寫心得體會是一種對自己的肯定，也是一種對自己的鼓勵。如何寫一篇較為完美的心得體會是我們需要思考和探索的問題。我寫了一篇心得體會，希望能夠與大家分享。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇一
生產總監(jiān)是企業(yè)組織中非常關鍵的職位，擔負著組織生產流程、推進生產技術更新等重要任務。作為一名生產總監(jiān)，我深感責任重大，工作也十分充實，下面將分享我的心得和體會。
第二段：困難與挑戰(zhàn)。
作為生產總監(jiān)，工作中最大的挑戰(zhàn)就是如何保障生產的連續(xù)性和成本控制。在面對原材料價格波動、化工品行業(yè)資訊的更新、勞動力逐漸老化等問題時，有時會感到身在“惡魔環(huán)島”，非常困難。但是，這些也是職業(yè)成長所必經的，只有經歷了實踐的洗禮才能更好地做好工作，提高自己。
第三段：思路更新。
隨著企業(yè)發(fā)展，我們需要高效地調整生產的思路。以前可以憑借單一產品追求大規(guī)模生產，如今卻需要更新思路，重視設計、創(chuàng)造性思維以及處理復雜的生產相關問題的能力。因此，生產總監(jiān)需要不斷地學習、思考，思路要與時俱進，引領企業(yè)適應新發(fā)展需求。
第四段：溝通與協(xié)調。
生產總監(jiān)需要有良好的溝通、協(xié)調能力。生產流程與不同部門、供應商之間的交流是保持生產連續(xù)性的重要一環(huán)。這需要生產總監(jiān)清楚認識產品流程的每個細節(jié)，并能夠與相關方溝通，解決問題。同時，還需要解決工人和上級間溝通的不足問題，加強團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)的生產效率。
第五段：總結與展望。
在這一職業(yè)領域中，我會不斷嘗試，尋找解決生產難題的方案。總結工作中的問題和解決方法，不斷提升自己的工作能力，不斷實現自我成長。未來，我期待與企業(yè)一起，在產品開發(fā)、生產技術創(chuàng)新和升級改造方面取得更大的成功。
最后總結：作為生產總監(jiān)，需要始終保持一種積極樂觀的心態(tài)，通過不斷嘗試、溝通、協(xié)調解決問題，實現個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。希望我的心得和體會能夠對職業(yè)新人和同行有所啟發(fā)，讓我們一起努力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇二
4.與研發(fā)部制定試產計劃并組建試產團隊，對生產流程、工藝標準、品質標準、試產結果進行評估。
5.開發(fā)就近供應商、定期清理呆滯物料、縮短生產周期及量化、改善劣質成本等措施以提高庫存周轉率。
6.供應商管理：通過現場審核、工藝指導、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7.據月度銷售計劃制定物料需求計劃、產能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產進度監(jiān)控以保證按時交付。
1)為各支部建立績效目標并與支部部長回顧，輔助、培訓并提供各種資源予以支持;。
2)審核各支部月度工作計劃并進行指導、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進度及效果;。
3)回顧月度費用，確定與預算間的差異及改善行動計劃;。
4)人力成本分析及管控;。
5)設定物料損耗率目標并監(jiān)控。
9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數=2.87;提案采納率=88.63%)：
2)不斷完善質量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質控制系統(tǒng)。
離職原因：尋求發(fā)展機會。
**公司(-05～-06)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：sot23支部主管、sot23支部經理崗位類別：車間經理/主管。
工作描述：匯報對象：高級生產經理。
直接下屬：生產主管。
主要產品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
1.參與公司brw(業(yè)務研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀設備戰(zhàn)略團隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔任cftleader，每月在團隊內部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團隊分享、檢討項目的實施進度及效果。
2.參加每周operationmeeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產績效。
3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進行現場審核及iso9000、iso14000內外部審核。
4.強力支持并參與改善項目團隊，如新設備、新材料試用及新產品試作：
1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。
2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。
3)新開發(fā)供應商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。
5.生產團隊管理：
2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓計劃;。
4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反饋。
6.跨功能協(xié)作：
1)每日與相關部門檢討質量、交期、產量、設備效率等指標;。
2)推動品質部及工藝同生產部舉行月度品質檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質;。
3)與pe、me就機器和人為因素導致的材料損耗的改善進行溝通協(xié)調;。
4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
3)產品轉換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。
4)自主保全導入，測試機效率提高2.3%;。
5)降低載帶損耗6000米/月;。
6)削減誤操作導致的smd報廢(日均8,500粒)。
離職原因：老父親病重。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。
工作描述：匯報對象：制造次長。
直接下屬：制造主管、pe、me。
主要產品：pcba、小電器、背光源產品、低壓漏電開關等。
1.月生產計劃的分解與周、日計劃的制訂及進度跟進;針對異常組織生產團隊對應或與相關部門協(xié)調。
2.對班組的產量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設備故障率、人均提案數等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。
3.擔任smt制造課及成品課持續(xù)改善團隊隊長：
1)主導完善貼片機維護保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設備利用率的同時，實現ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。
2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質并穩(wěn)定在理想水平;。
3)據精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。
4)通過工序改善、生產線平衡率改善將吉它調音器組立線的產能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。
5)制定ocap(失控行動計劃)以指導員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。
4.過程品質改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1)建立linestop機制;對品質不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線品質;。
2)與新機種導入團隊進行fmea分析確定改善方案，降低量產的產能及品質損失;。
3)關鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。
4)工序品質、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標準化。
5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。
6.物料消耗、人工工時、設備故障率的控制和降低;監(jiān)督設備、工夾具、儀器儀表的維護保養(yǎng)。
7.根據訂單預測或生產計劃，制訂人力資源需求計劃，調整短期生產能力。
離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：生產線線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個月的設備操作、生產管理、生產安全等培訓，并在返津后配合日本三菱技師進行設備安裝調試直至量產。
離職原因：南下發(fā)展。
項目經驗。
擔任職位：跨功能團隊隊長。
項目描述：addat3是全新半導體焊粒設備，可以達到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現非常重要。
據smart原則我定義目標：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產能從1190k/天增加到1350k/天。
責任描述：
1.根據實際情況和smart原則同領導定義團隊目標;。
2.確定隊員和改善思路(dmaic);。
4.推動相關部門執(zhí)行相應的改善行動;。
5.相關信息的傳遞及共享;。
6.總結工作進展及階段性改善效果匯報給相關管理層。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：
1.制造系統(tǒng)(生產、品質、pmc、工藝工程)的全盤管理經驗及供應商管理經驗;。
3.高效團隊的建設,善于運用績效管理及目標管理引導團隊的努力方向;。
4.豐富的新產品、新物料、新生產線、新工藝的導入經驗;。
5.ie督導師及iso9000內審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產現場;。
8.注重下屬培訓，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進行引導及培養(yǎng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：尋外企生產部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產團隊管理經驗。
其他要求：提供免費食宿最佳。
自身情況。
自我評價：多年外企生產部門管理經驗;英語能力強;務實，靈活，善于團隊合作，以目標、結果及績效為導向;注重細節(jié);具有持續(xù)改善團隊組建經驗、改善項目啟動及實施經驗;注重高效團隊的建設;優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴謹的邏輯思維，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇三
作為一名物流生產總監(jiān)，我對這個職位有了更多的了解和心得體會。以下是我在工作中積累的五個方面的體會。
第一方面是團隊管理。作為物流生產總監(jiān)，我的主要任務之一是管理一支龐大的團隊。我深深體會到團隊管理的重要性。團隊的配合和協(xié)作是保證物流生產高效運行的重要因素。為了提高團隊的凝聚力和積極性，我注重建立和諧的工作氛圍，通過鼓勵和獎勵來激發(fā)團隊成員的工作積極性。同時，我也注重與團隊成員進行有效的溝通，聽取他們的建議和意見，并及時解決他們的問題。通過這些措施，我成功地將團隊凝聚在一起，確保了物流生產的順利進行。
第二方面是供應鏈管理。作為物流生產總監(jiān)，我需要管理整個供應鏈，協(xié)調供應商和客戶之間的關系。我發(fā)現，在供應鏈管理中，一個重要的因素是確定和維護供應鏈的穩(wěn)定性。為了解決供應鏈中可能出現的問題，我與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，并定期與他們進行溝通和協(xié)商，確保供應鏈的暢通。同時，我也注重與客戶保持良好的溝通，及時獲取他們的需求和反饋，并根據他們的要求進行相應的調整。通過這些管理措施，我成功地實現了供應鏈的穩(wěn)定性，提高了物流生產的效率和質量。
第三方面是物流效率提升。作為物流生產總監(jiān)，我努力提升物流的效率，減少物流成本。我通過優(yōu)化物流流程，改善物流設備和技術，提高物流操作的準確性和速度。我還推出了一系列的物流管理措施，如建立合理的庫存管理制度，改進運輸模式和方式等。通過這些措施，我成功地提高了物流的效率，減少了物流的成本，實現了物流供應鏈的優(yōu)化。
第四方面是質量管理。作為物流生產總監(jiān)，我注重提高物流的質量。我建立了一套完整的物流質量管理體系，包括物流過程的規(guī)范化和標準化，物流操作的質量控制，以及對物流人員的培訓和考核等。我還注重與供應商和客戶的質量要求進行溝通，并確保物流過程中不出現質量問題。通過這些管理措施，我成功地提高了物流的質量，增強了物流的競爭力。
第五方面是創(chuàng)新思維。作為物流生產總監(jiān)，我認識到只有不斷創(chuàng)新才能適應市場的變化和客戶的需求。因此，我鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并給予他們支持和鼓勵。我還注重引進新的物流技術和設備，提高物流操作的效率和質量。通過這些創(chuàng)新思維，我成功地推動了物流生產的發(fā)展，提高了物流供應鏈的競爭力。
總之，作為一名物流生產總監(jiān)，我深刻體會到團隊管理、供應鏈管理、物流效率提升、質量管理和創(chuàng)新思維對于物流生產的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和團隊的凝聚力，為物流產業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇四
生產總監(jiān)是企業(yè)中最重要的崗位之一，他們不僅要負責生產流程的優(yōu)化和管理，還需要能夠協(xié)調各個部門的合作，解決生產線上出現的問題，支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經營目標的實現。在我的職業(yè)生涯中，我擔任過多個生產總監(jiān)的職位，今天我想分享一下我對生產總監(jiān)這一崗位的心得體會。
首先，生產總監(jiān)需要高效的管理能力。作為企業(yè)的生產流程管理者，生產總監(jiān)需要具備高效管理的能力。他們需要能夠制定基于生產流程的整體規(guī)劃，實施和管理各個環(huán)節(jié)的詳細計劃。并且需要提前為失敗制定應急預案和危機管理計劃。一個優(yōu)秀的生產總監(jiān)能夠從中找到并建立穩(wěn)定的工作程序，規(guī)定生產流程并按時交付產品。
其次，生產總監(jiān)需要注重人員發(fā)展。生產總監(jiān)需要確保整個生產團隊都能夠得到發(fā)展，所以需要與培訓部合作，開展培訓和教育員工。他們應該鼓勵員工開展自我學習和自我提升，同時鼓勵團隊成員通過雙向溝通，更好地理解總體目標。只有團隊成員發(fā)展良好，企業(yè)的生產能力才能穩(wěn)步增長。
第三，生產總監(jiān)需要知道并實施最新技術。如果生產總監(jiān)在數字、抗壓能力、工程、科學和技術方面擁有高超的能力，則能確保他們生產團隊中更高的生產產量、更快的生產速率和更低的生產成本。通過了解和關注先進技術，生產總監(jiān)可以保持對市場、產品和流程的先進性，并只有當他們滿足消費者的需求，企業(yè)才能實現更高的競爭力。
第四，生產總監(jiān)需要了解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。生產總監(jiān)需要確保生產過程在實現企業(yè)目標的同時保證產品質量。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據目標進行生產地制定計劃，以保證生產的順利進行。該崗位最大的責任之一就是確保產品能夠按照預定計劃和戰(zhàn)略目標按正確的質量和數量生產。
最后，生產總監(jiān)需要注重團隊協(xié)作和溝通。作為企業(yè)的生產團隊管理人員，生產總監(jiān)需要建立高效的團隊以實現目標。他們需要協(xié)調不同部門之間的協(xié)作，促進團隊成員之間的合作和支持，以確保一致的生產流程和順暢的工作流程。
總之，生產總監(jiān)的工作涉及各個方面，需要具備多元的管理能力和經驗。與商業(yè)計劃、營銷和供應鏈管理等其他骨干部門密切協(xié)作，可以確保每個生產流程合理、高效、經濟高效地運行。對于生產總監(jiān)來說，他們需要不斷學習和提升，注重溝通和團隊合作，努力實現企業(yè)的長遠目標和愿望。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇五
8課時的erp課程讓我學習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經營伊始，都要進行生產投入預算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產能、產量;新的生產線建設和新產品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產能產量，需要根據上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產線的生產能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質的訂單。例如訂單過少，生產線過多的情況下，雖然產品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產出的產品價值比不上花費也是很可能出現的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產計劃關聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產力和新產品生產線，在適應市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產總監(jiān)對企業(yè)財務以及總體策略有著清晰地認識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產總監(jiān)在企業(yè)運轉中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉是重中之重。就我個人而言，如何在生產與企業(yè)整體之間調整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產線中三條手工生產線每年可產出一個成品，半自動生產線每年可產出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結出的是生產線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產能力。
(2)原料訂單。由于自身生產力的限制，所以原料訂單也需求考慮數量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數量。
(3)生產線的投資。生產線的投資在生產運轉中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產線是必然的，但如何選擇生產線的種類、如何分配生產線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產線固然帶來更有效率的成品產出和供貨，但訂單能否追上產品出產的數量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產線。由于產品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關于生產線的投資，我的總結是，新生產線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產哪一種產品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產品研發(fā)。新產品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應該與進軍新市場、投資新生產線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產品、用哪一種生產線來生產和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結：
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產線投資還是產品生產，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產運轉中，不可或缺的重要組成元素。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇六
婚姻狀況：已婚。
民族：滿族。
戶籍：天津。
年齡：42。
現所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、江蘇-蘇州、江蘇-無錫、廣東-廣州。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產經理/主管。
工業(yè)/工廠類-生產副總。
教育經歷。
培訓經歷。
工作經驗至今0月工作經驗，曾在4家公司工作。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
工作描述：2009.10入職無錫中興,負責光模塊生產部產能擴張及部門管理，參與光器件試產團隊以便在武漢建廠。
05調至武漢興躍騰科技有限公司(無錫中興全資子公司)。
*匯報對象：總經理。
*直接下屬：生產支部部長、工藝工程部長、品質部部長、pmc主管、供應商認證工程師。
*主要產品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學次模塊、to-can。
1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產品的開發(fā)，產能擴張計劃)和公司月工作計劃的制定。
2.采用5s及目視化管理手法打造的“透明的”生產現場，受到國內同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術有限公司)的高層領導的'高度贊賞，部分經驗被借鑒。
3.現場布局設計、產線鋪設、產線產能平衡及工藝流程優(yōu)化、產能提升計劃的制定及評估。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇七
回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產主管工作總結。
生產流程上問題點與處理方法：
1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品周轉過程中。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組。
生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大。結果都會以實物為標調平帳面數。所以經常出現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大，(經常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
因為在后焊工作的時候就經常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產日計劃》無法執(zhí)行，因生產計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產線突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。
2、《生產日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。
3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導致交期無法正常完成的一大因素。
針對交期的改善措施：
1、為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產計劃完成后才可以下班。
2、把《生產日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不及時現象的出現頻率。
工作不足之處：
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能靈活應用在實現工作中。導致體系失效。
1、各類數據無法統(tǒng)計。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。
2、與領導溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現出被動狀態(tài)，有時給領導江報工作不夠實際，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作計劃。
2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。
建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。
4、實施看板系統(tǒng)。
在生產系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現高效率、準時化生產，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設備預防維護體系。
使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時間。
6、進一步完善績效考核制度，調動員工的積極性。
對公司的建議。
據實際產品現象統(tǒng)計，zem300系列產品，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%，幾乎很少突破過80%。相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產品的裝配一次成品率也在90%以下。而這些數據只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié)，烤機包裝未統(tǒng)計在內。造成這種現象出現的原因主要表現在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人的感觀來控制失誤率會很高，所以改善些問題時，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應該著力加強完善我們的測試工具。只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良。針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇八
物流生產總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責任的職位之一。在我擔任物流生產總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經驗和體會，今天我想將這些分享給大家。
首先，作為物流生產總監(jiān)，要注重團隊協(xié)作。物流生產是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進行。作為總監(jiān)，我注重團隊協(xié)作的重要性，給予員工相應的信任和支持。我鼓勵大家積極交流合作，共同解決問題，保證物流生產的高效運轉。通過建立良好的團隊氛圍，公司的物流生產得到了明顯的提升。
其次，物流生產總監(jiān)應該注重數據分析與決策?，F代物流生產離不開大數據和信息化技術的支持，通過對相關數據的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據。因此，我常常使用數據分析工具，對物流生產流程進行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵團隊成員提供有意義的數據，并從中發(fā)掘問題與異常，逐步改進物流生產流程，提高效率和質量。
另外，作為物流生產總監(jiān)，我們還要關注及時的溝通與反饋。在物流生產過程中，各個環(huán)節(jié)之間需要及時的溝通與反饋，以保證物流運作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵團隊成員養(yǎng)成每日例會和定期匯報的習慣。通過這些溝通方式，我能夠及時了解各環(huán)節(jié)的工作進展和問題，及時調整方案，保證物流生產的正常運轉。同時，我也倡導員工之間的開放式溝通，鼓勵大家積極提出建議和意見，為物流生產的改進提供更多的思路。
此外，作為物流生產總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學習和個人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術不斷更新，這就要求物流生產總監(jiān)緊跟時代的步伐，不斷學習掌握新的知識和技能。在我擔任物流生產總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會議和培訓班，與同行交流學習，并將學到的新理論和新技術應用于實踐中。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和進修，提升自身的綜合素質和能力，以適應日益激烈的市場競爭。
最后，作為物流生產總監(jiān)，我要注重團隊的激勵與激勵。物流生產是一個高強度和高壓力的工作，需要團隊成員有高度的工作熱情和主動性。因此，我注重激勵團隊成員，鼓勵他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應的獎勵和晉升機會，也注重對團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些激勵機制，我能夠有效地激發(fā)團隊成員的工作激情，提高工作效率和質量。
作為物流生產總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責任。通過這幾年的實踐與總結，我明白了作為物流生產總監(jiān)應該注重團隊協(xié)作、數據分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學習和個人發(fā)展、團隊的激勵與激勵。相信只要我們不斷努力和改進，物流生產總監(jiān)這個職位將會發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇九
通過這一學期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產總監(jiān)的主要任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發(fā)。這是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經營，作為生產總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產能力估算不準，以至于付出天價購買他人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題。
2.未能對市場上的產品需求做出準確的預測，放棄研發(fā)p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數據逐年來說明產生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數據，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎開始。
第一年我們通過市場預測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產線，花掉42個幣?，F金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產。但作為生產總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產品生產線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產數據。p1生產了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數據我們不難發(fā)現，高額購買p2產品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調節(jié)生產與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結經驗教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權益轉正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產數據：p1生產了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數據中我們發(fā)現，再一次因為預測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現問題卻無力扭轉乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十
作為一名生產總監(jiān)，我有著豐富的管理經驗和獨特的見解。在過去的幾年里，我不斷學習和成長，積累了許多寶貴的心得體會。在這篇短文中，我將分享其中的五個關鍵點，希望能給其他生產總監(jiān)帶來一些啟發(fā)。
首先，作為生產總監(jiān)，最重要的是建立良好的團隊合作。一個高效的團隊能夠提高生產效率和質量，并有效應對挑戰(zhàn)和變化。在我的領導下，我一直注重激勵和培養(yǎng)團隊精神。通過定期的團隊會議和溝通，我鼓勵員工分享意見和建議，倡導相互支持和合作，以實現更高的生產目標。此外，我也注重建立積極的企業(yè)文化，提供員工發(fā)展和成長的機會，以及公平的激勵機制。通過這些舉措，我成功地建立起一個充滿活力和凝聚力的團隊。
其次，作為生產總監(jiān)，我相信領導力的重要性。一個優(yōu)秀的生產總監(jiān)不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的領導能力。在我的領導下，我始終堅持以身作則、以人為本的原則。我鼓勵員工放開手腳，積極探索創(chuàng)新和改進工作流程。同時，我通過實施合理的目標制定和及時的反饋，幫助他們提高自我認知和提升能力。我相信通過有效的領導和激發(fā)員工的潛力，可以實現更高效的生產。
第三，作為生產總監(jiān)，我重視數據分析和決策能力。在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，準確的數據分析和明智的決策是取得成功的關鍵。在我任職期間，我始終注重收集、分析和應用數據。通過了解生產過程中的弊端和機會，我能夠精確地制定改進措施和決策，以提高效率和降低成本。此外，我還注重市場趨勢和競爭對手的研究，以使我們的生產策略和決策與市場保持同步。
第四，作為生產總監(jiān)，我堅持質量第一的原則。產品與服務的質量直接影響著企業(yè)的信譽和競爭力。在我管理下的生產線上，我始終把質量放在首位。我建立了嚴格的質量控制體系，包括從原材料采購到成品出廠的全過程控制與監(jiān)管。我鼓勵員工樹立追求卓越的意識，通過培訓和獎勵機制，激發(fā)他們提高產品質量的積極性。在過去的幾年里，我們的產品質量穩(wěn)步提升，客戶的滿意度也大幅提高。
最后，作為生產總監(jiān)，我一直堅持不斷學習和創(chuàng)新。生產行業(yè)不斷發(fā)展，新技術和新方法層出不窮。作為責任重大的生產總監(jiān)，我深知只有持續(xù)學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我鼓勵團隊成員參加培訓和行業(yè)會議，與同行和專家交流經驗，不斷學習和更新知識。此外，我也鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議，鼓勵他們勇于嘗試新的方法和工具。正是這樣的不斷學習和創(chuàng)新，推動了我們生產線的高效運行和持續(xù)發(fā)展。
總之，作為一名生產總監(jiān)，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立良好的團隊合作、優(yōu)秀的領導能力和數據分析能力，關注質量和持續(xù)學習，我相信能夠有效地管理和帶領團隊，實現更高的生產目標。我的心得體會是不斷學習、磨煉和創(chuàng)新，才能成為一名成功的生產總監(jiān)。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十一
作為一名生產運營總監(jiān)，多年來，我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經驗和體會。在這里，我愿意將我對生產運營工作的理解和體會與大家分享。
第一段：明確工作目標和愿景
作為生產運營總監(jiān)，最重要的是明確工作目標和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景，同時制定幫助實現這些目標的策略和計劃。通過與高層管理層的密切合作，我學會了制定明確的目標，并將其傳達給下屬員工。只有明確的目標才能引導團隊前進，并為他們提供清晰的方向。同時，我們還要不斷監(jiān)測和評估我們的工作，以確保我們的目標得到實現。
第二段：加強團隊合作和溝通
在生產運營工作中，團隊合作和溝通是非常重要的。作為生產運營總監(jiān)，我深知只有高效的團隊合作和良好的溝通才能推動公司的發(fā)展。我鼓勵團隊成員之間的合作，并確保他們能夠充分了解自己的工作職責和團隊的目標。我定期組織團隊會議，以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問題。此外，我也注重與其他部門之間的溝通和協(xié)作，以確保我們的生產工作與其他部門的工作相互配合。
第三段：注重質量和提高效率
在生產運營工作中，質量和效率是兩個關鍵因素。作為生產運營總監(jiān)，我將質量置于至關重要的位置。我相信，只有通過提供高質量的產品和服務，我們才能贏得客戶的信任和忠誠。因此，我著重監(jiān)督生產過程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴格遵守質量標準。同時，我還注重提高工作效率，通過優(yōu)化生產流程和使用先進的生產技術，提高生產效率和降低成本。
第四段：培養(yǎng)員工和持續(xù)學習
作為生產運營總監(jiān)，我深知員工是公司最重要的資源。因此，我一直致力于培養(yǎng)員工，提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供學習和成長的機會。我鼓勵員工不斷學習，跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化，保持敏銳的觀察力和學習能力。只有不斷學習和進步，我們才能適應市場的需求和變化，并保持競爭力。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是生產運營部門的關鍵。作為生產運營總監(jiān)，我鼓勵團隊成員提出改進和創(chuàng)新的想法，并試驗新的工作方法和流程。我推動團隊不斷尋找提高工作效率和質量的方法，并在實踐中進行改進和調整。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能滿足客戶的不斷變化的需求，并在競爭中立于不敗之地。
總結：
作為一名生產運營總監(jiān)，我充分認識到指導團隊實現公司的目標是工作的核心。通過強調團隊合作、溝通、質量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們能夠不斷推動公司的發(fā)展并取得成功。我相信，只有堅持不懈地努力和持續(xù)學習，我們才能成為出色的生產運營總監(jiān)，并使公司茁壯成長。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十二
隨著信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進行管理已成為一種趨勢。作為一位生產總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會，下面將對我的體會進行總結和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產效率。在過去，生產計劃和調度通常需要手動處理，操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng)，生產計劃可以自動化生成，并根據實際情況動態(tài)調整。同時，生產總監(jiān)可以隨時掌握生產進度和產能利用率等信息，從而及時采取措施并進行優(yōu)化，大大提高了生產效率和運營效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進行的，容易造成物料過剩或短缺，進而影響生產計劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進行統(tǒng)一管理和控制，生產總監(jiān)可以準確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時調整采購計劃。這不僅避免了生產線因缺料而停產的情況，還降低了庫存成本，實現了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進了質量管理。質量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質量管理體系，對每個生產環(huán)節(jié)進行管控和追溯，從而及時發(fā)現和解決質量問題。生產總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產數據，如故障率、不良率等，對生產線進行遠程判斷和調整。與此同時，ERP系統(tǒng)還實現了生產數據的可視化展示，讓生產總監(jiān)能夠實時了解生產過程中的異常情況，并及時采取相應措施，提高產品質量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產總監(jiān)的決策能力。生產總監(jiān)通常需要根據市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產總監(jiān)提供了全面的數據支持。通過系統(tǒng)的報表和分析工具，生產總監(jiān)可以對生產任務、設備利用率、人員配備等進行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預測模塊，能夠根據歷史數據和趨勢預測未來的市場需求和生產情況，使得生產總監(jiān)能夠更加準確地制定生產計劃和調整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產總監(jiān)，我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產管理中的重要作用。它提高了生產效率、優(yōu)化了物料管理、改進了質量管控，并提升了生產總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結合自身的業(yè)務需求和特點，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會得到顯著提升。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十三
作為一名生產總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔任了項目的負責人。經過一段時間的實施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認為它是一個用于記錄數據和生成報表的工具，沒有太多實際的應用價值。然而，在實際應用中，我逐漸認識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內部的各個部門和業(yè)務流程，實現信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產效率和產品質量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現代化的信息技術工具，才能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關注了它在生產管理中的應用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計劃和安排生產任務。通過實時跟蹤和控制生產進度，我們可以及時發(fā)現和解決問題，保證生產計劃的順利進行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的生產數據和報表，幫助我們及時了解生產效率、產品質量和運營成本等關鍵指標。通過對關鍵指標的監(jiān)控和分析，我們可以及時調整生產策略，提高生產效率和產品質量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實現生產流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產成本和提高資源利用率。通過自動化的生產流程，我們可以減少人工操作和產生的錯誤，提高生產效率和產品質量。
第三段：實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現有幾個關鍵要素需要注意。首先，需要有高層領導的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實施需要投入大量的人力、物力和財力，無論是在技術開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領導給予足夠的支持和決策，才能夠確保項目的順利進行和成功實施。其次，需要有一個專業(yè)的團隊。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領域，包括技術、業(yè)務和管理等，因此需要有一個專業(yè)的團隊來負責項目的實施和運營。這個團隊需要有多學科的知識和技能，能夠有效地與各個部門和人員進行溝通和協(xié)調。最后，需要有一個良好的變革管理機制。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個良好的變革管理機制，幫助企業(yè)員工適應和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力和財力。特別是在實施和運營的初期，需要投入大量的資源來建設和維護系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實施和運營過程中，可能會遇到一些技術和管理上的問題。這些問題可能會導致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產和運營。最后，ERP系統(tǒng)的實施和運營需要企業(yè)進行組織變革，這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應，甚至產生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個良好的變革管理機制，幫助員工適應和接受變化。
第五段：總結和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用已經得到了充分的證明和實踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計劃生產和優(yōu)化流程，提高生產效率和產品質量。然而，實施和運營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應該充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實施和運營計劃。同時，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個專業(yè)的團隊，建立一個良好的變革管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十四
生產總監(jiān)是公司內最高級別的制造業(yè)主管。生產總監(jiān)的職責包括制定生產計劃、管理生產過程、監(jiān)督生產流程中的各項細節(jié)等。作為制造業(yè)主管，生產總監(jiān)的主要目標是提高工廠的產能、優(yōu)化生產流程，提高產品質量，降低生產成本，為公司帶來更多的利潤。為了實現這些目標，生產總監(jiān)需要具備一定的經營心得和管理技能。
在我擔任生產總監(jiān)的過程中，我深刻體會到，要想成為一名優(yōu)秀的生產總監(jiān)，必須具備一些經營心得。首先要明確公司目標和戰(zhàn)略，了解市場的需求和變化趨勢，以此為基礎確定產品的研發(fā)方向和市場定位，保持與時俱進的思維方式。其次，注重團隊建設，通過準確定位人才、提供培訓機會、建立激勵機制等多種途徑，提高生產團隊的整體素質和協(xié)作能力。此外，建立科學的生產管理體系、把握核心生產技術和工藝、維持生產流程的穩(wěn)定性也是生產總監(jiān)需要重視的經營方面。
第三段：針對某一具體經營問題談談應對措施。
生產過程中，我們經常會遇到以下問題：生產計劃跟不上，供應鏈斷裂，原材料短缺，工人不足等等。針對這些情況，作為生產總監(jiān)，需要根據具體情況采取不同的措施來解決問題。例如，當生產計劃跟不上時，可以通過進一步優(yōu)化生產流程、提升工人生產效率及適時增設生產線等措施來提高產能；當供應鏈斷裂時，可以通過多渠道采購原材料、從其他供應商處借調等措施來緩解生產壓力等。
第四段：如何優(yōu)化生產流程，提高生產效率。
多年的從業(yè)經驗告訴我，生產過程中的主要目標是提高生產效率和保證產品質量。提高生產效率可以通過優(yōu)化生產流程和工藝來實現。在優(yōu)化生產流程時，需要考慮多個因素，如工人的技能、生產設備的穩(wěn)定性、原材料的供應方式、生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調等，以保證生產過程的高效順暢。除此之外，還要注意安全生產以及對環(huán)保、能耗等方面的優(yōu)化。
第五段：展望未來。
制造業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)，現如今許多制造企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如過剩生產能力、市場需求不足、新興競爭者崛起等。在未來，作為一名生產總監(jiān)，我們需要緊跟市場的變化，加強智能化整合，推動數字化轉型，不斷提高生產自動化、智能化程度，提高生產信息化水平，以提升生產效率和降低生產成本，贏得更多的市場份額。
以上就是我的關于“生產總監(jiān)經營心得體會”的文章，總結經驗，分享心得，未來不斷創(chuàng)新，開拓進取，共創(chuàng)制造業(yè)的美好明天。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十五
第一段：引言 （約200字）
安全生產是一個與每個人息息相關的話題，不論是在工作場所還是生活中，我們都需要時刻保持警惕，做好安全防范措施。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到了安全生產的重要性，并從中汲取了一些心得體會和感悟。
第二段：安全責任（約200字）
首先，從個人來說，安全生產是我們每個人的責任。在工作中，我們要時刻保持警惕，遵守各項安全操作規(guī)程，不輕視任何一個細節(jié)。只有將安全意識貫穿于整個工作過程中，才能確保自己和他人的安全。同時，作為團隊的一員，我們還需要相互監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正他人的安全隱患，形成共同的安全保護力量。
第三段：預防為主（約300字）
其次，預防為主是安全生產的重要原則。在工作中，我們要做到及時排查潛在的安全隱患，并采取相應的措施進行預防。例如，在生產過程中，及時檢修設備，保持其正常運轉；加強培訓，提高員工的安全意識和操作技能；制定科學合理的工作流程，規(guī)范和標準化操作等。只有在平時的預防工作中，才能有效地降低事故發(fā)生的概率，保障生產的順利進行。
第四段：團隊合作（約300字）
此外，團隊合作是實現安全生產的重要保障。在一個企業(yè)或工作環(huán)境中，往往涉及到多個環(huán)節(jié)和崗位。不同的個體之間相互依賴，需要緊密合作才能順利完成任務。因此，團隊間的配合和溝通十分關鍵。在工作中，我們要積極與他人合作，建立良好的工作關系，形成緊密的團隊合作精神。只有通過大家的共同努力，才能真正保證安全生產，以及減少事故的發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進（約200字）
最后，安全生產需要持續(xù)改進。隨著工作環(huán)境和技術的不斷變化，安全生產的問題也在不斷涌現。我們要保持對新技術、新知識的學習和追蹤，及時改進和更新自己的安全意識和操作方式。同時，我們還要積極參與企業(yè)或組織的安全改進活動，提出自己的建議和意見，不斷加強安全生產的管理和實踐。
結尾：總結（約100字）
總而言之，安全生產是一項重要的工作，關系到每個人的生命安全和身體健康。只有保持安全意識，擔負起個人和團隊的安全責任；預防為主，加強安全培訓和設備維護；團隊合作，建立良好的工作關系；持續(xù)改進，不斷更新安全知識和技能，才能有效地保障安全生產。讓我們每個人都倍加珍惜生命，保護好自己和他人的安全。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十六
作為一個生產總監(jiān)，我負責著公司的生產管理工作。多年來，我積累了一些成功的經驗和心得體會，讓我能夠更好地履行職責，提高生產效率并推動公司發(fā)展。下面我將分享我在這一崗位上的體會與感悟。
首先，作為生產總監(jiān)，我始終堅持以人為本的管理理念。員工是公司最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力決定著公司的競爭力。因此，我將員工放在首位，關心員工的生活和工作情況，信任和尊重員工的專業(yè)能力，鼓勵他們提出建議，并時刻與他們保持良好的溝通。我相信只有給予員工足夠的關懷和信任，他們才能全身心地投入到工作中，發(fā)揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻。
其次，作為生產總監(jiān)，我注重團隊建設與合作。在現代企業(yè)中，個人的力量是有限的，只有通過團隊的合作才能取得更大的成功。我鼓勵員工之間的合作與交流，建立良好的團隊氛圍。我注重培養(yǎng)員工之間的互信與協(xié)作意識，通過定期的團隊會議和活動，加強員工之間的溝通和協(xié)作，避免個人主義的產生。在團隊建設方面，我也注重培養(yǎng)員工的領導能力，讓他們能夠在團隊中發(fā)揮至關重要的作用，更好地推動團隊的整體發(fā)展。
第三，作為生產總監(jiān)，我積極推動科技創(chuàng)新。在現代企業(yè)中，科技的創(chuàng)新和應用已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。我注重推動生產流程的自動化和信息化，引入先進的生產設備和技術，提高生產效率和質量。同時，我鼓勵員工不斷學習和進修，提高自己的專業(yè)知識和技能，與時俱進，適應新技術的發(fā)展。只有保持科技領先，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，作為生產總監(jiān)，我注重質量管理。質量是企業(yè)的生命線，我始終堅持以質量為中心，從源頭控制和管理質量問題。我加強對原材料、生產過程和成品的把控，建立完善的質量管理體系，加強對員工的培訓，提高他們的技能和質量意識。同時，我也注重與供應商的合作，確保原材料的質量穩(wěn)定和可靠。通過嚴格的質量控制，我能夠提供高質量的產品給客戶，贏得客戶的信賴和滿意，提升了公司在市場中的競爭力。
最后，作為生產總監(jiān)，我不斷追求卓越，提高自身的素質和能力。我通過閱讀、學習和參加行業(yè)研討會等方式，不斷拓寬自己的知識面和視野。我注重與同行的交流與合作，從他們身上學習借鑒經驗，并結合自己的實際情況，不斷提升自己的管理水平和判斷能力。同時，我也始終保持一顆謙遜的心態(tài)，虛心接受他人的批評和建議，不斷改進自己的不足之處。
總之，作為一個生產總監(jiān)，我深知自身的責任和使命。通過堅持以人為本的管理理念，注重團隊建設與合作，推動科技創(chuàng)新，強化質量管理和不斷提高個人能力，我能夠更好地履行自己的職責，推動公司生產的平穩(wěn)運行，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。將來，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為公司的發(fā)展不斷帶來新的突破和進步。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十七
作為一名生產總監(jiān)，管理和經營企業(yè)是我們的責任所在。我們需要掌握各種技能，例如計劃、生產監(jiān)管、物流管理，以及我們的團隊的管理等等。在這個過程中，我深刻體會到，經營一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會。
第二段：提高效率。
企業(yè)要想實現利潤最大化，提高效率是必不可少的，這對于生產總監(jiān)尤為重要。在這方面，重要的是要優(yōu)化生產流程，確保生產計劃的執(zhí)行達到最優(yōu)質的標準。先將生產流程設計好，確定好每一個關鍵節(jié)點的重要性等級，在一定程度上可以降低質量檢查的成本和重復造成的無效浪費。
第三段：快速反應。
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)需要隨時保持敏捷的反應速度，不斷調整和適應市場的需求。當生產總監(jiān)，我們需要監(jiān)測市場的變化并及時做出反應，這要求我們時刻保持警覺以及準確把握市場的趨勢，才能對生產進行合理調整和優(yōu)化。同樣，對于出現的問題，生產總監(jiān)也需要及時發(fā)現并快速解決，而不是將其推到下層責任人身上，責任制上下游而無人負責。
第四段：合理管理團隊。
管理前線團隊也是生產總監(jiān)的重要職責。面對各種不同性格和能力的員工，我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài)，制訂出公正的考核標準，認真評估團隊中每個成員的能力和表現。我們應該做好人員流動的通道，為每個員工設置備選路徑，讓他們在合適的位置展示自己的能力，使團隊發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時，生產總監(jiān)也需要對每個成員進行定期的培訓和激勵，保證其充分的成長和發(fā)展空間。
第五段：細心謹慎的企業(yè)經營。
生產總監(jiān)更是企業(yè)運營的重要樞紐節(jié)點之一。在運營過程中，一定要始終注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并根據經驗、行業(yè)趨勢以及市場環(huán)境不斷調整計劃，以及時適應市場需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產總監(jiān)需要始終保持謹慎的態(tài)度，進行產能規(guī)劃和庫存控制，做好成本會計，以及及時調整經濟運作策略，使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展，使其得以永續(xù)經營。
結論：
在成為一名優(yōu)秀的生產總監(jiān)的道路上，我們需要不斷地總結和總結，從中找到適合自己的方法來應對不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產流程，快速反應市場變化，合理管理團隊和穩(wěn)妥的企業(yè)經營都是優(yōu)秀生產總監(jiān)必須具備的技能和責任。我們需要不斷學習和成長，打造一支實力強勁的團隊，共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十八
經營是每個企業(yè)的核心，而作為生產總監(jiān)，我深諳經營的重要性。經過多年的實踐和經驗積累，我發(fā)現，經營需要具備的遠不止管理的本事，更需要一種高度的思維敏銳度和洞察力。在這里，我想分享我個人的幾點經營心得，希望對大家有所幫助。
第一段：經營是全局性思維的升華。
經營工作，從管理、營銷、市場、研發(fā)等角度看，需要具備的能力極其多樣。但這些能力的升華，取決于是否具備全局性的思維。我們需要從整體的角度審視企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，并調整企業(yè)的戰(zhàn)略地位。如何做好這些工作，在于形成全局性的思考模式，敏銳地把握企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和自主選擇的競爭戰(zhàn)略。
第二段：經營的本質是價值創(chuàng)造。
經營的本質是創(chuàng)造價值，無論是產品的創(chuàng)新，或是服務的創(chuàng)意，都是企業(yè)創(chuàng)造價值的方式之一。在生產的過程中，我們要關注產品的品質，深入考慮顧客的需求，并且從中尋找出新的機遇和挑戰(zhàn)。所以我們必須具備持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化現有業(yè)務的能力，才能在日漸激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位。
第三段：經營是信息的統(tǒng)合和分析。
經營工作中，數據和信息的分析舉足輕重。我們需要搭建完善的信息管理系統(tǒng)，對外部信息的靈活應對，對內部數據的運維和處理。在數據分析的過程中，我們要關注低維度數據和高維維度數據之間的聯(lián)系，以及如何通過數據加工提高經營決策的能力。而經營決策的正確性，這取決于我們對信息的深度分析和洞察力。因此，我們需要提高自己的數據分析能力和業(yè)務洞察力。
第四段：經營需要良好的階層關系和團隊配合跨越型。
任何的企業(yè)都是由多個團隊協(xié)作完成的,而這些團隊的協(xié)作性越強，協(xié)作效率越高，企業(yè)面對競爭挑戰(zhàn)的能力也越強勁。但要實現這一點，就需要立足于全局性的思維，優(yōu)化階層關系，建立流暢的溝通機制，并且提高團隊成員的個人素質。這樣，企業(yè)才有可能實現更耐受的長期競爭和發(fā)展。
第五段：經營的關鍵是管理思想的創(chuàng)新和持續(xù)學習。
無論是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，還是管理策略的調整，都是由創(chuàng)新思想和學習驅動的?？梢哉f，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是經營工作不斷提高的關鍵所在。因此，我們作為生產總監(jiān)，要不斷提高自己的管理思想，并積極參與學習和交流，與同行業(yè)的高手互動，提升自身的未來競爭力。
總之，從我個人的角度而言，生產總監(jiān)的經營工作，需要具備很多的本事和能力。而這五點心得，是我在實踐中總結出來的經驗，是幫助我跨越前進的重要理論支撐。希望大家在經營工作中，能夠借鑒這些心得經驗，不斷提高自己的能力和素質，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十九
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來的生產總監(jiān)的。
心得體會。
僅供參考。
通過這一學期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產總監(jiān)的主要任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發(fā)。這是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經營，作為生產總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產能力估算不準，以至于付出天價購買他人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題。
2.未能對市場上的產品需求做出準確的預測，放棄研發(fā)p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數據逐年來說明產生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數據，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎開始。
第一年我們通過市場預測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產線，花掉42個幣?，F金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產。但作為生產總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產品生產線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產數據。p1生產了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數據我們不難發(fā)現，高額購買p2產品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調節(jié)生產與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結經驗教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權益轉正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產數據：p1生產了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數據中我們發(fā)現，再一次因為預測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現問題卻無力扭轉乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。
8課時的erp課程讓我學習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經營伊始，都要進行生產投入預算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產能、產量;新的生產線建設和新產品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產能產量，需要根據上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產線的生產能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質的訂單。例如訂單過少，生產線過多的情況下，雖然產品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產出的產品價值比不上花費也是很可能出現的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產計劃關聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產力和新產品生產線，在適應市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產總監(jiān)對企業(yè)財務以及總體策略有著清晰地認識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產總監(jiān)在企業(yè)運轉中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉是重中之重。就我個人而言，如何在生產與企業(yè)整體之間調整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產線中三條手工生產線每年可產出一個成品，半自動生產線每年可產出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結出的是生產線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產能力。
(2)原料訂單。由于自身生產力的限制，所以原料訂單也需求考慮數量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數量。
(3)生產線的投資。生產線的投資在生產運轉中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產線是必然的，但如何選擇生產線的種類、如何分配生產線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產線固然帶來更有效率的成品產出和供貨，但訂單能否追上產品出產的數量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產線。由于產品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關于生產線的投資，我的總結是，新生產線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產哪一種產品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產品研發(fā)。新產品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應該與進軍新市場、投資新生產線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產品、用哪一種生產線來生產和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結：
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產線投資還是產品生產，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產運轉中，不可或缺的重要組成元素。
在這次erp企業(yè)經營沙盤模擬實操中，我擔任的是生產總監(jiān)這一角色。生產總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產活動及產品負最終的責任。
在經營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產總監(jiān)的我以及生產助理都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產多少產品，生產總監(jiān)的工作首先要根據本企業(yè)所擁有的生產線，計算好一年能生產出多少產品，用于下一年訂單用，不出現交不上貨違約的現象，還有根據本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現因原材料不足而導致生產線停產;或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產。
怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產總監(jiān)在生產上怎么籌劃的。所以，作為生產總監(jiān)，一定要計劃好生產線的購買、轉產工作。什么時候該購買新的生產線，什么時候該轉換生產線，購買什么生產線，轉換什么生產線等等，都需要生產總監(jiān)一一計劃好。
erp企業(yè)經營沙盤模擬實操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現了一抹黑，當時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇二十
作為一名生產總監(jiān)，我有幸擔任這個崗位多年。在這段時間里，我積累了豐富的經驗和體會。在我的崗位上，我不僅負責著整個生產過程管理，同時還需要與其他部門協(xié)作，以確保生產能夠高效地進行。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望能夠對正在從事生產管理工作的人們有所幫助。
第二段：建立一個高效的團隊。
團隊是生產管理中的核心，如何建立一個高效的團隊，是每一位生產總監(jiān)需要面對的重要問題。在我看來，要建立一個團結、高效的團隊，需要做到以下幾點：首先，要明確每個人的角色和職責，以避免出現重復工作或工作上的盲區(qū)。其次，通過培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作能力，使每個人都能夠迅速地適應團隊合作，并提高整個團隊的效率。最后，要注重員工關懷，建立一個和諧的工作環(huán)境。這些措施可以極大地提高團隊的凝聚力和工作效率，從而推動生產過程更高效地進行。
第三段：建立完善的工作體系。
對于生產總監(jiān)來說，建立一個完善的工作體系是至關重要的。在這里，我認為要做的第一件事是，明確生產流程，并建立相應的管理流程。在這個基礎之上，需要制定相應的工作規(guī)范、工藝流程和檢驗標準等，以此來確保生產過程的穩(wěn)定性和可控性。除此之外，還需要注重對員工進行培訓，提高他們的專業(yè)技能和質量意識，并建立一套切實可行的績效考核體系，以促進員工的積極性。
第四段：注重數據分析和優(yōu)化。
生產管理需要持續(xù)追求效率和質量的提升，為此，注重數據分析和優(yōu)化非常必要。作為生產總監(jiān)，我傾向于監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的數據，并計算出關鍵指標的變化率，通過對數據的分析和優(yōu)化，不斷追求生產過程的優(yōu)化和改進。同樣的，在進行某些重大改進時，還需要嚴格控制變化過程，并做好風險評估工作，以確保生產過程的穩(wěn)定性。
第五段：總結。
總之，作為一名生產總監(jiān)，建立高效的團隊、建立完善的工作體系、注重數據分析和優(yōu)化是非常重要的。在這個過程中，要具備好的組織能力和團隊管理能力，并注意軟實力的建設。希望我的經驗和體會能夠對正在從事生產管理工作的人們有所幫助，共同推動生產管理的進步。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇一
生產總監(jiān)是企業(yè)組織中非常關鍵的職位，擔負著組織生產流程、推進生產技術更新等重要任務。作為一名生產總監(jiān)，我深感責任重大，工作也十分充實，下面將分享我的心得和體會。
第二段：困難與挑戰(zhàn)。
作為生產總監(jiān)，工作中最大的挑戰(zhàn)就是如何保障生產的連續(xù)性和成本控制。在面對原材料價格波動、化工品行業(yè)資訊的更新、勞動力逐漸老化等問題時，有時會感到身在“惡魔環(huán)島”，非常困難。但是，這些也是職業(yè)成長所必經的，只有經歷了實踐的洗禮才能更好地做好工作，提高自己。
第三段：思路更新。
隨著企業(yè)發(fā)展，我們需要高效地調整生產的思路。以前可以憑借單一產品追求大規(guī)模生產，如今卻需要更新思路，重視設計、創(chuàng)造性思維以及處理復雜的生產相關問題的能力。因此，生產總監(jiān)需要不斷地學習、思考，思路要與時俱進，引領企業(yè)適應新發(fā)展需求。
第四段：溝通與協(xié)調。
生產總監(jiān)需要有良好的溝通、協(xié)調能力。生產流程與不同部門、供應商之間的交流是保持生產連續(xù)性的重要一環(huán)。這需要生產總監(jiān)清楚認識產品流程的每個細節(jié)，并能夠與相關方溝通，解決問題。同時，還需要解決工人和上級間溝通的不足問題，加強團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)的生產效率。
第五段：總結與展望。
在這一職業(yè)領域中，我會不斷嘗試，尋找解決生產難題的方案。總結工作中的問題和解決方法，不斷提升自己的工作能力，不斷實現自我成長。未來，我期待與企業(yè)一起，在產品開發(fā)、生產技術創(chuàng)新和升級改造方面取得更大的成功。
最后總結：作為生產總監(jiān)，需要始終保持一種積極樂觀的心態(tài)，通過不斷嘗試、溝通、協(xié)調解決問題，實現個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。希望我的心得和體會能夠對職業(yè)新人和同行有所啟發(fā)，讓我們一起努力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇二
4.與研發(fā)部制定試產計劃并組建試產團隊，對生產流程、工藝標準、品質標準、試產結果進行評估。
5.開發(fā)就近供應商、定期清理呆滯物料、縮短生產周期及量化、改善劣質成本等措施以提高庫存周轉率。
6.供應商管理：通過現場審核、工藝指導、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7.據月度銷售計劃制定物料需求計劃、產能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產進度監(jiān)控以保證按時交付。
1)為各支部建立績效目標并與支部部長回顧，輔助、培訓并提供各種資源予以支持;。
2)審核各支部月度工作計劃并進行指導、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進度及效果;。
3)回顧月度費用，確定與預算間的差異及改善行動計劃;。
4)人力成本分析及管控;。
5)設定物料損耗率目標并監(jiān)控。
9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數=2.87;提案采納率=88.63%)：
2)不斷完善質量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質控制系統(tǒng)。
離職原因：尋求發(fā)展機會。
**公司(-05～-06)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：sot23支部主管、sot23支部經理崗位類別：車間經理/主管。
工作描述：匯報對象：高級生產經理。
直接下屬：生產主管。
主要產品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
1.參與公司brw(業(yè)務研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀設備戰(zhàn)略團隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔任cftleader，每月在團隊內部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團隊分享、檢討項目的實施進度及效果。
2.參加每周operationmeeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產績效。
3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進行現場審核及iso9000、iso14000內外部審核。
4.強力支持并參與改善項目團隊，如新設備、新材料試用及新產品試作：
1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。
2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。
3)新開發(fā)供應商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。
5.生產團隊管理：
2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓計劃;。
4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反饋。
6.跨功能協(xié)作：
1)每日與相關部門檢討質量、交期、產量、設備效率等指標;。
2)推動品質部及工藝同生產部舉行月度品質檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質;。
3)與pe、me就機器和人為因素導致的材料損耗的改善進行溝通協(xié)調;。
4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
3)產品轉換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。
4)自主保全導入，測試機效率提高2.3%;。
5)降低載帶損耗6000米/月;。
6)削減誤操作導致的smd報廢(日均8,500粒)。
離職原因：老父親病重。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。
工作描述：匯報對象：制造次長。
直接下屬：制造主管、pe、me。
主要產品：pcba、小電器、背光源產品、低壓漏電開關等。
1.月生產計劃的分解與周、日計劃的制訂及進度跟進;針對異常組織生產團隊對應或與相關部門協(xié)調。
2.對班組的產量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設備故障率、人均提案數等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。
3.擔任smt制造課及成品課持續(xù)改善團隊隊長：
1)主導完善貼片機維護保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設備利用率的同時，實現ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。
2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質并穩(wěn)定在理想水平;。
3)據精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。
4)通過工序改善、生產線平衡率改善將吉它調音器組立線的產能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。
5)制定ocap(失控行動計劃)以指導員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。
4.過程品質改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1)建立linestop機制;對品質不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線品質;。
2)與新機種導入團隊進行fmea分析確定改善方案，降低量產的產能及品質損失;。
3)關鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。
4)工序品質、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標準化。
5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。
6.物料消耗、人工工時、設備故障率的控制和降低;監(jiān)督設備、工夾具、儀器儀表的維護保養(yǎng)。
7.根據訂單預測或生產計劃，制訂人力資源需求計劃，調整短期生產能力。
離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：生產線線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個月的設備操作、生產管理、生產安全等培訓，并在返津后配合日本三菱技師進行設備安裝調試直至量產。
離職原因：南下發(fā)展。
項目經驗。
擔任職位：跨功能團隊隊長。
項目描述：addat3是全新半導體焊粒設備，可以達到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現非常重要。
據smart原則我定義目標：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產能從1190k/天增加到1350k/天。
責任描述：
1.根據實際情況和smart原則同領導定義團隊目標;。
2.確定隊員和改善思路(dmaic);。
4.推動相關部門執(zhí)行相應的改善行動;。
5.相關信息的傳遞及共享;。
6.總結工作進展及階段性改善效果匯報給相關管理層。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：
1.制造系統(tǒng)(生產、品質、pmc、工藝工程)的全盤管理經驗及供應商管理經驗;。
3.高效團隊的建設,善于運用績效管理及目標管理引導團隊的努力方向;。
4.豐富的新產品、新物料、新生產線、新工藝的導入經驗;。
5.ie督導師及iso9000內審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產現場;。
8.注重下屬培訓，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進行引導及培養(yǎng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：尋外企生產部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產團隊管理經驗。
其他要求：提供免費食宿最佳。
自身情況。
自我評價：多年外企生產部門管理經驗;英語能力強;務實，靈活，善于團隊合作，以目標、結果及績效為導向;注重細節(jié);具有持續(xù)改善團隊組建經驗、改善項目啟動及實施經驗;注重高效團隊的建設;優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴謹的邏輯思維，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇三
作為一名物流生產總監(jiān)，我對這個職位有了更多的了解和心得體會。以下是我在工作中積累的五個方面的體會。
第一方面是團隊管理。作為物流生產總監(jiān)，我的主要任務之一是管理一支龐大的團隊。我深深體會到團隊管理的重要性。團隊的配合和協(xié)作是保證物流生產高效運行的重要因素。為了提高團隊的凝聚力和積極性，我注重建立和諧的工作氛圍，通過鼓勵和獎勵來激發(fā)團隊成員的工作積極性。同時，我也注重與團隊成員進行有效的溝通，聽取他們的建議和意見，并及時解決他們的問題。通過這些措施，我成功地將團隊凝聚在一起，確保了物流生產的順利進行。
第二方面是供應鏈管理。作為物流生產總監(jiān)，我需要管理整個供應鏈，協(xié)調供應商和客戶之間的關系。我發(fā)現，在供應鏈管理中，一個重要的因素是確定和維護供應鏈的穩(wěn)定性。為了解決供應鏈中可能出現的問題，我與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，并定期與他們進行溝通和協(xié)商，確保供應鏈的暢通。同時，我也注重與客戶保持良好的溝通，及時獲取他們的需求和反饋，并根據他們的要求進行相應的調整。通過這些管理措施，我成功地實現了供應鏈的穩(wěn)定性，提高了物流生產的效率和質量。
第三方面是物流效率提升。作為物流生產總監(jiān)，我努力提升物流的效率，減少物流成本。我通過優(yōu)化物流流程，改善物流設備和技術，提高物流操作的準確性和速度。我還推出了一系列的物流管理措施，如建立合理的庫存管理制度，改進運輸模式和方式等。通過這些措施，我成功地提高了物流的效率，減少了物流的成本，實現了物流供應鏈的優(yōu)化。
第四方面是質量管理。作為物流生產總監(jiān)，我注重提高物流的質量。我建立了一套完整的物流質量管理體系，包括物流過程的規(guī)范化和標準化，物流操作的質量控制，以及對物流人員的培訓和考核等。我還注重與供應商和客戶的質量要求進行溝通，并確保物流過程中不出現質量問題。通過這些管理措施，我成功地提高了物流的質量，增強了物流的競爭力。
第五方面是創(chuàng)新思維。作為物流生產總監(jiān)，我認識到只有不斷創(chuàng)新才能適應市場的變化和客戶的需求。因此，我鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并給予他們支持和鼓勵。我還注重引進新的物流技術和設備，提高物流操作的效率和質量。通過這些創(chuàng)新思維，我成功地推動了物流生產的發(fā)展，提高了物流供應鏈的競爭力。
總之，作為一名物流生產總監(jiān)，我深刻體會到團隊管理、供應鏈管理、物流效率提升、質量管理和創(chuàng)新思維對于物流生產的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和團隊的凝聚力，為物流產業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇四
生產總監(jiān)是企業(yè)中最重要的崗位之一，他們不僅要負責生產流程的優(yōu)化和管理，還需要能夠協(xié)調各個部門的合作，解決生產線上出現的問題，支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經營目標的實現。在我的職業(yè)生涯中，我擔任過多個生產總監(jiān)的職位，今天我想分享一下我對生產總監(jiān)這一崗位的心得體會。
首先，生產總監(jiān)需要高效的管理能力。作為企業(yè)的生產流程管理者，生產總監(jiān)需要具備高效管理的能力。他們需要能夠制定基于生產流程的整體規(guī)劃，實施和管理各個環(huán)節(jié)的詳細計劃。并且需要提前為失敗制定應急預案和危機管理計劃。一個優(yōu)秀的生產總監(jiān)能夠從中找到并建立穩(wěn)定的工作程序，規(guī)定生產流程并按時交付產品。
其次，生產總監(jiān)需要注重人員發(fā)展。生產總監(jiān)需要確保整個生產團隊都能夠得到發(fā)展，所以需要與培訓部合作，開展培訓和教育員工。他們應該鼓勵員工開展自我學習和自我提升，同時鼓勵團隊成員通過雙向溝通，更好地理解總體目標。只有團隊成員發(fā)展良好，企業(yè)的生產能力才能穩(wěn)步增長。
第三，生產總監(jiān)需要知道并實施最新技術。如果生產總監(jiān)在數字、抗壓能力、工程、科學和技術方面擁有高超的能力，則能確保他們生產團隊中更高的生產產量、更快的生產速率和更低的生產成本。通過了解和關注先進技術，生產總監(jiān)可以保持對市場、產品和流程的先進性，并只有當他們滿足消費者的需求，企業(yè)才能實現更高的競爭力。
第四，生產總監(jiān)需要了解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。生產總監(jiān)需要確保生產過程在實現企業(yè)目標的同時保證產品質量。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據目標進行生產地制定計劃，以保證生產的順利進行。該崗位最大的責任之一就是確保產品能夠按照預定計劃和戰(zhàn)略目標按正確的質量和數量生產。
最后，生產總監(jiān)需要注重團隊協(xié)作和溝通。作為企業(yè)的生產團隊管理人員，生產總監(jiān)需要建立高效的團隊以實現目標。他們需要協(xié)調不同部門之間的協(xié)作，促進團隊成員之間的合作和支持，以確保一致的生產流程和順暢的工作流程。
總之，生產總監(jiān)的工作涉及各個方面，需要具備多元的管理能力和經驗。與商業(yè)計劃、營銷和供應鏈管理等其他骨干部門密切協(xié)作，可以確保每個生產流程合理、高效、經濟高效地運行。對于生產總監(jiān)來說，他們需要不斷學習和提升，注重溝通和團隊合作，努力實現企業(yè)的長遠目標和愿望。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇五
8課時的erp課程讓我學習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經營伊始，都要進行生產投入預算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產能、產量;新的生產線建設和新產品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產能產量，需要根據上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產線的生產能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質的訂單。例如訂單過少，生產線過多的情況下，雖然產品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產出的產品價值比不上花費也是很可能出現的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產計劃關聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產力和新產品生產線，在適應市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產總監(jiān)對企業(yè)財務以及總體策略有著清晰地認識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產總監(jiān)在企業(yè)運轉中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉是重中之重。就我個人而言，如何在生產與企業(yè)整體之間調整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產線中三條手工生產線每年可產出一個成品，半自動生產線每年可產出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結出的是生產線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產能力。
(2)原料訂單。由于自身生產力的限制，所以原料訂單也需求考慮數量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數量。
(3)生產線的投資。生產線的投資在生產運轉中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產線是必然的，但如何選擇生產線的種類、如何分配生產線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產線固然帶來更有效率的成品產出和供貨，但訂單能否追上產品出產的數量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產線。由于產品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關于生產線的投資，我的總結是，新生產線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產哪一種產品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產品研發(fā)。新產品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應該與進軍新市場、投資新生產線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產品、用哪一種生產線來生產和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結：
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產線投資還是產品生產，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產運轉中，不可或缺的重要組成元素。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇六
婚姻狀況：已婚。
民族：滿族。
戶籍：天津。
年齡：42。
現所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、江蘇-蘇州、江蘇-無錫、廣東-廣州。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產經理/主管。
工業(yè)/工廠類-生產副總。
教育經歷。
培訓經歷。
工作經驗至今0月工作經驗，曾在4家公司工作。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
工作描述：2009.10入職無錫中興,負責光模塊生產部產能擴張及部門管理，參與光器件試產團隊以便在武漢建廠。
05調至武漢興躍騰科技有限公司(無錫中興全資子公司)。
*匯報對象：總經理。
*直接下屬：生產支部部長、工藝工程部長、品質部部長、pmc主管、供應商認證工程師。
*主要產品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學次模塊、to-can。
1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產品的開發(fā)，產能擴張計劃)和公司月工作計劃的制定。
2.采用5s及目視化管理手法打造的“透明的”生產現場，受到國內同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術有限公司)的高層領導的'高度贊賞，部分經驗被借鑒。
3.現場布局設計、產線鋪設、產線產能平衡及工藝流程優(yōu)化、產能提升計劃的制定及評估。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇七
回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產主管工作總結。
生產流程上問題點與處理方法：
1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品周轉過程中。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組。
生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大。結果都會以實物為標調平帳面數。所以經常出現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大，(經常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
因為在后焊工作的時候就經常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產日計劃》無法執(zhí)行，因生產計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產線突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。
2、《生產日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。
3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導致交期無法正常完成的一大因素。
針對交期的改善措施：
1、為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產計劃完成后才可以下班。
2、把《生產日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不及時現象的出現頻率。
工作不足之處：
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能靈活應用在實現工作中。導致體系失效。
1、各類數據無法統(tǒng)計。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。
2、與領導溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現出被動狀態(tài)，有時給領導江報工作不夠實際，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作計劃。
2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。
建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。
4、實施看板系統(tǒng)。
在生產系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現高效率、準時化生產，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設備預防維護體系。
使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時間。
6、進一步完善績效考核制度，調動員工的積極性。
對公司的建議。
據實際產品現象統(tǒng)計，zem300系列產品，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%，幾乎很少突破過80%。相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產品的裝配一次成品率也在90%以下。而這些數據只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié)，烤機包裝未統(tǒng)計在內。造成這種現象出現的原因主要表現在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人的感觀來控制失誤率會很高，所以改善些問題時，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應該著力加強完善我們的測試工具。只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良。針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇八
物流生產總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責任的職位之一。在我擔任物流生產總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經驗和體會，今天我想將這些分享給大家。
首先，作為物流生產總監(jiān)，要注重團隊協(xié)作。物流生產是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進行。作為總監(jiān)，我注重團隊協(xié)作的重要性，給予員工相應的信任和支持。我鼓勵大家積極交流合作，共同解決問題，保證物流生產的高效運轉。通過建立良好的團隊氛圍，公司的物流生產得到了明顯的提升。
其次，物流生產總監(jiān)應該注重數據分析與決策?，F代物流生產離不開大數據和信息化技術的支持，通過對相關數據的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據。因此，我常常使用數據分析工具，對物流生產流程進行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵團隊成員提供有意義的數據，并從中發(fā)掘問題與異常，逐步改進物流生產流程，提高效率和質量。
另外，作為物流生產總監(jiān)，我們還要關注及時的溝通與反饋。在物流生產過程中，各個環(huán)節(jié)之間需要及時的溝通與反饋，以保證物流運作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵團隊成員養(yǎng)成每日例會和定期匯報的習慣。通過這些溝通方式，我能夠及時了解各環(huán)節(jié)的工作進展和問題，及時調整方案，保證物流生產的正常運轉。同時，我也倡導員工之間的開放式溝通，鼓勵大家積極提出建議和意見，為物流生產的改進提供更多的思路。
此外，作為物流生產總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學習和個人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術不斷更新，這就要求物流生產總監(jiān)緊跟時代的步伐，不斷學習掌握新的知識和技能。在我擔任物流生產總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會議和培訓班，與同行交流學習，并將學到的新理論和新技術應用于實踐中。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和進修，提升自身的綜合素質和能力，以適應日益激烈的市場競爭。
最后，作為物流生產總監(jiān)，我要注重團隊的激勵與激勵。物流生產是一個高強度和高壓力的工作，需要團隊成員有高度的工作熱情和主動性。因此，我注重激勵團隊成員，鼓勵他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應的獎勵和晉升機會，也注重對團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些激勵機制，我能夠有效地激發(fā)團隊成員的工作激情，提高工作效率和質量。
作為物流生產總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責任。通過這幾年的實踐與總結，我明白了作為物流生產總監(jiān)應該注重團隊協(xié)作、數據分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學習和個人發(fā)展、團隊的激勵與激勵。相信只要我們不斷努力和改進，物流生產總監(jiān)這個職位將會發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇九
通過這一學期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產總監(jiān)的主要任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發(fā)。這是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經營，作為生產總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產能力估算不準，以至于付出天價購買他人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題。
2.未能對市場上的產品需求做出準確的預測，放棄研發(fā)p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數據逐年來說明產生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數據，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎開始。
第一年我們通過市場預測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產線，花掉42個幣?，F金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產。但作為生產總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產品生產線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產數據。p1生產了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數據我們不難發(fā)現，高額購買p2產品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調節(jié)生產與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結經驗教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權益轉正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產數據：p1生產了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數據中我們發(fā)現，再一次因為預測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現問題卻無力扭轉乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十
作為一名生產總監(jiān)，我有著豐富的管理經驗和獨特的見解。在過去的幾年里，我不斷學習和成長，積累了許多寶貴的心得體會。在這篇短文中，我將分享其中的五個關鍵點，希望能給其他生產總監(jiān)帶來一些啟發(fā)。
首先，作為生產總監(jiān)，最重要的是建立良好的團隊合作。一個高效的團隊能夠提高生產效率和質量，并有效應對挑戰(zhàn)和變化。在我的領導下，我一直注重激勵和培養(yǎng)團隊精神。通過定期的團隊會議和溝通，我鼓勵員工分享意見和建議，倡導相互支持和合作，以實現更高的生產目標。此外，我也注重建立積極的企業(yè)文化，提供員工發(fā)展和成長的機會，以及公平的激勵機制。通過這些舉措，我成功地建立起一個充滿活力和凝聚力的團隊。
其次，作為生產總監(jiān)，我相信領導力的重要性。一個優(yōu)秀的生產總監(jiān)不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的領導能力。在我的領導下，我始終堅持以身作則、以人為本的原則。我鼓勵員工放開手腳，積極探索創(chuàng)新和改進工作流程。同時，我通過實施合理的目標制定和及時的反饋，幫助他們提高自我認知和提升能力。我相信通過有效的領導和激發(fā)員工的潛力，可以實現更高效的生產。
第三，作為生產總監(jiān)，我重視數據分析和決策能力。在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，準確的數據分析和明智的決策是取得成功的關鍵。在我任職期間，我始終注重收集、分析和應用數據。通過了解生產過程中的弊端和機會，我能夠精確地制定改進措施和決策，以提高效率和降低成本。此外，我還注重市場趨勢和競爭對手的研究，以使我們的生產策略和決策與市場保持同步。
第四，作為生產總監(jiān)，我堅持質量第一的原則。產品與服務的質量直接影響著企業(yè)的信譽和競爭力。在我管理下的生產線上，我始終把質量放在首位。我建立了嚴格的質量控制體系，包括從原材料采購到成品出廠的全過程控制與監(jiān)管。我鼓勵員工樹立追求卓越的意識，通過培訓和獎勵機制，激發(fā)他們提高產品質量的積極性。在過去的幾年里，我們的產品質量穩(wěn)步提升，客戶的滿意度也大幅提高。
最后，作為生產總監(jiān)，我一直堅持不斷學習和創(chuàng)新。生產行業(yè)不斷發(fā)展，新技術和新方法層出不窮。作為責任重大的生產總監(jiān)，我深知只有持續(xù)學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我鼓勵團隊成員參加培訓和行業(yè)會議，與同行和專家交流經驗，不斷學習和更新知識。此外，我也鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議，鼓勵他們勇于嘗試新的方法和工具。正是這樣的不斷學習和創(chuàng)新，推動了我們生產線的高效運行和持續(xù)發(fā)展。
總之，作為一名生產總監(jiān)，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立良好的團隊合作、優(yōu)秀的領導能力和數據分析能力，關注質量和持續(xù)學習，我相信能夠有效地管理和帶領團隊，實現更高的生產目標。我的心得體會是不斷學習、磨煉和創(chuàng)新，才能成為一名成功的生產總監(jiān)。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十一
作為一名生產運營總監(jiān)，多年來，我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經驗和體會。在這里，我愿意將我對生產運營工作的理解和體會與大家分享。
第一段：明確工作目標和愿景
作為生產運營總監(jiān)，最重要的是明確工作目標和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景，同時制定幫助實現這些目標的策略和計劃。通過與高層管理層的密切合作，我學會了制定明確的目標，并將其傳達給下屬員工。只有明確的目標才能引導團隊前進，并為他們提供清晰的方向。同時，我們還要不斷監(jiān)測和評估我們的工作，以確保我們的目標得到實現。
第二段：加強團隊合作和溝通
在生產運營工作中，團隊合作和溝通是非常重要的。作為生產運營總監(jiān)，我深知只有高效的團隊合作和良好的溝通才能推動公司的發(fā)展。我鼓勵團隊成員之間的合作，并確保他們能夠充分了解自己的工作職責和團隊的目標。我定期組織團隊會議，以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問題。此外，我也注重與其他部門之間的溝通和協(xié)作，以確保我們的生產工作與其他部門的工作相互配合。
第三段：注重質量和提高效率
在生產運營工作中，質量和效率是兩個關鍵因素。作為生產運營總監(jiān)，我將質量置于至關重要的位置。我相信，只有通過提供高質量的產品和服務，我們才能贏得客戶的信任和忠誠。因此，我著重監(jiān)督生產過程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴格遵守質量標準。同時，我還注重提高工作效率，通過優(yōu)化生產流程和使用先進的生產技術，提高生產效率和降低成本。
第四段：培養(yǎng)員工和持續(xù)學習
作為生產運營總監(jiān)，我深知員工是公司最重要的資源。因此，我一直致力于培養(yǎng)員工，提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供學習和成長的機會。我鼓勵員工不斷學習，跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化，保持敏銳的觀察力和學習能力。只有不斷學習和進步，我們才能適應市場的需求和變化，并保持競爭力。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是生產運營部門的關鍵。作為生產運營總監(jiān)，我鼓勵團隊成員提出改進和創(chuàng)新的想法，并試驗新的工作方法和流程。我推動團隊不斷尋找提高工作效率和質量的方法，并在實踐中進行改進和調整。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能滿足客戶的不斷變化的需求，并在競爭中立于不敗之地。
總結：
作為一名生產運營總監(jiān)，我充分認識到指導團隊實現公司的目標是工作的核心。通過強調團隊合作、溝通、質量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們能夠不斷推動公司的發(fā)展并取得成功。我相信，只有堅持不懈地努力和持續(xù)學習，我們才能成為出色的生產運營總監(jiān)，并使公司茁壯成長。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十二
隨著信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進行管理已成為一種趨勢。作為一位生產總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會，下面將對我的體會進行總結和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產效率。在過去，生產計劃和調度通常需要手動處理，操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng)，生產計劃可以自動化生成，并根據實際情況動態(tài)調整。同時，生產總監(jiān)可以隨時掌握生產進度和產能利用率等信息，從而及時采取措施并進行優(yōu)化，大大提高了生產效率和運營效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進行的，容易造成物料過剩或短缺，進而影響生產計劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進行統(tǒng)一管理和控制，生產總監(jiān)可以準確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時調整采購計劃。這不僅避免了生產線因缺料而停產的情況，還降低了庫存成本，實現了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進了質量管理。質量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質量管理體系，對每個生產環(huán)節(jié)進行管控和追溯，從而及時發(fā)現和解決質量問題。生產總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產數據，如故障率、不良率等，對生產線進行遠程判斷和調整。與此同時，ERP系統(tǒng)還實現了生產數據的可視化展示，讓生產總監(jiān)能夠實時了解生產過程中的異常情況，并及時采取相應措施，提高產品質量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產總監(jiān)的決策能力。生產總監(jiān)通常需要根據市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產總監(jiān)提供了全面的數據支持。通過系統(tǒng)的報表和分析工具，生產總監(jiān)可以對生產任務、設備利用率、人員配備等進行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預測模塊，能夠根據歷史數據和趨勢預測未來的市場需求和生產情況，使得生產總監(jiān)能夠更加準確地制定生產計劃和調整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產總監(jiān)，我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產管理中的重要作用。它提高了生產效率、優(yōu)化了物料管理、改進了質量管控，并提升了生產總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結合自身的業(yè)務需求和特點，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會得到顯著提升。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十三
作為一名生產總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔任了項目的負責人。經過一段時間的實施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認為它是一個用于記錄數據和生成報表的工具，沒有太多實際的應用價值。然而，在實際應用中，我逐漸認識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內部的各個部門和業(yè)務流程，實現信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產效率和產品質量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現代化的信息技術工具，才能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關注了它在生產管理中的應用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計劃和安排生產任務。通過實時跟蹤和控制生產進度，我們可以及時發(fā)現和解決問題，保證生產計劃的順利進行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的生產數據和報表，幫助我們及時了解生產效率、產品質量和運營成本等關鍵指標。通過對關鍵指標的監(jiān)控和分析，我們可以及時調整生產策略，提高生產效率和產品質量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實現生產流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產成本和提高資源利用率。通過自動化的生產流程，我們可以減少人工操作和產生的錯誤，提高生產效率和產品質量。
第三段：實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現有幾個關鍵要素需要注意。首先，需要有高層領導的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實施需要投入大量的人力、物力和財力，無論是在技術開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領導給予足夠的支持和決策，才能夠確保項目的順利進行和成功實施。其次，需要有一個專業(yè)的團隊。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領域，包括技術、業(yè)務和管理等，因此需要有一個專業(yè)的團隊來負責項目的實施和運營。這個團隊需要有多學科的知識和技能，能夠有效地與各個部門和人員進行溝通和協(xié)調。最后，需要有一個良好的變革管理機制。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個良好的變革管理機制，幫助企業(yè)員工適應和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力和財力。特別是在實施和運營的初期，需要投入大量的資源來建設和維護系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實施和運營過程中，可能會遇到一些技術和管理上的問題。這些問題可能會導致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產和運營。最后，ERP系統(tǒng)的實施和運營需要企業(yè)進行組織變革，這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應，甚至產生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個良好的變革管理機制，幫助員工適應和接受變化。
第五段：總結和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用已經得到了充分的證明和實踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計劃生產和優(yōu)化流程，提高生產效率和產品質量。然而，實施和運營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應該充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實施和運營計劃。同時，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個專業(yè)的團隊，建立一個良好的變革管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十四
生產總監(jiān)是公司內最高級別的制造業(yè)主管。生產總監(jiān)的職責包括制定生產計劃、管理生產過程、監(jiān)督生產流程中的各項細節(jié)等。作為制造業(yè)主管，生產總監(jiān)的主要目標是提高工廠的產能、優(yōu)化生產流程，提高產品質量，降低生產成本，為公司帶來更多的利潤。為了實現這些目標，生產總監(jiān)需要具備一定的經營心得和管理技能。
在我擔任生產總監(jiān)的過程中，我深刻體會到，要想成為一名優(yōu)秀的生產總監(jiān)，必須具備一些經營心得。首先要明確公司目標和戰(zhàn)略，了解市場的需求和變化趨勢，以此為基礎確定產品的研發(fā)方向和市場定位，保持與時俱進的思維方式。其次，注重團隊建設，通過準確定位人才、提供培訓機會、建立激勵機制等多種途徑，提高生產團隊的整體素質和協(xié)作能力。此外，建立科學的生產管理體系、把握核心生產技術和工藝、維持生產流程的穩(wěn)定性也是生產總監(jiān)需要重視的經營方面。
第三段：針對某一具體經營問題談談應對措施。
生產過程中，我們經常會遇到以下問題：生產計劃跟不上，供應鏈斷裂，原材料短缺，工人不足等等。針對這些情況，作為生產總監(jiān)，需要根據具體情況采取不同的措施來解決問題。例如，當生產計劃跟不上時，可以通過進一步優(yōu)化生產流程、提升工人生產效率及適時增設生產線等措施來提高產能；當供應鏈斷裂時，可以通過多渠道采購原材料、從其他供應商處借調等措施來緩解生產壓力等。
第四段：如何優(yōu)化生產流程，提高生產效率。
多年的從業(yè)經驗告訴我，生產過程中的主要目標是提高生產效率和保證產品質量。提高生產效率可以通過優(yōu)化生產流程和工藝來實現。在優(yōu)化生產流程時，需要考慮多個因素，如工人的技能、生產設備的穩(wěn)定性、原材料的供應方式、生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調等，以保證生產過程的高效順暢。除此之外，還要注意安全生產以及對環(huán)保、能耗等方面的優(yōu)化。
第五段：展望未來。
制造業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)，現如今許多制造企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如過剩生產能力、市場需求不足、新興競爭者崛起等。在未來，作為一名生產總監(jiān)，我們需要緊跟市場的變化，加強智能化整合，推動數字化轉型，不斷提高生產自動化、智能化程度，提高生產信息化水平，以提升生產效率和降低生產成本，贏得更多的市場份額。
以上就是我的關于“生產總監(jiān)經營心得體會”的文章，總結經驗，分享心得，未來不斷創(chuàng)新，開拓進取，共創(chuàng)制造業(yè)的美好明天。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十五
第一段：引言 （約200字）
安全生產是一個與每個人息息相關的話題，不論是在工作場所還是生活中，我們都需要時刻保持警惕，做好安全防范措施。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到了安全生產的重要性，并從中汲取了一些心得體會和感悟。
第二段：安全責任（約200字）
首先，從個人來說，安全生產是我們每個人的責任。在工作中，我們要時刻保持警惕，遵守各項安全操作規(guī)程，不輕視任何一個細節(jié)。只有將安全意識貫穿于整個工作過程中，才能確保自己和他人的安全。同時，作為團隊的一員，我們還需要相互監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正他人的安全隱患，形成共同的安全保護力量。
第三段：預防為主（約300字）
其次，預防為主是安全生產的重要原則。在工作中，我們要做到及時排查潛在的安全隱患，并采取相應的措施進行預防。例如，在生產過程中，及時檢修設備，保持其正常運轉；加強培訓，提高員工的安全意識和操作技能；制定科學合理的工作流程，規(guī)范和標準化操作等。只有在平時的預防工作中，才能有效地降低事故發(fā)生的概率，保障生產的順利進行。
第四段：團隊合作（約300字）
此外，團隊合作是實現安全生產的重要保障。在一個企業(yè)或工作環(huán)境中，往往涉及到多個環(huán)節(jié)和崗位。不同的個體之間相互依賴，需要緊密合作才能順利完成任務。因此，團隊間的配合和溝通十分關鍵。在工作中，我們要積極與他人合作，建立良好的工作關系，形成緊密的團隊合作精神。只有通過大家的共同努力，才能真正保證安全生產，以及減少事故的發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進（約200字）
最后，安全生產需要持續(xù)改進。隨著工作環(huán)境和技術的不斷變化，安全生產的問題也在不斷涌現。我們要保持對新技術、新知識的學習和追蹤，及時改進和更新自己的安全意識和操作方式。同時，我們還要積極參與企業(yè)或組織的安全改進活動，提出自己的建議和意見，不斷加強安全生產的管理和實踐。
結尾：總結（約100字）
總而言之，安全生產是一項重要的工作，關系到每個人的生命安全和身體健康。只有保持安全意識，擔負起個人和團隊的安全責任；預防為主，加強安全培訓和設備維護；團隊合作，建立良好的工作關系；持續(xù)改進，不斷更新安全知識和技能，才能有效地保障安全生產。讓我們每個人都倍加珍惜生命，保護好自己和他人的安全。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十六
作為一個生產總監(jiān)，我負責著公司的生產管理工作。多年來，我積累了一些成功的經驗和心得體會，讓我能夠更好地履行職責，提高生產效率并推動公司發(fā)展。下面我將分享我在這一崗位上的體會與感悟。
首先，作為生產總監(jiān)，我始終堅持以人為本的管理理念。員工是公司最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力決定著公司的競爭力。因此，我將員工放在首位，關心員工的生活和工作情況，信任和尊重員工的專業(yè)能力，鼓勵他們提出建議，并時刻與他們保持良好的溝通。我相信只有給予員工足夠的關懷和信任，他們才能全身心地投入到工作中，發(fā)揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻。
其次，作為生產總監(jiān)，我注重團隊建設與合作。在現代企業(yè)中，個人的力量是有限的，只有通過團隊的合作才能取得更大的成功。我鼓勵員工之間的合作與交流，建立良好的團隊氛圍。我注重培養(yǎng)員工之間的互信與協(xié)作意識，通過定期的團隊會議和活動，加強員工之間的溝通和協(xié)作，避免個人主義的產生。在團隊建設方面，我也注重培養(yǎng)員工的領導能力，讓他們能夠在團隊中發(fā)揮至關重要的作用，更好地推動團隊的整體發(fā)展。
第三，作為生產總監(jiān)，我積極推動科技創(chuàng)新。在現代企業(yè)中，科技的創(chuàng)新和應用已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。我注重推動生產流程的自動化和信息化，引入先進的生產設備和技術，提高生產效率和質量。同時，我鼓勵員工不斷學習和進修，提高自己的專業(yè)知識和技能，與時俱進，適應新技術的發(fā)展。只有保持科技領先，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，作為生產總監(jiān)，我注重質量管理。質量是企業(yè)的生命線，我始終堅持以質量為中心，從源頭控制和管理質量問題。我加強對原材料、生產過程和成品的把控，建立完善的質量管理體系，加強對員工的培訓，提高他們的技能和質量意識。同時，我也注重與供應商的合作，確保原材料的質量穩(wěn)定和可靠。通過嚴格的質量控制，我能夠提供高質量的產品給客戶，贏得客戶的信賴和滿意，提升了公司在市場中的競爭力。
最后，作為生產總監(jiān)，我不斷追求卓越，提高自身的素質和能力。我通過閱讀、學習和參加行業(yè)研討會等方式，不斷拓寬自己的知識面和視野。我注重與同行的交流與合作，從他們身上學習借鑒經驗，并結合自己的實際情況，不斷提升自己的管理水平和判斷能力。同時，我也始終保持一顆謙遜的心態(tài)，虛心接受他人的批評和建議，不斷改進自己的不足之處。
總之，作為一個生產總監(jiān)，我深知自身的責任和使命。通過堅持以人為本的管理理念，注重團隊建設與合作，推動科技創(chuàng)新，強化質量管理和不斷提高個人能力，我能夠更好地履行自己的職責，推動公司生產的平穩(wěn)運行，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。將來，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為公司的發(fā)展不斷帶來新的突破和進步。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十七
作為一名生產總監(jiān)，管理和經營企業(yè)是我們的責任所在。我們需要掌握各種技能，例如計劃、生產監(jiān)管、物流管理，以及我們的團隊的管理等等。在這個過程中，我深刻體會到，經營一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會。
第二段：提高效率。
企業(yè)要想實現利潤最大化，提高效率是必不可少的，這對于生產總監(jiān)尤為重要。在這方面，重要的是要優(yōu)化生產流程，確保生產計劃的執(zhí)行達到最優(yōu)質的標準。先將生產流程設計好，確定好每一個關鍵節(jié)點的重要性等級，在一定程度上可以降低質量檢查的成本和重復造成的無效浪費。
第三段：快速反應。
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)需要隨時保持敏捷的反應速度，不斷調整和適應市場的需求。當生產總監(jiān)，我們需要監(jiān)測市場的變化并及時做出反應，這要求我們時刻保持警覺以及準確把握市場的趨勢，才能對生產進行合理調整和優(yōu)化。同樣，對于出現的問題，生產總監(jiān)也需要及時發(fā)現并快速解決，而不是將其推到下層責任人身上，責任制上下游而無人負責。
第四段：合理管理團隊。
管理前線團隊也是生產總監(jiān)的重要職責。面對各種不同性格和能力的員工，我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài)，制訂出公正的考核標準，認真評估團隊中每個成員的能力和表現。我們應該做好人員流動的通道，為每個員工設置備選路徑，讓他們在合適的位置展示自己的能力，使團隊發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時，生產總監(jiān)也需要對每個成員進行定期的培訓和激勵，保證其充分的成長和發(fā)展空間。
第五段：細心謹慎的企業(yè)經營。
生產總監(jiān)更是企業(yè)運營的重要樞紐節(jié)點之一。在運營過程中，一定要始終注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并根據經驗、行業(yè)趨勢以及市場環(huán)境不斷調整計劃，以及時適應市場需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產總監(jiān)需要始終保持謹慎的態(tài)度，進行產能規(guī)劃和庫存控制，做好成本會計，以及及時調整經濟運作策略，使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展，使其得以永續(xù)經營。
結論：
在成為一名優(yōu)秀的生產總監(jiān)的道路上，我們需要不斷地總結和總結，從中找到適合自己的方法來應對不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產流程，快速反應市場變化，合理管理團隊和穩(wěn)妥的企業(yè)經營都是優(yōu)秀生產總監(jiān)必須具備的技能和責任。我們需要不斷學習和成長，打造一支實力強勁的團隊，共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十八
經營是每個企業(yè)的核心，而作為生產總監(jiān)，我深諳經營的重要性。經過多年的實踐和經驗積累，我發(fā)現，經營需要具備的遠不止管理的本事，更需要一種高度的思維敏銳度和洞察力。在這里，我想分享我個人的幾點經營心得，希望對大家有所幫助。
第一段：經營是全局性思維的升華。
經營工作，從管理、營銷、市場、研發(fā)等角度看，需要具備的能力極其多樣。但這些能力的升華，取決于是否具備全局性的思維。我們需要從整體的角度審視企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，并調整企業(yè)的戰(zhàn)略地位。如何做好這些工作，在于形成全局性的思考模式，敏銳地把握企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和自主選擇的競爭戰(zhàn)略。
第二段：經營的本質是價值創(chuàng)造。
經營的本質是創(chuàng)造價值，無論是產品的創(chuàng)新，或是服務的創(chuàng)意，都是企業(yè)創(chuàng)造價值的方式之一。在生產的過程中，我們要關注產品的品質，深入考慮顧客的需求，并且從中尋找出新的機遇和挑戰(zhàn)。所以我們必須具備持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化現有業(yè)務的能力，才能在日漸激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位。
第三段：經營是信息的統(tǒng)合和分析。
經營工作中，數據和信息的分析舉足輕重。我們需要搭建完善的信息管理系統(tǒng)，對外部信息的靈活應對，對內部數據的運維和處理。在數據分析的過程中，我們要關注低維度數據和高維維度數據之間的聯(lián)系，以及如何通過數據加工提高經營決策的能力。而經營決策的正確性，這取決于我們對信息的深度分析和洞察力。因此，我們需要提高自己的數據分析能力和業(yè)務洞察力。
第四段：經營需要良好的階層關系和團隊配合跨越型。
任何的企業(yè)都是由多個團隊協(xié)作完成的,而這些團隊的協(xié)作性越強，協(xié)作效率越高，企業(yè)面對競爭挑戰(zhàn)的能力也越強勁。但要實現這一點，就需要立足于全局性的思維，優(yōu)化階層關系，建立流暢的溝通機制，并且提高團隊成員的個人素質。這樣，企業(yè)才有可能實現更耐受的長期競爭和發(fā)展。
第五段：經營的關鍵是管理思想的創(chuàng)新和持續(xù)學習。
無論是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，還是管理策略的調整，都是由創(chuàng)新思想和學習驅動的?？梢哉f，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是經營工作不斷提高的關鍵所在。因此，我們作為生產總監(jiān)，要不斷提高自己的管理思想，并積極參與學習和交流，與同行業(yè)的高手互動，提升自身的未來競爭力。
總之，從我個人的角度而言，生產總監(jiān)的經營工作，需要具備很多的本事和能力。而這五點心得，是我在實踐中總結出來的經驗，是幫助我跨越前進的重要理論支撐。希望大家在經營工作中，能夠借鑒這些心得經驗，不斷提高自己的能力和素質，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇十九
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來的生產總監(jiān)的。
心得體會。
僅供參考。
通過這一學期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產總監(jiān)的主要任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發(fā)。這是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經營，作為生產總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產能力估算不準，以至于付出天價購買他人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題。
2.未能對市場上的產品需求做出準確的預測，放棄研發(fā)p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數據逐年來說明產生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數據，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎開始。
第一年我們通過市場預測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產線，花掉42個幣?，F金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產。但作為生產總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產品生產線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產數據。p1生產了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數據我們不難發(fā)現，高額購買p2產品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調節(jié)生產與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結經驗教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權益轉正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產數據：p1生產了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數據中我們發(fā)現，再一次因為預測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現問題卻無力扭轉乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。
8課時的erp課程讓我學習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經營伊始，都要進行生產投入預算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產能、產量;新的生產線建設和新產品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產能產量，需要根據上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產線的生產能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質的訂單。例如訂單過少，生產線過多的情況下，雖然產品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產出的產品價值比不上花費也是很可能出現的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產計劃關聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產力和新產品生產線，在適應市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產總監(jiān)對企業(yè)財務以及總體策略有著清晰地認識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產總監(jiān)在企業(yè)運轉中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉是重中之重。就我個人而言，如何在生產與企業(yè)整體之間調整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產線中三條手工生產線每年可產出一個成品，半自動生產線每年可產出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結出的是生產線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產能力。
(2)原料訂單。由于自身生產力的限制，所以原料訂單也需求考慮數量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數量。
(3)生產線的投資。生產線的投資在生產運轉中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產線是必然的，但如何選擇生產線的種類、如何分配生產線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產線固然帶來更有效率的成品產出和供貨，但訂單能否追上產品出產的數量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產線。由于產品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關于生產線的投資，我的總結是，新生產線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產哪一種產品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產品研發(fā)。新產品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應該與進軍新市場、投資新生產線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產品、用哪一種生產線來生產和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結：
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產線投資還是產品生產，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產運轉中，不可或缺的重要組成元素。
在這次erp企業(yè)經營沙盤模擬實操中，我擔任的是生產總監(jiān)這一角色。生產總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產活動及產品負最終的責任。
在經營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產總監(jiān)的我以及生產助理都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產多少產品，生產總監(jiān)的工作首先要根據本企業(yè)所擁有的生產線，計算好一年能生產出多少產品，用于下一年訂單用，不出現交不上貨違約的現象，還有根據本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現因原材料不足而導致生產線停產;或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產。
怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產總監(jiān)在生產上怎么籌劃的。所以，作為生產總監(jiān)，一定要計劃好生產線的購買、轉產工作。什么時候該購買新的生產線，什么時候該轉換生產線，購買什么生產線，轉換什么生產線等等，都需要生產總監(jiān)一一計劃好。
erp企業(yè)經營沙盤模擬實操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現了一抹黑，當時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。
生產總監(jiān)心得體會及感悟篇二十
作為一名生產總監(jiān)，我有幸擔任這個崗位多年。在這段時間里，我積累了豐富的經驗和體會。在我的崗位上，我不僅負責著整個生產過程管理，同時還需要與其他部門協(xié)作，以確保生產能夠高效地進行。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望能夠對正在從事生產管理工作的人們有所幫助。
第二段：建立一個高效的團隊。
團隊是生產管理中的核心，如何建立一個高效的團隊，是每一位生產總監(jiān)需要面對的重要問題。在我看來，要建立一個團結、高效的團隊，需要做到以下幾點：首先，要明確每個人的角色和職責，以避免出現重復工作或工作上的盲區(qū)。其次，通過培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作能力，使每個人都能夠迅速地適應團隊合作，并提高整個團隊的效率。最后，要注重員工關懷，建立一個和諧的工作環(huán)境。這些措施可以極大地提高團隊的凝聚力和工作效率，從而推動生產過程更高效地進行。
第三段：建立完善的工作體系。
對于生產總監(jiān)來說，建立一個完善的工作體系是至關重要的。在這里，我認為要做的第一件事是，明確生產流程，并建立相應的管理流程。在這個基礎之上，需要制定相應的工作規(guī)范、工藝流程和檢驗標準等，以此來確保生產過程的穩(wěn)定性和可控性。除此之外，還需要注重對員工進行培訓，提高他們的專業(yè)技能和質量意識，并建立一套切實可行的績效考核體系，以促進員工的積極性。
第四段：注重數據分析和優(yōu)化。
生產管理需要持續(xù)追求效率和質量的提升，為此，注重數據分析和優(yōu)化非常必要。作為生產總監(jiān)，我傾向于監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的數據，并計算出關鍵指標的變化率，通過對數據的分析和優(yōu)化，不斷追求生產過程的優(yōu)化和改進。同樣的，在進行某些重大改進時，還需要嚴格控制變化過程，并做好風險評估工作，以確保生產過程的穩(wěn)定性。
第五段：總結。
總之，作為一名生產總監(jiān)，建立高效的團隊、建立完善的工作體系、注重數據分析和優(yōu)化是非常重要的。在這個過程中，要具備好的組織能力和團隊管理能力，并注意軟實力的建設。希望我的經驗和體會能夠對正在從事生產管理工作的人們有所幫助，共同推動生產管理的進步。