2023年企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)范文（15篇）

    它是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的一種記錄和總結(jié)，能夠反映出我們的成果和困難，幫助我們更好地改進(jìn)和提升。在寫心得體會(huì)時(shí)，我們要注重邏輯和條理，在文字表達(dá)上要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔而有力。請(qǐng)大家閱讀下列心得體會(huì)范文，或許能夠幫助你提升寫作水平。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇一
    前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
    目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
    多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
    所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
    具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的'，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
    讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
    公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
    理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇二
    3月11日，我參加了由集團(tuán)公司組織的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于這次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，我覺得非常有意義，提高了集團(tuán)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)紀(jì)律。
    安全生產(chǎn)首先要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全第一是目標(biāo)，預(yù)防是首要的工作，綜合治理是方法，通過這些保障性方針來(lái)實(shí)現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)。
    企業(yè)的發(fā)展建立在無(wú)安全事故的基礎(chǔ)之上，任何一起安全事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)于家庭、個(gè)人更是會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢的扎根在每個(gè)人的心中，三級(jí)安全教育應(yīng)層層落實(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該從源頭上重視安全生產(chǎn)，不要只抓質(zhì)量和進(jìn)度，而忽略了安全。只有保證了項(xiàng)目的安全，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。雖然培訓(xùn)已經(jīng)過去了幾天，但是李延慶老是的話仍記憶猶新，特別是培訓(xùn)中所列舉真實(shí)而慘烈的安全事故事例仍在心中翻涌。從此次的培訓(xùn)來(lái)看，說明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重視性?，F(xiàn)結(jié)合以往的工作實(shí)際和培訓(xùn)內(nèi)容就安全生產(chǎn)工作談?wù)勛约旱男牡茫?BR>    建立完整的安全管理體系、完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制要覆蓋到公司的所有部門、人員、崗位，并伴隨有考核和獎(jiǎng)懲。公司項(xiàng)目上實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)管理工作承諾書、全面落實(shí)三級(jí)安全教育制度。
    公司應(yīng)定期開展安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)，使員工自覺遵守。
    國(guó)家有明確規(guī)定施工建筑企業(yè)每年度投入不應(yīng)低于當(dāng)年完成施工總產(chǎn)值的2%。因此保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入也是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
    公司應(yīng)明確安全檢查制度，實(shí)行每月的大檢查、每周的`小排除、每天的例行巡查、不定期檢查等相結(jié)合的方式來(lái)保證安全生產(chǎn)的落實(shí)。特殊工種要求“人證合一”。
    要編制應(yīng)急救援預(yù)案，時(shí)常組織人員演練，通過實(shí)際演練來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件解決的能力。
    安全是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的首要任務(wù)，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作仍重而道遠(yuǎn)。我們管理人員實(shí)行一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)也要管安全，只有把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針認(rèn)真落實(shí)，牢記心中，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定，企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇三
    透過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
    執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”。因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確項(xiàng)目中關(guān)鍵所在。
    通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的實(shí)物我深信未來(lái)是企業(yè)發(fā)展的'核心，項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。營(yíng)銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。
    通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目經(jīng)理”在整個(gè)項(xiàng)目處于的角色非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)至和溝通者。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的能力直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的成功。團(tuán)隊(duì)溝通能力異常重要，只有l(wèi)eader能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的溝通力越強(qiáng)那么整個(gè)項(xiàng)目的成功率越高。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇四
    新的.《安全生產(chǎn)法》自2014年12月1日起施行，通過對(duì)比原法，此次修改的《安全生產(chǎn)法》有諸多顯著變化：立法目的更加明確，完善了安全生產(chǎn)方針和工作機(jī)制，進(jìn)一步要求強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作和事故隱患排查治理工作，每章每條都和我們的實(shí)際工作息息相關(guān)。
    現(xiàn)結(jié)合本職工作，我談一下對(duì)如何貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識(shí)：
    人只有有了安全意識(shí)，才會(huì)有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識(shí)主要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓每一位員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正體會(huì)到“安全第一，以人為本”的重要性。晉源春公司每周定時(shí)組織班隊(duì)長(zhǎng)以上人員召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，每次會(huì)議堅(jiān)決把“安全工作”放在一切工作的首位，車間班組通過召開班前班后會(huì)、每周一題練習(xí)、學(xué)習(xí)事故案例等形式切實(shí)加強(qiáng)了一線職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
    和諧的企業(yè)氛圍是指整個(gè)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、融洽，員工之間互相尊重，互相信任，上下級(jí)真誠(chéng)相待。和諧的工作氛圍如同潤(rùn)滑劑，能大大促進(jìn)員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一心，向著共同的工作目標(biāo)努力，只有工作舒心，才能有效地減少事故發(fā)生的因素，減少事故發(fā)生的機(jī)率。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)經(jīng)常及時(shí)向主管副經(jīng)理反饋班組成員的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，然后公司針對(duì)具體情況及時(shí)進(jìn)行溝通和幫助，解決職工的困難和顧慮，安心投入到工作中，以保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
    安全操作規(guī)程不是靜態(tài)的，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)工藝、原料、設(shè)備、環(huán)境等都在改變，前人的經(jīng)驗(yàn)已不適合新發(fā)展的要求，人類對(duì)安全的認(rèn)知無(wú)止境，對(duì)安全操作規(guī)程要發(fā)展完善。通過制定考核制度和加強(qiáng)安全宣傳，讓安全理念深入人心，讓員工從被動(dòng)變主動(dòng)去嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，減少事故的發(fā)生。
    從目前全國(guó)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故來(lái)看，80%的事故發(fā)生原因都有安全培訓(xùn)不到位這一條。新的《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：要強(qiáng)化用工單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)，并建立相應(yīng)檔案，如實(shí)記錄培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。通過培訓(xùn)提高員工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做能力，減少事故發(fā)生的機(jī)率。對(duì)于晉源春公司來(lái)說，火災(zāi)防范是安全工作的重點(diǎn)，公司定期對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)操作要領(lǐng)和安全防范能力培訓(xùn)。截止現(xiàn)在，我們已進(jìn)行了兩次消防應(yīng)急演練，極大提高了全體人員的緊急應(yīng)對(duì)能力。
    新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。晉源春公司的原材料都是易燃物品，機(jī)器設(shè)備幾個(gè)月連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)這種情況，晉源春公司每周安排專人對(duì)廠區(qū)管材、原料、設(shè)備等重要部分檢查兩次，每天值班人員再排查一遍，發(fā)現(xiàn)隱患和故障及時(shí)進(jìn)行處理，杜絕安全事故發(fā)生。
    總之，國(guó)家頒布新的《安全生產(chǎn)法》，意義重大，亮點(diǎn)頗多，學(xué)習(xí)其重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)鍵是要落實(shí)到實(shí)際工作之中。按照總公司的整體部署，做好安全工作。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇五
    水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。
    關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量
    水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能地以最小的投入，建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。
    1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料，并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較，選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。
    1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。
    1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠。
    1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。
    1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
    1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施，如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
    水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來(lái)源是多方面的，主要來(lái)源有：
    2.1人的因素
    工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。
    2.2材料因素
    工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體，這些構(gòu)成物本身的`質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料，還不能確定其是否適用的，必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單，詳細(xì)說明材料來(lái)源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告，一并送監(jiān)理審核。
    2.3機(jī)械的因素
    施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
    施工機(jī)械設(shè)備的選型，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇，可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式，來(lái)選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾，其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力，在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下，應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下，振動(dòng)碾壓6～8遍以后，就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。
    2.4施工方法或施工工藝的因素
    施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否，均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制，可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化；其次在施工方案選擇時(shí)，對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，通過反復(fù)論證和比較，選出最佳方案；另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等，制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。
    2.5環(huán)境因素
    環(huán)境因素的控制，主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此，加強(qiáng)環(huán)境控制，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。
    進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo)，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì)，將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)；按分包單位分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè)，保證工期的順利完成；按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo)，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃，短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。
    在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來(lái)，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。
    4.1建立安全管理體系
    建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
    4.2安全教育培訓(xùn)
    安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn)，特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
    4.3安全檢查
    綜合來(lái)說，施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面，施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革，借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲得更多利潤(rùn)的目的。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇六
    xx市各類各級(jí)局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的.學(xué)校越規(guī)范，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求。那么，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級(jí)各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來(lái)比較差距大，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對(duì)學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì)。
    財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財(cái)，而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來(lái)管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例；財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?？顚Ｓ?，往來(lái)關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度。
    經(jīng)過幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符，對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫(kù)存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號(hào)。
    基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購(gòu)辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無(wú)小事，實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校，沒有安全意識(shí)的教師是絕對(duì)不稱職的教師?！钡染?。設(shè)備設(shè)施的購(gòu)建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園。
    學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時(shí)參考，也可以克服不足，提前保修，延長(zhǎng)使用壽命，保持完好率。
    后勤工作概括起來(lái)就是財(cái)物，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人，更是管理育人）
    學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
    1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè)，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。
    2.一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對(duì)賬，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
    3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購(gòu)入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫(kù)，根據(jù)庫(kù)存提出新的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫(kù)的大批量物品采取二級(jí)賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫(kù)到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫(kù)，保證需要。
    校園校舍指房屋、建筑物、操場(chǎng)設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來(lái)搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評(píng)比記錄。
    后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖（1:500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊(cè)等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對(duì)電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。
    后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來(lái)被動(dòng)或不小的麻煩，對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識(shí)，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補(bǔ)漏洞，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
    總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù)，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡(jiǎn)單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇七
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
    一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：
    1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格;。
    2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);。
    3、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽;。
    4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
    二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
    三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。
    四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
    1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    2、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
    3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁煙火，酒庫(kù)附近嚴(yán)禁堆放易燃品。
    4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
    5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大事故，無(wú)傷亡事故。
    1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
    2、用電管理：線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
    3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。
    4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。
    5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。
    6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
    7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水;廁所無(wú)異味。
    8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞;天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
    9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無(wú)不明身份外來(lái)人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。
    一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
    二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。
    三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
    四、嚴(yán)禁使用電熱器。
    五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。
    六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
    七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
    八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
    一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
    二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
    三、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn)，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。
    四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊割，在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。
    六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。
    七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。
    八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。
    九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場(chǎng)，清除火災(zāi)隱患;在悶頂，隔墻等隱蔽場(chǎng)所焊接，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。
    十、焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇八
    一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及國(guó)務(wù)院、省政府制定的有關(guān)《安全法實(shí)施條例》、《xx省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)性文件，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化職業(yè)安全健康體系和環(huán)境保護(hù)管理體系，保障員工的生命安全及國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)的安全，確保安全文明生產(chǎn)，按照安全生產(chǎn)法的要求，結(jié)合本礦的具體情況，特制定安全生產(chǎn)管理制度。
    二、搞好職業(yè)安全健康管理和環(huán)境保護(hù)管理，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是每個(gè)職工必須遵循的守則，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。第二章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)全礦干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)，使干部職工擺正“安全與生產(chǎn)、安全與效益”的關(guān)系，把安全責(zé)任放在重于泰山的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，把安全工作放在高于一切的首位來(lái)抓，通過強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)的大好形勢(shì)，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)依法治理，從嚴(yán)管理，杜絕事故。特制定本制度?(具體獎(jiǎng)懲規(guī)定見附表)
    一、建立健全檢查制度，發(fā)動(dòng)群眾，努力做好群管群查，群防群治，防患于未然。
    二、礦部要成立在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的由安環(huán)科、生產(chǎn)科、設(shè)備科等部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)檢查小組，每月進(jìn)行兩次安全大檢查，負(fù)責(zé)對(duì)全礦安全文明生產(chǎn)檢查工作。
    1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否把安全文明生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作列入議事日程，在安全工作中是否支持“三同時(shí)”、“五同時(shí)”和“四不放過”的原則。
    2、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的建立健全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否安全文明。
    3、通風(fēng)防塵、防毒等安全環(huán)保措施項(xiàng)目的落實(shí)和特殊工種的培訓(xùn)、持證上崗及職工的安全教育工作。
    4、各主要生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施是否安全可靠，標(biāo)志牌的吊掛是否齊全。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇九
    為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全管理，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)公司安全管理工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程，公司以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真結(jié)合工作實(shí)際和當(dāng)前公司安全管理實(shí)際需求，決定對(duì)公司原有《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行完善和補(bǔ)充，確保責(zé)任具體化，管理系統(tǒng)化，為今后安全管理和建設(shè)提供有力依據(jù)。
    本制度以安全生產(chǎn)體系化建設(shè)和“人”、“車”管理為核心，以國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)為基準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和守法意識(shí)，全面推動(dòng)公司安全文化健康持續(xù)發(fā)展。公司在安全管理中始終堅(jiān)持“以人為本”，把制度化管理和人文關(guān)懷有效結(jié)合，確保主導(dǎo)因素（人的因素）在安全生產(chǎn)體系建設(shè)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以此推動(dòng)公司安全生產(chǎn)建設(shè)良性發(fā)展。
    【依據(jù)】
    （1）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；
    （2）《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》（交運(yùn)發(fā)〔20xx〕55號(hào)）
    （3）《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》
    （4）《中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)施條例》
    （5）《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》
    客運(yùn)企業(yè)組織架構(gòu)圖
    第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制
    第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制
    為了貫徹國(guó)家交通管理部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的指示，扎實(shí)有效地做好公司各項(xiàng)安全工作，確保公司各項(xiàng)安全運(yùn)輸任務(wù)的順利進(jìn)行，防止重、特大事故發(fā)生，特訂立以下安全生產(chǎn)責(zé)任制度：
    一、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容
    第一條公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道交通事故的發(fā)生。
    第二條公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各崗位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專職的安全管理人員1人，負(fù)責(zé)安生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報(bào)告等工作。第三條公司聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    第四條公司各崗位積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度保證安全生產(chǎn)工作的開展。
    第五條公司各崗位落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。
    第六條公司建立營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)制度，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。
    第七條公司監(jiān)督各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。
    第八條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開安全工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)管理部門安全生產(chǎn)指示，通報(bào)本公司安全生產(chǎn)形勢(shì)、事故案例，抓事故隱患整改。
    第九條制定本公司以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，做到各個(gè)崗位有章可循。
    第十條公司以安全管理人員和車輛技術(shù)管理員崗位為主，認(rèn)真抓好“人”、“車”管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，極力消除隱患，確保安全。
    二、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
    第一條目的：為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全管理的權(quán)威性，特設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。
    第二條設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)：公司依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)名稱為“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，安全管理人員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各崗位負(fù)責(zé)人為組員，日常的具體工作由安全管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
    第三條公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以任命書形式加以體現(xiàn)。
    第四條公司的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，須通過多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司各崗位人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。公司的安全管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全管理人員資格證書才可上崗。
    三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
    組長(zhǎng)：公司負(fù)責(zé)人xx
    副組長(zhǎng)：安全管理人員xx
    組員：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人xxx
    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人xxx
    行政負(fù)責(zé)人xxx
    車輛技術(shù)管理員xxx
    gps監(jiān)控員xxxxxx
    第二章各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
    一、公司安全生產(chǎn)職責(zé)
    1、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，組織實(shí)施本公司安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，完善管理，保障安全生產(chǎn)。
    2、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工作人員對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)崗位責(zé)任為基本安全制度。
    3、依法建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，并將本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各崗位，明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲要求。
    4、設(shè)置安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理，有關(guān)專職安全管理人員1名。組織安全管理人員參加任職資格培訓(xùn)，每年按照有關(guān)規(guī)定安排安全管理人員和其他從業(yè)人員的安全再培訓(xùn)工作。
    5、按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)必須納入本公司全年經(jīng)費(fèi)預(yù)決算。
    6、依照國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定建立新員工、轉(zhuǎn)崗員工上崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及從業(yè)人員再教育和再培訓(xùn)制度，并健全從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核檔案。
    7、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，教育從業(yè)人員嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
    8、采用先進(jìn)的工藝設(shè)備，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，及時(shí)制止不安全行為和消除事故隱患。
    9、為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品并督促使用。
    10、制定和實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和操作崗位應(yīng)急處理措施，應(yīng)急救援預(yù)案每年至少組織演練一次。
    11、建立健全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查制度。以崗位自查自糾制度為基礎(chǔ)，實(shí)施安全生產(chǎn)日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)因物質(zhì)、技術(shù)條件限制不能及時(shí)處理的問題，應(yīng)當(dāng)制定防范措施和整改計(jì)劃，限期整改。并建立健全安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整治檔案，每次檢查內(nèi)容、結(jié)果、整改情況應(yīng)當(dāng)記入檔案，并由檢查人員、復(fù)查人員簽字。
    12、發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須依法及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告，不得瞞報(bào)、遲報(bào)。公司必須立即組織救援，配合事故調(diào)查組開展事故調(diào)查，妥善處理事故善后工作。
    二．各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
    第一條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)職責(zé)
    1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組本著“改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的“安全和健康”的原則，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。
    2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法令和管理部門指示。
    3、研究制定公司方針、目標(biāo)，安全技術(shù)措施規(guī)劃，年度（跨年度及中長(zhǎng)期）安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全經(jīng)費(fèi)、考核、獎(jiǎng)懲方案和重大隱患問題的解決方案，積極改善員工勞動(dòng)條件，搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。
    4、督促各崗位建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，和各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。
    5、確定年度、季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。組織開展安全檢查和各種活動(dòng)。
    6、搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。
    7、建立、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。
    8、負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見。
    9、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作中存在的問題。
    10、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須樹立“安全第一”的思想，想安全、管安全。積極做好安全生產(chǎn)中的宣傳教育工作。督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，搞好全公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。
    11、定期聽取各崗位人員安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究制定年度安全工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。
    12、決策安全生產(chǎn)過程中重大問題。
    13、組織推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)。
    第二條公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
    公司負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并認(rèn)真履行以下職責(zé)：
    1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法令，以及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定。
    2、會(huì)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    3、會(huì)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
    4、會(huì)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員組織制定本公司安全生產(chǎn)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。
    5、審定和保證本公司安全生產(chǎn)投入和安全經(jīng)營(yíng)開支，提供安全生產(chǎn)工作必須的人力、物力、財(cái)力等各種條件。
    6、督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除隱患。每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在的問題。督促、檢查本公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行及管理部門相關(guān)要求的貫徹落實(shí)。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的人員，除了進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育外，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定做出處理建議和決定。
    7、組織制定并實(shí)施本公司的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少組織并參與一次。
    8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。發(fā)生事故時(shí)迅速組織搶救，并及時(shí)、如實(shí)向負(fù)有安全監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告事故情況，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理。
    9、定期聽取安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)計(jì)劃。定期組織召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題，會(huì)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員制定解決方案。
    10、要把本公司安全生產(chǎn)的宣傳教育列入日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，并將落實(shí)情況列入日常工作考核。
    11、安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，審定年度目標(biāo)，并認(rèn)真聽取和采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。
    12、每年向公司工作人員報(bào)告安全生產(chǎn)工作和個(gè)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的情況，接受工作人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。
    第三條業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
    1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于行車安全的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，參與制定并完善行車安全管理規(guī)章制度及事故防范措施，對(duì)車輛的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開發(fā)及行車安全管理工作負(fù)責(zé)。
    2、制定安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃、措施。定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和車輛安全營(yíng)運(yùn)等情況，擬定新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出合理化安全生產(chǎn)建議。在業(yè)務(wù)開發(fā)及日常經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全工作與業(yè)務(wù)開發(fā)同時(shí)，確保行車安全。
    3、全面掌握公司安全經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)每臺(tái)車運(yùn)營(yíng)路線的安全狀況進(jìn)行認(rèn)真分析、研究與評(píng)估，對(duì)路線制定運(yùn)行安全管理方案，并會(huì)同安全管理人員和車輛技術(shù)管理員做好路線安全行車管理臺(tái)賬和檔案。
    4、按照國(guó)家、行業(yè)和公司關(guān)于車輛運(yùn)行安全的有關(guān)規(guī)定，組織落實(shí)車輛出發(fā)前安全、途中運(yùn)行安全及駕駛?cè)税踩芾淼母黜?xiàng)管理辦法和措施。
    5、負(fù)責(zé)與各相關(guān)車輛的信息互通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決消除車輛發(fā)車過程中出現(xiàn)的事故隱患，及時(shí)溝通解決車輛運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不安全問題。
    6、配合落實(shí)車輛的安全技術(shù)管理，車輛安全設(shè)施設(shè)備的配置、車輛gps的安裝，安全設(shè)施設(shè)備防護(hù)用品的配置工作，督促檢查車輛維護(hù)和車輛安全技術(shù)狀況，保證車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)，禁止車輛帶“病”運(yùn)行。
    7、監(jiān)督好營(yíng)運(yùn)證、線路牌年度審驗(yàn)工作，確保車輛安全運(yùn)行。
    8、督促協(xié)調(diào)相關(guān)崗位對(duì)駕駛?cè)诉M(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
    9、其他安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展工作。
    第四條安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
    1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)，并結(jié)合實(shí)際建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
    2、負(fù)責(zé)對(duì)本公司安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)影響安全的行為有權(quán)制止。積極制定事故應(yīng)急措施，組織應(yīng)急演練。定期開展安全檢查，及時(shí)整改事故隱患。
    3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)、檢測(cè)、年審等工作，確保車輛完好，杜絕車輛帶病行駛，嚴(yán)防駕駛員違章違法行為。
    4、建立健全與公司安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，推進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)施。
    5、督促各崗位開展安全宣傳、教育，定期組織駕駛員和參加安全管理的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    6、落實(shí)公司駕駛員日常教育、考核和聘用制度，按照公安、交通等主管部門相關(guān)要求和公司相關(guān)規(guī)定，聯(lián)合公司行政負(fù)責(zé)人配合落實(shí)崗前培訓(xùn)。
    7、負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)事故處理，按照“四不放過”原則剖析事故原因，落實(shí)整改措施。嚴(yán)格落實(shí)事故報(bào)告制度，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，嚴(yán)禁弄虛作假。
    8、做好車輛保險(xiǎn)投保工作。
    9、加強(qiáng)公司內(nèi)部消防管理工作。
    10、在安全生產(chǎn)過程中有權(quán)提出建議，對(duì)不利于安全的規(guī)定、命令、生產(chǎn)安排等有否決權(quán)。
    11、推動(dòng)落實(shí)本公司重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。
    12、推動(dòng)落實(shí)本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)。
    第五條車輛技術(shù)管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
    1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于行車安全的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，參與制定并完善行車安全管理規(guī)章制度及事故防范措施，對(duì)車輛運(yùn)行安全管理進(jìn)行安排和排查，配合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)車輛的運(yùn)行路線開發(fā)，對(duì)行車安全管理工作負(fù)責(zé)。
    2、制定安全營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及計(jì)劃、措施。定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)車輛安全營(yíng)運(yùn)情況。
    3、全面掌握公司安全經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)每條線路的安全狀況進(jìn)行認(rèn)真分析、研究與評(píng)估，對(duì)路線制定運(yùn)行安全管理方案，并做好路線安全行車管理臺(tái)帳和檔案。
    4、按照國(guó)家、行業(yè)和公司關(guān)于車輛運(yùn)行安全的有關(guān)規(guī)定，組織落實(shí)車輛始發(fā)安全、途中運(yùn)行安全及駕駛員安全管理的各項(xiàng)管理辦法和措施。
    5、負(fù)責(zé)與各車輛的信息互通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決消除車輛始發(fā)過程中出現(xiàn)的事故隱患，及時(shí)解決車輛運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不安全問題。
    6、組織落實(shí)車輛的安全技術(shù)管理，負(fù)責(zé)車輛安全設(shè)施設(shè)備的配置、車輛gps的安裝，車輛安全設(shè)施設(shè)備防護(hù)用品的配置工作，督促檢查車輛維護(hù)和車輛安全技術(shù)狀況，保證車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)，禁止車輛帶“病”運(yùn)行。
    7、做好營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)、檢測(cè)等工作，確保車輛完好，做好營(yíng)運(yùn)證年度審驗(yàn)工作，確保車輛安全運(yùn)行。
    8、配合行政負(fù)責(zé)人對(duì)駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
    9、配合安全管理人員完成其他安全生產(chǎn)管理及執(zhí)行工作。
    第六條gps監(jiān)控員安全生產(chǎn)職責(zé)
    1、嚴(yán)格執(zhí)行道路旅客運(yùn)輸gps監(jiān)控系統(tǒng)車載終端的安裝、使用和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮gps監(jiān)控系統(tǒng)在安全生產(chǎn)工作中的作用。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、gps監(jiān)控系統(tǒng)管理制度、操控規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確作為gps監(jiān)控人員安全生產(chǎn)職責(zé)。
    3、監(jiān)督駕駛員正確、使用、維護(hù)gps監(jiān)控系統(tǒng)車載終端，保證gps監(jiān)控系統(tǒng)車載終端的正常使用，督促駕駛員遵守gps監(jiān)控管理規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
    4、組織開展本公司的gps監(jiān)控管理系統(tǒng)車載終端的檢查，對(duì)檢查出來(lái)的隱患及其他安全問題應(yīng)督促駕駛員改正。
    5、根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，公司gps監(jiān)控管理制度，對(duì)駕駛員的違法、違規(guī)和違反公司gps監(jiān)控管理制度的行為進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重的責(zé)令其停止生產(chǎn)活動(dòng)并立即上報(bào)。
    6、發(fā)生安全事故時(shí)，按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告相關(guān)主管部門，參與本公司的安全事故的調(diào)查處理。
    7、協(xié)助其他安全生產(chǎn)管理工作。
    第七條行政負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
    1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司員工教育和培訓(xùn)工作，組織對(duì)新進(jìn)員工的職業(yè)安全、操作規(guī)程的培訓(xùn)與再培訓(xùn)，把安全培訓(xùn)納入員工獎(jiǎng)懲考核的內(nèi)容，為安全生產(chǎn)管理提供合格的人力資源。
    2、認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理，文檔管理，信息資料與保密管理等方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)文檔存查基礎(chǔ)管理工作。
    3、在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司安全管理人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高全體員工的安全意識(shí)，使大家樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。
    4、配合安全管理人員監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位人員都能按照安全要求、安全法規(guī)和安全規(guī)程辦事，避免和杜絕各類事故發(fā)生。
    5、加強(qiáng)檔案管理，確保文件臺(tái)帳完整無(wú)損。對(duì)人事檔案、公司公文、安全文檔及其他檔案資料，音像資料等的追蹤整理、歸檔、保管和使用等工作，做到完整、規(guī)范，并做到不霉變、蟲蛀和遺失。負(fù)責(zé)妥善保管公司相關(guān)證、照、牌以及公章等重要證章，做到不損壞、不遺失、方便使用。
    6、參與事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定。發(fā)生安全事故時(shí)，按照應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)調(diào)配應(yīng)急救援車輛，積極參與事故救援，及時(shí)發(fā)布公司事故情況通報(bào)等。
    7、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全事故負(fù)責(zé)。
    第八條財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
    1、在會(huì)同安全管理人員編制好安全技術(shù)改造、安全投入以及勞動(dòng)保護(hù)等有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    2、按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，編制全年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入使用的預(yù)決算計(jì)劃和報(bào)告，做好安全經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?BR>    3、每月統(tǒng)計(jì)一次全公司的安全經(jīng)費(fèi)的實(shí)際投入使用情況，確保安全經(jīng)費(fèi)的正常使用。
    4、發(fā)生安全事故時(shí)，按照應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)定，籌措應(yīng)急救援資金，組織應(yīng)急救援工作。
    5、妥善保管好會(huì)計(jì)賬冊(cè)、記賬憑證，以防丟失和備查。
    6、做好財(cái)務(wù)值班、安全防范工作。
    7、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全事故負(fù)責(zé)。
    第九條駕駛員主要安全生產(chǎn)職責(zé)
    1、嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)制度配合完成車輛“三檢”等日常安全檢查工作，認(rèn)真真實(shí)做好行車日志的記錄工作。
    2、對(duì)車輛、安全設(shè)備、設(shè)施等使用情況進(jìn)行每日例行檢查。
    3、遵守國(guó)家法律、條例和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
    4、服從命令、聽從指揮，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
    5、精心愛護(hù)車輛，保證車況良好，車容整潔，各種設(shè)備齊全。
    6、正確駕駛車輛，預(yù)防車輛事故。
    第二部分安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)制度
    第三章安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理制度
    為提高公司基礎(chǔ)安全管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)資料檔案管理，規(guī)范文件、檔案材料的完整性使公司進(jìn)一步建立健全各類安全技術(shù)臺(tái)帳，特制定本制度。
    第一條檔案的管理機(jī)構(gòu)
    檔案的管理工作由行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)具體文件、檔案類型指定專人負(fù)責(zé)。例如：車輛技術(shù)檔案，一車一檔等車輛有關(guān)檔案，由車輛技術(shù)管理員負(fù)責(zé)；gps監(jiān)控記錄由監(jiān)控員負(fù)責(zé)，沒有指定的均由行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。
    第二條檔案的分類（電子檔案、紙質(zhì)檔案）
    電子檔：國(guó)家各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律，交通管理部門發(fā)放的各類通知，主要包括：
    1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
    2、《道路乘客運(yùn)輸公司安全管理規(guī)范》（交運(yùn)發(fā)〔20xx〕55號(hào)）
    3、《中共廣東省委、廣東省人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》
    4、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于全面加強(qiáng)公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的通知》
    按照發(fā)放及更新時(shí)間設(shè)立文件夾進(jìn)行存儲(chǔ)。
    第三條安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案構(gòu)成體系
    （一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)檔案。
    （二）安全生產(chǎn)管理制度。
    （三）安全操作規(guī)程。
    （四）應(yīng)急預(yù)案。
    （五）安全檢查檔案。
    （六）安全教育和培訓(xùn)檔案。
    （七）道路乘客運(yùn)輸生產(chǎn)安全資料檔案。
    （八）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入檔案。
    （九）應(yīng)急救援檔案。
    （十）人員車輛檔案。
    第四條各種相關(guān)的安全生產(chǎn)會(huì)議記錄（紙質(zhì)檔案）
    （一）公司召開安全生產(chǎn)例會(huì)的相關(guān)資料記錄。
    （二）安全小組召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議的相關(guān)資料記錄。
    （三）安全管理人員安全生產(chǎn)重要活動(dòng)資料的記錄存檔。
    第五條事故檔案歸檔制度
    （一）事故的資料應(yīng)如實(shí)入檔。
    （二）一些相應(yīng)事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄，圖樣，照片存檔。
    （三）人證及物證的相關(guān)材料和有關(guān)資料。
    （四）直接的經(jīng)濟(jì)損失和間接的經(jīng)濟(jì)損失相關(guān)資料。
    （五）相關(guān)事故證人的自述資料。
    （六）處分決定和受處分人員的相關(guān)檢查資料。
    第六條其他相關(guān)資料的存檔
    （一）根據(jù)公司各崗位安排需存檔的資料；
    （二）根據(jù)交通管理部門相關(guān)規(guī)定的保存日期和期限。
    執(zhí)行文件：各類檔案清單
    第四章安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度
    為了加強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)性重、特大安全事故應(yīng)急救援處置和綜合指揮能力，提高公司各崗位人員緊急救援的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)水平，確保發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大和滋生次生事故，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，結(jié)合公司實(shí)際工作，特制定本制度。
    第一條成立事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組
    組長(zhǎng)：xx
    副組長(zhǎng)：xxx
    成員：xxxxxx
    司機(jī)：xxx
    公司辦公室應(yīng)急電話：xxxx，應(yīng)急車輛：xxx
    第二條工作原則
    1、統(tǒng)一指揮原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置。
    2、自動(dòng)遞補(bǔ)原則：工作小組領(lǐng)導(dǎo)不在崗時(shí)，第一成員自動(dòng)遞補(bǔ)，承擔(dān)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
    3、自動(dòng)停休原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員休假的一律停止休假，主動(dòng)到公司參加應(yīng)急工作。
    4、奉公盡責(zé)原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要盡職盡責(zé)、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無(wú)私奉獻(xiàn)，不能麻痹大意，全心全意做好應(yīng)急工作。
    第三條適用范圍
    發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故或重特大道路交通事故以及其他重大突發(fā)性群體傷亡事件時(shí)，啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置機(jī)制。
    第四條應(yīng)急處置措施
    結(jié)合本司實(shí)際，制訂各類突發(fā)傷亡事件和重特大道路交通事故應(yīng)急處置措施和預(yù)案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、崗位職責(zé)、資源調(diào)配和使用、處置責(zé)任，確保一旦發(fā)生突發(fā)性群體傷亡事件或生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠迅速、有效組織協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門人員，依法妥善處置。
    第五條生產(chǎn)安全事故報(bào)告
    發(fā)生行車安全事故后，駕駛員應(yīng)及時(shí)向事發(fā)地的公安部門以及公司報(bào)告，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間、程序、內(nèi)容向事故發(fā)生地和安監(jiān)、公安交警、運(yùn)管等相關(guān)職能部門報(bào)告事故情況。
    第六條處置流程
    1、啟動(dòng)處置流程：突發(fā)群體傷亡事件或重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，最先接報(bào)的崗位人員要第一時(shí)間向事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，工作領(lǐng)導(dǎo)小組立即通過各種途徑核實(shí)事件性質(zhì)、傷亡情況、事故地點(diǎn)、事故發(fā)生的時(shí)間等信息，并迅速召集工作小組所有成員，通報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真分析、研究、評(píng)估事故危害程度，要在20分鐘內(nèi)確定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。
    2、先期處置：應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，要迅速派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同有關(guān)管理部門、人員、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，查實(shí)事件性質(zhì)、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生原因、涉及范圍、人員財(cái)產(chǎn)損失等基本情況后，及時(shí)向工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
    3、信息發(fā)布：工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)情況，通過電話發(fā)布事件信息，做出緊急疏散和撤離等警報(bào)。需要向社會(huì)和周邊發(fā)布警報(bào)時(shí)，由小組組長(zhǎng)向政府以及周邊交管部門發(fā)送警報(bào)消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時(shí)，通過組長(zhǎng)直接聯(lián)系政府以及交管部門負(fù)責(zé)人，提出要求組織撤離疏散或者請(qǐng)求援助，并隨時(shí)保持電話聯(lián)系。
    4、現(xiàn)場(chǎng)處置：處置人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要協(xié)調(diào)有關(guān)管理部門及時(shí)采取控制、救援、保全等措施，防止事態(tài)擴(kuò)大或次生事故的發(fā)生。并安排專人對(duì)事故傷亡人員進(jìn)行登記，包括姓名、年齡、工作單位、家庭地址、聯(lián)系電話等。
    5、善后處理：應(yīng)急搶險(xiǎn)救援行動(dòng)結(jié)束后，由小組組長(zhǎng)下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令，按照預(yù)案要求組建事故善后處理領(lǐng)導(dǎo)小組，并分設(shè)以下四個(gè)組按職責(zé)分工開展工作：
    （1）事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門開展事故調(diào)查；
    （2）事故善后處理組：負(fù)責(zé)事故傷員轉(zhuǎn)院和賠付處理；
    （3）接待工作組：負(fù)責(zé)事故傷、亡人員親屬的接待，安撫工作；
    （4）事故經(jīng)費(fèi)保障組：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急搶救和善后相關(guān)費(fèi)用的經(jīng)費(fèi)保障工作。
    第七條保障措施
    1、工作小組指定專人每天值班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理有關(guān)情況，遇有重大突發(fā)事件必須迅速向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
    2、工作人員的電話必須24小時(shí)保持暢通。
    3、做好物資、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和人才資源的儲(chǔ)備工作，保障應(yīng)急處置各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和物資。
    第八條按照《安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查制度》和“四不放過”原則，組織開展事故原因調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理、舉一反三開展事故警示教育，落實(shí)事故防范和整改措施。
    第五章安全生產(chǎn)責(zé)任事故倒查制度
    為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查制度。按照“事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不吸取不放過”的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，依據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》交運(yùn)發(fā)〔20xx〕55號(hào)結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。
    第一條建立事故調(diào)查小組
    根據(jù)事故的等級(jí)和發(fā)生的屬地，公司接受政府部門倒查外，建立以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、安全管理人員為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的事故調(diào)查組，明確事故調(diào)查和責(zé)任倒查的責(zé)任人和成員。
    第二條事故責(zé)任倒查的主要內(nèi)容
    1、事故發(fā)生的經(jīng)過、人員傷亡情況和直接財(cái)產(chǎn)損失；包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)人員、詳細(xì)經(jīng)過、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失估算、事故發(fā)生后采取的處置措施和事故控制情況等內(nèi)容。
    2、事故直接原因和間接原因：包括事故現(xiàn)場(chǎng)的勘察和取證，相關(guān)人員的調(diào)查取證、相關(guān)檢驗(yàn)鑒定報(bào)告、事故直接原因和間接原因的論斷等內(nèi)容。
    3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及公司安全管理規(guī)定，對(duì)事故相關(guān)崗位人員進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定：主要包括認(rèn)定的依據(jù)、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的確定，責(zé)任主次關(guān)系劃分等內(nèi)容。
    （3）間接責(zé)任人是指當(dāng)事人與事故的發(fā)生具有間接的關(guān)系，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    4、根據(jù)責(zé)任認(rèn)定情況，提出處罰措施和事故預(yù)防建議，形成事故調(diào)查報(bào)告。
    5、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，落實(shí)處罰措施和事故預(yù)防、整改措施。
    6、通報(bào)事故情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
    第三條事故責(zé)任
    公司各崗位人員實(shí)行“一崗雙責(zé)”。明確安全生產(chǎn)責(zé)任追究制范圍，從而達(dá)到“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的目的。公司負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)有安全生產(chǎn)的全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的安全管理人員要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理及監(jiān)督的責(zé)任；其他各崗位人員在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。
    第四條建立接受群眾監(jiān)督管理體系。任何人都要維護(hù)安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定的義務(wù)，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定的行為，有權(quán)檢舉和控告。
    第五條督促檢查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，以及限期整改未落實(shí)的，將通報(bào)批評(píng)并責(zé)令立即改正，情節(jié)嚴(yán)重的給予處分。
    第六條發(fā)生重、特大事故時(shí)，相關(guān)崗位人員立即到現(xiàn)場(chǎng)搶救，了解事故的發(fā)生情況，查找事故原因，做到“四不放過”，做好善后處理工作，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)管理部門上報(bào)。
    第七條“一崗雙責(zé)”的原則就是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、宣傳和教育工作。
    第八條各崗位人員對(duì)其崗位安全生產(chǎn)情況要認(rèn)真檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。
    第九條各崗位人員在接到隱患通知后，要立即制定整改措施和方案，確保事故隱患及時(shí)排除，并將整改結(jié)果上報(bào)。
    第十條公司負(fù)責(zé)人對(duì)不按有關(guān)文件規(guī)定和公司一系列安全管理辦法真人貫徹執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)工作，對(duì)造成安全生產(chǎn)事故的崗位進(jìn)行追究。
    第十一條公司負(fù)責(zé)人對(duì)失職、瀆職、玩忽職守、不履行職責(zé)的進(jìn)行追究。
    第十二條公司負(fù)責(zé)人和安全管理人員要結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的事故責(zé)任追究制度。
    第十三條法律、法規(guī)規(guī)章另有規(guī)定的從其規(guī)定執(zhí)行。
    第六章應(yīng)急救援制度
    為積極應(yīng)對(duì)公司可能發(fā)生的公路交通事故，預(yù)防和最大程度的減少道路交通事故，公司應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組能高效有序的組織開展事故搶險(xiǎn)救援工作，特制定本制度。
    第一條指導(dǎo)思想和基本原則
    1、以將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處。確保一旦發(fā)生各類交通事故事故突發(fā)事件，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組能以最快的速度、最高的效能，實(shí)施救援，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把突發(fā)事件危害降到最低點(diǎn)。
    2、基本原則：堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、全面防范、快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、崗負(fù)責(zé)分、協(xié)同應(yīng)對(duì)、措施果斷、局部利益服從全局利益的原則。
    第二條及時(shí)報(bào)告減少損失原則
    當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí)，發(fā)生事故的人員在迅速采取應(yīng)急措施的同時(shí)，立即向上級(jí)主管部門、公司進(jìn)行匯報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。采取一切應(yīng)急安全控制措施，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，竭盡全力，最大限度地避免和減少人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失、防止事態(tài)擴(kuò)大、減小影響、盡快恢復(fù)運(yùn)營(yíng)工作。
    1、統(tǒng)一指揮積極配合原則
    在公司應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，全面開展應(yīng)急救援工作，各崗位人員要保證信息暢通，安全、高效、妥善的開展應(yīng)急救援工作。
    2、分崗負(fù)責(zé)原則
    在處理交通事故的過程中，各崗位人員要明確責(zé)任和權(quán)力，各崗位要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，各負(fù)其責(zé)。凡因工作失誤、措施不力等原因而影響事故處理工作的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人責(zé)任。
    第三條急救的工作程序及要求
    1、發(fā)生事故后，公司安全管理人員必在30—60分鐘內(nèi)將事故概況及初步判明的原因組織應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)分析。
    2、事故報(bào)告內(nèi)容如下：
    （1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故相關(guān)的人員。
    （2）發(fā)生事故的車輛、部位、及運(yùn)行速度。
    （3）旅客人數(shù)，傷亡人數(shù)、性別、年齡及救助情況。
    3、救護(hù)和醫(yī)療
    根據(jù)事故發(fā)生地點(diǎn)按照公司應(yīng)急預(yù)案中確定的醫(yī)療救護(hù)網(wǎng)點(diǎn)，迅速聯(lián)系地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)，配合協(xié)助醫(yī)療部門開展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生處置。及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)醫(yī)療救護(hù)、醫(yī)療專家、特種藥品和特種救治裝置進(jìn)行支援。
    4、應(yīng)急人員的安全防護(hù)
    發(fā)生交通事故，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)求，及時(shí)組織、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。
    5、群眾的安全防護(hù)
    根據(jù)事故的實(shí)際情況，由事故地點(diǎn)政府部門具體負(fù)責(zé)指揮疏散現(xiàn)場(chǎng)群眾，防止發(fā)生人員傷害。
    6、要求：
    值班人員必須堅(jiān)守崗位，接到報(bào)警后要對(duì)報(bào)警電話進(jìn)行記錄，同時(shí)對(duì)具體情況要問清楚，馬上應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行報(bào)告。
    各分工崗位人員接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的命令后，要盡快趕往事發(fā)地，同時(shí)按分工開展工作，從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令到準(zhǔn)備工作就緒，到事故車輛出發(fā)必須在30—60分鐘之內(nèi)完成。
    公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮要分工明確，責(zé)任到人，到現(xiàn)場(chǎng)后先救人，再救物品、車輛，統(tǒng)一指揮，緊張有序，確保救援工作順利進(jìn)行。
    各崗位人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要注意安全，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作，堅(jiān)決杜絕二次事故的發(fā)生，要安排專人注意過往車輛及群眾的安全。
    第七章安全生產(chǎn)宣傳和教育制度
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，大力營(yíng)公司的安全氛圍，特制定本制度。
    制度實(shí)施人員：公司安全生產(chǎn)宣傳教育由公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督，安全管理人員和行政負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行。
    公司負(fù)責(zé)人及公司安全管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員資格證書后才可以執(zhí)行安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作。并且每年按照有關(guān)規(guī)定安排安全再培訓(xùn)教育等。
    第二條公司的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)如“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，由公司行政負(fù)責(zé)人統(tǒng)一布置，安全管理人員牽頭協(xié)調(diào)，組織實(shí)施。日常的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)由各崗位根據(jù)自己的實(shí)際情況組織、安排。
    第三條安全生產(chǎn)宣傳教育要重點(diǎn)宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；宣傳各個(gè)上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)會(huì)議精神及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的講話、批示精神；同時(shí)要大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)管理、事故預(yù)防、安全自救、事故救援、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的知識(shí)；組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程等。
    第四條各崗位人員要結(jié)合自己的實(shí)際，利用各種形式，通過各種渠道，開展豐富多彩的活動(dòng)。如發(fā)放安全宣傳資料；舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)咨詢；安全逃生與急救技能現(xiàn)場(chǎng)表演、圖片展覽等安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。宣傳教育活動(dòng)要有自己的特色，并能吸引全體員工自覺參與。
    第五條安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)要講求實(shí)效。安全管理人員要把安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)與開展安全生產(chǎn)大檢查，特別是認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全和落實(shí)情況，找出不安全隱患，提出改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施，以取得更廣泛的社會(huì)影響和良好的效果。
    第六條各崗位要高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育工作列入工作計(jì)劃，公司負(fù)責(zé)人要在人、財(cái)、物等方面給予支持。做到工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。通過開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司各崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，最大限度地減少身邊的事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。
    第八章安全生產(chǎn)社會(huì)監(jiān)督制度
    公司推行安全監(jiān)督制度是充分發(fā)揮社會(huì)各界特別是廣大乘客監(jiān)督作用，切實(shí)加強(qiáng)公司道路安全生產(chǎn)管理的重要手段，是提升我司服務(wù)質(zhì)量的重要載體。公司為了充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用特制定本制度。
    第一條告知監(jiān)督內(nèi)容
    具體由車輛技術(shù)管理員要求駕駛員在相應(yīng)車輛張貼設(shè)置：
    （一）公布公司名稱、車輛號(hào)牌、駕駛員姓名和監(jiān)督舉報(bào)電話；
    （三）不得改變包車線路行車；
    （四）禁止乘客攜帶或駕駛員自行裝運(yùn)易燃、易爆及危險(xiǎn)品上車；
    （五）禁止駕駛員故意損壞、遮擋或關(guān)閉gps；
    （六）車輛安全出口及應(yīng)急逃生出口必須保持暢通，并指導(dǎo)乘客正確使用安全帶和安全錘。
    第二條告知監(jiān)督方法
    由駕駛員在車廂內(nèi)張貼監(jiān)督內(nèi)容：
    （一）在車內(nèi)明顯位置張貼標(biāo)示客運(yùn)車輛核定載客人數(shù)、投訴電話、安全管理人員聯(lián)系方式。
    第三條監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制
    第九章安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度
    為規(guī)范公司安全費(fèi)用的提取和使用，確保安全費(fèi)用能夠維護(hù)和保障公司的安全生產(chǎn)，完善安全投入保障制度，足額提取安全費(fèi)用，保證安全費(fèi)用的有效投入，改善勞動(dòng)條件，防止事故的發(fā)生，特制定本管理制度。
    第一條本制度適用于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)安全費(fèi)用的提取以及使用管理。
    第二條安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)是指公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金。
    第三條公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”科目，做到專款專用，不得挪作他用。
    第四條專項(xiàng)安全費(fèi)用主要用于安全技改項(xiàng)目、職業(yè)衛(wèi)生改善項(xiàng)目、安全教育宣傳方面等。具體包括（但不限于）：
    （一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。
    （二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。
    （三）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
    （四）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。
    （五）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
    （六）安全設(shè)施、特種設(shè)備的檢測(cè)、校驗(yàn)。
    （七）購(gòu)置、安裝、使用具有車輛衛(wèi)星定位功能的裝置。
    （八）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
    第五條在本制度規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)公司安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。
    第六條公司是以上年度實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，逐月進(jìn)行提取，公司按規(guī)定提取營(yíng)收總額比例為1。5%，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的提取并按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，專門設(shè)立賬戶。
    第七條財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月月初向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送安全費(fèi)用的提取數(shù)額，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全費(fèi)用的使用進(jìn)行審批，凡包括上述范圍內(nèi)的所有支出均可從安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。使用安全費(fèi)用時(shí)必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審查方可辦理使用手續(xù)。
    第八條財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立安全費(fèi)用的提取和使用臺(tái)帳。
    第九條安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限：
    （一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，由本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出計(jì)劃，安全管理人員根據(jù)具體施工情況做出預(yù)算，3000元以下開支根據(jù)票據(jù)報(bào)銷；3000元以上的開支由公司負(fù)責(zé)人審批報(bào)銷。
    （二）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出；安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等項(xiàng)目開支，由本公司安全生產(chǎn)管理員根據(jù)實(shí)際情況報(bào)公司負(fù)責(zé)人后，據(jù)實(shí)列支。
    第十條屬于專項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用與報(bào)銷，按財(cái)務(wù)規(guī)定要求，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批簽字確認(rèn)后，方可報(bào)銷，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季度予以匯總，并與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)整改。
    執(zhí)行文件：安全生產(chǎn)資金臺(tái)帳
    第十章安全會(huì)議制度
    為及時(shí)了解、掌握公司安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排部署，充分發(fā)揮各崗位安全管理職能，提高公司安全生產(chǎn)能力，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。
    第一條公司根據(jù)實(shí)際情況，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、消除隱患、全員參與、規(guī)范運(yùn)行”的方針，落實(shí)完善好本公司的安全會(huì)議制度。
    第三條公司安全管理人員每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，安全例會(huì)主要內(nèi)容：
    1、及時(shí)傳達(dá)各級(jí)交通管理部門的有關(guān)指示精神、總結(jié)安全行車的經(jīng)驗(yàn)和分析典型事故案例教訓(xùn)、當(dāng)前安全行車注意事項(xiàng)、當(dāng)月違章或事故駕駛員現(xiàn)身說法等，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí)。
    2、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。
    3、三是布置安全工作任務(wù)，要求全體駕駛員及車輛技術(shù)管理員參加，無(wú)故曠會(huì)、遲到的，第一次警告，處100元罰款；第二次罰款200元，寫出書面檢討并通報(bào)批評(píng)；第三次罰款300元，停崗培訓(xùn)；第四次解聘處理。
    第四條安全會(huì)議要做到有準(zhǔn)備、有目的、有內(nèi)容、有效果、有記錄，嚴(yán)防流于形式走過場(chǎng)。
    第五條安全工作會(huì)議實(shí)行簽到制，安全工作會(huì)議不準(zhǔn)缺勤，不準(zhǔn)遲到、早退對(duì)未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故不參加安全工作會(huì)議的按有規(guī)定嚴(yán)肅處理，對(duì)因工外出需參會(huì)人員，要及時(shí)補(bǔ)課。
    第六條安全管理人員對(duì)會(huì)議必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并存檔。
    執(zhí)行文件：會(huì)議記錄
    會(huì)議簽到表
    第三部分安全隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度
    第十一章事故隱患排查治理制度
    為了加強(qiáng)公司隱患排查治理工作，提高隱患排查的工作質(zhì)量，及時(shí)消除隱患，特制定隱患排查管理制度。
    第二條公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及安全操作規(guī)程，公司安全管理人員定期組織開展隱患排查和治理，辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，強(qiáng)化防范措施，把可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，盡快給予糾正和解決，把事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。
    第三條公司安全管理人員結(jié)合實(shí)際情況制定隱患排查和治理方案，明確檢查目標(biāo)、規(guī)范檢查范圍、采取安全防范措施、取得明顯效果。
    第四條安全生產(chǎn)排查的方式
    （一）綜合性檢查。車輛技術(shù)管理員每月開展一次，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次。
    （二）安全領(lǐng)導(dǎo)小組專業(yè)性安全檢查。主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)性檢查，每季度開展一次。
    （三）在節(jié)假日和重大活動(dòng)期間的安全檢查。安全管理人員和車輛技術(shù)管理員主要針對(duì)道路環(huán)境、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行隱患排查。
    （四）季節(jié)性安全檢查。安全管理人員和車輛技術(shù)管理員針對(duì)不同季節(jié)、氣候變化、防范措施、應(yīng)急方案等隱患排查。
    （五）日常性安全檢查。各崗位對(duì)日常工作中存在的不安全行為和管理缺陷進(jìn)行隱患排查。
    第五條安全生產(chǎn)排查的內(nèi)容，有安全領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)：
    （一）行政負(fù)責(zé)人查安全基礎(chǔ)：是否按照國(guó)家法律法規(guī)要求制定相關(guān)制度、規(guī)范、規(guī)程，并建立健全各項(xiàng)安全基礎(chǔ)臺(tái)帳；是否牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，按照“先安全、后生產(chǎn)”的原則開展日常隱患排查工作；是否熟知公司的安全規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，有無(wú)違章操作行為。
    （二）車輛技術(shù)管理員查現(xiàn)場(chǎng)操作：各崗位是否存在脫崗、串崗等無(wú)人管理的想象；是否認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)和操作規(guī)程；現(xiàn)場(chǎng)操作是否清晰、標(biāo)準(zhǔn)、到位。
    （三）安全管理人員查設(shè)施設(shè)備：是否有設(shè)施設(shè)備的相關(guān)資料臺(tái)帳；是否與有資質(zhì)的單位簽訂維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議；是否按照要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；是否按照要求進(jìn)行巡檢，并建立臺(tái)帳。
    第六條隱患治理
    安全隱患可分為一般安全隱患和重大安全隱患。一般隱患是指導(dǎo)致事故的可能性和危害性較小，能夠立即整改排除的隱患；重大事故隱患是指導(dǎo)致事故的可能性和危害性較大，公司應(yīng)當(dāng)局部或全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過專項(xiàng)治理方能解除的隱患。
    1、一般安全隱患：能現(xiàn)場(chǎng)整改的排查人員要現(xiàn)場(chǎng)立即整改到位。不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要限期整改，要指定隱患整改責(zé)任人，跟蹤整改，直至隱患消除。
    2、重大安全隱患：要對(duì)隱患制定專項(xiàng)整改方案、防范措施、整改時(shí)限、整改要求、指定整改責(zé)任人，在未整改到位之前不能進(jìn)行局部或全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重大隱患應(yīng)及時(shí)通過一體系三平臺(tái)上報(bào)主管部門。
    第七條安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患排查治理的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)事故隱患的規(guī)律、揭示事故隱患的產(chǎn)生原因，提出相應(yīng)的防范措施，做到有效防范，建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。
    第八條建立健全安全隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)各崗位人員發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)包車客戶舉報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的人員，將按照“獎(jiǎng)懲制度”予以獎(jiǎng)勵(lì)。
    執(zhí)行文件：安全隱患排查表
    第十二章安全隱患報(bào)告制度
    為了全面準(zhǔn)確掌握本公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)報(bào)安全隱患，做到安全工作有的放矢，實(shí)施超前防范、重點(diǎn)監(jiān)控，防止事故發(fā)生，特制定本制度。
    第一條總則
    1、公司安全隱患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作應(yīng)當(dāng)遵循實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)密、定性與定量相結(jié)合的原則。
    2、各崗位及安全管理人員是安全隱患排查與整改工作的責(zé)任主體和責(zé)任人，應(yīng)按照行業(yè)安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)常性安全檢查和對(duì)安全隱患的排查與整改工作。
    3、安全隱患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作由公司安全管理人員組織，聯(lián)合車輛技術(shù)管理員和駕駛?cè)藛T執(zhí)行，每月至少進(jìn)行一次。
    第二條報(bào)告內(nèi)容
    1、安全隱患是指由于作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，可能導(dǎo)致人員傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患。按照可能導(dǎo)致事故損失的程度，安全隱患分為：重大安全隱患和一般安全隱患：重大安全隱患是指危害和整改難度較大，公司應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使公司自身難以排除的隱患；一般安全隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的事故隱患。
    2、各崗位一旦發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即填寫《安全隱患排查表》，報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
    3、安全隱患報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    （1）隱患類別；（2）隱患等級(jí)；（3）影響范圍；（4）影響程度；（5）整改措施；（6）整改期限；（7）整改目標(biāo)。
    第三條處理與監(jiān)控
    1、存在安全隱患的崗位，應(yīng)立即采取相應(yīng)的整改措施。難以立即整改的，應(yīng)制定整改計(jì)劃，并采取防范、監(jiān)控措施。
    2、存在安全隱患的崗位，對(duì)在短時(shí)間內(nèi)即可能發(fā)生事故的隱患，應(yīng)當(dāng)立即整頓。
    3、完成安全隱患整改的崗位，應(yīng)及時(shí)填報(bào)《安全隱患整改報(bào)告》。
    4、公司安全管理人員將不定期組織人員對(duì)隱患整改工作進(jìn)行檢查，并在隱患整改結(jié)束后進(jìn)行復(fù)查。
    第四條責(zé)任追究
    1、對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患，未采取防范和監(jiān)控措施的崗位，安全管理人員應(yīng)發(fā)送《安全隱患整改通知書》。有關(guān)崗位在接到通知書后應(yīng)立即采取措施加強(qiáng)管理，立即整改。
    2、對(duì)存在的安全隱患隱瞞不報(bào)的崗位，責(zé)令有關(guān)人員立即上報(bào)，視情將對(duì)崗位人員進(jìn)行批評(píng)教育，同時(shí)可酌情扣除該崗位部分年度安全目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)。
    3、對(duì)接到《安全隱患整改通知書》而未進(jìn)行整改，造成事故的崗位人員，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。發(fā)生重大責(zé)任事故的，將按照法律、法規(guī)移送相關(guān)部門追究責(zé)任。
    執(zhí)行文件：安全隱患排查表、安全隱患整改通知、安全隱患整改報(bào)告
    第十三章安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度
    為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，辨識(shí)公司范圍內(nèi)運(yùn)輸管理及服務(wù)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，確定重大危險(xiǎn)源，采取必要的控制措施，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)的全面管理和有效控制，制定本管理制度。
    第一條本管理制度適用于公司各崗位安全生產(chǎn)、管理及服務(wù)活動(dòng)中危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和管理活動(dòng)。
    第二條危險(xiǎn)源實(shí)施分級(jí)、分類控制和管理，公司安全管理人員和車輛技術(shù)管理員是危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的執(zhí)行人員；公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員同時(shí)是公司的風(fēng)險(xiǎn)控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    第三條領(lǐng)導(dǎo)小組的管理職責(zé)
    1、組織實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)、管理和服務(wù)活動(dòng)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和管理活動(dòng)，排查可能存在的重大危險(xiǎn)源，組織制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
    2、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督辦和動(dòng)態(tài)檢查。
    第四條危險(xiǎn)源定義
    危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失或工作環(huán)境破壞的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、設(shè)備及其位置。
    第五條危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍包括：
    1、所有進(jìn)入工作場(chǎng)所人員，包括企業(yè)員工、乘客、以及從事道路活動(dòng)的車輛、人員。
    2、生產(chǎn)工作過程的危險(xiǎn)、有害因素包括天氣狀況遇到雨、霧、泥石流等自然災(zāi)害和道路通行情況，車況差的車輛、不符合要求的交通安全標(biāo)志、設(shè)施設(shè)備、違法違章操作等。
    第六條危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：
    1。直接分析法。凡具備以下條件的均應(yīng)判定為危險(xiǎn)源。一不符合法律、法規(guī)和其他要求的；二曾發(fā)生過事故且未采取有效防范控制措施的；三直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤且無(wú)適當(dāng)控制措施的。
    2。現(xiàn)場(chǎng)排查法。如現(xiàn)場(chǎng)觀察、查詢有關(guān)記錄、獲取外部信息、安全檢查表等。
    第七條危險(xiǎn)源的控制方法
    1、公司安全管理人員把危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作納入公司自檢自查的定期安全檢查范圍。
    2、危險(xiǎn)源控制做到防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間“五落實(shí)”。確定責(zé)任人、實(shí)施人員和資金、時(shí)間并將情況和活動(dòng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
    3、一級(jí)危險(xiǎn)源。應(yīng)采取安全宣傳、安全培訓(xùn)、崗前安全教育的方式增強(qiáng)和提高全體人員安全生產(chǎn)意識(shí)、安全防范意識(shí)和能力。
    4、二級(jí)危險(xiǎn)源。應(yīng)制定專項(xiàng)方案、安全措施和風(fēng)險(xiǎn)控措施進(jìn)行控制。
    5、三級(jí)危險(xiǎn)源。除制定專項(xiàng)方案、安全措施和風(fēng)險(xiǎn)控措施進(jìn)行控制外還應(yīng)該編制應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急響應(yīng)的各項(xiàng)措施。
    6、四級(jí)危險(xiǎn)源。制定專項(xiàng)方案、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
    第八條公司危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組公布本公司各類危險(xiǎn)源清單，分管的各崗位負(fù)責(zé)人安排危險(xiǎn)源的檢查，危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，對(duì)本崗位各類危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制情況的檢查每半年至少進(jìn)行一次。
    第九條每年年初由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織確定本年度重點(diǎn)危險(xiǎn)源排查計(jì)劃，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后更新應(yīng)急預(yù)案后備案。
    第十條公司按照編制的計(jì)劃組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理。
    第四部分安全生產(chǎn)績(jī)效管理制度
    第十四章安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度
    為落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司安全責(zé)任意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，提高道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)公司情況制定本制度。
    一、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度
    第一條公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)?？己擞砂踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行，考核非自查部分涉及到小組成員的崗位，崗位人員自行回避接受領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員考核。獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象主要是安全管理人員、車輛技術(shù)管理員、駕駛員及考核項(xiàng)目相關(guān)執(zhí)行崗位。
    第二條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司按經(jīng)營(yíng)收入提取。
    第三條安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核堅(jiān)持以下原則：
    1、崗位回避、實(shí)事求是、客觀公正的原則；
    2、注重安全管理效果的原則；
    3、自查自評(píng)與安全小組考核相結(jié)合的原則；
    4、抽查考評(píng)與定期考評(píng)相結(jié)合原則；
    5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
    第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分：
    1、基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、安全生產(chǎn)管理制度（包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)監(jiān)督隱患排查、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度）建立與落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善，駕駛員從業(yè)資格、車輛技術(shù)的落實(shí)情況等。
    2、安全效果主要考核道路運(yùn)輸責(zé)任行車事故次數(shù)、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失和其他責(zé)任事故。
    第五條具體考核內(nèi)容：
    1、全年無(wú)刑事案件發(fā)生，無(wú)工傷死亡事故；
    2、全年無(wú)損失（年度控制指標(biāo)）20xx元以上火災(zāi)事故；
    3、全年無(wú)損失（年度控制指標(biāo)）1萬(wàn)元以上的其他事故（不含行車責(zé)任事故）；
    4、公司特大交通事故目標(biāo)是“0”起。
    5、不得發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失高于（年度控制指標(biāo)）2萬(wàn)元以上的交通事故。
    第六條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序：
    1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每年12月下旬，對(duì)年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行考核，并于12月31日前書面公布考核結(jié)果。
    2、公司根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。
    二、安全獎(jiǎng)懲制度
    第一條獎(jiǎng)勵(lì)
    對(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生做出貢獻(xiàn)的崗位個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：
    1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者，給予100—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者，給予100—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。
    4、舉報(bào)安全生產(chǎn)中違法、違章行為的，給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。
    5、在安全生產(chǎn)重要時(shí)段無(wú)行車責(zé)任事故、文明服務(wù)無(wú)投訴的，本年度內(nèi)無(wú)安全行車責(zé)任事故并被評(píng)為安全文明車的，給予300—500元獎(jiǎng)勵(lì)。
    6、對(duì)安全工作、消防工作和其他方面做出特殊貢獻(xiàn)者，給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。
    7、本月無(wú)安全生產(chǎn)事故，公司安全管理人員和車輛技術(shù)管理員享受安全獎(jiǎng)，給予300—500元獎(jiǎng)勵(lì)。
    8、年度安全行駛無(wú)事故，服務(wù)文明，經(jīng)營(yíng)規(guī)范無(wú)投訴的駕駛員，年終公司將給予每車500—1000元獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。
    第二條懲處
    1、交通責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的肇事者，按照事故性質(zhì)、大小、損失、影響等方面處200—5000元罰款。
    2、違章指揮導(dǎo)致事故發(fā)生者，按照事故性質(zhì)、大小、損失、影響等方面處200—5000元罰款。
    3、違章違法，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者，處200—1000元罰款。
    4、破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者，處200—1000元罰款。性質(zhì)惡劣的，未積極配合相關(guān)部門追究其相關(guān)責(zé)任。
    5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者，處200—1000元罰款。
    6、對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者，處100—1000元罰款。性質(zhì)惡劣的，予以辭退并積極配合相關(guān)管理部門追究其法律責(zé)任。
    7、其他各種違反公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，處100—1000元罰款。
    8、對(duì)提出的整改意見或通知的有條件整改而拖延整改的責(zé)任人，處50—200元罰款。
    9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者，處100—200元罰款。
    10、安全生產(chǎn)過程中未按規(guī)定操作規(guī)程進(jìn)行操作的，處100—200元罰款。
    11、安全生產(chǎn)中被交管部門通報(bào)批評(píng)的，處100—500元罰款。
    12、本月安全生產(chǎn)過程中發(fā)生亡人事故或有影響的責(zé)任事故的，本公司安全管理人員不享受安全獎(jiǎng)，并處100—20xx元罰款。
    13、其他有礙安全的行為，以上每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰，都會(huì)有相應(yīng)的行政處罰，行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以通報(bào)批評(píng)、列為重點(diǎn)觀察對(duì)象、解聘開除處理等。
    執(zhí)行文件：獎(jiǎng)懲記錄表
    第十五章安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)制度
    公司本著“安全第一，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展?！钡姆结?，科學(xué)地查找、分析和預(yù)測(cè)生產(chǎn)工作中可能存在的危險(xiǎn)、有害因素及危害程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高，以實(shí)現(xiàn)最低事故率，達(dá)到效益最大化，特制定本制度。
    第一條評(píng)價(jià)內(nèi)容
    公司安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)采用百分制評(píng)分表的形式，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全投入、安全教育培訓(xùn)、從業(yè)人員管理、客運(yùn)車輛管理、生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急響應(yīng)與救援、事故處理與統(tǒng)計(jì)報(bào)告等安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性及有效性等公司在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中所應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
    第二條評(píng)價(jià)方法
    1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)工作，具體工作由公司安全管理人員聯(lián)合業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每年進(jìn)行一次；安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)工作可以和年度安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核同時(shí)進(jìn)行（需要避嫌的崗位內(nèi)容，由其他安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員代替評(píng)價(jià)）。
    2、公司將針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)指定安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)評(píng)分表，各項(xiàng)指標(biāo)滿分為100分，各項(xiàng)評(píng)價(jià)的實(shí)得分為相應(yīng)各子項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分之和。
    3、各評(píng)分項(xiàng)實(shí)得分不采用負(fù)值，扣減分?jǐn)?shù)總和不得超過該評(píng)分項(xiàng)目應(yīng)得分分值。
    第三條評(píng)價(jià)等級(jí)
    公司安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)分為合格、基本合格和不合格三個(gè)等級(jí)。各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分八十分以上為合格，六十分至八十分為基本合格，六十分以下為不合格。評(píng)價(jià)等級(jí)嚴(yán)格按照內(nèi)部評(píng)價(jià)評(píng)分表所實(shí)得的分?jǐn)?shù)劃分。
    第四條獎(jiǎng)懲
    但凡在公司內(nèi)部評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格的
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十
    1、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。
    2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
    3、對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理。
    1、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部安全環(huán)保。
    2、安全環(huán)保負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
    3、安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
    4、各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。
    5、各部門（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
    6、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本班組的安全生產(chǎn)情況。
    7、職工在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
    1、對(duì)新職工、臨時(shí)工，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。
    2、對(duì)從事特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。
    1、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
    2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
    3、凡新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱三同時(shí)）。
    4、勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。
    5、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施。
    1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
    2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。
    1、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產(chǎn)部門每月檢查不少于二次；各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度。
    2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，或者立即報(bào)告安委會(huì)統(tǒng)一安排整改。
    1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
    2、對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對(duì)事故部門（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
    4、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任。
    5、對(duì)事故責(zé)任者視情給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
    6、由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種。
    7、發(fā)生的生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)：
    1）一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足5000元的事故；
    2）大事故：經(jīng)濟(jì)損失5000元以上不足10000元的事故；
    3）重大事故：經(jīng)濟(jì)損失10000元以上不足20000元的事故；
    4）特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿20000元的事故。
    8、發(fā)生事故必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：
    1）事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志。
    2）立即向主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報(bào)告，并向公司安委會(huì)報(bào)告。
    3）開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委會(huì)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，在5天內(nèi)，向總經(jīng)理報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。
    4）制定整改防范措施。
    5）對(duì)事故責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)奶幚怼?BR>    6）以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。
    9、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
    1）不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
    2）對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
    3）不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，進(jìn)行違章作業(yè)或者強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
    4）對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
    5）對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
    6）延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
    7）違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
    8）擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。
    9）施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
    10）對(duì)于事故按照事故性質(zhì)、損失程度和責(zé)任大小給予損失的10%―100%的處理。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十一
    1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)付的安全職責(zé)。
    2.建立安全管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，配備滿足需要的專兼職安全員。
    3.制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。
    4.建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，并將考核目標(biāo)分解到人。
    5.制定安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤辦法，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
    6.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
    7.建立安全教育培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)因地制宜采取多種形式落實(shí)執(zhí)行。
    8.建立安全檢查制度，定性定量進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。對(duì)查出隱患問題定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改，從而達(dá)到保證安全的目的。
    9.建立特種作業(yè)人員持證上崗制度，確保安全生產(chǎn)。
    10.建立安全技術(shù)措施制度，控制和消除工程施工的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施防止發(fā)生人身事故。
    11.建立安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)需要。
    12.建立施工機(jī)具和大型機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)和管理制度，確保施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備使用安全。
    13.建立現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
    14.建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，樹立良好的公司形象。
    15.建立安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗(yàn)收、使用和管理制度，確保安全防護(hù)設(shè)施及用品符合要求，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
    16.建立因工傷亡事故管理制度，進(jìn)行及時(shí)搶救、事故快報(bào)、調(diào)查處理、事故分析，從而達(dá)到防止發(fā)生類似事故的目的。
    17.建立班前安全活動(dòng)制度，確保職工每天工程施工前了解當(dāng)天工作情況及安全注意事項(xiàng)，防止違章作業(yè)，從而保證作業(yè)安全。
    18.建立健全安全檔案，掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)每個(gè)時(shí)期的安全工作進(jìn)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的。
    1.生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
    2.建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
    3.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
    4.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
    5.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;
    6.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
    7.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
    1.項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
    2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);
    3.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，不違章指揮;
    4.制定和實(shí)施安全技術(shù)措施;
    5.經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè);
    6.對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育;
    7.發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報(bào)并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)施改進(jìn)措施;
    8.做好本項(xiàng)目工程的勞動(dòng)保護(hù)工作，保障操作人員的勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)措施。
    1.總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。
    2.在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施。
    3.負(fù)責(zé)提出安全技術(shù)項(xiàng)目和實(shí)施措施并組織實(shí)施。
    4.監(jiān)督對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。
    5.及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。
    6.參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
    1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)定指示并監(jiān)督檢查。
    2.負(fù)責(zé)組織本科和各級(jí)安全員進(jìn)行安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)學(xué)習(xí)。
    3.負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。
    4.組織制定、修改、審查安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和其他安全管理制度。
    5.參加重大傷亡事故的調(diào)查處理和醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定工作。
    6.參加新建、改建、擴(kuò)建、大修理工程，新產(chǎn)品項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作。
    7.在安全管理上不斷探索新方法，逐步推廣，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。
    8.對(duì)企業(yè)中存在的重大隱患負(fù)責(zé)逐級(jí)上報(bào)，對(duì)一切違章、違法行為有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映。
    9.對(duì)企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問題，定期召開會(huì)議分析研究，制定政策。
    10.參加企業(yè)各種類型的安全生產(chǎn)檢查，并對(duì)存在的安全隱患負(fù)責(zé)督促整改。
    1.班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底。
    2.不違章指揮，有權(quán)拒絕上級(jí)部門違章指揮。
    3.班前要對(duì)所使用的機(jī)具設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。
    4.組織班組安全活動(dòng)日，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)并做好紀(jì)錄。
    5.發(fā)生工傷事故要立即向施工員報(bào)告。
    1.對(duì)本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)問題負(fù)責(zé)，深刻理解工程技術(shù)人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
    2.組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，確保本職范圍的安全生產(chǎn)。 3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建、大修理工程，新產(chǎn)品項(xiàng)目的“三同時(shí)”原則。
    4.審查本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、檢修、施工中安全可靠。
    5.參加本職范圍內(nèi)的重大傷亡事故調(diào)查分析，制定防范措施。
    1.施工員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
    2.組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全反復(fù)裝置都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。
    3.不違章指揮，并有權(quán)拒絕上級(jí)部門的違章指揮。
    5.認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。
    1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮，遵照規(guī)章作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)。
    2.保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全整潔，做好文明生產(chǎn)不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自己不懂的機(jī)械和設(shè)備，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
    3.學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高技術(shù)水平，積極參加技術(shù)革新，提出合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
    4.特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。
    5.及時(shí)反映處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。
    6.有權(quán)拒絕接受違章指揮，并對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)人忽視職工安全健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)或控告。
    7.上崗前，認(rèn)真做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理，然后立即報(bào)告。
    第一條：根據(jù)施工(生產(chǎn))特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。
    第二條：實(shí)施定期檢查。
    1.公司每季度組織一次安全檢查。
    2.公司下屬單位及項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查。
    3.車間及施工隊(duì)每半月組織一次安全檢查。第三條：專業(yè)性安全檢查。
    專業(yè)安全檢查應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門及有關(guān)專業(yè)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)(如垂直提升機(jī)、腳手架、電氣、塔吊等)的安全問題或在施工(生產(chǎn))中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。
    第四條：經(jīng)常性安全檢查。
    1.班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。
    2.各級(jí)安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。
    3.各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)同時(shí)檢查安全。
    第五條：季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。
    季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)(如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等)可能給施工(生產(chǎn))帶來(lái)危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。
    第六條：施工現(xiàn)場(chǎng)還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
    第七條：各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求，配備力量和相應(yīng)的檢測(cè)工具。
    第八條：安全檢查要認(rèn)真、詳細(xì)記錄，特別是隱患的記錄必須具體。
    第九條：根據(jù)安全檢查定性定量進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，研究對(duì)策，進(jìn)行整改和加強(qiáng)管理。
    第十條：對(duì)查出的隱患要定人、定時(shí)、定措施整改，在隱患未消除前必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)。
    第十一條：要建立隱患登記，下發(fā)整改通知單并建立復(fù)查、銷案制度。
    第一條：公司年度內(nèi)被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作單位”，公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元獎(jiǎng)勵(lì)，給予相關(guān)單位及部門五百元獎(jiǎng)勵(lì)。
    第二條：年度內(nèi)被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”，及對(duì)公司安全生產(chǎn)工作作出重大貢獻(xiàn)、顯著成績(jī)者，公司給予其三百元至五百元獎(jiǎng)勵(lì)。
    第三條：公司年度內(nèi)被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為“安全生產(chǎn)不合格單位”，公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元處罰;給予相關(guān)單位及部門五百元處罰。
    第四條：發(fā)生工傷死亡事故其主要責(zé)任者除須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任外，公司將另給予其五百元處罰，并不得參加本年度晉級(jí)、評(píng)先。
    第五條：公司下屬各單位及項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)“安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤辦法”執(zhí)行。
    第六條：安全生產(chǎn)制度內(nèi)容的具體實(shí)施由公司財(cái)務(wù)科落實(shí)執(zhí)行，公司安委會(huì)、工會(huì)、安全科等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十二
    第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，制定本條例。
    第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。
    本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。
    第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。
    第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。
    第五條國(guó)家鼓勵(lì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
    第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
    建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。
    第七條建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
    第八條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。
    第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
    第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。
    依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
    第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。
    為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康及其相關(guān)權(quán)益，促進(jìn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。
    一、職業(yè)病范圍
    指本單位勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害等因素而引起的疾病。
    二、前期預(yù)防
    1、工作場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)符合下列條件
    a、職業(yè)病危害的強(qiáng)度或者濃度符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
    b、有與職業(yè)病危害防護(hù)相應(yīng)的設(shè)施。
    c、生產(chǎn)布局合理，符合有害和無(wú)害作業(yè)分開的原則。
    d、有配套的更衣間、洗浴間、孕婦休息間等衛(wèi)生設(shè)施。
    e、設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護(hù)勞動(dòng)者生理、心理健康的要求。
    3、職業(yè)病設(shè)施的建設(shè)
    建設(shè)項(xiàng)目的.職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
    三、勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理
    1、單位每年指定職業(yè)病防治計(jì)劃，建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康檔案，負(fù)責(zé)配合保定市職業(yè)病防治所定期對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)和評(píng)價(jià)，建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。
    2、單位采購(gòu)的職業(yè)病防護(hù)用品必須符合防治職業(yè)病的要求，不符合要求的，不得使用。
    3、對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重事業(yè)并危害的作業(yè)崗位設(shè)置警示標(biāo)志和中文警示說明。
    4、發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素不符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)治理措施。
    5、各部門、車間不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)，不得安排孕期、哺乳期的女員工從事對(duì)本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè)。
    第一條為加強(qiáng)勞保用品使用管理，做到合理使用，減少損耗，特制定本規(guī)定。
    第二條員工勞保用品依據(jù)不同車間、不同工種已制定使用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
    第三條工人在臨時(shí)變動(dòng)工作崗位時(shí)，已領(lǐng)用的勞保用品使用沒有到期的，必須繼續(xù)使用，不得重復(fù)領(lǐng)用。
    第四條工人變動(dòng)工作崗位，新的工作崗位需要的用品不足的，可補(bǔ)發(fā)增用的勞保用品。
    第五條發(fā)放的勞保用品上崗時(shí)必須使用。否則，各部門視情況給予相應(yīng)處罰。
    第六條耐用勞保用品，如：防毒面具等發(fā)放后由個(gè)人保管，個(gè)人丟失自補(bǔ)。
    第七條短期使用的勞保用品，如：防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等必須以舊換新。
    第八條從業(yè)幾天就辭職的工人，領(lǐng)用的勞保用品不回收，按原價(jià)從工資中扣回。
    第九條以舊換新的具體要求是，必須按發(fā)放的原樣物品上交。否則，按不上交舊品處理。
    第十條回收的勞保用品由使用部門負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)保管員共同認(rèn)真查驗(yàn)、清點(diǎn)，不同物品分別存放保管。
    第十一條對(duì)回收的勞保用品，有利用價(jià)值的要清洗、修補(bǔ)后以備再用。
    第十二條違反本規(guī)定的任何行為，將受到處罰。
    第十三條本規(guī)定與已發(fā)規(guī)定相抵觸時(shí)，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十三
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
    一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：
    1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格；
    2、產(chǎn)品外觀不合格（酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物）；
    3、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽；
    4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
    二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)（已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn)）。
    三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。
    四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
    1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    2、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
    3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁煙火，酒庫(kù)附近嚴(yán)禁堆放易燃品。
    4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
    5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大事故，無(wú)傷亡事故。
    1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
    2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。
    3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。
    4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。
    5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。
    6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
    7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。
    8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
    9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。
    一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
    二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。
    三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
    四、嚴(yán)禁使用電熱器。
    五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。
    六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
    七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
    八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
    一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
    二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
    三、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn)，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。
    四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊割，在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。
    六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。
    七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。
    八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。
    九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場(chǎng)，清除火災(zāi)隱患；在悶頂，隔墻等隱蔽場(chǎng)所焊接，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。
    十、焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十四
    主體責(zé)任主要包括組織機(jī)構(gòu)保障責(zé)任、規(guī)章制度保障責(zé)任、物質(zhì)資金保障責(zé)任、教育培訓(xùn)保障責(zé)任、安全管理保障責(zé)任、事故報(bào)告和應(yīng)急救援責(zé)任。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)和考核?？己私Y(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)調(diào)整、收入分配等的重要依據(jù)。
    產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人以及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行實(shí)際控制的其他人員。
    安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全設(shè)施和設(shè)備管理、職業(yè)病防治管理、安全生產(chǎn)檢查、危險(xiǎn)作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、事故報(bào)告、應(yīng)急救援，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
    (一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
    (二)組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實(shí);
    (三)確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人;
    (八)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;
    (九)依法開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作;
    (十)組織實(shí)施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康;
    (十一)組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案;
    (十二)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故，組織事故搶救;
    (十三)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
    從業(yè)人員不足100人的，應(yīng)當(dāng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
    從業(yè)人員在1000人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員5‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有3名注冊(cè)安全工程師。
    從業(yè)人員不足100人的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員;
    從業(yè)人員在100人以上不足300人的，應(yīng)當(dāng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
    從業(yè)人員在1000人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員3‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有2名注冊(cè)安全工程師。
    從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，監(jiān)協(xié)助本單位主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，專項(xiàng)分管本單位安全生產(chǎn)管理工作。
    從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員在1000人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)建立本單位的安全生產(chǎn)委員會(huì)。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因改制、破產(chǎn)、收購(gòu)、重組等發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的，在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)完成前，安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任主體不變;產(chǎn)權(quán)變動(dòng)完成后，由受讓方承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任;受讓方為兩個(gè)以上的，由控股方承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
    (一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)及監(jiān)督管理設(shè)施設(shè)備支出;
    (三)開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出;
    (四)安全生產(chǎn)評(píng)估檢查、專家咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出;
    (五)配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出;
    (六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出;
    (七)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出;
    (八)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出;
    (九)參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)支出;
    (十)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，定期組織安全檢查，開展事故隱患自查自糾。對(duì)檢查出的問題應(yīng)當(dāng)立即整改;不能立即整改的，應(yīng)當(dāng)采取有效的安全防范和監(jiān)控措施，制定隱患治理方案，并落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案;對(duì)于重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將治理方案向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告，并由負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對(duì)其治理情況進(jìn)行督辦，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消除重大事故隱患。
    (一)安全生產(chǎn)管理制度健全和落實(shí)情況;
    (二)設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行狀態(tài)，危險(xiǎn)源控制狀態(tài)，安全警示標(biāo)志設(shè)置情況;
    (三)作業(yè)場(chǎng)所達(dá)到職業(yè)病防治要求情況;
    (五)發(fā)放配備的勞動(dòng)防護(hù)用品情況，從業(yè)人員佩帶和使用情況;
    (七)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定、演練情況;
    (八)其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
    存在下列情形，都可以罰款!
    (一)未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金投入的;
    (二)未按規(guī)定存繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金或者參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的;
    (三)未按規(guī)定使用勞務(wù)派遣人員的;
    (四)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全總監(jiān)的;
    (五)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的;
    (六)未按規(guī)定執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的;
    (七)未按規(guī)定報(bào)告重大事故隱患治理方案的。
    罰款怎么罰?看下面!
    由負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門責(zé)令限期改正，可處以5000元以上2萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人處以1000元以上1萬(wàn)元以下的罰款;逾期不改正的，責(zé)令限期整頓，可處以2萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人處以1萬(wàn)元以上2萬(wàn)元以下的罰款;涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十五
    為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。
    一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。
    二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。
    三、會(huì)議內(nèi)容。
    1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。
    2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。
    3、針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
    4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。
    5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。
    四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類報(bào)表等。
    五、每月30日上午8：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。