熱門生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟(模板17篇)

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    心得體會(huì)有助于我們思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而改進(jìn)自己的行為方式。寫心得體會(huì)時(shí)可以加入自己的感悟和思考,使其更富有個(gè)人色彩和獨(dú)特性。請(qǐng)看下面的心得體會(huì)范文,或許能給你一些啟發(fā)。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇一
    年初,生產(chǎn)線開的對(duì)照緊迫,針對(duì)純熟員工較少,新員工較多的環(huán)境下,增強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)才能,并支配老員工手把手教授教化,使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。
    二、削減耗損。
    x月到x月在生產(chǎn)歷程中,因滿卷切換易炸筒,班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方法,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)付上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的反省,并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管,削減因紙管帶來(lái)的不需要的耗損,從而削減炸筒的機(jī)率。
    三、強(qiáng)調(diào)平安規(guī)律。
    x月x日,因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致xx工傷事故,對(duì)付班組平安教導(dǎo)的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)員工的平安教導(dǎo),并對(duì)分歧理的行為加以禁止杜絕。
    四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
    20末,本班卷繞員工共計(jì)x人,新進(jìn)員工xx人,告退及自動(dòng)去職共計(jì)xx人,此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)。
    五、工作中存在的不夠。
    3.班組的治理還不敷過(guò)細(xì),員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不敷強(qiáng),導(dǎo)致本年度的x起平安事故。固然過(guò)后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處置懲罰,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主,加大平時(shí)的教導(dǎo)力度,進(jìn)步員工的平安和質(zhì)量意識(shí),從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。
    以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)后續(xù)的學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步自身的工作才能,工作程度的根基上來(lái)降服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長(zhǎng)添磚加瓦。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇二
    婚姻狀況:已婚。
    民族:滿族。
    戶籍:天津。
    年齡:42。
    現(xiàn)所在地:廣東-東莞。
    身高:168cm。
    希望地區(qū):廣東-東莞、廣東-深圳、江蘇-蘇州、江蘇-無(wú)錫、廣東-廣州。
    希望崗位:工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
    工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)副總。
    教育經(jīng)歷。
    培訓(xùn)經(jīng)歷。
    工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn),曾在4家公司工作。
    公司性質(zhì):股份制企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
    工作描述:2009.10入職無(wú)錫中興,負(fù)責(zé)光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴(kuò)張及部門管理,參與光器件試產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以便在武漢建廠。
    05調(diào)至武漢興躍騰科技有限公司(無(wú)錫中興全資子公司)。
    *匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理。
    *直接下屬:生產(chǎn)支部部長(zhǎng)、工藝工程部長(zhǎng)、品質(zhì)部部長(zhǎng)、pmc主管、供應(yīng)商認(rèn)證工程師。
    *主要產(chǎn)品:光模塊、摻餌光纖放大器、光學(xué)次模塊、to-can。
    1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開發(fā),產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃)和公司月工作計(jì)劃的制定。
    2.采用5s及目視化管理手法打造的“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),受到國(guó)內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術(shù)有限公司)的高層領(lǐng)導(dǎo)的'高度贊賞,部分經(jīng)驗(yàn)被借鑒。
    3.現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)線鋪設(shè)、產(chǎn)線產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計(jì)劃的制定及評(píng)估。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇三
    8課時(shí)的erp課程讓我學(xué)習(xí)到了很多,也充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度,在尚未接觸erp沙盤模擬的時(shí)候,或多或少的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬,很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
    在erp沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān),需要做的事還是比較重要,在每年經(jīng)營(yíng)伊始,都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算,以方便其他各部門的運(yùn)作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個(gè)企業(yè)的部門緊緊相連,密不可分。
    具體來(lái)說(shuō),生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點(diǎn):
    (2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量,需要根據(jù)上一年的原料庫(kù)存和庫(kù)存成品來(lái)決定,其中,生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過(guò)低,則無(wú)法從訂單上獲取可觀的收益,而一味增加生產(chǎn)線,也可能會(huì)造成資源浪費(fèi),其原因在于訂單的不確定性,即無(wú)法完全按照計(jì)劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過(guò)少,生產(chǎn)線過(guò)多的情況下,雖然產(chǎn)品交貨周期變短,但在高額的折舊費(fèi)用下,非飽和的生產(chǎn)力利用會(huì)造成非常大的浪費(fèi),要是訂單的價(jià)格不夠好,生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值比不上花費(fèi)也是很可能出現(xiàn)的。
    (3)由于市場(chǎng)的有限訂單限制,以及與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),使得獲得更多市場(chǎng)準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此,市場(chǎng)發(fā)展決策與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè),則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線,在適應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí),充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識(shí)。
    以上幾點(diǎn),雖然只是我個(gè)人的直觀感受,卻也真實(shí)反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中,擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個(gè)整體,所有的部門在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的,因此考慮所處部門未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候,不能想當(dāng)然爾,而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí),保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個(gè)人而言,如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡,有以下幾個(gè)心得(以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例):
    (1)訂單的獲取。在初始年之后計(jì)數(shù)的第一年,由于有原先的庫(kù)存原料和成品,加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個(gè)成品,半自動(dòng)生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個(gè)成品,再加上原先的2個(gè)庫(kù)存成品,所以頭年中我們出于保守策略,并未投資新的生產(chǎn)線,也只選擇了一張6個(gè)成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊,我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合,不能一味追求市場(chǎng),還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
    (2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制,所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗(yàn)中沒有保管費(fèi)用,但原料買賣也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金,因此不能毫無(wú)顧忌的采購(gòu)原料。我的心得是,在保證自身供貨足夠的情況下,做出下一年的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后,酌情添加原料的采購(gòu)數(shù)量。
    (3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中,實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制,投資新的生產(chǎn)線是必然的,但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線,也需要一些考慮。其一,投資全自動(dòng)生產(chǎn)線固然帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨,但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量,以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率,都限制了生產(chǎn)線的投資。其二,即便撇開折舊費(fèi)用不談,新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷,企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗(yàn)中,我的選擇是在第二年開始,新建一條手工生產(chǎn)線,多出一個(gè)成品帶來(lái)訂單上更多的選擇,并同時(shí)開始投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利,因此在第二年末,企業(yè)仍然保持盈利。在試驗(yàn)中,關(guān)于生產(chǎn)線的投資,我的總結(jié)是,新生產(chǎn)線投資是必然的,但投資的種類,以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品,也需要聯(lián)系起來(lái)思考。
    (4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情,而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售,都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗(yàn)中,由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守,以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),與其他組相比或許欠缺了市場(chǎng),但勝在穩(wěn)妥,企業(yè)每年年末都有些許盈利。
    總結(jié):
    生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置,這種重要性在于,它與其他部門一樣都是缺一不可的。無(wú)論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn),每一個(gè)策略的決定,都離不開與其他部門的相互配合。團(tuán)隊(duì)合作,才是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力,也是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中,不可或缺的重要組成元素。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇四
    4.與研發(fā)部制定試產(chǎn)計(jì)劃并組建試產(chǎn)團(tuán)隊(duì),對(duì)生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
    5.開發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
    6.供應(yīng)商管理:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核、工藝指導(dǎo)、績(jī)效管理與反饋等,將金屬件的來(lái)料批退率整體降低40%,上線不良率降低76%。
    7.據(jù)月度銷售計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析并跟進(jìn)物料到位狀況、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以保證按時(shí)交付。
    1)為各支部建立績(jī)效目標(biāo)并與支部部長(zhǎng)回顧,輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持;。
    2)審核各支部月度工作計(jì)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查并回顧計(jì)劃執(zhí)行之進(jìn)度及效果;。
    3)回顧月度費(fèi)用,確定與預(yù)算間的差異及改善行動(dòng)計(jì)劃;。
    4)人力成本分析及管控;。
    5)設(shè)定物料損耗率目標(biāo)并監(jiān)控。
    9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%):
    2)不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來(lái)料、過(guò)程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。
    離職原因:尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。
    **公司(-05~-06)。
    公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
    擔(dān)任職位:sot23支部主管、sot23支部經(jīng)理崗位類別:車間經(jīng)理/主管。
    工作描述:匯報(bào)對(duì)象:高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理。
    直接下屬:生產(chǎn)主管。
    主要產(chǎn)品:sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
    1.參與公司brw(業(yè)務(wù)研討會(huì))四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀設(shè)備戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)及人員發(fā)展項(xiàng)目)的運(yùn)作并擔(dān)任cftleader,每月在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部檢討各改善項(xiàng)目并確定下一步的行動(dòng)方案,每季參加brw與公司高層團(tuán)隊(duì)分享、檢討項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及效果。
    2.參加每周operationmeeting,向高層管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)并共同檢討生產(chǎn)績(jī)效。
    3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核及iso9000、iso14000內(nèi)外部審核。
    4.強(qiáng)力支持并參與改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),如新設(shè)備、新材料試用及新產(chǎn)品試作:
    1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。
    2)nx高速測(cè)試機(jī)試車、buy-off及release;。
    3)新開發(fā)供應(yīng)商所供極片、膠粉、wafer的驗(yàn)證等。
    5.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理:
    2)建立主管及組長(zhǎng)績(jī)效體系并通過(guò)績(jī)效溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃;。
    4)完善交接班制度,確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進(jìn)及反饋。
    6.跨功能協(xié)作:
    1)每日與相關(guān)部門檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設(shè)備效率等指標(biāo);。
    2)推動(dòng)品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會(huì)議以改善在線及出貨品質(zhì);。
    3)與pe、me就機(jī)器和人為因素導(dǎo)致的材料損耗的改善進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);。
    4)協(xié)同hr召開月度溝通會(huì),傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
    3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)間從20分鐘縮減到10分鐘;。
    4)自主保全導(dǎo)入,測(cè)試機(jī)效率提高2.3%;。
    5)降低載帶損耗6000米/月;。
    6)削減誤操作導(dǎo)致的smd報(bào)廢(日均8,500粒)。
    離職原因:老父親病重。
    公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
    擔(dān)任職位:制造主管、成品制造課課長(zhǎng)崗位類別:制造課長(zhǎng)。
    工作描述:匯報(bào)對(duì)象:制造次長(zhǎng)。
    直接下屬:制造主管、pe、me。
    主要產(chǎn)品:pcba、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關(guān)等。
    1.月生產(chǎn)計(jì)劃的分解與周、日計(jì)劃的制訂及進(jìn)度跟進(jìn);針對(duì)異常組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
    2.對(duì)班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報(bào)廢率、設(shè)備故障率、人均提案數(shù)等獨(dú)立評(píng)估,激發(fā)良性競(jìng)爭(zhēng);運(yùn)行班組長(zhǎng)對(duì)員工每日績(jī)效的評(píng)估體系,建立優(yōu)秀員工評(píng)估體系。
    3.擔(dān)任smt制造課及成品課持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):
    1)主導(dǎo)完善貼片機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗(yàn)收檢查機(jī)制,在提升設(shè)備利用率的同時(shí),實(shí)現(xiàn)ic類元件0損耗,chip料0.3%的損耗。
    2)連續(xù)4個(gè)月提高dip線出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;。
    3)據(jù)精益理論建立4條手機(jī)基板檢查線cellline,人力削減40%;。
    4)通過(guò)工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。
    5)制定ocap(失控行動(dòng)計(jì)劃)以指導(dǎo)員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動(dòng),降低異常工時(shí)。
    4.過(guò)程品質(zhì)改善,降低不良率及報(bào)廢率等成本損失:
    1)建立linestop機(jī)制;對(duì)品質(zhì)不良追溯到責(zé)任班組及責(zé)任員工,提升在線品質(zhì);。
    2)與新機(jī)種導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)進(jìn)行fmea分析確定改善方案,降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;。
    3)關(guān)鍵工序的識(shí)別與分析,ctq的確定及監(jiān)控體系的實(shí)施;。
    4)工序品質(zhì)、oqc退貨及客戶投訴的分析,8d的制定及標(biāo)準(zhǔn)化。
    5.成本節(jié)約:錫渣回收;打印碳帶供應(yīng)商更換;無(wú)塵室廢棄手套的再利用;加班嚴(yán)控等。
    6.物料消耗、人工工時(shí)、設(shè)備故障率的控制和降低;監(jiān)督設(shè)備、工夾具、儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)。
    7.根據(jù)訂單預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃,制訂人力資源需求計(jì)劃,調(diào)整短期生產(chǎn)能力。
    離職原因:加入500強(qiáng)知名歐美企業(yè)。
    公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:快速消費(fèi)品。
    擔(dān)任職位:生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位類別:組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)。
    工作描述:入職該新建廠后,赴杭州頂育食品有限公司(另一集團(tuán)子公司)接受為期三個(gè)月的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓(xùn),并在返津后配合日本三菱技師進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。
    離職原因:南下發(fā)展。
    項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
    擔(dān)任職位:跨功能團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
    項(xiàng)目描述:addat3是全新半導(dǎo)體焊粒設(shè)備,可以達(dá)到36kpcs/hr的速度甚至將來(lái)會(huì)更快(迄今為止全球最快的焊粒設(shè)備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具,這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。
    據(jù)smart原則我定義目標(biāo):將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%,把產(chǎn)能從1190k/天增加到1350k/天。
    責(zé)任描述:
    1.根據(jù)實(shí)際情況和smart原則同領(lǐng)導(dǎo)定義團(tuán)隊(duì)目標(biāo);。
    2.確定隊(duì)員和改善思路(dmaic);。
    4.推動(dòng)相關(guān)部門執(zhí)行相應(yīng)的改善行動(dòng);。
    5.相關(guān)信息的傳遞及共享;。
    6.總結(jié)工作進(jìn)展及階段性改善效果匯報(bào)給相關(guān)管理層。
    技能專長(zhǎng)。
    專業(yè)職稱:
    計(jì)算機(jī)水平:中級(jí)。
    計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:
    技能專長(zhǎng):
    1.制造系統(tǒng)(生產(chǎn)、品質(zhì)、pmc、工藝工程)的全盤管理經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn);。
    3.高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè),善于運(yùn)用績(jī)效管理及目標(biāo)管理引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的努力方向;。
    4.豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線、新工藝的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn);。
    5.ie督導(dǎo)師及iso9000內(nèi)審員資格;英語(yǔ)熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
    7.精通7s及目視管理,善于打造“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);。
    8.注重下屬培訓(xùn),尤其是中隨時(shí)隨地地通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行引導(dǎo)及培養(yǎng)。
    語(yǔ)言能力。
    普通話:流利粵語(yǔ):一般。
    英語(yǔ)水平:cet-4。
    英語(yǔ):熟練。
    求職意向。
    發(fā)展方向:尋外企生產(chǎn)部門高層職位,發(fā)揮多年來(lái)積累的豐富的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
    其他要求:提供免費(fèi)食宿最佳。
    自身情況。
    自我評(píng)價(jià):多年外企生產(chǎn)部門管理經(jīng)驗(yàn);英語(yǔ)能力強(qiáng);務(wù)實(shí),靈活,善于團(tuán)隊(duì)合作,以目標(biāo)、結(jié)果及績(jī)效為導(dǎo)向;注重細(xì)節(jié);具有持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)、改善項(xiàng)目啟動(dòng)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn);注重高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè);優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S,條理性強(qiáng);工作中積極主動(dòng)、崇尚高效、保持緊張感。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇五
    生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中最重要的崗位之一,他們不僅要負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和管理,還需要能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作,解決生產(chǎn)線上出現(xiàn)的問題,支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我的職業(yè)生涯中,我擔(dān)任過(guò)多個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)的職位,今天我想分享一下我對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)這一崗位的心得體會(huì)。
    首先,生產(chǎn)總監(jiān)需要高效的管理能力。作為企業(yè)的生產(chǎn)流程管理者,生產(chǎn)總監(jiān)需要具備高效管理的能力。他們需要能夠制定基于生產(chǎn)流程的整體規(guī)劃,實(shí)施和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)計(jì)劃。并且需要提前為失敗制定應(yīng)急預(yù)案和危機(jī)管理計(jì)劃。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)能夠從中找到并建立穩(wěn)定的工作程序,規(guī)定生產(chǎn)流程并按時(shí)交付產(chǎn)品。
    其次,生產(chǎn)總監(jiān)需要注重人員發(fā)展。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)都能夠得到發(fā)展,所以需要與培訓(xùn)部合作,開展培訓(xùn)和教育員工。他們應(yīng)該鼓勵(lì)員工開展自我學(xué)習(xí)和自我提升,同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)雙向溝通,更好地理解總體目標(biāo)。只有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展良好,企業(yè)的生產(chǎn)能力才能穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    第三,生產(chǎn)總監(jiān)需要知道并實(shí)施最新技術(shù)。如果生產(chǎn)總監(jiān)在數(shù)字、抗壓能力、工程、科學(xué)和技術(shù)方面擁有高超的能力,則能確保他們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中更高的生產(chǎn)產(chǎn)量、更快的生產(chǎn)速率和更低的生產(chǎn)成本。通過(guò)了解和關(guān)注先進(jìn)技術(shù),生產(chǎn)總監(jiān)可以保持對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和流程的先進(jìn)性,并只有當(dāng)他們滿足消費(fèi)者的需求,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更高的競(jìng)爭(zhēng)力。
    第四,生產(chǎn)總監(jiān)需要了解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保生產(chǎn)過(guò)程在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)地制定計(jì)劃,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。該崗位最大的責(zé)任之一就是確保產(chǎn)品能夠按照預(yù)定計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)按正確的質(zhì)量和數(shù)量生產(chǎn)。
    最后,生產(chǎn)總監(jiān)需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。作為企業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理人員,生產(chǎn)總監(jiān)需要建立高效的團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們需要協(xié)調(diào)不同部門之間的協(xié)作,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和支持,以確保一致的生產(chǎn)流程和順暢的工作流程。
    總之,生產(chǎn)總監(jiān)的工作涉及各個(gè)方面,需要具備多元的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。與商業(yè)計(jì)劃、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈管理等其他骨干部門密切協(xié)作,可以確保每個(gè)生產(chǎn)流程合理、高效、經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)行。對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō),他們需要不斷學(xué)習(xí)和提升,注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和愿望。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇六
    作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān),我對(duì)這個(gè)職位有了更多的了解和心得體會(huì)。以下是我在工作中積累的五個(gè)方面的體會(huì)。
    第一方面是團(tuán)隊(duì)管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān),我的主要任務(wù)之一是管理一支龐大的團(tuán)隊(duì)。我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性。團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作是保證物流生產(chǎn)高效運(yùn)行的重要因素。為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極性,我注重建立和諧的工作氛圍,通過(guò)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。同時(shí),我也注重與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通,聽取他們的建議和意見,并及時(shí)解決他們的問題。通過(guò)這些措施,我成功地將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,確保了物流生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    第二方面是供應(yīng)鏈管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān),我需要管理整個(gè)供應(yīng)鏈,協(xié)調(diào)供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系。我發(fā)現(xiàn),在供應(yīng)鏈管理中,一個(gè)重要的因素是確定和維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。為了解決供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問題,我與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,并定期與他們進(jìn)行溝通和協(xié)商,確保供應(yīng)鏈的暢通。同時(shí),我也注重與客戶保持良好的溝通,及時(shí)獲取他們的需求和反饋,并根據(jù)他們的要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)這些管理措施,我成功地實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,提高了物流生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
    第三方面是物流效率提升。作為物流生產(chǎn)總監(jiān),我努力提升物流的效率,減少物流成本。我通過(guò)優(yōu)化物流流程,改善物流設(shè)備和技術(shù),提高物流操作的準(zhǔn)確性和速度。我還推出了一系列的物流管理措施,如建立合理的庫(kù)存管理制度,改進(jìn)運(yùn)輸模式和方式等。通過(guò)這些措施,我成功地提高了物流的效率,減少了物流的成本,實(shí)現(xiàn)了物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
    第四方面是質(zhì)量管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān),我注重提高物流的質(zhì)量。我建立了一套完整的物流質(zhì)量管理體系,包括物流過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,物流操作的質(zhì)量控制,以及對(duì)物流人員的培訓(xùn)和考核等。我還注重與供應(yīng)商和客戶的質(zhì)量要求進(jìn)行溝通,并確保物流過(guò)程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。通過(guò)這些管理措施,我成功地提高了物流的質(zhì)量,增強(qiáng)了物流的競(jìng)爭(zhēng)力。
    第五方面是創(chuàng)新思維。作為物流生產(chǎn)總監(jiān),我認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。因此,我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議,并給予他們支持和鼓勵(lì)。我還注重引進(jìn)新的物流技術(shù)和設(shè)備,提高物流操作的效率和質(zhì)量。通過(guò)這些創(chuàng)新思維,我成功地推動(dòng)了物流生產(chǎn)的發(fā)展,提高了物流供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
    總之,作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān),我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)管理、供應(yīng)鏈管理、物流效率提升、質(zhì)量管理和創(chuàng)新思維對(duì)于物流生產(chǎn)的重要性。我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的管理水平和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇七
    時(shí)光荏苒,很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過(guò)去的20,展望充滿希望的。年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績(jī),但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?,F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
    一、2018年績(jī)效指標(biāo)完成情況。
    2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高;。
    5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
    二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)。
    1、制度建設(shè)。
    1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
    2)建立新的流程、制度。
    3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度。
    4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
    3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
    生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善;。
    1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率。
    (1)提高員工作業(yè)的熟練度。
    新員工剛來(lái)時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
    完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)。
    (2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間。
    人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。
    完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
    (3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。
    激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
    完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
    2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),提高其稼動(dòng)率。
    (3)購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。
    3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)。
    4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè),保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。
    (1)堅(jiān)持車間audit制度,發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),并進(jìn)行持續(xù)改善;。
    (2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核,提高拉長(zhǎng)工作積極性;。
    (5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良,提高直通率;。
    (7)加強(qiáng)訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度;。
    (9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善;。
    (11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量;。
    (14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
    5)環(huán)境方面。
    (1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作。
    工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì)影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
    (2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
    上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動(dòng),不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機(jī)等,以保證工作的效率和品質(zhì)。
    3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
    通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在工人人數(shù)沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
    4、提升pmc部工作績(jī)效。
    從我進(jìn)入公司以來(lái),主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平:
    2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類,對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控;。
    4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤,及時(shí)糾正;。
    8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù);。
    10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;。
    12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫(kù)存xx多萬(wàn)元;。
    14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?,F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,3名新pmc工作更是非常積極、努力。
    5、物料管理。
    1)提高物料的及時(shí)齊套率。
    通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
    2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
    通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度,pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間,在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下,從抽盤結(jié)果來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
    3)降低存貨資金占用金額。
    在大家的努力下,存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右,降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下:
    a)制定呆滯物料處理計(jì)劃,逐步處理呆滯物料;。
    e)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類,對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控;。
    g)通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制,減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。
    4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
    6、完善基礎(chǔ)管理工作。
    1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
    2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
    3)整理和更新包裝大全資料。
    4)及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
    5)成立工程組,完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。
    7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作。
    和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行,提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心,遇到具體問題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識(shí)等內(nèi)容。
    通過(guò)培訓(xùn),提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力,提高了工作績(jī)效。
    三、工作中存在的問題和主要的不足。
    1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
    2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等;。
    3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
    4、直通率的提升不理想;。
    5、員工流失率仍然偏高。
    四、工作中存在的困難。
    1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,工作依據(jù)缺少。如bom錯(cuò)誤等;。
    3、公司產(chǎn)品問題太多。
    4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,無(wú)法施加更大壓力;。
    5、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位。
    隨著市場(chǎng)形式的變化,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶的要求越來(lái)越高,工廠明年遇到的問題不會(huì)減少而會(huì)增加,這是市場(chǎng)變化的客觀反映,是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對(duì)這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題,在解決問題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時(shí)齊套率,減少相關(guān)部門的抱怨,盡努力保證訂單及時(shí)交付,努力提高工廠整體工作績(jī)效,更快更好地滿足市場(chǎng)需求,為市場(chǎng)提供更好的服務(wù),為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信:只要大家繼續(xù)努力,我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓,我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇八
    回顧過(guò)去時(shí),大家總覺得時(shí)間過(guò)得太快,而收獲得卻太少,今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲,請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。
    生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法:
    1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。
    生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
    1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點(diǎn)。
    總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。
    2、取消物料在線庫(kù)存,成立物料組。
    生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒有指定專人管理,而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒料了,庫(kù)房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)混亂,不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
    為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。
    因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多??傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
    每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了,可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
    1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
    2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,日積一日,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
    3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
    針對(duì)交期的改善措施:
    1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。
    2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
    3、為配合以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
    工作不足之處:
    在過(guò)去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效。
    1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。
    環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,不能及時(shí)糾正。
    2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。
    3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物,也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
    近期工作計(jì)劃。
    2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量。
    建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,消除浪費(fèi)操作,提高生產(chǎn)能力。
    4、實(shí)施看板系統(tǒng)。
    在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),利用看板拉動(dòng),以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),達(dá)到減少中間在制,縮短制造周期之目的。
    5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。
    使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),提高設(shè)備的加工精度與加工能力,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。
    6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    對(duì)公司的建議。
    據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%。相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具。只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良。針對(duì)這種大批量作業(yè)不良,公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇九
    物流生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責(zé)任的職位之一。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)這幾年里,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),今天我想將這些分享給大家。
    首先,作為物流生產(chǎn)總監(jiān),要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。物流生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進(jìn)行。作為總監(jiān),我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,給予員工相應(yīng)的信任和支持。我鼓勵(lì)大家積極交流合作,共同解決問題,保證物流生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,公司的物流生產(chǎn)得到了明顯的提升。
    其次,物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策。現(xiàn)代物流生產(chǎn)離不開大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)的支持,通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析,可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此,我常常使用數(shù)據(jù)分析工具,對(duì)物流生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析。并且,我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供有意義的數(shù)據(jù),并從中發(fā)掘問題與異常,逐步改進(jìn)物流生產(chǎn)流程,提高效率和質(zhì)量。
    另外,作為物流生產(chǎn)總監(jiān),我們還要關(guān)注及時(shí)的溝通與反饋。在物流生產(chǎn)過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)之間需要及時(shí)的溝通與反饋,以保證物流運(yùn)作的順暢。為了提高溝通的效率,我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成每日例會(huì)和定期匯報(bào)的習(xí)慣。通過(guò)這些溝通方式,我能夠及時(shí)了解各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展和問題,及時(shí)調(diào)整方案,保證物流生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),我也倡導(dǎo)員工之間的開放式溝通,鼓勵(lì)大家積極提出建議和意見,為物流生產(chǎn)的改進(jìn)提供更多的思路。
    此外,作為物流生產(chǎn)總監(jiān),還需要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速,技術(shù)不斷更新,這就要求物流生產(chǎn)總監(jiān)緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)和技能。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)期間,我積極參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)班,與同行交流學(xué)習(xí),并將學(xué)到的新理論和新技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐中。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修,提升自身的綜合素質(zhì)和能力,以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    最后,作為物流生產(chǎn)總監(jiān),我要注重團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與激勵(lì)。物流生產(chǎn)是一個(gè)高強(qiáng)度和高壓力的工作,需要團(tuán)隊(duì)成員有高度的工作熱情和主動(dòng)性。因此,我注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì),也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過(guò)這些激勵(lì)機(jī)制,我能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情,提高工作效率和質(zhì)量。
    作為物流生產(chǎn)總監(jiān),我深知這個(gè)職位的重要性和責(zé)任。通過(guò)這幾年的實(shí)踐與總結(jié),我明白了作為物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與激勵(lì)。相信只要我們不斷努力和改進(jìn),物流生產(chǎn)總監(jiān)這個(gè)職位將會(huì)發(fā)揮更大的作用,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇十
    隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化,企業(yè)采用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)系統(tǒng)進(jìn)行管理已成為一種趨勢(shì)。作為一位生產(chǎn)總監(jiān),我在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中有了一些心得體會(huì),下面將對(duì)我的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
    首先,ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過(guò)去,生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度通常需要手動(dòng)處理,操作繁瑣且容易出錯(cuò)。而通過(guò)ERP系統(tǒng),生產(chǎn)計(jì)劃可以自動(dòng)化生成,并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí),生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率等信息,從而及時(shí)采取措施并進(jìn)行優(yōu)化,大大提高了生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效益。
    其次,ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過(guò)去,物料采購(gòu)和管理通常是分散進(jìn)行的,容易造成物料過(guò)剩或短缺,進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。但是通過(guò)ERP系統(tǒng),物料可以進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,生產(chǎn)總監(jiān)可以準(zhǔn)確了解物料庫(kù)存情況和物料需求量,并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況,還降低了庫(kù)存成本,實(shí)現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
    另外,ERP系統(tǒng)改進(jìn)了質(zhì)量管理。質(zhì)量問題一直是企業(yè)面臨的難題,而通過(guò)ERP系統(tǒng),可以建立起完整的質(zhì)量管理體系,對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和追溯,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù),如故障率、不良率等,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行遠(yuǎn)程判斷和調(diào)整。與此同時(shí),ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示,讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,并及時(shí)采取相應(yīng)措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    最后,ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源來(lái)做出決策,而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)表和分析工具,生產(chǎn)總監(jiān)可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進(jìn)行綜合分析,從而做出有效決策。此外,ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測(cè)模塊,能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)情況,使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
    綜上所述,作為一位生產(chǎn)總監(jiān),我深切體會(huì)到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進(jìn)了質(zhì)量管控,并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此,我鼓勵(lì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng),并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn),不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用,效益一定會(huì)得到顯著提升。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇十一
    第一段:引言(150字)
    安全生產(chǎn)是一個(gè)關(guān)系到每個(gè)人生命安全的重要問題,也是一種責(zé)任和義務(wù)。近年來(lái),由于不斷提高人們對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,國(guó)家在安全生產(chǎn)方面也制定了一系列的法律法規(guī)。我深切體會(huì)到,安全生產(chǎn)是一種需要時(shí)刻保持警惕和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度的工作,同時(shí)也是一種需要廣大人民群眾共同參與和努力的事業(yè)。在工作和生活中,我積累了一些安全生產(chǎn)的心得體會(huì)和感悟,希望能與大家分享。
    第二段:注意細(xì)節(jié),保障安全(250字)
    在工作中,特別是在高危行業(yè),我們必須時(shí)刻保持警惕,注意細(xì)節(jié),才能最大程度地保障安全。每一項(xiàng)工作都有自己的安全規(guī)程,我們要牢記并執(zhí)行,切勿懈怠。此外,我們需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,采取相應(yīng)的措施予以解決。比如,每天上班前檢查工作場(chǎng)所是否干凈整潔、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有保持細(xì)致和精致,我們才能讓安全生產(chǎn)成為我們生活和工作中的一種自然和習(xí)慣。
    第三段:共享責(zé)任,齊心協(xié)力(250字)
    安全生產(chǎn)是每個(gè)人的事,而不僅僅是上級(jí)單位或責(zé)任部門的事。只有大家共同參與,切實(shí)履行自己的職責(zé)和義務(wù),才能形成更為強(qiáng)大和高效的安全防護(hù)力量。例如,我們?cè)诠ぷ髦幸芮信浜希ハ嗾諔?yīng),通過(guò)合作促進(jìn)工作安全和效率的提升。此外,我們還要加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳,提高廣大員工的安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)成為我們的共同目標(biāo)。
    第四段:創(chuàng)新理念,提升安全(250字)
    安全生產(chǎn)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘新的思路和方法,提升安全防護(hù)的效果。創(chuàng)新并不一定是革命性的改變,而可以是小細(xì)節(jié)上的突破和改進(jìn)。我們可以嘗試運(yùn)用新技術(shù)和新裝備來(lái)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)控,及時(shí)提醒和糾正潛在的安全隱患。創(chuàng)新理念還體現(xiàn)在改進(jìn)工作流程和方法,通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)減少人員操作失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
    第五段:培養(yǎng)文化,弘揚(yáng)安全(300字)
    安全生產(chǎn)不僅僅是個(gè)體和團(tuán)體的責(zé)任,更是一個(gè)社會(huì)文化的體現(xiàn)。我們要培養(yǎng)和弘揚(yáng)安全文化,讓安全成為每個(gè)人的自覺行為,讓安全成為一個(gè)習(xí)慣。這需要大力宣傳和教育普及,充分利用各種渠道提高廣大公眾的安全意識(shí)和素養(yǎng)。同時(shí),要建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)制度,加大對(duì)違反安全規(guī)定的追責(zé)力度,形成一種安全約束力。只有形成良好的安全文化,安全生產(chǎn)才能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障。
    結(jié)語(yǔ)(150字)
    在安全生產(chǎn)方面,我們每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去參與和努力。只有時(shí)刻保持警惕和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,注意細(xì)節(jié),保障安全;只有共同參與,齊心協(xié)力,形成更為強(qiáng)大和高效的安全防護(hù)力量;只有不斷創(chuàng)新理念,提升安全預(yù)防的效果;只有培養(yǎng)和弘揚(yáng)安全文化,讓安全成為每個(gè)人的生活習(xí)慣,才能真正保障安全生產(chǎn),避免事故的發(fā)生。讓我們共同努力,營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的工作和生活環(huán)境。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇十二
    生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置,這種重要性在于,它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來(lái)的生產(chǎn)總監(jiān)的。
    心得體會(huì)。
    僅供參考。
    通過(guò)這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練,我明白,生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié),對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域,我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng),作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題,值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有:
    1.對(duì)未來(lái)一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn),以至于付出天價(jià)購(gòu)買他人產(chǎn)品,嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
    2.未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī)。
    3.搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷售額,卻忽視了毛利率的問題,以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
    接下來(lái),我們通過(guò)數(shù)據(jù)逐年來(lái)說(shuō)明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù),找出問題的根本。
    第一年:良好的基礎(chǔ)開始。
    第一年我們通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及比較他組研發(fā)情況,我們?cè)诘谝荒昃烷_拓了亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng),避開了所有人都爭(zhēng)相去搶的區(qū)域市場(chǎng),花掉3個(gè)幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品,花掉12個(gè)幣;并積極爭(zhēng)取取得iso9000/iso14000的國(guó)際商標(biāo)認(rèn)證,花掉2個(gè)幣。并開拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,花掉42個(gè)幣?,F(xiàn)金所剩無(wú)幾,僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候,由于公司決策沒有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資,以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
    第二年:初見弊端,卻未正視。
    這一年里,作為生產(chǎn)總監(jiān)的我,沒意識(shí)到第一年未借貸帶來(lái)的資金緊張帶來(lái)的問題,依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張,同時(shí)選單的時(shí)候沒注意毛利率的問題,依舊只尋求最大銷售額。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個(gè),成本是10個(gè)幣,收入24個(gè)幣,毛利潤(rùn)率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個(gè),成本是21個(gè)幣,收入僅為24個(gè)幣,毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個(gè),成本是20個(gè)幣,收入是38個(gè)幣,毛利率有47.37%。通過(guò)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn),高額購(gòu)買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因,對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),到第三年的時(shí)候,重蹈覆轍,以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
    第三年:巨額虧損,低谷的高潮。
    這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年,其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損,并有下滑路線之勢(shì)。我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù):p1生產(chǎn)了14個(gè),成本為36個(gè)幣,收入63個(gè)幣,毛利率為42.86%,依舊是全班最低的毛利率,而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn);p2生產(chǎn)了3個(gè),成本是9個(gè)幣,收入是23個(gè)幣,毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個(gè),成本是56個(gè)幣,收入僅為90個(gè)幣,毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn),再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問題,從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買了1個(gè)p1與1個(gè)p3,20個(gè)幣的天價(jià)購(gòu)買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流,長(zhǎng)期貸款與短期貸款的限制性,造成我公司無(wú)奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息,連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難,借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
    第四年、第五年:終于發(fā)現(xiàn)問題卻無(wú)力扭轉(zhuǎn)乾坤。
    綜合前三年的情況,第四年與第五年的經(jīng)營(yíng)通過(guò)尋找高的毛利率,并與鄰組合作,終于還清了高額的高利貸,準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)同時(shí)也提高了毛利率,由先前平均41%的毛利率上升了20個(gè)點(diǎn),達(dá)到了61.38%毛利率的新高。
    總之,本次實(shí)踐讓我獲益非淺,除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外,還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中,如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí),更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí),同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度,為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
    8課時(shí)的erp課程讓我學(xué)習(xí)到了很多,也充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度,在尚未接觸erp沙盤模擬的時(shí)候,或多或少的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬,很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
    在erp沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān),需要做的事還是比較重要,在每年經(jīng)營(yíng)伊始,都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算,以方便其他各部門的運(yùn)作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個(gè)企業(yè)的部門緊緊相連,密不可分。
    具體來(lái)說(shuō),生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點(diǎn):
    (2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量,需要根據(jù)上一年的原料庫(kù)存和庫(kù)存成品來(lái)決定,其中,生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過(guò)低,則無(wú)法從訂單上獲取可觀的收益,而一味增加生產(chǎn)線,也可能會(huì)造成資源浪費(fèi),其原因在于訂單的不確定性,即無(wú)法完全按照計(jì)劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過(guò)少,生產(chǎn)線過(guò)多的情況下,雖然產(chǎn)品交貨周期變短,但在高額的折舊費(fèi)用下,非飽和的生產(chǎn)力利用會(huì)造成非常大的浪費(fèi),要是訂單的價(jià)格不夠好,生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值比不上花費(fèi)也是很可能出現(xiàn)的。
    (3)由于市場(chǎng)的有限訂單限制,以及與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),使得獲得更多市場(chǎng)準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此,市場(chǎng)發(fā)展決策與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè),則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線,在適應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí),充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識(shí)。
    以上幾點(diǎn),雖然只是我個(gè)人的直觀感受,卻也真實(shí)反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中,擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個(gè)整體,所有的部門在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的,因此考慮所處部門未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候,不能想當(dāng)然爾,而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí),保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個(gè)人而言,如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡,有以下幾個(gè)心得(以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例):
    (1)訂單的獲取。在初始年之后計(jì)數(shù)的第一年,由于有原先的庫(kù)存原料和成品,加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個(gè)成品,半自動(dòng)生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個(gè)成品,再加上原先的2個(gè)庫(kù)存成品,所以頭年中我們出于保守策略,并未投資新的生產(chǎn)線,也只選擇了一張6個(gè)成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊,我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合,不能一味追求市場(chǎng),還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
    (2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制,所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗(yàn)中沒有保管費(fèi)用,但原料買賣也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金,因此不能毫無(wú)顧忌的采購(gòu)原料。我的心得是,在保證自身供貨足夠的情況下,做出下一年的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后,酌情添加原料的采購(gòu)數(shù)量。
    (3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中,實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制,投資新的生產(chǎn)線是必然的,但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線,也需要一些考慮。其一,投資全自動(dòng)生產(chǎn)線固然帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨,但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量,以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率,都限制了生產(chǎn)線的投資。其二,即便撇開折舊費(fèi)用不談,新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷,企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗(yàn)中,我的選擇是在第二年開始,新建一條手工生產(chǎn)線,多出一個(gè)成品帶來(lái)訂單上更多的選擇,并同時(shí)開始投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利,因此在第二年末,企業(yè)仍然保持盈利。在試驗(yàn)中,關(guān)于生產(chǎn)線的投資,我的總結(jié)是,新生產(chǎn)線投資是必然的,但投資的種類,以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品,也需要聯(lián)系起來(lái)思考。
    (4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情,而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售,都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗(yàn)中,由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守,以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),與其他組相比或許欠缺了市場(chǎng),但勝在穩(wěn)妥,企業(yè)每年年末都有些許盈利。
    總結(jié):
    生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置,這種重要性在于,它與其他部門一樣都是缺一不可的。無(wú)論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn),每一個(gè)策略的決定,都離不開與其他部門的相互配合。團(tuán)隊(duì)合作,才是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力,也是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中,不可或缺的重要組成元素。
    在這次erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)操中,我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色,是對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。
    在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候,作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算,把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品,生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線,計(jì)算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品,用于下一年訂單用,不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象,還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期,計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購(gòu)總監(jiān),盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn);或者訂單下早了造成原材料積壓,占用資金;訂單下晚了造成停工待料,影響生產(chǎn)。
    怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以,作為生產(chǎn)總監(jiān),一定要計(jì)劃好生產(chǎn)線的購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購(gòu)買新的生產(chǎn)線,什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線,購(gòu)買什么生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等,都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好。
    erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)操結(jié)束了,雖然只有短短的兩天,但我真的受益良多,不管在哪一方面,只要真的是全身心的投入,很認(rèn)真的去完成,積極的思考,就會(huì)從中得到收獲。剛開始組員們對(duì)erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)操的運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉,而且第一年的廣告打得不是很好,只賣出了一個(gè)產(chǎn)品,所以積累的存貨較多。后來(lái)熟悉了,情況就好了很多了。可是前幾年都一直在虧損,真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少,情況已經(jīng)好多了。在第五年的時(shí)候,我們就想直接宣布破產(chǎn)算了,真的沒辦法,可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了,當(dāng)時(shí)真的沒想到。到了最后一年,我們終于轉(zhuǎn)虧為盈,一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑,當(dāng)時(shí)心里那個(gè)興奮啊,簡(jiǎn)直不能用語(yǔ)言來(lái)形容。個(gè)個(gè)都直說(shuō),看到這一抹黑,就算最后掃地也值得。
    總的來(lái)說(shuō),整個(gè)過(guò)程中,我們遇到的困難真的不少,各方面都有,但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè),要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,規(guī)劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作,相互扶持,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)組合,更是一個(gè)整體,只有一起努力了才能取得成功。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇十三
    作為一名生產(chǎn)總監(jiān),我有幸擔(dān)任這個(gè)崗位多年。在這段時(shí)間里,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在我的崗位上,我不僅負(fù)責(zé)著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理,同時(shí)還需要與其他部門協(xié)作,以確保生產(chǎn)能夠高效地進(jìn)行。在這篇文章中,我將分享我的一些心得體會(huì),希望能夠?qū)φ趶氖律a(chǎn)管理工作的人們有所幫助。
    第二段:建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
    團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)管理中的核心,如何建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),是每一位生產(chǎn)總監(jiān)需要面對(duì)的重要問題。在我看來(lái),要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì),需要做到以下幾點(diǎn):首先,要明確每個(gè)人的角色和職責(zé),以避免出現(xiàn)重復(fù)工作或工作上的盲區(qū)。其次,通過(guò)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,使每個(gè)人都能夠迅速地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作,并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。最后,要注重員工關(guān)懷,建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境。這些措施可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,從而推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程更高效地進(jìn)行。
    第三段:建立完善的工作體系。
    對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō),建立一個(gè)完善的工作體系是至關(guān)重要的。在這里,我認(rèn)為要做的第一件事是,明確生產(chǎn)流程,并建立相應(yīng)的管理流程。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,需要制定相應(yīng)的工作規(guī)范、工藝流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等,以此來(lái)確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和可控性。除此之外,還需要注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí),并建立一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系,以促進(jìn)員工的積極性。
    第四段:注重?cái)?shù)據(jù)分析和優(yōu)化。
    生產(chǎn)管理需要持續(xù)追求效率和質(zhì)量的提升,為此,注重?cái)?shù)據(jù)分析和優(yōu)化非常必要。作為生產(chǎn)總監(jiān),我傾向于監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),并計(jì)算出關(guān)鍵指標(biāo)的變化率,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化,不斷追求生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和改進(jìn)。同樣的,在進(jìn)行某些重大改進(jìn)時(shí),還需要嚴(yán)格控制變化過(guò)程,并做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,以確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。
    第五段:總結(jié)。
    總之,作為一名生產(chǎn)總監(jiān),建立高效的團(tuán)隊(duì)、建立完善的工作體系、注重?cái)?shù)據(jù)分析和優(yōu)化是非常重要的。在這個(gè)過(guò)程中,要具備好的組織能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,并注意軟實(shí)力的建設(shè)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)φ趶氖律a(chǎn)管理工作的人們有所幫助,共同推動(dòng)生產(chǎn)管理的進(jìn)步。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇十四
    作為一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān),我不斷地探索、學(xué)習(xí)、實(shí)踐,并在工作中積累了一些心得體會(huì)。在此,我想分享一下我對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)崗位的理解和感悟。
    第二段:專業(yè)素養(yǎng)。
    作為一名生產(chǎn)總監(jiān),必須具備深厚的專業(yè)素養(yǎng)。在生產(chǎn)管理方面,要了解生產(chǎn)流程,掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法,深入了解公司的產(chǎn)品以及市場(chǎng)需求。在員工管理方面,要善于溝通、合理分配工作、有效培訓(xùn)新員工。此外,還要關(guān)注技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)變化,隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝。
    第三段:團(tuán)隊(duì)管理。
    在崗位上,生產(chǎn)總監(jiān)最重要的任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)好上下游各部門,并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),以達(dá)成公司既定的目標(biāo)。為了更好地完成這一使命,我們必須第一時(shí)間了解每一位員工的個(gè)人情況和職業(yè)能力,確保員工在工作中不失職、不荒廢,做到員工和企業(yè)共同發(fā)展。同時(shí),還要時(shí)刻溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作,建立團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。
    第四段:領(lǐng)導(dǎo)能力。
    生產(chǎn)總監(jiān)要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力的核心要素是影響力,這種影響力應(yīng)該基于尊重、信任、清晰的溝通和認(rèn)可價(jià)值的公正行為。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要考慮到員工的需求和公司的利益,要有堅(jiān)定的信念和決策,也要有充分的自信心、領(lǐng)袖風(fēng)范和合作精神。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí),生產(chǎn)總監(jiān)要敢于決策,勇于承擔(dān),始終不忘初心,始終保持穩(wěn)定的心態(tài)和成熟的思維方式。
    第五段:總結(jié)。
    作為一名生產(chǎn)總監(jiān),我深刻明白生產(chǎn)總監(jiān)崗位的重要性。在工作中,我們必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能和作用,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。要時(shí)刻關(guān)注既定的策略、市場(chǎng)和目標(biāo),并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,才能在行業(yè)內(nèi)走向領(lǐng)先的位置。同時(shí),還要與員工進(jìn)行有效的互動(dòng),建立強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),最終推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。我相信,努力追求領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是每一位生產(chǎn)總監(jiān)在提高自我的同時(shí),也是推動(dòng)組織向前發(fā)展的重要途徑。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇十五
    作為一名生產(chǎn)總監(jiān),管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)是我們的責(zé)任所在。我們需要掌握各種技能,例如計(jì)劃、生產(chǎn)監(jiān)管、物流管理,以及我們的團(tuán)隊(duì)的管理等等。在這個(gè)過(guò)程中,我深刻體會(huì)到,經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會(huì)。
    第二段:提高效率。
    企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,提高效率是必不可少的,這對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)尤為重要。在這方面,重要的是要優(yōu)化生產(chǎn)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。先將生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)好,確定好每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要性等級(jí),在一定程度上可以降低質(zhì)量檢查的成本和重復(fù)造成的無(wú)效浪費(fèi)。
    第三段:快速反應(yīng)。
    隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)需要隨時(shí)保持敏捷的反應(yīng)速度,不斷調(diào)整和適應(yīng)市場(chǎng)的需求。當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān),我們需要監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的變化并及時(shí)做出反應(yīng),這要求我們時(shí)刻保持警覺以及準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的趨勢(shì),才能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。同樣,對(duì)于出現(xiàn)的問題,生產(chǎn)總監(jiān)也需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決,而不是將其推到下層責(zé)任人身上,責(zé)任制上下游而無(wú)人負(fù)責(zé)。
    第四段:合理管理團(tuán)隊(duì)。
    管理前線團(tuán)隊(duì)也是生產(chǎn)總監(jiān)的重要職責(zé)。面對(duì)各種不同性格和能力的員工,我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài),制訂出公正的考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真評(píng)估團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的能力和表現(xiàn)。我們應(yīng)該做好人員流動(dòng)的通道,為每個(gè)員工設(shè)置備選路徑,讓他們?cè)诤线m的位置展示自己的能力,使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時(shí),生產(chǎn)總監(jiān)也需要對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和激勵(lì),保證其充分的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。
    第五段:細(xì)心謹(jǐn)慎的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
    生產(chǎn)總監(jiān)更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要樞紐節(jié)點(diǎn)之一。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,一定要始終注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境不斷調(diào)整計(jì)劃,以及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,生產(chǎn)總監(jiān)需要始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度,進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃和庫(kù)存控制,做好成本會(huì)計(jì),以及及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)作策略,使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展,使其得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
    結(jié)論:
    在成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)的道路上,我們需要不斷地總結(jié)和總結(jié),從中找到適合自己的方法來(lái)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產(chǎn)流程,快速反應(yīng)市場(chǎng)變化,合理管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)妥的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是優(yōu)秀生產(chǎn)總監(jiān)必須具備的技能和責(zé)任。我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),打造一支實(shí)力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì),共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇十六
    作為一名生產(chǎn)總監(jiān),我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程,并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和使用,我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我的心得體會(huì),希望對(duì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
    第一段:了解ERP系統(tǒng)的重要性。
    在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,我沒有充分意識(shí)到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個(gè)用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具,沒有太多實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。然而,在實(shí)際應(yīng)用中,我逐漸認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來(lái),我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)ERP系統(tǒng),我明確地意識(shí)到,企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具,才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
    第二段:ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
    在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先,ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次,ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表,幫助我們及時(shí)了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析,我們可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后,ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化,我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程,我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯(cuò)誤,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    第三段:實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
    在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要注意。首先,需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力,無(wú)論是在技術(shù)開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策,才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次,需要有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域,包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等,因此需要有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識(shí)和技能,能夠有效地與各個(gè)部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后,需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造,更是一次組織變革。因此,需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制,幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
    第四段:ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
    盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢(shì),但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的初期,需要投入大量的資源來(lái)建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次,ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì)遇到一些技術(shù)和管理上的問題。這些問題可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障,影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。最后,ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)進(jìn)行組織變革,這可能會(huì)面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會(huì)對(duì)新的工作方式和流程感到不適應(yīng),甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此,企業(yè)需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制,幫助員工適應(yīng)和接受變化。
    第五段:總結(jié)和建議。
    總的來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而,實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前,應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn),并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí),企業(yè)需要給予足夠的支持和決策,組建一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì),建立一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。只有這樣,企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng),享受到它帶來(lái)的好處。
    生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)及感悟篇十七
    作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),多年來(lái),我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里,我愿意將我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的理解和體會(huì)與大家分享。
    第一段:明確工作目標(biāo)和愿景
    作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),最重要的是明確工作目標(biāo)和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景,同時(shí)制定幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和計(jì)劃。通過(guò)與高層管理層的密切合作,我學(xué)會(huì)了制定明確的目標(biāo),并將其傳達(dá)給下屬員工。只有明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),并為他們提供清晰的方向。同時(shí),我們還要不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估我們的工作,以確保我們的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
    第二段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通
    在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中,團(tuán)隊(duì)合作和溝通是非常重要的。作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),我深知只有高效的團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通才能推動(dòng)公司的發(fā)展。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作,并確保他們能夠充分了解自己的工作職責(zé)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問題。此外,我也注重與其他部門之間的溝通和協(xié)作,以確保我們的生產(chǎn)工作與其他部門的工作相互配合。
    第三段:注重質(zhì)量和提高效率
    在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中,質(zhì)量和效率是兩個(gè)關(guān)鍵因素。作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),我將質(zhì)量置于至關(guān)重要的位置。我相信,只有通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),我們才能贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。因此,我著重監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我還注重提高工作效率,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率和降低成本。
    第四段:培養(yǎng)員工和持續(xù)學(xué)習(xí)
    作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),我深知員工是公司最重要的資源。因此,我一直致力于培養(yǎng)員工,提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,為他們提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化,保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,我們才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化,并保持競(jìng)爭(zhēng)力。
    第五段:持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
    在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)和創(chuàng)新的想法,并試驗(yàn)新的工作方法和流程。我推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷尋找提高工作效率和質(zhì)量的方法,并在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,我們才能滿足客戶的不斷變化的需求,并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    總結(jié):
    作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),我充分認(rèn)識(shí)到指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)是工作的核心。通過(guò)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、溝通、質(zhì)量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新,我們能夠不斷推動(dòng)公司的發(fā)展并取得成功。我相信,只有堅(jiān)持不懈地努力和持續(xù)學(xué)習(xí),我們才能成為出色的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),并使公司茁壯成長(zhǎng)。