闊，謀發(fā)展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創(chuàng)業(yè)園、東新洪大市場工地調研，書記的開拓精神和務實的作風都給我留下了非常深刻的印象。正是這種以郭書記為班長的整個南昌縣領導班子和廣大干部奮發(fā)有為的作風，為我縣超常發(fā)展、進位趕超提供了最可靠的保證。二是綜合實力領先領跑。從下午縣財政局、發(fā)改委、工信委等部門主要領導的匯報來看，預計今年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入、地方公共財政預算收入、固定資產(chǎn)投資、實際利用外資、實際利用內(nèi)資等6項指標將位居全省第一，其中，財政總收入和地方公共財政預算收入預計將分別達到72.1億元、43.4億元，兩項指標連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公布，從目前掌握的情況看，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現(xiàn)連續(xù)6年百強進位趕超，這是非常來之不易的。三是各地發(fā)展千帆競發(fā)。從本周我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位條件、資源稟賦、發(fā)展基礎不一，但都能夠根據(jù)自身條件、區(qū)域特色定好位、謀好策，無論是服務縣區(qū)和開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜合發(fā)展及工業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、還是農(nóng)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在朝著既定目標扎實工作，加快發(fā)展。今年，我縣按照“松綁不松勁，減壓不減責”的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施新的考核辦法，這將繼續(xù)為各地錯位發(fā)展、競相發(fā)展提供堅實保證。四是全縣社會和諧穩(wěn)定。從今天白天同志們談到的涉及民生、社會事業(yè)方面的話題來看，應該說我縣始終堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享，始終把新增財力的大頭用于民生改善和政策性支出，尤其是我縣縣本級投入10億元用于被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險，做到以發(fā)展之先普惠民生之先。全力推進“幸福昌南”、“平安昌南”建設，不斷提高人民群眾滿意度和安全感，這也為我縣超常發(fā)展、進位趕超創(chuàng)造了最優(yōu)良的環(huán)境。
以上就是我觀察和感受到的今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方面的可喜成績和有利因素。當然通過11天來的學習和思考，特別是聽了同志們今天的發(fā)言，我認為雖然今年全縣經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，但與我們未來兩年“躋身全國五十強縣市”的戰(zhàn)略目標相比，與縣委確定的“三年倍增計劃”目標相比，仍然感到差距較大、壓力不小。
大家都知道，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米，我們的大本營一般在6000米，6000米就是“雪線”，“雪線”之上終年積雪。一般的游客都能到大本營參觀。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前進一步都是對生命極限的考驗，都要付出比“雪線”下面多得多的努力。同樣，南昌縣連續(xù)幾年百強進位以后，我們面臨的競爭對手更強，面臨的發(fā)展壓力更大。這就如同在“雪線”上攀登一樣，只有更加努力、更加專業(yè)、更加團結，才能沖上燦爛的頂巔。
我認為主要有以下幾重壓力：
一是與發(fā)達地區(qū)比，有危機。同發(fā)達地區(qū)相比，特別是同全國五十強相比，雖然我們的差距在縮小，但經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快、結構質量不優(yōu)的現(xiàn)狀仍然沒有根本改變。與中部地區(qū)第一縣——長沙縣相比，今年前三季度，長沙縣財政總收入完成131.5億元，增長18.3%，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點。長沙縣財政盤子接近我們2倍，但增速卻比我們還快。與這些發(fā)達縣市相比，就像在6000米以上的“雪線”上攀登、沖刺，需要我們付出更多的艱辛和努力，因此，我們要有強烈的危機意識。
二是與既定目標比，有差距。去年縣委全會上確定了“三年培增計劃”，到__年，全縣主要經(jīng)濟指標要實現(xiàn)倍增。但受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的大環(huán)境影響，隨著國內(nèi)“轉方式、調結構、促轉型”的推進，從全國到省市，經(jīng)濟發(fā)展速度將進一步放緩。我縣今年的幾項經(jīng)濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入、地方公共財政預算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點，與“三年倍增計劃”要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變，如何在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢上揚、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創(chuàng)新思路，加大干勁，付出更大的艱辛和努力。
三是在自身內(nèi)部比，有高低。通過我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研和了解的情況來看，雖然近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，縱向比，進步不小。但是，橫向比，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距在逐漸擴大，發(fā)展的不均衡越來越明顯。因為工作關系，我先后6次到臺灣考察，讓我感佩的是他們的敬業(yè)精神，其他的不談，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此，我們內(nèi)部比，千萬不要固步自封。古人云“行百里者半九十”，近年來，我們雖然進步很快，但后面的路會更加艱辛，更加需要我們永遠不知滿足，永遠戒驕戒躁，永遠謙虛謹慎，加倍努力。
四是在解決難題上，有壓力。制約我縣發(fā)展的瓶頸因素，突出表現(xiàn)在“用地保障難、企業(yè)融資難、拆遷安置難”這“三難”問題。限于政策、現(xiàn)實條件等因素制約，雖然我們在解決這“三難”問題上取得了一些成績，但在實際操作上，壓力還很大。
以上就是我認為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展存在的問題和遇到的困難，這些都需要我們在今后的工作中認真研究，妥善解決，做到用發(fā)展解決前進中的問題，用前進解決發(fā)展中的困難。
二、我要談的第二個方面是——“要求和目標”
之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發(fā)言，等下王主任和郭書記還將作重要講話，我們要認真貫徹落實兩位領導的講話精神，結合要求，科學決策，認真研究，謀劃好明年全縣各項工作。對于明年政府工作，我談幾點自己的想法：
__年是全面貫徹落實黨的__屆三中全會精神的關鍵之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年經(jīng)濟形勢，我們既面臨國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的風險和挑戰(zhàn)，但也有我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好、我省我市處于黃金發(fā)展期、我縣處于加速發(fā)展期的機遇和條件。面對新形勢、新機遇和新任務，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定發(fā)展目標不放松，采取更加務實的舉措，牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權。
關于明年全縣政府工作的總體要求，我認為應該從以下方面進行把握，即：深入貫徹落實黨的__大、__屆三中全會以及即將召開的中央經(jīng)濟工作會議和省、市、縣全會精神，繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進”的工作總基調，以科學發(fā)展為主題，以加快改革為動力，圍繞“全面構建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點”和“躋身全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城”的戰(zhàn)略目標，推動“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設”六大工程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會在更高水平上的大發(fā)展。
關于明年經(jīng)濟發(fā)展的預期目標。我認為應從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經(jīng)濟指標任務，二是市委、市政府下達我縣的經(jīng)濟考核指標任務，三是縣委、縣政府按照“三年倍增計劃”要求確定的奮斗目標?？偟脑瓌t就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經(jīng)濟指標和不折不扣完成市里下達目標的基礎上，根據(jù)自身實際，合理確定年度奮斗目標，自我加壓，跳起來摘桃子。特別是在財政總收入、地方公共財政預算收入這兩項指標上，明年財政總收入要確保突破80億元、力爭達到85億元;地方公共財政預算收入要確保突破50億元、力爭達到51億元。經(jīng)濟指標這塊，請縣發(fā)改委牽頭，各有關職能部門配合，盡快拿出明年經(jīng)濟發(fā)展主要指標，報縣委、縣政府研究。
三、我要談的第三個方面是——“路徑和保障”
根據(jù)上述總體要求和預期目標，我認為明年政府工作要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設為抓手，把握“六大路徑”，推進“六大工程”：
(一)致力三業(yè)并舉，在更高層次上推進大集聚工程
堅持聚焦產(chǎn)業(yè)這個核心，牢牢把握“三業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。
第一，主攻新型工業(yè)。一是始終突出工業(yè)主導地位，堅定不移地聚焦發(fā)展工業(yè)，加快形成一批有帶動力、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。二是主攻汽車及零部件、食品飲料和生物醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)，高標準做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以江鈴30萬輛整車、尚榮醫(yī)療等項目為龍頭，不斷拓展上下游配套項目，培育優(yōu)勢塊狀經(jīng)濟。全力推進三大產(chǎn)業(yè)的重大重點項目建設。三是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。按照國家級開發(fā)區(qū)的標準，高標準做好開發(fā)區(qū)內(nèi)各項規(guī)劃，完善區(qū)內(nèi)各項基礎設施建設。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區(qū)閑置、低效項目用地進行二次招商，引進優(yōu)質項目。加快推進武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、南新濱江工業(yè)園、向塘物流園等配套園區(qū)建設，加速推進“一區(qū)帶三園”為格局的新型工業(yè)。
第二，提升現(xiàn)代服務業(yè)。我縣的現(xiàn)代服務業(yè)是發(fā)展的短板，特別是與同處中部地區(qū)的__寧鄉(xiāng)、河南新鄭等地相比，我們的社會消費品零售總額指標差距很大。因此，我認為要立即補齊三產(chǎn)這塊短板，實現(xiàn)我縣三次產(chǎn)業(yè)的平衡，主要是要把握兩個方面。在總體要求上：深入推進產(chǎn)城融合，著力打造省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)，構建立足全市、放眼全省、輻射南方的大物流格局，通過項目帶動，健全市場，不斷擴大消費需求，實現(xiàn)服務業(yè)比重的提升，實現(xiàn)社會消費品零售總額的突破。在實施原則上：一是要著眼集聚、體現(xiàn)專業(yè)，重點發(fā)展商貿(mào)、物流、總部經(jīng)濟、文化創(chuàng)意四大服務產(chǎn)業(yè)。二是要注重特色、錯位發(fā)展，重點打造蓮塘綜合商貿(mào)服務新城、向塘樞紐型物流片、象湖商貿(mào)總部經(jīng)濟片、銀三角都市休閑旅游服務片。
第三，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這里的重點是要充分利用好我縣“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家農(nóng)村改革試驗區(qū)、國家農(nóng)業(yè)改革與建設試點縣”這三張名片，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。一是加快對接。請縣委農(nóng)工部牽頭，各有關部門配合，盡快制定“三張名片”的相關推進方案，細化推進舉措，積極對接，爭取國家、省、市的政策和資金支持，讓先行先試的政策真正落地。二是集群推進。按照集約集聚的原則，扶持龍頭企業(yè)做大做強，力爭明年省級以上龍頭企業(yè)新增5家。圍繞農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，支持企業(yè)擴能技改、上市擴張，力爭明年1家農(nóng)業(yè)企業(yè)成功上市。三是市場運作。推行以訂單為紐帶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，形成產(chǎn)地市場和銷地市場的良性互動。力爭明年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家，其中省級示范社40家。四是服務跟進。加大農(nóng)民技能培訓和農(nóng)業(yè)信息服務力度，加強與省農(nóng)科院等科研院校合作，強化農(nóng)業(yè)技術推廣服務。力爭明年農(nóng)業(yè)良種覆蓋率達到100%。
(二)致力項目帶動，在更高臺階上推進大提速工程
牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展的理念，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設。
第一，要在招商引資上下足功夫。當前，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉型調整期，國內(nèi)經(jīng)濟面臨產(chǎn)能過剩、投資不足、需求不旺、結構調整等諸多壓力，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力，因此我們要認真謀劃，深入研究，創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)招商引資工作的新突破。在謀劃層面，要突出重點，實現(xiàn)招商由政策引導向產(chǎn)業(yè)引導轉變，積極引入汽車及零部件、食品和生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱或缺失的企業(yè)和項目，力爭引進世界500強企業(yè)1-2個、國內(nèi)200強企業(yè)2-3個。在對接層面，對在談和簽約項目必須緊抓不放、一抓到底，確保對接一個、落地一個，開工一個、見效一個。同時利用好招商平臺。依托贛臺會、中博會、__活動周等會展平臺，以及各類商會、同鄉(xiāng)會等聯(lián)誼平臺，積極開展招商引資。在保障層面，要突出環(huán)境招商。堅持親商、安商、扶商，研究制定相關政策制度，進一步優(yōu)化招商環(huán)境，抓好項目跟蹤調度服務，盡快讓項目落地、建設、投產(chǎn)。同時繼續(xù)優(yōu)化招商引資項目評審機制，緊扣項目質量，強化準入機制。按照王文濤書記打造“懂技術、懂外語、懂博弈”的專業(yè)化招商團隊的要求，我們要認真研究，通過加大培訓、實戰(zhàn)鍛煉，組建幾支產(chǎn)業(yè)招商團隊，切實提升招商實效。
第二，要在謀劃項目上下足功夫。堅持向上爭取和內(nèi)部挖潛相結合，切實加大跑部進京和赴省溝通力度，積極爭項目、爭資金、爭政策，力爭有更多的項目進入國家和省里的規(guī)劃籠子、計劃盤子和政策圈子。同時在縣內(nèi)建立健全管理部門專人研究、項目單位主體謀劃、業(yè)內(nèi)專家參與合作的“三位一體”項目謀劃體系，重點是強化產(chǎn)業(yè)項目的謀劃和儲備，實現(xiàn)由單個項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)聚集謀劃轉變。這也請縣發(fā)改委、縣重點辦牽頭，盡快拿出明年重大重點項目的實施計劃。
第三，要在推進項目上下足功夫。各有關單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃，落實項目推進責任體系，確保每個項目做到“四有”，即工作有目標、審批有時限、問題有人幫、進度有人跟，確保明年一季度項目全部開工建設。要全面強化項目監(jiān)管。加大項目招投標、工程施工、質量安全、竣工驗收全程監(jiān)管力度，努力建設高效工程、優(yōu)質工程、安全工程、廉潔工程。要加大項目推進考核力度，在現(xiàn)有的重點項目管理考核辦法的基礎上，增加新的考核內(nèi)容，重點加大對“三率”的考核，即年度引進項目的開工率、在建和續(xù)建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考核力度，保障投資任務的完成。
(三)致力先行先試，在更高要求上推進大創(chuàng)新工程
改革創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力和不竭源泉。要順應全國范圍內(nèi)全面改革開啟的大潮流，用足、用好、用活我縣現(xiàn)有的先行先試政策，積極爭取省市支持，大力推進改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)機制體制新優(yōu)勢。
第一，千方百計爭政策。一方面，用足、用好我縣作為全國城鄉(xiāng)一體化制度改革試點縣、全國城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點縣、在全省率先啟動被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作、全省縣域經(jīng)濟綜合配套改革試點縣等相關政策，在推進城鄉(xiāng)一體化建設、完善社會保障體系、擴權強縣等工作中先行先試。另一方面，繼續(xù)把握南昌打造“核心增長極”的重要機遇，積極向省、市爭取一批先行先試政策。要認真研究梳理，在財稅體制、投融資平臺、重大項目傾斜、各類要素支持等方面，積極爭取省委、省政府給予一批先行先試的政策措施。
第二，合力攻堅抓改革。一是強力推進國有企業(yè)改革，支持民營企業(yè)資源整合、并購重組，做大做強。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制。二是深化投融資體制改革，繼續(xù)做大做強縣__公司、農(nóng)投公司、小藍投資公司、小額貸款公司等投融資平臺，進一步提升資金運作能力。三是不斷深化文化、衛(wèi)生、科技等領域改革，增強發(fā)展活力。
(四)致力城鄉(xiāng)一體，在更高水平上推進大提升工程
城鄉(xiāng)建設管理水平很重要。我們談論某個城市的建設管理水平不高時，有時會說“某某市就是一個巨大的縣城”。因為工作關系，我過去也多次到過臺灣考察，也去過歐美等發(fā)達國家，那里的城市建設和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理確實值得我們學習。因此我們要牢牢把握啟動“撤縣設市”的難得機遇，始終堅持把新型城鎮(zhèn)化作為穩(wěn)增長的主要潛力，把城鄉(xiāng)一體發(fā)展作為解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，把生態(tài)環(huán)境放在更加突出的位置，促進城鄉(xiāng)共同繁榮。
第一，征收加力。始終堅持把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，按照“成績歸零、重新起跑”的要求，采取連片拆除、整體推進的方式，繼續(xù)強力推進房屋征收工作，力爭全年征收房屋面積突破120萬平方米，切實為項目落戶騰出空地，為發(fā)展拓寬承載空間。
第二，做強功能。一是抓基礎設施建設。加快城市基礎設施建設特別是昌南組團內(nèi)重點路網(wǎng)建設，配合對接好全市重點路網(wǎng)工程建設，提升城市的功能和形象。二是抓配套設施完善。按照“適度超前、保障有力、持續(xù)發(fā)展”的原則，突出服務功能和提升品位的配套建設，加快農(nóng)貿(mào)市場建設，完善公廁、垃圾中轉站、污水處理等配套設施。三是抓特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造。抓住全市加快推進特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的契機，加快鎮(zhèn)村聯(lián)動，推進蔣巷、黃馬、幽蘭三個市級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和向塘中心鎮(zhèn)建設，在全市唱響蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、黃馬綠色旅游示范鄉(xiāng)、幽蘭佛教文化示范鎮(zhèn)、向塘全省百強中心鎮(zhèn)品牌。
第三，管理跟進。一是理順體制。繼續(xù)探索創(chuàng)新城市管護、整治、監(jiān)管等機制，在管理重心、權限、資源等方面實現(xiàn)突破性發(fā)展。二是市場運作。堅持城市管理最大限度的社會化，擴大“購買崗位”、“購買服務”、“購買環(huán)境”的范疇，在政府管理和服務方面走出一條創(chuàng)新之路。三是夯實平臺。完善社區(qū)網(wǎng)格化、數(shù)字化管理模式，探索建立城市管理信息平臺，使城市管理工作更加高效。
第四，環(huán)境提升。以“三城同創(chuàng)”工作為引領，提升城市文明水平和城鄉(xiāng)環(huán)境。一是提升綠化工作水平。以通過省級園林縣城驗收為契機，同步實施好城區(qū)綠化和城郊綠化。二是改善人居環(huán)境。以全市“拆違拆臨，建綠透綠”工作為切入點，重點做好拆違控違、城市建筑物立面改造、改善衛(wèi)生環(huán)境等工作。同時在鞏固省級衛(wèi)生縣城的基礎上，積極申報創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城。
務虛會個人發(fā)言稿篇十
今天，我們用一天的時間召開xx年xx工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點。
下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。
第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發(fā)展的信心和決心
干工作首先底氣要足。為什么這樣講？因為目前從外部環(huán)境分析，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1、從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括xx新城定位，就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設已經(jīng)提質加速。就xx來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方，只要有幾個大項目進來，整個xx的面貌將有質的改變。
2、從人和方面來分析。一是市、區(qū)領導對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來xx多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領導之一，是我們xx的點長，坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到；也是我們xx的機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團隊，干好xxxx年的工作有信心有決心。
第二個方面，我們要冷靜分析xx當前面臨的困難和問題
干工作要頭腦清醒清晰，當前xx主要面臨這樣幾個問題。
1、城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，xx中學、七里小學、川河中學；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路，xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2、城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3、城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，xx已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。
第三個方面，我們要清晰定位抓好xx當前工作重點和措施
首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，解除工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將xx新城建設成為xx的新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面：
（一）抓拆遷促發(fā)展。
1、堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。
2、經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成。現(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面；合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)（籌委會）自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。
（二）提品質惠民生。
1、城市管理要樹品質形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過xx，xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關注的重點。從xx現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2、社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區(qū)建設。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質提檔，其他社區(qū)也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，xx要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好；還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。
3、惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)（籌委會）提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。
（三）強安全保穩(wěn)定。
1、強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)（籌委會）書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)（籌委會）要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)（籌委會）落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。
2、要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道；對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前xx的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)（籌委會）要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡隊伍的建設，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
2019年個人務虛會發(fā)言稿范文
務虛會個人發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領導和同事們的持續(xù)支持和幫助。
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規(guī)范。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創(chuàng)新了黨群例會召開形式，借助騰訊網(wǎng)絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優(yōu)質完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎；班組建設受到淮北市工會表彰；千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高；公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質量受到認可，為建安集團公司第一名；同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好。
四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規(guī)劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產(chǎn)經(jīng)營。
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現(xiàn)場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄；抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以wbs分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創(chuàng)效能力。
二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。
謝謝大家！
務虛會個人發(fā)言稿篇十二
根據(jù)區(qū)委務虛會要求，談幾點體會及建議：
善在統(tǒng)一思想堅定信心上齊發(fā)力。信心是成功之母。心中有信念，腳下有力量。有信心，就會有熱忱，就會有勇氣，就會有力量。干事創(chuàng)業(yè)，首先必須要有堅定的信念、必勝的信心。自信，才有他信。其次應善于把理念、目標化作干部群眾普遍認同、堅信不疑的觀念，成為大家的自覺意識。無論干什么事情，只要思想統(tǒng)一、信心堅定、同心協(xié)力，就可以排除萬難、成就大業(yè)。
善在運用集體文化自覺意識上做文章。運用文化自覺意識，既要傳承弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又要善于挖掘、保護、開發(fā)、利用本土特有的文化。要將孝親敬老、扶貧濟困、誠信友愛、天人合一等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大。在開發(fā)利用本土文化上，建議引進國內(nèi)知名專家和作家進行精典規(guī)劃、設計、創(chuàng)作，并動員方方面面的力量，在節(jié)水、保泉、尋泉、親泉、愛泉、用泉上動腦筋，在賞泉、詠泉、頌泉上用筆墨，不僅使其成為生態(tài)示范區(qū)、觀光旅游區(qū)，而且賦予文化內(nèi)涵，打造知名泉水文化品牌，使其成為xx文化之魂，并將泉水文化元素滲透到城市設計、建筑、道路、園林、音樂、電影、電視、電子、廣告、文學、教育、體育等，放大泉水效應，讓泉水文化成為xx的`金字名片。善在提升意識開闊眼界上下功夫。意識決定行動，眼界決定格局。目前，全球一體化、信息互聯(lián)、萬物互聯(lián)趨勢所致，發(fā)展的速度和前景超乎想象，需要我們不斷提升擴展意識，放眼世界，放眼未來，放大格局，跟上時代的步伐。應牢固樹立一體、合一、開放、互聯(lián)、融合、創(chuàng)新、綠色、共享理念，并用這些理念指導實踐。發(fā)展經(jīng)濟，企業(yè)家隊伍是主干，要組織引導企業(yè)家跳出本地區(qū)、本行業(yè)，開闊視野，善于利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，整合各類資源，走與信息技術、與全球經(jīng)濟深度融合發(fā)展的路子。
善在正向激勵營造環(huán)境上出良策。善于制定以正向激勵為主的工作機制和人性化管理辦法，營造激勵式的工作環(huán)境。建議對貢獻突出的科研人才給予更優(yōu)的待遇。在宣傳上，多正面宣傳鼓勁，圍繞建設新區(qū)目標推出各行各業(yè)的先進典型，對其大張旗鼓地宣傳表彰，并給予必要獎勵，讓先進者更有自尊感和榮譽感。在評價使用上，考核辦法不僅考核經(jīng)濟增長指標，對還舊賬的、解決老大難的等給予加分，讓真正優(yōu)秀的干部有位置，形成正確的導向，把干群的智慧和力量激發(fā)出來，形成“千帆競發(fā)，百舸爭流”的生動局面。
務虛會個人發(fā)言稿篇十三
xx年以來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領導、相關部門的大力支持下，把上級下達的年度目標任務與我鄉(xiāng)實際情況相結合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
xx年我鄉(xiāng)趕考目標有17個，2個標兵，1個標桿。通過12個月的努力，全部趕考目標都已經(jīng)完成，真正實現(xiàn)了“跳起來摘桃子”，這個過程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺水源頭生態(tài)補償機制、全鄉(xiāng)域實行禁漁禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實施民生實事項目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項黨代表票決制、建成4個林下經(jīng)濟示范基地等趕考項目都獨樹一幟，并舉得了優(yōu)異的成績?！凹t色學校”成功創(chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場教學基地”、“麗水市黨史教育基地”、“麗水市愛國主義教育基地”、“麗水市鄉(xiāng)村振興實訓基地”、“景寧縣國防教育基地”。
我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級驗收。同時，引進民間資本20xx多萬元，承租破舊房屋10余幢，建設高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“xx新樣板”。
在總結成績的同時，我們也清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領導班子和干部作風漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象；二是部分村級黨組織基礎薄弱、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓、培養(yǎng)工作亟待加強；四是“兩個責任”落實不夠到位，個別干部違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，全面從嚴治黨依然任重道遠。
一是堅定不移地圍繞清水源頭，護好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會一直把守護“清水源頭”，作為義不容辭的責任，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態(tài)補償機制》等等，多措并舉護好縣城大水缸，確保“一庫清水送縣城”。
二是接軌國道時代，打通“景文新通道”。xx年，我們將把“推進g322國道工程項目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設。國道建成后，xx將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。
三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。xx鄉(xiāng)是一個革命老區(qū)，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭當紅色基因的傳承者和實踐者。從xx年開始再次投資300多萬元，對閑置的.小學教學樓進行全面裝修和提升，建設成集“吃、住、學、旅”為一體的“紅色學校”。不僅實現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個行政村的集體經(jīng)濟收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。
四是建設多彩xx，打造“景寧后花園”。xx所有地塊，基本處于600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉力度，進行利用和開發(fā)，做大做強綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強鐵皮石斛、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風光互補項目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，實現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時還要全力增進民生福祉，著力解決扶貧解困、社會保障、社會管理等問題，當好“店小二”，提升服務能力和服務質量。大力實施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強“多彩文章”，全面建設多彩xx，打造“景寧后花園”。
五是弘揚紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊伍建設、抓好黨風廉政建設等方面下功夫，將加強基層黨組織的建設與政府中心工作相結合，堅持不懈地狠抓黨風廉政建設，切實履行黨風廉政建設主體責任。
務虛會個人發(fā)言稿篇十四
各位同志們：
做好明年工作重點是要把握好“三對關系”，抓好“五個著力點”。
一是要正確把握保持較快發(fā)展與轉型升級的關系。
二是要正確把握經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的關系。
三是要正確把握要素保障和創(chuàng)新發(fā)展的關系。
抓好“五個著力點”：
1、著力抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要切實加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，進一步強化政策導向，把有限的.資源和空間分配到最需要、最高效的領域中去。同時，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金的使用范圍，也要擴大到文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)。對于市本級今年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金還沒有全部用完或兌現(xiàn)到位的區(qū)（開發(fā)區(qū)、新區(qū)），原則上都要在明年2月底以前用出去。各縣（市）的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金的使用情況也要作個調查，確保扶持資金及時、足額到位。
2、著力抓好新型城市化建設。要繼續(xù)把推動新型城市化作為啟動新一輪經(jīng)濟增長的著力點，進一步加快大城市建設步伐。市本級要重點把中心城市建設好，著力引進和實施一批重大基礎設施項目、現(xiàn)代服務業(yè)項目，高標準、高水平規(guī)劃建設“六湖”區(qū)域，抓緊推進包括越商總部在內(nèi)的總部經(jīng)濟集聚區(qū)、金融集聚區(qū)建設，積極推動“三中心”、科教園區(qū)、迎恩門工程建設，盡快提升中心城市功能。各縣（市）要把縣域城市建設和中小城市培育作為重點，積極推動中心鎮(zhèn)區(qū)劃調整和中心村建設。市級有關部門要切實加強新型城市化建設的督促檢查，提供指導服務。
3、著力抓好產(chǎn)業(yè)升級投資。要積極與省里相銜接，進一步完善我市產(chǎn)業(yè)升級投資的實施方案、推進機制和考核辦法。要更加重視招商選資、越商回歸、企業(yè)總部引進等工作，通過層層分解指標任務、加大考核力度來進一步推進產(chǎn)業(yè)升級投資工作。
4、著力抓好保障和改善民生。要始終緊抓民生工作不放松，進一步突出重點、創(chuàng)新機制，真正把民生實事落到實處。要繼續(xù)深化推進文明城市創(chuàng)建，積極找差距、比不足，下更大的功夫提高創(chuàng)建水平，為群眾辦更多的實事好事。
5、著力抓好加強和創(chuàng)新社會管理。要以“楓橋經(jīng)驗”誕生五十周年為契機，結合新形勢、新任務、新要求，與時俱進發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，全力推動我市社會管理的大創(chuàng)新、大改善，從而無愧于“楓橋經(jīng)驗”誕生地的光榮稱號。
務虛會個人發(fā)言稿篇十五
目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判摹ｋS著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設按期達產(chǎn)達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的`培訓已經(jīng)開始。如何去協(xié)調解決好這些問題，直接關系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關注。
務虛會個人發(fā)言稿篇十六
為了將從嚴治黨責任進一步落到實處，近日，區(qū)黨政辦公室召開專題務虛會，謀劃2017年度紀檢工作思路。會議指出，2017年是黨的十jiu大召開之年，深化黨風廉政建設“兩個責任”的關鍵之年，紀檢工作要堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，為更好發(fā)揮部門作用提供堅強政治保障。
一是筑牢全面從嚴治黨思想防線。把學習貫徹黨的十八屆六中全會精神和中紀委七次全會精神、堅定不移推動全面從嚴治黨作為紀檢工作首要任務，進一步認真學習、深刻領會《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，全面推進部門黨組織政治生活和黨內(nèi)監(jiān)督制度化、規(guī)范化、程序化。
二是認真落實部門“兩個責任”。堅持黨的領導，認真貫徹民主集中制原則，嚴格執(zhí)行部門“三重一大”事項集體討論決策，自覺接受派駐紀檢組的監(jiān)督檢查，將黨風廉政和反腐敗工作納入部門年度工作計劃，切實做好部門黨風廉政建設責任書簽到、班子成員責任廉政清單制定、廉政談話等各項工作。全面加強紀檢組自身建設，按時完成區(qū)紀委各條線布置的工作任務，把紀檢工作任務抓在日常、嚴在經(jīng)常、落到實處。
三是全面加強黨組織建設。進一步深化鞏固“兩學一做”學習教育成果，始終把思想建設放在首位，結合部門工作職能，深入開展黨性教育和黨章黨規(guī)黨紀教育，培育“廉潔型黨組織”等特色黨建項目。
五是不斷豐富部門廉潔文化。根據(jù)統(tǒng)一部署，進一步配合區(qū)紀委開展好“清風行動”專項督查。積極參與紀檢監(jiān)察條線組織的各類廉政文化活動。不斷豐富部門廉潔文化內(nèi)涵，進一步做好廉政園地、廉政景觀、廉政圖書角建設工作，結合黨組織活動，做好年度廉政文化觀覽和廉政專題學習的組織工作，營造風清氣正、崇廉尚潔的良好氛圍。
務虛會個人發(fā)言稿篇十七
今年以來，自己之所以取得了一些成績和進步，得益于市委、市政府的正確領導，得益于政府領導班子成員的支持和幫助。一年來，我充分感受到市政府領導班子是富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。主要體現(xiàn)了以下幾點：
一是團結。大家都非常珍惜共事的這段緣份，鄒市長作為班長，放手支持每一位同志的工作。各位副市長也相互配合，形成了團結一心、眾志成城的氛圍。在這樣一個環(huán)境下工作，我感到很舒心。
二是勤政。班子成員都能牢固樹立公仆意識，勤奮學習政策理論和業(yè)務知識，創(chuàng)新思路，開闊視野，提高了駕馭工作的能力。特別是鄒市長白天調度工作、解決問題，晚上到辦公室批閱文件。這種愛崗敬業(yè)、無怨無悔的精神，激勵我們較好地做到了“深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事”。
三是務實。我感覺班子的每一位成員都不擺花架子，不走過場，在辦具體事、解決具體問題上狠下功夫。能正確處理政府與市場、政府與企業(yè)、政府與社會的關系，不斷改進工作方式方法，減少綜合性會議，多開現(xiàn)場會、調度會、觀摩會，每一次會議都有針對性地解決了一批實質性的問題。
四是創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟的條件下，用計劃經(jīng)濟時期的思維抓工作肯定難以取得理想的效果。因此，我們大力解放思想、轉變觀念，注重用改革和發(fā)展的思路解決前進中遇到的問題，在經(jīng)營城市、發(fā)展社會事業(yè)等各個方面，都積累了成功運用市場經(jīng)濟手段的經(jīng)驗。
五是依法行政。工作中，不斷規(guī)范政府的行政行為，嚴格按規(guī)則、按程序辦事，落實執(zhí)法責任制，努力營造了規(guī)范的服務環(huán)境和公平的競爭環(huán)境，較好地樹立了政府形象。
六是廉政。一年來，我們按照“兩個務必”的要求，厲行節(jié)約，壓縮開支，勤儉辦一切事業(yè)，狠剎講排場、擺闊氣、鋪張浪費的不良風氣，規(guī)范公務接待應酬行為，切實做到了該花的錢一點也不吝惜，不該花的錢一分也不能花。嚴肅廉政紀律，每一位市長，都嚴格要求自己，一身正氣，兩袖清風，得到了市委的肯定，受到了人民群眾的一致好評。
正是因為我們牢固地樹立了團結意識、勤政意識、務實意識、創(chuàng)新意識、法制意識、廉政意識，使政府領導班子成員保持了共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，在全市人民群眾面前形成了黨和政府的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了我市經(jīng)濟社會事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展。
在總結成績的同時，我也認真查找了自身存在的不足，主要有四點：一是對有些工作缺乏深入研究探討，進展不快。特別是在新的環(huán)境條件下如何克服困難，做好經(jīng)營城市、管理城市、改造舊城等工作方面研究不透，力度不大。在行政審批制度改革方面也缺乏大膽創(chuàng)新。二是在廉潔自律方面把關不嚴，還存在參加非公務宴請的問題。三是學習需要進一步加強。盡管能按時參加市委理論組的學習，但平日忙于事務，自學時間不多，對一些工作中涉及到的法律法規(guī)，急用現(xiàn)學，研究不夠透徹、深入;四是到部門調研、研究工作較多，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)機會較少，對小城鎮(zhèn)建設指導不夠。在下步工作中，將在以下幾個方面有更大的改進：
第一，增強學習意識，提高駕馭能力。理論是行動的指南，學習是創(chuàng)新的動力。加強學習，是保持思想境界、工作能力與時俱進的基礎。當今的時代是知識經(jīng)濟的時代，新生事物層出不窮，科技進步日新月異，各種矛盾紛繁復雜。不學習就要落伍，不學習就不能成功地開展工作。在新的形勢下，今后要把加強學習作為一項十分重要的任務，不斷用新思想、新知識充實自己，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，努力提高科學判斷形勢的能力、應對復雜局勢的能力、依法行政的能力和駕馭全局的能力。
第二，增強爭創(chuàng)一流意識，大膽解放思想。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，必須解放思想，增強危機感，以廣闊的眼界博采眾家之長、學習吸收一切先進的東西。眼界寬，能以人之長補己之短，以人之塹長己之智，找到解決問題發(fā)展自身的良策;眼界窄，關起門來造車，好的東西學不到，還滋長驕惰之氣，失去良好的機遇。我們要實現(xiàn)重進全國百強，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟強市的目標，就必須跳出a看a，跳出(上級市)看(上級市)，只有這樣，進取的意志就會更加強烈，發(fā)展的道路就會更加通暢。
第三，增強求真務實的意識，狠抓責任目標落實。要找準工作的突破口和著力點，以招商引資和民營經(jīng)濟為重點，以城市建設和園區(qū)建設為載體，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法來解決前進中的困難和問題。要切實轉變工作作風，增強工作的主動性和預見性，繼續(xù)加快經(jīng)濟發(fā)展的速度和質量，力爭早日把我市建設成現(xiàn)代化經(jīng)濟強市。
第四，增強法治意識，推進依法行政。結合《行政許可法》的貫徹實施，要切實依法行政，加快建設法治政府步伐。政府及部門工作人員要做到認真學法，嚴格執(zhí)法，善于用法，進一步增強法制觀念;堅持依法辦事，依法管理，依法行政，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;自覺接受人民代表大會及其會監(jiān)督，并加強同人民代表及各民主黨派、無黨派人士的聯(lián)系，認真聽取人大代表、政協(xié)委員提出的建議、批評、意見，辦理好議案、提案，不斷推進政府決策的科學化、制度化和民主化;繼續(xù)落實行政執(zhí)法責任制和評議考核制度，切實把政府經(jīng)濟管理職能轉到主要為市場主體服務和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，增強經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力。
第五，增強廉政意識，堅持執(zhí)政為民。貫徹“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務，立黨為公，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對領導干部的基本要求。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益放在第一位，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持講真話、辦實事、求實效。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記“兩個務必”，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”，帶頭清正廉潔，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，管好自己，管好親屬，管好身邊的工作人員，管好分管的部門，作艱苦奮斗、廉潔勤政的表率。
務虛會個人發(fā)言稿篇十八
各位同志們：
今天，我們用頭腦風暴的方式，以“新常態(tài)、新起點、新發(fā)展”為主題，召開了xx年工作務虛會議，會議開了滿滿的一天，同志們敞開思路，建言獻策，體現(xiàn)了民主參與、匯聚民智與科學謀劃的決策要求。下面我講四個方面的意見：
我認為此次會議開得好。在會議上，在座的各位中層正職干部都做了認真的發(fā)言，每位中層副職干部也準備了書面發(fā)言，大家圍繞學校發(fā)展中諸多問題，進行了認真的思考，提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合實際。聽取了各位發(fā)言，我深切感受到了學校未來的發(fā)展力量和發(fā)展信心，感受到了同志們與學校共存共榮的主人翁意識、休戚與共的民生意識、追求卓越的質量意識和革故鼎新的改革意識。
這次務虛會議也存在幾點不足，一是有些的建議與學校發(fā)展的規(guī)劃對接得少，就事論事的多；二是與同類標桿院校比較的視角少，所定的目標不高；三是體現(xiàn)新文件精神、新形勢要求的少，思路與時俱進不夠。
“辦怎么樣的大學、怎樣辦大學”，“怎樣培養(yǎng)人、培養(yǎng)怎么的人”，這是我校辦學中的“兩個基本問題”。我們要根據(jù)學校的具體情況系統(tǒng)地總結和創(chuàng)造性地沉淀。
由懷化搬遷到望城，兩個學校合并，并且成功地升格成為湖南省首批高職院校，實現(xiàn)了學校第一次創(chuàng)業(yè)的夢想和輝煌。此后，學校的發(fā)展經(jīng)歷許多的艱難曲折。今天，我們進入到又一個發(fā)展的新起點，目前，我校要正視的是“小”、“偏”、“彎”的個性現(xiàn)狀?！靶 笔侵感@面積小，200畝地還未連成一片，周邊拓展的空間小；“偏”是指學校地處望城，處于長沙的西北角，離主城區(qū)還有一定的距離；“彎”是指學校在發(fā)展的道路上經(jīng)歷了不平坦的路。但是如果我們轉觀念、換思路、重創(chuàng)新，“小”、“偏”、“彎”并不可怕，校園雖小一點，我們可以打造“小而精”、“小而優(yōu)”、“小而特”的精品魅力校園，在智能化、信息化和精細化方面走在前列。話講回來，世界名校沒有一所是靠校園面積取勝的，比如香港八大名校就如此；地理位置上“偏”一點，但我們可以積極融入現(xiàn)代信息社會，實現(xiàn)“小而精”的學校連接大世界，其實世界上多數(shù)名校均是在偏僻的小鎮(zhèn)上。細想一下，“偏”則安，“偏”則靜，安與靜，可以涵養(yǎng)人才，對于辦學正是個不錯的區(qū)位選擇。至于“彎”的特點，我們只要掌握好節(jié)奏，就可以實現(xiàn)“后發(fā)趕超”與“彎道超車”。新一輪發(fā)展的關鍵，是我們?nèi)w教職員工要更新觀念、重拾信心，團結一心，聚精會神抓發(fā)展和校企合作育人才。
我認為學校今后一段時期內(nèi)的關鍵詞是：特色發(fā)展、內(nèi)涵建設、創(chuàng)新驅動發(fā)展、民生改善與辦學條件改善。也就是說，今后五年，我們要用卓越精神與示范要求，來引領和推進特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅動發(fā)展不斷提高人才培養(yǎng)質量和辦學效益，不斷推進我校辦學條件和民生改善，實現(xiàn)學校辦學歷史上“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標和新愿景。
今后五年里，我們要高舉“五面旗幟”，這就是協(xié)同育人的旗幟、質量興校的旗幟、特色立校的旗幟、內(nèi)涵建設的旗幟和依法治校的旗幟。我們要建立“五種保障機制”，這就是統(tǒng)籌協(xié)調機制，強化內(nèi)審機制，執(zhí)紀監(jiān)督機制，作風引領機制和共建共享機制。我們要“打好五張牌”，這就是專業(yè)實力牌、特色名片牌、協(xié)同創(chuàng)新牌、團結創(chuàng)業(yè)牌和爭取同情牌。
我考慮學校發(fā)展定位應該是，在原有的基礎上，堅守高等職業(yè)技術教育，著力培養(yǎng)技術技能型人才的類型與層次定位，堅持學歷教育與職業(yè)技術培訓“兩條腿”走路，深度融入湖南信息技術與裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是機器人產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過“xx五”期間的努力，把學校建設成為湖南信息技術和裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才培養(yǎng)高地”，成為湖南信息技術和裝備制造中小企業(yè)的`“技術培訓基地”和“技術合作孵化基地”，成為同行業(yè)同類型院校信息技術“師資培訓認證基地”與“在線學習的平臺”，成為現(xiàn)代信息技術與裝備制造文化的“傳播輻射基地”。
1、對xx年工作基本的思路
xx年是“xx五”開局之年，也是實現(xiàn)我校“第二次創(chuàng)業(yè)”的起步一年，基本工作思路如下。
（1）以制定學?！皒x五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，全面審視我校辦學理念與頂層設計，科學設定我?！皒x五”主要目標、發(fā)展重點和主要措施，以切實的新愿景統(tǒng)率發(fā)展大局。
（2）以辦學章程制定為總綱，全面做好學校制度的廢改立工作，逐步規(guī)范學校辦學行為、制度安排和文化建設，以校本的制度體系建設強化內(nèi)部管理。
（3）按照“三相一共”的要求，體現(xiàn)“兩大邏輯”關系，以凝煉品牌、整合資源，積極穩(wěn)妥地推進特色專業(yè)群建設和專業(yè)布局調整。
（4）以完善辦學條件為直接目標，科學規(guī)劃、合理利用現(xiàn)有校園，實行分步建設；
（7）以專業(yè)化、職業(yè)化引領輔導員隊伍（學生工作隊伍）建設，加大專業(yè)培訓，提高和理順輔導員、班主任和創(chuàng)新項目導師等等“合力育人”的工作職責與機制，發(fā)揮好學生自我管理、自我教育、自我服務的重大作用。
（12）統(tǒng)籌辦學條件和民生改造兩件大事，加大推進南北校區(qū)改造提質項目的力度，滿足辦學標準要求；同時，強化內(nèi)部精細化管理，開源節(jié)流，滿足民生改善的新關切。
2、著手實施“五大專項計劃”
xx年，我校將啟動“五大專項”計劃，分別是“機制改革計劃”、“民生實事計劃”、“發(fā)展任務計劃”、“教師隊伍建設計劃”與“辦學底線監(jiān)測計劃”，這里不一一說了。
1、認真學習教育廳主編的職業(yè)教育文件匯編；
2、各部門開好相應的會議，學習傳達本次務虛會議的精神，并結合部門工作實際，制訂形成部門xx年工作要點或計劃，于12月29日前交黨政辦，由黨政辦、人事處組織校內(nèi)專家進行審定和咨詢。
同志們，未來五年，是我校啟動“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略機遇期，也是推進學校創(chuàng)新、改革、開放、共享，實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展爬坡期，全校教職員工一定要同心同德、凝心聚力、重拾信心，唱好這“三首勵志歌”：第一首是《社會主義好》，我們的學校是公辦大學，我們要堅持黨的領導、堅持社會主義辦學方向，堅持黨的教育方針，體現(xiàn)“人民地位高”的師生本位；第二首是《國際歌》，從來沒有救世主，要創(chuàng)造教職員工的幸福生活“要靠我們自己”；第三首是《團結就是力量》，學校只有凝聚起全體教職員工的智慧、力量和資源，匯聚成“比鐵還硬比鋼還強”力量，才能真正實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標！
同志們，未來的歲月，我與趙書記將和全體教職員工同呼吸、共命運、心連心。我們將做到不開溜、不偷懶、不松懈。讓我們一起以示范要求、卓越精神，著力推進特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷提高人才培養(yǎng)質量和錘煉辦學品牌，不斷造就名師隊伍和提高辦學核心競爭力，不斷完善辦學條件和改進校園民生，努力實現(xiàn)湖南信息職業(yè)技術學院“第二次創(chuàng)業(yè)”的新愿景，以優(yōu)異的發(fā)展成果為“中國夢”的高職篇章貢獻我們的力量??！
務虛會個人發(fā)言稿篇十九
隨著我區(qū)城市建設的發(fā)展，山水園林特色日益凸顯，加上悠久的歷史文化積淀，為打造文旅名城打下了堅實基礎。但就目前來看，我區(qū)商業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展還不能適應打造文旅名城的需要。主要體現(xiàn)在：商業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展還不充分，業(yè)態(tài)不全面，層次低，雜而亂，管理無序。商業(yè)、服務業(yè)特色還不夠明顯，層次高低不齊。唐人中心、湖東路、鐵道北路、繡江商業(yè)城、香港街等許多商業(yè)街區(qū)也是雜而亂、臟而亂，與我們打造文旅名城的目標定位很不適應。缺乏有特色的商業(yè)街區(qū)。在現(xiàn)代服務業(yè)和商業(yè)招商的力度上還不夠。缺少先進的商業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌。
加強商業(yè)和服務業(yè)特色街(區(qū))發(fā)展規(guī)劃，打造泉水標志區(qū)和清照歷史文化街區(qū)。加強商業(yè)、服務業(yè)布局、規(guī)模、功能、品位、標準規(guī)劃設計，以功能定位來進行建筑和開發(fā)，做到建筑形態(tài)和商業(yè)、服務業(yè)內(nèi)容業(yè)態(tài)的有機統(tǒng)一。中心商務區(qū)要規(guī)范發(fā)展產(chǎn)權分散式商鋪。
加強現(xiàn)有商業(yè)街區(qū)管理和提升，堅決清理店外攤點占道經(jīng)營，占道修車、洗車、加工作業(yè)等現(xiàn)象，清理亂搭亂建、破墻開店等違法行為，清理整治戶外廣告牌匾。利用行政和市場手段對不適合業(yè)態(tài)進行調整，對主要街道兩側存在的低層次金屬加工業(yè)、洗車店等退店進場。對具有發(fā)展?jié)摿?，基本具備商業(yè)特色街條件，做好規(guī)劃和引導，加強基礎設施和功能提升。加強停車場建設，建議對匯泉路體育場進行改造，地上建設為健身廣場，地下建設為停車場，解決老城中心停車難問題；在城市主要出入口建設停車場，配以公交換乘或擺渡，減少城區(qū)內(nèi)停車。
立足打造城市核心競爭力、提升城市綜合功能，面向國內(nèi)外有實力的大品牌城市綜合體建設運營商、文化、旅游開發(fā)商、電商、會展商和金融、物流企業(yè)、知名商家開展招商引資，引進國內(nèi)外先進商業(yè)、服務業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌，提高經(jīng)營水平，推動商業(yè)和服務業(yè)向更高層次發(fā)展。
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通過降低旅游景區(qū)門檻，吸引人，留住人，刺激我區(qū)商業(yè)、服務業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展，為城市帶來更多的'人氣、商氣、財氣和名氣，讓城市更有魅力和活力，真正成為省內(nèi)和國內(nèi)知名的文旅名城。
務虛會個人發(fā)言稿篇一
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，黨政辦以“三服務”為宗旨，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手，圍繞中心、服務大局，不斷強化服務意識，提高服務能力，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用，較好地完成了各項目標任務，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表現(xiàn)在以下四個方面：
一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。面對日益繁重、千頭萬緒的經(jīng)常性事務，我辦結合實際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質量，強化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運轉提供了有力支撐。
二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認真調查研究，積極出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。
三是圓滿完成了各項服務的保障任務。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到考慮，無論政務、事務、機關、后勤、黨務、行政等各項服務保障任務都取得了各方滿意的良好效果。
四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設。嚴格按照“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”的要求，圍繞學習、服務、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進機關建設，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務本領，改進機關作風，“三服務”水平不斷提高。
上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結果，同時也與各村、各部門的團結協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關心、支持黨政辦工作的領導和各有關部門表達最衷心的感謝。
下面，我圍繞此次務虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：
一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策能力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關注什么，領導再考慮什么，想領導之所想，供領導之所需，防止于世無策，避免供需錯位。
二是切實提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調能力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協(xié)調機制，注重講究協(xié)調藝術，妥善協(xié)調好內(nèi)部工作、部門工作以及下級工作。
三是切實提高重質量、求時效的信息報送能力。信息是科學決策、推動工作的首要基礎，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準確、質優(yōu)的上報信息。
四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查能力。緊緊抓住關系全局的事、領導關注的事、群眾關心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。
五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障能力。優(yōu)質高效的運行保障能力，是確保機關日常運轉的重要前提和基礎，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領導分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。
務虛會個人發(fā)言稿篇二
20xx年務虛會是對一次解決問題，制定新計劃的重要會議，下面是本站小編精心整理的20xx年個人務虛會。
發(fā)言稿。
范文，供大家學習和參閱。
個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。
一、關于戰(zhàn)略思維與路徑選取。
乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。
中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務必以黨建思想為引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。
責清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、干部日常管理監(jiān)督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。
二、關于規(guī)定動作與自選動作。
與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。
三、關于活力與秩序。
還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務科室一齊共同調研謀劃研究總結，并做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務科室的組工信息以及研究室的。
調研報告。
在搞好宣傳工作的同時更好地發(fā)揮以文輔政的作用期望各業(yè)務科室大力配合共同努力開創(chuàng)組工宣傳新局面。
古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。
同志們：今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務虛會，盤點總結今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎。
今年以來全區(qū)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實高質量發(fā)展要求，以供給側結構性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結成績，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領域深刻變革、區(qū)域協(xié)調聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉換、風險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。
明年乃至今后一段時期，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握省委“六個高質量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，深度接軌大，在實現(xiàn)“兩高”目標中勇挑重擔、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔當新動能，勇當‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”，重點在動能轉換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標桿。
全面加強黨的建設，是區(qū)域發(fā)展高質量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風、黨風廉政等建設，推動政治生態(tài)向好向善，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
要充分認清當前形勢。當前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準定位、把握全局、保持定力，增強預見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應對。要科學制定預期目標。對標高質量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標，逐個盤點，逐項梳理，精準發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務回應群眾關切，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。
今天，我們用一天的時間召開xx年工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點。
下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。
第一個方面，我們要毫不動搖堅定發(fā)展的信心和決心。
干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析，快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1.從天時地利來分析。一是武廣新城片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括新城定位，就是國家新樞紐、新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設已經(jīng)提質加速。就來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上這片地方，只要有幾個大項目進來，整個面貌將有質的改變。
2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領導對發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領導之一，是我們點長，坐鎮(zhèn)和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團隊，干好x年的工作有信心有決心。
第二個方面，我們要冷靜分析當前面臨的困難和問題。
干工作要頭腦清醒清晰，當前主要面臨這樣幾個問題。
1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，xx中學、七里小學、川河中學;包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路，路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。
第三個方面，我們要清晰定位抓好當前工作重點和措施。
首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，破解工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將新城建設成為新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面：
(一)抓拆遷促發(fā)展。
1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。
2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。
(二)提品質惠民生。
1.城市管理要樹品質形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過，肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關注的重點。從現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2.社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區(qū)建設。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質提檔，其他社區(qū)也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。
3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。
(三)強安全保穩(wěn)定。
1.強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。
2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡隊伍的建設，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
務虛會個人發(fā)言稿篇三
今天，我們用一天的時間召開__年__工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的__年各項工作工作思路和要點。
下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。
第一個方面，我們要毫不動搖堅定__發(fā)展的信心和決心
干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析，__快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1.從天時地利來分析。一是武廣新城__片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為__市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括__新城定位，就是國家新樞紐、__新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，__市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們__，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設已經(jīng)提質加速。就__來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為__發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。__年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上__這片地方，只要有幾個大項目進來，整個__的面貌將有質的改變。
2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領導對__發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來__多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對__發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領導之一，是我們__的點長，坐鎮(zhèn)__和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們__的機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊。基于人和的分析，我們有這樣的團隊，干好____年的工作有信心有決心。
第二個方面，我們要冷靜分析__當前面臨的困難和問題
干工作要頭腦清醒清晰，當前__主要面臨這樣幾個問題。
1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。__年__拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，__中學、七里小學、川河中學;包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路，__路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是__各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。__與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋叮拍苓_到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽儯愿骶€都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，__已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。
第三個方面，我們要清晰定位抓好__當前工作重點和措施
首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，解決工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將__新城建設成為__的新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面：
(一)抓拆遷促發(fā)展。
1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，__年，拆遷仍然是__街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，_個地塊、_個項目、_棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。
2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，__年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。
(二)提品質惠民生。
1.城市管理要樹品質形象。__年__市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過__，__肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關注的重點。從__現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2.社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區(qū)建設。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質提檔。雖然__年是黎錦苑社區(qū)提質提檔，其他社區(qū)也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，__要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。
3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。
(三)強安全保穩(wěn)定。
1.強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。
2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前__的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡隊伍的建設，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
務虛會個人發(fā)言稿篇四
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現(xiàn)財務管控系統(tǒng)成功上線應用。主要工作如下：
2、在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務、物資的集約化管理。
3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。
4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關部門開展經(jīng)營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。
5、在預算管理工作中，按月對預算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業(yè)務部門完成財務管控系統(tǒng)中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現(xiàn)了預算管理向業(yè)務部門延伸。
1、在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不準確、預算調整比例大等問題。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用，對業(yè)務部門的預算管控能力提出了更高的要求。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設備進行管理，導致部分資產(chǎn)賬實不符。
1、通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓，提升業(yè)務部門的預算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務部門預算管控難度系數(shù)，同時嚴格預算考核，充分調動業(yè)務部門的預算管理積極性。
2、由財務部牽頭，組織業(yè)務部門開展資產(chǎn)清查工作，及時根據(jù)盤點結果對xxx系統(tǒng)中的設備進行維護，確保賬實相符。
20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。
1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據(jù)。
2、在預算管理方面，以財務管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務部門現(xiàn)金預算的編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關制度，明確業(yè)務部門資產(chǎn)管理職責；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對xxx系統(tǒng)中設備資產(chǎn)進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。
5、加強對xxx系統(tǒng)財務關鍵指標的分析，通過改變業(yè)務報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。
務虛會個人發(fā)言稿篇五
現(xiàn)如今，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？這次帥氣的小編為您整理了財務務虛會個人發(fā)言材料發(fā)言稿（精選4篇），如果對您有一些參考與幫助，請分享給最好的朋友。
今天，我們用一天的時間召開xx年xx工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點。
下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。
第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發(fā)展的信心和決心
干工作首先底氣要足。為什么這樣講？因為目前從外部環(huán)境分析，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1、從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括xx新城定位，就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設已經(jīng)提質加速。就xx來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方，只要有幾個大項目進來，整個xx的面貌將有質的改變。
2、從人和方面來分析。一是市、區(qū)領導對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來xx多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領導之一，是我們xx的點長，坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到；也是我們xx的機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊。基于人和的分析，我們有這樣的團隊，干好xxxx年的工作有信心有決心。
第二個方面，我們要冷靜分析xx當前面臨的困難和問題
干工作要頭腦清醒清晰，當前xx主要面臨這樣幾個問題。
1、城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，xx中學、七里小學、川河中學；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路，xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2、城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋叮拍苓_到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3、城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，xx已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。
第三個方面，我們要清晰定位抓好xx當前工作重點和措施
首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，解除工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將xx新城建設成為xx的新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面：
（一）抓拆遷促發(fā)展。
1、堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。
2、經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成。現(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面；合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)（籌委會）自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。
（二）提品質惠民生。
1、城市管理要樹品質形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過xx，xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關注的重點。從xx現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2、社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區(qū)建設。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質提檔，其他社區(qū)也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，xx要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好；還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。
3、惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)（籌委會）提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。
（三）強安全保穩(wěn)定。
1、強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)（籌委會）書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)（籌委會）要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)（籌委會）落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。
2、要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道；對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前xx的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)（籌委會）要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡隊伍的建設，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
2019年個人務虛會發(fā)言稿范文
務虛會個人發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。
20xx年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項財務業(yè)務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項內(nèi)、外經(jīng)濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務部的工作要求。
20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的`責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產(chǎn)”是財務部應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務與責任，只有不斷地學習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責，我們在20xx年重點做好以下幾個方面的工作：
一、嚴格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，努力擴大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在20xx年要認真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務核算水平進一步的提高。
四、與國、地稅部門溝通協(xié)調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜，加強對出口貨物退稅流程的學習，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。
五、加強應收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權債務的清償?shù)雀黜椙謇砉ぷ?，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
最后財務部全體工作人員還最想說的是： 第一，感謝！我代表財務部感謝各位領導、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門取得的成績，與公司各級領導的幫助、關心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！
務虛會個人發(fā)言稿篇七
x年，我校正處于遷建的關鍵時期，各項任務相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進、打造特色x”。
一、特色文化建設
x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。
1、環(huán)境文化建設。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環(huán)境、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。
2、理念文化建設。進一步確立科學發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。
3、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創(chuàng)新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講團結。
4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強，讓學生主動發(fā)展、主動成人、主動成長。
5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展。x年，主要設置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓練》、《傳統(tǒng)武術》等共6項校本課程。
二、依法治校建設
1、健全依法治校組織機構。
2、加強學習，提高依法育人的責任感和能力。
3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。
4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負責，確保全年無任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故。
5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務公開透明。
三、德育建設
1、強化德育隊伍建設，內(nèi)鑄師魂，外塑師表，協(xié)同一致，齊抓共管。
2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結、頒獎。
3、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規(guī)范班”和“文明標兵”評選，月底總結、頒獎。
4、6月為文明禮貌宣傳月。
5、9月為新生入學規(guī)范教育月。
6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優(yōu)秀學生、優(yōu)秀團員評選，榜樣示范，典型引路。
7、通過校園網(wǎng)、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學?；顒?。
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務虛會個人發(fā)言稿篇八
昨天縣四大班子領導、有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關部門負責人外出考察學習，大家感受很深、體會很深。今天，大家利用一天的時間進行座談交流，進一步集思廣益，共謀我縣今后一個時期特別是新一年發(fā)展大計。剛才，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以及縣領導作了發(fā)言，提出了許多真知灼見。縣委將把大家的意見和建議吸收到即將召開的全委會報告中，縣委全會材料將分送各位領導征求意見，沒有來得及發(fā)言同志的意見、建議將充分吸納。
從發(fā)言的情況看，大家對我縣的大發(fā)展充滿希望，信心很足，對自身要求也很高。一致認為，明年的經(jīng)濟和社會發(fā)展，要進一步把握形勢，求得新的突破和跨越。作為縣委工作務虛會，我談幾點想法，和大家一起討論。
要立足我縣，放眼全國，放眼世界。從全國看，中央始終強調并堅定地堅持發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，中央經(jīng)濟工作會議集中民智作出決策，繼續(xù)實行宏觀調控。對此，我們一方面必須有充分思想準備，想方設法，積極應對；同時要清醒地認識到，中央宏觀調控政策是有保有壓，目標是實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、較快增長，“較快”提示有很大發(fā)展空間，“?！焙汀皦骸倍挤謩e給我們提供了難得的發(fā)展機遇。我們要千方百計利用其“?！钡姆矫妗?BR> 歷史地看，越是宏觀控緊，面臨的發(fā)展機遇越十分難得。關鍵是誰抓住了機遇，取得了發(fā)展先機，誰就贏得了發(fā)展的主動權，誰的發(fā)展就快。江蘇、浙江、山東、廣東等地的發(fā)展經(jīng)驗就是如此。去年全國、全省、全市調控后發(fā)展態(tài)勢比較好，也充分說明了這一點。兄弟區(qū)縣發(fā)展快，明年發(fā)展號角吹得很響。如果我們不發(fā)展，就有落底的危險。
從我縣看，在市委、市政府的正確領導下，全縣上下齊心努力，克服了包括宏觀調控影響在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn)，今年的經(jīng)濟社會取得平穩(wěn)發(fā)展，來之不易，這是必須充分肯定的。但跳出我縣看我縣，最大問題、最突出的問題就是發(fā)展不快、發(fā)展不足，這是所有問題的核心和癥結。
同時，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機遇：有一支龐大的優(yōu)秀的人才隊伍，有歷屆縣委、縣政府打下的堅實基礎，還有近年來改革改制創(chuàng)立的新體制、新機制，特別是徽杭高速公路開通的歷史性機遇，但這千載難逢的機遇必須抓住，否則稍縱即逝。沒有徽杭高速公路，我們與浙江人緣相親、地緣相近、文化同源、企業(yè)關聯(lián)的優(yōu)勢就發(fā)揮不好。從東到西，我們是承東接西的橋頭堡，隨著時間的推移，由東往中而西大交通格局的構建，我們目前難得的優(yōu)勢將迅速弱化乃至喪失。因此，必須有時不我待、只爭朝夕的意識、思想和精神。
縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)為什么提出“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的總體目標思路，這不是吹牛皮、講大話，它既有可能，更是必須。我們從東部發(fā)達地區(qū)以幾何級數(shù)的發(fā)展中看到了成功的例證，更在發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)中感受到責任和重擔。其實，調控對我們是“?！贝笥凇皦骸?，我們要將大發(fā)展、快發(fā)展放在心中，抓在手上，絕不能有負歷史、有負人民、有負組織。
“實干興縣，發(fā)展第一，重塑形象，再創(chuàng)輝煌”。要以此將大家的智慧變成行動和發(fā)展的業(yè)績。
在發(fā)展戰(zhàn)略理念方面，縣委十一屆四次全會提出了“振興工業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做強旅游業(yè)，繁榮商貿(mào)業(yè)，加快城鎮(zhèn)化進程”的發(fā)展思路，“三縣”目標也很明確，關鍵是如何完善、深化。我們能不能將發(fā)展目標定位在“打造安徽工業(yè)重縣、華東旅游強縣、全國文化大縣，進而建成徽文化特色的旅游城市”這樣一個目標上。
強工富縣、強化工業(yè)對縣域經(jīng)濟尤其是縣財政的支撐地位和作用是我們現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇，要成為安徽工業(yè)重縣，“進十爭五”（進入全省工業(yè)十強縣，力爭五強縣）和工業(yè)作為縣財政收入的主要來源及規(guī)模迅速擴張的主要貢獻者，應是我們的努力方向。我縣旅游資源極為豐富，發(fā)展前景極為廣闊，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，使我縣成為真正的旅游目的'地，而非過境地。實施旅游牽動戰(zhàn)略，富民強縣應是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標，必須為之作出堅持不懈的努力。
凡事預則立，不預則廢。明年是“十二五規(guī)劃”的開局之年。我們要按照去年人代會提出的本屆政府的任期目標，看三年，謀一年，只有超前謀劃，統(tǒng)籌安排，才能避免腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，才能真正實現(xiàn)“一年大突破，兩年上臺階，三年大變樣”的目標。同時，必須審時度勢，分別輕重緩急，在統(tǒng)籌各項工作的基礎上，集中有限的資源，突出重點，全力突破。
一要振奮精神，堅定信心。成績是發(fā)展的堅實基礎，我們有足夠的發(fā)展條件、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展基礎，一定要有自信心和飽滿的精神狀態(tài)。
二要進一步解放思想，更新觀念。
解放思想這句口號我們喊了許多年，但思想解放依然是我們面臨的突出問題。一段時間以來，“三個有利于”講少了，有的同志可能中心意識淡漠了。干事要有原則，但不能唯書、唯上。一定要在全縣營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。最近，由四大班子領導帶隊，分成8個組對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行了考核，為下一步全縣干部合理調配打好了必要的基礎?，F(xiàn)在有極少數(shù)干部只求無事，不求干事，這樣的干部人民是不需要的，我縣的事業(yè)發(fā)展是不需要的。我們要求干部在干凈的基礎上干事，只要一門心思謀發(fā)展、干事業(yè)，這樣的干部即使有閃失，縣委、縣政府也是會全力保護、強力支持的。希望我們的干部要認真處理好做事與做官的關系。
三要統(tǒng)一思想，凝心聚力。
我縣人多，文化底蘊深厚，要將其變成優(yōu)勢。要變壓力為動力，形成合力干事業(yè)、齊心謀發(fā)展的良好氛圍。人心齊、泰山移，要營造不爭論、不扯皮、令行禁止的局面。縣委、縣政府的決定必須堅決執(zhí)行。現(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象，極少數(shù)干部對縣委、縣政府的決策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，沒有落實的事你不問他就不講，希望以后不要再出現(xiàn)這種情況。大家都要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來，要正確處理好小我與大局的關系，絕不能以部門、小團體甚至個人私利劃界，對工作和事業(yè)發(fā)展設置障礙。
四要強化責任，狠抓落實。
要進一步強化抓落實的責任和意識，沒有事業(yè)心，抓落實就是一句空話。去年“作風落實年”建設取得了一定的成效，但還很不夠，落實不力、落實不快、落實不到位，甚至在一片落實聲中落空的問題依然相當突出。今后在抓工作落實方面要有說干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作風和韌勁。縣委、縣政府將強化工作督查，強化目標管理考核，嚴格獎懲，對作風疲踏、干不成事甚至失職、瀆職的干部，堅決采取組織措施。
五要清正廉潔，提高效能。
要營造心齊、氣順、風正、勁足的氛圍，一切以事業(yè)為重，以全縣人民的利益為重。要營造好環(huán)境、增強戰(zhàn)斗力，著力提高服務效能。明年我們將以“效能建設年”活動為載體，促進干部隊伍和組織建設，進而推動各項工作開展。
按照工業(yè)速度和效益有明顯提高，招商引資和項目建設有明顯加強，工業(yè)園區(qū)建設與環(huán)境有明顯改善，工業(yè)競爭發(fā)展的氛圍有明顯提升的要求，將縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和重要的發(fā)展平臺，按照“一年拉開框架，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的要求，走新型工業(yè)化道路，實行集約化經(jīng)營。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開發(fā)區(qū)辦廠實行“異地發(fā)展，原地納稅”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是自身區(qū)位、條件有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要善于借助縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)這個平臺招商引資、發(fā)展經(jīng)濟。還需要指出的是，我這里講的開發(fā)區(qū)是一個大概念，是“一區(qū)多園”，縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)是中心區(qū)、主區(qū)，徽城、北岸、鄭村、王村工業(yè)園都是縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的分區(qū)，各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯的創(chuàng)造條件、搶抓機遇、加快發(fā)展。
以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，以城鎮(zhèn)化促進工業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展，是當前及今后一個時期發(fā)展的戰(zhàn)略重點。加快以縣城為重點的城鎮(zhèn)建設，有利于開發(fā)區(qū)建設，加速工業(yè)化進程，有利于城市西進東擴，拉開框架，有利于徽州古城保護，真是“一箭三雕”。加快城鎮(zhèn)化建設、加快工業(yè)發(fā)展都要以招商引資和項目建設為手段。努力改變城區(qū)現(xiàn)狀，提高城市化水平，凸現(xiàn)歷史文化名城品位，實現(xiàn)一年大突破，三年大變樣，五年上臺階。明年著力實施十大工程?？茖W規(guī)劃設計，啟動古城保護工程。要堅持縣城、中心集鎮(zhèn)、一般集鎮(zhèn)一起抓，突出重點，統(tǒng)籌發(fā)展，努力實現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、村鎮(zhèn)特色化、城鄉(xiāng)一體化。我們要將實施城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略、工業(yè)振興計劃和旅游牽動戰(zhàn)略的進程作為培養(yǎng)、鍛煉干部隊伍的過程，作為各類人才展示才華、建功立業(yè)的競技場，真正實現(xiàn)干部成長融入事業(yè)發(fā)展中。我們希望在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉出一支過硬的干部隊伍，涌現(xiàn)出一批杰出人才，希望事業(yè)發(fā)展與干部隊伍建設互動，形成良性循環(huán)。
在推動上述重點工作的同時，還要重視抓好“三農(nóng)”工作，特別是扶貧以及計劃生育、社會穩(wěn)定工作和各項事業(yè)的發(fā)展。
要樹立環(huán)境是生產(chǎn)力的理念。要繼續(xù)改善政務服務環(huán)境，除部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子外，要采取包括中層干部交流等各種措施，著力解決中層梗阻和基層板結的突出問題。要努力改善人文環(huán)境，除極個別人外，全縣干部群眾都是希望我縣大發(fā)展、快發(fā)展的，這是我們發(fā)展的最重要基礎和根本力量。但營造一個更加寬松、祥和，利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境仍是我們需要不懈努力的。要改善治安環(huán)境，對我縣存在的諸如此類的如建筑材料供應、工程承攬等不法問題要引起高度關注，由政法委牽頭，相關部門堅決治理。要改善金融環(huán)境，克服體制、機制影響，為我縣發(fā)展做貢獻。
今年即將過去，當前要集中精力做好以下幾件事：
一是千方百計確保全年目標任務完成；
二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整工作；
三是搞好安全生產(chǎn)和護林防火工作；
四是做好關心弱勢群體工作；五是咬定發(fā)展不放松，努力實現(xiàn)明年各項工作開門紅。
務虛會個人發(fā)言稿篇九
同志們：
今天召開這次務虛會，主要目的是集思廣益，聽取大家對新年工作思路，對重大問題和前沿問題的看法，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間，也就是快一年了，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來越深刻，環(huán)保部門是處在一個風口浪尖上，我們是任務艱巨、責任重大、使命光榮，我一直都是這三句話，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話，就是任務艱巨。責任重大，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個工作，必須面對，不管你怨氣也好，牢騷也好。責備也好，你選擇了這個職業(yè)，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見和建議，有些同志講得非常好，我想借這個機會，結合我自己的思考，講四個方面的問題。
一是要肯定成績，振奮精神。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進，在困境中突破，在險象中保平安。具體的說來，一是領導高度重視，環(huán)保工作機制進一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領導到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制、考評機制，應該是發(fā)揮了重要的作用，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領導重視的問題，而是領導不重視都不行，今后對黨政領導的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核，環(huán)保指標是考核領導的重要指標。二是項目支撐保障，環(huán)保工作載體進一步強化。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個具體的子項目，逐個項目進行落實，同時利用國、省各級領導重視環(huán)保的機會，積極爭取上級項目資金支持。三是部門聯(lián)動推進，環(huán)保工作合力進一步形成。環(huán)保部門只是政府負責環(huán)境治理的一個職能部門，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的，但是我們現(xiàn)在只能背負民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨，老百姓對環(huán)境不滿，不會直接責怪政府不作為，只會責怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門。比如：污水處理問題，地下管網(wǎng)不清，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理?像湘潭縣__港的問題，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門，有責任去督促督辦，加快進度，這是我們的責任，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下，將責任分解，建立督查考評機制，也極大的促進了各級部門的重視。四是環(huán)境質量改善，環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題，空氣的問題，并不是我們沒做工作，很多問題是歷史長期積累的結果，現(xiàn)在開始惡化，而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理，重發(fā)展輕保護，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了，導致問題越來越多。但是在我們的努力下，湘江水質是逐漸變好了的，過去沒有污水處理廠，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績?？隙ǔ煽兪菫榱斯奈枋繗猓粋€單位一個人，氣是不能泄的。
二是要認清形勢，堅定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進環(huán)境保護和治理?，F(xiàn)在處于社會轉型期和經(jīng)濟轉型期，各種社會矛盾集中交織，經(jīng)濟結構在調整升級，過去我們只重視速度，不重視質量，更不重視保護環(huán)境，調整結構調整了這么多年，鋼產(chǎn)量本來就是嚴重過剩產(chǎn)業(yè)，卻1.1億噸在建，越調越多，出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文，還親吻了批文。在這個轉型期，我們環(huán)保部門處于風口浪尖，社會各方面是越來越重視，但是我們要認清形勢，堅定信心。一是要看清形勢，一定要看清環(huán)保面臨的機遇、形勢，堅持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣，進入如此之高的政治層面，綜合決策層面，如此深入到改革的層面，__大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了，這在過去是沒有過的，這也是我們經(jīng)濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題，再不保護環(huán)境，我們的國家甚至我們的政權都不會穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識，匯聚起如此強大的推動力量，大家關心環(huán)保是好事，過去大家不關心，很多工作就無法推動。老百姓關心，志愿者關注，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們?nèi)?zhí)法是好事，不能看成是壞事，現(xiàn)在領導層、老百姓、媒體，方方面面都在關心環(huán)保，這對我們的工作是一個強大的推動力量。跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關系，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了，有吃、有住有房、有車，更重視生活質量，愛護環(huán)境就是愛護自己，保護環(huán)境人人有責，每個人都是排放者，每個人都應該從自己做起，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強，但是行動很少，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關的事情的時候，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)保現(xiàn)在面臨的良好機遇，上次聽環(huán)保部的領導說過，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過大，掩蓋了我們工作的成效，湘潭“__”以來環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠，沒有這些基礎設施的投入，湘江的水質還能有今天這個樣子嗎?應該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務都完成的很好，但是因為排放總量過大，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快，以九華為例，138平方公里，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了，以前存在過在工業(yè)化進程中，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染，后治理”這么一個錯誤思想，在“兩化”的快速進程中，我們不得不面對多個領域的同時治理，機動車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚塵，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢下，環(huán)境治理非常不易。三是環(huán)境質量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問題都解決了。在此情況下，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估，環(huán)保部門評倒數(shù)第二，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多，環(huán)境質量越來越惡化，新的問題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風險不斷在累積，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔這些責任。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期，必須要有底線思維和負重爬坡的準備，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時間，我們要肩沉重的壓力和包袱，你在這里工作就要承擔這個責任，否則你可以不在這里工作，不是哪個領導，那個人能解決的問題而是整個社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔。認清形勢不是要被困難所嚇倒，而是要看到機遇與機會，還要看到我們工作中存在的主要問題，從湘潭來講，一個是環(huán)境治理的任務非常艱巨。湘潭是重化工城市，歷史遺留問題很多，上次環(huán)保世紀行記者來湘潭，先看九華再看竹埠港，是為了有個比較，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問題，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢，我們還有很多不適應的地方，包括觀念理念，社會在發(fā)展在轉型，我們管理的理念也要轉變，管理的手段和方法要轉變，素質要提高，內(nèi)部的問題是職責不清，作風不實，執(zhí)行不力。
三是改革創(chuàng)新，負重前進。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神。__年總的思路是，深入貫徹落實黨的__大和__屆三中全會精神，以及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照市委政府及省廳的總體部署，以實施碧水藍天計劃為抓手，深入推進十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設為載體，以服務發(fā)展，保障民生為根本，著力解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題，全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃，嚴懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設美麗幸福湘潭，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻。
具體是“一二三四”，一是抓根本，服務發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風險，保安全，嚴格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關服務發(fā)展，去年周生賢部長講過，“離開經(jīng)濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開環(huán)保抓經(jīng)濟發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個重點，湘江治理一號工程是重點，大氣污染防治也是重點。三是加快“三個”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是整個環(huán)保工作的靈魂。一是理念創(chuàng)新。變通變通，變化就通。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強化部門職責，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎上，建立大環(huán)保的工作格局。二是理順管理體制，實現(xiàn)權責統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放。這也是跟市委匯報工作的時候，市委領導非常贊成的。第三個是推進環(huán)科院的改革，推進環(huán)評的市場化、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括排污權交易?！肮芾韯?chuàng)新”，制度上創(chuàng)新，職能理順、獎罰分明，今后還要開展群眾教育實踐活動，作風建設只會要求更高，越到基層，老百姓提出的問題會更多，更尖銳。四是提高四種能力，一是執(zhí)行力，一抓到底，落實到位;強化分級責任，嚴格績效管理;突出責任落實，確保權責統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結構，規(guī)范工作程序，特別是把“數(shù)字環(huán)保”要搞起來，實現(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行，今年要進一步強化督查。二是凝聚力。凝聚社會力量的合力，把各種力量凝聚起來，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力，全局的合力;統(tǒng)籌人員的調配，綜合力量的布局，強化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順，合力攻堅的良好氛圍。補臺不拆臺，有什么問題內(nèi)部處理好再說，爭強不爭利，對事不對人，大家要相互理解，相互支持，相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍。環(huán)保工作很辛苦，相當一部分同志長期處在高強度超負荷的工作狀態(tài)之中，同志們說要關心職工的問題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓和教育，二是要爭取上級部門的理解和支持，團結才能出戰(zhàn)斗力。四是應變力，提升我們應對快速發(fā)展的能力，應對媒體的能力，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關注了，要重視輿論的導向，加強與媒體的合作，正面引導，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應對，環(huán)境糾紛的應對，有些問題本來是小事，關鍵在于怎么處理，處理得好就是小問題，反之就是大問題。
四是廉潔自律，清白為人。我在多個部門工作過，在清水衙門工作過，在利益部門工作過?？陀^地說，相比較而言，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問題一定要客觀。當然作為局黨委一定要關心大家的生活和工作，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè)，去年有幾個事情，環(huán)保局長引人關注，下河游泳，一個紅頭局長，還有幾個事情，都是拿著環(huán)保局長開刀的，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己。一是加強學習，不斷提高自身素質。要經(jīng)常問自己，面對日益變化的環(huán)保形勢，你學習了沒有?你天天工作，黨的方針政策，外面世界是什么樣子，學習了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個問題怎么解決，想過辦法沒有?有沒有就你負責的事情，提出辦法和對策，面對工作中存在的困難和矛盾，你及時處理了沒有?請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲，嚴格要求。這是個物欲橫流的社會，你如果把利益看得過重，很多問題你就無法直接面對，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會做貢獻的工作，大家要十分珍惜。如果我們在工作中不作為，甚至聽之任之，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無私。三是慎行慎獨，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊，扛得住壓力。四是要轉變作風，樹立形象。剛才同志們講到了健康問題，同志們平時壓力大，健康很重要，我認為健康問題一切在于自己，首先是心理健康，心靈坦蕩，天地寬，當然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責你就不會有好心情，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會出問題。對于工作中的煩惱要看得開，拿得起，放得下，要快快樂工作心情舒暢，淡泊名利。下一步，局黨委將針對今天大家提出的意見和建議，研究處理。
個人務虛會發(fā)言稿范文
位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。
一、__年主要工作情況
一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創(chuàng)新意識。
二是扎實推進黨團基礎工作。抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實;扎實宣傳基礎，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。
三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。
“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。
二、當前面臨的新形勢
一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。二是__年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，__年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住__年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務忙、不黨建，無業(yè)務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的__活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。
三、__年黨群工作的思路
一是常態(tài)化推進部門“四提、四化”建設(工作提質、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規(guī)范化、信息化)。二是持續(xù)做好形勢任務的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住“標準、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”，促進部門綜合業(yè)務素質與工作質量再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核;互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率;文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責任與擔當：即注重強調黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇?lián)?、出業(yè)績”的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。
四、對公司黨委__年工作建議
一是持續(xù)抓基礎，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在黨建，應進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用;二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設中的關鍵作用力;三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。
一年來，黨群工作得到了大家的關心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
個人務虛會議發(fā)言稿
同志們：
__年即將過去，新的一年就要到來。未來的一年“做什么、怎么做”，需要我們認真研究謀劃。我想，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務虛會的初衷，也是今天會議的主要目的。
因為我剛來南昌縣不久，首次參加務虛會，我的主要任務是：帶著耳朵來聽、帶著本子來記、帶著腦子來學。通過今天一整天傾聽各位縣領導及相關縣直單位主要負責同志的發(fā)言，我感觸很深。同志們對這次務虛會準備很充分，圍繞主題，各抒己見，群策群力，發(fā)言很精彩。特別是對明年的工作謀劃，想得很透徹，講得很清楚，達到了縣委召開這次會議的目的，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心。下面，我結合各位同志的發(fā)言和自己的一些思考，從三個方面作個簡要發(fā)言，不是講話。我發(fā)言的題目是“雪線上的沖刺”。因為情況還不是很全面，講得不妥的地方，還請同志們批評指正。
我要談的第一個方面是——“感受和思考”
到南昌縣工作已經(jīng)有11天了，這些天來，通過與政府班子成員交流、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門干部座談，尤其是參加這次務虛會，聽了各位領導和同志們的發(fā)言后，我對南昌縣有了一個更直觀的印象、更全面的了解、更深入的思考?？梢哉f，近年來，我縣的發(fā)展碩果累累、形勢喜人，我認為，主要體現(xiàn)在四個方面：
一是干部隊伍奮發(fā)有為。南昌縣干部素有特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，尤其是在郭毅書記的帶領下，全縣廣大干部求發(fā)展的意識不斷增強，抓發(fā)展的思路不斷開闊，謀發(fā)展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創(chuàng)業(yè)園、東新洪大市場工地調研，書記的開拓精神和務實的作風都給我留下了非常深刻的印象。正是這種以郭書記為班長的整個南昌縣領導班子和廣大干部奮發(fā)有為的作風，為我縣超常發(fā)展、進位趕超提供了最可靠的保證。二是綜合實力領先領跑。從下午縣財政局、發(fā)改委、工信委等部門主要領導的匯報來看，預計今年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入、地方公共財政預算收入、固定資產(chǎn)投資、實際利用外資、實際利用內(nèi)資等6項指標將位居全省第一，其中，財政總收入和地方公共財政預算收入預計將分別達到72.1億元、43.4億元，兩項指標連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公布，從目前掌握的情況看，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現(xiàn)連續(xù)6年百強進位趕超，這是非常來之不易的。三是各地發(fā)展千帆競發(fā)。從本周我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位條件、資源稟賦、發(fā)展基礎不一，但都能夠根據(jù)自身條件、區(qū)域特色定好位、謀好策，無論是服務縣區(qū)和開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜合發(fā)展及工業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、還是農(nóng)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在朝著既定目標扎實工作，加快發(fā)展。今年，我縣按照“松綁不松勁，減壓不減責”的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施新的考核辦法，這將繼續(xù)為各地錯位發(fā)展、競相發(fā)展提供堅實保證。四是全縣社會和諧穩(wěn)定。從今天白天同志們談到的涉及民生、社會事業(yè)方面的話題來看，應該說我縣始終堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享，始終把新增財力的大頭用于民生改善和政策性支出，尤其是我縣縣本級投入10億元用于被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險，做到以發(fā)展之先普惠民生之先。全力推進“幸福昌南”、“平安昌南”建設，不斷提高人民群眾滿意度和安全感，這也為我縣超常發(fā)展、進位趕超創(chuàng)造了最優(yōu)良的環(huán)境。
以上就是我觀察和感受到的今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方面的可喜成績和有利因素。當然通過11天來的學習和思考，特別是聽了同志們今天的發(fā)言，我認為雖然今年全縣經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，但與我們未來兩年“躋身全國五十強縣市”的戰(zhàn)略目標相比，與縣委確定的“三年倍增計劃”目標相比，仍然感到差距較大、壓力不小。
大家都知道，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米，我們的大本營一般在6000米，6000米就是“雪線”，“雪線”之上終年積雪。一般的游客都能到大本營參觀。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前進一步都是對生命極限的考驗，都要付出比“雪線”下面多得多的努力。同樣，南昌縣連續(xù)幾年百強進位以后，我們面臨的競爭對手更強，面臨的發(fā)展壓力更大。這就如同在“雪線”上攀登一樣，只有更加努力、更加專業(yè)、更加團結，才能沖上燦爛的頂巔。
我認為主要有以下幾重壓力：
一是與發(fā)達地區(qū)比，有危機。同發(fā)達地區(qū)相比，特別是同全國五十強相比，雖然我們的差距在縮小，但經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快、結構質量不優(yōu)的現(xiàn)狀仍然沒有根本改變。與中部地區(qū)第一縣——長沙縣相比，今年前三季度，長沙縣財政總收入完成131.5億元，增長18.3%，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點。長沙縣財政盤子接近我們2倍，但增速卻比我們還快。與這些發(fā)達縣市相比，就像在6000米以上的“雪線”上攀登、沖刺，需要我們付出更多的艱辛和努力，因此，我們要有強烈的危機意識。
二是與既定目標比，有差距。去年縣委全會上確定了“三年培增計劃”，到__年，全縣主要經(jīng)濟指標要實現(xiàn)倍增。但受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的大環(huán)境影響，隨著國內(nèi)“轉方式、調結構、促轉型”的推進，從全國到省市，經(jīng)濟發(fā)展速度將進一步放緩。我縣今年的幾項經(jīng)濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入、地方公共財政預算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點，與“三年倍增計劃”要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變，如何在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢上揚、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創(chuàng)新思路，加大干勁，付出更大的艱辛和努力。
三是在自身內(nèi)部比，有高低。通過我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研和了解的情況來看，雖然近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，縱向比，進步不小。但是，橫向比，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距在逐漸擴大，發(fā)展的不均衡越來越明顯。因為工作關系，我先后6次到臺灣考察，讓我感佩的是他們的敬業(yè)精神，其他的不談，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此，我們內(nèi)部比，千萬不要固步自封。古人云“行百里者半九十”，近年來，我們雖然進步很快，但后面的路會更加艱辛，更加需要我們永遠不知滿足，永遠戒驕戒躁，永遠謙虛謹慎，加倍努力。
四是在解決難題上，有壓力。制約我縣發(fā)展的瓶頸因素，突出表現(xiàn)在“用地保障難、企業(yè)融資難、拆遷安置難”這“三難”問題。限于政策、現(xiàn)實條件等因素制約，雖然我們在解決這“三難”問題上取得了一些成績，但在實際操作上，壓力還很大。
以上就是我認為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展存在的問題和遇到的困難，這些都需要我們在今后的工作中認真研究，妥善解決，做到用發(fā)展解決前進中的問題，用前進解決發(fā)展中的困難。
二、我要談的第二個方面是——“要求和目標”
之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發(fā)言，等下王主任和郭書記還將作重要講話，我們要認真貫徹落實兩位領導的講話精神，結合要求，科學決策，認真研究，謀劃好明年全縣各項工作。對于明年政府工作，我談幾點自己的想法：
__年是全面貫徹落實黨的__屆三中全會精神的關鍵之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年經(jīng)濟形勢，我們既面臨國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的風險和挑戰(zhàn)，但也有我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好、我省我市處于黃金發(fā)展期、我縣處于加速發(fā)展期的機遇和條件。面對新形勢、新機遇和新任務，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定發(fā)展目標不放松，采取更加務實的舉措，牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權。
關于明年全縣政府工作的總體要求，我認為應該從以下方面進行把握，即：深入貫徹落實黨的__大、__屆三中全會以及即將召開的中央經(jīng)濟工作會議和省、市、縣全會精神，繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進”的工作總基調，以科學發(fā)展為主題，以加快改革為動力，圍繞“全面構建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點”和“躋身全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城”的戰(zhàn)略目標，推動“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設”六大工程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會在更高水平上的大發(fā)展。
關于明年經(jīng)濟發(fā)展的預期目標。我認為應從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經(jīng)濟指標任務，二是市委、市政府下達我縣的經(jīng)濟考核指標任務，三是縣委、縣政府按照“三年倍增計劃”要求確定的奮斗目標?？偟脑瓌t就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經(jīng)濟指標和不折不扣完成市里下達目標的基礎上，根據(jù)自身實際，合理確定年度奮斗目標，自我加壓，跳起來摘桃子。特別是在財政總收入、地方公共財政預算收入這兩項指標上，明年財政總收入要確保突破80億元、力爭達到85億元;地方公共財政預算收入要確保突破50億元、力爭達到51億元。經(jīng)濟指標這塊，請縣發(fā)改委牽頭，各有關職能部門配合，盡快拿出明年經(jīng)濟發(fā)展主要指標，報縣委、縣政府研究。
三、我要談的第三個方面是——“路徑和保障”
根據(jù)上述總體要求和預期目標，我認為明年政府工作要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設為抓手，把握“六大路徑”，推進“六大工程”：
(一)致力三業(yè)并舉，在更高層次上推進大集聚工程
堅持聚焦產(chǎn)業(yè)這個核心，牢牢把握“三業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。
第一，主攻新型工業(yè)。一是始終突出工業(yè)主導地位，堅定不移地聚焦發(fā)展工業(yè)，加快形成一批有帶動力、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。二是主攻汽車及零部件、食品飲料和生物醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)，高標準做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以江鈴30萬輛整車、尚榮醫(yī)療等項目為龍頭，不斷拓展上下游配套項目，培育優(yōu)勢塊狀經(jīng)濟。全力推進三大產(chǎn)業(yè)的重大重點項目建設。三是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。按照國家級開發(fā)區(qū)的標準，高標準做好開發(fā)區(qū)內(nèi)各項規(guī)劃，完善區(qū)內(nèi)各項基礎設施建設。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區(qū)閑置、低效項目用地進行二次招商，引進優(yōu)質項目。加快推進武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、南新濱江工業(yè)園、向塘物流園等配套園區(qū)建設，加速推進“一區(qū)帶三園”為格局的新型工業(yè)。
第二，提升現(xiàn)代服務業(yè)。我縣的現(xiàn)代服務業(yè)是發(fā)展的短板，特別是與同處中部地區(qū)的__寧鄉(xiāng)、河南新鄭等地相比，我們的社會消費品零售總額指標差距很大。因此，我認為要立即補齊三產(chǎn)這塊短板，實現(xiàn)我縣三次產(chǎn)業(yè)的平衡，主要是要把握兩個方面。在總體要求上：深入推進產(chǎn)城融合，著力打造省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)，構建立足全市、放眼全省、輻射南方的大物流格局，通過項目帶動，健全市場，不斷擴大消費需求，實現(xiàn)服務業(yè)比重的提升，實現(xiàn)社會消費品零售總額的突破。在實施原則上：一是要著眼集聚、體現(xiàn)專業(yè)，重點發(fā)展商貿(mào)、物流、總部經(jīng)濟、文化創(chuàng)意四大服務產(chǎn)業(yè)。二是要注重特色、錯位發(fā)展，重點打造蓮塘綜合商貿(mào)服務新城、向塘樞紐型物流片、象湖商貿(mào)總部經(jīng)濟片、銀三角都市休閑旅游服務片。
第三，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這里的重點是要充分利用好我縣“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家農(nóng)村改革試驗區(qū)、國家農(nóng)業(yè)改革與建設試點縣”這三張名片，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。一是加快對接。請縣委農(nóng)工部牽頭，各有關部門配合，盡快制定“三張名片”的相關推進方案，細化推進舉措，積極對接，爭取國家、省、市的政策和資金支持，讓先行先試的政策真正落地。二是集群推進。按照集約集聚的原則，扶持龍頭企業(yè)做大做強，力爭明年省級以上龍頭企業(yè)新增5家。圍繞農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，支持企業(yè)擴能技改、上市擴張，力爭明年1家農(nóng)業(yè)企業(yè)成功上市。三是市場運作。推行以訂單為紐帶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，形成產(chǎn)地市場和銷地市場的良性互動。力爭明年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家，其中省級示范社40家。四是服務跟進。加大農(nóng)民技能培訓和農(nóng)業(yè)信息服務力度，加強與省農(nóng)科院等科研院校合作，強化農(nóng)業(yè)技術推廣服務。力爭明年農(nóng)業(yè)良種覆蓋率達到100%。
(二)致力項目帶動，在更高臺階上推進大提速工程
牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展的理念，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設。
第一，要在招商引資上下足功夫。當前，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉型調整期，國內(nèi)經(jīng)濟面臨產(chǎn)能過剩、投資不足、需求不旺、結構調整等諸多壓力，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力，因此我們要認真謀劃，深入研究，創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)招商引資工作的新突破。在謀劃層面，要突出重點，實現(xiàn)招商由政策引導向產(chǎn)業(yè)引導轉變，積極引入汽車及零部件、食品和生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱或缺失的企業(yè)和項目，力爭引進世界500強企業(yè)1-2個、國內(nèi)200強企業(yè)2-3個。在對接層面，對在談和簽約項目必須緊抓不放、一抓到底，確保對接一個、落地一個，開工一個、見效一個。同時利用好招商平臺。依托贛臺會、中博會、__活動周等會展平臺，以及各類商會、同鄉(xiāng)會等聯(lián)誼平臺，積極開展招商引資。在保障層面，要突出環(huán)境招商。堅持親商、安商、扶商，研究制定相關政策制度，進一步優(yōu)化招商環(huán)境，抓好項目跟蹤調度服務，盡快讓項目落地、建設、投產(chǎn)。同時繼續(xù)優(yōu)化招商引資項目評審機制，緊扣項目質量，強化準入機制。按照王文濤書記打造“懂技術、懂外語、懂博弈”的專業(yè)化招商團隊的要求，我們要認真研究，通過加大培訓、實戰(zhàn)鍛煉，組建幾支產(chǎn)業(yè)招商團隊，切實提升招商實效。
第二，要在謀劃項目上下足功夫。堅持向上爭取和內(nèi)部挖潛相結合，切實加大跑部進京和赴省溝通力度，積極爭項目、爭資金、爭政策，力爭有更多的項目進入國家和省里的規(guī)劃籠子、計劃盤子和政策圈子。同時在縣內(nèi)建立健全管理部門專人研究、項目單位主體謀劃、業(yè)內(nèi)專家參與合作的“三位一體”項目謀劃體系，重點是強化產(chǎn)業(yè)項目的謀劃和儲備，實現(xiàn)由單個項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)聚集謀劃轉變。這也請縣發(fā)改委、縣重點辦牽頭，盡快拿出明年重大重點項目的實施計劃。
第三，要在推進項目上下足功夫。各有關單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃，落實項目推進責任體系，確保每個項目做到“四有”，即工作有目標、審批有時限、問題有人幫、進度有人跟，確保明年一季度項目全部開工建設。要全面強化項目監(jiān)管。加大項目招投標、工程施工、質量安全、竣工驗收全程監(jiān)管力度，努力建設高效工程、優(yōu)質工程、安全工程、廉潔工程。要加大項目推進考核力度，在現(xiàn)有的重點項目管理考核辦法的基礎上，增加新的考核內(nèi)容，重點加大對“三率”的考核，即年度引進項目的開工率、在建和續(xù)建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考核力度，保障投資任務的完成。
(三)致力先行先試，在更高要求上推進大創(chuàng)新工程
改革創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力和不竭源泉。要順應全國范圍內(nèi)全面改革開啟的大潮流，用足、用好、用活我縣現(xiàn)有的先行先試政策，積極爭取省市支持，大力推進改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)機制體制新優(yōu)勢。
第一，千方百計爭政策。一方面，用足、用好我縣作為全國城鄉(xiāng)一體化制度改革試點縣、全國城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點縣、在全省率先啟動被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作、全省縣域經(jīng)濟綜合配套改革試點縣等相關政策，在推進城鄉(xiāng)一體化建設、完善社會保障體系、擴權強縣等工作中先行先試。另一方面，繼續(xù)把握南昌打造“核心增長極”的重要機遇，積極向省、市爭取一批先行先試政策。要認真研究梳理，在財稅體制、投融資平臺、重大項目傾斜、各類要素支持等方面，積極爭取省委、省政府給予一批先行先試的政策措施。
第二，合力攻堅抓改革。一是強力推進國有企業(yè)改革，支持民營企業(yè)資源整合、并購重組，做大做強。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制。二是深化投融資體制改革，繼續(xù)做大做強縣__公司、農(nóng)投公司、小藍投資公司、小額貸款公司等投融資平臺，進一步提升資金運作能力。三是不斷深化文化、衛(wèi)生、科技等領域改革，增強發(fā)展活力。
(四)致力城鄉(xiāng)一體，在更高水平上推進大提升工程
城鄉(xiāng)建設管理水平很重要。我們談論某個城市的建設管理水平不高時，有時會說“某某市就是一個巨大的縣城”。因為工作關系，我過去也多次到過臺灣考察，也去過歐美等發(fā)達國家，那里的城市建設和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理確實值得我們學習。因此我們要牢牢把握啟動“撤縣設市”的難得機遇，始終堅持把新型城鎮(zhèn)化作為穩(wěn)增長的主要潛力，把城鄉(xiāng)一體發(fā)展作為解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，把生態(tài)環(huán)境放在更加突出的位置，促進城鄉(xiāng)共同繁榮。
第一，征收加力。始終堅持把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，按照“成績歸零、重新起跑”的要求，采取連片拆除、整體推進的方式，繼續(xù)強力推進房屋征收工作，力爭全年征收房屋面積突破120萬平方米，切實為項目落戶騰出空地，為發(fā)展拓寬承載空間。
第二，做強功能。一是抓基礎設施建設。加快城市基礎設施建設特別是昌南組團內(nèi)重點路網(wǎng)建設，配合對接好全市重點路網(wǎng)工程建設，提升城市的功能和形象。二是抓配套設施完善。按照“適度超前、保障有力、持續(xù)發(fā)展”的原則，突出服務功能和提升品位的配套建設，加快農(nóng)貿(mào)市場建設，完善公廁、垃圾中轉站、污水處理等配套設施。三是抓特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造。抓住全市加快推進特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的契機，加快鎮(zhèn)村聯(lián)動，推進蔣巷、黃馬、幽蘭三個市級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和向塘中心鎮(zhèn)建設，在全市唱響蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、黃馬綠色旅游示范鄉(xiāng)、幽蘭佛教文化示范鎮(zhèn)、向塘全省百強中心鎮(zhèn)品牌。
第三，管理跟進。一是理順體制。繼續(xù)探索創(chuàng)新城市管護、整治、監(jiān)管等機制，在管理重心、權限、資源等方面實現(xiàn)突破性發(fā)展。二是市場運作。堅持城市管理最大限度的社會化，擴大“購買崗位”、“購買服務”、“購買環(huán)境”的范疇，在政府管理和服務方面走出一條創(chuàng)新之路。三是夯實平臺。完善社區(qū)網(wǎng)格化、數(shù)字化管理模式，探索建立城市管理信息平臺，使城市管理工作更加高效。
第四，環(huán)境提升。以“三城同創(chuàng)”工作為引領，提升城市文明水平和城鄉(xiāng)環(huán)境。一是提升綠化工作水平。以通過省級園林縣城驗收為契機，同步實施好城區(qū)綠化和城郊綠化。二是改善人居環(huán)境。以全市“拆違拆臨，建綠透綠”工作為切入點，重點做好拆違控違、城市建筑物立面改造、改善衛(wèi)生環(huán)境等工作。同時在鞏固省級衛(wèi)生縣城的基礎上，積極申報創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城。
務虛會個人發(fā)言稿篇十
今天，我們用一天的時間召開xx年xx工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點。
下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。
第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發(fā)展的信心和決心
干工作首先底氣要足。為什么這樣講？因為目前從外部環(huán)境分析，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1、從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括xx新城定位，就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設已經(jīng)提質加速。就xx來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方，只要有幾個大項目進來，整個xx的面貌將有質的改變。
2、從人和方面來分析。一是市、區(qū)領導對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來xx多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領導之一，是我們xx的點長，坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到；也是我們xx的機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團隊，干好xxxx年的工作有信心有決心。
第二個方面，我們要冷靜分析xx當前面臨的困難和問題
干工作要頭腦清醒清晰，當前xx主要面臨這樣幾個問題。
1、城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，xx中學、七里小學、川河中學；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路，xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2、城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3、城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，xx已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。
第三個方面，我們要清晰定位抓好xx當前工作重點和措施
首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，解除工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將xx新城建設成為xx的新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面：
（一）抓拆遷促發(fā)展。
1、堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。
2、經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成。現(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面；合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)（籌委會）自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。
（二）提品質惠民生。
1、城市管理要樹品質形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過xx，xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關注的重點。從xx現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2、社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區(qū)建設。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質提檔，其他社區(qū)也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，xx要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好；還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。
3、惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)（籌委會）提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。
（三）強安全保穩(wěn)定。
1、強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)（籌委會）書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)（籌委會）要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)（籌委會）落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。
2、要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道；對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前xx的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)（籌委會）要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡隊伍的建設，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
2019年個人務虛會發(fā)言稿范文
務虛會個人發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領導和同事們的持續(xù)支持和幫助。
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規(guī)范。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創(chuàng)新了黨群例會召開形式，借助騰訊網(wǎng)絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優(yōu)質完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎；班組建設受到淮北市工會表彰；千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高；公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質量受到認可，為建安集團公司第一名；同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好。
四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規(guī)劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產(chǎn)經(jīng)營。
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現(xiàn)場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄；抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以wbs分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創(chuàng)效能力。
二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。
謝謝大家！
務虛會個人發(fā)言稿篇十二
根據(jù)區(qū)委務虛會要求，談幾點體會及建議：
善在統(tǒng)一思想堅定信心上齊發(fā)力。信心是成功之母。心中有信念，腳下有力量。有信心，就會有熱忱，就會有勇氣，就會有力量。干事創(chuàng)業(yè)，首先必須要有堅定的信念、必勝的信心。自信，才有他信。其次應善于把理念、目標化作干部群眾普遍認同、堅信不疑的觀念，成為大家的自覺意識。無論干什么事情，只要思想統(tǒng)一、信心堅定、同心協(xié)力，就可以排除萬難、成就大業(yè)。
善在運用集體文化自覺意識上做文章。運用文化自覺意識，既要傳承弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又要善于挖掘、保護、開發(fā)、利用本土特有的文化。要將孝親敬老、扶貧濟困、誠信友愛、天人合一等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大。在開發(fā)利用本土文化上，建議引進國內(nèi)知名專家和作家進行精典規(guī)劃、設計、創(chuàng)作，并動員方方面面的力量，在節(jié)水、保泉、尋泉、親泉、愛泉、用泉上動腦筋，在賞泉、詠泉、頌泉上用筆墨，不僅使其成為生態(tài)示范區(qū)、觀光旅游區(qū)，而且賦予文化內(nèi)涵，打造知名泉水文化品牌，使其成為xx文化之魂，并將泉水文化元素滲透到城市設計、建筑、道路、園林、音樂、電影、電視、電子、廣告、文學、教育、體育等，放大泉水效應，讓泉水文化成為xx的`金字名片。善在提升意識開闊眼界上下功夫。意識決定行動，眼界決定格局。目前，全球一體化、信息互聯(lián)、萬物互聯(lián)趨勢所致，發(fā)展的速度和前景超乎想象，需要我們不斷提升擴展意識，放眼世界，放眼未來，放大格局，跟上時代的步伐。應牢固樹立一體、合一、開放、互聯(lián)、融合、創(chuàng)新、綠色、共享理念，并用這些理念指導實踐。發(fā)展經(jīng)濟，企業(yè)家隊伍是主干，要組織引導企業(yè)家跳出本地區(qū)、本行業(yè)，開闊視野，善于利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，整合各類資源，走與信息技術、與全球經(jīng)濟深度融合發(fā)展的路子。
善在正向激勵營造環(huán)境上出良策。善于制定以正向激勵為主的工作機制和人性化管理辦法，營造激勵式的工作環(huán)境。建議對貢獻突出的科研人才給予更優(yōu)的待遇。在宣傳上，多正面宣傳鼓勁，圍繞建設新區(qū)目標推出各行各業(yè)的先進典型，對其大張旗鼓地宣傳表彰，并給予必要獎勵，讓先進者更有自尊感和榮譽感。在評價使用上，考核辦法不僅考核經(jīng)濟增長指標，對還舊賬的、解決老大難的等給予加分，讓真正優(yōu)秀的干部有位置，形成正確的導向，把干群的智慧和力量激發(fā)出來，形成“千帆競發(fā)，百舸爭流”的生動局面。
務虛會個人發(fā)言稿篇十三
xx年以來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領導、相關部門的大力支持下，把上級下達的年度目標任務與我鄉(xiāng)實際情況相結合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
xx年我鄉(xiāng)趕考目標有17個，2個標兵，1個標桿。通過12個月的努力，全部趕考目標都已經(jīng)完成，真正實現(xiàn)了“跳起來摘桃子”，這個過程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺水源頭生態(tài)補償機制、全鄉(xiāng)域實行禁漁禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實施民生實事項目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項黨代表票決制、建成4個林下經(jīng)濟示范基地等趕考項目都獨樹一幟，并舉得了優(yōu)異的成績?！凹t色學校”成功創(chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場教學基地”、“麗水市黨史教育基地”、“麗水市愛國主義教育基地”、“麗水市鄉(xiāng)村振興實訓基地”、“景寧縣國防教育基地”。
我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級驗收。同時，引進民間資本20xx多萬元，承租破舊房屋10余幢，建設高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“xx新樣板”。
在總結成績的同時，我們也清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領導班子和干部作風漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象；二是部分村級黨組織基礎薄弱、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓、培養(yǎng)工作亟待加強；四是“兩個責任”落實不夠到位，個別干部違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，全面從嚴治黨依然任重道遠。
一是堅定不移地圍繞清水源頭，護好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會一直把守護“清水源頭”，作為義不容辭的責任，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態(tài)補償機制》等等，多措并舉護好縣城大水缸，確保“一庫清水送縣城”。
二是接軌國道時代，打通“景文新通道”。xx年，我們將把“推進g322國道工程項目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設。國道建成后，xx將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。
三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。xx鄉(xiāng)是一個革命老區(qū)，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭當紅色基因的傳承者和實踐者。從xx年開始再次投資300多萬元，對閑置的.小學教學樓進行全面裝修和提升，建設成集“吃、住、學、旅”為一體的“紅色學校”。不僅實現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個行政村的集體經(jīng)濟收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。
四是建設多彩xx，打造“景寧后花園”。xx所有地塊，基本處于600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉力度，進行利用和開發(fā)，做大做強綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強鐵皮石斛、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風光互補項目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，實現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時還要全力增進民生福祉，著力解決扶貧解困、社會保障、社會管理等問題，當好“店小二”，提升服務能力和服務質量。大力實施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強“多彩文章”，全面建設多彩xx，打造“景寧后花園”。
五是弘揚紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊伍建設、抓好黨風廉政建設等方面下功夫，將加強基層黨組織的建設與政府中心工作相結合，堅持不懈地狠抓黨風廉政建設，切實履行黨風廉政建設主體責任。
務虛會個人發(fā)言稿篇十四
各位同志們：
做好明年工作重點是要把握好“三對關系”，抓好“五個著力點”。
一是要正確把握保持較快發(fā)展與轉型升級的關系。
二是要正確把握經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的關系。
三是要正確把握要素保障和創(chuàng)新發(fā)展的關系。
抓好“五個著力點”：
1、著力抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要切實加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，進一步強化政策導向，把有限的.資源和空間分配到最需要、最高效的領域中去。同時，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金的使用范圍，也要擴大到文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)。對于市本級今年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金還沒有全部用完或兌現(xiàn)到位的區(qū)（開發(fā)區(qū)、新區(qū)），原則上都要在明年2月底以前用出去。各縣（市）的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金的使用情況也要作個調查，確保扶持資金及時、足額到位。
2、著力抓好新型城市化建設。要繼續(xù)把推動新型城市化作為啟動新一輪經(jīng)濟增長的著力點，進一步加快大城市建設步伐。市本級要重點把中心城市建設好，著力引進和實施一批重大基礎設施項目、現(xiàn)代服務業(yè)項目，高標準、高水平規(guī)劃建設“六湖”區(qū)域，抓緊推進包括越商總部在內(nèi)的總部經(jīng)濟集聚區(qū)、金融集聚區(qū)建設，積極推動“三中心”、科教園區(qū)、迎恩門工程建設，盡快提升中心城市功能。各縣（市）要把縣域城市建設和中小城市培育作為重點，積極推動中心鎮(zhèn)區(qū)劃調整和中心村建設。市級有關部門要切實加強新型城市化建設的督促檢查，提供指導服務。
3、著力抓好產(chǎn)業(yè)升級投資。要積極與省里相銜接，進一步完善我市產(chǎn)業(yè)升級投資的實施方案、推進機制和考核辦法。要更加重視招商選資、越商回歸、企業(yè)總部引進等工作，通過層層分解指標任務、加大考核力度來進一步推進產(chǎn)業(yè)升級投資工作。
4、著力抓好保障和改善民生。要始終緊抓民生工作不放松，進一步突出重點、創(chuàng)新機制，真正把民生實事落到實處。要繼續(xù)深化推進文明城市創(chuàng)建，積極找差距、比不足，下更大的功夫提高創(chuàng)建水平，為群眾辦更多的實事好事。
5、著力抓好加強和創(chuàng)新社會管理。要以“楓橋經(jīng)驗”誕生五十周年為契機，結合新形勢、新任務、新要求，與時俱進發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，全力推動我市社會管理的大創(chuàng)新、大改善，從而無愧于“楓橋經(jīng)驗”誕生地的光榮稱號。
務虛會個人發(fā)言稿篇十五
目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判摹ｋS著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設按期達產(chǎn)達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的`培訓已經(jīng)開始。如何去協(xié)調解決好這些問題，直接關系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關注。
務虛會個人發(fā)言稿篇十六
為了將從嚴治黨責任進一步落到實處，近日，區(qū)黨政辦公室召開專題務虛會，謀劃2017年度紀檢工作思路。會議指出，2017年是黨的十jiu大召開之年，深化黨風廉政建設“兩個責任”的關鍵之年，紀檢工作要堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，為更好發(fā)揮部門作用提供堅強政治保障。
一是筑牢全面從嚴治黨思想防線。把學習貫徹黨的十八屆六中全會精神和中紀委七次全會精神、堅定不移推動全面從嚴治黨作為紀檢工作首要任務，進一步認真學習、深刻領會《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，全面推進部門黨組織政治生活和黨內(nèi)監(jiān)督制度化、規(guī)范化、程序化。
二是認真落實部門“兩個責任”。堅持黨的領導，認真貫徹民主集中制原則，嚴格執(zhí)行部門“三重一大”事項集體討論決策，自覺接受派駐紀檢組的監(jiān)督檢查，將黨風廉政和反腐敗工作納入部門年度工作計劃，切實做好部門黨風廉政建設責任書簽到、班子成員責任廉政清單制定、廉政談話等各項工作。全面加強紀檢組自身建設，按時完成區(qū)紀委各條線布置的工作任務，把紀檢工作任務抓在日常、嚴在經(jīng)常、落到實處。
三是全面加強黨組織建設。進一步深化鞏固“兩學一做”學習教育成果，始終把思想建設放在首位，結合部門工作職能，深入開展黨性教育和黨章黨規(guī)黨紀教育，培育“廉潔型黨組織”等特色黨建項目。
五是不斷豐富部門廉潔文化。根據(jù)統(tǒng)一部署，進一步配合區(qū)紀委開展好“清風行動”專項督查。積極參與紀檢監(jiān)察條線組織的各類廉政文化活動。不斷豐富部門廉潔文化內(nèi)涵，進一步做好廉政園地、廉政景觀、廉政圖書角建設工作，結合黨組織活動，做好年度廉政文化觀覽和廉政專題學習的組織工作，營造風清氣正、崇廉尚潔的良好氛圍。
務虛會個人發(fā)言稿篇十七
今年以來，自己之所以取得了一些成績和進步，得益于市委、市政府的正確領導，得益于政府領導班子成員的支持和幫助。一年來，我充分感受到市政府領導班子是富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。主要體現(xiàn)了以下幾點：
一是團結。大家都非常珍惜共事的這段緣份，鄒市長作為班長，放手支持每一位同志的工作。各位副市長也相互配合，形成了團結一心、眾志成城的氛圍。在這樣一個環(huán)境下工作，我感到很舒心。
二是勤政。班子成員都能牢固樹立公仆意識，勤奮學習政策理論和業(yè)務知識，創(chuàng)新思路，開闊視野，提高了駕馭工作的能力。特別是鄒市長白天調度工作、解決問題，晚上到辦公室批閱文件。這種愛崗敬業(yè)、無怨無悔的精神，激勵我們較好地做到了“深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事”。
三是務實。我感覺班子的每一位成員都不擺花架子，不走過場，在辦具體事、解決具體問題上狠下功夫。能正確處理政府與市場、政府與企業(yè)、政府與社會的關系，不斷改進工作方式方法，減少綜合性會議，多開現(xiàn)場會、調度會、觀摩會，每一次會議都有針對性地解決了一批實質性的問題。
四是創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟的條件下，用計劃經(jīng)濟時期的思維抓工作肯定難以取得理想的效果。因此，我們大力解放思想、轉變觀念，注重用改革和發(fā)展的思路解決前進中遇到的問題，在經(jīng)營城市、發(fā)展社會事業(yè)等各個方面，都積累了成功運用市場經(jīng)濟手段的經(jīng)驗。
五是依法行政。工作中，不斷規(guī)范政府的行政行為，嚴格按規(guī)則、按程序辦事，落實執(zhí)法責任制，努力營造了規(guī)范的服務環(huán)境和公平的競爭環(huán)境，較好地樹立了政府形象。
六是廉政。一年來，我們按照“兩個務必”的要求，厲行節(jié)約，壓縮開支，勤儉辦一切事業(yè)，狠剎講排場、擺闊氣、鋪張浪費的不良風氣，規(guī)范公務接待應酬行為，切實做到了該花的錢一點也不吝惜，不該花的錢一分也不能花。嚴肅廉政紀律，每一位市長，都嚴格要求自己，一身正氣，兩袖清風，得到了市委的肯定，受到了人民群眾的一致好評。
正是因為我們牢固地樹立了團結意識、勤政意識、務實意識、創(chuàng)新意識、法制意識、廉政意識，使政府領導班子成員保持了共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，在全市人民群眾面前形成了黨和政府的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了我市經(jīng)濟社會事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展。
在總結成績的同時，我也認真查找了自身存在的不足，主要有四點：一是對有些工作缺乏深入研究探討，進展不快。特別是在新的環(huán)境條件下如何克服困難，做好經(jīng)營城市、管理城市、改造舊城等工作方面研究不透，力度不大。在行政審批制度改革方面也缺乏大膽創(chuàng)新。二是在廉潔自律方面把關不嚴，還存在參加非公務宴請的問題。三是學習需要進一步加強。盡管能按時參加市委理論組的學習，但平日忙于事務，自學時間不多，對一些工作中涉及到的法律法規(guī)，急用現(xiàn)學，研究不夠透徹、深入;四是到部門調研、研究工作較多，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)機會較少，對小城鎮(zhèn)建設指導不夠。在下步工作中，將在以下幾個方面有更大的改進：
第一，增強學習意識，提高駕馭能力。理論是行動的指南，學習是創(chuàng)新的動力。加強學習，是保持思想境界、工作能力與時俱進的基礎。當今的時代是知識經(jīng)濟的時代，新生事物層出不窮，科技進步日新月異，各種矛盾紛繁復雜。不學習就要落伍，不學習就不能成功地開展工作。在新的形勢下，今后要把加強學習作為一項十分重要的任務，不斷用新思想、新知識充實自己，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，努力提高科學判斷形勢的能力、應對復雜局勢的能力、依法行政的能力和駕馭全局的能力。
第二，增強爭創(chuàng)一流意識，大膽解放思想。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，必須解放思想，增強危機感，以廣闊的眼界博采眾家之長、學習吸收一切先進的東西。眼界寬，能以人之長補己之短，以人之塹長己之智，找到解決問題發(fā)展自身的良策;眼界窄，關起門來造車，好的東西學不到，還滋長驕惰之氣，失去良好的機遇。我們要實現(xiàn)重進全國百強，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟強市的目標，就必須跳出a看a，跳出(上級市)看(上級市)，只有這樣，進取的意志就會更加強烈，發(fā)展的道路就會更加通暢。
第三，增強求真務實的意識，狠抓責任目標落實。要找準工作的突破口和著力點，以招商引資和民營經(jīng)濟為重點，以城市建設和園區(qū)建設為載體，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法來解決前進中的困難和問題。要切實轉變工作作風，增強工作的主動性和預見性，繼續(xù)加快經(jīng)濟發(fā)展的速度和質量，力爭早日把我市建設成現(xiàn)代化經(jīng)濟強市。
第四，增強法治意識，推進依法行政。結合《行政許可法》的貫徹實施，要切實依法行政，加快建設法治政府步伐。政府及部門工作人員要做到認真學法，嚴格執(zhí)法，善于用法，進一步增強法制觀念;堅持依法辦事，依法管理，依法行政，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;自覺接受人民代表大會及其會監(jiān)督，并加強同人民代表及各民主黨派、無黨派人士的聯(lián)系，認真聽取人大代表、政協(xié)委員提出的建議、批評、意見，辦理好議案、提案，不斷推進政府決策的科學化、制度化和民主化;繼續(xù)落實行政執(zhí)法責任制和評議考核制度，切實把政府經(jīng)濟管理職能轉到主要為市場主體服務和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，增強經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力。
第五，增強廉政意識，堅持執(zhí)政為民。貫徹“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務，立黨為公，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對領導干部的基本要求。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益放在第一位，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持講真話、辦實事、求實效。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記“兩個務必”，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”，帶頭清正廉潔，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，管好自己，管好親屬，管好身邊的工作人員，管好分管的部門，作艱苦奮斗、廉潔勤政的表率。
務虛會個人發(fā)言稿篇十八
各位同志們：
今天，我們用頭腦風暴的方式，以“新常態(tài)、新起點、新發(fā)展”為主題，召開了xx年工作務虛會議，會議開了滿滿的一天，同志們敞開思路，建言獻策，體現(xiàn)了民主參與、匯聚民智與科學謀劃的決策要求。下面我講四個方面的意見：
我認為此次會議開得好。在會議上，在座的各位中層正職干部都做了認真的發(fā)言，每位中層副職干部也準備了書面發(fā)言，大家圍繞學校發(fā)展中諸多問題，進行了認真的思考，提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合實際。聽取了各位發(fā)言，我深切感受到了學校未來的發(fā)展力量和發(fā)展信心，感受到了同志們與學校共存共榮的主人翁意識、休戚與共的民生意識、追求卓越的質量意識和革故鼎新的改革意識。
這次務虛會議也存在幾點不足，一是有些的建議與學校發(fā)展的規(guī)劃對接得少，就事論事的多；二是與同類標桿院校比較的視角少，所定的目標不高；三是體現(xiàn)新文件精神、新形勢要求的少，思路與時俱進不夠。
“辦怎么樣的大學、怎樣辦大學”，“怎樣培養(yǎng)人、培養(yǎng)怎么的人”，這是我校辦學中的“兩個基本問題”。我們要根據(jù)學校的具體情況系統(tǒng)地總結和創(chuàng)造性地沉淀。
由懷化搬遷到望城，兩個學校合并，并且成功地升格成為湖南省首批高職院校，實現(xiàn)了學校第一次創(chuàng)業(yè)的夢想和輝煌。此后，學校的發(fā)展經(jīng)歷許多的艱難曲折。今天，我們進入到又一個發(fā)展的新起點，目前，我校要正視的是“小”、“偏”、“彎”的個性現(xiàn)狀?！靶 笔侵感@面積小，200畝地還未連成一片，周邊拓展的空間小；“偏”是指學校地處望城，處于長沙的西北角，離主城區(qū)還有一定的距離；“彎”是指學校在發(fā)展的道路上經(jīng)歷了不平坦的路。但是如果我們轉觀念、換思路、重創(chuàng)新，“小”、“偏”、“彎”并不可怕，校園雖小一點，我們可以打造“小而精”、“小而優(yōu)”、“小而特”的精品魅力校園，在智能化、信息化和精細化方面走在前列。話講回來，世界名校沒有一所是靠校園面積取勝的，比如香港八大名校就如此；地理位置上“偏”一點，但我們可以積極融入現(xiàn)代信息社會，實現(xiàn)“小而精”的學校連接大世界，其實世界上多數(shù)名校均是在偏僻的小鎮(zhèn)上。細想一下，“偏”則安，“偏”則靜，安與靜，可以涵養(yǎng)人才，對于辦學正是個不錯的區(qū)位選擇。至于“彎”的特點，我們只要掌握好節(jié)奏，就可以實現(xiàn)“后發(fā)趕超”與“彎道超車”。新一輪發(fā)展的關鍵，是我們?nèi)w教職員工要更新觀念、重拾信心，團結一心，聚精會神抓發(fā)展和校企合作育人才。
我認為學校今后一段時期內(nèi)的關鍵詞是：特色發(fā)展、內(nèi)涵建設、創(chuàng)新驅動發(fā)展、民生改善與辦學條件改善。也就是說，今后五年，我們要用卓越精神與示范要求，來引領和推進特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅動發(fā)展不斷提高人才培養(yǎng)質量和辦學效益，不斷推進我校辦學條件和民生改善，實現(xiàn)學校辦學歷史上“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標和新愿景。
今后五年里，我們要高舉“五面旗幟”，這就是協(xié)同育人的旗幟、質量興校的旗幟、特色立校的旗幟、內(nèi)涵建設的旗幟和依法治校的旗幟。我們要建立“五種保障機制”，這就是統(tǒng)籌協(xié)調機制，強化內(nèi)審機制，執(zhí)紀監(jiān)督機制，作風引領機制和共建共享機制。我們要“打好五張牌”，這就是專業(yè)實力牌、特色名片牌、協(xié)同創(chuàng)新牌、團結創(chuàng)業(yè)牌和爭取同情牌。
我考慮學校發(fā)展定位應該是，在原有的基礎上，堅守高等職業(yè)技術教育，著力培養(yǎng)技術技能型人才的類型與層次定位，堅持學歷教育與職業(yè)技術培訓“兩條腿”走路，深度融入湖南信息技術與裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是機器人產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過“xx五”期間的努力，把學校建設成為湖南信息技術和裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才培養(yǎng)高地”，成為湖南信息技術和裝備制造中小企業(yè)的`“技術培訓基地”和“技術合作孵化基地”，成為同行業(yè)同類型院校信息技術“師資培訓認證基地”與“在線學習的平臺”，成為現(xiàn)代信息技術與裝備制造文化的“傳播輻射基地”。
1、對xx年工作基本的思路
xx年是“xx五”開局之年，也是實現(xiàn)我校“第二次創(chuàng)業(yè)”的起步一年，基本工作思路如下。
（1）以制定學?！皒x五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，全面審視我校辦學理念與頂層設計，科學設定我?！皒x五”主要目標、發(fā)展重點和主要措施，以切實的新愿景統(tǒng)率發(fā)展大局。
（2）以辦學章程制定為總綱，全面做好學校制度的廢改立工作，逐步規(guī)范學校辦學行為、制度安排和文化建設，以校本的制度體系建設強化內(nèi)部管理。
（3）按照“三相一共”的要求，體現(xiàn)“兩大邏輯”關系，以凝煉品牌、整合資源，積極穩(wěn)妥地推進特色專業(yè)群建設和專業(yè)布局調整。
（4）以完善辦學條件為直接目標，科學規(guī)劃、合理利用現(xiàn)有校園，實行分步建設；
（7）以專業(yè)化、職業(yè)化引領輔導員隊伍（學生工作隊伍）建設，加大專業(yè)培訓，提高和理順輔導員、班主任和創(chuàng)新項目導師等等“合力育人”的工作職責與機制，發(fā)揮好學生自我管理、自我教育、自我服務的重大作用。
（12）統(tǒng)籌辦學條件和民生改造兩件大事，加大推進南北校區(qū)改造提質項目的力度，滿足辦學標準要求；同時，強化內(nèi)部精細化管理，開源節(jié)流，滿足民生改善的新關切。
2、著手實施“五大專項計劃”
xx年，我校將啟動“五大專項”計劃，分別是“機制改革計劃”、“民生實事計劃”、“發(fā)展任務計劃”、“教師隊伍建設計劃”與“辦學底線監(jiān)測計劃”，這里不一一說了。
1、認真學習教育廳主編的職業(yè)教育文件匯編；
2、各部門開好相應的會議，學習傳達本次務虛會議的精神，并結合部門工作實際，制訂形成部門xx年工作要點或計劃，于12月29日前交黨政辦，由黨政辦、人事處組織校內(nèi)專家進行審定和咨詢。
同志們，未來五年，是我校啟動“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略機遇期，也是推進學校創(chuàng)新、改革、開放、共享，實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展爬坡期，全校教職員工一定要同心同德、凝心聚力、重拾信心，唱好這“三首勵志歌”：第一首是《社會主義好》，我們的學校是公辦大學，我們要堅持黨的領導、堅持社會主義辦學方向，堅持黨的教育方針，體現(xiàn)“人民地位高”的師生本位；第二首是《國際歌》，從來沒有救世主，要創(chuàng)造教職員工的幸福生活“要靠我們自己”；第三首是《團結就是力量》，學校只有凝聚起全體教職員工的智慧、力量和資源，匯聚成“比鐵還硬比鋼還強”力量，才能真正實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標！
同志們，未來的歲月，我與趙書記將和全體教職員工同呼吸、共命運、心連心。我們將做到不開溜、不偷懶、不松懈。讓我們一起以示范要求、卓越精神，著力推進特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷提高人才培養(yǎng)質量和錘煉辦學品牌，不斷造就名師隊伍和提高辦學核心競爭力，不斷完善辦學條件和改進校園民生，努力實現(xiàn)湖南信息職業(yè)技術學院“第二次創(chuàng)業(yè)”的新愿景，以優(yōu)異的發(fā)展成果為“中國夢”的高職篇章貢獻我們的力量??！
務虛會個人發(fā)言稿篇十九
隨著我區(qū)城市建設的發(fā)展，山水園林特色日益凸顯，加上悠久的歷史文化積淀，為打造文旅名城打下了堅實基礎。但就目前來看，我區(qū)商業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展還不能適應打造文旅名城的需要。主要體現(xiàn)在：商業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展還不充分，業(yè)態(tài)不全面，層次低，雜而亂，管理無序。商業(yè)、服務業(yè)特色還不夠明顯，層次高低不齊。唐人中心、湖東路、鐵道北路、繡江商業(yè)城、香港街等許多商業(yè)街區(qū)也是雜而亂、臟而亂，與我們打造文旅名城的目標定位很不適應。缺乏有特色的商業(yè)街區(qū)。在現(xiàn)代服務業(yè)和商業(yè)招商的力度上還不夠。缺少先進的商業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌。
加強商業(yè)和服務業(yè)特色街(區(qū))發(fā)展規(guī)劃，打造泉水標志區(qū)和清照歷史文化街區(qū)。加強商業(yè)、服務業(yè)布局、規(guī)模、功能、品位、標準規(guī)劃設計，以功能定位來進行建筑和開發(fā)，做到建筑形態(tài)和商業(yè)、服務業(yè)內(nèi)容業(yè)態(tài)的有機統(tǒng)一。中心商務區(qū)要規(guī)范發(fā)展產(chǎn)權分散式商鋪。
加強現(xiàn)有商業(yè)街區(qū)管理和提升，堅決清理店外攤點占道經(jīng)營，占道修車、洗車、加工作業(yè)等現(xiàn)象，清理亂搭亂建、破墻開店等違法行為，清理整治戶外廣告牌匾。利用行政和市場手段對不適合業(yè)態(tài)進行調整，對主要街道兩側存在的低層次金屬加工業(yè)、洗車店等退店進場。對具有發(fā)展?jié)摿?，基本具備商業(yè)特色街條件，做好規(guī)劃和引導，加強基礎設施和功能提升。加強停車場建設，建議對匯泉路體育場進行改造，地上建設為健身廣場，地下建設為停車場，解決老城中心停車難問題；在城市主要出入口建設停車場，配以公交換乘或擺渡，減少城區(qū)內(nèi)停車。
立足打造城市核心競爭力、提升城市綜合功能，面向國內(nèi)外有實力的大品牌城市綜合體建設運營商、文化、旅游開發(fā)商、電商、會展商和金融、物流企業(yè)、知名商家開展招商引資，引進國內(nèi)外先進商業(yè)、服務業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌，提高經(jīng)營水平，推動商業(yè)和服務業(yè)向更高層次發(fā)展。
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通過降低旅游景區(qū)門檻，吸引人，留住人，刺激我區(qū)商業(yè)、服務業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展，為城市帶來更多的'人氣、商氣、財氣和名氣，讓城市更有魅力和活力，真正成為省內(nèi)和國內(nèi)知名的文旅名城。