計劃是在一段時間內(nèi)對未來計劃、目標和行動步驟進行規(guī)劃和安排的一種方法，它可以幫助我們更好地組織和管理時間，提高效率。我想我們需要制定一個計劃了吧。不斷學習和更新知識，提升自身的能力和水平。以下是一些經(jīng)典的計劃案例，它們在實踐中被廣泛應用并取得了良好效果。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇一
2、安全無一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量優(yōu)良率達xx%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。
xx市xx湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程xx標段工程屬于xx市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。
項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：
1、不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；
2、要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；
3、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)。
2、確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。
3、嚴抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4、確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5、加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！
運營經(jīng)理明年工作計劃篇二
3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書;。
4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計劃為主;。
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司;。
7、以部門經(jīng)理為主，避免越權。
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;。
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;。
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;。
6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;。
7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;。
8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;。
9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;。
10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇三
工作職責：
1、新店開業(yè)籌備和市場分析調(diào)查。
2、全面負責各門店的經(jīng)營管理工作。協(xié)調(diào)各門店與公司其他部門的關系，完成上級領導交辦的工作。
3、負責制定各門店長期、短期的和月度計劃，組織、督促完成各項任務和經(jīng)營指標，并對月度、經(jīng)營情況分析。
4、制定服務標準程序和操作規(guī)程。檢查下屬各門店各崗位人員的服務態(tài)度、服務流程，保證食品的衛(wèi)生與質(zhì)量，促使各門店做好衛(wèi)生清潔工作，開展經(jīng)常性防火、安全教育。
5、組織各門店負責人制訂銷售計劃，并負責督促實施銷售計劃，完成銷售目標。
6、定期與重要客戶保持良好溝通，維護客戶關系。
7、負責組織公司的銷售宣傳與品牌推廣。
8、與公司財務部配合做出每年的預算和月計劃，研究擴大銷售量，增加經(jīng)營收入。
9、根據(jù)市場情況和季節(jié)擬定并組織食品的更換計劃，控制食品、飲品標準規(guī)格和要求，正確控制毛利率和成本。
10、了解市場動向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費用，從而確保各門店營業(yè)指標和利潤指標的完成。
11、負責抓好設備、設施維修保養(yǎng)，確保各種設施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止發(fā)生事故，減少維修費用。
12、與人事部配合招聘、選撥、獎勵、處罰、晉升、調(diào)動、開除員工，并負責組織各門店員工的業(yè)務和衛(wèi)生知識的培訓工作。
13、主持日常和定期的各門店負責人會議，經(jīng)常檢討業(yè)務狀況，及時調(diào)整，完善經(jīng)營措施，參加公司各部門經(jīng)理會議。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇四
2022年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)歷了發(fā)展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團結(jié)、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的住所，在服務社會的同時，也成就了自己?；厥走@一年，如夢如幻，無限感慨。
2022年年初，經(jīng)過公司與xx物業(yè)的洽談，對我公司進駐xxx小區(qū)合作達成了共識，于20xx年3月15日簽訂了相關合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺，以及對我的信任，非常感謝公司領導、同事給予的關心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。
下面是我對今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對20xx年新的一年的工作設想。
一.關于管理工作方面。
主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時建立良好的人際關系。認真履行公司制定的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動，樹立好良好的公司形象。
二.取得的工作業(yè)績。
化沒有搞好，所以至今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務無法開展。同時，因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。
三.存在的主要問題。
無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動性，工作計劃不夠強，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改進的。
四.對公司的建議。
1，用人唯才。
隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠了。
2，能力重于學歷。
排在適當?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩恕?BR> 五.2022年的工作打算。
新的一年隨著市場形式的發(fā)展和激烈的競爭下，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標，加強業(yè)務能力，提高業(yè)務水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽度，將我們的工作發(fā)揚光大。
經(jīng)過了9個月的努力，雖然離我的目標還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現(xiàn)更高的收入，并且在20xx年里實現(xiàn)三跨。
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運營經(jīng)理明年工作計劃篇五
xx年在歡樂中度過，在經(jīng)過了一年艱苦的工作后，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應有的回報?；仡櫼荒暌詠砦覀兊墓ぷ鳎梢哉f，我們一直做的很好！之前很多次的努力，在今天看來也是值得的。xx年酒店客房部的工作十分的順利，得到了上級領導的贊揚！做完xx年工作總結(jié)，我們對xx年有了更多的期許，希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我們有深深的認識并加以改進，并在酒店客房部xx年工作計劃重點做好以下幾個方面的工作：
隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務是不是難忘？部門將重點培訓員工如何根據(jù)客人的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務。日常服務中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務標準，提供“五心”服務。簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便?？欤嚎腿说男枨笠宰羁斓乃俣鹊玫綕M足。捷：服務員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進行服務。好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務。五心服務：為重點客人精心服務、為普通客人全心服務、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務、為有困難的客人熱心服務。
自xx年月xx月底酒店與xx公司中止合同后，外圍綠化一直是由pa員工自行管理，由于缺乏技術和經(jīng)驗，有些綠色植物養(yǎng)護的不太好，加上xx今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內(nèi)，適當補栽一些南方果樹，給酒店增添一些喜慶?，F(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一、檔次不高的問題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議，徹底解決這一問題。商務樓層客用品的更換目前商務樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調(diào)。打算將商務樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。
服務效率是服務的一個重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因為服務缺乏效率而引起?？腿颂岢龅娜魏我蠛头斩际窍Ｍ鼙M快幫助其解決，而不是被推來推去，因此推行“一站式”服務勢在必行?？腿巳胱【频暌院螅瑢Ω鞣N服務電話均不清楚，雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明，但大多數(shù)客人都不會認真看，需要服務時都是拿起電話隨便撥一個電話號碼，而電話也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務滿意度大打折扣。我部將從減少服務環(huán)節(jié)來提高服務效率。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇六
物業(yè)前期介入工作、設備安裝工程階段主要有以下工作：
1、確認物業(yè)的可行性研究，驗收提出后期運營的可行性建議，研究各專業(yè)設計圖紙，對不適應日后使用、管理、維護的因素向浩宇置業(yè)公司提出報告及改善建議。
2、監(jiān)督施工質(zhì)量，了解隱蔽工程情況，防止施工單位粗制濫造，維護業(yè)主（商戶）的利益。
3、協(xié)助業(yè)主（商戶）辦理水、電、氣等方面的有關手續(xù)，建立檔案，為日后管理打下基礎。
4、制定百樂廣場各類管理性文件；
5、協(xié)助業(yè)主（商戶）收集、整理物業(yè)圖紙資料，建立專業(yè)化物業(yè)檔案。
6、協(xié)助業(yè)主（商戶）收集、保存、管理各類定貨備品、備件，防止流失造成損失。
7、調(diào)查、確認整個物業(yè)使用材料、設備詳細情況，編制清冊和備品、備件準備計劃。
8、協(xié)助業(yè)主（商戶）制定施工期間的安防方案，適時介入成品保護工作。
9、組織專業(yè)人員參加設備系統(tǒng)調(diào)試工作，使所有設備系統(tǒng)完全達到設計要求。
二、接管驗收和物業(yè)管理的前期準備階段。
1.參加各設備系統(tǒng)的調(diào)試，進行樓宇及設備的全面驗收，建立詳細的交接檔案；
7.準備各類接管驗收及業(yè)戶入伙的文件、表格，編制工程驗收工作指導書和入伙接待工作。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇七
xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標制定出合理的工作計劃。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1、加強溝通，服務于民。
加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前準備。施工中，嚴格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。
2、關愛員工，認真工作。
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾。
認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
1、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。
2、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。
態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。
讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇八
財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的“財務經(jīng)理明年工作計劃”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。
實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的'其他工作。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇九
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。
1）建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。
在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。
4）市場分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?BR> 5）銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6）銷售目標。
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正！
7）客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。
總結(jié)：根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。我希望領導能多注意這方面的工作！
之前我從未從事過這方面的工作。不知這分計劃可否有用。還望領導給予指導！我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十
作為銷售團隊中的管理階層自然要懂得為員工負責才行，至少現(xiàn)階段困擾自己的問題便是如何帶領團隊取得更多的銷售業(yè)績，因此在完成現(xiàn)有工作任務的基礎之上還應該要展望未來的契機才能有所成就，尤其是第四階段的來臨讓自己意識到這是個可供銷售團隊利用并進行成長的好機會，因此身為銷售經(jīng)理的自己根據(jù)相應的職能制定了第四季度的工作計劃。
尤其是之前發(fā)生過不同銷售團隊之間的客戶被搶走的情況下便更要留個心眼了，在這方面自己在下一季度進行開會的時候務必要講到這一點并進行一個簡單的培訓，在懂得管理客戶資源的情況下也應該分類推進才行，須知銷售工作者若是無法做到推進與逼單的話將會很難拿下那些比較難纏的客戶，所以當客戶猶豫不決的時候一定要懂得利用饑餓營銷的相關理論來進行催促才行，而自己作為銷售經(jīng)理則需要確保每一名銷售員工都能夠熟練地掌握這個技巧才能夠促進整體水平的提升。
其次則是要懂得管理人才的培養(yǎng)才能夠更好地分擔現(xiàn)有的工作，尤其是自己比較忙的時候則可以通過栽培銷售助理的方式來進行相應的管理，在這方面自己也可以進行相應的考察來找出和自己默契程度最高的人，有的時候互為工作上的搭檔可以很好地完成一些過去堆積的難題，因此在第四季度的時候能夠有個輔助自己工作的人則可以將注意力全部放在業(yè)績的提升上面了，對自己來說銷售團隊業(yè)績的提升遠遠要比自己個人的業(yè)績要有意義得多。
最后則是采取培訓以及營造氛圍的方式督促員工進行相關的工作，尤其是作為一名管理人員來說更應該要保證團隊的凝聚力才能夠有所發(fā)展，尤其是發(fā)現(xiàn)個別員工身上存在問題的時候更應該做到具體問題具體分析才算履行好自己的職責，尤其是在平時分析的時候一定要懂得分析銷售錄音才能找出解決員工問題的方法，只不過對于一名銷售經(jīng)理來說還是應該做好今年最后一階段的整理工作，這樣的話在年終大會上面也能夠彰顯出自己銷售團隊的英姿。
或許自己并不知道第四季度的行情是否比現(xiàn)在要好一些，但是至少可以肯定的是作為銷售經(jīng)理的自己必須要帶領大家度過寒冬并斬獲佳績才行，而且在業(yè)績至上的現(xiàn)在并不會因為天氣的不好導致難以拿下客戶的情況產(chǎn)生，而我相信自己的管理一定能夠從容地解決團隊中進行銷售過程的一切難題。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十一
（1）做好日常消防工作，有計劃、有步驟地進行消防安全檢查，建立消防安全檔案并對每次檢查結(jié)果記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
（2）酒店保安員就是消防員，要求每名隊員必須做到：懂得預防火災的基本措施、懂得撲救火災的基本方法；會報警、會使用消防器材、會撲救初起火災、會組織人員疏散。
（3）開展消防知識培訓，提高消防安全意識，進行消防實戰(zhàn)演習，使每名隊員都能熟練掌握滅火的基本技能。
根據(jù)我酒店的實際情況主要做好以下幾個方面：
1、酒店員工的檢查，根據(jù)員工手冊的要求檢查員工所帶的物品。對于員工帶進酒店的物品進行登記。
2、車輛的檢查，對進入地下室車輛上的物品進行嚴格檢查，屬于酒店的物品一律要有有關人員簽字認可才能準與放行。
3、酒店公共場所的貴重物品的進出監(jiān)視，如從大堂門口、中餐廳門口及西餐后門進出人員。
1、酒店公共場所的安全，嚴格查證，謹防閑雜人員混入酒店阻止員工及客人擅自攜帶危險物品進入酒店；注意進出人員情況，不允許外來人員損壞花草，不允許外來人員長時間滯留于正門廣場，不允許酒店員工停留于前門停車場上；注意跟蹤、詢問無明確目標人員，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時采取措施，密切關注零點以后進出酒店的人員。
2、車輛的安全，嚴格執(zhí)行治安管理制度，做好車輛進出登記、巡查等治安防范工作。
3、酒店員工及客人的人身安全，迅速妥善地處理各類客人與客人之間、客人與酒店員工之間的糾紛，并對一些簡單案件的調(diào)查，寫出調(diào)查報告。遇重大案件發(fā)生須立即匯報，保護現(xiàn)場并向警方報案，協(xié)助警方的調(diào)查工作。
目前的隊伍狀況和工作難度：
1、隊員的懶散和經(jīng)受不住耐壓。
2、外界的用工荒促使本部隊員的跳槽傾向嚴重。
3、服裝的陳舊和搭配混亂不能體現(xiàn)本酒店的時尚元素。
4、基本裝備基本處于無的狀態(tài)。
5、人員的缺少和流失造成工作難以展開。
6、請領導對安保隊伍建設重視。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十二
2.、通過發(fā)言、提醒等方式和群友交流，回答并幫助解決群友在微信群中提出的疑問。
4、發(fā)布直采信息，搜集客戶反饋，了解客戶需求；
5、維護客情，解疑惑；
6、微信營銷的其它事項。
1.大專或以上學歷，具有較強的語言組織能力和表達能力，條件優(yōu)秀者可適當放寬學歷。
2.思維敏捷，能夠獨立處理客戶疑問，具備良好的客戶服務意識，有客服經(jīng)驗者優(yōu)先。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十三
眾所周知，作為物業(yè)管理行業(yè)安全是一切服務的基礎，只有在保障安全的前提下才能使工業(yè)園的管理工作有序進行。經(jīng)過幾年來的風雨歷程，新城公司在物業(yè)管理過程中積累了一些經(jīng)驗，但隨著工業(yè)園的快速發(fā)展，物業(yè)部在此基礎上還要有新的思維機制引進。下面將物業(yè)部本年度保安管理工作計劃進行概述，請領導提出意見。
一、完善安全管理體系，建立長效管理機制
為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔 組、維修 組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領導下，負責公司的全盤安全工作。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度 ，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。
二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。
(一)嚴把進人關，狠抓基本功。
首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓 和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關，經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。
競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。
(三)保安食宿訓練一體化。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。
三、細化內(nèi)部管理，提升安全服務品質(zhì)。
(一)實施保安管理標準化。
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范 化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。
(二)加強消防管理，減少火災隱患。
在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結(jié)合”的思想。
首先從物業(yè)服務的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。
其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務人員，特別是保安的聯(lián)系。
第三，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。
(二)強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結(jié)合。
在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。
為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。
綜上所述，物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點清點與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律開展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進行充分總結(jié) ，吸取經(jīng)驗教訓。同時，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質(zhì)，在公司領導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階，爭取20年以嶄新的面貌為新城貢獻為量。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十四
（一）指導思想
堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和江-澤-民同志“三個代表”重要思想為指導，從我＊教育系統(tǒng)實際出發(fā)，適應＊＊＊“十五”期間教育改革發(fā)展的需要，結(jié)合教育系統(tǒng)工作職能和行業(yè)特點，在全＊教育系統(tǒng)繼續(xù)深入開展法制宣傳教育，進一步提高廣大師生的法律素質(zhì)，提高依法同各種違法犯罪行為，特別是同民族分-裂勢力作斗爭的自覺性，堅持依法治國與以德治國相結(jié)合，法制教育與法制實踐相結(jié)合，堅持依法治教、依法行政原則，逐步將教育工作納入法制化軌道，保障和促進法制教育事業(yè)健康發(fā)展，推動法制教育體制改革，為促進自治＊的發(fā)展與穩(wěn)定，保障西部大開發(fā)的順利實施做出積極貢獻。
（二）目標
通過“四五”普法規(guī)劃的實施，努力實現(xiàn)由提高教育系統(tǒng)各級干部及廣大師生的法律意識向提高整體素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重用法律手段管理的轉(zhuǎn)變；把法制教育作為學校教育教學活動的重要人，使學生具有相應的法律知識、法律意識和現(xiàn)代化法制觀念。
二、 對象與內(nèi)容
教育系統(tǒng)法制宣傳教育的對象是全＊各級教育行政部門及其直屬單位的干部、工作人員；各級各類學校的教職工及學生?！八奈濉逼辗ǖ闹攸c對象：一是教育系統(tǒng)各級領導干部；二是各級各類學校學生；三是各級各類學校校長和教師；四是機關事業(yè)單位負責法制宣傳教育的工作人員。
（一）教育系統(tǒng)各級領導干部要深入學習法學理論，深刻領會鄧-小-平法制思想，認真學習關于法律方面的法規(guī)條例，尤其是與教育事業(yè)發(fā)展和廣大師生權益保障相關的法律法規(guī)努力提高依法管理、依法決策的水平和能力。
（二）各級教育行政部門、各級各類學校要按照教學大綱對學生實行法制教育。要結(jié)合素質(zhì)教育開展形式多樣、生動活潑的法制宣傳工作。要根據(jù)學生年齡特點和接受能力有針對性的進行。小學階段注重法制觀念的啟蒙教育和注重培養(yǎng)學生良好的行為習慣；中學階段主要對學生進行社會主義民-主與法制觀念教育，逐步培養(yǎng)學生的公民-意識、權力意識和遵紀守法意識，完成中學段應具備的法律知識；高等學校要對學生進行比較全面的法律知識教育，使學生懂得馬克思主義法學的基本觀點，掌握與所學專業(yè)相關的法律知識，具有較強的法制觀念和社會責任感。
（三）廣大教職工要認真學習憲法和國家基本法律，要認真學習與教師權益相關的法律知識，熟悉與本職工作相關的法律法規(guī)，增強守法和用法的自覺性；加強《民族區(qū)域自治法》等涉及少數(shù)民族地區(qū)事務的法律法規(guī)的學習學。加強意識形態(tài)領域反分-裂斗爭再教育，確保法制宣傳教育健康、有序地發(fā)展。
三、 基本要求
(一)繼續(xù)實行法制工作第一責任人制度，即由單位主要領導親自抓法制宣傳教育工作，加強領導，健全機構，切實抓好普法工作，人事變動后要及時調(diào)整,面館調(diào)料批發(fā)。各級教育行政部門及中等以上學校，各級各類學校要“四五”普法領導小組，下設辦公室，要有專人負責此項工作。年初，要將普法工作同其它工作一同列入議事日程，年末要將普法工作同其它工作一起總結(jié)經(jīng)驗。各級教育行政部門、各級各類學校每年要從經(jīng)費支出中劃撥一定的比例用于普法工作。
（二）逐步建立健全教育系統(tǒng)師生員工學習法律法規(guī)制度，提高各級領導干部依法決策的水平。各級各類學校要根據(jù)情況聘請法制副校長，組織聘請法律方面的專業(yè)人員到學校給學生講授法律知識，一年不得少于兩次。各級教育行政部門、各級各類學校要利用政治學習的時間，有計劃地組織學法用法，學習人員每年每人至少有一篇以上學法心得體會，學習內(nèi)容要有詳細地記載。
（三）各級教育行政部門、各級各類學校要將法制學習與教師的職業(yè)首選、業(yè)務素質(zhì)的提高結(jié)合起來，鼓勵教師央自覺考試、成人考試中報考法律專業(yè)，鼓勵他們通過各種途經(jīng)提高法律素質(zhì)。教師在法制教育中要提高教育質(zhì)量和教學水平，改進教學方法，進一步深化教學改革。
(四)完善各族教職工的法律培訓、考試和考核制度，提高普法效果，按照上級有關部門的要求，積極組織考試并將普法考試成績與年終考核及評優(yōu)相結(jié)合。
（五）各級教育行政部門和學校要根據(jù)“四五”普法對象的特點，結(jié)合本地區(qū)實際，確定不同的學習內(nèi)容和培訓方式。各級教育行政部門干部和學校教師每年自學時間不少于30小時，集中學習每季度不少于一次。特別是要加強《憲法》、《《教育法》等基本法律的學習，加強《教師法》、《中華人民共和國義務教育法》等與教育密切相關的法律法規(guī)的學習。＊教育局機關干部職工的法制宣傳教育由＊教育局辦公定承擔，并對下屬單位干部普法宣傳教育工作開展情況進行督促檢查。
（六）堅持學法與用法相結(jié)合，繼續(xù)推進依法維護師生合法權益工作的健康發(fā)展。各級教育行政部門、各級各類學校要在抓好法制宣傳教育的基礎上開展維護師生合法權益的工作制度，有效解決侵害教師、學生合法權益的重大問題和各類案件。
（七）進一步完善向廣大師生員工進行法制宣傳教育的機制，改進普法宣傳的方式方法，啟發(fā)各族師生學會用法，發(fā)揮教育系統(tǒng)優(yōu)勢，牢固占領法制宣傳教育基地，促進廣大師生員工法律意識和法律水平的提高，調(diào)動社會各界廣泛參與教育系統(tǒng)法制宣傳教育，加強同政府其它職能部門的合作，把普法宣傳工作引向深入。各級教育行政部門、各級各類學校要根據(jù)普法對象的實際需要，確定相應的普法內(nèi)容和要求，制定可行性方案，有計劃、有步驟地進行骨干培訓，有針對性地安排普法宣傳內(nèi)容。
（八）加強立法、執(zhí)法工作。出臺《社會力量辦學管理辦法》，加強教育法制建設，積極推進依法治教進程。
四、步驟與方法
（一） 步驟
教育系統(tǒng)“四五”普法規(guī)劃從2001年開始實施，到2015年結(jié)束。
第一階段：準備階段（2001年－－2002年）
制定各級教育行政部門、各級各類學?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃和宣傳教育工作方案，健全機構，準備宣傳材料，進行組織動員等前期工作。
第二階段：全面實施階段（2002年－－2004年）
各單位認真制定年度計劃，并遵照計劃組織實施，加強對學生法制宣傳教育，落實依法治校的各項規(guī)定，營造法制化的育人環(huán)境。
第三階段：總結(jié)驗收階段（2015年）
按照“四五”普法規(guī)劃、目標、任務、要求和標準，分級組織總結(jié)驗收，并會同有關部門對先進集體和先進個人進行表彰。
（二） 方法：
1、各級教育行政部門要在當?shù)攸h委、政府的.領導下，在人大、政府的支持和監(jiān)督下，主動與有關部門配合，開展教育“四五”普法工作，提高全社會的教育法律意識，為學生的健康成長營造良好的法制氛圍。
2、理論聯(lián)系實際。各級教育行政部門、各級各類學校要結(jié)合當?shù)?、本單位實際，結(jié)合教育，有針對性地開展法制宣傳教育工作，同時抓好制度建設，以保證法制宣傳教育工落到實處。
3、切實加強青少年學生的校內(nèi)外法制教育工作，建立學校、家庭和社會相結(jié)合的法制教育育人網(wǎng)絡。要在中小學思想品德課程教學中，安排相應的法律知識教育內(nèi)容。通過開展法律咨詢、送法上門、法律知識競賽、法制講座、組織普法文藝演出、法制辨論賽等，搞好對學生的法制宣傳教育，使法制工作沿著健康的方向發(fā)展。
4、各級教育行政部門、各級各類學校要搞好調(diào)查研究，注意總結(jié)交流，推動工作創(chuàng)新，要善于發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型，推進依法行政、依法治教的先進經(jīng)驗，發(fā)揮先進典型的示范作用。
四、 組織領導及保障措施
（一）建立普法領導機構。為加強對“四五”普法工作的領導，＊教育局決定成立“四五”普法工作領導小組（領導小組組成人員見附件）,方便面調(diào)料批發(fā)，領導小組辦公室設在＊教育局行政辦公室，辦公室主任由＊＊＊＊擔任，工作人員：＊＊＊、＊＊＊各級教育行政部門要成立由主要負責同志任組長的法制宣傳教育領導小組，確定具體辦事機構，做到有專人負責，并將有關情況及時報＊教育局辦公室。中等以上學校應當成立“四五”普法領導小組，確定辦事機構和工作人員。
（二）保證“四五”普法工作經(jīng)費。各級教育行政部門、各級各類學校要為“四五”普法專門安排經(jīng)費，用于訂購普法資料、培訓骨干、表彰先進等。
（三）完善監(jiān)督、激勵機制。各級教育行政部門、各級各類學校要明確“四五”普法的職責與任務，做到有部署、有安排，要將普法宣傳教育同學校教育教學相結(jié)合，主動接受黨委、人大、政府的領導，接受社會各界的監(jiān)督，加強對普法工的自查，抓好各項工作的落實，保證“四五”普法工作有效進行。 礦屬各支部（總支）：
根據(jù)中煤政研會、省煤政研會2015年工作要點和集團公司黨委會議精神，結(jié)合我礦職工思想政治研究會的工作實際，及集團公司職工思想政治工作研究會的指導思想，堅持以毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞公司全年奮斗目標，切實加強和改進思想政治工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，針對企業(yè)改革發(fā)展的實際，大力開展形式多樣的思想政治研究會活動，把思想政治工作融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項工作中去，努力開拓思路，提出新的舉措，不斷開創(chuàng)政研會工作的新局面。
根據(jù)這一指導思想，現(xiàn)將我礦職工思想政治工作研究會2015年的工作安排如下：
一、認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以十六屆四中全會精神統(tǒng)攬政研工作全局
1、切實把學習貫徹十六屆四中全會精神做為當前的首要任務，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這一主題,http://，把握靈魂，領會實質(zhì)，深刻認識新階段我們黨舉什么旗，走什么路，實現(xiàn)什么目標。要用十六屆四中全會精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，努力提高對“三個代表”重要思想的認識，深刻把握“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和根本要求。貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在堅持與時俱進，核心在堅持黨的先進性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民，要把廣大干部職工的思想,廠家直招代理商，統(tǒng)一到十六屆四中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到完成集團公司確定的“十年百億，跨越發(fā)展”的工作任務上來，不斷增強貫徹十六屆四中全會精神的自覺性和堅定性，增強貫徹“三個代表”的自覺性和堅定性。
2、大力弘揚馬克思主義學風，堅持理論聯(lián)系實際，努力用“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神指導實踐，解決問題，推動工作，要抓住“第一要務”，牢牢銘記“兩個務必”，深刻理解“三個代表”，不斷總結(jié)貫徹十六屆四中全會精神的新經(jīng)驗，開拓新的領域。切實把學習貫徹“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神的收獲轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿诱袝ぷ鞯膭恿土疾?，把學習到的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為做好政研會工作的智慧和力量。
二、選準課題，突擊重點，搞好調(diào)查研究，為領導決策提供參考
3、充分發(fā)揮政研會的職能作用，搞好調(diào)查研究，積極探討新世紀、新階段，職工思想政治工作的新特點、新規(guī)律。政研會要及時深入基層調(diào)查研究，下苦功夫、真功夫，了解真實情況，掌握第一手材料，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，探索規(guī)律，解決問題，要開動腦筋，多思多想，多謀善斷，虛心向群眾學習，群策群力，集思廣益，努力提高調(diào)研水平。為礦領導決策提供可靠的依據(jù)和參考。今年我礦政研會調(diào)查研究的重點課題是：（1）如何加強黨的執(zhí)政能力建設 。（2）在實施“六大工程”活動中的具體體會和經(jīng)驗。（3）在轉(zhuǎn)換機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，如何調(diào)整建立，形成思想政治工作新體制和新機制。（4）如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，深入開展“兩比三爭”活動。（5）了解礦區(qū)文化建設的現(xiàn)狀，存在問題及經(jīng)驗，探討企業(yè)文化建設的新路子。（6）下崗、困難職工等弱勢群體現(xiàn)狀調(diào)查。（7）如何落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針。（8）構建學習型組織全面提升廣大黨員干部的整體素質(zhì)，保持共-產(chǎn)-黨員的先進性。（9）在開展“春風進萬家”活動中的具體體會和經(jīng)驗。（10）如何做好企業(yè)改制過程中職工思想政治工作。
4、政研會同宣傳部在全礦各單位中，征集優(yōu)秀思想政治工作論文，并在適當?shù)臅r候組織評審小組，評比優(yōu)秀論文予以表彰。
三、牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，扎實開展學習石圪節(jié)勤儉辦企業(yè)的活動
5、政研會要廣泛深入學習胡-錦-濤同志在西柏坡考察時的重要講話，牢記“兩個務必”，即：務必繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風。要清醒認識到，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是決不能自滿，決不能懈怠，決不能停滯，勝利越大越要謙虛謹慎，生活越好越要勤儉節(jié)約，成就越大越要開拓進取，時時處處要保持清醒頭腦，增強憂患意識，居安思危，樹立長期艱苦奮斗的思想，工作順利時不能頭腦發(fā)熱，遇到困難時不能灰心喪氣，始終堅定信心，知難而上，不斷提高政研工作水平和質(zhì)量。
6、要在全礦各單位進一步大力開展學習石圪節(jié)精神活動，并在開展學習石圪節(jié)精神的基礎上，為我礦持續(xù)發(fā)展提供強大精神動力。
四、加強政研會自身建設，努力培養(yǎng)造就一支富于創(chuàng)新、勇于開拓、善打硬仗的政研干部隊伍。
7、認真抓好政研會自身的學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)。全體政研干部要認真學習學習馬列主義、毛澤東思想鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)、理論水平和政治素養(yǎng)。
8、認真抓好政研會組織建設。要及時調(diào)整政研會領導成員，配備專職或兼職政工干部從事政研會工作，并將調(diào)整情況上報礦政研會備案。
9、積極主動的開展政研會工作，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，大力倡導并深入調(diào)查研究工作，切實做到“三個堅持”。即堅持客觀性，做到全面的反映事物的真實情況和面貌；堅持動態(tài)性，要以發(fā)展、運動的觀點看待事物，以求達到對事物深刻的、本質(zhì)認識；堅持全面性，做到定性與定量相結(jié)合，客觀與微觀相結(jié)合，防止片面性。通過深入細致的調(diào)查研究,綿陽米粉調(diào)料批發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況,火鍋底料批發(fā)，探討新思想，提出新對策，適應新形勢，總結(jié)新經(jīng)驗，開拓新局面，從而達到超前服務，服務到位。
10、認真抓好政研會作風建設。政研會工作作風的好壞不僅關系到企業(yè)黨組織建設的問題，而且也是體現(xiàn)企業(yè)各級黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容，作風建設的核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，政研會要按照十五屆六中全會的要求，努力實踐“八堅持、八反對”，要緊密聯(lián)系集團公司思想政治工作的實際，切實加強和改進政研會的作風建設。要嚴格遵守廉潔自律和黨紀條規(guī)的各項規(guī)定，不謀私利，保持廉潔，努力把政研會辦成“政治性強，群眾性廣、公開程度高、服務到位、指導性好”的基層政工干部之“家”。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十五
婚姻狀況：其他籍貫：安徽1210。
政治面貌：共青團員目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：行政人事經(jīng)理.行政總監(jiān)。
職位類型：全職工作地點：義烏市。
工資待遇：5000住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗。
工作經(jīng)驗：7年。
工作經(jīng)歷：
-寧波凱波集團人力資源部專員/主管。
2008-華統(tǒng)集團肉制品事業(yè)部運營經(jīng)理。
2009-義烏市金子來工藝品有限公司行政人事部經(jīng)理。
2010-義烏市搏浪塑膠有限公司行政人事部經(jīng)理。
?教育背景。
最高學歷：高中以下畢業(yè)院校：南京金陵職大。
所學專業(yè)：人力資源畢業(yè)時間：-1。
第一外語：英語水平：普通。
計算機能力：熟練其它能力：
所獲證書：人力資源管理師。
教育培訓經(jīng)歷：
1998-4南京金陵職大人力資源三級管理師。
2006-5北京商務學院人力資源。
?自我評價。
行政組織落實監(jiān)督能力較好。
人事招聘、培訓能力較為突出。
消防安全培訓熟悉。
iso體系熟悉。
文體活動組織經(jīng)驗豐富。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十六
民族：漢族。
年齡：28。
婚姻狀況：已婚。
專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理。
主修專業(yè)：管理類。
政治面貌：團員。
畢業(yè)院校：三明學院。
畢業(yè)時間：6月。
最高學歷：大專。
電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗：五年以上。
身高：172cm。
體重：72公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)。
戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望從事職業(yè)：商業(yè)招商,運營經(jīng)理。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)。
期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：面談。
需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：三明學院(9月-206月)。
專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理學歷：大專。
所在地：三明市證書：
培訓經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗。
公司名稱：泰禾集團泉州石獅商業(yè)管理有限公司(7月-至今)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：泉州石獅市。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負責石獅泰禾廣場大商業(yè)整體零售業(yè)態(tài)的品牌調(diào)整，預警商鋪候補品牌的招商等工作。
公司名稱：龍巖萬寶物業(yè)管理有限公司(7月-205月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點：萬寶廣場。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負責萬寶廣場1、開業(yè)前期籌備工作，具體包括：對龍巖、廈門現(xiàn)有商圈市場調(diào)查、客戶拜訪、接待客戶、洽談意向客戶促進簽約，商戶進場裝修等籌備工作;2、開業(yè)后營運工作，具體包括：商場的'日常營運管理、活動洽談、商戶/客人突發(fā)事件處理、費用催繳、部分商鋪退鋪補鋪等工作。通過整個商場的籌備、開業(yè)對商場整個的運作過程有了透徹的了解同時跟客戶建立了很好的客情關系，成功的引進了“佳客來、百倫時尚、愛衣服、歐一坊、韓束等品牌。
離職原因：薪資問題。
公司名稱：廈門海螺灣商業(yè)管理有限公司(7月-206月)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點：萬陽城。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負責萬陽城萬陽百貨招商，招商期間對龍巖市現(xiàn)有商圈市調(diào)、客戶拜訪、接待來訪客戶，洽談意向客戶達成簽約，成功引進了“仙芋世家”、“馬可波羅”等品牌。
離職原因：代理公司老板跑路了。
公司名稱：廈門麗利紙制品有限公司(年6月-206月)。
所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：廈門市。
職位名稱：區(qū)域銷售經(jīng)理。
工作描述：負責海滄區(qū)、集美區(qū)商超開發(fā)，現(xiàn)有門店客戶維護工作，在2個月的時間里幫助公司把負責區(qū)域營業(yè)額從16萬增長到24萬(銷售“恒安”“妙雅”集團旗下產(chǎn)品銷售)。
離職原因：回龍巖發(fā)展。
自我評價。
自我評價：從事銷售管理、商業(yè)招商、品牌運營有近5個年頭，回首這幾年感慨頗多，做任何事除了堅持還需對變化莫測的市場要有敏銳的察覺并及時多出相應的對策，我這人做事喜歡至始至終但絕不是盲目的堅持，有想法有思路去落實落實到位是對我自己也是對我所帶過的團隊工作的重要原則;做銷售也好商業(yè)招商也好每天都會接觸到形形色色的人，接觸多了讓我更喜歡去傾聽對方的想法，需求，做出適合雙方的方案，這5年的閱歷是我人生的一筆重要財富，希望在未來的工作、生活中能夠不斷的豐富自己的閱歷，在職業(yè)生涯中不斷的成長!
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十七
一、嚴格要求自己，以身作則：
自己是團隊的'領導者,首先要做到以身作則,每天要保持一個好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài),只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強產(chǎn)品知識,銷售技術的學習,只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來.知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視嚴格管理在部門樹立威信.對于自己說到的要負責到底.
二、團隊建設:。
建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員.在人員結(jié)構形成一個1+8的人員結(jié)構,,目前團隊人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。重點培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理。打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。增強團隊的凝聚力,營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。建立激勵體系。實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵,激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵.
三、加強培訓：
沒有培訓的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司最大的成本1，集體加強對產(chǎn)品知識的學習。經(jīng)常利用早會的時間分享行業(yè)新聞,產(chǎn)品新聞讓每位同事對產(chǎn)品有個深一步的了解，從內(nèi)心對產(chǎn)品認可，只有我們對產(chǎn)品認可了，才能在客戶面前顯出自信。2，銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。針對不對的員工用不同的方法就解決，理論與實踐并進，針對每個人制定不同的培訓計劃，總之是缺哪補哪。
四、部門嚴格化：
1，紀律：早晨上班時間，早，中，晚會。部門的獎罰制度。適當?shù)暮蛦T工保持距離，在部門樹立威信。
五、客戶管理：
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧＞褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。
六、銷售目標：根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正!幫助員工去完成目標。跟蹤到位。
總結(jié):做團隊需要點點滴滴，所以要關心團隊中每一個成員，嚴格要求團隊中每一個成員.利用這個月的時間把部門打造具有很強執(zhí)行力的團隊。.不知這分計劃可否有用.還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!
20__年5月3日。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇一
2、安全無一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量優(yōu)良率達xx%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。
xx市xx湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程xx標段工程屬于xx市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。
項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：
1、不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；
2、要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；
3、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)。
2、確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。
3、嚴抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4、確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5、加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！
運營經(jīng)理明年工作計劃篇二
3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書;。
4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計劃為主;。
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司;。
7、以部門經(jīng)理為主，避免越權。
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;。
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;。
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;。
6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;。
7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;。
8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;。
9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;。
10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇三
工作職責：
1、新店開業(yè)籌備和市場分析調(diào)查。
2、全面負責各門店的經(jīng)營管理工作。協(xié)調(diào)各門店與公司其他部門的關系，完成上級領導交辦的工作。
3、負責制定各門店長期、短期的和月度計劃，組織、督促完成各項任務和經(jīng)營指標，并對月度、經(jīng)營情況分析。
4、制定服務標準程序和操作規(guī)程。檢查下屬各門店各崗位人員的服務態(tài)度、服務流程，保證食品的衛(wèi)生與質(zhì)量，促使各門店做好衛(wèi)生清潔工作，開展經(jīng)常性防火、安全教育。
5、組織各門店負責人制訂銷售計劃，并負責督促實施銷售計劃，完成銷售目標。
6、定期與重要客戶保持良好溝通，維護客戶關系。
7、負責組織公司的銷售宣傳與品牌推廣。
8、與公司財務部配合做出每年的預算和月計劃，研究擴大銷售量，增加經(jīng)營收入。
9、根據(jù)市場情況和季節(jié)擬定并組織食品的更換計劃，控制食品、飲品標準規(guī)格和要求，正確控制毛利率和成本。
10、了解市場動向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費用，從而確保各門店營業(yè)指標和利潤指標的完成。
11、負責抓好設備、設施維修保養(yǎng)，確保各種設施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止發(fā)生事故，減少維修費用。
12、與人事部配合招聘、選撥、獎勵、處罰、晉升、調(diào)動、開除員工，并負責組織各門店員工的業(yè)務和衛(wèi)生知識的培訓工作。
13、主持日常和定期的各門店負責人會議，經(jīng)常檢討業(yè)務狀況，及時調(diào)整，完善經(jīng)營措施，參加公司各部門經(jīng)理會議。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇四
2022年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)歷了發(fā)展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團結(jié)、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的住所，在服務社會的同時，也成就了自己?；厥走@一年，如夢如幻，無限感慨。
2022年年初，經(jīng)過公司與xx物業(yè)的洽談，對我公司進駐xxx小區(qū)合作達成了共識，于20xx年3月15日簽訂了相關合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺，以及對我的信任，非常感謝公司領導、同事給予的關心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。
下面是我對今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對20xx年新的一年的工作設想。
一.關于管理工作方面。
主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時建立良好的人際關系。認真履行公司制定的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動，樹立好良好的公司形象。
二.取得的工作業(yè)績。
化沒有搞好，所以至今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務無法開展。同時，因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。
三.存在的主要問題。
無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動性，工作計劃不夠強，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改進的。
四.對公司的建議。
1，用人唯才。
隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠了。
2，能力重于學歷。
排在適當?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩恕?BR> 五.2022年的工作打算。
新的一年隨著市場形式的發(fā)展和激烈的競爭下，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標，加強業(yè)務能力，提高業(yè)務水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽度，將我們的工作發(fā)揚光大。
經(jīng)過了9個月的努力，雖然離我的目標還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現(xiàn)更高的收入，并且在20xx年里實現(xiàn)三跨。
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運營經(jīng)理明年工作計劃篇五
xx年在歡樂中度過，在經(jīng)過了一年艱苦的工作后，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應有的回報?；仡櫼荒暌詠砦覀兊墓ぷ鳎梢哉f，我們一直做的很好！之前很多次的努力，在今天看來也是值得的。xx年酒店客房部的工作十分的順利，得到了上級領導的贊揚！做完xx年工作總結(jié)，我們對xx年有了更多的期許，希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我們有深深的認識并加以改進，并在酒店客房部xx年工作計劃重點做好以下幾個方面的工作：
隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務是不是難忘？部門將重點培訓員工如何根據(jù)客人的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務。日常服務中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務標準，提供“五心”服務。簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便?？欤嚎腿说男枨笠宰羁斓乃俣鹊玫綕M足。捷：服務員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進行服務。好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務。五心服務：為重點客人精心服務、為普通客人全心服務、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務、為有困難的客人熱心服務。
自xx年月xx月底酒店與xx公司中止合同后，外圍綠化一直是由pa員工自行管理，由于缺乏技術和經(jīng)驗，有些綠色植物養(yǎng)護的不太好，加上xx今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內(nèi)，適當補栽一些南方果樹，給酒店增添一些喜慶?，F(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一、檔次不高的問題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議，徹底解決這一問題。商務樓層客用品的更換目前商務樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調(diào)。打算將商務樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。
服務效率是服務的一個重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因為服務缺乏效率而引起?？腿颂岢龅娜魏我蠛头斩际窍Ｍ鼙M快幫助其解決，而不是被推來推去，因此推行“一站式”服務勢在必行?？腿巳胱【频暌院螅瑢Ω鞣N服務電話均不清楚，雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明，但大多數(shù)客人都不會認真看，需要服務時都是拿起電話隨便撥一個電話號碼，而電話也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務滿意度大打折扣。我部將從減少服務環(huán)節(jié)來提高服務效率。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇六
物業(yè)前期介入工作、設備安裝工程階段主要有以下工作：
1、確認物業(yè)的可行性研究，驗收提出后期運營的可行性建議，研究各專業(yè)設計圖紙，對不適應日后使用、管理、維護的因素向浩宇置業(yè)公司提出報告及改善建議。
2、監(jiān)督施工質(zhì)量，了解隱蔽工程情況，防止施工單位粗制濫造，維護業(yè)主（商戶）的利益。
3、協(xié)助業(yè)主（商戶）辦理水、電、氣等方面的有關手續(xù)，建立檔案，為日后管理打下基礎。
4、制定百樂廣場各類管理性文件；
5、協(xié)助業(yè)主（商戶）收集、整理物業(yè)圖紙資料，建立專業(yè)化物業(yè)檔案。
6、協(xié)助業(yè)主（商戶）收集、保存、管理各類定貨備品、備件，防止流失造成損失。
7、調(diào)查、確認整個物業(yè)使用材料、設備詳細情況，編制清冊和備品、備件準備計劃。
8、協(xié)助業(yè)主（商戶）制定施工期間的安防方案，適時介入成品保護工作。
9、組織專業(yè)人員參加設備系統(tǒng)調(diào)試工作，使所有設備系統(tǒng)完全達到設計要求。
二、接管驗收和物業(yè)管理的前期準備階段。
1.參加各設備系統(tǒng)的調(diào)試，進行樓宇及設備的全面驗收，建立詳細的交接檔案；
7.準備各類接管驗收及業(yè)戶入伙的文件、表格，編制工程驗收工作指導書和入伙接待工作。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇七
xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標制定出合理的工作計劃。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1、加強溝通，服務于民。
加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前準備。施工中，嚴格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。
2、關愛員工，認真工作。
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾。
認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
1、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。
2、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。
態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。
讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇八
財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的“財務經(jīng)理明年工作計劃”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。
實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的'其他工作。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇九
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。
1）建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。
在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。
4）市場分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?BR> 5）銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6）銷售目標。
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正！
7）客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。
總結(jié)：根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。我希望領導能多注意這方面的工作！
之前我從未從事過這方面的工作。不知這分計劃可否有用。還望領導給予指導！我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十
作為銷售團隊中的管理階層自然要懂得為員工負責才行，至少現(xiàn)階段困擾自己的問題便是如何帶領團隊取得更多的銷售業(yè)績，因此在完成現(xiàn)有工作任務的基礎之上還應該要展望未來的契機才能有所成就，尤其是第四階段的來臨讓自己意識到這是個可供銷售團隊利用并進行成長的好機會，因此身為銷售經(jīng)理的自己根據(jù)相應的職能制定了第四季度的工作計劃。
尤其是之前發(fā)生過不同銷售團隊之間的客戶被搶走的情況下便更要留個心眼了，在這方面自己在下一季度進行開會的時候務必要講到這一點并進行一個簡單的培訓，在懂得管理客戶資源的情況下也應該分類推進才行，須知銷售工作者若是無法做到推進與逼單的話將會很難拿下那些比較難纏的客戶，所以當客戶猶豫不決的時候一定要懂得利用饑餓營銷的相關理論來進行催促才行，而自己作為銷售經(jīng)理則需要確保每一名銷售員工都能夠熟練地掌握這個技巧才能夠促進整體水平的提升。
其次則是要懂得管理人才的培養(yǎng)才能夠更好地分擔現(xiàn)有的工作，尤其是自己比較忙的時候則可以通過栽培銷售助理的方式來進行相應的管理，在這方面自己也可以進行相應的考察來找出和自己默契程度最高的人，有的時候互為工作上的搭檔可以很好地完成一些過去堆積的難題，因此在第四季度的時候能夠有個輔助自己工作的人則可以將注意力全部放在業(yè)績的提升上面了，對自己來說銷售團隊業(yè)績的提升遠遠要比自己個人的業(yè)績要有意義得多。
最后則是采取培訓以及營造氛圍的方式督促員工進行相關的工作，尤其是作為一名管理人員來說更應該要保證團隊的凝聚力才能夠有所發(fā)展，尤其是發(fā)現(xiàn)個別員工身上存在問題的時候更應該做到具體問題具體分析才算履行好自己的職責，尤其是在平時分析的時候一定要懂得分析銷售錄音才能找出解決員工問題的方法，只不過對于一名銷售經(jīng)理來說還是應該做好今年最后一階段的整理工作，這樣的話在年終大會上面也能夠彰顯出自己銷售團隊的英姿。
或許自己并不知道第四季度的行情是否比現(xiàn)在要好一些，但是至少可以肯定的是作為銷售經(jīng)理的自己必須要帶領大家度過寒冬并斬獲佳績才行，而且在業(yè)績至上的現(xiàn)在并不會因為天氣的不好導致難以拿下客戶的情況產(chǎn)生，而我相信自己的管理一定能夠從容地解決團隊中進行銷售過程的一切難題。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十一
（1）做好日常消防工作，有計劃、有步驟地進行消防安全檢查，建立消防安全檔案并對每次檢查結(jié)果記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
（2）酒店保安員就是消防員，要求每名隊員必須做到：懂得預防火災的基本措施、懂得撲救火災的基本方法；會報警、會使用消防器材、會撲救初起火災、會組織人員疏散。
（3）開展消防知識培訓，提高消防安全意識，進行消防實戰(zhàn)演習，使每名隊員都能熟練掌握滅火的基本技能。
根據(jù)我酒店的實際情況主要做好以下幾個方面：
1、酒店員工的檢查，根據(jù)員工手冊的要求檢查員工所帶的物品。對于員工帶進酒店的物品進行登記。
2、車輛的檢查，對進入地下室車輛上的物品進行嚴格檢查，屬于酒店的物品一律要有有關人員簽字認可才能準與放行。
3、酒店公共場所的貴重物品的進出監(jiān)視，如從大堂門口、中餐廳門口及西餐后門進出人員。
1、酒店公共場所的安全，嚴格查證，謹防閑雜人員混入酒店阻止員工及客人擅自攜帶危險物品進入酒店；注意進出人員情況，不允許外來人員損壞花草，不允許外來人員長時間滯留于正門廣場，不允許酒店員工停留于前門停車場上；注意跟蹤、詢問無明確目標人員，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時采取措施，密切關注零點以后進出酒店的人員。
2、車輛的安全，嚴格執(zhí)行治安管理制度，做好車輛進出登記、巡查等治安防范工作。
3、酒店員工及客人的人身安全，迅速妥善地處理各類客人與客人之間、客人與酒店員工之間的糾紛，并對一些簡單案件的調(diào)查，寫出調(diào)查報告。遇重大案件發(fā)生須立即匯報，保護現(xiàn)場并向警方報案，協(xié)助警方的調(diào)查工作。
目前的隊伍狀況和工作難度：
1、隊員的懶散和經(jīng)受不住耐壓。
2、外界的用工荒促使本部隊員的跳槽傾向嚴重。
3、服裝的陳舊和搭配混亂不能體現(xiàn)本酒店的時尚元素。
4、基本裝備基本處于無的狀態(tài)。
5、人員的缺少和流失造成工作難以展開。
6、請領導對安保隊伍建設重視。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十二
2.、通過發(fā)言、提醒等方式和群友交流，回答并幫助解決群友在微信群中提出的疑問。
4、發(fā)布直采信息，搜集客戶反饋，了解客戶需求；
5、維護客情，解疑惑；
6、微信營銷的其它事項。
1.大專或以上學歷，具有較強的語言組織能力和表達能力，條件優(yōu)秀者可適當放寬學歷。
2.思維敏捷，能夠獨立處理客戶疑問，具備良好的客戶服務意識，有客服經(jīng)驗者優(yōu)先。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十三
眾所周知，作為物業(yè)管理行業(yè)安全是一切服務的基礎，只有在保障安全的前提下才能使工業(yè)園的管理工作有序進行。經(jīng)過幾年來的風雨歷程，新城公司在物業(yè)管理過程中積累了一些經(jīng)驗，但隨著工業(yè)園的快速發(fā)展，物業(yè)部在此基礎上還要有新的思維機制引進。下面將物業(yè)部本年度保安管理工作計劃進行概述，請領導提出意見。
一、完善安全管理體系，建立長效管理機制
為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔 組、維修 組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領導下，負責公司的全盤安全工作。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度 ，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。
二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。
(一)嚴把進人關，狠抓基本功。
首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓 和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關，經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。
競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。
(三)保安食宿訓練一體化。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。
三、細化內(nèi)部管理，提升安全服務品質(zhì)。
(一)實施保安管理標準化。
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范 化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。
(二)加強消防管理，減少火災隱患。
在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結(jié)合”的思想。
首先從物業(yè)服務的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。
其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務人員，特別是保安的聯(lián)系。
第三，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。
(二)強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結(jié)合。
在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。
為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。
綜上所述，物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點清點與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律開展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進行充分總結(jié) ，吸取經(jīng)驗教訓。同時，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質(zhì)，在公司領導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階，爭取20年以嶄新的面貌為新城貢獻為量。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十四
（一）指導思想
堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和江-澤-民同志“三個代表”重要思想為指導，從我＊教育系統(tǒng)實際出發(fā)，適應＊＊＊“十五”期間教育改革發(fā)展的需要，結(jié)合教育系統(tǒng)工作職能和行業(yè)特點，在全＊教育系統(tǒng)繼續(xù)深入開展法制宣傳教育，進一步提高廣大師生的法律素質(zhì)，提高依法同各種違法犯罪行為，特別是同民族分-裂勢力作斗爭的自覺性，堅持依法治國與以德治國相結(jié)合，法制教育與法制實踐相結(jié)合，堅持依法治教、依法行政原則，逐步將教育工作納入法制化軌道，保障和促進法制教育事業(yè)健康發(fā)展，推動法制教育體制改革，為促進自治＊的發(fā)展與穩(wěn)定，保障西部大開發(fā)的順利實施做出積極貢獻。
（二）目標
通過“四五”普法規(guī)劃的實施，努力實現(xiàn)由提高教育系統(tǒng)各級干部及廣大師生的法律意識向提高整體素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重用法律手段管理的轉(zhuǎn)變；把法制教育作為學校教育教學活動的重要人，使學生具有相應的法律知識、法律意識和現(xiàn)代化法制觀念。
二、 對象與內(nèi)容
教育系統(tǒng)法制宣傳教育的對象是全＊各級教育行政部門及其直屬單位的干部、工作人員；各級各類學校的教職工及學生?！八奈濉逼辗ǖ闹攸c對象：一是教育系統(tǒng)各級領導干部；二是各級各類學校學生；三是各級各類學校校長和教師；四是機關事業(yè)單位負責法制宣傳教育的工作人員。
（一）教育系統(tǒng)各級領導干部要深入學習法學理論，深刻領會鄧-小-平法制思想，認真學習關于法律方面的法規(guī)條例，尤其是與教育事業(yè)發(fā)展和廣大師生權益保障相關的法律法規(guī)努力提高依法管理、依法決策的水平和能力。
（二）各級教育行政部門、各級各類學校要按照教學大綱對學生實行法制教育。要結(jié)合素質(zhì)教育開展形式多樣、生動活潑的法制宣傳工作。要根據(jù)學生年齡特點和接受能力有針對性的進行。小學階段注重法制觀念的啟蒙教育和注重培養(yǎng)學生良好的行為習慣；中學階段主要對學生進行社會主義民-主與法制觀念教育，逐步培養(yǎng)學生的公民-意識、權力意識和遵紀守法意識，完成中學段應具備的法律知識；高等學校要對學生進行比較全面的法律知識教育，使學生懂得馬克思主義法學的基本觀點，掌握與所學專業(yè)相關的法律知識，具有較強的法制觀念和社會責任感。
（三）廣大教職工要認真學習憲法和國家基本法律，要認真學習與教師權益相關的法律知識，熟悉與本職工作相關的法律法規(guī)，增強守法和用法的自覺性；加強《民族區(qū)域自治法》等涉及少數(shù)民族地區(qū)事務的法律法規(guī)的學習學。加強意識形態(tài)領域反分-裂斗爭再教育，確保法制宣傳教育健康、有序地發(fā)展。
三、 基本要求
(一)繼續(xù)實行法制工作第一責任人制度，即由單位主要領導親自抓法制宣傳教育工作，加強領導，健全機構，切實抓好普法工作，人事變動后要及時調(diào)整,面館調(diào)料批發(fā)。各級教育行政部門及中等以上學校，各級各類學校要“四五”普法領導小組，下設辦公室，要有專人負責此項工作。年初，要將普法工作同其它工作一同列入議事日程，年末要將普法工作同其它工作一起總結(jié)經(jīng)驗。各級教育行政部門、各級各類學校每年要從經(jīng)費支出中劃撥一定的比例用于普法工作。
（二）逐步建立健全教育系統(tǒng)師生員工學習法律法規(guī)制度，提高各級領導干部依法決策的水平。各級各類學校要根據(jù)情況聘請法制副校長，組織聘請法律方面的專業(yè)人員到學校給學生講授法律知識，一年不得少于兩次。各級教育行政部門、各級各類學校要利用政治學習的時間，有計劃地組織學法用法，學習人員每年每人至少有一篇以上學法心得體會，學習內(nèi)容要有詳細地記載。
（三）各級教育行政部門、各級各類學校要將法制學習與教師的職業(yè)首選、業(yè)務素質(zhì)的提高結(jié)合起來，鼓勵教師央自覺考試、成人考試中報考法律專業(yè)，鼓勵他們通過各種途經(jīng)提高法律素質(zhì)。教師在法制教育中要提高教育質(zhì)量和教學水平，改進教學方法，進一步深化教學改革。
(四)完善各族教職工的法律培訓、考試和考核制度，提高普法效果，按照上級有關部門的要求，積極組織考試并將普法考試成績與年終考核及評優(yōu)相結(jié)合。
（五）各級教育行政部門和學校要根據(jù)“四五”普法對象的特點，結(jié)合本地區(qū)實際，確定不同的學習內(nèi)容和培訓方式。各級教育行政部門干部和學校教師每年自學時間不少于30小時，集中學習每季度不少于一次。特別是要加強《憲法》、《《教育法》等基本法律的學習，加強《教師法》、《中華人民共和國義務教育法》等與教育密切相關的法律法規(guī)的學習。＊教育局機關干部職工的法制宣傳教育由＊教育局辦公定承擔，并對下屬單位干部普法宣傳教育工作開展情況進行督促檢查。
（六）堅持學法與用法相結(jié)合，繼續(xù)推進依法維護師生合法權益工作的健康發(fā)展。各級教育行政部門、各級各類學校要在抓好法制宣傳教育的基礎上開展維護師生合法權益的工作制度，有效解決侵害教師、學生合法權益的重大問題和各類案件。
（七）進一步完善向廣大師生員工進行法制宣傳教育的機制，改進普法宣傳的方式方法，啟發(fā)各族師生學會用法，發(fā)揮教育系統(tǒng)優(yōu)勢，牢固占領法制宣傳教育基地，促進廣大師生員工法律意識和法律水平的提高，調(diào)動社會各界廣泛參與教育系統(tǒng)法制宣傳教育，加強同政府其它職能部門的合作，把普法宣傳工作引向深入。各級教育行政部門、各級各類學校要根據(jù)普法對象的實際需要，確定相應的普法內(nèi)容和要求，制定可行性方案，有計劃、有步驟地進行骨干培訓，有針對性地安排普法宣傳內(nèi)容。
（八）加強立法、執(zhí)法工作。出臺《社會力量辦學管理辦法》，加強教育法制建設，積極推進依法治教進程。
四、步驟與方法
（一） 步驟
教育系統(tǒng)“四五”普法規(guī)劃從2001年開始實施，到2015年結(jié)束。
第一階段：準備階段（2001年－－2002年）
制定各級教育行政部門、各級各類學?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃和宣傳教育工作方案，健全機構，準備宣傳材料，進行組織動員等前期工作。
第二階段：全面實施階段（2002年－－2004年）
各單位認真制定年度計劃，并遵照計劃組織實施，加強對學生法制宣傳教育，落實依法治校的各項規(guī)定，營造法制化的育人環(huán)境。
第三階段：總結(jié)驗收階段（2015年）
按照“四五”普法規(guī)劃、目標、任務、要求和標準，分級組織總結(jié)驗收，并會同有關部門對先進集體和先進個人進行表彰。
（二） 方法：
1、各級教育行政部門要在當?shù)攸h委、政府的.領導下，在人大、政府的支持和監(jiān)督下，主動與有關部門配合，開展教育“四五”普法工作，提高全社會的教育法律意識，為學生的健康成長營造良好的法制氛圍。
2、理論聯(lián)系實際。各級教育行政部門、各級各類學校要結(jié)合當?shù)?、本單位實際，結(jié)合教育，有針對性地開展法制宣傳教育工作，同時抓好制度建設，以保證法制宣傳教育工落到實處。
3、切實加強青少年學生的校內(nèi)外法制教育工作，建立學校、家庭和社會相結(jié)合的法制教育育人網(wǎng)絡。要在中小學思想品德課程教學中，安排相應的法律知識教育內(nèi)容。通過開展法律咨詢、送法上門、法律知識競賽、法制講座、組織普法文藝演出、法制辨論賽等，搞好對學生的法制宣傳教育，使法制工作沿著健康的方向發(fā)展。
4、各級教育行政部門、各級各類學校要搞好調(diào)查研究，注意總結(jié)交流，推動工作創(chuàng)新，要善于發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型，推進依法行政、依法治教的先進經(jīng)驗，發(fā)揮先進典型的示范作用。
四、 組織領導及保障措施
（一）建立普法領導機構。為加強對“四五”普法工作的領導，＊教育局決定成立“四五”普法工作領導小組（領導小組組成人員見附件）,方便面調(diào)料批發(fā)，領導小組辦公室設在＊教育局行政辦公室，辦公室主任由＊＊＊＊擔任，工作人員：＊＊＊、＊＊＊各級教育行政部門要成立由主要負責同志任組長的法制宣傳教育領導小組，確定具體辦事機構，做到有專人負責，并將有關情況及時報＊教育局辦公室。中等以上學校應當成立“四五”普法領導小組，確定辦事機構和工作人員。
（二）保證“四五”普法工作經(jīng)費。各級教育行政部門、各級各類學校要為“四五”普法專門安排經(jīng)費，用于訂購普法資料、培訓骨干、表彰先進等。
（三）完善監(jiān)督、激勵機制。各級教育行政部門、各級各類學校要明確“四五”普法的職責與任務，做到有部署、有安排，要將普法宣傳教育同學校教育教學相結(jié)合，主動接受黨委、人大、政府的領導，接受社會各界的監(jiān)督，加強對普法工的自查，抓好各項工作的落實，保證“四五”普法工作有效進行。 礦屬各支部（總支）：
根據(jù)中煤政研會、省煤政研會2015年工作要點和集團公司黨委會議精神，結(jié)合我礦職工思想政治研究會的工作實際，及集團公司職工思想政治工作研究會的指導思想，堅持以毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞公司全年奮斗目標，切實加強和改進思想政治工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，針對企業(yè)改革發(fā)展的實際，大力開展形式多樣的思想政治研究會活動，把思想政治工作融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項工作中去，努力開拓思路，提出新的舉措，不斷開創(chuàng)政研會工作的新局面。
根據(jù)這一指導思想，現(xiàn)將我礦職工思想政治工作研究會2015年的工作安排如下：
一、認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以十六屆四中全會精神統(tǒng)攬政研工作全局
1、切實把學習貫徹十六屆四中全會精神做為當前的首要任務，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這一主題,http://，把握靈魂，領會實質(zhì)，深刻認識新階段我們黨舉什么旗，走什么路，實現(xiàn)什么目標。要用十六屆四中全會精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，努力提高對“三個代表”重要思想的認識，深刻把握“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和根本要求。貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在堅持與時俱進，核心在堅持黨的先進性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民，要把廣大干部職工的思想,廠家直招代理商，統(tǒng)一到十六屆四中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到完成集團公司確定的“十年百億，跨越發(fā)展”的工作任務上來，不斷增強貫徹十六屆四中全會精神的自覺性和堅定性，增強貫徹“三個代表”的自覺性和堅定性。
2、大力弘揚馬克思主義學風，堅持理論聯(lián)系實際，努力用“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神指導實踐，解決問題，推動工作，要抓住“第一要務”，牢牢銘記“兩個務必”，深刻理解“三個代表”，不斷總結(jié)貫徹十六屆四中全會精神的新經(jīng)驗，開拓新的領域。切實把學習貫徹“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神的收獲轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿诱袝ぷ鞯膭恿土疾?，把學習到的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為做好政研會工作的智慧和力量。
二、選準課題，突擊重點，搞好調(diào)查研究，為領導決策提供參考
3、充分發(fā)揮政研會的職能作用，搞好調(diào)查研究，積極探討新世紀、新階段，職工思想政治工作的新特點、新規(guī)律。政研會要及時深入基層調(diào)查研究，下苦功夫、真功夫，了解真實情況，掌握第一手材料，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，探索規(guī)律，解決問題，要開動腦筋，多思多想，多謀善斷，虛心向群眾學習，群策群力，集思廣益，努力提高調(diào)研水平。為礦領導決策提供可靠的依據(jù)和參考。今年我礦政研會調(diào)查研究的重點課題是：（1）如何加強黨的執(zhí)政能力建設 。（2）在實施“六大工程”活動中的具體體會和經(jīng)驗。（3）在轉(zhuǎn)換機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，如何調(diào)整建立，形成思想政治工作新體制和新機制。（4）如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，深入開展“兩比三爭”活動。（5）了解礦區(qū)文化建設的現(xiàn)狀，存在問題及經(jīng)驗，探討企業(yè)文化建設的新路子。（6）下崗、困難職工等弱勢群體現(xiàn)狀調(diào)查。（7）如何落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針。（8）構建學習型組織全面提升廣大黨員干部的整體素質(zhì)，保持共-產(chǎn)-黨員的先進性。（9）在開展“春風進萬家”活動中的具體體會和經(jīng)驗。（10）如何做好企業(yè)改制過程中職工思想政治工作。
4、政研會同宣傳部在全礦各單位中，征集優(yōu)秀思想政治工作論文，并在適當?shù)臅r候組織評審小組，評比優(yōu)秀論文予以表彰。
三、牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，扎實開展學習石圪節(jié)勤儉辦企業(yè)的活動
5、政研會要廣泛深入學習胡-錦-濤同志在西柏坡考察時的重要講話，牢記“兩個務必”，即：務必繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風。要清醒認識到，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是決不能自滿，決不能懈怠，決不能停滯，勝利越大越要謙虛謹慎，生活越好越要勤儉節(jié)約，成就越大越要開拓進取，時時處處要保持清醒頭腦，增強憂患意識，居安思危，樹立長期艱苦奮斗的思想，工作順利時不能頭腦發(fā)熱，遇到困難時不能灰心喪氣，始終堅定信心，知難而上，不斷提高政研工作水平和質(zhì)量。
6、要在全礦各單位進一步大力開展學習石圪節(jié)精神活動，并在開展學習石圪節(jié)精神的基礎上，為我礦持續(xù)發(fā)展提供強大精神動力。
四、加強政研會自身建設，努力培養(yǎng)造就一支富于創(chuàng)新、勇于開拓、善打硬仗的政研干部隊伍。
7、認真抓好政研會自身的學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)。全體政研干部要認真學習學習馬列主義、毛澤東思想鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)、理論水平和政治素養(yǎng)。
8、認真抓好政研會組織建設。要及時調(diào)整政研會領導成員，配備專職或兼職政工干部從事政研會工作，并將調(diào)整情況上報礦政研會備案。
9、積極主動的開展政研會工作，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，大力倡導并深入調(diào)查研究工作，切實做到“三個堅持”。即堅持客觀性，做到全面的反映事物的真實情況和面貌；堅持動態(tài)性，要以發(fā)展、運動的觀點看待事物，以求達到對事物深刻的、本質(zhì)認識；堅持全面性，做到定性與定量相結(jié)合，客觀與微觀相結(jié)合，防止片面性。通過深入細致的調(diào)查研究,綿陽米粉調(diào)料批發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況,火鍋底料批發(fā)，探討新思想，提出新對策，適應新形勢，總結(jié)新經(jīng)驗，開拓新局面，從而達到超前服務，服務到位。
10、認真抓好政研會作風建設。政研會工作作風的好壞不僅關系到企業(yè)黨組織建設的問題，而且也是體現(xiàn)企業(yè)各級黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容，作風建設的核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，政研會要按照十五屆六中全會的要求，努力實踐“八堅持、八反對”，要緊密聯(lián)系集團公司思想政治工作的實際，切實加強和改進政研會的作風建設。要嚴格遵守廉潔自律和黨紀條規(guī)的各項規(guī)定，不謀私利，保持廉潔，努力把政研會辦成“政治性強，群眾性廣、公開程度高、服務到位、指導性好”的基層政工干部之“家”。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十五
婚姻狀況：其他籍貫：安徽1210。
政治面貌：共青團員目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：行政人事經(jīng)理.行政總監(jiān)。
職位類型：全職工作地點：義烏市。
工資待遇：5000住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗。
工作經(jīng)驗：7年。
工作經(jīng)歷：
-寧波凱波集團人力資源部專員/主管。
2008-華統(tǒng)集團肉制品事業(yè)部運營經(jīng)理。
2009-義烏市金子來工藝品有限公司行政人事部經(jīng)理。
2010-義烏市搏浪塑膠有限公司行政人事部經(jīng)理。
?教育背景。
最高學歷：高中以下畢業(yè)院校：南京金陵職大。
所學專業(yè)：人力資源畢業(yè)時間：-1。
第一外語：英語水平：普通。
計算機能力：熟練其它能力：
所獲證書：人力資源管理師。
教育培訓經(jīng)歷：
1998-4南京金陵職大人力資源三級管理師。
2006-5北京商務學院人力資源。
?自我評價。
行政組織落實監(jiān)督能力較好。
人事招聘、培訓能力較為突出。
消防安全培訓熟悉。
iso體系熟悉。
文體活動組織經(jīng)驗豐富。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十六
民族：漢族。
年齡：28。
婚姻狀況：已婚。
專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理。
主修專業(yè)：管理類。
政治面貌：團員。
畢業(yè)院校：三明學院。
畢業(yè)時間：6月。
最高學歷：大專。
電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗：五年以上。
身高：172cm。
體重：72公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)。
戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望從事職業(yè)：商業(yè)招商,運營經(jīng)理。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)。
期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：面談。
需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：三明學院(9月-206月)。
專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理學歷：大專。
所在地：三明市證書：
培訓經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗。
公司名稱：泰禾集團泉州石獅商業(yè)管理有限公司(7月-至今)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：泉州石獅市。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負責石獅泰禾廣場大商業(yè)整體零售業(yè)態(tài)的品牌調(diào)整，預警商鋪候補品牌的招商等工作。
公司名稱：龍巖萬寶物業(yè)管理有限公司(7月-205月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點：萬寶廣場。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負責萬寶廣場1、開業(yè)前期籌備工作，具體包括：對龍巖、廈門現(xiàn)有商圈市場調(diào)查、客戶拜訪、接待客戶、洽談意向客戶促進簽約，商戶進場裝修等籌備工作;2、開業(yè)后營運工作，具體包括：商場的'日常營運管理、活動洽談、商戶/客人突發(fā)事件處理、費用催繳、部分商鋪退鋪補鋪等工作。通過整個商場的籌備、開業(yè)對商場整個的運作過程有了透徹的了解同時跟客戶建立了很好的客情關系，成功的引進了“佳客來、百倫時尚、愛衣服、歐一坊、韓束等品牌。
離職原因：薪資問題。
公司名稱：廈門海螺灣商業(yè)管理有限公司(7月-206月)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點：萬陽城。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負責萬陽城萬陽百貨招商，招商期間對龍巖市現(xiàn)有商圈市調(diào)、客戶拜訪、接待來訪客戶，洽談意向客戶達成簽約，成功引進了“仙芋世家”、“馬可波羅”等品牌。
離職原因：代理公司老板跑路了。
公司名稱：廈門麗利紙制品有限公司(年6月-206月)。
所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：廈門市。
職位名稱：區(qū)域銷售經(jīng)理。
工作描述：負責海滄區(qū)、集美區(qū)商超開發(fā)，現(xiàn)有門店客戶維護工作，在2個月的時間里幫助公司把負責區(qū)域營業(yè)額從16萬增長到24萬(銷售“恒安”“妙雅”集團旗下產(chǎn)品銷售)。
離職原因：回龍巖發(fā)展。
自我評價。
自我評價：從事銷售管理、商業(yè)招商、品牌運營有近5個年頭，回首這幾年感慨頗多，做任何事除了堅持還需對變化莫測的市場要有敏銳的察覺并及時多出相應的對策，我這人做事喜歡至始至終但絕不是盲目的堅持，有想法有思路去落實落實到位是對我自己也是對我所帶過的團隊工作的重要原則;做銷售也好商業(yè)招商也好每天都會接觸到形形色色的人，接觸多了讓我更喜歡去傾聽對方的想法，需求，做出適合雙方的方案，這5年的閱歷是我人生的一筆重要財富，希望在未來的工作、生活中能夠不斷的豐富自己的閱歷，在職業(yè)生涯中不斷的成長!
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
運營經(jīng)理明年工作計劃篇十七
一、嚴格要求自己，以身作則：
自己是團隊的'領導者,首先要做到以身作則,每天要保持一個好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài),只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強產(chǎn)品知識,銷售技術的學習,只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來.知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視嚴格管理在部門樹立威信.對于自己說到的要負責到底.
二、團隊建設:。
建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員.在人員結(jié)構形成一個1+8的人員結(jié)構,,目前團隊人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。重點培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理。打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。增強團隊的凝聚力,營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。建立激勵體系。實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵,激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵.
三、加強培訓：
沒有培訓的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司最大的成本1，集體加強對產(chǎn)品知識的學習。經(jīng)常利用早會的時間分享行業(yè)新聞,產(chǎn)品新聞讓每位同事對產(chǎn)品有個深一步的了解，從內(nèi)心對產(chǎn)品認可，只有我們對產(chǎn)品認可了，才能在客戶面前顯出自信。2，銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。針對不對的員工用不同的方法就解決，理論與實踐并進，針對每個人制定不同的培訓計劃，總之是缺哪補哪。
四、部門嚴格化：
1，紀律：早晨上班時間，早，中，晚會。部門的獎罰制度。適當?shù)暮蛦T工保持距離，在部門樹立威信。
五、客戶管理：
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧＞褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。
六、銷售目標：根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正!幫助員工去完成目標。跟蹤到位。
總結(jié):做團隊需要點點滴滴，所以要關心團隊中每一個成員，嚴格要求團隊中每一個成員.利用這個月的時間把部門打造具有很強執(zhí)行力的團隊。.不知這分計劃可否有用.還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!
20__年5月3日。