優(yōu)秀app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（模板19篇）

    一個(gè)好的計(jì)劃可以讓我們更加有條不紊地處理各種事務(wù)，提高生活質(zhì)量。合理安排優(yōu)先級(jí)是制定計(jì)劃的關(guān)鍵，我們應(yīng)該根據(jù)工作重要性和緊迫程度來安排執(zhí)行順序。以下是一些成功者分享的計(jì)劃案例，希望能夠給你帶來一些靈感和啟示。
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇一
    客家私房菜館
    客家私房菜研究中心暨客家餐飲文化博物館
    二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
    發(fā)展以“四川環(huán)球客家私房菜研究中心”為注冊(cè)商標(biāo)的客家私房菜餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁客家文化特色的客家私房菜研究中心和客家餐飲文化博物館，品味、私密與溫馨為其最大特點(diǎn)。使消費(fèi)者在用餐過程中放松心情有種回家的感覺，了解歷史知識(shí)與海內(nèi)外客家風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。
    三、客家私房菜的起源及發(fā)展前景
    隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生了膩煩。因此，講究調(diào)理陰陽、清降補(bǔ)瀉的客家私房菜便有了廣闊的市場(chǎng)前景。
    客家菜源于中原，是客家人在長期遷徙過程中，把中原的傳統(tǒng)烹調(diào)技藝，沿途吸收的烹飪技法以及當(dāng)?shù)氐呐腼兗夹g(shù)加以融合滲透、兼收并蓄，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的客家風(fēng)味菜肴。
    客家菜用料講究鄉(xiāng)土、鮮嫩、野生、家養(yǎng)、粗種;加工講究煮、煲、燉，講究粗刀大塊，不破壞食物纖維與營養(yǎng);膳食結(jié)合講究搭配、效用，多用藥材調(diào)理陰陽、清降補(bǔ)瀉，體現(xiàn)了客家人的養(yǎng)生之道，是防病、治病的綠色健康營養(yǎng)食品。
    客家菜選料廣泛，擷取天然綠色山珍野菜，注重地方特產(chǎn)原料的使用，在眾多的熱菜中，有很多運(yùn)用當(dāng)?shù)厣秸湟安酥谱鞑穗?，而且在制作野味菜方面有很多?dú)到之處，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)客家菜的制作一般很少裝飾雕琢，給人以樸素?zé)o華的美感。
    近年，各地掀起客家菜發(fā)展創(chuàng)新的熱潮，在傳統(tǒng)客家菜肴中融入「天然、綠色、營養(yǎng)、健康」的理念，這正符合當(dāng)今人們的生活觀念。經(jīng)過改良的客家菜，在烹飪技技巧上既弘揚(yáng)了傳統(tǒng)技法，又吸收其它菜系的烹飪精華。改變傳統(tǒng)客家菜汁濃、色重、油膩、偏咸等不利健康的弊端，口味上更注重健康，在傳統(tǒng)客家菜濃香咸鮮的基礎(chǔ)上向清淡發(fā)展?？梢灶A(yù)見，運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念的客家私房菜，將成為今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。以客家私房菜為代表的特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資客家私房菜帶來了契機(jī)。
    客家私房菜研究中心將不拘一格、博采眾菜系風(fēng)味之所長，融中外風(fēng)格之特色，把客家菜打造成為深受廣大消費(fèi)者所喜愛的時(shí)尚特色佳肴!
    四、市場(chǎng)調(diào)研
    投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。
    面對(duì)眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合民眾飲食心理的菜式才可以具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，客家題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線。
    五、餐飲特色
    (一)主題明確，文化突出
    環(huán)境幽雅，突出客家文化主題。裝修用后現(xiàn)代主義表現(xiàn)手法，以中式典雅古樸為基調(diào)，將客家人的水、竹、園、閣、亭等加以雕琢展現(xiàn);讓人體悟到客家人的溫馨、優(yōu)雅、風(fēng)趣等;配以線裝書籍、古樂器、書畫、藝術(shù)品等形成不同的分區(qū)特色;選用環(huán)保、綠色、高檔的建筑材料彰顯檔次。
    (二)服務(wù)上乘
    在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖、賓至如歸。
    (三)確保菜品與盛器獨(dú)特
    客家私房菜研發(fā)中心，將不負(fù)大眾期望，菜品以文化為訴求，有獨(dú)特的典故，一定要把客家文化融會(huì)在私房菜品中，并達(dá)到菜品與盛器獨(dú)特;每周推創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有、人有我優(yōu)、質(zhì)量穩(wěn)定。研發(fā)中心負(fù)責(zé)創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，環(huán)保、滋補(bǔ)、養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。整理一套四季特色菜肴，逐步形成獨(dú)特且注冊(cè)保體的菜系與盛器。
    (四)確保選料上乘
    客家私房菜將把食材選料作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。采取自建食材基地、聯(lián)營食材基地等辦法嚴(yán)把進(jìn)口質(zhì)量關(guān)，確保選料上乘。
    六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位
    客家私房菜將永遠(yuǎn)堅(jiān)持“精、特、奇、鮮、補(bǔ)、養(yǎng)、靜、美”的戰(zhàn)略品牌原則，面向中高收入者。
    七、市場(chǎng)策略
    文化為先、彰顯特色、個(gè)性服務(wù)、格調(diào)至上、直面高端，以品牌和格調(diào)取勝。
    八、餐廳設(shè)計(jì)
    1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)客家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
    2、雖然是客家私房菜文化餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙)設(shè)備力求高檔。
    3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。
    4、因客人越來越喜歡在包房用餐，宜全部采用包房，包房名稱應(yīng)能體現(xiàn)客家傳統(tǒng)文化。包房地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。
    5、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
    6、整個(gè)餐廳含有：接待區(qū)(大茶臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
    7、門匾采用木制招牌(燙金字)。
    8、門旁或前廳設(shè)有“___序或賦”。
    9、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
    10、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇二
    一、概述：
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭激烈化程度的不斷升級(jí)，企業(yè)營銷已日益成為決定企業(yè)生存
    和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易，打破了時(shí)間、地域的制約，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)。
    本項(xiàng)目即是著眼于市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺(tái)，以企業(yè)客戶為服務(wù)對(duì)象，以電子商務(wù)形式進(jìn)行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
    二、商業(yè)模式：
    以傳統(tǒng)商貿(mào)為基礎(chǔ)，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供實(shí)時(shí)信息服務(wù)并實(shí)現(xiàn)b2b在線交易。
    通過提供信息服務(wù)、交易服務(wù)平臺(tái)及銷售代理取得收益。
    三、核心技術(shù)：
    本網(wǎng)站的核心技術(shù)為項(xiàng)目持有人研發(fā)的互動(dòng)式在線交易系統(tǒng),該交易系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：
    1.購銷雙方可直接在網(wǎng)上進(jìn)行洽談, 交易。
    2.將傳統(tǒng)商貿(mào)中供方單向銷售轉(zhuǎn)為供求雙方互動(dòng)式交易。
    3.采用與實(shí)時(shí)價(jià)格同步的動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)系統(tǒng), 可使客戶在第一時(shí)間得到最新價(jià)格信息。
    4.采用自動(dòng)比價(jià)系統(tǒng), 為客戶購銷決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù).5.采用自動(dòng)議價(jià)和互動(dòng)式議價(jià)相結(jié)合的議價(jià)系統(tǒng), 使客戶以最優(yōu)價(jià)格購買所需產(chǎn)品.6.采取全程跟蹤服務(wù), 使客戶隨時(shí)掌握交易進(jìn)程.7.可受理任何貨款支付方式.8.對(duì)無上網(wǎng)條件的企業(yè), 可采用傳真, 電話等形式獲取信息，完成電子商務(wù)與傳統(tǒng)商貿(mào)的互補(bǔ)性交易。
    9、在線交易首期開通現(xiàn)貨交易,以后將陸續(xù)開通期貨、易貨交易及調(diào)劑串換等多類型交易形式。
    四、服務(wù)內(nèi)容：
    1、企業(yè)信息服務(wù)
    2、商品信息服務(wù)
    3、商品交易服務(wù)
    4、商品銷售代理
    5、物流服務(wù)
    五、項(xiàng)目特點(diǎn)：
    1、為省級(jí)區(qū)域性電子貿(mào)易服務(wù)；
    2、以商貿(mào)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，以信息服務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)；
    4、子系統(tǒng)模塊除按行業(yè)分類外，還新增群體分類模塊，使之更加適應(yīng)客戶需求。
    5、以信息全面、價(jià)格低廉為經(jīng)營特征。
    六、市場(chǎng)與競(jìng)爭：
    目前國內(nèi)已有的電子商務(wù)網(wǎng)站均為全國性，且沒有傳統(tǒng)商貿(mào)做支撐，僅限于信息服務(wù)階段，我們的項(xiàng)目將是區(qū)域性的，并有實(shí)際的商貿(mào)做支撐，相信會(huì)因其更貼進(jìn)商貿(mào)特點(diǎn)而成功。
    七、我們的優(yōu)勢(shì)：
    （一）地域優(yōu)勢(shì)
    （二）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
    我們擁有自行開發(fā)的、處于世界領(lǐng)先地位和國內(nèi)獨(dú)有的個(gè)性化電子商務(wù)系統(tǒng)，能夠適應(yīng)各行業(yè)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的各種需求；采用的大型商用數(shù)據(jù)庫、b/s結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁生成技術(shù)將使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和維護(hù)更為方便簡潔；本項(xiàng)目的運(yùn)作模式設(shè)計(jì)力圖在符合傳統(tǒng)商貿(mào)運(yùn)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程的合理創(chuàng)新，通過本項(xiàng)目的在線交易系統(tǒng)，徹底解決傳統(tǒng)交易方法中難以解決的信息傳送不及時(shí)、交易過程繁瑣復(fù)雜、相互無法建立信任等諸多弊端，可極大地節(jié)省成本和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    （三）延伸優(yōu)勢(shì)
    本項(xiàng)目采用組件式交易模板，交易品種可無限擴(kuò)展到各行業(yè)的各類產(chǎn)品，交
    易形式可由現(xiàn)貨擴(kuò)充到期貨、易貨等各種方式。使本行業(yè)的發(fā)展具有無限延展性。
    八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹
    由于電子商務(wù)是一種集信息流、物流、資金流為一體的新型商業(yè)模式，因此需要高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才對(duì)所有資源進(jìn)行整合以達(dá)到最佳配置。本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在省級(jí)商貿(mào)行業(yè)從事經(jīng)營管理十余年，積累了豐富的流通管理經(jīng)驗(yàn)，在省級(jí)公司主持業(yè)務(wù)工作期間，正逢市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，在國有企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損、經(jīng)營十分困難的情況下，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的經(jīng)營策略，以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、靈活的經(jīng)營策略，使公司取得全國副食品行業(yè)人均效益排名第一、省級(jí)商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績第一、省直屬公司業(yè)績第一的優(yōu)異成績； 20xx年開始對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行潛心研究，形成了自己獨(dú)特的電子商務(wù)經(jīng)營理念，并以良好的綜合素質(zhì)和出色的表述能力贏得高新開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器投入的種子基金，建立了國內(nèi)第一個(gè)具有互動(dòng)功能及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫的電子商務(wù)網(wǎng)站，被中國糖業(yè)協(xié)會(huì)譽(yù)為國內(nèi)最為經(jīng)典的商貿(mào)網(wǎng)站。豐富的商貿(mào)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)電子商務(wù)的深刻理解，使之完全具備了電子商務(wù)對(duì)管理人員的素質(zhì)要求。
    九、發(fā)展計(jì)劃
    （一）目標(biāo)市場(chǎng)：
    以西安為信息及商品集散地，幅射西北五省及周邊地區(qū)；
    （二）發(fā)展目標(biāo)：
    企業(yè)獲取信息必進(jìn)站點(diǎn)、企業(yè)交易首選站點(diǎn)。
    十、運(yùn)作流程、資金需求及使用計(jì)劃
    項(xiàng)目總投資2700萬元，分三期，首期資金需求200萬元；二期500萬元；
    三期20xx萬元。二、三期資金可通過二次融資或增資擴(kuò)股解決。
    l 一期：基礎(chǔ)建設(shè)。
    運(yùn)作期半年，所需資金200萬元。
    （一）建立公司組織架構(gòu)
    （二）建立電子商務(wù)技術(shù)平臺(tái)
    （三）建立信息數(shù)據(jù)庫
    （1）企業(yè)信息入庫
    （2）商品信息入庫
    （3）服務(wù)類信息入庫
    （4）與工商、稅務(wù)、商貿(mào)等有關(guān)部門建立合作關(guān)系、實(shí)現(xiàn)信息共享。
    （四）市場(chǎng)宣傳
    （五）信息網(wǎng)站開通
    l 二期：建立物流基地
    運(yùn)作期四個(gè)月至半年，可與建數(shù)據(jù)庫同步運(yùn)作，所需資金500萬元。
    l 三期：建立商品基地
    （一）設(shè)立樣品展廳
    （二）組織商品
    本期所需周轉(zhuǎn)資金20xx萬元（為獲得有競(jìng)爭力的低價(jià)位商品，有時(shí)需現(xiàn)款結(jié)算。）
    十一、收益來源
    1、信息服務(wù)
    2、商品貿(mào)易代理
    3、商品交易平臺(tái)服務(wù)
    十二、收益預(yù)測(cè)與投資回報(bào)
    平均年收益率15%
    第一年：盈虧平衡
    第二年：15 %
    第三年：30%
    十三、融資方式
    成立合資公司、投資等各種方式均可。
    十四、投資收回及資本退出途徑
    1、分紅
    2、股權(quán)回購
    3、公司上市
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇三
    1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等
    2、公司的自然業(yè)務(wù)情況
    3、公司的發(fā)展歷史
    4、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)
    5、本公司與眾不同的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性
    6、公司的納稅情況
    研究資金投入
    研發(fā)人員情況
    研發(fā)設(shè)備
    研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
    1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途
    2、產(chǎn)品的開發(fā)過程
    3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
    4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭力如何
    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本
    2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神
    1、目標(biāo)市場(chǎng)
    a) 細(xì)分市場(chǎng)
    b) 目標(biāo)顧客群
    c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤
    d) 市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額
    e) 營銷策略
    2、行業(yè)分析
    a) 行業(yè)發(fā)展程度
    b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
    c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì)
    d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度
    e) 政府對(duì)行業(yè)的影響
    f) 發(fā)展的決定因素
    g) 競(jìng)爭戰(zhàn)略
    h) 行業(yè)門檻
    3、競(jìng)爭分析
    a) 主要競(jìng)爭對(duì)手
    b) 競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額
    c) 競(jìng)爭對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展
    d) 競(jìng)爭策略
    e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
    f) 競(jìng)爭壓力的承受能力
    4) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
    1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍
    2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
    3、廣告策略和促銷策略
    4、價(jià)格策略
    5、市場(chǎng)滲透于開拓計(jì)劃
    6、市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
    1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
    2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力
    3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
    4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
    5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程
    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
    1、投資計(jì)劃：
    a) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
    b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排
    c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件
    d) 投資收益和再投資的安排
    e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
    f) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
    1) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
    2、融資需求
    a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)
    b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
    1、過去三年的現(xiàn)金流量表
    2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表
    3、過去三年的損益表
    4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書
    5、今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)
    1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
    3、管理風(fēng)險(xiǎn)
    4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)
    6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段
    *股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
    *股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇四
    計(jì)劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。
    一、項(xiàng)目企業(yè)摘要
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）
    二、業(yè)務(wù)描述
    *企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
    *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）
    4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
    三、產(chǎn)品與服務(wù)
    *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：
    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
    四、市場(chǎng)營銷
    *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
    2、你的競(jìng)爭對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
    2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略
    5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃
    6、市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
    五、管理團(tuán)隊(duì)
    *全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：
    *外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
    六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    *財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
    1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)
    總結(jié)
    報(bào)告書 2、投資計(jì)劃：
    創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）
    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益
    *簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？
    七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表
    *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
    *請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
    八、投資者退出方式
    *股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資
    商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇五
    商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”。作為企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股
    說明書
    ，是一份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行陳述和剖析，便于投資商對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。下面是小編整理的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，希望對(duì)你有幫助。
    一、公司簡單描述
    二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))
    三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
    四、已投入的資金及用途
    五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
    六、市場(chǎng)概況和營銷策略
    七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
    八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
    九、公司優(yōu)勢(shì)說明
    十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
    十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
    十二、財(cái)務(wù)分析
    1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)
    2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)
    3、資產(chǎn)負(fù)債情況
    第一章 公司介紹
    一、公司的宗旨(公司使命的表述)
    二、公司簡介資料
    三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
    四、公司管理
    1、董事會(huì)
    2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
    3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)
    第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二、產(chǎn)品狀況
    1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)
    2、產(chǎn)品特性
    3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
    5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
    6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)
    三、產(chǎn)品生產(chǎn)
    1、資源及原材料供應(yīng)
    2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
    4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
    5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)
    第三章 市場(chǎng)分析
    一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
    二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
    三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
    五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
    六、行業(yè)政策
    第四章 競(jìng)爭分析
    一、無行業(yè)壟斷
    二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭者市場(chǎng)份額
    三、主要競(jìng)爭對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場(chǎng)占有率等)
    四、潛在競(jìng)爭對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
    五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
    第五章 市場(chǎng)營銷
    一、概述營銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
    二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)
    五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
    六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)
    1、主要促銷方式
    2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估
    七、產(chǎn)品價(jià)格方案
    1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
    2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
    八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
    第六章 投資說明
    一、資金需求說明(用量/期限)
    二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
    四、資本結(jié)構(gòu)
    五、回報(bào)/償還計(jì)劃
    六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)
    七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)
    八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)
    九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
    十、股權(quán)成本
    十一、投資者介入公司管理之程度說明
    十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)
    十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))
    第七章 投資報(bào)酬與退出
    一、股票上市
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三、股權(quán)回購
    四、股利
    第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
    一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)
    二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
    三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
    五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
    六、競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)
    七、政策風(fēng)險(xiǎn)
    八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)
    九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)
    十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
    第九章 管理
    一、公司組織結(jié)構(gòu)
    二、管理制度及
    勞動(dòng)合同
    三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
    四、薪資、福利方案
    五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
    第十章 經(jīng)營預(yù)測(cè)
    增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
    第十一章 財(cái)務(wù)分析
    一、財(cái)務(wù)分析說明
    二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
    1、銷售收入明細(xì)表
    2、成本費(fèi)用明細(xì)表
    3、薪金水平明細(xì)表
    4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
    5、資產(chǎn)負(fù)債表
    6、利潤及分配明細(xì)表
    7、現(xiàn)金流量表
    8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
    (1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
    a、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
    b、投資回收期(pt)
    c、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
    d、投資利潤率
    e、投資利稅率
    f、資本金利潤率
    g、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
    (2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)
    a、資產(chǎn)負(fù)債率
    b、流動(dòng)比率
    c、流動(dòng)比率
    d、固定資產(chǎn)投資借款償還期
    一、附件
    1、營業(yè)執(zhí)照影印本
    2、董事會(huì)名單及
    簡歷
    3、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷
    4、專業(yè)術(shù)語說明
    5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
    6、注冊(cè)商標(biāo)
    7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)
    8、簡報(bào)及報(bào)道
    9、場(chǎng)地租用證明
    10、工藝流程圖
    11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長預(yù)測(cè)圖
    二、附表
    1、主要產(chǎn)品目錄
    2、主要客戶名單
    3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單
    4、主要設(shè)備清單
    5、主場(chǎng)調(diào)查表
    6、預(yù)估分析表
    7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
    工藝(craft)一詞具有多重含義，其中重要的內(nèi)涵之一是指一種需要特殊技能和知識(shí)的行業(yè)，尤其指手工藝術(shù)與手藝。在人類的文化藝術(shù)發(fā)展史與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展中，手工藝占有極為重要的位置?，F(xiàn)代手工藝，是相對(duì)于傳統(tǒng)手工藝而言的形態(tài)和概念。"現(xiàn)代"是指一種時(shí)間的概念：我們的過去是古人的"現(xiàn)代"，我們的"現(xiàn)代"也終將成為后人的過去。"現(xiàn)代"也是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)條件，環(huán)境氛圍，生活方式，時(shí)尚文化等條件下在現(xiàn)代化進(jìn)程中的概念變化，因此，現(xiàn)代手工藝是傳統(tǒng)手工藝的現(xiàn)代形態(tài)。由此可見，只有更好地研究現(xiàn)代文化，才是創(chuàng)新現(xiàn)代工藝品的前提。
    1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)
    1.2 項(xiàng)目背景
    工藝品也稱工藝品，是以美術(shù)技巧制成的各種與實(shí)用相結(jié)合并有欣賞價(jià)值的物品。中國工藝美術(shù)品類繁多，分十幾大類，數(shù)百小類，品種數(shù)以萬計(jì)，花色不勝枚舉。大類包括陶瓷工藝品、雕塑工藝品、玉器、織錦、刺繡、印染手工藝品、花邊、編結(jié)工藝品、編織工藝品、地毯和壁毯、漆器、金屬工藝品、工藝畫、首飾、皮雕畫等。
    中國工藝美術(shù)生產(chǎn)隊(duì)伍較大、產(chǎn)值較高、品種較多、聲譽(yù)較盛的集中產(chǎn)區(qū)，主要分布在北京、天津、上海3大城市和山東、江蘇、浙江、福建、廣東、四川、湖南7個(gè)省。
    中國當(dāng)代藝術(shù)教育的培養(yǎng)，在設(shè)計(jì)藝術(shù)方面為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及城市建設(shè)環(huán)境美化的發(fā)展需求，正在大量培養(yǎng)從事于平面、工業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)方面的人才，促使具備這種專業(yè)技能的設(shè)計(jì)人才大量出現(xiàn)。在迎合這種經(jīng)濟(jì)快速增長需求的同時(shí)，設(shè)計(jì)教育體制改革從傳統(tǒng)工藝美術(shù)設(shè)計(jì)教育中完全轉(zhuǎn)換過來，這種"突發(fā)式"的變革，對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用，另一方面卻沒有對(duì)工藝美術(shù)教育有選擇的保留和繼承。進(jìn)而忽視了現(xiàn)代工藝品設(shè)計(jì)人才的專業(yè)教育。
    比較早期的包豪斯設(shè)計(jì)教育，手工藝是一個(gè)主要的課程內(nèi)容，如金屬工藝、木工工藝、陶瓷工藝、織物工藝等。它在很多方面大大發(fā)展了現(xiàn)代手工藝，如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術(shù)家的層次，如將工藝傳統(tǒng)和20世紀(jì)先鋒派藝術(shù)相結(jié)合。日本在處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系中采用了所謂"雙軌制"的方針，在努力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計(jì)的同時(shí)也十分注意對(duì)傳統(tǒng)手工藝的保護(hù)和發(fā)展。使得日本的手工藝制品在現(xiàn)代和傳統(tǒng)文化上具備了一脈相承的獨(dú)特藝術(shù)魅力。
    1.3 項(xiàng)目核心競(jìng)爭力
    1.4 項(xiàng)目內(nèi)容與特點(diǎn)
    項(xiàng)目總投資額為5億元，規(guī)劃用地面積200畝，規(guī)劃總建筑面積6.56萬平方米，項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容，工藝品生產(chǎn)廠房建設(shè)，原料儲(chǔ)藏室，產(chǎn)品倉庫，配套設(shè)施建設(shè)，工藝品生產(chǎn)工藝研發(fā)，工藝品生產(chǎn)設(shè)備購置。
    1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)
    1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn)
    1.5 客戶基礎(chǔ)
    1.6 市場(chǎng)機(jī)遇
    20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元，比20xx年同期增長21.76%;全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長23.27%;全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長30.66%。
    20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元，比20xx年同期增長32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元，比20xx年同期增長25.60%。
    1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值
    從對(duì)中國工藝美術(shù)品現(xiàn)狀的分析中可以看出，工藝美術(shù)品行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨一系列的問題：如企業(yè)多為私營企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模小，小型企業(yè)占整個(gè)行業(yè)的70%以上;專業(yè)人才的缺乏，生產(chǎn)技術(shù)落后;專業(yè)市場(chǎng)管理混亂，缺乏法律法規(guī)的保護(hù)和約束等許多問題亟待解決。要推動(dòng)中國工藝品產(chǎn)業(yè)，中國工藝品應(yīng)有獨(dú)立的行業(yè)協(xié)會(huì);還要培養(yǎng)一大批與企業(yè)緊密合作的工藝師，要培養(yǎng)能拓展市場(chǎng)、具備創(chuàng)新思維的工藝美術(shù)專業(yè)人才;同時(shí)國家及地方要頒布相應(yīng)的政策法規(guī)，保護(hù)工藝美術(shù)品行業(yè)的健康發(fā)展。
    中國的工藝品行業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，已成為世界上最大的生產(chǎn)國和出口國。預(yù)計(jì)在20xx年，中國工藝品貿(mào)易額將達(dá)3200億美元。作為與文化、旅游、家居裝飾產(chǎn)業(yè)緊密相連的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)，迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。
    1.8 發(fā)展使命
    1.9 成功關(guān)鍵
    1.10 盈利目標(biāo)
    第二章 工藝品項(xiàng)目公司介紹
    2.1 發(fā)起人介紹
    2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
    2.3 公司組織結(jié)構(gòu)
    2.4 財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況
    2.5 公司地理位置
    2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    2.7 公司內(nèi)部控制管理
    第三章 工藝品項(xiàng)目(產(chǎn)品與服務(wù))介紹
    3.1 項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)
    3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路
    3.3 項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化
    3.4 項(xiàng)目核心競(jìng)爭力或特點(diǎn)
    3.5 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況
    3.6 項(xiàng)目地理位置與背景
    3.7 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施
    3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容
    3.9 經(jīng)營模式與盈利模式
    3.10 項(xiàng)目進(jìn)展
    第四章 工藝品市場(chǎng)分析
    4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析
    中國的傳統(tǒng)手工藝有著悠久而燦爛的歷史，在整個(gè)中國文化藝術(shù)發(fā)展史中占有重要的地位，文化史、美術(shù)史、設(shè)計(jì)史中，手工藝是貫穿其中的主要內(nèi)容之一。彩陶、青銅、玉器、漆器、印染、織繡、陶瓷等藝術(shù)構(gòu)成了輝煌的篇章。在改革開放之后，隨著文化藝術(shù)交流、設(shè)計(jì)藝術(shù)、手工藝交流的頻繁，隨著公共空間與生活空間的變化與豐富，隨著設(shè)計(jì)審美與觀念的演化更新，隨著新材料、新工藝的大量出現(xiàn)，傳統(tǒng)手工藝終于開始了向現(xiàn)代形態(tài)的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。
    我國當(dāng)前極少的手工藝大師和巨大的市場(chǎng)潛力之間的矛盾已經(jīng)日益突出，以前傳統(tǒng)技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經(jīng)濟(jì)的沖擊下逐漸縮小，雖說傳統(tǒng)技能的培養(yǎng)非一日之功，但不加以足夠的重視的話，中國現(xiàn)代工藝品很難有新的突破;對(duì)于工藝品設(shè)計(jì)藝術(shù)人才的培養(yǎng)既要走出專業(yè)技能的圈子，又要了解和整合民族技藝文化，促進(jìn)技藝的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。
    從歷史的觀點(diǎn)上看，現(xiàn)代工藝品整體上缺乏推陳出新，致使人們對(duì)傳統(tǒng)工藝品大量粗糙的復(fù)制，結(jié)果自身價(jià)值的不斷貶值，這種盲目的商業(yè)行為對(duì)中國傳統(tǒng)文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因......
    20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元，比20xx年同期增長21.76%;全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長23.27%;全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長30.66%。
    20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元，比20xx年同期增長32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元，比20xx年同期增長25.60%。
    在中華民族傳統(tǒng)文化的這片肥沃的土壤上，曾經(jīng)為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術(shù)品：質(zhì)樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩、古樸優(yōu)雅的宋瓷、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍(lán)等等，這些數(shù)量眾多的工藝品構(gòu)成了一部活生生的五千年文明史，是我們?nèi)A夏兒女永遠(yuǎn)驕傲的資本。
    彩陶所給予我們的啟示，決不只是原始人的簡陋工具和器物造型，它上面的紋飾，反映了原始人的生產(chǎn)方式，從中可看到的不僅是原始人對(duì)自然的理解，對(duì)社會(huì)的態(tài)度，也看到那個(gè)時(shí)代人類社會(huì)的縮影，行為方式是時(shí)代文明的結(jié)晶，整整一個(gè)時(shí)代，一個(gè)社會(huì)的文化見證。中國青銅器產(chǎn)生在商周文化的土壤里，滲透到商周時(shí)期的冠、婚、祭、宴等生活領(lǐng)域。無論是唐三彩、宋瓷、蘇繡、還是景泰藍(lán)等等，這些實(shí)用的工藝品"有意味的形式"，在他們的外觀和形式中蘊(yùn)涵著深刻的意味--"禮"、"樂"封建社會(huì)的兩大思想支柱，深深的蘊(yùn)藏在其中，"形體之美、紋樣之美、色澤之美、銘文之美"，反映中國民族的宇宙意識(shí)，生命的情調(diào)，政治的權(quán)威和社會(huì)的親和力。另外，從粗陶到宋瓷，從青銅器到景泰藍(lán)，我們也不難看出人們?cè)谡J(rèn)識(shí)自然到改造自然能力的不斷進(jìn)步，這種社會(huì)生產(chǎn)力狀況無不鮮明的體現(xiàn)在工藝品上，藝術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步是緊隨著對(duì)于材料認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上。
    由此可見，工藝品的制造與創(chuàng)新都直接反映了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力水平、社會(huì)文化、哲學(xué)，以及人們對(duì)于生命自然的理解。
    4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
    4.3 市場(chǎng)容量分析
    對(duì)比現(xiàn)代社會(huì)，近幾百年科技的飛速發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)與改造自然的能力日新月異，對(duì)于物質(zhì)材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進(jìn)步，信息時(shí)代的到來，各種文化交流頻繁，以符號(hào)為特征的新文化的出現(xiàn)，這種繁榮產(chǎn)生了新的價(jià)值取向;社會(huì)環(huán)境的風(fēng)云變換，和平與戰(zhàn)爭的交替始終沒有停止，人們?cè)趶垞P(yáng)自身改造自然能力的同時(shí)，卻無法直面人性的質(zhì)樸和自然界的懲罰，新的哲學(xué)，以及對(duì)自然生命力新的思考...... 沒有一個(gè)人可以站出來說，我可以輕松駕御現(xiàn)代文化，因?yàn)楫吘刮覀冞@個(gè)時(shí)代的文明實(shí)在太豐富了，藝術(shù)朝著多元化方向發(fā)展，這是誰也阻止不了的。但是我們也沒有必要完全借助古人的智慧，現(xiàn)代社會(huì)豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)，不同文化的沖擊，生態(tài)環(huán)境的變化等等，往往給設(shè)計(jì)師帶來靈感?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)處于領(lǐng)先地位，高科技的應(yīng)用也使設(shè)計(jì)如虎添翼，我們所要表現(xiàn)的東西(藝術(shù)品)和我們要表現(xiàn)的手段大有選擇的余地。
    4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
    我國工藝品經(jīng)歷了八十年代不健康的高峰期，長期失去質(zhì)量與信譽(yù)的保障，在人們心中的影響一直不好(以景泰藍(lán)為例)。然而，在工業(yè)產(chǎn)品的日趨成熟和商品經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代工藝品卻有了新的土壤。中國加入wto，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來越重要的角色，我們有了更好的機(jī)會(huì)向國際社會(huì)展現(xiàn)本民族藝術(shù)的魅力，如上海apec會(huì)議上唐裝秀，20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上的云錦秀，都產(chǎn)生了很大的商業(yè)影響;另外，越來越成熟的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，足以引起我們?cè)诠に嚻肥袌?chǎng)方面的思考。在新的文化觀念和價(jià)值取向的影響下，現(xiàn)代工藝品大有作為。
    從市場(chǎng)的角度來看，文化與商業(yè)經(jīng)營日趨成熟，每個(gè)企事業(yè)單位，甚至個(gè)體都越來越重視自身獨(dú)特的文化價(jià)值。假如忽略工藝品的實(shí)用價(jià)值，單純把它看作一種服務(wù)性的商品，同樣一件工藝品也不可能同時(shí)適用于各個(gè)行業(yè)，工藝品要與市場(chǎng)需求相結(jié)合，量身定做的設(shè)計(jì)理念逐漸被市場(chǎng)所接受，人們要求"存異"，而不是"求同"，異于別人的文化理念和市場(chǎng)定位。只有這樣，現(xiàn)代工藝品才能更好的服從于個(gè)人或商業(yè)的需求，然后市場(chǎng)進(jìn)行逐步的接受和反饋，才能使現(xiàn)代工藝品有了不斷創(chuàng)新與發(fā)展的土壤。
    將這塊"肥沃的土壤"進(jìn)行簡單的分區(qū)，我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的"結(jié)構(gòu)"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀(jì)念品，商業(yè)促銷禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會(huì)議與節(jié)日、生日禮品等等。
    4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析
    我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的"結(jié)構(gòu)"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀(jì)念品，商業(yè)促銷禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會(huì)議與節(jié)日、生日禮品等等。
    小擺設(shè)，它們是否與家庭環(huán)境的和諧直接反映了主人的藝術(shù)品位與修養(yǎng)。工藝品是家裝環(huán)境中軟環(huán)境的重要組成部分，也最能體現(xiàn)人性的情趣與格調(diào)，對(duì)于營造整個(gè)居室環(huán)境的氛圍有重要作用?，F(xiàn)代工藝品的設(shè)計(jì)與家居環(huán)境的配合應(yīng)體現(xiàn)在裝飾風(fēng)格、空間、色彩、光線與心理的各個(gè)方面。這就需要有相當(dāng)美學(xué)知識(shí)的專業(yè)人才進(jìn)行合理的配置與指導(dǎo)。然而，面臨市場(chǎng)上僅有的幾件"藝術(shù)品"，人們哪里有選擇的余地。藝術(shù)品創(chuàng)作的不自由，同時(shí)也導(dǎo)致了審美水平的停滯不前，根據(jù)居飾環(huán)境的需求進(jìn)行工藝品的設(shè)計(jì)創(chuàng)作，具有很廣闊的市場(chǎng)前景，設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與引導(dǎo)消費(fèi)的作用就會(huì)得到精彩的體現(xiàn)。
    旅游紀(jì)念品 成功旅游紀(jì)念品的系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)，既能帶動(dòng)旅游區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又能起到很好的宣傳旅游區(qū)文化的作用。隨著我國旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，旅游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)擺在顯著的位置。如何從民俗，文化內(nèi)涵的角度進(jìn)行挖掘開發(fā)有特色的現(xiàn)代工藝品，是一個(gè)很重要的課題。
    雖然我國旅游資源非常豐富，但是旅游經(jīng)濟(jì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，僅從歐美旅游區(qū)經(jīng)濟(jì)調(diào)查的數(shù)據(jù)不難看出，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家旅游產(chǎn)業(yè)收入中旅游紀(jì)念品銷售額占到30%之多，而且近幾年還有上升的趨勢(shì)，但我國旅游區(qū)產(chǎn)品的銷售收入?yún)s不足整體旅游經(jīng)濟(jì)收入的5%，差距可見一斑。難怪每年到中國來旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀(jì)念，中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個(gè)性特色的開發(fā)與專利保護(hù)，更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開店專賣。就算是在在舊金山老式華埠的商店里，卻還是充斥傳統(tǒng)的市俗祈祝瓷器如財(cái)神、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩，難覓新設(shè)計(jì)的中國優(yōu)秀旅游品及工藝品。
    4.6 銷售渠道分析
    第五章 工藝品項(xiàng)目swot綜合分析
    5.1 優(yōu)勢(shì)分析
    5.2 弱勢(shì)分析
    5.3 機(jī)會(huì)分析
    5.4 威脅分析
    5.5 swot綜合分析
    第六章 工藝品項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
    6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略
    6.2 競(jìng)爭策略
    6.3 市場(chǎng)營銷策略
    6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位
    6.3.2 定價(jià)策略
    6.3.3 渠道策略
    6.3.4 宣傳促銷策略
    6.3.5 整合傳播策略與措施
    6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略
    6.3.7 客戶關(guān)系管理策略
    6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟
    6.6 售后服務(wù)策略
    6.7 戰(zhàn)略合作伙伴
    第七章 工藝品項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
    7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)
    7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)(管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建)
    7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
    7.4 人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
    7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
    7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
    7.7 項(xiàng)目成本控制管理
    7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
    第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
    8.1 工藝品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
    8.2 工藝品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    8.2.1 政策規(guī)避方法
    8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
    8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
    8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
    8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
    第九章 投入估算與資金籌措
    9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式
    9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
    9.3 融資資金使用計(jì)劃
    9.4 資金合作方式及與資金償還保障
    9.5 退出機(jī)制
    第十章 工藝品項(xiàng)目投資效益分析
    10.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)
    10.2 收入估算
    10.3 成本與稅金估算
    10.3.1 采購與水、電、燃料等費(fèi)用
    10.3.2 工資及福利費(fèi)用
    10.3.3 折舊費(fèi)
    10.3.4 維修費(fèi)
    10.3.5 管理費(fèi)用
    10.3.6 銷售稅金等費(fèi)用
    10.3.7 稅率
    10.4 成本估算
    10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表
    10.4.2 銷售成本估算表
    10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表
    10.4.4 運(yùn)營費(fèi)用估算表
    10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算
    10.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
    10.7 財(cái)務(wù)敏感性分析
    10.8 盈虧平衡分析
    10.8.1 盈虧平衡點(diǎn)
    10.8.2 盈虧平衡分析圖
    10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論
    10.9 投資效益分析結(jié)論
    第十一章 工藝品項(xiàng)目投資價(jià)值分析
    11.1 分析方法的選擇
    11.2 收益年限的確定
    11.3 基本數(shù)據(jù)
    11.4 投資價(jià)值分析結(jié)果
    第十二章 財(cái)務(wù)分析附件
    (1) 基本報(bào)表
    (2) 輔助報(bào)表
    (3) 敏感分析報(bào)表
    (4) 營業(yè)執(zhí)照
    (5) 法人代碼證書
    (6) 稅務(wù)登記證
    (7) 技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件
    工藝藝術(shù)品的設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的領(lǐng)域，涉及到的知識(shí)面相當(dāng)廣闊，需要我們?cè)诟鱾€(gè)細(xì)節(jié)上用心的探索。也許前進(jìn)的道路上會(huì)遇到種種挫折，但作為一名普通的設(shè)計(jì)者，我衷心地希望中國未來的工藝品會(huì)更好。無論其工藝價(jià)值，還是文化價(jià)值，都能深深的打動(dòng)人心。
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇六
    1、社會(huì)背景的可行性
    隨著個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)用戶在中國的迅速發(fā)展，越來越多的網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)尋找自己所需要的資源。依據(jù)有關(guān)資料顯示，目前中國有互聯(lián)網(wǎng)用戶5800多萬;據(jù)預(yù)計(jì)，到20__年，中國電子商務(wù)市場(chǎng)總體規(guī)模將會(huì)達(dá)到1。7萬億元，而b2b電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到1。69萬億元。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，電子商務(wù)的發(fā)展已是大趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的銷售模式已被越來越多的人認(rèn)可和喜愛，公司發(fā)展電子商務(wù)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
    2、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(目標(biāo)客戶群)定位的可行性
    目前，我們公司衛(wèi)浴系列產(chǎn)品應(yīng)該定位在中高端市場(chǎng)，產(chǎn)品開發(fā)的對(duì)象主要是一些星級(jí)酒店，白領(lǐng)階層。這些客戶的文化素質(zhì)比較高，有一定的藝術(shù)鑒賞能力，意識(shí)前衛(wèi)，他們的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)也比一般人要高，也更容易通過網(wǎng)絡(luò)來接觸到我們的產(chǎn)品。我們要做的是如何把我們的產(chǎn)品宣傳到位，如何提高我們產(chǎn)品的吸引力和網(wǎng)絡(luò)知名度而已。
    二、網(wǎng)絡(luò)銷售的目標(biāo)
    1、通過網(wǎng)絡(luò)帶來新客戶資源，提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績。
    2、通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳公司和公司的產(chǎn)品，提高公司和產(chǎn)品的知名度和聲譽(yù)，進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
    3、讓客戶和潛在客戶通過網(wǎng)絡(luò)就能詳細(xì)了解公司和產(chǎn)品。
    三、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售目前需要解決的幾個(gè)問題
    1、套裝衛(wèi)浴系列產(chǎn)品說明書的設(shè)計(jì)要求：
    產(chǎn)品說明書是用簡明，具有吸引力的語言說明產(chǎn)品的特征，用途和使用方法等敘述性文字，必要時(shí)應(yīng)附加圖片說明，增加讀者的親切感。由于讀者在閱讀產(chǎn)品說明書的同時(shí)在一定程度上也感覺到公司形象，所以很多產(chǎn)品說明書還會(huì)留下公司名稱，地址，聯(lián)系方式等，方便使用者下次購買。
    2、產(chǎn)品包裝的選擇：
    這個(gè)主要是按照客戶要求來進(jìn)行包裝了，如果客戶沒什么要求，我們就應(yīng)該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主;如客戶有特殊要求，在保證安全包裝的前提下，盡量滿足客戶需求，又要控制我們的包裝成本，做到合理化。主要需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：
    (1)、精美包裝還是一般性包裝;
    (2)、包裝材料的種類選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)
    (3)、包裝的安全性檢驗(yàn)與試摔
    3、物流方面的準(zhǔn)備工作
    (1)了解運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：
    1)、國內(nèi)運(yùn)輸(東莞市內(nèi)的，廣東省省內(nèi)的，省外的)
    2)、港澳臺(tái)運(yùn)輸
    3)、國際運(yùn)輸
    (2)水路運(yùn)輸，陸路運(yùn)輸和空運(yùn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
    4、產(chǎn)品的單價(jià)的設(shè)定
    產(chǎn)品的價(jià)格主要有公司戰(zhàn)略決定的，一般有企業(yè)產(chǎn)品生存價(jià)格定價(jià)法，、獲取當(dāng)前最
    高利潤定價(jià)法，銷售額增長最大量定價(jià)法，最大市場(chǎng)占有率定價(jià)等等。目前我們公司的產(chǎn)品主要客戶群有兩大類：
    1)是普通大眾的消費(fèi)市場(chǎng)，其包括一些星級(jí)酒店和一些白領(lǐng)階層的家庭等;
    2是工業(yè)組織市場(chǎng)，其包括大型酒店集團(tuán)，大型家居裝飾公司和國內(nèi)外的貿(mào)易公司等。
    對(duì)于前者，我們可以采取教的低價(jià)策略，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度和知名度為主要目
    標(biāo)，并能占領(lǐng)一定的市場(chǎng)空間;而對(duì)于后者，他們的購買行為比較理智，以賺錢為主要目的，他們購買力和購買的金額都比較大，可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來降低企業(yè)之間的供應(yīng)采購成本，雙方都可以享受降低生產(chǎn)制造成本帶來的好處。
    總的來說，產(chǎn)品的價(jià)格=生產(chǎn)成本+目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定
    5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號(hào);或者直接收取現(xiàn)金(東莞市內(nèi)允許貨到再匯款或收取現(xiàn)金)
    6、嘗試是否可以實(shí)行用信用卡付款，盡量把貨款風(fēng)險(xiǎn)降低，需要和銀行方面談好合作關(guān)系，還需要進(jìn)一步的談判。
    四、建一個(gè)具有獨(dú)立域名的，功能強(qiáng)大，具有吸引力和企業(yè)文化特色的
    電子商務(wù)型網(wǎng)站
    傳統(tǒng)的網(wǎng)站一般主要以企業(yè)宣傳為主，只具備一點(diǎn)點(diǎn)廣告效應(yīng)，而網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)
    網(wǎng)站是以在線賣出產(chǎn)品為最終目的，具有很強(qiáng)的目的性，這就需要有別于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)站。一個(gè)成功網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)網(wǎng)站都應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    1、主要功能模塊包括：公司簡介，新聞中心，產(chǎn)品中心，產(chǎn)品論壇，網(wǎng)上商城，產(chǎn)品搜索，購物車，訂單管理，會(huì)員管理，客戶管理，在線客服，在線支付功能，售后服務(wù)，聯(lián)系方式，網(wǎng)上招聘，網(wǎng)上調(diào)查，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等;其中以產(chǎn)品中心導(dǎo)向，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的特征和吸引力，促使網(wǎng)站瀏覽者做出購買行為。
    2、企業(yè)網(wǎng)站擁有自己的功能強(qiáng)大后臺(tái)管理系統(tǒng)，如根據(jù)業(yè)務(wù)需求可以隨時(shí)隨地更改一些產(chǎn)品信息，增加新的鏈接，為每一個(gè)新產(chǎn)品配上圖片，規(guī)格，材質(zhì)，編號(hào)，產(chǎn)品使用說明和特點(diǎn)等。
    3、擁有自己的網(wǎng)站風(fēng)格
    網(wǎng)站的風(fēng)格直接反應(yīng)出企業(yè)的形象，在網(wǎng)絡(luò)上直接代表著公司，要給網(wǎng)民創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的網(wǎng)上購物環(huán)境，不能使人感到拘束。有自己特色的網(wǎng)站不僅能促使網(wǎng)民回訪，還起到間接宣傳公司產(chǎn)品和公司形象的作用，無形中提升了公司的網(wǎng)絡(luò)知名度和聲譽(yù)，也是促使網(wǎng)民最終購買產(chǎn)品的重要組成因素。
    五、目前提高網(wǎng)絡(luò)銷售的幾個(gè)有效的手段，即做好網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳
    1、在百度公司做網(wǎng)絡(luò)搜索引擎競(jìng)價(jià)排名的市場(chǎng)推廣
    其是全球最大的中文搜索引擎，每天有超過2億次搜索請(qǐng)求，該推廣模式能把我們的產(chǎn)品廣泛介紹給潛在客戶，其是按照潛在的客戶訪問次數(shù)收費(fèi)，在很大程度上做合理的消費(fèi)。
    2、在阿里爸爸上開一個(gè)網(wǎng)上商鋪
    其作為全球知名的b2b，b2c，c2c電子商務(wù)平臺(tái)，在全球都具有很大的影響力，在國內(nèi)更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。據(jù)了解，20__年間，中國企業(yè)通過阿里爸爸網(wǎng)站完成的交易量總額為200億美元左右。數(shù)據(jù)表明一切，我們應(yīng)該去嘗試。
    3、在線客服
    其可以隨時(shí)解答網(wǎng)站瀏覽者的疑問，做到及時(shí)地和潛在的客戶進(jìn)行有效的溝通，把有關(guān)產(chǎn)品的信息和疑問很好的傳達(dá)給潛在客戶，這是一個(gè)提高在線銷售有效方法。
    4、一些免費(fèi)的行業(yè)網(wǎng)站大量發(fā)布我們的供求信息
    這種方式不花任何成本，只需要我們網(wǎng)絡(luò)銷售人員花費(fèi)一些時(shí)間而已，其針對(duì)性不是很強(qiáng)，但是其宣傳的范圍具有廣泛性，在一定程度上能帶來一些訂單。
    5、在網(wǎng)絡(luò)上做一些宣傳，促銷之類的工作
    做網(wǎng)絡(luò)銷售也要有促銷!每個(gè)人都需要自己花的錢得到更多的實(shí)惠，這是人之常情。
    六、做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作
    1、做好網(wǎng)站的及時(shí)更新工作
    如新款產(chǎn)品信息的上傳，并把新產(chǎn)品的信息放在最醒目的地方;在線論壇的管理，及時(shí)回答網(wǎng)民的問題;會(huì)員的管理;結(jié)合新產(chǎn)品的開發(fā)，做好網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的調(diào)查工作;對(duì)一些不合理的信息及時(shí)修改;對(duì)網(wǎng)站功能模塊的調(diào)整，使網(wǎng)站盡量趨于合理化。
    2、做好總結(jié)報(bào)告
    不斷總結(jié)網(wǎng)絡(luò)銷售的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部，及時(shí)開發(fā)出市場(chǎng)上最流行，最熱銷的產(chǎn)品，摸索出一條適合公司發(fā)展的道路。
    七、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的展望
    網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是一個(gè)新興的巨大有待開發(fā)的寶藏，我們要認(rèn)真對(duì)待，把握住機(jī)會(huì)，定能有所收獲。
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇七
    一、國際背景
    1、溫室效應(yīng)和環(huán)境保護(hù)
    當(dāng)前環(huán)境變暖引起的氣候變化，臭氧層空洞等已成為全球性的環(huán)境問題，如果任其發(fā)展下去將對(duì)人類的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此在制冷劑的替代研究過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，不能只看到眼前的利益，而同時(shí)要注重生態(tài)環(huán)境與人類的協(xié)調(diào)的，可持續(xù)的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，是為了讓子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境。
    工業(yè)革命為人類提供了開采地球上庫存能量的技術(shù)，在給人類帶來豐富物質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)也給生物圈和人類社會(huì)帶來一系列直接和間接的惡果：礦產(chǎn)、能源等自然資源被過度開采、森林被大量砍伐、水土流失、土地沙漠化、大氣和水體嚴(yán)重污染、物種滅絕、生態(tài)環(huán)境失衡等一系列資源耗竭和環(huán)境污染問題。面對(duì)人類生態(tài)和自然生態(tài)的這種退化趨勢(shì)，人們開始思考如何解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)問題。世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)的《我們共同的未來》一書中指出：“在過去我們關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境帶來的影響，而我們現(xiàn)在則更迫切的感受到生態(tài)的壓力，如土壤、水、大氣、森林的退化對(duì)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的影響。在不久以前我們感到國家之間在經(jīng)濟(jì)方面相互聯(lián)系的重要性，而我們現(xiàn)在則感到在國家之間的生態(tài)學(xué)方面的相互依賴的重要性，生態(tài)與經(jīng)濟(jì)從來沒有像現(xiàn)在這樣互相緊密地聯(lián)結(jié)在一個(gè)互為因果的網(wǎng)絡(luò)之中。”一場(chǎng)綠色浪潮正在席卷全球，沖擊和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念，也突破了“綠色企業(yè)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)”這一概念界限，使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的一個(gè)切入點(diǎn)。
    因此，企業(yè)要想立足于21世紀(jì)，必須將“綠色”融于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使資源的投入最小化、廢棄物的資源化，走新型的資源循環(huán)型道路。
    全球環(huán)境問題是指影響范圍涉及全球，影響實(shí)踐以百年計(jì)的環(huán)境問題，也就是震撼整個(gè)生物圈的環(huán)境問題。如大氣臭氧層的損耗引起了地面上紫外線輻照的增加，這對(duì)人體健康和生態(tài)系統(tǒng)中的物種組成都有不利影響，因此，限制臭氧損耗物質(zhì)（ozone depletion substance:ods）的生產(chǎn)和使用、保護(hù)大氣臭氧已成為當(dāng)綠色企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)代最緊迫的環(huán)境問題之一。另外，由于co2、ch4等溫室氣體的排放形成的溫室效應(yīng)引起的全球氣候的變化也是一個(gè)嚴(yán)重的環(huán)境問題。這些問題將對(duì)非清潔能源為原料的企業(yè)的生產(chǎn)和銷售造成影響。20xx年2月16日，作為聯(lián)合國歷史上首個(gè)具有法律約束力的溫室氣體減排協(xié)議——《京都議定書》正式生效，按照《議定書》的規(guī)定，所有發(fā)達(dá)國家在20xx年至20xx年間必須將溫室氣體的排放量比1990年削減5.2%。這意味著在世界主要發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)上污染性的產(chǎn)品將逐漸失去市場(chǎng)，而清潔能源和產(chǎn)品會(huì)逐漸成為新市場(chǎng)的主力軍，同樣，盡管我國作為發(fā)展中國家目前沒有減排義務(wù)，但是由于我國高排放、低產(chǎn)出獲得的產(chǎn)品有可能成為國際貿(mào)易的爭端因子，引發(fā)一些發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘，因此，環(huán)境問題仍然會(huì)影響到國內(nèi)市場(chǎng)和國內(nèi)企業(yè)，目前，我國溫室氣體二氧化碳排放量已經(jīng)位居世界第二，甲烷、氧化亞氮等溫室氣體的排放量也居世界前列，有預(yù)測(cè)表明，到20xx年前后，我國的二氧化碳排放總量很有可能超過美國，居世界第一位；從人均來看，目前我國人均二氧化碳排放量低于世界平均水平，到20xx年可能達(dá)到世界平均水平，喪失人均二氧化碳排放水平低的優(yōu)勢(shì)，為了保護(hù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)利益，因此，我國政府提出了“建立和諧社會(huì)”，并展開了一系列保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)清潔生產(chǎn)的活動(dòng)，20xx年確定了兩個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市，改造老工業(yè)基地，20xx年1月開始的“環(huán)保風(fēng)暴”等活動(dòng)都說明了經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境已經(jīng)向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)而言，使用清潔能源，采用清潔的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品是大勢(shì)所趨。
    2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種完全區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新型經(jīng)濟(jì)，以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征，也稱為資源循環(huán)型經(jīng)濟(jì)，是將經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益結(jié)合在一起的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的，以“資源—產(chǎn)品—再生資源——產(chǎn)品”為特征，表現(xiàn)為生產(chǎn)的低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率，使物質(zhì)資源在生產(chǎn)中能得到充分利用，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響降低到最小程度，以最小成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。：
    在中觀層面，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在行業(yè)層面的體現(xiàn)形式——建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)。生態(tài)工業(yè)園區(qū)是依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和工業(yè)生態(tài)學(xué)原理而設(shè)計(jì)建立的一種新型工業(yè)組織形態(tài)，由于不同產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間存在著物質(zhì)和能量的關(guān)聯(lián)和互動(dòng)關(guān)系，通過在產(chǎn)業(yè)之間引入循環(huán)概念，使這種關(guān)聯(lián)和互動(dòng)構(gòu)成了各產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間的工業(yè)生態(tài)鏈，從而形成生態(tài)工業(yè)體系。其主要目標(biāo)是盡量減少廢物，將園區(qū)內(nèi)一個(gè)工廠或企業(yè)產(chǎn)生的副產(chǎn)品用作另一個(gè)工廠的投入或原材料，通過廢物交換、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段，最終實(shí)現(xiàn)園區(qū)的污染物的低排放甚至“零排放”；在園區(qū)內(nèi)通過有選擇的產(chǎn)業(yè)組合，各相關(guān)企業(yè)對(duì)原材料的需求和供給大致平衡，不致造成廢棄物的大量外溢。通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可以解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益而又無法提高環(huán)境效益這一難題，使企業(yè)生產(chǎn)行為具有可持續(xù)性，也是企業(yè)提高自身競(jìng)爭力與生存能力的必然選擇。目前我國有很多企業(yè)仍處于粗放型發(fā)展階段，一些企業(yè)正在由粗放型向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，企業(yè)行為，包括企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想理念、生產(chǎn)方式、環(huán)境管理方式等都需要有較大的轉(zhuǎn)變。
    3、綠色gdp
    目前比較一致的觀點(diǎn)認(rèn)為:綠色gdp是指經(jīng)資源環(huán)境調(diào)整后的國內(nèi)生產(chǎn)總值，泛指在一國(或地區(qū))的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)土范圍內(nèi)，由所有常住機(jī)構(gòu)單位在一定時(shí)期生產(chǎn)的，扣除自然資源耗減成本與環(huán)境降級(jí)成本之后的有效最終成果。用綠色gdp減去固定資產(chǎn)折舊，即可得到綠色國內(nèi)生產(chǎn)凈值(edp)，它是經(jīng)資源環(huán)境核算調(diào)整的國內(nèi)生產(chǎn)凈值，又稱生態(tài)國內(nèi)產(chǎn)出。
    綠色gdp=現(xiàn)行g(shù)dp一自然資源耗減成本一環(huán)境降級(jí)成本
    edp二現(xiàn)行g(shù)dp一固定資產(chǎn)折舊一自然資源耗減成本一環(huán)境降級(jí)成本
    =ndp一自然資源耗減成本一環(huán)境降級(jí)成本
    綠色gdp是綠色gdp核算體系的產(chǎn)物。綠色gdp核算體系是綠色國民經(jīng)濟(jì)核算體系的通俗稱謂，是聯(lián)合國《綜合環(huán)境與經(jīng)濟(jì)核算體系》(5eea)具有中國特色的稱呼。
    實(shí)施綠色gdp核算有利于衡量和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)效果
    實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面，一些企業(yè)只注意自身發(fā)展的直接成本
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇八
     摘要是app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分。
     可以說，沒有好的'摘要，就沒有投資。
     第二章公司介紹
     一、公司成立與宗旨
     二、企業(yè)簡介
     三、注冊(cè)資本及變更情況
     四、組織結(jié)構(gòu)
     五、經(jīng)營范圍
     六、公司管理
     1.董事會(huì)
     2.管理團(tuán)隊(duì)
     3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)
     第三章技術(shù)與產(chǎn)品
     一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
     二、app項(xiàng)目產(chǎn)品狀況
     1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)
     2.產(chǎn)品特性
     3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
     4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
     5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
     6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)
     三、app項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)
     1.資源及原材料供應(yīng)
     2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
     3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
     4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
     5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
     6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
     四、app項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等
     五、app項(xiàng)目swot分析
     第四章 app項(xiàng)目環(huán)境分析
     一、政治法律環(huán)境
     二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
     三、社會(huì)環(huán)境
     四、技術(shù)環(huán)境
     第五章 app產(chǎn)品市場(chǎng)分析
     一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
     二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
     三、區(qū)域市場(chǎng)分布
     四、影響app產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素
     六、app產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
     第六章 app市場(chǎng)競(jìng)爭分析
     一、app行業(yè)壟斷狀況
     二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭者市場(chǎng)份額
     等)
     四、潛在競(jìng)爭對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
     五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭對(duì)比
     第七章市場(chǎng)營銷
     一、營銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
     二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)
     三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
     四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策 (銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)
     五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
     六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)
     1.主要促銷方式
     2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
     七、產(chǎn)品價(jià)格方案
     產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
     2.影響app產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策
     八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算
     第八章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
     一、投資與經(jīng)營預(yù)測(cè)
     項(xiàng)目總投資估算
     2.經(jīng)營預(yù)測(cè)(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))
     二、app項(xiàng)目資金安排
     1.資金來源渠道
     2.資金結(jié)構(gòu)
     3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
     三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
     四、app項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
     1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
     1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
     2)損益和利潤分配表
     3)資金來源與運(yùn)用表
     4)借款償還計(jì)劃表
     項(xiàng)目盈利能力分析
     1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
     2)資本金收益率
     3)投資各方收益率
     4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
     5)投資回收期
     6)投資利潤率
     項(xiàng)目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
     1)資產(chǎn)負(fù)債率
     2)流動(dòng)比率
     3)速動(dòng)比率
     4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
     五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)
     六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)
     七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)
     八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
     九、股權(quán)成本
     十、投資者介入公司管理之程度說明
     十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)
     十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))
     第九章資金退出
     一、股票上市
     二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
     三、股權(quán)回購
     四、股利
     第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
     一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)
     二、app市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
     三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
     四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
     五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
     六、app行業(yè)競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)
     七、政策風(fēng)險(xiǎn)
     八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)
     九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)
     十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
     第十一章管理
     一、公司組織結(jié)構(gòu)
     二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析
     三、管理制度及勞動(dòng)合同
     四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
     五、薪資、福利方案
     六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
     第十二章 app項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析
     一、財(cái)務(wù)分析說明
     二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(app項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)
     1.盈利能力
     2.成長能力
     3.營運(yùn)能力
     4.償債能力
     第十三章附錄
     一、附件
     1.營業(yè)執(zhí)照影本
     2.董事會(huì)名單及簡歷
     3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷
     4.專業(yè)術(shù)語說明
     5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
     6.注冊(cè)商標(biāo)
     7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)
     8.簡報(bào)及報(bào)道
     9.場(chǎng)地租用證明
     10.工藝流程圖
     11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長預(yù)測(cè)圖
     二、附表
     1.主要產(chǎn)品目錄
     2.主要客戶名單
     3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
     4.主要設(shè)備清單
     5.市場(chǎng)調(diào)查表
     6.預(yù)估分析表
     7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇九
    隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是英雄聯(lián)盟廣告公司與眾不同之處。首先，我們的英雄聯(lián)盟廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的電氣與信息工程學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把英雄聯(lián)盟廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與吉林其他大中型廣告公司合伙組建英雄聯(lián)盟廣告司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂電氣與信息工程學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)谟⑿勐?lián)盟廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。英雄聯(lián)盟廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)電氣與信息工程學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把英雄聯(lián)盟廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
    第二章公司描述
    (一)公司名稱
    英雄聯(lián)盟廣告設(shè)計(jì)有限公司
    (二)公司性質(zhì)
    主要著手于后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意、網(wǎng)站設(shè)計(jì)，logo設(shè)計(jì)為一體的媒介性合資廣告公司。
    (三)公司宗旨
    以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
    (四)公司目標(biāo)
    打造代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
    (五)創(chuàng)業(yè)理念
    英雄聯(lián)盟廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。
    我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是英雄聯(lián)盟廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
    (六)swot分析
    優(yōu)勢(shì)————
    公司位于吉林市，面向廣大校園媒體與校外廣告業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求量較大，消費(fèi)市場(chǎng)廣闊。公司擁有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。校園廣告的前景大，投入少。在運(yùn)營同時(shí)，公司會(huì)積極接受各方面的回饋，能及時(shí)提升公司設(shè)計(jì)的不足，也能滿足市場(chǎng)的要求。公司的廣告載體以品牌宣傳為出發(fā)點(diǎn)，為要長期發(fā)展的企業(yè)，要樹立自己品牌形象的企業(yè)，打造了全新的品牌宣傳平臺(tái)。我們是信息專業(yè)的學(xué)生，對(duì)相應(yīng)的軟硬件有一定的掌握，能夠相對(duì)輕松的使用并設(shè)計(jì)相應(yīng)的宣傳廣告。
    劣勢(shì)————
    在起始階段，我們公司可能因?yàn)闆]有很好的人際圈、人際網(wǎng)絡(luò)，所以很多客戶不知道我們、不愿意和我們合作;與大型廣告公司相比，我們?cè)谫Y金實(shí)力、市場(chǎng)份額、人才儲(chǔ)備等方面實(shí)力相差懸殊，由于缺乏知名度，使我們公司在同客戶打交道時(shí)，沒有大型廣告公司的品牌優(yōu)勢(shì);廣告公司內(nèi)部管理水平落后，多是家庭式的管理和經(jīng)營模式，更容易發(fā)展成為企業(yè)未來成長的障礙。
    機(jī)遇————
    2、我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設(shè)計(jì)，我們根據(jù)每一位客戶的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿意，并且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客建立長久的聯(lián)系。為此我們對(duì)客戶進(jìn)行事后的跟蹤和控制，隨時(shí)解決客戶的難題。
    威脅————
    很多大的廣告公司壟斷了很多領(lǐng)域，而我們公司規(guī)模小，人員少，資金不足，競(jìng)爭力嚴(yán)重缺乏。同時(shí)，當(dāng)我們公司將宣傳冊(cè)推廣的時(shí)候，競(jìng)爭對(duì)手有可能在營銷手段上的進(jìn)行模仿。更甚的，其他次級(jí)競(jìng)爭對(duì)手的低價(jià)競(jìng)爭。再次，客戶對(duì)我們的信用度也是一個(gè)潛在威脅。此外，我們公司所受的威脅還有：
    1、我們發(fā)展過程中所遇到的主要問題有有限的運(yùn)營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗(yàn)的不足，市場(chǎng)和產(chǎn)品的不確定性，對(duì)于關(guān)鍵管理人員的依賴性強(qiáng)。但是我們將會(huì)逐步地吸引學(xué)校的專業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當(dāng)中來，我們將組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
    2、我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺，從而導(dǎo)致我們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，我們是一家剛剛開始成立的公司，規(guī)模小和資金缺乏是每一個(gè)剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調(diào)頭，我們具有相當(dāng)?shù)撵`活性。我們將利用我們的優(yōu)勢(shì)慢慢地進(jìn)行我們的資金積累。
    3、當(dāng)前我們面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問題，我們的競(jìng)爭對(duì)手實(shí)力很是強(qiáng)大我們將進(jìn)一步的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，做好自身的定位，努力的尋找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)。同時(shí)我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的價(jià)格，讓每一個(gè)想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。
    (七)公司服務(wù)
    1.專業(yè)化的廣告服務(wù)
    ——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。
    ——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。
    ——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
    2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
    ——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
    ——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。
    3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查
    ——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)
    4.其他
    ——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十
    項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書怎樣凸顯項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目核心競(jìng)爭力，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書格式是怎樣的，有哪些范文呢?歡迎閱讀本站小編整理提供的“項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書”。更多資訊盡在策劃書欄目!
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    摘 要
    請(qǐng)簡要敘述以下內(nèi)容：
    1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
    2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)
    3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)
    4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。)
    5. 營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)
    6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
    7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)
    一 項(xiàng)目概況
    項(xiàng)目名稱：
    啟動(dòng)時(shí)間：
    準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
    項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)
    主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
    組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)
    主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
    盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)
    未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)
    二 管理層
    2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
    2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
    2.3 激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)
    三 研究與開發(fā)
    4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
    4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
    (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
    (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
    4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
    4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競(jìng)爭對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭力所采取的.措施。)
    4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
    4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
    4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。)
    4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)
    四 行業(yè)及市場(chǎng)
    5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
    5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來源或依據(jù)。)
    5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)
    5.4 主要競(jìng)爭對(duì)手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭劣勢(shì))
    5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)
    5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)
    5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)
    五 營銷策略
    6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
    6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
    6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
    六 產(chǎn)品生產(chǎn)
    7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
    7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
    七 財(cái)務(wù)計(jì)劃
    9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
    9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)
    9.3 投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)
    9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
    八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
    11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)
    11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策。)
    范文如下：
    電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書一、概述：
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭激烈化程度的不斷升級(jí)，企業(yè)營銷已日益成為決定企業(yè)生存
    和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易，打破了時(shí)間、地域的制約，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)。
    本項(xiàng)目即是著眼于市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺(tái)，以企業(yè)客戶為服務(wù)對(duì)象，以電子商務(wù)形式進(jìn)行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
    二、商業(yè)模式：
    以傳統(tǒng)商貿(mào)為基礎(chǔ)，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供實(shí)時(shí)信息服務(wù)并實(shí)現(xiàn)b2b在線交易。
    通過提供信息服務(wù)、交易服務(wù)平臺(tái)及銷售代理取得收益。
    三、核心技術(shù)：
    本網(wǎng)站的核心技術(shù)為項(xiàng)目持有人研發(fā)的互動(dòng)式在線交易系統(tǒng),該交易系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：
    1. 購銷雙方可直接在網(wǎng)上進(jìn)行洽談, 交易。
    2. 將傳統(tǒng)商貿(mào)中供方單向銷售轉(zhuǎn)為供求雙方互動(dòng)式交易。
    3. 采用與實(shí)時(shí)價(jià)格同步的動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)系統(tǒng), 可使客戶在第一時(shí)間得到最新價(jià)格信息。
    4. 采用自動(dòng)比價(jià)系統(tǒng), 為客戶購銷決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù).
    5. 采用自動(dòng)議價(jià)和互動(dòng)式議價(jià)相結(jié)合的議價(jià)系統(tǒng), 使客戶以最優(yōu)價(jià)格購買所需產(chǎn)品.
    6. 采取全程跟蹤服務(wù), 使客戶隨時(shí)掌握交易進(jìn)程.
    7. 可受理任何貨款支付方式.
    8. 對(duì)無上網(wǎng)條件的企業(yè), 可采用傳真, 電話等形式獲取信息，完成電子商務(wù)與傳統(tǒng)商貿(mào)的互補(bǔ)性交易。
    9、在線交易首期開通現(xiàn)貨交易,以后將陸續(xù)開通期貨、易貨交易及調(diào)劑串換等多類型交易形式。
    四、服務(wù)內(nèi)容：
    1、 企業(yè)信息服務(wù)
    2、 商品信息服務(wù)
    3、 商品交易服務(wù)
    4、 商品銷售代理
    5、 物流服務(wù)
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十一
    項(xiàng)目融資主要依賴項(xiàng)目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信及項(xiàng)目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。
    融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)。
    第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)。
    一.項(xiàng)目簡單描述(目的`、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
    二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。
    三.項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡介。
    四.利潤來源簡析。
    五.投資和預(yù)算。
    六.融資方案(資金籌措及投資方式)。
    七.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。
    第二部分綜述。
    第一章項(xiàng)目背景。
    一.項(xiàng)目的提出原因。
    二.項(xiàng)目環(huán)境背景。
    三.項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
    四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。
    五.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
    第二章項(xiàng)目介紹。
    一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨。
    二.定位與總體目標(biāo)。
    三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。
    四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊。
    六.主要欄目介紹。
    八.技術(shù)功能。
    九.信息資源來源。
    十.項(xiàng)目運(yùn)作方式。
    十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等)。
    十二.無形資產(chǎn)。
    十三.策略聯(lián)盟。
    十四.網(wǎng)站版權(quán)。
    十五.收益來源概述。
    十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
    第三章.市場(chǎng)分析。
    一.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長。
    二.商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。
    三.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    四.傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。
    六.市場(chǎng)成長(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。
    七.本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)。
    八.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    九.行業(yè)政策。
    第四章競(jìng)爭分析。
    一.有無行業(yè)壟斷。
    二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭者市場(chǎng)份額。
    三.主要競(jìng)爭對(duì)手情況。
    第五章商業(yè)實(shí)施方案。
    一.商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。
    二.營銷策劃。
    三.市場(chǎng)推廣。
    四.銷售方式與環(huán)節(jié)。
    五.作業(yè)流程。
    六.采購、銷售政策的制定。
    七.價(jià)格方案。
    八.服務(wù)、投訴與退貨。
    九.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。
    1.主要促銷方式。
    2.廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
    3.會(huì)員制等。
    十.獲利分析。
    十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
    第六章技術(shù)可行性分析。
    一.平臺(tái)開發(fā)。
    二.數(shù)據(jù)庫。
    三.系統(tǒng)開發(fā)。
    四.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。
    五.安全技術(shù)。
    六.內(nèi)容設(shè)計(jì)。
    七.技術(shù)人員。
    八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    第七章項(xiàng)目實(shí)施。
    一.項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))。
    二.網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
    三.營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
    四.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。
    五.項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估。
    第八章投資說明。
    一.資金需求說明(用量期限)。
    二.資金使用計(jì)劃(即用途)及分期。
    三.項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類。
    四.主要流動(dòng)資金構(gòu)成。
    五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十二
    目錄。
    一、項(xiàng)目簡介。
    (一)項(xiàng)目背景。
    (二)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    (三)成功關(guān)鍵。
    二、app產(chǎn)品/服務(wù)。
    三、目標(biāo)市場(chǎng)分析與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    四、目標(biāo)市場(chǎng)和需求。
    (一)消費(fèi)人群定位。
    (二)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    (三)盈利模式。
    五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    七、swot分析..
    九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    (一)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)政策風(fēng)險(xiǎn)。
    十、其他因素.
    十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。
    一、項(xiàng)目簡介。
    (一)項(xiàng)目背景：來自統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至年底，我國60歲及以上老年人口已達(dá)1.94億，占總?cè)丝诘?4.3%，預(yù)計(jì)在年將突破2億，2034年突破4億，2054年突破4.72億。
    隨著國內(nèi)老齡化問題的加重，政府部門除了將子女探親立法之外，還開始注意到，新一代的智能手機(jī)對(duì)這個(gè)問題具備解決能力。
    2013年一季度國內(nèi)智能手機(jī)用戶中，年齡在50歲以上的占比高達(dá)15%，老年群體逐漸進(jìn)入安卓的網(wǎng)絡(luò)世界。
    但是一方面老年群體對(duì)智能手機(jī)app應(yīng)用的需求日益增加，另一方面國內(nèi)專門針對(duì)老年人量身定做的app應(yīng)用十分稀缺，于是就促使了我設(shè)計(jì)這一款專門為老年人服務(wù)娛樂生活的app，讓他們也可以跟隨時(shí)代的潮流，享受到智能手機(jī)帶來的便利與樂趣，而不只是死板單調(diào)的老人機(jī)。
    (二)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：近年來，國內(nèi)app市場(chǎng)呈現(xiàn)爆炸式增長。
    隨著3g的普及、手機(jī)應(yīng)用的豐富和智能化的不斷提升，以隨身性和便攜性考量，手機(jī)給用戶帶來的互動(dòng)性體驗(yàn)是電腦不能比擬的。
    隨著android/蘋果等智能機(jī)的出現(xiàn)，更多的應(yīng)用進(jìn)入手機(jī)，微博、客戶端軟件、手機(jī)游戲等新應(yīng)用大大提升用戶的手機(jī)娛樂體驗(yàn)。
    用戶上行數(shù)據(jù)成為手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的顯著特征。
    可以預(yù)見，手機(jī)互動(dòng)娛樂體驗(yàn)超越電腦已為時(shí)不遠(yuǎn)，手機(jī)將會(huì)是互動(dòng)娛樂的新中心。
    2013年3月4日，iimedia咨詢公司發(fā)布《2012中國手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，截至2012年12月底，中國手機(jī)網(wǎng)民已達(dá)4.5億人，其中智能手機(jī)用戶達(dá)到3.8億人，占84;報(bào)告還顯示，截至2012年12月底，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)已達(dá)5.6億人，其中手機(jī)網(wǎng)民占比超80，正與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)趨近，互聯(lián)網(wǎng)從pc延伸至手機(jī)的趨勢(shì)已勢(shì)不可擋。
    報(bào)告顯示，2012年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到了712.5億元，較年增長82.8，在經(jīng)歷了瘋狂增長后，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的增長將趨于理性，報(bào)告預(yù)計(jì)，2013年市場(chǎng)增長率為47.4，市值超過1000億元，而年隨著市場(chǎng)逐漸成形，增長率將進(jìn)一步降至22.22。
    截至2012年12月底，全球范圍內(nèi)，appstore的應(yīng)用數(shù)量已超100萬，2012年全球移動(dòng)應(yīng)用商店收入約363億美元，中國手機(jī)應(yīng)用商店已超100家。
    在應(yīng)用類型方面，無論是android還是ios平臺(tái)，游戲都以壓倒性優(yōu)勢(shì)超過其它類型應(yīng)用，成為被下載次數(shù)最多的應(yīng)用類型，游戲的下載次數(shù)在android平臺(tái)占比為34.7，ios平臺(tái)占比為28.5;其次最受歡迎的是社交類應(yīng)用，在兩大平臺(tái)均占比18左右。
    報(bào)告顯示，63.4的用戶通過2g/3g網(wǎng)絡(luò)下載app，54.3的用戶通過wifi下載，通過電腦下載app的用戶占比最低，約50。
    報(bào)告也顯示，大量下載的應(yīng)用留存于用戶手機(jī)中但并未被啟動(dòng)，下載量不再成為應(yīng)用成功與否的可靠標(biāo)準(zhǔn)，用戶粘性和活躍度才是更為重要的衡量指標(biāo)。
    (三)成功關(guān)鍵：(1)巨大的市場(chǎng)需求低價(jià)位、高性能的走勢(shì)讓智能手機(jī)在中國人群中迅速普及，其中35%以上人群擁有至少一部智能手機(jī)。
    同時(shí)，這股風(fēng)潮還席卷了老年用戶群，資料顯示，我國40歲以上8.5%比例人群擁有智能手機(jī)。
    老年群體對(duì)老齡產(chǎn)業(yè)的需求越來越迫切，人口老齡化的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)變化預(yù)示著老齡產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展空間。
    隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，持有智能手機(jī)的老年用戶將會(huì)迅速增加。
    雖然目前市場(chǎng)上推出了專業(yè)簡單的老年機(jī)，但是并不能滿足老年群體的全部需求。
    (2)專注于開發(fā)技術(shù)本款針對(duì)老年人開發(fā)的app應(yīng)用的產(chǎn)品具有很大的市場(chǎng)，隨著移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用的發(fā)展，將占領(lǐng)很大的市場(chǎng)份額，作為開發(fā)者關(guān)鍵是專注于做更多滿足消費(fèi)者一系列需求的重要相關(guān)技術(shù)，提升產(chǎn)品的服務(wù)和創(chuàng)新。
    二、app產(chǎn)品。
    愛楓app是一款依托第三方平臺(tái)(ios平臺(tái)，安卓平臺(tái))，為老年人量身定做，針對(duì)父母與子女之間更方便地互動(dòng)交流信息，促進(jìn)親子關(guān)系的應(yīng)用軟件。
    由于傳統(tǒng)社交軟件(微信，qq)操作界面對(duì)于老年人過于復(fù)雜，愛楓將主題界面簡化為幾大板塊，并且隨時(shí)具有使用步驟索引功能，一方面，降低了老年人使用的難度，另一方面，也讓親子之間的生活更加緊密聯(lián)系起來，溝通更加順暢，而不是像目前社會(huì)上的普遍狀況：子女在朋友圈秀生活聊天社交熱火朝天，而父母持有簡單的老人機(jī)，只能在電話里噓寒問暖，詢問幾句子女的生活。
    其主要內(nèi)容包括：(1)新手指引功能每次打開軟件以后，會(huì)根據(jù)使用者需要，進(jìn)行詳細(xì)的步驟索引，直到完成目標(biāo)。
    (2)社區(qū)活動(dòng)老年人可以在app上查詢附近的娛樂活動(dòng)，時(shí)間，地點(diǎn)，并報(bào)名參加，有更多的娛樂時(shí)間。
    (3)健康平臺(tái)主要是為老年人提供保健知識(shí)，菜譜，根據(jù)身體健康狀況提供每日健身，飲食計(jì)劃。
    (4)聊天平臺(tái)綁定手機(jī)通訊錄，點(diǎn)擊通話人名字即可聊天。
    隨時(shí)分享生活狀態(tài)。
    (5)每日新聞老年人在這里可查看最新的社會(huì)信息，也可以定制感興趣的話題。
    (6)緊急呼叫當(dāng)手機(jī)檢到意外落地(使用者摔倒)或手機(jī)閑置時(shí)間過長時(shí)，會(huì)發(fā)一條信息給使用者以驗(yàn)證其是否無恙，如果沒收到回復(fù)則會(huì)發(fā)送警示信息給其監(jiān)護(hù)人(7)有聲閱讀為使用者提供有聲閱讀平臺(tái)三、目標(biāo)市場(chǎng)分析與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)(一)目標(biāo)市場(chǎng)和需求:當(dāng)今人口老齡化是世界人口發(fā)展的基本趨勢(shì)，我國作為人口最多的發(fā)展中國家，自九十年代開始，人口已經(jīng)由成年型向老年型結(jié)構(gòu)過渡。
    按照國際通行的老齡標(biāo)準(zhǔn)：60歲以上的老年人占人口比例達(dá)到10%以上或65歲及以上老年人口占總?cè)丝诒戎卦?%以上的國家或地區(qū)被稱為老年型國家或地區(qū)，據(jù)聯(lián)合國的預(yù)測(cè)，到2025年我國60歲以上老人的比重可達(dá)19.5%，絕對(duì)量為2.9億人;2050年可達(dá)29.7%，絕對(duì)量可達(dá)4.4億人，是世界上老年人口最多的國家。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國城市老年人人均年消費(fèi)額在4000元，全國老年人消費(fèi)額在3200億元，而且老年人的生活收入在較穩(wěn)定地增長，從而形成一個(gè)龐大的、特殊的需求市場(chǎng)，老年市場(chǎng)。
    (二)消費(fèi)人群定位:我們的目標(biāo)群體是50歲以上的老年人以及他們的子女。
    以親子捆綁關(guān)系來提高軟件的使用率，占有一定的市場(chǎng)份額。
    (三)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì):1.添加了準(zhǔn)確的gprs定位系統(tǒng)，使老年人在出行過程中可以隨時(shí)隨地準(zhǔn)確定位自己位置，增加了出行的安全性，也減少了老年人走失的風(fēng)險(xiǎn)。
    2.添加了及時(shí)天氣預(yù)報(bào)功能，給老年人提供了天氣指南，方便出行。
    3.添加了自動(dòng)報(bào)警功能，代替子女監(jiān)測(cè)老年人的安全，身體健康狀況。
    4.詳細(xì)的索引功能，簡化操作界面，易于老年人操作5.添加急救手冊(cè)板塊，匯總了各種緊急情況下的數(shù)百項(xiàng)急救知識(shí)，用戶可以通過簡便的分類和檢索界面，快速找到所有需要信息，如病因、癥狀、救治方法和注意事項(xiàng)等詳情。
    6.添加與微博，微信，qq等平臺(tái)分享功能，同步上傳。
    提升用戶粘性。
    (四)盈利模式:。
    1.短期盈利模式：：短期內(nèi)不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產(chǎn)品品牌形象，使其進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為之后產(chǎn)品完善進(jìn)一步深入人心做鋪墊。
    2.中期盈利模式：：廣告服務(wù)收費(fèi)，可以與軟件推薦的老年學(xué)習(xí)班，保健品，醫(yī)療機(jī)械，家政服務(wù)部門合作適當(dāng)收取一定的宣傳費(fèi)用;可以通過使用gprs等服務(wù)產(chǎn)生一定量的流量費(fèi)用，與移動(dòng)運(yùn)營商合作從中提取一定費(fèi)用3.長期盈利模式：會(huì)員收費(fèi)——使用者可免費(fèi)注冊(cè)成為app會(huì)員，通過推出更多更新的服務(wù)內(nèi)容，從中發(fā)展vip會(huì)員，并收取一定費(fèi)用;應(yīng)用服務(wù)——在應(yīng)用中提供一些虛擬送禮物，在線聊天發(fā)送炫美表情，個(gè)人名片裝扮等服務(wù)，并對(duì)普通會(huì)員進(jìn)行有償收費(fèi)服務(wù)四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)本app自主開發(fā)，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬個(gè)人所有，不存在任何產(chǎn)權(quán)糾紛。
    五、戰(zhàn)略和計(jì)劃。
    我們的戰(zhàn)略是以積極穩(wěn)妥的戰(zhàn)略專注于開發(fā)產(chǎn)品，不斷完善各個(gè)板塊功能，讓產(chǎn)品更加人性化，提高用戶體驗(yàn)，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。
    (一)產(chǎn)品開發(fā):為提高開發(fā)質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)需要，先開發(fā)產(chǎn)品一部分，然后再在產(chǎn)品投入市場(chǎng)運(yùn)營后，針對(duì)用戶的需求來繼續(xù)研發(fā)后續(xù)的或配套的產(chǎn)品，不斷地滿足用戶的需要。
    這種運(yùn)營時(shí)的開發(fā)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷并做出調(diào)整，提升用戶體驗(yàn)，體現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，同時(shí)在不斷改進(jìn)中給用戶不斷地驚喜，能夠拿口碑。
    (二)市場(chǎng)推廣。
    1.基礎(chǔ)上線——各大下載市場(chǎng)、應(yīng)用商店、大平臺(tái)、下載站的覆蓋。
    2.推廣——論壇推廣、微博推廣、軟文推廣。
    3.國際、國內(nèi)知名廠商內(nèi)置合作;。
    4.利用新浪微博營銷宣傳，主打孝順牌，制造輿論話題。
    5.利用社交廣告助力應(yīng)用成長。
    (1)精準(zhǔn)定向找到核心用戶根據(jù)app下載人群進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找到下載使用的核心用戶群，通過采用用戶有獎(jiǎng)活動(dòng)反饋調(diào)查分析，大概確定核心用戶群性別取向、地域定向、年齡定向、用戶定向(已安裝or未安裝)等方面對(duì)比，找到廣告核心受眾，反復(fù)測(cè)試，準(zhǔn)確定位。
    (2)探索核心用戶感興趣素材設(shè)計(jì)幾套素材風(fēng)格，投放給相同的用戶，查看線上的效果反饋，點(diǎn)擊率較高的素材可初步判定為用戶較感興趣的素材。
    通過多重測(cè)試，可以便捷的尋找核心人群喜愛的素材。
    (3)節(jié)省廣告成本原則是只為潛在用戶買單!按點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率效果，結(jié)合不同的定向條件設(shè)置不同的出價(jià)。
    以避免出現(xiàn)出價(jià)過低，曝光不足，或是出價(jià)過高，安裝單價(jià)虛高的情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整出價(jià)，拿捏最合理的價(jià)格，結(jié)合推廣活動(dòng)出價(jià)。
    設(shè)置不同的出價(jià)。
    以避免出現(xiàn)出價(jià)過低，曝光不足，或是出價(jià)過高，安裝單價(jià)虛高的情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整出價(jià)，拿捏最合理的價(jià)格，結(jié)合推廣活動(dòng)出價(jià)。
    (4)廣告核心主題根據(jù)實(shí)際推廣需求，進(jìn)行出價(jià)的調(diào)整。
    例如，在app上線初期，通過加大投入，搶占更多曝光，在短期內(nèi)完成用戶的積累。
    或者是當(dāng)應(yīng)用內(nèi)有一些新的體驗(yàn)時(shí)，加大一些投入，快速吸引新老用戶，提升應(yīng)用活躍。
    通過利用熱門事件，策劃專題，制造噱頭，來吸引用戶的注意，提高廣告點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化效果。
    比如：流行元素：根據(jù)火爆電影等流行元素，策劃了一系列以元素相關(guān)的廣告，節(jié)假日促銷：結(jié)合各個(gè)節(jié)日和熱點(diǎn)策劃圣誕版，情人節(jié)版，穿越版等一系列的主題營銷，依托于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，不斷地完善主題活動(dòng)。
    (5)高效執(zhí)行，快速響應(yīng)在制定好策略后，還需要對(duì)既定策略進(jìn)行快速有效的執(zhí)行，高效率的執(zhí)行時(shí)策略成功的有效保證。
    實(shí)時(shí)調(diào)控，靈活的掌握廣告曝光情況，進(jìn)一步提高廣告投放性價(jià)比，最大化保障廣告投放的效果。
    六、團(tuán)隊(duì)成員(一)負(fù)責(zé)人：xxx(二)團(tuán)隊(duì)部門運(yùn)營部工作職責(zé)負(fù)責(zé)線上線下的盈利模式、運(yùn)營計(jì)劃、活動(dòng)文案、策劃，銷售團(tuán)隊(duì)組建及培訓(xùn)。
    技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)的搭建、增值功能的開發(fā)，頁面的設(shè)、專題、廣告設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)的維護(hù)。
    推廣部線上線下推廣目標(biāo)的制定，實(shí)施。
    七、swot分析。
    s:1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
    app主打孝順牌，產(chǎn)品被接受程度高，有利于快速打響品牌知名度，并且目前市場(chǎng)上專門為老年人開發(fā)的app寥寥無幾，有助于搶先贏得市場(chǎng)份額。
    2.市場(chǎng)潛力大，發(fā)展空間廣闊。
    智能手機(jī)用戶的急速增長，越來越多的年輕人選擇送智能手機(jī)，ipad作為孝順父母的禮物，然而目前的app開發(fā)者忽視了老年人這一潛在消費(fèi)群體，無法滿足老年人跟上時(shí)代潮流的需求與渴望。
    3、機(jī)制靈活。
    我國軟件企業(yè)規(guī)模普遍較小，從而運(yùn)作靈活，能靈敏反映市場(chǎng)供求關(guān)系，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整自己的戰(zhàn)略。
    4、創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)。
    由于軟件存在不斷的更新和升級(jí)的需要，前后有銜接關(guān)系，在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中，誰先找到機(jī)會(huì)，誰就有可能為企業(yè)贏得發(fā)展和生存的空間5.強(qiáng)大的后臺(tái)索引功能。
    具體詳細(xì)的使用步驟索引，降低了老年人使用軟件的難度，易于被他們接受與喜愛。
    w:劣勢(shì):。
    1、對(duì)于新產(chǎn)品，受眾從認(rèn)識(shí)到接受可能需要一定的時(shí)間，投資回收期較長。
    2、國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境比較差，開發(fā)者的創(chuàng)意很容易被抄襲與模仿。
    o機(jī)會(huì):根據(jù)第五次全國人口普查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，中國的社會(huì)結(jié)構(gòu)已被確認(rèn)進(jìn)人了老年型社會(huì)，即60歲以上老年人口達(dá)到10%以上，或者65歲及以上人口達(dá)到7%以上(聯(lián)合國通用標(biāo)準(zhǔn))。
    這個(gè)重要的變化，形成了一個(gè)全新的市場(chǎng)機(jī)遇——老年市場(chǎng)。
    新一代的老人善于接受新生事物，對(duì)智能產(chǎn)品接受度很高，他們追求個(gè)性與保健，更加善于社交以及軟件應(yīng)用。
    t:威脅1.用戶付費(fèi)習(xí)慣仍尚未形成，破解應(yīng)用仍是常態(tài)。
    2.目前剛剛起步，市場(chǎng)占有率低，沒有形成規(guī)模和品牌效應(yīng);。
    八、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    (二)投資需求：投資方第一期投入十萬左右，占30%股份。
    (三)收入預(yù)測(cè)：基于前面的市場(chǎng)和競(jìng)爭分析，我們相信隨著不斷完善此app產(chǎn)品，可以滿足老年人的需求，有著巨大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(一)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：使用真實(shí)信息注冊(cè)，容易被別人竊取，對(duì)此app將制定嚴(yán)格的信息管理制度，同時(shí)開發(fā)防木馬病毒的相關(guān)軟件，以保證客戶信息的安全保密。
    (二)政策風(fēng)險(xiǎn)：app的信息容易摻入一些虛假的信息成分，造成對(duì)會(huì)員獲取的一部分信息的誤導(dǎo)，對(duì)此app將制定嚴(yán)格的信息審核程序，并實(shí)施會(huì)員實(shí)名制，會(huì)員須憑自己的有效身份證號(hào)才可以獲得會(huì)員，并設(shè)立專門的投訴受理窗口，及時(shí)取消非法會(huì)員資格，刪除不實(shí)信息。
    十、其他因素嚴(yán)格按照方案行動(dòng)，積極完成各自任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
    方案進(jìn)行中常常會(huì)有突發(fā)事件的干擾，甚至出現(xiàn)不可預(yù)料的環(huán)節(jié)。
    這就要求我們?cè)陂_始前對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)精心設(shè)計(jì)考慮周全。
    一旦出現(xiàn)特殊情況時(shí)好心中有數(shù)，及時(shí)處理，以避免不利因素的擴(kuò)散。
    如果遇到突發(fā)事件，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極合作研究做好危機(jī)處理，并妥善及時(shí)處理，原則是讓用戶滿意，根本目的是盡量完善該款app，提升本款軟件品牌和占有更多市場(chǎng)率;如果情況有變，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)此款軟件各個(gè)環(huán)節(jié)適當(dāng)調(diào)整。
    十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。
    (1)上市如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮ipo上市，從而資金可以撤離;。
    (2)并購如果企業(yè)發(fā)展暫時(shí)不能達(dá)到期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購;。
    /
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十三
    川湘辣菜館
    必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。
    所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。
    以湘菜和川菜為主菜系，宣揚(yáng)川湘飲食文化，以“辣“為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì)，必須有五個(gè)以上價(jià)格在60元以上的主打菜。 擬定規(guī)模： 面積150平方米左右，2開間門面商鋪，月租金2萬元以內(nèi)。
    2名廚師，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀)，月工資總額控制在1萬元以內(nèi)。
    選址和簽約、工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì)、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等。
    試營業(yè)一周時(shí)間擇日正式開業(yè)，開業(yè)慶典連續(xù)兩周時(shí)間，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等。
    房租和押金周轉(zhuǎn)資金8萬元，固定資產(chǎn)投資20萬元(裝修15萬元，電器和廚房設(shè)備3萬元，家具裝飾等2萬元)，物料周轉(zhuǎn)資金2萬元，合計(jì)30萬元。
    房租2萬元/月，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月(節(jié)慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬元平時(shí)使用)，稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計(jì)每月成本支出4萬元，每年成本支出48萬元。
    固定資產(chǎn)20萬元，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.834萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2年后重新裝修。
    預(yù)計(jì)月營業(yè)額12萬元，預(yù)計(jì)65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售)即7.8萬元，固定資產(chǎn)折舊0.834萬元/月，成本支出4萬元/月，凈利潤為2.966萬元。年凈利潤為35.592萬元。
    單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營業(yè)額7.44萬元，即平均每天營業(yè)額0.248萬元，年?duì)I業(yè)額89.28萬元。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于89.28萬元，則不具備生存條件，必須盡快整體商業(yè)轉(zhuǎn)賣；第一年的年?duì)I業(yè)額高于89.28萬元，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善；第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到144萬元?jiǎng)t可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。
    年凈利潤35.592萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即21.3552萬元；年凈利潤的40%用于股東分紅，即14.2368萬元。
    如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到144萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于20萬元，則第二年開3家分店。
    首先，企業(yè)一定要理解商業(yè)計(jì)劃書的寫作目的。許多企業(yè)肯定會(huì)脫口而出的說“就是為了融資”，但這僅僅是答對(duì)了一部分。商業(yè)計(jì)劃書的寫作本質(zhì)上是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營情況和能力的綜合總結(jié)和展望，是企業(yè)全方位戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)，為了融資只不過是觸發(fā)企業(yè)寫作商業(yè)計(jì)劃書的一個(gè)要素而已。
    好的企業(yè)、善于思考和總結(jié)的企業(yè)，即使不融資，也會(huì)經(jīng)常按商業(yè)計(jì)劃書的模式和要點(diǎn)來反思自身的經(jīng)營情況，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。所以，嚴(yán)肅的商業(yè)計(jì)劃書寫作決不是糊弄投資人的，更不是糊弄自己的。而遺憾的是我們往往會(huì)看到一些抄襲拼湊、華而不實(shí)、胡亂應(yīng)付而做的材料。 其次，商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容是介紹企業(yè)，而不是介紹具體的項(xiàng)目。這一點(diǎn)尤為重要和突出。很多時(shí)候企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃書中花大篇幅介紹企業(yè)要做的一個(gè)技術(shù)、一個(gè)項(xiàng)目或一種業(yè)務(wù)，而或多或少忽略了對(duì)企業(yè)的全面介紹。對(duì)于投資人而言，要投資的絕不是某一個(gè)項(xiàng)目或技術(shù)。投資人要投的是一個(gè)商業(yè)實(shí)體，一個(gè)有核心團(tuán)隊(duì)管理的日常運(yùn)營的企業(yè)。這個(gè)企業(yè)可以做某一個(gè)業(yè)務(wù)，可以上某一個(gè)項(xiàng)目，也可以推出一項(xiàng)新的技術(shù)，但這都是在企業(yè)這個(gè)載體上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)形態(tài)，不能代表企業(yè)自身。所以一定要注意計(jì)劃書的出發(fā)點(diǎn)：是企業(yè)，是企業(yè)的整體經(jīng)營，不是技術(shù)或項(xiàng)目。
    再次，一定要撰寫提綱和概要。特別是概要部分，是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的精華所在，也是打動(dòng)投資人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕不可粗心馬虎，簡單糊弄。許多投資人就是在看了商業(yè)計(jì)劃書概要部分之后才決定是否要看全文的。而提綱部分可以幫助撰寫人理清思路，明確內(nèi)容，掌控全局，也是寫作過程中重要的行為指導(dǎo)。
    另外，對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書具體的內(nèi)容部分，切記不要長篇大論、粘貼拼湊，還是要嚴(yán)格按照商業(yè)計(jì)劃書的基本格式和提綱來寫作，同時(shí)要特別注意說明企業(yè)在“做什么”、“誰來做”、“怎么做”等方面的情況。通常所見的商業(yè)計(jì)劃書都過于著重描述企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等等方面，而忽略了幾個(gè)最基本的問題，即企業(yè)是“做什么的”——主營業(yè)務(wù)是什么；“誰來做”——管理團(tuán)隊(duì)如何組成，如何管理；“怎么做”——如何組織生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營等等。
    還有，對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書里面的財(cái)務(wù)和融資部分，許多企業(yè)缺乏基本的認(rèn)知，以為隨便拼湊一些數(shù)字就可以表明企業(yè)有多賺錢，融資金額也越大越好。但對(duì)于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言，可以很容易的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞和對(duì)資金的需求實(shí)情。所以企業(yè)切不可隨便編造數(shù)據(jù)，漫天要價(jià)。
    特別需要注意的是，很多企業(yè)在這部分當(dāng)中常常把項(xiàng)目的投資論證當(dāng)作企業(yè)的投資論證，從而偏離了商業(yè)計(jì)劃書的本意，即企業(yè)融資，不是項(xiàng)目融資! 此外，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，夸大銷售，夸大利潤等等現(xiàn)象比比皆是，投資人早有心理準(zhǔn)備，會(huì)非常仔細(xì)地推敲企業(yè)提供的每一個(gè)數(shù)據(jù)。對(duì)于融資額，許多企業(yè)也是隨便給個(gè)大數(shù)，缺乏科學(xué)實(shí)際的論證和支持。因此，建議企業(yè)在這部分一定要實(shí)事求是，態(tài)度誠懇，這樣反而會(huì)得到機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)同和理解，而且還能和企業(yè)一起把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和融資事宜商討清楚。
    最后，需要再一次強(qiáng)調(diào)商業(yè)計(jì)劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價(jià)值，而這個(gè)目的需要貫徹在商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)部分和言語當(dāng)中，整個(gè)計(jì)劃書也需要圍繞這個(gè)中心思想而展開。企業(yè)的投資價(jià)值簡單而言就是企業(yè)的成長空間、成長能力以及成長效率。資本市場(chǎng)最關(guān)注的就是企業(yè)投資價(jià)值的增長空間、效率、速度、能力以及風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃書的寫作當(dāng)中，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力——對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭、管理、銷售、財(cái)務(wù)等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯的體現(xiàn)綜合全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十四
    計(jì)劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。
    一、項(xiàng)目企業(yè)摘要
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）
    二、業(yè)務(wù)描述
    *企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
    *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）
    4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
    三、產(chǎn)品與服務(wù)
    *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：
    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
    四、市場(chǎng)營銷
    *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
    2、你的競(jìng)爭對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
    2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略
    5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃
    6、市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
    五、管理團(tuán)隊(duì)
    *全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：
    *外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
    六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    *財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
    損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書2、投資計(jì)劃：
    創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）
    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益
    *簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？
    七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表
    *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
    *請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
    八、投資者退出方式
    *股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資
    商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
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    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十五
    1、社會(huì)背景的可行性
    隨著個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)用戶在中國的迅速發(fā)展，越來越多的網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)尋找自己所需要的資源。依據(jù)有關(guān)資料顯示，目前中國有互聯(lián)網(wǎng)用戶5800多萬;據(jù)預(yù)計(jì)，到20xx年，中國電子商務(wù)市場(chǎng)總體規(guī)模將會(huì)達(dá)到1。7萬億元，而b2b電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到1。69萬億元。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，電子商務(wù)的發(fā)展已是大趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的銷售模式已被越來越多的人認(rèn)可和喜愛，公司發(fā)展電子商務(wù)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
    2、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(目標(biāo)客戶群)定位的可行性
    目前，我們公司衛(wèi)浴系列產(chǎn)品應(yīng)該定位在中高端市場(chǎng)，產(chǎn)品開發(fā)的對(duì)象主要是一些星級(jí)酒店，白領(lǐng)階層。這些客戶的文化素質(zhì)比較高，有一定的藝術(shù)鑒賞能力，意識(shí)前衛(wèi)，他們的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)也比一般人要高，也更容易通過網(wǎng)絡(luò)來接觸到我們的產(chǎn)品。我們要做的是如何把我們的產(chǎn)品宣傳到位，如何提高我們產(chǎn)品的吸引力和網(wǎng)絡(luò)知名度而已。
    1、通過網(wǎng)絡(luò)帶來新客戶資源，提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績。
    2、通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳公司和公司的產(chǎn)品，提高公司和產(chǎn)品的知名度和聲譽(yù)，進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
    3、讓客戶和潛在客戶通過網(wǎng)絡(luò)就能詳細(xì)了解公司和產(chǎn)品。
    1、套裝衛(wèi)浴系列產(chǎn)品說明書的設(shè)計(jì)要求：
    產(chǎn)品說明書是用簡明，具有吸引力的語言說明產(chǎn)品的特征，用途和使用方法等敘述性文字，必要時(shí)應(yīng)附加圖片說明，增加讀者的親切感。由于讀者在閱讀產(chǎn)品說明書的同時(shí)在一定程度上也感覺到公司形象，所以很多產(chǎn)品說明書還會(huì)留下公司名稱，地址，聯(lián)系方式等，方便使用者下次購買。
    2、產(chǎn)品包裝的選擇：
    這個(gè)主要是按照客戶要求來進(jìn)行包裝了，如果客戶沒什么要求，我們就應(yīng)該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主;如客戶有特殊要求，在保證安全包裝的前提下，盡量滿足客戶需求，又要控制我們的包裝成本，做到合理化。主要需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：
    (1)、精美包裝還是一般性包裝;
    (2)、包裝材料的種類選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)
    (3)、包裝的安全性檢驗(yàn)與試摔
    3、物流方面的準(zhǔn)備工作
    (1)了解運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：
    1)、國內(nèi)運(yùn)輸(東莞市內(nèi)的，廣東省省內(nèi)的，省外的)
    2)、港澳臺(tái)運(yùn)輸
    3)、國際運(yùn)輸
    (2)水路運(yùn)輸，陸路運(yùn)輸和空運(yùn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
    4、產(chǎn)品的單價(jià)的設(shè)定
    產(chǎn)品的價(jià)格主要有公司戰(zhàn)略決定的，一般有企業(yè)產(chǎn)品生存價(jià)格定價(jià)法，、獲取當(dāng)前最
    高利潤定價(jià)法，銷售額增長最大量定價(jià)法，最大市場(chǎng)占有率定價(jià)等等。目前我們公司的產(chǎn)品主要客戶群有兩大類：
    1)是普通大眾的消費(fèi)市場(chǎng)，其包括一些星級(jí)酒店和一些白領(lǐng)階層的家庭等;
    2是工業(yè)組織市場(chǎng)，其包括大型酒店集團(tuán)，大型家居裝飾公司和國內(nèi)外的貿(mào)易公司等。
    對(duì)于前者，我們可以采取教的低價(jià)策略，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度和知名度為主要目
    標(biāo)，并能占領(lǐng)一定的市場(chǎng)空間;而對(duì)于后者，他們的購買行為比較理智，以賺錢為主要目的，他們購買力和購買的金額都比較大，可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來降低企業(yè)之間的供應(yīng)采購成本，雙方都可以享受降低生產(chǎn)制造成本帶來的好處。
    總的來說，產(chǎn)品的價(jià)格=生產(chǎn)成本+目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定
    5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的`銀行帳號(hào);或者直接收取現(xiàn)金(東莞市內(nèi)允許貨到再匯款或收取現(xiàn)金)
    6、嘗試是否可以實(shí)行用信用卡付款，盡量把貨款風(fēng)險(xiǎn)降低，需要和銀行方面談好合作關(guān)系，還需要進(jìn)一步的談判。
    電子商務(wù)型網(wǎng)站
    傳統(tǒng)的網(wǎng)站一般主要以企業(yè)宣傳為主，只具備一點(diǎn)點(diǎn)廣告效應(yīng)，而網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)
    網(wǎng)站是以在線賣出產(chǎn)品為最終目的，具有很強(qiáng)的目的性，這就需要有別于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)站。一個(gè)成功網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)網(wǎng)站都應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    1、主要功能模塊包括：公司簡介，新聞中心，產(chǎn)品中心，產(chǎn)品論壇，網(wǎng)上商城，產(chǎn)品搜索，購物車，訂單管理，會(huì)員管理，客戶管理，在線客服，在線支付功能，售后服務(wù)，聯(lián)系方式，網(wǎng)上招聘，網(wǎng)上調(diào)查，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等;其中以產(chǎn)品中心導(dǎo)向，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的特征和吸引力，促使網(wǎng)站瀏覽者做出購買行為。
    2、企業(yè)網(wǎng)站擁有自己的功能強(qiáng)大后臺(tái)管理系統(tǒng)，如根據(jù)業(yè)務(wù)需求可以隨時(shí)隨地更改一些產(chǎn)品信息，增加新的鏈接，為每一個(gè)新產(chǎn)品配上圖片，規(guī)格，材質(zhì)，編號(hào)，產(chǎn)品使用說明和特點(diǎn)等。
    3、擁有自己的網(wǎng)站風(fēng)格
    網(wǎng)站的風(fēng)格直接反應(yīng)出企業(yè)的形象，在網(wǎng)絡(luò)上直接代表著公司，要給網(wǎng)民創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的網(wǎng)上購物環(huán)境，不能使人感到拘束。有自己特色的網(wǎng)站不僅能促使網(wǎng)民回訪，還起到間接宣傳公司產(chǎn)品和公司形象的作用，無形中提升了公司的網(wǎng)絡(luò)知名度和聲譽(yù)，也是促使網(wǎng)民最終購買產(chǎn)品的重要組成因素。
    1、在百度公司做網(wǎng)絡(luò)搜索引擎競(jìng)價(jià)排名的市場(chǎng)推廣
    其是全球最大的中文搜索引擎，每天有超過2億次搜索請(qǐng)求，該推廣模式能把我們的產(chǎn)品廣泛介紹給潛在客戶，其是按照潛在的客戶訪問次數(shù)收費(fèi)，在很大程度上做合理的消費(fèi)。
    2、在阿里爸爸上開一個(gè)網(wǎng)上商鋪
    其作為全球知名的b2b，b2c，c2c電子商務(wù)平臺(tái)，在全球都具有很大的影響力，在國內(nèi)更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。據(jù)了解，20xx年間，中國企業(yè)通過阿里爸爸網(wǎng)站完成的交易量總額為200億美元左右。數(shù)據(jù)表明一切，我們應(yīng)該去嘗試。
    3、在線客服
    其可以隨時(shí)解答網(wǎng)站瀏覽者的疑問，做到及時(shí)地和潛在的客戶進(jìn)行有效的溝通，把有關(guān)產(chǎn)品的信息和疑問很好的傳達(dá)給潛在客戶，這是一個(gè)提高在線銷售有效方法。
    4、一些免費(fèi)的行業(yè)網(wǎng)站大量發(fā)布我們的供求信息
    這種方式不花任何成本，只需要我們網(wǎng)絡(luò)銷售人員花費(fèi)一些時(shí)間而已，其針對(duì)性不是很強(qiáng)，但是其宣傳的范圍具有廣泛性，在一定程度上能帶來一些訂單。
    5、在網(wǎng)絡(luò)上做一些宣傳，促銷之類的工作
    做網(wǎng)絡(luò)銷售也要有促銷!每個(gè)人都需要自己花的錢得到更多的實(shí)惠，這是人之常情。
    1、做好網(wǎng)站的及時(shí)更新工作
    如新款產(chǎn)品信息的上傳，并把新產(chǎn)品的信息放在最醒目的地方;在線論壇的管理，及時(shí)回答網(wǎng)民的問題;會(huì)員的管理;結(jié)合新產(chǎn)品的開發(fā)，做好網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的調(diào)查工作;對(duì)一些不合理的信息及時(shí)修改;對(duì)網(wǎng)站功能模塊的調(diào)整，使網(wǎng)站盡量趨于合理化。
    2、做好總結(jié)報(bào)告
    不斷總結(jié)網(wǎng)絡(luò)銷售的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部，及時(shí)開發(fā)出市場(chǎng)上最流行，最熱銷的產(chǎn)品，摸索出一條適合公司發(fā)展的道路。
    網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是一個(gè)新興的巨大有待開發(fā)的寶藏，我們要認(rèn)真對(duì)待，把握住機(jī)會(huì)，定能有所收獲。
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十六
    1.本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶、啤酒，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等。
    2.本店主要為情侶設(shè)計(jì)，也主要是針對(duì)大學(xué)生。內(nèi)設(shè)小隔間，每個(gè)隔間風(fēng)格各不相同，赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個(gè)隔間的主打顏色。在顏色的基礎(chǔ)上，通過對(duì)擺設(shè)的布置突出各種主題。紅的熱情，綠的清新，橙的溫馨，紫的浪漫，同時(shí)還包括一個(gè)大的隔間，約12平米。供朋友聚會(huì)，生日聚會(huì)使用。因?yàn)榉块g有限，使用需要提前預(yù)約。
    3.為吸引顧客，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶，兒童節(jié)：推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。
    4.同時(shí)，本店還辦理情侶會(huì)員卡，會(huì)員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。
    5.不斷變換包裝來滿足消費(fèi)者的需求，根據(jù)消費(fèi)者的愛好挑選吸管的形狀，顏色。以及通過調(diào)查選擇杯子圖案。
    6. 店內(nèi)服務(wù)員男女人數(shù)相同，各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時(shí)也減少學(xué)生顧客的尷尬。
    二.公司概述
    本店名“某某飲品店”易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，專門針對(duì)大學(xué)生情侶設(shè)計(jì)。為情侶提供一個(gè)休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個(gè)永恒的主題。“某某飲品店”可以讓人無限遐想，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會(huì)有不同的擴(kuò)展。
    這也是一種引人注視的企業(yè)文化。
    “某某飲品店”選址在大學(xué)生較集中的中心點(diǎn)，可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品，而在于獨(dú)特的環(huán)境和服務(wù)。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費(fèi)者并獲得更多的忠實(shí)顧客。
    1、公司宗旨
    以大學(xué)生情侶為主要客戶群，專一市場(chǎng)經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品，更特色的服務(wù)，吸引更多的客戶。
    2、經(jīng)營目標(biāo)
    在經(jīng)營初期，我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。
    3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
    奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快，口感較好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品不同包裝和服務(wù)。
    4、管理團(tuán)隊(duì)
    在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，總共有六人，分工如下：
    制作、銷售、現(xiàn)金結(jié)算、服務(wù)、店面整理、材料訂購。
    5、公司標(biāo)志
    一顆帶翅膀的心，翅
    膀上面寫著某某飲品店，是愛的傳遞。里面寫的貼心服務(wù)是我們想給顧客的承諾。
    三.市場(chǎng)需求與競(jìng)爭分析
    1.市場(chǎng)需求分析
    除了一些大品牌的咖啡屋，像萬達(dá)的星巴克等，其他大多數(shù)
    熱飲冷飲店都是顧客買了就走，很少有提供一個(gè)溫馨場(chǎng)所的環(huán)境，許多原料直接露天擺在外面，而且放置原料的地方，都不是很干凈，容易讓客戶反感。
    2.競(jìng)爭分析
    (1)波特五力模型分析
    現(xiàn)有競(jìng)爭：在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競(jìng)爭對(duì)手是星巴克這樣大品牌的飲料店，但它的大多數(shù)顧客是小資群體，產(chǎn)品價(jià)格定位比較高。通過兩者比較，“某某飲品店”更適合學(xué)生這樣的消費(fèi)群體。
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十七
    二、公司介紹
    1、公司歷史沿革
    2、公司宗旨
    3、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）
    4、公司歷史業(yè)績
    5、公司的外部公共關(guān)系
    三、管理團(tuán)隊(duì)
    2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度；
    4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
    5、董事會(huì)：簡略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡歷。
    四、產(chǎn)品和服務(wù)
    該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
    1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；
    2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；
    3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
    4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：
    專利技術(shù)； 產(chǎn)品上市的周期； 產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；
    5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。
    7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。
    五、技術(shù)來源
    該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
    1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；
    5、專利技術(shù)
    6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
    7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。
    六、市場(chǎng)分析
    1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么？
    2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問題：
    3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格
    4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃
    七、競(jìng)爭分析
    1、國內(nèi)主要競(jìng)爭對(duì)手情況分析，包括：
    2、國外主要競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：
    八、財(cái)務(wù)與成本分析
    1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）
    2、資金使用計(jì)劃
    3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。
    九、戰(zhàn)略分析
    1、公司戰(zhàn)略的擬訂
    2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟
    十、公司的核心競(jìng)爭力
    十一、風(fēng)險(xiǎn)分析
    1、技術(shù) 2、市場(chǎng) 3、政策 4、管理體制5、其他
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十八
    第一章 執(zhí)行概要……………………………………………………………………1
    1.1.項(xiàng)目概況………………………………………………………………………1
    1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)………………………………………………………………………1
    1.3.網(wǎng)站推廣………………………………………………………………………1
    1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………1
    1.5.資金需求………………………………………………………………………2
    1.6.風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策……………………………………………………………………2
    第二章 項(xiàng)目介紹……………………………………………………………………3
    2.1.項(xiàng)目名稱………………………………………………………………………3
    2.2.項(xiàng)目背景………………………………………………………………………3
    2.3.市場(chǎng)契機(jī)………………………………………………………………………3
    2.4.項(xiàng)目內(nèi)容………………………………………………………………………4
    2.5.項(xiàng)目特點(diǎn)………………………………………………………………………6
    2.6.商業(yè)模式………………………………………………………………………9
    第三章 市場(chǎng)與競(jìng)爭分析…………………………………………………………11
    3.1.市場(chǎng)分析………………………………………………………………………11
    3.2.競(jìng)爭分析………………………………………………………………………15
    第四章 實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測(cè)……………………………………………………19
    4.1.實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………………19
    4.3.贏利預(yù)測(cè)………………………………………………………………………21
    4.4.贏利預(yù)測(cè)說明…………………………………………………………………22
    4.5.財(cái)務(wù)編制說明…………………………………………………………………22
    第五章 融資與退出…………………………………………………………………24
    5.1.投資建議………………………………………………………………………24
    5.2.資本結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………………24
    5.3.公司管理層條件………………………………………………………………24
    5.4.資金用途………………………………………………………………………24
    5.5.投資者投資后的股本結(jié)構(gòu)……………………………………………………25
    5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度……………………………………………………25
    5.7.投資者退出方式………………………………………………………………25
    第六章 經(jīng)營與管理………………………………………………………………26
    6.1.發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………26
    6.2.組織結(jié)構(gòu)和管理模式…………………………………………………………26
    6.3.人力資源規(guī)劃…………………………………………………………………28
    6.4.管理控制………………………………………………………………………28
    第七章 市場(chǎng)營銷…………………………………………………………………30
    7.1.目標(biāo)市場(chǎng)………………………………………………………………………30
    7.2.宣傳策略………………………………………………………………………30
    7.3.營銷模式………………………………………………………………………30
    7.4.推廣方式………………………………………………………………………31
    第八章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策…………………………………………………………………34
    8.1.不確定風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策……………………………………………………………34
    8.2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………………………………………………………34
    8.3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………………………………………………………35
    8.4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………………………………………………………35
    第九章 創(chuàng)業(yè)者簡歷…………………………………………………………………36
    1、谷粒平臺(tái)結(jié)構(gòu)、用戶操作簡圖………………………………………………38
    2、客戶端軟件設(shè)計(jì)簡圖……………………………………………………………39
    第一章 執(zhí)行概要
    1.1.項(xiàng)目概況
    要有點(diǎn)卡銷售、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費(fèi)等。xxx以推動(dòng)人的現(xiàn)實(shí)發(fā)展為目標(biāo)，超越了當(dāng)前已有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式，并形成了獨(dú)特的用戶應(yīng)用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習(xí)的樣板應(yīng)用和學(xué)校教育的積極有益的補(bǔ)充。
    1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)
    學(xué)生、家長和社會(huì)日益呼喚個(gè)性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來彌補(bǔ)學(xué)校教育的先天不足。此外，網(wǎng)絡(luò)教育這種新的學(xué)習(xí)模式還大大彌補(bǔ)了國家教育經(jīng)費(fèi)的不足，加快了我國全民受教育水平，滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時(shí)，從總體情況看，中國的網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)還處于起步階段，而隨著中國的信息化程度以及網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育認(rèn)知程度的.提高，網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)規(guī)模將不斷增長。
    1.3.網(wǎng)站推廣
    將通過傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站合作、用戶推薦、舉辦活動(dòng)等途徑和方式進(jìn)行推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站的實(shí)用性、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大影響力。
    1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    在綜合考慮網(wǎng)站經(jīng)營規(guī)模以及項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)未來三年的贏利預(yù)測(cè)如下：
    未來三年盈利預(yù)測(cè) 單位：萬元
    app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇十九
    公司名稱：和諧樂器
    注冊(cè)資本： 十萬元 實(shí)際到位資本 十萬元
    注冊(cè)地點(diǎn)： 天津市河西區(qū)
    公司性質(zhì)為：民營
    企業(yè)類型： 零售、服務(wù) 、廣告?zhèn)髅?BR>    第二部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況（略）
    第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)
    產(chǎn)品/服務(wù)描述
    一、銷售培訓(xùn)方面
    1、在校學(xué)生：依托已有的與各大院校良好的合作關(guān)系繼續(xù)深入發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，吉他是西洋樂器，年輕人是主要消費(fèi)群體，消費(fèi)者購買主要是由于有興趣，所以興趣的培養(yǎng)是關(guān)鍵，在此之前走進(jìn)學(xué)校做演出收到了不錯(cuò)的成果，但是要擴(kuò)大市場(chǎng)還需要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，做自己的網(wǎng)站，把網(wǎng)站做的有趣，有互動(dòng)，有吸引力，是下一步的工作重點(diǎn)。但學(xué)生的經(jīng)濟(jì)條件普遍來說是很有限的，而且購買方式以團(tuán)購為主，所以這類客戶的盈利重點(diǎn)要放在培訓(xùn)上，吉他銷售可以平價(jià)銷售，要保質(zhì)保量完成好
    教學(xué)
    工作，做出品牌，長期合作。
    2、已工作人群：這一類客戶往往是工作輕松收入可觀的客戶，購買和學(xué)習(xí)吉他大多也屬于圓夢(mèng)類型或者上學(xué)的時(shí)候喜好吉他，但由于一些原因擱置了夢(mèng)想，現(xiàn)在有條件了還是放不下這個(gè)愛好，高檔琴是適合他們的。
    3、已退休中老年客戶：這類客戶大多時(shí)間充裕，但是由于年齡的原因，需要銷售民樂或古典西洋樂器。宣傳幾乎無法依靠網(wǎng)絡(luò)，可以與小區(qū)活動(dòng)中心或各大老年大學(xué)合作，報(bào)紙廣播是相對(duì)低成本且有效的宣傳方式，同樣可以組織演出走進(jìn)小區(qū)，花園，廣場(chǎng)等，提高消費(fèi)者購買學(xué)習(xí)興趣，豐富中老年人的生活，提高他們的生活質(zhì)量。
    4、臨時(shí)客戶：這是一個(gè)特殊的客戶群體，具有不穩(wěn)定性，只要積極挖掘也是很客觀的一個(gè)客戶群體，例如即將步入婚姻殿堂的情侶，如今各大婚慶公司競(jìng)爭激烈，比價(jià)格比服務(wù)比創(chuàng)新，可以和婚慶公司合作，推出婚禮浪漫彈唱。短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化學(xué)習(xí)某一首歌的彈唱，完全可行。或者公司年會(huì)節(jié)目培訓(xùn)等等，可以提供樂器租賃，主要盈利來自培訓(xùn)，一方面盈利，一方面宣傳，還可以發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR>    二.維修方面
    1、本店會(huì)員 主要為自己銷售的樂器做售后保障，面向在本店消費(fèi)的客戶及學(xué)員，做定期保養(yǎng)維護(hù)，實(shí)行會(huì)員制，提供專享服務(wù)，提高客戶回頭率，一方面促進(jìn)周邊配件銷售，一方面維護(hù)客戶挖掘潛在客戶。
    2、外來客戶，主要盈利對(duì)象，一方面收回工具損耗成本，一方面可以吸引這一批客戶加入本店會(huì)員，享受會(huì)員服務(wù)，但是這一批用戶需要交納會(huì)員費(fèi)用或者在本店消費(fèi)，可以促進(jìn)銷售。