通過制定周密的方案，我們可以更好地把握自己的時間和資源。方案制定過程中需要注重團隊協(xié)作和信息共享。請大家參考以下方案的核心思想和實施步驟，制定自己的方案。
會議預算方案表篇一
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。“年會”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結回顧xxx年度各項工作，對xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進協(xié)會的文化建設，表達協(xié)會對全體成員的關懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我
（一）成員會議
時間：14：00—15：00
地點：大活小劇場
（二）周年慶典聯(lián)歡會
時間：15：00—17：00
地點：大活小劇場
（三）晚宴
地點：二食三樓
學院領導、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結束，并告知六點就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（三）晚會節(jié)目的編排：由人力資源部負責晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（七）物品的采購：提前采購年會所需的物品。具體物品見預算表；
（八）時間的控制：年會主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機拍照：提前安排好相關人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作?；顒雍蟠鏅n，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十一）此次年會布置工作各項流程要嚴格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)人力資源部部長批準同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
xx
會議預算方案表篇二
(2)、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
具體可細分為：
(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線路時也可能需要另外的預算。
(2)、會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統(tǒng)、會場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通?？上?qū)I(yè)的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比)，否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。
(3)、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會議服務商協(xié)商。
(4)、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等?；谶@些支持均為臨時性質(zhì)，如果會議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業(yè)會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業(yè)的支持。
對于這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務協(xié)議。
住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會展服務商通常能獲得較好的折扣。
正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關外，還與客房內(nèi)開放的服務項目有關——譬如客房內(nèi)的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務是否開放有關。會議主辦方應明確酒店應當關閉或者開放的服務項目及范圍。
會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的`。
(1)、早餐。
早餐通常是自助餐，當然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數(shù)計算即可(但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數(shù)不得與實際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數(shù)結算——而改為按預定人數(shù)收取費用)。
(2)、中餐及午餐。
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數(shù)量的服務費用。
(3)、酒水及服務費。
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準的基礎上加收15%左右的服務費。
(4)、會場茶歇此項費用基本上是按人數(shù)預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
事實上，聯(lián)誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜，宴會只要設定好餐標與規(guī)模，預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節(jié)目支持，其預算可能需要比較長的時間確認：
除非在室外進行，否則視聽設備的費用通?？梢院雎?。如果為了公共關系效果而不得不在室外進行，視聽設備的預算就比較復雜，包括：
(1)設備本身的租賃費用，通常按天計算。
(2)設備的運輸、安裝調(diào)試及控制技術人員支持費用，可讓會展服務商代理。
(3)音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理。
c、演員及節(jié)目。
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計算——預算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關。在適宜地點如果有固定的演出，那預算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關——專場或包場除外。
d、其他——點心、水果及調(diào)制色酒。
雜費是指會展過程中一些臨時性安排產(chǎn)生的費用，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務、臨時保健、翻譯與向?qū)?、臨時商務用車、匯兌等等。雜費的預算很難計劃，通常可以在會務費用預算中增列不可預見費用作為機動處理。
會議預算方案表篇三
1、春季是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，避免傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
2、讓學生了解傳染病的預防知識，進行預防流行性感冒、腮腺炎的預防教育。
3、增長學生的衛(wèi)生知識，增強學生的自我保健意識。
1、全體起立，唱國歌。
2、輔導員宣布主題班隊會正式開始。
3、主持人講話:
同學們，春季是萬物復蘇的季節(jié)，也是傳染病的多發(fā)季節(jié)。我們?yōu)榱藢W生的健康，開展本次班隊會，希望同學們能更多地了解有關傳染病的知識。
4、觀看《構建無結核病的和諧校園》的影片。
5、向?qū)W生進行傳染病的宣傳教育。
(1)手足口病的預防及防護措施
(2)結核病的預防與控制
(3)麻疹病的預防及防護措施
6、小組討論:
如何從身邊做起，如何講好衛(wèi)生，如何預防各種傳染病。
7、發(fā)出倡議
同學們，在生活中，只要我們大家講好個人衛(wèi)生，飯前便后要洗手，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，一定就會有一個健康的身體。
8、總結
同學們，通過今天的傳染病的防治主題班隊會，我們了解了更多的傳染病的防治知識，希望大家要愛護自己的生命，珍愛自己的生命，并回家向家人做宣傳，發(fā)動家人講好衛(wèi)生，預防各種疾病。
以上是公文站小編給大家分享的20xx學校預防春季傳染病主題班會教案，希望對大家有幫助。
會議預算方案表篇四
x年，在縣委、政府的正確領導下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨xx周年活動為動力，搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進x年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結表彰大會，現(xiàn)就有關事宜安排如下：
定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務中心三樓會議室召開，會期半天。
通報全縣x年度n+x.y考核結果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。
縣四套班子全體領導;法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領導干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責人;受表彰的各類先進集體和先進個人。
1、會務工作由縣委政研室負責，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進集體和先進個人由縣考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責人由縣工業(yè)和商務局負責通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負責人由農(nóng)牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領導同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作;公安局負責做好安全保衛(wèi)和交通疏導工作;信訪局負責做好信訪接訪工作;供電局負責做好供電保障工作;德淵市政公司負責做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。
中共xx縣委辦公室
xx辦公室
x年1月17日
會議預算方案表篇五
尊敬的老師、親愛的同學們大家早上好：
惠風千里送歌，帶來多少豐收的喜悅;藍天放飛夢想，綻放多少純真的希望。北京奧運的圣火剛剛熄滅，我校運動會的戰(zhàn)鼓隨即擂響，秉承奧運精神，在這美麗的初冬時節(jié)我們滿懷激情迎來了實驗中學x8年冬季田徑運動會。
(國旗隊)
聽、雄壯的《運動員進行曲》已經(jīng)奏響;看、莊嚴的五星紅旗正向我們走來，他們就是實驗中學的國旗方隊。旗手們氣宇軒昂，精神抖擻，體現(xiàn)了實中人誠實努力，團結奮進的優(yōu)良傳統(tǒng);肩扛宣傳牌、運動會會標的隊員們步伐矯健，英姿颯爽，象征了實中人開拓創(chuàng)新，勇往直前的精神風貌。
(彩旗隊)
邁著輕盈的步伐向我們迎面走來的是彩旗方隊。飄舞的彩旗顯示出新時代的實中充滿著青春與活力!
(裁判隊)
邁著沉穩(wěn)步伐向主席臺走來的，是本次運動會的公平使者——裁判隊。他們都抱著一個共同的目標：讓每一位運動健兒的真實水平在本次運動會上得以最公平的體現(xiàn)。
下面接受檢閱的是各班體育代表隊。
首先向我們走來的是高一(1)班的健兒們，他們擁有陽光的炙烈，他們懷抱幸福的憧憬，為夢想而戰(zhàn)，為光榮而戰(zhàn)!
聽到勇往直前的腳步聲嗎?那是一(3)班英姿颯爽的走來。加油吧!一(3)班!相信自己，我們便是第一!
高一四班代表隊，是由八十六個勤奮努力，激昂向上的同學組成，我們不愿敗給命運，更不愿敗給自己，我們將為光榮奮斗到底，。
瞧!正向我們招手的是高一(5)班的運動健兒，他們不在乎比賽的結果，只享受比賽的過程，他們會盡自己的全力，讓賽場留下他們拼搏的足跡。
下面我們迎來的是高一(六)班的代表隊。他們個個面帶微笑，英姿颯爽，他們青春、樂觀，斗志昂揚，他們相信：“只要努力過，就一定會成功”。
現(xiàn)在出場的是高一(7)班的運動健兒們，他們帶著自信的微笑，帶著自己的勇氣向我們走來，他們堅信，只要盡力了，就沒有遺憾，只要參加了，就是成功。
現(xiàn)在向我們走過來的是一(8)班的運動健兒們，看!他們的笑容是多么的燦爛，他們的步伐是多么的堅定，就在今天，他們會挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限。
接下來出場的是高一(9)班的代表，一(9班)曾在軍訓和廣播操比賽中均獲得第三名的好成績，預祝他們在高中的第一次運動全上再接再厲，獲得更好的成績。
迎面走來的是高一(10)班的代表隊，看他們個個神采奕奕、精神飽滿，對比賽充滿了期待和信心。他們相信，只有“愛拼才會贏”。
現(xiàn)在向主席臺走來的是高一(11)班的夢之隊，在學習上，他們能獨占鰲頭，一馬當先，在運動場上，我們相信，他們會像英勇的戰(zhàn)馬，拼盡全力，取得佳績。
現(xiàn)在向我們走來的是高一(12)班代表隊，他們是今天的太陽更是明天的嬌子，希望在本次運動會中他們能賽出成績，賽出風格，取得理想成績。
看啊!迎面走來的是高一(13)班的運動健兒們，相信在領獎臺上也會有他們奮斗的成果，創(chuàng)造的輝煌。
下面向我們走來的是一(14)班代表隊，他們以飽滿的熱情、昂揚的斗志參加本次運動會，并將發(fā)揚拼搏、團結、向上的精神，為奧林匹克精神注入新篇章。
現(xiàn)在出場的是高一(15)班，瞧!他們向我們走來了，他們相信：汗水凝聚希望，堅強鑄就輝煌。
現(xiàn)在迎面走來的是高一(16)班的代表隊。他們臉上洋溢著運動的激情，心中充滿對勝利的渴望。
現(xiàn)在迎面走來的是高一(17)班的運動健兒們：
他們是逆流向上的游魚，是展翅翱翔的雄鷹，他們將用實力贏得肯定，用拼搏贏得掌聲。
高一(18)班是一個團結的集體，他們團結，他們積極進取，希望他們在比賽中取得好成績。
別樣的風采，高昂的斗志，迎面走來的是高一(19)班的運動員們。他們以整齊的步伐、以豪邁的 氣度展示高一(19)班的必勝信心。他們相信付出總有回報，沒有最好，只有更好。
此時向主席臺走來的是高一(20)班代表隊，這是一個敢于拼搏、勇爭第一的團隊，在此次運動會中，他們將始終奉行“更快、更高、更強”的奧林匹克精神，為此次運動會爭光添彩!
迎面走來的是高一(22)班的運動健兒們，他們精神抖擻，光芒四射，他們激情澎湃，他們將用汗水創(chuàng)造(22)班的輝煌!
下面迎面走來的是高一(23)班的運動代表隊。
他們有追求目標的勇氣，有攀登險峰的決心，他們堅信，廣闊的天空任我們自由馳騁，浩瀚的大海任我們破浪揚帆。
現(xiàn)在向主席臺走來的是高一(24)班代表隊，他們知道曾經(jīng)的輝煌己成為歷史，比賽重在參與，重在超越自己，相信24班的健兒們一定會努力拼搏，為班級爭光!
二年級
看，正迎面向我們走來的是高二(1)班的隊伍，他們始終堅信“我努力，我無悔、我第一”!他們將用自己的激情和汗水打造自己的傳奇。
現(xiàn)在入場的是高二(2)班運動員，他們有一種溫暖而不張揚的明亮，堅持是他們的信仰，努力是他們的坐標，他們將以堅韌書寫華麗篇章!
下面入場的是高二(3)班，一個自信而陽光的班級，他們認為心智不缺、心力不乏，只要有信心就能拼出一片天，他們的口號是“艱難之路，惟勇者行”!
迎面走來的是高二(4)班代表隊，看他們朝氣蓬勃、精神抖擻、樂觀向上、頑強拼搏。力爭在本次運動會上賽出風格，賽出水平!
迎面走來的是高二(5)班代表隊，他們雄姿英發(fā)，他們步伐沉穩(wěn)，他們勇往直前，他們頑強拼搏，他們堅信，只要汗灑賽場，總會換來滿校喝彩!
高二(6)班的16名運動員正意氣風發(fā)的向我們走來，“從跌倒的地方站起”是他們心中不滅的信念，堅定的眼神中透露著必勝的光芒，預祝你們凱旋而歸。
正向我們走來的運動健兒們是高二(7)班代表隊。他們用矯健的步伐，整齊的陣容，向我們宣示著他們必勝的信心，我們相信，在接下來的比賽中，他們一定會努力拼搏，讓我們期待他們的精彩表現(xiàn)吧!
伴隨著風的樂章，高二(8)班的運動員們走進了運動場，相信他們一定會在運動場上展示最優(yōu)秀的自己，有了他們的參與，比賽會更精彩!
現(xiàn)在向我們走來的是高二(9)班的運動健兒們，他們熱情洋溢、健康向上，他們樂觀活潑、勇敢自信，他們代表著高二(9)班向全校同學宣示著x8的力量!
沐浴著清晨的第一縷新鮮空氣，高二(10)班代表隊向我們走來，他們一個個精神飽滿、神采奕奕。他們會像奧運健兒一樣勇往直前，堅持到底的!
現(xiàn)在向我們走來的是高二(12)班的運動健兒們，愿他們努力拼搏，勇往直前，在本次運動會上取得最好成績，加油，二(12)班!
高二(13)班的運動員們走過來了，你看!他們的步伐多么的豪邁!你聽，他們的聲音多么嘹亮，祝愿高二(13)班的運動健兒們發(fā)揮最好水平，展現(xiàn)最美風采。
迎面走來的是高二(14)班的運動健兒們。他們堅信著黑暗孕育黎明，拼搏演繹精彩，你們一定會以一顆樂觀的心微笑著面對每一個成功和失敗。
現(xiàn)在迎面走來的是高二(15)班的代表隊，他們朝氣蓬勃永不退縮，他們相信，只有敢于亮劍，才能成為強者。
向我們走來的是高二(16)班運動健兒，他們朝氣蓬勃、拼搏進取，讓我們用最熱烈的掌聲預祝他們在這次比賽中取得優(yōu)異的成績。
現(xiàn)在出場的是高二(17)班代表隊，“出色源自本色，強者強自內(nèi)心”，他們堅信自己是最棒的，他們堅信勝利是屬于他們的。
快看，那一隊春風滿面、英姿勃發(fā)的隊伍就是高二(18)班的運動健兒們。他們懷著“勝敗兵家事不期，包羞忍辱是男兒”的胸襟，來到這個競技場上，相信他們會成為這里最炫麗的奇葩!
那迎面走來的是高二(19)班的運動健兒們，他們像一輪初升的朝陽——溫暖、自信，他們是一支嚴謹?shù)能婈牎獔F結、拼搏!這里將會是他們盡情展示自己的舞臺。
懷著滿腔熱血去奔跑，帶著滿懷的信心去超越，團結的高二(20)班迎面走來。也許，他們并不是最好的，但他們?nèi)詴M自己最大的力量去努力，去拼搏，這就是高二(20)班!
現(xiàn)在出場的是高二(21)班，他們不僅是藝術的精靈，也是競技場上的精英，他們將秉承奧運精神，放飛藝術靈魂，勇奪冠軍!
迎面走來的是高二(22)班，他們堅信：在這臥虎藏龍的競技場，他們一定會成為一支最具潛力的隊伍。
高二(23)班一支雄鷹般的隊伍，在這遼闊的賽場上，他們將讓陽光來見證自己光榮的汗水，用汗水來見證明日的芬芳!
最后出場的是高二(24)班的運動健兒們，他們?nèi)缫黄テヲE馬，馳騁在萬里草原，如一汪汪清泉，奔流到浩瀚大海。讓我們一起為他們即將揮灑的汗水而喝彩!
本次運動會將本著"友誼第一，比賽第二"的宗旨; 發(fā)揚“拼搏，進取，友愛，互助”的精神;我們期盼：運動健兒們賽出風格，賽出水平;我們深信：運動會必將取得圓滿成功。
會議預算方案表篇六
(1)、年會期間交通費用--主要是會務地交通費用,包括住宿地至年會場地的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(2)、歡送交通及返程交通--包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、年會室/廳費用
(1)、年會場地租金--通常而言,場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施。
(2)、會場布置費用--如果不是特殊要求,通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。
租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。
(4)、其他支持費用--這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等。
3、餐飲費用
年會的餐飲費用可以很簡單,也可以很復雜,這取決于年會議程需要及年會目的。
(1)、中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐,可以采取人數(shù)預算--自助餐形式,按桌預算--圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供,餐館可能會收取一定數(shù)量的服務費用。
(2)、會場茶歇
此項費用基本上是按人數(shù)預算的,預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用,如果主辦方需要非程序服務,可能需要而外的預算。通常情況下,茶歇的種類可分為西式與中式兩種--西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主,中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
(3)、聯(lián)誼酒會/舞會
事實上,聯(lián)誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜,宴會只要設定好餐標與規(guī)模,預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節(jié)目支持,其預算可能需要比較長的時間確認。
(4)、酒水及服務費
通常,如果在高星級酒店餐廳就餐,餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的,如果可以外帶酒水消費,餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦年會宴會,通常在基本消費水準的基礎上加收15%左右的服務費。
(5)、其他--點心、水果及調(diào)制色酒。
4、視聽設備
除非在室外進行,否則視聽設備的費用通?？梢院雎?。如果為了公共關系效果而不得不在室外進行,視聽設備的預算就比較復雜,包括:
設備本身的租賃費用,通常按天計算
設備的運輸、安裝調(diào)試及控制技術人員支持費用,可讓會展服務商代理
音源--主要是背景音樂及娛樂音樂選擇,主辦者可自帶,也可委托代理
5、演員及節(jié)目
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計算--預算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關。在適宜地點如果有固定的演出,那預算就很簡單,與觀看表演的人數(shù)正相關--專場或包場除外。
6、雜費
明陽天下會議服務公司，成立于20xx年2月，依托明陽天下拓展培訓公司和明陽天下旅游公司的強大優(yōu)勢，為客戶提供更為專業(yè)的會議服務，經(jīng)過多年的發(fā)展 ，成為全國性會議服務公司，各城市設置辦公和實體會場。主要為客戶提供活動策劃執(zhí)行，會議會務服務，禮儀慶典活動、展覽展示設計，會展租賃搭建，各類商務會議、培訓會議、企業(yè)年會、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、開業(yè)奠基、會場布置、禮儀禮品、商務旅行、會議旅游、商務考察等，是一家專業(yè)化、標準化的.綜合性會務服務公司。
會議預算方案表篇七
尊敬的老師、同學們：
大家好
xx小學x2年季運動會今天開幕了。我代表運動會組委會對大會的隆重召開表示熱烈的祝賀，向踴躍參加運動會的全體運動員表示熱烈歡迎，對付出辛勤勞動的老師同學們表示衷心的感謝。
運動會是一個綜合性很強的工作，需要各方面努力配合。我們希望全體裁判員、工作人員要樹立安全第一意識，忠于職守，做到公正裁判、熱情服務，為各項競賽創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證競賽的順利進行。
《奧林匹克憲章》說“現(xiàn)代奧林匹克主意是一種生命的哲學”。是的，賽場的奮斗也是我們每個人生命奮斗的一個縮影。在接下來的一天半時間里，運動場上，不僅有成績、獎杯、冠軍，還有汗水、淚水、艱辛，不僅有堅韌、頑強、奮斗，還有友誼、自由、公正。不僅有對抗、競爭、拼搏，還有理解、寬容、超越，相信本屆運動會一定會涌現(xiàn)出更多體育優(yōu)秀人才，一定會涌現(xiàn)出更多的關心集體，關愛他人，團結互助的新人新事新風尚。同學們自身也將培養(yǎng)和鍛煉出更加頑強的精神和堅韌的意志。這也是我們學校教育教學賴以生存的根基。我真誠地希望全體師生保有這種精神和意志，在未來的學習生活中克服困難，戰(zhàn)勝困難，從一個成功走向另一個成功。我相信在全體師生共同努力下，我們的運動會一定會舉辦的安寧、有序、健康、精彩。一定會展示出我校文明、團結、進取、超越的精神風貌。
最后，預祝大會圓滿成功
謝謝大家
會議預算方案表篇八
8月1日下午，橋頭鎮(zhèn)在鎮(zhèn)三樓會議室召開防御“妮妲”臺風工作部署會。會議由鎮(zhèn)委書記沈新霞主持，鎮(zhèn)領導班子、駐點組長、各村委會書記等參加會議。
會議傳達了縣防風工作會議和相關文件精神，并認真部署我鎮(zhèn)各項防風工作具體措施。
會議要求：
一是各駐點組長、村書記要高度重視，不能麻痹思想，要落實各項防風工作;
二是駐點組長要深入防風一線督查，保證漁船全部回港，漁船、漁排人員全部安全上岸;
三是各村認真做好低洼地區(qū)、孤寡老人等人員的轉(zhuǎn)移工作;
四是保證水庫管理人員按時到崗，做好排洪蓄水措施;
五是鎮(zhèn)、村做好值班安排，保持通訊暢通，如遇險情及時向有關部門報告，切實做好防風工作;六是鎮(zhèn)里成立民兵應急隊伍、路障清理小組及衛(wèi)生清理小組，隨時待命，確保道路暢通和做好衛(wèi)生清理工作。
會議預算方案表篇九
1、交通費用,交通費用可以細分為：
(2)、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、會議室/廳費用
具體可細分為：
(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線路時也可能需要另外的預算。
(2)、會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統(tǒng)、會場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通常可向?qū)I(yè)的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比)，否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。
(3)、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會議服務商協(xié)商。
(4)、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等。基于這些支持均為臨時性質(zhì)，如果會議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業(yè)會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業(yè)的支持。
對于這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務協(xié)議。
3、住宿費用
住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會展服務商通常能獲得較好的折扣。
正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關外，還與客房內(nèi)開放的服務項目有關——譬如客房內(nèi)的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務是否開放有關。會議主辦方應明確酒店應當關閉或者開放的服務項目及范圍。
4、餐飲費用
會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的。
(1)、早餐
早餐通常是自助餐，當然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數(shù)計算即可(但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數(shù)不得與實際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數(shù)結算——而改為按預定人數(shù)收取費用)
(2)、中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數(shù)量的服務費用。
(3)、酒水及服務費
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準的基礎上加收15%左右的服務費。
(4)、會場茶歇此項費用基本上是按人數(shù)預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
(5)、聯(lián)誼酒會/舞會
事實上，聯(lián)誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜，宴會只要設定好餐標與規(guī)模，預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節(jié)目支持，其預算可能需要比較長的時間確認：
6、視聽設備
除非在室外進行，否則視聽設備的費用通?？梢院雎浴Ｈ绻麨榱斯碴P系效果而不得不在室外進行，視聽設備的預算就比較復雜，包括：
(1)設備本身的租賃費用，通常按天計算
(2)設備的運輸、安裝調(diào)試及控制技術人員支持費用，可讓會展服務商代理
(3)音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理
c、演員及節(jié)目
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計算——預算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關。在適宜地點如果有固定的演出，那預算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關——專場或包場除外。
d、其他——點心、水果及調(diào)制色酒
5、雜費
雜費是指會展過程中一些臨時性安排產(chǎn)生的費用，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務、臨時保健、翻譯與向?qū)?、臨時商務用車、匯兌等等。雜費的預算很難計劃，通常可以在會務費用預算中增列不可預見費用作為機動處理。
會議預算方案表篇十
3月25日上午，鐵佛鎮(zhèn)在鎮(zhèn)政府五樓會議室召開了衛(wèi)生、計生工作推進會，各村計生專干及衛(wèi)生室負責人、計生辦、服務所全體人員、鐵佛醫(yī)院和岳集衛(wèi)生院主要負責人及院有關部門負責人參加。會議由鎮(zhèn)黨委副書記張偉主持。
會議宣讀了縣衛(wèi)計委《關于規(guī)范使用安徽省孕產(chǎn)婦保健手冊的通知》、傳達了縣培訓會議的內(nèi)容和精神、共同學習了《關于印發(fā)濉溪縣孕產(chǎn)婦保健服務人員工作職責分工的通知》，明確了鎮(zhèn)計生服務人員、鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦保人員、村專干以及村衛(wèi)生室人員的職責，并詳細安排了該鎮(zhèn)當前有關工作。會議要求各村、各單位要結合省、市、縣有關要求和該鎮(zhèn)實際情況，統(tǒng)籌兼顧，切實抓緊抓好當前該鎮(zhèn)的計生衛(wèi)生重點工作。
會議強調(diào)，大家要認真學習文件精神，明確工作職責，轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認識。計生、衛(wèi)生現(xiàn)合為一體，應加強部門協(xié)作，信息共享，分工負責，保質(zhì)保量地完成當前衛(wèi)生、計生各項工作任務。
會議預算方案表篇十一
通過此次招商會議，達成參會經(jīng)銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。
倡導健康，創(chuàng)造佳品，引領雙贏。
xxxx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天
上午8：30正式會議。
1、政府領導，包括政府領導，家電協(xié)會會長。
2、康佳集團領導、廚衛(wèi)事業(yè)部領導、技術部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理。
3、全國經(jīng)銷商。
4、會議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場策劃組成員。
暫定xx酒店。
1、9月20日成立由部門領導組成的籌備組，并分配責任人，負責相關工作;。
2、9月21日前由營銷部提交《招商會議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。
3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。
4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機關、媒體及業(yè)界人員)名單。
5、公司內(nèi)部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負責接待工作。
6、人員分工(詳見表2)。
7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場5s工作，完成相關接待物品的采購及信息傳遞。
8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負責整個招商會議的費用預算，報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。
1、具體會議流程(詳見表1);。
2、各組工作內(nèi)容及要求見表2《人員分工及工作職責說明》;。
1、會議現(xiàn)場的清理;。
2、與酒店的費用結算;。
3、帶領經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場;。
3、會議結束后，各區(qū)域經(jīng)理負責區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
1、招商會議工作總結。
2、下期工作計劃及目標。
會議預算方案表篇十二
1、 增強員工的凝聚力，提升公司的競爭力
2、 對xx年工作進行總結，對獲得的業(yè)績進行分析
3、 制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標
4、 表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作中。
5、 加強三店員工的溝通與交流
用心前行 ,輝煌20xx
1、 年會形式
領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐
2、 年會人員安排及職責
1) 會場總負責：xxx
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配
2) 策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xxx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集;
3) 人員分工、布場及撤場安排：xxx
主要工作：人員的調(diào)配，布嘗撤場時的相關事宜安排;
4) 活動主持：xxx
主要工作：根據(jù)活動流程進行活動主持。
5) 員工簽到、物品準備：xxx
6) 音樂燈光：xxx
主要工作：負責年會背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換
7) 現(xiàn)場照相、錄像：xxx
主要工作：現(xiàn)場活動的拍照與錄制
1、 會場內(nèi)(現(xiàn)場不讓進行布置)
a. 用投影儀投影出背景
2、 會場外 a. 指示牌
制作一個禮儀小姐的指示牌，設置簽到處。
1、 主持人開場白，邀請領導致辭;
2、 表彰優(yōu)秀員工;
如：獎項及獲獎名單、優(yōu)秀團隊獎等
3、 員工文藝匯演、游戲(穿插進行);
a. 演出名單
1) xx部門
1、節(jié)目形式：詩歌朗誦
2、 節(jié)目時間：2分鐘
3、參與人員：全體售前員工(銷售、市嘗財務)
2) xx部門
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時間：xx
3、 參與人員：xx
3) xx部門
1、 節(jié)目形式：大合唱
2、 節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
4) xx部門
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
b. 游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)
活動后游戲獎、參與獎
1、松鼠大樹
目的：促進團隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進協(xié)調(diào)性和。
要求：(1) 事先分組，三人一組。二人扮大樹，面向?qū)Ψ?，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒成對的學員擔任自由人。
(2) 自由人可以對大家進行發(fā)號施令，自由人的口令有三個： 第一個口令：自由人喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當中，落單的人就變成了新的自由人。 第二個口令：自由人喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹，并圈住松鼠，自由人同時快速扮演大樹，落單的人就變成了新的自由人。 第三個口令：自由人喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹，自由人亦快速插入隊伍當中，落單的人就變成了新的自由人。
(3) 聽到自由人的口令之后，大家快速行動，不要成為自由人，因為自由人是一種落后者的角色。
(4) 2個自由人的時候，相互商量共同喊出口令。
2、踩氣球
目的：活躍氣氛，增進協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
3、007游戲
目的：這個游戲也是考驗反應能力。笑聲比較多。 要求：
(1) 大家站成一圈，5-10人為佳。
(2) a任意指一個人(b)說“0”，b接著任意指一個人(c)說“0”，c接著任意指一個人(d)說“7”。d則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，d旁邊的兩個人需要舉起手來，表示驚嚇投降。
(3) d不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯。
(4) 一次錯誤產(chǎn)生后，由錯誤人重新開始?？啥啻沃貜汀?BR> (5) 一般錯誤的最多的那個人有“獎”或罰了。
4、 中間穿插一、二、三、幸運獎的幸運抽獎;
一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運獎：10名
5、 公司員工大合影
6、 會餐;
會餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞;
xx
會議預算方案表篇十三
全面預算管理體系是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬體系基礎之上的集規(guī)劃、控制和考核于一體的企業(yè)運行機制，包括預算組織建立、預算編制、預算審批與下達、預算執(zhí)行與反饋監(jiān)控、預算調(diào)整以及預算考評等環(huán)節(jié)。
（一）全面預算管理的最終目的是確保各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)
全面預算管理是目標管理的重要支持工具，預算管理為公司整體戰(zhàn)略服務，不同發(fā)展時期，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，管理重點不同，預算管理的重點也會不同。
（二）預算能夠促進管理者事前規(guī)劃的意識，促進公司計劃工作的開展計劃是預算的基礎，因此，預算能促使企業(yè)的各部門提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風險和財務風險，制定和執(zhí)行預算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程。預算能夠促使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況作出預測和準備，認真考慮完成目標的方法，使企業(yè)目標和政策與企業(yè)資源有效對接。通過企業(yè)預算，各部門、單位可經(jīng)常對比、分析自身業(yè)務活動與各自奮斗目標的差距、與企業(yè)總體目標的差距，從而及時采取有效措施加以改進，以保證企業(yè)預算圓滿完成。
（三）預算能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流
預算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮企業(yè)整個價值鏈之間的相互關系，明確各部門的責任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，避免由于責任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，它能調(diào)動企業(yè)各部門的積極性，促成企業(yè)長期目標的最終實現(xiàn)。
（四）預算能夠提供企業(yè)績效的評價標準，便于考核
預算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預算為業(yè)績評價提供了標準，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。預算管理對企業(yè)各部門及其員工的日?；顒舆M行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動隨意變化的現(xiàn)象。
第一部分預算組織
第一章預算管理委員會
結合公司現(xiàn)行的治理結構和管理機制，公司在董事會下設公司預算管理委員會，預算管理委員會根據(jù)董事會的授權行使預算管理職責，向董事會提交年度預算方案、匯報預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展情況。預算管理委員會是非常設機構，根據(jù)需要召開會議。
公司預算管理委員會作為預算管理決策層，是公司預算管理的最高權力機構，該委員會主任由公司董事長擔任，成員包括董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。
預算管理委員會職責：
（二）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，提出年度發(fā)展目標，作為預算編制的依據(jù)；
（三）批準和下達公司的年度全面預算方案；
（四）確認預算執(zhí)行過程中的例外事項，并根據(jù)該等例外事項批準預算調(diào)整方案；
（六）批準預算考核措施、考核結果及獎懲方案。
第二章預算管理工作組
公司設置預算管理工作組，作為公司預算管理的執(zhí)行機構，公司總經(jīng)理任組長，由財務部牽頭并由公司各部門經(jīng)理組成。公司預算管理工作組采取定期例會制度，財務部作為公司預算工作組的日常辦公機構。
公司預算管理工作組職責：
（一）組織公司的預算編制；
（二）組織各職能部門和生產(chǎn)車間執(zhí)行公司批準的預算；
（三）跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預算執(zhí)行情況；
（四）修正和調(diào)整在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差；
（五）評價與分析各部門預算執(zhí)行情況，進行預算考核。
會議預算方案表篇十四
“按照中央、省、市、縣關于加強預算績效管理的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、完善機制、強化應用，建立健全貫穿預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和信息公開全過程的預算績效管理制度，不斷提升財政資金使用績效，支持促進經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展。
（二）工作原則
1.編制項目績效目標。按照“誰使用資金誰編制績效目標”的原則，要求制定的績效目標客觀且可測量、細化量化、合理可行、相應匹配、重點突出。
2.組織實施項目預算績效管理工作，落實預算執(zhí)行進度和績效目標完成情況。
3.定期組織開展項目績效自評工作。
會議預算方案表篇十五
一、活動目的:
1、春季是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，避免傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
2、讓學生了解傳染病的預防知識，進行預防流行性感冒、腮腺炎的預防教育。
3、增長學生的衛(wèi)生知識，增強學生的自我保健意識。
二、活動過程:
1、全體起立，唱國歌。
2、輔導員宣布主題班隊會正式開始。
3、主持人講話:
同學們，春季是萬物復蘇的季節(jié)，也是傳染病的多發(fā)季節(jié)。我們?yōu)榱藢W生的健康，開展本次班隊會，希望同學們能更多地了解有關傳染病的知識。
4、觀看《構建無結核病的和諧校園》的影片。
5、向?qū)W生進行傳染病的宣傳教育。
(1)手足口病的預防及防護措施
(2)結核病的預防與控制
(3)麻疹病的預防及防護措施
6、小組討論:
如何從身邊做起，如何講好衛(wèi)生，如何預防各種傳染病。
7、發(fā)出倡議
同學們，在生活中，只要我們大家講好個人衛(wèi)生，飯前便后要洗手，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，一定就會有一個健康的身體。
8、總結
同學們，通過今天的傳染病的防治主題班隊會，我們了解了更多的傳染病的防治知識，希望大家要愛護自己的生命，珍愛自己的生命，并回家向家人做宣傳，發(fā)動家人講好衛(wèi)生，預防各種疾病。
以上是公文站小編給大家分享的20xx學校預防春季傳染病主題班會教案，希望對大家有幫助。
會議預算方案表篇十六
年會年年有，但不是每年都能有創(chuàng)意！創(chuàng)意年會如何策劃呢？最基本就是要從策劃的基礎開始！根據(jù)多年策劃經(jīng)驗，為大家分享年會策劃的幾個要素！
年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好
員工方：吃好、喝好、玩好
隨著策劃的開展和進行，這些目的都會不知不覺的完成大家在這個環(huán)節(jié)可以忽略了，但是要做到心知肚明，并且盡量向這個方向靠攏。
年會主題
所有公司年會主題基本一致，任何公司任何方式的年會都可以歸納為八個字：回顧過去、展望未來?？梢阅陼I備組進行內(nèi)部創(chuàng)意，也可以全員有獎征求，帶動年會前期的氛圍。主題最好以口號形式出現(xiàn)，例如：“愛我xx（公司），凝聚進取，共創(chuàng)未來”，“襄盛舉、繪藍圖、新跨越”，“整合、分享、共贏”等等，結合公司情況創(chuàng)意。（免費幫訂年會場地：400-820-6018）
年會時間場地流程安排
年會舉行的時間，場地的選擇建議，年會流程的時間安排。舉辦時間盡可能選擇周末或第二天休息日。年會流程，要包含準備工作時間安排，年會當天領導講話，各部門展示，頒獎等時間安排，節(jié)目宴會時間安排等，預留時間，以防環(huán)節(jié)拖沓，影響后續(xù)環(huán)節(jié)進展。場地選擇上，根據(jù)年會形式，提報兩種以上場地的建議，費用高低不等，通常場地選擇是酒店、公司、外包會場。這里大家要做出斟酌的是：
(1)場地選擇酒店，酒店通常會有小型的外包會場，活動做完直接吃飯，一切都可以由酒店安排，但是承載人數(shù)較少。
(2)場地選擇公司，公司如果合適的話活動在公司舉辦即經(jīng)濟又實惠，但是布置會場和最后收尾打掃工作量比較大。吃飯會餐的時候還需要做出特別安排，或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店。
(3)外包會場針對規(guī)模比較大的.公司，可以專門租賃大型會議場地或者游戲活動場地，但是會餐時同樣需要轉(zhuǎn)移陣地。有些大型場所可以一起承擔酒席布置，將活動和聚餐很好結合。
年會形式
年會的形式通常會選擇如下幾種：
(1)全員大會+節(jié)目表演
這種組合基本上一天，上午比較嚴肅的進行全員大會，領導講話，團隊精英展示，領取軍令狀或新一年工作任務，調(diào)整新架構，頒布新任命通知等。對于表彰員工和優(yōu)秀團隊大多選擇穿插在下午的節(jié)目表演環(huán)節(jié)中。
(2)聚餐+節(jié)目表演
同時dj也需要注意力高度集中來配合節(jié)目。節(jié)目通過員工評選，在年會結束時，公布獲獎節(jié)目，頒發(fā)紀念獎品或獎金。也可以聘請專業(yè)的表演團隊，將整場氣氛推向高潮后結束活動開始就餐。
(3)旅游
只要經(jīng)費允許，旅游外包給旅游公司的這類年會也比較簡單，并且充滿了樂趣。到了這個季節(jié)，遠一點的旅游地點可以選擇：陽光燦爛海南游、哈爾濱冰雪風情之旅、七彩云南之旅、新疆探奇之旅、烏魯木齊冰雪游等活動都是人們津津樂道且羨慕的旅游活動，而這些也是旅游公司比較大的旅游項目，各種活動都比較豐富且價格合適。
近一點的可以選擇：滑雪、冰瀑、農(nóng)家樂、山莊休閑、篝火晚會、大型野炊燒烤等欄目。如果公司經(jīng)費寬裕，甚至可以選擇海外游國外游。韓國泰國等國家都是旅游的好選擇，價格方面視人數(shù)而定，大致在3000-6000左右。舉辦國外游注意組織好大家辦理護照。外出旅游的一切附加項目均可以和旅游公司洽談，這類活動也是充滿話題性的選擇。
根據(jù)公司規(guī)模，小的公司多以聚餐為主，規(guī)模越大的公司，年會的豐富程度，活動環(huán)節(jié)也越多，充分體現(xiàn)人多創(chuàng)意多的特色。當然每年被人羨慕的年會，還有一些金融，房產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)大鱷行業(yè)，會出現(xiàn)發(fā)放大額年終獎金，扛著一袋袋毛爺爺回家過年；又或者海南游，出國游，主題酒會大party，足以羨煞旁人。
此部分將年會流程安排已文字形式描述即可，例如。今年年會形式建議“全員大會+節(jié)目表演”，上午全員大會播放公司紀錄片，董事長發(fā)表公司全年業(yè)績情況總結，分發(fā)各部門新一年任務，精英團隊展示。下午各部門提報節(jié)目表演，穿插優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團隊頒獎環(huán)節(jié)。中午在會場進行自助式冷餐會。
年會會務組
年會會務組的組建是策劃能不能實施的關鍵，所謂不怕神一樣的對手，只怕哼哼一樣的隊友。會務組成員的選擇很重要，最起碼是有責任心、有協(xié)調(diào)能力的人。而會務組的工作主要有這幾個：
1、洽談場地、酒店；
2、采購物資；
3、dj、主持；
4、下發(fā)通知；
5、引領接待；
6、組織活動；
7、布置會場；
8、活動環(huán)節(jié)時間把控；
9、物資制作；
10、突發(fā)狀況應急處理。要做到事無巨細，所有工作提前做好安排和準備，為整個年會順利進行做好鋪墊。會務組人員名單提報，領導授權了，通過各部門選擇的會務組人員才好聽令安排。
年會預算
預算表包含幾類支出，場地宴席費，表彰獎金，節(jié)目獎金，抽獎獎金，年會道具制作費，外地員工或邀請嘉賓住宿費等。每類支出清楚的將分成各項支出小類，數(shù)量，單價，小計等，預算表制作越清晰明白，越容易獲得批準，同時根據(jù)領導預算節(jié)約的指示，也能夠在修改預算時，快速查找出可節(jié)約的事項。
年會獎品選擇盡可能實用的物品，或者健康類的體驗感受，如健身卡，足療卡等。為了讓每個員工至少都能有獎，會每人發(fā)一注2元彩票，也是十分有趣的體驗，年會結束，總有運氣好的同事夸耀自己中獎的金額。
會議預算方案表篇十七
（一）加強工作領導。按照xx縣全面實施預算績效管理工作安排，各股室及下屬單位要切實提高思想認識，增強責任感、緊迫感和工作主動性，將預算績效管理作為本部門預算管理的重要工作任務，加強組織領導，建立工作機制，履行責任主體和實施主體職責，積極配合縣財政局開展工作，確保預算績效管理工作順利推進實施。
（二）確保工作實效。在編制部門預算時同步制定績效目標，項目執(zhí)行期間按照績效目標對專項資金使用情況進行跟蹤監(jiān)控，項目完成后要全面實施績效評價，并將評價結果作為預算安排的重要依據(jù)?？h住建局充分發(fā)揮預算績效管理的主體作用，按照縣財政局的統(tǒng)一部署，理順工作機制，制定具體措施，形成工作合力，切實做好預算績效管理工作。
（三）營造績效氛圍。充分利用媒體、網(wǎng)絡平臺等，積極宣傳預算績效管理的重要意義，倡導預算績效管理理念，為預算績效管理創(chuàng)造營造良好的輿論氛圍。加強預算績效管理業(yè)務培訓，提高預算績效管理工作水平。
（四）提升管理績效。建立完善財政績效管理工作考核機制，加強對各預算單位的預算績效管理工作考核，并強化考核結果應用，促進我縣財政績效管理工作有效推進。
會議預算方案表篇十八
為加強預算績效管理，建立健全財政績效管理體制，促進財政資金科學配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》、《xx市委、xx市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》和《xx縣委、xx縣人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》等文件，結合我局實際，制定財政預算績效管理工作實施方案。
會議預算方案表篇十九
中華人民共和國科學技術部制
二〇〇四 年 月
1.預算書應由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項目預算應根據(jù)項目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標、執(zhí)行周期、技術路線、參加人員、考核指標等內(nèi)容，按照有關財務制度的規(guī)定認真編制。
3.與項目有關的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項經(jīng)費不得列入項目預算。
4. 預算書及其有關附表的相關數(shù)據(jù)應保持一致，做到準確、無誤。
5.預算書應按照預算編制提綱要求，編寫詳細的預算編制說明書，對各項預算內(nèi)容的編制標準、編制理由等進行詳細說明。
6.項目編號不填寫;組織機構代碼指企事業(yè)單位國家標準代碼。
7.根據(jù)財政國庫直接支付的有關要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務信息必須真實規(guī)范，不得使用簡稱、縮寫，并經(jīng)承擔單位財務部門核實。
項目預算說明是預算評估和預算安排的主要依據(jù)。承擔單位在編制項目預算表的同時，必須編制項目預算說明。項目預算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預算來源情況說明
主要說明項目來源經(jīng)費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經(jīng)費及其它來源經(jīng)費的來源渠道、經(jīng)費落實情況等，并附相關證明材料。
二、經(jīng)費支出說明
簡要說明設備費、相關業(yè)務費和管理費占項目總預算的比例，預算支出結構的合理性。
1. 設備費
詳細說明設備費的預算理由及計算方法。購買、試制單臺價值5萬元以上設備應逐項列出，需要說明理由及其與現(xiàn)有設備的配套情況、設備使用率、使用年限、試制設備的方案和成本構成等。單價5萬元以下設備數(shù)量和累計金額較大時提供必要說明。
2. 相關業(yè)務費
詳細說明下列相關業(yè)務費的預算理由、依據(jù)及計算方法。
(1)材料費;
(2)燃料及動力費;
(3)測試化驗與加工費;
(4) 會議費;
(5) 其他費用。
3. 管理費
項目管理費預算比例一般不得超過項目經(jīng)費總預算的為5%。
會議預算方案表篇二十
同志們：
經(jīng)市委、市政府研究決定，今天召開全市推行部門預算、行政事業(yè)單位國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理暨新會計。
規(guī)章制度。
實施工作會議。會議的主要任務是繼續(xù)推行部門預算、深入貫徹落實省政府《關于非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》和我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》的有關規(guī)定，統(tǒng)籌“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)及占用費管理，安排部署三項新會計制度的宣傳實施工作。這三項工作都很重要，下面我根據(jù)市委、市政府集體研究意見講以下幾點。
一、關于推進市直部門預算改革。
按照市委、市政府的工作安排，我們于在全市36個預算單位實施了部門預算改革試點，經(jīng)過一年來的實踐，取得了不小的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗。為了進一步推進這項改革，經(jīng)市委、市政府研究，決定擴大市直部門預算改革的范圍，在36個預算單位實施部門預算的基礎上增加48個預算單位，共計84個單位，基本上涵蓋了全市所有的一級預算單位。目前，部門預算已編制完成。下面，就如何認真執(zhí)行部門預算，我講二點：
(一)切實把握部門預算改革的目標和原則。
在執(zhí)行部門預算改革，進一步規(guī)范預算管理過程中，各單位、各部門必須要堅持以下幾條基本原則：
一是綜合預算、統(tǒng)籌安排的原則。要堅決將所有預算內(nèi)、外收入，政府性基金，事業(yè)收入，經(jīng)營性收入和其他收入等全部納入部門預算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，合理使用。在這里，我想重點講一講預算外收入的管理問題。對預算外資金實行收支兩條線管理是黨中央、國務院和各級黨委、政府的要求，也是落實反腐倡廉工作的一項重要舉措。近幾年來，按照上級黨委、政府的要求，我市通過大力整治和規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為，各執(zhí)收執(zhí)罰部門基本上做到了收繳分離、罰繳分離，設小金庫、坐收坐支預算外資金現(xiàn)象基本得到了控制。但在收支分離上做的還不夠扎實，分離的還不夠徹底，政府對非稅收入的實際規(guī)模、構成、性質(zhì)還不十分摸底。今年要通過部門預算，進一步規(guī)范預算外資金的收支管理。第一要真正做到管收不管支，切實做到收支分離。首先執(zhí)收執(zhí)罰的單位要率先做到收支分離，其次財政部門管理非稅收入的相關部門也要做到收支分離，管收的要專心致志的管收，支出由預算執(zhí)行機構統(tǒng)一辦理，直接從國庫按程序撥付各單位，形成收入多個口子進，支出一個口子出的良性格局，減少中間環(huán)節(jié)。第二要按單位性質(zhì)、資金性質(zhì)分類管理。納入部門預算的84個預算單位，所有非稅收入都要入金庫，屬彌補基本支出預算部分的，由國庫直接撥付各單位;其余部分由市政府根據(jù)各單位的非稅收入總規(guī)模，確定對各單位的經(jīng)費補助總額，國庫根據(jù)市政府確定的補助額度直接撥付到單位。沒有納入部門預算的單位，非稅收入根據(jù)資金性質(zhì)入金庫或國庫資金專戶，由市政府根據(jù)各單位非稅收入的性質(zhì)、規(guī)模確定對各單位的年度經(jīng)費補助總額，財政部門根據(jù)市政府確定的補助額度直接撥付到單位。第三要加強資金管理，做到部門預算改革與國庫集中收付改革整體聯(lián)動、互相促進。國庫集中收付改革的核心是建立國庫單一賬戶體系，實行所有資金統(tǒng)一管理。過去由于賬戶設立過多過濫，資金管理分散，一方面大量財政性資金閑置于各專業(yè)銀行、沉淀于各單位戶頭，另一方面國庫資金不足，靠四處借貸度日。政府調(diào)節(jié)能力不足，為此付出的融資成本也很高。現(xiàn)在要通過單一賬戶把有資金集中管理起來，把暫時不用的、閑置的各項資金留在國庫里。這樣，既為部門預算的順利執(zhí)行提供了資金保障，又有利于防止濫支亂用等腐敗現(xiàn)象。要通過國庫改革加強單位的銀行賬戶管理，要按照財政部、中國人民銀行、監(jiān)察部、審計署的文件要求，對單位賬戶實行財政和人行審批備案制度，確保所有的收入都入在金庫里或財政專戶里，堅決杜絕多頭開戶等現(xiàn)象。
二是量力而行，厲行節(jié)約的原則。部門預算安排要本著“一要吃飯，二要建設”的原則，堅持量力而行、量入為出、厲行節(jié)約。
三是有保有壓，保證重點的原則。部門預算的重點就是要保工資、保穩(wěn)定、保市委和市政府的工作重點，要通過節(jié)省一切不必要、不急需的開支，集中財力支持各項改革和重點建設。
(二)加強領導，嚴肅紀律，確保部門預算改革的順利推進。
推行規(guī)范的部門預算改革，困難多、難度大、工作任務繁重，必須加強領導，密切配合，嚴肅紀律，確保改革順利進行。
第一，要實行領導帶頭。搞好部門預算改革，關鍵是部門領導，尤其是一把手的認識和工作要到位。各部門，特別是一把手一定要高度重視部門預算改革，把這項工作切實抓緊、抓實、抓出成效。
第二，要加強部門配合。各部門一定要正確處理好部門利益與全局利益的關系，勇于自我革命和自我犧牲，積極支持、參與和配合部門預算改革。各單位要積極配合支持財政部門的改革，如實提供相關資料，按規(guī)定程序辦理資金繳入和撥付手續(xù)。財政部門在農(nóng)業(yè)稅取消后，要牢牢抓住非稅收入征管這個環(huán)節(jié)不放松。財政局預算外資金管理局、綜合科及國有資產(chǎn)管理部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，集中精力督促收入征管。市政府將比照對國、地稅的考核獎懲辦法，對財政部門的非稅收入管理進行考核獎懲。在支出撥付上要簡化辦事流程、減少中間環(huán)節(jié)、提高辦事效率，提倡主動服務、限時服務、熱情服務。要實行一個口對外，即最終撥款環(huán)節(jié)對外，財政內(nèi)部環(huán)節(jié)要加強協(xié)調(diào)，實行限時辦理。
第三，要推進相關配套改革。部門預算是預算管理制度改革的重要一環(huán)。它與國庫集中支付制度、政府采購制度等改革相輔相成，是共同的有機整體。在推行中也是相互促進、相互制約的。因此，在深化和規(guī)范部門預算改革的同時，必須積極推進相關配套改革。最近圍繞執(zhí)行部門預算，我們相繼出臺了《國庫集中收付改革財政資金撥付管理辦法》等措施，并將陸續(xù)出臺銀行賬戶管理等辦法，各單位、各部門要認真執(zhí)行。
第四，要嚴肅改革紀律。實行規(guī)范的部門預算，是市委、市政府經(jīng)過慎重研究后作出的一項重大改革部署，各部門、各單位必須認真貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，確保政令暢通。這是對黨員領導干部黨性觀念、政策觀念和全局觀念的重要檢驗。要規(guī)范管理，加強檢查，認真執(zhí)行部門預算執(zhí)行審計和領導干部離任審計制度，努力提高財政資金使用效益。對違反預算管理規(guī)定、隱瞞收入、虛報支出、亂收亂支等行為要嚴肅查處。這里，我要反復強調(diào)二點：一是所有預算外收入都必須入金庫或國庫資金專戶，不得私設賬戶或直接入單位其它賬戶。否則按違反《收支兩條線管理條例黨紀政紀處罰辦法》處理。二是必須按規(guī)定撥付使用有關資金。
二、關于國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作。
(一)深刻認識做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作的重要性，增強貫徹省政府令的自覺性。
1、加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理是國有資產(chǎn)保值增值的需要。行政事業(yè)單位的各項資產(chǎn)，無論資產(chǎn)形成時來源于何種渠道，都是政府性資產(chǎn)。資產(chǎn)的管理、轉(zhuǎn)移、處置，要規(guī)范化、法制化，防止國有資產(chǎn)及財政性資金受侵蝕和流失。加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，是維護國家所有者權益不受侵害，防止國有資產(chǎn)流失，增強政府宏觀調(diào)控能力的需要，也是規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益的重要手段。當前，我市行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理上普遍存在產(chǎn)權意識淡薄，重錢輕物、重用輕管、隨意購置、任意處置等現(xiàn)象。許多單位“家底”不清，賬實不符，制度松弛，管理不嚴，造成資產(chǎn)損失浪費。因此，迫切需要通過加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作，摸清“家底”，建立和完善資產(chǎn)管理制度，切實規(guī)范行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)使用和管理，防止國有資產(chǎn)流失。
2、加強“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，是規(guī)范非稅收入管理，壯大地方財政實力，提高政府宏觀調(diào)控能力的需要。行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的具體體現(xiàn)，也是財政非稅收入的組成部分。加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的征管，對于增強行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)產(chǎn)權和投入產(chǎn)出意識，建立有效的資產(chǎn)更新補償機制，推進財政管理制度改革，促進財政增收節(jié)支具有重要意義。當前強化非轉(zhuǎn)經(jīng)收入征管是省委、省政府的工作重點之一,也是我市收入征管中的薄弱環(huán)節(jié)。前一段由于管理措施不得力，一些部門和單位不同程度地存在利用“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)謀取小團體利益，私設“小金庫”，甚至截留、貪污、私分“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費等問題，造成部門之間、單位之間開支苦樂不均、國有資產(chǎn)流失和財政非稅收入大量“體外循環(huán)”。與周邊縣市相比，我市征收的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費規(guī)模明顯偏小，與我市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)權益狀況不相適應，影響了財政非稅收入的合理增長。強化非轉(zhuǎn)經(jīng)收入征管有利于建立公平的資產(chǎn)使用機制，有利于緩解部門之間貧富不公的現(xiàn)象，有利于推進財政改革的深化。各部門一定要牢固樹立大局觀念，進一步提高認識，加強組織領導，積極支持配合，確保“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費應收盡收，及時足額入庫。
3、加強非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理，是加強黨風廉政建設，整頓財經(jīng)秩序的需要。少數(shù)單位處置國有資產(chǎn)，不依法進行報批，將國有資產(chǎn)當成部門資產(chǎn)甚至個人資產(chǎn)擅自處理;還有些單位將占有、使用的國有資產(chǎn)進行出租、內(nèi)部經(jīng)營時，不采取公開、透明的方式進行，而是暗箱操作、私下交易、以權謀私，成為滋生腐敗的溫床;還有的單位違規(guī)違紀，截留國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)收入或其他財政收入，私設“小金庫”，以支抵收、坐收坐支，甚至中飽私囊，造成了大量的財政性資金流失。因此，要通過這次加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，強化監(jiān)督約束機制，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，從源頭上預防和消除腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。同時，做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作，也是落實市委、市政府關于整治經(jīng)濟秩序，營造發(fā)展環(huán)境，加強機關建設，提高辦事效率和質(zhì)量的具體體現(xiàn)。對此，大家一定要認清形勢，把握大局，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的重要決策和部署上來，堅定不移地把這項工作推向深入。
(二)明確工作目標，突出工作重點，扎實有力地推進“非轉(zhuǎn)經(jīng)”管理工作。
當前，要重點抓好以下四個方面的工作：
1、認真調(diào)查核實行政事業(yè)單位和企業(yè)的資產(chǎn)情況。為了摸清“家底”，清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作基準日統(tǒng)一為9月20日，實施時間為9月21日—10月21日。全部工作分為3個階段(一)前期準備階段。成立市清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作領導機構，制定。
工作方案。
報表和數(shù)據(jù)處理軟件，進行動員部署，對工作人員進行操作技術培訓。
(二)組織實施階段。各單位在認真做好帳務清理、資產(chǎn)清查等各項工作的基礎上，在會計師事務所指導與配合下如實填報自查報表,各單位依據(jù)市清產(chǎn)辦的批復，按照有關財務制度規(guī)定及時做好帳務處理工作。市清產(chǎn)辦將采取重點檢查的方式，按照清產(chǎn)核資工作要求，對重點企事業(yè)單位以及承辦專項審計工作中介機構的工作質(zhì)量，進行抽查，確保清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作的質(zhì)量。
(三)總結驗收階段。各單位清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作完成后，要將與清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查有關的資料、報表、確認結果、資金核實批復等資料，進行整理歸檔和保存?zhèn)洳?。市清產(chǎn)辦在對清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查數(shù)據(jù)進行匯總、分析的基礎上進行總結，并將全市情況上報市政府。市財政部門要按照省政府第233號令規(guī)定要求，結合預算單位清產(chǎn)核資情況，抽調(diào)骨干，組織專班，集中精力，在9月底，切實弄清各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的分布構成、投資(經(jīng)營)渠道、收入形成等情況，核實應繳數(shù)額，為保證“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費合理、足額征收打下基礎。市直以主管部門為單位，對所屬行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)按行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”情況調(diào)查表，要求逐戶、逐項據(jù)實填寫，于9月底連同主管部門的調(diào)查情況表一并報財政局統(tǒng)計評價科。
2、落實“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費的各項征收政策。財政部門要充分履行職能，改進征管辦法，加大征管力度。要結合編制和實施部門預算，認真審核各單位申報的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)及收入情況，合理編制征收計劃，下達征收。
通知書。
定點繳納入庫據(jù)實列入部門預算?！胺寝D(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費征收比例按實際投入生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)評估總值的4-6%的年率征收國有資產(chǎn)出租、出借占用費按其租金收入的20—30%征收。各部門、各單位要嚴格實行“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)申報、審批手續(xù)建立健全審核和報告制度。在對外投資、內(nèi)部經(jīng)營、出租出借及其他“非轉(zhuǎn)經(jīng)”活動中要引入市場競爭機制加強風險控制杜絕暗箱操作、損公肥私及跑、冒、滴、漏等行為。
3、健全和完善“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)申報審批制度，各行政事業(yè)單位凡將國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的，在辦理工商登記前，必須向同級財政部門申報辦理審批劃手續(xù);凡不按規(guī)定辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)的，不能作為新辦經(jīng)營實體的注冊資本，驗資機構不驗證，財政部門不予辦理產(chǎn)權登記;對未經(jīng)批準擅自將國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的，財政部門應追繳全部所得收入，或抵扣單位預算經(jīng)營。
4、實行“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)年底檢查制度。財政部門應主動配合審計、工商、監(jiān)察等部門，對各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的處置、使用和收益，以及資產(chǎn)占用費繳納的情況，每年進行一次年度審核檢查，并將檢查情況報市政府。各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)如有變動，必須及時辦理變更手續(xù)，調(diào)整計征基數(shù)。
(三)加強組織領導，嚴明工作紀律，確保非轉(zhuǎn)經(jīng)管理工作順利推進。
1、搞好政策宣傳，精心安排部署。財政部門要充分利用廣播、電視等宣傳媒體，將省政府第233號令及實施細則和我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》全文予以轉(zhuǎn)發(fā)、廣播，以爭取社會各界的理解和支持,認真組織全市行政事業(yè)單位干部職工深入學習省政府第233號令及實施細則以及我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》，把征收“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費作為完成財政收入任務的重要內(nèi)容來抓，統(tǒng)一組織，加強協(xié)調(diào)，抓緊對資產(chǎn)占用費征管人員的培訓，提高征管人員的政策水平和業(yè)務素質(zhì)，采取有效措施，加大征收力度，依法開展征管工作,確保征收任務的完成。同時各行政事單位都應利用行之有效的宣傳形式，認真宣傳，自覺執(zhí)行省政府第233號令，以形成良好的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費征管工作氛圍。
2、加強組織領導，嚴明工作紀律。第一，要實行領導帶頭。搞好此項工作，關鍵是部門領導，尤其是一把手的認識和工作要到位。各部門，特別是一把手一定要高度重視，把這項工作切實抓緊、抓實、抓出成效。第二，要加強部門配合。市政府要加強組織領導，廣泛宣傳發(fā)動，督促各部門、各單位嚴格按照省政府的要求開展工作，各部門一定要正確處理好部門利益與全局利益的關系，積極支持、參與和配合財政部門做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的征管工作。第三，要突出工作主體。財政部門要建立目標考核責任制，將“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費收入納入年度量化考核目標;要堅持依法征收，應收盡收，不得隨意減征和免征;要加強“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費收入的使用管理，嚴禁坐支、截留、擠占和挪用。第四，要嚴肅工作紀律。各部門、各單位必須認真貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，確保政令暢通。市審計、監(jiān)察等部門要加強對“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費計提、繳納和管理情況的監(jiān)督檢查，定期通報征管情況，對違規(guī)違紀行為要嚴肅查處。
3、建立完善激勵約束機制。征收的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費，除保證必要的征管費用外，其余的全部用于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)更新改造，具體的分配使用辦法按省政府第233號令及其實施細則的有關規(guī)定執(zhí)行。從起，市財政局根據(jù)各部門或單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的年初計劃，并匹配相應比例的資金，按部門預算的要求安排該部門或單位的預算支出。財政部門可結合實際研究制定相應的激勵政策。對拖欠“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的部門和單位，征收部門要及時下發(fā)催收通知單，30日內(nèi)還不繳納的，從滯納之日起每日加收滯納數(shù)項基本原則額2‰的滯納金;對超過3個月或拒不繳納，故意隱瞞、少報“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)收入的，一經(jīng)查實，由財政部門直接從該部門或單位預算經(jīng)營中抵扣或從預算外資金專戶中劃轉(zhuǎn)，并扣撥當年相應的部門預算支出指標;對拒絕接受監(jiān)督檢查的部門或單位，財政部門可停撥部門或單位經(jīng)費。
三、關于新會計制度的宣傳貫徹工作。
新會計制度的宣傳貫徹工作會議本應該在去年召開，但由于年初工作頭緒很多，一直沒有開?，F(xiàn)在與國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作會一起召開，關于這項工作，成群同志還要具體講，下面借此機會，談幾點意見。
(一)繼續(xù)發(fā)揮會計管理在經(jīng)濟建設和財務改革中的重要作用。
近年來，我市的會計工作在改革中發(fā)展，取得了很大成績，越來越受到社會各界的廣泛關注，會計工作的地位和作用日益突出，它與整個經(jīng)濟運行狀況和財政改革有著密切的聯(lián)系，對整個經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定都有著直接或間接影響作用。突出表現(xiàn)在以下兩個方面：
第一，會計是經(jīng)濟活動的綜合反映，是經(jīng)濟管理的重要基礎工作，在經(jīng)濟管理中有著特殊的地位和作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，會計工作在經(jīng)濟工作中發(fā)揮出越來越重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求廣大會計人員正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和財會法規(guī)，提供客觀、真實的會計信息，為發(fā)揮市場對資源合理配置的基礎性作用提供依據(jù)，規(guī)范整個市場經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，隨著經(jīng)濟體制改革的深入和國有企業(yè)改革的推進，一些深層矛盾不斷暴露，需要政府在完善市場體系的同時繼續(xù)改善宏觀調(diào)控，而會計管理是政府實行宏觀調(diào)控的手段之一，會計信息資源在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著必不可少的作用。會計工作做好了，會計信息真實了，會計監(jiān)督到位了，經(jīng)濟運行和財務改革的透明度就可以大大提高，經(jīng)濟責任就可以明確和落實，官僚主義、貪污浪費、違法違紀現(xiàn)象就能得到有效遏制。離開會計工作，離開會計所提供的真實信息，經(jīng)濟工作難以運轉(zhuǎn)。
第二，建立公共財政體制是推進財政財務管理體制改革的主要目標，而會計監(jiān)督是發(fā)揮公共財政監(jiān)督職能的重要手段，也是實施財政財務管理的主要內(nèi)容。一方面，要通過會計手段建立統(tǒng)一、公允的會計準則和會計制度，客觀、真實地反映經(jīng)濟主體的經(jīng)營業(yè)績，從而保證應有的政府公共收入;另一方面，還要通過會計手段客觀、公正反映公共部門的收支狀況，并建立預算績效評價體系，加強和改進對公共部門的會計管理，提高財政決策水平和公共保障能力。
沒有會計這個基礎，就沒有健全財務管理;市場經(jīng)濟越發(fā)展，改革越深入，越需要加強會計工作，建立與市場經(jīng)濟、國際慣例相協(xié)調(diào)的會計準則、制度。當前，市場主體的確立，經(jīng)濟結構的調(diào)整，需要規(guī)范的會計工作秩序予以保證;政府職能的轉(zhuǎn)變，宏觀調(diào)控的制定，需要真實、可靠的會計信息提供決策依據(jù);市場秩序的規(guī)范，反腐倡廉的深入，需要會計發(fā)揮預警和監(jiān)督作用;財務體制改革，管理工作強化，要求不斷創(chuàng)新會計模式。因此我市的經(jīng)濟建設和財務改革的實際，已把我們的會計管理工作推向了重要的歷史位置。
(二)深入貫徹實施會計新制度、新方法。
目前，財政部制定的《小企業(yè)會計制度》、《民間非營利組織會計制度》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》均已下發(fā)，這些制度從今年元月日起實施，學習貫徹實施財政部新會計制度是今年全市會計工作的一件大事，是各級財政、財務部門的一項重要任務，必須認真抓緊抓好。我看要做到三個到位：一是宣傳到位，二是學習到位，三是實施到位。只有廣泛的宣傳才能引起各級領導和廣大會計人員的重視，只有深入學習才能理解和掌握新制度新規(guī)定，只有順利完成新舊制度轉(zhuǎn)換工作才能真正做到實施到位。在此，我強調(diào)幾點：
第一，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。目前，隨著我市經(jīng)濟發(fā)展和各項改革深入進行，我市的會計管理也隨之面臨著工作職能、方法、手段的轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，首先要求會計管理工作者及廣大會計人員解放思想，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要注重學習和吸收先進的會計管理經(jīng)驗和方法，了解掌握最新的財政、會計理論知識，大膽探索，開拓前進。在《行政許可法》及新的會計制度實施的情況下，我們應該運用新的會計理論知識和專業(yè)技能，轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，依法行政，通過學習貫徹新會計制度，推進會計改革，發(fā)展會計事業(yè)。
第二，要研究制度，學以致用。在座的各位是全市各級財政財務部門的領導和業(yè)務骨干，對會計工作有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。這次會議后，希望你們回去集中精力學好新制度，認真領會新制度的各項內(nèi)容，掌握具體的操作方法，在各自的崗位上成為新制度實施的宣傳員、講解員，全面推進本部門新制度的貫徹實施。
第三，要全力以赴，貫徹執(zhí)行好新制度。希望你們回去以后，向有關領導認真匯報，爭取各級領導和全社會的重視和支持，迅速組成專班，抓好落實，各部門要搞好配合，加大宣傳力度，加大實施力度，將新會計制度貫徹到每個單位及所有會計人員。我認為全市會計管理隊伍長期以來作風好、業(yè)務精，你們努力學習，勇于改革，不斷前進，一定能夠順利完成新會計制度貫徹實施工作，一定能開創(chuàng)我市會計管理工作的新局面。
同志們，推進市直部門預算改革、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理和新會計制度的實施這三項工作都是十分重要的工作，希望與會的同志克服諸多困難，按照大會布置的各項任務和要求，安排好各自單位部門預算改革、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費申報、清理、整頓和繳納工作，深入貫徹實施會計新制度、新方法，將這三項工作深入扎實地抓緊、抓好、抓出成效，為我市的經(jīng)濟建設和兩個文明建設做出新的、更大的貢獻!
謝謝大家!
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會議預算方案表篇二十一
預算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。下面就是本站小編給大家整理的預算會議講話，僅供參考。
同志們：
總結以前年度預算工作，這次全局預算管理工作會議的主要任務是貫徹落實年全省財務管理暨年部門預算布置會議精神。落實年各項任務，布置年單位預算;研究在新形勢下如何進一步做好高速公路財務預算管理，為高速公路事業(yè)“發(fā)展更快、管理更好”提供財力保障。今年是省高速公路管理局(集團)開局之年，局系統(tǒng)預算管理涉及23個下屬單位，略)全省最大的預算執(zhí)行單位之一。如何保證我局系統(tǒng)預算執(zhí)行的及時、準確、完整，當前急需解決的重要問題。
下面，我講三方面的意見：
一、深刻理解“收支兩條線”預算管理工作的重要性和必要性。
自年全面推行部門預算以來，在財政部門和省廳各部門的密切配合、大力支持下，高速公路預算管理雖然取得一些成績。但我們更應清醒地看到，面對新形勢，在預算管理中我們的問題還很多，任務還很重。從財政深化預算改革的思路看，今年仍將重點推進發(fā)展性支出三年滾動預算編制、強化預算績效管理和預算項目庫建設等改革，特別是對發(fā)展性支出三年滾動預算的編制，逐步實現(xiàn)了由預算編制執(zhí)行一體化管理向編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離管理體制的轉(zhuǎn)變。這對我們高速公路運營管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，我們必須適應新形勢，進一步提高認識，預算管理不是某個人、某個部門的工作，它是單位主要領導的主要工作，是各部門共同的任務。我們應當站在高速公路運營管理的高度，既要適應財政改革的要求又要緊密結合行業(yè)的特點，既要通過財政改革提高我們的管理水平，又要有利于促進高速公路事業(yè)的發(fā)展。今年是交通資金預算管理方式改革較大的一年，具體表現(xiàn)在：預算外收入全面列入“收支兩條線”管理;支出管理的改革力度不斷深化;財政性資金由分散向集中管理轉(zhuǎn)變;政府采購的規(guī)模逐年擴大、機制不斷完善;國有資產(chǎn)的購置、管理、處置進一步規(guī)范。
由此可見，深化預算改革、加強部門預算管理、提高預算資金使用效益意義重大。
(一)強化預算管理，是貫徹落實《中華人民共和國預算法》的具體體現(xiàn)。
地方各級政府預算草案經(jīng)本級人民代表大會批準后，即成為當年本級政府預算。因此，部門預算管理已納入法制化軌道，具有很強的剛性。部門預算批復的資金是財政性資金，我們高速公路的通行費收入、租賃收入以及合資合作企業(yè)分紅等投資收益等均屬于財政收入，必須自覺接受財政監(jiān)督，納入財政預算管理。財政資金具有很強的政策性和嚴肅性，預算執(zhí)行能否準確、及時、完整，是各級單位貫徹落實《中華人民共和國預算法》的具體表現(xiàn)。這就要求我們必須切實加強部門預算管理，既要注重提高預算資金的保障水平，更要注重提升預算資金的管理水平，不斷提高預算資金執(zhí)行的嚴肅性和合法性，保障預算資金的使用效率和效益。
(二)加強預算管理是建立高效的高速公路運營管理體制的需要。
預算管理是財務管理的中心，是單位工作的重心。凡事預則立，不預則廢，因此，加強預算管理是單位穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的關鍵。隨著高速公路的整合和管理的不斷深化，如何按照財政預算管理體制的要求，加強預算管理、提高資金的規(guī)范性、安全性和有效性對高速公路管理了更高的要求。我們要在高速公路運營機制上進行不斷探索與完善，通過加強預算管理，確保預算外資金收入完整，確保預算的編制、執(zhí)行符合當前高速公路運營體制的需要，通過與財政預算體制的有機結合，使高速公路發(fā)展更快，管理更好。
(三)加強預算管理是推進黨風廉政建設的需要。
通過加強預算管理，實現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支的目標。一方面規(guī)范收入管理，使所有收入納入財政專戶，有效防止亂收費、亂設“帳外帳”、私設“小金庫”等違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，通過規(guī)范支出管理，嚴格按照標準審核和撥付資金，增強預算資金使用的嚴肅性。通過收支兩方面的措施，有利于提高財政資金的使用效率，從源頭上預防和治理腐敗，推進黨風廉政建設。
二、高度重視預算管理中存在的問題。
在充分肯定近幾年預算工作取得成績的同時，我們要清醒地認識到，目前預算管理中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)預算資金申請、使用觀念方面存在的問題。
(二)預算編制方面存在的問題。
(三)預算執(zhí)行方面存在的問題。
(四)資產(chǎn)管理存在的問題。
對這些問題，各單位一定要高度重視、認真對待、細致梳理，在今后的工作中盡快加以解決。
三、今后預算管理工作的指導思想和工作重點。
年是我局的起步年，按照省財政廳深化預算制度改革的要求，結合我局工作實際，今明兩年我局預算管理工作的指導思想是：以預算編制管理為龍頭、以預算執(zhí)行管理為關鍵、以預算資金績效考核為導向、以完善制度為保障、構建以資產(chǎn)管理為基礎的，操作規(guī)范、運行高效、管理科學的高速公路預算管理體制機制，不斷提高預算管理的規(guī)范性、有效性、科學性，全面提升高速公路預算管理水平，為推進高速公路又好又快服務做好財力保障。
根據(jù)以上指導思想，我局預算管理工作的重點是提高預算編制的完整性、科學性;預算執(zhí)行的規(guī)范性和預算監(jiān)督的嚴肅性，全面提高部門預算管理水平。
為此，要著力抓好以下六個方面工作：
(一)提高對“收支兩條線”預算資金管理的認識。
目前，高速公路運營管理已納入財政“收支兩條線”預算管理，經(jīng)同級人大批準的部門預算是我們統(tǒng)領一切管理工作的主線，具有很強的約束力。預算管理不單單涉及財務部門，它是一個系統(tǒng)工程，涉及計劃、養(yǎng)護、機電和人事勞動等部門，所有工作都要適應“收支兩條線”管理，都要服務、圍繞于這條主線開展。各單位領導，尤其是單位“一把手”要切實提高對“收支兩條線”預算資金管理的認識，組織好本單位預算編制工作。一要認真學習預算管理的政策，熟悉各項規(guī)定，深入研究探索高速公路運營機制和財政預算管理體制的有機結合，做到預算管理和運營管理不脫節(jié)，不能形成“兩張皮”。二要深刻領會和把握預算管理的內(nèi)涵。預算管理是過程與結果的統(tǒng)一，預算編制是單位制定。
工作計劃。
和發(fā)展規(guī)劃的過程，預算執(zhí)行是工作落實和解決問題的過程，預算編制的好壞，反映一個單位的整體管理水平，反映領導的前瞻性和單位的發(fā)展?jié)摿?，預算執(zhí)行的好壞，反映單位領導的執(zhí)行力和單位的戰(zhàn)斗力。三要充分認識預算管理的復雜性。預算管理是一項綜合管理，它需要多層次、多部門的分工與合作。實行預算管理，是單位建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機制和有效辦法，可以節(jié)約資金投入，減少成本支出。預算管理又是一個技術性、科學性很強的工作，要求工作人員要有很強的業(yè)務能力和職業(yè)道德。因此，預算工作是財務之中心，單位工作之重心，必須高度重視。
(二)科學、合理、完善地做好預算編制工作。
一是要進一步擴大預算編制范圍，部門預算編制范圍在年預算編制中要涵蓋我局所有事業(yè)單位、合作合資公司分紅所得以及我局投資成立的國有獨資企業(yè)，將所有事業(yè)單位所有的收入與支出全部納入部門預算，統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌管理。
二是統(tǒng)籌全局預算，科學安排資金。我省高速公路整合最主要的目的就是統(tǒng)籌使用資金，搭建更大的融資平臺，逐步實現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”，如何達到這一要求，如何實現(xiàn)高速公路發(fā)展更快、管理更好的目標，統(tǒng)籌預算管理是第一步，也是最基礎、最重要的工作。第三要站在網(wǎng)絡化管理的角度，合理安排養(yǎng)護工程，要從通道流量的影響、道路的狀況等因素統(tǒng)籌考慮，在網(wǎng)絡內(nèi)確保道路暢通，不能全部在一個流向、一個節(jié)點上安排項目，要合理規(guī)劃。
三是要合理、實事求是編制單位預算。預算的編制是各單位安排未來一年工作的整體規(guī)劃性文件，并不是幾個簡單的數(shù)字和幾個項目的簡單相加。在這里要重點，年部門預算編制在總體上要做到收支平衡、確保重點、兼顧一般，這是一個大前提。在這個前提下，各單位要根據(jù)部門實際，從嚴從緊從快編制部門預算，除保證法定和政策規(guī)定的重點支出的增長外，嚴格控制其他一般性支出。同時，各單位務必在規(guī)定時間內(nèi)完成部門預算的編制工作，及時報送。
四是進一步適應和完善發(fā)展性支出三年滾動預算工作。高速公路運營管理，有著極其明顯的特點，有的工作并不適應三年滾動預算的要求，但作為全省財政管理的統(tǒng)一要求，我們還必須在結合自身實際的條件下適應這一情況。因此，要求我們工作要有超前性、預見性，對相應穩(wěn)定的項目預算要合理編制，對變化較大，不可控因素很強的項目要科學預測，提前動手，把工作往前做、往細做。此外，還要充分考慮國際金融形勢和國家宏觀經(jīng)濟政策的階段性走勢等方面的因素，盡量提高預算編制的精準度。
五是要進一步加強預算的約束力，嚴格控制預算追加。預算一旦確定，就必須嚴格執(zhí)行。除特殊情況，臨時決定且必須當年進行的工作和突發(fā)性事件外，預算一般不予調(diào)整。各單位要著力在提高預算編制的真實性、準確性上下功夫，通過預算計劃的編制工作體現(xiàn)出一個單位管理的水平。
六是做好項目庫的維護工作，完善項目庫管理，增強年度預算之間的連續(xù)性。財務、計劃、養(yǎng)護、機電等業(yè)務主管部門要加強配合，結合當年高速公路實際情況，做好項目庫動態(tài)建設，盡快實現(xiàn)項目庫項目與部門預算批復項目之間的逐步統(tǒng)一。
(三)積極、認真、嚴格地做好預算執(zhí)行工作。
部門預算經(jīng)省人大批準后，我們作為預算執(zhí)行單位只有執(zhí)行的義務，不可修改，如修改必須要報批。為進一步加強預算執(zhí)行力度，一是積極協(xié)調(diào)和適應國庫集中支付改革。二是加強所有合資、合作企業(yè)分紅所得以及我局投資成立的國有控股企業(yè)的收入與支出的預算管理體系，保證支出項目的規(guī)范、透明、科學合理。三是加強政府采購管理。各單位要認真執(zhí)行《政府采購法》及有關制度，落實專人負責制。要編細、編實政府采購預算，加強政府采購的計劃性。嚴格按照批復下達的政府采購預算實施采購，增強政府采購預算剛性和約束力。四是加強結余資金管理。在預算編制中，應將單位凈結余資金與預算外資金統(tǒng)籌考慮。在預算執(zhí)行中，單位在當年預算之外需要追加項目支出預算的，應優(yōu)先考慮將凈結余資金納入年度預算調(diào)整計劃，不能一方面部門手里有大量結余資金，一方面要求預算調(diào)整追加。五是在全局系統(tǒng)推行財務管理信息平臺，加大財務管理信息平臺的管理力度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，做到計劃、預算、資金使用等業(yè)務信息管理的平臺化，提高預算管理的前瞻性和計劃性，切實加強財政資金的監(jiān)督管理。
(四)扎實推進預算管理基礎性工作。
一是要繼續(xù)做好預算管理制度的完善落實工作。各單位結合自身實際，對本單位原有的預算管理、財務內(nèi)控制度進行修訂完善。在預算管理中充分體現(xiàn)制度的規(guī)范性和約束力，嚴格做到依法理財、按制度理財。要根據(jù)制度的具體執(zhí)行情況，進一步完善相關制度及具體操作流程，建立起覆蓋預算管理全過程的制度規(guī)范體系。二是規(guī)范和強化資產(chǎn)管理。各單位要進一步健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度,明確職責，強化管理，提高資產(chǎn)的使用效益。加強對事業(yè)單位資產(chǎn)購置、使用和處置等各環(huán)節(jié)的管理和有效監(jiān)控，實現(xiàn)資產(chǎn)管理和財政預算管理的緊密結合。三是各單位要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律，從嚴控制編制外用工，使用編制外用工須經(jīng)我局人事部門批準;嚴格執(zhí)行國家有關工資收入政策，禁止違反規(guī)定超標準、超范圍或巧立名目發(fā)放津貼補貼或獎金;堅持集體領導下的財務“一支筆”審批制度，做到財務決策民主、制度齊備、操作規(guī)范、核算準確。四是要加強預算管理工作的預見性和計劃性，樹立“先有預算、后有支出”的辦事觀念和辦事原則。對預算管理不能簡單理解為財務管理部門的事，業(yè)務部門也要密切配合，有序安排好各項工作，分清輕重緩急，使部門、單位的主要工作在部門預算中得到切實、充分的反映。五是要加強基本數(shù)據(jù)信息、支出標準、項目庫等各個方面的管理基礎工作，鞏固以前年度資產(chǎn)清查成果，推進財務管理信息化建設。
(五)切實加強預算管理的組織領導和績效考核工作。
預算管理工作事關發(fā)展全局，是各單位工作的重要組成部分。各單位要高度重視，加強領導，精心組織，注重協(xié)調(diào)，確保各項工作順利開展。一是要牢固樹立正確的理財觀念。要始終堅持民主理財、科學理財、依法理財，實現(xiàn)生財有道、聚財有度、用財有效、管財有法的良性循環(huán)。要樹立科學的管理理念，嚴格控制行政成本，建設節(jié)約型機關，提高掌握和運用財政政策法規(guī)的能力、提高高速公路事業(yè)發(fā)展的能力和防范風險的能力。要對財政預算資金的屬性和使用目標有正確的認識，積極支持和配合財政預算管理各項工作的推進。二是要切實加強預算管理工作的組織領導。各單位要把加強預算管理擺在重要和突出的位置，主要領導要作為第一責任人，要親自過問、親自協(xié)調(diào);分管領導要具體負責，定期聽取匯報，協(xié)調(diào)推進相關工作;要落實專人，明確責任，結合自身實際制定落實相應的工作計劃，加強業(yè)務培訓和工作對接，確保各項措施的順利推進。三是財務管理部門切實把預算工作做為財務管理中心工作來做，把主要人員、精力投入到預算的編制、執(zhí)行中，不能人人、事事緊盯著貸款、存款與一些與個人利益有關的項目中或工作上。四是在全系統(tǒng)推行預算管理績效評價工作。規(guī)范績效評價的程序和步驟，完善績效評價指標體系。建立客觀公正的考評標準、科學合理的指標體系和可操作的考評方法，以適應財政預算績效評價工作。
(六)加強監(jiān)督檢查，保障資金安全，不斷提高財務監(jiān)管水平，促進財務工作健康發(fā)展。
各單位在注重營造良好外部環(huán)境的同時，要更加重視內(nèi)部監(jiān)管職能的發(fā)揮，切實保障交通資金安全，不斷提高財務監(jiān)管水平。隨著高速公路的不斷發(fā)展，高速公路運營管理越來越受到社會各界的關注，近幾年政府財政、審計等部門也以不同形式對高速公路運營進行評價和分析。各單位一定要高度重視，充分發(fā)揮內(nèi)部審計、社會審計力量的監(jiān)管優(yōu)勢，形成監(jiān)管合力，健全事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查相結合的全過程監(jiān)管機制。堅持資金安全和效益并重，不斷完善交通資金財務監(jiān)管機制。重點抓好以下工作：一是規(guī)范單位非稅收入管理和銀行帳戶管理工作，杜絕設立“小金庫”;二是對預算執(zhí)行全過程進行監(jiān)督，組織開展重點建設項目和養(yǎng)護項目工程資金使用情況的監(jiān)督檢查工作，杜絕未按預算、超預算支出等違規(guī)行為發(fā)生;三是各單位要嚴格執(zhí)行《政府采購法》，規(guī)范政府采購行為，依法開展政府采購活動。四是深入調(diào)查研究，圍繞國庫集中支付制度實施情況等進行重點調(diào)研，了解和掌握改革實施中遇到的問題，研究應對措施和政策建議。五是省高速公路路網(wǎng)預計達到5700公里，隨著省高速公路路網(wǎng)的形成，高速公路工作中心由公路建設向公路養(yǎng)護轉(zhuǎn)移。在養(yǎng)護工程質(zhì)量、資金和人員安全方面都不能出問題。六是認真落實干部作風建設年活動，認真執(zhí)行上級一系列有關廉政建設等規(guī)定，特別是落實好中央辦公廳、國務院辦公廳聯(lián)合下發(fā)的《關于黨政機關厲行節(jié)約若干問題的通知》的有關要求和規(guī)定，從預算安排和資金使用上嚴格把關。
同志們，年我局系統(tǒng)財務工作任務重、壓力大，讓我們變壓力為動力，迎難而上，努力服務高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展，為高速公路可持續(xù)性發(fā)展提供強有力的財力保障。
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會議預算方案表篇二十二
全面掌握市直各單位xx年度辦公性行政經(jīng)費預算和支出專項整治工作情況，厲行節(jié)約，嚴控“三公”經(jīng)費、會議費、培訓費、辦公設施購置費、差旅費等支出。督促相關問題突出單位加強制度建設，落實整改責任，為市直各單位部門預算及“三公”預決算經(jīng)費公開打好基礎，將“四風”突出問題專項整治工作落到實處。
會議預算方案表篇二十三
部門的績效預算管理包括：事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效評價和結果應用五個環(huán)節(jié)。
（一）事前績效評估（評審）
組織開展項目評審，項目評審的肉容主要是項目立項的必要性、投入的經(jīng)濟合理性、績效目標的合理性、實施方案的可行性、籌資的合規(guī)性等。
（二）績效目標管理
結合實際全面設置部門和單位整體績效目標、政策及項目績效目標（績效目標不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務對象滿意度等績效指標）。
1、績效目標的內(nèi)容和分類
（1）按照預算支出的范圍和內(nèi)容劃分，包括基本支出績效目標、項目支出績效目標和部門（單位）整體支出績效目標。
基本支出績效目標，是指部門預算中安排的基本支出在一定期限內(nèi)對本部門（單位）正常運轉(zhuǎn)的預期保障程度。一般不單獨設定，而是納入部門（單位）整體支出績效目標統(tǒng)籌考慮。
項目支出績效目標是指項目建設的要求，設立并通過預算安排的項目支出在一定期限內(nèi)預期達到的產(chǎn)出和效果。
部門（單位）整體支出績效目標是指部門及其所屬單位按照確定的職責，利用全部部門預算資金在一定期限內(nèi)預期達到的總體產(chǎn)出和效果。
（2）按照時效性劃分，包括中長期績效目標和年度績效目標。
中長期績效目標是指部門預算資金在跨度多年的計劃期內(nèi)預期達到的產(chǎn)出和效果。年度績效目標是指部門預算資金在一個預算年度內(nèi)預期達到的產(chǎn)出和效果。
2、績效目標設定
績效目標設定是指預算管理和績效目標管理的要求，編制績效目標并向縣財政局報送績效目標的過程。按照“誰申請資金，誰設定目標”的原則，績效目標由項目負責股室設定。項目支出績效目標，在該項目納入部門預算項目庫之前編制，并按要求隨同各部門項目庫提交財政局；部門（單位）整體支出績效目標，在申報部門預算時編制，并按要求提交財政局。
績效目標要能清晰反映預算資金的預期產(chǎn)出和效果，并以相應的績效指標予以細化、量化描述，主要包括預期產(chǎn)出和預期效果?？冃е笜耸强冃繕说募毣土炕枋?，主要包括產(chǎn)出指標、效益指標和滿意度指標等?？冃藴适窃O定績效指標時所依據(jù)或參考的標準。一般包括歷史標準、行業(yè)標準、計劃標準和財政部認可的其他標準。
績效目標設定的依據(jù)包括：國家相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；部門職能、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃或項目規(guī)劃；部門中期財政規(guī)劃；縣財政局中期和年度預算管理要求；相關歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準、計劃標準等；符合財政部門要求的其他依據(jù)。
（1）項目支出績效目標的設定方法：對項目的功能進行梳理，包括資金性質(zhì)、預期投入、支出范圍、實施內(nèi)容、工作任務、受益對象等，明確項目的功能特性；依據(jù)項目的功能特性，預計項目實施在一定時期內(nèi)所要達到的總體產(chǎn)出和效果，確定項目所要實現(xiàn)的總體目標，并以定量和定性相結合的方式進行表述；對項目支出總體目標進行細化分解，從中概括、提煉出最能反映總體目標預期實現(xiàn)程度的關鍵性指標，并將其確定為相應的績效指標；通過收集相關基準數(shù)據(jù)，確定績效標準，并結合項目預期進展、預計投入等情況，確定績效指標的具體數(shù)值。
（2）部門（單位）整體支出績效目標的設定方法：對部門（單位）的職能進行梳理，確定部門（單位）的各項具體工作職責；結合部門（單位）中長期規(guī)劃和年度工作計劃，明確年度主要工作任務，預計部門（單位）在本年度內(nèi)履職所要達到的總體產(chǎn)出和效果，將其確定為部門（單位）總體目標，并以定量和定性相結合的方式進行表述；依據(jù)部門（單位）總體目標，結合部門（單位）的各項具體工作職責和工作任務，確定每項工作任務預計要達到的產(chǎn)出和效果，從中概括、提煉出最能反映工作任務預期實現(xiàn)程度的關鍵性指標，并將其確定為相應的績效指標；通過收集相關基準數(shù)據(jù)，確定績效標準，并結合年度預算安排等情況，確定績效指標的具體數(shù)值。
（三）績效跟蹤與運行監(jiān)控
負責項目的股室對績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確?？冃繕巳缙诒Ｙ|(zhì)保量實現(xiàn)?？冃Ц櫴侨^程預算績效管理的重要環(huán)節(jié)。預算績效管理主體根據(jù)確定的項目績效目標，通過動態(tài)或定期采集項目管理信息和項目績效運行信息，對項目管理的各相關內(nèi)容和目標要求的完成情況進行跟蹤，并在歸納分析的基礎上，及時、系統(tǒng)地反映預算執(zhí)行過程中的項目績效目標的運行情況和實現(xiàn)程度，糾正績效運行偏差，促進項目績效目標實現(xiàn)的管理活動。
1、績效跟蹤的內(nèi)容
各業(yè)務股室要建立績效跟蹤機制，對預算執(zhí)行過程中的項目管理和目標要求的完成情況（目標保障）、目標實現(xiàn)程度、目標偏差和糾偏情況等進行跟蹤。
（1）目標保障情況。重點跟蹤保障項目各階段有效實施相關制度（包括基本制度、專項辦法、管理措施）的完整性，項目實施中相關制度執(zhí)行的有效性（其中：進度管理、資金撥付、政府采購、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行是目標保障情況跟蹤的重點），以及目標保障中存在的問題。
（2）目標實現(xiàn)程度。重點跟蹤預算執(zhí)行情況，為完成績效目標所需要的各種資源成本消耗情況、項目管理及其完成情況，以及項目預期產(chǎn)出、效果等目標的完成進度情況等。
（3）目標偏差情況。跟蹤重點目標在項目實施中的偏差度和影響度。
（4）目標糾偏情況。重點跟蹤糾偏措施的制定和整改落實情況。
2、績效跟蹤的流程
績效跟蹤在預算項目啟動后實施，實施跟蹤的具體時間可根據(jù)項目的特點確定。在一個財政年度內(nèi)，績效跟蹤次數(shù)一般為x-x次?？冃Ц櫫鞒虨椋?BR> （1）確定跟蹤目標。在核對項目基本信息基礎上，根據(jù)實際需要對相關績效目標按類細化，并確定績效跟蹤的重點目標。
（2）開展績效跟蹤。依據(jù)確定的重點目標，對項目管理的相關內(nèi)容和目標要求的完成情況實施績效跟蹤，歸集跟蹤信息，填制《績效跟蹤表（項目分階段完成情況表）》。
（3）進行偏差分析。根據(jù)績效跟蹤信息，對照重點跟蹤的目標，發(fā)現(xiàn)績效運行偏差、分析偏差原因。填制《績效跟蹤表（績效目標實現(xiàn)情況及糾偏表）》。
（4）提出糾偏路徑。依據(jù)偏差分析，結合項目實際，提出實施糾偏的路徑和方法，并填制《績效跟蹤表（績效目標實現(xiàn)情況及糾偏表）》。
（5）及時實施糾偏?？冃н\行情況與設定的績效目標要求發(fā)生較大偏離時，績效跟蹤主體應及時查找問題，分析原因，采取措施，及時糾偏?？冃н\行有重大偏離的，績效跟蹤主體應將相關情況及時上報主管部門或財政等相關職能部門。對績效跟蹤發(fā)現(xiàn)無績效或低績效的項目，要按規(guī)定調(diào)整執(zhí)行或停止執(zhí)行。
（6）形成跟蹤結論。依據(jù)項目基本情況、目標設定情況、項目組織實施情況、績效目標完成及偏差情況、存在問題及糾偏情況等，撰寫《績效跟蹤結果報告》，形成跟蹤結論。
負責項目的股室在完成績效跟蹤工作后的一個月內(nèi)，將《績效跟蹤表（績效目標實現(xiàn)情況及糾偏表）》和《績效跟蹤結果報告》報送縣財政局。
（四）績效評價
通過自評和外部評價相結合的方式，對預算執(zhí)行情況開展績效評價。對預算執(zhí)行情況以及政策、項目實施效果開展績效自評，評價結果報送縣財政局。
1、績效評價內(nèi)容
績效目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展的適應性；財政資金使用情況、財務管理狀況，資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；項目管理情況，包括項目投資、項目實施、成本控制、財務監(jiān)理、政府采購、合同管理、質(zhì)量控制情況等；為加強管理所制定的相關制度、采取的保障措施及其執(zhí)行情況；績效目標的實現(xiàn)程度，包括預計產(chǎn)出、效果和影響力等。
2、績效評價指標
績效評價指標是依據(jù)細化量化的績效目標而形成的衡量績效目標實現(xiàn)程度的考核工具。
評價指標包括項目決策、項目管理和項目績效三方面。
實施評價時，應按照定性指標可衡量、定量指標應量化的要求，依據(jù)評價項目特點和評價工作需要，在績效評價三級指標的基礎上，對評價指標逐級分解和細化。
3、績效評價指標確定原則
相關性原則。應當與績效目標有直接的聯(lián)系，能夠恰當反映目標的實現(xiàn)程度。
重要性原則。應當優(yōu)先使用最具評價對象代表性、最能反映評價要求的核心指標。
可比性原則。對同類評價對象要設定共性的績效評價指標，以便于評價標準的規(guī)范和評價結果可相互比較。
系統(tǒng)性原則。應當將定量指標與定性指標相結合，定量指標應量化，定性指標可衡量，系統(tǒng)反映財政支出所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。
經(jīng)濟性原則。應當通俗易懂、簡便易行，數(shù)據(jù)的獲得應當考慮現(xiàn)實條件和可操作性，符合成本效益原則。
4、績效評價指標標準
績效評價指標標準是指衡量財政支出績效目標完成程度的尺度。績效評價指標標準的選用應當堅持客觀公正、規(guī)范有效的原則。根據(jù)評價對象的特點，可以選用不同的評價指標標準?？冃гu價指標標準主要包括：計劃標準，是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標準；行業(yè)標準，是指參照國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)制定的評價標準；歷史標準，是指參照同類指標的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標準；其他標準。
5、績效評價方法
績效評價方法主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等。根據(jù)評價對象的具體情況，可以采用一種或多種方法進行績效評價?？冃гu價方法主要包括：
（1）成本效益分析法，是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度。它適用于成本、效益都能準確計量的項目績效評價。
（2）比較法，是指通過對績效目標與實施效果、歷史與當期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度。
（3）因素分析法，是指通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標實現(xiàn)程度。
（4）最低成本法，是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較，評價績效目標實現(xiàn)程度。
（5）公眾評判法，是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度。
（6）其他評價方法。
負責項目的股室對預算執(zhí)行情況以及政策、項目實施效果開展績效自評，評價結果報送縣財政局。上級專項資金自評和部門預算項目自評實現(xiàn)全覆蓋。
（五）績效評價結果的應用
健全績效評價結果反饋制度和績效問題整改責任制，逐步將績效評價結果應用于作為下一期預算安排的參考，提高支出預算的科學性、合理性。
績效評價結果采用綜合評分定級的方法，總分值為xxx分，績效評級分優(yōu)、良、中、差。評價得分高于xx分（含xx分）的，績效評級為優(yōu)；得分在xx（含xx分）―xx分的，績效評級為良；得分在xx（含xx分）―xx分的，績效評級為中；得分在xx分以下的，績效評級為差。實現(xiàn)評價結果與預算安排、完善管理、預決算信息公開的“三結合”。對評價結果為差的項目，扣減下年度部門項目預算控制數(shù)，形成預算績效管理的剛性約束。
會議預算方案表篇一
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。“年會”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結回顧xxx年度各項工作，對xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進協(xié)會的文化建設，表達協(xié)會對全體成員的關懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我
（一）成員會議
時間：14：00—15：00
地點：大活小劇場
（二）周年慶典聯(lián)歡會
時間：15：00—17：00
地點：大活小劇場
（三）晚宴
地點：二食三樓
學院領導、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結束，并告知六點就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（三）晚會節(jié)目的編排：由人力資源部負責晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（七）物品的采購：提前采購年會所需的物品。具體物品見預算表；
（八）時間的控制：年會主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機拍照：提前安排好相關人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作?；顒雍蟠鏅n，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十一）此次年會布置工作各項流程要嚴格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)人力資源部部長批準同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
xx
會議預算方案表篇二
(2)、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
具體可細分為：
(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線路時也可能需要另外的預算。
(2)、會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統(tǒng)、會場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通?？上?qū)I(yè)的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比)，否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。
(3)、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會議服務商協(xié)商。
(4)、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等?；谶@些支持均為臨時性質(zhì)，如果會議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業(yè)會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業(yè)的支持。
對于這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務協(xié)議。
住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會展服務商通常能獲得較好的折扣。
正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關外，還與客房內(nèi)開放的服務項目有關——譬如客房內(nèi)的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務是否開放有關。會議主辦方應明確酒店應當關閉或者開放的服務項目及范圍。
會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的`。
(1)、早餐。
早餐通常是自助餐，當然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數(shù)計算即可(但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數(shù)不得與實際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數(shù)結算——而改為按預定人數(shù)收取費用)。
(2)、中餐及午餐。
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數(shù)量的服務費用。
(3)、酒水及服務費。
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準的基礎上加收15%左右的服務費。
(4)、會場茶歇此項費用基本上是按人數(shù)預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
事實上，聯(lián)誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜，宴會只要設定好餐標與規(guī)模，預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節(jié)目支持，其預算可能需要比較長的時間確認：
除非在室外進行，否則視聽設備的費用通?？梢院雎?。如果為了公共關系效果而不得不在室外進行，視聽設備的預算就比較復雜，包括：
(1)設備本身的租賃費用，通常按天計算。
(2)設備的運輸、安裝調(diào)試及控制技術人員支持費用，可讓會展服務商代理。
(3)音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理。
c、演員及節(jié)目。
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計算——預算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關。在適宜地點如果有固定的演出，那預算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關——專場或包場除外。
d、其他——點心、水果及調(diào)制色酒。
雜費是指會展過程中一些臨時性安排產(chǎn)生的費用，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務、臨時保健、翻譯與向?qū)?、臨時商務用車、匯兌等等。雜費的預算很難計劃，通常可以在會務費用預算中增列不可預見費用作為機動處理。
會議預算方案表篇三
1、春季是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，避免傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
2、讓學生了解傳染病的預防知識，進行預防流行性感冒、腮腺炎的預防教育。
3、增長學生的衛(wèi)生知識，增強學生的自我保健意識。
1、全體起立，唱國歌。
2、輔導員宣布主題班隊會正式開始。
3、主持人講話:
同學們，春季是萬物復蘇的季節(jié)，也是傳染病的多發(fā)季節(jié)。我們?yōu)榱藢W生的健康，開展本次班隊會，希望同學們能更多地了解有關傳染病的知識。
4、觀看《構建無結核病的和諧校園》的影片。
5、向?qū)W生進行傳染病的宣傳教育。
(1)手足口病的預防及防護措施
(2)結核病的預防與控制
(3)麻疹病的預防及防護措施
6、小組討論:
如何從身邊做起，如何講好衛(wèi)生，如何預防各種傳染病。
7、發(fā)出倡議
同學們，在生活中，只要我們大家講好個人衛(wèi)生，飯前便后要洗手，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，一定就會有一個健康的身體。
8、總結
同學們，通過今天的傳染病的防治主題班隊會，我們了解了更多的傳染病的防治知識，希望大家要愛護自己的生命，珍愛自己的生命，并回家向家人做宣傳，發(fā)動家人講好衛(wèi)生，預防各種疾病。
以上是公文站小編給大家分享的20xx學校預防春季傳染病主題班會教案，希望對大家有幫助。
會議預算方案表篇四
x年，在縣委、政府的正確領導下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨xx周年活動為動力，搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進x年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結表彰大會，現(xiàn)就有關事宜安排如下：
定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務中心三樓會議室召開，會期半天。
通報全縣x年度n+x.y考核結果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。
縣四套班子全體領導;法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領導干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責人;受表彰的各類先進集體和先進個人。
1、會務工作由縣委政研室負責，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進集體和先進個人由縣考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責人由縣工業(yè)和商務局負責通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負責人由農(nóng)牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領導同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作;公安局負責做好安全保衛(wèi)和交通疏導工作;信訪局負責做好信訪接訪工作;供電局負責做好供電保障工作;德淵市政公司負責做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。
中共xx縣委辦公室
xx辦公室
x年1月17日
會議預算方案表篇五
尊敬的老師、親愛的同學們大家早上好：
惠風千里送歌，帶來多少豐收的喜悅;藍天放飛夢想，綻放多少純真的希望。北京奧運的圣火剛剛熄滅，我校運動會的戰(zhàn)鼓隨即擂響，秉承奧運精神，在這美麗的初冬時節(jié)我們滿懷激情迎來了實驗中學x8年冬季田徑運動會。
(國旗隊)
聽、雄壯的《運動員進行曲》已經(jīng)奏響;看、莊嚴的五星紅旗正向我們走來，他們就是實驗中學的國旗方隊。旗手們氣宇軒昂，精神抖擻，體現(xiàn)了實中人誠實努力，團結奮進的優(yōu)良傳統(tǒng);肩扛宣傳牌、運動會會標的隊員們步伐矯健，英姿颯爽，象征了實中人開拓創(chuàng)新，勇往直前的精神風貌。
(彩旗隊)
邁著輕盈的步伐向我們迎面走來的是彩旗方隊。飄舞的彩旗顯示出新時代的實中充滿著青春與活力!
(裁判隊)
邁著沉穩(wěn)步伐向主席臺走來的，是本次運動會的公平使者——裁判隊。他們都抱著一個共同的目標：讓每一位運動健兒的真實水平在本次運動會上得以最公平的體現(xiàn)。
下面接受檢閱的是各班體育代表隊。
首先向我們走來的是高一(1)班的健兒們，他們擁有陽光的炙烈，他們懷抱幸福的憧憬，為夢想而戰(zhàn)，為光榮而戰(zhàn)!
聽到勇往直前的腳步聲嗎?那是一(3)班英姿颯爽的走來。加油吧!一(3)班!相信自己，我們便是第一!
高一四班代表隊，是由八十六個勤奮努力，激昂向上的同學組成，我們不愿敗給命運，更不愿敗給自己，我們將為光榮奮斗到底，。
瞧!正向我們招手的是高一(5)班的運動健兒，他們不在乎比賽的結果，只享受比賽的過程，他們會盡自己的全力，讓賽場留下他們拼搏的足跡。
下面我們迎來的是高一(六)班的代表隊。他們個個面帶微笑，英姿颯爽，他們青春、樂觀，斗志昂揚，他們相信：“只要努力過，就一定會成功”。
現(xiàn)在出場的是高一(7)班的運動健兒們，他們帶著自信的微笑，帶著自己的勇氣向我們走來，他們堅信，只要盡力了，就沒有遺憾，只要參加了，就是成功。
現(xiàn)在向我們走過來的是一(8)班的運動健兒們，看!他們的笑容是多么的燦爛，他們的步伐是多么的堅定，就在今天，他們會挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限。
接下來出場的是高一(9)班的代表，一(9班)曾在軍訓和廣播操比賽中均獲得第三名的好成績，預祝他們在高中的第一次運動全上再接再厲，獲得更好的成績。
迎面走來的是高一(10)班的代表隊，看他們個個神采奕奕、精神飽滿，對比賽充滿了期待和信心。他們相信，只有“愛拼才會贏”。
現(xiàn)在向主席臺走來的是高一(11)班的夢之隊，在學習上，他們能獨占鰲頭，一馬當先，在運動場上，我們相信，他們會像英勇的戰(zhàn)馬，拼盡全力，取得佳績。
現(xiàn)在向我們走來的是高一(12)班代表隊，他們是今天的太陽更是明天的嬌子，希望在本次運動會中他們能賽出成績，賽出風格，取得理想成績。
看啊!迎面走來的是高一(13)班的運動健兒們，相信在領獎臺上也會有他們奮斗的成果，創(chuàng)造的輝煌。
下面向我們走來的是一(14)班代表隊，他們以飽滿的熱情、昂揚的斗志參加本次運動會，并將發(fā)揚拼搏、團結、向上的精神，為奧林匹克精神注入新篇章。
現(xiàn)在出場的是高一(15)班，瞧!他們向我們走來了，他們相信：汗水凝聚希望，堅強鑄就輝煌。
現(xiàn)在迎面走來的是高一(16)班的代表隊。他們臉上洋溢著運動的激情，心中充滿對勝利的渴望。
現(xiàn)在迎面走來的是高一(17)班的運動健兒們：
他們是逆流向上的游魚，是展翅翱翔的雄鷹，他們將用實力贏得肯定，用拼搏贏得掌聲。
高一(18)班是一個團結的集體，他們團結，他們積極進取，希望他們在比賽中取得好成績。
別樣的風采，高昂的斗志，迎面走來的是高一(19)班的運動員們。他們以整齊的步伐、以豪邁的 氣度展示高一(19)班的必勝信心。他們相信付出總有回報，沒有最好，只有更好。
此時向主席臺走來的是高一(20)班代表隊，這是一個敢于拼搏、勇爭第一的團隊，在此次運動會中，他們將始終奉行“更快、更高、更強”的奧林匹克精神，為此次運動會爭光添彩!
迎面走來的是高一(22)班的運動健兒們，他們精神抖擻，光芒四射，他們激情澎湃，他們將用汗水創(chuàng)造(22)班的輝煌!
下面迎面走來的是高一(23)班的運動代表隊。
他們有追求目標的勇氣，有攀登險峰的決心，他們堅信，廣闊的天空任我們自由馳騁，浩瀚的大海任我們破浪揚帆。
現(xiàn)在向主席臺走來的是高一(24)班代表隊，他們知道曾經(jīng)的輝煌己成為歷史，比賽重在參與，重在超越自己，相信24班的健兒們一定會努力拼搏，為班級爭光!
二年級
看，正迎面向我們走來的是高二(1)班的隊伍，他們始終堅信“我努力，我無悔、我第一”!他們將用自己的激情和汗水打造自己的傳奇。
現(xiàn)在入場的是高二(2)班運動員，他們有一種溫暖而不張揚的明亮，堅持是他們的信仰，努力是他們的坐標，他們將以堅韌書寫華麗篇章!
下面入場的是高二(3)班，一個自信而陽光的班級，他們認為心智不缺、心力不乏，只要有信心就能拼出一片天，他們的口號是“艱難之路，惟勇者行”!
迎面走來的是高二(4)班代表隊，看他們朝氣蓬勃、精神抖擻、樂觀向上、頑強拼搏。力爭在本次運動會上賽出風格，賽出水平!
迎面走來的是高二(5)班代表隊，他們雄姿英發(fā)，他們步伐沉穩(wěn)，他們勇往直前，他們頑強拼搏，他們堅信，只要汗灑賽場，總會換來滿校喝彩!
高二(6)班的16名運動員正意氣風發(fā)的向我們走來，“從跌倒的地方站起”是他們心中不滅的信念，堅定的眼神中透露著必勝的光芒，預祝你們凱旋而歸。
正向我們走來的運動健兒們是高二(7)班代表隊。他們用矯健的步伐，整齊的陣容，向我們宣示著他們必勝的信心，我們相信，在接下來的比賽中，他們一定會努力拼搏，讓我們期待他們的精彩表現(xiàn)吧!
伴隨著風的樂章，高二(8)班的運動員們走進了運動場，相信他們一定會在運動場上展示最優(yōu)秀的自己，有了他們的參與，比賽會更精彩!
現(xiàn)在向我們走來的是高二(9)班的運動健兒們，他們熱情洋溢、健康向上，他們樂觀活潑、勇敢自信，他們代表著高二(9)班向全校同學宣示著x8的力量!
沐浴著清晨的第一縷新鮮空氣，高二(10)班代表隊向我們走來，他們一個個精神飽滿、神采奕奕。他們會像奧運健兒一樣勇往直前，堅持到底的!
現(xiàn)在向我們走來的是高二(12)班的運動健兒們，愿他們努力拼搏，勇往直前，在本次運動會上取得最好成績，加油，二(12)班!
高二(13)班的運動員們走過來了，你看!他們的步伐多么的豪邁!你聽，他們的聲音多么嘹亮，祝愿高二(13)班的運動健兒們發(fā)揮最好水平，展現(xiàn)最美風采。
迎面走來的是高二(14)班的運動健兒們。他們堅信著黑暗孕育黎明，拼搏演繹精彩，你們一定會以一顆樂觀的心微笑著面對每一個成功和失敗。
現(xiàn)在迎面走來的是高二(15)班的代表隊，他們朝氣蓬勃永不退縮，他們相信，只有敢于亮劍，才能成為強者。
向我們走來的是高二(16)班運動健兒，他們朝氣蓬勃、拼搏進取，讓我們用最熱烈的掌聲預祝他們在這次比賽中取得優(yōu)異的成績。
現(xiàn)在出場的是高二(17)班代表隊，“出色源自本色，強者強自內(nèi)心”，他們堅信自己是最棒的，他們堅信勝利是屬于他們的。
快看，那一隊春風滿面、英姿勃發(fā)的隊伍就是高二(18)班的運動健兒們。他們懷著“勝敗兵家事不期，包羞忍辱是男兒”的胸襟，來到這個競技場上，相信他們會成為這里最炫麗的奇葩!
那迎面走來的是高二(19)班的運動健兒們，他們像一輪初升的朝陽——溫暖、自信，他們是一支嚴謹?shù)能婈牎獔F結、拼搏!這里將會是他們盡情展示自己的舞臺。
懷著滿腔熱血去奔跑，帶著滿懷的信心去超越，團結的高二(20)班迎面走來。也許，他們并不是最好的，但他們?nèi)詴M自己最大的力量去努力，去拼搏，這就是高二(20)班!
現(xiàn)在出場的是高二(21)班，他們不僅是藝術的精靈，也是競技場上的精英，他們將秉承奧運精神，放飛藝術靈魂，勇奪冠軍!
迎面走來的是高二(22)班，他們堅信：在這臥虎藏龍的競技場，他們一定會成為一支最具潛力的隊伍。
高二(23)班一支雄鷹般的隊伍，在這遼闊的賽場上，他們將讓陽光來見證自己光榮的汗水，用汗水來見證明日的芬芳!
最后出場的是高二(24)班的運動健兒們，他們?nèi)缫黄テヲE馬，馳騁在萬里草原，如一汪汪清泉，奔流到浩瀚大海。讓我們一起為他們即將揮灑的汗水而喝彩!
本次運動會將本著"友誼第一，比賽第二"的宗旨; 發(fā)揚“拼搏，進取，友愛，互助”的精神;我們期盼：運動健兒們賽出風格，賽出水平;我們深信：運動會必將取得圓滿成功。
會議預算方案表篇六
(1)、年會期間交通費用--主要是會務地交通費用,包括住宿地至年會場地的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(2)、歡送交通及返程交通--包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、年會室/廳費用
(1)、年會場地租金--通常而言,場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施。
(2)、會場布置費用--如果不是特殊要求,通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。
租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。
(4)、其他支持費用--這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等。
3、餐飲費用
年會的餐飲費用可以很簡單,也可以很復雜,這取決于年會議程需要及年會目的。
(1)、中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐,可以采取人數(shù)預算--自助餐形式,按桌預算--圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供,餐館可能會收取一定數(shù)量的服務費用。
(2)、會場茶歇
此項費用基本上是按人數(shù)預算的,預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用,如果主辦方需要非程序服務,可能需要而外的預算。通常情況下,茶歇的種類可分為西式與中式兩種--西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主,中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
(3)、聯(lián)誼酒會/舞會
事實上,聯(lián)誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜,宴會只要設定好餐標與規(guī)模,預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節(jié)目支持,其預算可能需要比較長的時間確認。
(4)、酒水及服務費
通常,如果在高星級酒店餐廳就餐,餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的,如果可以外帶酒水消費,餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦年會宴會,通常在基本消費水準的基礎上加收15%左右的服務費。
(5)、其他--點心、水果及調(diào)制色酒。
4、視聽設備
除非在室外進行,否則視聽設備的費用通?？梢院雎?。如果為了公共關系效果而不得不在室外進行,視聽設備的預算就比較復雜,包括:
設備本身的租賃費用,通常按天計算
設備的運輸、安裝調(diào)試及控制技術人員支持費用,可讓會展服務商代理
音源--主要是背景音樂及娛樂音樂選擇,主辦者可自帶,也可委托代理
5、演員及節(jié)目
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計算--預算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關。在適宜地點如果有固定的演出,那預算就很簡單,與觀看表演的人數(shù)正相關--專場或包場除外。
6、雜費
明陽天下會議服務公司，成立于20xx年2月，依托明陽天下拓展培訓公司和明陽天下旅游公司的強大優(yōu)勢，為客戶提供更為專業(yè)的會議服務，經(jīng)過多年的發(fā)展 ，成為全國性會議服務公司，各城市設置辦公和實體會場。主要為客戶提供活動策劃執(zhí)行，會議會務服務，禮儀慶典活動、展覽展示設計，會展租賃搭建，各類商務會議、培訓會議、企業(yè)年會、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、開業(yè)奠基、會場布置、禮儀禮品、商務旅行、會議旅游、商務考察等，是一家專業(yè)化、標準化的.綜合性會務服務公司。
會議預算方案表篇七
尊敬的老師、同學們：
大家好
xx小學x2年季運動會今天開幕了。我代表運動會組委會對大會的隆重召開表示熱烈的祝賀，向踴躍參加運動會的全體運動員表示熱烈歡迎，對付出辛勤勞動的老師同學們表示衷心的感謝。
運動會是一個綜合性很強的工作，需要各方面努力配合。我們希望全體裁判員、工作人員要樹立安全第一意識，忠于職守，做到公正裁判、熱情服務，為各項競賽創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證競賽的順利進行。
《奧林匹克憲章》說“現(xiàn)代奧林匹克主意是一種生命的哲學”。是的，賽場的奮斗也是我們每個人生命奮斗的一個縮影。在接下來的一天半時間里，運動場上，不僅有成績、獎杯、冠軍，還有汗水、淚水、艱辛，不僅有堅韌、頑強、奮斗，還有友誼、自由、公正。不僅有對抗、競爭、拼搏，還有理解、寬容、超越，相信本屆運動會一定會涌現(xiàn)出更多體育優(yōu)秀人才，一定會涌現(xiàn)出更多的關心集體，關愛他人，團結互助的新人新事新風尚。同學們自身也將培養(yǎng)和鍛煉出更加頑強的精神和堅韌的意志。這也是我們學校教育教學賴以生存的根基。我真誠地希望全體師生保有這種精神和意志，在未來的學習生活中克服困難，戰(zhàn)勝困難，從一個成功走向另一個成功。我相信在全體師生共同努力下，我們的運動會一定會舉辦的安寧、有序、健康、精彩。一定會展示出我校文明、團結、進取、超越的精神風貌。
最后，預祝大會圓滿成功
謝謝大家
會議預算方案表篇八
8月1日下午，橋頭鎮(zhèn)在鎮(zhèn)三樓會議室召開防御“妮妲”臺風工作部署會。會議由鎮(zhèn)委書記沈新霞主持，鎮(zhèn)領導班子、駐點組長、各村委會書記等參加會議。
會議傳達了縣防風工作會議和相關文件精神，并認真部署我鎮(zhèn)各項防風工作具體措施。
會議要求：
一是各駐點組長、村書記要高度重視，不能麻痹思想，要落實各項防風工作;
二是駐點組長要深入防風一線督查，保證漁船全部回港，漁船、漁排人員全部安全上岸;
三是各村認真做好低洼地區(qū)、孤寡老人等人員的轉(zhuǎn)移工作;
四是保證水庫管理人員按時到崗，做好排洪蓄水措施;
五是鎮(zhèn)、村做好值班安排，保持通訊暢通，如遇險情及時向有關部門報告，切實做好防風工作;六是鎮(zhèn)里成立民兵應急隊伍、路障清理小組及衛(wèi)生清理小組，隨時待命，確保道路暢通和做好衛(wèi)生清理工作。
會議預算方案表篇九
1、交通費用,交通費用可以細分為：
(2)、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、會議室/廳費用
具體可細分為：
(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線路時也可能需要另外的預算。
(2)、會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統(tǒng)、會場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通常可向?qū)I(yè)的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比)，否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。
(3)、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會議服務商協(xié)商。
(4)、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等。基于這些支持均為臨時性質(zhì)，如果會議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業(yè)會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業(yè)的支持。
對于這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務協(xié)議。
3、住宿費用
住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會展服務商通常能獲得較好的折扣。
正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關外，還與客房內(nèi)開放的服務項目有關——譬如客房內(nèi)的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務是否開放有關。會議主辦方應明確酒店應當關閉或者開放的服務項目及范圍。
4、餐飲費用
會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的。
(1)、早餐
早餐通常是自助餐，當然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數(shù)計算即可(但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數(shù)不得與實際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數(shù)結算——而改為按預定人數(shù)收取費用)
(2)、中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數(shù)量的服務費用。
(3)、酒水及服務費
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準的基礎上加收15%左右的服務費。
(4)、會場茶歇此項費用基本上是按人數(shù)預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
(5)、聯(lián)誼酒會/舞會
事實上，聯(lián)誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜，宴會只要設定好餐標與規(guī)模，預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節(jié)目支持，其預算可能需要比較長的時間確認：
6、視聽設備
除非在室外進行，否則視聽設備的費用通?？梢院雎浴Ｈ绻麨榱斯碴P系效果而不得不在室外進行，視聽設備的預算就比較復雜，包括：
(1)設備本身的租賃費用，通常按天計算
(2)設備的運輸、安裝調(diào)試及控制技術人員支持費用，可讓會展服務商代理
(3)音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理
c、演員及節(jié)目
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計算——預算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關。在適宜地點如果有固定的演出，那預算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關——專場或包場除外。
d、其他——點心、水果及調(diào)制色酒
5、雜費
雜費是指會展過程中一些臨時性安排產(chǎn)生的費用，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務、臨時保健、翻譯與向?qū)?、臨時商務用車、匯兌等等。雜費的預算很難計劃，通常可以在會務費用預算中增列不可預見費用作為機動處理。
會議預算方案表篇十
3月25日上午，鐵佛鎮(zhèn)在鎮(zhèn)政府五樓會議室召開了衛(wèi)生、計生工作推進會，各村計生專干及衛(wèi)生室負責人、計生辦、服務所全體人員、鐵佛醫(yī)院和岳集衛(wèi)生院主要負責人及院有關部門負責人參加。會議由鎮(zhèn)黨委副書記張偉主持。
會議宣讀了縣衛(wèi)計委《關于規(guī)范使用安徽省孕產(chǎn)婦保健手冊的通知》、傳達了縣培訓會議的內(nèi)容和精神、共同學習了《關于印發(fā)濉溪縣孕產(chǎn)婦保健服務人員工作職責分工的通知》，明確了鎮(zhèn)計生服務人員、鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦保人員、村專干以及村衛(wèi)生室人員的職責，并詳細安排了該鎮(zhèn)當前有關工作。會議要求各村、各單位要結合省、市、縣有關要求和該鎮(zhèn)實際情況，統(tǒng)籌兼顧，切實抓緊抓好當前該鎮(zhèn)的計生衛(wèi)生重點工作。
會議強調(diào)，大家要認真學習文件精神，明確工作職責，轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認識。計生、衛(wèi)生現(xiàn)合為一體，應加強部門協(xié)作，信息共享，分工負責，保質(zhì)保量地完成當前衛(wèi)生、計生各項工作任務。
會議預算方案表篇十一
通過此次招商會議，達成參會經(jīng)銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。
倡導健康，創(chuàng)造佳品，引領雙贏。
xxxx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天
上午8：30正式會議。
1、政府領導，包括政府領導，家電協(xié)會會長。
2、康佳集團領導、廚衛(wèi)事業(yè)部領導、技術部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理。
3、全國經(jīng)銷商。
4、會議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場策劃組成員。
暫定xx酒店。
1、9月20日成立由部門領導組成的籌備組，并分配責任人，負責相關工作;。
2、9月21日前由營銷部提交《招商會議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。
3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。
4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機關、媒體及業(yè)界人員)名單。
5、公司內(nèi)部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負責接待工作。
6、人員分工(詳見表2)。
7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場5s工作，完成相關接待物品的采購及信息傳遞。
8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負責整個招商會議的費用預算，報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。
1、具體會議流程(詳見表1);。
2、各組工作內(nèi)容及要求見表2《人員分工及工作職責說明》;。
1、會議現(xiàn)場的清理;。
2、與酒店的費用結算;。
3、帶領經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場;。
3、會議結束后，各區(qū)域經(jīng)理負責區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
1、招商會議工作總結。
2、下期工作計劃及目標。
會議預算方案表篇十二
1、 增強員工的凝聚力，提升公司的競爭力
2、 對xx年工作進行總結，對獲得的業(yè)績進行分析
3、 制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標
4、 表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作中。
5、 加強三店員工的溝通與交流
用心前行 ,輝煌20xx
1、 年會形式
領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐
2、 年會人員安排及職責
1) 會場總負責：xxx
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配
2) 策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xxx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集;
3) 人員分工、布場及撤場安排：xxx
主要工作：人員的調(diào)配，布嘗撤場時的相關事宜安排;
4) 活動主持：xxx
主要工作：根據(jù)活動流程進行活動主持。
5) 員工簽到、物品準備：xxx
6) 音樂燈光：xxx
主要工作：負責年會背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換
7) 現(xiàn)場照相、錄像：xxx
主要工作：現(xiàn)場活動的拍照與錄制
1、 會場內(nèi)(現(xiàn)場不讓進行布置)
a. 用投影儀投影出背景
2、 會場外 a. 指示牌
制作一個禮儀小姐的指示牌，設置簽到處。
1、 主持人開場白，邀請領導致辭;
2、 表彰優(yōu)秀員工;
如：獎項及獲獎名單、優(yōu)秀團隊獎等
3、 員工文藝匯演、游戲(穿插進行);
a. 演出名單
1) xx部門
1、節(jié)目形式：詩歌朗誦
2、 節(jié)目時間：2分鐘
3、參與人員：全體售前員工(銷售、市嘗財務)
2) xx部門
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時間：xx
3、 參與人員：xx
3) xx部門
1、 節(jié)目形式：大合唱
2、 節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
4) xx部門
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
b. 游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)
活動后游戲獎、參與獎
1、松鼠大樹
目的：促進團隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進協(xié)調(diào)性和。
要求：(1) 事先分組，三人一組。二人扮大樹，面向?qū)Ψ?，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒成對的學員擔任自由人。
(2) 自由人可以對大家進行發(fā)號施令，自由人的口令有三個： 第一個口令：自由人喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當中，落單的人就變成了新的自由人。 第二個口令：自由人喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹，并圈住松鼠，自由人同時快速扮演大樹，落單的人就變成了新的自由人。 第三個口令：自由人喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹，自由人亦快速插入隊伍當中，落單的人就變成了新的自由人。
(3) 聽到自由人的口令之后，大家快速行動，不要成為自由人，因為自由人是一種落后者的角色。
(4) 2個自由人的時候，相互商量共同喊出口令。
2、踩氣球
目的：活躍氣氛，增進協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
3、007游戲
目的：這個游戲也是考驗反應能力。笑聲比較多。 要求：
(1) 大家站成一圈，5-10人為佳。
(2) a任意指一個人(b)說“0”，b接著任意指一個人(c)說“0”，c接著任意指一個人(d)說“7”。d則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，d旁邊的兩個人需要舉起手來，表示驚嚇投降。
(3) d不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯。
(4) 一次錯誤產(chǎn)生后，由錯誤人重新開始?？啥啻沃貜汀?BR> (5) 一般錯誤的最多的那個人有“獎”或罰了。
4、 中間穿插一、二、三、幸運獎的幸運抽獎;
一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運獎：10名
5、 公司員工大合影
6、 會餐;
會餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞;
xx
會議預算方案表篇十三
全面預算管理體系是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬體系基礎之上的集規(guī)劃、控制和考核于一體的企業(yè)運行機制，包括預算組織建立、預算編制、預算審批與下達、預算執(zhí)行與反饋監(jiān)控、預算調(diào)整以及預算考評等環(huán)節(jié)。
（一）全面預算管理的最終目的是確保各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)
全面預算管理是目標管理的重要支持工具，預算管理為公司整體戰(zhàn)略服務，不同發(fā)展時期，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，管理重點不同，預算管理的重點也會不同。
（二）預算能夠促進管理者事前規(guī)劃的意識，促進公司計劃工作的開展計劃是預算的基礎，因此，預算能促使企業(yè)的各部門提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風險和財務風險，制定和執(zhí)行預算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程。預算能夠促使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況作出預測和準備，認真考慮完成目標的方法，使企業(yè)目標和政策與企業(yè)資源有效對接。通過企業(yè)預算，各部門、單位可經(jīng)常對比、分析自身業(yè)務活動與各自奮斗目標的差距、與企業(yè)總體目標的差距，從而及時采取有效措施加以改進，以保證企業(yè)預算圓滿完成。
（三）預算能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流
預算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮企業(yè)整個價值鏈之間的相互關系，明確各部門的責任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，避免由于責任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，它能調(diào)動企業(yè)各部門的積極性，促成企業(yè)長期目標的最終實現(xiàn)。
（四）預算能夠提供企業(yè)績效的評價標準，便于考核
預算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預算為業(yè)績評價提供了標準，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。預算管理對企業(yè)各部門及其員工的日?；顒舆M行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動隨意變化的現(xiàn)象。
第一部分預算組織
第一章預算管理委員會
結合公司現(xiàn)行的治理結構和管理機制，公司在董事會下設公司預算管理委員會，預算管理委員會根據(jù)董事會的授權行使預算管理職責，向董事會提交年度預算方案、匯報預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展情況。預算管理委員會是非常設機構，根據(jù)需要召開會議。
公司預算管理委員會作為預算管理決策層，是公司預算管理的最高權力機構，該委員會主任由公司董事長擔任，成員包括董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。
預算管理委員會職責：
（二）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，提出年度發(fā)展目標，作為預算編制的依據(jù)；
（三）批準和下達公司的年度全面預算方案；
（四）確認預算執(zhí)行過程中的例外事項，并根據(jù)該等例外事項批準預算調(diào)整方案；
（六）批準預算考核措施、考核結果及獎懲方案。
第二章預算管理工作組
公司設置預算管理工作組，作為公司預算管理的執(zhí)行機構，公司總經(jīng)理任組長，由財務部牽頭并由公司各部門經(jīng)理組成。公司預算管理工作組采取定期例會制度，財務部作為公司預算工作組的日常辦公機構。
公司預算管理工作組職責：
（一）組織公司的預算編制；
（二）組織各職能部門和生產(chǎn)車間執(zhí)行公司批準的預算；
（三）跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預算執(zhí)行情況；
（四）修正和調(diào)整在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差；
（五）評價與分析各部門預算執(zhí)行情況，進行預算考核。
會議預算方案表篇十四
“按照中央、省、市、縣關于加強預算績效管理的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、完善機制、強化應用，建立健全貫穿預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和信息公開全過程的預算績效管理制度，不斷提升財政資金使用績效，支持促進經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展。
（二）工作原則
1.編制項目績效目標。按照“誰使用資金誰編制績效目標”的原則，要求制定的績效目標客觀且可測量、細化量化、合理可行、相應匹配、重點突出。
2.組織實施項目預算績效管理工作，落實預算執(zhí)行進度和績效目標完成情況。
3.定期組織開展項目績效自評工作。
會議預算方案表篇十五
一、活動目的:
1、春季是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，避免傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
2、讓學生了解傳染病的預防知識，進行預防流行性感冒、腮腺炎的預防教育。
3、增長學生的衛(wèi)生知識，增強學生的自我保健意識。
二、活動過程:
1、全體起立，唱國歌。
2、輔導員宣布主題班隊會正式開始。
3、主持人講話:
同學們，春季是萬物復蘇的季節(jié)，也是傳染病的多發(fā)季節(jié)。我們?yōu)榱藢W生的健康，開展本次班隊會，希望同學們能更多地了解有關傳染病的知識。
4、觀看《構建無結核病的和諧校園》的影片。
5、向?qū)W生進行傳染病的宣傳教育。
(1)手足口病的預防及防護措施
(2)結核病的預防與控制
(3)麻疹病的預防及防護措施
6、小組討論:
如何從身邊做起，如何講好衛(wèi)生，如何預防各種傳染病。
7、發(fā)出倡議
同學們，在生活中，只要我們大家講好個人衛(wèi)生，飯前便后要洗手，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，一定就會有一個健康的身體。
8、總結
同學們，通過今天的傳染病的防治主題班隊會，我們了解了更多的傳染病的防治知識，希望大家要愛護自己的生命，珍愛自己的生命，并回家向家人做宣傳，發(fā)動家人講好衛(wèi)生，預防各種疾病。
以上是公文站小編給大家分享的20xx學校預防春季傳染病主題班會教案，希望對大家有幫助。
會議預算方案表篇十六
年會年年有，但不是每年都能有創(chuàng)意！創(chuàng)意年會如何策劃呢？最基本就是要從策劃的基礎開始！根據(jù)多年策劃經(jīng)驗，為大家分享年會策劃的幾個要素！
年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好
員工方：吃好、喝好、玩好
隨著策劃的開展和進行，這些目的都會不知不覺的完成大家在這個環(huán)節(jié)可以忽略了，但是要做到心知肚明，并且盡量向這個方向靠攏。
年會主題
所有公司年會主題基本一致，任何公司任何方式的年會都可以歸納為八個字：回顧過去、展望未來?？梢阅陼I備組進行內(nèi)部創(chuàng)意，也可以全員有獎征求，帶動年會前期的氛圍。主題最好以口號形式出現(xiàn)，例如：“愛我xx（公司），凝聚進取，共創(chuàng)未來”，“襄盛舉、繪藍圖、新跨越”，“整合、分享、共贏”等等，結合公司情況創(chuàng)意。（免費幫訂年會場地：400-820-6018）
年會時間場地流程安排
年會舉行的時間，場地的選擇建議，年會流程的時間安排。舉辦時間盡可能選擇周末或第二天休息日。年會流程，要包含準備工作時間安排，年會當天領導講話，各部門展示，頒獎等時間安排，節(jié)目宴會時間安排等，預留時間，以防環(huán)節(jié)拖沓，影響后續(xù)環(huán)節(jié)進展。場地選擇上，根據(jù)年會形式，提報兩種以上場地的建議，費用高低不等，通常場地選擇是酒店、公司、外包會場。這里大家要做出斟酌的是：
(1)場地選擇酒店，酒店通常會有小型的外包會場，活動做完直接吃飯，一切都可以由酒店安排，但是承載人數(shù)較少。
(2)場地選擇公司，公司如果合適的話活動在公司舉辦即經(jīng)濟又實惠，但是布置會場和最后收尾打掃工作量比較大。吃飯會餐的時候還需要做出特別安排，或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店。
(3)外包會場針對規(guī)模比較大的.公司，可以專門租賃大型會議場地或者游戲活動場地，但是會餐時同樣需要轉(zhuǎn)移陣地。有些大型場所可以一起承擔酒席布置，將活動和聚餐很好結合。
年會形式
年會的形式通常會選擇如下幾種：
(1)全員大會+節(jié)目表演
這種組合基本上一天，上午比較嚴肅的進行全員大會，領導講話，團隊精英展示，領取軍令狀或新一年工作任務，調(diào)整新架構，頒布新任命通知等。對于表彰員工和優(yōu)秀團隊大多選擇穿插在下午的節(jié)目表演環(huán)節(jié)中。
(2)聚餐+節(jié)目表演
同時dj也需要注意力高度集中來配合節(jié)目。節(jié)目通過員工評選，在年會結束時，公布獲獎節(jié)目，頒發(fā)紀念獎品或獎金。也可以聘請專業(yè)的表演團隊，將整場氣氛推向高潮后結束活動開始就餐。
(3)旅游
只要經(jīng)費允許，旅游外包給旅游公司的這類年會也比較簡單，并且充滿了樂趣。到了這個季節(jié)，遠一點的旅游地點可以選擇：陽光燦爛海南游、哈爾濱冰雪風情之旅、七彩云南之旅、新疆探奇之旅、烏魯木齊冰雪游等活動都是人們津津樂道且羨慕的旅游活動，而這些也是旅游公司比較大的旅游項目，各種活動都比較豐富且價格合適。
近一點的可以選擇：滑雪、冰瀑、農(nóng)家樂、山莊休閑、篝火晚會、大型野炊燒烤等欄目。如果公司經(jīng)費寬裕，甚至可以選擇海外游國外游。韓國泰國等國家都是旅游的好選擇，價格方面視人數(shù)而定，大致在3000-6000左右。舉辦國外游注意組織好大家辦理護照。外出旅游的一切附加項目均可以和旅游公司洽談，這類活動也是充滿話題性的選擇。
根據(jù)公司規(guī)模，小的公司多以聚餐為主，規(guī)模越大的公司，年會的豐富程度，活動環(huán)節(jié)也越多，充分體現(xiàn)人多創(chuàng)意多的特色。當然每年被人羨慕的年會，還有一些金融，房產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)大鱷行業(yè)，會出現(xiàn)發(fā)放大額年終獎金，扛著一袋袋毛爺爺回家過年；又或者海南游，出國游，主題酒會大party，足以羨煞旁人。
此部分將年會流程安排已文字形式描述即可，例如。今年年會形式建議“全員大會+節(jié)目表演”，上午全員大會播放公司紀錄片，董事長發(fā)表公司全年業(yè)績情況總結，分發(fā)各部門新一年任務，精英團隊展示。下午各部門提報節(jié)目表演，穿插優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團隊頒獎環(huán)節(jié)。中午在會場進行自助式冷餐會。
年會會務組
年會會務組的組建是策劃能不能實施的關鍵，所謂不怕神一樣的對手，只怕哼哼一樣的隊友。會務組成員的選擇很重要，最起碼是有責任心、有協(xié)調(diào)能力的人。而會務組的工作主要有這幾個：
1、洽談場地、酒店；
2、采購物資；
3、dj、主持；
4、下發(fā)通知；
5、引領接待；
6、組織活動；
7、布置會場；
8、活動環(huán)節(jié)時間把控；
9、物資制作；
10、突發(fā)狀況應急處理。要做到事無巨細，所有工作提前做好安排和準備，為整個年會順利進行做好鋪墊。會務組人員名單提報，領導授權了，通過各部門選擇的會務組人員才好聽令安排。
年會預算
預算表包含幾類支出，場地宴席費，表彰獎金，節(jié)目獎金，抽獎獎金，年會道具制作費，外地員工或邀請嘉賓住宿費等。每類支出清楚的將分成各項支出小類，數(shù)量，單價，小計等，預算表制作越清晰明白，越容易獲得批準，同時根據(jù)領導預算節(jié)約的指示，也能夠在修改預算時，快速查找出可節(jié)約的事項。
年會獎品選擇盡可能實用的物品，或者健康類的體驗感受，如健身卡，足療卡等。為了讓每個員工至少都能有獎，會每人發(fā)一注2元彩票，也是十分有趣的體驗，年會結束，總有運氣好的同事夸耀自己中獎的金額。
會議預算方案表篇十七
（一）加強工作領導。按照xx縣全面實施預算績效管理工作安排，各股室及下屬單位要切實提高思想認識，增強責任感、緊迫感和工作主動性，將預算績效管理作為本部門預算管理的重要工作任務，加強組織領導，建立工作機制，履行責任主體和實施主體職責，積極配合縣財政局開展工作，確保預算績效管理工作順利推進實施。
（二）確保工作實效。在編制部門預算時同步制定績效目標，項目執(zhí)行期間按照績效目標對專項資金使用情況進行跟蹤監(jiān)控，項目完成后要全面實施績效評價，并將評價結果作為預算安排的重要依據(jù)?？h住建局充分發(fā)揮預算績效管理的主體作用，按照縣財政局的統(tǒng)一部署，理順工作機制，制定具體措施，形成工作合力，切實做好預算績效管理工作。
（三）營造績效氛圍。充分利用媒體、網(wǎng)絡平臺等，積極宣傳預算績效管理的重要意義，倡導預算績效管理理念，為預算績效管理創(chuàng)造營造良好的輿論氛圍。加強預算績效管理業(yè)務培訓，提高預算績效管理工作水平。
（四）提升管理績效。建立完善財政績效管理工作考核機制，加強對各預算單位的預算績效管理工作考核，并強化考核結果應用，促進我縣財政績效管理工作有效推進。
會議預算方案表篇十八
為加強預算績效管理，建立健全財政績效管理體制，促進財政資金科學配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》、《xx市委、xx市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》和《xx縣委、xx縣人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》等文件，結合我局實際，制定財政預算績效管理工作實施方案。
會議預算方案表篇十九
中華人民共和國科學技術部制
二〇〇四 年 月
1.預算書應由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項目預算應根據(jù)項目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標、執(zhí)行周期、技術路線、參加人員、考核指標等內(nèi)容，按照有關財務制度的規(guī)定認真編制。
3.與項目有關的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項經(jīng)費不得列入項目預算。
4. 預算書及其有關附表的相關數(shù)據(jù)應保持一致，做到準確、無誤。
5.預算書應按照預算編制提綱要求，編寫詳細的預算編制說明書，對各項預算內(nèi)容的編制標準、編制理由等進行詳細說明。
6.項目編號不填寫;組織機構代碼指企事業(yè)單位國家標準代碼。
7.根據(jù)財政國庫直接支付的有關要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務信息必須真實規(guī)范，不得使用簡稱、縮寫，并經(jīng)承擔單位財務部門核實。
項目預算說明是預算評估和預算安排的主要依據(jù)。承擔單位在編制項目預算表的同時，必須編制項目預算說明。項目預算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預算來源情況說明
主要說明項目來源經(jīng)費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經(jīng)費及其它來源經(jīng)費的來源渠道、經(jīng)費落實情況等，并附相關證明材料。
二、經(jīng)費支出說明
簡要說明設備費、相關業(yè)務費和管理費占項目總預算的比例，預算支出結構的合理性。
1. 設備費
詳細說明設備費的預算理由及計算方法。購買、試制單臺價值5萬元以上設備應逐項列出，需要說明理由及其與現(xiàn)有設備的配套情況、設備使用率、使用年限、試制設備的方案和成本構成等。單價5萬元以下設備數(shù)量和累計金額較大時提供必要說明。
2. 相關業(yè)務費
詳細說明下列相關業(yè)務費的預算理由、依據(jù)及計算方法。
(1)材料費;
(2)燃料及動力費;
(3)測試化驗與加工費;
(4) 會議費;
(5) 其他費用。
3. 管理費
項目管理費預算比例一般不得超過項目經(jīng)費總預算的為5%。
會議預算方案表篇二十
同志們：
經(jīng)市委、市政府研究決定，今天召開全市推行部門預算、行政事業(yè)單位國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理暨新會計。
規(guī)章制度。
實施工作會議。會議的主要任務是繼續(xù)推行部門預算、深入貫徹落實省政府《關于非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》和我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》的有關規(guī)定，統(tǒng)籌“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)及占用費管理，安排部署三項新會計制度的宣傳實施工作。這三項工作都很重要，下面我根據(jù)市委、市政府集體研究意見講以下幾點。
一、關于推進市直部門預算改革。
按照市委、市政府的工作安排，我們于在全市36個預算單位實施了部門預算改革試點，經(jīng)過一年來的實踐，取得了不小的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗。為了進一步推進這項改革，經(jīng)市委、市政府研究，決定擴大市直部門預算改革的范圍，在36個預算單位實施部門預算的基礎上增加48個預算單位，共計84個單位，基本上涵蓋了全市所有的一級預算單位。目前，部門預算已編制完成。下面，就如何認真執(zhí)行部門預算，我講二點：
(一)切實把握部門預算改革的目標和原則。
在執(zhí)行部門預算改革，進一步規(guī)范預算管理過程中，各單位、各部門必須要堅持以下幾條基本原則：
一是綜合預算、統(tǒng)籌安排的原則。要堅決將所有預算內(nèi)、外收入，政府性基金，事業(yè)收入，經(jīng)營性收入和其他收入等全部納入部門預算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，合理使用。在這里，我想重點講一講預算外收入的管理問題。對預算外資金實行收支兩條線管理是黨中央、國務院和各級黨委、政府的要求，也是落實反腐倡廉工作的一項重要舉措。近幾年來，按照上級黨委、政府的要求，我市通過大力整治和規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為，各執(zhí)收執(zhí)罰部門基本上做到了收繳分離、罰繳分離，設小金庫、坐收坐支預算外資金現(xiàn)象基本得到了控制。但在收支分離上做的還不夠扎實，分離的還不夠徹底，政府對非稅收入的實際規(guī)模、構成、性質(zhì)還不十分摸底。今年要通過部門預算，進一步規(guī)范預算外資金的收支管理。第一要真正做到管收不管支，切實做到收支分離。首先執(zhí)收執(zhí)罰的單位要率先做到收支分離，其次財政部門管理非稅收入的相關部門也要做到收支分離，管收的要專心致志的管收，支出由預算執(zhí)行機構統(tǒng)一辦理，直接從國庫按程序撥付各單位，形成收入多個口子進，支出一個口子出的良性格局，減少中間環(huán)節(jié)。第二要按單位性質(zhì)、資金性質(zhì)分類管理。納入部門預算的84個預算單位，所有非稅收入都要入金庫，屬彌補基本支出預算部分的，由國庫直接撥付各單位;其余部分由市政府根據(jù)各單位的非稅收入總規(guī)模，確定對各單位的經(jīng)費補助總額，國庫根據(jù)市政府確定的補助額度直接撥付到單位。沒有納入部門預算的單位，非稅收入根據(jù)資金性質(zhì)入金庫或國庫資金專戶，由市政府根據(jù)各單位非稅收入的性質(zhì)、規(guī)模確定對各單位的年度經(jīng)費補助總額，財政部門根據(jù)市政府確定的補助額度直接撥付到單位。第三要加強資金管理，做到部門預算改革與國庫集中收付改革整體聯(lián)動、互相促進。國庫集中收付改革的核心是建立國庫單一賬戶體系，實行所有資金統(tǒng)一管理。過去由于賬戶設立過多過濫，資金管理分散，一方面大量財政性資金閑置于各專業(yè)銀行、沉淀于各單位戶頭，另一方面國庫資金不足，靠四處借貸度日。政府調(diào)節(jié)能力不足，為此付出的融資成本也很高。現(xiàn)在要通過單一賬戶把有資金集中管理起來，把暫時不用的、閑置的各項資金留在國庫里。這樣，既為部門預算的順利執(zhí)行提供了資金保障，又有利于防止濫支亂用等腐敗現(xiàn)象。要通過國庫改革加強單位的銀行賬戶管理，要按照財政部、中國人民銀行、監(jiān)察部、審計署的文件要求，對單位賬戶實行財政和人行審批備案制度，確保所有的收入都入在金庫里或財政專戶里，堅決杜絕多頭開戶等現(xiàn)象。
二是量力而行，厲行節(jié)約的原則。部門預算安排要本著“一要吃飯，二要建設”的原則，堅持量力而行、量入為出、厲行節(jié)約。
三是有保有壓，保證重點的原則。部門預算的重點就是要保工資、保穩(wěn)定、保市委和市政府的工作重點，要通過節(jié)省一切不必要、不急需的開支，集中財力支持各項改革和重點建設。
(二)加強領導，嚴肅紀律，確保部門預算改革的順利推進。
推行規(guī)范的部門預算改革，困難多、難度大、工作任務繁重，必須加強領導，密切配合，嚴肅紀律，確保改革順利進行。
第一，要實行領導帶頭。搞好部門預算改革，關鍵是部門領導，尤其是一把手的認識和工作要到位。各部門，特別是一把手一定要高度重視部門預算改革，把這項工作切實抓緊、抓實、抓出成效。
第二，要加強部門配合。各部門一定要正確處理好部門利益與全局利益的關系，勇于自我革命和自我犧牲，積極支持、參與和配合部門預算改革。各單位要積極配合支持財政部門的改革，如實提供相關資料，按規(guī)定程序辦理資金繳入和撥付手續(xù)。財政部門在農(nóng)業(yè)稅取消后，要牢牢抓住非稅收入征管這個環(huán)節(jié)不放松。財政局預算外資金管理局、綜合科及國有資產(chǎn)管理部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，集中精力督促收入征管。市政府將比照對國、地稅的考核獎懲辦法，對財政部門的非稅收入管理進行考核獎懲。在支出撥付上要簡化辦事流程、減少中間環(huán)節(jié)、提高辦事效率，提倡主動服務、限時服務、熱情服務。要實行一個口對外，即最終撥款環(huán)節(jié)對外，財政內(nèi)部環(huán)節(jié)要加強協(xié)調(diào)，實行限時辦理。
第三，要推進相關配套改革。部門預算是預算管理制度改革的重要一環(huán)。它與國庫集中支付制度、政府采購制度等改革相輔相成，是共同的有機整體。在推行中也是相互促進、相互制約的。因此，在深化和規(guī)范部門預算改革的同時，必須積極推進相關配套改革。最近圍繞執(zhí)行部門預算，我們相繼出臺了《國庫集中收付改革財政資金撥付管理辦法》等措施，并將陸續(xù)出臺銀行賬戶管理等辦法，各單位、各部門要認真執(zhí)行。
第四，要嚴肅改革紀律。實行規(guī)范的部門預算，是市委、市政府經(jīng)過慎重研究后作出的一項重大改革部署，各部門、各單位必須認真貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，確保政令暢通。這是對黨員領導干部黨性觀念、政策觀念和全局觀念的重要檢驗。要規(guī)范管理，加強檢查，認真執(zhí)行部門預算執(zhí)行審計和領導干部離任審計制度，努力提高財政資金使用效益。對違反預算管理規(guī)定、隱瞞收入、虛報支出、亂收亂支等行為要嚴肅查處。這里，我要反復強調(diào)二點：一是所有預算外收入都必須入金庫或國庫資金專戶，不得私設賬戶或直接入單位其它賬戶。否則按違反《收支兩條線管理條例黨紀政紀處罰辦法》處理。二是必須按規(guī)定撥付使用有關資金。
二、關于國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作。
(一)深刻認識做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作的重要性，增強貫徹省政府令的自覺性。
1、加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理是國有資產(chǎn)保值增值的需要。行政事業(yè)單位的各項資產(chǎn)，無論資產(chǎn)形成時來源于何種渠道，都是政府性資產(chǎn)。資產(chǎn)的管理、轉(zhuǎn)移、處置，要規(guī)范化、法制化，防止國有資產(chǎn)及財政性資金受侵蝕和流失。加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，是維護國家所有者權益不受侵害，防止國有資產(chǎn)流失，增強政府宏觀調(diào)控能力的需要，也是規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益的重要手段。當前，我市行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理上普遍存在產(chǎn)權意識淡薄，重錢輕物、重用輕管、隨意購置、任意處置等現(xiàn)象。許多單位“家底”不清，賬實不符，制度松弛，管理不嚴，造成資產(chǎn)損失浪費。因此，迫切需要通過加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作，摸清“家底”，建立和完善資產(chǎn)管理制度，切實規(guī)范行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)使用和管理，防止國有資產(chǎn)流失。
2、加強“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，是規(guī)范非稅收入管理，壯大地方財政實力，提高政府宏觀調(diào)控能力的需要。行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的具體體現(xiàn)，也是財政非稅收入的組成部分。加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的征管，對于增強行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)產(chǎn)權和投入產(chǎn)出意識，建立有效的資產(chǎn)更新補償機制，推進財政管理制度改革，促進財政增收節(jié)支具有重要意義。當前強化非轉(zhuǎn)經(jīng)收入征管是省委、省政府的工作重點之一,也是我市收入征管中的薄弱環(huán)節(jié)。前一段由于管理措施不得力，一些部門和單位不同程度地存在利用“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)謀取小團體利益，私設“小金庫”，甚至截留、貪污、私分“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費等問題，造成部門之間、單位之間開支苦樂不均、國有資產(chǎn)流失和財政非稅收入大量“體外循環(huán)”。與周邊縣市相比，我市征收的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費規(guī)模明顯偏小，與我市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)權益狀況不相適應，影響了財政非稅收入的合理增長。強化非轉(zhuǎn)經(jīng)收入征管有利于建立公平的資產(chǎn)使用機制，有利于緩解部門之間貧富不公的現(xiàn)象，有利于推進財政改革的深化。各部門一定要牢固樹立大局觀念，進一步提高認識，加強組織領導，積極支持配合，確保“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費應收盡收，及時足額入庫。
3、加強非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理，是加強黨風廉政建設，整頓財經(jīng)秩序的需要。少數(shù)單位處置國有資產(chǎn)，不依法進行報批，將國有資產(chǎn)當成部門資產(chǎn)甚至個人資產(chǎn)擅自處理;還有些單位將占有、使用的國有資產(chǎn)進行出租、內(nèi)部經(jīng)營時，不采取公開、透明的方式進行，而是暗箱操作、私下交易、以權謀私，成為滋生腐敗的溫床;還有的單位違規(guī)違紀，截留國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)收入或其他財政收入，私設“小金庫”，以支抵收、坐收坐支，甚至中飽私囊，造成了大量的財政性資金流失。因此，要通過這次加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，強化監(jiān)督約束機制，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，從源頭上預防和消除腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。同時，做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作，也是落實市委、市政府關于整治經(jīng)濟秩序，營造發(fā)展環(huán)境，加強機關建設，提高辦事效率和質(zhì)量的具體體現(xiàn)。對此，大家一定要認清形勢，把握大局，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的重要決策和部署上來，堅定不移地把這項工作推向深入。
(二)明確工作目標，突出工作重點，扎實有力地推進“非轉(zhuǎn)經(jīng)”管理工作。
當前，要重點抓好以下四個方面的工作：
1、認真調(diào)查核實行政事業(yè)單位和企業(yè)的資產(chǎn)情況。為了摸清“家底”，清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作基準日統(tǒng)一為9月20日，實施時間為9月21日—10月21日。全部工作分為3個階段(一)前期準備階段。成立市清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作領導機構，制定。
工作方案。
報表和數(shù)據(jù)處理軟件，進行動員部署，對工作人員進行操作技術培訓。
(二)組織實施階段。各單位在認真做好帳務清理、資產(chǎn)清查等各項工作的基礎上，在會計師事務所指導與配合下如實填報自查報表,各單位依據(jù)市清產(chǎn)辦的批復，按照有關財務制度規(guī)定及時做好帳務處理工作。市清產(chǎn)辦將采取重點檢查的方式，按照清產(chǎn)核資工作要求，對重點企事業(yè)單位以及承辦專項審計工作中介機構的工作質(zhì)量，進行抽查，確保清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作的質(zhì)量。
(三)總結驗收階段。各單位清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作完成后，要將與清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查有關的資料、報表、確認結果、資金核實批復等資料，進行整理歸檔和保存?zhèn)洳?。市清產(chǎn)辦在對清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查數(shù)據(jù)進行匯總、分析的基礎上進行總結，并將全市情況上報市政府。市財政部門要按照省政府第233號令規(guī)定要求，結合預算單位清產(chǎn)核資情況，抽調(diào)骨干，組織專班，集中精力，在9月底，切實弄清各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的分布構成、投資(經(jīng)營)渠道、收入形成等情況，核實應繳數(shù)額，為保證“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費合理、足額征收打下基礎。市直以主管部門為單位，對所屬行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)按行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”情況調(diào)查表，要求逐戶、逐項據(jù)實填寫，于9月底連同主管部門的調(diào)查情況表一并報財政局統(tǒng)計評價科。
2、落實“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費的各項征收政策。財政部門要充分履行職能，改進征管辦法，加大征管力度。要結合編制和實施部門預算，認真審核各單位申報的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)及收入情況，合理編制征收計劃，下達征收。
通知書。
定點繳納入庫據(jù)實列入部門預算?！胺寝D(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費征收比例按實際投入生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)評估總值的4-6%的年率征收國有資產(chǎn)出租、出借占用費按其租金收入的20—30%征收。各部門、各單位要嚴格實行“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)申報、審批手續(xù)建立健全審核和報告制度。在對外投資、內(nèi)部經(jīng)營、出租出借及其他“非轉(zhuǎn)經(jīng)”活動中要引入市場競爭機制加強風險控制杜絕暗箱操作、損公肥私及跑、冒、滴、漏等行為。
3、健全和完善“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)申報審批制度，各行政事業(yè)單位凡將國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的，在辦理工商登記前，必須向同級財政部門申報辦理審批劃手續(xù);凡不按規(guī)定辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)的，不能作為新辦經(jīng)營實體的注冊資本，驗資機構不驗證，財政部門不予辦理產(chǎn)權登記;對未經(jīng)批準擅自將國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的，財政部門應追繳全部所得收入，或抵扣單位預算經(jīng)營。
4、實行“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)年底檢查制度。財政部門應主動配合審計、工商、監(jiān)察等部門，對各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的處置、使用和收益，以及資產(chǎn)占用費繳納的情況，每年進行一次年度審核檢查，并將檢查情況報市政府。各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)如有變動，必須及時辦理變更手續(xù)，調(diào)整計征基數(shù)。
(三)加強組織領導，嚴明工作紀律，確保非轉(zhuǎn)經(jīng)管理工作順利推進。
1、搞好政策宣傳，精心安排部署。財政部門要充分利用廣播、電視等宣傳媒體，將省政府第233號令及實施細則和我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》全文予以轉(zhuǎn)發(fā)、廣播，以爭取社會各界的理解和支持,認真組織全市行政事業(yè)單位干部職工深入學習省政府第233號令及實施細則以及我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》，把征收“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費作為完成財政收入任務的重要內(nèi)容來抓，統(tǒng)一組織，加強協(xié)調(diào)，抓緊對資產(chǎn)占用費征管人員的培訓，提高征管人員的政策水平和業(yè)務素質(zhì)，采取有效措施，加大征收力度，依法開展征管工作,確保征收任務的完成。同時各行政事單位都應利用行之有效的宣傳形式，認真宣傳，自覺執(zhí)行省政府第233號令，以形成良好的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費征管工作氛圍。
2、加強組織領導，嚴明工作紀律。第一，要實行領導帶頭。搞好此項工作，關鍵是部門領導，尤其是一把手的認識和工作要到位。各部門，特別是一把手一定要高度重視，把這項工作切實抓緊、抓實、抓出成效。第二，要加強部門配合。市政府要加強組織領導，廣泛宣傳發(fā)動，督促各部門、各單位嚴格按照省政府的要求開展工作，各部門一定要正確處理好部門利益與全局利益的關系，積極支持、參與和配合財政部門做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的征管工作。第三，要突出工作主體。財政部門要建立目標考核責任制，將“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費收入納入年度量化考核目標;要堅持依法征收，應收盡收，不得隨意減征和免征;要加強“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費收入的使用管理，嚴禁坐支、截留、擠占和挪用。第四，要嚴肅工作紀律。各部門、各單位必須認真貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，確保政令暢通。市審計、監(jiān)察等部門要加強對“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費計提、繳納和管理情況的監(jiān)督檢查，定期通報征管情況，對違規(guī)違紀行為要嚴肅查處。
3、建立完善激勵約束機制。征收的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費，除保證必要的征管費用外，其余的全部用于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)更新改造，具體的分配使用辦法按省政府第233號令及其實施細則的有關規(guī)定執(zhí)行。從起，市財政局根據(jù)各部門或單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的年初計劃，并匹配相應比例的資金，按部門預算的要求安排該部門或單位的預算支出。財政部門可結合實際研究制定相應的激勵政策。對拖欠“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的部門和單位，征收部門要及時下發(fā)催收通知單，30日內(nèi)還不繳納的，從滯納之日起每日加收滯納數(shù)項基本原則額2‰的滯納金;對超過3個月或拒不繳納，故意隱瞞、少報“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)收入的，一經(jīng)查實，由財政部門直接從該部門或單位預算經(jīng)營中抵扣或從預算外資金專戶中劃轉(zhuǎn)，并扣撥當年相應的部門預算支出指標;對拒絕接受監(jiān)督檢查的部門或單位，財政部門可停撥部門或單位經(jīng)費。
三、關于新會計制度的宣傳貫徹工作。
新會計制度的宣傳貫徹工作會議本應該在去年召開，但由于年初工作頭緒很多，一直沒有開?，F(xiàn)在與國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作會一起召開，關于這項工作，成群同志還要具體講，下面借此機會，談幾點意見。
(一)繼續(xù)發(fā)揮會計管理在經(jīng)濟建設和財務改革中的重要作用。
近年來，我市的會計工作在改革中發(fā)展，取得了很大成績，越來越受到社會各界的廣泛關注，會計工作的地位和作用日益突出，它與整個經(jīng)濟運行狀況和財政改革有著密切的聯(lián)系，對整個經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定都有著直接或間接影響作用。突出表現(xiàn)在以下兩個方面：
第一，會計是經(jīng)濟活動的綜合反映，是經(jīng)濟管理的重要基礎工作，在經(jīng)濟管理中有著特殊的地位和作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，會計工作在經(jīng)濟工作中發(fā)揮出越來越重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求廣大會計人員正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和財會法規(guī)，提供客觀、真實的會計信息，為發(fā)揮市場對資源合理配置的基礎性作用提供依據(jù)，規(guī)范整個市場經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，隨著經(jīng)濟體制改革的深入和國有企業(yè)改革的推進，一些深層矛盾不斷暴露，需要政府在完善市場體系的同時繼續(xù)改善宏觀調(diào)控，而會計管理是政府實行宏觀調(diào)控的手段之一，會計信息資源在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著必不可少的作用。會計工作做好了，會計信息真實了，會計監(jiān)督到位了，經(jīng)濟運行和財務改革的透明度就可以大大提高，經(jīng)濟責任就可以明確和落實，官僚主義、貪污浪費、違法違紀現(xiàn)象就能得到有效遏制。離開會計工作，離開會計所提供的真實信息，經(jīng)濟工作難以運轉(zhuǎn)。
第二，建立公共財政體制是推進財政財務管理體制改革的主要目標，而會計監(jiān)督是發(fā)揮公共財政監(jiān)督職能的重要手段，也是實施財政財務管理的主要內(nèi)容。一方面，要通過會計手段建立統(tǒng)一、公允的會計準則和會計制度，客觀、真實地反映經(jīng)濟主體的經(jīng)營業(yè)績，從而保證應有的政府公共收入;另一方面，還要通過會計手段客觀、公正反映公共部門的收支狀況，并建立預算績效評價體系，加強和改進對公共部門的會計管理，提高財政決策水平和公共保障能力。
沒有會計這個基礎，就沒有健全財務管理;市場經(jīng)濟越發(fā)展，改革越深入，越需要加強會計工作，建立與市場經(jīng)濟、國際慣例相協(xié)調(diào)的會計準則、制度。當前，市場主體的確立，經(jīng)濟結構的調(diào)整，需要規(guī)范的會計工作秩序予以保證;政府職能的轉(zhuǎn)變，宏觀調(diào)控的制定，需要真實、可靠的會計信息提供決策依據(jù);市場秩序的規(guī)范，反腐倡廉的深入，需要會計發(fā)揮預警和監(jiān)督作用;財務體制改革，管理工作強化，要求不斷創(chuàng)新會計模式。因此我市的經(jīng)濟建設和財務改革的實際，已把我們的會計管理工作推向了重要的歷史位置。
(二)深入貫徹實施會計新制度、新方法。
目前，財政部制定的《小企業(yè)會計制度》、《民間非營利組織會計制度》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》均已下發(fā)，這些制度從今年元月日起實施，學習貫徹實施財政部新會計制度是今年全市會計工作的一件大事，是各級財政、財務部門的一項重要任務，必須認真抓緊抓好。我看要做到三個到位：一是宣傳到位，二是學習到位，三是實施到位。只有廣泛的宣傳才能引起各級領導和廣大會計人員的重視，只有深入學習才能理解和掌握新制度新規(guī)定，只有順利完成新舊制度轉(zhuǎn)換工作才能真正做到實施到位。在此，我強調(diào)幾點：
第一，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。目前，隨著我市經(jīng)濟發(fā)展和各項改革深入進行，我市的會計管理也隨之面臨著工作職能、方法、手段的轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，首先要求會計管理工作者及廣大會計人員解放思想，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要注重學習和吸收先進的會計管理經(jīng)驗和方法，了解掌握最新的財政、會計理論知識，大膽探索，開拓前進。在《行政許可法》及新的會計制度實施的情況下，我們應該運用新的會計理論知識和專業(yè)技能，轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，依法行政，通過學習貫徹新會計制度，推進會計改革，發(fā)展會計事業(yè)。
第二，要研究制度，學以致用。在座的各位是全市各級財政財務部門的領導和業(yè)務骨干，對會計工作有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。這次會議后，希望你們回去集中精力學好新制度，認真領會新制度的各項內(nèi)容，掌握具體的操作方法，在各自的崗位上成為新制度實施的宣傳員、講解員，全面推進本部門新制度的貫徹實施。
第三，要全力以赴，貫徹執(zhí)行好新制度。希望你們回去以后，向有關領導認真匯報，爭取各級領導和全社會的重視和支持，迅速組成專班，抓好落實，各部門要搞好配合，加大宣傳力度，加大實施力度，將新會計制度貫徹到每個單位及所有會計人員。我認為全市會計管理隊伍長期以來作風好、業(yè)務精，你們努力學習，勇于改革，不斷前進，一定能夠順利完成新會計制度貫徹實施工作，一定能開創(chuàng)我市會計管理工作的新局面。
同志們，推進市直部門預算改革、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理和新會計制度的實施這三項工作都是十分重要的工作，希望與會的同志克服諸多困難，按照大會布置的各項任務和要求，安排好各自單位部門預算改革、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費申報、清理、整頓和繳納工作，深入貫徹實施會計新制度、新方法，將這三項工作深入扎實地抓緊、抓好、抓出成效，為我市的經(jīng)濟建設和兩個文明建設做出新的、更大的貢獻!
謝謝大家!
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會議預算方案表篇二十一
預算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。下面就是本站小編給大家整理的預算會議講話，僅供參考。
同志們：
總結以前年度預算工作，這次全局預算管理工作會議的主要任務是貫徹落實年全省財務管理暨年部門預算布置會議精神。落實年各項任務，布置年單位預算;研究在新形勢下如何進一步做好高速公路財務預算管理，為高速公路事業(yè)“發(fā)展更快、管理更好”提供財力保障。今年是省高速公路管理局(集團)開局之年，局系統(tǒng)預算管理涉及23個下屬單位，略)全省最大的預算執(zhí)行單位之一。如何保證我局系統(tǒng)預算執(zhí)行的及時、準確、完整，當前急需解決的重要問題。
下面，我講三方面的意見：
一、深刻理解“收支兩條線”預算管理工作的重要性和必要性。
自年全面推行部門預算以來，在財政部門和省廳各部門的密切配合、大力支持下，高速公路預算管理雖然取得一些成績。但我們更應清醒地看到，面對新形勢，在預算管理中我們的問題還很多，任務還很重。從財政深化預算改革的思路看，今年仍將重點推進發(fā)展性支出三年滾動預算編制、強化預算績效管理和預算項目庫建設等改革，特別是對發(fā)展性支出三年滾動預算的編制，逐步實現(xiàn)了由預算編制執(zhí)行一體化管理向編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離管理體制的轉(zhuǎn)變。這對我們高速公路運營管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，我們必須適應新形勢，進一步提高認識，預算管理不是某個人、某個部門的工作，它是單位主要領導的主要工作，是各部門共同的任務。我們應當站在高速公路運營管理的高度，既要適應財政改革的要求又要緊密結合行業(yè)的特點，既要通過財政改革提高我們的管理水平，又要有利于促進高速公路事業(yè)的發(fā)展。今年是交通資金預算管理方式改革較大的一年，具體表現(xiàn)在：預算外收入全面列入“收支兩條線”管理;支出管理的改革力度不斷深化;財政性資金由分散向集中管理轉(zhuǎn)變;政府采購的規(guī)模逐年擴大、機制不斷完善;國有資產(chǎn)的購置、管理、處置進一步規(guī)范。
由此可見，深化預算改革、加強部門預算管理、提高預算資金使用效益意義重大。
(一)強化預算管理，是貫徹落實《中華人民共和國預算法》的具體體現(xiàn)。
地方各級政府預算草案經(jīng)本級人民代表大會批準后，即成為當年本級政府預算。因此，部門預算管理已納入法制化軌道，具有很強的剛性。部門預算批復的資金是財政性資金，我們高速公路的通行費收入、租賃收入以及合資合作企業(yè)分紅等投資收益等均屬于財政收入，必須自覺接受財政監(jiān)督，納入財政預算管理。財政資金具有很強的政策性和嚴肅性，預算執(zhí)行能否準確、及時、完整，是各級單位貫徹落實《中華人民共和國預算法》的具體表現(xiàn)。這就要求我們必須切實加強部門預算管理，既要注重提高預算資金的保障水平，更要注重提升預算資金的管理水平，不斷提高預算資金執(zhí)行的嚴肅性和合法性，保障預算資金的使用效率和效益。
(二)加強預算管理是建立高效的高速公路運營管理體制的需要。
預算管理是財務管理的中心，是單位工作的重心。凡事預則立，不預則廢，因此，加強預算管理是單位穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的關鍵。隨著高速公路的整合和管理的不斷深化，如何按照財政預算管理體制的要求，加強預算管理、提高資金的規(guī)范性、安全性和有效性對高速公路管理了更高的要求。我們要在高速公路運營機制上進行不斷探索與完善，通過加強預算管理，確保預算外資金收入完整，確保預算的編制、執(zhí)行符合當前高速公路運營體制的需要，通過與財政預算體制的有機結合，使高速公路發(fā)展更快，管理更好。
(三)加強預算管理是推進黨風廉政建設的需要。
通過加強預算管理，實現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支的目標。一方面規(guī)范收入管理，使所有收入納入財政專戶，有效防止亂收費、亂設“帳外帳”、私設“小金庫”等違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，通過規(guī)范支出管理，嚴格按照標準審核和撥付資金，增強預算資金使用的嚴肅性。通過收支兩方面的措施，有利于提高財政資金的使用效率，從源頭上預防和治理腐敗，推進黨風廉政建設。
二、高度重視預算管理中存在的問題。
在充分肯定近幾年預算工作取得成績的同時，我們要清醒地認識到，目前預算管理中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)預算資金申請、使用觀念方面存在的問題。
(二)預算編制方面存在的問題。
(三)預算執(zhí)行方面存在的問題。
(四)資產(chǎn)管理存在的問題。
對這些問題，各單位一定要高度重視、認真對待、細致梳理，在今后的工作中盡快加以解決。
三、今后預算管理工作的指導思想和工作重點。
年是我局的起步年，按照省財政廳深化預算制度改革的要求，結合我局工作實際，今明兩年我局預算管理工作的指導思想是：以預算編制管理為龍頭、以預算執(zhí)行管理為關鍵、以預算資金績效考核為導向、以完善制度為保障、構建以資產(chǎn)管理為基礎的，操作規(guī)范、運行高效、管理科學的高速公路預算管理體制機制，不斷提高預算管理的規(guī)范性、有效性、科學性，全面提升高速公路預算管理水平，為推進高速公路又好又快服務做好財力保障。
根據(jù)以上指導思想，我局預算管理工作的重點是提高預算編制的完整性、科學性;預算執(zhí)行的規(guī)范性和預算監(jiān)督的嚴肅性，全面提高部門預算管理水平。
為此，要著力抓好以下六個方面工作：
(一)提高對“收支兩條線”預算資金管理的認識。
目前，高速公路運營管理已納入財政“收支兩條線”預算管理，經(jīng)同級人大批準的部門預算是我們統(tǒng)領一切管理工作的主線，具有很強的約束力。預算管理不單單涉及財務部門，它是一個系統(tǒng)工程，涉及計劃、養(yǎng)護、機電和人事勞動等部門，所有工作都要適應“收支兩條線”管理，都要服務、圍繞于這條主線開展。各單位領導，尤其是單位“一把手”要切實提高對“收支兩條線”預算資金管理的認識，組織好本單位預算編制工作。一要認真學習預算管理的政策，熟悉各項規(guī)定，深入研究探索高速公路運營機制和財政預算管理體制的有機結合，做到預算管理和運營管理不脫節(jié)，不能形成“兩張皮”。二要深刻領會和把握預算管理的內(nèi)涵。預算管理是過程與結果的統(tǒng)一，預算編制是單位制定。
工作計劃。
和發(fā)展規(guī)劃的過程，預算執(zhí)行是工作落實和解決問題的過程，預算編制的好壞，反映一個單位的整體管理水平，反映領導的前瞻性和單位的發(fā)展?jié)摿?，預算執(zhí)行的好壞，反映單位領導的執(zhí)行力和單位的戰(zhàn)斗力。三要充分認識預算管理的復雜性。預算管理是一項綜合管理，它需要多層次、多部門的分工與合作。實行預算管理，是單位建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機制和有效辦法，可以節(jié)約資金投入，減少成本支出。預算管理又是一個技術性、科學性很強的工作，要求工作人員要有很強的業(yè)務能力和職業(yè)道德。因此，預算工作是財務之中心，單位工作之重心，必須高度重視。
(二)科學、合理、完善地做好預算編制工作。
一是要進一步擴大預算編制范圍，部門預算編制范圍在年預算編制中要涵蓋我局所有事業(yè)單位、合作合資公司分紅所得以及我局投資成立的國有獨資企業(yè)，將所有事業(yè)單位所有的收入與支出全部納入部門預算，統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌管理。
二是統(tǒng)籌全局預算，科學安排資金。我省高速公路整合最主要的目的就是統(tǒng)籌使用資金，搭建更大的融資平臺，逐步實現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”，如何達到這一要求，如何實現(xiàn)高速公路發(fā)展更快、管理更好的目標，統(tǒng)籌預算管理是第一步，也是最基礎、最重要的工作。第三要站在網(wǎng)絡化管理的角度，合理安排養(yǎng)護工程，要從通道流量的影響、道路的狀況等因素統(tǒng)籌考慮，在網(wǎng)絡內(nèi)確保道路暢通，不能全部在一個流向、一個節(jié)點上安排項目，要合理規(guī)劃。
三是要合理、實事求是編制單位預算。預算的編制是各單位安排未來一年工作的整體規(guī)劃性文件，并不是幾個簡單的數(shù)字和幾個項目的簡單相加。在這里要重點，年部門預算編制在總體上要做到收支平衡、確保重點、兼顧一般，這是一個大前提。在這個前提下，各單位要根據(jù)部門實際，從嚴從緊從快編制部門預算，除保證法定和政策規(guī)定的重點支出的增長外，嚴格控制其他一般性支出。同時，各單位務必在規(guī)定時間內(nèi)完成部門預算的編制工作，及時報送。
四是進一步適應和完善發(fā)展性支出三年滾動預算工作。高速公路運營管理，有著極其明顯的特點，有的工作并不適應三年滾動預算的要求，但作為全省財政管理的統(tǒng)一要求，我們還必須在結合自身實際的條件下適應這一情況。因此，要求我們工作要有超前性、預見性，對相應穩(wěn)定的項目預算要合理編制，對變化較大，不可控因素很強的項目要科學預測，提前動手，把工作往前做、往細做。此外，還要充分考慮國際金融形勢和國家宏觀經(jīng)濟政策的階段性走勢等方面的因素，盡量提高預算編制的精準度。
五是要進一步加強預算的約束力，嚴格控制預算追加。預算一旦確定，就必須嚴格執(zhí)行。除特殊情況，臨時決定且必須當年進行的工作和突發(fā)性事件外，預算一般不予調(diào)整。各單位要著力在提高預算編制的真實性、準確性上下功夫，通過預算計劃的編制工作體現(xiàn)出一個單位管理的水平。
六是做好項目庫的維護工作，完善項目庫管理，增強年度預算之間的連續(xù)性。財務、計劃、養(yǎng)護、機電等業(yè)務主管部門要加強配合，結合當年高速公路實際情況，做好項目庫動態(tài)建設，盡快實現(xiàn)項目庫項目與部門預算批復項目之間的逐步統(tǒng)一。
(三)積極、認真、嚴格地做好預算執(zhí)行工作。
部門預算經(jīng)省人大批準后，我們作為預算執(zhí)行單位只有執(zhí)行的義務，不可修改，如修改必須要報批。為進一步加強預算執(zhí)行力度，一是積極協(xié)調(diào)和適應國庫集中支付改革。二是加強所有合資、合作企業(yè)分紅所得以及我局投資成立的國有控股企業(yè)的收入與支出的預算管理體系，保證支出項目的規(guī)范、透明、科學合理。三是加強政府采購管理。各單位要認真執(zhí)行《政府采購法》及有關制度，落實專人負責制。要編細、編實政府采購預算，加強政府采購的計劃性。嚴格按照批復下達的政府采購預算實施采購，增強政府采購預算剛性和約束力。四是加強結余資金管理。在預算編制中，應將單位凈結余資金與預算外資金統(tǒng)籌考慮。在預算執(zhí)行中，單位在當年預算之外需要追加項目支出預算的，應優(yōu)先考慮將凈結余資金納入年度預算調(diào)整計劃，不能一方面部門手里有大量結余資金，一方面要求預算調(diào)整追加。五是在全局系統(tǒng)推行財務管理信息平臺，加大財務管理信息平臺的管理力度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，做到計劃、預算、資金使用等業(yè)務信息管理的平臺化，提高預算管理的前瞻性和計劃性，切實加強財政資金的監(jiān)督管理。
(四)扎實推進預算管理基礎性工作。
一是要繼續(xù)做好預算管理制度的完善落實工作。各單位結合自身實際，對本單位原有的預算管理、財務內(nèi)控制度進行修訂完善。在預算管理中充分體現(xiàn)制度的規(guī)范性和約束力，嚴格做到依法理財、按制度理財。要根據(jù)制度的具體執(zhí)行情況，進一步完善相關制度及具體操作流程，建立起覆蓋預算管理全過程的制度規(guī)范體系。二是規(guī)范和強化資產(chǎn)管理。各單位要進一步健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度,明確職責，強化管理，提高資產(chǎn)的使用效益。加強對事業(yè)單位資產(chǎn)購置、使用和處置等各環(huán)節(jié)的管理和有效監(jiān)控，實現(xiàn)資產(chǎn)管理和財政預算管理的緊密結合。三是各單位要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律，從嚴控制編制外用工，使用編制外用工須經(jīng)我局人事部門批準;嚴格執(zhí)行國家有關工資收入政策，禁止違反規(guī)定超標準、超范圍或巧立名目發(fā)放津貼補貼或獎金;堅持集體領導下的財務“一支筆”審批制度，做到財務決策民主、制度齊備、操作規(guī)范、核算準確。四是要加強預算管理工作的預見性和計劃性，樹立“先有預算、后有支出”的辦事觀念和辦事原則。對預算管理不能簡單理解為財務管理部門的事，業(yè)務部門也要密切配合，有序安排好各項工作，分清輕重緩急，使部門、單位的主要工作在部門預算中得到切實、充分的反映。五是要加強基本數(shù)據(jù)信息、支出標準、項目庫等各個方面的管理基礎工作，鞏固以前年度資產(chǎn)清查成果，推進財務管理信息化建設。
(五)切實加強預算管理的組織領導和績效考核工作。
預算管理工作事關發(fā)展全局，是各單位工作的重要組成部分。各單位要高度重視，加強領導，精心組織，注重協(xié)調(diào)，確保各項工作順利開展。一是要牢固樹立正確的理財觀念。要始終堅持民主理財、科學理財、依法理財，實現(xiàn)生財有道、聚財有度、用財有效、管財有法的良性循環(huán)。要樹立科學的管理理念，嚴格控制行政成本，建設節(jié)約型機關，提高掌握和運用財政政策法規(guī)的能力、提高高速公路事業(yè)發(fā)展的能力和防范風險的能力。要對財政預算資金的屬性和使用目標有正確的認識，積極支持和配合財政預算管理各項工作的推進。二是要切實加強預算管理工作的組織領導。各單位要把加強預算管理擺在重要和突出的位置，主要領導要作為第一責任人，要親自過問、親自協(xié)調(diào);分管領導要具體負責，定期聽取匯報，協(xié)調(diào)推進相關工作;要落實專人，明確責任，結合自身實際制定落實相應的工作計劃，加強業(yè)務培訓和工作對接，確保各項措施的順利推進。三是財務管理部門切實把預算工作做為財務管理中心工作來做，把主要人員、精力投入到預算的編制、執(zhí)行中，不能人人、事事緊盯著貸款、存款與一些與個人利益有關的項目中或工作上。四是在全系統(tǒng)推行預算管理績效評價工作。規(guī)范績效評價的程序和步驟，完善績效評價指標體系。建立客觀公正的考評標準、科學合理的指標體系和可操作的考評方法，以適應財政預算績效評價工作。
(六)加強監(jiān)督檢查，保障資金安全，不斷提高財務監(jiān)管水平，促進財務工作健康發(fā)展。
各單位在注重營造良好外部環(huán)境的同時，要更加重視內(nèi)部監(jiān)管職能的發(fā)揮，切實保障交通資金安全，不斷提高財務監(jiān)管水平。隨著高速公路的不斷發(fā)展，高速公路運營管理越來越受到社會各界的關注，近幾年政府財政、審計等部門也以不同形式對高速公路運營進行評價和分析。各單位一定要高度重視，充分發(fā)揮內(nèi)部審計、社會審計力量的監(jiān)管優(yōu)勢，形成監(jiān)管合力，健全事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查相結合的全過程監(jiān)管機制。堅持資金安全和效益并重，不斷完善交通資金財務監(jiān)管機制。重點抓好以下工作：一是規(guī)范單位非稅收入管理和銀行帳戶管理工作，杜絕設立“小金庫”;二是對預算執(zhí)行全過程進行監(jiān)督，組織開展重點建設項目和養(yǎng)護項目工程資金使用情況的監(jiān)督檢查工作，杜絕未按預算、超預算支出等違規(guī)行為發(fā)生;三是各單位要嚴格執(zhí)行《政府采購法》，規(guī)范政府采購行為，依法開展政府采購活動。四是深入調(diào)查研究，圍繞國庫集中支付制度實施情況等進行重點調(diào)研，了解和掌握改革實施中遇到的問題，研究應對措施和政策建議。五是省高速公路路網(wǎng)預計達到5700公里，隨著省高速公路路網(wǎng)的形成，高速公路工作中心由公路建設向公路養(yǎng)護轉(zhuǎn)移。在養(yǎng)護工程質(zhì)量、資金和人員安全方面都不能出問題。六是認真落實干部作風建設年活動，認真執(zhí)行上級一系列有關廉政建設等規(guī)定，特別是落實好中央辦公廳、國務院辦公廳聯(lián)合下發(fā)的《關于黨政機關厲行節(jié)約若干問題的通知》的有關要求和規(guī)定，從預算安排和資金使用上嚴格把關。
同志們，年我局系統(tǒng)財務工作任務重、壓力大，讓我們變壓力為動力，迎難而上，努力服務高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展，為高速公路可持續(xù)性發(fā)展提供強有力的財力保障。
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會議預算方案表篇二十二
全面掌握市直各單位xx年度辦公性行政經(jīng)費預算和支出專項整治工作情況，厲行節(jié)約，嚴控“三公”經(jīng)費、會議費、培訓費、辦公設施購置費、差旅費等支出。督促相關問題突出單位加強制度建設，落實整改責任，為市直各單位部門預算及“三公”預決算經(jīng)費公開打好基礎，將“四風”突出問題專項整治工作落到實處。
會議預算方案表篇二十三
部門的績效預算管理包括：事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效評價和結果應用五個環(huán)節(jié)。
（一）事前績效評估（評審）
組織開展項目評審，項目評審的肉容主要是項目立項的必要性、投入的經(jīng)濟合理性、績效目標的合理性、實施方案的可行性、籌資的合規(guī)性等。
（二）績效目標管理
結合實際全面設置部門和單位整體績效目標、政策及項目績效目標（績效目標不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務對象滿意度等績效指標）。
1、績效目標的內(nèi)容和分類
（1）按照預算支出的范圍和內(nèi)容劃分，包括基本支出績效目標、項目支出績效目標和部門（單位）整體支出績效目標。
基本支出績效目標，是指部門預算中安排的基本支出在一定期限內(nèi)對本部門（單位）正常運轉(zhuǎn)的預期保障程度。一般不單獨設定，而是納入部門（單位）整體支出績效目標統(tǒng)籌考慮。
項目支出績效目標是指項目建設的要求，設立并通過預算安排的項目支出在一定期限內(nèi)預期達到的產(chǎn)出和效果。
部門（單位）整體支出績效目標是指部門及其所屬單位按照確定的職責，利用全部部門預算資金在一定期限內(nèi)預期達到的總體產(chǎn)出和效果。
（2）按照時效性劃分，包括中長期績效目標和年度績效目標。
中長期績效目標是指部門預算資金在跨度多年的計劃期內(nèi)預期達到的產(chǎn)出和效果。年度績效目標是指部門預算資金在一個預算年度內(nèi)預期達到的產(chǎn)出和效果。
2、績效目標設定
績效目標設定是指預算管理和績效目標管理的要求，編制績效目標并向縣財政局報送績效目標的過程。按照“誰申請資金，誰設定目標”的原則，績效目標由項目負責股室設定。項目支出績效目標，在該項目納入部門預算項目庫之前編制，并按要求隨同各部門項目庫提交財政局；部門（單位）整體支出績效目標，在申報部門預算時編制，并按要求提交財政局。
績效目標要能清晰反映預算資金的預期產(chǎn)出和效果，并以相應的績效指標予以細化、量化描述，主要包括預期產(chǎn)出和預期效果?？冃е笜耸强冃繕说募毣土炕枋?，主要包括產(chǎn)出指標、效益指標和滿意度指標等?？冃藴适窃O定績效指標時所依據(jù)或參考的標準。一般包括歷史標準、行業(yè)標準、計劃標準和財政部認可的其他標準。
績效目標設定的依據(jù)包括：國家相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；部門職能、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃或項目規(guī)劃；部門中期財政規(guī)劃；縣財政局中期和年度預算管理要求；相關歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準、計劃標準等；符合財政部門要求的其他依據(jù)。
（1）項目支出績效目標的設定方法：對項目的功能進行梳理，包括資金性質(zhì)、預期投入、支出范圍、實施內(nèi)容、工作任務、受益對象等，明確項目的功能特性；依據(jù)項目的功能特性，預計項目實施在一定時期內(nèi)所要達到的總體產(chǎn)出和效果，確定項目所要實現(xiàn)的總體目標，并以定量和定性相結合的方式進行表述；對項目支出總體目標進行細化分解，從中概括、提煉出最能反映總體目標預期實現(xiàn)程度的關鍵性指標，并將其確定為相應的績效指標；通過收集相關基準數(shù)據(jù)，確定績效標準，并結合項目預期進展、預計投入等情況，確定績效指標的具體數(shù)值。
（2）部門（單位）整體支出績效目標的設定方法：對部門（單位）的職能進行梳理，確定部門（單位）的各項具體工作職責；結合部門（單位）中長期規(guī)劃和年度工作計劃，明確年度主要工作任務，預計部門（單位）在本年度內(nèi)履職所要達到的總體產(chǎn)出和效果，將其確定為部門（單位）總體目標，并以定量和定性相結合的方式進行表述；依據(jù)部門（單位）總體目標，結合部門（單位）的各項具體工作職責和工作任務，確定每項工作任務預計要達到的產(chǎn)出和效果，從中概括、提煉出最能反映工作任務預期實現(xiàn)程度的關鍵性指標，并將其確定為相應的績效指標；通過收集相關基準數(shù)據(jù)，確定績效標準，并結合年度預算安排等情況，確定績效指標的具體數(shù)值。
（三）績效跟蹤與運行監(jiān)控
負責項目的股室對績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確?？冃繕巳缙诒Ｙ|(zhì)保量實現(xiàn)?？冃Ц櫴侨^程預算績效管理的重要環(huán)節(jié)。預算績效管理主體根據(jù)確定的項目績效目標，通過動態(tài)或定期采集項目管理信息和項目績效運行信息，對項目管理的各相關內(nèi)容和目標要求的完成情況進行跟蹤，并在歸納分析的基礎上，及時、系統(tǒng)地反映預算執(zhí)行過程中的項目績效目標的運行情況和實現(xiàn)程度，糾正績效運行偏差，促進項目績效目標實現(xiàn)的管理活動。
1、績效跟蹤的內(nèi)容
各業(yè)務股室要建立績效跟蹤機制，對預算執(zhí)行過程中的項目管理和目標要求的完成情況（目標保障）、目標實現(xiàn)程度、目標偏差和糾偏情況等進行跟蹤。
（1）目標保障情況。重點跟蹤保障項目各階段有效實施相關制度（包括基本制度、專項辦法、管理措施）的完整性，項目實施中相關制度執(zhí)行的有效性（其中：進度管理、資金撥付、政府采購、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行是目標保障情況跟蹤的重點），以及目標保障中存在的問題。
（2）目標實現(xiàn)程度。重點跟蹤預算執(zhí)行情況，為完成績效目標所需要的各種資源成本消耗情況、項目管理及其完成情況，以及項目預期產(chǎn)出、效果等目標的完成進度情況等。
（3）目標偏差情況。跟蹤重點目標在項目實施中的偏差度和影響度。
（4）目標糾偏情況。重點跟蹤糾偏措施的制定和整改落實情況。
2、績效跟蹤的流程
績效跟蹤在預算項目啟動后實施，實施跟蹤的具體時間可根據(jù)項目的特點確定。在一個財政年度內(nèi)，績效跟蹤次數(shù)一般為x-x次?？冃Ц櫫鞒虨椋?BR> （1）確定跟蹤目標。在核對項目基本信息基礎上，根據(jù)實際需要對相關績效目標按類細化，并確定績效跟蹤的重點目標。
（2）開展績效跟蹤。依據(jù)確定的重點目標，對項目管理的相關內(nèi)容和目標要求的完成情況實施績效跟蹤，歸集跟蹤信息，填制《績效跟蹤表（項目分階段完成情況表）》。
（3）進行偏差分析。根據(jù)績效跟蹤信息，對照重點跟蹤的目標，發(fā)現(xiàn)績效運行偏差、分析偏差原因。填制《績效跟蹤表（績效目標實現(xiàn)情況及糾偏表）》。
（4）提出糾偏路徑。依據(jù)偏差分析，結合項目實際，提出實施糾偏的路徑和方法，并填制《績效跟蹤表（績效目標實現(xiàn)情況及糾偏表）》。
（5）及時實施糾偏?？冃н\行情況與設定的績效目標要求發(fā)生較大偏離時，績效跟蹤主體應及時查找問題，分析原因，采取措施，及時糾偏?？冃н\行有重大偏離的，績效跟蹤主體應將相關情況及時上報主管部門或財政等相關職能部門。對績效跟蹤發(fā)現(xiàn)無績效或低績效的項目，要按規(guī)定調(diào)整執(zhí)行或停止執(zhí)行。
（6）形成跟蹤結論。依據(jù)項目基本情況、目標設定情況、項目組織實施情況、績效目標完成及偏差情況、存在問題及糾偏情況等，撰寫《績效跟蹤結果報告》，形成跟蹤結論。
負責項目的股室在完成績效跟蹤工作后的一個月內(nèi)，將《績效跟蹤表（績效目標實現(xiàn)情況及糾偏表）》和《績效跟蹤結果報告》報送縣財政局。
（四）績效評價
通過自評和外部評價相結合的方式，對預算執(zhí)行情況開展績效評價。對預算執(zhí)行情況以及政策、項目實施效果開展績效自評，評價結果報送縣財政局。
1、績效評價內(nèi)容
績效目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展的適應性；財政資金使用情況、財務管理狀況，資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；項目管理情況，包括項目投資、項目實施、成本控制、財務監(jiān)理、政府采購、合同管理、質(zhì)量控制情況等；為加強管理所制定的相關制度、采取的保障措施及其執(zhí)行情況；績效目標的實現(xiàn)程度，包括預計產(chǎn)出、效果和影響力等。
2、績效評價指標
績效評價指標是依據(jù)細化量化的績效目標而形成的衡量績效目標實現(xiàn)程度的考核工具。
評價指標包括項目決策、項目管理和項目績效三方面。
實施評價時，應按照定性指標可衡量、定量指標應量化的要求，依據(jù)評價項目特點和評價工作需要，在績效評價三級指標的基礎上，對評價指標逐級分解和細化。
3、績效評價指標確定原則
相關性原則。應當與績效目標有直接的聯(lián)系，能夠恰當反映目標的實現(xiàn)程度。
重要性原則。應當優(yōu)先使用最具評價對象代表性、最能反映評價要求的核心指標。
可比性原則。對同類評價對象要設定共性的績效評價指標，以便于評價標準的規(guī)范和評價結果可相互比較。
系統(tǒng)性原則。應當將定量指標與定性指標相結合，定量指標應量化，定性指標可衡量，系統(tǒng)反映財政支出所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。
經(jīng)濟性原則。應當通俗易懂、簡便易行，數(shù)據(jù)的獲得應當考慮現(xiàn)實條件和可操作性，符合成本效益原則。
4、績效評價指標標準
績效評價指標標準是指衡量財政支出績效目標完成程度的尺度。績效評價指標標準的選用應當堅持客觀公正、規(guī)范有效的原則。根據(jù)評價對象的特點，可以選用不同的評價指標標準?？冃гu價指標標準主要包括：計劃標準，是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標準；行業(yè)標準，是指參照國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)制定的評價標準；歷史標準，是指參照同類指標的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標準；其他標準。
5、績效評價方法
績效評價方法主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等。根據(jù)評價對象的具體情況，可以采用一種或多種方法進行績效評價?？冃гu價方法主要包括：
（1）成本效益分析法，是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度。它適用于成本、效益都能準確計量的項目績效評價。
（2）比較法，是指通過對績效目標與實施效果、歷史與當期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度。
（3）因素分析法，是指通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標實現(xiàn)程度。
（4）最低成本法，是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較，評價績效目標實現(xiàn)程度。
（5）公眾評判法，是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度。
（6）其他評價方法。
負責項目的股室對預算執(zhí)行情況以及政策、項目實施效果開展績效自評，評價結果報送縣財政局。上級專項資金自評和部門預算項目自評實現(xiàn)全覆蓋。
（五）績效評價結果的應用
健全績效評價結果反饋制度和績效問題整改責任制，逐步將績效評價結果應用于作為下一期預算安排的參考，提高支出預算的科學性、合理性。
績效評價結果采用綜合評分定級的方法，總分值為xxx分，績效評級分優(yōu)、良、中、差。評價得分高于xx分（含xx分）的，績效評級為優(yōu)；得分在xx（含xx分）―xx分的，績效評級為良；得分在xx（含xx分）―xx分的，績效評級為中；得分在xx分以下的，績效評級為差。實現(xiàn)評價結果與預算安排、完善管理、預決算信息公開的“三結合”。對評價結果為差的項目，扣減下年度部門項目預算控制數(shù)，形成預算績效管理的剛性約束。