讀后感是一種思考的過程，讓我們更加深入地理解和感受作品。讀后感的寫作可以從不同的角度去解讀作品，發(fā)現(xiàn)其中的細節(jié)和內(nèi)涵。下面是一些優(yōu)秀讀后感范文的摘錄，這些作品或許能夠給大家在讀后感寫作時提供一些靈感和啟示。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇一
12月的讀書計劃就是將這本書讀完。
這本書是公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程講解的.一堂課的內(nèi)容。覺得很不錯，所以買了書來讀。
想要系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)力，以及全面了解領(lǐng)導(dǎo)力的人要必讀啊。
此書一看作者就知道很權(quán)威了，戴維.尤里奇，很有名吧。介紹一下書的內(nèi)容吧，此書講述了卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的5大核心要素。
分別是勾勒愿景，主動變革，激勵人心，培養(yǎng)接班人，自我修煉五個方面；用通俗的話說就是戰(zhàn)略家，執(zhí)行者，人才管理者，人力資本開發(fā)者者以及個人素質(zhì)。
本書總結(jié)了多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)者，都具備的素質(zhì)稱為領(lǐng)導(dǎo)力密碼。但是領(lǐng)導(dǎo)力密碼只可以解釋60%~70%的領(lǐng)導(dǎo)力困惑，另外的部分會因個人風格不同而有所不同。
但是要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，這五項缺一不可。
推薦想做管理的人員，看看本書，必會收益頗多。
希望繼續(xù)堅持讀書，今年的最后一本書就是本書了。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇二
亞馬遜商業(yè)類上榜圖書，超級暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者、享譽全球的管理大師肯·布蘭佳最新作品——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》讓你成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人：一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會滿足于已有成就而止步不前，因為領(lǐng)導(dǎo)不僅是印在名片上的一個頭銜，它應(yīng)該是個具有強大生命力的過程，而要有強大生命力則意味著需要不斷成長。正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低?！边@本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，”她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?”
布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇三
《三國領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感
我們都知道三英戰(zhàn)呂布的故事吧，在這個故事當中，呂布正要刺公孫瓚后心的時候，站在旁邊的張飛上去與呂布單挑，打了一百多個回合不分勝負，關(guān)羽來戰(zhàn)，二打一五十多個回合還是不分勝負，劉備來戰(zhàn)，呂布才抵抗不住敗逃。
從這里我們看出，即使再大的能力也比不過一個團隊。雖然三英戰(zhàn)呂布比關(guān)羽溫酒斬華雄更能展示出呂布的英勇，但是，再強大的個體也沒有一個完整的團隊強。所以，要是我長大當上了領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會在有不同意見的`情況下展示出“合”的力量，()讓意見統(tǒng)一，就要像射線一樣，打造拳頭形的團隊才是辦法。
另外，在團隊里，要是所有的團隊成員達到一個共識，就像在三英戰(zhàn)呂布中，呂布一來，劉、關(guān)、張就達成了一個共識――一起去對抗呂布。所以他們就展現(xiàn)出了團隊的魅力。換言之，一個合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會讓成員自主自發(fā)地去完成任務(wù)，在工作中激發(fā)團隊成員的自主性，意見也要達成一致。這樣才能打造出拳頭形的團隊去發(fā)揮團隊的魅力。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇四
頭腦是舉措的先導(dǎo)。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新,也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時,胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個單詞“deliration(精力病人)”的界說:“頻頻反復(fù)做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記”他還指出:創(chuàng)造新的看法并不難,難就難在從舊的目光里跳出來,而最難的是看法落伍卻不自知。詳細到我們企業(yè)來說,我以為,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法,跟上時代步調(diào),認同企業(yè)代價觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化。
必需引導(dǎo)員工認同企業(yè)代價觀(配合愿景)領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記
向首腦學(xué)習向?qū)Яψx書筆記想
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇五
在今天，我們比以往任何時候都更需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)在于如何動員大家想要在組織中成就卓越。本書討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動，把價值觀化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結(jié)，把冒險化為獎勵;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中營造積極的沖突，創(chuàng)造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。
當領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的時候，他們通常做到以下五種行為：以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵人心。本書的結(jié)論基于實證，通過分析數(shù)千位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的案例和數(shù)百萬份lpi測評問卷，總結(jié)出了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習慣行為模型。每一章提供了最新的和原始的數(shù)據(jù)來證明領(lǐng)導(dǎo)者的行為對于員工敬業(yè)度和績效的影響。
《領(lǐng)導(dǎo)力》最吸引我的地方是對領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)和實踐的激情與追求。領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)涉及如何帶領(lǐng)一群人，為了一個共同的目標而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力的實踐則要求如何把思想賦予行動。兩方面都容易講，卻難以執(zhí)行。在《領(lǐng)導(dǎo)力》中，庫澤斯和波斯納兩位教授為我們提供了實用的指南和扎實的實證研究，指引我們邁向正確的未來。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇六
領(lǐng)導(dǎo)力，是當下管理學(xué)里一個特別時髦的詞語。甚至有人說，當今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代”。所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛？崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75。6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真―相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬；監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
這本書，剛剛開始讀，里面的內(nèi)容還蠻有意思，尤其是作者跟實際公司情況相仿，模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風，發(fā)現(xiàn)原來之前我接觸過的上司當中那些是真正有實力的上司，哪些是裝作“有能力”的廢物上司了，這本書很適用于“中層管理人”，因為作為中層管理人都會有至少這本書里面3~4個煩惱，人無完人，只有通過不斷的學(xué)習掌握管理技能，才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責任。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇七
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯維爾所著，書中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會問“怎么這么多，我想知道，最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會告訴你“你需要知道，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點就是，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你所需要知道的不僅僅是一點”。這些法則決定著組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢？《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章，每章闡述一個法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義，并列舉了很多現(xiàn)實生活中的例子。如麥當勞兄弟和雷?克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋，麥當勞兄弟有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展，最多的時候開了10家，而雷?克拉克的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子非常高，他將麥當勞在全球遍地開花；全美第四大零售商costco的總裁辛內(nèi)加爾對待員工的倍增法則，也成為業(yè)內(nèi)成功的范例；取得環(huán)法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來源于優(yōu)秀的團隊，是核心圈法則的一個例證；以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。
從書中不僅找到了各種領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功所遵循的法則，同時每個法則后面有一個提示，可以教你如何將法則運用到生活中。跟隨書中的故事和提示，對照自己、對照自己工作的團隊、對照自己的領(lǐng)導(dǎo)可以找到很多自身的不足、運用鏡像法則需要學(xué)習、改進的地方以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，但是遵循過程法則，讓自己不斷提升和發(fā)展，會逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通過本書也讓我意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)是從心的領(lǐng)導(dǎo)，與他是否在某個領(lǐng)導(dǎo)崗位無關(guān)，當你有一定領(lǐng)導(dǎo)力時，你身邊就會出現(xiàn)追隨你的人，來共同實現(xiàn)你規(guī)劃的目標。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇八
美國前國務(wù)卿基辛格說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！蓖ㄓ闷嚫笨偛民R克對領(lǐng)導(dǎo)者的描述:“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！?BR> 到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，即便它不會讓我們一下子變得卓越，但依然有用。此書主要對領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個使命進行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調(diào)查、圖表，涉及方方面面?zhèn)€個領(lǐng)域?？春笫谷藝@服，其結(jié)論應(yīng)用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與對應(yīng)的十個使命是:
一、以身作則:明確自己的.理念，找到自己的聲音;使行動于共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，光有一個頭銜是說服不了眾人的，從個人行為及技能去贏人別人的尊重，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們都知道，如果想贏得尊重、獲得認同，實現(xiàn)更高的目標，他們必須為其他人建立行為規(guī)范，要以身作則。這個兵法中所說的，將帥要身先士卒，本質(zhì)上無異。
二、共啟愿景:展望未來，想像令人激動的各種可能;訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。每個人都有目標，有夢想、有愿望、有憧憬。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對于未來要有更清晰的描繪，能夠預(yù)料到事情發(fā)展的方向。不過光有愿景是不夠的，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要讓別人接受自己的愿景，還要激活其他人的希望和夢想，要不斷告訴他們，這個夢想符合大家的利益。
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會;進行試驗和冒五、激勵人心:通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻;通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。這一原則和以上四點有著密不可分你的絲絲聯(lián)系，在上述四點中，從每一點都可以看出激勵人心的重要性。曾經(jīng)擔任過百事可樂的首席執(zhí)行官安迪?皮爾遜認為，驅(qū)動一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領(lǐng)導(dǎo)者留心、上心，承認別人的貢獻，獎賞他人的努力。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)人把“擁有一個關(guān)心他人的老板”，看的比獲得金錢或者福利更加重要。我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力通俗的定義為“你能不能團結(jié)一班人一起做事”，再用一個比喻說明就是“螞蟻雄兵”的經(jīng)營策略“大鍋飯+打群架”:大鍋飯就是大家的目標和利益是共同的、一致的，誰也不好離開誰;打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”，因為一個拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。為此，我們的老祖宗也為普通人的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造了多個注解:“一根筷子容易斷，一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等，其實這些比喻當中無不蘊含著領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇九
各位用戶、同志們：
大家好！
今天我們在這里召開這樣一個會議，主要是為了研究布置州郵政開辦“郵政代理發(fā)放云南省農(nóng)業(yè)人口獨生子女家庭養(yǎng)老生活補助（獎勵扶助金）”業(yè)務(wù)的有關(guān)工作，落實補助金發(fā)放過程中的一些具體事項。
隨著國家農(nóng)村經(jīng)濟政策的逐步調(diào)整，“關(guān)注農(nóng)村，關(guān)心農(nóng)民，支持農(nóng)業(yè)”，解決好“三農(nóng)”問題已經(jīng)成為全黨工作的重點。為了促進我省經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，盡快遏制人口增長過快的勢頭，積極引導(dǎo)農(nóng)村居民少生快富，促進消除貧困，提高農(nóng)村居民生活水平云南省人口與計劃生育委員會、財政部決定從今年6月1日起，在全省范圍內(nèi)推行農(nóng)業(yè)人口獨生子女家庭“獎優(yōu)免補”工作。8月27日，省郵政局與省人口與計劃生育委員會、省財政部正式簽訂了合作
協(xié)議書
，根據(jù)這份協(xié)議書，郵政將在今年9月1日起在全省范圍內(nèi)開辦代發(fā)“云南省農(nóng)業(yè)人口獨生子女家庭養(yǎng)老生活補助（獎勵扶助金）”業(yè)務(wù)。版納郵政也將和計生等相關(guān)部門積極配合，一是確定發(fā)放對象，二是確定發(fā)放方式，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作、管理，安全順利地將補助金發(fā)放到廣大用戶的手中。
實施農(nóng)村獨生子女家庭養(yǎng)老補助是黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村獨生子女家庭的關(guān)心，充分體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)村人口發(fā)展問題的高度重視。而郵政能擔當起發(fā)放工作的重擔，為大家發(fā)放補助金，是郵政的榮幸與自豪。同時，我們也希望大家能和郵政積極配合，做好農(nóng)村獨生子女家庭養(yǎng)老補助金的發(fā)放工作。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家早上好!天寒情意暖，為答謝各位客戶的長期厚愛和支持，我們特別邀請我國著名心血管專家——xx教授來到**，攜在座的各位朋友一起登上健康百歲直通車，享受幸福生活。
首先，我代表中國移動集團**分公司，對洪教授的到來表示熱烈歡迎!向在座各位選擇、支持**移動的客戶朋友們，表示衷心的感謝!
做為國有骨干企業(yè)，**移動堅守“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，全力為客戶打造優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)。目前**移動客戶規(guī)模已突破**萬，市場占有率超過**%，今年收入預(yù)計突破**億，基站總數(shù)超過3400個。
20xx年是**移動一個新的跨躍年，4g網(wǎng)絡(luò)開放使用，4g基站數(shù)達到1200多個，覆蓋所有城縣，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。屆時客戶將可盡享行業(yè)領(lǐng)先的移動互聯(lián)技術(shù)和應(yīng)用，高速上網(wǎng)，實現(xiàn)每個人對溝通和互聯(lián)的想象。這是一個劃時代的網(wǎng)絡(luò)，手機上網(wǎng)速度將會達到100m，比目前的3g上網(wǎng)速度快20倍。目前，我們位于**大廈營業(yè)廳的全市首個4g體驗中心已經(jīng)對外開放，歡迎各位朋友前去體驗。
為回饋廣大客戶，從20xx年起，**移動特推出“中外名家”系列講座，我相信“中外名家”講座將成為我們感情溝通和思想交流的紐帶和橋梁!我也相信，今天洪教授的講座定會為大家?guī)眢@喜、帶來健康、帶來幸福!最后，祝xx教授在**期間生活順利、工作愉快!
謝謝大家!
看過最新領(lǐng)導(dǎo)講座發(fā)言材料的人還看了：
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十一
頭腦是舉措的先導(dǎo)。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新，也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時，胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個單詞“deliration（精力病人）”的界說：“頻頻反復(fù)做雷同的事，卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)?！彼€指出：創(chuàng)造新的看法并不難，難就難在從舊的目光里跳出來，而最難的是看法落伍卻不自知。詳細到我們企業(yè)來說，我以為，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法，跟上時代步調(diào)，認同企業(yè)代價觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見米，一揮而就，而是滴水穿石，潛移默化。
必需引導(dǎo)員工認同企業(yè)代價觀（配合愿景）
美國通用公司前總裁所著《杰克韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。韋爾奇以為，對每個司理、員工做評估，除了看他們的績效有沒有達到指標外，還要考察他的代價觀是否與公司的代價觀吻合。一種環(huán)境是，通過比較財政績效，達標了，行為取向、代價觀與公司的切合，公司就給晉級。另一種便是績效沒達標，與公司的代價觀不符合，對工作沒有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠實，那就請走人。下面提到的這兩種人都很容易處理。而另有一種人，沒能達到財政指標，但他與公司的代價觀相切合，對于這些人，應(yīng)給他們重新分配工作，把他們放在不同的環(huán)境給他們一些時機。最后一種人是能夠殺死一家公司的那種，這類人能夠達到績效指標，但是他們的代價觀和公司的代價觀不相吻合?，F(xiàn)實證明，許多公司是接受了這些能達到績效指標、但素質(zhì)很差的司理，造成一個公司代價觀終極的崩潰。這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁罪魁。
向首腦學(xué)習。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十二
一個公司的管理者們將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人理想連在一起了解了員工的心理把握住了員工的需求，使意識激勵成為員工的成長目標，讓企業(yè)和員工在共同的夢想和愿景之下達到雙贏，一個人在團隊中體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力，就是帶著手下員工取做出業(yè)績，成績，這是做成事業(yè)必要的條件，也是一群人想做事必須有的先決條件。
一個企業(yè)想要把事業(yè)做大，做好，做到一定程度，就必須要依靠一直良好的團隊來運作，而團隊要想良性且迅速地成長就需要好的帶頭人，這個好的帶頭人一定要具備強大的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠給整改團隊打造夢想，讓團隊成員為了一個目標而執(zhí)著地區(qū)努力奮斗。
一個具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，他具備明顯的三大特征，指引管理者的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實并展望未來。給員工進行造夢。記錄是最有效的管理，要懂得如何控制和再利用員工的激情，團隊其實正是管理自身品格特征的反映他必須正直，信任，智慧，富有現(xiàn)實力，你想建立龐大穩(wěn)定的團隊，就必須永遠做正確的事。能夠影響并且?guī)酉聦俚某砷L，幫助員工正確去成功的思考方式，你可以用自己的思考心態(tài)和信念的力量，營造團隊的夢想，使員工相信100%會成功。
管理者的職責就是去解決困難，當你的夢想足夠大，現(xiàn)實就不那么重要，你應(yīng)該明白這一點。團隊的成就不是由你遇到問題決定的，不是由你所解決的問題決定的，團隊的未來以及你的事業(yè)的前景，其實就是你解決問題的態(tài)度決定的。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在取解決問題，而不是背負問題，讓問題越來越多，所以那些擁有遠大夢想的管理者他可以把本來一無是處的東西變得更美好，有無他的眼光總是高于團隊的眼光，這種眼光和決斷有時候甚至會減緩你的發(fā)展，單這及其富有價值的眼光可以為團隊奠定雄厚的，不可限量的發(fā)展前景。
作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)者，如果你每天都忙的團團轉(zhuǎn)就很有必要問自己以下幾個問題：
1、你在忙什么?
2、你忙的事情有多大價值
作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)就是關(guān)心下屬，完成遇到的問題，自己想辦法解決并引導(dǎo)激勵下屬解決問題的角色轉(zhuǎn)變，完成這個轉(zhuǎn)變的前提就是授權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十三
首先，“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”在決策中非常重要。它是指擔任團隊或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)，但不一定總是如此。團隊領(lǐng)導(dǎo)通常與團隊合作結(jié)合，尤其最高主管和較高層級的經(jīng)理人更會如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有：指揮、負責管理、遠見、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團隊領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團隊設(shè)立績效目標，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。
其次，“溝通”及其技巧在領(lǐng)導(dǎo)過程中起關(guān)鍵性作用。組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到組織目標的實現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國大多企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問題。雖然有些問題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映，但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認識問題的起源和本質(zhì)。所以，重視組織溝通、采取有效措施改善組織溝通是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵。同時任何組織的溝通總是在一定背景下進行的，受到組織文化類型的影響。企業(yè)的行為文化直接決定著員工的行為特征、溝通方式、溝通風格，而企業(yè)的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況、溝通媒介和溝通渠道。管理與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”
良好的溝通能夠給企業(yè)帶來的不僅僅是信息的順暢流動，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。努力提升執(zhí)行力的中國企業(yè)，應(yīng)充分意識到這個工具的重要意義，盡快打通阻滯企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙。最終達成良好的溝通氛圍，以至在最大程度上調(diào)動了組織成員的積極性。而放任自流作風的領(lǐng)導(dǎo)雖也積極倡導(dǎo)組織內(nèi)部的良好溝通。但缺乏科學(xué)的管理，從而使得組織整體工作效率低下，甚至不能有效地完成組織目標。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十四
這是一本閱讀過3遍以上的書，結(jié)合自己的工作，我發(fā)現(xiàn)給了我很多的靈感和工作中的解決問題的辦法，今天就分享一下我從這本書中得到的收獲。
其中有幾點對我影響比較大，并且部分已經(jīng)在工作中開始實施：
管理是通過被人完成工作，領(lǐng)導(dǎo)是營造氛圍帶領(lǐng)團隊前進：自己以前也就是一名小教務(wù)，后來成為教務(wù)組長之后，算是有了個小團隊吧，但是突然感覺更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明確，總插手教導(dǎo)組員的工作，總覺得組員做的太差，考慮的太少，導(dǎo)致和組員關(guān)系緊張，自己又累又焦慮！意思到問題后，我開始主動的和組員溝通，更加細化明確工作，比如以前新班排課，我就讓組員添課表確定老師，現(xiàn)在會和他溝通告訴他之后他要獨立承擔校區(qū)的工作，所以想培養(yǎng)他的能力，明確時間節(jié)點和目標，定期回顧，全權(quán)交給她處理，這樣組員覺得受到尊重，從工作中解決問題，得到成長，而自己也能有更多時間規(guī)劃或處理其他問題；同時定期開會給組員進行一些培訓(xùn)，鍛煉她們，讓他們可以得到更多的成長，可以承擔更多地工作。
還有在目標管理方面，以前布置工作大家總是沒能很好的完成，最后開會我都不想提到這件事，以免讓士氣受挫，知道了smart原則后，開始制定清晰明確有時間節(jié)點的工作，并邀請組員一起參與確定目標，這樣目標就變成了大家自己要做的`事情，而不是我要催著的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感謝樊登老師，讀書改變世界，以前聽了會心中油然生出一股敬意，還會想象自己破萬卷書的樣子；后來再聽到這句話就會笑笑，仿佛離自己跟遙遠；最近真的有了點變化，通過聽書，讀書，慢慢讓自己的工作和生活發(fā)生了一點變化。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十五
各位老師、同學(xué)：
大家好！
本月27日，一年一度的科技節(jié)即將拉開序幕，這對我們每個人來說，都有著重大的意義。
對于那些始終熱衷于科技制作的同學(xué)們來說，這次科技節(jié)無疑為他們提供了展現(xiàn)自己聰明才智的大舞臺。通過自己的實驗，可以將書本中學(xué)到的知識運用到實際生活中去，親身體驗其中的奧秘，才能真正地把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為能力。而對于平常沒有對科技深入研究的同學(xué)，這次的科技節(jié)又是一次拓展視野的好機會，在展覽會上可以看到別的同學(xué)的小發(fā)明，也可以深入地與他們探討生活中的先進技術(shù)，對于我們而言，又都將是一次心靈的擴張。
雖然我們還并沒有完全走進這個充滿競爭的社會，但我們都應(yīng)該很清楚，這種競爭要比我們想象要殘酷得多?，F(xiàn)在，每年全國大學(xué)畢業(yè)生，很多都無法找到自己稱心的工作，就業(yè)難已經(jīng)成為了一個日趨嚴重的社會問題。對于整個國家而言，人才結(jié)構(gòu)上確實存在著漏洞。在科技攻關(guān)方面，雖然中國的電腦生產(chǎn)、汽車生產(chǎn)在全世界首屈一指，但至今仍拿不出一件與世界先進水平接近的電腦cpu主板和符合世界汽車尾氣標準的發(fā)動機，是完完全全中國制造的。缺乏產(chǎn)品的加工水平和核心技術(shù)的攻關(guān)水平，都使得我國產(chǎn)品在與外國產(chǎn)品的競爭中處于劣勢，而像電腦芯片等要害部位，只能從外國進口，而在國內(nèi)組裝。
“基礎(chǔ)扎實，特長明顯”，是我校的一貫堅持，也是我校塑造高素質(zhì)人才的目標。而在科技方面，我們也從未落后：車模小組、無線電測向、生物小組，經(jīng)常能夠在各級比賽中取得優(yōu)異的成績和突出的表現(xiàn)。在勞技課上，我們也親手制作了測向器，學(xué)習了單片機的編程，豐富了我們的知識。很多畢業(yè)生在談起對母校印象深刻之處時，也都提到了學(xué)校中各種科技活動小組，還有很多同學(xué)在科技小組的活動中對某個項目產(chǎn)生了濃厚的興趣，高中畢業(yè)后便到大學(xué)相應(yīng)專業(yè)中繼續(xù)深造，奠定了以后的學(xué)習方向。由此可見，在國家急需科技人才的今天，學(xué)校的科學(xué)教育使得許多同學(xué)因此受益，也會使國家受益。我們學(xué)校是××市科技節(jié)在中學(xué)中僅有的兩個分會場之一，這是學(xué)校的驕傲，同時也是我們每一位八中人的驕傲，那么，就讓我們行動起來吧！積極地為班級、學(xué)校、科技節(jié)做出自己的貢獻，用我們的雙手，使身邊的生活更加便利。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十六
同志們:
這次全省基層黨建工作會議時間不長，但主題鮮明、內(nèi)容集中，在大家的共同努力下，開得很好。今天上午，省委常委、組織部長胡澤君同志就以改革創(chuàng)新精神加強基層黨的建設(shè)，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局，進行了全面部署，提出了明確要求。xx、xx、xx、xx、xx等五個市委組織部分別就加強農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位、構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局、發(fā)揮基層黨組織在應(yīng)對國際金融危機中的作用、支持返鄉(xiāng)農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)、提高村干部報酬待遇等工作介紹了經(jīng)驗做法。下午，大家圍繞貫徹落實澤君同志的講話精神，就基層黨建工作如何適應(yīng)新形勢新要求、如何抓落實抓創(chuàng)新進行了熱烈討論，交流了情況，提出了意見建議。對大家提出的意見建議，我們將進行認真的研究、吸納。大家一致認為，這次會議開得非常及時、很有必要，主要有四個方面的收獲：一是認清了新形勢，進一步增強了基層黨建工作服務(wù)大局、推動科學(xué)發(fā)展的責任感和緊迫感。二是把握了新要求，進一步提高了對以改革創(chuàng)新精神加強基層黨建工作必要性的認識。三是總結(jié)了新經(jīng)驗，進一步加深了對基層黨建工作規(guī)律性的理解和把握。四是明確了努力方向，進一步理清了構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局的工作任務(wù)和措施。
會后，與會同志要將這次會議的主要精神特別是胡部長的重要講話精神，向市委常委會作專題匯報;采取多種形式，把會議精神傳達到基層黨組織和廣大黨員之中。各地要調(diào)研分析本地基層黨建工作現(xiàn)狀，結(jié)合貫徹這次會議精神提出加強基層黨建工作的意見、措施和辦法，把基層黨建各項任務(wù)落到實處。
下面，我就幾個問題進一步強調(diào)和明確一下。
一、關(guān)于做好第三批深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動前期準備工作問題。我省第二批學(xué)習實踐活動已經(jīng)正式鋪開，同時開展街道、農(nóng)村學(xué)習實踐活動的試點工作。各地要在認真開展市縣機關(guān)學(xué)習實踐活動的同時，切實抓好街道、農(nóng)村學(xué)習實踐活動試點工作，為第三批開展學(xué)習實踐活動提供經(jīng)驗。各地要提前開展調(diào)研，提早謀劃，制定預(yù)案，設(shè)計好活動載體，為9月份全面開展活動做足準備、提供保證。
二、關(guān)于提高農(nóng)村“兩委”干部報酬問題。提高村黨支部書記的待遇，是全國農(nóng)村基層組織建設(shè)工作座談會提出的硬性任務(wù)。李源潮同志親自抓這項工作，中組部要求各省要定期匯報工作進度。我省對村“兩委”干部的報酬非常重視和關(guān)心，早在2003年就采取以獎代補的辦法，由省財政撥出專項資金，保證村“兩委”干部收入每月不少于300元。目前，從我們了解的情況看，我省部分地區(qū)特別是珠三角地區(qū)村干部的收入已經(jīng)達到了較高水平，超過了中組部所定的標準。但東西兩翼、xx北山區(qū)村干部的收入離新的標準還有一定距離，個別地區(qū)的村干部月收入甚至還停留在300多元的水平。省里初步計劃在原來對貧困村干部補貼的基礎(chǔ)上，由省、市、縣三級財政對東西兩翼、xx北山區(qū)村黨支部書記和村委會主任的基本報酬、獎金、基本養(yǎng)老保險實行專項補助，同時適度提高其他村“兩委”干部的補貼。具體標準是：按照當?shù)剞r(nóng)民人均純收入的2倍確定村黨組織書記基本報酬、按照當?shù)剞r(nóng)民人均純收入的1.5倍確定村委會主任基本報酬;對業(yè)績考核稱職以上的村黨組織書記、村委會主任分級進行獎勵，最高不超過當?shù)剞r(nóng)民人均純收入的1倍;結(jié)合全省農(nóng)村養(yǎng)老保險制度的建立，給村黨組織書記、村委會主任辦理基本養(yǎng)老保險，繳費基數(shù)按照當?shù)剞r(nóng)民人均年純收入的30%確定;其他村“兩委”干部每月補貼不低于500元。今天上午，xx市在會上介紹了他們在本身財力非常有限的情況下，優(yōu)先解決村干部基本報酬的經(jīng)驗做法。各地要認真學(xué)習借鑒xx的經(jīng)驗做法，發(fā)揮自身力量，加大財政投入，多渠道籌集資金，切實提高農(nóng)村“兩委”干部收入水平，盡早達到中央的要求。
三、關(guān)于選聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職問題。中央十分重視這項工作，胡錦濤同志作出重要批示，習近平同志主持召開了大學(xué)生“村官”代表座談會，中組部也將出臺建立大學(xué)生“村官”工作長效機制的具體意見。各地要按照中央的要求，積極引導(dǎo)、選聘高校畢業(yè)生到基層工作，具體選聘辦法由各地根據(jù)實際情況確定。各地要進一步建立健全政策，完善工作機制，針對大學(xué)生“村官”的崗位職責和工作需要，加強崗位培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)，確保大學(xué)生“村官”下得去、待得住、干得好，盡快成長成才。
四、關(guān)于農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育問題。去年底，我省現(xiàn)代遠程教育終端接收站點建設(shè)已正式建成開通，整個建設(shè)投入少、完成早、質(zhì)量高，全國遠程辦對此給予了充分肯定，多次刊載了我省的經(jīng)驗做法。各地要切實用好這個教育網(wǎng)絡(luò)，開展形式多樣的學(xué)用活動，努力把現(xiàn)代遠程教育打造成教育培訓(xùn)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的主要渠道。要加強教學(xué)資源開發(fā)，優(yōu)化整合各種涉農(nóng)信息資源，策劃開發(fā)“想讓人民群眾知道的”和“人民群眾想知道的”特色教育資源，實現(xiàn)信息資源互聯(lián)共享。要健全管理制度，確?，F(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)科學(xué)安全運轉(zhuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展。要做好終端接收站點建設(shè)延伸工作。年初，省遠程辦已下發(fā)通知，爭取在6月底前全面建成街道、社區(qū)終端接收站點。各地要認真配合電信公司做好機頂盒的安裝工作，配備相關(guān)設(shè)備。一些經(jīng)費困難的地方，可采取相關(guān)設(shè)備逐年解決的辦法，省里也積極爭取給予支持。
五、關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)聯(lián)系會議制度辦公室的問題。近年來，各地基層辦為加強基層黨建做了大量工作，發(fā)揮了積極的作用，為我省基層黨建工作作出了積極的貢獻。由于機構(gòu)編制問題難以解決，所以對基層辦的工作人員不宜長期借用。省的做法是由組織部分管副部長兼基層辦主任，有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)兼副主任，適當從聯(lián)系會議成員單位抽一些人。臨時抽調(diào)的人員不固定，時間不長，實行一年一換。
六、關(guān)于報刊雜志征訂發(fā)行問題。報刊雜志攤派訂閱是基層反映較突出的問題之一。中央和省里都多次強調(diào)要切實減輕基層負擔，報刊雜志不能搞攤派訂閱。各市、縣委組織部門要切實重視處理好這個問題。組織部門沒有承擔報刊雜志征訂發(fā)行的職責，不負責報刊雜志征訂發(fā)行的任務(wù)。前幾年，省委決定撤銷《xx支部生活》，創(chuàng)辦《南方月刊》。因為《南方月刊》新辦，原《xx支部生活》的發(fā)行人員幫忙協(xié)助《南方月刊》發(fā)行，這是應(yīng)該的，但并不是說組織部負責征訂發(fā)行。因此，組織部門不得隨意向各單位下達訂閱報刊的任務(wù)。同時，組織部門工作人員不得參加報刊雜志社組織的考察學(xué)習、參觀旅游活動。
同志們，加強新形勢下我省基層黨建工作，方向和重點都已經(jīng)明確。希望大家進一步增強責任感和緊迫感，齊心協(xié)力，狠抓落實，推進我省基層黨建工作邁上新的臺階，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十七
在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求”。由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我材必有用”的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王”。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量；領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下功夫。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十八
今天早上一家人在石龍購書中心看書，我看了《每天學(xué)點領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》一書，簡要記錄如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)要弱化自己，強化下屬。
二、管理者就是管人治事，靠制度來管理。
有一故事《七個人分粥》：有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，這樣粥算基本上分得比較公平了，但互相攻擊扯皮下來，早就過了大半天，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
三、管理就是管頭管腳。管頭就是布置什么人，做什么事，管腳就是去檢查督促。
四、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通，用說服還是命令呢？對不成熟者，用命令；對初步成熟者，用說服；對較成熟者，用建議；對成熟者，用布置，放心讓他去干。
五、最好的溝通語言：一個字是“你”，二個字是“謝謝”，三個字是“麻煩你”，（一直到5個字，但忘記了，瞧，我這記心。）
六、親和力就是領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇一
12月的讀書計劃就是將這本書讀完。
這本書是公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程講解的.一堂課的內(nèi)容。覺得很不錯，所以買了書來讀。
想要系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)力，以及全面了解領(lǐng)導(dǎo)力的人要必讀啊。
此書一看作者就知道很權(quán)威了，戴維.尤里奇，很有名吧。介紹一下書的內(nèi)容吧，此書講述了卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的5大核心要素。
分別是勾勒愿景，主動變革，激勵人心，培養(yǎng)接班人，自我修煉五個方面；用通俗的話說就是戰(zhàn)略家，執(zhí)行者，人才管理者，人力資本開發(fā)者者以及個人素質(zhì)。
本書總結(jié)了多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)者，都具備的素質(zhì)稱為領(lǐng)導(dǎo)力密碼。但是領(lǐng)導(dǎo)力密碼只可以解釋60%~70%的領(lǐng)導(dǎo)力困惑，另外的部分會因個人風格不同而有所不同。
但是要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，這五項缺一不可。
推薦想做管理的人員，看看本書，必會收益頗多。
希望繼續(xù)堅持讀書，今年的最后一本書就是本書了。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇二
亞馬遜商業(yè)類上榜圖書，超級暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者、享譽全球的管理大師肯·布蘭佳最新作品——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》讓你成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人：一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會滿足于已有成就而止步不前，因為領(lǐng)導(dǎo)不僅是印在名片上的一個頭銜，它應(yīng)該是個具有強大生命力的過程，而要有強大生命力則意味著需要不斷成長。正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低?！边@本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，”她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?”
布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇三
《三國領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感
我們都知道三英戰(zhàn)呂布的故事吧，在這個故事當中，呂布正要刺公孫瓚后心的時候，站在旁邊的張飛上去與呂布單挑，打了一百多個回合不分勝負，關(guān)羽來戰(zhàn)，二打一五十多個回合還是不分勝負，劉備來戰(zhàn)，呂布才抵抗不住敗逃。
從這里我們看出，即使再大的能力也比不過一個團隊。雖然三英戰(zhàn)呂布比關(guān)羽溫酒斬華雄更能展示出呂布的英勇，但是，再強大的個體也沒有一個完整的團隊強。所以，要是我長大當上了領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會在有不同意見的`情況下展示出“合”的力量，()讓意見統(tǒng)一，就要像射線一樣，打造拳頭形的團隊才是辦法。
另外，在團隊里，要是所有的團隊成員達到一個共識，就像在三英戰(zhàn)呂布中，呂布一來，劉、關(guān)、張就達成了一個共識――一起去對抗呂布。所以他們就展現(xiàn)出了團隊的魅力。換言之，一個合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會讓成員自主自發(fā)地去完成任務(wù)，在工作中激發(fā)團隊成員的自主性，意見也要達成一致。這樣才能打造出拳頭形的團隊去發(fā)揮團隊的魅力。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇四
頭腦是舉措的先導(dǎo)。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新,也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時,胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個單詞“deliration(精力病人)”的界說:“頻頻反復(fù)做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記”他還指出:創(chuàng)造新的看法并不難,難就難在從舊的目光里跳出來,而最難的是看法落伍卻不自知。詳細到我們企業(yè)來說,我以為,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法,跟上時代步調(diào),認同企業(yè)代價觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化。
必需引導(dǎo)員工認同企業(yè)代價觀(配合愿景)領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記
向首腦學(xué)習向?qū)Яψx書筆記想
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇五
在今天，我們比以往任何時候都更需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)在于如何動員大家想要在組織中成就卓越。本書討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動，把價值觀化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結(jié)，把冒險化為獎勵;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中營造積極的沖突，創(chuàng)造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。
當領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的時候，他們通常做到以下五種行為：以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵人心。本書的結(jié)論基于實證，通過分析數(shù)千位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的案例和數(shù)百萬份lpi測評問卷，總結(jié)出了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習慣行為模型。每一章提供了最新的和原始的數(shù)據(jù)來證明領(lǐng)導(dǎo)者的行為對于員工敬業(yè)度和績效的影響。
《領(lǐng)導(dǎo)力》最吸引我的地方是對領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)和實踐的激情與追求。領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)涉及如何帶領(lǐng)一群人，為了一個共同的目標而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力的實踐則要求如何把思想賦予行動。兩方面都容易講，卻難以執(zhí)行。在《領(lǐng)導(dǎo)力》中，庫澤斯和波斯納兩位教授為我們提供了實用的指南和扎實的實證研究，指引我們邁向正確的未來。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇六
領(lǐng)導(dǎo)力，是當下管理學(xué)里一個特別時髦的詞語。甚至有人說，當今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代”。所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛？崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75。6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真―相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬；監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
這本書，剛剛開始讀，里面的內(nèi)容還蠻有意思，尤其是作者跟實際公司情況相仿，模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風，發(fā)現(xiàn)原來之前我接觸過的上司當中那些是真正有實力的上司，哪些是裝作“有能力”的廢物上司了，這本書很適用于“中層管理人”，因為作為中層管理人都會有至少這本書里面3~4個煩惱，人無完人，只有通過不斷的學(xué)習掌握管理技能，才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責任。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇七
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯維爾所著，書中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會問“怎么這么多，我想知道，最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會告訴你“你需要知道，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點就是，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你所需要知道的不僅僅是一點”。這些法則決定著組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢？《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章，每章闡述一個法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義，并列舉了很多現(xiàn)實生活中的例子。如麥當勞兄弟和雷?克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋，麥當勞兄弟有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展，最多的時候開了10家，而雷?克拉克的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子非常高，他將麥當勞在全球遍地開花；全美第四大零售商costco的總裁辛內(nèi)加爾對待員工的倍增法則，也成為業(yè)內(nèi)成功的范例；取得環(huán)法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來源于優(yōu)秀的團隊，是核心圈法則的一個例證；以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。
從書中不僅找到了各種領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功所遵循的法則，同時每個法則后面有一個提示，可以教你如何將法則運用到生活中。跟隨書中的故事和提示，對照自己、對照自己工作的團隊、對照自己的領(lǐng)導(dǎo)可以找到很多自身的不足、運用鏡像法則需要學(xué)習、改進的地方以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，但是遵循過程法則，讓自己不斷提升和發(fā)展，會逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通過本書也讓我意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)是從心的領(lǐng)導(dǎo)，與他是否在某個領(lǐng)導(dǎo)崗位無關(guān)，當你有一定領(lǐng)導(dǎo)力時，你身邊就會出現(xiàn)追隨你的人，來共同實現(xiàn)你規(guī)劃的目標。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇八
美國前國務(wù)卿基辛格說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！蓖ㄓ闷嚫笨偛民R克對領(lǐng)導(dǎo)者的描述:“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！?BR> 到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，即便它不會讓我們一下子變得卓越，但依然有用。此書主要對領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個使命進行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調(diào)查、圖表，涉及方方面面?zhèn)€個領(lǐng)域?？春笫谷藝@服，其結(jié)論應(yīng)用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與對應(yīng)的十個使命是:
一、以身作則:明確自己的.理念，找到自己的聲音;使行動于共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，光有一個頭銜是說服不了眾人的，從個人行為及技能去贏人別人的尊重，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們都知道，如果想贏得尊重、獲得認同，實現(xiàn)更高的目標，他們必須為其他人建立行為規(guī)范，要以身作則。這個兵法中所說的，將帥要身先士卒，本質(zhì)上無異。
二、共啟愿景:展望未來，想像令人激動的各種可能;訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。每個人都有目標，有夢想、有愿望、有憧憬。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對于未來要有更清晰的描繪，能夠預(yù)料到事情發(fā)展的方向。不過光有愿景是不夠的，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要讓別人接受自己的愿景，還要激活其他人的希望和夢想，要不斷告訴他們，這個夢想符合大家的利益。
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會;進行試驗和冒五、激勵人心:通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻;通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。這一原則和以上四點有著密不可分你的絲絲聯(lián)系，在上述四點中，從每一點都可以看出激勵人心的重要性。曾經(jīng)擔任過百事可樂的首席執(zhí)行官安迪?皮爾遜認為，驅(qū)動一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領(lǐng)導(dǎo)者留心、上心，承認別人的貢獻，獎賞他人的努力。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)人把“擁有一個關(guān)心他人的老板”，看的比獲得金錢或者福利更加重要。我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力通俗的定義為“你能不能團結(jié)一班人一起做事”，再用一個比喻說明就是“螞蟻雄兵”的經(jīng)營策略“大鍋飯+打群架”:大鍋飯就是大家的目標和利益是共同的、一致的，誰也不好離開誰;打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”，因為一個拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。為此，我們的老祖宗也為普通人的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造了多個注解:“一根筷子容易斷，一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等，其實這些比喻當中無不蘊含著領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇九
各位用戶、同志們：
大家好！
今天我們在這里召開這樣一個會議，主要是為了研究布置州郵政開辦“郵政代理發(fā)放云南省農(nóng)業(yè)人口獨生子女家庭養(yǎng)老生活補助（獎勵扶助金）”業(yè)務(wù)的有關(guān)工作，落實補助金發(fā)放過程中的一些具體事項。
隨著國家農(nóng)村經(jīng)濟政策的逐步調(diào)整，“關(guān)注農(nóng)村，關(guān)心農(nóng)民，支持農(nóng)業(yè)”，解決好“三農(nóng)”問題已經(jīng)成為全黨工作的重點。為了促進我省經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，盡快遏制人口增長過快的勢頭，積極引導(dǎo)農(nóng)村居民少生快富，促進消除貧困，提高農(nóng)村居民生活水平云南省人口與計劃生育委員會、財政部決定從今年6月1日起，在全省范圍內(nèi)推行農(nóng)業(yè)人口獨生子女家庭“獎優(yōu)免補”工作。8月27日，省郵政局與省人口與計劃生育委員會、省財政部正式簽訂了合作
協(xié)議書
，根據(jù)這份協(xié)議書，郵政將在今年9月1日起在全省范圍內(nèi)開辦代發(fā)“云南省農(nóng)業(yè)人口獨生子女家庭養(yǎng)老生活補助（獎勵扶助金）”業(yè)務(wù)。版納郵政也將和計生等相關(guān)部門積極配合，一是確定發(fā)放對象，二是確定發(fā)放方式，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作、管理，安全順利地將補助金發(fā)放到廣大用戶的手中。
實施農(nóng)村獨生子女家庭養(yǎng)老補助是黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村獨生子女家庭的關(guān)心，充分體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)村人口發(fā)展問題的高度重視。而郵政能擔當起發(fā)放工作的重擔，為大家發(fā)放補助金，是郵政的榮幸與自豪。同時，我們也希望大家能和郵政積極配合，做好農(nóng)村獨生子女家庭養(yǎng)老補助金的發(fā)放工作。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家早上好!天寒情意暖，為答謝各位客戶的長期厚愛和支持，我們特別邀請我國著名心血管專家——xx教授來到**，攜在座的各位朋友一起登上健康百歲直通車，享受幸福生活。
首先，我代表中國移動集團**分公司，對洪教授的到來表示熱烈歡迎!向在座各位選擇、支持**移動的客戶朋友們，表示衷心的感謝!
做為國有骨干企業(yè)，**移動堅守“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，全力為客戶打造優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)。目前**移動客戶規(guī)模已突破**萬，市場占有率超過**%，今年收入預(yù)計突破**億，基站總數(shù)超過3400個。
20xx年是**移動一個新的跨躍年，4g網(wǎng)絡(luò)開放使用，4g基站數(shù)達到1200多個，覆蓋所有城縣，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。屆時客戶將可盡享行業(yè)領(lǐng)先的移動互聯(lián)技術(shù)和應(yīng)用，高速上網(wǎng)，實現(xiàn)每個人對溝通和互聯(lián)的想象。這是一個劃時代的網(wǎng)絡(luò)，手機上網(wǎng)速度將會達到100m，比目前的3g上網(wǎng)速度快20倍。目前，我們位于**大廈營業(yè)廳的全市首個4g體驗中心已經(jīng)對外開放，歡迎各位朋友前去體驗。
為回饋廣大客戶，從20xx年起，**移動特推出“中外名家”系列講座，我相信“中外名家”講座將成為我們感情溝通和思想交流的紐帶和橋梁!我也相信，今天洪教授的講座定會為大家?guī)眢@喜、帶來健康、帶來幸福!最后，祝xx教授在**期間生活順利、工作愉快!
謝謝大家!
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領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十一
頭腦是舉措的先導(dǎo)。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新，也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時，胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個單詞“deliration（精力病人）”的界說：“頻頻反復(fù)做雷同的事，卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)?！彼€指出：創(chuàng)造新的看法并不難，難就難在從舊的目光里跳出來，而最難的是看法落伍卻不自知。詳細到我們企業(yè)來說，我以為，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法，跟上時代步調(diào)，認同企業(yè)代價觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見米，一揮而就，而是滴水穿石，潛移默化。
必需引導(dǎo)員工認同企業(yè)代價觀（配合愿景）
美國通用公司前總裁所著《杰克韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。韋爾奇以為，對每個司理、員工做評估，除了看他們的績效有沒有達到指標外，還要考察他的代價觀是否與公司的代價觀吻合。一種環(huán)境是，通過比較財政績效，達標了，行為取向、代價觀與公司的切合，公司就給晉級。另一種便是績效沒達標，與公司的代價觀不符合，對工作沒有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠實，那就請走人。下面提到的這兩種人都很容易處理。而另有一種人，沒能達到財政指標，但他與公司的代價觀相切合，對于這些人，應(yīng)給他們重新分配工作，把他們放在不同的環(huán)境給他們一些時機。最后一種人是能夠殺死一家公司的那種，這類人能夠達到績效指標，但是他們的代價觀和公司的代價觀不相吻合?，F(xiàn)實證明，許多公司是接受了這些能達到績效指標、但素質(zhì)很差的司理，造成一個公司代價觀終極的崩潰。這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁罪魁。
向首腦學(xué)習。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十二
一個公司的管理者們將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人理想連在一起了解了員工的心理把握住了員工的需求，使意識激勵成為員工的成長目標，讓企業(yè)和員工在共同的夢想和愿景之下達到雙贏，一個人在團隊中體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力，就是帶著手下員工取做出業(yè)績，成績，這是做成事業(yè)必要的條件，也是一群人想做事必須有的先決條件。
一個企業(yè)想要把事業(yè)做大，做好，做到一定程度，就必須要依靠一直良好的團隊來運作，而團隊要想良性且迅速地成長就需要好的帶頭人，這個好的帶頭人一定要具備強大的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠給整改團隊打造夢想，讓團隊成員為了一個目標而執(zhí)著地區(qū)努力奮斗。
一個具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，他具備明顯的三大特征，指引管理者的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實并展望未來。給員工進行造夢。記錄是最有效的管理，要懂得如何控制和再利用員工的激情，團隊其實正是管理自身品格特征的反映他必須正直，信任，智慧，富有現(xiàn)實力，你想建立龐大穩(wěn)定的團隊，就必須永遠做正確的事。能夠影響并且?guī)酉聦俚某砷L，幫助員工正確去成功的思考方式，你可以用自己的思考心態(tài)和信念的力量，營造團隊的夢想，使員工相信100%會成功。
管理者的職責就是去解決困難，當你的夢想足夠大，現(xiàn)實就不那么重要，你應(yīng)該明白這一點。團隊的成就不是由你遇到問題決定的，不是由你所解決的問題決定的，團隊的未來以及你的事業(yè)的前景，其實就是你解決問題的態(tài)度決定的。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在取解決問題，而不是背負問題，讓問題越來越多，所以那些擁有遠大夢想的管理者他可以把本來一無是處的東西變得更美好，有無他的眼光總是高于團隊的眼光，這種眼光和決斷有時候甚至會減緩你的發(fā)展，單這及其富有價值的眼光可以為團隊奠定雄厚的，不可限量的發(fā)展前景。
作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)者，如果你每天都忙的團團轉(zhuǎn)就很有必要問自己以下幾個問題：
1、你在忙什么?
2、你忙的事情有多大價值
作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)就是關(guān)心下屬，完成遇到的問題，自己想辦法解決并引導(dǎo)激勵下屬解決問題的角色轉(zhuǎn)變，完成這個轉(zhuǎn)變的前提就是授權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十三
首先，“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”在決策中非常重要。它是指擔任團隊或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)，但不一定總是如此。團隊領(lǐng)導(dǎo)通常與團隊合作結(jié)合，尤其最高主管和較高層級的經(jīng)理人更會如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有：指揮、負責管理、遠見、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團隊領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團隊設(shè)立績效目標，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。
其次，“溝通”及其技巧在領(lǐng)導(dǎo)過程中起關(guān)鍵性作用。組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到組織目標的實現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國大多企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問題。雖然有些問題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映，但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認識問題的起源和本質(zhì)。所以，重視組織溝通、采取有效措施改善組織溝通是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵。同時任何組織的溝通總是在一定背景下進行的，受到組織文化類型的影響。企業(yè)的行為文化直接決定著員工的行為特征、溝通方式、溝通風格，而企業(yè)的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況、溝通媒介和溝通渠道。管理與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”
良好的溝通能夠給企業(yè)帶來的不僅僅是信息的順暢流動，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。努力提升執(zhí)行力的中國企業(yè)，應(yīng)充分意識到這個工具的重要意義，盡快打通阻滯企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙。最終達成良好的溝通氛圍，以至在最大程度上調(diào)動了組織成員的積極性。而放任自流作風的領(lǐng)導(dǎo)雖也積極倡導(dǎo)組織內(nèi)部的良好溝通。但缺乏科學(xué)的管理，從而使得組織整體工作效率低下，甚至不能有效地完成組織目標。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十四
這是一本閱讀過3遍以上的書，結(jié)合自己的工作，我發(fā)現(xiàn)給了我很多的靈感和工作中的解決問題的辦法，今天就分享一下我從這本書中得到的收獲。
其中有幾點對我影響比較大，并且部分已經(jīng)在工作中開始實施：
管理是通過被人完成工作，領(lǐng)導(dǎo)是營造氛圍帶領(lǐng)團隊前進：自己以前也就是一名小教務(wù)，后來成為教務(wù)組長之后，算是有了個小團隊吧，但是突然感覺更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明確，總插手教導(dǎo)組員的工作，總覺得組員做的太差，考慮的太少，導(dǎo)致和組員關(guān)系緊張，自己又累又焦慮！意思到問題后，我開始主動的和組員溝通，更加細化明確工作，比如以前新班排課，我就讓組員添課表確定老師，現(xiàn)在會和他溝通告訴他之后他要獨立承擔校區(qū)的工作，所以想培養(yǎng)他的能力，明確時間節(jié)點和目標，定期回顧，全權(quán)交給她處理，這樣組員覺得受到尊重，從工作中解決問題，得到成長，而自己也能有更多時間規(guī)劃或處理其他問題；同時定期開會給組員進行一些培訓(xùn)，鍛煉她們，讓他們可以得到更多的成長，可以承擔更多地工作。
還有在目標管理方面，以前布置工作大家總是沒能很好的完成，最后開會我都不想提到這件事，以免讓士氣受挫，知道了smart原則后，開始制定清晰明確有時間節(jié)點的工作，并邀請組員一起參與確定目標，這樣目標就變成了大家自己要做的`事情，而不是我要催著的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感謝樊登老師，讀書改變世界，以前聽了會心中油然生出一股敬意，還會想象自己破萬卷書的樣子；后來再聽到這句話就會笑笑，仿佛離自己跟遙遠；最近真的有了點變化，通過聽書，讀書，慢慢讓自己的工作和生活發(fā)生了一點變化。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十五
各位老師、同學(xué)：
大家好！
本月27日，一年一度的科技節(jié)即將拉開序幕，這對我們每個人來說，都有著重大的意義。
對于那些始終熱衷于科技制作的同學(xué)們來說，這次科技節(jié)無疑為他們提供了展現(xiàn)自己聰明才智的大舞臺。通過自己的實驗，可以將書本中學(xué)到的知識運用到實際生活中去，親身體驗其中的奧秘，才能真正地把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為能力。而對于平常沒有對科技深入研究的同學(xué)，這次的科技節(jié)又是一次拓展視野的好機會，在展覽會上可以看到別的同學(xué)的小發(fā)明，也可以深入地與他們探討生活中的先進技術(shù)，對于我們而言，又都將是一次心靈的擴張。
雖然我們還并沒有完全走進這個充滿競爭的社會，但我們都應(yīng)該很清楚，這種競爭要比我們想象要殘酷得多?，F(xiàn)在，每年全國大學(xué)畢業(yè)生，很多都無法找到自己稱心的工作，就業(yè)難已經(jīng)成為了一個日趨嚴重的社會問題。對于整個國家而言，人才結(jié)構(gòu)上確實存在著漏洞。在科技攻關(guān)方面，雖然中國的電腦生產(chǎn)、汽車生產(chǎn)在全世界首屈一指，但至今仍拿不出一件與世界先進水平接近的電腦cpu主板和符合世界汽車尾氣標準的發(fā)動機，是完完全全中國制造的。缺乏產(chǎn)品的加工水平和核心技術(shù)的攻關(guān)水平，都使得我國產(chǎn)品在與外國產(chǎn)品的競爭中處于劣勢，而像電腦芯片等要害部位，只能從外國進口，而在國內(nèi)組裝。
“基礎(chǔ)扎實，特長明顯”，是我校的一貫堅持，也是我校塑造高素質(zhì)人才的目標。而在科技方面，我們也從未落后：車模小組、無線電測向、生物小組，經(jīng)常能夠在各級比賽中取得優(yōu)異的成績和突出的表現(xiàn)。在勞技課上，我們也親手制作了測向器，學(xué)習了單片機的編程，豐富了我們的知識。很多畢業(yè)生在談起對母校印象深刻之處時，也都提到了學(xué)校中各種科技活動小組，還有很多同學(xué)在科技小組的活動中對某個項目產(chǎn)生了濃厚的興趣，高中畢業(yè)后便到大學(xué)相應(yīng)專業(yè)中繼續(xù)深造，奠定了以后的學(xué)習方向。由此可見，在國家急需科技人才的今天，學(xué)校的科學(xué)教育使得許多同學(xué)因此受益，也會使國家受益。我們學(xué)校是××市科技節(jié)在中學(xué)中僅有的兩個分會場之一，這是學(xué)校的驕傲，同時也是我們每一位八中人的驕傲，那么，就讓我們行動起來吧！積極地為班級、學(xué)校、科技節(jié)做出自己的貢獻，用我們的雙手，使身邊的生活更加便利。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十六
同志們:
這次全省基層黨建工作會議時間不長，但主題鮮明、內(nèi)容集中，在大家的共同努力下，開得很好。今天上午，省委常委、組織部長胡澤君同志就以改革創(chuàng)新精神加強基層黨的建設(shè)，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局，進行了全面部署，提出了明確要求。xx、xx、xx、xx、xx等五個市委組織部分別就加強農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位、構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局、發(fā)揮基層黨組織在應(yīng)對國際金融危機中的作用、支持返鄉(xiāng)農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)、提高村干部報酬待遇等工作介紹了經(jīng)驗做法。下午，大家圍繞貫徹落實澤君同志的講話精神，就基層黨建工作如何適應(yīng)新形勢新要求、如何抓落實抓創(chuàng)新進行了熱烈討論，交流了情況，提出了意見建議。對大家提出的意見建議，我們將進行認真的研究、吸納。大家一致認為，這次會議開得非常及時、很有必要，主要有四個方面的收獲：一是認清了新形勢，進一步增強了基層黨建工作服務(wù)大局、推動科學(xué)發(fā)展的責任感和緊迫感。二是把握了新要求，進一步提高了對以改革創(chuàng)新精神加強基層黨建工作必要性的認識。三是總結(jié)了新經(jīng)驗，進一步加深了對基層黨建工作規(guī)律性的理解和把握。四是明確了努力方向，進一步理清了構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局的工作任務(wù)和措施。
會后，與會同志要將這次會議的主要精神特別是胡部長的重要講話精神，向市委常委會作專題匯報;采取多種形式，把會議精神傳達到基層黨組織和廣大黨員之中。各地要調(diào)研分析本地基層黨建工作現(xiàn)狀，結(jié)合貫徹這次會議精神提出加強基層黨建工作的意見、措施和辦法，把基層黨建各項任務(wù)落到實處。
下面，我就幾個問題進一步強調(diào)和明確一下。
一、關(guān)于做好第三批深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動前期準備工作問題。我省第二批學(xué)習實踐活動已經(jīng)正式鋪開，同時開展街道、農(nóng)村學(xué)習實踐活動的試點工作。各地要在認真開展市縣機關(guān)學(xué)習實踐活動的同時，切實抓好街道、農(nóng)村學(xué)習實踐活動試點工作，為第三批開展學(xué)習實踐活動提供經(jīng)驗。各地要提前開展調(diào)研，提早謀劃，制定預(yù)案，設(shè)計好活動載體，為9月份全面開展活動做足準備、提供保證。
二、關(guān)于提高農(nóng)村“兩委”干部報酬問題。提高村黨支部書記的待遇，是全國農(nóng)村基層組織建設(shè)工作座談會提出的硬性任務(wù)。李源潮同志親自抓這項工作，中組部要求各省要定期匯報工作進度。我省對村“兩委”干部的報酬非常重視和關(guān)心，早在2003年就采取以獎代補的辦法，由省財政撥出專項資金，保證村“兩委”干部收入每月不少于300元。目前，從我們了解的情況看，我省部分地區(qū)特別是珠三角地區(qū)村干部的收入已經(jīng)達到了較高水平，超過了中組部所定的標準。但東西兩翼、xx北山區(qū)村干部的收入離新的標準還有一定距離，個別地區(qū)的村干部月收入甚至還停留在300多元的水平。省里初步計劃在原來對貧困村干部補貼的基礎(chǔ)上，由省、市、縣三級財政對東西兩翼、xx北山區(qū)村黨支部書記和村委會主任的基本報酬、獎金、基本養(yǎng)老保險實行專項補助，同時適度提高其他村“兩委”干部的補貼。具體標準是：按照當?shù)剞r(nóng)民人均純收入的2倍確定村黨組織書記基本報酬、按照當?shù)剞r(nóng)民人均純收入的1.5倍確定村委會主任基本報酬;對業(yè)績考核稱職以上的村黨組織書記、村委會主任分級進行獎勵，最高不超過當?shù)剞r(nóng)民人均純收入的1倍;結(jié)合全省農(nóng)村養(yǎng)老保險制度的建立，給村黨組織書記、村委會主任辦理基本養(yǎng)老保險，繳費基數(shù)按照當?shù)剞r(nóng)民人均年純收入的30%確定;其他村“兩委”干部每月補貼不低于500元。今天上午，xx市在會上介紹了他們在本身財力非常有限的情況下，優(yōu)先解決村干部基本報酬的經(jīng)驗做法。各地要認真學(xué)習借鑒xx的經(jīng)驗做法，發(fā)揮自身力量，加大財政投入，多渠道籌集資金，切實提高農(nóng)村“兩委”干部收入水平，盡早達到中央的要求。
三、關(guān)于選聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職問題。中央十分重視這項工作，胡錦濤同志作出重要批示，習近平同志主持召開了大學(xué)生“村官”代表座談會，中組部也將出臺建立大學(xué)生“村官”工作長效機制的具體意見。各地要按照中央的要求，積極引導(dǎo)、選聘高校畢業(yè)生到基層工作，具體選聘辦法由各地根據(jù)實際情況確定。各地要進一步建立健全政策，完善工作機制，針對大學(xué)生“村官”的崗位職責和工作需要，加強崗位培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)，確保大學(xué)生“村官”下得去、待得住、干得好，盡快成長成才。
四、關(guān)于農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育問題。去年底，我省現(xiàn)代遠程教育終端接收站點建設(shè)已正式建成開通，整個建設(shè)投入少、完成早、質(zhì)量高，全國遠程辦對此給予了充分肯定，多次刊載了我省的經(jīng)驗做法。各地要切實用好這個教育網(wǎng)絡(luò)，開展形式多樣的學(xué)用活動，努力把現(xiàn)代遠程教育打造成教育培訓(xùn)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的主要渠道。要加強教學(xué)資源開發(fā)，優(yōu)化整合各種涉農(nóng)信息資源，策劃開發(fā)“想讓人民群眾知道的”和“人民群眾想知道的”特色教育資源，實現(xiàn)信息資源互聯(lián)共享。要健全管理制度，確?，F(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)科學(xué)安全運轉(zhuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展。要做好終端接收站點建設(shè)延伸工作。年初，省遠程辦已下發(fā)通知，爭取在6月底前全面建成街道、社區(qū)終端接收站點。各地要認真配合電信公司做好機頂盒的安裝工作，配備相關(guān)設(shè)備。一些經(jīng)費困難的地方，可采取相關(guān)設(shè)備逐年解決的辦法，省里也積極爭取給予支持。
五、關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)聯(lián)系會議制度辦公室的問題。近年來，各地基層辦為加強基層黨建做了大量工作，發(fā)揮了積極的作用，為我省基層黨建工作作出了積極的貢獻。由于機構(gòu)編制問題難以解決，所以對基層辦的工作人員不宜長期借用。省的做法是由組織部分管副部長兼基層辦主任，有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)兼副主任，適當從聯(lián)系會議成員單位抽一些人。臨時抽調(diào)的人員不固定，時間不長，實行一年一換。
六、關(guān)于報刊雜志征訂發(fā)行問題。報刊雜志攤派訂閱是基層反映較突出的問題之一。中央和省里都多次強調(diào)要切實減輕基層負擔，報刊雜志不能搞攤派訂閱。各市、縣委組織部門要切實重視處理好這個問題。組織部門沒有承擔報刊雜志征訂發(fā)行的職責，不負責報刊雜志征訂發(fā)行的任務(wù)。前幾年，省委決定撤銷《xx支部生活》，創(chuàng)辦《南方月刊》。因為《南方月刊》新辦，原《xx支部生活》的發(fā)行人員幫忙協(xié)助《南方月刊》發(fā)行，這是應(yīng)該的，但并不是說組織部負責征訂發(fā)行。因此，組織部門不得隨意向各單位下達訂閱報刊的任務(wù)。同時，組織部門工作人員不得參加報刊雜志社組織的考察學(xué)習、參觀旅游活動。
同志們，加強新形勢下我省基層黨建工作，方向和重點都已經(jīng)明確。希望大家進一步增強責任感和緊迫感，齊心協(xié)力，狠抓落實，推進我省基層黨建工作邁上新的臺階，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十七
在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求”。由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我材必有用”的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王”。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量；領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下功夫。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十八
今天早上一家人在石龍購書中心看書，我看了《每天學(xué)點領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》一書，簡要記錄如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)要弱化自己，強化下屬。
二、管理者就是管人治事，靠制度來管理。
有一故事《七個人分粥》：有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，這樣粥算基本上分得比較公平了，但互相攻擊扯皮下來，早就過了大半天，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
三、管理就是管頭管腳。管頭就是布置什么人，做什么事，管腳就是去檢查督促。
四、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通，用說服還是命令呢？對不成熟者，用命令；對初步成熟者，用說服；對較成熟者，用建議；對成熟者，用布置，放心讓他去干。
五、最好的溝通語言：一個字是“你”，二個字是“謝謝”，三個字是“麻煩你”，（一直到5個字，但忘記了，瞧，我這記心。）
六、親和力就是領(lǐng)導(dǎo)力。