寫(xiě)心得體會(huì)的過(guò)程中，我們可以探索自己對(duì)某一事件或問(wèn)題的觀點(diǎn)和態(tài)度，并加以總結(jié)。完美的總結(jié)可以參考一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)典案例，進(jìn)行借鑒和參考。通過(guò)閱讀他人的心得體會(huì)，可以拓寬視野，獲得更多的思維啟發(fā)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇一
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)繁雜而又需要多方面技巧的行業(yè)，而獲得客源則是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最重要的任務(wù)之一。本文將就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)客源的心得體會(huì)進(jìn)行探討，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。
第一段：市場(chǎng)調(diào)研是獲取客源的基礎(chǔ)。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)研是獲取客源的第一步。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，可以了解到目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，為開(kāi)發(fā)商提供決策參考。市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)包括對(duì)目標(biāo)群體的消費(fèi)能力、購(gòu)房意愿以及購(gòu)房需求的具體分析，同時(shí)還要考慮相關(guān)政策的影響。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)商可以更好地定位目標(biāo)客戶，制定合理的推廣方案，從而提高客源獲取的效果。
第二段：產(chǎn)品定位是吸引客源的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要通過(guò)產(chǎn)品定位來(lái)吸引客源。產(chǎn)品定位是指開(kāi)發(fā)商根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品的功能特性、空間布局、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及售價(jià)等進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的定位。產(chǎn)品定位的好壞直接影響到顧客購(gòu)買(mǎi)決策的結(jié)果。在定位產(chǎn)品過(guò)程中，要根據(jù)目標(biāo)客戶群體的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不斷調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)，以更好地滿足顧客需求，從而讓產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
第三段：品牌建設(shè)是吸引客源的基石。
品牌是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是客源獲取的基石。品牌要通過(guò)公司的信譽(yù)、形象以及產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來(lái)建立，從而贏得顧客的信任和忠誠(chéng)度。在品牌建設(shè)過(guò)程中，公司應(yīng)該建立自身的特色和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、良好的服務(wù)等方面來(lái)打造品牌形象。同時(shí)，需要在市場(chǎng)上進(jìn)行有效的宣傳和推廣，經(jīng)營(yíng)好公司與消費(fèi)者之間的互動(dòng)和口碑傳播，從而吸引更多的客源。
第四段：客戶關(guān)系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，客戶關(guān)系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系，可以增加客戶的滿意度，提高回頭客的比例，形成持續(xù)的客源?？蛻絷P(guān)系管理包括對(duì)客戶的維護(hù)、回訪、客戶活動(dòng)以及關(guān)懷等，可以通過(guò)有效的溝通和關(guān)注來(lái)建立和維護(hù)與客戶的良好關(guān)系。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)該注重客戶的需求和意見(jiàn)，在購(gòu)房過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決客戶遇到的問(wèn)題和疑慮，從而樹(shù)立良好的口碑和形象。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長(zhǎng)久之計(jì)。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長(zhǎng)久之計(jì)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該不斷推陳出新，為顧客提供更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。持續(xù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新等。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，可以不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和滿意度，吸引更多的客源。同時(shí)，開(kāi)發(fā)商還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的變化和消費(fèi)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自身的策略和定位，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以更好地獲取客源，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，開(kāi)發(fā)商也應(yīng)該加強(qiáng)與政府和社會(huì)的合作，共同促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇二
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的產(chǎn)業(yè)，涉及到多個(gè)領(lǐng)域和方面的知識(shí)與技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了一些心得體會(huì)。本文將從市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、開(kāi)發(fā)管理、銷(xiāo)售推廣和風(fēng)險(xiǎn)控制這五個(gè)方面進(jìn)行討論，以期能夠?yàn)閺氖路康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)的人士提供一些啟示和指導(dǎo)。
首先，市場(chǎng)調(diào)研是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一步。在投資開(kāi)發(fā)前，我們需要了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。只有深入了解市場(chǎng)需求，我們才能定義我們的目標(biāo)用戶并為他們提供合適的產(chǎn)品。此外，我們還要密切關(guān)注政策和法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整我們的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。因此，認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和信息收集是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不可或缺的環(huán)節(jié)。
其次，項(xiàng)目策劃是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心。在策劃項(xiàng)目時(shí)，我們需要全面考慮地理位置、設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑規(guī)劃、物業(yè)配套等因素。良好的項(xiàng)目策劃能夠滿足用戶的需求，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并確保項(xiàng)目的可行性和長(zhǎng)期價(jià)值。此外，在策劃過(guò)程中，我們還需要尊重自然環(huán)境和保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第三，開(kāi)發(fā)管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需涉及多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍、供應(yīng)商等。一個(gè)高效的開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)可以幫助我們控制成本、提高質(zhì)量，并保持項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)，我們還需要注重與相關(guān)政府部門(mén)的合作，確保項(xiàng)目符合規(guī)劃和審批要求。在開(kāi)發(fā)管理中，良好的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。
第四，銷(xiāo)售推廣是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的項(xiàng)目管理并不足以確保順利銷(xiāo)售。我們需要開(kāi)展有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售推廣活動(dòng)，以吸引目標(biāo)客戶群體，并建立起良好的品牌聲譽(yù)。此外，靈活的銷(xiāo)售策略和多樣化的銷(xiāo)售渠道也是提高銷(xiāo)售成功率的要素之一。為了拓寬銷(xiāo)售渠道，我們還可以與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作，通過(guò)他們的渠道和資源來(lái)推廣我們的項(xiàng)目。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中必不可少的一環(huán)。盡管市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目策劃階段已經(jīng)做了大量工作，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。我們需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、資金缺口、政策變化等。此外，我們還需要建立起有效的管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功。
總而言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要全面的考慮和協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和資源，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功。在市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、開(kāi)發(fā)管理、銷(xiāo)售推廣和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，我們需要注重細(xì)節(jié)、創(chuàng)新思維，并與外部和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的合作。只有這樣，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，并取得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇三
第一段：引言（100字）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，我有幸在過(guò)去幾年中從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人對(duì)于做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的心得體會(huì)，并希望能為其他從事同行的人提供一些幫助和啟示。
第二段：項(xiàng)目策劃的重要性（200字）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成功與否往往取決于項(xiàng)目策劃的質(zhì)量。在項(xiàng)目策劃階段，我們需要詳細(xì)分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和地區(qū)規(guī)劃等因素，確定項(xiàng)目定位和開(kāi)發(fā)方向。同時(shí)，項(xiàng)目策劃還需要考慮資金預(yù)算、設(shè)計(jì)理念和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的問(wèn)題。一個(gè)完善的項(xiàng)目策劃能夠幫助我們減少風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，并為項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性（200字）
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)能夠幫助我們解決各種問(wèn)題、協(xié)調(diào)各方利益，并推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我們需要注重溝通與合作，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。此外，適當(dāng)?shù)娜藛T配備和培訓(xùn)也是提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性（200字）
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中不可忽視的一環(huán)。我們需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和品牌定位，了解目標(biāo)用戶需求和市場(chǎng)潛力，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣計(jì)劃。同時(shí)，我們還需要注重品質(zhì)和口碑的建立，提高用戶對(duì)我們項(xiàng)目的認(rèn)可度和好感度。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與否將直接影響到項(xiàng)目的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不能忽視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要性。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性（200字）
在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)取得成功的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求和用戶反饋，不斷尋找新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)，提升用戶體驗(yàn)和滿意度。同時(shí)，創(chuàng)新還包括在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中引入新的技術(shù)和管理理念，提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更好的成績(jī)。
結(jié)尾（100字）：
作為一名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員，我深知這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到通過(guò)合理的項(xiàng)目策劃、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和持續(xù)的創(chuàng)新，我們可以克服困難，取得成功。我希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌麖氖路康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的同行提供一些有益的啟示和借鑒。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇四
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)是一個(gè)模擬的房地產(chǎn)項(xiàng)目展示模型，具有真實(shí)的建筑、道路、景觀等元素，能夠直觀地展示房地產(chǎn)項(xiàng)目的布局和規(guī)劃。我有幸參觀了一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)，對(duì)此有了一些感悟和體會(huì)。
第二段：專業(yè)展示
在參觀過(guò)程中，沙盤(pán)的展示專業(yè)而詳細(xì)。開(kāi)發(fā)商通過(guò)精細(xì)的模型展示了整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑風(fēng)格、戶型布局等等，令人印象深刻。此外，沙盤(pán)還包括了周邊的道路規(guī)劃、綠化景觀等，使參觀者能夠更加直觀地了解整個(gè)項(xiàng)目的整體環(huán)境。專業(yè)的展示讓人對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際效果有了更加具體的認(rèn)識(shí)。
第三段：細(xì)節(jié)考慮
沙盤(pán)不僅呈現(xiàn)了整體效果，還充分考慮了細(xì)節(jié)。比如，房屋的色彩搭配、戶型的布局、室內(nèi)裝修等等，都展示了開(kāi)發(fā)商對(duì)于細(xì)節(jié)的精心設(shè)計(jì)。這些細(xì)節(jié)展示讓參觀者能夠更好地理解房屋的功能和舒適度，對(duì)于購(gòu)房者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的參考。
第四段：規(guī)劃規(guī)模
通過(guò)沙盤(pán)展示，我對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃規(guī)模有了更深入的了解。沙盤(pán)所展示的項(xiàng)目規(guī)模大，包括了眾多的住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、公園綠地等，規(guī)劃的綜合性很強(qiáng)。這讓我意識(shí)到，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)并非簡(jiǎn)單的住宅樓盤(pán)，而是要考慮到各個(gè)方面的需求，形成一個(gè)有機(jī)的整體。
第五段：感受與收獲
通過(guò)參觀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)，我對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了更深入的了解。我深刻體會(huì)到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)綜合性的工程，涉及到規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)作為一個(gè)展示模型，能夠?qū)⑦@些環(huán)節(jié)合理地呈現(xiàn)出來(lái)，讓購(gòu)房者能夠更好地了解和選擇。在未來(lái)，我也希望能夠參與到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作中，為人們提供舒適的居住環(huán)境。
總結(jié)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)是一個(gè)重要的展示模型，通過(guò)沙盤(pán)可以全面地展示項(xiàng)目規(guī)劃、建筑風(fēng)格、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。通過(guò)參觀沙盤(pán)，我對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了更深入的了解，也對(duì)該行業(yè)充滿了興趣。希望未來(lái)能夠參與到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作中，為人們的居住環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇五
隨著城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如何開(kāi)發(fā)和拓展有效的客源對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能夠與大家分享。
首先，了解目標(biāo)客戶是開(kāi)發(fā)客源的基礎(chǔ)。了解目標(biāo)客戶包括兩個(gè)方面，一是對(duì)目標(biāo)客戶的人口屬性、收入水平、購(gòu)房需求等信息的全面了解，二是對(duì)目標(biāo)客戶的行為偏好、購(gòu)房習(xí)慣等需求的準(zhǔn)確把握。只有在了解目標(biāo)客戶的基礎(chǔ)上，我們才能夠針對(duì)其需求開(kāi)發(fā)出合適的產(chǎn)品，并采取切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段吸引其購(gòu)買(mǎi)。比如，針對(duì)年輕人群體的購(gòu)房需求，我們可以提供小戶型、具有社交功能的社區(qū)，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)手段上可以采用各種社交媒體和線上推廣的方式，以吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。
其次，提供差異化的產(chǎn)品是開(kāi)發(fā)客源的關(guān)鍵?，F(xiàn)代消費(fèi)者需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化，他們對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)品也有著不同的需求和偏好。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們需要充分考慮不同客戶群體的需求差異，并提供有針對(duì)性的產(chǎn)品。例如，在一個(gè)社區(qū)項(xiàng)目中，可以提供不同戶型、不同面積的住房選擇，以滿足不同客戶的需求；或者在同一個(gè)戶型中，提供不同的裝修風(fēng)格選擇，以滿足不同客戶對(duì)于家居風(fēng)格的追求。通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望。
此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，口碑是至關(guān)重要的。良好的口碑可以幫助我們吸引更多的客源，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為了建立良好的口碑，我們需要做到以下幾點(diǎn)：一是精心策劃項(xiàng)目形象，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)；二是加強(qiáng)與客戶的交流和溝通，及時(shí)解答客戶的疑問(wèn)和問(wèn)題；三是及時(shí)處理客戶投訴和糾紛，確?？蛻舻臋?quán)益受到保障；四是加強(qiáng)與業(yè)主和社區(qū)的合作，提供良好的售后服務(wù)。通過(guò)這些努力，我們能夠樹(shù)立起可靠的形象，獲得客戶的信任和好評(píng)。
最后，創(chuàng)新是開(kāi)發(fā)客源的不竭動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們不能停留在原有的開(kāi)發(fā)模式和思維方式上。只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在市場(chǎng)上脫穎而出。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，可以體現(xiàn)在銷(xiāo)售方式上，也可以體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)手段上。例如，可以引入智能科技，在社區(qū)中建立智能化管理系統(tǒng)，給客戶帶來(lái)更便捷的生活體驗(yàn)；或者可以采取共享經(jīng)濟(jì)的模式，在社區(qū)中提供共享設(shè)施和公共空間，以吸引年輕人群購(gòu)買(mǎi)。只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，我們才能夠保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的客源。
綜上所述，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)客源是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的過(guò)程。為了確保開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我們需要了解目標(biāo)客戶、提供差異化的產(chǎn)品、建立良好的口碑，同時(shí)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)合理運(yùn)用這些心得體會(huì)，我們能夠更好地吸引客源，從而取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇六
第一段：引言（開(kāi)頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，我深深體會(huì)到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經(jīng)過(guò)多次項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與親身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要有一定的專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)洞察力和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的一些心得體會(huì)，與大家共同探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)洞察力（介紹開(kāi)發(fā)者需要具備的基本素質(zhì)和觀察市場(chǎng)的能力）
作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識(shí)，包括土地選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析等方面的知識(shí)。對(duì)于土地選擇，開(kāi)發(fā)者需要對(duì)市場(chǎng)需求、區(qū)域價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)判斷投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益。對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)者需了解建筑設(shè)計(jì)原理、物業(yè)功能布局等方面的知識(shí)，確保項(xiàng)目的整體定位與發(fā)展方向與市場(chǎng)需求相符。此外，持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)洞察力的把握，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)周期和變化趨勢(shì)，從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作能力與協(xié)調(diào)能力（強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性和合理分工的作用）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不是一項(xiàng)單打獨(dú)斗的事業(yè)，成功離不開(kāi)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者應(yīng)該懂得如何組建和管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。在項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通至關(guān)重要。只有通過(guò)合理的分工和協(xié)調(diào)，才能夠更好地解決問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，并高效完成項(xiàng)目。因此，開(kāi)發(fā)者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，以及高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的辛苦和成功帶來(lái)的成就感）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，土地的購(gòu)買(mǎi)和審批，資金和人員的籌備，整個(gè)過(guò)程需要投入大量的時(shí)間和精力。然而，當(dāng)項(xiàng)目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開(kāi)發(fā)者通過(guò)自己的努力，為社會(huì)創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，同時(shí)也獲得了經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望與建議（展望房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時(shí)期，未來(lái)將面臨更多新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)和人民生活水平的提高，人們對(duì)于居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，開(kāi)發(fā)者需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，并提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。我建議，開(kāi)發(fā)者應(yīng)該加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，提升對(duì)市場(chǎng)的敏銳性和應(yīng)變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會(huì)對(duì)環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)：通過(guò)本文，我分享了我在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域多年的心得體會(huì)。作為一名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)洞察力，還需要懂得團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經(jīng)歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)成就感和滿足感。未來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)將充滿更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇七
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)廣闊而充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，如何獲取高質(zhì)量的客源是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵之一。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出一些關(guān)鍵的心得和體會(huì)，希望能為行業(yè)同仁提供一些啟示和參考。
第一段：客戶需求多元化
房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶對(duì)于房屋需求多樣化，開(kāi)發(fā)商必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，提供符合客戶期望的產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和調(diào)研，了解客戶的人口結(jié)構(gòu)、收入水平、生活習(xí)慣、家庭需求等因素，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)適合不同客戶群體的房地產(chǎn)產(chǎn)品。同時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)的變化，根據(jù)客戶需求調(diào)整開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、定位和定價(jià)策略，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
第二段：品牌和口碑的重要性
品牌和口碑在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中非常重要。一個(gè)好的品牌能夠吸引更多的客戶，提升產(chǎn)品的價(jià)值和認(rèn)可度。通過(guò)打造獨(dú)特的品牌形象、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、以及建立良好的客戶關(guān)系，可以贏得客戶的信任和口碑推薦。積極參與公益事業(yè)、關(guān)注社會(huì)責(zé)任，也能夠提升品牌形象，吸引更多的客戶愿意購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品。
第三段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的廣告和宣傳手段已經(jīng)不能滿足日漸復(fù)雜的市場(chǎng)需求，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的力量，拓展客源。通過(guò)建立專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，采用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)手段，如社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、線上線下結(jié)合等，達(dá)到更廣泛的宣傳覆蓋和影響力。此外，與相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合作，如金融機(jī)構(gòu)、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等，共同開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，可以擴(kuò)大客源和提升品牌知名度。
第四段：客戶體驗(yàn)的重要性
客戶體驗(yàn)是吸引客戶并保持客戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵因素之一。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該關(guān)注客戶的需求和感受，提供個(gè)性化的定制服務(wù)，讓客戶感受到特別和重要。從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)到交付使用，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮客戶的需求和期望，并及時(shí)反饋和改進(jìn)。加強(qiáng)售后服務(wù)，解決客戶的問(wèn)題和困擾，樹(shù)立良好的口碑。積極收集客戶的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
第五段：專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作
專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)客源獲取的基本保證。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該具備專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求有敏銳的洞察力。建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，包括市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，商業(yè)合作伙伴和供應(yīng)商等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)客源獲取是一個(gè)綜合性的工作，需要全方位的考慮和行動(dòng)。通過(guò)了解客戶需求、建立品牌形象、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略、關(guān)注客戶體驗(yàn)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，可以提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)向和市場(chǎng)變化，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。只有不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇八
自6月份入職以來(lái)，主要從事公司財(cái)務(wù)部出納一職。在部門(mén)中我們的每一名財(cái)務(wù)人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責(zé)的為公司的發(fā)展做出的奉獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)機(jī)會(huì)。
在工作期間，能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作，并且從這份工作中，讓我學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世的道理。下面我將針對(duì)我近五個(gè)月以來(lái)的工作做出簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容.
嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務(wù);。
協(xié)助完成金蝶財(cái)務(wù)軟件的安裝、調(diào)試及模板的修訂;。
完成與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，支票、憑證的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)賬單據(jù)的打印、校對(duì);。
認(rèn)真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結(jié);。
保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證劵、公司資料及有關(guān)印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫(xiě)，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月合同的類(lèi)型涉稅金額代下個(gè)月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表等財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表;。
與財(cái)務(wù)公司聯(lián)系開(kāi)立一般賬戶的相關(guān)事宜。
二、其他工作內(nèi)容。
完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交待的其它財(cái)務(wù)相關(guān)工作,如：財(cái)務(wù)用辦公用品的采購(gòu)等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動(dòng);。
加入高端座談會(huì)會(huì)務(wù)組，并配合領(lǐng)導(dǎo)完成高端座談會(huì)的物資采購(gòu)及會(huì)場(chǎng)布置等相關(guān)工作。
三、工作進(jìn)展及心得。
作為一個(gè)合格的出納，必須要學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。也深刻了解到出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
在此，我非常感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對(duì)我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時(shí)的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面，正確對(duì)待自己，找準(zhǔn)不足之處，迎接新考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
通過(guò)近五個(gè)月的工作，我覺(jué)得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進(jìn)。
文字功底差，在個(gè)人工作匯報(bào)等工作報(bào)告中語(yǔ)言、措辭等運(yùn)用不當(dāng);。
對(duì)待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，多次出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的小錯(cuò)誤;。
工作中，與同事之間的溝通力度不夠;。
四、20xx年工作計(jì)劃。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認(rèn)真的審視自己，將自身的問(wèn)題、缺點(diǎn)一個(gè)個(gè)消滅掉。
那么，在本職工作上的計(jì)劃及方向:。
對(duì)待工作上，需要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫(kù)存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當(dāng)面點(diǎn)清，防止工作出現(xiàn)拆錯(cuò)。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
及時(shí)核對(duì)銀行存款，做到賬款相符;管理好相關(guān)憑證，防止丟失。
不斷學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，與部門(mén)會(huì)計(jì)人員密切配合，做到相互支持、配合默契。
在個(gè)人能力上，我需要得到以下進(jìn)步和提升：
需要要進(jìn)一步加強(qiáng)文字綜合能力，在個(gè)人報(bào)告上要書(shū)寫(xiě)嚴(yán)謹(jǐn)、措辭得當(dāng)。
工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保不出任何差錯(cuò)。
提高自己與公司各部門(mén)成員的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
五、總結(jié)。
在這短短的幾個(gè)月的工作中，所有成績(jī)都只代表過(guò)去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。
再次也真誠(chéng)的感謝幫帶過(guò)我的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)我工作期間的幫帶及指導(dǎo)，才能讓我有了今天的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
在新的一年，我將會(huì)盡最大努力，和你們一起共同進(jìn)步、學(xué)習(xí)，為我們的公司做出小小的貢獻(xiàn)。
述職人：
x年xx月xx日。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇九
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績(jī)效考核模式，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，經(jīng)過(guò)公司全員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：報(bào)表利潤(rùn)萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。1、安全工作穩(wěn)中求實(shí)20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標(biāo)，“安全就是效益、責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會(huì)充分履行安全管理首責(zé)，堅(jiān)持安全目標(biāo)近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標(biāo)與治本同步推進(jìn)、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對(duì)金花五期消防問(wèn)題，聘請(qǐng)武警消防大隊(duì)教官來(lái)公司為全體員工普及消防知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演習(xí)。工程部在安全活動(dòng)月期間組織開(kāi)展了安全知識(shí)考試和專題展覽活動(dòng)。理論教育和實(shí)踐操作知識(shí)宣傳和能力培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)。
二是落實(shí)安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為抓手，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，健全安全激勵(lì)約束機(jī)制、事故隱患查處機(jī)制、部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。新廈公司和項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運(yùn)行。
三是突出責(zé)任履行。通過(guò)提升全員落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有效開(kāi)展安全預(yù)防和隱患排除活動(dòng)，促進(jìn)公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化。公司辦公室堅(jiān)持公務(wù)用車(chē)管理制度，合理調(diào)度車(chē)輛，做好每日出車(chē)入庫(kù)登記，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，考量整個(gè)工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)要素。在金花五期后期施工過(guò)程中，公司項(xiàng)目部管理人員實(shí)行倒排工期搶抓工程進(jìn)度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工圖審查和施工合同報(bào)批，監(jiān)督維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開(kāi)展。通過(guò)公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個(gè)預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)保科技公司辦公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整我們項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作思路，對(duì)待開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分論證。公司項(xiàng)目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進(jìn)。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報(bào)建及設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工創(chuàng)造了條件;對(duì)新機(jī)修和新下陸老檢察院地塊進(jìn)行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;完成了金花四期規(guī)劃驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收備案工作按計(jì)劃推進(jìn)，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭(zhēng)取棚改項(xiàng)目政策，認(rèn)真開(kāi)展金花四期、金花五期剩余國(guó)家棚改補(bǔ)貼資金萬(wàn)元(余額)到帳工作;配合集團(tuán)公司進(jìn)行bbq園項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收工作。
在20××年里，vv市作為國(guó)家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市，將過(guò)去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個(gè)范疇。我們過(guò)去對(duì)等地塊的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的申報(bào)均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大，報(bào)建周期長(zhǎng)，潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)多。如果冒然啟動(dòng)大量的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，稍有閃失，將會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此，在過(guò)一年的開(kāi)發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場(chǎng)、項(xiàng)目論證上做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目決策堅(jiān)持變中求穩(wěn)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)上也存在決策速度慢，報(bào)建周期長(zhǎng)的問(wèn)題，因土地定性確權(quán)滯后，錯(cuò)失了既定項(xiàng)目的拿地工作，使公司接替項(xiàng)目難以為繼。
4、營(yíng)銷(xiāo)工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬(wàn)元。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的同志們積極奔赴等地的在售樓盤(pán)，掌握市場(chǎng)供求信息，采集各地房屋銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)策略，動(dòng)態(tài)制定銷(xiāo)售價(jià)格，盡最大可能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售穩(wěn)中保收。在銷(xiāo)售過(guò)程中，堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕人情銷(xiāo)售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實(shí)行差別定價(jià)，把銷(xiāo)售工作做到合理化、精細(xì)化。營(yíng)銷(xiāo)工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓服務(wù)，外樹(shù)形象保業(yè)績(jī)，在為公司創(chuàng)收增效的同時(shí)，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動(dòng)搞好與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是龍興凱旋城d棟電梯房的購(gòu)房戶。20xx年12月30日我們接到龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項(xiàng)費(fèi)用在這一時(shí)間段內(nèi)按時(shí)前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書(shū)》確定的時(shí)間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費(fèi)用自出賣(mài)人交房之日起計(jì)算。我們?cè)谑辗窟^(guò)程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在以下嚴(yán)重問(wèn)題：
龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司當(dāng)初在銷(xiāo)售商品房時(shí)，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說(shuō)明的，業(yè)主交了定金后，與開(kāi)發(fā)商簽正式合同時(shí)，開(kāi)發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強(qiáng)制住戶簽訂合同，當(dāng)時(shí)考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購(gòu)房戶鬧起來(lái)了，開(kāi)發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團(tuán)購(gòu)辦協(xié)商，又補(bǔ)發(fā)了一個(gè)《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過(guò)149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開(kāi)發(fā)商多收我們3.68平方的錢(qián)占用長(zhǎng)達(dá)一年還未退給我們。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號(hào)《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項(xiàng)目委托具有房產(chǎn)測(cè)繪資格的單位實(shí)施測(cè)繪，測(cè)繪成果報(bào)房產(chǎn)行政主管部門(mén)審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)房屋面積實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)均按152.99平方計(jì)算。經(jīng)實(shí)測(cè)：凱旋城152.99平方那個(gè)戶型，實(shí)測(cè)室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開(kāi)發(fā)商所謂的公攤面積達(dá)39.92平方，如今要收房了，開(kāi)發(fā)商也拿不出具體的公攤測(cè)繪數(shù)據(jù)，沒(méi)有房產(chǎn)管理局出具的竣工實(shí)測(cè)表，沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際建筑面積是多少，分?jǐn)偠嗌伲裁吹胤绞枪妹娣e，或者由有權(quán)威部門(mén)出具的房屋建筑面積測(cè)繪報(bào)告。且根據(jù)當(dāng)初與開(kāi)發(fā)商約定的團(tuán)購(gòu)合同上，注明了生活陽(yáng)臺(tái)是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽(yáng)臺(tái)都沒(méi)有封閉，而測(cè)繪時(shí)卻按全面積計(jì)算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號(hào)《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷(xiāo)售商品住宅時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實(shí)行質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)制度的規(guī)定》，向買(mǎi)受人提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。但龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司均未向購(gòu)房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門(mén)竟然是20xx年嚴(yán)重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團(tuán)東陽(yáng)康壯門(mén)業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門(mén)。
20xx年12月30日收到龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，上面列出需繳納費(fèi)用項(xiàng)目共計(jì)：20項(xiàng)。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國(guó)土部門(mén)公示的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，存在如下問(wèn)題：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒(méi)有交清物業(yè)自己所定的收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用，不給驗(yàn)房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價(jià)局收取依據(jù)，強(qiáng)行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費(fèi)。更荒唐的是還要收取裝修管理費(fèi)300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護(hù)復(fù)原費(fèi)用200元/戶。
綜上所述，我們懇請(qǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國(guó)土局、物價(jià)局嚴(yán)肅查處龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在的以下問(wèn)題，以維護(hù)廣大購(gòu)房戶的合法權(quán)益，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十一
本人自xx年8月份加入公司,任職成本管理中心資料員,轉(zhuǎn)眼xx年快接近尾聲,在即將踏入xx年之際,我感慨良多。回首過(guò)去,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與同事們的幫助下,通過(guò)自身的不懈努力,在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,在新的工作崗位上我虛心學(xué)習(xí)、忠于職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),工作上取得了一定的成效,現(xiàn)將本人入職以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:。
1、制了案卷目錄等檔案檢索工具索引;將收集到的檔案信息編制成文件匯編等匯編資料，以確保利用檔案的各種需要;建立各類(lèi)檔案統(tǒng)計(jì)，如各類(lèi)檔案借閱登記薄、文書(shū)檔案移交登記薄、檔案收進(jìn)、移出登記表等，做到清晰規(guī)范。
3、檔案管理工作:對(duì)于成本管理中心日常文書(shū)檔案按相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的分類(lèi)管理,再運(yùn)用平時(shí)維護(hù)與定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔,并做好收發(fā)文登記工作。
4、其次，認(rèn)真核登規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文。xx年全行共發(fā)文500多份，每份文件都經(jīng)過(guò)認(rèn)真登記編號(hào)。第三，每年年底，每個(gè)部室處理完畢的文件，都要分門(mén)別類(lèi)，妥善保管，為以后裝訂檔案做好預(yù)備。
5、擬草了成本管理中心管理方案。
6、完成了xx年的造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
7、圖書(shū)、雜志編號(hào)、分類(lèi)整理，形成電子文檔，使圖書(shū)、雜志的管理規(guī)范化;。
在公司工作的半年時(shí)間以來(lái),在同事們的積極配合下我得以完成各項(xiàng)工作,取得了一定成績(jī),與此同時(shí)我得到了以下方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:。
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;。
2、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);。
3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
二、工作中存在的不足。
由于工作實(shí)踐不夠全面,我在xx年工作中仍存在以下的不足:。
(一)日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開(kāi)展得還不夠充分;。
(二)對(duì)公司的發(fā)展史及企業(yè)文化不夠深入了解;。
(三)崗位專業(yè)知識(shí)不充足,實(shí)際工作中走了一些彎路。
三、.xx年度工作計(jì)劃。
針對(duì)xx年工作中存在的不足,為了更好地完成下一年度的工作,我將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:。
(一)利用工作之外的時(shí)間,多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)服務(wù)知識(shí);。
(二)加強(qiáng)對(duì)本崗位知識(shí)的學(xué)習(xí),以便進(jìn)一步地提高工作效率。
(三)加強(qiáng)部門(mén)會(huì)審文件的跟進(jìn)力度;。
(四)認(rèn)真制作各類(lèi)報(bào)表,仔細(xì)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù),以保證報(bào)表的正確率。
(六)更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭;。
(七)加強(qiáng)與同事之間的溝通,以利于工作的更高效開(kāi)展。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十二
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是****的購(gòu)房戶。xx年12月30日我們接到**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項(xiàng)費(fèi)用在這一時(shí)間段內(nèi)按時(shí)前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書(shū)》確定的時(shí)間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費(fèi)用自出賣(mài)人交房之日起計(jì)算。我們?cè)谑辗窟^(guò)程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在以下嚴(yán)重問(wèn)題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補(bǔ)充通知履行義務(wù)，未將超過(guò)149.31平方米多收的3.68平方米的錢(qián)退還我們。龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司當(dāng)初在銷(xiāo)售商品房時(shí)，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說(shuō)明的，業(yè)主交了定金后，與開(kāi)發(fā)商簽正式合同時(shí)，開(kāi)發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強(qiáng)制住戶簽訂合同，當(dāng)時(shí)考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購(gòu)房戶鬧起來(lái)了，開(kāi)發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團(tuán)購(gòu)辦協(xié)商，又補(bǔ)發(fā)了一個(gè)《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過(guò)149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開(kāi)發(fā)商多收我們3.68平方的錢(qián)占用長(zhǎng)達(dá)一年還未退給我們。
二、房屋交房時(shí)應(yīng)提供有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)房屋面積實(shí)測(cè)報(bào)告。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號(hào)《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項(xiàng)目委托具有房產(chǎn)測(cè)繪資格的單位實(shí)施測(cè)繪，測(cè)繪成果報(bào)房產(chǎn)行政主管部門(mén)審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)房屋面積實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)均按152.99平方計(jì)算。經(jīng)實(shí)測(cè)：凱旋城152.99平方那個(gè)戶型，實(shí)測(cè)室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開(kāi)發(fā)商所謂的公攤面積達(dá)39.92平方，如今要收房了，開(kāi)發(fā)商也拿不出具體的公攤測(cè)繪數(shù)據(jù)，沒(méi)有房產(chǎn)管理局出具的竣工實(shí)測(cè)表，沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際建筑面積是多少，分?jǐn)偠嗌?，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門(mén)出具的房屋建筑面積測(cè)繪報(bào)告。且根據(jù)當(dāng)初與開(kāi)發(fā)商約定的團(tuán)購(gòu)合同上，注明了生活陽(yáng)臺(tái)是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽(yáng)臺(tái)都沒(méi)有封閉，而測(cè)繪時(shí)卻按全面積計(jì)算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質(zhì)量沒(méi)有合同約定的質(zhì)量就交付給購(gòu)房戶。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號(hào)《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷(xiāo)售商品住宅時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實(shí)行質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)制度的規(guī)定》，向買(mǎi)受人提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。但龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司均未向購(gòu)房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門(mén)竟然是xx年嚴(yán)重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團(tuán)東陽(yáng)康壯門(mén)業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門(mén)。
四、以房產(chǎn)局、國(guó)土局等名義亂收費(fèi)現(xiàn)象特別嚴(yán)重，且敷衍塞責(zé)，出爾反爾，無(wú)視政府公示的`收費(fèi)依據(jù)，公然按自己定的不合理項(xiàng)目收取費(fèi)用，且房產(chǎn)證何時(shí)能辦理出來(lái)沒(méi)有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，上面列出需繳納費(fèi)用項(xiàng)目共計(jì)：20項(xiàng)。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國(guó)土部門(mén)公示的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，存在如下問(wèn)題：1、轉(zhuǎn)嫁開(kāi)發(fā)成本。根據(jù)湘價(jià)服[xx]34、36號(hào)文件的規(guī)定，測(cè)繪費(fèi)、交易費(fèi)應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)，不能向購(gòu)房戶收取;且交易費(fèi)本是3元/平方，開(kāi)發(fā)商按6元/平方計(jì)算。
2、超標(biāo)準(zhǔn)代收房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、檔案利用費(fèi)，國(guó)土的交易服務(wù)費(fèi)、調(diào)土地檔案費(fèi)、土地使用證工本費(fèi)，開(kāi)發(fā)商代辦有線電視開(kāi)戶費(fèi)。據(jù)向相關(guān)部門(mén)查詢，產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)80元每戶、檔案利用費(fèi)40元每戶;國(guó)土交易服務(wù)費(fèi)100元每戶、調(diào)土地檔案費(fèi)30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開(kāi)戶費(fèi)300元每戶。而龍興公司在《辦證及開(kāi)戶費(fèi)用明細(xì)表》中卻按以下標(biāo)準(zhǔn)代收：產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)120元每戶、檔案利用費(fèi)40元每戶;國(guó)土交易服務(wù)費(fèi)200元每戶、調(diào)土地檔案費(fèi)100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開(kāi)戶費(fèi)300元每戶。均超過(guò)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的三分之一到一倍以上。3、自立收費(fèi)項(xiàng)目。龍興公司向購(gòu)房戶代收辦理服務(wù)費(fèi)200元每戶是沒(méi)有政策依據(jù)的，屬自立收費(fèi)項(xiàng)目;國(guó)土方面的契稅是不需要再交的。4、以開(kāi)發(fā)商代辦費(fèi)名義亂收費(fèi)：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價(jià)格行為規(guī)則》第五條“商品房銷(xiāo)售價(jià)格構(gòu)成包括合理的開(kāi)發(fā)成本、費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)等。與商品房配套建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報(bào)箱和開(kāi)通到戶建設(shè)的所有費(fèi)用(俗稱開(kāi)通費(fèi))，按照價(jià)格主管部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行結(jié)算并一律計(jì)入開(kāi)發(fā)成本之中，不得在購(gòu)房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開(kāi)發(fā)商不能再向購(gòu)房戶收取水、電、燃?xì)忾_(kāi)戶費(fèi)。而龍興公司不僅收取，而且收取費(fèi)用極高，大大超過(guò)相關(guān)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。水開(kāi)戶1805元/戶，電開(kāi)戶1080元/戶，燃?xì)忾_(kāi)戶2100元/戶，收費(fèi)依據(jù)何在，有何標(biāo)準(zhǔn)。更可笑的是根本沒(méi)有燃?xì)饪山?。話費(fèi)預(yù)存100元/戶，沒(méi)裝電話預(yù)存啥話費(fèi)。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，沒(méi)有任何收費(fèi)依據(jù)，亂收費(fèi)：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒(méi)有交清物業(yè)自己所定的收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用，不給驗(yàn)房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價(jià)局收取依據(jù)，強(qiáng)行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費(fèi)2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費(fèi)。更荒唐的是還要收取裝修管理費(fèi)300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護(hù)復(fù)原費(fèi)用200元/戶。
綜上所述，我們懇請(qǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國(guó)土局、物價(jià)局嚴(yán)肅查處龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在的以下問(wèn)題，以維護(hù)廣大購(gòu)房戶的合法權(quán)益，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十三
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年撲面而來(lái)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：
一、重點(diǎn)工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場(chǎng)的土地政府收回、拍賣(mài)相關(guān)手續(xù)工作以及張進(jìn)地塊的轉(zhuǎn)讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開(kāi)工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
三、存在不足。
第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十四
20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常充實(shí)的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報(bào)如下：
根據(jù)20xx年部門(mén)內(nèi)部工作調(diào)整，主要負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測(cè)繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門(mén)內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽(yáng)光項(xiàng)目正式用電新建住宅配套費(fèi)80%費(fèi)用繳納。（最終和財(cái)務(wù)溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準(zhǔn)確時(shí)間還要項(xiàng)目部配合土建施工進(jìn)度）
2、 完成灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時(shí)間待定）
3、 完成芊域溪源項(xiàng)目臨時(shí)用電增容通電確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
4、 完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目正式用電資料均已報(bào)入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽(yáng)光項(xiàng)目天然氣支線工程報(bào)建，簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。（移交項(xiàng)目部，具體進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度決定）
2、 完成灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目天然氣支線工程報(bào)建，簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。（因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不具備天然氣施工條件，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由項(xiàng)目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測(cè)繪：
1、 完成芊域溪源項(xiàng)目、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目定驗(yàn)線復(fù)合。
2、 完成王寺城改、秦時(shí)明月項(xiàng)目地形圖購(gòu)買(mǎi)及紅線圖繪制。配合部門(mén)及其它部門(mén)：
1、 配合完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目在市立項(xiàng)及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目國(guó)有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目防雷檢測(cè)相關(guān)手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、合同審核及會(huì)簽相關(guān)工作。
3、 配合財(cái)務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。
回顧項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項(xiàng)，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當(dāng)然工作還需要細(xì)致的態(tài)度，報(bào)建中對(duì)資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門(mén)所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)想起來(lái)，仍然存在很多的不足：
1、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識(shí)，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的知識(shí)，以使自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)于各項(xiàng)資料要善于總結(jié)、勤于歸納 。
3、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)。
4、還須進(jìn)一步提高自己對(duì)外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行三年來(lái)，面對(duì)過(guò)許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來(lái)，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費(fèi)基數(shù)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項(xiàng)目規(guī)劃審查，接到任務(wù)后，在張部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作細(xì)化到每天，專人專項(xiàng)，客服了時(shí)間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門(mén)全體同事的努力下提前完成了項(xiàng)目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬(wàn)元。
1、建議加強(qiáng)部門(mén)員工專業(yè)知識(shí)及技能學(xué)習(xí)，多一些涉外培訓(xùn)，讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及不同城市的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強(qiáng)部門(mén)現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細(xì)化。
3、建議部門(mén)內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗(yàn)心得討論會(huì)，達(dá)到知識(shí)共享，技能共同提升的效果。
門(mén)對(duì)前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，開(kāi)發(fā)部和設(shè)計(jì)部、計(jì)劃合約部、項(xiàng)目部需加強(qiáng)溝通，在辦理各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)列出詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃，尤其是需要其他部門(mén)配合時(shí)，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理時(shí)提高效率、節(jié)約時(shí)間。
1、配合本部門(mén)完成的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目交付計(jì)劃，安排每一步的工作。在公司交付計(jì)劃確定后，及時(shí)編排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目如期交付使用。
2、配合本部門(mén)完成年度計(jì)劃，辦理各個(gè)項(xiàng)目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進(jìn)行市政工程所需的相關(guān)工作，并及時(shí)報(bào)批報(bào)驗(yàn)。
3、配合本部門(mén)完成公司在建項(xiàng)目芊域陽(yáng)光、芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門(mén)完成公司新建項(xiàng)目王寺村城改、秦時(shí)明月、灃科花園等項(xiàng)目前期報(bào)批手續(xù)辦理，提高報(bào)批效率，為公司第一個(gè)商品房銷(xiāo)售創(chuàng)造一個(gè)便利條件。
在即將到來(lái)的20xx年，我不但要努力工作還要時(shí)刻提醒自己在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設(shè)計(jì)規(guī)范。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十五
幾年來(lái)，我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)拉動(dòng)我市社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定作用，但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在結(jié)構(gòu)不盡合理、房?jī)r(jià)增長(zhǎng)過(guò)快等突出問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠的重視。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，20xx年至20xx年間，我市商品房銷(xiāo)售價(jià)格一直呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全市商品住宅的平均銷(xiāo)售價(jià)格分別為750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末達(dá)到1468元／平方米，價(jià)格增長(zhǎng)幅度每年平均以15.8％的速度上漲，今年6月末又比上年末上漲8.7%。海勃灣城區(qū)房?jī)r(jià)比海南烏達(dá)兩地高出20%以上。據(jù)調(diào)查，在海勃灣城區(qū)已居住使用多年的舊樓房平均價(jià)格也超過(guò)1400元。
我市房地產(chǎn)業(yè)是伴隨著舊城改造的步伐發(fā)展壯大的。城市房屋拆遷是一項(xiàng)民心工程，是各級(jí)政府工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在有些拆遷區(qū)域，少部分被稱為“釘子”戶的拆遷戶，由于要求補(bǔ)償價(jià)格過(guò)高，開(kāi)發(fā)商難以達(dá)成共識(shí)而影響拆遷，如鉆北小區(qū)，從20xx年實(shí)施拆遷以來(lái)，邊建邊拆，至今還有房屋散落在新樓之中，不能實(shí)施拆遷，使小區(qū)的整體開(kāi)發(fā)建設(shè)和已建好入住的房屋周邊環(huán)境建設(shè)受到影響。同時(shí)由于拆遷時(shí)間延長(zhǎng)也造成大部分已拆遷戶不能按期回遷，使開(kāi)發(fā)商、購(gòu)房戶都增加了開(kāi)發(fā)和購(gòu)房成本，這也是房?jī)r(jià)走高的因素之一。
目前我市房地產(chǎn)市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段，但市場(chǎng)供給的結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題比較突出。主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)比例較小。二是大戶型住房供應(yīng)過(guò)多，而小戶型住房不足。三是高價(jià)位房偏多，中低價(jià)位房少，中低收入家庭能夠承受得起的房少。從商品房供求狀況看，近兩年來(lái)我市商品住宅基本不存在空置面積，雖然商品房屋施工面積大幅增長(zhǎng)，但居民的購(gòu)買(mǎi)熱情和礦區(qū)、農(nóng)區(qū)及市外購(gòu)房者的大量涌入，商品住宅一度達(dá)到供不應(yīng)求的狀況。
按照國(guó)際原則，在住房信貸制度完備的條件下，收入房?jī)r(jià)比為5-6倍比較合理。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，烏海市又屬于西部地區(qū)，房地產(chǎn)發(fā)展起步晚、起點(diǎn)低，收入房?jī)r(jià)比處于國(guó)際原則的中低水平。目前海勃灣城區(qū)新建房?jī)r(jià)升至平均1500元以上，買(mǎi)一套100平方米的住宅加簡(jiǎn)單裝修大約需要18--20萬(wàn)元，在市中心或環(huán)境較好的小區(qū)購(gòu)房，房?jī)r(jià)還要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入為10008元，以此測(cè)算收入房?jī)r(jià)比為1：6.2，這是平均水平，而目前我市城鎮(zhèn)居民家庭中有60%多沒(méi)有達(dá)到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，這些居民家庭收入與樓價(jià)比分別達(dá)1：7.7和1：11.8，由此可見(jiàn)，對(duì)于我市以工礦區(qū)居民為主的工礦城市來(lái)講，如今的商品房?jī)r(jià)格偏高，超過(guò)了現(xiàn)階段大部分居民的支付能力。
由于部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、有些承諾不兌現(xiàn)、面積出現(xiàn)縮水、配套服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在總體上的重先期開(kāi)發(fā)、輕后期配套服務(wù)的傾向。物業(yè)管理不到位，由此引起的糾紛逐年增多，增加了居民購(gòu)置商品房的顧慮。開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，在某些企業(yè)還存在只重短期效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的現(xiàn)象。
20xx--20xx年，我市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房累計(jì)竣工面積34.5萬(wàn)平方米，實(shí)際銷(xiāo)售面積為30.8萬(wàn)平方米，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房空置現(xiàn)象已顯現(xiàn)。目前部分竣工項(xiàng)目實(shí)際出租使用情況不樂(lè)觀，有出現(xiàn)潛在空殼市場(chǎng)的危機(jī)，例如鉆石廣場(chǎng)、帝王廣場(chǎng)等商業(yè)區(qū)，除外圍臨街房屋出租情況較好，廣場(chǎng)內(nèi)房屋空置現(xiàn)象較嚴(yán)重。一方面容易造成開(kāi)發(fā)商積壓和占用的資金，影響資金的回籠,不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面由于大部分房屋已售給購(gòu)房戶，一些地段出租使用情況不好，在一定程度上投資風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)嫁到購(gòu)房戶，也影響今后商用房屋的投資熱情。
日前，國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等九部委《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)》，建設(shè)部又最新出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)新建住房結(jié)構(gòu)比例要求的若干意見(jiàn)》，給今后抑制房?jī)r(jià)增長(zhǎng)增加動(dòng)力。我市應(yīng)盡快將這些政策貫徹實(shí)施，增強(qiáng)對(duì)房?jī)r(jià)的調(diào)控能力，規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格。同時(shí)盡快調(diào)整開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，加大100平方米以下中小戶型住宅建設(shè)，使住宅價(jià)格與居民收入之比落在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，讓廣大中低收入家庭對(duì)住宅潛在的巨大需求，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)力，以銷(xiāo)售促開(kāi)發(fā)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十六
20xx年，在公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的指引下，以及同事的關(guān)心和幫助下，我獲得了收獲同時(shí)也在不斷進(jìn)步。作為一名房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)工作任務(wù)方針及目標(biāo)，對(duì)每一項(xiàng)工作都全力以赴，盡職盡責(zé)。一年以來(lái)，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績(jī)，先對(duì)20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請(qǐng)予以審議：
在公司房產(chǎn)的策劃和銷(xiāo)售方面，經(jīng)過(guò)一年的努力拼搏，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標(biāo)等3大項(xiàng)目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項(xiàng)目未取得土地權(quán)證的情況下，實(shí)現(xiàn)前置銷(xiāo)售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個(gè)自建寫(xiě)字樓項(xiàng)目，其成功的策劃定位，將為整個(gè)會(huì)展產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)域樹(shù)立標(biāo)桿的效應(yīng)。我部針對(duì)西安寫(xiě)字樓市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研工作，從寫(xiě)字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運(yùn)營(yíng)管理等多方面的研究，總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
2、曲江。新坐標(biāo)。曲江。新坐標(biāo)作為公司首個(gè)自主開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的住宅項(xiàng)目，前期，已經(jīng)完成了項(xiàng)目的策劃定位。我部門(mén)協(xié)助設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院對(duì)曲江新坐標(biāo)項(xiàng)目戶型進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略報(bào)告。曲江新坐標(biāo)在未取得土地權(quán)證的情況下，實(shí)現(xiàn)前置銷(xiāo)售任務(wù)，完成簽約額達(dá)11220萬(wàn)元。截止09年年底，實(shí)現(xiàn)回款共計(jì)3429萬(wàn)元。
此外，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部與財(cái)政局合同談判也在緊密進(jìn)行中，預(yù)計(jì)完成簽約額為50000萬(wàn)元。與公司8#樓項(xiàng)目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約額為4091.94萬(wàn)元。
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部為主導(dǎo)，得力于各個(gè)部門(mén)支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會(huì)，為曲江新坐標(biāo)及銀座等項(xiàng)目完成了精彩的亮相。展會(huì)期間據(jù)我部統(tǒng)計(jì)約有3萬(wàn)人次參觀項(xiàng)目展臺(tái)，并聽(tīng)取了沙盤(pán)解說(shuō)。發(fā)放項(xiàng)目宣傳資料2500余份，累計(jì)積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會(huì)參展方案設(shè)計(jì)階段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極與品高公司進(jìn)行反復(fù)討論，先后提供了4種設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過(guò)討論及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項(xiàng)目品質(zhì)，同時(shí)又能突破常規(guī)的設(shè)計(jì)方案。新穎的設(shè)計(jì)方案在展會(huì)期間受到了參展群眾及同行的好評(píng)。展會(huì)期間我部還舉行了項(xiàng)目區(qū)位拼圖有獎(jiǎng)游戲和知名奧斯卡影片展播活動(dòng)，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，加快重大項(xiàng)目建設(shè)，隨著村的全面拆除，項(xiàng)目招商實(shí)現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績(jī)。目前已簽約項(xiàng)目一個(gè)，簽約金額4756萬(wàn)元，完成回款3329。2萬(wàn)元。此外正在洽談?wù)猩添?xiàng)目共有6個(gè)，涉及金額約為23420萬(wàn)元。在項(xiàng)目招商談判過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)給予房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部大力支持，目前完成的招商項(xiàng)目在土地出讓價(jià)格上已經(jīng)成為曲江的新標(biāo)桿。
一直以來(lái)我公司根據(jù)集團(tuán)公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合控股公司的自身特點(diǎn)以及部門(mén)為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部在本年度進(jìn)一步完善部門(mén)崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。在部門(mén)建立初期主要從三個(gè)方面進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。通過(guò)有效溝通在部門(mén)各個(gè)成員之間用相互之間交流信息，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實(shí)和傳播、強(qiáng)化每一個(gè)成員的團(tuán)隊(duì)文化意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)工作需要，不斷完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，使部門(mén)管理日趨健全。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，部門(mén)員工強(qiáng)化溝通交流，多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)專題的研究、討論、學(xué)習(xí)，使部門(mén)自身的綜合實(shí)力得到提升。同時(shí)公司團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)和本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)、工作、管理目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，利潤(rùn)為核心，企業(yè)品牌建設(shè)為重點(diǎn)的工作思路，以組織大型招商推介活動(dòng)和自建寫(xiě)字樓項(xiàng)目的推廣銷(xiāo)售營(yíng)造熱點(diǎn)事件，進(jìn)行會(huì)展產(chǎn)業(yè)園商務(wù)區(qū)的宣傳并擴(kuò)大影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)創(chuàng)收。同時(shí)繼續(xù)完善部門(mén)管理機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和運(yùn)用，使每個(gè)員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)思路逐步成長(zhǎng)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)價(jià)值。
回顧一年來(lái)的工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，盡心盡力地開(kāi)展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十七
敬的董事長(zhǎng)、各位同仁：
大家好!
過(guò)去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，以完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告：
一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況。
——x項(xiàng)目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗(yàn)收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計(jì)劃將其余樓座有順序、有計(jì)劃交付。
——穩(wěn)步安全推進(jìn)x項(xiàng)目五期工程施工。五期1#-5#樓項(xiàng)目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車(chē)庫(kù)項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。
——銷(xiāo)售任務(wù)逐步落實(shí)，緊抓項(xiàng)目回款額度。截止目前，方面銷(xiāo)售套數(shù)為254套;銷(xiāo)售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認(rèn)購(gòu)9套,認(rèn)購(gòu)額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號(hào)樓主體及會(huì)所和1#2#人防車(chē)庫(kù)開(kāi)工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開(kāi)工許可證;完成方面全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月開(kāi)始籌建開(kāi)始，物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊(duì)組建初步完成，其中1人持有注冊(cè)物業(yè)管理師資格證書(shū)，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗(yàn)承接手續(xù)，妥善開(kāi)展交房工作等方面，初見(jiàn)成效。
二、在經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì)。
思想指導(dǎo)行動(dòng)，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國(guó)家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時(shí)間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅(jiān)持頂層思維，堅(jiān)持以效益為中心，樹(shù)立八個(gè)理念——風(fēng)險(xiǎn)理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運(yùn)用于管理實(shí)踐，受益匪淺。
我堅(jiān)持上述經(jīng)營(yíng)管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會(huì)。
(一)堅(jiān)持品牌理念，打造亮點(diǎn)。
企業(yè)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開(kāi)局面。
對(duì)施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃，包括車(chē)庫(kù)選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。
為配合銷(xiāo)售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開(kāi)售條件，滿足了五期推盤(pán)的時(shí)間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過(guò)對(duì)監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過(guò)政府質(zhì)檢部門(mén)的核驗(yàn)。
在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營(yíng)銷(xiāo)品牌。
通過(guò)對(duì)x集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報(bào)，并對(duì)接世聯(lián)顧問(wèn)、新景祥顧問(wèn)、光合理想顧問(wèn)三家具有實(shí)力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)x品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過(guò)競(jìng)品調(diào)研及市場(chǎng)分析，形成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略及階段性營(yíng)銷(xiāo)方案;并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周報(bào)及市場(chǎng)分析，會(huì)同研究;通過(guò)公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位，完成對(duì)項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)提報(bào)，提升x品牌效應(yīng)，加快x地產(chǎn)的銷(xiāo)售步伐。
(二)堅(jiān)持協(xié)調(diào)理念，搞好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門(mén)的和諧關(guān)系。
20xx年政府部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來(lái)重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門(mén)拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會(huì)所、1#2#人防車(chē)庫(kù)從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個(gè)科室的備案，審核工作，并取得了開(kāi)工許可證。開(kāi)工許可面積7萬(wàn)多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門(mén)的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開(kāi)工許可證。方面，完成全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和資料上報(bào)，規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、資料上報(bào)，房屋現(xiàn)場(chǎng)面積實(shí)測(cè)，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測(cè)量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測(cè)定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統(tǒng)計(jì)局、縣房管局、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
做好與銀行部門(mén)的和諧關(guān)系。
通過(guò)努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級(jí)銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲(chǔ)蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計(jì)完成按揭210戶實(shí)現(xiàn)回款6019.6萬(wàn)元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過(guò)努力順利的進(jìn)行著x項(xiàng)目11500萬(wàn)元開(kāi)發(fā)貸款的申請(qǐng)工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬(wàn)元及20xx年發(fā)放貸款4000萬(wàn)元，為我公司上半年各個(gè)項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。
做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系。
在168項(xiàng)目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢(shì)，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹(shù)清理一戶。
(三)堅(jiān)持全員的效益理念，開(kāi)源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門(mén)研究工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢(qián)多干事為宗旨，通過(guò)努力，為公司直接節(jié)省資金百萬(wàn)元。
在工程技術(shù)上，通過(guò)工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過(guò)了整體開(kāi)挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬(wàn)元。
(四)堅(jiān)持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù)。
體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。
主材全部由項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險(xiǎn)，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險(xiǎn)。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)配合的工作體系;二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，隨時(shí)增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實(shí)行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅(jiān)持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成獨(dú)特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我注重以下幾個(gè)方面：思路清晰是基礎(chǔ)。通過(guò)抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵(lì)鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過(guò)程扎實(shí)開(kāi)展;在時(shí)間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹(shù)立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂(lè)觀、堅(jiān)忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通，樹(shù)立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對(duì)凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
(六)堅(jiān)持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)脈。
我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個(gè)人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個(gè)廣泛的范疇，時(shí)事政治理論知識(shí)需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會(huì)是信息的時(shí)代，我通過(guò)借助書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實(shí)際和工作要求，進(jìn)一步開(kāi)拓闊自己的視野，充實(shí)自身的知識(shí)內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。
總之，這半年來(lái)，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績(jī)，這也是董事長(zhǎng)的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷(xiāo)售工作上狠下功夫。這些問(wèn)題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇一
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)繁雜而又需要多方面技巧的行業(yè)，而獲得客源則是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最重要的任務(wù)之一。本文將就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)客源的心得體會(huì)進(jìn)行探討，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。
第一段：市場(chǎng)調(diào)研是獲取客源的基礎(chǔ)。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)研是獲取客源的第一步。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，可以了解到目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，為開(kāi)發(fā)商提供決策參考。市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)包括對(duì)目標(biāo)群體的消費(fèi)能力、購(gòu)房意愿以及購(gòu)房需求的具體分析，同時(shí)還要考慮相關(guān)政策的影響。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)商可以更好地定位目標(biāo)客戶，制定合理的推廣方案，從而提高客源獲取的效果。
第二段：產(chǎn)品定位是吸引客源的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要通過(guò)產(chǎn)品定位來(lái)吸引客源。產(chǎn)品定位是指開(kāi)發(fā)商根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品的功能特性、空間布局、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及售價(jià)等進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的定位。產(chǎn)品定位的好壞直接影響到顧客購(gòu)買(mǎi)決策的結(jié)果。在定位產(chǎn)品過(guò)程中，要根據(jù)目標(biāo)客戶群體的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不斷調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)，以更好地滿足顧客需求，從而讓產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
第三段：品牌建設(shè)是吸引客源的基石。
品牌是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是客源獲取的基石。品牌要通過(guò)公司的信譽(yù)、形象以及產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來(lái)建立，從而贏得顧客的信任和忠誠(chéng)度。在品牌建設(shè)過(guò)程中，公司應(yīng)該建立自身的特色和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、良好的服務(wù)等方面來(lái)打造品牌形象。同時(shí)，需要在市場(chǎng)上進(jìn)行有效的宣傳和推廣，經(jīng)營(yíng)好公司與消費(fèi)者之間的互動(dòng)和口碑傳播，從而吸引更多的客源。
第四段：客戶關(guān)系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，客戶關(guān)系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系，可以增加客戶的滿意度，提高回頭客的比例，形成持續(xù)的客源?？蛻絷P(guān)系管理包括對(duì)客戶的維護(hù)、回訪、客戶活動(dòng)以及關(guān)懷等，可以通過(guò)有效的溝通和關(guān)注來(lái)建立和維護(hù)與客戶的良好關(guān)系。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)該注重客戶的需求和意見(jiàn)，在購(gòu)房過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決客戶遇到的問(wèn)題和疑慮，從而樹(shù)立良好的口碑和形象。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長(zhǎng)久之計(jì)。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長(zhǎng)久之計(jì)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該不斷推陳出新，為顧客提供更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。持續(xù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新等。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，可以不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和滿意度，吸引更多的客源。同時(shí)，開(kāi)發(fā)商還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的變化和消費(fèi)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自身的策略和定位，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以更好地獲取客源，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，開(kāi)發(fā)商也應(yīng)該加強(qiáng)與政府和社會(huì)的合作，共同促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇二
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的產(chǎn)業(yè)，涉及到多個(gè)領(lǐng)域和方面的知識(shí)與技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了一些心得體會(huì)。本文將從市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、開(kāi)發(fā)管理、銷(xiāo)售推廣和風(fēng)險(xiǎn)控制這五個(gè)方面進(jìn)行討論，以期能夠?yàn)閺氖路康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)的人士提供一些啟示和指導(dǎo)。
首先，市場(chǎng)調(diào)研是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一步。在投資開(kāi)發(fā)前，我們需要了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。只有深入了解市場(chǎng)需求，我們才能定義我們的目標(biāo)用戶并為他們提供合適的產(chǎn)品。此外，我們還要密切關(guān)注政策和法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整我們的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。因此，認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和信息收集是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不可或缺的環(huán)節(jié)。
其次，項(xiàng)目策劃是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心。在策劃項(xiàng)目時(shí)，我們需要全面考慮地理位置、設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑規(guī)劃、物業(yè)配套等因素。良好的項(xiàng)目策劃能夠滿足用戶的需求，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并確保項(xiàng)目的可行性和長(zhǎng)期價(jià)值。此外，在策劃過(guò)程中，我們還需要尊重自然環(huán)境和保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第三，開(kāi)發(fā)管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需涉及多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍、供應(yīng)商等。一個(gè)高效的開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)可以幫助我們控制成本、提高質(zhì)量，并保持項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)，我們還需要注重與相關(guān)政府部門(mén)的合作，確保項(xiàng)目符合規(guī)劃和審批要求。在開(kāi)發(fā)管理中，良好的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。
第四，銷(xiāo)售推廣是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的項(xiàng)目管理并不足以確保順利銷(xiāo)售。我們需要開(kāi)展有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售推廣活動(dòng)，以吸引目標(biāo)客戶群體，并建立起良好的品牌聲譽(yù)。此外，靈活的銷(xiāo)售策略和多樣化的銷(xiāo)售渠道也是提高銷(xiāo)售成功率的要素之一。為了拓寬銷(xiāo)售渠道，我們還可以與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作，通過(guò)他們的渠道和資源來(lái)推廣我們的項(xiàng)目。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中必不可少的一環(huán)。盡管市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目策劃階段已經(jīng)做了大量工作，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。我們需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、資金缺口、政策變化等。此外，我們還需要建立起有效的管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功。
總而言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要全面的考慮和協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和資源，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功。在市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、開(kāi)發(fā)管理、銷(xiāo)售推廣和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，我們需要注重細(xì)節(jié)、創(chuàng)新思維，并與外部和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的合作。只有這樣，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，并取得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇三
第一段：引言（100字）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，我有幸在過(guò)去幾年中從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人對(duì)于做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的心得體會(huì)，并希望能為其他從事同行的人提供一些幫助和啟示。
第二段：項(xiàng)目策劃的重要性（200字）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成功與否往往取決于項(xiàng)目策劃的質(zhì)量。在項(xiàng)目策劃階段，我們需要詳細(xì)分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和地區(qū)規(guī)劃等因素，確定項(xiàng)目定位和開(kāi)發(fā)方向。同時(shí)，項(xiàng)目策劃還需要考慮資金預(yù)算、設(shè)計(jì)理念和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的問(wèn)題。一個(gè)完善的項(xiàng)目策劃能夠幫助我們減少風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，并為項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性（200字）
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)能夠幫助我們解決各種問(wèn)題、協(xié)調(diào)各方利益，并推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我們需要注重溝通與合作，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。此外，適當(dāng)?shù)娜藛T配備和培訓(xùn)也是提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性（200字）
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中不可忽視的一環(huán)。我們需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和品牌定位，了解目標(biāo)用戶需求和市場(chǎng)潛力，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣計(jì)劃。同時(shí)，我們還需要注重品質(zhì)和口碑的建立，提高用戶對(duì)我們項(xiàng)目的認(rèn)可度和好感度。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與否將直接影響到項(xiàng)目的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不能忽視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要性。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性（200字）
在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)取得成功的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求和用戶反饋，不斷尋找新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)，提升用戶體驗(yàn)和滿意度。同時(shí)，創(chuàng)新還包括在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中引入新的技術(shù)和管理理念，提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更好的成績(jī)。
結(jié)尾（100字）：
作為一名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員，我深知這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到通過(guò)合理的項(xiàng)目策劃、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和持續(xù)的創(chuàng)新，我們可以克服困難，取得成功。我希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌麖氖路康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的同行提供一些有益的啟示和借鑒。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇四
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)是一個(gè)模擬的房地產(chǎn)項(xiàng)目展示模型，具有真實(shí)的建筑、道路、景觀等元素，能夠直觀地展示房地產(chǎn)項(xiàng)目的布局和規(guī)劃。我有幸參觀了一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)，對(duì)此有了一些感悟和體會(huì)。
第二段：專業(yè)展示
在參觀過(guò)程中，沙盤(pán)的展示專業(yè)而詳細(xì)。開(kāi)發(fā)商通過(guò)精細(xì)的模型展示了整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑風(fēng)格、戶型布局等等，令人印象深刻。此外，沙盤(pán)還包括了周邊的道路規(guī)劃、綠化景觀等，使參觀者能夠更加直觀地了解整個(gè)項(xiàng)目的整體環(huán)境。專業(yè)的展示讓人對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際效果有了更加具體的認(rèn)識(shí)。
第三段：細(xì)節(jié)考慮
沙盤(pán)不僅呈現(xiàn)了整體效果，還充分考慮了細(xì)節(jié)。比如，房屋的色彩搭配、戶型的布局、室內(nèi)裝修等等，都展示了開(kāi)發(fā)商對(duì)于細(xì)節(jié)的精心設(shè)計(jì)。這些細(xì)節(jié)展示讓參觀者能夠更好地理解房屋的功能和舒適度，對(duì)于購(gòu)房者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的參考。
第四段：規(guī)劃規(guī)模
通過(guò)沙盤(pán)展示，我對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃規(guī)模有了更深入的了解。沙盤(pán)所展示的項(xiàng)目規(guī)模大，包括了眾多的住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、公園綠地等，規(guī)劃的綜合性很強(qiáng)。這讓我意識(shí)到，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)并非簡(jiǎn)單的住宅樓盤(pán)，而是要考慮到各個(gè)方面的需求，形成一個(gè)有機(jī)的整體。
第五段：感受與收獲
通過(guò)參觀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)，我對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了更深入的了解。我深刻體會(huì)到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)綜合性的工程，涉及到規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)作為一個(gè)展示模型，能夠?qū)⑦@些環(huán)節(jié)合理地呈現(xiàn)出來(lái)，讓購(gòu)房者能夠更好地了解和選擇。在未來(lái)，我也希望能夠參與到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作中，為人們提供舒適的居住環(huán)境。
總結(jié)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)是一個(gè)重要的展示模型，通過(guò)沙盤(pán)可以全面地展示項(xiàng)目規(guī)劃、建筑風(fēng)格、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。通過(guò)參觀沙盤(pán)，我對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了更深入的了解，也對(duì)該行業(yè)充滿了興趣。希望未來(lái)能夠參與到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作中，為人們的居住環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇五
隨著城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如何開(kāi)發(fā)和拓展有效的客源對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能夠與大家分享。
首先，了解目標(biāo)客戶是開(kāi)發(fā)客源的基礎(chǔ)。了解目標(biāo)客戶包括兩個(gè)方面，一是對(duì)目標(biāo)客戶的人口屬性、收入水平、購(gòu)房需求等信息的全面了解，二是對(duì)目標(biāo)客戶的行為偏好、購(gòu)房習(xí)慣等需求的準(zhǔn)確把握。只有在了解目標(biāo)客戶的基礎(chǔ)上，我們才能夠針對(duì)其需求開(kāi)發(fā)出合適的產(chǎn)品，并采取切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段吸引其購(gòu)買(mǎi)。比如，針對(duì)年輕人群體的購(gòu)房需求，我們可以提供小戶型、具有社交功能的社區(qū)，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)手段上可以采用各種社交媒體和線上推廣的方式，以吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。
其次，提供差異化的產(chǎn)品是開(kāi)發(fā)客源的關(guān)鍵?，F(xiàn)代消費(fèi)者需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化，他們對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)品也有著不同的需求和偏好。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們需要充分考慮不同客戶群體的需求差異，并提供有針對(duì)性的產(chǎn)品。例如，在一個(gè)社區(qū)項(xiàng)目中，可以提供不同戶型、不同面積的住房選擇，以滿足不同客戶的需求；或者在同一個(gè)戶型中，提供不同的裝修風(fēng)格選擇，以滿足不同客戶對(duì)于家居風(fēng)格的追求。通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望。
此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，口碑是至關(guān)重要的。良好的口碑可以幫助我們吸引更多的客源，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為了建立良好的口碑，我們需要做到以下幾點(diǎn)：一是精心策劃項(xiàng)目形象，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)；二是加強(qiáng)與客戶的交流和溝通，及時(shí)解答客戶的疑問(wèn)和問(wèn)題；三是及時(shí)處理客戶投訴和糾紛，確?？蛻舻臋?quán)益受到保障；四是加強(qiáng)與業(yè)主和社區(qū)的合作，提供良好的售后服務(wù)。通過(guò)這些努力，我們能夠樹(shù)立起可靠的形象，獲得客戶的信任和好評(píng)。
最后，創(chuàng)新是開(kāi)發(fā)客源的不竭動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們不能停留在原有的開(kāi)發(fā)模式和思維方式上。只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在市場(chǎng)上脫穎而出。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，可以體現(xiàn)在銷(xiāo)售方式上，也可以體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)手段上。例如，可以引入智能科技，在社區(qū)中建立智能化管理系統(tǒng)，給客戶帶來(lái)更便捷的生活體驗(yàn)；或者可以采取共享經(jīng)濟(jì)的模式，在社區(qū)中提供共享設(shè)施和公共空間，以吸引年輕人群購(gòu)買(mǎi)。只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，我們才能夠保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的客源。
綜上所述，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)客源是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的過(guò)程。為了確保開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我們需要了解目標(biāo)客戶、提供差異化的產(chǎn)品、建立良好的口碑，同時(shí)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)合理運(yùn)用這些心得體會(huì)，我們能夠更好地吸引客源，從而取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇六
第一段：引言（開(kāi)頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，我深深體會(huì)到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經(jīng)過(guò)多次項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與親身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要有一定的專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)洞察力和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的一些心得體會(huì)，與大家共同探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)洞察力（介紹開(kāi)發(fā)者需要具備的基本素質(zhì)和觀察市場(chǎng)的能力）
作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識(shí)，包括土地選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析等方面的知識(shí)。對(duì)于土地選擇，開(kāi)發(fā)者需要對(duì)市場(chǎng)需求、區(qū)域價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)判斷投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益。對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)者需了解建筑設(shè)計(jì)原理、物業(yè)功能布局等方面的知識(shí)，確保項(xiàng)目的整體定位與發(fā)展方向與市場(chǎng)需求相符。此外，持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)洞察力的把握，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)周期和變化趨勢(shì)，從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作能力與協(xié)調(diào)能力（強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性和合理分工的作用）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不是一項(xiàng)單打獨(dú)斗的事業(yè)，成功離不開(kāi)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者應(yīng)該懂得如何組建和管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。在項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通至關(guān)重要。只有通過(guò)合理的分工和協(xié)調(diào)，才能夠更好地解決問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，并高效完成項(xiàng)目。因此，開(kāi)發(fā)者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，以及高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的辛苦和成功帶來(lái)的成就感）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，土地的購(gòu)買(mǎi)和審批，資金和人員的籌備，整個(gè)過(guò)程需要投入大量的時(shí)間和精力。然而，當(dāng)項(xiàng)目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開(kāi)發(fā)者通過(guò)自己的努力，為社會(huì)創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，同時(shí)也獲得了經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望與建議（展望房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時(shí)期，未來(lái)將面臨更多新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)和人民生活水平的提高，人們對(duì)于居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，開(kāi)發(fā)者需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，并提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。我建議，開(kāi)發(fā)者應(yīng)該加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，提升對(duì)市場(chǎng)的敏銳性和應(yīng)變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會(huì)對(duì)環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)：通過(guò)本文，我分享了我在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域多年的心得體會(huì)。作為一名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)洞察力，還需要懂得團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經(jīng)歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)成就感和滿足感。未來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)將充滿更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇七
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)廣闊而充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，如何獲取高質(zhì)量的客源是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵之一。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出一些關(guān)鍵的心得和體會(huì)，希望能為行業(yè)同仁提供一些啟示和參考。
第一段：客戶需求多元化
房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶對(duì)于房屋需求多樣化，開(kāi)發(fā)商必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，提供符合客戶期望的產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和調(diào)研，了解客戶的人口結(jié)構(gòu)、收入水平、生活習(xí)慣、家庭需求等因素，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)適合不同客戶群體的房地產(chǎn)產(chǎn)品。同時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)的變化，根據(jù)客戶需求調(diào)整開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、定位和定價(jià)策略，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
第二段：品牌和口碑的重要性
品牌和口碑在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中非常重要。一個(gè)好的品牌能夠吸引更多的客戶，提升產(chǎn)品的價(jià)值和認(rèn)可度。通過(guò)打造獨(dú)特的品牌形象、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、以及建立良好的客戶關(guān)系，可以贏得客戶的信任和口碑推薦。積極參與公益事業(yè)、關(guān)注社會(huì)責(zé)任，也能夠提升品牌形象，吸引更多的客戶愿意購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品。
第三段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的廣告和宣傳手段已經(jīng)不能滿足日漸復(fù)雜的市場(chǎng)需求，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的力量，拓展客源。通過(guò)建立專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，采用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)手段，如社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、線上線下結(jié)合等，達(dá)到更廣泛的宣傳覆蓋和影響力。此外，與相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合作，如金融機(jī)構(gòu)、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等，共同開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，可以擴(kuò)大客源和提升品牌知名度。
第四段：客戶體驗(yàn)的重要性
客戶體驗(yàn)是吸引客戶并保持客戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵因素之一。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該關(guān)注客戶的需求和感受，提供個(gè)性化的定制服務(wù)，讓客戶感受到特別和重要。從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)到交付使用，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮客戶的需求和期望，并及時(shí)反饋和改進(jìn)。加強(qiáng)售后服務(wù)，解決客戶的問(wèn)題和困擾，樹(shù)立良好的口碑。積極收集客戶的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
第五段：專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作
專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)客源獲取的基本保證。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該具備專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求有敏銳的洞察力。建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，包括市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，商業(yè)合作伙伴和供應(yīng)商等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)客源獲取是一個(gè)綜合性的工作，需要全方位的考慮和行動(dòng)。通過(guò)了解客戶需求、建立品牌形象、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略、關(guān)注客戶體驗(yàn)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，可以提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)向和市場(chǎng)變化，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。只有不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇八
自6月份入職以來(lái)，主要從事公司財(cái)務(wù)部出納一職。在部門(mén)中我們的每一名財(cái)務(wù)人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責(zé)的為公司的發(fā)展做出的奉獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)機(jī)會(huì)。
在工作期間，能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作，并且從這份工作中，讓我學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世的道理。下面我將針對(duì)我近五個(gè)月以來(lái)的工作做出簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容.
嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務(wù);。
協(xié)助完成金蝶財(cái)務(wù)軟件的安裝、調(diào)試及模板的修訂;。
完成與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，支票、憑證的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)賬單據(jù)的打印、校對(duì);。
認(rèn)真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結(jié);。
保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證劵、公司資料及有關(guān)印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫(xiě)，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月合同的類(lèi)型涉稅金額代下個(gè)月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表等財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表;。
與財(cái)務(wù)公司聯(lián)系開(kāi)立一般賬戶的相關(guān)事宜。
二、其他工作內(nèi)容。
完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交待的其它財(cái)務(wù)相關(guān)工作,如：財(cái)務(wù)用辦公用品的采購(gòu)等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動(dòng);。
加入高端座談會(huì)會(huì)務(wù)組，并配合領(lǐng)導(dǎo)完成高端座談會(huì)的物資采購(gòu)及會(huì)場(chǎng)布置等相關(guān)工作。
三、工作進(jìn)展及心得。
作為一個(gè)合格的出納，必須要學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。也深刻了解到出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
在此，我非常感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對(duì)我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時(shí)的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面，正確對(duì)待自己，找準(zhǔn)不足之處，迎接新考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
通過(guò)近五個(gè)月的工作，我覺(jué)得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進(jìn)。
文字功底差，在個(gè)人工作匯報(bào)等工作報(bào)告中語(yǔ)言、措辭等運(yùn)用不當(dāng);。
對(duì)待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，多次出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的小錯(cuò)誤;。
工作中，與同事之間的溝通力度不夠;。
四、20xx年工作計(jì)劃。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認(rèn)真的審視自己，將自身的問(wèn)題、缺點(diǎn)一個(gè)個(gè)消滅掉。
那么，在本職工作上的計(jì)劃及方向:。
對(duì)待工作上，需要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫(kù)存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當(dāng)面點(diǎn)清，防止工作出現(xiàn)拆錯(cuò)。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
及時(shí)核對(duì)銀行存款，做到賬款相符;管理好相關(guān)憑證，防止丟失。
不斷學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，與部門(mén)會(huì)計(jì)人員密切配合，做到相互支持、配合默契。
在個(gè)人能力上，我需要得到以下進(jìn)步和提升：
需要要進(jìn)一步加強(qiáng)文字綜合能力，在個(gè)人報(bào)告上要書(shū)寫(xiě)嚴(yán)謹(jǐn)、措辭得當(dāng)。
工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保不出任何差錯(cuò)。
提高自己與公司各部門(mén)成員的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
五、總結(jié)。
在這短短的幾個(gè)月的工作中，所有成績(jī)都只代表過(guò)去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。
再次也真誠(chéng)的感謝幫帶過(guò)我的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)我工作期間的幫帶及指導(dǎo)，才能讓我有了今天的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
在新的一年，我將會(huì)盡最大努力，和你們一起共同進(jìn)步、學(xué)習(xí)，為我們的公司做出小小的貢獻(xiàn)。
述職人：
x年xx月xx日。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇九
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績(jī)效考核模式，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，經(jīng)過(guò)公司全員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：報(bào)表利潤(rùn)萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。1、安全工作穩(wěn)中求實(shí)20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標(biāo)，“安全就是效益、責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會(huì)充分履行安全管理首責(zé)，堅(jiān)持安全目標(biāo)近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標(biāo)與治本同步推進(jìn)、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對(duì)金花五期消防問(wèn)題，聘請(qǐng)武警消防大隊(duì)教官來(lái)公司為全體員工普及消防知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演習(xí)。工程部在安全活動(dòng)月期間組織開(kāi)展了安全知識(shí)考試和專題展覽活動(dòng)。理論教育和實(shí)踐操作知識(shí)宣傳和能力培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)。
二是落實(shí)安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為抓手，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，健全安全激勵(lì)約束機(jī)制、事故隱患查處機(jī)制、部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。新廈公司和項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運(yùn)行。
三是突出責(zé)任履行。通過(guò)提升全員落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有效開(kāi)展安全預(yù)防和隱患排除活動(dòng)，促進(jìn)公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化。公司辦公室堅(jiān)持公務(wù)用車(chē)管理制度，合理調(diào)度車(chē)輛，做好每日出車(chē)入庫(kù)登記，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，考量整個(gè)工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)要素。在金花五期后期施工過(guò)程中，公司項(xiàng)目部管理人員實(shí)行倒排工期搶抓工程進(jìn)度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工圖審查和施工合同報(bào)批，監(jiān)督維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開(kāi)展。通過(guò)公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個(gè)預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)保科技公司辦公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整我們項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作思路，對(duì)待開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分論證。公司項(xiàng)目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進(jìn)。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報(bào)建及設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工創(chuàng)造了條件;對(duì)新機(jī)修和新下陸老檢察院地塊進(jìn)行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;完成了金花四期規(guī)劃驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收備案工作按計(jì)劃推進(jìn)，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭(zhēng)取棚改項(xiàng)目政策，認(rèn)真開(kāi)展金花四期、金花五期剩余國(guó)家棚改補(bǔ)貼資金萬(wàn)元(余額)到帳工作;配合集團(tuán)公司進(jìn)行bbq園項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收工作。
在20××年里，vv市作為國(guó)家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市，將過(guò)去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個(gè)范疇。我們過(guò)去對(duì)等地塊的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的申報(bào)均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大，報(bào)建周期長(zhǎng)，潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)多。如果冒然啟動(dòng)大量的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，稍有閃失，將會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此，在過(guò)一年的開(kāi)發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場(chǎng)、項(xiàng)目論證上做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目決策堅(jiān)持變中求穩(wěn)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)上也存在決策速度慢，報(bào)建周期長(zhǎng)的問(wèn)題，因土地定性確權(quán)滯后，錯(cuò)失了既定項(xiàng)目的拿地工作，使公司接替項(xiàng)目難以為繼。
4、營(yíng)銷(xiāo)工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬(wàn)元。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的同志們積極奔赴等地的在售樓盤(pán)，掌握市場(chǎng)供求信息，采集各地房屋銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)策略，動(dòng)態(tài)制定銷(xiāo)售價(jià)格，盡最大可能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售穩(wěn)中保收。在銷(xiāo)售過(guò)程中，堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕人情銷(xiāo)售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實(shí)行差別定價(jià)，把銷(xiāo)售工作做到合理化、精細(xì)化。營(yíng)銷(xiāo)工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓服務(wù)，外樹(shù)形象保業(yè)績(jī)，在為公司創(chuàng)收增效的同時(shí)，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動(dòng)搞好與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是龍興凱旋城d棟電梯房的購(gòu)房戶。20xx年12月30日我們接到龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項(xiàng)費(fèi)用在這一時(shí)間段內(nèi)按時(shí)前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書(shū)》確定的時(shí)間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費(fèi)用自出賣(mài)人交房之日起計(jì)算。我們?cè)谑辗窟^(guò)程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在以下嚴(yán)重問(wèn)題：
龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司當(dāng)初在銷(xiāo)售商品房時(shí)，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說(shuō)明的，業(yè)主交了定金后，與開(kāi)發(fā)商簽正式合同時(shí)，開(kāi)發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強(qiáng)制住戶簽訂合同，當(dāng)時(shí)考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購(gòu)房戶鬧起來(lái)了，開(kāi)發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團(tuán)購(gòu)辦協(xié)商，又補(bǔ)發(fā)了一個(gè)《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過(guò)149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開(kāi)發(fā)商多收我們3.68平方的錢(qián)占用長(zhǎng)達(dá)一年還未退給我們。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號(hào)《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項(xiàng)目委托具有房產(chǎn)測(cè)繪資格的單位實(shí)施測(cè)繪，測(cè)繪成果報(bào)房產(chǎn)行政主管部門(mén)審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)房屋面積實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)均按152.99平方計(jì)算。經(jīng)實(shí)測(cè)：凱旋城152.99平方那個(gè)戶型，實(shí)測(cè)室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開(kāi)發(fā)商所謂的公攤面積達(dá)39.92平方，如今要收房了，開(kāi)發(fā)商也拿不出具體的公攤測(cè)繪數(shù)據(jù)，沒(méi)有房產(chǎn)管理局出具的竣工實(shí)測(cè)表，沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際建筑面積是多少，分?jǐn)偠嗌伲裁吹胤绞枪妹娣e，或者由有權(quán)威部門(mén)出具的房屋建筑面積測(cè)繪報(bào)告。且根據(jù)當(dāng)初與開(kāi)發(fā)商約定的團(tuán)購(gòu)合同上，注明了生活陽(yáng)臺(tái)是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽(yáng)臺(tái)都沒(méi)有封閉，而測(cè)繪時(shí)卻按全面積計(jì)算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號(hào)《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷(xiāo)售商品住宅時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實(shí)行質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)制度的規(guī)定》，向買(mǎi)受人提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。但龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司均未向購(gòu)房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門(mén)竟然是20xx年嚴(yán)重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團(tuán)東陽(yáng)康壯門(mén)業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門(mén)。
20xx年12月30日收到龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，上面列出需繳納費(fèi)用項(xiàng)目共計(jì)：20項(xiàng)。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國(guó)土部門(mén)公示的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，存在如下問(wèn)題：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒(méi)有交清物業(yè)自己所定的收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用，不給驗(yàn)房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價(jià)局收取依據(jù)，強(qiáng)行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費(fèi)。更荒唐的是還要收取裝修管理費(fèi)300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護(hù)復(fù)原費(fèi)用200元/戶。
綜上所述，我們懇請(qǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國(guó)土局、物價(jià)局嚴(yán)肅查處龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在的以下問(wèn)題，以維護(hù)廣大購(gòu)房戶的合法權(quán)益，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十一
本人自xx年8月份加入公司,任職成本管理中心資料員,轉(zhuǎn)眼xx年快接近尾聲,在即將踏入xx年之際,我感慨良多。回首過(guò)去,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與同事們的幫助下,通過(guò)自身的不懈努力,在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,在新的工作崗位上我虛心學(xué)習(xí)、忠于職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),工作上取得了一定的成效,現(xiàn)將本人入職以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:。
1、制了案卷目錄等檔案檢索工具索引;將收集到的檔案信息編制成文件匯編等匯編資料，以確保利用檔案的各種需要;建立各類(lèi)檔案統(tǒng)計(jì)，如各類(lèi)檔案借閱登記薄、文書(shū)檔案移交登記薄、檔案收進(jìn)、移出登記表等，做到清晰規(guī)范。
3、檔案管理工作:對(duì)于成本管理中心日常文書(shū)檔案按相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的分類(lèi)管理,再運(yùn)用平時(shí)維護(hù)與定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔,并做好收發(fā)文登記工作。
4、其次，認(rèn)真核登規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文。xx年全行共發(fā)文500多份，每份文件都經(jīng)過(guò)認(rèn)真登記編號(hào)。第三，每年年底，每個(gè)部室處理完畢的文件，都要分門(mén)別類(lèi)，妥善保管，為以后裝訂檔案做好預(yù)備。
5、擬草了成本管理中心管理方案。
6、完成了xx年的造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
7、圖書(shū)、雜志編號(hào)、分類(lèi)整理，形成電子文檔，使圖書(shū)、雜志的管理規(guī)范化;。
在公司工作的半年時(shí)間以來(lái),在同事們的積極配合下我得以完成各項(xiàng)工作,取得了一定成績(jī),與此同時(shí)我得到了以下方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:。
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;。
2、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);。
3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
二、工作中存在的不足。
由于工作實(shí)踐不夠全面,我在xx年工作中仍存在以下的不足:。
(一)日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開(kāi)展得還不夠充分;。
(二)對(duì)公司的發(fā)展史及企業(yè)文化不夠深入了解;。
(三)崗位專業(yè)知識(shí)不充足,實(shí)際工作中走了一些彎路。
三、.xx年度工作計(jì)劃。
針對(duì)xx年工作中存在的不足,為了更好地完成下一年度的工作,我將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:。
(一)利用工作之外的時(shí)間,多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)服務(wù)知識(shí);。
(二)加強(qiáng)對(duì)本崗位知識(shí)的學(xué)習(xí),以便進(jìn)一步地提高工作效率。
(三)加強(qiáng)部門(mén)會(huì)審文件的跟進(jìn)力度;。
(四)認(rèn)真制作各類(lèi)報(bào)表,仔細(xì)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù),以保證報(bào)表的正確率。
(六)更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭;。
(七)加強(qiáng)與同事之間的溝通,以利于工作的更高效開(kāi)展。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十二
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是****的購(gòu)房戶。xx年12月30日我們接到**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項(xiàng)費(fèi)用在這一時(shí)間段內(nèi)按時(shí)前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書(shū)》確定的時(shí)間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費(fèi)用自出賣(mài)人交房之日起計(jì)算。我們?cè)谑辗窟^(guò)程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在以下嚴(yán)重問(wèn)題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補(bǔ)充通知履行義務(wù)，未將超過(guò)149.31平方米多收的3.68平方米的錢(qián)退還我們。龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司當(dāng)初在銷(xiāo)售商品房時(shí)，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說(shuō)明的，業(yè)主交了定金后，與開(kāi)發(fā)商簽正式合同時(shí)，開(kāi)發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強(qiáng)制住戶簽訂合同，當(dāng)時(shí)考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購(gòu)房戶鬧起來(lái)了，開(kāi)發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團(tuán)購(gòu)辦協(xié)商，又補(bǔ)發(fā)了一個(gè)《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過(guò)149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開(kāi)發(fā)商多收我們3.68平方的錢(qián)占用長(zhǎng)達(dá)一年還未退給我們。
二、房屋交房時(shí)應(yīng)提供有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)房屋面積實(shí)測(cè)報(bào)告。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號(hào)《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項(xiàng)目委托具有房產(chǎn)測(cè)繪資格的單位實(shí)施測(cè)繪，測(cè)繪成果報(bào)房產(chǎn)行政主管部門(mén)審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)房屋面積實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)均按152.99平方計(jì)算。經(jīng)實(shí)測(cè)：凱旋城152.99平方那個(gè)戶型，實(shí)測(cè)室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開(kāi)發(fā)商所謂的公攤面積達(dá)39.92平方，如今要收房了，開(kāi)發(fā)商也拿不出具體的公攤測(cè)繪數(shù)據(jù)，沒(méi)有房產(chǎn)管理局出具的竣工實(shí)測(cè)表，沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際建筑面積是多少，分?jǐn)偠嗌?，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門(mén)出具的房屋建筑面積測(cè)繪報(bào)告。且根據(jù)當(dāng)初與開(kāi)發(fā)商約定的團(tuán)購(gòu)合同上，注明了生活陽(yáng)臺(tái)是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽(yáng)臺(tái)都沒(méi)有封閉，而測(cè)繪時(shí)卻按全面積計(jì)算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質(zhì)量沒(méi)有合同約定的質(zhì)量就交付給購(gòu)房戶。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號(hào)《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷(xiāo)售商品住宅時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實(shí)行質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)制度的規(guī)定》，向買(mǎi)受人提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。但龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司均未向購(gòu)房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門(mén)竟然是xx年嚴(yán)重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團(tuán)東陽(yáng)康壯門(mén)業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門(mén)。
四、以房產(chǎn)局、國(guó)土局等名義亂收費(fèi)現(xiàn)象特別嚴(yán)重，且敷衍塞責(zé)，出爾反爾，無(wú)視政府公示的`收費(fèi)依據(jù)，公然按自己定的不合理項(xiàng)目收取費(fèi)用，且房產(chǎn)證何時(shí)能辦理出來(lái)沒(méi)有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，上面列出需繳納費(fèi)用項(xiàng)目共計(jì)：20項(xiàng)。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國(guó)土部門(mén)公示的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，存在如下問(wèn)題：1、轉(zhuǎn)嫁開(kāi)發(fā)成本。根據(jù)湘價(jià)服[xx]34、36號(hào)文件的規(guī)定，測(cè)繪費(fèi)、交易費(fèi)應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)，不能向購(gòu)房戶收取;且交易費(fèi)本是3元/平方，開(kāi)發(fā)商按6元/平方計(jì)算。
2、超標(biāo)準(zhǔn)代收房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、檔案利用費(fèi)，國(guó)土的交易服務(wù)費(fèi)、調(diào)土地檔案費(fèi)、土地使用證工本費(fèi)，開(kāi)發(fā)商代辦有線電視開(kāi)戶費(fèi)。據(jù)向相關(guān)部門(mén)查詢，產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)80元每戶、檔案利用費(fèi)40元每戶;國(guó)土交易服務(wù)費(fèi)100元每戶、調(diào)土地檔案費(fèi)30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開(kāi)戶費(fèi)300元每戶。而龍興公司在《辦證及開(kāi)戶費(fèi)用明細(xì)表》中卻按以下標(biāo)準(zhǔn)代收：產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)120元每戶、檔案利用費(fèi)40元每戶;國(guó)土交易服務(wù)費(fèi)200元每戶、調(diào)土地檔案費(fèi)100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開(kāi)戶費(fèi)300元每戶。均超過(guò)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的三分之一到一倍以上。3、自立收費(fèi)項(xiàng)目。龍興公司向購(gòu)房戶代收辦理服務(wù)費(fèi)200元每戶是沒(méi)有政策依據(jù)的，屬自立收費(fèi)項(xiàng)目;國(guó)土方面的契稅是不需要再交的。4、以開(kāi)發(fā)商代辦費(fèi)名義亂收費(fèi)：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價(jià)格行為規(guī)則》第五條“商品房銷(xiāo)售價(jià)格構(gòu)成包括合理的開(kāi)發(fā)成本、費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)等。與商品房配套建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報(bào)箱和開(kāi)通到戶建設(shè)的所有費(fèi)用(俗稱開(kāi)通費(fèi))，按照價(jià)格主管部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行結(jié)算并一律計(jì)入開(kāi)發(fā)成本之中，不得在購(gòu)房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開(kāi)發(fā)商不能再向購(gòu)房戶收取水、電、燃?xì)忾_(kāi)戶費(fèi)。而龍興公司不僅收取，而且收取費(fèi)用極高，大大超過(guò)相關(guān)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。水開(kāi)戶1805元/戶，電開(kāi)戶1080元/戶，燃?xì)忾_(kāi)戶2100元/戶，收費(fèi)依據(jù)何在，有何標(biāo)準(zhǔn)。更可笑的是根本沒(méi)有燃?xì)饪山?。話費(fèi)預(yù)存100元/戶，沒(méi)裝電話預(yù)存啥話費(fèi)。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，沒(méi)有任何收費(fèi)依據(jù)，亂收費(fèi)：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒(méi)有交清物業(yè)自己所定的收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用，不給驗(yàn)房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價(jià)局收取依據(jù)，強(qiáng)行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費(fèi)2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費(fèi)。更荒唐的是還要收取裝修管理費(fèi)300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護(hù)復(fù)原費(fèi)用200元/戶。
綜上所述，我們懇請(qǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國(guó)土局、物價(jià)局嚴(yán)肅查處龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在的以下問(wèn)題，以維護(hù)廣大購(gòu)房戶的合法權(quán)益，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十三
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年撲面而來(lái)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：
一、重點(diǎn)工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場(chǎng)的土地政府收回、拍賣(mài)相關(guān)手續(xù)工作以及張進(jìn)地塊的轉(zhuǎn)讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開(kāi)工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
三、存在不足。
第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十四
20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常充實(shí)的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報(bào)如下：
根據(jù)20xx年部門(mén)內(nèi)部工作調(diào)整，主要負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測(cè)繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門(mén)內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽(yáng)光項(xiàng)目正式用電新建住宅配套費(fèi)80%費(fèi)用繳納。（最終和財(cái)務(wù)溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準(zhǔn)確時(shí)間還要項(xiàng)目部配合土建施工進(jìn)度）
2、 完成灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時(shí)間待定）
3、 完成芊域溪源項(xiàng)目臨時(shí)用電增容通電確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
4、 完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目正式用電資料均已報(bào)入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽(yáng)光項(xiàng)目天然氣支線工程報(bào)建，簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。（移交項(xiàng)目部，具體進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度決定）
2、 完成灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目天然氣支線工程報(bào)建，簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。（因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不具備天然氣施工條件，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由項(xiàng)目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測(cè)繪：
1、 完成芊域溪源項(xiàng)目、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目定驗(yàn)線復(fù)合。
2、 完成王寺城改、秦時(shí)明月項(xiàng)目地形圖購(gòu)買(mǎi)及紅線圖繪制。配合部門(mén)及其它部門(mén)：
1、 配合完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目在市立項(xiàng)及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目國(guó)有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目防雷檢測(cè)相關(guān)手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、合同審核及會(huì)簽相關(guān)工作。
3、 配合財(cái)務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。
回顧項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項(xiàng)，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當(dāng)然工作還需要細(xì)致的態(tài)度，報(bào)建中對(duì)資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門(mén)所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)想起來(lái)，仍然存在很多的不足：
1、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識(shí)，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的知識(shí)，以使自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)于各項(xiàng)資料要善于總結(jié)、勤于歸納 。
3、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)。
4、還須進(jìn)一步提高自己對(duì)外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行三年來(lái)，面對(duì)過(guò)許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來(lái)，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費(fèi)基數(shù)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項(xiàng)目規(guī)劃審查，接到任務(wù)后，在張部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作細(xì)化到每天，專人專項(xiàng)，客服了時(shí)間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門(mén)全體同事的努力下提前完成了項(xiàng)目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬(wàn)元。
1、建議加強(qiáng)部門(mén)員工專業(yè)知識(shí)及技能學(xué)習(xí)，多一些涉外培訓(xùn)，讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及不同城市的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強(qiáng)部門(mén)現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細(xì)化。
3、建議部門(mén)內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗(yàn)心得討論會(huì)，達(dá)到知識(shí)共享，技能共同提升的效果。
門(mén)對(duì)前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，開(kāi)發(fā)部和設(shè)計(jì)部、計(jì)劃合約部、項(xiàng)目部需加強(qiáng)溝通，在辦理各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)列出詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃，尤其是需要其他部門(mén)配合時(shí)，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理時(shí)提高效率、節(jié)約時(shí)間。
1、配合本部門(mén)完成的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目交付計(jì)劃，安排每一步的工作。在公司交付計(jì)劃確定后，及時(shí)編排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目如期交付使用。
2、配合本部門(mén)完成年度計(jì)劃，辦理各個(gè)項(xiàng)目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進(jìn)行市政工程所需的相關(guān)工作，并及時(shí)報(bào)批報(bào)驗(yàn)。
3、配合本部門(mén)完成公司在建項(xiàng)目芊域陽(yáng)光、芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門(mén)完成公司新建項(xiàng)目王寺村城改、秦時(shí)明月、灃科花園等項(xiàng)目前期報(bào)批手續(xù)辦理，提高報(bào)批效率，為公司第一個(gè)商品房銷(xiāo)售創(chuàng)造一個(gè)便利條件。
在即將到來(lái)的20xx年，我不但要努力工作還要時(shí)刻提醒自己在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設(shè)計(jì)規(guī)范。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十五
幾年來(lái)，我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)拉動(dòng)我市社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定作用，但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在結(jié)構(gòu)不盡合理、房?jī)r(jià)增長(zhǎng)過(guò)快等突出問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠的重視。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，20xx年至20xx年間，我市商品房銷(xiāo)售價(jià)格一直呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全市商品住宅的平均銷(xiāo)售價(jià)格分別為750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末達(dá)到1468元／平方米，價(jià)格增長(zhǎng)幅度每年平均以15.8％的速度上漲，今年6月末又比上年末上漲8.7%。海勃灣城區(qū)房?jī)r(jià)比海南烏達(dá)兩地高出20%以上。據(jù)調(diào)查，在海勃灣城區(qū)已居住使用多年的舊樓房平均價(jià)格也超過(guò)1400元。
我市房地產(chǎn)業(yè)是伴隨著舊城改造的步伐發(fā)展壯大的。城市房屋拆遷是一項(xiàng)民心工程，是各級(jí)政府工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在有些拆遷區(qū)域，少部分被稱為“釘子”戶的拆遷戶，由于要求補(bǔ)償價(jià)格過(guò)高，開(kāi)發(fā)商難以達(dá)成共識(shí)而影響拆遷，如鉆北小區(qū)，從20xx年實(shí)施拆遷以來(lái)，邊建邊拆，至今還有房屋散落在新樓之中，不能實(shí)施拆遷，使小區(qū)的整體開(kāi)發(fā)建設(shè)和已建好入住的房屋周邊環(huán)境建設(shè)受到影響。同時(shí)由于拆遷時(shí)間延長(zhǎng)也造成大部分已拆遷戶不能按期回遷，使開(kāi)發(fā)商、購(gòu)房戶都增加了開(kāi)發(fā)和購(gòu)房成本，這也是房?jī)r(jià)走高的因素之一。
目前我市房地產(chǎn)市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段，但市場(chǎng)供給的結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題比較突出。主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)比例較小。二是大戶型住房供應(yīng)過(guò)多，而小戶型住房不足。三是高價(jià)位房偏多，中低價(jià)位房少，中低收入家庭能夠承受得起的房少。從商品房供求狀況看，近兩年來(lái)我市商品住宅基本不存在空置面積，雖然商品房屋施工面積大幅增長(zhǎng)，但居民的購(gòu)買(mǎi)熱情和礦區(qū)、農(nóng)區(qū)及市外購(gòu)房者的大量涌入，商品住宅一度達(dá)到供不應(yīng)求的狀況。
按照國(guó)際原則，在住房信貸制度完備的條件下，收入房?jī)r(jià)比為5-6倍比較合理。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，烏海市又屬于西部地區(qū)，房地產(chǎn)發(fā)展起步晚、起點(diǎn)低，收入房?jī)r(jià)比處于國(guó)際原則的中低水平。目前海勃灣城區(qū)新建房?jī)r(jià)升至平均1500元以上，買(mǎi)一套100平方米的住宅加簡(jiǎn)單裝修大約需要18--20萬(wàn)元，在市中心或環(huán)境較好的小區(qū)購(gòu)房，房?jī)r(jià)還要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入為10008元，以此測(cè)算收入房?jī)r(jià)比為1：6.2，這是平均水平，而目前我市城鎮(zhèn)居民家庭中有60%多沒(méi)有達(dá)到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，這些居民家庭收入與樓價(jià)比分別達(dá)1：7.7和1：11.8，由此可見(jiàn)，對(duì)于我市以工礦區(qū)居民為主的工礦城市來(lái)講，如今的商品房?jī)r(jià)格偏高，超過(guò)了現(xiàn)階段大部分居民的支付能力。
由于部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、有些承諾不兌現(xiàn)、面積出現(xiàn)縮水、配套服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在總體上的重先期開(kāi)發(fā)、輕后期配套服務(wù)的傾向。物業(yè)管理不到位，由此引起的糾紛逐年增多，增加了居民購(gòu)置商品房的顧慮。開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，在某些企業(yè)還存在只重短期效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的現(xiàn)象。
20xx--20xx年，我市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房累計(jì)竣工面積34.5萬(wàn)平方米，實(shí)際銷(xiāo)售面積為30.8萬(wàn)平方米，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房空置現(xiàn)象已顯現(xiàn)。目前部分竣工項(xiàng)目實(shí)際出租使用情況不樂(lè)觀，有出現(xiàn)潛在空殼市場(chǎng)的危機(jī)，例如鉆石廣場(chǎng)、帝王廣場(chǎng)等商業(yè)區(qū)，除外圍臨街房屋出租情況較好，廣場(chǎng)內(nèi)房屋空置現(xiàn)象較嚴(yán)重。一方面容易造成開(kāi)發(fā)商積壓和占用的資金，影響資金的回籠,不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面由于大部分房屋已售給購(gòu)房戶，一些地段出租使用情況不好，在一定程度上投資風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)嫁到購(gòu)房戶，也影響今后商用房屋的投資熱情。
日前，國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等九部委《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)》，建設(shè)部又最新出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)新建住房結(jié)構(gòu)比例要求的若干意見(jiàn)》，給今后抑制房?jī)r(jià)增長(zhǎng)增加動(dòng)力。我市應(yīng)盡快將這些政策貫徹實(shí)施，增強(qiáng)對(duì)房?jī)r(jià)的調(diào)控能力，規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格。同時(shí)盡快調(diào)整開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，加大100平方米以下中小戶型住宅建設(shè)，使住宅價(jià)格與居民收入之比落在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，讓廣大中低收入家庭對(duì)住宅潛在的巨大需求，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)力，以銷(xiāo)售促開(kāi)發(fā)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十六
20xx年，在公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的指引下，以及同事的關(guān)心和幫助下，我獲得了收獲同時(shí)也在不斷進(jìn)步。作為一名房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)工作任務(wù)方針及目標(biāo)，對(duì)每一項(xiàng)工作都全力以赴，盡職盡責(zé)。一年以來(lái)，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績(jī)，先對(duì)20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請(qǐng)予以審議：
在公司房產(chǎn)的策劃和銷(xiāo)售方面，經(jīng)過(guò)一年的努力拼搏，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標(biāo)等3大項(xiàng)目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項(xiàng)目未取得土地權(quán)證的情況下，實(shí)現(xiàn)前置銷(xiāo)售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個(gè)自建寫(xiě)字樓項(xiàng)目，其成功的策劃定位，將為整個(gè)會(huì)展產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)域樹(shù)立標(biāo)桿的效應(yīng)。我部針對(duì)西安寫(xiě)字樓市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研工作，從寫(xiě)字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運(yùn)營(yíng)管理等多方面的研究，總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
2、曲江。新坐標(biāo)。曲江。新坐標(biāo)作為公司首個(gè)自主開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的住宅項(xiàng)目，前期，已經(jīng)完成了項(xiàng)目的策劃定位。我部門(mén)協(xié)助設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院對(duì)曲江新坐標(biāo)項(xiàng)目戶型進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略報(bào)告。曲江新坐標(biāo)在未取得土地權(quán)證的情況下，實(shí)現(xiàn)前置銷(xiāo)售任務(wù)，完成簽約額達(dá)11220萬(wàn)元。截止09年年底，實(shí)現(xiàn)回款共計(jì)3429萬(wàn)元。
此外，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部與財(cái)政局合同談判也在緊密進(jìn)行中，預(yù)計(jì)完成簽約額為50000萬(wàn)元。與公司8#樓項(xiàng)目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約額為4091.94萬(wàn)元。
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部為主導(dǎo)，得力于各個(gè)部門(mén)支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會(huì)，為曲江新坐標(biāo)及銀座等項(xiàng)目完成了精彩的亮相。展會(huì)期間據(jù)我部統(tǒng)計(jì)約有3萬(wàn)人次參觀項(xiàng)目展臺(tái)，并聽(tīng)取了沙盤(pán)解說(shuō)。發(fā)放項(xiàng)目宣傳資料2500余份，累計(jì)積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會(huì)參展方案設(shè)計(jì)階段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極與品高公司進(jìn)行反復(fù)討論，先后提供了4種設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過(guò)討論及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項(xiàng)目品質(zhì)，同時(shí)又能突破常規(guī)的設(shè)計(jì)方案。新穎的設(shè)計(jì)方案在展會(huì)期間受到了參展群眾及同行的好評(píng)。展會(huì)期間我部還舉行了項(xiàng)目區(qū)位拼圖有獎(jiǎng)游戲和知名奧斯卡影片展播活動(dòng)，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，加快重大項(xiàng)目建設(shè)，隨著村的全面拆除，項(xiàng)目招商實(shí)現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績(jī)。目前已簽約項(xiàng)目一個(gè)，簽約金額4756萬(wàn)元，完成回款3329。2萬(wàn)元。此外正在洽談?wù)猩添?xiàng)目共有6個(gè)，涉及金額約為23420萬(wàn)元。在項(xiàng)目招商談判過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)給予房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部大力支持，目前完成的招商項(xiàng)目在土地出讓價(jià)格上已經(jīng)成為曲江的新標(biāo)桿。
一直以來(lái)我公司根據(jù)集團(tuán)公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合控股公司的自身特點(diǎn)以及部門(mén)為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部在本年度進(jìn)一步完善部門(mén)崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。在部門(mén)建立初期主要從三個(gè)方面進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。通過(guò)有效溝通在部門(mén)各個(gè)成員之間用相互之間交流信息，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實(shí)和傳播、強(qiáng)化每一個(gè)成員的團(tuán)隊(duì)文化意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)工作需要，不斷完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，使部門(mén)管理日趨健全。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，部門(mén)員工強(qiáng)化溝通交流，多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)專題的研究、討論、學(xué)習(xí)，使部門(mén)自身的綜合實(shí)力得到提升。同時(shí)公司團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)和本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)、工作、管理目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，利潤(rùn)為核心，企業(yè)品牌建設(shè)為重點(diǎn)的工作思路，以組織大型招商推介活動(dòng)和自建寫(xiě)字樓項(xiàng)目的推廣銷(xiāo)售營(yíng)造熱點(diǎn)事件，進(jìn)行會(huì)展產(chǎn)業(yè)園商務(wù)區(qū)的宣傳并擴(kuò)大影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)創(chuàng)收。同時(shí)繼續(xù)完善部門(mén)管理機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和運(yùn)用，使每個(gè)員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)思路逐步成長(zhǎng)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)價(jià)值。
回顧一年來(lái)的工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，盡心盡力地開(kāi)展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)心得體會(huì)報(bào)告篇十七
敬的董事長(zhǎng)、各位同仁：
大家好!
過(guò)去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，以完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告：
一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況。
——x項(xiàng)目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗(yàn)收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計(jì)劃將其余樓座有順序、有計(jì)劃交付。
——穩(wěn)步安全推進(jìn)x項(xiàng)目五期工程施工。五期1#-5#樓項(xiàng)目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車(chē)庫(kù)項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。
——銷(xiāo)售任務(wù)逐步落實(shí)，緊抓項(xiàng)目回款額度。截止目前，方面銷(xiāo)售套數(shù)為254套;銷(xiāo)售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認(rèn)購(gòu)9套,認(rèn)購(gòu)額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號(hào)樓主體及會(huì)所和1#2#人防車(chē)庫(kù)開(kāi)工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開(kāi)工許可證;完成方面全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月開(kāi)始籌建開(kāi)始，物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊(duì)組建初步完成，其中1人持有注冊(cè)物業(yè)管理師資格證書(shū)，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗(yàn)承接手續(xù)，妥善開(kāi)展交房工作等方面，初見(jiàn)成效。
二、在經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì)。
思想指導(dǎo)行動(dòng)，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國(guó)家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時(shí)間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅(jiān)持頂層思維，堅(jiān)持以效益為中心，樹(shù)立八個(gè)理念——風(fēng)險(xiǎn)理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運(yùn)用于管理實(shí)踐，受益匪淺。
我堅(jiān)持上述經(jīng)營(yíng)管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會(huì)。
(一)堅(jiān)持品牌理念，打造亮點(diǎn)。
企業(yè)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開(kāi)局面。
對(duì)施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃，包括車(chē)庫(kù)選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。
為配合銷(xiāo)售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開(kāi)售條件，滿足了五期推盤(pán)的時(shí)間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過(guò)對(duì)監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過(guò)政府質(zhì)檢部門(mén)的核驗(yàn)。
在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營(yíng)銷(xiāo)品牌。
通過(guò)對(duì)x集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報(bào)，并對(duì)接世聯(lián)顧問(wèn)、新景祥顧問(wèn)、光合理想顧問(wèn)三家具有實(shí)力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)x品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過(guò)競(jìng)品調(diào)研及市場(chǎng)分析，形成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略及階段性營(yíng)銷(xiāo)方案;并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周報(bào)及市場(chǎng)分析，會(huì)同研究;通過(guò)公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位，完成對(duì)項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)提報(bào)，提升x品牌效應(yīng)，加快x地產(chǎn)的銷(xiāo)售步伐。
(二)堅(jiān)持協(xié)調(diào)理念，搞好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門(mén)的和諧關(guān)系。
20xx年政府部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來(lái)重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門(mén)拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會(huì)所、1#2#人防車(chē)庫(kù)從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個(gè)科室的備案，審核工作，并取得了開(kāi)工許可證。開(kāi)工許可面積7萬(wàn)多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門(mén)的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開(kāi)工許可證。方面，完成全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和資料上報(bào)，規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、資料上報(bào)，房屋現(xiàn)場(chǎng)面積實(shí)測(cè)，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測(cè)量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測(cè)定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統(tǒng)計(jì)局、縣房管局、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
做好與銀行部門(mén)的和諧關(guān)系。
通過(guò)努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級(jí)銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲(chǔ)蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計(jì)完成按揭210戶實(shí)現(xiàn)回款6019.6萬(wàn)元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過(guò)努力順利的進(jìn)行著x項(xiàng)目11500萬(wàn)元開(kāi)發(fā)貸款的申請(qǐng)工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬(wàn)元及20xx年發(fā)放貸款4000萬(wàn)元，為我公司上半年各個(gè)項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。
做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系。
在168項(xiàng)目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢(shì)，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹(shù)清理一戶。
(三)堅(jiān)持全員的效益理念，開(kāi)源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門(mén)研究工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢(qián)多干事為宗旨，通過(guò)努力，為公司直接節(jié)省資金百萬(wàn)元。
在工程技術(shù)上，通過(guò)工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過(guò)了整體開(kāi)挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬(wàn)元。
(四)堅(jiān)持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù)。
體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。
主材全部由項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險(xiǎn)，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險(xiǎn)。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)配合的工作體系;二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，隨時(shí)增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實(shí)行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅(jiān)持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成獨(dú)特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我注重以下幾個(gè)方面：思路清晰是基礎(chǔ)。通過(guò)抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵(lì)鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過(guò)程扎實(shí)開(kāi)展;在時(shí)間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹(shù)立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂(lè)觀、堅(jiān)忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通，樹(shù)立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對(duì)凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
(六)堅(jiān)持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)脈。
我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個(gè)人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個(gè)廣泛的范疇，時(shí)事政治理論知識(shí)需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會(huì)是信息的時(shí)代，我通過(guò)借助書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實(shí)際和工作要求，進(jìn)一步開(kāi)拓闊自己的視野，充實(shí)自身的知識(shí)內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。
總之，這半年來(lái)，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績(jī)，這也是董事長(zhǎng)的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷(xiāo)售工作上狠下功夫。這些問(wèn)題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。