總結(jié)是一種方法，一種策略，通過定期總結(jié)我們的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)，可以更好地提高個(gè)人能力和專業(yè)素質(zhì)。寫總結(jié)時(shí)要注重文字的風(fēng)格和感染力，使讀者產(chǎn)生共鳴和啟發(fā)。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
hr面試心得篇一
在現(xiàn)代招聘中，面試環(huán)節(jié)是評估候選人的重要環(huán)節(jié)之一。然而，隨著時(shí)間的推移，HR面試的方式也在不斷演變?；仡欉^去，我們可以看到HR面試的傳統(tǒng)方式與現(xiàn)在的面試方法之間的差異。本文將回顧老式HR面試的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，探討其優(yōu)點(diǎn)并與現(xiàn)代HR面試方式進(jìn)行比較。
段落二：老式HR面試的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
老式HR面試主要側(cè)重于候選人的基本信息了解、簡歷中的工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景等內(nèi)容。在面試過程中，HR會(huì)提問，候選人會(huì)回答。老式HR面試更為正式，雙方在面試中的角色明確。候選人主要是通過回答問題和表達(dá)自己的意愿來展示自己的能力。這種面試方式可能會(huì)給候選人一種緊張的感覺，但也確保了面試的公正性和一致性。
老式HR面試的優(yōu)點(diǎn)在于其簡單直接的方式。候選人只需要準(zhǔn)備好面試前的基本問題，回答的重心主要在于個(gè)人背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。這種面試方式較為公正，因?yàn)槊總€(gè)候選人都面對相同的問題，受到相同的評判標(biāo)準(zhǔn)衡量。另外，這種面試方式還使候選人有更多機(jī)會(huì)展示自己的能力和知識(shí)，通過良好的表達(dá)和答案回答可以給HR留下深刻的印象。
段落四：與現(xiàn)代HR面試的對比。
盡管老式HR面試有其優(yōu)點(diǎn)，但它也存在一些局限性。相比之下，現(xiàn)代HR面試更加注重候選人的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新能力等?，F(xiàn)代HR面試方式更加靈活，采用了一對一或小組討論等形式，候選人與HR面試官可以更深入地交流和互動(dòng)。這種方式更有利于HR評估候選人的個(gè)性特征和潛力，以便更準(zhǔn)確地匹配崗位要求。
段落五：結(jié)論。
盡管現(xiàn)代HR面試更加注重全面評估候選人的素質(zhì)和能力，但老式HR面試仍然在一些特定情況下保持其可行性和有用性。在某些崗位上，候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和基本背景可能是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而老式HR面試可以更有效地評估這些方面。此外，老式HR面試的簡單直接也可以在某些場合下更方便候選人展示自己的能力。
總之，老式HR面試雖然已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代面試方式所取代，但其經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)仍值得借鑒。對于HR面試官而言，靈活使用不同的面試方法可以更好地評估候選人，并更好地與其合作。對于候選人而言，了解不同面試方式的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對性地做好準(zhǔn)備，可以提高面試的成功率。
hr面試心得篇二
HR面試作為求職者進(jìn)入某公司的門檻，是他們展示自己能力和素質(zhì)的機(jī)會(huì)。我曾參加過多次HR面試，通過這些面試，我領(lǐng)悟到了一些重要的心得和體會(huì)。本文將探討我在HR面試中所學(xué)到的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能對即將進(jìn)行HR面試的求職者有所幫助。
第二段：在HR面試中展示自我。
在HR面試中，如何展示自我是關(guān)鍵的部分。首先，我們要有清晰的思路，明確自己的優(yōu)勢和劣勢，并能用簡明扼要的語言將其準(zhǔn)確地表達(dá)出來。其次，要通過適當(dāng)?shù)呐e例來印證自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。最后，要懂得與面試官進(jìn)行良好的溝通，主動(dòng)回答問題，并提出自己的疑惑。在關(guān)鍵時(shí)刻，要表達(dá)自己堅(jiān)定的求職意愿，以顯示出積極主動(dòng)的態(tài)度。
第三段：積極展示與適應(yīng)能力。
在HR面試中，展示自己的適應(yīng)能力至關(guān)重要。求職者應(yīng)該能清晰地表達(dá)出自己如何面對挑戰(zhàn)，并解釋如何適應(yīng)變化。在回答問題時(shí)，可以通過個(gè)人經(jīng)歷、實(shí)際事例或?qū)I(yè)知識(shí)來闡述自己的適應(yīng)能力。此外，積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度也是展示適應(yīng)能力的關(guān)鍵，對于面試官提出的問題，要勇敢面對并尋求最佳解決方案。
第四段：積極傾聽和回應(yīng)。
在HR面試中，積極傾聽和回應(yīng)是吸引面試官的重要方式。首先，要通過傾聽面試官的問題，明確問題的關(guān)鍵點(diǎn)，然后給出準(zhǔn)確而簡潔的回答?；卮饐栴}時(shí)，可以采用"STAR法則"，即情景(Situation)、任務(wù)(Task)、行動(dòng)(Action)和結(jié)果(Result)，在解答中綜合展示自己的能力。此外，一些開放性的問題是考察面試者綜合能力和邏輯思維的機(jī)會(huì)，要善于應(yīng)對這類問題，展現(xiàn)自己的才智。
第五段：核心素質(zhì)和禁忌問題。
在HR面試中，展示核心素質(zhì)和避免禁忌問題是成功的關(guān)鍵之一。核心素質(zhì)包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。求職者要清楚自己具備哪些核心素質(zhì)，并能通過舉例來展示自己在這些方面的成果。此外，還需要避免談?wù)撍饺诵畔?、?fù)面經(jīng)歷、對公司的不了解等禁忌問題，以免給面試官留下不好的印象。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望。
通過參加HR面試，我深刻認(rèn)識(shí)到了如何展示自我、展示適應(yīng)能力、積極傾聽和回應(yīng)，以及展示核心素質(zhì)和避免禁忌問題的重要性。這些心得和體會(huì)對我最終成功進(jìn)入理想公司帶來了很大的幫助。相信這些心得也能為其他求職者在HR面試中取得成功提供一些參考和指導(dǎo)，讓我們共同進(jìn)步。
hr面試心得篇三
第一段：引言（150字）。
模擬面試是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，幫助應(yīng)聘者磨練自己的面試技巧和應(yīng)對問題的能力。作為HR，我參與了多次模擬面試的過程，不僅收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，也對應(yīng)聘者們的表現(xiàn)留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我對模擬面試的一些心得體會(huì)，希望對所有正在準(zhǔn)備求職面試的人們有所幫助。
第二段：準(zhǔn)備環(huán)節(jié)（250字）。
在模擬面試之前，應(yīng)聘者需要做好充分的準(zhǔn)備，包括研究公司背景和崗位要求，準(zhǔn)備自我介紹和回答常見問題的答案等。我注意到，那些準(zhǔn)備充分的應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)更加自信和冷靜。他們能夠清晰地表達(dá)自己的優(yōu)勢，充分展示自己與崗位要求的匹配度。而且，他們針對性地準(zhǔn)備了關(guān)于公司文化和行業(yè)趨勢的問題，展示出對公司的認(rèn)知和熱情，給我留下了深刻的印象。
第三段：溝通和表達(dá)能力（250字）。
模擬面試中，應(yīng)聘者的溝通和表達(dá)能力對于HR來說十分重要。我經(jīng)常會(huì)詢問一些開放性的問題，觀察應(yīng)聘者個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。一些應(yīng)聘者能夠流利地表達(dá)自己的想法，能夠清晰地組織語言，并且能夠與我建立良好的互動(dòng)。而另一些應(yīng)聘者則在表達(dá)時(shí)有些緊張和模糊，缺乏自信和明確的觀點(diǎn)。在職場上，良好的溝通和表達(dá)能力是非常重要的，因此，應(yīng)聘者在模擬面試中應(yīng)該注重培養(yǎng)這些能力。
第四段：應(yīng)變和解決問題能力（250字）。
在模擬面試過程中，我特別關(guān)注應(yīng)聘者的應(yīng)變和解決問題能力。我故意設(shè)置一些困難問題和情景，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)和解決方案。一些應(yīng)聘者能夠冷靜思考，在短時(shí)間內(nèi)提出合理的解決方案，展現(xiàn)出自己的應(yīng)變能力和邏輯思維能力。然而，也有一些應(yīng)聘者感到困惑和手足無措，無法給出明確的解決方案。這再次提醒我們在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中要不斷培養(yǎng)應(yīng)變和解決問題的能力。
第五段：總結(jié)（300字）。
模擬面試是一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)會(huì)，幫助應(yīng)聘者提升自己的面試技巧和能力。通過這一過程，我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備充分、良好的溝通和表達(dá)能力、應(yīng)變和解決問題的能力等是求職者在面試中勝出的三個(gè)重要因素。如果應(yīng)聘者能夠在這些方面做好準(zhǔn)備，并展現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，無論是模擬面試還是真實(shí)面試，我相信他們一定能夠給HR留下深刻的印象，獲得成功的機(jī)會(huì)。最后，我鼓勵(lì)每一位準(zhǔn)備求職的人們，不論是在模擬面試中還是在實(shí)際面試中，不斷提升自己的能力，相信自己的實(shí)力，勇敢迎接挑戰(zhàn)！
hr面試心得篇四
第一段：引言（200字）。
HR面試作為就業(yè)招聘的重要環(huán)節(jié)，對于求職者來說具有至關(guān)重要的意義。然而，在過去的一段時(shí)間里，老式的HR面試方式逐漸受到了質(zhì)疑。就我個(gè)人的經(jīng)歷來說，我參與了一次老式HR面試，從中收獲頗豐。通過這次面試，我深刻認(rèn)識(shí)到了老式HR面試的優(yōu)缺點(diǎn)，也對如何應(yīng)對和提升此類面試技巧有了自己的一些體會(huì)和思考。
第二段：老式面試的優(yōu)點(diǎn)（200字）。
傳統(tǒng)的HR面試中，一般包括簡歷篩選、面試和筆試等環(huán)節(jié)。這種面試方式可以在很大程度上評估求職者的專業(yè)知識(shí)和能力，并且更注重綜合素質(zhì)的考察。在面試中，HR可以通過面對面的交流，感受到求職者的情緒和自信度，并通過對話進(jìn)一步挖掘求職者的潛力和未來發(fā)展方向。此外，面試過程可以展現(xiàn)求職者的溝通能力、自身價(jià)值觀以及解決問題的能力，更全面地考察了求職者的個(gè)人素質(zhì)。
第三段：老式面試的缺點(diǎn)（200字）。
然而，老式HR面試方式也存在一些問題。首先，該方式的面試者一般較少，無法代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)對求職者的評價(jià)。其次，雙方的交流容易受到主觀影響，HR在一面之下就做出決策，未給求職者更多機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的實(shí)力。再者，體力不協(xié)調(diào)也是一個(gè)問題，如果求職者出現(xiàn)緊張或疲倦的情況，會(huì)影響面試成績的客觀性。這些問題導(dǎo)致了老式HR面試方式的相對不足，需要考慮與新的面試模式相結(jié)合。
第四段：老式面試的應(yīng)對策略（300字）。
雖然老式HR面試方式存在一些缺點(diǎn)，但求職者仍可通過一些策略來應(yīng)對。首先，求職者應(yīng)提前了解公司的需求和崗位要求，盡量準(zhǔn)備針對性的答案。這樣可以更好地回答面試官的問題，展示與崗位相關(guān)的知識(shí)和技能。其次，求職者應(yīng)展示自己的優(yōu)勢和特長，盡量從個(gè)人經(jīng)歷中找到與面試官的共鳴點(diǎn)，以提升雙方的交流情感。同時(shí)，求職者還需注意身體語言，保持自信、禮貌和坦誠的姿態(tài)，給面試官留下良好的印象。最后，求職者應(yīng)靈活運(yùn)用與面試官的交流，積極主動(dòng)地提問與求職崗位相關(guān)的問題，進(jìn)一步展現(xiàn)對公司和崗位的熱情和興趣。
第五段：總結(jié)（300字）。
總而言之，在部分企業(yè)中，老式的HR面試方式依然是求職者與用人單位進(jìn)行深入交流和評估的重要環(huán)節(jié)。雖然存在一些缺點(diǎn)，但求職者可以通過采用一些應(yīng)對策略來提升面試表現(xiàn)。同時(shí)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，新型面試技巧也在不斷涌現(xiàn)，有助于提高面試效率和準(zhǔn)確性。對于求職者而言，關(guān)鍵是根據(jù)不同的面試環(huán)境和面試方式，靈活運(yùn)用適合自己的面試技巧，展示自己的優(yōu)勢和特長，并通過面試獲得理想的工作機(jī)會(huì)。
hr面試心得篇五
第一段：引言（150字）
教師是一個(gè)重要的職業(yè)，具有很大的責(zé)任和影響力。為了擔(dān)任此職，教師需要經(jīng)過嚴(yán)格的面試以展示自己的教育背景、專業(yè)知識(shí)和能力。HR教師面試是其中一種常見的面試形式，它要求候選人展示自己的教學(xué)理念、人際溝通能力和解決問題的能力。通過參與HR教師面試，我學(xué)到了許多有關(guān)教學(xué)和面試準(zhǔn)備的經(jīng)驗(yàn)，并且獲得了一些有價(jià)值的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在HR教師面試中的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作（250字）
在參加HR教師面試之前，準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，了解學(xué)校和招聘機(jī)構(gòu)的背景，包括教學(xué)目標(biāo)和教育理念，這樣可以更好地理解他們對候選人的要求。其次，研究所申請的職位的職責(zé)和要求，準(zhǔn)備合適的教學(xué)案例和例子以展示自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。此外，查看過去的面試題目和面試過程，使自己熟悉面試的內(nèi)容和形式。最后，平衡自信和謙虛，以展示自己的能力和潛力。
第三段：表達(dá)教學(xué)理念（250字）
在HR教師面試中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是表達(dá)自己的教學(xué)理念。通過這個(gè)環(huán)節(jié)，面試官可以了解候選人對教育的看法和方法。我學(xué)到了一些有效的表達(dá)教學(xué)理念的方法。首先，要理解教育的本質(zhì)是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力，而不只是傳授知識(shí)。其次，要強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們積極參與和思考。最后，要注重個(gè)性化教學(xué)，根據(jù)學(xué)生的需求和特點(diǎn)制定不同的教學(xué)計(jì)劃。通過清晰和具體地表達(dá)自己的教學(xué)理念，我能夠給面試官留下深刻的印象。
第四段：溝通能力和問題解決能力（250字）
除了教學(xué)理念外，HR教師面試還重視候選人的溝通能力和問題解決能力。在參加HR教師面試的過程中，我意識(shí)到溝通和解決問題的能力是至關(guān)重要的。在溝通方面，要注重語言表達(dá)和非語言表達(dá)，例如聲音、面部表情和姿勢。在解決問題方面，要善于分析和總結(jié)問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。通過在面試中展示良好的溝通和問題解決能力，我能夠展現(xiàn)自己作為一名教師的價(jià)值和優(yōu)勢。
第五段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成長（300字）
參加HR教師面試是一次寶貴的經(jīng)歷，它讓我更加了解自己的優(yōu)勢和不足，并為今后的面試和職業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)。經(jīng)過面試，我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性。準(zhǔn)備充分可以提高自信心，并更好地展示自己的能力。此外，我也意識(shí)到在面試中表達(dá)教學(xué)理念、良好的溝通和問題解決能力是成功面試的關(guān)鍵。通過反思和總結(jié)這次面試的經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)在以后的教師面試中表現(xiàn)得更好。
總結(jié)（150字）
參與HR教師面試是一次寶貴的經(jīng)歷，它提供了展示自己能力和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。準(zhǔn)備工作、表達(dá)教學(xué)理念、溝通能力和問題解決能力是成功面試的關(guān)鍵。通過這次面試，我不僅學(xué)到了如何有效地展示自己，還意識(shí)到了個(gè)人的成長和進(jìn)步。我相信這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
hr面試心得篇六
模擬面試是每一個(gè)求職者在準(zhǔn)備面試過程中不可或缺的一部分。作為HR，我參與了許多模擬面試，親身體會(huì)到了模擬面試的重要性和積極作用。以下將分享我在模擬面試中的心得體會(huì)。
第二段：提前準(zhǔn)備。
在進(jìn)行模擬面試之前，求職者需要提前進(jìn)行充分準(zhǔn)備。簡歷和自我介紹是面試中的常見問題，求職者應(yīng)該對自己的簡歷和自我介紹內(nèi)容熟悉到能夠隨機(jī)應(yīng)變的程度。在進(jìn)行模擬面試前，可以和朋友或家人練習(xí)多次，以提高自信和流利度。此外，求職者還應(yīng)研究公司信息，了解企業(yè)文化和業(yè)務(wù)模式，以便在面試中展現(xiàn)出對公司的興趣和合適性。
第三段：面試技巧。
在模擬面試中，求職者需要展現(xiàn)出自己的素質(zhì)和能力。首先，身體語言非常重要，求職者應(yīng)該保持自信的坐姿和目光交流。其次，要注意回答問題的結(jié)構(gòu)和邏輯。在面試過程中，求職者可以將自己的答案分成三個(gè)部分：簡單介紹背景，詳細(xì)解釋事件或問題，總結(jié)并提出解決措施。此外，求職者還應(yīng)該注意言談舉止，避免使用過于口語化的表達(dá)方式，同時(shí)要聽從面試官的意見和建議。
第四段：職業(yè)規(guī)劃。
求職者在面試中常常會(huì)被問及職業(yè)規(guī)劃的問題。要對此提前準(zhǔn)備。在職業(yè)規(guī)劃方面，首先應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和方向，選擇一個(gè)合適的崗位和行業(yè)。其次，要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和掌握新的知識(shí)。最后，要有較高的工作動(dòng)力和積極的工作心態(tài)，保持對待工作的熱情和努力，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過參與模擬面試，我深刻認(rèn)識(shí)到模擬面試對于求職者的重要性。在模擬面試過程中，提前準(zhǔn)備和發(fā)揮自己的優(yōu)勢是關(guān)鍵。同時(shí)，面試技巧也是成功的關(guān)鍵因素之一。在面試過程中，要保持自信的身體語言，合理組織答案結(jié)構(gòu)，注意語言和舉止，同時(shí)要靈活的回答問題。最后，面試結(jié)束后，要根據(jù)面試反饋改進(jìn)自己的不足，不斷完善自己的職業(yè)規(guī)劃和能力。通過模擬面試的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，求職者能夠提前了解面試流程和面試官的預(yù)期，為真正的面試做好準(zhǔn)備。
總之，模擬面試是求職者必經(jīng)的重要一環(huán)，可以幫助求職者提前熟悉面試過程，磨練自己的應(yīng)變能力。在模擬面試中，準(zhǔn)備和技巧是關(guān)鍵，求職者需要提前準(zhǔn)備簡歷和自我介紹，熟悉公司信息并展示自己的優(yōu)勢。面試過程中，求職者需要關(guān)注身體語言和邏輯結(jié)構(gòu)，并注意言談舉止。職業(yè)規(guī)劃是求職者的重要議題，要明確自己的目標(biāo)和方向，并不斷提升自己的能力。通過模擬面試的實(shí)踐，求職者能夠提高面試技巧和應(yīng)變能力，為真正的面試做好充分準(zhǔn)備。
hr面試心得篇七
在面試求職者的時(shí)候，薪酬是hr必須應(yīng)對的問題，要是既能為老板省錢，又能為讓求職者滿意，那這樣的hr必是成功的。在面試過程中，hr是如何與候選人談出合理的薪資呢？請看下面十二招。
面試時(shí)，hr經(jīng)理會(huì)避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^程中積累對應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。 在談話的過程中，hr經(jīng)理可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些；相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。
有的hr經(jīng)理在招聘中常常直接詢問應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對企業(yè)較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。
相反地，如果經(jīng)過詢問在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者;如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，hr經(jīng)理可以把說服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢上。
有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對企業(yè)不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競爭力的地方和吸引人的地方。
就好像做營銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告訴對方。如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)聘者有更穩(wěn)定、長久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。
只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對薪酬期望過高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。
在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對薪資預(yù)期過高的應(yīng)聘者時(shí)，企業(yè)可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無功。
所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。因?yàn)槠髽I(yè)必須顧及財(cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使企業(yè)最大競爭對手的最優(yōu)秀員工來應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān)。
而且如果企業(yè)給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。
薪資談判過程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實(shí)薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時(shí)知道同類人才的社會(huì)平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。
企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動(dòng)降低薪資要求。
讓應(yīng)聘者對薪資要求開誠布公并不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們在應(yīng)聘過程中喪失優(yōu)勢，企業(yè)會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。
然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問題，或者回答不清楚，建議hr經(jīng)理這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間?！?BR> 另外，hr經(jīng)理可以通過問話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合?”另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。
一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。
例如，hr經(jīng)理會(huì)向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎(jiǎng)金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對應(yīng)聘者的吸引力。
此外，hr經(jīng)理會(huì)仔細(xì)聆聽?wèi)?yīng)聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。
無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時(shí)間的緯度來解決問題。人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是應(yīng)聘者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。
于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。
薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說進(jìn)門。這樣，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)即使勉強(qiáng)接受過低的薪資，過后也會(huì)因?yàn)樾劫Y確實(shí)不符合他們的需求而伺機(jī)離開。企業(yè)雖然暫時(shí)省了些錢，但將來會(huì)付出更加高昂的代價(jià)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，hr經(jīng)理應(yīng)該立刻誠實(shí)告知應(yīng)聘者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
當(dāng)企業(yè)誠實(shí)告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請他，但是真的無法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種誠實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。
hr經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，介紹企業(yè)的文化;此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來走向和發(fā)展戰(zhàn)略；并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點(diǎn)為應(yīng)聘者做一簡明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應(yīng)聘者的成長渴望;同時(shí)根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會(huì)企業(yè)成長的`樂趣。
正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會(huì)增加企業(yè)對應(yīng)聘者的吸引力，沖抵應(yīng)聘者對實(shí)實(shí)在在的薪資的期望。但在進(jìn)行此類操作時(shí)，忌諱神吹胡侃。
還有一招叫：“故意降低法”，專門對付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500.我就會(huì)說：“我們公司只能提供2500?！边@時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來。其實(shí)，做hr時(shí)間長了，基本上對方值多少錢心里都是有數(shù)的。
他把底線亮出來以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資，我就會(huì)用第5點(diǎn)，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”來對付他。作為hr，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)槟阋L久的留住他，就要公平對待他。否則，即使他來了公司，也是人在曹營心在漢，遲早要走的。
還有一點(diǎn)，就是應(yīng)該和求職者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的hr只談試用工資，說轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，試用結(jié)束的時(shí)候，通常公司和個(gè)人對自己的評判是不一致的，這時(shí)再談判，如果崩了對雙方都是一個(gè)損失。
現(xiàn)在你知道hr在跟你談薪資時(shí)都可能會(huì)用到哪些套路了吧，剩下的就靠求職者你們自己跟hr斗智斗勇啦。（完）
hr面試心得篇八
作為hr，每年都會(huì)在校園招聘時(shí)遇到不少“面霸”，舉止得體思路清晰談吐敏捷；但也遇到過大把“面試?yán)兹恕?，這次集中為同學(xué)們提個(gè)醒。
hr：離預(yù)定面試時(shí)間已經(jīng)過了半個(gè)小時(shí)了，請問你什么時(shí)候能到？
hr：你為什么要選擇我們公司？你對這個(gè)行業(yè)了解有多少？
面試者：我很喜歡這個(gè)行業(yè)，很喜歡你們的品牌，最喜歡的是***，這個(gè)產(chǎn)品的廣告非常有創(chuàng)意，我特別欣賞里面?zhèn)鬟_(dá)的概念……”(報(bào)出的都是面試公司競爭對手的品牌和廣告)
hr：你還有什么問題要問我么？
面試者：那個(gè)，能介紹一下你們公司是做什么的么？
既然已經(jīng)去面試，就要抱著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對人對己都是一種最起碼的尊重。
事前最好準(zhǔn)備工作做充足，可以通過網(wǎng)絡(luò)和熟人等渠道對該公司和所在行業(yè)有一個(gè)基本的了解，多留意相關(guān)的廣告、新聞和政策，出發(fā)前熟記地址，最好到網(wǎng)上查找好公交線路確保準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)。這樣在面試時(shí)才會(huì)胸有成竹，給hr留下準(zhǔn)備充分、誠意十足的良好印象。
雖然現(xiàn)在的面試氛圍講求輕松自然，但面試本身還是一件比較嚴(yán)肅的事情?？捎行┤似押煤玫拿嬖囬g變成自己的秀場來大展才藝，看得人莫名其妙。奉勸那些崇尚個(gè)性張揚(yáng)的年輕人面試時(shí)還是要莊重些，體現(xiàn)一定專業(yè)度。另類搞怪風(fēng)格還是留到進(jìn)了公司后的員工活動(dòng)時(shí)再展現(xiàn)吧！
平時(shí)看到日劇韓劇里的女主角嗲聲嗲氣嬌滴滴地說話已經(jīng)渾身起雞皮疙瘩了，更不要說眼前坐著的是一個(gè)故作可愛的男生。一上來就說：“我認(rèn)識(shí)你公司某某的耶！”被問到喜歡哪種產(chǎn)品，他不假思索地回答：“當(dāng)然是化妝品啦，大家都說我皮膚保養(yǎng)得可好呢！ ”(一邊含笑用手摸自己的臉)“我對保養(yǎng)很有研究的，平時(shí)出去逛街就會(huì)經(jīng)常注意這方面的產(chǎn)品……”(捂臉作害羞偷笑狀)“噢，你們的產(chǎn)品也很好啦……”
其實(shí)對某些偏陰柔風(fēng)格的男孩子來說，在面試的時(shí)候更加要表現(xiàn)出成熟穩(wěn)重的風(fēng)格和睿智敏捷的思路，否則更會(huì)給人留下“娘娘腔”的印象。
有些人被問起離職原因，仿佛祥林嫂吃了黃連，涕淚俱下地歷數(shù)在前一個(gè)公司如何被老板欺壓、被同事排擠得暗無天日的生活；有些人跟他商量工資的時(shí)候就開始竹筒倒豆子訴苦：什么剛剛結(jié)婚買房子要還房貸啦，老婆剛懷孕家里開銷大啦，前一個(gè)無良雇主已經(jīng)三年沒給下屬加過工資啦……同情沒博到，倒引起了反感。
其實(shí)市場情況大家心知肚明，沒有必要談太多私人理由，有時(shí)一個(gè)合理的解釋和恰當(dāng)?shù)钠谕?，遠(yuǎn)勝過千言萬語。
有些缺乏經(jīng)驗(yàn)的面試者，尤其是平時(shí)不太鍛煉、性格內(nèi)向的應(yīng)屆畢業(yè)生在面試官面前表現(xiàn)得相當(dāng)慌張，嘴唇哆嗦手腳發(fā)抖，握個(gè)手手心冰涼。回答問題像蚊子叫，下意識(shí)地做很多小動(dòng)作來掩飾內(nèi)心的緊張(比如雙手交叉)，從頭到尾根本沒有正眼看過面試官。
建議此類面試者平時(shí)多對著鏡子作些口頭表達(dá)練習(xí)，多在人多的場合發(fā)表見解，提高自己的溝通和表達(dá)能力。
很多人為了凸顯自己的工作能力，往往會(huì)把一些不是自己做的工作、或是自己只參與一小部分的項(xiàng)目大包大攬說成是自己一個(gè)人的成果。明明是在供應(yīng)商公司負(fù)活動(dòng)協(xié)調(diào)硬說成獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，明明只是打打電話發(fā)發(fā)傳真的助理事務(wù)說成從頭到尾統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，這樣的謊言在資深的hr和業(yè)務(wù)經(jīng)理面前根本不堪一擊，適得其反。
實(shí)事求是、有一說一，把自己在工作中付出的努力、得到的成長一五一十陳述，才是恰當(dāng)?shù)男袨椤?BR> 曾經(jīng)不止一次看到應(yīng)聘者由媽媽或者男(女)朋友陪同前往，應(yīng)聘者在里面面試，家屬等在前臺(tái)。問他/她為什么要人陪，誠實(shí)點(diǎn)的就回答“一個(gè)人來家里人不放心”，搞笑點(diǎn)的說“我們等下準(zhǔn)備去兜馬路”，真令人哭笑不得。拜托，多大的人了，找工作都要家人陪著來，以后上班是不是出差還要帶個(gè)保姆??？不禁讓人強(qiáng)烈懷疑此君的獨(dú)立性和自理能力。
建議同學(xué)們事先熟悉面試路線，盡量不要家長護(hù)送，在面試時(shí)也盡量避免多提“我要問問家長的意思”這類話題。只有表現(xiàn)出獨(dú)立自主的能干，才能讓hr放心將工作交給你。
hr面試心得篇九
公司主管希望了解求職者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，一方面確認(rèn)應(yīng)屆生的發(fā)展方向，同時(shí)也判斷應(yīng)聘者的期望工作與實(shí)務(wù)是否存有落差；對于能具體陳述投入原因，且有明確方向的應(yīng)屆生，被錄取的機(jī)會(huì)相對較高。
二、請求職者做自我介紹!
有90%的企業(yè)主管會(huì)要求應(yīng)屆生做3-5分鐘的自我介紹，其目的是快速了解求職者，也觀察應(yīng)屆生的臨場反應(yīng)及組織/表達(dá)能力；因此做好自我介紹的準(zhǔn)備，是面談前的重要功課。
三、家人對你找工作的建議
應(yīng)屆生初入職場，經(jīng)常諮詢師長、父母的意見，如果求職者能與家人研討并取得父母的認(rèn)同，尋職的方向與選擇將較為理性及明確，有助于穩(wěn)定任職，面試官會(huì)藉這個(gè)問題，判斷應(yīng)屆生是否得到求職的支持力量。
四、在校的學(xué)習(xí)歷程
由于大學(xué)生供過于求，所以企業(yè)過濾簡歷會(huì)以學(xué)校/科系為第一道門檻，例如財(cái)會(huì)職務(wù)找會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)系學(xué)生、編輯採訪工作找中文或新聞系學(xué)生、工程師找電子/電機(jī)/機(jī)械科系同學(xué)，為了厘清所學(xué)科目的專業(yè)程度，面試官會(huì)詢問與工作相關(guān)科目的學(xué)習(xí)狀況及成績，同時(shí)也測試專業(yè)技能，了解求職者是否符合招聘設(shè)定的條件。
五、性向及專業(yè)能力驗(yàn)證
為了確保人選符合所需，大多數(shù)企業(yè)會(huì)藉由職能測評、英文檢測、人格特質(zhì)評量等各種工具來與面試作業(yè)相互印證，應(yīng)屆生應(yīng)事前了解面試的程序與步驟，同時(shí)耐心接受企業(yè)的測試安排；此外專業(yè)能力的詢答與展現(xiàn)是得到第一份工作最重要的關(guān)鍵，提供具體的績效或作品，能讓人眼睛一亮；此外，也可藉由各類證照的取得，得到面試主管的認(rèn)同。
六、參加過什么社團(tuán)/有打工經(jīng)驗(yàn)嗎?
應(yīng)屆生就像一張白紙，所以打工、實(shí)習(xí)、參與社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，是面試官判斷應(yīng)屆生是否能與企業(yè)接軌及適應(yīng)團(tuán)體生活的方法之一；如何挑選、揭示合適的社團(tuán)及打工經(jīng)歷，同時(shí)提出扮演的角色及明確的工作成果與心得，將是企業(yè)評估應(yīng)屆生潛力特質(zhì)的方法。
七、個(gè)性及優(yōu)缺點(diǎn)分析?
面試是一個(gè)自我行銷的過程；展現(xiàn)積極進(jìn)取、樂觀自信的特質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)優(yōu)點(diǎn)、弱化缺點(diǎn)是應(yīng)屆生事前必須自我審酌、詳加準(zhǔn)備的課題；要求應(yīng)屆生自我陳述優(yōu)缺點(diǎn)，一方面測試自我了解的認(rèn)知程度，同時(shí)也能洞悉應(yīng)屆生是否具備自省及勇于表達(dá)、行銷的能力；另外，活絡(luò)組織氣氛是企業(yè)引進(jìn)新血的重要目的，所以具創(chuàng)新活潑特質(zhì)的應(yīng)屆生，更能獲得企業(yè)主管的青睞。
八、對工作的期許及展望(準(zhǔn)備如何做好這個(gè)工作)?
在條件相仿的情況下，企業(yè)傾向錄用有強(qiáng)烈企圖心的應(yīng)屆生，所以如果能具體陳述對于工作的想法及未來的規(guī)劃，經(jīng)常會(huì)讓面試官印象深刻，并增加錄取的機(jī)會(huì)；言詞犀利的面試主管會(huì)直接問你:“公司如果錄用你，你能為組織創(chuàng)造什么績效?”、“為什么你值得公司每月付你3000元”，應(yīng)屆生在面試時(shí)一定要能充滿自信，堅(jiān)定的展現(xiàn)對工作的旺盛斗志。
九、有沒有進(jìn)修計(jì)劃?未來3-5年的職涯規(guī)劃及發(fā)展?
明確的進(jìn)修計(jì)劃會(huì)讓面試者感受應(yīng)屆生的成長動(dòng)能，但是一定要強(qiáng)調(diào)以工作為重的前提，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)體系；如果設(shè)定工作一段時(shí)間就要出國讀書或是長期進(jìn)修，企業(yè)多半會(huì)質(zhì)疑你穩(wěn)定任職的意愿。
關(guān)于職涯發(fā)展的議題，在3到5年能有妥善且與應(yīng)聘工作關(guān)連性強(qiáng)的規(guī)劃，將會(huì)強(qiáng)化求職的合理性，如果天馬行空或是好高騖遠(yuǎn)，面試官會(huì)看穿你的虛幻城堡。
十、上班的交通工具及所需時(shí)間?
應(yīng)屆生的月薪約在2500元至3000元間，所以如果在交通問題上無法順暢安排，或是單程時(shí)間超過1小時(shí)，企業(yè)會(huì)考量你的通勤時(shí)間與費(fèi)用成本，出勤的挑戰(zhàn)及工作時(shí)間的限制因素，將不利于工作機(jī)會(huì)的取得。
十一、是否可以加班?
目前企業(yè)人少事多，工作加班很難避免，但是90后的應(yīng)聘者傾向工作與生活平衡，所以加班的意愿不高，面試時(shí)主管常會(huì)詢問是否可以加班的問題，求職應(yīng)屆生如果面露難色、言詞閃爍，那么面試出局的機(jī)會(huì)很大。
十二、平常從事那些休閒活動(dòng)?
這個(gè)問題在了解求職者是否有效管理自己的生活，工作與休閒的調(diào)和能力及發(fā)掘你的其他專長與興趣，通常應(yīng)屆生都會(huì)回答:「旅游、踏青、閱讀、看電影、啖美食」，如果能結(jié)合明確志趣及具成長啟發(fā)性的休閒活動(dòng)，應(yīng)該會(huì)是更有亮點(diǎn)的答案。
十三、要求的薪資待遇?
應(yīng)屆生找工作，職場的薪資行情十分明確，所以為了尊重企業(yè)，可以回答「按公司規(guī)定」來核薪；目前一般企業(yè)都了解應(yīng)屆生的薪資水準(zhǔn)；不要擔(dān)心第一份工作薪資會(huì)吃虧，只要習(xí)得具有競爭力的專業(yè)技能，未來在職場上的薪酬回饋絕對不是區(qū)區(qū)幾千元所能比擬。
十四、還有應(yīng)聘其他的工作嗎?
應(yīng)屆生找工作，一定會(huì)多方投遞簡歷，面試官會(huì)提出這個(gè)問題，主要在確認(rèn)求職者是否集中找尋相同領(lǐng)域的工作，還是到處亂投求職信，如果是后者，那么任何企業(yè)都不敢錄取你，因?yàn)槟愕闹\職方向太發(fā)散。此外，也會(huì)擔(dān)心你心有所屬，所以回答這個(gè)問題，一定要讓面試官感受到你對面試企業(yè)及這份工作的重視程度，才會(huì)增加出線的機(jī)會(huì)。
十五、最后!你有什么要提出的問題?
面試時(shí)提出好問題，除了彰顯面談的用心程度，也能展現(xiàn)你的邏輯與整合能力，所以參加面談前一定要事先準(zhǔn)備3個(gè)問題，以備主管詢問時(shí)提出；在臺(tái)灣的教育體制下，同學(xué)普遍怯于發(fā)問，這會(huì)讓主管感受不到你的熱心及積極，也不利于工作機(jī)會(huì)的爭取。
面試是找到工作的重要關(guān)卡，即將步出校園的應(yīng)屆生要做好心理建設(shè)，同時(shí)根據(jù)15個(gè)面試考古題，事前模擬并做好萬全準(zhǔn)備，可以增強(qiáng)自信心，并協(xié)助你在面試中脫穎而出。
hr面試心得篇十
對于公司的招聘專員來說，每個(gè)候選人都進(jìn)行電話面試無疑需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，但是對于應(yīng)聘者和公司的其他面試官(如：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或者招聘經(jīng)理)卻是大大節(jié)省了時(shí)間。因?yàn)槿绻@道篩選有效，既節(jié)省了應(yīng)聘者來公司直接面試的費(fèi)用和時(shí)間，減少了應(yīng)聘者的求職成本;也節(jié)省了公司內(nèi)部各級經(jīng)理面試所花費(fèi)的時(shí)間和精力，有利于提高公司效率。這是一個(gè)雙贏的選擇。所以，電話面試是有必要的。
由于電話面試多半由公司人力資源助理或者初級招聘專員實(shí)施，如果電話面試效果不好，是不是應(yīng)該考慮培訓(xùn)初級hr同事的電話面試技能?那么現(xiàn)在就結(jié)合我自己的一些感受，提出一些小小的建議，希望能夠幫助到初入招聘這一行的hr同仁們，能成功搞定電話面試，從電話面試開始，逐步成長為招聘專家。
電話面試其主要功能我認(rèn)為有兩個(gè)：一是篩掉明顯不符合招聘要求的人;二是推銷公司。
通過簡歷篩選已經(jīng)篩掉了一部分不合格的人選，但是電話面試給我們的空間仍然很大。首先你要準(zhǔn)備一份結(jié)構(gòu)化的電話面試提綱。提綱包括幾大部分：
一是介紹公司和自己;
最后是詢問應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃、認(rèn)同的價(jià)值觀、期望薪酬和來公司的意愿。這樣可以避免面試到一些能力足夠，但是和公司文化價(jià)值觀不符合，薪酬差距較大，職業(yè)發(fā)展沖突的面試者。這樣也節(jié)省了大家的時(shí)間。
電話面試的第二個(gè)作用是推銷公司。為什么要推銷公司呢?你經(jīng)常遇到面試者答應(yīng)來面試，但是被放鴿子的情況嗎?這就是你的推銷做得不夠。
如果面試者來公司的意愿不強(qiáng)，就容易因?yàn)榉N種原因放棄面試。如果你通過上面的電話面試方法，判斷面試候選人不錯(cuò)，就應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間來推銷一下公司。你可以事先提煉出公司的一些亮點(diǎn)，在介紹公司的時(shí)候給予重點(diǎn)推薦，如：公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，深圳知名企業(yè)稱號，xx年度最佳雇主等等。
做得巧妙一點(diǎn)的，會(huì)根據(jù)不同職位的應(yīng)聘者在面試的具體過程中悄然的推銷公司，而不顯做作。這個(gè)技巧性顯然更高，例如：問到一個(gè)技術(shù)人員離職原因是因?yàn)槭跈?quán)不夠，多頭管理，公司管理混亂，你就可以順勢一說，我公司組織架構(gòu)是扁平式結(jié)構(gòu)，有積極溝通的文化，人際關(guān)系簡單等等。這樣一對比，馬上就能激起應(yīng)聘者的興趣。當(dāng)然，我是教你推銷，不是教你騙，你所陳述的公司優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該是公司客觀存在的，不然會(huì)引起更壞的后果，降低公司招聘品牌的美譽(yù)度。
如果你的電話面試做到了上面的兩點(diǎn)，我想你的老大也不會(huì)再苛求你的電話面試沒有效果了。
hr面試心得篇十一
說起hr，人們聯(lián)想起的詞語恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無數(shù)”，“明察秋毫”。的確，作為企業(yè)人才的把關(guān)者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從成百上千的應(yīng)聘者中挑選出真正適合招聘職位的幾個(gè)人。反過來想，想要在求職路上一帆風(fēng)順，必須通過hr這一關(guān)。那么，何不聽聽資深hr的意見？真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
“所謂的理想職業(yè)無非是個(gè)人能力與市場需求的完美結(jié)合?！?8資深人事開門見山地說道。那么。隨之而來的問題是如何找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)，而這也是許多求職者的困惑所在。58同城展示了三個(gè)相交的圓圈，分別代表個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，個(gè)人的熱情和市場的需求，求職者最應(yīng)該尋找的就是三個(gè)圓圈交匯的區(qū)域。
前期分析個(gè)人的競爭力和市場需求自然是不可缺少的過程，在通過前期的一系列調(diào)查和分析后，或許就可以順利獲得面試機(jī)會(huì)。對于大多數(shù)求職者來說，面試才是與人力資源管理人員真正的“交鋒”。58同城站在一個(gè)hr的角度，詳細(xì)分析了面試的各種類型和相應(yīng)的應(yīng)對方案。
這種面試要求應(yīng)聘者描述曾經(jīng)完成的工作，hr通過了解過去發(fā)生的事件來預(yù)測未來。應(yīng)對這樣的面試，一定要把握住hr想要詳細(xì)了解個(gè)人能力的心理，要通過舉例子，描述細(xì)節(jié)來體現(xiàn)個(gè)人的特點(diǎn)，越詳細(xì)越好。
這種面試一般會(huì)提供一個(gè)問題，讓應(yīng)聘者給出解決方案，考察應(yīng)聘者的分析和創(chuàng)造能力。在回答這類問題時(shí)，不妨要求考官給出兩三分鐘的思考時(shí)間，以便給出一個(gè)相對完善的答案。
這樣的面試往往提供篇幅很長的案例，給大約兩個(gè)小時(shí)閱讀總結(jié)，另外還有可能需要演示分析結(jié)果，是一種強(qiáng)度較大的面試類型。應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)出很強(qiáng)的搜集整理信息和歸納總結(jié)的能力。
這樣的面試?yán)?，面試官?huì)故意創(chuàng)造一種不友好的氣氛，故意刁難應(yīng)聘者。當(dāng)然，目的在于考察一個(gè)應(yīng)聘者是否擁有積極的心態(tài)和正面的態(tài)度。所以一定要避免與面試官產(chǎn)生沖突，而應(yīng)該展示出成熟的態(tài)度和冷靜處理問題的能力。
最后，對于面試，李女士提出了五點(diǎn)忠告，它們分別是：
1.做真實(shí)的自己。
2.調(diào)整好心態(tài)，將自己擺在和面試官平等的位置，自信會(huì)自然地流露。
3.學(xué)會(huì)傾聽他人講話。
4.和面試官展開友好的開放的討論。
5.如果有不懂的問題要誠實(shí)地表示不會(huì)，因?yàn)槊嬖嚬倩蛟S是這個(gè)領(lǐng)域的專家。
hr面試心得篇十二
薪資是面試的重要話題之一，也是hr給求職者挖的一個(gè)坑，如何安全跳過這個(gè)“坑”呢？咱先了解hr的談薪套路，再一一破解！
回答思路：工資并不是我決定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我當(dāng)然希望自己的薪水符合我的學(xué)歷水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我希望自己的工資不低于年薪xx萬元。
回答思路：我想，自己薪水的提高取決于在公司的經(jīng)營業(yè)績和贏利狀況，但我也希望自己收入的增長至少和我生活水平的提高保持一致。
回答思路：我相信通過一段時(shí)間的實(shí)踐，自己將成為這個(gè)行業(yè)中的佼佼者，我也希望自己以后的收入能和我的能力相符合。我希望自己的年收入在xx元到xx元之間。
面試的時(shí)候，求職者還要注意以下幾點(diǎn)：
第一，不要主動(dòng)提及薪資
如果在面試結(jié)束前，面試官?zèng)]有明確表示錄用你，那你就不要主動(dòng)提及薪資，因?yàn)橛行┟嬖嚬俨幌矚g主動(dòng)談?wù)撔剿娜耍麄冋J(rèn)為這樣的求職者只看重薪酬，而不在意工作、平臺(tái)、發(fā)展等。
那如果面試官已經(jīng)表示錄用，但一直沒有談及薪水呢？那求職者就可以問了，但也不要太直接，可以這樣說：能說一下公司的績效考核/晉升體系嗎？選擇一些側(cè)面，但與薪酬有關(guān)的問題，讓面試官告訴你。
第二，談薪前了解員工福利
有些公司員工福利非常好，但薪資水平一般，有些公司則是薪資比較高，但基本上沒有其他福利。所以在談薪前，求職者可以嘗試通過各種辦法去了解員工福利如何。如果福利很好，比如有交通補(bǔ)貼、食宿補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等各種補(bǔ)貼，而且過節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等額外“收入”豐厚，那可以考慮稍微降低薪資。
第三，為自己設(shè)置薪資底線
在面試談薪過程中，有些公司會(huì)刻意壓價(jià)，就是想看看求職者的底線在哪，以減少人力成本。如果求職者沒有為自己設(shè)置底線，那你就吃虧了！
怎么設(shè)置薪資底線呢？這個(gè)底線基于市場水平和個(gè)人能力考慮：如果個(gè)人能力突出，優(yōu)勢明顯，那這個(gè)底線可以稍微高于這一崗位的市場水平;如果個(gè)人能力一般，優(yōu)勢也不太明顯，可以在市場水平的上下浮動(dòng)，或與市場水平持平;如果自認(rèn)水平比較差，但有很大的進(jìn)步空間，那可以低于市場水平，入職后通過努力再加薪。當(dāng)然，如果覺得這個(gè)機(jī)會(huì)很好，看重學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，那這個(gè)底線也可以稍微低一些，看個(gè)人承受能力了。
第四，談薪懂得適可而止
逛樓市買房時(shí)，你先報(bào)出自己的價(jià)格。，也許對方會(huì)討價(jià)，你便可還價(jià)，一來二往，差不多敲定價(jià)格。面試也是如此，討價(jià)還價(jià)的回合必須有個(gè)底線。當(dāng)給出報(bào)價(jià)的人拒絕再談，你就可以收手了。如果已經(jīng)沒有回旋余地，你還死咬不放，咄咄逼人，沒準(zhǔn)談判就告吹了?！?BR> 第五，要抽離主觀情緒
薪資是公司根據(jù)行業(yè)崗位市場水平、本公司具體情況等方面來衡量的，因此在談判的過程中求職者要抽離主觀情緒，更不要想當(dāng)然地認(rèn)為公司必須對你的生活負(fù)責(zé)，把自身技能換算為客觀數(shù)據(jù)，擺出事實(shí)即可。
hr面試心得篇十三
面試寶典在手，好工作絕對向你招手!開始之前務(wù)必記?。?BR> 黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1.在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。(很陽光的微笑)如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
千萬當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無可避免的激烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌桑瑢儆谥械绕?。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。
3.為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會(huì)問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。
此時(shí)，不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記?。涸敿?xì)說明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4.你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎?
(千萬要回答“有”)那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢一些。
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hr面試心得篇一
在現(xiàn)代招聘中，面試環(huán)節(jié)是評估候選人的重要環(huán)節(jié)之一。然而，隨著時(shí)間的推移，HR面試的方式也在不斷演變?；仡欉^去，我們可以看到HR面試的傳統(tǒng)方式與現(xiàn)在的面試方法之間的差異。本文將回顧老式HR面試的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，探討其優(yōu)點(diǎn)并與現(xiàn)代HR面試方式進(jìn)行比較。
段落二：老式HR面試的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
老式HR面試主要側(cè)重于候選人的基本信息了解、簡歷中的工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景等內(nèi)容。在面試過程中，HR會(huì)提問，候選人會(huì)回答。老式HR面試更為正式，雙方在面試中的角色明確。候選人主要是通過回答問題和表達(dá)自己的意愿來展示自己的能力。這種面試方式可能會(huì)給候選人一種緊張的感覺，但也確保了面試的公正性和一致性。
老式HR面試的優(yōu)點(diǎn)在于其簡單直接的方式。候選人只需要準(zhǔn)備好面試前的基本問題，回答的重心主要在于個(gè)人背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。這種面試方式較為公正，因?yàn)槊總€(gè)候選人都面對相同的問題，受到相同的評判標(biāo)準(zhǔn)衡量。另外，這種面試方式還使候選人有更多機(jī)會(huì)展示自己的能力和知識(shí)，通過良好的表達(dá)和答案回答可以給HR留下深刻的印象。
段落四：與現(xiàn)代HR面試的對比。
盡管老式HR面試有其優(yōu)點(diǎn)，但它也存在一些局限性。相比之下，現(xiàn)代HR面試更加注重候選人的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新能力等?，F(xiàn)代HR面試方式更加靈活，采用了一對一或小組討論等形式，候選人與HR面試官可以更深入地交流和互動(dòng)。這種方式更有利于HR評估候選人的個(gè)性特征和潛力，以便更準(zhǔn)確地匹配崗位要求。
段落五：結(jié)論。
盡管現(xiàn)代HR面試更加注重全面評估候選人的素質(zhì)和能力，但老式HR面試仍然在一些特定情況下保持其可行性和有用性。在某些崗位上，候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和基本背景可能是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而老式HR面試可以更有效地評估這些方面。此外，老式HR面試的簡單直接也可以在某些場合下更方便候選人展示自己的能力。
總之，老式HR面試雖然已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代面試方式所取代，但其經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)仍值得借鑒。對于HR面試官而言，靈活使用不同的面試方法可以更好地評估候選人，并更好地與其合作。對于候選人而言，了解不同面試方式的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對性地做好準(zhǔn)備，可以提高面試的成功率。
hr面試心得篇二
HR面試作為求職者進(jìn)入某公司的門檻，是他們展示自己能力和素質(zhì)的機(jī)會(huì)。我曾參加過多次HR面試，通過這些面試，我領(lǐng)悟到了一些重要的心得和體會(huì)。本文將探討我在HR面試中所學(xué)到的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能對即將進(jìn)行HR面試的求職者有所幫助。
第二段：在HR面試中展示自我。
在HR面試中，如何展示自我是關(guān)鍵的部分。首先，我們要有清晰的思路，明確自己的優(yōu)勢和劣勢，并能用簡明扼要的語言將其準(zhǔn)確地表達(dá)出來。其次，要通過適當(dāng)?shù)呐e例來印證自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。最后，要懂得與面試官進(jìn)行良好的溝通，主動(dòng)回答問題，并提出自己的疑惑。在關(guān)鍵時(shí)刻，要表達(dá)自己堅(jiān)定的求職意愿，以顯示出積極主動(dòng)的態(tài)度。
第三段：積極展示與適應(yīng)能力。
在HR面試中，展示自己的適應(yīng)能力至關(guān)重要。求職者應(yīng)該能清晰地表達(dá)出自己如何面對挑戰(zhàn)，并解釋如何適應(yīng)變化。在回答問題時(shí)，可以通過個(gè)人經(jīng)歷、實(shí)際事例或?qū)I(yè)知識(shí)來闡述自己的適應(yīng)能力。此外，積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度也是展示適應(yīng)能力的關(guān)鍵，對于面試官提出的問題，要勇敢面對并尋求最佳解決方案。
第四段：積極傾聽和回應(yīng)。
在HR面試中，積極傾聽和回應(yīng)是吸引面試官的重要方式。首先，要通過傾聽面試官的問題，明確問題的關(guān)鍵點(diǎn)，然后給出準(zhǔn)確而簡潔的回答?；卮饐栴}時(shí)，可以采用"STAR法則"，即情景(Situation)、任務(wù)(Task)、行動(dòng)(Action)和結(jié)果(Result)，在解答中綜合展示自己的能力。此外，一些開放性的問題是考察面試者綜合能力和邏輯思維的機(jī)會(huì)，要善于應(yīng)對這類問題，展現(xiàn)自己的才智。
第五段：核心素質(zhì)和禁忌問題。
在HR面試中，展示核心素質(zhì)和避免禁忌問題是成功的關(guān)鍵之一。核心素質(zhì)包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。求職者要清楚自己具備哪些核心素質(zhì)，并能通過舉例來展示自己在這些方面的成果。此外，還需要避免談?wù)撍饺诵畔?、?fù)面經(jīng)歷、對公司的不了解等禁忌問題，以免給面試官留下不好的印象。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望。
通過參加HR面試，我深刻認(rèn)識(shí)到了如何展示自我、展示適應(yīng)能力、積極傾聽和回應(yīng)，以及展示核心素質(zhì)和避免禁忌問題的重要性。這些心得和體會(huì)對我最終成功進(jìn)入理想公司帶來了很大的幫助。相信這些心得也能為其他求職者在HR面試中取得成功提供一些參考和指導(dǎo)，讓我們共同進(jìn)步。
hr面試心得篇三
第一段：引言（150字）。
模擬面試是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，幫助應(yīng)聘者磨練自己的面試技巧和應(yīng)對問題的能力。作為HR，我參與了多次模擬面試的過程，不僅收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，也對應(yīng)聘者們的表現(xiàn)留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我對模擬面試的一些心得體會(huì)，希望對所有正在準(zhǔn)備求職面試的人們有所幫助。
第二段：準(zhǔn)備環(huán)節(jié)（250字）。
在模擬面試之前，應(yīng)聘者需要做好充分的準(zhǔn)備，包括研究公司背景和崗位要求，準(zhǔn)備自我介紹和回答常見問題的答案等。我注意到，那些準(zhǔn)備充分的應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)更加自信和冷靜。他們能夠清晰地表達(dá)自己的優(yōu)勢，充分展示自己與崗位要求的匹配度。而且，他們針對性地準(zhǔn)備了關(guān)于公司文化和行業(yè)趨勢的問題，展示出對公司的認(rèn)知和熱情，給我留下了深刻的印象。
第三段：溝通和表達(dá)能力（250字）。
模擬面試中，應(yīng)聘者的溝通和表達(dá)能力對于HR來說十分重要。我經(jīng)常會(huì)詢問一些開放性的問題，觀察應(yīng)聘者個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。一些應(yīng)聘者能夠流利地表達(dá)自己的想法，能夠清晰地組織語言，并且能夠與我建立良好的互動(dòng)。而另一些應(yīng)聘者則在表達(dá)時(shí)有些緊張和模糊，缺乏自信和明確的觀點(diǎn)。在職場上，良好的溝通和表達(dá)能力是非常重要的，因此，應(yīng)聘者在模擬面試中應(yīng)該注重培養(yǎng)這些能力。
第四段：應(yīng)變和解決問題能力（250字）。
在模擬面試過程中，我特別關(guān)注應(yīng)聘者的應(yīng)變和解決問題能力。我故意設(shè)置一些困難問題和情景，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)和解決方案。一些應(yīng)聘者能夠冷靜思考，在短時(shí)間內(nèi)提出合理的解決方案，展現(xiàn)出自己的應(yīng)變能力和邏輯思維能力。然而，也有一些應(yīng)聘者感到困惑和手足無措，無法給出明確的解決方案。這再次提醒我們在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中要不斷培養(yǎng)應(yīng)變和解決問題的能力。
第五段：總結(jié)（300字）。
模擬面試是一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)會(huì)，幫助應(yīng)聘者提升自己的面試技巧和能力。通過這一過程，我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備充分、良好的溝通和表達(dá)能力、應(yīng)變和解決問題的能力等是求職者在面試中勝出的三個(gè)重要因素。如果應(yīng)聘者能夠在這些方面做好準(zhǔn)備，并展現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，無論是模擬面試還是真實(shí)面試，我相信他們一定能夠給HR留下深刻的印象，獲得成功的機(jī)會(huì)。最后，我鼓勵(lì)每一位準(zhǔn)備求職的人們，不論是在模擬面試中還是在實(shí)際面試中，不斷提升自己的能力，相信自己的實(shí)力，勇敢迎接挑戰(zhàn)！
hr面試心得篇四
第一段：引言（200字）。
HR面試作為就業(yè)招聘的重要環(huán)節(jié)，對于求職者來說具有至關(guān)重要的意義。然而，在過去的一段時(shí)間里，老式的HR面試方式逐漸受到了質(zhì)疑。就我個(gè)人的經(jīng)歷來說，我參與了一次老式HR面試，從中收獲頗豐。通過這次面試，我深刻認(rèn)識(shí)到了老式HR面試的優(yōu)缺點(diǎn)，也對如何應(yīng)對和提升此類面試技巧有了自己的一些體會(huì)和思考。
第二段：老式面試的優(yōu)點(diǎn)（200字）。
傳統(tǒng)的HR面試中，一般包括簡歷篩選、面試和筆試等環(huán)節(jié)。這種面試方式可以在很大程度上評估求職者的專業(yè)知識(shí)和能力，并且更注重綜合素質(zhì)的考察。在面試中，HR可以通過面對面的交流，感受到求職者的情緒和自信度，并通過對話進(jìn)一步挖掘求職者的潛力和未來發(fā)展方向。此外，面試過程可以展現(xiàn)求職者的溝通能力、自身價(jià)值觀以及解決問題的能力，更全面地考察了求職者的個(gè)人素質(zhì)。
第三段：老式面試的缺點(diǎn)（200字）。
然而，老式HR面試方式也存在一些問題。首先，該方式的面試者一般較少，無法代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)對求職者的評價(jià)。其次，雙方的交流容易受到主觀影響，HR在一面之下就做出決策，未給求職者更多機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的實(shí)力。再者，體力不協(xié)調(diào)也是一個(gè)問題，如果求職者出現(xiàn)緊張或疲倦的情況，會(huì)影響面試成績的客觀性。這些問題導(dǎo)致了老式HR面試方式的相對不足，需要考慮與新的面試模式相結(jié)合。
第四段：老式面試的應(yīng)對策略（300字）。
雖然老式HR面試方式存在一些缺點(diǎn)，但求職者仍可通過一些策略來應(yīng)對。首先，求職者應(yīng)提前了解公司的需求和崗位要求，盡量準(zhǔn)備針對性的答案。這樣可以更好地回答面試官的問題，展示與崗位相關(guān)的知識(shí)和技能。其次，求職者應(yīng)展示自己的優(yōu)勢和特長，盡量從個(gè)人經(jīng)歷中找到與面試官的共鳴點(diǎn)，以提升雙方的交流情感。同時(shí)，求職者還需注意身體語言，保持自信、禮貌和坦誠的姿態(tài)，給面試官留下良好的印象。最后，求職者應(yīng)靈活運(yùn)用與面試官的交流，積極主動(dòng)地提問與求職崗位相關(guān)的問題，進(jìn)一步展現(xiàn)對公司和崗位的熱情和興趣。
第五段：總結(jié)（300字）。
總而言之，在部分企業(yè)中，老式的HR面試方式依然是求職者與用人單位進(jìn)行深入交流和評估的重要環(huán)節(jié)。雖然存在一些缺點(diǎn)，但求職者可以通過采用一些應(yīng)對策略來提升面試表現(xiàn)。同時(shí)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，新型面試技巧也在不斷涌現(xiàn)，有助于提高面試效率和準(zhǔn)確性。對于求職者而言，關(guān)鍵是根據(jù)不同的面試環(huán)境和面試方式，靈活運(yùn)用適合自己的面試技巧，展示自己的優(yōu)勢和特長，并通過面試獲得理想的工作機(jī)會(huì)。
hr面試心得篇五
第一段：引言（150字）
教師是一個(gè)重要的職業(yè)，具有很大的責(zé)任和影響力。為了擔(dān)任此職，教師需要經(jīng)過嚴(yán)格的面試以展示自己的教育背景、專業(yè)知識(shí)和能力。HR教師面試是其中一種常見的面試形式，它要求候選人展示自己的教學(xué)理念、人際溝通能力和解決問題的能力。通過參與HR教師面試，我學(xué)到了許多有關(guān)教學(xué)和面試準(zhǔn)備的經(jīng)驗(yàn)，并且獲得了一些有價(jià)值的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在HR教師面試中的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作（250字）
在參加HR教師面試之前，準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，了解學(xué)校和招聘機(jī)構(gòu)的背景，包括教學(xué)目標(biāo)和教育理念，這樣可以更好地理解他們對候選人的要求。其次，研究所申請的職位的職責(zé)和要求，準(zhǔn)備合適的教學(xué)案例和例子以展示自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。此外，查看過去的面試題目和面試過程，使自己熟悉面試的內(nèi)容和形式。最后，平衡自信和謙虛，以展示自己的能力和潛力。
第三段：表達(dá)教學(xué)理念（250字）
在HR教師面試中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是表達(dá)自己的教學(xué)理念。通過這個(gè)環(huán)節(jié)，面試官可以了解候選人對教育的看法和方法。我學(xué)到了一些有效的表達(dá)教學(xué)理念的方法。首先，要理解教育的本質(zhì)是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力，而不只是傳授知識(shí)。其次，要強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們積極參與和思考。最后，要注重個(gè)性化教學(xué)，根據(jù)學(xué)生的需求和特點(diǎn)制定不同的教學(xué)計(jì)劃。通過清晰和具體地表達(dá)自己的教學(xué)理念，我能夠給面試官留下深刻的印象。
第四段：溝通能力和問題解決能力（250字）
除了教學(xué)理念外，HR教師面試還重視候選人的溝通能力和問題解決能力。在參加HR教師面試的過程中，我意識(shí)到溝通和解決問題的能力是至關(guān)重要的。在溝通方面，要注重語言表達(dá)和非語言表達(dá)，例如聲音、面部表情和姿勢。在解決問題方面，要善于分析和總結(jié)問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。通過在面試中展示良好的溝通和問題解決能力，我能夠展現(xiàn)自己作為一名教師的價(jià)值和優(yōu)勢。
第五段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成長（300字）
參加HR教師面試是一次寶貴的經(jīng)歷，它讓我更加了解自己的優(yōu)勢和不足，并為今后的面試和職業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)。經(jīng)過面試，我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性。準(zhǔn)備充分可以提高自信心，并更好地展示自己的能力。此外，我也意識(shí)到在面試中表達(dá)教學(xué)理念、良好的溝通和問題解決能力是成功面試的關(guān)鍵。通過反思和總結(jié)這次面試的經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)在以后的教師面試中表現(xiàn)得更好。
總結(jié)（150字）
參與HR教師面試是一次寶貴的經(jīng)歷，它提供了展示自己能力和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。準(zhǔn)備工作、表達(dá)教學(xué)理念、溝通能力和問題解決能力是成功面試的關(guān)鍵。通過這次面試，我不僅學(xué)到了如何有效地展示自己，還意識(shí)到了個(gè)人的成長和進(jìn)步。我相信這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
hr面試心得篇六
模擬面試是每一個(gè)求職者在準(zhǔn)備面試過程中不可或缺的一部分。作為HR，我參與了許多模擬面試，親身體會(huì)到了模擬面試的重要性和積極作用。以下將分享我在模擬面試中的心得體會(huì)。
第二段：提前準(zhǔn)備。
在進(jìn)行模擬面試之前，求職者需要提前進(jìn)行充分準(zhǔn)備。簡歷和自我介紹是面試中的常見問題，求職者應(yīng)該對自己的簡歷和自我介紹內(nèi)容熟悉到能夠隨機(jī)應(yīng)變的程度。在進(jìn)行模擬面試前，可以和朋友或家人練習(xí)多次，以提高自信和流利度。此外，求職者還應(yīng)研究公司信息，了解企業(yè)文化和業(yè)務(wù)模式，以便在面試中展現(xiàn)出對公司的興趣和合適性。
第三段：面試技巧。
在模擬面試中，求職者需要展現(xiàn)出自己的素質(zhì)和能力。首先，身體語言非常重要，求職者應(yīng)該保持自信的坐姿和目光交流。其次，要注意回答問題的結(jié)構(gòu)和邏輯。在面試過程中，求職者可以將自己的答案分成三個(gè)部分：簡單介紹背景，詳細(xì)解釋事件或問題，總結(jié)并提出解決措施。此外，求職者還應(yīng)該注意言談舉止，避免使用過于口語化的表達(dá)方式，同時(shí)要聽從面試官的意見和建議。
第四段：職業(yè)規(guī)劃。
求職者在面試中常常會(huì)被問及職業(yè)規(guī)劃的問題。要對此提前準(zhǔn)備。在職業(yè)規(guī)劃方面，首先應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和方向，選擇一個(gè)合適的崗位和行業(yè)。其次，要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和掌握新的知識(shí)。最后，要有較高的工作動(dòng)力和積極的工作心態(tài)，保持對待工作的熱情和努力，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過參與模擬面試，我深刻認(rèn)識(shí)到模擬面試對于求職者的重要性。在模擬面試過程中，提前準(zhǔn)備和發(fā)揮自己的優(yōu)勢是關(guān)鍵。同時(shí)，面試技巧也是成功的關(guān)鍵因素之一。在面試過程中，要保持自信的身體語言，合理組織答案結(jié)構(gòu)，注意語言和舉止，同時(shí)要靈活的回答問題。最后，面試結(jié)束后，要根據(jù)面試反饋改進(jìn)自己的不足，不斷完善自己的職業(yè)規(guī)劃和能力。通過模擬面試的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，求職者能夠提前了解面試流程和面試官的預(yù)期，為真正的面試做好準(zhǔn)備。
總之，模擬面試是求職者必經(jīng)的重要一環(huán)，可以幫助求職者提前熟悉面試過程，磨練自己的應(yīng)變能力。在模擬面試中，準(zhǔn)備和技巧是關(guān)鍵，求職者需要提前準(zhǔn)備簡歷和自我介紹，熟悉公司信息并展示自己的優(yōu)勢。面試過程中，求職者需要關(guān)注身體語言和邏輯結(jié)構(gòu)，并注意言談舉止。職業(yè)規(guī)劃是求職者的重要議題，要明確自己的目標(biāo)和方向，并不斷提升自己的能力。通過模擬面試的實(shí)踐，求職者能夠提高面試技巧和應(yīng)變能力，為真正的面試做好充分準(zhǔn)備。
hr面試心得篇七
在面試求職者的時(shí)候，薪酬是hr必須應(yīng)對的問題，要是既能為老板省錢，又能為讓求職者滿意，那這樣的hr必是成功的。在面試過程中，hr是如何與候選人談出合理的薪資呢？請看下面十二招。
面試時(shí)，hr經(jīng)理會(huì)避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^程中積累對應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。 在談話的過程中，hr經(jīng)理可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些；相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。
有的hr經(jīng)理在招聘中常常直接詢問應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對企業(yè)較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。
相反地，如果經(jīng)過詢問在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者;如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，hr經(jīng)理可以把說服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢上。
有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對企業(yè)不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競爭力的地方和吸引人的地方。
就好像做營銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告訴對方。如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)聘者有更穩(wěn)定、長久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。
只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對薪酬期望過高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。
在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對薪資預(yù)期過高的應(yīng)聘者時(shí)，企業(yè)可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無功。
所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。因?yàn)槠髽I(yè)必須顧及財(cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使企業(yè)最大競爭對手的最優(yōu)秀員工來應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān)。
而且如果企業(yè)給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。
薪資談判過程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實(shí)薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時(shí)知道同類人才的社會(huì)平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。
企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動(dòng)降低薪資要求。
讓應(yīng)聘者對薪資要求開誠布公并不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們在應(yīng)聘過程中喪失優(yōu)勢，企業(yè)會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。
然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問題，或者回答不清楚，建議hr經(jīng)理這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間?！?BR> 另外，hr經(jīng)理可以通過問話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合?”另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。
一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。
例如，hr經(jīng)理會(huì)向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎(jiǎng)金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對應(yīng)聘者的吸引力。
此外，hr經(jīng)理會(huì)仔細(xì)聆聽?wèi)?yīng)聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。
無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時(shí)間的緯度來解決問題。人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是應(yīng)聘者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。
于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。
薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說進(jìn)門。這樣，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)即使勉強(qiáng)接受過低的薪資，過后也會(huì)因?yàn)樾劫Y確實(shí)不符合他們的需求而伺機(jī)離開。企業(yè)雖然暫時(shí)省了些錢，但將來會(huì)付出更加高昂的代價(jià)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，hr經(jīng)理應(yīng)該立刻誠實(shí)告知應(yīng)聘者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
當(dāng)企業(yè)誠實(shí)告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請他，但是真的無法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種誠實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。
hr經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，介紹企業(yè)的文化;此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來走向和發(fā)展戰(zhàn)略；并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點(diǎn)為應(yīng)聘者做一簡明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應(yīng)聘者的成長渴望;同時(shí)根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會(huì)企業(yè)成長的`樂趣。
正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會(huì)增加企業(yè)對應(yīng)聘者的吸引力，沖抵應(yīng)聘者對實(shí)實(shí)在在的薪資的期望。但在進(jìn)行此類操作時(shí)，忌諱神吹胡侃。
還有一招叫：“故意降低法”，專門對付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500.我就會(huì)說：“我們公司只能提供2500?！边@時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來。其實(shí)，做hr時(shí)間長了，基本上對方值多少錢心里都是有數(shù)的。
他把底線亮出來以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資，我就會(huì)用第5點(diǎn)，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”來對付他。作為hr，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)槟阋L久的留住他，就要公平對待他。否則，即使他來了公司，也是人在曹營心在漢，遲早要走的。
還有一點(diǎn)，就是應(yīng)該和求職者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的hr只談試用工資，說轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，試用結(jié)束的時(shí)候，通常公司和個(gè)人對自己的評判是不一致的，這時(shí)再談判，如果崩了對雙方都是一個(gè)損失。
現(xiàn)在你知道hr在跟你談薪資時(shí)都可能會(huì)用到哪些套路了吧，剩下的就靠求職者你們自己跟hr斗智斗勇啦。（完）
hr面試心得篇八
作為hr，每年都會(huì)在校園招聘時(shí)遇到不少“面霸”，舉止得體思路清晰談吐敏捷；但也遇到過大把“面試?yán)兹恕?，這次集中為同學(xué)們提個(gè)醒。
hr：離預(yù)定面試時(shí)間已經(jīng)過了半個(gè)小時(shí)了，請問你什么時(shí)候能到？
hr：你為什么要選擇我們公司？你對這個(gè)行業(yè)了解有多少？
面試者：我很喜歡這個(gè)行業(yè)，很喜歡你們的品牌，最喜歡的是***，這個(gè)產(chǎn)品的廣告非常有創(chuàng)意，我特別欣賞里面?zhèn)鬟_(dá)的概念……”(報(bào)出的都是面試公司競爭對手的品牌和廣告)
hr：你還有什么問題要問我么？
面試者：那個(gè)，能介紹一下你們公司是做什么的么？
既然已經(jīng)去面試，就要抱著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對人對己都是一種最起碼的尊重。
事前最好準(zhǔn)備工作做充足，可以通過網(wǎng)絡(luò)和熟人等渠道對該公司和所在行業(yè)有一個(gè)基本的了解，多留意相關(guān)的廣告、新聞和政策，出發(fā)前熟記地址，最好到網(wǎng)上查找好公交線路確保準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)。這樣在面試時(shí)才會(huì)胸有成竹，給hr留下準(zhǔn)備充分、誠意十足的良好印象。
雖然現(xiàn)在的面試氛圍講求輕松自然，但面試本身還是一件比較嚴(yán)肅的事情?？捎行┤似押煤玫拿嬖囬g變成自己的秀場來大展才藝，看得人莫名其妙。奉勸那些崇尚個(gè)性張揚(yáng)的年輕人面試時(shí)還是要莊重些，體現(xiàn)一定專業(yè)度。另類搞怪風(fēng)格還是留到進(jìn)了公司后的員工活動(dòng)時(shí)再展現(xiàn)吧！
平時(shí)看到日劇韓劇里的女主角嗲聲嗲氣嬌滴滴地說話已經(jīng)渾身起雞皮疙瘩了，更不要說眼前坐著的是一個(gè)故作可愛的男生。一上來就說：“我認(rèn)識(shí)你公司某某的耶！”被問到喜歡哪種產(chǎn)品，他不假思索地回答：“當(dāng)然是化妝品啦，大家都說我皮膚保養(yǎng)得可好呢！ ”(一邊含笑用手摸自己的臉)“我對保養(yǎng)很有研究的，平時(shí)出去逛街就會(huì)經(jīng)常注意這方面的產(chǎn)品……”(捂臉作害羞偷笑狀)“噢，你們的產(chǎn)品也很好啦……”
其實(shí)對某些偏陰柔風(fēng)格的男孩子來說，在面試的時(shí)候更加要表現(xiàn)出成熟穩(wěn)重的風(fēng)格和睿智敏捷的思路，否則更會(huì)給人留下“娘娘腔”的印象。
有些人被問起離職原因，仿佛祥林嫂吃了黃連，涕淚俱下地歷數(shù)在前一個(gè)公司如何被老板欺壓、被同事排擠得暗無天日的生活；有些人跟他商量工資的時(shí)候就開始竹筒倒豆子訴苦：什么剛剛結(jié)婚買房子要還房貸啦，老婆剛懷孕家里開銷大啦，前一個(gè)無良雇主已經(jīng)三年沒給下屬加過工資啦……同情沒博到，倒引起了反感。
其實(shí)市場情況大家心知肚明，沒有必要談太多私人理由，有時(shí)一個(gè)合理的解釋和恰當(dāng)?shù)钠谕?，遠(yuǎn)勝過千言萬語。
有些缺乏經(jīng)驗(yàn)的面試者，尤其是平時(shí)不太鍛煉、性格內(nèi)向的應(yīng)屆畢業(yè)生在面試官面前表現(xiàn)得相當(dāng)慌張，嘴唇哆嗦手腳發(fā)抖，握個(gè)手手心冰涼。回答問題像蚊子叫，下意識(shí)地做很多小動(dòng)作來掩飾內(nèi)心的緊張(比如雙手交叉)，從頭到尾根本沒有正眼看過面試官。
建議此類面試者平時(shí)多對著鏡子作些口頭表達(dá)練習(xí)，多在人多的場合發(fā)表見解，提高自己的溝通和表達(dá)能力。
很多人為了凸顯自己的工作能力，往往會(huì)把一些不是自己做的工作、或是自己只參與一小部分的項(xiàng)目大包大攬說成是自己一個(gè)人的成果。明明是在供應(yīng)商公司負(fù)活動(dòng)協(xié)調(diào)硬說成獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，明明只是打打電話發(fā)發(fā)傳真的助理事務(wù)說成從頭到尾統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，這樣的謊言在資深的hr和業(yè)務(wù)經(jīng)理面前根本不堪一擊，適得其反。
實(shí)事求是、有一說一，把自己在工作中付出的努力、得到的成長一五一十陳述，才是恰當(dāng)?shù)男袨椤?BR> 曾經(jīng)不止一次看到應(yīng)聘者由媽媽或者男(女)朋友陪同前往，應(yīng)聘者在里面面試，家屬等在前臺(tái)。問他/她為什么要人陪，誠實(shí)點(diǎn)的就回答“一個(gè)人來家里人不放心”，搞笑點(diǎn)的說“我們等下準(zhǔn)備去兜馬路”，真令人哭笑不得。拜托，多大的人了，找工作都要家人陪著來，以后上班是不是出差還要帶個(gè)保姆??？不禁讓人強(qiáng)烈懷疑此君的獨(dú)立性和自理能力。
建議同學(xué)們事先熟悉面試路線，盡量不要家長護(hù)送，在面試時(shí)也盡量避免多提“我要問問家長的意思”這類話題。只有表現(xiàn)出獨(dú)立自主的能干，才能讓hr放心將工作交給你。
hr面試心得篇九
公司主管希望了解求職者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，一方面確認(rèn)應(yīng)屆生的發(fā)展方向，同時(shí)也判斷應(yīng)聘者的期望工作與實(shí)務(wù)是否存有落差；對于能具體陳述投入原因，且有明確方向的應(yīng)屆生，被錄取的機(jī)會(huì)相對較高。
二、請求職者做自我介紹!
有90%的企業(yè)主管會(huì)要求應(yīng)屆生做3-5分鐘的自我介紹，其目的是快速了解求職者，也觀察應(yīng)屆生的臨場反應(yīng)及組織/表達(dá)能力；因此做好自我介紹的準(zhǔn)備，是面談前的重要功課。
三、家人對你找工作的建議
應(yīng)屆生初入職場，經(jīng)常諮詢師長、父母的意見，如果求職者能與家人研討并取得父母的認(rèn)同，尋職的方向與選擇將較為理性及明確，有助于穩(wěn)定任職，面試官會(huì)藉這個(gè)問題，判斷應(yīng)屆生是否得到求職的支持力量。
四、在校的學(xué)習(xí)歷程
由于大學(xué)生供過于求，所以企業(yè)過濾簡歷會(huì)以學(xué)校/科系為第一道門檻，例如財(cái)會(huì)職務(wù)找會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)系學(xué)生、編輯採訪工作找中文或新聞系學(xué)生、工程師找電子/電機(jī)/機(jī)械科系同學(xué)，為了厘清所學(xué)科目的專業(yè)程度，面試官會(huì)詢問與工作相關(guān)科目的學(xué)習(xí)狀況及成績，同時(shí)也測試專業(yè)技能，了解求職者是否符合招聘設(shè)定的條件。
五、性向及專業(yè)能力驗(yàn)證
為了確保人選符合所需，大多數(shù)企業(yè)會(huì)藉由職能測評、英文檢測、人格特質(zhì)評量等各種工具來與面試作業(yè)相互印證，應(yīng)屆生應(yīng)事前了解面試的程序與步驟，同時(shí)耐心接受企業(yè)的測試安排；此外專業(yè)能力的詢答與展現(xiàn)是得到第一份工作最重要的關(guān)鍵，提供具體的績效或作品，能讓人眼睛一亮；此外，也可藉由各類證照的取得，得到面試主管的認(rèn)同。
六、參加過什么社團(tuán)/有打工經(jīng)驗(yàn)嗎?
應(yīng)屆生就像一張白紙，所以打工、實(shí)習(xí)、參與社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，是面試官判斷應(yīng)屆生是否能與企業(yè)接軌及適應(yīng)團(tuán)體生活的方法之一；如何挑選、揭示合適的社團(tuán)及打工經(jīng)歷，同時(shí)提出扮演的角色及明確的工作成果與心得，將是企業(yè)評估應(yīng)屆生潛力特質(zhì)的方法。
七、個(gè)性及優(yōu)缺點(diǎn)分析?
面試是一個(gè)自我行銷的過程；展現(xiàn)積極進(jìn)取、樂觀自信的特質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)優(yōu)點(diǎn)、弱化缺點(diǎn)是應(yīng)屆生事前必須自我審酌、詳加準(zhǔn)備的課題；要求應(yīng)屆生自我陳述優(yōu)缺點(diǎn)，一方面測試自我了解的認(rèn)知程度，同時(shí)也能洞悉應(yīng)屆生是否具備自省及勇于表達(dá)、行銷的能力；另外，活絡(luò)組織氣氛是企業(yè)引進(jìn)新血的重要目的，所以具創(chuàng)新活潑特質(zhì)的應(yīng)屆生，更能獲得企業(yè)主管的青睞。
八、對工作的期許及展望(準(zhǔn)備如何做好這個(gè)工作)?
在條件相仿的情況下，企業(yè)傾向錄用有強(qiáng)烈企圖心的應(yīng)屆生，所以如果能具體陳述對于工作的想法及未來的規(guī)劃，經(jīng)常會(huì)讓面試官印象深刻，并增加錄取的機(jī)會(huì)；言詞犀利的面試主管會(huì)直接問你:“公司如果錄用你，你能為組織創(chuàng)造什么績效?”、“為什么你值得公司每月付你3000元”，應(yīng)屆生在面試時(shí)一定要能充滿自信，堅(jiān)定的展現(xiàn)對工作的旺盛斗志。
九、有沒有進(jìn)修計(jì)劃?未來3-5年的職涯規(guī)劃及發(fā)展?
明確的進(jìn)修計(jì)劃會(huì)讓面試者感受應(yīng)屆生的成長動(dòng)能，但是一定要強(qiáng)調(diào)以工作為重的前提，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)體系；如果設(shè)定工作一段時(shí)間就要出國讀書或是長期進(jìn)修，企業(yè)多半會(huì)質(zhì)疑你穩(wěn)定任職的意愿。
關(guān)于職涯發(fā)展的議題，在3到5年能有妥善且與應(yīng)聘工作關(guān)連性強(qiáng)的規(guī)劃，將會(huì)強(qiáng)化求職的合理性，如果天馬行空或是好高騖遠(yuǎn)，面試官會(huì)看穿你的虛幻城堡。
十、上班的交通工具及所需時(shí)間?
應(yīng)屆生的月薪約在2500元至3000元間，所以如果在交通問題上無法順暢安排，或是單程時(shí)間超過1小時(shí)，企業(yè)會(huì)考量你的通勤時(shí)間與費(fèi)用成本，出勤的挑戰(zhàn)及工作時(shí)間的限制因素，將不利于工作機(jī)會(huì)的取得。
十一、是否可以加班?
目前企業(yè)人少事多，工作加班很難避免，但是90后的應(yīng)聘者傾向工作與生活平衡，所以加班的意愿不高，面試時(shí)主管常會(huì)詢問是否可以加班的問題，求職應(yīng)屆生如果面露難色、言詞閃爍，那么面試出局的機(jī)會(huì)很大。
十二、平常從事那些休閒活動(dòng)?
這個(gè)問題在了解求職者是否有效管理自己的生活，工作與休閒的調(diào)和能力及發(fā)掘你的其他專長與興趣，通常應(yīng)屆生都會(huì)回答:「旅游、踏青、閱讀、看電影、啖美食」，如果能結(jié)合明確志趣及具成長啟發(fā)性的休閒活動(dòng)，應(yīng)該會(huì)是更有亮點(diǎn)的答案。
十三、要求的薪資待遇?
應(yīng)屆生找工作，職場的薪資行情十分明確，所以為了尊重企業(yè)，可以回答「按公司規(guī)定」來核薪；目前一般企業(yè)都了解應(yīng)屆生的薪資水準(zhǔn)；不要擔(dān)心第一份工作薪資會(huì)吃虧，只要習(xí)得具有競爭力的專業(yè)技能，未來在職場上的薪酬回饋絕對不是區(qū)區(qū)幾千元所能比擬。
十四、還有應(yīng)聘其他的工作嗎?
應(yīng)屆生找工作，一定會(huì)多方投遞簡歷，面試官會(huì)提出這個(gè)問題，主要在確認(rèn)求職者是否集中找尋相同領(lǐng)域的工作，還是到處亂投求職信，如果是后者，那么任何企業(yè)都不敢錄取你，因?yàn)槟愕闹\職方向太發(fā)散。此外，也會(huì)擔(dān)心你心有所屬，所以回答這個(gè)問題，一定要讓面試官感受到你對面試企業(yè)及這份工作的重視程度，才會(huì)增加出線的機(jī)會(huì)。
十五、最后!你有什么要提出的問題?
面試時(shí)提出好問題，除了彰顯面談的用心程度，也能展現(xiàn)你的邏輯與整合能力，所以參加面談前一定要事先準(zhǔn)備3個(gè)問題，以備主管詢問時(shí)提出；在臺(tái)灣的教育體制下，同學(xué)普遍怯于發(fā)問，這會(huì)讓主管感受不到你的熱心及積極，也不利于工作機(jī)會(huì)的爭取。
面試是找到工作的重要關(guān)卡，即將步出校園的應(yīng)屆生要做好心理建設(shè)，同時(shí)根據(jù)15個(gè)面試考古題，事前模擬并做好萬全準(zhǔn)備，可以增強(qiáng)自信心，并協(xié)助你在面試中脫穎而出。
hr面試心得篇十
對于公司的招聘專員來說，每個(gè)候選人都進(jìn)行電話面試無疑需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，但是對于應(yīng)聘者和公司的其他面試官(如：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或者招聘經(jīng)理)卻是大大節(jié)省了時(shí)間。因?yàn)槿绻@道篩選有效，既節(jié)省了應(yīng)聘者來公司直接面試的費(fèi)用和時(shí)間，減少了應(yīng)聘者的求職成本;也節(jié)省了公司內(nèi)部各級經(jīng)理面試所花費(fèi)的時(shí)間和精力，有利于提高公司效率。這是一個(gè)雙贏的選擇。所以，電話面試是有必要的。
由于電話面試多半由公司人力資源助理或者初級招聘專員實(shí)施，如果電話面試效果不好，是不是應(yīng)該考慮培訓(xùn)初級hr同事的電話面試技能?那么現(xiàn)在就結(jié)合我自己的一些感受，提出一些小小的建議，希望能夠幫助到初入招聘這一行的hr同仁們，能成功搞定電話面試，從電話面試開始，逐步成長為招聘專家。
電話面試其主要功能我認(rèn)為有兩個(gè)：一是篩掉明顯不符合招聘要求的人;二是推銷公司。
通過簡歷篩選已經(jīng)篩掉了一部分不合格的人選，但是電話面試給我們的空間仍然很大。首先你要準(zhǔn)備一份結(jié)構(gòu)化的電話面試提綱。提綱包括幾大部分：
一是介紹公司和自己;
最后是詢問應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃、認(rèn)同的價(jià)值觀、期望薪酬和來公司的意愿。這樣可以避免面試到一些能力足夠，但是和公司文化價(jià)值觀不符合，薪酬差距較大，職業(yè)發(fā)展沖突的面試者。這樣也節(jié)省了大家的時(shí)間。
電話面試的第二個(gè)作用是推銷公司。為什么要推銷公司呢?你經(jīng)常遇到面試者答應(yīng)來面試，但是被放鴿子的情況嗎?這就是你的推銷做得不夠。
如果面試者來公司的意愿不強(qiáng)，就容易因?yàn)榉N種原因放棄面試。如果你通過上面的電話面試方法，判斷面試候選人不錯(cuò)，就應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間來推銷一下公司。你可以事先提煉出公司的一些亮點(diǎn)，在介紹公司的時(shí)候給予重點(diǎn)推薦，如：公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，深圳知名企業(yè)稱號，xx年度最佳雇主等等。
做得巧妙一點(diǎn)的，會(huì)根據(jù)不同職位的應(yīng)聘者在面試的具體過程中悄然的推銷公司，而不顯做作。這個(gè)技巧性顯然更高，例如：問到一個(gè)技術(shù)人員離職原因是因?yàn)槭跈?quán)不夠，多頭管理，公司管理混亂，你就可以順勢一說，我公司組織架構(gòu)是扁平式結(jié)構(gòu)，有積極溝通的文化，人際關(guān)系簡單等等。這樣一對比，馬上就能激起應(yīng)聘者的興趣。當(dāng)然，我是教你推銷，不是教你騙，你所陳述的公司優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該是公司客觀存在的，不然會(huì)引起更壞的后果，降低公司招聘品牌的美譽(yù)度。
如果你的電話面試做到了上面的兩點(diǎn)，我想你的老大也不會(huì)再苛求你的電話面試沒有效果了。
hr面試心得篇十一
說起hr，人們聯(lián)想起的詞語恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無數(shù)”，“明察秋毫”。的確，作為企業(yè)人才的把關(guān)者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從成百上千的應(yīng)聘者中挑選出真正適合招聘職位的幾個(gè)人。反過來想，想要在求職路上一帆風(fēng)順，必須通過hr這一關(guān)。那么，何不聽聽資深hr的意見？真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
“所謂的理想職業(yè)無非是個(gè)人能力與市場需求的完美結(jié)合?！?8資深人事開門見山地說道。那么。隨之而來的問題是如何找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)，而這也是許多求職者的困惑所在。58同城展示了三個(gè)相交的圓圈，分別代表個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，個(gè)人的熱情和市場的需求，求職者最應(yīng)該尋找的就是三個(gè)圓圈交匯的區(qū)域。
前期分析個(gè)人的競爭力和市場需求自然是不可缺少的過程，在通過前期的一系列調(diào)查和分析后，或許就可以順利獲得面試機(jī)會(huì)。對于大多數(shù)求職者來說，面試才是與人力資源管理人員真正的“交鋒”。58同城站在一個(gè)hr的角度，詳細(xì)分析了面試的各種類型和相應(yīng)的應(yīng)對方案。
這種面試要求應(yīng)聘者描述曾經(jīng)完成的工作，hr通過了解過去發(fā)生的事件來預(yù)測未來。應(yīng)對這樣的面試，一定要把握住hr想要詳細(xì)了解個(gè)人能力的心理，要通過舉例子，描述細(xì)節(jié)來體現(xiàn)個(gè)人的特點(diǎn)，越詳細(xì)越好。
這種面試一般會(huì)提供一個(gè)問題，讓應(yīng)聘者給出解決方案，考察應(yīng)聘者的分析和創(chuàng)造能力。在回答這類問題時(shí)，不妨要求考官給出兩三分鐘的思考時(shí)間，以便給出一個(gè)相對完善的答案。
這樣的面試往往提供篇幅很長的案例，給大約兩個(gè)小時(shí)閱讀總結(jié)，另外還有可能需要演示分析結(jié)果，是一種強(qiáng)度較大的面試類型。應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)出很強(qiáng)的搜集整理信息和歸納總結(jié)的能力。
這樣的面試?yán)?，面試官?huì)故意創(chuàng)造一種不友好的氣氛，故意刁難應(yīng)聘者。當(dāng)然，目的在于考察一個(gè)應(yīng)聘者是否擁有積極的心態(tài)和正面的態(tài)度。所以一定要避免與面試官產(chǎn)生沖突，而應(yīng)該展示出成熟的態(tài)度和冷靜處理問題的能力。
最后，對于面試，李女士提出了五點(diǎn)忠告，它們分別是：
1.做真實(shí)的自己。
2.調(diào)整好心態(tài)，將自己擺在和面試官平等的位置，自信會(huì)自然地流露。
3.學(xué)會(huì)傾聽他人講話。
4.和面試官展開友好的開放的討論。
5.如果有不懂的問題要誠實(shí)地表示不會(huì)，因?yàn)槊嬖嚬倩蛟S是這個(gè)領(lǐng)域的專家。
hr面試心得篇十二
薪資是面試的重要話題之一，也是hr給求職者挖的一個(gè)坑，如何安全跳過這個(gè)“坑”呢？咱先了解hr的談薪套路，再一一破解！
回答思路：工資并不是我決定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我當(dāng)然希望自己的薪水符合我的學(xué)歷水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我希望自己的工資不低于年薪xx萬元。
回答思路：我想，自己薪水的提高取決于在公司的經(jīng)營業(yè)績和贏利狀況，但我也希望自己收入的增長至少和我生活水平的提高保持一致。
回答思路：我相信通過一段時(shí)間的實(shí)踐，自己將成為這個(gè)行業(yè)中的佼佼者，我也希望自己以后的收入能和我的能力相符合。我希望自己的年收入在xx元到xx元之間。
面試的時(shí)候，求職者還要注意以下幾點(diǎn)：
第一，不要主動(dòng)提及薪資
如果在面試結(jié)束前，面試官?zèng)]有明確表示錄用你，那你就不要主動(dòng)提及薪資，因?yàn)橛行┟嬖嚬俨幌矚g主動(dòng)談?wù)撔剿娜耍麄冋J(rèn)為這樣的求職者只看重薪酬，而不在意工作、平臺(tái)、發(fā)展等。
那如果面試官已經(jīng)表示錄用，但一直沒有談及薪水呢？那求職者就可以問了，但也不要太直接，可以這樣說：能說一下公司的績效考核/晉升體系嗎？選擇一些側(cè)面，但與薪酬有關(guān)的問題，讓面試官告訴你。
第二，談薪前了解員工福利
有些公司員工福利非常好，但薪資水平一般，有些公司則是薪資比較高，但基本上沒有其他福利。所以在談薪前，求職者可以嘗試通過各種辦法去了解員工福利如何。如果福利很好，比如有交通補(bǔ)貼、食宿補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等各種補(bǔ)貼，而且過節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等額外“收入”豐厚，那可以考慮稍微降低薪資。
第三，為自己設(shè)置薪資底線
在面試談薪過程中，有些公司會(huì)刻意壓價(jià)，就是想看看求職者的底線在哪，以減少人力成本。如果求職者沒有為自己設(shè)置底線，那你就吃虧了！
怎么設(shè)置薪資底線呢？這個(gè)底線基于市場水平和個(gè)人能力考慮：如果個(gè)人能力突出，優(yōu)勢明顯，那這個(gè)底線可以稍微高于這一崗位的市場水平;如果個(gè)人能力一般，優(yōu)勢也不太明顯，可以在市場水平的上下浮動(dòng)，或與市場水平持平;如果自認(rèn)水平比較差，但有很大的進(jìn)步空間，那可以低于市場水平，入職后通過努力再加薪。當(dāng)然，如果覺得這個(gè)機(jī)會(huì)很好，看重學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，那這個(gè)底線也可以稍微低一些，看個(gè)人承受能力了。
第四，談薪懂得適可而止
逛樓市買房時(shí)，你先報(bào)出自己的價(jià)格。，也許對方會(huì)討價(jià)，你便可還價(jià)，一來二往，差不多敲定價(jià)格。面試也是如此，討價(jià)還價(jià)的回合必須有個(gè)底線。當(dāng)給出報(bào)價(jià)的人拒絕再談，你就可以收手了。如果已經(jīng)沒有回旋余地，你還死咬不放，咄咄逼人，沒準(zhǔn)談判就告吹了?！?BR> 第五，要抽離主觀情緒
薪資是公司根據(jù)行業(yè)崗位市場水平、本公司具體情況等方面來衡量的，因此在談判的過程中求職者要抽離主觀情緒，更不要想當(dāng)然地認(rèn)為公司必須對你的生活負(fù)責(zé)，把自身技能換算為客觀數(shù)據(jù)，擺出事實(shí)即可。
hr面試心得篇十三
面試寶典在手，好工作絕對向你招手!開始之前務(wù)必記?。?BR> 黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1.在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。(很陽光的微笑)如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
千萬當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無可避免的激烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌桑瑢儆谥械绕?。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。
3.為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會(huì)問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。
此時(shí)，不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記?。涸敿?xì)說明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4.你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎?
(千萬要回答“有”)那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢一些。
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