在工作學(xué)習(xí)或生活中積累的心得體會，可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率和生活質(zhì)量。心得體會應(yīng)該有明確的主題和清晰的結(jié)構(gòu)，言之有物。這里為大家提供了一些經(jīng)典的心得體會范文，希望能為大家提供一些參考和借鑒。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇一
隨著城市化進程的加快和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)成為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分。如何開發(fā)和拓展有效的客源對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說至關(guān)重要。我在多年的從業(yè)經(jīng)驗中總結(jié)了一些經(jīng)驗和心得，希望能夠與大家分享。
首先，了解目標客戶是開發(fā)客源的基礎(chǔ)。了解目標客戶包括兩個方面，一是對目標客戶的人口屬性、收入水平、購房需求等信息的全面了解，二是對目標客戶的行為偏好、購房習(xí)慣等需求的準確把握。只有在了解目標客戶的基礎(chǔ)上，我們才能夠針對其需求開發(fā)出合適的產(chǎn)品，并采取切實有效的營銷手段吸引其購買。比如，針對年輕人群體的購房需求，我們可以提供小戶型、具有社交功能的社區(qū)，同時在營銷手段上可以采用各種社交媒體和線上推廣的方式，以吸引目標客戶的關(guān)注。
其次，提供差異化的產(chǎn)品是開發(fā)客源的關(guān)鍵?，F(xiàn)代消費者需求越來越多元化和個性化，他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品也有著不同的需求和偏好。在開發(fā)過程中，我們需要充分考慮不同客戶群體的需求差異，并提供有針對性的產(chǎn)品。例如，在一個社區(qū)項目中，可以提供不同戶型、不同面積的住房選擇，以滿足不同客戶的需求；或者在同一個戶型中，提供不同的裝修風格選擇，以滿足不同客戶對于家居風格的追求。通過提供差異化的產(chǎn)品，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶的購買欲望。
此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，口碑是至關(guān)重要的。良好的口碑可以幫助我們吸引更多的客源，從而提高銷售業(yè)績。為了建立良好的口碑，我們需要做到以下幾點：一是精心策劃項目形象，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)；二是加強與客戶的交流和溝通，及時解答客戶的疑問和問題；三是及時處理客戶投訴和糾紛，確保客戶的權(quán)益受到保障；四是加強與業(yè)主和社區(qū)的合作，提供良好的售后服務(wù)。通過這些努力，我們能夠樹立起可靠的形象，獲得客戶的信任和好評。
最后，創(chuàng)新是開發(fā)客源的不竭動力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們不能停留在原有的開發(fā)模式和思維方式上。只有不斷進行創(chuàng)新，才能夠在市場上脫穎而出。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上，可以體現(xiàn)在銷售方式上，也可以體現(xiàn)在營銷手段上。例如，可以引入智能科技，在社區(qū)中建立智能化管理系統(tǒng)，給客戶帶來更便捷的生活體驗；或者可以采取共享經(jīng)濟的模式，在社區(qū)中提供共享設(shè)施和公共空間，以吸引年輕人群購買。只有進行不斷的創(chuàng)新，我們才能夠保持在市場上的競爭力，吸引更多的客源。
綜上所述，開發(fā)房地產(chǎn)客源是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程。為了確保開發(fā)商的銷售業(yè)績，我們需要了解目標客戶、提供差異化的產(chǎn)品、建立良好的口碑，同時不斷進行創(chuàng)新。通過合理運用這些心得體會，我們能夠更好地吸引客源，從而取得更好的銷售業(yè)績。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇二
第一段：引言（100字）
房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，我有幸在過去幾年中從事房地產(chǎn)開發(fā)工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我個人對于做房地產(chǎn)開發(fā)的心得體會，并希望能為其他從事同行的人提供一些幫助和啟示。
第二段：項目策劃的重要性（200字）
房地產(chǎn)開發(fā)的成功與否往往取決于項目策劃的質(zhì)量。在項目策劃階段，我們需要詳細分析市場需求、競爭對手情況和地區(qū)規(guī)劃等因素，確定項目定位和開發(fā)方向。同時，項目策劃還需要考慮資金預(yù)算、設(shè)計理念和營銷策略等方面的問題。一個完善的項目策劃能夠幫助我們減少風險、提高效率，并為項目的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：團隊建設(shè)的重要性（200字）
在房地產(chǎn)開發(fā)中，團隊建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。一個高效協(xié)同的團隊能夠幫助我們解決各種問題、協(xié)調(diào)各方利益，并推動項目順利進行。在團隊建設(shè)過程中，我們需要注重溝通與合作，培養(yǎng)良好的團隊精神。此外，適當?shù)娜藛T配備和培訓(xùn)也是提高團隊生產(chǎn)力和競爭力的重要因素。
第四段：市場營銷的重要性（200字）
市場營銷是房地產(chǎn)開發(fā)中不可忽視的一環(huán)。我們需要通過市場調(diào)研和品牌定位，了解目標用戶需求和市場潛力，制定有效的營銷策略和推廣計劃。同時，我們還需要注重品質(zhì)和口碑的建立，提高用戶對我們項目的認可度和好感度。市場營銷的成功與否將直接影響到項目的銷售額和市場競爭力，因此，我們不能忽視市場營銷在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性（200字）
在不斷變化的市場環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新是房地產(chǎn)開發(fā)取得成功的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)市場需求和用戶反饋，不斷尋找新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新點，提升用戶體驗和滿意度。同時，創(chuàng)新還包括在房地產(chǎn)開發(fā)過程中引入新的技術(shù)和管理理念，提高項目的生產(chǎn)效率和競爭力。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更好的成績。
結(jié)尾（100字）：
作為一名房地產(chǎn)開發(fā)人員，我深知這個行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但同時也認識到通過合理的項目策劃、高效的團隊建設(shè)、有效的市場營銷和持續(xù)的創(chuàng)新，我們可以克服困難，取得成功。我希望我的心得體會能夠為其他從事房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的同行提供一些有益的啟示和借鑒。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇三
房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜而龐大的產(chǎn)業(yè)，涉及到多個領(lǐng)域和方面的知識與技術(shù)。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我對房地產(chǎn)開發(fā)有了一些心得體會。本文將從市場調(diào)研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風險控制這五個方面進行討論，以期能夠為從事房地產(chǎn)開發(fā)的人士提供一些啟示和指導(dǎo)。
首先，市場調(diào)研是房地產(chǎn)開發(fā)的第一步。在投資開發(fā)前，我們需要了解當前市場的需求和趨勢，以及競爭對手的動態(tài)。只有深入了解市場需求，我們才能定義我們的目標用戶并為他們提供合適的產(chǎn)品。此外，我們還要密切關(guān)注政策和法規(guī)的變化，及時調(diào)整我們的開發(fā)計劃。因此，認真的市場調(diào)研和信息收集是房地產(chǎn)開發(fā)不可或缺的環(huán)節(jié)。
其次，項目策劃是房地產(chǎn)開發(fā)的核心。在策劃項目時，我們需要全面考慮地理位置、設(shè)計風格、建筑規(guī)劃、物業(yè)配套等因素。良好的項目策劃能夠滿足用戶的需求，提高項目的市場競爭力，并確保項目的可行性和長期價值。此外，在策劃過程中，我們還需要尊重自然環(huán)境和保護歷史文化遺產(chǎn)，以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
第三，開發(fā)管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)過程中，需涉及多個部門和團隊的協(xié)作，如設(shè)計團隊、施工隊伍、供應(yīng)商等。一個高效的開發(fā)管理團隊可以幫助我們控制成本、提高質(zhì)量，并保持項目的進度。同時，我們還需要注重與相關(guān)政府部門的合作，確保項目符合規(guī)劃和審批要求。在開發(fā)管理中，良好的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。
第四，銷售推廣是項目成功的關(guān)鍵。擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的項目管理并不足以確保順利銷售。我們需要開展有效的市場營銷和銷售推廣活動，以吸引目標客戶群體，并建立起良好的品牌聲譽。此外，靈活的銷售策略和多樣化的銷售渠道也是提高銷售成功率的要素之一。為了拓寬銷售渠道，我們還可以與房地產(chǎn)經(jīng)紀公司合作，通過他們的渠道和資源來推廣我們的項目。
最后，風險控制是房地產(chǎn)開發(fā)中必不可少的一環(huán)。盡管市場調(diào)研和項目策劃階段已經(jīng)做了大量工作，但風險仍然存在。我們需要制定詳細的風險評估和控制計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風險，如市場波動、資金缺口、政策變化等。此外，我們還需要建立起有效的管理體系和內(nèi)部控制機制，確保項目的順利進行和最終的成功。
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)需要全面的考慮和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和資源，以保證項目的順利進行和最終的成功。在市場調(diào)研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風險控制等方面，我們需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維，并與外部和內(nèi)部團隊進行良好的合作。只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，并取得長期的商業(yè)成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇四
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項需要謹慎考慮的重要決策，而選擇適宜的投資地點是其中至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我會仔細研究當?shù)氐某鞘幸?guī)劃和發(fā)展趨勢，考慮是否會有潛在的經(jīng)濟增長點。其次，我會分析當?shù)氐娜丝诮Y(jié)構(gòu)和就業(yè)機會，確保需求和供給的平衡。最后，在選擇具體的土地或項目時，我會充分考慮社區(qū)配套設(shè)施的完善程度，如教育、交通等，以確保投資的長期價值和生活質(zhì)量。通過選擇適宜的投資地點，可以為房地產(chǎn)投資開發(fā)奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
第二段：深入研究市場需求和趨勢
了解市場需求和趨勢是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關(guān)鍵。在決定投資開發(fā)的類型和規(guī)模之前，我會對當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場進行深入的研究分析。我會了解目標群體的購房需求，掌握他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點和喜好，以滿足市場需求。同時，我還會密切關(guān)注市場的供需關(guān)系和價格走勢，以及政策和法規(guī)的變化，為投資開發(fā)做出正確的決策。只有通過深入研究市場需求和趨勢，才能夠抓住機遇，掌握投資開發(fā)的方向。
第三段：合理的投資規(guī)劃和資金管理
在進行房地產(chǎn)投資開發(fā)時，合理的投資規(guī)劃和資金管理是非常重要的。首先，我會根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，制定詳細的投資計劃，明確每個階段的資金需求和使用計劃。同時，我也會積極考慮風險控制措施，以應(yīng)對潛在的不確定性和市場波動。其次，我會精確把握項目的預(yù)算和成本，合理安排資金使用，確保資金的充分利用和效益最大化。通過合理的投資規(guī)劃和資金管理，可以有效降低投資風險，同時提高投資回報率。
第四段：高素質(zhì)的團隊建設(shè)
房地產(chǎn)投資開發(fā)涉及到多個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，因此，高素質(zhì)的團隊建設(shè)是非常重要的。我會在項目的不同階段，建立起一個專業(yè)、協(xié)作和高效的團隊。團隊成員包括開發(fā)商、設(shè)計師、項目經(jīng)理、市場營銷人員等，每個人都有各自的職責和專長。我們會密切配合，相互協(xié)調(diào)，共同解決問題，以確保項目的順利進行和成功完成。通過高素質(zhì)的團隊建設(shè)，我相信可以將房地產(chǎn)投資開發(fā)的風險降到最低，同時最大程度地發(fā)揮團隊的集體智慧和能力。
第五段：注重項目的可持續(xù)發(fā)展
作為一名房地產(chǎn)投資開發(fā)者，我堅信可持續(xù)發(fā)展是一個重要的理念和價值觀。在進行投資開發(fā)時，我會注重環(huán)境保護、資源利用和社區(qū)貢獻等方面的考慮。例如，在設(shè)計過程中，我會選擇符合節(jié)能環(huán)保標準的材料和設(shè)備，盡量減少對環(huán)境的影響；同時，我也會積極與社區(qū)居民互動，了解他們的需求和意見，主動參與社區(qū)建設(shè)，提升整個社區(qū)的生活質(zhì)量。通過注重可持續(xù)發(fā)展，我相信可以保持項目的長期競爭力，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
總結(jié)：
通過以上的經(jīng)驗和體會，我認為選擇適宜的投資地點、深入研究市場需求和趨勢、合理的投資規(guī)劃和資金管理、高素質(zhì)的團隊建設(shè)以及注重項目的可持續(xù)發(fā)展是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關(guān)鍵要素。希望這些心得體會能夠為從事房地產(chǎn)投資開發(fā)的人們提供一些有益的啟示和參考。無論是在房地產(chǎn)投資開發(fā)的選擇、規(guī)劃還是實施過程中，我們都應(yīng)該腳踏實地，積極學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己的能力和水平，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇五
房地產(chǎn)開發(fā)是一個繁雜而又需要多方面技巧的行業(yè)，而獲得客源則是房地產(chǎn)開發(fā)商最重要的任務(wù)之一。本文將就房地產(chǎn)開發(fā)客源的心得體會進行探討，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。
第一段：市場調(diào)研是獲取客源的基礎(chǔ)。
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，市場調(diào)研是獲取客源的第一步。經(jīng)過市場調(diào)研，可以了解到目標客戶群體的需求和偏好，為開發(fā)商提供決策參考。市場調(diào)研應(yīng)包括對目標群體的消費能力、購房意愿以及購房需求的具體分析，同時還要考慮相關(guān)政策的影響。通過市場調(diào)研，開發(fā)商可以更好地定位目標客戶，制定合理的推廣方案，從而提高客源獲取的效果。
第二段：產(chǎn)品定位是吸引客源的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)開發(fā)商要通過產(chǎn)品定位來吸引客源。產(chǎn)品定位是指開發(fā)商根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，對產(chǎn)品的功能特性、空間布局、設(shè)計風格以及售價等進行科學(xué)系統(tǒng)的定位。產(chǎn)品定位的好壞直接影響到顧客購買決策的結(jié)果。在定位產(chǎn)品過程中，要根據(jù)目標客戶群體的需求和市場動態(tài)不斷調(diào)整和改進產(chǎn)品功能和設(shè)計，以更好地滿足顧客需求，從而讓產(chǎn)品獲得市場認可。
第三段：品牌建設(shè)是吸引客源的基石。
品牌是房地產(chǎn)開發(fā)商的核心競爭力，也是客源獲取的基石。品牌要通過公司的信譽、形象以及產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來建立，從而贏得顧客的信任和忠誠度。在品牌建設(shè)過程中，公司應(yīng)該建立自身的特色和優(yōu)勢，通過專業(yè)的團隊、創(chuàng)新的設(shè)計、良好的服務(wù)等方面來打造品牌形象。同時，需要在市場上進行有效的宣傳和推廣，經(jīng)營好公司與消費者之間的互動和口碑傳播，從而吸引更多的客源。
第四段：客戶關(guān)系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。
在房地產(chǎn)開發(fā)中，客戶關(guān)系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。通過建立良好的客戶關(guān)系，可以增加客戶的滿意度，提高回頭客的比例，形成持續(xù)的客源?？蛻絷P(guān)系管理包括對客戶的維護、回訪、客戶活動以及關(guān)懷等，可以通過有效的溝通和關(guān)注來建立和維護與客戶的良好關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該注重客戶的需求和意見，在購房過程中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決客戶遇到的問題和疑慮，從而樹立良好的口碑和形象。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。開發(fā)商應(yīng)該不斷推陳出新，為顧客提供更加符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。持續(xù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新等。通過持續(xù)創(chuàng)新，可以不斷提升產(chǎn)品的競爭力和滿意度，吸引更多的客源。同時，開發(fā)商還應(yīng)該關(guān)注市場的變化和消費趨勢，及時調(diào)整自身的策略和定位，以適應(yīng)市場的變化。
通過市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力，房地產(chǎn)開發(fā)商可以更好地獲取客源，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，開發(fā)商也應(yīng)該加強與政府和社會的合作，共同促進房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇六
房地產(chǎn)開發(fā)是一個廣闊而充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，如何獲取高質(zhì)量的客源是決定項目成功與否的關(guān)鍵之一。在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)出一些關(guān)鍵的心得和體會，希望能為行業(yè)同仁提供一些啟示和參考。
第一段：客戶需求多元化
房地產(chǎn)市場競爭激烈，客戶對于房屋需求多樣化，開發(fā)商必須準確把握市場需求，提供符合客戶期望的產(chǎn)品。通過市場調(diào)查和調(diào)研，了解客戶的人口結(jié)構(gòu)、收入水平、生活習(xí)慣、家庭需求等因素，有針對性地開發(fā)適合不同客戶群體的房地產(chǎn)產(chǎn)品。同時，及時跟進市場的變化，根據(jù)客戶需求調(diào)整開發(fā)戰(zhàn)略、定位和定價策略，確保產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
第二段：品牌和口碑的重要性
品牌和口碑在房地產(chǎn)開發(fā)中非常重要。一個好的品牌能夠吸引更多的客戶，提升產(chǎn)品的價值和認可度。通過打造獨特的品牌形象、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、以及建立良好的客戶關(guān)系，可以贏得客戶的信任和口碑推薦。積極參與公益事業(yè)、關(guān)注社會責任，也能夠提升品牌形象，吸引更多的客戶愿意購買開發(fā)商的產(chǎn)品。
第三段：市場營銷策略的創(chuàng)新
市場營銷策略的創(chuàng)新對于房地產(chǎn)開發(fā)非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的廣告和宣傳手段已經(jīng)不能滿足日漸復(fù)雜的市場需求，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的力量，拓展客源。通過建立專業(yè)的市場營銷團隊，采用創(chuàng)新的營銷手段，如社交媒體營銷、內(nèi)容營銷、線上線下結(jié)合等，達到更廣泛的宣傳覆蓋和影響力。此外，與相關(guān)行業(yè)進行合作，如金融機構(gòu)、學(xué)校、醫(yī)療機構(gòu)等，共同開展營銷活動，可以擴大客源和提升品牌知名度。
第四段：客戶體驗的重要性
客戶體驗是吸引客戶并保持客戶忠誠度的關(guān)鍵因素之一。開發(fā)商應(yīng)該關(guān)注客戶的需求和感受，提供個性化的定制服務(wù)，讓客戶感受到特別和重要。從項目規(guī)劃、設(shè)計到交付使用，各個環(huán)節(jié)都需要考慮客戶的需求和期望，并及時反饋和改進。加強售后服務(wù)，解決客戶的問題和困擾，樹立良好的口碑。積極收集客戶的意見和建議，進行改進和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
第五段：專業(yè)素質(zhì)和團隊合作
專業(yè)素質(zhì)和團隊合作是房地產(chǎn)開發(fā)客源獲取的基本保證。開發(fā)商應(yīng)該具備專業(yè)的知識和技能，對市場動向和客戶需求有敏銳的洞察力。建立強大的團隊，包括市場調(diào)研、銷售、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，商業(yè)合作伙伴和供應(yīng)商等。通過團隊合作，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和互補，提高整體的競爭力。
總結(jié)：
房地產(chǎn)開發(fā)客源獲取是一個綜合性的工作，需要全方位的考慮和行動。通過了解客戶需求、建立品牌形象、創(chuàng)新營銷策略、關(guān)注客戶體驗和加強團隊合作，可以提升房地產(chǎn)開發(fā)的競爭力和市場占有率。同時，要與時俱進，關(guān)注行業(yè)動向和市場變化，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。只有不斷學(xué)習(xí)和不斷進化，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇七
第一段：引言（開頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產(chǎn)開發(fā)者，我深深體會到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經(jīng)過多次項目經(jīng)營與親身經(jīng)驗的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)做房地產(chǎn)開發(fā)需要有一定的專業(yè)知識、市場洞察力和良好的團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我個人的一些心得體會，與大家共同探討房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識與市場洞察力（介紹開發(fā)者需要具備的基本素質(zhì)和觀察市場的能力）
作為一個房地產(chǎn)開發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識，包括土地選擇、規(guī)劃設(shè)計、財務(wù)分析等方面的知識。對于土地選擇，開發(fā)者需要對市場需求、區(qū)域價值有清晰的認識，根據(jù)市場前景和發(fā)展趨勢來判斷投資的風險與收益。對于規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)者需了解建筑設(shè)計原理、物業(yè)功能布局等方面的知識，確保項目的整體定位與發(fā)展方向與市場需求相符。此外，持續(xù)關(guān)注市場變化，通過對市場洞察力的把握，可以準確預(yù)測市場周期和變化趨勢，從而更好地把握市場機遇。
第三段：團隊合作能力與協(xié)調(diào)能力（強調(diào)團隊合作的重要性和合理分工的作用）
房地產(chǎn)開發(fā)不是一項單打獨斗的事業(yè)，成功離不開一個高效的團隊。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)者應(yīng)該懂得如何組建和管理團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。在項目的策劃和執(zhí)行過程中，團隊合作和溝通至關(guān)重要。只有通過合理的分工和協(xié)調(diào)，才能夠更好地解決問題，降低風險，并高效完成項目。因此，開發(fā)者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，以及高度的責任感和團隊意識。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產(chǎn)開發(fā)的辛苦和成功帶來的成就感）
房地產(chǎn)開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個項目都需要經(jīng)歷漫長的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設(shè)計，土地的購買和審批，資金和人員的籌備，整個過程需要投入大量的時間和精力。然而，當項目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開發(fā)者通過自己的努力，為社會創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，同時也獲得了經(jīng)濟上的回報。
第五段：對未來的展望與建議（展望房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)未來的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時期，未來將面臨更多新挑戰(zhàn)和機遇。隨著城市化進程的推進和人民生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求也越來越高，開發(fā)者需要不斷適應(yīng)市場的需求變化，并提供具有競爭力的產(chǎn)品。我建議，開發(fā)者應(yīng)該加強自身的專業(yè)知識和技能培養(yǎng)，提升對市場的敏銳性和應(yīng)變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會對環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：通過本文，我分享了我在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域多年的心得體會。作為一名房地產(chǎn)開發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識和市場洞察力，還需要懂得團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經(jīng)歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時也會帶來成就感和滿足感。未來的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)將充滿更多機遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇八
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預(yù)售目標。
——銷售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。
思想指導(dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設(shè)定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升x品牌效應(yīng)，加快x地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門的和諧關(guān)系。
20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關(guān)系。
通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構(gòu)項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系。
在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務(wù)目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務(wù)。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設(shè)，形成獨特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎(chǔ)。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
(六)堅持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學(xué)習(xí)是一個人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇九
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調(diào)配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務(wù)。主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務(wù)實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習(xí)。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓(xùn)的有機結(jié)合，夯實了公司安全基礎(chǔ)。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，加強安全制度建設(shè)，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。
三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務(wù)用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設(shè)項目，考量整個工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進度和建設(shè)質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進工程建設(shè)穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預(yù)定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設(shè)計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行bbq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，vv市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設(shè)的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎(chǔ)工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務(wù)，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十
從--年9月14日我成為經(jīng)開房地產(chǎn)管理處一名房地產(chǎn)客服以來，至今，已經(jīng)九個多月過去了。九個月，并不算太長的時間，卻讓我真心的喜歡上了這個崗位。
想起來，雖然畢業(yè)不久，但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前，在沈陽金錢豹餐飲美食百匯，在那個遙遠的地方，因為與家的距離，始終找不到歸屬感，也或許是因為第一次走上工作崗位，總是帶著彷徨與無措;第二個崗位是一年前的香格里拉金花飯店，那時候我是一名小小的中餐服務(wù)員，有著一群很好的同事，卻也帶著彷徨，對自己理想的彷徨。然后，我走上了現(xiàn)在這個崗位。
房地產(chǎn)，這曾經(jīng)是一個我比較陌生的詞。但至今，我卻真正的融入了房地產(chǎn)客服這個崗位。從剛來時候的青澀，到現(xiàn)在的成熟。從開始的不知所措，到現(xiàn)在熟練的業(yè)務(wù)能力。從開始的小心翼翼，到現(xiàn)在的放手施為。九個月，讓我成長了好多。
在這里，我的主要工作就是日常的打印復(fù)印以及收發(fā)傳真，這是每天必做的工作，雖然看似輕松，實際卻很忙碌，我要面對的分為兩大類：
一是對外，主要是我所服務(wù)的涇渭新城辦，我們房地產(chǎn)要想他們所想，急他們所急，溝通在這里很重要，有時管委會領(lǐng)導(dǎo)要過來，我們要通知各個班組做好準備，不能有一絲馬虎;因為是政府機構(gòu)，不免有群眾上訪事件發(fā)生，這個不止是保安的工作，更有我們的職責，在他們沒有進入園區(qū)之前，我們要安撫他們，盡快跟上面有關(guān)部門聯(lián)系。此類的事情時有發(fā)生，這就要求我們有很強的應(yīng)變能力。還有一類對外就是供應(yīng)商，我們要做好業(yè)主與供應(yīng)商的橋梁，聯(lián)系他們及時送貨，及時開發(fā)票，園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們?nèi)贤?，催湊?yīng)付供應(yīng)商的款，以便大家更好的合作。
二是對內(nèi)，就是公司內(nèi)部的人，作為一名客服，要積極和各班組溝通，配合各班組的工作，協(xié)調(diào)各班組之間的問題，使我們的團隊更加出色，這就要求我有更強的責任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作計劃，采購計劃，分庫盤點表等，我們也擔當著內(nèi)勤的工作，耐心、細心。這就是我和我的崗位，平凡而重要。
在這里，我第一次有一種把公司當做自己家的感覺，每一名同事都像是家人，友愛、互助、更難得的是大家的心很團結(jié)。每一天走上崗位，看著他們的笑臉，都像陽光一樣溫暖，他們尊重彼此，禮貌待人。這里有我很多的第一次，第一次寫劇本，第一次當主持人，第一次帶領(lǐng)團隊參加比賽，第一次因為培訓(xùn)成績好而得到獎金，也是第一次，我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處，第一次又找回了丟失已久的理想。
在這里，第一次覺得自己很重要。尤其每一次看到領(lǐng)導(dǎo)們鼓勵的眼神的時候，每一次看到同事們伸出的雙手的時候，每一次看到客戶們滿意的笑容的時候。我會發(fā)自內(nèi)心的欣喜，為了自己的選擇，為了自己的崗位，為了這個團體。"加油吧，這個崗位需要你!"我這樣的對自己說。哪怕再多的困難，再多的風雨，我也會在我的崗位上一直努力下去?？傆幸惶?，青澀的小草會成長為一棵大樹，加油!
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十一
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是****的購房戶。xx年12月30日我們接到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務(wù)，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、房屋交房時應(yīng)提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測報告。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質(zhì)量沒有合同約定的質(zhì)量就交付給購房戶。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
四、以房產(chǎn)局、國土局等名義亂收費現(xiàn)象特別嚴重，且敷衍塞責，出爾反爾，無視政府公示的`收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉(zhuǎn)嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應(yīng)由開發(fā)商承擔，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記費、檔案利用費，國土的交易服務(wù)費、調(diào)土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關(guān)部門查詢，產(chǎn)權(quán)登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費100元每戶、調(diào)土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產(chǎn)權(quán)登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費200元每戶、調(diào)土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務(wù)費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構(gòu)成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設(shè)的各項基礎(chǔ)設(shè)施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設(shè)的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結(jié)算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關(guān)部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預(yù)存100元/戶，沒裝電話預(yù)存啥話費。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護復(fù)原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權(quán)益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十二
20xx對我來說是非常充實的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報如下：
根據(jù)20xx年部門內(nèi)部工作調(diào)整，主要負責在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。（最終和財務(wù)溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時間還要項目部配合土建施工進度）
2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時間待定）
3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。
4、 完成灃東新城第一學(xué)校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目正式用電資料均已報入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（移交項目部，具體進場施工時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度決定）
2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（因項目現(xiàn)場不具備天然氣施工條件，具體進場時間由項目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測繪：
1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學(xué)校項目定驗線復(fù)合。
2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪制。配合部門及其它部門：
1、 配合完成灃東新城第一學(xué)校項目在市立項及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場項目國有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校項目防雷檢測相關(guān)手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關(guān)工作。
3、 配合財務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。
回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細想起來，仍然存在很多的不足：
1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的知識，以使自己的工作更上一個臺階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對于各項資料要善于總結(jié)、勤于歸納 。
3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。
4、還須進一步提高自己對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行三年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費基數(shù)，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審查，接到任務(wù)后，在張部長帶領(lǐng)下，我們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬元。
1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學(xué)習(xí)，多一些涉外培訓(xùn)，讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識及不同城市的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。
3、建議部門內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗心得討論會，達到知識共享，技能共同提升的效果。
門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，開發(fā)部和設(shè)計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。
1、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后，及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實施，確保項目如期交付使用。
2、配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關(guān)工作，并及時報批報驗。
3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校等項目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。
在即將到來的20xx年，我不但要努力工作還要時刻提醒自己在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認真學(xué)習(xí)建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設(shè)計規(guī)范。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十三
平抑房價政策的出臺導(dǎo)致市場觀望氣氛濃重，房地產(chǎn)市場尤其是二手房市場交易量將有較大程度的萎縮，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一定程度的“緩剎車”效應(yīng)。
但從長期看，宏觀政策調(diào)整必將有效剔除我區(qū)房地產(chǎn)市場中的投機因素，達到抑制投機行為、規(guī)范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產(chǎn)投資開發(fā)量。通過調(diào)整房貸利率、稅收政策，減少房地產(chǎn)市場中的投機成分，顯露市場真實需求量，合理引導(dǎo)房地產(chǎn)投資開發(fā)量。同時，通過嚴格土地供應(yīng)，有效防止過度開發(fā)的.情況發(fā)生。
——緩解房地產(chǎn)業(yè)供求矛盾。通過加大配套商品房和中低價商品房的建設(shè)量，調(diào)整房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩(wěn)房地產(chǎn)價格?？紤]到“兩港一城”建設(shè)效應(yīng)初顯、浦東板塊效應(yīng)顯現(xiàn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快帶來的房產(chǎn)升值效應(yīng)，我區(qū)房地產(chǎn)價格仍將繼續(xù)走高，但期房限轉(zhuǎn)、稅收調(diào)整、商品房網(wǎng)上登記等政策辦法將有效穩(wěn)定過快上漲的房價，使其漲幅趨于穩(wěn)定。
三、積極應(yīng)對，保持我區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展
總的來說，由于我區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展基數(shù)相對較低，近期又迎來“兩港一城”開發(fā)建設(shè)的歷史性機遇，從長遠來看，我區(qū)房地產(chǎn)市場仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產(chǎn)調(diào)控政策將使我區(qū)正在發(fā)展中的房地產(chǎn)市場進入一個調(diào)整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，當前要注意以下幾點。
1、加強房地產(chǎn)價格監(jiān)測工作
建立起科學(xué)有效的房價監(jiān)測和預(yù)警體系，加強對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，維護房地產(chǎn)市場價格秩序，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點監(jiān)測土地出讓價格，新建商品房、存量房的交易價格；當前特別要重視加強對住宅類商品房價格的監(jiān)測工作。加強房價的季度、年度分析預(yù)測工作，將出讓土地面積、房地產(chǎn)開發(fā)投資額，新建商品房的開工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場平均價格及變動情況和原因等列入分析內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)價格異常波動，及時提出預(yù)警建議。
2、加強房地產(chǎn)項目的跟蹤管理工作
建立房地產(chǎn)項目的跟蹤聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時反饋項目的進展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題。確保房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府年度土地供應(yīng)計劃經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)項目，并按照統(tǒng)一招標、拍賣和掛牌的方式來取得土地使用權(quán)，同時，嚴格對房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)用地、立項、規(guī)劃、建設(shè)和銷售手續(xù)的辦理。把好房地產(chǎn)項目的市場準入關(guān)，嚴格審查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無證或超范圍從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的行為，要依法嚴厲打擊。
3、有計劃有步驟的規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)
結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃來開發(fā)房地產(chǎn)，根據(jù)軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來編制房地產(chǎn)開發(fā)計劃，合理預(yù)留開發(fā)空間，以達到通過城市規(guī)劃來引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)，帶動經(jīng)濟發(fā)展的良好效果。加強對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控，通過房地產(chǎn)市場的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場狀況，根據(jù)市場運行狀況合理安排開發(fā)計劃。
4、合理引導(dǎo)住房主體需求
中低收入職工、新增的城鎮(zhèn)職工、城市化推進的人群、進城務(wù)工的農(nóng)民工、城鎮(zhèn)中的困難家庭是社會上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進配套商品房和中低價商品房兩類住房建設(shè)，同時加大廉租房的建設(shè)力度。我區(qū)要以此為契機，積極引導(dǎo)商品房開發(fā)向普通住宅建設(shè)傾斜，改善住宅供應(yīng)，完善住宅功能，提高住宅質(zhì)量。同時，結(jié)合我區(qū)開發(fā)建設(shè)和城市化進程實際，引導(dǎo)居民對住房的理性消費，推動主體需求的合理化。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十四
20xx年，在公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的指引下，以及同事的關(guān)心和幫助下，我獲得了收獲同時也在不斷進步。作為一名房產(chǎn)開發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴格貫徹公司的各項工作任務(wù)方針及目標，對每一項工作都全力以赴，盡職盡責。一年以來，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務(wù)目標，結(jié)合公司的實際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績，先對20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請予以審議：
在公司房產(chǎn)的策劃和銷售方面，經(jīng)過一年的努力拼搏，房產(chǎn)開發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標等3大項目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項目未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個自建寫字樓項目，其成功的策劃定位，將為整個會展產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)域樹立標桿的效應(yīng)。我部針對西安寫字樓市場進行了市場調(diào)研工作，從寫字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運營管理等多方面的研究，總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
2、曲江。新坐標。曲江。新坐標作為公司首個自主開發(fā)銷售的住宅項目，前期，已經(jīng)完成了項目的策劃定位。我部門協(xié)助設(shè)計部和設(shè)計院對曲江新坐標項目戶型進行了調(diào)整，對項目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項目的開發(fā)策略報告。曲江新坐標在未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售任務(wù)，完成簽約額達11220萬元。截止09年年底，實現(xiàn)回款共計3429萬元。
此外，房產(chǎn)開發(fā)部與財政局合同談判也在緊密進行中，預(yù)計完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓項目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預(yù)計實現(xiàn)簽約額為4091.94萬元。
3、營銷活動。以房產(chǎn)開發(fā)部為主導(dǎo)，得力于各個部門支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會，為曲江新坐標及銀座等項目完成了精彩的亮相。展會期間據(jù)我部統(tǒng)計約有3萬人次參觀項目展臺，并聽取了沙盤解說。發(fā)放項目宣傳資料2500余份，累計積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會參展方案設(shè)計階段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極與品高公司進行反復(fù)討論，先后提供了4種設(shè)計方案。經(jīng)過討論及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項目品質(zhì)，同時又能突破常規(guī)的設(shè)計方案。新穎的設(shè)計方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了項目區(qū)位拼圖有獎游戲和知名奧斯卡影片展播活動，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，加快重大項目建設(shè)，隨著村的全面拆除，項目招商實現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約項目一個，簽約金額4756萬元，完成回款3329。2萬元。此外正在洽談?wù)猩添椖抗灿?個，涉及金額約為23420萬元。在項目招商談判過程中公司領(lǐng)導(dǎo)給予房產(chǎn)開發(fā)部大力支持，目前完成的招商項目在土地出讓價格上已經(jīng)成為曲江的新標桿。
一直以來我公司根據(jù)集團公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合控股公司的自身特點以及部門為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開發(fā)部在本年度進一步完善部門崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、細化崗位職責，加強學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)、進一步提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進行了團隊建設(shè)培訓(xùn)。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流信息，促進團隊與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實和傳播、強化每一個成員的團隊文化意識。同時，根據(jù)工作需要，不斷完善各項管理制度和工作流程，使部門管理日趨健全。在團隊建設(shè)方面，部門員工強化溝通交流，多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)專題的研究、討論、學(xué)習(xí)，使部門自身的綜合實力得到提升。同時公司團隊的實力也上升到一個新的臺階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標和本部門的經(jīng)濟、工作、管理目標，以企業(yè)經(jīng)營為中心，利潤為核心，企業(yè)品牌建設(shè)為重點的工作思路，以組織大型招商推介活動和自建寫字樓項目的推廣銷售營造熱點事件，進行會展產(chǎn)業(yè)園商務(wù)區(qū)的宣傳并擴大影響，實現(xiàn)經(jīng)濟目標創(chuàng)收。同時繼續(xù)完善部門管理機制，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和運用，使每個員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營思路逐步成長起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤價值。
回顧一年來的工作，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，團結(jié)拼搏，銳意進取，盡心盡力地開展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十五
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來。回顧一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢的需要。
現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、重點工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場的土地政府收回、拍賣相關(guān)手續(xù)工作以及張進地塊的轉(zhuǎn)讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
三、存在不足。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十六
本人自xx年8月份加入公司,任職成本管理中心資料員,轉(zhuǎn)眼xx年快接近尾聲,在即將踏入xx年之際,我感慨良多?；厥走^去,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與同事們的幫助下,通過自身的不懈努力,在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,在新的工作崗位上我虛心學(xué)習(xí)、忠于職責,較好地完成了各項工作任務(wù),工作上取得了一定的成效,現(xiàn)將本人入職以來的工作情況總結(jié)如下:。
1、制了案卷目錄等檔案檢索工具索引;將收集到的檔案信息編制成文件匯編等匯編資料，以確保利用檔案的各種需要;建立各類檔案統(tǒng)計，如各類檔案借閱登記薄、文書檔案移交登記薄、檔案收進、移出登記表等，做到清晰規(guī)范。
3、檔案管理工作:對于成本管理中心日常文書檔案按相關(guān)工作標準進行規(guī)范化的分類管理,再運用平時維護與定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記工作。
4、其次，認真核登規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文。xx年全行共發(fā)文500多份，每份文件都經(jīng)過認真登記編號。第三，每年年底，每個部室處理完畢的文件，都要分門別類，妥善保管，為以后裝訂檔案做好預(yù)備。
5、擬草了成本管理中心管理方案。
6、完成了xx年的造價經(jīng)濟指標分析。
7、圖書、雜志編號、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規(guī)范化;。
在公司工作的半年時間以來,在同事們的積極配合下我得以完成各項工作,取得了一定成績,與此同時我得到了以下方面的經(jīng)驗和收獲:。
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;。
2、只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);。
3、只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
二、工作中存在的不足。
由于工作實踐不夠全面,我在xx年工作中仍存在以下的不足:。
(一)日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開展得還不夠充分;。
(二)對公司的發(fā)展史及企業(yè)文化不夠深入了解;。
(三)崗位專業(yè)知識不充足,實際工作中走了一些彎路。
三、.xx年度工作計劃。
針對xx年工作中存在的不足,為了更好地完成下一年度的工作,我將重點做好以下幾個方面:。
(一)利用工作之外的時間,多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)服務(wù)知識;。
(二)加強對本崗位知識的學(xué)習(xí),以便進一步地提高工作效率。
(三)加強部門會審文件的跟進力度;。
(四)認真制作各類報表,仔細核對相關(guān)數(shù)據(jù),以保證報表的正確率。
(六)更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,使自己更好地融入公司這個大家庭;。
(七)加強與同事之間的溝通,以利于工作的更高效開展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十七
2、注冊資金：萬元。
3、經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經(jīng)理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產(chǎn)開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經(jīng)完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設(shè)中。
公司具有三級開發(fā)建設(shè)資質(zhì)。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產(chǎn)、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領(lǐng)域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數(shù)的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經(jīng)濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經(jīng)濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設(shè)計等方面在壽光市房地產(chǎn)業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎(chǔ)上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設(shè)項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網(wǎng))項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網(wǎng)絡(luò)化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當?shù)仄髽I(yè)屆的地位日益突出;，總經(jīng)理__被舉薦為壽光市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內(nèi)，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇一
隨著城市化進程的加快和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)成為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分。如何開發(fā)和拓展有效的客源對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說至關(guān)重要。我在多年的從業(yè)經(jīng)驗中總結(jié)了一些經(jīng)驗和心得，希望能夠與大家分享。
首先，了解目標客戶是開發(fā)客源的基礎(chǔ)。了解目標客戶包括兩個方面，一是對目標客戶的人口屬性、收入水平、購房需求等信息的全面了解，二是對目標客戶的行為偏好、購房習(xí)慣等需求的準確把握。只有在了解目標客戶的基礎(chǔ)上，我們才能夠針對其需求開發(fā)出合適的產(chǎn)品，并采取切實有效的營銷手段吸引其購買。比如，針對年輕人群體的購房需求，我們可以提供小戶型、具有社交功能的社區(qū)，同時在營銷手段上可以采用各種社交媒體和線上推廣的方式，以吸引目標客戶的關(guān)注。
其次，提供差異化的產(chǎn)品是開發(fā)客源的關(guān)鍵?，F(xiàn)代消費者需求越來越多元化和個性化，他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品也有著不同的需求和偏好。在開發(fā)過程中，我們需要充分考慮不同客戶群體的需求差異，并提供有針對性的產(chǎn)品。例如，在一個社區(qū)項目中，可以提供不同戶型、不同面積的住房選擇，以滿足不同客戶的需求；或者在同一個戶型中，提供不同的裝修風格選擇，以滿足不同客戶對于家居風格的追求。通過提供差異化的產(chǎn)品，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶的購買欲望。
此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，口碑是至關(guān)重要的。良好的口碑可以幫助我們吸引更多的客源，從而提高銷售業(yè)績。為了建立良好的口碑，我們需要做到以下幾點：一是精心策劃項目形象，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)；二是加強與客戶的交流和溝通，及時解答客戶的疑問和問題；三是及時處理客戶投訴和糾紛，確保客戶的權(quán)益受到保障；四是加強與業(yè)主和社區(qū)的合作，提供良好的售后服務(wù)。通過這些努力，我們能夠樹立起可靠的形象，獲得客戶的信任和好評。
最后，創(chuàng)新是開發(fā)客源的不竭動力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們不能停留在原有的開發(fā)模式和思維方式上。只有不斷進行創(chuàng)新，才能夠在市場上脫穎而出。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上，可以體現(xiàn)在銷售方式上，也可以體現(xiàn)在營銷手段上。例如，可以引入智能科技，在社區(qū)中建立智能化管理系統(tǒng)，給客戶帶來更便捷的生活體驗；或者可以采取共享經(jīng)濟的模式，在社區(qū)中提供共享設(shè)施和公共空間，以吸引年輕人群購買。只有進行不斷的創(chuàng)新，我們才能夠保持在市場上的競爭力，吸引更多的客源。
綜上所述，開發(fā)房地產(chǎn)客源是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程。為了確保開發(fā)商的銷售業(yè)績，我們需要了解目標客戶、提供差異化的產(chǎn)品、建立良好的口碑，同時不斷進行創(chuàng)新。通過合理運用這些心得體會，我們能夠更好地吸引客源，從而取得更好的銷售業(yè)績。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇二
第一段：引言（100字）
房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，我有幸在過去幾年中從事房地產(chǎn)開發(fā)工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我個人對于做房地產(chǎn)開發(fā)的心得體會，并希望能為其他從事同行的人提供一些幫助和啟示。
第二段：項目策劃的重要性（200字）
房地產(chǎn)開發(fā)的成功與否往往取決于項目策劃的質(zhì)量。在項目策劃階段，我們需要詳細分析市場需求、競爭對手情況和地區(qū)規(guī)劃等因素，確定項目定位和開發(fā)方向。同時，項目策劃還需要考慮資金預(yù)算、設(shè)計理念和營銷策略等方面的問題。一個完善的項目策劃能夠幫助我們減少風險、提高效率，并為項目的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：團隊建設(shè)的重要性（200字）
在房地產(chǎn)開發(fā)中，團隊建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。一個高效協(xié)同的團隊能夠幫助我們解決各種問題、協(xié)調(diào)各方利益，并推動項目順利進行。在團隊建設(shè)過程中，我們需要注重溝通與合作，培養(yǎng)良好的團隊精神。此外，適當?shù)娜藛T配備和培訓(xùn)也是提高團隊生產(chǎn)力和競爭力的重要因素。
第四段：市場營銷的重要性（200字）
市場營銷是房地產(chǎn)開發(fā)中不可忽視的一環(huán)。我們需要通過市場調(diào)研和品牌定位，了解目標用戶需求和市場潛力，制定有效的營銷策略和推廣計劃。同時，我們還需要注重品質(zhì)和口碑的建立，提高用戶對我們項目的認可度和好感度。市場營銷的成功與否將直接影響到項目的銷售額和市場競爭力，因此，我們不能忽視市場營銷在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性（200字）
在不斷變化的市場環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新是房地產(chǎn)開發(fā)取得成功的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)市場需求和用戶反饋，不斷尋找新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新點，提升用戶體驗和滿意度。同時，創(chuàng)新還包括在房地產(chǎn)開發(fā)過程中引入新的技術(shù)和管理理念，提高項目的生產(chǎn)效率和競爭力。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更好的成績。
結(jié)尾（100字）：
作為一名房地產(chǎn)開發(fā)人員，我深知這個行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但同時也認識到通過合理的項目策劃、高效的團隊建設(shè)、有效的市場營銷和持續(xù)的創(chuàng)新，我們可以克服困難，取得成功。我希望我的心得體會能夠為其他從事房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的同行提供一些有益的啟示和借鑒。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇三
房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜而龐大的產(chǎn)業(yè)，涉及到多個領(lǐng)域和方面的知識與技術(shù)。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我對房地產(chǎn)開發(fā)有了一些心得體會。本文將從市場調(diào)研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風險控制這五個方面進行討論，以期能夠為從事房地產(chǎn)開發(fā)的人士提供一些啟示和指導(dǎo)。
首先，市場調(diào)研是房地產(chǎn)開發(fā)的第一步。在投資開發(fā)前，我們需要了解當前市場的需求和趨勢，以及競爭對手的動態(tài)。只有深入了解市場需求，我們才能定義我們的目標用戶并為他們提供合適的產(chǎn)品。此外，我們還要密切關(guān)注政策和法規(guī)的變化，及時調(diào)整我們的開發(fā)計劃。因此，認真的市場調(diào)研和信息收集是房地產(chǎn)開發(fā)不可或缺的環(huán)節(jié)。
其次，項目策劃是房地產(chǎn)開發(fā)的核心。在策劃項目時，我們需要全面考慮地理位置、設(shè)計風格、建筑規(guī)劃、物業(yè)配套等因素。良好的項目策劃能夠滿足用戶的需求，提高項目的市場競爭力，并確保項目的可行性和長期價值。此外，在策劃過程中，我們還需要尊重自然環(huán)境和保護歷史文化遺產(chǎn)，以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
第三，開發(fā)管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)過程中，需涉及多個部門和團隊的協(xié)作，如設(shè)計團隊、施工隊伍、供應(yīng)商等。一個高效的開發(fā)管理團隊可以幫助我們控制成本、提高質(zhì)量，并保持項目的進度。同時，我們還需要注重與相關(guān)政府部門的合作，確保項目符合規(guī)劃和審批要求。在開發(fā)管理中，良好的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。
第四，銷售推廣是項目成功的關(guān)鍵。擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的項目管理并不足以確保順利銷售。我們需要開展有效的市場營銷和銷售推廣活動，以吸引目標客戶群體，并建立起良好的品牌聲譽。此外，靈活的銷售策略和多樣化的銷售渠道也是提高銷售成功率的要素之一。為了拓寬銷售渠道，我們還可以與房地產(chǎn)經(jīng)紀公司合作，通過他們的渠道和資源來推廣我們的項目。
最后，風險控制是房地產(chǎn)開發(fā)中必不可少的一環(huán)。盡管市場調(diào)研和項目策劃階段已經(jīng)做了大量工作，但風險仍然存在。我們需要制定詳細的風險評估和控制計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風險，如市場波動、資金缺口、政策變化等。此外，我們還需要建立起有效的管理體系和內(nèi)部控制機制，確保項目的順利進行和最終的成功。
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)需要全面的考慮和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和資源，以保證項目的順利進行和最終的成功。在市場調(diào)研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風險控制等方面，我們需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維，并與外部和內(nèi)部團隊進行良好的合作。只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，并取得長期的商業(yè)成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇四
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項需要謹慎考慮的重要決策，而選擇適宜的投資地點是其中至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我會仔細研究當?shù)氐某鞘幸?guī)劃和發(fā)展趨勢，考慮是否會有潛在的經(jīng)濟增長點。其次，我會分析當?shù)氐娜丝诮Y(jié)構(gòu)和就業(yè)機會，確保需求和供給的平衡。最后，在選擇具體的土地或項目時，我會充分考慮社區(qū)配套設(shè)施的完善程度，如教育、交通等，以確保投資的長期價值和生活質(zhì)量。通過選擇適宜的投資地點，可以為房地產(chǎn)投資開發(fā)奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
第二段：深入研究市場需求和趨勢
了解市場需求和趨勢是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關(guān)鍵。在決定投資開發(fā)的類型和規(guī)模之前，我會對當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場進行深入的研究分析。我會了解目標群體的購房需求，掌握他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點和喜好，以滿足市場需求。同時，我還會密切關(guān)注市場的供需關(guān)系和價格走勢，以及政策和法規(guī)的變化，為投資開發(fā)做出正確的決策。只有通過深入研究市場需求和趨勢，才能夠抓住機遇，掌握投資開發(fā)的方向。
第三段：合理的投資規(guī)劃和資金管理
在進行房地產(chǎn)投資開發(fā)時，合理的投資規(guī)劃和資金管理是非常重要的。首先，我會根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，制定詳細的投資計劃，明確每個階段的資金需求和使用計劃。同時，我也會積極考慮風險控制措施，以應(yīng)對潛在的不確定性和市場波動。其次，我會精確把握項目的預(yù)算和成本，合理安排資金使用，確保資金的充分利用和效益最大化。通過合理的投資規(guī)劃和資金管理，可以有效降低投資風險，同時提高投資回報率。
第四段：高素質(zhì)的團隊建設(shè)
房地產(chǎn)投資開發(fā)涉及到多個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，因此，高素質(zhì)的團隊建設(shè)是非常重要的。我會在項目的不同階段，建立起一個專業(yè)、協(xié)作和高效的團隊。團隊成員包括開發(fā)商、設(shè)計師、項目經(jīng)理、市場營銷人員等，每個人都有各自的職責和專長。我們會密切配合，相互協(xié)調(diào)，共同解決問題，以確保項目的順利進行和成功完成。通過高素質(zhì)的團隊建設(shè)，我相信可以將房地產(chǎn)投資開發(fā)的風險降到最低，同時最大程度地發(fā)揮團隊的集體智慧和能力。
第五段：注重項目的可持續(xù)發(fā)展
作為一名房地產(chǎn)投資開發(fā)者，我堅信可持續(xù)發(fā)展是一個重要的理念和價值觀。在進行投資開發(fā)時，我會注重環(huán)境保護、資源利用和社區(qū)貢獻等方面的考慮。例如，在設(shè)計過程中，我會選擇符合節(jié)能環(huán)保標準的材料和設(shè)備，盡量減少對環(huán)境的影響；同時，我也會積極與社區(qū)居民互動，了解他們的需求和意見，主動參與社區(qū)建設(shè)，提升整個社區(qū)的生活質(zhì)量。通過注重可持續(xù)發(fā)展，我相信可以保持項目的長期競爭力，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
總結(jié)：
通過以上的經(jīng)驗和體會，我認為選擇適宜的投資地點、深入研究市場需求和趨勢、合理的投資規(guī)劃和資金管理、高素質(zhì)的團隊建設(shè)以及注重項目的可持續(xù)發(fā)展是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關(guān)鍵要素。希望這些心得體會能夠為從事房地產(chǎn)投資開發(fā)的人們提供一些有益的啟示和參考。無論是在房地產(chǎn)投資開發(fā)的選擇、規(guī)劃還是實施過程中，我們都應(yīng)該腳踏實地，積極學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己的能力和水平，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇五
房地產(chǎn)開發(fā)是一個繁雜而又需要多方面技巧的行業(yè)，而獲得客源則是房地產(chǎn)開發(fā)商最重要的任務(wù)之一。本文將就房地產(chǎn)開發(fā)客源的心得體會進行探討，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。
第一段：市場調(diào)研是獲取客源的基礎(chǔ)。
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，市場調(diào)研是獲取客源的第一步。經(jīng)過市場調(diào)研，可以了解到目標客戶群體的需求和偏好，為開發(fā)商提供決策參考。市場調(diào)研應(yīng)包括對目標群體的消費能力、購房意愿以及購房需求的具體分析，同時還要考慮相關(guān)政策的影響。通過市場調(diào)研，開發(fā)商可以更好地定位目標客戶，制定合理的推廣方案，從而提高客源獲取的效果。
第二段：產(chǎn)品定位是吸引客源的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)開發(fā)商要通過產(chǎn)品定位來吸引客源。產(chǎn)品定位是指開發(fā)商根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，對產(chǎn)品的功能特性、空間布局、設(shè)計風格以及售價等進行科學(xué)系統(tǒng)的定位。產(chǎn)品定位的好壞直接影響到顧客購買決策的結(jié)果。在定位產(chǎn)品過程中，要根據(jù)目標客戶群體的需求和市場動態(tài)不斷調(diào)整和改進產(chǎn)品功能和設(shè)計，以更好地滿足顧客需求，從而讓產(chǎn)品獲得市場認可。
第三段：品牌建設(shè)是吸引客源的基石。
品牌是房地產(chǎn)開發(fā)商的核心競爭力，也是客源獲取的基石。品牌要通過公司的信譽、形象以及產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來建立，從而贏得顧客的信任和忠誠度。在品牌建設(shè)過程中，公司應(yīng)該建立自身的特色和優(yōu)勢，通過專業(yè)的團隊、創(chuàng)新的設(shè)計、良好的服務(wù)等方面來打造品牌形象。同時，需要在市場上進行有效的宣傳和推廣，經(jīng)營好公司與消費者之間的互動和口碑傳播，從而吸引更多的客源。
第四段：客戶關(guān)系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。
在房地產(chǎn)開發(fā)中，客戶關(guān)系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。通過建立良好的客戶關(guān)系，可以增加客戶的滿意度，提高回頭客的比例，形成持續(xù)的客源?？蛻絷P(guān)系管理包括對客戶的維護、回訪、客戶活動以及關(guān)懷等，可以通過有效的溝通和關(guān)注來建立和維護與客戶的良好關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該注重客戶的需求和意見，在購房過程中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決客戶遇到的問題和疑慮，從而樹立良好的口碑和形象。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。開發(fā)商應(yīng)該不斷推陳出新，為顧客提供更加符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。持續(xù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新等。通過持續(xù)創(chuàng)新，可以不斷提升產(chǎn)品的競爭力和滿意度，吸引更多的客源。同時，開發(fā)商還應(yīng)該關(guān)注市場的變化和消費趨勢，及時調(diào)整自身的策略和定位，以適應(yīng)市場的變化。
通過市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力，房地產(chǎn)開發(fā)商可以更好地獲取客源，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，開發(fā)商也應(yīng)該加強與政府和社會的合作，共同促進房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇六
房地產(chǎn)開發(fā)是一個廣闊而充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，如何獲取高質(zhì)量的客源是決定項目成功與否的關(guān)鍵之一。在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)出一些關(guān)鍵的心得和體會，希望能為行業(yè)同仁提供一些啟示和參考。
第一段：客戶需求多元化
房地產(chǎn)市場競爭激烈，客戶對于房屋需求多樣化，開發(fā)商必須準確把握市場需求，提供符合客戶期望的產(chǎn)品。通過市場調(diào)查和調(diào)研，了解客戶的人口結(jié)構(gòu)、收入水平、生活習(xí)慣、家庭需求等因素，有針對性地開發(fā)適合不同客戶群體的房地產(chǎn)產(chǎn)品。同時，及時跟進市場的變化，根據(jù)客戶需求調(diào)整開發(fā)戰(zhàn)略、定位和定價策略，確保產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
第二段：品牌和口碑的重要性
品牌和口碑在房地產(chǎn)開發(fā)中非常重要。一個好的品牌能夠吸引更多的客戶，提升產(chǎn)品的價值和認可度。通過打造獨特的品牌形象、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、以及建立良好的客戶關(guān)系，可以贏得客戶的信任和口碑推薦。積極參與公益事業(yè)、關(guān)注社會責任，也能夠提升品牌形象，吸引更多的客戶愿意購買開發(fā)商的產(chǎn)品。
第三段：市場營銷策略的創(chuàng)新
市場營銷策略的創(chuàng)新對于房地產(chǎn)開發(fā)非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的廣告和宣傳手段已經(jīng)不能滿足日漸復(fù)雜的市場需求，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的力量，拓展客源。通過建立專業(yè)的市場營銷團隊，采用創(chuàng)新的營銷手段，如社交媒體營銷、內(nèi)容營銷、線上線下結(jié)合等，達到更廣泛的宣傳覆蓋和影響力。此外，與相關(guān)行業(yè)進行合作，如金融機構(gòu)、學(xué)校、醫(yī)療機構(gòu)等，共同開展營銷活動，可以擴大客源和提升品牌知名度。
第四段：客戶體驗的重要性
客戶體驗是吸引客戶并保持客戶忠誠度的關(guān)鍵因素之一。開發(fā)商應(yīng)該關(guān)注客戶的需求和感受，提供個性化的定制服務(wù)，讓客戶感受到特別和重要。從項目規(guī)劃、設(shè)計到交付使用，各個環(huán)節(jié)都需要考慮客戶的需求和期望，并及時反饋和改進。加強售后服務(wù)，解決客戶的問題和困擾，樹立良好的口碑。積極收集客戶的意見和建議，進行改進和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
第五段：專業(yè)素質(zhì)和團隊合作
專業(yè)素質(zhì)和團隊合作是房地產(chǎn)開發(fā)客源獲取的基本保證。開發(fā)商應(yīng)該具備專業(yè)的知識和技能，對市場動向和客戶需求有敏銳的洞察力。建立強大的團隊，包括市場調(diào)研、銷售、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，商業(yè)合作伙伴和供應(yīng)商等。通過團隊合作，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和互補，提高整體的競爭力。
總結(jié)：
房地產(chǎn)開發(fā)客源獲取是一個綜合性的工作，需要全方位的考慮和行動。通過了解客戶需求、建立品牌形象、創(chuàng)新營銷策略、關(guān)注客戶體驗和加強團隊合作，可以提升房地產(chǎn)開發(fā)的競爭力和市場占有率。同時，要與時俱進，關(guān)注行業(yè)動向和市場變化，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。只有不斷學(xué)習(xí)和不斷進化，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇七
第一段：引言（開頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產(chǎn)開發(fā)者，我深深體會到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經(jīng)過多次項目經(jīng)營與親身經(jīng)驗的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)做房地產(chǎn)開發(fā)需要有一定的專業(yè)知識、市場洞察力和良好的團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我個人的一些心得體會，與大家共同探討房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識與市場洞察力（介紹開發(fā)者需要具備的基本素質(zhì)和觀察市場的能力）
作為一個房地產(chǎn)開發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識，包括土地選擇、規(guī)劃設(shè)計、財務(wù)分析等方面的知識。對于土地選擇，開發(fā)者需要對市場需求、區(qū)域價值有清晰的認識，根據(jù)市場前景和發(fā)展趨勢來判斷投資的風險與收益。對于規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)者需了解建筑設(shè)計原理、物業(yè)功能布局等方面的知識，確保項目的整體定位與發(fā)展方向與市場需求相符。此外，持續(xù)關(guān)注市場變化，通過對市場洞察力的把握，可以準確預(yù)測市場周期和變化趨勢，從而更好地把握市場機遇。
第三段：團隊合作能力與協(xié)調(diào)能力（強調(diào)團隊合作的重要性和合理分工的作用）
房地產(chǎn)開發(fā)不是一項單打獨斗的事業(yè)，成功離不開一個高效的團隊。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)者應(yīng)該懂得如何組建和管理團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。在項目的策劃和執(zhí)行過程中，團隊合作和溝通至關(guān)重要。只有通過合理的分工和協(xié)調(diào)，才能夠更好地解決問題，降低風險，并高效完成項目。因此，開發(fā)者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，以及高度的責任感和團隊意識。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產(chǎn)開發(fā)的辛苦和成功帶來的成就感）
房地產(chǎn)開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個項目都需要經(jīng)歷漫長的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設(shè)計，土地的購買和審批，資金和人員的籌備，整個過程需要投入大量的時間和精力。然而，當項目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開發(fā)者通過自己的努力，為社會創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，同時也獲得了經(jīng)濟上的回報。
第五段：對未來的展望與建議（展望房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)未來的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時期，未來將面臨更多新挑戰(zhàn)和機遇。隨著城市化進程的推進和人民生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求也越來越高，開發(fā)者需要不斷適應(yīng)市場的需求變化，并提供具有競爭力的產(chǎn)品。我建議，開發(fā)者應(yīng)該加強自身的專業(yè)知識和技能培養(yǎng)，提升對市場的敏銳性和應(yīng)變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會對環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：通過本文，我分享了我在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域多年的心得體會。作為一名房地產(chǎn)開發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識和市場洞察力，還需要懂得團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經(jīng)歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時也會帶來成就感和滿足感。未來的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)將充滿更多機遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇八
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預(yù)售目標。
——銷售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。
思想指導(dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設(shè)定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升x品牌效應(yīng)，加快x地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門的和諧關(guān)系。
20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關(guān)系。
通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構(gòu)項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系。
在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務(wù)目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務(wù)。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設(shè)，形成獨特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎(chǔ)。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
(六)堅持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學(xué)習(xí)是一個人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇九
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調(diào)配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務(wù)。主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務(wù)實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習(xí)。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓(xùn)的有機結(jié)合，夯實了公司安全基礎(chǔ)。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，加強安全制度建設(shè)，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。
三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務(wù)用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設(shè)項目，考量整個工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進度和建設(shè)質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進工程建設(shè)穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預(yù)定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設(shè)計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行bbq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，vv市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設(shè)的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎(chǔ)工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務(wù)，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十
從--年9月14日我成為經(jīng)開房地產(chǎn)管理處一名房地產(chǎn)客服以來，至今，已經(jīng)九個多月過去了。九個月，并不算太長的時間，卻讓我真心的喜歡上了這個崗位。
想起來，雖然畢業(yè)不久，但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前，在沈陽金錢豹餐飲美食百匯，在那個遙遠的地方，因為與家的距離，始終找不到歸屬感，也或許是因為第一次走上工作崗位，總是帶著彷徨與無措;第二個崗位是一年前的香格里拉金花飯店，那時候我是一名小小的中餐服務(wù)員，有著一群很好的同事，卻也帶著彷徨，對自己理想的彷徨。然后，我走上了現(xiàn)在這個崗位。
房地產(chǎn)，這曾經(jīng)是一個我比較陌生的詞。但至今，我卻真正的融入了房地產(chǎn)客服這個崗位。從剛來時候的青澀，到現(xiàn)在的成熟。從開始的不知所措，到現(xiàn)在熟練的業(yè)務(wù)能力。從開始的小心翼翼，到現(xiàn)在的放手施為。九個月，讓我成長了好多。
在這里，我的主要工作就是日常的打印復(fù)印以及收發(fā)傳真，這是每天必做的工作，雖然看似輕松，實際卻很忙碌，我要面對的分為兩大類：
一是對外，主要是我所服務(wù)的涇渭新城辦，我們房地產(chǎn)要想他們所想，急他們所急，溝通在這里很重要，有時管委會領(lǐng)導(dǎo)要過來，我們要通知各個班組做好準備，不能有一絲馬虎;因為是政府機構(gòu)，不免有群眾上訪事件發(fā)生，這個不止是保安的工作，更有我們的職責，在他們沒有進入園區(qū)之前，我們要安撫他們，盡快跟上面有關(guān)部門聯(lián)系。此類的事情時有發(fā)生，這就要求我們有很強的應(yīng)變能力。還有一類對外就是供應(yīng)商，我們要做好業(yè)主與供應(yīng)商的橋梁，聯(lián)系他們及時送貨，及時開發(fā)票，園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們?nèi)贤?，催湊?yīng)付供應(yīng)商的款，以便大家更好的合作。
二是對內(nèi)，就是公司內(nèi)部的人，作為一名客服，要積極和各班組溝通，配合各班組的工作，協(xié)調(diào)各班組之間的問題，使我們的團隊更加出色，這就要求我有更強的責任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作計劃，采購計劃，分庫盤點表等，我們也擔當著內(nèi)勤的工作，耐心、細心。這就是我和我的崗位，平凡而重要。
在這里，我第一次有一種把公司當做自己家的感覺，每一名同事都像是家人，友愛、互助、更難得的是大家的心很團結(jié)。每一天走上崗位，看著他們的笑臉，都像陽光一樣溫暖，他們尊重彼此，禮貌待人。這里有我很多的第一次，第一次寫劇本，第一次當主持人，第一次帶領(lǐng)團隊參加比賽，第一次因為培訓(xùn)成績好而得到獎金，也是第一次，我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處，第一次又找回了丟失已久的理想。
在這里，第一次覺得自己很重要。尤其每一次看到領(lǐng)導(dǎo)們鼓勵的眼神的時候，每一次看到同事們伸出的雙手的時候，每一次看到客戶們滿意的笑容的時候。我會發(fā)自內(nèi)心的欣喜，為了自己的選擇，為了自己的崗位，為了這個團體。"加油吧，這個崗位需要你!"我這樣的對自己說。哪怕再多的困難，再多的風雨，我也會在我的崗位上一直努力下去?？傆幸惶?，青澀的小草會成長為一棵大樹，加油!
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十一
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是****的購房戶。xx年12月30日我們接到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務(wù)，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、房屋交房時應(yīng)提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測報告。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質(zhì)量沒有合同約定的質(zhì)量就交付給購房戶。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
四、以房產(chǎn)局、國土局等名義亂收費現(xiàn)象特別嚴重，且敷衍塞責，出爾反爾，無視政府公示的`收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉(zhuǎn)嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應(yīng)由開發(fā)商承擔，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記費、檔案利用費，國土的交易服務(wù)費、調(diào)土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關(guān)部門查詢，產(chǎn)權(quán)登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費100元每戶、調(diào)土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產(chǎn)權(quán)登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費200元每戶、調(diào)土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務(wù)費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構(gòu)成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設(shè)的各項基礎(chǔ)設(shè)施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設(shè)的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結(jié)算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關(guān)部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預(yù)存100元/戶，沒裝電話預(yù)存啥話費。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護復(fù)原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權(quán)益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十二
20xx對我來說是非常充實的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報如下：
根據(jù)20xx年部門內(nèi)部工作調(diào)整，主要負責在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。（最終和財務(wù)溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時間還要項目部配合土建施工進度）
2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時間待定）
3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。
4、 完成灃東新城第一學(xué)校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目正式用電資料均已報入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（移交項目部，具體進場施工時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度決定）
2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（因項目現(xiàn)場不具備天然氣施工條件，具體進場時間由項目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測繪：
1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學(xué)校項目定驗線復(fù)合。
2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪制。配合部門及其它部門：
1、 配合完成灃東新城第一學(xué)校項目在市立項及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場項目國有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校項目防雷檢測相關(guān)手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關(guān)工作。
3、 配合財務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。
回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細想起來，仍然存在很多的不足：
1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的知識，以使自己的工作更上一個臺階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對于各項資料要善于總結(jié)、勤于歸納 。
3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。
4、還須進一步提高自己對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行三年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費基數(shù)，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審查，接到任務(wù)后，在張部長帶領(lǐng)下，我們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬元。
1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學(xué)習(xí)，多一些涉外培訓(xùn)，讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識及不同城市的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。
3、建議部門內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗心得討論會，達到知識共享，技能共同提升的效果。
門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，開發(fā)部和設(shè)計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。
1、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后，及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實施，確保項目如期交付使用。
2、配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關(guān)工作，并及時報批報驗。
3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校等項目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。
在即將到來的20xx年，我不但要努力工作還要時刻提醒自己在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認真學(xué)習(xí)建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設(shè)計規(guī)范。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十三
平抑房價政策的出臺導(dǎo)致市場觀望氣氛濃重，房地產(chǎn)市場尤其是二手房市場交易量將有較大程度的萎縮，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一定程度的“緩剎車”效應(yīng)。
但從長期看，宏觀政策調(diào)整必將有效剔除我區(qū)房地產(chǎn)市場中的投機因素，達到抑制投機行為、規(guī)范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產(chǎn)投資開發(fā)量。通過調(diào)整房貸利率、稅收政策，減少房地產(chǎn)市場中的投機成分，顯露市場真實需求量，合理引導(dǎo)房地產(chǎn)投資開發(fā)量。同時，通過嚴格土地供應(yīng)，有效防止過度開發(fā)的.情況發(fā)生。
——緩解房地產(chǎn)業(yè)供求矛盾。通過加大配套商品房和中低價商品房的建設(shè)量，調(diào)整房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩(wěn)房地產(chǎn)價格?？紤]到“兩港一城”建設(shè)效應(yīng)初顯、浦東板塊效應(yīng)顯現(xiàn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快帶來的房產(chǎn)升值效應(yīng)，我區(qū)房地產(chǎn)價格仍將繼續(xù)走高，但期房限轉(zhuǎn)、稅收調(diào)整、商品房網(wǎng)上登記等政策辦法將有效穩(wěn)定過快上漲的房價，使其漲幅趨于穩(wěn)定。
三、積極應(yīng)對，保持我區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展
總的來說，由于我區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展基數(shù)相對較低，近期又迎來“兩港一城”開發(fā)建設(shè)的歷史性機遇，從長遠來看，我區(qū)房地產(chǎn)市場仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產(chǎn)調(diào)控政策將使我區(qū)正在發(fā)展中的房地產(chǎn)市場進入一個調(diào)整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，當前要注意以下幾點。
1、加強房地產(chǎn)價格監(jiān)測工作
建立起科學(xué)有效的房價監(jiān)測和預(yù)警體系，加強對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，維護房地產(chǎn)市場價格秩序，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點監(jiān)測土地出讓價格，新建商品房、存量房的交易價格；當前特別要重視加強對住宅類商品房價格的監(jiān)測工作。加強房價的季度、年度分析預(yù)測工作，將出讓土地面積、房地產(chǎn)開發(fā)投資額，新建商品房的開工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場平均價格及變動情況和原因等列入分析內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)價格異常波動，及時提出預(yù)警建議。
2、加強房地產(chǎn)項目的跟蹤管理工作
建立房地產(chǎn)項目的跟蹤聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時反饋項目的進展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題。確保房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府年度土地供應(yīng)計劃經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)項目，并按照統(tǒng)一招標、拍賣和掛牌的方式來取得土地使用權(quán)，同時，嚴格對房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)用地、立項、規(guī)劃、建設(shè)和銷售手續(xù)的辦理。把好房地產(chǎn)項目的市場準入關(guān)，嚴格審查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無證或超范圍從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的行為，要依法嚴厲打擊。
3、有計劃有步驟的規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)
結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃來開發(fā)房地產(chǎn)，根據(jù)軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來編制房地產(chǎn)開發(fā)計劃，合理預(yù)留開發(fā)空間，以達到通過城市規(guī)劃來引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)，帶動經(jīng)濟發(fā)展的良好效果。加強對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控，通過房地產(chǎn)市場的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場狀況，根據(jù)市場運行狀況合理安排開發(fā)計劃。
4、合理引導(dǎo)住房主體需求
中低收入職工、新增的城鎮(zhèn)職工、城市化推進的人群、進城務(wù)工的農(nóng)民工、城鎮(zhèn)中的困難家庭是社會上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進配套商品房和中低價商品房兩類住房建設(shè)，同時加大廉租房的建設(shè)力度。我區(qū)要以此為契機，積極引導(dǎo)商品房開發(fā)向普通住宅建設(shè)傾斜，改善住宅供應(yīng)，完善住宅功能，提高住宅質(zhì)量。同時，結(jié)合我區(qū)開發(fā)建設(shè)和城市化進程實際，引導(dǎo)居民對住房的理性消費，推動主體需求的合理化。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十四
20xx年，在公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的指引下，以及同事的關(guān)心和幫助下，我獲得了收獲同時也在不斷進步。作為一名房產(chǎn)開發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴格貫徹公司的各項工作任務(wù)方針及目標，對每一項工作都全力以赴，盡職盡責。一年以來，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務(wù)目標，結(jié)合公司的實際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績，先對20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請予以審議：
在公司房產(chǎn)的策劃和銷售方面，經(jīng)過一年的努力拼搏，房產(chǎn)開發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標等3大項目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項目未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個自建寫字樓項目，其成功的策劃定位，將為整個會展產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)域樹立標桿的效應(yīng)。我部針對西安寫字樓市場進行了市場調(diào)研工作，從寫字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運營管理等多方面的研究，總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
2、曲江。新坐標。曲江。新坐標作為公司首個自主開發(fā)銷售的住宅項目，前期，已經(jīng)完成了項目的策劃定位。我部門協(xié)助設(shè)計部和設(shè)計院對曲江新坐標項目戶型進行了調(diào)整，對項目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項目的開發(fā)策略報告。曲江新坐標在未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售任務(wù)，完成簽約額達11220萬元。截止09年年底，實現(xiàn)回款共計3429萬元。
此外，房產(chǎn)開發(fā)部與財政局合同談判也在緊密進行中，預(yù)計完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓項目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預(yù)計實現(xiàn)簽約額為4091.94萬元。
3、營銷活動。以房產(chǎn)開發(fā)部為主導(dǎo)，得力于各個部門支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會，為曲江新坐標及銀座等項目完成了精彩的亮相。展會期間據(jù)我部統(tǒng)計約有3萬人次參觀項目展臺，并聽取了沙盤解說。發(fā)放項目宣傳資料2500余份，累計積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會參展方案設(shè)計階段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極與品高公司進行反復(fù)討論，先后提供了4種設(shè)計方案。經(jīng)過討論及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項目品質(zhì)，同時又能突破常規(guī)的設(shè)計方案。新穎的設(shè)計方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了項目區(qū)位拼圖有獎游戲和知名奧斯卡影片展播活動，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，加快重大項目建設(shè)，隨著村的全面拆除，項目招商實現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約項目一個，簽約金額4756萬元，完成回款3329。2萬元。此外正在洽談?wù)猩添椖抗灿?個，涉及金額約為23420萬元。在項目招商談判過程中公司領(lǐng)導(dǎo)給予房產(chǎn)開發(fā)部大力支持，目前完成的招商項目在土地出讓價格上已經(jīng)成為曲江的新標桿。
一直以來我公司根據(jù)集團公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合控股公司的自身特點以及部門為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開發(fā)部在本年度進一步完善部門崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、細化崗位職責，加強學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)、進一步提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進行了團隊建設(shè)培訓(xùn)。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流信息，促進團隊與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實和傳播、強化每一個成員的團隊文化意識。同時，根據(jù)工作需要，不斷完善各項管理制度和工作流程，使部門管理日趨健全。在團隊建設(shè)方面，部門員工強化溝通交流，多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)專題的研究、討論、學(xué)習(xí)，使部門自身的綜合實力得到提升。同時公司團隊的實力也上升到一個新的臺階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標和本部門的經(jīng)濟、工作、管理目標，以企業(yè)經(jīng)營為中心，利潤為核心，企業(yè)品牌建設(shè)為重點的工作思路，以組織大型招商推介活動和自建寫字樓項目的推廣銷售營造熱點事件，進行會展產(chǎn)業(yè)園商務(wù)區(qū)的宣傳并擴大影響，實現(xiàn)經(jīng)濟目標創(chuàng)收。同時繼續(xù)完善部門管理機制，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和運用，使每個員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營思路逐步成長起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤價值。
回顧一年來的工作，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，團結(jié)拼搏，銳意進取，盡心盡力地開展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十五
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來。回顧一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢的需要。
現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、重點工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場的土地政府收回、拍賣相關(guān)手續(xù)工作以及張進地塊的轉(zhuǎn)讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
三、存在不足。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十六
本人自xx年8月份加入公司,任職成本管理中心資料員,轉(zhuǎn)眼xx年快接近尾聲,在即將踏入xx年之際,我感慨良多?；厥走^去,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與同事們的幫助下,通過自身的不懈努力,在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,在新的工作崗位上我虛心學(xué)習(xí)、忠于職責,較好地完成了各項工作任務(wù),工作上取得了一定的成效,現(xiàn)將本人入職以來的工作情況總結(jié)如下:。
1、制了案卷目錄等檔案檢索工具索引;將收集到的檔案信息編制成文件匯編等匯編資料，以確保利用檔案的各種需要;建立各類檔案統(tǒng)計，如各類檔案借閱登記薄、文書檔案移交登記薄、檔案收進、移出登記表等，做到清晰規(guī)范。
3、檔案管理工作:對于成本管理中心日常文書檔案按相關(guān)工作標準進行規(guī)范化的分類管理,再運用平時維護與定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記工作。
4、其次，認真核登規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文。xx年全行共發(fā)文500多份，每份文件都經(jīng)過認真登記編號。第三，每年年底，每個部室處理完畢的文件，都要分門別類，妥善保管，為以后裝訂檔案做好預(yù)備。
5、擬草了成本管理中心管理方案。
6、完成了xx年的造價經(jīng)濟指標分析。
7、圖書、雜志編號、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規(guī)范化;。
在公司工作的半年時間以來,在同事們的積極配合下我得以完成各項工作,取得了一定成績,與此同時我得到了以下方面的經(jīng)驗和收獲:。
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;。
2、只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);。
3、只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
二、工作中存在的不足。
由于工作實踐不夠全面,我在xx年工作中仍存在以下的不足:。
(一)日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開展得還不夠充分;。
(二)對公司的發(fā)展史及企業(yè)文化不夠深入了解;。
(三)崗位專業(yè)知識不充足,實際工作中走了一些彎路。
三、.xx年度工作計劃。
針對xx年工作中存在的不足,為了更好地完成下一年度的工作,我將重點做好以下幾個方面:。
(一)利用工作之外的時間,多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)服務(wù)知識;。
(二)加強對本崗位知識的學(xué)習(xí),以便進一步地提高工作效率。
(三)加強部門會審文件的跟進力度;。
(四)認真制作各類報表,仔細核對相關(guān)數(shù)據(jù),以保證報表的正確率。
(六)更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,使自己更好地融入公司這個大家庭;。
(七)加強與同事之間的溝通,以利于工作的更高效開展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十七
2、注冊資金：萬元。
3、經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經(jīng)理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產(chǎn)開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經(jīng)完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設(shè)中。
公司具有三級開發(fā)建設(shè)資質(zhì)。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產(chǎn)、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領(lǐng)域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數(shù)的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經(jīng)濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經(jīng)濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設(shè)計等方面在壽光市房地產(chǎn)業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎(chǔ)上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設(shè)項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網(wǎng))項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網(wǎng)絡(luò)化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當?shù)仄髽I(yè)屆的地位日益突出;，總經(jīng)理__被舉薦為壽光市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內(nèi)，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。