寫(xiě)心得體會(huì)可以讓我們反思自己的學(xué)習(xí)和工作方式是否高效和合理，從而改進(jìn)和提升自己的能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以通過(guò)舉例、引用、對(duì)比等手法來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。借助范文，我們可以更好地理解和掌握心得體會(huì)的寫(xiě)作方法和技巧。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇一
俗話說(shuō)，一千個(gè)人有一千種性格。當(dāng)然，沒(méi)有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì)，這也就是我們常說(shuō)的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤(rùn)，完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，絕對(duì)不能有兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，否則只會(huì)因?yàn)椴煌３霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動(dòng)，又沒(méi)有資源和人脈關(guān)系;年長(zhǎng)者雖然偏于保守、容易安居樂(lè)業(yè)失去激情，但是卻有很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無(wú)所有，因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會(huì)資源。這里的社會(huì)資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開(kāi)市場(chǎng)是首要難事，這時(shí)就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，想學(xué)大企業(yè)的.管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開(kāi)會(huì)討論解決，卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個(gè)目標(biāo)決定下來(lái)之后，就要保證整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對(duì)不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號(hào)，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講，除了夢(mèng)想和堅(jiān)持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是隨隨便便稱(chēng)兄道弟那樣簡(jiǎn)單，也絕對(duì)不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問(wèn)，找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!
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創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇二
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成為了越來(lái)越多年輕人的選擇，他們追求自己的夢(mèng)想，追求自由和成功。創(chuàng)業(yè)之路并不容易，但對(duì)于那些有決心和勇氣的人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一種寶貴的財(cái)富。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我積累了一些心得體會(huì)，分享給有意投身創(chuàng)業(yè)的人。
第二段：堅(jiān)持與決心
創(chuàng)業(yè)者要做的第一件事就是明確自己的目標(biāo)，并固守初心。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要堅(jiān)持自己的信念和決心，就能跨越困難，取得成功。我曾經(jīng)創(chuàng)辦一家小型咖啡館，一開(kāi)始遇到了人才和資金的問(wèn)題，但我從未動(dòng)搖自己的信念。我調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，找到了更有潛力的投資人，最終實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的成功。
第三段：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒(méi)有停止成長(zhǎng)的路。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。在我經(jīng)營(yíng)咖啡館的過(guò)程中，我定期參加咖啡行業(yè)的研討會(huì)和培訓(xùn)班，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也積極尋找創(chuàng)新的點(diǎn)子和方法，不斷改進(jìn)我的產(chǎn)品和服務(wù)。這種不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神幫助我在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持了優(yōu)勢(shì)地位。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
創(chuàng)業(yè)者需要懂得與人合作，搭建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能完成所有的工作，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)有助于提高工作效率和創(chuàng)新能力。在我的咖啡館里，我招聘了一支充滿激情和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)。大家各司其職，相互合作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神是我成功的關(guān)鍵。
第五段：堅(jiān)持原則和適時(shí)調(diào)整
創(chuàng)業(yè)道路上難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困境，但創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)持自己的原則。在遇到困難時(shí)，我們可以適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，但要始終與自己的價(jià)值觀保持一致，不忘初心。在經(jīng)營(yíng)咖啡館的過(guò)程中，我多次面臨新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)變化，但我始終堅(jiān)持以顧客至上的原則和質(zhì)量第一的理念，最終贏得了顧客的信任和贊譽(yù)。
總結(jié)
創(chuàng)業(yè)之路充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有那些具備堅(jiān)持和決心的人才能成功。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)持原則和適時(shí)調(diào)整是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的品質(zhì)。無(wú)論遇到什么困難，只要始終堅(jiān)持自己的信念，相信自己的能力，我們都能最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一筆寶貴的財(cái)富，它為我們提供了機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)自己、鍛煉自己、成就自己。希望每一位有志于創(chuàng)業(yè)的人都能勇敢邁出第一步，找尋到屬于自己的成功之路。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇三
前年五月始，我與三個(gè)伙伴創(chuàng)立了一家小顧問(wèn)公司。
一年半時(shí)間里勤勞經(jīng)營(yíng)，人員分分合合，業(yè)績(jī)上上下下，到目前為止賠了不少錢(qián)，而且不知往哪里去。
回首過(guò)往，雖不能說(shuō)辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學(xué)做一個(gè)農(nóng)民幾年前的我，對(duì)農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺(jué)得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財(cái)富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)我創(chuàng)辦公司時(shí)，就曾預(yù)想，要不了兩、三年的光景，公司就會(huì)走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個(gè)時(shí)間表要大大延長(zhǎng)，也許五年，也許十年。
財(cái)富傳奇不是沒(méi)有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學(xué)會(huì)只耕耘，不收獲。
所以我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的老實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)，無(wú)論將來(lái)是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。
農(nóng)民播種時(shí)要深耕細(xì)作，搞經(jīng)營(yíng)也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場(chǎng)的時(shí)候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效?至少我沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售，沒(méi)有飽嘗過(guò)在去一線建立關(guān)系的艱難，如果不能形成對(duì)客戶的真實(shí)體驗(yàn)，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。
實(shí)踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營(yíng)銷(xiāo)，我會(huì)認(rèn)真地補(bǔ)上銷(xiāo)售這一課，至少要大大加強(qiáng)與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源，我會(huì)把許多時(shí)間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想;如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對(duì)企業(yè)的內(nèi)在情況、市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有直觀體驗(yàn)，我還是不要做的好。
我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，還包括他們的憂患意識(shí)。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實(shí)沒(méi)遇到過(guò)生存的危機(jī)，沒(méi)有品嘗過(guò)從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時(shí)都沒(méi)有“拼命”過(guò)。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時(shí)也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們?cè)谕寺分忻訝€了自己的潛力。
1.學(xué)習(xí)的態(tài)度
一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)很重要，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完，并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新，將來(lái)的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人。
有句話說(shuō)：成功代表過(guò)去，能力代表現(xiàn)在，而只有學(xué)習(xí)才能決定將來(lái)。
2.創(chuàng)新的思想
相信這個(gè)世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達(dá)。
特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天。
要時(shí)刻站在時(shí)代的前沿。
在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會(huì)、反映市場(chǎng)情況的節(jié)目。
當(dāng)然這也是個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好不同，我想說(shuō)的是不要讓自己和社會(huì)脫節(jié)。
跟著好人學(xué)好人，跟著巫婆學(xué)裝神，要成功就要跟成功者在一起。
3.歸零的意識(shí)
就是完全放下自己。
在這個(gè)世界上，這種人一直活在過(guò)去，其最大的特點(diǎn)是拿原來(lái)拿昨天和今天來(lái)比較。
沉浸在過(guò)去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特別是失戀的人，跳樓上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
經(jīng)驗(yàn)固然是好事，是財(cái)富，可以避免一些彎路和損失，但是我們不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特別是在我們做培訓(xùn)的時(shí)候，很多人都是抱著挑剔的心態(tài)去上課，他們談的最多的是和以前的培訓(xùn)做比較。
到最后竟然不知道今天培訓(xùn)的是什么。
我們要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我想做什么?我能做什么?我該做什么?
把自己一步步的進(jìn)行規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，所有成功的人，無(wú)不是靠自己的努力一步一個(gè)腳印慢慢開(kāi)拓出來(lái)的。
4.付出的價(jià)值
人都怕失去，沒(méi)有人不想得到，關(guān)鍵是要先付出。
林偉賢老師說(shuō)過(guò)一句話：人生是算總帳的過(guò)程，不要計(jì)較眼前的得失。
當(dāng)你成功的時(shí)候，老天會(huì)把你的一切都還給你。
放眼開(kāi)去，這一條路那么漫長(zhǎng)艱辛，能時(shí)時(shí)付出，不計(jì)得失，難能可貴。
這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。
你認(rèn)為什么樣的人生才是最有價(jià)值的人生?答案是：能夠?yàn)閯e人服務(wù)的人生才是最有價(jià)值的人生。
5.責(zé)任的堅(jiān)持
每個(gè)人都是帶著責(zé)任來(lái)到這個(gè)世界上的。
美國(guó)西點(diǎn)軍校的學(xué)員章規(guī)定：每個(gè)學(xué)員無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論在什么地方，無(wú)論是否進(jìn)行自己的私人活動(dòng)，都有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。
這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎(jiǎng)賞或別的什么。
6.主動(dòng)的心態(tài)
這個(gè)大家都知道主動(dòng)的心態(tài)也就是積極主動(dòng)，人的心態(tài)只有兩種：積極和消極。
心態(tài)有三個(gè)層次：心態(tài)、激情和信念。
一個(gè)人要保持激情有活力，主要取決于他的信念，也就是前面說(shuō)的理想。
當(dāng)理想成為信念的時(shí)候，這種積極的情緒才是持久的。
激情的心態(tài)爆發(fā)狀態(tài)，信念是心態(tài)的最高境界你對(duì)生命的態(tài)度決定了生命對(duì)你的態(tài)度!
7.共贏的追求
人的成長(zhǎng)是依賴(lài)——獨(dú)立——互賴(lài)的過(guò)程，最高的境界就是互賴(lài)，共贏。
小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)現(xiàn)在社會(huì)任何的成長(zhǎng)和前進(jìn)都離不開(kāi)別人的'支持。
這會(huì)是人群居的組合。
而'人'字結(jié)構(gòu)也很奇特，一撇一捺。
你我共同組成一個(gè)奇特的支撐體，少了誰(shuí)都會(huì)倒下。
一個(gè)人有他的價(jià)格和價(jià)值，價(jià)格是別人給的，但是價(jià)值是自己提升的。
你希望自己值多少錢(qián)，就要讓自己具備多少價(jià)值。
與人合作共贏的基礎(chǔ)就是你有多少能給別人的價(jià)值。
8.務(wù)實(shí)的觀念
做工作要實(shí)實(shí)在在，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué);不要眼高手低，認(rèn)真做好每一件小事，每一個(gè)成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致，就像武林高手要立足江湖就要有絕招，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好，執(zhí)行在于細(xì)節(jié)!
9.空杯的認(rèn)識(shí)
我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識(shí)和東西，要吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的東西。
mba課程中有一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰(shuí)先裝，肯定是先裝石子，這個(gè)道理不說(shuō)自明。
10.成長(zhǎng)的艱辛
我們要不怕出丑，做事情要搶著做，成長(zhǎng)就是出丑，出丑就是為了成長(zhǎng)不要怕失敗，成功者永不放棄，放棄者永不成功，每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕。
11.競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)
我們要不斷的充實(shí)和完善自己，給自己制定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，適者生成，不適者淘汰，這是很正常的自然規(guī)律，請(qǐng)問(wèn)，在自然界在森林里。
狼吃掉了羊，有人同情羊嗎?所以本事從小就要練。
就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領(lǐng)，并且當(dāng)作游戲玩!
12.謙虛的為人
任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無(wú)知才傲，如清潔工，門(mén)衛(wèi)，老板要用他就有他的道理，我們不需要知道的就千萬(wàn)不要去打聽(tīng)，知道的越多，對(duì)你沒(méi)什么好處。
每個(gè)人都有自己的秘密，該你知道的你才要知道嗎?否則死了，也不知道原因，可悲!
13.合作的精神
現(xiàn)在注重的是團(tuán)隊(duì)精神要有狼性合作精神，我們要學(xué)習(xí)狼的合作精神，狼的偉大在于團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)，十個(gè)中國(guó)是條龍，更何況每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，欣賞一個(gè)人就是欣賞一個(gè)人的長(zhǎng)處，特別是企業(yè)的管理者更要注重合作精神。
《西游記》中的唐僧師徒四人就是一個(gè)很好的合作團(tuán)隊(duì)。
從一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)手又是幫助你更清楚地了解自己弱點(diǎn)在哪里的貴人，感謝對(duì)手就是力量，感謝對(duì)手就是財(cái)富。
14.醫(yī)生的職責(zé)
我們都明白這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷，壓力太大，責(zé)任太重，有時(shí)真的讓我們喘不過(guò)氣來(lái)。
常言道：人生在世，不如意十有八九。
其實(shí)人都有情緒，都有苦難艱辛，都有不開(kāi)心甚至痛苦迷茫的時(shí)候，而別人的勸慰其實(shí)是沒(méi)有什么用的，這時(shí)就要有醫(yī)生的心態(tài)來(lái)調(diào)整自己，人要面對(duì)很多的艱難和無(wú)奈。
在每個(gè)人心底都有一個(gè)臨界點(diǎn)，當(dāng)你的心情跌到臨界點(diǎn)的時(shí)候就會(huì)反彈起來(lái)，并且會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量!壓力太大，不是好事。
如果不會(huì)把壓力變成動(dòng)力，尋找一些解壓方式，壓力來(lái)自于責(zé)任，如婚姻和家庭，要學(xué)會(huì)化解壓力，解壓的方式有很多種，如聽(tīng)音樂(lè)、旅游、看書(shū)、發(fā)泄，實(shí)在不行換個(gè)東家，人挪活，樹(shù)挪死!
15.老板的心得
當(dāng)你是一個(gè)普通的職員，你說(shuō)我們的企業(yè)或產(chǎn)品三年以后做完全中國(guó)，五年走出亞洲，七年以后走向世界，整個(gè)地球村都是我的，請(qǐng)問(wèn)可能嗎?如果你已經(jīng)是一個(gè)上千萬(wàn)的企業(yè)家我認(rèn)為還是有可能的，老板是視工作為終生事業(yè)。
而員工是視工作為賺錢(qián)的手段，這就是區(qū)別：如果公司是十層高的樓，那么老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經(jīng)理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。
那么作為員工的有沒(méi)有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問(wèn)題，能不能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。
走出陽(yáng)春白雪的陷阱
行業(yè)沒(méi)有貴賤之分，工作沒(méi)有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。
我從來(lái)沒(méi)有想嘗試與人合伙開(kāi)一家汽車(chē)修理廠或家政服務(wù)公司等。
當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營(yíng)都不容易，但一定有錢(qián)可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機(jī)的廠家賺錢(qián)，或者換句話說(shuō)，一個(gè)從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營(yíng)洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽(yáng)春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)會(huì)少一些，管理的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈(zèng)牙刷)，據(jù)說(shuō)還開(kāi)發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品;一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開(kāi)了一家汽修廠，做得不錯(cuò)又買(mǎi)了二十畝地。
以前沒(méi)有經(jīng)營(yíng)“下里巴人”的另一個(gè)理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無(wú)法對(duì)話。
而現(xiàn)在對(duì)此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對(duì)并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會(huì)面對(duì)眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易;但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對(duì)一群號(hào)稱(chēng)北京最油的“油條子”們聚集的開(kāi)發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢(qián)又談何容易!
我的那位曾是畫(huà)家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機(jī)，但有幾名鐵桿員工堅(jiān)持要留下來(lái)陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準(zhǔn)備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇四
時(shí)至今日，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的詞匯，許多人都向往著自由創(chuàng)業(yè)，但也有很多人選擇成為所謂的“后創(chuàng)業(yè)者”。那么，后創(chuàng)業(yè)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢？本文將從我的高中經(jīng)歷中總結(jié)出一些心得體會(huì)，與大家分享。
第二段：多元化發(fā)展。
在高中時(shí)，我并不能算是一個(gè)出色的學(xué)霸。所以，我意識(shí)到如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不能僅局限于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，而是需要進(jìn)行多元化的發(fā)展。比如，我在學(xué)習(xí)的同時(shí)也參加了不少社團(tuán)活動(dòng)，如學(xué)生會(huì)和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。這樣，我不僅拓寬了自己的眼界，更鍛煉了自己的溝通和組織能力，為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路打下了基礎(chǔ)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
創(chuàng)業(yè)往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力便成為了非常重要的素質(zhì)。在高中時(shí)，我很幸運(yùn)地?fù)?dān)任過(guò)學(xué)生會(huì)主席一職。在這個(gè)過(guò)程中，我明白了一個(gè)人無(wú)法成就大事，團(tuán)隊(duì)成功才是最重要的。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要了解和照顧彼此，協(xié)作完成任務(wù)，這正是后創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的必備素質(zhì)。
第四段：堅(jiān)定的信念。
創(chuàng)業(yè)路上不會(huì)一帆風(fēng)順，面臨變化和困難時(shí)，堅(jiān)定的信念變得至關(guān)重要。在高中時(shí)，我曾經(jīng)嘗試會(huì)計(jì)證書(shū)考試，但最后因?yàn)闀r(shí)間和精力的限制沒(méi)有通過(guò)。然而，我堅(jiān)信這并不是失敗，而是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。這種信念的堅(jiān)守會(huì)激發(fā)我們積極面對(duì)困難，不斷進(jìn)步，獲得成功。
第五段：適度冒險(xiǎn)意識(shí)。
創(chuàng)業(yè)不等于盲目冒險(xiǎn)，但適度的冒險(xiǎn)意識(shí)依然是務(wù)必的。在高中時(shí)，我曾在一個(gè)藝術(shù)展覽中嘗試了自己的演出，雖然當(dāng)時(shí)心中充滿了緊張和不安，但最終還是成功地在觀眾面前展現(xiàn)出了自己的才華。適度的冒險(xiǎn)可以讓我們拓展視野，看到更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，為創(chuàng)業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。
總結(jié)：本文從多元化發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、堅(jiān)定的信念以及適度冒險(xiǎn)意識(shí)等方面，總結(jié)出后創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)。相信只有具備了這些素質(zhì)，才能在創(chuàng)業(yè)路上不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇五
行業(yè)沒(méi)有貴賤之分，工作沒(méi)有高低之分。
我從來(lái)沒(méi)有想嘗試與人合伙開(kāi)一家汽車(chē)修理廠或家政服務(wù)公司等。
當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營(yíng)都不容易，但一定有錢(qián)可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機(jī)的廠家賺錢(qián)，或者換句話說(shuō)，一個(gè)從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營(yíng)洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽(yáng)春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)會(huì)少一些，管理的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)凸顯一些。
以前沒(méi)有經(jīng)營(yíng)“下里巴人”的另一個(gè)理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無(wú)法對(duì)話。
而現(xiàn)在對(duì)此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對(duì)并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會(huì)面對(duì)眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對(duì)一群號(hào)稱(chēng)北京最油的“油條子”們聚集的開(kāi)發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢(qián)又談何容易！
我的那位曾是畫(huà)家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機(jī)，但有幾名鐵桿員工堅(jiān)持要留下來(lái)陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準(zhǔn)備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無(wú)論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒(méi)有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇六
在社會(huì)發(fā)展的今天，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為許多人選擇的職業(yè)方式之一。對(duì)于高中生來(lái)說(shuō)，雖然還沒(méi)有走向社會(huì)，但是也可以通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升和實(shí)現(xiàn)自我追求，成為成功的后創(chuàng)業(yè)者。下面是我個(gè)人在高中時(shí)期在創(chuàng)業(yè)道路上走過(guò)的一些心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段：做好初始準(zhǔn)備。
作為后創(chuàng)業(yè)者，首先要有一個(gè)良好的起點(diǎn)。初步的準(zhǔn)備工作非常重要，包括了解創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)、了解消費(fèi)者需求、尋找合適的團(tuán)隊(duì)成員等。在我的體驗(yàn)中，我有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)失敗的歷史，那個(gè)時(shí)候我沒(méi)有做好充分的初始準(zhǔn)備，導(dǎo)致無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)獲利，最終失去了一筆資本的投資。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，一定要合理規(guī)劃，有所預(yù)備。
第三段：練就轉(zhuǎn)化能力。
在我實(shí)踐創(chuàng)業(yè)中的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)許多的創(chuàng)業(yè)才能源于我們將知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)的能力。一言以蔽之，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)將自己的思維和技能與真實(shí)需求相匹配，給出有美好前景的解決方案。我個(gè)人賴(lài)以成功的一項(xiàng)技能就是在市場(chǎng)的推廣方面懂得了精益求精。將自己的想法創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)并且最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷(xiāo)售的能力，對(duì)于我們的個(gè)人創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，非常非常重要。
第四段：平衡管理及合作能力。
在創(chuàng)業(yè)中，人際關(guān)系是非常重要的。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，他的團(tuán)隊(duì)合作能力和管理技能必須統(tǒng)籌兼顧，并且保持平衡，才能做到真正的成功。作為我在這條創(chuàng)業(yè)之路上所犯下的一個(gè)錯(cuò)誤，我沒(méi)有在初期找到一個(gè)好的合作伙伴，也沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的實(shí)際情況，做出了自顧自的錯(cuò)誤決策。因此，作為一個(gè)后創(chuàng)業(yè)者，我們智慧地預(yù)見(jiàn)和處理團(tuán)隊(duì)中潛在的問(wèn)題，并且在團(tuán)隊(duì)管理上使之十分協(xié)調(diào)，都非常重要。
第五段：預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并且勇于承擔(dān)。
最后，一個(gè)好的后創(chuàng)業(yè)者不僅要有新的想法，最重要的是要有能夠面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的勇氣。對(duì)我來(lái)講，面對(duì)公司資金不足的問(wèn)題和深度競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，我很長(zhǎng)一段時(shí)期失去了方向感，終于在適當(dāng)?shù)母淖儧Q策方案后，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。所以，我們后創(chuàng)業(yè)者要有預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，不斷認(rèn)識(shí)并合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做出及時(shí)決定，無(wú)懼于風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)。
作為后創(chuàng)業(yè)者，能夠在高中時(shí)期得到這種經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)疑問(wèn)是非常難得的。我的縱橫創(chuàng)業(yè)之路對(duì)成功奠定了重要的基礎(chǔ)，也為我以后的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和職場(chǎng)修煉留下了無(wú)盡的回憶。在任何情況下，有了正確的心態(tài)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和不間斷的學(xué)習(xí)和完善，我們將在這條高科技發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路上奔跑，走出自己人生巔峰。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇七
創(chuàng)業(yè)者大會(huì)是一個(gè)為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會(huì)的盛會(huì)，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者、投資人和專(zhuān)業(yè)人士參與。在這個(gè)大會(huì)上，我不僅聽(tīng)取了各路大咖的演講，還與行業(yè)精英深入交流，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和鼓舞人心的故事。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：第一天的收獲
在第一天的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，我聽(tīng)到了一位成功創(chuàng)業(yè)者的演講，他分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性，鼓勵(lì)與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員合作，共同追求夢(mèng)想。這讓我深感團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同努力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。另外，他還強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)調(diào)研的重要性，只有真正了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能制定出更加準(zhǔn)確的商業(yè)計(jì)劃。這使我認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)業(yè)的道路上，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)是至關(guān)重要的。
第三段：第二天的啟示
在第二天的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，我參加了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資的討論小組。參與者包括了多位投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的代表。他們分享了他們?cè)谕顿Y決策中的考慮因素和對(duì)創(chuàng)業(yè)者的期望。其中，關(guān)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性成為了他們關(guān)注的重要點(diǎn)。這讓我意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必須不斷追求創(chuàng)新，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)。此外，他們還提到了人際關(guān)系的重要性，他們更愿意與熟悉并信任的創(chuàng)業(yè)者合作。這啟示我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要注意經(jīng)營(yíng)人脈，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
第四段：第三天的經(jīng)驗(yàn)分享
在創(chuàng)業(yè)者大會(huì)的第三天，我參加了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者之間的交流分享會(huì)。在這個(gè)會(huì)議上，我聽(tīng)到了許多不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者講述了他們的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其中，一個(gè)共同的主題是面對(duì)挫折要堅(jiān)持不懈。許多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了一次次的失敗和打擊，但他們從中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并不斷調(diào)整自己的計(jì)劃和戰(zhàn)略。我深受他們的韌性和毅力所感動(dòng)，明白到在創(chuàng)業(yè)的道路上一定會(huì)遇到困難和挫折，但只要堅(jiān)持下去，就有機(jī)會(huì)取得成功。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)者大會(huì)，我從各方面獲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)需要一支好團(tuán)隊(duì)，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，需要建立良好的人際關(guān)系，需要堅(jiān)持不懈。這些體會(huì)將成為我創(chuàng)業(yè)道路上的寶貴財(cái)富。我將堅(jiān)持追求創(chuàng)新，不斷努力提升自己，與志同道合的伙伴一起共同努力，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而奮斗。
以上是我在創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上的一些心得體會(huì)，通過(guò)與別人的交流和經(jīng)驗(yàn)分享，我深刻認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)業(yè)的道路上，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能不斷提升。我相信，在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上，我將運(yùn)用這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不斷追求創(chuàng)新和改變，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而努力。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇八
1 確立好目標(biāo)，必須在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下鍛煉自己。因?yàn)榇髮W(xué)是進(jìn)入社會(huì)的搖籃，和以前的學(xué)習(xí)環(huán)境相比較，大學(xué)有很多鍛煉自己的機(jī)會(huì)。大學(xué)不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學(xué)生，我們有很多接觸社會(huì)，在大學(xué)里我們可以半工半讀，家教、服務(wù)員、各中校園代理等兼職都是我們大學(xué)生能勝任的簡(jiǎn)單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
2 心態(tài)問(wèn)題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，并充分擁有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)可能遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的必要準(zhǔn)備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會(huì)受到相應(yīng)不利影響。
3 經(jīng)驗(yàn)限制。受年齡及相應(yīng)學(xué)識(shí)的限制，大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)知識(shí)一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及在公司運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)遇到各種不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，以致創(chuàng)業(yè)困難。
4 知識(shí)限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊(cè)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與資金融通等多方面的豐富知識(shí)，在缺乏相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備的情況下，倉(cāng)促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也將處于劣。
5 資金困境。由于大學(xué)生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會(huì)上融資或獲取無(wú)息及貼息貸款是必然選擇。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問(wèn)題，一是急于獲得資金而不惜賤賣(mài)技術(shù)，二是過(guò)于珍惜技術(shù)而不肯做出適當(dāng)?shù)淖尣?。這些問(wèn)題都決定了在資金方面難以獲得相應(yīng)的資助。
6 技術(shù)限制。理工類(lèi)大學(xué)生受學(xué)識(shí)的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學(xué)生只可能是少數(shù)。而對(duì)于那些文科類(lèi)大學(xué)生來(lái)講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。
這時(shí)讓我想起了之前干滑冰場(chǎng)的經(jīng)歷。干滑冰場(chǎng)的主要原因是雙陽(yáng)湖滑冰場(chǎng)：一，離校太遠(yuǎn);二，在湖上滑冰不安全;三，打車(chē)來(lái)回費(fèi)用太高;四，交通不方便和同學(xué)不知道路線等等因素?？吹竭@個(gè)行業(yè)的生命力，天然的場(chǎng)地，較低的成本，大量的客源。之后我的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)校創(chuàng)業(yè)辦同意，就干起了滑冰場(chǎng)，一下子促進(jìn)了部分愛(ài)好滑冰的學(xué)生簇?fù)磉M(jìn)來(lái)不僅提高了娛樂(lè)活動(dòng)和豐富了他們課余生活，也對(duì)想學(xué)滑冰的同學(xué)提供了更好得場(chǎng)所，同時(shí)減少了同學(xué)們的開(kāi)資。
然而，在我們團(tuán)隊(duì)取得微微效果時(shí)，發(fā)現(xiàn)還存在一些來(lái)自相關(guān)外部的環(huán)境，和我們自身等多方面的問(wèn)題，使得整體效果并不讓人滿意，且也在自身的年齡、閱歷與知識(shí)等方面的原因，使其在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨較多的心態(tài)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與資金等方面的問(wèn)題。
“吃一塹，長(zhǎng)一智”，經(jīng)過(guò)滑冰場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)自身考慮問(wèn)題更周全、細(xì)致。為日后做下創(chuàng)業(yè)的鋪墊，而且更加懂得了自主創(chuàng)業(yè)需要各方面的知識(shí)積累，還需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和處理人際關(guān)系的能力，以及良好的心里承受能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有成功也有失敗，并不是每一個(gè)人都適合自主創(chuàng)業(yè)。因此，我認(rèn)為，大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)要多一些理性。創(chuàng)業(yè)僅有興趣和激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還受到資金、人際關(guān)系、政策及所處環(huán)境等各方面的制約。創(chuàng)業(yè)的話題應(yīng)該是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。
如今，以美國(guó)引起的金融風(fēng)暴，使我國(guó)沿海地區(qū)的中小型企業(yè)停產(chǎn)停工，促使上百萬(wàn)人失業(yè)，畢業(yè)大學(xué)生無(wú)法就業(yè)。在此，國(guó)家更是響應(yīng)了三十年改革開(kāi)放的遠(yuǎn)見(jiàn)，擴(kuò)大內(nèi)需，支持全民創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)，而且出臺(tái)了為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的優(yōu)惠政策，這種“天時(shí)，地理，人和?！钡沫h(huán)境更讓我們義不容辭地投入創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
總之，我們一定要把握好當(dāng)前的機(jī)會(huì)，根據(jù)自身?xiàng)l件合理地為自己打造一片未來(lái)的天空。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的話題是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇九
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和實(shí)戰(zhàn)是至關(guān)重要的。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遭遇各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但同時(shí)也會(huì)獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將從市場(chǎng)調(diào)研、資源整合、策劃執(zhí)行、人際網(wǎng)絡(luò)以及持續(xù)創(chuàng)新五個(gè)方面，分享一些創(chuàng)業(yè)者在實(shí)踐中的心得體會(huì)。
第二段：市場(chǎng)調(diào)研是創(chuàng)業(yè)初期的必要環(huán)節(jié)
創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)方向和產(chǎn)品定位之前，必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助創(chuàng)業(yè)者了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。通過(guò)調(diào)研，創(chuàng)業(yè)者可以確定目標(biāo)客戶群體，并根據(jù)他們的需求來(lái)制定產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研還有助于創(chuàng)業(yè)者了解目標(biāo)市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略?？傊?，市場(chǎng)調(diào)研是創(chuàng)業(yè)者在實(shí)戰(zhàn)中必不可少的一環(huán)，它為創(chuàng)業(yè)者提供了決策依據(jù)和方向。
第三段：資源整合是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，資源的整合是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者需要充分利用已有的資源，如人脈關(guān)系、技能和資金等，來(lái)支持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者還需要通過(guò)各種渠道，尋找和整合外部資源，如合作伙伴、投資者和供應(yīng)商等。這些資源的整合能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供必要的支持和保障，幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此，在實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)者需要善于發(fā)現(xiàn)和利用資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
第四段：策劃執(zhí)行是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
落實(shí)創(chuàng)業(yè)方案并將策劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，是創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并且有條不紊地進(jìn)行實(shí)施。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備一定的計(jì)劃能力和組織能力。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要靈活應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)方案，以提高項(xiàng)目的成功率。策劃執(zhí)行階段的成功關(guān)鍵在于，要有敏銳的洞察力和果斷決策能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。
第五段：人際網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵因素
在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者的人際網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)創(chuàng)新能力也是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者需要不斷擴(kuò)展自己的人脈關(guān)系，與各界人士建立良好的合作伙伴關(guān)系。這些合作伙伴和人際關(guān)系，可以為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和資源，并為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提供支持。而持續(xù)創(chuàng)新則是創(chuàng)業(yè)者在實(shí)戰(zhàn)中不可或缺的能力。創(chuàng)業(yè)者需要不斷追求創(chuàng)新，尋找市場(chǎng)的空白和需求，以滿足消費(fèi)者的期待。只有持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。
總結(jié)段：總結(jié)創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)心得體會(huì)的重要性和實(shí)踐意義
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、資源整合、策劃執(zhí)行、人際網(wǎng)絡(luò)以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)者可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些實(shí)戰(zhàn)心得能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供決策和方向，并幫助他們更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難。因此，創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷實(shí)踐，才能更好地理解和掌握創(chuàng)業(yè)的精髓，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的同時(shí)，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十
人類(lèi)自從有了在一起工作的場(chǎng)所之后，對(duì)于成功運(yùn)作的組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念比以往任何時(shí)候都更加重要。社會(huì)和技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來(lái)越大的壓力，它們必須迅速適應(yīng)新形勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們不能依賴(lài)將少數(shù)頂級(jí)執(zhí)行者晉升為高層的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級(jí)人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
所有的團(tuán)隊(duì)都是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個(gè)體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團(tuán)隊(duì)，不論目標(biāo)是什么、規(guī)模有多大或是會(huì)面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接監(jiān)督。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應(yīng)商之類(lèi)的組織外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問(wèn)題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無(wú)法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功？ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員定期以面對(duì)面的方式進(jìn)行互動(dòng)，成員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會(huì)一起完成某項(xiàng)共同任務(wù)，或是解決某個(gè)共同問(wèn)題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標(biāo)的特別工作小組或委員會(huì)、體育團(tuán)隊(duì)甚至可以是社會(huì)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標(biāo)和人員構(gòu)成上，然而，還有一個(gè)重要差異往往被人們忽略，那就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段上的差異。所有的團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無(wú)二的。但所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷的四個(gè)階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
為什么在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)和價(jià)值觀很重要？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：
兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問(wèn)到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說(shuō)，“我把這塊花崗巖敲開(kāi)，僅僅是為了謀生?！碑?dāng)被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，第二個(gè)工人說(shuō)，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員?！?知道你自己前進(jìn)的方向，并且讓每件事情都朝一個(gè)方向前進(jìn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。但是，共同目標(biāo)和價(jià)值觀的調(diào)整僅僅是通向高效團(tuán)隊(duì)之路的開(kāi)端。一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就有一個(gè)明確的目標(biāo)和一套價(jià)值觀體系。團(tuán)隊(duì)預(yù)期結(jié)果是獲得最佳生產(chǎn)力和高昂的士氣。達(dá)到這些目標(biāo)的方式是賦權(quán)、關(guān)系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個(gè)得力的創(chuàng)業(yè)者首先需要樹(shù)立一個(gè)共同目標(biāo)，從而幫助團(tuán)隊(duì)沿著正確的方向前進(jìn)。一個(gè)共同的目標(biāo)能讓員工明白他們正在努力實(shí)現(xiàn)什么，以及為什么一起工作。共同的目標(biāo)為工作賦予意義，幫助每個(gè)人朝著同一個(gè)方向努力。團(tuán)隊(duì)還需要一套約定的價(jià)值觀，它將指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的選擇，并決定其追求目標(biāo)的方式。
高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么？
想象這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：它能取得高品質(zhì)的成果，你以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，你知道自己應(yīng)該做什么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也非常清晰。每個(gè)人都有一份領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。每個(gè)人都有參與的積極性。我感覺(jué)自己得到了他人的欣賞和支持。當(dāng)我講話的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員都在用心聽(tīng)。尊重不同的意見(jiàn)。這就是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該給員工的感受。通過(guò)把這些感受量化，我們得到下面的這些特點(diǎn)，描述了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本要素：
目標(biāo)和價(jià)值觀（purpose and value）
賦權(quán)（empowerment）
關(guān)系與溝通（relationship and communication）
靈活性（flexibility）
最佳績(jī)效(optimal performance)
肯定與欣賞（recognition and appreciation）
士氣（morale）
具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)和價(jià)值觀是指：1. 對(duì)于某個(gè)共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)有明確的承諾。團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容以及為什么重要。2. 分享價(jià)值觀，規(guī)范可以促進(jìn)誠(chéng)信、提高質(zhì)量和加強(qiáng)協(xié)作。3. 特定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常清晰，具有挑戰(zhàn)性，與目的相關(guān)同時(shí)想法一致。4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略井井有條，并且具有一致性。
賦權(quán)是指：1. 價(jià)值觀、規(guī)范和實(shí)踐對(duì)主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性具有鼓勵(lì)作用。2. 團(tuán)隊(duì)可以獲得相關(guān)的信息和資源。3. 團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程、權(quán)力范圍和責(zé)任策略是清晰的。4. 指導(dǎo)、組織和培訓(xùn)可以用來(lái)支持個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。5. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽(tīng)取彼此的意見(jiàn)，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。6. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來(lái)尋找共同點(diǎn)并解決沖突。7. 誠(chéng)信和公開(kāi)的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。
來(lái)迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂(lè)于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來(lái)指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。6. 團(tuán)隊(duì)致力于所有團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。
關(guān)系與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國(guó)籍、年齡等在內(nèi)的個(gè)體差異得到重視和尊重。
2. 來(lái)自所有團(tuán)隊(duì)成員的不同想法、意見(jiàn)、感受及觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。3. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽(tīng)取彼此的意見(jiàn)，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。4. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來(lái)尋找共同點(diǎn)并解決沖突。5. 誠(chéng)信和公開(kāi)的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。 靈活性方面要做到：1. 團(tuán)隊(duì)成員共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)。2. 團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)運(yùn)用所有成員的獨(dú)特才能和力量來(lái)迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂(lè)于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來(lái)指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
最佳績(jī)效是指：1. 團(tuán)隊(duì)始終產(chǎn)生顯著效果，工作能夠圓滿完成。2. 為完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)致力于高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的措施。3. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)采取有效的方法來(lái)解決問(wèn)題和做出決策。4. 團(tuán)隊(duì)致力于從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。5. 團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商以及客戶之間適當(dāng)開(kāi)展工作協(xié)調(diào)。
肯定與欣賞要做到：1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就。2. 團(tuán)隊(duì)重視和肯定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
3. 團(tuán)隊(duì)成員感到自己在團(tuán)隊(duì)中備受重視。4. 團(tuán)隊(duì)成員的.個(gè)人滿足感與其貢獻(xiàn)密不可分。5. 團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功和進(jìn)步。
最后，創(chuàng)業(yè)中的管理者不應(yīng)該當(dāng)是訓(xùn)練員，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是教育家，最重要的工作是教導(dǎo)員工，幫助他們進(jìn)入一個(gè)可以自行承擔(dān)工作的階段，并為他們提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者和教育家是兩個(gè)同義詞。創(chuàng)業(yè)中的管理者應(yīng)該培養(yǎng)員工，不能依靠研討會(huì)或培訓(xùn)會(huì)議來(lái)做這些事情。創(chuàng)業(yè)者的工作是幫助所有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展技能和學(xué)習(xí)知識(shí)，以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)自主指導(dǎo)。同時(shí)，你還要為他們提供一個(gè)環(huán)境，在這里，他們?cè)敢馊ッ半U(xiǎn)、成長(zhǎng)、承擔(dān)責(zé)任和發(fā)揮創(chuàng)造力。如果不這么做，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)經(jīng)常處于困境中。這是一個(gè)需要自己去實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。如果你相信團(tuán)隊(duì)可以變得高效，而且也會(huì)幫助他們發(fā)展適當(dāng)?shù)募寄?、知識(shí)和保證行動(dòng)的自由， 那么，團(tuán)隊(duì)將以創(chuàng)造性和責(zé)任感作為回報(bào)。這會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)之路變得簡(jiǎn)單許多。
您好！從去年的8月份開(kāi)始我就關(guān)注你的風(fēng)云人物帖子，一路過(guò)來(lái)學(xué)了很多，特別佩服雨總您的“把事情做絕，做透”的精神與“分析問(wèn)題，解決問(wèn)題”的方法。在這，作為默默無(wú)聞而忠實(shí)的追隨者我由衷的感謝雨總的慷慨解囊。在這過(guò)程中，我都向身邊的好朋友推薦拜讀雨總的杰作，特別是我那些做銷(xiāo)售的同學(xué)更是向我說(shuō)“現(xiàn)實(shí)中還存在這么精華東西，咋不早點(diǎn)介紹給我啊”。所以一直以來(lái)，我與我朋友都很是期待雨總的杰作能夠早點(diǎn)出版，這樣才能夠很好地安慰我們焦急的心啊，呵呵0(n_n)0 不過(guò),我們能hold住的，因?yàn)樵绞钦滟F的東西越是不會(huì)那么容易得到的，大家說(shuō)，是不？呵呵。
對(duì)了，雨總，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)管理”方面，我想向你請(qǐng)教一些經(jīng)驗(yàn)。情況如下：我從去年12月份進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的芯片公司做嵌入式方面的技術(shù)。到現(xiàn)在，我這嵌入式這領(lǐng)域已經(jīng)耕耘三年多了。剛開(kāi)始進(jìn)來(lái)公司時(shí)候，我所在的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有team leader，我們技術(shù)部所有事情只有一個(gè)負(fù)責(zé)人。其中技術(shù)部門(mén)，包含三個(gè)組別:系統(tǒng)組(9人)、應(yīng)用組(10人)、ic設(shè)計(jì)組（10人），硬件組（4人）。我所在的組別是系統(tǒng)組，我在這個(gè)組從開(kāi)始到現(xiàn)在，個(gè)人工作表現(xiàn)一直都很不錯(cuò)。直到上兩個(gè)月，我系統(tǒng)組內(nèi)部采取自由競(jìng)選的方式來(lái)產(chǎn)生team leader，最后我靠自己的專(zhuān)業(yè)能力與綜合能力成為這個(gè)組的team leader。補(bǔ)充一點(diǎn)：在專(zhuān)業(yè)能力上，另外有兩位同事跟我相差不遠(yuǎn)。我個(gè)人性格上：偏向溫文雅爾，缺乏一種彪悍的血性。現(xiàn)在在團(tuán)隊(duì)管理上，說(shuō)到底還是人性管理上遇到一些困惑。
1、怎樣很好的提高團(tuán)隊(duì)的朝氣與歸屬感？
2、怎樣很好的提高成員的積極性？
3、我的個(gè)性在管理上需要突破嗎？如果需要，應(yīng)該怎樣做改善？
今夕是中秋，在這衷心祝福雨總與家人，中秋快樂(lè)、幸福、團(tuán)員。還有祝福像我一樣追隨著雨總的忠實(shí)fans！同時(shí)也希望雨總能夠從百忙之中抽空點(diǎn)撥一下困惑的我，讓我有所領(lǐng)悟！期待著……首先恭喜你榮升，呵呵：）然后要謝謝你的信任與鼓勵(lì)，好，下面我們一起來(lái)探討關(guān)于管理的問(wèn)題。
一個(gè)人的性格很難改變，即使有所改變也堅(jiān)持不下去。周性格剛毅，他的管理之道雖是霹靂手段，菩薩心腸，但主要還是走偏柔性路線。而彭大的管理之道則是霸氣十足，大開(kāi)大合，走陽(yáng)剛路線。魚(yú)有魚(yú)路，蝦有蝦道，可見(jiàn)性格不是決定管理好壞的主因，這點(diǎn)不必掛懷。
管理團(tuán)隊(duì)，大體可以用上求財(cái)、求知識(shí)和求快樂(lè)等“三求”方法管理團(tuán)隊(duì)（小說(shuō)有些，請(qǐng)重點(diǎn)參閱）。其中最重要的是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能感覺(jué)自己在進(jìn)步，有成就感。工作日復(fù)一日，也許是枯燥的，但讓大家感覺(jué)每個(gè)月自己有進(jìn)步有收獲，動(dòng)力就有了。大家如何感覺(jué)到？這就需要領(lǐng)導(dǎo)做鼓舞和指明方向。 一句話，把握好“三求”，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性易如反掌。
此外，還有幾個(gè)細(xì)節(jié)請(qǐng)注意。
1、對(duì)待每個(gè)人要公平。不能對(duì)成員有特別喜好，做事一碗水端平，利于大家相互團(tuán)結(jié)。
3、不要搞派系斗爭(zhēng)。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡玩“武大郎開(kāi)店術(shù)”，一根扁擔(dān)兩頭各挑一個(gè)貨箱，好比是搞兩派，這是人為搞派系，利用派系爭(zhēng)寵來(lái)達(dá)到自己利益最大化的目的。表面能得逞一時(shí)，但大家不是傻子，這招長(zhǎng)久不了，毀了自己名譽(yù)。
4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一個(gè)“度”。能完成工作，那就是大爺，怎么都好說(shuō)；完不成工作，那就是孫子，怎么都不好說(shuō)！把握好這個(gè)“度”，大家對(duì)你是既敬畏又信任，領(lǐng)導(dǎo)威信自然而然就建立了。
5、護(hù)犢。自己可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員，但其他組的人如果指責(zé)自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來(lái)“護(hù)犢”，這是樹(shù)立威信的好機(jī)會(huì)。
以上問(wèn)題由網(wǎng)友提問(wèn)（黑字），由《我把一切告訴你》作者萬(wàn)里依然回答
人類(lèi)自從有了在一起工作的場(chǎng)所之后，對(duì)于成功運(yùn)作的組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念比以往任何時(shí)候都更加重要。社會(huì)和技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來(lái)越大的壓力，它們必須迅速適應(yīng)新形勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們不能依賴(lài)將少數(shù)頂級(jí)執(zhí)行者晉升為高層的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級(jí)人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
所有的團(tuán)隊(duì)都是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個(gè)體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團(tuán)隊(duì)，不論目標(biāo)是什么、規(guī)模有多大或是會(huì)面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接監(jiān)督。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應(yīng)商之類(lèi)的組織外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問(wèn)題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無(wú)法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：
兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問(wèn)到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說(shuō)，“我把這塊花崗巖敲開(kāi)，僅僅是為了謀生?！碑?dāng)被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，第二個(gè)工人說(shuō)，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員?！?BR> 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十一
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的路并不容易。面臨的壓力和挑戰(zhàn)常常讓人感到心力交瘁。不論是起步階段的種種困難，還是后期運(yùn)營(yíng)中的各種考驗(yàn)，都會(huì)讓人倍感壓抑。然而，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者成功闖過(guò)一道道坎坷之后，回頭看，也不禁感慨萬(wàn)分，收獲得不僅僅是金錢(qián)上的成功，更是心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，失敗和挫折不可避免。對(duì)于后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)以更加成熟的心態(tài)來(lái)看待這些困難。失敗和挫折對(duì)他們而言，不僅是一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更是一次次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他們不會(huì)被失敗擊倒，而是會(huì)通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，找出問(wèn)題所在，并在下一次的嘗試中獲得更好的結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者往往要兼顧多個(gè)角色，并且在各個(gè)方面都有著高度的控制欲。然而，當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，創(chuàng)業(yè)者會(huì)嘗到管理上的困難。后創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到，管理團(tuán)隊(duì)和分配任務(wù)的重要性，他們懂得將自己多個(gè)角色的責(zé)任逐漸交給專(zhuān)業(yè)的人才，并且做好溝通和協(xié)調(diào)。他們懂得賦予下屬責(zé)任，激發(fā)員工的潛力，共同將企業(yè)推向新的高度。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)過(guò)度投入，忽視了對(duì)自己的照顧。他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，精神和身體透支嚴(yán)重。然而，后創(chuàng)業(yè)者對(duì)此有了更深層次的認(rèn)識(shí)。他們懂得均衡工作和休息，注重身體的鍛煉和健康飲食。他們明白，健康的身體才能帶來(lái)更好的創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)，而良好的精神狀態(tài)則有助于處理緊張的工作環(huán)境。
第五段：后創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)的展望和目標(biāo)。
雖然創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是辛苦和艱辛的，但后創(chuàng)業(yè)者仍然對(duì)未來(lái)充滿希望和信心。他們已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，并從中學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)。他們有著自己的規(guī)劃和目標(biāo)，準(zhǔn)備繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)新的高度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
后創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)感悟，無(wú)論是對(duì)于失敗和挫折的看法，還是對(duì)于管理、健康和未來(lái)的展望和目標(biāo)，都透露著后創(chuàng)業(yè)者不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的態(tài)度。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上面對(duì)困難，成長(zhǎng)為一個(gè)更加成熟和睿智的人。他們懂得利用失敗來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，懂得管理團(tuán)隊(duì)和分配任務(wù)，注重健康和精神狀態(tài)，充滿希望和信心地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十二
創(chuàng)業(yè)精神是一種理念,這種理念貫穿于高等學(xué)校的課堂教學(xué)和課外活動(dòng)之中,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)能力,使學(xué)生畢業(yè)后大膽走向社會(huì)、自主創(chuàng)業(yè)。開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育,包括課程設(shè)置、實(shí)踐活動(dòng)、教學(xué)體制改革、教育評(píng)價(jià)模式的改革等。但不外乎一方面是創(chuàng)業(yè)思想教育,另一方面是創(chuàng)業(yè)技能教育。創(chuàng)業(yè)思想教育是創(chuàng)業(yè)技能教育的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)思想教育包括創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的確立和創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)的養(yǎng)成,目的是為了讓受教育者形成正確的創(chuàng)業(yè)思想。開(kāi)展創(chuàng)業(yè)思想教育,關(guān)鍵一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng),使學(xué)生變被動(dòng)接受就業(yè)指導(dǎo)為教會(huì)學(xué)生主動(dòng)或自主創(chuàng)業(yè)。既要鼓勵(lì)學(xué)生敢于在新興的領(lǐng)域和行業(yè)去艱苦創(chuàng)業(yè),也要支持學(xué)生敢于自主創(chuàng)業(yè),學(xué)會(huì)自我發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)的膽量、
勇氣
和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著國(guó)家政策的不斷鼓勵(lì)、支持及個(gè)人發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)很多大學(xué)畢業(yè)生也開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，這種新型就業(yè)方式在我國(guó)的興起不僅緩解了我國(guó)大學(xué)生的就業(yè)壓力，更為
其他
畢業(yè)生的就業(yè)方式提供了一種合理可行的參考。而且隨著國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持力度逐年加大，這種就業(yè)方式必將成為很多大學(xué)生畢業(yè)生的選擇。
但是由于眾多因素的限制，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目前在我國(guó)的的發(fā)展雖然比較順利，但很多人還是對(duì)此持有質(zhì)疑的一種心態(tài)。
那么，我認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之所以現(xiàn)在不能完全被大學(xué)畢業(yè)生所接受，主要有以下幾方面的因素。
一、大多數(shù)畢業(yè)生對(duì)創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)很是擔(dān)憂。因?yàn)榇髮W(xué)生畢業(yè)生本身沒(méi)有自身的資本。所以不能輕易的拿出一些資本去做這樣一項(xiàng)逐漸本身沒(méi)有把握的事情，大多數(shù)人認(rèn)為與其做這樣一項(xiàng)沒(méi)有把握的事情，還不如讓自己找份體面的穩(wěn)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，這樣不僅自身的
生活
有保障，最主要是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂。
大學(xué)生畢業(yè)面臨的是來(lái)自生活壓力的挑戰(zhàn)，所以就業(yè)尤其是自己所選擇的的職業(yè)及所帶來(lái)的收入可不可觀尤為重要。創(chuàng)業(yè)，我們每個(gè)人都渴望擁有自己的一個(gè)公司，就像馬云所言，人們渴望真正擁有一個(gè)屬于我們中國(guó)人自己的公司。沒(méi)有誰(shuí)是真正愿意去打工的，最主要的還是自己沒(méi)有這個(gè)資本不能擔(dān)當(dāng)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身所擁有的
專(zhuān)業(yè)
知識(shí)有很高的要求，如果一個(gè)畢業(yè)生不具備將自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活生產(chǎn)中的這種能力，那么創(chuàng)業(yè)者本身所具有的的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是不合格的?，F(xiàn)在的大學(xué)生很多都還是中學(xué)的
學(xué)習(xí)
模式，認(rèn)為這樣不斷的學(xué)習(xí)才能有出路，而不是注重實(shí)踐，不注重對(duì)理論知識(shí)的運(yùn)用。
此外，很多人認(rèn)為大學(xué)是個(gè)令人放松的地方，所以就放松了對(duì)自己的要求，使得自己處于一個(gè)放縱的狀態(tài)，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不透徹，從而導(dǎo)致不能運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。
三、創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身的綜合素質(zhì)有較高的要求。不僅對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求過(guò)高，要求創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)等各種要求缺一不可。所以，創(chuàng)業(yè)不可一撮而就，更不是紙上談兵，而是實(shí)打?qū)嵉恼婀Ψ?，要有遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)潛在的市場(chǎng)能有較好的預(yù)測(cè)。
有的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有良好的心理素質(zhì)及身體素質(zhì)就慌忙決定創(chuàng)業(yè)，這是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)，所以我們需要考慮清楚自身的條件，然后思考是否有自身不利條件決定自己不能創(chuàng)業(yè)。這是對(duì)自身及團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，我們需要這樣一個(gè)過(guò)程。
四、地方政策支持的不確定性。這個(gè)因素可能不是全國(guó)性的，國(guó)家的整體政策是很好的，但是如果下放到地方，執(zhí)行起來(lái)可能難度就很大，所以很多大學(xué)生對(duì)此不是非常確定，擔(dān)心自己所創(chuàng)辦的企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)困難時(shí)得不到政府的大力支持。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本身就是一次自我挑戰(zhàn)，所以需要面對(duì)各種壓力及困難，我們需要具備這種能力，即使不能很好的獲取幫助，我們也可以通過(guò)其他途徑來(lái)繼續(xù)自己的夢(mèng)想。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步深入發(fā)展，相信政策的導(dǎo)向會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來(lái)更加有利的因素，我們要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，就必須大力提倡鼓勵(lì)支持這些大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，相信創(chuàng)業(yè)的人多了，我國(guó)的就業(yè)壓力也就會(huì)逐步降低，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活力也將進(jìn)一步得到提升。大學(xué)生自身也要努力將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用，這樣才能真正的做到學(xué)以致用，真正成為應(yīng)用型人才。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已在我國(guó)興起，我們很多有興趣的
同學(xué)
完全可以去嘗試，可能會(huì)失敗，但是在創(chuàng)業(yè)的路上沒(méi)有坦途可走，我們需要戰(zhàn)勝自我，超越自我。我們需要將權(quán)衡自身，然后做出合理可行的決定。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及
學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，《窮爸爸，富爸爸》的故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識(shí)的積累量成正比，沒(méi)有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。有的時(shí)候還要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)市場(chǎng)的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財(cái)源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞?jì)算機(jī)在人類(lèi)的生活中會(huì)起到越來(lái)越大的作用，這個(gè)市場(chǎng)有無(wú)限的潛力，也就是需求會(huì)無(wú)限增大。
《創(chuàng)業(yè)者的
心得體會(huì)
》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十三
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢追夢(mèng)的行為，但對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)并非是最終目標(biāo)。有些人選擇在創(chuàng)業(yè)之后尋找更穩(wěn)定、更安全的工作，成為了“后創(chuàng)業(yè)者”。這些后創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)，在結(jié)束創(chuàng)業(yè)后也有很多心得和體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)讓人變得更加堅(jiān)韌。創(chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。然而，這些困難讓創(chuàng)業(yè)者變得更加堅(jiān)韌。創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)了面對(duì)困難時(shí)不屈不撓，不畏艱難。無(wú)論是遇到了資金困難還是市場(chǎng)壓力，他們都能夠積極應(yīng)對(duì)，找到解決問(wèn)題的方法。這種堅(jiān)韌的品質(zhì)對(duì)于后創(chuàng)業(yè)者在后來(lái)的工作中非常重要，他們能夠在困難面前保持積極的態(tài)度，努力克服難關(guān)。
其次，創(chuàng)業(yè)讓人成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一個(gè)人需要承擔(dān)起很多角色，充當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。創(chuàng)業(yè)者需要組建團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并且做出正確的決策。這些經(jīng)歷鍛煉了他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。后創(chuàng)業(yè)者在工作中也能夠體現(xiàn)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們能夠有效地溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，幫助團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
此外，創(chuàng)業(yè)還能夠培養(yǎng)出創(chuàng)新思維。創(chuàng)業(yè)者必須善于思考和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并且能夠創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和解決方案。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們需要不斷地學(xué)習(xí)和與時(shí)俱進(jìn)，提升自身的能力和素質(zhì)。這樣的經(jīng)歷培養(yǎng)了創(chuàng)新思維。后創(chuàng)業(yè)者在工作中也能夠發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題，他們能夠獨(dú)立思考，提出創(chuàng)新的想法，為公司帶來(lái)更多的機(jī)遇和發(fā)展。
最后，創(chuàng)業(yè)還能夠讓人變得更加果斷。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，時(shí)間和機(jī)會(huì)都是非常寶貴的資源。創(chuàng)業(yè)者需要在有限的時(shí)間內(nèi)做出正確的決策，抓住機(jī)遇。因此，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)變得更加果斷，能夠迅速做出決策。后創(chuàng)業(yè)者在工作中也能夠展現(xiàn)出果斷的品質(zhì)，他們敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇敢地做出決策，為公司的發(fā)展帶來(lái)了信心和動(dòng)力。
總之，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一段經(jīng)歷，也是一種人生的財(cái)富。創(chuàng)業(yè)讓人變得更加堅(jiān)韌、成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者、培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和果斷的品質(zhì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)后創(chuàng)業(yè)者在工作中有著積極的影響。后創(chuàng)業(yè)者能夠應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并且為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)之后選擇回歸還是繼續(xù)前行，后創(chuàng)業(yè)者都能夠?qū)?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)轉(zhuǎn)化為自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在職場(chǎng)中獲得更多的成功和成就。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇一
俗話說(shuō)，一千個(gè)人有一千種性格。當(dāng)然，沒(méi)有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì)，這也就是我們常說(shuō)的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤(rùn)，完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，絕對(duì)不能有兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，否則只會(huì)因?yàn)椴煌３霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動(dòng)，又沒(méi)有資源和人脈關(guān)系;年長(zhǎng)者雖然偏于保守、容易安居樂(lè)業(yè)失去激情，但是卻有很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無(wú)所有，因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會(huì)資源。這里的社會(huì)資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開(kāi)市場(chǎng)是首要難事，這時(shí)就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，想學(xué)大企業(yè)的.管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開(kāi)會(huì)討論解決，卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個(gè)目標(biāo)決定下來(lái)之后，就要保證整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對(duì)不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號(hào)，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講，除了夢(mèng)想和堅(jiān)持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是隨隨便便稱(chēng)兄道弟那樣簡(jiǎn)單，也絕對(duì)不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問(wèn)，找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!
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創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇二
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成為了越來(lái)越多年輕人的選擇，他們追求自己的夢(mèng)想，追求自由和成功。創(chuàng)業(yè)之路并不容易，但對(duì)于那些有決心和勇氣的人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一種寶貴的財(cái)富。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我積累了一些心得體會(huì)，分享給有意投身創(chuàng)業(yè)的人。
第二段：堅(jiān)持與決心
創(chuàng)業(yè)者要做的第一件事就是明確自己的目標(biāo)，并固守初心。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要堅(jiān)持自己的信念和決心，就能跨越困難，取得成功。我曾經(jīng)創(chuàng)辦一家小型咖啡館，一開(kāi)始遇到了人才和資金的問(wèn)題，但我從未動(dòng)搖自己的信念。我調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，找到了更有潛力的投資人，最終實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的成功。
第三段：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒(méi)有停止成長(zhǎng)的路。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。在我經(jīng)營(yíng)咖啡館的過(guò)程中，我定期參加咖啡行業(yè)的研討會(huì)和培訓(xùn)班，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也積極尋找創(chuàng)新的點(diǎn)子和方法，不斷改進(jìn)我的產(chǎn)品和服務(wù)。這種不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神幫助我在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持了優(yōu)勢(shì)地位。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
創(chuàng)業(yè)者需要懂得與人合作，搭建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能完成所有的工作，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)有助于提高工作效率和創(chuàng)新能力。在我的咖啡館里，我招聘了一支充滿激情和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)。大家各司其職，相互合作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神是我成功的關(guān)鍵。
第五段：堅(jiān)持原則和適時(shí)調(diào)整
創(chuàng)業(yè)道路上難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困境，但創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)持自己的原則。在遇到困難時(shí)，我們可以適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，但要始終與自己的價(jià)值觀保持一致，不忘初心。在經(jīng)營(yíng)咖啡館的過(guò)程中，我多次面臨新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)變化，但我始終堅(jiān)持以顧客至上的原則和質(zhì)量第一的理念，最終贏得了顧客的信任和贊譽(yù)。
總結(jié)
創(chuàng)業(yè)之路充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有那些具備堅(jiān)持和決心的人才能成功。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)持原則和適時(shí)調(diào)整是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的品質(zhì)。無(wú)論遇到什么困難，只要始終堅(jiān)持自己的信念，相信自己的能力，我們都能最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一筆寶貴的財(cái)富，它為我們提供了機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)自己、鍛煉自己、成就自己。希望每一位有志于創(chuàng)業(yè)的人都能勇敢邁出第一步，找尋到屬于自己的成功之路。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇三
前年五月始，我與三個(gè)伙伴創(chuàng)立了一家小顧問(wèn)公司。
一年半時(shí)間里勤勞經(jīng)營(yíng)，人員分分合合，業(yè)績(jī)上上下下，到目前為止賠了不少錢(qián)，而且不知往哪里去。
回首過(guò)往，雖不能說(shuō)辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學(xué)做一個(gè)農(nóng)民幾年前的我，對(duì)農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺(jué)得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財(cái)富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)我創(chuàng)辦公司時(shí)，就曾預(yù)想，要不了兩、三年的光景，公司就會(huì)走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個(gè)時(shí)間表要大大延長(zhǎng)，也許五年，也許十年。
財(cái)富傳奇不是沒(méi)有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學(xué)會(huì)只耕耘，不收獲。
所以我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的老實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)，無(wú)論將來(lái)是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。
農(nóng)民播種時(shí)要深耕細(xì)作，搞經(jīng)營(yíng)也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場(chǎng)的時(shí)候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效?至少我沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售，沒(méi)有飽嘗過(guò)在去一線建立關(guān)系的艱難，如果不能形成對(duì)客戶的真實(shí)體驗(yàn)，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。
實(shí)踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營(yíng)銷(xiāo)，我會(huì)認(rèn)真地補(bǔ)上銷(xiāo)售這一課，至少要大大加強(qiáng)與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源，我會(huì)把許多時(shí)間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想;如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對(duì)企業(yè)的內(nèi)在情況、市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有直觀體驗(yàn)，我還是不要做的好。
我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，還包括他們的憂患意識(shí)。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實(shí)沒(méi)遇到過(guò)生存的危機(jī)，沒(méi)有品嘗過(guò)從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時(shí)都沒(méi)有“拼命”過(guò)。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時(shí)也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們?cè)谕寺分忻訝€了自己的潛力。
1.學(xué)習(xí)的態(tài)度
一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)很重要，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完，并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新，將來(lái)的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人。
有句話說(shuō)：成功代表過(guò)去，能力代表現(xiàn)在，而只有學(xué)習(xí)才能決定將來(lái)。
2.創(chuàng)新的思想
相信這個(gè)世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達(dá)。
特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天。
要時(shí)刻站在時(shí)代的前沿。
在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會(huì)、反映市場(chǎng)情況的節(jié)目。
當(dāng)然這也是個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好不同，我想說(shuō)的是不要讓自己和社會(huì)脫節(jié)。
跟著好人學(xué)好人，跟著巫婆學(xué)裝神，要成功就要跟成功者在一起。
3.歸零的意識(shí)
就是完全放下自己。
在這個(gè)世界上，這種人一直活在過(guò)去，其最大的特點(diǎn)是拿原來(lái)拿昨天和今天來(lái)比較。
沉浸在過(guò)去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特別是失戀的人，跳樓上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
經(jīng)驗(yàn)固然是好事，是財(cái)富，可以避免一些彎路和損失，但是我們不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特別是在我們做培訓(xùn)的時(shí)候，很多人都是抱著挑剔的心態(tài)去上課，他們談的最多的是和以前的培訓(xùn)做比較。
到最后竟然不知道今天培訓(xùn)的是什么。
我們要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我想做什么?我能做什么?我該做什么?
把自己一步步的進(jìn)行規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，所有成功的人，無(wú)不是靠自己的努力一步一個(gè)腳印慢慢開(kāi)拓出來(lái)的。
4.付出的價(jià)值
人都怕失去，沒(méi)有人不想得到，關(guān)鍵是要先付出。
林偉賢老師說(shuō)過(guò)一句話：人生是算總帳的過(guò)程，不要計(jì)較眼前的得失。
當(dāng)你成功的時(shí)候，老天會(huì)把你的一切都還給你。
放眼開(kāi)去，這一條路那么漫長(zhǎng)艱辛，能時(shí)時(shí)付出，不計(jì)得失，難能可貴。
這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。
你認(rèn)為什么樣的人生才是最有價(jià)值的人生?答案是：能夠?yàn)閯e人服務(wù)的人生才是最有價(jià)值的人生。
5.責(zé)任的堅(jiān)持
每個(gè)人都是帶著責(zé)任來(lái)到這個(gè)世界上的。
美國(guó)西點(diǎn)軍校的學(xué)員章規(guī)定：每個(gè)學(xué)員無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論在什么地方，無(wú)論是否進(jìn)行自己的私人活動(dòng)，都有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。
這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎(jiǎng)賞或別的什么。
6.主動(dòng)的心態(tài)
這個(gè)大家都知道主動(dòng)的心態(tài)也就是積極主動(dòng)，人的心態(tài)只有兩種：積極和消極。
心態(tài)有三個(gè)層次：心態(tài)、激情和信念。
一個(gè)人要保持激情有活力，主要取決于他的信念，也就是前面說(shuō)的理想。
當(dāng)理想成為信念的時(shí)候，這種積極的情緒才是持久的。
激情的心態(tài)爆發(fā)狀態(tài)，信念是心態(tài)的最高境界你對(duì)生命的態(tài)度決定了生命對(duì)你的態(tài)度!
7.共贏的追求
人的成長(zhǎng)是依賴(lài)——獨(dú)立——互賴(lài)的過(guò)程，最高的境界就是互賴(lài)，共贏。
小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)現(xiàn)在社會(huì)任何的成長(zhǎng)和前進(jìn)都離不開(kāi)別人的'支持。
這會(huì)是人群居的組合。
而'人'字結(jié)構(gòu)也很奇特，一撇一捺。
你我共同組成一個(gè)奇特的支撐體，少了誰(shuí)都會(huì)倒下。
一個(gè)人有他的價(jià)格和價(jià)值，價(jià)格是別人給的，但是價(jià)值是自己提升的。
你希望自己值多少錢(qián)，就要讓自己具備多少價(jià)值。
與人合作共贏的基礎(chǔ)就是你有多少能給別人的價(jià)值。
8.務(wù)實(shí)的觀念
做工作要實(shí)實(shí)在在，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué);不要眼高手低，認(rèn)真做好每一件小事，每一個(gè)成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致，就像武林高手要立足江湖就要有絕招，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好，執(zhí)行在于細(xì)節(jié)!
9.空杯的認(rèn)識(shí)
我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識(shí)和東西，要吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的東西。
mba課程中有一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰(shuí)先裝，肯定是先裝石子，這個(gè)道理不說(shuō)自明。
10.成長(zhǎng)的艱辛
我們要不怕出丑，做事情要搶著做，成長(zhǎng)就是出丑，出丑就是為了成長(zhǎng)不要怕失敗，成功者永不放棄，放棄者永不成功，每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕。
11.競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)
我們要不斷的充實(shí)和完善自己，給自己制定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，適者生成，不適者淘汰，這是很正常的自然規(guī)律，請(qǐng)問(wèn)，在自然界在森林里。
狼吃掉了羊，有人同情羊嗎?所以本事從小就要練。
就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領(lǐng)，并且當(dāng)作游戲玩!
12.謙虛的為人
任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無(wú)知才傲，如清潔工，門(mén)衛(wèi)，老板要用他就有他的道理，我們不需要知道的就千萬(wàn)不要去打聽(tīng)，知道的越多，對(duì)你沒(méi)什么好處。
每個(gè)人都有自己的秘密，該你知道的你才要知道嗎?否則死了，也不知道原因，可悲!
13.合作的精神
現(xiàn)在注重的是團(tuán)隊(duì)精神要有狼性合作精神，我們要學(xué)習(xí)狼的合作精神，狼的偉大在于團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)，十個(gè)中國(guó)是條龍，更何況每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，欣賞一個(gè)人就是欣賞一個(gè)人的長(zhǎng)處，特別是企業(yè)的管理者更要注重合作精神。
《西游記》中的唐僧師徒四人就是一個(gè)很好的合作團(tuán)隊(duì)。
從一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)手又是幫助你更清楚地了解自己弱點(diǎn)在哪里的貴人，感謝對(duì)手就是力量，感謝對(duì)手就是財(cái)富。
14.醫(yī)生的職責(zé)
我們都明白這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷，壓力太大，責(zé)任太重，有時(shí)真的讓我們喘不過(guò)氣來(lái)。
常言道：人生在世，不如意十有八九。
其實(shí)人都有情緒，都有苦難艱辛，都有不開(kāi)心甚至痛苦迷茫的時(shí)候，而別人的勸慰其實(shí)是沒(méi)有什么用的，這時(shí)就要有醫(yī)生的心態(tài)來(lái)調(diào)整自己，人要面對(duì)很多的艱難和無(wú)奈。
在每個(gè)人心底都有一個(gè)臨界點(diǎn)，當(dāng)你的心情跌到臨界點(diǎn)的時(shí)候就會(huì)反彈起來(lái)，并且會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量!壓力太大，不是好事。
如果不會(huì)把壓力變成動(dòng)力，尋找一些解壓方式，壓力來(lái)自于責(zé)任，如婚姻和家庭，要學(xué)會(huì)化解壓力，解壓的方式有很多種，如聽(tīng)音樂(lè)、旅游、看書(shū)、發(fā)泄，實(shí)在不行換個(gè)東家，人挪活，樹(shù)挪死!
15.老板的心得
當(dāng)你是一個(gè)普通的職員，你說(shuō)我們的企業(yè)或產(chǎn)品三年以后做完全中國(guó)，五年走出亞洲，七年以后走向世界，整個(gè)地球村都是我的，請(qǐng)問(wèn)可能嗎?如果你已經(jīng)是一個(gè)上千萬(wàn)的企業(yè)家我認(rèn)為還是有可能的，老板是視工作為終生事業(yè)。
而員工是視工作為賺錢(qián)的手段，這就是區(qū)別：如果公司是十層高的樓，那么老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經(jīng)理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。
那么作為員工的有沒(méi)有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問(wèn)題，能不能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。
走出陽(yáng)春白雪的陷阱
行業(yè)沒(méi)有貴賤之分，工作沒(méi)有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。
我從來(lái)沒(méi)有想嘗試與人合伙開(kāi)一家汽車(chē)修理廠或家政服務(wù)公司等。
當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營(yíng)都不容易，但一定有錢(qián)可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機(jī)的廠家賺錢(qián)，或者換句話說(shuō)，一個(gè)從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營(yíng)洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽(yáng)春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)會(huì)少一些，管理的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈(zèng)牙刷)，據(jù)說(shuō)還開(kāi)發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品;一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開(kāi)了一家汽修廠，做得不錯(cuò)又買(mǎi)了二十畝地。
以前沒(méi)有經(jīng)營(yíng)“下里巴人”的另一個(gè)理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無(wú)法對(duì)話。
而現(xiàn)在對(duì)此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對(duì)并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會(huì)面對(duì)眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易;但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對(duì)一群號(hào)稱(chēng)北京最油的“油條子”們聚集的開(kāi)發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢(qián)又談何容易!
我的那位曾是畫(huà)家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機(jī)，但有幾名鐵桿員工堅(jiān)持要留下來(lái)陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準(zhǔn)備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇四
時(shí)至今日，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的詞匯，許多人都向往著自由創(chuàng)業(yè)，但也有很多人選擇成為所謂的“后創(chuàng)業(yè)者”。那么，后創(chuàng)業(yè)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢？本文將從我的高中經(jīng)歷中總結(jié)出一些心得體會(huì)，與大家分享。
第二段：多元化發(fā)展。
在高中時(shí)，我并不能算是一個(gè)出色的學(xué)霸。所以，我意識(shí)到如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不能僅局限于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，而是需要進(jìn)行多元化的發(fā)展。比如，我在學(xué)習(xí)的同時(shí)也參加了不少社團(tuán)活動(dòng)，如學(xué)生會(huì)和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。這樣，我不僅拓寬了自己的眼界，更鍛煉了自己的溝通和組織能力，為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路打下了基礎(chǔ)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
創(chuàng)業(yè)往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力便成為了非常重要的素質(zhì)。在高中時(shí)，我很幸運(yùn)地?fù)?dān)任過(guò)學(xué)生會(huì)主席一職。在這個(gè)過(guò)程中，我明白了一個(gè)人無(wú)法成就大事，團(tuán)隊(duì)成功才是最重要的。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要了解和照顧彼此，協(xié)作完成任務(wù)，這正是后創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的必備素質(zhì)。
第四段：堅(jiān)定的信念。
創(chuàng)業(yè)路上不會(huì)一帆風(fēng)順，面臨變化和困難時(shí)，堅(jiān)定的信念變得至關(guān)重要。在高中時(shí)，我曾經(jīng)嘗試會(huì)計(jì)證書(shū)考試，但最后因?yàn)闀r(shí)間和精力的限制沒(méi)有通過(guò)。然而，我堅(jiān)信這并不是失敗，而是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。這種信念的堅(jiān)守會(huì)激發(fā)我們積極面對(duì)困難，不斷進(jìn)步，獲得成功。
第五段：適度冒險(xiǎn)意識(shí)。
創(chuàng)業(yè)不等于盲目冒險(xiǎn)，但適度的冒險(xiǎn)意識(shí)依然是務(wù)必的。在高中時(shí)，我曾在一個(gè)藝術(shù)展覽中嘗試了自己的演出，雖然當(dāng)時(shí)心中充滿了緊張和不安，但最終還是成功地在觀眾面前展現(xiàn)出了自己的才華。適度的冒險(xiǎn)可以讓我們拓展視野，看到更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，為創(chuàng)業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。
總結(jié)：本文從多元化發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、堅(jiān)定的信念以及適度冒險(xiǎn)意識(shí)等方面，總結(jié)出后創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)。相信只有具備了這些素質(zhì)，才能在創(chuàng)業(yè)路上不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇五
行業(yè)沒(méi)有貴賤之分，工作沒(méi)有高低之分。
我從來(lái)沒(méi)有想嘗試與人合伙開(kāi)一家汽車(chē)修理廠或家政服務(wù)公司等。
當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營(yíng)都不容易，但一定有錢(qián)可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機(jī)的廠家賺錢(qián)，或者換句話說(shuō)，一個(gè)從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營(yíng)洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽(yáng)春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)會(huì)少一些，管理的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)凸顯一些。
以前沒(méi)有經(jīng)營(yíng)“下里巴人”的另一個(gè)理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無(wú)法對(duì)話。
而現(xiàn)在對(duì)此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對(duì)并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會(huì)面對(duì)眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對(duì)一群號(hào)稱(chēng)北京最油的“油條子”們聚集的開(kāi)發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢(qián)又談何容易！
我的那位曾是畫(huà)家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機(jī)，但有幾名鐵桿員工堅(jiān)持要留下來(lái)陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準(zhǔn)備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無(wú)論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒(méi)有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇六
在社會(huì)發(fā)展的今天，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為許多人選擇的職業(yè)方式之一。對(duì)于高中生來(lái)說(shuō)，雖然還沒(méi)有走向社會(huì)，但是也可以通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升和實(shí)現(xiàn)自我追求，成為成功的后創(chuàng)業(yè)者。下面是我個(gè)人在高中時(shí)期在創(chuàng)業(yè)道路上走過(guò)的一些心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段：做好初始準(zhǔn)備。
作為后創(chuàng)業(yè)者，首先要有一個(gè)良好的起點(diǎn)。初步的準(zhǔn)備工作非常重要，包括了解創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)、了解消費(fèi)者需求、尋找合適的團(tuán)隊(duì)成員等。在我的體驗(yàn)中，我有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)失敗的歷史，那個(gè)時(shí)候我沒(méi)有做好充分的初始準(zhǔn)備，導(dǎo)致無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)獲利，最終失去了一筆資本的投資。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，一定要合理規(guī)劃，有所預(yù)備。
第三段：練就轉(zhuǎn)化能力。
在我實(shí)踐創(chuàng)業(yè)中的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)許多的創(chuàng)業(yè)才能源于我們將知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)的能力。一言以蔽之，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)將自己的思維和技能與真實(shí)需求相匹配，給出有美好前景的解決方案。我個(gè)人賴(lài)以成功的一項(xiàng)技能就是在市場(chǎng)的推廣方面懂得了精益求精。將自己的想法創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)并且最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷(xiāo)售的能力，對(duì)于我們的個(gè)人創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，非常非常重要。
第四段：平衡管理及合作能力。
在創(chuàng)業(yè)中，人際關(guān)系是非常重要的。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，他的團(tuán)隊(duì)合作能力和管理技能必須統(tǒng)籌兼顧，并且保持平衡，才能做到真正的成功。作為我在這條創(chuàng)業(yè)之路上所犯下的一個(gè)錯(cuò)誤，我沒(méi)有在初期找到一個(gè)好的合作伙伴，也沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的實(shí)際情況，做出了自顧自的錯(cuò)誤決策。因此，作為一個(gè)后創(chuàng)業(yè)者，我們智慧地預(yù)見(jiàn)和處理團(tuán)隊(duì)中潛在的問(wèn)題，并且在團(tuán)隊(duì)管理上使之十分協(xié)調(diào)，都非常重要。
第五段：預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并且勇于承擔(dān)。
最后，一個(gè)好的后創(chuàng)業(yè)者不僅要有新的想法，最重要的是要有能夠面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的勇氣。對(duì)我來(lái)講，面對(duì)公司資金不足的問(wèn)題和深度競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，我很長(zhǎng)一段時(shí)期失去了方向感，終于在適當(dāng)?shù)母淖儧Q策方案后，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。所以，我們后創(chuàng)業(yè)者要有預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，不斷認(rèn)識(shí)并合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做出及時(shí)決定，無(wú)懼于風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)。
作為后創(chuàng)業(yè)者，能夠在高中時(shí)期得到這種經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)疑問(wèn)是非常難得的。我的縱橫創(chuàng)業(yè)之路對(duì)成功奠定了重要的基礎(chǔ)，也為我以后的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和職場(chǎng)修煉留下了無(wú)盡的回憶。在任何情況下，有了正確的心態(tài)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和不間斷的學(xué)習(xí)和完善，我們將在這條高科技發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路上奔跑，走出自己人生巔峰。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇七
創(chuàng)業(yè)者大會(huì)是一個(gè)為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會(huì)的盛會(huì)，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者、投資人和專(zhuān)業(yè)人士參與。在這個(gè)大會(huì)上，我不僅聽(tīng)取了各路大咖的演講，還與行業(yè)精英深入交流，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和鼓舞人心的故事。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：第一天的收獲
在第一天的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，我聽(tīng)到了一位成功創(chuàng)業(yè)者的演講，他分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性，鼓勵(lì)與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員合作，共同追求夢(mèng)想。這讓我深感團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同努力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。另外，他還強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)調(diào)研的重要性，只有真正了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能制定出更加準(zhǔn)確的商業(yè)計(jì)劃。這使我認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)業(yè)的道路上，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)是至關(guān)重要的。
第三段：第二天的啟示
在第二天的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，我參加了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資的討論小組。參與者包括了多位投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的代表。他們分享了他們?cè)谕顿Y決策中的考慮因素和對(duì)創(chuàng)業(yè)者的期望。其中，關(guān)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性成為了他們關(guān)注的重要點(diǎn)。這讓我意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必須不斷追求創(chuàng)新，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)。此外，他們還提到了人際關(guān)系的重要性，他們更愿意與熟悉并信任的創(chuàng)業(yè)者合作。這啟示我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要注意經(jīng)營(yíng)人脈，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
第四段：第三天的經(jīng)驗(yàn)分享
在創(chuàng)業(yè)者大會(huì)的第三天，我參加了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者之間的交流分享會(huì)。在這個(gè)會(huì)議上，我聽(tīng)到了許多不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者講述了他們的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其中，一個(gè)共同的主題是面對(duì)挫折要堅(jiān)持不懈。許多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了一次次的失敗和打擊，但他們從中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并不斷調(diào)整自己的計(jì)劃和戰(zhàn)略。我深受他們的韌性和毅力所感動(dòng)，明白到在創(chuàng)業(yè)的道路上一定會(huì)遇到困難和挫折，但只要堅(jiān)持下去，就有機(jī)會(huì)取得成功。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)者大會(huì)，我從各方面獲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)需要一支好團(tuán)隊(duì)，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，需要建立良好的人際關(guān)系，需要堅(jiān)持不懈。這些體會(huì)將成為我創(chuàng)業(yè)道路上的寶貴財(cái)富。我將堅(jiān)持追求創(chuàng)新，不斷努力提升自己，與志同道合的伙伴一起共同努力，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而奮斗。
以上是我在創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上的一些心得體會(huì)，通過(guò)與別人的交流和經(jīng)驗(yàn)分享，我深刻認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)業(yè)的道路上，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能不斷提升。我相信，在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上，我將運(yùn)用這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不斷追求創(chuàng)新和改變，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而努力。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇八
1 確立好目標(biāo)，必須在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下鍛煉自己。因?yàn)榇髮W(xué)是進(jìn)入社會(huì)的搖籃，和以前的學(xué)習(xí)環(huán)境相比較，大學(xué)有很多鍛煉自己的機(jī)會(huì)。大學(xué)不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學(xué)生，我們有很多接觸社會(huì)，在大學(xué)里我們可以半工半讀，家教、服務(wù)員、各中校園代理等兼職都是我們大學(xué)生能勝任的簡(jiǎn)單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
2 心態(tài)問(wèn)題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，并充分擁有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)可能遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的必要準(zhǔn)備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會(huì)受到相應(yīng)不利影響。
3 經(jīng)驗(yàn)限制。受年齡及相應(yīng)學(xué)識(shí)的限制，大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)知識(shí)一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及在公司運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)遇到各種不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，以致創(chuàng)業(yè)困難。
4 知識(shí)限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊(cè)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與資金融通等多方面的豐富知識(shí)，在缺乏相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備的情況下，倉(cāng)促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也將處于劣。
5 資金困境。由于大學(xué)生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會(huì)上融資或獲取無(wú)息及貼息貸款是必然選擇。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問(wèn)題，一是急于獲得資金而不惜賤賣(mài)技術(shù)，二是過(guò)于珍惜技術(shù)而不肯做出適當(dāng)?shù)淖尣?。這些問(wèn)題都決定了在資金方面難以獲得相應(yīng)的資助。
6 技術(shù)限制。理工類(lèi)大學(xué)生受學(xué)識(shí)的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學(xué)生只可能是少數(shù)。而對(duì)于那些文科類(lèi)大學(xué)生來(lái)講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。
這時(shí)讓我想起了之前干滑冰場(chǎng)的經(jīng)歷。干滑冰場(chǎng)的主要原因是雙陽(yáng)湖滑冰場(chǎng)：一，離校太遠(yuǎn);二，在湖上滑冰不安全;三，打車(chē)來(lái)回費(fèi)用太高;四，交通不方便和同學(xué)不知道路線等等因素?？吹竭@個(gè)行業(yè)的生命力，天然的場(chǎng)地，較低的成本，大量的客源。之后我的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)校創(chuàng)業(yè)辦同意，就干起了滑冰場(chǎng)，一下子促進(jìn)了部分愛(ài)好滑冰的學(xué)生簇?fù)磉M(jìn)來(lái)不僅提高了娛樂(lè)活動(dòng)和豐富了他們課余生活，也對(duì)想學(xué)滑冰的同學(xué)提供了更好得場(chǎng)所，同時(shí)減少了同學(xué)們的開(kāi)資。
然而，在我們團(tuán)隊(duì)取得微微效果時(shí)，發(fā)現(xiàn)還存在一些來(lái)自相關(guān)外部的環(huán)境，和我們自身等多方面的問(wèn)題，使得整體效果并不讓人滿意，且也在自身的年齡、閱歷與知識(shí)等方面的原因，使其在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨較多的心態(tài)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與資金等方面的問(wèn)題。
“吃一塹，長(zhǎng)一智”，經(jīng)過(guò)滑冰場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)自身考慮問(wèn)題更周全、細(xì)致。為日后做下創(chuàng)業(yè)的鋪墊，而且更加懂得了自主創(chuàng)業(yè)需要各方面的知識(shí)積累，還需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和處理人際關(guān)系的能力，以及良好的心里承受能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有成功也有失敗，并不是每一個(gè)人都適合自主創(chuàng)業(yè)。因此，我認(rèn)為，大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)要多一些理性。創(chuàng)業(yè)僅有興趣和激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還受到資金、人際關(guān)系、政策及所處環(huán)境等各方面的制約。創(chuàng)業(yè)的話題應(yīng)該是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。
如今，以美國(guó)引起的金融風(fēng)暴，使我國(guó)沿海地區(qū)的中小型企業(yè)停產(chǎn)停工，促使上百萬(wàn)人失業(yè)，畢業(yè)大學(xué)生無(wú)法就業(yè)。在此，國(guó)家更是響應(yīng)了三十年改革開(kāi)放的遠(yuǎn)見(jiàn)，擴(kuò)大內(nèi)需，支持全民創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)，而且出臺(tái)了為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的優(yōu)惠政策，這種“天時(shí)，地理，人和?！钡沫h(huán)境更讓我們義不容辭地投入創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
總之，我們一定要把握好當(dāng)前的機(jī)會(huì)，根據(jù)自身?xiàng)l件合理地為自己打造一片未來(lái)的天空。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的話題是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇九
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和實(shí)戰(zhàn)是至關(guān)重要的。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遭遇各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但同時(shí)也會(huì)獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將從市場(chǎng)調(diào)研、資源整合、策劃執(zhí)行、人際網(wǎng)絡(luò)以及持續(xù)創(chuàng)新五個(gè)方面，分享一些創(chuàng)業(yè)者在實(shí)踐中的心得體會(huì)。
第二段：市場(chǎng)調(diào)研是創(chuàng)業(yè)初期的必要環(huán)節(jié)
創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)方向和產(chǎn)品定位之前，必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助創(chuàng)業(yè)者了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。通過(guò)調(diào)研，創(chuàng)業(yè)者可以確定目標(biāo)客戶群體，并根據(jù)他們的需求來(lái)制定產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研還有助于創(chuàng)業(yè)者了解目標(biāo)市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略?？傊?，市場(chǎng)調(diào)研是創(chuàng)業(yè)者在實(shí)戰(zhàn)中必不可少的一環(huán)，它為創(chuàng)業(yè)者提供了決策依據(jù)和方向。
第三段：資源整合是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，資源的整合是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者需要充分利用已有的資源，如人脈關(guān)系、技能和資金等，來(lái)支持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者還需要通過(guò)各種渠道，尋找和整合外部資源，如合作伙伴、投資者和供應(yīng)商等。這些資源的整合能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供必要的支持和保障，幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此，在實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)者需要善于發(fā)現(xiàn)和利用資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
第四段：策劃執(zhí)行是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
落實(shí)創(chuàng)業(yè)方案并將策劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，是創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并且有條不紊地進(jìn)行實(shí)施。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備一定的計(jì)劃能力和組織能力。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要靈活應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)方案，以提高項(xiàng)目的成功率。策劃執(zhí)行階段的成功關(guān)鍵在于，要有敏銳的洞察力和果斷決策能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。
第五段：人際網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵因素
在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者的人際網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)創(chuàng)新能力也是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者需要不斷擴(kuò)展自己的人脈關(guān)系，與各界人士建立良好的合作伙伴關(guān)系。這些合作伙伴和人際關(guān)系，可以為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和資源，并為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提供支持。而持續(xù)創(chuàng)新則是創(chuàng)業(yè)者在實(shí)戰(zhàn)中不可或缺的能力。創(chuàng)業(yè)者需要不斷追求創(chuàng)新，尋找市場(chǎng)的空白和需求，以滿足消費(fèi)者的期待。只有持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。
總結(jié)段：總結(jié)創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)心得體會(huì)的重要性和實(shí)踐意義
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、資源整合、策劃執(zhí)行、人際網(wǎng)絡(luò)以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)者可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些實(shí)戰(zhàn)心得能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供決策和方向，并幫助他們更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難。因此，創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷實(shí)踐，才能更好地理解和掌握創(chuàng)業(yè)的精髓，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的同時(shí)，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十
人類(lèi)自從有了在一起工作的場(chǎng)所之后，對(duì)于成功運(yùn)作的組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念比以往任何時(shí)候都更加重要。社會(huì)和技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來(lái)越大的壓力，它們必須迅速適應(yīng)新形勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們不能依賴(lài)將少數(shù)頂級(jí)執(zhí)行者晉升為高層的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級(jí)人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
所有的團(tuán)隊(duì)都是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個(gè)體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團(tuán)隊(duì)，不論目標(biāo)是什么、規(guī)模有多大或是會(huì)面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接監(jiān)督。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應(yīng)商之類(lèi)的組織外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問(wèn)題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無(wú)法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功？ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員定期以面對(duì)面的方式進(jìn)行互動(dòng)，成員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會(huì)一起完成某項(xiàng)共同任務(wù)，或是解決某個(gè)共同問(wèn)題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標(biāo)的特別工作小組或委員會(huì)、體育團(tuán)隊(duì)甚至可以是社會(huì)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標(biāo)和人員構(gòu)成上，然而，還有一個(gè)重要差異往往被人們忽略，那就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段上的差異。所有的團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無(wú)二的。但所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷的四個(gè)階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
為什么在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)和價(jià)值觀很重要？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：
兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問(wèn)到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說(shuō)，“我把這塊花崗巖敲開(kāi)，僅僅是為了謀生?！碑?dāng)被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，第二個(gè)工人說(shuō)，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員?！?知道你自己前進(jìn)的方向，并且讓每件事情都朝一個(gè)方向前進(jìn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。但是，共同目標(biāo)和價(jià)值觀的調(diào)整僅僅是通向高效團(tuán)隊(duì)之路的開(kāi)端。一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就有一個(gè)明確的目標(biāo)和一套價(jià)值觀體系。團(tuán)隊(duì)預(yù)期結(jié)果是獲得最佳生產(chǎn)力和高昂的士氣。達(dá)到這些目標(biāo)的方式是賦權(quán)、關(guān)系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個(gè)得力的創(chuàng)業(yè)者首先需要樹(shù)立一個(gè)共同目標(biāo)，從而幫助團(tuán)隊(duì)沿著正確的方向前進(jìn)。一個(gè)共同的目標(biāo)能讓員工明白他們正在努力實(shí)現(xiàn)什么，以及為什么一起工作。共同的目標(biāo)為工作賦予意義，幫助每個(gè)人朝著同一個(gè)方向努力。團(tuán)隊(duì)還需要一套約定的價(jià)值觀，它將指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的選擇，并決定其追求目標(biāo)的方式。
高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么？
想象這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：它能取得高品質(zhì)的成果，你以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，你知道自己應(yīng)該做什么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也非常清晰。每個(gè)人都有一份領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。每個(gè)人都有參與的積極性。我感覺(jué)自己得到了他人的欣賞和支持。當(dāng)我講話的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員都在用心聽(tīng)。尊重不同的意見(jiàn)。這就是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該給員工的感受。通過(guò)把這些感受量化，我們得到下面的這些特點(diǎn)，描述了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本要素：
目標(biāo)和價(jià)值觀（purpose and value）
賦權(quán)（empowerment）
關(guān)系與溝通（relationship and communication）
靈活性（flexibility）
最佳績(jī)效(optimal performance)
肯定與欣賞（recognition and appreciation）
士氣（morale）
具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)和價(jià)值觀是指：1. 對(duì)于某個(gè)共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)有明確的承諾。團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容以及為什么重要。2. 分享價(jià)值觀，規(guī)范可以促進(jìn)誠(chéng)信、提高質(zhì)量和加強(qiáng)協(xié)作。3. 特定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常清晰，具有挑戰(zhàn)性，與目的相關(guān)同時(shí)想法一致。4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略井井有條，并且具有一致性。
賦權(quán)是指：1. 價(jià)值觀、規(guī)范和實(shí)踐對(duì)主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性具有鼓勵(lì)作用。2. 團(tuán)隊(duì)可以獲得相關(guān)的信息和資源。3. 團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程、權(quán)力范圍和責(zé)任策略是清晰的。4. 指導(dǎo)、組織和培訓(xùn)可以用來(lái)支持個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。5. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽(tīng)取彼此的意見(jiàn)，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。6. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來(lái)尋找共同點(diǎn)并解決沖突。7. 誠(chéng)信和公開(kāi)的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。
來(lái)迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂(lè)于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來(lái)指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。6. 團(tuán)隊(duì)致力于所有團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。
關(guān)系與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國(guó)籍、年齡等在內(nèi)的個(gè)體差異得到重視和尊重。
2. 來(lái)自所有團(tuán)隊(duì)成員的不同想法、意見(jiàn)、感受及觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。3. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽(tīng)取彼此的意見(jiàn)，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。4. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來(lái)尋找共同點(diǎn)并解決沖突。5. 誠(chéng)信和公開(kāi)的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。 靈活性方面要做到：1. 團(tuán)隊(duì)成員共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)。2. 團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)運(yùn)用所有成員的獨(dú)特才能和力量來(lái)迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂(lè)于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來(lái)指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
最佳績(jī)效是指：1. 團(tuán)隊(duì)始終產(chǎn)生顯著效果，工作能夠圓滿完成。2. 為完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)致力于高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的措施。3. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)采取有效的方法來(lái)解決問(wèn)題和做出決策。4. 團(tuán)隊(duì)致力于從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。5. 團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商以及客戶之間適當(dāng)開(kāi)展工作協(xié)調(diào)。
肯定與欣賞要做到：1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就。2. 團(tuán)隊(duì)重視和肯定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
3. 團(tuán)隊(duì)成員感到自己在團(tuán)隊(duì)中備受重視。4. 團(tuán)隊(duì)成員的.個(gè)人滿足感與其貢獻(xiàn)密不可分。5. 團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功和進(jìn)步。
最后，創(chuàng)業(yè)中的管理者不應(yīng)該當(dāng)是訓(xùn)練員，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是教育家，最重要的工作是教導(dǎo)員工，幫助他們進(jìn)入一個(gè)可以自行承擔(dān)工作的階段，并為他們提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者和教育家是兩個(gè)同義詞。創(chuàng)業(yè)中的管理者應(yīng)該培養(yǎng)員工，不能依靠研討會(huì)或培訓(xùn)會(huì)議來(lái)做這些事情。創(chuàng)業(yè)者的工作是幫助所有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展技能和學(xué)習(xí)知識(shí)，以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)自主指導(dǎo)。同時(shí)，你還要為他們提供一個(gè)環(huán)境，在這里，他們?cè)敢馊ッ半U(xiǎn)、成長(zhǎng)、承擔(dān)責(zé)任和發(fā)揮創(chuàng)造力。如果不這么做，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)經(jīng)常處于困境中。這是一個(gè)需要自己去實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。如果你相信團(tuán)隊(duì)可以變得高效，而且也會(huì)幫助他們發(fā)展適當(dāng)?shù)募寄?、知識(shí)和保證行動(dòng)的自由， 那么，團(tuán)隊(duì)將以創(chuàng)造性和責(zé)任感作為回報(bào)。這會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)之路變得簡(jiǎn)單許多。
您好！從去年的8月份開(kāi)始我就關(guān)注你的風(fēng)云人物帖子，一路過(guò)來(lái)學(xué)了很多，特別佩服雨總您的“把事情做絕，做透”的精神與“分析問(wèn)題，解決問(wèn)題”的方法。在這，作為默默無(wú)聞而忠實(shí)的追隨者我由衷的感謝雨總的慷慨解囊。在這過(guò)程中，我都向身邊的好朋友推薦拜讀雨總的杰作，特別是我那些做銷(xiāo)售的同學(xué)更是向我說(shuō)“現(xiàn)實(shí)中還存在這么精華東西，咋不早點(diǎn)介紹給我啊”。所以一直以來(lái)，我與我朋友都很是期待雨總的杰作能夠早點(diǎn)出版，這樣才能夠很好地安慰我們焦急的心啊，呵呵0(n_n)0 不過(guò),我們能hold住的，因?yàn)樵绞钦滟F的東西越是不會(huì)那么容易得到的，大家說(shuō)，是不？呵呵。
對(duì)了，雨總，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)管理”方面，我想向你請(qǐng)教一些經(jīng)驗(yàn)。情況如下：我從去年12月份進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的芯片公司做嵌入式方面的技術(shù)。到現(xiàn)在，我這嵌入式這領(lǐng)域已經(jīng)耕耘三年多了。剛開(kāi)始進(jìn)來(lái)公司時(shí)候，我所在的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有team leader，我們技術(shù)部所有事情只有一個(gè)負(fù)責(zé)人。其中技術(shù)部門(mén)，包含三個(gè)組別:系統(tǒng)組(9人)、應(yīng)用組(10人)、ic設(shè)計(jì)組（10人），硬件組（4人）。我所在的組別是系統(tǒng)組，我在這個(gè)組從開(kāi)始到現(xiàn)在，個(gè)人工作表現(xiàn)一直都很不錯(cuò)。直到上兩個(gè)月，我系統(tǒng)組內(nèi)部采取自由競(jìng)選的方式來(lái)產(chǎn)生team leader，最后我靠自己的專(zhuān)業(yè)能力與綜合能力成為這個(gè)組的team leader。補(bǔ)充一點(diǎn)：在專(zhuān)業(yè)能力上，另外有兩位同事跟我相差不遠(yuǎn)。我個(gè)人性格上：偏向溫文雅爾，缺乏一種彪悍的血性。現(xiàn)在在團(tuán)隊(duì)管理上，說(shuō)到底還是人性管理上遇到一些困惑。
1、怎樣很好的提高團(tuán)隊(duì)的朝氣與歸屬感？
2、怎樣很好的提高成員的積極性？
3、我的個(gè)性在管理上需要突破嗎？如果需要，應(yīng)該怎樣做改善？
今夕是中秋，在這衷心祝福雨總與家人，中秋快樂(lè)、幸福、團(tuán)員。還有祝福像我一樣追隨著雨總的忠實(shí)fans！同時(shí)也希望雨總能夠從百忙之中抽空點(diǎn)撥一下困惑的我，讓我有所領(lǐng)悟！期待著……首先恭喜你榮升，呵呵：）然后要謝謝你的信任與鼓勵(lì)，好，下面我們一起來(lái)探討關(guān)于管理的問(wèn)題。
一個(gè)人的性格很難改變，即使有所改變也堅(jiān)持不下去。周性格剛毅，他的管理之道雖是霹靂手段，菩薩心腸，但主要還是走偏柔性路線。而彭大的管理之道則是霸氣十足，大開(kāi)大合，走陽(yáng)剛路線。魚(yú)有魚(yú)路，蝦有蝦道，可見(jiàn)性格不是決定管理好壞的主因，這點(diǎn)不必掛懷。
管理團(tuán)隊(duì)，大體可以用上求財(cái)、求知識(shí)和求快樂(lè)等“三求”方法管理團(tuán)隊(duì)（小說(shuō)有些，請(qǐng)重點(diǎn)參閱）。其中最重要的是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能感覺(jué)自己在進(jìn)步，有成就感。工作日復(fù)一日，也許是枯燥的，但讓大家感覺(jué)每個(gè)月自己有進(jìn)步有收獲，動(dòng)力就有了。大家如何感覺(jué)到？這就需要領(lǐng)導(dǎo)做鼓舞和指明方向。 一句話，把握好“三求”，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性易如反掌。
此外，還有幾個(gè)細(xì)節(jié)請(qǐng)注意。
1、對(duì)待每個(gè)人要公平。不能對(duì)成員有特別喜好，做事一碗水端平，利于大家相互團(tuán)結(jié)。
3、不要搞派系斗爭(zhēng)。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡玩“武大郎開(kāi)店術(shù)”，一根扁擔(dān)兩頭各挑一個(gè)貨箱，好比是搞兩派，這是人為搞派系，利用派系爭(zhēng)寵來(lái)達(dá)到自己利益最大化的目的。表面能得逞一時(shí)，但大家不是傻子，這招長(zhǎng)久不了，毀了自己名譽(yù)。
4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一個(gè)“度”。能完成工作，那就是大爺，怎么都好說(shuō)；完不成工作，那就是孫子，怎么都不好說(shuō)！把握好這個(gè)“度”，大家對(duì)你是既敬畏又信任，領(lǐng)導(dǎo)威信自然而然就建立了。
5、護(hù)犢。自己可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員，但其他組的人如果指責(zé)自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來(lái)“護(hù)犢”，這是樹(shù)立威信的好機(jī)會(huì)。
以上問(wèn)題由網(wǎng)友提問(wèn)（黑字），由《我把一切告訴你》作者萬(wàn)里依然回答
人類(lèi)自從有了在一起工作的場(chǎng)所之后，對(duì)于成功運(yùn)作的組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念比以往任何時(shí)候都更加重要。社會(huì)和技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來(lái)越大的壓力，它們必須迅速適應(yīng)新形勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們不能依賴(lài)將少數(shù)頂級(jí)執(zhí)行者晉升為高層的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級(jí)人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
所有的團(tuán)隊(duì)都是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個(gè)體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團(tuán)隊(duì)，不論目標(biāo)是什么、規(guī)模有多大或是會(huì)面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接監(jiān)督。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應(yīng)商之類(lèi)的組織外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問(wèn)題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無(wú)法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：
兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問(wèn)到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說(shuō)，“我把這塊花崗巖敲開(kāi)，僅僅是為了謀生?！碑?dāng)被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，第二個(gè)工人說(shuō)，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員?！?BR> 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十一
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的路并不容易。面臨的壓力和挑戰(zhàn)常常讓人感到心力交瘁。不論是起步階段的種種困難，還是后期運(yùn)營(yíng)中的各種考驗(yàn)，都會(huì)讓人倍感壓抑。然而，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者成功闖過(guò)一道道坎坷之后，回頭看，也不禁感慨萬(wàn)分，收獲得不僅僅是金錢(qián)上的成功，更是心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，失敗和挫折不可避免。對(duì)于后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)以更加成熟的心態(tài)來(lái)看待這些困難。失敗和挫折對(duì)他們而言，不僅是一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更是一次次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他們不會(huì)被失敗擊倒，而是會(huì)通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，找出問(wèn)題所在，并在下一次的嘗試中獲得更好的結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者往往要兼顧多個(gè)角色，并且在各個(gè)方面都有著高度的控制欲。然而，當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，創(chuàng)業(yè)者會(huì)嘗到管理上的困難。后創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到，管理團(tuán)隊(duì)和分配任務(wù)的重要性，他們懂得將自己多個(gè)角色的責(zé)任逐漸交給專(zhuān)業(yè)的人才，并且做好溝通和協(xié)調(diào)。他們懂得賦予下屬責(zé)任，激發(fā)員工的潛力，共同將企業(yè)推向新的高度。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)過(guò)度投入，忽視了對(duì)自己的照顧。他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，精神和身體透支嚴(yán)重。然而，后創(chuàng)業(yè)者對(duì)此有了更深層次的認(rèn)識(shí)。他們懂得均衡工作和休息，注重身體的鍛煉和健康飲食。他們明白，健康的身體才能帶來(lái)更好的創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)，而良好的精神狀態(tài)則有助于處理緊張的工作環(huán)境。
第五段：后創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)的展望和目標(biāo)。
雖然創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是辛苦和艱辛的，但后創(chuàng)業(yè)者仍然對(duì)未來(lái)充滿希望和信心。他們已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，并從中學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)。他們有著自己的規(guī)劃和目標(biāo)，準(zhǔn)備繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)新的高度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
后創(chuàng)業(yè)者心得體會(huì)感悟，無(wú)論是對(duì)于失敗和挫折的看法，還是對(duì)于管理、健康和未來(lái)的展望和目標(biāo)，都透露著后創(chuàng)業(yè)者不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的態(tài)度。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上面對(duì)困難，成長(zhǎng)為一個(gè)更加成熟和睿智的人。他們懂得利用失敗來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，懂得管理團(tuán)隊(duì)和分配任務(wù)，注重健康和精神狀態(tài)，充滿希望和信心地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十二
創(chuàng)業(yè)精神是一種理念,這種理念貫穿于高等學(xué)校的課堂教學(xué)和課外活動(dòng)之中,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)能力,使學(xué)生畢業(yè)后大膽走向社會(huì)、自主創(chuàng)業(yè)。開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育,包括課程設(shè)置、實(shí)踐活動(dòng)、教學(xué)體制改革、教育評(píng)價(jià)模式的改革等。但不外乎一方面是創(chuàng)業(yè)思想教育,另一方面是創(chuàng)業(yè)技能教育。創(chuàng)業(yè)思想教育是創(chuàng)業(yè)技能教育的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)思想教育包括創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的確立和創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)的養(yǎng)成,目的是為了讓受教育者形成正確的創(chuàng)業(yè)思想。開(kāi)展創(chuàng)業(yè)思想教育,關(guān)鍵一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng),使學(xué)生變被動(dòng)接受就業(yè)指導(dǎo)為教會(huì)學(xué)生主動(dòng)或自主創(chuàng)業(yè)。既要鼓勵(lì)學(xué)生敢于在新興的領(lǐng)域和行業(yè)去艱苦創(chuàng)業(yè),也要支持學(xué)生敢于自主創(chuàng)業(yè),學(xué)會(huì)自我發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)的膽量、
勇氣
和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著國(guó)家政策的不斷鼓勵(lì)、支持及個(gè)人發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)很多大學(xué)畢業(yè)生也開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，這種新型就業(yè)方式在我國(guó)的興起不僅緩解了我國(guó)大學(xué)生的就業(yè)壓力，更為
其他
畢業(yè)生的就業(yè)方式提供了一種合理可行的參考。而且隨著國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持力度逐年加大，這種就業(yè)方式必將成為很多大學(xué)生畢業(yè)生的選擇。
但是由于眾多因素的限制，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目前在我國(guó)的的發(fā)展雖然比較順利，但很多人還是對(duì)此持有質(zhì)疑的一種心態(tài)。
那么，我認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之所以現(xiàn)在不能完全被大學(xué)畢業(yè)生所接受，主要有以下幾方面的因素。
一、大多數(shù)畢業(yè)生對(duì)創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)很是擔(dān)憂。因?yàn)榇髮W(xué)生畢業(yè)生本身沒(méi)有自身的資本。所以不能輕易的拿出一些資本去做這樣一項(xiàng)逐漸本身沒(méi)有把握的事情，大多數(shù)人認(rèn)為與其做這樣一項(xiàng)沒(méi)有把握的事情，還不如讓自己找份體面的穩(wěn)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，這樣不僅自身的
生活
有保障，最主要是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂。
大學(xué)生畢業(yè)面臨的是來(lái)自生活壓力的挑戰(zhàn)，所以就業(yè)尤其是自己所選擇的的職業(yè)及所帶來(lái)的收入可不可觀尤為重要。創(chuàng)業(yè)，我們每個(gè)人都渴望擁有自己的一個(gè)公司，就像馬云所言，人們渴望真正擁有一個(gè)屬于我們中國(guó)人自己的公司。沒(méi)有誰(shuí)是真正愿意去打工的，最主要的還是自己沒(méi)有這個(gè)資本不能擔(dān)當(dāng)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身所擁有的
專(zhuān)業(yè)
知識(shí)有很高的要求，如果一個(gè)畢業(yè)生不具備將自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活生產(chǎn)中的這種能力，那么創(chuàng)業(yè)者本身所具有的的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是不合格的?，F(xiàn)在的大學(xué)生很多都還是中學(xué)的
學(xué)習(xí)
模式，認(rèn)為這樣不斷的學(xué)習(xí)才能有出路，而不是注重實(shí)踐，不注重對(duì)理論知識(shí)的運(yùn)用。
此外，很多人認(rèn)為大學(xué)是個(gè)令人放松的地方，所以就放松了對(duì)自己的要求，使得自己處于一個(gè)放縱的狀態(tài)，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不透徹，從而導(dǎo)致不能運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。
三、創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身的綜合素質(zhì)有較高的要求。不僅對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求過(guò)高，要求創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)等各種要求缺一不可。所以，創(chuàng)業(yè)不可一撮而就，更不是紙上談兵，而是實(shí)打?qū)嵉恼婀Ψ?，要有遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)潛在的市場(chǎng)能有較好的預(yù)測(cè)。
有的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有良好的心理素質(zhì)及身體素質(zhì)就慌忙決定創(chuàng)業(yè)，這是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)，所以我們需要考慮清楚自身的條件，然后思考是否有自身不利條件決定自己不能創(chuàng)業(yè)。這是對(duì)自身及團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，我們需要這樣一個(gè)過(guò)程。
四、地方政策支持的不確定性。這個(gè)因素可能不是全國(guó)性的，國(guó)家的整體政策是很好的，但是如果下放到地方，執(zhí)行起來(lái)可能難度就很大，所以很多大學(xué)生對(duì)此不是非常確定，擔(dān)心自己所創(chuàng)辦的企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)困難時(shí)得不到政府的大力支持。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本身就是一次自我挑戰(zhàn)，所以需要面對(duì)各種壓力及困難，我們需要具備這種能力，即使不能很好的獲取幫助，我們也可以通過(guò)其他途徑來(lái)繼續(xù)自己的夢(mèng)想。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步深入發(fā)展，相信政策的導(dǎo)向會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來(lái)更加有利的因素，我們要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，就必須大力提倡鼓勵(lì)支持這些大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，相信創(chuàng)業(yè)的人多了，我國(guó)的就業(yè)壓力也就會(huì)逐步降低，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活力也將進(jìn)一步得到提升。大學(xué)生自身也要努力將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用，這樣才能真正的做到學(xué)以致用，真正成為應(yīng)用型人才。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已在我國(guó)興起，我們很多有興趣的
同學(xué)
完全可以去嘗試，可能會(huì)失敗，但是在創(chuàng)業(yè)的路上沒(méi)有坦途可走，我們需要戰(zhàn)勝自我，超越自我。我們需要將權(quán)衡自身，然后做出合理可行的決定。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及
學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，《窮爸爸，富爸爸》的故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識(shí)的積累量成正比，沒(méi)有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。有的時(shí)候還要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)市場(chǎng)的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財(cái)源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞?jì)算機(jī)在人類(lèi)的生活中會(huì)起到越來(lái)越大的作用，這個(gè)市場(chǎng)有無(wú)限的潛力，也就是需求會(huì)無(wú)限增大。
《創(chuàng)業(yè)者的
心得體會(huì)
》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十三
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢追夢(mèng)的行為，但對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)并非是最終目標(biāo)。有些人選擇在創(chuàng)業(yè)之后尋找更穩(wěn)定、更安全的工作，成為了“后創(chuàng)業(yè)者”。這些后創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)，在結(jié)束創(chuàng)業(yè)后也有很多心得和體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)讓人變得更加堅(jiān)韌。創(chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。然而，這些困難讓創(chuàng)業(yè)者變得更加堅(jiān)韌。創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)了面對(duì)困難時(shí)不屈不撓，不畏艱難。無(wú)論是遇到了資金困難還是市場(chǎng)壓力，他們都能夠積極應(yīng)對(duì)，找到解決問(wèn)題的方法。這種堅(jiān)韌的品質(zhì)對(duì)于后創(chuàng)業(yè)者在后來(lái)的工作中非常重要，他們能夠在困難面前保持積極的態(tài)度，努力克服難關(guān)。
其次，創(chuàng)業(yè)讓人成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一個(gè)人需要承擔(dān)起很多角色，充當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。創(chuàng)業(yè)者需要組建團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并且做出正確的決策。這些經(jīng)歷鍛煉了他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。后創(chuàng)業(yè)者在工作中也能夠體現(xiàn)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們能夠有效地溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，幫助團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
此外，創(chuàng)業(yè)還能夠培養(yǎng)出創(chuàng)新思維。創(chuàng)業(yè)者必須善于思考和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并且能夠創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和解決方案。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們需要不斷地學(xué)習(xí)和與時(shí)俱進(jìn)，提升自身的能力和素質(zhì)。這樣的經(jīng)歷培養(yǎng)了創(chuàng)新思維。后創(chuàng)業(yè)者在工作中也能夠發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題，他們能夠獨(dú)立思考，提出創(chuàng)新的想法，為公司帶來(lái)更多的機(jī)遇和發(fā)展。
最后，創(chuàng)業(yè)還能夠讓人變得更加果斷。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，時(shí)間和機(jī)會(huì)都是非常寶貴的資源。創(chuàng)業(yè)者需要在有限的時(shí)間內(nèi)做出正確的決策，抓住機(jī)遇。因此，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)變得更加果斷，能夠迅速做出決策。后創(chuàng)業(yè)者在工作中也能夠展現(xiàn)出果斷的品質(zhì)，他們敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇敢地做出決策，為公司的發(fā)展帶來(lái)了信心和動(dòng)力。
總之，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一段經(jīng)歷，也是一種人生的財(cái)富。創(chuàng)業(yè)讓人變得更加堅(jiān)韌、成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者、培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和果斷的品質(zhì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)后創(chuàng)業(yè)者在工作中有著積極的影響。后創(chuàng)業(yè)者能夠應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并且為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)之后選擇回歸還是繼續(xù)前行，后創(chuàng)業(yè)者都能夠?qū)?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)轉(zhuǎn)化為自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在職場(chǎng)中獲得更多的成功和成就。