通過總結(jié)，我們可以從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)自己的不足之處。怎樣保持身心健康，享受快樂人生？以下是一些值得借鑒的總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。
產(chǎn)品需求申請書篇一
級：xx級 日
期：2017-x-x 申 請 人：xxxx 批 準(zhǔn) 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請
金農(nóng)壹號科技（深圳）限公司 一、項(xiàng)目概述
主要為項(xiàng)目的概要描述，說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標(biāo)桿（遵行標(biāo)準(zhǔn)）：
某某公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及市場渠道營銷模式、目標(biāo)價位，目標(biāo)消費(fèi)群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計(jì)指標(biāo)：
產(chǎn)品要達(dá)到什么程度才算ok 七、項(xiàng)目計(jì)劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標(biāo)市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報告
產(chǎn)品需求申請書篇二
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請書范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年3月以來，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請書篇三
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會有問題了，體檢通不過，不合格時會有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因?yàn)闀簳r看來所有的體檢項(xiàng)目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個血壓絕對是正常的，不會直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項(xiàng)
注意體檢前一天不要喝酒或運(yùn)動，血液檢查都會出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會導(dǎo)致中性粒細(xì)胞比例偏低，淋巴細(xì)胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請書篇四
1.創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，改善市民宜居環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。
2.少扔一件垃圾，多積幾分公德。
3.聚全民之心，舉全市之力，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
4.環(huán)境衛(wèi)生好，生活更美好。
5.深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，努力提高生活環(huán)境質(zhì)量。
6.凝心聚力，真抓實(shí)干，爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生城。
7.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市。
8.統(tǒng)一思想，全面創(chuàng)衛(wèi)，振奮精神，強(qiáng)勢推進(jìn)。
9.同護(hù)藍(lán)天綠地碧水，共創(chuàng)衛(wèi)生健康家園。
10.垃圾不落地，環(huán)境更美麗。
11.全民參與創(chuàng)衛(wèi)，共建美好家園。
12.革除不良陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
13.瞄準(zhǔn)目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，一舉創(chuàng)成國家衛(wèi)生城!
14.攜手共建衛(wèi)生城，齊心同育文明花。
15.共建國家衛(wèi)生城市，擁抱美麗健康生活。
產(chǎn)品需求申請書篇五
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗(yàn)單位為**。
項(xiàng)目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗(yàn)報告結(jié)果核實(shí)，對本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請書篇六
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費(fèi)者這樣一個試用機(jī)會，通過商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實(shí)用性，我是一個喜歡體驗(yàn)和喜歡嘗試的淘寶會員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請得到這個產(chǎn)品，我會珍惜每一個試用的機(jī)會!會用客觀公正的眼光來評判商品的真正價值和性價比，每次體驗(yàn)過后我都會認(rèn)真的寫心得體會，不僅是為了完成體驗(yàn)作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗(yàn)報告!積極努力申請?jiān)囉卯a(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠心誠意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請書篇七
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，編寫調(diào)研報告和項(xiàng)目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗(yàn)收工作及用戶手冊、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫;
4.負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及交互設(shè)計(jì)等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過程，關(guān)注用戶體驗(yàn)，了解企業(yè)級系統(tǒng)的基本開發(fā)技術(shù);
5.能獨(dú)立閱讀英語資料，有較強(qiáng)的書面和語言表達(dá)能力;
6.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責(zé)任感強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導(dǎo)客戶需求。
產(chǎn)品需求申請書篇八
3.時刻關(guān)注產(chǎn)品項(xiàng)目的進(jìn)度，推動產(chǎn)品項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
4.參與產(chǎn)品和項(xiàng)目風(fēng)險評估，提供風(fēng)控意見和功能支持;
5.協(xié)同風(fēng)控模型搭建與完善，協(xié)調(diào)和推動風(fēng)控業(yè)務(wù)進(jìn)展;
6.配合負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門以及外部合作機(jī)構(gòu)共同推進(jìn)新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施計(jì)劃，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供解決方案的支持，包括指引，分析和配合進(jìn)行實(shí)施。
產(chǎn)品需求申請書篇九
項(xiàng)目前期需求收集過程的效果好壞，會對軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實(shí)際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過程，是需要高度協(xié)作的活動，是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開發(fā)活動中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會困難?
困擾項(xiàng)目組需求收集活動的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問題，而不能主動深入挖掘用戶的真實(shí)需求;。
需求收集人員考慮的問題時習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來源不完整;。
收集的需求沒有規(guī)范記錄下來，造成原始信息丟失或失真，且無法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機(jī)制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機(jī)制。
(1).明確每個需求收集活動參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項(xiàng)目組可能的需求來源(需求來源可能包括：市場調(diào)研，競爭對手信息分析，標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等等，視項(xiàng)目組的實(shí)際情況而定)，指定每個需求來源的收集負(fù)責(zé)人。同時，對通過各個渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對收集到的需求，除了指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對需求進(jìn)行預(yù)處理時，相關(guān)的討論，決策可以通過“需求ccb會議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個對收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項(xiàng)目組可以參考上例，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項(xiàng)目組還需要定期從各個來源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時獲知市場和用戶對產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個步工作提供輸入和依據(jù)。項(xiàng)目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時機(jī)。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項(xiàng)目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過電子流程的方式提交，這樣會到來一些問題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項(xiàng)目信息無法跟蹤，回溯，等等。因此，項(xiàng)目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對需求信息進(jìn)行填報和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購買市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護(hù)和擴(kuò)展也比較方便。
一個需求收集的二維流程圖實(shí)例如圖3：
如圖3。
在實(shí)際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過一定的接口實(shí)現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個公司級綜合需求管理平臺搭建的實(shí)例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競爭對手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過一些案例分析，進(jìn)行更為詳細(xì)地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點(diǎn)：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進(jìn)行。
訪談問卷：在訪談之前要事先設(shè)計(jì)訪談問卷，要注意的是問卷只是提供一個思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認(rèn)，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點(diǎn)可以以下角度考慮問題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰?
主要決策者有哪些傾向性的觀點(diǎn)?
競爭對手可能方案的賣點(diǎn)?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點(diǎn)?
客戶預(yù)計(jì)會提那些問題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會的講解重點(diǎn)：在交流會上，可以選擇以下講解重點(diǎn)：
客戶面臨的問題是什么?
針對客戶面臨的問題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時還可以自己設(shè)計(jì)一些問題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時候不要攻擊競爭對手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點(diǎn)。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項(xiàng)目的應(yīng)對策略建議;。
對交流會上遺留的問題進(jìn)行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會。
案例分析3。
會前準(zhǔn)備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會議后勤保障;。
事先準(zhǔn)備會議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時間，維持會議“規(guī)則”，制定會議目標(biāo)和議程，能夠調(diào)動所有人員積極參與。
會議舉行：
制定會議紀(jì)律并宣布;。
支持人要把握好會場氣氛，并及時化解矛盾;。
記錄人要做好會議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級;。
發(fā)言人的發(fā)言時間不得超過一定長度，不能打斷;。
會后工作。
把會上收集到的意見歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語。
需求收集在客戶問題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強(qiáng)對其的重視。為了做好這項(xiàng)工作我們需要建立日常的需求收集工作機(jī)制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請書篇十
3.負(fù)責(zé)和研發(fā)人員講解需求和用例情景，負(fù)責(zé)需求測試和系統(tǒng)驗(yàn)證工作；
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問題和需求；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
4、具備項(xiàng)目實(shí)施能力，能夠在項(xiàng)目試運(yùn)行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運(yùn)行工作；
5、能夠適應(yīng)短期出差。
產(chǎn)品需求申請書篇十一
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；
5、工作條理性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識；
6、有erp軟件產(chǎn)品、財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團(tuán)性企業(yè)需求分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
產(chǎn)品需求申請書篇十二
2、對需求進(jìn)行整理分析、建立需求模型并完善業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)編寫建設(shè)方案、需求方案、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)等文檔；
4、負(fù)責(zé)或參與系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)工作；
5、負(fù)責(zé)向客戶講解需求、設(shè)計(jì)方案；
6、負(fù)責(zé)向內(nèi)部開發(fā)、測試團(tuán)隊(duì)講解用戶的需求及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；
7、協(xié)助或者組織項(xiàng)目的`驗(yàn)收評審；
8、配合測試人員測試，提供測試重點(diǎn)，測試業(yè)務(wù)流程，參與功能驗(yàn)收工作。
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上需求分析經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的口頭溝通能力，能夠與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員、測試人員等順暢交流；
4、具備較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，撰寫文檔能力強(qiáng)；
5、責(zé)任心強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；
產(chǎn)品需求申請書篇十三
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達(dá)之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個水平。這是通常用目標(biāo)用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對目標(biāo)用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因?yàn)楦偁帉κ钟?，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
五、檢驗(yàn)測試產(chǎn)品。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費(fèi)很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計(jì)的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費(fèi)也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”，這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機(jī)會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實(shí)現(xiàn)，在未來版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實(shí)施期間，就算是最好prd，也有不計(jì)其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd，項(xiàng)目審查就會變得非常簡單，因?yàn)槿魏我粋€部份都?xì)v歷在目。
記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫進(jìn)。
產(chǎn)品需求申請書篇十四
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研、需求分析、方案設(shè)計(jì)（ppt、word等格式）；
2、整理需求功能清單，協(xié)助評估開發(fā)成本和計(jì)劃；
3、分析細(xì)化需求，編寫詳細(xì)需求規(guī)格說明書，協(xié)助進(jìn)行交互和ui效果圖設(shè)計(jì)，與客戶溝通確認(rèn)需求。
5、參與客戶項(xiàng)目招投標(biāo)（項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、投標(biāo)等）需求建設(shè)方案編寫和評審等。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；
2、 1年以上軟件需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；成功參與過大型產(chǎn)品項(xiàng)目的需求分析工作者優(yōu)先；
5、熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法；
6、具備較強(qiáng)的'需求方案表達(dá)能力，有ppt方案、項(xiàng)目可研方案撰寫經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
7、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力。
產(chǎn)品需求申請書篇一
級：xx級 日
期：2017-x-x 申 請 人：xxxx 批 準(zhǔn) 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請
金農(nóng)壹號科技（深圳）限公司 一、項(xiàng)目概述
主要為項(xiàng)目的概要描述，說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標(biāo)桿（遵行標(biāo)準(zhǔn)）：
某某公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及市場渠道營銷模式、目標(biāo)價位，目標(biāo)消費(fèi)群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計(jì)指標(biāo)：
產(chǎn)品要達(dá)到什么程度才算ok 七、項(xiàng)目計(jì)劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標(biāo)市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報告
產(chǎn)品需求申請書篇二
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請書范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年3月以來，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請書篇三
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會有問題了，體檢通不過，不合格時會有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因?yàn)闀簳r看來所有的體檢項(xiàng)目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個血壓絕對是正常的，不會直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項(xiàng)
注意體檢前一天不要喝酒或運(yùn)動，血液檢查都會出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會導(dǎo)致中性粒細(xì)胞比例偏低，淋巴細(xì)胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請書篇四
1.創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，改善市民宜居環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。
2.少扔一件垃圾，多積幾分公德。
3.聚全民之心，舉全市之力，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
4.環(huán)境衛(wèi)生好，生活更美好。
5.深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，努力提高生活環(huán)境質(zhì)量。
6.凝心聚力，真抓實(shí)干，爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生城。
7.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市。
8.統(tǒng)一思想，全面創(chuàng)衛(wèi)，振奮精神，強(qiáng)勢推進(jìn)。
9.同護(hù)藍(lán)天綠地碧水，共創(chuàng)衛(wèi)生健康家園。
10.垃圾不落地，環(huán)境更美麗。
11.全民參與創(chuàng)衛(wèi)，共建美好家園。
12.革除不良陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
13.瞄準(zhǔn)目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，一舉創(chuàng)成國家衛(wèi)生城!
14.攜手共建衛(wèi)生城，齊心同育文明花。
15.共建國家衛(wèi)生城市，擁抱美麗健康生活。
產(chǎn)品需求申請書篇五
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗(yàn)單位為**。
項(xiàng)目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗(yàn)報告結(jié)果核實(shí)，對本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請書篇六
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費(fèi)者這樣一個試用機(jī)會，通過商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實(shí)用性，我是一個喜歡體驗(yàn)和喜歡嘗試的淘寶會員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請得到這個產(chǎn)品，我會珍惜每一個試用的機(jī)會!會用客觀公正的眼光來評判商品的真正價值和性價比，每次體驗(yàn)過后我都會認(rèn)真的寫心得體會，不僅是為了完成體驗(yàn)作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗(yàn)報告!積極努力申請?jiān)囉卯a(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠心誠意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請書篇七
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，編寫調(diào)研報告和項(xiàng)目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗(yàn)收工作及用戶手冊、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫;
4.負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及交互設(shè)計(jì)等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過程，關(guān)注用戶體驗(yàn)，了解企業(yè)級系統(tǒng)的基本開發(fā)技術(shù);
5.能獨(dú)立閱讀英語資料，有較強(qiáng)的書面和語言表達(dá)能力;
6.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責(zé)任感強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導(dǎo)客戶需求。
產(chǎn)品需求申請書篇八
3.時刻關(guān)注產(chǎn)品項(xiàng)目的進(jìn)度，推動產(chǎn)品項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
4.參與產(chǎn)品和項(xiàng)目風(fēng)險評估，提供風(fēng)控意見和功能支持;
5.協(xié)同風(fēng)控模型搭建與完善，協(xié)調(diào)和推動風(fēng)控業(yè)務(wù)進(jìn)展;
6.配合負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門以及外部合作機(jī)構(gòu)共同推進(jìn)新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施計(jì)劃，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供解決方案的支持，包括指引，分析和配合進(jìn)行實(shí)施。
產(chǎn)品需求申請書篇九
項(xiàng)目前期需求收集過程的效果好壞，會對軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實(shí)際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過程，是需要高度協(xié)作的活動，是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開發(fā)活動中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會困難?
困擾項(xiàng)目組需求收集活動的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問題，而不能主動深入挖掘用戶的真實(shí)需求;。
需求收集人員考慮的問題時習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來源不完整;。
收集的需求沒有規(guī)范記錄下來，造成原始信息丟失或失真，且無法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機(jī)制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機(jī)制。
(1).明確每個需求收集活動參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項(xiàng)目組可能的需求來源(需求來源可能包括：市場調(diào)研，競爭對手信息分析，標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等等，視項(xiàng)目組的實(shí)際情況而定)，指定每個需求來源的收集負(fù)責(zé)人。同時，對通過各個渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對收集到的需求，除了指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對需求進(jìn)行預(yù)處理時，相關(guān)的討論，決策可以通過“需求ccb會議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個對收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項(xiàng)目組可以參考上例，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項(xiàng)目組還需要定期從各個來源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時獲知市場和用戶對產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個步工作提供輸入和依據(jù)。項(xiàng)目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時機(jī)。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項(xiàng)目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過電子流程的方式提交，這樣會到來一些問題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項(xiàng)目信息無法跟蹤，回溯，等等。因此，項(xiàng)目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對需求信息進(jìn)行填報和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購買市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護(hù)和擴(kuò)展也比較方便。
一個需求收集的二維流程圖實(shí)例如圖3：
如圖3。
在實(shí)際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過一定的接口實(shí)現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個公司級綜合需求管理平臺搭建的實(shí)例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競爭對手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過一些案例分析，進(jìn)行更為詳細(xì)地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點(diǎn)：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進(jìn)行。
訪談問卷：在訪談之前要事先設(shè)計(jì)訪談問卷，要注意的是問卷只是提供一個思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認(rèn)，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點(diǎn)可以以下角度考慮問題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰?
主要決策者有哪些傾向性的觀點(diǎn)?
競爭對手可能方案的賣點(diǎn)?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點(diǎn)?
客戶預(yù)計(jì)會提那些問題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會的講解重點(diǎn)：在交流會上，可以選擇以下講解重點(diǎn)：
客戶面臨的問題是什么?
針對客戶面臨的問題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時還可以自己設(shè)計(jì)一些問題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時候不要攻擊競爭對手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點(diǎn)。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項(xiàng)目的應(yīng)對策略建議;。
對交流會上遺留的問題進(jìn)行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會。
案例分析3。
會前準(zhǔn)備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會議后勤保障;。
事先準(zhǔn)備會議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時間，維持會議“規(guī)則”，制定會議目標(biāo)和議程，能夠調(diào)動所有人員積極參與。
會議舉行：
制定會議紀(jì)律并宣布;。
支持人要把握好會場氣氛，并及時化解矛盾;。
記錄人要做好會議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級;。
發(fā)言人的發(fā)言時間不得超過一定長度，不能打斷;。
會后工作。
把會上收集到的意見歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語。
需求收集在客戶問題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強(qiáng)對其的重視。為了做好這項(xiàng)工作我們需要建立日常的需求收集工作機(jī)制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請書篇十
3.負(fù)責(zé)和研發(fā)人員講解需求和用例情景，負(fù)責(zé)需求測試和系統(tǒng)驗(yàn)證工作；
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問題和需求；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
4、具備項(xiàng)目實(shí)施能力，能夠在項(xiàng)目試運(yùn)行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運(yùn)行工作；
5、能夠適應(yīng)短期出差。
產(chǎn)品需求申請書篇十一
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；
5、工作條理性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識；
6、有erp軟件產(chǎn)品、財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團(tuán)性企業(yè)需求分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
產(chǎn)品需求申請書篇十二
2、對需求進(jìn)行整理分析、建立需求模型并完善業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)編寫建設(shè)方案、需求方案、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)等文檔；
4、負(fù)責(zé)或參與系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)工作；
5、負(fù)責(zé)向客戶講解需求、設(shè)計(jì)方案；
6、負(fù)責(zé)向內(nèi)部開發(fā)、測試團(tuán)隊(duì)講解用戶的需求及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；
7、協(xié)助或者組織項(xiàng)目的`驗(yàn)收評審；
8、配合測試人員測試，提供測試重點(diǎn)，測試業(yè)務(wù)流程，參與功能驗(yàn)收工作。
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上需求分析經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的口頭溝通能力，能夠與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員、測試人員等順暢交流；
4、具備較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，撰寫文檔能力強(qiáng)；
5、責(zé)任心強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；
產(chǎn)品需求申請書篇十三
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達(dá)之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個水平。這是通常用目標(biāo)用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對目標(biāo)用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因?yàn)楦偁帉κ钟?，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
五、檢驗(yàn)測試產(chǎn)品。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費(fèi)很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計(jì)的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費(fèi)也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”，這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機(jī)會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實(shí)現(xiàn)，在未來版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實(shí)施期間，就算是最好prd，也有不計(jì)其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd，項(xiàng)目審查就會變得非常簡單，因?yàn)槿魏我粋€部份都?xì)v歷在目。
記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫進(jìn)。
產(chǎn)品需求申請書篇十四
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研、需求分析、方案設(shè)計(jì)（ppt、word等格式）；
2、整理需求功能清單，協(xié)助評估開發(fā)成本和計(jì)劃；
3、分析細(xì)化需求，編寫詳細(xì)需求規(guī)格說明書，協(xié)助進(jìn)行交互和ui效果圖設(shè)計(jì)，與客戶溝通確認(rèn)需求。
5、參與客戶項(xiàng)目招投標(biāo)（項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、投標(biāo)等）需求建設(shè)方案編寫和評審等。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；
2、 1年以上軟件需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；成功參與過大型產(chǎn)品項(xiàng)目的需求分析工作者優(yōu)先；
5、熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法；
6、具備較強(qiáng)的'需求方案表達(dá)能力，有ppt方案、項(xiàng)目可研方案撰寫經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
7、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力。