有計劃地行動可以提高工作效率，使我們更加高效地完成任務。首先要明確計劃的目標和目的，確定要達到的效果和預期成果。計劃的制定方式千差萬別，下面是一些常見的計劃制定思路，希望對大家有所啟發(fā)。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇一
（一）指導思想和原則。
通過自己找，領導點，群眾提，一起幫等方式，找出員工個人在政治、思想、道德品質(zhì)、工作作風和組織紀律等方面存在的問題和深層次原因。堅持**思想、實事求是、有則改之、無則加免，提高素養(yǎng)、注重實效的原則，形成凝聚人心，調(diào)整心態(tài)，減少內(nèi)耗，鼓舞士氣，穩(wěn)定和諧，于時俱進的良好方面。
（二）基本要求。
堅持以人為本、有的放矢。以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，以人為本、有的放矢的整改思路，自我檢討、集中查擺的工作方法，總結新經(jīng)驗，探索新思路，破解新難題，謀求新發(fā)展。
堅持整改并舉，重在建設。以建設性的思路、舉措和方法推進店風建設，使整頓與改造、教育與監(jiān)督、深化改革與完善制度有機結合起來，在整頓的同時，更加注重治本，注重預防，注重企業(yè)文化的建設。
堅持統(tǒng)籌推進，綜合治理。把改革的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力和整頓的威懾力結合起來，把戰(zhàn)略性目標與階段性任務結合起來，立足當前，著眼長遠，通過整頓全面提升酒店的品牌競爭能力和市場擴張能力。
（三）目標任務。
整頓的目標和任務旨在提高酒店全體員工的道德素養(yǎng)、服務觀念、團隊精神和大局意識，按照《員工手冊》的標準和各種規(guī)章制度，嚴格要求與規(guī)范員工自身言行，在樹立員工個人良好形象的基礎上，提高酒店的知名度、美譽度和服務影響力，實現(xiàn)服務質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的最大化。
（四）整頓措施。
1、深入開展道德情操和理想信念教育，從靈魂深處培養(yǎng)員工樹立起正確的世界觀、人生和價值觀。
酒店號召全體員工加強職業(yè)道德修養(yǎng)，事事處處當好服務標兵，管理人員要敢讓員工“向我看齊”，一般員工要敢讓同事“向我學*”。酒店要加強理想信念教育、權利觀教育、團隊精神教育、酒店規(guī)章制度教育，引導酒店全體員工樹立起正確的世界觀、價值觀、人生觀和社會主義“xxxx”榮辱觀。通過酒店集中培訓和部門組織學*的形式，學*酒店服務的理論知識，深刻領會現(xiàn)代酒店業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)的有關法律、法規(guī)以及國家的相關政策，深刻把握服務工作的重要內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求。在學*過程中結合自身實際開展大討論，把正確的服務意識根植于每個員工的思維與行動中，并用于指導與檢驗實踐。
2、加強作風和紀律的整頓與改造。
沒有規(guī)矩不成方圓。紀律體現(xiàn)出酒店全面建設的基本風貌，是實現(xiàn)酒店經(jīng)濟效益和社會效益的根本保障，是推動酒店跨越式發(fā)展的持續(xù)生命力。因此，紀律整頓在店風整頓活動中顯得尤重要。
第一，教育引導中層以上管理人員自覺遵守政治紀律，組織紀律，工作紀律和群眾紀律，講道德，重品行，作表率，增強服務意識。密切群眾關系。一是著重解決一些中層管理人員在思想作風、工作作風、領導作風和生活作風上存在的突出問題，增強公仆意識，提高辦事效率，改善管理水*。二是要深入基層一線，“無論你是總裁還是部門經(jīng)理，繁忙時都是店員”要主動幫助基層和員工解決實際問題與困難。大興求真務實之風，講實話，察實情，辦實事、求實效，反對*、*、教條主義和本位主義，反對弄虛作假，胡夸瞞報。
第二，對先進部門和個人要加大宣傳表彰力度，弘揚正氣，樹立榜樣，加強先進示范與典型引路，發(fā)揮良好的旗手與物質(zhì)獎勵相結合等教育形式，創(chuàng)新教育路徑，注重人文關懷和心理疏導，增強教育的吸引力、感染力和實效。
第三，針對工作中存在的“懶”、“散”、“?！?、“推”、“拖”等現(xiàn)象，樹立起崗位責任意識和主人翁思想，團結緊張，嚴肅活潑，密切協(xié)同，各司其責，努力提高工作的執(zhí)行力和效率。
（1）樹立正確的攀比心理，立足本職作奉獻。樹立“小崗位，大作為”、“小工作，大貢獻”的意識；革命工作本無高低貴賤之分，只有責任分工不同；我是酒店的一塊，哪里需要哪里搬；工作上瞄準高標準，見賢思齊；生活上心念低標準，知足長樂。把對單位和對同事的熱情轉(zhuǎn)化成工作中的激情與干勁，爭當崗位建功立業(yè)的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇二
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件:一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:。
業(yè)務資源:賺錢的模式是什么;。
客戶資源:誰來購買;。
技術資源:憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何;。
財務資源:是否有足夠的啟動資金;。
行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;。
行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;。
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
經(jīng)營賺錢的.能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇三
創(chuàng)業(yè)機遇就如閃電稍縱即逝，只有在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機，并立即采取行動的創(chuàng)業(yè)者，才能收獲最終的成功。下面是小編收集整理的個人創(chuàng)業(yè)前期準備。
歡迎借鑒參考。
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功，而投資創(chuàng)業(yè)成功的重要時期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細節(jié)準備?！叭f事開頭難”，可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應規(guī)劃的細節(jié)包括：
一、重視并評估自己的財務能力企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務遠、貪圖業(yè)績，不顧風險，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結合相關產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細規(guī)劃，結合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
創(chuàng)業(yè)真的不是只靠一個新的點子和一腔熱血就可以成功的。不是你想要什么，而是要考慮你能為用戶解決什么問題，為用戶帶來什么價值。
對于創(chuàng)業(yè)公司來講還需要新的可以變現(xiàn)的商業(yè)模式，公司團隊的管理以及良好的融資能力。簡單來說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就是要考慮三個維度：商業(yè)模式、找人、找錢。
通俗來說，確定一個目標，帶領合適一群人，用最小的代價，把一件事做成功，這很考驗創(chuàng)始人的能力，畢竟ceo的能力就是公司的天花板，創(chuàng)業(yè)者必須無所不能，即使不能，要有快速學習，不能說不行，沒有任何人可以幫到你，創(chuàng)業(yè)者背后身無一人，創(chuàng)業(yè)者說不行，結局只能是失敗。
這份方案對于創(chuàng)業(yè)者，或者突然接受新產(chǎn)品的運營負責人和傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型，有一定的參考價值。
一、商業(yè)模式。
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創(chuàng)造怎么樣的價值。
二、人。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調(diào)控、法律風險、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊。
國內(nèi)最重視hr的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。
三、錢。
能力就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務的虧空，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務賬本，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
初期工作。
注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務設計，企業(yè)文化、人員招聘等等。
一、基礎建設。
公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務，企業(yè)價值觀，
口號。
愿景，這是對外宣傳，對內(nèi)管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。
2、公司網(wǎng)站搭建、名片設計，業(yè)務培訓資料、百度百科資料搭建。
3、啟動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網(wǎng)，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂、智聯(lián)招聘。
4、同時注冊各大自媒體賬戶，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業(yè)應該必備的。
二、團隊管控。
人員招聘就位后，人才留存，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng)業(yè)公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對于很多人來說，職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當?shù)膋pi，人才培訓計劃，業(yè)務分享，績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關鍵的。
必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業(yè)務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營。
創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道自己的產(chǎn)品或者提供的服務在領域中的發(fā)展狀況，這一行業(yè)是屬于朝陽行業(yè)嗎?是新興產(chǎn)業(yè)嗎?是正處于行業(yè)發(fā)展的上升期嗎?這一行業(yè)必須有著廣闊的市場前景，否則即使創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的再好，也不過是曇花一現(xiàn)，最終將被時代所拋棄。如果創(chuàng)業(yè)者所在的領域正是未來發(fā)展的趨勢，哪怕是失敗了，也會有東山再起的可能。
拿現(xiàn)如今正火的自媒體創(chuàng)業(yè)為例，市場競爭激烈，哪怕創(chuàng)業(yè)者賺不到多少錢，由于看得多了、寫得多了，創(chuàng)業(yè)者在這一領域就具有一定的話語權，因為有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗比什么都來得真實。
在創(chuàng)業(yè)者重新調(diào)整后重整旗鼓，依然可以找到很多有著同樣想法和夢想的同道中人一起努力，因為這是未來的發(fā)展趨勢，會有更多的人開始涉足其中，并堅信自己可以成為該行業(yè)內(nèi)的領袖，成為時代行業(yè)發(fā)展的先驅(qū)。
想要挑選出適合自己的創(chuàng)業(yè)領域，那么創(chuàng)業(yè)前就一定要查找相關報告，盡一切手段搜集匯總行業(yè)信息。不管是為了寫創(chuàng)業(yè)計劃書，還是為發(fā)展的戰(zhàn)略決策布局，亦或者為了尋求發(fā)展的方向，精細化市場發(fā)展策略，這些都需要依托行業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)報告來做分析與總結。而創(chuàng)業(yè)者快速學習、了解、分析一個行業(yè)最好的方式與手段就是閱讀行業(yè)研究報告。
創(chuàng)業(yè)者所在行業(yè)的研究報告必須包括了行業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)結構、市場調(diào)查、組織機構、成長性等各方面內(nèi)容，可以幫創(chuàng)業(yè)者掌握行業(yè)的發(fā)展情況、需求滿足程度以及估算行業(yè)的市場容量，并以此來評估自身在行業(yè)中的競爭力。行業(yè)的研究報告能夠幫助創(chuàng)業(yè)者判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢，做出更好的選擇，以適應行業(yè)發(fā)展，最終收獲財富的明天。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇四
自謀生路并非像一些未涉商海的人所想象的或像文學影視作品中描繪的那樣瀟灑有趣。實際上，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的艱辛不是一句兩句能說清的。你經(jīng)常遇到諸如資金、從事、市場等方面的各種困境，在你掙錢過程中可能會有數(shù)不清的障礙和困難。只要有一個問題沒解決，只要有一個障礙邁不過去，就可能前功盡棄。
一些成功者從謀生到創(chuàng)業(yè)的歷程，都是充滿了艱辛和坎坷，甚至到了山窮水盡的地步。當今中國著名私營企業(yè)家，深圳政華集團總裁吳志劍，1985年2月自謀生路辦雞場，一場雞瘟，2000只雞一夜之間全部死光，所有投資化為烏有。辦水泥預制廠，質(zhì)量低銷不出去，只好關門。辦文化俱樂部，被流氓砸垮。又辦電子管廠，食品加工廠，相繼失敗。山窮水盡時，他毅然決定去闖深圳，帶了8個弟兄和大家湊的800元錢，白天找活干，晚上睡公廁，硬是咬牙堅持下來。
經(jīng)過十多年的艱苦奮斗，目前政華集團成為集高科技產(chǎn)業(yè)，商業(yè)、金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)、交通、輕工、食品等為一體的大型企業(yè)集團，有萬員工，28億資產(chǎn)，年產(chǎn)值10個億。香港超人李嘉誠從茶樓跑堂和推銷員干起，歷盡艱辛，在他自立門戶創(chuàng)立長江塑膠廠之初，曾遇到客戶退貨，產(chǎn)品積壓，工廠面臨倒閉的危險，他硬是憑著頑強的毅力堅持下來，成為今天香港的巨富。無數(shù)個成功者從失敗走向成功的道路告訴我們，謀生與創(chuàng)業(yè)的艱難，充滿各種危機和困難，如果沒有堅強的意志，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，從此消沉下去。
自謀生路，或當老板，比做一般的雇號要承受更大的壓力。對于工薪階層的職員來說，公司垮了可以另謀職位，而對于經(jīng)營者來說，稍有不慎，整個事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。有的人在失敗和挫折中沉淪下去，而有的人卻在失敗和挫折中奮發(fā)起來，其中緣由就在于各人意志力的差別，做生意也是如此。大概沒有哪個生意人嘗過失敗的滋味。經(jīng)濟成長時期生意比較好做，似乎那一行都有錢賺。
經(jīng)濟衰退時期許多企業(yè)就會陷入困境。一項決策的失誤或計劃不周密，而導致經(jīng)營失敗，也是常有的事。人在得意時，往往呼風喚雨事事順手，當處于困境時則事事為難。銀行不愿貸款，賣主不敢批貨，買主不愿購貨，雇員離心離德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中，要么咬緊牙關，勇往直前，要么一路退敗，前功盡棄。怕失敗是人性之弱點，失敗之后那種挫折感，能徹底摧毀一個人的自信心，有些人會因此一蹶不振。但人生沒有永遠的失敗，也沒有戰(zhàn)勝不了的困難，辦法總比困難多。一個人只有信心，勇氣和不屈不撓的精神，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過難關，最后取得成功。
自謀生路，不論做什么，都可能會遇到困難和挫折，可能出現(xiàn)意想不到的問題，要有充分的心理準備，要有吃苦的心理準備，要有遇到困難和挫折的心理準備，要有失敗的心理準備。有了心理準備，就能在遇到困難挫折的時候，泰然處之，度過難關，走出失敗的陰影，到達理想的彼岸。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇五
回顧某某全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務。
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)。
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
5、發(fā)揚成績找差距。
1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇六
20xx年工作回顧：
1.全力做好機插秧技術推廣服務工作。
2.全力做好秸稈機械化還田工作。
近年來，我市在秸稈機械化還田推廣工作上下了大工夫，取得了大實效。xx年，我站繼續(xù)以創(chuàng)建全省秸稈機械化還田示范市為契機，大力推廣聯(lián)合收割機切碎裝置、秸稈還田機等機具，積極開展宣傳發(fā)動，制訂技術路線、組織技術培訓、抓好技術服務、召開現(xiàn)場會、組織機械化作業(yè)等一系列活動，推進秸稈機械化還田和綜合利用技術，推動秸稈機械化還田工作的開展。特別是小麥收割期間面臨連續(xù)陰雨，我們及時組織人員開展秸稈機械化還田宣傳教育活動，提高了農(nóng)民群眾對秸稈機械化還田的認識水平，堅定了農(nóng)民群眾對秸稈機械化還田的信念。今年全市新增中拖145臺，秸稈還田機174臺，秸稈還田面積超過54萬畝次，機械化還田比例達到90%。
3.全力做好“率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化”創(chuàng)建工作。
去年年底，市委市政府就明確提出要在全省率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化。今年初，該項工作被明確為農(nóng)委的重點和亮點工作，圍繞這一目標任務，我們著重做好了：一是農(nóng)機普查工作。為科學編制我市“率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化”實施方案，今年2月初至3月底，在全市范圍內(nèi)開展了一次農(nóng)機普查。我站技術人員本著對農(nóng)機事業(yè)高度負責的態(tài)度，深入現(xiàn)場、深入農(nóng)戶、細致踏實，嚴格做到不漏村、不漏戶、不漏機。經(jīng)過一個半月的普查登記，全面摸清了全市農(nóng)機化家底，建立起了農(nóng)機臺賬，掌握了準確詳實的第一手資料，為全市制訂農(nóng)機化發(fā)展決策和規(guī)劃提供了依據(jù)。二是新型高效特色農(nóng)機示范推廣工作。率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化重點在高效特色農(nóng)機上，為此我們堅持把發(fā)展高效特色農(nóng)機作為今年我站的重點工作來抓。圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合項目工作，大力示范推廣了高效、先進、適用的新型農(nóng)機和特色農(nóng)機裝備，共引進高效植保機180臺，靜電噴霧器3763臺、深松機22臺、田園管理機72臺、果蔬保鮮庫8座，微灌設備1400畝，微孔曝氣增氧43套，蔬菜移栽機1臺，其他機具100多臺套，有效提高了全市高效設施農(nóng)業(yè)機械化水平。三是新機具、新技術試驗示范工作。即農(nóng)機深松整地試驗示范工作。xx年是我省推廣實施深松整地作業(yè)的第一年，我市被列入農(nóng)機深松整地作業(yè)試點縣。從4月份開始，我站深入貫徹省農(nóng)機深松整地會議精神，認真學習了解和掌握農(nóng)機深松整地技術，從機具選型、技術培訓、召開現(xiàn)場會、組織機具作業(yè)等方面入手，積極做好該項技術的試驗示范工作。通過有效的宣傳發(fā)動，使廣大農(nóng)民了解農(nóng)機深松整地的意義及作用，再通過農(nóng)機購置補貼以及深松田畝補貼，鼓勵農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶購買深松整地機具，進行深松整地作業(yè)。10月15日，我站在錦豐鎮(zhèn)登瀛村組織召開了農(nóng)機深松整地作業(yè)試驗示范現(xiàn)場會，取得了良好的效果。目前，我站根據(jù)《江蘇省機械化深松試驗示范大綱（試行）》要求在塘橋、錦豐等各試點認真做好試驗示范工作，征對不同土質(zhì)、不同茬口、不同型號的深松機具進行深松整地作業(yè)試驗及數(shù)據(jù)采集，保質(zhì)保量地完成今年省下達的1萬畝深松整地的目標任務。
4.全力做好農(nóng)機培訓和技術服務工作。
xx年，我站本著服務“三農(nóng)”的宗旨，堅持結合實際、注重實效、講究實用的原則，以提高農(nóng)機手的操作技能和增產(chǎn)增收為目的，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質(zhì)量，通過擴大宣傳、強化服務等措施，切實推進農(nóng)機職業(yè)技能培訓及職業(yè)技能鑒定工作的開展，重點突出與機插秧技術推廣、中拖駕駛、秸稈機械化還田等工作相結合，并按照職業(yè)技能鑒定的要求和程序?qū)C手進行考核，真正做到以培訓促鑒定，以鑒定保質(zhì)量。我站今年共舉辦各類培訓班12期，培訓各類機手600余人次，完成技能鑒定244人次，有效夯實了我市農(nóng)機手隊伍力量。同時我站還立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，努力提高服務水平，切實為農(nóng)民排憂解難。大忙前，充分做好機具修理、配件供應、技術培訓等準備工作。農(nóng)忙期間，積極推行承諾服務，并組織服務小分隊深入到田間、地頭開展巡回服務，進行現(xiàn)場維修，搞好組織協(xié)調(diào)，及時為機手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農(nóng)服務達600人次以上，進行各種農(nóng)機維修服務達450臺次以上，保證了全市農(nóng)機使用的良好技術狀態(tài)。
5.全力做好農(nóng)機科技項目工作。
今年我站重點實施三個省農(nóng)機三項工程項目，一是配合省農(nóng)機推廣站做好了xx年農(nóng)機三項工程《蟹、蝦新型健康養(yǎng)殖裝備的試驗示范》項目的實施及驗收工作，及時完成了我市范圍內(nèi)試驗點的技術工作總結和驗收材料準備，并順利通過了項目驗收。二是著重實施我站承擔的xx年農(nóng)機三項工程《小型無人飛機航空噴霧試驗示范》項目工作，在今年的水稻生產(chǎn)期間，于永聯(lián)現(xiàn)代糧食基地進行了田間試驗，并及時對田間試驗數(shù)據(jù)進行分析、比較等工作，完成了項目工作中期總結，并通過省級檢查。三是開始實施今年我站申報的省農(nóng)機三項工程《食用菌機械化規(guī)模生產(chǎn)關鍵技術及環(huán)境控制系統(tǒng)試驗示范》項目工作，學習、調(diào)研和收集了國內(nèi)外已成熟的食用菌生產(chǎn)新技術，并開展了金針菇生產(chǎn)配套機具選型工作，目前機具已基本到位，將進入試驗示范階段。
6.全力做好農(nóng)機報廢更新工作。
為促進我市農(nóng)業(yè)機械更新?lián)Q代，提高農(nóng)業(yè)機械技術水平和作業(yè)效率，降低作業(yè)消耗，減少環(huán)境污染，保障安全生產(chǎn)，加快農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，今年我市開始實施農(nóng)機報廢更新工作，對于此項全新工作，我站在前期做了大量的準備工作，通過借鑒一些先進縣市農(nóng)機報廢更新的經(jīng)驗，積極探索農(nóng)機報廢更新辦法，落實農(nóng)機報廢更新的財政扶持資金，公布農(nóng)機報廢補償政策及更新優(yōu)先補貼政策，并進行廣泛宣傳等一系列手段，保證了農(nóng)機報廢更新工作的順利開展。按照市農(nóng)委下發(fā)的《張家港市xx年大中型拖拉機和聯(lián)合收割機報廢更新實施意見》要求，嚴格工作程序，強化工作措施，截止目前，已實施報廢更新大、中型拖拉機25臺，聯(lián)合收割機35臺。
7.全力做好單位內(nèi)部建設工作。
一年來，我站圍繞創(chuàng)建省級規(guī)范化農(nóng)機推廣示范站的各項要求，狠抓了單位“三個能力”建設，即公共服務能力、單位自身發(fā)展能力和個人業(yè)務技術能力建設。到目前，已基本創(chuàng)建成省級農(nóng)機推廣示范站，主要做好了：一是站支部建設。深入開展張家港精神“再教育、再弘揚、再實踐”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和規(guī)范化黨支部建設，保持支部學習制度，堅持“三會一課”黨員活動制度。班子成員分工明確，責任到人，堅持民主集中制原則，重大事項集體討論、集體決策，整個單位形成了較好的團結進取工作氛圍。二是單位內(nèi)部管理。年初，單位內(nèi)部進行了領導班子人員分工和單位內(nèi)部科室職能及負責人調(diào)整，各職能科室分工明確，責任到人。同時，嚴肅了單位內(nèi)部管理制度，包括上下班紀律和食堂管理制度，有效地整頓了單位工作紀律，改善了單位工作作風。三是個人素質(zhì)提高。一年來，我們十分注重個人業(yè)務素質(zhì)能力的提高，通過組織參加上級有關活動、組織申報科技項目、撰寫論文、信息等手段，不斷鍛煉單位全體職工。xx年共組織撰寫農(nóng)機信息50余篇，完成4期《張家港農(nóng)機》的編印發(fā)放工作，發(fā)放各類農(nóng)機技術宣傳資料6000余份，省級以上雜志發(fā)表論文6篇，獲蘇州市征文比賽優(yōu)秀論文獎一篇，有效提升了單位職工寫作水平和業(yè)務知識能力。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇七
關于創(chuàng)業(yè)有一個小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)搭檔團隊徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的.困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊應該了解以下幾點內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。
1.目標明確。
有明確的創(chuàng)業(yè)目標，奮發(fā)圖強，努力實現(xiàn)自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻。
2.創(chuàng)造價值。
初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。最關鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。
3.生活規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。
4.進退。
最后，創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔要設定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨立經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務發(fā)展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
有很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創(chuàng)業(yè)者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎么解決這些問題，學會和自己的創(chuàng)業(yè)搭檔共同去解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經(jīng)驗，這樣才會使事業(yè)有條不紊的發(fā)展下去的。就現(xiàn)代而言越來越多的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè)，其中包括在讀生，畢業(yè)生以及已經(jīng)工作的人。但是，實際上創(chuàng)業(yè)成功的幾率太低，究竟，創(chuàng)業(yè)道路上所謂的障礙在哪里呢？下面《老板》雜志就來為大家介紹一下進行投資創(chuàng)業(yè)需注意的幾個問題：
投資創(chuàng)業(yè)注意1：創(chuàng)業(yè)毅力的問題。眾所周知，發(fā)展靠實力，創(chuàng)業(yè)靠毅力。有很多創(chuàng)業(yè)者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。
投資創(chuàng)業(yè)注意2：雖然個人獨資企業(yè)的相關政策出臺，對于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是個福音。但是相對于有限公司而言，這種企業(yè)形式還是沒有被國內(nèi)的經(jīng)濟市場所真正認可。同時，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所謂的一分錢當老板的個人獨資企業(yè)在不同的地區(qū)，設立的難度也有所不同。有的地區(qū)的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創(chuàng)業(yè)注意3：對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創(chuàng)業(yè)者敢去考慮，即使創(chuàng)業(yè)者敢考慮，那資本在哪里？銀行貸款？雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產(chǎn)沒有不動產(chǎn)，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創(chuàng)業(yè)道路上的挑戰(zhàn)，敢于去解決面臨的創(chuàng)業(yè)問題，在創(chuàng)業(yè)的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇八
課題來源也可寫成選題依據(jù)，包括：
1，國內(nèi)外背景，研究動態(tài),;。
國內(nèi)動態(tài)，就寫一些近幾年的研究狀況成果什么的。
2，理論及實際意義。
闡述下你設計對理論或者實際工作的意義等情況。
3，可以加上本設計的創(chuàng)新點。
課題來源一般寫學校自主選題，或是老師指定選題。
特別是創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為中學教育必須研究的課題。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇九
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相。
互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不。
在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題。
根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件。
工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的。
過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在。
漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每。
月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能。
1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5.對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強。
6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度，并使之有效運行。
10.既要強調(diào)領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責。
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；主要職責：
1.在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
5.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十
20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風產(chǎn)量超過20000件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產(chǎn)量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預期指標。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人。
小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)。
沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程)。
焊接組4人。
水箱組3人。
組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風)。
按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。
因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十一
今年早稻生產(chǎn)期間，**鎮(zhèn)早謀劃、早部署、早動員，扎實推進早稻生產(chǎn)工作，搶抓糧食生產(chǎn)先機，出動全鎮(zhèn)黨員干部下沉一線，狠抓早稻生產(chǎn)及疫情防控工作，有序開展春耕春種，確保春耕不誤農(nóng)時，防控不落半步。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、強化組織領導，落實責任，工作有序推進。
我鎮(zhèn)把早稻生產(chǎn)作為一項重要政治任務抓緊抓實，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記**為組長的早稻生產(chǎn)工作領導小組，堅持高位調(diào)度、高位統(tǒng)籌、高位推動。今年2月8日，春節(jié)假后第一天，我鎮(zhèn)召開早稻生產(chǎn)動員部署會，提前謀劃部署，提前啟動早稻生產(chǎn)工作。2月15日，我鎮(zhèn)專門組織黨政聯(lián)席會研究布置早稻生產(chǎn)工作，將今年的***畝早稻任務分解到片、分解到村。3月29日，組織全體鎮(zhèn)村干部召開2022年早稻生產(chǎn)工作推進會，明確了村書記為直接責任人，簽訂了早稻生產(chǎn)工作責任狀，確保早稻生產(chǎn)工作有序有力推進。今年以來，全鎮(zhèn)共召開早稻生產(chǎn)調(diào)度會、推進會20多次，瞄準攻堅方向，分解目標任務，明確具體要求，細化工作措施，層層壓實責任，不等不靠狠抓早稻面積落實。
二、強化宣傳力度，摸排底數(shù)，做到心中有數(shù)黨政領導帶隊，同鎮(zhèn)村黨員干部一同，深入農(nóng)戶家宣傳早稻生產(chǎn)政策，耐心講解早稻生產(chǎn)重要性，鼓勵農(nóng)戶擴大種植規(guī)模，幫助農(nóng)戶消除顧慮，激發(fā)農(nóng)戶種糧積極性。村“兩委”干部，挨家挨戶摸排早稻種植意向，對不能返鎮(zhèn)的村民，提前電話聯(lián)系詢問早稻種植意向，主動幫助其聯(lián)系專業(yè)人員，以代耕代種的方式落實早稻生產(chǎn)任務。通過地毯式宣傳、動員、摸排，確定了1982名早稻種植農(nóng)戶，56880畝早稻種植面積任務精準落實到戶、落實到人，落實到地塊，確保田有人種、地有人管、責有人擔。
三、強化政策補貼，服務群眾，讓群眾放心種嚴格按照“多種多補、少種少補、不種不補”“誰種糧、誰受益”原則進行早稻生產(chǎn)補貼，4月份以來，積極動員農(nóng)戶購買農(nóng)業(yè)保險，增強糧食生產(chǎn)抗風險能力，全鎮(zhèn)共投保***畝，投保金額萬元，全部由財政承擔。加快落實2022年實際種糧農(nóng)民一次性補貼，統(tǒng)計核實全鎮(zhèn)1982名種糧農(nóng)戶，補貼早稻、中稻、晚稻及擴種雜糧面積共**畝，補貼金額萬元，目前已完成農(nóng)戶簽字確認，全部下發(fā)到農(nóng)戶手中，讓農(nóng)戶吃下定心丸。
四、強化春耕春種，排憂解難，扎實落實任務。
全鎮(zhèn)黨員干部和26個行政村精銳盡出，加大力量對農(nóng)田水利設施進行清淤泥、除雜草、通水渠，全面疏浚農(nóng)田水渠，切實解決灌溉難、排澇難問題。鎮(zhèn)黨政領導全部下沉村組，同農(nóng)技干部、村干部深入田間地頭進行服務指導，實地查看春耕備耕情況，對未進行翻耕地塊找到相關負責人針對性做好工作，確保應耕盡耕、應種盡種。同時，我鎮(zhèn)在嚴格落實防疫“四驗一戴”制度的前提下，開通早稻生產(chǎn)物資綠色通道，確保早稻生產(chǎn)種子、種苗、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等物資供應充足，全力為早稻生產(chǎn)保駕護航。目前，全鎮(zhèn)已完成早稻播種**畝，全面完成上級分配的種植任務。
下一步，我鎮(zhèn)將進一步強化責任落實，加強技術服務，完善設施建設，穩(wěn)步提高病蟲害、旱澇災害預防和應對能力，嚴格督查督導，努力實現(xiàn)早稻生產(chǎn)面積、產(chǎn)量雙提升，確保完成糧食生產(chǎn)目標任務，為保障糧食安全作出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十二
自全面開展糧食安全責任制以來，我縣以保障全縣糧食安全為中心任務，嚴格按照職責分工，緊盯目標任務，統(tǒng)籌推進各項工作，全縣糧食安全工作實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
（二）農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力明顯增強。我縣通過優(yōu)化作物結構、優(yōu)化種植結構、優(yōu)化品種結構，實現(xiàn)農(nóng)作物種植模式的優(yōu)化升級，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。圍繞主要作物耕作等重要環(huán)節(jié)，加快實施了生產(chǎn)全程智能化行動，大力推廣水田控灌技術，挖掘優(yōu)良新品種的增產(chǎn)潛力，推廣綠色技術和農(nóng)作物病蟲害綠色防控技術。同時，充分發(fā)揮我縣寒地黑土的生態(tài)優(yōu)勢，深入實施“三品一標”提升行動，以培育“天然x農(nóng)產(chǎn)品”為切入點，加強品牌建設，打造了x、x等一批競爭力強的產(chǎn)品品牌。
種x萬畝、玉米播種x萬畝、大豆播種x萬畝，經(jīng)濟作物播種x萬畝，產(chǎn)量目標為x億斤。
（四）秋糧收購工作扎實開展。根據(jù)《糧食流通管理條例》等有關規(guī)定，嚴格落實屬地監(jiān)管責任，加大了秋糧收購市場監(jiān)督檢查力度，增強檢查工作的針對性和有效性，切實維護全縣秋糧收購市場秩序。同時，積極開展政策性糧收購庫點備案及政策性糧收購庫點空倉驗收工作，滿足新糧接收需要。2021年，已收購新糧x萬噸。
（五）糧食加工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。為促進全縣糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極推進“中國好糧油”項目建設。2018年-2020年度，投資x萬元，完成了x省x集團有限公司、x有限公司示范企業(yè)投資計劃，建設項目已通過驗收。2020年度為x省x有限責任公司申報x省大豆加工企業(yè)流動資金貸款貼息資金x萬元。2021年我縣糧油加工原料消耗量共計x萬噸。其中：稻谷原料消耗量x萬噸（用于成品糧加工的稻谷原料消耗量x萬噸，給中糧代加工的政策性稻谷原料消耗量x萬噸，定向飼用加工的政策性稻谷原料消耗量x萬噸）；大豆原料消耗量x萬噸；玉米原料消耗量x萬噸；糧食加工主營業(yè)務收入x億元。
（六）政策性糧監(jiān)管穩(wěn)步推進。按照“誰儲糧、誰負責，誰壞糧、誰擔責”的要求，強化了對政策性糧收儲企業(yè)的安全監(jiān)管，不定期對存儲政策性糧食企業(yè)進行巡察，確保政策性糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好。大力推進糧食倉儲設施建設，全面實現(xiàn)倉儲規(guī)范化管理，企業(yè)科學保糧水平逐步提高。
銷、安全生產(chǎn)監(jiān)管等方面問題x個，對x起違紀違法案件開展“回頭看”，初核了結問題線索2件。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十三
歲月如梭，時間飛逝過。轉(zhuǎn)眼間一學期又過去了，在這短短幾個月時間里科技部在學院老師和分管主席的領導下有條不紊的完成了各項工作。下面是生物工程學院學生會科技部2021年下期的工作總結：
部門在學院的老師們的領導下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過ppt向新同學們展示了各部門特色，我們科技部也抓住契機，精心準備為大一新生們詳細的介紹了我們科技部。
緊接著我們進行了面試，通過嚴格的篩選最終選出了9名同學作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學服務的宗旨，從這一學期的效果來看我們當初了抉擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學院交給的各項工作任務。
上期科技部在學院老師以及分管主席的領導下開展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會，會上我們?nèi)徊块L副部長都以學長的身份和大家一起交流，給新同學們談談自己的大學生活，同時也叫他們上講臺談談自己。并且我們每周都安排兩位同學選一個話題大家一起來討論，這樣既鍛煉了成員們的口才，同時也加深了成員之間的了解，部門內(nèi)部相處得十分融洽，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進行的。
上學期我們主要策劃并舉辦了學習經(jīng)驗交流會，這次經(jīng)驗交流會是我們部門第一次舉辦活動，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責?；顒又形覀冞€排練了一個勵志小品，效果不錯。通過這次活動大家都表示，只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的，但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉。
與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的各種活動，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓、宣傳部舉辦的通訊員培訓、文娛部的看紅^v^活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛煉。
與其他各兄弟部門相比科技部上學期的活動相對較少，因此我們計劃下學期多開展一些特色活動，例如：ppt設計大賽、軟件展示活動等等，這就要求我們部門上下團結一心，積極參與，出謀劃策，共同努力把各項工作做好。
雖然上期科技部能夠按要求各項工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會有人遲到、無故缺席活動等等。在下學期的工作中我們會嚴格要求每一位成員也包括自己，改進不足之處，向兄弟部門學習認認真真的開展各項工作。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十四
制定車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
制定和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。
制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
嚴格按照圖紙設計要求進行加工。
所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。
加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，
配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。
鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務。
抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。
對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
機器設備清潔：
保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。
車間區(qū)域標識：
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十五
在這次的實習中，我體會到了工作的樂趣，同時，我也感受到了一種新型的工作方式在我以往的學習生涯中是不可能得到很好的體現(xiàn)的。
一、對工作的一些想法。
我們這次實習是在我們公司進行的，雖然是我們小組第一次，但是我們都很用心，都想把自己的工作做好，所以在這次的實習中我都努力地做好自己分內(nèi)的工作。這次實習，讓我真正的感受到了實習的樂趣和收獲的喜悅。
二、學會與人相處。
在這一次的實習中，讓我學會了很多以前從未學到的東西。這次實習不僅讓我學會了如何與別的同事相處，而且讓我學會怎樣去處理人際關系。一開始，只有聽說過這樣一句話：“不恥下問，才能學到更多的東西?！爆F(xiàn)在我明白了，與同事之間的相處是多么的重要，而且也讓我明白了，任何工作，做得時間長了都是付出代價的。在與同事的相處中，我感受到了同事的樂趣，在與不同的人相處時，我都會有所收獲。
三、自身的不足。
在這次的實習過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己很多的問題，首先就是我的專業(yè)知識還有很多的不足，在今后學習當中，我一定會多多注意這些問題，在以后的生活當中我也要加強這些方面的鍛煉。
在這一次的實習過程中，我也明白了許多自己以前不是太會的問題，但是經(jīng)過這一次的實習，我也明白了自己不足的地方，還有很多需要去學習的地方，這次實習也讓我收獲了許多東西，這也將成為我人生中的寶貴財富!
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十六
玉米是我縣除小麥外第二大糧食作物，今年全縣種植面積達75萬畝，收獲任務十分繁重。大力發(fā)展玉米收獲機械化，即是提高糧食生產(chǎn)能力，促進農(nóng)民增收的重要舉措，也是廣大農(nóng)民的迫切要求。因此，縣辦要求各級要把玉米機收作為三秋農(nóng)機工作的重中之重來抓，爭取實現(xiàn)大的突破。主要抓好了以下幾個方面：
（一）是認真抓好農(nóng)機購置補貼政策的落實。
我縣的農(nóng)業(yè)機械購置補貼工作在省、市農(nóng)機辦的直接領導下，嚴格按照農(nóng)業(yè)部、財政部《xx年農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項實施方案》以及省農(nóng)機辦、省財政廳印發(fā)的《山東省農(nóng)業(yè)機械購置補貼工作實施方案》和經(jīng)省、市農(nóng)機辦批準實施的《xx縣xx年度農(nóng)業(yè)機械購置補貼工作實施方案》的規(guī)定，精心組織，規(guī)范管理，陽光操作。全面完成了xx年的農(nóng)機補貼任務、補貼機械已全部到位并在三秋生產(chǎn)中發(fā)揮了作用，取得了顯著成效，有力地推動了我縣農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。
今年省辦安排我縣的補貼資金共計90萬元（其中中央70萬元，省財政20萬元），共補貼玉米聯(lián)合收獲機65臺（其中單購玉米收獲機60臺），小麥免耕播種機25臺，配套大型拖拉機14臺，補貼金額89.97萬元。在中央和省財政補貼資金的帶動下，市、縣財政分別投入20萬元和25萬元資金用于我縣農(nóng)民購買大型機械補貼，全縣補貼機械達154臺，受益農(nóng)戶126戶，拉動農(nóng)民投入達700萬元，據(jù)統(tǒng)計，xx年用于購買大型農(nóng)業(yè)機械的總投入達3000余萬元。全縣新增大型拖拉機200臺，其中享受各級財政補貼的56臺，新增玉米聯(lián)合收獲機73臺，小麥免耕播種機25臺，秸稈還田機200臺，玉米機收面積達5萬畝，是去年的3倍多，秸稈還田面積達到28萬畝，占玉米種植面積的55%，小麥免耕播種面積由去年的xx畝增加到1.5萬畝。
為確保補貼機械按時到位，認真做好了廠家與農(nóng)戶之間的'供貨銜接工作，同時督促廠家搞好售后服務。在與農(nóng)戶簽訂好《農(nóng)業(yè)機械購置補貼合同》后，我們積極主動與各生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，就供貨時間、地點、農(nóng)民提機裝機等事項進行了協(xié)商。并接受去年的教訓及早組織農(nóng)戶購機。為使補貼機具能在三秋生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，我們派專人現(xiàn)場負責督促廠家安裝調(diào)試、協(xié)調(diào)解決供貨安裝中遇到的問題，機械作業(yè)期間，縣辦抽調(diào)了5名技術人員監(jiān)督配合各廠家搞好售后服務，及時解決了機械作業(yè)中出現(xiàn)的問題。
（二）是搞好關鍵機具的調(diào)查摸底。
一是調(diào)查摸清轄區(qū)內(nèi)玉米收割機、秸稈還田機、大型拖拉機，免耕播種機等關鍵機具的數(shù)量。全縣玉米收割機115臺，秸稈還田機750臺，大型拖拉機850臺，免耕播種機30臺。
二是調(diào)查農(nóng)民對玉米生產(chǎn)機械化的認識和要求。絕大部分機手對所擁有的農(nóng)機具的作業(yè)性能基本認可，農(nóng)民對機械作業(yè)接受程度越來越高，廣大農(nóng)民、機手對我們推廣的先進新機具，尤其是玉米聯(lián)合收獲和保護性耕作技術給予了高度的評價。但是從實際作業(yè)情況看，各類農(nóng)機具也出現(xiàn)了一定程度的質(zhì)量問題，農(nóng)民要求玉米收割機、免耕播種機廠家設定固定的配件供應點；擁有小麥聯(lián)合收割機的機手希望生產(chǎn)玉米收獲機的廠家抓緊生產(chǎn)出質(zhì)量合格的互換割臺產(chǎn)品，以提高機械的利用率。
三是調(diào)查近兩年購買的玉米收割機的經(jīng)營效益情況。通過各類機具調(diào)研和核算，它們的作業(yè)時間、面積、作業(yè)成本、作業(yè)收入、純收入如下表：
機具名稱作業(yè)時間價格面積作業(yè)成本/元作業(yè)收入/元純收入/元。
以上作業(yè)時間均以15天計算。
（三）是深入開展玉米聯(lián)合收獲、保護性耕作技術的大培訓，大推廣活動?？h辦組織了一個宣講團，三名技術人員參加，制定了宣講方案，采取多種形式，大張旗鼓地搞好了新技術的宣傳和培訓，提高了廣大農(nóng)民的認識程度和接受能力。要發(fā)揮補貼機具的作用，關鍵是要能熟練操作使用補貼機械進行作業(yè)。這次購買補貼機械的農(nóng)戶，特別是購買玉米聯(lián)合收獲機、免耕播種機的農(nóng)戶，大部分是第一次接觸，對其機械性能、工作原理、檢查調(diào)整、維修、保養(yǎng)部位都不了解，駕駛操作更是第一次，因此我們首先采取了由廠家技術員指導，在縣農(nóng)機監(jiān)理站統(tǒng)一安裝。這樣通過現(xiàn)場指導，即使機手學會了安裝、調(diào)整、操作使用技術，又確保了安裝質(zhì)量。其次是在機械安裝完成后，聘請有關廠家的工程師舉辦機手培訓班，系統(tǒng)地講解機械的操作、維修、保養(yǎng)、調(diào)整技術。使所有機手都能獨立熟練的操作機械進行作業(yè)，共舉辦了三期玉米聯(lián)合收獲技術培訓班，兩次免耕播種技術培訓班，參訓機手達300多人，充分發(fā)揮了補貼機具在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。
（四)是突出抓好保護性耕作示范基地建設。結合我們的實際，今年秋季進行了保護性耕作技術的試點示范。建立了5個示范大方及60個示范點(涉及13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。依托示范基地，示范點和農(nóng)機大戶，層層召開了現(xiàn)場會，實現(xiàn)了以點帶面，拉開了全面推廣的序幕。
（五）是大力推行玉米機收、秸稈還田、小麥免耕播種“一條龍”作業(yè)，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進。今年在大力宣傳推廣保護性耕作的影響下，不少機手通過購買小麥免耕播種機實現(xiàn)了玉米收獲、秸稈還田、小麥免耕播種“一條龍”作業(yè)，減少了作業(yè)次數(shù)，提高了小麥播種質(zhì)量和作業(yè)效益。如xx在附近幾個村實行“一條龍”作業(yè)，即增加了玉米收獲的作業(yè)量，又促進了小麥免耕播種保護性耕作技術的推廣，小麥免耕播種作業(yè)面積分別達到1100畝、760畝和920畝。即提高了服務能力，又增加了作業(yè)收入。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇一
（一）指導思想和原則。
通過自己找，領導點，群眾提，一起幫等方式，找出員工個人在政治、思想、道德品質(zhì)、工作作風和組織紀律等方面存在的問題和深層次原因。堅持**思想、實事求是、有則改之、無則加免，提高素養(yǎng)、注重實效的原則，形成凝聚人心，調(diào)整心態(tài)，減少內(nèi)耗，鼓舞士氣，穩(wěn)定和諧，于時俱進的良好方面。
（二）基本要求。
堅持以人為本、有的放矢。以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，以人為本、有的放矢的整改思路，自我檢討、集中查擺的工作方法，總結新經(jīng)驗，探索新思路，破解新難題，謀求新發(fā)展。
堅持整改并舉，重在建設。以建設性的思路、舉措和方法推進店風建設，使整頓與改造、教育與監(jiān)督、深化改革與完善制度有機結合起來，在整頓的同時，更加注重治本，注重預防，注重企業(yè)文化的建設。
堅持統(tǒng)籌推進，綜合治理。把改革的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力和整頓的威懾力結合起來，把戰(zhàn)略性目標與階段性任務結合起來，立足當前，著眼長遠，通過整頓全面提升酒店的品牌競爭能力和市場擴張能力。
（三）目標任務。
整頓的目標和任務旨在提高酒店全體員工的道德素養(yǎng)、服務觀念、團隊精神和大局意識，按照《員工手冊》的標準和各種規(guī)章制度，嚴格要求與規(guī)范員工自身言行，在樹立員工個人良好形象的基礎上，提高酒店的知名度、美譽度和服務影響力，實現(xiàn)服務質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的最大化。
（四）整頓措施。
1、深入開展道德情操和理想信念教育，從靈魂深處培養(yǎng)員工樹立起正確的世界觀、人生和價值觀。
酒店號召全體員工加強職業(yè)道德修養(yǎng)，事事處處當好服務標兵，管理人員要敢讓員工“向我看齊”，一般員工要敢讓同事“向我學*”。酒店要加強理想信念教育、權利觀教育、團隊精神教育、酒店規(guī)章制度教育，引導酒店全體員工樹立起正確的世界觀、價值觀、人生觀和社會主義“xxxx”榮辱觀。通過酒店集中培訓和部門組織學*的形式，學*酒店服務的理論知識，深刻領會現(xiàn)代酒店業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)的有關法律、法規(guī)以及國家的相關政策，深刻把握服務工作的重要內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求。在學*過程中結合自身實際開展大討論，把正確的服務意識根植于每個員工的思維與行動中，并用于指導與檢驗實踐。
2、加強作風和紀律的整頓與改造。
沒有規(guī)矩不成方圓。紀律體現(xiàn)出酒店全面建設的基本風貌，是實現(xiàn)酒店經(jīng)濟效益和社會效益的根本保障，是推動酒店跨越式發(fā)展的持續(xù)生命力。因此，紀律整頓在店風整頓活動中顯得尤重要。
第一，教育引導中層以上管理人員自覺遵守政治紀律，組織紀律，工作紀律和群眾紀律，講道德，重品行，作表率，增強服務意識。密切群眾關系。一是著重解決一些中層管理人員在思想作風、工作作風、領導作風和生活作風上存在的突出問題，增強公仆意識，提高辦事效率，改善管理水*。二是要深入基層一線，“無論你是總裁還是部門經(jīng)理，繁忙時都是店員”要主動幫助基層和員工解決實際問題與困難。大興求真務實之風，講實話，察實情，辦實事、求實效，反對*、*、教條主義和本位主義，反對弄虛作假，胡夸瞞報。
第二，對先進部門和個人要加大宣傳表彰力度，弘揚正氣，樹立榜樣，加強先進示范與典型引路，發(fā)揮良好的旗手與物質(zhì)獎勵相結合等教育形式，創(chuàng)新教育路徑，注重人文關懷和心理疏導，增強教育的吸引力、感染力和實效。
第三，針對工作中存在的“懶”、“散”、“?！?、“推”、“拖”等現(xiàn)象，樹立起崗位責任意識和主人翁思想，團結緊張，嚴肅活潑，密切協(xié)同，各司其責，努力提高工作的執(zhí)行力和效率。
（1）樹立正確的攀比心理，立足本職作奉獻。樹立“小崗位，大作為”、“小工作，大貢獻”的意識；革命工作本無高低貴賤之分，只有責任分工不同；我是酒店的一塊，哪里需要哪里搬；工作上瞄準高標準，見賢思齊；生活上心念低標準，知足長樂。把對單位和對同事的熱情轉(zhuǎn)化成工作中的激情與干勁，爭當崗位建功立業(yè)的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇二
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件:一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:。
業(yè)務資源:賺錢的模式是什么;。
客戶資源:誰來購買;。
技術資源:憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何;。
財務資源:是否有足夠的啟動資金;。
行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;。
行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;。
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
經(jīng)營賺錢的.能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇三
創(chuàng)業(yè)機遇就如閃電稍縱即逝，只有在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機，并立即采取行動的創(chuàng)業(yè)者，才能收獲最終的成功。下面是小編收集整理的個人創(chuàng)業(yè)前期準備。
歡迎借鑒參考。
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功，而投資創(chuàng)業(yè)成功的重要時期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細節(jié)準備?！叭f事開頭難”，可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應規(guī)劃的細節(jié)包括：
一、重視并評估自己的財務能力企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務遠、貪圖業(yè)績，不顧風險，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結合相關產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細規(guī)劃，結合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
創(chuàng)業(yè)真的不是只靠一個新的點子和一腔熱血就可以成功的。不是你想要什么，而是要考慮你能為用戶解決什么問題，為用戶帶來什么價值。
對于創(chuàng)業(yè)公司來講還需要新的可以變現(xiàn)的商業(yè)模式，公司團隊的管理以及良好的融資能力。簡單來說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就是要考慮三個維度：商業(yè)模式、找人、找錢。
通俗來說，確定一個目標，帶領合適一群人，用最小的代價，把一件事做成功，這很考驗創(chuàng)始人的能力，畢竟ceo的能力就是公司的天花板，創(chuàng)業(yè)者必須無所不能，即使不能，要有快速學習，不能說不行，沒有任何人可以幫到你，創(chuàng)業(yè)者背后身無一人，創(chuàng)業(yè)者說不行，結局只能是失敗。
這份方案對于創(chuàng)業(yè)者，或者突然接受新產(chǎn)品的運營負責人和傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型，有一定的參考價值。
一、商業(yè)模式。
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創(chuàng)造怎么樣的價值。
二、人。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調(diào)控、法律風險、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊。
國內(nèi)最重視hr的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。
三、錢。
能力就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務的虧空，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務賬本，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
初期工作。
注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務設計，企業(yè)文化、人員招聘等等。
一、基礎建設。
公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務，企業(yè)價值觀，
口號。
愿景，這是對外宣傳，對內(nèi)管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。
2、公司網(wǎng)站搭建、名片設計，業(yè)務培訓資料、百度百科資料搭建。
3、啟動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網(wǎng)，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂、智聯(lián)招聘。
4、同時注冊各大自媒體賬戶，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業(yè)應該必備的。
二、團隊管控。
人員招聘就位后，人才留存，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng)業(yè)公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對于很多人來說，職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當?shù)膋pi，人才培訓計劃，業(yè)務分享，績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關鍵的。
必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業(yè)務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營。
創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道自己的產(chǎn)品或者提供的服務在領域中的發(fā)展狀況，這一行業(yè)是屬于朝陽行業(yè)嗎?是新興產(chǎn)業(yè)嗎?是正處于行業(yè)發(fā)展的上升期嗎?這一行業(yè)必須有著廣闊的市場前景，否則即使創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的再好，也不過是曇花一現(xiàn)，最終將被時代所拋棄。如果創(chuàng)業(yè)者所在的領域正是未來發(fā)展的趨勢，哪怕是失敗了，也會有東山再起的可能。
拿現(xiàn)如今正火的自媒體創(chuàng)業(yè)為例，市場競爭激烈，哪怕創(chuàng)業(yè)者賺不到多少錢，由于看得多了、寫得多了，創(chuàng)業(yè)者在這一領域就具有一定的話語權，因為有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗比什么都來得真實。
在創(chuàng)業(yè)者重新調(diào)整后重整旗鼓，依然可以找到很多有著同樣想法和夢想的同道中人一起努力，因為這是未來的發(fā)展趨勢，會有更多的人開始涉足其中，并堅信自己可以成為該行業(yè)內(nèi)的領袖，成為時代行業(yè)發(fā)展的先驅(qū)。
想要挑選出適合自己的創(chuàng)業(yè)領域，那么創(chuàng)業(yè)前就一定要查找相關報告，盡一切手段搜集匯總行業(yè)信息。不管是為了寫創(chuàng)業(yè)計劃書，還是為發(fā)展的戰(zhàn)略決策布局，亦或者為了尋求發(fā)展的方向，精細化市場發(fā)展策略，這些都需要依托行業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)報告來做分析與總結。而創(chuàng)業(yè)者快速學習、了解、分析一個行業(yè)最好的方式與手段就是閱讀行業(yè)研究報告。
創(chuàng)業(yè)者所在行業(yè)的研究報告必須包括了行業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)結構、市場調(diào)查、組織機構、成長性等各方面內(nèi)容，可以幫創(chuàng)業(yè)者掌握行業(yè)的發(fā)展情況、需求滿足程度以及估算行業(yè)的市場容量，并以此來評估自身在行業(yè)中的競爭力。行業(yè)的研究報告能夠幫助創(chuàng)業(yè)者判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢，做出更好的選擇，以適應行業(yè)發(fā)展，最終收獲財富的明天。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇四
自謀生路并非像一些未涉商海的人所想象的或像文學影視作品中描繪的那樣瀟灑有趣。實際上，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的艱辛不是一句兩句能說清的。你經(jīng)常遇到諸如資金、從事、市場等方面的各種困境，在你掙錢過程中可能會有數(shù)不清的障礙和困難。只要有一個問題沒解決，只要有一個障礙邁不過去，就可能前功盡棄。
一些成功者從謀生到創(chuàng)業(yè)的歷程，都是充滿了艱辛和坎坷，甚至到了山窮水盡的地步。當今中國著名私營企業(yè)家，深圳政華集團總裁吳志劍，1985年2月自謀生路辦雞場，一場雞瘟，2000只雞一夜之間全部死光，所有投資化為烏有。辦水泥預制廠，質(zhì)量低銷不出去，只好關門。辦文化俱樂部，被流氓砸垮。又辦電子管廠，食品加工廠，相繼失敗。山窮水盡時，他毅然決定去闖深圳，帶了8個弟兄和大家湊的800元錢，白天找活干，晚上睡公廁，硬是咬牙堅持下來。
經(jīng)過十多年的艱苦奮斗，目前政華集團成為集高科技產(chǎn)業(yè)，商業(yè)、金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)、交通、輕工、食品等為一體的大型企業(yè)集團，有萬員工，28億資產(chǎn)，年產(chǎn)值10個億。香港超人李嘉誠從茶樓跑堂和推銷員干起，歷盡艱辛，在他自立門戶創(chuàng)立長江塑膠廠之初，曾遇到客戶退貨，產(chǎn)品積壓，工廠面臨倒閉的危險，他硬是憑著頑強的毅力堅持下來，成為今天香港的巨富。無數(shù)個成功者從失敗走向成功的道路告訴我們，謀生與創(chuàng)業(yè)的艱難，充滿各種危機和困難，如果沒有堅強的意志，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，從此消沉下去。
自謀生路，或當老板，比做一般的雇號要承受更大的壓力。對于工薪階層的職員來說，公司垮了可以另謀職位，而對于經(jīng)營者來說，稍有不慎，整個事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。有的人在失敗和挫折中沉淪下去，而有的人卻在失敗和挫折中奮發(fā)起來，其中緣由就在于各人意志力的差別，做生意也是如此。大概沒有哪個生意人嘗過失敗的滋味。經(jīng)濟成長時期生意比較好做，似乎那一行都有錢賺。
經(jīng)濟衰退時期許多企業(yè)就會陷入困境。一項決策的失誤或計劃不周密，而導致經(jīng)營失敗，也是常有的事。人在得意時，往往呼風喚雨事事順手，當處于困境時則事事為難。銀行不愿貸款，賣主不敢批貨，買主不愿購貨，雇員離心離德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中，要么咬緊牙關，勇往直前，要么一路退敗，前功盡棄。怕失敗是人性之弱點，失敗之后那種挫折感，能徹底摧毀一個人的自信心，有些人會因此一蹶不振。但人生沒有永遠的失敗，也沒有戰(zhàn)勝不了的困難，辦法總比困難多。一個人只有信心，勇氣和不屈不撓的精神，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過難關，最后取得成功。
自謀生路，不論做什么，都可能會遇到困難和挫折，可能出現(xiàn)意想不到的問題，要有充分的心理準備，要有吃苦的心理準備，要有遇到困難和挫折的心理準備，要有失敗的心理準備。有了心理準備，就能在遇到困難挫折的時候，泰然處之，度過難關，走出失敗的陰影，到達理想的彼岸。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇五
回顧某某全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務。
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)。
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
5、發(fā)揚成績找差距。
1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇六
20xx年工作回顧：
1.全力做好機插秧技術推廣服務工作。
2.全力做好秸稈機械化還田工作。
近年來，我市在秸稈機械化還田推廣工作上下了大工夫，取得了大實效。xx年，我站繼續(xù)以創(chuàng)建全省秸稈機械化還田示范市為契機，大力推廣聯(lián)合收割機切碎裝置、秸稈還田機等機具，積極開展宣傳發(fā)動，制訂技術路線、組織技術培訓、抓好技術服務、召開現(xiàn)場會、組織機械化作業(yè)等一系列活動，推進秸稈機械化還田和綜合利用技術，推動秸稈機械化還田工作的開展。特別是小麥收割期間面臨連續(xù)陰雨，我們及時組織人員開展秸稈機械化還田宣傳教育活動，提高了農(nóng)民群眾對秸稈機械化還田的認識水平，堅定了農(nóng)民群眾對秸稈機械化還田的信念。今年全市新增中拖145臺，秸稈還田機174臺，秸稈還田面積超過54萬畝次，機械化還田比例達到90%。
3.全力做好“率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化”創(chuàng)建工作。
去年年底，市委市政府就明確提出要在全省率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化。今年初，該項工作被明確為農(nóng)委的重點和亮點工作，圍繞這一目標任務，我們著重做好了：一是農(nóng)機普查工作。為科學編制我市“率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化”實施方案，今年2月初至3月底，在全市范圍內(nèi)開展了一次農(nóng)機普查。我站技術人員本著對農(nóng)機事業(yè)高度負責的態(tài)度，深入現(xiàn)場、深入農(nóng)戶、細致踏實，嚴格做到不漏村、不漏戶、不漏機。經(jīng)過一個半月的普查登記，全面摸清了全市農(nóng)機化家底，建立起了農(nóng)機臺賬，掌握了準確詳實的第一手資料，為全市制訂農(nóng)機化發(fā)展決策和規(guī)劃提供了依據(jù)。二是新型高效特色農(nóng)機示范推廣工作。率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化重點在高效特色農(nóng)機上，為此我們堅持把發(fā)展高效特色農(nóng)機作為今年我站的重點工作來抓。圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合項目工作，大力示范推廣了高效、先進、適用的新型農(nóng)機和特色農(nóng)機裝備，共引進高效植保機180臺，靜電噴霧器3763臺、深松機22臺、田園管理機72臺、果蔬保鮮庫8座，微灌設備1400畝，微孔曝氣增氧43套，蔬菜移栽機1臺，其他機具100多臺套，有效提高了全市高效設施農(nóng)業(yè)機械化水平。三是新機具、新技術試驗示范工作。即農(nóng)機深松整地試驗示范工作。xx年是我省推廣實施深松整地作業(yè)的第一年，我市被列入農(nóng)機深松整地作業(yè)試點縣。從4月份開始，我站深入貫徹省農(nóng)機深松整地會議精神，認真學習了解和掌握農(nóng)機深松整地技術，從機具選型、技術培訓、召開現(xiàn)場會、組織機具作業(yè)等方面入手，積極做好該項技術的試驗示范工作。通過有效的宣傳發(fā)動，使廣大農(nóng)民了解農(nóng)機深松整地的意義及作用，再通過農(nóng)機購置補貼以及深松田畝補貼，鼓勵農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶購買深松整地機具，進行深松整地作業(yè)。10月15日，我站在錦豐鎮(zhèn)登瀛村組織召開了農(nóng)機深松整地作業(yè)試驗示范現(xiàn)場會，取得了良好的效果。目前，我站根據(jù)《江蘇省機械化深松試驗示范大綱（試行）》要求在塘橋、錦豐等各試點認真做好試驗示范工作，征對不同土質(zhì)、不同茬口、不同型號的深松機具進行深松整地作業(yè)試驗及數(shù)據(jù)采集，保質(zhì)保量地完成今年省下達的1萬畝深松整地的目標任務。
4.全力做好農(nóng)機培訓和技術服務工作。
xx年，我站本著服務“三農(nóng)”的宗旨，堅持結合實際、注重實效、講究實用的原則，以提高農(nóng)機手的操作技能和增產(chǎn)增收為目的，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質(zhì)量，通過擴大宣傳、強化服務等措施，切實推進農(nóng)機職業(yè)技能培訓及職業(yè)技能鑒定工作的開展，重點突出與機插秧技術推廣、中拖駕駛、秸稈機械化還田等工作相結合，并按照職業(yè)技能鑒定的要求和程序?qū)C手進行考核，真正做到以培訓促鑒定，以鑒定保質(zhì)量。我站今年共舉辦各類培訓班12期，培訓各類機手600余人次，完成技能鑒定244人次，有效夯實了我市農(nóng)機手隊伍力量。同時我站還立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，努力提高服務水平，切實為農(nóng)民排憂解難。大忙前，充分做好機具修理、配件供應、技術培訓等準備工作。農(nóng)忙期間，積極推行承諾服務，并組織服務小分隊深入到田間、地頭開展巡回服務，進行現(xiàn)場維修，搞好組織協(xié)調(diào)，及時為機手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農(nóng)服務達600人次以上，進行各種農(nóng)機維修服務達450臺次以上，保證了全市農(nóng)機使用的良好技術狀態(tài)。
5.全力做好農(nóng)機科技項目工作。
今年我站重點實施三個省農(nóng)機三項工程項目，一是配合省農(nóng)機推廣站做好了xx年農(nóng)機三項工程《蟹、蝦新型健康養(yǎng)殖裝備的試驗示范》項目的實施及驗收工作，及時完成了我市范圍內(nèi)試驗點的技術工作總結和驗收材料準備，并順利通過了項目驗收。二是著重實施我站承擔的xx年農(nóng)機三項工程《小型無人飛機航空噴霧試驗示范》項目工作，在今年的水稻生產(chǎn)期間，于永聯(lián)現(xiàn)代糧食基地進行了田間試驗，并及時對田間試驗數(shù)據(jù)進行分析、比較等工作，完成了項目工作中期總結，并通過省級檢查。三是開始實施今年我站申報的省農(nóng)機三項工程《食用菌機械化規(guī)模生產(chǎn)關鍵技術及環(huán)境控制系統(tǒng)試驗示范》項目工作，學習、調(diào)研和收集了國內(nèi)外已成熟的食用菌生產(chǎn)新技術，并開展了金針菇生產(chǎn)配套機具選型工作，目前機具已基本到位，將進入試驗示范階段。
6.全力做好農(nóng)機報廢更新工作。
為促進我市農(nóng)業(yè)機械更新?lián)Q代，提高農(nóng)業(yè)機械技術水平和作業(yè)效率，降低作業(yè)消耗，減少環(huán)境污染，保障安全生產(chǎn)，加快農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，今年我市開始實施農(nóng)機報廢更新工作，對于此項全新工作，我站在前期做了大量的準備工作，通過借鑒一些先進縣市農(nóng)機報廢更新的經(jīng)驗，積極探索農(nóng)機報廢更新辦法，落實農(nóng)機報廢更新的財政扶持資金，公布農(nóng)機報廢補償政策及更新優(yōu)先補貼政策，并進行廣泛宣傳等一系列手段，保證了農(nóng)機報廢更新工作的順利開展。按照市農(nóng)委下發(fā)的《張家港市xx年大中型拖拉機和聯(lián)合收割機報廢更新實施意見》要求，嚴格工作程序，強化工作措施，截止目前，已實施報廢更新大、中型拖拉機25臺，聯(lián)合收割機35臺。
7.全力做好單位內(nèi)部建設工作。
一年來，我站圍繞創(chuàng)建省級規(guī)范化農(nóng)機推廣示范站的各項要求，狠抓了單位“三個能力”建設，即公共服務能力、單位自身發(fā)展能力和個人業(yè)務技術能力建設。到目前，已基本創(chuàng)建成省級農(nóng)機推廣示范站，主要做好了：一是站支部建設。深入開展張家港精神“再教育、再弘揚、再實踐”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和規(guī)范化黨支部建設，保持支部學習制度，堅持“三會一課”黨員活動制度。班子成員分工明確，責任到人，堅持民主集中制原則，重大事項集體討論、集體決策，整個單位形成了較好的團結進取工作氛圍。二是單位內(nèi)部管理。年初，單位內(nèi)部進行了領導班子人員分工和單位內(nèi)部科室職能及負責人調(diào)整，各職能科室分工明確，責任到人。同時，嚴肅了單位內(nèi)部管理制度，包括上下班紀律和食堂管理制度，有效地整頓了單位工作紀律，改善了單位工作作風。三是個人素質(zhì)提高。一年來，我們十分注重個人業(yè)務素質(zhì)能力的提高，通過組織參加上級有關活動、組織申報科技項目、撰寫論文、信息等手段，不斷鍛煉單位全體職工。xx年共組織撰寫農(nóng)機信息50余篇，完成4期《張家港農(nóng)機》的編印發(fā)放工作，發(fā)放各類農(nóng)機技術宣傳資料6000余份，省級以上雜志發(fā)表論文6篇，獲蘇州市征文比賽優(yōu)秀論文獎一篇，有效提升了單位職工寫作水平和業(yè)務知識能力。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇七
關于創(chuàng)業(yè)有一個小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)搭檔團隊徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的.困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊應該了解以下幾點內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。
1.目標明確。
有明確的創(chuàng)業(yè)目標，奮發(fā)圖強，努力實現(xiàn)自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻。
2.創(chuàng)造價值。
初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。最關鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。
3.生活規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。
4.進退。
最后，創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔要設定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨立經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務發(fā)展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
有很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創(chuàng)業(yè)者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎么解決這些問題，學會和自己的創(chuàng)業(yè)搭檔共同去解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經(jīng)驗，這樣才會使事業(yè)有條不紊的發(fā)展下去的。就現(xiàn)代而言越來越多的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè)，其中包括在讀生，畢業(yè)生以及已經(jīng)工作的人。但是，實際上創(chuàng)業(yè)成功的幾率太低，究竟，創(chuàng)業(yè)道路上所謂的障礙在哪里呢？下面《老板》雜志就來為大家介紹一下進行投資創(chuàng)業(yè)需注意的幾個問題：
投資創(chuàng)業(yè)注意1：創(chuàng)業(yè)毅力的問題。眾所周知，發(fā)展靠實力，創(chuàng)業(yè)靠毅力。有很多創(chuàng)業(yè)者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。
投資創(chuàng)業(yè)注意2：雖然個人獨資企業(yè)的相關政策出臺，對于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是個福音。但是相對于有限公司而言，這種企業(yè)形式還是沒有被國內(nèi)的經(jīng)濟市場所真正認可。同時，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所謂的一分錢當老板的個人獨資企業(yè)在不同的地區(qū)，設立的難度也有所不同。有的地區(qū)的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創(chuàng)業(yè)注意3：對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創(chuàng)業(yè)者敢去考慮，即使創(chuàng)業(yè)者敢考慮，那資本在哪里？銀行貸款？雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產(chǎn)沒有不動產(chǎn)，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創(chuàng)業(yè)道路上的挑戰(zhàn)，敢于去解決面臨的創(chuàng)業(yè)問題，在創(chuàng)業(yè)的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇八
課題來源也可寫成選題依據(jù)，包括：
1，國內(nèi)外背景，研究動態(tài),;。
國內(nèi)動態(tài)，就寫一些近幾年的研究狀況成果什么的。
2，理論及實際意義。
闡述下你設計對理論或者實際工作的意義等情況。
3，可以加上本設計的創(chuàng)新點。
課題來源一般寫學校自主選題，或是老師指定選題。
特別是創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為中學教育必須研究的課題。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇九
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相。
互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不。
在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題。
根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件。
工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的。
過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在。
漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每。
月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能。
1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5.對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強。
6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度，并使之有效運行。
10.既要強調(diào)領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責。
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；主要職責：
1.在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
5.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十
20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風產(chǎn)量超過20000件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產(chǎn)量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預期指標。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人。
小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)。
沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程)。
焊接組4人。
水箱組3人。
組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風)。
按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。
因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十一
今年早稻生產(chǎn)期間，**鎮(zhèn)早謀劃、早部署、早動員，扎實推進早稻生產(chǎn)工作，搶抓糧食生產(chǎn)先機，出動全鎮(zhèn)黨員干部下沉一線，狠抓早稻生產(chǎn)及疫情防控工作，有序開展春耕春種，確保春耕不誤農(nóng)時，防控不落半步。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、強化組織領導，落實責任，工作有序推進。
我鎮(zhèn)把早稻生產(chǎn)作為一項重要政治任務抓緊抓實，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記**為組長的早稻生產(chǎn)工作領導小組，堅持高位調(diào)度、高位統(tǒng)籌、高位推動。今年2月8日，春節(jié)假后第一天，我鎮(zhèn)召開早稻生產(chǎn)動員部署會，提前謀劃部署，提前啟動早稻生產(chǎn)工作。2月15日，我鎮(zhèn)專門組織黨政聯(lián)席會研究布置早稻生產(chǎn)工作，將今年的***畝早稻任務分解到片、分解到村。3月29日，組織全體鎮(zhèn)村干部召開2022年早稻生產(chǎn)工作推進會，明確了村書記為直接責任人，簽訂了早稻生產(chǎn)工作責任狀，確保早稻生產(chǎn)工作有序有力推進。今年以來，全鎮(zhèn)共召開早稻生產(chǎn)調(diào)度會、推進會20多次，瞄準攻堅方向，分解目標任務，明確具體要求，細化工作措施，層層壓實責任，不等不靠狠抓早稻面積落實。
二、強化宣傳力度，摸排底數(shù)，做到心中有數(shù)黨政領導帶隊，同鎮(zhèn)村黨員干部一同，深入農(nóng)戶家宣傳早稻生產(chǎn)政策，耐心講解早稻生產(chǎn)重要性，鼓勵農(nóng)戶擴大種植規(guī)模，幫助農(nóng)戶消除顧慮，激發(fā)農(nóng)戶種糧積極性。村“兩委”干部，挨家挨戶摸排早稻種植意向，對不能返鎮(zhèn)的村民，提前電話聯(lián)系詢問早稻種植意向，主動幫助其聯(lián)系專業(yè)人員，以代耕代種的方式落實早稻生產(chǎn)任務。通過地毯式宣傳、動員、摸排，確定了1982名早稻種植農(nóng)戶，56880畝早稻種植面積任務精準落實到戶、落實到人，落實到地塊，確保田有人種、地有人管、責有人擔。
三、強化政策補貼，服務群眾，讓群眾放心種嚴格按照“多種多補、少種少補、不種不補”“誰種糧、誰受益”原則進行早稻生產(chǎn)補貼，4月份以來，積極動員農(nóng)戶購買農(nóng)業(yè)保險，增強糧食生產(chǎn)抗風險能力，全鎮(zhèn)共投保***畝，投保金額萬元，全部由財政承擔。加快落實2022年實際種糧農(nóng)民一次性補貼，統(tǒng)計核實全鎮(zhèn)1982名種糧農(nóng)戶，補貼早稻、中稻、晚稻及擴種雜糧面積共**畝，補貼金額萬元，目前已完成農(nóng)戶簽字確認，全部下發(fā)到農(nóng)戶手中，讓農(nóng)戶吃下定心丸。
四、強化春耕春種，排憂解難，扎實落實任務。
全鎮(zhèn)黨員干部和26個行政村精銳盡出，加大力量對農(nóng)田水利設施進行清淤泥、除雜草、通水渠，全面疏浚農(nóng)田水渠，切實解決灌溉難、排澇難問題。鎮(zhèn)黨政領導全部下沉村組，同農(nóng)技干部、村干部深入田間地頭進行服務指導，實地查看春耕備耕情況，對未進行翻耕地塊找到相關負責人針對性做好工作，確保應耕盡耕、應種盡種。同時，我鎮(zhèn)在嚴格落實防疫“四驗一戴”制度的前提下，開通早稻生產(chǎn)物資綠色通道，確保早稻生產(chǎn)種子、種苗、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等物資供應充足，全力為早稻生產(chǎn)保駕護航。目前，全鎮(zhèn)已完成早稻播種**畝，全面完成上級分配的種植任務。
下一步，我鎮(zhèn)將進一步強化責任落實，加強技術服務，完善設施建設，穩(wěn)步提高病蟲害、旱澇災害預防和應對能力，嚴格督查督導，努力實現(xiàn)早稻生產(chǎn)面積、產(chǎn)量雙提升，確保完成糧食生產(chǎn)目標任務，為保障糧食安全作出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十二
自全面開展糧食安全責任制以來，我縣以保障全縣糧食安全為中心任務，嚴格按照職責分工，緊盯目標任務，統(tǒng)籌推進各項工作，全縣糧食安全工作實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
（二）農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力明顯增強。我縣通過優(yōu)化作物結構、優(yōu)化種植結構、優(yōu)化品種結構，實現(xiàn)農(nóng)作物種植模式的優(yōu)化升級，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。圍繞主要作物耕作等重要環(huán)節(jié)，加快實施了生產(chǎn)全程智能化行動，大力推廣水田控灌技術，挖掘優(yōu)良新品種的增產(chǎn)潛力，推廣綠色技術和農(nóng)作物病蟲害綠色防控技術。同時，充分發(fā)揮我縣寒地黑土的生態(tài)優(yōu)勢，深入實施“三品一標”提升行動，以培育“天然x農(nóng)產(chǎn)品”為切入點，加強品牌建設，打造了x、x等一批競爭力強的產(chǎn)品品牌。
種x萬畝、玉米播種x萬畝、大豆播種x萬畝，經(jīng)濟作物播種x萬畝，產(chǎn)量目標為x億斤。
（四）秋糧收購工作扎實開展。根據(jù)《糧食流通管理條例》等有關規(guī)定，嚴格落實屬地監(jiān)管責任，加大了秋糧收購市場監(jiān)督檢查力度，增強檢查工作的針對性和有效性，切實維護全縣秋糧收購市場秩序。同時，積極開展政策性糧收購庫點備案及政策性糧收購庫點空倉驗收工作，滿足新糧接收需要。2021年，已收購新糧x萬噸。
（五）糧食加工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。為促進全縣糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極推進“中國好糧油”項目建設。2018年-2020年度，投資x萬元，完成了x省x集團有限公司、x有限公司示范企業(yè)投資計劃，建設項目已通過驗收。2020年度為x省x有限責任公司申報x省大豆加工企業(yè)流動資金貸款貼息資金x萬元。2021年我縣糧油加工原料消耗量共計x萬噸。其中：稻谷原料消耗量x萬噸（用于成品糧加工的稻谷原料消耗量x萬噸，給中糧代加工的政策性稻谷原料消耗量x萬噸，定向飼用加工的政策性稻谷原料消耗量x萬噸）；大豆原料消耗量x萬噸；玉米原料消耗量x萬噸；糧食加工主營業(yè)務收入x億元。
（六）政策性糧監(jiān)管穩(wěn)步推進。按照“誰儲糧、誰負責，誰壞糧、誰擔責”的要求，強化了對政策性糧收儲企業(yè)的安全監(jiān)管，不定期對存儲政策性糧食企業(yè)進行巡察，確保政策性糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好。大力推進糧食倉儲設施建設，全面實現(xiàn)倉儲規(guī)范化管理，企業(yè)科學保糧水平逐步提高。
銷、安全生產(chǎn)監(jiān)管等方面問題x個，對x起違紀違法案件開展“回頭看”，初核了結問題線索2件。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十三
歲月如梭，時間飛逝過。轉(zhuǎn)眼間一學期又過去了，在這短短幾個月時間里科技部在學院老師和分管主席的領導下有條不紊的完成了各項工作。下面是生物工程學院學生會科技部2021年下期的工作總結：
部門在學院的老師們的領導下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過ppt向新同學們展示了各部門特色，我們科技部也抓住契機，精心準備為大一新生們詳細的介紹了我們科技部。
緊接著我們進行了面試，通過嚴格的篩選最終選出了9名同學作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學服務的宗旨，從這一學期的效果來看我們當初了抉擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學院交給的各項工作任務。
上期科技部在學院老師以及分管主席的領導下開展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會，會上我們?nèi)徊块L副部長都以學長的身份和大家一起交流，給新同學們談談自己的大學生活，同時也叫他們上講臺談談自己。并且我們每周都安排兩位同學選一個話題大家一起來討論，這樣既鍛煉了成員們的口才，同時也加深了成員之間的了解，部門內(nèi)部相處得十分融洽，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進行的。
上學期我們主要策劃并舉辦了學習經(jīng)驗交流會，這次經(jīng)驗交流會是我們部門第一次舉辦活動，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責?；顒又形覀冞€排練了一個勵志小品，效果不錯。通過這次活動大家都表示，只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的，但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉。
與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的各種活動，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓、宣傳部舉辦的通訊員培訓、文娛部的看紅^v^活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛煉。
與其他各兄弟部門相比科技部上學期的活動相對較少，因此我們計劃下學期多開展一些特色活動，例如：ppt設計大賽、軟件展示活動等等，這就要求我們部門上下團結一心，積極參與，出謀劃策，共同努力把各項工作做好。
雖然上期科技部能夠按要求各項工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會有人遲到、無故缺席活動等等。在下學期的工作中我們會嚴格要求每一位成員也包括自己，改進不足之處，向兄弟部門學習認認真真的開展各項工作。
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十四
制定車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
制定和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。
制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
嚴格按照圖紙設計要求進行加工。
所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。
加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，
配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。
鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務。
抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。
對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
機器設備清潔：
保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。
車間區(qū)域標識：
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十五
在這次的實習中，我體會到了工作的樂趣，同時，我也感受到了一種新型的工作方式在我以往的學習生涯中是不可能得到很好的體現(xiàn)的。
一、對工作的一些想法。
我們這次實習是在我們公司進行的，雖然是我們小組第一次，但是我們都很用心，都想把自己的工作做好，所以在這次的實習中我都努力地做好自己分內(nèi)的工作。這次實習，讓我真正的感受到了實習的樂趣和收獲的喜悅。
二、學會與人相處。
在這一次的實習中，讓我學會了很多以前從未學到的東西。這次實習不僅讓我學會了如何與別的同事相處，而且讓我學會怎樣去處理人際關系。一開始，只有聽說過這樣一句話：“不恥下問，才能學到更多的東西?！爆F(xiàn)在我明白了，與同事之間的相處是多么的重要，而且也讓我明白了，任何工作，做得時間長了都是付出代價的。在與同事的相處中，我感受到了同事的樂趣，在與不同的人相處時，我都會有所收獲。
三、自身的不足。
在這次的實習過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己很多的問題，首先就是我的專業(yè)知識還有很多的不足，在今后學習當中，我一定會多多注意這些問題，在以后的生活當中我也要加強這些方面的鍛煉。
在這一次的實習過程中，我也明白了許多自己以前不是太會的問題，但是經(jīng)過這一次的實習，我也明白了自己不足的地方，還有很多需要去學習的地方，這次實習也讓我收獲了許多東西，這也將成為我人生中的寶貴財富!
生產(chǎn)計劃前期準備工作篇十六
玉米是我縣除小麥外第二大糧食作物，今年全縣種植面積達75萬畝，收獲任務十分繁重。大力發(fā)展玉米收獲機械化，即是提高糧食生產(chǎn)能力，促進農(nóng)民增收的重要舉措，也是廣大農(nóng)民的迫切要求。因此，縣辦要求各級要把玉米機收作為三秋農(nóng)機工作的重中之重來抓，爭取實現(xiàn)大的突破。主要抓好了以下幾個方面：
（一）是認真抓好農(nóng)機購置補貼政策的落實。
我縣的農(nóng)業(yè)機械購置補貼工作在省、市農(nóng)機辦的直接領導下，嚴格按照農(nóng)業(yè)部、財政部《xx年農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項實施方案》以及省農(nóng)機辦、省財政廳印發(fā)的《山東省農(nóng)業(yè)機械購置補貼工作實施方案》和經(jīng)省、市農(nóng)機辦批準實施的《xx縣xx年度農(nóng)業(yè)機械購置補貼工作實施方案》的規(guī)定，精心組織，規(guī)范管理，陽光操作。全面完成了xx年的農(nóng)機補貼任務、補貼機械已全部到位并在三秋生產(chǎn)中發(fā)揮了作用，取得了顯著成效，有力地推動了我縣農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。
今年省辦安排我縣的補貼資金共計90萬元（其中中央70萬元，省財政20萬元），共補貼玉米聯(lián)合收獲機65臺（其中單購玉米收獲機60臺），小麥免耕播種機25臺，配套大型拖拉機14臺，補貼金額89.97萬元。在中央和省財政補貼資金的帶動下，市、縣財政分別投入20萬元和25萬元資金用于我縣農(nóng)民購買大型機械補貼，全縣補貼機械達154臺，受益農(nóng)戶126戶，拉動農(nóng)民投入達700萬元，據(jù)統(tǒng)計，xx年用于購買大型農(nóng)業(yè)機械的總投入達3000余萬元。全縣新增大型拖拉機200臺，其中享受各級財政補貼的56臺，新增玉米聯(lián)合收獲機73臺，小麥免耕播種機25臺，秸稈還田機200臺，玉米機收面積達5萬畝，是去年的3倍多，秸稈還田面積達到28萬畝，占玉米種植面積的55%，小麥免耕播種面積由去年的xx畝增加到1.5萬畝。
為確保補貼機械按時到位，認真做好了廠家與農(nóng)戶之間的'供貨銜接工作，同時督促廠家搞好售后服務。在與農(nóng)戶簽訂好《農(nóng)業(yè)機械購置補貼合同》后，我們積極主動與各生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，就供貨時間、地點、農(nóng)民提機裝機等事項進行了協(xié)商。并接受去年的教訓及早組織農(nóng)戶購機。為使補貼機具能在三秋生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，我們派專人現(xiàn)場負責督促廠家安裝調(diào)試、協(xié)調(diào)解決供貨安裝中遇到的問題，機械作業(yè)期間，縣辦抽調(diào)了5名技術人員監(jiān)督配合各廠家搞好售后服務，及時解決了機械作業(yè)中出現(xiàn)的問題。
（二）是搞好關鍵機具的調(diào)查摸底。
一是調(diào)查摸清轄區(qū)內(nèi)玉米收割機、秸稈還田機、大型拖拉機，免耕播種機等關鍵機具的數(shù)量。全縣玉米收割機115臺，秸稈還田機750臺，大型拖拉機850臺，免耕播種機30臺。
二是調(diào)查農(nóng)民對玉米生產(chǎn)機械化的認識和要求。絕大部分機手對所擁有的農(nóng)機具的作業(yè)性能基本認可，農(nóng)民對機械作業(yè)接受程度越來越高，廣大農(nóng)民、機手對我們推廣的先進新機具，尤其是玉米聯(lián)合收獲和保護性耕作技術給予了高度的評價。但是從實際作業(yè)情況看，各類農(nóng)機具也出現(xiàn)了一定程度的質(zhì)量問題，農(nóng)民要求玉米收割機、免耕播種機廠家設定固定的配件供應點；擁有小麥聯(lián)合收割機的機手希望生產(chǎn)玉米收獲機的廠家抓緊生產(chǎn)出質(zhì)量合格的互換割臺產(chǎn)品，以提高機械的利用率。
三是調(diào)查近兩年購買的玉米收割機的經(jīng)營效益情況。通過各類機具調(diào)研和核算，它們的作業(yè)時間、面積、作業(yè)成本、作業(yè)收入、純收入如下表：
機具名稱作業(yè)時間價格面積作業(yè)成本/元作業(yè)收入/元純收入/元。
以上作業(yè)時間均以15天計算。
（三）是深入開展玉米聯(lián)合收獲、保護性耕作技術的大培訓，大推廣活動?？h辦組織了一個宣講團，三名技術人員參加，制定了宣講方案，采取多種形式，大張旗鼓地搞好了新技術的宣傳和培訓，提高了廣大農(nóng)民的認識程度和接受能力。要發(fā)揮補貼機具的作用，關鍵是要能熟練操作使用補貼機械進行作業(yè)。這次購買補貼機械的農(nóng)戶，特別是購買玉米聯(lián)合收獲機、免耕播種機的農(nóng)戶，大部分是第一次接觸，對其機械性能、工作原理、檢查調(diào)整、維修、保養(yǎng)部位都不了解，駕駛操作更是第一次，因此我們首先采取了由廠家技術員指導，在縣農(nóng)機監(jiān)理站統(tǒng)一安裝。這樣通過現(xiàn)場指導，即使機手學會了安裝、調(diào)整、操作使用技術，又確保了安裝質(zhì)量。其次是在機械安裝完成后，聘請有關廠家的工程師舉辦機手培訓班，系統(tǒng)地講解機械的操作、維修、保養(yǎng)、調(diào)整技術。使所有機手都能獨立熟練的操作機械進行作業(yè)，共舉辦了三期玉米聯(lián)合收獲技術培訓班，兩次免耕播種技術培訓班，參訓機手達300多人，充分發(fā)揮了補貼機具在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。
（四)是突出抓好保護性耕作示范基地建設。結合我們的實際，今年秋季進行了保護性耕作技術的試點示范。建立了5個示范大方及60個示范點(涉及13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。依托示范基地，示范點和農(nóng)機大戶，層層召開了現(xiàn)場會，實現(xiàn)了以點帶面，拉開了全面推廣的序幕。
（五）是大力推行玉米機收、秸稈還田、小麥免耕播種“一條龍”作業(yè)，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進。今年在大力宣傳推廣保護性耕作的影響下，不少機手通過購買小麥免耕播種機實現(xiàn)了玉米收獲、秸稈還田、小麥免耕播種“一條龍”作業(yè)，減少了作業(yè)次數(shù)，提高了小麥播種質(zhì)量和作業(yè)效益。如xx在附近幾個村實行“一條龍”作業(yè)，即增加了玉米收獲的作業(yè)量，又促進了小麥免耕播種保護性耕作技術的推廣，小麥免耕播種作業(yè)面積分別達到1100畝、760畝和920畝。即提高了服務能力，又增加了作業(yè)收入。