通過總結(jié)，在相同的情境下，我們可以更快地找到解決問題的方法。在撰寫總結(jié)時，我們可以結(jié)合自己的感受和體驗，增加個人的觀點和思考。總結(jié)了上個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，我對未來的工作有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。
項目部的工作總結(jié)篇一
寒冬已至，項目進(jìn)入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點點滴滴的記錄。
一、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點時，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
二、根據(jù)公司批準(zhǔn)實施的施工總進(jìn)度計劃，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選，為上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。
三、嚴(yán)格履行各類工程合同，協(xié)調(diào)、處理合同實施程中的糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。
四、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格控制項目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單，簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實無誤后方可簽證，工程部長、項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標(biāo)的落實。
五、積極協(xié)調(diào)、落實現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準(zhǔn)確性。
六、通過現(xiàn)場實際施工中存在的問題，通過各方意見匯總，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題，難題。積極、主動對施工項目的涉外事宜，（包括水、電、市政等）進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時間損耗。
七、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工、責(zé)任明確，施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項各負(fù)其責(zé)，在隱蔽驗收時要集中驗收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題，存在安全、質(zhì)量隱患。
八、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜，落實及完成情況。對施工現(xiàn)場日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目主要責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。
九、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況，感觸頗深。對下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性、計劃性，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗，仔細(xì)掌握政府政策的動向與調(diào)整，及時準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息，為項目、為公司提供有價值的參考信息。
在這樣一個“互幫、互助、互相學(xué)習(xí)”的平臺里，在和大家一起學(xué)習(xí)的時段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新！
項目部的工作總結(jié)篇二
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項目實質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
6月5日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項目部重點做好以下工作：
一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。
三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項目部的工作總結(jié)篇三
1、負(fù)責(zé)家居建材設(shè)計品牌推廣項目的客戶資源開發(fā)與維系，深度招商合作；
2、負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計品牌推廣項目的客戶咨詢服務(wù)；
3、負(fù)責(zé)本行業(yè)市場調(diào)研、運(yùn)營和招商等方案的執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)項目的軟文推廣，文案編寫
1、大專及以上學(xué)歷，歡迎應(yīng)屆生的加入；
2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織，開拓能力；
3、有很好的溝通技巧，較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神；
4、工作認(rèn)真踏實，能承受一定的工作壓力；
5、有責(zé)任心，團(tuán)隊合作精神強(qiáng)。
6、熟悉公眾號運(yùn)營，獨立編寫軟文，各類排版
項目部的工作總結(jié)篇四
我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認(rèn)真的`完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：
回顧xxxx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司xxxx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:。
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在xxxx年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。xxxx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及xx之策》在《xxxx擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。
四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20xx年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次，對海南xxxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
項目部的工作總結(jié)篇五
20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運(yùn)用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
項目部的工作總結(jié)篇六
感謝公司帶給給我們一個成長的'平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。
在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。
在進(jìn)行來料rohs測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度用心，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮發(fā)奮，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。
從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著公司各項制度的實行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。
項目部的工作總結(jié)篇七
x工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了x工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的.不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、x年工作計劃。
1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。
x年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。
項目部的工作總結(jié)篇八
20xx年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
(1)主要工作情況。
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另根據(jù)實際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報聯(lián)通公司，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。
(2)完成的'工作任務(wù)。
路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時也保證了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果。
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決。
工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和安全方面。
(1)管理方面：在培訓(xùn)施工隊的同時加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進(jìn)行。
(2)安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況揚(yáng)長避短，保證后期工作順利進(jìn)行。
項目部的工作總結(jié)篇九
xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費(fèi)用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是總、副總、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的'同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標(biāo)。
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8。
個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！
新的一年，xx迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)xx輝煌的明天而努力奮斗！
項目部的工作總結(jié)篇十
2015年以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項目部全體員工認(rèn)真落實公司職代會議精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平
1、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬元。
2、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)322.25萬元。
3、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）。
4、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成
二、2015年的主要工作
（一）、項目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平時工作中，堅持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見，認(rèn)真開展批評和自我批評，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點項目之一。班子在討論中一致認(rèn)為，落實好公司職代會精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點。同時，大家也認(rèn)識到金融街項目部雖然較之公司其它項目部在任務(wù)上相對落實，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時，努力抓了黨員隊伍建設(shè)，我項目部有職工29人，黨員占了10名，是重點工程建設(shè)的絕對力量和堅強(qiáng)鑄石，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點沖鋒階段，具體指導(dǎo)，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。
（二）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留 下口碑、打下基礎(chǔ)
質(zhì)量工作是命脈工程，沒有好的工程質(zhì)量，就沒有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證。我們在質(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會必談質(zhì)量，到現(xiàn)場必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報驗結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗收體系，提供了良好的外 部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進(jìn)場的各種材料提前送檢復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場。在項目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長效機(jī)制上見到實效，表揚(yáng)好的，質(zhì)量管理員劉建財工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎金多次受到項目部嘉獎，累計嘉獎1400元；對質(zhì)量差的敢于下手，測量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項工程做到了整體美觀，實現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。
（三）、遷安市金融街項目打出了建設(shè)的高速度 遷安市金融街項目的特點是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店、電影院、車庫、大潤發(fā)超市、銀行等，涉及到多個專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對于我們都是全新的工程項目，管理經(jīng)驗幾乎為“零”，面對這樣的困難，項目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼、攻堅克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項目的高速度、高質(zhì)量、高信譽(yù)，四棟主樓計劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓 創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽(yù)。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。
（四）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干 遷安金融街項目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺，專業(yè)單一，相關(guān)知識少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對這種情況，項目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會，一定要抓住這個有利時機(jī)，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場實際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項目部研究決定利用晚上7點到9點這段時間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會，解決當(dāng)天存在問題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點。我們立足做到編制方案有針對性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解，同時針對復(fù)雜的施工現(xiàn)場和各種困難，逢山開道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗，項目部施工技能、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技 術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。
（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累
遷安金融街項目成立之初，項目部就根據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場制訂了項目部切實可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場材料、五大工具管理實施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》、《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時注重基礎(chǔ)資料積累，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會；工程例會、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀(jì)要。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽(yù)，嘉獎2000元。
（六）精打細(xì)算，開源節(jié)流，力爭把成本降到最低。項目成本管理是項目管理的根本，也是項目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個細(xì)節(jié)問題，算量時不能丟項，圖紙外的項量必須做好 簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價的水暖材料，認(rèn)完價后才能施工，堅決不能出現(xiàn)干了白干、價錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗貨，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報價后再單獨談爭取最低價，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標(biāo)價是每立方米750元，經(jīng)過我們自己組織投標(biāo)、兩輪報價后，最終供應(yīng)價格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元。
三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）、管理素質(zhì)普遍偏低。項目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，管理經(jīng)驗不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實際的施工方案。
（二）、管理上貫性思維大，管理死角多
金融街項目部組建的時候人員來自多個土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個口頭反饋的基本常識都沒有，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或 出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。
四、2016年項目部的主要工作
1、金融街項目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點清理尾工尾項，4月份開始組織交工驗收，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗收手續(xù)。
2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營工作的重點是與咨詢公司對量，對下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項目成本開展扎實的工作。同時抓工程資料整理和收集，與工程驗收同步做好資料移交工作。
3、如果今年京唐工程不開工，項目部面臨減員和工程項目開發(fā)。沒活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個人利益都帶來損失，我的想法是，千方百計開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動，下一步工作重點跟蹤新項目，開拓遷安市場，爭取到項目不減員。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到安全職責(zé)的落實，杜絕安全事故。
強(qiáng)化對分包單位的安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險，從五個方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場；二是及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙 7 方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實三級安全教育；四是加強(qiáng)安全檢查，督促、落實隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理。
五、公司目前各項管理中存在的問題及建議
1、結(jié)算收入是獎勵分配第一指標(biāo)，計劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%，計劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計劃分成兩部分，一部分保證項目部基本工資和獎金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項目部的嘉獎，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動積極性，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展。
2、年度承包的項目經(jīng)理有目標(biāo)獎和成本結(jié)余獎，項目承包的項目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎不合理。兌現(xiàn)項目利潤公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi)，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用，盈利分配的時候收一次，發(fā)放的時候又收了一次。
總結(jié)過去，只是為干好未來。金融街項目部雖然在2015年做出一定的成績，為公司做出了一些貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評價，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)！
項目部的工作總結(jié)篇十一
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。下面是小編為大家整理的項目部工作
總結(jié)
范文，希望能夠幫助到你們。
項目部工作總結(jié)范文
1伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述
對于我河南廣廈項目部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!
項目部工作總結(jié)范文
2一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全
日記
，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
項目部的工作總結(jié)篇十二
時間對于充實的我們總是過得最快的，就這樣我來寧德項目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學(xué)到的還只是皮毛，但它對我也算一筆巨大的財富。給我以后人生路開了一個不錯的頭。而且在為人處事方面，我也有了明顯的進(jìn)步，已經(jīng)不再像剛來時那么無知、不懂事了。
首先談?wù)勗酃ぷ鞣矫娴母惺埽?BR> 現(xiàn)階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開始步入正軌，其本上實現(xiàn)了系統(tǒng)分配到人。兩個人一組，每組都有自己獨立的系統(tǒng)，問題產(chǎn)生落實到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場面。其實能走到今天這一步，我們經(jīng)歷了太多的艱辛和困難。我們的調(diào)皮和無知讓隊長焦頭爛額，我們的馬虎大意沒少讓隊長操心。這些我也深深感受得到，在文件處理方面一直是我們的一個通病。每次qa的來檢查都有問題，反應(yīng)出了的就是‘責(zé)任心不強(qiáng)’。由于我們?nèi)狈ω?zé)任心，從來就沒有意識到自己工作的重要性，所以才導(dǎo)致文件寫得亂七八糟。這是我應(yīng)該深思，并深深檢討的!在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。大道理一套套的誰都會講，說那么多并沒有關(guān)它實在的意義。重要的是我們要在以后的工作為中，一言一行的規(guī)范自己。
當(dāng)然不是說文件方面弱，就要把精神著重于文件。我們現(xiàn)在現(xiàn)場的檢查更要仔細(xì)認(rèn)真，我們符合性的最后一道關(guān)都沒有把握住，帶來的影響是不可想象的。每當(dāng)qc2、業(yè)主：的b版、c版消缺單發(fā)過來的時候，總是能看到很多我們自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題。這都是我們自身的原因，說明我們在檢查的時候檢查不夠仔細(xì)，看問題還不夠全面。qc1就是這樣，無論在那方面的檢查到。都必須比別人有更多的壓力，因為我們是公司的形象，是最后一道關(guān)口。這并不夸張，奉獻(xiàn)精品工程的口號，并不是那么好喊!說得更深遠(yuǎn)些：核電站干得好利國利明，干不好禍國泱民。想想這些也挺開心，咱們的工作還很神圣。所以在以后的工作中，不管是文件編制還是現(xiàn)場檢查。都要仔細(xì)再仔細(xì)，認(rèn)真再認(rèn)真!
然后再說說咱們的團(tuán)隊了：
借這個總結(jié)的機(jī)會向辛苦的兄弟們問聲好，希望來年我們的工作會更加順利。
項目部的工作總結(jié)篇十三
按照項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，本人負(fù)責(zé)3#樓、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作，因裝修單位還未開始施工、本月做了一些施工前的準(zhǔn)備工作。
1、圖紙的審查、統(tǒng)計與核對。
對3#樓、5#樓所有施工藍(lán)圖，包刮平面、天花、地花、立面、大樣、節(jié)點等圖紙分樓號、樓層進(jìn)行統(tǒng)計、歸類、核對，并對照圖紙目錄核查錯、漏、缺圖紙，做成電子版臺賬。（注：臺賬已發(fā)給項目總代林工與設(shè)計劉工）要求設(shè)計單位根據(jù)臺賬盡快完善并補(bǔ)充圖紙。
2、圖紙與土建現(xiàn)場核對。
本月前期對3#樓、5#樓進(jìn)行圖紙與土建現(xiàn)場的核對工作對土建與圖紙不符、不明確、沖突、缺圖、漏圖的功能用房、功能室、各區(qū)域、走廊、連廊、大堂、大廳等進(jìn)行統(tǒng)計并標(biāo)注在施工圖紙上，做成問題清單，以備圖紙會審。（注：清單已發(fā)給總代林工匯總）
3、圖紙會審
圖紙會審結(jié)束后、項目監(jiān)理組組織土建單位、裝修單位對1#樓進(jìn)行了土建與裝修工作面預(yù)移交工作，就現(xiàn)場土建未施工完成部分、已完成但達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)部分，及工作界面劃分不明確部分等問題進(jìn)行了統(tǒng)計、并記錄在移交清單三方簽字確認(rèn)，要求土建單位按節(jié)點時間完成與整改。
項目部的工作總結(jié)篇十四
會議由項目部副總經(jīng)理xx主持，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年項目部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和項目部全體員工的關(guān)心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
20xx年是觀音巖項目部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強(qiáng)度達(dá)到10萬m3，x月要求達(dá)到過流條件，施工任務(wù)相當(dāng)艱巨。會議先由各部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點、亮點和存在的不足進(jìn)行點評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點、難點和相應(yīng)解決問題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價，并對二季度工作提出了具體的要求。
最后，項目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話，就20xx年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊隊長提出了"三個'加強(qiáng)'，四個'不'"的要求。即：三個'加強(qiáng)'，1、加強(qiáng)工作計劃的.準(zhǔn)確和可持續(xù)性;并就計劃有安排、有落實，有措施、有手段。2、加強(qiáng)工作責(zé)任心;強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高;項目部目前團(tuán)隊系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng)，努力通過今年上半年的改進(jìn)和提高，全面提升項目部的各項工作。四個"不"是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應(yīng)付。
通過此次會議，大家一致認(rèn)為：圍繞當(dāng)前高強(qiáng)度的生產(chǎn)計劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認(rèn)識，從我做起、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作，才能滿足工作的需要;只有加強(qiáng)績效考核管理機(jī)制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團(tuán)隊，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。
項目部的工作總結(jié)篇十五
我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認(rèn)真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：
回顧20，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司**年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在**年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。**年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)保》雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。
四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在2017年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
項目部的工作總結(jié)篇十六
本項目部自參建銅九線以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的.勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分：
第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：
1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。
2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。
3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。
4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。
本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。
1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面
下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。
2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。
術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。
4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點到終點進(jìn)行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。
5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。
6、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機(jī)械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。
7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。
9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
10、開工以來，按本項目進(jìn)場隊伍的先后次序，對所有進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。
項目部的工作總結(jié)篇一
寒冬已至，項目進(jìn)入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點點滴滴的記錄。
一、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點時，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
二、根據(jù)公司批準(zhǔn)實施的施工總進(jìn)度計劃，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選，為上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。
三、嚴(yán)格履行各類工程合同，協(xié)調(diào)、處理合同實施程中的糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。
四、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格控制項目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單，簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實無誤后方可簽證，工程部長、項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標(biāo)的落實。
五、積極協(xié)調(diào)、落實現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準(zhǔn)確性。
六、通過現(xiàn)場實際施工中存在的問題，通過各方意見匯總，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題，難題。積極、主動對施工項目的涉外事宜，（包括水、電、市政等）進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時間損耗。
七、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工、責(zé)任明確，施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項各負(fù)其責(zé)，在隱蔽驗收時要集中驗收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題，存在安全、質(zhì)量隱患。
八、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜，落實及完成情況。對施工現(xiàn)場日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目主要責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。
九、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況，感觸頗深。對下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性、計劃性，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗，仔細(xì)掌握政府政策的動向與調(diào)整，及時準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息，為項目、為公司提供有價值的參考信息。
在這樣一個“互幫、互助、互相學(xué)習(xí)”的平臺里，在和大家一起學(xué)習(xí)的時段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新！
項目部的工作總結(jié)篇二
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項目實質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
6月5日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項目部重點做好以下工作：
一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。
三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項目部的工作總結(jié)篇三
1、負(fù)責(zé)家居建材設(shè)計品牌推廣項目的客戶資源開發(fā)與維系，深度招商合作；
2、負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計品牌推廣項目的客戶咨詢服務(wù)；
3、負(fù)責(zé)本行業(yè)市場調(diào)研、運(yùn)營和招商等方案的執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)項目的軟文推廣，文案編寫
1、大專及以上學(xué)歷，歡迎應(yīng)屆生的加入；
2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織，開拓能力；
3、有很好的溝通技巧，較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神；
4、工作認(rèn)真踏實，能承受一定的工作壓力；
5、有責(zé)任心，團(tuán)隊合作精神強(qiáng)。
6、熟悉公眾號運(yùn)營，獨立編寫軟文，各類排版
項目部的工作總結(jié)篇四
我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認(rèn)真的`完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：
回顧xxxx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司xxxx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:。
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在xxxx年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。xxxx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及xx之策》在《xxxx擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。
四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20xx年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次，對海南xxxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
項目部的工作總結(jié)篇五
20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運(yùn)用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
項目部的工作總結(jié)篇六
感謝公司帶給給我們一個成長的'平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。
在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。
在進(jìn)行來料rohs測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度用心，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮發(fā)奮，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。
從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著公司各項制度的實行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。
項目部的工作總結(jié)篇七
x工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了x工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的.不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、x年工作計劃。
1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。
x年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。
項目部的工作總結(jié)篇八
20xx年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
(1)主要工作情況。
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另根據(jù)實際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報聯(lián)通公司，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。
(2)完成的'工作任務(wù)。
路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時也保證了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果。
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決。
工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和安全方面。
(1)管理方面：在培訓(xùn)施工隊的同時加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進(jìn)行。
(2)安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況揚(yáng)長避短，保證后期工作順利進(jìn)行。
項目部的工作總結(jié)篇九
xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費(fèi)用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是總、副總、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的'同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標(biāo)。
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8。
個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！
新的一年，xx迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)xx輝煌的明天而努力奮斗！
項目部的工作總結(jié)篇十
2015年以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項目部全體員工認(rèn)真落實公司職代會議精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平
1、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬元。
2、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)322.25萬元。
3、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）。
4、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成
二、2015年的主要工作
（一）、項目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平時工作中，堅持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見，認(rèn)真開展批評和自我批評，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點項目之一。班子在討論中一致認(rèn)為，落實好公司職代會精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點。同時，大家也認(rèn)識到金融街項目部雖然較之公司其它項目部在任務(wù)上相對落實，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時，努力抓了黨員隊伍建設(shè)，我項目部有職工29人，黨員占了10名，是重點工程建設(shè)的絕對力量和堅強(qiáng)鑄石，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點沖鋒階段，具體指導(dǎo)，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。
（二）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留 下口碑、打下基礎(chǔ)
質(zhì)量工作是命脈工程，沒有好的工程質(zhì)量，就沒有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證。我們在質(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會必談質(zhì)量，到現(xiàn)場必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報驗結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗收體系，提供了良好的外 部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進(jìn)場的各種材料提前送檢復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場。在項目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長效機(jī)制上見到實效，表揚(yáng)好的，質(zhì)量管理員劉建財工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎金多次受到項目部嘉獎，累計嘉獎1400元；對質(zhì)量差的敢于下手，測量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項工程做到了整體美觀，實現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。
（三）、遷安市金融街項目打出了建設(shè)的高速度 遷安市金融街項目的特點是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店、電影院、車庫、大潤發(fā)超市、銀行等，涉及到多個專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對于我們都是全新的工程項目，管理經(jīng)驗幾乎為“零”，面對這樣的困難，項目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼、攻堅克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項目的高速度、高質(zhì)量、高信譽(yù)，四棟主樓計劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓 創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽(yù)。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。
（四）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干 遷安金融街項目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺，專業(yè)單一，相關(guān)知識少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對這種情況，項目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會，一定要抓住這個有利時機(jī)，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場實際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項目部研究決定利用晚上7點到9點這段時間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會，解決當(dāng)天存在問題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點。我們立足做到編制方案有針對性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解，同時針對復(fù)雜的施工現(xiàn)場和各種困難，逢山開道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗，項目部施工技能、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技 術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。
（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累
遷安金融街項目成立之初，項目部就根據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場制訂了項目部切實可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場材料、五大工具管理實施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》、《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時注重基礎(chǔ)資料積累，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會；工程例會、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀(jì)要。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽(yù)，嘉獎2000元。
（六）精打細(xì)算，開源節(jié)流，力爭把成本降到最低。項目成本管理是項目管理的根本，也是項目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個細(xì)節(jié)問題，算量時不能丟項，圖紙外的項量必須做好 簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價的水暖材料，認(rèn)完價后才能施工，堅決不能出現(xiàn)干了白干、價錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗貨，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報價后再單獨談爭取最低價，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標(biāo)價是每立方米750元，經(jīng)過我們自己組織投標(biāo)、兩輪報價后，最終供應(yīng)價格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元。
三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）、管理素質(zhì)普遍偏低。項目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，管理經(jīng)驗不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實際的施工方案。
（二）、管理上貫性思維大，管理死角多
金融街項目部組建的時候人員來自多個土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個口頭反饋的基本常識都沒有，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或 出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。
四、2016年項目部的主要工作
1、金融街項目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點清理尾工尾項，4月份開始組織交工驗收，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗收手續(xù)。
2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營工作的重點是與咨詢公司對量，對下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項目成本開展扎實的工作。同時抓工程資料整理和收集，與工程驗收同步做好資料移交工作。
3、如果今年京唐工程不開工，項目部面臨減員和工程項目開發(fā)。沒活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個人利益都帶來損失，我的想法是，千方百計開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動，下一步工作重點跟蹤新項目，開拓遷安市場，爭取到項目不減員。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到安全職責(zé)的落實，杜絕安全事故。
強(qiáng)化對分包單位的安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險，從五個方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場；二是及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙 7 方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實三級安全教育；四是加強(qiáng)安全檢查，督促、落實隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理。
五、公司目前各項管理中存在的問題及建議
1、結(jié)算收入是獎勵分配第一指標(biāo)，計劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%，計劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計劃分成兩部分，一部分保證項目部基本工資和獎金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項目部的嘉獎，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動積極性，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展。
2、年度承包的項目經(jīng)理有目標(biāo)獎和成本結(jié)余獎，項目承包的項目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎不合理。兌現(xiàn)項目利潤公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi)，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用，盈利分配的時候收一次，發(fā)放的時候又收了一次。
總結(jié)過去，只是為干好未來。金融街項目部雖然在2015年做出一定的成績，為公司做出了一些貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評價，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)！
項目部的工作總結(jié)篇十一
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。下面是小編為大家整理的項目部工作
總結(jié)
范文，希望能夠幫助到你們。
項目部工作總結(jié)范文
1伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述
對于我河南廣廈項目部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!
項目部工作總結(jié)范文
2一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全
日記
，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
項目部的工作總結(jié)篇十二
時間對于充實的我們總是過得最快的，就這樣我來寧德項目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學(xué)到的還只是皮毛，但它對我也算一筆巨大的財富。給我以后人生路開了一個不錯的頭。而且在為人處事方面，我也有了明顯的進(jìn)步，已經(jīng)不再像剛來時那么無知、不懂事了。
首先談?wù)勗酃ぷ鞣矫娴母惺埽?BR> 現(xiàn)階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開始步入正軌，其本上實現(xiàn)了系統(tǒng)分配到人。兩個人一組，每組都有自己獨立的系統(tǒng)，問題產(chǎn)生落實到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場面。其實能走到今天這一步，我們經(jīng)歷了太多的艱辛和困難。我們的調(diào)皮和無知讓隊長焦頭爛額，我們的馬虎大意沒少讓隊長操心。這些我也深深感受得到，在文件處理方面一直是我們的一個通病。每次qa的來檢查都有問題，反應(yīng)出了的就是‘責(zé)任心不強(qiáng)’。由于我們?nèi)狈ω?zé)任心，從來就沒有意識到自己工作的重要性，所以才導(dǎo)致文件寫得亂七八糟。這是我應(yīng)該深思，并深深檢討的!在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。大道理一套套的誰都會講，說那么多并沒有關(guān)它實在的意義。重要的是我們要在以后的工作為中，一言一行的規(guī)范自己。
當(dāng)然不是說文件方面弱，就要把精神著重于文件。我們現(xiàn)在現(xiàn)場的檢查更要仔細(xì)認(rèn)真，我們符合性的最后一道關(guān)都沒有把握住，帶來的影響是不可想象的。每當(dāng)qc2、業(yè)主：的b版、c版消缺單發(fā)過來的時候，總是能看到很多我們自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題。這都是我們自身的原因，說明我們在檢查的時候檢查不夠仔細(xì)，看問題還不夠全面。qc1就是這樣，無論在那方面的檢查到。都必須比別人有更多的壓力，因為我們是公司的形象，是最后一道關(guān)口。這并不夸張，奉獻(xiàn)精品工程的口號，并不是那么好喊!說得更深遠(yuǎn)些：核電站干得好利國利明，干不好禍國泱民。想想這些也挺開心，咱們的工作還很神圣。所以在以后的工作中，不管是文件編制還是現(xiàn)場檢查。都要仔細(xì)再仔細(xì)，認(rèn)真再認(rèn)真!
然后再說說咱們的團(tuán)隊了：
借這個總結(jié)的機(jī)會向辛苦的兄弟們問聲好，希望來年我們的工作會更加順利。
項目部的工作總結(jié)篇十三
按照項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，本人負(fù)責(zé)3#樓、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作，因裝修單位還未開始施工、本月做了一些施工前的準(zhǔn)備工作。
1、圖紙的審查、統(tǒng)計與核對。
對3#樓、5#樓所有施工藍(lán)圖，包刮平面、天花、地花、立面、大樣、節(jié)點等圖紙分樓號、樓層進(jìn)行統(tǒng)計、歸類、核對，并對照圖紙目錄核查錯、漏、缺圖紙，做成電子版臺賬。（注：臺賬已發(fā)給項目總代林工與設(shè)計劉工）要求設(shè)計單位根據(jù)臺賬盡快完善并補(bǔ)充圖紙。
2、圖紙與土建現(xiàn)場核對。
本月前期對3#樓、5#樓進(jìn)行圖紙與土建現(xiàn)場的核對工作對土建與圖紙不符、不明確、沖突、缺圖、漏圖的功能用房、功能室、各區(qū)域、走廊、連廊、大堂、大廳等進(jìn)行統(tǒng)計并標(biāo)注在施工圖紙上，做成問題清單，以備圖紙會審。（注：清單已發(fā)給總代林工匯總）
3、圖紙會審
圖紙會審結(jié)束后、項目監(jiān)理組組織土建單位、裝修單位對1#樓進(jìn)行了土建與裝修工作面預(yù)移交工作，就現(xiàn)場土建未施工完成部分、已完成但達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)部分，及工作界面劃分不明確部分等問題進(jìn)行了統(tǒng)計、并記錄在移交清單三方簽字確認(rèn)，要求土建單位按節(jié)點時間完成與整改。
項目部的工作總結(jié)篇十四
會議由項目部副總經(jīng)理xx主持，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年項目部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和項目部全體員工的關(guān)心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
20xx年是觀音巖項目部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強(qiáng)度達(dá)到10萬m3，x月要求達(dá)到過流條件，施工任務(wù)相當(dāng)艱巨。會議先由各部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點、亮點和存在的不足進(jìn)行點評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點、難點和相應(yīng)解決問題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價，并對二季度工作提出了具體的要求。
最后，項目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話，就20xx年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊隊長提出了"三個'加強(qiáng)'，四個'不'"的要求。即：三個'加強(qiáng)'，1、加強(qiáng)工作計劃的.準(zhǔn)確和可持續(xù)性;并就計劃有安排、有落實，有措施、有手段。2、加強(qiáng)工作責(zé)任心;強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高;項目部目前團(tuán)隊系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng)，努力通過今年上半年的改進(jìn)和提高，全面提升項目部的各項工作。四個"不"是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應(yīng)付。
通過此次會議，大家一致認(rèn)為：圍繞當(dāng)前高強(qiáng)度的生產(chǎn)計劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認(rèn)識，從我做起、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作，才能滿足工作的需要;只有加強(qiáng)績效考核管理機(jī)制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團(tuán)隊，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。
項目部的工作總結(jié)篇十五
我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認(rèn)真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：
回顧20，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司**年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在**年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。**年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)保》雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。
四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在2017年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
項目部的工作總結(jié)篇十六
本項目部自參建銅九線以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的.勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分：
第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：
1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。
2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。
3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。
4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。
本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。
1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面
下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。
2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。
術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。
4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點到終點進(jìn)行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。
5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。
6、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機(jī)械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。
7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。
9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
10、開工以來，按本項目進(jìn)場隊伍的先后次序，對所有進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。