計劃是一種有目的、有步驟、有時間安排的行動方向,能夠幫助我們提高效率和達成目標。制定計劃之后,要時刻關(guān)注和追蹤自己的進展,及時調(diào)整計劃以保持目標的實現(xiàn)。如果你正在為制定一個有效的計劃而犯愁,不妨借鑒一下以下的范文,或許有所幫助。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇一
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質(zhì),推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設(shè)方面,在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作:
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)
從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心,構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓(xùn),使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)
堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理,狠抓落實提高各項工作管理水平,進一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制,通過機制的創(chuàng)新,提高工作效率,為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可,說話才有份量。
杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:
一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。
一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用。
同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范。
為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。 (一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭。
因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1 )制定措施,借才來用 。
杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2 )招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3 )立足崗位,加強培養(yǎng) 。
對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1 )建立人才激勵機制,使人能盡其才 。
企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道。
鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高
。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3) 待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化。
根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。 通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印V鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。
擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇二
今年轉(zhuǎn)到技術(shù)部門來一直為了自己目標努力!奮斗,勤奮學(xué)習(xí),刻苦工作,今年我的計劃有三點:
二、表達能力,在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門以來!
我一直在努力學(xué)習(xí)表達能力,總體來說一年比一年要更專研,我希望在這下半年里自己能更有效表達自己方式語言,更希望公司各位銷售能多給我們上上表達方式和說話方式銷售技巧,這樣自己想表達說出的話更能讓客戶明確,清楚的傳達到客戶那。
三、十月份想轉(zhuǎn)銷售部門,計劃如下!
1、首先先學(xué)會如何制作報價單,然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些細節(jié),
2、轉(zhuǎn)銷售以后再這幾個月多跑幾個地方,比如,施耐德,中建電子,和一些工程策劃人!更重要利用身邊每一個資源, 對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方,方法。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇三
“堅定一個目標,做強兩大主業(yè),拓展三大市場,推進四大調(diào)整,實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。
解釋:
(一)堅定一個目標。
一個目標即緊緊抓住發(fā)展機遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展質(zhì)量,把企業(yè)做實、做強、做優(yōu),努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。
(二)做強兩大主業(yè)。
即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變,到20__年,在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度,成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),到20__年,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)120億元,真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
(三)拓展三大市場。
拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場,實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在路內(nèi)市場,全面提升站、場施工能力,努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,逐步從路內(nèi)站、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸,以普速線路為主,高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場,使集團參與更廣闊的市場競爭,爭取更多路內(nèi)份額,進一步提升企業(yè)影響力,夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場上,將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度,發(fā)揮集團優(yōu)勢,以大型公建為主攻方向,以區(qū)域市場為堅實基礎(chǔ),積極拓展路外市場。依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外市場上,按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局,緊跟股份公司海外市場開拓步伐,借助股份公司力量,依托股份公司海外鐵路項目,迅速發(fā)展海外市場。
(四)推進四大調(diào)整。
通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu):
在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額,大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目,擴大大型公建項目的比例,積極承攬深、大、高、新項目。大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)板塊,要做精鐵路工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù),做專做強房屋建筑設(shè)計業(yè)務(wù),打造中鐵建工設(shè)計品牌,努力把設(shè)計院建設(shè)成為“精專化、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計院。同時,要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機械制造等業(yè)務(wù)。
二、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu):
在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上,重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機,大力開拓國際市場。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu):
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要,優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢,對組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化,以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu):
全面實施人力資源戰(zhàn)略,大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才,尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才,為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計領(lǐng)域,要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計水平。
(五)實現(xiàn)五個提升。
通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升,使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競爭力:
一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、變革管理為動力,大力強化公司戰(zhàn)略管控,推動集約化經(jīng)營、精細化管理,消除虧損企業(yè)和虧損項目,大力提升企業(yè)的全面管理能力。
二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷加大科技研發(fā)投入,推進企業(yè)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。
二、提升集團管控力:
一是強化集團戰(zhàn)略管控能力,強化總部八大核心職能,落實三級管控責(zé)任。
二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力。
三是建立科學(xué)的投資、決策程序,保證投資方向的正確性和科學(xué)性,確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,加大融資力度,以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。
五是落實黨風(fēng)建設(shè),加強廉潔從業(yè)教育,為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入:
在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時,企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20__年,利潤總額要在20__年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20__年基礎(chǔ)上至少翻一番。
四、提升員工素質(zhì)能力:
一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng),推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。
二是要加強專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,構(gòu)建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊伍,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實力:
要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結(jié)協(xié)作力和社會責(zé)任感,全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇四
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質(zhì),推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設(shè)方面,在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作:
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)
從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心,構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓(xùn),使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)
堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理,狠抓落實提高各項工作管理水平,進一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制,通過機制的創(chuàng)新,提高工作效率,為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可,說話才有份量。
杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:
一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。
一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用。
同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范。
為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。 (一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭。
因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1 )制定措施,借才來用 。
杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2 )招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3 )立足崗位,加強培養(yǎng) 。
對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1 )建立人才激勵機制,使人能盡其才 。
企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道。
鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高
。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3) 待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化。
根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。 通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。
擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。
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生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇五
營業(yè)時間:上午10:00到晚上12:00。
招牌食品:根據(jù)本地人的喜好和口味,制作幾款特殊的飲品和食品。例如:卡布奇諾冰激凌奶茶/新鮮果汁等。
產(chǎn)品定位:新鮮食品,健康。
品牌宣傳
由于資金等各方面因素書吧采取低成本傳播策略
(1)產(chǎn)品傳播
產(chǎn)品的傳播力一直是一個被忽視的傳播方式,在行業(yè)產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的時候,產(chǎn)品的個性差異反倒是良好的傳播方式。產(chǎn)品在消費者手中,能真實地感覺并對之作出相應(yīng)的判斷,其喜好的程度直接影響對品牌的忠誠,使產(chǎn)品形成傳播力,我們就需要在產(chǎn)品所附信息上作文章。一個好的產(chǎn)品其基礎(chǔ)是品質(zhì)而不是概念,首先要在品質(zhì)上形成差異,它是產(chǎn)品附著信息傳播的保證,藍風(fēng)咖啡選用優(yōu)質(zhì)咖啡豆,保證純正口味。品質(zhì)不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量,還包括功能、設(shè)計、概念、包裝等,要保證傳播力,信息的差異化是最重要的。書吧不管在店面設(shè)計還是在產(chǎn)品包裝上都采用統(tǒng)一的風(fēng)格,大到店面海報小到紙巾都印有藍風(fēng)的標志,具有鮮明的個性和獨特的風(fēng)格,促使消費者對書吧作出更多了解,形成深刻印象,慢慢形成品牌知名度。
(2)口碑傳播
人們只著重由廣告帶來的傳播力,而忽視了服務(wù)帶來的口碑傳播力。品牌的價值和內(nèi)涵是通過服務(wù)來體現(xiàn)、通過口碑來傳遞的。關(guān)鍵在于你如何利用口碑有效實現(xiàn)傳播。不妨鎖定消費群體中的“意見領(lǐng)袖”的角色,圍繞他們展現(xiàn)一系列的個性化品牌服務(wù),甚至是特別的有針對性的服務(wù)。因為消費者會通過自己的親身感受,以口碑傳播并影響到他周圍的人群,這很有感染力和說服力。這才是你要達到的真實目的。口碑與服務(wù)是連為一體的,先有服務(wù)后有口碑。書吧在咖啡品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量上都力求最優(yōu),給消費者留下良好的印象,感動消費者,這樣才能贏得好的口碑,通過口碑,樹立藍風(fēng)的品牌形象也提高消費量。
(3)公關(guān)傳播
公關(guān)是永遠的低成本傳播利器,甚至有公關(guān)第一廣告第二的說法。目前消費者對廣告的公信力已經(jīng)產(chǎn)生了懷疑,公關(guān)活動成為品牌形象建立的一個良好方式。因此,書吧吧倡導(dǎo)消費的3%作為愛心基金捐獻給貧困學(xué)校,給貧困大學(xué)生提供一個勤工助學(xué)崗位,提升書吧的品牌形象。
(4)分眾傳播
在企業(yè)的發(fā)展承受能力不足的情況下,分眾傳播是品牌傳播中能節(jié)約成本的一個不錯的選擇。當(dāng)你還不具備對你定位的所有消費者廣而告之的時候,不妨對你定位的那些最有價值的消費者進行品牌轉(zhuǎn)播。充分利用人們的從眾心理,讓一群人去影響另外一大群人。也許效果不盡人意,但你至少已經(jīng)影響到了你認為最具價值的一群人。藍風(fēng)在服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上做到盡善盡美,是消費者去影響潛在消費者。
(5)新媒體傳播
是企業(yè)最具開發(fā)低成本傳播策略的價值平臺。在各大學(xué)校都有各自的論壇、網(wǎng)站、微博,關(guān)注度很高,在論壇上,微博,刊登廣告和發(fā)帖,宣傳書吧吧的經(jīng)營特色和最新促銷信息,能夠取得不錯的效果。
投資預(yù)算:初期投資15萬。電腦1.2萬,收銀機2800元,裝修費2.5萬,食品設(shè)備費用1.5萬,店鋪內(nèi)物品費用大概2萬,書籍費和音樂架的費用大概6萬,還有其他的零星費用等。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇六
在當(dāng)今社會上由于各種情況造成了很多人有氣沒處發(fā)泄,如在溫州高教區(qū)的在校的大學(xué)生,面臨考試失敗時,還有參加工作的員工收到領(lǐng)導(dǎo)的批評時。。。都需要能夠有一個合適的場所來發(fā)泄出來。
發(fā)泄屋就是提供這樣的群體在以“科學(xué)合理發(fā)泄”方法,通過提供溫馨舒適的發(fā)泄場所、科學(xué)有效的發(fā)泄方式以及專業(yè)心理咨詢專家咨詢,幫助壓力大的顧客減壓,以緩解他們的緊張情緒,確保他們有良好的精神狀態(tài),在以后的學(xué)習(xí)和工作能更好的發(fā)展。
發(fā)泄屋,為壓力大的顧客在消除壓力的時候也確保,來消費的顧客的隱私安全。 絕不泄露顧客的隱私。使顧客能夠更安心的來消費,發(fā)泄憤怒。
為了社會的各種需要,發(fā)泄屋經(jīng)過多方面的研究提供了一系列的服務(wù)項目。這些服務(wù)項目是根據(jù)不同人群為他們排除壓力專門建立的,如一些心理存在障礙的顧客,我們?yōu)樗麄兲峁I(yè)的心理咨詢師,來治療顧客所存在的問題。 對于其他的群體,我們發(fā)泄屋,專門建立了清新淡雅的聊天室,聊天室適用于那些想通過交友發(fā)泄存在的問題。發(fā)泄屋,還建立了健身房,針對那些以鍛煉發(fā)泄自己的壓力,健身房里有專門的教練,來教導(dǎo)正確的釋放壓力的健身。我們還會設(shè)立,一些游戲娛樂的場所,來針對一些顧客,以快樂輕松的心情,忘去自己的壓力和憤怒。
發(fā)泄屋還設(shè)立了,喜愛旅游的顧客,專門帶領(lǐng)他們來到適合散心和放松心情的地方,發(fā)泄屋以后,還會針對顧客的其他需求還會做更多的服務(wù)項目。
a發(fā)泄屋的特點
發(fā)泄屋在于可以為人們提供各種方式進行發(fā)泄的場所。
b未來的發(fā)展趨勢
在未來隨著工作學(xué)習(xí)和生活節(jié)奏的加快,人們的精神壓力也就越大,對于緩解壓力的需求也就越大,所以人們對于我們這個行業(yè)的需求也就越大,我們的公司就可以發(fā)展的更大。 sent)甚至是企業(yè)資源管理(erp,enterprise resource planning)的部分。對企業(yè)來說,要很好的利用社會化媒體開展社會化媒體營銷,必須要協(xié)同公關(guān)部門和市場部門,打破這兩個部門間的區(qū)隔是進行社會化媒體營銷的關(guān)鍵,這同時也是市場營銷未來的一種趨勢。社會化媒體會像一面放大鏡一樣將品牌、產(chǎn)品以及企業(yè)本身更加清楚的呈現(xiàn)在所有人面前。社會化媒體作不僅僅是企業(yè)新的營銷工具,而是企業(yè)要需要去適應(yīng)的新的環(huán)境。這種新環(huán)境的生存法則并不復(fù)雜:生產(chǎn)好的產(chǎn)品、傾聽消費者的聲音、樂于和消費者、媒體、合作伙伴甚至競爭對手進行對話。
1、4社會化媒體營銷的類型
1.4.1網(wǎng)上市場調(diào)研
無論對于傳統(tǒng)營銷還ail經(jīng)營、郵件列表等;在社會化媒體上開展促銷活動、慈善活動等。目前有大量的網(wǎng)站訪問量低,社會化媒體營銷效果不顯著,這與企業(yè)不善于推廣有很大的關(guān)系。網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的核心職能。也是社會化媒體營銷的重要部分。
1.4.5信息發(fā)布
在社會化媒體上信息發(fā)布不僅是樹立網(wǎng)絡(luò)品牌,增加企業(yè)曝光率的方法,也是實施企業(yè)社會化媒體營銷策略、擴大銷售量的手段,它可以同時向多種受眾發(fā)布信息,例如目標顧客、潛在顧客、公共媒體、合作伙伴等發(fā)布信息?,F(xiàn)在社會花媒體提供了一個多樣的信息載體,擁有諸多的優(yōu)越性.如多媒體方便快捷,成本低廉,易于維護更新,容量幾乎無限等。
1.4.6顧客服務(wù)
傳統(tǒng)模式下的售前、售后服務(wù)大部分是靠職員接電話的來完成,而互聯(lián)網(wǎng)提
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇七
項目名稱:
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xxxx年xx月制
保密承諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
投資經(jīng)理簽字:
接收日期:_______年____月____日
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇八
__物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司,其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作,公司組織機構(gòu)基本為零,在公司制度對__物業(yè)的描述中,__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成,但由于成立時間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外,其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但如果公司要發(fā)展,并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管理日常運作制度相對較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不強。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的,除現(xiàn)場管理處人員外,公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分:一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對物業(yè)管理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略
用三年時間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段
具體目標:
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000,并通過認證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍,并進行全方面培訓(xùn)。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動,提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè),完善公司組織機構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略
第二階段市場拓展品牌樹立階段
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標
具體目標:
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展,其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品___主要含人力資源管理,管理、設(shè)備管理、客戶管理___,全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上,經(jīng)濟效益為
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段
具體目標:
1、公司管理面積達100萬平方米以上
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證
__物業(yè)的發(fā)展,將嚴格實施目標管理,在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù),必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中,第一階段是基礎(chǔ)階段,也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標,物業(yè)公司將采取以下步驟和措施:
一、目標實現(xiàn)步驟
二、實現(xiàn)近期目標的措施
為了確保能按時完成近期目標,并達到目標質(zhì)量要求,公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
完善公司組織機構(gòu),形成高效組織運作機制
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進,已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善,為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作,物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu),成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部,完善公事總經(jīng)理辦公室,規(guī)范管理處動作。與些同時,為提高組織動作效率,將在公司全面推行目標管理,并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理,每一部分均為一工序部門,上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度,給予相應(yīng)的獎懲。完善一切為力資源結(jié)構(gòu),全方位提高員工素質(zhì),培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證,為了配合公司機構(gòu)設(shè)置,完善公司業(yè)務(wù)功能,擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理,并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下,開展員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化,精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
完善公司各項規(guī)章制度,全面推行規(guī)范化管理
目前,物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善,而且有很多內(nèi)容不適用。為此,公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機,全面完善公司各項規(guī)章制度,全面推行公司規(guī)范化管理,并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度,全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,資金的使用必須保證其高效和合理。為此,公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下,推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作,管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下,最在限度地達到質(zhì)量目標要求,公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前,公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu),使之更趨合理化。做到在增加部分,增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時,對于市場開拓費用,公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用,并考慮資金的使用成本,合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書,保障資金使用的合理性和高效性,將市場拓展風(fēng)險降到最低。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇九
經(jīng)營項目就是將早餐定時的送到消費者手中讓消費者在出門前能吃上可口的早餐。本店主要特點就是將溫?zé)岬脑绮蜏蚀_及時的送到消費者手中。
1市場定位:我們創(chuàng)業(yè)團隊是把產(chǎn)品項目定位在餐飲服務(wù)行業(yè).
2項目發(fā)展與目標:本創(chuàng)業(yè)團隊劃就是根據(jù)市場分析、定位,為了解決同學(xué)們吃早餐難,早餐搭配不營養(yǎng),確保同學(xué)們養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣,成立學(xué)院營養(yǎng)早餐配送,旨在為學(xué)院學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時為學(xué)院提供一定的勤工助學(xué)崗位,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。前期,我們采用試營模式,以本商務(wù)學(xué)院為試營試營點,逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模。
1產(chǎn)品和服務(wù):(1)本團隊的產(chǎn)品是從校外采購的,與校外商家打好關(guān)系,并簽定合同。這樣就保證了產(chǎn)品的衛(wèi)生性和可口性。(2)本團隊為了消費者能吃的舒心,吃的放心采取送貨上門的服務(wù)。這樣就能保證產(chǎn)品的可口與衛(wèi)生性。
2市場及收入來源:(1)根據(jù)問卷調(diào)查分析,本校的市場前景是非常大的,大部分同學(xué)認為,只有吃了早餐才能有更好學(xué)習(xí)。另一種因素就是同學(xué)們比較懶,起的遲。為了能更好的上好課總是希望在出門前5分鐘能吃上可口的早餐補充自己的體力。(2)本團隊的收入主要是靠進價和售價之間的差價來做為團隊的主要來源。
在我們學(xué)院,雖然有許多餐廳,食堂,他們都是有早餐提供的,但是早上許多同學(xué)常因睡過頭或是因為沒有喜歡吃的抑制或是因為減肥而不吃早餐,致使整個上午不能認真聽課,學(xué)習(xí)效率低下。這樣既不利于學(xué)習(xí)也不利于同學(xué)的身體。專家提醒不吃早餐對身體不好。合理的飲食習(xí)慣是對身體有益的。“早吃好,午吃飽,晚吃好。”尤其在冬天,許多同學(xué)不愿起床,懶的起床,他們就更沒時間買早餐吃早飯,如果他們可以在寢室里就能解決早餐問題,那么早上上課也不會出現(xiàn)“滿屋飄香”,所以早餐配送是“適時”、“到位”、“合理”的服務(wù)。
我們學(xué)院餐廳包括我們學(xué)校食堂在內(nèi)的一般不提供外送,雖然有同學(xué)在學(xué)院樓下賣早點,但是露天底下不衛(wèi)生,而且不符合同學(xué)們的口味,既不安全又沒多營養(yǎng)。很難保證同學(xué)們“早吃好”的美好愿望。所以,本團隊主要解決同學(xué)們吃早餐難,早餐搭配不營養(yǎng),以滿足同學(xué)們對吃好早餐的基本要求。
在我們學(xué)院,雖然有許多餐廳,食堂,他們都是有早餐提供的,但是他們并不提供配送服務(wù),學(xué)校外面早餐也沒有這項服務(wù)。在這一方面,我們幾乎沒有競爭對手,雖然在學(xué)院樓下的早點攤,但他們的露天底下不衛(wèi)生,食品主要以面包,豆?jié){,油炸之類的,既品種單一,而且口味不適。所以我們推出的早餐配送服務(wù)是“適時”、 “合理”、“到位”的。
主要在學(xué)院其他的餐廳和食堂以及校外的早餐店沒進入該市場的情況下?lián)屨际袌?BR> 第一步是拿下本學(xué)院的市場,最終慢慢擴大市場,占領(lǐng)全校市場,
第二步,我們將會進軍別的學(xué)校,最終覆蓋金華高校的每市場。我們將會在各學(xué)校里設(shè)立多個配送網(wǎng)點。這樣就能更快、更準確的將早餐送到消費者的手里。而各個配送網(wǎng)點按就近原則,定貨,配貨,送貨。(我們團隊的指定配送網(wǎng)點)進貨。
1優(yōu)勢:(1)我們能提供學(xué)校餐廳食堂包括學(xué)校外面的早餐店他們沒有提供外送服務(wù),(2)我們的人員主要是配送,比他們更直接有效。(3)我們的服務(wù)項目的市場前景良好,能占有較大的市場份額。(4)我們提供的服務(wù)項目質(zhì)量好、競爭力強、可靠性高、適用范圍集中、能更好的滿足消費和指導(dǎo)消費,(5)我們能揚長避短、避開了大部分的競爭對手。
2劣勢:目前,物流配送方面人手不夠,不能提供更多的早餐配送服務(wù),僅僅滿足學(xué)院內(nèi)部的消費服務(wù)。
3機會:(1)目前學(xué)校并沒有這項早餐配送服務(wù),我們能盡早的搶占商機。(2)及時滿足同學(xué)們對吃好早餐的要求(3)同學(xué)們的經(jīng)濟消費能力強,都希望早餐能吃的好。
4威脅:(1)擔(dān)心學(xué)校食堂、餐廳看到市場前景,從而效仿我們(2)我們與外面的商家簽訂的合同到期之后他們不會續(xù)合同。
1風(fēng)險:(1)對校園地理的不熟悉,容易走錯路,出現(xiàn)不必要的時間損失。
(2)配送人員不足,會導(dǎo)致配送不及時,影響團隊聲譽;不能提供更多的配送服務(wù)。
2措施:(1)對配送人員進行專業(yè)的輔導(dǎo),讓配送更加準確快速。
(2)應(yīng)聘足夠的臨時配送人員。讓配送范圍更廣,市場占有率更大。
固定資金:1店面租金:5000元/年;2店面裝潢:3000元;3一量電動三輪車20xx元/;4進貨資金:20xx元;5廣告費用:1000元;6其他:1000元。
流動資金:我們將投入3000元的現(xiàn)金作為流動資金,以便急用。
合計:前期投入17000元。
如面臨危機,那么本店將會把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動資金和固定資金進行合理的劃分,按投資人的股份多少,進行劃分。而自愿退出的,則按照規(guī)定給予補償。
如面臨危機,那么本店將會把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動資金和固定資金進行合理的劃分,按投資人的股份多少,進行劃分。而自愿退出的,則按照規(guī)定給予補償。
20xx年使用資金約:12000元;20xx年使用資金約:6000元;20xx年使用資金約6000元。
備注:自20xx年后,每年的使用資金由進貨費用、廣告費用和流動資金組成。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十
一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部,作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司,該項業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展,是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗,也可以說對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當(dāng)中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試,這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。
3、立足實際,找準突出問題
當(dāng)前,我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,存在的突出問題:
(1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支持,所以當(dāng)下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實行后結(jié)算的方式,急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項目啟動資金,也制約了新的貨源市場的開發(fā)。
(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求,目前還缺乏適應(yīng)運輸要求的特種運輸車輛,或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?BR> 二、理清思路確定目標,促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展
1、20xx年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),盤活輔助產(chǎn)業(yè),爭取實質(zhì)性突破,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。
按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r,更加科學(xué)合理地進行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā),有側(cè)重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α?,并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,增加收入來源,引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實
現(xiàn),力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務(wù),加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標,我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長期的經(jīng)營體驗告訴我們,要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力,擴大生存空間,有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務(wù),希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。
3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時,還要嘗試拓展省外有效市場,逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),利用充足的貨源為引導(dǎo),吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,加大市場化運作進度,構(gòu)架新的運輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度,篩選資源信息,對前景較好的做出深度考察論證,在短期內(nèi)確定資源項目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn),而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容,對于未來三年規(guī)劃的實施,首要就要采取強有力措施,切實降低生產(chǎn)成本和各項費用,促進企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強主動參與市場競爭的觀念
我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),駐外機構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行,而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的,這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效,更甚至造成資源的浪費,達不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。
3、突出特色服務(wù),重點發(fā)展專業(yè)化運輸,成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè),以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進入物流領(lǐng)域,占領(lǐng)行業(yè)制高點,才能拓展貨運業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理,貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢單位為龍頭,進行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪J剑谶\作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運作,把企業(yè)集團做大做強,提高企業(yè)參與競爭的能力,防止和抵御外部因素對我們的沖擊,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營,提高運輸效率,減少運力資源的浪費,降低運輸成本,促進企業(yè)的技術(shù)進步,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十一
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
目前甚至將來一段時間,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施,借才來用。經(jīng)濟管理等人才,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,適時調(diào)整用人政策,__獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為公司技術(shù)負責(zé)人以及其專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心,營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)。
以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。
以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達到宣傳自己的目的。同時,進一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好具信服力的宣傳。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十二
面對一個巨大的女性消費市場,各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌等待進入或已經(jīng)跨入,但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。那么,就目前形勢來看靠什么來吸引顧客呢?專業(yè),誠心,超值。未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化,專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。
未來美甲店經(jīng)營定位將以實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店、個人品牌命名的信譽店的形式呈現(xiàn)。在此需特別注意:美甲店的定位越準確,越容易被顧客記住??梢蕴峁﹤€人化的超值服務(wù)能力是美甲店經(jīng)營的制勝之本。當(dāng)然這只是未來發(fā)展的趨勢,當(dāng)下對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說還遠遠達不到上述形式的要求。我們只能一步一個腳印的穩(wěn)步走,切不可激進、冒進。
顧客在選擇美甲店注重:
(1)美甲店的環(huán)境
(2)服務(wù)水平
(3)美甲師的能力和名氣(店鋪整體實力和信譽達到一定水準)
(4)店鋪的專業(yè)水平
顧客對美甲店的要求:
(1)大多數(shù)顧客希望店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升
(2)環(huán)境在原來基礎(chǔ)上有所改善
(3)顧客希望美甲店可以改善服務(wù)種類
(4)美甲師整體素質(zhì)和服務(wù)水平需提高
而各科對于美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)普遍存在不滿的情緒,這也從側(cè)面反映出顧客流失的原因。
(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù)(2)通過美甲師的介紹(3)朋友介紹(4)雜志、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體慕名而來的。
無論何種途徑最基本的還是店鋪的專業(yè)質(zhì)量與服務(wù),誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意,誰就有機會擁有著巨大的市場。
4、贊助:參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動,進行適當(dāng)?shù)男麄鳎岣咧龋?BR> 5、團購:加入學(xué)校周邊,參與團購打折讓利活動;
6、節(jié)假日:元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日不斷進行特價、贈送等優(yōu)惠活動,提升人氣。
7、可以在網(wǎng)上進行廣告宣傳,像多一些問答推廣、微信、微博等等。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十三
項目名稱:
項目單位:(蓋章)
地址:
電話:
傳真:
電子郵件:
聯(lián)系人:
xx有限公司
xxxx年xx月制
保密承諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
投資經(jīng)理簽字:
接收日期:_______年____月____日
商業(yè)計劃書摘要
說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】
1.公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2.主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面目,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)
3.產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
4.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)
5.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測。)
6.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)
7.產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)
8.管理(機構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動合同,知識產(chǎn)權(quán)管理,人事計劃。)
9.融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)
10.財務(wù)預(yù)測(前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
11.風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十四
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè),或者依照外國地區(qū)法律設(shè)立的企業(yè),但實際管理機構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
____園林藝術(shù)工程公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃
1、抓住機遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴大品牌知名度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
3、強化內(nèi)部管理,逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;
4、擴大品牌優(yōu)勢,探討總結(jié)管理經(jīng)驗,形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。
公司以“抓住機遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴大品牌知名度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想,充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
一線和二線城市銷售同比回落,但廣大三四線城市,在城市化進程的推進下,加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高,商品房銷售情況依然良好。其次,隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升,開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
(一)大力擴展園林業(yè)務(wù),提高公司業(yè)務(wù)能力
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率,將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
3、積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,增加公司的實力
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵,公司對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)培
養(yǎng),是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等,使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài),尋找差距彌補不足,做到知己知彼。加強員工的責(zé)任感、使命感,使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時,要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才,擴充公司園林專業(yè)隊伍,增強公司的技術(shù)實力。
(三)建立公司的規(guī)章制度,實行公司規(guī)范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上,凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先,公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次,在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力,市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長;最后,隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,公司苗木自給率穩(wěn)步提升,將直接提高公司未來的毛利率水平,使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
計師團隊,收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才,擴充設(shè)計隊伍,進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長。
新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃
一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部,作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司,該項業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展,是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗,也可以說對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當(dāng)中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試,這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。
3、立足實際,找準突出問題
當(dāng)前,我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,存在的突出問題:
(1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支持,所以當(dāng)下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實行后結(jié)算的方式,急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項目啟動資金,也制約了新的貨源市場的開發(fā)。
(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求,目前還缺乏適應(yīng)運輸要求的特種運輸車輛,或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?BR> 二、理清思路確定目標,促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展
1、__年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),盤活輔助產(chǎn)業(yè),爭取實質(zhì)性突破,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。
按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r,更加科學(xué)合理地進行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā),有側(cè)重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α浚⒆龊觅J款融資車輛的發(fā)展工作,增加收入來源,引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、__年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實
現(xiàn),力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務(wù),加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標,我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長期的經(jīng)營體驗告訴我們,要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力,擴大生存空間,有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務(wù),希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。
3、__年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時,還要嘗試拓展省外有效市場,逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),利用充足的貨源為引導(dǎo),吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,加大市場化運作進度,構(gòu)架新的運輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度,篩選資源信息,對前景較好的做出深度考察論證,在短期內(nèi)確定資源項目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn),而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容,對于未來三年規(guī)劃的實施,首要就要采取強有力措施,切實降低生產(chǎn)成本和各項費用,促進企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強主動參與市場競爭的觀念
我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),駐外機構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行,而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的,這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效,更甚至造成資源的浪費,達不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。
3、突出特色服務(wù),重點發(fā)展專業(yè)化運輸,成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè),以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進入物流領(lǐng)域,占領(lǐng)行業(yè)制高點,才能拓展貨運業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理,貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢單位為龍頭,進行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪J剑谶\作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運作,把企業(yè)集團做大做強,提高企業(yè)參與競爭的能力,防止和抵御外部因素對我們的沖擊,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營,提高運輸效率,減少運力資源的浪費,降低運輸成本,促進企業(yè)的技術(shù)進步,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
“堅定一個目標,做強兩大主業(yè),拓展三大市場,推進四大調(diào)整,實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。
解釋:
(一)堅定一個目標
一個目標即緊緊抓住發(fā)展機遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展質(zhì)量,把企業(yè)做實、做強、做優(yōu),努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。
(二)做強兩大主業(yè)
即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變,到20xx年,在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度,成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),到20xx年,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)120億元,真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
(三)拓展三大市場
拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場,實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在路內(nèi)市場,全面提升站、場施工能力,努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,逐步從路內(nèi)站、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸,以普速線路為主,高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場,使集團參與更廣闊的市場競爭,爭取更多路內(nèi)份額,進一步提升企業(yè)影響力,夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場上,將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度,發(fā)揮集團優(yōu)勢,以大型公建為主攻方向,以區(qū)域市場為堅實基礎(chǔ),積極拓展路外市場。依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外市場上,按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局,緊跟股份公司海外市場開拓步伐,借助股份公司力量,依托股份公司海外鐵路項目,迅速發(fā)展海外市場。
(四)推進四大調(diào)整
通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu):
在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額,大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目,擴大大型公建項目的比例,積極承攬深、大、高、新項目。大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)板塊,要做精鐵路工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù),做專做強房屋建筑設(shè)計業(yè)務(wù),打造中鐵建工設(shè)計品牌,努力把設(shè)計院建設(shè)成為“精?;?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計院。同時,要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機械制造等業(yè)務(wù)。
二、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu):
在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上,重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機,大力開拓國際市場。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu):
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要,優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢,對組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化,以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu):
全面實施人力資源戰(zhàn)略,大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才,尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才,為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計領(lǐng)域,要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計水平。
(五)實現(xiàn)五個提升
通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升,使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競爭力:
一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、變革管理為動力,大力強化公司戰(zhàn)略管控,推動集約化經(jīng)營、精細化管理,消除虧損企業(yè)和虧損項目,大力提升企業(yè)的全面管理能力。
二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷加大科技研發(fā)投入,推進企業(yè)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。
二、提升集團管控力:
一是強化集團戰(zhàn)略管控能力,強化總部八大核心職能,落實三級管控責(zé)任。
二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力。
三是建立科學(xué)的投資、決策程序,保證投資方向的正確性和科學(xué)性,確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,加大融資力度,以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。
五是落實黨風(fēng)建設(shè),加強廉潔從業(yè)教育,為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入:
在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時,企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年,利潤總額要在20xx年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。
四、提升員工素質(zhì)能力:
一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng),推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。
二是要加強專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊伍,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實力:
要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結(jié)協(xié)作力和社會責(zé)任感,全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十五
全體同仁們:
當(dāng)前,中國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大,多重困難和挑戰(zhàn)相互交織,受宏觀經(jīng)濟環(huán)境特別是房地產(chǎn)行業(yè)的影響,我們家具業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。為了共同應(yīng)對困難和挑戰(zhàn),與企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展。特向全公司同仁發(fā)出倡議如下:
一、我們要增強對公司改革和發(fā)展的信心,強化危機意識和大局觀念,切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策、部署和要求上來。
二、在改革調(diào)整過程中,以理性平和、健康向上的心態(tài)理解公司暫時困難,推進改革創(chuàng)新,與企業(yè)和衷共濟,共謀發(fā)展。
三、積極參與產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā),大力推進技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān),立足崗位節(jié)能降耗、挖潛增效,加強和改善管理,深化改革,促進公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。
四、勇于創(chuàng)新,追求卓越,努力使自己成為掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)的知識型職工。
五、我是xx人,我為xx代言,樹立新風(fēng),積極參與到公司品牌建設(shè)、宣傳推廣之中來,為品牌發(fā)聲。積極主動關(guān)注公司公眾平臺,堅持轉(zhuǎn)發(fā)每一條圖文信息。
六、不故意詆毀公司形象、不散播公司不利謠言,主動維護公司良好的'形象;
七、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯,而直接使用樓梯,電梯僅作為貨物搬運時使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)約電力資源。
八、節(jié)約辦公用品,實行無紙化辦公。部門間的文件傳遞,除需存檔或會簽的重要文件,盡可能在rtx系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批,以減少紙張使用;打印紙盡可能正反兩面使用,非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印,以免浪費紙張;辦公用品嚴格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執(zhí)行。
九、辦公電腦嚴禁接入非工作需要或功率較高的外圍設(shè)備,當(dāng)電腦、暫停使用時應(yīng)設(shè)為睡眠狀態(tài),并關(guān)閉顯示器。
十、加強對公司車輛的調(diào)配,原則上去同一個地方出差的人員,盡可能共用車輛以節(jié)約資源;出車時必須嚴格按照出車單上指定的出車地點,中途不得任意更改出車地點,避免借用公車辦理私事;出車前,司機應(yīng)登記好每輛車的車輛里程數(shù)以準確計算其實際油耗,對出差地點應(yīng)提前設(shè)計好最佳的出行路線,以最大限度地為公司節(jié)約路橋費用和油費。
十一、加強生產(chǎn)設(shè)備的管理,做到修舊利廢,挖潛增效。能重復(fù)利用的東西堅持再次利用,不丟棄,不舍棄,形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)氣。
十二、節(jié)約水電資源,養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭、關(guān)燈的習(xí)慣,避免水長流、電耗大的情況發(fā)生。
發(fā)展從來不會是一帆風(fēng)順的,困難和挑戰(zhàn)是最好的磨礪。讓我們更加緊密的團結(jié)起來,努力戰(zhàn)勝前進中的各種困難和挑戰(zhàn),把經(jīng)濟影響帶來的損失降到最低最小,把我們企業(yè)改革發(fā)展的步伐邁得更加穩(wěn)健,為推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻!為公司品牌建設(shè),爭做代言人!
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生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十六
本人大專畢業(yè)后,一直在一家日用化妝品廠任職銷售的工作。在金融海嘯的打擊之下,工廠訂單一落千丈,迫于形勢之后,我被列入除員的名單。在除員之后,半年時間內(nèi),未找到合適的工作。待遇好的,自己的條件不符合,待遇差的,自己不愿意做。最后,母親的一句說話(阿女,自己找點小生意做下吧,打工是沒出色的),令我取消“打工”的念頭。進入創(chuàng)業(yè)的計劃:
一、在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,3萬元。因為,各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做什么行業(yè),再來做進一步的規(guī)劃。
經(jīng)過各方面的考慮,我決定開間日用化妝品店,原因日用品市場較為成熟,而且原來工作的工廠可以供貨。用低廉的價錢可以得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。憑著日用化妝品廠工作多年,對這個行業(yè)很感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵。
二、對于有家庭的主婦來說,當(dāng)然是在當(dāng)?shù)亻_店會更加好啦。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)xx路不錯,是xx鎮(zhèn)人流最旺的一條中心街,人口密集,市場是沒問題。考慮到資金的問題,最后我把店面選在了xx路的旁邊的一條街上,雖然沒有中山路繁榮,但是人流也很旺,最關(guān)鍵就是鋪租便宜一半。周圍又都是老居民區(qū),固定人口多,地塊成熟,消費力旺盛。這里雖然人流量大但大都為上班一族、普通老百姓,富人很少,消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。找好店面之后,接下來就是要與房東簽約。而且,這個動作不能太早,必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為,一旦與房東簽約之后,就開始支付房租,自然就會有時間壓力。所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等,這里我就不在講述了),都先準備好了。在與房東簽約時,租期最好不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開始回收,結(jié)果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年,即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(xx的房租一直在漲)。店面承租下來,需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。
店面的選址行業(yè)的選定
三、店面的裝潢
租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,及外觀的第一印象。裝潢的供應(yīng)商一定要選較好的。承接本裝潢工程,就是本人丈夫,在裝飾公司任職多年,有多年店鋪裝飾經(jīng)驗。
丈夫的工作很專業(yè),首先畫圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都事先注明清楚。為便于清楚裝潢的模樣,事先帶我到同類型的店去實地觀摩,讓我說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。
四、選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。
品牌以廠家自創(chuàng)品牌為主,供貨的廠家以外貿(mào)為主,因本人關(guān)系,可以拿到貨真價實的貨。
進貨要適銷、適量,要編制進貨計劃,當(dāng)然在進貨過程中也可應(yīng)變修改。進貨時,首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想,以后再著手落實進貨少進試銷,然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。
進貨安排在每個星期的三或四,這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季,三四天就補一次貨!
象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮,不要等到差不多時間時再準備貨品,提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行!
五、我計劃雇傭一個人,漂亮小姑娘,主要負責(zé)接待顧客,收銀。我就我基本上一直要在店里收銀,進貨或者重人力規(guī)劃選貨及進貨選貨要的事,小姑娘的工資,1000/月+提成,提成為月營業(yè)額的1%,提高她的積極性。
六、投資金額分析,每月費用分析
1、房租:20xx/月,付二壓一,6000元。
2、裝修費6000。
3、第一次日用品貨款10000元。
4、其他費用20xx元。
5、員工工資可以在第一月底結(jié),不用算在初期3萬內(nèi)。
6、余下6000做流動資金使用。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十七
20xx~2010年:
3、努力學(xué)習(xí)計算機知識和網(wǎng)絡(luò)知識,有效利用網(wǎng)絡(luò)知識和計算機輔導(dǎo)自己學(xué)習(xí);
4、努力學(xué)好專業(yè)知識,補充課外知識,充實自我。
20xx~2011年:
2、增強英語口語能力,計算機應(yīng)用能力,拿到專四考試證書和計算機二級證書;
3、選修其他專業(yè)的知識以充實自己;
20xx~2012年:
3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為拿到專業(yè)八級考試證書作準備;
4、積極加入校友網(wǎng),向已畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐了解往年的求職情況。
20xx~2013年:
1、對前三年的準備作總結(jié),檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確,準備是否充分;
3、復(fù)習(xí)專業(yè)知識,拿到專業(yè)八級考試證書。
20xx~2015年:
1、掌握職業(yè)技能,努力做好本職工作,弄清崗位職責(zé),明確工作任務(wù);
2、從小事做起,腳踏實地,樹立良好的職業(yè)工作形象;
5、尋找自己在組織中的位置,給自己定向,使自己的才干與組織要求相適應(yīng)。
20xx~2016年:
1、成為基層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:業(yè)務(wù)知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談判力、企劃力、指導(dǎo)培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。
2、找到自己人生中的另一半,組建家庭,承擔(dān)家庭責(zé)任,處理好自己與配偶的關(guān)系,不把惡劣情緒帶至工作上,影響工作能力和決策。
20xx~2018年:
努力工作,爭取成為中層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。
3、可利用去國外出差的機會旅游,增強自己的見識,娛樂自己。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十八
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告,同時也向社會公布,便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是:
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應(yīng)當(dāng)盡量詳細具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應(yīng)當(dāng)在條件中列明,具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,則應(yīng)由哪個部門作為主要負責(zé)人,審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
企業(yè)招聘計劃書范文:
1、it工程師:20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團隊精神,能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員:3名
男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,為人親和;誠實守信,性格務(wù)實。
3、會計:2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,主動性,開拓意識強,有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗,有帶銷售團隊的經(jīng)驗,具備管理能力,計算機、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗,有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,男女不限。
組長:______(公司人力資源部部長)
副組長:______(公司綜合部部長)
成員:______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、______日報;
2、______晚報;
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________
4、江西德林人才網(wǎng)
1、銷售代表
負責(zé)人:______銷售部副部長
資料篩選:______月______日
初試(筆試):______月______日
復(fù)試(面試):______月______日
2、軟件工程師
負責(zé)人:______生產(chǎn)部副部長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
3、行政管理人員
負責(zé)人:______,行政管理科科長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
4、業(yè)務(wù)主管
負責(zé)人:______,公司人力資源部部長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
本次招聘需經(jīng)費____元,其中:
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
___月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十九
《水滸傳》作為中國的四大名著之一,享譽世界;水滸文化作為中國的特色文化和齊魯文化的一個重要組成部分,博大精深、源遠流長,不僅是中國傳統(tǒng)文化的一塊瑰寶,更是我們鄆城人的驕傲。幾百年來,水滸文化以其忠義思想受到越來越多的人的青睞,而其忠義思想的實質(zhì)正是當(dāng)今社會所亟需的誠信理念的翻版。隨著時間的.流逝,水滸文化越來越顯示出她風(fēng)靡世界的強大魅力。雖然“撞破天羅歸水滸,掀開地網(wǎng)上梁山”的壯舉已成歷史,但是水滸文化的淵源、水滸英雄忠誠仁義、濟貧扶危的精神和路見不平一聲吼的氣概卻長留人間,催人奮進。水滸文化不僅是鄆城走出山東、走向世界的文化通道,而且是建設(shè)誠信鄆城不可或缺的重要舉措。水滸文化具有廣闊的開發(fā)空間,鄆城在這方面又具有得天獨厚的條件。我們決心乘“突破菏澤”的東風(fēng),在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把水滸文化這塊寶藏開發(fā)好、利用好,把水滸文化產(chǎn)業(yè)做大做強,為鄆城的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。隨著我們把水滸這塊蛋糕的做大,我們堅信,水滸文化產(chǎn)業(yè)將是繼民營經(jīng)濟之后鄆城發(fā)展的又一個亮點,同時,也是鄆城經(jīng)濟發(fā)展的一個新的增長點。為使鄆城的水滸文化事業(yè)有一個長足發(fā)展,我們把公司兩年多以來的工作及今后的發(fā)展計劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、百花園里苦耕耘,水滸文化露崢嶸。
兩年多來,我們一直致力于水滸文化的傳播工作,連續(xù)刊出了14期《水滸文化》,每期印刷6000——10000冊,免費郵寄到菏澤及全國各地,成為宣傳菏澤、宣傳鄆城的一個窗口,受到陳光書記等市委領(lǐng)導(dǎo),縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的好評。同時,我們創(chuàng)建了“水滸大觀園”和“水滸資訊”網(wǎng)站,研制開發(fā)了包括水滸象棋、麻將、寶劍等十幾個門類二十多個品種的產(chǎn)品,不僅在鄆城建立了總公司和產(chǎn)品展廳,而且在梁山、鄄城、陽谷、菏澤等地建立了分公司和營銷點。另外,從04年10月份開始,我們又進軍餐飲業(yè),創(chuàng)建了水滸文化發(fā)展有限公司水滸人家分公司。“水滸人家”以其濃厚的文化氛圍、特色的飯菜、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大顧客的支持和信賴。兩年來的工作,不僅使我們?nèi)〉昧吮容^好的經(jīng)濟效益和社會效益,為把水滸文化事業(yè)做大做強打下了堅實的基礎(chǔ),而且喚醒了人們對水滸文化的深刻認識,由水滸文化的獨特魅力在人們心靈中引發(fā)的震憾更使越來越多的人們感到,水滸文化“風(fēng)景這邊獨好”。
二、文化經(jīng)濟兩手抓,繼續(xù)加大對水滸文化的投入:
今后五年,我們將投資40—50萬元,編輯出版30期《水滸文化》,對外發(fā)行35—40萬冊,進一步擴大《水滸文化》在國內(nèi)外的影響,爭取將其辦為省級或國家級出版物。
同時,我們將下大力辦好以文化宣傳為主的“水滸大觀園”網(wǎng)站和以為企業(yè)服務(wù)為主的“水滸咨訊網(wǎng)”,加強文化合作與交流,搭建鄆城經(jīng)濟文化發(fā)展的平臺。
另外,我們將積極準備,在時機成熟的情況下,舉辦“首屆中國水滸文化藝術(shù)節(jié)”。
三、實施品牌帶動戰(zhàn)略,組建餐飲連鎖集團。
“民以食為天”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,餐飲業(yè)也會越來越繁榮,尤其是連鎖性的餐飲經(jīng)營業(yè)愈來愈成為餐飲業(yè)主的首選。“水滸人家”自開業(yè)以來,便以其獨特的水滸風(fēng)情、完美的經(jīng)營模式贏得了廣大顧客的青睞,九個月實現(xiàn)營業(yè)收入三百萬元,利稅八十萬元。截止目前,營業(yè)面積二千平方米的水滸人家菏澤分店正在緊張裝修中,預(yù)計八月中旬開業(yè)運營;水滸人家梁山連鎖店也正在積極籌劃中。今后五年,我們將組建“山東水滸人家餐飲有限公司”,計劃發(fā)展三個以上直營店、一百家連鎖店,建立一個培訓(xùn)中心、兩個種養(yǎng)殖基地,實現(xiàn)產(chǎn)值五個億。
“水滸人家”本著“求實創(chuàng)新,穩(wěn)步發(fā)展”的原則,以水滸文化為底料,以水滸宴為品牌,以誠信服務(wù)鑄輝煌,其對鄆城經(jīng)濟的促進與帶動主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)、“水滸人家”的發(fā)展能夠促進水滸酒業(yè)的發(fā)展。“水滸人家”除經(jīng)營五糧液、茅臺等部分高檔酒水外,主要經(jīng)營水滸系列酒,若以每處“水滸人家”一年銷售50萬元水滸酒計算,五年內(nèi)水滸酒業(yè)的產(chǎn)值要比目前翻出幾番。
(2)、“水滸人家”的發(fā)展能夠減緩就業(yè)壓力?!八疂G人家”除直營店外,將建立部分參股店和托管店,若以每店用工60人計,五年內(nèi),“水滸人家”將為社會提供六千至七千個就業(yè)崗位,而這部分人主要為鄆城人。他們的工資待遇大約在人均一千元左右,因此,能夠為鄆城帶來的經(jīng)濟收入也非常可觀。
四、整合旅游資源,創(chuàng)建“中國水滸風(fēng)情園”。
當(dāng)前,山東省正在積極籌劃建設(shè)水滸旅游一條線,鄆城縣繼唐塔公園之后也在積極準備建設(shè)宋江河公園,同時,宋江河的污水處理工作也正在積極進行中。不遠的將來,鄆城將建成山東最大的煤電城……,一個風(fēng)景秀麗、百業(yè)興旺的新鄆城將展現(xiàn)在我們的面前。那么,如何利用這一天賜良機結(jié)合水滸文化的底蘊,把鄆城建設(shè)得更美好、更具魅力,已經(jīng)到了認真思考、全面權(quán)衡的時候了。
鄆城一沒有山、二沒有水、三沒有宋代的古建筑,從表面看是一片空白,但實際上鄆城卻有梁山、東平、陽谷三縣無法比擬的水滸旅游資源:第一,鄆城有烏龍院、黃泥岡等眾多水滸遺跡;第二,水滸英雄首領(lǐng)幾乎都是鄆城人;第三,宋江武校正在積極建設(shè)仿宋街和冷水湖,水滸文化發(fā)展有限公司也正在籌劃開發(fā)黃泥岡、石碣村等地;第四,乘借煤電一體化項目和宋江河污水處理工程的東風(fēng),鄆城將有大片水域,如果把上述資源進行整合利用……,于是,我們產(chǎn)生了一個大膽的設(shè)想——在鄆城建設(shè)“中國水滸風(fēng)情園”。我們的初步設(shè)想是:
(1)、把宋江河公園當(dāng)作風(fēng)情園的主體工程,把仿宋街、黃泥岡景區(qū)、石碣村景區(qū)、冷水湖景區(qū)與宋江河景區(qū)一起通盤規(guī)劃,濃縮水滸故事場景,全面展現(xiàn)水滸文化和宋代民俗文化,讓人們進一次水滸風(fēng)情園,重溫一遍水滸傳,感受一次水滸文化洗禮。
(2)、在某些情況或場合下,把公園建設(shè)、煤電一體化的建設(shè)、污水處理工程建設(shè)與中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)融為一體。
(3)、中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合。在壩頭橋以北、宋江河以東合理利用土地資源,建設(shè)以水滸故事為點綴以生態(tài)農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)生態(tài)園和民俗文化村。
(4)、拓寬宋江河河面,直到冷水湖,沿河植樹造林、建設(shè)一些與水滸人物或故事相關(guān)的觀賞性景點,讓游人駐足游船觀景而浮想聯(lián)翩。
中國水滸風(fēng)情園本著“白天面向游人,夜晚面向市民”的經(jīng)營理念,一方面能夠美化鄆城環(huán)境、深厚鄆城文化底蘊、解決市民休閑憩息之所;另一方面又能提高鄆城知名度,推動旅游文化產(chǎn)業(yè)對招商引資、投資興業(yè)和各行業(yè)的帶動戰(zhàn)略;再一方面還能取得可觀的經(jīng)濟效益,同時也是鄆城發(fā)展的百年大計。
水滸文化開發(fā)前景廣闊,水滸文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有可為,也許我們的想法有些幼稚和天真,但正是這點幼稚和天真為我們展開了一片絢麗多彩的天空。兩年多來,我們在發(fā)展水滸文化的道路上艱難跋涉,品嘗了辛酸,更收獲了成功。實踐讓我們堅信,水滸文化是鄆城的希望所在;水滸文化產(chǎn)業(yè),將是鄆城最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)。水滸文化事業(yè)是所有希望鄆城繁榮富強的水滸人的事業(yè),為把這項事業(yè)發(fā)展好,我們建議:
1、圍繞水滸大作文章,作大文章。
2、充實水滸文化發(fā)展中心,使其成為名副其實的發(fā)展水滸文化的組織。
3、從縣財政撥付部分水滸文化發(fā)展基金,用于發(fā)展水滸文化事業(yè)的啟動資金。
4、采取相對傾斜政策,幫助、扶持、激勵水滸文化產(chǎn)業(yè),促使其健康、快速成長。
5、組建水滸產(chǎn)業(yè)集團,優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)前進、形成合力,打造鄆城水滸經(jīng)濟的航空和母艦,培植新的經(jīng)濟增長點。
水滸是鄆城最具優(yōu)勢的文化資源,鄆城的發(fā)展離不開水滸文化,水滸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更離不開水滸文化,在當(dāng)今社會越來越注重文化經(jīng)濟的形勢下,以水滸文化為依托的經(jīng)濟模式將成為鄆城經(jīng)濟的一道亮麗風(fēng)景。搭建一個水滸文化與鄆城經(jīng)濟發(fā)展的平臺,對于提升鄆城形象,促進鄆城繁榮,不僅具有重大的現(xiàn)實意義,而且具有深遠的歷史意義。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇一
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質(zhì),推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設(shè)方面,在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作:
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)
從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心,構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓(xùn),使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)
堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理,狠抓落實提高各項工作管理水平,進一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制,通過機制的創(chuàng)新,提高工作效率,為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可,說話才有份量。
杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:
一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。
一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用。
同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范。
為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。 (一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭。
因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1 )制定措施,借才來用 。
杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2 )招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3 )立足崗位,加強培養(yǎng) 。
對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1 )建立人才激勵機制,使人能盡其才 。
企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道。
鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高
。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3) 待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化。
根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。 通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印V鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。
擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇二
今年轉(zhuǎn)到技術(shù)部門來一直為了自己目標努力!奮斗,勤奮學(xué)習(xí),刻苦工作,今年我的計劃有三點:
二、表達能力,在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門以來!
我一直在努力學(xué)習(xí)表達能力,總體來說一年比一年要更專研,我希望在這下半年里自己能更有效表達自己方式語言,更希望公司各位銷售能多給我們上上表達方式和說話方式銷售技巧,這樣自己想表達說出的話更能讓客戶明確,清楚的傳達到客戶那。
三、十月份想轉(zhuǎn)銷售部門,計劃如下!
1、首先先學(xué)會如何制作報價單,然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些細節(jié),
2、轉(zhuǎn)銷售以后再這幾個月多跑幾個地方,比如,施耐德,中建電子,和一些工程策劃人!更重要利用身邊每一個資源, 對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方,方法。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇三
“堅定一個目標,做強兩大主業(yè),拓展三大市場,推進四大調(diào)整,實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。
解釋:
(一)堅定一個目標。
一個目標即緊緊抓住發(fā)展機遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展質(zhì)量,把企業(yè)做實、做強、做優(yōu),努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。
(二)做強兩大主業(yè)。
即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變,到20__年,在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度,成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),到20__年,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)120億元,真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
(三)拓展三大市場。
拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場,實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在路內(nèi)市場,全面提升站、場施工能力,努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,逐步從路內(nèi)站、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸,以普速線路為主,高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場,使集團參與更廣闊的市場競爭,爭取更多路內(nèi)份額,進一步提升企業(yè)影響力,夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場上,將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度,發(fā)揮集團優(yōu)勢,以大型公建為主攻方向,以區(qū)域市場為堅實基礎(chǔ),積極拓展路外市場。依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外市場上,按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局,緊跟股份公司海外市場開拓步伐,借助股份公司力量,依托股份公司海外鐵路項目,迅速發(fā)展海外市場。
(四)推進四大調(diào)整。
通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu):
在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額,大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目,擴大大型公建項目的比例,積極承攬深、大、高、新項目。大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)板塊,要做精鐵路工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù),做專做強房屋建筑設(shè)計業(yè)務(wù),打造中鐵建工設(shè)計品牌,努力把設(shè)計院建設(shè)成為“精專化、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計院。同時,要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機械制造等業(yè)務(wù)。
二、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu):
在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上,重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機,大力開拓國際市場。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu):
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要,優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢,對組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化,以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu):
全面實施人力資源戰(zhàn)略,大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才,尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才,為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計領(lǐng)域,要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計水平。
(五)實現(xiàn)五個提升。
通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升,使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競爭力:
一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、變革管理為動力,大力強化公司戰(zhàn)略管控,推動集約化經(jīng)營、精細化管理,消除虧損企業(yè)和虧損項目,大力提升企業(yè)的全面管理能力。
二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷加大科技研發(fā)投入,推進企業(yè)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。
二、提升集團管控力:
一是強化集團戰(zhàn)略管控能力,強化總部八大核心職能,落實三級管控責(zé)任。
二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力。
三是建立科學(xué)的投資、決策程序,保證投資方向的正確性和科學(xué)性,確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,加大融資力度,以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。
五是落實黨風(fēng)建設(shè),加強廉潔從業(yè)教育,為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入:
在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時,企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20__年,利潤總額要在20__年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20__年基礎(chǔ)上至少翻一番。
四、提升員工素質(zhì)能力:
一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng),推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。
二是要加強專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,構(gòu)建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊伍,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實力:
要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結(jié)協(xié)作力和社會責(zé)任感,全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇四
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質(zhì),推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設(shè)方面,在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作:
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)
從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心,構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓(xùn),使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)
堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理,狠抓落實提高各項工作管理水平,進一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制,通過機制的創(chuàng)新,提高工作效率,為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可,說話才有份量。
杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:
一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。
一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用。
同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范。
為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。 (一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭。
因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1 )制定措施,借才來用 。
杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2 )招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3 )立足崗位,加強培養(yǎng) 。
對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1 )建立人才激勵機制,使人能盡其才 。
企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道。
鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高
。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3) 待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化。
根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。 通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。
擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。
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生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇五
營業(yè)時間:上午10:00到晚上12:00。
招牌食品:根據(jù)本地人的喜好和口味,制作幾款特殊的飲品和食品。例如:卡布奇諾冰激凌奶茶/新鮮果汁等。
產(chǎn)品定位:新鮮食品,健康。
品牌宣傳
由于資金等各方面因素書吧采取低成本傳播策略
(1)產(chǎn)品傳播
產(chǎn)品的傳播力一直是一個被忽視的傳播方式,在行業(yè)產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的時候,產(chǎn)品的個性差異反倒是良好的傳播方式。產(chǎn)品在消費者手中,能真實地感覺并對之作出相應(yīng)的判斷,其喜好的程度直接影響對品牌的忠誠,使產(chǎn)品形成傳播力,我們就需要在產(chǎn)品所附信息上作文章。一個好的產(chǎn)品其基礎(chǔ)是品質(zhì)而不是概念,首先要在品質(zhì)上形成差異,它是產(chǎn)品附著信息傳播的保證,藍風(fēng)咖啡選用優(yōu)質(zhì)咖啡豆,保證純正口味。品質(zhì)不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量,還包括功能、設(shè)計、概念、包裝等,要保證傳播力,信息的差異化是最重要的。書吧不管在店面設(shè)計還是在產(chǎn)品包裝上都采用統(tǒng)一的風(fēng)格,大到店面海報小到紙巾都印有藍風(fēng)的標志,具有鮮明的個性和獨特的風(fēng)格,促使消費者對書吧作出更多了解,形成深刻印象,慢慢形成品牌知名度。
(2)口碑傳播
人們只著重由廣告帶來的傳播力,而忽視了服務(wù)帶來的口碑傳播力。品牌的價值和內(nèi)涵是通過服務(wù)來體現(xiàn)、通過口碑來傳遞的。關(guān)鍵在于你如何利用口碑有效實現(xiàn)傳播。不妨鎖定消費群體中的“意見領(lǐng)袖”的角色,圍繞他們展現(xiàn)一系列的個性化品牌服務(wù),甚至是特別的有針對性的服務(wù)。因為消費者會通過自己的親身感受,以口碑傳播并影響到他周圍的人群,這很有感染力和說服力。這才是你要達到的真實目的。口碑與服務(wù)是連為一體的,先有服務(wù)后有口碑。書吧在咖啡品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量上都力求最優(yōu),給消費者留下良好的印象,感動消費者,這樣才能贏得好的口碑,通過口碑,樹立藍風(fēng)的品牌形象也提高消費量。
(3)公關(guān)傳播
公關(guān)是永遠的低成本傳播利器,甚至有公關(guān)第一廣告第二的說法。目前消費者對廣告的公信力已經(jīng)產(chǎn)生了懷疑,公關(guān)活動成為品牌形象建立的一個良好方式。因此,書吧吧倡導(dǎo)消費的3%作為愛心基金捐獻給貧困學(xué)校,給貧困大學(xué)生提供一個勤工助學(xué)崗位,提升書吧的品牌形象。
(4)分眾傳播
在企業(yè)的發(fā)展承受能力不足的情況下,分眾傳播是品牌傳播中能節(jié)約成本的一個不錯的選擇。當(dāng)你還不具備對你定位的所有消費者廣而告之的時候,不妨對你定位的那些最有價值的消費者進行品牌轉(zhuǎn)播。充分利用人們的從眾心理,讓一群人去影響另外一大群人。也許效果不盡人意,但你至少已經(jīng)影響到了你認為最具價值的一群人。藍風(fēng)在服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上做到盡善盡美,是消費者去影響潛在消費者。
(5)新媒體傳播
是企業(yè)最具開發(fā)低成本傳播策略的價值平臺。在各大學(xué)校都有各自的論壇、網(wǎng)站、微博,關(guān)注度很高,在論壇上,微博,刊登廣告和發(fā)帖,宣傳書吧吧的經(jīng)營特色和最新促銷信息,能夠取得不錯的效果。
投資預(yù)算:初期投資15萬。電腦1.2萬,收銀機2800元,裝修費2.5萬,食品設(shè)備費用1.5萬,店鋪內(nèi)物品費用大概2萬,書籍費和音樂架的費用大概6萬,還有其他的零星費用等。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇六
在當(dāng)今社會上由于各種情況造成了很多人有氣沒處發(fā)泄,如在溫州高教區(qū)的在校的大學(xué)生,面臨考試失敗時,還有參加工作的員工收到領(lǐng)導(dǎo)的批評時。。。都需要能夠有一個合適的場所來發(fā)泄出來。
發(fā)泄屋就是提供這樣的群體在以“科學(xué)合理發(fā)泄”方法,通過提供溫馨舒適的發(fā)泄場所、科學(xué)有效的發(fā)泄方式以及專業(yè)心理咨詢專家咨詢,幫助壓力大的顧客減壓,以緩解他們的緊張情緒,確保他們有良好的精神狀態(tài),在以后的學(xué)習(xí)和工作能更好的發(fā)展。
發(fā)泄屋,為壓力大的顧客在消除壓力的時候也確保,來消費的顧客的隱私安全。 絕不泄露顧客的隱私。使顧客能夠更安心的來消費,發(fā)泄憤怒。
為了社會的各種需要,發(fā)泄屋經(jīng)過多方面的研究提供了一系列的服務(wù)項目。這些服務(wù)項目是根據(jù)不同人群為他們排除壓力專門建立的,如一些心理存在障礙的顧客,我們?yōu)樗麄兲峁I(yè)的心理咨詢師,來治療顧客所存在的問題。 對于其他的群體,我們發(fā)泄屋,專門建立了清新淡雅的聊天室,聊天室適用于那些想通過交友發(fā)泄存在的問題。發(fā)泄屋,還建立了健身房,針對那些以鍛煉發(fā)泄自己的壓力,健身房里有專門的教練,來教導(dǎo)正確的釋放壓力的健身。我們還會設(shè)立,一些游戲娛樂的場所,來針對一些顧客,以快樂輕松的心情,忘去自己的壓力和憤怒。
發(fā)泄屋還設(shè)立了,喜愛旅游的顧客,專門帶領(lǐng)他們來到適合散心和放松心情的地方,發(fā)泄屋以后,還會針對顧客的其他需求還會做更多的服務(wù)項目。
a發(fā)泄屋的特點
發(fā)泄屋在于可以為人們提供各種方式進行發(fā)泄的場所。
b未來的發(fā)展趨勢
在未來隨著工作學(xué)習(xí)和生活節(jié)奏的加快,人們的精神壓力也就越大,對于緩解壓力的需求也就越大,所以人們對于我們這個行業(yè)的需求也就越大,我們的公司就可以發(fā)展的更大。 sent)甚至是企業(yè)資源管理(erp,enterprise resource planning)的部分。對企業(yè)來說,要很好的利用社會化媒體開展社會化媒體營銷,必須要協(xié)同公關(guān)部門和市場部門,打破這兩個部門間的區(qū)隔是進行社會化媒體營銷的關(guān)鍵,這同時也是市場營銷未來的一種趨勢。社會化媒體會像一面放大鏡一樣將品牌、產(chǎn)品以及企業(yè)本身更加清楚的呈現(xiàn)在所有人面前。社會化媒體作不僅僅是企業(yè)新的營銷工具,而是企業(yè)要需要去適應(yīng)的新的環(huán)境。這種新環(huán)境的生存法則并不復(fù)雜:生產(chǎn)好的產(chǎn)品、傾聽消費者的聲音、樂于和消費者、媒體、合作伙伴甚至競爭對手進行對話。
1、4社會化媒體營銷的類型
1.4.1網(wǎng)上市場調(diào)研
無論對于傳統(tǒng)營銷還ail經(jīng)營、郵件列表等;在社會化媒體上開展促銷活動、慈善活動等。目前有大量的網(wǎng)站訪問量低,社會化媒體營銷效果不顯著,這與企業(yè)不善于推廣有很大的關(guān)系。網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的核心職能。也是社會化媒體營銷的重要部分。
1.4.5信息發(fā)布
在社會化媒體上信息發(fā)布不僅是樹立網(wǎng)絡(luò)品牌,增加企業(yè)曝光率的方法,也是實施企業(yè)社會化媒體營銷策略、擴大銷售量的手段,它可以同時向多種受眾發(fā)布信息,例如目標顧客、潛在顧客、公共媒體、合作伙伴等發(fā)布信息?,F(xiàn)在社會花媒體提供了一個多樣的信息載體,擁有諸多的優(yōu)越性.如多媒體方便快捷,成本低廉,易于維護更新,容量幾乎無限等。
1.4.6顧客服務(wù)
傳統(tǒng)模式下的售前、售后服務(wù)大部分是靠職員接電話的來完成,而互聯(lián)網(wǎng)提
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇七
項目名稱:
項目單位:(蓋章)
地址:
電話:
傳真:
電子郵件:
聯(lián)系人:
xx有限公司
xxxx年xx月制
保密承諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
投資經(jīng)理簽字:
接收日期:_______年____月____日
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇八
__物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司,其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作,公司組織機構(gòu)基本為零,在公司制度對__物業(yè)的描述中,__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成,但由于成立時間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外,其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但如果公司要發(fā)展,并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管理日常運作制度相對較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不強。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的,除現(xiàn)場管理處人員外,公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分:一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對物業(yè)管理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略
用三年時間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段
具體目標:
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000,并通過認證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍,并進行全方面培訓(xùn)。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動,提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè),完善公司組織機構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略
第二階段市場拓展品牌樹立階段
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標
具體目標:
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展,其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品___主要含人力資源管理,管理、設(shè)備管理、客戶管理___,全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上,經(jīng)濟效益為
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段
具體目標:
1、公司管理面積達100萬平方米以上
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證
__物業(yè)的發(fā)展,將嚴格實施目標管理,在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù),必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中,第一階段是基礎(chǔ)階段,也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標,物業(yè)公司將采取以下步驟和措施:
一、目標實現(xiàn)步驟
二、實現(xiàn)近期目標的措施
為了確保能按時完成近期目標,并達到目標質(zhì)量要求,公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
完善公司組織機構(gòu),形成高效組織運作機制
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進,已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善,為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作,物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu),成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部,完善公事總經(jīng)理辦公室,規(guī)范管理處動作。與些同時,為提高組織動作效率,將在公司全面推行目標管理,并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理,每一部分均為一工序部門,上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度,給予相應(yīng)的獎懲。完善一切為力資源結(jié)構(gòu),全方位提高員工素質(zhì),培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證,為了配合公司機構(gòu)設(shè)置,完善公司業(yè)務(wù)功能,擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理,并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下,開展員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化,精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
完善公司各項規(guī)章制度,全面推行規(guī)范化管理
目前,物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善,而且有很多內(nèi)容不適用。為此,公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機,全面完善公司各項規(guī)章制度,全面推行公司規(guī)范化管理,并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度,全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,資金的使用必須保證其高效和合理。為此,公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下,推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作,管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下,最在限度地達到質(zhì)量目標要求,公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前,公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu),使之更趨合理化。做到在增加部分,增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時,對于市場開拓費用,公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用,并考慮資金的使用成本,合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書,保障資金使用的合理性和高效性,將市場拓展風(fēng)險降到最低。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇九
經(jīng)營項目就是將早餐定時的送到消費者手中讓消費者在出門前能吃上可口的早餐。本店主要特點就是將溫?zé)岬脑绮蜏蚀_及時的送到消費者手中。
1市場定位:我們創(chuàng)業(yè)團隊是把產(chǎn)品項目定位在餐飲服務(wù)行業(yè).
2項目發(fā)展與目標:本創(chuàng)業(yè)團隊劃就是根據(jù)市場分析、定位,為了解決同學(xué)們吃早餐難,早餐搭配不營養(yǎng),確保同學(xué)們養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣,成立學(xué)院營養(yǎng)早餐配送,旨在為學(xué)院學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時為學(xué)院提供一定的勤工助學(xué)崗位,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。前期,我們采用試營模式,以本商務(wù)學(xué)院為試營試營點,逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模。
1產(chǎn)品和服務(wù):(1)本團隊的產(chǎn)品是從校外采購的,與校外商家打好關(guān)系,并簽定合同。這樣就保證了產(chǎn)品的衛(wèi)生性和可口性。(2)本團隊為了消費者能吃的舒心,吃的放心采取送貨上門的服務(wù)。這樣就能保證產(chǎn)品的可口與衛(wèi)生性。
2市場及收入來源:(1)根據(jù)問卷調(diào)查分析,本校的市場前景是非常大的,大部分同學(xué)認為,只有吃了早餐才能有更好學(xué)習(xí)。另一種因素就是同學(xué)們比較懶,起的遲。為了能更好的上好課總是希望在出門前5分鐘能吃上可口的早餐補充自己的體力。(2)本團隊的收入主要是靠進價和售價之間的差價來做為團隊的主要來源。
在我們學(xué)院,雖然有許多餐廳,食堂,他們都是有早餐提供的,但是早上許多同學(xué)常因睡過頭或是因為沒有喜歡吃的抑制或是因為減肥而不吃早餐,致使整個上午不能認真聽課,學(xué)習(xí)效率低下。這樣既不利于學(xué)習(xí)也不利于同學(xué)的身體。專家提醒不吃早餐對身體不好。合理的飲食習(xí)慣是對身體有益的。“早吃好,午吃飽,晚吃好。”尤其在冬天,許多同學(xué)不愿起床,懶的起床,他們就更沒時間買早餐吃早飯,如果他們可以在寢室里就能解決早餐問題,那么早上上課也不會出現(xiàn)“滿屋飄香”,所以早餐配送是“適時”、“到位”、“合理”的服務(wù)。
我們學(xué)院餐廳包括我們學(xué)校食堂在內(nèi)的一般不提供外送,雖然有同學(xué)在學(xué)院樓下賣早點,但是露天底下不衛(wèi)生,而且不符合同學(xué)們的口味,既不安全又沒多營養(yǎng)。很難保證同學(xué)們“早吃好”的美好愿望。所以,本團隊主要解決同學(xué)們吃早餐難,早餐搭配不營養(yǎng),以滿足同學(xué)們對吃好早餐的基本要求。
在我們學(xué)院,雖然有許多餐廳,食堂,他們都是有早餐提供的,但是他們并不提供配送服務(wù),學(xué)校外面早餐也沒有這項服務(wù)。在這一方面,我們幾乎沒有競爭對手,雖然在學(xué)院樓下的早點攤,但他們的露天底下不衛(wèi)生,食品主要以面包,豆?jié){,油炸之類的,既品種單一,而且口味不適。所以我們推出的早餐配送服務(wù)是“適時”、 “合理”、“到位”的。
主要在學(xué)院其他的餐廳和食堂以及校外的早餐店沒進入該市場的情況下?lián)屨际袌?BR> 第一步是拿下本學(xué)院的市場,最終慢慢擴大市場,占領(lǐng)全校市場,
第二步,我們將會進軍別的學(xué)校,最終覆蓋金華高校的每市場。我們將會在各學(xué)校里設(shè)立多個配送網(wǎng)點。這樣就能更快、更準確的將早餐送到消費者的手里。而各個配送網(wǎng)點按就近原則,定貨,配貨,送貨。(我們團隊的指定配送網(wǎng)點)進貨。
1優(yōu)勢:(1)我們能提供學(xué)校餐廳食堂包括學(xué)校外面的早餐店他們沒有提供外送服務(wù),(2)我們的人員主要是配送,比他們更直接有效。(3)我們的服務(wù)項目的市場前景良好,能占有較大的市場份額。(4)我們提供的服務(wù)項目質(zhì)量好、競爭力強、可靠性高、適用范圍集中、能更好的滿足消費和指導(dǎo)消費,(5)我們能揚長避短、避開了大部分的競爭對手。
2劣勢:目前,物流配送方面人手不夠,不能提供更多的早餐配送服務(wù),僅僅滿足學(xué)院內(nèi)部的消費服務(wù)。
3機會:(1)目前學(xué)校并沒有這項早餐配送服務(wù),我們能盡早的搶占商機。(2)及時滿足同學(xué)們對吃好早餐的要求(3)同學(xué)們的經(jīng)濟消費能力強,都希望早餐能吃的好。
4威脅:(1)擔(dān)心學(xué)校食堂、餐廳看到市場前景,從而效仿我們(2)我們與外面的商家簽訂的合同到期之后他們不會續(xù)合同。
1風(fēng)險:(1)對校園地理的不熟悉,容易走錯路,出現(xiàn)不必要的時間損失。
(2)配送人員不足,會導(dǎo)致配送不及時,影響團隊聲譽;不能提供更多的配送服務(wù)。
2措施:(1)對配送人員進行專業(yè)的輔導(dǎo),讓配送更加準確快速。
(2)應(yīng)聘足夠的臨時配送人員。讓配送范圍更廣,市場占有率更大。
固定資金:1店面租金:5000元/年;2店面裝潢:3000元;3一量電動三輪車20xx元/;4進貨資金:20xx元;5廣告費用:1000元;6其他:1000元。
流動資金:我們將投入3000元的現(xiàn)金作為流動資金,以便急用。
合計:前期投入17000元。
如面臨危機,那么本店將會把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動資金和固定資金進行合理的劃分,按投資人的股份多少,進行劃分。而自愿退出的,則按照規(guī)定給予補償。
如面臨危機,那么本店將會把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動資金和固定資金進行合理的劃分,按投資人的股份多少,進行劃分。而自愿退出的,則按照規(guī)定給予補償。
20xx年使用資金約:12000元;20xx年使用資金約:6000元;20xx年使用資金約6000元。
備注:自20xx年后,每年的使用資金由進貨費用、廣告費用和流動資金組成。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十
一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部,作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司,該項業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展,是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗,也可以說對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當(dāng)中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試,這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。
3、立足實際,找準突出問題
當(dāng)前,我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,存在的突出問題:
(1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支持,所以當(dāng)下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實行后結(jié)算的方式,急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項目啟動資金,也制約了新的貨源市場的開發(fā)。
(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求,目前還缺乏適應(yīng)運輸要求的特種運輸車輛,或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?BR> 二、理清思路確定目標,促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展
1、20xx年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),盤活輔助產(chǎn)業(yè),爭取實質(zhì)性突破,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。
按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r,更加科學(xué)合理地進行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā),有側(cè)重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α?,并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,增加收入來源,引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實
現(xiàn),力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務(wù),加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標,我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長期的經(jīng)營體驗告訴我們,要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力,擴大生存空間,有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務(wù),希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。
3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時,還要嘗試拓展省外有效市場,逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),利用充足的貨源為引導(dǎo),吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,加大市場化運作進度,構(gòu)架新的運輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度,篩選資源信息,對前景較好的做出深度考察論證,在短期內(nèi)確定資源項目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn),而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容,對于未來三年規(guī)劃的實施,首要就要采取強有力措施,切實降低生產(chǎn)成本和各項費用,促進企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強主動參與市場競爭的觀念
我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),駐外機構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行,而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的,這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效,更甚至造成資源的浪費,達不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。
3、突出特色服務(wù),重點發(fā)展專業(yè)化運輸,成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè),以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進入物流領(lǐng)域,占領(lǐng)行業(yè)制高點,才能拓展貨運業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理,貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢單位為龍頭,進行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪J剑谶\作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運作,把企業(yè)集團做大做強,提高企業(yè)參與競爭的能力,防止和抵御外部因素對我們的沖擊,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營,提高運輸效率,減少運力資源的浪費,降低運輸成本,促進企業(yè)的技術(shù)進步,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十一
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
目前甚至將來一段時間,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施,借才來用。經(jīng)濟管理等人才,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,適時調(diào)整用人政策,__獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為公司技術(shù)負責(zé)人以及其專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心,營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)。
以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。
以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達到宣傳自己的目的。同時,進一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好具信服力的宣傳。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十二
面對一個巨大的女性消費市場,各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌等待進入或已經(jīng)跨入,但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。那么,就目前形勢來看靠什么來吸引顧客呢?專業(yè),誠心,超值。未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化,專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。
未來美甲店經(jīng)營定位將以實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店、個人品牌命名的信譽店的形式呈現(xiàn)。在此需特別注意:美甲店的定位越準確,越容易被顧客記住??梢蕴峁﹤€人化的超值服務(wù)能力是美甲店經(jīng)營的制勝之本。當(dāng)然這只是未來發(fā)展的趨勢,當(dāng)下對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說還遠遠達不到上述形式的要求。我們只能一步一個腳印的穩(wěn)步走,切不可激進、冒進。
顧客在選擇美甲店注重:
(1)美甲店的環(huán)境
(2)服務(wù)水平
(3)美甲師的能力和名氣(店鋪整體實力和信譽達到一定水準)
(4)店鋪的專業(yè)水平
顧客對美甲店的要求:
(1)大多數(shù)顧客希望店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升
(2)環(huán)境在原來基礎(chǔ)上有所改善
(3)顧客希望美甲店可以改善服務(wù)種類
(4)美甲師整體素質(zhì)和服務(wù)水平需提高
而各科對于美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)普遍存在不滿的情緒,這也從側(cè)面反映出顧客流失的原因。
(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù)(2)通過美甲師的介紹(3)朋友介紹(4)雜志、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體慕名而來的。
無論何種途徑最基本的還是店鋪的專業(yè)質(zhì)量與服務(wù),誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意,誰就有機會擁有著巨大的市場。
4、贊助:參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動,進行適當(dāng)?shù)男麄鳎岣咧龋?BR> 5、團購:加入學(xué)校周邊,參與團購打折讓利活動;
6、節(jié)假日:元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日不斷進行特價、贈送等優(yōu)惠活動,提升人氣。
7、可以在網(wǎng)上進行廣告宣傳,像多一些問答推廣、微信、微博等等。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十三
項目名稱:
項目單位:(蓋章)
地址:
電話:
傳真:
電子郵件:
聯(lián)系人:
xx有限公司
xxxx年xx月制
保密承諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
投資經(jīng)理簽字:
接收日期:_______年____月____日
商業(yè)計劃書摘要
說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】
1.公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2.主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面目,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)
3.產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
4.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)
5.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測。)
6.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)
7.產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)
8.管理(機構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動合同,知識產(chǎn)權(quán)管理,人事計劃。)
9.融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)
10.財務(wù)預(yù)測(前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
11.風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十四
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè),或者依照外國地區(qū)法律設(shè)立的企業(yè),但實際管理機構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
____園林藝術(shù)工程公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃
1、抓住機遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴大品牌知名度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
3、強化內(nèi)部管理,逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;
4、擴大品牌優(yōu)勢,探討總結(jié)管理經(jīng)驗,形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。
公司以“抓住機遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴大品牌知名度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想,充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
一線和二線城市銷售同比回落,但廣大三四線城市,在城市化進程的推進下,加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高,商品房銷售情況依然良好。其次,隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升,開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
(一)大力擴展園林業(yè)務(wù),提高公司業(yè)務(wù)能力
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率,將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
3、積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,增加公司的實力
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵,公司對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)培
養(yǎng),是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等,使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài),尋找差距彌補不足,做到知己知彼。加強員工的責(zé)任感、使命感,使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時,要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才,擴充公司園林專業(yè)隊伍,增強公司的技術(shù)實力。
(三)建立公司的規(guī)章制度,實行公司規(guī)范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上,凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先,公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次,在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力,市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長;最后,隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,公司苗木自給率穩(wěn)步提升,將直接提高公司未來的毛利率水平,使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
計師團隊,收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才,擴充設(shè)計隊伍,進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長。
新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃
一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部,作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司,該項業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展,是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗,也可以說對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當(dāng)中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試,這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。
3、立足實際,找準突出問題
當(dāng)前,我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,存在的突出問題:
(1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支持,所以當(dāng)下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實行后結(jié)算的方式,急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項目啟動資金,也制約了新的貨源市場的開發(fā)。
(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求,目前還缺乏適應(yīng)運輸要求的特種運輸車輛,或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?BR> 二、理清思路確定目標,促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展
1、__年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),盤活輔助產(chǎn)業(yè),爭取實質(zhì)性突破,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。
按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r,更加科學(xué)合理地進行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā),有側(cè)重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α浚⒆龊觅J款融資車輛的發(fā)展工作,增加收入來源,引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、__年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實
現(xiàn),力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務(wù),加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標,我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長期的經(jīng)營體驗告訴我們,要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力,擴大生存空間,有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務(wù),希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。
3、__年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時,還要嘗試拓展省外有效市場,逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),利用充足的貨源為引導(dǎo),吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,加大市場化運作進度,構(gòu)架新的運輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度,篩選資源信息,對前景較好的做出深度考察論證,在短期內(nèi)確定資源項目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn),而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容,對于未來三年規(guī)劃的實施,首要就要采取強有力措施,切實降低生產(chǎn)成本和各項費用,促進企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強主動參與市場競爭的觀念
我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),駐外機構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行,而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的,這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效,更甚至造成資源的浪費,達不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。
3、突出特色服務(wù),重點發(fā)展專業(yè)化運輸,成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè),以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進入物流領(lǐng)域,占領(lǐng)行業(yè)制高點,才能拓展貨運業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理,貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢單位為龍頭,進行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪J剑谶\作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運作,把企業(yè)集團做大做強,提高企業(yè)參與競爭的能力,防止和抵御外部因素對我們的沖擊,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營,提高運輸效率,減少運力資源的浪費,降低運輸成本,促進企業(yè)的技術(shù)進步,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
“堅定一個目標,做強兩大主業(yè),拓展三大市場,推進四大調(diào)整,實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。
解釋:
(一)堅定一個目標
一個目標即緊緊抓住發(fā)展機遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展質(zhì)量,把企業(yè)做實、做強、做優(yōu),努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。
(二)做強兩大主業(yè)
即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變,到20xx年,在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度,成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),到20xx年,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)120億元,真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
(三)拓展三大市場
拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場,實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在路內(nèi)市場,全面提升站、場施工能力,努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,逐步從路內(nèi)站、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸,以普速線路為主,高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場,使集團參與更廣闊的市場競爭,爭取更多路內(nèi)份額,進一步提升企業(yè)影響力,夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場上,將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度,發(fā)揮集團優(yōu)勢,以大型公建為主攻方向,以區(qū)域市場為堅實基礎(chǔ),積極拓展路外市場。依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外市場上,按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局,緊跟股份公司海外市場開拓步伐,借助股份公司力量,依托股份公司海外鐵路項目,迅速發(fā)展海外市場。
(四)推進四大調(diào)整
通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu):
在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額,大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目,擴大大型公建項目的比例,積極承攬深、大、高、新項目。大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)板塊,要做精鐵路工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù),做專做強房屋建筑設(shè)計業(yè)務(wù),打造中鐵建工設(shè)計品牌,努力把設(shè)計院建設(shè)成為“精?;?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計院。同時,要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機械制造等業(yè)務(wù)。
二、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu):
在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上,重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機,大力開拓國際市場。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu):
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要,優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢,對組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化,以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu):
全面實施人力資源戰(zhàn)略,大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才,尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才,為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計領(lǐng)域,要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計水平。
(五)實現(xiàn)五個提升
通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升,使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競爭力:
一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、變革管理為動力,大力強化公司戰(zhàn)略管控,推動集約化經(jīng)營、精細化管理,消除虧損企業(yè)和虧損項目,大力提升企業(yè)的全面管理能力。
二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷加大科技研發(fā)投入,推進企業(yè)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。
二、提升集團管控力:
一是強化集團戰(zhàn)略管控能力,強化總部八大核心職能,落實三級管控責(zé)任。
二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力。
三是建立科學(xué)的投資、決策程序,保證投資方向的正確性和科學(xué)性,確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,加大融資力度,以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。
五是落實黨風(fēng)建設(shè),加強廉潔從業(yè)教育,為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入:
在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時,企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年,利潤總額要在20xx年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。
四、提升員工素質(zhì)能力:
一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng),推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。
二是要加強專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊伍,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實力:
要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結(jié)協(xié)作力和社會責(zé)任感,全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十五
全體同仁們:
當(dāng)前,中國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大,多重困難和挑戰(zhàn)相互交織,受宏觀經(jīng)濟環(huán)境特別是房地產(chǎn)行業(yè)的影響,我們家具業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。為了共同應(yīng)對困難和挑戰(zhàn),與企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展。特向全公司同仁發(fā)出倡議如下:
一、我們要增強對公司改革和發(fā)展的信心,強化危機意識和大局觀念,切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策、部署和要求上來。
二、在改革調(diào)整過程中,以理性平和、健康向上的心態(tài)理解公司暫時困難,推進改革創(chuàng)新,與企業(yè)和衷共濟,共謀發(fā)展。
三、積極參與產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā),大力推進技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān),立足崗位節(jié)能降耗、挖潛增效,加強和改善管理,深化改革,促進公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。
四、勇于創(chuàng)新,追求卓越,努力使自己成為掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)的知識型職工。
五、我是xx人,我為xx代言,樹立新風(fēng),積極參與到公司品牌建設(shè)、宣傳推廣之中來,為品牌發(fā)聲。積極主動關(guān)注公司公眾平臺,堅持轉(zhuǎn)發(fā)每一條圖文信息。
六、不故意詆毀公司形象、不散播公司不利謠言,主動維護公司良好的'形象;
七、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯,而直接使用樓梯,電梯僅作為貨物搬運時使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)約電力資源。
八、節(jié)約辦公用品,實行無紙化辦公。部門間的文件傳遞,除需存檔或會簽的重要文件,盡可能在rtx系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批,以減少紙張使用;打印紙盡可能正反兩面使用,非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印,以免浪費紙張;辦公用品嚴格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執(zhí)行。
九、辦公電腦嚴禁接入非工作需要或功率較高的外圍設(shè)備,當(dāng)電腦、暫停使用時應(yīng)設(shè)為睡眠狀態(tài),并關(guān)閉顯示器。
十、加強對公司車輛的調(diào)配,原則上去同一個地方出差的人員,盡可能共用車輛以節(jié)約資源;出車時必須嚴格按照出車單上指定的出車地點,中途不得任意更改出車地點,避免借用公車辦理私事;出車前,司機應(yīng)登記好每輛車的車輛里程數(shù)以準確計算其實際油耗,對出差地點應(yīng)提前設(shè)計好最佳的出行路線,以最大限度地為公司節(jié)約路橋費用和油費。
十一、加強生產(chǎn)設(shè)備的管理,做到修舊利廢,挖潛增效。能重復(fù)利用的東西堅持再次利用,不丟棄,不舍棄,形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)氣。
十二、節(jié)約水電資源,養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭、關(guān)燈的習(xí)慣,避免水長流、電耗大的情況發(fā)生。
發(fā)展從來不會是一帆風(fēng)順的,困難和挑戰(zhàn)是最好的磨礪。讓我們更加緊密的團結(jié)起來,努力戰(zhàn)勝前進中的各種困難和挑戰(zhàn),把經(jīng)濟影響帶來的損失降到最低最小,把我們企業(yè)改革發(fā)展的步伐邁得更加穩(wěn)健,為推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻!為公司品牌建設(shè),爭做代言人!
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生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十六
本人大專畢業(yè)后,一直在一家日用化妝品廠任職銷售的工作。在金融海嘯的打擊之下,工廠訂單一落千丈,迫于形勢之后,我被列入除員的名單。在除員之后,半年時間內(nèi),未找到合適的工作。待遇好的,自己的條件不符合,待遇差的,自己不愿意做。最后,母親的一句說話(阿女,自己找點小生意做下吧,打工是沒出色的),令我取消“打工”的念頭。進入創(chuàng)業(yè)的計劃:
一、在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,3萬元。因為,各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做什么行業(yè),再來做進一步的規(guī)劃。
經(jīng)過各方面的考慮,我決定開間日用化妝品店,原因日用品市場較為成熟,而且原來工作的工廠可以供貨。用低廉的價錢可以得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。憑著日用化妝品廠工作多年,對這個行業(yè)很感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵。
二、對于有家庭的主婦來說,當(dāng)然是在當(dāng)?shù)亻_店會更加好啦。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)xx路不錯,是xx鎮(zhèn)人流最旺的一條中心街,人口密集,市場是沒問題。考慮到資金的問題,最后我把店面選在了xx路的旁邊的一條街上,雖然沒有中山路繁榮,但是人流也很旺,最關(guān)鍵就是鋪租便宜一半。周圍又都是老居民區(qū),固定人口多,地塊成熟,消費力旺盛。這里雖然人流量大但大都為上班一族、普通老百姓,富人很少,消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。找好店面之后,接下來就是要與房東簽約。而且,這個動作不能太早,必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為,一旦與房東簽約之后,就開始支付房租,自然就會有時間壓力。所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等,這里我就不在講述了),都先準備好了。在與房東簽約時,租期最好不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開始回收,結(jié)果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年,即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(xx的房租一直在漲)。店面承租下來,需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。
店面的選址行業(yè)的選定
三、店面的裝潢
租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,及外觀的第一印象。裝潢的供應(yīng)商一定要選較好的。承接本裝潢工程,就是本人丈夫,在裝飾公司任職多年,有多年店鋪裝飾經(jīng)驗。
丈夫的工作很專業(yè),首先畫圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都事先注明清楚。為便于清楚裝潢的模樣,事先帶我到同類型的店去實地觀摩,讓我說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。
四、選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。
品牌以廠家自創(chuàng)品牌為主,供貨的廠家以外貿(mào)為主,因本人關(guān)系,可以拿到貨真價實的貨。
進貨要適銷、適量,要編制進貨計劃,當(dāng)然在進貨過程中也可應(yīng)變修改。進貨時,首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想,以后再著手落實進貨少進試銷,然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。
進貨安排在每個星期的三或四,這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季,三四天就補一次貨!
象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮,不要等到差不多時間時再準備貨品,提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行!
五、我計劃雇傭一個人,漂亮小姑娘,主要負責(zé)接待顧客,收銀。我就我基本上一直要在店里收銀,進貨或者重人力規(guī)劃選貨及進貨選貨要的事,小姑娘的工資,1000/月+提成,提成為月營業(yè)額的1%,提高她的積極性。
六、投資金額分析,每月費用分析
1、房租:20xx/月,付二壓一,6000元。
2、裝修費6000。
3、第一次日用品貨款10000元。
4、其他費用20xx元。
5、員工工資可以在第一月底結(jié),不用算在初期3萬內(nèi)。
6、余下6000做流動資金使用。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十七
20xx~2010年:
3、努力學(xué)習(xí)計算機知識和網(wǎng)絡(luò)知識,有效利用網(wǎng)絡(luò)知識和計算機輔導(dǎo)自己學(xué)習(xí);
4、努力學(xué)好專業(yè)知識,補充課外知識,充實自我。
20xx~2011年:
2、增強英語口語能力,計算機應(yīng)用能力,拿到專四考試證書和計算機二級證書;
3、選修其他專業(yè)的知識以充實自己;
20xx~2012年:
3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為拿到專業(yè)八級考試證書作準備;
4、積極加入校友網(wǎng),向已畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐了解往年的求職情況。
20xx~2013年:
1、對前三年的準備作總結(jié),檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確,準備是否充分;
3、復(fù)習(xí)專業(yè)知識,拿到專業(yè)八級考試證書。
20xx~2015年:
1、掌握職業(yè)技能,努力做好本職工作,弄清崗位職責(zé),明確工作任務(wù);
2、從小事做起,腳踏實地,樹立良好的職業(yè)工作形象;
5、尋找自己在組織中的位置,給自己定向,使自己的才干與組織要求相適應(yīng)。
20xx~2016年:
1、成為基層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:業(yè)務(wù)知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談判力、企劃力、指導(dǎo)培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。
2、找到自己人生中的另一半,組建家庭,承擔(dān)家庭責(zé)任,處理好自己與配偶的關(guān)系,不把惡劣情緒帶至工作上,影響工作能力和決策。
20xx~2018年:
努力工作,爭取成為中層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。
3、可利用去國外出差的機會旅游,增強自己的見識,娛樂自己。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十八
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告,同時也向社會公布,便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是:
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應(yīng)當(dāng)盡量詳細具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應(yīng)當(dāng)在條件中列明,具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,則應(yīng)由哪個部門作為主要負責(zé)人,審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
企業(yè)招聘計劃書范文:
1、it工程師:20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團隊精神,能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員:3名
男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,為人親和;誠實守信,性格務(wù)實。
3、會計:2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,主動性,開拓意識強,有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗,有帶銷售團隊的經(jīng)驗,具備管理能力,計算機、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗,有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,男女不限。
組長:______(公司人力資源部部長)
副組長:______(公司綜合部部長)
成員:______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、______日報;
2、______晚報;
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________
4、江西德林人才網(wǎng)
1、銷售代表
負責(zé)人:______銷售部副部長
資料篩選:______月______日
初試(筆試):______月______日
復(fù)試(面試):______月______日
2、軟件工程師
負責(zé)人:______生產(chǎn)部副部長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
3、行政管理人員
負責(zé)人:______,行政管理科科長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
4、業(yè)務(wù)主管
負責(zé)人:______,公司人力資源部部長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
本次招聘需經(jīng)費____元,其中:
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
___月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書篇十九
《水滸傳》作為中國的四大名著之一,享譽世界;水滸文化作為中國的特色文化和齊魯文化的一個重要組成部分,博大精深、源遠流長,不僅是中國傳統(tǒng)文化的一塊瑰寶,更是我們鄆城人的驕傲。幾百年來,水滸文化以其忠義思想受到越來越多的人的青睞,而其忠義思想的實質(zhì)正是當(dāng)今社會所亟需的誠信理念的翻版。隨著時間的.流逝,水滸文化越來越顯示出她風(fēng)靡世界的強大魅力。雖然“撞破天羅歸水滸,掀開地網(wǎng)上梁山”的壯舉已成歷史,但是水滸文化的淵源、水滸英雄忠誠仁義、濟貧扶危的精神和路見不平一聲吼的氣概卻長留人間,催人奮進。水滸文化不僅是鄆城走出山東、走向世界的文化通道,而且是建設(shè)誠信鄆城不可或缺的重要舉措。水滸文化具有廣闊的開發(fā)空間,鄆城在這方面又具有得天獨厚的條件。我們決心乘“突破菏澤”的東風(fēng),在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把水滸文化這塊寶藏開發(fā)好、利用好,把水滸文化產(chǎn)業(yè)做大做強,為鄆城的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。隨著我們把水滸這塊蛋糕的做大,我們堅信,水滸文化產(chǎn)業(yè)將是繼民營經(jīng)濟之后鄆城發(fā)展的又一個亮點,同時,也是鄆城經(jīng)濟發(fā)展的一個新的增長點。為使鄆城的水滸文化事業(yè)有一個長足發(fā)展,我們把公司兩年多以來的工作及今后的發(fā)展計劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、百花園里苦耕耘,水滸文化露崢嶸。
兩年多來,我們一直致力于水滸文化的傳播工作,連續(xù)刊出了14期《水滸文化》,每期印刷6000——10000冊,免費郵寄到菏澤及全國各地,成為宣傳菏澤、宣傳鄆城的一個窗口,受到陳光書記等市委領(lǐng)導(dǎo),縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的好評。同時,我們創(chuàng)建了“水滸大觀園”和“水滸資訊”網(wǎng)站,研制開發(fā)了包括水滸象棋、麻將、寶劍等十幾個門類二十多個品種的產(chǎn)品,不僅在鄆城建立了總公司和產(chǎn)品展廳,而且在梁山、鄄城、陽谷、菏澤等地建立了分公司和營銷點。另外,從04年10月份開始,我們又進軍餐飲業(yè),創(chuàng)建了水滸文化發(fā)展有限公司水滸人家分公司。“水滸人家”以其濃厚的文化氛圍、特色的飯菜、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大顧客的支持和信賴。兩年來的工作,不僅使我們?nèi)〉昧吮容^好的經(jīng)濟效益和社會效益,為把水滸文化事業(yè)做大做強打下了堅實的基礎(chǔ),而且喚醒了人們對水滸文化的深刻認識,由水滸文化的獨特魅力在人們心靈中引發(fā)的震憾更使越來越多的人們感到,水滸文化“風(fēng)景這邊獨好”。
二、文化經(jīng)濟兩手抓,繼續(xù)加大對水滸文化的投入:
今后五年,我們將投資40—50萬元,編輯出版30期《水滸文化》,對外發(fā)行35—40萬冊,進一步擴大《水滸文化》在國內(nèi)外的影響,爭取將其辦為省級或國家級出版物。
同時,我們將下大力辦好以文化宣傳為主的“水滸大觀園”網(wǎng)站和以為企業(yè)服務(wù)為主的“水滸咨訊網(wǎng)”,加強文化合作與交流,搭建鄆城經(jīng)濟文化發(fā)展的平臺。
另外,我們將積極準備,在時機成熟的情況下,舉辦“首屆中國水滸文化藝術(shù)節(jié)”。
三、實施品牌帶動戰(zhàn)略,組建餐飲連鎖集團。
“民以食為天”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,餐飲業(yè)也會越來越繁榮,尤其是連鎖性的餐飲經(jīng)營業(yè)愈來愈成為餐飲業(yè)主的首選。“水滸人家”自開業(yè)以來,便以其獨特的水滸風(fēng)情、完美的經(jīng)營模式贏得了廣大顧客的青睞,九個月實現(xiàn)營業(yè)收入三百萬元,利稅八十萬元。截止目前,營業(yè)面積二千平方米的水滸人家菏澤分店正在緊張裝修中,預(yù)計八月中旬開業(yè)運營;水滸人家梁山連鎖店也正在積極籌劃中。今后五年,我們將組建“山東水滸人家餐飲有限公司”,計劃發(fā)展三個以上直營店、一百家連鎖店,建立一個培訓(xùn)中心、兩個種養(yǎng)殖基地,實現(xiàn)產(chǎn)值五個億。
“水滸人家”本著“求實創(chuàng)新,穩(wěn)步發(fā)展”的原則,以水滸文化為底料,以水滸宴為品牌,以誠信服務(wù)鑄輝煌,其對鄆城經(jīng)濟的促進與帶動主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)、“水滸人家”的發(fā)展能夠促進水滸酒業(yè)的發(fā)展。“水滸人家”除經(jīng)營五糧液、茅臺等部分高檔酒水外,主要經(jīng)營水滸系列酒,若以每處“水滸人家”一年銷售50萬元水滸酒計算,五年內(nèi)水滸酒業(yè)的產(chǎn)值要比目前翻出幾番。
(2)、“水滸人家”的發(fā)展能夠減緩就業(yè)壓力?!八疂G人家”除直營店外,將建立部分參股店和托管店,若以每店用工60人計,五年內(nèi),“水滸人家”將為社會提供六千至七千個就業(yè)崗位,而這部分人主要為鄆城人。他們的工資待遇大約在人均一千元左右,因此,能夠為鄆城帶來的經(jīng)濟收入也非常可觀。
四、整合旅游資源,創(chuàng)建“中國水滸風(fēng)情園”。
當(dāng)前,山東省正在積極籌劃建設(shè)水滸旅游一條線,鄆城縣繼唐塔公園之后也在積極準備建設(shè)宋江河公園,同時,宋江河的污水處理工作也正在積極進行中。不遠的將來,鄆城將建成山東最大的煤電城……,一個風(fēng)景秀麗、百業(yè)興旺的新鄆城將展現(xiàn)在我們的面前。那么,如何利用這一天賜良機結(jié)合水滸文化的底蘊,把鄆城建設(shè)得更美好、更具魅力,已經(jīng)到了認真思考、全面權(quán)衡的時候了。
鄆城一沒有山、二沒有水、三沒有宋代的古建筑,從表面看是一片空白,但實際上鄆城卻有梁山、東平、陽谷三縣無法比擬的水滸旅游資源:第一,鄆城有烏龍院、黃泥岡等眾多水滸遺跡;第二,水滸英雄首領(lǐng)幾乎都是鄆城人;第三,宋江武校正在積極建設(shè)仿宋街和冷水湖,水滸文化發(fā)展有限公司也正在籌劃開發(fā)黃泥岡、石碣村等地;第四,乘借煤電一體化項目和宋江河污水處理工程的東風(fēng),鄆城將有大片水域,如果把上述資源進行整合利用……,于是,我們產(chǎn)生了一個大膽的設(shè)想——在鄆城建設(shè)“中國水滸風(fēng)情園”。我們的初步設(shè)想是:
(1)、把宋江河公園當(dāng)作風(fēng)情園的主體工程,把仿宋街、黃泥岡景區(qū)、石碣村景區(qū)、冷水湖景區(qū)與宋江河景區(qū)一起通盤規(guī)劃,濃縮水滸故事場景,全面展現(xiàn)水滸文化和宋代民俗文化,讓人們進一次水滸風(fēng)情園,重溫一遍水滸傳,感受一次水滸文化洗禮。
(2)、在某些情況或場合下,把公園建設(shè)、煤電一體化的建設(shè)、污水處理工程建設(shè)與中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)融為一體。
(3)、中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合。在壩頭橋以北、宋江河以東合理利用土地資源,建設(shè)以水滸故事為點綴以生態(tài)農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)生態(tài)園和民俗文化村。
(4)、拓寬宋江河河面,直到冷水湖,沿河植樹造林、建設(shè)一些與水滸人物或故事相關(guān)的觀賞性景點,讓游人駐足游船觀景而浮想聯(lián)翩。
中國水滸風(fēng)情園本著“白天面向游人,夜晚面向市民”的經(jīng)營理念,一方面能夠美化鄆城環(huán)境、深厚鄆城文化底蘊、解決市民休閑憩息之所;另一方面又能提高鄆城知名度,推動旅游文化產(chǎn)業(yè)對招商引資、投資興業(yè)和各行業(yè)的帶動戰(zhàn)略;再一方面還能取得可觀的經(jīng)濟效益,同時也是鄆城發(fā)展的百年大計。
水滸文化開發(fā)前景廣闊,水滸文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有可為,也許我們的想法有些幼稚和天真,但正是這點幼稚和天真為我們展開了一片絢麗多彩的天空。兩年多來,我們在發(fā)展水滸文化的道路上艱難跋涉,品嘗了辛酸,更收獲了成功。實踐讓我們堅信,水滸文化是鄆城的希望所在;水滸文化產(chǎn)業(yè),將是鄆城最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)。水滸文化事業(yè)是所有希望鄆城繁榮富強的水滸人的事業(yè),為把這項事業(yè)發(fā)展好,我們建議:
1、圍繞水滸大作文章,作大文章。
2、充實水滸文化發(fā)展中心,使其成為名副其實的發(fā)展水滸文化的組織。
3、從縣財政撥付部分水滸文化發(fā)展基金,用于發(fā)展水滸文化事業(yè)的啟動資金。
4、采取相對傾斜政策,幫助、扶持、激勵水滸文化產(chǎn)業(yè),促使其健康、快速成長。
5、組建水滸產(chǎn)業(yè)集團,優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)前進、形成合力,打造鄆城水滸經(jīng)濟的航空和母艦,培植新的經(jīng)濟增長點。
水滸是鄆城最具優(yōu)勢的文化資源,鄆城的發(fā)展離不開水滸文化,水滸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更離不開水滸文化,在當(dāng)今社會越來越注重文化經(jīng)濟的形勢下,以水滸文化為依托的經(jīng)濟模式將成為鄆城經(jīng)濟的一道亮麗風(fēng)景。搭建一個水滸文化與鄆城經(jīng)濟發(fā)展的平臺,對于提升鄆城形象,促進鄆城繁榮,不僅具有重大的現(xiàn)實意義,而且具有深遠的歷史意義。