總結(jié)是提高思維能力和表達能力的有效途徑。在寫總結(jié)時，要注意語言簡練、表達準(zhǔn)確。如果你正處于寫總結(jié)的困惑中，希望以下的總結(jié)范文能給你一些啟發(fā)。
冷庫工作總結(jié)篇一
甲方：
乙方：
甲方將自建冷庫用于冷藏經(jīng)營，乙方因生產(chǎn)需求租用甲方冷庫。根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本租賃事項，達成如下協(xié)議：
一、儲物品種及倉儲條件
1、乙方貯藏商品類型為
2、甲方向乙方提供冷庫貯藏商品的位置
3、甲方向乙方提供的冷庫溫度不得高于-18℃。
二、收費標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)算方式
1、按實際存放貨物重量計算：
單價元/噸/月，元/噸/15天
2、如乙方需甲方負(fù)責(zé)裝卸，則甲方依照元/噸收取裝卸費；
3、甲方在每月日向乙方發(fā)出書面對賬單，經(jīng)乙方審核無誤后，甲方依據(jù)對賬單金額向乙方開具發(fā)票，乙方在收到甲方發(fā)票后15個工作日內(nèi)付清款項。
三、儲物出入庫規(guī)定
2、出庫時，應(yīng)以雙方簽字確認(rèn)的出庫單據(jù)為憑證；
3、乙方有用料需求時，提前告知甲方，甲方把貨物在4小時內(nèi)送達至乙方指定地點；
4、雙方商品交接地點為甲方冷庫，雙方如對商品數(shù)量產(chǎn)生爭議，以貨物進出庫單據(jù)為準(zhǔn)。
四、甲方權(quán)利義務(wù)
(一)甲方權(quán)利
1、如果乙方貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移、在沒有簽訂新的合同的情況下，甲方繼續(xù)按本合同執(zhí)行。
2、如乙方所存商品已過保質(zhì)期，甲方在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時書面通知乙方。
3、如發(fā)現(xiàn)乙方要求存放的貨物已經(jīng)變質(zhì)或有其他質(zhì)量問題，甲方有權(quán)拒絕乙方貨物入庫。
(二)甲方義務(wù)
1、甲方冷庫承諾各種手續(xù)齊全并提供副本給乙方作為本合同附件，保證乙方貨物可以正常進行出入庫工作。
2、冷凍貨物儲存期間，甲方應(yīng)將乙方儲存的貨物動態(tài)、信息資料等有關(guān)單據(jù)妥善保管，未經(jīng)乙方書面許可，不得交由他人閱覽。如因甲方保管不善給乙方造成損失，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
3、甲方必須嚴(yán)格遵守消防安全條例，保證冷庫消防安全；及時做好冷庫的清潔、消毒工作，保證冷庫內(nèi)外清潔無異味。
4、甲方正常保管過程中，因甲方原因?qū)е碌呢浳锇l(fā)生包括但不限于滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞、串味，甲方應(yīng)按乙方貨物實際損失進行賠償。
5、甲方保管過程中發(fā)生的火災(zāi)、坍塌等事故，產(chǎn)生的任何貨損由甲方承擔(dān)。
6、甲方所保管的乙方物品應(yīng)在單獨空間存放，與甲方儲存的第三方物品分別保存或采取隔離措施保存；并禁止與化工類等易串味物品在同一空間內(nèi)存放。
7、甲方承諾冷庫的低溫環(huán)境不因任何原因(包括斷電等第三方原因)中斷或溫度升高，如果甲方發(fā)生超過3次/月以上的溫度高于-18℃等情形，或高于合同約定溫度累計時間達到30分鐘以上的，乙方有權(quán)單方解除本合同，并不予支付當(dāng)月保管費。
8、甲方承諾，任何情況下，放棄對乙方貨物的留置權(quán)，如有糾紛，另行主張。
五、乙方權(quán)利義務(wù)
(一)乙方權(quán)利
1、乙方有權(quán)要求甲方按照合同規(guī)定的要求對貨物進行儲存保管，冷凍貨物儲存溫度必須低于-18℃，冷庫內(nèi)衛(wèi)生條件必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甲方應(yīng)確保冷庫內(nèi)貨物的安全，如乙方貨物受損、缺失，乙方有權(quán)要求甲方賠償并承擔(dān)違約責(zé)任。
2、乙方有權(quán)對儲存在甲方的冷凍貨物進行調(diào)配，甲方必須按照乙方的出庫計劃安排合理的貨物出庫工作，在合同履行期間不得拒絕乙方貨物出庫調(diào)配。
3、乙方如在冷庫中添附相關(guān)財產(chǎn)，所有權(quán)歸乙方所有。
(二)乙方義務(wù)
1、按合同約定向甲方支付費用。
2、入庫及儲存的貨物質(zhì)量正常、外包裝完整、規(guī)格重量標(biāo)識清晰。因乙方責(zé)任造成的貨損由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
六、違約責(zé)任
1、因甲方未按合同約定提供貯藏溫度導(dǎo)致乙方貨物變質(zhì)損失的，甲方負(fù)責(zé)全額賠償。
2、發(fā)現(xiàn)存貨數(shù)量不符時，雙方應(yīng)進行調(diào)查核實，非因乙方原因?qū)е碌?，則甲方負(fù)責(zé)全額賠償價款及因此發(fā)生的損失。
七、通知條款
甲乙雙方確認(rèn)下述為各自聯(lián)系方式為本合同內(nèi)容通知的有效途徑，任何一方向下述地址發(fā)出的信函、通知，在發(fā)出后三日內(nèi)均視為送達，任何一方如聯(lián)系方式發(fā)生變動，均應(yīng)書面通知對方，否則視為未變化，向該地址發(fā)出的文件、信函仍有送達效力。
甲方：地址：
傳真：
電話：
電子郵件(必須填)：
乙方：地址：
傳真：
電話：
電子郵件(必須填)：
八、爭議解決
甲乙雙方在履行合同過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由乙方所在地人民法院管轄。
九、其他
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，與本合同具有同等效力。
2、本合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式份，各執(zhí)份，經(jīng)各方簽字或蓋章后生效。
甲方：
乙方：
日期：
冷庫工作總結(jié)篇二
xx月xx日部門質(zhì)量例會上，大家又討論到了一個敏感的話題—如何行使品管職權(quán)及提高與其他部門之間的配合度。從事品控工作四年來，也聽到不少關(guān)于做品控難的抱怨：領(lǐng)導(dǎo)不重視、其他部門不配合、薪水低、沒地位、容易得罪人且吃力不討好、工作枯燥、心理壓力大等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的為最多，我想結(jié)合昨天領(lǐng)導(dǎo)會上給予的啟發(fā)及自身的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 有句話說：生產(chǎn)是錢，質(zhì)量是命，有哪個企業(yè)愿要錢不要命？而且，大家都明白一個簡單的道理“今天的質(zhì)量就是明天的銷量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，而且產(chǎn)量越大浪費越多?！彼?，產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。然而，長期以來，品管工作的開展不是很順利，甚至是處處受阻，這也是絕大多數(shù)*食品企業(yè)的通病。如何更好的行使品管職權(quán)及提高與其他部門間的配合度，我認(rèn)為以下幾點很重要。
大家在品管崗位工作中，肯定都會有這樣感覺，在企業(yè)里，如果品管部門比較強勢，很多質(zhì)量方面的事情處理起來就比較順利，其它部門都很配合這方面的工作。反之，如果品管部門在企業(yè)里處于弱勢，那么工作開展起來總是非常被動，好像受制于其它部門。而品管部的強勢與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)對品質(zhì)的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題視而不見或見怪不怪、習(xí)以為常，那么員工就更不會把質(zhì)量當(dāng)回事，品控工作就很難推行下去。
曾經(jīng)在一家外企工作了幾年，期間經(jīng)歷了兩個總經(jīng)理。前任經(jīng)理是研發(fā)出身，很重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對于*時的質(zhì)量異常情況是絲毫不肯放過，每次總是親自下車間查明原因，提出糾正及預(yù)防措施，積極參加品控組織的質(zhì)量例會。這樣不僅督促生產(chǎn)部加強質(zhì)量管理，對于品控提出的問題更是積極配合整改，而且也督促品管人員積極開展工作。兩年后，由于公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司來了一個銷售出身的總經(jīng)理，他把主要精力放在銷售上，對*時的質(zhì)量異常情況不敏感，品管組織的質(zhì)量例會也很少參加。就這樣，質(zhì)量管理工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，出現(xiàn)問題時，責(zé)任部門就會找各種理由推脫，品管部也不像往常一樣有工作積極性等，公司的質(zhì)量管理工作很明顯的下滑。所以，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視了，中層領(lǐng)導(dǎo)才重視，從而使員工的質(zhì)量意識增強。這樣才能形成一個良好的質(zhì)量觀，從而避免“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的質(zhì)量悲哀。
就像xx經(jīng)理經(jīng)常跟我們說的“在埋怨別人做得不好時，首先要搞清楚自己能干什么，應(yīng)該干什么。既然我們選擇了這個行業(yè)，就應(yīng)該愛自己的這個崗位，好好想想怎么把工作做好”。理所當(dāng)然，我們品管的職責(zé)就是要全面管理一切與質(zhì)量有關(guān)的因素（包括人、機、料、法、環(huán)），而不僅僅是根據(jù)已定的指標(biāo)去核對生產(chǎn)情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)異常，找出這些異常的原因，采取糾正和預(yù)防措施，以防止這些異常轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上，成為食品安全隱患和質(zhì)量缺陷。
幾個月前，在一家知名國企糕點生產(chǎn)車間做線控工作，那里線控人員的高度責(zé)任感及積極工作態(tài)度讓我感觸很深、受益匪淺。其產(chǎn)品主要銷往xxx等高級消費場所，所以對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，產(chǎn)品的各項指標(biāo)須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特別是產(chǎn)品的外觀，切片蛋糕不能缺楞少角，大小、顏色需相對均勻一致等。還深刻記得，當(dāng)時自己負(fù)責(zé)區(qū)域的一款產(chǎn)品菌落總數(shù)不合格，品管經(jīng)理知道情況后，立馬給予指導(dǎo)，讓我對此款產(chǎn)品做生產(chǎn)過程全程跟蹤，檢查生產(chǎn)員工是否按照工藝流程操作、是否定時消毒、是否按照規(guī)定的兩個半小時內(nèi)加工完畢、加工完的成品是否及時推入冷凍庫、其他可疑的問題點等等。最后經(jīng)過連夜的現(xiàn)場跟蹤，終于發(fā)現(xiàn)了問題的原因所在，并及時的采取了糾正及預(yù)防措施，修改相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。*時經(jīng)常有合作商來工廠參觀檢查，線控人員就要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一切，如車間衛(wèi)生情況、車間機器設(shè)備、防蟲防鼠設(shè)備等等。當(dāng)然，這里并不提倡什么都要品控人員來管，該誰的職責(zé)誰負(fù)責(zé)，品控只是起到監(jiān)督作用，但每個品管員都應(yīng)該有這種高度的責(zé)任感，而不要認(rèn)為這不歸我管，那我沒權(quán)管，既然公司設(shè)立了這樣一個部門，那么所有一切影響品質(zhì)的因素，都和我有關(guān)，有權(quán)利和義務(wù)去管。
首先，品管員要有過硬的專業(yè)知識。別人與你*起*坐，為什么要聽從你，只有你的專業(yè)極具權(quán)威，才能令人信服，所以品管員需要很強的專業(yè)知識。只有這樣，我們才能比人有更高的理論高度。同時能夠在遇到問題時，找出問題的真正原因，制定切實可行的有效措施，給人予指導(dǎo)幫助，讓人心服口服，久而久之建立自己的威信。
其次，是品管員要有一定的溝通能力及韌性。昨天的部門質(zhì)量例會上，兩個領(lǐng)導(dǎo)都提到了溝通能力問題，在埋怨別人不容易溝通的時候，首先要檢討一下自己的溝通方式方法是否妥當(dāng)。*的語言廣泛，可能因為一句話的語氣不對讓人產(chǎn)生誤解，再加上人與人之間的性格差異，與人溝通難免會有摩擦。溝通能力也是我自己的弱項，但不能氣餒，而是從實踐中不斷的摸索，提高自己的溝通技巧。另外，就像會上xxx經(jīng)理說的，我們要不懼失敗，不斷的嘗試，一百次失敗了就要有一百零一次的嘗試，那怕一次起作用了，也能減少一次的風(fēng)險，所以與人溝通我們還要有堅持不懈的韌性。
總之，品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進的過程，不是某個部門就能解決的問題，總的來說就是八個字：意識、責(zé)任、溝通、協(xié)作，只有這樣我們才能找到問題的根本原因所在，找到解決問題的辦法，從而不斷地完善公司的質(zhì)量管理體系，最終達到保證質(zhì)量、提高市場信譽度、提升銷量，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
冷庫工作總結(jié)篇三
**年，我縣供銷社深入貫徹《^v^中央^v^關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》中發(fā)〔2015〕11號、**省委、省政府皖發(fā)〔2015〕25號、宣城市委、市政府宣發(fā)[2016]24號和績發(fā)[**]25號精神。堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的總體要求，結(jié)合黨的十九大報告提出的實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等關(guān)于“三農(nóng)”工作的新部署新要求，縣社在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中積極作為，助推扶貧攻堅，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，加快推進供銷社綜合改革，具體工作總結(jié)如下。
一、**年主要工作完成情況。
（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
全縣商品銷售額完成情況，預(yù)計全年全系統(tǒng)經(jīng)營總額完成億元，利潤萬元，較好于往年。預(yù)計到**年12月底可全面完成市社下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。
（二）全面推進綜合改革。
1、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。
我社因地制宜開展土地托管服務(wù)模式，通過依托中巧食用菌種植、馬道悠然、臨溪設(shè)施農(nóng)業(yè)等專業(yè)合作社，完成土地托管850畝，以土托管帶動地方農(nóng)業(yè)發(fā)展，形成規(guī)?；?、科學(xué)化種植，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化運作，托管土地覆蓋徽州貢菊、食用菌、葡萄、覆盆子、山核桃、有機蔬菜等果蔬產(chǎn)業(yè)，輻射面積5000畝，輻射帶動農(nóng)民12000人，其中110戶貧困戶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)脫貧。
2、健全基層組織建設(shè)。
3、加強社有資產(chǎn)管理。
冷庫工作總結(jié)篇四
20xx年已進入尾聲，我們將揮手告別過去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰(zhàn)與機遇?，F(xiàn)在我將對過去一年的工作作如下總結(jié)：
一、在過去一年的工作中主要分為兩方面：
一、品管部日常工作，主要包括：品管部各項日報表的填制、裝釘，部門文件的存檔、歸集，以及每月月度報表的編制、匯總，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù)。
二、文控中心日常工作，主要包括：外來文件、工程部發(fā)出的各項工藝流程、指導(dǎo)書、物料清單；公司程序文件的整理、編號及保存。
在這過去的一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，能夠達到工作崗位要求，做好自已的份內(nèi)工作，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單、外來文件等重要資料。及時將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進步。與此同時也存在著些許做得不到位的地方，如：工作還不夠細(xì)心，一些細(xì)微的錯誤沒能及時發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)態(tài)度需再加強等等。
20xx年我將繼續(xù)保持20xx年良好的工作狀態(tài)，同時也決心改進做得不到位的地方！做到更細(xì)心、更認(rèn)真、更出色！
最后，在此祝愿我司明天更好美！
冷庫工作總結(jié)篇五
**年，**區(qū)供銷社按照省、市社工作部署，緊緊圍繞**“三區(qū)三化”戰(zhàn)略和區(qū)委區(qū)政府中心工作，以深化供銷社和農(nóng)合聯(lián)改革、加快推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，不斷推進供銷社綜合改革，深入探索和實踐“三位一體”農(nóng)合聯(lián)運行體制機制，加強聯(lián)合合作、積極培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，為推動一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展，努力打造“三位一體”改革杭州樣本和加快美麗幸福新**建設(shè)建功立業(yè)。
一、**年主要工作。
（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長。
**年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)經(jīng)營總收入實現(xiàn)億元，同比增長11%；商品銷售總額達247億元，同比增長；連鎖銷售額達億元，同比增長；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易額達2億元，同比增長；電子商務(wù)銷售額達億元。實現(xiàn)經(jīng)營利潤總額505萬元，同比增長；資產(chǎn)總額億元，同比減少；所有者權(quán)益億元，同比減少；上繳稅金158萬元。
（二）“三位一體”改革取得實效。
今年以來，**區(qū)供銷社重點圍繞深化農(nóng)合聯(lián)改革，建立四大服務(wù)體系，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)模式，努力把農(nóng)合聯(lián)打造成全程化、社會化、一體化、現(xiàn)代化綜合服務(wù)平臺。
1、健全兩項基本制度。設(shè)立1000萬元農(nóng)民合作基金，基金首期400萬元已到位，300萬元列入**年財政預(yù)算。制訂《農(nóng)民合作基金管理暫行辦法》，促進基金管理規(guī)范化和保值增值，提升基金使用效益。注冊資金1000萬元的區(qū)農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司組建成立并開展實質(zhì)性運行。
3、健全城鄉(xiāng)商貿(mào)服務(wù)體系。借助杭州市社和杭州安廚電商公司戰(zhàn)略合作的契機，成立**供銷安廚電子商務(wù)有限公司，策劃包裝，上線地方特色農(nóng)產(chǎn)品40余種。建立了區(qū)農(nóng)合聯(lián)“**農(nóng)好”微信公眾號推廣平臺，發(fā)布三農(nóng)政策、產(chǎn)品銷售信息等近50期。積極承接和履行農(nóng)產(chǎn)品展示展銷職能，舉辦**區(qū)首屆農(nóng)企對接會，把農(nóng)合聯(lián)會員單位的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推向本地學(xué)校、超市、機關(guān)。組織各類生產(chǎn)經(jīng)營主體參加省、杭州市和上海名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品博覽會，擴大**農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)。舉辦和參與組織開展**區(qū)首屆山貨節(jié)、昌化大米節(jié)、板橋香榧節(jié)、天目山小香薯文化節(jié)等系列農(nóng)特產(chǎn)品推廣銷售活動。與上海國安社區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托國安社區(qū)綜合服務(wù)平臺，推進**優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進上海進社區(qū)。加快推進啟高虹商貿(mào)城改造工程建設(shè)。
5、創(chuàng)新美麗鄉(xiāng)村服務(wù)體系。**年，**區(qū)農(nóng)合聯(lián)積極參與和助推全區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、“五水共治”和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作。制定下發(fā)了《**市廢棄農(nóng)藥包裝物回收處置實施細(xì)則》，明確了以各鎮(zhèn)街為責(zé)任主體，行政村保潔員隊伍輔助配合，**惠多利有限公司為歸集運輸責(zé)任單位，農(nóng)資經(jīng)營店為回收主體，相關(guān)部門為監(jiān)督主體的市場化運作機制。全年共回收廢棄農(nóng)藥包裝物噸，無害化處置率100%。
（三）供銷體制建設(shè)日趨完善。
1、恢復(fù)“三會”制度。制定《**市供銷合作總社恢復(fù)實行“三會”領(lǐng)導(dǎo)管理體制工作方案》，分年度明確目標(biāo)任務(wù)，召開**區(qū)供銷合作總社第五次代表大會，修改《杭州市**區(qū)供銷合作總社章程》，選舉產(chǎn)生新一屆理事會、監(jiān)事會，全面恢復(fù)代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
2、啟動錢王大酒店改建工程。**年，**區(qū)社緊緊抓住機遇，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，加快啟動錢王大酒店改擴建工程，基本解決了消防、土地、解百錢王商廈和天目科技公司轉(zhuǎn)讓等一系列問題，改擴建項目于12月14日正式啟動。
3、完善社有經(jīng)濟治理體系。按照“社企分開、雙線運行”的思路，整合現(xiàn)有社有資產(chǎn)和資源，組建成立供銷投資發(fā)展有限公司，實行企業(yè)化管理，市場化運行，進一步理順了供銷社和社有企業(yè)的關(guān)系。制定供銷社《參股企業(yè)管理辦法》，加強對社有企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管，推動建立和完善產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，社企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)步發(fā)展社有經(jīng)濟。積極盤活河橋、太湖源、於潛等基層社閑置、老舊資產(chǎn)，啟動於潛文體中心項目建設(shè)。
（四）基層組織建設(shè)不斷強化。
新建農(nóng)民專業(yè)合作社6家，聯(lián)合社4家，累計領(lǐng)辦專業(yè)社84家，聯(lián)合社8家；完成**區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人換屆工作，舉辦高級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，參訓(xùn)63人。積極推進基層供銷社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)融合發(fā)展，成立昌島山核桃專業(yè)合作社聯(lián)合社，依托島石鎮(zhèn)便民服務(wù)中心成立島石鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務(wù)中心，為聯(lián)合社、合作社、種植大戶等提供綜合服務(wù)。島石鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)聯(lián)合浙江“中農(nóng)在線”成立了山核桃?？漆t(yī)院，定期組織專家坐診、巡診，為成員社開展農(nóng)技培訓(xùn)服務(wù)。組織開展春耕支農(nóng)惠農(nóng)和“送科技、送信息、送農(nóng)資”三下鄉(xiāng)活動25期，贈送化肥噸，金額萬元，培訓(xùn)農(nóng)戶1560人次。
二、**年重點工作。
下一步，**區(qū)農(nóng)合聯(lián)、區(qū)供銷社將繼續(xù)圍繞進一步健全完善農(nóng)合聯(lián)體制機制，打造“三位一體”杭州樣本的總體目標(biāo)，積極探索，認(rèn)真履職，并重點抓好以下幾方面工作：
（一）深化生產(chǎn)合作，搭建產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺。
做實金惠糧油專業(yè)合作社聯(lián)合社，努力把聯(lián)合社打造成**“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)的樣板。進一步完善聯(lián)合社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加快聯(lián)合社成員擴容和增資擴股，完成農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司注資控股聯(lián)合社。在天目山鎮(zhèn)周云村集體完成600-800畝土地股份制流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，完成聯(lián)合社與村集體股份制公司的組建和聯(lián)合社核心基地的建設(shè)并開展種植經(jīng)營。組建聯(lián)合社生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營專業(yè)隊伍，加大教育培訓(xùn)，豐富社會化服務(wù)內(nèi)容和項目，提高社會化服務(wù)組織化程度和服務(wù)水平。加快聯(lián)合社二產(chǎn)加工項目和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)的前期工作，盡早啟動項目建設(shè)。注冊聯(lián)合社產(chǎn)品品牌，加大培育和推廣，提升品牌價值。
以實施山核桃三年亮牌行動為契機，有序推進昌島山核桃聯(lián)合社社員擴容，完善以利益連接為紐帶的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理制度。強化社會化服務(wù)，鞏固和加強現(xiàn)有4支專業(yè)隊伍服務(wù)能力建設(shè)，運行好山核桃?？漆t(yī)院，拓展和豐富服務(wù)項目，進一步提高服務(wù)專業(yè)化和組織化程度。按照山核桃產(chǎn)業(yè)“減量提質(zhì)”的要求，充分運用風(fēng)險池基金作用。積極探索加快山核桃林地流轉(zhuǎn)、托管和生態(tài)化經(jīng)營新模式，在推動種植結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進山核桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。增強聯(lián)合社自身造血功能，拓展聯(lián)合社開源渠道，嘗試土地股份制流轉(zhuǎn)，聯(lián)合社與村集體合作開展其它經(jīng)濟作物種植經(jīng)營的方式，增加聯(lián)合社經(jīng)濟收入，提高反哺社會化服務(wù)的能力。加快竹筍、高山蔬菜、香榧等特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的組建和規(guī)范化建設(shè)，依托聯(lián)合社開展社會化服務(wù)，促進特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。
（二）深化供銷合作，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系。
繼續(xù)圍繞線上和線下，加大資源整合力度，有效拓寬**特色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。加強農(nóng)合聯(lián)電商服務(wù)中心建設(shè)，運行好供銷安廚電商平臺、“**農(nóng)好”app等，整合和導(dǎo)入農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務(wù)資源，講好農(nóng)產(chǎn)品**故事。積極爭取在農(nóng)信銀行“豐收購”省級線上平臺開通運行**農(nóng)特產(chǎn)品展示展銷中心，進一步擴大**農(nóng)產(chǎn)品市場知名度和影響力。深化與上海國安社區(qū)的合作，加快**農(nóng)特產(chǎn)品進上海、進社區(qū)，爭取更多企業(yè)和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品進駐國安社區(qū)線下實體體驗店，實現(xiàn)線上線下同步推廣銷售。精心組織涉農(nóng)企業(yè)和專業(yè)合作社參加海外、上海、省、市農(nóng)產(chǎn)品博覽會，加強布展設(shè)計和策劃，展示**對外整體形象。進一步加強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會建設(shè)，充分發(fā)揮協(xié)會在推動農(nóng)產(chǎn)品市場銷售方面的作用。借助《農(nóng)民專業(yè)合作社法》在**年7月1日施行的東風(fēng)，合力提升規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社，積極引導(dǎo)專業(yè)合作社轉(zhuǎn)型升級。積極參與組織和舉辦地方農(nóng)特產(chǎn)品展示展銷活動，助力“一鎮(zhèn)一品”的培育和推廣。
（三）深化信用合作，完善金融支農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)體系。
建立區(qū)農(nóng)合聯(lián)與農(nóng)信銀行、保險公司等金融服務(wù)機構(gòu)的會商溝通長效機制，進一步整合金融支農(nóng)惠農(nóng)的相關(guān)政策。深化區(qū)農(nóng)合聯(lián)與區(qū)農(nóng)信銀行的合作，細(xì)化工作舉措，豐富服務(wù)內(nèi)涵。結(jié)合農(nóng)合聯(lián)會員專業(yè)合作社星級評定，組織開展兩級農(nóng)合聯(lián)會員信用調(diào)查、信用評定和授信工作，用好農(nóng)聯(lián)貸金融服務(wù)工具。加強與區(qū)財政和保險公司對接，優(yōu)化和充實保險項目品種。抓緊落實和開展自然災(zāi)害救助保險，積極推動開展支農(nóng)融資信用保證保險和山核桃干旱指數(shù)保險試點，有效緩解涉農(nóng)企業(yè)融資難問題，進一步提高林農(nóng)抗自然風(fēng)險的能力。抓住杭州農(nóng)信擔(dān)保公司轉(zhuǎn)變?yōu)檎咝該?dān)保公司的有利時機，積極爭取相關(guān)政策，調(diào)整優(yōu)化擔(dān)保結(jié)構(gòu)，提升**農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)三農(nóng)的能力。
冷庫工作總結(jié)篇六
區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了工作方案，明確了各自的工作職責(zé)和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查，做到了措施得力，責(zé)任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，加強安全管理，確保了設(shè)備安全運行。
2、加大檢查力度，認(rèn)真排查隱患
本次專項檢查各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴(yán)格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫。在對甘肅xx春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條：冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點；管道流向無標(biāo)志；電線未做穿管保護；部分電器設(shè)備未采用防爆型；無液氨制冷機械安全操做規(guī)程；配電接地不規(guī)范；液氨系統(tǒng)無msds；氨壓力表無紅色警戒線；未有立體檢測儀；冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復(fù)查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條：法人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照；現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程；冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標(biāo)志；制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備；采用自然通風(fēng)，管線未包識別標(biāo)志，無防雷防靜電設(shè)施；生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多；無消防器材和安全警示標(biāo)志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當(dāng)即整改10條；依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責(zé)令限期整改隱患3條，整改率85%。
3、堅持標(biāo)本兼治、不斷提高安全生產(chǎn)水平。
檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當(dāng)場整改的令其立即整改，當(dāng)場不能整改的責(zé)令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標(biāo)志配置、應(yīng)急預(yù)案和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是xx吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠(yuǎn)，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。
冷庫工作總結(jié)篇七
甲方：
乙方：
甲方有冷庫位于xx號，愿意出租。乙方因經(jīng)營需要，經(jīng)考察，愿意租賃。就有關(guān)租賃事項達成如下協(xié)議：
一、冷庫及租用面積：
甲方冷庫位于xx號，冷庫面積約70平方，180立方左右，臨街門面約20余平方(包括一小冷庫不制冷)全部租賃給乙方使用，乙方經(jīng)驗收無異議。
二、租賃期限：
從x月x日至x月x日止，租期一年。
三、租金：
月租金xx元整，年租金xx元整。租金一次性付清，方可使用。
四、甲方的責(zé)任：
1、冷庫兩臺制冷氟機甲方委托專業(yè)師傅定期負(fù)責(zé)維修，費用由甲方承擔(dān)。乙方使用過程中，如出現(xiàn)機械制冷問題，及時向維修師傅反映修理，修理費用由甲方承擔(dān)。
2、甲方在租賃期間有責(zé)任配合乙方辦理有關(guān)事宜。但乙方必須提前通知甲方。
3、如制冷機械嚴(yán)重出現(xiàn)問題，若在冬天，甲方必須在兩天之內(nèi)及時修復(fù)。若在夏天，甲方必須在24小時之內(nèi)及時修好。若超過修復(fù)期限，乙方可以在特殊情況下采取措施確保產(chǎn)品不受損壞，產(chǎn)生的費用由乙方墊付，甲方全部承擔(dān)。
五、乙方的責(zé)任：
1、乙方正常維護冷庫的安全，在租賃期間，若出現(xiàn)一切問題，由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方在經(jīng)營期間辦理所需證照，依法納稅。因乙方違規(guī)涉及到甲方受連帶責(zé)任，由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方在租賃期間按照實際電表數(shù)繳納電費給甲方，每度按0.82元計費，乙方每月x日前繳納上月電費。因乙方自己拖欠電費，出現(xiàn)問題，乙方自負(fù)。
六、不可抗力：
1、如因拆遷原因造成租期未滿，甲方按實際租期收費，多出的租金退還乙方。
2、因拆遷，拆遷方賠償給乙方的搬遷費，歸乙方所有。
七、其他：
1、因甲乙雙方在經(jīng)營過程中需增加條款，另簽訂補充協(xié)議。
2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)簽字后生效。
甲方：
乙方：
日期：
冷庫工作總結(jié)篇八
用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度，對于運營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認(rèn)識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒，要及時的進行疏導(dǎo)。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念，提高他們學(xué)習(xí)的主動性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們在工作中認(rèn)識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。
員工是公司的一筆很大的財富，他們不斷地推進著公司的壯大和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須對員工的成長負(fù)責(zé)，具體說就是要定期進行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內(nèi)部，要建設(shè)一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得“授權(quán)”，員工各司其職，在團隊意識的配合下，使工作效率更上一個層次。
冷庫工作總結(jié)篇九
作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守，懷著服務(wù)公司、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余，同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運營部門是一個單獨的部門，但是要想做好運營工作，需要各個部門的協(xié)同配合，例如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題需要工程部門來解決，人員方面的配置上，需要綜管部門和人事部門的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上，需要對物流第三方軟件能夠熟練運用，例如我們常用的erp、tms、wms等物流和辦公軟件，同時要具備積極學(xué)習(xí)的能力，這樣才能緊隨市場的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。在庫區(qū)管理和運營的過程中，不免會有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉庫負(fù)責(zé)人，要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動的去完成公司下達的任務(wù)，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團隊不斷的前進，為公司效益的提升做出最大努力。
冷庫工作總結(jié)篇十
制定本規(guī)程之目的是為了生產(chǎn)流程程序化，規(guī)范化，使廚房每位員工更能了解到冷凍庫內(nèi)的正確存放及保管運作，以便更好地工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)并保證餐食質(zhì)量。
2、適用范圍
本規(guī)程適用于廚房所有員工。
3、管理制度
3.1進出冷凍庫必須隨手關(guān)門;
3.4容易滲水的產(chǎn)品放入冷凍庫時，籃子底部需加用塑料盆，預(yù)防廢水滴在冷凍庫地面;
3.8絕對禁止員工因天氣炎熱而打開冷凍庫門降溫，嚴(yán)禁將冷凍庫當(dāng)空調(diào)使用;
3.9保持冷凍庫達到規(guī)定的溫度，使用過程中，如發(fā)現(xiàn)溫差、損壞等問題應(yīng)及時上報廚師長，與工程部聯(lián)系維修，不得自行修理。
冷庫工作總結(jié)篇十一
20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來臨;我們回顧一下20xx年度冷庫1月至11月份進倉量與20xx年度1月至11月份進倉量對比分析做好。
一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進倉量較20xx年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。
二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的.要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達到80%，蔬菜的利用率為50%)。
三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準(zhǔn)備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預(yù)計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。20xx年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，20xx年的儲藏質(zhì)量較20xx年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。
四。對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。
五。儲藏淡季具體的應(yīng)對措施:
1、場內(nèi)客戶。在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。
2、場外客戶。下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源。并定期電話串訪客戶。力爭在新的20xx年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。
六.總結(jié):今年冷庫將面臨更加嚴(yán)峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻綿薄之力。
冷庫工作總結(jié)篇十二
為了切實做好預(yù)防接種服務(wù)的組織實施工作，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和《河南省基本公共衛(wèi)生預(yù)防接種項目指導(dǎo)方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制訂一下目標(biāo)責(zé)任：
1、疫苗和冷鏈設(shè)備實行專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)渠道。2、每周一進行疫苗庫存上報，并上報疫苗需求計劃。3、建立真實、完整、準(zhǔn)確的疫苗和注射器出入庫記錄。并認(rèn)真記錄疫苗和注射器的名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、批號、有效期、出入庫數(shù)量，出入庫日期。
4、冰箱內(nèi)儲存的疫苗要擺放整齊，疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間應(yīng)留有1-2cm的空隙，并按品名和效期分類擺放。
5、每臺冰箱內(nèi)部冷凍室和冷藏室要分別配有溫度計，實行溫度監(jiān)測檢測每天記錄2次溫度，且間隔少于6小時。做好停電，維修記錄。
6、對個別外觀異常、破損、過期等失效疫苗和注射器在做好出庫記錄的同時，要將失效疫苗和注射器上交縣疾病預(yù)防控制中心處理。
7、保證冷鏈?zhǔn)倚l(wèi)生干凈清潔，做好用電安全。
責(zé)任人：
****年**月**日
冷庫工作總結(jié)篇十三
為進一步強化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)xx市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于深入開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理的實施方案》，肅州區(qū)安委辦對涉氨企業(yè)隱患排查治理工作精心組織，扎實安排，結(jié)合實際，制定了《肅州區(qū)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，在涉氨冷庫企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開展了冷庫安全生產(chǎn)專項治理，現(xiàn)將專項治理工作總結(jié)如下:
肅州區(qū)現(xiàn)有保鮮庫5座，分別為甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場有限責(zé)任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅西部農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司、特爾鮮公司清水恒溫庫，總庫容3150噸，主要用于肉食品冷凍儲存和各類瓜果、蔬菜、脫水菜保鮮。
區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了
工作方案
，明確了各自的工作職責(zé)和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查，做到了措施得力，責(zé)任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，加強安全管理，確保了設(shè)備安全運行。
本次專項檢查各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴(yán)格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫。在對甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條:冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點;管道流向無標(biāo)志;電線未做穿管保護;部分電器設(shè)備未采用防爆型;無液氨制冷機械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無msds;氨壓力表無紅色警戒線;未有立體檢測儀;冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復(fù)查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標(biāo)志;制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風(fēng)，管線未包識別標(biāo)志，無防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多;無消防器材和安全警示標(biāo)志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當(dāng)即整改10條;依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責(zé)令限期整改隱患3條，整改率85%。
檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當(dāng)場整改的令其立即整改，當(dāng)場不能整改的責(zé)令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標(biāo)志配置、
應(yīng)急預(yù)案
和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠(yuǎn)，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。
總結(jié)本次冷庫企業(yè)專項檢查情況，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足。一是個別冷庫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)對冷庫相關(guān)安全生產(chǎn)工作沒有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫企業(yè)特別是存在眾多事故隱患的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進行檢驗檢測，安全設(shè)施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫企業(yè)均未建立特種設(shè)備日常檢查、維修、運行記錄或維保記錄不齊全。
在今后的工作中，我們將進一步強化工作措施，靠實工作責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，繼續(xù)深化冷庫及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項檢查，對已發(fā)現(xiàn)的隱患緊盯不放，按期復(fù)查。督促企業(yè)不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設(shè)施。及時關(guān)注長城恒溫庫搬遷動態(tài)，適時實施關(guān)閉。繼續(xù)落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來臨;我們回顧一下20xx年度冷庫1月至11月份進倉量與20xx年度1月至11月份進倉量對比分析做好。
一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進倉量較20xx年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。
二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達到80%，蔬菜的利用率為50%)。
三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準(zhǔn)備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預(yù)計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。20xx年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，20xx年的儲藏質(zhì)量較20xx年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。
四。對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。
五。儲藏淡季具體的應(yīng)對措施:
1、場內(nèi)客戶。在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。
2、場外客戶。下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源。并定期電話串訪客戶。力爭在新的20xx年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。
六.總結(jié):今年冷庫將面臨更加嚴(yán)峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻綿薄之力。
時間過得真快， 轉(zhuǎn)眼 20xx年即將過去， 在工作的這段 時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功! 作為一名 倉管員 ，我非常清楚自己的
崗位職責(zé)
，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 在20xx年來臨之際，回顧201xx年的 工作具體總結(jié)如下:
1. 負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫、出庫 、 日常衛(wèi)生等工作。
2. 做到 每月 對倉庫 材料 定期盤點，做 到數(shù)據(jù) 、 材料 相符 。
3. 嚴(yán)格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗收 工作 。 按
合同
或訂單的要求，對已到 材料 應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。
4. 協(xié)助 車間物料 員做好 容器的發(fā)放工作， 嚴(yán)格 執(zhí)行物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定，敢于堅持原則，保證 材料數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 。
5 . 做好 材料 進出 倉 。正確記載 材料 進、出、存動態(tài) ， 對倉庫 進行 不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作。
6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己， 所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
7. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強 做好倉庫管理工作， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮、 注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決， 加強 學(xué)習(xí)倉儲保管 ， 物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步 。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定 會 繼續(xù)努力 ，把 工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。
冷庫工作總結(jié)篇十四
定做方：(以下簡稱甲方)合同編號：
承攬方：(以下簡稱乙方)簽訂地點：
一、工程概況
1、合同總金額：
2、完成期限：
二、項目內(nèi)容及質(zhì)量技術(shù)要求：
1、定做方負(fù)責(zé)提供合格的施工場地及必要的施工條件，
2、承攬方負(fù)責(zé)工程材料的購買、加工、運輸、到場安裝等，
3、雙方約定的規(guī)格見報價單，
4、承攬方按照行業(yè)規(guī)范或雙方約定的方法進行施工。
三、技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法：
四、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、期限：
1、按照雙方約定、同時在場檢測為準(zhǔn)，
2、接到承攬方竣工通知后，定做方及時組織驗收，三日內(nèi)沒有驗收視為驗收合格。
3、定做方啟用該設(shè)施既視為驗收合格。
五、結(jié)算方式及期限：
合同簽訂后，定做方預(yù)付%貨款、貨到場付至%貨款、安裝完畢后付清余額。
六、違約責(zé)任：
由違約方按照工程違約部分×違約日1%賠付無過錯方。
七、工程的變更及洽商：
變更方應(yīng)提前七日提出書面變更協(xié)商函，雙方協(xié)商認(rèn)可后變更所增加的費用由變更方承擔(dān)，工期順延。
八、解決合同的方式：
雙方協(xié)商、協(xié)商不成可到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。
九、其他條款：
本合同一式二份共二頁，雙方各執(zhí)一份，具同等效議，簽字蓋章后生效。
十、售后服務(wù)：
本工程保修期為一年。(人為及不可抗力除外)
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
冷庫工作總結(jié)篇十五
時間過得真快， 轉(zhuǎn)眼 20xx年即將過去， 在工作的這段 時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功! 作為一名 倉管員 ，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 在20xx年來臨之際，回顧201xx年的 工作具體總結(jié)如下:
1. 負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫、出庫 、 日常衛(wèi)生等工作。
2. 做到 每月 對倉庫 材料 定期盤點，做 到數(shù)據(jù) 、 材料 相符 。
3. 嚴(yán)格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗收 工作 。 按合同或訂單的要求，對已到 材料 應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。
4. 協(xié)助 車間物料 員做好 容器的發(fā)放工作， 嚴(yán)格 執(zhí)行物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定，敢于堅持原則，保證 材料數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 。
5 . 做好 材料 進出 倉 。正確記載 材料 進、出、存動態(tài) ， 對倉庫 進行 不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作。
6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己， 所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
7. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強 做好倉庫管理工作， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮、 注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決， 加強 學(xué)習(xí)倉儲保管 ， 物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步 。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定 會 繼續(xù)努力 ，把 工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。
冷庫工作總結(jié)篇十六
為進一步強化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)xx市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于深入開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理的實施方案》，肅州區(qū)安委辦對涉氨企業(yè)隱患排查治理工作精心組織，扎實安排，結(jié)合實際，制定了《肅州區(qū)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，在涉氨冷庫企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開展了冷庫安全生產(chǎn)專項治理，現(xiàn)將專項治理工作總結(jié)如下:
肅州區(qū)現(xiàn)有保鮮庫5座，分別為甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場有限責(zé)任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅西部農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司、特爾鮮公司清水恒溫庫，總庫容3150噸，主要用于肉食品冷凍儲存和各類瓜果、蔬菜、脫水菜保鮮。
區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了工作方案，明確了各自的工作職責(zé)和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查，做到了措施得力，責(zé)任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，加強安全管理，確保了設(shè)備安全運行。
本次專項檢查各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴(yán)格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫。在對甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條:冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點;管道流向無標(biāo)志;電線未做穿管保護;部分電器設(shè)備未采用防爆型;無液氨制冷機械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無msds;氨壓力表無紅色警戒線;未有立體檢測儀;冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復(fù)查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標(biāo)志;制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風(fēng)，管線未包識別標(biāo)志，無防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多;無消防器材和安全警示標(biāo)志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當(dāng)即整改10條;依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責(zé)令限期整改隱患3條，整改率85%。
檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當(dāng)場整改的令其立即整改，當(dāng)場不能整改的責(zé)令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標(biāo)志配置、應(yīng)急預(yù)案和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠(yuǎn)，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。
總結(jié)本次冷庫企業(yè)專項檢查情況，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足。一是個別冷庫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)對冷庫相關(guān)安全生產(chǎn)工作沒有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫企業(yè)特別是存在眾多事故隱患的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進行檢驗檢測，安全設(shè)施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫企業(yè)均未建立特種設(shè)備日常檢查、維修、運行記錄或維保記錄不齊全。
在今后的工作中，我們將進一步強化工作措施，靠實工作責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，繼續(xù)深化冷庫及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項檢查，對已發(fā)現(xiàn)的隱患緊盯不放，按期復(fù)查。督促企業(yè)不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設(shè)施。及時關(guān)注長城恒溫庫搬遷動態(tài)，適時實施關(guān)閉。繼續(xù)落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
冷庫工作總結(jié)篇一
甲方：
乙方：
甲方將自建冷庫用于冷藏經(jīng)營，乙方因生產(chǎn)需求租用甲方冷庫。根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本租賃事項，達成如下協(xié)議：
一、儲物品種及倉儲條件
1、乙方貯藏商品類型為
2、甲方向乙方提供冷庫貯藏商品的位置
3、甲方向乙方提供的冷庫溫度不得高于-18℃。
二、收費標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)算方式
1、按實際存放貨物重量計算：
單價元/噸/月，元/噸/15天
2、如乙方需甲方負(fù)責(zé)裝卸，則甲方依照元/噸收取裝卸費；
3、甲方在每月日向乙方發(fā)出書面對賬單，經(jīng)乙方審核無誤后，甲方依據(jù)對賬單金額向乙方開具發(fā)票，乙方在收到甲方發(fā)票后15個工作日內(nèi)付清款項。
三、儲物出入庫規(guī)定
2、出庫時，應(yīng)以雙方簽字確認(rèn)的出庫單據(jù)為憑證；
3、乙方有用料需求時，提前告知甲方，甲方把貨物在4小時內(nèi)送達至乙方指定地點；
4、雙方商品交接地點為甲方冷庫，雙方如對商品數(shù)量產(chǎn)生爭議，以貨物進出庫單據(jù)為準(zhǔn)。
四、甲方權(quán)利義務(wù)
(一)甲方權(quán)利
1、如果乙方貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移、在沒有簽訂新的合同的情況下，甲方繼續(xù)按本合同執(zhí)行。
2、如乙方所存商品已過保質(zhì)期，甲方在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時書面通知乙方。
3、如發(fā)現(xiàn)乙方要求存放的貨物已經(jīng)變質(zhì)或有其他質(zhì)量問題，甲方有權(quán)拒絕乙方貨物入庫。
(二)甲方義務(wù)
1、甲方冷庫承諾各種手續(xù)齊全并提供副本給乙方作為本合同附件，保證乙方貨物可以正常進行出入庫工作。
2、冷凍貨物儲存期間，甲方應(yīng)將乙方儲存的貨物動態(tài)、信息資料等有關(guān)單據(jù)妥善保管，未經(jīng)乙方書面許可，不得交由他人閱覽。如因甲方保管不善給乙方造成損失，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
3、甲方必須嚴(yán)格遵守消防安全條例，保證冷庫消防安全；及時做好冷庫的清潔、消毒工作，保證冷庫內(nèi)外清潔無異味。
4、甲方正常保管過程中，因甲方原因?qū)е碌呢浳锇l(fā)生包括但不限于滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞、串味，甲方應(yīng)按乙方貨物實際損失進行賠償。
5、甲方保管過程中發(fā)生的火災(zāi)、坍塌等事故，產(chǎn)生的任何貨損由甲方承擔(dān)。
6、甲方所保管的乙方物品應(yīng)在單獨空間存放，與甲方儲存的第三方物品分別保存或采取隔離措施保存；并禁止與化工類等易串味物品在同一空間內(nèi)存放。
7、甲方承諾冷庫的低溫環(huán)境不因任何原因(包括斷電等第三方原因)中斷或溫度升高，如果甲方發(fā)生超過3次/月以上的溫度高于-18℃等情形，或高于合同約定溫度累計時間達到30分鐘以上的，乙方有權(quán)單方解除本合同，并不予支付當(dāng)月保管費。
8、甲方承諾，任何情況下，放棄對乙方貨物的留置權(quán)，如有糾紛，另行主張。
五、乙方權(quán)利義務(wù)
(一)乙方權(quán)利
1、乙方有權(quán)要求甲方按照合同規(guī)定的要求對貨物進行儲存保管，冷凍貨物儲存溫度必須低于-18℃，冷庫內(nèi)衛(wèi)生條件必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甲方應(yīng)確保冷庫內(nèi)貨物的安全，如乙方貨物受損、缺失，乙方有權(quán)要求甲方賠償并承擔(dān)違約責(zé)任。
2、乙方有權(quán)對儲存在甲方的冷凍貨物進行調(diào)配，甲方必須按照乙方的出庫計劃安排合理的貨物出庫工作，在合同履行期間不得拒絕乙方貨物出庫調(diào)配。
3、乙方如在冷庫中添附相關(guān)財產(chǎn)，所有權(quán)歸乙方所有。
(二)乙方義務(wù)
1、按合同約定向甲方支付費用。
2、入庫及儲存的貨物質(zhì)量正常、外包裝完整、規(guī)格重量標(biāo)識清晰。因乙方責(zé)任造成的貨損由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
六、違約責(zé)任
1、因甲方未按合同約定提供貯藏溫度導(dǎo)致乙方貨物變質(zhì)損失的，甲方負(fù)責(zé)全額賠償。
2、發(fā)現(xiàn)存貨數(shù)量不符時，雙方應(yīng)進行調(diào)查核實，非因乙方原因?qū)е碌?，則甲方負(fù)責(zé)全額賠償價款及因此發(fā)生的損失。
七、通知條款
甲乙雙方確認(rèn)下述為各自聯(lián)系方式為本合同內(nèi)容通知的有效途徑，任何一方向下述地址發(fā)出的信函、通知，在發(fā)出后三日內(nèi)均視為送達，任何一方如聯(lián)系方式發(fā)生變動，均應(yīng)書面通知對方，否則視為未變化，向該地址發(fā)出的文件、信函仍有送達效力。
甲方：地址：
傳真：
電話：
電子郵件(必須填)：
乙方：地址：
傳真：
電話：
電子郵件(必須填)：
八、爭議解決
甲乙雙方在履行合同過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由乙方所在地人民法院管轄。
九、其他
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，與本合同具有同等效力。
2、本合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式份，各執(zhí)份，經(jīng)各方簽字或蓋章后生效。
甲方：
乙方：
日期：
冷庫工作總結(jié)篇二
xx月xx日部門質(zhì)量例會上，大家又討論到了一個敏感的話題—如何行使品管職權(quán)及提高與其他部門之間的配合度。從事品控工作四年來，也聽到不少關(guān)于做品控難的抱怨：領(lǐng)導(dǎo)不重視、其他部門不配合、薪水低、沒地位、容易得罪人且吃力不討好、工作枯燥、心理壓力大等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的為最多，我想結(jié)合昨天領(lǐng)導(dǎo)會上給予的啟發(fā)及自身的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 有句話說：生產(chǎn)是錢，質(zhì)量是命，有哪個企業(yè)愿要錢不要命？而且，大家都明白一個簡單的道理“今天的質(zhì)量就是明天的銷量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，而且產(chǎn)量越大浪費越多?！彼?，產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。然而，長期以來，品管工作的開展不是很順利，甚至是處處受阻，這也是絕大多數(shù)*食品企業(yè)的通病。如何更好的行使品管職權(quán)及提高與其他部門間的配合度，我認(rèn)為以下幾點很重要。
大家在品管崗位工作中，肯定都會有這樣感覺，在企業(yè)里，如果品管部門比較強勢，很多質(zhì)量方面的事情處理起來就比較順利，其它部門都很配合這方面的工作。反之，如果品管部門在企業(yè)里處于弱勢，那么工作開展起來總是非常被動，好像受制于其它部門。而品管部的強勢與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)對品質(zhì)的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題視而不見或見怪不怪、習(xí)以為常，那么員工就更不會把質(zhì)量當(dāng)回事，品控工作就很難推行下去。
曾經(jīng)在一家外企工作了幾年，期間經(jīng)歷了兩個總經(jīng)理。前任經(jīng)理是研發(fā)出身，很重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對于*時的質(zhì)量異常情況是絲毫不肯放過，每次總是親自下車間查明原因，提出糾正及預(yù)防措施，積極參加品控組織的質(zhì)量例會。這樣不僅督促生產(chǎn)部加強質(zhì)量管理，對于品控提出的問題更是積極配合整改，而且也督促品管人員積極開展工作。兩年后，由于公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司來了一個銷售出身的總經(jīng)理，他把主要精力放在銷售上，對*時的質(zhì)量異常情況不敏感，品管組織的質(zhì)量例會也很少參加。就這樣，質(zhì)量管理工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，出現(xiàn)問題時，責(zé)任部門就會找各種理由推脫，品管部也不像往常一樣有工作積極性等，公司的質(zhì)量管理工作很明顯的下滑。所以，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視了，中層領(lǐng)導(dǎo)才重視，從而使員工的質(zhì)量意識增強。這樣才能形成一個良好的質(zhì)量觀，從而避免“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的質(zhì)量悲哀。
就像xx經(jīng)理經(jīng)常跟我們說的“在埋怨別人做得不好時，首先要搞清楚自己能干什么，應(yīng)該干什么。既然我們選擇了這個行業(yè)，就應(yīng)該愛自己的這個崗位，好好想想怎么把工作做好”。理所當(dāng)然，我們品管的職責(zé)就是要全面管理一切與質(zhì)量有關(guān)的因素（包括人、機、料、法、環(huán)），而不僅僅是根據(jù)已定的指標(biāo)去核對生產(chǎn)情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)異常，找出這些異常的原因，采取糾正和預(yù)防措施，以防止這些異常轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上，成為食品安全隱患和質(zhì)量缺陷。
幾個月前，在一家知名國企糕點生產(chǎn)車間做線控工作，那里線控人員的高度責(zé)任感及積極工作態(tài)度讓我感觸很深、受益匪淺。其產(chǎn)品主要銷往xxx等高級消費場所，所以對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，產(chǎn)品的各項指標(biāo)須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特別是產(chǎn)品的外觀，切片蛋糕不能缺楞少角，大小、顏色需相對均勻一致等。還深刻記得，當(dāng)時自己負(fù)責(zé)區(qū)域的一款產(chǎn)品菌落總數(shù)不合格，品管經(jīng)理知道情況后，立馬給予指導(dǎo)，讓我對此款產(chǎn)品做生產(chǎn)過程全程跟蹤，檢查生產(chǎn)員工是否按照工藝流程操作、是否定時消毒、是否按照規(guī)定的兩個半小時內(nèi)加工完畢、加工完的成品是否及時推入冷凍庫、其他可疑的問題點等等。最后經(jīng)過連夜的現(xiàn)場跟蹤，終于發(fā)現(xiàn)了問題的原因所在，并及時的采取了糾正及預(yù)防措施，修改相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。*時經(jīng)常有合作商來工廠參觀檢查，線控人員就要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一切，如車間衛(wèi)生情況、車間機器設(shè)備、防蟲防鼠設(shè)備等等。當(dāng)然，這里并不提倡什么都要品控人員來管，該誰的職責(zé)誰負(fù)責(zé)，品控只是起到監(jiān)督作用，但每個品管員都應(yīng)該有這種高度的責(zé)任感，而不要認(rèn)為這不歸我管，那我沒權(quán)管，既然公司設(shè)立了這樣一個部門，那么所有一切影響品質(zhì)的因素，都和我有關(guān)，有權(quán)利和義務(wù)去管。
首先，品管員要有過硬的專業(yè)知識。別人與你*起*坐，為什么要聽從你，只有你的專業(yè)極具權(quán)威，才能令人信服，所以品管員需要很強的專業(yè)知識。只有這樣，我們才能比人有更高的理論高度。同時能夠在遇到問題時，找出問題的真正原因，制定切實可行的有效措施，給人予指導(dǎo)幫助，讓人心服口服，久而久之建立自己的威信。
其次，是品管員要有一定的溝通能力及韌性。昨天的部門質(zhì)量例會上，兩個領(lǐng)導(dǎo)都提到了溝通能力問題，在埋怨別人不容易溝通的時候，首先要檢討一下自己的溝通方式方法是否妥當(dāng)。*的語言廣泛，可能因為一句話的語氣不對讓人產(chǎn)生誤解，再加上人與人之間的性格差異，與人溝通難免會有摩擦。溝通能力也是我自己的弱項，但不能氣餒，而是從實踐中不斷的摸索，提高自己的溝通技巧。另外，就像會上xxx經(jīng)理說的，我們要不懼失敗，不斷的嘗試，一百次失敗了就要有一百零一次的嘗試，那怕一次起作用了，也能減少一次的風(fēng)險，所以與人溝通我們還要有堅持不懈的韌性。
總之，品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進的過程，不是某個部門就能解決的問題，總的來說就是八個字：意識、責(zé)任、溝通、協(xié)作，只有這樣我們才能找到問題的根本原因所在，找到解決問題的辦法，從而不斷地完善公司的質(zhì)量管理體系，最終達到保證質(zhì)量、提高市場信譽度、提升銷量，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
冷庫工作總結(jié)篇三
**年，我縣供銷社深入貫徹《^v^中央^v^關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》中發(fā)〔2015〕11號、**省委、省政府皖發(fā)〔2015〕25號、宣城市委、市政府宣發(fā)[2016]24號和績發(fā)[**]25號精神。堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的總體要求，結(jié)合黨的十九大報告提出的實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等關(guān)于“三農(nóng)”工作的新部署新要求，縣社在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中積極作為，助推扶貧攻堅，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，加快推進供銷社綜合改革，具體工作總結(jié)如下。
一、**年主要工作完成情況。
（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
全縣商品銷售額完成情況，預(yù)計全年全系統(tǒng)經(jīng)營總額完成億元，利潤萬元，較好于往年。預(yù)計到**年12月底可全面完成市社下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。
（二）全面推進綜合改革。
1、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。
我社因地制宜開展土地托管服務(wù)模式，通過依托中巧食用菌種植、馬道悠然、臨溪設(shè)施農(nóng)業(yè)等專業(yè)合作社，完成土地托管850畝，以土托管帶動地方農(nóng)業(yè)發(fā)展，形成規(guī)?；?、科學(xué)化種植，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化運作，托管土地覆蓋徽州貢菊、食用菌、葡萄、覆盆子、山核桃、有機蔬菜等果蔬產(chǎn)業(yè)，輻射面積5000畝，輻射帶動農(nóng)民12000人，其中110戶貧困戶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)脫貧。
2、健全基層組織建設(shè)。
3、加強社有資產(chǎn)管理。
冷庫工作總結(jié)篇四
20xx年已進入尾聲，我們將揮手告別過去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰(zhàn)與機遇?，F(xiàn)在我將對過去一年的工作作如下總結(jié)：
一、在過去一年的工作中主要分為兩方面：
一、品管部日常工作，主要包括：品管部各項日報表的填制、裝釘，部門文件的存檔、歸集，以及每月月度報表的編制、匯總，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù)。
二、文控中心日常工作，主要包括：外來文件、工程部發(fā)出的各項工藝流程、指導(dǎo)書、物料清單；公司程序文件的整理、編號及保存。
在這過去的一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，能夠達到工作崗位要求，做好自已的份內(nèi)工作，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單、外來文件等重要資料。及時將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進步。與此同時也存在著些許做得不到位的地方，如：工作還不夠細(xì)心，一些細(xì)微的錯誤沒能及時發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)態(tài)度需再加強等等。
20xx年我將繼續(xù)保持20xx年良好的工作狀態(tài)，同時也決心改進做得不到位的地方！做到更細(xì)心、更認(rèn)真、更出色！
最后，在此祝愿我司明天更好美！
冷庫工作總結(jié)篇五
**年，**區(qū)供銷社按照省、市社工作部署，緊緊圍繞**“三區(qū)三化”戰(zhàn)略和區(qū)委區(qū)政府中心工作，以深化供銷社和農(nóng)合聯(lián)改革、加快推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，不斷推進供銷社綜合改革，深入探索和實踐“三位一體”農(nóng)合聯(lián)運行體制機制，加強聯(lián)合合作、積極培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，為推動一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展，努力打造“三位一體”改革杭州樣本和加快美麗幸福新**建設(shè)建功立業(yè)。
一、**年主要工作。
（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長。
**年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)經(jīng)營總收入實現(xiàn)億元，同比增長11%；商品銷售總額達247億元，同比增長；連鎖銷售額達億元，同比增長；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易額達2億元，同比增長；電子商務(wù)銷售額達億元。實現(xiàn)經(jīng)營利潤總額505萬元，同比增長；資產(chǎn)總額億元，同比減少；所有者權(quán)益億元，同比減少；上繳稅金158萬元。
（二）“三位一體”改革取得實效。
今年以來，**區(qū)供銷社重點圍繞深化農(nóng)合聯(lián)改革，建立四大服務(wù)體系，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)模式，努力把農(nóng)合聯(lián)打造成全程化、社會化、一體化、現(xiàn)代化綜合服務(wù)平臺。
1、健全兩項基本制度。設(shè)立1000萬元農(nóng)民合作基金，基金首期400萬元已到位，300萬元列入**年財政預(yù)算。制訂《農(nóng)民合作基金管理暫行辦法》，促進基金管理規(guī)范化和保值增值，提升基金使用效益。注冊資金1000萬元的區(qū)農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司組建成立并開展實質(zhì)性運行。
3、健全城鄉(xiāng)商貿(mào)服務(wù)體系。借助杭州市社和杭州安廚電商公司戰(zhàn)略合作的契機，成立**供銷安廚電子商務(wù)有限公司，策劃包裝，上線地方特色農(nóng)產(chǎn)品40余種。建立了區(qū)農(nóng)合聯(lián)“**農(nóng)好”微信公眾號推廣平臺，發(fā)布三農(nóng)政策、產(chǎn)品銷售信息等近50期。積極承接和履行農(nóng)產(chǎn)品展示展銷職能，舉辦**區(qū)首屆農(nóng)企對接會，把農(nóng)合聯(lián)會員單位的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推向本地學(xué)校、超市、機關(guān)。組織各類生產(chǎn)經(jīng)營主體參加省、杭州市和上海名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品博覽會，擴大**農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)。舉辦和參與組織開展**區(qū)首屆山貨節(jié)、昌化大米節(jié)、板橋香榧節(jié)、天目山小香薯文化節(jié)等系列農(nóng)特產(chǎn)品推廣銷售活動。與上海國安社區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托國安社區(qū)綜合服務(wù)平臺，推進**優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進上海進社區(qū)。加快推進啟高虹商貿(mào)城改造工程建設(shè)。
5、創(chuàng)新美麗鄉(xiāng)村服務(wù)體系。**年，**區(qū)農(nóng)合聯(lián)積極參與和助推全區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、“五水共治”和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作。制定下發(fā)了《**市廢棄農(nóng)藥包裝物回收處置實施細(xì)則》，明確了以各鎮(zhèn)街為責(zé)任主體，行政村保潔員隊伍輔助配合，**惠多利有限公司為歸集運輸責(zé)任單位，農(nóng)資經(jīng)營店為回收主體，相關(guān)部門為監(jiān)督主體的市場化運作機制。全年共回收廢棄農(nóng)藥包裝物噸，無害化處置率100%。
（三）供銷體制建設(shè)日趨完善。
1、恢復(fù)“三會”制度。制定《**市供銷合作總社恢復(fù)實行“三會”領(lǐng)導(dǎo)管理體制工作方案》，分年度明確目標(biāo)任務(wù)，召開**區(qū)供銷合作總社第五次代表大會，修改《杭州市**區(qū)供銷合作總社章程》，選舉產(chǎn)生新一屆理事會、監(jiān)事會，全面恢復(fù)代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
2、啟動錢王大酒店改建工程。**年，**區(qū)社緊緊抓住機遇，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，加快啟動錢王大酒店改擴建工程，基本解決了消防、土地、解百錢王商廈和天目科技公司轉(zhuǎn)讓等一系列問題，改擴建項目于12月14日正式啟動。
3、完善社有經(jīng)濟治理體系。按照“社企分開、雙線運行”的思路，整合現(xiàn)有社有資產(chǎn)和資源，組建成立供銷投資發(fā)展有限公司，實行企業(yè)化管理，市場化運行，進一步理順了供銷社和社有企業(yè)的關(guān)系。制定供銷社《參股企業(yè)管理辦法》，加強對社有企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管，推動建立和完善產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，社企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)步發(fā)展社有經(jīng)濟。積極盤活河橋、太湖源、於潛等基層社閑置、老舊資產(chǎn)，啟動於潛文體中心項目建設(shè)。
（四）基層組織建設(shè)不斷強化。
新建農(nóng)民專業(yè)合作社6家，聯(lián)合社4家，累計領(lǐng)辦專業(yè)社84家，聯(lián)合社8家；完成**區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人換屆工作，舉辦高級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，參訓(xùn)63人。積極推進基層供銷社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)融合發(fā)展，成立昌島山核桃專業(yè)合作社聯(lián)合社，依托島石鎮(zhèn)便民服務(wù)中心成立島石鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務(wù)中心，為聯(lián)合社、合作社、種植大戶等提供綜合服務(wù)。島石鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)聯(lián)合浙江“中農(nóng)在線”成立了山核桃?？漆t(yī)院，定期組織專家坐診、巡診，為成員社開展農(nóng)技培訓(xùn)服務(wù)。組織開展春耕支農(nóng)惠農(nóng)和“送科技、送信息、送農(nóng)資”三下鄉(xiāng)活動25期，贈送化肥噸，金額萬元，培訓(xùn)農(nóng)戶1560人次。
二、**年重點工作。
下一步，**區(qū)農(nóng)合聯(lián)、區(qū)供銷社將繼續(xù)圍繞進一步健全完善農(nóng)合聯(lián)體制機制，打造“三位一體”杭州樣本的總體目標(biāo)，積極探索，認(rèn)真履職，并重點抓好以下幾方面工作：
（一）深化生產(chǎn)合作，搭建產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺。
做實金惠糧油專業(yè)合作社聯(lián)合社，努力把聯(lián)合社打造成**“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)的樣板。進一步完善聯(lián)合社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加快聯(lián)合社成員擴容和增資擴股，完成農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司注資控股聯(lián)合社。在天目山鎮(zhèn)周云村集體完成600-800畝土地股份制流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，完成聯(lián)合社與村集體股份制公司的組建和聯(lián)合社核心基地的建設(shè)并開展種植經(jīng)營。組建聯(lián)合社生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營專業(yè)隊伍，加大教育培訓(xùn)，豐富社會化服務(wù)內(nèi)容和項目，提高社會化服務(wù)組織化程度和服務(wù)水平。加快聯(lián)合社二產(chǎn)加工項目和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)的前期工作，盡早啟動項目建設(shè)。注冊聯(lián)合社產(chǎn)品品牌，加大培育和推廣，提升品牌價值。
以實施山核桃三年亮牌行動為契機，有序推進昌島山核桃聯(lián)合社社員擴容，完善以利益連接為紐帶的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理制度。強化社會化服務(wù)，鞏固和加強現(xiàn)有4支專業(yè)隊伍服務(wù)能力建設(shè)，運行好山核桃?？漆t(yī)院，拓展和豐富服務(wù)項目，進一步提高服務(wù)專業(yè)化和組織化程度。按照山核桃產(chǎn)業(yè)“減量提質(zhì)”的要求，充分運用風(fēng)險池基金作用。積極探索加快山核桃林地流轉(zhuǎn)、托管和生態(tài)化經(jīng)營新模式，在推動種植結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進山核桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。增強聯(lián)合社自身造血功能，拓展聯(lián)合社開源渠道，嘗試土地股份制流轉(zhuǎn)，聯(lián)合社與村集體合作開展其它經(jīng)濟作物種植經(jīng)營的方式，增加聯(lián)合社經(jīng)濟收入，提高反哺社會化服務(wù)的能力。加快竹筍、高山蔬菜、香榧等特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的組建和規(guī)范化建設(shè)，依托聯(lián)合社開展社會化服務(wù)，促進特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。
（二）深化供銷合作，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系。
繼續(xù)圍繞線上和線下，加大資源整合力度，有效拓寬**特色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。加強農(nóng)合聯(lián)電商服務(wù)中心建設(shè)，運行好供銷安廚電商平臺、“**農(nóng)好”app等，整合和導(dǎo)入農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務(wù)資源，講好農(nóng)產(chǎn)品**故事。積極爭取在農(nóng)信銀行“豐收購”省級線上平臺開通運行**農(nóng)特產(chǎn)品展示展銷中心，進一步擴大**農(nóng)產(chǎn)品市場知名度和影響力。深化與上海國安社區(qū)的合作，加快**農(nóng)特產(chǎn)品進上海、進社區(qū)，爭取更多企業(yè)和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品進駐國安社區(qū)線下實體體驗店，實現(xiàn)線上線下同步推廣銷售。精心組織涉農(nóng)企業(yè)和專業(yè)合作社參加海外、上海、省、市農(nóng)產(chǎn)品博覽會，加強布展設(shè)計和策劃，展示**對外整體形象。進一步加強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會建設(shè)，充分發(fā)揮協(xié)會在推動農(nóng)產(chǎn)品市場銷售方面的作用。借助《農(nóng)民專業(yè)合作社法》在**年7月1日施行的東風(fēng)，合力提升規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社，積極引導(dǎo)專業(yè)合作社轉(zhuǎn)型升級。積極參與組織和舉辦地方農(nóng)特產(chǎn)品展示展銷活動，助力“一鎮(zhèn)一品”的培育和推廣。
（三）深化信用合作，完善金融支農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)體系。
建立區(qū)農(nóng)合聯(lián)與農(nóng)信銀行、保險公司等金融服務(wù)機構(gòu)的會商溝通長效機制，進一步整合金融支農(nóng)惠農(nóng)的相關(guān)政策。深化區(qū)農(nóng)合聯(lián)與區(qū)農(nóng)信銀行的合作，細(xì)化工作舉措，豐富服務(wù)內(nèi)涵。結(jié)合農(nóng)合聯(lián)會員專業(yè)合作社星級評定，組織開展兩級農(nóng)合聯(lián)會員信用調(diào)查、信用評定和授信工作，用好農(nóng)聯(lián)貸金融服務(wù)工具。加強與區(qū)財政和保險公司對接，優(yōu)化和充實保險項目品種。抓緊落實和開展自然災(zāi)害救助保險，積極推動開展支農(nóng)融資信用保證保險和山核桃干旱指數(shù)保險試點，有效緩解涉農(nóng)企業(yè)融資難問題，進一步提高林農(nóng)抗自然風(fēng)險的能力。抓住杭州農(nóng)信擔(dān)保公司轉(zhuǎn)變?yōu)檎咝該?dān)保公司的有利時機，積極爭取相關(guān)政策，調(diào)整優(yōu)化擔(dān)保結(jié)構(gòu)，提升**農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)三農(nóng)的能力。
冷庫工作總結(jié)篇六
區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了工作方案，明確了各自的工作職責(zé)和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查，做到了措施得力，責(zé)任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，加強安全管理，確保了設(shè)備安全運行。
2、加大檢查力度，認(rèn)真排查隱患
本次專項檢查各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴(yán)格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫。在對甘肅xx春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條：冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點；管道流向無標(biāo)志；電線未做穿管保護；部分電器設(shè)備未采用防爆型；無液氨制冷機械安全操做規(guī)程；配電接地不規(guī)范；液氨系統(tǒng)無msds；氨壓力表無紅色警戒線；未有立體檢測儀；冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復(fù)查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條：法人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照；現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程；冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標(biāo)志；制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備；采用自然通風(fēng)，管線未包識別標(biāo)志，無防雷防靜電設(shè)施；生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多；無消防器材和安全警示標(biāo)志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當(dāng)即整改10條；依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責(zé)令限期整改隱患3條，整改率85%。
3、堅持標(biāo)本兼治、不斷提高安全生產(chǎn)水平。
檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當(dāng)場整改的令其立即整改，當(dāng)場不能整改的責(zé)令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標(biāo)志配置、應(yīng)急預(yù)案和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是xx吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠(yuǎn)，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。
冷庫工作總結(jié)篇七
甲方：
乙方：
甲方有冷庫位于xx號，愿意出租。乙方因經(jīng)營需要，經(jīng)考察，愿意租賃。就有關(guān)租賃事項達成如下協(xié)議：
一、冷庫及租用面積：
甲方冷庫位于xx號，冷庫面積約70平方，180立方左右，臨街門面約20余平方(包括一小冷庫不制冷)全部租賃給乙方使用，乙方經(jīng)驗收無異議。
二、租賃期限：
從x月x日至x月x日止，租期一年。
三、租金：
月租金xx元整，年租金xx元整。租金一次性付清，方可使用。
四、甲方的責(zé)任：
1、冷庫兩臺制冷氟機甲方委托專業(yè)師傅定期負(fù)責(zé)維修，費用由甲方承擔(dān)。乙方使用過程中，如出現(xiàn)機械制冷問題，及時向維修師傅反映修理，修理費用由甲方承擔(dān)。
2、甲方在租賃期間有責(zé)任配合乙方辦理有關(guān)事宜。但乙方必須提前通知甲方。
3、如制冷機械嚴(yán)重出現(xiàn)問題，若在冬天，甲方必須在兩天之內(nèi)及時修復(fù)。若在夏天，甲方必須在24小時之內(nèi)及時修好。若超過修復(fù)期限，乙方可以在特殊情況下采取措施確保產(chǎn)品不受損壞，產(chǎn)生的費用由乙方墊付，甲方全部承擔(dān)。
五、乙方的責(zé)任：
1、乙方正常維護冷庫的安全，在租賃期間，若出現(xiàn)一切問題，由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方在經(jīng)營期間辦理所需證照，依法納稅。因乙方違規(guī)涉及到甲方受連帶責(zé)任，由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方在租賃期間按照實際電表數(shù)繳納電費給甲方，每度按0.82元計費，乙方每月x日前繳納上月電費。因乙方自己拖欠電費，出現(xiàn)問題，乙方自負(fù)。
六、不可抗力：
1、如因拆遷原因造成租期未滿，甲方按實際租期收費，多出的租金退還乙方。
2、因拆遷，拆遷方賠償給乙方的搬遷費，歸乙方所有。
七、其他：
1、因甲乙雙方在經(jīng)營過程中需增加條款，另簽訂補充協(xié)議。
2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)簽字后生效。
甲方：
乙方：
日期：
冷庫工作總結(jié)篇八
用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度，對于運營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認(rèn)識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒，要及時的進行疏導(dǎo)。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念，提高他們學(xué)習(xí)的主動性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們在工作中認(rèn)識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。
員工是公司的一筆很大的財富，他們不斷地推進著公司的壯大和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須對員工的成長負(fù)責(zé)，具體說就是要定期進行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內(nèi)部，要建設(shè)一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得“授權(quán)”，員工各司其職，在團隊意識的配合下，使工作效率更上一個層次。
冷庫工作總結(jié)篇九
作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守，懷著服務(wù)公司、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余，同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運營部門是一個單獨的部門，但是要想做好運營工作，需要各個部門的協(xié)同配合，例如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題需要工程部門來解決，人員方面的配置上，需要綜管部門和人事部門的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上，需要對物流第三方軟件能夠熟練運用，例如我們常用的erp、tms、wms等物流和辦公軟件，同時要具備積極學(xué)習(xí)的能力，這樣才能緊隨市場的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。在庫區(qū)管理和運營的過程中，不免會有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉庫負(fù)責(zé)人，要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動的去完成公司下達的任務(wù)，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團隊不斷的前進，為公司效益的提升做出最大努力。
冷庫工作總結(jié)篇十
制定本規(guī)程之目的是為了生產(chǎn)流程程序化，規(guī)范化，使廚房每位員工更能了解到冷凍庫內(nèi)的正確存放及保管運作，以便更好地工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)并保證餐食質(zhì)量。
2、適用范圍
本規(guī)程適用于廚房所有員工。
3、管理制度
3.1進出冷凍庫必須隨手關(guān)門;
3.4容易滲水的產(chǎn)品放入冷凍庫時，籃子底部需加用塑料盆，預(yù)防廢水滴在冷凍庫地面;
3.8絕對禁止員工因天氣炎熱而打開冷凍庫門降溫，嚴(yán)禁將冷凍庫當(dāng)空調(diào)使用;
3.9保持冷凍庫達到規(guī)定的溫度，使用過程中，如發(fā)現(xiàn)溫差、損壞等問題應(yīng)及時上報廚師長，與工程部聯(lián)系維修，不得自行修理。
冷庫工作總結(jié)篇十一
20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來臨;我們回顧一下20xx年度冷庫1月至11月份進倉量與20xx年度1月至11月份進倉量對比分析做好。
一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進倉量較20xx年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。
二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的.要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達到80%，蔬菜的利用率為50%)。
三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準(zhǔn)備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預(yù)計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。20xx年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，20xx年的儲藏質(zhì)量較20xx年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。
四。對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。
五。儲藏淡季具體的應(yīng)對措施:
1、場內(nèi)客戶。在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。
2、場外客戶。下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源。并定期電話串訪客戶。力爭在新的20xx年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。
六.總結(jié):今年冷庫將面臨更加嚴(yán)峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻綿薄之力。
冷庫工作總結(jié)篇十二
為了切實做好預(yù)防接種服務(wù)的組織實施工作，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和《河南省基本公共衛(wèi)生預(yù)防接種項目指導(dǎo)方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制訂一下目標(biāo)責(zé)任：
1、疫苗和冷鏈設(shè)備實行專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)渠道。2、每周一進行疫苗庫存上報，并上報疫苗需求計劃。3、建立真實、完整、準(zhǔn)確的疫苗和注射器出入庫記錄。并認(rèn)真記錄疫苗和注射器的名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、批號、有效期、出入庫數(shù)量，出入庫日期。
4、冰箱內(nèi)儲存的疫苗要擺放整齊，疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間應(yīng)留有1-2cm的空隙，并按品名和效期分類擺放。
5、每臺冰箱內(nèi)部冷凍室和冷藏室要分別配有溫度計，實行溫度監(jiān)測檢測每天記錄2次溫度，且間隔少于6小時。做好停電，維修記錄。
6、對個別外觀異常、破損、過期等失效疫苗和注射器在做好出庫記錄的同時，要將失效疫苗和注射器上交縣疾病預(yù)防控制中心處理。
7、保證冷鏈?zhǔn)倚l(wèi)生干凈清潔，做好用電安全。
責(zé)任人：
****年**月**日
冷庫工作總結(jié)篇十三
為進一步強化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)xx市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于深入開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理的實施方案》，肅州區(qū)安委辦對涉氨企業(yè)隱患排查治理工作精心組織，扎實安排，結(jié)合實際，制定了《肅州區(qū)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，在涉氨冷庫企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開展了冷庫安全生產(chǎn)專項治理，現(xiàn)將專項治理工作總結(jié)如下:
肅州區(qū)現(xiàn)有保鮮庫5座，分別為甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場有限責(zé)任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅西部農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司、特爾鮮公司清水恒溫庫，總庫容3150噸，主要用于肉食品冷凍儲存和各類瓜果、蔬菜、脫水菜保鮮。
區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了
工作方案
，明確了各自的工作職責(zé)和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查，做到了措施得力，責(zé)任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，加強安全管理，確保了設(shè)備安全運行。
本次專項檢查各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴(yán)格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫。在對甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條:冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點;管道流向無標(biāo)志;電線未做穿管保護;部分電器設(shè)備未采用防爆型;無液氨制冷機械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無msds;氨壓力表無紅色警戒線;未有立體檢測儀;冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復(fù)查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標(biāo)志;制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風(fēng)，管線未包識別標(biāo)志，無防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多;無消防器材和安全警示標(biāo)志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當(dāng)即整改10條;依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責(zé)令限期整改隱患3條，整改率85%。
檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當(dāng)場整改的令其立即整改，當(dāng)場不能整改的責(zé)令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標(biāo)志配置、
應(yīng)急預(yù)案
和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠(yuǎn)，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。
總結(jié)本次冷庫企業(yè)專項檢查情況，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足。一是個別冷庫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)對冷庫相關(guān)安全生產(chǎn)工作沒有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫企業(yè)特別是存在眾多事故隱患的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進行檢驗檢測，安全設(shè)施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫企業(yè)均未建立特種設(shè)備日常檢查、維修、運行記錄或維保記錄不齊全。
在今后的工作中，我們將進一步強化工作措施，靠實工作責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，繼續(xù)深化冷庫及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項檢查，對已發(fā)現(xiàn)的隱患緊盯不放，按期復(fù)查。督促企業(yè)不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設(shè)施。及時關(guān)注長城恒溫庫搬遷動態(tài)，適時實施關(guān)閉。繼續(xù)落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來臨;我們回顧一下20xx年度冷庫1月至11月份進倉量與20xx年度1月至11月份進倉量對比分析做好。
一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進倉量較20xx年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。
二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達到80%，蔬菜的利用率為50%)。
三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準(zhǔn)備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預(yù)計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。20xx年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，20xx年的儲藏質(zhì)量較20xx年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。
四。對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。
五。儲藏淡季具體的應(yīng)對措施:
1、場內(nèi)客戶。在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。
2、場外客戶。下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源。并定期電話串訪客戶。力爭在新的20xx年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。
六.總結(jié):今年冷庫將面臨更加嚴(yán)峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻綿薄之力。
時間過得真快， 轉(zhuǎn)眼 20xx年即將過去， 在工作的這段 時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功! 作為一名 倉管員 ，我非常清楚自己的
崗位職責(zé)
，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 在20xx年來臨之際，回顧201xx年的 工作具體總結(jié)如下:
1. 負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫、出庫 、 日常衛(wèi)生等工作。
2. 做到 每月 對倉庫 材料 定期盤點，做 到數(shù)據(jù) 、 材料 相符 。
3. 嚴(yán)格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗收 工作 。 按
合同
或訂單的要求，對已到 材料 應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。
4. 協(xié)助 車間物料 員做好 容器的發(fā)放工作， 嚴(yán)格 執(zhí)行物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定，敢于堅持原則，保證 材料數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 。
5 . 做好 材料 進出 倉 。正確記載 材料 進、出、存動態(tài) ， 對倉庫 進行 不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作。
6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己， 所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
7. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強 做好倉庫管理工作， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮、 注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決， 加強 學(xué)習(xí)倉儲保管 ， 物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步 。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定 會 繼續(xù)努力 ，把 工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。
冷庫工作總結(jié)篇十四
定做方：(以下簡稱甲方)合同編號：
承攬方：(以下簡稱乙方)簽訂地點：
一、工程概況
1、合同總金額：
2、完成期限：
二、項目內(nèi)容及質(zhì)量技術(shù)要求：
1、定做方負(fù)責(zé)提供合格的施工場地及必要的施工條件，
2、承攬方負(fù)責(zé)工程材料的購買、加工、運輸、到場安裝等，
3、雙方約定的規(guī)格見報價單，
4、承攬方按照行業(yè)規(guī)范或雙方約定的方法進行施工。
三、技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法：
四、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、期限：
1、按照雙方約定、同時在場檢測為準(zhǔn)，
2、接到承攬方竣工通知后，定做方及時組織驗收，三日內(nèi)沒有驗收視為驗收合格。
3、定做方啟用該設(shè)施既視為驗收合格。
五、結(jié)算方式及期限：
合同簽訂后，定做方預(yù)付%貨款、貨到場付至%貨款、安裝完畢后付清余額。
六、違約責(zé)任：
由違約方按照工程違約部分×違約日1%賠付無過錯方。
七、工程的變更及洽商：
變更方應(yīng)提前七日提出書面變更協(xié)商函，雙方協(xié)商認(rèn)可后變更所增加的費用由變更方承擔(dān)，工期順延。
八、解決合同的方式：
雙方協(xié)商、協(xié)商不成可到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。
九、其他條款：
本合同一式二份共二頁，雙方各執(zhí)一份，具同等效議，簽字蓋章后生效。
十、售后服務(wù)：
本工程保修期為一年。(人為及不可抗力除外)
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
冷庫工作總結(jié)篇十五
時間過得真快， 轉(zhuǎn)眼 20xx年即將過去， 在工作的這段 時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功! 作為一名 倉管員 ，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 在20xx年來臨之際，回顧201xx年的 工作具體總結(jié)如下:
1. 負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫、出庫 、 日常衛(wèi)生等工作。
2. 做到 每月 對倉庫 材料 定期盤點，做 到數(shù)據(jù) 、 材料 相符 。
3. 嚴(yán)格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗收 工作 。 按合同或訂單的要求，對已到 材料 應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。
4. 協(xié)助 車間物料 員做好 容器的發(fā)放工作， 嚴(yán)格 執(zhí)行物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定，敢于堅持原則，保證 材料數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 。
5 . 做好 材料 進出 倉 。正確記載 材料 進、出、存動態(tài) ， 對倉庫 進行 不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作。
6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己， 所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
7. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強 做好倉庫管理工作， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮、 注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決， 加強 學(xué)習(xí)倉儲保管 ， 物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步 。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定 會 繼續(xù)努力 ，把 工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。
冷庫工作總結(jié)篇十六
為進一步強化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)xx市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于深入開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理的實施方案》，肅州區(qū)安委辦對涉氨企業(yè)隱患排查治理工作精心組織，扎實安排，結(jié)合實際，制定了《肅州區(qū)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，在涉氨冷庫企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開展了冷庫安全生產(chǎn)專項治理，現(xiàn)將專項治理工作總結(jié)如下:
肅州區(qū)現(xiàn)有保鮮庫5座，分別為甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場有限責(zé)任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅西部農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司、特爾鮮公司清水恒溫庫，總庫容3150噸，主要用于肉食品冷凍儲存和各類瓜果、蔬菜、脫水菜保鮮。
區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了工作方案，明確了各自的工作職責(zé)和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查，做到了措施得力，責(zé)任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，加強安全管理，確保了設(shè)備安全運行。
本次專項檢查各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴(yán)格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫。在對甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條:冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點;管道流向無標(biāo)志;電線未做穿管保護;部分電器設(shè)備未采用防爆型;無液氨制冷機械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無msds;氨壓力表無紅色警戒線;未有立體檢測儀;冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復(fù)查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標(biāo)志;制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風(fēng)，管線未包識別標(biāo)志，無防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多;無消防器材和安全警示標(biāo)志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當(dāng)即整改10條;依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責(zé)令限期整改隱患3條，整改率85%。
檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當(dāng)場整改的令其立即整改，當(dāng)場不能整改的責(zé)令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標(biāo)志配置、應(yīng)急預(yù)案和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠(yuǎn)，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。
總結(jié)本次冷庫企業(yè)專項檢查情況，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足。一是個別冷庫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)對冷庫相關(guān)安全生產(chǎn)工作沒有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫企業(yè)特別是存在眾多事故隱患的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進行檢驗檢測，安全設(shè)施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫企業(yè)均未建立特種設(shè)備日常檢查、維修、運行記錄或維保記錄不齊全。
在今后的工作中，我們將進一步強化工作措施，靠實工作責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，繼續(xù)深化冷庫及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項檢查，對已發(fā)現(xiàn)的隱患緊盯不放，按期復(fù)查。督促企業(yè)不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設(shè)施。及時關(guān)注長城恒溫庫搬遷動態(tài)，適時實施關(guān)閉。繼續(xù)落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。