寫讀后感可以幫助我們回顧和總結(jié)自己的閱讀歷程，發(fā)現(xiàn)自己的閱讀成長和不足之處。寫讀后感時可以結(jié)合相關(guān)的歷史背景、文化背景等加深理解和分析。3.以下是小編為大家精選的一些讀后感，希望能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?BR> 授權(quán)管理讀后感篇一
我剛到一家酒店擔(dān)任公關(guān)銷售部經(jīng)理，以前我就在這一行干了多年，我是從銷售代表一步一步做上來的，建立了很好的客戶關(guān)系網(wǎng)，客戶找我的也特別多。前幾天有三個重要會議來洽談，因為會議較重要，又是老客戶，我就一個人全部談了下來，并親自做了三個會議的接待計劃。
我想會議接待通知發(fā)下去后各個部門只要按照計劃執(zhí)行就是了，不曾料到其中一個會議在接待過程中出了些紕漏，造成客戶投訴，老總也把我叫去訓(xùn)了一通，說我還不是一個經(jīng)理的料。我心里也清楚事必躬親實在是太累了，但是我部門的員工全部是新手，他們?nèi)狈?jīng)驗，做事速度也慢，還不如我自己做起來順手。請問我是否有必要這么親力親為？我應(yīng)該如何辦？（張）。
解答：
張經(jīng)理：
你好！這是因為你還沒有將自己的角色轉(zhuǎn)換過來，你是從銷售代表一步一步做上來的，客戶與你很熟悉，所以客戶習(xí)慣找你，你認(rèn)為你就得親自去接待，親自做一些銷售代表在做的事情。其實，你更應(yīng)該清楚自己已是一名經(jīng)理，作為經(jīng)理應(yīng)該做好的是全面把握部門的管理，包括市場規(guī)劃，對銷售人員的培訓(xùn)，客戶管理，做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)等事宜，而非事事親力親為。以前我們常稱道“鞠躬盡瘁，死而后己”的敬業(yè)精神，很多企業(yè)的管理者也和你一樣，“天天兩眼一睜，忙到息燈”。但是，你要知道作為現(xiàn)代管理者更應(yīng)把握的是全局，而非眉毛胡子一把抓，你必須學(xué)會如何將手中的權(quán)力盡可能地下放，這樣才能更好地提高管理的績效。
你講到你部門員工都是新手，也許在前期工作中你需要親力親為的事情會多一點，但是你必須盡快地培訓(xùn)和鍛煉你的手下。要知道，我們處在的是一個快速發(fā)展的社會，分享是最重要的，你要在分享知識、經(jīng)驗中迅速提高整個團隊的水平。建議你在平時的工作中要舍得將自己的工作經(jīng)驗傳授給下屬，并通過互動式的會議，角色演練來培訓(xùn)你的下屬。當(dāng)然，培養(yǎng)一個好的銷售人員，首先是在招收人員的時候就得仔細(xì)挑選，要挑選那些可塑性強，并愿意從事銷售工作的人。還有，就是要善于授權(quán)，是否懂得授權(quán)是衡量管理者工作能力的一個重要方面。善于授權(quán)，對于減輕管理人員自己的工作負(fù)擔(dān)，增強部門的凝聚力和發(fā)揮下屬的專長具有十分重要的意義。
曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理，一天到晚忙個不停，有朋友善意提醒他要授權(quán)，沒料到他大嘆苦經(jīng)，說自己在工作中也實施了授權(quán)，不過作為一把手自己肯定是不放心的'，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實施授權(quán)后，下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個細(xì)節(jié)，結(jié)果自己還是很累。
顯然，管理人員如果缺乏有效的授權(quán)技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協(xié)調(diào)員。一方面要為員工營造一個良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統(tǒng)籌全局，著力做好協(xié)調(diào)人員之間、部門之間的關(guān)系。
要做到有效授權(quán)，一定要注意：1）選準(zhǔn)對象，視能授權(quán)。在選擇授權(quán)對象的時候，一定要考慮被授權(quán)者的能力和品德。2）適度授權(quán)。授權(quán)不是意味著放棄權(quán)力，要下屬完成任務(wù)，必須賦予所需的權(quán)力，要以工作所需為界，并適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、監(jiān)控及善意提醒。3）權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)。下屬有多大的權(quán)力就應(yīng)擔(dān)負(fù)多大的責(zé)任，如果權(quán)大責(zé)小，下屬的責(zé)任心就不會強；反之，權(quán)小責(zé)大，就不會有人愿意去接受任務(wù)。4）用人不疑。管理人員要給予下屬不斷的指導(dǎo)并信賴他們，這就像教練給球員指導(dǎo)一樣，不能看看下面不行了，自己趕緊下場去踢幾腳，處處干預(yù)。當(dāng)然，下屬在接受職權(quán)后，也必須盡可能做好份內(nèi)的工作，不必再事事向上請示了。
因此，要成為一名出色的管理者，請盡快學(xué)會授權(quán)，這是你管理魔杖的延伸，當(dāng)你將授權(quán)運用自如的時候，你就會被授權(quán)下屬所帶來的良好績效而驚詫。
因為下屬一旦被授權(quán)，就會用一種主人翁的態(tài)度來對待工作和企業(yè)，必將自動自發(fā)地付出比管理人員預(yù)想更多的努力。
（金濤）（來源：中國營銷傳播網(wǎng)）。
授權(quán)管理讀后感篇二
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！?BR> 「解讀」
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)管理者均未能體認(rèn)到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
1、隨意式授權(quán)
有些管理者往往不能根據(jù)客觀工作任務(wù)的性質(zhì)，對被授權(quán)人所具備的實際能力、知識水平等進行慎重地考核，或是以個人好惡取人，或者以與自己的親疏程度選人，或者從平衡組織內(nèi)派系出發(fā)挑選授權(quán)人。這很容易造成實際的偏差。
2、含糊授權(quán)
這類授權(quán)人在向下屬授權(quán)時總是不明不白的，對于給下屬什么權(quán)力、給多大的權(quán)力等需要非常明確的問題從不講清楚，這使得下屬未能了解授權(quán)人的真正意圖，就去開展工作；有的管理者在授權(quán)時總心不下，總對部下有疑心，經(jīng)常干涉被授權(quán)者，結(jié)果搞得下級很被動；還有的管理者授予下級的權(quán)力與下屬所負(fù)的責(zé)任極不相稱，使下屬面臨“責(zé)大于權(quán)”的狀況。
3、越級授權(quán)
管理者不可把中間層的權(quán)力直接授給下屬，這樣做，會造成中間領(lǐng)導(dǎo)層工作上的被動，不但扣殺他們的負(fù)責(zé)精神，而且有架空的可能，久而久之，會形成“中層情結(jié)”，出現(xiàn)中層管理不力的情況，管理者要采取機構(gòu)調(diào)整或者人員任免的辦法解決中層的問題。因此，授權(quán)只能逐級下授，切不可越級授權(quán)。
4、授權(quán)推卸
管理者完成工作指派與授權(quán)后，仍然要對下屬所履行的工作成效負(fù)全部責(zé)任。這就是說，當(dāng)下屬無法做好指派的工作時，管理者將要承擔(dān)其后果?？墒牵行┕芾碚咂髽I(yè)將責(zé)任推卸到下屬身上，這種作法顯然是不對的。每一位管理者應(yīng)保持這樣的心態(tài)：“權(quán)力可授予，但責(zé)任卻無可推托”。
5、部分授權(quán)
有些管理者認(rèn)為自己執(zhí)行了授權(quán)的工作，但實際他們分授的只是部分職責(zé)，而非權(quán)力。當(dāng)然，也有的主管會分授少量的權(quán)力，用以處理一些較不重要的瑣事。他們把真正的權(quán)力掌握住不放，卻還一直奇怪，為什么這樣的“授權(quán)”效果并不良好。
6、不完全授權(quán)
許多管理者不愿把自己的權(quán)力交給別人。有些人雖然把權(quán)力轉(zhuǎn)交給下屬，但也增加了許多限制，這使失去授權(quán)的真正意義了。當(dāng)管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負(fù)責(zé)：就像硬幣兩面一樣，責(zé)任通常是權(quán)力的一面。
7、擔(dān)心授權(quán)
管理人不愿意授權(quán)的另一理由是：缺乏自信，他們擔(dān)心屬下的表現(xiàn)會比自己更好，而且會危及自己的現(xiàn)有職位。對這種類型的管理者必須幫助他們建立信心，否則，有朝一日會正如他們所恐懼的——保不住自己的職位了。
比較嚴(yán)重的問題是，有些管理者迷戀自己的權(quán)力，因此不愿把權(quán)力分授出去，這就是說，若是由別人做決策，這類型的管理者便不愿為他們負(fù)擔(dān)責(zé)任。
8、授權(quán)失當(dāng)
一些管理者盲目地把權(quán)力授給無法勝任工作的人，這是失敗的管理工作，真正的授權(quán)當(dāng)然是要找一個具有能力、而又能行事負(fù)責(zé)的人，否則便是極差的管理了。所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質(zhì)的問題，解決不到問題是水平的問題。
9、不愿授權(quán)
不可否認(rèn)，有些管理者因擔(dān)心下屬鋒芒畢露，或“聲威震主”而不愿意授權(quán)。但是從另一角度看，下屬良好的工作表現(xiàn)則可以反映出管理者的知人善任與領(lǐng)導(dǎo)有方，所以管理者功不可沒。只有領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的管理者在授權(quán)之后才會喪失控制。在授權(quán)的時候，倘若管理者劃定明確的授權(quán)范圍，注意權(quán)責(zé)相稱，并建立追蹤制度，就不必?fù)?dān)心喪失控制了。
10、找不著授權(quán)
a、管理者大致都能了解授權(quán)的好處，但是他們卻多半視授權(quán)為權(quán)宜之策。其原因如下：擔(dān)心下屬做錯事、擔(dān)心下屬工作表現(xiàn)太好、擔(dān)心喪失對下屬的控制、不愿意放棄得心應(yīng)手的工作、找不到適當(dāng)?shù)南聦偈跈?quán)。
b、擔(dān)心下屬做錯事的管理者，內(nèi)心里所真正擔(dān)心的，恐怕不是下屬做錯事本身，而是怕被下屬做錯事所連累。這類管理者一方面對下屬欠缺信心，另一方面又不愿意為下屬受過，所以猶如唱獨角戲那樣凡事親歷親為。固然下屬難免做錯事，但若管理者能給予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與培養(yǎng)，做錯事的可能性必然會減少。授權(quán)既然是一種在職訓(xùn)練，管理者便不能因怕下屬做錯事而不予訓(xùn)練，反而更應(yīng)提供充分的訓(xùn)練機會以避免下屬做錯事。
c、基于慣性或惰性，許多管理者往往不愿將得心應(yīng)手的工作授權(quán)下屬履行。另外，有許多管理者基于“自己做比去教導(dǎo)下屬做更省事”的理由而拒絕授權(quán)。這兩類管理者的共同缺陷，是將他們有限的時間和精力，浪費在他們本來可以不必理會的工作上，而使需要經(jīng)由他們處理的事務(wù)無法獲得應(yīng)有的重視。
「提示」
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正確和適合的授權(quán)和控制是管理者應(yīng)很好修練的一門功課。但有一點必須清晰：當(dāng)管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著自己已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負(fù)責(zé)。
管理的本質(zhì)是什么？mba的教材中說： 管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。也有人解釋為管理是通過團隊，根據(jù)一定的資源來完成特定任務(wù)的一種過程。凡此種種，都是對管理的'一種定義方式，但都不夠簡練?！肮芾砭褪亲寗e人做你想做的事?！边@大概是我們見過的最為有效的定義了，它揭示了管理的最根本目的，即通過別人辦好事。
授權(quán)是管理者的標(biāo)志
然而管理者在升遷過程中，被提升的原因往往是因為他工作做得不錯，幾乎沒有人是因為工作一般，但卻善于管理人而被提升的。在這樣的提拔指導(dǎo)思想下，往往工作做得出色的人就都被提升了，提升后，由于慣性作用還是習(xí)慣于把工作做得比別人更好，久而久之，對別人所做的工作不是不信任就是根本看不上。這樣造成很多管理者一直在做著他善長做的事，而不是他應(yīng)該做的事。
有感于此，彼德·杜拉克在他的經(jīng)典著作中一再提及，管理者有五項根本任務(wù)，分別是：1.確定目標(biāo)，即你希望別人做什么；2.分派任務(wù)，即找誰來做這件事；3.溝通激勵，即通過不斷的溝通與激勵讓別人心甘情愿地為你做事；4.評估績效，即你要考察別人到底做得如何，有沒有達到你要求的目標(biāo)；5.培育下屬，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)沒有人可以做你想做的事情時，說明你平時沒有培育好你的下屬，因而在你需要的時候才沒有人可以來幫你做事。
根據(jù)杜拉克的理論，管理者的真正定義是讓別人做你想做的事，在這個過程當(dāng)中，有無授權(quán)才是一個人是否真正走向管理者的標(biāo)志。然而現(xiàn)實中并非所有人都習(xí)慣于授權(quán)，就如同我們見到有些管理者還是很喜歡親力親為一樣，并且美其名曰是領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用。
為什么有的人不愿意授權(quán)？最主要的原因是習(xí)慣于自己干，自己是因為干得好才被提拔起來的，所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多。正因為沒有人可以干得比自己好，這件事自己最拿手，所以就不會去授權(quán)；當(dāng)然也有人擔(dān)心一旦授權(quán)后，沒法控制局面，從而不愿意授權(quán)；還有無人可以授權(quán)的情況出現(xiàn)導(dǎo)致管理者不愿意授權(quán)。凡此種種，都使得授權(quán)成為不可能。
其實，作為一個管理者，授權(quán)是提升自己非常必要的一環(huán)，不會授權(quán)的管理者不是一個合格的管理者。如同阿基米德支點一樣，一個管理者要想撬動整個地球，一定要找到一個支點，有了這個支點，才會有倍增的效應(yīng)出現(xiàn)。就像評價一個管理者的成功是要看整個團隊的成功一樣，管理者的責(zé)任是在幫助整個團隊成功，而不是個人的成功。
授權(quán)最起碼有兩大好處：第一是可以將管理者自己從日常事務(wù)中解放出來，從而思考更重要的問題，你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心自己的潛力是否全部發(fā)揮完了，人的潛力幾乎是無限的，重要的是學(xué)習(xí)。如果授權(quán)讓別人干，我自己干什么？正因為你授權(quán)了，所以你可以去做更重要的事情，可以學(xué)習(xí)新技能、可以思考、可以創(chuàng)新、可以找到新的努力方向、可以思考更多的業(yè)務(wù)可能等等。第二個好處是被授權(quán)者可以得到有效的鍛煉與提高，有助于提升人際關(guān)系，尤其是建立信任關(guān)系，當(dāng)每個被授權(quán)者能力提升以后，整個團隊的能力就會得到極大的提升。這兩點的結(jié)合就是達到了個人與團隊的全面成功。
如何有效授權(quán)
如何開展授權(quán)呢？授權(quán)之前要搞清楚兩個概念：即授權(quán)與分權(quán)，這兩者是完全不一樣的，最大的區(qū)別在于責(zé)任，前者責(zé)任仍然在授權(quán)者本人，而后者責(zé)任隨著分權(quán)的實施也從一方轉(zhuǎn)移到另一方了。
選擇人選，主要是讓合適的人去做合適的事；
檢查監(jiān)督，包括跟蹤、輔導(dǎo)、糾偏、激勵等內(nèi)容；
結(jié)果評估，則是關(guān)注于最后的結(jié)果，并從結(jié)果中去總結(jié)提高，不能僅僅是完成了任務(wù)，而更重要的是在這個過程中學(xué)到了哪些東西，推而廣之，積累經(jīng)驗。
實施過程的第一個環(huán)節(jié)中尤其要注意的是兩點，即：一定要授權(quán)的事情和一定不能授權(quán)的事情。簡單來說，我們都知道重復(fù)性的工作、起草性的工作、資料收集與整理的工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作、事務(wù)型的工作都是要授權(quán)的。然而此外還有一些工作是一定要授權(quán)的，具體包括兩點：一是自己原來擅長的工作，成為管理者以后，要記住最大的變化是從理事到管人，所以在被提升以前所擅長的工作最好授權(quán)別人來完成，第二點是專業(yè)性的工作，如法律方面的訴訟案件，則一定要授權(quán)律師去完成，所謂專業(yè)的事由專業(yè)的人去完成，管理者千萬不要自己插手，否則效果適得其反。
一定不能授權(quán)的工作包括以下四點：首先是策略與機密事情，如公司戰(zhàn)略與價格確定等事務(wù)。其次是危機事情，此時管理者一定要親自出面。另外是與人有關(guān)的事情，諸如下屬的培養(yǎng)，人際沖突等事情。最后是上司讓你親自辦的事情也是不可以授權(quán)的，不管這種事情是多么的細(xì)小也要親力親為。除了這些一定不能授權(quán)的事情以外，其它的基本上都可以授權(quán)。
在選擇人選方面，要克服一個最大的誤區(qū)就是認(rèn)為自己下面無人可用，我們的老祖宗說得很好：用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人！要從求全責(zé)備的短板理論中走出來，轉(zhuǎn)而關(guān)注他人的優(yōu)點，將合適的人放在合適的位置，如此，將能很好地解決無人可授的問題。最后說一句，當(dāng)無人可授時更應(yīng)該加大授權(quán)，因為這才是讓下屬成長的最佳途徑！
授權(quán)管理讀后感篇三
本人是項目區(qū)棟單元號房的業(yè)戶，為方便本人（或家人）不在家時能及時接收本戶的'郵品，特委托貴處予以委托代收。本人及家人承諾：
1、如發(fā)現(xiàn)郵品損壞等其它異常情況，概由本人自行負(fù)責(zé)，與貴處無關(guān)；
2、郵品存放于貴處最多不過三天，超過三天未取走而遺失的，本人不追究貴處任何責(zé)任。
本委托長期有效。終止委托時，本人應(yīng)知會物業(yè)服務(wù)中心。
委托人：
委托日期：
授權(quán)管理讀后感篇四
第一條 為規(guī)范公司授權(quán)委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條 本辦法所指授權(quán)委托書是公司授權(quán)委托個人在特定時間就特定事項行使職權(quán)的法律文件，是證明被授權(quán)人權(quán)利的法律文書。
第三條 授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內(nèi)容。
第二章 管理
第四條 非法定代表人代表公司承擔(dān)下列行為之一的，必須辦理授權(quán)委托書：
（一）對外簽訂合同、協(xié)議；
（二）辦理工商登記；
（三）訴訟或仲裁；
（四）其他應(yīng)當(dāng)授權(quán)的行為。
第五條 公司綜合辦負(fù)責(zé)辦理授權(quán)委托書，業(yè)務(wù)部門因工作需要授權(quán)時，應(yīng)向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權(quán)委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：
（一）被授權(quán)人資格證明材料和身份證明材料；
（二）能夠證明授權(quán)的事項已由公司批準(zhǔn)同意的有效文件；
（三）綜合辦要求提供的其他材料。
申請辦理授權(quán)委托書，申請部門應(yīng)當(dāng)對所提供資料的真實性負(fù)責(zé)。
第六條 綜合辦對被授權(quán)人資格進行形式審查，不符合相關(guān)條件的，不予辦理授權(quán)委托書。
綜合辦負(fù)責(zé)審核被授權(quán)人權(quán)限和授權(quán)期限。
第七條 授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明下列事項：
（一）授權(quán)人和被授權(quán)人基本情況；
（二）授權(quán)事項；
（三）被授權(quán)人權(quán)限；
（四）授權(quán)期限；
（五）授權(quán)日期；
（六）其他必要記載事項。
第八條 綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負(fù)責(zé)為申請人制作授權(quán)委托書，并送至法定代表人簽字。
經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權(quán)委托書方可生效。
托書。
任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉(zhuǎn)讓授權(quán)委托書。授權(quán)委托書遺失或者毀損的，應(yīng)及時書面報告綜合辦。申請補辦的，直接由綜合辦受理。
第十條 授權(quán)委托書上的權(quán)利應(yīng)當(dāng)由該授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人行使，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)在載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。
第十一條 被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照授權(quán)人的要求，報告授權(quán)事務(wù)處理情況。授權(quán)行為終止時，應(yīng)當(dāng)及時向授權(quán)人報告授權(quán)事務(wù)處理結(jié)果。
第十二條 授權(quán)委托不得使用轉(zhuǎn)授權(quán)方式。
第十三條 出現(xiàn)下列情況之一的，授權(quán)委托書失效：
（一）授權(quán)委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權(quán)委托書失效；
（二）被授權(quán)人喪失民事行為能力的，自依法確認(rèn)之日起授權(quán)委托書失效；
（三）授權(quán)委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權(quán)委托書失效；
（四）被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權(quán)委托書失效；
委托書失效，特殊情況除外；
（六）其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。
授權(quán)委托書失效后，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)交回相關(guān)文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應(yīng)將接收情況三日內(nèi)通知綜合辦。
第十四條 授權(quán)委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機關(guān)、政府或其他部門有特殊要求的除外。
綜合辦應(yīng)對辦理的授權(quán)委托書進行登記，并做好相關(guān)資料的歸檔。
第十五條 申請部門對被授權(quán)人使用授權(quán)委托書負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知綜合辦。
綜合辦違規(guī)出具授權(quán)委托書或授權(quán)委托不明造成損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
第十六條 被授權(quán)人有下列情形之一，造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)：
（一）超越授權(quán)行使權(quán)利的；
（二）授權(quán)委托書失效后仍進行授權(quán)委托事項的；
（三）對授權(quán)委托事項不盡職責(zé)的；
（四）其他違法行為。
第十七條 本辦法由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋。
第十八條 本辦法自20xx年3月1日起施行。
授權(quán)管理讀后感篇五
管理者有效授權(quán)對自己、員工及企業(yè)三方都有利。對于管理者，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。對于員工，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。對于公司也可以增進其整體的效能。如何做到成功有效地授權(quán)，這里提供十一項要訣：
要訣一：不要只問“懂了嗎”
管理者習(xí)慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細(xì)節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當(dāng)場被主管看扁。
要訣二：明確績效指標(biāo)與期限
員工必須了解自己在授權(quán)下必須達到哪些具體目標(biāo)，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。
要訣三：授權(quán)后也要適時聞問
授權(quán)以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點。如果任務(wù)特別需要“準(zhǔn)時”，也可以提醒他注意進度與時間。
要訣四：為下次授權(quán)做“檢討”
每次的授權(quán)后，管理者應(yīng)找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進。管理者也可以讓員工描述自己在這次過程中學(xué)到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，做為下次授權(quán)的參考。
要訣五：授權(quán)不一定要是大事
即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“授權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫授權(quán)。尤其對于新進員工，從小事授權(quán)起，可以訓(xùn)練他們負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也建立他們的自信。
要訣六：先列清單再授權(quán)
簡單來說，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可授權(quán)事項清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理。
要訣七：授權(quán)的限度要弄明白
有些員工會自作主張，做出一些超出授權(quán)的事。因此最好在授權(quán)時能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應(yīng)該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。
要訣八：找對你打算授權(quán)的人
你所指定的人，如果經(jīng)驗多但對于該項任務(wù)不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗較淺、有心學(xué)習(xí)而躍躍欲試的人適合。
要訣九：排定支持措施
告知員工，當(dāng)他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當(dāng)主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮€是可以尋求主管的意見和支持。
要訣十：授了權(quán)就該適度放手
與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
要訣十一：幫員工設(shè)想可成長項目
就某種角度來說，授權(quán)也是一種訓(xùn)練員工成長的方式。因此在授權(quán)時就要想想如果員工能通過我的授權(quán)，那么在實施過程中這個員工能學(xué)到什么。如果授權(quán)他做只是因為你忙不過來，那就不能叫授權(quán)，只能算是“幫主管打雜”。
在人格魅力占絕大多數(shù)的中國企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)能力將決定企業(yè)的未來命運，隨著一代代員工的交替，我們的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)匀辉谧巫尾痪氲墓ぷ髡?。我們只能保佑我們這些創(chuàng)業(yè)者們身體永遠(yuǎn)健康，否則企業(yè)將走向何方？誰也說不清楚。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，我想有很多，但是非常關(guān)鍵的應(yīng)該是權(quán)力失去時的真空無人能夠替代。而這種真空的渠道就是授權(quán)。在國內(nèi)授權(quán)還沒有成為體制的情況下，就事論事的現(xiàn)象就比較突出與明顯。這點，在筆者同一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通時體會的非常清楚，他們也希望能夠通過授權(quán)讓企業(yè)的根能夠永遠(yuǎn)健康，但是多數(shù)情況，授權(quán)成為了員工的試驗用具，出現(xiàn)事故是公司的，出現(xiàn)成績卻是自己的，真正成為了授權(quán)力，而非責(zé)任。
對企業(yè)來講，到底該如何做授權(quán)呢？我個人認(rèn)為以下四個方面缺一不可。
一、 責(zé)任分解細(xì)
分責(zé)任是授權(quán)的第一步，也是最基礎(chǔ)和重要的一個環(huán)節(jié)，沒有責(zé)任的授權(quán)不是真正意義上的授權(quán)，責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者（授權(quán)的接受方）明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo)；明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標(biāo)完成時授權(quán)者應(yīng)該采用的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任分解可能是自己的職責(zé)所在，也可能是臨時性的工作任務(wù)，不管是哪種狀態(tài)，企業(yè)都應(yīng)該明確責(zé)任。因為任何人只會做你要求的，而不是你期望的。當(dāng)然這種責(zé)任的授予是具有時效性的。如果一種授權(quán)失去了時效性，那就不是授權(quán)，而是該員工的工作職責(zé)了。
二、 權(quán)力授予授權(quán)者
只給予受權(quán)者以責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，授權(quán)者必須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進行有效溝通，任何職責(zé)或責(zé)任的下達都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望，而這些不是只通過文字來完成的，再詳細(xì)的.文字也不能代替溝通，授權(quán)者要與受權(quán)者達成共識，也只有這樣，這種責(zé)任的授予才有意義。 分派了職責(zé)，就必須賦予相應(yīng)的權(quán)力，沒有賦予權(quán)力的責(zé)任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責(zé)的同時，就權(quán)力同樣需要溝通，當(dāng)然這種權(quán)力的給與是相對的，隨著授權(quán)的執(zhí)行，權(quán)力有可能擴大活縮小。
三、 授權(quán)檢查與跟蹤
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是能夠做到責(zé)任分解的，同時權(quán)力也是賦予的，不管科學(xué)不科學(xué)。然而在筆者的研究中，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)多數(shù)到此為止。其實企業(yè)授權(quán)是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權(quán)力和責(zé)任，授權(quán)者千萬不要忘記要按照授權(quán)項目的里程碑或定期對授權(quán)的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬事大吉的。必須了解授權(quán)執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調(diào)整，前往別到了無法收拾的時候再去決定。
一般情況下，筆者是建議受權(quán)者要主動匯報的，當(dāng)然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應(yīng)該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行監(jiān)督。ibm前ceo郭士納曾說過：你關(guān)注什么，就去檢查什么。絕對有他的道理。
四、 授權(quán)終止與評估
授權(quán)完成以后，就會出現(xiàn)一個授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權(quán)者共同達成，評估的結(jié)果不是最重要的，關(guān)鍵是通過這種方式，可以就授權(quán)的執(zhí)行做一次總結(jié)，以便在下次授權(quán)時能夠做的更好。
當(dāng)然即使是授權(quán)，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結(jié)果和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，這也是企業(yè)必須要面對的。將授權(quán)的評估作為員工個人績效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權(quán)體系必須要完成的。
授權(quán)不僅僅是權(quán)力，更重要的是責(zé)任。因為權(quán)力是表象和形式，而責(zé)任是本質(zhì)和內(nèi)在，權(quán)力是為責(zé)任服務(wù)的，責(zé)任是權(quán)力賦予的證據(jù)，兩者缺一不可。不管企業(yè)采用隨機還是計劃授權(quán)，都必須嚴(yán)格遵循這個邏輯。
授權(quán)管理讀后感篇六
甲方（委托人）：
乙方（受托人）：
茲委托 ，辦理(車輛號碼或車輛識別代號)為 的機動車的 業(yè)務(wù)，在上述業(yè)務(wù)事項內(nèi)，受托人有權(quán)代理委托人向貴所提供相關(guān)文件資料，簽署有關(guān)文件資料以完成相關(guān)手續(xù)，本委托人對受托人的上述行為均予以承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本委托書自簽署之日起 天有效。
甲方（委托人）：
乙方（受托人）：
日期：
授權(quán)管理讀后感篇七
1.班主任責(zé)任制的內(nèi)涵。
班主任責(zé)任制的實質(zhì)在于，班主任是學(xué)生健康成長的第一責(zé)任者和主要設(shè)計師，而不是單純的學(xué)校規(guī)章制度的執(zhí)行者。班主任應(yīng)該是學(xué)生人生路上的引路人，是學(xué)生心靈的呵護者，是學(xué)生健康成長的導(dǎo)師。
2.班主任責(zé)任制的外延。
班主任責(zé)任制的內(nèi)涵決定了其外延應(yīng)該具有多方面的自主權(quán)。班主任決不能成為“二傳手”——不考慮本班級和每個學(xué)生的具體情況，單純落實學(xué)校方方面面具體指示的傳聲筒。班主任的所有工作必須以學(xué)生的健康成長為出發(fā)點和落腳點。
二、推行班主任責(zé)任制的必要性。
班主任是整個教育體系的終端，教育改革的成果要由此落實到學(xué)生的成長過程之中去。推行班主任責(zé)任制是教育改革不斷深化的必然結(jié)果。
1.班主任責(zé)任制是教育理念變革的必然結(jié)果。
隨著改革開放的深入，教育理念已由“模具鑄造式”的標(biāo)準(zhǔn)化教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)生為中心”的個性化教育。就接受教育的主體——學(xué)生而言，我們的教育應(yīng)該是同中有異，異中有同，既要強調(diào)共性，也要強調(diào)個性。
所謂“同”是指教育的方針相同。黨的十七大報告指出，要“堅持育人為本、德育為先，實施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育?！?BR> 所謂“異”是指教育方針落實的步驟和方法不同。每個學(xué)生的生活環(huán)境和成長環(huán)境是不同的，他們的理想追求、素質(zhì)和能力也各不相同，這就決定了其接受教育的基礎(chǔ)和接受教育的需求是不同的。要真正做到“育人為本”，則必須要堅持“以學(xué)生為中心”的個性化教育。實現(xiàn)“以學(xué)生為中心”的個性化教育，則必須由最了解學(xué)生的班主任依據(jù)學(xué)校的教育目標(biāo)，結(jié)合不同學(xué)生的具體情況有針對性地開展。班主任責(zé)任制是實現(xiàn)“以學(xué)生為中心”的個性化教育的制度保障。
2.班主任責(zé)任制能夠提高學(xué)校教育的實效性。
目前，由于受到傳統(tǒng)教育管理體制諸多因素的制約，中小學(xué)教育工作的實效性還有較大的提高空間。這些制約因素主要表現(xiàn)為：
（1）三個相對封閉的管理系統(tǒng)所造成的耗費型工作效率低下。傳統(tǒng)的學(xué)校管理體制由德育、和后勤三大垂直管理系統(tǒng)構(gòu)成。這三個系統(tǒng)相對封閉，各系統(tǒng)之間缺乏結(jié)合點。如此帶來的負(fù)面因素主要表現(xiàn)為：
一是德育和教學(xué)“兩張皮”，不能有效地結(jié)合。各個系統(tǒng)“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，雖然系統(tǒng)內(nèi)部投入很大，所有的人員都在奮力工作，但是從落實到學(xué)生個體的教育收益上來看，效果還是不很理想。
二是“政出多門”造成的工作混亂。各個管理系統(tǒng)都要提出各自的要求，下達定期和不定期的工作任務(wù)。對于本系統(tǒng)的管理人員而言，這一切都似乎很有條理，很自然，但是當(dāng)這些來自不同方向的要求和指令匯聚到班主任那里的時候便會形成“千根線一根針”的管理困局。形成這種困局的原因固然有班主任個人能力的問題，但更多的是體制與機制的問題。
（2）層次過多所造成的衰減型工作效率低下。現(xiàn)行的垂直管理模式形成了過多的指令傳導(dǎo)層次：校長——主管副校長——處室主任、處室干部——班主任。傳導(dǎo)層次過多必然會導(dǎo)致效率的衰減，具體表現(xiàn)為：
一是時間效率和人工成本的損失。學(xué)校的指令要層層下達，學(xué)生的問題要層層請示，多級審批。傳導(dǎo)層次過多所帶來的效率的衰減是不言而喻的。
二是傳導(dǎo)過程中信息變化所導(dǎo)致的效能衰減。我們所說的“傳導(dǎo)過程中信息變化所導(dǎo)致的效能衰減”是指垂直多層管理體系的決策指令在下傳的過程中，中間環(huán)節(jié)的人員或因利益考量，或因能力制約，或因責(zé)任心不強，使決策指令變調(diào)。決策指令在傳遞過程中，無論信息變強或變?nèi)?，都會?dǎo)致管理效能的衰減。
3．班主任責(zé)任制是職業(yè)學(xué)校深化改革的必然要求。
隨著職業(yè)教育的發(fā)展，職業(yè)學(xué)校的改革全面展開。其中教學(xué)方面以專業(yè)為依托的“部、系”制的管理模式改革尤為突出?！安俊⑾怠敝频墓芾砟Ｊ绞腔诟鲗I(yè)的發(fā)展方向和教育重點的不同點，而傳統(tǒng)的班主任管理制度要求班主任對學(xué)生的管理是同一的。這種體制與機制方面的矛盾沖突必然會成為制約職業(yè)學(xué)校深化改革的關(guān)鍵因素，主要表現(xiàn)為：
（1）專業(yè)部與職能處室功能重疊，職責(zé)不清，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致相互掣肘的局面出現(xiàn)。
（2）各專業(yè)學(xué)生教育特色不明。班主任執(zhí)行者的角色使其不可能靜下心來，按照本專業(yè)的職業(yè)要求以及每個學(xué)生的不同特點，科學(xué)地開展教育工作。教學(xué)和德育仍然是“兩張皮”。
而推行以“授權(quán)管理”為內(nèi)涵的班主任責(zé)任制可以優(yōu)化決策落實的路徑，簡化管理層次，讓多方面的合力通過班主任的手“紉好一根針”——培育學(xué)生。唯有如此，我們才能“向管理要效率，創(chuàng)機制，求實效。”
三、推行班主任責(zé)任制的可行性。
科學(xué)的管理機制是學(xué)校教育目標(biāo)實現(xiàn)的制度保障。在管理工作中，人盯人易亂，機制管人則明。因此推行班主任責(zé)任制必須要從機制建設(shè)做起。
1.建立責(zé)權(quán)利一體的班主任工作機制。
首先，班主任的特色教育權(quán)。班主任不是一個簡單的管理者，而是一個教育家。教育是人對人施加影響的一種行為，人的行為是各具特性的，所以班主任的教育行為也應(yīng)具有明顯的教育特色和個性特征。在貫徹學(xué)校教育思想的過程中，班主任必須從本班學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生的具體情況出發(fā)，進而形成本班級管理特色，學(xué)校應(yīng)該尊重班主任的這種以責(zé)任為核心的特色教育。
其次，班主任的教師選擇權(quán)。班主任做好班級工作，必須有組織上的保證。沒有任課教師的積極配合，班主任負(fù)責(zé)制就是空話。這就需要賦予班主任一定的教師選擇權(quán)。
第三，班主任的待遇。既然班主任是代表學(xué)校教育本班學(xué)生的第一責(zé)任人，班主任就應(yīng)具有更高的工作自主權(quán)和學(xué)校決策參與權(quán)。班主任是學(xué)校最關(guān)鍵的崗位，自然需要各方面待遇政策的傾斜。
2.形成科學(xué)的班主任工作評價機制。
現(xiàn)行的班主任評價機制主要是考察班主任的執(zhí)行能力和效果，這是與傳統(tǒng)的行政化垂直管理模式相配套的評價機制。新的班主任評價機制應(yīng)該是怎樣的呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該涵蓋以下要點：
（1）考察的基礎(chǔ)：班主任的工作是否做到了“以學(xué)生為中心”。
（2）考察的關(guān)注點：不是完成上級任務(wù)的`情況，而是“育人”的效果；不是班主任的執(zhí)行力，而是班主任的創(chuàng)造力。
（3）考察的重點：能否體現(xiàn)“育人為本”？這反映了班主任的教育理念和工作態(tài)度；如何做到“育人為本”，反映班主任的工作方法和工作能力；不同學(xué)生的進步幅度，反映班主任的工作效果。
3.建立適合角色轉(zhuǎn)換的管理模式。
學(xué)校教育要“以學(xué)生為中心”，學(xué)校的管理工作要突出服務(wù)功能。班主任管理模式的改革不是靠個別職務(wù)的調(diào)整或處室名稱的改變就能完成的。管理模式的變革需要觀念的轉(zhuǎn)變和角色的轉(zhuǎn)換。
（1）工作決策層：工作決策層是由校長、副校長及其所屬的專業(yè)人員構(gòu)成的。其主要的工作是依據(jù)教育的政策、法規(guī)和形勢變化狀況，確定學(xué)校的辦學(xué)思想和理念，制定學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，制定規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，抓好隊伍建設(shè)。
（2）教育落實層：教育落實層是由專業(yè)部主任和班主任構(gòu)成。專業(yè)部主任依據(jù)學(xué)校的辦學(xué)思想和教育規(guī)劃，結(jié)合本專業(yè)教育、教學(xué)的特點確定本專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班主任依照學(xué)校的辦學(xué)思想，根據(jù)本班學(xué)生的具體情況創(chuàng)造性地開展工作，努力幫助每一個學(xué)生達到專業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。
（3）質(zhì)量控制層：質(zhì)量控制層的作用是對學(xué)校各層次的教育工作質(zhì)量加以定性和定量的管理和控制，保證學(xué)校的教育工作在健康、高效的軌道上運行，而絕不是監(jiān)視和約束班主任個人。因此，我們主張質(zhì)量控制機制除去有“督”的作用，更要有“助”的功能。學(xué)校的質(zhì)量控制層分為宏觀督導(dǎo)和專業(yè)協(xié)助兩個層級。
宏觀督導(dǎo)，是在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管副校長率領(lǐng)督導(dǎo)室成員進行，主要是對落實學(xué)校教育目標(biāo)進展?fàn)顩r進行督導(dǎo)；專業(yè)協(xié)助，是在專業(yè)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由專業(yè)部督導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織，主要是對教育計劃的落實狀況進行督導(dǎo)，提供班主任管理質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)支持，幫助班主任解決學(xué)生教育中出現(xiàn)的難題。
（4）服務(wù)協(xié)調(diào)層：在現(xiàn)行的學(xué)校管理體制中，以“處”“科”“室”命名的職能部門是權(quán)力部門，部門服務(wù)的主方向?qū)嵸|(zhì)上是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。這樣，職能部門在管理職能上與專業(yè)部和班主任均形成了權(quán)力交叉，造成管理混亂和效能降低。職能部門的基本任務(wù)是為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)。根據(jù)學(xué)校的工作實際，職能部門應(yīng)該轉(zhuǎn)換成為學(xué)校的整體教育和班主任工作服務(wù)的專業(yè)服務(wù)中心。
綜上所述，班主任工作的改革不僅是機構(gòu)的改變，更重要的是管理理念和管理機制的變革。
授權(quán)管理讀后感篇八
深圳一家企業(yè)的部門經(jīng)理在給我的培訓(xùn)反饋中這樣說：“在你所有這些原則里面，對我最有用的就是充分授權(quán)，這個原則實際上讓我找到了解決所有現(xiàn)在面臨的問題的一把鑰匙。我過去一天到晚要忙很多的事情，結(jié)果幾乎沒有一件事情我能夠真正的用心去做好。如果我能夠把很多的事情，授權(quán)出去讓別人去做。那么我就能夠把自己的時間花在最重要的事情上，同時其他人也會幫助我把另外的事情做好?！蔽蚁嘈胚@個朋友他是在逐漸地掌握充分授權(quán)這個原則。
如何充分授權(quán)？
1、充分授權(quán)的一個前提條件是信任，如果一個人你根本不信任他，就肯定不會讓他幫你做任何事情。
2、我們應(yīng)該把所有下屬能做的事情都交給他去做，因為總有更重要的事情在等著我們?nèi)プ觥?BR> 它的瓶頸在于內(nèi)部管理上，在于經(jīng)理人沒有學(xué)會授權(quán)。
4、授權(quán)的技巧在于我們要知道自己的下屬已經(jīng)成熟到什么程度，他能夠幫我們做什么事情。這是需要我們?nèi)ヅ袛嗟?，如果判斷的不?zhǔn)確，就算把權(quán)力給分散下去，事情還是不會做好。授權(quán)是以我們知道下屬能做什么事情為基礎(chǔ)。
在這里要提醒大家注意的是如果把權(quán)力授予給一個不能自主、不能夠自己去負(fù)起責(zé)任的人，這樣是很危險的。所以一方面要了解作為管理者需要授權(quán)，另外一方面也要了解授權(quán)是有極限的，它的極限是授權(quán)的人要能夠負(fù)起這方面的責(zé)任，同時是適合他的，而不是隨意的授權(quán)。
西方有句諺語“上帝給人一份任務(wù)的時候，同時也會給他一份力量”，所以我們在授權(quán)時，尤其是猶豫不決時，要大膽些，放得開些，因為授權(quán)的力量是極大的，你只要告訴員工你的期望，他就能夠憑自己的力量去出色完成任務(wù)、快速地成長。
授權(quán)管理讀后感篇九
第一條為規(guī)范公司授權(quán)委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條本辦法所指授權(quán)委托書是公司授權(quán)委托個人在特定時間就特定事項行使職權(quán)的法律文件，是證明被授權(quán)人權(quán)利的法律文書。
第三條授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內(nèi)容。
第二章管理。
第四條非法定代表人代表公司承擔(dān)下列行為之一的，必須辦理授權(quán)委托書：
（一）對外簽訂合同、協(xié)議；
（二）辦理工商登記；
（三）訴訟或仲裁；
（四）其他應(yīng)當(dāng)授權(quán)的行為。
第五條公司綜合辦負(fù)責(zé)辦理授權(quán)委托書，業(yè)務(wù)部門因工作需要授權(quán)時，應(yīng)向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權(quán)委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：
（一）被授權(quán)人資格證明材料和身份證明材料；
（二）能夠證明授權(quán)的事項已由公司批準(zhǔn)同意的有效文件；
（三）綜合辦要求提供的其他材料。
申請辦理授權(quán)委托書，申請部門應(yīng)當(dāng)對所提供資料的真實性負(fù)責(zé)。
第六條綜合辦對被授權(quán)人資格進行形式審查，不符合相關(guān)條件的，不予辦理授權(quán)委托書。
綜合辦負(fù)責(zé)審核被授權(quán)人權(quán)限和授權(quán)期限。
（一）授權(quán)人和被授權(quán)人基本情況；
（二）授權(quán)事項；
（三）被授權(quán)人權(quán)限；
（四）授權(quán)期限；
（五）授權(quán)日期；
（六）其他必要記載事項。
第八條綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負(fù)責(zé)為申請人制作授權(quán)委托書，并送至法定代表人簽字。
經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權(quán)委托書方可生效。
托書。
任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉(zhuǎn)讓授權(quán)委托書。授權(quán)委托書遺失或者毀損的，應(yīng)及時書面報告綜合辦。申請補辦的，直接由綜合辦受理。
第十條授權(quán)委托書上的權(quán)利應(yīng)當(dāng)由該授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人行使，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)在載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。
第十一條被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照授權(quán)人的要求，報告授權(quán)事務(wù)處理情況。授權(quán)行為終止時，應(yīng)當(dāng)及時向授權(quán)人報告授權(quán)事務(wù)處理結(jié)果。
第十二條授權(quán)委托不得使用轉(zhuǎn)授權(quán)方式。
第十三條出現(xiàn)下列情況之一的，授權(quán)委托書失效：
（一）授權(quán)委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權(quán)委托書失效；
（二）被授權(quán)人喪失民事行為能力的，自依法確認(rèn)之日起授權(quán)委托書失效；
（三）授權(quán)委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權(quán)委托書失效；
（四）被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權(quán)委托書失效；
委托書失效，特殊情況除外；
（六）其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。
授權(quán)委托書失效后，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)交回相關(guān)文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應(yīng)將接收情況三日內(nèi)通知綜合辦。
第十四條授權(quán)委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機關(guān)、政府或其他部門有特殊要求的除外。
綜合辦應(yīng)對辦理的授權(quán)委托書進行登記，并做好相關(guān)資料的歸檔。
第十五條申請部門對被授權(quán)人使用授權(quán)委托書負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知綜合辦。
綜合辦違規(guī)出具授權(quán)委托書或授權(quán)委托不明造成損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
第十六條被授權(quán)人有下列情形之一，造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)：
（一）超越授權(quán)行使權(quán)利的；
（二）授權(quán)委托書失效后仍進行授權(quán)委托事項的；
（四）其他違法行為。
第十七條本辦法由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本辦法自20xx年3月1日起施行。
授權(quán)管理讀后感篇十
甲方（委托人）：
乙方（受托人）：
茲委托，辦理(車輛號碼或車輛識別代號)為的機動車的業(yè)務(wù)，在上述業(yè)務(wù)事項內(nèi)，受托人有權(quán)代理委托人向貴所提供相關(guān)文件資料，簽署有關(guān)文件資料以完成相關(guān)手續(xù)，本委托人對受托人的`上述行為均予以承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本委托書自簽署之日起天有效。
甲方（委托人）：
乙方（受托人）：
日期：
授權(quán)管理讀后感篇十一
我有一個朋友到一公司半年有余，前幾日我們聚在一起，他向我抱怨道：做事的時候領(lǐng)導(dǎo)總是把自己的思想強加給他，讓他很不舒服，為此大為困惑。由此我便思考到一個問題：管理者的授權(quán)。在此案例中，我們從管理者的角度來展開討論。
1、獨斷專行。其實很多管理者都會犯這樣的錯誤，喜歡按自己的思維方式去約束手下員工，員工自我實現(xiàn)的需求得不到滿足，就容易造成工作效率低下、員工向心力下降。長起以往勢必會造成員工流失。
2、授權(quán)不夠。在提到授權(quán)問題的時候，很多管理者都會提到一個詞“不放心”，其實不放心歸根結(jié)底還是管理者輔育能力和信任度不夠。一個員工從剛?cè)肼氈掌穑愫皖I(lǐng)導(dǎo)一起共事，如果該員工工作方面存在欠缺，作為管理者就應(yīng)該對其進行輔導(dǎo)教育。而該朋友進入此公司已半年有余，我們通常所說的磨合過渡期應(yīng)該已經(jīng)過去。然該管理者仍處處約束該員工，自然會引起不快。因此，建議該管理者好好思考。
3、溝通不足。假設(shè)該管理者每次的“獨斷”都是正確的或者是有道理的，那么該管理者應(yīng)該積極地與自己的部下進行溝通，并且利用這樣的機會輔育和培訓(xùn)自己的員工，讓員工快速的成長起來，這才是管理之道。
4、溝通方式。相信令該員工感到不快的原因除了管理者的獨斷外，溝通方式應(yīng)該也是很重要的一方面。在企業(yè)管理中總是有一部分管理者喜歡高高在上地與下屬進行溝通，當(dāng)然得不到下屬的青睞。
在企業(yè)管理中會談到，過分授權(quán)會有一定的副作用，但適當(dāng)?shù)氖跈?quán)仍不失為管理者的明智之舉。
今天比以往任何時候都需要管理者學(xué)會有效地利用時間。無論你是在多大規(guī)模的公司工作，如何利用時間決定你公司產(chǎn)生什么樣的影響。作為一名管理者，你承擔(dān)重任，很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作，如果你想通過在組織中擴大影響、增加發(fā)展機會來使自己成為一名真正有效率的管理者，你就必須學(xué)習(xí)授權(quán)。
授權(quán)就是分配他人具體任務(wù)以及完成這些任務(wù)的權(quán)利，同時雙方對如何評估任務(wù)結(jié)果的方法達成一致意見。
一、??為什么要授權(quán)
擔(dān)任的管理職位越高，中層管理者花在具體事務(wù)上的時候越少。取而代之，要花更多的時間去?“?計劃?”?。成功的授權(quán)可以節(jié)省親自做具體事務(wù)那部分時間，使你更好地為組織貢獻你的力量。作為管理者，你應(yīng)該把為未來做計劃當(dāng)做是你最重要的職責(zé)之一，然而時間壓力往往使你把計劃放在不那么重要的位置。當(dāng)這種情況發(fā)生時，你和你的組織就會遭受損失。?一般而言，在這個組織中，作出決定和執(zhí)行任務(wù)應(yīng)當(dāng)由盡可能低職別的人員去完成。這對組織順利有效的運作是切實可行和必不可少的。
中層管理者可以對照第七點對自身的授權(quán)狀況進行評估。
二、??授權(quán)的好處
員工層面
l??激勵員工，令下屬有獨立自主的空間，使他們有成就感，更投入工作。
l??也可以替部門發(fā)掘人才、增加下屬的自信心。
管理者層面
l??更多的時間，主管減少瑣碎及重復(fù)性工作，讓自己集中精力做大事。
l??減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門內(nèi)的流程更加暢順。
l??可以提高自己駕馭團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力；
l??授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。
三、??授權(quán)的原則
l??責(zé)權(quán)利一致原則：?授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍、工作績效和權(quán)限范圍。
l??相互信賴原則：?用人不疑，疑人不用
l??有效控權(quán)原則：?掌握授權(quán)的幅度，權(quán)力授與的合理適度和限度以完成工作的需要，不足或過度都不可取并對下屬實施過程有足夠的監(jiān)督與溝通。
l??權(quán)、人、事相當(dāng)原則：?授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實質(zhì)性問題。
四、??可以被授權(quán)的工作
l??日常工作和活動
l??需要技術(shù)能力去解決的問題
l??某些特定領(lǐng)域中的決定
l??監(jiān)管某一項目
l??收集事實資料
l??準(zhǔn)備報告
l??以代表身份出席會議
五、??不能被授權(quán)工作
l??計劃
l??人事問題（如保持士氣）
l??解決部門內(nèi)部沖突
l??發(fā)展培養(yǎng)下屬
l??在部門中維護紀(jì)律和規(guī)章制度
l??任務(wù)的最終職責(zé)
l??沒有合適的'下級能承擔(dān)的工作
六、??授權(quán)的四個層次
七、??授權(quán)流程
八、??中層管理者授權(quán)狀況自我評估
1?、你是否是個完美主義者？你是否為此驕傲？
2?、你是否經(jīng)常把工作帶回家做？
3?、你的工作時間是否比別人長？
4?、你是否為他人花費太多時間？
5?、你是否常常希望有更多時間與家人共度？
6?、當(dāng)你回到辦公室時，是否有太多的工作等你處理？
7?、在上次升職之前，你是否凡事親力親為？
8?、其他人是否經(jīng)常向你提出請求和疑問？
9?、你是否能馬上說出?3?項最重要的工作目標(biāo)？
10?、你是否把時間放在其他人能夠處理的日?，嵤律?？
11?、你是否喜歡干預(yù)每一項工作？
12?、為了在最后期限內(nèi)完成工作，你是否經(jīng)常加班加點趕進度？
13?、你是否不能把時間留在最重要的工作上？
14?、你是否經(jīng)常覺得負(fù)擔(dān)過重？
15?、你是否很難接受別人提出的建議？
16?、你是否吸引跟隨者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者？
17?、你是否下達過于詳細(xì)的命令？
18?、你是否認(rèn)為更高一級的管理人員應(yīng)該做更多的工作？
19?、你是否每日舉行員工會議？
20?、你是否擔(dān)心你的員工會表現(xiàn)不好而使你難堪？
如果你的答案?"?是?"?只有?1-2?個，那你已經(jīng)是個很不錯的授權(quán)者；如果你的回答中?“?是?”?超過?3?個以上，那么你還可以提高你的授權(quán)技巧。
以上的檢查方法，是為了有效地控制“什么事？”，“授權(quán)給了誰？”，“事情進展過程怎樣？”，“結(jié)果如何？”等等。并給予必要的指導(dǎo)和檢查，檢查方法可以由被授權(quán)人本人報告或者是親自了解等。六、給被授權(quán)者應(yīng)有的自由和權(quán)利。比如他支配資金的額度、他發(fā)布命令及命令的對象、報告預(yù)期的進度及報告的時間等。七、要有發(fā)生錯誤的準(zhǔn)備，有風(fēng)險意識。即使是管理者本人親自去干也有可能出現(xiàn)差錯，授權(quán)更不例外。當(dāng)然，學(xué)會授權(quán)必須明確自己的崗位職責(zé)，給自己合理的定位，不能準(zhǔn)確定位，授權(quán)不當(dāng)，往往適得其反。企業(yè)中管理職位不同授權(quán)的比例也不相同。從臺灣一家管理研究機構(gòu)的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果看，能說明一些問題。職 位 所負(fù)職責(zé)應(yīng)授權(quán)的百分比總經(jīng)理 95% 副總經(jīng)理 75% 部門經(jīng)理 50% 班組長 25% 從表中可以看出，職位越高，授權(quán)比例越大。作為一個總經(jīng)理，其實只需要做幾件大事：如公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定；高層以上的重要人事安排；公司重大投資決策；對直接被授權(quán)者進行監(jiān)控。而作為基層管理者或班組長，則恰好相反，除一些瑣碎事務(wù)授權(quán)員工自行處理外，其余工作必須身先士卒，率領(lǐng)員工共同完成任務(wù)。而不是像前面案例中的車間主任那樣只工作而不去帶領(lǐng)著大家具體地執(zhí)行。前一階段，從一本雜志上，看到這樣一份材料：對一個授權(quán)比較成功的企業(yè)家的一周時間安排調(diào)查情況是這樣的：0.5天開經(jīng)理辦公會，聽取匯報，了解掌握各項工作進度；2—3天在外與不同所有制、不同行業(yè)的企業(yè)家及經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家和政府官員交流；其余時間在廠內(nèi)與不同層次的員工進行交流，除重大事項如項目招標(biāo)方案定奪、重要客戶來訪等等工作外，日常具體的事務(wù)均不過問。雙休日如果沒有無法推辭的重要活動，則會把全部時間交給妻兒來安排，或郊游度假或打球休閑。可見適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不僅不會影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，反而能夠調(diào)動下屬人員的積極性，把總經(jīng)理從繁雜的事務(wù)中擺脫出來，去捕捉新的市場機會。管理者要成功，就必須學(xué)會授權(quán)管理。因為企業(yè)管理的最高境界是“閑者為上，能者為中，工者為下，智者為側(cè)”。
授權(quán)管理讀后感篇十二
授權(quán)許可方:
被授權(quán)許可方:
甲、乙雙方平等協(xié)商，就“八角街”品牌托管事項，在自愿基礎(chǔ)上達成一致，簽訂本
合同
。
第一條、業(yè)務(wù)范圍及期限
一、甲方委托并授權(quán)乙方管理的__________專賣店。除此之外，乙方不得在其它地區(qū)開設(shè)店鋪經(jīng)營甲方產(chǎn)品。
二、所有開設(shè)、調(diào)整、撤除專賣店或?qū)９?，乙方均?yīng)通過甲方書面審批。并由甲方直接與商場或店主簽定合同。
三、乙方應(yīng)向甲方交納所托管區(qū)域的托管履約保證金___萬元整。
五、乙方必須保證所開設(shè)及管理的甲方店鋪只能銷售甲方所提供的合法產(chǎn)品。店內(nèi)不得陳列及銷售其他品牌的任何產(chǎn)品。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)沒收所有冒用的和其它非本品牌貨品，乙方須承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償違約金____萬元整，情節(jié)嚴(yán)重甲方將追訴乙方對本品牌所造成的損失賠償捌萬元以上。
六、乙方不得在任何地方對甲方產(chǎn)品進行批發(fā)銷售或二級托管。
第二條、運作管理
七、裝修管理：由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)、監(jiān)理及費用開支，乙方需協(xié)助招標(biāo)、監(jiān)督裝修人員按時保質(zhì)地完成裝修。
八、貨品管理
由甲方提供當(dāng)季適銷貨品，貨品庫存數(shù)量由甲方調(diào)節(jié)制。貨品所有權(quán)、區(qū)域間調(diào)配權(quán)均歸屬甲方。
為確保貨品的運輸安全，發(fā)貨方應(yīng)嚴(yán)格按公司要求包裝貨品，并在托運后兩個工作日內(nèi)及時將原始托運單傳真至收貨方。
收貨方在接受貨運公司通知時，應(yīng)及時提貨，提貨時發(fā)現(xiàn)包裝破損等異常情況，應(yīng)當(dāng)場清點，清點確認(rèn)有貨品丟失、毀壞的應(yīng)及時通知發(fā)貨方，并協(xié)助發(fā)貨方索賠。
收貨方收到貨品時包裝完好，且重量相符，但在開箱驗貨時發(fā)現(xiàn)實物與退貨單不符，應(yīng)在第一時間將差異明細(xì)單傳真至發(fā)貨方。
本合同項中，發(fā)生貨品丟失、毀壞且經(jīng)索賠仍未挽回?fù)p失的若發(fā)貨方為甲方，則損失由甲方承擔(dān)若發(fā)貨方為乙方，則乙方應(yīng)按公司當(dāng)時市場售價減去商場折扣以及乙方托管傭部分后的金額賠償甲方。
本同項中發(fā)生少貨情況且收發(fā)方都不能提供有力證據(jù)時，若發(fā)貨方為甲方，則按公司零售價格四折算，雙方各承擔(dān)損失部分的50%若發(fā)現(xiàn)月末盤存少貨時，乙方應(yīng)按零售價格四折賠償甲方。
九、銷售管理
乙方須為托管甲方品牌運作設(shè)有符合甲方要求的專職管理人員，確保及時完善地管理、營運每個專柜或?qū)Ｙu店。
乙方應(yīng)遵守甲方的托管制度及營運模式，按時按質(zhì)向甲方提供銷售日報、工作匯報及甲方需要的其他報表及時反饋顧客意見，積極做好品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅男麄魍茝V工作。
乙方須向甲方提交當(dāng)?shù)厥袌鐾卣?、銷售、回款計劃，在得到甲方認(rèn)可后作為本合同條款之一實施。
由乙方負(fù)責(zé)托管區(qū)域內(nèi)所有直營店或直營專柜的日常營業(yè)管理。
乙方須全面完整地執(zhí)行甲方任何形式的促銷活動，未經(jīng)甲方書面同意不可更改活動內(nèi)容或活動時間。由商場制定的統(tǒng)一促銷活動，乙方必須向甲方提供商場書面
活動方案
，并經(jīng)過甲方審批方能執(zhí)行。未經(jīng)甲方書面同意的任何促銷行為均視為違約行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償違約金___萬元整。
乙方不得改變貨品的零售價，且必須按甲方的打折要求打折。如發(fā)現(xiàn)打折超過要求，多給顧客的優(yōu)惠金額由托管員補齊，乙方不按要求打折累計三次，甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償違約金___萬元整。
十、人員管理:乙方負(fù)責(zé)營業(yè)員招聘、任免和薪酬獎懲乙方招聘有經(jīng)驗的優(yōu)秀營業(yè)人員，并按甲方管理制度對營業(yè)員進行不斷培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，向甲方提交營業(yè)員檔案資料、任免建議和考核報告。
十一、財務(wù)管理
乙方需保證甲方直營店每月結(jié)款能按照與所簽合同之規(guī)定執(zhí)行每月銷售額以甲方和商場核對確認(rèn)的銷售額為準(zhǔn)乙方因選擇商場有誤或督促不力，造成貨款回籠延誤、短少、壞帳的，責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方將保留追訴的權(quán)利。
在甲方根據(jù)與商場之合約準(zhǔn)時開出結(jié)帳發(fā)票情況下，乙方須保證按時結(jié)款、回款，商場合約規(guī)定回款日起30天內(nèi)回款，按正常提點數(shù)核算，若遲于此日期，則每拖一個月，該貨款對應(yīng)的乙方提點數(shù)下降2%。
乙方須在每月10日前向甲方提交上月各直營網(wǎng)點與商場結(jié)算日一致的盤點報表以及流轉(zhuǎn)倉庫的盤點報表，并接受甲方不定期盤點抽查。
十二、其他
甲方針對乙方所托管市場制定的銷售考核指標(biāo)、庫存考核、利潤考核等考核項目經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后作為本合同條款之一實施。
協(xié)議期間乙方的日常運作管理應(yīng)嚴(yán)格按上述要求執(zhí)行，甲方根據(jù)此對乙方的工作進行考核，評估，乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績達不到甲方要求，甲方將通知乙方進行整改，一個月內(nèi)仍達不到要求，甲方有權(quán)終止雙方合作。
乙方要及時地處理專賣店所發(fā)生的各種緊急事件，及時地維修或更換損壞設(shè)備和用品。
乙方必須遵守甲方制定的托管員職責(zé)及各種管理制度
第三條、費用分?jǐn)偧笆找娣峙?BR> 十三、甲方負(fù)責(zé)以下費用項目
商場進場費、贊助費、保證金
增值稅
專買店的貨品
貨物由上海運抵當(dāng)?shù)氐拈L途運輸費、季末退貨費
專柜的裝修費用，專柜改造、撤場以及撤場道具退回甲方的運輸費用
甲方統(tǒng)一的營業(yè)用品由公司統(tǒng)一配給
專柜的道具以及形象裝飾用品
專柜營業(yè)員的培訓(xùn)費用
甲、乙雙方因業(yè)務(wù)往來，郵寄相關(guān)資料、文件的費用，各由發(fā)出方承擔(dān)
甲方邀請乙方參加的各項活動，甲方承擔(dān)由當(dāng)?shù)刂聊康牡氐膯纬搪焚M。
十四、乙方負(fù)責(zé)以下費用項目：
進商場以及日常營運中的招待及公關(guān)費用。
市內(nèi)交通運輸費以及提貨費用。
乙方發(fā)生的辦公費用、通訊費用。
乙方聘用的營業(yè)員工資。
外地專賣店及公司正常從乙方調(diào)撥貨所發(fā)生的郵政費用不包含在內(nèi)。
季末乙方將貨品從當(dāng)?shù)赝嘶丶追降倪\輸費用，季中甲方因其他區(qū)域需要而從乙方調(diào)撥貨品所發(fā)生的運輸費用不包含在內(nèi)。
乙方所管轄專柜的電話裝機費用、電話、傳真機、文具、清潔用品、柜臺燈具維修費用等費用。
為配合甲方的品牌管理，乙方必須自行配置電腦、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的硬、軟件辦公設(shè)施。
其余有關(guān)托管營運所產(chǎn)生的費用。
十五、收益分配
甲方提取乙方所負(fù)責(zé)店鋪月銷售款額。
甲方暫定乙方托管專柜月銷售額指標(biāo)為三萬元，甲方提取15%作為乙方傭金，低于三萬元甲方提取10%作為乙方傭金，超過4.5萬元甲方提取17%作為乙方傭金。
第四條、知識產(chǎn)權(quán)及保密事項
十六、乙方不得以任何名義登記甲方商標(biāo)或有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。
十七、乙方不得仿制或假冒甲方產(chǎn)品，否則甲方將立即終止合同、扣除乙方履約保證金，并追索乙方對甲方造成的一切經(jīng)濟損失和名譽損失。
十八、乙方如獲悉任何第三者有侵犯商標(biāo)或有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的行為，應(yīng)立即通知甲方。
十九、甲方保證乙方商標(biāo)及有知識產(chǎn)權(quán)的使用不會違反任何第三者的權(quán)益。
二十、甲、乙雙方確認(rèn)所有關(guān)于本合同簽署及執(zhí)行的資料和協(xié)議均屬于甲、乙雙方的商業(yè)機密，不得泄露于任何第三方，不得用于其他任何方面。
第五條、違約責(zé)任及合同終止續(xù)簽規(guī)定
二十一、本合同所提及的貨品、直營店場地裝修配置及經(jīng)營權(quán)始終歸屬甲方，并不因合同的變更或終止而發(fā)生轉(zhuǎn)移。
二十二、若商場提出撤場要求，則乙方必須向甲方提供書面報告及商場
通知書
等甲方認(rèn)可的有效證明文件。
二十三、在合同有效期內(nèi)需提前終止合同的，必須提前兩個月提出書面函件并經(jīng)對方簽署同意后方可終止。
二十四、乙方在協(xié)議期滿前兩個月，應(yīng)向甲方書面提出續(xù)約或不續(xù)約的申請。
二十五、有下列情況之一，甲方有權(quán)通知乙方單方面終止合約并追究乙方違約責(zé)任。
乙方嚴(yán)重違反任何之條款。
乙方未經(jīng)甲方書面同意，在任何情況下關(guān)閉其店鋪或無故終止合同行為。
乙方相關(guān)人員企圖阻止任何甲方授權(quán)人員進入乙方之營業(yè)場所范圍、貨倉范圍、辦公范圍。
乙方破壞甲方良好的商譽及形象。
乙方連續(xù)三個月達不到雙方確定的銷售及店鋪拓展計劃。
乙方泄露本合同簽署及執(zhí)行的任何商業(yè)機密，并給甲方造成不良影響。
二十六、有下列情況之一，乙方有權(quán)向甲方提出終止合約并追究甲方違約責(zé)任。
甲方嚴(yán)重違反合同之任何條款的。
甲方喪失產(chǎn)品之制造、經(jīng)營及分銷權(quán)。
二十七、合同期滿未獲續(xù)約由于任何原因終止后，乙方必須在一周內(nèi)：
將所有帳余貨款及貨品轉(zhuǎn)交甲方。
將有關(guān)貨品及相關(guān)商業(yè)資料退回甲方。
以上各項經(jīng)甲方確認(rèn)通過后，若乙方無違約行為，甲方將按本合同進行清算，并在一個月內(nèi)無息返還乙方托管履約保證金，同時，乙須將托管履約保證金收據(jù)退回甲方。否則，甲方有權(quán)扣除全數(shù)或部分合同保證金。
第六條、附則
二十八、本合同為從屬性交易合同，雙方為獨立法人，并不構(gòu)成合伙關(guān)系。
二十九、乙方必須遵守并執(zhí)行甲方制訂的各項管理制度，并參加甲方召開的全國性業(yè)務(wù)會議。
三十、甲乙雙方均不可轉(zhuǎn)讓合同上所屬任何權(quán)利。
三十一、本合同執(zhí)行期間，因不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應(yīng)有關(guān)法律規(guī)定即時協(xié)商處理。
三十二、本合同未規(guī)定之事項依《中華人民共和國民法典》，雙方同意以甲方所在地為法院管轄地。
三十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
三十四、以下除雙方簽字事項外無其他內(nèi)容文字。
甲方:法定代表人：
委托代理人：
地址：
電話：
______年____月___日
乙方:
法定代表人：
身份證號碼：
地址:
電話:
______年____月___日
授權(quán)管理讀后感篇十三
茲授權(quán)________________，________作為本公司的全權(quán)代表。就_____________全權(quán)代表全過程直至合同的簽訂、履行中的一切事務(wù)，均代表我單位全權(quán)處理和決定。我公司對被授權(quán)人簽署的所有文件、協(xié)議及合同負(fù)全部責(zé)任。
在收到_____________撤銷本授權(quán)的通知以前，本授權(quán)書一直有效。被授權(quán)人簽署的所有文件、協(xié)議及合同(在本協(xié)議有效期內(nèi)簽署的)不因授權(quán)的撤銷而失效。
授權(quán)單位：_______________(蓋章)。
地址：_______________。
法人代表簽字和蓋章：_______________。
職務(wù)：_______________。
日期：_______________
授權(quán)管理讀后感篇十四
xx市公安局交通警察支隊車輛管理所：
茲委托，辦理（車輛號碼或車輛識別代號）為的機動車的業(yè)務(wù)，在上述業(yè)務(wù)事項內(nèi)，受托人有權(quán)代理委托人向貴所提供相關(guān)文件資料，簽署有關(guān)文件資料以完成相關(guān)手續(xù)，本委托人對受托人的上述行為均予以承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本委托書自簽署之日起天有效。
委托人：（簽名或蓋章）。
個人身份證：
受托人：（簽名或蓋章）。
個人身份證：
經(jīng)辦人簽名：
簽署日期：
授權(quán)管理讀后感篇十五
甲方：____________(以下簡稱甲方)。
乙方：____________(以下簡稱乙方)。
丙方：____________(以下簡稱丙方)。
甲方本著幫扶乙方和丙方提升經(jīng)營能力，增加經(jīng)濟效益為主要目的，在_______________投資開設(shè)"尚美惠"日用品店一家?，F(xiàn)就店面經(jīng)營管理權(quán)限及股權(quán)分配方式等事宜，經(jīng)甲乙丙三方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、甲方作為此日用品店的核心倡導(dǎo)人、投資人和策劃人，自然是該店的合法擁有者和決策者，店面經(jīng)營模式及投資形式由其決策。
2、乙方作為此日用品店的主要合作人之一，負(fù)責(zé)店面的進銷存管理、會員管理、財務(wù)管理、店員管理及店內(nèi)日常事務(wù)的管理。
3、丙方作為此日用品店的主要合作人之一，負(fù)責(zé)店面的安全管理、物流管理、衛(wèi)生管理、后勤管理、現(xiàn)金管理及銷售目標(biāo)管理。
二、股權(quán)分配方式：____________。
1、甲方本著不以個人謀利為主要目的宗旨，擁有該店的所有權(quán)，但甲方只享有該店所有盈利的20%分紅權(quán)(該紅利甲方將主要用于該店的發(fā)展、營銷、考察、學(xué)習(xí)等方面支出)。
2、乙方享有該店所有盈利的40%分紅權(quán)(簡稱"干股")。
3、丙方享有該店所有盈利的40%分紅權(quán)(簡稱"干股")。
三、分紅時限約定：____________自該店的利收入能收回全部開店本金之日起(開店本金由投資人收回)，甲乙丙三方才能享有該店的盈利分紅權(quán)，分紅時間為每隔6個自然月分紅一次。
四、基本薪酬約定：乙方和丙方作為店面的主要日常營運管理者和執(zhí)行者，每月享有_____元的基本月薪，外加200元的全勤獎金?；驹滦綄凑找曳胶捅降某銮诳己税l(fā)放。
五、協(xié)議有效時間：自__________年________月________日起，至__________年________月________日止。如需續(xù)簽，則在本協(xié)議期滿2個月前商議續(xù)簽事宜。
本協(xié)議一式三份，經(jīng)甲乙丙三方簽字確認(rèn)即可生效。如三方在合作過程中針對合作條款有意調(diào)整，經(jīng)三方同意可以簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力。
甲方(簽字)：____________。
乙方(簽字)：____________。
丙方(簽字)：____________。
簽約時間：____________。
授權(quán)管理讀后感篇十六
第一段：引入授權(quán)管理的重要性及必要性（200字）。
在當(dāng)今信息時代的高度發(fā)展中，各種應(yīng)用程序和平臺頻繁涌現(xiàn)，人們的個人信息和財產(chǎn)安全面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。授權(quán)管理作為一種保護個人隱私和確保數(shù)據(jù)安全的重要手段，扮演著重要的角色。授權(quán)管理的有效執(zhí)行，可以限制人們對數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，減少個人隱私泄露的風(fēng)險，并為個人與組織提供更好的數(shù)據(jù)安全和服務(wù)質(zhì)量。因此，授權(quán)管理對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。
第二段：分析授權(quán)管理的優(yōu)勢和必要策略（200字）。
授權(quán)管理的主要優(yōu)勢在于提供了對個人數(shù)據(jù)訪問的可控性。通過合理的授權(quán)管理策略，個人可以有效控制自己的數(shù)據(jù)哪些可以被訪問、修改或共享。同時，授權(quán)管理還可以避免潛在的安全風(fēng)險，防止惡意使用者濫用個人數(shù)據(jù)，減少個人財產(chǎn)和身份的威脅。為了確保授權(quán)管理的有效性，個人和組織需要采取一系列策略，如詳細(xì)的權(quán)限設(shè)置、訪問控制策略、日志審計等，以保護個人數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。
第三段：授權(quán)管理的挑戰(zhàn)及有效應(yīng)對（200字）。
然而，授權(quán)管理也面臨一些挑戰(zhàn)，主要包括濫用授權(quán)、數(shù)據(jù)服務(wù)提供商不當(dāng)處理個人信息等問題。在一些情況下，授權(quán)管理依然可能會被濫用，導(dǎo)致個人數(shù)據(jù)的泄露和不當(dāng)使用。此外，一些數(shù)據(jù)服務(wù)提供商可能會忽視個人數(shù)據(jù)的安全性和隱私性，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不當(dāng)使用和泄露。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，個人和組織需要加強對授權(quán)管理的監(jiān)管和執(zhí)行，依法保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全。
第四段：個人經(jīng)驗及心得（300字）。
在實際應(yīng)用過程中，我個人對于授權(quán)管理也有一些心得體會。首先，個人應(yīng)保持對自身數(shù)據(jù)的高度警覺性，謹(jǐn)慎選擇和授權(quán)應(yīng)用程序的權(quán)限。其次，個人在使用應(yīng)用程序時，應(yīng)仔細(xì)閱讀權(quán)限申請，理解應(yīng)用程序需要的權(quán)限是否合理，避免不必要的數(shù)據(jù)權(quán)限提供。同時，定期檢查已授權(quán)應(yīng)用的權(quán)限設(shè)置，確保權(quán)限沒有被濫用或篡改。最后，個人還可以通過設(shè)置雙重認(rèn)證、使用安全密碼等方式，提高個人數(shù)據(jù)的安全性和授權(quán)管理的有效性。
第五段：總結(jié)并展望（300字）。
綜上所述，授權(quán)管理作為一種保護個人隱私和確保數(shù)據(jù)安全的重要手段必須引起足夠的重視。利用授權(quán)管理的優(yōu)勢和必要策略，個人可以更好地保護自己的隱私和數(shù)據(jù)安全。然而，授權(quán)管理仍然面臨一些挑戰(zhàn)，個人和組織需要加強監(jiān)管和執(zhí)行，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全。通過個人經(jīng)驗的總結(jié)和心得體會，我相信在不斷發(fā)展的信息時代中，授權(quán)管理將越來越成熟和完善，并為個人和組織帶來更好的數(shù)據(jù)安全和服務(wù)質(zhì)量。
授權(quán)管理讀后感篇十七
今天比以往任何時候都需要管理者學(xué)會有效地利用時間。無論你是在多大規(guī)模的公司工作，如何利用時間決定你公司產(chǎn)生什么樣的影響。作為一名管理者，你承擔(dān)重任，很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作，如果你想通過在組織中擴大影響、增加發(fā)展機會來使自己成為一名真正有效率的管理者，你就必須學(xué)習(xí)授權(quán)。
授權(quán)就是分配他人具體任務(wù)以及完成這些任務(wù)的權(quán)利，同時雙方對如何評估任務(wù)結(jié)果的方法達成一致意見。
一、??為什么要授權(quán)
擔(dān)任的管理職位越高，中層管理者花在具體事務(wù)上的時候越少。取而代之，要花更多的時間去?“?計劃?”?。成功的授權(quán)可以節(jié)省親自做具體事務(wù)那部分時間，使你更好地為組織貢獻你的力量。作為管理者，你應(yīng)該把為未來做計劃當(dāng)做是你最重要的職責(zé)之一，然而時間壓力往往使你把計劃放在不那么重要的位置。當(dāng)這種情況發(fā)生時，你和你的組織就會遭受損失。?一般而言，在這個組織中，作出決定和執(zhí)行任務(wù)應(yīng)當(dāng)由盡可能低職別的人員去完成。這對組織順利有效的運作是切實可行和必不可少的。
中層管理者可以對照第七點對自身的授權(quán)狀況進行評估。
二、??授權(quán)的好處
員工層面
激勵員工，令下屬有獨立自主的空間，使他們有成就感，更投入工作。
也可以替部門發(fā)掘人才、增加下屬的自信心。
管理者層面
更多的時間，主管減少瑣碎及重復(fù)性工作，讓自己集中精力做大事。
減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門內(nèi)的流程更加暢順。
可以提高自己駕馭團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力；
授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。
三、??授權(quán)的原則
責(zé)權(quán)利一致原則：?授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍、工作績效和權(quán)限范圍。
相互信賴原則：?用人不疑，疑人不用
有效控權(quán)原則：?掌握授權(quán)的'幅度，權(quán)力授與的合理適度和限度以完成工作的需要，不足或過度都不可取并對下屬實施過程有足夠的監(jiān)督與溝通。
權(quán)、人、事相當(dāng)原則：?授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實質(zhì)性問題。
四、??可以被授權(quán)的工作
日常工作和活動
需要技術(shù)能力去解決的問題
某些特定領(lǐng)域中的決定
監(jiān)管某一項目
收集事實資料
準(zhǔn)備報告
以代表身份出席會議
五、??不能被授權(quán)工作
計劃
人事問題（如保持士氣）
解決部門內(nèi)部沖突
發(fā)展培養(yǎng)下屬
在部門中維護紀(jì)律和規(guī)章制度
任務(wù)的最終職責(zé)
沒有合適的下級能承擔(dān)的工作
六、??授權(quán)的四個層次
七、??授權(quán)流程
八、??中層管理者授權(quán)狀況自我評估
1?、你是否是個完美主義者？你是否為此驕傲？
2?、你是否經(jīng)常把工作帶回家做？
3?、你的工作時間是否比別人長？
4?、你是否為他人花費太多時間？
5?、你是否常常希望有更多時間與家人共度？
6?、當(dāng)你回到辦公室時，是否有太多的工作等你處理？
7?、在上次升職之前，你是否凡事親力親為？
8?、其他人是否經(jīng)常向你提出請求和疑問？
9?、你是否能馬上說出?3?項最重要的工作目標(biāo)？
10?、你是否把時間放在其他人能夠處理的日?，嵤律希?BR> 11?、你是否喜歡干預(yù)每一項工作？
12?、為了在最后期限內(nèi)完成工作，你是否經(jīng)常加班加點趕進度？
13?、你是否不能把時間留在最重要的工作上？
14?、你是否經(jīng)常覺得負(fù)擔(dān)過重？
15?、你是否很難接受別人提出的建議？
16?、你是否吸引跟隨者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者？
17?、你是否下達過于詳細(xì)的命令？
18?、你是否認(rèn)為更高一級的管理人員應(yīng)該做更多的工作？
19?、你是否每日舉行員工會議？
20?、你是否擔(dān)心你的員工會表現(xiàn)不好而使你難堪？
如果你的答案?"?是?"?只有?1-2?個，那你已經(jīng)是個很不錯的授權(quán)者；如果你的回答中?“?是?”?超過?3?個以上，那么你還可以提高你的授權(quán)技巧。
中層管理者給下屬授權(quán)，必須明確哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力不能下授。中層管理者的權(quán)力保留多少，要根據(jù)不同任務(wù)的性質(zhì)、不同環(huán)境和形勢以及不同的下屬而定。在保證工作正常運轉(zhuǎn)的情況下，必須預(yù)防授權(quán)泛濫、權(quán)力失控的現(xiàn)象發(fā)生。
通常情況下，中層管理者應(yīng)保留事關(guān)區(qū)域、部門的重大決策權(quán)，直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬工作的權(quán)力，直接下屬的獎懲權(quán)。這些權(quán)力屬于職能責(zé)任者工作范圍內(nèi)的權(quán)力，不能授出。除此之外的其他權(quán)力，則可依據(jù)情況授予適當(dāng)?shù)臋?quán)利。
1、充分授權(quán)法。
中層管理者在充分授權(quán)時，應(yīng)允許下級決定行動行動的方案，并將完成任務(wù)所必須的人、財、物等權(quán)力完全交給下屬，并且允許他們自己創(chuàng)造條件，克服困難，完成任務(wù)。充分授權(quán)有利于下屬充分發(fā)揮其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并能減輕主管不必要的工作負(fù)擔(dān)。
2、不充分授權(quán)法
凡是在具體工作不允許充分授權(quán)的條件下，中層管理者就應(yīng)當(dāng)采用不充分授權(quán)的方法。在實行不充分授權(quán)時，應(yīng)該適時要求下屬提出一整套完整的行動計劃，經(jīng)由上級審核通過后，才將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。
3、彈性授權(quán)法
中層管理者面對復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰?、水平無充分把握，或環(huán)境條件多變時，采用彈性授權(quán)法。使用此種方法時，要掌握授權(quán)的范圍和時間，并依據(jù)實際需要對授給下屬的權(quán)力予以變動。
4、制約授權(quán)法
中層管理者管理幅度大，任務(wù)繁重，無足夠的精力實施充分授權(quán)，即可采用制約授權(quán)的方法。它是中層管理者將某項任務(wù)的職權(quán)，分解成兩個若干部分并分別授權(quán)，使他們之間相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。制約授權(quán)是在授權(quán)之后，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。
5、逐漸授權(quán)法
中層管理者要做到能動授權(quán)，就要在授權(quán)前對下級進行嚴(yán)格考核，全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當(dāng)中層管理者對下屬的能力、特點等不完全了解，或者對完成某項工作所需的權(quán)力無先例可參考時，就應(yīng)采取見機行事、逐步授權(quán)的方法。若使用此種授權(quán)方式，應(yīng)該取決于當(dāng)時的綜合情況和工作的急緩程度，這需要中層管理者因時因地的考慮。但無論何種情況，中層管理者授權(quán)出去后，同樣要對授權(quán)承擔(dān)最終責(zé)任。
若想達到這點，就必須做到以下幾個方面才行：
1、嚴(yán)格的監(jiān)控。監(jiān)控是管理的五大職能之一，也是中層管理者最重要的日常工作。作為中層管理者在監(jiān)控的過程中，首要解決的問題就是監(jiān)控要保證執(zhí)行者的工作，以免形成負(fù)面影響。
2、標(biāo)準(zhǔn)化的考核。一般情況下，人們習(xí)慣于認(rèn)為考核是一種約束，事實上這是對考核的功能的一種誤解，真正合格的考核是讓人看到希望并且讓人產(chǎn)生夢想，是一種激勵的補充，或者說是激勵措施的一種量化形態(tài)。如果說激勵給人動力，那么考核則給人希望，讓人產(chǎn)生夢想。
3、實時的能力把握與篩選
真正的授權(quán)要找一個具有能力、而又能行事負(fù)責(zé)的人，所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質(zhì)的問題，解絕不到問題是水平的問題。
授權(quán)管理讀后感篇十八
第一條 為了規(guī)范國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）授權(quán)委托書的申辦、保管及使用等活動，保障公司及當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及中國國電集團公司（以下簡稱集團公司）相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱授權(quán)委托書是指公司法定代表人授權(quán)委托公司負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)以公司或其法定代表人（負(fù)責(zé)人）的名義行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件，是被授權(quán)人或受托部門的權(quán)利證明書。
第三條 授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，不得含有任何違法和違反社會公德的內(nèi)容。
第四條 被授權(quán)人或受托部門應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托書載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。只有授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人或受托部門才能行使該授權(quán)委托書所列權(quán)利。
第五條 公司綜合管理部是公司授權(quán)委托書的管理部門。
因工作需要，公司各職能部門、個人或合同承辦部門（以下簡稱申請人）需公司法定代表人授權(quán)委托時，應(yīng)向公司綜合管理部提出申請（授權(quán)委托書申請表附后），由公司綜合管理部向總經(jīng)理匯報批準(zhǔn)后，統(tǒng)一申報法定代表人辦理。辦理公司法定代表人對總經(jīng)理的授權(quán)委托事宜，由綜合管理部統(tǒng)一向法定代表人申報辦理。
第六條 公司綜合管理部制作授權(quán)委托書（一式兩份）并編號后，按規(guī)定呈送授權(quán)人簽字。
授權(quán)委托書一份由公司綜合管理部存檔備查，一份由公司法定代表人或公司受托部門、個人持有、合理使用和妥善保管。
第七條 授權(quán)委托書實行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號。
第八條 授權(quán)委托書分為常年授權(quán)委托書和單項授權(quán)委托書兩種。
1．常年授權(quán)委托書是指公司根據(jù)工作需要，由法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理在本單位日常經(jīng)營活動中行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件。公司的常年授權(quán)委托書僅只對個人的常年授權(quán)委托。
2．單項授權(quán)委托書是指超越常年授權(quán)委托書權(quán)限的授權(quán)，根據(jù)工作需要，由公司法定代表人授權(quán)委托公司總經(jīng)理或有關(guān)人員代表公司對外進行某項特定業(yè)務(wù)活動的法律文件。
單項授權(quán)委托書授權(quán)期限一般為7日、30日或“至該項工作結(jié)束時止”。
第九條 因工作需要，經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，公司總經(jīng)理簽署公司對外業(yè)務(wù)活動的一切合同。
第十條 辦理授權(quán)委托書應(yīng)按以下程序進行：
常年授權(quán)委托書：由公司總經(jīng)理于崗位變動之日起10日內(nèi)向公司法定代表人申請辦理常年授權(quán)委托手續(xù)。
單項授權(quán)委托書：需要辦理單項授權(quán)委托書的，申請人應(yīng)根據(jù)單項授權(quán)的原則，持相關(guān)材料到公司綜合管理部，由綜合管理部呈送公司總經(jīng)理及法定代表人辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第十一條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可隨時通知公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書。
第十二條 公司如持有常年授權(quán)委托書，因工作需要，需使用單項授權(quán)委托書時，若該事項屬于其授權(quán)權(quán)限范圍，可持常年授權(quán)委托書直接辦理有關(guān)工作。
第十三條 公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書的時限為：自正式受理申請人的申請后，對單項授權(quán)委托書一般不超過5個工作日，對常年授權(quán)委托書一般不超過10個工作日，特殊情況可適當(dāng)延長。
第十四條 授權(quán)委托書只有在記載的有效期限內(nèi)有效。
有效的授權(quán)委托書在文本上不得有任何修改、涂抹的痕跡。
第十五條 被授權(quán)人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。特殊情況下為維護授權(quán)人的利益必須轉(zhuǎn)授權(quán)其他個人的，應(yīng)報公司法定代表人批準(zhǔn)后，辦理單項授權(quán)委托書。
辦理批準(zhǔn)手續(xù)時，應(yīng)向公司法定代表人提供轉(zhuǎn)授權(quán)的事由及復(fù)代理人的姓名、職務(wù)（任職文件）、身份證件等書面資料。
第十六條 公司對常年授權(quán)委托書實行動態(tài)管理。
在授權(quán)期限內(nèi)被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，授權(quán)權(quán)限隨時予以調(diào)整。原授權(quán)委托書自被授權(quán)人工作崗位變動之日起失效。
第十七條 被授權(quán)人要妥善保管好授權(quán)委托書，不得出借、毀損、遺失等；出現(xiàn)上述情況時，應(yīng)立即書面報告公司綜合管理部。
被授權(quán)人申請補辦的，由公司綜合管理部審核后，視情況決定是否補辦。
第十八條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可以隨時通知公司綜合管理部撒回或部分撤回授權(quán)委托。授權(quán)委托書持有人在接到通知后應(yīng)及時將其授權(quán)委托書交至公司綜合管理部，由綜合管理部在該授權(quán)委托書上注明“撤銷”字樣，并注明撤銷日期。此時，該授權(quán)委托書失效。
公司法定代表人部分撤回授權(quán)委托的，公司綜合管理部應(yīng)根據(jù)授權(quán)委托人現(xiàn)授權(quán)權(quán)限，為其重新辦理授權(quán)委托書。
必要時，原被授權(quán)人所在部門應(yīng)將撤消或撤回情況通知相關(guān)當(dāng)事人。
第十九條 授權(quán)委托書一經(jīng)撤消或授權(quán)一經(jīng)撤回，其效 力則不可恢復(fù)。
第二十條 出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)委托書失效：
1．授權(quán)委托期限屆滿的；
2．常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的；
3．常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但授權(quán)權(quán)限超出業(yè)務(wù)范圍的；
4．調(diào)出本單位的，自被授權(quán)人正式調(diào)離本單位之日起授權(quán)委托書失效；
6．授權(quán)委托人撤回全部或部分委托授權(quán)的；
7．其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。
第二十一條 公司綜合管理部應(yīng)于每年1月份將上一年收回和留存的授權(quán)委托書按公司文件存檔的有關(guān)規(guī)定交檔案室存檔。
第二十二條 公司對被授權(quán)人或受托部門實行嚴(yán)格的管理制度。有下列情形之一，給單位造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任人行政處分、經(jīng)濟處罰或解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，交由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
1．超越授權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動的；
2．授權(quán)委托書失效后仍進行該授權(quán)委托事項的；
3．對授權(quán)委托事項不盡職責(zé)，給單位造成損失的；
4．有違反本辦法第十七條規(guī)定情形的；
5．其他違反法律或公司有關(guān)規(guī)定給單位造成經(jīng)濟損失的情形。
第二十三條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本辦法從20xx年1月1日起實行。
授權(quán)管理讀后感篇十九
茲委托xx先生為本公司管理者代表，負(fù)責(zé)確保企業(yè)管理體系的過程得到建立和保持；負(fù)責(zé)向總裁報告企業(yè)管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；負(fù)責(zé)在整個公司內(nèi)形成不斷滿足客戶要求和環(huán)境保護方面的意識。
管理者代表還負(fù)責(zé)協(xié)助總裁做好管理評審及相應(yīng)糾正措施及持續(xù)改進的實施工作；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《內(nèi)審計劃》、《內(nèi)審報告》及管理體系程序文件，負(fù)責(zé)審核《管理評審計劃》及《管理評審報告》。
管理者代表負(fù)責(zé)代表公司參與與質(zhì)量和環(huán)境兩方面有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)。
深圳市xx國際物業(yè)管理有限公司。
總經(jīng)理：
日期：
授權(quán)管理讀后感篇二十
___________：
貴院受理的與我一案，依照法律規(guī)定特委托（事務(wù)所律師，電話）為我方訴訟代理人。
代理權(quán)限：
委托人：___________（如為法人，須有公章及法人章）。
受托人：___________。
___________年___________月___________日。
我剛到一家酒店擔(dān)任公關(guān)銷售部經(jīng)理，以前我就在這一行干了多年，我是從銷售代表一步一步做上來的，建立了很好的客戶關(guān)系網(wǎng)，客戶找我的也特別多。前幾天有三個重要會議來洽談，因為會議較重要，又是老客戶，我就一個人全部談了下來，并親自做了三個會議的接待計劃。
我想會議接待通知發(fā)下去后各個部門只要按照計劃執(zhí)行就是了，不曾料到其中一個會議在接待過程中出了些紕漏，造成客戶投訴，老總也把我叫去訓(xùn)了一通，說我還不是一個經(jīng)理的料。我心里也清楚事必躬親實在是太累了，但是我部門的員工全部是新手，他們?nèi)狈?jīng)驗，做事速度也慢，還不如我自己做起來順手。請問我是否有必要這么親力親為？我應(yīng)該如何辦？（張）。
解答：
張經(jīng)理：
你好！這是因為你還沒有將自己的角色轉(zhuǎn)換過來，你是從銷售代表一步一步做上來的，客戶與你很熟悉，所以客戶習(xí)慣找你，你認(rèn)為你就得親自去接待，親自做一些銷售代表在做的事情。其實，你更應(yīng)該清楚自己已是一名經(jīng)理，作為經(jīng)理應(yīng)該做好的是全面把握部門的管理，包括市場規(guī)劃，對銷售人員的培訓(xùn)，客戶管理，做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)等事宜，而非事事親力親為。以前我們常稱道“鞠躬盡瘁，死而后己”的敬業(yè)精神，很多企業(yè)的管理者也和你一樣，“天天兩眼一睜，忙到息燈”。但是，你要知道作為現(xiàn)代管理者更應(yīng)把握的是全局，而非眉毛胡子一把抓，你必須學(xué)會如何將手中的權(quán)力盡可能地下放，這樣才能更好地提高管理的績效。
你講到你部門員工都是新手，也許在前期工作中你需要親力親為的事情會多一點，但是你必須盡快地培訓(xùn)和鍛煉你的手下。要知道，我們處在的是一個快速發(fā)展的社會，分享是最重要的，你要在分享知識、經(jīng)驗中迅速提高整個團隊的水平。建議你在平時的工作中要舍得將自己的工作經(jīng)驗傳授給下屬，并通過互動式的會議，角色演練來培訓(xùn)你的下屬。當(dāng)然，培養(yǎng)一個好的銷售人員，首先是在招收人員的時候就得仔細(xì)挑選，要挑選那些可塑性強，并愿意從事銷售工作的人。還有，就是要善于授權(quán)，是否懂得授權(quán)是衡量管理者工作能力的一個重要方面。善于授權(quán)，對于減輕管理人員自己的工作負(fù)擔(dān)，增強部門的凝聚力和發(fā)揮下屬的專長具有十分重要的意義。
曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理，一天到晚忙個不停，有朋友善意提醒他要授權(quán)，沒料到他大嘆苦經(jīng)，說自己在工作中也實施了授權(quán)，不過作為一把手自己肯定是不放心的'，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實施授權(quán)后，下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個細(xì)節(jié)，結(jié)果自己還是很累。
顯然，管理人員如果缺乏有效的授權(quán)技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協(xié)調(diào)員。一方面要為員工營造一個良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統(tǒng)籌全局，著力做好協(xié)調(diào)人員之間、部門之間的關(guān)系。
要做到有效授權(quán)，一定要注意：1）選準(zhǔn)對象，視能授權(quán)。在選擇授權(quán)對象的時候，一定要考慮被授權(quán)者的能力和品德。2）適度授權(quán)。授權(quán)不是意味著放棄權(quán)力，要下屬完成任務(wù)，必須賦予所需的權(quán)力，要以工作所需為界，并適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、監(jiān)控及善意提醒。3）權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)。下屬有多大的權(quán)力就應(yīng)擔(dān)負(fù)多大的責(zé)任，如果權(quán)大責(zé)小，下屬的責(zé)任心就不會強；反之，權(quán)小責(zé)大，就不會有人愿意去接受任務(wù)。4）用人不疑。管理人員要給予下屬不斷的指導(dǎo)并信賴他們，這就像教練給球員指導(dǎo)一樣，不能看看下面不行了，自己趕緊下場去踢幾腳，處處干預(yù)。當(dāng)然，下屬在接受職權(quán)后，也必須盡可能做好份內(nèi)的工作，不必再事事向上請示了。
因此，要成為一名出色的管理者，請盡快學(xué)會授權(quán)，這是你管理魔杖的延伸，當(dāng)你將授權(quán)運用自如的時候，你就會被授權(quán)下屬所帶來的良好績效而驚詫。
因為下屬一旦被授權(quán)，就會用一種主人翁的態(tài)度來對待工作和企業(yè)，必將自動自發(fā)地付出比管理人員預(yù)想更多的努力。
（金濤）（來源：中國營銷傳播網(wǎng)）。
授權(quán)管理讀后感篇二
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！?BR> 「解讀」
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)管理者均未能體認(rèn)到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
1、隨意式授權(quán)
有些管理者往往不能根據(jù)客觀工作任務(wù)的性質(zhì)，對被授權(quán)人所具備的實際能力、知識水平等進行慎重地考核，或是以個人好惡取人，或者以與自己的親疏程度選人，或者從平衡組織內(nèi)派系出發(fā)挑選授權(quán)人。這很容易造成實際的偏差。
2、含糊授權(quán)
這類授權(quán)人在向下屬授權(quán)時總是不明不白的，對于給下屬什么權(quán)力、給多大的權(quán)力等需要非常明確的問題從不講清楚，這使得下屬未能了解授權(quán)人的真正意圖，就去開展工作；有的管理者在授權(quán)時總心不下，總對部下有疑心，經(jīng)常干涉被授權(quán)者，結(jié)果搞得下級很被動；還有的管理者授予下級的權(quán)力與下屬所負(fù)的責(zé)任極不相稱，使下屬面臨“責(zé)大于權(quán)”的狀況。
3、越級授權(quán)
管理者不可把中間層的權(quán)力直接授給下屬，這樣做，會造成中間領(lǐng)導(dǎo)層工作上的被動，不但扣殺他們的負(fù)責(zé)精神，而且有架空的可能，久而久之，會形成“中層情結(jié)”，出現(xiàn)中層管理不力的情況，管理者要采取機構(gòu)調(diào)整或者人員任免的辦法解決中層的問題。因此，授權(quán)只能逐級下授，切不可越級授權(quán)。
4、授權(quán)推卸
管理者完成工作指派與授權(quán)后，仍然要對下屬所履行的工作成效負(fù)全部責(zé)任。這就是說，當(dāng)下屬無法做好指派的工作時，管理者將要承擔(dān)其后果?？墒牵行┕芾碚咂髽I(yè)將責(zé)任推卸到下屬身上，這種作法顯然是不對的。每一位管理者應(yīng)保持這樣的心態(tài)：“權(quán)力可授予，但責(zé)任卻無可推托”。
5、部分授權(quán)
有些管理者認(rèn)為自己執(zhí)行了授權(quán)的工作，但實際他們分授的只是部分職責(zé)，而非權(quán)力。當(dāng)然，也有的主管會分授少量的權(quán)力，用以處理一些較不重要的瑣事。他們把真正的權(quán)力掌握住不放，卻還一直奇怪，為什么這樣的“授權(quán)”效果并不良好。
6、不完全授權(quán)
許多管理者不愿把自己的權(quán)力交給別人。有些人雖然把權(quán)力轉(zhuǎn)交給下屬，但也增加了許多限制，這使失去授權(quán)的真正意義了。當(dāng)管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負(fù)責(zé)：就像硬幣兩面一樣，責(zé)任通常是權(quán)力的一面。
7、擔(dān)心授權(quán)
管理人不愿意授權(quán)的另一理由是：缺乏自信，他們擔(dān)心屬下的表現(xiàn)會比自己更好，而且會危及自己的現(xiàn)有職位。對這種類型的管理者必須幫助他們建立信心，否則，有朝一日會正如他們所恐懼的——保不住自己的職位了。
比較嚴(yán)重的問題是，有些管理者迷戀自己的權(quán)力，因此不愿把權(quán)力分授出去，這就是說，若是由別人做決策，這類型的管理者便不愿為他們負(fù)擔(dān)責(zé)任。
8、授權(quán)失當(dāng)
一些管理者盲目地把權(quán)力授給無法勝任工作的人，這是失敗的管理工作，真正的授權(quán)當(dāng)然是要找一個具有能力、而又能行事負(fù)責(zé)的人，否則便是極差的管理了。所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質(zhì)的問題，解決不到問題是水平的問題。
9、不愿授權(quán)
不可否認(rèn)，有些管理者因擔(dān)心下屬鋒芒畢露，或“聲威震主”而不愿意授權(quán)。但是從另一角度看，下屬良好的工作表現(xiàn)則可以反映出管理者的知人善任與領(lǐng)導(dǎo)有方，所以管理者功不可沒。只有領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的管理者在授權(quán)之后才會喪失控制。在授權(quán)的時候，倘若管理者劃定明確的授權(quán)范圍，注意權(quán)責(zé)相稱，并建立追蹤制度，就不必?fù)?dān)心喪失控制了。
10、找不著授權(quán)
a、管理者大致都能了解授權(quán)的好處，但是他們卻多半視授權(quán)為權(quán)宜之策。其原因如下：擔(dān)心下屬做錯事、擔(dān)心下屬工作表現(xiàn)太好、擔(dān)心喪失對下屬的控制、不愿意放棄得心應(yīng)手的工作、找不到適當(dāng)?shù)南聦偈跈?quán)。
b、擔(dān)心下屬做錯事的管理者，內(nèi)心里所真正擔(dān)心的，恐怕不是下屬做錯事本身，而是怕被下屬做錯事所連累。這類管理者一方面對下屬欠缺信心，另一方面又不愿意為下屬受過，所以猶如唱獨角戲那樣凡事親歷親為。固然下屬難免做錯事，但若管理者能給予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與培養(yǎng)，做錯事的可能性必然會減少。授權(quán)既然是一種在職訓(xùn)練，管理者便不能因怕下屬做錯事而不予訓(xùn)練，反而更應(yīng)提供充分的訓(xùn)練機會以避免下屬做錯事。
c、基于慣性或惰性，許多管理者往往不愿將得心應(yīng)手的工作授權(quán)下屬履行。另外，有許多管理者基于“自己做比去教導(dǎo)下屬做更省事”的理由而拒絕授權(quán)。這兩類管理者的共同缺陷，是將他們有限的時間和精力，浪費在他們本來可以不必理會的工作上，而使需要經(jīng)由他們處理的事務(wù)無法獲得應(yīng)有的重視。
「提示」
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正確和適合的授權(quán)和控制是管理者應(yīng)很好修練的一門功課。但有一點必須清晰：當(dāng)管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著自己已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負(fù)責(zé)。
管理的本質(zhì)是什么？mba的教材中說： 管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。也有人解釋為管理是通過團隊，根據(jù)一定的資源來完成特定任務(wù)的一種過程。凡此種種，都是對管理的'一種定義方式，但都不夠簡練?！肮芾砭褪亲寗e人做你想做的事?！边@大概是我們見過的最為有效的定義了，它揭示了管理的最根本目的，即通過別人辦好事。
授權(quán)是管理者的標(biāo)志
然而管理者在升遷過程中，被提升的原因往往是因為他工作做得不錯，幾乎沒有人是因為工作一般，但卻善于管理人而被提升的。在這樣的提拔指導(dǎo)思想下，往往工作做得出色的人就都被提升了，提升后，由于慣性作用還是習(xí)慣于把工作做得比別人更好，久而久之，對別人所做的工作不是不信任就是根本看不上。這樣造成很多管理者一直在做著他善長做的事，而不是他應(yīng)該做的事。
有感于此，彼德·杜拉克在他的經(jīng)典著作中一再提及，管理者有五項根本任務(wù)，分別是：1.確定目標(biāo)，即你希望別人做什么；2.分派任務(wù)，即找誰來做這件事；3.溝通激勵，即通過不斷的溝通與激勵讓別人心甘情愿地為你做事；4.評估績效，即你要考察別人到底做得如何，有沒有達到你要求的目標(biāo)；5.培育下屬，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)沒有人可以做你想做的事情時，說明你平時沒有培育好你的下屬，因而在你需要的時候才沒有人可以來幫你做事。
根據(jù)杜拉克的理論，管理者的真正定義是讓別人做你想做的事，在這個過程當(dāng)中，有無授權(quán)才是一個人是否真正走向管理者的標(biāo)志。然而現(xiàn)實中并非所有人都習(xí)慣于授權(quán)，就如同我們見到有些管理者還是很喜歡親力親為一樣，并且美其名曰是領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用。
為什么有的人不愿意授權(quán)？最主要的原因是習(xí)慣于自己干，自己是因為干得好才被提拔起來的，所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多。正因為沒有人可以干得比自己好，這件事自己最拿手，所以就不會去授權(quán)；當(dāng)然也有人擔(dān)心一旦授權(quán)后，沒法控制局面，從而不愿意授權(quán)；還有無人可以授權(quán)的情況出現(xiàn)導(dǎo)致管理者不愿意授權(quán)。凡此種種，都使得授權(quán)成為不可能。
其實，作為一個管理者，授權(quán)是提升自己非常必要的一環(huán)，不會授權(quán)的管理者不是一個合格的管理者。如同阿基米德支點一樣，一個管理者要想撬動整個地球，一定要找到一個支點，有了這個支點，才會有倍增的效應(yīng)出現(xiàn)。就像評價一個管理者的成功是要看整個團隊的成功一樣，管理者的責(zé)任是在幫助整個團隊成功，而不是個人的成功。
授權(quán)最起碼有兩大好處：第一是可以將管理者自己從日常事務(wù)中解放出來，從而思考更重要的問題，你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心自己的潛力是否全部發(fā)揮完了，人的潛力幾乎是無限的，重要的是學(xué)習(xí)。如果授權(quán)讓別人干，我自己干什么？正因為你授權(quán)了，所以你可以去做更重要的事情，可以學(xué)習(xí)新技能、可以思考、可以創(chuàng)新、可以找到新的努力方向、可以思考更多的業(yè)務(wù)可能等等。第二個好處是被授權(quán)者可以得到有效的鍛煉與提高，有助于提升人際關(guān)系，尤其是建立信任關(guān)系，當(dāng)每個被授權(quán)者能力提升以后，整個團隊的能力就會得到極大的提升。這兩點的結(jié)合就是達到了個人與團隊的全面成功。
如何有效授權(quán)
如何開展授權(quán)呢？授權(quán)之前要搞清楚兩個概念：即授權(quán)與分權(quán)，這兩者是完全不一樣的，最大的區(qū)別在于責(zé)任，前者責(zé)任仍然在授權(quán)者本人，而后者責(zé)任隨著分權(quán)的實施也從一方轉(zhuǎn)移到另一方了。
選擇人選，主要是讓合適的人去做合適的事；
檢查監(jiān)督，包括跟蹤、輔導(dǎo)、糾偏、激勵等內(nèi)容；
結(jié)果評估，則是關(guān)注于最后的結(jié)果，并從結(jié)果中去總結(jié)提高，不能僅僅是完成了任務(wù)，而更重要的是在這個過程中學(xué)到了哪些東西，推而廣之，積累經(jīng)驗。
實施過程的第一個環(huán)節(jié)中尤其要注意的是兩點，即：一定要授權(quán)的事情和一定不能授權(quán)的事情。簡單來說，我們都知道重復(fù)性的工作、起草性的工作、資料收集與整理的工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作、事務(wù)型的工作都是要授權(quán)的。然而此外還有一些工作是一定要授權(quán)的，具體包括兩點：一是自己原來擅長的工作，成為管理者以后，要記住最大的變化是從理事到管人，所以在被提升以前所擅長的工作最好授權(quán)別人來完成，第二點是專業(yè)性的工作，如法律方面的訴訟案件，則一定要授權(quán)律師去完成，所謂專業(yè)的事由專業(yè)的人去完成，管理者千萬不要自己插手，否則效果適得其反。
一定不能授權(quán)的工作包括以下四點：首先是策略與機密事情，如公司戰(zhàn)略與價格確定等事務(wù)。其次是危機事情，此時管理者一定要親自出面。另外是與人有關(guān)的事情，諸如下屬的培養(yǎng)，人際沖突等事情。最后是上司讓你親自辦的事情也是不可以授權(quán)的，不管這種事情是多么的細(xì)小也要親力親為。除了這些一定不能授權(quán)的事情以外，其它的基本上都可以授權(quán)。
在選擇人選方面，要克服一個最大的誤區(qū)就是認(rèn)為自己下面無人可用，我們的老祖宗說得很好：用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人！要從求全責(zé)備的短板理論中走出來，轉(zhuǎn)而關(guān)注他人的優(yōu)點，將合適的人放在合適的位置，如此，將能很好地解決無人可授的問題。最后說一句，當(dāng)無人可授時更應(yīng)該加大授權(quán)，因為這才是讓下屬成長的最佳途徑！
授權(quán)管理讀后感篇三
本人是項目區(qū)棟單元號房的業(yè)戶，為方便本人（或家人）不在家時能及時接收本戶的'郵品，特委托貴處予以委托代收。本人及家人承諾：
1、如發(fā)現(xiàn)郵品損壞等其它異常情況，概由本人自行負(fù)責(zé)，與貴處無關(guān)；
2、郵品存放于貴處最多不過三天，超過三天未取走而遺失的，本人不追究貴處任何責(zé)任。
本委托長期有效。終止委托時，本人應(yīng)知會物業(yè)服務(wù)中心。
委托人：
委托日期：
授權(quán)管理讀后感篇四
第一條 為規(guī)范公司授權(quán)委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條 本辦法所指授權(quán)委托書是公司授權(quán)委托個人在特定時間就特定事項行使職權(quán)的法律文件，是證明被授權(quán)人權(quán)利的法律文書。
第三條 授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內(nèi)容。
第二章 管理
第四條 非法定代表人代表公司承擔(dān)下列行為之一的，必須辦理授權(quán)委托書：
（一）對外簽訂合同、協(xié)議；
（二）辦理工商登記；
（三）訴訟或仲裁；
（四）其他應(yīng)當(dāng)授權(quán)的行為。
第五條 公司綜合辦負(fù)責(zé)辦理授權(quán)委托書，業(yè)務(wù)部門因工作需要授權(quán)時，應(yīng)向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權(quán)委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：
（一）被授權(quán)人資格證明材料和身份證明材料；
（二）能夠證明授權(quán)的事項已由公司批準(zhǔn)同意的有效文件；
（三）綜合辦要求提供的其他材料。
申請辦理授權(quán)委托書，申請部門應(yīng)當(dāng)對所提供資料的真實性負(fù)責(zé)。
第六條 綜合辦對被授權(quán)人資格進行形式審查，不符合相關(guān)條件的，不予辦理授權(quán)委托書。
綜合辦負(fù)責(zé)審核被授權(quán)人權(quán)限和授權(quán)期限。
第七條 授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明下列事項：
（一）授權(quán)人和被授權(quán)人基本情況；
（二）授權(quán)事項；
（三）被授權(quán)人權(quán)限；
（四）授權(quán)期限；
（五）授權(quán)日期；
（六）其他必要記載事項。
第八條 綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負(fù)責(zé)為申請人制作授權(quán)委托書，并送至法定代表人簽字。
經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權(quán)委托書方可生效。
托書。
任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉(zhuǎn)讓授權(quán)委托書。授權(quán)委托書遺失或者毀損的，應(yīng)及時書面報告綜合辦。申請補辦的，直接由綜合辦受理。
第十條 授權(quán)委托書上的權(quán)利應(yīng)當(dāng)由該授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人行使，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)在載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。
第十一條 被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照授權(quán)人的要求，報告授權(quán)事務(wù)處理情況。授權(quán)行為終止時，應(yīng)當(dāng)及時向授權(quán)人報告授權(quán)事務(wù)處理結(jié)果。
第十二條 授權(quán)委托不得使用轉(zhuǎn)授權(quán)方式。
第十三條 出現(xiàn)下列情況之一的，授權(quán)委托書失效：
（一）授權(quán)委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權(quán)委托書失效；
（二）被授權(quán)人喪失民事行為能力的，自依法確認(rèn)之日起授權(quán)委托書失效；
（三）授權(quán)委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權(quán)委托書失效；
（四）被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權(quán)委托書失效；
委托書失效，特殊情況除外；
（六）其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。
授權(quán)委托書失效后，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)交回相關(guān)文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應(yīng)將接收情況三日內(nèi)通知綜合辦。
第十四條 授權(quán)委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機關(guān)、政府或其他部門有特殊要求的除外。
綜合辦應(yīng)對辦理的授權(quán)委托書進行登記，并做好相關(guān)資料的歸檔。
第十五條 申請部門對被授權(quán)人使用授權(quán)委托書負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知綜合辦。
綜合辦違規(guī)出具授權(quán)委托書或授權(quán)委托不明造成損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
第十六條 被授權(quán)人有下列情形之一，造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)：
（一）超越授權(quán)行使權(quán)利的；
（二）授權(quán)委托書失效后仍進行授權(quán)委托事項的；
（三）對授權(quán)委托事項不盡職責(zé)的；
（四）其他違法行為。
第十七條 本辦法由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋。
第十八條 本辦法自20xx年3月1日起施行。
授權(quán)管理讀后感篇五
管理者有效授權(quán)對自己、員工及企業(yè)三方都有利。對于管理者，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。對于員工，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。對于公司也可以增進其整體的效能。如何做到成功有效地授權(quán)，這里提供十一項要訣：
要訣一：不要只問“懂了嗎”
管理者習(xí)慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細(xì)節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當(dāng)場被主管看扁。
要訣二：明確績效指標(biāo)與期限
員工必須了解自己在授權(quán)下必須達到哪些具體目標(biāo)，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。
要訣三：授權(quán)后也要適時聞問
授權(quán)以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點。如果任務(wù)特別需要“準(zhǔn)時”，也可以提醒他注意進度與時間。
要訣四：為下次授權(quán)做“檢討”
每次的授權(quán)后，管理者應(yīng)找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進。管理者也可以讓員工描述自己在這次過程中學(xué)到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，做為下次授權(quán)的參考。
要訣五：授權(quán)不一定要是大事
即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“授權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫授權(quán)。尤其對于新進員工，從小事授權(quán)起，可以訓(xùn)練他們負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也建立他們的自信。
要訣六：先列清單再授權(quán)
簡單來說，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可授權(quán)事項清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理。
要訣七：授權(quán)的限度要弄明白
有些員工會自作主張，做出一些超出授權(quán)的事。因此最好在授權(quán)時能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應(yīng)該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。
要訣八：找對你打算授權(quán)的人
你所指定的人，如果經(jīng)驗多但對于該項任務(wù)不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗較淺、有心學(xué)習(xí)而躍躍欲試的人適合。
要訣九：排定支持措施
告知員工，當(dāng)他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當(dāng)主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮€是可以尋求主管的意見和支持。
要訣十：授了權(quán)就該適度放手
與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
要訣十一：幫員工設(shè)想可成長項目
就某種角度來說，授權(quán)也是一種訓(xùn)練員工成長的方式。因此在授權(quán)時就要想想如果員工能通過我的授權(quán)，那么在實施過程中這個員工能學(xué)到什么。如果授權(quán)他做只是因為你忙不過來，那就不能叫授權(quán)，只能算是“幫主管打雜”。
在人格魅力占絕大多數(shù)的中國企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)能力將決定企業(yè)的未來命運，隨著一代代員工的交替，我們的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)匀辉谧巫尾痪氲墓ぷ髡?。我們只能保佑我們這些創(chuàng)業(yè)者們身體永遠(yuǎn)健康，否則企業(yè)將走向何方？誰也說不清楚。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，我想有很多，但是非常關(guān)鍵的應(yīng)該是權(quán)力失去時的真空無人能夠替代。而這種真空的渠道就是授權(quán)。在國內(nèi)授權(quán)還沒有成為體制的情況下，就事論事的現(xiàn)象就比較突出與明顯。這點，在筆者同一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通時體會的非常清楚，他們也希望能夠通過授權(quán)讓企業(yè)的根能夠永遠(yuǎn)健康，但是多數(shù)情況，授權(quán)成為了員工的試驗用具，出現(xiàn)事故是公司的，出現(xiàn)成績卻是自己的，真正成為了授權(quán)力，而非責(zé)任。
對企業(yè)來講，到底該如何做授權(quán)呢？我個人認(rèn)為以下四個方面缺一不可。
一、 責(zé)任分解細(xì)
分責(zé)任是授權(quán)的第一步，也是最基礎(chǔ)和重要的一個環(huán)節(jié)，沒有責(zé)任的授權(quán)不是真正意義上的授權(quán)，責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者（授權(quán)的接受方）明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo)；明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標(biāo)完成時授權(quán)者應(yīng)該采用的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任分解可能是自己的職責(zé)所在，也可能是臨時性的工作任務(wù)，不管是哪種狀態(tài)，企業(yè)都應(yīng)該明確責(zé)任。因為任何人只會做你要求的，而不是你期望的。當(dāng)然這種責(zé)任的授予是具有時效性的。如果一種授權(quán)失去了時效性，那就不是授權(quán)，而是該員工的工作職責(zé)了。
二、 權(quán)力授予授權(quán)者
只給予受權(quán)者以責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，授權(quán)者必須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進行有效溝通，任何職責(zé)或責(zé)任的下達都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望，而這些不是只通過文字來完成的，再詳細(xì)的.文字也不能代替溝通，授權(quán)者要與受權(quán)者達成共識，也只有這樣，這種責(zé)任的授予才有意義。 分派了職責(zé)，就必須賦予相應(yīng)的權(quán)力，沒有賦予權(quán)力的責(zé)任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責(zé)的同時，就權(quán)力同樣需要溝通，當(dāng)然這種權(quán)力的給與是相對的，隨著授權(quán)的執(zhí)行，權(quán)力有可能擴大活縮小。
三、 授權(quán)檢查與跟蹤
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是能夠做到責(zé)任分解的，同時權(quán)力也是賦予的，不管科學(xué)不科學(xué)。然而在筆者的研究中，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)多數(shù)到此為止。其實企業(yè)授權(quán)是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權(quán)力和責(zé)任，授權(quán)者千萬不要忘記要按照授權(quán)項目的里程碑或定期對授權(quán)的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬事大吉的。必須了解授權(quán)執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調(diào)整，前往別到了無法收拾的時候再去決定。
一般情況下，筆者是建議受權(quán)者要主動匯報的，當(dāng)然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應(yīng)該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行監(jiān)督。ibm前ceo郭士納曾說過：你關(guān)注什么，就去檢查什么。絕對有他的道理。
四、 授權(quán)終止與評估
授權(quán)完成以后，就會出現(xiàn)一個授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權(quán)者共同達成，評估的結(jié)果不是最重要的，關(guān)鍵是通過這種方式，可以就授權(quán)的執(zhí)行做一次總結(jié)，以便在下次授權(quán)時能夠做的更好。
當(dāng)然即使是授權(quán)，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結(jié)果和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，這也是企業(yè)必須要面對的。將授權(quán)的評估作為員工個人績效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權(quán)體系必須要完成的。
授權(quán)不僅僅是權(quán)力，更重要的是責(zé)任。因為權(quán)力是表象和形式，而責(zé)任是本質(zhì)和內(nèi)在，權(quán)力是為責(zé)任服務(wù)的，責(zé)任是權(quán)力賦予的證據(jù)，兩者缺一不可。不管企業(yè)采用隨機還是計劃授權(quán)，都必須嚴(yán)格遵循這個邏輯。
授權(quán)管理讀后感篇六
甲方（委托人）：
乙方（受托人）：
茲委托 ，辦理(車輛號碼或車輛識別代號)為 的機動車的 業(yè)務(wù)，在上述業(yè)務(wù)事項內(nèi)，受托人有權(quán)代理委托人向貴所提供相關(guān)文件資料，簽署有關(guān)文件資料以完成相關(guān)手續(xù)，本委托人對受托人的上述行為均予以承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本委托書自簽署之日起 天有效。
甲方（委托人）：
乙方（受托人）：
日期：
授權(quán)管理讀后感篇七
1.班主任責(zé)任制的內(nèi)涵。
班主任責(zé)任制的實質(zhì)在于，班主任是學(xué)生健康成長的第一責(zé)任者和主要設(shè)計師，而不是單純的學(xué)校規(guī)章制度的執(zhí)行者。班主任應(yīng)該是學(xué)生人生路上的引路人，是學(xué)生心靈的呵護者，是學(xué)生健康成長的導(dǎo)師。
2.班主任責(zé)任制的外延。
班主任責(zé)任制的內(nèi)涵決定了其外延應(yīng)該具有多方面的自主權(quán)。班主任決不能成為“二傳手”——不考慮本班級和每個學(xué)生的具體情況，單純落實學(xué)校方方面面具體指示的傳聲筒。班主任的所有工作必須以學(xué)生的健康成長為出發(fā)點和落腳點。
二、推行班主任責(zé)任制的必要性。
班主任是整個教育體系的終端，教育改革的成果要由此落實到學(xué)生的成長過程之中去。推行班主任責(zé)任制是教育改革不斷深化的必然結(jié)果。
1.班主任責(zé)任制是教育理念變革的必然結(jié)果。
隨著改革開放的深入，教育理念已由“模具鑄造式”的標(biāo)準(zhǔn)化教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)生為中心”的個性化教育。就接受教育的主體——學(xué)生而言，我們的教育應(yīng)該是同中有異，異中有同，既要強調(diào)共性，也要強調(diào)個性。
所謂“同”是指教育的方針相同。黨的十七大報告指出，要“堅持育人為本、德育為先，實施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育?！?BR> 所謂“異”是指教育方針落實的步驟和方法不同。每個學(xué)生的生活環(huán)境和成長環(huán)境是不同的，他們的理想追求、素質(zhì)和能力也各不相同，這就決定了其接受教育的基礎(chǔ)和接受教育的需求是不同的。要真正做到“育人為本”，則必須要堅持“以學(xué)生為中心”的個性化教育。實現(xiàn)“以學(xué)生為中心”的個性化教育，則必須由最了解學(xué)生的班主任依據(jù)學(xué)校的教育目標(biāo)，結(jié)合不同學(xué)生的具體情況有針對性地開展。班主任責(zé)任制是實現(xiàn)“以學(xué)生為中心”的個性化教育的制度保障。
2.班主任責(zé)任制能夠提高學(xué)校教育的實效性。
目前，由于受到傳統(tǒng)教育管理體制諸多因素的制約，中小學(xué)教育工作的實效性還有較大的提高空間。這些制約因素主要表現(xiàn)為：
（1）三個相對封閉的管理系統(tǒng)所造成的耗費型工作效率低下。傳統(tǒng)的學(xué)校管理體制由德育、和后勤三大垂直管理系統(tǒng)構(gòu)成。這三個系統(tǒng)相對封閉，各系統(tǒng)之間缺乏結(jié)合點。如此帶來的負(fù)面因素主要表現(xiàn)為：
一是德育和教學(xué)“兩張皮”，不能有效地結(jié)合。各個系統(tǒng)“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，雖然系統(tǒng)內(nèi)部投入很大，所有的人員都在奮力工作，但是從落實到學(xué)生個體的教育收益上來看，效果還是不很理想。
二是“政出多門”造成的工作混亂。各個管理系統(tǒng)都要提出各自的要求，下達定期和不定期的工作任務(wù)。對于本系統(tǒng)的管理人員而言，這一切都似乎很有條理，很自然，但是當(dāng)這些來自不同方向的要求和指令匯聚到班主任那里的時候便會形成“千根線一根針”的管理困局。形成這種困局的原因固然有班主任個人能力的問題，但更多的是體制與機制的問題。
（2）層次過多所造成的衰減型工作效率低下。現(xiàn)行的垂直管理模式形成了過多的指令傳導(dǎo)層次：校長——主管副校長——處室主任、處室干部——班主任。傳導(dǎo)層次過多必然會導(dǎo)致效率的衰減，具體表現(xiàn)為：
一是時間效率和人工成本的損失。學(xué)校的指令要層層下達，學(xué)生的問題要層層請示，多級審批。傳導(dǎo)層次過多所帶來的效率的衰減是不言而喻的。
二是傳導(dǎo)過程中信息變化所導(dǎo)致的效能衰減。我們所說的“傳導(dǎo)過程中信息變化所導(dǎo)致的效能衰減”是指垂直多層管理體系的決策指令在下傳的過程中，中間環(huán)節(jié)的人員或因利益考量，或因能力制約，或因責(zé)任心不強，使決策指令變調(diào)。決策指令在傳遞過程中，無論信息變強或變?nèi)?，都會?dǎo)致管理效能的衰減。
3．班主任責(zé)任制是職業(yè)學(xué)校深化改革的必然要求。
隨著職業(yè)教育的發(fā)展，職業(yè)學(xué)校的改革全面展開。其中教學(xué)方面以專業(yè)為依托的“部、系”制的管理模式改革尤為突出?！安俊⑾怠敝频墓芾砟Ｊ绞腔诟鲗I(yè)的發(fā)展方向和教育重點的不同點，而傳統(tǒng)的班主任管理制度要求班主任對學(xué)生的管理是同一的。這種體制與機制方面的矛盾沖突必然會成為制約職業(yè)學(xué)校深化改革的關(guān)鍵因素，主要表現(xiàn)為：
（1）專業(yè)部與職能處室功能重疊，職責(zé)不清，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致相互掣肘的局面出現(xiàn)。
（2）各專業(yè)學(xué)生教育特色不明。班主任執(zhí)行者的角色使其不可能靜下心來，按照本專業(yè)的職業(yè)要求以及每個學(xué)生的不同特點，科學(xué)地開展教育工作。教學(xué)和德育仍然是“兩張皮”。
而推行以“授權(quán)管理”為內(nèi)涵的班主任責(zé)任制可以優(yōu)化決策落實的路徑，簡化管理層次，讓多方面的合力通過班主任的手“紉好一根針”——培育學(xué)生。唯有如此，我們才能“向管理要效率，創(chuàng)機制，求實效。”
三、推行班主任責(zé)任制的可行性。
科學(xué)的管理機制是學(xué)校教育目標(biāo)實現(xiàn)的制度保障。在管理工作中，人盯人易亂，機制管人則明。因此推行班主任責(zé)任制必須要從機制建設(shè)做起。
1.建立責(zé)權(quán)利一體的班主任工作機制。
首先，班主任的特色教育權(quán)。班主任不是一個簡單的管理者，而是一個教育家。教育是人對人施加影響的一種行為，人的行為是各具特性的，所以班主任的教育行為也應(yīng)具有明顯的教育特色和個性特征。在貫徹學(xué)校教育思想的過程中，班主任必須從本班學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生的具體情況出發(fā)，進而形成本班級管理特色，學(xué)校應(yīng)該尊重班主任的這種以責(zé)任為核心的特色教育。
其次，班主任的教師選擇權(quán)。班主任做好班級工作，必須有組織上的保證。沒有任課教師的積極配合，班主任負(fù)責(zé)制就是空話。這就需要賦予班主任一定的教師選擇權(quán)。
第三，班主任的待遇。既然班主任是代表學(xué)校教育本班學(xué)生的第一責(zé)任人，班主任就應(yīng)具有更高的工作自主權(quán)和學(xué)校決策參與權(quán)。班主任是學(xué)校最關(guān)鍵的崗位，自然需要各方面待遇政策的傾斜。
2.形成科學(xué)的班主任工作評價機制。
現(xiàn)行的班主任評價機制主要是考察班主任的執(zhí)行能力和效果，這是與傳統(tǒng)的行政化垂直管理模式相配套的評價機制。新的班主任評價機制應(yīng)該是怎樣的呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該涵蓋以下要點：
（1）考察的基礎(chǔ)：班主任的工作是否做到了“以學(xué)生為中心”。
（2）考察的關(guān)注點：不是完成上級任務(wù)的`情況，而是“育人”的效果；不是班主任的執(zhí)行力，而是班主任的創(chuàng)造力。
（3）考察的重點：能否體現(xiàn)“育人為本”？這反映了班主任的教育理念和工作態(tài)度；如何做到“育人為本”，反映班主任的工作方法和工作能力；不同學(xué)生的進步幅度，反映班主任的工作效果。
3.建立適合角色轉(zhuǎn)換的管理模式。
學(xué)校教育要“以學(xué)生為中心”，學(xué)校的管理工作要突出服務(wù)功能。班主任管理模式的改革不是靠個別職務(wù)的調(diào)整或處室名稱的改變就能完成的。管理模式的變革需要觀念的轉(zhuǎn)變和角色的轉(zhuǎn)換。
（1）工作決策層：工作決策層是由校長、副校長及其所屬的專業(yè)人員構(gòu)成的。其主要的工作是依據(jù)教育的政策、法規(guī)和形勢變化狀況，確定學(xué)校的辦學(xué)思想和理念，制定學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，制定規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，抓好隊伍建設(shè)。
（2）教育落實層：教育落實層是由專業(yè)部主任和班主任構(gòu)成。專業(yè)部主任依據(jù)學(xué)校的辦學(xué)思想和教育規(guī)劃，結(jié)合本專業(yè)教育、教學(xué)的特點確定本專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班主任依照學(xué)校的辦學(xué)思想，根據(jù)本班學(xué)生的具體情況創(chuàng)造性地開展工作，努力幫助每一個學(xué)生達到專業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。
（3）質(zhì)量控制層：質(zhì)量控制層的作用是對學(xué)校各層次的教育工作質(zhì)量加以定性和定量的管理和控制，保證學(xué)校的教育工作在健康、高效的軌道上運行，而絕不是監(jiān)視和約束班主任個人。因此，我們主張質(zhì)量控制機制除去有“督”的作用，更要有“助”的功能。學(xué)校的質(zhì)量控制層分為宏觀督導(dǎo)和專業(yè)協(xié)助兩個層級。
宏觀督導(dǎo)，是在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管副校長率領(lǐng)督導(dǎo)室成員進行，主要是對落實學(xué)校教育目標(biāo)進展?fàn)顩r進行督導(dǎo)；專業(yè)協(xié)助，是在專業(yè)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由專業(yè)部督導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織，主要是對教育計劃的落實狀況進行督導(dǎo)，提供班主任管理質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)支持，幫助班主任解決學(xué)生教育中出現(xiàn)的難題。
（4）服務(wù)協(xié)調(diào)層：在現(xiàn)行的學(xué)校管理體制中，以“處”“科”“室”命名的職能部門是權(quán)力部門，部門服務(wù)的主方向?qū)嵸|(zhì)上是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。這樣，職能部門在管理職能上與專業(yè)部和班主任均形成了權(quán)力交叉，造成管理混亂和效能降低。職能部門的基本任務(wù)是為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)。根據(jù)學(xué)校的工作實際，職能部門應(yīng)該轉(zhuǎn)換成為學(xué)校的整體教育和班主任工作服務(wù)的專業(yè)服務(wù)中心。
綜上所述，班主任工作的改革不僅是機構(gòu)的改變，更重要的是管理理念和管理機制的變革。
授權(quán)管理讀后感篇八
深圳一家企業(yè)的部門經(jīng)理在給我的培訓(xùn)反饋中這樣說：“在你所有這些原則里面，對我最有用的就是充分授權(quán)，這個原則實際上讓我找到了解決所有現(xiàn)在面臨的問題的一把鑰匙。我過去一天到晚要忙很多的事情，結(jié)果幾乎沒有一件事情我能夠真正的用心去做好。如果我能夠把很多的事情，授權(quán)出去讓別人去做。那么我就能夠把自己的時間花在最重要的事情上，同時其他人也會幫助我把另外的事情做好?！蔽蚁嘈胚@個朋友他是在逐漸地掌握充分授權(quán)這個原則。
如何充分授權(quán)？
1、充分授權(quán)的一個前提條件是信任，如果一個人你根本不信任他，就肯定不會讓他幫你做任何事情。
2、我們應(yīng)該把所有下屬能做的事情都交給他去做，因為總有更重要的事情在等著我們?nèi)プ觥?BR> 它的瓶頸在于內(nèi)部管理上，在于經(jīng)理人沒有學(xué)會授權(quán)。
4、授權(quán)的技巧在于我們要知道自己的下屬已經(jīng)成熟到什么程度，他能夠幫我們做什么事情。這是需要我們?nèi)ヅ袛嗟?，如果判斷的不?zhǔn)確，就算把權(quán)力給分散下去，事情還是不會做好。授權(quán)是以我們知道下屬能做什么事情為基礎(chǔ)。
在這里要提醒大家注意的是如果把權(quán)力授予給一個不能自主、不能夠自己去負(fù)起責(zé)任的人，這樣是很危險的。所以一方面要了解作為管理者需要授權(quán)，另外一方面也要了解授權(quán)是有極限的，它的極限是授權(quán)的人要能夠負(fù)起這方面的責(zé)任，同時是適合他的，而不是隨意的授權(quán)。
西方有句諺語“上帝給人一份任務(wù)的時候，同時也會給他一份力量”，所以我們在授權(quán)時，尤其是猶豫不決時，要大膽些，放得開些，因為授權(quán)的力量是極大的，你只要告訴員工你的期望，他就能夠憑自己的力量去出色完成任務(wù)、快速地成長。
授權(quán)管理讀后感篇九
第一條為規(guī)范公司授權(quán)委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條本辦法所指授權(quán)委托書是公司授權(quán)委托個人在特定時間就特定事項行使職權(quán)的法律文件，是證明被授權(quán)人權(quán)利的法律文書。
第三條授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內(nèi)容。
第二章管理。
第四條非法定代表人代表公司承擔(dān)下列行為之一的，必須辦理授權(quán)委托書：
（一）對外簽訂合同、協(xié)議；
（二）辦理工商登記；
（三）訴訟或仲裁；
（四）其他應(yīng)當(dāng)授權(quán)的行為。
第五條公司綜合辦負(fù)責(zé)辦理授權(quán)委托書，業(yè)務(wù)部門因工作需要授權(quán)時，應(yīng)向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權(quán)委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：
（一）被授權(quán)人資格證明材料和身份證明材料；
（二）能夠證明授權(quán)的事項已由公司批準(zhǔn)同意的有效文件；
（三）綜合辦要求提供的其他材料。
申請辦理授權(quán)委托書，申請部門應(yīng)當(dāng)對所提供資料的真實性負(fù)責(zé)。
第六條綜合辦對被授權(quán)人資格進行形式審查，不符合相關(guān)條件的，不予辦理授權(quán)委托書。
綜合辦負(fù)責(zé)審核被授權(quán)人權(quán)限和授權(quán)期限。
（一）授權(quán)人和被授權(quán)人基本情況；
（二）授權(quán)事項；
（三）被授權(quán)人權(quán)限；
（四）授權(quán)期限；
（五）授權(quán)日期；
（六）其他必要記載事項。
第八條綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負(fù)責(zé)為申請人制作授權(quán)委托書，并送至法定代表人簽字。
經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權(quán)委托書方可生效。
托書。
任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉(zhuǎn)讓授權(quán)委托書。授權(quán)委托書遺失或者毀損的，應(yīng)及時書面報告綜合辦。申請補辦的，直接由綜合辦受理。
第十條授權(quán)委托書上的權(quán)利應(yīng)當(dāng)由該授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人行使，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)在載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。
第十一條被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照授權(quán)人的要求，報告授權(quán)事務(wù)處理情況。授權(quán)行為終止時，應(yīng)當(dāng)及時向授權(quán)人報告授權(quán)事務(wù)處理結(jié)果。
第十二條授權(quán)委托不得使用轉(zhuǎn)授權(quán)方式。
第十三條出現(xiàn)下列情況之一的，授權(quán)委托書失效：
（一）授權(quán)委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權(quán)委托書失效；
（二）被授權(quán)人喪失民事行為能力的，自依法確認(rèn)之日起授權(quán)委托書失效；
（三）授權(quán)委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權(quán)委托書失效；
（四）被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權(quán)委托書失效；
委托書失效，特殊情況除外；
（六）其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。
授權(quán)委托書失效后，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)交回相關(guān)文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應(yīng)將接收情況三日內(nèi)通知綜合辦。
第十四條授權(quán)委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機關(guān)、政府或其他部門有特殊要求的除外。
綜合辦應(yīng)對辦理的授權(quán)委托書進行登記，并做好相關(guān)資料的歸檔。
第十五條申請部門對被授權(quán)人使用授權(quán)委托書負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知綜合辦。
綜合辦違規(guī)出具授權(quán)委托書或授權(quán)委托不明造成損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
第十六條被授權(quán)人有下列情形之一，造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)：
（一）超越授權(quán)行使權(quán)利的；
（二）授權(quán)委托書失效后仍進行授權(quán)委托事項的；
（四）其他違法行為。
第十七條本辦法由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本辦法自20xx年3月1日起施行。
授權(quán)管理讀后感篇十
甲方（委托人）：
乙方（受托人）：
茲委托，辦理(車輛號碼或車輛識別代號)為的機動車的業(yè)務(wù)，在上述業(yè)務(wù)事項內(nèi)，受托人有權(quán)代理委托人向貴所提供相關(guān)文件資料，簽署有關(guān)文件資料以完成相關(guān)手續(xù)，本委托人對受托人的`上述行為均予以承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本委托書自簽署之日起天有效。
甲方（委托人）：
乙方（受托人）：
日期：
授權(quán)管理讀后感篇十一
我有一個朋友到一公司半年有余，前幾日我們聚在一起，他向我抱怨道：做事的時候領(lǐng)導(dǎo)總是把自己的思想強加給他，讓他很不舒服，為此大為困惑。由此我便思考到一個問題：管理者的授權(quán)。在此案例中，我們從管理者的角度來展開討論。
1、獨斷專行。其實很多管理者都會犯這樣的錯誤，喜歡按自己的思維方式去約束手下員工，員工自我實現(xiàn)的需求得不到滿足，就容易造成工作效率低下、員工向心力下降。長起以往勢必會造成員工流失。
2、授權(quán)不夠。在提到授權(quán)問題的時候，很多管理者都會提到一個詞“不放心”，其實不放心歸根結(jié)底還是管理者輔育能力和信任度不夠。一個員工從剛?cè)肼氈掌穑愫皖I(lǐng)導(dǎo)一起共事，如果該員工工作方面存在欠缺，作為管理者就應(yīng)該對其進行輔導(dǎo)教育。而該朋友進入此公司已半年有余，我們通常所說的磨合過渡期應(yīng)該已經(jīng)過去。然該管理者仍處處約束該員工，自然會引起不快。因此，建議該管理者好好思考。
3、溝通不足。假設(shè)該管理者每次的“獨斷”都是正確的或者是有道理的，那么該管理者應(yīng)該積極地與自己的部下進行溝通，并且利用這樣的機會輔育和培訓(xùn)自己的員工，讓員工快速的成長起來，這才是管理之道。
4、溝通方式。相信令該員工感到不快的原因除了管理者的獨斷外，溝通方式應(yīng)該也是很重要的一方面。在企業(yè)管理中總是有一部分管理者喜歡高高在上地與下屬進行溝通，當(dāng)然得不到下屬的青睞。
在企業(yè)管理中會談到，過分授權(quán)會有一定的副作用，但適當(dāng)?shù)氖跈?quán)仍不失為管理者的明智之舉。
今天比以往任何時候都需要管理者學(xué)會有效地利用時間。無論你是在多大規(guī)模的公司工作，如何利用時間決定你公司產(chǎn)生什么樣的影響。作為一名管理者，你承擔(dān)重任，很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作，如果你想通過在組織中擴大影響、增加發(fā)展機會來使自己成為一名真正有效率的管理者，你就必須學(xué)習(xí)授權(quán)。
授權(quán)就是分配他人具體任務(wù)以及完成這些任務(wù)的權(quán)利，同時雙方對如何評估任務(wù)結(jié)果的方法達成一致意見。
一、??為什么要授權(quán)
擔(dān)任的管理職位越高，中層管理者花在具體事務(wù)上的時候越少。取而代之，要花更多的時間去?“?計劃?”?。成功的授權(quán)可以節(jié)省親自做具體事務(wù)那部分時間，使你更好地為組織貢獻你的力量。作為管理者，你應(yīng)該把為未來做計劃當(dāng)做是你最重要的職責(zé)之一，然而時間壓力往往使你把計劃放在不那么重要的位置。當(dāng)這種情況發(fā)生時，你和你的組織就會遭受損失。?一般而言，在這個組織中，作出決定和執(zhí)行任務(wù)應(yīng)當(dāng)由盡可能低職別的人員去完成。這對組織順利有效的運作是切實可行和必不可少的。
中層管理者可以對照第七點對自身的授權(quán)狀況進行評估。
二、??授權(quán)的好處
員工層面
l??激勵員工，令下屬有獨立自主的空間，使他們有成就感，更投入工作。
l??也可以替部門發(fā)掘人才、增加下屬的自信心。
管理者層面
l??更多的時間，主管減少瑣碎及重復(fù)性工作，讓自己集中精力做大事。
l??減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門內(nèi)的流程更加暢順。
l??可以提高自己駕馭團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力；
l??授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。
三、??授權(quán)的原則
l??責(zé)權(quán)利一致原則：?授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍、工作績效和權(quán)限范圍。
l??相互信賴原則：?用人不疑，疑人不用
l??有效控權(quán)原則：?掌握授權(quán)的幅度，權(quán)力授與的合理適度和限度以完成工作的需要，不足或過度都不可取并對下屬實施過程有足夠的監(jiān)督與溝通。
l??權(quán)、人、事相當(dāng)原則：?授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實質(zhì)性問題。
四、??可以被授權(quán)的工作
l??日常工作和活動
l??需要技術(shù)能力去解決的問題
l??某些特定領(lǐng)域中的決定
l??監(jiān)管某一項目
l??收集事實資料
l??準(zhǔn)備報告
l??以代表身份出席會議
五、??不能被授權(quán)工作
l??計劃
l??人事問題（如保持士氣）
l??解決部門內(nèi)部沖突
l??發(fā)展培養(yǎng)下屬
l??在部門中維護紀(jì)律和規(guī)章制度
l??任務(wù)的最終職責(zé)
l??沒有合適的'下級能承擔(dān)的工作
六、??授權(quán)的四個層次
七、??授權(quán)流程
八、??中層管理者授權(quán)狀況自我評估
1?、你是否是個完美主義者？你是否為此驕傲？
2?、你是否經(jīng)常把工作帶回家做？
3?、你的工作時間是否比別人長？
4?、你是否為他人花費太多時間？
5?、你是否常常希望有更多時間與家人共度？
6?、當(dāng)你回到辦公室時，是否有太多的工作等你處理？
7?、在上次升職之前，你是否凡事親力親為？
8?、其他人是否經(jīng)常向你提出請求和疑問？
9?、你是否能馬上說出?3?項最重要的工作目標(biāo)？
10?、你是否把時間放在其他人能夠處理的日?，嵤律?？
11?、你是否喜歡干預(yù)每一項工作？
12?、為了在最后期限內(nèi)完成工作，你是否經(jīng)常加班加點趕進度？
13?、你是否不能把時間留在最重要的工作上？
14?、你是否經(jīng)常覺得負(fù)擔(dān)過重？
15?、你是否很難接受別人提出的建議？
16?、你是否吸引跟隨者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者？
17?、你是否下達過于詳細(xì)的命令？
18?、你是否認(rèn)為更高一級的管理人員應(yīng)該做更多的工作？
19?、你是否每日舉行員工會議？
20?、你是否擔(dān)心你的員工會表現(xiàn)不好而使你難堪？
如果你的答案?"?是?"?只有?1-2?個，那你已經(jīng)是個很不錯的授權(quán)者；如果你的回答中?“?是?”?超過?3?個以上，那么你還可以提高你的授權(quán)技巧。
以上的檢查方法，是為了有效地控制“什么事？”，“授權(quán)給了誰？”，“事情進展過程怎樣？”，“結(jié)果如何？”等等。并給予必要的指導(dǎo)和檢查，檢查方法可以由被授權(quán)人本人報告或者是親自了解等。六、給被授權(quán)者應(yīng)有的自由和權(quán)利。比如他支配資金的額度、他發(fā)布命令及命令的對象、報告預(yù)期的進度及報告的時間等。七、要有發(fā)生錯誤的準(zhǔn)備，有風(fēng)險意識。即使是管理者本人親自去干也有可能出現(xiàn)差錯，授權(quán)更不例外。當(dāng)然，學(xué)會授權(quán)必須明確自己的崗位職責(zé)，給自己合理的定位，不能準(zhǔn)確定位，授權(quán)不當(dāng)，往往適得其反。企業(yè)中管理職位不同授權(quán)的比例也不相同。從臺灣一家管理研究機構(gòu)的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果看，能說明一些問題。職 位 所負(fù)職責(zé)應(yīng)授權(quán)的百分比總經(jīng)理 95% 副總經(jīng)理 75% 部門經(jīng)理 50% 班組長 25% 從表中可以看出，職位越高，授權(quán)比例越大。作為一個總經(jīng)理，其實只需要做幾件大事：如公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定；高層以上的重要人事安排；公司重大投資決策；對直接被授權(quán)者進行監(jiān)控。而作為基層管理者或班組長，則恰好相反，除一些瑣碎事務(wù)授權(quán)員工自行處理外，其余工作必須身先士卒，率領(lǐng)員工共同完成任務(wù)。而不是像前面案例中的車間主任那樣只工作而不去帶領(lǐng)著大家具體地執(zhí)行。前一階段，從一本雜志上，看到這樣一份材料：對一個授權(quán)比較成功的企業(yè)家的一周時間安排調(diào)查情況是這樣的：0.5天開經(jīng)理辦公會，聽取匯報，了解掌握各項工作進度；2—3天在外與不同所有制、不同行業(yè)的企業(yè)家及經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家和政府官員交流；其余時間在廠內(nèi)與不同層次的員工進行交流，除重大事項如項目招標(biāo)方案定奪、重要客戶來訪等等工作外，日常具體的事務(wù)均不過問。雙休日如果沒有無法推辭的重要活動，則會把全部時間交給妻兒來安排，或郊游度假或打球休閑。可見適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不僅不會影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，反而能夠調(diào)動下屬人員的積極性，把總經(jīng)理從繁雜的事務(wù)中擺脫出來，去捕捉新的市場機會。管理者要成功，就必須學(xué)會授權(quán)管理。因為企業(yè)管理的最高境界是“閑者為上，能者為中，工者為下，智者為側(cè)”。
授權(quán)管理讀后感篇十二
授權(quán)許可方:
被授權(quán)許可方:
甲、乙雙方平等協(xié)商，就“八角街”品牌托管事項，在自愿基礎(chǔ)上達成一致，簽訂本
合同
。
第一條、業(yè)務(wù)范圍及期限
一、甲方委托并授權(quán)乙方管理的__________專賣店。除此之外，乙方不得在其它地區(qū)開設(shè)店鋪經(jīng)營甲方產(chǎn)品。
二、所有開設(shè)、調(diào)整、撤除專賣店或?qū)９?，乙方均?yīng)通過甲方書面審批。并由甲方直接與商場或店主簽定合同。
三、乙方應(yīng)向甲方交納所托管區(qū)域的托管履約保證金___萬元整。
五、乙方必須保證所開設(shè)及管理的甲方店鋪只能銷售甲方所提供的合法產(chǎn)品。店內(nèi)不得陳列及銷售其他品牌的任何產(chǎn)品。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)沒收所有冒用的和其它非本品牌貨品，乙方須承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償違約金____萬元整，情節(jié)嚴(yán)重甲方將追訴乙方對本品牌所造成的損失賠償捌萬元以上。
六、乙方不得在任何地方對甲方產(chǎn)品進行批發(fā)銷售或二級托管。
第二條、運作管理
七、裝修管理：由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)、監(jiān)理及費用開支，乙方需協(xié)助招標(biāo)、監(jiān)督裝修人員按時保質(zhì)地完成裝修。
八、貨品管理
由甲方提供當(dāng)季適銷貨品，貨品庫存數(shù)量由甲方調(diào)節(jié)制。貨品所有權(quán)、區(qū)域間調(diào)配權(quán)均歸屬甲方。
為確保貨品的運輸安全，發(fā)貨方應(yīng)嚴(yán)格按公司要求包裝貨品，并在托運后兩個工作日內(nèi)及時將原始托運單傳真至收貨方。
收貨方在接受貨運公司通知時，應(yīng)及時提貨，提貨時發(fā)現(xiàn)包裝破損等異常情況，應(yīng)當(dāng)場清點，清點確認(rèn)有貨品丟失、毀壞的應(yīng)及時通知發(fā)貨方，并協(xié)助發(fā)貨方索賠。
收貨方收到貨品時包裝完好，且重量相符，但在開箱驗貨時發(fā)現(xiàn)實物與退貨單不符，應(yīng)在第一時間將差異明細(xì)單傳真至發(fā)貨方。
本合同項中，發(fā)生貨品丟失、毀壞且經(jīng)索賠仍未挽回?fù)p失的若發(fā)貨方為甲方，則損失由甲方承擔(dān)若發(fā)貨方為乙方，則乙方應(yīng)按公司當(dāng)時市場售價減去商場折扣以及乙方托管傭部分后的金額賠償甲方。
本同項中發(fā)生少貨情況且收發(fā)方都不能提供有力證據(jù)時，若發(fā)貨方為甲方，則按公司零售價格四折算，雙方各承擔(dān)損失部分的50%若發(fā)現(xiàn)月末盤存少貨時，乙方應(yīng)按零售價格四折賠償甲方。
九、銷售管理
乙方須為托管甲方品牌運作設(shè)有符合甲方要求的專職管理人員，確保及時完善地管理、營運每個專柜或?qū)Ｙu店。
乙方應(yīng)遵守甲方的托管制度及營運模式，按時按質(zhì)向甲方提供銷售日報、工作匯報及甲方需要的其他報表及時反饋顧客意見，積極做好品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅男麄魍茝V工作。
乙方須向甲方提交當(dāng)?shù)厥袌鐾卣?、銷售、回款計劃，在得到甲方認(rèn)可后作為本合同條款之一實施。
由乙方負(fù)責(zé)托管區(qū)域內(nèi)所有直營店或直營專柜的日常營業(yè)管理。
乙方須全面完整地執(zhí)行甲方任何形式的促銷活動，未經(jīng)甲方書面同意不可更改活動內(nèi)容或活動時間。由商場制定的統(tǒng)一促銷活動，乙方必須向甲方提供商場書面
活動方案
，并經(jīng)過甲方審批方能執(zhí)行。未經(jīng)甲方書面同意的任何促銷行為均視為違約行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償違約金___萬元整。
乙方不得改變貨品的零售價，且必須按甲方的打折要求打折。如發(fā)現(xiàn)打折超過要求，多給顧客的優(yōu)惠金額由托管員補齊，乙方不按要求打折累計三次，甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償違約金___萬元整。
十、人員管理:乙方負(fù)責(zé)營業(yè)員招聘、任免和薪酬獎懲乙方招聘有經(jīng)驗的優(yōu)秀營業(yè)人員，并按甲方管理制度對營業(yè)員進行不斷培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，向甲方提交營業(yè)員檔案資料、任免建議和考核報告。
十一、財務(wù)管理
乙方需保證甲方直營店每月結(jié)款能按照與所簽合同之規(guī)定執(zhí)行每月銷售額以甲方和商場核對確認(rèn)的銷售額為準(zhǔn)乙方因選擇商場有誤或督促不力，造成貨款回籠延誤、短少、壞帳的，責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方將保留追訴的權(quán)利。
在甲方根據(jù)與商場之合約準(zhǔn)時開出結(jié)帳發(fā)票情況下，乙方須保證按時結(jié)款、回款，商場合約規(guī)定回款日起30天內(nèi)回款，按正常提點數(shù)核算，若遲于此日期，則每拖一個月，該貨款對應(yīng)的乙方提點數(shù)下降2%。
乙方須在每月10日前向甲方提交上月各直營網(wǎng)點與商場結(jié)算日一致的盤點報表以及流轉(zhuǎn)倉庫的盤點報表，并接受甲方不定期盤點抽查。
十二、其他
甲方針對乙方所托管市場制定的銷售考核指標(biāo)、庫存考核、利潤考核等考核項目經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后作為本合同條款之一實施。
協(xié)議期間乙方的日常運作管理應(yīng)嚴(yán)格按上述要求執(zhí)行，甲方根據(jù)此對乙方的工作進行考核，評估，乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績達不到甲方要求，甲方將通知乙方進行整改，一個月內(nèi)仍達不到要求，甲方有權(quán)終止雙方合作。
乙方要及時地處理專賣店所發(fā)生的各種緊急事件，及時地維修或更換損壞設(shè)備和用品。
乙方必須遵守甲方制定的托管員職責(zé)及各種管理制度
第三條、費用分?jǐn)偧笆找娣峙?BR> 十三、甲方負(fù)責(zé)以下費用項目
商場進場費、贊助費、保證金
增值稅
專買店的貨品
貨物由上海運抵當(dāng)?shù)氐拈L途運輸費、季末退貨費
專柜的裝修費用，專柜改造、撤場以及撤場道具退回甲方的運輸費用
甲方統(tǒng)一的營業(yè)用品由公司統(tǒng)一配給
專柜的道具以及形象裝飾用品
專柜營業(yè)員的培訓(xùn)費用
甲、乙雙方因業(yè)務(wù)往來，郵寄相關(guān)資料、文件的費用，各由發(fā)出方承擔(dān)
甲方邀請乙方參加的各項活動，甲方承擔(dān)由當(dāng)?shù)刂聊康牡氐膯纬搪焚M。
十四、乙方負(fù)責(zé)以下費用項目：
進商場以及日常營運中的招待及公關(guān)費用。
市內(nèi)交通運輸費以及提貨費用。
乙方發(fā)生的辦公費用、通訊費用。
乙方聘用的營業(yè)員工資。
外地專賣店及公司正常從乙方調(diào)撥貨所發(fā)生的郵政費用不包含在內(nèi)。
季末乙方將貨品從當(dāng)?shù)赝嘶丶追降倪\輸費用，季中甲方因其他區(qū)域需要而從乙方調(diào)撥貨品所發(fā)生的運輸費用不包含在內(nèi)。
乙方所管轄專柜的電話裝機費用、電話、傳真機、文具、清潔用品、柜臺燈具維修費用等費用。
為配合甲方的品牌管理，乙方必須自行配置電腦、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的硬、軟件辦公設(shè)施。
其余有關(guān)托管營運所產(chǎn)生的費用。
十五、收益分配
甲方提取乙方所負(fù)責(zé)店鋪月銷售款額。
甲方暫定乙方托管專柜月銷售額指標(biāo)為三萬元，甲方提取15%作為乙方傭金，低于三萬元甲方提取10%作為乙方傭金，超過4.5萬元甲方提取17%作為乙方傭金。
第四條、知識產(chǎn)權(quán)及保密事項
十六、乙方不得以任何名義登記甲方商標(biāo)或有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。
十七、乙方不得仿制或假冒甲方產(chǎn)品，否則甲方將立即終止合同、扣除乙方履約保證金，并追索乙方對甲方造成的一切經(jīng)濟損失和名譽損失。
十八、乙方如獲悉任何第三者有侵犯商標(biāo)或有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的行為，應(yīng)立即通知甲方。
十九、甲方保證乙方商標(biāo)及有知識產(chǎn)權(quán)的使用不會違反任何第三者的權(quán)益。
二十、甲、乙雙方確認(rèn)所有關(guān)于本合同簽署及執(zhí)行的資料和協(xié)議均屬于甲、乙雙方的商業(yè)機密，不得泄露于任何第三方，不得用于其他任何方面。
第五條、違約責(zé)任及合同終止續(xù)簽規(guī)定
二十一、本合同所提及的貨品、直營店場地裝修配置及經(jīng)營權(quán)始終歸屬甲方，并不因合同的變更或終止而發(fā)生轉(zhuǎn)移。
二十二、若商場提出撤場要求，則乙方必須向甲方提供書面報告及商場
通知書
等甲方認(rèn)可的有效證明文件。
二十三、在合同有效期內(nèi)需提前終止合同的，必須提前兩個月提出書面函件并經(jīng)對方簽署同意后方可終止。
二十四、乙方在協(xié)議期滿前兩個月，應(yīng)向甲方書面提出續(xù)約或不續(xù)約的申請。
二十五、有下列情況之一，甲方有權(quán)通知乙方單方面終止合約并追究乙方違約責(zé)任。
乙方嚴(yán)重違反任何之條款。
乙方未經(jīng)甲方書面同意，在任何情況下關(guān)閉其店鋪或無故終止合同行為。
乙方相關(guān)人員企圖阻止任何甲方授權(quán)人員進入乙方之營業(yè)場所范圍、貨倉范圍、辦公范圍。
乙方破壞甲方良好的商譽及形象。
乙方連續(xù)三個月達不到雙方確定的銷售及店鋪拓展計劃。
乙方泄露本合同簽署及執(zhí)行的任何商業(yè)機密，并給甲方造成不良影響。
二十六、有下列情況之一，乙方有權(quán)向甲方提出終止合約并追究甲方違約責(zé)任。
甲方嚴(yán)重違反合同之任何條款的。
甲方喪失產(chǎn)品之制造、經(jīng)營及分銷權(quán)。
二十七、合同期滿未獲續(xù)約由于任何原因終止后，乙方必須在一周內(nèi)：
將所有帳余貨款及貨品轉(zhuǎn)交甲方。
將有關(guān)貨品及相關(guān)商業(yè)資料退回甲方。
以上各項經(jīng)甲方確認(rèn)通過后，若乙方無違約行為，甲方將按本合同進行清算，并在一個月內(nèi)無息返還乙方托管履約保證金，同時，乙須將托管履約保證金收據(jù)退回甲方。否則，甲方有權(quán)扣除全數(shù)或部分合同保證金。
第六條、附則
二十八、本合同為從屬性交易合同，雙方為獨立法人，并不構(gòu)成合伙關(guān)系。
二十九、乙方必須遵守并執(zhí)行甲方制訂的各項管理制度，并參加甲方召開的全國性業(yè)務(wù)會議。
三十、甲乙雙方均不可轉(zhuǎn)讓合同上所屬任何權(quán)利。
三十一、本合同執(zhí)行期間，因不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應(yīng)有關(guān)法律規(guī)定即時協(xié)商處理。
三十二、本合同未規(guī)定之事項依《中華人民共和國民法典》，雙方同意以甲方所在地為法院管轄地。
三十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
三十四、以下除雙方簽字事項外無其他內(nèi)容文字。
甲方:法定代表人：
委托代理人：
地址：
電話：
______年____月___日
乙方:
法定代表人：
身份證號碼：
地址:
電話:
______年____月___日
授權(quán)管理讀后感篇十三
茲授權(quán)________________，________作為本公司的全權(quán)代表。就_____________全權(quán)代表全過程直至合同的簽訂、履行中的一切事務(wù)，均代表我單位全權(quán)處理和決定。我公司對被授權(quán)人簽署的所有文件、協(xié)議及合同負(fù)全部責(zé)任。
在收到_____________撤銷本授權(quán)的通知以前，本授權(quán)書一直有效。被授權(quán)人簽署的所有文件、協(xié)議及合同(在本協(xié)議有效期內(nèi)簽署的)不因授權(quán)的撤銷而失效。
授權(quán)單位：_______________(蓋章)。
地址：_______________。
法人代表簽字和蓋章：_______________。
職務(wù)：_______________。
日期：_______________
授權(quán)管理讀后感篇十四
xx市公安局交通警察支隊車輛管理所：
茲委托，辦理（車輛號碼或車輛識別代號）為的機動車的業(yè)務(wù)，在上述業(yè)務(wù)事項內(nèi)，受托人有權(quán)代理委托人向貴所提供相關(guān)文件資料，簽署有關(guān)文件資料以完成相關(guān)手續(xù)，本委托人對受托人的上述行為均予以承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本委托書自簽署之日起天有效。
委托人：（簽名或蓋章）。
個人身份證：
受托人：（簽名或蓋章）。
個人身份證：
經(jīng)辦人簽名：
簽署日期：
授權(quán)管理讀后感篇十五
甲方：____________(以下簡稱甲方)。
乙方：____________(以下簡稱乙方)。
丙方：____________(以下簡稱丙方)。
甲方本著幫扶乙方和丙方提升經(jīng)營能力，增加經(jīng)濟效益為主要目的，在_______________投資開設(shè)"尚美惠"日用品店一家?，F(xiàn)就店面經(jīng)營管理權(quán)限及股權(quán)分配方式等事宜，經(jīng)甲乙丙三方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、甲方作為此日用品店的核心倡導(dǎo)人、投資人和策劃人，自然是該店的合法擁有者和決策者，店面經(jīng)營模式及投資形式由其決策。
2、乙方作為此日用品店的主要合作人之一，負(fù)責(zé)店面的進銷存管理、會員管理、財務(wù)管理、店員管理及店內(nèi)日常事務(wù)的管理。
3、丙方作為此日用品店的主要合作人之一，負(fù)責(zé)店面的安全管理、物流管理、衛(wèi)生管理、后勤管理、現(xiàn)金管理及銷售目標(biāo)管理。
二、股權(quán)分配方式：____________。
1、甲方本著不以個人謀利為主要目的宗旨，擁有該店的所有權(quán)，但甲方只享有該店所有盈利的20%分紅權(quán)(該紅利甲方將主要用于該店的發(fā)展、營銷、考察、學(xué)習(xí)等方面支出)。
2、乙方享有該店所有盈利的40%分紅權(quán)(簡稱"干股")。
3、丙方享有該店所有盈利的40%分紅權(quán)(簡稱"干股")。
三、分紅時限約定：____________自該店的利收入能收回全部開店本金之日起(開店本金由投資人收回)，甲乙丙三方才能享有該店的盈利分紅權(quán)，分紅時間為每隔6個自然月分紅一次。
四、基本薪酬約定：乙方和丙方作為店面的主要日常營運管理者和執(zhí)行者，每月享有_____元的基本月薪，外加200元的全勤獎金?；驹滦綄凑找曳胶捅降某銮诳己税l(fā)放。
五、協(xié)議有效時間：自__________年________月________日起，至__________年________月________日止。如需續(xù)簽，則在本協(xié)議期滿2個月前商議續(xù)簽事宜。
本協(xié)議一式三份，經(jīng)甲乙丙三方簽字確認(rèn)即可生效。如三方在合作過程中針對合作條款有意調(diào)整，經(jīng)三方同意可以簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力。
甲方(簽字)：____________。
乙方(簽字)：____________。
丙方(簽字)：____________。
簽約時間：____________。
授權(quán)管理讀后感篇十六
第一段：引入授權(quán)管理的重要性及必要性（200字）。
在當(dāng)今信息時代的高度發(fā)展中，各種應(yīng)用程序和平臺頻繁涌現(xiàn)，人們的個人信息和財產(chǎn)安全面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。授權(quán)管理作為一種保護個人隱私和確保數(shù)據(jù)安全的重要手段，扮演著重要的角色。授權(quán)管理的有效執(zhí)行，可以限制人們對數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，減少個人隱私泄露的風(fēng)險，并為個人與組織提供更好的數(shù)據(jù)安全和服務(wù)質(zhì)量。因此，授權(quán)管理對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。
第二段：分析授權(quán)管理的優(yōu)勢和必要策略（200字）。
授權(quán)管理的主要優(yōu)勢在于提供了對個人數(shù)據(jù)訪問的可控性。通過合理的授權(quán)管理策略，個人可以有效控制自己的數(shù)據(jù)哪些可以被訪問、修改或共享。同時，授權(quán)管理還可以避免潛在的安全風(fēng)險，防止惡意使用者濫用個人數(shù)據(jù)，減少個人財產(chǎn)和身份的威脅。為了確保授權(quán)管理的有效性，個人和組織需要采取一系列策略，如詳細(xì)的權(quán)限設(shè)置、訪問控制策略、日志審計等，以保護個人數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。
第三段：授權(quán)管理的挑戰(zhàn)及有效應(yīng)對（200字）。
然而，授權(quán)管理也面臨一些挑戰(zhàn)，主要包括濫用授權(quán)、數(shù)據(jù)服務(wù)提供商不當(dāng)處理個人信息等問題。在一些情況下，授權(quán)管理依然可能會被濫用，導(dǎo)致個人數(shù)據(jù)的泄露和不當(dāng)使用。此外，一些數(shù)據(jù)服務(wù)提供商可能會忽視個人數(shù)據(jù)的安全性和隱私性，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不當(dāng)使用和泄露。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，個人和組織需要加強對授權(quán)管理的監(jiān)管和執(zhí)行，依法保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全。
第四段：個人經(jīng)驗及心得（300字）。
在實際應(yīng)用過程中，我個人對于授權(quán)管理也有一些心得體會。首先，個人應(yīng)保持對自身數(shù)據(jù)的高度警覺性，謹(jǐn)慎選擇和授權(quán)應(yīng)用程序的權(quán)限。其次，個人在使用應(yīng)用程序時，應(yīng)仔細(xì)閱讀權(quán)限申請，理解應(yīng)用程序需要的權(quán)限是否合理，避免不必要的數(shù)據(jù)權(quán)限提供。同時，定期檢查已授權(quán)應(yīng)用的權(quán)限設(shè)置，確保權(quán)限沒有被濫用或篡改。最后，個人還可以通過設(shè)置雙重認(rèn)證、使用安全密碼等方式，提高個人數(shù)據(jù)的安全性和授權(quán)管理的有效性。
第五段：總結(jié)并展望（300字）。
綜上所述，授權(quán)管理作為一種保護個人隱私和確保數(shù)據(jù)安全的重要手段必須引起足夠的重視。利用授權(quán)管理的優(yōu)勢和必要策略，個人可以更好地保護自己的隱私和數(shù)據(jù)安全。然而，授權(quán)管理仍然面臨一些挑戰(zhàn)，個人和組織需要加強監(jiān)管和執(zhí)行，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全。通過個人經(jīng)驗的總結(jié)和心得體會，我相信在不斷發(fā)展的信息時代中，授權(quán)管理將越來越成熟和完善，并為個人和組織帶來更好的數(shù)據(jù)安全和服務(wù)質(zhì)量。
授權(quán)管理讀后感篇十七
今天比以往任何時候都需要管理者學(xué)會有效地利用時間。無論你是在多大規(guī)模的公司工作，如何利用時間決定你公司產(chǎn)生什么樣的影響。作為一名管理者，你承擔(dān)重任，很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作，如果你想通過在組織中擴大影響、增加發(fā)展機會來使自己成為一名真正有效率的管理者，你就必須學(xué)習(xí)授權(quán)。
授權(quán)就是分配他人具體任務(wù)以及完成這些任務(wù)的權(quán)利，同時雙方對如何評估任務(wù)結(jié)果的方法達成一致意見。
一、??為什么要授權(quán)
擔(dān)任的管理職位越高，中層管理者花在具體事務(wù)上的時候越少。取而代之，要花更多的時間去?“?計劃?”?。成功的授權(quán)可以節(jié)省親自做具體事務(wù)那部分時間，使你更好地為組織貢獻你的力量。作為管理者，你應(yīng)該把為未來做計劃當(dāng)做是你最重要的職責(zé)之一，然而時間壓力往往使你把計劃放在不那么重要的位置。當(dāng)這種情況發(fā)生時，你和你的組織就會遭受損失。?一般而言，在這個組織中，作出決定和執(zhí)行任務(wù)應(yīng)當(dāng)由盡可能低職別的人員去完成。這對組織順利有效的運作是切實可行和必不可少的。
中層管理者可以對照第七點對自身的授權(quán)狀況進行評估。
二、??授權(quán)的好處
員工層面
激勵員工，令下屬有獨立自主的空間，使他們有成就感，更投入工作。
也可以替部門發(fā)掘人才、增加下屬的自信心。
管理者層面
更多的時間，主管減少瑣碎及重復(fù)性工作，讓自己集中精力做大事。
減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門內(nèi)的流程更加暢順。
可以提高自己駕馭團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力；
授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。
三、??授權(quán)的原則
責(zé)權(quán)利一致原則：?授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍、工作績效和權(quán)限范圍。
相互信賴原則：?用人不疑，疑人不用
有效控權(quán)原則：?掌握授權(quán)的'幅度，權(quán)力授與的合理適度和限度以完成工作的需要，不足或過度都不可取并對下屬實施過程有足夠的監(jiān)督與溝通。
權(quán)、人、事相當(dāng)原則：?授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實質(zhì)性問題。
四、??可以被授權(quán)的工作
日常工作和活動
需要技術(shù)能力去解決的問題
某些特定領(lǐng)域中的決定
監(jiān)管某一項目
收集事實資料
準(zhǔn)備報告
以代表身份出席會議
五、??不能被授權(quán)工作
計劃
人事問題（如保持士氣）
解決部門內(nèi)部沖突
發(fā)展培養(yǎng)下屬
在部門中維護紀(jì)律和規(guī)章制度
任務(wù)的最終職責(zé)
沒有合適的下級能承擔(dān)的工作
六、??授權(quán)的四個層次
七、??授權(quán)流程
八、??中層管理者授權(quán)狀況自我評估
1?、你是否是個完美主義者？你是否為此驕傲？
2?、你是否經(jīng)常把工作帶回家做？
3?、你的工作時間是否比別人長？
4?、你是否為他人花費太多時間？
5?、你是否常常希望有更多時間與家人共度？
6?、當(dāng)你回到辦公室時，是否有太多的工作等你處理？
7?、在上次升職之前，你是否凡事親力親為？
8?、其他人是否經(jīng)常向你提出請求和疑問？
9?、你是否能馬上說出?3?項最重要的工作目標(biāo)？
10?、你是否把時間放在其他人能夠處理的日?，嵤律希?BR> 11?、你是否喜歡干預(yù)每一項工作？
12?、為了在最后期限內(nèi)完成工作，你是否經(jīng)常加班加點趕進度？
13?、你是否不能把時間留在最重要的工作上？
14?、你是否經(jīng)常覺得負(fù)擔(dān)過重？
15?、你是否很難接受別人提出的建議？
16?、你是否吸引跟隨者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者？
17?、你是否下達過于詳細(xì)的命令？
18?、你是否認(rèn)為更高一級的管理人員應(yīng)該做更多的工作？
19?、你是否每日舉行員工會議？
20?、你是否擔(dān)心你的員工會表現(xiàn)不好而使你難堪？
如果你的答案?"?是?"?只有?1-2?個，那你已經(jīng)是個很不錯的授權(quán)者；如果你的回答中?“?是?”?超過?3?個以上，那么你還可以提高你的授權(quán)技巧。
中層管理者給下屬授權(quán)，必須明確哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力不能下授。中層管理者的權(quán)力保留多少，要根據(jù)不同任務(wù)的性質(zhì)、不同環(huán)境和形勢以及不同的下屬而定。在保證工作正常運轉(zhuǎn)的情況下，必須預(yù)防授權(quán)泛濫、權(quán)力失控的現(xiàn)象發(fā)生。
通常情況下，中層管理者應(yīng)保留事關(guān)區(qū)域、部門的重大決策權(quán)，直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬工作的權(quán)力，直接下屬的獎懲權(quán)。這些權(quán)力屬于職能責(zé)任者工作范圍內(nèi)的權(quán)力，不能授出。除此之外的其他權(quán)力，則可依據(jù)情況授予適當(dāng)?shù)臋?quán)利。
1、充分授權(quán)法。
中層管理者在充分授權(quán)時，應(yīng)允許下級決定行動行動的方案，并將完成任務(wù)所必須的人、財、物等權(quán)力完全交給下屬，并且允許他們自己創(chuàng)造條件，克服困難，完成任務(wù)。充分授權(quán)有利于下屬充分發(fā)揮其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并能減輕主管不必要的工作負(fù)擔(dān)。
2、不充分授權(quán)法
凡是在具體工作不允許充分授權(quán)的條件下，中層管理者就應(yīng)當(dāng)采用不充分授權(quán)的方法。在實行不充分授權(quán)時，應(yīng)該適時要求下屬提出一整套完整的行動計劃，經(jīng)由上級審核通過后，才將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。
3、彈性授權(quán)法
中層管理者面對復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰?、水平無充分把握，或環(huán)境條件多變時，采用彈性授權(quán)法。使用此種方法時，要掌握授權(quán)的范圍和時間，并依據(jù)實際需要對授給下屬的權(quán)力予以變動。
4、制約授權(quán)法
中層管理者管理幅度大，任務(wù)繁重，無足夠的精力實施充分授權(quán)，即可采用制約授權(quán)的方法。它是中層管理者將某項任務(wù)的職權(quán)，分解成兩個若干部分并分別授權(quán)，使他們之間相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。制約授權(quán)是在授權(quán)之后，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。
5、逐漸授權(quán)法
中層管理者要做到能動授權(quán)，就要在授權(quán)前對下級進行嚴(yán)格考核，全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當(dāng)中層管理者對下屬的能力、特點等不完全了解，或者對完成某項工作所需的權(quán)力無先例可參考時，就應(yīng)采取見機行事、逐步授權(quán)的方法。若使用此種授權(quán)方式，應(yīng)該取決于當(dāng)時的綜合情況和工作的急緩程度，這需要中層管理者因時因地的考慮。但無論何種情況，中層管理者授權(quán)出去后，同樣要對授權(quán)承擔(dān)最終責(zé)任。
若想達到這點，就必須做到以下幾個方面才行：
1、嚴(yán)格的監(jiān)控。監(jiān)控是管理的五大職能之一，也是中層管理者最重要的日常工作。作為中層管理者在監(jiān)控的過程中，首要解決的問題就是監(jiān)控要保證執(zhí)行者的工作，以免形成負(fù)面影響。
2、標(biāo)準(zhǔn)化的考核。一般情況下，人們習(xí)慣于認(rèn)為考核是一種約束，事實上這是對考核的功能的一種誤解，真正合格的考核是讓人看到希望并且讓人產(chǎn)生夢想，是一種激勵的補充，或者說是激勵措施的一種量化形態(tài)。如果說激勵給人動力，那么考核則給人希望，讓人產(chǎn)生夢想。
3、實時的能力把握與篩選
真正的授權(quán)要找一個具有能力、而又能行事負(fù)責(zé)的人，所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質(zhì)的問題，解絕不到問題是水平的問題。
授權(quán)管理讀后感篇十八
第一條 為了規(guī)范國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）授權(quán)委托書的申辦、保管及使用等活動，保障公司及當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及中國國電集團公司（以下簡稱集團公司）相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱授權(quán)委托書是指公司法定代表人授權(quán)委托公司負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)以公司或其法定代表人（負(fù)責(zé)人）的名義行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件，是被授權(quán)人或受托部門的權(quán)利證明書。
第三條 授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，不得含有任何違法和違反社會公德的內(nèi)容。
第四條 被授權(quán)人或受托部門應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托書載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。只有授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人或受托部門才能行使該授權(quán)委托書所列權(quán)利。
第五條 公司綜合管理部是公司授權(quán)委托書的管理部門。
因工作需要，公司各職能部門、個人或合同承辦部門（以下簡稱申請人）需公司法定代表人授權(quán)委托時，應(yīng)向公司綜合管理部提出申請（授權(quán)委托書申請表附后），由公司綜合管理部向總經(jīng)理匯報批準(zhǔn)后，統(tǒng)一申報法定代表人辦理。辦理公司法定代表人對總經(jīng)理的授權(quán)委托事宜，由綜合管理部統(tǒng)一向法定代表人申報辦理。
第六條 公司綜合管理部制作授權(quán)委托書（一式兩份）并編號后，按規(guī)定呈送授權(quán)人簽字。
授權(quán)委托書一份由公司綜合管理部存檔備查，一份由公司法定代表人或公司受托部門、個人持有、合理使用和妥善保管。
第七條 授權(quán)委托書實行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號。
第八條 授權(quán)委托書分為常年授權(quán)委托書和單項授權(quán)委托書兩種。
1．常年授權(quán)委托書是指公司根據(jù)工作需要，由法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理在本單位日常經(jīng)營活動中行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件。公司的常年授權(quán)委托書僅只對個人的常年授權(quán)委托。
2．單項授權(quán)委托書是指超越常年授權(quán)委托書權(quán)限的授權(quán)，根據(jù)工作需要，由公司法定代表人授權(quán)委托公司總經(jīng)理或有關(guān)人員代表公司對外進行某項特定業(yè)務(wù)活動的法律文件。
單項授權(quán)委托書授權(quán)期限一般為7日、30日或“至該項工作結(jié)束時止”。
第九條 因工作需要，經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，公司總經(jīng)理簽署公司對外業(yè)務(wù)活動的一切合同。
第十條 辦理授權(quán)委托書應(yīng)按以下程序進行：
常年授權(quán)委托書：由公司總經(jīng)理于崗位變動之日起10日內(nèi)向公司法定代表人申請辦理常年授權(quán)委托手續(xù)。
單項授權(quán)委托書：需要辦理單項授權(quán)委托書的，申請人應(yīng)根據(jù)單項授權(quán)的原則，持相關(guān)材料到公司綜合管理部，由綜合管理部呈送公司總經(jīng)理及法定代表人辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第十一條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可隨時通知公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書。
第十二條 公司如持有常年授權(quán)委托書，因工作需要，需使用單項授權(quán)委托書時，若該事項屬于其授權(quán)權(quán)限范圍，可持常年授權(quán)委托書直接辦理有關(guān)工作。
第十三條 公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書的時限為：自正式受理申請人的申請后，對單項授權(quán)委托書一般不超過5個工作日，對常年授權(quán)委托書一般不超過10個工作日，特殊情況可適當(dāng)延長。
第十四條 授權(quán)委托書只有在記載的有效期限內(nèi)有效。
有效的授權(quán)委托書在文本上不得有任何修改、涂抹的痕跡。
第十五條 被授權(quán)人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。特殊情況下為維護授權(quán)人的利益必須轉(zhuǎn)授權(quán)其他個人的，應(yīng)報公司法定代表人批準(zhǔn)后，辦理單項授權(quán)委托書。
辦理批準(zhǔn)手續(xù)時，應(yīng)向公司法定代表人提供轉(zhuǎn)授權(quán)的事由及復(fù)代理人的姓名、職務(wù)（任職文件）、身份證件等書面資料。
第十六條 公司對常年授權(quán)委托書實行動態(tài)管理。
在授權(quán)期限內(nèi)被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，授權(quán)權(quán)限隨時予以調(diào)整。原授權(quán)委托書自被授權(quán)人工作崗位變動之日起失效。
第十七條 被授權(quán)人要妥善保管好授權(quán)委托書，不得出借、毀損、遺失等；出現(xiàn)上述情況時，應(yīng)立即書面報告公司綜合管理部。
被授權(quán)人申請補辦的，由公司綜合管理部審核后，視情況決定是否補辦。
第十八條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可以隨時通知公司綜合管理部撒回或部分撤回授權(quán)委托。授權(quán)委托書持有人在接到通知后應(yīng)及時將其授權(quán)委托書交至公司綜合管理部，由綜合管理部在該授權(quán)委托書上注明“撤銷”字樣，并注明撤銷日期。此時，該授權(quán)委托書失效。
公司法定代表人部分撤回授權(quán)委托的，公司綜合管理部應(yīng)根據(jù)授權(quán)委托人現(xiàn)授權(quán)權(quán)限，為其重新辦理授權(quán)委托書。
必要時，原被授權(quán)人所在部門應(yīng)將撤消或撤回情況通知相關(guān)當(dāng)事人。
第十九條 授權(quán)委托書一經(jīng)撤消或授權(quán)一經(jīng)撤回，其效 力則不可恢復(fù)。
第二十條 出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)委托書失效：
1．授權(quán)委托期限屆滿的；
2．常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的；
3．常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但授權(quán)權(quán)限超出業(yè)務(wù)范圍的；
4．調(diào)出本單位的，自被授權(quán)人正式調(diào)離本單位之日起授權(quán)委托書失效；
6．授權(quán)委托人撤回全部或部分委托授權(quán)的；
7．其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。
第二十一條 公司綜合管理部應(yīng)于每年1月份將上一年收回和留存的授權(quán)委托書按公司文件存檔的有關(guān)規(guī)定交檔案室存檔。
第二十二條 公司對被授權(quán)人或受托部門實行嚴(yán)格的管理制度。有下列情形之一，給單位造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任人行政處分、經(jīng)濟處罰或解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，交由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
1．超越授權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動的；
2．授權(quán)委托書失效后仍進行該授權(quán)委托事項的；
3．對授權(quán)委托事項不盡職責(zé)，給單位造成損失的；
4．有違反本辦法第十七條規(guī)定情形的；
5．其他違反法律或公司有關(guān)規(guī)定給單位造成經(jīng)濟損失的情形。
第二十三條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本辦法從20xx年1月1日起實行。
授權(quán)管理讀后感篇十九
茲委托xx先生為本公司管理者代表，負(fù)責(zé)確保企業(yè)管理體系的過程得到建立和保持；負(fù)責(zé)向總裁報告企業(yè)管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；負(fù)責(zé)在整個公司內(nèi)形成不斷滿足客戶要求和環(huán)境保護方面的意識。
管理者代表還負(fù)責(zé)協(xié)助總裁做好管理評審及相應(yīng)糾正措施及持續(xù)改進的實施工作；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《內(nèi)審計劃》、《內(nèi)審報告》及管理體系程序文件，負(fù)責(zé)審核《管理評審計劃》及《管理評審報告》。
管理者代表負(fù)責(zé)代表公司參與與質(zhì)量和環(huán)境兩方面有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)。
深圳市xx國際物業(yè)管理有限公司。
總經(jīng)理：
日期：
授權(quán)管理讀后感篇二十
___________：
貴院受理的與我一案，依照法律規(guī)定特委托（事務(wù)所律師，電話）為我方訴訟代理人。
代理權(quán)限：
委托人：___________（如為法人，須有公章及法人章）。
受托人：___________。
___________年___________月___________日。