心得體會是一個自省和反思的過程，能夠幫助我們更好地成長和進步。寫心得體會時，我們要客觀公正地對待自己和他人的表現(xiàn)，不要過分夸大或輕視。請大家共同學習和分享這些心得體會范文，相互激勵與啟發(fā)。
管理方面的心得體會篇一
管理是每個企業(yè)、組織、團隊都必須面對的問題。是維持一家公司穩(wěn)定經(jīng)營、提高效率、開拓市場的必備條件。管理是一門技術，需要在實踐中不斷探索，總結梳理經(jīng)驗。在我過去的工作中，我積累了一些管理心得體會，以下將分享給大家。
第一段，有效的溝通是管理的關鍵。不同的職位和角色之間必須要進行溝通，而溝通更多是為了讓大家在同一條船上并切達成共識。作為一名管理者，特別要將自己的目標和意愿能夠清晰明確地傳達給下屬，使他們有能力合理安排好自己的時間和資源。在進行團隊每周會議或是日常工作交流時，我通常從自己負責的項目入手，對項目的整體情況、進度、質量進行匯報，然后邀請團隊成員提出自己的看法、經(jīng)驗和建議，從而提高團隊的互動參與性，確保信息及時流通，達到工作效果的最大化。
第二段，激發(fā)員工的工作熱情是管理成功的關鍵因素之一。員工最終能否取得好的業(yè)績完成度，通常取決于他們的積極性和工作投入度。作為一名管理者，要了解員工的需求和期望，積極幫助他們提供必要的支持，增加工作的推進力和工作的動力。在我的管理實踐中，我通常會制定相應的獎勵制度，例如優(yōu)秀員工每月會獲得獎金，員工完成任務和交付期限則會獲得額外的獎勵，鼓勵員工向著公司目標更進一步。同時，我經(jīng)常會不定期地組織員工聚餐、出游等活動，提升員工的工作滿足感和歸屬感，增強員工合作的默契性。
第三段，協(xié)同合作是實現(xiàn)團隊成功的關鍵。協(xié)同合作能夠讓團隊成員在工作中快速地獲取信息和資源，從而更好地利用團隊資源，協(xié)同過程中目標明確、分工明確，各人完成自己的工作之后再匯總成一個整體。在我的管理實踐中，我經(jīng)常會安排團隊成員之間進行協(xié)作互助，為了鼓勵這一過程的發(fā)生，我會經(jīng)常組織不同職能部門之間的協(xié)作會議、提供充足的支持資源和技術工具。同時，我認為一個能夠協(xié)作合作的團隊必須將團隊的文化建設工作做好，使大家形成共同的貢獻、共同的價值以及一種共同的信念。
第四段，及時的反饋和學習是成長不可缺少的部分。作為一名管理者，我們經(jīng)常需要及時給員工反饋并指出他們的不足，同時我們也需要通過反饋激勵成員不斷進步。在我的管理實踐中，我經(jīng)常會與團隊成員定期評估自己的工作表現(xiàn)，評估期間，我對員工工作表現(xiàn)進行分析解讀，并以及對下一階段的工作要求做出詳細說明。在反饋的過程中，我通常會采用咨詢方式，引導成員分析問題，提出解決方案，支持和激勵員工提高自己的工作表現(xiàn)。
第五段，總之，良好的管理需要我們具備多項技能。在我所參與的都市化項目，我總結出一些對于管理者必備的技能點，諸如：高效的溝通技巧、能夠激發(fā)員工的工作熱情、協(xié)同合作、及時的反饋和學習，以及賞罰分明的制度建設。當然，還有一條，不要忘記傳遞正面情感就可以了。這套技能體系不僅適用于企業(yè)內部管理，對于團隊培訓也很有幫助。通過這些技能點的貫徹實施，我們就能夠更好地提升工作效率、提高工作質量，讓整個團隊健康發(fā)展。
管理方面的心得體會篇二
學期即將結束之際，我們幼教管理干部培訓班的學員有幸聆聽了xx市特級校長xxx老師的《漫話學校管理》講座，管理之我見―《漫話學校管理》學習心得。
在講座中，xxx老師主要講了四個方面的內容：
一、學校的功能是什么？
二、領導的內涵是什么？
三、管理的活力在哪里？
四、做干部需要哪些修養(yǎng)？
縱觀這四個方面，我對其中的“領導的內涵”情有獨鐘，所以在寒假期間，又重新溫習了一下：
xxx老師覺得“領導的內涵”包括價值領導、課程領導、文化領導。
在價值領導中，他說：“學校共同價值觀的形成，首先依賴于學校規(guī)劃，它凸顯了學校的辦學理念、辦學目標、以及達到這些目標所采取的措施和方法，體現(xiàn)了全校教職工的群體智慧……。其次是教師的價值建設――一切為了學生的發(fā)展，要以學生發(fā)展為本、注重學生的主動發(fā)展、個性發(fā)展、終身可持續(xù)發(fā)展、個人和社會的和諧發(fā)展。再則是一切為了教師的發(fā)展，見榮譽要讓、見困難要幫、見責任要當，要以德立人，以禮服人、以情感人、以誠待人。”
在課程領導力中，他又著重講了三個方面：課程領導的內涵、學校課程計劃的編制和教學。通過他的講解，讓我知道了“要引發(fā)教師的內在動機，組織合作的教師團隊，促進教師專業(yè)發(fā)展，積極引導學生參與，促進學生全面有個性發(fā)展，取得家長和社會的強有力的支持，對一些有效的經(jīng)驗要傳承、強化并發(fā)展形成制度?！蓖ㄟ^他的闡釋，讓我進一步明確了一套較完備成熟的課程計劃的編制不但需要有課程的理念、目標、結構，還要有課程的實施、評價和管理。通過他的講述，還使我了解了課堂教學中的十大關系：如教師視角和學生視角的關系、內容舍棄與知識拓展的關系，獨立思考和合作探究的關系、教學設計與優(yōu)化過程的關系等，我想如果我們能夠處理好這十大關系，那我們的教學一定會更加精彩有效，我們的課堂也會因此而煥發(fā)生命的活力。
在文化領導中，xxx老師說：“學校的辦學理念是學校文化的支柱。教師文化是學校文化的重要基礎。學生文化是學校文化的特色所在?！彼€列舉了一些世界名校的辦學理念：如普林斯頓的――為國家服務、為世界服務。麻省理工學院――既動腦又動手。清華――自強不息，厚德載物。復旦――博學而篤志，切問而近思等，這些看似簡潔明了、樸實無華的辦學理念實則意義非凡和深遠，它既拓寬了我們的視野和視角，同時也使我們感動和引發(fā)了我們的思考。
xxx老師的講座主題是“漫話學校管理”，那究竟什么是管理？僅從字面上看，管理是：
1、負責某項工作使順利進行。
2、保管和料理。
3、照管并約束（人或動物）。
1、設定目標。
2、為達到目標明智地分配人力和物力資源。
3、實施被要求的工作或行為來達到目標。
4、根據(jù)已建立的標準測評工作或者行為所產(chǎn)生的結果或產(chǎn)品。
5、作必要的調整或者改進來確保工作達標或超出目標的要求。
我想，作為一名幼教管理干部培訓班的學員，對以上的內容必須要有一個明確的認識和了解。
在去年的園長崗位培訓時，我有幸聆聽了一位即將退休的優(yōu)秀園長的和諧管理經(jīng)。她說：“管理應是理為主，理在前，管在后?！彼凇拔业暮椭C管理經(jīng)”中，共羅列了8條經(jīng)驗：
1、信任――放權、負責、得利。
2、平等尊重――能夠走近，產(chǎn)生心靈共鳴。
3、寬容換位――允許犯錯，樹立在團隊中的威信。
4、真誠肯定――溝通的法寶。
5、關心支持――感受是生活中的人。
6、公正公開――為了公平。
7、適時批評――為了更快成熟。
8、做一回“八卦”女人。
在每一條經(jīng)驗的背后，她都為我們講述了一個具體生動的事例，不得不讓我們信服，并至今讓我記憶猶新、印象深刻。
通過一次次的講座和學習，讓我深切地體會到，管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，它需要管理者具備多種核心能力，從而滿足人們不斷增長的對能為所有兒童服務的高質量的兒童發(fā)展方案的需求。以前讀過一篇文章《“管”是為了“不管”》，我想這應該是管理的最高境界了。為了追求這樣的境界，從現(xiàn)在起，我們每一個幼教管理者，必須加強理論學習，用理論解決疑問、指導引領教師，幫助教師實現(xiàn)自身價值，樹立團隊意識，積極溝通、精誠合作、達成共識，以便讓我們的幼兒園成為一個和諧、美麗的大家園！
管理方面的心得體會篇三
摘要：財務集約化管理是國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的重要組成部分，是企業(yè)財務管理自身健康發(fā)展的需要。本文就當前供電企業(yè)對財務集約化的目標和要求，分析了供電企業(yè)如何進一步提升財務集約化管理水平。
關鍵詞：供電企業(yè)；財務集約化管理；提升
財務集約化管理是實現(xiàn)“三集五大”戰(zhàn)略目標的關鍵，是公司管理創(chuàng)新的重要內容，目的是提高財務管理效率，提升運營效率和效益，為企業(yè)各級決策者提供運營、投融資財務技術支持，提高公司在市場經(jīng)濟中的應變能力，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。因此，供電企業(yè)的財務集約化管理有著極其重要的意義。
一、企業(yè)的自身發(fā)展需要財務集約化管理
國家電網(wǎng)公司的財務集約化管理是在落實各級財務機構職能的基礎上加快構建以公司總部為決策調控中心、各省電網(wǎng)公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控，切實提高財務管控能力。在集約化發(fā)展的統(tǒng)領下，財務管理模式由核算型財務走向計劃管理型財務，資金從分散管理到集中管理，財務信息從年度、季度、月度報告到實時動態(tài)報表，供電企業(yè)的財務管理變革在不斷推進。國家電網(wǎng)公司總會計師李汝革指出，經(jīng)過各單位3年多的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新，財務管理的標準化、信息化、集中化、集成化水平實現(xiàn)跨越式提升，集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財務管理體系在公司系統(tǒng)基本確立，有力地支撐了公司“三集五大”體系建設，為公司科學健康發(fā)展提供了堅強的財力保障。
二、現(xiàn)階段企業(yè)財務集約化管理的'背景和要求
2月，國家電網(wǎng)公司財務集約化管理領導小組審議通過了《國家電網(wǎng)公司財務集約化管理完善提升工作方案》。會議提出要積極促進“三集五大”協(xié)同融合，強化全價值鏈和全業(yè)務鏈管控，有效服務電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展，持續(xù)推動公司財務管理向國際先進水平邁進。在這一背景下，各級供電企業(yè)要堅持以深化財務集約化管理為主線，協(xié)同“三集五大”體系建設，以財務標準化為重點夯實基礎工作，以會計信息化為重點加強管控力度，以精益化財務管理為重點提升管理效能，進一步推進財務管理職能向決策支持型、價值管理型轉變，提升財務管控的精度，促進財務集約化管理的深入應用和常態(tài)運行，不斷增強財務資產(chǎn)部服務于各級供電公司的發(fā)展、調節(jié)資源配置、支持管理決策、防控經(jīng)營風險的能力，努力推動財務管理職能向價值管理型和決策支持型轉變，全面提升財務管理現(xiàn)代化水平。
三、企業(yè)提升財務集約化管理水平的對策
近幾年，河北省電力公司通過深入開展財務集約化管理工作，統(tǒng)一了公司的會計政策、會計科目、成本標準、組織體系和業(yè)務流程等，預算集約調控的能力得到不斷加強，標準成本得到全面應用，會計集中核算實現(xiàn)了統(tǒng)一管控；依托erp系統(tǒng)實現(xiàn)了以財務管理為核心、財務與其他業(yè)務高度集成的企業(yè)級一體化信息平臺，使各級供電公司財務管理的集約化、信息化、標準化、精益化水平得到了全面提高。
1.以集約管理為重點，加強企業(yè)精益化管理
各級供電企業(yè)要有健全和完善公司高度集中、統(tǒng)一管控的資金管理體系，進一步拓寬資金歸集范圍，加強資產(chǎn)精益化管理和資金在線監(jiān)控，完善資金結算平臺，進一步提升公司資產(chǎn)質量。
一是要提升資金支付結算系統(tǒng)支撐能力，優(yōu)化資金支付結算流程，強化支付結算管理，完善對外支付結算平臺的建設，提高財務系統(tǒng)統(tǒng)一結算與集中支付的保障能力。二是要加強資金安全管理，加強資金預警監(jiān)控體系的建設和應用，強化資金審計制度，建立健全資金安全管理的長效機制。三是進一步加強資本統(tǒng)籌調配和優(yōu)化資本結構，通過推進非核心業(yè)務和低效、無效投資清理處置，及時清理產(chǎn)業(yè)并購和農電改制帶入的不良資本。四是調整和完善固定資產(chǎn)目錄，創(chuàng)新資產(chǎn)設備化管理，推動資產(chǎn)設備統(tǒng)一聯(lián)動，進一步提升資產(chǎn)精益化管理水平。
2.應用erp管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務集約化水平
按照國家電網(wǎng)公司集中開戶、統(tǒng)一管理與核算的會計管理方法和要求，河北省電力公司于建設完成了erp管理系統(tǒng)。12月，河北省全面完成了所有縣電力公司對erp系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡化運作和管理。
erp系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫集中部署在省公司并在全省范圍內實行財務管理標準化，對財務制度、業(yè)務流程、核算規(guī)則、會計科目等進行統(tǒng)一要求，使財務數(shù)據(jù)能在各個分公司與省公司之間進行實時、高效地傳送。省公司可對下級單位實時監(jiān)控和管理，財務人員也可以在erp系統(tǒng)中實時獲得項目的進度信息，了解各個項目的進展與資金支付情況；每月月結期間，項目成本將結轉至在建工程，當項目進入決算轉資階段，通過維護結轉規(guī)則進行轉資。財務人員按照管理要求，對項目成本進行縱向和橫向對比分析。由此可見，各業(yè)務間環(huán)環(huán)相扣，有效實現(xiàn)了財務的實時監(jiān)控和全方位分析，為財務的集約化建設提供了有利的技術支持。erp管理系統(tǒng)將財務與業(yè)務系統(tǒng)集成，進一步加強了業(yè)務管控，優(yōu)化了管理流程，構建了財務、業(yè)務一體化管理模式，提高了財務數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財務信息平臺一體化、集約化管理水平。
3.實施財務管控標準流程，加強工程財務管理，防控經(jīng)營風險
一是要嚴格執(zhí)行財務標準流程。各部門均應執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的會計政策、會計科目、信息標準、成本標準和業(yè)務流程，進一步完善“三集五大”業(yè)務流程與財務協(xié)同銜接，確保會計核算、預算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務稽核等標準化流程健全完整并符合內部控制原則，使企業(yè)內部的業(yè)務管理符合財務制度要求。
二是加強工程財務風險管理，嚴格落實工程全過程財務管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財務風險管控體系，強化工程其他費用和財政性資金項目財務管理，規(guī)范費用列支渠道，防范工程財務管理的習慣性違章。另外，要全面實施基建標準成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財務專項分析制度，推進基建財務管理。充分發(fā)揮基建財務在電網(wǎng)建設投資方案經(jīng)濟性比較、審核年度投資計劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標準成本的實施，加強在工程概預算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財務管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價。強化關鍵風險管控并充分發(fā)揮工程全過程財務管控機制的作用，從而進一步提升基建財務集約化管理水平。
三是進一步加大財務監(jiān)督檢查力度。建立健全會計基礎工作檢查制度，完善財務稽核管理制度，不斷提高財務在線稽核應用水平，提高企業(yè)財務風險診斷和預警能力。企業(yè)要堅持不斷地完善風險管理和內控評價體系，落實重大財務事項報告機制，實施全面風險管理年度報告和內控評價報告制度。
4.規(guī)范電價電費管理，強化營銷與財務協(xié)同，提升電費集約化管理水平
供電企業(yè)要配合物價部門貫徹落實居民階梯電價指導意見，按照收費政策，嚴格規(guī)范電價執(zhí)行權限和執(zhí)行審批流程，不斷完善電價政策執(zhí)行內部監(jiān)控制度和外部監(jiān)管制度，確保電價政策規(guī)范執(zhí)行。另外，要進一步健全完善內部控制制度，細化電費抄、核、收、銷流程結點，完善系統(tǒng)接口，將財務管理要求固化到營銷系統(tǒng)中，加強對電費收入業(yè)務的監(jiān)督檢查，防范電費資金風險。供電企業(yè)要規(guī)范營銷部門與財務部門的電價電費管理職責，即財務部門主要負責建立健全營銷電費財務核算規(guī)則、應收實收總賬核算、實收預收數(shù)據(jù)稽核、電費賬戶管理、編制銀行余額調節(jié)表并與營銷部門核對、發(fā)票領購和管理、監(jiān)督營銷部門與客戶函證等；各級營銷部門（供用電客戶服務中心）主要負責電費發(fā)行與收費，電費應收、實收、預收明細核算，繳費渠道管理，銀行銷賬，客戶函證，電費發(fā)票使用管理等。
5.健全財務信息安全保障機制，確保一體化信息系統(tǒng)高效運轉
供電企業(yè)要制定系統(tǒng)整體安全策略，建立數(shù)據(jù)容災機制和病毒防護體系，強制各級數(shù)據(jù)中心定期備份，確保各級財務信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)傳輸及時、準確、完整和安全。
參考文獻：
[1]郭學民.淺論財務集約化管理[j].中國總會計師，2012（02）.
[2]在安徽電力財務集約化管理中的應用[j].管理科學，2012（02）.
[3]王黃凱.完善電價政策確保電價政策規(guī)范執(zhí)行[j].中國電力，2011（11）.
（作者單位：國網(wǎng)河北青縣供電有限責任公司財務資產(chǎn)部）
管理方面的心得體會篇四
《企業(yè)經(jīng)營管理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經(jīng)營管理與中國傳統(tǒng)文化的關聯(lián)，如易經(jīng)、諸子百家(儒家、道家、縱橫家、兵家、墨家、法家)的文化與思想的有機結合，融合中國傳統(tǒng)文化的精髓來詮釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理的要點，結合百家的特長來經(jīng)營管理企業(yè)，現(xiàn)實階段還確實存在不少困難，不過課程并不是要求我們必須再回過頭去掌握中國古代傳統(tǒng)文化，而是讓同學們明白一個百年老店的延續(xù)是多么的艱難，又有誰知道這當中又經(jīng)歷過多少艱難困苦?這幾天，我也集中時間查閱這些傳統(tǒng)文化的核心思想，其中講的最多的還是講究陰陽、協(xié)調，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然規(guī)律并為我們服務等等。盡管傘老師也講解了不少現(xiàn)代企業(yè)管理的案例，不過體會最深的還是有關企業(yè)經(jīng)營管理與易經(jīng)等傳統(tǒng)文化之間的一些聯(lián)系。
通過這幾天對易經(jīng)的惡補，結合傘老師的講授，總結一下我對本節(jié)課程的一點點體會：
1、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運行。
對照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實業(yè)等等，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領導人注重到這個發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協(xié)調與平衡發(fā)展，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很快，從一點點到壯大只經(jīng)歷了短短十數(shù)年，但有一天你會突然發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)見不到它了——倒閉了。仔細研究發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進、循序前進，就比如我們的能搞好國家的經(jīng)濟發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經(jīng)營管理也概不例外。
2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營為陽、管理為陰，動態(tài)平衡才是最好的概念，其實這就易經(jīng)的“對立、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。
無論是八卦圖，還是六十四卦，給我們的認識都是“相對而立，有機統(tǒng)一”，對照我們企業(yè)運行狀況，管理者不就是需要不斷地的調和各種關系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎?企業(yè)經(jīng)營有旺季、淡季之分，發(fā)展有高、低潮之分，產(chǎn)品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現(xiàn)，只有抓好陰陽協(xié)調，在運動中發(fā)展、不斷地輪回前進才是企業(yè)生命力的保證。
3、課程同時也告訴我們該如何做人與做事。
做人要具備德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自強不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神。對于如何做事呢?課程同時告訴我們要善于觀察事物的表象、透過表象分析其內在的本質并最終作出正確的決策，指導我們正確地做好正確的事。如果我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝。其實“觀察、分析、決策”也印證了傘老師的`課程“map”這一理念，從經(jīng)營到管理，再到樹立戰(zhàn)略決策。
管理方面的心得體會篇五
快樂充實的寒假已經(jīng)接近尾聲了，先將寒假安全工作總結如下：
1、交通安全。寒假期間，正逢春運高潮，交通比較擁擠，人流量較大，因此提醒學生在外出時，應該有家長陪同，嚴格遵守交通規(guī)則，過道路口看指示燈，走人行橫道。不在道路上騎自行車、滑旱冰，不到鐵路上玩耍，不毀壞鐵路設施，不向運行中的火車拋擲石子，不亂穿無人監(jiān)管的鐵道路口。
3、外出安全不到池塘、河灣、水庫、民心河邊沿玩耍，若發(fā)生意外事故，要大聲呼救。出門必須和家長打招呼，并按時回家。不準未告知家長私自外出、外宿和遠游，防止被綁架、拐騙或走失。與陌生人打交道時，要提高思想警惕，謹防上當受騙。遇有緊急情況，要機智靈活。
4、食品衛(wèi)生安全。寒假時正逢春節(jié)，要注意食品衛(wèi)生安全，講究健康飲食，不購買和食用“三無”食品，防止疾病發(fā)生。
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管理方面的心得體會篇六
國有資產(chǎn)管理崗位職責之我見
一、對國有資產(chǎn)的認識
（1）國有資產(chǎn)的定義
國有資產(chǎn)是屬于國家所有的一切財產(chǎn)和財產(chǎn)權力的總和。國有資產(chǎn)有廠'義和
狹義之分。
1、廣義的國有資產(chǎn)指國有財產(chǎn)，是指國家以各種形式的投資及其投資收益、撥
款、接受捐贈或憑借國家權力取得的，或者依據(jù)法律認定的各種類型的財產(chǎn)或財
產(chǎn)權利。
2、狹義的國有資產(chǎn)是指國家作為出資者在企業(yè)依法擁有的資本及其權益，它
包括：企業(yè)國有資產(chǎn)，行政事業(yè)單位占有、使用和為獲取利潤而轉作經(jīng)營用途的
資產(chǎn)。國有資產(chǎn)一般多用于狹義概念。
（2）國有資產(chǎn)的分類
1、按與社會經(jīng)濟活動的關系劃分：
經(jīng)營性國有資產(chǎn)：指國家作為投資，投入到社會再生產(chǎn)領域，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類資產(chǎn)。具體表現(xiàn)為國有獨資企業(yè)、合資合作企業(yè)、股份制企業(yè)中國有股份所代表的各類資產(chǎn)。
非經(jīng)營性國有資產(chǎn)：指機關、團體、部隊學校、醫(yī)院、科研機構所擁有的各項國有資產(chǎn)，如房屋、建筑物、設備等固定資產(chǎn)和各項經(jīng)費等。
資源性國有資產(chǎn)：指國家依據(jù)憲法和法律所擁有的各類自然資源，如森林、礦產(chǎn)、海洋、河流、荒山、荒地等。
2、按存在的形態(tài)劃分：
固定資產(chǎn)：是指使用年限一年以上，單位價值在規(guī)定額度以上的勞動資料，如機器設備、廠房、建筑物、鐵路、橋梁等。
流動資產(chǎn)：是指可以在一年內或長于一年的營業(yè)周期內變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)，一般包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、存貨等。
無形資產(chǎn)：包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。
其他資產(chǎn)：包括特準儲備物資、銀行凍結存款、凍結物資、待處理財產(chǎn)等。
二、對國有資產(chǎn)管理的認識
（一）國有資產(chǎn)管理的定義：所謂國有資產(chǎn)管理，是指對所有權屬于國家的各類資產(chǎn)的經(jīng)營和使用，對這些資產(chǎn)進行組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督和控制的一系列活動的總稱。
（二）國有資產(chǎn)管理的要素
1、主體國有資產(chǎn)管理主體即由誰來代表國家管理國有資產(chǎn)。按照黨的十六大的報告中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責，行使權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結合的國有資產(chǎn)管理職能。
2、客體國有資產(chǎn)管理的客體即管理的對象，從一般意義上講，包括所有產(chǎn)權歸國家所有的所有資產(chǎn)。包括經(jīng)營性國有資產(chǎn)、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)及資源性國有資產(chǎn)。雖然目前我國社會各界關注的國有資產(chǎn)管理焦點仍是經(jīng)營性國有資產(chǎn)，但在國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整逐步完成后，管理重點應適度向非經(jīng)營性國有資產(chǎn)及資源性國有資產(chǎn)轉移，以充分發(fā)揮這兩類資產(chǎn)在提供社會公共服務、體現(xiàn)社會公平、實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展方面的功能。
3、目標按照國有資產(chǎn)管理對象的分類，國有資產(chǎn)管理的具體目標也可分為三類。（l）經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理目標是，保護國有產(chǎn)權，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的保值增值，為政府提供更多的財政收入；（2）對非生產(chǎn)領域的國有資產(chǎn)，其管理目標是，維護國有資產(chǎn)的安全性、完整性，提高資產(chǎn)利用效率，以最少的資產(chǎn)占用為社會提供最大限度的公共服務；（3）對資源性國有資產(chǎn)而言，其管理目標是，實現(xiàn)資源的有序、合理利用，對可再生資源達到利用與開發(fā)的良性循環(huán)，對不可再生資源提高其利用率，走經(jīng)濟與資源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的道路。
4、手段：法律手段、行政手段、經(jīng)濟手段
（三）國有資產(chǎn)管理的內容：
（四）國有資產(chǎn)管理與一般資產(chǎn)管理的異同：
國有資產(chǎn)與一般資產(chǎn)的區(qū)別，實際上是所有全主體不同而已。兩者在管理上既有相同點又有不同點。
資產(chǎn)作為一種經(jīng)濟資源，能夠在未來帶來收益或者可為社會提供公共服務，在管理過程中必須達到以下目標：（1）資產(chǎn)價值上的保值增值。（2）在實物形態(tài)上保證資產(chǎn)的安全性、完整性。（3）資產(chǎn)收益的最大化或者效用的最大化。
特殊性：（1）國有資產(chǎn)權益代表了社會公共利益（2）執(zhí)行政府經(jīng)濟社會政策。（3）國有資產(chǎn)存在于關系國計民生的重要行業(yè)和領域（4）國有資產(chǎn)是社會主義制度的重要經(jīng)濟基石。
（五）國有資產(chǎn)管理的重要性?？蒲惺聵I(yè)單位的所屬資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，不僅在科研事業(yè)運行中有著重要的作用，也是政府公共服務職能的重要載體，其國有資產(chǎn)是履行職能的物質基礎，對這部分資產(chǎn)的管理，對于提高財政資金使用效益，提升部門預算管理水平，促進服務型政府及和諧社會建設具有重要意義，同時對發(fā)揮科研單位國有資產(chǎn)使用效率，提高我國科技創(chuàng)新的活力及激發(fā)科技人員的創(chuàng)業(yè)激情有著非常重要的現(xiàn)實意義。
因此，作為國有資產(chǎn)管理員擔負重要的職責和使命。國有資產(chǎn)管理員就是為了更好的管好用好單位的國有資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)流失，而特別設立的崗位。
三、作為國有資產(chǎn)管理員應該履行以下職責：
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度，熟練掌握國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定。
2、結合相關法律法規(guī)制定適合本所情況的國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，包括對外長期投資管理制度。
3、嚴格按照已制定的制度對對外長期投資進行管理，并對已有外委派董事、監(jiān)事進行管理。發(fā)揮人、財、物、技術的優(yōu)勢，引導所投資或參股的'企業(yè)在本所科研技術優(yōu)勢的軌道中良性發(fā)展，促進企業(yè)不斷做強做大，提高市場競爭力。并且要明確本所與投資或參股企業(yè)之間的權利、義務，在法律框架內使兩者互為促進，共同發(fā)展。
4、對全所的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行全生命周期管理，按照所內有關制度對固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的取得、驗收、使用、調撥、轉讓、對外投資、清查、報廢等環(huán)節(jié)進行管理，在各個環(huán)節(jié)中與所內相關部門協(xié)調合作，優(yōu)化資產(chǎn)管理，促使固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在科研、學術及管理過程中發(fā)揮最大效用，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
5、配合相關部門做好日常工作，為其各種評估工作提供相關材料，在管理中實施服務，在服務中落實管理。
6、完成領導交辦的其他工作。
四、作為合格的國有資產(chǎn)管理員應具備以下素質：
1、政治素質作為國有資產(chǎn)的管理者應該學習和掌握國家的大政方針和政策理論，提升自身的政治覺悟，在管理實踐中講學習、講政治、講正氣。
2、專業(yè)基礎良好的專業(yè)基礎是管理工作有效開展的理論基礎，具備專業(yè)的知識理念才能在工作中有的放矢，在科學理論的指導下使所內的國有資產(chǎn)得到有效的管理和使用，發(fā)揮其最大效用，并使得所內國有資產(chǎn)保值增值。
3、管理經(jīng)驗
4、創(chuàng)新能力
5、人際技能組織協(xié)調能力、溝通能力
6、責任心高度的責任心是做好各項工作的前提條件。
7、工作熱情高度的責任感源于對工作的熱愛，無論做什么工作，用力去做，只能達到稱職；而用心去做才能達到優(yōu)秀。
8身體素質古人云：“德智皆寄于體，無體是無德智也?！绷己玫纳眢w素質是成就事業(yè)的基本物質基礎。
五、未來工作計劃：
1、了解和熟悉單位的各項規(guī)章制度，提高工作責任心和事業(yè)心。
如果我有幸能進入煤化所工作，首先我會讓自己快速適應工作環(huán)境、熟悉工作制度及流程，盡快進入工作角色。同時，給自己定好位，明確自己的職責，培養(yǎng)責任心。
2、加強理論學習，樹立良好形象。
秉持終身學習的態(tài)度，不斷加強自己的理論修養(yǎng)，并活學活用，貫徹到實際的工作中去。
3、努力鉆研業(yè)務，提高專業(yè)水平。
專業(yè)素質是在崗位上能否立足的先決條件，將學校所學的理論知識和現(xiàn)實工作結合起來，()努力學習和掌握自己在國有資產(chǎn)管理方面的業(yè)務，提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務執(zhí)行能力。
4、加強溝通交流，充分發(fā)揮團隊合作精神，形成良好工作氛圍。
5、聽從領導安排，認真完成領導布置的任務，追求工作質量。
6、通過職務輪崗，不斷提高和完善己，和國資處一起成長，和煤化所一起壯大。
管理方面的心得體會篇七
教育教學是學校的中心工作。作為學校工作的管理者，要結合學校工作的實際情況，盡力提高自己的管理水平。就目前情況看，我提出下面幾點建議：
1、提高認識，改變現(xiàn)狀。學年工作計劃中，明確了隊伍建設的目標：
（1）、建設務實、高效、勤政、廉潔的領導班子。
（2）、建設務實、嚴謹、樂學、上進的教工隊伍。應該說，我們行政班子成員有了追求的方向、工作的要求。但是，由于總總原因（主要是認識上的原因：一是沒有正確認識個人與社會，個人受社會多元文化和多元價值觀影響比較大，表現(xiàn)出工作上的情緒化現(xiàn)象突出；二是沒有正確認識學校教育與教育，學校教育受教育體制和教育管理的干擾作用明顯，表現(xiàn)出對學校工作的困惑、懈怠；三是沒有正確認識做事與人際關系，做事時受人際關系的制約明顯，表現(xiàn)出做事上的理性意識淡薄；四是沒有正確認識直接利益與間接利益、局部利益與整體利益，直接利益、局部利益對個體情緒影響明顯，表現(xiàn)在工作上的冷熱現(xiàn)象），我們的工作因為缺乏理性而表現(xiàn)出了目標不明、熱情不高、倦怠敷衍的現(xiàn)狀。因此，我們要盡快將心態(tài)平靜下來，頭腦清醒起來，冷靜思考，用發(fā)展的意識、眼光指導自己，作出理性的判斷，增添工作信心和熱情，找準打開工作局面的突破口。
2、加強自身建設，提升管理能力。
一是加強學習，豐富自己的學識和管理知識。一名教師，要會教書育人；一名教育管理者，要會管理和指導自己的工作團隊。怎么管理、如何指導，需要學識、知識做保障。沒有知識，管理是茫然的；沒有學識，管理是蒼白的。學識與知識哪里來，從不間斷地認真地學習中來。
首先，我們的每一管理者要認真學習自己任教學科的專業(yè)知識；
其次是要學習從事教育教學工作方法與技能；
三是要學習教育管理的理論與方法。
四是要學習傳統(tǒng)文化知識。
在學習的過程中，要做到：靜心、嚴謹、系統(tǒng)和思考（聯(lián)系當今實際的思考）。切忌斷章取義、望文生義、囫圇吞棗。真正做到學以致用。對學習的東西，我們要在理解中貫徹，在貫徹中領悟，在領悟中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中探索，在探索中創(chuàng)新。
3、努力提升個體素質：
一是培養(yǎng)務實嚴謹?shù)墓ぷ髌焚|；
二是具有強烈的求進意識；
三是保持謙虛的學習心態(tài)；
四是打造寬廣開闊的胸懷。
管理方面的心得體會篇八
第一段：引言（200字）
護理管理是醫(yī)療機構中至關重要的一環(huán)，對于提高護理質量和效率、保障患者安全具有重要作用。在工作中，我積累了一些關于護理管理方面的心得體會，分享給大家。
第二段：加強溝通與協(xié)作（200字）
護理管理中，良好的溝通與協(xié)作是無可替代的。在團隊合作中，及時傳遞信息，確保各項工作順暢進行；與醫(yī)生、患者及家屬之間的溝通，不但能有效地傳達護理措施，還能增進與患者和家屬的信任感。此外，協(xié)作與配合也是重要的，及時與團隊成員溝通交流，明確工作責任，確?；颊叩玫饺轿弧⒕C合性的護理服務。
第三段：規(guī)范操作與記錄（200字）
規(guī)范的操作和準確的記錄是提供高質量護理的基礎。在執(zhí)行各項護理操作時，需要熟練掌握操作要領，嚴格遵守操作規(guī)程，確?；颊叩陌踩妥o理質量。同時，準確的記錄也是非常重要的，能夠為患者的持續(xù)護理提供參考，并為醫(yī)療團隊提供依據(jù)，提高醫(yī)療質量。
第四段：靈活應對與問題解決（200字）
在工作中，我們常常會面臨各種意外情況和問題，需要能夠靈活應對和解決。例如，當出現(xiàn)突發(fā)事件時，我們需要迅速反應，冷靜應對；當患者有特殊需求時，我們需要靈活調整工作方式，滿足其護理需求。同時，我們也要具備問題解決的能力，能夠分析問題的原因，采取相應的措施，解決問題并減少類似事件的發(fā)生，為患者提供更好的護理服務。
第五段：持續(xù)學習與提升（200字）
護理管理是一個不斷學習和提升的過程。在工作中，我們要保持對新知識和新技術的學習熱情，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。通過參加學術會議、培訓班和閱讀相關文獻等方式，了解最新的護理理論和技術，學習管理知識和經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平。同時，還要善于總結工作中的經(jīng)驗和教訓，及時調整和改進工作方式，提高護理管理質量和效益。
總結（100字）
護理管理是一項綜合性的工作，需要我們在實踐中不斷探索和總結，不斷提高自身的能力和素質。通過加強溝通與協(xié)作、規(guī)范操作與記錄、靈活應對與問題解決以及持續(xù)學習與提升，我們能夠提供更加優(yōu)質、安全和高效的護理服務，為患者的健康保駕護航。
管理方面的心得體會篇九
我一直認為，單位管理是一項重要的工作，其良好的運作不僅能夠提高單位工作效率，而且對員工的生產(chǎn)力和福利有很大的影響。在過去的幾年里，我一直在探索不同的單位管理方法，并從中獲得了一些經(jīng)驗和體會。
第二段
首先，我認為在單位管理中必須注重溝通和信任的建立。作為管理者，我們必須尊重員工和同事，聽取他們的反饋，給予他們足夠的信任和自由，從而建立起良好的人際關系和工作關系。只有這樣，才能夠讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的才華和能力。
第三段
其次，我認為單位管理中最重要的一個方面就是激勵員工。激勵是一個很廣泛的概念，不同的人可能會有不同的理解。我的理解是，管理者應該通過激勵政策，例如薪酬和獎金，提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，為員工提供更多的學習和成長機會，激勵他們?yōu)閱挝回暙I更多的力量。同時，激勵也包括對員工的贊揚和鼓勵，讓他們感到自己的工作得到了重視和認可，從而激發(fā)他們的積極性和工作熱情。
第四段
另外，我認為單位管理中需要重視團隊建設和培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會中，團隊已經(jīng)成為一種非常重要的工作形式，不論是在企業(yè)還是在政府機構中，團隊精神都是非常重要的。管理者應該通過定期的團隊建設活動，例如聚餐、旅游、培訓等，增強員工之間的交流和溝通，并通過團隊競賽或項目合作來提高員工的團隊協(xié)作能力和工作效率。
第五段
最后，我認為在單位管理中，要注重效率和規(guī)范化。在現(xiàn)代快節(jié)奏的工作環(huán)境下，高效的單位管理非常重要。管理者應該通過標準化的流程和自動化的工具，使工作流程更加規(guī)范和高效，減少不必要的人力和時間浪費。同時，也要注重文件管理和安全保密，確保公司內部秩序和信息安全。
總結
總的來說，良好的單位管理可以提高單位的工作效率和員工的生產(chǎn)力和福利。通過注重溝通和信任建立，激勵員工，團建建設和規(guī)范化管理等方面，我們可以不斷優(yōu)化和提升單位管理水平。毫無疑問，單位管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要管理者們不斷地學習和創(chuàng)新，不斷地摸索和實踐，才能更好地為單位服務。
管理方面的心得體會篇十
20xx年，我公司在市建設局和質量安全監(jiān)督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級下達的各項任務?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、 加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領導小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級領導的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。
1、 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3、 施工基層人員的素質低，思想意識差。
4、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。 綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
1、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、 加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。
4、 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
5、 加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、 認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
管理方面的心得體會篇十一
第一段：引言（約200字）
護理是一門充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)，涉及到千變萬化的病情和患者需求。在護理管理方面，十分重要的是組織和協(xié)調各項工作，確保患者得到高質量的護理服務。通過多年的實踐和經(jīng)驗總結，我深刻認識到護理管理的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：明確目標和任務（約300字）
作為護理管理者，首先要明確護理團隊的目標和任務。我意識到，只有明確了目標，才能讓團隊成員共同努力，實現(xiàn)護理工作的預期效果。在明確目標的基礎上，我會制定詳細的工作計劃，將任務分配給不同的團隊成員，并定期檢查和評估他們的進展情況。同時，我還會不斷激勵團隊成員，讓他們意識到自己的重要性，從而提高整體工作效率。
第三段：患者需求和溝通（約300字）
在護理管理中，了解和滿足患者需求是至關重要的。我會與患者及其家人建立有效的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。通過與患者的交流，我可以真正理解他們的需求，為他們提供更貼心的照顧。此外，我還會與醫(yī)療團隊合作，及時分享患者的情況，確保醫(yī)療護理的連續(xù)性和協(xié)調性。
第四段：建立團隊合作和培養(yǎng)下一代（約300字）
成功的護理管理需要建立團隊合作和培養(yǎng)下一代的能力。我努力營造良好的工作氛圍，鼓勵團隊成員之間的合作和互相支持。我積極倡導專業(yè)發(fā)展，給予團隊成員培訓和進修的機會，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時，我還會關注培養(yǎng)下一代護理人才，鼓勵年輕人加入護理行業(yè)，并提供指導和支持，培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀的護理管理者。
第五段：持續(xù)學習和個人成長（約300字）
作為護理管理者，不僅要關注團隊的成長，還要持續(xù)學習和個人成長。我認識到，護理管理是一個不斷學習和不斷進步的過程。我會定期參加相關的研討會和培訓課程，及時掌握最新的護理管理理念和技術。此外，我還會主動尋求反饋，接受他人的建議和批評，不斷改進和提升自己的管理能力。通過持續(xù)學習和個人成長，我可以更好地應對護理管理中的各種挑戰(zhàn)，提供更優(yōu)質的護理服務。
結尾（約100字）
總結來說，護理管理方面的心得體會涉及到明確目標和任務、了解與滿足患者的需求、建立團隊合作和培養(yǎng)下一代、持續(xù)學習和個人成長等多個方面。通過不斷總結經(jīng)驗和學習進步，我相信我可以提供更好的護理管理服務，為患者的健康和康復貢獻力量。
管理方面的心得體會篇十二
公共管理是一門涉及面廣、內容豐富的學科，其關注的不僅僅是政府機構的運作和管理，還包括了市場、社會力量、公民參與等方面。在學習公共管理方向的過程中，我深刻認識到本專業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性，同時也感受到了它帶給我的收獲和啟示。在此，我將就公共管理方向心得體會進行闡述。
第一段：學習公共管理是為未來發(fā)展開啟大門
作為一個公共管理專業(yè)的學生，我們的出路其實相當廣泛，不論是在政府機構、國際組織、企業(yè)、非營利組織等機構中，都需要公共管理專業(yè)人才的加入。在學習公共管理的同時，也可獲得進入國家機關工作的資格，如公務員考試、選調生、研究生暑期實習就業(yè)計劃等。
學習公共管理本身就是向未來的自己敞開大門，不論是從職業(yè)發(fā)展的角度，還是想要更加了解社會運作機制的知識需求角度考慮，都會讓你在公共管理專業(yè)中找到自己發(fā)展的潛力。
第二段：提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并打破現(xiàn)有思維定式
在公共管理學科中，內容眾多，包含了國家從各個方面進行規(guī)劃、協(xié)調、管理、反饋等環(huán)節(jié)。在學習過程中，我們不僅能夠了解新的政策措施和管理經(jīng)驗，更能提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。
例如，在學習財政管理時，需要理解與掌握財政收入與支出的科學管理方法。為此，我在學習過程中逐漸打破了以往關于財政支出的慣性思維，學會了合理運用財政支出進行事業(yè)發(fā)展、改善民生等方面，而不只是作為政府工作的重要內容。
第三段：強化社會責任感和公益意識
公共管理不僅關注政府管理，也涉及到社會運作的方方面面。與“利他主義”相關的社會公益、慈善組織等都屬于公共管理領域，并主張建立和諧社會、服務社會、社區(qū)治理等。本專業(yè)的學生不僅要提升自身專業(yè)素養(yǎng)，同時還應熱衷于公益事業(yè)，發(fā)揮積極作用。
在我看來，學習公共管理需要關注社會責任感和公益意識。在畢業(yè)找工作時，我們要考慮在哪些領域能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，推動社會進步，為公益事業(yè)貢獻自己的力量。
第四段：加強實際操作，借鑒實踐經(jīng)驗
在學習公共管理時，實踐是非常重要的。因為公共管理不僅僅是理論知識，更需要理論知識與實際操作相結合。在課程中，我們通過參觀實地研究中心、實習、實訓等方式，實際感受和體驗公共管理的工作流程。
我曾參加一個社區(qū)服務聯(lián)合會的實習，擔任義工，為當?shù)鼐用裉峁┓?。對于我這個學習公共管理的學生，這次實習不僅提供了實際工作經(jīng)驗，還提高了我的公共管理思維和應用能力，讓我更加了解社區(qū)服務聯(lián)合會等未為人知的機構是如何為民服務的。
第五段：開闊視野，拓展國際視野
公共管理作為一門國際學科，其內涵包括了政治學、經(jīng)濟學等眾多學科。在公共管理專業(yè)學習之路上，不應只限于國內的學術視野，還應在國際范圍內尋求突破，學習比較不同國家和地區(qū)的公共管理模式。
為此，我們可以通過參加國際交流、學習國外政策，拓展視野，深刻了解世界各國公共管理的基本情況，對比不同國家和地區(qū)的管理經(jīng)驗，從而拓展我們的知識和意識。
總之，公共管理方向的學習不僅是追求個人職業(yè)發(fā)展的需求，更是提高自身專業(yè)素質、服務社會的責任感和意識。我相信，在大家的共同努力下，國家和社會的未來會更加光明。
管理方面的心得體會篇十三
作為一個企業(yè)的一員，安全管理一直是我們重視的問題，而自己也在不斷的實踐和總結中不斷地探索適合企業(yè)的安全管理方案。在工作中，我深刻體會到了安全管理方面的重要性，在此分享我對于安全管理的一些心得與體會。
第一段：良好的框架是保障安全的前提
在企業(yè)安全管理方面，必須有完善的管理框架，才能為整個企業(yè)營造出良好的安全保障環(huán)境。因此在企業(yè)建立一個完整的、可靠的安全體系是必須的，包括各種安全相關的政策、流程、制度、技術以及人員的培訓等，從而構建出一個完整的安全管理體系，讓員工們有意識地遵守相關的安全管理制度和規(guī)定，從而保證整個企業(yè)運作的安全和平穩(wěn)順暢。
第二段：風險防控是安全管理的重點
在企業(yè)安全管理的過程中，風險防控是我們首要考慮的問題。建立一個高強度的風險管理框架，對企業(yè)風險向多個方面防控的同時，實現(xiàn)了應急處置方案，可以為企業(yè)的整體安全保駕護航。
同時，需要注重對風險管理目標的明確，對不同風險進行分類監(jiān)測和分析，并采取針對性的對策，降低風險事故發(fā)生的概率。因此，在企業(yè)日常操作中，我們一直在思考如何制定具體的風險管理策略，以有效防控各類風險，并及時處置你出現(xiàn)的安全事故。
第三段：信息化數(shù)據(jù)保護是企業(yè)安全管理的重點
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量級和信息量已經(jīng)不斷上升，企業(yè)內部數(shù)據(jù)和流程變得復雜而龐大，因此企業(yè)安全管理也逐漸轉向了信息化方向。信息安全管理變得越來越重要，企業(yè)信息化安全是保障企業(yè)正常運營必須重視的問題。
我們必須充分認識到信息化的數(shù)據(jù)和流程保護的重要性，必須以實際的數(shù)據(jù)防護為重點。因此，阻止、發(fā)現(xiàn)、檢驗和恢復信息系統(tǒng)可能受到的各種安全威脅，不斷提升企業(yè)的信息化安全系統(tǒng)的能力，強化數(shù)據(jù)以及流程安全，備案信息備份、加密技術、安全維護等的方方面面全面實施，打造一個安全可靠的信息化保護體系。
第四段：員工安全設備和操作規(guī)范極其重要
一名員工的操作人為因素是出發(fā)安全事故的重要原因。因此，投入廣泛的培訓和安全監(jiān)督，是企業(yè)保護安全的重要環(huán)節(jié)。關于員工監(jiān)督和管理是企業(yè)安全管理的一個重要因素，只有在所有員工強化安全意識下，我們企業(yè)才能確保安全和穩(wěn)定。
同時，要重視操作規(guī)范的嚴格執(zhí)行，制定“清規(guī)戒律”，規(guī)范化日常的操作流程，確保員工細節(jié)切實落實到位。更重要的是，企業(yè)要充分考慮員工工作狀態(tài)和安全設施的有效性，優(yōu)化工作流程、提高員工運作的效率，使員工在日常工作中能夠遵守相關操作規(guī)范，從而減少人為原因引起的安全事故。
第五段：不斷學習，創(chuàng)新管理理念
作為企業(yè)負責人，我們需要時刻關注自己的安全管理，不斷學習創(chuàng)新的安全管理理念，提高自己的安全管理能力。特別是應對新的安全問題、技術問題等，企業(yè)管理者需要率先負責，利用各種各樣途徑加深自己的安全知識框架，不斷推陳出新地發(fā)展適合自己企業(yè)的安全管理措施。
結尾：作為企業(yè)中的一員，我深刻認識到了安全管理工作的重要性及必要性，我們要時刻關注肩負的安全責任，落實到實際操作層面，以高標準、嚴要求的辦法保障企業(yè)的安全管理工作。適時總結和核對不足與改進，穩(wěn)步構建并完善安全管理機制。只有這樣，企業(yè)才能持久穩(wěn)定發(fā)展，在更廣泛的市場中占據(jù)一個穩(wěn)定的位置。
管理方面的心得體會篇一
管理是每個企業(yè)、組織、團隊都必須面對的問題。是維持一家公司穩(wěn)定經(jīng)營、提高效率、開拓市場的必備條件。管理是一門技術，需要在實踐中不斷探索，總結梳理經(jīng)驗。在我過去的工作中，我積累了一些管理心得體會，以下將分享給大家。
第一段，有效的溝通是管理的關鍵。不同的職位和角色之間必須要進行溝通，而溝通更多是為了讓大家在同一條船上并切達成共識。作為一名管理者，特別要將自己的目標和意愿能夠清晰明確地傳達給下屬，使他們有能力合理安排好自己的時間和資源。在進行團隊每周會議或是日常工作交流時，我通常從自己負責的項目入手，對項目的整體情況、進度、質量進行匯報，然后邀請團隊成員提出自己的看法、經(jīng)驗和建議，從而提高團隊的互動參與性，確保信息及時流通，達到工作效果的最大化。
第二段，激發(fā)員工的工作熱情是管理成功的關鍵因素之一。員工最終能否取得好的業(yè)績完成度，通常取決于他們的積極性和工作投入度。作為一名管理者，要了解員工的需求和期望，積極幫助他們提供必要的支持，增加工作的推進力和工作的動力。在我的管理實踐中，我通常會制定相應的獎勵制度，例如優(yōu)秀員工每月會獲得獎金，員工完成任務和交付期限則會獲得額外的獎勵，鼓勵員工向著公司目標更進一步。同時，我經(jīng)常會不定期地組織員工聚餐、出游等活動，提升員工的工作滿足感和歸屬感，增強員工合作的默契性。
第三段，協(xié)同合作是實現(xiàn)團隊成功的關鍵。協(xié)同合作能夠讓團隊成員在工作中快速地獲取信息和資源，從而更好地利用團隊資源，協(xié)同過程中目標明確、分工明確，各人完成自己的工作之后再匯總成一個整體。在我的管理實踐中，我經(jīng)常會安排團隊成員之間進行協(xié)作互助，為了鼓勵這一過程的發(fā)生，我會經(jīng)常組織不同職能部門之間的協(xié)作會議、提供充足的支持資源和技術工具。同時，我認為一個能夠協(xié)作合作的團隊必須將團隊的文化建設工作做好，使大家形成共同的貢獻、共同的價值以及一種共同的信念。
第四段，及時的反饋和學習是成長不可缺少的部分。作為一名管理者，我們經(jīng)常需要及時給員工反饋并指出他們的不足，同時我們也需要通過反饋激勵成員不斷進步。在我的管理實踐中，我經(jīng)常會與團隊成員定期評估自己的工作表現(xiàn)，評估期間，我對員工工作表現(xiàn)進行分析解讀，并以及對下一階段的工作要求做出詳細說明。在反饋的過程中，我通常會采用咨詢方式，引導成員分析問題，提出解決方案，支持和激勵員工提高自己的工作表現(xiàn)。
第五段，總之，良好的管理需要我們具備多項技能。在我所參與的都市化項目，我總結出一些對于管理者必備的技能點，諸如：高效的溝通技巧、能夠激發(fā)員工的工作熱情、協(xié)同合作、及時的反饋和學習，以及賞罰分明的制度建設。當然，還有一條，不要忘記傳遞正面情感就可以了。這套技能體系不僅適用于企業(yè)內部管理，對于團隊培訓也很有幫助。通過這些技能點的貫徹實施，我們就能夠更好地提升工作效率、提高工作質量，讓整個團隊健康發(fā)展。
管理方面的心得體會篇二
學期即將結束之際，我們幼教管理干部培訓班的學員有幸聆聽了xx市特級校長xxx老師的《漫話學校管理》講座，管理之我見―《漫話學校管理》學習心得。
在講座中，xxx老師主要講了四個方面的內容：
一、學校的功能是什么？
二、領導的內涵是什么？
三、管理的活力在哪里？
四、做干部需要哪些修養(yǎng)？
縱觀這四個方面，我對其中的“領導的內涵”情有獨鐘，所以在寒假期間，又重新溫習了一下：
xxx老師覺得“領導的內涵”包括價值領導、課程領導、文化領導。
在價值領導中，他說：“學校共同價值觀的形成，首先依賴于學校規(guī)劃，它凸顯了學校的辦學理念、辦學目標、以及達到這些目標所采取的措施和方法，體現(xiàn)了全校教職工的群體智慧……。其次是教師的價值建設――一切為了學生的發(fā)展，要以學生發(fā)展為本、注重學生的主動發(fā)展、個性發(fā)展、終身可持續(xù)發(fā)展、個人和社會的和諧發(fā)展。再則是一切為了教師的發(fā)展，見榮譽要讓、見困難要幫、見責任要當，要以德立人，以禮服人、以情感人、以誠待人。”
在課程領導力中，他又著重講了三個方面：課程領導的內涵、學校課程計劃的編制和教學。通過他的講解，讓我知道了“要引發(fā)教師的內在動機，組織合作的教師團隊，促進教師專業(yè)發(fā)展，積極引導學生參與，促進學生全面有個性發(fā)展，取得家長和社會的強有力的支持，對一些有效的經(jīng)驗要傳承、強化并發(fā)展形成制度?！蓖ㄟ^他的闡釋，讓我進一步明確了一套較完備成熟的課程計劃的編制不但需要有課程的理念、目標、結構，還要有課程的實施、評價和管理。通過他的講述，還使我了解了課堂教學中的十大關系：如教師視角和學生視角的關系、內容舍棄與知識拓展的關系，獨立思考和合作探究的關系、教學設計與優(yōu)化過程的關系等，我想如果我們能夠處理好這十大關系，那我們的教學一定會更加精彩有效，我們的課堂也會因此而煥發(fā)生命的活力。
在文化領導中，xxx老師說：“學校的辦學理念是學校文化的支柱。教師文化是學校文化的重要基礎。學生文化是學校文化的特色所在?！彼€列舉了一些世界名校的辦學理念：如普林斯頓的――為國家服務、為世界服務。麻省理工學院――既動腦又動手。清華――自強不息，厚德載物。復旦――博學而篤志，切問而近思等，這些看似簡潔明了、樸實無華的辦學理念實則意義非凡和深遠，它既拓寬了我們的視野和視角，同時也使我們感動和引發(fā)了我們的思考。
xxx老師的講座主題是“漫話學校管理”，那究竟什么是管理？僅從字面上看，管理是：
1、負責某項工作使順利進行。
2、保管和料理。
3、照管并約束（人或動物）。
1、設定目標。
2、為達到目標明智地分配人力和物力資源。
3、實施被要求的工作或行為來達到目標。
4、根據(jù)已建立的標準測評工作或者行為所產(chǎn)生的結果或產(chǎn)品。
5、作必要的調整或者改進來確保工作達標或超出目標的要求。
我想，作為一名幼教管理干部培訓班的學員，對以上的內容必須要有一個明確的認識和了解。
在去年的園長崗位培訓時，我有幸聆聽了一位即將退休的優(yōu)秀園長的和諧管理經(jīng)。她說：“管理應是理為主，理在前，管在后?！彼凇拔业暮椭C管理經(jīng)”中，共羅列了8條經(jīng)驗：
1、信任――放權、負責、得利。
2、平等尊重――能夠走近，產(chǎn)生心靈共鳴。
3、寬容換位――允許犯錯，樹立在團隊中的威信。
4、真誠肯定――溝通的法寶。
5、關心支持――感受是生活中的人。
6、公正公開――為了公平。
7、適時批評――為了更快成熟。
8、做一回“八卦”女人。
在每一條經(jīng)驗的背后，她都為我們講述了一個具體生動的事例，不得不讓我們信服，并至今讓我記憶猶新、印象深刻。
通過一次次的講座和學習，讓我深切地體會到，管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，它需要管理者具備多種核心能力，從而滿足人們不斷增長的對能為所有兒童服務的高質量的兒童發(fā)展方案的需求。以前讀過一篇文章《“管”是為了“不管”》，我想這應該是管理的最高境界了。為了追求這樣的境界，從現(xiàn)在起，我們每一個幼教管理者，必須加強理論學習，用理論解決疑問、指導引領教師，幫助教師實現(xiàn)自身價值，樹立團隊意識，積極溝通、精誠合作、達成共識，以便讓我們的幼兒園成為一個和諧、美麗的大家園！
管理方面的心得體會篇三
摘要：財務集約化管理是國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的重要組成部分，是企業(yè)財務管理自身健康發(fā)展的需要。本文就當前供電企業(yè)對財務集約化的目標和要求，分析了供電企業(yè)如何進一步提升財務集約化管理水平。
關鍵詞：供電企業(yè)；財務集約化管理；提升
財務集約化管理是實現(xiàn)“三集五大”戰(zhàn)略目標的關鍵，是公司管理創(chuàng)新的重要內容，目的是提高財務管理效率，提升運營效率和效益，為企業(yè)各級決策者提供運營、投融資財務技術支持，提高公司在市場經(jīng)濟中的應變能力，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。因此，供電企業(yè)的財務集約化管理有著極其重要的意義。
一、企業(yè)的自身發(fā)展需要財務集約化管理
國家電網(wǎng)公司的財務集約化管理是在落實各級財務機構職能的基礎上加快構建以公司總部為決策調控中心、各省電網(wǎng)公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控，切實提高財務管控能力。在集約化發(fā)展的統(tǒng)領下，財務管理模式由核算型財務走向計劃管理型財務，資金從分散管理到集中管理，財務信息從年度、季度、月度報告到實時動態(tài)報表，供電企業(yè)的財務管理變革在不斷推進。國家電網(wǎng)公司總會計師李汝革指出，經(jīng)過各單位3年多的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新，財務管理的標準化、信息化、集中化、集成化水平實現(xiàn)跨越式提升，集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財務管理體系在公司系統(tǒng)基本確立，有力地支撐了公司“三集五大”體系建設，為公司科學健康發(fā)展提供了堅強的財力保障。
二、現(xiàn)階段企業(yè)財務集約化管理的'背景和要求
2月，國家電網(wǎng)公司財務集約化管理領導小組審議通過了《國家電網(wǎng)公司財務集約化管理完善提升工作方案》。會議提出要積極促進“三集五大”協(xié)同融合，強化全價值鏈和全業(yè)務鏈管控，有效服務電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展，持續(xù)推動公司財務管理向國際先進水平邁進。在這一背景下，各級供電企業(yè)要堅持以深化財務集約化管理為主線，協(xié)同“三集五大”體系建設，以財務標準化為重點夯實基礎工作，以會計信息化為重點加強管控力度，以精益化財務管理為重點提升管理效能，進一步推進財務管理職能向決策支持型、價值管理型轉變，提升財務管控的精度，促進財務集約化管理的深入應用和常態(tài)運行，不斷增強財務資產(chǎn)部服務于各級供電公司的發(fā)展、調節(jié)資源配置、支持管理決策、防控經(jīng)營風險的能力，努力推動財務管理職能向價值管理型和決策支持型轉變，全面提升財務管理現(xiàn)代化水平。
三、企業(yè)提升財務集約化管理水平的對策
近幾年，河北省電力公司通過深入開展財務集約化管理工作，統(tǒng)一了公司的會計政策、會計科目、成本標準、組織體系和業(yè)務流程等，預算集約調控的能力得到不斷加強，標準成本得到全面應用，會計集中核算實現(xiàn)了統(tǒng)一管控；依托erp系統(tǒng)實現(xiàn)了以財務管理為核心、財務與其他業(yè)務高度集成的企業(yè)級一體化信息平臺，使各級供電公司財務管理的集約化、信息化、標準化、精益化水平得到了全面提高。
1.以集約管理為重點，加強企業(yè)精益化管理
各級供電企業(yè)要有健全和完善公司高度集中、統(tǒng)一管控的資金管理體系，進一步拓寬資金歸集范圍，加強資產(chǎn)精益化管理和資金在線監(jiān)控，完善資金結算平臺，進一步提升公司資產(chǎn)質量。
一是要提升資金支付結算系統(tǒng)支撐能力，優(yōu)化資金支付結算流程，強化支付結算管理，完善對外支付結算平臺的建設，提高財務系統(tǒng)統(tǒng)一結算與集中支付的保障能力。二是要加強資金安全管理，加強資金預警監(jiān)控體系的建設和應用，強化資金審計制度，建立健全資金安全管理的長效機制。三是進一步加強資本統(tǒng)籌調配和優(yōu)化資本結構，通過推進非核心業(yè)務和低效、無效投資清理處置，及時清理產(chǎn)業(yè)并購和農電改制帶入的不良資本。四是調整和完善固定資產(chǎn)目錄，創(chuàng)新資產(chǎn)設備化管理，推動資產(chǎn)設備統(tǒng)一聯(lián)動，進一步提升資產(chǎn)精益化管理水平。
2.應用erp管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務集約化水平
按照國家電網(wǎng)公司集中開戶、統(tǒng)一管理與核算的會計管理方法和要求，河北省電力公司于建設完成了erp管理系統(tǒng)。12月，河北省全面完成了所有縣電力公司對erp系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡化運作和管理。
erp系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫集中部署在省公司并在全省范圍內實行財務管理標準化，對財務制度、業(yè)務流程、核算規(guī)則、會計科目等進行統(tǒng)一要求，使財務數(shù)據(jù)能在各個分公司與省公司之間進行實時、高效地傳送。省公司可對下級單位實時監(jiān)控和管理，財務人員也可以在erp系統(tǒng)中實時獲得項目的進度信息，了解各個項目的進展與資金支付情況；每月月結期間，項目成本將結轉至在建工程，當項目進入決算轉資階段，通過維護結轉規(guī)則進行轉資。財務人員按照管理要求，對項目成本進行縱向和橫向對比分析。由此可見，各業(yè)務間環(huán)環(huán)相扣，有效實現(xiàn)了財務的實時監(jiān)控和全方位分析，為財務的集約化建設提供了有利的技術支持。erp管理系統(tǒng)將財務與業(yè)務系統(tǒng)集成，進一步加強了業(yè)務管控，優(yōu)化了管理流程，構建了財務、業(yè)務一體化管理模式，提高了財務數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財務信息平臺一體化、集約化管理水平。
3.實施財務管控標準流程，加強工程財務管理，防控經(jīng)營風險
一是要嚴格執(zhí)行財務標準流程。各部門均應執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的會計政策、會計科目、信息標準、成本標準和業(yè)務流程，進一步完善“三集五大”業(yè)務流程與財務協(xié)同銜接，確保會計核算、預算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務稽核等標準化流程健全完整并符合內部控制原則，使企業(yè)內部的業(yè)務管理符合財務制度要求。
二是加強工程財務風險管理，嚴格落實工程全過程財務管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財務風險管控體系，強化工程其他費用和財政性資金項目財務管理，規(guī)范費用列支渠道，防范工程財務管理的習慣性違章。另外，要全面實施基建標準成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財務專項分析制度，推進基建財務管理。充分發(fā)揮基建財務在電網(wǎng)建設投資方案經(jīng)濟性比較、審核年度投資計劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標準成本的實施，加強在工程概預算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財務管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價。強化關鍵風險管控并充分發(fā)揮工程全過程財務管控機制的作用，從而進一步提升基建財務集約化管理水平。
三是進一步加大財務監(jiān)督檢查力度。建立健全會計基礎工作檢查制度，完善財務稽核管理制度，不斷提高財務在線稽核應用水平，提高企業(yè)財務風險診斷和預警能力。企業(yè)要堅持不斷地完善風險管理和內控評價體系，落實重大財務事項報告機制，實施全面風險管理年度報告和內控評價報告制度。
4.規(guī)范電價電費管理，強化營銷與財務協(xié)同，提升電費集約化管理水平
供電企業(yè)要配合物價部門貫徹落實居民階梯電價指導意見，按照收費政策，嚴格規(guī)范電價執(zhí)行權限和執(zhí)行審批流程，不斷完善電價政策執(zhí)行內部監(jiān)控制度和外部監(jiān)管制度，確保電價政策規(guī)范執(zhí)行。另外，要進一步健全完善內部控制制度，細化電費抄、核、收、銷流程結點，完善系統(tǒng)接口，將財務管理要求固化到營銷系統(tǒng)中，加強對電費收入業(yè)務的監(jiān)督檢查，防范電費資金風險。供電企業(yè)要規(guī)范營銷部門與財務部門的電價電費管理職責，即財務部門主要負責建立健全營銷電費財務核算規(guī)則、應收實收總賬核算、實收預收數(shù)據(jù)稽核、電費賬戶管理、編制銀行余額調節(jié)表并與營銷部門核對、發(fā)票領購和管理、監(jiān)督營銷部門與客戶函證等；各級營銷部門（供用電客戶服務中心）主要負責電費發(fā)行與收費，電費應收、實收、預收明細核算，繳費渠道管理，銀行銷賬，客戶函證，電費發(fā)票使用管理等。
5.健全財務信息安全保障機制，確保一體化信息系統(tǒng)高效運轉
供電企業(yè)要制定系統(tǒng)整體安全策略，建立數(shù)據(jù)容災機制和病毒防護體系，強制各級數(shù)據(jù)中心定期備份，確保各級財務信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)傳輸及時、準確、完整和安全。
參考文獻：
[1]郭學民.淺論財務集約化管理[j].中國總會計師，2012（02）.
[2]在安徽電力財務集約化管理中的應用[j].管理科學，2012（02）.
[3]王黃凱.完善電價政策確保電價政策規(guī)范執(zhí)行[j].中國電力，2011（11）.
（作者單位：國網(wǎng)河北青縣供電有限責任公司財務資產(chǎn)部）
管理方面的心得體會篇四
《企業(yè)經(jīng)營管理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經(jīng)營管理與中國傳統(tǒng)文化的關聯(lián)，如易經(jīng)、諸子百家(儒家、道家、縱橫家、兵家、墨家、法家)的文化與思想的有機結合，融合中國傳統(tǒng)文化的精髓來詮釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理的要點，結合百家的特長來經(jīng)營管理企業(yè)，現(xiàn)實階段還確實存在不少困難，不過課程并不是要求我們必須再回過頭去掌握中國古代傳統(tǒng)文化，而是讓同學們明白一個百年老店的延續(xù)是多么的艱難，又有誰知道這當中又經(jīng)歷過多少艱難困苦?這幾天，我也集中時間查閱這些傳統(tǒng)文化的核心思想，其中講的最多的還是講究陰陽、協(xié)調，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然規(guī)律并為我們服務等等。盡管傘老師也講解了不少現(xiàn)代企業(yè)管理的案例，不過體會最深的還是有關企業(yè)經(jīng)營管理與易經(jīng)等傳統(tǒng)文化之間的一些聯(lián)系。
通過這幾天對易經(jīng)的惡補，結合傘老師的講授，總結一下我對本節(jié)課程的一點點體會：
1、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運行。
對照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實業(yè)等等，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領導人注重到這個發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協(xié)調與平衡發(fā)展，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很快，從一點點到壯大只經(jīng)歷了短短十數(shù)年，但有一天你會突然發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)見不到它了——倒閉了。仔細研究發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進、循序前進，就比如我們的能搞好國家的經(jīng)濟發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經(jīng)營管理也概不例外。
2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營為陽、管理為陰，動態(tài)平衡才是最好的概念，其實這就易經(jīng)的“對立、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。
無論是八卦圖，還是六十四卦，給我們的認識都是“相對而立，有機統(tǒng)一”，對照我們企業(yè)運行狀況，管理者不就是需要不斷地的調和各種關系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎?企業(yè)經(jīng)營有旺季、淡季之分，發(fā)展有高、低潮之分，產(chǎn)品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現(xiàn)，只有抓好陰陽協(xié)調，在運動中發(fā)展、不斷地輪回前進才是企業(yè)生命力的保證。
3、課程同時也告訴我們該如何做人與做事。
做人要具備德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自強不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神。對于如何做事呢?課程同時告訴我們要善于觀察事物的表象、透過表象分析其內在的本質并最終作出正確的決策，指導我們正確地做好正確的事。如果我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝。其實“觀察、分析、決策”也印證了傘老師的`課程“map”這一理念，從經(jīng)營到管理，再到樹立戰(zhàn)略決策。
管理方面的心得體會篇五
快樂充實的寒假已經(jīng)接近尾聲了，先將寒假安全工作總結如下：
1、交通安全。寒假期間，正逢春運高潮，交通比較擁擠，人流量較大，因此提醒學生在外出時，應該有家長陪同，嚴格遵守交通規(guī)則，過道路口看指示燈，走人行橫道。不在道路上騎自行車、滑旱冰，不到鐵路上玩耍，不毀壞鐵路設施，不向運行中的火車拋擲石子，不亂穿無人監(jiān)管的鐵道路口。
3、外出安全不到池塘、河灣、水庫、民心河邊沿玩耍，若發(fā)生意外事故，要大聲呼救。出門必須和家長打招呼，并按時回家。不準未告知家長私自外出、外宿和遠游，防止被綁架、拐騙或走失。與陌生人打交道時，要提高思想警惕，謹防上當受騙。遇有緊急情況，要機智靈活。
4、食品衛(wèi)生安全。寒假時正逢春節(jié)，要注意食品衛(wèi)生安全，講究健康飲食，不購買和食用“三無”食品，防止疾病發(fā)生。
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管理方面的心得體會篇六
國有資產(chǎn)管理崗位職責之我見
一、對國有資產(chǎn)的認識
（1）國有資產(chǎn)的定義
國有資產(chǎn)是屬于國家所有的一切財產(chǎn)和財產(chǎn)權力的總和。國有資產(chǎn)有廠'義和
狹義之分。
1、廣義的國有資產(chǎn)指國有財產(chǎn)，是指國家以各種形式的投資及其投資收益、撥
款、接受捐贈或憑借國家權力取得的，或者依據(jù)法律認定的各種類型的財產(chǎn)或財
產(chǎn)權利。
2、狹義的國有資產(chǎn)是指國家作為出資者在企業(yè)依法擁有的資本及其權益，它
包括：企業(yè)國有資產(chǎn)，行政事業(yè)單位占有、使用和為獲取利潤而轉作經(jīng)營用途的
資產(chǎn)。國有資產(chǎn)一般多用于狹義概念。
（2）國有資產(chǎn)的分類
1、按與社會經(jīng)濟活動的關系劃分：
經(jīng)營性國有資產(chǎn)：指國家作為投資，投入到社會再生產(chǎn)領域，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類資產(chǎn)。具體表現(xiàn)為國有獨資企業(yè)、合資合作企業(yè)、股份制企業(yè)中國有股份所代表的各類資產(chǎn)。
非經(jīng)營性國有資產(chǎn)：指機關、團體、部隊學校、醫(yī)院、科研機構所擁有的各項國有資產(chǎn)，如房屋、建筑物、設備等固定資產(chǎn)和各項經(jīng)費等。
資源性國有資產(chǎn)：指國家依據(jù)憲法和法律所擁有的各類自然資源，如森林、礦產(chǎn)、海洋、河流、荒山、荒地等。
2、按存在的形態(tài)劃分：
固定資產(chǎn)：是指使用年限一年以上，單位價值在規(guī)定額度以上的勞動資料，如機器設備、廠房、建筑物、鐵路、橋梁等。
流動資產(chǎn)：是指可以在一年內或長于一年的營業(yè)周期內變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)，一般包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、存貨等。
無形資產(chǎn)：包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。
其他資產(chǎn)：包括特準儲備物資、銀行凍結存款、凍結物資、待處理財產(chǎn)等。
二、對國有資產(chǎn)管理的認識
（一）國有資產(chǎn)管理的定義：所謂國有資產(chǎn)管理，是指對所有權屬于國家的各類資產(chǎn)的經(jīng)營和使用，對這些資產(chǎn)進行組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督和控制的一系列活動的總稱。
（二）國有資產(chǎn)管理的要素
1、主體國有資產(chǎn)管理主體即由誰來代表國家管理國有資產(chǎn)。按照黨的十六大的報告中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責，行使權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結合的國有資產(chǎn)管理職能。
2、客體國有資產(chǎn)管理的客體即管理的對象，從一般意義上講，包括所有產(chǎn)權歸國家所有的所有資產(chǎn)。包括經(jīng)營性國有資產(chǎn)、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)及資源性國有資產(chǎn)。雖然目前我國社會各界關注的國有資產(chǎn)管理焦點仍是經(jīng)營性國有資產(chǎn)，但在國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整逐步完成后，管理重點應適度向非經(jīng)營性國有資產(chǎn)及資源性國有資產(chǎn)轉移，以充分發(fā)揮這兩類資產(chǎn)在提供社會公共服務、體現(xiàn)社會公平、實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展方面的功能。
3、目標按照國有資產(chǎn)管理對象的分類，國有資產(chǎn)管理的具體目標也可分為三類。（l）經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理目標是，保護國有產(chǎn)權，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的保值增值，為政府提供更多的財政收入；（2）對非生產(chǎn)領域的國有資產(chǎn)，其管理目標是，維護國有資產(chǎn)的安全性、完整性，提高資產(chǎn)利用效率，以最少的資產(chǎn)占用為社會提供最大限度的公共服務；（3）對資源性國有資產(chǎn)而言，其管理目標是，實現(xiàn)資源的有序、合理利用，對可再生資源達到利用與開發(fā)的良性循環(huán)，對不可再生資源提高其利用率，走經(jīng)濟與資源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的道路。
4、手段：法律手段、行政手段、經(jīng)濟手段
（三）國有資產(chǎn)管理的內容：
（四）國有資產(chǎn)管理與一般資產(chǎn)管理的異同：
國有資產(chǎn)與一般資產(chǎn)的區(qū)別，實際上是所有全主體不同而已。兩者在管理上既有相同點又有不同點。
資產(chǎn)作為一種經(jīng)濟資源，能夠在未來帶來收益或者可為社會提供公共服務，在管理過程中必須達到以下目標：（1）資產(chǎn)價值上的保值增值。（2）在實物形態(tài)上保證資產(chǎn)的安全性、完整性。（3）資產(chǎn)收益的最大化或者效用的最大化。
特殊性：（1）國有資產(chǎn)權益代表了社會公共利益（2）執(zhí)行政府經(jīng)濟社會政策。（3）國有資產(chǎn)存在于關系國計民生的重要行業(yè)和領域（4）國有資產(chǎn)是社會主義制度的重要經(jīng)濟基石。
（五）國有資產(chǎn)管理的重要性?？蒲惺聵I(yè)單位的所屬資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，不僅在科研事業(yè)運行中有著重要的作用，也是政府公共服務職能的重要載體，其國有資產(chǎn)是履行職能的物質基礎，對這部分資產(chǎn)的管理，對于提高財政資金使用效益，提升部門預算管理水平，促進服務型政府及和諧社會建設具有重要意義，同時對發(fā)揮科研單位國有資產(chǎn)使用效率，提高我國科技創(chuàng)新的活力及激發(fā)科技人員的創(chuàng)業(yè)激情有著非常重要的現(xiàn)實意義。
因此，作為國有資產(chǎn)管理員擔負重要的職責和使命。國有資產(chǎn)管理員就是為了更好的管好用好單位的國有資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)流失，而特別設立的崗位。
三、作為國有資產(chǎn)管理員應該履行以下職責：
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度，熟練掌握國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定。
2、結合相關法律法規(guī)制定適合本所情況的國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，包括對外長期投資管理制度。
3、嚴格按照已制定的制度對對外長期投資進行管理，并對已有外委派董事、監(jiān)事進行管理。發(fā)揮人、財、物、技術的優(yōu)勢，引導所投資或參股的'企業(yè)在本所科研技術優(yōu)勢的軌道中良性發(fā)展，促進企業(yè)不斷做強做大，提高市場競爭力。并且要明確本所與投資或參股企業(yè)之間的權利、義務，在法律框架內使兩者互為促進，共同發(fā)展。
4、對全所的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行全生命周期管理，按照所內有關制度對固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的取得、驗收、使用、調撥、轉讓、對外投資、清查、報廢等環(huán)節(jié)進行管理，在各個環(huán)節(jié)中與所內相關部門協(xié)調合作，優(yōu)化資產(chǎn)管理，促使固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在科研、學術及管理過程中發(fā)揮最大效用，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
5、配合相關部門做好日常工作，為其各種評估工作提供相關材料，在管理中實施服務，在服務中落實管理。
6、完成領導交辦的其他工作。
四、作為合格的國有資產(chǎn)管理員應具備以下素質：
1、政治素質作為國有資產(chǎn)的管理者應該學習和掌握國家的大政方針和政策理論，提升自身的政治覺悟，在管理實踐中講學習、講政治、講正氣。
2、專業(yè)基礎良好的專業(yè)基礎是管理工作有效開展的理論基礎，具備專業(yè)的知識理念才能在工作中有的放矢，在科學理論的指導下使所內的國有資產(chǎn)得到有效的管理和使用，發(fā)揮其最大效用，并使得所內國有資產(chǎn)保值增值。
3、管理經(jīng)驗
4、創(chuàng)新能力
5、人際技能組織協(xié)調能力、溝通能力
6、責任心高度的責任心是做好各項工作的前提條件。
7、工作熱情高度的責任感源于對工作的熱愛，無論做什么工作，用力去做，只能達到稱職；而用心去做才能達到優(yōu)秀。
8身體素質古人云：“德智皆寄于體，無體是無德智也?！绷己玫纳眢w素質是成就事業(yè)的基本物質基礎。
五、未來工作計劃：
1、了解和熟悉單位的各項規(guī)章制度，提高工作責任心和事業(yè)心。
如果我有幸能進入煤化所工作，首先我會讓自己快速適應工作環(huán)境、熟悉工作制度及流程，盡快進入工作角色。同時，給自己定好位，明確自己的職責，培養(yǎng)責任心。
2、加強理論學習，樹立良好形象。
秉持終身學習的態(tài)度，不斷加強自己的理論修養(yǎng)，并活學活用，貫徹到實際的工作中去。
3、努力鉆研業(yè)務，提高專業(yè)水平。
專業(yè)素質是在崗位上能否立足的先決條件，將學校所學的理論知識和現(xiàn)實工作結合起來，()努力學習和掌握自己在國有資產(chǎn)管理方面的業(yè)務，提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務執(zhí)行能力。
4、加強溝通交流，充分發(fā)揮團隊合作精神，形成良好工作氛圍。
5、聽從領導安排，認真完成領導布置的任務，追求工作質量。
6、通過職務輪崗，不斷提高和完善己，和國資處一起成長，和煤化所一起壯大。
管理方面的心得體會篇七
教育教學是學校的中心工作。作為學校工作的管理者，要結合學校工作的實際情況，盡力提高自己的管理水平。就目前情況看，我提出下面幾點建議：
1、提高認識，改變現(xiàn)狀。學年工作計劃中，明確了隊伍建設的目標：
（1）、建設務實、高效、勤政、廉潔的領導班子。
（2）、建設務實、嚴謹、樂學、上進的教工隊伍。應該說，我們行政班子成員有了追求的方向、工作的要求。但是，由于總總原因（主要是認識上的原因：一是沒有正確認識個人與社會，個人受社會多元文化和多元價值觀影響比較大，表現(xiàn)出工作上的情緒化現(xiàn)象突出；二是沒有正確認識學校教育與教育，學校教育受教育體制和教育管理的干擾作用明顯，表現(xiàn)出對學校工作的困惑、懈怠；三是沒有正確認識做事與人際關系，做事時受人際關系的制約明顯，表現(xiàn)出做事上的理性意識淡薄；四是沒有正確認識直接利益與間接利益、局部利益與整體利益，直接利益、局部利益對個體情緒影響明顯，表現(xiàn)在工作上的冷熱現(xiàn)象），我們的工作因為缺乏理性而表現(xiàn)出了目標不明、熱情不高、倦怠敷衍的現(xiàn)狀。因此，我們要盡快將心態(tài)平靜下來，頭腦清醒起來，冷靜思考，用發(fā)展的意識、眼光指導自己，作出理性的判斷，增添工作信心和熱情，找準打開工作局面的突破口。
2、加強自身建設，提升管理能力。
一是加強學習，豐富自己的學識和管理知識。一名教師，要會教書育人；一名教育管理者，要會管理和指導自己的工作團隊。怎么管理、如何指導，需要學識、知識做保障。沒有知識，管理是茫然的；沒有學識，管理是蒼白的。學識與知識哪里來，從不間斷地認真地學習中來。
首先，我們的每一管理者要認真學習自己任教學科的專業(yè)知識；
其次是要學習從事教育教學工作方法與技能；
三是要學習教育管理的理論與方法。
四是要學習傳統(tǒng)文化知識。
在學習的過程中，要做到：靜心、嚴謹、系統(tǒng)和思考（聯(lián)系當今實際的思考）。切忌斷章取義、望文生義、囫圇吞棗。真正做到學以致用。對學習的東西，我們要在理解中貫徹，在貫徹中領悟，在領悟中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中探索，在探索中創(chuàng)新。
3、努力提升個體素質：
一是培養(yǎng)務實嚴謹?shù)墓ぷ髌焚|；
二是具有強烈的求進意識；
三是保持謙虛的學習心態(tài)；
四是打造寬廣開闊的胸懷。
管理方面的心得體會篇八
第一段：引言（200字）
護理管理是醫(yī)療機構中至關重要的一環(huán)，對于提高護理質量和效率、保障患者安全具有重要作用。在工作中，我積累了一些關于護理管理方面的心得體會，分享給大家。
第二段：加強溝通與協(xié)作（200字）
護理管理中，良好的溝通與協(xié)作是無可替代的。在團隊合作中，及時傳遞信息，確保各項工作順暢進行；與醫(yī)生、患者及家屬之間的溝通，不但能有效地傳達護理措施，還能增進與患者和家屬的信任感。此外，協(xié)作與配合也是重要的，及時與團隊成員溝通交流，明確工作責任，確?；颊叩玫饺轿弧⒕C合性的護理服務。
第三段：規(guī)范操作與記錄（200字）
規(guī)范的操作和準確的記錄是提供高質量護理的基礎。在執(zhí)行各項護理操作時，需要熟練掌握操作要領，嚴格遵守操作規(guī)程，確?；颊叩陌踩妥o理質量。同時，準確的記錄也是非常重要的，能夠為患者的持續(xù)護理提供參考，并為醫(yī)療團隊提供依據(jù)，提高醫(yī)療質量。
第四段：靈活應對與問題解決（200字）
在工作中，我們常常會面臨各種意外情況和問題，需要能夠靈活應對和解決。例如，當出現(xiàn)突發(fā)事件時，我們需要迅速反應，冷靜應對；當患者有特殊需求時，我們需要靈活調整工作方式，滿足其護理需求。同時，我們也要具備問題解決的能力，能夠分析問題的原因，采取相應的措施，解決問題并減少類似事件的發(fā)生，為患者提供更好的護理服務。
第五段：持續(xù)學習與提升（200字）
護理管理是一個不斷學習和提升的過程。在工作中，我們要保持對新知識和新技術的學習熱情，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。通過參加學術會議、培訓班和閱讀相關文獻等方式，了解最新的護理理論和技術，學習管理知識和經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平。同時，還要善于總結工作中的經(jīng)驗和教訓，及時調整和改進工作方式，提高護理管理質量和效益。
總結（100字）
護理管理是一項綜合性的工作，需要我們在實踐中不斷探索和總結，不斷提高自身的能力和素質。通過加強溝通與協(xié)作、規(guī)范操作與記錄、靈活應對與問題解決以及持續(xù)學習與提升，我們能夠提供更加優(yōu)質、安全和高效的護理服務，為患者的健康保駕護航。
管理方面的心得體會篇九
我一直認為，單位管理是一項重要的工作，其良好的運作不僅能夠提高單位工作效率，而且對員工的生產(chǎn)力和福利有很大的影響。在過去的幾年里，我一直在探索不同的單位管理方法，并從中獲得了一些經(jīng)驗和體會。
第二段
首先，我認為在單位管理中必須注重溝通和信任的建立。作為管理者，我們必須尊重員工和同事，聽取他們的反饋，給予他們足夠的信任和自由，從而建立起良好的人際關系和工作關系。只有這樣，才能夠讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的才華和能力。
第三段
其次，我認為單位管理中最重要的一個方面就是激勵員工。激勵是一個很廣泛的概念，不同的人可能會有不同的理解。我的理解是，管理者應該通過激勵政策，例如薪酬和獎金，提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，為員工提供更多的學習和成長機會，激勵他們?yōu)閱挝回暙I更多的力量。同時，激勵也包括對員工的贊揚和鼓勵，讓他們感到自己的工作得到了重視和認可，從而激發(fā)他們的積極性和工作熱情。
第四段
另外，我認為單位管理中需要重視團隊建設和培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會中，團隊已經(jīng)成為一種非常重要的工作形式，不論是在企業(yè)還是在政府機構中，團隊精神都是非常重要的。管理者應該通過定期的團隊建設活動，例如聚餐、旅游、培訓等，增強員工之間的交流和溝通，并通過團隊競賽或項目合作來提高員工的團隊協(xié)作能力和工作效率。
第五段
最后，我認為在單位管理中，要注重效率和規(guī)范化。在現(xiàn)代快節(jié)奏的工作環(huán)境下，高效的單位管理非常重要。管理者應該通過標準化的流程和自動化的工具，使工作流程更加規(guī)范和高效，減少不必要的人力和時間浪費。同時，也要注重文件管理和安全保密，確保公司內部秩序和信息安全。
總結
總的來說，良好的單位管理可以提高單位的工作效率和員工的生產(chǎn)力和福利。通過注重溝通和信任建立，激勵員工，團建建設和規(guī)范化管理等方面，我們可以不斷優(yōu)化和提升單位管理水平。毫無疑問，單位管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要管理者們不斷地學習和創(chuàng)新，不斷地摸索和實踐，才能更好地為單位服務。
管理方面的心得體會篇十
20xx年，我公司在市建設局和質量安全監(jiān)督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級下達的各項任務?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、 加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領導小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級領導的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。
1、 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3、 施工基層人員的素質低，思想意識差。
4、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。 綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
1、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、 加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。
4、 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
5、 加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、 認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
管理方面的心得體會篇十一
第一段：引言（約200字）
護理是一門充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)，涉及到千變萬化的病情和患者需求。在護理管理方面，十分重要的是組織和協(xié)調各項工作，確保患者得到高質量的護理服務。通過多年的實踐和經(jīng)驗總結，我深刻認識到護理管理的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：明確目標和任務（約300字）
作為護理管理者，首先要明確護理團隊的目標和任務。我意識到，只有明確了目標，才能讓團隊成員共同努力，實現(xiàn)護理工作的預期效果。在明確目標的基礎上，我會制定詳細的工作計劃，將任務分配給不同的團隊成員，并定期檢查和評估他們的進展情況。同時，我還會不斷激勵團隊成員，讓他們意識到自己的重要性，從而提高整體工作效率。
第三段：患者需求和溝通（約300字）
在護理管理中，了解和滿足患者需求是至關重要的。我會與患者及其家人建立有效的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。通過與患者的交流，我可以真正理解他們的需求，為他們提供更貼心的照顧。此外，我還會與醫(yī)療團隊合作，及時分享患者的情況，確保醫(yī)療護理的連續(xù)性和協(xié)調性。
第四段：建立團隊合作和培養(yǎng)下一代（約300字）
成功的護理管理需要建立團隊合作和培養(yǎng)下一代的能力。我努力營造良好的工作氛圍，鼓勵團隊成員之間的合作和互相支持。我積極倡導專業(yè)發(fā)展，給予團隊成員培訓和進修的機會，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時，我還會關注培養(yǎng)下一代護理人才，鼓勵年輕人加入護理行業(yè)，并提供指導和支持，培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀的護理管理者。
第五段：持續(xù)學習和個人成長（約300字）
作為護理管理者，不僅要關注團隊的成長，還要持續(xù)學習和個人成長。我認識到，護理管理是一個不斷學習和不斷進步的過程。我會定期參加相關的研討會和培訓課程，及時掌握最新的護理管理理念和技術。此外，我還會主動尋求反饋，接受他人的建議和批評，不斷改進和提升自己的管理能力。通過持續(xù)學習和個人成長，我可以更好地應對護理管理中的各種挑戰(zhàn)，提供更優(yōu)質的護理服務。
結尾（約100字）
總結來說，護理管理方面的心得體會涉及到明確目標和任務、了解與滿足患者的需求、建立團隊合作和培養(yǎng)下一代、持續(xù)學習和個人成長等多個方面。通過不斷總結經(jīng)驗和學習進步，我相信我可以提供更好的護理管理服務，為患者的健康和康復貢獻力量。
管理方面的心得體會篇十二
公共管理是一門涉及面廣、內容豐富的學科，其關注的不僅僅是政府機構的運作和管理，還包括了市場、社會力量、公民參與等方面。在學習公共管理方向的過程中，我深刻認識到本專業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性，同時也感受到了它帶給我的收獲和啟示。在此，我將就公共管理方向心得體會進行闡述。
第一段：學習公共管理是為未來發(fā)展開啟大門
作為一個公共管理專業(yè)的學生，我們的出路其實相當廣泛，不論是在政府機構、國際組織、企業(yè)、非營利組織等機構中，都需要公共管理專業(yè)人才的加入。在學習公共管理的同時，也可獲得進入國家機關工作的資格，如公務員考試、選調生、研究生暑期實習就業(yè)計劃等。
學習公共管理本身就是向未來的自己敞開大門，不論是從職業(yè)發(fā)展的角度，還是想要更加了解社會運作機制的知識需求角度考慮，都會讓你在公共管理專業(yè)中找到自己發(fā)展的潛力。
第二段：提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并打破現(xiàn)有思維定式
在公共管理學科中，內容眾多，包含了國家從各個方面進行規(guī)劃、協(xié)調、管理、反饋等環(huán)節(jié)。在學習過程中，我們不僅能夠了解新的政策措施和管理經(jīng)驗，更能提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。
例如，在學習財政管理時，需要理解與掌握財政收入與支出的科學管理方法。為此，我在學習過程中逐漸打破了以往關于財政支出的慣性思維，學會了合理運用財政支出進行事業(yè)發(fā)展、改善民生等方面，而不只是作為政府工作的重要內容。
第三段：強化社會責任感和公益意識
公共管理不僅關注政府管理，也涉及到社會運作的方方面面。與“利他主義”相關的社會公益、慈善組織等都屬于公共管理領域，并主張建立和諧社會、服務社會、社區(qū)治理等。本專業(yè)的學生不僅要提升自身專業(yè)素養(yǎng)，同時還應熱衷于公益事業(yè)，發(fā)揮積極作用。
在我看來，學習公共管理需要關注社會責任感和公益意識。在畢業(yè)找工作時，我們要考慮在哪些領域能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，推動社會進步，為公益事業(yè)貢獻自己的力量。
第四段：加強實際操作，借鑒實踐經(jīng)驗
在學習公共管理時，實踐是非常重要的。因為公共管理不僅僅是理論知識，更需要理論知識與實際操作相結合。在課程中，我們通過參觀實地研究中心、實習、實訓等方式，實際感受和體驗公共管理的工作流程。
我曾參加一個社區(qū)服務聯(lián)合會的實習，擔任義工，為當?shù)鼐用裉峁┓?。對于我這個學習公共管理的學生，這次實習不僅提供了實際工作經(jīng)驗，還提高了我的公共管理思維和應用能力，讓我更加了解社區(qū)服務聯(lián)合會等未為人知的機構是如何為民服務的。
第五段：開闊視野，拓展國際視野
公共管理作為一門國際學科，其內涵包括了政治學、經(jīng)濟學等眾多學科。在公共管理專業(yè)學習之路上，不應只限于國內的學術視野，還應在國際范圍內尋求突破，學習比較不同國家和地區(qū)的公共管理模式。
為此，我們可以通過參加國際交流、學習國外政策，拓展視野，深刻了解世界各國公共管理的基本情況，對比不同國家和地區(qū)的管理經(jīng)驗，從而拓展我們的知識和意識。
總之，公共管理方向的學習不僅是追求個人職業(yè)發(fā)展的需求，更是提高自身專業(yè)素質、服務社會的責任感和意識。我相信，在大家的共同努力下，國家和社會的未來會更加光明。
管理方面的心得體會篇十三
作為一個企業(yè)的一員，安全管理一直是我們重視的問題，而自己也在不斷的實踐和總結中不斷地探索適合企業(yè)的安全管理方案。在工作中，我深刻體會到了安全管理方面的重要性，在此分享我對于安全管理的一些心得與體會。
第一段：良好的框架是保障安全的前提
在企業(yè)安全管理方面，必須有完善的管理框架，才能為整個企業(yè)營造出良好的安全保障環(huán)境。因此在企業(yè)建立一個完整的、可靠的安全體系是必須的，包括各種安全相關的政策、流程、制度、技術以及人員的培訓等，從而構建出一個完整的安全管理體系，讓員工們有意識地遵守相關的安全管理制度和規(guī)定，從而保證整個企業(yè)運作的安全和平穩(wěn)順暢。
第二段：風險防控是安全管理的重點
在企業(yè)安全管理的過程中，風險防控是我們首要考慮的問題。建立一個高強度的風險管理框架，對企業(yè)風險向多個方面防控的同時，實現(xiàn)了應急處置方案，可以為企業(yè)的整體安全保駕護航。
同時，需要注重對風險管理目標的明確，對不同風險進行分類監(jiān)測和分析，并采取針對性的對策，降低風險事故發(fā)生的概率。因此，在企業(yè)日常操作中，我們一直在思考如何制定具體的風險管理策略，以有效防控各類風險，并及時處置你出現(xiàn)的安全事故。
第三段：信息化數(shù)據(jù)保護是企業(yè)安全管理的重點
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量級和信息量已經(jīng)不斷上升，企業(yè)內部數(shù)據(jù)和流程變得復雜而龐大，因此企業(yè)安全管理也逐漸轉向了信息化方向。信息安全管理變得越來越重要，企業(yè)信息化安全是保障企業(yè)正常運營必須重視的問題。
我們必須充分認識到信息化的數(shù)據(jù)和流程保護的重要性，必須以實際的數(shù)據(jù)防護為重點。因此，阻止、發(fā)現(xiàn)、檢驗和恢復信息系統(tǒng)可能受到的各種安全威脅，不斷提升企業(yè)的信息化安全系統(tǒng)的能力，強化數(shù)據(jù)以及流程安全，備案信息備份、加密技術、安全維護等的方方面面全面實施，打造一個安全可靠的信息化保護體系。
第四段：員工安全設備和操作規(guī)范極其重要
一名員工的操作人為因素是出發(fā)安全事故的重要原因。因此，投入廣泛的培訓和安全監(jiān)督，是企業(yè)保護安全的重要環(huán)節(jié)。關于員工監(jiān)督和管理是企業(yè)安全管理的一個重要因素，只有在所有員工強化安全意識下，我們企業(yè)才能確保安全和穩(wěn)定。
同時，要重視操作規(guī)范的嚴格執(zhí)行，制定“清規(guī)戒律”，規(guī)范化日常的操作流程，確保員工細節(jié)切實落實到位。更重要的是，企業(yè)要充分考慮員工工作狀態(tài)和安全設施的有效性，優(yōu)化工作流程、提高員工運作的效率，使員工在日常工作中能夠遵守相關操作規(guī)范，從而減少人為原因引起的安全事故。
第五段：不斷學習，創(chuàng)新管理理念
作為企業(yè)負責人，我們需要時刻關注自己的安全管理，不斷學習創(chuàng)新的安全管理理念，提高自己的安全管理能力。特別是應對新的安全問題、技術問題等，企業(yè)管理者需要率先負責，利用各種各樣途徑加深自己的安全知識框架，不斷推陳出新地發(fā)展適合自己企業(yè)的安全管理措施。
結尾：作為企業(yè)中的一員，我深刻認識到了安全管理工作的重要性及必要性，我們要時刻關注肩負的安全責任，落實到實際操作層面，以高標準、嚴要求的辦法保障企業(yè)的安全管理工作。適時總結和核對不足與改進，穩(wěn)步構建并完善安全管理機制。只有這樣，企業(yè)才能持久穩(wěn)定發(fā)展，在更廣泛的市場中占據(jù)一個穩(wěn)定的位置。