通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足，從而更好地改進(jìn)。在寫總結(jié)時，我們還可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，豐富自己的思考和總結(jié)?，F(xiàn)在，讓我們一起來閱讀一些經(jīng)典的總結(jié)范文，思考它們背后的深層次思考。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇一
經(jīng)營是每個企業(yè)的核心，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，我深諳經(jīng)營的重要性。經(jīng)過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營需要具備的遠(yuǎn)不止管理的本事，更需要一種高度的思維敏銳度和洞察力。在這里，我想分享我個人的幾點(diǎn)經(jīng)營心得，希望對大家有所幫助。
第一段：經(jīng)營是全局性思維的升華。
經(jīng)營工作，從管理、營銷、市場、研發(fā)等角度看，需要具備的能力極其多樣。但這些能力的升華，取決于是否具備全局性的思維。我們需要從整體的角度審視企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略地位。如何做好這些工作，在于形成全局性的思考模式，敏銳地把握企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和自主選擇的競爭戰(zhàn)略。
第二段：經(jīng)營的本質(zhì)是價值創(chuàng)造。
經(jīng)營的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新，或是服務(wù)的創(chuàng)意，都是企業(yè)創(chuàng)造價值的方式之一。在生產(chǎn)的過程中，我們要關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，深入考慮顧客的需求，并且從中尋找出新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以我們必須具備持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的能力，才能在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：經(jīng)營是信息的統(tǒng)合和分析。
經(jīng)營工作中，數(shù)據(jù)和信息的分析舉足輕重。我們需要搭建完善的信息管理系統(tǒng)，對外部信息的靈活應(yīng)對，對內(nèi)部數(shù)據(jù)的運(yùn)維和處理。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們要關(guān)注低維度數(shù)據(jù)和高維維度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，以及如何通過數(shù)據(jù)加工提高經(jīng)營決策的能力。而經(jīng)營決策的正確性，這取決于我們對信息的深度分析和洞察力。因此，我們需要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務(wù)洞察力。
第四段：經(jīng)營需要良好的階層關(guān)系和團(tuán)隊(duì)配合跨越型。
任何的企業(yè)都是由多個團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的,而這些團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性越強(qiáng)，協(xié)作效率越高，企業(yè)面對競爭挑戰(zhàn)的能力也越強(qiáng)勁。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要立足于全局性的思維，優(yōu)化階層關(guān)系，建立流暢的溝通機(jī)制，并且提高團(tuán)隊(duì)成員的個人素質(zhì)。這樣，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)更耐受的長期競爭和發(fā)展。
第五段：經(jīng)營的關(guān)鍵是管理思想的創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)。
無論是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，還是管理策略的調(diào)整，都是由創(chuàng)新思想和學(xué)習(xí)驅(qū)動的。可以說，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是經(jīng)營工作不斷提高的關(guān)鍵所在。因此，我們作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷提高自己的管理思想，并積極參與學(xué)習(xí)和交流，與同行業(yè)的高手互動，提升自身的未來競爭力。
總之，從我個人的角度而言，生產(chǎn)總監(jiān)的經(jīng)營工作，需要具備很多的本事和能力。而這五點(diǎn)心得，是我在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，是幫助我跨越前進(jìn)的重要理論支撐。希望大家在經(jīng)營工作中，能夠借鑒這些心得經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇二
通過這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機(jī)。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點(diǎn);p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因?yàn)轭A(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點(diǎn)，達(dá)到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認(rèn)識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇三
作為一名生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，多年來，我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這里，我愿意將我對生產(chǎn)運(yùn)營工作的理解和體會與大家分享。
第一段：明確工作目標(biāo)和愿景
作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，最重要的是明確工作目標(biāo)和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景，同時制定幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和計(jì)劃。通過與高層管理層的密切合作，我學(xué)會了制定明確的目標(biāo)，并將其傳達(dá)給下屬員工。只有明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，并為他們提供清晰的方向。同時，我們還要不斷監(jiān)測和評估我們的工作，以確保我們的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通
在生產(chǎn)運(yùn)營工作中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是非常重要的。作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我深知只有高效的團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通才能推動公司的發(fā)展。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，并確保他們能夠充分了解自己的工作職責(zé)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。我定期組織團(tuán)隊(duì)會議，以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問題。此外，我也注重與其他部門之間的溝通和協(xié)作，以確保我們的生產(chǎn)工作與其他部門的工作相互配合。
第三段：注重質(zhì)量和提高效率
在生產(chǎn)運(yùn)營工作中，質(zhì)量和效率是兩個關(guān)鍵因素。作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我將質(zhì)量置于至關(guān)重要的位置。我相信，只有通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我們才能贏得客戶的信任和忠誠。因此，我著重監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，我還注重提高工作效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
第四段：培養(yǎng)員工和持續(xù)學(xué)習(xí)
作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我深知員工是公司最重要的資源。因此，我一直致力于培養(yǎng)員工，提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。我鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化，保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能適應(yīng)市場的需求和變化，并保持競爭力。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是生產(chǎn)運(yùn)營部門的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)和創(chuàng)新的想法，并試驗(yàn)新的工作方法和流程。我推動團(tuán)隊(duì)不斷尋找提高工作效率和質(zhì)量的方法，并在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能滿足客戶的不斷變化的需求，并在競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
作為一名生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我充分認(rèn)識到指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)是工作的核心。通過強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、溝通、質(zhì)量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們能夠不斷推動公司的發(fā)展并取得成功。我相信，只有堅(jiān)持不懈地努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能成為出色的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，并使公司茁壯成長。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇四
作為一名生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我在過去的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。通過與團(tuán)隊(duì)合作、制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理生產(chǎn)過程，我逐漸意識到成功的關(guān)鍵在于溝通、協(xié)調(diào)和持續(xù)改進(jìn)。在這篇文章中，我將分享我在生產(chǎn)運(yùn)營管理中的心得體會，包括團(tuán)隊(duì)管理、計(jì)劃制定、生產(chǎn)過程控制、問題解決和持續(xù)改進(jìn)。
首先，團(tuán)隊(duì)管理是生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)的重要職責(zé)。一個高效的團(tuán)隊(duì)能夠有效地協(xié)同工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。作為總監(jiān)，我注重團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)。通過細(xì)心挑選和合理分配人員，我組建了一支專業(yè)、專注的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作、互相信任，確保信息流暢，消除工作中的障礙。同時，我也重視團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，給予他們機(jī)會和資源，提高他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。通過團(tuán)隊(duì)管理，我能夠更好地推動生產(chǎn)運(yùn)營的發(fā)展。
其次，計(jì)劃制定是生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)不可或缺的一項(xiàng)工作。只有經(jīng)過合理的計(jì)劃，才能使生產(chǎn)過程變得有序、高效。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，我充分考慮到生產(chǎn)資源、需求情況和市場變化。我與銷售團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，了解市場需求，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。與此同時，我也重視與供應(yīng)商之間的合作，確保原材料的及時供應(yīng)。在計(jì)劃執(zhí)行中，我注重監(jiān)控和控制，隨時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時交付產(chǎn)品。合理的計(jì)劃制定，有助于提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
第三，生產(chǎn)過程控制對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間至關(guān)重要。作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我注重生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制。首先，我引入了生產(chǎn)工藝流程，明確規(guī)定每個環(huán)節(jié)的工序和要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。其次，我實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理，通過設(shè)置指示牌和流程圖等工具，使生產(chǎn)過程一目了然，便于工人掌握和執(zhí)行。最后，我定期組織生產(chǎn)過程的審查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)過程的控制，有助于降低生產(chǎn)錯誤率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
此外，問題解決也是生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)的關(guān)鍵能力之一。在生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)各種問題和困難。作為總監(jiān)，我注重問題的解決。首先，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極尋找問題的解決方法。其次，我重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員相互支持，共同解決問題。最后，我注重問題的學(xué)習(xí)和總結(jié)，將解決方法記錄下來，以備將來參考。通過有效的問題解決，我能夠及時處理和解決生產(chǎn)過程中的困難，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
最后，持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)的重要職責(zé)之一。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為總監(jiān)，我倡導(dǎo)全員參與改進(jìn)。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見，鼓勵他們參加培訓(xùn)和研討會，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我也重視與供應(yīng)商和客戶之間的溝通和合作，及時了解他們的需求和意見，以便進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，我能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
總結(jié)起來，作為一名生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我通過與團(tuán)隊(duì)合作、制定計(jì)劃、控制過程、解決問題和持續(xù)改進(jìn)，逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在團(tuán)隊(duì)管理中，我注重團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任。在計(jì)劃制定中，我注重市場需求和供應(yīng)鏈管理，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。在過程控制中，我注重生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場可視化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在問題解決中，我注重創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極解決生產(chǎn)過程中的困難。在持續(xù)改進(jìn)中，我注重全員參與和與供應(yīng)商、客戶的合作，不斷提高企業(yè)的競爭力。通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會，我相信我將在未來的工作中取得更大的成就。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇五
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解。在過去的幾年里，我不斷學(xué)習(xí)和成長，積累了許多寶貴的心得體會。在這篇短文中，我將分享其中的五個關(guān)鍵點(diǎn)，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)。
首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，最重要的是建立良好的團(tuán)隊(duì)合作。一個高效的團(tuán)隊(duì)能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并有效應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我一直注重激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和溝通，我鼓勵員工分享意見和建議，倡導(dǎo)相互支持和合作，以實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。此外，我也注重建立積極的企業(yè)文化，提供員工發(fā)展和成長的機(jī)會，以及公平的激勵機(jī)制。通過這些舉措，我成功地建立起一個充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我相信領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以身作則、以人為本的原則。我鼓勵員工放開手腳，積極探索創(chuàng)新和改進(jìn)工作流程。同時，我通過實(shí)施合理的目標(biāo)制定和及時的反饋，幫助他們提高自我認(rèn)知和提升能力。我相信通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和激發(fā)員工的潛力，可以實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)。
第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我重視數(shù)據(jù)分析和決策能力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和明智的決策是取得成功的關(guān)鍵。在我任職期間，我始終注重收集、分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)。通過了解生產(chǎn)過程中的弊端和機(jī)會，我能夠精確地制定改進(jìn)措施和決策，以提高效率和降低成本。此外，我還注重市場趨勢和競爭對手的研究，以使我們的生產(chǎn)策略和決策與市場保持同步。
第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和競爭力。在我管理下的生產(chǎn)線上，我始終把質(zhì)量放在首位。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料采購到成品出廠的全過程控制與監(jiān)管。我鼓勵員工樹立追求卓越的意識，通過培訓(xùn)和獎勵機(jī)制，激發(fā)他們提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。在過去的幾年里，我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶的滿意度也大幅提高。
最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我一直堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。生產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，新技術(shù)和新方法層出不窮。作為責(zé)任重大的生產(chǎn)總監(jiān)，我深知只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)和行業(yè)會議，與同行和專家交流經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和更新知識。此外，我也鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議，鼓勵他們勇于嘗試新的方法和工具。正是這樣的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動了我們生產(chǎn)線的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和數(shù)據(jù)分析能力，關(guān)注質(zhì)量和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信能夠有效地管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。我的心得體會是不斷學(xué)習(xí)、磨煉和創(chuàng)新，才能成為一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇六
生產(chǎn)總監(jiān)是公司內(nèi)最高級別的制造業(yè)主管。生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、管理生產(chǎn)過程、監(jiān)督生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)等。作為制造業(yè)主管，生產(chǎn)總監(jiān)的主要目標(biāo)是提高工廠的產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司帶來更多的利潤。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備一定的經(jīng)營心得和管理技能。
在我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的過程中，我深刻體會到，要想成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)，必須具備一些經(jīng)營心得。首先要明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，了解市場的需求和變化趨勢，以此為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場定位，保持與時俱進(jìn)的思維方式。其次，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過準(zhǔn)確定位人才、提供培訓(xùn)機(jī)會、建立激勵機(jī)制等多種途徑，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。此外，建立科學(xué)的生產(chǎn)管理體系、把握核心生產(chǎn)技術(shù)和工藝、維持生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性也是生產(chǎn)總監(jiān)需要重視的經(jīng)營方面。
第三段：針對某一具體經(jīng)營問題談?wù)剳?yīng)對措施。
生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常會遇到以下問題：生產(chǎn)計(jì)劃跟不上，供應(yīng)鏈斷裂，原材料短缺，工人不足等等。針對這些情況，作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要根據(jù)具體情況采取不同的措施來解決問題。例如，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃跟不上時，可以通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工人生產(chǎn)效率及適時增設(shè)生產(chǎn)線等措施來提高產(chǎn)能；當(dāng)供應(yīng)鏈斷裂時，可以通過多渠道采購原材料、從其他供應(yīng)商處借調(diào)等措施來緩解生產(chǎn)壓力等。
第四段：如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，生產(chǎn)過程中的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝來實(shí)現(xiàn)。在優(yōu)化生產(chǎn)流程時，需要考慮多個因素，如工人的技能、生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性、原材料的供應(yīng)方式、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)等，以保證生產(chǎn)過程的高效順暢。除此之外，還要注意安全生產(chǎn)以及對環(huán)保、能耗等方面的優(yōu)化。
第五段：展望未來。
制造業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)，現(xiàn)如今許多制造企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如過剩生產(chǎn)能力、市場需求不足、新興競爭者崛起等。在未來，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要緊跟市場的變化，加強(qiáng)智能化整合，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高生產(chǎn)自動化、智能化程度，提高生產(chǎn)信息化水平，以提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，贏得更多的市場份額。
以上就是我的關(guān)于“生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營心得體會”的文章，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享心得，未來不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，共創(chuàng)制造業(yè)的美好明天。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇七
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，管理和經(jīng)營企業(yè)是我們的責(zé)任所在。我們需要掌握各種技能，例如計(jì)劃、生產(chǎn)監(jiān)管、物流管理，以及我們的團(tuán)隊(duì)的管理等等。在這個過程中，我深刻體會到，經(jīng)營一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會。
第二段：提高效率。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提高效率是必不可少的，這對于生產(chǎn)總監(jiān)尤為重要。在這方面，重要的是要優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。先將生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)好，確定好每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要性等級，在一定程度上可以降低質(zhì)量檢查的成本和重復(fù)造成的無效浪費(fèi)。
第三段：快速反應(yīng)。
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)需要隨時保持敏捷的反應(yīng)速度，不斷調(diào)整和適應(yīng)市場的需求。當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要監(jiān)測市場的變化并及時做出反應(yīng)，這要求我們時刻保持警覺以及準(zhǔn)確把握市場的趨勢，才能對生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。同樣，對于出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)總監(jiān)也需要及時發(fā)現(xiàn)并快速解決，而不是將其推到下層責(zé)任人身上，責(zé)任制上下游而無人負(fù)責(zé)。
第四段：合理管理團(tuán)隊(duì)。
管理前線團(tuán)隊(duì)也是生產(chǎn)總監(jiān)的重要職責(zé)。面對各種不同性格和能力的員工，我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài)，制訂出公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評估團(tuán)隊(duì)中每個成員的能力和表現(xiàn)。我們應(yīng)該做好人員流動的通道，為每個員工設(shè)置備選路徑，讓他們在合適的位置展示自己的能力，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時，生產(chǎn)總監(jiān)也需要對每個成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和激勵，保證其充分的成長和發(fā)展空間。
第五段：細(xì)心謹(jǐn)慎的企業(yè)經(jīng)營。
生產(chǎn)總監(jiān)更是企業(yè)運(yùn)營的重要樞紐節(jié)點(diǎn)之一。在運(yùn)營過程中，一定要始終注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢以及市場環(huán)境不斷調(diào)整計(jì)劃，以及時適應(yīng)市場需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)總監(jiān)需要始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃和庫存控制，做好成本會計(jì)，以及及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)作策略，使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展，使其得以永續(xù)經(jīng)營。
結(jié)論：
在成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)的道路上，我們需要不斷地總結(jié)和總結(jié)，從中找到適合自己的方法來應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，快速反應(yīng)市場變化，合理管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)妥的企業(yè)經(jīng)營都是優(yōu)秀生產(chǎn)總監(jiān)必須具備的技能和責(zé)任。我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長，打造一支實(shí)力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)，共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇八
1.組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，合理安排生產(chǎn)排期，達(dá)成業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃。
2.根據(jù)客戶要求制定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量，追蹤生產(chǎn)欠料。
3.監(jiān)督生產(chǎn)各部合理利用生產(chǎn)用料。4.配合業(yè)務(wù)銷售提供產(chǎn)品報價。5.協(xié)助工程技術(shù)完善技術(shù)資料。
6.會同生產(chǎn)各部制定員工績效和幾件標(biāo)準(zhǔn)。7.部門職工技術(shù)、品質(zhì)培訓(xùn)以及行為紀(jì)律規(guī)范。
8.根據(jù)公司年度目標(biāo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度預(yù)算（季度調(diào)整）。9.設(shè)定生產(chǎn)體系、組織架構(gòu)、人員編制、工資體系、激勵考核。
10.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)及啟用。11.生產(chǎn)流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇九
物流生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責(zé)任的職位之一。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，今天我想將這些分享給大家。
首先，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。物流生產(chǎn)是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進(jìn)行。作為總監(jiān)，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，給予員工相應(yīng)的信任和支持。我鼓勵大家積極交流合作，共同解決問題，保證物流生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，公司的物流生產(chǎn)得到了明顯的提升。
其次，物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策?，F(xiàn)代物流生產(chǎn)離不開大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)的支持，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，我常常使用數(shù)據(jù)分析工具，對物流生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提供有意義的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)掘問題與異常，逐步改進(jìn)物流生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。
另外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我們還要關(guān)注及時的溝通與反饋。在物流生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)之間需要及時的溝通與反饋，以保證物流運(yùn)作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成每日例會和定期匯報的習(xí)慣。通過這些溝通方式，我能夠及時了解各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展和問題，及時調(diào)整方案，保證物流生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，我也倡導(dǎo)員工之間的開放式溝通，鼓勵大家積極提出建議和意見，為物流生產(chǎn)的改進(jìn)提供更多的思路。
此外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)不斷更新，這就要求物流生產(chǎn)總監(jiān)緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識和技能。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會議和培訓(xùn)班，與同行交流學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的新理論和新技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐中。同時，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自身的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。
最后，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我要注重團(tuán)隊(duì)的激勵與激勵。物流生產(chǎn)是一個高強(qiáng)度和高壓力的工作，需要團(tuán)隊(duì)成員有高度的工作熱情和主動性。因此，我注重激勵團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會，也注重對團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些激勵機(jī)制，我能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，提高工作效率和質(zhì)量。
作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責(zé)任。通過這幾年的實(shí)踐與總結(jié)，我明白了作為物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的激勵與激勵。相信只要我們不斷努力和改進(jìn)，物流生產(chǎn)總監(jiān)這個職位將會發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十
時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、2018年績效指標(biāo)完成情況。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項(xiàng)。
1、制度建設(shè)。
1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善;。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。
(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善;。
(2)對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性;。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。
(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善;。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。
(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面。
(1)做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控;。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù);。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料;。
e)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控;。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對重點(diǎn)物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎(chǔ)管理工作。
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。
7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等;。
3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難。
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。
3、公司產(chǎn)品問題太多。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力;。
5、部分物料不能及時采購到位。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十一
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸擔(dān)任這個崗位多年。在這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。在我的崗位上，我不僅負(fù)責(zé)著整個生產(chǎn)過程管理，同時還需要與其他部門協(xié)作，以確保生產(chǎn)能夠高效地進(jìn)行。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望能夠?qū)φ趶氖律a(chǎn)管理工作的人們有所幫助。
第二段：建立一個高效的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)管理中的核心，如何建立一個高效的團(tuán)隊(duì)，是每一位生產(chǎn)總監(jiān)需要面對的重要問題。在我看來，要建立一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要明確每個人的角色和職責(zé)，以避免出現(xiàn)重復(fù)工作或工作上的盲區(qū)。其次，通過培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使每個人都能夠迅速地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作，并提高整個團(tuán)隊(duì)的效率。最后，要注重員工關(guān)懷，建立一個和諧的工作環(huán)境。這些措施可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，從而推動生產(chǎn)過程更高效地進(jìn)行。
第三段：建立完善的工作體系。
對于生產(chǎn)總監(jiān)來說，建立一個完善的工作體系是至關(guān)重要的。在這里，我認(rèn)為要做的第一件事是，明確生產(chǎn)流程，并建立相應(yīng)的管理流程。在這個基礎(chǔ)之上，需要制定相應(yīng)的工作規(guī)范、工藝流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，以此來確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。除此之外，還需要注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，并建立一套切實(shí)可行的績效考核體系，以促進(jìn)員工的積極性。
第四段：注重?cái)?shù)據(jù)分析和優(yōu)化。
生產(chǎn)管理需要持續(xù)追求效率和質(zhì)量的提升，為此，注重?cái)?shù)據(jù)分析和優(yōu)化非常必要。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我傾向于監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并計(jì)算出關(guān)鍵指標(biāo)的變化率，通過對數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化，不斷追求生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進(jìn)。同樣的，在進(jìn)行某些重大改進(jìn)時，還需要嚴(yán)格控制變化過程，并做好風(fēng)險評估工作，以確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。
第五段：總結(jié)。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，建立高效的團(tuán)隊(duì)、建立完善的工作體系、注重?cái)?shù)據(jù)分析和優(yōu)化是非常重要的。在這個過程中，要具備好的組織能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，并注意軟實(shí)力的建設(shè)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?qū)φ趶氖律a(chǎn)管理工作的人們有所幫助，共同推動生產(chǎn)管理的進(jìn)步。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十二
一是調(diào)整了無菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的.潔凈度要求新版與98版gmp的重大區(qū)別是：無菌制劑在硬件上有很大提高，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的無菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。
對廠房設(shè)施分生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、質(zhì)量控制區(qū)和輔助區(qū)分別提出設(shè)計(jì)和布局的要求，對設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝、維護(hù)和維修、使用、清潔及狀態(tài)標(biāo)識、校準(zhǔn)等幾個方面也都做出具體規(guī)定。
一是提高了對人員的要求
機(jī)構(gòu)和人員部分，明確將質(zhì)量受權(quán)人與企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提高了對關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品gmp首次提出質(zhì)量受權(quán)人概念，并將質(zhì)量受權(quán)人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準(zhǔn)才能出廠，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，在藥監(jiān)局要備案，質(zhì)量受權(quán)人有嚴(yán)格的資質(zhì)要求。
二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系
新版把質(zhì)量管理單獨(dú)提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。新gmp把質(zhì)量管理提高了一個層次，整個制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定自己的管理方案。新版藥品gmp在“總則”中增加了對企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執(zhí)行。
三是細(xì)化了對操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求
在文件管理上，新版gmp大幅提高了對文件管理的內(nèi)容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)處方和工藝規(guī)程、記錄、報告等都納gmp文件管理范圍。明確提出根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行操作，所形成的各類記錄、報告等都是文件，都必須進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應(yīng)有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗(yàn)記錄和藥品放行審核記錄、批銷售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應(yīng)由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)存放、歸檔。這樣就使得整個藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進(jìn)。
增加了變更控制和偏差處理，糾正和預(yù)防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個方面交叉在說一個詞：質(zhì)量風(fēng)險管理。糾正和預(yù)防措施目的是通過涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個方面因素、存在問題的系統(tǒng)歸納、分析總結(jié)，從而采取有力可行措施，解決問題，確實(shí)保證藥品質(zhì)量。
藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過程是對注冊審批要求的貫徹和體現(xiàn)。新版藥品gmp在多個章節(jié)中都強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)要求與注冊審批要求的一致性。
產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來叫收回，現(xiàn)在叫召回，強(qiáng)調(diào)了對企業(yè)銷售的管理，同時加強(qiáng)了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)召回存在安全隱患的已上市藥品，同時細(xì)化了召回的管理規(guī)定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統(tǒng)，指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行召回及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制定書面的召回處理操作規(guī)程等。
gmp的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版gmp加強(qiáng)了對人和軟件的要求和管理，重在保證規(guī)范的生產(chǎn)流程。而在gmp實(shí)施與改造過程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統(tǒng)科學(xué)的軟件甚至可以彌補(bǔ)硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具備以下六個方面特征，即系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、可追溯性和穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)動員員工根據(jù)新gmp的要求，從每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)入手，對企業(yè)現(xiàn)有的軟件進(jìn)行修訂、整合與改造，切實(shí)提高企業(yè)軟件水平和運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
實(shí)訓(xùn)期間我印象最深的是實(shí)訓(xùn)第三天上午，老師給我們講解了好多在實(shí)訓(xùn)車間的要求，后來我們就去了實(shí)訓(xùn)車間參觀，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實(shí)訓(xùn)車間，老師就叫我們看那個正確的進(jìn)入車間的程序，為了保持車間的潔凈度，為了養(yǎng)成習(xí)慣，都是按照gmp的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內(nèi)，轉(zhuǎn)身，穿上潔凈工作鞋，進(jìn)入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進(jìn)入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側(cè)面，這樣就能進(jìn)入生產(chǎn)車間了，一進(jìn)入更衣室，發(fā)現(xiàn)里面的設(shè)計(jì)好特別，地面都是圓角，說是以防微生物的生長，連空氣也是過濾的，而且人流和物流是分開的，而反向，我們看了各種制劑的制備機(jī)器，老師也給我們講解一下，我們平時吃的藥都是又這些機(jī)器制造出來的，讓我們大飽眼福。
實(shí)訓(xùn)的其余時間我們都是學(xué)習(xí)理論知識以及去機(jī)房操作gmp實(shí)訓(xùn)的軟件.我最大的感受就是，用心愛質(zhì)量。做一行愛一行，做質(zhì)量愛質(zhì)量;只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個有進(jìn)取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，才能對所生產(chǎn)的藥品做到心中有數(shù)，讓每一批藥品合格投放市場，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實(shí)施gmp過程中，做到“全過程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。
時間過得真快，實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了,這次實(shí)訓(xùn)讓我明白到醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺!!
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十三
本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)。
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇一
經(jīng)營是每個企業(yè)的核心，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，我深諳經(jīng)營的重要性。經(jīng)過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營需要具備的遠(yuǎn)不止管理的本事，更需要一種高度的思維敏銳度和洞察力。在這里，我想分享我個人的幾點(diǎn)經(jīng)營心得，希望對大家有所幫助。
第一段：經(jīng)營是全局性思維的升華。
經(jīng)營工作，從管理、營銷、市場、研發(fā)等角度看，需要具備的能力極其多樣。但這些能力的升華，取決于是否具備全局性的思維。我們需要從整體的角度審視企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略地位。如何做好這些工作，在于形成全局性的思考模式，敏銳地把握企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和自主選擇的競爭戰(zhàn)略。
第二段：經(jīng)營的本質(zhì)是價值創(chuàng)造。
經(jīng)營的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新，或是服務(wù)的創(chuàng)意，都是企業(yè)創(chuàng)造價值的方式之一。在生產(chǎn)的過程中，我們要關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，深入考慮顧客的需求，并且從中尋找出新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以我們必須具備持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的能力，才能在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：經(jīng)營是信息的統(tǒng)合和分析。
經(jīng)營工作中，數(shù)據(jù)和信息的分析舉足輕重。我們需要搭建完善的信息管理系統(tǒng)，對外部信息的靈活應(yīng)對，對內(nèi)部數(shù)據(jù)的運(yùn)維和處理。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們要關(guān)注低維度數(shù)據(jù)和高維維度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，以及如何通過數(shù)據(jù)加工提高經(jīng)營決策的能力。而經(jīng)營決策的正確性，這取決于我們對信息的深度分析和洞察力。因此，我們需要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務(wù)洞察力。
第四段：經(jīng)營需要良好的階層關(guān)系和團(tuán)隊(duì)配合跨越型。
任何的企業(yè)都是由多個團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的,而這些團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性越強(qiáng)，協(xié)作效率越高，企業(yè)面對競爭挑戰(zhàn)的能力也越強(qiáng)勁。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要立足于全局性的思維，優(yōu)化階層關(guān)系，建立流暢的溝通機(jī)制，并且提高團(tuán)隊(duì)成員的個人素質(zhì)。這樣，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)更耐受的長期競爭和發(fā)展。
第五段：經(jīng)營的關(guān)鍵是管理思想的創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)。
無論是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，還是管理策略的調(diào)整，都是由創(chuàng)新思想和學(xué)習(xí)驅(qū)動的。可以說，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是經(jīng)營工作不斷提高的關(guān)鍵所在。因此，我們作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷提高自己的管理思想，并積極參與學(xué)習(xí)和交流，與同行業(yè)的高手互動，提升自身的未來競爭力。
總之，從我個人的角度而言，生產(chǎn)總監(jiān)的經(jīng)營工作，需要具備很多的本事和能力。而這五點(diǎn)心得，是我在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，是幫助我跨越前進(jìn)的重要理論支撐。希望大家在經(jīng)營工作中，能夠借鑒這些心得經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇二
通過這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機(jī)。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點(diǎn);p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因?yàn)轭A(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點(diǎn)，達(dá)到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認(rèn)識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇三
作為一名生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，多年來，我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這里，我愿意將我對生產(chǎn)運(yùn)營工作的理解和體會與大家分享。
第一段：明確工作目標(biāo)和愿景
作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，最重要的是明確工作目標(biāo)和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景，同時制定幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和計(jì)劃。通過與高層管理層的密切合作，我學(xué)會了制定明確的目標(biāo)，并將其傳達(dá)給下屬員工。只有明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，并為他們提供清晰的方向。同時，我們還要不斷監(jiān)測和評估我們的工作，以確保我們的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通
在生產(chǎn)運(yùn)營工作中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是非常重要的。作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我深知只有高效的團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通才能推動公司的發(fā)展。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，并確保他們能夠充分了解自己的工作職責(zé)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。我定期組織團(tuán)隊(duì)會議，以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問題。此外，我也注重與其他部門之間的溝通和協(xié)作，以確保我們的生產(chǎn)工作與其他部門的工作相互配合。
第三段：注重質(zhì)量和提高效率
在生產(chǎn)運(yùn)營工作中，質(zhì)量和效率是兩個關(guān)鍵因素。作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我將質(zhì)量置于至關(guān)重要的位置。我相信，只有通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我們才能贏得客戶的信任和忠誠。因此，我著重監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，我還注重提高工作效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
第四段：培養(yǎng)員工和持續(xù)學(xué)習(xí)
作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我深知員工是公司最重要的資源。因此，我一直致力于培養(yǎng)員工，提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。我鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化，保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能適應(yīng)市場的需求和變化，并保持競爭力。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是生產(chǎn)運(yùn)營部門的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)和創(chuàng)新的想法，并試驗(yàn)新的工作方法和流程。我推動團(tuán)隊(duì)不斷尋找提高工作效率和質(zhì)量的方法，并在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能滿足客戶的不斷變化的需求，并在競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
作為一名生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我充分認(rèn)識到指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)是工作的核心。通過強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、溝通、質(zhì)量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們能夠不斷推動公司的發(fā)展并取得成功。我相信，只有堅(jiān)持不懈地努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能成為出色的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，并使公司茁壯成長。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇四
作為一名生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我在過去的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。通過與團(tuán)隊(duì)合作、制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理生產(chǎn)過程，我逐漸意識到成功的關(guān)鍵在于溝通、協(xié)調(diào)和持續(xù)改進(jìn)。在這篇文章中，我將分享我在生產(chǎn)運(yùn)營管理中的心得體會，包括團(tuán)隊(duì)管理、計(jì)劃制定、生產(chǎn)過程控制、問題解決和持續(xù)改進(jìn)。
首先，團(tuán)隊(duì)管理是生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)的重要職責(zé)。一個高效的團(tuán)隊(duì)能夠有效地協(xié)同工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。作為總監(jiān)，我注重團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)。通過細(xì)心挑選和合理分配人員，我組建了一支專業(yè)、專注的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作、互相信任，確保信息流暢，消除工作中的障礙。同時，我也重視團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，給予他們機(jī)會和資源，提高他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。通過團(tuán)隊(duì)管理，我能夠更好地推動生產(chǎn)運(yùn)營的發(fā)展。
其次，計(jì)劃制定是生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)不可或缺的一項(xiàng)工作。只有經(jīng)過合理的計(jì)劃，才能使生產(chǎn)過程變得有序、高效。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，我充分考慮到生產(chǎn)資源、需求情況和市場變化。我與銷售團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，了解市場需求，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。與此同時，我也重視與供應(yīng)商之間的合作，確保原材料的及時供應(yīng)。在計(jì)劃執(zhí)行中，我注重監(jiān)控和控制，隨時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時交付產(chǎn)品。合理的計(jì)劃制定，有助于提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
第三，生產(chǎn)過程控制對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間至關(guān)重要。作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我注重生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制。首先，我引入了生產(chǎn)工藝流程，明確規(guī)定每個環(huán)節(jié)的工序和要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。其次，我實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理，通過設(shè)置指示牌和流程圖等工具，使生產(chǎn)過程一目了然，便于工人掌握和執(zhí)行。最后，我定期組織生產(chǎn)過程的審查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)過程的控制，有助于降低生產(chǎn)錯誤率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
此外，問題解決也是生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)的關(guān)鍵能力之一。在生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)各種問題和困難。作為總監(jiān)，我注重問題的解決。首先，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極尋找問題的解決方法。其次，我重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員相互支持，共同解決問題。最后，我注重問題的學(xué)習(xí)和總結(jié)，將解決方法記錄下來，以備將來參考。通過有效的問題解決，我能夠及時處理和解決生產(chǎn)過程中的困難，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
最后，持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)的重要職責(zé)之一。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為總監(jiān)，我倡導(dǎo)全員參與改進(jìn)。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見，鼓勵他們參加培訓(xùn)和研討會，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我也重視與供應(yīng)商和客戶之間的溝通和合作，及時了解他們的需求和意見，以便進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，我能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
總結(jié)起來，作為一名生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，我通過與團(tuán)隊(duì)合作、制定計(jì)劃、控制過程、解決問題和持續(xù)改進(jìn)，逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在團(tuán)隊(duì)管理中，我注重團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任。在計(jì)劃制定中，我注重市場需求和供應(yīng)鏈管理，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。在過程控制中，我注重生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場可視化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在問題解決中，我注重創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極解決生產(chǎn)過程中的困難。在持續(xù)改進(jìn)中，我注重全員參與和與供應(yīng)商、客戶的合作，不斷提高企業(yè)的競爭力。通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會，我相信我將在未來的工作中取得更大的成就。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇五
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解。在過去的幾年里，我不斷學(xué)習(xí)和成長，積累了許多寶貴的心得體會。在這篇短文中，我將分享其中的五個關(guān)鍵點(diǎn)，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)。
首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，最重要的是建立良好的團(tuán)隊(duì)合作。一個高效的團(tuán)隊(duì)能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并有效應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我一直注重激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和溝通，我鼓勵員工分享意見和建議，倡導(dǎo)相互支持和合作，以實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。此外，我也注重建立積極的企業(yè)文化，提供員工發(fā)展和成長的機(jī)會，以及公平的激勵機(jī)制。通過這些舉措，我成功地建立起一個充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我相信領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以身作則、以人為本的原則。我鼓勵員工放開手腳，積極探索創(chuàng)新和改進(jìn)工作流程。同時，我通過實(shí)施合理的目標(biāo)制定和及時的反饋，幫助他們提高自我認(rèn)知和提升能力。我相信通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和激發(fā)員工的潛力，可以實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)。
第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我重視數(shù)據(jù)分析和決策能力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和明智的決策是取得成功的關(guān)鍵。在我任職期間，我始終注重收集、分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)。通過了解生產(chǎn)過程中的弊端和機(jī)會，我能夠精確地制定改進(jìn)措施和決策，以提高效率和降低成本。此外，我還注重市場趨勢和競爭對手的研究，以使我們的生產(chǎn)策略和決策與市場保持同步。
第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和競爭力。在我管理下的生產(chǎn)線上，我始終把質(zhì)量放在首位。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料采購到成品出廠的全過程控制與監(jiān)管。我鼓勵員工樹立追求卓越的意識，通過培訓(xùn)和獎勵機(jī)制，激發(fā)他們提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。在過去的幾年里，我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶的滿意度也大幅提高。
最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我一直堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。生產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，新技術(shù)和新方法層出不窮。作為責(zé)任重大的生產(chǎn)總監(jiān)，我深知只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)和行業(yè)會議，與同行和專家交流經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和更新知識。此外，我也鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議，鼓勵他們勇于嘗試新的方法和工具。正是這樣的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動了我們生產(chǎn)線的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和數(shù)據(jù)分析能力，關(guān)注質(zhì)量和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信能夠有效地管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。我的心得體會是不斷學(xué)習(xí)、磨煉和創(chuàng)新，才能成為一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇六
生產(chǎn)總監(jiān)是公司內(nèi)最高級別的制造業(yè)主管。生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、管理生產(chǎn)過程、監(jiān)督生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)等。作為制造業(yè)主管，生產(chǎn)總監(jiān)的主要目標(biāo)是提高工廠的產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司帶來更多的利潤。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備一定的經(jīng)營心得和管理技能。
在我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的過程中，我深刻體會到，要想成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)，必須具備一些經(jīng)營心得。首先要明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，了解市場的需求和變化趨勢，以此為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場定位，保持與時俱進(jìn)的思維方式。其次，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過準(zhǔn)確定位人才、提供培訓(xùn)機(jī)會、建立激勵機(jī)制等多種途徑，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。此外，建立科學(xué)的生產(chǎn)管理體系、把握核心生產(chǎn)技術(shù)和工藝、維持生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性也是生產(chǎn)總監(jiān)需要重視的經(jīng)營方面。
第三段：針對某一具體經(jīng)營問題談?wù)剳?yīng)對措施。
生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常會遇到以下問題：生產(chǎn)計(jì)劃跟不上，供應(yīng)鏈斷裂，原材料短缺，工人不足等等。針對這些情況，作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要根據(jù)具體情況采取不同的措施來解決問題。例如，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃跟不上時，可以通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工人生產(chǎn)效率及適時增設(shè)生產(chǎn)線等措施來提高產(chǎn)能；當(dāng)供應(yīng)鏈斷裂時，可以通過多渠道采購原材料、從其他供應(yīng)商處借調(diào)等措施來緩解生產(chǎn)壓力等。
第四段：如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，生產(chǎn)過程中的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝來實(shí)現(xiàn)。在優(yōu)化生產(chǎn)流程時，需要考慮多個因素，如工人的技能、生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性、原材料的供應(yīng)方式、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)等，以保證生產(chǎn)過程的高效順暢。除此之外，還要注意安全生產(chǎn)以及對環(huán)保、能耗等方面的優(yōu)化。
第五段：展望未來。
制造業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)，現(xiàn)如今許多制造企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如過剩生產(chǎn)能力、市場需求不足、新興競爭者崛起等。在未來，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要緊跟市場的變化，加強(qiáng)智能化整合，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高生產(chǎn)自動化、智能化程度，提高生產(chǎn)信息化水平，以提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，贏得更多的市場份額。
以上就是我的關(guān)于“生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營心得體會”的文章，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享心得，未來不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，共創(chuàng)制造業(yè)的美好明天。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇七
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，管理和經(jīng)營企業(yè)是我們的責(zé)任所在。我們需要掌握各種技能，例如計(jì)劃、生產(chǎn)監(jiān)管、物流管理，以及我們的團(tuán)隊(duì)的管理等等。在這個過程中，我深刻體會到，經(jīng)營一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會。
第二段：提高效率。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提高效率是必不可少的，這對于生產(chǎn)總監(jiān)尤為重要。在這方面，重要的是要優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。先將生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)好，確定好每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要性等級，在一定程度上可以降低質(zhì)量檢查的成本和重復(fù)造成的無效浪費(fèi)。
第三段：快速反應(yīng)。
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)需要隨時保持敏捷的反應(yīng)速度，不斷調(diào)整和適應(yīng)市場的需求。當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要監(jiān)測市場的變化并及時做出反應(yīng)，這要求我們時刻保持警覺以及準(zhǔn)確把握市場的趨勢，才能對生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。同樣，對于出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)總監(jiān)也需要及時發(fā)現(xiàn)并快速解決，而不是將其推到下層責(zé)任人身上，責(zé)任制上下游而無人負(fù)責(zé)。
第四段：合理管理團(tuán)隊(duì)。
管理前線團(tuán)隊(duì)也是生產(chǎn)總監(jiān)的重要職責(zé)。面對各種不同性格和能力的員工，我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài)，制訂出公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評估團(tuán)隊(duì)中每個成員的能力和表現(xiàn)。我們應(yīng)該做好人員流動的通道，為每個員工設(shè)置備選路徑，讓他們在合適的位置展示自己的能力，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時，生產(chǎn)總監(jiān)也需要對每個成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和激勵，保證其充分的成長和發(fā)展空間。
第五段：細(xì)心謹(jǐn)慎的企業(yè)經(jīng)營。
生產(chǎn)總監(jiān)更是企業(yè)運(yùn)營的重要樞紐節(jié)點(diǎn)之一。在運(yùn)營過程中，一定要始終注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢以及市場環(huán)境不斷調(diào)整計(jì)劃，以及時適應(yīng)市場需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)總監(jiān)需要始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃和庫存控制，做好成本會計(jì)，以及及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)作策略，使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展，使其得以永續(xù)經(jīng)營。
結(jié)論：
在成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)的道路上，我們需要不斷地總結(jié)和總結(jié)，從中找到適合自己的方法來應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，快速反應(yīng)市場變化，合理管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)妥的企業(yè)經(jīng)營都是優(yōu)秀生產(chǎn)總監(jiān)必須具備的技能和責(zé)任。我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長，打造一支實(shí)力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)，共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇八
1.組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，合理安排生產(chǎn)排期，達(dá)成業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃。
2.根據(jù)客戶要求制定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量，追蹤生產(chǎn)欠料。
3.監(jiān)督生產(chǎn)各部合理利用生產(chǎn)用料。4.配合業(yè)務(wù)銷售提供產(chǎn)品報價。5.協(xié)助工程技術(shù)完善技術(shù)資料。
6.會同生產(chǎn)各部制定員工績效和幾件標(biāo)準(zhǔn)。7.部門職工技術(shù)、品質(zhì)培訓(xùn)以及行為紀(jì)律規(guī)范。
8.根據(jù)公司年度目標(biāo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度預(yù)算（季度調(diào)整）。9.設(shè)定生產(chǎn)體系、組織架構(gòu)、人員編制、工資體系、激勵考核。
10.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)及啟用。11.生產(chǎn)流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇九
物流生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責(zé)任的職位之一。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，今天我想將這些分享給大家。
首先，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。物流生產(chǎn)是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進(jìn)行。作為總監(jiān)，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，給予員工相應(yīng)的信任和支持。我鼓勵大家積極交流合作，共同解決問題，保證物流生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，公司的物流生產(chǎn)得到了明顯的提升。
其次，物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策?，F(xiàn)代物流生產(chǎn)離不開大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)的支持，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，我常常使用數(shù)據(jù)分析工具，對物流生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提供有意義的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)掘問題與異常，逐步改進(jìn)物流生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。
另外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我們還要關(guān)注及時的溝通與反饋。在物流生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)之間需要及時的溝通與反饋，以保證物流運(yùn)作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成每日例會和定期匯報的習(xí)慣。通過這些溝通方式，我能夠及時了解各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展和問題，及時調(diào)整方案，保證物流生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，我也倡導(dǎo)員工之間的開放式溝通，鼓勵大家積極提出建議和意見，為物流生產(chǎn)的改進(jìn)提供更多的思路。
此外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)不斷更新，這就要求物流生產(chǎn)總監(jiān)緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識和技能。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會議和培訓(xùn)班，與同行交流學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的新理論和新技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐中。同時，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自身的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。
最后，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我要注重團(tuán)隊(duì)的激勵與激勵。物流生產(chǎn)是一個高強(qiáng)度和高壓力的工作，需要團(tuán)隊(duì)成員有高度的工作熱情和主動性。因此，我注重激勵團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會，也注重對團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些激勵機(jī)制，我能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，提高工作效率和質(zhì)量。
作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責(zé)任。通過這幾年的實(shí)踐與總結(jié)，我明白了作為物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的激勵與激勵。相信只要我們不斷努力和改進(jìn)，物流生產(chǎn)總監(jiān)這個職位將會發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十
時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、2018年績效指標(biāo)完成情況。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項(xiàng)。
1、制度建設(shè)。
1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善;。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。
(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善;。
(2)對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性;。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。
(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善;。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。
(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面。
(1)做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控;。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù);。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料;。
e)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控;。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對重點(diǎn)物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎(chǔ)管理工作。
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。
7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等;。
3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難。
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。
3、公司產(chǎn)品問題太多。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力;。
5、部分物料不能及時采購到位。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十一
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸擔(dān)任這個崗位多年。在這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。在我的崗位上，我不僅負(fù)責(zé)著整個生產(chǎn)過程管理，同時還需要與其他部門協(xié)作，以確保生產(chǎn)能夠高效地進(jìn)行。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望能夠?qū)φ趶氖律a(chǎn)管理工作的人們有所幫助。
第二段：建立一個高效的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)管理中的核心，如何建立一個高效的團(tuán)隊(duì)，是每一位生產(chǎn)總監(jiān)需要面對的重要問題。在我看來，要建立一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要明確每個人的角色和職責(zé)，以避免出現(xiàn)重復(fù)工作或工作上的盲區(qū)。其次，通過培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使每個人都能夠迅速地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作，并提高整個團(tuán)隊(duì)的效率。最后，要注重員工關(guān)懷，建立一個和諧的工作環(huán)境。這些措施可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，從而推動生產(chǎn)過程更高效地進(jìn)行。
第三段：建立完善的工作體系。
對于生產(chǎn)總監(jiān)來說，建立一個完善的工作體系是至關(guān)重要的。在這里，我認(rèn)為要做的第一件事是，明確生產(chǎn)流程，并建立相應(yīng)的管理流程。在這個基礎(chǔ)之上，需要制定相應(yīng)的工作規(guī)范、工藝流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，以此來確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。除此之外，還需要注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，并建立一套切實(shí)可行的績效考核體系，以促進(jìn)員工的積極性。
第四段：注重?cái)?shù)據(jù)分析和優(yōu)化。
生產(chǎn)管理需要持續(xù)追求效率和質(zhì)量的提升，為此，注重?cái)?shù)據(jù)分析和優(yōu)化非常必要。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我傾向于監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并計(jì)算出關(guān)鍵指標(biāo)的變化率，通過對數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化，不斷追求生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進(jìn)。同樣的，在進(jìn)行某些重大改進(jìn)時，還需要嚴(yán)格控制變化過程，并做好風(fēng)險評估工作，以確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。
第五段：總結(jié)。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，建立高效的團(tuán)隊(duì)、建立完善的工作體系、注重?cái)?shù)據(jù)分析和優(yōu)化是非常重要的。在這個過程中，要具備好的組織能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，并注意軟實(shí)力的建設(shè)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?qū)φ趶氖律a(chǎn)管理工作的人們有所幫助，共同推動生產(chǎn)管理的進(jìn)步。
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十二
一是調(diào)整了無菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的.潔凈度要求新版與98版gmp的重大區(qū)別是：無菌制劑在硬件上有很大提高，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的無菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。
對廠房設(shè)施分生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、質(zhì)量控制區(qū)和輔助區(qū)分別提出設(shè)計(jì)和布局的要求，對設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝、維護(hù)和維修、使用、清潔及狀態(tài)標(biāo)識、校準(zhǔn)等幾個方面也都做出具體規(guī)定。
一是提高了對人員的要求
機(jī)構(gòu)和人員部分，明確將質(zhì)量受權(quán)人與企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提高了對關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品gmp首次提出質(zhì)量受權(quán)人概念，并將質(zhì)量受權(quán)人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準(zhǔn)才能出廠，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，在藥監(jiān)局要備案，質(zhì)量受權(quán)人有嚴(yán)格的資質(zhì)要求。
二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系
新版把質(zhì)量管理單獨(dú)提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。新gmp把質(zhì)量管理提高了一個層次，整個制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定自己的管理方案。新版藥品gmp在“總則”中增加了對企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執(zhí)行。
三是細(xì)化了對操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求
在文件管理上，新版gmp大幅提高了對文件管理的內(nèi)容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)處方和工藝規(guī)程、記錄、報告等都納gmp文件管理范圍。明確提出根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行操作，所形成的各類記錄、報告等都是文件，都必須進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應(yīng)有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗(yàn)記錄和藥品放行審核記錄、批銷售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應(yīng)由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)存放、歸檔。這樣就使得整個藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進(jìn)。
增加了變更控制和偏差處理，糾正和預(yù)防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個方面交叉在說一個詞：質(zhì)量風(fēng)險管理。糾正和預(yù)防措施目的是通過涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個方面因素、存在問題的系統(tǒng)歸納、分析總結(jié)，從而采取有力可行措施，解決問題，確實(shí)保證藥品質(zhì)量。
藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過程是對注冊審批要求的貫徹和體現(xiàn)。新版藥品gmp在多個章節(jié)中都強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)要求與注冊審批要求的一致性。
產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來叫收回，現(xiàn)在叫召回，強(qiáng)調(diào)了對企業(yè)銷售的管理，同時加強(qiáng)了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)召回存在安全隱患的已上市藥品，同時細(xì)化了召回的管理規(guī)定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統(tǒng)，指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行召回及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制定書面的召回處理操作規(guī)程等。
gmp的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版gmp加強(qiáng)了對人和軟件的要求和管理，重在保證規(guī)范的生產(chǎn)流程。而在gmp實(shí)施與改造過程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統(tǒng)科學(xué)的軟件甚至可以彌補(bǔ)硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具備以下六個方面特征，即系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、可追溯性和穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)動員員工根據(jù)新gmp的要求，從每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)入手，對企業(yè)現(xiàn)有的軟件進(jìn)行修訂、整合與改造，切實(shí)提高企業(yè)軟件水平和運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
實(shí)訓(xùn)期間我印象最深的是實(shí)訓(xùn)第三天上午，老師給我們講解了好多在實(shí)訓(xùn)車間的要求，后來我們就去了實(shí)訓(xùn)車間參觀，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實(shí)訓(xùn)車間，老師就叫我們看那個正確的進(jìn)入車間的程序，為了保持車間的潔凈度，為了養(yǎng)成習(xí)慣，都是按照gmp的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內(nèi)，轉(zhuǎn)身，穿上潔凈工作鞋，進(jìn)入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進(jìn)入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側(cè)面，這樣就能進(jìn)入生產(chǎn)車間了，一進(jìn)入更衣室，發(fā)現(xiàn)里面的設(shè)計(jì)好特別，地面都是圓角，說是以防微生物的生長，連空氣也是過濾的，而且人流和物流是分開的，而反向，我們看了各種制劑的制備機(jī)器，老師也給我們講解一下，我們平時吃的藥都是又這些機(jī)器制造出來的，讓我們大飽眼福。
實(shí)訓(xùn)的其余時間我們都是學(xué)習(xí)理論知識以及去機(jī)房操作gmp實(shí)訓(xùn)的軟件.我最大的感受就是，用心愛質(zhì)量。做一行愛一行，做質(zhì)量愛質(zhì)量;只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個有進(jìn)取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，才能對所生產(chǎn)的藥品做到心中有數(shù)，讓每一批藥品合格投放市場，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實(shí)施gmp過程中，做到“全過程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。
時間過得真快，實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了,這次實(shí)訓(xùn)讓我明白到醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺!!
生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十三
本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)。
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。