通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地評(píng)估和監(jiān)控我們的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化。制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表，讓計(jì)劃有可執(zhí)行性和可量化的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的具體安排和安排。良好的計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一份計(jì)劃了吧？要制定一個(gè)較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確自己的目標(biāo)是什么。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一個(gè)較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范例，供大家參考，一起來(lái)看看吧。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇一
1、#2機(jī)主輔機(jī)保護(hù)壓力開(kāi)關(guān)檢修：#2機(jī)大修期，對(duì)機(jī)組主、輔機(jī)保護(hù)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了認(rèn)真檢修，按規(guī)程規(guī)范共校驗(yàn)開(kāi)關(guān)143臺(tái)，同時(shí)對(duì)所有回路(包括線路絕緣、輸入輸出繼電器、i/o通道)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，機(jī)組啟動(dòng)前試驗(yàn)各項(xiàng)保護(hù)均動(dòng)作正常，#2機(jī)組啟動(dòng)至今，未發(fā)生保護(hù)誤動(dòng)現(xiàn)象。
2、檢查所有帶保護(hù)溫度測(cè)量回路：主要工作包括測(cè)溫元件校驗(yàn)、線路測(cè)試、端子緊固、試驗(yàn)傳遞，目前各點(diǎn)指示準(zhǔn)確，未發(fā)生保護(hù)誤動(dòng)現(xiàn)象。
3、#2機(jī)軸向位移監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造：tsi設(shè)備95年安裝至今，已經(jīng)運(yùn)行了將近7年，其中軸向位移探頭已經(jīng)停產(chǎn)、脹差探頭05年停產(chǎn)，備件的缺乏嚴(yán)重影響機(jī)組的安全運(yùn)行。此次大修更換軸向位移探頭、前置器、及延伸電纜，升級(jí)軸向位移監(jiān)測(cè)器軟件，徹底解決了因備品備件短缺造成的困惑和隱患，確保了設(shè)備長(zhǎng)期可靠運(yùn)行。
4、#2爐fsss工程師站、操作員站升級(jí)：將fsss工程師站、操作員站升級(jí)為winxp平臺(tái)下的操作控制系統(tǒng)，使用cx-programer對(duì)梯形圖加中文注釋，使用組態(tài)王編輯操作畫(huà)面。將fsss工程師站、操作員站的pc機(jī)更換為ibm商用機(jī)，顯示器更換19純平顯示器。增加歷史追憶功能，有效提高了fsss工作站的系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇二
本計(jì)劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及所屬風(fēng)電場(chǎng)。
“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評(píng)價(jià)、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇三
xx區(qū)發(fā)改委(物價(jià)局)深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市深化價(jià)格改革會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)價(jià)格放、管、服，簡(jiǎn)政放權(quán)職能轉(zhuǎn)變。在加快建立完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制，引導(dǎo)資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率提高、開(kāi)展“雙隨機(jī)”抽查市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。
20xx年全面取消《收費(fèi)許可證》制度和行政事業(yè)性收費(fèi)年審制度。通過(guò)區(qū)政府站、物價(jià)局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門網(wǎng)站對(duì)外公布實(shí)施，進(jìn)一步提高了收費(fèi)工作透明度，對(duì)收費(fèi)目錄清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。取消《收費(fèi)許可證》和收費(fèi)年審后已經(jīng)完成了2次收費(fèi)年度報(bào)告，從年度報(bào)告情況看，實(shí)施收費(fèi)目錄清單管理后，既大大提高了收費(fèi)管理效能，又強(qiáng)化了各單位對(duì)收費(fèi)工作重視。目前委(局)正逐步探索實(shí)行年度收費(fèi)報(bào)告制度，對(duì)收費(fèi)單位的收費(fèi)政策及執(zhí)行情況跟蹤，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)收費(fèi)管理的事中、事后監(jiān)管。
通過(guò)取消、凍結(jié)、暫停、緩征、免征涉企收費(fèi)等措施，切實(shí)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。
確保清單內(nèi)的收費(fèi)項(xiàng)目只減不增，所有收費(fèi)事項(xiàng)合法、合規(guī)、合理，切實(shí)把涉企收費(fèi)清單納入行政權(quán)力平臺(tái)運(yùn)行和監(jiān)管。
在網(wǎng)絡(luò)、媒體等平臺(tái)公布涉企收費(fèi)清單、涉企經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目錄等，發(fā)放《涉企收費(fèi)政策宣傳資料》，督促各單位在收費(fèi)場(chǎng)所及站及時(shí)公布、動(dòng)態(tài)調(diào)整收費(fèi)政策。
傾聽(tīng)企業(yè)對(duì)涉企收費(fèi)清單制度的意見(jiàn)和建議。確保收費(fèi)事中事后監(jiān)管工作落實(shí)到位。對(duì)清單之外擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等行為嚴(yán)肅查處。
按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號(hào)《關(guān)于清理規(guī)范涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)的通知》全面梳理《安徽省定價(jià)目錄》內(nèi)各項(xiàng)涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內(nèi)的政府定價(jià)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項(xiàng)，其收費(fèi)不得實(shí)行政府定價(jià)管理，取消不合理收費(fèi)項(xiàng)目，放開(kāi)已經(jīng)具備競(jìng)爭(zhēng)條件的定價(jià)項(xiàng)目，降低部分保留項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
20xx我委(局)將重點(diǎn)從四方面繼續(xù)深化價(jià)格、收費(fèi)管理制度改革:一是明確簡(jiǎn)政放權(quán)的目標(biāo)任務(wù)，凡上級(jí)放開(kāi)價(jià)格一律實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)社會(huì)反響大、群眾意見(jiàn)集中的價(jià)格問(wèn)題積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實(shí)不到位價(jià)格問(wèn)題。四是全面履行價(jià)格職能，承接好上級(jí)下放權(quán)力清單、完善監(jiān)管與提供服務(wù)相結(jié)合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動(dòng)推送價(jià)格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇四
1、反事故技術(shù)措施（簡(jiǎn)稱“反措”）：
是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評(píng)估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評(píng)價(jià)等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實(shí)施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實(shí)施。
2、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施（簡(jiǎn)稱“安措”）：
是指以改善公司勞動(dòng)條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實(shí)施安全技術(shù)措施有計(jì)劃地改善公司勞動(dòng)條件的一項(xiàng)重要的勞動(dòng)保護(hù)措施。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇五
（一）工作計(jì)劃經(jīng)審批后，各部門（個(gè)人）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，辦公室要嚴(yán)格考核。
（二）各部門負(fù)責(zé)人要清楚本部門各階段重點(diǎn)工作事項(xiàng)和開(kāi)展情況，存在的問(wèn)題、困難，解決辦法及處理措施。
（三）各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至辦公室，并說(shuō)明原因。
（四）辦公室每月末28日前組織月總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：
1、通報(bào)上月各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；
3、公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇六
4.1“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目納入各風(fēng)電場(chǎng)月度計(jì)劃，執(zhí)行應(yīng)有實(shí)效。
4.2“兩措”項(xiàng)目及其整改工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄、資料歸檔。
4.3月初，各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)用書(shū)面形式報(bào)告上月項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)不能如期完成的項(xiàng)目要說(shuō)明理由和預(yù)期完成時(shí)間。
4.4每年年終風(fēng)電場(chǎng)對(duì)本年度“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目完成情況、完成率、實(shí)際效果、未完成主要原因以及存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)風(fēng)電公司。
4.5在風(fēng)電場(chǎng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)全公司的'“兩措”年度總結(jié)，并報(bào)中廣核風(fēng)電公司安全生產(chǎn)部。
4.6年終公司根據(jù)各風(fēng)電場(chǎng)的“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目完成率、完成的及時(shí)性以及項(xiàng)目的大小、施工的難度等進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇七
1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高計(jì)劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。
2.適用范圍。
集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。
3.定義。
（無(wú)）。
4.主要職責(zé)。
4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：
4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計(jì)劃并上報(bào)董事長(zhǎng)。
4.1.2負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
4.1.3負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
4.2各職能部門、項(xiàng)目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄單位工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。
4.2.1負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計(jì)劃。
4.2.2負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。
4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4.2.4負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計(jì)劃管理，并對(duì)所轄單位工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
4.2.5負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
5.文件內(nèi)容。
5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會(huì)議中的決議等，對(duì)所管轄的各單位計(jì)劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計(jì)劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作計(jì)劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。
5.1.4工作計(jì)劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫(xiě)制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計(jì)劃總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交；周計(jì)劃總結(jié)每周星期五提交；月度計(jì)劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度計(jì)劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計(jì)劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時(shí)間由集團(tuán)書(shū)面通知為準(zhǔn)。
5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計(jì)劃總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)董事長(zhǎng)。
5.1.7日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨意刪減表格項(xiàng)目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。
5.2計(jì)劃總結(jié)填寫(xiě)具體要求。
5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。
5.2.3責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。
5.2.4目標(biāo)設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)可考核性在日/周/。
月/季度工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
5.2.5與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計(jì)劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)本日/周/月/季度的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
5.2.6各單位在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)企業(yè)管理中心。
5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級(jí)計(jì)劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級(jí)計(jì)劃管理，層層落實(shí)。
5.4.1工作計(jì)劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至企業(yè)管理中心，并說(shuō)明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對(duì)上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對(duì)各單位日/周/月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
5.5.2報(bào)送及時(shí)性：各單位按照5.1.5款時(shí)間將計(jì)劃總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無(wú)故不按時(shí)報(bào)送的單位，將對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量。
5.5.3.1工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(zhǎng)指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì)議決議未列入等），每遺漏一項(xiàng)將扣罰100元。
5.5.4計(jì)劃完成情況。
5.5.4.1對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；未完成的工作按50元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。
5.5.4.2對(duì)于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.5.4.3各單位的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)。
6.相關(guān)文件。
（無(wú)）。
7.附件。
8.其他。
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。
8.2本制度經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)后，正式開(kāi)始實(shí)施。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇八
xx事業(yè)部文件xx字（2005）號(hào)簽發(fā)人：
第一條為確保事業(yè)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計(jì)劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。
第二條。
本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠）。
第二章計(jì)劃流程與部門職責(zé)。
第三條按事業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，結(jié)合我司發(fā)展現(xiàn)狀，由事業(yè)部管委會(huì)制定下一年度工作目標(biāo)；各部門根據(jù)事業(yè)部年度工作目標(biāo)分別編制本部門的年度工作計(jì)劃；各部門年度計(jì)劃中各項(xiàng)工作必須在本部門的月度工作計(jì)劃中進(jìn)行內(nèi)容分解和分步驟推進(jìn)。第四條從本制度頒布之日起對(duì)月度工作計(jì)劃的編制流程進(jìn)行調(diào)整，建立樹(shù)狀計(jì)劃清單，其具體流程如下：
1、每月25號(hào)由總經(jīng)理制定下月工作計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目；2、各部門第一負(fù)責(zé)人26號(hào)根據(jù)總經(jīng)理的重點(diǎn)工作方向制定自己所負(fù)責(zé)部門的重點(diǎn)工作，并落實(shí)分解，同時(shí)制定本部門的重點(diǎn)工作項(xiàng)目與具體推進(jìn)進(jìn)度，最終形成部門工作計(jì)劃報(bào)管理科；3、每月27號(hào)由部門各模塊主管根據(jù)部門的重點(diǎn)工作計(jì)劃編制自己所帶領(lǐng)的工作組的重點(diǎn)工作，并增加常規(guī)工作部分；4、各員工在每月28號(hào)根據(jù)其所在工作組的重點(diǎn)工作編制個(gè)人工作計(jì)劃，并填寫(xiě)常規(guī)工作欄目，同時(shí)將個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)直線上司處備案。
6、個(gè)人周計(jì)劃報(bào)表按附件模板與周會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)管理科備案。第五條實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系，管理科負(fù)責(zé)監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級(jí)計(jì)劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級(jí)計(jì)劃管理。
第三章工作計(jì)劃編制要求。
第七條事業(yè)部及各部門月度工作計(jì)劃編制要求：
3、月度工作計(jì)劃中在中旬以前完成的工作應(yīng)保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標(biāo)，對(duì)于工作目標(biāo)不明確的，一律按照沒(méi)完成進(jìn)行考核，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“跨月”；5、各部門月度工作計(jì)劃必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)，不符合要求管理科有權(quán)駁回，事業(yè)部月度工作計(jì)劃由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營(yíng)運(yùn)部。
第八條事業(yè)部及各部門（部門）月度工作。
總結(jié)。
編制要求：
1、根據(jù)月度工作計(jì)劃編制本月度工作總結(jié)，月度工作總結(jié)采用附件模板格式編制，并且在每月26號(hào)前報(bào)送管理科；2、月度工作總結(jié)中要按模板描述工作進(jìn)度，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作必須說(shuō)明原因及目前詳細(xì)進(jìn)展情況，并重新明確完成時(shí)間；有計(jì)劃外臨時(shí)性重點(diǎn)工作必須在月度工作總結(jié)中予以列出；3、各部門月度工作總結(jié)必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)；事業(yè)部月度工作總結(jié)由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營(yíng)運(yùn)部。
第九條。
1、及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)目前我們的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整；2、事業(yè)本部或相關(guān)部門臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作。
第四章計(jì)劃考評(píng)及獎(jiǎng)懲。
第十一條工作計(jì)劃由管理科負(fù)責(zé)考核，管理科將根據(jù)工作計(jì)劃監(jiān)控體系和各部門詳細(xì)工作計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行跟進(jìn)與抽查；第十二條管理科每月對(duì)各部門月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核：
1、無(wú)故不按時(shí)報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)和重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃(包括年度計(jì)劃、月度計(jì)劃及月度總結(jié))的部門或項(xiàng)目小組，管理科對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，每拖延一天，扣罰該部門負(fù)責(zé)人100元/天。2、對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次，未完成的工作按200元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。
3、對(duì)于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以200—500元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
第十三條不定期抽查內(nèi)容。
第五章備注。
第十四條本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。
第十五條本制度將在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，本制度最終解釋權(quán)歸管理科所有。
附件一：部門工作計(jì)劃及執(zhí)行情況表附件二：?jiǎn)T工周報(bào)表。
二00x年x月xxx日。
發(fā)：xxx部各職能部門及兩地工廠送：xxx印發(fā)份數(shù)：x份其中存檔份數(shù)：x份。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇九
3.1年度“兩措”計(jì)劃下達(dá)后，有關(guān)部門必須嚴(yán)格按照各自的職能分工、任務(wù)和要求，結(jié)合設(shè)備檢修和整改工作進(jìn)行實(shí)施。
3.2“兩措”項(xiàng)目由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門、安監(jiān)主管和風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
3.3屬“安措”、“反措”項(xiàng)目的工程設(shè)備、制圖、施工、安裝等工作由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，風(fēng)電場(chǎng)具體組織落實(shí)。
3.4生產(chǎn)管理部門代表公司經(jīng)常檢查各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報(bào)。
3.5在整改工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督，確保質(zhì)量，節(jié)費(fèi)用開(kāi)支。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
二xx年x月xx日。
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司及所屬風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，避免盲目性，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構(gòu)筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃；（簡(jiǎn)稱“兩措”計(jì)劃）。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十一
第一條為有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《xxx有限責(zé)任公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。統(tǒng)計(jì)必須符合國(guó)家和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的法律法規(guī)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤、真實(shí)可靠。
第三條實(shí)行公司、部門統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則，安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作；各職能部門及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送，定期、不定期向公司安全生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第四條根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度，公司在安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)臵專職統(tǒng)計(jì)員，各部門配臵專職或兼職統(tǒng)計(jì)員，公司統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，各部門統(tǒng)計(jì)人員調(diào)(變)動(dòng)工作時(shí)，必須提前通知相關(guān)部門，并要有合適的人員接替其工作。
1第二章統(tǒng)計(jì)管理辦法。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。第十二條凡外單位根據(jù)上級(jí)規(guī)定，并持有上級(jí)主管部門或統(tǒng)計(jì)局介紹信件來(lái)公司索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，必須匯報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)后，統(tǒng)一由安全生產(chǎn)技術(shù)部接洽提供，或由安全生產(chǎn)技術(shù)部指定有關(guān)部門提供。
2第十三條公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，由安全生產(chǎn)技術(shù)部專職統(tǒng)計(jì)員掌管，各部門的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門統(tǒng)計(jì)人員掌管。第十四條所有外報(bào)報(bào)表應(yīng)按月、季、年進(jìn)行整理分類，按規(guī)定移交公司存檔。第十五條各部門編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部專職統(tǒng)計(jì)員會(huì)簽后，方可銷毀。
第十六條統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正：
1、統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即訂正。受表部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即通知填報(bào)部門訂正，填報(bào)部門不得推諉或拖延。
2、公司內(nèi)部報(bào)表如發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：2.1日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。2.2重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式訂正，并貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以防誤用。
第十七條統(tǒng)計(jì)工作的交接。
1、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在交接手續(xù)未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
2、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：2.1對(duì)接替人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，使其能獨(dú)立工作。
32.2將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚。
2.3所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書(shū)刊等)應(yīng)一一造出清單移交。
第十八條文字說(shuō)明與分析報(bào)告。
1、文字說(shuō)明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)表要做到：月報(bào)有文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)還要有分析報(bào)告。
2、文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。
3、分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十九條統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。
1、各部門和從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。
2、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。
第三章統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則。
全面貫徹國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映公司各項(xiàng)工作基本情況，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用。第二十三條統(tǒng)計(jì)人員享有所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)及統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)，被調(diào)查部門和人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助統(tǒng)計(jì)人員的工作，及時(shí)提供真實(shí)資料和情況，有權(quán)要求改正不確實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料。第二十四條各部門應(yīng)當(dāng)安排素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。第二十五條統(tǒng)計(jì)人員如因病、事假等原因不能工作時(shí)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)指定臨時(shí)統(tǒng)計(jì)人員代理其工作，以保證統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。第二十六條各部門應(yīng)支持統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)術(shù)活動(dòng)、培訓(xùn)及晉升，注意保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
第四章統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
第二十七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表是公司通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)字向上級(jí)部門或機(jī)構(gòu)報(bào)告公司在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面活動(dòng)情況的主要形式，各部門負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)人員必須重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制與報(bào)送。
第二十八條。
上級(jí)布臵公司填報(bào)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，由安全生產(chǎn)技術(shù)。
5部專職統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地填制，送呈總經(jīng)理簽發(fā)。個(gè)別上級(jí)專業(yè)管理部門直接布臵給公司有關(guān)專業(yè)部門的調(diào)查表，由專業(yè)部門按上級(jí)要求填寫(xiě)。第二十九條公司領(lǐng)導(dǎo)所需的系統(tǒng)性資料及有關(guān)部門所需的重要數(shù)據(jù)，由安全生產(chǎn)技術(shù)部專職統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一下達(dá)。其他任何部門均不得向各自以外的部門制發(fā)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。
第三十條公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)及不定期一次性報(bào)表，各部門務(wù)必按規(guī)定認(rèn)真提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改。各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員予以核實(shí)、訂正。第三十一條所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，均應(yīng)按國(guó)家關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無(wú)關(guān)人員和部門泄漏。第三十二條對(duì)外公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后由專職統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會(huì)議作報(bào)告，或公開(kāi)發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同專職統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。第三十三條關(guān)于統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。
第五章考核與獎(jiǎng)懲。
6第三十四條對(duì)較好完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，在統(tǒng)計(jì)工作中作出顯著成績(jī)的統(tǒng)計(jì)人員和部門，公司將給以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拒報(bào)或?qū)掖芜t報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的部門和個(gè)人，公司將予以批評(píng)和處罰。第三十五條對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)字的部門或個(gè)人，公司將視情節(jié)嚴(yán)重予以警告，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。第三十六條對(duì)違反公司保密制度，擅自發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并造成嚴(yán)重后果的，公司將對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十二
1、 宗旨：
為使本公司員工因公出差（除公務(wù)培訓(xùn)外），其差旅事宜有章可依，特制定本制度。
2、適用范圍：
凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差，均按本制度執(zhí)行。
3、名詞定義：
3-1、國(guó)內(nèi)出差：本公司員工在國(guó)內(nèi)因公出差稱之。
3-1-1、短途出差：因公赴公司鄰近，單程60公里以內(nèi)稱之，應(yīng)當(dāng)日回公司。
3-1-2、短期出差：因公赴國(guó)內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以內(nèi)稱之。
3-1-3、長(zhǎng)期出差：因公赴國(guó)內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以上2個(gè)月以內(nèi)稱之。
3-2、國(guó)外出差：本公司員工在國(guó)外因公出差稱之。
4、出差管理要求：
本公司及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項(xiàng)：
4-1、出差要有預(yù)見(jiàn)性，要進(jìn)行有計(jì)劃的安排，且經(jīng)過(guò)審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地完成公司安排的出差任務(wù)，遇有問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對(duì)其出差之工作有詳細(xì)報(bào)告的責(zé)任，且出差期間不得從事與工作無(wú)關(guān)之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對(duì)支出費(fèi)用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務(wù)。
4-5、出差人員返回公司后，有在一定期限內(nèi)銷假及申報(bào)差旅費(fèi)的責(zé)任。申報(bào)差旅費(fèi)同時(shí)應(yīng)附必要的出差工作報(bào)告。
4-6、國(guó)內(nèi)因公出差人員差旅費(fèi)按職級(jí)及出差目的地消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級(jí)報(bào)銷。
4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn)，出差開(kāi)始應(yīng)錯(cuò)過(guò)星期六下午。
4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車，超過(guò)8小時(shí)的可選硬臥火車，需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急事件經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機(jī)。需用私車的，經(jīng)核準(zhǔn)，其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為：汽車元/公里；機(jī)車元/公里，標(biāo)準(zhǔn)另定。
4-8、要求出差人員出具工作報(bào)告的，須附出差工作報(bào)告，否則差旅費(fèi)不予報(bào)銷。
4-9、國(guó)外因公出差人員差旅費(fèi)按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時(shí)高管與屬下同行其食宿費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。
4-11、出差人員當(dāng)日24：00以后返回的，可于次日上午休假半天。
4-11、出差結(jié)束返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用，超過(guò)期限以核定金額之80%報(bào)銷。
5、國(guó)內(nèi)出差管理流程：
6、國(guó)外出差管理流程：
7、國(guó)內(nèi)出差差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、食宿費(fèi)及雜費(fèi)（含通訊費(fèi)）。均按下列支給，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
交通費(fèi) 住宿費(fèi) 膳食費(fèi) 雜費(fèi) 備注
區(qū)域間 區(qū)域內(nèi)（市或縣內(nèi)） 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū) 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū)
高管（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí) 報(bào)銷
7-1、如市內(nèi)交通費(fèi)（或住宿費(fèi)）低于標(biāo)準(zhǔn)，則可適當(dāng)提高住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（或交通費(fèi)），但兩者之和不可超過(guò)交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之合計(jì)金額。
7-2、差旅費(fèi)超過(guò)核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的，需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報(bào)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)10%以上的，原則上不予報(bào)銷。
7-3、參加展會(huì)人員，由公司統(tǒng)一安排食宿。
7-4、出差人員若無(wú)住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之上限補(bǔ)助1/2。
7-5、二人以上同行，出差地點(diǎn)之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則，住宿費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)間費(fèi)用以每2人或2人以上為單位予以報(bào)銷。
7-6、公司配備通訊工具者，應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用，超支自付，超支費(fèi)用在公司月度或季度結(jié)算時(shí)一并扣除。其他出差人員出差時(shí)，因工作聯(lián)系之需要，可由公司配給手機(jī)卡，出差返回后及時(shí)交回手機(jī)卡。
8、附則：
8-1、本制度屬于管理制度，經(jīng)行政管理部審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施；修改、廢止時(shí)亦同。
1.員工外出開(kāi)會(huì)或參加各類公務(wù)活動(dòng)須經(jīng)部門主管同意，部門主管外出或員工遠(yuǎn)途出差須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.員工遠(yuǎn)途出差前應(yīng)填寫(xiě)“出差申請(qǐng)單”，憑核準(zhǔn)后的“出差申請(qǐng)單”預(yù)借相應(yīng)數(shù)額和差旅費(fèi)。
3.出差途中，除意外或工作需要批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則不予報(bào)銷旅差費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。
4.出差一般不得報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差酌情按加班處理。
5.遠(yuǎn)途出差使用交通工具的標(biāo)準(zhǔn)（憑正式發(fā)票報(bào)銷）：
(1)公司中高級(jí)管理人員可以搭乘火車軟臥、輪船二等艙、客機(jī)普通艙。
(2)其他員工可以搭乘火車硬臥、軟座、輪船三等艙。
(3)各級(jí)員工出差原則上不準(zhǔn)帶車，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(4)乘坐火車硬座在6小時(shí)以上的按票價(jià)40%予以補(bǔ)貼。
6.公司對(duì)出差住宿費(fèi)實(shí)行包干制（憑正式發(fā)票報(bào)銷），節(jié)余歸已，超支自負(fù)。
7.公司對(duì)出差市內(nèi)交通費(fèi)、膳食補(bǔ)助、通訊費(fèi)等實(shí)行包干制，節(jié)余歸已，超支自負(fù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：出差當(dāng)日往返的.，不報(bào)銷出差住宿費(fèi)。
8.出差期間所發(fā)生的郵寄費(fèi)、行李寄存費(fèi)等，應(yīng)憑相關(guān)票據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。帶車出差的，出差補(bǔ)助減少30%。
9.出差人員確因工作需要必須開(kāi)支交際應(yīng)酬費(fèi)（包括餐費(fèi)、娛樂(lè)等費(fèi)用）的，應(yīng)本著“必要、合理、節(jié)約”的原則，事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)支。否則，費(fèi)用不予報(bào)銷。
10.特殊情況下差旅費(fèi)超支時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理簽訂后，可據(jù)實(shí)報(bào)銷。
11.出差人員應(yīng)取得合法的差旅費(fèi)憑證，妥善保管，丟失后果自負(fù)。
12.出差返回后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，歸還借款；一周內(nèi)沒(méi)有報(bào)銷的，以本人當(dāng)月工資歸還借款。
13.出差人員在出差期間應(yīng)嚴(yán)格自律，并注意人身安全和錢物安全。
14.出差人員有家庭困難時(shí)，應(yīng)與部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，由公司視情況幫助解決。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十三
一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)
1.指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作，以培養(yǎng)四有新人為主題，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為準(zhǔn)繩，以提高人的素質(zhì)為根本，以校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以道德建設(shè)為核心，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，全方位、多層次、高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展師德建設(shè)和群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推進(jìn)學(xué)校辦學(xué)工作健康和諧發(fā)展。
2.創(chuàng)建目標(biāo)：根據(jù)創(chuàng)建特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合我校教育發(fā)展的要求和創(chuàng)建實(shí)際，健全創(chuàng)建工作體制、機(jī)制，推進(jìn)我校精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，努力在黨的建設(shè)、思想道德、教學(xué)科研、師德師風(fēng)、學(xué)風(fēng)校風(fēng)、校務(wù)公開(kāi)與民主管理、校園文化、校容校貌、治安保衛(wèi)、后勤保障等十個(gè)方面有明顯的提高，形成我校教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中各項(xiàng)指標(biāo)上一個(gè)臺(tái)階，為我校搬遷新址做好學(xué)生精神文明素質(zhì)的準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)文明單位的目標(biāo)而努力。
二、主要任務(wù)
1.要用時(shí)代的要求來(lái)審視精神文明建設(shè)，用發(fā)展的眼光來(lái)研究精神文明建設(shè)，以改革的精神來(lái)推動(dòng)精神文明建設(shè)，全面把握、形成我校精神文明建設(shè)的新格局、新機(jī)制，夯實(shí)創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位的基礎(chǔ)。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃校園文化建設(shè)的格局，完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3.加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè)，堅(jiān)持不懈地營(yíng)造良好校風(fēng)、校貌、精神風(fēng)貌，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)提供精神動(dòng)力和思想保證。
三、主要措施
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍
黨支部要充分利用每周三的政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，利用校園廣播、校報(bào)、板報(bào)、輔導(dǎo)講座等形式，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳氛圍，讓全校師生了解形勢(shì)、把握大局，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
2.積極開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)和諧發(fā)展
開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論解決問(wèn)題的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚人心，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。
（二）深化文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，提升校園文明水平
1.以構(gòu)建“文明校園”為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)校管理，在學(xué)校管理中要實(shí)行民主管理，校務(wù)公開(kāi)、事務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)；強(qiáng)化“理解教師、尊重教師、支持教師、激勵(lì)教師”的工作機(jī)制，形成“尊重人才、尊重知識(shí)”的良好氛圍；深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，實(shí)行依法管理，依法施教，使廣大師生學(xué)法、懂法、用法，努力營(yíng)造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。
2.以“愛(ài)崗敬業(yè)、悉心育人”為主要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)上好每一節(jié)課，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)進(jìn)步的師德師風(fēng)，強(qiáng)化教師的敬業(yè)精神和育人意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，引導(dǎo)青年學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3.以加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，在學(xué)校認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》活動(dòng)，強(qiáng)化教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提高教師思想政治覺(jué)悟，使廣大教師樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、為人師表、教書(shū)育人的良好形象。
（三）健全精神文明創(chuàng)建的有效運(yùn)行機(jī)制
1.強(qiáng)化整體推進(jìn)機(jī)制，突出整體效應(yīng)
文明單位創(chuàng)建工作幾乎涵蓋全校方方面面的工作，精神文明創(chuàng)建工作成為整個(gè)學(xué)校的系統(tǒng)工程。因此，要從整體形象、整體水平、整體效應(yīng)的高度上，形成人人參與意識(shí)，形成愛(ài)校榮校，建校興校的.意識(shí)氛圍，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建整體性推進(jìn)。
2.強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，突出責(zé)任意識(shí)
文明創(chuàng)建重在落實(shí)，落實(shí)重在責(zé)任。學(xué)校各部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
3.強(qiáng)化檢查評(píng)比機(jī)制，突出整改作用
建立落實(shí)責(zé)任制，對(duì)各部門和責(zé)任人，對(duì)精神文明工作情況，實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合機(jī)制，健全年末檢查評(píng)比機(jī)制。
4.強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，突出激勵(lì)效應(yīng)
文明創(chuàng)建考核是為學(xué)校中心工作服務(wù)，是促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理、后勤等各方面工作有序開(kāi)展的保證。學(xué)生的德育考評(píng)、教職員工的師德師風(fēng)考核要與文明創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤。學(xué)校對(duì)獲得校級(jí)文明稱號(hào)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5.強(qiáng)化榜樣示范機(jī)制，突出典型效應(yīng)
堅(jiān)持以黨風(fēng)促教風(fēng)，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，開(kāi)展文明處室、文明班級(jí)、文明學(xué)生的創(chuàng)建活動(dòng)，文明集體、文明個(gè)人作為評(píng)校先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的基本條件。對(duì)在創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的具有示范作用和先進(jìn)事跡，學(xué)校將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以形成弘揚(yáng)先進(jìn)的機(jī)制。
（四）健全創(chuàng)建工作責(zé)任制
黨政一把手對(duì)學(xué)校三個(gè)文明建設(shè)負(fù)總責(zé)，建立健全黨、政、工、團(tuán)、婦各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保組織、制度、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，做到創(chuàng)建工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有要求、有措施；創(chuàng)建活動(dòng)深入扎實(shí)，思想道德風(fēng)尚良好；政治思想教育網(wǎng)絡(luò)陣地健全；干部群眾精神狀態(tài)良好，創(chuàng)建意識(shí)較強(qiáng)。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十四
時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼又迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)期。從一開(kāi)始對(duì)教學(xué)的一無(wú)所知到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了一年了。在這一年中，所有的酸甜苦辣都已隨風(fēng)遠(yuǎn)去，只留下一顆不斷進(jìn)取的心陪伴這個(gè)嶄新的學(xué)期。這個(gè)學(xué)期，我吸取上兩個(gè)學(xué)期在教學(xué)工作中所逐漸顯現(xiàn)出來(lái)的各種不足之處，制訂如下計(jì)劃：
總體思想：建立一個(gè)獎(jiǎng)罰合理、管理制度完善、具有班級(jí)凝聚力的'班級(jí)體。
在過(guò)去一年的教學(xué)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到雖然班級(jí)里有任命班干部，但大多數(shù)只是掛個(gè)名，并沒(méi)有其相應(yīng)的工作，各種大小事務(wù)大多數(shù)還是由老師來(lái)完成。久而久之，學(xué)生就形成了這樣一種觀念：事無(wú)關(guān)大小，只需報(bào)告老師。所以平時(shí)老師往往會(huì)被大量雞毛蒜皮的小事弄得頭昏腦漲，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。所以在這個(gè)學(xué)期，我準(zhǔn)備改變這個(gè)現(xiàn)狀。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十五
轉(zhuǎn)眼間一天的培訓(xùn)已悄然過(guò)去了，我們?cè)谮w總的耐心講解下，學(xué)習(xí)了“公司保密管理制度、公司的會(huì)議制度、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度以及安全員的培訓(xùn)”。今天給我印象最深的就是安全事故的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到安全責(zé)任的重要性，每次事故的發(fā)生，更重要的是為此付出了慘痛的代價(jià)，甚至失去了寶貴的生命。我們?cè)诤粲醢踩a(chǎn)的今天，安全已是發(fā)展的主題，發(fā)展之根本，發(fā)展之命脈，沒(méi)有安全就談不上的穩(wěn)定、發(fā)展，沒(méi)有安全的意識(shí)就談不上工人的工作環(huán)境好。然而由于個(gè)別人不注意安全，不講安全，不懂安全，意識(shí)淡薄，把我們的操作規(guī)程、安全規(guī)程不放在心上，使安全生產(chǎn)這句話在我們這兒成為一句空話，成為天方夜譚。一起安全事故的發(fā)生對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失是慘重的，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)損失更是無(wú)法估量的，它是一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的災(zāi)難，一個(gè)又一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，讓我們永遠(yuǎn)無(wú)法忘懷。
前車之鑒，后事之師?！卑踩ぷ髯鳛橹刂兄?，我們應(yīng)該從零開(kāi)始，并且做到零事故的發(fā)生，以足夠的信心去戰(zhàn)勝它，并且積極參加安全教育的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的安全意識(shí)，努力杜絕違章操作，遠(yuǎn)離事故，讓安全生產(chǎn)成為我們的一個(gè)習(xí)慣，讓我們的行為變得更安全。
步，作為我們言行中永遠(yuǎn)堅(jiān)持的理念。通過(guò)安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。安全教育要從各種方式，把工人的健康和生命安全方在第一位，讓工人真正意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自己的重要性。
最后我想說(shuō)“安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦繃”。
姓名：**。
2013年8月13日。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十六
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，xx-xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
回顧xx-xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在xx-xx年采購(gòu)助理工作總結(jié)?：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)99%。
二、不足方面
三、紀(jì)律方面、思想方面
xx-xx年工作計(jì)劃：
采購(gòu)助理方面：
1.采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。
5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;
7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確;
行政專員方面：
2. 負(fù)責(zé)招聘?新職員，對(duì)新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作;
3. 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威
4. 負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;
5. 負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;
6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;
7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行情況;
8. 負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;
9. 協(xié)助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排和秩序;;
10. 完成上級(jí)交辦的其他行政工作;
總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的元器件件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
一、采購(gòu)管理總結(jié)分析： ?
1. 采購(gòu)管理內(nèi)容?
2. 采購(gòu)管理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等,改善措施）?
二、采購(gòu)流程分析？（各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等）?
d. 銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制,采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng),財(cái)務(wù)部門無(wú)法提供相關(guān)的成
e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中,困難相對(duì)較大,主要表現(xiàn)在：
（1）、內(nèi)部員工自身的信心不足,
（3）、部門人員參與的程度不夠,平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位,缺乏一定的技巧,
（4）、采購(gòu)員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式?
三、采購(gòu)流程分析？（各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等）?
四、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析？?
采購(gòu)人才儲(chǔ)備到位、齊全,但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步.部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,可塑性強(qiáng)?本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣?采購(gòu)部人員請(qǐng)假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假,這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接,造成許多在報(bào)價(jià),貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善.?倉(cāng)庫(kù)人才結(jié)構(gòu)不容樂(lè)觀,個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),對(duì)待問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度不高,對(duì)工作職責(zé)理解不清楚,工作不夠細(xì)心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過(guò)強(qiáng),對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十七
（二）副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分管工作總體經(jīng)目標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。
（三）辦公室負(fù)責(zé)于每月26日前將各部門月工作計(jì)劃上報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
（四）工作計(jì)劃必須按以下要求編制。
1、主要工作內(nèi)容：部門（崗位）職責(zé)規(guī)定、在計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)實(shí)施或完成的工作事項(xiàng)，會(huì)議決議、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作實(shí)現(xiàn)；工作事項(xiàng)描述簡(jiǎn)約、明確、具體。
2、完成日期：指預(yù)計(jì)完成某項(xiàng)工作事項(xiàng)的具體日期，跨計(jì)劃時(shí)間段的工作事項(xiàng)要明確本計(jì)劃時(shí)段內(nèi)應(yīng)完成程度。
3、責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，落實(shí)到個(gè)人。
4、目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項(xiàng)必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在階段工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
5、工作計(jì)劃必須根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解行成月計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計(jì)劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。
（五）在編制月工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并納入下月工作計(jì)劃。
（六）各部門在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)整計(jì)劃的靈活性，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司總體目標(biāo)造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)辦公室，由辦公室交總經(jīng)理審查。
（七）公司及部門應(yīng)編制年度計(jì)劃、月計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，個(gè)人編制月計(jì)劃。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十八
尊敬的_______________：
您好!
敬禮!
請(qǐng)假人：_____________________。
時(shí)間：_______年______月_____日。
校方(校長(zhǎng))意見(jiàn)：
教育局(直屬領(lǐng)導(dǎo))意見(jiàn)：
請(qǐng)假人姓名：所在部門：
請(qǐng)假事由。
起止時(shí)間。
所在系(部)。
主任同意簽名。
教務(wù)處處長(zhǎng)簽名(有課，2天以上的)。
組織人事處處長(zhǎng)簽名(2天以上的)。
分管教學(xué)副校長(zhǎng)簽名(4天以上的)。
校長(zhǎng)簽名。
(6天以上的)。
銷假時(shí)間。
延假天數(shù)及原因。
組織人事處處長(zhǎng)同意延假簽名。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意延假簽名。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十九
為規(guī)范學(xué)校德育管理，養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，根據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《宿遷衛(wèi)校學(xué)生手冊(cè)》，結(jié)合班級(jí)實(shí)際，特制定本制度：
1、學(xué)生嚴(yán)格遵守請(qǐng)假制度，原則上無(wú)特殊情況，每人每學(xué)期的事假不得超過(guò)三次；
2、確有事必須請(qǐng)假時(shí)，按以下程序辦理請(qǐng)假手續(xù)：
（2）、請(qǐng)假時(shí)限兩節(jié)課以內(nèi)不出校門的（晚自習(xí)及晚自習(xí)以后時(shí)間除外）有班長(zhǎng)審批；超過(guò)兩節(jié)課、一天以內(nèi)的有班主任電話通知家長(zhǎng)并在請(qǐng)假條上說(shuō)明），班長(zhǎng)簽字后班主任簽字；一天以上兩天以下的有班主任電話通知家長(zhǎng)（并在請(qǐng)假條上說(shuō)明），班長(zhǎng)簽字、班主任簽字，年級(jí)簽字、學(xué)工處簽字，兩天以上得有校長(zhǎng)簽字。
（3）值日干部應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤地在教室日志上記錄每日遲到、早(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)：)退、缺席的學(xué)生名單，并及時(shí)向班主任報(bào)告。
（4）、班長(zhǎng)簽字，應(yīng)嚴(yán)格把握請(qǐng)假制度，每張請(qǐng)假條一人（不許一條多人）；
（5）、考試期間請(qǐng)假的有班主任電話通知家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人（并在請(qǐng)假條上說(shuō)明），年級(jí)簽字，學(xué)工處簽字、教務(wù)處簽字、分管校長(zhǎng)簽字。
3、請(qǐng)假學(xué)生憑完善手續(xù)的請(qǐng)假條進(jìn)出校門（門衛(wèi)驗(yàn)證請(qǐng)假條）；
4、請(qǐng)假學(xué)生必須在請(qǐng)假時(shí)限內(nèi)返校，逾期不能返校的，家長(zhǎng)必須提前說(shuō)明情況，由班長(zhǎng)補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠課處理。
5、學(xué)生的請(qǐng)假條應(yīng)及時(shí)交給班長(zhǎng)或值日的班委，以便在教室日志上標(biāo)注明白。
5、一周結(jié)束后，周五班會(huì)課時(shí)，班長(zhǎng)將請(qǐng)假條整理，到班主任處核對(duì)。
6、請(qǐng)假學(xué)生須自己請(qǐng)假，不得找人代替自己請(qǐng)假（特殊情況除外）；
7、無(wú)故曠課、逃避早讀、晚讀、自修、早操及課外活動(dòng)的視情節(jié)安宿遷衛(wèi)校學(xué)生手冊(cè)的條款給予處分。
8、晚自習(xí)不允許請(qǐng)假，如有特殊情況，請(qǐng)家長(zhǎng)先聯(lián)系班主任，否則一律不準(zhǔn)假。
9、請(qǐng)假出校門的，必須提前半天時(shí)間讓家長(zhǎng)打電話聯(lián)系班主任，否則一律不準(zhǔn)假。
10、假條一式兩份，班級(jí)班委留一份，班主任留一份。
附：早操請(qǐng)假有班長(zhǎng)、體委、舍長(zhǎng)共同在假條上簽字，早自習(xí)時(shí)間體委把假條交給班主任審核簽字，然后交給班長(zhǎng)或值日班委。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇一
1、#2機(jī)主輔機(jī)保護(hù)壓力開(kāi)關(guān)檢修：#2機(jī)大修期，對(duì)機(jī)組主、輔機(jī)保護(hù)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了認(rèn)真檢修，按規(guī)程規(guī)范共校驗(yàn)開(kāi)關(guān)143臺(tái)，同時(shí)對(duì)所有回路(包括線路絕緣、輸入輸出繼電器、i/o通道)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，機(jī)組啟動(dòng)前試驗(yàn)各項(xiàng)保護(hù)均動(dòng)作正常，#2機(jī)組啟動(dòng)至今，未發(fā)生保護(hù)誤動(dòng)現(xiàn)象。
2、檢查所有帶保護(hù)溫度測(cè)量回路：主要工作包括測(cè)溫元件校驗(yàn)、線路測(cè)試、端子緊固、試驗(yàn)傳遞，目前各點(diǎn)指示準(zhǔn)確，未發(fā)生保護(hù)誤動(dòng)現(xiàn)象。
3、#2機(jī)軸向位移監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造：tsi設(shè)備95年安裝至今，已經(jīng)運(yùn)行了將近7年，其中軸向位移探頭已經(jīng)停產(chǎn)、脹差探頭05年停產(chǎn)，備件的缺乏嚴(yán)重影響機(jī)組的安全運(yùn)行。此次大修更換軸向位移探頭、前置器、及延伸電纜，升級(jí)軸向位移監(jiān)測(cè)器軟件，徹底解決了因備品備件短缺造成的困惑和隱患，確保了設(shè)備長(zhǎng)期可靠運(yùn)行。
4、#2爐fsss工程師站、操作員站升級(jí)：將fsss工程師站、操作員站升級(jí)為winxp平臺(tái)下的操作控制系統(tǒng)，使用cx-programer對(duì)梯形圖加中文注釋，使用組態(tài)王編輯操作畫(huà)面。將fsss工程師站、操作員站的pc機(jī)更換為ibm商用機(jī)，顯示器更換19純平顯示器。增加歷史追憶功能，有效提高了fsss工作站的系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇二
本計(jì)劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及所屬風(fēng)電場(chǎng)。
“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評(píng)價(jià)、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇三
xx區(qū)發(fā)改委(物價(jià)局)深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市深化價(jià)格改革會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)價(jià)格放、管、服，簡(jiǎn)政放權(quán)職能轉(zhuǎn)變。在加快建立完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制，引導(dǎo)資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率提高、開(kāi)展“雙隨機(jī)”抽查市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。
20xx年全面取消《收費(fèi)許可證》制度和行政事業(yè)性收費(fèi)年審制度。通過(guò)區(qū)政府站、物價(jià)局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門網(wǎng)站對(duì)外公布實(shí)施，進(jìn)一步提高了收費(fèi)工作透明度，對(duì)收費(fèi)目錄清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。取消《收費(fèi)許可證》和收費(fèi)年審后已經(jīng)完成了2次收費(fèi)年度報(bào)告，從年度報(bào)告情況看，實(shí)施收費(fèi)目錄清單管理后，既大大提高了收費(fèi)管理效能，又強(qiáng)化了各單位對(duì)收費(fèi)工作重視。目前委(局)正逐步探索實(shí)行年度收費(fèi)報(bào)告制度，對(duì)收費(fèi)單位的收費(fèi)政策及執(zhí)行情況跟蹤，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)收費(fèi)管理的事中、事后監(jiān)管。
通過(guò)取消、凍結(jié)、暫停、緩征、免征涉企收費(fèi)等措施，切實(shí)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。
確保清單內(nèi)的收費(fèi)項(xiàng)目只減不增，所有收費(fèi)事項(xiàng)合法、合規(guī)、合理，切實(shí)把涉企收費(fèi)清單納入行政權(quán)力平臺(tái)運(yùn)行和監(jiān)管。
在網(wǎng)絡(luò)、媒體等平臺(tái)公布涉企收費(fèi)清單、涉企經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目錄等，發(fā)放《涉企收費(fèi)政策宣傳資料》，督促各單位在收費(fèi)場(chǎng)所及站及時(shí)公布、動(dòng)態(tài)調(diào)整收費(fèi)政策。
傾聽(tīng)企業(yè)對(duì)涉企收費(fèi)清單制度的意見(jiàn)和建議。確保收費(fèi)事中事后監(jiān)管工作落實(shí)到位。對(duì)清單之外擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等行為嚴(yán)肅查處。
按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號(hào)《關(guān)于清理規(guī)范涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)的通知》全面梳理《安徽省定價(jià)目錄》內(nèi)各項(xiàng)涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內(nèi)的政府定價(jià)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項(xiàng)，其收費(fèi)不得實(shí)行政府定價(jià)管理，取消不合理收費(fèi)項(xiàng)目，放開(kāi)已經(jīng)具備競(jìng)爭(zhēng)條件的定價(jià)項(xiàng)目，降低部分保留項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
20xx我委(局)將重點(diǎn)從四方面繼續(xù)深化價(jià)格、收費(fèi)管理制度改革:一是明確簡(jiǎn)政放權(quán)的目標(biāo)任務(wù)，凡上級(jí)放開(kāi)價(jià)格一律實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)社會(huì)反響大、群眾意見(jiàn)集中的價(jià)格問(wèn)題積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實(shí)不到位價(jià)格問(wèn)題。四是全面履行價(jià)格職能，承接好上級(jí)下放權(quán)力清單、完善監(jiān)管與提供服務(wù)相結(jié)合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動(dòng)推送價(jià)格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇四
1、反事故技術(shù)措施（簡(jiǎn)稱“反措”）：
是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評(píng)估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評(píng)價(jià)等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實(shí)施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實(shí)施。
2、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施（簡(jiǎn)稱“安措”）：
是指以改善公司勞動(dòng)條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實(shí)施安全技術(shù)措施有計(jì)劃地改善公司勞動(dòng)條件的一項(xiàng)重要的勞動(dòng)保護(hù)措施。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇五
（一）工作計(jì)劃經(jīng)審批后，各部門（個(gè)人）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，辦公室要嚴(yán)格考核。
（二）各部門負(fù)責(zé)人要清楚本部門各階段重點(diǎn)工作事項(xiàng)和開(kāi)展情況，存在的問(wèn)題、困難，解決辦法及處理措施。
（三）各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至辦公室，并說(shuō)明原因。
（四）辦公室每月末28日前組織月總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：
1、通報(bào)上月各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；
3、公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇六
4.1“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目納入各風(fēng)電場(chǎng)月度計(jì)劃，執(zhí)行應(yīng)有實(shí)效。
4.2“兩措”項(xiàng)目及其整改工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄、資料歸檔。
4.3月初，各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)用書(shū)面形式報(bào)告上月項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)不能如期完成的項(xiàng)目要說(shuō)明理由和預(yù)期完成時(shí)間。
4.4每年年終風(fēng)電場(chǎng)對(duì)本年度“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目完成情況、完成率、實(shí)際效果、未完成主要原因以及存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)風(fēng)電公司。
4.5在風(fēng)電場(chǎng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)全公司的'“兩措”年度總結(jié)，并報(bào)中廣核風(fēng)電公司安全生產(chǎn)部。
4.6年終公司根據(jù)各風(fēng)電場(chǎng)的“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目完成率、完成的及時(shí)性以及項(xiàng)目的大小、施工的難度等進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇七
1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高計(jì)劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。
2.適用范圍。
集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。
3.定義。
（無(wú)）。
4.主要職責(zé)。
4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：
4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計(jì)劃并上報(bào)董事長(zhǎng)。
4.1.2負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
4.1.3負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
4.2各職能部門、項(xiàng)目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄單位工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。
4.2.1負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計(jì)劃。
4.2.2負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。
4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4.2.4負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計(jì)劃管理，并對(duì)所轄單位工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
4.2.5負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
5.文件內(nèi)容。
5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會(huì)議中的決議等，對(duì)所管轄的各單位計(jì)劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計(jì)劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作計(jì)劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。
5.1.4工作計(jì)劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫(xiě)制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計(jì)劃總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交；周計(jì)劃總結(jié)每周星期五提交；月度計(jì)劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度計(jì)劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計(jì)劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時(shí)間由集團(tuán)書(shū)面通知為準(zhǔn)。
5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計(jì)劃總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)董事長(zhǎng)。
5.1.7日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨意刪減表格項(xiàng)目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。
5.2計(jì)劃總結(jié)填寫(xiě)具體要求。
5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。
5.2.3責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。
5.2.4目標(biāo)設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)可考核性在日/周/。
月/季度工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
5.2.5與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計(jì)劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)本日/周/月/季度的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
5.2.6各單位在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)企業(yè)管理中心。
5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級(jí)計(jì)劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級(jí)計(jì)劃管理，層層落實(shí)。
5.4.1工作計(jì)劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至企業(yè)管理中心，并說(shuō)明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對(duì)上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對(duì)各單位日/周/月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
5.5.2報(bào)送及時(shí)性：各單位按照5.1.5款時(shí)間將計(jì)劃總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無(wú)故不按時(shí)報(bào)送的單位，將對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量。
5.5.3.1工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(zhǎng)指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì)議決議未列入等），每遺漏一項(xiàng)將扣罰100元。
5.5.4計(jì)劃完成情況。
5.5.4.1對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；未完成的工作按50元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。
5.5.4.2對(duì)于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.5.4.3各單位的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)。
6.相關(guān)文件。
（無(wú)）。
7.附件。
8.其他。
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。
8.2本制度經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)后，正式開(kāi)始實(shí)施。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇八
xx事業(yè)部文件xx字（2005）號(hào)簽發(fā)人：
第一條為確保事業(yè)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計(jì)劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。
第二條。
本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠）。
第二章計(jì)劃流程與部門職責(zé)。
第三條按事業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，結(jié)合我司發(fā)展現(xiàn)狀，由事業(yè)部管委會(huì)制定下一年度工作目標(biāo)；各部門根據(jù)事業(yè)部年度工作目標(biāo)分別編制本部門的年度工作計(jì)劃；各部門年度計(jì)劃中各項(xiàng)工作必須在本部門的月度工作計(jì)劃中進(jìn)行內(nèi)容分解和分步驟推進(jìn)。第四條從本制度頒布之日起對(duì)月度工作計(jì)劃的編制流程進(jìn)行調(diào)整，建立樹(shù)狀計(jì)劃清單，其具體流程如下：
1、每月25號(hào)由總經(jīng)理制定下月工作計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目；2、各部門第一負(fù)責(zé)人26號(hào)根據(jù)總經(jīng)理的重點(diǎn)工作方向制定自己所負(fù)責(zé)部門的重點(diǎn)工作，并落實(shí)分解，同時(shí)制定本部門的重點(diǎn)工作項(xiàng)目與具體推進(jìn)進(jìn)度，最終形成部門工作計(jì)劃報(bào)管理科；3、每月27號(hào)由部門各模塊主管根據(jù)部門的重點(diǎn)工作計(jì)劃編制自己所帶領(lǐng)的工作組的重點(diǎn)工作，并增加常規(guī)工作部分；4、各員工在每月28號(hào)根據(jù)其所在工作組的重點(diǎn)工作編制個(gè)人工作計(jì)劃，并填寫(xiě)常規(guī)工作欄目，同時(shí)將個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)直線上司處備案。
6、個(gè)人周計(jì)劃報(bào)表按附件模板與周會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)管理科備案。第五條實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系，管理科負(fù)責(zé)監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級(jí)計(jì)劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級(jí)計(jì)劃管理。
第三章工作計(jì)劃編制要求。
第七條事業(yè)部及各部門月度工作計(jì)劃編制要求：
3、月度工作計(jì)劃中在中旬以前完成的工作應(yīng)保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標(biāo)，對(duì)于工作目標(biāo)不明確的，一律按照沒(méi)完成進(jìn)行考核，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“跨月”；5、各部門月度工作計(jì)劃必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)，不符合要求管理科有權(quán)駁回，事業(yè)部月度工作計(jì)劃由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營(yíng)運(yùn)部。
第八條事業(yè)部及各部門（部門）月度工作。
總結(jié)。
編制要求：
1、根據(jù)月度工作計(jì)劃編制本月度工作總結(jié)，月度工作總結(jié)采用附件模板格式編制，并且在每月26號(hào)前報(bào)送管理科；2、月度工作總結(jié)中要按模板描述工作進(jìn)度，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作必須說(shuō)明原因及目前詳細(xì)進(jìn)展情況，并重新明確完成時(shí)間；有計(jì)劃外臨時(shí)性重點(diǎn)工作必須在月度工作總結(jié)中予以列出；3、各部門月度工作總結(jié)必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)；事業(yè)部月度工作總結(jié)由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營(yíng)運(yùn)部。
第九條。
1、及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)目前我們的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整；2、事業(yè)本部或相關(guān)部門臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作。
第四章計(jì)劃考評(píng)及獎(jiǎng)懲。
第十一條工作計(jì)劃由管理科負(fù)責(zé)考核，管理科將根據(jù)工作計(jì)劃監(jiān)控體系和各部門詳細(xì)工作計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行跟進(jìn)與抽查；第十二條管理科每月對(duì)各部門月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核：
1、無(wú)故不按時(shí)報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)和重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃(包括年度計(jì)劃、月度計(jì)劃及月度總結(jié))的部門或項(xiàng)目小組，管理科對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，每拖延一天，扣罰該部門負(fù)責(zé)人100元/天。2、對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次，未完成的工作按200元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。
3、對(duì)于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以200—500元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
第十三條不定期抽查內(nèi)容。
第五章備注。
第十四條本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。
第十五條本制度將在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，本制度最終解釋權(quán)歸管理科所有。
附件一：部門工作計(jì)劃及執(zhí)行情況表附件二：?jiǎn)T工周報(bào)表。
二00x年x月xxx日。
發(fā)：xxx部各職能部門及兩地工廠送：xxx印發(fā)份數(shù)：x份其中存檔份數(shù)：x份。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇九
3.1年度“兩措”計(jì)劃下達(dá)后，有關(guān)部門必須嚴(yán)格按照各自的職能分工、任務(wù)和要求，結(jié)合設(shè)備檢修和整改工作進(jìn)行實(shí)施。
3.2“兩措”項(xiàng)目由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門、安監(jiān)主管和風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
3.3屬“安措”、“反措”項(xiàng)目的工程設(shè)備、制圖、施工、安裝等工作由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，風(fēng)電場(chǎng)具體組織落實(shí)。
3.4生產(chǎn)管理部門代表公司經(jīng)常檢查各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報(bào)。
3.5在整改工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督，確保質(zhì)量，節(jié)費(fèi)用開(kāi)支。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
二xx年x月xx日。
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司及所屬風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，避免盲目性，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構(gòu)筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃；（簡(jiǎn)稱“兩措”計(jì)劃）。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十一
第一條為有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《xxx有限責(zé)任公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。統(tǒng)計(jì)必須符合國(guó)家和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的法律法規(guī)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤、真實(shí)可靠。
第三條實(shí)行公司、部門統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則，安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作；各職能部門及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送，定期、不定期向公司安全生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第四條根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度，公司在安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)臵專職統(tǒng)計(jì)員，各部門配臵專職或兼職統(tǒng)計(jì)員，公司統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，各部門統(tǒng)計(jì)人員調(diào)(變)動(dòng)工作時(shí)，必須提前通知相關(guān)部門，并要有合適的人員接替其工作。
1第二章統(tǒng)計(jì)管理辦法。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。第十二條凡外單位根據(jù)上級(jí)規(guī)定，并持有上級(jí)主管部門或統(tǒng)計(jì)局介紹信件來(lái)公司索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，必須匯報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)后，統(tǒng)一由安全生產(chǎn)技術(shù)部接洽提供，或由安全生產(chǎn)技術(shù)部指定有關(guān)部門提供。
2第十三條公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，由安全生產(chǎn)技術(shù)部專職統(tǒng)計(jì)員掌管，各部門的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門統(tǒng)計(jì)人員掌管。第十四條所有外報(bào)報(bào)表應(yīng)按月、季、年進(jìn)行整理分類，按規(guī)定移交公司存檔。第十五條各部門編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部專職統(tǒng)計(jì)員會(huì)簽后，方可銷毀。
第十六條統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正：
1、統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即訂正。受表部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即通知填報(bào)部門訂正，填報(bào)部門不得推諉或拖延。
2、公司內(nèi)部報(bào)表如發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：2.1日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。2.2重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式訂正，并貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以防誤用。
第十七條統(tǒng)計(jì)工作的交接。
1、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在交接手續(xù)未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
2、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：2.1對(duì)接替人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，使其能獨(dú)立工作。
32.2將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚。
2.3所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書(shū)刊等)應(yīng)一一造出清單移交。
第十八條文字說(shuō)明與分析報(bào)告。
1、文字說(shuō)明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)表要做到：月報(bào)有文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)還要有分析報(bào)告。
2、文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。
3、分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十九條統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。
1、各部門和從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。
2、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。
第三章統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則。
全面貫徹國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映公司各項(xiàng)工作基本情況，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用。第二十三條統(tǒng)計(jì)人員享有所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)及統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)，被調(diào)查部門和人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助統(tǒng)計(jì)人員的工作，及時(shí)提供真實(shí)資料和情況，有權(quán)要求改正不確實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料。第二十四條各部門應(yīng)當(dāng)安排素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。第二十五條統(tǒng)計(jì)人員如因病、事假等原因不能工作時(shí)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)指定臨時(shí)統(tǒng)計(jì)人員代理其工作，以保證統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。第二十六條各部門應(yīng)支持統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)術(shù)活動(dòng)、培訓(xùn)及晉升，注意保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
第四章統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
第二十七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表是公司通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)字向上級(jí)部門或機(jī)構(gòu)報(bào)告公司在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面活動(dòng)情況的主要形式，各部門負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)人員必須重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制與報(bào)送。
第二十八條。
上級(jí)布臵公司填報(bào)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，由安全生產(chǎn)技術(shù)。
5部專職統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地填制，送呈總經(jīng)理簽發(fā)。個(gè)別上級(jí)專業(yè)管理部門直接布臵給公司有關(guān)專業(yè)部門的調(diào)查表，由專業(yè)部門按上級(jí)要求填寫(xiě)。第二十九條公司領(lǐng)導(dǎo)所需的系統(tǒng)性資料及有關(guān)部門所需的重要數(shù)據(jù)，由安全生產(chǎn)技術(shù)部專職統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一下達(dá)。其他任何部門均不得向各自以外的部門制發(fā)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。
第三十條公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)及不定期一次性報(bào)表，各部門務(wù)必按規(guī)定認(rèn)真提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改。各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員予以核實(shí)、訂正。第三十一條所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，均應(yīng)按國(guó)家關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無(wú)關(guān)人員和部門泄漏。第三十二條對(duì)外公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后由專職統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會(huì)議作報(bào)告，或公開(kāi)發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同專職統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。第三十三條關(guān)于統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。
第五章考核與獎(jiǎng)懲。
6第三十四條對(duì)較好完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，在統(tǒng)計(jì)工作中作出顯著成績(jī)的統(tǒng)計(jì)人員和部門，公司將給以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拒報(bào)或?qū)掖芜t報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的部門和個(gè)人，公司將予以批評(píng)和處罰。第三十五條對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)字的部門或個(gè)人，公司將視情節(jié)嚴(yán)重予以警告，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。第三十六條對(duì)違反公司保密制度，擅自發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并造成嚴(yán)重后果的，公司將對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十二
1、 宗旨：
為使本公司員工因公出差（除公務(wù)培訓(xùn)外），其差旅事宜有章可依，特制定本制度。
2、適用范圍：
凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差，均按本制度執(zhí)行。
3、名詞定義：
3-1、國(guó)內(nèi)出差：本公司員工在國(guó)內(nèi)因公出差稱之。
3-1-1、短途出差：因公赴公司鄰近，單程60公里以內(nèi)稱之，應(yīng)當(dāng)日回公司。
3-1-2、短期出差：因公赴國(guó)內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以內(nèi)稱之。
3-1-3、長(zhǎng)期出差：因公赴國(guó)內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以上2個(gè)月以內(nèi)稱之。
3-2、國(guó)外出差：本公司員工在國(guó)外因公出差稱之。
4、出差管理要求：
本公司及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項(xiàng)：
4-1、出差要有預(yù)見(jiàn)性，要進(jìn)行有計(jì)劃的安排，且經(jīng)過(guò)審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地完成公司安排的出差任務(wù)，遇有問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對(duì)其出差之工作有詳細(xì)報(bào)告的責(zé)任，且出差期間不得從事與工作無(wú)關(guān)之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對(duì)支出費(fèi)用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務(wù)。
4-5、出差人員返回公司后，有在一定期限內(nèi)銷假及申報(bào)差旅費(fèi)的責(zé)任。申報(bào)差旅費(fèi)同時(shí)應(yīng)附必要的出差工作報(bào)告。
4-6、國(guó)內(nèi)因公出差人員差旅費(fèi)按職級(jí)及出差目的地消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級(jí)報(bào)銷。
4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn)，出差開(kāi)始應(yīng)錯(cuò)過(guò)星期六下午。
4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車，超過(guò)8小時(shí)的可選硬臥火車，需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急事件經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機(jī)。需用私車的，經(jīng)核準(zhǔn)，其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為：汽車元/公里；機(jī)車元/公里，標(biāo)準(zhǔn)另定。
4-8、要求出差人員出具工作報(bào)告的，須附出差工作報(bào)告，否則差旅費(fèi)不予報(bào)銷。
4-9、國(guó)外因公出差人員差旅費(fèi)按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時(shí)高管與屬下同行其食宿費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。
4-11、出差人員當(dāng)日24：00以后返回的，可于次日上午休假半天。
4-11、出差結(jié)束返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用，超過(guò)期限以核定金額之80%報(bào)銷。
5、國(guó)內(nèi)出差管理流程：
6、國(guó)外出差管理流程：
7、國(guó)內(nèi)出差差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、食宿費(fèi)及雜費(fèi)（含通訊費(fèi)）。均按下列支給，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
交通費(fèi) 住宿費(fèi) 膳食費(fèi) 雜費(fèi) 備注
區(qū)域間 區(qū)域內(nèi)（市或縣內(nèi)） 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū) 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū)
高管（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí) 報(bào)銷
7-1、如市內(nèi)交通費(fèi)（或住宿費(fèi)）低于標(biāo)準(zhǔn)，則可適當(dāng)提高住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（或交通費(fèi)），但兩者之和不可超過(guò)交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之合計(jì)金額。
7-2、差旅費(fèi)超過(guò)核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的，需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報(bào)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)10%以上的，原則上不予報(bào)銷。
7-3、參加展會(huì)人員，由公司統(tǒng)一安排食宿。
7-4、出差人員若無(wú)住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之上限補(bǔ)助1/2。
7-5、二人以上同行，出差地點(diǎn)之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則，住宿費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)間費(fèi)用以每2人或2人以上為單位予以報(bào)銷。
7-6、公司配備通訊工具者，應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用，超支自付，超支費(fèi)用在公司月度或季度結(jié)算時(shí)一并扣除。其他出差人員出差時(shí)，因工作聯(lián)系之需要，可由公司配給手機(jī)卡，出差返回后及時(shí)交回手機(jī)卡。
8、附則：
8-1、本制度屬于管理制度，經(jīng)行政管理部審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施；修改、廢止時(shí)亦同。
1.員工外出開(kāi)會(huì)或參加各類公務(wù)活動(dòng)須經(jīng)部門主管同意，部門主管外出或員工遠(yuǎn)途出差須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.員工遠(yuǎn)途出差前應(yīng)填寫(xiě)“出差申請(qǐng)單”，憑核準(zhǔn)后的“出差申請(qǐng)單”預(yù)借相應(yīng)數(shù)額和差旅費(fèi)。
3.出差途中，除意外或工作需要批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則不予報(bào)銷旅差費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。
4.出差一般不得報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差酌情按加班處理。
5.遠(yuǎn)途出差使用交通工具的標(biāo)準(zhǔn)（憑正式發(fā)票報(bào)銷）：
(1)公司中高級(jí)管理人員可以搭乘火車軟臥、輪船二等艙、客機(jī)普通艙。
(2)其他員工可以搭乘火車硬臥、軟座、輪船三等艙。
(3)各級(jí)員工出差原則上不準(zhǔn)帶車，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(4)乘坐火車硬座在6小時(shí)以上的按票價(jià)40%予以補(bǔ)貼。
6.公司對(duì)出差住宿費(fèi)實(shí)行包干制（憑正式發(fā)票報(bào)銷），節(jié)余歸已，超支自負(fù)。
7.公司對(duì)出差市內(nèi)交通費(fèi)、膳食補(bǔ)助、通訊費(fèi)等實(shí)行包干制，節(jié)余歸已，超支自負(fù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：出差當(dāng)日往返的.，不報(bào)銷出差住宿費(fèi)。
8.出差期間所發(fā)生的郵寄費(fèi)、行李寄存費(fèi)等，應(yīng)憑相關(guān)票據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。帶車出差的，出差補(bǔ)助減少30%。
9.出差人員確因工作需要必須開(kāi)支交際應(yīng)酬費(fèi)（包括餐費(fèi)、娛樂(lè)等費(fèi)用）的，應(yīng)本著“必要、合理、節(jié)約”的原則，事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)支。否則，費(fèi)用不予報(bào)銷。
10.特殊情況下差旅費(fèi)超支時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理簽訂后，可據(jù)實(shí)報(bào)銷。
11.出差人員應(yīng)取得合法的差旅費(fèi)憑證，妥善保管，丟失后果自負(fù)。
12.出差返回后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，歸還借款；一周內(nèi)沒(méi)有報(bào)銷的，以本人當(dāng)月工資歸還借款。
13.出差人員在出差期間應(yīng)嚴(yán)格自律，并注意人身安全和錢物安全。
14.出差人員有家庭困難時(shí)，應(yīng)與部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，由公司視情況幫助解決。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十三
一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)
1.指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作，以培養(yǎng)四有新人為主題，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為準(zhǔn)繩，以提高人的素質(zhì)為根本，以校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以道德建設(shè)為核心，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，全方位、多層次、高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展師德建設(shè)和群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推進(jìn)學(xué)校辦學(xué)工作健康和諧發(fā)展。
2.創(chuàng)建目標(biāo)：根據(jù)創(chuàng)建特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合我校教育發(fā)展的要求和創(chuàng)建實(shí)際，健全創(chuàng)建工作體制、機(jī)制，推進(jìn)我校精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，努力在黨的建設(shè)、思想道德、教學(xué)科研、師德師風(fēng)、學(xué)風(fēng)校風(fēng)、校務(wù)公開(kāi)與民主管理、校園文化、校容校貌、治安保衛(wèi)、后勤保障等十個(gè)方面有明顯的提高，形成我校教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中各項(xiàng)指標(biāo)上一個(gè)臺(tái)階，為我校搬遷新址做好學(xué)生精神文明素質(zhì)的準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)文明單位的目標(biāo)而努力。
二、主要任務(wù)
1.要用時(shí)代的要求來(lái)審視精神文明建設(shè)，用發(fā)展的眼光來(lái)研究精神文明建設(shè)，以改革的精神來(lái)推動(dòng)精神文明建設(shè)，全面把握、形成我校精神文明建設(shè)的新格局、新機(jī)制，夯實(shí)創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位的基礎(chǔ)。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃校園文化建設(shè)的格局，完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3.加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè)，堅(jiān)持不懈地營(yíng)造良好校風(fēng)、校貌、精神風(fēng)貌，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)提供精神動(dòng)力和思想保證。
三、主要措施
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍
黨支部要充分利用每周三的政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，利用校園廣播、校報(bào)、板報(bào)、輔導(dǎo)講座等形式，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳氛圍，讓全校師生了解形勢(shì)、把握大局，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
2.積極開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)和諧發(fā)展
開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論解決問(wèn)題的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚人心，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。
（二）深化文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，提升校園文明水平
1.以構(gòu)建“文明校園”為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)校管理，在學(xué)校管理中要實(shí)行民主管理，校務(wù)公開(kāi)、事務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)；強(qiáng)化“理解教師、尊重教師、支持教師、激勵(lì)教師”的工作機(jī)制，形成“尊重人才、尊重知識(shí)”的良好氛圍；深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，實(shí)行依法管理，依法施教，使廣大師生學(xué)法、懂法、用法，努力營(yíng)造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。
2.以“愛(ài)崗敬業(yè)、悉心育人”為主要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)上好每一節(jié)課，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)進(jìn)步的師德師風(fēng)，強(qiáng)化教師的敬業(yè)精神和育人意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，引導(dǎo)青年學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3.以加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，在學(xué)校認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》活動(dòng)，強(qiáng)化教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提高教師思想政治覺(jué)悟，使廣大教師樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、為人師表、教書(shū)育人的良好形象。
（三）健全精神文明創(chuàng)建的有效運(yùn)行機(jī)制
1.強(qiáng)化整體推進(jìn)機(jī)制，突出整體效應(yīng)
文明單位創(chuàng)建工作幾乎涵蓋全校方方面面的工作，精神文明創(chuàng)建工作成為整個(gè)學(xué)校的系統(tǒng)工程。因此，要從整體形象、整體水平、整體效應(yīng)的高度上，形成人人參與意識(shí)，形成愛(ài)校榮校，建校興校的.意識(shí)氛圍，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建整體性推進(jìn)。
2.強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，突出責(zé)任意識(shí)
文明創(chuàng)建重在落實(shí)，落實(shí)重在責(zé)任。學(xué)校各部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
3.強(qiáng)化檢查評(píng)比機(jī)制，突出整改作用
建立落實(shí)責(zé)任制，對(duì)各部門和責(zé)任人，對(duì)精神文明工作情況，實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合機(jī)制，健全年末檢查評(píng)比機(jī)制。
4.強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，突出激勵(lì)效應(yīng)
文明創(chuàng)建考核是為學(xué)校中心工作服務(wù)，是促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理、后勤等各方面工作有序開(kāi)展的保證。學(xué)生的德育考評(píng)、教職員工的師德師風(fēng)考核要與文明創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤。學(xué)校對(duì)獲得校級(jí)文明稱號(hào)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5.強(qiáng)化榜樣示范機(jī)制，突出典型效應(yīng)
堅(jiān)持以黨風(fēng)促教風(fēng)，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，開(kāi)展文明處室、文明班級(jí)、文明學(xué)生的創(chuàng)建活動(dòng)，文明集體、文明個(gè)人作為評(píng)校先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的基本條件。對(duì)在創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的具有示范作用和先進(jìn)事跡，學(xué)校將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以形成弘揚(yáng)先進(jìn)的機(jī)制。
（四）健全創(chuàng)建工作責(zé)任制
黨政一把手對(duì)學(xué)校三個(gè)文明建設(shè)負(fù)總責(zé)，建立健全黨、政、工、團(tuán)、婦各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保組織、制度、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，做到創(chuàng)建工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有要求、有措施；創(chuàng)建活動(dòng)深入扎實(shí)，思想道德風(fēng)尚良好；政治思想教育網(wǎng)絡(luò)陣地健全；干部群眾精神狀態(tài)良好，創(chuàng)建意識(shí)較強(qiáng)。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十四
時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼又迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)期。從一開(kāi)始對(duì)教學(xué)的一無(wú)所知到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了一年了。在這一年中，所有的酸甜苦辣都已隨風(fēng)遠(yuǎn)去，只留下一顆不斷進(jìn)取的心陪伴這個(gè)嶄新的學(xué)期。這個(gè)學(xué)期，我吸取上兩個(gè)學(xué)期在教學(xué)工作中所逐漸顯現(xiàn)出來(lái)的各種不足之處，制訂如下計(jì)劃：
總體思想：建立一個(gè)獎(jiǎng)罰合理、管理制度完善、具有班級(jí)凝聚力的'班級(jí)體。
在過(guò)去一年的教學(xué)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到雖然班級(jí)里有任命班干部，但大多數(shù)只是掛個(gè)名，并沒(méi)有其相應(yīng)的工作，各種大小事務(wù)大多數(shù)還是由老師來(lái)完成。久而久之，學(xué)生就形成了這樣一種觀念：事無(wú)關(guān)大小，只需報(bào)告老師。所以平時(shí)老師往往會(huì)被大量雞毛蒜皮的小事弄得頭昏腦漲，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。所以在這個(gè)學(xué)期，我準(zhǔn)備改變這個(gè)現(xiàn)狀。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十五
轉(zhuǎn)眼間一天的培訓(xùn)已悄然過(guò)去了，我們?cè)谮w總的耐心講解下，學(xué)習(xí)了“公司保密管理制度、公司的會(huì)議制度、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度以及安全員的培訓(xùn)”。今天給我印象最深的就是安全事故的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到安全責(zé)任的重要性，每次事故的發(fā)生，更重要的是為此付出了慘痛的代價(jià)，甚至失去了寶貴的生命。我們?cè)诤粲醢踩a(chǎn)的今天，安全已是發(fā)展的主題，發(fā)展之根本，發(fā)展之命脈，沒(méi)有安全就談不上的穩(wěn)定、發(fā)展，沒(méi)有安全的意識(shí)就談不上工人的工作環(huán)境好。然而由于個(gè)別人不注意安全，不講安全，不懂安全，意識(shí)淡薄，把我們的操作規(guī)程、安全規(guī)程不放在心上，使安全生產(chǎn)這句話在我們這兒成為一句空話，成為天方夜譚。一起安全事故的發(fā)生對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失是慘重的，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)損失更是無(wú)法估量的，它是一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的災(zāi)難，一個(gè)又一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，讓我們永遠(yuǎn)無(wú)法忘懷。
前車之鑒，后事之師?！卑踩ぷ髯鳛橹刂兄?，我們應(yīng)該從零開(kāi)始，并且做到零事故的發(fā)生，以足夠的信心去戰(zhàn)勝它，并且積極參加安全教育的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的安全意識(shí)，努力杜絕違章操作，遠(yuǎn)離事故，讓安全生產(chǎn)成為我們的一個(gè)習(xí)慣，讓我們的行為變得更安全。
步，作為我們言行中永遠(yuǎn)堅(jiān)持的理念。通過(guò)安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。安全教育要從各種方式，把工人的健康和生命安全方在第一位，讓工人真正意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自己的重要性。
最后我想說(shuō)“安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦繃”。
姓名：**。
2013年8月13日。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十六
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，xx-xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
回顧xx-xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在xx-xx年采購(gòu)助理工作總結(jié)?：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)99%。
二、不足方面
三、紀(jì)律方面、思想方面
xx-xx年工作計(jì)劃：
采購(gòu)助理方面：
1.采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。
5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;
7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確;
行政專員方面：
2. 負(fù)責(zé)招聘?新職員，對(duì)新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作;
3. 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威
4. 負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;
5. 負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;
6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;
7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行情況;
8. 負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;
9. 協(xié)助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排和秩序;;
10. 完成上級(jí)交辦的其他行政工作;
總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的元器件件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
一、采購(gòu)管理總結(jié)分析： ?
1. 采購(gòu)管理內(nèi)容?
2. 采購(gòu)管理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等,改善措施）?
二、采購(gòu)流程分析？（各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等）?
d. 銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制,采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng),財(cái)務(wù)部門無(wú)法提供相關(guān)的成
e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中,困難相對(duì)較大,主要表現(xiàn)在：
（1）、內(nèi)部員工自身的信心不足,
（3）、部門人員參與的程度不夠,平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位,缺乏一定的技巧,
（4）、采購(gòu)員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式?
三、采購(gòu)流程分析？（各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等）?
四、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析？?
采購(gòu)人才儲(chǔ)備到位、齊全,但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步.部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,可塑性強(qiáng)?本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣?采購(gòu)部人員請(qǐng)假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假,這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接,造成許多在報(bào)價(jià),貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善.?倉(cāng)庫(kù)人才結(jié)構(gòu)不容樂(lè)觀,個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),對(duì)待問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度不高,對(duì)工作職責(zé)理解不清楚,工作不夠細(xì)心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過(guò)強(qiáng),對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十七
（二）副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分管工作總體經(jīng)目標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。
（三）辦公室負(fù)責(zé)于每月26日前將各部門月工作計(jì)劃上報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
（四）工作計(jì)劃必須按以下要求編制。
1、主要工作內(nèi)容：部門（崗位）職責(zé)規(guī)定、在計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)實(shí)施或完成的工作事項(xiàng)，會(huì)議決議、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作實(shí)現(xiàn)；工作事項(xiàng)描述簡(jiǎn)約、明確、具體。
2、完成日期：指預(yù)計(jì)完成某項(xiàng)工作事項(xiàng)的具體日期，跨計(jì)劃時(shí)間段的工作事項(xiàng)要明確本計(jì)劃時(shí)段內(nèi)應(yīng)完成程度。
3、責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，落實(shí)到個(gè)人。
4、目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項(xiàng)必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在階段工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
5、工作計(jì)劃必須根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解行成月計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計(jì)劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。
（五）在編制月工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并納入下月工作計(jì)劃。
（六）各部門在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)整計(jì)劃的靈活性，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司總體目標(biāo)造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)辦公室，由辦公室交總經(jīng)理審查。
（七）公司及部門應(yīng)編制年度計(jì)劃、月計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，個(gè)人編制月計(jì)劃。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十八
尊敬的_______________：
您好!
敬禮!
請(qǐng)假人：_____________________。
時(shí)間：_______年______月_____日。
校方(校長(zhǎng))意見(jiàn)：
教育局(直屬領(lǐng)導(dǎo))意見(jiàn)：
請(qǐng)假人姓名：所在部門：
請(qǐng)假事由。
起止時(shí)間。
所在系(部)。
主任同意簽名。
教務(wù)處處長(zhǎng)簽名(有課，2天以上的)。
組織人事處處長(zhǎng)簽名(2天以上的)。
分管教學(xué)副校長(zhǎng)簽名(4天以上的)。
校長(zhǎng)簽名。
(6天以上的)。
銷假時(shí)間。
延假天數(shù)及原因。
組織人事處處長(zhǎng)同意延假簽名。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意延假簽名。
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度篇十九
為規(guī)范學(xué)校德育管理，養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，根據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《宿遷衛(wèi)校學(xué)生手冊(cè)》，結(jié)合班級(jí)實(shí)際，特制定本制度：
1、學(xué)生嚴(yán)格遵守請(qǐng)假制度，原則上無(wú)特殊情況，每人每學(xué)期的事假不得超過(guò)三次；
2、確有事必須請(qǐng)假時(shí)，按以下程序辦理請(qǐng)假手續(xù)：
（2）、請(qǐng)假時(shí)限兩節(jié)課以內(nèi)不出校門的（晚自習(xí)及晚自習(xí)以后時(shí)間除外）有班長(zhǎng)審批；超過(guò)兩節(jié)課、一天以內(nèi)的有班主任電話通知家長(zhǎng)并在請(qǐng)假條上說(shuō)明），班長(zhǎng)簽字后班主任簽字；一天以上兩天以下的有班主任電話通知家長(zhǎng)（并在請(qǐng)假條上說(shuō)明），班長(zhǎng)簽字、班主任簽字，年級(jí)簽字、學(xué)工處簽字，兩天以上得有校長(zhǎng)簽字。
（3）值日干部應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤地在教室日志上記錄每日遲到、早(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)：)退、缺席的學(xué)生名單，并及時(shí)向班主任報(bào)告。
（4）、班長(zhǎng)簽字，應(yīng)嚴(yán)格把握請(qǐng)假制度，每張請(qǐng)假條一人（不許一條多人）；
（5）、考試期間請(qǐng)假的有班主任電話通知家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人（并在請(qǐng)假條上說(shuō)明），年級(jí)簽字，學(xué)工處簽字、教務(wù)處簽字、分管校長(zhǎng)簽字。
3、請(qǐng)假學(xué)生憑完善手續(xù)的請(qǐng)假條進(jìn)出校門（門衛(wèi)驗(yàn)證請(qǐng)假條）；
4、請(qǐng)假學(xué)生必須在請(qǐng)假時(shí)限內(nèi)返校，逾期不能返校的，家長(zhǎng)必須提前說(shuō)明情況，由班長(zhǎng)補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠課處理。
5、學(xué)生的請(qǐng)假條應(yīng)及時(shí)交給班長(zhǎng)或值日的班委，以便在教室日志上標(biāo)注明白。
5、一周結(jié)束后，周五班會(huì)課時(shí)，班長(zhǎng)將請(qǐng)假條整理，到班主任處核對(duì)。
6、請(qǐng)假學(xué)生須自己請(qǐng)假，不得找人代替自己請(qǐng)假（特殊情況除外）；
7、無(wú)故曠課、逃避早讀、晚讀、自修、早操及課外活動(dòng)的視情節(jié)安宿遷衛(wèi)校學(xué)生手冊(cè)的條款給予處分。
8、晚自習(xí)不允許請(qǐng)假，如有特殊情況，請(qǐng)家長(zhǎng)先聯(lián)系班主任，否則一律不準(zhǔn)假。
9、請(qǐng)假出校門的，必須提前半天時(shí)間讓家長(zhǎng)打電話聯(lián)系班主任，否則一律不準(zhǔn)假。
10、假條一式兩份，班級(jí)班委留一份，班主任留一份。
附：早操請(qǐng)假有班長(zhǎng)、體委、舍長(zhǎng)共同在假條上簽字，早自習(xí)時(shí)間體委把假條交給班主任審核簽字，然后交給班長(zhǎng)或值日班委。