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產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇一
（585字）
申請(qǐng)人：建湖縣中盛石化閥門廠
法定代表人：朱咸虎，廠長(zhǎng)
地址：建湖縣建陽(yáng)興蕩路58號(hào)
申請(qǐng)鑒定的事項(xiàng)與要求：
被上訴人泰州市東升工業(yè)設(shè)備制造廠出售給申請(qǐng)人的kgps1200//1s中頻爐頻繁出現(xiàn)的“死爐”現(xiàn)象是操作不當(dāng)引起，還是因內(nèi)在質(zhì)量瑕疵或設(shè)計(jì)缺陷引起。
事實(shí)和理由：
3、jb/t8669-1997，主電路保修1年，二次回路三年質(zhì)保。合同對(duì)其他事項(xiàng)亦作了約定。申請(qǐng)人在使用該爐后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)“死爐”、電容及晶閘管燒毀等內(nèi)在故障。被上訴人應(yīng)申請(qǐng)人的要求，于xx年6月份到9月份之間曾多次派人進(jìn)行維修，但始終未能使該爐正常運(yùn)作。xx年10月份以后，被上訴人開(kāi)始拒絕維修，甚至連申請(qǐng)人的電話也不接，導(dǎo)致上訴人無(wú)法繼續(xù)使用該爐從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。上訴人為此提起了訴訟?，F(xiàn)因被上訴人不承認(rèn)出售的中頻爐存在內(nèi)在質(zhì)量瑕疵，并認(rèn)為“死爐”是上訴人操作不當(dāng)造成的。為此，申請(qǐng)人特具申請(qǐng)書，懇請(qǐng)貴院依法對(duì)訴爭(zhēng)中頻感應(yīng)爐“死爐”現(xiàn)象的形成原因委托司法鑒定。
（650字）
《番茄紅素奶酪研發(fā)生產(chǎn)》項(xiàng)目于20xx年開(kāi)始實(shí)施，經(jīng)過(guò)2年建設(shè)實(shí)施，目前已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施期共完成產(chǎn)量110噸，新增銷售收入萬(wàn)元，新增利潤(rùn)萬(wàn)元，新增稅收萬(wàn)元。20xx年奶酪總產(chǎn)330噸，項(xiàng)目期番茄紅素奶酪110噸，達(dá)到總產(chǎn)1/3的目標(biāo)；原味奶酪出廠價(jià)9萬(wàn)元/噸，番茄紅素奶酪萬(wàn)元/噸，實(shí)現(xiàn)同等產(chǎn)量銷售收入提高%。實(shí)現(xiàn)了番茄紅素奶酪進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的目標(biāo)，形成以番茄紅素奶酪為代表的“瑞緣”牌奶酪4個(gè)品種系列產(chǎn)品。20xx年產(chǎn)品先后在北京、上海等大型展會(huì)上獲得金獎(jiǎng)，并獲得新疆名牌產(chǎn)品稱號(hào)，取得了3項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，產(chǎn)品先后進(jìn)入內(nèi)蒙、沈陽(yáng)、杭州等地，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
20xx年黑龍江省科技信息中心查新報(bào)告確認(rèn)：在國(guó)內(nèi)益生菌直投式發(fā)酵劑研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果通過(guò)工藝方法創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi)奶疙瘩研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果屬方法創(chuàng)新和技術(shù)方案創(chuàng)新。20xx年新疆國(guó)際信息檢索咨詢中心《奶酪奶油開(kāi)發(fā)生產(chǎn)》查新報(bào)告證實(shí)：國(guó)內(nèi)及新疆地區(qū)有關(guān)奶疙瘩及奶酪研制已見(jiàn)文獻(xiàn)報(bào)道，但與該項(xiàng)目生產(chǎn)工藝完全相同的產(chǎn)品研制未見(jiàn)文獻(xiàn)報(bào)道。在20xx年國(guó)家農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（新疆）對(duì)瑞緣牌番茄紅素奶酪和原味奶酪的檢測(cè)中，各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。新疆乳品質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行的《中脂特硬質(zhì)干酪“瑞緣奶疙瘩”營(yíng)養(yǎng)成分測(cè)定》和新疆醫(yī)科大學(xué)科研開(kāi)發(fā)處進(jìn)行的《硬質(zhì)奶酪對(duì)骨質(zhì)疏松防護(hù)作用的實(shí)驗(yàn)研究》，確認(rèn)了瑞緣牌奶酪的營(yíng)養(yǎng)和保健作用。
現(xiàn)申請(qǐng)新產(chǎn)品鑒定。
新疆瑞源乳業(yè)有限公司
二〇一一年五月二十三日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇二
級(jí)：xx級(jí) 日
期：2017-x-x 申 請(qǐng) 人：xxxx 批 準(zhǔn) 人：xxxx
xx產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向申請(qǐng)
金農(nóng)壹號(hào)科技（深圳）限公司 一、項(xiàng)目概述
主要為項(xiàng)目的概要描述，說(shuō)清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證
三、市場(chǎng)前景
四、行業(yè)標(biāo)桿（遵行標(biāo)準(zhǔn)）：
某某公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及市場(chǎng)渠道營(yíng)銷模式、目標(biāo)價(jià)位，目標(biāo)消費(fèi)群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價(jià)、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計(jì)指標(biāo)：
產(chǎn)品要達(dá)到什么程度才算ok 七、項(xiàng)目計(jì)劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程時(shí)間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標(biāo)市場(chǎng)：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報(bào)告
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于9月22日進(jìn)入公司，在品管部擔(dān)任品管員，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)（大腸菌群測(cè)定、菌落總數(shù)測(cè)定、產(chǎn)品水分含量測(cè)定）及生產(chǎn)過(guò)程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來(lái)貨驗(yàn)收等。在我進(jìn)入公司一個(gè)星期后，就開(kāi)始了自己獨(dú)立完成工作。在工作中我一向是積極主動(dòng)，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等部門進(jìn)行溝通，并且配合公司各個(gè)部門的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真塌實(shí)做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，一切以工作為中心，專心工作?，F(xiàn)特申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的'工作中，我定會(huì)加倍努力，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的殷切希望！申請(qǐng)人：黃爭(zhēng)祥申請(qǐng)日期：11月20日主管意見(jiàn)：
日期：審核意見(jiàn)：
日期：審批意見(jiàn)：
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇四
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號(hào)規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項(xiàng)目為水分，該項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果為： %，對(duì)此，我廠組成自查小組，查驗(yàn)相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容如下：
1、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，我廠對(duì)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)查檢驗(yàn)報(bào)告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫(kù)房中，未出廠。
針對(duì)貴單位給出的檢驗(yàn)結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標(biāo)的原因可能有以下兩個(gè)方面：
2、貴單位抽樣當(dāng)天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導(dǎo)致最終檢測(cè)樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗(yàn)我公司所使用檢驗(yàn)設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗(yàn)水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標(biāo)準(zhǔn)，更好的'保護(hù)消費(fèi)者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請(qǐng)求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫(kù)房中，可保證兩次檢驗(yàn)結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗(yàn)結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機(jī)，同時(shí)將所有檢驗(yàn)設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗(yàn)員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請(qǐng)貴單位批準(zhǔn)我廠的復(fù)檢申請(qǐng)！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇五
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費(fèi)者這樣一個(gè)試用機(jī)會(huì)，通過(guò)商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實(shí)用性，我是一個(gè)喜歡體驗(yàn)和喜歡嘗試的淘寶會(huì)員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請(qǐng)得到這個(gè)產(chǎn)品，我會(huì)珍惜每一個(gè)試用的機(jī)會(huì)!會(huì)用客觀公正的眼光來(lái)評(píng)判商品的真正價(jià)值和性價(jià)比，每次體驗(yàn)過(guò)后我都會(huì)認(rèn)真的寫心得體會(huì)，不僅是為了完成體驗(yàn)作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗(yàn)報(bào)告!積極努力申請(qǐng)?jiān)囉卯a(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠(chéng)心誠(chéng)意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報(bào)告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇六
申請(qǐng)鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)及其產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：
2、申證產(chǎn)品在中鐵鐵路產(chǎn)品認(rèn)證中心可開(kāi)展鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的目錄范圍內(nèi)；
4、產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)頒布的產(chǎn)品認(rèn)證用標(biāo)準(zhǔn)或鐵道部發(fā)布的技術(shù)條件要求；
5、具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備生產(chǎn)、檢驗(yàn)條件和手段；
6、對(duì)申證產(chǎn)品具備研發(fā)、設(shè)計(jì)能力（需要時(shí)）；
7、產(chǎn)品在鐵道行業(yè)有成功應(yīng)用的供貨經(jīng)歷，必要時(shí)經(jīng)鐵道行業(yè)鑒定或技術(shù)評(píng)審；
9、符合國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)要求。
1、申請(qǐng)鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)應(yīng)按要求填寫crcc編制的統(tǒng)一格式的《鐵路產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)書》報(bào)crcc業(yè)務(wù)部，并按相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證規(guī)則要求提供相關(guān)附件及證明材料，主要包括：
1）組織機(jī)構(gòu)代碼、《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本或登記注冊(cè)證明文件的復(fù)印件
2）企業(yè)情況調(diào)查表
3）申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品與認(rèn)證用標(biāo)準(zhǔn)的符合性型式檢驗(yàn)報(bào)告
4）受控質(zhì)量手冊(cè)及程序文件清單
5）生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制認(rèn)證（指國(guó)家規(guī)定產(chǎn)品）及質(zhì)量體系認(rèn)證證書復(fù)印件（若已獲得）
6）有關(guān)技術(shù)資料（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明書、必要的裝配圖等）
7）鐵道行業(yè)供貨經(jīng)歷證明
8）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)代碼及其它。
2、crcc業(yè)務(wù)部在收到申請(qǐng)方提交的申請(qǐng)書和相關(guān)材料后，進(jìn)行初步審查，確認(rèn)填寫內(nèi)容是否準(zhǔn)確、相關(guān)材料是否齊全，若申請(qǐng)材料不全或填寫不符合要求，應(yīng)向申請(qǐng)方發(fā)送《申請(qǐng)材料補(bǔ)充通知書》。若申請(qǐng)方未能按要求在30天內(nèi)補(bǔ)充/完善所需的材料并未作任何解釋和說(shuō)明，則認(rèn)為申請(qǐng)方撤銷本次申請(qǐng)。
3、申請(qǐng)方提交的申請(qǐng)書和相關(guān)材料齊備后，報(bào)送crcc相關(guān)技術(shù)專家對(duì)供貨經(jīng)歷進(jìn)行評(píng)價(jià)、組織合同評(píng)審，并于10個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理申請(qǐng)的決定。對(duì)受理者，向申請(qǐng)方發(fā)出《受理鐵路產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)通知書》，對(duì)不受理者，書面通知申請(qǐng)企業(yè)，并說(shuō)明理由。
4、對(duì)同一申證企業(yè)、同一申證產(chǎn)品連續(xù)2次認(rèn)證不合格、或已批準(zhǔn)撤銷認(rèn)證證書的，自發(fā)出通知之日起1年內(nèi)crcc不再受理該企業(yè)該產(chǎn)品的認(rèn)證申請(qǐng)。
5、受理認(rèn)證申請(qǐng)后，申請(qǐng)方應(yīng)與crcc簽訂《鐵路產(chǎn)品認(rèn)證合同書》（初次認(rèn)證或復(fù)評(píng)），并按規(guī)定繳納認(rèn)證費(fèi)用。
6、crcc收到認(rèn)證費(fèi)用后，為認(rèn)證企業(yè)編制認(rèn)證計(jì)劃進(jìn)入正式認(rèn)證程序。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇七
你要做的是一個(gè)讓人無(wú)可爭(zhēng)議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場(chǎng)、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會(huì)變得越來(lái)越有信心和說(shuō)服力。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開(kāi)始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個(gè)清晰、簡(jiǎn)明的價(jià)值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、市場(chǎng)人員清楚的明白這個(gè)產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價(jià)值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測(cè)試。假設(shè)你在做電梯的時(shí)候遇到公司ceo，他問(wèn)你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達(dá)之前回答這個(gè)問(wèn)題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說(shuō)明沒(méi)有針對(duì)性，他可能表現(xiàn)出來(lái)和其他產(chǎn)品做的沒(méi)有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問(wèn)題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡(jiǎn)越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1)易用，2)零售價(jià)不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說(shuō)明如何去測(cè)算。對(duì)于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來(lái)定義。可用性工程師能測(cè)算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶的可用性，也測(cè)算出可用性問(wèn)題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說(shuō)明沒(méi)有重大的可用性問(wèn)題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問(wèn)題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問(wèn)題，下接下來(lái)就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個(gè)階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時(shí)擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個(gè)別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購(gòu)者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個(gè)想法來(lái)自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒(méi)人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會(huì)存在模糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是解開(kāi)根本問(wèn)題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問(wèn)題的辦法，他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕，或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問(wèn)題需要解決，每個(gè)用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來(lái)某個(gè)功能解決的問(wèn)題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開(kāi)始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問(wèn)題，有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù)，但是大部分是來(lái)自深刻的見(jiàn)解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒(méi)有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來(lái)越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺(jué)的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們?cè)谧约旱男袠I(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開(kāi)始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個(gè)人有同樣的想法，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
五、檢驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品。
這是一個(gè)拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測(cè)試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開(kāi)發(fā)你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測(cè)試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y(cè)試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測(cè)試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y(cè)試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測(cè)試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒(méi)有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測(cè)試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問(wèn)題是你的用戶想要購(gòu)買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測(cè)試可能與可用性測(cè)試聯(lián)系在一起。對(duì)于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個(gè)物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個(gè)預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測(cè)試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個(gè)障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費(fèi)很多的時(shí)間制作原型;另一個(gè)是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計(jì)的情況下，按照最終產(chǎn)品來(lái)要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型，可以有效的模擬未來(lái)的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測(cè)試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開(kāi)始，作出重要的變動(dòng)會(huì)變得非常困難，花費(fèi)也會(huì)變得很高。
六、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問(wèn)題，現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會(huì)妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對(duì)每一個(gè)您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級(jí)，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何一個(gè)標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒(méi)有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”，這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價(jià)值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機(jī)會(huì)就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，在未來(lái)版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時(shí)候是不夠的，從1到n每一個(gè)分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個(gè)原因：
首先，上市時(shí)間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說(shuō)不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒(méi)完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題產(chǎn)生并解決這些問(wèn)題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會(huì)可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級(jí)和重要等級(jí)，其他相關(guān)較少的因素也會(huì)跟著無(wú)法確定。
整個(gè)prd是一個(gè)不斷完善和思維提高的過(guò)程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭(zhēng)論最激烈的時(shí)候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個(gè)需要說(shuō)明的方面，所有的問(wèn)題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實(shí)施期間，就算是最好prd，也有不計(jì)其數(shù)的問(wèn)題被解決。解決所有prd中存在問(wèn)題，如果不在prd中就寫進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問(wèn)題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd，項(xiàng)目審查就會(huì)變得非常簡(jiǎn)單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部份都?xì)v歷在目。
記住prd是一個(gè)“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間的所有功能過(guò)程。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫進(jìn)。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇八
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；
5、工作條理性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
6、有erp軟件產(chǎn)品、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團(tuán)性企業(yè)需求分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇九
2、對(duì)需求進(jìn)行整理分析、建立需求模型并完善業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)編寫建設(shè)方案、需求方案、需求規(guī)格說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)等文檔；
4、負(fù)責(zé)或參與系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)工作；
5、負(fù)責(zé)向客戶講解需求、設(shè)計(jì)方案；
6、負(fù)責(zé)向內(nèi)部開(kāi)發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)講解用戶的需求及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；
7、協(xié)助或者組織項(xiàng)目的`驗(yàn)收評(píng)審；
8、配合測(cè)試人員測(cè)試，提供測(cè)試重點(diǎn)，測(cè)試業(yè)務(wù)流程，參與功能驗(yàn)收工作。
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上需求分析經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的口頭溝通能力，能夠與業(yè)務(wù)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等順暢交流；
4、具備較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，撰寫文檔能力強(qiáng)；
5、責(zé)任心強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十
3.負(fù)責(zé)和研發(fā)人員講解需求和用例情景，負(fù)責(zé)需求測(cè)試和系統(tǒng)驗(yàn)證工作；
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問(wèn)題和需求；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
4、具備項(xiàng)目實(shí)施能力，能夠在項(xiàng)目試運(yùn)行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運(yùn)行工作；
5、能夠適應(yīng)短期出差。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十一
項(xiàng)目前期需求收集過(guò)程的效果好壞，會(huì)對(duì)軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實(shí)際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過(guò)程，是需要高度協(xié)作的活動(dòng)，是在問(wèn)題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場(chǎng)上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會(huì)困難?
困擾項(xiàng)目組需求收集活動(dòng)的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問(wèn)題，而不能主動(dòng)深入挖掘用戶的真實(shí)需求;。
需求收集人員考慮的問(wèn)題時(shí)習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒(méi)有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來(lái)源不完整;。
收集的需求沒(méi)有規(guī)范記錄下來(lái)，造成原始信息丟失或失真，且無(wú)法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機(jī)制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時(shí)，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機(jī)制。
(1).明確每個(gè)需求收集活動(dòng)參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項(xiàng)目組可能的需求來(lái)源(需求來(lái)源可能包括：市場(chǎng)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分析，標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等等，視項(xiàng)目組的實(shí)際情況而定)，指定每個(gè)需求來(lái)源的收集負(fù)責(zé)人。同時(shí)，對(duì)通過(guò)各個(gè)渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對(duì)收集到的需求，除了指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對(duì)需求進(jìn)行預(yù)處理時(shí)，相關(guān)的討論，決策可以通過(guò)“需求ccb會(huì)議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個(gè)對(duì)收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項(xiàng)目組可以參考上例，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動(dòng)。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過(guò)程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項(xiàng)目組還需要定期從各個(gè)來(lái)源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時(shí)獲知市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個(gè)步工作提供輸入和依據(jù)。項(xiàng)目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時(shí)機(jī)。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項(xiàng)目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過(guò)電子流程的方式提交，這樣會(huì)到來(lái)一些問(wèn)題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項(xiàng)目信息無(wú)法跟蹤，回溯，等等。因此，項(xiàng)目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對(duì)需求信息進(jìn)行填報(bào)和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開(kāi)發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購(gòu)買市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開(kāi)發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護(hù)和擴(kuò)展也比較方便。
一個(gè)需求收集的二維流程圖實(shí)例如圖3：
如圖3。
在實(shí)際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過(guò)一定的接口實(shí)現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺(tái)，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個(gè)公司級(jí)綜合需求管理平臺(tái)搭建的實(shí)例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時(shí)，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會(huì)等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過(guò)一些案例分析，進(jìn)行更為詳細(xì)地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點(diǎn)：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進(jìn)行。
訪談問(wèn)卷：在訪談之前要事先設(shè)計(jì)訪談問(wèn)卷，要注意的是問(wèn)卷只是提供一個(gè)思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認(rèn)，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點(diǎn)可以以下角度考慮問(wèn)題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰(shuí)?
主要決策者有哪些傾向性的觀點(diǎn)?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能方案的賣點(diǎn)?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點(diǎn)?
客戶預(yù)計(jì)會(huì)提那些問(wèn)題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會(huì)的講解重點(diǎn)：在交流會(huì)上，可以選擇以下講解重點(diǎn)：
客戶面臨的問(wèn)題是什么?
針對(duì)客戶面臨的問(wèn)題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時(shí)還可以自己設(shè)計(jì)一些問(wèn)題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時(shí)候不要攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點(diǎn)。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)策略建議;。
對(duì)交流會(huì)上遺留的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會(huì)。
案例分析3。
會(huì)前準(zhǔn)備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會(huì)議后勤保障;。
事先準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問(wèn)卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時(shí)間，維持會(huì)議“規(guī)則”，制定會(huì)議目標(biāo)和議程，能夠調(diào)動(dòng)所有人員積極參與。
會(huì)議舉行：
制定會(huì)議紀(jì)律并宣布;。
支持人要把握好會(huì)場(chǎng)氣氛，并及時(shí)化解矛盾;。
記錄人要做好會(huì)議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級(jí);。
發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間不得超過(guò)一定長(zhǎng)度，不能打斷;。
會(huì)后工作。
把會(huì)上收集到的意見(jiàn)歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語(yǔ)。
需求收集在客戶問(wèn)題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來(lái)講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。為了做好這項(xiàng)工作我們需要建立日常的需求收集工作機(jī)制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時(shí)，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動(dòng)，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十二
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，編寫調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗(yàn)收工作及用戶手冊(cè)、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫;
4.負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及交互設(shè)計(jì)等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過(guò)程，關(guān)注用戶體驗(yàn)，了解企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的基本開(kāi)發(fā)技術(shù);
5.能獨(dú)立閱讀英語(yǔ)資料，有較強(qiáng)的書面和語(yǔ)言表達(dá)能力;
6.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責(zé)任感強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導(dǎo)客戶需求。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇一
（585字）
申請(qǐng)人：建湖縣中盛石化閥門廠
法定代表人：朱咸虎，廠長(zhǎng)
地址：建湖縣建陽(yáng)興蕩路58號(hào)
申請(qǐng)鑒定的事項(xiàng)與要求：
被上訴人泰州市東升工業(yè)設(shè)備制造廠出售給申請(qǐng)人的kgps1200//1s中頻爐頻繁出現(xiàn)的“死爐”現(xiàn)象是操作不當(dāng)引起，還是因內(nèi)在質(zhì)量瑕疵或設(shè)計(jì)缺陷引起。
事實(shí)和理由：
3、jb/t8669-1997，主電路保修1年，二次回路三年質(zhì)保。合同對(duì)其他事項(xiàng)亦作了約定。申請(qǐng)人在使用該爐后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)“死爐”、電容及晶閘管燒毀等內(nèi)在故障。被上訴人應(yīng)申請(qǐng)人的要求，于xx年6月份到9月份之間曾多次派人進(jìn)行維修，但始終未能使該爐正常運(yùn)作。xx年10月份以后，被上訴人開(kāi)始拒絕維修，甚至連申請(qǐng)人的電話也不接，導(dǎo)致上訴人無(wú)法繼續(xù)使用該爐從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。上訴人為此提起了訴訟?，F(xiàn)因被上訴人不承認(rèn)出售的中頻爐存在內(nèi)在質(zhì)量瑕疵，并認(rèn)為“死爐”是上訴人操作不當(dāng)造成的。為此，申請(qǐng)人特具申請(qǐng)書，懇請(qǐng)貴院依法對(duì)訴爭(zhēng)中頻感應(yīng)爐“死爐”現(xiàn)象的形成原因委托司法鑒定。
（650字）
《番茄紅素奶酪研發(fā)生產(chǎn)》項(xiàng)目于20xx年開(kāi)始實(shí)施，經(jīng)過(guò)2年建設(shè)實(shí)施，目前已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施期共完成產(chǎn)量110噸，新增銷售收入萬(wàn)元，新增利潤(rùn)萬(wàn)元，新增稅收萬(wàn)元。20xx年奶酪總產(chǎn)330噸，項(xiàng)目期番茄紅素奶酪110噸，達(dá)到總產(chǎn)1/3的目標(biāo)；原味奶酪出廠價(jià)9萬(wàn)元/噸，番茄紅素奶酪萬(wàn)元/噸，實(shí)現(xiàn)同等產(chǎn)量銷售收入提高%。實(shí)現(xiàn)了番茄紅素奶酪進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的目標(biāo)，形成以番茄紅素奶酪為代表的“瑞緣”牌奶酪4個(gè)品種系列產(chǎn)品。20xx年產(chǎn)品先后在北京、上海等大型展會(huì)上獲得金獎(jiǎng)，并獲得新疆名牌產(chǎn)品稱號(hào)，取得了3項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，產(chǎn)品先后進(jìn)入內(nèi)蒙、沈陽(yáng)、杭州等地，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
20xx年黑龍江省科技信息中心查新報(bào)告確認(rèn)：在國(guó)內(nèi)益生菌直投式發(fā)酵劑研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果通過(guò)工藝方法創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi)奶疙瘩研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果屬方法創(chuàng)新和技術(shù)方案創(chuàng)新。20xx年新疆國(guó)際信息檢索咨詢中心《奶酪奶油開(kāi)發(fā)生產(chǎn)》查新報(bào)告證實(shí)：國(guó)內(nèi)及新疆地區(qū)有關(guān)奶疙瘩及奶酪研制已見(jiàn)文獻(xiàn)報(bào)道，但與該項(xiàng)目生產(chǎn)工藝完全相同的產(chǎn)品研制未見(jiàn)文獻(xiàn)報(bào)道。在20xx年國(guó)家農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（新疆）對(duì)瑞緣牌番茄紅素奶酪和原味奶酪的檢測(cè)中，各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。新疆乳品質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行的《中脂特硬質(zhì)干酪“瑞緣奶疙瘩”營(yíng)養(yǎng)成分測(cè)定》和新疆醫(yī)科大學(xué)科研開(kāi)發(fā)處進(jìn)行的《硬質(zhì)奶酪對(duì)骨質(zhì)疏松防護(hù)作用的實(shí)驗(yàn)研究》，確認(rèn)了瑞緣牌奶酪的營(yíng)養(yǎng)和保健作用。
現(xiàn)申請(qǐng)新產(chǎn)品鑒定。
新疆瑞源乳業(yè)有限公司
二〇一一年五月二十三日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇二
級(jí)：xx級(jí) 日
期：2017-x-x 申 請(qǐng) 人：xxxx 批 準(zhǔn) 人：xxxx
xx產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向申請(qǐng)
金農(nóng)壹號(hào)科技（深圳）限公司 一、項(xiàng)目概述
主要為項(xiàng)目的概要描述，說(shuō)清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證
三、市場(chǎng)前景
四、行業(yè)標(biāo)桿（遵行標(biāo)準(zhǔn)）：
某某公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及市場(chǎng)渠道營(yíng)銷模式、目標(biāo)價(jià)位，目標(biāo)消費(fèi)群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價(jià)、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計(jì)指標(biāo)：
產(chǎn)品要達(dá)到什么程度才算ok 七、項(xiàng)目計(jì)劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程時(shí)間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標(biāo)市場(chǎng)：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報(bào)告
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于9月22日進(jìn)入公司，在品管部擔(dān)任品管員，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)（大腸菌群測(cè)定、菌落總數(shù)測(cè)定、產(chǎn)品水分含量測(cè)定）及生產(chǎn)過(guò)程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來(lái)貨驗(yàn)收等。在我進(jìn)入公司一個(gè)星期后，就開(kāi)始了自己獨(dú)立完成工作。在工作中我一向是積極主動(dòng)，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等部門進(jìn)行溝通，并且配合公司各個(gè)部門的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真塌實(shí)做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，一切以工作為中心，專心工作?，F(xiàn)特申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的'工作中，我定會(huì)加倍努力，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的殷切希望！申請(qǐng)人：黃爭(zhēng)祥申請(qǐng)日期：11月20日主管意見(jiàn)：
日期：審核意見(jiàn)：
日期：審批意見(jiàn)：
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇四
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號(hào)規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項(xiàng)目為水分，該項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果為： %，對(duì)此，我廠組成自查小組，查驗(yàn)相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容如下：
1、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，我廠對(duì)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)查檢驗(yàn)報(bào)告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫(kù)房中，未出廠。
針對(duì)貴單位給出的檢驗(yàn)結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標(biāo)的原因可能有以下兩個(gè)方面：
2、貴單位抽樣當(dāng)天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導(dǎo)致最終檢測(cè)樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗(yàn)我公司所使用檢驗(yàn)設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗(yàn)水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標(biāo)準(zhǔn)，更好的'保護(hù)消費(fèi)者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請(qǐng)求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫(kù)房中，可保證兩次檢驗(yàn)結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗(yàn)結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機(jī)，同時(shí)將所有檢驗(yàn)設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗(yàn)員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請(qǐng)貴單位批準(zhǔn)我廠的復(fù)檢申請(qǐng)！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇五
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費(fèi)者這樣一個(gè)試用機(jī)會(huì)，通過(guò)商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實(shí)用性，我是一個(gè)喜歡體驗(yàn)和喜歡嘗試的淘寶會(huì)員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請(qǐng)得到這個(gè)產(chǎn)品，我會(huì)珍惜每一個(gè)試用的機(jī)會(huì)!會(huì)用客觀公正的眼光來(lái)評(píng)判商品的真正價(jià)值和性價(jià)比，每次體驗(yàn)過(guò)后我都會(huì)認(rèn)真的寫心得體會(huì)，不僅是為了完成體驗(yàn)作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗(yàn)報(bào)告!積極努力申請(qǐng)?jiān)囉卯a(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠(chéng)心誠(chéng)意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報(bào)告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇六
申請(qǐng)鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)及其產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：
2、申證產(chǎn)品在中鐵鐵路產(chǎn)品認(rèn)證中心可開(kāi)展鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的目錄范圍內(nèi)；
4、產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)頒布的產(chǎn)品認(rèn)證用標(biāo)準(zhǔn)或鐵道部發(fā)布的技術(shù)條件要求；
5、具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備生產(chǎn)、檢驗(yàn)條件和手段；
6、對(duì)申證產(chǎn)品具備研發(fā)、設(shè)計(jì)能力（需要時(shí)）；
7、產(chǎn)品在鐵道行業(yè)有成功應(yīng)用的供貨經(jīng)歷，必要時(shí)經(jīng)鐵道行業(yè)鑒定或技術(shù)評(píng)審；
9、符合國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)要求。
1、申請(qǐng)鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)應(yīng)按要求填寫crcc編制的統(tǒng)一格式的《鐵路產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)書》報(bào)crcc業(yè)務(wù)部，并按相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證規(guī)則要求提供相關(guān)附件及證明材料，主要包括：
1）組織機(jī)構(gòu)代碼、《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本或登記注冊(cè)證明文件的復(fù)印件
2）企業(yè)情況調(diào)查表
3）申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品與認(rèn)證用標(biāo)準(zhǔn)的符合性型式檢驗(yàn)報(bào)告
4）受控質(zhì)量手冊(cè)及程序文件清單
5）生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制認(rèn)證（指國(guó)家規(guī)定產(chǎn)品）及質(zhì)量體系認(rèn)證證書復(fù)印件（若已獲得）
6）有關(guān)技術(shù)資料（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明書、必要的裝配圖等）
7）鐵道行業(yè)供貨經(jīng)歷證明
8）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)代碼及其它。
2、crcc業(yè)務(wù)部在收到申請(qǐng)方提交的申請(qǐng)書和相關(guān)材料后，進(jìn)行初步審查，確認(rèn)填寫內(nèi)容是否準(zhǔn)確、相關(guān)材料是否齊全，若申請(qǐng)材料不全或填寫不符合要求，應(yīng)向申請(qǐng)方發(fā)送《申請(qǐng)材料補(bǔ)充通知書》。若申請(qǐng)方未能按要求在30天內(nèi)補(bǔ)充/完善所需的材料并未作任何解釋和說(shuō)明，則認(rèn)為申請(qǐng)方撤銷本次申請(qǐng)。
3、申請(qǐng)方提交的申請(qǐng)書和相關(guān)材料齊備后，報(bào)送crcc相關(guān)技術(shù)專家對(duì)供貨經(jīng)歷進(jìn)行評(píng)價(jià)、組織合同評(píng)審，并于10個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理申請(qǐng)的決定。對(duì)受理者，向申請(qǐng)方發(fā)出《受理鐵路產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)通知書》，對(duì)不受理者，書面通知申請(qǐng)企業(yè)，并說(shuō)明理由。
4、對(duì)同一申證企業(yè)、同一申證產(chǎn)品連續(xù)2次認(rèn)證不合格、或已批準(zhǔn)撤銷認(rèn)證證書的，自發(fā)出通知之日起1年內(nèi)crcc不再受理該企業(yè)該產(chǎn)品的認(rèn)證申請(qǐng)。
5、受理認(rèn)證申請(qǐng)后，申請(qǐng)方應(yīng)與crcc簽訂《鐵路產(chǎn)品認(rèn)證合同書》（初次認(rèn)證或復(fù)評(píng)），并按規(guī)定繳納認(rèn)證費(fèi)用。
6、crcc收到認(rèn)證費(fèi)用后，為認(rèn)證企業(yè)編制認(rèn)證計(jì)劃進(jìn)入正式認(rèn)證程序。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇七
你要做的是一個(gè)讓人無(wú)可爭(zhēng)議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場(chǎng)、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會(huì)變得越來(lái)越有信心和說(shuō)服力。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開(kāi)始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個(gè)清晰、簡(jiǎn)明的價(jià)值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、市場(chǎng)人員清楚的明白這個(gè)產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價(jià)值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測(cè)試。假設(shè)你在做電梯的時(shí)候遇到公司ceo，他問(wèn)你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達(dá)之前回答這個(gè)問(wèn)題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說(shuō)明沒(méi)有針對(duì)性，他可能表現(xiàn)出來(lái)和其他產(chǎn)品做的沒(méi)有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問(wèn)題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡(jiǎn)越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1)易用，2)零售價(jià)不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說(shuō)明如何去測(cè)算。對(duì)于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來(lái)定義。可用性工程師能測(cè)算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶的可用性，也測(cè)算出可用性問(wèn)題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說(shuō)明沒(méi)有重大的可用性問(wèn)題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問(wèn)題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問(wèn)題，下接下來(lái)就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個(gè)階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時(shí)擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個(gè)別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購(gòu)者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個(gè)想法來(lái)自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒(méi)人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會(huì)存在模糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是解開(kāi)根本問(wèn)題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問(wèn)題的辦法，他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕，或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問(wèn)題需要解決，每個(gè)用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來(lái)某個(gè)功能解決的問(wèn)題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開(kāi)始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問(wèn)題，有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù)，但是大部分是來(lái)自深刻的見(jiàn)解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒(méi)有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來(lái)越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺(jué)的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們?cè)谧约旱男袠I(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開(kāi)始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個(gè)人有同樣的想法，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
五、檢驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品。
這是一個(gè)拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測(cè)試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開(kāi)發(fā)你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測(cè)試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y(cè)試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測(cè)試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y(cè)試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測(cè)試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒(méi)有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測(cè)試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問(wèn)題是你的用戶想要購(gòu)買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測(cè)試可能與可用性測(cè)試聯(lián)系在一起。對(duì)于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個(gè)物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個(gè)預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測(cè)試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個(gè)障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費(fèi)很多的時(shí)間制作原型;另一個(gè)是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計(jì)的情況下，按照最終產(chǎn)品來(lái)要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型，可以有效的模擬未來(lái)的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測(cè)試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開(kāi)始，作出重要的變動(dòng)會(huì)變得非常困難，花費(fèi)也會(huì)變得很高。
六、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問(wèn)題，現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會(huì)妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對(duì)每一個(gè)您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級(jí)，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何一個(gè)標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒(méi)有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”，這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價(jià)值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機(jī)會(huì)就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，在未來(lái)版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時(shí)候是不夠的，從1到n每一個(gè)分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個(gè)原因：
首先，上市時(shí)間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說(shuō)不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒(méi)完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題產(chǎn)生并解決這些問(wèn)題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會(huì)可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級(jí)和重要等級(jí)，其他相關(guān)較少的因素也會(huì)跟著無(wú)法確定。
整個(gè)prd是一個(gè)不斷完善和思維提高的過(guò)程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭(zhēng)論最激烈的時(shí)候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個(gè)需要說(shuō)明的方面，所有的問(wèn)題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實(shí)施期間，就算是最好prd，也有不計(jì)其數(shù)的問(wèn)題被解決。解決所有prd中存在問(wèn)題，如果不在prd中就寫進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問(wèn)題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd，項(xiàng)目審查就會(huì)變得非常簡(jiǎn)單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部份都?xì)v歷在目。
記住prd是一個(gè)“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間的所有功能過(guò)程。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫進(jìn)。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇八
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；
5、工作條理性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
6、有erp軟件產(chǎn)品、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團(tuán)性企業(yè)需求分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇九
2、對(duì)需求進(jìn)行整理分析、建立需求模型并完善業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)編寫建設(shè)方案、需求方案、需求規(guī)格說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)等文檔；
4、負(fù)責(zé)或參與系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)工作；
5、負(fù)責(zé)向客戶講解需求、設(shè)計(jì)方案；
6、負(fù)責(zé)向內(nèi)部開(kāi)發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)講解用戶的需求及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；
7、協(xié)助或者組織項(xiàng)目的`驗(yàn)收評(píng)審；
8、配合測(cè)試人員測(cè)試，提供測(cè)試重點(diǎn)，測(cè)試業(yè)務(wù)流程，參與功能驗(yàn)收工作。
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上需求分析經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的口頭溝通能力，能夠與業(yè)務(wù)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等順暢交流；
4、具備較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，撰寫文檔能力強(qiáng)；
5、責(zé)任心強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十
3.負(fù)責(zé)和研發(fā)人員講解需求和用例情景，負(fù)責(zé)需求測(cè)試和系統(tǒng)驗(yàn)證工作；
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問(wèn)題和需求；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
4、具備項(xiàng)目實(shí)施能力，能夠在項(xiàng)目試運(yùn)行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運(yùn)行工作；
5、能夠適應(yīng)短期出差。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十一
項(xiàng)目前期需求收集過(guò)程的效果好壞，會(huì)對(duì)軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實(shí)際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過(guò)程，是需要高度協(xié)作的活動(dòng)，是在問(wèn)題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場(chǎng)上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會(huì)困難?
困擾項(xiàng)目組需求收集活動(dòng)的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問(wèn)題，而不能主動(dòng)深入挖掘用戶的真實(shí)需求;。
需求收集人員考慮的問(wèn)題時(shí)習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒(méi)有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來(lái)源不完整;。
收集的需求沒(méi)有規(guī)范記錄下來(lái)，造成原始信息丟失或失真，且無(wú)法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機(jī)制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時(shí)，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機(jī)制。
(1).明確每個(gè)需求收集活動(dòng)參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項(xiàng)目組可能的需求來(lái)源(需求來(lái)源可能包括：市場(chǎng)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分析，標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等等，視項(xiàng)目組的實(shí)際情況而定)，指定每個(gè)需求來(lái)源的收集負(fù)責(zé)人。同時(shí)，對(duì)通過(guò)各個(gè)渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對(duì)收集到的需求，除了指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對(duì)需求進(jìn)行預(yù)處理時(shí)，相關(guān)的討論，決策可以通過(guò)“需求ccb會(huì)議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個(gè)對(duì)收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項(xiàng)目組可以參考上例，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動(dòng)。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過(guò)程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項(xiàng)目組還需要定期從各個(gè)來(lái)源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時(shí)獲知市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個(gè)步工作提供輸入和依據(jù)。項(xiàng)目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時(shí)機(jī)。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項(xiàng)目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過(guò)電子流程的方式提交，這樣會(huì)到來(lái)一些問(wèn)題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項(xiàng)目信息無(wú)法跟蹤，回溯，等等。因此，項(xiàng)目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對(duì)需求信息進(jìn)行填報(bào)和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開(kāi)發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購(gòu)買市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開(kāi)發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護(hù)和擴(kuò)展也比較方便。
一個(gè)需求收集的二維流程圖實(shí)例如圖3：
如圖3。
在實(shí)際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過(guò)一定的接口實(shí)現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺(tái)，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個(gè)公司級(jí)綜合需求管理平臺(tái)搭建的實(shí)例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時(shí)，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會(huì)等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過(guò)一些案例分析，進(jìn)行更為詳細(xì)地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點(diǎn)：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進(jìn)行。
訪談問(wèn)卷：在訪談之前要事先設(shè)計(jì)訪談問(wèn)卷，要注意的是問(wèn)卷只是提供一個(gè)思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認(rèn)，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點(diǎn)可以以下角度考慮問(wèn)題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰(shuí)?
主要決策者有哪些傾向性的觀點(diǎn)?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能方案的賣點(diǎn)?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點(diǎn)?
客戶預(yù)計(jì)會(huì)提那些問(wèn)題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會(huì)的講解重點(diǎn)：在交流會(huì)上，可以選擇以下講解重點(diǎn)：
客戶面臨的問(wèn)題是什么?
針對(duì)客戶面臨的問(wèn)題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時(shí)還可以自己設(shè)計(jì)一些問(wèn)題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時(shí)候不要攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點(diǎn)。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)策略建議;。
對(duì)交流會(huì)上遺留的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會(huì)。
案例分析3。
會(huì)前準(zhǔn)備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會(huì)議后勤保障;。
事先準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問(wèn)卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時(shí)間，維持會(huì)議“規(guī)則”，制定會(huì)議目標(biāo)和議程，能夠調(diào)動(dòng)所有人員積極參與。
會(huì)議舉行：
制定會(huì)議紀(jì)律并宣布;。
支持人要把握好會(huì)場(chǎng)氣氛，并及時(shí)化解矛盾;。
記錄人要做好會(huì)議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級(jí);。
發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間不得超過(guò)一定長(zhǎng)度，不能打斷;。
會(huì)后工作。
把會(huì)上收集到的意見(jiàn)歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語(yǔ)。
需求收集在客戶問(wèn)題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來(lái)講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。為了做好這項(xiàng)工作我們需要建立日常的需求收集工作機(jī)制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時(shí)，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動(dòng)，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十二
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，編寫調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗(yàn)收工作及用戶手冊(cè)、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫;
4.負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及交互設(shè)計(jì)等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過(guò)程，關(guān)注用戶體驗(yàn)，了解企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的基本開(kāi)發(fā)技術(shù);
5.能獨(dú)立閱讀英語(yǔ)資料，有較強(qiáng)的書面和語(yǔ)言表達(dá)能力;
6.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責(zé)任感強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導(dǎo)客戶需求。