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維修班長崗位說明書篇一
2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規(guī)章制度。
3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5s 推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據(jù)企業(yè)品質、5s 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5s 推行的自查、診斷、改善。
4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經批準 后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統(tǒng)計。
5、格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產相關規(guī)章制度，確保每日生產安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作 業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品/作業(yè)質量符合標準。
7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保 養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉、控制(開、關、維護、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、 規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。
8、導轄內員工做好現(xiàn)場 3s(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整 潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。
9、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理 退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關閉本區(qū)域內的紫外線燈;下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。
12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行 節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡與協(xié)調。處理現(xiàn)場安全、品質、 效率、5s 等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
維修班長崗位說明書篇二
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的 生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完 成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落 實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間 領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。
維修班長崗位說明書篇三
1、做好營業(yè)廳規(guī)范化管理工作，達到規(guī)范化管理要求。
2、認真做好營業(yè)區(qū)內業(yè)擴新裝、增容、變更、臨時用 電業(yè)務受理，在受理客戶照明用電申請后， 5個工作日內送 電;低壓動力客戶在10個工作日內送電。
3、對新增客戶，在送電前，應簽訂《供用電合同》， 明確供用電雙方的責任、權利、義務、產權分界、計量方式 和電費結算方式等。
4、每月組織一次用電營業(yè)普查，凡發(fā)現(xiàn)違章用電和偷 竊電行為的要依法處理。每月對電能計量裝置進行檢查，發(fā) 現(xiàn)異常及時向供電所負責人匯報。
5、嚴格執(zhí)行國家收費標準收取各項業(yè)務廢、電費違約 金、《供用電合同》履行定金等，不得緩收、少收、多收， 收取各項業(yè)務費按時錄入營銷系統(tǒng)，并及時打印票據(jù)。
6、認真做好營業(yè)區(qū)內計量總表的抄表工作，并對抄表 數(shù)據(jù)進行審核， 發(fā)現(xiàn)異常要現(xiàn)場核對， 并對故障表及時處理， 抄表正確率要達100%。
7、認真做好營業(yè)區(qū)內高低壓用戶的電費回收等工作。 保證發(fā)行電費實現(xiàn)月結月清，年底結零，電費差錯率小于等 于0.05%，無電費重大差錯(小于等于1萬kwh;小于等于1千 元)。
8、認真做好高低壓客戶用電營業(yè)資料的收集、整理、 保管、歸檔工作，做到檔案資料完整齊全、準確無誤，存放 整齊有序，達到規(guī)范化建設標準。
9、受理客戶用電業(yè)務的咨詢、來信、來訪、投訴，認 真細致地解答客戶的提問，并在規(guī)定時間內對客戶投訴和意 見給予答復，并做好有關記錄。接待客戶要主動熱情。
10、負責供電設備計劃檢修停電通知，利用多種渠道向 廣大客戶提前7天公告停電的區(qū)域。對重要客戶實施停電 30 分鐘前實行電話通知客戶。
11、每天下午三點開啟“客戶意見箱”，對客戶提出的 報修申請及時處理，并做好記錄。
12、營業(yè)時間做到服裝統(tǒng)一，著裝整潔、佩戴標牌。
13、及時傳遞客戶提出的業(yè)務報裝申請，按承諾期限施 工、驗收、接火、送電。
14、認真做好營業(yè)區(qū)內有關便民服務、用電常識、電價 知識的宣傳。
15、做好營業(yè)廳內的環(huán)境衛(wèi)生，保持窗明幾靜。
16、每周召開一次班務會，總結工作，布置任務，貫徹 上級指示精神，并做好記錄。
17、每月定期開展安全活動、政治學習、業(yè)務技術學習 等，做好相關記錄。
18、完成上級交辦的其他工作。
維修班長崗位說明書篇四
1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領導下，業(yè)務上受專業(yè)工程師指導，對班組的各項工作全面負責。
2、檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。
3、推廣應用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。
6、負責班組的經濟責任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。
工作內容與要求
l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術措施>和<反事故措施>，對發(fā)生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。
8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。
9、加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。
10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。檢查與考核
維修班長崗位說明書篇一
2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規(guī)章制度。
3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5s 推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據(jù)企業(yè)品質、5s 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5s 推行的自查、診斷、改善。
4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經批準 后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統(tǒng)計。
5、格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產相關規(guī)章制度，確保每日生產安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作 業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品/作業(yè)質量符合標準。
7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保 養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉、控制(開、關、維護、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、 規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。
8、導轄內員工做好現(xiàn)場 3s(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整 潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。
9、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理 退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關閉本區(qū)域內的紫外線燈;下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。
12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行 節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡與協(xié)調。處理現(xiàn)場安全、品質、 效率、5s 等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
維修班長崗位說明書篇二
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的 生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完 成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落 實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間 領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。
維修班長崗位說明書篇三
1、做好營業(yè)廳規(guī)范化管理工作，達到規(guī)范化管理要求。
2、認真做好營業(yè)區(qū)內業(yè)擴新裝、增容、變更、臨時用 電業(yè)務受理，在受理客戶照明用電申請后， 5個工作日內送 電;低壓動力客戶在10個工作日內送電。
3、對新增客戶，在送電前，應簽訂《供用電合同》， 明確供用電雙方的責任、權利、義務、產權分界、計量方式 和電費結算方式等。
4、每月組織一次用電營業(yè)普查，凡發(fā)現(xiàn)違章用電和偷 竊電行為的要依法處理。每月對電能計量裝置進行檢查，發(fā) 現(xiàn)異常及時向供電所負責人匯報。
5、嚴格執(zhí)行國家收費標準收取各項業(yè)務廢、電費違約 金、《供用電合同》履行定金等，不得緩收、少收、多收， 收取各項業(yè)務費按時錄入營銷系統(tǒng)，并及時打印票據(jù)。
6、認真做好營業(yè)區(qū)內計量總表的抄表工作，并對抄表 數(shù)據(jù)進行審核， 發(fā)現(xiàn)異常要現(xiàn)場核對， 并對故障表及時處理， 抄表正確率要達100%。
7、認真做好營業(yè)區(qū)內高低壓用戶的電費回收等工作。 保證發(fā)行電費實現(xiàn)月結月清，年底結零，電費差錯率小于等 于0.05%，無電費重大差錯(小于等于1萬kwh;小于等于1千 元)。
8、認真做好高低壓客戶用電營業(yè)資料的收集、整理、 保管、歸檔工作，做到檔案資料完整齊全、準確無誤，存放 整齊有序，達到規(guī)范化建設標準。
9、受理客戶用電業(yè)務的咨詢、來信、來訪、投訴，認 真細致地解答客戶的提問，并在規(guī)定時間內對客戶投訴和意 見給予答復，并做好有關記錄。接待客戶要主動熱情。
10、負責供電設備計劃檢修停電通知，利用多種渠道向 廣大客戶提前7天公告停電的區(qū)域。對重要客戶實施停電 30 分鐘前實行電話通知客戶。
11、每天下午三點開啟“客戶意見箱”，對客戶提出的 報修申請及時處理，并做好記錄。
12、營業(yè)時間做到服裝統(tǒng)一，著裝整潔、佩戴標牌。
13、及時傳遞客戶提出的業(yè)務報裝申請，按承諾期限施 工、驗收、接火、送電。
14、認真做好營業(yè)區(qū)內有關便民服務、用電常識、電價 知識的宣傳。
15、做好營業(yè)廳內的環(huán)境衛(wèi)生，保持窗明幾靜。
16、每周召開一次班務會，總結工作，布置任務，貫徹 上級指示精神，并做好記錄。
17、每月定期開展安全活動、政治學習、業(yè)務技術學習 等，做好相關記錄。
18、完成上級交辦的其他工作。
維修班長崗位說明書篇四
1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領導下，業(yè)務上受專業(yè)工程師指導，對班組的各項工作全面負責。
2、檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。
3、推廣應用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。
6、負責班組的經濟責任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。
工作內容與要求
l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術措施>和<反事故措施>，對發(fā)生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。
8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。
9、加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。
10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。檢查與考核