總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方式之一。如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力是每個人追求職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以下是成功人士總結(jié)出的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，大家可以借鑒一下。
管理意識培訓(xùn)心得篇一
上個月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成"上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個中層管理，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點小"。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第五， 不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。"借口"的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第六，團(tuán)隊合作是保證。中層管理應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，揚長補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。
第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因為總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。
提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因此，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢 我個人認(rèn)為最重要的兩點最是：
1 學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。
2 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。
在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了。現(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 。我個人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
管理意識培訓(xùn)心得篇二
學(xué)習(xí)是一個過程，人生也是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，在學(xué)習(xí)中我們不斷提升自己，不斷強(qiáng)化自己，讓自己更好適應(yīng)這個社會，更好應(yīng)對我們的工作、生活。
為期一周的助理培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多也成長了不少，課堂的理論學(xué)習(xí)不同于學(xué)校的書本知識，而是各店各商場資深前輩的實踐經(jīng)驗匯總，對我們提高業(yè)務(wù)知識有莫大的幫助，而室外拓展訓(xùn)練鍛煉的是我們個人的素質(zhì)能力和團(tuán)隊的協(xié)作能力，這次培訓(xùn)讓我對工作隊生活產(chǎn)生了很多思索。
朋友走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，了解他們的心聲，幫助他們確立自己定位，引導(dǎo)他們的動作行為，讓他們主動的做好自己本職工作?？偠灾瑢?0后的管理首先要擺正我們的心態(tài)，揚其長而避其短，激發(fā)他們的積極性和主動性，熱情的投入工作。
作為一個優(yōu)秀的管理者，必不可少的溝通是管理的關(guān)鍵，這包括了與員工和領(lǐng)導(dǎo)的`上傳下達(dá)，與其他部門及供應(yīng)商的工作協(xié)商，以及處理客訴時與顧客之間的交涉，很多問題都需要我們以良好的溝通解決，如果溝通不當(dāng)不但解決不了問題，反而制造更多不必要的麻煩。在工作中我有過這方面的實踐，企業(yè)針對員工的管理有很多細(xì)則，對于不同違規(guī)情況也有不同的懲罰制度，以往員工犯錯只是開罰單交到員工手里，告訴他哪里錯了就完事了，這樣導(dǎo)致員工情緒不滿，不明白自己為什么錯了，甚至有些員工覺得傷了他的自尊，對我們有逆反心理，懷恨在心。結(jié)果可想而知，員工還會有下次再犯的情況，我們與員工越來越疏遠(yuǎn)，我們的管理工作越來越難以執(zhí)行。在合理運用溝通之后，情況得以好轉(zhuǎn)，不久前一名員工因銷售忙碌未能及時完成柜組安排的任務(wù)，與我的同事發(fā)生爭執(zhí)，最后發(fā)展到口角，這個結(jié)果正是因為缺乏溝通，管理者未能仔細(xì)聆聽員工解釋，才導(dǎo)致矛盾的發(fā)生。在這之后我去跟員工談話，我首先仔細(xì)聽了聽員工的想法，發(fā)現(xiàn)此事其中所存在的誤會，并站在他的角度分析確實是那位同事過于著急，沒有認(rèn)真聽他解釋，然后換位分析他動粗口也是不對的，員工與管理者之間要相互尊重，應(yīng)該相互配合各自的工作，這樣才能達(dá)到“雙贏”的目標(biāo)。最后，總算是說服了員工與我的同事相互道歉，和平化解了這次糾紛。正是良好的溝通可以化解誤會、解決問題，可以保證我們的管理工作的順利進(jìn)行。
不僅僅是我們工作中的溝通，培訓(xùn)課程里面還有很多內(nèi)容都需要運用到工作實踐中去，正如我們現(xiàn)在工作所缺乏的，品牌vip顧客的管理，優(yōu)秀店長培訓(xùn)及其表率和領(lǐng)導(dǎo)作用以及系統(tǒng)內(nèi)兄弟門店的相互溝通，這些都需要在以后工作下功夫改進(jìn)，做好了這些基礎(chǔ)的工作才能保證業(yè)績蒸蒸日上。
作為一名管理人要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。我要將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持先進(jìn)性，用一份做人的真誠和愛心、一份責(zé)任完成好商場交給的每一項工作。
吳亦非-商城店
20xx年9月19日
管理意識培訓(xùn)心得篇三
下面僅就我參加集團(tuán)“市場營銷”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)后，結(jié)合自己的工作實際和一些思考，談?wù)剬θ绾胃慊睢笆袌鰻I銷”工作的幾點粗淺認(rèn)識，以便共同學(xué)習(xí)和交流。
一、策劃合理，準(zhǔn)備充分，把握商機(jī)，不打無準(zhǔn)備之仗
記得孫子兵法里講過“多算勝，少算不勝”。不打無準(zhǔn)備之仗，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準(zhǔn)備和周密的策劃，以確保能夠達(dá)到目的。銷售是一項復(fù)雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強(qiáng)的針對性，能夠有計劃有步驟地展開，避免失誤，爭取主動高效地完成銷售。
1、物質(zhì)準(zhǔn)備
物質(zhì)準(zhǔn)備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，首先是銷售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。
其次銷售人員應(yīng)根據(jù)訪問目的的不同準(zhǔn)備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質(zhì)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)，不能丟三落四，以防訪問中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過于累贅。風(fēng)塵仆仆的模樣會給人留下“過路人”的印象，就會影響洽談的效果。
2、增強(qiáng)自信，對于銷售人員取得成功至關(guān)重要。銷售人員在毫無準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然訪問客戶，往往因為情況不明、底數(shù)不清總擔(dān)心出差錯，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對推銷自己的產(chǎn)品都信心不足的銷售人員時，首先會感到擔(dān)心和失望，進(jìn)而不能信任銷售人員所推銷的產(chǎn)品，當(dāng)然更不會接受。因此，充分的前期準(zhǔn)備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來態(tài)度從容不迫，言語舉止得當(dāng)，容易取得客戶信任。
二、尋找目標(biāo)客戶來源
1、一定要有核心目標(biāo)。
目標(biāo)是指導(dǎo)一切行動的根本，我們的問題是如何在銷售工作中設(shè)定一個核心的目標(biāo)。記得銷售之神喬?吉拉德曾說過，“不管你所遇見的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購買商品的客戶，這樣一種積極的心態(tài)，是你銷售成功的前提，我初見一個客人時，我都認(rèn)定他是我的客戶”，我們就應(yīng)該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個可能的客戶，努力去開拓并占領(lǐng)市場。提高市場占有率比提高贏利率意義更為深遠(yuǎn)，以提高市場占有率作為定價的目標(biāo)，以低價打入市場，開拓銷路，逐步占領(lǐng)市場。
2、銷售人員一定要勤奮。有句話說，只用雙手工作的是勞動者;而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得的客戶，更快速地提升銷售業(yè)績，除了精心維護(hù)老客戶，同時還必須勤于開發(fā)新客戶，時刻注意市場的變化和客戶的最新情況，隨時做好向客戶推薦產(chǎn)品的準(zhǔn)備。
銷售工作是一項很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是“販賣幸福”的人，有一股勇于進(jìn)取，積極向上的勁頭，既要勤跑腿，還要多張嘴，只有走進(jìn)千家萬戶，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，最終會贏得萬紫千紅。
管理意識培訓(xùn)心得篇四
20xx年5月17日，公司組織了這場"5s"推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對"5s"工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸?5s"工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
我們車間的"5s"工作是從去年1月份伴隨著公司"5s"管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自"5s"工作實施起，我們對"5s"工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。
1、"5s"管理工作的目標(biāo)不夠明確
雖然在前一階段我們的"5s"取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，"5s"工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大
我們對車間的"5s"工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的"5s"工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于"5s"工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。
4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、"5s"為輔的。在"5s"工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對"5s"整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視"5s"工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是"5s"工作，同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)"5s"管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。
通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實際，使我對"5s"管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對"5s"工作目的的重新認(rèn)識："5s"工作的這樣點是5個"s"。而它并不是最終的目的，5個"s"只是一種推動"5s"工作開展的手段方法。"5s"工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。"5s"工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。
(2)、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。"5s"工作的.有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機(jī)會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。
2、"5s"管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度。
(2)、"5s"工作對"5s"工作者本身增加了對機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運行和維護(hù)情況，比如什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。
(3)、提高了員工素質(zhì)。"5s"工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。"5s"工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。
(4)、提高了管理人員的能力。"5s"工作部是一個單純的"5s"過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過"5s"管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
管理意識培訓(xùn)心得篇五
透過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)體會，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
一個企業(yè)、組織、團(tuán)隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊帶來毀滅性的災(zāi)難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
管理意識培訓(xùn)心得篇六
4月15日晚吳霞經(jīng)理根據(jù)她多年的工作經(jīng)驗為我們進(jìn)行了一次投訴處理的方法原則及管理費催繳流程的培訓(xùn)。以下是我對此次培訓(xùn)的心得體會：
1、收費工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費人員自已要有自信心，堅信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊的自信，當(dāng)一名成員收費受阻時，其他收費成員和同事要給予鼓勵，幫助獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
2、杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費為由來推拖，此時一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個電話，并與業(yè)主約定交費時間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會如期來交物業(yè)費，收費人員一定要有主動意識。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費，此時服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3、對無理由拒交費、對物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅定收費的立場。若有需要，可以多派幾個人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費。
4、對于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無該業(yè)主的同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5、明確分工，對癥下藥。對于收費過程中的.問題，要分類對待，專業(yè)分工；收費時間緊迫，解決問題要量化，到底多長時間能夠解決問題。收費核心成員對這些問題有必要一戶一戶的核查。
6、對遺留問題要敢于面對和解決，有問題暴露是好事，積壓時間越長，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時間向直接上級反映，爭取盡快解決。
7、注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對其他一部分業(yè)主會起到積極的影響。
8、收費工作要“心到、做到、嘴到”，收費成員保持積極主動的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費。
管理意識培訓(xùn)心得篇七
我雖然在超市工作已有一段時間，但對“生鮮”這個概念，理解的還是十分片面，對其具體的內(nèi)容更是知之甚少。這一次參加了公司組織的“生鮮管理”培訓(xùn)，對“生鮮”這個概念的認(rèn)識，有了較為全面的提高。
培訓(xùn)課程從一開始就強(qiáng)調(diào)：要從顧客的角度上看生鮮！才容易看清楚自己的生鮮商品的表現(xiàn)和問題，并發(fā)現(xiàn)機(jī)會和趨勢，才能讓我們的生鮮商品進(jìn)入并始終保持在消費者的商品選購清單中。
如何從顧客的角度上看生鮮？以我個人的認(rèn)識，顧客的要求是全方位的，但歸納起來主要是體現(xiàn)在質(zhì)量、價格、服務(wù)三大方面。只有實現(xiàn)更好的質(zhì)量、更實惠的價格、更完善的服務(wù)，有效滿足顧客的需求，才能贏得了廣大顧客的信賴和支持，才能實現(xiàn)顧客的長期信任和購買的回報。
具體的說：質(zhì)量。質(zhì)量是生鮮經(jīng)營的“命脈”，生鮮質(zhì)量的好壞，直接影響門店生鮮的經(jīng)營。我們要提供給顧客新鮮衛(wèi)生的好商品，就必須從衛(wèi)生做起，“生鮮做的好不好，一看衛(wèi)生就知道”，對生鮮區(qū)的衛(wèi)生要求不要局限于表面，更重要的是深層次衛(wèi)生。要嚴(yán)格執(zhí)行驗貨、收貨制度，嚴(yán)格遵守分類存放、先進(jìn)先出原則，嚴(yán)格控制生鮮商品的鮮度與品質(zhì)，確保顧客放心消費。
價格?！疤焯斓蛢r”，保持對競爭對手的價格優(yōu)勢。這一點對貨比三家的顧客很有誘惑力，每天都保持較低的價格及毛利來運作，以低廉合理的市場價格、強(qiáng)有力的促銷來吸引大量客流前來消費，是我們生鮮經(jīng)營的基本思路。
服務(wù)。真正的服務(wù)是在顧客提出服務(wù)之前讓顧客感到滿意。為顧客提供最適宜的環(huán)境條件和最便利的服務(wù)設(shè)施，給顧客形成一個良好的購物印象，使顧客樂意到門店并能夠舒適、方便地參觀選購商品。要提高導(dǎo)購服務(wù)的質(zhì)量：導(dǎo)購的位置要正確，語言要規(guī)范、得體，并在顧客需要時提供良好的服務(wù)。
保證商品新鮮、價格優(yōu)惠，并注重對顧客的服務(wù)。要做到這些不容易，需要供應(yīng)、采購、存貨、銷售等環(huán)節(jié)的密切配合和支持。
管理意識培訓(xùn)心得篇八
意識培訓(xùn)是現(xiàn)代管理中極為重要的一項工作，它能夠幫助企業(yè)員工形成正確的工作態(tài)度，提高員工的專業(yè)技能，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。在我參加公司的意識培訓(xùn)活動中，我深刻地認(rèn)識到了意識培訓(xùn)的重要性和必要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌擞兴鶐椭?BR> 第一段：意識培訓(xùn)的重要性
意識培訓(xùn)是一種集體行動，是一種集體思考的過程，它能夠提醒我們注意到一些我們認(rèn)為理所當(dāng)然的事情。在意識培訓(xùn)過程中，能夠讓員工充分認(rèn)識到自己的職責(zé)、自己所需要的技能和知識，同時也能夠增加員工對于企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感。意識培訓(xùn)不僅能夠提高公司文化、價值觀的一致性，還可以培養(yǎng)出一批認(rèn)真、負(fù)責(zé)、富有創(chuàng)新力的員工，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會。
第二段：意識培訓(xùn)使我更加自信
意識培訓(xùn)讓我感到了很大的成就感，讓我充滿了信心和熱情。在培訓(xùn)過程中，我接觸到了很多同事，并且和他們一起分享自己的想法和經(jīng)驗，這讓我感到特別舒服和自在。我也認(rèn)為這些培訓(xùn)經(jīng)歷的積累，增加了我向更高的職位發(fā)展的信心和勇氣，讓我更加果敢和決定。
第三段：意識培訓(xùn)促使我改變了某些習(xí)慣
意識培訓(xùn)是一個歷程，是一個改變的過程。在我的意識培訓(xùn)過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的一些習(xí)慣和缺陷，并且開始有所改變。特別是在與其他同事交流中，我能夠逐漸打破自己的不良習(xí)慣，成長為一個更加成熟、自信的人。我認(rèn)為，這種積極變化的過程就是意識培訓(xùn)給我的最大收獲。
第四段：意識培訓(xùn)教會了我如何和別人相處
意識培訓(xùn)也教會了我如何和別人相處。在工作中，人與人的相處是極為重要的，是一個人是否能夠獲得成功的關(guān)鍵因素。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了相互了解、相互尊重的重要性，也學(xué)會了如何調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)情緒，如何處理好自己的情緒和溝通中的矛盾，使得和同事間的相處更加融洽。
第五段：結(jié)語
意識培訓(xùn)讓我感受到了公司的文化、價值觀，也讓我成長為了一個更加成熟和自信的人。我深刻體會到在企業(yè)中，惟有不斷提升自己的能力和水平，才能夠為企業(yè)帶來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，也為自己持續(xù)的成長和發(fā)展。因此，在未來的工作中，我將不斷讓意識培訓(xùn)成為自己工作中的動力和基礎(chǔ)，不斷提升自己的能力和水平，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，為公司和自己的未來發(fā)展創(chuàng)造美好的業(yè)績。
管理意識培訓(xùn)心得篇九
學(xué)習(xí)了金正昆教授的服務(wù)意識講座后，深深感到服務(wù)意識在工作中的重要性。在工作中，首先有為旅客、為業(yè)戶、為一線同事服務(wù)的服務(wù)意識，更要有正確的服務(wù)意識。作為一名從事車站工作的服務(wù)人員，我認(rèn)為要具備以下服務(wù)意識：
一、眼觀六路、耳聽八方。首先你是服務(wù)人員，不是木樁子，定崗定位不是決定站立的位置，而是以此更好地為旅客提供服務(wù)，在你的視線范圍之內(nèi)你要觀察客人的一舉一動，通過他們動作的信息獲得旅客需要提供的服務(wù)，所以要做到眼勤、口勤、手勤、腳勤。做一名服務(wù)員誰都能做，做一名優(yōu)秀的服務(wù)員不是每個人都能做好，要時刻提高你的服務(wù)意識，提高你的觀察能力，應(yīng)變能力，通過觀察旅客的舉動就能知道他的'想法，揣摩好旅客的心里才能夠更好地對旅客服務(wù)。
二、想旅客之所想，急旅客之所急，要把旅客的事情當(dāng)做自己的事情。我們做的是一項工作，沒有高低貴賤之分，一定要懂得換位思考，把換位思考作為我們服務(wù)的準(zhǔn)則，不管旅客是否尊重你，首先作為服務(wù)人員一定要尊重旅客。
三、主動為旅客服務(wù)?？吹铰每蜄|張西望的時候，我們第一個反應(yīng)就應(yīng)該主動上前詢問旅客的需要，而不是看到后不理不睬。
四、以旅客滿意度為第一要務(wù)，旅客滿意了，認(rèn)可了你的服務(wù)、硬件，才能夠下次繼續(xù)來我們這里乘車，只要旅客不高興，不管事件大小都會影響旅客的心情，相應(yīng)地就會考慮選擇其他的出行方式，對我們來說就是收益上的損失。
總而言之，在工作中我們要學(xué)以致用，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和服務(wù)技能，保持最佳的心態(tài)，充分發(fā)揮“看、聽、笑、說、動”的服務(wù)技巧，不斷提升我們總站形象，共同鑄造我們順和品牌。
管理意識培訓(xùn)心得篇十
管理意識是指人們在組織和管理活動中的思維方式、行為方式以及價值觀念。在現(xiàn)代社會，有效的管理意識被認(rèn)為是成功的關(guān)鍵之一。在我個人的實踐中，我深深地意識到管理意識的重要性，并得出了一些關(guān)鍵的體會。首先，我意識到管理意識需要與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境；其次，我認(rèn)識到管理意識需要注重團(tuán)隊合作和溝通；最后，我還體會到管理意識需要樹立正確的價值觀念和道德觀念。通過這些體會，我相信在未來的工作中能夠更好地發(fā)揮管理意識的作用。
首先，管理意識需要與時俱進(jìn)。如今，社會變化日新月異，新的科技、新的思維方式層出不窮。作為一個管理者，我們必須緊跟時代的變化，了解最新的管理理念和技巧。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和不斷更新自己的知識對于提高管理意識十分重要。通過閱讀管理方面的書籍和文章，我不僅了解了一些新的管理概念，還學(xué)到了一些新的管理技巧。這使得我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，為我的團(tuán)隊和組織帶來更好的結(jié)果。
其次，管理意識需要注重團(tuán)隊合作和溝通。一個好的管理者必須具備良好的溝通能力和團(tuán)隊合作能力。在我的實踐中，我深刻體會到，只有與團(tuán)隊成員保持良好的溝通，才能更好地了解他們的需求和想法，從而更好地協(xié)調(diào)和安排工作。此外，當(dāng)出現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)時，一個團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)大于個人的力量。通過團(tuán)隊的合作，我們能夠集思廣益，找到最佳的解決辦法。因此，在我的管理實踐中，我注重與團(tuán)隊成員保持良好的溝通，并不斷鼓勵他們參與到團(tuán)隊合作中。
最后，管理意識需要樹立正確的價值觀念和道德觀念。一個好的管理者必須具備良好的道德修養(yǎng)和正確的價值觀念。在我的實踐中，我意識到管理不僅僅是為了追求利益最大化，還需要考慮公平、公正和道義的因素。作為一個管理者，我應(yīng)該以身作則，為他人樹立榜樣。我應(yīng)該遵循道德準(zhǔn)則，不做違法亂紀(jì)的事情，不給組織和團(tuán)隊帶來麻煩。我還要時刻提醒自己，要尊重他人，做到公平公正，為團(tuán)隊成員提供一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，管理意識是成功的關(guān)鍵之一。通過與時俱進(jìn)，注重團(tuán)隊合作和溝通，樹立正確的價值觀念和道德觀念，我們可以更好地發(fā)揮管理意識的作用。在我的實踐中，我深深體會到這些方面的重要性，并在實踐中不斷提升自己。我相信，在將來的工作中，我能夠更好地運用管理意識，為組織和團(tuán)隊帶來更好的成績。
管理意識培訓(xùn)心得篇十一
第一段：引言（150字）
新意識培訓(xùn)是一種培養(yǎng)人們思維方式和觀念的方法，通過改變我們的意識和思維習(xí)慣來提高我們的個人和團(tuán)隊的績效。在我參加新意識培訓(xùn)的過程中，我深刻感受到了它的魅力和作用，我不僅學(xué)到了許多新的知識和技巧，而且也對自己的內(nèi)心世界有了全新的認(rèn)知和理解。在這篇文章中，我將分享我在新意識培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：認(rèn)知的重要性（250字）
在新意識培訓(xùn)中，我明白了認(rèn)知的重要性。認(rèn)知是我們對自己和世界的理解和觀念，它直接影響著我們的行為和決策。在過去，我的認(rèn)知常常受到外界的影響，我往往以消極的態(tài)度看待事物，對自己的能力和潛力缺乏信心。然而，在新意識培訓(xùn)的引導(dǎo)下，我開始反思自己的認(rèn)知模式，并學(xué)會了積極樂觀的思考方式。通過意識到自己的認(rèn)知局限性，并嘗試改變和豐富我的認(rèn)知，我逐漸找到了自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向。
第三段：情緒的管理（250字）
新意識培訓(xùn)還教會了我情緒的管理。情緒是我們內(nèi)心世界的一面鏡子，它影響著我們的情緒狀態(tài)和行為表現(xiàn)。我過去常常把情緒的管理交給外界環(huán)境，容易被負(fù)面情緒所影響。然而，通過新意識培訓(xùn)，我學(xué)會了觀察和接納自己的情緒，并學(xué)會了通過呼吸、冥想等方式來調(diào)整和管理情緒。在面對壓力和挫折時，我能夠更加冷靜和理性地處理問題，不被情緒所左右。情緒管理讓我更加平和、安定，也提高了個人的抗壓能力。
第四段：目標(biāo)與行動（250字）
在新意識培訓(xùn)中，我深刻體會到了目標(biāo)與行動的重要性。目標(biāo)是我們前行的方向，在規(guī)劃和確定目標(biāo)之后，我們需要付諸行動來實現(xiàn)目標(biāo)。我曾經(jīng)經(jīng)常將目標(biāo)說得天花亂墜，但卻因為行動力不足而未能取得實質(zhì)性的進(jìn)展。通過新意識培訓(xùn)，我學(xué)會了設(shè)定具體可行的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的行動計劃。我懂得了目標(biāo)的分解與細(xì)化，并將其轉(zhuǎn)化為每天的小步驟。這樣，不僅增加了實現(xiàn)目標(biāo)的可能性，也提高了我對目標(biāo)的投入力度和堅持度。
第五段：自我成長與實踐（300字）
新意識培訓(xùn)的最大意義在于自我成長與實踐。通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的知識和技能，我們需要將其應(yīng)用到實際生活中，從而促使個人的成長與發(fā)展。在新意識培訓(xùn)中，我明白了知行合一的重要性。只有將學(xué)到的東西用于實踐，并經(jīng)過不斷的反思和調(diào)整，我們才能真正地成長和改變。通過實踐，我不僅在工作中取得了可觀的進(jìn)步和成績，也在個人生活中更好地與他人溝通和相處。我深信，只要保持自我成長的心態(tài)，并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，我將能夠在未來的發(fā)展中不斷進(jìn)步。
總結(jié)（100字）
通過新意識培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了認(rèn)知的重要性，掌握了情緒的管理技巧，懂得了目標(biāo)與行動的關(guān)系，也體會到了自我成長與實踐的重要性。這些都讓我在工作和生活中變得更加積極向上，更加自信和堅定。我相信，只要我保持這種積極的思維和認(rèn)知，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)。
管理意識培訓(xùn)心得篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于自我意識和心靈成長的需求也越來越強(qiáng)烈。為了滿足這一需求，各種新意識培訓(xùn)項目應(yīng)運而生。為了更好地培養(yǎng)自我意識和心靈成長，我參加了一期為期三天的新意識培訓(xùn)課程。這次課程讓我受益良多，帶給我一種全新的認(rèn)識和體驗。在這里，我將分享我在新意識培訓(xùn)中的心得體會。
首先，新意識培訓(xùn)為我提供了了解自己的機(jī)會。在培訓(xùn)過程中，我通過參與各種心理測試和小組討論，更加深入地了解了自己的個性特點、優(yōu)點和不足之處。我發(fā)現(xiàn)，我有時候過于關(guān)注別人的評價和期待，而忽略了自己內(nèi)心真實的聲音。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了放下外界的干擾，專注于自己的內(nèi)心，重新找回自己。通過了解自己，我能更好地控制情緒，提升自我意識，與他人建立更健康的關(guān)系。
其次，新意識培訓(xùn)幫助我重塑積極的思維方式。在課程中，導(dǎo)師引導(dǎo)我們評估和改善我們的思維方式。他提醒我們要關(guān)注積極的方面，避免過于關(guān)注問題和困難。他鼓勵我們培養(yǎng)感恩和樂觀的心態(tài)，明確目標(biāo)，并制定可行的計劃。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我開始積極思考時，我變得更加樂觀和充滿動力。即使面臨挑戰(zhàn)和困難，我也能堅持下去，并通過積極行動獲得內(nèi)心的滿足感。
第三，新意識培訓(xùn)提醒我要關(guān)注身心的平衡。在現(xiàn)代生活中，我們經(jīng)常忽略了自己的身體和心靈需要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些放松和調(diào)整身心平衡的方法，如冥想和放松技巧。通過這些練習(xí)，我能感受到身體和心靈的放松，減輕壓力和焦慮。同時，我也更加重視身體健康，保持健康的飲食和規(guī)律的運動。通過關(guān)注身心的平衡，我感到更加充滿活力和自信。
其次，新意識培訓(xùn)鼓勵我與他人建立真實和積極的關(guān)系。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧和人際關(guān)系管理。導(dǎo)師鼓勵我們與他人建立真實和積極的關(guān)系，通過傾聽、表達(dá)和尊重他人的觀點，建立良好的互動和合作。通過這些學(xué)習(xí)，我學(xué)會了與他人建立深入的溝通，理解他們的需要和期望，并能更好地處理沖突和解決問題。這種積極的關(guān)系讓我感到更加滿足和支持，也為我的個人和職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會。
最后，新意識培訓(xùn)啟發(fā)我意識到每個人都能創(chuàng)造自己的未來。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了設(shè)定目標(biāo)和制定計劃的方法。導(dǎo)師鼓勵我們相信自己的能力，充分發(fā)揮個人潛力，為自己的理想和目標(biāo)努力奮斗。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和行動計劃，我能更好地管理時間和資源，積極邁向成功。我被培訓(xùn)啟發(fā)，相信自己能夠創(chuàng)造自己的未來，實現(xiàn)自己的夢想。
通過新意識培訓(xùn)，我收獲許多寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)。我了解到了自己的個性特點和優(yōu)勢，學(xué)會了積極的思維方式，關(guān)注身心的平衡，建立積極的人際關(guān)系，并相信自己能夠創(chuàng)造自己的未來。這次培訓(xùn)對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。我相信，只要我持續(xù)努力和堅持新意識培訓(xùn)中的原則，我將能夠迎接更多的挑戰(zhàn)并取得更大的成就。
管理意識培訓(xùn)心得篇十三
管理意識，是指對組織、團(tuán)隊或個人的目標(biāo)和資源進(jìn)行有效政策制定和決策執(zhí)行的認(rèn)知和意志。在工作和生活中，我們不可避免地面臨各種各樣的管理問題，如何提高管理意識成為我們必須要面對和解決的重要問題之一。在過去的一段時間里，我在工作和生活中不斷總結(jié)和探索，形成了自己的管理意識心得體會。
首先，要樹立全局意識。在工作中，我們往往只看到眼前的問題和任務(wù)，容易陷入短視的思維模式。然而，一個良好的管理者應(yīng)該具備大局觀，能夠從整體上把握問題和目標(biāo)，找出解決問題的最佳途徑。這就需要我們積極主動地收集信息、了解背景并分析形勢，從而為后續(xù)的決策制定提供有力支持。同時，樹立全局意識還需要我們善于協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌各方面的力量，以達(dá)到整體發(fā)展和利益最大化的目標(biāo)。
其次，要注重思辨能力。在現(xiàn)代社會，信息爆炸，我們需要具備一定的思辨能力才能從各種信息中篩選出真?zhèn)?、有效的信息。而這種能力的培養(yǎng)和提升，離不開不斷的實踐和學(xué)習(xí)。例如，在面對一個復(fù)雜的問題時，我會自己先安排一段時間，對問題進(jìn)行細(xì)致的分析和邏輯推理，推導(dǎo)出各種可能的解決方案，并加以評估和篩選。然而，在過程中也會發(fā)現(xiàn)一些已有的經(jīng)驗和觀念的局限性，從而不斷更新和擴(kuò)充自己的思考邊界。這種思辨能力的培養(yǎng)對于管理者來說尤為重要，因為在管理過程中，我們所面對的問題往往是復(fù)雜而不確定的，需要審慎思考和科學(xué)判斷。
此外，要注重溝通和協(xié)調(diào)能力。管理工作中，溝通是至關(guān)重要的技能之一。只有做到良好地溝通無疑地對整體工作和團(tuán)隊的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。溝通不僅僅是一種微妙的技巧，更是一種心靈之間的交流。有效的溝通需要我們傾聽他人的意見和建議，理解對方的需求和情感，主動地傳遞信息和溝通意圖，并通過互動和反饋不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在我的工作中，我始終注重與團(tuán)隊成員、上級和客戶之間的溝通，不僅在信息傳遞上很流暢，而且能夠及時了解彼此的需求和期望，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題。
最后，要保持自我反思和學(xué)習(xí)的意識。在現(xiàn)代社會，變化是常態(tài)，每天我們都可能會面臨不同的情境和挑戰(zhàn)。因此，只有保持學(xué)習(xí)的意識，才能不斷適應(yīng)這種變化，并成為一個更好的管理者。在自我反思中，我們可以從過去的經(jīng)驗中尋找不足和改進(jìn)的空間，反思自己的思維方式和決策模式，從而提升自我。此外，保持學(xué)習(xí)的意識也需要我們時刻關(guān)注最新的管理理論和實踐經(jīng)驗，通過閱讀、參加培訓(xùn)和與他人交流等方式來不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。
總的來說，管理意識是一個廣泛而深入的主題，它涉及到領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等各個方面。通過不斷地總結(jié)和反思，我體會到管理意識是一種自覺的行動和責(zé)任，需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己。只有具備了一定的管理意識，我們才能更好地面對和解決工作和生活中的各種問題，實現(xiàn)自己和團(tuán)隊的成功。
管理意識培訓(xùn)心得篇一
上個月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成"上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個中層管理，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點小"。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第五， 不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。"借口"的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第六，團(tuán)隊合作是保證。中層管理應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，揚長補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。
第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因為總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。
提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因此，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢 我個人認(rèn)為最重要的兩點最是：
1 學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。
2 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。
在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了。現(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 。我個人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
管理意識培訓(xùn)心得篇二
學(xué)習(xí)是一個過程，人生也是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，在學(xué)習(xí)中我們不斷提升自己，不斷強(qiáng)化自己，讓自己更好適應(yīng)這個社會，更好應(yīng)對我們的工作、生活。
為期一周的助理培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多也成長了不少，課堂的理論學(xué)習(xí)不同于學(xué)校的書本知識，而是各店各商場資深前輩的實踐經(jīng)驗匯總，對我們提高業(yè)務(wù)知識有莫大的幫助，而室外拓展訓(xùn)練鍛煉的是我們個人的素質(zhì)能力和團(tuán)隊的協(xié)作能力，這次培訓(xùn)讓我對工作隊生活產(chǎn)生了很多思索。
朋友走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，了解他們的心聲，幫助他們確立自己定位，引導(dǎo)他們的動作行為，讓他們主動的做好自己本職工作?？偠灾瑢?0后的管理首先要擺正我們的心態(tài)，揚其長而避其短，激發(fā)他們的積極性和主動性，熱情的投入工作。
作為一個優(yōu)秀的管理者，必不可少的溝通是管理的關(guān)鍵，這包括了與員工和領(lǐng)導(dǎo)的`上傳下達(dá)，與其他部門及供應(yīng)商的工作協(xié)商，以及處理客訴時與顧客之間的交涉，很多問題都需要我們以良好的溝通解決，如果溝通不當(dāng)不但解決不了問題，反而制造更多不必要的麻煩。在工作中我有過這方面的實踐，企業(yè)針對員工的管理有很多細(xì)則，對于不同違規(guī)情況也有不同的懲罰制度，以往員工犯錯只是開罰單交到員工手里，告訴他哪里錯了就完事了，這樣導(dǎo)致員工情緒不滿，不明白自己為什么錯了，甚至有些員工覺得傷了他的自尊，對我們有逆反心理，懷恨在心。結(jié)果可想而知，員工還會有下次再犯的情況，我們與員工越來越疏遠(yuǎn)，我們的管理工作越來越難以執(zhí)行。在合理運用溝通之后，情況得以好轉(zhuǎn)，不久前一名員工因銷售忙碌未能及時完成柜組安排的任務(wù)，與我的同事發(fā)生爭執(zhí)，最后發(fā)展到口角，這個結(jié)果正是因為缺乏溝通，管理者未能仔細(xì)聆聽員工解釋，才導(dǎo)致矛盾的發(fā)生。在這之后我去跟員工談話，我首先仔細(xì)聽了聽員工的想法，發(fā)現(xiàn)此事其中所存在的誤會，并站在他的角度分析確實是那位同事過于著急，沒有認(rèn)真聽他解釋，然后換位分析他動粗口也是不對的，員工與管理者之間要相互尊重，應(yīng)該相互配合各自的工作，這樣才能達(dá)到“雙贏”的目標(biāo)。最后，總算是說服了員工與我的同事相互道歉，和平化解了這次糾紛。正是良好的溝通可以化解誤會、解決問題，可以保證我們的管理工作的順利進(jìn)行。
不僅僅是我們工作中的溝通，培訓(xùn)課程里面還有很多內(nèi)容都需要運用到工作實踐中去，正如我們現(xiàn)在工作所缺乏的，品牌vip顧客的管理，優(yōu)秀店長培訓(xùn)及其表率和領(lǐng)導(dǎo)作用以及系統(tǒng)內(nèi)兄弟門店的相互溝通，這些都需要在以后工作下功夫改進(jìn)，做好了這些基礎(chǔ)的工作才能保證業(yè)績蒸蒸日上。
作為一名管理人要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。我要將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持先進(jìn)性，用一份做人的真誠和愛心、一份責(zé)任完成好商場交給的每一項工作。
吳亦非-商城店
20xx年9月19日
管理意識培訓(xùn)心得篇三
下面僅就我參加集團(tuán)“市場營銷”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)后，結(jié)合自己的工作實際和一些思考，談?wù)剬θ绾胃慊睢笆袌鰻I銷”工作的幾點粗淺認(rèn)識，以便共同學(xué)習(xí)和交流。
一、策劃合理，準(zhǔn)備充分，把握商機(jī)，不打無準(zhǔn)備之仗
記得孫子兵法里講過“多算勝，少算不勝”。不打無準(zhǔn)備之仗，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準(zhǔn)備和周密的策劃，以確保能夠達(dá)到目的。銷售是一項復(fù)雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強(qiáng)的針對性，能夠有計劃有步驟地展開，避免失誤，爭取主動高效地完成銷售。
1、物質(zhì)準(zhǔn)備
物質(zhì)準(zhǔn)備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，首先是銷售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。
其次銷售人員應(yīng)根據(jù)訪問目的的不同準(zhǔn)備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質(zhì)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)，不能丟三落四，以防訪問中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過于累贅。風(fēng)塵仆仆的模樣會給人留下“過路人”的印象，就會影響洽談的效果。
2、增強(qiáng)自信，對于銷售人員取得成功至關(guān)重要。銷售人員在毫無準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然訪問客戶，往往因為情況不明、底數(shù)不清總擔(dān)心出差錯，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對推銷自己的產(chǎn)品都信心不足的銷售人員時，首先會感到擔(dān)心和失望，進(jìn)而不能信任銷售人員所推銷的產(chǎn)品，當(dāng)然更不會接受。因此，充分的前期準(zhǔn)備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來態(tài)度從容不迫，言語舉止得當(dāng)，容易取得客戶信任。
二、尋找目標(biāo)客戶來源
1、一定要有核心目標(biāo)。
目標(biāo)是指導(dǎo)一切行動的根本，我們的問題是如何在銷售工作中設(shè)定一個核心的目標(biāo)。記得銷售之神喬?吉拉德曾說過，“不管你所遇見的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購買商品的客戶，這樣一種積極的心態(tài)，是你銷售成功的前提，我初見一個客人時，我都認(rèn)定他是我的客戶”，我們就應(yīng)該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個可能的客戶，努力去開拓并占領(lǐng)市場。提高市場占有率比提高贏利率意義更為深遠(yuǎn)，以提高市場占有率作為定價的目標(biāo)，以低價打入市場，開拓銷路，逐步占領(lǐng)市場。
2、銷售人員一定要勤奮。有句話說，只用雙手工作的是勞動者;而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得的客戶，更快速地提升銷售業(yè)績，除了精心維護(hù)老客戶，同時還必須勤于開發(fā)新客戶，時刻注意市場的變化和客戶的最新情況，隨時做好向客戶推薦產(chǎn)品的準(zhǔn)備。
銷售工作是一項很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是“販賣幸福”的人，有一股勇于進(jìn)取，積極向上的勁頭，既要勤跑腿，還要多張嘴，只有走進(jìn)千家萬戶，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，最終會贏得萬紫千紅。
管理意識培訓(xùn)心得篇四
20xx年5月17日，公司組織了這場"5s"推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對"5s"工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸?5s"工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
我們車間的"5s"工作是從去年1月份伴隨著公司"5s"管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自"5s"工作實施起，我們對"5s"工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。
1、"5s"管理工作的目標(biāo)不夠明確
雖然在前一階段我們的"5s"取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，"5s"工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大
我們對車間的"5s"工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的"5s"工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于"5s"工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。
4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、"5s"為輔的。在"5s"工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對"5s"整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視"5s"工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是"5s"工作，同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)"5s"管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。
通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實際，使我對"5s"管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對"5s"工作目的的重新認(rèn)識："5s"工作的這樣點是5個"s"。而它并不是最終的目的，5個"s"只是一種推動"5s"工作開展的手段方法。"5s"工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。"5s"工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。
(2)、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。"5s"工作的.有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機(jī)會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。
2、"5s"管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度。
(2)、"5s"工作對"5s"工作者本身增加了對機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運行和維護(hù)情況，比如什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。
(3)、提高了員工素質(zhì)。"5s"工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。"5s"工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。
(4)、提高了管理人員的能力。"5s"工作部是一個單純的"5s"過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過"5s"管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
管理意識培訓(xùn)心得篇五
透過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)體會，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
一個企業(yè)、組織、團(tuán)隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊帶來毀滅性的災(zāi)難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
管理意識培訓(xùn)心得篇六
4月15日晚吳霞經(jīng)理根據(jù)她多年的工作經(jīng)驗為我們進(jìn)行了一次投訴處理的方法原則及管理費催繳流程的培訓(xùn)。以下是我對此次培訓(xùn)的心得體會：
1、收費工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費人員自已要有自信心，堅信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊的自信，當(dāng)一名成員收費受阻時，其他收費成員和同事要給予鼓勵，幫助獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
2、杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費為由來推拖，此時一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個電話，并與業(yè)主約定交費時間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會如期來交物業(yè)費，收費人員一定要有主動意識。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費，此時服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3、對無理由拒交費、對物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅定收費的立場。若有需要，可以多派幾個人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費。
4、對于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無該業(yè)主的同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5、明確分工，對癥下藥。對于收費過程中的.問題，要分類對待，專業(yè)分工；收費時間緊迫，解決問題要量化，到底多長時間能夠解決問題。收費核心成員對這些問題有必要一戶一戶的核查。
6、對遺留問題要敢于面對和解決，有問題暴露是好事，積壓時間越長，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時間向直接上級反映，爭取盡快解決。
7、注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對其他一部分業(yè)主會起到積極的影響。
8、收費工作要“心到、做到、嘴到”，收費成員保持積極主動的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費。
管理意識培訓(xùn)心得篇七
我雖然在超市工作已有一段時間，但對“生鮮”這個概念，理解的還是十分片面，對其具體的內(nèi)容更是知之甚少。這一次參加了公司組織的“生鮮管理”培訓(xùn)，對“生鮮”這個概念的認(rèn)識，有了較為全面的提高。
培訓(xùn)課程從一開始就強(qiáng)調(diào)：要從顧客的角度上看生鮮！才容易看清楚自己的生鮮商品的表現(xiàn)和問題，并發(fā)現(xiàn)機(jī)會和趨勢，才能讓我們的生鮮商品進(jìn)入并始終保持在消費者的商品選購清單中。
如何從顧客的角度上看生鮮？以我個人的認(rèn)識，顧客的要求是全方位的，但歸納起來主要是體現(xiàn)在質(zhì)量、價格、服務(wù)三大方面。只有實現(xiàn)更好的質(zhì)量、更實惠的價格、更完善的服務(wù)，有效滿足顧客的需求，才能贏得了廣大顧客的信賴和支持，才能實現(xiàn)顧客的長期信任和購買的回報。
具體的說：質(zhì)量。質(zhì)量是生鮮經(jīng)營的“命脈”，生鮮質(zhì)量的好壞，直接影響門店生鮮的經(jīng)營。我們要提供給顧客新鮮衛(wèi)生的好商品，就必須從衛(wèi)生做起，“生鮮做的好不好，一看衛(wèi)生就知道”，對生鮮區(qū)的衛(wèi)生要求不要局限于表面，更重要的是深層次衛(wèi)生。要嚴(yán)格執(zhí)行驗貨、收貨制度，嚴(yán)格遵守分類存放、先進(jìn)先出原則，嚴(yán)格控制生鮮商品的鮮度與品質(zhì)，確保顧客放心消費。
價格?！疤焯斓蛢r”，保持對競爭對手的價格優(yōu)勢。這一點對貨比三家的顧客很有誘惑力，每天都保持較低的價格及毛利來運作，以低廉合理的市場價格、強(qiáng)有力的促銷來吸引大量客流前來消費，是我們生鮮經(jīng)營的基本思路。
服務(wù)。真正的服務(wù)是在顧客提出服務(wù)之前讓顧客感到滿意。為顧客提供最適宜的環(huán)境條件和最便利的服務(wù)設(shè)施，給顧客形成一個良好的購物印象，使顧客樂意到門店并能夠舒適、方便地參觀選購商品。要提高導(dǎo)購服務(wù)的質(zhì)量：導(dǎo)購的位置要正確，語言要規(guī)范、得體，并在顧客需要時提供良好的服務(wù)。
保證商品新鮮、價格優(yōu)惠，并注重對顧客的服務(wù)。要做到這些不容易，需要供應(yīng)、采購、存貨、銷售等環(huán)節(jié)的密切配合和支持。
管理意識培訓(xùn)心得篇八
意識培訓(xùn)是現(xiàn)代管理中極為重要的一項工作，它能夠幫助企業(yè)員工形成正確的工作態(tài)度，提高員工的專業(yè)技能，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。在我參加公司的意識培訓(xùn)活動中，我深刻地認(rèn)識到了意識培訓(xùn)的重要性和必要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌擞兴鶐椭?BR> 第一段：意識培訓(xùn)的重要性
意識培訓(xùn)是一種集體行動，是一種集體思考的過程，它能夠提醒我們注意到一些我們認(rèn)為理所當(dāng)然的事情。在意識培訓(xùn)過程中，能夠讓員工充分認(rèn)識到自己的職責(zé)、自己所需要的技能和知識，同時也能夠增加員工對于企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感。意識培訓(xùn)不僅能夠提高公司文化、價值觀的一致性，還可以培養(yǎng)出一批認(rèn)真、負(fù)責(zé)、富有創(chuàng)新力的員工，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會。
第二段：意識培訓(xùn)使我更加自信
意識培訓(xùn)讓我感到了很大的成就感，讓我充滿了信心和熱情。在培訓(xùn)過程中，我接觸到了很多同事，并且和他們一起分享自己的想法和經(jīng)驗，這讓我感到特別舒服和自在。我也認(rèn)為這些培訓(xùn)經(jīng)歷的積累，增加了我向更高的職位發(fā)展的信心和勇氣，讓我更加果敢和決定。
第三段：意識培訓(xùn)促使我改變了某些習(xí)慣
意識培訓(xùn)是一個歷程，是一個改變的過程。在我的意識培訓(xùn)過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的一些習(xí)慣和缺陷，并且開始有所改變。特別是在與其他同事交流中，我能夠逐漸打破自己的不良習(xí)慣，成長為一個更加成熟、自信的人。我認(rèn)為，這種積極變化的過程就是意識培訓(xùn)給我的最大收獲。
第四段：意識培訓(xùn)教會了我如何和別人相處
意識培訓(xùn)也教會了我如何和別人相處。在工作中，人與人的相處是極為重要的，是一個人是否能夠獲得成功的關(guān)鍵因素。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了相互了解、相互尊重的重要性，也學(xué)會了如何調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)情緒，如何處理好自己的情緒和溝通中的矛盾，使得和同事間的相處更加融洽。
第五段：結(jié)語
意識培訓(xùn)讓我感受到了公司的文化、價值觀，也讓我成長為了一個更加成熟和自信的人。我深刻體會到在企業(yè)中，惟有不斷提升自己的能力和水平，才能夠為企業(yè)帶來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，也為自己持續(xù)的成長和發(fā)展。因此，在未來的工作中，我將不斷讓意識培訓(xùn)成為自己工作中的動力和基礎(chǔ)，不斷提升自己的能力和水平，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，為公司和自己的未來發(fā)展創(chuàng)造美好的業(yè)績。
管理意識培訓(xùn)心得篇九
學(xué)習(xí)了金正昆教授的服務(wù)意識講座后，深深感到服務(wù)意識在工作中的重要性。在工作中，首先有為旅客、為業(yè)戶、為一線同事服務(wù)的服務(wù)意識，更要有正確的服務(wù)意識。作為一名從事車站工作的服務(wù)人員，我認(rèn)為要具備以下服務(wù)意識：
一、眼觀六路、耳聽八方。首先你是服務(wù)人員，不是木樁子，定崗定位不是決定站立的位置，而是以此更好地為旅客提供服務(wù)，在你的視線范圍之內(nèi)你要觀察客人的一舉一動，通過他們動作的信息獲得旅客需要提供的服務(wù)，所以要做到眼勤、口勤、手勤、腳勤。做一名服務(wù)員誰都能做，做一名優(yōu)秀的服務(wù)員不是每個人都能做好，要時刻提高你的服務(wù)意識，提高你的觀察能力，應(yīng)變能力，通過觀察旅客的舉動就能知道他的'想法，揣摩好旅客的心里才能夠更好地對旅客服務(wù)。
二、想旅客之所想，急旅客之所急，要把旅客的事情當(dāng)做自己的事情。我們做的是一項工作，沒有高低貴賤之分，一定要懂得換位思考，把換位思考作為我們服務(wù)的準(zhǔn)則，不管旅客是否尊重你，首先作為服務(wù)人員一定要尊重旅客。
三、主動為旅客服務(wù)?？吹铰每蜄|張西望的時候，我們第一個反應(yīng)就應(yīng)該主動上前詢問旅客的需要，而不是看到后不理不睬。
四、以旅客滿意度為第一要務(wù)，旅客滿意了，認(rèn)可了你的服務(wù)、硬件，才能夠下次繼續(xù)來我們這里乘車，只要旅客不高興，不管事件大小都會影響旅客的心情，相應(yīng)地就會考慮選擇其他的出行方式，對我們來說就是收益上的損失。
總而言之，在工作中我們要學(xué)以致用，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和服務(wù)技能，保持最佳的心態(tài)，充分發(fā)揮“看、聽、笑、說、動”的服務(wù)技巧，不斷提升我們總站形象，共同鑄造我們順和品牌。
管理意識培訓(xùn)心得篇十
管理意識是指人們在組織和管理活動中的思維方式、行為方式以及價值觀念。在現(xiàn)代社會，有效的管理意識被認(rèn)為是成功的關(guān)鍵之一。在我個人的實踐中，我深深地意識到管理意識的重要性，并得出了一些關(guān)鍵的體會。首先，我意識到管理意識需要與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境；其次，我認(rèn)識到管理意識需要注重團(tuán)隊合作和溝通；最后，我還體會到管理意識需要樹立正確的價值觀念和道德觀念。通過這些體會，我相信在未來的工作中能夠更好地發(fā)揮管理意識的作用。
首先，管理意識需要與時俱進(jìn)。如今，社會變化日新月異，新的科技、新的思維方式層出不窮。作為一個管理者，我們必須緊跟時代的變化，了解最新的管理理念和技巧。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和不斷更新自己的知識對于提高管理意識十分重要。通過閱讀管理方面的書籍和文章，我不僅了解了一些新的管理概念，還學(xué)到了一些新的管理技巧。這使得我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，為我的團(tuán)隊和組織帶來更好的結(jié)果。
其次，管理意識需要注重團(tuán)隊合作和溝通。一個好的管理者必須具備良好的溝通能力和團(tuán)隊合作能力。在我的實踐中，我深刻體會到，只有與團(tuán)隊成員保持良好的溝通，才能更好地了解他們的需求和想法，從而更好地協(xié)調(diào)和安排工作。此外，當(dāng)出現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)時，一個團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)大于個人的力量。通過團(tuán)隊的合作，我們能夠集思廣益，找到最佳的解決辦法。因此，在我的管理實踐中，我注重與團(tuán)隊成員保持良好的溝通，并不斷鼓勵他們參與到團(tuán)隊合作中。
最后，管理意識需要樹立正確的價值觀念和道德觀念。一個好的管理者必須具備良好的道德修養(yǎng)和正確的價值觀念。在我的實踐中，我意識到管理不僅僅是為了追求利益最大化，還需要考慮公平、公正和道義的因素。作為一個管理者，我應(yīng)該以身作則，為他人樹立榜樣。我應(yīng)該遵循道德準(zhǔn)則，不做違法亂紀(jì)的事情，不給組織和團(tuán)隊帶來麻煩。我還要時刻提醒自己，要尊重他人，做到公平公正，為團(tuán)隊成員提供一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，管理意識是成功的關(guān)鍵之一。通過與時俱進(jìn)，注重團(tuán)隊合作和溝通，樹立正確的價值觀念和道德觀念，我們可以更好地發(fā)揮管理意識的作用。在我的實踐中，我深深體會到這些方面的重要性，并在實踐中不斷提升自己。我相信，在將來的工作中，我能夠更好地運用管理意識，為組織和團(tuán)隊帶來更好的成績。
管理意識培訓(xùn)心得篇十一
第一段：引言（150字）
新意識培訓(xùn)是一種培養(yǎng)人們思維方式和觀念的方法，通過改變我們的意識和思維習(xí)慣來提高我們的個人和團(tuán)隊的績效。在我參加新意識培訓(xùn)的過程中，我深刻感受到了它的魅力和作用，我不僅學(xué)到了許多新的知識和技巧，而且也對自己的內(nèi)心世界有了全新的認(rèn)知和理解。在這篇文章中，我將分享我在新意識培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：認(rèn)知的重要性（250字）
在新意識培訓(xùn)中，我明白了認(rèn)知的重要性。認(rèn)知是我們對自己和世界的理解和觀念，它直接影響著我們的行為和決策。在過去，我的認(rèn)知常常受到外界的影響，我往往以消極的態(tài)度看待事物，對自己的能力和潛力缺乏信心。然而，在新意識培訓(xùn)的引導(dǎo)下，我開始反思自己的認(rèn)知模式，并學(xué)會了積極樂觀的思考方式。通過意識到自己的認(rèn)知局限性，并嘗試改變和豐富我的認(rèn)知，我逐漸找到了自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向。
第三段：情緒的管理（250字）
新意識培訓(xùn)還教會了我情緒的管理。情緒是我們內(nèi)心世界的一面鏡子，它影響著我們的情緒狀態(tài)和行為表現(xiàn)。我過去常常把情緒的管理交給外界環(huán)境，容易被負(fù)面情緒所影響。然而，通過新意識培訓(xùn)，我學(xué)會了觀察和接納自己的情緒，并學(xué)會了通過呼吸、冥想等方式來調(diào)整和管理情緒。在面對壓力和挫折時，我能夠更加冷靜和理性地處理問題，不被情緒所左右。情緒管理讓我更加平和、安定，也提高了個人的抗壓能力。
第四段：目標(biāo)與行動（250字）
在新意識培訓(xùn)中，我深刻體會到了目標(biāo)與行動的重要性。目標(biāo)是我們前行的方向，在規(guī)劃和確定目標(biāo)之后，我們需要付諸行動來實現(xiàn)目標(biāo)。我曾經(jīng)經(jīng)常將目標(biāo)說得天花亂墜，但卻因為行動力不足而未能取得實質(zhì)性的進(jìn)展。通過新意識培訓(xùn)，我學(xué)會了設(shè)定具體可行的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的行動計劃。我懂得了目標(biāo)的分解與細(xì)化，并將其轉(zhuǎn)化為每天的小步驟。這樣，不僅增加了實現(xiàn)目標(biāo)的可能性，也提高了我對目標(biāo)的投入力度和堅持度。
第五段：自我成長與實踐（300字）
新意識培訓(xùn)的最大意義在于自我成長與實踐。通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的知識和技能，我們需要將其應(yīng)用到實際生活中，從而促使個人的成長與發(fā)展。在新意識培訓(xùn)中，我明白了知行合一的重要性。只有將學(xué)到的東西用于實踐，并經(jīng)過不斷的反思和調(diào)整，我們才能真正地成長和改變。通過實踐，我不僅在工作中取得了可觀的進(jìn)步和成績，也在個人生活中更好地與他人溝通和相處。我深信，只要保持自我成長的心態(tài)，并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，我將能夠在未來的發(fā)展中不斷進(jìn)步。
總結(jié)（100字）
通過新意識培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了認(rèn)知的重要性，掌握了情緒的管理技巧，懂得了目標(biāo)與行動的關(guān)系，也體會到了自我成長與實踐的重要性。這些都讓我在工作和生活中變得更加積極向上，更加自信和堅定。我相信，只要我保持這種積極的思維和認(rèn)知，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)。
管理意識培訓(xùn)心得篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于自我意識和心靈成長的需求也越來越強(qiáng)烈。為了滿足這一需求，各種新意識培訓(xùn)項目應(yīng)運而生。為了更好地培養(yǎng)自我意識和心靈成長，我參加了一期為期三天的新意識培訓(xùn)課程。這次課程讓我受益良多，帶給我一種全新的認(rèn)識和體驗。在這里，我將分享我在新意識培訓(xùn)中的心得體會。
首先，新意識培訓(xùn)為我提供了了解自己的機(jī)會。在培訓(xùn)過程中，我通過參與各種心理測試和小組討論，更加深入地了解了自己的個性特點、優(yōu)點和不足之處。我發(fā)現(xiàn)，我有時候過于關(guān)注別人的評價和期待，而忽略了自己內(nèi)心真實的聲音。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了放下外界的干擾，專注于自己的內(nèi)心，重新找回自己。通過了解自己，我能更好地控制情緒，提升自我意識，與他人建立更健康的關(guān)系。
其次，新意識培訓(xùn)幫助我重塑積極的思維方式。在課程中，導(dǎo)師引導(dǎo)我們評估和改善我們的思維方式。他提醒我們要關(guān)注積極的方面，避免過于關(guān)注問題和困難。他鼓勵我們培養(yǎng)感恩和樂觀的心態(tài)，明確目標(biāo)，并制定可行的計劃。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我開始積極思考時，我變得更加樂觀和充滿動力。即使面臨挑戰(zhàn)和困難，我也能堅持下去，并通過積極行動獲得內(nèi)心的滿足感。
第三，新意識培訓(xùn)提醒我要關(guān)注身心的平衡。在現(xiàn)代生活中，我們經(jīng)常忽略了自己的身體和心靈需要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些放松和調(diào)整身心平衡的方法，如冥想和放松技巧。通過這些練習(xí)，我能感受到身體和心靈的放松，減輕壓力和焦慮。同時，我也更加重視身體健康，保持健康的飲食和規(guī)律的運動。通過關(guān)注身心的平衡，我感到更加充滿活力和自信。
其次，新意識培訓(xùn)鼓勵我與他人建立真實和積極的關(guān)系。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧和人際關(guān)系管理。導(dǎo)師鼓勵我們與他人建立真實和積極的關(guān)系，通過傾聽、表達(dá)和尊重他人的觀點，建立良好的互動和合作。通過這些學(xué)習(xí)，我學(xué)會了與他人建立深入的溝通，理解他們的需要和期望，并能更好地處理沖突和解決問題。這種積極的關(guān)系讓我感到更加滿足和支持，也為我的個人和職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會。
最后，新意識培訓(xùn)啟發(fā)我意識到每個人都能創(chuàng)造自己的未來。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了設(shè)定目標(biāo)和制定計劃的方法。導(dǎo)師鼓勵我們相信自己的能力，充分發(fā)揮個人潛力，為自己的理想和目標(biāo)努力奮斗。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和行動計劃，我能更好地管理時間和資源，積極邁向成功。我被培訓(xùn)啟發(fā)，相信自己能夠創(chuàng)造自己的未來，實現(xiàn)自己的夢想。
通過新意識培訓(xùn)，我收獲許多寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)。我了解到了自己的個性特點和優(yōu)勢，學(xué)會了積極的思維方式，關(guān)注身心的平衡，建立積極的人際關(guān)系，并相信自己能夠創(chuàng)造自己的未來。這次培訓(xùn)對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。我相信，只要我持續(xù)努力和堅持新意識培訓(xùn)中的原則，我將能夠迎接更多的挑戰(zhàn)并取得更大的成就。
管理意識培訓(xùn)心得篇十三
管理意識，是指對組織、團(tuán)隊或個人的目標(biāo)和資源進(jìn)行有效政策制定和決策執(zhí)行的認(rèn)知和意志。在工作和生活中，我們不可避免地面臨各種各樣的管理問題，如何提高管理意識成為我們必須要面對和解決的重要問題之一。在過去的一段時間里，我在工作和生活中不斷總結(jié)和探索，形成了自己的管理意識心得體會。
首先，要樹立全局意識。在工作中，我們往往只看到眼前的問題和任務(wù)，容易陷入短視的思維模式。然而，一個良好的管理者應(yīng)該具備大局觀，能夠從整體上把握問題和目標(biāo)，找出解決問題的最佳途徑。這就需要我們積極主動地收集信息、了解背景并分析形勢，從而為后續(xù)的決策制定提供有力支持。同時，樹立全局意識還需要我們善于協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌各方面的力量，以達(dá)到整體發(fā)展和利益最大化的目標(biāo)。
其次，要注重思辨能力。在現(xiàn)代社會，信息爆炸，我們需要具備一定的思辨能力才能從各種信息中篩選出真?zhèn)?、有效的信息。而這種能力的培養(yǎng)和提升，離不開不斷的實踐和學(xué)習(xí)。例如，在面對一個復(fù)雜的問題時，我會自己先安排一段時間，對問題進(jìn)行細(xì)致的分析和邏輯推理，推導(dǎo)出各種可能的解決方案，并加以評估和篩選。然而，在過程中也會發(fā)現(xiàn)一些已有的經(jīng)驗和觀念的局限性，從而不斷更新和擴(kuò)充自己的思考邊界。這種思辨能力的培養(yǎng)對于管理者來說尤為重要，因為在管理過程中，我們所面對的問題往往是復(fù)雜而不確定的，需要審慎思考和科學(xué)判斷。
此外，要注重溝通和協(xié)調(diào)能力。管理工作中，溝通是至關(guān)重要的技能之一。只有做到良好地溝通無疑地對整體工作和團(tuán)隊的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。溝通不僅僅是一種微妙的技巧，更是一種心靈之間的交流。有效的溝通需要我們傾聽他人的意見和建議，理解對方的需求和情感，主動地傳遞信息和溝通意圖，并通過互動和反饋不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在我的工作中，我始終注重與團(tuán)隊成員、上級和客戶之間的溝通，不僅在信息傳遞上很流暢，而且能夠及時了解彼此的需求和期望，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題。
最后，要保持自我反思和學(xué)習(xí)的意識。在現(xiàn)代社會，變化是常態(tài)，每天我們都可能會面臨不同的情境和挑戰(zhàn)。因此，只有保持學(xué)習(xí)的意識，才能不斷適應(yīng)這種變化，并成為一個更好的管理者。在自我反思中，我們可以從過去的經(jīng)驗中尋找不足和改進(jìn)的空間，反思自己的思維方式和決策模式，從而提升自我。此外，保持學(xué)習(xí)的意識也需要我們時刻關(guān)注最新的管理理論和實踐經(jīng)驗，通過閱讀、參加培訓(xùn)和與他人交流等方式來不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。
總的來說，管理意識是一個廣泛而深入的主題，它涉及到領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等各個方面。通過不斷地總結(jié)和反思，我體會到管理意識是一種自覺的行動和責(zé)任，需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己。只有具備了一定的管理意識，我們才能更好地面對和解決工作和生活中的各種問題，實現(xiàn)自己和團(tuán)隊的成功。