2023年煤礦匯報(bào)材料范文（19篇）

    總結(jié)可以幫助我們更深入地思考和分析問題，從而找到解決問題的方法和策略。怎樣保護(hù)環(huán)境，營造一個(gè)綠色、宜居的家園？以下是小編為大家整理的教育經(jīng)典名言，和大家一起反思教育的重要性。
    煤礦匯報(bào)材料篇一
    一、健全組織，加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)。
    學(xué)校迅速成立由校長任組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)區(qū)教育局行評(píng)工作會(huì)議的精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究制定學(xué)校行風(fēng)評(píng)議的實(shí)施方案。通過校會(huì)、班會(huì)、國旗下講話、黑板報(bào)、橫幅標(biāo)語、宣傳窗等媒介，廣泛宣傳，營造氛圍，認(rèn)真組織行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。
    二、廣泛征求意見，認(rèn)真組織自查自糾。
    學(xué)校認(rèn)真對(duì)照評(píng)議內(nèi)容進(jìn)行自查自糾，通過三種途徑征求對(duì)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的意見：一是設(shè)立“意見箱”，公布監(jiān)督電話，電子郵箱。二是向?qū)W生和家長發(fā)放了《問卷調(diào)查表》，進(jìn)行無記名征求意見。三是召開家長座談會(huì)，深入了解學(xué)校的教育教學(xué)狀況，及時(shí)反饋各種有效信息，改進(jìn)教學(xué)管理，進(jìn)一步提升學(xué)校的服務(wù)水平和提高辦學(xué)品位。
    三、規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)學(xué)校安全管理、常規(guī)管理。
    學(xué)校堅(jiān)持依法治校，探索并建設(shè)“以學(xué)生可持續(xù)發(fā)展為本”的現(xiàn)代學(xué)校制度，探索并完善有本校特色的課程體系，深化課堂教學(xué)改革，探索適合學(xué)生自主發(fā)展的課堂教學(xué)模式，以名師和重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)帶動(dòng)教育質(zhì)量的提升，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面提高。同時(shí)，認(rèn)真貫徹省中小學(xué)管理基本規(guī)范。樹立安全第一的思想，做到制度完善，責(zé)任明確，常抓不懈。加強(qiáng)學(xué)生安全常識(shí)教育，層層簽訂責(zé)任狀，建立安全教育和安全管理網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校實(shí)行教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施定期檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修，及時(shí)消除不安全隱患。注重環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生教育，校園整潔、美觀。
    四、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神
    認(rèn)真組織全體教師學(xué)習(xí)新頒布的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，教育局的下發(fā)的《教師職業(yè)道德若干規(guī)定》、十不準(zhǔn)、十做到等文件，做到每個(gè)辦公室張貼一份《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和十不準(zhǔn)、十做到，學(xué)校要求教師熟記熟背以此約束自己的行為。狠抓師德師風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。引導(dǎo)教師改變傳統(tǒng)的教育方法，以人為本，關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，堅(jiān)決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生。
    五、堅(jiān)持校務(wù)財(cái)務(wù)公開，加強(qiáng)廉政建設(shè)。
    學(xué)校建立校務(wù)公開制度，及時(shí)公示有關(guān)師生和家長切身利益的收費(fèi)、獎(jiǎng)懲、提拔、考核、職稱評(píng)定等事項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，重大問題都經(jīng)過集體討論，學(xué)校的基建和平時(shí)的.財(cái)務(wù)支出都嚴(yán)格按照要求和有關(guān)的手續(xù)去辦理。認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育階段經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革后的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定收取作業(yè)本費(fèi)、住宿生的住宿費(fèi)。落實(shí)對(duì)學(xué)生免費(fèi)提供教科書并補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)的政策，公開“一免一補(bǔ)”學(xué)生名單，按時(shí)把補(bǔ)助費(fèi)用發(fā)放到家長手中。充分發(fā)揮職工代表小組的作用，發(fā)揮職代會(huì)及支部、工會(huì)的民主監(jiān)督作用，加強(qiáng)學(xué)校廉政建設(shè)，使學(xué)校的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
    六、存在問題及整改措施。
    學(xué)校在行風(fēng)建設(shè)中各項(xiàng)工作能按照上級(jí)黨政部門的要求去實(shí)施，教育教學(xué)面貌有了一定程度的改觀。但是離上級(jí)的要求和家長的期待還有相當(dāng)大的距離，在以下幾方面還有待改進(jìn)：一是個(gè)別教師的責(zé)任心不夠，師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)水平尚需進(jìn)一步提高;二是學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成不到位，亂扔果皮紙屑、進(jìn)網(wǎng)吧等現(xiàn)象沒有徹底堵絕。三是個(gè)別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。
    在今后的工作中，學(xué)校一班人將帶領(lǐng)全體教職工不斷探索，勇于實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足之處，努力改進(jìn)工作，以飽滿的工作激情，投身到教育教學(xué)工作中，辦人民滿意的教育。
    煤礦匯報(bào)材料篇二
    1、煤礦文件：關(guān)于煤礦建設(shè)項(xiàng)目兩、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的請(qǐng)示。
    2、蛟河市煤炭局文件：關(guān)于煤礦技改建設(shè)聯(lián)合式運(yùn)轉(zhuǎn)的請(qǐng)示。
    3、吉林市煤炭管理局文件：煤礦技改建設(shè)聯(lián)合式運(yùn)轉(zhuǎn)的批復(fù)。
    4、煤礦文件：煤礦關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的決定。
    5、救護(hù)協(xié)議。
    7、特種作業(yè)人員合格證書復(fù)印件。
    8、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施自檢報(bào)告。
    9、蛟河市煤炭局文件：《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)修改的批復(fù)》的批復(fù)。
    10、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關(guān)于對(duì)《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全轉(zhuǎn)篇》的批復(fù)。
    11、吉林市煤炭管理局文件：關(guān)于《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)修改的批復(fù)》的批復(fù)。
    12、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關(guān)于對(duì)《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇修改》的批復(fù)。
    13、煤礦全員安全培訓(xùn)人員明細(xì)表。
    14、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案。
    15、物質(zhì)礦長合格證復(fù)印件。
    煤礦匯報(bào)材料篇三
    山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會(huì)關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì)，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
    一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)
    制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對(duì)煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè)，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。
    （一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì)，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅(jiān)持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象，同時(shí)賦予班組長現(xiàn)場(chǎng)管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
    （二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
    1、健全完善班組長考評(píng)機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識(shí)自查活動(dòng)的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗(yàn)管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決，對(duì)連續(xù)二個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
    2、實(shí)施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確保現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。
    3、開展安全誠信班組評(píng)比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和安全管理狀況信用評(píng)估，實(shí)施了評(píng)優(yōu)找差和星級(jí)掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對(duì)各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評(píng)估，綜合評(píng)估最佳班組的，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于最差班組，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，同時(shí)，對(duì)于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%，連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了班組長安全管理的積極性。
    二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力
    為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。
    （一）、實(shí)施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾怼閯?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ǎ瑢嗲?、班中、班?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
    “999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng)，班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評(píng)、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項(xiàng)；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng)；班后預(yù)教包括：安全知識(shí)（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    （二）、加強(qiáng)“三自”管理，實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動(dòng)。安監(jiān)處按照文件要求堅(jiān)持對(duì)各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計(jì)，月底綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。
    三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力
    加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和“參政議政”權(quán)利，用典型評(píng)選激勵(lì)員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。
    （一）實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對(duì)安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場(chǎng)操作堅(jiān)持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。
    （二）嚴(yán)格民主考評(píng)。在實(shí)施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對(duì)班組長進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次測(cè)評(píng)信任票不足50%的，提交員工大會(huì)予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)（車間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。
    （三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類型，采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專業(yè)考評(píng)推薦、礦綜合考評(píng)小組評(píng)審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎(jiǎng)勵(lì)，凡評(píng)為金牌班組的，按人均800元予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。
    **煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實(shí)踐，取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái)，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。
    煤礦匯報(bào)材料篇四
    年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“兩個(gè)文明”建設(shè)方面取得了可喜的成績，精神文明建設(shè)工作成效顯著，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步落實(shí)，內(nèi)部治安綜合治理得到了加強(qiáng)。目前，單位上下黨風(fēng)端正、礦風(fēng)良好、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定。下面就上半年的黨群工作分三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
    一、“三個(gè)責(zé)任書”落實(shí)情況
    （一）、精神文明建設(shè)方面
    年初，黨委就結(jié)合與公司簽訂的2006年精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部治安綜合治理等三個(gè)責(zé)任書的考核內(nèi)容，組織制定了責(zé)任書，與所屬黨支部和機(jī)關(guān)各部室分別進(jìn)行了簽訂，在把指標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行分解的同時(shí)，明確了責(zé)任考核、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，進(jìn)行全面落實(shí)。對(duì)“三個(gè)責(zé)任書”按月進(jìn)行檢查考核，對(duì)完不成指標(biāo)的單位，除督促其整改外，還進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，與績效工資掛鉤，處以相應(yīng)的罰款，把精神文明建設(shè)工作逐步引入制度化、目標(biāo)化管理機(jī)制，收到了較好的效果。
    1、鞏固、擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，逐步探索建立適合我礦先進(jìn)性教育活動(dòng)的長效機(jī)制。把黨員的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作為提高黨性修養(yǎng)、提高服務(wù)本領(lǐng)的主要途徑來抓，為此，黨委每月對(duì)政治學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行具體的安排，各黨支部在組織職工堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，管理人員采取自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，給副隊(duì)級(jí)以上干部配發(fā)了學(xué)習(xí)筆記，上半年人均記學(xué)習(xí)筆記1萬字以上，最多的達(dá)到1萬5千字。在開展學(xué)習(xí)黨章、進(jìn)行社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀教育活動(dòng)中，以支部為單位，在全體黨員中組織開展了怎樣做一名合格的共產(chǎn)黨員大討論，每個(gè)黨員都對(duì)照黨章標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合自己的思想尋找個(gè)人存在的問題，并寫了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員知榮明恥、履行權(quán)利和義務(wù)的自覺性。
    2、以“雙培雙建”活動(dòng)為載體，立足崗位發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。“雙培雙建”活動(dòng)是公司在黨建工作方面總結(jié)推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，黨委在開展“雙培雙建”活動(dòng)中，為各黨支部和廣大黨員群眾提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，各支部結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，開展了形式多樣的“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等黨性實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，積極探索適合黨員的管理、考核、激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督制約機(jī)制，逐步建立起黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任制。
    黨委把各級(jí)管理人員下井帶班作為黨性實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行，在下井帶班過程中，堅(jiān)持與工人同上同下，哪里有危險(xiǎn)、有問題，就在那里帶班，就把危險(xiǎn)、問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，收到了良好的效果，起到了模范帶頭作用，為職工群眾樹立了榜樣。
    在5月份舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的絕大多數(shù)人都是崗位能手和先進(jìn)工作者，通過培訓(xùn)，使他們對(duì)黨組織有了更加明確的認(rèn)識(shí)，黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)更加堅(jiān)定，組織觀念、紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。在七、一期間進(jìn)行的總結(jié)表彰會(huì)上，一批先進(jìn)分子面對(duì)神圣的黨旗進(jìn)行宣誓，加入了中國共產(chǎn)黨，為黨組織增添了新鮮血液，為礦井安全生產(chǎn)增加了骨干力量。
    3、在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾參與創(chuàng)建。去年獲得了全國文明煤礦稱號(hào)，有一批文明創(chuàng)建主體也通過了公司命名，到目前絕大部分區(qū)隊(duì)和車間、機(jī)房被公司命名為文明區(qū)隊(duì)、機(jī)房。因此今年我們把創(chuàng)建工作的重點(diǎn)放在保持和鞏固全國文明煤礦的標(biāo)準(zhǔn)上，放在保持和鞏固公司已命名的文明創(chuàng)建主體上，通過廣泛深入地宣傳、發(fā)動(dòng)職工群眾參與創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)創(chuàng)文明崗位，保持文明煤礦標(biāo)準(zhǔn)，珍惜文明創(chuàng)建主體，使礦井文明創(chuàng)建活動(dòng)更上了一個(gè)臺(tái)階。針對(duì)今年申報(bào)創(chuàng)建主體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)到年底使今年的創(chuàng)建主體全面達(dá)標(biāo)。
    4、在企業(yè)文化建設(shè)上，立足于制度文化建設(shè)，逐步向系統(tǒng)的、具有管理特色的企業(yè)文化發(fā)展。在過去的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中，逐漸積淀了較為豐富的文化管理理念，特別是在安全生產(chǎn)中，形成了適合礦井特點(diǎn)的管理制度和管理模式，廣大干部職工責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能較高、反映敏捷迅速，取得了較好的成績。但尚未形成比較鮮明的企業(yè)文化要素，目前在制度文化建設(shè)上取得了一定的進(jìn)展，崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)管理等制度的制定，在嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，基本體現(xiàn)了以人為本、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的管理理念。
    5、積極宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，營造健康向上的輿論氛圍。對(duì)礦井“雙文明”建設(shè)中出現(xiàn)的新事物、新舉措以及涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人作了全方位的宣傳報(bào)道，起到了團(tuán)結(jié)、教育、鼓勁的作用。
    6、實(shí)行礦務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。堅(jiān)持每月一次的礦務(wù)公開工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的情況進(jìn)行全面公開，使職工群眾及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到知礦情、議礦事，盡主人責(zé)、干主人活，積極為礦井發(fā)展出謀劃策。在堅(jiān)持礦務(wù)公開的同時(shí)，各基層隊(duì)將職工考勤、工資獎(jiǎng)金分配和材料領(lǐng)用情況每月在各自的隊(duì)部上墻公布，接受職工的監(jiān)督，礦職能管理部門定期進(jìn)行檢查，了解、反饋職工群眾的意見和建議，使基層的管理做到了公開、公正、透明，沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)、克扣職工工資等問題。
    召開了二屆一次職代會(huì)，對(duì)礦井的`安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面的審議，并提出各類合理化建議，會(huì)上簽訂了今年的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)承包和精神文明建設(shè)等責(zé)任書，使廣大職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任性和主動(dòng)性。
    7、精心組織，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽。舉辦了6個(gè)崗位的職工技能大賽，并對(duì)各崗位競(jìng)賽中獲得前三名的選手進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在組織大賽的同時(shí)，舉辦了崗位技能知識(shí)培訓(xùn)班，按照《煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定規(guī)范暨技能培訓(xùn)教材》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過比賽，較全面的檢閱了職工技能素質(zhì)情況，在職工群眾中掀起了學(xué)技能、比貢獻(xiàn)的熱潮，對(duì)全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動(dòng)作用。
    8、加強(qiáng)群監(jiān)會(huì)、青安崗管理，發(fā)揮群眾性安全監(jiān)督作用。今年將工會(huì)群監(jiān)會(huì)、女工委、家屬協(xié)管會(huì)和青年安全監(jiān)督崗整合后，重新設(shè)立了接待站，上半年共反饋有效安全信息340多條，按照分管范圍全部進(jìn)行了整改。為鼓勵(lì)職工踴躍反饋安全信息，對(duì)群監(jiān)員、青崗員統(tǒng)一進(jìn)行了培訓(xùn)，并發(fā)放了近千元的津補(bǔ)貼，較好的調(diào)動(dòng)了積極性，為安全生產(chǎn)筑起了一道屏障。
    9、積極組織開展各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力。元旦、春節(jié)期間舉行了“安全是職工最大的幸福”長卷簽名和社火表演等一系列職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，5月份組隊(duì)參加了公司舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月份組織了“七、一”大合唱，使廣大職工在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極參加各類有益身心健康的集體活動(dòng)，豐富文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    （二）、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
    1、黨委重視、統(tǒng)籌安排。年初，黨委就對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了全面地安排部署，建立了以預(yù)防為主、懲防結(jié)合的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，黨委召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)6次，專門召開了2次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件和規(guī)定，結(jié)合學(xué)習(xí)情況展開討論，積極探討反腐倡廉工作的途徑和機(jī)制，確立了以礦務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開為主的預(yù)防監(jiān)督機(jī)制，收到了較好的效果。按時(shí)填報(bào)了“三項(xiàng)報(bào)表”，全礦沒有發(fā)生職工群眾集體上訪事件和黨員干部違法違紀(jì)事件。
    2、加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識(shí)。上半年，在黨員中認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)貫徹黨章和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，并組織參加了公司組織的黨章知識(shí)競(jìng)賽，使黨員普遍受到了一次教育。
    3、積極參與工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，營建“陽光工程”。對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程參與，沒有出現(xiàn)暗箱操作，圖形式、走過場(chǎng)的不良行為。
    4、在治理商業(yè)賄賂工作中，做到了組織有力、措施到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)政策法規(guī)和上級(jí)關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件精神，落實(shí)國家財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度,查找礦井經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理工作。
    （三）、內(nèi)部治安綜合治理方面
    1、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度規(guī)范職工的行為。在內(nèi)部治安方面，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全治安管理制度，用制度約束、規(guī)范職工群眾的行為，結(jié)合“五五”普法教育活動(dòng)，大力普及法律知識(shí)，使職工群眾養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，逐步建起了一支責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、訓(xùn)練有素的治安維穩(wěn)隊(duì)伍，對(duì)礦內(nèi)各重點(diǎn)要害部位堅(jiān)持24小時(shí)值班、巡邏，對(duì)進(jìn)出礦車輛進(jìn)行登記檢查，保衛(wèi)值班干部帶班查崗、查哨，督促檢查執(zhí)勤情況，維護(hù)了礦區(qū)的治安穩(wěn)定，保證礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序地進(jìn)行。
    2、加強(qiáng)消防管理，消除安全隱患。經(jīng)常對(duì)消防狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)機(jī)房、倉庫等要害部位重點(diǎn)進(jìn)行檢查，特別是對(duì)易燃、易爆物品嚴(yán)格實(shí)行專人負(fù)責(zé)保管制。
    二、工作特點(diǎn)和存在的主要問題
    通過總結(jié)上半年的工作，我們覺得首先在黨員的黨性教育和實(shí)踐方面取得了較好的效果，廣大黨員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到礦井的改革發(fā)展上來，在崗位上體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。特別是各級(jí)黨員管理人員通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，在工作中不怕困難、樂于奉獻(xiàn)的精神，為廣大職工群眾做出了榜樣。其次在職工技能提升上作了大量的工作，按照職工技能提升規(guī)劃，在加強(qiáng)職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽，掀起了一場(chǎng)學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的熱潮，使廣大職工的崗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重視職工安全教育工作，做到了黨政工團(tuán)齊抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召開了礦二屆一次職代會(huì)，堅(jiān)持做好礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的大事明明白白的告訴職工，接受職工的監(jiān)督，較好的發(fā)揮了廣大職工的主人翁作用。
    存在的主要問題有：今年申請(qǐng)建設(shè)企業(yè)文化示范礦，該項(xiàng)工作量大面廣，下半年的工作任務(wù)還很繁重，希望得到上級(jí)部門的大力幫助和指導(dǎo)?！鞍踩ń逃敝械囊恍┗顒?dòng)形式比較簡單，有待于今后進(jìn)一步改進(jìn)，開展一些職工喜聞樂見、易于接受的活動(dòng)。
    三、下半年的工作打算
    下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作的任務(wù)相對(duì)比較繁重，還要進(jìn)行一次工作面搬遷，安全管理上的壓力也很大，成本控制目標(biāo)比較緊張，我們一定要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦井中心任務(wù)，開展好黨建工作。
    1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以飽滿的工作熱情全面完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，力爭(zhēng)年內(nèi)建成行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井。精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書得到全面落實(shí)。
    2、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)黨章、進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，努力探索企業(yè)黨組織圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理這一中心任務(wù)，開展好工作的新機(jī)制、新方法，進(jìn)一步建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，向管理要安全，向管理要效益，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，使共產(chǎn)黨員在礦井生產(chǎn)建設(shè)中始終發(fā)揮先鋒模范作用。
    3、堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真總結(jié)、提煉企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系，培養(yǎng)職工的高尚情操，提高生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變。把企業(yè)文化和思想政治工作結(jié)合起來，大力推進(jìn)礦井的精神文明建設(shè)，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束功能，努力建設(shè)成企業(yè)文化示范礦井。
    4、大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，緊密圍繞礦井安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)開展工作，把著眼點(diǎn)放在提高職工群眾的思想道德素質(zhì)、崗位技能水平和愛崗敬業(yè)的品質(zhì)教育上，放在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)上，保證今年申報(bào)的創(chuàng)建主體全面達(dá)標(biāo)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，努力形成環(huán)境友好、資源節(jié)約、管理科學(xué)、具有鮮明特色的創(chuàng)建工作新局面。
    煤礦匯報(bào)材料篇五
    班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：
    一、規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力。
    班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長，后備班組長21個(gè)，為充實(shí)后備班組長隊(duì)伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對(duì)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊(duì)伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    我礦建立了班組長績效評(píng)分制度，半年對(duì)班組長履職情
    況進(jìn)行綜合考評(píng)，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對(duì)于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過考評(píng)對(duì)26名不合格班組長進(jìn)行解聘，通過民主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
    為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評(píng)、聘”活動(dòng)，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評(píng)選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
    二、充分發(fā)揮工會(huì)作用，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作深入開展。
    我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    （一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
    職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動(dòng)，讓班組長上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長對(duì)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。同時(shí)，我們經(jīng)常性地組織安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識(shí)、三不傷害的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
    （二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一關(guān)。
    加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。
    際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度，制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
    二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
    三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
    人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開，有效推動(dòng)了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來訪，對(duì)職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開項(xiàng)目。通過班組員工對(duì)管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。
    三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到有效提升。
    查安全隱患，并及時(shí)填寫隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對(duì)員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對(duì)點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認(rèn)：班組長要組織本班組各崗位操作員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長走起來，對(duì)每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶?huì)做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，眼勤是班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場(chǎng)管理效果。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場(chǎng)地、考勤、考試、考核六到位。
    新的水平。
    煤礦匯報(bào)材料篇六
    尊敬的督查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
    開封龍宇化工紀(jì)檢監(jiān)察工作在永煤公司指導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司全年工作生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)以思想道德教育為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)以制度建設(shè)為重點(diǎn)的源頭防范工作，加強(qiáng)以防腐為重點(diǎn)的廉政文化工作，加強(qiáng)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)以管理創(chuàng)效為重點(diǎn)的效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)以提高素質(zhì)為重點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，不斷完善“三不三無”本廉體系，以創(chuàng)新的精神推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，為公司又好又快發(fā)展提供政治和紀(jì)律保證?，F(xiàn)將我公司近年來開展的基建監(jiān)察工作匯報(bào)如下：
    發(fā)了《2012年一崗雙責(zé)工作目標(biāo)責(zé)任制分解方案》，中層及以上干部簽訂了目標(biāo)完成的承諾書。
    二、2010年以來紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新及推廣情況。
    開封龍宇黨委、紀(jì)委成立以來，就通過督促各項(xiàng)規(guī)章制度的真正貫徹執(zhí)行、圍繞“預(yù)防為主”來開展廉政文化建設(shè)。主要通過“排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即全面深入查找各崗位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中履行職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。架設(shè)防腐高壓線，就是開展效能監(jiān)察和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度等，來架設(shè)起“防腐高壓線”，從源頭上把住滋生腐敗的關(guān)口。拓寬教育覆蓋面，通過開展主題活動(dòng)，努力改進(jìn)廉政教育形式，拓寬了廣大干部員工的廉政教育覆蓋面。”的“點(diǎn)、線、面”結(jié)合，來打造全方位廉政文化，為著力構(gòu)建河南煤化集團(tuán)“三不三無”本廉體系建設(shè)提供有效嘗試；經(jīng)驗(yàn)先后在《河南煤化集團(tuán)報(bào)》、永煤黨委《學(xué)習(xí)視窗》、《永煤信息》、《永煤清風(fēng)網(wǎng)》等媒介進(jìn)行了宣傳推廣。
    三、2010年2月以來《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》下發(fā)以來的執(zhí)行情況。
    對(duì)挖斷接地網(wǎng)和挖破10kv電纜事故、單體廠“r210入罐作業(yè)未遂事故等進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)34名責(zé)任人進(jìn)行處理；2011年，對(duì)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的陳浩、李貴平等25名勞動(dòng)合同制員工進(jìn)行處分，對(duì)違反公司規(guī)定的聚合廠廠長張國富、電儀廠副廠長常相龍進(jìn)行免職處理，并嚴(yán)格按照第二十三條規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
    四、紀(jì)檢監(jiān)察工作部署開展情況。
    由于公司沒有專職紀(jì)委書記，紀(jì)檢監(jiān)察工作在黨委指導(dǎo)下開展工作，通過認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委有關(guān)部署，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，圍繞公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)，以“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的方式，全方位構(gòu)筑“三不三無”本廉體系建設(shè)網(wǎng)，通過落實(shí)永煤公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐倡廉宣傳教育月、廉政文化建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦、隊(duì)伍建設(shè)等工作的開展，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，僅在2011年，就制定完善了重大事項(xiàng)報(bào)告、廉政談話等12項(xiàng)規(guī)章制度；通過對(duì)物質(zhì)供應(yīng)等效能監(jiān)察立項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失1650萬元；2名違反勞動(dòng)紀(jì)律的中層干部受到處分。為推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有力政治保障。
    五、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況。
    公司中層以上干部，嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在2011年，對(duì)5名考核不稱職的中層干部進(jìn)行免職，抵押金全額沉淀，對(duì)排名靠后的5名干部進(jìn)行誡勉談話，對(duì)考核為優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰。
    六、干部作風(fēng)及執(zhí)行力建設(shè)情況。
    為持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，開封龍宇結(jié)合自身實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過各支部通過“三會(huì)一課”等形式組織本單位黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施黨的方針、路線、政策，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》等，認(rèn)真分析本單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。公司黨委抓好宣傳造氣氛，把學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定、要求等作為黨風(fēng)廉政宣傳教育的重要內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗、撰寫學(xué)習(xí)心得、舉辦知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等形式加大宣傳教育力度，并開展以“讀書修德，以德律己”為主題的讀書活動(dòng)，到蘭考焦裕祿烈士陵園進(jìn)行勤政教育，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力情況進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，嚴(yán)格對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，切實(shí)做到預(yù)防為主、關(guān)口前移，促使干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變建設(shè)及執(zhí)行力的提升。
    今后，公司要通過這次“回頭看”督查為契機(jī)，自找差距、自我提高，及時(shí)糾正存在的問題和找準(zhǔn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督職能，為開封龍宇更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。
    煤礦匯報(bào)材料篇七
    作為一名銀行窗口工作人員，應(yīng)該能清醒地認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性，尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，服務(wù)更是從某種方面體現(xiàn)了銀行的軟實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。徐波同志是我社一名普通柜員，上班一年多來，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情積極，勤勤懇懇，任勞任怨,懷著一顆滾熱的心，滿腔熱忱，執(zhí)著追求，在潑河信用社綜合柜員這個(gè)平凡而又重要的崗位上，默默工作，辛勤奉獻(xiàn)。履行崗位職責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精。
    要想在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，始終立于不敗之地，就得打造精品化服務(wù)，而對(duì)于我們臨柜人員要做好服務(wù)首先要對(duì)金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)有比較熟悉和專業(yè)的了解。徐波同志剛來的時(shí)候，為了盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，犧牲了所有與家人、朋友相聚的時(shí)間，利用一切可利用的時(shí)間，全面細(xì)致的學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不知道熬了多少夜，吃了多少苦，如今熟練地掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。此外，他還始終把自己擺在一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，充分利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)金融會(huì)記知識(shí)及業(yè)務(wù)理論技能，還虛心的向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同時(shí)學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。
    刁蠻的客戶，面對(duì)客戶的譏諷時(shí)，他仍然能夠笑著去面對(duì)，仍然對(duì)其耐心解釋，從不會(huì)埋怨客戶，因?yàn)樗钪?wù)就是一個(gè)銀行的形象，服務(wù)就是銀行生存之本。每當(dāng)聽到客戶說：“你們這的服務(wù)真好，比其他銀行好多了，以后就到你們這來辦業(yè)務(wù)”的時(shí)候，他的心中有種說不出的喜悅?！坝袗坌?，就不怕煩；心貼心，服務(wù)就不難。信用社營業(yè)窗口，天天接觸不同層次的用戶，每當(dāng)遇到客戶不理解、嫌麻煩、有情緒時(shí)他總是耐心誠懇地解釋，巧妙化解矛盾。
    該同志在各項(xiàng)評(píng)比、檢查中都有優(yōu)異表現(xiàn)，在業(yè)內(nèi)口碑優(yōu)良，并得到客戶信任，未接到任何客戶投訴；經(jīng)營無任何責(zé)任事故；所有經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)無違規(guī)違紀(jì)或逆程序操作現(xiàn)象。本人認(rèn)為徐波同志符合聯(lián)社評(píng)定“十大服務(wù)標(biāo)兵“的全部條件，推薦徐波同志為此次服務(wù)標(biāo)兵。
    煤礦匯報(bào)材料篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查并指導(dǎo)工作！
    一、礦井基本情況。
    甲龍煤礦位于荔波縣城西南，距荔波縣城17km，屬荔波縣方村鄉(xiāng)管轄，為新建礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9萬噸/年，企業(yè)性質(zhì)為私營合伙。走向長約3.5km，傾斜寬約2.2km，面積約5.7km2。
    井田位于北北東向的方村向斜西翼，區(qū)內(nèi)構(gòu)造線方向?yàn)榻媳狈较颍瑔涡睒?gòu)造。區(qū)內(nèi)斷層不發(fā)育。構(gòu)造復(fù)雜程度類型屬中等復(fù)雜類型。含煤地層為上二疊統(tǒng)吳家坪一段，分布在井田中西部，主要為海相碳酸鹽組成。該地層從上至下含m1、m2、m3、m4四層煤，其中m1煤層厚0.35-0.86米，平均厚0.83米。屬大部分可采煤層，煤類為貧煤。屬高灰、高硫、高熱值煤。煤層結(jié)構(gòu)簡單，其它煤層均為全區(qū)不可采煤層。
    該礦鑒定為低瓦斯礦井，礦井按無煤與瓦斯突出危險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。m1號(hào)煤層無爆炸危險(xiǎn)性，煤層自然傾向等級(jí)為不易自然煤層，水文地質(zhì)條件為復(fù)雜的巖溶充水礦床.采用斜井開拓，中央并列抽出式通風(fēng)，生產(chǎn)中經(jīng)實(shí)測(cè)，礦井正常涌水量約為50m3/h,最大涌水量為200m3/h，礦井按設(shè)計(jì)要求除排水、供電系統(tǒng)有待進(jìn)一完善外，其余井上、下工程已基本建設(shè)完成，預(yù)計(jì)今年12月底申請(qǐng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
    二、礦井水文地質(zhì)條件。
    1、礦區(qū)水文地質(zhì)條件1）、水文地質(zhì)。
    地表水：礦區(qū)內(nèi)水系屬珠江流域都柳江水系樟江上游支流，礦區(qū)南部發(fā)育有一條小河一把查小河，把查小河由西向東方向徑流，該河流主要是地面雨水匯集而成，其流量受大氣影響，隨季節(jié)變化，一般在5～20m3／h、最大50～100m3／h。
    2）、地層含、隔水性。
    區(qū)內(nèi)出露的地層為中二疊統(tǒng)茅口組、上二疊統(tǒng)吳家坪組、大隆組、三疊系下統(tǒng)羅樓組及第四系，根據(jù)其巖性組合，含隔水性等特征劃分為含水層和隔水層：
    茅口組灰?guī)r強(qiáng)含水層：主要出露在礦區(qū)的西部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對(duì)礦井開采影響較大。
    吳家坪組微晶灰?guī)r（夾粉砂質(zhì)粘土巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對(duì)礦井開采影響較大。
    大隆組灰?guī)r中等含水層：主要出露在礦區(qū)的中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對(duì)礦井開采影響較大。
    羅樓組泥晶灰?guī)r（夾鈣質(zhì)頁巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)的東部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對(duì)礦井開采影響較大。
    3）、煤層賦存及最低侵蝕基準(zhǔn)面。
    m1煤層，分布標(biāo)高一般為+850～+300米，礦區(qū)最低侵蝕基準(zhǔn)面（礦區(qū)最低排泄面標(biāo)高為礦山南東面的把查水庫水面）為+780米。
    4）、補(bǔ)給關(guān)系。
    大氣降水滲入礦井上覆含水層中，通過煤層頂板裂是隙進(jìn)入礦井巷道。因此，大氣降水是地下水的主要補(bǔ)給來來源，水量的變化受大氣降水控制，根據(jù)地表勘探及生產(chǎn)過程中掌握的資料，礦井水主要來源于地下水、煤層頂板裂隙水、采空區(qū)積水、老窯積水。
    三、排水系統(tǒng)工程情況說明：
    在主井井底開拓的主水倉已掘進(jìn)約80米，副水倉掘進(jìn)約40米，目前采用臨時(shí)水倉儲(chǔ)水，2臺(tái)40kw水泵排水。
    四、防治水工作開展情況。
    1、礦井聘請(qǐng)《水文地質(zhì)報(bào)告》。2、2010年，聘請(qǐng)貴州四維應(yīng)用地球物理研究所有限公司對(duì)我礦井田進(jìn)行水文地質(zhì)探測(cè)，并編寫了《地球物理勘探報(bào)告》。
    3、根據(jù)采掘工程進(jìn)展，及進(jìn)填繪采掘平面圖，水文地質(zhì)圖、充水性圖等圖紙資料，指導(dǎo)生產(chǎn)。
    架式液壓回轉(zhuǎn)鉆機(jī)），主要負(fù)責(zé)井下防治水鉆探工作，5、進(jìn)一步完善防治水規(guī)章制度。
    為提高礦井防治水工作管理水平，落實(shí)各級(jí)防治水人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井安全生產(chǎn)，從根本上杜絕水害事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實(shí)際，我們制定了以下防治水管理制度：防治水崗位責(zé)任制、水害隱患排查制度、礦井水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)報(bào)制度等，通過嚴(yán)格落實(shí)以上制度，確保了我礦的防治水工作正常開展。
    6、堅(jiān)持有掘必探、先探后掘原則。
    我礦防治水工作始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。
    7、地面防治水。
    查清本礦界內(nèi)及鄰界的地表水、老窯水、老空水等，并繪制上圖。雨季或暴雨后，派專人檢查礦區(qū)及其附近的地面、變電所并制定地面防治水措施。
    近年來，煤礦水害事故頻發(fā)，給我礦敲響了警鐘，我們一定會(huì)認(rèn)真地抓好煤礦防治水工作，加大防治水資金投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將防治水工作真正落實(shí)到實(shí)處。
    五、存在的問題；
    1、因政策因素，我礦在建設(shè)過程中，技改工程不能正常進(jìn)行，長期處于半停建狀態(tài)，致排水系統(tǒng)至今不能提前完工，給礦井防治水工作帶來一定的安全隱患。
    管理，將防治水工作真正落實(shí)到實(shí)處。力爭(zhēng)在12月底申報(bào)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后成為達(dá)標(biāo)礦井。
    匯報(bào)完畢，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！
    2013年11月6日。
    煤礦匯報(bào)材料篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，憑管理提效益，靠實(shí)干爭(zhēng)一流，不懈努力，務(wù)實(shí)拼搏，順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！
    一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
    啦啦啦啦全體職工始終堅(jiān)持對(duì)“安字一號(hào)文”及各級(jí)崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動(dòng)搖，把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，通過開展形式多樣的活動(dòng)和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，對(duì)于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
    二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
    三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng)，針對(duì)全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，對(duì)于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對(duì)、審批，針對(duì)井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細(xì)化了班組、區(qū)隊(duì)管理，力爭(zhēng)全部建成“安全放心區(qū)隊(duì)”
    三、深入現(xiàn)場(chǎng)，走動(dòng)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)躍層次。
    通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標(biāo)準(zhǔn)、期限，上報(bào)具體責(zé)任人并進(jìn)行有效整改。對(duì)于隱患的處理情況，最終要采取“三級(jí)”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實(shí)現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
    四、強(qiáng)化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
    核。對(duì)于考試不合格的職工強(qiáng)制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)得到提高。
    積極組織針對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
    五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻(xiàn)。
    足額提取安全費(fèi)用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對(duì)深井大地壓、濕式噴漿、越級(jí)跳閘、防治水等項(xiàng)目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進(jìn)行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
    始終堅(jiān)持加大對(duì)職工安全教育、職業(yè)防治、社會(huì)保險(xiǎn)的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)結(jié)合，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
    謝謝大家！
    煤礦匯報(bào)材料篇十
    2011年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
    一、以人為本、加強(qiáng)對(duì)人管理。
    1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場(chǎng)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。
    2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
    3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。
    二、加強(qiáng)對(duì)事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。
    （一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
    1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
    2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評(píng)定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級(jí)礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
    3、組織實(shí)施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場(chǎng)的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場(chǎng)分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場(chǎng)1250千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場(chǎng)照明燈2個(gè)，路燈13個(gè)；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
    4、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
    5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
    6、組織完成并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)xxx煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
    7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。
    8、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
    10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭(zhēng)先進(jìn)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。
    11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。
    （二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全。
    以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對(duì)安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
    （三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益。
    一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對(duì)爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測(cè)量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對(duì)各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    （四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。
    1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，增設(shè)了煤場(chǎng)破碎和分選系統(tǒng)，切實(shí)提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    2、嚴(yán)格要求爆破隊(duì)不斷改進(jìn)爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進(jìn)度。
    3、根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，合理調(diào)整煤場(chǎng)產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場(chǎng)和客戶的實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作，努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。
    煤礦匯報(bào)材料篇十一
    此次街道辦事處對(duì)關(guān)于市直機(jī)關(guān)工委組織市直機(jī)關(guān)包保庭院的進(jìn)行的一次“回頭看”做出以下的簡要匯報(bào)。
    一、工作開展
    針對(duì)省常委、市委書記在9月20日的工作總結(jié)報(bào)告會(huì)上提出的“把建好的庭院長效管理機(jī)制抓好”本街積極的做出反映，為改造后庭院進(jìn)一步完善了長效管理機(jī)制，切實(shí)的去建立并完善長效管理機(jī)制，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去實(shí)施。
    二、工作基本情況
    大有辦事處社區(qū)，涉及兩個(gè)市直機(jī)關(guān)包保庭院分別為：
    （1）（2）。
    自全市裸土地面硬化綠化集中整治開展庭院改造后，我街領(lǐng)導(dǎo)就此事高度重視，多次下到實(shí)地踏查包保庭院、公共設(shè)施，全面掌握市直包保庭院的及管理和使用情況，并提出完善長效管理機(jī)制辦法。
    現(xiàn)改造后的庭院公共設(shè)施等管理完善，庭院干凈整潔煥然一新，設(shè)施和步道板保持完好，社區(qū)建立了庭院管理實(shí)施制度，對(duì)此做出以下幾點(diǎn)措施：
    1、由社區(qū)兩名主任分別進(jìn)行庭院包片負(fù)責(zé)，主要的職責(zé)是每日對(duì)庭院進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督工作。
    2、社區(qū)還組織低保戶定期對(duì)庭院進(jìn)行全面清理和打掃，保證衛(wèi)生無死角。
    3、組織老黨員義務(wù)監(jiān)督崗，實(shí)行義務(wù)監(jiān)督和檢查。廣大居民對(duì)庭院的管理和改建非常滿意，感謝政府對(duì)居民群眾辦實(shí)事，辦好事，給居民了一個(gè)嶄新的庭院，為居民創(chuàng)造了干凈、整潔的生活環(huán)境，并表示一定自覺保護(hù)、愛護(hù)好自己的家園。我街對(duì)庭院已經(jīng)做好進(jìn)行長期不懈的管理和監(jiān)督，著重聽取居民和群眾對(duì)庭院管理的意見和建議，切實(shí)的去做好庭院的長效管理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
    煤礦匯報(bào)材料篇十二
    1、建立衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)包干，對(duì)綠化區(qū)、公共場(chǎng)所、廁所的衛(wèi)生由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，院民住房內(nèi)衛(wèi)生由院民自己負(fù)責(zé)，生活不能自理的院民住房衛(wèi)生由護(hù)理人員負(fù)責(zé)。
    2、院民房間要通風(fēng)、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊；浴室和衛(wèi)生間（含公共衛(wèi)生間）等場(chǎng)所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等，做到潔凈、無異味、無雜物堆放；水溝、下水道要保持暢通、清潔。定期消毒公共區(qū)域，防止疾病傳染。
    3、個(gè)人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
    4、搞好食堂衛(wèi)生，嚴(yán)防病從口入，食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴(yán)禁購買和使用腐爛、變質(zhì)、過期食品。
    5、對(duì)院民進(jìn)行定期或不定期到指定地點(diǎn)檢查身體。
    6、組織院民開展有益身心健康的娛樂活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博行為。
    7、定期給老人和護(hù)理人員講授有關(guān)心理護(hù)理、飲食護(hù)理、自我保健、老年常見疾病的護(hù)理等有關(guān)知識(shí)，提高自我防護(hù)能力。
    煤礦匯報(bào)材料篇十三
    我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)通過廣大干部群眾的共同努力，建設(shè)工作取得了階段性成效。目前，我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)共啟動(dòng)房屋改造358戶，任務(wù)數(shù)300戶，已經(jīng)全面完工。完成公共基礎(chǔ)設(shè)施征地4.15余畝，新建垃圾池20個(gè)。我鄉(xiāng)貓兒山公園建設(shè)工程、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)工程、人行道改造、公共廁所及排污溝等工程即將啟動(dòng)。2011年財(cái)政下達(dá)我鄉(xiāng)的資金270萬，已經(jīng)使用了520萬，資金缺口250萬。
    一、幸福小鎮(zhèn)建設(shè)具體情況
    （一）人居環(huán)境整治方面
    1、特色民居部分規(guī)劃投資1200萬元，集鎮(zhèn)所有房屋都按照黔西北民居要求修建，改造率達(dá)到90﹪，新建房屋100﹪符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，房屋改造300戶已基本全面完工，到位資金50萬。
    2、規(guī)劃自來水入戶300戶，已入戶300戶，入戶率達(dá)到100﹪，安全飲水達(dá)到100﹪。
    3、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃投資250萬元，現(xiàn)階段正在進(jìn)行征地工作；已建有超市2個(gè)。
    4、建有的鄉(xiāng)村旅館2個(gè)，餐飲店5個(gè)。
    5、規(guī)劃硬化的油路680m，正在準(zhǔn)備鋪油。
    7、小廣場(chǎng)建設(shè)已完成；貓兒山小公園規(guī)劃投資74萬元，征地工作及圖紙規(guī)劃已經(jīng)完成。
    （二）社會(huì)事業(yè)發(fā)展方面
    1、鄉(xiāng)內(nèi)已有2所中小學(xué)和一所幼兒園，適齡兒童入園率達(dá)20﹪，義務(wù)階段入學(xué)率達(dá)98﹪，高中階段入學(xué)率達(dá)60﹪,勞動(dòng)力培訓(xùn)率達(dá)30﹪。
    2、每村已建有農(nóng)家書屋、文化活動(dòng)室、體育活動(dòng)和健身場(chǎng)所，有一支文藝演出隊(duì)伍。
    3、鄉(xiāng)內(nèi)已有一所鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院，每村都建有衛(wèi)生室，80％以上居民常見病能在衛(wèi)生院內(nèi)得到治愈，居民基本醫(yī)療或農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)到100%，兒童白血病，先天性心臟病政策醫(yī)療補(bǔ)償比例達(dá)100％，重大疾病政策范圍內(nèi)報(bào)銷比例達(dá)到100%；75％鎮(zhèn)區(qū)居民建立電子健康檔案，孕婦保健率、住院分娩率達(dá)80％，兒童防疫保健覆蓋率達(dá)99％以上，食品藥品安全率達(dá)100%，基本消除地氟、地砷等地方病。
    4、鄉(xiāng)內(nèi)居民養(yǎng)老保障覆蓋率達(dá)100％，最低生活保障做到應(yīng)保盡保。
    （三）精神文明建設(shè)方面
    鄉(xiāng)內(nèi)做到“十無”，即無賭博吸毒、無違法生育、無聚眾鬧訪、無損壞公物、無宗族派性、無家庭暴力、無虐老棄幼、無偷稅漏稅、無封建迷信、無邪教組織。
    （四）平安和諧創(chuàng)建方面
    鄉(xiāng)內(nèi)信訪接訪率達(dá)100％，區(qū)域內(nèi)無重大群體性事件，無涉爆、涉毒、涉搶等案件發(fā)生，社區(qū)民風(fēng)淳樸、鄰里和睦、家庭和諧、干群和諧，居民明禮誠信、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛。本排查矛盾糾紛18件，化解矛盾糾紛14件，信訪接訪案件14件，成功處理12件。
    （五）基礎(chǔ)民主建設(shè)方面
    居民對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和基層組織滿意率達(dá)到90％以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道社區(qū)和村黨務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)公開率達(dá)到100%，居民對(duì)重大民生建設(shè)事項(xiàng)知曉率達(dá)到100%，居民在村委會(huì)干部選舉中參與率和投票率達(dá)到90%，居民在村委會(huì)重要事項(xiàng)決策過程中的參與率達(dá)到90%。
    （六）產(chǎn)業(yè)增收致富方面
    培育和發(fā)展了1個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從事二、三產(chǎn)業(yè)人數(shù)占總勞動(dòng)人數(shù)的50%，上年農(nóng)民（居民）人均純收入2813元，本農(nóng)民人均純收入3120元。
    （七）創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)方面
    本舉行就業(yè)培訓(xùn)3120人次，鄉(xiāng)內(nèi)勞動(dòng)力就業(yè)率達(dá)到92％以上，零就業(yè)家庭占集鎮(zhèn)社區(qū)家庭總戶數(shù)比重占2%。
    （八）創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化方面
    設(shè)立了便民服務(wù)中心；簡化了手續(xù)，對(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)行了優(yōu)惠政策，落實(shí)了首問責(zé)任制、現(xiàn)實(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾。
    二、采取的措施
    （一）廣泛宣傳、轉(zhuǎn)變觀念，全民參與 我鄉(xiāng)在推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中，把強(qiáng)化全民城鎮(zhèn)化意識(shí)放在首位，自啟動(dòng)以來，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了兩次小城鎮(zhèn)建設(shè)大討論活動(dòng)，組織和編寫了小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展宣傳提綱，把宣傳提綱發(fā)放到戶，通過召開各種形式的會(huì)議宣傳城鎮(zhèn)建設(shè)的意義，廣泛征集群眾意見，確保了城鎮(zhèn)建設(shè)的科學(xué)性、合理性，并編制了小城鎮(zhèn)規(guī)劃效果圖，兩幅大型噴繪正在制作當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)明確提出“以開發(fā)促發(fā)展，以建設(shè)促升位”的指導(dǎo)思想，全鄉(xiāng)上下形成了以小城鎮(zhèn)建設(shè)為統(tǒng)攬，團(tuán)結(jié)一心，建設(shè)和發(fā)展新威奢的濃厚氛圍。
    （二）科學(xué)規(guī)劃、合理布局、準(zhǔn)確定位
    為使我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)向科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、特色化方向發(fā)展，我鄉(xiāng)委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院根據(jù)我鄉(xiāng)民族特色、資源優(yōu)勢(shì)、特色產(chǎn)業(yè)、區(qū)位交通等實(shí)際情況，編制了《威奢鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃》，使城鎮(zhèn)規(guī)劃更具有科學(xué)性、超前性，真正做到有章可循、有法可依，為我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖。
    （三）措施有力、保障到位、服務(wù)到家
    一是組織保障到位鄉(xiāng)兩委班子換屆后，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)黨委副書記任執(zhí)行組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記、鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長任副組長，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各單位人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是資金保障到位。嚴(yán)格資金管理制度，確保?？顚Ｓ谩｀l(xiāng)財(cái)政所盡量簡化資金支付的手續(xù)程序，大開綠色通道，確保工程建設(shè)進(jìn)度。三是充分發(fā)揮政府的服務(wù)功能。我鄉(xiāng)組織協(xié)調(diào)了5支施工隊(duì)統(tǒng)一給農(nóng)戶搞外墻亮化和外墻裝飾，讓我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌有了一個(gè)很大的改善。為群眾協(xié)調(diào)電信光纜等移動(dòng)問題，從外地協(xié)調(diào)購入建房戶所需木材、小青瓦等，包保干部為群眾多方聯(lián)系建筑材料、并擔(dān)保解決賒欠資金等，讓群眾建設(shè)無后顧之憂。
    三、存在的問題
    我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)取得了初步成績，但在實(shí)際工作中存在著一些問題。一是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，部分農(nóng)戶不理解，尤其是貧困家庭、留守老人等弱勢(shì)群體參與意識(shí)較差，成為制約幸福小鎮(zhèn)建設(shè)的主要問題，一些群眾對(duì)建設(shè)幸福小鎮(zhèn)項(xiàng)目投資、鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌整治和群眾投勞投資集合理解不深刻，等、靠、要的傳統(tǒng)思想根深蒂固，導(dǎo)致其主體作用在幸福小鎮(zhèn)建設(shè)中得不到充分發(fā)揮。二是規(guī)劃費(fèi)用無法解決、改造資金缺口大。三是由于資金不到位導(dǎo)致我鄉(xiāng)的很多公共設(shè)施建設(shè)遲遲啟動(dòng)不起來。
    四、下一步工作打算
    在實(shí)施和推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以城鎮(zhèn)建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和紐帶，堅(jiān)持規(guī)劃、建設(shè)、管理并重，推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展。推動(dòng)思想再解放，觀念再更新，引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部群眾克服“小績則安、小進(jìn)則滿”的思想意識(shí)束縛，牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取意識(shí)，促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)更快更好發(fā)展。建成適宜居住、適宜創(chuàng)業(yè)、群眾滿意的幸福小鎮(zhèn)。
    威奢鄉(xiāng)人民政府 二0一一年十月二十九日
    煤礦匯報(bào)材料篇十四
    活動(dòng)方案
    家鄉(xiāng)美”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案（2011年）》（赫文明委﹝2011﹞2號(hào)）要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會(huì)研究決定，在2011年7月1日開展威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)“紅歌唱響校園”主題實(shí)踐活動(dòng)。希望全鄉(xiāng)各校以此次活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)小學(xué)生愛祖國、愛家鄉(xiāng)的熱情和自豪感，使活動(dòng)成為我鄉(xiāng)未成年人思想道德建設(shè)的有效載體和響亮品牌。特制訂本次“唱響紅歌”愛國、愛家、愛校園歌曲演唱比賽的活動(dòng)方案。
    一、成立組織： 組
    長：李
    義 副組長：
    程太明
    黃
    赟
    成員：
    唐興普
    劉
    榮
    李遠(yuǎn)軍
    張
    軍
    徐發(fā)軍 各班班主任、其它完小、教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
    二、參賽對(duì)象及參賽人員數(shù)量：
    中心小學(xué)：以班級(jí)為參賽隊(duì)（注：一個(gè)班級(jí)參賽隊(duì)人數(shù)不低于本班學(xué)生數(shù)的80%）。
    完小、教學(xué)點(diǎn)：每所至少一支參賽隊(duì)（注：完小參賽隊(duì)人數(shù)不低于50人，教學(xué)點(diǎn)參賽隊(duì)人數(shù)不低于本校學(xué)生數(shù)的80%）。
    三、報(bào)名、抽簽、比賽時(shí)間及報(bào)名地點(diǎn)：
    報(bào)名時(shí)間：2011年6月24日
    四、比賽地點(diǎn)：中心小學(xué)學(xué)校操場(chǎng)。
    五、參賽歌曲：
    《中華人民共和國國歌》、《保衛(wèi)黃河》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《解放區(qū)的天是明朗的天》、《英雄贊歌》、《歌唱祖國》、《長江之歌》、《我和我的祖國》、《讓我們蕩起雙漿》、《我愛你，中國》、《團(tuán)結(jié)就是力量》、《黨啊，親愛的媽媽》、《唱支山歌給黨聽》、《八榮八恥，人人須知歌》、《社會(huì)主義好》、《畢節(jié)我的家鄉(xiāng)》《故鄉(xiāng)的校園》 等。
    六、比賽要求：
    1、演唱內(nèi)容：自選歌曲，內(nèi)容應(yīng)健康向上，以圍繞愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛校園為主題。
    2、演唱形式：合唱。
    3、各參賽隊(duì)表情要求自然、大方、著裝統(tǒng)一、整潔、美觀。
    4、各參賽隊(duì)可根據(jù)歌曲內(nèi)容自行設(shè)計(jì)動(dòng)作和準(zhǔn)備道具。
    5、中心校每班學(xué)生都要參加。
    6、按抽簽順序進(jìn)行比賽，精神風(fēng)貌良好，保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律與衛(wèi)生。
    7、各參賽隊(duì)比賽歌曲為1首。
    七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
    1、評(píng)分內(nèi)容包括5個(gè)項(xiàng)目：歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài)，整體效果。
    2（1）歌曲內(nèi)容滿分為1分，要求參賽歌曲積極向上，富有紅歌特色，主題表達(dá)明確。
    （2）音色音質(zhì)滿分為4分，要求發(fā)音清楚，音色清晰而有質(zhì)感，有氣勢(shì)，吐字清晰，層次鮮明。
    （3）演唱技巧滿分為3分，要求整首歌曲的演唱富有情感，音樂節(jié)奏感強(qiáng)，演唱與伴奏配合默契，歌唱歌曲聲音洪亮。
    （4）儀表儀態(tài)滿分為1.5分，要求參賽團(tuán)隊(duì)著裝大方，儀態(tài)穩(wěn)重，富有活力有朝氣，動(dòng)作大方協(xié)調(diào)，與樂曲情緒相符。
    （5）整體效果滿分為0.5分，要求沒有特殊失誤，現(xiàn)場(chǎng)觀眾反映良好，有感染力。
    （6）超時(shí)則從5位評(píng)委的平均分中扣減1分為該參賽隊(duì)的最終得分（時(shí)限：3至10分鐘）。
    2、本次大賽為十分制，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，所得平均分就是該參賽隊(duì)的最后得分。
    3、本次比賽評(píng)分精確到0.1分。
    八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
    低年級(jí)組（中心校1至3年級(jí)、迎春山英教學(xué)點(diǎn)）： 一等獎(jiǎng)1名（獎(jiǎng)金：200.00元、獎(jiǎng)狀一張）二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金：每名150.00元、獎(jiǎng)狀各一張）高年級(jí)組（中心校4至6年級(jí)、4所完?。?一等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金：每名200.00元、獎(jiǎng)狀一張）二等獎(jiǎng)4名（獎(jiǎng)金：每名150.00元、獎(jiǎng)狀一張）
    九、評(píng)委名單及編號(hào)：
    組
    長：程太明（1）
    副組長：唐興普（2）
    成員：羅朝貴（3）
    劉昌嬡（4）
    汪
    龍（5）黃純才（中營）（6）
    楊
    惠（7）
    十、具體分工：
    1、場(chǎng)地布置及入場(chǎng)協(xié)調(diào)：徐發(fā)軍
    黃
    赟
    2、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：劉
    虎
    張
    軍
    3、音響布置：甘
    杰、李遠(yuǎn)軍
    4、后勤保障：黃純才
    5、安全工作：安全辦、警務(wù)室、值周領(lǐng)導(dǎo)及各班班主任
    6、攝像：劉
    斌
    7、活動(dòng)開展情況（文字、圖片、影像等）及簡報(bào)：劉
    斌
    劉
    琴 具體要求：請(qǐng)兩位老師對(duì)此次活動(dòng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，以學(xué)校為單位，將活動(dòng)開展情況以文字、圖片、影像等形式在7月5日前上報(bào)縣教育局教研室。
    8、獎(jiǎng)狀書寫：劉仕俊
    劉
    榮
    9、指導(dǎo)獎(jiǎng)印證文件及榮譽(yù)證：劉
    斌
    10、主持：謝永文
    陽緒菊（校園優(yōu)秀播音員2名）
    11、活動(dòng)標(biāo)語：李
    義
    12、活動(dòng)總策劃：劉
    榮
    13、時(shí)間測(cè)定：陳
    兵
    十一、比賽指導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)f明
    1、中心校指導(dǎo)教師必須是年級(jí)組長及本班班主任認(rèn)定的方可，其它學(xué)校的指導(dǎo)教師由本校校長認(rèn)定。
    2、指導(dǎo)教師在參賽隊(duì)報(bào)名時(shí)一并上報(bào)，不得更改。
    3、若指導(dǎo)的參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)，則指導(dǎo)教師一并獲獎(jiǎng)，但只獲取榮譽(yù)證書一個(gè)，不得獲取獎(jiǎng)金。
    4、指導(dǎo)教師指導(dǎo)參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)按參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)等級(jí)而定，若指導(dǎo)教師在本次比賽中指導(dǎo)1個(gè)以上參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)，則獲獎(jiǎng)等級(jí)以最高等級(jí)為準(zhǔn)，只發(fā)1個(gè)榮譽(yù)證。
    十二、經(jīng)費(fèi)來源
    本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支按全鄉(xiāng)小學(xué)的學(xué)生數(shù)進(jìn)行分割。
    威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)
    2011年4月1日
    煤礦匯報(bào)材料篇十五
    工作情況匯報(bào)材料xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx2012年，在集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署，不斷強(qiáng)化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、真抓實(shí)干，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，細(xì)致工作，建章立制，全面實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標(biāo)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕チ艘韵聨追矫妫?BR>    一是：狠抓安全投入，以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。2012年，我們狠抓安全投入，累計(jì)投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對(duì)人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
    二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
    我們利用周一行政例會(huì)、周二質(zhì)量會(huì)議、周五安全例會(huì)，周四大講堂等一切有利機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹上級(jí)安全指示精神，并組織各有關(guān)部門對(duì)各個(gè)單位的會(huì)議貫徹落實(shí)情況等進(jìn)行跟蹤檢查。做到了安全指示、會(huì)議精神，及時(shí)、全面的傳達(dá)到每位員工，確實(shí)增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
    三是：狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)。
    按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步制定和完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，逐級(jí)簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀800余份，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。確保責(zé)任和壓力傳遞到位。為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
    四是：狠抓隱患排查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
    我們始終把“一通三防”和地測(cè)防治水作為都等大事來抓。
    為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了語音報(bào)警，自動(dòng)恢復(fù)功能。同時(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進(jìn)瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測(cè)防治水方面，由于我公司構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，成立了地測(cè)科，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測(cè)儀（型號(hào)ytd400(a)），完善礦井水監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。
    此外，我們對(duì)邊遠(yuǎn)崗位、零星作業(yè)地點(diǎn)等盲區(qū)進(jìn)行了責(zé)任劃分，統(tǒng)一管理。出臺(tái)了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對(duì)盲區(qū)的逐級(jí)監(jiān)管，認(rèn)真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個(gè)礦區(qū)安全穩(wěn)定。
    五是：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度為了確實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴(yán)格執(zhí)行了特殊時(shí)期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
    六是狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。
    做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的行政、安全例會(huì)制度，不走過場(chǎng)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
    七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。
    1、進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井成果，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。
    2、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對(duì)礦井水文的監(jiān)測(cè)監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。
    3、合理利用安全費(fèi)用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
    4、嚴(yán)格控制“三費(fèi)”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
    5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入，鼓勵(lì)職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實(shí)力。
    二0一二年十二月篇二：煤礦生產(chǎn)礦長述職報(bào)告。
    述職述廉報(bào)告xxx2012年12月29日。
    述職述廉報(bào)告。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
    我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對(duì)我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個(gè)人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報(bào)。懇請(qǐng)大家提出寶貴意見。
    一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
    作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對(duì)政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。基于這種認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。思想上能和上級(jí)保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。
    二、深入實(shí)際，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
    體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊(duì)解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉。
    三、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立完善各項(xiàng)管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
    四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
    面對(duì)采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實(shí)際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
    五、抓班子、建隊(duì)伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個(gè)一”即培養(yǎng)一個(gè)典型班集體，一個(gè)典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定，把班組長納入隊(duì)干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會(huì)，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
    述職述廉報(bào)告。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是：
    一、主要指標(biāo)完成情況。
    1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標(biāo)10萬噸。2.完成開掘總進(jìn)尺18648米，超計(jì)劃648米。其中，完成開拓進(jìn)尺4248米，超計(jì)劃748米。
    3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計(jì)劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計(jì)劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
    （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。
    觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì)精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則，從思想意識(shí)上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
    （二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政1.增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認(rèn)識(shí)到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識(shí)。對(duì)配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。3.堅(jiān)持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對(duì)于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。對(duì)涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過。
    在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會(huì)。在班子民主生活會(huì)上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個(gè)人重大問題，自覺開展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
    （三）切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
    嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，切實(shí)做到不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。
    三、所做的主要工作。
    （一）安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定1.認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級(jí)聯(lián)?！卑踩芾矸?，加強(qiáng)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評(píng)比制度，增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R(shí)。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強(qiáng)對(duì)“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會(huì)戰(zhàn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。3.投入資金721萬元，完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線路，推動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。4.全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動(dòng)，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和按章操作能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
    （二）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭(zhēng)取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取針對(duì)性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對(duì)生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。2.按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場(chǎng)更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
    水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級(jí)下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成，二井戊四二級(jí)下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.全年投資2168萬元，更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(tái)（套），使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，完善各種保護(hù)裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
    鶴濟(jì)富源。
    安全礦長述職報(bào)告述職人：陳紅星。
    鶴濟(jì)富源煤業(yè)有限公司2011年10月28日。
    述職報(bào)告。
    尊敬的河南煤化工、鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
    你們好！我叫陳紅星，是鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
    一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命，充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢(shì)和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府的歌項(xiàng)決策部署上來，凝聚到集團(tuán)公司中心公司上來，推動(dòng)鶴濟(jì)富源公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的更大跨越。
    1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長工作報(bào)告精神，認(rèn)同河南煤化安全理念，領(lǐng)會(huì)黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅(jiān)定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗(yàn)收及安全管理，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方。
    針，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實(shí)現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感，提高對(duì)生命的認(rèn)識(shí)，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。
    二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鶴濟(jì)公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。加大對(duì)安全工作考核比重，與工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對(duì)的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
    后整改到位。
    四、實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。年初對(duì)2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署，根據(jù)鶴濟(jì)公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準(zhǔn)通風(fēng)排水，入井為6人，嚴(yán)禁從事井下其他采掘活動(dòng)，當(dāng)前開展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅(jiān)持下井15次以上，深入現(xiàn)場(chǎng)指揮，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長會(huì)面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
    五、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責(zé)任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
    六、有針對(duì)性地組織開展各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個(gè)，宣傳板圖一個(gè)，制定了鶴煤安全理念板牌16個(gè)，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
    七、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)。
    素質(zhì)和文化知識(shí)偏低等特點(diǎn)，長期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實(shí)現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持帶頭狠反“三違”，實(shí)現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
    八、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤炭局等部門的檢查，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對(duì)查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
    1、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)報(bào)表。
    2、認(rèn)真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
    3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
    4、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司對(duì)我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
    5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗(yàn)收。
    二〇一三年十二月八日2013年述職報(bào)告。
    尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：
    我叫xxx，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報(bào)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。2013年是xx煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴(kuò)建工程關(guān)鍵性的一年，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的全面精心指導(dǎo)下，在全體員工和各施工隊(duì)組的齊心協(xié)力、積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)全體班子成員，克服資金不足及外部環(huán)境的多種制約因素，針對(duì)礦井技術(shù)資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)實(shí)狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴(kuò)建工作，在安全、生產(chǎn)、井建、土建等方面都取得了良好進(jìn)展，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，為豐泰煤業(yè)早日轉(zhuǎn)產(chǎn)試運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    一、xxx工程概況根據(jù)2009年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個(gè)小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進(jìn)。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn)；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設(shè)計(jì)也已相繼完工投入使用。
    二、2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    井巷工程：計(jì)劃進(jìn)尺xxx米，實(shí)際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計(jì)劃的6xxx。
    （3）改擴(kuò)建工程延期申請(qǐng)已上報(bào)省廳。
    投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費(fèi)用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。
    三、2013年主要工作回顧。
    1、冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
    由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴(kuò)未進(jìn)行，整個(gè)二期工程絲毫未動(dòng)，通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成，運(yùn)輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動(dòng)；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動(dòng)力。沉著應(yīng)對(duì)，以安定人心為切入點(diǎn)，以實(shí)施工程為突破口，適度解決各施工單位的進(jìn)度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，2、廣泛收集地質(zhì)資料，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。
    由于xxx業(yè)地質(zhì)資料缺乏，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采空區(qū)及陷落柱變化無常，頻繁出現(xiàn)。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風(fēng)）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區(qū)，果斷決定采取注漿固化、穩(wěn)定圍巖、架設(shè)鋼棚、u型棚等組合支護(hù)措施，保證了安全生產(chǎn)。2013年我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)伍，不畏困難、敢打硬仗，強(qiáng)推硬過采空區(qū)及空巷，架設(shè)了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
    3、千方百計(jì)解決歷史遺留問題，達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
    由于原初步設(shè)計(jì)方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對(duì)以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點(diǎn)，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計(jì)改為12號(hào)煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
    （2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運(yùn)行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗(yàn)收，上級(jí)部門多次檢查要求盡快對(duì)地面瓦斯泵房進(jìn)行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進(jìn)行。
    （3）、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。
    （4）、由于主通風(fēng)機(jī)在設(shè)計(jì)選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機(jī)因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運(yùn)行。為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測(cè)試，最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機(jī)的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計(jì)和選型時(shí)，由于缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運(yùn)行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運(yùn)，嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證，爭(zhēng)取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴(kuò)建工程量很大，不但耗資費(fèi)時(shí)，而且對(duì)礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計(jì)院溝通，目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。
    （7）、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對(duì)其實(shí)用性考慮不周，個(gè)別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對(duì)這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。
    （8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理，并對(duì)主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
    煤礦匯報(bào)材料篇十六
    根據(jù)縣民政部門開展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)的總體要求，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣民政局的正確指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)敬老院認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，取得了一定的成效。我鄉(xiāng)敬老院位于山泉村，該院占地面積2500平方米，建筑面積600平方米，內(nèi)設(shè)床位17張，現(xiàn)住有院民14人。今年以來我院以全新的工作思路、全新的工作理念，糾建并舉、標(biāo)本兼治、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，不斷推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，院民滿意率不斷提高。其主要做法是：
    一、從認(rèn)識(shí)上提高員工思想素質(zhì)。
    1、深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
    以社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)為主線，在全院范圍內(nèi)開展“科學(xué)發(fā)展觀”宣傳教育活動(dòng)，在院內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍，使工作人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，切實(shí)搞好服務(wù)。
    2、認(rèn)真抓好院務(wù)管理工作。
    我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視入院老人的思想工作，堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度著手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院，先后制定了工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制、衛(wèi)生檢查制度、安全值班制度、五保對(duì)象入住敬老院登記建檔制度、分級(jí)護(hù)理制度、管理人員例會(huì)制度等。做到抓制度落實(shí)，有效提高院民的綜合素質(zhì)，理順院務(wù)管理秩序。
    二、從組織上強(qiáng)化行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)。
    1、健全機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。
    制度：一是成立了院務(wù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策；二是組建了伙食管理委會(huì)員，專門負(fù)責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑；三是組建了衛(wèi)生管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查；四是制定了《院長職責(zé)》、《護(hù)理員職責(zé)》、《炊事員職責(zé)》，明確職責(zé)范圍與要求；五是建立和完善了《院務(wù)公開制度》、《財(cái)務(wù)制度》、《安全制度》、《院民民主管理制度》、《衛(wèi)生制度》、《食堂管理制度》、《院民守則》《值班制度》。管理機(jī)構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。
    五、興活動(dòng)教育，揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
    大多數(shù)五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，自由主義比較嚴(yán)重，團(tuán)結(jié)互助精神比較缺乏，為了幫助他們?cè)谛闹袠淞⑵鸺w主義這面旗幟，在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動(dòng)。一是定期或不定期地組織五保老人集中學(xué)習(xí)政治、時(shí)事，增進(jìn)五保老人對(duì)黨的政策、對(duì)改革開放形勢(shì)的了解。二是組織開展有益身心健康的活動(dòng)，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對(duì)象。對(duì)人對(duì)事公正、公平，剎住邪氣，弘揚(yáng)正氣，促進(jìn)院風(fēng)的好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計(jì)獻(xiàn)計(jì)、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭(zhēng)著干，壞人壞事敢斗爭(zhēng)，院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上、生機(jī)勃勃的大好景象。
    煤礦匯報(bào)材料篇十七
    尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！
    首先，我代表**煤礦全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進(jìn)，不斷提高礦井整體管理水平。
    今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號(hào)文件要求，我礦及時(shí)組織人員對(duì)沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：
    一、沖擊地壓防治。
    1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時(shí)組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個(gè)一活動(dòng)”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進(jìn)行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對(duì)標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項(xiàng)，制定計(jì)劃進(jìn)行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時(shí)兩個(gè)月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅(jiān)硬巖層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計(jì)劃委托相關(guān)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)我礦埋深超過400m的采掘工作面進(jìn)行沖擊傾向性鑒定。
    二、開采設(shè)計(jì)情況。
    我礦為單一煤層開采，沒有開采保護(hù)層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計(jì)劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對(duì)開采有不良影響的孤島煤柱。
    我礦西一采區(qū)一個(gè)工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。
    三、采掘作業(yè)規(guī)程。
    1．我礦每項(xiàng)工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進(jìn)行會(huì)審，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，施工前進(jìn)行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時(shí)礦利用計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試系統(tǒng)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程的掌握情況進(jìn)行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。
    2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況。
    3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，均能夠按照要求及時(shí)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
    四、采煤工作面頂板管理。
    1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護(hù)選用zf5200/16/28h液壓支架以及機(jī)頭兩臺(tái)zfg5600/22/30h過渡支架支護(hù)頂板，在煤機(jī)割煤后，及時(shí)移架支護(hù)頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收、交接。
    2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護(hù)能夠按措施要求做到及時(shí)移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時(shí)均能采取超前移架或挑頂措施處理。
    3．頂板支護(hù)材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護(hù)質(zhì)量及支護(hù)方式符合規(guī)程要求。
    五、掘進(jìn)工作面頂板管理。
    我礦目前掘進(jìn)工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強(qiáng)頂板管理措施：
    1．做好地質(zhì)情況預(yù)報(bào)工作，提前預(yù)知掘進(jìn)迎頭頂板管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施。
    3．加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。
    4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時(shí)，要提前編制專項(xiàng)措施，現(xiàn)場(chǎng)采取縮小循環(huán)進(jìn)尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。
    六、維修巷道頂板管理。
    1．巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。
    每項(xiàng)巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，研究施工方案，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，然后再制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
    2．更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實(shí)頂板冒落傷人的措施。
    更換支架時(shí)，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不連續(xù)施工時(shí)，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。
    巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅(jiān)持由外向里的原則逐架逐排進(jìn)行，替棚要先支后回，采用機(jī)械回棚或人工回棚要有針對(duì)性措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實(shí)有效的防倒棚措施。
    3．傾斜井巷維修堅(jiān)持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時(shí)要斜巷維修嚴(yán)禁兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上平行作業(yè)。
    維護(hù)巷道臨時(shí)支護(hù)通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時(shí)支護(hù)。使用水單體作為臨時(shí)支護(hù)時(shí)，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時(shí)支護(hù)器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時(shí)不少于2根，跨度大于3.6m時(shí)不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。
    七、煤礦安全培訓(xùn)。
    1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，安全礦長負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負(fù)責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種安全培訓(xùn)計(jì)劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實(shí)施，自主培訓(xùn)由礦各單位負(fù)責(zé)實(shí)施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進(jìn)行。由人力資源科牽頭，會(huì)同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行季度檢查，確保了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。
    2．新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通等單位的管理人員和崗位工種進(jìn)行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個(gè)，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
    3．按照年全年培訓(xùn)計(jì)劃1-8月份，主要負(fù)責(zé)人計(jì)劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級(jí)安全管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計(jì)劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計(jì)劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。
    1163。
    人次。
    人次。
    6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個(gè)新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    煤礦匯報(bào)材料篇十八
    創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任xx煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。
    通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)。
    近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。
    1、購進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化。
    我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù)；另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
    2、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)。
    為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。
    3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采。
    我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對(duì)工作面的壓力管理、瓦。
    斯治理也得到較大的改善。
    4.提高開采上限，釋放壓迫資源。
    我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采，對(duì)國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對(duì)-110～-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲(chǔ)量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元。
    5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井。
    斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
    6、使用無極繩絞車，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作。
    隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率。
    7、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效。
    為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    2）、氣動(dòng)缸的推廣使用。氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
    3）、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評(píng)。
    4）、礦壓在線監(jiān)測(cè)的引進(jìn)。由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并對(duì)進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證，收到了較好的效果。
    二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障。
    我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。
    同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作，對(duì)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì)，邀請(qǐng)淮北市技術(shù)學(xué)院參與對(duì)涉及全礦的所有部門的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評(píng)，并對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。
    通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵(lì)，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
    煤礦匯報(bào)材料篇十九
    根據(jù)市委教育實(shí)踐辦的部署，我局黨組織了對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了一次全面的“回頭看”?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
    一、活動(dòng)開展情況。
    根據(jù)中央、省委和市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署要求，我局高度重視、及早謀劃、精心籌備，在市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量地啟動(dòng)了教育實(shí)踐活動(dòng)，深入細(xì)致開展學(xué)習(xí)教育，沉入基層廣泛聽取意見，強(qiáng)化舉措整改突出問題，目前全局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作正扎實(shí)有序推進(jìn)。
    （一）高度重視，精心制定實(shí)施方案。去年來，我局根據(jù)省委、市委關(guān)于做好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)籌備工作的通知要求，對(duì)全局工作作風(fēng)、涉及群眾切身利益等方面的問題進(jìn)行了查找與整改，為扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)做足了充分的準(zhǔn)備。第二批教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)后，特別是市委召開工作會(huì)議后，我局在活動(dòng)查找問題及取得的成效基礎(chǔ)上，再次認(rèn)真查找、梳理問題，緊密結(jié)合當(dāng)前司法行政工作實(shí)際，形成了具有司法行政特色的教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。
    （二）深入動(dòng)員，迅速掀起活動(dòng)熱潮。嚴(yán)格按照市委要求并報(bào)市委督導(dǎo)組同意，2月25日，我局召開了教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議。局黨組書記、局長從“開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、重點(diǎn)要求、開展活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和工作安排”等方面作了動(dòng)員報(bào)告，市委督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議指導(dǎo)并提出具體要求。會(huì)后，各黨小組再組織本部門黨員進(jìn)行了再動(dòng)員、再認(rèn)識(shí)，迅速掀起了活動(dòng)熱潮。
    （三）抓好學(xué)習(xí)，做實(shí)第一環(huán)節(jié)工作。一是認(rèn)真開展自學(xué)。我局為每名黨員干部職工配發(fā)了學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)筆記本，方便開展自學(xué)，做記錄、撰寫心得體會(huì)。二是扎實(shí)開展集中學(xué)習(xí)教育，通過召開黨組會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員干部會(huì)等開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)3次，并圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”等主題開展了交流討論。3月17日，局黨組書記、局長以“新形勢(shì)下如何在司法行政工作中踐行黨的群眾路線”為題，為局機(jī)關(guān)全體干警職工作了專題輔導(dǎo)報(bào)告。三是舉辦教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課。4月23日，我局邀請(qǐng)市委黨校教師為我局黨員干部上了題為《黨的群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)與解讀》的輔導(dǎo)課，對(duì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出的歷史背景、學(xué)習(xí)意義、目的、要求等，使黨員干部深刻理解黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求。四是各黨小組分別組織召開專題討論會(huì)，黨員干部也結(jié)合各自工作崗位，就如何樹立正確的群眾觀發(fā)表了自己的看法，并撰寫心得體會(huì)。通過專題討論，進(jìn)一步加深了黨員干警對(duì)群眾觀點(diǎn)的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好服務(wù)群眾的信心和決心，為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)營造了良好氛圍。
    （四）創(chuàng)新方式，廣泛聽取意見建議。我局不斷創(chuàng)新收集查找問題方式方法，通過座談、深入基層調(diào)研、市政務(wù)網(wǎng)、督導(dǎo)組反饋、對(duì)外公布征求意見電話、設(shè)立意見箱等多種方式開門納諫、征求意見，深入查找梳理問題。截至目前，共組織召開專題座談會(huì)3次，走訪26個(gè)基層單位，走訪司法所干部等50余名、管理服務(wù)對(duì)象30名，發(fā)出征求意見表100余份。目前已征集到的問題主要有：
    “四風(fēng)”突出問題：
    1、有的黨員干部群眾觀念不強(qiáng)；
    2、有的黨員干部下基層調(diào)研走馬觀花，流于形式；
    3、有的黨員干部抓工作不講時(shí)效，習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。
    群眾反映強(qiáng)烈的突出問題：
    1、公證處業(yè)務(wù)量大，辦證輪候時(shí)間長；
    2、公證處接待廳設(shè)備不足；
    3、公證處辦公電腦老化影響工作效率；
    4、增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題；
    二、主要經(jīng)驗(yàn)及特色。
    （一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。為扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)帶頭”要求，以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去，推動(dòng)全局形成了上級(jí)帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的良好局面。一是帶頭研究制定實(shí)施方案。市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議召開后，局黨組書記、局長即組織召開黨組會(huì)，專題研究部署教育實(shí)踐活動(dòng)，要求盡快成立活動(dòng)機(jī)構(gòu)，人員配備到位，認(rèn)真起草實(shí)施方案、講話材料、會(huì)議方案，并先后多次主持組織專門力量進(jìn)行修改、完善。二是帶頭開展學(xué)習(xí)調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真開展自學(xué)，撰寫心得體會(huì)，并分別以普通黨員身份積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。局黨組書記、局長結(jié)合當(dāng)前司法行政工作重點(diǎn)，確定了《“一村（居）一律師”與建設(shè)社會(huì)新農(nóng)村的關(guān)系》調(diào)研題目，局班子其他成員根據(jù)職責(zé)分工，均明確了調(diào)研專題，通過帶著目標(biāo)和問題深入開展調(diào)研，提升調(diào)研成效。三是帶頭深入基層征求意見。為切實(shí)找準(zhǔn)全市司法行政系統(tǒng)在“四風(fēng)”、涉及群眾切身利益、服務(wù)群眾“最后一公里”方面存在的突出問題，局黨組書記、局長親自帶頭，先后深入分界鎮(zhèn)司法所、分界鎮(zhèn)新坡村、泗水鎮(zhèn)居委會(huì)、新垌鎮(zhèn)良坑村等地，廣泛征求管理、服務(wù)對(duì)象的意見建議，著力推動(dòng)全局教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。四是帶頭抓好整改落實(shí)。針對(duì)梳理查找的突出問題，局召開黨組會(huì)，專題進(jìn)行研究制定整改方案，列出時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，并要求各相關(guān)股（室）把需要整改的突出問題納入工作日程，擺在突出位臵，確保人員責(zé)任到位。
    （二）統(tǒng)籌兼顧，提升教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)效。我局結(jié)合司法行政職能，不斷豐富實(shí)踐課堂教育內(nèi)容，切實(shí)提升教育實(shí)踐活動(dòng)成效。一是組織黨員干部到新垌鎮(zhèn)良坑村走訪幫扶貧困戶，了解貧困戶生產(chǎn)生活情況，與貧困戶一起制訂2014年幫扶計(jì)劃。讓黨員干部在貼近群眾過程中感悟和體驗(yàn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，增進(jìn)同人民群眾的感情。4月10日，我們?yōu)榱伎哟?戶貧困戶各送上幫護(hù)金2000元，扶持他們建新房。二是認(rèn)真開展“一村（居）一律師”活動(dòng)。組織律師到鎮(zhèn)（街道）、到掛點(diǎn)的村開展法律咨詢活動(dòng)，把法律服務(wù)送到群眾家門口。組織律師編寫《常用法律100問》，把群眾關(guān)心的法律擺上桌面。三是深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”活動(dòng)?；顒?dòng)中，黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比水平，不斷提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，得到群眾好評(píng)。如公證人員在人員不足的情況下，積極挖掘潛力，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、服務(wù)群眾楷模。今年來就辦理各類公證900多宗，實(shí)現(xiàn)零投訴。熱情高效的服務(wù)贏得了群眾對(duì)象的稱贊。如4月18日，潭頭鎮(zhèn)六同塘崗村李以瓊家屬送來“高效快捷，為民服務(wù)”錦旗一面，稱贊公證處工作人員辦事高效快捷，為民服務(wù)熱情周到。四是開展特殊人群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以基層司法所為依托，嚴(yán)密監(jiān)控全市在冊(cè)特殊人群。4月2日、3日，我局基層股的同志與檢察人員一起到我市大井、鎮(zhèn)江、平山等鎮(zhèn)對(duì)在冊(cè)的部分社區(qū)矯正人員進(jìn)行違法犯罪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和幫教，確保管得住、管得好，努力預(yù)防和減少重新違法犯罪。五是開展全方位法律服務(wù)。以開展“一村（居）一律師”活動(dòng)為抓手，組織機(jī)關(guān)干部、律師到各鎮(zhèn)（街道）開展法律援助工作網(wǎng)建設(shè)，形成覆蓋全市鎮(zhèn)村的法律援助網(wǎng)，努力為群眾提供“一站式法律服務(wù)”；其次是推出“綠色公證通道”，組織公證人員到現(xiàn)場(chǎng)、到困難群眾中、到行動(dòng)不便的對(duì)象戶家中辦理公證。如今年下鄉(xiāng)到戶辦理的公證就有12宗。六是大力推進(jìn)“法律六進(jìn)”。以提升法制宣傳實(shí)效為抓手，進(jìn)一步健全了全市普法隊(duì)伍，組織律師、公證員、法律工作者，深入村、校園、企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位，以多種形式開展法制宣傳活動(dòng)，加快形成立體化、全方位、廣角度、點(diǎn)線面相結(jié)合的的法制宣傳新格局。如開展教育實(shí)踐活動(dòng)來，普法部門先后組織律師在潘州公園、石鼓、南塘彭村、工業(yè)中專等開展了法律咨詢活動(dòng)7次，接受法律咨詢2000多人次，發(fā)放宣傳資料2000多份。如組織開展了以“維護(hù)婦女合法權(quán)益、創(chuàng)建平安和諧家庭”主題的2014年法律宣傳周活動(dòng)，“3-15”國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，使我局黨員干部主動(dòng)到鄉(xiāng)村、企業(yè)、社區(qū)，在火熱的生產(chǎn)勞動(dòng)第一線真情感受人民群眾的期待，激發(fā)了服務(wù)群眾的熱情，真心實(shí)意為人民群眾辦實(shí)事、解難題，做人民群眾利益的堅(jiān)強(qiáng)的維護(hù)者、守衛(wèi)者、捍衛(wèi)者。
    三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出邊學(xué)邊查邊改實(shí)效。
    立足自身職能，突出問題導(dǎo)向，圍繞活動(dòng)中通過召開專題座談會(huì)、深入基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、政務(wù)網(wǎng)和督導(dǎo)組談話提點(diǎn)等方式征詢到的意見和建議，查擺梳理突出問題，局黨組召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，按照先急后緩、先易后難的原則，將每一個(gè)具體問題定時(shí)、定責(zé)、定人，制定了整改臺(tái)賬，全部逐一解決落實(shí)。目前，邊學(xué)邊查邊改取得初步成效。一是公證處業(yè)務(wù)量大，增加辦證人員問題。因編制問題，暫時(shí)不增人。公證人員上班執(zhí)行“5+1”工作制，周六、日可以提前預(yù)約辦證。并推出了一站式服務(wù)等系列制度，發(fā)掘公證員潛力，加快辦證速度。二是公證處接待廳設(shè)備不足問題。已增設(shè)免費(fèi)飲水機(jī)、老花鏡等便民設(shè)備。三是公證處辦公電腦老化問題。根據(jù)工作需要，新配5臺(tái)電腦給公證處。四是“一村（居里一律師”活動(dòng)進(jìn)展慢的問題。完善了工作制度，組織律師開展法律進(jìn)鎮(zhèn)（街道）、進(jìn)村、村戶活動(dòng)。編寫了《農(nóng)村常用法律常識(shí)100問》，已進(jìn)入排版印刷。五是關(guān)于增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題。局政治處已按程序向市編辦提交了申請(qǐng)和相關(guān)資料。六是關(guān)于部分基層司法所福利待遇未落實(shí)，影響了工作問題。已收集相關(guān)情況向市委督導(dǎo)室、茂名市司法局匯報(bào)。有3個(gè)鎮(zhèn)在我局的過問下，已按要求為司法所的同志辦理了社保、醫(yī)保和住房公積金手續(xù)。
    四、存在問題。
    1、學(xué)習(xí)不夠不深入。主要表現(xiàn)，有些黨員干部存在應(yīng)付心態(tài)，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不按時(shí)交心得體會(huì)，在黨員干部學(xué)習(xí)討論會(huì)發(fā)言少。
    2、集中學(xué)習(xí)相當(dāng)較少。因市府工作需要，我局干部經(jīng)常抽調(diào)，組織黨員干部集中時(shí)間難保證。
    3、公證處辦公環(huán)境少，未夠方便群眾。
    4、征求意見會(huì)上，部分同志只說好話，不提意見和建議。
    五、下步工作打算。
    下步工作中，我們將嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)抓好、抓實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。
    （一）繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體，著力解決理論學(xué)習(xí)過程中因時(shí)間長而出現(xiàn)部分黨員干部煩惱、乏味、馬虎應(yīng)付等問題，扎實(shí)開展專題討論、先進(jìn)典型宣講、反腐倡廉警示教育、紅色教育等活動(dòng)，切實(shí)做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)人員到位，做到學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容不偏、不走過場(chǎng)，確保學(xué)習(xí)教育實(shí)效。
    （二）重點(diǎn)抓好“一個(gè)活動(dòng)兩個(gè)會(huì)”
    1、抓好談心談話活動(dòng)。（1）局長與班子成員、班子成員之間、班子成員與分管股（室、處、所）負(fù)責(zé)同志之間相互談心，互相提出意見建議，并主動(dòng)接受黨員、干部和群眾的約談。（2）各黨小組、各股（室、處、所）內(nèi)部要廣泛開展談心交心，各黨小組、各股（室、處、所）負(fù)責(zé)人要帶頭談，既要談自己的問題，又要勇于指出對(duì)方的問題，特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題，要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，并相互提醒。
    2、抓好專題民主生活會(huì)。（1）會(huì)前準(zhǔn)備。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自起草領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查材料，并在一定范圍內(nèi)征求意見。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)征求到的意見，對(duì)照為民務(wù)實(shí)清廉要求，結(jié)合本職工作，認(rèn)真開展自我剖析，重點(diǎn)查找存在問題，親自撰寫分析檢查材料，報(bào)局長審閱。（2）召開民主生活會(huì)。局長帶頭查擺問題、開展批評(píng)和自我批評(píng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要進(jìn)行深刻的自我批評(píng)，又要在互相談心、充分溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行誠懇的相互批評(píng)，接受督導(dǎo)組全程督導(dǎo)。（3）會(huì)后通報(bào)民主生活會(huì)情況。會(huì)后，局主要負(fù)責(zé)同志主持召開民主生活會(huì)情況通報(bào)會(huì)，通報(bào)準(zhǔn)備工作、開展批評(píng)和自我批評(píng)、制定整改措施等情況，以及市委督導(dǎo)組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的評(píng)價(jià)等。
    3、抓好專題組織生活會(huì)。在6月底前，黨支部要召開專題組織生活會(huì)，開展民主評(píng)議黨員工作，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施和辦法。每個(gè)黨員都要參加黨支部召開的專題組織生活會(huì)；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份參加黨支部的專題組織生活會(huì)。
    （三）堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。通過采取“開門評(píng)風(fēng)、基層問診”等方式廣泛聽取意見建議，并對(duì)征集的意見或發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時(shí)進(jìn)行梳理，制定切實(shí)可行的整改方案，并建立問題臺(tái)帳，一件一件督促解決，確保整改到位，收到實(shí)效。
    （四）統(tǒng)籌兼顧注重實(shí)效。嚴(yán)格按照省委、市委的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合司法行政當(dāng)前工作實(shí)際，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)帶頭”要求貫穿活動(dòng)始終，用最生動(dòng)、最直接、最有說服力的實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)全體黨員干部參與到活動(dòng)中來。堅(jiān)持把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”等實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，合理安排活動(dòng)時(shí)間，妥善處理工學(xué)矛盾，以活動(dòng)促進(jìn)工作，用工作業(yè)績來檢驗(yàn)活動(dòng)成效，不斷提升教育實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。