在人生的道路上，我們會面臨許多選擇和抉擇。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，我們要注意語言的精煉和表達的準確性。以下是小編為大家整理的邏輯思維訓(xùn)練資料，希望能提高大家的思維能力。
泰山工作方法心得篇一
中國共產(chǎn)黨是中國工人運動和馬克思列寧主義相結(jié)合的產(chǎn)物。它的產(chǎn)生具有深厚的階級基礎(chǔ)，思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
從階級基礎(chǔ)看：1840年的鴉片戰(zhàn)爭拉開了中國近代歷史的大幕，中國從此一步步淪入半殖民地半封建社會的苦難深淵。爭取民族獨立和人民解放，實現(xiàn)國家繁榮富強和人民共同富裕，成為中華民族面對的兩大歷史任務(wù)。中國工業(yè)無產(chǎn)階級正是伴隨著外國資本主義的入侵和中國民族資本主義的發(fā)展而成長壯大起來的。首先，中國的無產(chǎn)階級不但同各國無產(chǎn)階級一樣，不占有任何生產(chǎn)資料，富于組織性和紀律性。其次由于它成長在半殖民地半封建社會的舊中國，身受帝國主義、資產(chǎn)階級和封建勢力的三重壓迫，因而具有最堅決的革命性。最后它與中國農(nóng)民天然的聯(lián)系性以及由于中國產(chǎn)業(yè)布局不平衡而帶來的集中性，決定了無產(chǎn)階級成了近代中國一個特別能戰(zhàn)斗的最革命的階級。因此從它誕生的那天起，中國無產(chǎn)階級就以反抗剝削者的戰(zhàn)斗姿態(tài)，不斷進行著英勇斗爭。起初，還局限于自發(fā)的經(jīng)濟斗爭領(lǐng)域，但是隨著運動的發(fā)展，開始出現(xiàn)了帶有政治性的罷工和斗爭。工人運動的發(fā)展，迫切需要產(chǎn)生本階級的革命政黨來領(lǐng)導(dǎo)，這就為中國共產(chǎn)黨的建立奠定了階級基礎(chǔ)。
從思想基礎(chǔ)看：從1920xx年起，中國先進的民主主義者發(fā)動了一場以民主和科學(xué)為旗幟，向封建舊道德、舊思想和舊文化宣戰(zhàn)的新文化運動，為新思潮的傳播開辟了道路。十月革命一聲炮響，給中國人民送來了馬克思主義。五四運動以后，馬克思主義開始在中國得到廣泛傳播，逐漸代替資產(chǎn)階級民主主義而在中國先進思想界居于主導(dǎo)地位，這就為中國共產(chǎn)黨的產(chǎn)生奠定了思想基礎(chǔ)。
從組織基礎(chǔ)看：1920xx年的五四愛國運動，是近代中國歷史上第一次由學(xué)生、工人和廣大市民直接發(fā)動的反對帝國主義、反對封建軍閥的全國規(guī)模的群眾性革命斗爭。在五四運動中，中國無產(chǎn)階級第一次獨立登上了歷史舞臺，并起了決定性的作用。許多先進的知識分子認識到要取得革命的勝利，必須發(fā)動和依靠無產(chǎn)階級的力量，因此在五四運動之后，他們開始到工人群眾中進行馬克思主義的宣傳和組織工作，不但促進了馬克思列寧主義與中國工人運動的結(jié)合，而且他們本身也成長為中國共產(chǎn)黨的早期骨干，從而為中國共產(chǎn)黨的成立作了思想上和干部上的準備。
1920xx年，黨的第一次代表大會正式宣告中國共產(chǎn)黨的成立，從此，她歷盡艱辛苦難、走過一段段血雨腥風的年代，為民族獨立和人民解放付出了巨大的犧牲。迄今為止她取得了多少可歌可泣可敬可嘆的成就和碩果，在歷史綿延不絕的長河中書寫了一筆又一筆的輝煌，中國共產(chǎn)黨的成立對中國而言具有非凡的意義!
1.中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中華民族走向偉大復(fù)興。
中國共產(chǎn)黨成立后，承擔起領(lǐng)導(dǎo)人民進行新民主主義革命的歷史使命。經(jīng)過20xx年艱苦卓絕的斗爭，推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義的反動統(tǒng)治，建立了人民民主專政的國家政權(quán)，開辟了人民當家作主的嶄新時代;結(jié)束了舊中國四分五裂的局面，實現(xiàn)了全國范圍(除中國臺灣等島嶼以外)的國家統(tǒng)一和各民族團結(jié)。新民主主義革命的勝利和新中國的成立，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興掃清了障礙、創(chuàng)造了根本前提，開啟了中華民族發(fā)展的歷史新紀元。
十一屆三中全會后，中國共產(chǎn)黨把工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，實行改革開放，并從中國實際出發(fā)，逐步確立了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，開辟了中國特色社會主義道路。改革開放是黨在新的時代條件下帶領(lǐng)人民進行的新的偉大革命。30多年來，以改革開放為強大動力，黨和國家各項事業(yè)取得舉世矚目的偉大成就，把中華民族復(fù)興偉業(yè)大大向前推進。
中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興進行的不懈奮斗、取得的輝煌成就和作出的歷史性貢獻，其重要意義在于：徹底改變了中國社會的面貌，實現(xiàn)了從半殖民地半封建社會到社會主義社會的歷史性跨越，從兩千多年封建專制政治向人民民主政治的歷史性跨越，從國家被侵略、民族被壓迫到自立自強于世界民族之林、成為世界經(jīng)濟發(fā)展和人類文明進步強大動力的歷史性跨越，從而從根本上改變了中國人民的前途命運，中國人民真正成為國家、社會和自己命運的主人，永遠告別了饑寒交迫的悲慘生活，穩(wěn)定地走上了富裕安康的廣闊道路，100多年來對于民族復(fù)興、國家現(xiàn)代化、生活富裕和社會和諧的夢想正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。
2.開辟世界社會主義事業(yè)新境界。
世界社會主義事業(yè)的勃興、曲折和發(fā)展，是20世紀以來具有深遠意義的重大事件。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國社會主義事業(yè)蓬勃發(fā)展，把世界社會主義事業(yè)推向一個新境界。中國特色社會主義的成功實踐是中國共產(chǎn)黨對世界社會主義事業(yè)的歷史性貢獻，其重要意義在于：進一步證明了馬克思主義、科學(xué)社會主義并沒有過時，社會主義取代資本主義是人類社會發(fā)展的必然趨勢，鼓舞和堅定了人們的信心信念;進一步揭示了把馬克思主義基本原理同本國具體實際和時代特征結(jié)合起來，努力探索符合客觀規(guī)律和各自國情的社會主義道路，是世界社會主義事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律;進一步賦予世界社會主義事業(yè)以新內(nèi)涵，深刻改變了傳統(tǒng)社會主義模式，促進了世界社會主義事業(yè)的振興。
泰山工作方法心得篇二
首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業(yè)五百強的丹麥企業(yè)從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非常瑣碎的，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當然通過具體的實踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。
另外，再介紹一下，我的直接上級是一個有著南方女人細致心思的北方女人，她的細心簡直是達到了一種境界，出了名的挑剔，不過工作之余人還是比較好說話的。目前相處還算和諧。
我直接上級的上級也就是我的大老板是一個四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來不發(fā)火，永遠一張笑臉，即便是批評人的時候也是一臉和善，但是但是他是一個標準的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。
好了，現(xiàn)在進入正題。
1.關(guān)鍵詞：細節(jié)
外企真的非常注重細節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認為無關(guān)緊要的一個環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關(guān)重要的，或者他會抓住這個你忽略的細節(jié)來評判你這個人的工作態(tài)度。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應(yīng)對突發(fā)狀況。細節(jié)決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。
2.關(guān)鍵詞：完整
外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在外企，做事情首先要有計劃，其次要積極跟進事情的進展，完成之后還要給老板一個反饋。在這里跟大家分享一個我參與的sep(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個原則，叫pdca---p means plan,d means do,c means check,a means action.意思呢就是說你接手一項工作的第一步要做一個計劃，有了計劃才能有序的進行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個sop出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。
3.關(guān)鍵詞：溝通
溝通在外企的職業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個團隊的合作就沒法順利進行，這樣就會影響到你這個team的kpi.如果不能跟其他部門的同事良好地溝通，那么就會影響別人對你的看法和評價，這樣對你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領(lǐng)會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認可。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。溝通真的是一門學(xué)問和藝術(shù)，溝通沒有sop，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。
4.關(guān)鍵詞：團隊意識
團隊意識是每家外企始終倡導(dǎo)的，而且外企不斷的開展team-building的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。這里我想說的是，團隊意識不僅指的是合作，也包括一個團隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來不僅利于整個團隊的合作也會利于自己的提高從而會達到一個雙贏的局面。
5.關(guān)鍵詞：獨立
這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質(zhì)疑你的工作能力甚至智商。
6.關(guān)鍵詞：規(guī)則
做任何事情都要遵守規(guī)則，我想說的規(guī)則分兩點，一是標準操作流程也就是我們常說的sop，它是我們所有工作的指導(dǎo)依據(jù)，我們不能違反，而且只要我們按照sop去做，出了問題也有據(jù)可尋，有理可說。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當然和一意孤行。
7.關(guān)鍵詞：謹慎
其實，外企跟國企一樣，人際關(guān)系復(fù)雜的很。辦公室永遠是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說話做事一定要謹慎再謹慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態(tài)，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了?？倸w要少說話，多微笑，善觀察。
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泰山工作方法心得篇三
一個資深hr經(jīng)驗分析：在這個階段對他們而言最重要的是適應(yīng)和學(xué)習(xí)。首先，要適應(yīng)所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來的員工，應(yīng)在此階段體會、了解企業(yè)的文化與氛圍。
其次，要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學(xué)會如何與他人溝通，如何逐級請示，如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動資源完成任務(wù)，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。最后，要在接觸各個部門同事的過程中，學(xué)習(xí)他人的辦事技巧、風格和解決問題的能力，以提升自己的實力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。
新人疲于應(yīng)付惰性強
在度過令人亢奮和新鮮的實習(xí)期后，留下來的大多數(shù)人會正式走進工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對于本職工作，職員能做出來一些成績，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識;偶爾的一些小紕漏也會被領(lǐng)導(dǎo)大度地包容。這時員工會自我感覺良好，認為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗，實際上此時員工的工作內(nèi)容并沒有什么改變，多數(shù)工作任務(wù)也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復(fù)一日、無驚無險地重復(fù)眼前的“自己的事”中，他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。
智通人才網(wǎng)資深hr說，此時的他們其實是遇到學(xué)習(xí)的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學(xué)新知識，就容易喪失工作。學(xué)習(xí)熱情的減退成為了他們這個階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學(xué)習(xí)，只要完成工作任務(wù)，就容易有借口將學(xué)習(xí)任務(wù)一拖再拖。這階段的員工，關(guān)鍵要做到潛心學(xué)習(xí)，適當給自己制定一個能在一兩年內(nèi)能實現(xiàn)的學(xué)習(xí)目標，還要開始培養(yǎng)主人翁意識，主動為企業(yè)發(fā)展承擔起自己的責任。要意識到不時刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。
熟手到達平臺熱情減
大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會進入職業(yè)發(fā)展平臺期。此時的他們對工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。種種原因，導(dǎo)致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺期員工最顯著的坎，由于對工作適應(yīng)不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。
智通人才網(wǎng)資深hr說，如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因為家人而調(diào)整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事的不滿，那么就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣、向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，同時加強時間管理，爭取更多的時間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容，或者與你信任的長輩溝通交流都會是一個不錯的選擇。雖然這個時期許多人會選擇跳槽，但要意識到堅持下來會有更大的機會。
中堅升職無望遇瓶頸
工作8~10年后，一些員工會達到企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的地位，他們再往上升的空間越來越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況，他們都有一種共性，即對自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符，出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結(jié)、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮，但又不能說，感到十分煩躁。此時的員工，對職業(yè)和薪酬增長的需求大，但實際上升空間小成為了主要的坎。因此，有員工看到升職無望后，會趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會通過調(diào)整自身跨越這道坎。例如，有的人會改變自己的坐標系，從“為自己工作”轉(zhuǎn)變成“為家人工作”，此時他工作的動機不再來源于自身的得失，而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會非常強烈，但他們往往是那群能長期堅持在工作崗位上的人。
元老職業(yè)精神做表率
已在單位工作十幾二十年的老員工，不論是當上主要領(lǐng)導(dǎo)的，還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的，都對工作有了新的思考。他們會回顧自己過去的工作經(jīng)歷，有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時，如何轉(zhuǎn)變職業(yè)態(tài)度，重新定位，則成為最重要、最需要跨越的坎。
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泰山工作方法心得篇四
最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》，強調(diào)各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。
毛澤東的《黨委會的工作方法》，是67年前他在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結(jié)論的一部分，該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法，而且還將其簡要概括為十二條。67年之后的今天，習(xí)再次要求重溫毛澤東的這篇名著，可見其意義之重大、導(dǎo)向之鮮明。
其一：體現(xiàn)了對經(jīng)典文獻的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會的工作方法》一文，不僅讀起來朗朗上口、簡明扼要、直擊要害、沒有任何廢話，而且很接地氣，是一篇加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻，充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要借用毛澤東的經(jīng)驗，鍛造一支黨紀嚴明、善打勝仗的隊伍，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強保證。
其二：體現(xiàn)了重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會以來，我國的改革進入了深水區(qū)，地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂慮的是，一些黨委有的重心偏移，熱衷于上項目，視黨建為“細枝末節(jié)”，甚至常年不開專門的黨委會，有的疲軟無力，“不求有功、但求無過”，推諉扯皮，敷衍塞責。一些領(lǐng)導(dǎo)干部有的不作為、亂作為，有的不會為、不善為，有的依然習(xí)慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動工作。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)，讓各級黨委從理論高度重新認識黨委的身份和作用，認真落實黨的重要工作原理方法，發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作;讓黨的領(lǐng)導(dǎo)干部守紀律講規(guī)矩，強筋健骨，增長本領(lǐng)，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，強化黨委班子的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。
其三：體現(xiàn)了對落實從嚴治黨的希望和期許。當前，全面從嚴治黨已在全國形成風氣，正在從領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”向“全體黨員”過渡。但不容忽視的是，一些地方的黨內(nèi)政治生活卻不夠嚴肅和純潔，甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問題擺到桌面上，而是會上不說背后亂說，甚至故意違反黨的規(guī)定，故意不執(zhí)行黨委會工作原則、規(guī)定，從而導(dǎo)致了違紀違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要讓各級地方黨委重拾黨內(nèi)政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進從嚴治黨，清除黨內(nèi)存在的不和諧因素，使黨員干部接受思想洗禮，清除政治灰塵，堅定信念、提升覺悟，為全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢匯聚強大力量。
誠如網(wǎng)友所說，毛澤東的《黨委會的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習(xí)指示精神，就要全面把握《黨委會的工作方法》的基本思想和深邃精神，深刻領(lǐng)會其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩，切實掌握黨委會的科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握，真正提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平;認真重溫并落實黨的重要工作原理方法，學(xué)以致專、學(xué)以致用，把黨的建設(shè)抓緊抓牢、抓實抓好!
泰山工作方法心得篇五
讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
毛澤東寫這篇文章的時候，中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經(jīng)是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之后10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”。4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出，“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因為這“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細細品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天，提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇六
20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。
在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_0%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到_0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，熱門思想?yún)R報并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
泰山工作方法心得篇七
黨委會的工作方法是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻,凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗。下面是小編為大家收集整理的黨委會的工作方法心得，歡迎大家閱讀。
雙樓村支部書記：盧立青 新中國成立前夕在黨的七屆二中全會召開后，毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論，概括為《黨委會的工作方法》，成為指導(dǎo)加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻。《黨委會的工作方法》，從成文至今已歷經(jīng)67載，但歷久彌新，這篇經(jīng)典論述，于今對各級黨組織，對黨員干部開展工作，仍然有著強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。真正學(xué)深學(xué)透這篇文章，既要能夠全面掌握其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還應(yīng)該堅持更深的理解分析，特別是領(lǐng)悟其中的基本思想，體會如何結(jié)合實際，用科學(xué)的方法論，去指導(dǎo)實際。 從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)思想政治建設(shè)的方法。?黨支部書記要善于當‘班長’??書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)??要把問題擺到桌面上來??黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流?，等等。這些關(guān)于黨委工作方法的論述要求，如果從深層次來認識理解，也是思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，從根本上都要求黨員干部必須講規(guī)矩、守紀律，都要有強烈的政治意識。各級黨組織開展工作、加強干部隊伍建設(shè)，就要把講規(guī)矩擺上來，這不是空洞的
口號
，而是實實在在的內(nèi)容，認真堅持民主集中制，加強組織紀律性，把發(fā)揚黨內(nèi)民主和正確的集中有機結(jié)合，努力形成生動活潑的政治局面。
從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)作風建設(shè)的方法。在這篇著作中，同樣蘊含了豐富的關(guān)于作風建設(shè)的指導(dǎo)思想，對于打造干凈干事?lián)數(shù)母刹筷犖椋灿兄浅：玫膯⑹?。例如?不可無根據(jù)地、主觀地決定問題?，反映的是求真務(wù)實的作風;?黨委對主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓緊’?，強調(diào)了注重落實的作風;?安民告示?，是密切聯(lián)系群眾作風的體現(xiàn);以及?精兵簡政?的文風會風要求，保持艱苦奮斗作風的直接要求，等等。這些黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，應(yīng)該與踐行?三嚴三實?結(jié)合起來，在繼承弘揚中加強作風建設(shè)，融入日常。
從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)推動工作的方法。在文章中，對于如何更好地開展工作，有著直接的方法指導(dǎo)，這也是各級黨組織和黨員干部要掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容。?黨委的同志必須學(xué)好‘彈鋼琴’?，倡導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧的工作方法。?要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?，指出了群策群力是高效率推動工作的捷徑。?對于每一個人和每一件事，都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度?，則是要求面對工作必須堅持具體問題具體分析的理念。時代在發(fā)展，社會在進步，這樣一些好的工作方法，還需要我們繼續(xù)堅持。
溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風和實踐上找到新的內(nèi)涵，運用到推進?四個全面?戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念等歷史重任之中。
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。當好領(lǐng)導(dǎo)就要認真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動的基本規(guī)律和方法。面對國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對全面實現(xiàn)小康社會的艱巨任務(wù)，面對人民群眾對黨和政府的信任與期待，我們有必要進一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng)，增強領(lǐng)導(dǎo)意識，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實現(xiàn)偉大的中國夢。
《黨委會的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義，是我們中國共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石，再次學(xué)習(xí)該文是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時充電。每位黨員干部都要認真學(xué)習(xí)并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實際工作積極踐行。
一、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當好班長，要帶領(lǐng)委員共同實現(xiàn)“四個全面”的共同目標。書記要正確處理好與委員的關(guān)系，團結(jié)協(xié)作才有可能實現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠。所以黨委書記要有全局方向意識，要做好統(tǒng)籌工作。
二、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確工作的方法。黨委書記要堅持從群眾來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對問題要集思廣益，要在會議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動團隊的力量，提高會議效率，實現(xiàn)民主管理。
領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。
改革不斷深入，情況變得更加復(fù)雜，面對各種矛盾，不少黨員、干部想干好工作，卻苦于找不到好的方法。《黨委會的工作方法》是毛澤東同志總結(jié)我國革命、建設(shè)先進經(jīng)驗做法取得的優(yōu)秀成果，它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實啟示：
一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“互通情報”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同目標奮斗。
二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。
三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“抓緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責任感、工作風格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，能夠踏實地干好工作，把工作放在第一位。
泰山工作方法心得篇八
20__年即將過去了，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識。
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。
向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排。
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1、需從__和__購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2、__器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等。
等關(guān)于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(__項目、yy項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的.工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備。
采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止)。
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
在平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來工作的計劃。
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2、及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。
3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4、繼續(xù)做好存檔保密的工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
泰山工作方法心得篇九
讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因為這“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細細品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天，提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇十
最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》指出，各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容。中央黨?！秾W(xué)習(xí)時報》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當前形勢下要求各級黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學(xué)習(xí)掌握黨委會的工作方法，是非常必要的。
《黨委會的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會結(jié)束時總結(jié)講話的一部分。當時，全國革命已勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個領(lǐng)導(dǎo)人民為奪取全國政權(quán)而奮斗的黨轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€掌握全國政權(quán)的黨。毛澤東同志充分認識到這是黨的一個歷史性關(guān)節(jié)點，指出“從現(xiàn)在起，開始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)村的時期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對新的任務(wù)、新的問題，“我們熟習(xí)的東西有些快要閑起來了，我們不熟習(xí)的東西正在強迫我們?nèi)プ?。這就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進京趕考”。能否考及格，能否不當李自成，在他看來，關(guān)鍵在于能否保持并進一步發(fā)揮黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。而要發(fā)揮正確領(lǐng)導(dǎo)作用，作為各地區(qū)各領(lǐng)域最高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的黨委會，能否運用科學(xué)正確的工作方法乃是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會上，他就形象地打過一個比喻：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！贝驍顸h后，建設(shè)一個新中國的任務(wù)，對于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關(guān)重要，《黨委會的工作方法》就是為全黨準備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字數(shù)不到三千，卻蘊含著極其豐富的內(nèi)容。它們既是對以前黨的工作方法的總結(jié)，又是面臨新問題對黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和干部提出的新要求。關(guān)于集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責 《黨委會的工作方法》核心內(nèi)容是堅持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個問題。在他看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分地實現(xiàn)黨內(nèi)民主。
體現(xiàn)民主的一個重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會中書記和委員之間就是這個關(guān)系?！包h的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是‘班長’?！钡?，這個“班長”不同于軍隊的班長，最大的不同是要堅持民主的原則。書記要當好“班長”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強集體領(lǐng)導(dǎo)。正如他在七大上曾說的：“一個人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)方法。”1948年9月，他還為中央專門起草過一個關(guān)于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo)、防止個人包辦的黨的重要制度……重要問題的解決，不是由黨委會議做決定，而是由個人做決定，黨委委員等于虛設(shè)。委員間意見分歧的事亦無由解決，并且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實質(zhì)上的一致。此種情形必須加以改變?！?BR> 黨委制設(shè)立的一個根本目的就是防止個人說了算。后來，他曾尖銳批評黨委領(lǐng)導(dǎo)中的個人獨斷?！奥犝f現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書記一個人說了就算數(shù)。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認真地聽取不同的意見。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應(yīng)當叫做霸王，不是民主集中制的‘班長’?！逼鋵?，容納和接受批評，是發(fā)揚民主的另一個重要方法。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人物要不犯錯誤，關(guān)鍵是要善于聽取和采納各方面特別是反對的意見。在某種程度上，營造批評的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評就是幫助，對人是有好處的?！拔覀冎g，進行批評幫助都是好意。就是明明知道某些批評是惡意也要聽下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的?！?BR> 為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部明白這一點，毛澤東同志多次引用過歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會議上說：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見?！北热纾阂徊杉{了酈食其奪取陳留縣的意見;二聽張良勸說，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，趁機追擊引兵東向的項羽;四是劉邦稱帝后，欲建都洛陽，聽齊人劉敬建議，入都關(guān)中長安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關(guān)。相反，項羽失敗，就是由于他“不愛聽別人的不同意見”，“他那里有個范增，給他出過些主意，可是項羽不聽范增的話”。領(lǐng)導(dǎo)者如果對“不同意見”和“批評”無動于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會犯錯誤。
泰山工作方法心得篇十一
從事基層工作20多年，經(jīng)歷大小事無數(shù)，從最初的不知所措，到逐漸的走上正軌，再到后來的從容應(yīng)對，都是經(jīng)過了歲月的沉淀，風雨的洗禮，一步一步換來的。對于自己的工作方法，我
總結(jié)
了以下幾點。
一要親臨一線，以上率下。古人說：正人必先正己。以身作則，身體力行是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)。要求下屬做到的，自己就要率先做到，先正自身再去影響他人，所謂嚴于責己，才可樹立權(quán)威。如今環(huán)保形勢如此嚴峻，要想嚴格實施好環(huán)境保護網(wǎng)格化管理，做到讓各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、監(jiān)督員、信息員按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，天天巡查、處處巡查，不放過任何蛛絲馬跡，就必須同廣大群眾站在一起，親臨一線，時刻緊繃一根弦，嚴抓環(huán)保不放松。
二要工作為上，正向激勵。俗話說，“有多大擔當才能干多大事業(yè)、盡多大責任才會有多大成就”。用對一名干部，就會樹起一面旗幟，激勵一片干部。我們東城的各項工作做得如何，關(guān)鍵是要靠大家。在工作中肯干、實干、加油干的人，我們給予政治上的關(guān)心、精神上的褒揚、物質(zhì)上的獎勵，在廣大干部中釋放有為才有位、實干得實惠的“激勵效應(yīng)”。讓大家不忘初心，牢記使命，干的放心，干的有勁。
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三要掌握上情，吃透下情。描述起基層工作，可謂“上面千條線，下面一根針?！边@就要求我們必須掌握好上情，即全面把握黨的路線方針政策，及時領(lǐng)會上級的指示精神；同時也要吃透下情，就是要了解和掌握各村（社區(qū)）經(jīng)濟、文化、環(huán)保、安全、扶貧、黨建等各項工作的情況，干部群眾的思想實際以及工作的成績和不足等。只有把工作的方方面面都吃透，才能干的有方法、才能干的有底氣。就拿我們“干事周五匯報制度”來說，就是要讓大家對村上情況有個全面的把握，從而做到心中有數(shù)，遇事不慌。
四要善于總結(jié)，摸索經(jīng)驗。工作能力提高的快慢與善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)有密切的關(guān)系?？偨Y(jié)就是要對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),以指導(dǎo)今后工作能更加順利地開展。工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)往往是并存的，經(jīng)驗是前進路上“指向標”，教訓(xùn)是前進路上的“警示牌”。比如我們的拆遷工作，為何有的拆遷較為順利，有的拆遷卻困難重重，這就需要從中進行對比和分析，找出問題所在，及時借鑒改進，以免在接下來的工作中重蹈覆轍。
得心應(yīng)手則游刃有余，駕輕就熟方可進可退。在今后的工作中，我們每一名工作人員都應(yīng)善于總結(jié)自己的工作方法，勤于借鑒他人的工作經(jīng)驗，讓自己在工作中能出更好的成績。
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泰山工作方法心得篇十二
首先，第一個階段，也是所有實習(xí)生必備的階段，進入公司的初期，由企業(yè)導(dǎo)師給我們進行了專業(yè)化的培訓(xùn)，由來自全國各地的老師來講解他們各自省市內(nèi)的地理情況和郵政速遞業(yè)務(wù)，主要針對業(yè)務(wù)知識進行了重點培訓(xùn)。
第二，在經(jīng)過了為期兩周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，開始試上線，實習(xí)崗位為前臺坐席，主要負責福建、湖北和浙江三省的郵政速遞攬收業(yè)務(wù)。主要把客戶寄郵件的需求通過系統(tǒng)反饋到攬收員的pda手持終端或者手機上，這樣我們就了解了郵政速遞攬收業(yè)務(wù)流程。
第三，第三階段的職位仍然是前臺坐席，但會負責安徽、甘肅、廣西、貴州、海南、黑龍江、湖南、吉林、江西、內(nèi)蒙古、寧夏等20個后上線省市的郵政速遞查詢服務(wù)，跟進了解郵政速遞查詢系統(tǒng)，把客戶的需求及郵件在運輸途中的問題反饋到相關(guān)部門，使我們深入了解郵件在運輸途中的操作，以及客戶對郵政的意見和建議。
第四，根據(jù)集團公司下達的任務(wù)指標和劃分的責任范圍，我們開始了內(nèi)部改革，即把郵件查詢業(yè)務(wù)劃給了11185服務(wù)熱線，而我們11183則主要負責全國的上門取件和投訴建議，所以我們查詢組則更傾向于向投訴業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，在大趨勢引導(dǎo)下，我報名了投訴組的培訓(xùn)，接受更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
第五，兩周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，開始了投訴的工作，主要負責全國客戶對郵政速遞ems的投訴建議工作。主要把客戶的郵件的問題通過信息平臺傳達給相關(guān)責任部門去核實和調(diào)查，再根據(jù)地方速遞部門反饋回來的信息整理核對后答復(fù)給客戶，這樣不僅能夠了解到郵政速遞ems存在的缺陷和不足，更能很好的鍛煉自身的處理能力和人際溝通能力以及提高自己心理素質(zhì)。
(3)實習(xí)收獲與體會：
1、人際交往是生存的基礎(chǔ)。縱觀古今，人類的歷史可以說是一部人際關(guān)系史。人是社會性動物，其自我意識和各種職能也都是社會性的產(chǎn)物。人只有置身于社會環(huán)境中，通過社會獲得信息才能不斷的得以修正和發(fā)展。反之，如果剝奪其與人的交往機會，這個人的身心就會受到極大的傷害，甚至成為心理殘疾的人。良好的人際交往能力以及良好的人際關(guān)系是人們生存和發(fā)展的必要條件，也是一個人在學(xué)習(xí)、生活乃至工作之中不可或缺的，可以毫不夸張的說，人際交往是一個人生存的基礎(chǔ)。
2、良好的心態(tài)為成功保駕護航。心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關(guān)已，我行我素的態(tài)度，他們問自己最多的問題就是：公司能為我做些什么?怎么樣才能讓自己得到最多好處?殊不知，這種態(tài)度與做法不僅給單位造成了損失，也同時扼殺了自己的進取心和創(chuàng)造力，于公于私都毫無裨益，貽害深遠。沒有根基的大廈，很快就會倒塌;沒有踏實工作的心態(tài)，成功永遠只能是空想。每位員工都應(yīng)該將心態(tài)擺正，戒除浮躁，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，拋棄借口;將每一次任務(wù)都視為一個新開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門;要多關(guān)注工作本身，多關(guān)注在工作中能夠?qū)W到的知識與經(jīng)驗。實際上，無論什么工作，你如果能秉持一個良好的心態(tài)，真正積極的重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。
3、學(xué)習(xí)，永無止境。在沒有接觸這個行業(yè)前，對于呼叫中心，似乎總是隔著一層面紗，甚至在初到公司時，對于自己要擔負的責任也不是很了解，但經(jīng)過這一個多月的實習(xí)，我們不僅對呼叫中心有了一定了解，更重要的是初步了解了中國郵政速遞物流ems的攬收、分揀、打包、運輸、中轉(zhuǎn)以及其中我們所學(xué)到的物流技術(shù)，例如條碼技術(shù)，自動分揀技術(shù)等。然而，學(xué)到的東西越來越多，遇到的問題也越來越多，不論是在實習(xí)中還是以后正式的工作，我都要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)并不是一勞永逸的事，像呼叫中心，每天都會有新的通知，讓我們靈活掌握，以備不時之需。人生也是一樣，總要為自己留條后路才不會走上絕路，學(xué)習(xí)是一條路，更是一種生活態(tài)度，是需要我們?yōu)橹畩^斗一生的事業(yè)。
所以，不論我們是不是還在學(xué)校，或者正處于人生中的哪個階段，學(xué)習(xí)，應(yīng)該是永恒不變的，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，才能達到作為一個人的人生目標，也才能更好更充分地實現(xiàn)自己的價值。
(2)實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及建議：
問題：
1、郵件寄遞質(zhì)量差的現(xiàn)象時有發(fā)生。寄遞質(zhì)量包括郵件的攬收，運輸，以及投遞的質(zhì)量。攬收質(zhì)量，指攬收員按照客戶要求及時，準確，高質(zhì)量地將郵件取回郵局。郵件的運輸，就是指郵件的整個運輸過程包括：郵件集中分揀，打包封法，交通運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。而投遞就是郵件到達寄達地派送到收件人手中的過程。目前郵政方面存在的寄遞質(zhì)量問題主要包括：攬收員上門取件不及時;服務(wù)態(tài)度差;運輸環(huán)節(jié)繁瑣;郵件延誤現(xiàn)象時有發(fā)生;郵件跟蹤透明度低，中間運輸環(huán)節(jié)無法跟蹤，或很難確認責任機構(gòu);無法按時投遞;反饋虛假妥投信息等。
2、信息化建設(shè)，信息透明度較差。關(guān)于信息透明度，這里簡單的舉幾個常見的例子：
1).有過郵寄經(jīng)驗的人應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，郵件在運輸途中的信息在ems官網(wǎng)上是看不到的，這對我們消費者來說，無疑增加了對于郵件安全性的疑慮。2).除此之外，郵件的收寄信息即郵件的重量和價格也是不會顯示在官網(wǎng)上的。3).郵件在各個操作環(huán)節(jié)，其操作人員的信息也是完全不會顯示，這樣就不能對郵件在運輸途中的各個環(huán)節(jié)予以更好，更嚴格的監(jiān)督。
3、工作人員服務(wù)質(zhì)量有待提高。作為服務(wù)行業(yè)，不論其一線工作人員還是幕后的客戶服務(wù)話務(wù)員，都應(yīng)本著一顆為人民服務(wù)的心，真誠，盡責地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。目前郵政ems面對的問題之一也正是工作人員的服務(wù)質(zhì)量，郵政的工作人員根據(jù)其工作性質(zhì)分為：前臺收禮服務(wù)人員、攬收員、投遞員、熱線客服，此外還有不與客戶發(fā)生直接接觸的工作人員，他們構(gòu)成了我們郵政的服務(wù)團隊，影響著客戶對我們服務(wù)質(zhì)量的評價，《國家郵政局關(guān)于20_年3月郵政業(yè)消費者申訴情況的通告》也表明，在服務(wù)質(zhì)量上ems還有所欠缺，工作人員的的服務(wù)質(zhì)量還有待進一步提高。
4、速遞物流價格高。國內(nèi)標準ems：首重500g之內(nèi)的基礎(chǔ)費用都是20元，不包括包裝和單封的費用，續(xù)重根據(jù)不同分區(qū)4、6、10、17元不等。這樣就比同類產(chǎn)品郵寄費用高出很多。
建議：
1.郵件寄遞質(zhì)量的提高。
a，建設(shè)一支富于團隊精神的速遞隊伍，加強人員培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。
b，完善郵件監(jiān)管制度，對于郵件實行全程跟蹤，嚴謹責任劃分，對于郵件丟失、破損積極主動地劃分到具體部門，不推諉，不放任。
c，嚴格按照《郵政法》的規(guī)定，投遞入戶，投遞到收件人本人手中，他人代收，要出具身份證明，做到不隨便代收，不拒絕按址投遞。
2.完善信息化建設(shè)，提高信息透明度
a，提高pda手持終端使用的普遍性，完善pda系統(tǒng)。
b，建設(shè)專業(yè)的官網(wǎng)維護隊伍，實時更新網(wǎng)絡(luò)信息，排除網(wǎng)絡(luò)故障
c，提高信息錄入的正確性，減少虛假信息，信息倒置的情況
d，強化郵件跟蹤的透明度，方便客戶自助查詢，減少客戶疑慮
3.工作人員服務(wù)質(zhì)量有待提高
c，完善績效考核制度，區(qū)分員工責任劃分，增強員工責任感
d，建立郵件丟失，內(nèi)件破損的有效賠償機制，增加客戶用郵安全感
4.降低速遞物流成本
a，分析各項成本所占比例，進行資金優(yōu)化配置
b，優(yōu)化郵路，組合各種交通運輸方式，提高運輸效率
c，裁剪重疊機構(gòu)，整合各項服務(wù)
d，調(diào)整員工與管理人員的比例
e， 建立相關(guān)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低航空運輸處理費用
總體來說，此次實習(xí)不但充實了我們的生活更使我們認識到競爭的壓力和成為一個好員工的要求，雖然我們只在11183呼叫中心實習(xí)了短短的三個多月，但對于郵政這樣龐大的企業(yè)也有了一定的了解，提升了自己的工作能力也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，更主要的是能夠借助實習(xí)這樣一種形式，來剖析一個企業(yè)，從它的發(fā)展歷程、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)精神以及客戶對該企業(yè)的評價，深刻地發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)存在的問題并尋找解決的方案，對于我們剛剛步入職場的大學(xué)生來說是很好的一次運用所學(xué)知識展示自我能力的機會，現(xiàn)在，實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，有了這樣一次實習(xí)的經(jīng)歷對我們以后的就業(yè)也是一個很好的借鑒。我相信我能夠在這個競爭日益激烈的社會上占有一席之地，只要我能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)所悟融入到生活和工作之中，我就能成為人生的贏家。在此再次感謝一直給予我?guī)椭闹笇?dǎo)老師，謝謝!
工作心得體會2
泰山工作方法心得篇十三
《黨委會的工作方法》這篇著作的基本思想歷久彌新，穿越時空散發(fā)著時代的光彩，彰顯出獨特的魅力。下面是小編為大家收集整理的黨委工作方法
心得體會
，歡迎大家閱讀。
時隔xx年，一部塵封久矣的文獻，重出政治江湖。最高領(lǐng)導(dǎo)人作批示，中組部印發(fā)通知要求學(xué)習(xí)，人民出版社出單行本，這樣的規(guī)格，極為少見。
熟悉《毛選》的人，都知道，這部作品是新中國成立之前，毛澤東在七屆二中全會上所做結(jié)論的一部分，收錄在《毛選》第四卷。內(nèi)容也極其具體，講的是黨委會的工作方法十二條。問題是，毛澤東當年為何在黨中央的大會上，講如此具體的工作方法?回答這個問題，無疑是理解為何在這個時候做出批示，要求學(xué)習(xí)這篇文獻的一把“鑰匙”。 解讀政治，無非看人、看事、看時機。七屆二中全會特殊在哪?看時間就知道，1949年3月。此前的七大，召開時間是在45年;后面的七屆三中全會，召開的時間是1950年6月。換言之，七屆二中全會有兩個時間節(jié)點，一個是新中國成立前夕，一個是解放戰(zhàn)爭末期。事實上，這次會議也是解放戰(zhàn)爭時期，中共中央唯一召開的一次全會。黨史上，這次會議被描述為，著重討論黨的工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，即工作重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市。這樣的時間點，這樣的定義，說到底，會議著重討論的是執(zhí)政的問題，而不是革命的問題了。認識到這一點，才能夠明白，為什么毛會不惜筆墨，花如此大的篇幅來講具體工作。理由恰恰在于：從今以后，中共要實現(xiàn)由革命黨向執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)變。
實現(xiàn)由革命黨向執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)變，靠誰?當然就是各級黨委會。一來，黨指揮槍，自井岡山之后，就一直是中共的基本原則。說到底，各級黨委會是把工作做好的關(guān)鍵。二來，那個時候，中共本身還沒有在全國執(zhí)政的經(jīng)驗，只是建立了革命根據(jù)地，在根據(jù)地建立了政府。但，革命根據(jù)地畢竟和全國不一樣，前者主要工作是農(nóng)村，后者的工作是城市，包括工廠、工業(yè)生產(chǎn)、銀行等金融系統(tǒng)，這些都是沒有具體的經(jīng)驗的，需要學(xué)習(xí)，而且是集體都需要學(xué)習(xí)。
更加重要的是，向執(zhí)政黨轉(zhuǎn)變，要立規(guī)矩、講紀律。工作該怎么做，由誰來負責，分工情況怎樣，這些問題，具體是具體，但都得講究一個工作方法。所謂的工作方法，說白了，也是規(guī)矩和紀律。
如果說，毛澤東在七屆二中全會上的任務(wù)，是讓中共盡快由革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨，那么經(jīng)過了鄧、江等時代，中共的任務(wù)就絕不僅僅是轉(zhuǎn)變那么簡單，更需要探索的是 “如何執(zhí)政”“怎樣執(zhí)好政”這些問題。由此，就可以回到第二個問題，習(xí)為何在如今批示?就是因為面臨的形勢和任務(wù)：要執(zhí)好政。
激活黨內(nèi)傳統(tǒng)，一直都是習(xí)的一個思路。別管是黨的群眾路線教育實踐活動，還是出臺八項規(guī)定、狠剎“四風”，都可以在黨的歷史上尋找到它的蹤影。而就這篇文獻而言，習(xí)早在浙江執(zhí)政之時，就已“推陳出新”?！吨抡Z》里面，《打好“團結(jié)牌”》里講，要始終牢記毛澤東同志關(guān)于書記和委員之間“諒解、支援和友誼;《共演一臺“二人轉(zhuǎn)”的好戲》里講，作為黨委書記，要總攬而不包攬，學(xué)會“彈鋼琴”，善于抓重點，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮各個班子的職能作用;《要有世界眼光和戰(zhàn)略思維》里講，“一把手”是黨政領(lǐng)導(dǎo)集體的 “班長”……剛剛看完《黨委會的工作方法》，是不是覺得似曾相識?可以說，毛的這些論述，至今都有它的意義。尤其是對于，如何做好黨委會的工作，以及黨委會內(nèi)部，如何立好規(guī)矩、守好紀律，意義非凡。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)的批示，從來都不是無來由的。
新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會召開后，毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論，概括為《黨委會的工作方法》，成為指導(dǎo)加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻?！饵h委會的工作方法》，從成文至今已歷經(jīng)67載，但歷久彌新，這篇經(jīng)典論述，對各級黨組織，對黨員干部開展工作，仍然有著強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇經(jīng)典作品提出了明確要求。雖然我不是領(lǐng)導(dǎo)干部，但作為統(tǒng)計系統(tǒng)的一名普通黨員，讀之也讓我受益匪淺。
品讀《黨委會的工作方法》一文，在平淡的字里行間中，透出了毛澤東主席對黨委會工作熟悉程度，蘊含著深刻的理論指導(dǎo)。比如，黨委書記要善于當‘班長’。如果‘一班人’動作不整齊，就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)。是的，一個單位，一個部門，一支隊伍，工作開展得好與否，干部職工的精神面貌如何，關(guān)鍵還是要看班子成員，要看主要負責同志。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。主要負責同志帶頭帶得好，班長當?shù)煤?，隊伍就會充滿活力，工作開展就會順利，就會得心應(yīng)手，實現(xiàn)預(yù)期目標，就會取得好的效果。
再比如，要增進團結(jié)。人心齊，泰山移，人心不齊，寸步難移。我們干統(tǒng)計調(diào)查工作，也要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，齊心協(xié)力把工作干好。開展工作要以增進團結(jié)為出發(fā)點和落腳點，不僅要善于團結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作，對犯過很大錯誤的人，不要嫌棄，要準備和他們一道工作。聞過則喜，與人為善，堅決防止摻雜個人恩怨、搞誣陷攻擊泄私憤等破壞團結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。要有君子坦蕩蕩的真誠，不要小人長戚戚之壞心;要有志道者少友的淡然，不要逐利者多儔的追逐。
《黨委會的工作方法》這篇文章，不僅黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要讀，普通黨員也應(yīng)要讀。細讀了我們的理論就會提升，對我們的工作就會有指導(dǎo)、有促進。
日前，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。
《通知》指出，最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。
“不忘本來，方有未來”。67年前，毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結(jié)論中，首次提出了《黨委會的工作方法》，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條。時光雖跨越半個多世紀，毛澤東同志這篇文章的基本思想?yún)s歷久彌新，對于各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)掌握黨的政治紀律和政治規(guī)矩，全面加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，切實加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，仍然具有重大指導(dǎo)意義。可以說，《黨委會的工作方法》是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。
新形勢下，我們正在進行具有許多新的特點的偉大特征，如何進一步加強各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，是黨必須不斷破解的時代課題。我們要深刻認識在新的歷史條件下，重溫《黨委會的工作方法》所蘊涵的重要意義，并將其作為做好黨的各項工作非常重要的遵循和彌足珍貴的“傳家寶”。
對各級黨委(黨組)而言，重溫《黨委會的工作方法》，要堅持邊學(xué)習(xí)邊思考、邊掌握邊運用，認真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，既著力把握講話體現(xiàn)的思想方法和工作方法，掌握工作制勝的看家本領(lǐng)，提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力;又時刻繃緊政治紀律政治規(guī)矩這根弦，自覺擔負起執(zhí)行和維護黨的政治紀律政治規(guī)矩的職責使命，敢抓敢管，嚴格約束，使政治紀律政治規(guī)矩成為帶電的高壓線，更好地把中國特色社會主義事業(yè)推向前進。
要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。
要嚴格按照系列重要講話精神，堅持“學(xué)以致用、用以促學(xué)”，將行之有效的黨委會工作方法原理運用到班子建設(shè)上，全面加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，切實提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性，更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強政治保證和組織保證。
泰山工作方法心得篇十四
時間過的好快，轉(zhuǎn)眼間一年的時間又要過去了，真是時不我待。在加入中銀保險江西分公司的半年時間內(nèi)，得到大家的幫忙實在是太多，此刻我將本年度的工作狀況匯報一下:
理賠理算崗位是一個工作十分較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個流程上算是最后一道關(guān)口。是這是一項十分需要耐心和細心的工作崗位。對于我的工作，我有得有失，做的并不夠完善。
一、理賠案件結(jié)案:從客戶出現(xiàn)報案后，現(xiàn)場查勘完畢，客戶交起索賠材料，定損后錄入新系統(tǒng)，轉(zhuǎn)到核價崗，做完理算，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可拿給財務(wù)部轉(zhuǎn)賬匯款。截止12月份，已結(jié)20_余件已決賠案。并且在透過年底理賠部全部門的努力，將已決案件結(jié)案率成功的從70%提升至85%以上，完成了總公司下達分公司理賠結(jié)案率的任務(wù)。
三、案件整理歸檔:在一個案件賠款完畢后，需要將車險理賠卷宗按照報案整理排序，填寫好名稱。每個案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的時間更是不同。每一個案子排完順序后，用裝訂機打孔，打好孔之后，用裝訂線把每個案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘貼好。按要求把險種分類，然后按賠案號排序，分別裝入檔案盒，在檔案號標注清楚，然后歸檔檔案櫥內(nèi)。以便以后的檢查和檔案查找。
總而言之，理賠崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對外服務(wù)窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。做到自己的最好，發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動，增強公司員工的協(xié)同作戰(zhàn)潛力，才能促進業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。再次，謝謝所有的新老同事，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容與教導(dǎo)，在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、適應(yīng)性強、有獨立潛力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的合格員工?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對中銀保險公司的激-情和熱情，為我公司保險事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
工作心得體會4
泰山工作方法心得篇十五
豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，追求最大化價值和最小化浪費。在實踐過程中，我深刻認識到豐田工作方法的重要性和價值，對其有著深刻的體會和感悟。
第二段：精益生產(chǎn)理念
豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過消除浪費，增加價值創(chuàng)造。在我自身的實踐過程中，我學(xué)會了仔細觀察和思考每個環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設(shè)法尋找優(yōu)化的機會。豐田工作方法教會了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源，從而消除浪費，提高生產(chǎn)效率。這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，因為它可以減少成本，提高質(zhì)量和交貨速度。
第三段：團隊合作
豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團隊合作的方式。在實踐過程中，我深刻體會到豐田工作方法強調(diào)每個成員的積極參與和貢獻，鼓勵跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外，豐田工作方法還注重個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個成員的自信心和團隊凝聚力。
第四段：持續(xù)改進
豐田工作方法強調(diào)持續(xù)改進的重要性。每個環(huán)節(jié)都需要進行反思和總結(jié)，尋找問題和改進的機會。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。從個人的角度來看，持續(xù)改進也培養(yǎng)了我的責任心和進取心，使我樂于面對挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。
第五段：總結(jié)
豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念，團隊合作，持續(xù)改進等多個方面的培養(yǎng)和實踐，我意識到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田工作方法，我相信我的個人能力和團隊協(xié)作能力將會得到極大的提升，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
泰山工作方法心得篇十六
電子銀行作為農(nóng)信社新興業(yè)務(wù)，以其方便、快捷、高效的特點而成為重要的市場占有利器。作為一線柜員，是營銷電子銀行產(chǎn)品的第一窗口，在此談?wù)劰衩鏍I銷電子銀行產(chǎn)品的幾點感受：
熟練使用是前提。作為一線柜面服務(wù)人員，只有自己熟練掌握操作流程，才能向客戶推廣農(nóng)信社電子銀行業(yè)務(wù)，才會在營銷時得心應(yīng)手。網(wǎng)上銀行的電子證書下載、手機銀行客戶端下載，尤其是安卓系統(tǒng)、ids系統(tǒng)的下載安裝，支付寶卡通簽約使用，都需要柜面服務(wù)人員熟絡(luò)于心，疑難處置時才會信手拈來。
推介宣傳看需求。營銷電子銀行產(chǎn)品時，柜員一定要講究方法，傳統(tǒng)的詢問式往往收效甚微。要側(cè)面打聽客戶的職業(yè)、習(xí)慣等情況，有針對性地推介產(chǎn)品。如：對于農(nóng)產(chǎn)品收購商向農(nóng)戶付款，經(jīng)常需要匯款，就告訴他開通電子銀行產(chǎn)品的便利;對于經(jīng)常需要給孩子寄生活費的客戶，就應(yīng)講明晚上可在家匯款，而且目前電子銀行產(chǎn)品匯款手續(xù)費全免，還可以通過電子銀行查到賬戶明細，能夠隨時隨地充值電話費，這樣客戶就會很感興趣。
精耕細作要體驗。了解農(nóng)信社電子銀行產(chǎn)品的優(yōu)勢只是做好營銷的第一步，關(guān)鍵還在于主動開口營銷，因為很多時候客戶根本不知道農(nóng)信社有好的電子銀行產(chǎn)品，同時，還要學(xué)會靈活應(yīng)對。有些客戶對農(nóng)信社電子銀行的安全性心存疑慮，這時就需要我們花更多的耐心去跟客戶解釋;有時客戶根本不懂手機銀行業(yè)務(wù)，的辦法就是拿出自己的手機跟客戶演示手機銀行的安全性和便利性;有時客戶會推說不會使用，這時就要手把手地教客戶使用，客戶便不好再推脫。一句話，積極主動、見招使招，營銷效果會很明顯。
聯(lián)系溝通很重要。雖然很多人都知道電子銀行，但對電子銀行的了解只停留在概念上，尤其是農(nóng)村地區(qū)的客戶，這些人在使用電子銀行時會有這樣那樣的問題。在柜面為客戶開通電子銀行業(yè)務(wù)，要主動為客戶留個聯(lián)系方式，讓客戶遇到難題可隨時咨詢，必要時可以現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，告知操作流程，同時還應(yīng)做到定期電話回訪。這不僅能使客戶感受到農(nóng)信社的貼心服務(wù)，更重要的是保證客戶正常使用，久之便可產(chǎn)生使用依賴性。
泰山工作方法心得篇十七
本學(xué)期我擔任高一年級(16)班班主任工作，回首這半個學(xué)期的班主任工作，可以說是充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。在這半學(xué)期的工作期間，我不斷地摸索、學(xué)習(xí)、嘗試，通過不斷的實踐，對班主任工的作程序有了一定的了解，同時亦對班主任工作的重要性有了較深刻的體會。下面，我想從四個方面談?wù)勛约喊嗉壒芾淼男牡皿w會：
一、明確的目標和方向，是班級管理的風向標。
開學(xué)伊始，在和學(xué)生初步接觸后，我對16班的學(xué)生有了大概的認識。16班學(xué)生整體上都比較“靜”，屬于那種比較乖的學(xué)生，有個別學(xué)生比較調(diào)皮。通過第一次大掃除，發(fā)現(xiàn)班級學(xué)生的凝聚力和班級意識都很薄弱;通過課堂反應(yīng)，我發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生不善于思考，也不愿意積極主動回答問題。針對這些情況，我制定了本班的目標和方向。班級的16字目標是：刻苦學(xué)習(xí)，自律高效，牢記目標，勇往直前。班級的方向是：全力以赴，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體。在班級布置時，將我們的班級目標制成了標語，貼在墻上，以此來提醒和激勵班級學(xué)生不斷努力，不斷完善自己，大膽提問，勇往直前。班級目標和方向確定后，不僅使我對班級管理有了明確的方向，也使16班全體同學(xué)有了努力的方向。
二、優(yōu)秀的班干部團體，是打造優(yōu)秀班級的關(guān)鍵。
班主任不可能事事巨細，對班級所有事情很難做到一一過問，更何況班主任在班級里待的時間也是有限的，班級的一些細小問題，班主任不能及時發(fā)現(xiàn)。針對這些問題，開學(xué)第一周我在班內(nèi)選舉了班級干部，使得班級工作的展開變得更加順利一些。
經(jīng)過一個多月與學(xué)生的朝夕相處，我對班里學(xué)生的了解也更加深入，一些有擔當和管理能力的學(xué)生脫穎而出，因此，我對班級干部重新調(diào)整，同時也增加了新的職務(wù)，設(shè)定了小組學(xué)習(xí)組長，班級紀律干事，公物管理干事，每周值日班長等。使得每一位學(xué)生都能參與到班級管理當中，出現(xiàn)了人人為班爭光彩，班級不斷創(chuàng)優(yōu)秀的場景。優(yōu)秀的班干部團隊發(fā)揮了帶頭和管理作用，使我班多次獲得了紀律、衛(wèi)生流動紅旗，多次被評為跑操優(yōu)秀班級，黑板報也曾被選為優(yōu)秀黑板報等。這些榮譽的獲得，都離不開優(yōu)秀的班干部集體，它是我打造優(yōu)秀班級的關(guān)鍵。
三、不懂就問，不斷完善自己的管理方式。
班級管理過程中，事情多，問題也多，對于剛當班主任的我來說，真是千頭萬緒，有的甚至不知道該如何解決。通過與我的導(dǎo)師劉麗琴老師交流溝通后，這些問題都得到了很好的解決。感謝劉導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)，使我能夠認識到自己的問題，不斷完善自己的管理，快速地成長為一名合格的班主任。
1、對學(xué)生要以柔克剛，用真情感化學(xué)生。
剛開始帶班時，我對學(xué)生非常嚴格，從未對學(xué)生笑過，一段時間后我發(fā)現(xiàn)學(xué)生與我是兩張皮，班主任在與不在完全兩個樣，一些男生管理起來比較困難。同時由于平時的嚴格化，導(dǎo)致一些學(xué)生對班主任的管理產(chǎn)生了逆反心理。
通過和劉導(dǎo)師及一些老班主任的交談，發(fā)現(xiàn)自己的管理模式存在問題，因此我其進行了調(diào)整——對學(xué)生進行“以柔克剛”。首先改變自己的管理方式，在嚴格化的同時投入情感，真心實意地為學(xué)生服務(wù)。具體如下：一是，在與學(xué)生的日常交流過程中，偶爾開開玩笑，多給學(xué)生一些微笑。二是幫助學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，親身示范，教學(xué)生如何疊被子，如何掃地、拖地等。三是，隨時給學(xué)生提醒生活中的一些細節(jié)問題，表達對學(xué)生的關(guān)心;天氣轉(zhuǎn)涼，提醒學(xué)生加衣服，防止凍壞;提醒學(xué)生回家?guī)Т矄伪蛔樱苣┘皶r清洗，保持個人衛(wèi)生等。四是，跟班里的每一位同學(xué)談心，了解他們的學(xué)習(xí)與生活情況。五是，為班級做一些力所能及的事情，如學(xué)生在學(xué)習(xí)的時候，看到地面不整潔，親自打掃，為學(xué)生做好示范與榜樣。全心全意地為每一位同學(xué)服務(wù)，讓學(xué)生認識到一個有血有肉、有情有義的班主任。通過一段時間的轉(zhuǎn)變，我發(fā)現(xiàn)與學(xué)生的關(guān)系得到了改善。具體表現(xiàn)在兩個方面，一是學(xué)生愿意與我親近，甚至愿意將心中的悄悄話告訴我;二是，班級管理效果有明顯提高。
2、把自己變成“學(xué)生”，真正融入到學(xué)生中去。
有一段時間我班的課堂紀律比較亂，作為班主任，我很想知道為什么會這樣，通過和劉老師交流后，我把自己的辦公桌搬進了教室，成為了16班的“新學(xué)生”。在我沒課的時候，我就以一名“學(xué)生”的身份坐在教室聽課，時刻關(guān)注學(xué)生的課堂表現(xiàn)，針對問題學(xué)生，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。課間沒課時，也待在教室，督促學(xué)生合理安排自己的課間時間。一段時間后，我發(fā)現(xiàn)課堂紀律與課間紀律明顯改善。
3、拉近與學(xué)生的距離，走進學(xué)生的心里。
班級里有一些特殊學(xué)生，由于家庭原因，他們性格上存在一些缺陷，在與同學(xué)和舍友的相處過程中不太融洽。針對這些學(xué)生，我經(jīng)常與他們談心，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活等，經(jīng)常給他們說一些鼓勵性的話語，表揚其進步，講解一些為人處世之道，讓學(xué)生感受到溫暖。通過不斷的交流和鼓勵，這些學(xué)生愿意與我說心里話，與班級同學(xué)和舍友的關(guān)系也得到了改善。個別學(xué)生從不愿意與他人溝通到建立良好關(guān)系，再到擔當本班的班干部，積極主動地參與班級管理，進步很大。
4、班級學(xué)風建設(shè)，不能等待。
臨近期中考試，我發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)惰性越來越強，多科作業(yè)不能按時上交，并且抄作業(yè)現(xiàn)象也較嚴重，因此針對我班學(xué)生的特點制定了適合我班學(xué)生的學(xué)風建設(shè)方案。首先，設(shè)置了班級紀律日志本，每天輪流一名學(xué)生擔當本班的紀律值日班長;其次，建立班級每日作業(yè)記錄本，要求學(xué)生合理安排自己的時間，并且按時交作業(yè)。最后，為了使學(xué)生在規(guī)定的時間準時到達教室，迅速安靜下來，采取晚飯后定時看電影，其內(nèi)容必須對學(xué)生起到一定的教育作用。經(jīng)過一周的實踐，我班學(xué)生遲到現(xiàn)象和作業(yè)上交率都得到了改善。這些成績的取得，離不開劉導(dǎo)師及各位老班主任的幫助，在以后的工作中，我會更加虛心地向他們請教，不斷完善自己的管理方式。
四、繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，成就學(xué)生，幸福個人。
在這一學(xué)期的班主任工作中，我深刻了解到班主任的管理工作是瑣碎的、勞累的，但同時又是充實的，快樂的，充滿收獲的。要做好班主任工作，一定要有耐心和頑強的毅力，始終保持“鍥而不舍”的態(tài)度，從學(xué)習(xí)、紀律、課間等各個方面，長期負責，耐心做好學(xué)生工作;同時，要多給予學(xué)生一些鼓勵和幫助，努力使得他們的思想言行、學(xué)習(xí)態(tài)度、紀律觀念等穩(wěn)步提高。我知道，今后還有很長的路等著我去開拓，去探索，我會繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，力爭培養(yǎng)更加優(yōu)秀的中學(xué)生和更加優(yōu)秀的班集體，成就學(xué)生，幸福個人。
泰山工作方法心得篇十八
隨著社會的發(fā)展，學(xué)工作方法學(xué)越來越受到人們的關(guān)注。改善學(xué)習(xí)和工作方法不僅能提高效率和成果，還能改變個人的心態(tài)和情緒。在我長期的學(xué)習(xí)和工作實踐中，我深刻體會到了學(xué)工作方法學(xué)的重要性。下面，我將從目標明確、時間管理、靈活應(yīng)變、團隊合作和持之以恒五個方面，分享我在學(xué)工作方法學(xué)中的心得體會。
首先，目標明確是學(xué)工作方法學(xué)的基礎(chǔ)。對于學(xué)習(xí)，我會制定明確的目標，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解為具體的步驟和任務(wù)，幫助我建立起系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃。通過將長期目標劃分為短期目標，我可以更好地管理時間和精力。在工作中，我也會設(shè)定明確的目標，明確自己要完成的任務(wù)和所需的時間。只有目標明確，才能更好地進行學(xué)習(xí)和工作。
其次，時間管理是學(xué)工作方法學(xué)的關(guān)鍵。我善于利用時間，合理安排學(xué)習(xí)和工作的時間表。通過制定優(yōu)先級，減少無謂的浪費時間，我可以更早地完成任務(wù)。我會把重要的任務(wù)放在工作日的高效時間段，保證充足的精力和專注度。同時，我也會利用碎片化的時間，如上下班的時間或午休時間，進行簡單的復(fù)習(xí)或總結(jié)。時間管理的良好習(xí)慣讓我事半功倍，取得更好的學(xué)習(xí)和工作效果。
第三，靈活應(yīng)變是學(xué)工作方法學(xué)中的重要原則。在實際的學(xué)習(xí)和工作過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。面對這些困難，我會學(xué)會靈活應(yīng)對，善于調(diào)整學(xué)習(xí)和工作計劃。當碰到難題時，我會主動求助他人或?qū)ふ蚁嚓P(guān)資料，以解決問題。我也經(jīng)常審視自己的學(xué)習(xí)和工作方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進自己的方法。靈活應(yīng)變的態(tài)度使我更好地面對學(xué)習(xí)和工作中的變化和挑戰(zhàn)。
另外，團隊合作對于學(xué)工作方法學(xué)非常重要。在團隊中，我與其他成員相互合作、協(xié)調(diào)和配合。我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與他人交流，互相學(xué)習(xí)，共同解決問題。通過團隊合作，我能夠積極參與項目，充分發(fā)揮個人的價值。團隊合作也幫助我建立了良好的人際關(guān)系，增加了學(xué)習(xí)和工作的樂趣和動力。
最后，持之以恒是學(xué)習(xí)和工作方法學(xué)的關(guān)鍵。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都需要付出堅持和努力。我會按照制定的計劃，堅持不懈地學(xué)習(xí)和工作。我相信堅持一定會有回報，只要持之以恒，就能夠取得好的成果。同時，我也會及時檢視自己的學(xué)習(xí)和工作進度，及時調(diào)整計劃，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
總之，學(xué)工作方法學(xué)的實踐給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@。通過目標明確、時間管理、靈活應(yīng)變、團隊合作和持之以恒等學(xué)工作方法學(xué)原則，我在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高了效率和成果。這些心得體會也增強了我的自信和積極性，使我更加愿意面對學(xué)習(xí)和工作中的挑戰(zhàn)。希望我的心得體會能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助，讓我們共同進步和成長。
泰山工作方法心得篇一
中國共產(chǎn)黨是中國工人運動和馬克思列寧主義相結(jié)合的產(chǎn)物。它的產(chǎn)生具有深厚的階級基礎(chǔ)，思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
從階級基礎(chǔ)看：1840年的鴉片戰(zhàn)爭拉開了中國近代歷史的大幕，中國從此一步步淪入半殖民地半封建社會的苦難深淵。爭取民族獨立和人民解放，實現(xiàn)國家繁榮富強和人民共同富裕，成為中華民族面對的兩大歷史任務(wù)。中國工業(yè)無產(chǎn)階級正是伴隨著外國資本主義的入侵和中國民族資本主義的發(fā)展而成長壯大起來的。首先，中國的無產(chǎn)階級不但同各國無產(chǎn)階級一樣，不占有任何生產(chǎn)資料，富于組織性和紀律性。其次由于它成長在半殖民地半封建社會的舊中國，身受帝國主義、資產(chǎn)階級和封建勢力的三重壓迫，因而具有最堅決的革命性。最后它與中國農(nóng)民天然的聯(lián)系性以及由于中國產(chǎn)業(yè)布局不平衡而帶來的集中性，決定了無產(chǎn)階級成了近代中國一個特別能戰(zhàn)斗的最革命的階級。因此從它誕生的那天起，中國無產(chǎn)階級就以反抗剝削者的戰(zhàn)斗姿態(tài)，不斷進行著英勇斗爭。起初，還局限于自發(fā)的經(jīng)濟斗爭領(lǐng)域，但是隨著運動的發(fā)展，開始出現(xiàn)了帶有政治性的罷工和斗爭。工人運動的發(fā)展，迫切需要產(chǎn)生本階級的革命政黨來領(lǐng)導(dǎo)，這就為中國共產(chǎn)黨的建立奠定了階級基礎(chǔ)。
從思想基礎(chǔ)看：從1920xx年起，中國先進的民主主義者發(fā)動了一場以民主和科學(xué)為旗幟，向封建舊道德、舊思想和舊文化宣戰(zhàn)的新文化運動，為新思潮的傳播開辟了道路。十月革命一聲炮響，給中國人民送來了馬克思主義。五四運動以后，馬克思主義開始在中國得到廣泛傳播，逐漸代替資產(chǎn)階級民主主義而在中國先進思想界居于主導(dǎo)地位，這就為中國共產(chǎn)黨的產(chǎn)生奠定了思想基礎(chǔ)。
從組織基礎(chǔ)看：1920xx年的五四愛國運動，是近代中國歷史上第一次由學(xué)生、工人和廣大市民直接發(fā)動的反對帝國主義、反對封建軍閥的全國規(guī)模的群眾性革命斗爭。在五四運動中，中國無產(chǎn)階級第一次獨立登上了歷史舞臺，并起了決定性的作用。許多先進的知識分子認識到要取得革命的勝利，必須發(fā)動和依靠無產(chǎn)階級的力量，因此在五四運動之后，他們開始到工人群眾中進行馬克思主義的宣傳和組織工作，不但促進了馬克思列寧主義與中國工人運動的結(jié)合，而且他們本身也成長為中國共產(chǎn)黨的早期骨干，從而為中國共產(chǎn)黨的成立作了思想上和干部上的準備。
1920xx年，黨的第一次代表大會正式宣告中國共產(chǎn)黨的成立，從此，她歷盡艱辛苦難、走過一段段血雨腥風的年代，為民族獨立和人民解放付出了巨大的犧牲。迄今為止她取得了多少可歌可泣可敬可嘆的成就和碩果，在歷史綿延不絕的長河中書寫了一筆又一筆的輝煌，中國共產(chǎn)黨的成立對中國而言具有非凡的意義!
1.中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中華民族走向偉大復(fù)興。
中國共產(chǎn)黨成立后，承擔起領(lǐng)導(dǎo)人民進行新民主主義革命的歷史使命。經(jīng)過20xx年艱苦卓絕的斗爭，推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義的反動統(tǒng)治，建立了人民民主專政的國家政權(quán)，開辟了人民當家作主的嶄新時代;結(jié)束了舊中國四分五裂的局面，實現(xiàn)了全國范圍(除中國臺灣等島嶼以外)的國家統(tǒng)一和各民族團結(jié)。新民主主義革命的勝利和新中國的成立，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興掃清了障礙、創(chuàng)造了根本前提，開啟了中華民族發(fā)展的歷史新紀元。
十一屆三中全會后，中國共產(chǎn)黨把工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，實行改革開放，并從中國實際出發(fā)，逐步確立了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，開辟了中國特色社會主義道路。改革開放是黨在新的時代條件下帶領(lǐng)人民進行的新的偉大革命。30多年來，以改革開放為強大動力，黨和國家各項事業(yè)取得舉世矚目的偉大成就，把中華民族復(fù)興偉業(yè)大大向前推進。
中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興進行的不懈奮斗、取得的輝煌成就和作出的歷史性貢獻，其重要意義在于：徹底改變了中國社會的面貌，實現(xiàn)了從半殖民地半封建社會到社會主義社會的歷史性跨越，從兩千多年封建專制政治向人民民主政治的歷史性跨越，從國家被侵略、民族被壓迫到自立自強于世界民族之林、成為世界經(jīng)濟發(fā)展和人類文明進步強大動力的歷史性跨越，從而從根本上改變了中國人民的前途命運，中國人民真正成為國家、社會和自己命運的主人，永遠告別了饑寒交迫的悲慘生活，穩(wěn)定地走上了富裕安康的廣闊道路，100多年來對于民族復(fù)興、國家現(xiàn)代化、生活富裕和社會和諧的夢想正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。
2.開辟世界社會主義事業(yè)新境界。
世界社會主義事業(yè)的勃興、曲折和發(fā)展，是20世紀以來具有深遠意義的重大事件。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國社會主義事業(yè)蓬勃發(fā)展，把世界社會主義事業(yè)推向一個新境界。中國特色社會主義的成功實踐是中國共產(chǎn)黨對世界社會主義事業(yè)的歷史性貢獻，其重要意義在于：進一步證明了馬克思主義、科學(xué)社會主義并沒有過時，社會主義取代資本主義是人類社會發(fā)展的必然趨勢，鼓舞和堅定了人們的信心信念;進一步揭示了把馬克思主義基本原理同本國具體實際和時代特征結(jié)合起來，努力探索符合客觀規(guī)律和各自國情的社會主義道路，是世界社會主義事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律;進一步賦予世界社會主義事業(yè)以新內(nèi)涵，深刻改變了傳統(tǒng)社會主義模式，促進了世界社會主義事業(yè)的振興。
泰山工作方法心得篇二
首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業(yè)五百強的丹麥企業(yè)從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非常瑣碎的，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當然通過具體的實踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。
另外，再介紹一下，我的直接上級是一個有著南方女人細致心思的北方女人，她的細心簡直是達到了一種境界，出了名的挑剔，不過工作之余人還是比較好說話的。目前相處還算和諧。
我直接上級的上級也就是我的大老板是一個四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來不發(fā)火，永遠一張笑臉，即便是批評人的時候也是一臉和善，但是但是他是一個標準的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。
好了，現(xiàn)在進入正題。
1.關(guān)鍵詞：細節(jié)
外企真的非常注重細節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認為無關(guān)緊要的一個環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關(guān)重要的，或者他會抓住這個你忽略的細節(jié)來評判你這個人的工作態(tài)度。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應(yīng)對突發(fā)狀況。細節(jié)決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。
2.關(guān)鍵詞：完整
外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在外企，做事情首先要有計劃，其次要積極跟進事情的進展，完成之后還要給老板一個反饋。在這里跟大家分享一個我參與的sep(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個原則，叫pdca---p means plan,d means do,c means check,a means action.意思呢就是說你接手一項工作的第一步要做一個計劃，有了計劃才能有序的進行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個sop出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。
3.關(guān)鍵詞：溝通
溝通在外企的職業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個團隊的合作就沒法順利進行，這樣就會影響到你這個team的kpi.如果不能跟其他部門的同事良好地溝通，那么就會影響別人對你的看法和評價，這樣對你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領(lǐng)會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認可。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。溝通真的是一門學(xué)問和藝術(shù)，溝通沒有sop，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。
4.關(guān)鍵詞：團隊意識
團隊意識是每家外企始終倡導(dǎo)的，而且外企不斷的開展team-building的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。這里我想說的是，團隊意識不僅指的是合作，也包括一個團隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來不僅利于整個團隊的合作也會利于自己的提高從而會達到一個雙贏的局面。
5.關(guān)鍵詞：獨立
這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質(zhì)疑你的工作能力甚至智商。
6.關(guān)鍵詞：規(guī)則
做任何事情都要遵守規(guī)則，我想說的規(guī)則分兩點，一是標準操作流程也就是我們常說的sop，它是我們所有工作的指導(dǎo)依據(jù)，我們不能違反，而且只要我們按照sop去做，出了問題也有據(jù)可尋，有理可說。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當然和一意孤行。
7.關(guān)鍵詞：謹慎
其實，外企跟國企一樣，人際關(guān)系復(fù)雜的很。辦公室永遠是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說話做事一定要謹慎再謹慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態(tài)，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了?？倸w要少說話，多微笑，善觀察。
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泰山工作方法心得篇三
一個資深hr經(jīng)驗分析：在這個階段對他們而言最重要的是適應(yīng)和學(xué)習(xí)。首先，要適應(yīng)所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來的員工，應(yīng)在此階段體會、了解企業(yè)的文化與氛圍。
其次，要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學(xué)會如何與他人溝通，如何逐級請示，如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動資源完成任務(wù)，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。最后，要在接觸各個部門同事的過程中，學(xué)習(xí)他人的辦事技巧、風格和解決問題的能力，以提升自己的實力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。
新人疲于應(yīng)付惰性強
在度過令人亢奮和新鮮的實習(xí)期后，留下來的大多數(shù)人會正式走進工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對于本職工作，職員能做出來一些成績，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識;偶爾的一些小紕漏也會被領(lǐng)導(dǎo)大度地包容。這時員工會自我感覺良好，認為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗，實際上此時員工的工作內(nèi)容并沒有什么改變，多數(shù)工作任務(wù)也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復(fù)一日、無驚無險地重復(fù)眼前的“自己的事”中，他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。
智通人才網(wǎng)資深hr說，此時的他們其實是遇到學(xué)習(xí)的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學(xué)新知識，就容易喪失工作。學(xué)習(xí)熱情的減退成為了他們這個階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學(xué)習(xí)，只要完成工作任務(wù)，就容易有借口將學(xué)習(xí)任務(wù)一拖再拖。這階段的員工，關(guān)鍵要做到潛心學(xué)習(xí)，適當給自己制定一個能在一兩年內(nèi)能實現(xiàn)的學(xué)習(xí)目標，還要開始培養(yǎng)主人翁意識，主動為企業(yè)發(fā)展承擔起自己的責任。要意識到不時刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。
熟手到達平臺熱情減
大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會進入職業(yè)發(fā)展平臺期。此時的他們對工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。種種原因，導(dǎo)致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺期員工最顯著的坎，由于對工作適應(yīng)不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。
智通人才網(wǎng)資深hr說，如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因為家人而調(diào)整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事的不滿，那么就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣、向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，同時加強時間管理，爭取更多的時間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容，或者與你信任的長輩溝通交流都會是一個不錯的選擇。雖然這個時期許多人會選擇跳槽，但要意識到堅持下來會有更大的機會。
中堅升職無望遇瓶頸
工作8~10年后，一些員工會達到企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的地位，他們再往上升的空間越來越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況，他們都有一種共性，即對自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符，出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結(jié)、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮，但又不能說，感到十分煩躁。此時的員工，對職業(yè)和薪酬增長的需求大，但實際上升空間小成為了主要的坎。因此，有員工看到升職無望后，會趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會通過調(diào)整自身跨越這道坎。例如，有的人會改變自己的坐標系，從“為自己工作”轉(zhuǎn)變成“為家人工作”，此時他工作的動機不再來源于自身的得失，而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會非常強烈，但他們往往是那群能長期堅持在工作崗位上的人。
元老職業(yè)精神做表率
已在單位工作十幾二十年的老員工，不論是當上主要領(lǐng)導(dǎo)的，還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的，都對工作有了新的思考。他們會回顧自己過去的工作經(jīng)歷，有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時，如何轉(zhuǎn)變職業(yè)態(tài)度，重新定位，則成為最重要、最需要跨越的坎。
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泰山工作方法心得篇四
最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》，強調(diào)各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。
毛澤東的《黨委會的工作方法》，是67年前他在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結(jié)論的一部分，該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法，而且還將其簡要概括為十二條。67年之后的今天，習(xí)再次要求重溫毛澤東的這篇名著，可見其意義之重大、導(dǎo)向之鮮明。
其一：體現(xiàn)了對經(jīng)典文獻的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會的工作方法》一文，不僅讀起來朗朗上口、簡明扼要、直擊要害、沒有任何廢話，而且很接地氣，是一篇加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻，充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要借用毛澤東的經(jīng)驗，鍛造一支黨紀嚴明、善打勝仗的隊伍，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強保證。
其二：體現(xiàn)了重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會以來，我國的改革進入了深水區(qū)，地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂慮的是，一些黨委有的重心偏移，熱衷于上項目，視黨建為“細枝末節(jié)”，甚至常年不開專門的黨委會，有的疲軟無力，“不求有功、但求無過”，推諉扯皮，敷衍塞責。一些領(lǐng)導(dǎo)干部有的不作為、亂作為，有的不會為、不善為，有的依然習(xí)慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動工作。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)，讓各級黨委從理論高度重新認識黨委的身份和作用，認真落實黨的重要工作原理方法，發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作;讓黨的領(lǐng)導(dǎo)干部守紀律講規(guī)矩，強筋健骨，增長本領(lǐng)，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，強化黨委班子的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。
其三：體現(xiàn)了對落實從嚴治黨的希望和期許。當前，全面從嚴治黨已在全國形成風氣，正在從領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”向“全體黨員”過渡。但不容忽視的是，一些地方的黨內(nèi)政治生活卻不夠嚴肅和純潔，甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問題擺到桌面上，而是會上不說背后亂說，甚至故意違反黨的規(guī)定，故意不執(zhí)行黨委會工作原則、規(guī)定，從而導(dǎo)致了違紀違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要讓各級地方黨委重拾黨內(nèi)政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進從嚴治黨，清除黨內(nèi)存在的不和諧因素，使黨員干部接受思想洗禮，清除政治灰塵，堅定信念、提升覺悟，為全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢匯聚強大力量。
誠如網(wǎng)友所說，毛澤東的《黨委會的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習(xí)指示精神，就要全面把握《黨委會的工作方法》的基本思想和深邃精神，深刻領(lǐng)會其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩，切實掌握黨委會的科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握，真正提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平;認真重溫并落實黨的重要工作原理方法，學(xué)以致專、學(xué)以致用，把黨的建設(shè)抓緊抓牢、抓實抓好!
泰山工作方法心得篇五
讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
毛澤東寫這篇文章的時候，中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經(jīng)是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之后10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”。4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出，“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因為這“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細細品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天，提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇六
20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。
在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_0%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到_0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，熱門思想?yún)R報并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
泰山工作方法心得篇七
黨委會的工作方法是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻,凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗。下面是小編為大家收集整理的黨委會的工作方法心得，歡迎大家閱讀。
雙樓村支部書記：盧立青 新中國成立前夕在黨的七屆二中全會召開后，毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論，概括為《黨委會的工作方法》，成為指導(dǎo)加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻。《黨委會的工作方法》，從成文至今已歷經(jīng)67載，但歷久彌新，這篇經(jīng)典論述，于今對各級黨組織，對黨員干部開展工作，仍然有著強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。真正學(xué)深學(xué)透這篇文章，既要能夠全面掌握其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還應(yīng)該堅持更深的理解分析，特別是領(lǐng)悟其中的基本思想，體會如何結(jié)合實際，用科學(xué)的方法論，去指導(dǎo)實際。 從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)思想政治建設(shè)的方法。?黨支部書記要善于當‘班長’??書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)??要把問題擺到桌面上來??黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流?，等等。這些關(guān)于黨委工作方法的論述要求，如果從深層次來認識理解，也是思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，從根本上都要求黨員干部必須講規(guī)矩、守紀律，都要有強烈的政治意識。各級黨組織開展工作、加強干部隊伍建設(shè)，就要把講規(guī)矩擺上來，這不是空洞的
口號
，而是實實在在的內(nèi)容，認真堅持民主集中制，加強組織紀律性，把發(fā)揚黨內(nèi)民主和正確的集中有機結(jié)合，努力形成生動活潑的政治局面。
從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)作風建設(shè)的方法。在這篇著作中，同樣蘊含了豐富的關(guān)于作風建設(shè)的指導(dǎo)思想，對于打造干凈干事?lián)數(shù)母刹筷犖椋灿兄浅：玫膯⑹?。例如?不可無根據(jù)地、主觀地決定問題?，反映的是求真務(wù)實的作風;?黨委對主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓緊’?，強調(diào)了注重落實的作風;?安民告示?，是密切聯(lián)系群眾作風的體現(xiàn);以及?精兵簡政?的文風會風要求，保持艱苦奮斗作風的直接要求，等等。這些黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，應(yīng)該與踐行?三嚴三實?結(jié)合起來，在繼承弘揚中加強作風建設(shè)，融入日常。
從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)推動工作的方法。在文章中，對于如何更好地開展工作，有著直接的方法指導(dǎo)，這也是各級黨組織和黨員干部要掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容。?黨委的同志必須學(xué)好‘彈鋼琴’?，倡導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧的工作方法。?要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?，指出了群策群力是高效率推動工作的捷徑。?對于每一個人和每一件事，都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度?，則是要求面對工作必須堅持具體問題具體分析的理念。時代在發(fā)展，社會在進步，這樣一些好的工作方法，還需要我們繼續(xù)堅持。
溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風和實踐上找到新的內(nèi)涵，運用到推進?四個全面?戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念等歷史重任之中。
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。當好領(lǐng)導(dǎo)就要認真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動的基本規(guī)律和方法。面對國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對全面實現(xiàn)小康社會的艱巨任務(wù)，面對人民群眾對黨和政府的信任與期待，我們有必要進一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng)，增強領(lǐng)導(dǎo)意識，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實現(xiàn)偉大的中國夢。
《黨委會的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義，是我們中國共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石，再次學(xué)習(xí)該文是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時充電。每位黨員干部都要認真學(xué)習(xí)并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實際工作積極踐行。
一、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當好班長，要帶領(lǐng)委員共同實現(xiàn)“四個全面”的共同目標。書記要正確處理好與委員的關(guān)系，團結(jié)協(xié)作才有可能實現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠。所以黨委書記要有全局方向意識，要做好統(tǒng)籌工作。
二、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確工作的方法。黨委書記要堅持從群眾來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對問題要集思廣益，要在會議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動團隊的力量，提高會議效率，實現(xiàn)民主管理。
領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。
改革不斷深入，情況變得更加復(fù)雜，面對各種矛盾，不少黨員、干部想干好工作，卻苦于找不到好的方法。《黨委會的工作方法》是毛澤東同志總結(jié)我國革命、建設(shè)先進經(jīng)驗做法取得的優(yōu)秀成果，它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實啟示：
一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“互通情報”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同目標奮斗。
二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。
三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“抓緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責任感、工作風格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，能夠踏實地干好工作，把工作放在第一位。
泰山工作方法心得篇八
20__年即將過去了，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識。
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。
向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排。
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1、需從__和__購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2、__器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等。
等關(guān)于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(__項目、yy項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的.工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備。
采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止)。
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
在平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來工作的計劃。
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2、及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。
3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4、繼續(xù)做好存檔保密的工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
泰山工作方法心得篇九
讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因為這“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細細品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天，提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇十
最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》指出，各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容。中央黨?！秾W(xué)習(xí)時報》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當前形勢下要求各級黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學(xué)習(xí)掌握黨委會的工作方法，是非常必要的。
《黨委會的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會結(jié)束時總結(jié)講話的一部分。當時，全國革命已勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個領(lǐng)導(dǎo)人民為奪取全國政權(quán)而奮斗的黨轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€掌握全國政權(quán)的黨。毛澤東同志充分認識到這是黨的一個歷史性關(guān)節(jié)點，指出“從現(xiàn)在起，開始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)村的時期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對新的任務(wù)、新的問題，“我們熟習(xí)的東西有些快要閑起來了，我們不熟習(xí)的東西正在強迫我們?nèi)プ?。這就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進京趕考”。能否考及格，能否不當李自成，在他看來，關(guān)鍵在于能否保持并進一步發(fā)揮黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。而要發(fā)揮正確領(lǐng)導(dǎo)作用，作為各地區(qū)各領(lǐng)域最高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的黨委會，能否運用科學(xué)正確的工作方法乃是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會上，他就形象地打過一個比喻：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！贝驍顸h后，建設(shè)一個新中國的任務(wù)，對于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關(guān)重要，《黨委會的工作方法》就是為全黨準備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字數(shù)不到三千，卻蘊含著極其豐富的內(nèi)容。它們既是對以前黨的工作方法的總結(jié)，又是面臨新問題對黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和干部提出的新要求。關(guān)于集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責 《黨委會的工作方法》核心內(nèi)容是堅持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個問題。在他看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分地實現(xiàn)黨內(nèi)民主。
體現(xiàn)民主的一個重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會中書記和委員之間就是這個關(guān)系?！包h的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是‘班長’?！钡?，這個“班長”不同于軍隊的班長，最大的不同是要堅持民主的原則。書記要當好“班長”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強集體領(lǐng)導(dǎo)。正如他在七大上曾說的：“一個人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)方法。”1948年9月，他還為中央專門起草過一個關(guān)于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo)、防止個人包辦的黨的重要制度……重要問題的解決，不是由黨委會議做決定，而是由個人做決定，黨委委員等于虛設(shè)。委員間意見分歧的事亦無由解決，并且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實質(zhì)上的一致。此種情形必須加以改變?！?BR> 黨委制設(shè)立的一個根本目的就是防止個人說了算。后來，他曾尖銳批評黨委領(lǐng)導(dǎo)中的個人獨斷?！奥犝f現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書記一個人說了就算數(shù)。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認真地聽取不同的意見。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應(yīng)當叫做霸王，不是民主集中制的‘班長’?！逼鋵?，容納和接受批評，是發(fā)揚民主的另一個重要方法。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人物要不犯錯誤，關(guān)鍵是要善于聽取和采納各方面特別是反對的意見。在某種程度上，營造批評的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評就是幫助，對人是有好處的?！拔覀冎g，進行批評幫助都是好意。就是明明知道某些批評是惡意也要聽下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的?！?BR> 為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部明白這一點，毛澤東同志多次引用過歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會議上說：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見?！北热纾阂徊杉{了酈食其奪取陳留縣的意見;二聽張良勸說，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，趁機追擊引兵東向的項羽;四是劉邦稱帝后，欲建都洛陽，聽齊人劉敬建議，入都關(guān)中長安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關(guān)。相反，項羽失敗，就是由于他“不愛聽別人的不同意見”，“他那里有個范增，給他出過些主意，可是項羽不聽范增的話”。領(lǐng)導(dǎo)者如果對“不同意見”和“批評”無動于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會犯錯誤。
泰山工作方法心得篇十一
從事基層工作20多年，經(jīng)歷大小事無數(shù)，從最初的不知所措，到逐漸的走上正軌，再到后來的從容應(yīng)對，都是經(jīng)過了歲月的沉淀，風雨的洗禮，一步一步換來的。對于自己的工作方法，我
總結(jié)
了以下幾點。
一要親臨一線，以上率下。古人說：正人必先正己。以身作則，身體力行是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)。要求下屬做到的，自己就要率先做到，先正自身再去影響他人，所謂嚴于責己，才可樹立權(quán)威。如今環(huán)保形勢如此嚴峻，要想嚴格實施好環(huán)境保護網(wǎng)格化管理，做到讓各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、監(jiān)督員、信息員按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，天天巡查、處處巡查，不放過任何蛛絲馬跡，就必須同廣大群眾站在一起，親臨一線，時刻緊繃一根弦，嚴抓環(huán)保不放松。
二要工作為上，正向激勵。俗話說，“有多大擔當才能干多大事業(yè)、盡多大責任才會有多大成就”。用對一名干部，就會樹起一面旗幟，激勵一片干部。我們東城的各項工作做得如何，關(guān)鍵是要靠大家。在工作中肯干、實干、加油干的人，我們給予政治上的關(guān)心、精神上的褒揚、物質(zhì)上的獎勵，在廣大干部中釋放有為才有位、實干得實惠的“激勵效應(yīng)”。讓大家不忘初心，牢記使命，干的放心，干的有勁。
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三要掌握上情，吃透下情。描述起基層工作，可謂“上面千條線，下面一根針?！边@就要求我們必須掌握好上情，即全面把握黨的路線方針政策，及時領(lǐng)會上級的指示精神；同時也要吃透下情，就是要了解和掌握各村（社區(qū)）經(jīng)濟、文化、環(huán)保、安全、扶貧、黨建等各項工作的情況，干部群眾的思想實際以及工作的成績和不足等。只有把工作的方方面面都吃透，才能干的有方法、才能干的有底氣。就拿我們“干事周五匯報制度”來說，就是要讓大家對村上情況有個全面的把握，從而做到心中有數(shù)，遇事不慌。
四要善于總結(jié)，摸索經(jīng)驗。工作能力提高的快慢與善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)有密切的關(guān)系?？偨Y(jié)就是要對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),以指導(dǎo)今后工作能更加順利地開展。工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)往往是并存的，經(jīng)驗是前進路上“指向標”，教訓(xùn)是前進路上的“警示牌”。比如我們的拆遷工作，為何有的拆遷較為順利，有的拆遷卻困難重重，這就需要從中進行對比和分析，找出問題所在，及時借鑒改進，以免在接下來的工作中重蹈覆轍。
得心應(yīng)手則游刃有余，駕輕就熟方可進可退。在今后的工作中，我們每一名工作人員都應(yīng)善于總結(jié)自己的工作方法，勤于借鑒他人的工作經(jīng)驗，讓自己在工作中能出更好的成績。
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泰山工作方法心得篇十二
首先，第一個階段，也是所有實習(xí)生必備的階段，進入公司的初期，由企業(yè)導(dǎo)師給我們進行了專業(yè)化的培訓(xùn)，由來自全國各地的老師來講解他們各自省市內(nèi)的地理情況和郵政速遞業(yè)務(wù)，主要針對業(yè)務(wù)知識進行了重點培訓(xùn)。
第二，在經(jīng)過了為期兩周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，開始試上線，實習(xí)崗位為前臺坐席，主要負責福建、湖北和浙江三省的郵政速遞攬收業(yè)務(wù)。主要把客戶寄郵件的需求通過系統(tǒng)反饋到攬收員的pda手持終端或者手機上，這樣我們就了解了郵政速遞攬收業(yè)務(wù)流程。
第三，第三階段的職位仍然是前臺坐席，但會負責安徽、甘肅、廣西、貴州、海南、黑龍江、湖南、吉林、江西、內(nèi)蒙古、寧夏等20個后上線省市的郵政速遞查詢服務(wù)，跟進了解郵政速遞查詢系統(tǒng)，把客戶的需求及郵件在運輸途中的問題反饋到相關(guān)部門，使我們深入了解郵件在運輸途中的操作，以及客戶對郵政的意見和建議。
第四，根據(jù)集團公司下達的任務(wù)指標和劃分的責任范圍，我們開始了內(nèi)部改革，即把郵件查詢業(yè)務(wù)劃給了11185服務(wù)熱線，而我們11183則主要負責全國的上門取件和投訴建議，所以我們查詢組則更傾向于向投訴業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，在大趨勢引導(dǎo)下，我報名了投訴組的培訓(xùn)，接受更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
第五，兩周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，開始了投訴的工作，主要負責全國客戶對郵政速遞ems的投訴建議工作。主要把客戶的郵件的問題通過信息平臺傳達給相關(guān)責任部門去核實和調(diào)查，再根據(jù)地方速遞部門反饋回來的信息整理核對后答復(fù)給客戶，這樣不僅能夠了解到郵政速遞ems存在的缺陷和不足，更能很好的鍛煉自身的處理能力和人際溝通能力以及提高自己心理素質(zhì)。
(3)實習(xí)收獲與體會：
1、人際交往是生存的基礎(chǔ)。縱觀古今，人類的歷史可以說是一部人際關(guān)系史。人是社會性動物，其自我意識和各種職能也都是社會性的產(chǎn)物。人只有置身于社會環(huán)境中，通過社會獲得信息才能不斷的得以修正和發(fā)展。反之，如果剝奪其與人的交往機會，這個人的身心就會受到極大的傷害，甚至成為心理殘疾的人。良好的人際交往能力以及良好的人際關(guān)系是人們生存和發(fā)展的必要條件，也是一個人在學(xué)習(xí)、生活乃至工作之中不可或缺的，可以毫不夸張的說，人際交往是一個人生存的基礎(chǔ)。
2、良好的心態(tài)為成功保駕護航。心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關(guān)已，我行我素的態(tài)度，他們問自己最多的問題就是：公司能為我做些什么?怎么樣才能讓自己得到最多好處?殊不知，這種態(tài)度與做法不僅給單位造成了損失，也同時扼殺了自己的進取心和創(chuàng)造力，于公于私都毫無裨益，貽害深遠。沒有根基的大廈，很快就會倒塌;沒有踏實工作的心態(tài)，成功永遠只能是空想。每位員工都應(yīng)該將心態(tài)擺正，戒除浮躁，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，拋棄借口;將每一次任務(wù)都視為一個新開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門;要多關(guān)注工作本身，多關(guān)注在工作中能夠?qū)W到的知識與經(jīng)驗。實際上，無論什么工作，你如果能秉持一個良好的心態(tài)，真正積極的重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。
3、學(xué)習(xí)，永無止境。在沒有接觸這個行業(yè)前，對于呼叫中心，似乎總是隔著一層面紗，甚至在初到公司時，對于自己要擔負的責任也不是很了解，但經(jīng)過這一個多月的實習(xí)，我們不僅對呼叫中心有了一定了解，更重要的是初步了解了中國郵政速遞物流ems的攬收、分揀、打包、運輸、中轉(zhuǎn)以及其中我們所學(xué)到的物流技術(shù)，例如條碼技術(shù)，自動分揀技術(shù)等。然而，學(xué)到的東西越來越多，遇到的問題也越來越多，不論是在實習(xí)中還是以后正式的工作，我都要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)并不是一勞永逸的事，像呼叫中心，每天都會有新的通知，讓我們靈活掌握，以備不時之需。人生也是一樣，總要為自己留條后路才不會走上絕路，學(xué)習(xí)是一條路，更是一種生活態(tài)度，是需要我們?yōu)橹畩^斗一生的事業(yè)。
所以，不論我們是不是還在學(xué)校，或者正處于人生中的哪個階段，學(xué)習(xí)，應(yīng)該是永恒不變的，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，才能達到作為一個人的人生目標，也才能更好更充分地實現(xiàn)自己的價值。
(2)實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及建議：
問題：
1、郵件寄遞質(zhì)量差的現(xiàn)象時有發(fā)生。寄遞質(zhì)量包括郵件的攬收，運輸，以及投遞的質(zhì)量。攬收質(zhì)量，指攬收員按照客戶要求及時，準確，高質(zhì)量地將郵件取回郵局。郵件的運輸，就是指郵件的整個運輸過程包括：郵件集中分揀，打包封法，交通運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。而投遞就是郵件到達寄達地派送到收件人手中的過程。目前郵政方面存在的寄遞質(zhì)量問題主要包括：攬收員上門取件不及時;服務(wù)態(tài)度差;運輸環(huán)節(jié)繁瑣;郵件延誤現(xiàn)象時有發(fā)生;郵件跟蹤透明度低，中間運輸環(huán)節(jié)無法跟蹤，或很難確認責任機構(gòu);無法按時投遞;反饋虛假妥投信息等。
2、信息化建設(shè)，信息透明度較差。關(guān)于信息透明度，這里簡單的舉幾個常見的例子：
1).有過郵寄經(jīng)驗的人應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，郵件在運輸途中的信息在ems官網(wǎng)上是看不到的，這對我們消費者來說，無疑增加了對于郵件安全性的疑慮。2).除此之外，郵件的收寄信息即郵件的重量和價格也是不會顯示在官網(wǎng)上的。3).郵件在各個操作環(huán)節(jié)，其操作人員的信息也是完全不會顯示，這樣就不能對郵件在運輸途中的各個環(huán)節(jié)予以更好，更嚴格的監(jiān)督。
3、工作人員服務(wù)質(zhì)量有待提高。作為服務(wù)行業(yè)，不論其一線工作人員還是幕后的客戶服務(wù)話務(wù)員，都應(yīng)本著一顆為人民服務(wù)的心，真誠，盡責地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。目前郵政ems面對的問題之一也正是工作人員的服務(wù)質(zhì)量，郵政的工作人員根據(jù)其工作性質(zhì)分為：前臺收禮服務(wù)人員、攬收員、投遞員、熱線客服，此外還有不與客戶發(fā)生直接接觸的工作人員，他們構(gòu)成了我們郵政的服務(wù)團隊，影響著客戶對我們服務(wù)質(zhì)量的評價，《國家郵政局關(guān)于20_年3月郵政業(yè)消費者申訴情況的通告》也表明，在服務(wù)質(zhì)量上ems還有所欠缺，工作人員的的服務(wù)質(zhì)量還有待進一步提高。
4、速遞物流價格高。國內(nèi)標準ems：首重500g之內(nèi)的基礎(chǔ)費用都是20元，不包括包裝和單封的費用，續(xù)重根據(jù)不同分區(qū)4、6、10、17元不等。這樣就比同類產(chǎn)品郵寄費用高出很多。
建議：
1.郵件寄遞質(zhì)量的提高。
a，建設(shè)一支富于團隊精神的速遞隊伍，加強人員培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。
b，完善郵件監(jiān)管制度，對于郵件實行全程跟蹤，嚴謹責任劃分，對于郵件丟失、破損積極主動地劃分到具體部門，不推諉，不放任。
c，嚴格按照《郵政法》的規(guī)定，投遞入戶，投遞到收件人本人手中，他人代收，要出具身份證明，做到不隨便代收，不拒絕按址投遞。
2.完善信息化建設(shè)，提高信息透明度
a，提高pda手持終端使用的普遍性，完善pda系統(tǒng)。
b，建設(shè)專業(yè)的官網(wǎng)維護隊伍，實時更新網(wǎng)絡(luò)信息，排除網(wǎng)絡(luò)故障
c，提高信息錄入的正確性，減少虛假信息，信息倒置的情況
d，強化郵件跟蹤的透明度，方便客戶自助查詢，減少客戶疑慮
3.工作人員服務(wù)質(zhì)量有待提高
c，完善績效考核制度，區(qū)分員工責任劃分，增強員工責任感
d，建立郵件丟失，內(nèi)件破損的有效賠償機制，增加客戶用郵安全感
4.降低速遞物流成本
a，分析各項成本所占比例，進行資金優(yōu)化配置
b，優(yōu)化郵路，組合各種交通運輸方式，提高運輸效率
c，裁剪重疊機構(gòu)，整合各項服務(wù)
d，調(diào)整員工與管理人員的比例
e， 建立相關(guān)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低航空運輸處理費用
總體來說，此次實習(xí)不但充實了我們的生活更使我們認識到競爭的壓力和成為一個好員工的要求，雖然我們只在11183呼叫中心實習(xí)了短短的三個多月，但對于郵政這樣龐大的企業(yè)也有了一定的了解，提升了自己的工作能力也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，更主要的是能夠借助實習(xí)這樣一種形式，來剖析一個企業(yè)，從它的發(fā)展歷程、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)精神以及客戶對該企業(yè)的評價，深刻地發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)存在的問題并尋找解決的方案，對于我們剛剛步入職場的大學(xué)生來說是很好的一次運用所學(xué)知識展示自我能力的機會，現(xiàn)在，實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，有了這樣一次實習(xí)的經(jīng)歷對我們以后的就業(yè)也是一個很好的借鑒。我相信我能夠在這個競爭日益激烈的社會上占有一席之地，只要我能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)所悟融入到生活和工作之中，我就能成為人生的贏家。在此再次感謝一直給予我?guī)椭闹笇?dǎo)老師，謝謝!
工作心得體會2
泰山工作方法心得篇十三
《黨委會的工作方法》這篇著作的基本思想歷久彌新，穿越時空散發(fā)著時代的光彩，彰顯出獨特的魅力。下面是小編為大家收集整理的黨委工作方法
心得體會
，歡迎大家閱讀。
時隔xx年，一部塵封久矣的文獻，重出政治江湖。最高領(lǐng)導(dǎo)人作批示，中組部印發(fā)通知要求學(xué)習(xí)，人民出版社出單行本，這樣的規(guī)格，極為少見。
熟悉《毛選》的人，都知道，這部作品是新中國成立之前，毛澤東在七屆二中全會上所做結(jié)論的一部分，收錄在《毛選》第四卷。內(nèi)容也極其具體，講的是黨委會的工作方法十二條。問題是，毛澤東當年為何在黨中央的大會上，講如此具體的工作方法?回答這個問題，無疑是理解為何在這個時候做出批示，要求學(xué)習(xí)這篇文獻的一把“鑰匙”。 解讀政治，無非看人、看事、看時機。七屆二中全會特殊在哪?看時間就知道，1949年3月。此前的七大，召開時間是在45年;后面的七屆三中全會，召開的時間是1950年6月。換言之，七屆二中全會有兩個時間節(jié)點，一個是新中國成立前夕，一個是解放戰(zhàn)爭末期。事實上，這次會議也是解放戰(zhàn)爭時期，中共中央唯一召開的一次全會。黨史上，這次會議被描述為，著重討論黨的工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，即工作重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市。這樣的時間點，這樣的定義，說到底，會議著重討論的是執(zhí)政的問題，而不是革命的問題了。認識到這一點，才能夠明白，為什么毛會不惜筆墨，花如此大的篇幅來講具體工作。理由恰恰在于：從今以后，中共要實現(xiàn)由革命黨向執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)變。
實現(xiàn)由革命黨向執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)變，靠誰?當然就是各級黨委會。一來，黨指揮槍，自井岡山之后，就一直是中共的基本原則。說到底，各級黨委會是把工作做好的關(guān)鍵。二來，那個時候，中共本身還沒有在全國執(zhí)政的經(jīng)驗，只是建立了革命根據(jù)地，在根據(jù)地建立了政府。但，革命根據(jù)地畢竟和全國不一樣，前者主要工作是農(nóng)村，后者的工作是城市，包括工廠、工業(yè)生產(chǎn)、銀行等金融系統(tǒng)，這些都是沒有具體的經(jīng)驗的，需要學(xué)習(xí)，而且是集體都需要學(xué)習(xí)。
更加重要的是，向執(zhí)政黨轉(zhuǎn)變，要立規(guī)矩、講紀律。工作該怎么做，由誰來負責，分工情況怎樣，這些問題，具體是具體，但都得講究一個工作方法。所謂的工作方法，說白了，也是規(guī)矩和紀律。
如果說，毛澤東在七屆二中全會上的任務(wù)，是讓中共盡快由革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨，那么經(jīng)過了鄧、江等時代，中共的任務(wù)就絕不僅僅是轉(zhuǎn)變那么簡單，更需要探索的是 “如何執(zhí)政”“怎樣執(zhí)好政”這些問題。由此，就可以回到第二個問題，習(xí)為何在如今批示?就是因為面臨的形勢和任務(wù)：要執(zhí)好政。
激活黨內(nèi)傳統(tǒng)，一直都是習(xí)的一個思路。別管是黨的群眾路線教育實踐活動，還是出臺八項規(guī)定、狠剎“四風”，都可以在黨的歷史上尋找到它的蹤影。而就這篇文獻而言，習(xí)早在浙江執(zhí)政之時，就已“推陳出新”?！吨抡Z》里面，《打好“團結(jié)牌”》里講，要始終牢記毛澤東同志關(guān)于書記和委員之間“諒解、支援和友誼;《共演一臺“二人轉(zhuǎn)”的好戲》里講，作為黨委書記，要總攬而不包攬，學(xué)會“彈鋼琴”，善于抓重點，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮各個班子的職能作用;《要有世界眼光和戰(zhàn)略思維》里講，“一把手”是黨政領(lǐng)導(dǎo)集體的 “班長”……剛剛看完《黨委會的工作方法》，是不是覺得似曾相識?可以說，毛的這些論述，至今都有它的意義。尤其是對于，如何做好黨委會的工作，以及黨委會內(nèi)部，如何立好規(guī)矩、守好紀律，意義非凡。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)的批示，從來都不是無來由的。
新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會召開后，毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論，概括為《黨委會的工作方法》，成為指導(dǎo)加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻?！饵h委會的工作方法》，從成文至今已歷經(jīng)67載，但歷久彌新，這篇經(jīng)典論述，對各級黨組織，對黨員干部開展工作，仍然有著強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇經(jīng)典作品提出了明確要求。雖然我不是領(lǐng)導(dǎo)干部，但作為統(tǒng)計系統(tǒng)的一名普通黨員，讀之也讓我受益匪淺。
品讀《黨委會的工作方法》一文，在平淡的字里行間中，透出了毛澤東主席對黨委會工作熟悉程度，蘊含著深刻的理論指導(dǎo)。比如，黨委書記要善于當‘班長’。如果‘一班人’動作不整齊，就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)。是的，一個單位，一個部門，一支隊伍，工作開展得好與否，干部職工的精神面貌如何，關(guān)鍵還是要看班子成員，要看主要負責同志。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。主要負責同志帶頭帶得好，班長當?shù)煤?，隊伍就會充滿活力，工作開展就會順利，就會得心應(yīng)手，實現(xiàn)預(yù)期目標，就會取得好的效果。
再比如，要增進團結(jié)。人心齊，泰山移，人心不齊，寸步難移。我們干統(tǒng)計調(diào)查工作，也要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，齊心協(xié)力把工作干好。開展工作要以增進團結(jié)為出發(fā)點和落腳點，不僅要善于團結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作，對犯過很大錯誤的人，不要嫌棄，要準備和他們一道工作。聞過則喜，與人為善，堅決防止摻雜個人恩怨、搞誣陷攻擊泄私憤等破壞團結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。要有君子坦蕩蕩的真誠，不要小人長戚戚之壞心;要有志道者少友的淡然，不要逐利者多儔的追逐。
《黨委會的工作方法》這篇文章，不僅黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要讀，普通黨員也應(yīng)要讀。細讀了我們的理論就會提升，對我們的工作就會有指導(dǎo)、有促進。
日前，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。
《通知》指出，最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。
“不忘本來，方有未來”。67年前，毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結(jié)論中，首次提出了《黨委會的工作方法》，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條。時光雖跨越半個多世紀，毛澤東同志這篇文章的基本思想?yún)s歷久彌新，對于各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)掌握黨的政治紀律和政治規(guī)矩，全面加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，切實加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，仍然具有重大指導(dǎo)意義。可以說，《黨委會的工作方法》是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。
新形勢下，我們正在進行具有許多新的特點的偉大特征，如何進一步加強各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，是黨必須不斷破解的時代課題。我們要深刻認識在新的歷史條件下，重溫《黨委會的工作方法》所蘊涵的重要意義，并將其作為做好黨的各項工作非常重要的遵循和彌足珍貴的“傳家寶”。
對各級黨委(黨組)而言，重溫《黨委會的工作方法》，要堅持邊學(xué)習(xí)邊思考、邊掌握邊運用，認真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，既著力把握講話體現(xiàn)的思想方法和工作方法，掌握工作制勝的看家本領(lǐng)，提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力;又時刻繃緊政治紀律政治規(guī)矩這根弦，自覺擔負起執(zhí)行和維護黨的政治紀律政治規(guī)矩的職責使命，敢抓敢管，嚴格約束，使政治紀律政治規(guī)矩成為帶電的高壓線，更好地把中國特色社會主義事業(yè)推向前進。
要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。
要嚴格按照系列重要講話精神，堅持“學(xué)以致用、用以促學(xué)”，將行之有效的黨委會工作方法原理運用到班子建設(shè)上，全面加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，切實提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性，更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強政治保證和組織保證。
泰山工作方法心得篇十四
時間過的好快，轉(zhuǎn)眼間一年的時間又要過去了，真是時不我待。在加入中銀保險江西分公司的半年時間內(nèi)，得到大家的幫忙實在是太多，此刻我將本年度的工作狀況匯報一下:
理賠理算崗位是一個工作十分較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個流程上算是最后一道關(guān)口。是這是一項十分需要耐心和細心的工作崗位。對于我的工作，我有得有失，做的并不夠完善。
一、理賠案件結(jié)案:從客戶出現(xiàn)報案后，現(xiàn)場查勘完畢，客戶交起索賠材料，定損后錄入新系統(tǒng)，轉(zhuǎn)到核價崗，做完理算，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可拿給財務(wù)部轉(zhuǎn)賬匯款。截止12月份，已結(jié)20_余件已決賠案。并且在透過年底理賠部全部門的努力，將已決案件結(jié)案率成功的從70%提升至85%以上，完成了總公司下達分公司理賠結(jié)案率的任務(wù)。
三、案件整理歸檔:在一個案件賠款完畢后，需要將車險理賠卷宗按照報案整理排序，填寫好名稱。每個案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的時間更是不同。每一個案子排完順序后，用裝訂機打孔，打好孔之后，用裝訂線把每個案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘貼好。按要求把險種分類，然后按賠案號排序，分別裝入檔案盒，在檔案號標注清楚，然后歸檔檔案櫥內(nèi)。以便以后的檢查和檔案查找。
總而言之，理賠崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對外服務(wù)窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。做到自己的最好，發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動，增強公司員工的協(xié)同作戰(zhàn)潛力，才能促進業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。再次，謝謝所有的新老同事，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容與教導(dǎo)，在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、適應(yīng)性強、有獨立潛力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的合格員工?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對中銀保險公司的激-情和熱情，為我公司保險事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
工作心得體會4
泰山工作方法心得篇十五
豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，追求最大化價值和最小化浪費。在實踐過程中，我深刻認識到豐田工作方法的重要性和價值，對其有著深刻的體會和感悟。
第二段：精益生產(chǎn)理念
豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過消除浪費，增加價值創(chuàng)造。在我自身的實踐過程中，我學(xué)會了仔細觀察和思考每個環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設(shè)法尋找優(yōu)化的機會。豐田工作方法教會了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源，從而消除浪費，提高生產(chǎn)效率。這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，因為它可以減少成本，提高質(zhì)量和交貨速度。
第三段：團隊合作
豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團隊合作的方式。在實踐過程中，我深刻體會到豐田工作方法強調(diào)每個成員的積極參與和貢獻，鼓勵跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外，豐田工作方法還注重個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個成員的自信心和團隊凝聚力。
第四段：持續(xù)改進
豐田工作方法強調(diào)持續(xù)改進的重要性。每個環(huán)節(jié)都需要進行反思和總結(jié)，尋找問題和改進的機會。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。從個人的角度來看，持續(xù)改進也培養(yǎng)了我的責任心和進取心，使我樂于面對挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。
第五段：總結(jié)
豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念，團隊合作，持續(xù)改進等多個方面的培養(yǎng)和實踐，我意識到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田工作方法，我相信我的個人能力和團隊協(xié)作能力將會得到極大的提升，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
泰山工作方法心得篇十六
電子銀行作為農(nóng)信社新興業(yè)務(wù)，以其方便、快捷、高效的特點而成為重要的市場占有利器。作為一線柜員，是營銷電子銀行產(chǎn)品的第一窗口，在此談?wù)劰衩鏍I銷電子銀行產(chǎn)品的幾點感受：
熟練使用是前提。作為一線柜面服務(wù)人員，只有自己熟練掌握操作流程，才能向客戶推廣農(nóng)信社電子銀行業(yè)務(wù)，才會在營銷時得心應(yīng)手。網(wǎng)上銀行的電子證書下載、手機銀行客戶端下載，尤其是安卓系統(tǒng)、ids系統(tǒng)的下載安裝，支付寶卡通簽約使用，都需要柜面服務(wù)人員熟絡(luò)于心，疑難處置時才會信手拈來。
推介宣傳看需求。營銷電子銀行產(chǎn)品時，柜員一定要講究方法，傳統(tǒng)的詢問式往往收效甚微。要側(cè)面打聽客戶的職業(yè)、習(xí)慣等情況，有針對性地推介產(chǎn)品。如：對于農(nóng)產(chǎn)品收購商向農(nóng)戶付款，經(jīng)常需要匯款，就告訴他開通電子銀行產(chǎn)品的便利;對于經(jīng)常需要給孩子寄生活費的客戶，就應(yīng)講明晚上可在家匯款，而且目前電子銀行產(chǎn)品匯款手續(xù)費全免，還可以通過電子銀行查到賬戶明細，能夠隨時隨地充值電話費，這樣客戶就會很感興趣。
精耕細作要體驗。了解農(nóng)信社電子銀行產(chǎn)品的優(yōu)勢只是做好營銷的第一步，關(guān)鍵還在于主動開口營銷，因為很多時候客戶根本不知道農(nóng)信社有好的電子銀行產(chǎn)品，同時，還要學(xué)會靈活應(yīng)對。有些客戶對農(nóng)信社電子銀行的安全性心存疑慮，這時就需要我們花更多的耐心去跟客戶解釋;有時客戶根本不懂手機銀行業(yè)務(wù)，的辦法就是拿出自己的手機跟客戶演示手機銀行的安全性和便利性;有時客戶會推說不會使用，這時就要手把手地教客戶使用，客戶便不好再推脫。一句話，積極主動、見招使招，營銷效果會很明顯。
聯(lián)系溝通很重要。雖然很多人都知道電子銀行，但對電子銀行的了解只停留在概念上，尤其是農(nóng)村地區(qū)的客戶，這些人在使用電子銀行時會有這樣那樣的問題。在柜面為客戶開通電子銀行業(yè)務(wù)，要主動為客戶留個聯(lián)系方式，讓客戶遇到難題可隨時咨詢，必要時可以現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，告知操作流程，同時還應(yīng)做到定期電話回訪。這不僅能使客戶感受到農(nóng)信社的貼心服務(wù)，更重要的是保證客戶正常使用，久之便可產(chǎn)生使用依賴性。
泰山工作方法心得篇十七
本學(xué)期我擔任高一年級(16)班班主任工作，回首這半個學(xué)期的班主任工作，可以說是充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。在這半學(xué)期的工作期間，我不斷地摸索、學(xué)習(xí)、嘗試，通過不斷的實踐，對班主任工的作程序有了一定的了解，同時亦對班主任工作的重要性有了較深刻的體會。下面，我想從四個方面談?wù)勛约喊嗉壒芾淼男牡皿w會：
一、明確的目標和方向，是班級管理的風向標。
開學(xué)伊始，在和學(xué)生初步接觸后，我對16班的學(xué)生有了大概的認識。16班學(xué)生整體上都比較“靜”，屬于那種比較乖的學(xué)生，有個別學(xué)生比較調(diào)皮。通過第一次大掃除，發(fā)現(xiàn)班級學(xué)生的凝聚力和班級意識都很薄弱;通過課堂反應(yīng)，我發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生不善于思考，也不愿意積極主動回答問題。針對這些情況，我制定了本班的目標和方向。班級的16字目標是：刻苦學(xué)習(xí)，自律高效，牢記目標，勇往直前。班級的方向是：全力以赴，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體。在班級布置時，將我們的班級目標制成了標語，貼在墻上，以此來提醒和激勵班級學(xué)生不斷努力，不斷完善自己，大膽提問，勇往直前。班級目標和方向確定后，不僅使我對班級管理有了明確的方向，也使16班全體同學(xué)有了努力的方向。
二、優(yōu)秀的班干部團體，是打造優(yōu)秀班級的關(guān)鍵。
班主任不可能事事巨細，對班級所有事情很難做到一一過問，更何況班主任在班級里待的時間也是有限的，班級的一些細小問題，班主任不能及時發(fā)現(xiàn)。針對這些問題，開學(xué)第一周我在班內(nèi)選舉了班級干部，使得班級工作的展開變得更加順利一些。
經(jīng)過一個多月與學(xué)生的朝夕相處，我對班里學(xué)生的了解也更加深入，一些有擔當和管理能力的學(xué)生脫穎而出，因此，我對班級干部重新調(diào)整，同時也增加了新的職務(wù)，設(shè)定了小組學(xué)習(xí)組長，班級紀律干事，公物管理干事，每周值日班長等。使得每一位學(xué)生都能參與到班級管理當中，出現(xiàn)了人人為班爭光彩，班級不斷創(chuàng)優(yōu)秀的場景。優(yōu)秀的班干部團隊發(fā)揮了帶頭和管理作用，使我班多次獲得了紀律、衛(wèi)生流動紅旗，多次被評為跑操優(yōu)秀班級，黑板報也曾被選為優(yōu)秀黑板報等。這些榮譽的獲得，都離不開優(yōu)秀的班干部集體，它是我打造優(yōu)秀班級的關(guān)鍵。
三、不懂就問，不斷完善自己的管理方式。
班級管理過程中，事情多，問題也多，對于剛當班主任的我來說，真是千頭萬緒，有的甚至不知道該如何解決。通過與我的導(dǎo)師劉麗琴老師交流溝通后，這些問題都得到了很好的解決。感謝劉導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)，使我能夠認識到自己的問題，不斷完善自己的管理，快速地成長為一名合格的班主任。
1、對學(xué)生要以柔克剛，用真情感化學(xué)生。
剛開始帶班時，我對學(xué)生非常嚴格，從未對學(xué)生笑過，一段時間后我發(fā)現(xiàn)學(xué)生與我是兩張皮，班主任在與不在完全兩個樣，一些男生管理起來比較困難。同時由于平時的嚴格化，導(dǎo)致一些學(xué)生對班主任的管理產(chǎn)生了逆反心理。
通過和劉導(dǎo)師及一些老班主任的交談，發(fā)現(xiàn)自己的管理模式存在問題，因此我其進行了調(diào)整——對學(xué)生進行“以柔克剛”。首先改變自己的管理方式，在嚴格化的同時投入情感，真心實意地為學(xué)生服務(wù)。具體如下：一是，在與學(xué)生的日常交流過程中，偶爾開開玩笑，多給學(xué)生一些微笑。二是幫助學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，親身示范，教學(xué)生如何疊被子，如何掃地、拖地等。三是，隨時給學(xué)生提醒生活中的一些細節(jié)問題，表達對學(xué)生的關(guān)心;天氣轉(zhuǎn)涼，提醒學(xué)生加衣服，防止凍壞;提醒學(xué)生回家?guī)Т矄伪蛔樱苣┘皶r清洗，保持個人衛(wèi)生等。四是，跟班里的每一位同學(xué)談心，了解他們的學(xué)習(xí)與生活情況。五是，為班級做一些力所能及的事情，如學(xué)生在學(xué)習(xí)的時候，看到地面不整潔，親自打掃，為學(xué)生做好示范與榜樣。全心全意地為每一位同學(xué)服務(wù)，讓學(xué)生認識到一個有血有肉、有情有義的班主任。通過一段時間的轉(zhuǎn)變，我發(fā)現(xiàn)與學(xué)生的關(guān)系得到了改善。具體表現(xiàn)在兩個方面，一是學(xué)生愿意與我親近，甚至愿意將心中的悄悄話告訴我;二是，班級管理效果有明顯提高。
2、把自己變成“學(xué)生”，真正融入到學(xué)生中去。
有一段時間我班的課堂紀律比較亂，作為班主任，我很想知道為什么會這樣，通過和劉老師交流后，我把自己的辦公桌搬進了教室，成為了16班的“新學(xué)生”。在我沒課的時候，我就以一名“學(xué)生”的身份坐在教室聽課，時刻關(guān)注學(xué)生的課堂表現(xiàn)，針對問題學(xué)生，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。課間沒課時，也待在教室，督促學(xué)生合理安排自己的課間時間。一段時間后，我發(fā)現(xiàn)課堂紀律與課間紀律明顯改善。
3、拉近與學(xué)生的距離，走進學(xué)生的心里。
班級里有一些特殊學(xué)生，由于家庭原因，他們性格上存在一些缺陷，在與同學(xué)和舍友的相處過程中不太融洽。針對這些學(xué)生，我經(jīng)常與他們談心，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活等，經(jīng)常給他們說一些鼓勵性的話語，表揚其進步，講解一些為人處世之道，讓學(xué)生感受到溫暖。通過不斷的交流和鼓勵，這些學(xué)生愿意與我說心里話，與班級同學(xué)和舍友的關(guān)系也得到了改善。個別學(xué)生從不愿意與他人溝通到建立良好關(guān)系，再到擔當本班的班干部，積極主動地參與班級管理，進步很大。
4、班級學(xué)風建設(shè)，不能等待。
臨近期中考試，我發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)惰性越來越強，多科作業(yè)不能按時上交，并且抄作業(yè)現(xiàn)象也較嚴重，因此針對我班學(xué)生的特點制定了適合我班學(xué)生的學(xué)風建設(shè)方案。首先，設(shè)置了班級紀律日志本，每天輪流一名學(xué)生擔當本班的紀律值日班長;其次，建立班級每日作業(yè)記錄本，要求學(xué)生合理安排自己的時間，并且按時交作業(yè)。最后，為了使學(xué)生在規(guī)定的時間準時到達教室，迅速安靜下來，采取晚飯后定時看電影，其內(nèi)容必須對學(xué)生起到一定的教育作用。經(jīng)過一周的實踐，我班學(xué)生遲到現(xiàn)象和作業(yè)上交率都得到了改善。這些成績的取得，離不開劉導(dǎo)師及各位老班主任的幫助，在以后的工作中，我會更加虛心地向他們請教，不斷完善自己的管理方式。
四、繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，成就學(xué)生，幸福個人。
在這一學(xué)期的班主任工作中，我深刻了解到班主任的管理工作是瑣碎的、勞累的，但同時又是充實的，快樂的，充滿收獲的。要做好班主任工作，一定要有耐心和頑強的毅力，始終保持“鍥而不舍”的態(tài)度，從學(xué)習(xí)、紀律、課間等各個方面，長期負責，耐心做好學(xué)生工作;同時，要多給予學(xué)生一些鼓勵和幫助，努力使得他們的思想言行、學(xué)習(xí)態(tài)度、紀律觀念等穩(wěn)步提高。我知道，今后還有很長的路等著我去開拓，去探索，我會繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，力爭培養(yǎng)更加優(yōu)秀的中學(xué)生和更加優(yōu)秀的班集體，成就學(xué)生，幸福個人。
泰山工作方法心得篇十八
隨著社會的發(fā)展，學(xué)工作方法學(xué)越來越受到人們的關(guān)注。改善學(xué)習(xí)和工作方法不僅能提高效率和成果，還能改變個人的心態(tài)和情緒。在我長期的學(xué)習(xí)和工作實踐中，我深刻體會到了學(xué)工作方法學(xué)的重要性。下面，我將從目標明確、時間管理、靈活應(yīng)變、團隊合作和持之以恒五個方面，分享我在學(xué)工作方法學(xué)中的心得體會。
首先，目標明確是學(xué)工作方法學(xué)的基礎(chǔ)。對于學(xué)習(xí)，我會制定明確的目標，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解為具體的步驟和任務(wù)，幫助我建立起系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃。通過將長期目標劃分為短期目標，我可以更好地管理時間和精力。在工作中，我也會設(shè)定明確的目標，明確自己要完成的任務(wù)和所需的時間。只有目標明確，才能更好地進行學(xué)習(xí)和工作。
其次，時間管理是學(xué)工作方法學(xué)的關(guān)鍵。我善于利用時間，合理安排學(xué)習(xí)和工作的時間表。通過制定優(yōu)先級，減少無謂的浪費時間，我可以更早地完成任務(wù)。我會把重要的任務(wù)放在工作日的高效時間段，保證充足的精力和專注度。同時，我也會利用碎片化的時間，如上下班的時間或午休時間，進行簡單的復(fù)習(xí)或總結(jié)。時間管理的良好習(xí)慣讓我事半功倍，取得更好的學(xué)習(xí)和工作效果。
第三，靈活應(yīng)變是學(xué)工作方法學(xué)中的重要原則。在實際的學(xué)習(xí)和工作過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。面對這些困難，我會學(xué)會靈活應(yīng)對，善于調(diào)整學(xué)習(xí)和工作計劃。當碰到難題時，我會主動求助他人或?qū)ふ蚁嚓P(guān)資料，以解決問題。我也經(jīng)常審視自己的學(xué)習(xí)和工作方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進自己的方法。靈活應(yīng)變的態(tài)度使我更好地面對學(xué)習(xí)和工作中的變化和挑戰(zhàn)。
另外，團隊合作對于學(xué)工作方法學(xué)非常重要。在團隊中，我與其他成員相互合作、協(xié)調(diào)和配合。我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與他人交流，互相學(xué)習(xí)，共同解決問題。通過團隊合作，我能夠積極參與項目，充分發(fā)揮個人的價值。團隊合作也幫助我建立了良好的人際關(guān)系，增加了學(xué)習(xí)和工作的樂趣和動力。
最后，持之以恒是學(xué)習(xí)和工作方法學(xué)的關(guān)鍵。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都需要付出堅持和努力。我會按照制定的計劃，堅持不懈地學(xué)習(xí)和工作。我相信堅持一定會有回報，只要持之以恒，就能夠取得好的成果。同時，我也會及時檢視自己的學(xué)習(xí)和工作進度，及時調(diào)整計劃，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
總之，學(xué)工作方法學(xué)的實踐給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@。通過目標明確、時間管理、靈活應(yīng)變、團隊合作和持之以恒等學(xué)工作方法學(xué)原則，我在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高了效率和成果。這些心得體會也增強了我的自信和積極性，使我更加愿意面對學(xué)習(xí)和工作中的挑戰(zhàn)。希望我的心得體會能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助，讓我們共同進步和成長。