在學(xué)習(xí)和工作中，總結(jié)是一種重要的反思和成長的方式。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，首先我們需要明確總結(jié)的目的和范圍。請大家仔細(xì)閱讀以下的心得體會征文集，或許能為你帶來新的思路和啟示。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇一
招商銀行作為中國領(lǐng)先的商業(yè)銀行，一直致力于風(fēng)險管理的不斷創(chuàng)新與提升。在這個充滿挑戰(zhàn)和變化的環(huán)境中，招商銀行通過不斷完善自身的風(fēng)險管理體系，有效應(yīng)對各類風(fēng)險，并在業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)。以下是我個人在研究和實(shí)踐中對招商銀行風(fēng)險管理的幾點(diǎn)心得體會。
首先，招商銀行注重風(fēng)險定位和防范。在風(fēng)險管理中，首要的任務(wù)是正確地識別和定位風(fēng)險。而招商銀行在這方面做得非常出色。通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估等手段，及時發(fā)現(xiàn)和識別各類風(fēng)險，并做出相應(yīng)的防范措施。例如，在信用風(fēng)險管理方面，招商銀行建立了科學(xué)合理的信用評估體系，對貸款和信用卡申請者的信用狀況進(jìn)行詳細(xì)評估，準(zhǔn)確判斷借款人的還款能力和信用風(fēng)險。這一系列的措施使得招商銀行在金融市場上始終能夠保持穩(wěn)定和安全。
其次，招商銀行注重風(fēng)險管理的信息化建設(shè)。在當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，信息化已經(jīng)成為了風(fēng)險管理的重要手段之一。而招商銀行通過大力推進(jìn)信息化建設(shè)，使得風(fēng)險管理工作更加高效和準(zhǔn)確。一方面，招商銀行利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對客戶交易進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)并預(yù)防各種異常交易。另一方面，招商銀行建立了全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)，能夠自動化地對全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估和控制。這些信息化手段的運(yùn)用，使得風(fēng)險管理更加精準(zhǔn)和及時，有效地防范了各類風(fēng)險的發(fā)生。
再次，招商銀行注重風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合。風(fēng)險管理不僅是為了防范風(fēng)險，還是為了促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。而招商銀行在風(fēng)險管理中注重業(yè)務(wù)發(fā)展的前提條件和風(fēng)險控制的平衡。招商銀行建立了風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙贏機(jī)制，通過分行和總行風(fēng)險管理團(tuán)隊的緊密合作，確保了業(yè)務(wù)的安全性和盈利能力的提升。招商銀行在風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展間實(shí)現(xiàn)了良好的平衡，進(jìn)一步鞏固了其在市場上的競爭優(yōu)勢。
最后，招商銀行注重風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。風(fēng)險管理是一個不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程，而招商銀行正是充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)。招商銀行不僅在不斷完善自身的風(fēng)險管理體系和流程，還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定和修訂，與同行業(yè)的風(fēng)險管理者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。招商銀行設(shè)立了專門的風(fēng)險管理研究團(tuán)隊，依托內(nèi)外部資源，不斷研究和分析行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略。這種持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，使得招商銀行一直處于風(fēng)險管理的前沿，保持了競爭的優(yōu)勢。
綜上所述，招商銀行在風(fēng)險管理方面做出了一系列的成功實(shí)踐，并取得了顯著的成績。無論是風(fēng)險定位和防范、信息化建設(shè)、風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合，還是持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，招商銀行都展現(xiàn)出了其在風(fēng)險管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位和良好的綜合實(shí)力。我在研究和實(shí)踐中深深感受到了招商銀行的這些心得體會，在今后的工作中也將更加注重風(fēng)險管理的重要性，并不斷學(xué)習(xí)和借鑒招商銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，為自身的職業(yè)發(fā)展打下更堅實(shí)的基礎(chǔ)。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇二
無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓(xùn)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識。
首先，規(guī)范是防范操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與信用社的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
再次，規(guī)范經(jīng)營是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。
那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認(rèn)為，惟有做到“五個到位”：
紀(jì)意識。積極開展法制教育，增強(qiáng)員工的防范意識、法律意識；用現(xiàn)實(shí)的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。
二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺意識。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運(yùn)用各種社會規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識。引導(dǎo)每個員工珍愛集體榮譽(yù)，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽(yù)，增強(qiáng)集體觀念。
二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實(shí)踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。
三是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨 證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。
四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風(fēng)險防范的監(jiān)督機(jī)制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實(shí)情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項(xiàng)考核激勵機(jī)制。
對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表揚(yáng)或獎勵；對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機(jī)會，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。
五要榜樣作用到位。“榜樣的力量是無窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。
集團(tuán)公司為進(jìn)一步提高風(fēng)控、財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于2017年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險控制及財務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團(tuán)公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的.重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識和對內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識這兩個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。
首先從風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識的角度主要有以下-體會：
風(fēng)險是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點(diǎn)。風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、人員風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。風(fēng)險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對于風(fēng)險管理可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識：（1）風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟(jì)利益或社會效果；（3）風(fēng)險管理是一種管理方法。
一、內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中作用
企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加。2017年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動，幫助公司防范各類風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計工作評估流程體系的完整，診斷出價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測評關(guān)鍵流程能力，評估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力，保證、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險
（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險管理過程的建立
（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險管理過程，對風(fēng)險管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)
（四）內(nèi)部審計部門的建議更易引起重視
二、內(nèi)部審計如何參與風(fēng)險管理
內(nèi)部審計部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理是在一般部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險管理過程應(yīng)包括以下幾方面：
（一）評估風(fēng)險識別的充分性
（二）評價已有風(fēng)險衡量的恰當(dāng)性
（三）評估風(fēng)險防范措施的充分性，并提出改進(jìn)措施
（四）將企業(yè)風(fēng)險管理融入內(nèi)部審計程序
其次從內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識的角度主要有以下-體會：
從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計這幾個月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實(shí)踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個方面改進(jìn)自己：
（一）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運(yùn)用新知識
（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達(dá)方式，形成思路框架
（四）與外審的溝通要及時準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的缺陷，有針對性的工作
（五）要運(yùn)用公司現(xiàn)有制度流程，強(qiáng)化對部門，子公司的內(nèi)部審計，轉(zhuǎn)變溝通約束機(jī)制 總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計的重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時的為我們財務(wù)審計人員充電加油，進(jìn)一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。
審計部
宋志燕
2017年9月4日
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇三
招商銀行一直以來都是國內(nèi)各個銀行中的佼佼者，成功的核心之一就是其世界領(lǐng)先的風(fēng)險管理系統(tǒng)。在這個競爭激烈的金融市場中，風(fēng)險管理是銀行核心能力的體現(xiàn)，而招商銀行在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗(yàn)和心得，無疑是其他銀行值得借鑒的。筆者通過對招商銀行風(fēng)險管理的研究，總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會。
首先，風(fēng)險管理要從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行規(guī)劃。招商銀行非常注重戰(zhàn)略層面的風(fēng)險管理，將其納入到公司整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施中。銀行的業(yè)務(wù)覆蓋各個領(lǐng)域，涉及到的風(fēng)險也非常復(fù)雜。只有從戰(zhàn)略的高度對風(fēng)險進(jìn)行管理，才能發(fā)揮整體效益。招商銀行對不同領(lǐng)域的風(fēng)險都制定了相應(yīng)的策略和政策，并將其融入到公司業(yè)務(wù)中，確保公司整體風(fēng)險水平可控。這種戰(zhàn)略性的風(fēng)險管理方式，讓招商銀行在風(fēng)險控制方面能夠穩(wěn)步發(fā)展。
其次，風(fēng)險管理需要建立科學(xué)的風(fēng)險評估和監(jiān)控體系。在風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估和監(jiān)控是非常重要的環(huán)節(jié)。招商銀行充分重視這一方面，建立了科學(xué)的風(fēng)險評估和監(jiān)控體系。通過對各種風(fēng)險進(jìn)行量化評估，確定其風(fēng)險影響和可能發(fā)生的概率，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。同時，招商銀行還對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保風(fēng)險的及時預(yù)警和處理。科學(xué)的評估和監(jiān)控體系，使招商銀行在風(fēng)險管理中能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、迅速應(yīng)對。
再次，風(fēng)險管理需要做好人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。招商銀行深知，風(fēng)險管理的重要性在于人。優(yōu)秀的風(fēng)險管理人員是成功風(fēng)險管理的關(guān)鍵。因此，招商銀行重視人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，提高員工的風(fēng)險管理素質(zhì)和能力。同時，招商銀行也注重建立風(fēng)險管理的組織和流程體系，明確各個層級的職責(zé)和權(quán)利，確保風(fēng)險管理工作的高效進(jìn)行。這種人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的方式，使招商銀行的風(fēng)險管理能力得到不斷提升。
最后，風(fēng)險管理需要注重創(chuàng)新和科技應(yīng)用。招商銀行在風(fēng)險管理中不斷創(chuàng)新，積極引進(jìn)和應(yīng)用前沿的科技手段。例如，招商銀行引入了人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，加強(qiáng)了對風(fēng)險的預(yù)測和管理。通過創(chuàng)新和科技應(yīng)用，招商銀行能夠更好地應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的風(fēng)險環(huán)境，提高風(fēng)險管理的精準(zhǔn)性和效率性。
總之，招商銀行在風(fēng)險管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的心得，這些心得對其他銀行來說都是非常寶貴的借鑒。從關(guān)注戰(zhàn)略層面的風(fēng)險規(guī)劃，到科學(xué)的風(fēng)險評估和監(jiān)控體系，再到人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，以及創(chuàng)新和科技應(yīng)用的發(fā)展，招商銀行在風(fēng)險管理中不斷創(chuàng)新，為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。對于其他銀行來說，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招商銀行的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的風(fēng)險環(huán)境，確保金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇四
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9/11動和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項(xiàng)工作，才能確保我處各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。
加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情10/11面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇五
根據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險文化大討論”等風(fēng)險管理教育活動的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣傳、組織下，我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化了合規(guī)經(jīng)營的觀念，明晰了崗位的責(zé)任，充分認(rèn)識到這次主題教育的意義和重要性。
通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)識到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險的根本所在，只有堅持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會： 一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要 開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念
加強(qiáng)個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)內(nèi)控管理，更新服務(wù)意識，樹立正確的銀行經(jīng)營理念
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個案件九個違章”。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出風(fēng)險內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終?！盎A(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。切實(shí)大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識?，F(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。
第三，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務(wù)顧問、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大挖掘，要求銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟(jì)法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇六
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運(yùn)用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險導(dǎo)論
結(jié)算前風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險的處理
信用風(fēng)險的成因
信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理
信用風(fēng)險測量：信用損失
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險的分散化
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率
信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉(zhuǎn)移概率
預(yù)測違約概率
公司違約與國家違約
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型
5、對手風(fēng)險:
敞口
回收率
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序
6、信用風(fēng)險暴露及修正
信用風(fēng)險暴露的分布
信用風(fēng)險暴露的修正：盯市
信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制
信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算
信用觸發(fā)
時間看跌期權(quán)
7、信用衍生產(chǎn)品
信用衍生產(chǎn)品介紹)
信用衍生產(chǎn)品種類
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)
8、信用風(fēng)險損失
信用損失分布的度量
度量期望信用損失
度量var
信用損失度量、定價與資本準(zhǔn)備
銀行風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會篇2 卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及能力測評項(xiàng)目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實(shí)踐工作中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點(diǎn)：科學(xué)地采用綜合素質(zhì)專業(yè)知識 實(shí)戰(zhàn)技能+工作態(tài)度的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo);注重方法和工具的傳播，注重實(shí)際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進(jìn)行情境
教學(xué)
，通過案例教學(xué)、游戲互動等教學(xué)方式，增強(qiáng)學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。
銀行風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會篇3 為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點(diǎn)對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進(jìn)行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點(diǎn)和運(yùn)行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實(shí)效。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇七
內(nèi)控銀行是一個成熟的內(nèi)控體系，旨在幫助銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營。在我接受內(nèi)控銀行實(shí)踐的過程中，我深刻認(rèn)識到了內(nèi)控對于銀行的重要性，同時也感悟到了內(nèi)控是銀行長期發(fā)展的關(guān)鍵之一。在這份報告中，我將分享我對內(nèi)控銀行的心得體會。
第二段：內(nèi)控銀行的概念和意義
內(nèi)控銀行是一個獨(dú)立的部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理銀行內(nèi)部的風(fēng)險和合規(guī)問題。它不僅幫助銀行確保遵守法律和法規(guī)，而且還確保了銀行的財務(wù)穩(wěn)健和業(yè)務(wù)合規(guī)。內(nèi)控銀行的意義在于，它能夠幫助銀行管理各種風(fēng)險，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險等，并制定適當(dāng)?shù)囊?guī)定和政策以應(yīng)對這些風(fēng)險。
第三段：內(nèi)控銀行的實(shí)踐和應(yīng)用
內(nèi)控銀行需要采取一系列措施來提高銀行的內(nèi)部管理效率和合規(guī)性。具體措施包括完善制度建設(shè)、制定清晰的工作流程和流程控制、加強(qiáng)內(nèi)部審計和風(fēng)險管理等。在實(shí)踐的過程中，我們要注重內(nèi)部交流和溝通，制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險識別和應(yīng)對規(guī)范，對銀行采取項(xiàng)目控制和流程管理，以確保不斷提升內(nèi)部控制的水平。
第四段：內(nèi)控銀行的結(jié)果和反饋
內(nèi)控銀行實(shí)踐的結(jié)果取決于我們的實(shí)踐過程和工作質(zhì)量。通過對內(nèi)控銀行建設(shè)的重視和推廣，銀行可以改善財務(wù)狀況、提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效能、加強(qiáng)風(fēng)險管理和合規(guī)性。同時，在內(nèi)控銀行實(shí)踐的過程中也可以反饋出存在的問題和提供改進(jìn)的方案，不斷提高銀行的管理水平和內(nèi)部控制效果。
第五段：結(jié)論和建議
通過內(nèi)控銀行的實(shí)踐，我認(rèn)為銀行需要做好以下幾點(diǎn)工作：注重制度建設(shè)和規(guī)章制度的完善；加強(qiáng)內(nèi)部員工的內(nèi)控意識培訓(xùn)和培訓(xùn)；制定易于理解和執(zhí)行的風(fēng)險控制規(guī)范和流程；實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部部門和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效信息溝通和交流。最重要的是，銀行需要將內(nèi)控銀行作為長期戰(zhàn)略進(jìn)行推廣和實(shí)踐，以不斷提高自身的管理水平和競爭能力。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇八
集團(tuán)公司為進(jìn)一步提高風(fēng)控、財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于20xx年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險控制及財務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團(tuán)公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識和對內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識這兩個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。
首先從風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識的角度主要有以下-體會：
風(fēng)險是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點(diǎn)。風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、人員風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。風(fēng)險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對于風(fēng)險管理可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識：（1）風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟(jì)利益或社會效果；（3）風(fēng)險管理是一種管理方法。
企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加。20xx年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動，幫助公司防范各類風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計工作評估流程體系的完整，診斷出價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測評關(guān)鍵流程能力，評估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力，保證、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險
（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險管理過程的建立
（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險管理過程，對風(fēng)險管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)
（四）內(nèi)部審計部門的建議更易引起重視
內(nèi)部審計部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理是在一般部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險管理過程應(yīng)包括以下幾方面：
（一）評估風(fēng)險識別的充分性
（二）評價已有風(fēng)險衡量的恰當(dāng)性
（三）評估風(fēng)險防范措施的充分性，并提出改進(jìn)措施
（四）將企業(yè)風(fēng)險管理融入內(nèi)部審計程序
從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計這幾個月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實(shí)踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個方面改進(jìn)自己：
（一）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運(yùn)用新知識
（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達(dá)方式，形成思路框架
（四）與外審的溝通要及時準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的缺陷，有針對性的工作
（五）要運(yùn)用公司現(xiàn)有制度流程，強(qiáng)化對部門，子公司的`內(nèi)部審計，轉(zhuǎn)變溝通約束機(jī)制 總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計的重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時的為我們財務(wù)審計人員充電加油，進(jìn)一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇九
內(nèi)控銀行作為一種新型的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，在推動金融業(yè)發(fā)展的同時，也對金融管理制度的規(guī)范化和優(yōu)化起到了重要作用。作為一個從業(yè)者，我對內(nèi)控銀行有著自己的一些心得體會，下面就讓我來分享一下。
第一段，簡介內(nèi)控銀行
內(nèi)控銀行是新型的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，是經(jīng)過國家銀行業(yè)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)設(shè)立的，其職能主要是按照《銀行業(yè)內(nèi)部控制指引》的要求，開展內(nèi)部控制評價、內(nèi)部審計等業(yè)務(wù)，維護(hù)銀行的內(nèi)部管理和風(fēng)險控制。
第二段，內(nèi)控銀行的作用
內(nèi)控銀行作為一種專業(yè)化的機(jī)構(gòu)，主要是為銀行業(yè)的風(fēng)險控制、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計提供專業(yè)的支持和服務(wù)。它可以通過政策解釋和咨詢、內(nèi)控規(guī)劃和設(shè)計、風(fēng)險評估和防范、自我評估和內(nèi)部審計等方式為銀行提供全面的內(nèi)部控制支持，推動銀行風(fēng)險管理制度的完善和規(guī)范化。
第三段，內(nèi)控銀行的發(fā)展趨勢
近年來，隨著金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的要求越來越高，內(nèi)控銀行已經(jīng)成為銀行業(yè)的一個熱點(diǎn)話題。隨著內(nèi)控銀行的發(fā)展，其職能也逐漸擴(kuò)大，專注于內(nèi)部控制和風(fēng)險控制的服務(wù)已經(jīng)不足以滿足市場需求，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和功能擴(kuò)展，同時，還需要轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，加強(qiáng)對銀行全生命周期的支持。
第四段，內(nèi)控銀行帶來的挑戰(zhàn)
內(nèi)控銀行發(fā)展的同時，也帶來了一些挑戰(zhàn)。目前，國內(nèi)的內(nèi)控制度仍然存在不足，需要加強(qiáng)制度規(guī)范和完善。此外，內(nèi)控銀行的內(nèi)部業(yè)務(wù)需要滿足越來越多的多元化需求，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的創(chuàng)新，以提供更加精準(zhǔn)、高效、快捷的服務(wù)。
第五段，內(nèi)控銀行的未來
未來，內(nèi)控銀行的發(fā)展仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是，它的未來也是充滿機(jī)遇的。尤其是在大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的支持下，內(nèi)控銀行的服務(wù)范圍將更加廣泛，服務(wù)的深度和廣度也將顯著提升。同時，未來內(nèi)控銀行也需要加強(qiáng)與國際金融機(jī)構(gòu)的合作，以提升服務(wù)質(zhì)量和影響力。
綜上，內(nèi)控銀行在國內(nèi)金融業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為從業(yè)者，我們需要加強(qiáng)對內(nèi)控銀行的認(rèn)識和了解，在推動金融業(yè)發(fā)展的同時，為內(nèi)控銀行的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇十
銀行貸款是銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是銀行獲取收益的主要途徑之一。然而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定和金融市場的波動，銀行貸款風(fēng)險也日益突出。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，銀行需要不斷優(yōu)化貸款風(fēng)險管理。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些貸款風(fēng)險管理的心得體會，希望能與大家分享。
首先，對借款人進(jìn)行全面的調(diào)查和評估至關(guān)重要。在銀行貸款中，借款人的信用狀況是決定其還款能力的重要因素。因此，在放貸之前，銀行應(yīng)該對借款人進(jìn)行全面的調(diào)查和評估，以確定其還款能力。這包括分析借款人的個人或企業(yè)資信狀況、還款來源和還款能力等因素。只有對借款人的真實(shí)情況有所了解，才能更準(zhǔn)確地判斷貸款風(fēng)險，做出正確的決策。
其次，建立科學(xué)的貸款審批流程和制度。貸款審批是貸款風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵的一環(huán)。良好的貸款審批流程和制度可以有效提高貸款審批效率，降低貸款風(fēng)險。在建立貸款審批流程和制度時，銀行可以借鑒其他同行的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和修訂。同時，應(yīng)該明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和職責(zé)，確保審批過程的透明和公正。只有建立了科學(xué)的貸款審批流程和制度，才能有效降低貸款風(fēng)險，保護(hù)銀行的利益。
第三，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控和內(nèi)部控制。在貸款風(fēng)險管理中，風(fēng)險的監(jiān)控和內(nèi)部控制是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過建立科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。與此同時，銀行還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，防范風(fēng)險的產(chǎn)生。這包括加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力；加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)的合規(guī)性和穩(wěn)定性。
第四，加強(qiáng)合作與溝通，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。銀行貸款風(fēng)險不僅與銀行自身有關(guān)，還與借款人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、市場環(huán)境等相關(guān)方有著密切的關(guān)系。因此，在貸款風(fēng)險管理中，加強(qiáng)合作與溝通，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制是非常重要的。銀行可以與借款人建立良好的合作關(guān)系，共同探討貸款風(fēng)險管理的方法和措施；與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時了解政策和法規(guī)的變化；與市場環(huán)境保持敏感和靈活的聯(lián)系，及時調(diào)整貸款政策和措施。只有實(shí)現(xiàn)多方共擔(dān)風(fēng)險，才能共同應(yīng)對貸款風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，加強(qiáng)風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的建立。銀行貸款風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷評估和調(diào)整。銀行應(yīng)該建立健全的風(fēng)險評估機(jī)制，定期對貸款風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，確定風(fēng)險的大小和趨勢。同時，還要建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險情況。這包括提前預(yù)判可能出現(xiàn)的不良貸款和壞賬，制定相應(yīng)的風(fēng)險緩釋和處置方案，以減少貸款風(fēng)險對銀行業(yè)務(wù)的沖擊。
綜上所述，銀行貸款風(fēng)險管理是銀行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在貸款風(fēng)險管理中，我們應(yīng)該注重對借款人的調(diào)查和評估，建立科學(xué)的貸款審批流程和制度，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控和內(nèi)部控制，加強(qiáng)合作與溝通，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的建立。只有全面把握貸款風(fēng)險，才能更好地管理和控制貸款風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇十一
為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點(diǎn)對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進(jìn)行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的.功能特點(diǎn)和運(yùn)行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實(shí)效。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇十二
廉潔自律是每位銀行從業(yè)人員必須恪守的`職業(yè)操守，也是樹立精彩的社會形象，有著積極的促進(jìn)作用。
我認(rèn)為廉政自律，是規(guī)范員工從業(yè)行為、教育和指導(dǎo)員工自我約束、自我激勵、提高員工從業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平的需要。積極貫徹廉潔職業(yè)操守，不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工隊伍培植，而且對構(gòu)建地方道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長效機(jī)制。夯實(shí)道德基礎(chǔ)，培育清正廉明的企業(yè)文化，樹立和廉潔銀行的形象，有著深遠(yuǎn)的意義。廉潔明晰了員工職業(yè)行為的底線和鴻溝，是我們銀行從業(yè)履職的根基準(zhǔn)則和根基要求。增強(qiáng)廉潔自律，必須做好四大方面工作。
一、是把增強(qiáng)職業(yè)操守教育與法律法規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育、典型案例教育相結(jié)合，并從自身做起，不斷增強(qiáng)職業(yè)道德意識、風(fēng)險意識、法律意識和自我提防意識。
二、依法合規(guī)遵章守紀(jì)。依法合規(guī)、遵章守紀(jì)首先要培養(yǎng)自己良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質(zhì)，確保自己樹立正確的職業(yè)道德操守。筑牢制度紀(jì)律防線，提高遵章守紀(jì)能力，增強(qiáng)規(guī)章制度對自身行為的約束力。由于銀行經(jīng)營對象的特殊性，員工在日常工作中要接觸大量的金錢。并且在生活中經(jīng)常面對外界的唔知誘惑。我必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提高自身的道德水平，從思想和道德上增強(qiáng)防腐拒變的能力。
三、廉潔從業(yè)親友回避。由于市場經(jīng)濟(jì)以利益為導(dǎo)向，在利益調(diào)控機(jī)制不健全的情況下，容易誘發(fā)“一切向錢看”的思想;由于市場經(jīng)濟(jì)以競爭為手段，在市場規(guī)則不健全的情況下，容易引發(fā)不正當(dāng)競爭，催生利己主義思想;市場經(jīng)濟(jì)實(shí)行等價交換原則，但資本主義腐朽的拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想也會乘虛而入。中國有句古訓(xùn)：“物必自腐而后蟲生”，所以廉潔從業(yè)對于銀行的發(fā)展也尤為重要。由于銀行工作每天都與錢打交道的特殊情況，還要求我們堅持“親友回避”原則，同時這也與“廉潔合規(guī)從業(yè)”原則相輔相成，共同約束我的操作行為，使其行之有效。
通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識;促進(jìn)自身提高廉潔合規(guī)從業(yè)、遵章守紀(jì)、盡職履責(zé)的自覺性;提高自己案件風(fēng)險防范能力，從根源上防范案件和操作風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇一
招商銀行作為中國領(lǐng)先的商業(yè)銀行，一直致力于風(fēng)險管理的不斷創(chuàng)新與提升。在這個充滿挑戰(zhàn)和變化的環(huán)境中，招商銀行通過不斷完善自身的風(fēng)險管理體系，有效應(yīng)對各類風(fēng)險，并在業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)。以下是我個人在研究和實(shí)踐中對招商銀行風(fēng)險管理的幾點(diǎn)心得體會。
首先，招商銀行注重風(fēng)險定位和防范。在風(fēng)險管理中，首要的任務(wù)是正確地識別和定位風(fēng)險。而招商銀行在這方面做得非常出色。通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估等手段，及時發(fā)現(xiàn)和識別各類風(fēng)險，并做出相應(yīng)的防范措施。例如，在信用風(fēng)險管理方面，招商銀行建立了科學(xué)合理的信用評估體系，對貸款和信用卡申請者的信用狀況進(jìn)行詳細(xì)評估，準(zhǔn)確判斷借款人的還款能力和信用風(fēng)險。這一系列的措施使得招商銀行在金融市場上始終能夠保持穩(wěn)定和安全。
其次，招商銀行注重風(fēng)險管理的信息化建設(shè)。在當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，信息化已經(jīng)成為了風(fēng)險管理的重要手段之一。而招商銀行通過大力推進(jìn)信息化建設(shè)，使得風(fēng)險管理工作更加高效和準(zhǔn)確。一方面，招商銀行利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對客戶交易進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)并預(yù)防各種異常交易。另一方面，招商銀行建立了全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)，能夠自動化地對全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估和控制。這些信息化手段的運(yùn)用，使得風(fēng)險管理更加精準(zhǔn)和及時，有效地防范了各類風(fēng)險的發(fā)生。
再次，招商銀行注重風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合。風(fēng)險管理不僅是為了防范風(fēng)險，還是為了促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。而招商銀行在風(fēng)險管理中注重業(yè)務(wù)發(fā)展的前提條件和風(fēng)險控制的平衡。招商銀行建立了風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙贏機(jī)制，通過分行和總行風(fēng)險管理團(tuán)隊的緊密合作，確保了業(yè)務(wù)的安全性和盈利能力的提升。招商銀行在風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展間實(shí)現(xiàn)了良好的平衡，進(jìn)一步鞏固了其在市場上的競爭優(yōu)勢。
最后，招商銀行注重風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。風(fēng)險管理是一個不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程，而招商銀行正是充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)。招商銀行不僅在不斷完善自身的風(fēng)險管理體系和流程，還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定和修訂，與同行業(yè)的風(fēng)險管理者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。招商銀行設(shè)立了專門的風(fēng)險管理研究團(tuán)隊，依托內(nèi)外部資源，不斷研究和分析行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略。這種持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，使得招商銀行一直處于風(fēng)險管理的前沿，保持了競爭的優(yōu)勢。
綜上所述，招商銀行在風(fēng)險管理方面做出了一系列的成功實(shí)踐，并取得了顯著的成績。無論是風(fēng)險定位和防范、信息化建設(shè)、風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合，還是持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，招商銀行都展現(xiàn)出了其在風(fēng)險管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位和良好的綜合實(shí)力。我在研究和實(shí)踐中深深感受到了招商銀行的這些心得體會，在今后的工作中也將更加注重風(fēng)險管理的重要性，并不斷學(xué)習(xí)和借鑒招商銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，為自身的職業(yè)發(fā)展打下更堅實(shí)的基礎(chǔ)。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇二
無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓(xùn)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識。
首先，規(guī)范是防范操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與信用社的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
再次，規(guī)范經(jīng)營是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。
那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認(rèn)為，惟有做到“五個到位”：
紀(jì)意識。積極開展法制教育，增強(qiáng)員工的防范意識、法律意識；用現(xiàn)實(shí)的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。
二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺意識。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運(yùn)用各種社會規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識。引導(dǎo)每個員工珍愛集體榮譽(yù)，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽(yù)，增強(qiáng)集體觀念。
二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實(shí)踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。
三是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨 證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。
四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風(fēng)險防范的監(jiān)督機(jī)制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實(shí)情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項(xiàng)考核激勵機(jī)制。
對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表揚(yáng)或獎勵；對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機(jī)會，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。
五要榜樣作用到位。“榜樣的力量是無窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。
集團(tuán)公司為進(jìn)一步提高風(fēng)控、財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于2017年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險控制及財務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團(tuán)公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的.重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識和對內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識這兩個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。
首先從風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識的角度主要有以下-體會：
風(fēng)險是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點(diǎn)。風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、人員風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。風(fēng)險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對于風(fēng)險管理可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識：（1）風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟(jì)利益或社會效果；（3）風(fēng)險管理是一種管理方法。
一、內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中作用
企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加。2017年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動，幫助公司防范各類風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計工作評估流程體系的完整，診斷出價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測評關(guān)鍵流程能力，評估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力，保證、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險
（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險管理過程的建立
（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險管理過程，對風(fēng)險管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)
（四）內(nèi)部審計部門的建議更易引起重視
二、內(nèi)部審計如何參與風(fēng)險管理
內(nèi)部審計部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理是在一般部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險管理過程應(yīng)包括以下幾方面：
（一）評估風(fēng)險識別的充分性
（二）評價已有風(fēng)險衡量的恰當(dāng)性
（三）評估風(fēng)險防范措施的充分性，并提出改進(jìn)措施
（四）將企業(yè)風(fēng)險管理融入內(nèi)部審計程序
其次從內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識的角度主要有以下-體會：
從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計這幾個月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實(shí)踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個方面改進(jìn)自己：
（一）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運(yùn)用新知識
（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達(dá)方式，形成思路框架
（四）與外審的溝通要及時準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的缺陷，有針對性的工作
（五）要運(yùn)用公司現(xiàn)有制度流程，強(qiáng)化對部門，子公司的內(nèi)部審計，轉(zhuǎn)變溝通約束機(jī)制 總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計的重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時的為我們財務(wù)審計人員充電加油，進(jìn)一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。
審計部
宋志燕
2017年9月4日
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇三
招商銀行一直以來都是國內(nèi)各個銀行中的佼佼者，成功的核心之一就是其世界領(lǐng)先的風(fēng)險管理系統(tǒng)。在這個競爭激烈的金融市場中，風(fēng)險管理是銀行核心能力的體現(xiàn)，而招商銀行在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗(yàn)和心得，無疑是其他銀行值得借鑒的。筆者通過對招商銀行風(fēng)險管理的研究，總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會。
首先，風(fēng)險管理要從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行規(guī)劃。招商銀行非常注重戰(zhàn)略層面的風(fēng)險管理，將其納入到公司整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施中。銀行的業(yè)務(wù)覆蓋各個領(lǐng)域，涉及到的風(fēng)險也非常復(fù)雜。只有從戰(zhàn)略的高度對風(fēng)險進(jìn)行管理，才能發(fā)揮整體效益。招商銀行對不同領(lǐng)域的風(fēng)險都制定了相應(yīng)的策略和政策，并將其融入到公司業(yè)務(wù)中，確保公司整體風(fēng)險水平可控。這種戰(zhàn)略性的風(fēng)險管理方式，讓招商銀行在風(fēng)險控制方面能夠穩(wěn)步發(fā)展。
其次，風(fēng)險管理需要建立科學(xué)的風(fēng)險評估和監(jiān)控體系。在風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估和監(jiān)控是非常重要的環(huán)節(jié)。招商銀行充分重視這一方面，建立了科學(xué)的風(fēng)險評估和監(jiān)控體系。通過對各種風(fēng)險進(jìn)行量化評估，確定其風(fēng)險影響和可能發(fā)生的概率，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。同時，招商銀行還對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保風(fēng)險的及時預(yù)警和處理。科學(xué)的評估和監(jiān)控體系，使招商銀行在風(fēng)險管理中能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、迅速應(yīng)對。
再次，風(fēng)險管理需要做好人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。招商銀行深知，風(fēng)險管理的重要性在于人。優(yōu)秀的風(fēng)險管理人員是成功風(fēng)險管理的關(guān)鍵。因此，招商銀行重視人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，提高員工的風(fēng)險管理素質(zhì)和能力。同時，招商銀行也注重建立風(fēng)險管理的組織和流程體系，明確各個層級的職責(zé)和權(quán)利，確保風(fēng)險管理工作的高效進(jìn)行。這種人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的方式，使招商銀行的風(fēng)險管理能力得到不斷提升。
最后，風(fēng)險管理需要注重創(chuàng)新和科技應(yīng)用。招商銀行在風(fēng)險管理中不斷創(chuàng)新，積極引進(jìn)和應(yīng)用前沿的科技手段。例如，招商銀行引入了人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，加強(qiáng)了對風(fēng)險的預(yù)測和管理。通過創(chuàng)新和科技應(yīng)用，招商銀行能夠更好地應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的風(fēng)險環(huán)境，提高風(fēng)險管理的精準(zhǔn)性和效率性。
總之，招商銀行在風(fēng)險管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的心得，這些心得對其他銀行來說都是非常寶貴的借鑒。從關(guān)注戰(zhàn)略層面的風(fēng)險規(guī)劃，到科學(xué)的風(fēng)險評估和監(jiān)控體系，再到人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，以及創(chuàng)新和科技應(yīng)用的發(fā)展，招商銀行在風(fēng)險管理中不斷創(chuàng)新，為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。對于其他銀行來說，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招商銀行的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的風(fēng)險環(huán)境，確保金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇四
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9/11動和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項(xiàng)工作，才能確保我處各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。
加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情10/11面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇五
根據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險文化大討論”等風(fēng)險管理教育活動的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣傳、組織下，我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化了合規(guī)經(jīng)營的觀念，明晰了崗位的責(zé)任，充分認(rèn)識到這次主題教育的意義和重要性。
通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)識到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險的根本所在，只有堅持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會： 一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要 開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念
加強(qiáng)個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)內(nèi)控管理，更新服務(wù)意識，樹立正確的銀行經(jīng)營理念
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個案件九個違章”。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出風(fēng)險內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終?！盎A(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。切實(shí)大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識?，F(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。
第三，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務(wù)顧問、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大挖掘，要求銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟(jì)法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇六
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運(yùn)用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險導(dǎo)論
結(jié)算前風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險的處理
信用風(fēng)險的成因
信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理
信用風(fēng)險測量：信用損失
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險的分散化
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率
信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉(zhuǎn)移概率
預(yù)測違約概率
公司違約與國家違約
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型
5、對手風(fēng)險:
敞口
回收率
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序
6、信用風(fēng)險暴露及修正
信用風(fēng)險暴露的分布
信用風(fēng)險暴露的修正：盯市
信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制
信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算
信用觸發(fā)
時間看跌期權(quán)
7、信用衍生產(chǎn)品
信用衍生產(chǎn)品介紹)
信用衍生產(chǎn)品種類
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)
8、信用風(fēng)險損失
信用損失分布的度量
度量期望信用損失
度量var
信用損失度量、定價與資本準(zhǔn)備
銀行風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會篇2 卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及能力測評項(xiàng)目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實(shí)踐工作中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點(diǎn)：科學(xué)地采用綜合素質(zhì)專業(yè)知識 實(shí)戰(zhàn)技能+工作態(tài)度的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo);注重方法和工具的傳播，注重實(shí)際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進(jìn)行情境
教學(xué)
，通過案例教學(xué)、游戲互動等教學(xué)方式，增強(qiáng)學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。
銀行風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會篇3 為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點(diǎn)對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進(jìn)行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點(diǎn)和運(yùn)行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實(shí)效。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇七
內(nèi)控銀行是一個成熟的內(nèi)控體系，旨在幫助銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營。在我接受內(nèi)控銀行實(shí)踐的過程中，我深刻認(rèn)識到了內(nèi)控對于銀行的重要性，同時也感悟到了內(nèi)控是銀行長期發(fā)展的關(guān)鍵之一。在這份報告中，我將分享我對內(nèi)控銀行的心得體會。
第二段：內(nèi)控銀行的概念和意義
內(nèi)控銀行是一個獨(dú)立的部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理銀行內(nèi)部的風(fēng)險和合規(guī)問題。它不僅幫助銀行確保遵守法律和法規(guī)，而且還確保了銀行的財務(wù)穩(wěn)健和業(yè)務(wù)合規(guī)。內(nèi)控銀行的意義在于，它能夠幫助銀行管理各種風(fēng)險，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險等，并制定適當(dāng)?shù)囊?guī)定和政策以應(yīng)對這些風(fēng)險。
第三段：內(nèi)控銀行的實(shí)踐和應(yīng)用
內(nèi)控銀行需要采取一系列措施來提高銀行的內(nèi)部管理效率和合規(guī)性。具體措施包括完善制度建設(shè)、制定清晰的工作流程和流程控制、加強(qiáng)內(nèi)部審計和風(fēng)險管理等。在實(shí)踐的過程中，我們要注重內(nèi)部交流和溝通，制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險識別和應(yīng)對規(guī)范，對銀行采取項(xiàng)目控制和流程管理，以確保不斷提升內(nèi)部控制的水平。
第四段：內(nèi)控銀行的結(jié)果和反饋
內(nèi)控銀行實(shí)踐的結(jié)果取決于我們的實(shí)踐過程和工作質(zhì)量。通過對內(nèi)控銀行建設(shè)的重視和推廣，銀行可以改善財務(wù)狀況、提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效能、加強(qiáng)風(fēng)險管理和合規(guī)性。同時，在內(nèi)控銀行實(shí)踐的過程中也可以反饋出存在的問題和提供改進(jìn)的方案，不斷提高銀行的管理水平和內(nèi)部控制效果。
第五段：結(jié)論和建議
通過內(nèi)控銀行的實(shí)踐，我認(rèn)為銀行需要做好以下幾點(diǎn)工作：注重制度建設(shè)和規(guī)章制度的完善；加強(qiáng)內(nèi)部員工的內(nèi)控意識培訓(xùn)和培訓(xùn)；制定易于理解和執(zhí)行的風(fēng)險控制規(guī)范和流程；實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部部門和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效信息溝通和交流。最重要的是，銀行需要將內(nèi)控銀行作為長期戰(zhàn)略進(jìn)行推廣和實(shí)踐，以不斷提高自身的管理水平和競爭能力。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇八
集團(tuán)公司為進(jìn)一步提高風(fēng)控、財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于20xx年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險控制及財務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團(tuán)公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識和對內(nèi)部審計工作的思想認(rèn)識這兩個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。
首先從風(fēng)險控制與內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)知識的角度主要有以下-體會：
風(fēng)險是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點(diǎn)。風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、人員風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。風(fēng)險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對于風(fēng)險管理可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識：（1）風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟(jì)利益或社會效果；（3）風(fēng)險管理是一種管理方法。
企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加。20xx年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動，幫助公司防范各類風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計工作評估流程體系的完整，診斷出價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測評關(guān)鍵流程能力，評估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力，保證、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險
（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險管理過程的建立
（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險管理過程，對風(fēng)險管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)
（四）內(nèi)部審計部門的建議更易引起重視
內(nèi)部審計部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理是在一般部門所進(jìn)行的風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險管理過程應(yīng)包括以下幾方面：
（一）評估風(fēng)險識別的充分性
（二）評價已有風(fēng)險衡量的恰當(dāng)性
（三）評估風(fēng)險防范措施的充分性，并提出改進(jìn)措施
（四）將企業(yè)風(fēng)險管理融入內(nèi)部審計程序
從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計這幾個月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實(shí)踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個方面改進(jìn)自己：
（一）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運(yùn)用新知識
（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達(dá)方式，形成思路框架
（四）與外審的溝通要及時準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的缺陷，有針對性的工作
（五）要運(yùn)用公司現(xiàn)有制度流程，強(qiáng)化對部門，子公司的`內(nèi)部審計，轉(zhuǎn)變溝通約束機(jī)制 總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計的重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時的為我們財務(wù)審計人員充電加油，進(jìn)一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇九
內(nèi)控銀行作為一種新型的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，在推動金融業(yè)發(fā)展的同時，也對金融管理制度的規(guī)范化和優(yōu)化起到了重要作用。作為一個從業(yè)者，我對內(nèi)控銀行有著自己的一些心得體會，下面就讓我來分享一下。
第一段，簡介內(nèi)控銀行
內(nèi)控銀行是新型的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，是經(jīng)過國家銀行業(yè)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)設(shè)立的，其職能主要是按照《銀行業(yè)內(nèi)部控制指引》的要求，開展內(nèi)部控制評價、內(nèi)部審計等業(yè)務(wù)，維護(hù)銀行的內(nèi)部管理和風(fēng)險控制。
第二段，內(nèi)控銀行的作用
內(nèi)控銀行作為一種專業(yè)化的機(jī)構(gòu)，主要是為銀行業(yè)的風(fēng)險控制、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計提供專業(yè)的支持和服務(wù)。它可以通過政策解釋和咨詢、內(nèi)控規(guī)劃和設(shè)計、風(fēng)險評估和防范、自我評估和內(nèi)部審計等方式為銀行提供全面的內(nèi)部控制支持，推動銀行風(fēng)險管理制度的完善和規(guī)范化。
第三段，內(nèi)控銀行的發(fā)展趨勢
近年來，隨著金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的要求越來越高，內(nèi)控銀行已經(jīng)成為銀行業(yè)的一個熱點(diǎn)話題。隨著內(nèi)控銀行的發(fā)展，其職能也逐漸擴(kuò)大，專注于內(nèi)部控制和風(fēng)險控制的服務(wù)已經(jīng)不足以滿足市場需求，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和功能擴(kuò)展，同時，還需要轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，加強(qiáng)對銀行全生命周期的支持。
第四段，內(nèi)控銀行帶來的挑戰(zhàn)
內(nèi)控銀行發(fā)展的同時，也帶來了一些挑戰(zhàn)。目前，國內(nèi)的內(nèi)控制度仍然存在不足，需要加強(qiáng)制度規(guī)范和完善。此外，內(nèi)控銀行的內(nèi)部業(yè)務(wù)需要滿足越來越多的多元化需求，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的創(chuàng)新，以提供更加精準(zhǔn)、高效、快捷的服務(wù)。
第五段，內(nèi)控銀行的未來
未來，內(nèi)控銀行的發(fā)展仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是，它的未來也是充滿機(jī)遇的。尤其是在大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的支持下，內(nèi)控銀行的服務(wù)范圍將更加廣泛，服務(wù)的深度和廣度也將顯著提升。同時，未來內(nèi)控銀行也需要加強(qiáng)與國際金融機(jī)構(gòu)的合作，以提升服務(wù)質(zhì)量和影響力。
綜上，內(nèi)控銀行在國內(nèi)金融業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為從業(yè)者，我們需要加強(qiáng)對內(nèi)控銀行的認(rèn)識和了解，在推動金融業(yè)發(fā)展的同時，為內(nèi)控銀行的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇十
銀行貸款是銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是銀行獲取收益的主要途徑之一。然而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定和金融市場的波動，銀行貸款風(fēng)險也日益突出。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，銀行需要不斷優(yōu)化貸款風(fēng)險管理。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些貸款風(fēng)險管理的心得體會，希望能與大家分享。
首先，對借款人進(jìn)行全面的調(diào)查和評估至關(guān)重要。在銀行貸款中，借款人的信用狀況是決定其還款能力的重要因素。因此，在放貸之前，銀行應(yīng)該對借款人進(jìn)行全面的調(diào)查和評估，以確定其還款能力。這包括分析借款人的個人或企業(yè)資信狀況、還款來源和還款能力等因素。只有對借款人的真實(shí)情況有所了解，才能更準(zhǔn)確地判斷貸款風(fēng)險，做出正確的決策。
其次，建立科學(xué)的貸款審批流程和制度。貸款審批是貸款風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵的一環(huán)。良好的貸款審批流程和制度可以有效提高貸款審批效率，降低貸款風(fēng)險。在建立貸款審批流程和制度時，銀行可以借鑒其他同行的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和修訂。同時，應(yīng)該明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和職責(zé)，確保審批過程的透明和公正。只有建立了科學(xué)的貸款審批流程和制度，才能有效降低貸款風(fēng)險，保護(hù)銀行的利益。
第三，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控和內(nèi)部控制。在貸款風(fēng)險管理中，風(fēng)險的監(jiān)控和內(nèi)部控制是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過建立科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。與此同時，銀行還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，防范風(fēng)險的產(chǎn)生。這包括加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力；加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)的合規(guī)性和穩(wěn)定性。
第四，加強(qiáng)合作與溝通，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。銀行貸款風(fēng)險不僅與銀行自身有關(guān)，還與借款人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、市場環(huán)境等相關(guān)方有著密切的關(guān)系。因此，在貸款風(fēng)險管理中，加強(qiáng)合作與溝通，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制是非常重要的。銀行可以與借款人建立良好的合作關(guān)系，共同探討貸款風(fēng)險管理的方法和措施；與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時了解政策和法規(guī)的變化；與市場環(huán)境保持敏感和靈活的聯(lián)系，及時調(diào)整貸款政策和措施。只有實(shí)現(xiàn)多方共擔(dān)風(fēng)險，才能共同應(yīng)對貸款風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，加強(qiáng)風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的建立。銀行貸款風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷評估和調(diào)整。銀行應(yīng)該建立健全的風(fēng)險評估機(jī)制，定期對貸款風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，確定風(fēng)險的大小和趨勢。同時，還要建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險情況。這包括提前預(yù)判可能出現(xiàn)的不良貸款和壞賬，制定相應(yīng)的風(fēng)險緩釋和處置方案，以減少貸款風(fēng)險對銀行業(yè)務(wù)的沖擊。
綜上所述，銀行貸款風(fēng)險管理是銀行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在貸款風(fēng)險管理中，我們應(yīng)該注重對借款人的調(diào)查和評估，建立科學(xué)的貸款審批流程和制度，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控和內(nèi)部控制，加強(qiáng)合作與溝通，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的建立。只有全面把握貸款風(fēng)險，才能更好地管理和控制貸款風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇十一
為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點(diǎn)對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進(jìn)行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的.功能特點(diǎn)和運(yùn)行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實(shí)效。
銀行內(nèi)控及風(fēng)險管理心得體會篇十二
廉潔自律是每位銀行從業(yè)人員必須恪守的`職業(yè)操守，也是樹立精彩的社會形象，有著積極的促進(jìn)作用。
我認(rèn)為廉政自律，是規(guī)范員工從業(yè)行為、教育和指導(dǎo)員工自我約束、自我激勵、提高員工從業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平的需要。積極貫徹廉潔職業(yè)操守，不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工隊伍培植，而且對構(gòu)建地方道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長效機(jī)制。夯實(shí)道德基礎(chǔ)，培育清正廉明的企業(yè)文化，樹立和廉潔銀行的形象，有著深遠(yuǎn)的意義。廉潔明晰了員工職業(yè)行為的底線和鴻溝，是我們銀行從業(yè)履職的根基準(zhǔn)則和根基要求。增強(qiáng)廉潔自律，必須做好四大方面工作。
一、是把增強(qiáng)職業(yè)操守教育與法律法規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育、典型案例教育相結(jié)合，并從自身做起，不斷增強(qiáng)職業(yè)道德意識、風(fēng)險意識、法律意識和自我提防意識。
二、依法合規(guī)遵章守紀(jì)。依法合規(guī)、遵章守紀(jì)首先要培養(yǎng)自己良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質(zhì)，確保自己樹立正確的職業(yè)道德操守。筑牢制度紀(jì)律防線，提高遵章守紀(jì)能力，增強(qiáng)規(guī)章制度對自身行為的約束力。由于銀行經(jīng)營對象的特殊性，員工在日常工作中要接觸大量的金錢。并且在生活中經(jīng)常面對外界的唔知誘惑。我必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提高自身的道德水平，從思想和道德上增強(qiáng)防腐拒變的能力。
三、廉潔從業(yè)親友回避。由于市場經(jīng)濟(jì)以利益為導(dǎo)向，在利益調(diào)控機(jī)制不健全的情況下，容易誘發(fā)“一切向錢看”的思想;由于市場經(jīng)濟(jì)以競爭為手段，在市場規(guī)則不健全的情況下，容易引發(fā)不正當(dāng)競爭，催生利己主義思想;市場經(jīng)濟(jì)實(shí)行等價交換原則，但資本主義腐朽的拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想也會乘虛而入。中國有句古訓(xùn)：“物必自腐而后蟲生”，所以廉潔從業(yè)對于銀行的發(fā)展也尤為重要。由于銀行工作每天都與錢打交道的特殊情況，還要求我們堅持“親友回避”原則，同時這也與“廉潔合規(guī)從業(yè)”原則相輔相成，共同約束我的操作行為，使其行之有效。
通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識;促進(jìn)自身提高廉潔合規(guī)從業(yè)、遵章守紀(jì)、盡職履責(zé)的自覺性;提高自己案件風(fēng)險防范能力，從根源上防范案件和操作風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。