總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
保險公司上半年工作總結匯報篇一
幾個單位就有關險種業(yè)務發(fā)展存在問題的分析和改進措施的匯報。同時還利用此次會議之機，對上一年度公司涌現的先進黨支部、先進黨務工作者及優(yōu)秀黨員進行了表彰。幾位副總對分管工作進行了安排部署，提出了很好的意見，我都同意。此次會議之前，我們還如期召開了機關部門質詢會議，這些都為我們做好下半年工作打下了良好基礎。下面，我就公司上半年的工作作一簡要總結，并就下年半工作幾點講意見。
一、 關于20xx年上半年的工作
（一）上半年工作的主要亮點
上半年，我們深入貫徹落實省公司關于全年工作的要求，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以加快發(fā)展為主線，以效益為統(tǒng)領，以依法合規(guī)為基礎的工作方針，管理與服務同步推進，全司上下同心協(xié)力，勇于開拓，奮力拼搏，較好地完成了上半年的各項任務和經營指標，公司全面建設取得新成績。上半年工作亮點主要體現在以下八個方面：
亮點一：各項經營指標全面實現
從發(fā)展指標看，截至6月末。累計實現保費收入 億元，增幅%，低于行業(yè) 個百分點，超全省 百分點。市場份額 %，同比 百分點領先 個百分點。
從管控指標看，6月末，賠付率 %，費用率 %，綜合成本率%，應收余額 萬，應收率 % 。從盈利指標看，6月末，實現利潤總額 萬元，完成年計劃的 %，超時間進度 個百分點。在地區(qū)行業(yè)虧損面達 %的情況下，公司利潤指標繼續(xù)向好，抗風險能力得到明顯提升。
亮點二：車險業(yè)務呈現持續(xù)反彈回升態(tài)勢
上半年，突出車險發(fā)展龍頭作用，對標市場，及時應對，緊跟市場增速，緊緊跟蹤車險續(xù)保率、新保率、轉保率關鍵考核指標，加大激勵力度，實現了車輛業(yè)務的持續(xù)高速發(fā)展。實現車險保費 萬元，增速 %，與市場基本持平。認領目標達成率 %。市場份額%，同比增 個百分點。車商、電商渠道全面推進。車商保費收入 萬元，認領目標達成率 %。其中新車業(yè)務保費 萬元，增長 %，全省排名第一。電商上半年完成三進入團購項目 x 個，電商完成保費收入 萬元，增速 %，全省排名第x。
亮點三：商業(yè)非車險超速增長
上半年共實現非車險保費 萬元，認領目標達成率 %，增速 % 。其中：商業(yè)非車險實現保費 萬元，認領目標達成率 %，增速 %，超行業(yè)增速 個百分點，市場份額3 %，同比增加 個百分點。政策性農險保費收入 萬元。
亮點四：機構改革與管理機制創(chuàng)新成效顯著
機關部門設置更規(guī)范、職能更清晰、職責更明確、業(yè)務關系更順暢。設立重點客戶業(yè)務部對促進非車險業(yè)務發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
實行中層干部競聘、員工雙向選擇上崗的競爭機制，增強了員工的緊迫感、責任感，員工的積極性與創(chuàng)造性得以較好調動與發(fā)揮。
六項管理機制創(chuàng)新促進了管理升級（管理、考核、督導、考評、財務、溝通機制），使制度管人、制度管事的機制得以確立。
亮點五：績效考核全面落實
今年加大績效考核掛鉤力度，在完善考核指標體系和評價體系的基礎上，對所有層級的人員進行考核，無一例外。在業(yè)務發(fā)展方面突出考核市場增速與市場份額兩項指標，真正做到了不盯計劃盯市場。公司加大績效考核執(zhí)行力度，在考核落實上切實做到叫真章，不搞花架子?？己藱C制的完善和有力執(zhí)行，增強了公司發(fā)展的內在動力。
亮點六：“四強化”實現精細化管理水平再提升
上半年，我們通過強化關鍵環(huán)節(jié)管控機制的落實，有效推進了精細化管理水平的進一步提升。
一是強化車商合作管控機制，合作效率得到提升。建立事故車輛送修管理平臺，完善送修考核制度，對送修流向的執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。每周發(fā)布送修效能提示，每月發(fā)布送修效能預警，以送修效能和代理業(yè)務質量作為調整合作政策的依據，有效調動了店（廠）代理業(yè)務積極性，提升了店（廠）代理業(yè)務規(guī)模和份額。
二是強化it平臺建設，it服務保障水平大幅提升。合作開發(fā)車隊、續(xù)保、人力資源績效三套管理系統(tǒng)，建立數據查詢平臺，安裝和更換了自動電源、pc機、網絡線路、監(jiān)控設備。
三是強化銷售費用差導化配置機制，資源效用明顯提升。以險別、客戶群、渠道、業(yè)務來源、出險情況五個維度，車險手續(xù)費向優(yōu)質業(yè)務傾斜；制定月度新車費用支持方案，提高家用新車手續(xù)費上限標準；加大競回業(yè)務的獎勵力度；對非車險效益差的業(yè)務及時調整承保政策，促進了盈利能力改善。
四是強化理賠關鍵環(huán)節(jié)管控，理賠管控能力進一步提升。圍繞“隊伍、成本、服務”三大工程，建立理賠全員考核評價體系；按月、按查勘組、按險種進行理賠數據分析；多措并舉，有效降低了賠付成本。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調對接、損余物資回收等工作都取得可喜進展。
亮點七：以客戶為中心轉型穩(wěn)步推進
一是積極推行客戶經理制，一對一配置團體客戶、專屬客戶經理，提升了客戶維系能力。
二是客戶信息真實性明顯提高。
三是積極推進差異化服務，對vip客戶實行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先服務，客戶滿意度明顯提升。四是規(guī)范員工禮儀行為，提升了窗口服務標準。五是成立了訴訟調解委員會，加強了與職能部門溝通協(xié)調，理賠服務標準化水平有新提高。六服務職場建設全部達標。
亮點八：公司精神面貌發(fā)生深刻變化
隨著公司各項改革創(chuàng)新的深入推進，管理制度和考核機制的完善，黨的群眾路線教育實踐活動的落實，員工教育培訓工作和企業(yè)文化建設的深入開展，公司員工的精神面貌發(fā)生了可喜的深刻的變化，為公司各項任務的完成和持續(xù)健康發(fā)展提供了強大的精神動力和保障。一是市場意識、服務意識、團隊意識、責任意識、法規(guī)意識不斷增強；二是各級領導和機關的作風明顯改進，公司各級班子成員自覺以公司發(fā)展為已任，廉潔自律，求真務實，深入實際，親歷親為，帶領員工戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，在各項工作中發(fā)揮了帶頭作用。機關服務觀念明顯增強，工作效率不斷提高；三是員工素質進一步提高，進取精神和積極性普遍增強。學習型團隊建設的落實，學習風氣初步形成。老員工干勁不減，新員工朝氣蓬勃，創(chuàng)新成果不斷涌現。
（二）上半年工作存在的難點與不足
總結上半年工作，我們必須清醒地認識到，雖然取得了一定的成績，但仍然存在很多不足和差距。公司發(fā)展進入關鍵階段，我們必須著力解決以下六個難點與不足：
一是基層銷售能力不足。銷售模式和展業(yè)走向需深入思考，這是發(fā)展的重點和難點。特別是 月末后，保費基數將持續(xù)抬升，發(fā)展的壓力不容忽視，要提前做足準備。
二是關注車險盈利能力弱化趨勢。雖然車險ab業(yè)務占比 %，較去年末上升了 百分點，車險業(yè)務結構有明顯改善，但要注意盈利能力弱化的趨勢。業(yè)務結構還有很大的調整空間。交強險處于虧損狀態(tài)。
三是服務能力釋放不明顯。 基礎服務工作還有很多不達標的地方，以客戶為中心轉型年的服務探索和實踐還不夠。
四是精細化管理還有很大上升空間。數據分析能力不強。一方面習慣于傳統(tǒng)的指標通報，多維度、專業(yè)性、市場化的指標對比不到位；另一方面，通過指標分析折射出的管理問題研究不到位，透過現象看本質的能力還需提高，要為決策提供可靠依據。
五執(zhí)行力和落實能力還有待提高。
表現一：執(zhí)行效果與安排部署有偏差、不到位；
表現二：落實執(zhí)行按部就班、“堅決不走樣”，缺少創(chuàng)新；
表現三：政策學習和宣導不到位，有令不行、有禁不止。
二、凝神聚力，再接再厲，全面完成全年經營目標
下半年工作的總體要求是：認真貫徹落實省公司半年會議精神，緊緊圍繞中心，進一步理清工作思路。按照目標導向，聚集問題，缺口管理、過程監(jiān)控要求，結合實際抓好落實。動員全系統(tǒng)干部員工，居安思危，乘勢而上，凝神聚力，再接再厲，圓滿完成全年經營目標。 下半年公司發(fā)展的定位和目標是：
在上半年基礎上，對標全年目標，主攻三季度，確保超市場平均增速，重點經營指標完成90%以上。實現下半工作目標，必須抓好五項重點工作。
重點工作一：持續(xù)推進業(yè)務快速發(fā)展
一是車險速度和效益并重。繼續(xù)堅持車險龍頭地位，堅持和強化上半年一切行之所效的措施，加強車險業(yè)務發(fā)展；要樹立規(guī)模與效益同步協(xié)調增長的可持續(xù)發(fā)展觀，關注車險效益，繼續(xù)加大效益險種政策傾斜力度，確保車險業(yè)務有效益地高速增長。電商三進入團購開展不力的單位，要盡快扭轉局面；強化考核，加強車商駐店員團隊建設。
二是重點推動分散性業(yè)務聯(lián)合銷售，緊抓政府民生類保險推動。農房保險、隨車行、駕意險必須確保完成全年目標。環(huán)責險、醫(yī)療責任險、電梯責任險、燃氣責任險要實現新的增長點。復制1-2項商業(yè)非車險項目經驗；制定三年規(guī)劃，深入推進商業(yè)非車險專營取得新進展。
三是放寬農險視野，推動一號工程。充分利用農網建設政策支持，搞好農網布局，加快農網平臺建設，依托三農平臺占領廣闊農村保險市場。加強與政府部門協(xié)調與溝通，確保農險應收保費年內如期到賬。
重點工作二；始終堅持效益第一不動搖
效益是企業(yè)發(fā)展的生命，是全部經營工作的目的之一。全體員工都要牢固樹立效益觀念，始終堅持效益第一不動搖。
一要加強承保環(huán)節(jié)管控。進一步完善交強險經營管理模式，降低交強險經營虧損；積極調整非車險業(yè)務結構，提升優(yōu)質業(yè)務占比，提升非車險虧損險種盈利能力。
二要加強理賠環(huán)節(jié)管控。強化人傷、通賠、欺詐、追償等理賠關鍵環(huán)節(jié)管控， 強化查勘、定損環(huán)節(jié)復勘工作，有效降低賠付成本。提高結案率，加快未結案件清理工作，提高估損充足率。確萬元以上車險案均賠款同比下降要超過10%，保證人傷案件跟蹤率達到100%，車險涉及人傷案均賠款同比下降10%；總體上要確保賠付率同比下降三個百分點，達到 %的挑戰(zhàn)目標。
三要持續(xù)控制行政費用。實施成本領先戰(zhàn)略，落實全面預算管理制度，落實壓縮行政費用目標，嚴格控制機關非人工成本。
重點工作三：做好客戶服務大文章。
全員要牢固樹立服務制勝理理念，做好客戶服務大文章，持續(xù)提升公司的服務能力。一是進一步提高出單環(huán)節(jié)服務水平。優(yōu)化承保環(huán)節(jié)。以提高出單速度、提升出單中心服務質量為基礎，加強系統(tǒng)和設備的優(yōu)化力度，打破固有模式，進行崗位的適度交流，建立出單員的量化考核機制，按出單速度、出單數量、出單質量、服務水平等方面進行考核排名，作為薪酬發(fā)放和末位淘汰的依據。
二是所有服務要真正向以客戶為中心轉移。要以客戶需求以客戶否滿意為標準，把堅持以客戶為中心的經營理念真正落實到位；要繼續(xù)搞好服務標準化建設，進一步強化差異化服務和增值服務。對vip客戶實行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先服務，持續(xù)提升客戶滿意度；繼續(xù)提高客戶信息真實性，提升公司整體客戶服務水平。
重點工作四：堅持依法合規(guī)。
一是業(yè)務快速發(fā)展決不能以犧牲合規(guī)為代價。堅持依法合規(guī)是經營管理工作的前提條件，也基本要求。各級領導和全體員工都要牢固樹立法規(guī)意識，在任何時候在任何情況下都不能突破法規(guī)底線，更不能踩上紅線，絕不能以犧牲合規(guī)經營為代價來換取業(yè)務發(fā)展。要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一法人授權經營管理的有關規(guī)定，強調權責制衡，建立崗位責任追究制，完善監(jiān)督檢查機制，做到合規(guī)經營常抓不懈。
二是高度關注潛在風險因素。加強經營分析，善于發(fā)現問題，通過風險提示機制，強化風險管控。汛期到來了，要提早落實防汛防災工作。要認真完善防汛預案，做防大災防大汛的準備工作。要切實落實防災檢查工作，落實整改措施。
三是嚴格落實轉變作風八項規(guī)定。全體員工特別是各級班子成員以及機關部門負責人，要深刻領會中央“八項規(guī)定”的重大意義，以鮮明的態(tài)度、堅定的決心、自覺的行動貫徹落實好八項規(guī)定。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。要認真查檢存在的差距，切實改進作風，克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風。
重點工作五：注重文化和隊伍建設。
一是提升員工幸福感工程。公司要在經營狀況不斷好轉的情況下，以最大努力實現員工利益最大化，盡可能提高員工收入水平；要抓好員工食堂管理；要關心員工身心健康，適時安排體檢；下半年要安排好員工休假；還要根據實際情況，安排好文體娛樂活動?？傊?，要切實關心員工利益，通過多種措施，不斷提升員工幸福指數。
二是持續(xù)做好員工隊伍建設。落實基層建設三年規(guī)劃，建立中層干部儲備庫，加強后備人才培養(yǎng)；強化學習型組織建設，深入開展讀書活動，把工作當作學習的內容，把學習當作工作的形式；落實培訓計劃，實現知識更新；幫助新入司員工設計職業(yè)成長計劃，充分發(fā)揮大學生團隊在公司建設中生力軍的作用；機關部門負責人要緊跟時代發(fā)展，與時俱進，注重提高自身素質，要努力使自己成為復合性人才，在抓部門全面工作的同時，還要直接承擔一兩項具體工作。以自己的品格和實際能力水平贏得員工信任與支持；要加強機關崗位工作強度評估，保證合理的工作負荷，控制人員數量增長；在考核方面，要堅持叫真章，功過分明，獎罰嚴明，公開公正，不搞表面文章。通過一切有力措施，努力把員工隊伍建設成具有較高道德素養(yǎng)、專業(yè)水平、營銷服務能力和具有全新觀念的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力最強的新型企業(yè)團隊。
三是自上而下抓好黨的群眾路線教育實踐活動。按照上級要求完成規(guī)定動作，要重點圍繞為民務實清廉要求，認真查擺“四風”方面存在的問題，進行黨性分析和自我剖析，開展批評和自我批評；各級領導班子要對照提出的意見建議，帶頭查擺問題，認真撰寫對照檢查材料，深入開展談心談話，高質量開好專題民主生活會；結合總、省公司“基層建設年”活動，班子成員、中層干部要深入基層開展調研，著力解決影響業(yè)務發(fā)展的重點問題、突出問題和瓶頸問題，從而促進業(yè)務發(fā)展各項措施執(zhí)行到位；要進一步改善領導和管理部門的工作作風，全面履行服務、管控、檢查、督導、協(xié)調的職能，做好橫向縱向的溝通協(xié)調工作；要把開展教育實踐活動與全面完成各項工作結合起來，努力做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
同志們，讓我們更加緊密團結起來，凝神聚力，再接再厲，腳踏實地，真抓實干，為全面完成全年經營目標而努力奮斗。
保險公司上半年工作總結匯報篇二
20xx年是xx財險xx中支成立的一年，是初步發(fā)展的一年，也是面臨壓力攻艱克難的一年，在省公司總經理室的正確領導下，在省公司各部門的大力支持下，xx中支以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊密圍繞“統(tǒng)籌發(fā)展、能力、管理”這一根本性要求，強化內部管理，切實防范經營風險，把各項工作引導到又好又快發(fā)展這個核心目標上來，較好地完成了各項工作任務，取得了公司的良好開局。
為確?；I建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真開展市場調查，根據省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經費的預算、機構設置和人員招聘、培訓等工作均提出了詳細的工作計劃和實施方案，做到籌備工作目標明確，措施具體，協(xié)調一致，落實到位。并在此基礎上制定了籌建方案和未來中心支公司發(fā)展的總體經營思路和目標。用以指導整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了社會各方的關心和支持，由于各項計劃、措施安排得當，公司于7月15日順利一次性通過保監(jiān)局的驗收并于7月28日批準開業(yè)。
公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中。對于新進入xx市保險市場的新公司，如何在激烈、甚至無情的市場競爭中占有一席之地，并實現超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，是擺在我們每一位員工面前的當務之急，公司領導班子統(tǒng)一思想，以省公司發(fā)展思路作為我們切入市場的指導思想，多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，大家群策群力，出點子想辦法，細分、研究市場，一旦找準突破口后便制定詳細周密攻關計劃，領導班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn)。在發(fā)展直銷業(yè)務和個人代理業(yè)務的同時，中支公司總經理室還十分重視業(yè)務發(fā)展渠道的建設，通過積極努力，我司在較短的時間內就與xx等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
? ? ?使公司管理與發(fā)展齊頭并進 管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證中支公司開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的《內控制度》進行了細化，并結合當地具體情況制定了一系列管理制度，并以“集約化經營、規(guī)范化管理、程序化運行、標準化運作、優(yōu)質化服務、制度化建設”的管理模式搭建管理平臺，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，認真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務流程，公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設、管理、培訓工作，從政治思想素質及業(yè)務技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓中使他們充分了解xx財險保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務發(fā)展思路等，20××年，我們共舉辦各類業(yè)務培訓十余次，通過集中培訓，分散指導，提高了隊伍整體素質、業(yè)務水平及風險防范管控意識，使公司在發(fā)展中不斷充實、提高、完善整個隊伍的綜合素質，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎。公司自成立以來，實現簽單保費700萬元。
（一）秉承集團公司“雙成”理念，發(fā)展獨具特色的xx財險文化
公司一直以集團公司“成己為人、成人達己”的文化理念為依托。在雙成企業(yè)文化的指引下，開展各項豐富多彩的活動，打造家文化，舉辦月生日會，讓員工真實感受到xx財險獨有的雙成文化。
（二）建立健全規(guī)章制度，加強內控管理
圍繞省公司相關要求，結合保監(jiān)局標準，對省公司下發(fā)制度進行了分類歸檔；對業(yè)務流程和考試，大收集整理服務規(guī)范進行完善；對日常行政辦公管理、員工行為等方面進行建章立制，建立起開業(yè)后的公司會議流程、公文、印章以及職場管理制度；對公司現有固定資產進行編碼登記，建立了各類臺賬。
我司根據省公司下發(fā)的文件精神，制定相關制度，有關的制度全面涵蓋了人力資源管理、行政辦公管理、財務會計管理、業(yè)務銷售管理、承保管理、理賠管理、客戶服務管理等多個方面，為規(guī)范公司經營活動打下了基礎。
（三）加強人力資源管理，合理搭建組織架構
1、科學合理搭建了公司組織架構。我司嚴格按照省公司初始化設置要求初步搭建了組織架構，目前共設立人事/行政/合規(guī)部、財務會計部、業(yè)管/客服部、互動業(yè)務部、銀行保險部、營銷業(yè)務部、業(yè)務一部、業(yè)務二部、業(yè)務三部、業(yè)務四部共10個部門。
2、規(guī)范了用工與薪酬管理。
按照省公司“三定”文件中有關的定編、定崗、定薪要求，我司人員未出現超編，薪酬管理合理、有效，由于xx當地五險合一的實際，未能按照省公司要求對在編員工社保進行行業(yè)統(tǒng)籌，經過努力，我司在當地辦-理所有在編員工五險一金。
（四）加強團隊建設，提高員工綜合素質
按照省公司人力資源管理相關規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，積極做好業(yè)務團隊的人員配備，精心選擇有一定專業(yè)工作經驗、有敬業(yè)精神和團隊合作精神、有學習能力的人員管理業(yè)務團隊，同時健全公司培訓體系，加強員工培訓教育，不斷提高員工的業(yè)務素質和崗位技能切實增強公司凝聚力和執(zhí)行力，形成公司的核心競爭力。
（五）大力發(fā)展非車險業(yè)務
20xx年，在省公司領導的大力支持和關懷下，我司成功開辦船舶險，成為安徽省唯一一家開辦船舶險業(yè)務的公司，同時，在總、分公司“兩金一銀”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，我司除大力搶奪“金牌”業(yè)務，同時也大力的發(fā)展企業(yè)法人業(yè)務，把銀牌當作金牌來打造，積極參與了xx、xxx、電廠等招標項目，并取得階段性地成績。
（六）積極穩(wěn)健地推動互動業(yè)務的發(fā)展
互動業(yè)務是集團發(fā)展的戰(zhàn)略決策，取決于產壽險公司之間的協(xié)調和配合。目前，我司成立不久，互動各方面的工作剛剛起步，無論在考，試大收集整理內部管理，還是市場拓展等方面，工作壓力都很重。我們一定要本著“產壽一體化、集團內一家人”的理念和“互信、理解、支持”的態(tài)度，與壽險公司保持互助合作的關系。我司互動業(yè)務從一窮二白起步，逐步發(fā)展到現在的七大互動出單點，積極推進壽代產業(yè)務。20××年，壽險各部門和支公司累計實收保費73萬元，作為起步晚的xx中支，取得這樣的成績和我司總經理室的正確領導，互動部全體員工的共同努力是密不可分的。。
（七）大力開展三縣工作
目前，三縣工作在積極爭取之中，經過努力，已和xx縣租賃房屋協(xié)議簽訂，xx縣20××年即可開業(yè)。同時在南陵和xx積極尋找合適的房源，為三縣發(fā)展奠定基礎。
（八）牢固樹立服務意識
無論在承保出單還在理賠服務上，我司的服務都得到了客戶的稱贊。在工作始終，我司牢固樹立服務意識，本著一切為客戶服務，全心全意為客戶服務的意識。
1、員工思想統(tǒng)一問題，未完全統(tǒng)一到xx財的文化之下。
2、面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現畏難情緒，少部分員工有思想惰性，缺乏市場發(fā)展前瞻性，主動出擊少，被動挨打的多。造成了少部分業(yè)務的流失。
3、三縣發(fā)展偏緩慢，目前只有xx縣房屋租賃合同簽訂。
4、業(yè)務尚大飛躍，我司未完成省公司下達的20xx年的任務指標。
以上可以看出，20xx年，xx中支在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了一定的成績，占領了一定的市場份額，在此基礎上，公司總結20××年的工作經驗并結合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：
我公司人員來自各家保險公司及業(yè)外，各自的理念有所不同，但都是為打造“鼎級集團、一流財險”的xx財險的大前提而奮斗，這就需要我們要打破原有的觀念，統(tǒng)一思想，實事求是。公司開業(yè)以來，市場業(yè)務快速攀升，這來自于公司卓越的品牌、和諧的文化、先進的平臺、一流的團隊，公司從穩(wěn)定期、磨合期、
成長期遇到各種困難，包括行業(yè)間詆毀的聲音，這就需要全體同仁抱著必勝的信念，團結一致向前走，著力打造優(yōu)質的營銷方式和高水平的后援團隊，用實際行動應對市場。
20xx年，我司力爭完成省公司下達的2300萬保費，賠付率控制在63%以下，應收保費占比3%，費用占比31%，力爭在20××年底達到有效人員100人。
計劃從以下幾個方面去實施完成：
1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20××年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現車險業(yè)務更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20××年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。20××年我司經過積極地努力已與xxx、xxx等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20××年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解xx財險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。
4、加大船舶險業(yè)務發(fā)展，20××年11月底，我司順利開通船舶險業(yè)務，20××年要集中力量發(fā)展船舶險業(yè)務，爭取把船舶險做成xx中支的金牌業(yè)務。
（一）加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。
承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在20××年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。
（二）提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過20××年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，xx中支在20××年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、加強承保、理賠人員培訓，提高承保、理賠人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好出單、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
2、提高xx中支查勘人員的整體素質，切實提高查勘、定損理考，試大收集整理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
3、在20××年完成三縣和城北、城南支公司的布點工作
目前我司積極在三縣開拓工作，計劃在20xx年建成城北、城南和三縣支公司，至此，全市的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險服務。
四、夯實互動工作，促進壽代產業(yè)務的進一步發(fā)展
20xx年，我司互動業(yè)務累計實收保費73萬元，其中xx支壽代產業(yè)務13萬，開發(fā)區(qū)12萬，xx縣13萬，可以看出，xx地區(qū)互動業(yè)務已有相當起色。20xx年是我司業(yè)務大發(fā)展年，要進一步夯實互動業(yè)務，促進壽代產業(yè)務的發(fā)展，表現在在壽險網點布設我司網點，逐步形成互動業(yè)務點、線、面相結合，多層次、全方位的發(fā)展。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，xx中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
保險公司年度工作總結 | 保險公司年終工作總結 | 保險公司個人工作總結
保險公司年度工作總結 | 保險公司年終工作總結 | 保險公司個人工作總結
保險公司上半年工作總結匯報篇三
半年來，養(yǎng)老保險局在市委、市政府的高度重視和勞動保障局黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的有力指導和全市相關部門的大力支持下，鼓足干勁，乘勢而上，圍繞建設和諧社會，全面提升養(yǎng)老保險整體實力的目標要求，內抓管理強素質、外抓擴面強支撐，突出“黨員先進性教育、創(chuàng)建xx市文明單位和擴面征繳”三大主題，全面推進養(yǎng)老保險“信息化、規(guī)范化和制度化”建設，基礎管理進一步得到完善，業(yè)務行為進一步得到規(guī)范，工作領域進一步得到拓寬，服務意識和服務水平進一步得到提高，養(yǎng)老保險良好的新形象在短短半年時間內得以迅速樹立，在全市參保單位和離退休人員心目中留下了良好的口碑。
㈠以狠抓擴面與征繳為龍頭，強化措施，奮力沖刺目標任務，打造“實力”社保。
去年，我市養(yǎng)老保險征繳入庫創(chuàng)歷史最好記錄。新年一到，市委、市政府就在此基礎上給我局下達了新的目標任務。面對新挑戰(zhàn)，我局認真分析，正視困難，鼓舞士氣，及早部署，以扎實的行動推進擴面及征繳工作。元至6月份，累計完成養(yǎng)老保險費收入3020xx，完成市局下達任務6020xx的50.20xx現了時間過半，任務過半的目標；完成擴面單位57家，新增參保人數3370人，實現擴面征收130萬元。
1、認真調研，明確方向。市委、市政府給養(yǎng)老保險是自定6800萬元的硬任務后，針對這個任務，我們認真分析，摸清家底：經摸查，全市參保職工39000余人，實際正常繳費職工為18000人，正常核定費源為每月320xx，加上部分單位歷年欠繳可收回的保險費，預計全年可入帳5000余萬元，剩余的最少也有1500萬元必須通過其它途徑得以解決。經過大家的共同分析，明確了努力方向：
①加大擴面力度；
②擴大接續(xù)成果；
③狠抓欠費清理；
④確保核定增收。
2、及早部署，出臺方案。在以上四點中，只有擴面才是完成全年目標任務的最主要因素。明確了這一點，新年一過，我局就根據局黨委的統(tǒng)一安排，迅速制訂了今年的擴面征繳方案，報市委、市政府，以兩辦的名義向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關職能部門發(fā)文予以明確，將全年擴面征繳的目標、任務分解到各相關單位。
3、組建機構，全員參與。根據《實施方案》的統(tǒng)一布署，我局對應成立了以局長xx、書記xx和副局長xx同志為擴面一線領導，以副局長xxx、xxx、xx同志為后勤服務保障的工作機制，同時要求相關科室充分發(fā)揮自己的職能優(yōu)勢：要求待審科對未正常履行協(xié)議的單位暫停辦-理有關手續(xù)；核定科對未足額上報繳費工資的單位強制提高繳費基數；個私科對上門咨詢社保政策和辦-理相關業(yè)務的提供跟蹤服務；支付科對離退休老人做好以他本人為事例的宣傳發(fā)動工作；稽核科對全市符合參保條件的單位加大稽核力度等，使全局上下人人身系擴面征繳，個人參與擴面征繳。隨后，根據工作的進展情況，增強了擴面征繳工作的直接參與力量，從內勤中再次抽出兩名班子成員及四名科室精干力量充實到擴面征繳的第一線。
4、深入實地，狠抓擴面。我局把擴面作檢驗黨員先進性教育活動的具體要求，作為完成市委、市政府下達任務的頭等大事來抓。半年來，集中人力、物力、財力長抓不懈。各擴面工作小組不分節(jié)假日，冒著酷熱深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關單位，詳細搞好調查摸底工作，并基本弄清了未參保單位的底細。同時，積極爭取一些單位加入社保，對一些具備條件但配合不夠的單位一方面提供給核定科強制進行核定；另一方面，積極爭取局監(jiān)察大隊的支持。元至6月份核定擴面繳費900多人，移送監(jiān)察大隊強制執(zhí)行14家。
5、搞好宣傳，營造氛圍。我局充分認識宣傳工作的特別重要性，半年來，通過舉辦全市養(yǎng)老保險工作座談會，上街、上門宣傳和舉辦培訓班以及通過新聞媒體宣傳等多種方式開展養(yǎng)老保險宣傳工作，切實使養(yǎng)老保險宣傳工作達到“發(fā)揮一個效應，即領導的‘權威’效應；強化兩方面的作用，即正面宣傳的鼓舞激勵作用和反面典型的懲戒警示作用；緊扣三個主題，即社會各界對社保擴面的支持、理解，企業(yè)職工對社會保險的關注、期盼，企業(yè)法人對繳納社會保險費的態(tài)度和行動；產生四個效果，鼓勵社會，震動業(yè)主，促動職工，推動擴面”的目的。通過宣傳，職工繳納養(yǎng)老保險費的積極性明顯提高。今年上半年來出現了近百名離退休和即將退休的職工為自己的子女繳納養(yǎng)老保險費的“反哺”現象。如原大冶建工集團一位姓盛的老師傅及其老伴將自己的養(yǎng)老金為自己在外打工的兒子和媳婦繳納養(yǎng)老保險費，并現身說法，動員身邊一些斷保職工參保，使左鄰右舍一位原在農機公司工作，現在太平洋保險公司工作的劉姓女同志，一位原在大冶商場上班，現在自己干個體的葉姓女同志都到保險局繳齊了近幾年來欠繳的保險費。
6、加強協(xié)調，服務繳費。針對我市近幾年來由于加大企業(yè)經營體制
和產權制度改革所帶來的大量職工由“單位人”變成“自由人”或個體工商戶所形成的大量參保職工斷?，F象，特別是斷保職工反映續(xù)保難的問題，我局多次與稅務部門交涉并前往xx、xx等地實地考察個人繳費窗口的設立辦法，并結合我市實際制定了相應的方案。盡管這一方案由于涉及多家部門利益沒有落實，但向市委、市政府、市人大及市政協(xié)反映了我們誠意，并已引起了市委、市政府的高度重視。與此同時，我局內部簡化辦事手續(xù)，想盡辦法方便職工辦-理接續(xù)手續(xù)，使續(xù)保職工真正感受社會保險給他們帶來的溫暖。上半年，通過我們的努力，全市糧食、供銷、水產和商業(yè)系統(tǒng)有2400余名斷保職工接續(xù)了養(yǎng)老保險，他們的繳費達到500余萬元。
7、強化稽核，增收節(jié)支。作為養(yǎng)老保險局開展擴面、征繳以及防冒領的拳頭，上半年，我局進一步充實了稽核力量。一方面，挑選精干力量到稽核科擔任重責；另一方面，進一步充實了稽核科工作隊伍，使稽核科由原來的6人增加到8人。元至6月份，我局以稽核為龍頭，對全市108家企業(yè)和機關事業(yè)單位進行了稽核，其中實地稽核76家，書面稽核32家。通過一些行之有效的稽核措施，使酒廠、船機廠、化工廠等二十余家企業(yè)的繳費基數得到了調整，月增繳費基數56萬元，月繳費金額增加16萬元。與此同進，我局對全市1698名離退休人員的生存狀況及享受待遇的情況進行了稽查，對一些不能按政策提供相關資料并說明情況的人員采取了制約措施。
8、突出重點，清收欠費。抓好對欠費的清收工作是我局完成今年任務的一項重要措施。上半年，我局主要通過以下措施確保清欠取得實效：一是不等不靠，自己主動開展清欠；二是將全市欠費單位分類排隊，明確清欠的大戶、要戶，突出重點；三是及時與稅務部門溝通信息，反饋情況，為稅務部門提供準確依據；四是積極爭取市財辦、市財政局和相關主管部門的支持，形成齊抓共管的格局；五是充分運用本局職能，對一些明確還款時間而未及時還款的單位采取制約措施，促其履行協(xié)議。通過以上行之有效的措施，元至6月份，我局完成清欠440萬元，完成全年計劃的54。
總之，擴面征繳作為養(yǎng)老保險擴大費源、增強養(yǎng)老保險支撐能力，鞏固我局在全省養(yǎng)老保險經辦機構中整體實力的根本大計，我們始終把它作為核心任務來抓。半年來的工作證明，只要有信心、有決心、想辦法、添措施，我市養(yǎng)老保險就能夠迎難而上，在全省乃及全國創(chuàng)出自己的特色。
㈡以黨員先進性教育為契機，抓好服務，努力做實“晚霞工程”，打造“魅力”社保。
黨員先進性教育活動是深入貫徹落實黨的精神，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定，涉及群眾切身利益，增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重大舉措。半年來，養(yǎng)老保險局根據市委和局黨委的統(tǒng)一安排，以“晚霞工程”作為載體，切實做好為離退休老人服務的“五有”文章，得到了全市離退休黨員和離退休職工的廣泛贊譽。
“五有”活動的具體內容是：
老有所依方面。針對企業(yè)改制，離退休黨員失去組織而社區(qū)管理尚不健全等情況，我局主動與當地黨組織或基層勞動保障所聯(lián)系，使他們盡快納入到駐地附近黨組織過組織生活，幫助這些“失散”的黨員尋找“娘家”。對由于種種原因未能及時納入社區(qū)管理的離退休黨員，我局又積極爭取有關部門，籌劃建立“改制、破產企業(yè)離退休黨員臨時黨支部”，使這些企業(yè)的離退休黨員“有理有處可講、時時能有‘娘家’”。
老有所養(yǎng)方面。一方面，繼續(xù)實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放，確保社會化發(fā)放率達到100。另一方面，加強與銀行、郵政部門的聯(lián)系，保證養(yǎng)老金“一分不少、一天不差、快捷方便”地到達職工手中。為了不讓老人多跑路、跑空路，我們堅持根據離退休老人不同的居住地點，將離退休費下?lián)艿礁骶幼〉厮诘你y行，以便領取。對行動不便的殘疾老人，我們直接將退休費送到他們家中。
老有所樂方面。開春以來，我局加快老齡活動中心的建設步伐。到5月底，已完成老齡活動中心的硬件建設，并確保了體育場、羽毛球場的按期竣工。與此同時，我們努力克服活動中心未建成所帶來的不便，積極配合市老體協(xié)、市老年人協(xié)會、市老年人舞蹈協(xié)會等老年組織，并租用場地自己組織，開展了大大小小的老年人活動 11次，投入資金3萬多元，使全市離退休職工，特別是一些離退休老黨員體會到了互相交流、健康幸福的樂趣。
老有所學方面?；诶夏晖緦?“市場經濟知識和知識經濟”的了解和學習有很大渴望的這種認識，我局大力做好老年人“富學于樂”的文章，在機關經費十分緊張的情況下，投入資金為離退休職工建設“老年人電子閱覽室”。目前，電子閱覽室的主要構件——六臺電腦和互聯(lián)網服務器已準備到位。此外，我局認真組織開展向離退休職工和黨員捐送“精神食糧”的活動，分成三個小組為離退休黨員送“黨員先進性教育讀本”10余套，送自己組織編寫的“社會養(yǎng)老保險知識手冊”500余冊。一些離退休黨員和職工感慨不已，他們說：“先進性教育活動，把我們與社保局聯(lián)系得更近了，我們也在這次活動中得到了教育，學到了不少的養(yǎng)老保險知識?！?BR> 老有所為方面。我局充分認識到老年人，特別是老年黨員他們工作了一輩子，經驗和閱歷豐富，他們在家庭及社會中的影響非常之大，應充分發(fā)揮他們，尤其是老年黨員的作用。因此，在給他們“送學上門”的同時，積極發(fā)動他們做好自己子女、身邊年輕同志、一些企業(yè)負責人參加“養(yǎng)老保險及接續(xù)養(yǎng)老保險”的文章，用他們的親身實踐證實參加養(yǎng)老保險的好處。這項舉措對提高全社會保險意識，促進社保工作的順利開展起到了事半功倍以及政府宣傳所不能相比的效果。市教育局職教科的負責同志主動到本局聯(lián)系一些私立學校員工參保的事情，并承諾指派專人配合社保局家家上門。此外，我局還準備做強做大“老有所為”事業(yè)，對全市離退休老人在經濟建設戰(zhàn)場上繼續(xù)發(fā)揮余熱的情況將進行一次全面摸底，選擇一至兩家老年經濟實體作為典型，搞好宣傳，以發(fā)揮帶動和輻射作用。
“晚霞工程”的實施，極大地樹立了政府的威信、維護了社會的穩(wěn)定，增強了養(yǎng)老保險局在全市參保單位、在職職工及離退休老人中的凝聚力和吸引力，養(yǎng)老保險的魅力初步顯現。
㈢以創(chuàng)建xx市級文明單位為載體，規(guī)范管理，全力抓好內部建設，打造“活力”社保。
文明單位作為一個單位綜合素質的全面體現，20xx—20xx年我們獲得了市本級的援牌。但“喬遷新大樓，樹立新形象，更快上臺階”更成為新局建設更緊迫的需要。基本這種認識，養(yǎng)老保險局整體搬遷過程來后，把爭創(chuàng)xx市級文明單位作為一項突出任務列入了安排。半年來，全局上下緊密配合，辦公室和基建辦具體操作，創(chuàng)建xx市級文明單位工作有條不紊、深入扎實地展開，極大地推動了單位進一步規(guī)范和完善內部管理，有力地激發(fā)了全局干部、職工的工作熱情和生機活力。
1、適應形勢，加大投入，建設一流的信息化系統(tǒng)。
近幾年來，我局根據工作的需要，不斷更新計算機設備。但隨著參保人員日益增多，干部隊伍日益壯大，工作業(yè)務日益拓寬，僅靠少數電腦支持養(yǎng)老保險工作已暴露出諸多問題，而且由于電腦少，工作人員缺乏對電腦知識的學習，導致業(yè)務銜接不上，干部不容易交流。在這種情況下，為適應工作的開展，我局通過融通資金的方式集中40萬元通過政府采購電腦40臺，并更換了電腦服務器，基本上保證了每個工作人員人手一臺。辦公自動化水平得到極大的提高。目前，一個“數據共享、資料共存、信息互通、微機管理”的信息化管理體系已在我局基本建立。在此基礎上，我局提出，養(yǎng)老保險信息工作既要尋求支持，更要立足自身，要通過努力，實現信息管理工作一年硬件到位，一年軟件上臺階，確保社保工作的“心臟”強有力的跳動。
2、精心布局，合理安排，構建一流的服務平臺。
為提高工作效率，提高辦事的透明度，我們根據集中辦公的要求，將養(yǎng)老保險六個業(yè)務環(huán)節(jié)的主要科室全部集中大廳辦公，從登記咨詢——繳費核定——稽核審計——繳費記錄——待遇審核——待遇發(fā)放，實行一站式、柜臺式服務，并從細微處著手，向辦事人員顯示指示牌，在主要位置張貼政策性文件。
與此同時，我局設身處地為辦事人員提供周全的服務條件：在大廳提供：免費的熱水供應、能夠容納幾十人坐的座位、干凈、整潔、舒適、綠化、美化的內、外環(huán)境……一流的服務平臺基本建成。
3、加強學習，激發(fā)活力，爭帶一流的干部隊伍。
今年來，我局牢固樹立“以人為本”的指導思想，大力加強干部隊伍思想作風和能力建設。通過強學習、強管理、強機制的有力措施，創(chuàng)氛圍，樹典型，順人氣，干部隊伍的綜合素質和業(yè)務水平得到明顯提高。
一是將全年考核改為季度考核，并將考核內容從單純的指標性任務擴展到科室的綜合能力和素質的表現上，科室負責人能夠以更高、更全面的要求衡量自己，提高駕馭科室的工作能力；
二是強化學習，確保學習具有針對性、實用性，不走過場。上半年來，我局利用每一個月最后一周星期五下午的時間，組織由分管領導主持、科室負責人主講，全局干部職工參與的學習例會。目前，稽核科已就如何搞好稽核工作以及《社會保險稽核辦法》對擴面征繳需相關科室配合的建議，核定科就核定過程中應掌握的一些具體的政策性文件及操作細則，信息科就如何加強養(yǎng)老保險局信息安全管理和我局信息系統(tǒng)的特點，已分別作了主題講課，效果比較理想，一方面促使了科室負責人自己加強學習，另一方面使大家增長了業(yè)務知識。此外，班子成員認真開展調查研究，學習和借鑒外地經驗，在如何加強黨的建設，如何行之有效地開展擴面征繳工作，如何搞好服務改制企業(yè)人員續(xù)保工作，如何加強和完善機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作等分別提出自己的想法并互相交流意見。領導班子掌握和處理業(yè)務的能力有了進一步提高。目前，我局關于加強和完善我市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作這一政策性的意見將在征求xx市局意見的基礎上盡快提交局黨委并報市政府通過。
三是深化內部分配制度改革，激發(fā)工作人員的工作積極性。在年終獎、文明單位獎勵基金上向一線科室傾斜，與工作人員責任大小直接掛鉤，切實解決干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題。四是理順人氣，為那些默默無聞工作，不為自己個人利益操心由此而造成個人工資待遇偏低的工作人員主持公道，體現組織的關心，體現單位的公平。今年來，我們對全局干部職工的工資、職稱、受獎勵、學歷等情況進行了全面清理，發(fā)現了一些問題，并采取了一些措施。五是加強對局黨委組織工作要點的學習，在全局上下養(yǎng)成競爭上崗、輪崗、末位待崗的競爭和危機意識。六是樹典型、立榜樣，在全局樹立了鄒素元同志熱愛本職，勤勤懇懇、無私奉獻的榜樣；樹立了馮志強同志敢于吃苦、勇挑重擔、勤奮工作、正直無私的榜樣。
4、不斷總結，不斷完善，爭取一流的管理水平。
對照更高的衡量標準，上半年，我們針對管理中暴露出的一些不合時宜的制度和做法，根據工作的需要，并對照新形勢下越來越規(guī)范的要求，及時地予以修訂。元至6月份我們共修訂完善了《考勤管理辦法》、《小車管理辦法》、《職稱評、聘、晉升管理辦法》、《過錯備案和責任追究制度》、《業(yè)務學習制度》、《大廳安全管理辦法》等，堅持以制度管人，以制度辦事，各項管理費用明顯減少，內部管理措施得到了進一步規(guī)范。
總之，上半年，我局按照加快“三化”建設，打造“三力”（實力、魅力、活力）社保的總體思路，一手抓黨建、一手抓業(yè)務，各項工作躍上了一個新的臺階，向全社會充分展示了養(yǎng)老保險局文明、向上、進取、活力的嶄新形象。
“實力”建設任重道遠，擴面征繳形勢嚴竣。一方面，受企業(yè)欠費、離退休人員增加、養(yǎng)老金標準調高以及有效核定費源實際減少和財政劃撥社會保障資金實際缺位等因素的影響，我市養(yǎng)老保險基金積累嚴重不足，支撐能力較弱。養(yǎng)老保險基金收不抵支的現象仍然突出。另一方面，受經濟體制改革縣域經濟基本變成民營和個體私營經濟以及一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門等、靠、望思想的影響，擴面征繳困難重重，社保費源的有效補充得不到及時的跟進，養(yǎng)老保險“實力”建設得面臨嚴竣的考驗。
保費征收多方制約，清欠難度依然很大。原因一方面是仍有一些企業(yè)法人社會保險意識不強，法制觀念淡薄，有錢不交，故意拖欠；另一方面是一些企業(yè)發(fā)展經營困難，企業(yè)領導想交但又無錢交；再次是養(yǎng)老保險費征繳機制不健全，地稅部門征繳力度不大，重稅輕費的思想在一定程度上仍然存在。
斷保現象突出普遍，接續(xù)繳費不容樂觀。一方面，困難企業(yè)續(xù)費難；另一方面，我市1萬多名斷保職工由于受經濟、年齡等方面的影響，接續(xù)養(yǎng)老保險的自覺性不高，同時，由于繳費職工辦-理續(xù)保手續(xù)繁雜，往返跑路，相關部門無力給他們提供良好的服務，也增加了接續(xù)養(yǎng)老保險的難度。
工作經費嚴重不足，影響正常工作開展。目前，我局人員和工作經費仍然緊張，難以保證人員工資和工作經費，影響了工作的正常開展。
社區(qū)管理尚未啟動，對照要求差距甚遠。目前我市社區(qū)管理以民政部門牽頭。對離退休人員實行社區(qū)社會化管理的服務機構、職能、編制、人員和經費還未有效落實。離退休人員社區(qū)管理服務平臺建設還未引起各方足夠重視，各社區(qū)退管機構還未建立健全，還未能采取有效措施，實行規(guī)范管理服務，與上級勞動保障部門要求相距甚遠。
1、指導思想：
全面貫徹落實黨的十九大精神，不斷推進我市養(yǎng)老保險事業(yè)快速向前發(fā)展。
2、工作思路：
繼續(xù)抓住擴面征繳這個龍頭，鞏固黨員先進性教育活動取得的成果，著力推進xx市級文明單位創(chuàng)建工作，進一步深化內部改革，強化各項管理，抓實全部業(yè)務，完善服務措施，使養(yǎng)老保險工作在更強、更高的道路上實現新的跨越。
3、具體打算：
⑴基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放率實現100，養(yǎng)老金社會化發(fā)放率鞏固在100。
⑵克難攻堅，全面完成全年擴面6500人，確保xx市局下達620xx元的目標，爭取完成自定6800萬元的任務。
⑶爭取養(yǎng)老保險關系接續(xù)率達80以上，接續(xù)參保職工達3000人以上，確保實際繳費人數占參保人數的比重達到80以上。
⑷對參保企業(yè)實地稽核面達到80，書面稽核率達100，待遇發(fā)放稽核率達到20xx，力爭對查出問題的整改率達到90以上。
⑸個人帳戶建帳率實現100，年度公布率達到100。
⑹培育社保文化。要大力培育社保文化，弘揚社保精神，形成“社保情結”。要樹立全心全意為參保單位服務、為參保人員服務的宗旨，以優(yōu)質高效的服務體現執(zhí)政為民，為用人單位和勞動者提供優(yōu)質、方便、快捷的服務，
⑺進一步加強學習。
⑻進一步強化宣傳工作。在抓好常規(guī)宣傳的基礎上，結合各時期的重點、難點、熱點、疑點問題，從不同角度，采取多種形式，有針對性地宣傳。
⑼進一步創(chuàng)新工作思路，大力弘揚求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地推進各項工作。
⑽進一步加強計算機的運用及管理，及時修改、完善基本信息庫，加快信息網絡系統(tǒng)建設，確保計算機使用效率，抓住一切有利時機，優(yōu)化加快社保事業(yè)向前發(fā)展的外部環(huán)境。
盡管我們面臨著一些困難和問題，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，但我們堅信，有市委、市政府的重視支持，有勞動保障局黨委的關心指導，只要我們團結協(xié)作，認真貫徹落實國家、省、市有關方針政策，加快完善社會保障體系，以維護穩(wěn)定為主題，以確保發(fā)放為主線，我市養(yǎng)老保險事業(yè)就一定會創(chuàng)造出更美好的明天。
保險公司上半年工作總結匯報篇一
幾個單位就有關險種業(yè)務發(fā)展存在問題的分析和改進措施的匯報。同時還利用此次會議之機，對上一年度公司涌現的先進黨支部、先進黨務工作者及優(yōu)秀黨員進行了表彰。幾位副總對分管工作進行了安排部署，提出了很好的意見，我都同意。此次會議之前，我們還如期召開了機關部門質詢會議，這些都為我們做好下半年工作打下了良好基礎。下面，我就公司上半年的工作作一簡要總結，并就下年半工作幾點講意見。
一、 關于20xx年上半年的工作
（一）上半年工作的主要亮點
上半年，我們深入貫徹落實省公司關于全年工作的要求，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以加快發(fā)展為主線，以效益為統(tǒng)領，以依法合規(guī)為基礎的工作方針，管理與服務同步推進，全司上下同心協(xié)力，勇于開拓，奮力拼搏，較好地完成了上半年的各項任務和經營指標，公司全面建設取得新成績。上半年工作亮點主要體現在以下八個方面：
亮點一：各項經營指標全面實現
從發(fā)展指標看，截至6月末。累計實現保費收入 億元，增幅%，低于行業(yè) 個百分點，超全省 百分點。市場份額 %，同比 百分點領先 個百分點。
從管控指標看，6月末，賠付率 %，費用率 %，綜合成本率%，應收余額 萬，應收率 % 。從盈利指標看，6月末，實現利潤總額 萬元，完成年計劃的 %，超時間進度 個百分點。在地區(qū)行業(yè)虧損面達 %的情況下，公司利潤指標繼續(xù)向好，抗風險能力得到明顯提升。
亮點二：車險業(yè)務呈現持續(xù)反彈回升態(tài)勢
上半年，突出車險發(fā)展龍頭作用，對標市場，及時應對，緊跟市場增速，緊緊跟蹤車險續(xù)保率、新保率、轉保率關鍵考核指標，加大激勵力度，實現了車輛業(yè)務的持續(xù)高速發(fā)展。實現車險保費 萬元，增速 %，與市場基本持平。認領目標達成率 %。市場份額%，同比增 個百分點。車商、電商渠道全面推進。車商保費收入 萬元，認領目標達成率 %。其中新車業(yè)務保費 萬元，增長 %，全省排名第一。電商上半年完成三進入團購項目 x 個，電商完成保費收入 萬元，增速 %，全省排名第x。
亮點三：商業(yè)非車險超速增長
上半年共實現非車險保費 萬元，認領目標達成率 %，增速 % 。其中：商業(yè)非車險實現保費 萬元，認領目標達成率 %，增速 %，超行業(yè)增速 個百分點，市場份額3 %，同比增加 個百分點。政策性農險保費收入 萬元。
亮點四：機構改革與管理機制創(chuàng)新成效顯著
機關部門設置更規(guī)范、職能更清晰、職責更明確、業(yè)務關系更順暢。設立重點客戶業(yè)務部對促進非車險業(yè)務發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
實行中層干部競聘、員工雙向選擇上崗的競爭機制，增強了員工的緊迫感、責任感，員工的積極性與創(chuàng)造性得以較好調動與發(fā)揮。
六項管理機制創(chuàng)新促進了管理升級（管理、考核、督導、考評、財務、溝通機制），使制度管人、制度管事的機制得以確立。
亮點五：績效考核全面落實
今年加大績效考核掛鉤力度，在完善考核指標體系和評價體系的基礎上，對所有層級的人員進行考核，無一例外。在業(yè)務發(fā)展方面突出考核市場增速與市場份額兩項指標，真正做到了不盯計劃盯市場。公司加大績效考核執(zhí)行力度，在考核落實上切實做到叫真章，不搞花架子?？己藱C制的完善和有力執(zhí)行，增強了公司發(fā)展的內在動力。
亮點六：“四強化”實現精細化管理水平再提升
上半年，我們通過強化關鍵環(huán)節(jié)管控機制的落實，有效推進了精細化管理水平的進一步提升。
一是強化車商合作管控機制，合作效率得到提升。建立事故車輛送修管理平臺，完善送修考核制度，對送修流向的執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。每周發(fā)布送修效能提示，每月發(fā)布送修效能預警，以送修效能和代理業(yè)務質量作為調整合作政策的依據，有效調動了店（廠）代理業(yè)務積極性，提升了店（廠）代理業(yè)務規(guī)模和份額。
二是強化it平臺建設，it服務保障水平大幅提升。合作開發(fā)車隊、續(xù)保、人力資源績效三套管理系統(tǒng)，建立數據查詢平臺，安裝和更換了自動電源、pc機、網絡線路、監(jiān)控設備。
三是強化銷售費用差導化配置機制，資源效用明顯提升。以險別、客戶群、渠道、業(yè)務來源、出險情況五個維度，車險手續(xù)費向優(yōu)質業(yè)務傾斜；制定月度新車費用支持方案，提高家用新車手續(xù)費上限標準；加大競回業(yè)務的獎勵力度；對非車險效益差的業(yè)務及時調整承保政策，促進了盈利能力改善。
四是強化理賠關鍵環(huán)節(jié)管控，理賠管控能力進一步提升。圍繞“隊伍、成本、服務”三大工程，建立理賠全員考核評價體系；按月、按查勘組、按險種進行理賠數據分析；多措并舉，有效降低了賠付成本。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調對接、損余物資回收等工作都取得可喜進展。
亮點七：以客戶為中心轉型穩(wěn)步推進
一是積極推行客戶經理制，一對一配置團體客戶、專屬客戶經理，提升了客戶維系能力。
二是客戶信息真實性明顯提高。
三是積極推進差異化服務，對vip客戶實行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先服務，客戶滿意度明顯提升。四是規(guī)范員工禮儀行為，提升了窗口服務標準。五是成立了訴訟調解委員會，加強了與職能部門溝通協(xié)調，理賠服務標準化水平有新提高。六服務職場建設全部達標。
亮點八：公司精神面貌發(fā)生深刻變化
隨著公司各項改革創(chuàng)新的深入推進，管理制度和考核機制的完善，黨的群眾路線教育實踐活動的落實，員工教育培訓工作和企業(yè)文化建設的深入開展，公司員工的精神面貌發(fā)生了可喜的深刻的變化，為公司各項任務的完成和持續(xù)健康發(fā)展提供了強大的精神動力和保障。一是市場意識、服務意識、團隊意識、責任意識、法規(guī)意識不斷增強；二是各級領導和機關的作風明顯改進，公司各級班子成員自覺以公司發(fā)展為已任，廉潔自律，求真務實，深入實際，親歷親為，帶領員工戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，在各項工作中發(fā)揮了帶頭作用。機關服務觀念明顯增強，工作效率不斷提高；三是員工素質進一步提高，進取精神和積極性普遍增強。學習型團隊建設的落實，學習風氣初步形成。老員工干勁不減，新員工朝氣蓬勃，創(chuàng)新成果不斷涌現。
（二）上半年工作存在的難點與不足
總結上半年工作，我們必須清醒地認識到，雖然取得了一定的成績，但仍然存在很多不足和差距。公司發(fā)展進入關鍵階段，我們必須著力解決以下六個難點與不足：
一是基層銷售能力不足。銷售模式和展業(yè)走向需深入思考，這是發(fā)展的重點和難點。特別是 月末后，保費基數將持續(xù)抬升，發(fā)展的壓力不容忽視，要提前做足準備。
二是關注車險盈利能力弱化趨勢。雖然車險ab業(yè)務占比 %，較去年末上升了 百分點，車險業(yè)務結構有明顯改善，但要注意盈利能力弱化的趨勢。業(yè)務結構還有很大的調整空間。交強險處于虧損狀態(tài)。
三是服務能力釋放不明顯。 基礎服務工作還有很多不達標的地方，以客戶為中心轉型年的服務探索和實踐還不夠。
四是精細化管理還有很大上升空間。數據分析能力不強。一方面習慣于傳統(tǒng)的指標通報，多維度、專業(yè)性、市場化的指標對比不到位；另一方面，通過指標分析折射出的管理問題研究不到位，透過現象看本質的能力還需提高，要為決策提供可靠依據。
五執(zhí)行力和落實能力還有待提高。
表現一：執(zhí)行效果與安排部署有偏差、不到位；
表現二：落實執(zhí)行按部就班、“堅決不走樣”，缺少創(chuàng)新；
表現三：政策學習和宣導不到位，有令不行、有禁不止。
二、凝神聚力，再接再厲，全面完成全年經營目標
下半年工作的總體要求是：認真貫徹落實省公司半年會議精神，緊緊圍繞中心，進一步理清工作思路。按照目標導向，聚集問題，缺口管理、過程監(jiān)控要求，結合實際抓好落實。動員全系統(tǒng)干部員工，居安思危，乘勢而上，凝神聚力，再接再厲，圓滿完成全年經營目標。 下半年公司發(fā)展的定位和目標是：
在上半年基礎上，對標全年目標，主攻三季度，確保超市場平均增速，重點經營指標完成90%以上。實現下半工作目標，必須抓好五項重點工作。
重點工作一：持續(xù)推進業(yè)務快速發(fā)展
一是車險速度和效益并重。繼續(xù)堅持車險龍頭地位，堅持和強化上半年一切行之所效的措施，加強車險業(yè)務發(fā)展；要樹立規(guī)模與效益同步協(xié)調增長的可持續(xù)發(fā)展觀，關注車險效益，繼續(xù)加大效益險種政策傾斜力度，確保車險業(yè)務有效益地高速增長。電商三進入團購開展不力的單位，要盡快扭轉局面；強化考核，加強車商駐店員團隊建設。
二是重點推動分散性業(yè)務聯(lián)合銷售，緊抓政府民生類保險推動。農房保險、隨車行、駕意險必須確保完成全年目標。環(huán)責險、醫(yī)療責任險、電梯責任險、燃氣責任險要實現新的增長點。復制1-2項商業(yè)非車險項目經驗；制定三年規(guī)劃，深入推進商業(yè)非車險專營取得新進展。
三是放寬農險視野，推動一號工程。充分利用農網建設政策支持，搞好農網布局，加快農網平臺建設，依托三農平臺占領廣闊農村保險市場。加強與政府部門協(xié)調與溝通，確保農險應收保費年內如期到賬。
重點工作二；始終堅持效益第一不動搖
效益是企業(yè)發(fā)展的生命，是全部經營工作的目的之一。全體員工都要牢固樹立效益觀念，始終堅持效益第一不動搖。
一要加強承保環(huán)節(jié)管控。進一步完善交強險經營管理模式，降低交強險經營虧損；積極調整非車險業(yè)務結構，提升優(yōu)質業(yè)務占比，提升非車險虧損險種盈利能力。
二要加強理賠環(huán)節(jié)管控。強化人傷、通賠、欺詐、追償等理賠關鍵環(huán)節(jié)管控， 強化查勘、定損環(huán)節(jié)復勘工作，有效降低賠付成本。提高結案率，加快未結案件清理工作，提高估損充足率。確萬元以上車險案均賠款同比下降要超過10%，保證人傷案件跟蹤率達到100%，車險涉及人傷案均賠款同比下降10%；總體上要確保賠付率同比下降三個百分點，達到 %的挑戰(zhàn)目標。
三要持續(xù)控制行政費用。實施成本領先戰(zhàn)略，落實全面預算管理制度，落實壓縮行政費用目標，嚴格控制機關非人工成本。
重點工作三：做好客戶服務大文章。
全員要牢固樹立服務制勝理理念，做好客戶服務大文章，持續(xù)提升公司的服務能力。一是進一步提高出單環(huán)節(jié)服務水平。優(yōu)化承保環(huán)節(jié)。以提高出單速度、提升出單中心服務質量為基礎，加強系統(tǒng)和設備的優(yōu)化力度，打破固有模式，進行崗位的適度交流，建立出單員的量化考核機制，按出單速度、出單數量、出單質量、服務水平等方面進行考核排名，作為薪酬發(fā)放和末位淘汰的依據。
二是所有服務要真正向以客戶為中心轉移。要以客戶需求以客戶否滿意為標準，把堅持以客戶為中心的經營理念真正落實到位；要繼續(xù)搞好服務標準化建設，進一步強化差異化服務和增值服務。對vip客戶實行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先服務，持續(xù)提升客戶滿意度；繼續(xù)提高客戶信息真實性，提升公司整體客戶服務水平。
重點工作四：堅持依法合規(guī)。
一是業(yè)務快速發(fā)展決不能以犧牲合規(guī)為代價。堅持依法合規(guī)是經營管理工作的前提條件，也基本要求。各級領導和全體員工都要牢固樹立法規(guī)意識，在任何時候在任何情況下都不能突破法規(guī)底線，更不能踩上紅線，絕不能以犧牲合規(guī)經營為代價來換取業(yè)務發(fā)展。要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一法人授權經營管理的有關規(guī)定，強調權責制衡，建立崗位責任追究制，完善監(jiān)督檢查機制，做到合規(guī)經營常抓不懈。
二是高度關注潛在風險因素。加強經營分析，善于發(fā)現問題，通過風險提示機制，強化風險管控。汛期到來了，要提早落實防汛防災工作。要認真完善防汛預案，做防大災防大汛的準備工作。要切實落實防災檢查工作，落實整改措施。
三是嚴格落實轉變作風八項規(guī)定。全體員工特別是各級班子成員以及機關部門負責人，要深刻領會中央“八項規(guī)定”的重大意義，以鮮明的態(tài)度、堅定的決心、自覺的行動貫徹落實好八項規(guī)定。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。要認真查檢存在的差距，切實改進作風，克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風。
重點工作五：注重文化和隊伍建設。
一是提升員工幸福感工程。公司要在經營狀況不斷好轉的情況下，以最大努力實現員工利益最大化，盡可能提高員工收入水平；要抓好員工食堂管理；要關心員工身心健康，適時安排體檢；下半年要安排好員工休假；還要根據實際情況，安排好文體娛樂活動?？傊?，要切實關心員工利益，通過多種措施，不斷提升員工幸福指數。
二是持續(xù)做好員工隊伍建設。落實基層建設三年規(guī)劃，建立中層干部儲備庫，加強后備人才培養(yǎng)；強化學習型組織建設，深入開展讀書活動，把工作當作學習的內容，把學習當作工作的形式；落實培訓計劃，實現知識更新；幫助新入司員工設計職業(yè)成長計劃，充分發(fā)揮大學生團隊在公司建設中生力軍的作用；機關部門負責人要緊跟時代發(fā)展，與時俱進，注重提高自身素質，要努力使自己成為復合性人才，在抓部門全面工作的同時，還要直接承擔一兩項具體工作。以自己的品格和實際能力水平贏得員工信任與支持；要加強機關崗位工作強度評估，保證合理的工作負荷，控制人員數量增長；在考核方面，要堅持叫真章，功過分明，獎罰嚴明，公開公正，不搞表面文章。通過一切有力措施，努力把員工隊伍建設成具有較高道德素養(yǎng)、專業(yè)水平、營銷服務能力和具有全新觀念的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力最強的新型企業(yè)團隊。
三是自上而下抓好黨的群眾路線教育實踐活動。按照上級要求完成規(guī)定動作，要重點圍繞為民務實清廉要求，認真查擺“四風”方面存在的問題，進行黨性分析和自我剖析，開展批評和自我批評；各級領導班子要對照提出的意見建議，帶頭查擺問題，認真撰寫對照檢查材料，深入開展談心談話，高質量開好專題民主生活會；結合總、省公司“基層建設年”活動，班子成員、中層干部要深入基層開展調研，著力解決影響業(yè)務發(fā)展的重點問題、突出問題和瓶頸問題，從而促進業(yè)務發(fā)展各項措施執(zhí)行到位；要進一步改善領導和管理部門的工作作風，全面履行服務、管控、檢查、督導、協(xié)調的職能，做好橫向縱向的溝通協(xié)調工作；要把開展教育實踐活動與全面完成各項工作結合起來，努力做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
同志們，讓我們更加緊密團結起來，凝神聚力，再接再厲，腳踏實地，真抓實干，為全面完成全年經營目標而努力奮斗。
保險公司上半年工作總結匯報篇二
20xx年是xx財險xx中支成立的一年，是初步發(fā)展的一年，也是面臨壓力攻艱克難的一年，在省公司總經理室的正確領導下，在省公司各部門的大力支持下，xx中支以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊密圍繞“統(tǒng)籌發(fā)展、能力、管理”這一根本性要求，強化內部管理，切實防范經營風險，把各項工作引導到又好又快發(fā)展這個核心目標上來，較好地完成了各項工作任務，取得了公司的良好開局。
為確?；I建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真開展市場調查，根據省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經費的預算、機構設置和人員招聘、培訓等工作均提出了詳細的工作計劃和實施方案，做到籌備工作目標明確，措施具體，協(xié)調一致，落實到位。并在此基礎上制定了籌建方案和未來中心支公司發(fā)展的總體經營思路和目標。用以指導整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了社會各方的關心和支持，由于各項計劃、措施安排得當，公司于7月15日順利一次性通過保監(jiān)局的驗收并于7月28日批準開業(yè)。
公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中。對于新進入xx市保險市場的新公司，如何在激烈、甚至無情的市場競爭中占有一席之地，并實現超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，是擺在我們每一位員工面前的當務之急，公司領導班子統(tǒng)一思想，以省公司發(fā)展思路作為我們切入市場的指導思想，多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，大家群策群力，出點子想辦法，細分、研究市場，一旦找準突破口后便制定詳細周密攻關計劃，領導班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn)。在發(fā)展直銷業(yè)務和個人代理業(yè)務的同時，中支公司總經理室還十分重視業(yè)務發(fā)展渠道的建設，通過積極努力，我司在較短的時間內就與xx等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
? ? ?使公司管理與發(fā)展齊頭并進 管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證中支公司開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的《內控制度》進行了細化，并結合當地具體情況制定了一系列管理制度，并以“集約化經營、規(guī)范化管理、程序化運行、標準化運作、優(yōu)質化服務、制度化建設”的管理模式搭建管理平臺，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，認真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務流程，公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設、管理、培訓工作，從政治思想素質及業(yè)務技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓中使他們充分了解xx財險保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務發(fā)展思路等，20××年，我們共舉辦各類業(yè)務培訓十余次，通過集中培訓，分散指導，提高了隊伍整體素質、業(yè)務水平及風險防范管控意識，使公司在發(fā)展中不斷充實、提高、完善整個隊伍的綜合素質，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎。公司自成立以來，實現簽單保費700萬元。
（一）秉承集團公司“雙成”理念，發(fā)展獨具特色的xx財險文化
公司一直以集團公司“成己為人、成人達己”的文化理念為依托。在雙成企業(yè)文化的指引下，開展各項豐富多彩的活動，打造家文化，舉辦月生日會，讓員工真實感受到xx財險獨有的雙成文化。
（二）建立健全規(guī)章制度，加強內控管理
圍繞省公司相關要求，結合保監(jiān)局標準，對省公司下發(fā)制度進行了分類歸檔；對業(yè)務流程和考試，大收集整理服務規(guī)范進行完善；對日常行政辦公管理、員工行為等方面進行建章立制，建立起開業(yè)后的公司會議流程、公文、印章以及職場管理制度；對公司現有固定資產進行編碼登記，建立了各類臺賬。
我司根據省公司下發(fā)的文件精神，制定相關制度，有關的制度全面涵蓋了人力資源管理、行政辦公管理、財務會計管理、業(yè)務銷售管理、承保管理、理賠管理、客戶服務管理等多個方面，為規(guī)范公司經營活動打下了基礎。
（三）加強人力資源管理，合理搭建組織架構
1、科學合理搭建了公司組織架構。我司嚴格按照省公司初始化設置要求初步搭建了組織架構，目前共設立人事/行政/合規(guī)部、財務會計部、業(yè)管/客服部、互動業(yè)務部、銀行保險部、營銷業(yè)務部、業(yè)務一部、業(yè)務二部、業(yè)務三部、業(yè)務四部共10個部門。
2、規(guī)范了用工與薪酬管理。
按照省公司“三定”文件中有關的定編、定崗、定薪要求，我司人員未出現超編，薪酬管理合理、有效，由于xx當地五險合一的實際，未能按照省公司要求對在編員工社保進行行業(yè)統(tǒng)籌，經過努力，我司在當地辦-理所有在編員工五險一金。
（四）加強團隊建設，提高員工綜合素質
按照省公司人力資源管理相關規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，積極做好業(yè)務團隊的人員配備，精心選擇有一定專業(yè)工作經驗、有敬業(yè)精神和團隊合作精神、有學習能力的人員管理業(yè)務團隊，同時健全公司培訓體系，加強員工培訓教育，不斷提高員工的業(yè)務素質和崗位技能切實增強公司凝聚力和執(zhí)行力，形成公司的核心競爭力。
（五）大力發(fā)展非車險業(yè)務
20xx年，在省公司領導的大力支持和關懷下，我司成功開辦船舶險，成為安徽省唯一一家開辦船舶險業(yè)務的公司，同時，在總、分公司“兩金一銀”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，我司除大力搶奪“金牌”業(yè)務，同時也大力的發(fā)展企業(yè)法人業(yè)務，把銀牌當作金牌來打造，積極參與了xx、xxx、電廠等招標項目，并取得階段性地成績。
（六）積極穩(wěn)健地推動互動業(yè)務的發(fā)展
互動業(yè)務是集團發(fā)展的戰(zhàn)略決策，取決于產壽險公司之間的協(xié)調和配合。目前，我司成立不久，互動各方面的工作剛剛起步，無論在考，試大收集整理內部管理，還是市場拓展等方面，工作壓力都很重。我們一定要本著“產壽一體化、集團內一家人”的理念和“互信、理解、支持”的態(tài)度，與壽險公司保持互助合作的關系。我司互動業(yè)務從一窮二白起步，逐步發(fā)展到現在的七大互動出單點，積極推進壽代產業(yè)務。20××年，壽險各部門和支公司累計實收保費73萬元，作為起步晚的xx中支，取得這樣的成績和我司總經理室的正確領導，互動部全體員工的共同努力是密不可分的。。
（七）大力開展三縣工作
目前，三縣工作在積極爭取之中，經過努力，已和xx縣租賃房屋協(xié)議簽訂，xx縣20××年即可開業(yè)。同時在南陵和xx積極尋找合適的房源，為三縣發(fā)展奠定基礎。
（八）牢固樹立服務意識
無論在承保出單還在理賠服務上，我司的服務都得到了客戶的稱贊。在工作始終，我司牢固樹立服務意識，本著一切為客戶服務，全心全意為客戶服務的意識。
1、員工思想統(tǒng)一問題，未完全統(tǒng)一到xx財的文化之下。
2、面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現畏難情緒，少部分員工有思想惰性，缺乏市場發(fā)展前瞻性，主動出擊少，被動挨打的多。造成了少部分業(yè)務的流失。
3、三縣發(fā)展偏緩慢，目前只有xx縣房屋租賃合同簽訂。
4、業(yè)務尚大飛躍，我司未完成省公司下達的20xx年的任務指標。
以上可以看出，20xx年，xx中支在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了一定的成績，占領了一定的市場份額，在此基礎上，公司總結20××年的工作經驗并結合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：
我公司人員來自各家保險公司及業(yè)外，各自的理念有所不同，但都是為打造“鼎級集團、一流財險”的xx財險的大前提而奮斗，這就需要我們要打破原有的觀念，統(tǒng)一思想，實事求是。公司開業(yè)以來，市場業(yè)務快速攀升，這來自于公司卓越的品牌、和諧的文化、先進的平臺、一流的團隊，公司從穩(wěn)定期、磨合期、
成長期遇到各種困難，包括行業(yè)間詆毀的聲音，這就需要全體同仁抱著必勝的信念，團結一致向前走，著力打造優(yōu)質的營銷方式和高水平的后援團隊，用實際行動應對市場。
20xx年，我司力爭完成省公司下達的2300萬保費，賠付率控制在63%以下，應收保費占比3%，費用占比31%，力爭在20××年底達到有效人員100人。
計劃從以下幾個方面去實施完成：
1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20××年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現車險業(yè)務更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20××年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。20××年我司經過積極地努力已與xxx、xxx等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20××年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解xx財險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。
4、加大船舶險業(yè)務發(fā)展，20××年11月底，我司順利開通船舶險業(yè)務，20××年要集中力量發(fā)展船舶險業(yè)務，爭取把船舶險做成xx中支的金牌業(yè)務。
（一）加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。
承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在20××年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。
（二）提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過20××年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，xx中支在20××年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、加強承保、理賠人員培訓，提高承保、理賠人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好出單、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
2、提高xx中支查勘人員的整體素質，切實提高查勘、定損理考，試大收集整理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
3、在20××年完成三縣和城北、城南支公司的布點工作
目前我司積極在三縣開拓工作，計劃在20xx年建成城北、城南和三縣支公司，至此，全市的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險服務。
四、夯實互動工作，促進壽代產業(yè)務的進一步發(fā)展
20xx年，我司互動業(yè)務累計實收保費73萬元，其中xx支壽代產業(yè)務13萬，開發(fā)區(qū)12萬，xx縣13萬，可以看出，xx地區(qū)互動業(yè)務已有相當起色。20xx年是我司業(yè)務大發(fā)展年，要進一步夯實互動業(yè)務，促進壽代產業(yè)務的發(fā)展，表現在在壽險網點布設我司網點，逐步形成互動業(yè)務點、線、面相結合，多層次、全方位的發(fā)展。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，xx中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
保險公司年度工作總結 | 保險公司年終工作總結 | 保險公司個人工作總結
保險公司年度工作總結 | 保險公司年終工作總結 | 保險公司個人工作總結
保險公司上半年工作總結匯報篇三
半年來，養(yǎng)老保險局在市委、市政府的高度重視和勞動保障局黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的有力指導和全市相關部門的大力支持下，鼓足干勁，乘勢而上，圍繞建設和諧社會，全面提升養(yǎng)老保險整體實力的目標要求，內抓管理強素質、外抓擴面強支撐，突出“黨員先進性教育、創(chuàng)建xx市文明單位和擴面征繳”三大主題，全面推進養(yǎng)老保險“信息化、規(guī)范化和制度化”建設，基礎管理進一步得到完善，業(yè)務行為進一步得到規(guī)范，工作領域進一步得到拓寬，服務意識和服務水平進一步得到提高，養(yǎng)老保險良好的新形象在短短半年時間內得以迅速樹立，在全市參保單位和離退休人員心目中留下了良好的口碑。
㈠以狠抓擴面與征繳為龍頭，強化措施，奮力沖刺目標任務，打造“實力”社保。
去年，我市養(yǎng)老保險征繳入庫創(chuàng)歷史最好記錄。新年一到，市委、市政府就在此基礎上給我局下達了新的目標任務。面對新挑戰(zhàn)，我局認真分析，正視困難，鼓舞士氣，及早部署，以扎實的行動推進擴面及征繳工作。元至6月份，累計完成養(yǎng)老保險費收入3020xx，完成市局下達任務6020xx的50.20xx現了時間過半，任務過半的目標；完成擴面單位57家，新增參保人數3370人，實現擴面征收130萬元。
1、認真調研，明確方向。市委、市政府給養(yǎng)老保險是自定6800萬元的硬任務后，針對這個任務，我們認真分析，摸清家底：經摸查，全市參保職工39000余人，實際正常繳費職工為18000人，正常核定費源為每月320xx，加上部分單位歷年欠繳可收回的保險費，預計全年可入帳5000余萬元，剩余的最少也有1500萬元必須通過其它途徑得以解決。經過大家的共同分析，明確了努力方向：
①加大擴面力度；
②擴大接續(xù)成果；
③狠抓欠費清理；
④確保核定增收。
2、及早部署，出臺方案。在以上四點中，只有擴面才是完成全年目標任務的最主要因素。明確了這一點，新年一過，我局就根據局黨委的統(tǒng)一安排，迅速制訂了今年的擴面征繳方案，報市委、市政府，以兩辦的名義向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關職能部門發(fā)文予以明確，將全年擴面征繳的目標、任務分解到各相關單位。
3、組建機構，全員參與。根據《實施方案》的統(tǒng)一布署，我局對應成立了以局長xx、書記xx和副局長xx同志為擴面一線領導，以副局長xxx、xxx、xx同志為后勤服務保障的工作機制，同時要求相關科室充分發(fā)揮自己的職能優(yōu)勢：要求待審科對未正常履行協(xié)議的單位暫停辦-理有關手續(xù)；核定科對未足額上報繳費工資的單位強制提高繳費基數；個私科對上門咨詢社保政策和辦-理相關業(yè)務的提供跟蹤服務；支付科對離退休老人做好以他本人為事例的宣傳發(fā)動工作；稽核科對全市符合參保條件的單位加大稽核力度等，使全局上下人人身系擴面征繳，個人參與擴面征繳。隨后，根據工作的進展情況，增強了擴面征繳工作的直接參與力量，從內勤中再次抽出兩名班子成員及四名科室精干力量充實到擴面征繳的第一線。
4、深入實地，狠抓擴面。我局把擴面作檢驗黨員先進性教育活動的具體要求，作為完成市委、市政府下達任務的頭等大事來抓。半年來，集中人力、物力、財力長抓不懈。各擴面工作小組不分節(jié)假日，冒著酷熱深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關單位，詳細搞好調查摸底工作，并基本弄清了未參保單位的底細。同時，積極爭取一些單位加入社保，對一些具備條件但配合不夠的單位一方面提供給核定科強制進行核定；另一方面，積極爭取局監(jiān)察大隊的支持。元至6月份核定擴面繳費900多人，移送監(jiān)察大隊強制執(zhí)行14家。
5、搞好宣傳，營造氛圍。我局充分認識宣傳工作的特別重要性，半年來，通過舉辦全市養(yǎng)老保險工作座談會，上街、上門宣傳和舉辦培訓班以及通過新聞媒體宣傳等多種方式開展養(yǎng)老保險宣傳工作，切實使養(yǎng)老保險宣傳工作達到“發(fā)揮一個效應，即領導的‘權威’效應；強化兩方面的作用，即正面宣傳的鼓舞激勵作用和反面典型的懲戒警示作用；緊扣三個主題，即社會各界對社保擴面的支持、理解，企業(yè)職工對社會保險的關注、期盼，企業(yè)法人對繳納社會保險費的態(tài)度和行動；產生四個效果，鼓勵社會，震動業(yè)主，促動職工，推動擴面”的目的。通過宣傳，職工繳納養(yǎng)老保險費的積極性明顯提高。今年上半年來出現了近百名離退休和即將退休的職工為自己的子女繳納養(yǎng)老保險費的“反哺”現象。如原大冶建工集團一位姓盛的老師傅及其老伴將自己的養(yǎng)老金為自己在外打工的兒子和媳婦繳納養(yǎng)老保險費，并現身說法，動員身邊一些斷保職工參保，使左鄰右舍一位原在農機公司工作，現在太平洋保險公司工作的劉姓女同志，一位原在大冶商場上班，現在自己干個體的葉姓女同志都到保險局繳齊了近幾年來欠繳的保險費。
6、加強協(xié)調，服務繳費。針對我市近幾年來由于加大企業(yè)經營體制
和產權制度改革所帶來的大量職工由“單位人”變成“自由人”或個體工商戶所形成的大量參保職工斷?，F象，特別是斷保職工反映續(xù)保難的問題，我局多次與稅務部門交涉并前往xx、xx等地實地考察個人繳費窗口的設立辦法，并結合我市實際制定了相應的方案。盡管這一方案由于涉及多家部門利益沒有落實，但向市委、市政府、市人大及市政協(xié)反映了我們誠意，并已引起了市委、市政府的高度重視。與此同時，我局內部簡化辦事手續(xù)，想盡辦法方便職工辦-理接續(xù)手續(xù)，使續(xù)保職工真正感受社會保險給他們帶來的溫暖。上半年，通過我們的努力，全市糧食、供銷、水產和商業(yè)系統(tǒng)有2400余名斷保職工接續(xù)了養(yǎng)老保險，他們的繳費達到500余萬元。
7、強化稽核，增收節(jié)支。作為養(yǎng)老保險局開展擴面、征繳以及防冒領的拳頭，上半年，我局進一步充實了稽核力量。一方面，挑選精干力量到稽核科擔任重責；另一方面，進一步充實了稽核科工作隊伍，使稽核科由原來的6人增加到8人。元至6月份，我局以稽核為龍頭，對全市108家企業(yè)和機關事業(yè)單位進行了稽核，其中實地稽核76家，書面稽核32家。通過一些行之有效的稽核措施，使酒廠、船機廠、化工廠等二十余家企業(yè)的繳費基數得到了調整，月增繳費基數56萬元，月繳費金額增加16萬元。與此同進，我局對全市1698名離退休人員的生存狀況及享受待遇的情況進行了稽查，對一些不能按政策提供相關資料并說明情況的人員采取了制約措施。
8、突出重點，清收欠費。抓好對欠費的清收工作是我局完成今年任務的一項重要措施。上半年，我局主要通過以下措施確保清欠取得實效：一是不等不靠，自己主動開展清欠；二是將全市欠費單位分類排隊，明確清欠的大戶、要戶，突出重點；三是及時與稅務部門溝通信息，反饋情況，為稅務部門提供準確依據；四是積極爭取市財辦、市財政局和相關主管部門的支持，形成齊抓共管的格局；五是充分運用本局職能，對一些明確還款時間而未及時還款的單位采取制約措施，促其履行協(xié)議。通過以上行之有效的措施，元至6月份，我局完成清欠440萬元，完成全年計劃的54。
總之，擴面征繳作為養(yǎng)老保險擴大費源、增強養(yǎng)老保險支撐能力，鞏固我局在全省養(yǎng)老保險經辦機構中整體實力的根本大計，我們始終把它作為核心任務來抓。半年來的工作證明，只要有信心、有決心、想辦法、添措施，我市養(yǎng)老保險就能夠迎難而上，在全省乃及全國創(chuàng)出自己的特色。
㈡以黨員先進性教育為契機，抓好服務，努力做實“晚霞工程”，打造“魅力”社保。
黨員先進性教育活動是深入貫徹落實黨的精神，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定，涉及群眾切身利益，增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重大舉措。半年來，養(yǎng)老保險局根據市委和局黨委的統(tǒng)一安排，以“晚霞工程”作為載體，切實做好為離退休老人服務的“五有”文章，得到了全市離退休黨員和離退休職工的廣泛贊譽。
“五有”活動的具體內容是：
老有所依方面。針對企業(yè)改制，離退休黨員失去組織而社區(qū)管理尚不健全等情況，我局主動與當地黨組織或基層勞動保障所聯(lián)系，使他們盡快納入到駐地附近黨組織過組織生活，幫助這些“失散”的黨員尋找“娘家”。對由于種種原因未能及時納入社區(qū)管理的離退休黨員，我局又積極爭取有關部門，籌劃建立“改制、破產企業(yè)離退休黨員臨時黨支部”，使這些企業(yè)的離退休黨員“有理有處可講、時時能有‘娘家’”。
老有所養(yǎng)方面。一方面，繼續(xù)實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放，確保社會化發(fā)放率達到100。另一方面，加強與銀行、郵政部門的聯(lián)系，保證養(yǎng)老金“一分不少、一天不差、快捷方便”地到達職工手中。為了不讓老人多跑路、跑空路，我們堅持根據離退休老人不同的居住地點，將離退休費下?lián)艿礁骶幼〉厮诘你y行，以便領取。對行動不便的殘疾老人，我們直接將退休費送到他們家中。
老有所樂方面。開春以來，我局加快老齡活動中心的建設步伐。到5月底，已完成老齡活動中心的硬件建設，并確保了體育場、羽毛球場的按期竣工。與此同時，我們努力克服活動中心未建成所帶來的不便，積極配合市老體協(xié)、市老年人協(xié)會、市老年人舞蹈協(xié)會等老年組織，并租用場地自己組織，開展了大大小小的老年人活動 11次，投入資金3萬多元，使全市離退休職工，特別是一些離退休老黨員體會到了互相交流、健康幸福的樂趣。
老有所學方面?；诶夏晖緦?“市場經濟知識和知識經濟”的了解和學習有很大渴望的這種認識，我局大力做好老年人“富學于樂”的文章，在機關經費十分緊張的情況下，投入資金為離退休職工建設“老年人電子閱覽室”。目前，電子閱覽室的主要構件——六臺電腦和互聯(lián)網服務器已準備到位。此外，我局認真組織開展向離退休職工和黨員捐送“精神食糧”的活動，分成三個小組為離退休黨員送“黨員先進性教育讀本”10余套，送自己組織編寫的“社會養(yǎng)老保險知識手冊”500余冊。一些離退休黨員和職工感慨不已，他們說：“先進性教育活動，把我們與社保局聯(lián)系得更近了，我們也在這次活動中得到了教育，學到了不少的養(yǎng)老保險知識?！?BR> 老有所為方面。我局充分認識到老年人，特別是老年黨員他們工作了一輩子，經驗和閱歷豐富，他們在家庭及社會中的影響非常之大，應充分發(fā)揮他們，尤其是老年黨員的作用。因此，在給他們“送學上門”的同時，積極發(fā)動他們做好自己子女、身邊年輕同志、一些企業(yè)負責人參加“養(yǎng)老保險及接續(xù)養(yǎng)老保險”的文章，用他們的親身實踐證實參加養(yǎng)老保險的好處。這項舉措對提高全社會保險意識，促進社保工作的順利開展起到了事半功倍以及政府宣傳所不能相比的效果。市教育局職教科的負責同志主動到本局聯(lián)系一些私立學校員工參保的事情，并承諾指派專人配合社保局家家上門。此外，我局還準備做強做大“老有所為”事業(yè)，對全市離退休老人在經濟建設戰(zhàn)場上繼續(xù)發(fā)揮余熱的情況將進行一次全面摸底，選擇一至兩家老年經濟實體作為典型，搞好宣傳，以發(fā)揮帶動和輻射作用。
“晚霞工程”的實施，極大地樹立了政府的威信、維護了社會的穩(wěn)定，增強了養(yǎng)老保險局在全市參保單位、在職職工及離退休老人中的凝聚力和吸引力，養(yǎng)老保險的魅力初步顯現。
㈢以創(chuàng)建xx市級文明單位為載體，規(guī)范管理，全力抓好內部建設，打造“活力”社保。
文明單位作為一個單位綜合素質的全面體現，20xx—20xx年我們獲得了市本級的援牌。但“喬遷新大樓，樹立新形象，更快上臺階”更成為新局建設更緊迫的需要。基本這種認識，養(yǎng)老保險局整體搬遷過程來后，把爭創(chuàng)xx市級文明單位作為一項突出任務列入了安排。半年來，全局上下緊密配合，辦公室和基建辦具體操作，創(chuàng)建xx市級文明單位工作有條不紊、深入扎實地展開，極大地推動了單位進一步規(guī)范和完善內部管理，有力地激發(fā)了全局干部、職工的工作熱情和生機活力。
1、適應形勢，加大投入，建設一流的信息化系統(tǒng)。
近幾年來，我局根據工作的需要，不斷更新計算機設備。但隨著參保人員日益增多，干部隊伍日益壯大，工作業(yè)務日益拓寬，僅靠少數電腦支持養(yǎng)老保險工作已暴露出諸多問題，而且由于電腦少，工作人員缺乏對電腦知識的學習，導致業(yè)務銜接不上，干部不容易交流。在這種情況下，為適應工作的開展，我局通過融通資金的方式集中40萬元通過政府采購電腦40臺，并更換了電腦服務器，基本上保證了每個工作人員人手一臺。辦公自動化水平得到極大的提高。目前，一個“數據共享、資料共存、信息互通、微機管理”的信息化管理體系已在我局基本建立。在此基礎上，我局提出，養(yǎng)老保險信息工作既要尋求支持，更要立足自身，要通過努力，實現信息管理工作一年硬件到位，一年軟件上臺階，確保社保工作的“心臟”強有力的跳動。
2、精心布局，合理安排，構建一流的服務平臺。
為提高工作效率，提高辦事的透明度，我們根據集中辦公的要求，將養(yǎng)老保險六個業(yè)務環(huán)節(jié)的主要科室全部集中大廳辦公，從登記咨詢——繳費核定——稽核審計——繳費記錄——待遇審核——待遇發(fā)放，實行一站式、柜臺式服務，并從細微處著手，向辦事人員顯示指示牌，在主要位置張貼政策性文件。
與此同時，我局設身處地為辦事人員提供周全的服務條件：在大廳提供：免費的熱水供應、能夠容納幾十人坐的座位、干凈、整潔、舒適、綠化、美化的內、外環(huán)境……一流的服務平臺基本建成。
3、加強學習，激發(fā)活力，爭帶一流的干部隊伍。
今年來，我局牢固樹立“以人為本”的指導思想，大力加強干部隊伍思想作風和能力建設。通過強學習、強管理、強機制的有力措施，創(chuàng)氛圍，樹典型，順人氣，干部隊伍的綜合素質和業(yè)務水平得到明顯提高。
一是將全年考核改為季度考核，并將考核內容從單純的指標性任務擴展到科室的綜合能力和素質的表現上，科室負責人能夠以更高、更全面的要求衡量自己，提高駕馭科室的工作能力；
二是強化學習，確保學習具有針對性、實用性，不走過場。上半年來，我局利用每一個月最后一周星期五下午的時間，組織由分管領導主持、科室負責人主講，全局干部職工參與的學習例會。目前，稽核科已就如何搞好稽核工作以及《社會保險稽核辦法》對擴面征繳需相關科室配合的建議，核定科就核定過程中應掌握的一些具體的政策性文件及操作細則，信息科就如何加強養(yǎng)老保險局信息安全管理和我局信息系統(tǒng)的特點，已分別作了主題講課，效果比較理想，一方面促使了科室負責人自己加強學習，另一方面使大家增長了業(yè)務知識。此外，班子成員認真開展調查研究，學習和借鑒外地經驗，在如何加強黨的建設，如何行之有效地開展擴面征繳工作，如何搞好服務改制企業(yè)人員續(xù)保工作，如何加強和完善機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作等分別提出自己的想法并互相交流意見。領導班子掌握和處理業(yè)務的能力有了進一步提高。目前，我局關于加強和完善我市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作這一政策性的意見將在征求xx市局意見的基礎上盡快提交局黨委并報市政府通過。
三是深化內部分配制度改革，激發(fā)工作人員的工作積極性。在年終獎、文明單位獎勵基金上向一線科室傾斜，與工作人員責任大小直接掛鉤，切實解決干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題。四是理順人氣，為那些默默無聞工作，不為自己個人利益操心由此而造成個人工資待遇偏低的工作人員主持公道，體現組織的關心，體現單位的公平。今年來，我們對全局干部職工的工資、職稱、受獎勵、學歷等情況進行了全面清理，發(fā)現了一些問題，并采取了一些措施。五是加強對局黨委組織工作要點的學習，在全局上下養(yǎng)成競爭上崗、輪崗、末位待崗的競爭和危機意識。六是樹典型、立榜樣，在全局樹立了鄒素元同志熱愛本職，勤勤懇懇、無私奉獻的榜樣；樹立了馮志強同志敢于吃苦、勇挑重擔、勤奮工作、正直無私的榜樣。
4、不斷總結，不斷完善，爭取一流的管理水平。
對照更高的衡量標準，上半年，我們針對管理中暴露出的一些不合時宜的制度和做法，根據工作的需要，并對照新形勢下越來越規(guī)范的要求，及時地予以修訂。元至6月份我們共修訂完善了《考勤管理辦法》、《小車管理辦法》、《職稱評、聘、晉升管理辦法》、《過錯備案和責任追究制度》、《業(yè)務學習制度》、《大廳安全管理辦法》等，堅持以制度管人，以制度辦事，各項管理費用明顯減少，內部管理措施得到了進一步規(guī)范。
總之，上半年，我局按照加快“三化”建設，打造“三力”（實力、魅力、活力）社保的總體思路，一手抓黨建、一手抓業(yè)務，各項工作躍上了一個新的臺階，向全社會充分展示了養(yǎng)老保險局文明、向上、進取、活力的嶄新形象。
“實力”建設任重道遠，擴面征繳形勢嚴竣。一方面，受企業(yè)欠費、離退休人員增加、養(yǎng)老金標準調高以及有效核定費源實際減少和財政劃撥社會保障資金實際缺位等因素的影響，我市養(yǎng)老保險基金積累嚴重不足，支撐能力較弱。養(yǎng)老保險基金收不抵支的現象仍然突出。另一方面，受經濟體制改革縣域經濟基本變成民營和個體私營經濟以及一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門等、靠、望思想的影響，擴面征繳困難重重，社保費源的有效補充得不到及時的跟進，養(yǎng)老保險“實力”建設得面臨嚴竣的考驗。
保費征收多方制約，清欠難度依然很大。原因一方面是仍有一些企業(yè)法人社會保險意識不強，法制觀念淡薄，有錢不交，故意拖欠；另一方面是一些企業(yè)發(fā)展經營困難，企業(yè)領導想交但又無錢交；再次是養(yǎng)老保險費征繳機制不健全，地稅部門征繳力度不大，重稅輕費的思想在一定程度上仍然存在。
斷保現象突出普遍，接續(xù)繳費不容樂觀。一方面，困難企業(yè)續(xù)費難；另一方面，我市1萬多名斷保職工由于受經濟、年齡等方面的影響，接續(xù)養(yǎng)老保險的自覺性不高，同時，由于繳費職工辦-理續(xù)保手續(xù)繁雜，往返跑路，相關部門無力給他們提供良好的服務，也增加了接續(xù)養(yǎng)老保險的難度。
工作經費嚴重不足，影響正常工作開展。目前，我局人員和工作經費仍然緊張，難以保證人員工資和工作經費，影響了工作的正常開展。
社區(qū)管理尚未啟動，對照要求差距甚遠。目前我市社區(qū)管理以民政部門牽頭。對離退休人員實行社區(qū)社會化管理的服務機構、職能、編制、人員和經費還未有效落實。離退休人員社區(qū)管理服務平臺建設還未引起各方足夠重視，各社區(qū)退管機構還未建立健全，還未能采取有效措施，實行規(guī)范管理服務，與上級勞動保障部門要求相距甚遠。
1、指導思想：
全面貫徹落實黨的十九大精神，不斷推進我市養(yǎng)老保險事業(yè)快速向前發(fā)展。
2、工作思路：
繼續(xù)抓住擴面征繳這個龍頭，鞏固黨員先進性教育活動取得的成果，著力推進xx市級文明單位創(chuàng)建工作，進一步深化內部改革，強化各項管理，抓實全部業(yè)務，完善服務措施，使養(yǎng)老保險工作在更強、更高的道路上實現新的跨越。
3、具體打算：
⑴基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放率實現100，養(yǎng)老金社會化發(fā)放率鞏固在100。
⑵克難攻堅，全面完成全年擴面6500人，確保xx市局下達620xx元的目標，爭取完成自定6800萬元的任務。
⑶爭取養(yǎng)老保險關系接續(xù)率達80以上，接續(xù)參保職工達3000人以上，確保實際繳費人數占參保人數的比重達到80以上。
⑷對參保企業(yè)實地稽核面達到80，書面稽核率達100，待遇發(fā)放稽核率達到20xx，力爭對查出問題的整改率達到90以上。
⑸個人帳戶建帳率實現100，年度公布率達到100。
⑹培育社保文化。要大力培育社保文化，弘揚社保精神，形成“社保情結”。要樹立全心全意為參保單位服務、為參保人員服務的宗旨，以優(yōu)質高效的服務體現執(zhí)政為民，為用人單位和勞動者提供優(yōu)質、方便、快捷的服務，
⑺進一步加強學習。
⑻進一步強化宣傳工作。在抓好常規(guī)宣傳的基礎上，結合各時期的重點、難點、熱點、疑點問題，從不同角度，采取多種形式，有針對性地宣傳。
⑼進一步創(chuàng)新工作思路，大力弘揚求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地推進各項工作。
⑽進一步加強計算機的運用及管理，及時修改、完善基本信息庫，加快信息網絡系統(tǒng)建設，確保計算機使用效率，抓住一切有利時機，優(yōu)化加快社保事業(yè)向前發(fā)展的外部環(huán)境。
盡管我們面臨著一些困難和問題，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，但我們堅信，有市委、市政府的重視支持，有勞動保障局黨委的關心指導，只要我們團結協(xié)作，認真貫徹落實國家、省、市有關方針政策，加快完善社會保障體系，以維護穩(wěn)定為主題，以確保發(fā)放為主線，我市養(yǎng)老保險事業(yè)就一定會創(chuàng)造出更美好的明天。