計劃可以提高個人和團隊的效率和生產力。做計劃不僅要有條理性，還要有靈活性和應變能力。執(zhí)行計劃時，我們需要與他人進行有效的溝通和協(xié)作，共同完成任務。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇一
隨著中國社會經濟改革的不斷深入,農村已經逐步取代城市成為社會發(fā)展的中心和發(fā)展的核心。重視農村商業(yè)活動是世界各國發(fā)展經濟的必然趨勢,開展農村商業(yè)活動是我國經濟社會發(fā)展的必然選擇。
基地優(yōu)勢： 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉,水源清潔.大田多,租金低.離貴溪不太遠,附近有冶煉廠.本地消費水平高,蔬菜價格高,市場大.
發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主,養(yǎng)殖業(yè)為輔.以蔬菜為主,水產養(yǎng)殖為輔.以常規(guī)蔬菜為主,特種蔬菜為輔.以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔.先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地.
發(fā)展理念： 以科學地思想去發(fā)展,以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農業(yè)為導向.引進新品種,提高單位產量與品質.
主要技術：土壤地測量,肥力,ph值.灌溉用水要無污染,取水方便,大棚溫濕度調節(jié),防蟲網,二氧化碳發(fā)生器.鍍鋅管棚架,無滴膜.不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌.育苗與嫁接.品種地選擇.采收,清洗(干凈水,計劃井水)
有關專家指出，如今經濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。
1. 商業(yè)計劃書是商業(yè)者吸引資源的“敲門磚”
如何使商業(yè)者選擇的商業(yè)到所需要的資源支持是后續(xù)發(fā)展的關鍵所在，只有靠好的想法、好的技術、好的管理以及好的市場。通常來說，一篇優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是商業(yè)者吸引資源的“敲門磚”和通行證。
2. 商業(yè)計劃書是商業(yè)者的行動大綱
商業(yè)并不只是熱情的沖動，而是理性的行為。一個看似美好的想法，經過仔細分析，可能會被證明在市場中是行不通的。因此，在商業(yè)前，做一個較為完善的計劃是非常有意義的。在做商業(yè)計劃時，會比較客觀地幫助商業(yè)者分析商業(yè)的主要影響因素，能夠使商業(yè)者保持清醒的頭腦;一份比較完善的商業(yè)計劃，也可以成為商業(yè)者的商業(yè)指南或行動大綱。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇二
四川省魚鳧部落生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司成立于 ，注冊資本萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后 ，公司決定將大力發(fā)展有機農業(yè)生產，創(chuàng)立成都市場有機農業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農地 年經營權。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積 畝，配套面積 畝。目前種植面積 畝獲得“有機認證”，預計 畝將于 年 月完成土壤轉換。
附圖：標識該基地的具體位置
（一）有機農業(yè)與有機食品的定義
1、有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)
有機農業(yè)是指在動植物生產過程中不使用化學合成的農藥、化肥、生產調節(jié)劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，協(xié)調種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農業(yè)生產系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農田養(yǎng)分循環(huán)；?較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機食品
（1）認證
有機食品由獨立的專業(yè)認證機構認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產的基本要求如下：生產基地在最近三年內未使用過農藥、化肥等違禁物質；種子或種苗來自自然界，未經基因工程技術改造過；生產單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉換需兩年以上轉換期，新墾荒地例外；生產全過程必須有完整的'記錄檔案。
（2）有機食品與其他食品的區(qū)別
目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。
無公害食品是按照無公害食品生產和技術標準和要求生產的、符合通用衛(wèi)生標準并經有關部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。
綠色食品是我國農業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產中允許限量使用化學合成生產資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產過程中不使用化學合成的肥料、農藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質。從本質上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產品。
有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
有機食品在其生產加工過程中絕對禁止使用農藥、化肥、激素等人工合成物質，并且不允許使用基因工程技術；而其他食品則允許有限使用這些技術，且不禁止基因工程技術的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術的使用就未作規(guī)定。
生產轉型方面，從生產其他食品到有機食品需要2－3年的轉換期，而生產其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉換期的要求。在種植方式上，有機農產品不能采用農藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產量減少。
（3）有機食品的優(yōu)勢
1）健康
研究顯示有機產品含有較多鐵質、鎂質、鈣質等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質提升，這是體內毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。
2）味道好、口感好
有機農業(yè)提倡保持產品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病
密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。
4）含有較少化學物質
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇三
小龍蝦養(yǎng)殖農業(yè)商業(yè)計劃書 小龍蝦養(yǎng)殖農業(yè)商業(yè)計劃書 一、企業(yè)類型：農業(yè) 二、執(zhí)行
總結
1.公司名稱：
2.公司簡介：xx是一家養(yǎng)殖公司，位于xx農業(yè)區(qū)，本企業(yè)以養(yǎng)殖龍蝦為核心，以養(yǎng)殖各類魚和河蟹為輔，自產自銷。本公司以發(fā)展農業(yè)，改變農村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農村農民和農業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展，最終依靠科技創(chuàng)新，形成一批擁有自主知識產權的、擁有大量農產品、巨大銷售網點和銷售渠道的產業(yè)集團。
3.公司宗旨：用安全作保證???以信譽求發(fā)展 4.市場：我國是一個農業(yè)大國，特別是近幾年來，水產養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展并壯大起來。每年一到初夏，餐飲市場上最引人注目的一道菜便是小龍蝦了。數年前，龍蝦還主要在南京和蘇北的飯店餐廳時興，近幾年，整個蘇南乃至上海、浙江也一蝦風行，其中烹制方法獨特的盱眙龍蝦更是名聲響遍大江南北。如今，每一個大型餐館甚至小餐館都會把油悶大蝦作為自己本店的招牌菜，可見龍蝦是多么的受人親睞。
三、
創(chuàng)業(yè)目的 已發(fā)展新型農業(yè)為目的，以帶動當地農村經濟發(fā)展，改變農村貧窮的面貌，增加農民收入為己任。企業(yè)和當地農村和諧發(fā)展，走共同富裕的道路。
四、創(chuàng)業(yè)預想 1.前期以個人投資創(chuàng)業(yè)為主，有了良好的信譽后再慢慢吸納社會資金，最終實現(xiàn)股份制。
2.創(chuàng)造全市乃至全國的綠色農產品的產品品牌。
3.通過自身的努力發(fā)展和借助外界的一部分力量逐步形成一個擁有大量銷售網點和渠道并且具有創(chuàng)新的產業(yè)集團。
蝦的通乳作用較強，并且富含磷、鈣、對小兒、孕婦尤有補益功效。龍蝦的可食部分較多，深受國內消費者的青睞。小龍蝦的出口量也日益增加，銷售和收購價格也不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。
(二)任務：本階段為項目的初始階段，該階段的主要任務是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，同時為了給龍蝦提供優(yōu)質的飼料，本階段還會飼養(yǎng)蚯蚓。
(三)所需資源：需要8畝水塘和半畝農田、具有一定的龍蝦羊養(yǎng)殖經驗（經驗也可以慢慢學習摸索）的技術人員兩名、種苗（蝦種規(guī)格2.5~3厘米，每畝放養(yǎng)1.5~2萬尾或自行育種且每畝放養(yǎng)200斤），還有一定的食料。
(四)管理：科學飼養(yǎng)管理 1)設置防逃技術：由于龍蝦有掘穴打洞的習性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超過1m，為避免掘穴外逃，養(yǎng)殖水體的四周埂寬在1.5m以上，并在埂上四周設置0．5m高、內壁光滑的防逃墻或防逃板，建好注、排水系統(tǒng)。同時，池塘中間要搭建幾條泥埂，泥埂兩頭不與池埂相連，埂長約為池長的4／5，埂寬lm以上，埂高出水面5-10cm，為龍蝦創(chuàng)造打洞穴居的場所。在蝦塘四周除堤壩堅固外，再用一些簡易的材料，如塑料薄膜或塑料網圍起來，防止龍蝦外逃或敵害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。
2)水質管理技術：淡水小龍蝦對環(huán)境的適應力及耐低氧能力很強,甚至可以直接利用空氣中的氧,但長時間處于低氧、水質過肥或惡化的環(huán)境中會影響淡水小龍蝦的蛻殼速率,從而影響生長。因此，我們會每半個月潑灑1?次生石灰水,每畝水面1?米水深用生石灰10?公斤,使池水ph值保持在7.5～8.5??之間可以增加水體鈣離子濃度,促進淡水小龍蝦蛻殼生長。定期施微生物制劑,?改善養(yǎng)殖池塘的水質和底質。
3)捕撈技術：用金屬網片制作開放式蝦籠，蝦籠的圓形開口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小網目的蝦籠能捕捉不同規(guī)格的螯蝦。收獲時，我們只需從水中提出蝦籠將螯蝦倒入容器即可。在這一階段我們還會用釣“龍蝦恨”等藥物，利用藥物將蝦趕出洞穴，然后用抄網、拉網或干池捕捉。捕撈時我們會采取捕大留小的方法，達不到上市規(guī)格的會留池繼續(xù)飼養(yǎng)。
如果基料適合蚯蚓要求，蚯蚓就會很快鉆入基料中。基料營養(yǎng)消耗完以后，需要喂飼料，一般采用塊狀料投喂法。加料時，先把飼料面上的陳舊料連同蚯蚓向養(yǎng)殖面的一方堆攏，然后在空白面上加發(fā)酵好的飼料。經過1～2天，陳舊料堆內的蚯蚓紛紛進入新鮮飼料堆中，再移去上面的舊飼料蚓糞，蚯蚓和卵就這樣被分開了。陳舊料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。
(六)經費預算（單位：元）
1.養(yǎng)殖費 1)水面承包：20000（5畝水塘?5年）
2)種苗：8000（自行育種）
3)食料費：5000 4)人工費：25000（半年的工資，其中包括養(yǎng)殖專家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）2.防逃技術 1)水泥:1000 2)防逃板：1000 3)塑料網：500 3.水質技術 1)生石灰：500 4.捕撈技術 1)蝦籠：2000 2)龍蝦恨藥物：500 3)捕蝦網：500 5.蚯蚓養(yǎng)殖場的建設 1)容器：1000 2)用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：1000 3)蚓種費：400（蚓種20公斤，每公斤20元）
4)水電工具費：250 6.房租費：20000（每年4000? 5年）
總計：88650 六、市場分析 從市場消費力層面上講，南京上海武漢合肥長沙杭州寧波等地的小龍蝦消費能力在全國都是排的上號的，從市場交易量來看，合肥武漢的小龍蝦外運能力比較突出，南京則在一定程度上充當了“中轉站”的角色。前幾年，南京上海武漢合肥五個市的小龍蝦消費能力的領先優(yōu)勢非常明顯。這幾年，隨著小龍蝦熱在各地不斷升溫，小龍蝦的貨量逐漸呈現(xiàn)出供不應求的局面，尤其是開春后不久，三四五月，市場上的小龍蝦以野生貨為主的那個階段?，F(xiàn)在呢，浙江的杭州寧波溫州、廣東的深圳廣州、山東的濟南以及首都北京等地的小龍蝦消費能力也大大提高了，這在一定程度上分流了南京上海武漢合肥五市的小龍蝦貨量。再加上近些年野生小龍蝦經過不斷捕撈，野生小龍蝦的數量也開始慢慢減少了。而養(yǎng)殖的小龍蝦上市一般都集中在六月份以后，所以這幾年三月份到六月份的時候，小龍蝦的市場供應量相對比較吃緊，價格居高不下。
u競爭對手的主要優(yōu)勢：（主要是農村散戶）
1.親力親為，不需要給別人工資，引自勞動力成本低。
2.龍蝦的出售價格低，夠成本，賺了錢就可以。
u?競爭對手的主要劣勢：
1.養(yǎng)殖時，不懂得選用優(yōu)良品種，導致產量比較低。
2.喂養(yǎng)事不懂得選用優(yōu)質飼料或以次充好。
u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。
2.了解市場，了解需求，避免了不必要的麻煩。
3.科學的選種、引種和育種，使產品優(yōu)質優(yōu)價。
4.有一定資金實力，管理方法比較先進。
5.一部分飼料可以自己生產，減少了養(yǎng)殖成本，并且養(yǎng)殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。
u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.勞動力成本較農村散戶高。
2.企業(yè)初步階段花費較多。
七、預期的效益 養(yǎng)淡水龍蝦一般畝產量可達800公斤，市價保守估計每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計為300000元，減去成本88650元，利潤為211350元，年利潤為42270元。
八、企業(yè)發(fā)展階段 理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤時期（2年左右）依靠自己的養(yǎng)殖優(yōu)勢和獲得的良好聲譽吸納社會資金，實現(xiàn)股份制，然后在武漢市開設特色龍蝦餐飲館，開創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費組織顧客去農村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。這樣，可以將龍蝦產和銷有機地結合起來，也解決了顧客在短期（一天）內吃與玩的結合，他們會覺得吃與玩更有意義，能夠收到較好的社會效益和經濟效益。本階段實現(xiàn)了項目從產到銷的突破，能較快擴大企業(yè)的影響和收益。因此這一階段是關鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上出現(xiàn)的問題。
九、突破階段 理念：在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時期擴大規(guī)模有條件的在當地建立養(yǎng)殖農業(yè)基地，讓收入低的農民有好的工作，并且開發(fā)當地的旅游業(yè)，讓當地農民的經濟收入搞起來，真正做到“走共同富裕的道路”。這一階段主要解決的是怎樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉型的問題，怎樣裝備經營理念的問題，怎樣解決人才的儲備和運用問題。
十、綜述 結合武漢市xx區(qū)土地拋荒之現(xiàn)實，小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產量逐年下降之實際，我認為該項目具有良好發(fā)展前景和空間，較好的經濟性和社會性，并且能夠帶動當地經濟的發(fā)展，真正的實現(xiàn)“走共同富裕的道路”。該項目開發(fā)成功，前期能夠具有一定帶動和示范的作用，對農村建設和農村剩余勞動力的轉移也有一些作用，后期對新農村建設上能有較強的作用，同時也減少了大量農民去城市打工的現(xiàn)象，繼而緩解了就業(yè)壓力。
小龍蝦池塘生態(tài)養(yǎng)殖技術研究
商業(yè)計劃書簡短范文
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農業(yè)商業(yè)計劃書版篇四
1、制定“農產品質量安全行”活動年度計劃、起草領導小組有關文件；
5、組織建立農業(yè)標準化生產示范區(qū)，帶動農民按照標準要求規(guī)范進行農產品生產。
8、建立農產品質量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產中或者市場上銷售農產品的監(jiān)督抽查；
9、做好農業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農產品安全生產；
11、協(xié)助政府起草農產品質量安全方面的文件；
12、承辦領導小組交辦的其他工作。
2、負責建立水產品質量安全監(jiān)控體系，加強對生產中或者市場上銷售水產品的監(jiān)督抽查；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
1、負責將農產品質量安全工作納入全縣國民經濟和社會發(fā)展計劃，制訂相關支持政策；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
1、會同有關部門抓好以農產品為原料的食品生產企業(yè)的質量安全管理工作；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
1、負責將農產品質量安全工作經費納入財政預算；
2、負責落實“農產品質量安全行”活動領導小組開展工作所需經費；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
1、結合農業(yè)生產結構調整，加強農用地管理，促進優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)帶的培育和發(fā)展；
4、推進土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質量，提高農產品基地的地力；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇五
商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧希簧虡I(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。有機茶項目商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和有機茶項目運作情況，闡述有機茶產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。
商業(yè)計劃書主要內容有：
一、公司概述
二、研究與開發(fā)
三、產品或服務
四、管理團隊和管理組織情況
五、有機茶行業(yè)及市場
六、營銷策略
七、融資說明
八、財務計劃與分析
九、風險因素等
商業(yè)計劃書重要意義：商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
報告目錄
第一節(jié)有機茶項目融資背景分析
一、有機茶項目簡介
二、有機茶項目開發(fā)主體介紹
（一）企業(yè)簡介
（二）企業(yè)成長歷程
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（四）股權結構和股權變化
（五）主要股東介紹
（六）公司組織架構
第二節(jié)有機茶項目融資概況
一、有機茶項目所在地區(qū)概況
二、有機茶項目建設條件分析
（一）自然條件
（二）人文條件
（三）供電與通訊條件
（四）供水與排水條件
（五）交通條件
（六）土地條件
第一節(jié)企業(yè)主要產品
第二節(jié)主要有機茶產品特性
第三節(jié)有機茶項目所處行業(yè)描述
第四節(jié)企業(yè)在行業(yè)中的地位
第五節(jié)企業(yè)發(fā)展目標
第一節(jié)企業(yè)主營產品
一、產品介紹
二、產品主要用途和適用范圍
第二節(jié)主要原材料及其供應
第三節(jié)未來產品和服務的規(guī)劃
第四節(jié)生產、技術和儲運
一、產品生產工藝
二、產品儲運與物流
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇六
根據《全國農業(yè)普查條例》、《第三次全國農業(yè)普查方案》，為科學、有效地組織實施好全縣第三次全國農業(yè)普查工作，保障全縣農業(yè)普查各項工作有序和順利開展，結合我縣實際，特制定大姚縣第三次全國農業(yè)普查方案。
第三次全國農業(yè)普查是根據《全國農業(yè)普查條例》，由國務院組織實施的一次全面了解“三農”發(fā)展變化情況的重大國情國力調查。組織開展第三次全國農業(yè)普查，查清我縣農業(yè)、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業(yè)生產、新型農業(yè)經營主體、農業(yè)規(guī)模化和產業(yè)化等新情況，反映農村發(fā)展新面貌和農民生活新變化，對科學制定“三農”政策、促進我縣實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。
(一)普查對象：第三次全國農業(yè)普查的對象是在我縣縣域內的下列個人和單位：農村住戶，包括農村農業(yè)生產經營戶和其他住戶;城鎮(zhèn)農業(yè)生產經營戶;農業(yè)生產經營單位;村民委員會;鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
(二)普查行業(yè)范圍：包括農作物種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和農林牧漁服務業(yè)。
(三)普查內容：包括農業(yè)從業(yè)者基本情況;土地利用與流轉情況;農業(yè)新型經營主體情況;農業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況;農業(yè)生產能力和結構情況;村級集體經濟與資產狀況;鄉(xiāng)村治理情況;鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經濟發(fā)展狀況;農民生活狀況;建檔立卡貧困村與貧困戶情況;主要農作物種植等空間分布情況。
(一)普查表種類：按照第三次全國農業(yè)普查方案的要求，第三次全國農業(yè)普查共設6張普查登記表，包括農戶普查表、規(guī)模農業(yè)經營戶普查表、農業(yè)經營單位普查表、行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表和農作物面積遙感測量實地調查表，其中：農戶普查表、規(guī)模農業(yè)經營戶普查表、農業(yè)經營單位普查表、行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表由縣、鄉(xiāng)、村共同組織實施。
(二)普查登記原則：由于登記對象不同，普查登記原則不同。
1.農戶普查表。用于登記農業(yè)經營戶、居住在農村且有確權(承包)土地的住戶。登記原則是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查區(qū)范圍內居住，以居住地為原則登記;不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查區(qū)范圍內居住，但在普查區(qū)內從事農業(yè)經營活動，以生產地為原則登記。
2.規(guī)模農業(yè)經營戶普查表。用于登記符合規(guī)模農業(yè)經營戶標準的住戶，登記原則與農戶普查表相同。
3.農業(yè)經營單位普查表。用于農業(yè)經營單位的登記。以在地原則登記，地域范圍為縣域。在縣域范圍內的農業(yè)法人單位以及所屬的全部農業(yè)產業(yè)活動單位作為一個對象在普查區(qū)登記;如果其所屬的農業(yè)產業(yè)活動單位在本縣域范圍之外，則在該產業(yè)活動單位經營所在地的普查區(qū)登記。
4.行政村普查表。用于登記所有的村民委員會，以及有農業(yè)經營活動的居民委員會和具有村級行政管理職能的管理機構，由普查區(qū)農業(yè)普查工作組收集相關信息直接填報。
5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表。用于登記所有的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，以及有農業(yè)經營活動的街道辦事處和具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的管理機構。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)普查辦公室收集相關信息直接填報。
第三次全國農業(yè)普查工作采用“統(tǒng)一方法、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一表式、統(tǒng)一內容”的方式開展。
(一)普查工作流程：普查工作流程包括普查準備(建立普查機構、籌措普查經費、擬定普查方案、普查物資配備、普查宣傳)、普查登記(普查業(yè)務培訓、普查區(qū)劃分、普查“兩員”選配、小區(qū)地圖繪制、清查摸底、現(xiàn)場登記、查缺補漏)、普查數據處理(普查數據現(xiàn)場采錄、匯總、邏輯審核改錯、事后質量抽查)、資料開發(fā)(分批發(fā)布主要普查數據和普查公報、普查資料分析編印)、普查總結表彰等五個主要工作流程。
(二)普查工作進度。見附表《大姚縣第三次全國農業(yè)普查工作進度安排》。
(一)強化組織保障。第三次全國農業(yè)普查的組織原則為“全國統(tǒng)一領導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與”，縣、鄉(xiāng)、村都要成立普查領導小組，組建辦公室和工作組，實行普查工作責任追究制度，確保全縣普查工作順利開展。
1.縣級普查領導機構及辦公室：經縣人民政府同意，成立大姚縣第三次全國農業(yè)普查領導小組，負責綜合指導和協(xié)調安排，主要工作職責是制定本地區(qū)農業(yè)普查工作計劃和具體實施方案，并負責組織實施，根據普查工作需要，協(xié)調各有關業(yè)務部門間的工作，統(tǒng)籌安排，相互配合，共同完成農業(yè)普查任務。縣級領導小組辦公室主要職責是負責全縣農業(yè)普查日常工作，制定全縣農業(yè)普查工作計劃，具體部署農業(yè)普查工作，對全縣農業(yè)普查工作進行業(yè)務指導，對工作開展情況進行督查。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查領導機構及辦公室：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查領導機構主要是協(xié)調指導，解決普查工作中在人、財、物等方面的困難，確保普查工作有序開展;鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查辦公室主要負責普查方案在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全面實施，做好各普查區(qū)普查指導員、普查員的選配和普查業(yè)務培訓，抓好普查業(yè)務指導和督促指導，負責《鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表》的填報工作。
3.村普查工作組：主要抓好普查區(qū)內普查工作的協(xié)調，選配好本普查區(qū)普查指導員和普查員，開展農業(yè)普查宣傳發(fā)動，組織好普查指導員、普查員做好入戶普查登記工作，負責填報本村的《行政村普查表》。
(二)強化普查經費保障。第三次全國農業(yè)普查所需經費實行分級負擔，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要幫助普查機構落實好普查經費，列入相應年度財政預算，并根據普查工作需要及時撥付到位。
(三)強化堅持依法普查?？h農業(yè)普查領導小組辦公室要按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《全國農業(yè)普查條例》有關規(guī)定，嚴肅查處普查工作中的違法違紀行為，確保普查工作順利進行，確保普查數據質量。普查取得的農戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據。鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查機構及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業(yè)秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發(fā)和共享，發(fā)布普查數據必須經上一級普查機構核準。
(四)強化宣傳引導。縣鄉(xiāng)普查機構要會同宣傳部門認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞單位提供情況。要通過黑板報、廣播、電視、互聯(lián)網等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，引導廣大普查對象配合普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇七
農業(yè)普查是全面了解“三農”發(fā)展變化情況的重大國情國力調查。組織開展第三次全國農業(yè)普查，查清農業(yè)、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業(yè)生產、新型農業(yè)經營主體、農業(yè)規(guī)?；彤a業(yè)化等新情況，反映農村發(fā)展新面貌和農民生活新變化，對科學制定“三農”政策、促進農業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。
我街道第三次全國農業(yè)普查的對象是本街道境內的下列個人和單位：農村住戶，包括農村農業(yè)生產經營戶和其他住戶;城鎮(zhèn)農業(yè)生產經營戶;農業(yè)生產經營單位;村民委員會;街道辦事處。
普查的行業(yè)范圍包括：農作物種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和農林牧漁服務業(yè)
普查的主要內容包括：農業(yè)從業(yè)者基本情況;農業(yè)土地利用與流轉情況;農業(yè)生產與結構情況;新型農業(yè)經營主體與農業(yè)規(guī)?；a業(yè)化發(fā)展情況;新農村建設情況;農村人居環(huán)境與農民生活方式變化情況。
普查時間安排：x年11月15日-11月25日，填報農戶及農業(yè)經營單位清查摸底表、繪制普查小區(qū)圖;x年12月15日-12月28日，入戶普查，填報農戶普查表、規(guī)模農業(yè)經營戶普查表、農業(yè)經營單位普查表;20xx年1月1日-1月20日，pda數據錄入;20xx年2月底，填報行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)普查表。
農業(yè)普查工作是一項龐大的社會系統(tǒng)工程。為加強組織領導，街道辦決定成立歷經鋪街道第三次全國農業(yè)普查領導小組，負責組織和領導全縣第三次全國農業(yè)普查工作，協(xié)調解決農業(yè)普查中的重大問題。領導小組辦公室設在黨建辦辦，負責農業(yè)普查的日常工作。
全街道各級各部門要按照統(tǒng)一組織領導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與的原則，突出重點，優(yōu)化方式，統(tǒng)一組織，創(chuàng)新手段，認真做好農業(yè)普查的宣傳動員和組織實施工作。其中，涉及經費保障方面的事項，由財政所負責和協(xié)調;涉及宣傳方面的事項，由街道農普辦負責和協(xié)調;農普辦要加強普查工作的統(tǒng)籌協(xié)調與調度督查。各有關部門要按照各自職能，各負其責、通力協(xié)作、密切配合。
為了充分發(fā)揮街道辦事處和村(居)民委員會的作用，從街道、村居干部中選調了現(xiàn)場組織和調查人員。相關部門應積極參與并認真配合做好普查工作，各級普查機構應當根據工作需要，聘用或者從有關單位商調符合條件的普查指導員和普查員，確保普查工作順利進行。
國務院國發(fā)[]34號規(guī)定，第三次全國農業(yè)普查所需經費，按照分級負擔的原則，由縣、街道共同負擔，并列入相應年度財政預算，按時支付普查指導員和普查員的勞動報酬。普查經費將按轄區(qū)常住人口人均不少于1.5元的標準，納入財政預算，并按時足額到位。
(一)堅持依法普查。普查取得的農戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據。各級普查機構及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業(yè)秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發(fā)和共享，發(fā)布普查數據必須經上一級普查機構核準。
(二)充分運用現(xiàn)代信息技術。本次普查使用智能手持電子數據采集設備，建立普查數據聯(lián)網直報系統(tǒng)，提高普查工作信息化水平和效率，減輕基層普查人員工作負擔。
(三)加強宣傳引導。各級普查機構要認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞媒體提供情況。要通過報刊、廣播、電視、互聯(lián)網等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，宣傳普查工作中涌現(xiàn)出的典型事跡，報道違法違紀案件查處情況，引導廣大普查對象依法配合普查，教育廣大普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇八
1.0項目概要
1.1項目公司
1.2項目簡介
1.3客戶基礎
1.4市場機遇
1.5項目投資價值
1.6項目資金及合作
1.7項目成功關鍵
1.8公司使命
1.9經濟目標
2.0公司介紹
2.1項目公司與關聯(lián)公司
2.2公司組織結構
2.3[歷史]財務經營狀況
2.4[歷史]管理與營銷基礎
2.5公司地理位置
2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7公司內部控制管理
3.0項目介紹
3.1特色農業(yè)園開發(fā)目標
3.2特色農業(yè)園開發(fā)思路
3.3農業(yè)園開資源狀況
3.4項目建設基本方案
3.4.1規(guī)劃建設年限與階段
3.4.2項目規(guī)劃建設依據
3.4.3特色農業(yè)園基礎設施建設內容
3.5項目功能分區(qū)及主要內容
4.0所在城市農業(yè)園市場分析
4.1國家宏觀經濟政策
4.1.1國家宏觀經濟形勢對農業(yè)園的影響
4.1.2農業(yè)園宏觀政策
4.2城市周邊區(qū)域經濟環(huán)境
4.3城市市城市規(guī)劃
4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題
4.4城市土地和農業(yè)園市場供需
4.4.1城市市土地出讓情況
4.4.2農業(yè)園市場供需
4.5城市農業(yè)園供需
4.5.1商圈分布
4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4居民消費特征分析
4.5.5城市商鋪價格分析
4.5.6商業(yè)農業(yè)園供需分析
4.6消費者調查
4.6.1居民消費特點
4.6.2農業(yè)園潛在消費者問卷調查
4.7競爭分析
4.7.1競爭分析的方法
4.7.2競爭項目分析
5.0開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1[rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2[rrr城]項目
5.1.3[rrr城]開發(fā)情況
5.2項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1山水綠城swot分析
5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3qb區(qū)項目
6.0qb區(qū)方案概念設計
6.1規(guī)劃設計主題原則
6.2產品組合和功能定位
6.3建筑風格和色彩計劃
6.4建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5智能化配套
6.6qb區(qū)各地塊設計要求
6.6.1農業(yè)園功能配置要求
6.6.2a13地塊設計要求
6.6.3a21地塊設計要求
6.6.4a08地塊(局部)設計要求
6.6.5a22地塊設計要求
7.0營銷策略
7.1預計銷售額及市場份額
7.2產品定位
7.2.1各項目的住房產品定位
7.2.2農業(yè)園定位
7.3定價策略
7.3.1住房項目的定價策略
7.3.2農業(yè)園的定價策略
7.4銷售策略
7.4.1住農業(yè)園的'銷售策略
7.4.2農業(yè)園的銷售策略
7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5整合傳播策略與措施
7.6電子網絡營銷策略
8.0項目實施進度
8.1項目工程進度計劃表
8.2項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程
一級計劃――總控制進度計劃
二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
三級計劃――月、周計劃
9.0項目風險分析與規(guī)避對策
9.1項目風險分析
9.1.1項目市場風險分析
9.1.2項目工程風險分析
9.2項目風險的防范對策
9.2.1市場風險規(guī)避對策
9.2.2工程風險的防范對策
9.2.3安全風險控制措施
6.0qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
6.1項目投資估算
6.1.1項目開發(fā)成本估算
6.1.2開發(fā)費用估算
6.1.3項目總成本費用估算
6.2項目開發(fā)計劃
6.2.1開發(fā)分期69
6.3.1組織保障72
7.0qb區(qū)財務與投資價值分析
7.1銷售收入
7.1.1銷售價格
7.1.2銷售收入
7.1.3項目稅費率
7.2項目現(xiàn)金流量
7.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表
7.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表
7.2.3主要經濟數據指標匯總
7.3不確定性和風險分析
7.3.1盈虧平衡分析
7.3.2敏感性分析
7.4結論
7.4.1項目投資決策結論
7.4.2項目總體效益評價
11.0公司無形資產價值分析
11.1分析方法的選擇
11.2收益年限的確定
11.3基本數據
11.4無形資產價值的確定
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇九
產品、照相器材、農副產品的購銷。
公司秉承“忠誠敬業(yè)勤奮勇敢”的企業(yè)宗旨，力求傾綿薄之力為深圳的經濟發(fā)展做出貢獻，目前各項工作進展迅速，已取得初步成果，發(fā)展前景非常良好。
公司成立以來，在狠抓內部建設的同時，積極拓展深圳房地產及酒店市場。根據深圳市政府下文發(fā)展規(guī)劃，光明、公明將建成一座衛(wèi)星新城，公司抓住這一難得的商業(yè)契機，決定在未來3—5年內，在光明投資開發(fā)50萬平方米的商住小區(qū)，建設一座占地35萬平方米的五星級園林式大酒店。為了拓寬經營渠道，提升經營業(yè)績，降低經營風險，經協(xié)商爭取，本公司于20xx年9月獲得江西龍騰酒業(yè)有限公司授權，作為“老表酒”在深圳地區(qū)的唯一經銷商。
自20xx年9月經銷“老表酒”以來，我公司在“老表酒”銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為實現(xiàn)銷售收入100萬元，毛利30萬元市場份額不斷擴大，銷售量呈快速提高。從預期財務分析來看，我公司可望在20xx年度銷售收入500萬，毛利124萬元，20xx年銷售收入達到3000萬元，毛利為747萬元，20xx年銷售收入為4000萬元，毛利為996萬元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于市場開發(fā)，提高品牌的知名度，為“老表酒”打開市場；增設銷售網點或其他銷售措施。本公司主要銷售下列商品：
現(xiàn)在“老表酒”的銷售處在市場開拓及快速擴張的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要總金額為300萬元的貸款，用于下列目的：
1、為了建設發(fā)展營銷網絡，建立商品配送中心，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。
2、增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。
3、為了增加分銷渠道、區(qū)域銷售、銷售辦事處，等等。
由于新訂單的大量涌入，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十
四川省魚鳧部落生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊資本萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機農業(yè)生產，創(chuàng)立成都市場有機農業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農地年經營權。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積畝，配套面積畝。目前種植面積畝獲得“有機認證”，預計畝將于年月完成土壤轉換。
附圖：標識該基地的具體位置
二、行業(yè)情況
（一）有機農業(yè)與有機食品的定義
1、有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)
有機農業(yè)是指在動植物生產過程中不使用化學合成的農藥、化肥、生產調節(jié)劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，協(xié)調種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農業(yè)生產系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農田養(yǎng)分循環(huán)；?較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機食品
（1）認證
有機食品由獨立的專業(yè)認證機構認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產的基本要求如下：生產基地在最近三年內未使用過農藥、化肥等違禁物質；種子或種苗來自自然界，未經基因工程技術改造過；生產單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉換需兩年以上轉換期，新墾荒地例外；生產全過程必須有完整的記錄檔案。
（2）有機食品與其他食品的區(qū)別
目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。
無公害食品是按照無公害食品生產和技術標準和要求生產的、符合通用衛(wèi)生標準并經有關部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。
綠色食品是我國農業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產中允許限量使用化學合成生產資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產過程中不使用化學合成的肥料、農藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質。從本質上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產品。
有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
有機食品在其生產加工過程中絕對禁止使用農藥、化肥、激素等人工合成物質，并且不允許使用基因工程技術；而其他食品則允許有限使用這些技術，且不禁止基因工程技術的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術的使用就未作規(guī)定。
生產轉型方面，從生產其他食品到有機食品需要2－3年的轉換期，而生產其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉換期的要求。在種植方式上，有機農產品不能采用農藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產量減少。
（3）有機食品的優(yōu)勢
1）健康
研究顯示有機產品含有較多鐵質、鎂質、鈣質等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質提升，這是體內毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。
2）味道好、口感好
有機農業(yè)提倡保持產品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病
密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。
4）含有較少化學物質
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十一
業(yè)務目標
南京師范大學泰州學院成立第一家專業(yè)甜品店新天甜品店，經營范圍是中西甜品。品種包括雪糕、雪糕、雪糕曲奇、沙冰刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、調味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶、龜苓膏、中國傳統(tǒng)小吃。
商業(yè)目的
甜美健康時尚。
二、市場和競爭分析
市場介紹
南京師范大學泰州學院是一所非常年輕的學校，成立才2年多。目前學校還沒有可以系統(tǒng)管理的甜品店。這個計劃中提出的甜心店填補了這樣一個空白。
市場競爭分析
南京師范大學泰州學院是一所年輕的學校。學校各項設施正在完善，資源匱乏，學生消費環(huán)境更加堪憂，食品問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場，我們的經營理念可以支撐我們的天空。經過分析，我們可以開拓這個市場。新天專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。用潤物細無聲的滲透方式，建立和擴大知名度和美譽度，海南大學排名，讓消費者認識我，愛我，買我。
目標客戶
有些人誤以為女生比男生更愛吃甜食，其實是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。為了保持苗條或者減肥，很多女生經常把甜食當成洪水猛獸。而且現(xiàn)在消費者越來越理性了。所以，心軟的目標客戶是全校學生。
三.產品和服務的特點
專業(yè)原材料，更放心
新田與飲用水、乳制品等原料知名品牌的區(qū)域供應商建立了合作關系，并在新田店的用餐區(qū)和各種宣傳材料上做了標記。從值得信賴的原材料供應商的角度來看，它給客戶一種食品安全可以得到準確保證的感覺。
品種豐富，選擇更多
眾口難調。心甜，盡量讓甜品口味適應各種口味的顧客。許多種類的甜點可供顧客選擇。
第二部分:大學校園咖啡廳商業(yè)計劃書大學校園咖啡廳最新商業(yè)計劃書范文:咖啡簡介:“咖啡”一詞源于埃塞俄比亞小鎮(zhèn)kaffa。在希臘語中，“kaweh”的意思是“力量和熱情”。茶、咖啡和可可也被稱為世界三大飲料。在古代，阿拉伯人最先將咖啡豆烘干煮開，然后將汁液作為胃藥飲用，被認為有助于消化。后來發(fā)現(xiàn)咖啡也有提神的作用。同時，由于伊斯 蘭教規(guī)定禁止穆斯林飲酒，所以用咖啡代替酒精飲料，常作為提神飲料飲用。
第一部分:市場調查和市場分析
1.市場背景
喝咖啡是一種時尚，同時，喝咖啡也成了一種文化，一種情調，一種生活方式。隨著咖啡文化的普及，校園已經成為咖啡文化定居的重要場所?？Х瑞^已經成為人們相互交流和娛樂的重要場所。其價值在于能夠為消費者提供高層次的精神享受?？Х炔粌H僅是一種飲料，更是一種氛圍文化和人生追求。經濟和社會的發(fā)展必須映射到校園，咖啡文化的消費在校園市場大有可為。
2.市場情況
目前大學周邊有很多咖啡館，針對大學市場。以武大為例，羅市路的咖啡館密度在武漢其他地方并不常見，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭非常激烈。校外咖啡店都把高校師生作為自己的潛在客戶來考慮和對待，但并沒有明確的細分和定位——他們不僅為高校師生提供咖啡。如何通過經營一家定位于大學市場的校園咖啡店，在激烈的競爭中取勝，需要綜合考慮各種有利和不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造差異化價值，從而在校園市場上分一杯羹。
3.校園咖啡廳的特點
高校是人口密集的地方，同時又有較高的知識文化素質，接受更多的西方思想和生活方式，容易接受新事物。他們強烈渴望追求更高級的生活方式。一些群體消費水平較高，有更多的可支配收入購買非生活必需品。一方面，在校園里經營咖啡店可以豐富師生的生活；另一方面，它對運營商來說有很大的潛力。
第二部分:規(guī)劃方案
營銷機會和威脅分析
1、地理上更接近受眾，節(jié)省客戶時間和成本，方便消費者。
2.情感上，校園咖啡館更容易被消費者接受，甚至有些消費者本能地排斥商業(yè)氣息濃厚的校外咖啡館。
3.容易群體消費，人群集中，容易產生示范和模仿的消費效果。
4.其實力不如校外咖啡店，管理經驗不足，影響力較弱。
5.消費群體單一，消費時間相對集中，增加了管理成本和運營成本。
6.目前校園市場是一塊未開發(fā)的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。
7.年輕人居多。習慣和消費偏好一旦形成，就很容易形成客戶忠誠度。
8.一旦成功，就很容易導致后續(xù)的競爭對手。
9.校外很多咖啡館容易分流客戶。
消費群體分析:群體構成分析校園市場潛在客戶的年齡收入，消費習慣比較簡單，為有針對性、高效的營銷提供了可能。按職業(yè)分為學生和教師兩類。在高校中，學生人數最多，其次是教職工。學生中，本科生最多。
學生消費群體:按學歷分為本科生和研究生，本科生按成績分為入巢、守巢、出巢三個階段。
本科:
1.入巢:以大一新生為主。我是新來的。我對學校環(huán)境和周圍環(huán)境很熟悉。對什么都好奇。我有足夠的課外時間。我對學校內外甚至武漢的飲食有濃厚的興趣。此外，通過社區(qū)活動和其他與師兄師姐的接觸，我們逐漸建立了對學校環(huán)境和社會環(huán)境的總體認識。雖然筑巢第一年不會有頻繁的咖啡消費行為，但這是樹立良好形象的關鍵時期(大一新生總是對新鮮事物充滿好奇，容易接受和先入為主，容易建立良好的第一印象，可以長期保持)。事實上，筑巢期的一些先行者開始體驗它，對其他筑巢者起到示范和指導作用。
2.守窩:主要是大二大三。大一新生經過困惑適應期，心態(tài)逐漸與學校環(huán)境同步，消費行為從必需品(手機、電子詞典、衣服等)的消費轉變。)到非生活必需品的體驗和情感消費。有的人在找兼職，可支配收入增加。與此同時，相當一部分處于筑巢期的消費群體開始談戀愛，他們的情緒需要表達出來。咖啡是一種很好的寄托和方式。情侶市場大有可為。
3.離巢:高三學生可以歸類為離巢。由于就業(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時間減少，可以采用情感營銷來營造強烈的歸屬感，獲得消費者的情感認同。
碩博士
這是一個不同于本科生的消費群體。一方面，他們學歷更高，可支配收入更多，消費習慣更理性，思想更成熟。另一方面，他們不是專業(yè)的上班族，有足夠的時間和更高層次的生活追求，容易成為忠誠的咖啡消費者。另一個群體是mba等群體，有著豐富的社會經驗和一定的經濟收入，成熟穩(wěn)重，追求生活的品味，是咖啡的巨大潛在消費者。
教師消費群體
1.青年教師:剛畢業(yè)留校的青年教師普遍單身，沒有家庭，正在轉變學生和教師的角色。過穩(wěn)定的生活，有穩(wěn)定的收入，容易接受新事物，追求自己的生活方式。
2.其他教師:與青年教師相比，收入更高，有孩子有家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者。
其他客戶群體
社會消費群體，因為臨時留在武大是為了感受武大的氛圍，或者是為了節(jié)日和活動(櫻花節(jié)、年會、朋友來訪等。)，構成移動消費群體。
b、消費能力和消費習慣分析:
1.在被調查的本科生中，月生活費主要在400-500之間，占37.1%，其次是400以下和500-700，分別占26.2%和21.9%，占總數的85.2%，構成本科生月生活費的主要部分?？梢钥闯觯谖錆h物價水平的大環(huán)境下，學生消費群體的可支配收入并不是特別緊張，同時也不充裕。
2.在對咖啡和西餐消費偏好的調查中，可以發(fā)現(xiàn)，約有四分之一的目標消費者態(tài)度是“喜歡”，約有一半的群體態(tài)度是“一般，沒有特別偏好”，占整體的大多數，只有15%左右的顧客不喜歡。
3.在咖啡和西餐的消費頻率調查中可以發(fā)現(xiàn)，四分之一的目標客戶選擇“經常去”，三分之一的客戶選擇“偶爾去”，四分之一的潛在客戶選擇“不去，沒有這個需求”。對比以上，我們發(fā)現(xiàn)部分潛在消費者(10%左右)對咖啡和西餐有好感。
4.在對去咖啡店消費目的的調查中，我們可以發(fā)現(xiàn)，聚會和就餐的目的占總數的一半以上，約有10%的大學生面試提問和談論事情，這表明校園消費者去咖啡店消費是因為需求和事情，而不是單純的為了精神享受。這意味著我們在消費者分析中應該更加關注群體消費(而不是個人消費)。同時，除了咖啡的主營業(yè)務外，還要適當增加一些輔助業(yè)務。
5.在對每個消費金額的調查中，可以發(fā)現(xiàn)25.3%的消費者接受每次10~20元的消費金額，22.4%的消費者接受不到10元，13.5%的群體可以接受20~30元的消費金額，占總數的60%以上。這表明大多數消費者的消費能力仍然有限，建議我們在定價策略上采用中低價位。
6.在影響消費的因素調查中，我們可以發(fā)現(xiàn)口味和價格是最重要的因素，分別占34.2%和33.5%，氛圍和隱私分別占12.5%和13.6%，這意味著我們應該為潛在客戶提供高價格和高質量的流行服務，同時注意氛圍(私人空間和愉快氛圍)的營造。
7.從消費偏好的消費頻率的年級構成調查中可以發(fā)現(xiàn)，隨著年級的增加，經常消費的學生與偶爾消費的學生的比例逐漸增加；另一方面，隨著年級的增加，非常喜歡咖啡的學生與普遍喜歡咖啡消費的學生的比例逐漸降低，表現(xiàn)為兩點:一是高年級學生的消費頻率高于低年級學生；第二，初中生的咖啡消費偏好強于高中生。這一重要發(fā)現(xiàn)告訴我們，要按等級劃分市場，理順客戶消費的生命周期，在低等級市場采取培育策略，在高等級市場采取維護和收獲策略。
8.從潛在客戶的可支配收入和咖啡消費分析，收入較高的本科生(尤其是月生活費在800以上的)對咖啡消費的欲望更強(70%的群體喜歡咖啡)。當然，集團的消費能力比較高，可以對這部分市場采取細分策略，重點維護客戶關系，讓他們成為忠實客戶。
9.在對潛在客戶可支配收入和咖啡消費的分析中，還有一個發(fā)現(xiàn):月生活費在400以下的學生和月生活費在800以上的學生，在一些消費習慣上驚人的一致，表現(xiàn)在去咖啡店消費的目的中，聚會多，聊的東西少。以就餐為目的，月收入800以上的學生很少，而800以下的群體中，就餐比例一般較大。
10.在對每個可接受消費金額的調查中，每組有可支配收入的學生達成了一定的默契，每杯咖啡的價格在8-15元之間，大學生會計實務周筆記顯示，每個消費金額在10-20元之間占的比例最大。消費金額和以上消費偏好建議靈活運用定價策略和產品策略，感受養(yǎng)老院為消費者提供廉價服務的活動。
市場細分和定位
細分分析:聚焦高校師生，為高校師生提供咖啡。
定位分析:集休閑、飲食、娛樂于一體，以消費者可以接受的價格提供一個情感和精神享受的場所。
確定上訴點:
1、飲食、娛樂、休閑，輕松、浪漫、愉快；
2、價格不高，享受水平高；
3.學習和交流的場所；
4.校園生活群體的精神家園。
產品和定價策略分析:
1.當然，產品體系以咖啡為主，可能還有少量其他飲料(如牛奶等。)甚至食物。有些飲料可以與咖啡混合，一方面可以滿足消費者多層次、多方面的需求，另一方面也可以更好地留住這些顧客。不同品種的咖啡產品價格差別很大，可以以低檔咖啡為主，少量高檔咖啡為輔，滿足各級消費客戶的需求。
2.價格體系:應該比校外咖啡略低，因為學生是一個重要的消費群體，收入有限。整體價格體系以中低檔為主，高檔價格為輔，一方面可以提升形象，另一方面可以滿足消費者的這種需求。
媒體和方法分析；
傳單和海報:在人流量大的地方(如食堂門口、圖書館門口)可以發(fā)放一定量的傳單，在宿舍樓樓下可以放下一定量的傳單，在社區(qū)、生活區(qū)可以張貼一定量制作精美的海報。
主動溝通:可以組織一些具體的活動(比如沙龍、舞會、英語角等。)來吸引人氣，達到傳播效果。
網站和廣播廣告:使用學校網站(bbs、學校學生網站等。)或者是學生用較多的校園廣播放一定量的廣告和公告。
人脈推廣:既然高校是人去密集的地方，可以利用咖啡消費者的口碑傳播，比如可以多招輪班的兼職服務員，通過每個人的傳播半徑來推廣人脈。
官方溝通:可以爭取學校官方的配合，比如記者團的采訪，校級報紙的詳細介紹，良好的公關。公關的溝通方式非常有效。
社團的用途:社團作為高校的一個重要組織，對每個大學生都有很大的影響。也是一個優(yōu)秀的營銷渠道。可以和社區(qū)組織建立友好關系，采取措施鼓勵社區(qū)團體消費。比如咖啡廳有專門針對社區(qū)的區(qū)域，社區(qū)的非正式活動可以在咖啡廳進行。
設計分析:
1.視覺識別:
店名:一方面要與自身業(yè)務密切相關；另一方面，要注意商業(yè)場所在校園內，貼近校園特色，容易被校園群體所喜愛和接受。店名要有風格，要有長遠的含義。
logo:如果可以的話，自己設計logo，一直貫穿下去。比如咖啡店電器，名片，衣服，等等。
顏色:以黃色、紅色、橙色等暖色為主，輔以輕快活潑的冷色調。展現(xiàn)時尚、潮流、優(yōu)雅、品味。
店內布置:合理利用燈光、地毯、隔斷等元素，應用大學生簡歷技巧。一方面盡量有效利用空間，另一方面顯得東拼西湊，沒有表現(xiàn)出開放感和沉悶感。有些私密餐桌可以適當設計，但長期入住的顧客可以充分享受舒適的感覺。分區(qū)布局，大學生實習的周筆記，讓每一個細分的消費群體都有自己喜歡的角落和桌子。
燈光和燈光:燈光是咖啡店裝修的重要元素。選擇不同風格的燈光可以有效增加咖啡店的美感。燈光是烘托咖啡廳氛圍的重要組成部分。你可以選擇不同的顏色來襯托咖啡店的愉快氣氛。同時，客戶應根據自己的要求，在自己的空間內保持調節(jié)照明的便利性。
墻面裝飾和窗簾:根據季節(jié)及時調整，各種面料材料、圖案和顏色應盡可能協(xié)調，呈現(xiàn)咖啡廳風格，貼近消費者的感官享受。
餐桌位置:餐桌位置的設計和擺放整體上要和諧，避免個體差異，給消費者一種大排檔的感覺。
手工藝品擺放:手工藝品的選擇要貼近咖啡店的氛圍和消費者的喜好，體現(xiàn)咖啡店的味道。
餐具:干凈整潔，應體現(xiàn)咖啡館的特色或形象(如logo)。
背景音樂:浪漫、柔和、輕音樂，響度適中，適合季節(jié)變化和咖啡館風格。
2.行為識別
員工行為:要重視員工的培訓，讓每一個員工都能成為咖啡店的形象代言人。管理者行為:管理者要及時解決業(yè)務流程中的問題，面對客戶的意見和建議，做好大學生的示范演講，及時回應，與消費群體保持密切聯(lián)系。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十二
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián) 系 人：
職務：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵箱：
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章 項目概要
摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經營范圍
六、公司管理
1．董事會
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）
第三章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、飼料項目產品狀況
1．主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2．產品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4．研發(fā)計劃及時間表
5．知識產權策略
6．無形資產（商標/知識產權/專利等）
三、飼料項目產品生產
1．資源及原材料供應
2．現(xiàn)有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
四、飼料項目的客戶定位、形象定位等
五、飼料項目swot分析
第四章 飼料項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術環(huán)境
第五章 飼料產品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、區(qū)域市場分布
四、影響飼料產品市場需求的主要因素
六、飼料產品市場趨勢預測和市場機會
第六章 飼料市場競爭分析
一、飼料行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章 市場營銷
一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1．主要促銷方式
2．廣告/公關策略、媒體評估
七、產品價格方案
1．飼料產品定價依據和價格結構
2．影響飼料產品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
第八章 經濟評價
一、投資與經營預測
1．飼料項目總投資估算
2．經營預測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據）
二、飼料項目資金安排
1．資金來源渠道
2．資金結構
3．資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
四、飼料項目財務評價
1．財務評價報表
1）財務現(xiàn)金流量表
2）損益和利潤分配表
3）資金來源與運用表
4）借款償還計劃表
2．飼料項目盈利能力分析
1）項目財務內部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財務凈現(xiàn)值
5）投資回收期
6）投資利潤率
3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）
1）資產負債率
2）流動比率
3）速動比率
4）固定資產投資借款償還期
五、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
八、吸納投資后股權結構
九、股權成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第九章 資金退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章 風險及規(guī)避
一、資源（原材料/供應商）風險
二、飼料市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、飼料行業(yè)競爭風險
七、政策風險
八、財務風險（應收賬款/壞賬）
九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十、破產風險
第十一章 管理
一、公司組織結構
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章 飼料項目主辦單位財務分析
一、財務分析說明
二、財務指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務狀況）
1．盈利能力
2．成長能力
3．營運能力
4．償債能力
第十三章 附錄
一、附件
1．營業(yè)執(zhí)照影本
2．董事會名單及簡歷
3．主要經營團隊名單及簡歷
4．專業(yè)術語說明
5．專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6．注冊商標
7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8．簡報及報道
9．場地租用證明
10．工藝流程圖
11．產品市場成長預測圖
二、附表
1．主要產品目錄
2．主要客戶名單
3．主要供貨商及經銷商名單
4．主要設備清單
5．市場調查表
6．預估分析表
7．各種財務報表及財務預估表
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十三
一、超市的主要經營業(yè)務
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務)
二、發(fā)展目標
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當地居民消費需求為主要目標，經營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經營宗旨。
三、項目投資方式獨資
四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)
五、投資項目規(guī)模大約70平方米，經營蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號天天飲食 天天健康
第二部分 項目的必要性和可能性分析
一、市場分析
(一)宏觀分析
學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易。
(二)微觀分析
1、現(xiàn)有需求四川農業(yè)大學溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。
2、現(xiàn)有供給據調查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。
二、競爭對手分析
三、財務分析
(一)投資成本分析
1、場地及基本設施
根據目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個廚房大約400元，五個廚房共計2000元。
2、宣傳費用
3、其他費用
水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要2000元;流轉資金大約3000元;不可預見費用 1000元?？傆?5500元。
(二)經營成本分析
1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。
2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導購人員1名：400*12=4800元。
注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導購人員均由在校學生兼職擔任。
3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元
4.租金：7000元
由上述費用計算得：
經營成本=120000+12000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
(三)收入利潤分析
1.營業(yè)收入
廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入
=20*20*300+50*6*300=210000元。
2.稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元。
3.利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場調查
通過網絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結論：在川農溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
第三部分 經濟評價
超市經營描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。
本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下：店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務。這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。
第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式
資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)
1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。
因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。
1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十四
我國入世后，農業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)和產業(yè)結構調整，綠色農產品生產及精深加工是農民和企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，而出路只有通過采用現(xiàn)代農業(yè)高新技術，開發(fā)高附加值的綠色生物產品，從而提高經濟、生態(tài)、社會效益，并對整個行業(yè)起到示范作用。
本項目為配合國家的產業(yè)政策和現(xiàn)代農業(yè)高新技術產業(yè)化工程等專項計劃的實施，依靠科技進步與創(chuàng)新，綜合利用本地區(qū)農產品資源，選擇綠色產品優(yōu)生區(qū)建立區(qū)域產業(yè)市場，創(chuàng)名牌產品的種植帶和養(yǎng)殖帶，提高綠色產品質量，加強綠色農產品生產過程中和生產環(huán)境的保護和監(jiān)控，特別是化肥、農藥、飼料等農業(yè)投入品有害殘留的控制；提高農產品分級包裝、儲藏、保鮮和加工水平，改進農產品的品種和品質，健全質量安全標準體系和非疫區(qū)出口基地，生產有機型綠色優(yōu)質農產品。提高種植和精深加工技術與整體裝備水平，深度開發(fā)和綜合利用植物中精油、香精、果苷、食用色素、黃酮類、多酚類、多肽類等有效功能成份。生產出適應市場需求的系列產品，擴展產品的應用范圍，降低生產成本，提高產品的市場競爭能力，增強企業(yè)綜合實力，使區(qū)域資源優(yōu)勢真正變?yōu)楫a業(yè)優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢，應對加入wto是我國農業(yè)中高新產品走出國門。因此，本項目對實現(xiàn)我國由農業(yè)大國向農業(yè)強國轉變、調整農業(yè)結構、增加農民收入具有非常重要的意義。
玫瑰屬于薔薇科、落葉叢生灌木，花朵艷麗芬芳，是芳香植物家族的驕驕者。玫瑰花在中藥和中藥學中被稱為“君子藥”。其性質溫和、香氣甜潤，具有行氣活血、開竅化淤、舒肝醒脾，促進膽汁分泌、具有幫助消化的功效。據《本草綱目》記載：玫瑰花香最濃、清而不濁；柔肝醒胃、疏氣活血。歷史上更有武則天朝飲玫瑰花露、夜敷玫瑰花瓣，雖年逾花甲仍面若桃花；楊貴妃更用玫瑰花瓣沐浴的記載?？茖W研究證實：玫瑰花不僅因為營養(yǎng)豐富成為人類一大飲食資源，更因為自身富含的抗衰老物質成為化妝品的上好材料。玫瑰花香氣純正、濃厚、味道鮮美，是加工生產天然原味食品的上好材料?，F(xiàn)在已經開發(fā)成功的玫瑰食品有玫瑰花茶、玫瑰花醬、玫瑰露酒、玫瑰糕點、玫瑰風味飲料等，市場前景廣闊。
玫瑰鮮花也是現(xiàn)代生態(tài)美容品的上選之材，玫瑰花中含有豐富的果酸、還原糖、磷、鐵礦物質以及多種維生素，維生素c含量特別高，與果酸成分一起能有效的促進肌體新陳代謝、促進表皮血液循環(huán)、增強皮膚的氧化還原作用促進細胞再生；從而起到平皺、保濕、抗衰老的美容功效。市面上的各種天然皮膚保養(yǎng)品更是以玫瑰精油和玫瑰純露最為暢銷。更有用玫瑰精油為主料加工成的系列香水（幾乎所有的高級香水里都選用玫瑰精油為主料）、spa按摩油、玫瑰潔面霜、玫瑰花泥蜜、玫瑰保濕凝膠、玫瑰精油面膜。
我國是玫瑰的故鄉(xiāng)，人工長期栽培有幾十個優(yōu)良品種。影響力比較大的有山東平陰玫瑰、定陶玫瑰、河南商水玫瑰、鄢（音：煙）陵玫瑰、江蘇的四季玫瑰、甘肅永登縣的苦水玫瑰等地方名種。其中甘肅苦水玫瑰以香味純正、玫瑰精油得率高、耐干旱、耐苦寒（在東北佳木斯種植成活）、耐土地貧瘠、管理粗放的優(yōu)勢受到大面積種植戶的青睞。在甘肅已經發(fā)展有3萬畝左右的規(guī)模，人工取玫瑰精油更有數百年的歷史，栽培、采收和加工技術非常純熟。
放眼國際，國外玫瑰的優(yōu)良品種主要有保加利亞大馬士革玫瑰、法國地中海格拉斯玫瑰、土耳其玫瑰、摩洛哥玫瑰、印度玫瑰。其中保加利亞玫瑰和法國玫瑰領導了“國際香型玫瑰”主流，是香料用玫瑰的一流品種，規(guī)模化種植經濟效益顯著，玫瑰精油更是保加利亞的傳統(tǒng)“外貿精品”。
我國工業(yè)化加工玫瑰油的歷史很短促，20世紀80年代甘肅永登縣開始用水煮蒸餾法提取玫瑰精油?？嗨倒逵彤a量曾達到年產800公斤，由于玫瑰香型不符合國際潮流，產品基本沒有能夠外銷。除了國內的食品、化妝品工業(yè)少量使用外，苦水玫瑰精油還通過中間商人零星流入到東南亞和日本消費市場，但因為失去了在主流香料市場上樹立自身獨特品牌的機會，一直無緣進入歐洲、北美的高檔香料市場。近幾年通過甘肅省政府的不懈努力，苦水玫瑰開始出現(xiàn)在國際市場，據說法國已開始購買苦水玫瑰油，用來調制中、低檔香水，目標顧客主要是亞洲赴歐洲的游客。平陰玫瑰以前一直走干燥制花茶的路子，現(xiàn)在也開始提煉玫瑰精油，但是無論從產量和知名度上看都無法和苦水玫瑰相比較。
保加利亞和法國一直是傳統(tǒng)的玫瑰精油生產大國，法國更同時是香水和化妝品制造大國，兩國不僅在玫瑰品種上領導和代表了國際玫瑰精油的市場風向，更在加工和提煉技術上精益求精，現(xiàn)在國際上最有名的玫瑰浸膏有機溶劑萃取設備就是法國制造的“通奈爾”330系列萃取設備。但是近年來兩國在國際市場玫瑰精油需求持續(xù)升溫的情況下卻不約而同的連續(xù)減產，香料玫瑰的種植面積也一再萎縮，造成了國際市場上高品質玫瑰油貨源短缺。究其原因，是“比較優(yōu)勢”經濟規(guī)律使然：經濟全球化除了給香料消費市場注入雄厚資金，追逐高品質產品外，對法國和保加利亞這樣的歐盟國家也帶來的傳統(tǒng)產業(yè)大調整的巨大陣痛。玫瑰油的價格和市場規(guī)模雖然持續(xù)上揚和擴大，但是生產國的土地和人工成本也迅速增加，體現(xiàn)在玫瑰種植這樣的勞動力密集型行業(yè)里，技術進步基本沒有起到降低勞動強度、減少人工開支的作用。保加利亞在20世紀80年代玫瑰種植面積一度擴大到20xx公頃左右，年出口玫瑰精油20xx公斤以上，那時候在鮮花采摘季節(jié)，機關、學校都放假，政府組織盡可能多的人直接深入田間幫助農民盡快采摘鮮花。后來國家性質改變后就再無法組織足夠的人工參加勞動了，缺少人手的農民只能逐年減少種植面積。到20xx年，保加利亞僅出口玫瑰油1000公斤，大馬士革玫瑰精油的市場地位也受到法國格拉斯玫瑰的嚴峻挑戰(zhàn)。目前全世界玫瑰精油的市場規(guī)模大約是20噸/年，主要生產國有保加利亞、法國、土耳其、摩洛哥、意大利、印度和中國。國內玫瑰油需求大戶集中在化妝品、煙草等高附加值行業(yè)，云南紅塔集團配制香煙用香精每年需要從國際市場購買80公斤左右的玫瑰精油，隨著我國經濟發(fā)展水平逐年提高，國內對高品質玫瑰精油的需求將不斷增長，如果不能迅速擴大玫瑰油的供給，勢必會造成價格的進一步升高，直接影響到玫瑰油在天然香料中的霸主地位。
玫瑰精油（otto），也翻譯作玫瑰油，阿拉伯語，原文來自古波斯語，意思是“使香氣甜美”。玫瑰油是世界名貴的高級濃縮香精，是香精油中的精品，被稱為“液體黃金”。玫瑰精油用途廣，經濟價值高，是制造高級名貴香水的既重要又昂貴的原料，還可以用來制造美容、護膚、護發(fā)等化妝品。成分純凈，氣味芳香的玫瑰精油一直是世界香料工業(yè)不可取代的原料。玫瑰油被譽為“液體黃金”，其實貴于黃金，一公斤玫瑰油的價格等于一公斤半的黃金，這需要3噸玫瑰花瓣，相當于300多萬朵玫瑰花，約畝種植面積。
陜西恒康生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司在氣候溫和，土地肥沃的洛川縣、戶縣、藍田、長安區(qū)沿秦嶺北麓發(fā)展世界優(yōu)良香料玫瑰品種―法國格拉斯玫瑰。目前種植面積達到300畝，年產玫瑰45噸。因此，玫瑰油的提取成為該公司確保玫瑰生產健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)增產增值的關鍵所在，同時對推動陜西省，乃至我國的玫瑰和玫瑰油生產具有重要的意義。
目前國際市場對香料的需求量很大，并逐年增加。1985年世界香料總銷售額為78億美元，平均年增產11.7%，玫瑰精油的增幅平均為10%。據報導從1988年以來，在國際市場上對的玫瑰精油的需求量每年以10%的速度增長。在國際市場的售價達到每公斤3500-6000美元。
我國生產的國際香型玫瑰油每公斤售價已達5000美元，中國香型玫瑰油每公斤1萬多元人民幣。法國玫瑰香水（100ml/瓶）在我國售價每瓶高達1500-3800元，且銷售勢頭看好。
重點闡述項目應用領域及符合條件的具體條目；項目的市場需求情況（定量分析）；國內外產業(yè)和技術發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十五
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1、摘要內容
計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；
（2）企業(yè)主要產品的內容；
（3）企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2、產品介紹
作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3、人員組織
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專門人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4、市場預測
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。
企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
5、營銷策略
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6、制造計劃
商業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7、財務規(guī)劃
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
（1）商業(yè)計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃？？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
8、商業(yè)構架
說明
商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：
執(zhí)行
總結
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
產業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）
總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
關鍵的風險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
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農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十六
美國專家預測，本世紀將是物流的世界，誰掌握了物流，就等于掌握了市場的主動權。
近年來，中國物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了中鐵快運、中遠集團、中外運集團、中儲集團等一些著名而強大的物流公司。著名生產企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。隨著專業(yè)化第三方物流公司的快速發(fā)展，物流配送的社會化和專業(yè)化日益明顯。
沿海特大城市區(qū)域物流圈格局正在形成，北京、深圳、廣州、上海等地區(qū)正在勾畫區(qū)域物流圈。深圳規(guī)劃建設了六個以國際物流為導向的物流園區(qū)。廣州開始建設四個物流中心。上海將物流視為產業(yè)替代和結構升級的新興產業(yè)，正在建設國際、區(qū)域和城市三級并舉的綜合物流基地。北京把發(fā)展物流業(yè)作為提升北京經濟輻射集聚能力的關鍵戰(zhàn)略。
在徐州市第十三屆人民代表大會第一次會議上，潘永和市長所作的政府工作報告明確提出:制定并實施徐州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點建設淮海綜合物流園區(qū)、象山物流配送中心、惠科龍物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心、新沂物流中心“一個公園和五個中心。工程，加快區(qū)域物流中心框架建設。
我們將瞄準一個具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥性?，選一個基礎設施好的城市—信宜依托地方優(yōu)惠政策，從零開始，依靠我們的能力和技術發(fā)展區(qū)域內的物流業(yè)，進而進入聯(lián)合國的國內市場和國際市場。
該公司將成為該地區(qū)第一家第三方物流公司。公司致力于整合區(qū)域物流資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮當地有利條件，形成完整的物流體系，為當地經濟建設提供可靠保障和有力支撐。
公司將在一至三年內整合區(qū)域物資資源，在四省(江蘇、山東、河南、安徽)與五市(徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安)交界處形成服務一流、設備齊全、技術先進、管理到位的區(qū)域物流公司。
服務形式:主營業(yè)務包括物流的基礎業(yè)務，即運輸、倉儲(即倉儲)、加工、包裝、配送。
服務優(yōu)勢:綜合利用資源，減少資源浪費，替代“走自己的路”現(xiàn)有情況。
新沂市是一個新的交通樞紐城市。京滬高速和霍蓮高速穿越境內，隴海鐵路和哈三鐵路在此交匯，形成鐵路樞紐，將為我們的企業(yè)提供交通優(yōu)勢。
國內工業(yè)發(fā)展迅速，工業(yè)基礎好，農產品豐富。周圍地區(qū)工業(yè)條件良好。新沂周邊五個地級市人口6000萬。
這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場。
一開始，我們面臨的新沂市場是一個完全開放的市場。我們的任務是整合當地現(xiàn)有資源，形成完整的物流體系。與周邊物流企業(yè)和國內廠商合作，逐步擴大規(guī)模，提高服務業(yè)務、運營和管理水平。
優(yōu)點是新沂市沒有第三方物流公司，市場完全開放，有政策支持，有企業(yè)經營的有利條件。
營銷目標:盡快進入當地市場，在周邊地區(qū)獲得一定的市場份額。本著用心服務的原則，我們將與國內制造商和客戶建立良好的合作伙伴關系。
營銷策略:以優(yōu)質的服務和低廉的價格開拓市場。公司在創(chuàng)業(yè)初期會采取以下策略:以服務贏得市場，提升自身服務水平的經營策略。根據市場需求制定靈活的定價策略，培養(yǎng)與客戶的良好伙伴關系，增強公司的區(qū)域影響力。廣告會打我們的品牌，用服務支撐我們的品牌。通過電子平臺，建立了可靠的信息支持系統(tǒng)，為我公司的決策和服務提供了有力的保障。
在公司成立之初，我們采用樹形結構和橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠項目經理和各部門的合作來完成我們的服務。各級管理者組成一個團隊，明確自己的職責，做到最好。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。
我們相信“我支持每個人。服務理念，物流服務本質上還是會為人服務的。人不僅是公司之外的客戶群體，更是我們可以在公司中最大限度地發(fā)揮自己的才能，本著尊重人、團結人、服務人的精神塑造企業(yè)文化。
我們將與附近的大學聯(lián)手，定期培訓我們的業(yè)務骨干，不斷提高員工素質，把人的成長作為企業(yè)成長的基礎，永遠把人的繼續(xù)教育作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
我們已經意識到機遇和挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析公司面臨的風險，制定有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
充分考慮市場準入和退出的細則，確保投資者獲得應有的利益。
公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。
公司總投資1200萬元，前三年平均資產回報率達到68%，四年內全部收回投資。
我們會根據市場的變化和周邊地區(qū)客戶的情況，及時調整財務指標，制定切實可行的預算方案。
建立財務審計監(jiān)督制度，保證資產不流失，即投資收益最大化。
實現(xiàn)財務系統(tǒng)電算化，完善基礎財務制度，提高財務人員專業(yè)水平。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十七
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
第一部分 項目的核心技術
（一）核心技術和產品的描述(主要介紹擬投資的技術和產品的先進性和獨特性)
______（略）
（二）簡述產品的生產制造過程、工藝流程
______（略）
（三）技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)
______（略）
（四）核心技術的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）
______（略）
（五）技術開發(fā)的合作對象與方式
______（略）
（六）技術鑒定和獲獎情況（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）
______（略）
（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）
______（略）
（八）請說明有關知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議
______（略）
（九）產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少
______（略）
（十）技術和產品的競爭優(yōu)勢
______（略）
______（略）
（十二）請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施
______（略）
第二部分 市場潛力和收入模式
（一）目標市場（新技術和產品應用的領域）
______（略）
（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）
______（略）
（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度分析
______（略）
（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）
______（略）
公司在過去3 至 5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）
列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）
單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式
第三部分 主要管理者
列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。并根據第個成員單獨列出一份表格。
董事長
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
總經理
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
主要技術開發(fā)人員（一）
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
主要技術開發(fā)人員（二）
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）
主要經歷和業(yè)績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）
主要經歷和業(yè)績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系
____（略）
請說明公司是否存在關聯(lián)經營和家族管理問題
____（略）
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際
存在或潛在的利益沖突
____（略）
第四部分 公司基本情況
主營業(yè)務為_________________________________________________________。
公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）
____（略）
目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）
如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示。
公司目前職工情況：
如：員工人數、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。
公司經營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）
（單位：萬元）
項 目本年度前1年
銷售收入：
毛 利 潤：
純 利 潤：
總 資 產：
總 負 債：
凈 資 產：
第五部分 競爭對手
公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）
____（略）
公司產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據
____（略）
公司在產品銷售價格方面的策略與實施
____（略）
進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期
____（略）
公司的主要供應商
主要供應商
主要供應商
主要供應商
本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）
競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
本公司
公司在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手（5家）基本情況
競爭對手（一）
____（略）
競爭對手（二）
____（略）
競爭對手（三）
____（略）競爭對手（四）
____（略）
競爭對手（五）
____（略）
公司為提高競爭力擬采取的措施。
____（略）
第六部分 融資說明
資金需求量
____（略）
請說明投入資金的用途
____（略）
需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權比例
____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力
____（略）
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？
____（略）
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
____（略）
需要對投資方說明的其它情況
____（略）
第七部分 經營計劃
未來三年技術開發(fā)重點
____（略）
融資后第一年研發(fā)資金（購置技術開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）
____（略）
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）
年 份
第1
年第2年第3年第4年第5年
資金投入
人員（個）
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測
（萬元）
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
銷售收入
市場份額
融資后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制
____（略）
公司是否考慮員工持股問題，請說明
____（略）
請?zhí)峁?BR> 融資后第一年財務預算
未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產品成本表
第八部分 風險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）
____（略）
企業(yè)應備資料清單
1.營業(yè)執(zhí)照
2.公司章程
3.驗資審計
報告
4.稅務登記證
5.財務報表（上年度、本年度、本月）
6.專利證書、鑒定報告
7.高新技術企業(yè)、高新技術項目證書
8.其它表明企業(yè)特點的資料
9.商業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經理簽字：
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十八
（1）市場分額基數有多大
（2）回報率達到何種程度（確切數據支撐）
（3）調研得出的項目劣態(tài)是什么（投資風險、貸款擔保、法律訴訟等）
（4）權威人士對這個商業(yè)計劃持何種意見（對商業(yè)計劃各項內容的第三方驗證）
（5）管理班子和其他投資人士以及他們在各自領域中的角色定位及權力權限？
（6）這個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？
（7）我的投資何時及怎樣撤出？
（8）項目的安全退出機制如何？承受的失敗底數是多少？
4．市場調研分析：組建一個戰(zhàn)斗力過人的智囊團
越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團通過市場調研分析后的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美，當然這些專家也是站在各自行業(yè)和專業(yè)之內經過市場調研分析后才具有某個領域的發(fā)言權，這樣的意見和建議才更全面、透晰，更具價值。
天春機構能夠提供專業(yè)、務實、優(yōu)秀的中英文版本商業(yè)計劃書，是因為機構是市場調研方面的專家，并且會根據權威掌握的國內外主要風險投資商名錄，給客戶提供一份高質量的敲門金磚。天春公司的項目組所有主要負責人，具有3-5年國內外投資銀行、風險投資的工作經驗，具有多年商業(yè)計劃書及投資信息備忘錄（imfo memo）制作經驗，熟悉投（融）資的各個環(huán)節(jié)，特別對境外投資偏好有很好的了解及把握，能夠在融資過程中給予客戶非常客觀、專業(yè)的建議，使客戶少走彎路；并且針對不同階段的項目，不同的包裝手法發(fā)掘企業(yè)的內在價值與賣點。
5．調研后，真實體驗管理團隊的素質與能力
在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：
（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？
（3）這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？
以上5點，決定了含金量高，商業(yè)價值大的商業(yè)計劃書的可行性和真實性，因為建構在市場調研和分析基礎上的東西才是任何人尤其是投資老板都想要的投資、融資依據，相信市場調研后的計劃書是值得信賴的，是錯不了的，自己的眼睛不會欺騙自己，所以它可以很容易俘獲 “大老板們”的投資欲望。
天春公司擁有強大的行業(yè)資料數據庫，各個行業(yè)資料及數據都及時更新，能為客戶提供及時、準確的產業(yè)論述數據。更重要的是機構主要骨干精英均來自于知名投資機構和實戰(zhàn)市場調研機構，與多家基金保持了良好的合作關系，行業(yè)內渠道廣泛，具有一線調研的豐富經驗，他們既具有國內權威的、獨有的風險投資公司名錄，名錄中的聯(lián)系方式為投資公司主要負責人的電話或郵件，還具有建構在市場調研條件下策劃撰寫商業(yè)計劃書的本領，使客戶能夠在最短的時間內聯(lián)系到擁有投資決策權的核心管理人并通過提供建構在市場調研條件下的商業(yè)計劃書一舉獲得成功。
所以說，策劃撰寫出建構在市場調研基礎之上的商業(yè)計劃書是融資成功的真經！
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇一
隨著中國社會經濟改革的不斷深入,農村已經逐步取代城市成為社會發(fā)展的中心和發(fā)展的核心。重視農村商業(yè)活動是世界各國發(fā)展經濟的必然趨勢,開展農村商業(yè)活動是我國經濟社會發(fā)展的必然選擇。
基地優(yōu)勢： 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉,水源清潔.大田多,租金低.離貴溪不太遠,附近有冶煉廠.本地消費水平高,蔬菜價格高,市場大.
發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主,養(yǎng)殖業(yè)為輔.以蔬菜為主,水產養(yǎng)殖為輔.以常規(guī)蔬菜為主,特種蔬菜為輔.以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔.先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地.
發(fā)展理念： 以科學地思想去發(fā)展,以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農業(yè)為導向.引進新品種,提高單位產量與品質.
主要技術：土壤地測量,肥力,ph值.灌溉用水要無污染,取水方便,大棚溫濕度調節(jié),防蟲網,二氧化碳發(fā)生器.鍍鋅管棚架,無滴膜.不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌.育苗與嫁接.品種地選擇.采收,清洗(干凈水,計劃井水)
有關專家指出，如今經濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。
1. 商業(yè)計劃書是商業(yè)者吸引資源的“敲門磚”
如何使商業(yè)者選擇的商業(yè)到所需要的資源支持是后續(xù)發(fā)展的關鍵所在，只有靠好的想法、好的技術、好的管理以及好的市場。通常來說，一篇優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是商業(yè)者吸引資源的“敲門磚”和通行證。
2. 商業(yè)計劃書是商業(yè)者的行動大綱
商業(yè)并不只是熱情的沖動，而是理性的行為。一個看似美好的想法，經過仔細分析，可能會被證明在市場中是行不通的。因此，在商業(yè)前，做一個較為完善的計劃是非常有意義的。在做商業(yè)計劃時，會比較客觀地幫助商業(yè)者分析商業(yè)的主要影響因素，能夠使商業(yè)者保持清醒的頭腦;一份比較完善的商業(yè)計劃，也可以成為商業(yè)者的商業(yè)指南或行動大綱。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇二
四川省魚鳧部落生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司成立于 ，注冊資本萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后 ，公司決定將大力發(fā)展有機農業(yè)生產，創(chuàng)立成都市場有機農業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農地 年經營權。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積 畝，配套面積 畝。目前種植面積 畝獲得“有機認證”，預計 畝將于 年 月完成土壤轉換。
附圖：標識該基地的具體位置
（一）有機農業(yè)與有機食品的定義
1、有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)
有機農業(yè)是指在動植物生產過程中不使用化學合成的農藥、化肥、生產調節(jié)劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，協(xié)調種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農業(yè)生產系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農田養(yǎng)分循環(huán)；?較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機食品
（1）認證
有機食品由獨立的專業(yè)認證機構認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產的基本要求如下：生產基地在最近三年內未使用過農藥、化肥等違禁物質；種子或種苗來自自然界，未經基因工程技術改造過；生產單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉換需兩年以上轉換期，新墾荒地例外；生產全過程必須有完整的'記錄檔案。
（2）有機食品與其他食品的區(qū)別
目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。
無公害食品是按照無公害食品生產和技術標準和要求生產的、符合通用衛(wèi)生標準并經有關部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。
綠色食品是我國農業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產中允許限量使用化學合成生產資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產過程中不使用化學合成的肥料、農藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質。從本質上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產品。
有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
有機食品在其生產加工過程中絕對禁止使用農藥、化肥、激素等人工合成物質，并且不允許使用基因工程技術；而其他食品則允許有限使用這些技術，且不禁止基因工程技術的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術的使用就未作規(guī)定。
生產轉型方面，從生產其他食品到有機食品需要2－3年的轉換期，而生產其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉換期的要求。在種植方式上，有機農產品不能采用農藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產量減少。
（3）有機食品的優(yōu)勢
1）健康
研究顯示有機產品含有較多鐵質、鎂質、鈣質等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質提升，這是體內毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。
2）味道好、口感好
有機農業(yè)提倡保持產品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病
密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。
4）含有較少化學物質
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇三
小龍蝦養(yǎng)殖農業(yè)商業(yè)計劃書 小龍蝦養(yǎng)殖農業(yè)商業(yè)計劃書 一、企業(yè)類型：農業(yè) 二、執(zhí)行
總結
1.公司名稱：
2.公司簡介：xx是一家養(yǎng)殖公司，位于xx農業(yè)區(qū)，本企業(yè)以養(yǎng)殖龍蝦為核心，以養(yǎng)殖各類魚和河蟹為輔，自產自銷。本公司以發(fā)展農業(yè)，改變農村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農村農民和農業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展，最終依靠科技創(chuàng)新，形成一批擁有自主知識產權的、擁有大量農產品、巨大銷售網點和銷售渠道的產業(yè)集團。
3.公司宗旨：用安全作保證???以信譽求發(fā)展 4.市場：我國是一個農業(yè)大國，特別是近幾年來，水產養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展并壯大起來。每年一到初夏，餐飲市場上最引人注目的一道菜便是小龍蝦了。數年前，龍蝦還主要在南京和蘇北的飯店餐廳時興，近幾年，整個蘇南乃至上海、浙江也一蝦風行，其中烹制方法獨特的盱眙龍蝦更是名聲響遍大江南北。如今，每一個大型餐館甚至小餐館都會把油悶大蝦作為自己本店的招牌菜，可見龍蝦是多么的受人親睞。
三、
創(chuàng)業(yè)目的 已發(fā)展新型農業(yè)為目的，以帶動當地農村經濟發(fā)展，改變農村貧窮的面貌，增加農民收入為己任。企業(yè)和當地農村和諧發(fā)展，走共同富裕的道路。
四、創(chuàng)業(yè)預想 1.前期以個人投資創(chuàng)業(yè)為主，有了良好的信譽后再慢慢吸納社會資金，最終實現(xiàn)股份制。
2.創(chuàng)造全市乃至全國的綠色農產品的產品品牌。
3.通過自身的努力發(fā)展和借助外界的一部分力量逐步形成一個擁有大量銷售網點和渠道并且具有創(chuàng)新的產業(yè)集團。
蝦的通乳作用較強，并且富含磷、鈣、對小兒、孕婦尤有補益功效。龍蝦的可食部分較多，深受國內消費者的青睞。小龍蝦的出口量也日益增加，銷售和收購價格也不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。
(二)任務：本階段為項目的初始階段，該階段的主要任務是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，同時為了給龍蝦提供優(yōu)質的飼料，本階段還會飼養(yǎng)蚯蚓。
(三)所需資源：需要8畝水塘和半畝農田、具有一定的龍蝦羊養(yǎng)殖經驗（經驗也可以慢慢學習摸索）的技術人員兩名、種苗（蝦種規(guī)格2.5~3厘米，每畝放養(yǎng)1.5~2萬尾或自行育種且每畝放養(yǎng)200斤），還有一定的食料。
(四)管理：科學飼養(yǎng)管理 1)設置防逃技術：由于龍蝦有掘穴打洞的習性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超過1m，為避免掘穴外逃，養(yǎng)殖水體的四周埂寬在1.5m以上，并在埂上四周設置0．5m高、內壁光滑的防逃墻或防逃板，建好注、排水系統(tǒng)。同時，池塘中間要搭建幾條泥埂，泥埂兩頭不與池埂相連，埂長約為池長的4／5，埂寬lm以上，埂高出水面5-10cm，為龍蝦創(chuàng)造打洞穴居的場所。在蝦塘四周除堤壩堅固外，再用一些簡易的材料，如塑料薄膜或塑料網圍起來，防止龍蝦外逃或敵害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。
2)水質管理技術：淡水小龍蝦對環(huán)境的適應力及耐低氧能力很強,甚至可以直接利用空氣中的氧,但長時間處于低氧、水質過肥或惡化的環(huán)境中會影響淡水小龍蝦的蛻殼速率,從而影響生長。因此，我們會每半個月潑灑1?次生石灰水,每畝水面1?米水深用生石灰10?公斤,使池水ph值保持在7.5～8.5??之間可以增加水體鈣離子濃度,促進淡水小龍蝦蛻殼生長。定期施微生物制劑,?改善養(yǎng)殖池塘的水質和底質。
3)捕撈技術：用金屬網片制作開放式蝦籠，蝦籠的圓形開口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小網目的蝦籠能捕捉不同規(guī)格的螯蝦。收獲時，我們只需從水中提出蝦籠將螯蝦倒入容器即可。在這一階段我們還會用釣“龍蝦恨”等藥物，利用藥物將蝦趕出洞穴，然后用抄網、拉網或干池捕捉。捕撈時我們會采取捕大留小的方法，達不到上市規(guī)格的會留池繼續(xù)飼養(yǎng)。
如果基料適合蚯蚓要求，蚯蚓就會很快鉆入基料中。基料營養(yǎng)消耗完以后，需要喂飼料，一般采用塊狀料投喂法。加料時，先把飼料面上的陳舊料連同蚯蚓向養(yǎng)殖面的一方堆攏，然后在空白面上加發(fā)酵好的飼料。經過1～2天，陳舊料堆內的蚯蚓紛紛進入新鮮飼料堆中，再移去上面的舊飼料蚓糞，蚯蚓和卵就這樣被分開了。陳舊料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。
(六)經費預算（單位：元）
1.養(yǎng)殖費 1)水面承包：20000（5畝水塘?5年）
2)種苗：8000（自行育種）
3)食料費：5000 4)人工費：25000（半年的工資，其中包括養(yǎng)殖專家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）2.防逃技術 1)水泥:1000 2)防逃板：1000 3)塑料網：500 3.水質技術 1)生石灰：500 4.捕撈技術 1)蝦籠：2000 2)龍蝦恨藥物：500 3)捕蝦網：500 5.蚯蚓養(yǎng)殖場的建設 1)容器：1000 2)用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：1000 3)蚓種費：400（蚓種20公斤，每公斤20元）
4)水電工具費：250 6.房租費：20000（每年4000? 5年）
總計：88650 六、市場分析 從市場消費力層面上講，南京上海武漢合肥長沙杭州寧波等地的小龍蝦消費能力在全國都是排的上號的，從市場交易量來看，合肥武漢的小龍蝦外運能力比較突出，南京則在一定程度上充當了“中轉站”的角色。前幾年，南京上海武漢合肥五個市的小龍蝦消費能力的領先優(yōu)勢非常明顯。這幾年，隨著小龍蝦熱在各地不斷升溫，小龍蝦的貨量逐漸呈現(xiàn)出供不應求的局面，尤其是開春后不久，三四五月，市場上的小龍蝦以野生貨為主的那個階段?，F(xiàn)在呢，浙江的杭州寧波溫州、廣東的深圳廣州、山東的濟南以及首都北京等地的小龍蝦消費能力也大大提高了，這在一定程度上分流了南京上海武漢合肥五市的小龍蝦貨量。再加上近些年野生小龍蝦經過不斷捕撈，野生小龍蝦的數量也開始慢慢減少了。而養(yǎng)殖的小龍蝦上市一般都集中在六月份以后，所以這幾年三月份到六月份的時候，小龍蝦的市場供應量相對比較吃緊，價格居高不下。
u競爭對手的主要優(yōu)勢：（主要是農村散戶）
1.親力親為，不需要給別人工資，引自勞動力成本低。
2.龍蝦的出售價格低，夠成本，賺了錢就可以。
u?競爭對手的主要劣勢：
1.養(yǎng)殖時，不懂得選用優(yōu)良品種，導致產量比較低。
2.喂養(yǎng)事不懂得選用優(yōu)質飼料或以次充好。
u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。
2.了解市場，了解需求，避免了不必要的麻煩。
3.科學的選種、引種和育種，使產品優(yōu)質優(yōu)價。
4.有一定資金實力，管理方法比較先進。
5.一部分飼料可以自己生產，減少了養(yǎng)殖成本，并且養(yǎng)殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。
u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.勞動力成本較農村散戶高。
2.企業(yè)初步階段花費較多。
七、預期的效益 養(yǎng)淡水龍蝦一般畝產量可達800公斤，市價保守估計每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計為300000元，減去成本88650元，利潤為211350元，年利潤為42270元。
八、企業(yè)發(fā)展階段 理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤時期（2年左右）依靠自己的養(yǎng)殖優(yōu)勢和獲得的良好聲譽吸納社會資金，實現(xiàn)股份制，然后在武漢市開設特色龍蝦餐飲館，開創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費組織顧客去農村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。這樣，可以將龍蝦產和銷有機地結合起來，也解決了顧客在短期（一天）內吃與玩的結合，他們會覺得吃與玩更有意義，能夠收到較好的社會效益和經濟效益。本階段實現(xiàn)了項目從產到銷的突破，能較快擴大企業(yè)的影響和收益。因此這一階段是關鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上出現(xiàn)的問題。
九、突破階段 理念：在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時期擴大規(guī)模有條件的在當地建立養(yǎng)殖農業(yè)基地，讓收入低的農民有好的工作，并且開發(fā)當地的旅游業(yè)，讓當地農民的經濟收入搞起來，真正做到“走共同富裕的道路”。這一階段主要解決的是怎樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉型的問題，怎樣裝備經營理念的問題，怎樣解決人才的儲備和運用問題。
十、綜述 結合武漢市xx區(qū)土地拋荒之現(xiàn)實，小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產量逐年下降之實際，我認為該項目具有良好發(fā)展前景和空間，較好的經濟性和社會性，并且能夠帶動當地經濟的發(fā)展，真正的實現(xiàn)“走共同富裕的道路”。該項目開發(fā)成功，前期能夠具有一定帶動和示范的作用，對農村建設和農村剩余勞動力的轉移也有一些作用，后期對新農村建設上能有較強的作用，同時也減少了大量農民去城市打工的現(xiàn)象，繼而緩解了就業(yè)壓力。
小龍蝦池塘生態(tài)養(yǎng)殖技術研究
商業(yè)計劃書簡短范文
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農業(yè)商業(yè)計劃書版篇四
1、制定“農產品質量安全行”活動年度計劃、起草領導小組有關文件；
5、組織建立農業(yè)標準化生產示范區(qū)，帶動農民按照標準要求規(guī)范進行農產品生產。
8、建立農產品質量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產中或者市場上銷售農產品的監(jiān)督抽查；
9、做好農業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農產品安全生產；
11、協(xié)助政府起草農產品質量安全方面的文件；
12、承辦領導小組交辦的其他工作。
2、負責建立水產品質量安全監(jiān)控體系，加強對生產中或者市場上銷售水產品的監(jiān)督抽查；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
1、負責將農產品質量安全工作納入全縣國民經濟和社會發(fā)展計劃，制訂相關支持政策；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
1、會同有關部門抓好以農產品為原料的食品生產企業(yè)的質量安全管理工作；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
1、負責將農產品質量安全工作經費納入財政預算；
2、負責落實“農產品質量安全行”活動領導小組開展工作所需經費；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
1、結合農業(yè)生產結構調整，加強農用地管理，促進優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)帶的培育和發(fā)展；
4、推進土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質量，提高農產品基地的地力；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇五
商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧希簧虡I(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。有機茶項目商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和有機茶項目運作情況，闡述有機茶產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。
商業(yè)計劃書主要內容有：
一、公司概述
二、研究與開發(fā)
三、產品或服務
四、管理團隊和管理組織情況
五、有機茶行業(yè)及市場
六、營銷策略
七、融資說明
八、財務計劃與分析
九、風險因素等
商業(yè)計劃書重要意義：商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
報告目錄
第一節(jié)有機茶項目融資背景分析
一、有機茶項目簡介
二、有機茶項目開發(fā)主體介紹
（一）企業(yè)簡介
（二）企業(yè)成長歷程
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（四）股權結構和股權變化
（五）主要股東介紹
（六）公司組織架構
第二節(jié)有機茶項目融資概況
一、有機茶項目所在地區(qū)概況
二、有機茶項目建設條件分析
（一）自然條件
（二）人文條件
（三）供電與通訊條件
（四）供水與排水條件
（五）交通條件
（六）土地條件
第一節(jié)企業(yè)主要產品
第二節(jié)主要有機茶產品特性
第三節(jié)有機茶項目所處行業(yè)描述
第四節(jié)企業(yè)在行業(yè)中的地位
第五節(jié)企業(yè)發(fā)展目標
第一節(jié)企業(yè)主營產品
一、產品介紹
二、產品主要用途和適用范圍
第二節(jié)主要原材料及其供應
第三節(jié)未來產品和服務的規(guī)劃
第四節(jié)生產、技術和儲運
一、產品生產工藝
二、產品儲運與物流
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇六
根據《全國農業(yè)普查條例》、《第三次全國農業(yè)普查方案》，為科學、有效地組織實施好全縣第三次全國農業(yè)普查工作，保障全縣農業(yè)普查各項工作有序和順利開展，結合我縣實際，特制定大姚縣第三次全國農業(yè)普查方案。
第三次全國農業(yè)普查是根據《全國農業(yè)普查條例》，由國務院組織實施的一次全面了解“三農”發(fā)展變化情況的重大國情國力調查。組織開展第三次全國農業(yè)普查，查清我縣農業(yè)、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業(yè)生產、新型農業(yè)經營主體、農業(yè)規(guī)模化和產業(yè)化等新情況，反映農村發(fā)展新面貌和農民生活新變化，對科學制定“三農”政策、促進我縣實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。
(一)普查對象：第三次全國農業(yè)普查的對象是在我縣縣域內的下列個人和單位：農村住戶，包括農村農業(yè)生產經營戶和其他住戶;城鎮(zhèn)農業(yè)生產經營戶;農業(yè)生產經營單位;村民委員會;鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
(二)普查行業(yè)范圍：包括農作物種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和農林牧漁服務業(yè)。
(三)普查內容：包括農業(yè)從業(yè)者基本情況;土地利用與流轉情況;農業(yè)新型經營主體情況;農業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況;農業(yè)生產能力和結構情況;村級集體經濟與資產狀況;鄉(xiāng)村治理情況;鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經濟發(fā)展狀況;農民生活狀況;建檔立卡貧困村與貧困戶情況;主要農作物種植等空間分布情況。
(一)普查表種類：按照第三次全國農業(yè)普查方案的要求，第三次全國農業(yè)普查共設6張普查登記表，包括農戶普查表、規(guī)模農業(yè)經營戶普查表、農業(yè)經營單位普查表、行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表和農作物面積遙感測量實地調查表，其中：農戶普查表、規(guī)模農業(yè)經營戶普查表、農業(yè)經營單位普查表、行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表由縣、鄉(xiāng)、村共同組織實施。
(二)普查登記原則：由于登記對象不同，普查登記原則不同。
1.農戶普查表。用于登記農業(yè)經營戶、居住在農村且有確權(承包)土地的住戶。登記原則是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查區(qū)范圍內居住，以居住地為原則登記;不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查區(qū)范圍內居住，但在普查區(qū)內從事農業(yè)經營活動，以生產地為原則登記。
2.規(guī)模農業(yè)經營戶普查表。用于登記符合規(guī)模農業(yè)經營戶標準的住戶，登記原則與農戶普查表相同。
3.農業(yè)經營單位普查表。用于農業(yè)經營單位的登記。以在地原則登記，地域范圍為縣域。在縣域范圍內的農業(yè)法人單位以及所屬的全部農業(yè)產業(yè)活動單位作為一個對象在普查區(qū)登記;如果其所屬的農業(yè)產業(yè)活動單位在本縣域范圍之外，則在該產業(yè)活動單位經營所在地的普查區(qū)登記。
4.行政村普查表。用于登記所有的村民委員會，以及有農業(yè)經營活動的居民委員會和具有村級行政管理職能的管理機構，由普查區(qū)農業(yè)普查工作組收集相關信息直接填報。
5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表。用于登記所有的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，以及有農業(yè)經營活動的街道辦事處和具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的管理機構。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)普查辦公室收集相關信息直接填報。
第三次全國農業(yè)普查工作采用“統(tǒng)一方法、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一表式、統(tǒng)一內容”的方式開展。
(一)普查工作流程：普查工作流程包括普查準備(建立普查機構、籌措普查經費、擬定普查方案、普查物資配備、普查宣傳)、普查登記(普查業(yè)務培訓、普查區(qū)劃分、普查“兩員”選配、小區(qū)地圖繪制、清查摸底、現(xiàn)場登記、查缺補漏)、普查數據處理(普查數據現(xiàn)場采錄、匯總、邏輯審核改錯、事后質量抽查)、資料開發(fā)(分批發(fā)布主要普查數據和普查公報、普查資料分析編印)、普查總結表彰等五個主要工作流程。
(二)普查工作進度。見附表《大姚縣第三次全國農業(yè)普查工作進度安排》。
(一)強化組織保障。第三次全國農業(yè)普查的組織原則為“全國統(tǒng)一領導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與”，縣、鄉(xiāng)、村都要成立普查領導小組，組建辦公室和工作組，實行普查工作責任追究制度，確保全縣普查工作順利開展。
1.縣級普查領導機構及辦公室：經縣人民政府同意，成立大姚縣第三次全國農業(yè)普查領導小組，負責綜合指導和協(xié)調安排，主要工作職責是制定本地區(qū)農業(yè)普查工作計劃和具體實施方案，并負責組織實施，根據普查工作需要，協(xié)調各有關業(yè)務部門間的工作，統(tǒng)籌安排，相互配合，共同完成農業(yè)普查任務。縣級領導小組辦公室主要職責是負責全縣農業(yè)普查日常工作，制定全縣農業(yè)普查工作計劃，具體部署農業(yè)普查工作，對全縣農業(yè)普查工作進行業(yè)務指導，對工作開展情況進行督查。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查領導機構及辦公室：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查領導機構主要是協(xié)調指導，解決普查工作中在人、財、物等方面的困難，確保普查工作有序開展;鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查辦公室主要負責普查方案在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全面實施，做好各普查區(qū)普查指導員、普查員的選配和普查業(yè)務培訓，抓好普查業(yè)務指導和督促指導，負責《鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表》的填報工作。
3.村普查工作組：主要抓好普查區(qū)內普查工作的協(xié)調，選配好本普查區(qū)普查指導員和普查員，開展農業(yè)普查宣傳發(fā)動，組織好普查指導員、普查員做好入戶普查登記工作，負責填報本村的《行政村普查表》。
(二)強化普查經費保障。第三次全國農業(yè)普查所需經費實行分級負擔，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要幫助普查機構落實好普查經費，列入相應年度財政預算，并根據普查工作需要及時撥付到位。
(三)強化堅持依法普查?？h農業(yè)普查領導小組辦公室要按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《全國農業(yè)普查條例》有關規(guī)定，嚴肅查處普查工作中的違法違紀行為，確保普查工作順利進行，確保普查數據質量。普查取得的農戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據。鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查機構及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業(yè)秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發(fā)和共享，發(fā)布普查數據必須經上一級普查機構核準。
(四)強化宣傳引導。縣鄉(xiāng)普查機構要會同宣傳部門認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞單位提供情況。要通過黑板報、廣播、電視、互聯(lián)網等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，引導廣大普查對象配合普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇七
農業(yè)普查是全面了解“三農”發(fā)展變化情況的重大國情國力調查。組織開展第三次全國農業(yè)普查，查清農業(yè)、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業(yè)生產、新型農業(yè)經營主體、農業(yè)規(guī)?；彤a業(yè)化等新情況，反映農村發(fā)展新面貌和農民生活新變化，對科學制定“三農”政策、促進農業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。
我街道第三次全國農業(yè)普查的對象是本街道境內的下列個人和單位：農村住戶，包括農村農業(yè)生產經營戶和其他住戶;城鎮(zhèn)農業(yè)生產經營戶;農業(yè)生產經營單位;村民委員會;街道辦事處。
普查的行業(yè)范圍包括：農作物種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和農林牧漁服務業(yè)
普查的主要內容包括：農業(yè)從業(yè)者基本情況;農業(yè)土地利用與流轉情況;農業(yè)生產與結構情況;新型農業(yè)經營主體與農業(yè)規(guī)?；a業(yè)化發(fā)展情況;新農村建設情況;農村人居環(huán)境與農民生活方式變化情況。
普查時間安排：x年11月15日-11月25日，填報農戶及農業(yè)經營單位清查摸底表、繪制普查小區(qū)圖;x年12月15日-12月28日，入戶普查，填報農戶普查表、規(guī)模農業(yè)經營戶普查表、農業(yè)經營單位普查表;20xx年1月1日-1月20日，pda數據錄入;20xx年2月底，填報行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)普查表。
農業(yè)普查工作是一項龐大的社會系統(tǒng)工程。為加強組織領導，街道辦決定成立歷經鋪街道第三次全國農業(yè)普查領導小組，負責組織和領導全縣第三次全國農業(yè)普查工作，協(xié)調解決農業(yè)普查中的重大問題。領導小組辦公室設在黨建辦辦，負責農業(yè)普查的日常工作。
全街道各級各部門要按照統(tǒng)一組織領導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與的原則，突出重點，優(yōu)化方式，統(tǒng)一組織，創(chuàng)新手段，認真做好農業(yè)普查的宣傳動員和組織實施工作。其中，涉及經費保障方面的事項，由財政所負責和協(xié)調;涉及宣傳方面的事項，由街道農普辦負責和協(xié)調;農普辦要加強普查工作的統(tǒng)籌協(xié)調與調度督查。各有關部門要按照各自職能，各負其責、通力協(xié)作、密切配合。
為了充分發(fā)揮街道辦事處和村(居)民委員會的作用，從街道、村居干部中選調了現(xiàn)場組織和調查人員。相關部門應積極參與并認真配合做好普查工作，各級普查機構應當根據工作需要，聘用或者從有關單位商調符合條件的普查指導員和普查員，確保普查工作順利進行。
國務院國發(fā)[]34號規(guī)定，第三次全國農業(yè)普查所需經費，按照分級負擔的原則，由縣、街道共同負擔，并列入相應年度財政預算，按時支付普查指導員和普查員的勞動報酬。普查經費將按轄區(qū)常住人口人均不少于1.5元的標準，納入財政預算，并按時足額到位。
(一)堅持依法普查。普查取得的農戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據。各級普查機構及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業(yè)秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發(fā)和共享，發(fā)布普查數據必須經上一級普查機構核準。
(二)充分運用現(xiàn)代信息技術。本次普查使用智能手持電子數據采集設備，建立普查數據聯(lián)網直報系統(tǒng)，提高普查工作信息化水平和效率，減輕基層普查人員工作負擔。
(三)加強宣傳引導。各級普查機構要認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞媒體提供情況。要通過報刊、廣播、電視、互聯(lián)網等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，宣傳普查工作中涌現(xiàn)出的典型事跡，報道違法違紀案件查處情況，引導廣大普查對象依法配合普查，教育廣大普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇八
1.0項目概要
1.1項目公司
1.2項目簡介
1.3客戶基礎
1.4市場機遇
1.5項目投資價值
1.6項目資金及合作
1.7項目成功關鍵
1.8公司使命
1.9經濟目標
2.0公司介紹
2.1項目公司與關聯(lián)公司
2.2公司組織結構
2.3[歷史]財務經營狀況
2.4[歷史]管理與營銷基礎
2.5公司地理位置
2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7公司內部控制管理
3.0項目介紹
3.1特色農業(yè)園開發(fā)目標
3.2特色農業(yè)園開發(fā)思路
3.3農業(yè)園開資源狀況
3.4項目建設基本方案
3.4.1規(guī)劃建設年限與階段
3.4.2項目規(guī)劃建設依據
3.4.3特色農業(yè)園基礎設施建設內容
3.5項目功能分區(qū)及主要內容
4.0所在城市農業(yè)園市場分析
4.1國家宏觀經濟政策
4.1.1國家宏觀經濟形勢對農業(yè)園的影響
4.1.2農業(yè)園宏觀政策
4.2城市周邊區(qū)域經濟環(huán)境
4.3城市市城市規(guī)劃
4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題
4.4城市土地和農業(yè)園市場供需
4.4.1城市市土地出讓情況
4.4.2農業(yè)園市場供需
4.5城市農業(yè)園供需
4.5.1商圈分布
4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4居民消費特征分析
4.5.5城市商鋪價格分析
4.5.6商業(yè)農業(yè)園供需分析
4.6消費者調查
4.6.1居民消費特點
4.6.2農業(yè)園潛在消費者問卷調查
4.7競爭分析
4.7.1競爭分析的方法
4.7.2競爭項目分析
5.0開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1[rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2[rrr城]項目
5.1.3[rrr城]開發(fā)情況
5.2項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1山水綠城swot分析
5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3qb區(qū)項目
6.0qb區(qū)方案概念設計
6.1規(guī)劃設計主題原則
6.2產品組合和功能定位
6.3建筑風格和色彩計劃
6.4建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5智能化配套
6.6qb區(qū)各地塊設計要求
6.6.1農業(yè)園功能配置要求
6.6.2a13地塊設計要求
6.6.3a21地塊設計要求
6.6.4a08地塊(局部)設計要求
6.6.5a22地塊設計要求
7.0營銷策略
7.1預計銷售額及市場份額
7.2產品定位
7.2.1各項目的住房產品定位
7.2.2農業(yè)園定位
7.3定價策略
7.3.1住房項目的定價策略
7.3.2農業(yè)園的定價策略
7.4銷售策略
7.4.1住農業(yè)園的'銷售策略
7.4.2農業(yè)園的銷售策略
7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5整合傳播策略與措施
7.6電子網絡營銷策略
8.0項目實施進度
8.1項目工程進度計劃表
8.2項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程
一級計劃――總控制進度計劃
二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
三級計劃――月、周計劃
9.0項目風險分析與規(guī)避對策
9.1項目風險分析
9.1.1項目市場風險分析
9.1.2項目工程風險分析
9.2項目風險的防范對策
9.2.1市場風險規(guī)避對策
9.2.2工程風險的防范對策
9.2.3安全風險控制措施
6.0qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
6.1項目投資估算
6.1.1項目開發(fā)成本估算
6.1.2開發(fā)費用估算
6.1.3項目總成本費用估算
6.2項目開發(fā)計劃
6.2.1開發(fā)分期69
6.3.1組織保障72
7.0qb區(qū)財務與投資價值分析
7.1銷售收入
7.1.1銷售價格
7.1.2銷售收入
7.1.3項目稅費率
7.2項目現(xiàn)金流量
7.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表
7.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表
7.2.3主要經濟數據指標匯總
7.3不確定性和風險分析
7.3.1盈虧平衡分析
7.3.2敏感性分析
7.4結論
7.4.1項目投資決策結論
7.4.2項目總體效益評價
11.0公司無形資產價值分析
11.1分析方法的選擇
11.2收益年限的確定
11.3基本數據
11.4無形資產價值的確定
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇九
產品、照相器材、農副產品的購銷。
公司秉承“忠誠敬業(yè)勤奮勇敢”的企業(yè)宗旨，力求傾綿薄之力為深圳的經濟發(fā)展做出貢獻，目前各項工作進展迅速，已取得初步成果，發(fā)展前景非常良好。
公司成立以來，在狠抓內部建設的同時，積極拓展深圳房地產及酒店市場。根據深圳市政府下文發(fā)展規(guī)劃，光明、公明將建成一座衛(wèi)星新城，公司抓住這一難得的商業(yè)契機，決定在未來3—5年內，在光明投資開發(fā)50萬平方米的商住小區(qū)，建設一座占地35萬平方米的五星級園林式大酒店。為了拓寬經營渠道，提升經營業(yè)績，降低經營風險，經協(xié)商爭取，本公司于20xx年9月獲得江西龍騰酒業(yè)有限公司授權，作為“老表酒”在深圳地區(qū)的唯一經銷商。
自20xx年9月經銷“老表酒”以來，我公司在“老表酒”銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為實現(xiàn)銷售收入100萬元，毛利30萬元市場份額不斷擴大，銷售量呈快速提高。從預期財務分析來看，我公司可望在20xx年度銷售收入500萬，毛利124萬元，20xx年銷售收入達到3000萬元，毛利為747萬元，20xx年銷售收入為4000萬元，毛利為996萬元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于市場開發(fā)，提高品牌的知名度，為“老表酒”打開市場；增設銷售網點或其他銷售措施。本公司主要銷售下列商品：
現(xiàn)在“老表酒”的銷售處在市場開拓及快速擴張的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要總金額為300萬元的貸款，用于下列目的：
1、為了建設發(fā)展營銷網絡，建立商品配送中心，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。
2、增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。
3、為了增加分銷渠道、區(qū)域銷售、銷售辦事處，等等。
由于新訂單的大量涌入，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十
四川省魚鳧部落生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊資本萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機農業(yè)生產，創(chuàng)立成都市場有機農業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農地年經營權。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積畝，配套面積畝。目前種植面積畝獲得“有機認證”，預計畝將于年月完成土壤轉換。
附圖：標識該基地的具體位置
二、行業(yè)情況
（一）有機農業(yè)與有機食品的定義
1、有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)
有機農業(yè)是指在動植物生產過程中不使用化學合成的農藥、化肥、生產調節(jié)劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，協(xié)調種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農業(yè)生產系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農田養(yǎng)分循環(huán)；?較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機食品
（1）認證
有機食品由獨立的專業(yè)認證機構認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產的基本要求如下：生產基地在最近三年內未使用過農藥、化肥等違禁物質；種子或種苗來自自然界，未經基因工程技術改造過；生產單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉換需兩年以上轉換期，新墾荒地例外；生產全過程必須有完整的記錄檔案。
（2）有機食品與其他食品的區(qū)別
目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。
無公害食品是按照無公害食品生產和技術標準和要求生產的、符合通用衛(wèi)生標準并經有關部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。
綠色食品是我國農業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產中允許限量使用化學合成生產資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產過程中不使用化學合成的肥料、農藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質。從本質上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產品。
有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
有機食品在其生產加工過程中絕對禁止使用農藥、化肥、激素等人工合成物質，并且不允許使用基因工程技術；而其他食品則允許有限使用這些技術，且不禁止基因工程技術的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術的使用就未作規(guī)定。
生產轉型方面，從生產其他食品到有機食品需要2－3年的轉換期，而生產其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉換期的要求。在種植方式上，有機農產品不能采用農藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產量減少。
（3）有機食品的優(yōu)勢
1）健康
研究顯示有機產品含有較多鐵質、鎂質、鈣質等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質提升，這是體內毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。
2）味道好、口感好
有機農業(yè)提倡保持產品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病
密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。
4）含有較少化學物質
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十一
業(yè)務目標
南京師范大學泰州學院成立第一家專業(yè)甜品店新天甜品店，經營范圍是中西甜品。品種包括雪糕、雪糕、雪糕曲奇、沙冰刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、調味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶、龜苓膏、中國傳統(tǒng)小吃。
商業(yè)目的
甜美健康時尚。
二、市場和競爭分析
市場介紹
南京師范大學泰州學院是一所非常年輕的學校，成立才2年多。目前學校還沒有可以系統(tǒng)管理的甜品店。這個計劃中提出的甜心店填補了這樣一個空白。
市場競爭分析
南京師范大學泰州學院是一所年輕的學校。學校各項設施正在完善，資源匱乏，學生消費環(huán)境更加堪憂，食品問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場，我們的經營理念可以支撐我們的天空。經過分析，我們可以開拓這個市場。新天專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。用潤物細無聲的滲透方式，建立和擴大知名度和美譽度，海南大學排名，讓消費者認識我，愛我，買我。
目標客戶
有些人誤以為女生比男生更愛吃甜食，其實是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。為了保持苗條或者減肥，很多女生經常把甜食當成洪水猛獸。而且現(xiàn)在消費者越來越理性了。所以，心軟的目標客戶是全校學生。
三.產品和服務的特點
專業(yè)原材料，更放心
新田與飲用水、乳制品等原料知名品牌的區(qū)域供應商建立了合作關系，并在新田店的用餐區(qū)和各種宣傳材料上做了標記。從值得信賴的原材料供應商的角度來看，它給客戶一種食品安全可以得到準確保證的感覺。
品種豐富，選擇更多
眾口難調。心甜，盡量讓甜品口味適應各種口味的顧客。許多種類的甜點可供顧客選擇。
第二部分:大學校園咖啡廳商業(yè)計劃書大學校園咖啡廳最新商業(yè)計劃書范文:咖啡簡介:“咖啡”一詞源于埃塞俄比亞小鎮(zhèn)kaffa。在希臘語中，“kaweh”的意思是“力量和熱情”。茶、咖啡和可可也被稱為世界三大飲料。在古代，阿拉伯人最先將咖啡豆烘干煮開，然后將汁液作為胃藥飲用，被認為有助于消化。后來發(fā)現(xiàn)咖啡也有提神的作用。同時，由于伊斯 蘭教規(guī)定禁止穆斯林飲酒，所以用咖啡代替酒精飲料，常作為提神飲料飲用。
第一部分:市場調查和市場分析
1.市場背景
喝咖啡是一種時尚，同時，喝咖啡也成了一種文化，一種情調，一種生活方式。隨著咖啡文化的普及，校園已經成為咖啡文化定居的重要場所?？Х瑞^已經成為人們相互交流和娛樂的重要場所。其價值在于能夠為消費者提供高層次的精神享受?？Х炔粌H僅是一種飲料，更是一種氛圍文化和人生追求。經濟和社會的發(fā)展必須映射到校園，咖啡文化的消費在校園市場大有可為。
2.市場情況
目前大學周邊有很多咖啡館，針對大學市場。以武大為例，羅市路的咖啡館密度在武漢其他地方并不常見，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭非常激烈。校外咖啡店都把高校師生作為自己的潛在客戶來考慮和對待，但并沒有明確的細分和定位——他們不僅為高校師生提供咖啡。如何通過經營一家定位于大學市場的校園咖啡店，在激烈的競爭中取勝，需要綜合考慮各種有利和不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造差異化價值，從而在校園市場上分一杯羹。
3.校園咖啡廳的特點
高校是人口密集的地方，同時又有較高的知識文化素質，接受更多的西方思想和生活方式，容易接受新事物。他們強烈渴望追求更高級的生活方式。一些群體消費水平較高，有更多的可支配收入購買非生活必需品。一方面，在校園里經營咖啡店可以豐富師生的生活；另一方面，它對運營商來說有很大的潛力。
第二部分:規(guī)劃方案
營銷機會和威脅分析
1、地理上更接近受眾，節(jié)省客戶時間和成本，方便消費者。
2.情感上，校園咖啡館更容易被消費者接受，甚至有些消費者本能地排斥商業(yè)氣息濃厚的校外咖啡館。
3.容易群體消費，人群集中，容易產生示范和模仿的消費效果。
4.其實力不如校外咖啡店，管理經驗不足，影響力較弱。
5.消費群體單一，消費時間相對集中，增加了管理成本和運營成本。
6.目前校園市場是一塊未開發(fā)的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。
7.年輕人居多。習慣和消費偏好一旦形成，就很容易形成客戶忠誠度。
8.一旦成功，就很容易導致后續(xù)的競爭對手。
9.校外很多咖啡館容易分流客戶。
消費群體分析:群體構成分析校園市場潛在客戶的年齡收入，消費習慣比較簡單，為有針對性、高效的營銷提供了可能。按職業(yè)分為學生和教師兩類。在高校中，學生人數最多，其次是教職工。學生中，本科生最多。
學生消費群體:按學歷分為本科生和研究生，本科生按成績分為入巢、守巢、出巢三個階段。
本科:
1.入巢:以大一新生為主。我是新來的。我對學校環(huán)境和周圍環(huán)境很熟悉。對什么都好奇。我有足夠的課外時間。我對學校內外甚至武漢的飲食有濃厚的興趣。此外，通過社區(qū)活動和其他與師兄師姐的接觸，我們逐漸建立了對學校環(huán)境和社會環(huán)境的總體認識。雖然筑巢第一年不會有頻繁的咖啡消費行為，但這是樹立良好形象的關鍵時期(大一新生總是對新鮮事物充滿好奇，容易接受和先入為主，容易建立良好的第一印象，可以長期保持)。事實上，筑巢期的一些先行者開始體驗它，對其他筑巢者起到示范和指導作用。
2.守窩:主要是大二大三。大一新生經過困惑適應期，心態(tài)逐漸與學校環(huán)境同步，消費行為從必需品(手機、電子詞典、衣服等)的消費轉變。)到非生活必需品的體驗和情感消費。有的人在找兼職，可支配收入增加。與此同時，相當一部分處于筑巢期的消費群體開始談戀愛，他們的情緒需要表達出來。咖啡是一種很好的寄托和方式。情侶市場大有可為。
3.離巢:高三學生可以歸類為離巢。由于就業(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時間減少，可以采用情感營銷來營造強烈的歸屬感，獲得消費者的情感認同。
碩博士
這是一個不同于本科生的消費群體。一方面，他們學歷更高，可支配收入更多，消費習慣更理性，思想更成熟。另一方面，他們不是專業(yè)的上班族，有足夠的時間和更高層次的生活追求，容易成為忠誠的咖啡消費者。另一個群體是mba等群體，有著豐富的社會經驗和一定的經濟收入，成熟穩(wěn)重，追求生活的品味，是咖啡的巨大潛在消費者。
教師消費群體
1.青年教師:剛畢業(yè)留校的青年教師普遍單身，沒有家庭，正在轉變學生和教師的角色。過穩(wěn)定的生活，有穩(wěn)定的收入，容易接受新事物，追求自己的生活方式。
2.其他教師:與青年教師相比，收入更高，有孩子有家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者。
其他客戶群體
社會消費群體，因為臨時留在武大是為了感受武大的氛圍，或者是為了節(jié)日和活動(櫻花節(jié)、年會、朋友來訪等。)，構成移動消費群體。
b、消費能力和消費習慣分析:
1.在被調查的本科生中，月生活費主要在400-500之間，占37.1%，其次是400以下和500-700，分別占26.2%和21.9%，占總數的85.2%，構成本科生月生活費的主要部分?？梢钥闯觯谖錆h物價水平的大環(huán)境下，學生消費群體的可支配收入并不是特別緊張，同時也不充裕。
2.在對咖啡和西餐消費偏好的調查中，可以發(fā)現(xiàn)，約有四分之一的目標消費者態(tài)度是“喜歡”，約有一半的群體態(tài)度是“一般，沒有特別偏好”，占整體的大多數，只有15%左右的顧客不喜歡。
3.在咖啡和西餐的消費頻率調查中可以發(fā)現(xiàn)，四分之一的目標客戶選擇“經常去”，三分之一的客戶選擇“偶爾去”，四分之一的潛在客戶選擇“不去，沒有這個需求”。對比以上，我們發(fā)現(xiàn)部分潛在消費者(10%左右)對咖啡和西餐有好感。
4.在對去咖啡店消費目的的調查中，我們可以發(fā)現(xiàn)，聚會和就餐的目的占總數的一半以上，約有10%的大學生面試提問和談論事情，這表明校園消費者去咖啡店消費是因為需求和事情，而不是單純的為了精神享受。這意味著我們在消費者分析中應該更加關注群體消費(而不是個人消費)。同時，除了咖啡的主營業(yè)務外，還要適當增加一些輔助業(yè)務。
5.在對每個消費金額的調查中，可以發(fā)現(xiàn)25.3%的消費者接受每次10~20元的消費金額，22.4%的消費者接受不到10元，13.5%的群體可以接受20~30元的消費金額，占總數的60%以上。這表明大多數消費者的消費能力仍然有限，建議我們在定價策略上采用中低價位。
6.在影響消費的因素調查中，我們可以發(fā)現(xiàn)口味和價格是最重要的因素，分別占34.2%和33.5%，氛圍和隱私分別占12.5%和13.6%，這意味著我們應該為潛在客戶提供高價格和高質量的流行服務，同時注意氛圍(私人空間和愉快氛圍)的營造。
7.從消費偏好的消費頻率的年級構成調查中可以發(fā)現(xiàn)，隨著年級的增加，經常消費的學生與偶爾消費的學生的比例逐漸增加；另一方面，隨著年級的增加，非常喜歡咖啡的學生與普遍喜歡咖啡消費的學生的比例逐漸降低，表現(xiàn)為兩點:一是高年級學生的消費頻率高于低年級學生；第二，初中生的咖啡消費偏好強于高中生。這一重要發(fā)現(xiàn)告訴我們，要按等級劃分市場，理順客戶消費的生命周期，在低等級市場采取培育策略，在高等級市場采取維護和收獲策略。
8.從潛在客戶的可支配收入和咖啡消費分析，收入較高的本科生(尤其是月生活費在800以上的)對咖啡消費的欲望更強(70%的群體喜歡咖啡)。當然，集團的消費能力比較高，可以對這部分市場采取細分策略，重點維護客戶關系，讓他們成為忠實客戶。
9.在對潛在客戶可支配收入和咖啡消費的分析中，還有一個發(fā)現(xiàn):月生活費在400以下的學生和月生活費在800以上的學生，在一些消費習慣上驚人的一致，表現(xiàn)在去咖啡店消費的目的中，聚會多，聊的東西少。以就餐為目的，月收入800以上的學生很少，而800以下的群體中，就餐比例一般較大。
10.在對每個可接受消費金額的調查中，每組有可支配收入的學生達成了一定的默契，每杯咖啡的價格在8-15元之間，大學生會計實務周筆記顯示，每個消費金額在10-20元之間占的比例最大。消費金額和以上消費偏好建議靈活運用定價策略和產品策略，感受養(yǎng)老院為消費者提供廉價服務的活動。
市場細分和定位
細分分析:聚焦高校師生，為高校師生提供咖啡。
定位分析:集休閑、飲食、娛樂于一體，以消費者可以接受的價格提供一個情感和精神享受的場所。
確定上訴點:
1、飲食、娛樂、休閑，輕松、浪漫、愉快；
2、價格不高，享受水平高；
3.學習和交流的場所；
4.校園生活群體的精神家園。
產品和定價策略分析:
1.當然，產品體系以咖啡為主，可能還有少量其他飲料(如牛奶等。)甚至食物。有些飲料可以與咖啡混合，一方面可以滿足消費者多層次、多方面的需求，另一方面也可以更好地留住這些顧客。不同品種的咖啡產品價格差別很大，可以以低檔咖啡為主，少量高檔咖啡為輔，滿足各級消費客戶的需求。
2.價格體系:應該比校外咖啡略低，因為學生是一個重要的消費群體，收入有限。整體價格體系以中低檔為主，高檔價格為輔，一方面可以提升形象，另一方面可以滿足消費者的這種需求。
媒體和方法分析；
傳單和海報:在人流量大的地方(如食堂門口、圖書館門口)可以發(fā)放一定量的傳單，在宿舍樓樓下可以放下一定量的傳單，在社區(qū)、生活區(qū)可以張貼一定量制作精美的海報。
主動溝通:可以組織一些具體的活動(比如沙龍、舞會、英語角等。)來吸引人氣，達到傳播效果。
網站和廣播廣告:使用學校網站(bbs、學校學生網站等。)或者是學生用較多的校園廣播放一定量的廣告和公告。
人脈推廣:既然高校是人去密集的地方，可以利用咖啡消費者的口碑傳播，比如可以多招輪班的兼職服務員，通過每個人的傳播半徑來推廣人脈。
官方溝通:可以爭取學校官方的配合，比如記者團的采訪，校級報紙的詳細介紹，良好的公關。公關的溝通方式非常有效。
社團的用途:社團作為高校的一個重要組織，對每個大學生都有很大的影響。也是一個優(yōu)秀的營銷渠道。可以和社區(qū)組織建立友好關系，采取措施鼓勵社區(qū)團體消費。比如咖啡廳有專門針對社區(qū)的區(qū)域，社區(qū)的非正式活動可以在咖啡廳進行。
設計分析:
1.視覺識別:
店名:一方面要與自身業(yè)務密切相關；另一方面，要注意商業(yè)場所在校園內，貼近校園特色，容易被校園群體所喜愛和接受。店名要有風格，要有長遠的含義。
logo:如果可以的話，自己設計logo，一直貫穿下去。比如咖啡店電器，名片，衣服，等等。
顏色:以黃色、紅色、橙色等暖色為主，輔以輕快活潑的冷色調。展現(xiàn)時尚、潮流、優(yōu)雅、品味。
店內布置:合理利用燈光、地毯、隔斷等元素，應用大學生簡歷技巧。一方面盡量有效利用空間，另一方面顯得東拼西湊，沒有表現(xiàn)出開放感和沉悶感。有些私密餐桌可以適當設計，但長期入住的顧客可以充分享受舒適的感覺。分區(qū)布局，大學生實習的周筆記，讓每一個細分的消費群體都有自己喜歡的角落和桌子。
燈光和燈光:燈光是咖啡店裝修的重要元素。選擇不同風格的燈光可以有效增加咖啡店的美感。燈光是烘托咖啡廳氛圍的重要組成部分。你可以選擇不同的顏色來襯托咖啡店的愉快氣氛。同時，客戶應根據自己的要求，在自己的空間內保持調節(jié)照明的便利性。
墻面裝飾和窗簾:根據季節(jié)及時調整，各種面料材料、圖案和顏色應盡可能協(xié)調，呈現(xiàn)咖啡廳風格，貼近消費者的感官享受。
餐桌位置:餐桌位置的設計和擺放整體上要和諧，避免個體差異，給消費者一種大排檔的感覺。
手工藝品擺放:手工藝品的選擇要貼近咖啡店的氛圍和消費者的喜好，體現(xiàn)咖啡店的味道。
餐具:干凈整潔，應體現(xiàn)咖啡館的特色或形象(如logo)。
背景音樂:浪漫、柔和、輕音樂，響度適中，適合季節(jié)變化和咖啡館風格。
2.行為識別
員工行為:要重視員工的培訓，讓每一個員工都能成為咖啡店的形象代言人。管理者行為:管理者要及時解決業(yè)務流程中的問題，面對客戶的意見和建議，做好大學生的示范演講，及時回應，與消費群體保持密切聯(lián)系。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十二
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián) 系 人：
職務：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵箱：
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章 項目概要
摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經營范圍
六、公司管理
1．董事會
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）
第三章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、飼料項目產品狀況
1．主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2．產品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4．研發(fā)計劃及時間表
5．知識產權策略
6．無形資產（商標/知識產權/專利等）
三、飼料項目產品生產
1．資源及原材料供應
2．現(xiàn)有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
四、飼料項目的客戶定位、形象定位等
五、飼料項目swot分析
第四章 飼料項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術環(huán)境
第五章 飼料產品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、區(qū)域市場分布
四、影響飼料產品市場需求的主要因素
六、飼料產品市場趨勢預測和市場機會
第六章 飼料市場競爭分析
一、飼料行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章 市場營銷
一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1．主要促銷方式
2．廣告/公關策略、媒體評估
七、產品價格方案
1．飼料產品定價依據和價格結構
2．影響飼料產品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
第八章 經濟評價
一、投資與經營預測
1．飼料項目總投資估算
2．經營預測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據）
二、飼料項目資金安排
1．資金來源渠道
2．資金結構
3．資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
四、飼料項目財務評價
1．財務評價報表
1）財務現(xiàn)金流量表
2）損益和利潤分配表
3）資金來源與運用表
4）借款償還計劃表
2．飼料項目盈利能力分析
1）項目財務內部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財務凈現(xiàn)值
5）投資回收期
6）投資利潤率
3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）
1）資產負債率
2）流動比率
3）速動比率
4）固定資產投資借款償還期
五、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
八、吸納投資后股權結構
九、股權成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第九章 資金退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章 風險及規(guī)避
一、資源（原材料/供應商）風險
二、飼料市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、飼料行業(yè)競爭風險
七、政策風險
八、財務風險（應收賬款/壞賬）
九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十、破產風險
第十一章 管理
一、公司組織結構
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章 飼料項目主辦單位財務分析
一、財務分析說明
二、財務指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務狀況）
1．盈利能力
2．成長能力
3．營運能力
4．償債能力
第十三章 附錄
一、附件
1．營業(yè)執(zhí)照影本
2．董事會名單及簡歷
3．主要經營團隊名單及簡歷
4．專業(yè)術語說明
5．專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6．注冊商標
7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8．簡報及報道
9．場地租用證明
10．工藝流程圖
11．產品市場成長預測圖
二、附表
1．主要產品目錄
2．主要客戶名單
3．主要供貨商及經銷商名單
4．主要設備清單
5．市場調查表
6．預估分析表
7．各種財務報表及財務預估表
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十三
一、超市的主要經營業(yè)務
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務)
二、發(fā)展目標
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當地居民消費需求為主要目標，經營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經營宗旨。
三、項目投資方式獨資
四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)
五、投資項目規(guī)模大約70平方米，經營蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號天天飲食 天天健康
第二部分 項目的必要性和可能性分析
一、市場分析
(一)宏觀分析
學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易。
(二)微觀分析
1、現(xiàn)有需求四川農業(yè)大學溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。
2、現(xiàn)有供給據調查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。
二、競爭對手分析
三、財務分析
(一)投資成本分析
1、場地及基本設施
根據目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個廚房大約400元，五個廚房共計2000元。
2、宣傳費用
3、其他費用
水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要2000元;流轉資金大約3000元;不可預見費用 1000元?？傆?5500元。
(二)經營成本分析
1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。
2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導購人員1名：400*12=4800元。
注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導購人員均由在校學生兼職擔任。
3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元
4.租金：7000元
由上述費用計算得：
經營成本=120000+12000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
(三)收入利潤分析
1.營業(yè)收入
廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入
=20*20*300+50*6*300=210000元。
2.稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元。
3.利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場調查
通過網絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結論：在川農溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
第三部分 經濟評價
超市經營描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。
本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下：店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務。這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。
第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式
資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)
1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。
因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。
1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十四
我國入世后，農業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)和產業(yè)結構調整，綠色農產品生產及精深加工是農民和企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，而出路只有通過采用現(xiàn)代農業(yè)高新技術，開發(fā)高附加值的綠色生物產品，從而提高經濟、生態(tài)、社會效益，并對整個行業(yè)起到示范作用。
本項目為配合國家的產業(yè)政策和現(xiàn)代農業(yè)高新技術產業(yè)化工程等專項計劃的實施，依靠科技進步與創(chuàng)新，綜合利用本地區(qū)農產品資源，選擇綠色產品優(yōu)生區(qū)建立區(qū)域產業(yè)市場，創(chuàng)名牌產品的種植帶和養(yǎng)殖帶，提高綠色產品質量，加強綠色農產品生產過程中和生產環(huán)境的保護和監(jiān)控，特別是化肥、農藥、飼料等農業(yè)投入品有害殘留的控制；提高農產品分級包裝、儲藏、保鮮和加工水平，改進農產品的品種和品質，健全質量安全標準體系和非疫區(qū)出口基地，生產有機型綠色優(yōu)質農產品。提高種植和精深加工技術與整體裝備水平，深度開發(fā)和綜合利用植物中精油、香精、果苷、食用色素、黃酮類、多酚類、多肽類等有效功能成份。生產出適應市場需求的系列產品，擴展產品的應用范圍，降低生產成本，提高產品的市場競爭能力，增強企業(yè)綜合實力，使區(qū)域資源優(yōu)勢真正變?yōu)楫a業(yè)優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢，應對加入wto是我國農業(yè)中高新產品走出國門。因此，本項目對實現(xiàn)我國由農業(yè)大國向農業(yè)強國轉變、調整農業(yè)結構、增加農民收入具有非常重要的意義。
玫瑰屬于薔薇科、落葉叢生灌木，花朵艷麗芬芳，是芳香植物家族的驕驕者。玫瑰花在中藥和中藥學中被稱為“君子藥”。其性質溫和、香氣甜潤，具有行氣活血、開竅化淤、舒肝醒脾，促進膽汁分泌、具有幫助消化的功效。據《本草綱目》記載：玫瑰花香最濃、清而不濁；柔肝醒胃、疏氣活血。歷史上更有武則天朝飲玫瑰花露、夜敷玫瑰花瓣，雖年逾花甲仍面若桃花；楊貴妃更用玫瑰花瓣沐浴的記載?？茖W研究證實：玫瑰花不僅因為營養(yǎng)豐富成為人類一大飲食資源，更因為自身富含的抗衰老物質成為化妝品的上好材料。玫瑰花香氣純正、濃厚、味道鮮美，是加工生產天然原味食品的上好材料?，F(xiàn)在已經開發(fā)成功的玫瑰食品有玫瑰花茶、玫瑰花醬、玫瑰露酒、玫瑰糕點、玫瑰風味飲料等，市場前景廣闊。
玫瑰鮮花也是現(xiàn)代生態(tài)美容品的上選之材，玫瑰花中含有豐富的果酸、還原糖、磷、鐵礦物質以及多種維生素，維生素c含量特別高，與果酸成分一起能有效的促進肌體新陳代謝、促進表皮血液循環(huán)、增強皮膚的氧化還原作用促進細胞再生；從而起到平皺、保濕、抗衰老的美容功效。市面上的各種天然皮膚保養(yǎng)品更是以玫瑰精油和玫瑰純露最為暢銷。更有用玫瑰精油為主料加工成的系列香水（幾乎所有的高級香水里都選用玫瑰精油為主料）、spa按摩油、玫瑰潔面霜、玫瑰花泥蜜、玫瑰保濕凝膠、玫瑰精油面膜。
我國是玫瑰的故鄉(xiāng)，人工長期栽培有幾十個優(yōu)良品種。影響力比較大的有山東平陰玫瑰、定陶玫瑰、河南商水玫瑰、鄢（音：煙）陵玫瑰、江蘇的四季玫瑰、甘肅永登縣的苦水玫瑰等地方名種。其中甘肅苦水玫瑰以香味純正、玫瑰精油得率高、耐干旱、耐苦寒（在東北佳木斯種植成活）、耐土地貧瘠、管理粗放的優(yōu)勢受到大面積種植戶的青睞。在甘肅已經發(fā)展有3萬畝左右的規(guī)模，人工取玫瑰精油更有數百年的歷史，栽培、采收和加工技術非常純熟。
放眼國際，國外玫瑰的優(yōu)良品種主要有保加利亞大馬士革玫瑰、法國地中海格拉斯玫瑰、土耳其玫瑰、摩洛哥玫瑰、印度玫瑰。其中保加利亞玫瑰和法國玫瑰領導了“國際香型玫瑰”主流，是香料用玫瑰的一流品種，規(guī)模化種植經濟效益顯著，玫瑰精油更是保加利亞的傳統(tǒng)“外貿精品”。
我國工業(yè)化加工玫瑰油的歷史很短促，20世紀80年代甘肅永登縣開始用水煮蒸餾法提取玫瑰精油?？嗨倒逵彤a量曾達到年產800公斤，由于玫瑰香型不符合國際潮流，產品基本沒有能夠外銷。除了國內的食品、化妝品工業(yè)少量使用外，苦水玫瑰精油還通過中間商人零星流入到東南亞和日本消費市場，但因為失去了在主流香料市場上樹立自身獨特品牌的機會，一直無緣進入歐洲、北美的高檔香料市場。近幾年通過甘肅省政府的不懈努力，苦水玫瑰開始出現(xiàn)在國際市場，據說法國已開始購買苦水玫瑰油，用來調制中、低檔香水，目標顧客主要是亞洲赴歐洲的游客。平陰玫瑰以前一直走干燥制花茶的路子，現(xiàn)在也開始提煉玫瑰精油，但是無論從產量和知名度上看都無法和苦水玫瑰相比較。
保加利亞和法國一直是傳統(tǒng)的玫瑰精油生產大國，法國更同時是香水和化妝品制造大國，兩國不僅在玫瑰品種上領導和代表了國際玫瑰精油的市場風向，更在加工和提煉技術上精益求精，現(xiàn)在國際上最有名的玫瑰浸膏有機溶劑萃取設備就是法國制造的“通奈爾”330系列萃取設備。但是近年來兩國在國際市場玫瑰精油需求持續(xù)升溫的情況下卻不約而同的連續(xù)減產，香料玫瑰的種植面積也一再萎縮，造成了國際市場上高品質玫瑰油貨源短缺。究其原因，是“比較優(yōu)勢”經濟規(guī)律使然：經濟全球化除了給香料消費市場注入雄厚資金，追逐高品質產品外，對法國和保加利亞這樣的歐盟國家也帶來的傳統(tǒng)產業(yè)大調整的巨大陣痛。玫瑰油的價格和市場規(guī)模雖然持續(xù)上揚和擴大，但是生產國的土地和人工成本也迅速增加，體現(xiàn)在玫瑰種植這樣的勞動力密集型行業(yè)里，技術進步基本沒有起到降低勞動強度、減少人工開支的作用。保加利亞在20世紀80年代玫瑰種植面積一度擴大到20xx公頃左右，年出口玫瑰精油20xx公斤以上，那時候在鮮花采摘季節(jié)，機關、學校都放假，政府組織盡可能多的人直接深入田間幫助農民盡快采摘鮮花。后來國家性質改變后就再無法組織足夠的人工參加勞動了，缺少人手的農民只能逐年減少種植面積。到20xx年，保加利亞僅出口玫瑰油1000公斤，大馬士革玫瑰精油的市場地位也受到法國格拉斯玫瑰的嚴峻挑戰(zhàn)。目前全世界玫瑰精油的市場規(guī)模大約是20噸/年，主要生產國有保加利亞、法國、土耳其、摩洛哥、意大利、印度和中國。國內玫瑰油需求大戶集中在化妝品、煙草等高附加值行業(yè)，云南紅塔集團配制香煙用香精每年需要從國際市場購買80公斤左右的玫瑰精油，隨著我國經濟發(fā)展水平逐年提高，國內對高品質玫瑰精油的需求將不斷增長，如果不能迅速擴大玫瑰油的供給，勢必會造成價格的進一步升高，直接影響到玫瑰油在天然香料中的霸主地位。
玫瑰精油（otto），也翻譯作玫瑰油，阿拉伯語，原文來自古波斯語，意思是“使香氣甜美”。玫瑰油是世界名貴的高級濃縮香精，是香精油中的精品，被稱為“液體黃金”。玫瑰精油用途廣，經濟價值高，是制造高級名貴香水的既重要又昂貴的原料，還可以用來制造美容、護膚、護發(fā)等化妝品。成分純凈，氣味芳香的玫瑰精油一直是世界香料工業(yè)不可取代的原料。玫瑰油被譽為“液體黃金”，其實貴于黃金，一公斤玫瑰油的價格等于一公斤半的黃金，這需要3噸玫瑰花瓣，相當于300多萬朵玫瑰花，約畝種植面積。
陜西恒康生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司在氣候溫和，土地肥沃的洛川縣、戶縣、藍田、長安區(qū)沿秦嶺北麓發(fā)展世界優(yōu)良香料玫瑰品種―法國格拉斯玫瑰。目前種植面積達到300畝，年產玫瑰45噸。因此，玫瑰油的提取成為該公司確保玫瑰生產健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)增產增值的關鍵所在，同時對推動陜西省，乃至我國的玫瑰和玫瑰油生產具有重要的意義。
目前國際市場對香料的需求量很大，并逐年增加。1985年世界香料總銷售額為78億美元，平均年增產11.7%，玫瑰精油的增幅平均為10%。據報導從1988年以來，在國際市場上對的玫瑰精油的需求量每年以10%的速度增長。在國際市場的售價達到每公斤3500-6000美元。
我國生產的國際香型玫瑰油每公斤售價已達5000美元，中國香型玫瑰油每公斤1萬多元人民幣。法國玫瑰香水（100ml/瓶）在我國售價每瓶高達1500-3800元，且銷售勢頭看好。
重點闡述項目應用領域及符合條件的具體條目；項目的市場需求情況（定量分析）；國內外產業(yè)和技術發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十五
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1、摘要內容
計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；
（2）企業(yè)主要產品的內容；
（3）企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2、產品介紹
作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3、人員組織
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專門人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4、市場預測
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。
企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
5、營銷策略
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6、制造計劃
商業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7、財務規(guī)劃
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
（1）商業(yè)計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃？？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
8、商業(yè)構架
說明
商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：
執(zhí)行
總結
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
產業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）
總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
關鍵的風險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
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農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十六
美國專家預測，本世紀將是物流的世界，誰掌握了物流，就等于掌握了市場的主動權。
近年來，中國物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了中鐵快運、中遠集團、中外運集團、中儲集團等一些著名而強大的物流公司。著名生產企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。隨著專業(yè)化第三方物流公司的快速發(fā)展，物流配送的社會化和專業(yè)化日益明顯。
沿海特大城市區(qū)域物流圈格局正在形成，北京、深圳、廣州、上海等地區(qū)正在勾畫區(qū)域物流圈。深圳規(guī)劃建設了六個以國際物流為導向的物流園區(qū)。廣州開始建設四個物流中心。上海將物流視為產業(yè)替代和結構升級的新興產業(yè)，正在建設國際、區(qū)域和城市三級并舉的綜合物流基地。北京把發(fā)展物流業(yè)作為提升北京經濟輻射集聚能力的關鍵戰(zhàn)略。
在徐州市第十三屆人民代表大會第一次會議上，潘永和市長所作的政府工作報告明確提出:制定并實施徐州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點建設淮海綜合物流園區(qū)、象山物流配送中心、惠科龍物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心、新沂物流中心“一個公園和五個中心。工程，加快區(qū)域物流中心框架建設。
我們將瞄準一個具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥性?，選一個基礎設施好的城市—信宜依托地方優(yōu)惠政策，從零開始，依靠我們的能力和技術發(fā)展區(qū)域內的物流業(yè)，進而進入聯(lián)合國的國內市場和國際市場。
該公司將成為該地區(qū)第一家第三方物流公司。公司致力于整合區(qū)域物流資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮當地有利條件，形成完整的物流體系，為當地經濟建設提供可靠保障和有力支撐。
公司將在一至三年內整合區(qū)域物資資源，在四省(江蘇、山東、河南、安徽)與五市(徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安)交界處形成服務一流、設備齊全、技術先進、管理到位的區(qū)域物流公司。
服務形式:主營業(yè)務包括物流的基礎業(yè)務，即運輸、倉儲(即倉儲)、加工、包裝、配送。
服務優(yōu)勢:綜合利用資源，減少資源浪費，替代“走自己的路”現(xiàn)有情況。
新沂市是一個新的交通樞紐城市。京滬高速和霍蓮高速穿越境內，隴海鐵路和哈三鐵路在此交匯，形成鐵路樞紐，將為我們的企業(yè)提供交通優(yōu)勢。
國內工業(yè)發(fā)展迅速，工業(yè)基礎好，農產品豐富。周圍地區(qū)工業(yè)條件良好。新沂周邊五個地級市人口6000萬。
這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場。
一開始，我們面臨的新沂市場是一個完全開放的市場。我們的任務是整合當地現(xiàn)有資源，形成完整的物流體系。與周邊物流企業(yè)和國內廠商合作，逐步擴大規(guī)模，提高服務業(yè)務、運營和管理水平。
優(yōu)點是新沂市沒有第三方物流公司，市場完全開放，有政策支持，有企業(yè)經營的有利條件。
營銷目標:盡快進入當地市場，在周邊地區(qū)獲得一定的市場份額。本著用心服務的原則，我們將與國內制造商和客戶建立良好的合作伙伴關系。
營銷策略:以優(yōu)質的服務和低廉的價格開拓市場。公司在創(chuàng)業(yè)初期會采取以下策略:以服務贏得市場，提升自身服務水平的經營策略。根據市場需求制定靈活的定價策略，培養(yǎng)與客戶的良好伙伴關系，增強公司的區(qū)域影響力。廣告會打我們的品牌，用服務支撐我們的品牌。通過電子平臺，建立了可靠的信息支持系統(tǒng)，為我公司的決策和服務提供了有力的保障。
在公司成立之初，我們采用樹形結構和橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠項目經理和各部門的合作來完成我們的服務。各級管理者組成一個團隊，明確自己的職責，做到最好。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。
我們相信“我支持每個人。服務理念，物流服務本質上還是會為人服務的。人不僅是公司之外的客戶群體，更是我們可以在公司中最大限度地發(fā)揮自己的才能，本著尊重人、團結人、服務人的精神塑造企業(yè)文化。
我們將與附近的大學聯(lián)手，定期培訓我們的業(yè)務骨干，不斷提高員工素質，把人的成長作為企業(yè)成長的基礎，永遠把人的繼續(xù)教育作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
我們已經意識到機遇和挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析公司面臨的風險，制定有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
充分考慮市場準入和退出的細則，確保投資者獲得應有的利益。
公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。
公司總投資1200萬元，前三年平均資產回報率達到68%，四年內全部收回投資。
我們會根據市場的變化和周邊地區(qū)客戶的情況，及時調整財務指標，制定切實可行的預算方案。
建立財務審計監(jiān)督制度，保證資產不流失，即投資收益最大化。
實現(xiàn)財務系統(tǒng)電算化，完善基礎財務制度，提高財務人員專業(yè)水平。
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十七
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
第一部分 項目的核心技術
（一）核心技術和產品的描述(主要介紹擬投資的技術和產品的先進性和獨特性)
______（略）
（二）簡述產品的生產制造過程、工藝流程
______（略）
（三）技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)
______（略）
（四）核心技術的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）
______（略）
（五）技術開發(fā)的合作對象與方式
______（略）
（六）技術鑒定和獲獎情況（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）
______（略）
（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）
______（略）
（八）請說明有關知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議
______（略）
（九）產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少
______（略）
（十）技術和產品的競爭優(yōu)勢
______（略）
______（略）
（十二）請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施
______（略）
第二部分 市場潛力和收入模式
（一）目標市場（新技術和產品應用的領域）
______（略）
（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）
______（略）
（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度分析
______（略）
（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）
______（略）
公司在過去3 至 5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）
列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）
單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式
第三部分 主要管理者
列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。并根據第個成員單獨列出一份表格。
董事長
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
總經理
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
主要技術開發(fā)人員（一）
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
主要技術開發(fā)人員（二）
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）
主要經歷和業(yè)績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）
主要經歷和業(yè)績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
____（略）
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系
____（略）
請說明公司是否存在關聯(lián)經營和家族管理問題
____（略）
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際
存在或潛在的利益沖突
____（略）
第四部分 公司基本情況
主營業(yè)務為_________________________________________________________。
公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）
____（略）
目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）
如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示。
公司目前職工情況：
如：員工人數、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。
公司經營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）
（單位：萬元）
項 目本年度前1年
銷售收入：
毛 利 潤：
純 利 潤：
總 資 產：
總 負 債：
凈 資 產：
第五部分 競爭對手
公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）
____（略）
公司產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據
____（略）
公司在產品銷售價格方面的策略與實施
____（略）
進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期
____（略）
公司的主要供應商
主要供應商
主要供應商
主要供應商
本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）
競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
本公司
公司在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手（5家）基本情況
競爭對手（一）
____（略）
競爭對手（二）
____（略）
競爭對手（三）
____（略）競爭對手（四）
____（略）
競爭對手（五）
____（略）
公司為提高競爭力擬采取的措施。
____（略）
第六部分 融資說明
資金需求量
____（略）
請說明投入資金的用途
____（略）
需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權比例
____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力
____（略）
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？
____（略）
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
____（略）
需要對投資方說明的其它情況
____（略）
第七部分 經營計劃
未來三年技術開發(fā)重點
____（略）
融資后第一年研發(fā)資金（購置技術開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）
____（略）
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）
年 份
第1
年第2年第3年第4年第5年
資金投入
人員（個）
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測
（萬元）
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
銷售收入
市場份額
融資后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制
____（略）
公司是否考慮員工持股問題，請說明
____（略）
請?zhí)峁?BR> 融資后第一年財務預算
未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產品成本表
第八部分 風險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）
____（略）
企業(yè)應備資料清單
1.營業(yè)執(zhí)照
2.公司章程
3.驗資審計
報告
4.稅務登記證
5.財務報表（上年度、本年度、本月）
6.專利證書、鑒定報告
7.高新技術企業(yè)、高新技術項目證書
8.其它表明企業(yè)特點的資料
9.商業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經理簽字：
農業(yè)商業(yè)計劃書版篇十八
（1）市場分額基數有多大
（2）回報率達到何種程度（確切數據支撐）
（3）調研得出的項目劣態(tài)是什么（投資風險、貸款擔保、法律訴訟等）
（4）權威人士對這個商業(yè)計劃持何種意見（對商業(yè)計劃各項內容的第三方驗證）
（5）管理班子和其他投資人士以及他們在各自領域中的角色定位及權力權限？
（6）這個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？
（7）我的投資何時及怎樣撤出？
（8）項目的安全退出機制如何？承受的失敗底數是多少？
4．市場調研分析：組建一個戰(zhàn)斗力過人的智囊團
越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團通過市場調研分析后的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美，當然這些專家也是站在各自行業(yè)和專業(yè)之內經過市場調研分析后才具有某個領域的發(fā)言權，這樣的意見和建議才更全面、透晰，更具價值。
天春機構能夠提供專業(yè)、務實、優(yōu)秀的中英文版本商業(yè)計劃書，是因為機構是市場調研方面的專家，并且會根據權威掌握的國內外主要風險投資商名錄，給客戶提供一份高質量的敲門金磚。天春公司的項目組所有主要負責人，具有3-5年國內外投資銀行、風險投資的工作經驗，具有多年商業(yè)計劃書及投資信息備忘錄（imfo memo）制作經驗，熟悉投（融）資的各個環(huán)節(jié)，特別對境外投資偏好有很好的了解及把握，能夠在融資過程中給予客戶非常客觀、專業(yè)的建議，使客戶少走彎路；并且針對不同階段的項目，不同的包裝手法發(fā)掘企業(yè)的內在價值與賣點。
5．調研后，真實體驗管理團隊的素質與能力
在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：
（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？
（3）這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？
以上5點，決定了含金量高，商業(yè)價值大的商業(yè)計劃書的可行性和真實性，因為建構在市場調研和分析基礎上的東西才是任何人尤其是投資老板都想要的投資、融資依據，相信市場調研后的計劃書是值得信賴的，是錯不了的，自己的眼睛不會欺騙自己，所以它可以很容易俘獲 “大老板們”的投資欲望。
天春公司擁有強大的行業(yè)資料數據庫，各個行業(yè)資料及數據都及時更新，能為客戶提供及時、準確的產業(yè)論述數據。更重要的是機構主要骨干精英均來自于知名投資機構和實戰(zhàn)市場調研機構，與多家基金保持了良好的合作關系，行業(yè)內渠道廣泛，具有一線調研的豐富經驗，他們既具有國內權威的、獨有的風險投資公司名錄，名錄中的聯(lián)系方式為投資公司主要負責人的電話或郵件，還具有建構在市場調研條件下策劃撰寫商業(yè)計劃書的本領，使客戶能夠在最短的時間內聯(lián)系到擁有投資決策權的核心管理人并通過提供建構在市場調研條件下的商業(yè)計劃書一舉獲得成功。
所以說，策劃撰寫出建構在市場調研基礎之上的商業(yè)計劃書是融資成功的真經！