沒有計劃，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力。那么如何制定一個良好的計劃呢？首先，我們需要明確目標。一個明確的目標可以幫助我們更好地理解計劃需要達到的效果。其次，我們要分析現(xiàn)狀和資源。了解當前的情況和可利用的資源可以為計劃制定提供依據(jù)。然后，我們應該制定具體的行動步驟和時間安排。明確每一步的執(zhí)行細節(jié)和所需的時間，以保證計劃的實施順利進行。最后，我們還需要進行監(jiān)測和評估。持續(xù)地監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，及時做出調整和改進，以確保計劃的順利完成。為了更好地規(guī)劃和管理時間，以下是一些建議和技巧。
工作計劃與總結管理制度篇一
4.1“兩措”計劃項目納入各風電場月度計劃，執(zhí)行應有實效。
4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應組織有關人員進行驗收，并做好總結，將有關記錄、資料歸檔。
4.3月初，各風電場應用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預期完成時間。
4.4每年年終風電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進行總結，上報風電公司。
4.5在風電場總結的基礎上，生產管理部門負責全公司的'“兩措”年度總結，并報中廣核風電公司安全生產部。
4.6年終公司根據(jù)各風電場的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時性以及項目的大小、施工的難度等進行獎懲。
工作計劃與總結管理制度篇二
1、反事故技術措施（簡稱“反措”）：
是在事故調查分析、設備評估、技術監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎上，以防止設備事故發(fā)生，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術和組織措施。技術措施一般應結合設備檢修和改造實施，組織措施一般應納入生產運行規(guī)程的修訂予以實施。
2、安全技術勞動保護措施（簡稱“安措”）：
是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術組織措施。編制和實施安全技術措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。
工作計劃與總結管理制度篇三
1.目的為確保集團公司經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經營管理目標，特制訂本管理制度。
2.適用范圍。
集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。
3.定義。
（無）。
4.主要職責。
4.1企業(yè)管理中心主要職責：
4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。
4.1.3負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。
4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。
4.2.1負責組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2負責與集團公司保持工作計劃銜接關系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。
4.2.3負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調、落實集團公司重點工作計劃。
4.2.4負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。
4.2.5負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
5.文件內容。
5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據(jù)集團公司整體經營發(fā)展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。
5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結每個工作日下班前提交；周計劃總結每周星期五提交；月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。
5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經同意后才能修改。
5.2計劃總結填寫具體要求。
5.2.1主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。
5.2.3責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任人。
5.2.4目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，根據(jù)可考核性在日/周/。
月/季度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5.2.5與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調整對應。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調整計劃。衡量的標準是否對公司經營管理狀況造成影響。調整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。
5.4.1工作計劃經各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結并通報。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質量。
5.5.3.1工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況。
5.5.4.1對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關責任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進行通報。
6.相關文件。
（無）。
7.附件。
8.其他。
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。
8.2本制度經董事長簽發(fā)后，正式開始實施。
工作計劃與總結管理制度篇四
1、#2機主輔機保護壓力開關檢修：#2機大修期，對機組主、輔機保護開關進行了認真檢修，按規(guī)程規(guī)范共校驗開關143臺，同時對所有回路(包括線路絕緣、輸入輸出繼電器、i/o通道)進行了認真檢查，機組啟動前試驗各項保護均動作正常，#2機組啟動至今，未發(fā)生保護誤動現(xiàn)象。
2、檢查所有帶保護溫度測量回路：主要工作包括測溫元件校驗、線路測試、端子緊固、試驗傳遞，目前各點指示準確，未發(fā)生保護誤動現(xiàn)象。
3、#2機軸向位移監(jiān)測系統(tǒng)升級改造：tsi設備95年安裝至今，已經運行了將近7年，其中軸向位移探頭已經停產、脹差探頭05年停產，備件的缺乏嚴重影響機組的安全運行。此次大修更換軸向位移探頭、前置器、及延伸電纜，升級軸向位移監(jiān)測器軟件，徹底解決了因備品備件短缺造成的困惑和隱患，確保了設備長期可靠運行。
4、#2爐fsss工程師站、操作員站升級：將fsss工程師站、操作員站升級為winxp平臺下的操作控制系統(tǒng)，使用cx-programer對梯形圖加中文注釋，使用組態(tài)王編輯操作畫面。將fsss工程師站、操作員站的pc機更換為ibm商用機，顯示器更換19純平顯示器。增加歷史追憶功能，有效提高了fsss工作站的系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性。
工作計劃與總結管理制度篇五
1、制定標準工作票及安全作業(yè)措施票的管理，規(guī)范安全措施，加大對小現(xiàn)場安全措施落實的檢查力度，使各項安全措施得到有效落實。
2、為有效防止火災事故的發(fā)生，定期對電纜夾層、ets小間、fsss小間、dcs小間、deh小間等重點防火部位進行認真檢查。
3、為保證消防設施處于良好的備用狀態(tài)，一是定期對滅火器的數(shù)量、外觀、重量、合格證等進行檢查，二是對自動報警系統(tǒng)設定專人進行檢查、維護與試驗。
4、針對熱工專業(yè)所轄設備的性質，制訂防汛應急預案，并成立熱工專業(yè)義務防汛突擊隊。
5、參加檢修分公司組織的《安規(guī)》及工作票三種人考試，所有參考人員均通過考試。
6、參加檢修分公司組織的現(xiàn)場急救知識培訓班，全員的互救技能得到有效提高。
7、參加檢修分公司組織的消防演習，達到了能熟練掌握各種滅火的使用方法。
工作計劃與總結管理制度篇六
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風電場。
“兩措”工作要與日常的技術監(jiān)督工作密切結合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結合，與設備技術改造工作密切結合，與科技進步密切結合，與技術培訓、崗位練兵密切結合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產穩(wěn)定。
工作計劃與總結管理制度篇七
為規(guī)范學校德育管理，養(yǎng)成學生良好的學習習慣和行為習慣，根據(jù)《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》、《宿遷衛(wèi)校學生手冊》，結合班級實際，特制定本制度：
1、學生嚴格遵守請假制度，原則上無特殊情況，每人每學期的事假不得超過三次；
2、確有事必須請假時，按以下程序辦理請假手續(xù)：
（2）、請假時限兩節(jié)課以內不出校門的（晚自習及晚自習以后時間除外）有班長審批；超過兩節(jié)課、一天以內的有班主任電話通知家長并在請假條上說明），班長簽字后班主任簽字；一天以上兩天以下的有班主任電話通知家長（并在請假條上說明），班長簽字、班主任簽字，年級簽字、學工處簽字，兩天以上得有校長簽字。
（3）值日干部應準確無誤地在教室日志上記錄每日遲到、早(更多內容請訪問首頁：)退、缺席的學生名單，并及時向班主任報告。
（4）、班長簽字，應嚴格把握請假制度，每張請假條一人（不許一條多人）；
（5）、考試期間請假的有班主任電話通知家長或監(jiān)護人（并在請假條上說明），年級簽字，學工處簽字、教務處簽字、分管校長簽字。
3、請假學生憑完善手續(xù)的請假條進出校門（門衛(wèi)驗證請假條）；
4、請假學生必須在請假時限內返校，逾期不能返校的，家長必須提前說明情況，由班長補辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠課處理。
5、學生的請假條應及時交給班長或值日的班委，以便在教室日志上標注明白。
5、一周結束后，周五班會課時，班長將請假條整理，到班主任處核對。
6、請假學生須自己請假，不得找人代替自己請假（特殊情況除外）；
7、無故曠課、逃避早讀、晚讀、自修、早操及課外活動的視情節(jié)安宿遷衛(wèi)校學生手冊的條款給予處分。
8、晚自習不允許請假，如有特殊情況，請家長先聯(lián)系班主任，否則一律不準假。
9、請假出校門的，必須提前半天時間讓家長打電話聯(lián)系班主任，否則一律不準假。
10、假條一式兩份，班級班委留一份，班主任留一份。
附：早操請假有班長、體委、舍長共同在假條上簽字，早自習時間體委把假條交給班主任審核簽字，然后交給班長或值日班委。
工作計劃與總結管理制度篇八
（一）年度計劃：
年度計劃應在每年末12月20日（節(jié)假日提前）前將第二年度年度計劃編制、審核完成并公布。年度計劃考核時間為上年末月26日至本年末月25日止，編制時間為每年11月1日至12月20日間。
（二）月計劃。
月計劃應在每月24日（節(jié)假日提前）前將下月計劃編制、審核完成并上報公司辦公室，以便監(jiān)督落實和考核。月計劃考核時間為上月26日至當月25日止。每月22日下午4:00以會議形式制定月計劃（節(jié)假日提前）。
（三）節(jié)點計劃。
工作計劃與總結管理制度篇九
（二）副總經理應根據(jù)分管工作總體經目標，結合公司總經理臨時下達的指令，對所管轄的各部門計劃進行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。
（三）辦公室負責于每月26日前將各部門月工作計劃上報董事長、總經理。
（四）工作計劃必須按以下要求編制。
1、主要工作內容：部門（崗位）職責規(guī)定、在計劃時間段內應實施或完成的工作事項，會議決議、上級領導臨時安排的工作實現(xiàn)；工作事項描述簡約、明確、具體。
2、完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨計劃時間段的工作事項要明確本計劃時段內應完成程度。
3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人。
4、目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，并在階段工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5、工作計劃必須根據(jù)公司年度經營目標及項目節(jié)點計劃分解行成月計劃的重點內容，年度工作計劃中的重點工作應在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。
（五）在編制月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間，并納入下月工作計劃。
（六）各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況有調整計劃的靈活性，衡量的標準是是否對公司總體目標造成影響。調整計劃應提前上報辦公室，由辦公室交總經理審查。
（七）公司及部門應編制年度計劃、月計劃和項目節(jié)點計劃，個人編制月計劃。
工作計劃與總結管理制度篇十
文明施工管理制度
1、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面圖設置各項臨時設施,設施布置整齊,出入口設門衛(wèi)和洗車槽。
2、施工現(xiàn)場設立明顯的標牌（公司簡介牌、公司方針、工程概況牌、項目組織機構圖、消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、安全標志圖、施工現(xiàn)場平面圖。
3、施工現(xiàn)場臨時道路必須硬化，保持暢通，并有排水設施，運輸車輛不帶泥砂出場，以免污染城市道路，并做到沿路不遺撒。
4、施工現(xiàn)場、施工生產區(qū)和生活區(qū)分開布置，并保持整潔有序，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通無污染、污水、積水，生活垃圾和建筑垃圾集中堆放、及時處理。
5、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。
6、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。
7、生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。
8、現(xiàn)場消防設備（滅火器、消火鉤）齊全，高層建筑應設有專用消防水源，并建立消防管理機構和消防制度。
1、考核對象：項目部施工現(xiàn)場所有的管理人員。
2、考核的方式：項目部安全領導小組每月對現(xiàn)場管理人員進行考核，用文字具體說明，由安全員進行收集、整理。召開被考核人員大會進行集中評價，并公布考核結果（合格、不合格），對考核對象進行或獎或罰。
3、考核內容：根據(jù)安全生產責任制，結合現(xiàn)場的安全管理目標，填寫責任考核表。
4、考核期限：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，項目部每月進行一次考核。
安全教育制度
1、為了提高各級領導干部和廣大職工對安全生產的意義在思想和理論上的認識，使廣大職工懂得執(zhí)行勞動法規(guī)，遵守勞動紀律的重要性，嚴格遵守勞動紀律和崗位安全技術操作規(guī)程。
2、對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進行考核，對變換工種的工人在上班前也應進行相應工種的安全教育。
3、利用職工空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。
4、對新工人入場必須進行公司、項目部、班組的三級教育，經教育考試合格者方準進入生產崗位。
5、在生產過程中還應進行經常性的教育，每年對安全管理人員進行年度培訓考核。
6、對特種操作人員和兼、專職安全員，按相關規(guī)定定期教育培訓，并嚴格考核，考試不合格者一律不得上崗。
安全檢查及隱患整改制度
1、為了宣傳貫徹國家的安全生產方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產中的安全隱患，進行治理和消除，必須采取定期和不定期的安全檢查。
2、定期檢查，由公司生產副經理、安全科長、計劃科長及工會有關人員進行組織檢查，項目部與分公司檢查組相關人員組織檢查，公司每季度一次檢查，分公司每月一次檢查，項目部每周一次檢查。
3、不定期檢查包括班組班后的崗位安全檢查，各級安全員及安全檢查值班人的日常巡查。各級管理人員須檢查生產工作的同時檢查安全工作。
4、安全檢查要有記錄，查出隱患應限期、限人整改，整改完畢要有驗收記錄。
6、查出隱患不及時整改要進行經濟和行政處罰，并作好記錄。
安全工作例會制度
1、公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工動態(tài)，研究現(xiàn)場生產施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務同步貫徹落實。
2、項目班組堅持每周一次安全活動日，在布置生產工作的同時，布置安全工作。
3、項目部安技部門根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產動態(tài)，及時協(xié)調解決安全管理業(yè)務的具體問題，總結布置日常性安全工作。
4、各級安全工作例會由行政主要負責人主持，安全員在會上公布本月安全月報表并作好完整記錄。
安全驗收制度
1、安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，物料提升機安裝驗收，腳手架搭設驗收，施工用電安裝驗收，模板工程驗收等。
2、對塔吊、物料提升機施工用電應根據(jù)施工方案組織驗收，后報請當?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。
3、驗收前，應通知有關人員到現(xiàn)場，并由項目經理統(tǒng)一指揮調度。
4、驗收時應作好記錄，驗收完畢，對照有關規(guī)范、標準、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。
5、作好資料歸檔工作，保障設備及安全防護設施的完好，為安全施工提供條件。
門衛(wèi)制度
1、按時著裝上崗，堅守崗位，嚴防失控。
2、對外來人員勤詢問、登記，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。
3、發(fā)現(xiàn)作案分子奮力擒拿，保護現(xiàn)場，配合公安保衛(wèi)部門查處。
4、對進出人員及各類車輛嚴格檢查。對拉出現(xiàn)場的材料工具必須有領導的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。
5、說話和氣 ，一視同仁，對無理取鬧，不服管理者處以重罰。
6、發(fā)現(xiàn)火情和事故隱患及時報告處理，并做好交接班記錄。
7、搞好門前衛(wèi)生，保持整潔的面貌。
班前安全活動制度
1、各班組必須按照建設部部頒標準，按時開展班前安全活動。
2、班前安全活動，每天上班前利用20～30分鐘進行。
3、班前安全活動的內容：學習有關安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結前一天安全生產工作，根據(jù)當天施工安排提出安全生產注意事項等。
4、班前安全活動應對參加人員、主持人、記錄人、內容進行如實記錄。
5、活動記錄應定期接受上級安技部門的檢查、指導。
消防安全管理制度
1、建立消防領導小組，并張榜公布，制定消防人員的職責。
2、組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發(fā)證。
3、根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器等。
4、定期檢查消防設施的完好性，需更換的及時經常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經常保持與消防警察的聯(lián)系，遇有緊急情況及時報告。
5、參與臨近場所的消防救助。
安全生產獎懲制度
1、總則
1.1為堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面貫徹《勞動法》、《建筑法》，堅持“誰主管、誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，有效地制止違章指揮和違章操作，充分調動各級人員安全生產和達標創(chuàng)優(yōu)的自覺性和積極性，制定本條例。
1.2制定本條例的基本原則是獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。對在安全生產中積極進行科學管理，嚴格執(zhí)行有關安全生產法律、制度，引進新技術、新工藝，改善安全生產環(huán)境，預防工傷事故的單位和有功人員，給予獎勵，對忽視安全生產，安全管理混亂，違章指揮、違章作業(yè)，安全目標管理達不到規(guī)定要求的單位和有關領導及責任者，給予經濟處罰，停工整改和行政處分，并在評先、晉級中行使安全否決權。
2、獎勵
2.1公司設立安全生產獎勵專用資金，除安全罰款外，從各單位完成產值中提1‰的安全抵押金，用以獎勵安全生產先進的單位和個人，此獎勵基金可跨年度接轉使用。
2.2安全獎分為年終承包責任獎、年終獎、季度達標獎、巡回檢查獎、安全活動獎及其它獎勵，每種獎勵分單位和個人兩種。
2.3凡與公司直接簽訂經濟承包合同的單位，全年工傷指標和安全達標、創(chuàng)優(yōu)三項指標達到公司年度規(guī)定要求，年終按完成產值的1‰給予單位承包班子安全責任獎。
2.4年終安全獎設單位和個人獎。
單位獎設安全生產先進單位。安全生產先進單位在二級單位中產生，獎金1000～3000元。個人獎設安全標兵，全公司每年3～4名。安全標兵獎榮譽證書一本，獎金與公司年度生產標兵相同。
2.5評選先進單位的基本條件
a)重視安全生產管理，實現(xiàn)年度安全目標。
b)配備專職安全機構、人員，監(jiān)督保障體系完善有效。
c)安全制度健全，安全責任制落實，安全管理工作正常開展。
d)施工生產中嚴格執(zhí)行部頒標準、規(guī)范及公司規(guī)章制度。
e)歷次公司季檢評分達優(yōu)良等級。
2.6評選安全標兵基本條件。
a)在安全生產管理、監(jiān)督檢查中成績突出。
b)安全意識和自我保護能力強。
c)模范遵守各項規(guī)章制度，履行自身安全生產責任制。
d)積極發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，在防止和避免重大傷亡事故或事故搶救中有突出貢獻。
2.7凡在上級主管部門組織的安全檢查中被評為優(yōu)良工地或先進單位的，公司中給予單位獎勵500～1000元，項目組獎勵200～500元。
3、處罰
3.1處罰分年終責任處罰、工傷事故處罰、定檢處罰、事故隱患處罰、停工整頓、評先否決等。
3.2凡與公司直接簽訂經濟承包合同的單位，年終安全生產指標達不到期公司規(guī)定要求，年終分別按單位完成產值的1.0‰、給予承包班子安全責任處罰。
3.3發(fā)生因工傷亡事故，按下列規(guī)定予以處罰：
a)發(fā)生死亡事故，每死一人罰款3萬元。
b)發(fā)生重傷事故，每傷一人罰款3000元。
c)發(fā)生輕傷事故，每超出指標一人罰款1000元。
d)發(fā)生重大未遂事故，每起罰款500～2000元。
e)發(fā)生重傷以上事故或重大未遂事故的責任人員，視情節(jié)輕重給予經濟處罰（50～200元）、政紀處分直至追究法律責任。
f)發(fā)生傷亡事故不按規(guī)定上報或隱瞞不報，一經查出，加倍處罰，對其責任人員的處罰按上述第e條執(zhí)行。
3.4施工中存在事故隱患，對單位或項目組按下列規(guī)定進行處罰：
a)構成嚴重違章或重大隱患處以每項100～1000元的罰款，并給予部分或全部停工整改。公司安全部門有部分或全部停工2天的權力，各專業(yè)公司的安全部門有部分或全部停工1天的權力，如整改時間不夠，超過上述時間的停工整改要報公司批準。
b)構成違章和隱患，每項處以罰款10～200元。
c)構成一般問題和缺陷，給予批評指正，限期整改。
3.5凡安全部門簽發(fā)的整改指令書，不按期整改，按上條1～3款加倍處罰。整改指令書不按期整改返回罰款100～500元。
3.6發(fā)生傷亡事故不積極組織搶救、破壞現(xiàn)場，嫁禍他人或防礙安全部門正確先例職權，打擊報復的，視情節(jié)輕重給予經濟處罰、政紀處分直至追究法律責任。
3.7在上級主管部門組織的安全檢查檢查站中，被出示黃牌警告或定為不合格現(xiàn)場，除執(zhí)行上級主管部門處罰外，公司給予500～1000元的處罰，并追究責任。
3.8在年度評先中行使安全否決權：
a)年度安全目標管理達不到要求的單位，其行政主要領導不得評為先進。
b)年內在安全檢查方面因嚴重違章受到過處罰的個人或造成事故的主要責任認不得評為先進。c)年內發(fā)生傷亡人事故的單位，不得評為先進。
d)在公司組織的安全檢查中有一次為不合格的項目部不得評為先進。
4、獎罰管理
4.1公司年終安全獎、安全責任獎罰由公司安全部門提出意見，經公司分管領導批準后執(zhí)行，季度及巡回檢查獎罰，由公司安全部門直接執(zhí)行。
4.2獲得安全獎的單位，要按工作成績大小，分發(fā)給有關人員，對獎勵單位的獎金，其安全部門原則上應享受10~20％。單位主要領導享受30％。
4.3對單位的罰款，列入成本，對有關責任人給予經濟處罰或政紀處分。
4.4安全獎勵和罰款，由公司財務部門單列科目，?？顚Ｓ?，及時兌現(xiàn)。
安全生產報告、調查及處理制度
1、事故發(fā)生后，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即報告領導，各單位對受傷人員歇工滿一個工作日以上的事故，要填寫傷亡事故登記表并應及時上報。
2、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當立即寫出書面報告，以最快方式將事故的簡要情況上報公司安全科。
重大事故書面報告應當包括以下內容：
a）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱。
b）事故發(fā)生的的簡要經過、傷亡人數(shù)和直接經濟損失的初步估計。
c）事故發(fā)生的初步判斷。
d）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。
公司安全科接到報告后，應立即轉報給公司主管領導，行業(yè)安全管理部門，勞動部門和公安部門。
3、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。
4、因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做好書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡，物證，有條件的可以拍照或錄相。
5、對于事故的調查處理，必須堅持事故原因不清不放過，事故責任未劃清不放過，群眾未受到教育不放過，未采取切實有效的防護措施不放過的“四不放過”原則進行。
6、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的、故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調查工作正常進行的，無正當理由拒絕調查組查詢或者拒絕提供與事故有關情況資料的，以及提供偽證的，按照國家和公司有關規(guī)定給予行政處分；構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。
安全警示標志管理制度
1、為了貫徹落實國家法律、法規(guī)、規(guī)范制度，在施工現(xiàn)場有危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志，及時提醒從業(yè)人員注意危險，防止從業(yè)人員發(fā)生事故。
2、工程開工前將安全警示標志制作費用納入安全防護、文明施工概算中，不得擅自挪用。
3、所有安全警示標志必須進行驗收、登記管理，按施工現(xiàn)場安全平面布置圖設置。
4、安全監(jiān)督員必須對安全警示標志進行定期和不定期檢查，并記錄。
5、在施工過程中，任何人不得擅自拆除和破壞安全警示標志，如施工受到影響確實要拆除，必須經施工現(xiàn)場有關負責人同意后才能拆除，施工后必須立即恢復完好。
特種設備安全管理制度
1、加強設備現(xiàn)場管理，是確保設備完好和保證正常開車的重要手段之一，是各級設備人員的責任和義務。
2、崗位操作工為本崗位所轄設備的第一監(jiān)護人，負責設備的正常開停車和班前、班中、班后檢查維護。
3、設備及管線發(fā)生跑、冒、滴、漏，由崗位操作工負責采取臨時應急措施，將泄漏物回收，并立即報告現(xiàn)場有關負責人。
4、設備出現(xiàn)突發(fā)性故障，崗位操作工應及時作出正確處理，必要時有權作應急停車，以防止出現(xiàn)重大事故。
5、現(xiàn)場技術員是設備管理制度的執(zhí)行者，有權按照前述制度以及本制度對現(xiàn)場設備進行管理，做到有獎有罰，公正嚴明，不枉法、不殉私，掌握大局，對現(xiàn)場設備及人員動態(tài)密切關注，及時作出反應。
6、設備現(xiàn)場人員每天對設備巡查不少于四次，重點設備要有記錄，對全廠設備運行狀況要清楚，對設備故障苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，并跟蹤落實。
7、設備管理組現(xiàn)場負責人對巡查中發(fā)現(xiàn)問題后必須及時下發(fā)整改通知書，注明整改責任人、整改措施、整改時間等。
湖北天宇建設有限公司
九峰農民還建住宅區(qū)一期三區(qū)工程有限公司
二〇一一年九月一日
工作計劃與總結管理制度篇十一
公司實行二級計劃管理體系，辦公室負責監(jiān)督各部門計劃制定與實施，各部門負責分解、監(jiān)督本部門計劃的實施與考核。
（一）辦公室主要職能：
2、負責督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關領導反饋信息。
3、負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進行匯總、分析、評價和考核。
（二）部門職責：各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對所管轄部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負直接責任。
1、負責組織編制所管轄部門工作計劃。
2、負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司的指導和監(jiān)督。
3、負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄部門工作計劃，協(xié)調、落實公司重點工作計劃的實現(xiàn)。
4、負責建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。
5、負責所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
工作計劃與總結管理制度篇十二
一、指導思想與目標
1.指導思想：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校教育教學工作，以培養(yǎng)四有新人為主題，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《公民道德建設實施綱要》為準繩，以提高人的素質為根本，以校風、教風、學風建設為重點，以道德建設為核心，以創(chuàng)建活動為載體，扎實推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展，全方位、多層次、高標準地開展師德建設和群眾性精神文明建設創(chuàng)建活動，不斷推進學校辦學工作健康和諧發(fā)展。
2.創(chuàng)建目標：根據(jù)創(chuàng)建特點和規(guī)律，結合我校教育發(fā)展的要求和創(chuàng)建實際，健全創(chuàng)建工作體制、機制，推進我校精神文明建設制度化、規(guī)范化、長效化，努力在黨的建設、思想道德、教學科研、師德師風、學風校風、校務公開與民主管理、校園文化、校容校貌、治安保衛(wèi)、后勤保障等十個方面有明顯的提高，形成我校教學、科研、學科建設與精神文明建設協(xié)調發(fā)展的良好局面，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動中各項指標上一個臺階，為我校搬遷新址做好學生精神文明素質的準備，為實現(xiàn)區(qū)級文明單位的目標而努力。
二、主要任務
1.要用時代的要求來審視精神文明建設，用發(fā)展的眼光來研究精神文明建設，以改革的精神來推動精神文明建設，全面把握、形成我校精神文明建設的新格局、新機制，夯實創(chuàng)建區(qū)級文明單位的基礎。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃校園文化建設的格局，完善責任機制、考核機制、獎懲機制。
3.加強教風、學風、校風的建設，堅持不懈地營造良好校風、校貌、精神風貌，為實現(xiàn)學校發(fā)展目標提供精神動力和思想保證。
三、主要措施
（一）加強理論學習，提高政治素養(yǎng)
1.認真組織學習，營造學習氛圍
黨支部要充分利用每周三的政治學習時間，學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，利用校園廣播、校報、板報、輔導講座等形式，大力營造學習宣傳氛圍，讓全校師生了解形勢、把握大局，推動學校各項事業(yè)發(fā)展。
2.積極開展活動，促進和諧發(fā)展
開展學習活動，不斷提高運用科學理論解決問題的能力。通過學習，轉變工作作風，凝聚人心，促進學校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。
（二）深化文明校園創(chuàng)建活動，提升校園文明水平
1.以構建“文明校園”為目標，加強學校管理，在學校管理中要實行民主管理，校務公開、事務公開、財務公開；強化“理解教師、尊重教師、支持教師、激勵教師”的工作機制，形成“尊重人才、尊重知識”的良好氛圍；深入學習法律法規(guī)，實行依法管理，依法施教，使廣大師生學法、懂法、用法，努力營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。
2.以“愛崗敬業(yè)、悉心育人”為主要內容，大力倡導上好每一節(jié)課，關心每一個學生成長進步的師德師風，強化教師的敬業(yè)精神和育人意識，進一步加強未成年人思想道德建設，引導青年學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德標準。
3.以加強教師職業(yè)道德教育為重點，在學校認真組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》活動，強化教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提高教師思想政治覺悟，使廣大教師樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、為人師表、教書育人的良好形象。
（三）健全精神文明創(chuàng)建的有效運行機制
1.強化整體推進機制，突出整體效應
文明單位創(chuàng)建工作幾乎涵蓋全校方方面面的工作，精神文明創(chuàng)建工作成為整個學校的系統(tǒng)工程。因此，要從整體形象、整體水平、整體效應的高度上，形成人人參與意識，形成愛校榮校，建校興校的.意識氛圍，實現(xiàn)文明創(chuàng)建整體性推進。
2.強化目標責任機制，突出責任意識
文明創(chuàng)建重在落實，落實重在責任。學校各部門主要負責人要親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的機制，強調責任到人，各司其職，各負其責。
3.強化檢查評比機制，突出整改作用
建立落實責任制，對各部門和責任人，對精神文明工作情況，實行定期檢查和不定期檢查相結合機制，健全年末檢查評比機制。
4.強化考核獎懲機制，突出激勵效應
文明創(chuàng)建考核是為學校中心工作服務，是促進學校教學、科研、管理、后勤等各方面工作有序開展的保證。學生的德育考評、教職員工的師德師風考核要與文明創(chuàng)建活動掛鉤。學校對獲得校級文明稱號的部門和個人進行獎勵。
5.強化榜樣示范機制，突出典型效應
堅持以黨風促教風，以教風帶學風，開展文明處室、文明班級、文明學生的創(chuàng)建活動，文明集體、文明個人作為評校先進集體、先進工作者的基本條件。對在創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的具有示范作用和先進事跡，學校將給予一定的物質獎勵，以形成弘揚先進的機制。
（四）健全創(chuàng)建工作責任制
黨政一把手對學校三個文明建設負總責，建立健全黨、政、工、團、婦各負其責、齊抓共管的領導體制和工作機制，確保組織、制度、活動、經費“四落實”，做到創(chuàng)建工作有目標、有計劃、有要求、有措施；創(chuàng)建活動深入扎實，思想道德風尚良好；政治思想教育網絡陣地健全；干部群眾精神狀態(tài)良好，創(chuàng)建意識較強。
工作計劃與總結管理制度篇十三
尊敬的_______________：
您好!
敬禮!
請假人：_____________________。
時間：_______年______月_____日。
校方(校長)意見：
教育局(直屬領導)意見：
請假人姓名：所在部門：
請假事由。
起止時間。
所在系(部)。
主任同意簽名。
教務處處長簽名(有課，2天以上的)。
組織人事處處長簽名(2天以上的)。
分管教學副校長簽名(4天以上的)。
校長簽名。
(6天以上的)。
銷假時間。
延假天數(shù)及原因。
組織人事處處長同意延假簽名。
學校領導同意延假簽名。
工作計劃與總結管理制度篇十四
績效考核?工作?是xx年集團公司?為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作，。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理?辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領導?以及各部門、各單位?的相關人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間?對方案?進行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經表決后通過，在全公司范圍內開始正式的推行。
一、xx年績效考核工作完成情況?
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃?，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料?都給予?一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經理進行了處罰。
二、績效考核中存在的主要問題
經過xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強。績效考核的指標是根據(jù)個人?的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度?計劃和部門工作計劃指導下產生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經營目標。
地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
（一）接受心態(tài)方面
并且人為地去調整考核的結果。?
（二）指標方面
1.項目部考核指標設定過于理想?化
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經驗?的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結算？？？等項指標，從理想化的`角度來考慮，的確是在工程施工結束后就應該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2.有些指標的可操作性不強
績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業(yè)務?。對部門經理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4.指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經理考核的產值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。
5.對指標目標值和和評價?標準的擬定混亂
（三）評分方面
績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關系的遠近-親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結果失去了公正性和準確性。
（四）績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面
在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析?，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法?和手段。
三、xx年績效考核工作重點
（一）持續(xù)培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中
（二）調整指標，使指標與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經過不斷地調整，現(xiàn)有的指標已經與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫助?其提高制定指標，指標評價標準和目標值的能力。
（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作
應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調整；調整過后是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實行同崗位不同指標的考核方式
xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內容并不完全一致，技術復雜程度也不一樣，承擔的責任?也輕重不同。在xx年的績效考核中，應考慮在項目部中也按每個人實際工作內容來進行考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。
（六）落實到位，做好績效考核結果的使用
20xx年，績效?考核?工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效?考核?轉變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效經營和績效改進”的目標，在中心黨政班子的直接領導下，結合中心生產任務、經營管理?目標順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將2015年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：
一、績效考核工作開展情況
1、部門績效考核工作
20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事?處和中心的要求，在總結20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書。新辦法充分結合了各部門的工作職責特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設了五個專項考核組，主要負責修訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核;六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調整，以加強支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進行綜合考核，調整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領導，使中心考核領導小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進一步細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，健全了各類標準，提高了制度?的執(zhí)行力。
部門考核依據(jù)簽訂的責任書，由各專業(yè)考核小組進行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結果申訴、匯總上報、領導審定、公布結果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。并將考核結果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。考核過程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性?？冃Э己宿k公室認真履行職責，每季度及時組織開展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領導小組賦予的使命。
2、員工?績效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領導年終打分得出，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀、工作協(xié)調、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。
3、公示考核結果
中心在考核結束后，在廠務公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足。月度預兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領導重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y果也為評價各部門和職工2015年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結合生產經營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于2015年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。
2、部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓?，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質對部分人員進行調整。
3、員工績效考核方面，在分公司二季度內控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業(yè)道德”細化到各指標中，20xx年執(zhí)行新考核表。
20xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。
工作計劃與總結管理制度篇一
4.1“兩措”計劃項目納入各風電場月度計劃，執(zhí)行應有實效。
4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應組織有關人員進行驗收，并做好總結，將有關記錄、資料歸檔。
4.3月初，各風電場應用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預期完成時間。
4.4每年年終風電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進行總結，上報風電公司。
4.5在風電場總結的基礎上，生產管理部門負責全公司的'“兩措”年度總結，并報中廣核風電公司安全生產部。
4.6年終公司根據(jù)各風電場的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時性以及項目的大小、施工的難度等進行獎懲。
工作計劃與總結管理制度篇二
1、反事故技術措施（簡稱“反措”）：
是在事故調查分析、設備評估、技術監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎上，以防止設備事故發(fā)生，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術和組織措施。技術措施一般應結合設備檢修和改造實施，組織措施一般應納入生產運行規(guī)程的修訂予以實施。
2、安全技術勞動保護措施（簡稱“安措”）：
是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術組織措施。編制和實施安全技術措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。
工作計劃與總結管理制度篇三
1.目的為確保集團公司經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經營管理目標，特制訂本管理制度。
2.適用范圍。
集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。
3.定義。
（無）。
4.主要職責。
4.1企業(yè)管理中心主要職責：
4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。
4.1.3負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。
4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。
4.2.1負責組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2負責與集團公司保持工作計劃銜接關系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。
4.2.3負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調、落實集團公司重點工作計劃。
4.2.4負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。
4.2.5負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
5.文件內容。
5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據(jù)集團公司整體經營發(fā)展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。
5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結每個工作日下班前提交；周計劃總結每周星期五提交；月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。
5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經同意后才能修改。
5.2計劃總結填寫具體要求。
5.2.1主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。
5.2.3責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任人。
5.2.4目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，根據(jù)可考核性在日/周/。
月/季度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5.2.5與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調整對應。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調整計劃。衡量的標準是否對公司經營管理狀況造成影響。調整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。
5.4.1工作計劃經各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結并通報。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質量。
5.5.3.1工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況。
5.5.4.1對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關責任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進行通報。
6.相關文件。
（無）。
7.附件。
8.其他。
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。
8.2本制度經董事長簽發(fā)后，正式開始實施。
工作計劃與總結管理制度篇四
1、#2機主輔機保護壓力開關檢修：#2機大修期，對機組主、輔機保護開關進行了認真檢修，按規(guī)程規(guī)范共校驗開關143臺，同時對所有回路(包括線路絕緣、輸入輸出繼電器、i/o通道)進行了認真檢查，機組啟動前試驗各項保護均動作正常，#2機組啟動至今，未發(fā)生保護誤動現(xiàn)象。
2、檢查所有帶保護溫度測量回路：主要工作包括測溫元件校驗、線路測試、端子緊固、試驗傳遞，目前各點指示準確，未發(fā)生保護誤動現(xiàn)象。
3、#2機軸向位移監(jiān)測系統(tǒng)升級改造：tsi設備95年安裝至今，已經運行了將近7年，其中軸向位移探頭已經停產、脹差探頭05年停產，備件的缺乏嚴重影響機組的安全運行。此次大修更換軸向位移探頭、前置器、及延伸電纜，升級軸向位移監(jiān)測器軟件，徹底解決了因備品備件短缺造成的困惑和隱患，確保了設備長期可靠運行。
4、#2爐fsss工程師站、操作員站升級：將fsss工程師站、操作員站升級為winxp平臺下的操作控制系統(tǒng)，使用cx-programer對梯形圖加中文注釋，使用組態(tài)王編輯操作畫面。將fsss工程師站、操作員站的pc機更換為ibm商用機，顯示器更換19純平顯示器。增加歷史追憶功能，有效提高了fsss工作站的系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性。
工作計劃與總結管理制度篇五
1、制定標準工作票及安全作業(yè)措施票的管理，規(guī)范安全措施，加大對小現(xiàn)場安全措施落實的檢查力度，使各項安全措施得到有效落實。
2、為有效防止火災事故的發(fā)生，定期對電纜夾層、ets小間、fsss小間、dcs小間、deh小間等重點防火部位進行認真檢查。
3、為保證消防設施處于良好的備用狀態(tài)，一是定期對滅火器的數(shù)量、外觀、重量、合格證等進行檢查，二是對自動報警系統(tǒng)設定專人進行檢查、維護與試驗。
4、針對熱工專業(yè)所轄設備的性質，制訂防汛應急預案，并成立熱工專業(yè)義務防汛突擊隊。
5、參加檢修分公司組織的《安規(guī)》及工作票三種人考試，所有參考人員均通過考試。
6、參加檢修分公司組織的現(xiàn)場急救知識培訓班，全員的互救技能得到有效提高。
7、參加檢修分公司組織的消防演習，達到了能熟練掌握各種滅火的使用方法。
工作計劃與總結管理制度篇六
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風電場。
“兩措”工作要與日常的技術監(jiān)督工作密切結合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結合，與設備技術改造工作密切結合，與科技進步密切結合，與技術培訓、崗位練兵密切結合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產穩(wěn)定。
工作計劃與總結管理制度篇七
為規(guī)范學校德育管理，養(yǎng)成學生良好的學習習慣和行為習慣，根據(jù)《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》、《宿遷衛(wèi)校學生手冊》，結合班級實際，特制定本制度：
1、學生嚴格遵守請假制度，原則上無特殊情況，每人每學期的事假不得超過三次；
2、確有事必須請假時，按以下程序辦理請假手續(xù)：
（2）、請假時限兩節(jié)課以內不出校門的（晚自習及晚自習以后時間除外）有班長審批；超過兩節(jié)課、一天以內的有班主任電話通知家長并在請假條上說明），班長簽字后班主任簽字；一天以上兩天以下的有班主任電話通知家長（并在請假條上說明），班長簽字、班主任簽字，年級簽字、學工處簽字，兩天以上得有校長簽字。
（3）值日干部應準確無誤地在教室日志上記錄每日遲到、早(更多內容請訪問首頁：)退、缺席的學生名單，并及時向班主任報告。
（4）、班長簽字，應嚴格把握請假制度，每張請假條一人（不許一條多人）；
（5）、考試期間請假的有班主任電話通知家長或監(jiān)護人（并在請假條上說明），年級簽字，學工處簽字、教務處簽字、分管校長簽字。
3、請假學生憑完善手續(xù)的請假條進出校門（門衛(wèi)驗證請假條）；
4、請假學生必須在請假時限內返校，逾期不能返校的，家長必須提前說明情況，由班長補辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠課處理。
5、學生的請假條應及時交給班長或值日的班委，以便在教室日志上標注明白。
5、一周結束后，周五班會課時，班長將請假條整理，到班主任處核對。
6、請假學生須自己請假，不得找人代替自己請假（特殊情況除外）；
7、無故曠課、逃避早讀、晚讀、自修、早操及課外活動的視情節(jié)安宿遷衛(wèi)校學生手冊的條款給予處分。
8、晚自習不允許請假，如有特殊情況，請家長先聯(lián)系班主任，否則一律不準假。
9、請假出校門的，必須提前半天時間讓家長打電話聯(lián)系班主任，否則一律不準假。
10、假條一式兩份，班級班委留一份，班主任留一份。
附：早操請假有班長、體委、舍長共同在假條上簽字，早自習時間體委把假條交給班主任審核簽字，然后交給班長或值日班委。
工作計劃與總結管理制度篇八
（一）年度計劃：
年度計劃應在每年末12月20日（節(jié)假日提前）前將第二年度年度計劃編制、審核完成并公布。年度計劃考核時間為上年末月26日至本年末月25日止，編制時間為每年11月1日至12月20日間。
（二）月計劃。
月計劃應在每月24日（節(jié)假日提前）前將下月計劃編制、審核完成并上報公司辦公室，以便監(jiān)督落實和考核。月計劃考核時間為上月26日至當月25日止。每月22日下午4:00以會議形式制定月計劃（節(jié)假日提前）。
（三）節(jié)點計劃。
工作計劃與總結管理制度篇九
（二）副總經理應根據(jù)分管工作總體經目標，結合公司總經理臨時下達的指令，對所管轄的各部門計劃進行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。
（三）辦公室負責于每月26日前將各部門月工作計劃上報董事長、總經理。
（四）工作計劃必須按以下要求編制。
1、主要工作內容：部門（崗位）職責規(guī)定、在計劃時間段內應實施或完成的工作事項，會議決議、上級領導臨時安排的工作實現(xiàn)；工作事項描述簡約、明確、具體。
2、完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨計劃時間段的工作事項要明確本計劃時段內應完成程度。
3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人。
4、目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，并在階段工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5、工作計劃必須根據(jù)公司年度經營目標及項目節(jié)點計劃分解行成月計劃的重點內容，年度工作計劃中的重點工作應在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。
（五）在編制月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間，并納入下月工作計劃。
（六）各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況有調整計劃的靈活性，衡量的標準是是否對公司總體目標造成影響。調整計劃應提前上報辦公室，由辦公室交總經理審查。
（七）公司及部門應編制年度計劃、月計劃和項目節(jié)點計劃，個人編制月計劃。
工作計劃與總結管理制度篇十
文明施工管理制度
1、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面圖設置各項臨時設施,設施布置整齊,出入口設門衛(wèi)和洗車槽。
2、施工現(xiàn)場設立明顯的標牌（公司簡介牌、公司方針、工程概況牌、項目組織機構圖、消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、安全標志圖、施工現(xiàn)場平面圖。
3、施工現(xiàn)場臨時道路必須硬化，保持暢通，并有排水設施，運輸車輛不帶泥砂出場，以免污染城市道路，并做到沿路不遺撒。
4、施工現(xiàn)場、施工生產區(qū)和生活區(qū)分開布置，并保持整潔有序，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通無污染、污水、積水，生活垃圾和建筑垃圾集中堆放、及時處理。
5、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。
6、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。
7、生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。
8、現(xiàn)場消防設備（滅火器、消火鉤）齊全，高層建筑應設有專用消防水源，并建立消防管理機構和消防制度。
1、考核對象：項目部施工現(xiàn)場所有的管理人員。
2、考核的方式：項目部安全領導小組每月對現(xiàn)場管理人員進行考核，用文字具體說明，由安全員進行收集、整理。召開被考核人員大會進行集中評價，并公布考核結果（合格、不合格），對考核對象進行或獎或罰。
3、考核內容：根據(jù)安全生產責任制，結合現(xiàn)場的安全管理目標，填寫責任考核表。
4、考核期限：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，項目部每月進行一次考核。
安全教育制度
1、為了提高各級領導干部和廣大職工對安全生產的意義在思想和理論上的認識，使廣大職工懂得執(zhí)行勞動法規(guī)，遵守勞動紀律的重要性，嚴格遵守勞動紀律和崗位安全技術操作規(guī)程。
2、對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進行考核，對變換工種的工人在上班前也應進行相應工種的安全教育。
3、利用職工空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。
4、對新工人入場必須進行公司、項目部、班組的三級教育，經教育考試合格者方準進入生產崗位。
5、在生產過程中還應進行經常性的教育，每年對安全管理人員進行年度培訓考核。
6、對特種操作人員和兼、專職安全員，按相關規(guī)定定期教育培訓，并嚴格考核，考試不合格者一律不得上崗。
安全檢查及隱患整改制度
1、為了宣傳貫徹國家的安全生產方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產中的安全隱患，進行治理和消除，必須采取定期和不定期的安全檢查。
2、定期檢查，由公司生產副經理、安全科長、計劃科長及工會有關人員進行組織檢查，項目部與分公司檢查組相關人員組織檢查，公司每季度一次檢查，分公司每月一次檢查，項目部每周一次檢查。
3、不定期檢查包括班組班后的崗位安全檢查，各級安全員及安全檢查值班人的日常巡查。各級管理人員須檢查生產工作的同時檢查安全工作。
4、安全檢查要有記錄，查出隱患應限期、限人整改，整改完畢要有驗收記錄。
6、查出隱患不及時整改要進行經濟和行政處罰，并作好記錄。
安全工作例會制度
1、公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工動態(tài)，研究現(xiàn)場生產施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務同步貫徹落實。
2、項目班組堅持每周一次安全活動日，在布置生產工作的同時，布置安全工作。
3、項目部安技部門根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產動態(tài)，及時協(xié)調解決安全管理業(yè)務的具體問題，總結布置日常性安全工作。
4、各級安全工作例會由行政主要負責人主持，安全員在會上公布本月安全月報表并作好完整記錄。
安全驗收制度
1、安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，物料提升機安裝驗收，腳手架搭設驗收，施工用電安裝驗收，模板工程驗收等。
2、對塔吊、物料提升機施工用電應根據(jù)施工方案組織驗收，后報請當?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。
3、驗收前，應通知有關人員到現(xiàn)場，并由項目經理統(tǒng)一指揮調度。
4、驗收時應作好記錄，驗收完畢，對照有關規(guī)范、標準、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。
5、作好資料歸檔工作，保障設備及安全防護設施的完好，為安全施工提供條件。
門衛(wèi)制度
1、按時著裝上崗，堅守崗位，嚴防失控。
2、對外來人員勤詢問、登記，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。
3、發(fā)現(xiàn)作案分子奮力擒拿，保護現(xiàn)場，配合公安保衛(wèi)部門查處。
4、對進出人員及各類車輛嚴格檢查。對拉出現(xiàn)場的材料工具必須有領導的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。
5、說話和氣 ，一視同仁，對無理取鬧，不服管理者處以重罰。
6、發(fā)現(xiàn)火情和事故隱患及時報告處理，并做好交接班記錄。
7、搞好門前衛(wèi)生，保持整潔的面貌。
班前安全活動制度
1、各班組必須按照建設部部頒標準，按時開展班前安全活動。
2、班前安全活動，每天上班前利用20～30分鐘進行。
3、班前安全活動的內容：學習有關安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結前一天安全生產工作，根據(jù)當天施工安排提出安全生產注意事項等。
4、班前安全活動應對參加人員、主持人、記錄人、內容進行如實記錄。
5、活動記錄應定期接受上級安技部門的檢查、指導。
消防安全管理制度
1、建立消防領導小組，并張榜公布，制定消防人員的職責。
2、組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發(fā)證。
3、根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器等。
4、定期檢查消防設施的完好性，需更換的及時經常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經常保持與消防警察的聯(lián)系，遇有緊急情況及時報告。
5、參與臨近場所的消防救助。
安全生產獎懲制度
1、總則
1.1為堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面貫徹《勞動法》、《建筑法》，堅持“誰主管、誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，有效地制止違章指揮和違章操作，充分調動各級人員安全生產和達標創(chuàng)優(yōu)的自覺性和積極性，制定本條例。
1.2制定本條例的基本原則是獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。對在安全生產中積極進行科學管理，嚴格執(zhí)行有關安全生產法律、制度，引進新技術、新工藝，改善安全生產環(huán)境，預防工傷事故的單位和有功人員，給予獎勵，對忽視安全生產，安全管理混亂，違章指揮、違章作業(yè)，安全目標管理達不到規(guī)定要求的單位和有關領導及責任者，給予經濟處罰，停工整改和行政處分，并在評先、晉級中行使安全否決權。
2、獎勵
2.1公司設立安全生產獎勵專用資金，除安全罰款外，從各單位完成產值中提1‰的安全抵押金，用以獎勵安全生產先進的單位和個人，此獎勵基金可跨年度接轉使用。
2.2安全獎分為年終承包責任獎、年終獎、季度達標獎、巡回檢查獎、安全活動獎及其它獎勵，每種獎勵分單位和個人兩種。
2.3凡與公司直接簽訂經濟承包合同的單位，全年工傷指標和安全達標、創(chuàng)優(yōu)三項指標達到公司年度規(guī)定要求，年終按完成產值的1‰給予單位承包班子安全責任獎。
2.4年終安全獎設單位和個人獎。
單位獎設安全生產先進單位。安全生產先進單位在二級單位中產生，獎金1000～3000元。個人獎設安全標兵，全公司每年3～4名。安全標兵獎榮譽證書一本，獎金與公司年度生產標兵相同。
2.5評選先進單位的基本條件
a)重視安全生產管理，實現(xiàn)年度安全目標。
b)配備專職安全機構、人員，監(jiān)督保障體系完善有效。
c)安全制度健全，安全責任制落實，安全管理工作正常開展。
d)施工生產中嚴格執(zhí)行部頒標準、規(guī)范及公司規(guī)章制度。
e)歷次公司季檢評分達優(yōu)良等級。
2.6評選安全標兵基本條件。
a)在安全生產管理、監(jiān)督檢查中成績突出。
b)安全意識和自我保護能力強。
c)模范遵守各項規(guī)章制度，履行自身安全生產責任制。
d)積極發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，在防止和避免重大傷亡事故或事故搶救中有突出貢獻。
2.7凡在上級主管部門組織的安全檢查中被評為優(yōu)良工地或先進單位的，公司中給予單位獎勵500～1000元，項目組獎勵200～500元。
3、處罰
3.1處罰分年終責任處罰、工傷事故處罰、定檢處罰、事故隱患處罰、停工整頓、評先否決等。
3.2凡與公司直接簽訂經濟承包合同的單位，年終安全生產指標達不到期公司規(guī)定要求，年終分別按單位完成產值的1.0‰、給予承包班子安全責任處罰。
3.3發(fā)生因工傷亡事故，按下列規(guī)定予以處罰：
a)發(fā)生死亡事故，每死一人罰款3萬元。
b)發(fā)生重傷事故，每傷一人罰款3000元。
c)發(fā)生輕傷事故，每超出指標一人罰款1000元。
d)發(fā)生重大未遂事故，每起罰款500～2000元。
e)發(fā)生重傷以上事故或重大未遂事故的責任人員，視情節(jié)輕重給予經濟處罰（50～200元）、政紀處分直至追究法律責任。
f)發(fā)生傷亡事故不按規(guī)定上報或隱瞞不報，一經查出，加倍處罰，對其責任人員的處罰按上述第e條執(zhí)行。
3.4施工中存在事故隱患，對單位或項目組按下列規(guī)定進行處罰：
a)構成嚴重違章或重大隱患處以每項100～1000元的罰款，并給予部分或全部停工整改。公司安全部門有部分或全部停工2天的權力，各專業(yè)公司的安全部門有部分或全部停工1天的權力，如整改時間不夠，超過上述時間的停工整改要報公司批準。
b)構成違章和隱患，每項處以罰款10～200元。
c)構成一般問題和缺陷，給予批評指正，限期整改。
3.5凡安全部門簽發(fā)的整改指令書，不按期整改，按上條1～3款加倍處罰。整改指令書不按期整改返回罰款100～500元。
3.6發(fā)生傷亡事故不積極組織搶救、破壞現(xiàn)場，嫁禍他人或防礙安全部門正確先例職權，打擊報復的，視情節(jié)輕重給予經濟處罰、政紀處分直至追究法律責任。
3.7在上級主管部門組織的安全檢查檢查站中，被出示黃牌警告或定為不合格現(xiàn)場，除執(zhí)行上級主管部門處罰外，公司給予500～1000元的處罰，并追究責任。
3.8在年度評先中行使安全否決權：
a)年度安全目標管理達不到要求的單位，其行政主要領導不得評為先進。
b)年內在安全檢查方面因嚴重違章受到過處罰的個人或造成事故的主要責任認不得評為先進。c)年內發(fā)生傷亡人事故的單位，不得評為先進。
d)在公司組織的安全檢查中有一次為不合格的項目部不得評為先進。
4、獎罰管理
4.1公司年終安全獎、安全責任獎罰由公司安全部門提出意見，經公司分管領導批準后執(zhí)行，季度及巡回檢查獎罰，由公司安全部門直接執(zhí)行。
4.2獲得安全獎的單位，要按工作成績大小，分發(fā)給有關人員，對獎勵單位的獎金，其安全部門原則上應享受10~20％。單位主要領導享受30％。
4.3對單位的罰款，列入成本，對有關責任人給予經濟處罰或政紀處分。
4.4安全獎勵和罰款，由公司財務部門單列科目，?？顚Ｓ?，及時兌現(xiàn)。
安全生產報告、調查及處理制度
1、事故發(fā)生后，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即報告領導，各單位對受傷人員歇工滿一個工作日以上的事故，要填寫傷亡事故登記表并應及時上報。
2、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當立即寫出書面報告，以最快方式將事故的簡要情況上報公司安全科。
重大事故書面報告應當包括以下內容：
a）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱。
b）事故發(fā)生的的簡要經過、傷亡人數(shù)和直接經濟損失的初步估計。
c）事故發(fā)生的初步判斷。
d）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。
公司安全科接到報告后，應立即轉報給公司主管領導，行業(yè)安全管理部門，勞動部門和公安部門。
3、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。
4、因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做好書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡，物證，有條件的可以拍照或錄相。
5、對于事故的調查處理，必須堅持事故原因不清不放過，事故責任未劃清不放過，群眾未受到教育不放過，未采取切實有效的防護措施不放過的“四不放過”原則進行。
6、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的、故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調查工作正常進行的，無正當理由拒絕調查組查詢或者拒絕提供與事故有關情況資料的，以及提供偽證的，按照國家和公司有關規(guī)定給予行政處分；構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。
安全警示標志管理制度
1、為了貫徹落實國家法律、法規(guī)、規(guī)范制度，在施工現(xiàn)場有危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志，及時提醒從業(yè)人員注意危險，防止從業(yè)人員發(fā)生事故。
2、工程開工前將安全警示標志制作費用納入安全防護、文明施工概算中，不得擅自挪用。
3、所有安全警示標志必須進行驗收、登記管理，按施工現(xiàn)場安全平面布置圖設置。
4、安全監(jiān)督員必須對安全警示標志進行定期和不定期檢查，并記錄。
5、在施工過程中，任何人不得擅自拆除和破壞安全警示標志，如施工受到影響確實要拆除，必須經施工現(xiàn)場有關負責人同意后才能拆除，施工后必須立即恢復完好。
特種設備安全管理制度
1、加強設備現(xiàn)場管理，是確保設備完好和保證正常開車的重要手段之一，是各級設備人員的責任和義務。
2、崗位操作工為本崗位所轄設備的第一監(jiān)護人，負責設備的正常開停車和班前、班中、班后檢查維護。
3、設備及管線發(fā)生跑、冒、滴、漏，由崗位操作工負責采取臨時應急措施，將泄漏物回收，并立即報告現(xiàn)場有關負責人。
4、設備出現(xiàn)突發(fā)性故障，崗位操作工應及時作出正確處理，必要時有權作應急停車，以防止出現(xiàn)重大事故。
5、現(xiàn)場技術員是設備管理制度的執(zhí)行者，有權按照前述制度以及本制度對現(xiàn)場設備進行管理，做到有獎有罰，公正嚴明，不枉法、不殉私，掌握大局，對現(xiàn)場設備及人員動態(tài)密切關注，及時作出反應。
6、設備現(xiàn)場人員每天對設備巡查不少于四次，重點設備要有記錄，對全廠設備運行狀況要清楚，對設備故障苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，并跟蹤落實。
7、設備管理組現(xiàn)場負責人對巡查中發(fā)現(xiàn)問題后必須及時下發(fā)整改通知書，注明整改責任人、整改措施、整改時間等。
湖北天宇建設有限公司
九峰農民還建住宅區(qū)一期三區(qū)工程有限公司
二〇一一年九月一日
工作計劃與總結管理制度篇十一
公司實行二級計劃管理體系，辦公室負責監(jiān)督各部門計劃制定與實施，各部門負責分解、監(jiān)督本部門計劃的實施與考核。
（一）辦公室主要職能：
2、負責督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關領導反饋信息。
3、負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進行匯總、分析、評價和考核。
（二）部門職責：各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對所管轄部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負直接責任。
1、負責組織編制所管轄部門工作計劃。
2、負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司的指導和監(jiān)督。
3、負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄部門工作計劃，協(xié)調、落實公司重點工作計劃的實現(xiàn)。
4、負責建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。
5、負責所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
工作計劃與總結管理制度篇十二
一、指導思想與目標
1.指導思想：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校教育教學工作，以培養(yǎng)四有新人為主題，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《公民道德建設實施綱要》為準繩，以提高人的素質為根本，以校風、教風、學風建設為重點，以道德建設為核心，以創(chuàng)建活動為載體，扎實推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展，全方位、多層次、高標準地開展師德建設和群眾性精神文明建設創(chuàng)建活動，不斷推進學校辦學工作健康和諧發(fā)展。
2.創(chuàng)建目標：根據(jù)創(chuàng)建特點和規(guī)律，結合我校教育發(fā)展的要求和創(chuàng)建實際，健全創(chuàng)建工作體制、機制，推進我校精神文明建設制度化、規(guī)范化、長效化，努力在黨的建設、思想道德、教學科研、師德師風、學風校風、校務公開與民主管理、校園文化、校容校貌、治安保衛(wèi)、后勤保障等十個方面有明顯的提高，形成我校教學、科研、學科建設與精神文明建設協(xié)調發(fā)展的良好局面，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動中各項指標上一個臺階，為我校搬遷新址做好學生精神文明素質的準備，為實現(xiàn)區(qū)級文明單位的目標而努力。
二、主要任務
1.要用時代的要求來審視精神文明建設，用發(fā)展的眼光來研究精神文明建設，以改革的精神來推動精神文明建設，全面把握、形成我校精神文明建設的新格局、新機制，夯實創(chuàng)建區(qū)級文明單位的基礎。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃校園文化建設的格局，完善責任機制、考核機制、獎懲機制。
3.加強教風、學風、校風的建設，堅持不懈地營造良好校風、校貌、精神風貌，為實現(xiàn)學校發(fā)展目標提供精神動力和思想保證。
三、主要措施
（一）加強理論學習，提高政治素養(yǎng)
1.認真組織學習，營造學習氛圍
黨支部要充分利用每周三的政治學習時間，學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，利用校園廣播、校報、板報、輔導講座等形式，大力營造學習宣傳氛圍，讓全校師生了解形勢、把握大局，推動學校各項事業(yè)發(fā)展。
2.積極開展活動，促進和諧發(fā)展
開展學習活動，不斷提高運用科學理論解決問題的能力。通過學習，轉變工作作風，凝聚人心，促進學校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。
（二）深化文明校園創(chuàng)建活動，提升校園文明水平
1.以構建“文明校園”為目標，加強學校管理，在學校管理中要實行民主管理，校務公開、事務公開、財務公開；強化“理解教師、尊重教師、支持教師、激勵教師”的工作機制，形成“尊重人才、尊重知識”的良好氛圍；深入學習法律法規(guī)，實行依法管理，依法施教，使廣大師生學法、懂法、用法，努力營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。
2.以“愛崗敬業(yè)、悉心育人”為主要內容，大力倡導上好每一節(jié)課，關心每一個學生成長進步的師德師風，強化教師的敬業(yè)精神和育人意識，進一步加強未成年人思想道德建設，引導青年學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德標準。
3.以加強教師職業(yè)道德教育為重點，在學校認真組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》活動，強化教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提高教師思想政治覺悟，使廣大教師樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、為人師表、教書育人的良好形象。
（三）健全精神文明創(chuàng)建的有效運行機制
1.強化整體推進機制，突出整體效應
文明單位創(chuàng)建工作幾乎涵蓋全校方方面面的工作，精神文明創(chuàng)建工作成為整個學校的系統(tǒng)工程。因此，要從整體形象、整體水平、整體效應的高度上，形成人人參與意識，形成愛校榮校，建校興校的.意識氛圍，實現(xiàn)文明創(chuàng)建整體性推進。
2.強化目標責任機制，突出責任意識
文明創(chuàng)建重在落實，落實重在責任。學校各部門主要負責人要親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的機制，強調責任到人，各司其職，各負其責。
3.強化檢查評比機制，突出整改作用
建立落實責任制，對各部門和責任人，對精神文明工作情況，實行定期檢查和不定期檢查相結合機制，健全年末檢查評比機制。
4.強化考核獎懲機制，突出激勵效應
文明創(chuàng)建考核是為學校中心工作服務，是促進學校教學、科研、管理、后勤等各方面工作有序開展的保證。學生的德育考評、教職員工的師德師風考核要與文明創(chuàng)建活動掛鉤。學校對獲得校級文明稱號的部門和個人進行獎勵。
5.強化榜樣示范機制，突出典型效應
堅持以黨風促教風，以教風帶學風，開展文明處室、文明班級、文明學生的創(chuàng)建活動，文明集體、文明個人作為評校先進集體、先進工作者的基本條件。對在創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的具有示范作用和先進事跡，學校將給予一定的物質獎勵，以形成弘揚先進的機制。
（四）健全創(chuàng)建工作責任制
黨政一把手對學校三個文明建設負總責，建立健全黨、政、工、團、婦各負其責、齊抓共管的領導體制和工作機制，確保組織、制度、活動、經費“四落實”，做到創(chuàng)建工作有目標、有計劃、有要求、有措施；創(chuàng)建活動深入扎實，思想道德風尚良好；政治思想教育網絡陣地健全；干部群眾精神狀態(tài)良好，創(chuàng)建意識較強。
工作計劃與總結管理制度篇十三
尊敬的_______________：
您好!
敬禮!
請假人：_____________________。
時間：_______年______月_____日。
校方(校長)意見：
教育局(直屬領導)意見：
請假人姓名：所在部門：
請假事由。
起止時間。
所在系(部)。
主任同意簽名。
教務處處長簽名(有課，2天以上的)。
組織人事處處長簽名(2天以上的)。
分管教學副校長簽名(4天以上的)。
校長簽名。
(6天以上的)。
銷假時間。
延假天數(shù)及原因。
組織人事處處長同意延假簽名。
學校領導同意延假簽名。
工作計劃與總結管理制度篇十四
績效考核?工作?是xx年集團公司?為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作，。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理?辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領導?以及各部門、各單位?的相關人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間?對方案?進行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經表決后通過，在全公司范圍內開始正式的推行。
一、xx年績效考核工作完成情況?
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃?，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料?都給予?一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經理進行了處罰。
二、績效考核中存在的主要問題
經過xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強。績效考核的指標是根據(jù)個人?的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度?計劃和部門工作計劃指導下產生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經營目標。
地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
（一）接受心態(tài)方面
并且人為地去調整考核的結果。?
（二）指標方面
1.項目部考核指標設定過于理想?化
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經驗?的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結算？？？等項指標，從理想化的`角度來考慮，的確是在工程施工結束后就應該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2.有些指標的可操作性不強
績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業(yè)務?。對部門經理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4.指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經理考核的產值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。
5.對指標目標值和和評價?標準的擬定混亂
（三）評分方面
績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關系的遠近-親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結果失去了公正性和準確性。
（四）績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面
在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析?，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法?和手段。
三、xx年績效考核工作重點
（一）持續(xù)培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中
（二）調整指標，使指標與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經過不斷地調整，現(xiàn)有的指標已經與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫助?其提高制定指標，指標評價標準和目標值的能力。
（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作
應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調整；調整過后是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實行同崗位不同指標的考核方式
xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內容并不完全一致，技術復雜程度也不一樣，承擔的責任?也輕重不同。在xx年的績效考核中，應考慮在項目部中也按每個人實際工作內容來進行考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。
（六）落實到位，做好績效考核結果的使用
20xx年，績效?考核?工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效?考核?轉變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效經營和績效改進”的目標，在中心黨政班子的直接領導下，結合中心生產任務、經營管理?目標順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將2015年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：
一、績效考核工作開展情況
1、部門績效考核工作
20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事?處和中心的要求，在總結20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書。新辦法充分結合了各部門的工作職責特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設了五個專項考核組，主要負責修訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核;六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調整，以加強支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進行綜合考核，調整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領導，使中心考核領導小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進一步細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，健全了各類標準，提高了制度?的執(zhí)行力。
部門考核依據(jù)簽訂的責任書，由各專業(yè)考核小組進行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結果申訴、匯總上報、領導審定、公布結果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。并將考核結果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。考核過程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性?？冃Э己宿k公室認真履行職責，每季度及時組織開展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領導小組賦予的使命。
2、員工?績效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領導年終打分得出，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀、工作協(xié)調、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。
3、公示考核結果
中心在考核結束后，在廠務公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足。月度預兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領導重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y果也為評價各部門和職工2015年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結合生產經營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于2015年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。
2、部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓?，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質對部分人員進行調整。
3、員工績效考核方面，在分公司二季度內控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業(yè)道德”細化到各指標中，20xx年執(zhí)行新考核表。
20xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。