優(yōu)秀織金洞景區(qū)的論文大全（23篇）

    充分認識到要有清晰的結構和條理，將總結分成不同的部分，包含必要的要點。接下來是一些總結實例，您可以根據實際情況進行參考和借鑒。
    織金洞景區(qū)的論文篇一
    公共景區(qū)門票價格的“雙失靈”
    絕大部分公共景區(qū)要么依賴自然地理風貌天然形成，要么傳承歷史文化積淀人工巧匠而來，由此注定了公共景區(qū)旅游并非一般的普通服務。由于其相對壟斷性，尤其是具有不可替代性，所以公共景區(qū)門票價格無法實現完全的市場調節(jié)。以世界文化遺產之類的公共景區(qū)為例，由于其獨特的風景特性，即使門票價格提高，其需求也不會顯著減少，譬如張家界景區(qū)、黃山景區(qū)，都沒有因其漲價而失去客源。這就是說，公共景區(qū)旅游服務的需求缺乏價格彈性。由于沒有競爭性，加上全國大大小小各類公共景區(qū)被地方分割、條塊管理，公共景區(qū)持續(xù)漲價也就成為自然而然的結果，這個時候市場機制根本不發(fā)揮作用。同時，即使考慮景區(qū)維護成本的因素，也會遇到各個景區(qū)維護成本并沒有直接關聯問題。從現實而言，公共景區(qū)的漲價，更多時候是跟風漲價。無論出于何種原因，只要行業(yè)的壟斷大企業(yè)漲價，那么行業(yè)內其他企業(yè)必然也會跟隨漲價，而后者漲價并不一定是因為成本上升。雖然國家價格主管部門針對景區(qū)價格，規(guī)定了不少于3年的限價令，但是只要3年期限一到，公共景區(qū)“你漲我也漲”的輪番漲價潮也就成為旅游市場的一個獨特現象。這就是公共景區(qū)門票價格的市場失靈，此時市場機制對于公共景區(qū)這種獨特的壟斷資源無法發(fā)揮作用。或者說，市場這只“看不見的手”，在公共景區(qū)門票價格的管理問題上并沒多大舞臺。為什么國家發(fā)改委及價格主管部門用“看得見的手”并沒有完全遏制公共景區(qū)門票價格上漲的態(tài)勢？筆者認為，下面幾個原因不容忽視。
    第一，缺乏其他相關政策尤其是中央財政預算支持的情況下，意圖控制景區(qū)門票漲價的政策，實際上難以有效控制公共景區(qū)門票價格的輪番上漲。一方面，3年調價間隔期的規(guī)定并不科學，反而造成了或者有可能造成每隔3年全國各地景區(qū)輪番漲價的結果。在缺乏足夠公共財力支持的情況下，我國公共景區(qū)主要依賴門票收入維持運轉。由于景區(qū)人工等費用伴隨社會物價總水平持續(xù)增加，因而即使不考慮對景區(qū)本身的維護，公共景區(qū)的日常維護開支也會增長。這表明公共景區(qū)對門票價格的上漲具有內在必然性。由于國家政策規(guī)定3年不能漲價，部分景區(qū)就會面臨一個問題：原有的門票收入無法維持正常運轉，所以，人為限定3年禁漲期，顯然不是最佳的政策選擇。由于不同的景區(qū)上一次漲價的時間不一致，當某一個景區(qū)因為維護等費用開支增加而漲價后，其他景區(qū)在3年解禁期到后，也會跟著漲價。因為按照國家政策，公共景區(qū)門票價格調價時，類似的景區(qū)價格上可以相互參照。一旦5a級景區(qū)都已經漲價，那么4a級景區(qū)也會適度提價。最終，全國各級景區(qū)都會輪番持續(xù)漲價。另一方面，國家控制不同級別景區(qū)漲價幅度也值得商榷，其根本缺陷是沒有考慮不同地區(qū)甚至同一地區(qū)不同景區(qū)的個體特征。理由是：不同地區(qū)或者不同類別的景區(qū)，其所面臨的維護成本不同。當成本增加后，沒有國家或地方財力支持下，景區(qū)就需要提高門票價格。綜合兩個方面，無論首先漲價的景區(qū)其背后理由是什么，最終的結果都是各家景區(qū)將持續(xù)提高門票價格。從我國公共景區(qū)的現實而言，門票價格上漲是普遍現象，除了城市內一些普通公園以外，鮮有降價的a級以上公共景區(qū)?？傊?，這兩個價格控制政策，行政任意性色彩較濃，實際執(zhí)行效果不理想。
    第二，公共景區(qū)下放省以下地方政府管理，為門票價格的輪番漲價打開了閘門。國家下放公共景區(qū)管理權限，意圖是調動地方的積極性，同時發(fā)揮地方的管理能動性。但是，這個美好的意愿在實踐中無形為各地景區(qū)門票價格持續(xù)上漲打開了閘口。公共景區(qū)尤其是那些世界遺產之類的景區(qū)具有唯一的資源價值，下放地方管理后，景區(qū)與地方的利益共同體就已經形成。因此，不管景區(qū)運行成本是否增加，一旦景區(qū)提出要漲價，那么地方價格主管部門否決漲價幾乎沒有強有力的理由。更不用說一些地方財政本身要從公共景區(qū)挖走一部分門票收益，地方價格主管部門豈能阻止景區(qū)門票提價。因此，雖然國家發(fā)改委有3年的禁漲期，也對不同門票價格的景區(qū)規(guī)定漲價幅度，但是只要禁令期一到，各地景區(qū)就會有漲價的沖動。特別是在地方預算撥付景區(qū)維護資金不足，或者地方財政需要依賴景區(qū)門票經濟的情況下，漲價就成為必然。
    第三，公共景區(qū)的公益性并沒有在實踐中得到很好的體現。按照常識，一些全國有名尤其是具有唯一性的旅游景區(qū)，它們應該是全國人民的共同財富。這些景區(qū)更能、也更應該體現公益性。事實上，國家各級價格主管部門的政策，也非常重視公共景區(qū)的公益性。然而現實中，公益性變成了一個抽象的概念，公共景區(qū)尤其是世界遺產之類的全國有名景區(qū)，并沒有在門票上體現多少公益性。相反，公益性已經為地方利益共同體讓路，一些有名的公共景區(qū)成了地方的搖錢樹。如果考慮公共景區(qū)維護管理成本自然上升的情形，在沒有國家財政預算支持的情況下，即使公共景區(qū)想要體現公益性，也會心有余而力不足。綜上所述，“市場失靈”和“政府失靈”，導致公共景區(qū)門票價格管理出現“調而不控、控而不靈”現象，使公共景區(qū)門票價格呈現輪番漲價，難以體現公共景區(qū)的公益性。
    公共景區(qū)門票管理的出路。
    根據上述分析，我國公共景區(qū)門票價格面臨“雙失靈”。構建我國公共景區(qū)門票管理的新模式，應在于發(fā)揮市場機制作用的同時，避免政府失靈。具體而言，新模式的基本內涵如下。
    第一，國家重新收回所有世界遺產以及一些重要5a級景區(qū)的管理權，成立中華國家公園管理局全權管理。之所以要收回這些公共景區(qū)管理權，是因為這些景區(qū)具有唯一性，是國家利益的所在。即使這些景區(qū)位于不同的省份，例如張家界在湖南省，但是它們依然是全中國人民的共有、共享財富。收回管理權，才能避免一些地方政府不惜代價力爭上世界遺產或者5a級項目，而一旦申遺成功或者申報5a成功后就把景區(qū)作為搖錢樹，出現對景區(qū)管理開始松懈的現象。[12]國家集中管理世界遺產及重要的5a級景區(qū)，方能避免地方政府的短視行為，這樣能更好地體現這些景區(qū)的人類財富共性，而且有助于確保此類景區(qū)開放與保護的基本原則。此外，經過30多年改革開放，我國經濟發(fā)展也完全有了支撐集中管理此類景區(qū)的實力。國家經濟的發(fā)展，說到底是為了增加公眾福祉。我國雖然還無法支持全國公共景區(qū)的中央統(tǒng)籌，但是對于世界遺產以及重要5a級景區(qū)，完全有必要集中統(tǒng)一管理。國家集中統(tǒng)一管理這類景區(qū)，由新設立的中華國家公園管理局負責。中華國家公園管理局的主要職責是，負責列入中央集中統(tǒng)一管理的公共景區(qū)的維護、管理、建設以及發(fā)展規(guī)劃，實行收支兩條線，其所屬國家公園的門票等收入上繳中央財政，其維護管理及建設所需費用由中央財政按年撥款支付。
    第二，國家公園管理局管理的公共景區(qū)實行低票價制度，真正體現公益性，并為全國各類各級公共景區(qū)樹立公益性榜樣。國家集中統(tǒng)一管理世界遺產以及重要5a級景區(qū)后，對此類景區(qū)門票實行與我國居民收入水平相匹配的低價制度。具體來說，首先確定國家公園的一個基本價，或者說初期價格p0。然后，國家公園每5年調整一次價格，價格調整比例參照過去5年全國居民人均年收入增長率的平均數確定(參見式子(1))。[13]上述低票價的國家公園，真正體現了公共景區(qū)的公益性。由于世界遺產之類的門票價格已經大幅下降，而且體現公益性以及社會效益，那么全國其他5a級以下景區(qū)也將跟進，而不再追求以漲價為唯一手段的管理行為。相反，各家景區(qū)還會根據市場情況尤其是競爭情況，主動調整門票價格。這時門票并非各家景區(qū)競爭的主要手段，提高服務以及延伸旅游服務的其他功能成為各景區(qū)吸引客流的主導手段。所以國家公園低價門票的出臺，將會促進全國各地景區(qū)提高質量、開發(fā)更具附加值的旅游產品，而不再依賴門票作為其唯一或主要的收入來源。由此，備受詬病的門票經濟可以迎刃而解，旅游經濟才能出現。同時，這樣的一種管理思路，無疑為市場機制在景區(qū)旅游資源的開發(fā)保護中發(fā)揮更大作用提供了舞臺。
    第三，除中華國家公園管理局管理的國家公園外，其他所有公共景區(qū)完全下放給省市縣管理。國家公園集中由中央統(tǒng)一管理外，其他所有公共景區(qū)都劃分到地方管理。劃歸地方管理的公共景區(qū)，門票價格的調節(jié)只要適度體現公益性。對于經濟發(fā)達地區(qū)的公共景區(qū)，由于地方財政完全有能力保障景區(qū)的維護管理開支，所以這類景區(qū)應該實行低價門票制度。反過來，實行低票價可以吸引更多客流，也能真實帶動旅游經濟發(fā)展，從而為地方財政提供更大稅源，進而補償景區(qū)維護管理預算開支。如此一來，公共景區(qū)與地方經濟就進入循環(huán)發(fā)展通道。對于欠發(fā)達地區(qū)景區(qū)，允許適度收取門票。同時，中央財政每年拿出一定額度的預算開支用于彌補地方公共景區(qū)收入的不足，減少地方政府對公共景區(qū)門票收入的依賴。
    第四，賦予地方管理的公共景區(qū)更多自我調價權。新模式下，既要發(fā)揮市場“看不見的手”的作用，又要積極利用政府“看得見的手”的作用。鑒于不同類型景區(qū)、不同地方景區(qū)其所面對的資源環(huán)境不一樣，面對的維護管理開支也不一樣，因而國家應該允許它們根據自身情況隨時調價。現行國家關于景區(qū)門票管理中的“3年禁漲”以及不同景區(qū)漲價幅度不一樣的規(guī)定，應該完全廢除。代之以景區(qū)自行決定調價時間與調價幅度，而且為了競爭，景區(qū)可以在自身預算的基礎上決定是調高價格還是調低價格。這樣才能走出各家景區(qū)競相漲價、持續(xù)漲價的怪圈。需要強調的是，自我調價不等于擅自或者狂亂漲價。省市縣價格主管部門依然要對公共景區(qū)價格進行宏觀調控與監(jiān)督。對純粹是為了增加收益的漲價，價格主管部門要嚴肅查處，嚴禁漲價。對于省市縣管理的公共景區(qū)，門票價格的調整同樣要考慮國民收入尤其是當地人均收入的增長情況。此外，在設想的新模式下，由于世界遺產以及主要的5a級景區(qū)實施了低票價或者免費，那么省市縣管理的景區(qū)必然難以走高價的發(fā)展路徑。結果則是，省市縣管理的景區(qū)以及地方政府就會想方設法尋求旅游經濟的創(chuàng)新點，而非把景區(qū)發(fā)展或者地方財政收入放在門票價格持續(xù)上漲上。總之，在國家公園管理局統(tǒng)一管理的景區(qū)實施低票價或者免費的情況下，國家下放地方管理的景區(qū)自我調價權，并不會導致競相漲價的惡性循環(huán)。
    第五，鼓勵民間捐助公共景區(qū)，作為回報公共景區(qū)特定服務或特定景點或特定建筑允許以捐資人或機構名字命名。公共景區(qū)由于特有的公益性，吸引民間資金捐助建設維護可謂是錦上添花。公共景區(qū)吸引民間資金援助，就如希望工程建設小學一樣。開放民間資金援助后，公共景區(qū)資源維護管理開支有了新的來源，從而更有助其體現其公益性，即降低門票價格。作為回饋，捐資公共景區(qū)建設的人或者單位可以按照其意愿在景區(qū)予以命名。為了確保民間捐助資金可持續(xù)，國家專門設立公共景區(qū)捐助基金會，以便系統(tǒng)管理捐助資金，并在年度開支剩余后確保捐助資金的保本及穩(wěn)定盈利。同時，為了確保民間捐助公共景區(qū)的積極性及其合法權益，建議國家財政部、xxx出臺相關政策，對所有捐助公共景區(qū)的資金，予以免除一切稅費。譬如，捐助資金，可以在企業(yè)或個人所得稅稅前全額扣除，如果當年應納稅收入不足以抵扣，允許延續(xù)到下一個年度，直至扣減完為止。
    織金洞景區(qū)的論文篇二
    隨著改革開放以來，市場經濟主導的價格趨向使得我國旅游景區(qū)門票價格呈上漲趨勢，并且持續(xù)攀升，這引起了社會各界的廣泛關注。如何科學制定合理的旅游景區(qū)門票價格，促進我國旅游業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也成為當下討論的焦點。本文在查閱大量文獻資料和實地考察的基礎上，對旅游景點門票科學定價問題進行了梳理，針對國內旅游景區(qū)門票價格制定的現狀，存在的問題及相關的建議和對策進行表述。反映了旅游景區(qū)價格管理的進展，今后需要解決的實際問題和學術研究發(fā)展的方向。
    旅游景區(qū)門票價格管理是對門票這一憑證進行可行性的管理，只有在大的社會背景下，遵循價格規(guī)律，科學定價，才能保證旅游景區(qū)市場的擴大，才能為景區(qū)吸引游客和合理化的管理做好調控。
    （一）旅游景區(qū)定價缺乏靈活性
    目前我國大部分的旅游景區(qū)門票價格普遍沒有根據市場需求量資源變化量和旅客實際需求來進行定價。而是在市場經濟價格利益的推動下盲目一味的最求高價來提高旅游景區(qū)門票價格，通過惡意競爭的手段來提高旅游景區(qū)的收入。忽視了對旅游景區(qū)門票管理規(guī)劃的科學性。對于旅游景區(qū)來說，他們出售核心產品應是集景區(qū)觀賞娛樂及相關旅游服務為一體的產品，不宜采用成本導向定價法，而應從游客的角度出發(fā)，采取需求導向定價的方法來制定。陳蕓、黃遠水（2011）認為我國旅游景區(qū)門票定價總體而言是不夠靈活的，許多景區(qū)在季節(jié)段、游覽時間段上沒有價格變化；門票形式的多樣化和不同游客群體的差異化更為少見。同樣曹三強、潘秋玲（2011）也指出許多景區(qū)旅游環(huán)境容量超載，不是整個旅游景區(qū)的超載，而是景區(qū)內部某些旅游點超載，或是一天之中某一時間段景區(qū)旅游環(huán)境容量超載，需要運用靈活多樣的價格杠桿有效調控旅游客流。例如在五一和十一的黃金周期間實行差別定價，以靈活的定價來吸引不同群體的游客?？梢詫嵭械鹃T票價格調整，推出學生票，團體票，老人票等多種形式的門票。同時也可以利用網絡來銷售門票，并給予一定的優(yōu)惠。這樣既給旅游景區(qū)帶來了收益，也發(fā)揮了旅游景區(qū)門票的靈活性起到調節(jié)客流的作用。
    （二）國家對景點漲價從制度上缺陷，聽證會制度有待完善
    向榮（2011）認為部分景區(qū)調高門票價格的程序和過程沒有充分體現出公平性。表現在：地方政府既是門票漲價的受益者，又是門票漲價的裁判；參加各景區(qū)價格聽證會的代表主要是本地人，外地消費者幾乎沒有或者比例很低，但門票價格上漲主要與外地人利益相關。國內多數景區(qū)尚未完全成為獨立的經營主體，景區(qū)市場競爭相對并不激烈，很多景區(qū)仍然依靠原有的知名度，景區(qū)經營主體在經營思想上存在靠資源的理念，市場意識不強，經營存在短期行為，景區(qū)長期的發(fā)展考慮不多，生產效率低下，在管理方式、產品項目的更新、形象營銷等方面努力不夠，卻積極找各種理由向主管部門申請批準提高門票價格。
    （三）景區(qū)收入來源過于單一
    我國旅游景區(qū)經營尚未形成有效的社會參與模式和景區(qū)多樣化經營體系。在地方財力匱乏的前提下，旅游景區(qū)未能主動尋求和獲得企業(yè)的贊助；我國尚未形成以社會捐助、社會基金等方式支持率由景區(qū)維持低廉門票價格的氛圍；旅游景區(qū)投資經營的單一性明顯，未能調整經營理念，想方設法從游客的購物、食宿、娛樂等方面獲得經濟效益。目前我國旅游產品結構不合理，旅游產品鏈尚未建立，景區(qū)門票之外的旅游綜合收入少。旅游產品開發(fā)長期停留在觀光旅游產品層次上，休閑度假產品較少，旅游娛樂、旅游購物不發(fā)達，在旅游營業(yè)收入中，商品性收入所占比重很低。例如，在我國最早發(fā)展旅游業(yè)且把城市定位為旅游城市的桂林市，傳統(tǒng)觀光產品占整個旅游市場份額的78%，而度假、商務、會展、體育、養(yǎng)生等旅游產品所占的市場份額卻不足25%，其產品結構現狀從一個側面反映了我國旅游產品結構失衡的嚴重狀況。由于觀光旅游產品缺乏體驗性、創(chuàng)收性項目，因此使得景區(qū)經營者選擇上漲門票價格的方式來增加效益。
    （一）國家對景點漲價從制度上制約，聽證會制度有待完善
    著重完善旅游景區(qū)門票聽證會制度，將民主制原則切實運用到實際的定價機制中。建立定期價格審核和申報制度。景區(qū)門票改革和價格調整不得少于兩年，限制重大接待和必要的公務以外的免票。堅決禁止景區(qū)自身進行的違規(guī)實行價格折扣，壓價競爭等不正當行為。那些不可替代的、特殊的、稀缺的景區(qū)資源，應該將其定價權收歸中央，是否漲價，應該由國務院物價主管部門來組織聽證會，在全國范圍內征集聽證代表，管理旅游資源的地方政府只能派代表參加聽證會陳述漲價理由，最終是否漲價，應由全體代表作出決定。
    （二）旅游景區(qū)應該形成產業(yè)經濟的發(fā)展道路
    當前，我國的旅游業(yè)的發(fā)展階段從初級階段上升到高速發(fā)展的階段，呈現出產業(yè)轉型，產業(yè)升級以產業(yè)融合的三大發(fā)展趨勢，這樣的發(fā)展趨勢下，旅游景區(qū)應該放棄門票漲價獲得的短期的經濟效益，應該把眼光放遠，關注旅游景區(qū)的發(fā)展。將關注點轉移到旅游景區(qū)的資源保護，放棄原有的門票經濟策略。走產業(yè)化經濟發(fā)展道路，不斷加強完善設施和服務，為旅客提供高質量的旅游景區(qū)產品，努力優(yōu)化旅游景區(qū)產品結構才能滿足旅客的不同需要，加速旅游業(yè)的發(fā)展。
    （三）加大政府的財政投資，爭強旅游景區(qū)的供給能力
    我國旅游景區(qū)門票上漲在很大程度上反映了我國旅游市場的供求關系，也反映出我國旅游景區(qū)在數量和質量上不能滿足旅客的需求。從支撐我國旅游景區(qū)的產品體系來看，我國旅游景區(qū)的核心組成仍然是傳統(tǒng)的風景名勝，長期缺乏投入。長期接待旅游比較頻繁，使得我國旅游景區(qū)發(fā)展已經不能適應新的旅游市場需求。因此，為了促進我國旅游業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須要對傳統(tǒng)的旅游景區(qū)進行改造提升。并要規(guī)劃建設新的旅游景區(qū)，加快各類旅游景區(qū)休閑產品的規(guī)劃和建設。旅游經濟要打破門票經濟的誤區(qū)，開發(fā)相關產業(yè)，增加旅游收入。不要只看景點門票收入，要看綜合效益，綜合開發(fā)，科學規(guī)劃。增加旅游收入除著眼開發(fā)新的旅游景點外，還應增加非基本旅游產品的供給，繼續(xù)加強那些吸引力大的旅游產品，開發(fā)有潛力的新產品，轉換一些缺乏活力的產品。要以旅游景點的開發(fā)為中心，向特色產品開發(fā)、旅游商品開發(fā)、風土文化開發(fā)等多項目開發(fā)轉變，由單一景點開發(fā)帶動相關產業(yè)的開發(fā)，做到有看的、有買的、有玩的，突出地方特色。國內旅游黃金周“旺季、旺丁、不旺財”，也就是說除基本旅游消費外，游客在其他方面的消費不多。世界旅游發(fā)達國家旅游購物收入的比重一般高達50%以上，如新加坡，旅游購物收入占旅游總收入的60%以上。我國的旅游購物創(chuàng)匯僅占總收入的20%左右，可見開發(fā)新的旅游商品，增加非基本旅游產品的消費潛力很大。
    （四）鼓勵我國旅游景區(qū)門票體制的改革創(chuàng)新
    實行旅游景區(qū)門票管理體制改革，有利于資源整合，實現旅游資源的優(yōu)化配置。以國家相關政策為依據，并將其量化，統(tǒng)一全國景點門票定價評估體系；以景區(qū)價值等級、知名度、觀賞價值、歷史文化價值、科學價值、環(huán)境容量、環(huán)境質量、管理水平、游樂設施等為項，在充分的調查研究基層上，從下而上實行“打分評估定價”制度，每年重新評估一次，不合格的降級或取消營業(yè)資格證。同時，建立起定期價格審核和逐級呈報制度，明確門票價格合理調整幅度和調價間隔時間。實行“打分評估定價”制度必須廣泛征求群眾意見。首先，必須將“打分評估定價”草案向社會公布，廣泛搜集群眾意見，并將反饋上來的意見逐條歸納，及時對“打分評估定價”制度內容予以調整。其次，實行景區(qū)門票定價的維權監(jiān)督員制度，即消費者代表合法介入門票價格決策聽證過程。維權監(jiān)督員的選定必須要走規(guī)范、嚴謹的程序，并向社會公布，群眾反映強烈的，不得當選，確保維權監(jiān)督員純潔性、廣泛性和代表性。維權監(jiān)督員不得與地方政府和相關經營方、管理方沾親帶故，以杜絕表決會上“裝聾作啞”或“同流合污”現象出現，致使維權監(jiān)督員制度失去存在意義。在舉行門票價格聽證會前，應通過新聞媒體、網絡或其他公開方式向社會公布。建議國家相關管理部門聯合組成“景點門票價格管理排查領導小組”，明確職責、嚴明制度，站在維護人民群眾權益和促進旅游業(yè)健康發(fā)展的高度，深入地方景點，每年定期兩次排查、驗收，及時發(fā)現和解決問題，對問題景點予以處罰并要求限期整改。同時，對各景點不定期實行“回頭看”，并實行暗訪制度，確保排查工作質量。地方政府應予以配合建立旅游市場的自我約束機制和促進發(fā)展機制，以規(guī)則的完善和配套來約束和引導景區(qū)門票價格的合理形成。
    綜上所述，旅游景區(qū)門票的合理化管理對于景區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展，對于旅游業(yè)的產業(yè)推動，對于有限資源的利用和保護，都起著重中之重的地位。旅游景區(qū)門票需要科學化，合理化，規(guī)范化的管理，只有通過建立完善健全的社會制度使得公眾利益和景區(qū)利益得到很好的協(xié)調，才能真正的解決好旅游景區(qū)管理的問題。
    織金洞景區(qū)的論文篇三
    今年“五一”假日旅游工作，在市委、市政府的強有力組織領導下，各相關職能部門積極配合，各旅游企事業(yè)單位盡職盡責，全市“五一”假日旅游繼續(xù)實現了“安全、質量、秩序、效益”的四統(tǒng)一目標。據統(tǒng)計，5月1日至3日，全市共接待游客292.7萬人次，實現旅游綜合收入16.7億元，同比分別增長33.1%和33.2.%。
    一是加強組織領導，假日旅游市場規(guī)范運行。
    前，副市長張建杰帶領市旅游產業(yè)發(fā)展領導小組部分成員單位，對“五一”假日旅游工作進行了檢查，重點對游客住宿、餐飲和景區(qū)交通進行了現場督察。
    同時，市文化和旅游局針對旅游市場安全方面面臨的困難和問題，印發(fā)了《強化檢查、加強“五一”期間和汛期安全生產工作的通知》，各縣區(qū)政府也對假日旅游市場進行了全面檢查和整頓，為假日旅游市場規(guī)范有序運行奠定了堅實基礎。
    節(jié)日期間市文化和旅游局負責人深入麥積山景區(qū)指導假日旅游工作，全市各級旅游的行政管理部門和各旅游接待單位堅持全員上崗，堅守崗位，共同確保了假日旅游市場的安全、平穩(wěn)、有序運行。假日期間，全市無重大交通事故和旅游投訴現象。
    二是新增娛樂項目助力旅游市場
    特別是5月1號，金龍山文化旅游園開園試營業(yè)，天水青鵑山滑雪場新增劃草游樂游樂項目，街子、清水和武山三大溫泉客流爆滿，麥積山周邊景區(qū)、甘谷古坡草原、麥積中灘農業(yè)園區(qū)、秦州牡丹園、小隴山桃花溝、清水小華山、極大的吸引了大批游客和市民，游樂場每天游人如織，單日接待游人總量達二千多人。
    以上兩個填補了我市無大型游樂場的空白，優(yōu)化了我市產業(yè)結構，有力的代動了我市旅游市場的發(fā)展。
    三是強化交通保障，中短線旅游成為重點
    “五一”小長假期間，隨著國家繼續(xù)免除小客車高速公路通行費，天十高速公路的通暢，天水=西安，天水=重慶航線直飛和天水=天津=大連航班持續(xù)運營，為游客提供了便捷的交通保障，節(jié)前我市加大對北京、重慶、天津、大連、成都的宣傳促銷，天津、關中、川渝地區(qū)的游客大量增加。
    中短線旅游和周邊休閑旅游成為一大亮點，游客以家庭自駕旅游、學生互助旅游、親朋自助旅游為主，休閑旅游、觀光旅游、探險旅游等旅游產品成為游客首選，以蘭州為中心的省內周邊城市和以西安為中心的關中地區(qū)游客繼續(xù)大幅增長，天津、上海、江蘇等中遠程游客及外國游客增幅明顯。
    四景區(qū)綜合接待能力提升
    五月的天水，青山含翠，鳥語花香，最宜人的旅游季節(jié)。全市各景區(qū)(點)旅游人數同比大幅度增加，其中麥積山國家5a級旅游景區(qū)五一高峰全天首次突破十萬人次，三天接待游客達202636人，伏羲廟接待14665人次，水簾洞接待59087人次，大像山接待94997人次，清水溫泉景區(qū)40768人次，南郭寺、玉泉觀、秦安鳳山等4a級以上景區(qū)均高于往年同期。
    五是城市景觀建設帶動了城市旅游
    近年來在廣大城巿居民喜愛鄉(xiāng)村旅游的同時，城市建設中的景觀建設同樣吸引了廣大城鄉(xiāng)居民游覽城市的旅游熱朝。秦州耩河風情線麥積區(qū)渭河風情線，清水軒轅廣場，武山寧遠生態(tài)園，甘谷大象山公園，張川回鄉(xiāng)風情園等吸引了上萬游客，成為短線游客休閑度假的好去處。
    六是以農家樂為主的.鄉(xiāng)村旅游更加火爆，特色土特產品走俏
    麥積區(qū)后川村、秦州區(qū)皂郊鎮(zhèn)、太京鎮(zhèn)，武山縣龍臺鄉(xiāng)冷水魚養(yǎng)殖基地，清水縣杜溝村等農家樂相對集中的旅游專業(yè)村，吸引了短途旅游的大量游客，以家庭、同事、朋友等形式到農家樂吃農家飯、住農家屋、享農家樂，體驗古樸自然的民風民俗和原汁原味的農家生活。
    五一期間天水草莓、油桃、大櫻桃等特色瓜果受到游客的親睞，成為游客最喜愛購買的商品，不僅為鄉(xiāng)村帶來了人氣，帶火了鄉(xiāng)村旅游，而且促進了農戶致富增收。同時，市內各商家“五一”期間采取各種宣傳促銷手段，吸引游客購物，實現了景區(qū)休閑觀光、市內購物兩旺的景象，刺激了旅游綜合消費，進一步提高了旅游經營效益。
    織金洞景區(qū)的論文篇四
    一、旅游企業(yè)信息化管理模式概念及現狀
    旅游企業(yè)的信息化管理模式就是旅游企業(yè)為完成既定的信息化管理目標,使用的一種可重復利用、能夠降低管理成本的一種標準化的系統(tǒng)框架或方案集合。就目前我國旅游企業(yè)的現狀來看,我國的旅游企業(yè)普遍屬于規(guī)模小、作坊式的中小企業(yè),信息化建設尚處于初期的發(fā)展階段。在信息革命充斥世界的今天,旅游企業(yè)如何進行體制改革、規(guī)范市場、實現產業(yè)集聚化和企業(yè)分工體系的重建等一系列問題形成了現實的內部環(huán)境。在激烈的國際競爭中,我國的旅游企業(yè),尤其是中小型旅游企業(yè),如果不能及時改變經營理念、更新觀念,找到自己的定位,那么將無疑更加處于不利的競爭地勢。
    二、我國旅游企業(yè)信息化管理面臨的新模式
    1.企業(yè)資源規(guī)劃管理模式
    企業(yè)資源規(guī)劃即圍繞既定的管理目標,對企業(yè)所有的資源進行規(guī)劃與管理。在信息時代,旅游企業(yè)的組織機構網絡化、扁平化、柔性化成為發(fā)展趨勢。在激烈的市場競爭中,顧客多樣化、個性化及社會環(huán)境的變化,使企業(yè)面臨的環(huán)境日益復雜。原有的塔型組織結構轉變?yōu)榫?敏捷,具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網絡”的結構。這種結構,一方面計算機系統(tǒng)將取代中層監(jiān)督和控制部門的大量職能,加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通,使中層管理的作用大為降低,從而減少了管理層次,削減了機構規(guī)模。另一方面,各種“工作小組”將成為企業(yè)的基本活動單位,管理方式從控制型轉為參與型,實現了充分授權。這種組織形式通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調企業(yè)內各部門、各小組之間的活動,實現了動態(tài)管理,不僅使信息溝通暢通,及時,降低對科層的監(jiān)督協(xié)調成本,更使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速,提高了企業(yè)對市場的快速反應能力,而且極大地調動了組織成員的潛能和積極性,促進了相互間知識和經驗的交流。
    2.虛擬企業(yè)管理模式
    虛擬企業(yè)是一種由多家獨立企業(yè)通過信息技術聯系起來的臨時性網絡,網絡中各成員充分信任和相互合作,發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢,共享技術,分攤費用,迅速將共同開發(fā)與制造的產品推向市場的一種企業(yè)形式。虛擬企業(yè)通過企業(yè)間的最佳動態(tài)組合,不光能迅速抓住市場,提供差別化的產品和服務,快速響應復雜多變的市場,而且通過集成各成員企業(yè)的核心能力,發(fā)揮綜合效應,充分利用成員企業(yè)現有的資金、技術、設備、人力及信息資源,節(jié)約產品開發(fā)費用,降低生產成本,促進企業(yè)快速發(fā)展。在最大限度地發(fā)揮自身資源優(yōu)勢的同時,促進企業(yè)注重專精,培養(yǎng)核心能力。此外,虛擬企業(yè)改變了過去企業(yè)間你死我活的輸贏競爭關系,代之以競爭合作式的雙贏關系。競爭則提高了企業(yè)的創(chuàng)造性和積極性。
    3.電子商務管理模式
    旅游企業(yè)通過低成本和建立服務與產品的差異性來提高旅游企業(yè)的競爭力。旅游信息化服務將“食、住、行、游、購、娛”等諸多信息組合起來,形成信息產品,銷售給消費者。這個過程中,信息流和資金流涉及得多,物流很少,這些特征很適合用電子商務的方式去實現。電子商務的低成本、支付電子化、信息高效傳遞、宣傳覆蓋面廣等特性是傳統(tǒng)旅游企業(yè)所不具備的。旅游電子商務中,售前旅游企業(yè)可以借助網上主頁和電子郵件在全球范圍內進行宣傳,客戶可借助網上搜索工具快速找到需要的旅游產品信息;售中可以實現網上訂購、網上支付,還可以實現旅游產品模擬體驗;售后的信息反饋更及時,可以對消費者的行為進行有效分析。因此,旅游電子商務是旅游產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
    三、旅游企業(yè)信息化管理模式的三種發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    1.旅游企業(yè)信息化管理模式的專業(yè)化戰(zhàn)略選擇
    專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業(yè)務來謀求其不斷發(fā)展。專業(yè)化經營戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于:企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢于最熟悉的.業(yè)務領域,從而開發(fā)培育出具有競爭力的產品;便于企業(yè)整合戰(zhàn)略的運作,實現規(guī)?；a,取得行業(yè)內的成本優(yōu)勢;有利于cis戰(zhàn)略的貫徹實施,使企業(yè)品牌與產品有機融合。從競爭的角度看,企業(yè)業(yè)務的專業(yè)化能夠以更高的效率,為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務,從而在較廣闊的競爭范圍內超過對手。波特認為這樣做的結果,可使企業(yè)贏利的潛力超過行業(yè)內的普遍水平。這種戰(zhàn)略為我國中小型旅游企業(yè)信息化建設發(fā)展提供了的借鑒。
    2.旅游企業(yè)信息化管理模式的集團化戰(zhàn)略選擇
    旅游企業(yè)信息化管理模式中的集團化,是一種產業(yè)集聚形式。依靠旅游業(yè)信息化、網絡化基礎,中小企業(yè)可以分階段推進,實現產業(yè)集聚,逐步建成信息化管理戰(zhàn)略聯盟,構建旅游企業(yè)的戰(zhàn)略航母。
    產業(yè)集聚是產業(yè)發(fā)展演化過程中的一種非?，F實的經濟地理現象,它是指由一定數量的企業(yè)共同組成的產業(yè)在一定地域范圍內的地理集中,它可以是某種特定產業(yè)及其相關支撐產業(yè)或屬于不同類型產業(yè)的集中。在旅游產品與服務方面,其特性和生產、消費的高度同一性,使得有協(xié)作意愿的旅游企業(yè)在“吃、住、行、游、購、娛”六要素方面,在同一個經營目的下集合成為可能。從而提升區(qū)域旅游競爭力,促進區(qū)域旅游的發(fā)展。這種集聚效應的發(fā)展,隨著市場經濟的不斷深入,旅游產業(yè)必將表現出不同程度的一體化態(tài)勢,并逐漸打破行政區(qū)劃的界限,實現連橫資源的重新整合和區(qū)域旅游功能要素的配套,向構建區(qū)域旅游圈的目標迅速跟進。
    3.旅游企業(yè)與新興旅游信息服務公司合作化經營戰(zhàn)略選擇
    旅游企業(yè)與新興的旅游信息化服務公司合作化經營,考慮與新興旅游網站構建戰(zhàn)略聯盟。以向e-commerce中的一種b2c(businesstocustomers)模式發(fā)展為目標,實現internet與旅游企業(yè)傳統(tǒng)資源的整合,以達到優(yōu)勢互補;并以此為起點,為最終實現真正的b2c模式的在線預訂、網上支付和物流配送的真正的電子商務做鋪墊,這樣一來,旅游企業(yè)不僅要利用internet進行e-marketing,而且,要依據自身的市場定位,考慮進行ec。選擇一個實力強大、信用良好的或者發(fā)展?jié)摿薮蟮穆糜尉W站合作,這是我國旅游企業(yè)信息化管理發(fā)展的又一戰(zhàn)略選擇。
    織金洞景區(qū)的論文篇五
    織金洞[1]地處烏江源流之一的六沖河南岸，屬于高位旱溶洞。洞中遍布石筍、石柱、石芽、鐘旗等四十多種堆積物，形成千姿百態(tài)的巖溶景觀。洞道縱橫交錯，石峰四布，流水、間歇水塘、地下湖錯置其間。被譽為“巖溶瑰寶”、“溶洞奇觀”。
    織金洞之所以被人們稱為“溶洞之王”在于它在世界溶洞中具有多項世界之最。如整個洞已開發(fā)部分就達35萬平方米;洞內堆積物的多品類、高品位為世間少有;洞廳的最高、最寬跨度屬于至極;神奇的銀雨樹，精巧的卷曲石舉世罕見。最大的景物是金塔宮內的塔林世界，在1.6萬平方米的洞廳內，聳立著100多座金塔銀塔，而且隔成11個廳堂。金塔銀塔之間，石筍、石藤、石幔、石幃、鐘旗、石鼓、石柱遍布，與塔群遙相呼應。
    [2]洞內空間開闊，巖質復雜擁有40多種巖溶堆積形態(tài)，包括世界溶洞中主要的形態(tài)類別，被稱為“巖溶博物館”。洞外還有布依、苗、彝等少數民族村寨。谷牧的“此景聞說天上有，人間哪得幾回游?！敝袊骷覅f(xié)會副會長馮牧有詩曰：“黃山歸來不看岳，織金洞外無洞天?，構謩俚噩幊鼐?，始信天宮在人間?！倍林~被認為是絕唱。
    2景點概況編輯。
    根據不同的景觀和特點，分為迎賓廳、講經堂、雪香宮、壽星宮、廣寒宮、靈霄殿、十萬大山、塔林洞、金鼠宮、望山湖、水鄉(xiāng)澤國等景區(qū)，有47個廳堂、150多個景點。洞內有各種奇形怪狀的石柱、石幔、石花等，組成奇特景觀，身臨其境如進入神話中的奇幻世界。
    九四年唯一代表亞洲加入國際洞穴旅游協(xié)會，與黃果樹、龍宮、紅楓湖三個國家級景區(qū)形成了貴州西部旅游黃金環(huán)線。
    織金洞已開發(fā)的洞廳47個，洞廳最寬處173米，一般高50—60米，最高達150米。洞內地形復雜，有迎賓廳、萬壽宮等10個景點、40多種巖溶形態(tài)，有“巖溶博物館”之稱。
    規(guī)模宏大，形態(tài)萬千，色彩紛呈，是織金洞景觀的顯著特色。察洞內長度達12.1公里，相對高差150多米，已勘最寬跨度175米，一般寬高在60米一100米，總面積達70多萬平方米，堆積物平均高度為40米左右，最高的達70米，囊括了全世界溶洞堆積物類別的40多種堆積形態(tài)，呈現出萬干氣象，無限風光，雄偉壯觀的“地下塔林”、虛無縹緲的“鐵山云霧”、一望無涯的“寂靜群山”、磅礴而下的“百尺垂簾”、深奧無窮的“廣寒宮”、神秘莫測的“靈霄殿”、豪邁挺拔的“銀雨樹”、纖細玲成的“卷曲石”、栩栩如生的“普賢騎象”、“婆媳情深”……一幅幅大畫卷，一處處小場景，令人心魄震驚，嘆為觀止。據專家考察比較，織金洞規(guī)模體量、形態(tài)類別、景觀效果都比譽冠全球的法國和南斯拉夫的溶洞更為宏大、齊全、美觀。
    瑰麗多姿的喀斯特地貌風光，把織金洞映襯得氣勢恢宏。在織金洞地表周圍約5平方公里范圍內分布有典型的羅圈盆、天生橋、天窗谷、伏流及峽谷等，具有較高的觀賞價值和科研價值，被國際知名的地貌學家威廉姆稱為“世界第一流的喀斯特景觀”。
    洞外有地面巖溶、峽谷、溪流、瀑布等自然景觀與布依、苗、彝族村寨。整個風景名勝區(qū)面積450平方公里，除織金洞景區(qū)外有織金古城、裸結河峽谷、洪家渡景區(qū)?？椊鸪墙ㄓ诠?382年，三面環(huán)山，一水貫城，城內有71處清泉，庵堂寺廟50余處，有結構奇特的財神廟、洞廟結合的保安寺等。
    織金洞景區(qū)的論文篇六
    摘要：隨著旅游業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，深化旅游管理模式改革和轉變經營機制勢在必行。
    目前桂林市正加快經濟發(fā)展方式轉變，促進傳統(tǒng)旅游產業(yè)優(yōu)化升級，打造世界旅游城。
    如何對漓江風景名勝區(qū)科學和依法規(guī)劃、開發(fā)、經營、管理，直接關系到桂林旅游的聲譽和旅游業(yè)又好又快的發(fā)展。
    目前漓江風景名勝區(qū)“四統(tǒng)一”管理模式存在著幾個矛盾;發(fā)展與創(chuàng)新漓江風景區(qū)管理模式需要理順三個關系。
    要完善漓江風景區(qū)統(tǒng)一管理模式，推動全國旅游風景區(qū)管理模式改革。
    關鍵詞：“四統(tǒng)一”管理;旅游綜合改革實驗區(qū);管理模式
    旅游景區(qū)是我國旅游業(yè)發(fā)展重要的生產力要素，是旅游吸引力的根本來源，也是旅游創(chuàng)匯創(chuàng)收的重要方面，必須充分利用市場機制，積極探索旅游景區(qū)經營管理的新模式。
    年國務院確定建設桂林國家旅游綜合改革試驗區(qū)，漓江風景名勝區(qū)作為桂林旅游的核心品牌，國家aaaaa級景區(qū)，研究如何對其進行科學管理，是進一步提升漓江旅游的檔次，進而推進桂林世界旅游城建設，推動全國旅游風景區(qū)管理模式改革的重要課題。
    一、目前漓江風景名勝區(qū)“四統(tǒng)一”管理模式的形成背景
    漓江風景名勝區(qū)于1982年榮獲首批“國家級風景名勝區(qū)”稱號，自1984年交通運輸開放后，桂林市漓江旅游客運出現了大發(fā)展，1984年至1988年7月漓江游船由53艘發(fā)展到83艘。
    但漓江旅游管理處于無序狀態(tài)，眾多船舶單位、業(yè)戶隸屬不一，各自為政。
    為搶客源，水運企業(yè)之間競相壓價攬客，降價幅度達20%-60%。
    惡性壓價競爭導致服務質量差,大量的票款和國家稅費流失，國家利益、經營者利益和旅游消費者的利益都受到了嚴重的損害。
    從1984年到1988年，游船利用率由61%左右下降為38%左右，水運企業(yè)幾乎全都連年虧損,發(fā)展艱難。
    桂林市人民政府針對漓江水運市場出現的混亂局面，結合漓江水運市場特點,根據《中華人民共和國水路運輸管理條例》，于1988年成立桂林市水路客運管理中心和漓江涉外游覽管理處，對漓江旅游客運實行“統(tǒng)一票證、統(tǒng)一售票、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算”的四統(tǒng)一管理。
    這種管理模式結束了原來無序競爭的狀況，行業(yè)管理得到加強,運輸市場秩序走向正常,服務質量和企業(yè)的經濟效益明顯提高。
    209月，為了進一步完善漓江游覽管理體制，市委、市政府下發(fā)[2000]47號文，成立桂林市漓江游覽管理辦公室和漓江游覽調度結算中心，實行統(tǒng)一管理。
    漓江游覽的管理和經營實行政企分開，這種管理模式更適應桂林市旅游產業(yè)的發(fā)展，有利于提高漓江景區(qū)的社會效益和經濟效益。
    20，漓江風景區(qū)榮獲首批“國家5a級旅游景區(qū)”稱號,在全國的景區(qū)中始終保持先進行列。
    二、漓江風景名勝區(qū)“四統(tǒng)一”管理模式存在的幾個矛盾
    漓江風景名勝區(qū)對漓江游覽實施“四統(tǒng)一”管理以來，強化了漓江旅游客運行業(yè)管理，整頓了漓江旅游市場秩序，使航區(qū)旅游服務功能不斷完善，接待能力逐年提高，社會效益和經濟效益均十分顯著，但依舊存在一些突出矛盾，不容忽視。
    (一)游覽經營模式單一化與市場需求多元化的矛盾
    多年來漓江的游覽方式比較單一，政府規(guī)定了磨盤山(竹江)至陽朔航線、桂林市區(qū)水上游和陽朔劉三姐水上公園游三條航線，但僅僅這樣的形式很難滿足各種層次游客的需求，無法發(fā)揮出漓江的品牌效益，漓江管理的問題和矛盾就越來越凸現出來。
    隨著市場需求的增加，漓江沿岸逐步出現竹筏旅游、摩托艇旅游、漓江徒步游、漓江夜游等游覽形式，為旅行社低價競爭提供了便利，對漓江游覽管理的沖擊非常大(見表1)。
    這些違規(guī)航線因為沒有上交政府資源費的任務，設施簡陋，服務簡單，以極大的價格優(yōu)勢參與競爭，用高報價、高回扣、低結算的方式運營，明顯的價格差異再加上部分旅行社和導游以贏利為目的，采用種種手段誤導游客，分流了大量客源，嚴重擾亂了漓江正規(guī)旅游航線的經營秩序，尤其以20、2010年和20最為突出。
    政府的財政收入受到損害、游客的合法權益無法得到保障，更重要的是損害了桂林的旅游形象。
    但是這些航線的存在意味著存在市場的需求，如何滿足這部分市場需求，又不能以犧牲漓江旅游資源為代價，這就需要在管理模式上進一步完善。
    (二)利益相關者的利益沖突和不協(xié)調造成的矛盾
    旅游開發(fā)中的利益相關者是指在旅游開發(fā)過程中影響開發(fā)和受開發(fā)影響的群體或個人。
    目前漓江沒有一個代表其主體法人資格、負責其經營管理的業(yè)主單位。
    漓江流域線長面廣，其中桂林市至陽朔游覽河段長86公里，流經的行政區(qū)域多，游覽線段涉及五個行政區(qū)域和六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即疊彩、象山、七星、雁山、陽朔等縣區(qū)和穿山、草坪、揚堤、興坪、福利、普益等鄉(xiāng)鎮(zhèn);牽涉的行政管理部門涉及市(縣)交通、海事、漁政、旅游、城管等17個相關行政職能部門。
    市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))職責和權限不清造成各自為政，未形成合力，執(zhí)法成本高，執(zhí)法效果差。
    歷史遺留下來的區(qū)域或者部門因為利益分割問題，加上漓江流域的居民之間的利益分配問題，使得風景區(qū)管理機構在履行其管理職責時將無法避免如何妥善協(xié)調部門利益和區(qū)域利益及個人利益問題。
    20桂林成立了漓江5a級旅游景區(qū)整改工作領導小組辦公室對漓江5a級景區(qū)進行整改，成立陽朔漓江景區(qū)公司將漓江楊堤段至興坪段載客排筏統(tǒng)一經營，在短期內對扭轉漓江排筏無序營運狀態(tài)有較大作用，但是要想最終解決價格差異導致客源分流問題、緩和利益多元化的矛盾和協(xié)調漓江游覽管理和經營難的問題，還需加強管理模式的高度統(tǒng)一。
    (三)管理高度統(tǒng)一和缺少法律法規(guī)支撐的矛盾
    漓江是全開放式的，長期以來，漓江既不是以行政區(qū)劃為主，也不是以旅游資源分布為主，現行的管理模式集中的體現在對漓江游船航線的統(tǒng)一管理上，但是由于相關法律的缺失、監(jiān)管的缺位，有很多漏洞可鉆。
    為了牟取非法利益，一些旅行社甚至與一些船家等互相勾結，想方設法避開政府部門的監(jiān)管，甚至有部分旅行社和導游以贏利為目的，采用種種手段誤導游客，分流了大量客源，嚴重擾亂了漓江正規(guī)旅游航線的經營秩序。
    另外漓江景區(qū)游覽分內事(國內游客)、外事(國外游客)兩種方式，兩種方式的票價不同，某些企業(yè)利用高額傭金的形式吸引內事客人轉乘外事游船，直接造成政府規(guī)費人為損失。
    盡管市委政府為漓江出臺了一百多個文件，但畢竟不是行政法規(guī)，不能作為行政處罰依據。
    對這些行為的整治，因上述種種原因，管理部門往往力不從心，效果不盡如人意。
    這種現象對那些遵紀守法經營的旅行社來說很不公平。
    目前，國家強調依法行政，不為漓江立法，難以依法管理漓江。
    織金洞景區(qū)的論文篇七
    隨著我國老百姓收入的不斷提高，旅游業(yè)也呈蓬勃發(fā)展的趨勢。
    可是我們也要意識到快速發(fā)展的旅游業(yè)背后的問題，要與我國國情相結合，用創(chuàng)新思維去探索出一套適合自身景區(qū)的經營管理新模式。
    現在，旅游已成了中國尋常老百姓生活中不可缺少的部分，每年的五?一和十?一各旅游風景區(qū)都是人滿為患。
    旅游業(yè)已成為我國第三產業(yè)的龍頭和國民經濟新的增長點。
    一、我國旅游風景區(qū)經營現狀
    織金洞景區(qū)的論文篇八
    我國目前仍然處于發(fā)展中國家，然而經濟的發(fā)展是首中之重，國家注重任何一個能提高我國經濟發(fā)展的項目與行業(yè)，然而隨著全球各國經濟的發(fā)展趨勢，和人們對自我養(yǎng)生和放松方式的選擇，旅游業(yè)已經被全球人們所關注和選擇。那么如何在旅游業(yè)上來提高我過經濟的發(fā)展，那么我國市場經濟體制下的旅游經濟管理就是本文所要研究和探討。
    引言
    我國市場經濟體制的轉變，也是隨著市場經濟的變化而不斷變化而變化的，國家和相關政府部門會用發(fā)展的眼光來對我國市場經濟體制進行必要的調控，那么我國市場經濟體制下有是如何對旅游經濟進行管理的，下午我們進一步的進行闡述。
    1、我國市場經濟體制的內涵。
    市場生產什么樣的產品，是根據消費者的需求來決定的，而市場生產的數量的多少，也是根據消費者的需求量和支付能力來進行調整的，而這種信息的傳遞，是根據人們和市場間的買賣關系來確定的，市場的經濟發(fā)展是靠消費者消費的金額與賣方所賺差價來衡量的，而賣方之間所產生的利益沖突，確實由如何提高市場利潤來體現，市場經濟通過不停的競爭來完成進一步的推進它的發(fā)展。
    2、我國市場經濟體制下旅游經濟管理的發(fā)展現狀。
    我國是一個有著上下五千年的文化古國，東方神圣殿堂，古建筑物等都蘊含和無法掩蓋住中國人民的勤勞與智慧，中國人民素質的提升，熱情待客，和堪稱為世界最友好的國家，無論是那方面的因素，都能吸引著全球人們的關注和向往，越來越多的人對中國的迷戀，不可阻擋的推動者我國旅游業(yè)的更大發(fā)展空間。市場經濟體制下，政府部門積極協(xié)助相關旅游產地，對旅游地的維護和宣傳推廣，旅游行業(yè)不僅使本身經濟上得到了很好的發(fā)展，還同時推動著我國其它的產業(yè)的共同發(fā)展，人們遠足，就離不開穿衣、吃飯、住宿、乘坐交通工具、購買當地具有名族特色的紀念品等等，來為自己解除工作和生活中的壓力，使自己的.心情得到放松和愉悅。那么餐飲行業(yè)、旅館行業(yè)以及基本的出門就得依靠的交通工具等，都附帶的發(fā)展起來了。另外旅游行業(yè)的發(fā)展，很大程度上為我國的勞務市場解決了相當一部份的人員就業(yè)問題，并且是國內與國內各地、以及國內與國外之間的文化同時也得到了交流。
    3、我國市場經濟體制下旅游經濟管理所存在的問題
    3、1國家對旅游業(yè)投資有限阻礙了旅游業(yè)的進一步發(fā)展。我國財政投資有限，各方面都需要用錢，然而，目前我國的旅游行業(yè)即便相對其它行業(yè)經濟發(fā)展相對靠前，然而目前例如交通所達旅游景點不便利因素，例如，飛機不能直達旅游景點的、火車以及汽運經常滿客或超載的、另外經常發(fā)生旅游交通事故、旅游景點經常出通信信息薄弱等，很大原因都是國家對旅游業(yè)投入資金有限而導致的。給人一種，空有一處好硬件而無相對軟件設施與其配備，只有等待旅客的選擇到來，從而很難去開發(fā)新的旅游客源或是回頭旅客。
    3、2我國旅游業(yè)服務意識差以及旅游開發(fā)景點有限。到一處旅游景點，給大家的感覺一般都是，收費高且質量差，例如住宿、購物等方面。在旅游景點處所設立的購物商店不多，并且商品價位普遍較高，住宿就更加離譜了，住宿費高，但是衛(wèi)生情況卻相當的差，這種服務意識就本國旅客都難以接受，何況是國外游人呢。還有甚者，同一桌飯菜或是商品，國內人購買是一個價位，而外國人購買卻是另一種價位，這種旅游商品差價隨意性較大，缺乏統(tǒng)一的收費標準。并且，旅游景點所售出的紀念商品都普遍存在，質量差、品質低、價格高的現象，很難刺激到游客們的消防欲望。對于旅游景點而言，大家都有一種感覺，我們是慕名而到的旅游景點處，然而到了目的地后，卻經常被一些旅游景點擋在門外不能進入，這就很讓人失望和不痛快，給人一種花錢沒花到實處的感覺。
    3、3國家對旅游業(yè)過分的保護主義阻礙了旅游業(yè)的發(fā)展。我國市場經濟體制是以企業(yè)自我發(fā)展、自負盈虧的方式進行經營，然而，對于旅游行業(yè)來講，實際還是國家享有旅游行業(yè)經營的權利，從而使旅游業(yè)原本陷于一種等待發(fā)展狀態(tài)，這種狀態(tài)嚴重的缺乏競爭力度和激勵機制制度，很大程度上阻擋了旅游行業(yè)的進一步發(fā)展。
    4、我國市場經濟體制下的旅游經濟管理對策
    4、1擴大旅游業(yè)經營范圍。以我國旅游行業(yè)中的旅行社來講，旅行社原本就起步較晚，并且當下各旅游景點的旅行社普遍存在著，數量多且雜、收費不統(tǒng)一、衛(wèi)生質量差等特點，只有改變旅游業(yè)中旅行社這些根本存在的問題和現狀，才能不光以大好嬌麗河山來吸引客源，而是在吸引到源源不斷的客源后，還旅客們一個舒適舒心的休息環(huán)境，才能長久的留住客源。
    4、2廣引外資、完善旅游景點各配套設施。我國旅游行業(yè)目前存在著，與旅游相配套的相關行業(yè)設施無法實行配套發(fā)展情況，這主要是因為我國財政收入有限，需要投資的行業(yè)項目較多所造成的。那么針對此情況最好的解決辦法就是，大量的引進外資，讓我國旅游行業(yè)對外開放，使旅游業(yè)附帶的餐飲也、旅館業(yè)、運輸業(yè)、購物商城等都同步的發(fā)展起來，才能更好的吸引旅游客源。
    4、3提高旅游業(yè)服務意識建立旅游市場競爭機制。旅客游玩為的就是發(fā)泄和放松壓抑和疲憊的心情，只有給在游玩后的旅客一頓可口、香美的飯菜，提供一處舒適、干凈和衛(wèi)生的住宿場所后，使他們對我國的旅游景點的優(yōu)美景色、可口美食、舒適住宿流連忘返。這樣不僅能吸引和擁有更多的旅客，還能打響我國旅游行業(yè)屬于自己的旅游品牌。
    5、結語
    旅游業(yè)是使我國經濟得到快速發(fā)展的重要產業(yè)之一，旅游業(yè)的發(fā)展附帶了餐飲、運輸以及旅館業(yè)的一并發(fā)展，通過國家科學有利的市場經濟體制調控，我國旅游經濟管理也在隨著市場的變遷不斷的變化著，這樣才能使旅游經濟發(fā)展更加穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，才能使其為我國經濟發(fā)展做出更大的貢獻。
    織金洞景區(qū)的論文篇九
    旅游景區(qū)管理模式論文
    旅游景區(qū)管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新探索——對桂林漓江風景名勝區(qū)管理模式的思考
    李霄冰
    （桂林市委黨校，廣西桂林541001）
    摘要：隨著旅游業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，深化旅游管理模式改革和轉變經營機制勢在必行。目前桂林市正加快經濟發(fā)展方式轉變，促進傳統(tǒng)旅游產業(yè)優(yōu)化升級，打造世界旅游城。如何對漓江風景名勝區(qū)科學和依法規(guī)劃、開發(fā)、經營、管理，直接關系到桂林旅游的聲譽和旅游業(yè)又好又快的發(fā)展。目前漓江風景名勝區(qū)“四統(tǒng)一”管理模式存在著幾個矛盾；發(fā)展與創(chuàng)新漓江風景區(qū)管理模式需要理順三個關系。要完善漓江風景區(qū)統(tǒng)一管理模式，推動全國旅游風景區(qū)管理模式改革。
    關鍵詞：“四統(tǒng)一”管理；旅游綜合改革實驗區(qū)；管理模式
    旅游景區(qū)是我國旅游業(yè)發(fā)展重要的生產力要素，是旅游吸引力的根本來源，也是旅游創(chuàng)匯創(chuàng)收的重要方面，必須充分利用市場機制，積極探索旅游景區(qū)經營管理的新模式。國務院確定建設桂林國家旅游綜合改革試驗區(qū)，漓江風景名勝區(qū)作為桂林旅游的核心品牌，國家aaaaa級景區(qū)，研究如何對其進行科學管理，是進一步提升漓江旅游的檔次，進而推進桂林世界旅游城建設，推動全國旅游風景區(qū)管理模式改革的重要課題。
    一、目前漓江風景名勝區(qū)“四統(tǒng)一”管理模式的形成背景
    漓江風景名勝區(qū)于1982年榮獲首批“國家級風景名勝區(qū)”稱號，自1984年交通運輸開放后，桂林市漓江旅游客運出現了大發(fā)展，1984年至1988年7月漓江游船由53艘發(fā)展到83艘。但漓江旅游管理處于無序狀態(tài)，眾多船舶單位、業(yè)戶隸屬不一，各自為政。為搶客源，水運企業(yè)之間竟相壓價攬客，降價幅度達20%-60%。惡性壓價競爭導致服務質量差，大量的票款和國家稅費流失，國家利益、經營者利益和旅游消費者的利益都受到了嚴重的損害。從1984年到1988年，游船利用率由61%左右下降為38%左右，水運企業(yè)幾乎全都連年虧損，發(fā)展艱難。桂林市人民政府針對漓江水運市場出現的混亂局面，結合漓江水運市場特點，根據《中華人民共和國水路運輸管理條例》，于1988年成立桂林市水路客運管理中心和漓江涉外游覽管理處，對漓江旅游客運實行“統(tǒng)一票證、統(tǒng)一售票、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算”的四統(tǒng)一管理。這種管理模式結束了原來無序競爭的狀況，行業(yè)管理得到加強，運輸市場秩序走向正常，服務質量和企業(yè)的經濟效益明顯提高。
    9月，為了進一步完善漓江游覽管理體制，市委、市政府下發(fā)47號文，成立桂林市漓江游覽管理辦公室和漓江游覽調度結算中心，實行統(tǒng)一管理。漓江游覽的管理和經營實行政企分開，這種管理模式更適應桂林市旅游產業(yè)的發(fā)展，有利于提高漓江景區(qū)的社會效益和經濟效益。，漓江風景區(qū)榮獲首批“國家sa級旅游景區(qū)”稱號，在全國的景區(qū)中始終保持先進行列。7月24日，桂林市成立漓江風景名勝區(qū)管理委員辦公室、漓江風景名勝區(qū)管理局，代表政府對漓江風景名勝區(qū)行使行政管理職能，其下設漓江風景區(qū)公安分局、漓江風景名勝區(qū)城管大隊，全面負責漓江風景名勝區(qū)范圍內的安全保衛(wèi)、管理等工作。
    二、漓江風景名勝區(qū)“四統(tǒng)一”管理模式存在的幾個矛盾
    漓江風景名勝區(qū)對漓江游覽實施“四統(tǒng)一”管理以來，強化了漓江旅游客運行業(yè)管理，整頓了漓江旅游市場秩序，使航區(qū)旅游服務功能不斷完善，接待能力逐年提高，社會效益和經濟效益均十分顯著，但依舊存在一些突出矛盾，不容忽視。
    （一）游覽經營模式單一化與市場需求多元化的矛盾
    多年來漓江的游覽方式比較單一，政府規(guī)定了磨盤山（竹江）至陽朔航線、桂林市區(qū)水上游和陽朔劉三姐水上公園游三條航線，但僅僅這樣的形式很難滿足各種層次游客的需求，無法發(fā)揮出漓江的品牌效益，漓江管理的問題和矛盾就越來越凸現出來。隨著市場需求的增加，漓江沿岸逐步出現竹筏旅游、摩托艇旅游、漓江徒步游、漓江夜游等游覽形式，為旅行社低價競爭提供了便利，對漓江游覽管理的沖擊非常大（見表1）。
    這些違規(guī)航線因為沒有上交政府資源費的任務，設施簡陋，服務簡單，以極大的價格優(yōu)勢參與競爭，用高報價、高回扣、低結算的方式運營，明顯的價格差異再加上部分旅行社和導游以贏利為目的，采用種種手段誤導游客，分流了大量客源，嚴重擾亂了漓江正規(guī)旅游航線的經營秩序，尤其以、20和最為突出。政府的財政收入受到損害、游客的合法權益無法得到保障，更重要的是損害了桂林的旅游形象。但是這些航線的存在意味著存在市場的需求，如何滿足這部分市場需求，又不能以犧牲漓江旅游資源為代價，這就需要在管理模式上進一步完善。
    （二）利益相關者的利益沖突和不協(xié)調造成的矛盾
    旅游開發(fā)中的利益相關者是指在旅游開發(fā)過程中影響開發(fā)和受開發(fā)影響的群體或個人。目前漓江沒有一個代表其主體法人資格、負責其經營管理的業(yè)主單位。漓江流域線長面廣，其中桂林市至陽朔游覽河段長86公里，流經的行政區(qū)域多，游覽線段涉及五個行政區(qū)域和六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即疊彩、象山、七星、雁山、陽朔等縣區(qū)和穿山、草坪、揚堤、興坪、福利、普益等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；牽涉的行政管理部門涉及市（縣）交通、海事、漁政、旅游、城管等17個相關行政職能部門。市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）職責和權限不清造成各自為政，未形成合力，執(zhí)法成本高，執(zhí)法效果差。歷史遺留下來的區(qū)域或者部門因為利益分割問題，加上漓江流域的居民之間的利益分配問題，使得風景區(qū)管理機構在履行其管理職責時將無法避免如何妥善協(xié)調部門利益和區(qū)域利益及個人利益問題。
    桂林成立了漓江5a級旅游景區(qū)整改工作領導小組辦公室對漓江5a級景區(qū)進行整改，成立陽朔漓江景區(qū)公司將漓江楊堤段至興坪段載客排筏統(tǒng)一經營，在短期內對扭轉漓江排筏無序營運狀態(tài)有較大作用，但是要想最終解決價格差異導致客源分流問題、緩和利益多元化的矛盾和協(xié)調漓江游覽管理和經營難的問題，還需加強管理模式的高度統(tǒng)一。
    （三）管理高度統(tǒng)一和缺少法律法規(guī)支撐的矛盾
    漓江是全開放式的，長期以來，漓江既不是以行政區(qū)劃為主，也不是以旅游資源分布為主，現行的管理模式集中的體現在對漓江游船航線的統(tǒng)一管理上，但是由于相關法律的缺失、監(jiān)管的缺位，有很多漏洞可鉆。為了牟取非法利益，一些旅行社甚至與一些船家等互相勾結，想方設法避開政府部門的監(jiān)管，甚至有部分旅行社和導游以贏利為目的，采用種種手段誤導游客，分流了大量客源，嚴重擾亂了漓江正規(guī)旅游航線的經營秩序。另外漓江景區(qū)游覽分內事（國內游客）、外事（國外游客）兩種方式，兩種方式的票價不同，某些企業(yè)利用高額傭金的形式吸引內事客人轉乘外事游船，直接造成政府規(guī)費人為損失。盡管市委政府為漓江出臺了一百多個文件，但畢竟不是行政法規(guī)，不能作為行政處罰依據。對這些行為的整治，因上述種種原因，管理部門往往力不從心，效果不盡如人意。這種現象對那些遵紀守法經營的旅行社來說很不公平。目前，國家強調依法行政，不為漓江立法，難以依法管理漓江。
    三、漓江風景名勝區(qū)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新需要理順的三個關系
    漓江風景名勝區(qū)“四統(tǒng)一”管理模式是在其特殊的背景之下形成的，這種管理模式在一定時期內對強化漓江旅游客運行業(yè)管理，整頓漓江旅游市場秩序，完善航區(qū)旅游服務功能起到非常大的作用。但是隨著旅游業(yè)的發(fā)展，漓江風景區(qū)管理模式也將在探索中不斷完善，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，鑒于漓江風景區(qū)“四統(tǒng)一”管理模式存在的幾個矛盾，應從以下這幾個方面進行改革創(chuàng)新：
    （一）進一步理順風景區(qū)管理和經營的'關系。漓江風景名勝區(qū)旅游管理的對象包括漓江旅游景點、旅游服務設施、旅游從業(yè)人員等核心行業(yè)要素以及交通與環(huán)境等旅游所需公共物品的提供、對當地居民和旅游者本身的引導與管理等外部相關要素，把這些要素有機地構成一個協(xié)調運轉的整體。漓江旅游景區(qū)經營的主要內容應該包括：1．開發(fā)與利用漓江景區(qū)內旅游資源。2．從事漓江旅游景區(qū)的日常經營，銷售景區(qū)旅游吸引物，實現景區(qū)經營的經濟、社會與環(huán)境效益。3．漓江資源保護與環(huán)境維護，培育景區(qū)持續(xù)的旅游吸引物。4．漓江景區(qū)的安全管理與服務質量管理，傳遞旅游吸引物?！案鶕旖L景區(qū)的特點，堅持“所有權屬政府，管理權屬職能部門，經營權由企業(yè)運作”的“三權分離”管理模式是必要的，但要加強管理的統(tǒng)一性和經營權的開放性，必須將漓江風景區(qū)作為一個當作一個完整的旅游產品來建設和管理，實行強有力的、高度集權的統(tǒng)一管理模式，使景區(qū)資源更好的實現其價值高效率運作，這樣才能保證漓江風景區(qū)所有要素均統(tǒng)一同步發(fā)展，為游客帶來功能完善、服務全面的旅游體會，更容易實現旅游發(fā)展方式的轉變，體現世界旅游城的魅力。
    （二）進一步理順局部利益和整體利益的關系。利益相關者理論指出：任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開各種利益相關者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關者的整體利益，而不僅僅是某個主體的利益。同樣，由于漓江旅游景區(qū)涉及多元化的相關利益主體、多樣化的利益需求及多方式的利益實現途徑，構成了旅游景區(qū)錯綜復雜的利益關系網。要實現漓江風景區(qū)的可持續(xù)健康發(fā)展必須協(xié)調和關注每一個利益相關者，讓他們能夠平等的分享旅游業(yè)所帶來的利益以及公平的分擔旅游負面影響。所以必須保持政府對景區(qū)的控制力度和管理導向，以實現當地經濟、社會、環(huán)境持續(xù)、協(xié)調發(fā)展為目標，及時協(xié)調各有關方面的利益關系，有效的尋找各方利益均衡的制高點，杜絕為追求局部利益盲目開發(fā)或者追求經濟效益忽視社會效益的現象。只有利益的平衡和公平分配才有利于成功的整合景區(qū)中各參與方的分散力量，形成合力，增強景區(qū)的凝聚力和競爭力。
    （三）進一步理順合理開發(fā)和有效保護的關系。漓江游覽“四統(tǒng)一”管理畢竟按照行業(yè)形成的一種縱向管理模式，這種模式容易忽略旅游經濟的整體性，易形成管理漏洞，而且難以滿足旅游經濟發(fā)展的協(xié)同性要求，降低旅游管理的效能?！犊沙掷m(xù)旅游發(fā)展憲章》指出：“旅游具有兩重性。一方面旅游能夠促進社會經濟和文化的發(fā)展；同時，旅游也加劇了環(huán)境的損耗和地方特色的消失，對旅游應該用綜合性的方法進行探討?！甭糜螛I(yè)是以持續(xù)為目標，需要將經濟、和環(huán)境效益結合起來考慮。在漓江游覽管理中，必須把握好充分開發(fā)利用與科學保護景區(qū)的原則。一方面必須堅持政府統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、整體開發(fā)的原則，有效保護景區(qū)公共資源；另一方面要追求規(guī)模經濟，對漓江游覽類型、空間、方式上予以拓展、升級，強化旅游功能、豐富旅游內涵，讓其合理利用并追求效率最大化的營銷、管理與服務。
    四、幾點建議
    我國風景名勝區(qū)的基本工作方針是“嚴格保護、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用”，而目前我國景區(qū)管理問題最突出的是規(guī)劃不統(tǒng)一，管理不力，同樣，漓江管理也面臨這樣的問題，缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調模式。因此，漓江風景區(qū)應盡快形成高度統(tǒng)一的管理模式，理順管理體制，為全國風景區(qū)管理模式提供發(fā)展和創(chuàng)新的思路。
    （一）完善漓江風景名勝區(qū)總體規(guī)劃
    漓江風景名勝區(qū)面臨的一個重要的問題就是編制完成的《漓江風景名勝區(qū)總體規(guī)劃》雖然并獲得自治區(qū)政府審查但尚未獲得國務院正式審批，因此桂林市需要抓緊《漓江風景名勝區(qū)總體規(guī)劃》的報批工作，爭取早日獲得國務院的批復，盡快將漓江風景區(qū)的景區(qū)范圍和管理地界確定下來，以《漓江風景名勝區(qū)總體規(guī)劃》為指導統(tǒng)籌目前各個部門之間分門別類的各種小規(guī)劃，才能更好地實現漓江風景名勝區(qū)的統(tǒng)一化管理。
    （二）建立漓江風景名勝區(qū)高效有力的管理機構
    漓江風景名勝區(qū)綜合管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。漓江流域不同于一般的江河流域，各政府部門均對景區(qū)實行條塊管理，具有管理領域之廣、管理任務繁重、管理工作復雜的特點。目前漓江風景名勝區(qū)管理委員辦公室尚未能完全擔負起漓江風景名勝區(qū)統(tǒng)一管理職能，景區(qū)缺乏統(tǒng)一有效的管理，在工作上帶來了種種弊端，應盡快健全漓江風景名勝區(qū)管理委員辦公室、漓江風景名勝區(qū)管理局的管理職能，授予必要的行政管理職能，代表政府對景區(qū)進行全權管理，充分發(fā)揮宏觀決策和指導、協(xié)調作用。同時市政府各職能部門及景區(qū)各區(qū)縣應在漓江風景名勝區(qū)管理委員會統(tǒng)籌管理下充分發(fā)揮作用，盡職盡責地履行好本部門職責，同心協(xié)力地做好漓江風景名勝區(qū)綜合管理的各項工作。
    在《漓江風景名勝區(qū)總體規(guī)劃》國務院批復后，建議改革漓江風景區(qū)管理體制，將漓江風景名勝區(qū)管委會作為政府派出機構，代表市政府在其所管轄的區(qū)域實施統(tǒng)一管理，賦予其工商、公安、土地、交通、稅務、公用事業(yè)、林業(yè)、環(huán)保、水利、水產畜牧等行政職能，對景區(qū)實行全權管理。設在景區(qū)內的所有單位，除業(yè)務上受各自上級主管部門領導外，必須服從風景區(qū)管委會的統(tǒng)一協(xié)調和管理。
    （三）健全漓江風景旅游區(qū)開發(fā)和保護的法律體系
    目前國家出臺了《風景名勝區(qū)暫行管理條例》、《中華人民共和國自然保護區(qū)條例》、《森林公園管理辦法》等行政法規(guī)，廣西壯族自治區(qū)第十一屆人民代表大會常務委員會第二十五次會議通過的《廣西壯族自治區(qū)漓江流域生態(tài)環(huán)境保護條例》成為進一步推進漓江流域生態(tài)環(huán)境保護的依據，標志著漓江流域生態(tài)環(huán)保納入了法制軌道。要嚴格執(zhí)行這個條例，加強對漓江風景區(qū)的生態(tài)保護，規(guī)范漓江流域資源開發(fā)利用和管理。同時，針對目前漓江風景區(qū)的產權不明晰和一些破壞資源、侵蝕國有資源、使用權不明確的現象，應盡快健全風景區(qū)旅游法規(guī)體系，合理制定出系列旅游管理規(guī)章制度，為正確處理好旅游資源開發(fā)和生態(tài)環(huán)境保護提供完善的法律保障，將景區(qū)開發(fā)行為予以規(guī)范，使其規(guī)范化運作，對破壞景區(qū)資源的行為和做法給予懲罰。
    （四）加強對旅游資源的統(tǒng)一管理
    桂林建設世界旅游城，要不斷優(yōu)化旅游產品結構、客源結構、人才結構、區(qū)域布局和企業(yè)結構。漓江作為國家級的aaaaa景區(qū)，旅游客源會越來越多，游者和商務人士的旅游需求也越來越高，對漓江風景區(qū)的管理既要充分體現漓江游覽形式的多元化，又要保持漓江游覽管理的正規(guī)化。充分利用漓江流域生態(tài)資源，加大對漓江旅游資源的整合，包括漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江兩岸景點的整合、漓江游覽方式的整合等。使漓江從一個單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個包含沿江兩岸景區(qū)景點、內容豐富、充滿生機的綜合性大品牌，升辟多種形式的旅游項目，推進漓江游覽方式的多元化。同時，要實現景區(qū)內多種游覽方式的統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理。建議強化漓江5a級旅游景區(qū)整改工作領導小組職能，加快整改工作，通過整改將竹筏載客、江村考查、徒步游、電瓶車游覽、水陸同游等統(tǒng)一規(guī)劃管理；盡快將設立的竹筏旅游公司納入“四統(tǒng)一”管理范疇，統(tǒng)一調度安排，統(tǒng)一售票管理，進行規(guī)范化管理。另外，對徒步旅游、游艇游覽等旅游產品也盡快形成公司經營，一并納入“四統(tǒng)一”管理中，形成統(tǒng)一管理模式。
    （五）設立漓江風景名勝區(qū)旅游基金
    在市場經濟條件下，一切社會活動和經濟活動都離不開經濟基礎，自然資源和生態(tài)環(huán)境的保護與管理，也同基本建設項目一樣，需要有穩(wěn)定、持續(xù)的資金收入作保障。既然漓江風景名勝區(qū)綜合管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，就需要相關政府部門的協(xié)調配合和通力合作，也需要妥善解決必要的工作經費和裝備問題?！稄V西壯族自治區(qū)漓江流域生態(tài)環(huán)境保護條例》規(guī)定自治區(qū)要建立漓江生態(tài)環(huán)境保護補償機制，應該從處理好保護與發(fā)展的矛盾出發(fā)，盡快建立起漓江生態(tài)補償機制，合理解決好景區(qū)農民群眾的經濟補償問題，發(fā)展有益于生態(tài)環(huán)境的各類產業(yè)，不斷改善漓江流域居民的生產生活條件，保障漓江風景區(qū)兩岸居民的生活。同時建議政府可以建立漓江游覽基金，合理使用基金使漓江風景名勝區(qū)管理委員會的工作落到實處，才能產生凝聚力、產生相對權威，才有利于協(xié)調各縣區(qū)、各部門之間的關系。既解決了村民發(fā)展經濟、脫貧致富，為美化和繁榮漓江流域創(chuàng)造良好的條件，也為治理漓江保護環(huán)境所確立的項目有了配套資金的條件。
    （六）全力打造漓江旅游“精美名片”品牌
    桂林旅游綜合改革實驗區(qū)和桂林國家級服務業(yè)綜合改革試點建立是提升桂林旅游業(yè)發(fā)展的契機，應站在打造桂林漓江旅游“精美名片”的高度，加強對漓江風景區(qū)旅游的宣傳力度，借助中國東盟博覽會每年在南寧舉辦的東風，抓住機遇，一方面要抓好漓江旅游管理和漓江旅游服務，提升游船服務水平和旅游行業(yè)服務水平，維護漓江旅游的形象。另一方面要開拓各種渠道，面向國內外，提高桂林漓江風景區(qū)高品質游覽的知名度，使漓江風景區(qū)旅游更上一個臺階，推進桂林世界旅游城的建立。
    總之，漓江是桂林擁有的寶貴旅游資源，但環(huán)境脆弱度高，旅游承受能力有限，應遵循合理開發(fā)，適度利用的原則進行管理，”，只有高度統(tǒng)一的管理模式，才能更好的發(fā)揮漓江名勝風景區(qū)的優(yōu)勢，才能保證旅游資源的健康發(fā)展，使旅游產品獲得依托，保持桂林旅游業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
    織金洞景區(qū)的論文篇十
    伴隨著我國旅游基礎設施的不斷完善與配套功能的不斷健全，旅游景區(qū)在旅游產業(yè)發(fā)展中的核心地位與作用逐漸凸顯出來，并已經成為我國旅游經濟的新的增長點。但是，旅游景區(qū)在發(fā)展過程中也逐漸凸顯出一些管理性問題，例如：缺乏有效的財務策略與規(guī)劃、有效的經營活動逐漸減少等。據相關統(tǒng)計數據資料顯示，我國旅游景區(qū)企業(yè)的收入雖然連年增長，但是成本的增長率已經超過了收入的增長率，并且在財務信息的分析報告中顯示出，利潤指標也在逐年下降，這表明：在旅游景區(qū)業(yè)務提升的情況下這種狀況是不正常的，旅游景區(qū)的財務管理活動暴露無疑。
    二、旅游景區(qū)的財務管理存在的問題分析。
    近年來，隨著我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的旅游收入在國民經濟中所占的比重不斷呈現出上升的趨勢，旅游行業(yè)整體發(fā)展前景呈現出良好的勢頭，但是，在旅游業(yè)高速發(fā)展的今天，其在管理中的問題也逐一暴露出來。例如：很多旅游景區(qū)缺乏對景區(qū)內資源的計劃性利用，缺乏明確的財務管理目標，使得旅游資源在開發(fā)的過程中出現過度利用而被破壞的現象。再例如：還有的旅游景區(qū)只是將盈利的方式定位在多收取門票上，缺乏多種經營的發(fā)展模式；還有的旅游景區(qū)缺乏有效的財務管理與監(jiān)督手段，最終導致景區(qū)內的財務管理工作混亂，對景區(qū)經濟效益的提升造成了障礙。下面就以鼓浪嶼景區(qū)的各項財務指標為例來分析在現階段我國旅游景區(qū)財務管理中存在的問題。
    （一）償債能力指標狀況分析。
    短期償債能力指標分析。所謂短期償債能力主要是指企業(yè)以流動資產償還流動負債的能力，它所反映的是企業(yè)償付日常到期債務的能力。下面為景區(qū)流動比率及速動比率的計算結果：2012年，流動比率為，速動比率為；2013年，流動比率為，速動比率為。一般而言，流動比率與速動比率越高，則說明企業(yè)的償債能力越強。據上述數據分析可以看出，景區(qū)的流動比率高于全國的平均水平，但是速動比率較低。這主要是旅游行業(yè)受到季節(jié)性的影響比較明顯，通常旅游高峰期集中在8個月的時間內，因此，景區(qū)受淡季的沖擊也比較明顯。長期償債能力指標主要是指企業(yè)對債務的承擔能力和對償還債務的保障能力。分析長期償債能力主要是企業(yè)的債權人、投資者、經營者、企業(yè)的相關方都較為關注的問題。下面為景區(qū)資產負債率及產權比率的計算結果：2012年，資產負債率為，產權比率為；2013年，資產負債率為，產權比率為。一般來說，產權比率不僅反映出負債人所提供的資本與所有者提供的資本的相對關系，并且反映出企業(yè)的自由資金償還全部債務的能力，因此，它又是用來衡量企業(yè)的負債經營是否安全有利的重要指標?？梢?，這一比率越低則說明企業(yè)的長期償債能力越強，債權人的權益也就越有保障，承擔的風險也就越小。該比率小于1時，應該是具有償債能力的。上述數據指標說明景區(qū)自2013年后資本結構與財務結構狀況略有下滑，在今后的經營中抵御風險的能力下降。
    （二）營運能力指標狀況分析。
    流動資產周轉率=營業(yè)收入（主營業(yè)務收入+其他業(yè)務收入）/流動資產平均余額。景區(qū)流動資產率及總資產周轉率計算結果如下：2012年，流動資產周轉率為，總資產周轉率為；2013年，流動資產周轉率為，總資產周轉率為。一般而言，流動資產周轉率越快則相對而言更加節(jié)約流動資金的占用，資金的盤活更快，企業(yè)的資產投入能力將得到擴大。通過與全國相關數據的對比可知，景區(qū)的營運能力指標基本高于全國平均水平，資產的使用效率較高，運營能力也較強，但是，與2012年相比，2013年該指標有所下滑，這說明景區(qū)自2013年以來在資本利用與運營情況中出現了一些問題，這主要是由于受旅游的季節(jié)性影響導致的。
    （三）盈利能力指標的狀況分析。
    盈利能力指標主要包括凈資產收益率、總資產收益率、主營業(yè)務率三部分內容。2013年景區(qū)凈資本收益率、總資產收益率、主營業(yè)務利潤率的計算結果如下：2013年凈資本收益率為，總資產收益率為，主營業(yè)務利潤率為。通過上述數據分析可以看出，景區(qū)由于受季節(jié)影響，凈資產收益率、總資產收益率等盈利指標均低于全國平均指標，如果該3項指標高于全國的平均水平，則表明本企業(yè)的利潤獲取能力較強，盈利能力的提高也必將為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的旅游投資熱潮，可見，本景區(qū)的發(fā)展前景良好。但是需要努力實現投資的環(huán)境建設。
    綜上所述，我國旅游景區(qū)的財務管理整體狀況并不理想，在盈利模式、財務管理與監(jiān)督等方面還存在諸多問題，這就要求旅游景區(qū)必須加強財務管理，盡快提高旅游景區(qū)的盈利能力與水平。
    （一）明確財務管理目標。
    目前，我國旅游景區(qū)的財務管理目標尚不明確。這就要求各旅游景區(qū)必須先明確自身的生存與發(fā)展目標，財務管理應努力實現景區(qū)經濟效益與各項支出之間的平衡關系，在保證旅游景區(qū)償債能力的同時確保旅游景區(qū)的持久、健康發(fā)展。另外，各旅游景區(qū)還應高度重視對經營成本的管理與控制，在加速資金周轉的同時全面提升景區(qū)的獲利能力、資金使用效率、盈利水平。旅游景區(qū)除了在發(fā)展中高度關注其自身的經濟利益外，還必須重視其所承擔的社會效益與責任。因此，通過有效的財務管理兼顧社會效益與經濟效益的同時，在社會上樹立起穩(wěn)定的、良好的景區(qū)形象，為景區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
    （二）樹立風險管理的新理念。
    織金洞景區(qū)的論文篇十一
    會展旅游是以舉辦研討會、論壇會、商務會議等各類會務活動和展覽從而開展的一種旅游形式。會展旅游從兩個角度來說，一方面是指以展覽和會議為目的的旅游，其中包括了出于工作需求開展的會議旅游和展覽旅游等，另一方面是指從為會展活動舉辦提供與旅游相關的服務中獲取一定收益的活動。會展不受氣候和季節(jié)的影響，從而使旅游的服務線得以延長，增加了城市設施的使用率，提高城市知名度，推動了旅游行業(yè)的發(fā)展。
    一、國內外會展旅游發(fā)展和管理模式的現狀
    （一）國內外會展旅游的發(fā)展。從國際會展旅游行業(yè)的發(fā)展現狀看，會展業(yè)是西方國家事件產業(yè)和旅游業(yè)的重要領域，會展旅游已經逐漸成為商務旅游領域的產業(yè)支柱。在西方國家，展覽業(yè)的產值占世界各國gdp的1%，如果加上有展覽業(yè)產出的其他行業(yè)的相關收益，展覽業(yè)在全球經濟的比重高達8%。與此同時，近年來參加會展的人數也在同比上漲。我國會展旅游的發(fā)展十分迅猛，明顯高于我國其他行業(yè)經濟總量的增長，其年增長速度達到了20%以上。但是，我國旅游業(yè)處于轉型期，而傳統(tǒng)的旅游業(yè)受到其影響，增長速度逐漸減慢。我國各地政府積極參與并帶動會展行業(yè)的發(fā)展，掀起了展館建設的高潮，使得會展旅游業(yè)得到了發(fā)展。但是我國的會展旅游還處在發(fā)展階段，有許多的不足。比如很多城市注重于會展場地、設施的建設，而忽略了對旅游業(yè)人才的培養(yǎng)，對環(huán)境的提高和改善。相比較國外而言，我國會展旅游政府干預的.過多，以及管理模式還存在著很多的問題。我國會展旅游發(fā)展不成熟，因此我們需要借鑒國外會展旅游行業(yè)的經驗，從而推動我國會展旅游的發(fā)展。
    （二）國外會展旅游管理模式的現狀。現階段，國外的會展旅游業(yè)已經呈穩(wěn)步的趨勢發(fā)展了，形成了一套由市場主導和政府主導的成熟的管理模式。
    （1）市場主導管理模式。市場主導管理模式是由政府提供支持，市場完成會展旅游資源的配置。而不同國家的政府間接支持有不同的形式，各具特色。市場主導管理模式的主要特點如下。例如在美國，商業(yè)機構和貿易組織不需要政府的審批即可進入會展旅游業(yè)，是以市場主導管理運行的。而政府的職能是在后期進行審核認證，對會展工作進行監(jiān)督和指導，并不是直接進行干預的。美國國際會展管理協(xié)會在美國是會展業(yè)唯一且權威的行業(yè)協(xié)會，其主要職責是維護行業(yè)的合法權益，協(xié)調會展和會員之間的關系等。這樣的行業(yè)協(xié)會與政府相輔相成，為會展旅游市場的管理打下了基礎，使得會展旅游業(yè)得以更好的發(fā)展。
    （2）政府主導的管理模式。政府主導管理模式是指政府在會展旅游的發(fā)展中，為其提供各項服務，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，政府發(fā)揮著直接作用。例如，在德國的會展旅游業(yè)發(fā)展中，它有國家級會展機構———貿易會展和會展業(yè)聯盟，這些是由德國政府授權，具有權威性的管理協(xié)調機構，對本國的會展旅游業(yè)進行統(tǒng)一的管理。德國會展旅游業(yè)的成功，歸功于政府的大力支持，德國政府在發(fā)展城市建設和經濟開發(fā)時，會首要考慮到會展旅游業(yè)的發(fā)展，聯邦政府會做出專門的預算，為企業(yè)辦展參展提供有利的條件，得到政府的經費資助。德國的公司一般都有自己的會展場館，一般都是由政府出資建設的。展覽公司一般是由政府控股，企業(yè)管理，這也為德國高水準的專業(yè)會展打下了基礎。盡管政府在會展旅游業(yè)中占主導的管理模式，但行業(yè)協(xié)會也發(fā)揮著重要的作用。
    二、我國會展旅游管理模式的思考
    （一）我國會展旅游管理模式的現狀。目前，我國會展旅游業(yè)的領導體制還不夠完善，沒有形成專業(yè)的會展旅游管理部門和組織。上到國務院、下到各省市都有資格對下屬單位參展辦展提供批文。這樣難免會造成管理無序、多方辦展、重復辦展等問題，從而影響會展行業(yè)的規(guī)律發(fā)展。整體來看，我國的會展旅游業(yè)是屬于政府主導管理模式的，但是我國政府主導所行使的職能不同于國外的政府主導管理模式，這是因為我國的會展旅游業(yè)還處于初步發(fā)展的階段，政府職能的行使出現了缺位和錯位的現象。在我國逐步走向市場經濟的過程中，會展的管理方法、體制還沒有及時得到充分的變革，管理方法還不能完全的適應市場的發(fā)展需要，造成了會展旅游市場運作機制的低效。民間行業(yè)在國際會展旅游業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，其形成了行業(yè)自律的機制，規(guī)范了會展旅游市場，推動了會展旅游的健康發(fā)展。但是在我國的會展旅游行業(yè)中，很多城市還沒有形成行業(yè)協(xié)會的管理機構，而且政府也沒有真正做到“政企分開”，這也就導致了政府主導不力甚至沒有主導的現象。
    （二）我國會展旅游管理模式的發(fā)展對策。通過上述分析，我國應該正確處理好政府、企業(yè)、協(xié)會和相關行業(yè)之間的關系，走向市場化、規(guī)范化、產業(yè)化的政府主導管理模式的道路。政府職能需要從具體辦展向總體引導轉變。政府應該盡快轉變職能，由具體的辦展向總體的導向轉變，做好角色定位，在會展旅游中起到催化劑的作用，從而促進我國會展旅游業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。政府需要集中在會展場館基礎設施和配套服務的建設，支持國企參展，制定會展旅游的運行和行業(yè)規(guī)則，為會展旅游業(yè)提供良好的大環(huán)境。各城市的地區(qū)政府還應根據本地的經濟發(fā)展狀況和固有資源指定適合本地區(qū)的會展旅游規(guī)劃，促使會展業(yè)和旅游業(yè)的有機融合。政府應將權力轉交給行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，加強協(xié)會之間的聯系。行業(yè)協(xié)會要了解國內外的會展旅游業(yè)的發(fā)展，會展協(xié)會和旅游協(xié)會要共同參與到會展旅游市場的管理和發(fā)展規(guī)劃中，優(yōu)勢互補，規(guī)范會展旅游市場的發(fā)展。要加強會展業(yè)和旅游業(yè)之間的合作，使兩者利益達到最大化。旅游企業(yè)要積極配合會展公司舉辦會展活動，會展公司也要大力支持旅游企業(yè)的發(fā)展，雙方通過溝通合作的方式實現共贏，從而更好的促進會展旅游業(yè)的發(fā)展。
    結語：
    隨著會展旅游行業(yè)近年來穩(wěn)步發(fā)展的趨勢，市場主導管理模式將成為會展旅游業(yè)發(fā)展管理模式的必然趨勢。但就目前的發(fā)展狀況來看，我國旅游業(yè)的發(fā)展還是以政府主導管理模式為主，這就要求政府逐漸將行政管理的職能轉接到行業(yè)協(xié)會手中，使行業(yè)協(xié)會的功能得以充分的發(fā)揮，建立健全的會展旅游發(fā)展環(huán)境，加強政府、協(xié)會和企業(yè)間的緊密聯系，達到相互協(xié)調和合作。
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    織金洞景區(qū)的論文篇十二
    隨著旅游業(yè)在我國的蓬勃發(fā)展，當地居民、政府、游客、旅游企業(yè)等的利益沖突帶來的旅游景區(qū)管理問題也愈發(fā)突出，并逐漸成為我國當下亟待解決的問題之一。本文從倫理學的視角，分析了旅游景區(qū)管理中存在的突出問題、產生的原因，并提出相應的解決措施。
    在旅游業(yè)飛速發(fā)展的今天，旅游景區(qū)作為旅游業(yè)的重要組成部分，取得了極大的經濟效益，但景區(qū)管理問題也日益突顯。旅游景區(qū)管理的混亂給旅游者、景區(qū)及當地經濟、社會、文化都造成了一定的影響，從旅游景區(qū)管理中出現的許多違背倫理的現象看，加強旅游倫理研究與建設已經非常緊迫。因此本文針對旅游景區(qū)管理中存在的問題從倫理學角度進行分析并提出相應對策，倡導“以人為本”思想，加強道德建設。
    中國傳統(tǒng)倫理主要是指中國古代思想家提出的關于如何為人處世的道德，具體說，它是中華民族在長期社會實踐中逐漸凝聚起來的道德心理、道德觀念、道德準則、人生理想、道德思考和道德學說的總和。旅游倫理學是旅游學科中一個新興的分支學科，它基于倫理學理論，借助倫理學分析工具對旅游活動進行考察。它的形成有賴于旅游學和倫理學的恰當結合。旅游倫理學的形成、發(fā)展及完善，有助于我們較為系統(tǒng)地思考倫理或道德意識與旅游活動的關系。
    (一)景區(qū)設施“規(guī)模少、規(guī)格高、條件差”
    近年來，由于旅游景區(qū)的異質性，當地經濟發(fā)展和文明發(fā)展的程度往往不高，大多數景區(qū)經濟來源主要依靠“高門票”，而基礎設施的建設卻跟不上景區(qū)整體發(fā)展的速度。景區(qū)服務業(yè)發(fā)展現狀可以歸納為三點：一是服務設施“規(guī)模小”。對于一般景區(qū)內的餐飲、住宿、休閑娛樂等服務業(yè)規(guī)模都十分有限，特別是在黃金周、小長假期間往往出現供不應求的現象。二是服務設施“規(guī)格高”。大多數景區(qū)為了牟取更大的經濟利益，建設價格昂貴的星級酒店、高檔餐廳，使普通游客往往望而卻步。三是服務設施“條件差”。由于當地居民大多衛(wèi)生環(huán)保意識淡薄，服務設施普遍較差，垃圾污水隨意放置，臥具潮濕有霉氣，特別是廁所衛(wèi)生，既臟又臭，這些現象都造成了重大的環(huán)境污染問題。
    (二)景區(qū)商品“價格高、次品多、商業(yè)化”
    在旅游景區(qū)快速發(fā)展的帶動和沖擊下，經濟利益促使當地部分居民的思維和價值取向也發(fā)生偏差，出現以經濟利益為主的價值取向，紛紛以各種方式賺取旅游利益，使得各種丑陋現象不斷發(fā)生。比如景區(qū)小攤販抓住游客的求新、求異心理，故意抬高當地特色商品價格，降低商品質量要求。再加上當前旅游景區(qū)在管理方面存在缺失，導致游客利益和景區(qū)社會形象受到“雙輸”。甚至一些重量級的旅游景區(qū)為了提高旅游效益且迎合旅游者“游興”的需要，盲目地將很多具有地方和民族特色的傳統(tǒng)節(jié)日及風俗習慣經過改頭換面后推介給旅游者，使當地傳統(tǒng)文化習俗商業(yè)化、庸俗化、失真化。
    (三)景區(qū)管理“機構多、秩序亂、短視性”
    風景名勝區(qū)中聚集著國家保護的文物古跡、名山大川、森林湖泊等資源，而在現有管理體制下，這些資源歸屬于不同部門分別管理，但在實體上又不能割裂景區(qū)的整體性，因此存在多頭管理、條塊分割、各機構權責利界定不清等現象，嚴重破壞了景區(qū)經營的一致性、有效性和全局性。而由于法治意識的淡薄、管理機制的落后、經濟利益的驅逐，使得景區(qū)秩序紊亂，出現各景區(qū)非法兜售景區(qū)門票、景區(qū)門口亂擺地攤、強買強賣等現象。同時各級政府無視景區(qū)的長遠發(fā)展，使旅游業(yè)產生了許多政績工程、形象工程、面子工程，一些地方政府甚至不惜犧牲生態(tài)和人文進行大力開發(fā)、盲目建設，造成了人文、生態(tài)、社會的嚴重破壞。
    (一)當地經濟文化落后
    很多自然資源優(yōu)越的景區(qū)往往處于交通不發(fā)達、經濟較落后、文明發(fā)展程度低的地區(qū)，旅游業(yè)為當地居民生活條件帶來極大改善的同時，也使得當地思想觀念受到外來文化的沖擊，當地居民淳樸民風、熱情友好的本質發(fā)生改變，出現以經濟利益為主的價值取向。另外文明發(fā)展程度不高直接導致了當地居民衛(wèi)生環(huán)境意識淡薄，對可持續(xù)發(fā)展旅游缺乏認識，從而使得景區(qū)設施條件臟亂差、文物保護不到位等現象的發(fā)生。在景區(qū)規(guī)劃開發(fā)之時，當地居民未得到合理的征地補償，便只能通過其他手段獲取經濟來源，這也是造成景區(qū)門口出現私自帶游客進入、小攤販隨意擺放、旅游黑車運營等現象的原因。
    (二)景區(qū)管理存在“黑洞”
    門票是進入景區(qū)的通行證，是景區(qū)收入的昀大經濟來源。很多地方景區(qū)門票管理嚴格，但是高價格的門票也是阻止部分人進入景區(qū)的主要障礙。一方面門票管理技術落后，現行的買票、檢票手段及檢票員的個人因素不能應付日益增長的游客潮；二是景區(qū)管理者忽視對景區(qū)長遠發(fā)展的投入，投入到景區(qū)維修的費用遠遠不能滿足實際需要；三是在高價門票的利益刺激下出現管理漏洞，部分不法人員利用手中職權內外勾結私自收客非法謀取景區(qū)門票利益；四是經濟利益的分配問題，由于景區(qū)存在多種頭銜，由多個部門進行管理，因此往往出現各個機構利益相爭、管理混亂的局面。
    (三)游客道德逐漸弱化
    眾多旅游者是為了求新求異、求知求智、陶冶情操、充實生活，但是，游客處在異地的環(huán)境中，為了享受放松、休閑、娛樂的感覺，其心境發(fā)生變化的同時，對自身行為的約束力也會隨之降低，道德感也隨之弱化，導致其對自己行為的控制能力減弱，經常會有意或無意地做出破壞旅游景區(qū)環(huán)境的舉動。而由于游客的從眾心理和公共意識的缺乏，就會使得部分原本文化修養(yǎng)高、文化水平高的游客在旅游過程中無意識出現不文明行為，這一行為與原本修養(yǎng)較低的游客行為相疊加，將會對旅游景區(qū)的環(huán)境和資源產生極大的破壞和浪費。
    (一)充分考慮相關者利益景區(qū)與利益相關者存在一脈相承、息息相關、互惠互利的關系，但景區(qū)管理者往往忽視相關者利益。如今，景區(qū)過度開發(fā)導致生態(tài)環(huán)境惡化、景區(qū)居民的經濟利益不能得到合理保障、原真生活被擾亂及貧富差距加大等現象普遍存在。因此，在改革景區(qū)管理體制時，必須將景區(qū)相關者的利益考慮在內。如景區(qū)開發(fā)以后，協(xié)管局可以有計劃、合理地組織當地居民從事合法的經營行為，解決當地居民的就業(yè)和收入來源問題。
    (二)提升從業(yè)人員素養(yǎng)
    培養(yǎng)旅游從業(yè)人員的職業(yè)道德意識、加強旅游倫理教育、增強從業(yè)人員的服務意識和道德意識主要體現在：一是針對人才的選拔，在注重專業(yè)能力的基礎上，不能忽略對選拔對象職業(yè)道德素質的考核；二是要定期對這些人員進行職業(yè)培訓和職業(yè)道德訓練，實行長期有效的職業(yè)道德培訓機制；三是引入社會評價機制，定期對旅游景區(qū)管理進行評價，提高從業(yè)人員的公共服務意識。
    (三)明晰政府管理權責
    旅游景區(qū)屬于社會資源，政府就必然要參與到旅游的管理規(guī)范之中，成為旅游開發(fā)管理的重要主體。市場經濟條件下，政府往往是管理者和協(xié)調者，在生態(tài)倫理的基礎上，政府不僅要尊重市場經濟發(fā)展規(guī)律，實現調控手段的科學性與規(guī)范性，而且更要重視發(fā)揮作為昀重要的社會道德調控主體的作用，維護社會公共利益和游客的合法利益，制定旅游開發(fā)的整體規(guī)劃與長遠規(guī)劃并提供強有力的管理舉措。
    (四)加強游客行為監(jiān)督
    對于游客在旅游過程中出現的不文明行為，首先從本質上來看，緣于游客自身的文明素養(yǎng)的不足、自律和他律的缺失，因此加強在文化和教育中人文精神的滲透力度是關鍵，培養(yǎng)游客的個人美德和社會公德是核心。其次景區(qū)需利用傳統(tǒng)宣傳手段(電視、報紙、景區(qū)提示牌、導覽圖)以及網絡媒介手段對游客的出游行為進行有效的監(jiān)督與引導，如景區(qū)可以定期舉辦文明旅游行為的主題活動進行宣傳和教育。
    旅游景區(qū)管理亂象叢生，應從多視角進行分析和解決，引入旅游倫理學觀點，雖然在旅游景區(qū)管理中不屬于解決問題的主要策略，但從長遠的眼光看，卻是旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。旅游倫理意識的培養(yǎng)，對凈化旅游活動的環(huán)境、規(guī)范旅游景區(qū)的活動、協(xié)調旅游活動、促進旅游企業(yè)健康發(fā)展、推動當地旅游文明的發(fā)展有著不可忽視的作用。同時，旅游景區(qū)管理也要加強法治環(huán)境建設，從旅游經營者的執(zhí)法意識和認識能力上出發(fā)，提倡正確的執(zhí)法行為，建立健全執(zhí)法監(jiān)督體系，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
    織金洞景區(qū)的論文篇十三
    大汗行宮景區(qū)地點是京北第一草原(大灘草原)。京北草原地處北京北部，與懷柔交界，距北京280公里，是離北京最近的草原旅游區(qū)，夏季平均氣溫17.5度，景區(qū)總占地面積200萬平方米，所處之地在蒙元時期名為涼陘。并在公元12成吉思汗親征漠南時在此駐營避暑，坐陣指揮蒙古攻金戰(zhàn)爭。景區(qū)將憑借自身歷史文化背景優(yōu)勢及地域優(yōu)勢，以追溯歷史文化和靠近大自然為主題，倡導社會重拾寶貴的蒙元歷史文化。
    2.景區(qū)概況。
    大汗行宮景區(qū)建設總投資2億元。景區(qū)主體分為兩個主要部分分別是蒙元文化參觀區(qū)(大汗行宮宮殿區(qū))和京北草原娛樂中心兩部分，詳細內容包括：
    (1)大汗行宮宮殿區(qū)。
    占地30萬平方米，宮殿范圍內由宏偉壯闊的宮門、代表民族信仰的長生天牌坊、戰(zhàn)場上的金戈鐵馬的還原場景、世界上最具特色的議事金帳、具有強烈宗教色彩并象征神在其位的敖包和世界上唯一的集佛教、道教、薩滿教于一體的祭天臺等建筑共同構成景區(qū)中軸線。
    (2)京北第一草原娛樂中心。
    占地面積150萬平方米，乘坐草原觀光小火車游覽次序依次為：真人cs，草原高爾夫、草地摩托車，小蹦極，騎馬，射箭，蒙古人家品奶茶，百花濕地，滑草，草原高爾夫等娛樂觀光項目。
    二、實習經歷。
    1.實習目的。
    (3)了解景區(qū)部門的構成和職能，整個工作流程，從而確立自己在景區(qū)里最擅長的工作崗位。為自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關鍵的指導作用。
    2.實習崗位。
    京北第一草原大汗行宮旅游區(qū)作為主題公園實習基地為我們專業(yè)提供的實習崗位有：宮殿區(qū)售票員、宮殿區(qū)檢票員、景區(qū)講解員、軍帳管理員、金帳管理員、寢帳管理員、四大汗國管理員、娛樂區(qū)售票員、娛樂區(qū)檢票員、娛樂區(qū)草原觀光小火車司機、電瓶車司機等;我從事的崗位分別為景區(qū)講解員、軍帳管理員。
    3.實習時間。
    我專業(yè)根據北方旅游景區(qū)的季節(jié)性特點，將實習時間定為4月27日至月7日，施行“旺入淡出”模式，更有利于在旅游旺季為企業(yè)提供人力資源，同時也可以使我們進一步的在旅游旺季深入學習景區(qū)專業(yè)知識，進一步加強校企合作，但這種模式也打破了學校的正常教學計劃，給學校安排教學增加了很大的壓力。
    三、大汗行宮景區(qū)八大優(yōu)勢。
    1.蒙元宮殿。
    2.青石之最。
    景區(qū)內建有世界上最大的石雕雄鷹，共用五百立青石構成，總重量達1250噸;。
    3.歷史再現。
    4.酒店風情。
    5.蒙餐特色。
    6.濕地花園。
    7.另類史書。
    8.娛樂之都。
    在娛樂區(qū)設有多種獨具特色的娛樂項目，真人cs，騎馬、射箭、漂流、高爾夫練習場、草地摩托、小蹦極、滑草、草原小火車觀光、蒙古人家、花卉觀光、垂釣等。
    四、存在問題及原因分析。
    京北第一草原大汗行宮旅游區(qū)作為一個自7月19日開業(yè)至今不足兩年的民營性企業(yè)，在運營過程中整體狀況良好，但也不可避免的存在一些問題，問題如下：
    1.景區(qū)組織機構設置欠缺。
    原因：出于成本控制和醫(yī)療專業(yè)人才缺乏的原因。
    2.規(guī)劃設計不嚴密。
    (1)衛(wèi)生間較少。
    原因：景區(qū)自身為節(jié)約成本，以及設計時考慮欠妥。
    (2)旅游資源開發(fā)力度不夠。
    旅游資源較豐富，但開發(fā)力度不夠，營銷產品種類較為單一?？上M型旅游資源不多，創(chuàng)新型和獨特型產品不多,沒有較大的營銷優(yōu)勢,產品在一定程度上不能給當地經濟帶來較大的發(fā)展。
    原因：缺乏對當地旅游產品的.設計與開發(fā)。
    (3)局部規(guī)劃設計不合理。
    原因：景區(qū)進行設計時考慮欠妥。
    (4)人性化管理考慮不全面。
    原因：根據景區(qū)部分領導層人員說法是規(guī)劃設計景區(qū)時為避免影響整體美觀效果。
    3.薪酬制度管理不合理。
    原因：對勞動力市場的成長缺乏了解和前瞻性。
    4.人力資源體系不完善。
    人力資源體系，是企業(yè)在人力資源管理過程中所形成的制度、流程、組織等的系統(tǒng)化產物，包括：招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關系管理、企業(yè)文化建設等。該企業(yè)欠缺如下：
    (1)員工基本素質與工作能力，包括實習生，暑期工與長期工作人員，實習生到達單位后，以講解員為例，未經專業(yè)培訓，僅僅發(fā)放一份講解詞，背過之后即上崗。
    原因：景區(qū)內缺乏專業(yè)的導游人員，且不能及時的與這方面人才進行溝通。
    (2)員工后勤保障，包括食宿水平以及食宿區(qū)安全衛(wèi)生等，大汗行宮員工管理制度第一章第七節(jié)第十條規(guī)定：食堂飯菜要品種多樣、價格合理，不出售腐爛變質食品，確保員工吃飽吃好。事實上，食堂飯菜水平普遍較差，廚師為臨時聘請的農村阿姨;員工宿舍衛(wèi)生間水房更是臟亂差，不能及時清掃，且衛(wèi)生間建筑規(guī)模與對游客開放的衛(wèi)生間明顯不一樣，施工質量相對較差。
    原因：公司為節(jié)約成本，聘用非專業(yè)廚師做員工餐，且采購價格較為低廉的單一性食品。
    5.物價管理制度落實力度不夠。
    旅游物價管理規(guī)定要求各賓館、酒店、飯店、娛樂場所、超市，在經營場所醒目位置，采取公示欄、公示牌、標價簽、電子顯示屏等形式公示商品和服務價格，做到標價內容真實、準確、規(guī)范，不得在標明的價格外收取任何費用。該景區(qū)物價方面管理不夠規(guī)范，收費與不收費的項目標細不明，容易引發(fā)爭執(zhí)。如宮殿區(qū)室內取景照相等。
    原因：各二次消費點多為個人承包，缺乏統(tǒng)一的落實性管理。
    6.旅游安全管理工作體系有漏洞。
    應當遵循“統(tǒng)一指導，分級管理，以基層為主的原則。”該景區(qū)安全保衛(wèi)措施不夠規(guī)范，存在潛在的威脅,安全責任有待加強。如景區(qū)內投石器，戰(zhàn)弩，金帳臺階，沒有提示游客，都有可能對游客構成人身安全威脅。
    原因：景區(qū)內安檢力度不夠，缺乏專門人員定期進行安全檢查，同時攝像監(jiān)控體系不完善。
    五、建議解決方案。
    1.完善景區(qū)組織機構設置。
    景區(qū)組織機構不完善，根據實際情況，該景區(qū)距離當地大灘鎮(zhèn)十分鐘左右路程，與大灘衛(wèi)生院建立合作關系，免費為其在景區(qū)內提供地點設立衛(wèi)生醫(yī)療點，邀請其派出擁有行醫(yī)醫(yī)療證的醫(yī)生輪流到景區(qū)值班，為景區(qū)工作人員和游客提供醫(yī)療服務，既增加大灘衛(wèi)生院的醫(yī)療收入又能方便景區(qū)工作人員和游客，達到雙贏;范例：北戴河鴿子窩公園游客服務中心右側即為衛(wèi)生站，并與當地醫(yī)院建立合作關系，極大程度方便了游客。
    2.合理進行景區(qū)后期規(guī)劃。
    (1)在宮殿區(qū)金帳雄鷹石雕右鷹翼后側增設一個衛(wèi)生間，既不影響美觀又能方便游客，娛樂區(qū)馬場衛(wèi)生間在原有基礎之上增加中英雙語標牌。范例：北戴河鴿子窩公園鴿子樓右側即為衛(wèi)生間，既不影響美觀又能方便游客。
    (2)適當拓展旅游資源，整理資源分類，結合當地實際，充分有效利用資源，有針對性的加大開發(fā)力度，推出符合游客需求的旅游產品，如旅游路線地圖等。
    (3)以宮殿區(qū)出口處城墻為依托設立元朝版圖觀察點。
    (4)設立殘疾人通道，金帳鷹翼左后側設立環(huán)形輪椅通道，寢帳各在后側面設立輪椅通道，祭天臺在佛殿右側設立輪椅通道便于殘疾人入殿內參觀;范例：北戴河鴿子窩公園登觀海長廊山路右側設有輪椅通道，方便殘疾人游客上山。
    3.變革薪酬制度。
    完善薪酬制度管理，進行適當的薪酬變革，建立以績效為導向的有效的激勵機制，科學設計績效考評指標，包括德、能、勤、績、體，注意科學性，兼顧可操作性，旺季時可實行倒班制度，避免員工長時間工作疲勞，范例：圍場塞罕壩景區(qū)，實習生工資水平相對較高，落實八小時工作制，且平時有相應福利政策。
    4.制定合理人力資源體系。
    (1)統(tǒng)一培訓。
    員工上崗之前由專業(yè)人員進行統(tǒng)一培訓，講授景區(qū)工作的要求與知識，注意講解技巧，提高工作水平與效率;范例：北戴河鴿子窩公園，同為季節(jié)性景區(qū)，在招募工作人員上有類似的情況，但其在員工上崗之前統(tǒng)一進行培訓，講解員需要在正式導游員實地景區(qū)講解三次以上并經過考核才能上崗。
    (2)與員工溝通。
    及時采納員工意見并設置員工意見箱，適當提高員工食宿水平及生活環(huán)境，范例：北戴河鴿子窩公園，設有專門食堂，且請專業(yè)廚師做員工餐，員工衛(wèi)生間與游客衛(wèi)生間規(guī)模相同，并有清潔人員每日清掃。
    5.落實旅游物價管理規(guī)定。
    落實旅游物價管理規(guī)定，明碼標價，對于需要游客二次消費的項目使用明確的標識提醒。
    6.做好旅游安全期管理。
    堅持旅游安全管理工作原則，建立景區(qū)安全管理模式，設立景區(qū)安全管理機構，可適當增加景區(qū)內攝像監(jiān)控數量，擴大監(jiān)控范圍，并安排專門安檢人員定期進行安全檢查，同時落實景區(qū)安全管理制度，包括：領導責任制，安全崗位責任制，經濟責任制，安全管理工作制度。
    六、實習結論。
    通過實習，我們收獲很多，一方面，為我們旅游實踐帶來了一定的經驗，為我們以后走入旅游道路奠定了較堅實的基礎。打鐵還得自身本事硬。想在工作中表現優(yōu)秀，得到晉升的機會，除了技能嫻熟外，你的文憑、學歷，知識的深度、廣度等各方面的綜合術能也是必不可少的。想要以后有所建樹，就必須學好各方面的專業(yè)技能。雖然機遇也不可缺少，但機遇從來都是為有準備的人留的。我明確的認識到，以后的工作中，人脈關系是非常重要的。俗話說“千里馬常有而伯樂不常有”就是這樣一個道理。有能力還得有人賞識、提攜。比如這次我們實習過程中，很多同學的工作表現得到了管理層人員的肯定和認可，這樣我們畢業(yè)后又多了一條就業(yè)渠道。
    對于旅游景區(qū)人力資源管理和導游等服務行業(yè)來講，服務質量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線。高水平的服務質量不僅能夠為顧客留下深刻的印象為其的再次光臨打下基礎。而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹造良好的品牌和形象。在大汗行宮旅游區(qū)我們認識到管理部門應該十分重視服務質量的提高，即使對短期實習生，也必須經過嚴格的培訓后才能上崗。對老員工應當進行跟蹤培訓和指導，不斷提高和改善他們的業(yè)務素質和水平。
    織金洞景區(qū)的論文篇十四
    人才尤其是復合型人才的匱乏是當前制約景區(qū)發(fā)展的核心問題，其關鍵原因在于旅游院系的專業(yè)設置存在偏差，導致旅游景區(qū)管理模塊的地位長期得不到重視和獨立，同時由于對學生的專業(yè)思想教育及就業(yè)方向引導也不到位，使得大量的旅游人才分流到旅行社、飯店，甚至流失到其他行業(yè)，旅游景區(qū)經營管理狀況堪憂。針對以上問題，本文提出在本科層面設置旅游景區(qū)管理專業(yè)，圍繞旅游景區(qū)復合型人才的特質對該專業(yè)的課程進行了參考設計，建議輔以多樣化的人才培養(yǎng)手段，盡快推行旅游景區(qū)管理人員資格準入制度。
    織金洞景區(qū)的論文篇十五
    建國以來，尤其是重慶直轄以來，我區(qū)水利電力事業(yè)在上級主管部門直接關心下，在全區(qū)水電系統(tǒng)廣大職工奮力拼搏下，通過加大資金投入力度，狠抓基礎設施和重點工程建設，強化水電管理，取得了較好成績。
    一是水利基礎條件不斷改善。目前，全區(qū)已建成各類水利工程12776處，工程蓄引提水能力3.08億立方米，供水量6.75億立方米。建成水庫143座，其中大中型水庫5座，水庫蓄水總量2.52億立方米。水利工程有效灌溉面積46.14萬畝，保證灌溉面積29.15萬畝，旱澇保收面積17.03萬畝。
    二是地方電力發(fā)展較快。已建成水、火電站68處，裝機容量25.37萬千瓦，年發(fā)電量達10億千瓦時。其中骨干電站有石板水電廠（4臺/11.5萬千瓦）、龍橋電廠（3臺/5.6萬千瓦）、青煙洞水電廠（12臺/1.996萬千瓦）、土坎電廠（12臺/1.875萬千瓦），其裝機容量占總裝機容量的83%。地方電網逐步配套完善，建成110千伏等級變電站5處33.5萬千伏安，形成了以110千伏線路為骨架，以35千伏、10千伏線路為主要配電網絡的區(qū)域性地方電網。涪陵電網與周邊區(qū)縣小網連接并以110千伏線路與重慶大網聯網運行，余缺電量與大網相互調劑。全區(qū)已實現農村初級電氣化，2001年鄉(xiāng)、村、戶通電率分別為100%、100%和99.72%，人均用電量939千瓦時/年，戶均生活用電量684千瓦時/年。
    三是水土保持取得長足進步。已完成25條小流域的水土流失初步治理，累計治理面積748.7平方公里。涪陵城市水土保持生態(tài)環(huán)境建設試點工作于2000年3月順利通過了水利部的驗收，并被水利部、財務部聯合命名為十個“全國水土保持生態(tài)環(huán)境建設示范城市”之一。
    四是農村人畜飲水困難逐步得到緩解。至2001年底，累計興建農村人畜飲水工程3396處，場鎮(zhèn)集中供水工程50處，解決了24.15萬人、24.5萬頭牲畜飲水困難。
    五是水電系統(tǒng)經濟實力不斷增強。目前全區(qū)擁有水利電力資產23億元，其中電力資產21億元，水利資產2億元。水電局所屬企事業(yè)單位69個，從業(yè)人員5000余人。2001年，全系統(tǒng)實現水利經濟總收入6.28億元，創(chuàng)利潤366萬元，上交稅金5243萬元。
    二、當前面臨的形勢分析
    （一）存在的主要問題
    由于長期受計劃經濟影響，投入不足，重建輕管，涪陵水利電力事業(yè)尚未形成良性運行機制，水利電力基礎設施仍然比較薄弱，還處于傳統(tǒng)水利階段。
    一是水利化程度低，保障能力不強。全區(qū)水資源開發(fā)利用率僅為38.6%，蓄水保水能力差，廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺水嚴重，農業(yè)人均灌溉面積僅0.53畝，還有4.56萬人飲水困難。全區(qū)起調控作用的中型水庫僅有3座（含在建的天寶寺水利工程），尚有50座病險水庫未得到整治，江河防洪標準低，抗災能力弱，安全隱患突出。
    二是水環(huán)境惡化，治理任務繁重。全區(qū)水土流失面積1986平方公里，按以前每年治理25平方公里計算，需要80年方能完成治理任務，而且預防監(jiān)督力度不夠，人為造成水土流失現象呈加劇趨勢。區(qū)境內的長、烏江段正處于三峽水庫尾水端，隨著2003年三峽水庫下閘蓄水發(fā)電后，涪陵水域污染將更加嚴重，沿江城鎮(zhèn)飲水水質堪憂。
    三是區(qū)內電源點基本開發(fā)完畢，用電形勢日趨緊張。目前涪陵沒有大的電源點可供建設，如不尋找和開發(fā)區(qū)外電源，到2002年全區(qū)電力供需差將達到2.5億千瓦時。
    四是管理機制尚不完善，影響水資源的開發(fā)利用和水利工程效益發(fā)揮。
    （二）優(yōu)勢和機遇
    涪陵建設現代水利主要優(yōu)勢有：一是有較雄厚的`水利電力基礎設施，全區(qū)有已成水庫143座，電力總裝機容量達25.3萬千瓦；二是有較強大的系統(tǒng)經濟實力；三是系統(tǒng)內人才濟濟，職工隊伍素質較高，有中級職稱401人，高級職稱134人；四是發(fā)展后勁較強，以堤防工程、龍?zhí)端こ獭埡恿饔蛱菁夐_發(fā)工程為代表的一大批水利電力工程正在建設或即將開工建設，我區(qū)水利電力基礎設施建設將進入一個高潮時期；五是涪陵水電事業(yè)的發(fā)展已經引起了區(qū)四大班子的高度重視，贏得了重慶市水利局、國家水利部的理解和大力支持，具有較好的環(huán)境優(yōu)勢。
    其主要機遇有：一是中央實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇；二是三峽移民遷建及對口扶貧機遇；三是國家繼續(xù)實行擴大內需的機遇；四是中央加大對國有企業(yè)改革和發(fā)展的資金、政策支持力度的機遇。
    三、現代水利發(fā)展思路
    （一）基本思路
    認真貫徹中央和重慶市的治水思路，以“三個代表”重要思想為指針，以實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞全區(qū)“三化一強”目標，堅持治水興涪不動搖，動員和組織全社會力量，加大投入力度，依法治水，依法管水，強化管理，完善機制，提高效率，推進傳統(tǒng)水利向現代水利轉變，通過水資源的合理開發(fā)、高效利用，優(yōu)化配置，有效保護，綜合治理，促進人口、資源、環(huán)境和經濟協(xié)調發(fā)展，為涪陵國民經濟和社會可持續(xù)發(fā)展提供支撐和保障。
    （二）發(fā)展目標
    涪陵現代水利發(fā)展的目標是：壯大水利電力資產，構筑四大保障體系，建設科學合理的現代水管理機制。到2010年，現代水利發(fā)展要初見成效。
    1.壯大水利電力資產。加快水利電力基礎設施建設步伐，強化水利電力企事業(yè)單位管理，不斷提高行業(yè)自我發(fā)展能力和經濟效益。2010年，全區(qū)水利電力資產要達到60億元，在現有基礎上翻一倍多。
    2.構筑四大保障體系。一是建立起較為完善的防洪抗旱保安保障體系。加強防洪工程和非工程措施建設，使全區(qū)經濟社會和人民生命財產安全的保障能力得到較大提高。到2010年主城區(qū)達到50年一遇，沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到20年一遇的防洪標準，完成全區(qū)59座病險水庫的整治銷號任務，進一步完善抗旱服務體系建設。二是建立起水資源供給與保護的保障體系。形成水資源合理配置的格局，基本適應經濟社會發(fā)展對水的需求；建立起區(qū)鄉(xiāng)水保防治體系、水質監(jiān)督檢測體系，有效遏制水域污染，初步改善水環(huán)境狀況。到2010年，全區(qū)水土流失治理面積1168平方公里；達到有效灌面65萬畝，保證灌面45萬畝，水利化程度達到80%；基本解決農村人畜飲水困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水覆蓋率達100%，確保城區(qū)清潔優(yōu)質用水。三是建立、完善電力供應保障體系。加強電源建設，完成農網城網改造，實現農村水電電氣化，保證國民經濟和社會發(fā)展對電的需求。四是建立、完善水利電力國有資產經營管理保障體系。組建區(qū)水利電力資產經營機構，實行水利電力國有資產統(tǒng)一監(jiān)督管理，確保國有資產保值增值。
    3.建設科學合理的現代水管理機制。成立水務機構，加強水資源的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理，建立權威、高效、協(xié)調的涉水事務一體化管理機制。
    （三）主要措施
    1.加強現代水利宣傳，樹立現代水利意識。水利宣傳要圍繞中心工作開展，靈活利用各種媒體廣泛宣傳現代水利的意義，定期向社會發(fā)布水資源公報、水質公報、水情公報，同時組織現代水利知識講座，讓公眾積極參與現代水利建設。同時，要創(chuàng)新思想觀念，強化五個意識。一是強化開放意識，把涪陵水利的發(fā)展與全區(qū)經濟建設和各行各業(yè)的發(fā)展聯系起來，從全國水利事業(yè)的發(fā)展中吸取經驗，發(fā)現不足，更好地改進工作。二是強化市場意識。水利雖然是一項公益性很強的事業(yè)，但同樣存在進入市場、適應市場的問題，在全面推進水利現代化進程中，要以市場為導向，強化市場意識，競爭意識。三是強化經濟意識。即堅持按照經濟規(guī)律辦事，提高建設、管理等各項行為的投入產出比。四是強化環(huán)境意識。堅持人與自然和諧共處，創(chuàng)造一種水質良好、環(huán)境優(yōu)美的自然氛圍。五是強化法制意識。一方面通過加強自身建設，從嚴治政，規(guī)范行為；另一方面通過完善水法規(guī)體系，堅持依法治水。
    2.統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，建設一批骨干工程。發(fā)展現代水利，必須有雄厚的物質基礎作為保障，為此，要狠抓水利電力建設。一要集中技術力量，增加資金投入，趕搶時間，加大前期工作力度，搞好項目儲備。二要上下銜接，各方協(xié)調，加強匯報，爭資立項，力爭多上項目。三要嚴格執(zhí)行“三制”，加強工程建設管理，強化質量監(jiān)督，確保建一項工程成一項工程，以一流的工作業(yè)績贏得上級的肯定和傾斜扶持。四要建管并重，加強管理，確保最大限度發(fā)揮工程效益。
    當前，要以水電系統(tǒng)為主體組建業(yè)主單位，建設十大骨干工程，并實現建設、管理、開發(fā)一體化。十大骨干工程指的是：天寶寺水利工程、濱江路堤工程、立交橋工程、龍?zhí)端こ?、地質災害整治工程、城鄉(xiāng)電網改造工程、農村人畜飲水工程、病害水庫整治工程、水土保持及節(jié)水灌溉工程、火電擴建工程。
    3.改革現有水資源體制，著力推進水務一體化進程。強化地方水法規(guī)建設，加大水行政執(zhí)法力度，嚴厲打擊水事違法行為，維護正常的水事秩序。按照城鄉(xiāng)水務統(tǒng)一管理的要求和政事、政企、政資分開的原則，改革水務管理模式，改革水務企、事業(yè)單位。龍?zhí)端こ躺像R后，要以坤源水利開發(fā)公司為主體，對城鄉(xiāng)供、排水資產進行重組，成立區(qū)水務集團。
    4.深化改革，注重效益，推進水利產業(yè)化進程。改革能出生產力，依靠改革提高效益，是涪陵實現水利現代化的必由之路。要牢固樹立“水土資源是商品，水利工程是企業(yè)”的觀點，改革水費、電費、水利規(guī)費征收政策，建設科學合理的水利價格體系。在爭取上級投入的同時，增強地方配套能力，鼓勵社會多方面投資水利電力建設，逐步形成以國家為主體的多元化投資體系。深化產權制度改革與國企改革，盤活水電存量，走以電養(yǎng)電，以水養(yǎng)水，水電互補的道路。堅持獨立調度，開辟電力市場，鞏固發(fā)展地方電網，抓緊電力股份公司上市工作，積極探索區(qū)域地方電力大集團的建立和營運。進一步落實水利工程分級管理責任制，明確工程養(yǎng)護、安全、防汛、水質保護職責，引導和幫助水管單位開展多種經營，提高自我維持和自我發(fā)展能力。
    5.重視科技，培養(yǎng)人才，保障水利現代化順利進行。大力研究和推廣河道整治、清淤疏浚、節(jié)約用水、水土保持、水文測報、電網運行和水資源開發(fā)、利用、保護等方面的實用技術和裝備，廣泛采用新材料、新工藝，不斷提高水利電力建設和管理的科技含量。采用最新科研成果改造傳統(tǒng)產業(yè)，不斷開發(fā)新產品，挖潛降耗，提高行業(yè)競爭能力。加大在職職工培訓和繼續(xù)教育工作，積極引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)學術帶頭人，提高水利職工隊伍整體素質，為建設現代水利提供高素質的人才隊伍。
    織金洞景區(qū)的論文篇十六
    改革開放以來，中國旅游景點的管理水平有了很大的提高，但隨著市場經濟的進一步發(fā)展，中國的計劃經濟環(huán)境和現有的旅游景區(qū)管理制度，日益突出的缺陷嚴重影響了旅游業(yè)的增長和發(fā)展以及景區(qū)建設和管理工作的力度。
    在本文中，作者把旅游景區(qū)管理理論與實際出游經驗相結合，分析了中國旅游景區(qū)管理的現狀和問題，比較當前的優(yōu)勢和旅游景區(qū)管理的弊端，同時對提出了旅游景點管理制度改革的一些建議。
    旅游景區(qū)管理體制管理模式體制改革
    隨著旅游業(yè)在國民經濟中的地位越來越重要，很多地區(qū)開始大力開發(fā)旅游景區(qū)，據國家旅游局統(tǒng)計，截止到2007年，中國旅游景區(qū)的數量一共有20000家景區(qū)和景點。
    作為一名旅游管理專業(yè)的本科生，本文作者也曾游離一些國內外的著名的旅游景區(qū)，深切感受到旅游景區(qū)在游客旅游活動中的重要性。
    但是與旅游景區(qū)蓬勃發(fā)展的局面相對應的是，中國旅游景區(qū)的發(fā)展過程中存在著很多不和諧的因素，這些因素直接制約著旅游景區(qū)和旅游景點的發(fā)展，同時也在限制中國整體旅游行業(yè)的發(fā)展。
    在找出中國旅游景區(qū)管理體制問題之前，首先要明確管理經營體制的現狀。
    目前，中國景區(qū)的管理經營體制可歸納為三種模式：
    1.政府專營的管理經營模式。
    這種模式的特點是由政府成立的機構對景區(qū)進行經營管理。
    實行財政統(tǒng)收統(tǒng)支。
    2.租賃、承包或買斷的模式。
    這種模式的最大特點是，用租賃或承包模式，政府可能不需要通過太多努力就可以收到比自己經營還要多的收入。
    3.用現代企業(yè)制度經營景區(qū)模式。
    這種模式的做法是：景區(qū)以經營性資產作價，吸收其他經營成分，組成多元化經濟成分的股份公司。
    用現代企業(yè)制度對景區(qū)進行經營。
    從以上三種經營管理模式，我們可以清楚看到：用現代企業(yè)制度經營景區(qū)最為科學和合理，只有在用現代企業(yè)制度經營模式下，才能更好地進行旅游景區(qū)的營銷管理。
    中國是旅游大國，歷史悠久、文化燦爛、幅員遼闊、山川秀美，旅游資源極其豐富。
    但長期以來，由于法律法規(guī)體系不健全、體制的局限性，旅游業(yè)的發(fā)展極度緩慢。
    由于旅游景區(qū)類型多樣，區(qū)域差異較大，再加上歷史形成的原因，目前中國對旅游景區(qū)的管理存在的問題很多，作者認為主要體現在以下幾點：
    1.機構臃腫，條塊分割嚴重，管理體制復雜
    中國現行的許多景區(qū)(點)，條塊分割，政出多門。
    有些旅游景區(qū)歸屬部門多達十幾個，有建設、林業(yè)、環(huán)保、文化、文物、宗教、國土、海洋、交通、水利、旅游和科學院系統(tǒng)等。
    或者是在行政地域分屬不同的市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，在旅游業(yè)的發(fā)展上缺乏有效的協(xié)調機構和機制。
    例如作者曾經參觀的太原市天龍山晉祠風景區(qū)，景區(qū)內的晉祠博物館屬于文物局管理，景區(qū)內的天龍山森林公園則屬于林業(yè)局管理，像這樣一個景區(qū)內存在多個主管機構的現象非常普遍。
    這種狀況致使景區(qū)的規(guī)劃、發(fā)展與保護難以協(xié)調，也無法對景區(qū)實施有效的管理，最終使景區(qū)的規(guī)劃、建設與總體要求脫節(jié)，有些文物集中的景區(qū)城鎮(zhèn)化、集市化嚴重(如五臺山景區(qū))；有些自然保護區(qū)、森林公園的生態(tài)資源得不到有效的保護，導致旅游生態(tài)環(huán)境和資源受到破壞。
    2.政企不分、政事不分，直接導致效率低下
    由于條塊分割和政企不分、政事不分，在許多風景名勝區(qū)的管理實踐中，政府機關與傳統(tǒng)國有企業(yè)的各種弊端紛紛體現出來：經營上對客源市場的開發(fā)與營銷嚴重不足，宣傳力度不夠，基本靠天收；管理機構龐大臃腫，精力分散，人浮于事，效率低下；大多依靠財政撥款，管理費用嚴重不足，單位創(chuàng)收又容易引起游客的不滿，增加游客負擔；機制不活，分配制度僵化，拿死工資，搞“大鍋飯”，平均主義盛行。
    政府既當管理者又當經營者，使行業(yè)的公正性受到嚴重質疑。
    這種制度與體制直接導致低效率、高浪費、低收入、低增長，嚴重影響旅游業(yè)的發(fā)展。
    3.景區(qū)管理理念陳舊，體制創(chuàng)新不足
    當前中國省的景區(qū)管理模式中，還有相當一部分屬于縣(市)直管、管理局管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和“分而治之”的政府專營模式。
    這種模式受傳統(tǒng)計劃經濟觀念的影響很深，在景區(qū)管理上自然會表現出以下幾方面的理念：重資源輕產品的理念。
    資源與產品的概念不清，有的誤認為資源可直接作為產品投放市場，有的將初級開發(fā)的產品投入市場。
    重景區(qū)開發(fā)輕其他配套建設的理念。
    在旅游開發(fā)上，偏重于景區(qū)、景點的開發(fā)建設，而忽略了與其配套的住宿、餐飲、交通、購物、娛樂等設施的開發(fā)建設。
    4.旅游基礎設施不完善景區(qū)建設投資資金缺乏
    目前，中國旅游景區(qū)主要旅游通道周邊綠化程度低，城市生態(tài)景區(qū)環(huán)境已不適應現代旅游的發(fā)展，連接景區(qū)的旅游的道路及景區(qū)內游覽通道的建設滯后，污水、垃圾等旅游基礎設施建設已迫在眉睫，這些問題都制約了政府調控資源的行為。
    此外在景區(qū)的保護與利用上還存在著許多問題，政府管理者在保護的長遠利益和短期利益之間，更容易受到短期利益的驅動，在旅游景區(qū)出現了不發(fā)展不破壞，小發(fā)展小破壞、大發(fā)展大破壞的兩難局面。
    5.景區(qū)管理法律法規(guī)不健全
    景區(qū)管理法律法規(guī)條款不夠具體，缺乏可操作性、配套性和統(tǒng)一性。
    執(zhí)法隊伍力量不夠，執(zhí)法水平低，不能對景區(qū)內違規(guī)事件進行強有力的執(zhí)法，不能對影響和破壞景區(qū)形象的建設項目依法整治或拆除，也不能依法根治環(huán)境污染。
    要使中國旅游景區(qū)管理體制改革順利實施，必須從思想上進行改革。
    作為一種新事物的誕生，改革肯定會遇到很多新問題，很多方面需要進一步完善。
    從思想上提高認識，加強輿論宣傳和政策引導，是旅游景區(qū)管理體制改革成敗的關鍵因素。
    旅游景區(qū)管理體制改革的基本思路是實行民營化、集團化、國際化，中國社會主義市場經濟體制逐步建立和完善的過程中，旅游業(yè)作為經濟產業(yè)，也必須走向市場，參與國際市場的競爭，這樣才能提高競爭力。
    2.制定配套的法律法規(guī)，使中國旅游景區(qū)管理體制改革有法可依
    從全國旅游產業(yè)發(fā)展的管理支撐體系上看，研究制定針對旅游景區(qū)管理的法律法規(guī)是整個旅游業(yè)發(fā)展保障體系的重要一環(huán)。
    旅行社因為有《旅行社管理條例》和《導游人員管理條例》這兩個行政法規(guī)，旅游行政主管部門能夠比較有效地實施旅行社市場管理。
    相對而言，旅游景區(qū)管理則出現了“短腿”現象。
    要想在現有基礎上進行管理體制的改革，必須首先明確行業(yè)主管部門的景區(qū)管理職責。
    因此，建議國家有關部門應盡快出臺相關法律法規(guī)，使中國旅游景區(qū)管理體制改革有法律保障。
    3.提高人的文化素質，為旅游景區(qū)管理體制改革創(chuàng)造良好的文化氛圍
    作者于2008年曾在美國交流學習了兩個月，期間也曾游覽了一些主題公園和國家公園。
    與這些國外國家公園管理相比，中國景區(qū)經營管理人員素質較低，專業(yè)化水平也不高。
    同時，中國旅游者文化素質與國外游客相差較遠。
    引進市場機制，爭取與國際管理接軌，提高人的文化素質至關重要。
    具體來說，應該加強景區(qū)經營管理者專業(yè)知識的學習和培訓。
    另一方面，應該加強旅游者宣傳教育，不斷提高其環(huán)境和資源保護意識。
    爭取開創(chuàng)一個“人人學旅游、人人愛旅游、人人辦旅游”的新局面，使中國人民真正成為旅游景區(qū)管理體制改革的支持者和實施者。
    旅游業(yè)是一門新興產業(yè)，它的興起和發(fā)展只有幾十年的時間，因此旅游管理體制需要在探索中發(fā)展，在發(fā)展中完善，只有盡快理順管理體制，完善立法建設，才能真正使旅游景區(qū)輕裝前進，從根本上促進旅游景區(qū)的發(fā)展。
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    織金洞景區(qū)的論文篇十七
    華夏的古老文明、祖國的今朝奇跡、南疆的湖光山色、北國的秀麗冰川，在這里得到了巧妙的濃縮和展現，發(fā)展旅游業(yè)有著得天獨厚的條件和十分廣闊的前景。厚重的歷史文化為這里留下了許多名勝古跡和人文景觀。仰韶村遺址的發(fā)現和發(fā)掘，揭開了中國新石器考古事業(yè)的第一面，為研究中國原始社會提供了豐富的資料，奠定了堅實的基礎。
    三門峽博物館。
    廟底溝文化遺址和西周虢國國君墓地出土了大量的歷史藝術珍品，具有很高的'文化觀賞價值。演繹戰(zhàn)國時期秦、趙兩國化干戈為玉帛故事的古秦趙會盟臺,秦孝公據關抗敵的函谷關和老子著《道德經》的太初宮及函谷關的望氣臺、孟嘗君出關的雞鳴臺，中國四大回音建筑之一的寶輪寺塔經過修葺，又出新韻，每年吸引著大批的國內外游客。
    織金洞景區(qū)的論文篇十八
    在低碳經濟的時代背景下，創(chuàng)建低碳旅游景區(qū)具有創(chuàng)新景區(qū)發(fā)展規(guī)則，促進區(qū)域低碳產業(yè)整合開發(fā)以及養(yǎng)成低碳生活風尚等現實意義。但是目前低碳景區(qū)管理面臨著技術難、成本高，景區(qū)評價標準不完善，人們尚未養(yǎng)成低碳習慣的問題。因此，政府需要加大政策支持力度，建立景區(qū)間的戰(zhàn)略聯盟，構建以生態(tài)gdp至上的景區(qū)評價理念，完善景區(qū)評價指標體系。
    低碳，旅游景區(qū)，生態(tài)
    低碳旅游產生于低碳經濟的大背景下，據調查，1981年~1990年全球平均氣溫比100年前上升了0.48℃。導致全球變暖的主要原因是人類在近一個世紀以來大量使用煤、石油等礦物燃料并排放了過量二氧化碳的結果，它對來自太陽輻射的可見光（3.8--7.6nm，波長較短）具有高度的透過性，同時對地球反射出來的長波輻射（如紅外線）具有高度的吸收性從而形成“溫室效應”。全球升溫帶來了非常惡劣的后果：冰川消融，海平面升高，海岸灘涂濕地、紅樹林和珊瑚礁等生態(tài)群喪失；雨季延長，水災日益頻繁；北冰洋和南極半島冰雪融化，生物種群滅亡；傳染病病菌通過極端天氣和氣候時間如厄爾尼諾、干旱、洪澇等擴散流行對人類的健康造成很大威脅。因此，溫室氣體已經到了不可不控的時期。氣候變化將增加自然災害，數十億人將受到影響，上億人將面臨饑荒的威脅。如果溫度升高超過1.5-2.5度，20％-30％的動植物物種將面臨滅絕的危險。
    1997年12月，聯合國氣候變化框架公約第三次締約方大會在日本京都召開，149個國家和地區(qū)的代表共同商討制定了《京都議定書》并在第二款中明確指出：“將大氣中的溫室氣體含量穩(wěn)定在一個適當的水平，進而防止劇烈的氣候改變對人類造成傷害”。2009年12月19日，聯合國氣候變化大會在丹麥首都哥本哈根舉行，會議達成《哥本哈根協(xié)議》，協(xié)議維護了《聯合國氣候變化框架公約》及《京都議定書》確立的“共同但有區(qū)別的責任”原則，就發(fā)達國家實行強制減排和發(fā)展中國家采取自主減緩行動做出了安排?！暗吞肌背蔀榇呱谌驓夂蜃兣姆e極響應。作為一個負責任的大國，2010年1月29日，溫總理在致函丹麥首相拉斯姆森和聯合國秘書長潘基文，給他們的復函中明確表示，中方支持《哥本哈根協(xié)議》，并提出至2020年單位gdp的碳強度下降40~45%的艱難目標。《哥本哈根協(xié)議》標志著中國低碳經濟時代的來臨，意味著人類生活方式和傳統(tǒng)能源消費方式的本質上的顛覆，它必將改變建立在石化燃料基礎上的現代工業(yè)文明轉向生態(tài)文明。
    低碳旅游催生于低碳經濟的大背景下，長期以來，旅游業(yè)以其“資源消耗低，帶動系數大，就業(yè)機會多，綜合效益好”的產業(yè)特征在中國經濟發(fā)展轉型，逐漸取得生態(tài)文明建設的重要歷史時期顯示出獨特的優(yōu)勢。借用低碳經濟的理念，低碳旅游就是以低能耗、低污染為基礎的綠色旅游。從旅游活動本身來看，旅游活動是一個包括食、住、行、游、娛、購在內的綜合活動而這些活動不可避免地帶來大量的碳排放，因此所謂“低碳旅游”就是旅游者在旅游活動過程中，樹立低碳意識，將各種旅游消費行為的碳排放量控制在合理的水平并盡量減少碳排放量的一種新型旅游消費模式。
    “低碳旅游”的意義不在于口號，在于落實。低碳旅游景區(qū)的建設起碼具有以下三個方面的現實意義：
    1、創(chuàng)新景區(qū)發(fā)展規(guī)則
    低碳景區(qū)的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程，問題的錯綜復雜催生了新的景區(qū)發(fā)展規(guī)則。在諸如怎樣將低碳的衡量指標融入到現有的景區(qū)評價體系；怎樣在低碳運營模式中改革現有景區(qū)的管理模式；怎樣實現替代傳統(tǒng)能源的新能源、新技術；生態(tài)文化綜合效益能否最大化等等都需要制定規(guī)則予以引導。
    2、促進區(qū)域低碳產業(yè)的整合開發(fā)
    傳統(tǒng)景區(qū)在低碳的建設與改造中，不可避免地將低碳的發(fā)展理念向其他產業(yè)和區(qū)域全面滲透，有利于激活區(qū)域優(yōu)勢資源，構建整合互動機制，推進產業(yè)轉型升級，最終實現區(qū)域其他產業(yè)的低碳進程，構建“互惠共贏”的區(qū)域發(fā)展模式。
    3、促進民眾養(yǎng)成低碳的生活習慣
    在低碳旅游景區(qū)的游客無論在飲食、住宿、交通、通訊等各個方面都能親身體驗到低碳生活的方式并且通過景區(qū)低碳知識的宣傳，碳補償等活動深入了解低碳的意義，教育他們節(jié)約資源，主動保護生態(tài)環(huán)境，在旅游活動結束后繼續(xù)堅持低碳生活，逐漸形成生態(tài)文明時代的生活方式。
    旅游景區(qū)的碳排放主要來源于交通特別是空中飛行、住宿和娛樂設施主題公園娛樂、滑雪等旅游活動。據世界旅游組織最新研究，2005年，來自旅游交通和住宿業(yè)的二氧化碳排放總量分別為1192mt和284mt，全球旅游業(yè)排放的二氧化碳大約占全球二氧化碳總排放量的5%，除去飛行貢獻值為3%；2035年以前，來自旅游業(yè)的碳排放量約以2.5%的年均速度增長；至2035年，旅游業(yè)交通及住宿業(yè)二氧化碳排放量將分別達到2436mt和728mt。另外，旅游業(yè)的奢侈消費助長了負面環(huán)境影響。如普通居民一般一天用水100-300升，但星級賓館用水則達到每天500-2000升，超豪華賓館則更高。又如隨著氣候變暖，冬季雪期縮短、雪量減少，滑雪等旅游項目不得不依賴人工造雪技術。據估算，北京市人工造雪一個冬天要用掉半個昆明湖的水量，相當于全北京市一天用水總量的1/10，是8300多戶家庭一年的用水量。因此，限制旅游景區(qū)的碳排放應著力于以下幾個方面：
    1、低碳交通
    其一，景區(qū)內實行交通管制，可采用自行車、牲畜等作為交通工具，鼓勵步行游覽，將因運輸所造成的二氧化碳排放降至最低。景區(qū)之間的換乘可安排中巴或者電瓶車定時接送客人。其二，鼓勵旅行者選用碳排放量低的交通工具，如放棄飛機，選用火車、汽車、輪船等作為出行工具，短途旅行者可徒步或騎自行車，既達到環(huán)保的目的又有益于身心健康。
    2、低碳住宿
    酒店越豪華，碳排放量一般也越高。因此在低碳旅游景區(qū)應提倡游客入住舒適、便捷的經濟型酒店、鄉(xiāng)村客棧、家庭旅館等，并且在酒店內不主動免費提供一次性洗漱用品，提倡旅行者在住宿時自帶洗漱用品、節(jié)約用水用電等。
    3、低碳飲食
    盡量選擇旅游目的地本地食物作為食材，避免因外來品運輸、包裝、存儲等環(huán)節(jié)所造成的能量消耗和碳排放；選擇綠色食品，避免化肥、農藥、生長激素和添加劑的使用；選擇自備餐具，避免使用一次性塑料餐具所消耗的石化產品量。
    ４、低碳游覽
    游客在游覽過程中應該講文明，做到留下腳印不留任何東西，不隨便丟垃圾；游客還可參加植樹造林等活動，增加碳匯，以彌補因為交通運輸、履行消費所造成的碳損耗從而達到反哺環(huán)境的作用。
    ５、低碳購物
    游客通過購買旅游目的地的土特產和旅游紀念品惠及當地經濟，可以減少當地人為了謀生而砍樹、采石、挖礦等破壞環(huán)境資源的行為；提供低碳旅游的各種咨詢，如配備專業(yè)的低碳導游，在講解美景的同時融入低碳的知識，查詢低碳交通工具租借點、提供低碳飲食資訊；標示“低碳營業(yè)商店”：凡響應不使用一次性餐具、落實垃圾分類回收、不主動提供包裝塑料袋、優(yōu)先使用當地食材的商家皆有標示。旅游者應盡量自帶引用水，不買或少買瓶裝水，抵制過度包裝的商品，以達到減少廢棄垃圾量和資源浪費量。
    三、景區(qū)面臨的低碳困境
    1、游客的“低碳”習慣養(yǎng)成需要時間
    低碳旅游是一種全新的旅游方式，景區(qū)低碳意味著游客很多慣常的旅行行為需要改變，如酒店不再免費提供牙刷牙膏等日用品；減少換床單的次數；用電瓶車、牲畜取代汽車等交通工具；垃圾要自己帶回家；自己隨身攜帶餐具減少一次性餐具的使用；食用素食等。這種全新的旅游方式對很多人的旅游習慣提出了挑戰(zhàn)，如果大眾能夠接受則無疑實現了節(jié)能環(huán)保和高游客價值體驗的雙贏，反之如果人們不能接受則勢必降低游客的體驗價值甚至降低景區(qū)游客滿意度。
    2、技術門檻高，中小景區(qū)難實現
    建設低碳景區(qū)，首先是引用低碳技術改變現有能源的消耗模式，涉及到景區(qū)能源供應如改變景區(qū)的能源利用模式，使用生態(tài)能源和節(jié)能環(huán)保能源如太陽能、生物能、有機能等清潔能源；交通工具替換如使用電瓶車、自行車替換汽車；建筑如采用節(jié)能環(huán)保、無污染的環(huán)保材料；服務如增加低碳導游，設置低碳通訊，飲食，住宿服務以及垃圾廢物的分類回收處理等。對于資金雄厚的大型景區(qū)而言，革新技術可以通過自身的技術積累實現，而對于一般中小型景區(qū)而言，則沒有能力解決。況且，就目前我國利用新能源的技術現狀而言，完全在景區(qū)使用新能源也存在困難。據中國科學院能源領域戰(zhàn)略研究組研究表明，目前我國還沒有形成關于太陽能的技術規(guī)范，技術產品質量認證標準，部分關鍵設備依靠進口，一些高效、低成本、環(huán)保的技術仍然依賴國外，農林業(yè)廢棄物能源化利用率低，能源植物的培育研究進程緩慢等。
    3、成本高昂，進程艱難
    從景區(qū)經營管理來說，景區(qū)的低碳轉型需要付出的成本主要來自于技術更新、替換以及融資等方面，如自主創(chuàng)新技術不成熟所付出的設備購買成本；投資額大，融資渠道有限所造成的融資成本等，這些因素都導致了景區(qū)在實施低碳轉型期間的一種本能的退卻反映。
    4、景區(qū)“低碳”，優(yōu)劣難衡量
    目前的景區(qū)評價標準仍然沿用著傳統(tǒng)的工業(yè)化標準衡量后工業(yè)化時代追求個性的旅游業(yè)發(fā)展，在評定5a級景區(qū)時，停車場要有多大、道路要有多寬，這些硬性的標準已經完全不能適合低碳型景區(qū)。對景區(qū)的評定衡量中，經濟gdp至上一直是奉行的理念，提高游客接待量，加大景區(qū)開發(fā)力度是景區(qū)gdp的主要增長點，然而，毫無限制地擴大游客接待量和過分開發(fā)勢必對景區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成破壞，因此在低碳經濟的要求下，現行評價體系與低碳景區(qū)評價標準不相符。
    1、政策要支持
    國家的政策支持是低碳景區(qū)建設的關鍵。國家應出臺更加細化的政策法規(guī)將低碳旅游標準化和制度化，從而加快進入低碳旅游的步伐。從資金、政策、土地等方面加大對旅游景區(qū)低碳項目建設的扶持力度，激勵景區(qū)及涉旅企業(yè)加快推進低碳旅游方式，包括制定政策進一步發(fā)展壯大綠色環(huán)保企業(yè)，支持旅游景區(qū)、景點、賓館飯店、旅游運輸等旅游企業(yè)利用新能源、新材料，及時全面引進節(jié)能減排技術，減少溫室氣體排放，降低碳消耗，最終形成全產業(yè)鏈的循環(huán)經濟模式；制定行業(yè)準入標準，引入低碳旅游指標對旅游景區(qū)景點及相關企業(yè)進行常規(guī)考核與管理，讓低碳旅游真正成為時尚，成為人們追求的健康生活方式。
    2、景區(qū)間要建立戰(zhàn)略聯盟，沖破成本-技術關
    低碳經濟背景下，景區(qū)面臨著來自于技術變革，設備更換，基礎設施以及知識的創(chuàng)造與傳播過程等等的共同壓力。景區(qū)之間如能結成戰(zhàn)略聯盟共同應對外部變化必將增強競爭力。主要有兩種模式：其一，橫向戰(zhàn)略聯盟。旅游景區(qū)聯合價值鏈上處于同階段其他景區(qū)的資源與技術，以創(chuàng)造更大價值的聯盟系統(tǒng)。技術聯盟：聯合其他景區(qū)共同研究適用于低碳景區(qū)的能源、交通、基礎設施技術，整合人力、知識資源優(yōu)勢，形成景區(qū)之間彼此互補，相互協(xié)調的聯盟，分攤新技術開發(fā)成本，形成企業(yè)在低碳經濟時代的新競爭優(yōu)勢。營銷聯盟：組建營銷聯盟可避免同類旅游景區(qū)在激烈競爭中所產生的負面效應，低碳旅游是生態(tài)文明時代的新型旅游方式，營銷模式如何創(chuàng)新還處于摸索階段，通過營銷聯盟，可以擴大低碳旅游的影響力，通過分享市場營銷中的資源，達到降低成本，提高效率，相互學習，優(yōu)勢互補。其二，縱向聯盟?？v向聯盟是指景區(qū)與處于旅游產業(yè)鏈上不同階段的其他旅游企業(yè)合作，以增加價值的合作競爭系統(tǒng)。縱向聯盟主要表現為旅游景區(qū)與旅行社的聯盟，為了降低由于旅游線路交通的碳排放，游客低碳知識教育，低碳行為規(guī)范，低碳景區(qū)應與旅行社保持密切的溝通，形成一種利益趨同的縱向聯盟，這將有助于增加低碳景區(qū)的客源量。
    3、構建以生態(tài)gdp至上的景區(qū)評價理念
    低碳經濟背景要求必須改變經濟gdp至上的理念，盡快建立起“生態(tài)gdp”體系，維護景區(qū)生態(tài)環(huán)境，協(xié)調人、自然與社會的關系，構建均衡、和諧的標準體系。建設一套由經濟指標、社會指標、人文指標、環(huán)境指標共同構筑的反應景區(qū)總體發(fā)展水平的指標體系并將其貫穿到評價體系的定量指標和定性指標中，改變如經濟發(fā)展、生活質量、貧富差距、生存環(huán)境，以及人們對測評對象的意見、看法、期望值和滿意度，等方面指數。
    織金洞景區(qū)的論文篇十九
    摘要：近年來，隨著城市建設的發(fā)展，城市中各類用地也隨之緊張。而高校的用地面積不僅在減少，周邊的環(huán)境也已是高樓林立、繁雜喧鬧，周邊日趨復雜的環(huán)境無法保證教學所需的環(huán)境及文化氛圍。高校如何在這種復雜的周邊環(huán)境下，創(chuàng)造適宜的教學環(huán)境和文化氛圍迫在眉睫。以聊城職業(yè)技術學院為研究對象，歸納總結現代高校校園園林景觀設計的新思路。
    關鍵詞：高校園林；景觀設計；新思路
    高等學校作為培養(yǎng)高級人才的地方，其建設必須考慮教學與人文環(huán)境的結合，創(chuàng)造一個人性化、綜合性、有內涵的大學環(huán)境，讓莘莘學子能從高校的每處環(huán)境中潛移默化地接受熏陶和教育。而這其中，高校的校園景觀環(huán)境是重要的組成部分，是一個高校育人環(huán)境的標志，最能體現一個大學的品味。
    1高校校園景觀建設現狀
    如今高校所處的位置大多是市區(qū)，周邊的喧囂繁雜、高樓林立已經把高校校園圍合起來。在這種情況下，如何通過校園園林景觀的改造來提升大學校園的內涵建設是一個重要的課題。在周邊環(huán)境惡化的新形式下，高校的園林景觀規(guī)劃設計必須有新的思路。只有擁有優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境，才能夠陶冶師生的情操，提高師生的道德修養(yǎng)，激勵師生的進取意識，培養(yǎng)嚴謹的治學風氣。大學生的許多思維方法和行為意識，都是在校園環(huán)境的熏陶下悄然養(yǎng)成[1]。
    2聊城職業(yè)技術學院校園景觀設計總體構思
    因各高校專業(yè)性質、學科特點、地理位置等有所不同，因此，高校的校園環(huán)境景觀建設要結合高校本身特點。應與地域文化相結合，形成文化內涵豐富、具有自身特色的校園景觀環(huán)境，能夠直接體現學校當地的地域特點、學校類型、辦學特色及文化內涵等，使之成為學校乃至當地一個展示自我的窗口[2]。達到這個目標就需要先確定一個發(fā)展的主題，圍繞這一主題，通過外部環(huán)境的營造，來達到提升內涵建設的目的，而內涵建設不僅僅體現在學術和教學方面，整體的文化環(huán)境的營造是將知識傳達給學生的有效途徑。針對聊城職業(yè)技術學院綜合性高職院校的特點，確定校園景觀的主題定位——“生態(tài)校園、特色校園、文化校園”展示自然、陽光的校園風光。
    3聊城職業(yè)技術學院校園景觀設計總體規(guī)劃
    3.1校園中心廣場規(guī)劃設計
    學校南門入口屬于校前區(qū)部分，是進入校園后比較獨立的空間，也是校內最大的一塊綠地，是改善周邊因高樓林立而產生壓抑感的重點區(qū)域，同時也是校園入口與其他校園景觀的聯系所在。這一部分是整個校園景觀設計的.重點，該部分設計成校園入口廣場即校園中心廣場(見圖1)。整個校園的景觀設計確定自然式園林的風格，校園中心廣場的設計首先選擇自然式的高地形，抬高該處地形主要是為了能平衡校外高層建筑的高度，降低在校內形成的視覺壓抑感。在抬高地形的過程中，還把握住地形與兩側建筑之間的空間平衡，在兩側建筑的前部空間里同時設計與中心廣場風格統(tǒng)一協(xié)調的微地形，同樣賦予自然式園林的風格。當然，在處理兩側的微地形景觀時，也把握了統(tǒng)一中求變化、變化中有統(tǒng)一的原則。比如，在植物的選擇上，主地形主要選用高大的喬灌木，達到以綠色為主的比較莊重的效果；而兩側微地形選擇了色彩比較明快、樹形低矮的花灌木，形成與主地形互補的輕松活潑的效果。這樣不僅豐富了整個校前區(qū)部分的植被類型，而且從色彩上也有了變化，使得主地形與微地形相輔相成，形成變化中有統(tǒng)一、統(tǒng)一中有變化的獨特風格。這3個部分的組合完成了校園南門入口中心廣場區(qū)域，做到統(tǒng)一中有變化，協(xié)調中有特色，因地制宜，宛若天成。在這種自然式園林中，師生感到與大自然的距離拉近，心情愉悅，生態(tài)環(huán)境也有了很大改觀，每天清晨久違的鳥鳴聲伴隨著師生的朗朗書聲，確有心曠神怡之感。在這樣的環(huán)境中，教學育人可以達到事半功倍的效果，教學融入環(huán)境，環(huán)境輔助教學，得到的教育遠遠超出知識本身。
    3.2校園教學區(qū)小游園規(guī)劃設計
    教學區(qū)小游園本是一片銀杏林，因為過密，銀杏樹的生長勢都很弱，沒有形成景觀，且銀杏林中沒有活動場地，造成空間的浪費，學生無法利用。在新的規(guī)劃設計中，我們采用自然式可進入園林的形式(見圖2)。具體的做法是，在原地形的基礎上改造微地形，與校園主景區(qū)保持風格的一致性。該區(qū)域面積較大，同時肩負著師生晨讀及休憩的功能，所以在設計時注意“靜謐”的要求，植物的選擇多以樹冠豐滿、樹形高大、隔音效果強的樹種為主。為達到可進入的目的，設計各種類型的汀步，同時兼顧景觀美和文化氛圍，在路燈、雕塑等園林小品的設計上，增加文化元素和自然野趣。改造完成后的小游園是最受學生們歡迎的地方，在優(yōu)美的園林中享受自然和文化的熏陶，這是新時代的教育者更應肩負的責任。
    3.3校園生活區(qū)景觀規(guī)劃設計
    生活區(qū)的景觀設計主要圍繞餐廳與宿舍區(qū)域，主體風格依然是自然式園林，因為餐廳周邊人流量較大，在保證正常交通及集散的前提下，盡量增大綠地面積，在原地形基礎上增加比較平緩的微地形，植物的選擇上保留原有的大樹，其他樹種以中喬木及灌木地被花卉為主，形成具有野趣的田園風格。師生在就餐及返回休息區(qū)的沿途可以欣賞到美景，在詩情畫意中放松心情。
    4結語
    新形勢下高校的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，不僅僅是要有教育模式的突破，同時還要兼顧利用有限的資源塑造具有特色的大學校園，使高等學府的莘莘學子們能沐浴在大教育的環(huán)境下，不僅是學業(yè)上，更要在綜合品質上，在點點滴滴的熏陶中逐步成長和發(fā)展，高校的校園是培養(yǎng)學生高素質情操的陣地，一個科學、生態(tài)、優(yōu)美、宜人、有文化的校園環(huán)境將給教育帶來事半功倍的效果。希望通過聊城職業(yè)技術學院校園景觀的規(guī)劃設計，能給高校的校園景觀設計提供新的思路和方向。
    參考文獻：
    織金洞景區(qū)的論文篇二十
    在低碳經濟的時代背景下，創(chuàng)建低碳旅游景區(qū)具有創(chuàng)新景區(qū)發(fā)展規(guī)則，促進區(qū)域低碳產業(yè)整合開發(fā)以及養(yǎng)成低碳生活風尚等現實意義。但是目前低碳景區(qū)管理面臨著技術難、成本高，景區(qū)評價標準不完善，人們尚未養(yǎng)成低碳習慣的問題。因此，政府需要加大政策支持力度，建立景區(qū)間的戰(zhàn)略聯盟，構建以生態(tài)gdp至上的景區(qū)評價理念，完善景區(qū)評價指標體系。
    低碳，旅游景區(qū)，生態(tài)
    低碳旅游產生于低碳經濟的大背景下，據調查，1981年~1990年全球平均氣溫比100年前上升了0.48℃。導致全球變暖的主要原因是人類在近一個世紀以來大量使用煤、石油等礦物燃料并排放了過量二氧化碳的結果，它對來自太陽輻射的可見光（3.8--7.6nm，波長較短）具有高度的透過性，同時對地球反射出來的長波輻射（如紅外線）具有高度的吸收性從而形成“溫室效應”。全球升溫帶來了非常惡劣的后果：冰川消融，海平面升高，海岸灘涂濕地、紅樹林和珊瑚礁等生態(tài)群喪失；雨季延長，水災日益頻繁；北冰洋和南極半島冰雪融化，生物種群滅亡；傳染病病菌通過極端天氣和氣候時間如厄爾尼諾、干旱、洪澇等擴散流行對人類的健康造成很大威脅。因此，溫室氣體已經到了不可不控的時期。氣候變化將增加自然災害，數十億人將受到影響，上億人將面臨饑荒的威脅。如果溫度升高超過1.5-2.5度，20％-30％的動植物物種將面臨滅絕的危險。
    1997年12月，聯合國氣候變化框架公約第三次締約方大會在日本京都召開，149個國家和地區(qū)的代表共同商討制定了《京都議定書》并在第二款中明確指出：“將大氣中的溫室氣體含量穩(wěn)定在一個適當的水平，進而防止劇烈的氣候改變對人類造成傷害”。2009年12月19日，聯合國氣候變化大會在丹麥首都哥本哈根舉行，會議達成《哥本哈根協(xié)議》，協(xié)議維護了《聯合國氣候變化框架公約》及《京都議定書》確立的“共同但有區(qū)別的責任”原則，就發(fā)達國家實行強制減排和發(fā)展中國家采取自主減緩行動做出了安排?！暗吞肌背蔀榇呱谌驓夂蜃兣姆e極響應。作為一個負責任的大國，2010年1月29日，溫總理在致函丹麥首相拉斯姆森和聯合國秘書長潘基文，給他們的復函中明確表示，中方支持《哥本哈根協(xié)議》，并提出至2020年單位gdp的碳強度下降40~45%的艱難目標。《哥本哈根協(xié)議》標志著中國低碳經濟時代的來臨，意味著人類生活方式和傳統(tǒng)能源消費方式的本質上的顛覆，它必將改變建立在石化燃料基礎上的現代工業(yè)文明轉向生態(tài)文明。
    低碳旅游催生于低碳經濟的大背景下，長期以來，旅游業(yè)以其“資源消耗低，帶動系數大，就業(yè)機會多，綜合效益好”的產業(yè)特征在中國經濟發(fā)展轉型，逐漸取得生態(tài)文明建設的重要歷史時期顯示出獨特的優(yōu)勢。借用低碳經濟的理念，低碳旅游就是以低能耗、低污染為基礎的綠色旅游。從旅游活動本身來看，旅游活動是一個包括食、住、行、游、娛、購在內的綜合活動而這些活動不可避免地帶來大量的碳排放，因此所謂“低碳旅游”就是旅游者在旅游活動過程中，樹立低碳意識，將各種旅游消費行為的碳排放量控制在合理的水平并盡量減少碳排放量的一種新型旅游消費模式。
    “低碳旅游”的意義不在于口號，在于落實。低碳旅游景區(qū)的建設起碼具有以下三個方面的現實意義：
    1、創(chuàng)新景區(qū)發(fā)展規(guī)則
    低碳景區(qū)的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程，問題的錯綜復雜催生了新的景區(qū)發(fā)展規(guī)則。在諸如怎樣將低碳的衡量指標融入到現有的景區(qū)評價體系；怎樣在低碳運營模式中改革現有景區(qū)的管理模式；怎樣實現替代傳統(tǒng)能源的新能源、新技術；生態(tài)文化綜合效益能否最大化等等都需要制定規(guī)則予以引導。
    2、促進區(qū)域低碳產業(yè)的整合開發(fā)
    傳統(tǒng)景區(qū)在低碳的建設與改造中，不可避免地將低碳的發(fā)展理念向其他產業(yè)和區(qū)域全面滲透，有利于激活區(qū)域優(yōu)勢資源，構建整合互動機制，推進產業(yè)轉型升級，最終實現區(qū)域其他產業(yè)的低碳進程，構建“互惠共贏”的區(qū)域發(fā)展模式。
    3、促進民眾養(yǎng)成低碳的生活習慣
    在低碳旅游景區(qū)的游客無論在飲食、住宿、交通、通訊等各個方面都能親身體驗到低碳生活的方式并且通過景區(qū)低碳知識的宣傳，碳補償等活動深入了解低碳的意義，教育他們節(jié)約資源，主動保護生態(tài)環(huán)境，在旅游活動結束后繼續(xù)堅持低碳生活，逐漸形成生態(tài)文明時代的生活方式。
    旅游景區(qū)的碳排放主要來源于交通特別是空中飛行、住宿和娛樂設施主題公園娛樂、滑雪等旅游活動。據世界旅游組織最新研究，2005年，來自旅游交通和住宿業(yè)的二氧化碳排放總量分別為1192mt和284mt，全球旅游業(yè)排放的二氧化碳大約占全球二氧化碳總排放量的5%，除去飛行貢獻值為3%；2035年以前，來自旅游業(yè)的碳排放量約以2.5%的年均速度增長；至2035年，旅游業(yè)交通及住宿業(yè)二氧化碳排放量將分別達到2436mt和728mt。另外，旅游業(yè)的奢侈消費助長了負面環(huán)境影響。如普通居民一般一天用水100-300升，但星級賓館用水則達到每天500-2000升，超豪華賓館則更高。又如隨著氣候變暖，冬季雪期縮短、雪量減少，滑雪等旅游項目不得不依賴人工造雪技術。據估算，北京市人工造雪一個冬天要用掉半個昆明湖的水量，相當于全北京市一天用水總量的1/10，是8300多戶家庭一年的用水量。因此，限制旅游景區(qū)的碳排放應著力于以下幾個方面：
    1、低碳交通
    其一，景區(qū)內實行交通管制，可采用自行車、牲畜等作為交通工具，鼓勵步行游覽，將因運輸所造成的二氧化碳排放降至最低。景區(qū)之間的換乘可安排中巴或者電瓶車定時接送客人。其二，鼓勵旅行者選用碳排放量低的交通工具，如放棄飛機，選用火車、汽車、輪船等作為出行工具，短途旅行者可徒步或騎自行車，既達到環(huán)保的目的又有益于身心健康。
    2、低碳住宿
    酒店越豪華，碳排放量一般也越高。因此在低碳旅游景區(qū)應提倡游客入住舒適、便捷的經濟型酒店、鄉(xiāng)村客棧、家庭旅館等，并且在酒店內不主動免費提供一次性洗漱用品，提倡旅行者在住宿時自帶洗漱用品、節(jié)約用水用電等。
    3、低碳飲食
    盡量選擇旅游目的地本地食物作為食材，避免因外來品運輸、包裝、存儲等環(huán)節(jié)所造成的能量消耗和碳排放；選擇綠色食品，避免化肥、農藥、生長激素和添加劑的使用；選擇自備餐具，避免使用一次性塑料餐具所消耗的石化產品量。
    ４、低碳游覽
    游客在游覽過程中應該講文明，做到留下腳印不留任何東西，不隨便丟垃圾；游客還可參加植樹造林等活動，增加碳匯，以彌補因為交通運輸、履行消費所造成的碳損耗從而達到反哺環(huán)境的作用。
    ５、低碳購物
    游客通過購買旅游目的地的土特產和旅游紀念品惠及當地經濟，可以減少當地人為了謀生而砍樹、采石、挖礦等破壞環(huán)境資源的行為；提供低碳旅游的各種咨詢，如配備專業(yè)的低碳導游，在講解美景的同時融入低碳的知識，查詢低碳交通工具租借點、提供低碳飲食資訊；標示“低碳營業(yè)商店”：凡響應不使用一次性餐具、落實垃圾分類回收、不主動提供包裝塑料袋、優(yōu)先使用當地食材的商家皆有標示。旅游者應盡量自帶引用水，不買或少買瓶裝水，抵制過度包裝的商品，以達到減少廢棄垃圾量和資源浪費量。
    三、景區(qū)面臨的低碳困境
    1、游客的“低碳”習慣養(yǎng)成需要時間
    低碳旅游是一種全新的旅游方式，景區(qū)低碳意味著游客很多慣常的旅行行為需要改變，如酒店不再免費提供牙刷牙膏等日用品；減少換床單的次數；用電瓶車、牲畜取代汽車等交通工具；垃圾要自己帶回家；自己隨身攜帶餐具減少一次性餐具的使用；食用素食等。這種全新的旅游方式對很多人的旅游習慣提出了挑戰(zhàn)，如果大眾能夠接受則無疑實現了節(jié)能環(huán)保和高游客價值體驗的雙贏，反之如果人們不能接受則勢必降低游客的體驗價值甚至降低景區(qū)游客滿意度。
    2、技術門檻高，中小景區(qū)難實現
    建設低碳景區(qū)，首先是引用低碳技術改變現有能源的消耗模式，涉及到景區(qū)能源供應如改變景區(qū)的能源利用模式，使用生態(tài)能源和節(jié)能環(huán)保能源如太陽能、生物能、有機能等清潔能源；交通工具替換如使用電瓶車、自行車替換汽車；建筑如采用節(jié)能環(huán)保、無污染的環(huán)保材料；服務如增加低碳導游，設置低碳通訊，飲食，住宿服務以及垃圾廢物的分類回收處理等。對于資金雄厚的大型景區(qū)而言，革新技術可以通過自身的技術積累實現，而對于一般中小型景區(qū)而言，則沒有能力解決。況且，就目前我國利用新能源的技術現狀而言，完全在景區(qū)使用新能源也存在困難。據中國科學院能源領域戰(zhàn)略研究組研究表明，目前我國還沒有形成關于太陽能的技術規(guī)范，技術產品質量認證標準，部分關鍵設備依靠進口，一些高效、低成本、環(huán)保的技術仍然依賴國外，農林業(yè)廢棄物能源化利用率低，能源植物的培育研究進程緩慢等。
    3、成本高昂，進程艱難
    從景區(qū)經營管理來說，景區(qū)的低碳轉型需要付出的成本主要來自于技術更新、替換以及融資等方面，如自主創(chuàng)新技術不成熟所付出的設備購買成本；投資額大，融資渠道有限所造成的融資成本等，這些因素都導致了景區(qū)在實施低碳轉型期間的一種本能的退卻反映。
    4、景區(qū)“低碳”，優(yōu)劣難衡量
    目前的景區(qū)評價標準仍然沿用著傳統(tǒng)的工業(yè)化標準衡量后工業(yè)化時代追求個性的旅游業(yè)發(fā)展，在評定5a級景區(qū)時，停車場要有多大、道路要有多寬，這些硬性的標準已經完全不能適合低碳型景區(qū)。對景區(qū)的評定衡量中，經濟gdp至上一直是奉行的理念，提高游客接待量，加大景區(qū)開發(fā)力度是景區(qū)gdp的主要增長點，然而，毫無限制地擴大游客接待量和過分開發(fā)勢必對景區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成破壞，因此在低碳經濟的要求下，現行評價體系與低碳景區(qū)評價標準不相符。
    1、政策要支持
    國家的政策支持是低碳景區(qū)建設的關鍵。國家應出臺更加細化的政策法規(guī)將低碳旅游標準化和制度化，從而加快進入低碳旅游的步伐。從資金、政策、土地等方面加大對旅游景區(qū)低碳項目建設的扶持力度，激勵景區(qū)及涉旅企業(yè)加快推進低碳旅游方式，包括制定政策進一步發(fā)展壯大綠色環(huán)保企業(yè)，支持旅游景區(qū)、景點、賓館飯店、旅游運輸等旅游企業(yè)利用新能源、新材料，及時全面引進節(jié)能減排技術，減少溫室氣體排放，降低碳消耗，最終形成全產業(yè)鏈的循環(huán)經濟模式；制定行業(yè)準入標準，引入低碳旅游指標對旅游景區(qū)景點及相關企業(yè)進行常規(guī)考核與管理，讓低碳旅游真正成為時尚，成為人們追求的健康生活方式。
    2、景區(qū)間要建立戰(zhàn)略聯盟，沖破成本-技術關
    低碳經濟背景下，景區(qū)面臨著來自于技術變革，設備更換，基礎設施以及知識的創(chuàng)造與傳播過程等等的共同壓力。景區(qū)之間如能結成戰(zhàn)略聯盟共同應對外部變化必將增強競爭力。主要有兩種模式：其一，橫向戰(zhàn)略聯盟。旅游景區(qū)聯合價值鏈上處于同階段其他景區(qū)的資源與技術，以創(chuàng)造更大價值的聯盟系統(tǒng)。技術聯盟：聯合其他景區(qū)共同研究適用于低碳景區(qū)的能源、交通、基礎設施技術，整合人力、知識資源優(yōu)勢，形成景區(qū)之間彼此互補，相互協(xié)調的聯盟，分攤新技術開發(fā)成本，形成企業(yè)在低碳經濟時代的新競爭優(yōu)勢。營銷聯盟：組建營銷聯盟可避免同類旅游景區(qū)在激烈競爭中所產生的負面效應，低碳旅游是生態(tài)文明時代的新型旅游方式，營銷模式如何創(chuàng)新還處于摸索階段，通過營銷聯盟，可以擴大低碳旅游的影響力，通過分享市場營銷中的資源，達到降低成本，提高效率，相互學習，優(yōu)勢互補。其二，縱向聯盟?？v向聯盟是指景區(qū)與處于旅游產業(yè)鏈上不同階段的其他旅游企業(yè)合作，以增加價值的合作競爭系統(tǒng)?？v向聯盟主要表現為旅游景區(qū)與旅行社的聯盟，為了降低由于旅游線路交通的碳排放，游客低碳知識教育，低碳行為規(guī)范，低碳景區(qū)應與旅行社保持密切的溝通，形成一種利益趨同的縱向聯盟，這將有助于增加低碳景區(qū)的客源量。
    3、構建以生態(tài)gdp至上的景區(qū)評價理念
    低碳經濟背景要求必須改變經濟gdp至上的理念，盡快建立起“生態(tài)gdp”體系，維護景區(qū)生態(tài)環(huán)境，協(xié)調人、自然與社會的關系，構建均衡、和諧的標準體系。建設一套由經濟指標、社會指標、人文指標、環(huán)境指標共同構筑的反應景區(qū)總體發(fā)展水平的指標體系并將其貫穿到評價體系的定量指標和定性指標中，改變如經濟發(fā)展、生活質量、貧富差距、生存環(huán)境，以及人們對測評對象的意見、看法、期望值和滿意度，等方面指數。
    1 莊貴陽。低碳經濟引領世界經濟發(fā)展方向[ j ]。世界環(huán)境，2008 (2) : 34 - 36.
    織金洞景區(qū)的論文篇二十一
    靠水靠礦也不是甘孜發(fā)展的長久之計.1998年天然林停采后,“木頭”財政喪失,甘孜經濟開始向水電、礦產開發(fā)轉型.全州規(guī)劃電站642座、已建223座,建成九龍里伍銅礦、白玉呷村銀多金屬礦等大型礦產企業(yè).然而,在新常態(tài)下,國家采取去產能、去庫存等措施,用電需求減少,礦產論文范文下跌,導致2015年甘孜州水電企業(yè)減產面達75%,礦產企業(yè)減產面達89%.
    新形勢下,甘孜要實現2020年和全國全省同步建成小康社會的“新長征”目標,就必須再闖出一條新路.
    尋路：既要保護生態(tài),又要促進發(fā)展。
    怎樣的路才是適合甘孜發(fā)展的路?這就要從甘孜的區(qū)位和特征說起.“甘孜州地處青藏高原高原東南緣,位于四川省西部,川、滇、藏、青四省區(qū)交界處,是全國第一個成立的專區(qū)級自治州,同時,也是全國第二大藏區(qū)的重要組成部分.”作為土生土長的甘孜人,家鄉(xiāng)的所有特征都早已印刻在了益西達瓦的心中,在圍繞“甘孜山地旅游東方戶外天堂”主題進行的主旨演講中,他向來到以低海拔現代冰川著稱于世的海螺溝的“客人們”介紹到,從總體上看,甘孜州有五大特征,一是橫斷山脈核心區(qū)；二是人類活動敏感區(qū)；三是重點生態(tài)保護區(qū)；四是旅游資源富集區(qū)；五是脫貧攻堅的重點和難點地區(qū).
    “在不斷深化州情認識、在謀求甘孜發(fā)展的進程中,州委、州政府把全域旅游確立為全州主導產業(yè),著力打造‘甘孜山地旅游東方戶外天堂’,并希望由此為山區(qū)找到一條可持續(xù)的發(fā)展路子.”益西達瓦稱,這條路不僅“必要”,而且具有“可行性”和“實踐性”.
    把全域旅游確立為甘孜州的主導產業(yè),不僅是幾代人探索的結果,同時也是基于生態(tài)文明的要求和環(huán)境保護的考慮.“當前,環(huán)境和生態(tài)問題已經成為一個全球性難題,關系著整個人類的生存和發(fā)展.人們對山區(qū),特別是高海拔地區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)更加關注.這些都給甘孜發(fā)展道路的選擇帶來了更為嚴格的約束.”益西達瓦進一步分析道,“在嚴格的生態(tài)約束下,過去那些亂砍濫伐、大開大挖的發(fā)展方式宣告終結,甘孜必須找到一條既保護生態(tài)、又促進發(fā)展的新路.”
    探路：走出一條山地可持續(xù)發(fā)展道路。
    這條新路在哪里?益西達瓦告訴大家,綜合考慮生態(tài)文明的要求、同步小康的目標和州內資源實際,甘孜州委、州政府決定把旅游擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位.
    講到這里的時候,藍色背景的ppt上展示出三幅精彩的照片,其中的兩幅“綠意濃濃”,另一幅則展示的是游客們燦爛的笑,照片右側,代表著甘孜州主政者“心聲”與堅定決心的一段話格外醒目：制造綠色消費,創(chuàng)造綠色業(yè)態(tài),促進綠色發(fā)展,用山地旅游把綠水青山變成金山銀山,走出一條山地可持續(xù)發(fā)展道路.
    此時,坐在會場認真傾聽州長演講的《小康》記者一下子想起了這樣兩個場景.時間首先被拉回到2014年3月,論文范文范文上,益西達瓦在審議報告時一發(fā)言就吸引了全場所有人的注意,“我來自一個沒有霧霾的地方.”其實,在他準備的發(fā)言稿上原本并沒有這句話,但是聽前面的代表一直在說霧霾,他感覺到好的環(huán)境很可貴,于是就這樣介紹自己了.今年3月8日上午的四川代表團開放日,這位州長顯然是“有備而來”——“各位代表和記者,來自沒有霧霾的地方,甘孜州的益西達瓦又來了！”——這樣的發(fā)言“開場白”再一次吸引了參會者的關注.
    這是益西達瓦第4年來京參加論文范文范文.除了問候,益西達瓦還帶來了甘孜州實現綠色發(fā)展的好消息：四年來,甘孜州旅游接待人數年均增長年達1076萬人次；旅游收入年均增長年達107億元.“我們正努力把甘孜建設成綠色消費的大賣場,創(chuàng)造綠色消費、制造綠色業(yè)態(tài)、實現綠色增長.”益西達瓦說.
    行路：能脫貧、能致富、不反彈。
    走出了一條山地可持續(xù)發(fā)展道路的甘孜,也很快就嘗到了發(fā)展旅游帶來的甜頭.隨著稻城亞丁景區(qū)的開發(fā),省定貧困縣稻城去年的縣級財政收入突破了一個億,城鄉(xiāng)居民年均收入達到了萬元.“全州干部群眾發(fā)展旅游的愿望十分地迫切.”益西達瓦稱.
    其實,從2011年開始,甘孜州委、州政府就把旅游擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位.據益西達瓦介紹,2011年11月22日,在甘孜州第十次黨代會上,甘孜在全國率先提出了“全域旅游”,并把全域旅游定義為全域資源、全面規(guī)劃、全境打造、全民參與；2012年,全域旅游發(fā)展意見和方案出臺,甘孜按“三圈兩軸”布局啟動全域旅游,明確全域旅游必須把生態(tài)挺在前面,堅守規(guī)劃、人口、土地、建設、生態(tài)“五條紅線”,管住宅基地、自留地、未建設用地“三塊土地”,克服中斷傳承、割斷文脈,破壞生態(tài)、牟取暴利,相互殺價、惡性競爭“三種傾向”；2013年,在南路以備戰(zhàn)“稻城機場順利通航、亞丁景區(qū)精彩亮相”為抓手,引領了甘孜州南部旅游,在北路以成立康巴文化研究院、打造“一園三區(qū)”產業(yè)帶為抓手,開啟了甘孜州北部旅游；2014年,確立“以旅游統(tǒng)領經濟社會發(fā)展”的思路,著力實施文旅、農旅、城旅、體旅“四個融合”；2015年,啟動海螺溝創(chuàng)“5a”、瀘定橋、木格措、甲居藏寨創(chuàng)“4a”等系列創(chuàng)“a”活動,用創(chuàng)“a”標準引領全域旅游提檔升級,并分批到阿爾卑斯地區(qū)考察,將甘孜旅游精準定位為“全域山地旅游”.
    今年2月6日,國家旅游局發(fā)布首批“全域旅游示范區(qū)”創(chuàng)建名單,甘孜州被全部納入了創(chuàng)建范圍.在益西達瓦看來,這是甘孜州在推進全域旅游進程中具有里程碑意義的大事,是甘孜多年來為之奮斗、夢寐以求的喜事,也是甘孜發(fā)展底部突圍、轉型升級的希望所在.
    當下,創(chuàng)建國家級“全域旅游示范區(qū)”的機遇正好與新一輪扶貧攻堅的時空疊加,甘孜州當然不會錯失良機.今年4月初,作為17個專項扶貧方案之一的甘孜州《2016年旅游產業(yè)扶貧專項方案》（以下簡稱為“專項方案”）出爐.
    在旅游規(guī)劃的引導下,“專項方案”確定從基礎設施和公共服務設施建設、旅游產業(yè)扶貧、旅游環(huán)境優(yōu)化等七個方面推進旅游扶貧,但在甘孜州旅游發(fā)展委員會主任肖鋒看來,“專項方案”雖然明確了交通運輸部門、農業(yè)畜牧部門、林業(yè)部門等政府職能部門的相關責任,但究竟該如何抓旅游扶貧,“專項方案”卻不那么精準.
    旅游扶貧不能沒有抓手.4月下旬,甘孜州委、州政府組織職能部門到各縣市進行調研.
    在常年游客甚多的丹巴縣梭坡鄉(xiāng)宋達村,參加調研的一行人了解到,以前宋達村修建的觀景臺等公共設施因無人管理,很快就會毀壞,今年,縣上相關部門在重新修建觀景臺、停車場、旅游廁所和綜合服務點后,把這些公共設施全部移交給村上,作為村集體資產,由村上管理、經營和受益.現在,這些設施由5戶建檔立卡貧困戶輪流值班經營,在保證了設施不被破壞的同時,貧困戶還有了收入.
    像宋達村這樣結合扶貧、創(chuàng)新旅游公共設施管理的做法,讓參與調研的肖鋒等人“眼前一亮”.益西達瓦要求參加調研的一行人好好總結形成材料,而后,他又晚上加班親自修改,最后形成了《甘孜州采取九大措施促進旅游扶貧落地》.
    “用基礎建設保障脫貧,用景區(qū)建設促進脫貧,用旅游商品帶動脫貧,用專合組織引領脫貧,用鄉(xiāng)村旅游加快脫貧,用人才培養(yǎng)支撐脫貧,用對口支援助推脫貧,用智慧旅游提升脫貧,用優(yōu)惠政策支持脫貧.”在7月13日出席甘孜山地旅游可持續(xù)發(fā)展大會并發(fā)表主旨演講時,益西達瓦向大家介紹了這九大旅游扶貧方式.
    未來,甘孜州已明確了打造“甘孜山地旅游東方戶外天堂”的發(fā)展定位,即大力發(fā)展崇尚自然的旅游、戶外運動的旅游、民族文化的旅游、綠色生態(tài)的旅游.目標路徑也清晰可見：三年建成國家全域旅游示范區(qū),五年打響“甘孜山地旅游東方戶外天堂”品牌,十年建成世界旅游目的地.
    對于選擇走山地可持續(xù)發(fā)展道路的根本“歸宿”,益西達瓦指出,是“富民”.他要求,不僅要建立共享機制,處理好游客、開發(fā)企業(yè)、原著民和政府四者之間的關系,形成游客很滿意、群眾得收益、企業(yè)能發(fā)展、政府有稅收的共享發(fā)展局面；還要促進旅游扶貧,大力推廣基礎保障型、景區(qū)帶動型、產品開發(fā)型、專合組織型、鄉(xiāng)村旅游型、人才支撐型、對口支援型、智慧推動型、政策扶持型九大旅游扶貧方式,確保能脫貧、能致富、不反彈.
    “發(fā)展山地旅游目的就是要改善民生民計,繁榮民族文化,鞏固民族團結,實現社會安寧,要讓群眾住上好房子,過上好日子,形成好習慣,養(yǎng)成好風氣,最終實現生態(tài)美、產業(yè)優(yōu)、百姓富、可持續(xù)的目標.”對于甘孜州尋求發(fā)展“新路子”的奧妙所在,益西達瓦一語道破.
    甘孜旅游攻略引用文獻:。
    織金洞景區(qū)的論文篇二十二
    摘要：旅游景區(qū)的資金管理涵蓋范圍很廣，包括籌資、投資、資產、營業(yè)收入和利潤管理等很多方面。主要討論景區(qū)的籌資、營業(yè)收入和利潤管理。
    關鍵詞：旅游景區(qū);資金管理;籌資;營業(yè)收入
    一、營業(yè)收入管理
    營業(yè)收入是企業(yè)在經營活動中銷售商品或提供勞務而取得的貨幣收入。對于旅游景區(qū)來說，它的主要營業(yè)收入來源于門票收入和提供各種服務(如導游服務、觀光巴士服務等)所帶來的收入。營業(yè)收入是企業(yè)生產成果的貨幣表現。及時取得營業(yè)收入是補償耗費、持續(xù)經營的基本前提;是加速資金周轉，提高資金利用效果的重要環(huán)節(jié);是及時實現利潤、分配利潤的必要條件。(1)營業(yè)收人的日常管理。一是合理定價，通過合理定價，能夠保證企業(yè)在提供一定的商品和服務之后，取得合理的營業(yè)收入。二是做好營業(yè)收入的標準控制。做好營業(yè)收入的標準控制，包括做好營業(yè)收入預測、決策和預算。三是做好營業(yè)收入的日常控制。營業(yè)收入的日?？刂剖侵敢誀I業(yè)收入為對象，對營業(yè)收入的發(fā)生、計算、取得、匯總等一系列過程進行管理控制的'活動?？刂频幕军c主要有三方面：一是保證營業(yè)收入發(fā)生的合法性，即所有的收入都必須有合法的手續(xù)、依據和憑證及合法的管理程序和規(guī)定;二是保證營業(yè)收入的完整性，即發(fā)生的所有各方面的收入都應一分不漏地收回;三是保證營業(yè)收入的及時性，即所發(fā)生的營業(yè)收入應盡快入庫。(2)價格管理。價值包括已消耗的生產資料的價值(即轉移價值)、必要勞動創(chuàng)造的價值、剩余勞動創(chuàng)造的價值三個部分，用貨幣形式分別表現為物資耗費支出(即折舊費和材料費)、勞動報酬支出(即工資)、稅金和利潤。所以，產品的價格具體表現為成本費用、稅金和利潤。
    二、利潤管理
    利潤是企業(yè)在一定時期內全部收入扣除全部支出后的余額(若為負數則為虧損)，它是企業(yè)的經營成果，是勞動者創(chuàng)造的剩余價值的一部分，其性質是企業(yè)凈資產的增值。企業(yè)的利潤包括三部分：銷售利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額。銷售利潤又叫營業(yè)利潤，是企業(yè)的銷售收入扣除銷售成本、銷售費用、銷售稅金及附加、管理費用、財務費用后剩余的部分;投資凈收益是企業(yè)對外投資所取得的收益扣除投資損失后的余額;營業(yè)外收支凈額是營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的數額。目前，對于大多旅游景區(qū)企業(yè)來說，利潤大部分來源于銷售利潤。
    1.目標利潤管理
    (1)量本利分析方法。就是利用商品銷售額與固定成本、變動成本之間的變動規(guī)律對目標利潤進行預測的方法。具體做法：首先應在充分的市場預測的基礎上?？茖W預測商品銷售量(銷售額);其次進行邊際利潤率、固定成本、變動成本的預測分析;最后進行測算。
    (2)上加法。上加法就是企業(yè)根據自我發(fā)展和自我積累、改善集體福利、增加投資分紅等需要，匡算企業(yè)稅后利潤，倒算利潤總額。
    (3)因素綜合預測法。就是按利潤的組成內容及影響因素分別進行測算，再綜合得到目標利潤。這種方法的基本思路為：在基期利潤水平的基礎上，考慮計劃期商品數量、價格、結構的變動以及成本費用、稅金、營業(yè)外收支等因素對利潤的影響程度，從而求得目標利潤。
    (4)利潤增長比率法。針對穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，根據上年度達到的利潤水平和過去若干年(通常為近兩年)利潤增長率的變動趨勢和幅度，結合預測期可能發(fā)生的變動情況確定預計利潤增長率，求得目標利潤。
    (5)財務比率法。根據利潤同有關部門財務指標的比例關系，通過取得相關財務比率來預測未來某一時期的利潤。其中常見的比率有：銷售利潤率、成本費用利潤率、資金利潤率等。
    2.利潤分配。利潤分配是企業(yè)按照國家財經法規(guī)和企業(yè)章程，對所實現的凈利潤在企業(yè)與投資者之間、利潤分配各項目之間和投資者之間進行分配的行為，主要是確定企業(yè)的凈利潤如何在分發(fā)給投資者和用于再投資這兩方面進行分配。(1)利潤分配的原則：依法分配原則、兼顧各方利益原則、分配與積累并重原則、投資與收益對等原則、盈虧自負原則。(2)利潤分配的順序。我國參照國際慣例，按交稅一提留一分紅的基本順序規(guī)范了利潤分配程序，并通過法律形式加以確定。按照《公司法》規(guī)定，企業(yè)當年實現的利潤總額t應按照國家有關規(guī)定作相應調整，依法交納所得稅，稅后利潤再按規(guī)定的順序分配。一是依法繳納所得稅。二是支付被沒收的財務損失、各項稅收的滯納金和罰款。三是彌補以前年度虧損(指超過用所得稅前的利潤彌補虧損的法定期限后，仍未補足的虧損)。四是提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按稅后利潤扣除前兩項后的10%提取，盈余公積金已達注冊資金的50%時可不再提取。五是提取法定公益金。法定公益金按當年凈利潤的5%提取，主要用于職工住宅等集體福利設施支出。六是提取任意公積金。股份公司的任意公積金按照公司章程或股東會議決議提取和使用，其目的是為了控制向投資者分配利潤的水平及調整各年利潤分配的波動，通過這種方法對投資者分利加以限制和調節(jié)。七是向投資者分配利潤或股利。凈利潤扣除上述項目后，再加上以前年度的未分配利潤，即可供普通股分配的利潤，若企業(yè)當年無利潤不得向投資者分配利潤。
    參考文獻：
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    織金洞景區(qū)的論文篇二十三
    摘要：隨著我國國民經濟的不斷飛速發(fā)展，人們的生活水平也開始不斷提高，人們對于出外旅游消費的需求也變得越來越多。
    在這樣的情勢下，我國旅游業(yè)開始發(fā)展起來，而如何促使旅游業(yè)的的快速健康發(fā)展，如何做好旅游景區(qū)的管理工作，成為我們關注的重點。
    本文作者結合自身實際工作經驗，對于旅游景區(qū)的管理創(chuàng)新問題，進行了細致的分析和討論，并提出幾點改善意見，以供大家學習參考。
    關鍵詞：旅游景區(qū);管理;創(chuàng)新;改善措施
    旅游景區(qū)作為我國旅游業(yè)發(fā)展的重要部分，是吸引游客進行旅游的根本條件，也是我國通過旅游來進行創(chuàng)收的主要手段。
    要想更好的促進我國旅游業(yè)的發(fā)展，促使旅游景區(qū)能夠有更好的收益，就必須要加強對旅游景區(qū)的管理。
    在管理旅游景區(qū)的過程中，要突破傳統(tǒng)的管理理念以及管理手段，要進行不斷的創(chuàng)新實踐，才能更好的完成旅游景區(qū)管理工作。
    一.旅游景區(qū)創(chuàng)新管理的基本內涵
    在我國旅游景區(qū)的經營管理過程中，我們說的管理創(chuàng)新，主要說的是通過組織、控制、指揮以及計劃等方面的創(chuàng)新，來對旅游景區(qū)進行新的安排和組織，以此，來保證在新的市場形勢下，能夠有效的提高旅游景區(qū)的實際工作效率。
    旅游景區(qū)整體運行的是否良好，和旅游景區(qū)的實際管理工作是密不可分的。
    旅游景區(qū)管理工作者所開展的組織、控制、指揮以及計劃等方面工作，對于旅游景區(qū)的景點項目有著重要影響。
    所以，在管理旅游景區(qū)過程中，必須要根據實際情況，使用現代科學化管理手段，來更好地建立旅游景區(qū)的運行管理以及戰(zhàn)略管理機制和監(jiān)督機制，來更好的促進旅游景區(qū)正常運行。
    二.旅游景區(qū)進行管理創(chuàng)新所遵循的主要原則
    (一)整體性和開放性的原則
    如果說從空間上對于一個旅游景區(qū)進行實際考察，必須要經歷從概念信息到具體投入運行階段。
    如果說從時間上對于旅游景區(qū)進行考察，則必須要經歷市場調查研究以及成本設計和市場開發(fā)等多個階段。
    所以，對于旅游景區(qū)創(chuàng)新管理來說，必須要使用新的方法和手段，要遵循從簡單到復雜以及從具體到抽象的原則，來建立起層層遞進的創(chuàng)新機制。
    所說的整體性原則主要指的是，局部管理創(chuàng)新一定要按照整體管理創(chuàng)新進行，低層次管理創(chuàng)新一定要按照高層次的管理創(chuàng)新。
    在具體工作中，要根據旅游景區(qū)的經營戰(zhàn)略方向，來發(fā)揮好旅游景區(qū)的資源。
    需要注意的是，在做好各個部分的創(chuàng)新優(yōu)化的同時，必須要遵循從局部到整體以及從上到下的經營管理。
    (二)開放性和目的性的原則
    旅游景區(qū)在進行創(chuàng)新管理時，一定要遵循開放性原則，旅游景區(qū)管理者必須要把工作的思路進行不斷拓展和發(fā)散，要不斷向先進的旅游景點進行學習和模仿，以此來更好的促進當地旅游景區(qū)的發(fā)展。
    在未來時間里，各個旅游景區(qū)的經營管理模式會逐漸達成統(tǒng)一，共同進步。
    此外，旅游景區(qū)的更好發(fā)展，是進行旅游景區(qū)創(chuàng)新管理的首要目標，也是旅游景區(qū)創(chuàng)新管理的重要任務。
    旅游景區(qū)在不同的發(fā)展時期都會有不同的發(fā)展目標，比如說旅游景區(qū)在提高景區(qū)的實際利潤階段，以及在提高旅游景點的知名度階段等，對于不同的發(fā)展階段，要有不同的目標，相應的服務產品也是不一樣的，所以在進行旅游景區(qū)創(chuàng)新管理時，必須要遵循目的性原則。
    (三)穩(wěn)定性原則和突發(fā)性原則
    旅游景區(qū)的創(chuàng)新管理必須要有一個相對應穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，這對于旅游景區(qū)的創(chuàng)新管理有著重要意義。
    要想實現這樣的目的，就必須要建立起一個穩(wěn)定的組織體系，減少工作中的不確定因素，通過各種技術的有效應用，來促使各項工作都能朝著整體發(fā)展方向發(fā)展，以此促使每個發(fā)展階段都能夠實現均衡。
    在實際工作中，管理者可能會出現很多新的構想和新的方案，這種突破式的創(chuàng)新有一定的積極意義。
    所以在實際管理工作中，要開展應用創(chuàng)新思維的具體工作，及時的結合信息反饋，來調整好整體的旅游景區(qū)管理工作。
    三.旅游景區(qū)創(chuàng)新管理工作的主要措施
    (一)創(chuàng)新的管理工作思想
    我們都知道一個正確的思想觀念可以推動一件事情的正常發(fā)展，而一個錯誤的觀念則會阻礙一件事情正常的發(fā)展。
    所以進行任何創(chuàng)新工作的前提，都必須要有一個正確的思想觀念。
    隨著當今社會的不斷飛速發(fā)展，人們生活水平越來越高，人們對于旅游景區(qū)的實際要求也變得越來越高，這就對旅游景區(qū)管理者提出了新的挑戰(zhàn)，旅游景區(qū)要結合市場經濟發(fā)展的趨勢，來不斷滿足人們的實際需要，不僅要考慮到游客的心理，也要考慮到當地政府以及國家政策等方面的影響因素，通過各種因素的有機結合，來構建一個正確的、科學的、合理的創(chuàng)新管理工作思想，以此來更好的促進旅游景區(qū)正常發(fā)展。
    (二)加強旅游景區(qū)的環(huán)境管理和資源管理
    游客來到旅游景區(qū)進行游玩，主要就是因為旅游景區(qū)的資源多樣性以及環(huán)境多樣性所具有的獨特魅力。
    如果說旅游景區(qū)缺少了生態(tài)的多樣性，那么就會降低游客游玩的興趣。
    所以在實際工作中，必須要在滿足經濟和游客審美的同時，要保證旅游景區(qū)的文化統(tǒng)一性和生態(tài)多樣性，這樣才能更好的促進旅游景區(qū)獲得更大的經濟效益。
    此外，還需要重視環(huán)境保護，要保護好旅游景區(qū)的環(huán)境，就要聯系實際情況，因地制宜的進行控制，來進行可持續(xù)發(fā)展，避免出現“吃祖上的飯，斷子孫的路”的惡性循環(huán)出現。
    在做好旅游景區(qū)環(huán)境保護以及環(huán)境管理工作的同時，還必須要進行資源的合理優(yōu)化，保護旅游景區(qū)的正常運行以及可持續(xù)發(fā)展。
    具體來說可以開展以下工作進行實際維護。
    比如說在旅游旺季的時候，限制游客的數量，為的是不會因為游客太多，而超過了旅游景區(qū)的實際承載力。
    還可以暫時關閉旅游景點，提供一些復制品給游客，而把真品保護起來。
    在游覽區(qū)和重點文物之間設置相應的緩沖區(qū)，以此來有效的減少游客對文物的損壞。
    還可以固定好參觀游覽路線，限定相應的價格等。
    通過這些有針對性的旅游景區(qū)管理措施，就可以很好的保護好旅游景區(qū)的環(huán)境資源，實現資源的優(yōu)化配置。
    (三)轉變傳統(tǒng)管理方式
    旅游景區(qū)的管理思想最直接的體現，就是管理手段的創(chuàng)新，隨著社會經濟的飛速發(fā)展，各個景區(qū)之間的競爭越來越激烈，而最核心的競爭就是服務的競爭，而不是單純的價格競爭。
    所以對于這樣的情況，旅游景區(qū)的管理者必須要轉變傳統(tǒng)管理手段，建立起本旅游景區(qū)獨特的管理體系，以此來更好地促進本景區(qū)的發(fā)展。
    具體來說就要保證好景區(qū)的服務，讓游客感受到溫馨和舒適。
    旅游景區(qū)中的工作人員對于游客的細心服務，會使得游客產生一種溫暖的感動，讓游客玩得更加開心。
    工作人員善意愉快的眼神交流，會使游客有一種放松的心情，使得游客在游玩的同時感受到了旅游景區(qū)的高品質服務，增加了對旅游景區(qū)的好感。
    這樣不僅保證了游客的忠誠度，而且在游客回去之后，也會很好的宣傳旅游景區(qū)，這就無形的為旅游景區(qū)做了免費宣傳，這對于旅游景區(qū)獲得好的市場形象，以及獲得更大的市場占有率，有著深遠的現實意義。
    四.總結
    綜上所述，旅游景區(qū)的管理創(chuàng)新，不僅是一項復雜而又繁瑣的工作，同時對于管理工作者來說也是一項極其重要的工作，必須要引起重視。
    要遵循旅游景區(qū)管理的原則，在做好景區(qū)管理的同時也要注意景區(qū)環(huán)境的保護，綜合各方面影響因素，采用合理的管理手段，來更好的促進我國旅游業(yè)的發(fā)展，促使旅游景區(qū)為更多的游客服務。
    參考文獻：
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