總結是對過去一段時間內的行動和決策的一種回顧和總結，讓我們能更好地規(guī)劃未來的發(fā)展?？偨Y的寫作過程中應該注意哪些問題，怎樣提高寫作效率？范文中的總結有許多亮點，從中可以學到很多寫作技巧。
項目責任書篇一
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
項目責任書篇二
甲方：
乙方：
甲方將xx工程交給xx(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內裝飾工程項目部、具體內容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質量：。
工程造價元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應承擔如下責任：
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法律、規(guī)定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經理)應承擔如下責任：
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。
3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。
6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權益：
一、甲方權益如下：
1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經濟責任書”。
3、當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
二、乙方(項目經理)權益如下：
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。
第四條：責任指標：乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項目經理代表乙方必須完成如下責任指標：
一、工程質量：。
二、安全生產：。
三、施工工期：。
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經理)的工資報酬為月工資元+%的`利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。
3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司
代表：
乙方：(項目經理)
代表：
電話：
電話：
日期：
日期：
項目責任書篇三
甲方：
乙方：
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
負責人（簽名）：
組長：（簽名）
年月日
項目責任書篇四
為了有效地對施工現(xiàn)場的安全文明生產進行管理，明確各級的安全生產責任，確保施工現(xiàn)場的安全文明生產，特制定以下的安全責任：
一、項目經理是工程施工現(xiàn)場安全生產的第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明施工、防火、防盜工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。
二、認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，指定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，確保安全生產措施費用的有效使用，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。
三、組織落實各級安全生產責任制，，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。
四、負責落實好職工安全教育，支持安全員工作。
五、施工中定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。
六、當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必須及時、如實，按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報上級部門，及時搶救，保護現(xiàn)場。
七、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
公司分管副總經理：
(簽字)(簽字)。
項目責任書篇五
公司為了保護職工在施工過程中的'生命安全，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一，預防為主”的方針。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產，特訂如下安全合同：
1、公司違反勞動保護法規(guī)，違章指揮作業(yè)時可拒絕施工。
2、特殊工作無安全防范措施，強令作業(yè)時可拒絕施工。
3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，沒有排除時可拒絕施工。
4、機械設備無安全防范措施，帶病強行操作時可拒絕施工。
5、工種交接時，應辦理交接班手續(xù)及安全交底，如無時可拒絕施工。
1、上班前不準吃酒。
2、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，并扣好帽帶。
3、高空作業(yè)要戴好安全帶。
4、操作磨石子機要穿好絕緣鞋和絕緣手套。
5、未培訓人員不準操作機械。
6、腳手架上不鋪設腳手板及竹墊不準作業(yè)。
7、高空作業(yè)不準亂丟亂拋各種物件。
8、上高空作業(yè)首先要檢查設備的牢固程度，嚴禁多人一處超荷載作業(yè)。
9、嚴禁井字架吊籃乘人。
10、嚴禁風力五級以上吊裝及高處焊接作業(yè)。
11、木工間嚴禁吸煙，宿舍內禁止生火及用電爐燒水煮飯。
12、嚴禁亂拉亂接電線。
13、腳手架上作業(yè)時嚴禁嬉鬧。
說明：違反上述安全要求，發(fā)生事故不作工傷事故處理，一切責任和經濟損失及后果全部由本人負責。
姓名：
班組：
家庭住址：省縣鄉(xiāng)
村工地代表：
班組代表：
年月日
備注：
1、不戴安全帽每人罰款10元，不扣帽帶每人罰款5元。
2、井架吊籃嚴禁乘人，如違反者每人罰款100元。
3、機械設備無安全防護措施，強行操作罰款50元。
4、宿舍內施用電爐燒水煮飯者，每次罰款50元，并沒收器具。
5、高空作業(yè)亂丟亂擲物件，每人每次罰款20元。
6、施工現(xiàn)場發(fā)生打架，每人每次罰款500元。
7、工地上發(fā)現(xiàn)偷竊者，按贓物價值的十倍處以罰款。
項目責任書篇六
項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司。
乙方：××××項目部。
本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結算總價%計取（含稅）。工程結算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。
甲方與業(yè)主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。
2、有權檢查、監(jiān)督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。
1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。
3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。
乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經濟損失。
8、乙方應全面周邊關系的協(xié)調工作，協(xié)調不了必須由甲方出面幫助協(xié)調的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。
9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。
5、乙方應采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內所有內容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。
1、本工程質量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現(xiàn)任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。
2、質量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。
2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。
訂立時間：年月日。
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）。
法定代表人：（簽字）。
乙方：
項目經理：（簽字）。
訂立時間：年月日。
項目責任書篇七
部門：項目部崗位名稱：總經濟師姓名：技術職務：
1.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項工程經濟方面法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度、管理辦法。
2.掌握工程建設基本經濟管理程序，熟悉本項目的設計文件、承包合同資料、施工組織設計和工藝流程等相關內容。
3.協(xié)助項目經理分管項目經濟管理全面工作。負責本項目工程經濟管理的策劃，總目標責任成本的制定、過程監(jiān)督和檢查等管理工作。
4.組織項目主要管理人員進行承包合同的學習、分析和研究，辨識合同中的經濟風險因素并制定相應的預控措施。
5.負責本項目所有經濟合同的評審和簽字把關工作。提高本項目相關管理人員對經濟數(shù)據(jù)的保密意識。
6.全面負責對外索賠和清理概算工作，確保項目和公司的經濟效益。負責組織編制本項目二次經營總體策劃書，審定項目二次經營項目和目標值，及時督促和檢查各相關部門做好變更索賠資料的收集和統(tǒng)計工作。
7.組織相關職能部門進行項目核算單元的劃分并以項目部文件下發(fā)，督促落實各相關部門統(tǒng)一按核算單元處理各項經濟業(yè)務。
8.組織項目扎實開展月季經濟分析活動工作，檢查督促各相關部門按時提供相關經濟數(shù)據(jù)并保證分析活動的效果。
9.及時掌握項目經濟的運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目經濟運行有偏差時，及時向項目經理匯報，并制定糾偏方案，督促落實。負責組織進行項目竣工清算工作。
10.組織相關職能部門及時編制本項目的.工程完工預計總收入、預計總成本、預計工程項目竣工的最終經營成果報告。
11.在項目經理的授權范圍內，負責與公司管理層、建設方、設計方、監(jiān)理方、審計方等相關單位的溝通協(xié)調。
12.負責督導各相關部門建立健全各類管理制度及管理臺帳、表格。
13.編制上級單位所需的各項項目經濟工作總結上報材料。
14.組織編制項目完工后的項目經濟工作總結。
15.及時完成項目經理和上級交辦的其他事項。
1、由項目經理分解《項目經濟承包責任書》相關目標確定
責任人：年月日
負責人：年月日
項目責任書篇八
為落實本項目質量目標責任，根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
建筑有限公司單位
法定代理人：法定代理人：
年月日年月日
項目責任書篇九
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農村經濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到20xx年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業(yè)，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據(jù)《四川省農村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx—20xx年）》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責任書：
一、乙方的責任及義務
（一）嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發(fā)生變化而必須調整的`，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執(zhí)行。（20分）
（二）不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發(fā)展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到專款專用。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）
（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。（15分）
（五）切實規(guī)xx縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制xx縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農業(yè)農村工作目標考核。
三、本責任書有效期限自xx年月日到20xx年月日止。
四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：市扶貧開發(fā)領導小組
代表：
代表：
項目責任書篇十
為了保證安全生產責任制的落實，加強項目部安全生產管理力度，確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康，現(xiàn)明確為班組的安全文明生產第一責任人，其責任如下：
1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過項目部的要求。以控制作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，工人無違章作業(yè)，個人防護無不到位為重點，以防為主，加強管理，努力實現(xiàn)全年安全事故為零。
2、防止施工污染，愛護生活環(huán)境，保障職工身體健康，不出現(xiàn)影響項目創(chuàng)建安全文明工地的失誤，不出現(xiàn)有損公司形象和信譽的失誤。
1、班組長應與本組人員簽訂安全生產責任狀，責任分解到人。應對本組人員的安全、職業(yè)健康負責，對本組人員實施責任的行為負責。
2、班組長聘用人員，應聘用身體健康，有相應崗位技能的'人員，不得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。
3、班組人員應接受項目部組織的安全教育培訓，班組長應對本組人員進行上崗前的安全教育、本工種安全操作規(guī)程、必要安全防范知識的教育和培訓，以提高工人的安全意識與安全操作技能。未經教育和培訓的人員不得上崗。
4、班組長應進行班前安全活動，針對當時當天的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進行班前安全操作交底、講評。
5、班組長對本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設備、各種防護設施在班前進行檢查，保證其安全可靠方可進行使用。
6、班組長在施工過程中，要對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程進行監(jiān)控，及時制止違章作業(yè)，及時消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時報告領導，遇險情可組織班組人員緊急撤離危險區(qū)域或采取果斷有效措施。
7、班組人員應遵守項目部的安全生產、文明施工規(guī)定，嚴格執(zhí)行分項工程安全技術交底及安全技術操作規(guī)程。嚴禁違章指揮、嚴禁違章作業(yè)、嚴禁冒險作業(yè)、嚴禁酒后上崗、嚴禁帶病上崗、嚴禁隨意拆改挪用一切安全設施、嚴禁非指定人員亂操作機械。
8、正確使用個人安全防護用品，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，在無防護設施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，違反規(guī)定要受處罰。
9、班組長應積極參加項目部的安全檢查、會議活動，對項目部提出的問題及時組織整改，做到排除隱患、安全生產。
10、安全責任制
(1)、施工隊隊長
施工隊隊長是各自管段安全生產第一責任人。帶領全隊職工認真落實上級的各項安全生產規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程，制止“三違”行為，確保施工作業(yè)安全。
堅決服從上級領導、監(jiān)理工程師、安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術學習，做好施工中檢查，消除事故隱患。
發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經濟損失負直接責任。
(2)、施工隊專職安全員
經過培訓具有擔任安全員工作的資格，具體負責各自管段的安全檢查工作。在施工隊隊長的領導下進行工作，協(xié)助施工隊長貫徹落實安全生產規(guī)章制度與防護措施，并監(jiān)督檢查。熟悉所施工的工作類型。其工作任務，包括制定健康保護與事故預防措施，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況。及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員及設備的險情要及時排除，對重大險情有權制止繼續(xù)施工并隨時向隊領導報告。對因工作失職而造成的事故承擔責任。
(3)、班組兼職安全員
和班組施工人員一起進行施工，進行現(xiàn)場安全檢查，查看施工作業(yè)條件是否安全。對違章作業(yè)者進行批評教育，指導班組人員正確使用防護用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施并向隊安全員和安全監(jiān)察部匯報。
1、能認真落實保證措施，完成責任目標，全年無安全事故的班組，年終進行獎勵，獎勵由項目部經理報分公司領導批準。
2、模范遵守安全文明各項制度、積極進行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生有功的班組長、工人，由項目部進行獎勵。
3、違反第2條規(guī)定發(fā)生事故，班組長承擔80%的經濟責任。
5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000元;造成重傷事故，罰班組5000-20000元;連續(xù)發(fā)生輕傷事故，罰班組1000-3000元。班組承擔事故處理費用20%-80%的經濟責任。
6、違反其他條文規(guī)定，酌情處理。
項目經理：班組長：
項目責任書篇十一
為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以sss為第一責任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
在完善dz公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的.經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經營風格的轉變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
項目責任書篇十二
為了進一步落實安全責任制，項目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責任書》的基礎上，建立層級崗位安全責任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實處。根據(jù)本項目有關安全生產管理辦法，項目經理與項目副經理簽訂安全責任書。在項目經理領導下進行工作，其崗位安全職責：
1、協(xié)助經理安全工作，對分管范圍內的'安全工作負直接領導責任；
5、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。
項目經理：
責任人：
日期：_____年_____月_____日
項目責任書篇十三
甲方：責任人：
乙方：責任人：
為加強甲方公司在建項目施工安全生產管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的附件，有關細則如下：
一、管理項目名稱：
二、甲方職責：
1、開工前向乙方負責人就有關安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結果。
二、乙方職責：
1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結合甲方相應規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的'突出問題。
2、分包項目人即為安全責任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責任人。
3、開工前必須認真審閱并簽屬安全管理責任書，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關管理制度。
4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備。設備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導，乙方負責人安全施工第一責任人，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。
7、乙方必須全面落實安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關證件復印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經濟處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應防護措施，嚴禁無證操作。
5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負責人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責人現(xiàn)場監(jiān)督。
8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
四、安全管理責任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。
3、乙方應加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事責任和經濟責任。
本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責任書經雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表：乙方代表：
簽訂日期簽訂日期
項目責任書篇十四
(1)全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。
(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。
(3)全面推行施工生產“雙預控”方針，抓好施工生產方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經濟、管理指標的實現(xiàn)。
(4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。
(5)積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。
(6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質。
(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質文化生活條件。
(8)加強對勞務工和勞務協(xié)作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。項目副經理職責
(1)項目副經理是項目經理的助手,為經理負責,受項目經理委托,組織實施生產計劃。
(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況,協(xié)調和處理好各部門、施工班組之間的關系。
(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設備按時進場,作好材料物資的供應工作。
(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質量問題和其他難題。
(5)做好安全生產,保護好國家財產不受損失。
(6)主持生產調度會,安排好生產任務,保證施工進度按計劃進行。
(7)完成上級交辦的其他任務。
(1)全面負責項目部的技術、質量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。
(2)負責項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體系運行。
(3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。
(4)領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。
(5)負責對員工進行專業(yè)技術、技能、技術規(guī)范、技術標準和相關法律法規(guī)的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。
(6)負責施工中的變更設計，組織參加驗收等工作。
完成上級交辦的其他任務。
1、在項目總工程師的指導下，組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設計。
2、負責工程的組織實施，下達施工、測量任務，向各有關單位進行技術交底，做好工程的日常生產調度工作。
3、負責參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。
4、負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。
5、負責工程進度計劃、施工總結的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。
6、負責制定工程成本控制目標，依據(jù)工程量清單及內部施工定額對成本進行分析，核定生產計劃和設計量價與內計量價。
7、負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。
8、負責施工日志的記錄工作，收集施工、技術資料，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。
1、負責工程項目質量管理工作，嚴格按照《質量管理體系》(gb/t1900)標準要求執(zhí)行。
2、始終貫徹企業(yè)的質量理念，認真落實公司質量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。
3、針對單項工程特點，制定質量控制措施，編制相應的作業(yè)指導書，關鍵部位實行質量跟蹤管理。
4、負責與指導質量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。
5、嚴格執(zhí)行工程質量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。
6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、成立qc小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開qc會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。
8、負責工程質量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。
安全監(jiān)督部職責
1、在項目經理領導下，負責施工現(xiàn)場安全生產和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責任書”、“安全承諾書”的簽訂。
2、負責職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調，組織內審，落實體系糾正與預防措施。
3、負責做好相關應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。
4、負責開展三級安全教育，做好業(yè)務培訓，確保特殊工種持證上崗。
5、負責勞動保護的管理工作，對職工在生產勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。
6、嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。
7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應的.應急預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調查。
8、負責建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關部門做好安全資料的歸檔工作。
設備材料部職責
1、負責宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設備、物資(材料)管理規(guī)范化。
2、負責組織實施公司各類生產設備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產任務的支持、服務工作。
3、負責合理配置施工設備和持證操作維修人員，負責對設備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產正常進行。
4、負責制定設備的安全操作規(guī)程和設備安全保護裝置，監(jiān)督設備安全和操作人員的安全使用，預防設備出現(xiàn)故障。
5、負責通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。
6、負責施工設備的調度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。
7、負責完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。
8、負責及時準確統(tǒng)計設備方面的各種報表和有關記錄，做到按規(guī)定報送。
9、負責設備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關部門做好設備資料的歸檔工作。
綜合辦公室職責
1、負責項目部的日常事務管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。
2、負責項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調、檢查工作。
3、負責組織、召集項目部有關會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關工作。
4、負責項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
5、負責整個工程相關資料的收集、歸檔工作。
6、負責項目部現(xiàn)金收支、銀行結算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度。
7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。
8、做好項目部領導交辦的其它工作。
工程試驗室職責
2.選配滿足工程結構需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.檢測工程結構和構件的成品、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。
4、試驗新材料、新工藝的特性。
5.對不符合規(guī)范及設計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設計要求的已進場材料應立即組織協(xié)調，及時解決問題。
對情節(jié)嚴重或直接影響工程質量的情況，應及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。
6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。
7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;
8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結;
9.制定試驗人員的職責和工作紀律。
測量隊職責
1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設計，以控制點為基礎正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。
2.測量技術管理工作。嚴格執(zhí)行技術標準，按照技術要求規(guī)范管理，按技術規(guī)程操作，加強技術進步，為安全、生產、施工提供測量技術保障。
3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內業(yè)資料綜合，按時、按質量要求提供準確可靠的測量資料。
4.質量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質量并按保準進行竣工驗收。
5.技術業(yè)務保安工作。認證履行技術業(yè)務保安職責，制定技術措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產。
6.技術培訓工作。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術培訓及相關會議。
項目質量管理責任書
**建筑工程有限公司(簡稱甲方)
**建筑工程有限公司項目部(簡稱乙方)
質量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質量第一，預防為主”的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。
1、督促國家有關技術規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。
2、審查項目的施工組織設計
3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。
4、協(xié)調設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關系。
5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。
8、主持工程質量事故的分析、處理工作。
1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。
2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。
3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。
4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。
5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。
7、處理好項目與設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關系，使工程施工順利進行。
8、接受公司總工、技術、質檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。
9、項目部凡發(fā)生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。
1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金元。
2、乙方發(fā)生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。
3、工程項目完工后未發(fā)生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。
4、乙方發(fā)生質量事故一切費用在元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。
5、乙方發(fā)生質量事故一切費用在元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金%。
6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。
7、工程項目發(fā)生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節(jié)嚴重的應由司法部門查處。
四、補充條款：
五、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。
甲方：**建筑工程有限公司負責人：乙方：**建筑工程有限公司項目部負責人：
二oo年月日
項目責任書篇十五
安全第一，預防為主。安全生產，人命關天，責任重于泰山。凡是在公司內從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經理簽訂責任書。
本責任書自年月日起至項目完工止。
1、對安全防護用品及有關材料進場進行嚴格的驗收，杜絕不合格和偽劣的.防護用品及有關材料進入施工現(xiàn)場使用.
２、選購安全防護的材料時，必須有生產許可證及產品合格證。易燃易爆的材料必須單獨放到安全設施較好的地方，并有專人看護。
４、按照文明施工的要求根據(jù)項目施工平面布置圖，現(xiàn)場材料分類堆放有序，并設有標識牌。
5、嚴格遵守材料收放制度、保管制度，堅持原則，做到材料（設備）出入鑒證手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清楚，帳目清晰，記載及時。
6、合理貯存，杜絕超貯積壓和變質現(xiàn)象。倉庫如有實物材料缺陷，應及時向領導匯報，以保證工地生產順利進行。
l、實行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標者，取消當年評優(yōu)資格，按制度處罰。
2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。
按公司有關安全生產獎懲制度執(zhí)行。
l、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書。
2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
項目責任書篇十六
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。
3、項目經理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
1、對工程項目具有經營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的`15%。項目其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
2、具體考核辦法：
（1）、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資乘1。得分在95分以下的，浮動工資乘相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資乘94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資乘1、1七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限。
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
委托方（簽字蓋章）：_________
受托方（簽字蓋章）：_________
簽訂時間：_________
簽訂時間：_________
項目責任書篇十七
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程項目部
項目經理：xxx
一、項目名稱：xxx
二、項目地址：xxx
三、項目建設方：xxx
四、項目承建方：xxx
五、目標責任書簽訂時間：xxx
六、工程項目承包價：xxx萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：xxx
安裝：xxx
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產，不出現(xiàn)因管控不力造成的'罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表(章)：xxx
日期：xxx
乙方代表：xxx
日期：xxx
項目責任書篇一
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
項目責任書篇二
甲方：
乙方：
甲方將xx工程交給xx(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內裝飾工程項目部、具體內容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質量：。
工程造價元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應承擔如下責任：
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法律、規(guī)定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經理)應承擔如下責任：
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。
3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。
6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權益：
一、甲方權益如下：
1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經濟責任書”。
3、當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
二、乙方(項目經理)權益如下：
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。
第四條：責任指標：乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項目經理代表乙方必須完成如下責任指標：
一、工程質量：。
二、安全生產：。
三、施工工期：。
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經理)的工資報酬為月工資元+%的`利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。
3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司
代表：
乙方：(項目經理)
代表：
電話：
電話：
日期：
日期：
項目責任書篇三
甲方：
乙方：
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
負責人（簽名）：
組長：（簽名）
年月日
項目責任書篇四
為了有效地對施工現(xiàn)場的安全文明生產進行管理，明確各級的安全生產責任，確保施工現(xiàn)場的安全文明生產，特制定以下的安全責任：
一、項目經理是工程施工現(xiàn)場安全生產的第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明施工、防火、防盜工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。
二、認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，指定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，確保安全生產措施費用的有效使用，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。
三、組織落實各級安全生產責任制，，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。
四、負責落實好職工安全教育，支持安全員工作。
五、施工中定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。
六、當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必須及時、如實，按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報上級部門，及時搶救，保護現(xiàn)場。
七、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
公司分管副總經理：
(簽字)(簽字)。
項目責任書篇五
公司為了保護職工在施工過程中的'生命安全，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一，預防為主”的方針。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產，特訂如下安全合同：
1、公司違反勞動保護法規(guī)，違章指揮作業(yè)時可拒絕施工。
2、特殊工作無安全防范措施，強令作業(yè)時可拒絕施工。
3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，沒有排除時可拒絕施工。
4、機械設備無安全防范措施，帶病強行操作時可拒絕施工。
5、工種交接時，應辦理交接班手續(xù)及安全交底，如無時可拒絕施工。
1、上班前不準吃酒。
2、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，并扣好帽帶。
3、高空作業(yè)要戴好安全帶。
4、操作磨石子機要穿好絕緣鞋和絕緣手套。
5、未培訓人員不準操作機械。
6、腳手架上不鋪設腳手板及竹墊不準作業(yè)。
7、高空作業(yè)不準亂丟亂拋各種物件。
8、上高空作業(yè)首先要檢查設備的牢固程度，嚴禁多人一處超荷載作業(yè)。
9、嚴禁井字架吊籃乘人。
10、嚴禁風力五級以上吊裝及高處焊接作業(yè)。
11、木工間嚴禁吸煙，宿舍內禁止生火及用電爐燒水煮飯。
12、嚴禁亂拉亂接電線。
13、腳手架上作業(yè)時嚴禁嬉鬧。
說明：違反上述安全要求，發(fā)生事故不作工傷事故處理，一切責任和經濟損失及后果全部由本人負責。
姓名：
班組：
家庭住址：省縣鄉(xiāng)
村工地代表：
班組代表：
年月日
備注：
1、不戴安全帽每人罰款10元，不扣帽帶每人罰款5元。
2、井架吊籃嚴禁乘人，如違反者每人罰款100元。
3、機械設備無安全防護措施，強行操作罰款50元。
4、宿舍內施用電爐燒水煮飯者，每次罰款50元，并沒收器具。
5、高空作業(yè)亂丟亂擲物件，每人每次罰款20元。
6、施工現(xiàn)場發(fā)生打架，每人每次罰款500元。
7、工地上發(fā)現(xiàn)偷竊者，按贓物價值的十倍處以罰款。
項目責任書篇六
項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司。
乙方：××××項目部。
本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結算總價%計取（含稅）。工程結算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。
甲方與業(yè)主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。
2、有權檢查、監(jiān)督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。
1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。
3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。
乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經濟損失。
8、乙方應全面周邊關系的協(xié)調工作，協(xié)調不了必須由甲方出面幫助協(xié)調的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。
9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。
5、乙方應采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內所有內容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。
1、本工程質量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現(xiàn)任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。
2、質量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。
2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。
訂立時間：年月日。
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）。
法定代表人：（簽字）。
乙方：
項目經理：（簽字）。
訂立時間：年月日。
項目責任書篇七
部門：項目部崗位名稱：總經濟師姓名：技術職務：
1.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項工程經濟方面法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度、管理辦法。
2.掌握工程建設基本經濟管理程序，熟悉本項目的設計文件、承包合同資料、施工組織設計和工藝流程等相關內容。
3.協(xié)助項目經理分管項目經濟管理全面工作。負責本項目工程經濟管理的策劃，總目標責任成本的制定、過程監(jiān)督和檢查等管理工作。
4.組織項目主要管理人員進行承包合同的學習、分析和研究，辨識合同中的經濟風險因素并制定相應的預控措施。
5.負責本項目所有經濟合同的評審和簽字把關工作。提高本項目相關管理人員對經濟數(shù)據(jù)的保密意識。
6.全面負責對外索賠和清理概算工作，確保項目和公司的經濟效益。負責組織編制本項目二次經營總體策劃書，審定項目二次經營項目和目標值，及時督促和檢查各相關部門做好變更索賠資料的收集和統(tǒng)計工作。
7.組織相關職能部門進行項目核算單元的劃分并以項目部文件下發(fā)，督促落實各相關部門統(tǒng)一按核算單元處理各項經濟業(yè)務。
8.組織項目扎實開展月季經濟分析活動工作，檢查督促各相關部門按時提供相關經濟數(shù)據(jù)并保證分析活動的效果。
9.及時掌握項目經濟的運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目經濟運行有偏差時，及時向項目經理匯報，并制定糾偏方案，督促落實。負責組織進行項目竣工清算工作。
10.組織相關職能部門及時編制本項目的.工程完工預計總收入、預計總成本、預計工程項目竣工的最終經營成果報告。
11.在項目經理的授權范圍內，負責與公司管理層、建設方、設計方、監(jiān)理方、審計方等相關單位的溝通協(xié)調。
12.負責督導各相關部門建立健全各類管理制度及管理臺帳、表格。
13.編制上級單位所需的各項項目經濟工作總結上報材料。
14.組織編制項目完工后的項目經濟工作總結。
15.及時完成項目經理和上級交辦的其他事項。
1、由項目經理分解《項目經濟承包責任書》相關目標確定
責任人：年月日
負責人：年月日
項目責任書篇八
為落實本項目質量目標責任，根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
建筑有限公司單位
法定代理人：法定代理人：
年月日年月日
項目責任書篇九
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農村經濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到20xx年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業(yè)，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據(jù)《四川省農村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx—20xx年）》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責任書：
一、乙方的責任及義務
（一）嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發(fā)生變化而必須調整的`，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執(zhí)行。（20分）
（二）不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發(fā)展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到專款專用。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）
（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。（15分）
（五）切實規(guī)xx縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制xx縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農業(yè)農村工作目標考核。
三、本責任書有效期限自xx年月日到20xx年月日止。
四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：市扶貧開發(fā)領導小組
代表：
代表：
項目責任書篇十
為了保證安全生產責任制的落實，加強項目部安全生產管理力度，確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康，現(xiàn)明確為班組的安全文明生產第一責任人，其責任如下：
1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過項目部的要求。以控制作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，工人無違章作業(yè)，個人防護無不到位為重點，以防為主，加強管理，努力實現(xiàn)全年安全事故為零。
2、防止施工污染，愛護生活環(huán)境，保障職工身體健康，不出現(xiàn)影響項目創(chuàng)建安全文明工地的失誤，不出現(xiàn)有損公司形象和信譽的失誤。
1、班組長應與本組人員簽訂安全生產責任狀，責任分解到人。應對本組人員的安全、職業(yè)健康負責，對本組人員實施責任的行為負責。
2、班組長聘用人員，應聘用身體健康，有相應崗位技能的'人員，不得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。
3、班組人員應接受項目部組織的安全教育培訓，班組長應對本組人員進行上崗前的安全教育、本工種安全操作規(guī)程、必要安全防范知識的教育和培訓，以提高工人的安全意識與安全操作技能。未經教育和培訓的人員不得上崗。
4、班組長應進行班前安全活動，針對當時當天的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進行班前安全操作交底、講評。
5、班組長對本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設備、各種防護設施在班前進行檢查，保證其安全可靠方可進行使用。
6、班組長在施工過程中，要對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程進行監(jiān)控，及時制止違章作業(yè)，及時消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時報告領導，遇險情可組織班組人員緊急撤離危險區(qū)域或采取果斷有效措施。
7、班組人員應遵守項目部的安全生產、文明施工規(guī)定，嚴格執(zhí)行分項工程安全技術交底及安全技術操作規(guī)程。嚴禁違章指揮、嚴禁違章作業(yè)、嚴禁冒險作業(yè)、嚴禁酒后上崗、嚴禁帶病上崗、嚴禁隨意拆改挪用一切安全設施、嚴禁非指定人員亂操作機械。
8、正確使用個人安全防護用品，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，在無防護設施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，違反規(guī)定要受處罰。
9、班組長應積極參加項目部的安全檢查、會議活動，對項目部提出的問題及時組織整改，做到排除隱患、安全生產。
10、安全責任制
(1)、施工隊隊長
施工隊隊長是各自管段安全生產第一責任人。帶領全隊職工認真落實上級的各項安全生產規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程，制止“三違”行為，確保施工作業(yè)安全。
堅決服從上級領導、監(jiān)理工程師、安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術學習，做好施工中檢查，消除事故隱患。
發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經濟損失負直接責任。
(2)、施工隊專職安全員
經過培訓具有擔任安全員工作的資格，具體負責各自管段的安全檢查工作。在施工隊隊長的領導下進行工作，協(xié)助施工隊長貫徹落實安全生產規(guī)章制度與防護措施，并監(jiān)督檢查。熟悉所施工的工作類型。其工作任務，包括制定健康保護與事故預防措施，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況。及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員及設備的險情要及時排除，對重大險情有權制止繼續(xù)施工并隨時向隊領導報告。對因工作失職而造成的事故承擔責任。
(3)、班組兼職安全員
和班組施工人員一起進行施工，進行現(xiàn)場安全檢查，查看施工作業(yè)條件是否安全。對違章作業(yè)者進行批評教育，指導班組人員正確使用防護用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施并向隊安全員和安全監(jiān)察部匯報。
1、能認真落實保證措施，完成責任目標，全年無安全事故的班組，年終進行獎勵，獎勵由項目部經理報分公司領導批準。
2、模范遵守安全文明各項制度、積極進行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生有功的班組長、工人，由項目部進行獎勵。
3、違反第2條規(guī)定發(fā)生事故，班組長承擔80%的經濟責任。
5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000元;造成重傷事故，罰班組5000-20000元;連續(xù)發(fā)生輕傷事故，罰班組1000-3000元。班組承擔事故處理費用20%-80%的經濟責任。
6、違反其他條文規(guī)定，酌情處理。
項目經理：班組長：
項目責任書篇十一
為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以sss為第一責任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
在完善dz公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的.經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經營風格的轉變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
項目責任書篇十二
為了進一步落實安全責任制，項目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責任書》的基礎上，建立層級崗位安全責任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實處。根據(jù)本項目有關安全生產管理辦法，項目經理與項目副經理簽訂安全責任書。在項目經理領導下進行工作，其崗位安全職責：
1、協(xié)助經理安全工作，對分管范圍內的'安全工作負直接領導責任；
5、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。
項目經理：
責任人：
日期：_____年_____月_____日
項目責任書篇十三
甲方：責任人：
乙方：責任人：
為加強甲方公司在建項目施工安全生產管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的附件，有關細則如下：
一、管理項目名稱：
二、甲方職責：
1、開工前向乙方負責人就有關安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結果。
二、乙方職責：
1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結合甲方相應規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的'突出問題。
2、分包項目人即為安全責任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責任人。
3、開工前必須認真審閱并簽屬安全管理責任書，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關管理制度。
4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備。設備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導，乙方負責人安全施工第一責任人，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。
7、乙方必須全面落實安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關證件復印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經濟處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應防護措施，嚴禁無證操作。
5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負責人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責人現(xiàn)場監(jiān)督。
8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
四、安全管理責任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。
3、乙方應加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事責任和經濟責任。
本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責任書經雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表：乙方代表：
簽訂日期簽訂日期
項目責任書篇十四
(1)全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。
(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。
(3)全面推行施工生產“雙預控”方針，抓好施工生產方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經濟、管理指標的實現(xiàn)。
(4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。
(5)積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。
(6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質。
(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質文化生活條件。
(8)加強對勞務工和勞務協(xié)作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。項目副經理職責
(1)項目副經理是項目經理的助手,為經理負責,受項目經理委托,組織實施生產計劃。
(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況,協(xié)調和處理好各部門、施工班組之間的關系。
(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設備按時進場,作好材料物資的供應工作。
(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質量問題和其他難題。
(5)做好安全生產,保護好國家財產不受損失。
(6)主持生產調度會,安排好生產任務,保證施工進度按計劃進行。
(7)完成上級交辦的其他任務。
(1)全面負責項目部的技術、質量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。
(2)負責項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體系運行。
(3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。
(4)領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。
(5)負責對員工進行專業(yè)技術、技能、技術規(guī)范、技術標準和相關法律法規(guī)的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。
(6)負責施工中的變更設計，組織參加驗收等工作。
完成上級交辦的其他任務。
1、在項目總工程師的指導下，組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設計。
2、負責工程的組織實施，下達施工、測量任務，向各有關單位進行技術交底，做好工程的日常生產調度工作。
3、負責參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。
4、負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。
5、負責工程進度計劃、施工總結的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。
6、負責制定工程成本控制目標，依據(jù)工程量清單及內部施工定額對成本進行分析，核定生產計劃和設計量價與內計量價。
7、負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。
8、負責施工日志的記錄工作，收集施工、技術資料，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。
1、負責工程項目質量管理工作，嚴格按照《質量管理體系》(gb/t1900)標準要求執(zhí)行。
2、始終貫徹企業(yè)的質量理念，認真落實公司質量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。
3、針對單項工程特點，制定質量控制措施，編制相應的作業(yè)指導書，關鍵部位實行質量跟蹤管理。
4、負責與指導質量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。
5、嚴格執(zhí)行工程質量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。
6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、成立qc小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開qc會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。
8、負責工程質量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。
安全監(jiān)督部職責
1、在項目經理領導下，負責施工現(xiàn)場安全生產和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責任書”、“安全承諾書”的簽訂。
2、負責職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調，組織內審，落實體系糾正與預防措施。
3、負責做好相關應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。
4、負責開展三級安全教育，做好業(yè)務培訓，確保特殊工種持證上崗。
5、負責勞動保護的管理工作，對職工在生產勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。
6、嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。
7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應的.應急預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調查。
8、負責建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關部門做好安全資料的歸檔工作。
設備材料部職責
1、負責宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設備、物資(材料)管理規(guī)范化。
2、負責組織實施公司各類生產設備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產任務的支持、服務工作。
3、負責合理配置施工設備和持證操作維修人員，負責對設備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產正常進行。
4、負責制定設備的安全操作規(guī)程和設備安全保護裝置，監(jiān)督設備安全和操作人員的安全使用，預防設備出現(xiàn)故障。
5、負責通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。
6、負責施工設備的調度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。
7、負責完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。
8、負責及時準確統(tǒng)計設備方面的各種報表和有關記錄，做到按規(guī)定報送。
9、負責設備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關部門做好設備資料的歸檔工作。
綜合辦公室職責
1、負責項目部的日常事務管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。
2、負責項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調、檢查工作。
3、負責組織、召集項目部有關會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關工作。
4、負責項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
5、負責整個工程相關資料的收集、歸檔工作。
6、負責項目部現(xiàn)金收支、銀行結算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度。
7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。
8、做好項目部領導交辦的其它工作。
工程試驗室職責
2.選配滿足工程結構需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.檢測工程結構和構件的成品、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。
4、試驗新材料、新工藝的特性。
5.對不符合規(guī)范及設計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設計要求的已進場材料應立即組織協(xié)調，及時解決問題。
對情節(jié)嚴重或直接影響工程質量的情況，應及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。
6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。
7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;
8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結;
9.制定試驗人員的職責和工作紀律。
測量隊職責
1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設計，以控制點為基礎正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。
2.測量技術管理工作。嚴格執(zhí)行技術標準，按照技術要求規(guī)范管理，按技術規(guī)程操作，加強技術進步，為安全、生產、施工提供測量技術保障。
3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內業(yè)資料綜合，按時、按質量要求提供準確可靠的測量資料。
4.質量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質量并按保準進行竣工驗收。
5.技術業(yè)務保安工作。認證履行技術業(yè)務保安職責，制定技術措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產。
6.技術培訓工作。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術培訓及相關會議。
項目質量管理責任書
**建筑工程有限公司(簡稱甲方)
**建筑工程有限公司項目部(簡稱乙方)
質量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質量第一，預防為主”的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。
1、督促國家有關技術規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。
2、審查項目的施工組織設計
3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。
4、協(xié)調設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關系。
5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。
8、主持工程質量事故的分析、處理工作。
1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。
2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。
3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。
4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。
5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。
7、處理好項目與設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關系，使工程施工順利進行。
8、接受公司總工、技術、質檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。
9、項目部凡發(fā)生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。
1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金元。
2、乙方發(fā)生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。
3、工程項目完工后未發(fā)生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。
4、乙方發(fā)生質量事故一切費用在元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。
5、乙方發(fā)生質量事故一切費用在元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金%。
6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。
7、工程項目發(fā)生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節(jié)嚴重的應由司法部門查處。
四、補充條款：
五、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。
甲方：**建筑工程有限公司負責人：乙方：**建筑工程有限公司項目部負責人：
二oo年月日
項目責任書篇十五
安全第一，預防為主。安全生產，人命關天，責任重于泰山。凡是在公司內從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經理簽訂責任書。
本責任書自年月日起至項目完工止。
1、對安全防護用品及有關材料進場進行嚴格的驗收，杜絕不合格和偽劣的.防護用品及有關材料進入施工現(xiàn)場使用.
２、選購安全防護的材料時，必須有生產許可證及產品合格證。易燃易爆的材料必須單獨放到安全設施較好的地方，并有專人看護。
４、按照文明施工的要求根據(jù)項目施工平面布置圖，現(xiàn)場材料分類堆放有序，并設有標識牌。
5、嚴格遵守材料收放制度、保管制度，堅持原則，做到材料（設備）出入鑒證手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清楚，帳目清晰，記載及時。
6、合理貯存，杜絕超貯積壓和變質現(xiàn)象。倉庫如有實物材料缺陷，應及時向領導匯報，以保證工地生產順利進行。
l、實行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標者，取消當年評優(yōu)資格，按制度處罰。
2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。
按公司有關安全生產獎懲制度執(zhí)行。
l、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書。
2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
項目責任書篇十六
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。
3、項目經理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
1、對工程項目具有經營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的`15%。項目其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
2、具體考核辦法：
（1）、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資乘1。得分在95分以下的，浮動工資乘相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資乘94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資乘1、1七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限。
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
委托方（簽字蓋章）：_________
受托方（簽字蓋章）：_________
簽訂時間：_________
簽訂時間：_________
項目責任書篇十七
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程項目部
項目經理：xxx
一、項目名稱：xxx
二、項目地址：xxx
三、項目建設方：xxx
四、項目承建方：xxx
五、目標責任書簽訂時間：xxx
六、工程項目承包價：xxx萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：xxx
安裝：xxx
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產，不出現(xiàn)因管控不力造成的'罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表(章)：xxx
日期：xxx
乙方代表：xxx
日期：xxx