生活中的瑣事擾亂了我們的思緒，寫(xiě)一份總結(jié)可以幫助我們理清頭緒?？偨Y(jié)應(yīng)該注重邏輯性和系統(tǒng)性，做到有始有終。以下是一些總結(jié)的案例，希望對(duì)您的寫(xiě)作有所幫助和借鑒。
工具管理心得篇一
管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來(lái)幫助他們應(yīng)對(duì)。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實(shí)用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終達(dá)到目標(biāo)。在使用管理魔法工具箱的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問(wèn)題解決、溝通和反饋以及自我管理五個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。
首先，在目標(biāo)設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標(biāo)。我們經(jīng)常會(huì)遇到模糊的目標(biāo)或者過(guò)于宏大的目標(biāo)，這給我們的工作帶來(lái)了困擾。通過(guò)使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，有時(shí)限的)，我們能夠更加清晰地制定目標(biāo)。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)十分模糊，我嘗試運(yùn)用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的清晰度和可達(dá)性大大增加，這也使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加明確了自己的方向和行動(dòng)，最終取得了成功。
其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團(tuán)隊(duì)角色分配、任務(wù)分解和進(jìn)度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團(tuán)隊(duì)任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，使用這些方法確實(shí)可以提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，并減少?zèng)_突和重復(fù)勞動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)。
第三，在決策和問(wèn)題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評(píng)估不同的決策選項(xiàng)，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問(wèn)題本質(zhì)，找到問(wèn)題的根源，從而更好地解決問(wèn)題。在一個(gè)緊急情況下，我運(yùn)用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題，并最終避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動(dòng)傾聽(tīng)和有效反饋等。主動(dòng)傾聽(tīng)能夠幫助我們更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求，從而更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問(wèn)題，并及時(shí)作出調(diào)整。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通和工作中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽(tīng)和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r(shí)間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時(shí)間不夠用，精力不足。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時(shí)間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專注和高效。
總之，通過(guò)使用管理魔法工具箱，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問(wèn)題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來(lái)的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。
工具管理心得篇二
自我管理，是事業(yè)成功和生活幸福的必備素質(zhì)。在現(xiàn)代社會(huì)，越來(lái)越多的人意識(shí)到自我管理的重要性，并開(kāi)始尋找合適的自我管理工具來(lái)提高自己的能力。本文將介紹五種常見(jiàn)的自我管理工具，并分享一些個(gè)人使用這些工具的心得體會(huì)。
第一種工具：時(shí)間管理。
時(shí)間管理是自我管理中的基礎(chǔ)工具，其核心是“有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有分配、有執(zhí)行”。在實(shí)際操作中，可以采取“日/周/月計(jì)劃”來(lái)明確自己的任務(wù)和優(yōu)先級(jí)。個(gè)人用了時(shí)間管理工具后，發(fā)現(xiàn)自己做事更有計(jì)劃，效率提高了許多。但是需要注意的是，時(shí)間管理只是工具，需要靈活應(yīng)用，不一定按照100%的計(jì)劃執(zhí)行。
第二種工具：習(xí)慣養(yǎng)成。
習(xí)慣，是人們無(wú)意識(shí)中形成的行為模式。良好的習(xí)慣可以極大提高一個(gè)人的自我管理能力。而習(xí)慣的養(yǎng)成需要一定的時(shí)間和毅力，可以采取“21天養(yǎng)成習(xí)慣”的方法來(lái)幫助自己養(yǎng)成好習(xí)慣。個(gè)人用這個(gè)方法，成功養(yǎng)成早睡早起、喝水隨手拿等習(xí)慣，感覺(jué)生活更有規(guī)律，精神更加健康。
第三種工具：注意力管理。
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人們面臨著越來(lái)越大的注意力挑戰(zhàn)。注意力管理可以幫助我們更好地處理這些挑戰(zhàn)。常見(jiàn)的注意力管理工具有“番茄工作法”、“分心清單”等。個(gè)人嘗試了番茄工作法，發(fā)現(xiàn)這種工具可以幫助自己減少分心，專注于任務(wù)，提高了工作效率。
第四種工具：情緒管理。
情緒管理是自我管理中非常重要的一環(huán)。在不同的情緒狀態(tài)下，人的認(rèn)知、決策、行為都會(huì)受到影響。因此，它對(duì)職業(yè)和生活有著深遠(yuǎn)的影響?？梢圆扇 扒榫w日志”、“逆向思考”等方法來(lái)幫助自己管理情緒。通過(guò)記錄自己的情緒，找出問(wèn)題所在，并采取積極的行動(dòng)，逐漸擺脫消極情緒，建立積極心態(tài)。
第五種工具：能力提升。
自我管理的目的是提高個(gè)人的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。能力提升是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的重要手段?？梢酝ㄟ^(guò)參加培訓(xùn)、閱讀、練習(xí)等方式來(lái)提升自己的能力。個(gè)人參加了一些公開(kāi)課和讀書(shū)會(huì)，通過(guò)這些途徑，學(xué)到了很多實(shí)用的管理知識(shí)和工具，有效提升了自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，自我管理工具在如今的快節(jié)奏生活中，變得越來(lái)越不可或缺。使用正確有效的自我管理工具，可以幫助我們更好地克服挑戰(zhàn)，提高個(gè)人能力，達(dá)到成功和幸福的境界。
工具管理心得篇三
導(dǎo)師帶教管理工具是指為了協(xié)助導(dǎo)師更好地完成帶教任務(wù)而開(kāi)發(fā)的一系列軟件和工具。在現(xiàn)代社會(huì)中，積極適應(yīng)并利用這些工具已成為組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵之一。導(dǎo)師帶教管理工具在醫(yī)療、教育、企事業(yè)單位等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，它們能夠提高培訓(xùn)的效率、監(jiān)控學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量、跟蹤導(dǎo)師的工作情況，幫助導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，并實(shí)時(shí)反饋學(xué)員的表現(xiàn)和進(jìn)步，提高帶教的質(zhì)量。
優(yōu)秀的導(dǎo)師能夠正確地使用導(dǎo)師帶教管理工具，進(jìn)一步提升自己的帶教水平。首先，導(dǎo)師應(yīng)熟悉并掌握各種導(dǎo)師帶教管理工具的使用方法。其次，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況和需要，合理地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際操作能力。第三，導(dǎo)師應(yīng)及時(shí)記錄學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以便及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略。最后，導(dǎo)師應(yīng)通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，促進(jìn)信息的傳遞和溝通，建立良好的師徒關(guān)系。
學(xué)員是導(dǎo)師帶教過(guò)程中的另一重要參與者，他們也能夠從導(dǎo)師帶教管理工具中獲益良多。首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠幫助學(xué)員更好地了解學(xué)習(xí)任務(wù)和要求，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和步驟，規(guī)劃學(xué)習(xí)進(jìn)度。其次，學(xué)員可以通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具進(jìn)行自我評(píng)估和反思，及時(shí)糾正不足，提高學(xué)習(xí)效果。第三，通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具，學(xué)員能夠與導(dǎo)師和其他學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)和交流，分享經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題，提升學(xué)習(xí)效果和動(dòng)力。
盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來(lái)了許多便利，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，導(dǎo)師和學(xué)員可能會(huì)因不熟悉使用而產(chǎn)生困惑，對(duì)工具的依賴程度也存在差異。其次，管理工具的更新和維護(hù)也需要一定的技術(shù)支持和投入。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的使用能力和意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)者之間的溝通和合作，不斷更新和完善導(dǎo)師帶教管理工具。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具也會(huì)不斷完善和更新，迎合社會(huì)的需求和變革。未來(lái)，導(dǎo)師帶教管理工具將更加智能化和個(gè)性化，能夠更好地滿足導(dǎo)師和學(xué)員的不同需求。同時(shí)，它們還將與其他教育資源和平臺(tái)進(jìn)行整合，形成一個(gè)完整的帶教生態(tài)圈，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的效果和效率。導(dǎo)師帶教管理工具的發(fā)展將為師生提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和支持，推動(dòng)教育的創(chuàng)新和發(fā)展。
工具管理心得篇四
管理魔法工具箱是一項(xiàng)令人興奮的新概念，它給予管理者一個(gè)強(qiáng)大的工具箱，能夠幫助他們應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)。我最近開(kāi)始使用這個(gè)工具箱，并深受其益。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理魔法工具箱的心得體會(huì)，并解釋為什么它是如此重要和有用。
段落二：工具的多樣性和功能性。
管理魔法工具箱的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是它的多樣性和功能性。它包含了各種各樣的工具，如時(shí)間管理、決策分析、目標(biāo)設(shè)定等，這些工具可以讓管理者在不同的情境下靈活運(yùn)用。例如，當(dāng)我需要提高團(tuán)隊(duì)的效率時(shí)，我可以使用時(shí)間管理工具，幫助我分配任務(wù)和優(yōu)化工作流程。而在需要做出決策時(shí)，決策分析工具可以幫助我權(quán)衡利弊，并做出明智的選擇。這些工具的多樣性使得管理者能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，提高效率和決策質(zhì)量。
段落三：提高領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作。
管理魔法工具箱不僅僅是一組工具，它還提供了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作的寶貴資源。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些資源，我能夠更好地理解如何成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，如何建立卓越的團(tuán)隊(duì)合作。例如，我通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作工具，如溝通技巧和沖突解決策略，我能夠更好地與我的團(tuán)隊(duì)溝通并解決問(wèn)題。這些資源的提供使得管理者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并使團(tuán)隊(duì)更加高效和和諧。
段落四：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
管理魔法工具箱還鼓勵(lì)管理者持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，它提倡不斷追求進(jìn)步和提升。在這個(gè)工具箱中，我發(fā)現(xiàn)了許多鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的資源，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。這些資源通過(guò)提供新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，激勵(lì)我持續(xù)追求進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。管理魔法工具箱的這一特點(diǎn)使得管理者能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的管理環(huán)境。
段落五：總結(jié)。
管理魔法工具箱對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常強(qiáng)大和有用的工具。它提供了多樣性和功能性的工具，幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)不同的管理挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些工具，管理者能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。我深信，管理魔法工具箱將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，并對(duì)管理者的工作和生活帶來(lái)顯著的改變。
工具管理心得篇五
自從我成為一名機(jī)務(wù)工程師后，我深刻地認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)和維修飛機(jī)的重要性。而對(duì)于機(jī)務(wù)工具的管理，更是需要我們技術(shù)人員下一些功夫。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我有了不少的體會(huì)與心得，這也讓我更加體會(huì)到了機(jī)務(wù)工具管理的重要性。接下來(lái)，我就來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具的用途及其保養(yǎng)方式。
在機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們首先需要注重的是對(duì)機(jī)務(wù)工具的認(rèn)識(shí)及其用途，同時(shí)，我們還要學(xué)習(xí)它們的正確使用和保養(yǎng)方式。尤其是對(duì)于一些特殊的工具，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤用或者保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。要注意機(jī)務(wù)工具使用規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。不要濫用或隨意放置機(jī)務(wù)工具，而是應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保機(jī)務(wù)工具正常使用。
機(jī)務(wù)工具的選購(gòu)和管理也是學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在選購(gòu)機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們必須仔細(xì)考慮所需要的機(jī)務(wù)工具種類及其質(zhì)量，并對(duì)不同的工具進(jìn)行分類存放。同時(shí)，我們應(yīng)確保機(jī)務(wù)工具的數(shù)量充足，并提前進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，以免突發(fā)情況發(fā)生。在管理機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們應(yīng)進(jìn)行分類清點(diǎn)，并參考相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法進(jìn)行分工和組織管理。
機(jī)務(wù)工具的使用安全和管理是我們學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的重要內(nèi)容之一。一方面，我們要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和掌握機(jī)務(wù)工具的正確使用方法；另一方面，我們要在機(jī)務(wù)工具選購(gòu)及管理方面注重安全因素，如選購(gòu)防爆、防銹、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免對(duì)機(jī)務(wù)保養(yǎng)、維修工作造成威脅。
第四段：加強(qiáng)對(duì)機(jī)務(wù)工具的定期檢驗(yàn)和維護(hù)。
機(jī)務(wù)工具定期檢驗(yàn)和維護(hù)同樣也是機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。我們應(yīng)定期替換、回收、清潔并保管好機(jī)務(wù)工具，防止工具的老化和損壞，并嚴(yán)格按照防腐防銹措施進(jìn)行處理，以保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于有缺陷或過(guò)時(shí)的機(jī)務(wù)工具，應(yīng)及時(shí)告知主管或質(zhì)檢部門(mén)處理。
機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們需要關(guān)注機(jī)務(wù)工具的用途和保養(yǎng)方式，合理選購(gòu)并管理沒(méi)工具。這些措施能夠有效地保證機(jī)務(wù)工具的安全使用和維護(hù)，提高機(jī)務(wù)維修工作效率。同時(shí)，我們應(yīng)定期檢驗(yàn)和維護(hù)，確保機(jī)務(wù)工具正常使用?？傮w來(lái)說(shuō)，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)對(duì)機(jī)務(wù)工程師來(lái)說(shuō)極為必要，它能保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，同時(shí)也為機(jī)務(wù)維修工作提供了保障。
總體來(lái)說(shuō)，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們需要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)及其用途和保養(yǎng)方式，在合適的情況下選購(gòu)機(jī)務(wù)工具，并對(duì)其進(jìn)行分類清點(diǎn)、安全操作和定期維護(hù)。機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)，能夠保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，提高機(jī)務(wù)維修工作的效率，從而保證機(jī)務(wù)工程師的工作順利開(kāi)展。
工具管理心得篇六
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具成為了許多企業(yè)和組織進(jìn)行員工培訓(xùn)和管理的重要方式。這些工具不僅提供了高效的溝通和資源分享平臺(tái)，還能夠幫助導(dǎo)師更好地帶領(lǐng)學(xué)員。在使用這些工具的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它們的重要性和價(jià)值。以下將通過(guò)五段式的方式，介紹我對(duì)導(dǎo)師帶教管理工具的心得體會(huì)。
導(dǎo)師帶教管理工具是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師與學(xué)員之間的溝通和資源共享。這些工具可以提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線答疑等功能，有助于提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)成績(jī)。同時(shí)，導(dǎo)師也可以通過(guò)這些工具跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，提高帶教的質(zhì)量和效果。在企業(yè)和組織中，導(dǎo)師帶教管理工具被廣泛應(yīng)用于新員工培訓(xùn)、人才發(fā)展和專業(yè)技能提升等領(lǐng)域。
首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠打破時(shí)間和地域的限制。傳統(tǒng)帶教往往需要導(dǎo)師和學(xué)員在同一時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面的交流，而導(dǎo)師帶教管理工具則可以隨時(shí)隨地進(jìn)行在線溝通。這種靈活性使得學(xué)員無(wú)論身在何處，都可以隨時(shí)獲取到導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助。其次，這些工具還能夠提供更多種類的學(xué)習(xí)資源。學(xué)員可以通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具獲得電子書(shū)籍、學(xué)習(xí)視頻、在線課程等多樣化的學(xué)習(xí)資料，從而提高學(xué)習(xí)的興趣和效果。
盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來(lái)了諸多優(yōu)勢(shì)，但也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，很多導(dǎo)師可能對(duì)這些工具不熟悉或缺乏使用經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮其作用。其次，一些學(xué)員可能缺乏自律性，無(wú)法有效利用這些工具進(jìn)行學(xué)習(xí)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我建議企業(yè)和組織在推廣導(dǎo)師帶教管理工具時(shí)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，讓導(dǎo)師和學(xué)員都能夠充分了解和使用這些工具。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的激勵(lì)和引導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)能力。
以某公司的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目為例，該公司通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具提供了學(xué)習(xí)材料、課程表、在線答疑等功能。通過(guò)這些工具，導(dǎo)師可以隨時(shí)查看學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。同時(shí)，學(xué)員也可以通過(guò)這些工具與導(dǎo)師進(jìn)行互動(dòng)交流，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，新員工的學(xué)習(xí)效果和綜合素質(zhì)都得到了明顯提高，提高了新員工的工作準(zhǔn)備能力和適應(yīng)能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具有著廣闊的發(fā)展前景。未來(lái)，這些工具將更加智能化和個(gè)性化，能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和差異化要求，提供定制化的學(xué)習(xí)服務(wù)。同時(shí)，這些工具還有望與其他教育資源和平臺(tái)進(jìn)行深度融合，為學(xué)員提供更全面和豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。相信在導(dǎo)師帶教管理工具的不斷創(chuàng)新和完善下，將會(huì)為企業(yè)和組織提供更加高效和便捷的員工培訓(xùn)和管理方案。
總結(jié)：
導(dǎo)師帶教管理工具的出現(xiàn)，為企業(yè)和組織的員工培訓(xùn)和管理帶來(lái)了很大的便利和提升。通過(guò)使用這些工具，導(dǎo)師可以更好地帶領(lǐng)學(xué)員，學(xué)員們也能夠獲得更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成果。然而，這些工具也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要通過(guò)培訓(xùn)和支持來(lái)克服。希望未來(lái)的導(dǎo)師帶教管理工具能夠不斷創(chuàng)新和完善，為企業(yè)和組織提供更加全面和高效的員工培訓(xùn)和管理服務(wù)。
工具管理心得篇七
自我管理工具是人們對(duì)自己的情緒、時(shí)間、注意力等方面進(jìn)行有效管理的方法，它能夠提高人們的效率，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我也嘗試使用了許多自我管理工具，獲得了一些心得體會(huì)。下面我將介紹我所用過(guò)的三種自我管理工具以及我的使用體驗(yàn)、心得體會(huì)和建議。
第二段：時(shí)間管理工具。
為了更好地管理自己的時(shí)間，我嘗試使用了時(shí)間管理工具，如番茄工作法和吉列塔等。通過(guò)使用這些工具，我發(fā)現(xiàn)它們不僅能夠提高我的工作效率，同時(shí)也有助于我更好地掌控自己的時(shí)間。在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)，擺脫社交媒體的誘惑，保持專注是使用這些工具的前提；同時(shí)，還需要做好計(jì)劃并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能夠最大限度地提高效率。
第三段：情緒管理工具。
情緒管理工具是幫助人們更好地控制自己的情緒，緩解壓力的一種方法。在我遇到挫折、焦慮等情緒困擾時(shí)，我會(huì)使用情緒管理工具來(lái)幫助自己保持穩(wěn)定的心態(tài)，以更好地面對(duì)問(wèn)題。比如說(shuō)，我常常使用深呼吸、冥想等方法來(lái)舒緩自己的情緒，同時(shí)我還會(huì)使用一些情緒管理應(yīng)用程序。我發(fā)現(xiàn)使用這些工具可以幫助我更好地控制自己的情緒，提高生活質(zhì)量。
第四段：注意力管理工具。
注意力管理工具是幫助人們更好地掌控自己注意力的一類工具。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們經(jīng)常面臨著來(lái)自手機(jī)、社交軟件等外界干擾。使用注意力管理工具便能夠幫助我們克服這些干擾，更好地掌握注意力。在我的生活中，我常常使用專注力訓(xùn)練應(yīng)用，或在鍛煉身體時(shí)使用愉悅音樂(lè)以幫助我更好地集中精力。這些工具幫助我更好地完成任務(wù)，提高效率，并且不會(huì)讓我的注意力過(guò)分分散。
第五段：總結(jié)。
綜合以上，我通過(guò)使用自我管理工具，提高了自己的效率，同時(shí)也更好地掌控了自己的情緒和注意力。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為使用自我管理工具能夠提高生活質(zhì)量，使人們更加健康、自信、快樂(lè)。同時(shí)，我也建議大家在選擇和使用自我管理工具時(shí)要結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)選用最適合自己的工具，并堅(jiān)持使用，以達(dá)到最佳效果。
工具管理心得篇八
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通、運(yùn)輸行業(yè)得到了空前的發(fā)展。機(jī)務(wù)工具不僅是交通、運(yùn)輸行業(yè)的重要設(shè)備，更是車輛維修、保養(yǎng)所必需的。因此，機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)顯得尤為重要。在這一學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深深地認(rèn)識(shí)到良好的機(jī)務(wù)工具管理是一個(gè)值得所有車輛管理者和使用者學(xué)習(xí)的課題。
首先，機(jī)務(wù)工具管理的重要性?，F(xiàn)代機(jī)務(wù)工具種類繁多、功能各異，從常規(guī)扳手、螺絲刀到高精度測(cè)試設(shè)備等等，幾乎涉及到每一個(gè)細(xì)節(jié)。管理好這些機(jī)務(wù)工具不僅能提高工作效率，更能夠保證人員和設(shè)備的安全。管理的難點(diǎn)在于：如何讓所有工具有序管理，針對(duì)不同的工具設(shè)計(jì)不同的管理方法。
其次，機(jī)務(wù)工具管理的準(zhǔn)確性。機(jī)務(wù)工具的誤差是常見(jiàn)的問(wèn)題之一。即使是小小的誤差也會(huì)導(dǎo)致車輛故障的發(fā)生。所以，在機(jī)務(wù)工具的儀器檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)做到規(guī)范、準(zhǔn)確、高效。在使用過(guò)程中也要注意，在使用高精度測(cè)試設(shè)備測(cè)量時(shí)，一定要注意使用原廠的精密配件，以保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三，機(jī)務(wù)工具管理的規(guī)范性。規(guī)范的管理不僅方便了設(shè)備的安全管理，更能有效地保證操作人員的安全。尤其是對(duì)于一些較為關(guān)鍵的機(jī)務(wù)工具，如電動(dòng)起重機(jī)等，在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其參數(shù)與特性，嚴(yán)格按照使用要求操作，這樣才能確保使用的安全。
第四，機(jī)務(wù)工具管理的信息化。近年來(lái)，隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)流行到了的各個(gè)領(lǐng)域，機(jī)務(wù)工具管理也不例外?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)在的機(jī)務(wù)工具管理越來(lái)越向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過(guò)各種手段，如RFID標(biāo)簽等，對(duì)機(jī)務(wù)工具進(jìn)行數(shù)字化管理，能夠有效地減少人工盤(pán)點(diǎn)成本和錯(cuò)誤率。這不僅提高了管理的效率，更能夠保證機(jī)務(wù)工具的安全性、一致性和可追蹤性。
綜上所述，在機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)中，我們要認(rèn)識(shí)到機(jī)務(wù)工具管理的重要性，準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時(shí)，也要了解機(jī)務(wù)工具管理的信息化趨勢(shì)，推動(dòng)機(jī)務(wù)工具管理的數(shù)字化、智能化發(fā)展。只有這樣，才能夠更好地保證車輛的安全、企業(yè)的發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
工具管理心得篇九
自我管理是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的思想、情感、行動(dòng)的合理規(guī)劃、指導(dǎo)和控制。而自我管理工具就是指幫助人們進(jìn)行自我管理的各種工具，在日常生活中起著十分重要的作用。在這篇文章中，我將結(jié)合個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得，分享一下關(guān)于自我管理工具的體會(huì)和感悟，幫助更多的人提高自我管理能力，從而獲得更好的生活質(zhì)量。
人們常說(shuō)“了解自己”，事實(shí)上，自我認(rèn)知確實(shí)是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動(dòng)。在這方面，自我管理的第一步就是學(xué)會(huì)自我觀察和分析。當(dāng)我們學(xué)會(huì)用客觀的眼光看待自己時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題和短板。當(dāng)然，這并不意味著只盯著自己的弱點(diǎn)，而需要發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，并針對(duì)自己的弱點(diǎn)做出改進(jìn)和提高。這種自我觀察和分析是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷改進(jìn)的過(guò)程。
第二段：自我管理軟件和應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)。
當(dāng)前，市面上自我管理工具應(yīng)用豐富多彩，如海量筆記APP、日程管理APP、時(shí)間管理工具等。這些工具都各有優(yōu)缺點(diǎn)。在選擇使用時(shí)，我們應(yīng)該充分了解自己的需要，選擇最適合自己的工具。例如，我的理財(cái)工具比較重視對(duì)賬、查詢等操作，那么我選擇的理財(cái)工具必須支持這些操作；而另一些人則更關(guān)注理財(cái)?shù)囊?guī)劃、分配等方面，他們可能會(huì)選擇更適合這些操作的工具。因此，在選擇自我管理工具時(shí)，我們應(yīng)該緊密結(jié)合自身的需要，尋找最適合自己的工具，避免盲目從眾。
第三段：自我監(jiān)控的重要性。
經(jīng)常聽(tīng)到“自我監(jiān)控”這個(gè)詞，實(shí)際上自我監(jiān)控就是時(shí)刻關(guān)注自己的狀態(tài)。比如，在別人的陪伴下，我們就可能會(huì)產(chǎn)生一種相對(duì)放松的狀態(tài)，甚至不自覺(jué)地放縱自己，這時(shí)候我們就要有一個(gè)榮譽(yù)感，提醒自己做什么、不做什么。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，在自我監(jiān)控的過(guò)程中，我經(jīng)常會(huì)用壓力球來(lái)提醒自己要保持注意力集中。這種方法不僅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。
第四段：規(guī)律生活是有效自我管理的基本因素。
規(guī)律生活通過(guò)確立生活的方向、目標(biāo)和計(jì)劃，幫助人們更加高效地組織生活。更重要的是，規(guī)律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我實(shí)現(xiàn)的能力，創(chuàng)造出一種良性循環(huán)的行為和思維模式。因此，為了更好地管理自己，我們必須建立起一個(gè)規(guī)律的生活習(xí)慣，比如每日習(xí)慣性完成的任務(wù)和時(shí)間安排等，同時(shí)，也要注重生活的品質(zhì)和主要精神意義，保持內(nèi)心的平衡，在生活中尋找維護(hù)良好心態(tài)的方式和方法。
第五段：總結(jié)。
不管是選擇自我管理工具、分類目標(biāo)堅(jiān)持自我監(jiān)控、建立規(guī)律生活節(jié)奏等方式和方法，自我管理的關(guān)鍵在于自我驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮自我動(dòng)力和自我決策的優(yōu)勢(shì)。只有伴隨自我認(rèn)知、實(shí)踐不斷規(guī)范自我管理的過(guò)程，才能培養(yǎng)出更有品質(zhì)和理性的自我。因此，無(wú)論是工具選擇、目標(biāo)的設(shè)定，還是生活規(guī)律的制定等，都需要認(rèn)真思考和規(guī)劃出最佳的自我管理方案，將任務(wù)落實(shí)到位，通過(guò)一步步的行動(dòng)推進(jìn)自己，最終實(shí)現(xiàn)自我管理的最終目的。
工具管理心得篇十
當(dāng)代社會(huì)多任務(wù)處理，工作壓力大，學(xué)習(xí)困難重重。在這樣的情況下，自我管理成為學(xué)生、職場(chǎng)人士等人的必備技能。通過(guò)使用自我管理工具，不僅可以有效提高個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作效率，還能減輕焦慮和壓力。在本文中，將分享我在使用自我管理工具過(guò)程中的體會(huì)以及總結(jié)。
第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。
作為一個(gè)學(xué)生黨，我經(jīng)常會(huì)遇到學(xué)習(xí)效率不高、進(jìn)度滯后的問(wèn)題?？吹缴磉呁瑢W(xué)都在使用“番茄工作法”，我也動(dòng)心嘗試了一下。通過(guò)設(shè)置25分鐘的工作時(shí)間和5分鐘的休息時(shí)間，我短暫專注，長(zhǎng)時(shí)集中。不僅有效避免了分散注意力，還充分利用了間隔時(shí)間進(jìn)行放松和調(diào)整，增強(qiáng)了精力。同時(shí)，“番茄工作法”也讓我意識(shí)到規(guī)劃時(shí)間和分配任務(wù)的重要性。
第三段：談?wù)撌褂谩癟rello”管理工作流程的收獲。
作為一名在職人士，工作任務(wù)層層疊加，利用時(shí)間同樣成為我必須要面對(duì)的問(wèn)題?！癟rello”作為一個(gè)任務(wù)管理工具，不僅允許我將任務(wù)分門(mén)別類，同時(shí)通過(guò)標(biāo)簽、截止日期等功能，為每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明細(xì)的記錄和每日安排。這不僅讓我成功避免了遺漏任務(wù)的情況，而且對(duì)我在工作中的時(shí)間分配和優(yōu)先級(jí)的安排也進(jìn)行了有效的指導(dǎo)。
第四段：分享使用“MindMaster”進(jìn)行知識(shí)總結(jié)和思路整理的益處。
學(xué)習(xí)過(guò)程中，擁有一套方法論來(lái)幫助自己處理信息并進(jìn)行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”來(lái)整理和總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，“MindMaster”的多種視圖模式、多媒體支持和多種導(dǎo)出方式，提供了更好的可能性。通過(guò)使用它，我不僅在知識(shí)點(diǎn)記錄和總結(jié)方面得到了幫助，還發(fā)現(xiàn)自己的思維方式也得到了改善。
自我管理工具的使用不僅僅幫助我在學(xué)習(xí)和工作中提高了效率，還讓我更好地發(fā)揮了自己的個(gè)人特點(diǎn)，更好地理解自己并探索自己未來(lái)的路程。然而，也要注意，工具只是輔助人進(jìn)行自我管理的一種工具，只有合理使用并結(jié)合自己的實(shí)際情況，才能真正提高效率和生活質(zhì)量。
工具管理心得篇十一
隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增大，人們對(duì)于自我管理工具的需求也越來(lái)越高。自我管理工具是實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我提升和生活管理的必備工具之一。在我的工作和生活中，我不斷嘗試并運(yùn)用各種自我管理工具，以下是我個(gè)人的心得體會(huì)總結(jié)。
第一段：時(shí)間管理工具的運(yùn)用。
時(shí)間是生命中最寶貴的財(cái)富，如何科學(xué)地管理時(shí)間成為了思考之一。時(shí)間管理工具就像一個(gè)小寶藏，幫助我們?cè)鰪?qiáng)時(shí)間意識(shí)，提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表、待辦事項(xiàng)、番茄鐘等時(shí)間管理工具。日程表幫助我規(guī)劃每天的工作和生活，待辦事項(xiàng)讓我清晰地看到和修改每天需要完成的任務(wù)，而番茄鐘則讓我專注于工作的時(shí)間，避免被各種事情打擾。這些工具的使用不僅提高了我的效率，還讓我有時(shí)間在工作之外進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)和娛樂(lè)。
信息傳播如此快速，我們的收集信息的能力也變得越來(lái)越重要，而如何管理這些信息成為了問(wèn)題。在我這個(gè)電商行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)中，我使用的信息管理工具主要有Evernote、OneNote等。這些工具幫助我匯總各個(gè)渠道的信息，整理并保存到一個(gè)平臺(tái)上，方便我隨時(shí)查看和操作。在需要用到信息時(shí)，我只需要打開(kāi)這個(gè)平臺(tái)就可以一目了然地找到想要的內(nèi)容，并且隨時(shí)可以通過(guò)加標(biāo)簽、關(guān)鍵詞、筆記等方式進(jìn)行分類和搜索。這些工具的使用，大大提升了我的信息處理和管理能力。
在我個(gè)人的生活中，財(cái)務(wù)管理一直是我比較關(guān)注的問(wèn)題。在這個(gè)方面，我運(yùn)用的工具主要有記賬軟件、花費(fèi)管理工具、個(gè)人理財(cái)app等。記賬軟件幫我隨時(shí)記錄和查詢?nèi)粘ＯM(fèi)，花費(fèi)管理工具提醒我在預(yù)算范圍內(nèi)消費(fèi)，個(gè)人理財(cái)app則幫助我進(jìn)行更全面的理財(cái)規(guī)劃。在長(zhǎng)時(shí)間的使用過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)這些工具的使用讓我的財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)、規(guī)范和高效。
第四段：身體健康管理工具的運(yùn)用。
“身體是革命的本錢(qián)”，健康管理一直是我非常關(guān)注的問(wèn)題。我常使用的身體健康管理工具主要是健康計(jì)步器、健康飲食app、睡眠監(jiān)測(cè)器等。健康計(jì)步器幫助我記錄每天的步數(shù)和運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，飲食app讓我知道如何選擇更健康的食品和飲品，睡眠監(jiān)測(cè)器則幫助我分析睡眠質(zhì)量和效果。這些工具的使用讓我了解了自己的健康狀況，讓我意識(shí)到健康的重要性，也激勵(lì)我更加注重保持身體的健康。
第五段：總結(jié)和展望。
通過(guò)運(yùn)用各種自我管理工具，我認(rèn)識(shí)到自我管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要不斷地探索和實(shí)踐。這些工具幫助我在生活和工作中找到適合自己的管理方式，提高了我的工作和生活效率，也提升了我的個(gè)人素養(yǎng)。在未來(lái)，我將會(huì)繼續(xù)不斷地探索、學(xué)習(xí)各種自我管理工具，加強(qiáng)自身的自我管理能力，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和成就更有意義和價(jià)值的貢獻(xiàn)。
工具管理心得篇十二
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和個(gè)人的生活質(zhì)量不斷提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自我管理的重要性。自我管理不僅是個(gè)人的生活方式，也是一種職業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)的表現(xiàn)。本文將就個(gè)人長(zhǎng)期使用的一些自我管理工具進(jìn)行心得總結(jié)，提高自我管理能力，提高生活和工作效率，達(dá)到更好的人生質(zhì)量。
二、時(shí)間管理。
優(yōu)秀的時(shí)間管理工具能幫助我們更加高效地利用每一秒的時(shí)間，全力以赴地完成任務(wù)。在個(gè)人的時(shí)間管理中，最好的工具是“時(shí)間日志”，即每天記錄下每個(gè)小時(shí)的時(shí)間分配與利用情況。這不僅能夠讓你了解自己的時(shí)間使用情況，還能發(fā)現(xiàn)你自己存在的時(shí)間盲區(qū)，進(jìn)而更好的鍛煉自己的時(shí)間管理能力。
三、目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是一種優(yōu)秀的自我管理工具，它可以幫助我們合理規(guī)劃我們的生活和工作，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)。通過(guò)將長(zhǎng)期和短期目標(biāo)層層細(xì)分，使得工作與生活更具有目的性。切實(shí)可行的小目標(biāo)亦可通過(guò)“TODOLIST”進(jìn)行管理，讓自己快速、準(zhǔn)確地完成每項(xiàng)任務(wù)，并且能夠時(shí)時(shí)舉一反三，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
四、健康管理。
健康管理是一個(gè)人生活中必不可少的部分。身體的健康在很大程度上影響我們的思維、生活和工作。個(gè)人需要及時(shí)關(guān)注健康狀態(tài)，并設(shè)置合理的養(yǎng)生計(jì)劃，使身體保持常態(tài)，給自己更好的生活狀態(tài)。同時(shí)也可以記錄下每天鍛煉、飲食和睡眠情況，不定期進(jìn)行健康檢查，堅(jiān)持規(guī)律的生活方式。
五、心情管理。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的人對(duì)于心情管理的重視可能會(huì)忽略掉一些比較細(xì)微的情感變化。但是，如果這些情感變化得不到及時(shí)治療，它會(huì)影響我們的心理健康，對(duì)生活和工作產(chǎn)生不利影響。通過(guò)日記、情感日記等進(jìn)行情感記錄和情緒調(diào)整，以保持精神健康和良好的工作狀態(tài)。
六、結(jié)語(yǔ)。
自我管理不僅是工作中的重要部分，也是生活中的最佳幫手，可以幫助我們提高個(gè)人素質(zhì)、促進(jìn)自我成長(zhǎng)、緩解壓力等。通過(guò)以上提到的幾個(gè)工具，能夠幫助我們解決日常生活中的種種問(wèn)題，提高生活中的自我管理水平。同時(shí)，個(gè)人也可以發(fā)展更多的自我管理工具應(yīng)對(duì)不同情況，達(dá)到更高的生活目標(biāo)。相信好的自我管理習(xí)慣，能讓我們擁有更好的未來(lái)。
工具管理心得篇十三
4.1工裝、工具的申請(qǐng)。
4.1.1生產(chǎn)制造中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購(gòu)置申請(qǐng)，由部門(mén)主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。
4.1.2工裝的費(fèi)用計(jì)算在各部門(mén)費(fèi)用之內(nèi)。
4.2.1采購(gòu)/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購(gòu)/外協(xié)工作，采購(gòu)/外協(xié)過(guò)程中如有任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人協(xié)商解決。
4.2.2對(duì)于無(wú)法采購(gòu)到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒(méi)有加工能力時(shí)考慮外協(xié)。
4.3工裝的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。
gz-xxx-xx。
登記順序號(hào)。
工裝代號(hào)。
4.5.1除發(fā)給客戶的隨機(jī)工具外，原材料倉(cāng)庫(kù)建立《工裝臺(tái)賬》，對(duì)所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。
4.5.2《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個(gè)人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時(shí)，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時(shí)到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。原材料倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督移交過(guò)程，進(jìn)行保管卡和臺(tái)賬的更新。
4.5.4當(dāng)工裝、工具報(bào)廢時(shí)，保管人持簽署完畢的報(bào)廢申請(qǐng)單到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。
4.6工裝、工具的使用。
4.6.1為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對(duì)工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)，指導(dǎo)本部門(mén)工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項(xiàng)。
4.6.2工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對(duì)操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時(shí)造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。
4.6.3操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對(duì)運(yùn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。
4.6.4操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識(shí)上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。
4.6.5如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善處理。
4.7.1工裝、工具發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)車間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。
4.8.1工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
4.8.2對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的工裝要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
4.9工裝、工具的丟失。
4.9.1由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購(gòu)買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請(qǐng)單到原材料庫(kù)房辦理領(lǐng)取手續(xù)。
4.9.2工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價(jià)值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。
4.9.3原材料庫(kù)房隨時(shí)更新臺(tái)賬和個(gè)人保管卡，員工辭工時(shí)應(yīng)上交工具，庫(kù)房主管在離職單上簽字確認(rèn)。
4.10工裝、工具的盤(pán)點(diǎn)。
4.10.1每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，年終進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn)，由原材料庫(kù)房組織實(shí)施，要求帳帳相符、帳實(shí)相符。
4.11工裝、工具的報(bào)廢。
4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來(lái)的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。
4.11.2價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報(bào)廢、申購(gòu)程序執(zhí)行。
4.12其他要求。
4.12.1合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗(yàn)證、出入庫(kù)、登記、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、報(bào)修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢的管理。
工具管理心得篇十四
為了防止保潔工具遺失、無(wú)故損壞，提高保潔工具的使用壽命，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本規(guī)定，請(qǐng)保潔員遵照?qǐng)?zhí)行。
2、保潔工具的管理堅(jiān)持“科學(xué)使用，嚴(yán)格保管，誰(shuí)破壞、遺失誰(shuí)賠償”的原則；
4、領(lǐng)用保潔工具時(shí)，必須在《保潔工具領(lǐng)用登記表》上進(jìn)行簽字登記，明確領(lǐng)用情況；
8、凡將保潔工具、保潔用品占為己有、帶出公司的，除賠償外給予開(kāi)除處分，同時(shí)將提交公安機(jī)關(guān)處理。
昆明xxx物業(yè)服務(wù)有限公司。
工具管理心得篇十五
加強(qiáng)公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡先進(jìn)工具的使用，最終達(dá)到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。
二.適用范圍：
公司生產(chǎn)部。
三.職責(zé)。
單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
公司設(shè)備科負(fù)責(zé)審批上報(bào)工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核個(gè)人對(duì)工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。
公用工具：由集體保管和使用的工具。
所有工具必須建帳。
生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)建立“工具匯總臺(tái)帳”，包含“公用工具登記臺(tái)帳”、“個(gè)人工具登記臺(tái)帳”及“自制專用工具登記臺(tái)帳”。
設(shè)備科對(duì)使用的'工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專人對(duì)工具進(jìn)行管理保存，保證帳物相符。
六.工具的保養(yǎng)與維修。
個(gè)人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤(rùn)滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。
工具損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無(wú)力修理的工具由設(shè)備科負(fù)責(zé)上報(bào)審批進(jìn)行外委修理。
七.工具的申報(bào)、換新和領(lǐng)用。
因增加定員需領(lǐng)新工具時(shí)，領(lǐng)用工具個(gè)人應(yīng)到設(shè)備科辦理證明，按“個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃審批后，報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，到五金庫(kù)提貨。
因工作實(shí)際需要領(lǐng)用新工具時(shí)，領(lǐng)用工具個(gè)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備科審核、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
每季度第三個(gè)月日前，個(gè)人根據(jù)其工具情況，對(duì)達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具報(bào)出以舊換新工具計(jì)劃，并附帶報(bào)廢證明，報(bào)廢的工具入倉(cāng)儲(chǔ)處廢品庫(kù)統(tǒng)一處置，設(shè)備科將按照工具使用年限要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)未達(dá)到使用年限報(bào)廢工具，公司原則上不予購(gòu)買，如確實(shí)急需的，可由設(shè)備科核實(shí)情況后報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買，費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)。
個(gè)人領(lǐng)工具時(shí)，須持領(lǐng)料單到設(shè)備科審核確認(rèn)，后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，對(duì)以舊換新工具領(lǐng)用個(gè)人應(yīng)持倉(cāng)儲(chǔ)處報(bào)廢工具入庫(kù)單領(lǐng)用。對(duì)領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)反饋到設(shè)備科。
工具隨崗不隨人，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，將本人工具或單位公用工具向單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則因人員調(diào)動(dòng)引起的工具丟失，由個(gè)人承擔(dān)損失。
個(gè)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”。所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
八.檢查與考核。
綜合管理科每周定期對(duì)工具柜內(nèi)6s擺放進(jìn)行檢查考核;設(shè)備科每三個(gè)月對(duì)各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)考核。
對(duì)非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按全價(jià)賠償或購(gòu)買補(bǔ)齊。
九.附則。
以上規(guī)定從即日起開(kāi)始執(zhí)行。
工具管理心得篇十六
為規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。
第一條.工具管理實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲(chǔ)備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。
第二條.倉(cāng)庫(kù)設(shè)工具總庫(kù)，制造部負(fù)責(zé)外購(gòu)工具的計(jì)劃編制，交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu)。
第三條：車間各班組自行保管工具并負(fù)責(zé)做好下列工作：
1、領(lǐng)用保管本班組長(zhǎng)期公用的工具，如：量具、電焊機(jī)、角磨機(jī)等。
2、統(tǒng)一建立臺(tái)賬并登記本班組個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具，并每月負(fù)責(zé)檢查使用保管情況。
3、對(duì)本班組的臺(tái)賬做到賬物相符，經(jīng)常核對(duì)賬物及個(gè)人領(lǐng)用情況做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、經(jīng)常宣傳愛(ài)護(hù)和節(jié)約使用工具，督促小組、個(gè)人嚴(yán)格遵守工具管理制度，配合班組長(zhǎng)召開(kāi)的工具損壞、丟失，情況的分析會(huì)議，并對(duì)報(bào)損的工具提出鑒定意見(jiàn)。
第四條：倉(cāng)庫(kù)必須有計(jì)劃地及時(shí)地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量?jī)?yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。
1、工具實(shí)行計(jì)劃管理，控制工具的儲(chǔ)備和消耗，計(jì)劃每月進(jìn)行一次。
2、車間按類別的庫(kù)存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計(jì)劃。
3、申請(qǐng)采購(gòu)工具應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)報(bào)告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見(jiàn)請(qǐng)購(gòu)單）
4、急用等零星工具需求計(jì)劃由使用人提出申請(qǐng)，交主管部門(mén)審批，可優(yōu)先辦理采購(gòu)。
第六條采購(gòu)：
1、根據(jù)全年的工具需求計(jì)劃，按排好季度工具采購(gòu)，合理的分?jǐn)傎Y金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時(shí)間內(nèi)。
2、采購(gòu)工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購(gòu)低劣物資。
3、嚴(yán)格按計(jì)劃辦事，不采購(gòu)計(jì)劃外的工具。
第七條領(lǐng)用：
1、所有工具出庫(kù)及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)用或借出。
2、各類工具必須按范圍、按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行領(lǐng)用。
3、工具領(lǐng)用計(jì)劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報(bào)下月的需求計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號(hào)前可分一到二次全部發(fā)清。
4、領(lǐng)用工具價(jià)格超過(guò)5000元及5000元以上的由主管廠長(zhǎng)審批發(fā)放，價(jià)格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計(jì)劃價(jià)格在1000元以下的班組長(zhǎng)審批發(fā)放。
1、工具倉(cāng)庫(kù)的物資是工廠工具儲(chǔ)備物資，供生產(chǎn)所使用的庫(kù)內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。
2、倉(cāng)庫(kù)的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。
3、工具入庫(kù)必須有合格證，（精密工具必須有計(jì)量部門(mén)的簽定合格證）方能辦理入庫(kù)。
4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到：防潮、防腐、通風(fēng)、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。
5、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)各部門(mén)的工具領(lǐng)用限額實(shí)行“以廢換好制”，嚴(yán)格按審批手續(xù)發(fā)放。
6、倉(cāng)庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)一次，清點(diǎn)結(jié)果制表上報(bào)，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)處進(jìn)行核帳，盤(pán)盈盤(pán)虧的差錯(cuò)率，不應(yīng)超過(guò)庫(kù)存物資的千分之五。
7、倉(cāng)庫(kù)有必要的安全制度，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
8、倉(cāng)庫(kù)人員每天下班關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。
9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進(jìn)自己工作。
10、車間班組學(xué)會(huì)科學(xué)管理杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺(tái)帳和長(zhǎng)期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。
11、車間班組嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。
12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時(shí)按工具原價(jià)賠償。借用后應(yīng)及時(shí)歸還。
13.各班組向倉(cāng)庫(kù)定期公布工具損壞和定額消耗情況。
10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動(dòng)）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。
1、廢舊工具由各使用班組交工具倉(cāng)庫(kù)。
2、工具技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)分類工作，對(duì)可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一封存和處理。
3、專用和電動(dòng)等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。
4、本廠不能修理的工具，由倉(cāng)庫(kù)委托有關(guān)人員對(duì)外協(xié)作解決。
6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉(cāng)庫(kù)，供選用。
2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時(shí)，還是要以廢換好。
3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫(xiě)物資報(bào)廢毀損處置審批表，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申請(qǐng)報(bào)廢。（詳見(jiàn)物資報(bào)廢處理程序）。
工具管理心得篇十七
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢查,建立健全相關(guān)檔案;。
6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)培訓(xùn)和考核的督導(dǎo);。
7、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;。
工具管理心得篇十八
為了使公司員工業(yè)余生活過(guò)的豐富多彩﹐娛樂(lè)工具管理有章可循，特制訂本規(guī)定。
2﹑適用范圍﹕。
公司所有在職員工。
3﹑娛樂(lè)工具﹕是指公司為員工業(yè)余時(shí)間鍛煉身體﹑充實(shí)業(yè)余時(shí)光而提供的活。
動(dòng)器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑籃球﹑象棋﹑軍棋﹑跳棋等)。
4.1由管理部福利組工作人員將公司所有娛樂(lè)工具的種類﹑數(shù)量﹑購(gòu)買金額進(jìn)行登記。
4.2公司娛樂(lè)工具明細(xì)由管理部張貼于宿舍公布欄供員工查閱﹐并由宿舍。
管理員負(fù)責(zé)日常管理。
4.3員工所借租之工具，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需使用時(shí)得隨時(shí)收回，借租人不得拒絕。
4.4租借精神﹕原則上免費(fèi)使用﹐但部分工具因使用壽命問(wèn)題采取出租方式進(jìn)行,)。
4.5公司娛樂(lè)工具由管理部負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)一次。
5﹑借租時(shí)間﹑數(shù)量及地點(diǎn)﹕。
5.1租借開(kāi)放時(shí)間﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地點(diǎn)﹕宿舍管理員辦公室。
5.2租借期限為當(dāng)日租借﹐當(dāng)日歸還﹐每日宿舍熄燈休息之前必須歸還，第二天需續(xù)借租者，務(wù)必重新辦理借租手續(xù)。
5.3租借數(shù)量以一套為限(以活動(dòng)性質(zhì)需要為準(zhǔn))。
6﹑借還工具手續(xù)﹕。
6.1員工在租借前應(yīng)先向管理員查詢工具有無(wú)借租出去，然后向管理員借租，租借者拿到工具的同時(shí)須在“娛樂(lè)工具借租卡”填寫(xiě)“借租記錄”。
6.2員工歸還工具時(shí)在“娛樂(lè)工具借租卡”填寫(xiě)“歸還記錄”﹐管理員驗(yàn)收合格后簽名確認(rèn)。
7﹑處罰規(guī)定﹕。
7.1員工租借的工具如有破損或遺失情況，一律按照原樣購(gòu)賠。
7.2員工租借期限滿，經(jīng)通知仍不還者，一律照原價(jià)賠償。
工具管理心得篇十九
1.1為了進(jìn)一步規(guī)范電力安全工器具的管理,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全,根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司頒發(fā)《電力安全工作規(guī)程》和《河南省電力公司安全工器具管理規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規(guī)定。
1.2本規(guī)定所稱“電力安全工器具”系指防止人員觸電、灼傷、墜落、摔傷等事故,保障工作人員人身安全的各種工具、器具和用品。
1.3特種勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行安全標(biāo)志管理。
1.4本規(guī)定規(guī)范了電力安全工器具的購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。
1.5本規(guī)定適用于公司管各有關(guān)單位,多經(jīng)企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。
2.管理職責(zé)。
2.1公司安監(jiān)部的管理職責(zé)。
2.1.1安監(jiān)部是電力安全工器具的歸口管理部門(mén),安監(jiān)部設(shè)安全工器具管理專責(zé)人(或兼職)。
2.1.3負(fù)責(zé)編制公司的安全工器具購(gòu)置計(jì)劃,并付諸實(shí)施。
2.1.4負(fù)責(zé)公司的安全工器具管理和督促指導(dǎo)工區(qū)安全工器具的培訓(xùn)工作。
2.1.5負(fù)責(zé)本公司所用安全工器具的選型、選廠(在省公司公布的名單內(nèi)選擇)。
2.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全工器具的購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用和報(bào)廢工作。
2.1.7每半年對(duì)公司的安全工器具進(jìn)行抽查,檢查均要做好記錄。
2.2.1各生產(chǎn)性部門(mén)應(yīng)制訂安全工器具管理職責(zé)、分工和工作標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.2負(fù)責(zé)制定、申報(bào)本部門(mén)安全工器具的訂購(gòu)、配置、報(bào)廢計(jì)劃;。
2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)安全工器具的領(lǐng)用、發(fā)放建立記錄。
2.2.4工區(qū)級(jí)安全員是管理安全工器具的兼責(zé)人,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查安全工器具的定期試驗(yàn)、保管、使用等工作;督促指導(dǎo)班組開(kāi)展安全工器具有關(guān)培訓(xùn)工作。
2.2.5各生產(chǎn)性部門(mén)應(yīng)建立安全工器具臺(tái)帳(臺(tái)帳式樣詳見(jiàn)附件2),并于每年3月、9月安全工器具試驗(yàn)后報(bào)安全監(jiān)察科。
2.2.6各生產(chǎn)性部門(mén)每季對(duì)所轄班組、變電站、所安全工器具檢查一次,所有檢查均要做好記錄。
2.3班組、變電站(所)管理職責(zé)。
2.3.1班組、變電站(所)應(yīng)建立安全工器具管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符,試驗(yàn)報(bào)告、檢查記錄齊全。
2.3.2安全工器具應(yīng)設(shè)專人保管,保管人應(yīng)定期進(jìn)行日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。安全工器具實(shí)行“一物一標(biāo)簽(標(biāo)牌)”制,發(fā)現(xiàn)不合格、超試驗(yàn)周期和沒(méi)有標(biāo)簽的應(yīng)另外存放,做出不準(zhǔn)使用標(biāo)志,停止使用。不合格的安全用具由新補(bǔ)充的安全用具代替,不再另?yè)Q頁(yè)登記。要做到試驗(yàn)單、登記本、實(shí)物(試驗(yàn)標(biāo)簽)三對(duì)照。安全工器具嚴(yán)禁它用。
2.3.3對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程規(guī)定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。
2.3.4班組每月對(duì)安全工器具全面檢查一次,并對(duì)班組、工區(qū)、公司等檢查做好記錄。
3.安全工器具的計(jì)劃、訂購(gòu)、驗(yàn)收及領(lǐng)用。
3.1.1各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,于每年11月份將次年所需安全工器具計(jì)劃報(bào)公司安監(jiān)部。
3.1.2安監(jiān)部根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃情況,編制公司計(jì)劃并報(bào)上級(jí)批復(fù)。
3.2安全工器具的購(gòu)置。
3.2.1安全工器具必須符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全工器具的法律、行政法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程的要求。
3.2.2采購(gòu)的電力安全工器具必須是省公司公布的入圍產(chǎn)品。
3.2.3采購(gòu)安全工器具必須簽定采購(gòu)合同,并在合同中明確生產(chǎn)廠家的責(zé)任。
3.2.3.1必須對(duì)出廠安全工器具的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負(fù)責(zé)。
3.2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)用戶做好其產(chǎn)品使用、維護(hù)的培訓(xùn)工作。
3.2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品,及時(shí)、無(wú)償更換或退貨。
3.2.3.4因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的不良后果,由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并上報(bào)省公司安監(jiān)部。
3.2.3.5公司各部門(mén)未經(jīng)公司安監(jiān)部同意不得擅自訂購(gòu)安全工器具。
3.2.3.6使用電力安全工器具的部門(mén)對(duì)入圍產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、售后服務(wù)等問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向公司安監(jiān)部反映,查實(shí)后,告知省公司安監(jiān)部。
3.3安全工器具的驗(yàn)收安全工器具到貨后,由安監(jiān)部組織抽查驗(yàn)收。必要時(shí),應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)一起驗(yàn)收。驗(yàn)收合格簽字后,方可辦理入庫(kù)手續(xù)或交使用單位。
4.試驗(yàn)與檢驗(yàn)。
4.1各類電力安全工器具必須通過(guò)國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的型式試驗(yàn),進(jìn)行出廠試驗(yàn)和使用中的周期試驗(yàn)。
4.2各類電力安全工器具必須由具有資質(zhì)的電力安全工器具檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。
4.3應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具如下:。
4.3.1規(guī)程要求進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具。
4.3.2檢修后或關(guān)鍵零部件經(jīng)過(guò)更換的`安全工器具。
4.3.3對(duì)其機(jī)械、絕緣性能發(fā)生疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)缺陷的安全工器具。
4.3.4有質(zhì)量問(wèn)題的同批安全工器具。
4.4周期性試驗(yàn)及檢驗(yàn)周期、標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)符合:。
4.4.1《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》(試行)(國(guó)電發(fā)〔20xx〕777號(hào))。
4.4.2《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分)(試行)。
4.4.3《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)(試行)。
4.4.494年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)。
4.4.5dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)。
4.4.9電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t846.6-20xx高電壓測(cè)試設(shè)備通用技術(shù)條件第六部分:六氟化硫氣體檢漏儀。
4.5電力安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)合格后,試驗(yàn)單位應(yīng)按部門(mén)、班站分別填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告一式三份(試驗(yàn)單位、部門(mén)、班站各存一份),并在合格的安全工器具上(不妨礙絕緣性能且醒目的部位)貼上“試驗(yàn)合格證”標(biāo)簽(合格樣式符合國(guó)家電力公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)),注明試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)日期及下次試驗(yàn)日期。每個(gè)部門(mén)試驗(yàn)完畢,都應(yīng)由部門(mén)安全員迅速上報(bào)安監(jiān)部本次試驗(yàn)情況,其中包括試驗(yàn)品名稱、數(shù)量、不合格或報(bào)廢情況。
4.6對(duì)于本地不具備安全工器具試驗(yàn)?zāi)芰Φ漠a(chǎn)品,各工區(qū)上報(bào),由安監(jiān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系,送達(dá)河南電力試驗(yàn)研究院進(jìn)行周期性試驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)后合格的電力安全工器具由試驗(yàn)單位和使用單位分別保存試驗(yàn)報(bào)告,以備查驗(yàn)。
4.7不需要作定期試驗(yàn)的安全用具,工區(qū)安全員要按照每年安全用具試驗(yàn)的時(shí)間,對(duì)其安全可靠性進(jìn)行兩次檢查,并在安全用具登記本中簽名填上檢查日期。
5.檢查及使用。
5.1檢查及使用:。
5.1.1電力安全工器具的使用應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分);《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分);94年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分);dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)等規(guī)程和產(chǎn)品使用要求。同時(shí),還應(yīng)遵守下列規(guī)定:。
5.1.2安全工器具使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查:。
5.1.2.2檢查器具是否清潔、完好;。
5.1.2.3檢查連接部分是否牢固可靠,有無(wú)銹蝕斷裂現(xiàn)象;。
5.1.2.4查看有無(wú)機(jī)械損傷、裂紋、變形、老化炭化、受潮等現(xiàn)象;。
5.1.2.5是否符合操作電壓等級(jí)。
5.1.3絕緣安全工器具使用前應(yīng)擦拭干凈。
5.1.4使用絕緣安全工器具時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。
5.1.5新領(lǐng)用或經(jīng)修理后的安全工器具未經(jīng)試驗(yàn)不準(zhǔn)使用;。
5.1.6有聲、光等雙功能的安全工器具,當(dāng)有一種功能失常時(shí),嚴(yán)禁使用;。
5.1.7自己研制的安全工器具未經(jīng)測(cè)試和主管局長(zhǎng)或總工批準(zhǔn),不得使用;。
5.1.8安全工器具不能移作它用,不能替代普通工器具使用。
5.2安全帽、安全帶、腳扣、絕緣手套、絕緣桿、絕緣隔板和絕緣罩、電容型驗(yàn)電器、核相器、絕緣靴、絕緣膠墊、接地線、梯子、過(guò)濾式防毒面具(簡(jiǎn)稱“防毒面具”)、正壓式消防空氣呼吸器(簡(jiǎn)稱“空氣呼吸器”)、sf6氣體檢漏儀等各類電力安全工器具的檢查與使用方法必須按國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔20xx〕516號(hào)文《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》要求執(zhí)行。
5.3所有生產(chǎn)人員必須按崗位技能要求掌握正確使用安全工器具的知識(shí)。各部門(mén)應(yīng)將正確使用安全工器具列入新參加電氣工作人員的安全技能培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。
6.保管與存放。
6.1安全工器具的保管與存放,必須滿足國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求。
6.2絕緣安全工器具應(yīng)存放在溫度-15—35℃,相對(duì)濕度5—80%的干燥通風(fēng)的工具室(柜)內(nèi)。
6.3安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號(hào),定置存放。
6.4核相器應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的專用支架上或?qū)Ｓ冒b盒內(nèi)。
6.5防毒面具應(yīng)存放在干燥、通風(fēng),無(wú)酸、堿、溶劑等物質(zhì)的庫(kù)房?jī)?nèi),嚴(yán)禁重壓。
6.6空氣呼吸器在貯存時(shí)應(yīng)裝入包裝箱內(nèi),避免長(zhǎng)時(shí)間曝曬,不能與油、酸、堿或其它有害物質(zhì)共同貯存,嚴(yán)禁重壓。
6.7各生產(chǎn)性單位應(yīng)庫(kù)存一定數(shù)量的安全工器具,并同所屬各班(站)安全工器具一同試驗(yàn),以備及時(shí)補(bǔ)充使用中損壞的安全工器具。部門(mén)庫(kù)存安全工器具的管理按本規(guī)定執(zhí)行。
7.報(bào)廢。
7.1安全工器具必須按廠家說(shuō)明書(shū)和有關(guān)規(guī)定使用,損壞和不能使用的一律作報(bào)廢處理。安全工器具在做定期試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)不合格或不能滿足使用要求者,使用單位應(yīng)立即報(bào)安監(jiān)部備案,報(bào)廢或不合格工器具應(yīng)交回安監(jiān)部統(tǒng)一處理。
7.2符合下列條件之一者,即予以報(bào)廢。
7.2.1安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.2超過(guò)有效使用期限,不能達(dá)到有效防護(hù)功能指標(biāo)。
7.3報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)清理,不得與合格的安全工器具存放在一起,更不得使用報(bào)廢的安全工器具。
7.4報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)到單位安監(jiān)部門(mén)備案。
8.附則。
8.1本規(guī)定由公司安監(jiān)部組織制訂。
8.2本規(guī)定解釋權(quán)歸公司安監(jiān)部。
8.3本規(guī)定下發(fā)后,以往有關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢。
工具管理心得篇二十
對(duì)在用模具和外購(gòu)工具等進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用合格的工具。
1范圍。
本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報(bào)廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。
2引用文件。
下列文件所包含的條文，通過(guò)引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。
3職責(zé)。
3.1工具管理部門(mén)負(fù)責(zé)在用工具的歸口管理。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。
3.2質(zhì)檢部門(mén)參與工具周期檢定工作的實(shí)施，填寫(xiě)檢定記錄，出具檢定結(jié)果。
3.3各使用單位負(fù)責(zé)工具使用過(guò)程中的保管與維護(hù)保養(yǎng)，參與工具周期檢定。
4程序。
4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。
4.1.1使用部門(mén)領(lǐng)用工具時(shí)，領(lǐng)用自制工具時(shí)填寫(xiě)工具清單，領(lǐng)用外購(gòu)工具時(shí)填寫(xiě)工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門(mén)或物流掛歷部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門(mén)，經(jīng)工具監(jiān)督委員會(huì)鑒定，確定報(bào)廢后，方可領(lǐng)用新工具。
4.1.3物流管理部門(mén)對(duì)執(zhí)行依舊換新的工具，驗(yàn)章后發(fā)放。
4.2工具使用與維護(hù)保養(yǎng)。
4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對(duì)應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時(shí)反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門(mén)組織進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向工具管理部門(mén)反饋。
4.2.2使用部門(mén)工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門(mén)核對(duì)一次。工具管理部門(mén)對(duì)工具室?guī)ぁ⑽锵喾锨闆r進(jìn)行檢查。
4.2.3工具使用部門(mén)根據(jù)工具性能維護(hù)保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。
4.2.4模具實(shí)行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)做詳細(xì)記錄。模具進(jìn)行重大修理，使用可能發(fā)生變化時(shí)或尺寸檢測(cè)時(shí)間間隔超過(guò)三個(gè)月的應(yīng)進(jìn)行尺寸檢查并記錄。
4.2.5工具管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)在用工具進(jìn)行巡檢，對(duì)其使用、維護(hù)保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場(chǎng)工具管理等情況進(jìn)行抽檢，并予記錄。
4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號(hào)、自行上帳、管理，工具管理部門(mén)每半年對(duì)其帳物管理情況抽查一次。
4.2.7對(duì)需要改帶的金型，由工具管理部門(mén)下發(fā)工具管理通知，使用部門(mén)可以自行改帶的，由使用單位實(shí)施，否則，由工具管理部門(mén)實(shí)施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門(mén)決定處理辦法。
4.2.8外協(xié)、外購(gòu)的新工具由工具管理部門(mén)給出共裝號(hào)，工裝設(shè)計(jì)部門(mén)配齊圖紙，經(jīng)驗(yàn)證合格后，納入在用工具管理。
4.2.9部門(mén)間相互借用工具，由借用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)工具管理部門(mén)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司外單位借用工具，由工具管理部門(mén)審批決定。
4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時(shí)，工具管理部門(mén)及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。
4.3.1檢定周期。
a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；
b）用于工序質(zhì)量控制點(diǎn)的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；
c）其余工具不組織周檢，由使用部門(mén)在使用前以滿足使用為原則進(jìn)行復(fù)檢。
d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進(jìn)行調(diào)整。
4.3.2周檢計(jì)劃的編制與實(shí)施。
a）周檢計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進(jìn)行編制；
b）周檢計(jì)劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。
e）工具周檢應(yīng)填寫(xiě)周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。
g）周檢計(jì)劃實(shí)施后，工具管理部門(mén)應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細(xì)帳
h）因周檢不合格且不能及時(shí)修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門(mén)初步鑒定后，認(rèn)為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門(mén)向工具管理部門(mén)提出申請(qǐng)，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門(mén)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)使用。
4.4.1外購(gòu)工具的采購(gòu)應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進(jìn)行，采用比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購(gòu)。
4.4.3外購(gòu)工具的儲(chǔ)備執(zhí)行最新高、低儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。工具管理部門(mén)必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時(shí)修訂外購(gòu)工具儲(chǔ)備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無(wú)浪費(fèi)；沒(méi)有納入儲(chǔ)備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購(gòu)工具，以工具管理通知單為準(zhǔn)。
4.4.4產(chǎn)品在加工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗(yàn)人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購(gòu)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：
a）采購(gòu)部門(mén)無(wú)異議的，對(duì)不合格產(chǎn)品，車間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開(kāi)具不合格品通知單，責(zé)任部門(mén)為采購(gòu)部門(mén)。同時(shí)，由車間開(kāi)具工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門(mén)審批后，以費(fèi)換新。
b）采購(gòu)部門(mén)有異議時(shí)，由發(fā)生車間通知工具管理部門(mén)組織質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、工具管理部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)和使用車間有關(guān)人員，進(jìn)行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責(zé)任部門(mén)。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。
4.4.5物資采購(gòu)部按q/tg137-20xx《外購(gòu)物資索賠管理辦法》對(duì)報(bào)廢的外購(gòu)工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進(jìn)行索賠。同時(shí)，物資采購(gòu)部門(mén)向供方反饋問(wèn)題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購(gòu)工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級(jí)或取消合格供方資格處理。
4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報(bào)廢，均為工具事故。
按修理難度或損失價(jià)值將工具事故分為：
c）重大事故。損失價(jià)值在5000元及以上的。
4.5.2工具事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)，由發(fā)生部門(mén)填寫(xiě)工具事故報(bào)告單報(bào)工具管理部門(mén)一份，自留一份，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。工具管理部門(mén)1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門(mén)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故分析，按照“四個(gè)不放過(guò)”原則和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。其中較大事故和重大事故處理意見(jiàn)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實(shí)驗(yàn)用和驗(yàn)證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗(yàn)證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗(yàn)證，直到合格為準(zhǔn)。無(wú)法修理或修理價(jià)值不大的，由工具管理部門(mén)直接報(bào)廢。
4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門(mén)下發(fā)工具管理通知單要求報(bào)廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門(mén)直接報(bào)廢。
4.6.3在用工裝需要修理時(shí)，使用部門(mén)有修理?xiàng)l件的自行修理；無(wú)修理?xiàng)l件的，由使用部門(mén)按4.6.5程序提請(qǐng)工具管理部門(mén)修理。
4.6.4不動(dòng)用機(jī)床的金型由使用部門(mén)自行修理。
4.6.5由于工具工藝更改需修理時(shí)，由工藝部門(mén)下發(fā)臨時(shí)工具管理通知單，工裝設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門(mén)填寫(xiě)修理提請(qǐng)單，由工具制造部門(mén)修理。
4.6.6經(jīng)修理仍不能達(dá)到使用要求的和正常報(bào)廢的工具，由使用部門(mén)填寫(xiě)工具報(bào)廢單，經(jīng)工具管理部門(mén)鑒定批準(zhǔn)后報(bào)廢；有異議時(shí)，工具管理部門(mén)簽署處理意見(jiàn)，經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)工具管理部門(mén)裁定。
4.6.7自制工裝修理。
c）工具管理部門(mén)嚴(yán)格按照進(jìn)度和要求對(duì)待修工裝實(shí)施修理與管理。若修理過(guò)程出現(xiàn)意外影響進(jìn)度，在問(wèn)題發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門(mén)，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。
若因修理的工具管理要求未及時(shí)收到而影響完工期的，由工具管理部門(mén)與工具管理部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時(shí)報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。
d）修理完工后，須對(duì)照修理內(nèi)容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，確保修理質(zhì)量，并在2小時(shí)內(nèi)通知使用單位到工具修理部門(mén)經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。
外購(gòu)工具使用過(guò)程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要及時(shí)同志工具管理部門(mén)的工具維修員，進(jìn)行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。
a）工具管理部門(mén)有能力維修的，由使用部門(mén)送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺(tái)帳，完工后通知使用部門(mén)領(lǐng)用。
b）工具管理部門(mén)無(wú)能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行修理，整個(gè)修理工作由工具管理部門(mén)的工具維修員負(fù)責(zé)。
5運(yùn)行記錄。
a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。
c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請(qǐng)單。
e）工具領(lǐng)料報(bào)廢單f）工裝圖樣改版通知單。
g）工具事故報(bào)告單。
工具管理心得篇二十一
要有一個(gè)很好的口碑,?人品要好,?說(shuō)話要有分量,?要讓理字站在你這,?讓別人認(rèn)可你是對(duì)的。說(shuō)話算數(shù),?你最好先拿個(gè)不負(fù)責(zé)型的員工開(kāi)除了,?殺雞敬猴,?樹(shù)立威信，有過(guò)錯(cuò)就承認(rèn)。（前提要有口才）要有很細(xì)的觀察習(xí)慣，要看到你酒店的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，以便改善。換位思考顧客和員工們的感受。
5?星酒店不會(huì)所有的事讓你管吧，找個(gè)信任的人管財(cái)會(huì)，記得要留心眼，防人之心不可無(wú)！
英語(yǔ)呢能聽(tīng)明白就好，別說(shuō)你要跟外資合作開(kāi)酒店，夠用就好了。
不要太懶，多出來(lái)看酒店運(yùn)營(yíng)的怎么樣。
在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人是各形各異，要針對(duì)自己的企業(yè)做好領(lǐng)導(dǎo)也不外乎于在管理上下大功夫。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)要做什么、對(duì)員工要做什么、對(duì)市場(chǎng)要做什么？這完全是領(lǐng)導(dǎo)人的一種管理能力、和決策能力，更是取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的能力與素質(zhì)。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的管理要做到實(shí)：就是對(duì)企業(yè)的制度規(guī)范和完善，當(dāng)然也要認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式是怎樣的，這樣才能對(duì)癥下藥。如果只是看到的是表面問(wèn)題，只對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題做出決定，那會(huì)免不了死灰復(fù)燃的，現(xiàn)在不少的企業(yè)只看到了頭疼治頭，腳疼治腳的方法，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題的所在，久而久之就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。
當(dāng)然不是讓制度放到嘴邊的，要從內(nèi)心里表現(xiàn)出來(lái)、做出來(lái)，時(shí)刻記意在心里。制度是規(guī)范企業(yè)的不是讓企業(yè)拿來(lái)作利劍的，是讓企業(yè)的員工時(shí)時(shí)刻刻來(lái)遵守的，把它作為一種企業(yè)的文化，人人都要學(xué)習(xí)這種文化，當(dāng)然這要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用去帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性、自覺(jué)性，不能象一顆螺絲一樣只要把它擰緊就可以高枕無(wú)憂。
領(lǐng)導(dǎo)的決策是企業(yè)的發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)的決策就象是魚(yú)兒沒(méi)有了水。所以領(lǐng)導(dǎo)的決策是關(guān)乎企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的素質(zhì)和文化水平與市場(chǎng)發(fā)展的需求要跟隨現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的步伐。有道是畫(huà)龍點(diǎn)睛，這點(diǎn)睛就可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)企業(yè)的精髓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一切水準(zhǔn)也就會(huì)反應(yīng)出企業(yè)水準(zhǔn)。重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身水平是什么樣的，要從哪方面著手？著手的力度應(yīng)在哪？往往領(lǐng)導(dǎo)人是從全面著手的，但又看不到問(wèn)題的所在原因也就不能從哪著手了，所以也只能任由其發(fā)展到最后反而做的一團(tuán)糟，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工不好好做事、不聽(tīng)從管理，員工說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能、不好甚至罵領(lǐng)導(dǎo)。這些方面洽洽是企業(yè)最難解決的，要從根本上解決問(wèn)題的所在，就是作為領(lǐng)導(dǎo)人要看清事、物出現(xiàn)的原因找到根源，為什么會(huì)出現(xiàn)？是從哪出現(xiàn)？以后怎樣做才能讓類似的事、物不會(huì)再出現(xiàn)。而不是出現(xiàn)了！我用制度處理你，讓你不敢再犯，這樣的話在員工心里也不會(huì)服氣領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，會(huì)更加增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾化。
還要從工作上分工、分崗、分職、分位。員工有了自己的崗位后就會(huì)增強(qiáng)自身的責(zé)任感，（人是有私心，做好了自己的才能有時(shí)間和精力幫助他人）也就是說(shuō)要分工明確，要從根本上打破原有的大集體思想。
在對(duì)員工分工時(shí)要充分看到員工自身的興趣與愛(ài)好。（興趣是最好的老師）
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貴在知道員工的需要，而且知道如何滿足員工的需要，并知道在滿足員工需要過(guò)程中的注意事項(xiàng)和不同時(shí)期的處理技巧。在對(duì)員工來(lái)看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要洞悉員工的共同需要，做到領(lǐng)導(dǎo)人本身的領(lǐng)導(dǎo)能力：
一要看到要讓員工感覺(jué)不錯(cuò)的飯碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一種心理感覺(jué)，能夠滿足員工自身生活中和各種需求，與各個(gè)行業(yè)、崗位相比較處于中上等水平，這樣可以使員工在本企業(yè)中有一種自豪感。
二是給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，使員工有成就感。這個(gè)舞臺(tái)能夠使員工的知識(shí)用上，能力發(fā)揮出來(lái)，智慧彰顯出來(lái)，員工就會(huì)有一種成就感。無(wú)論如何普通的員工心中也期盼著舞臺(tái)感和成就感。因?yàn)槿魏稳硕加幸粋€(gè)共同的需要，即受到組織成員的尊重。怎么能贏得組織其他成員的尊重呢？*?的就是自己過(guò)硬的本領(lǐng)，這個(gè)本領(lǐng)體現(xiàn)在組織所需要和承認(rèn)的知識(shí)，解決工作實(shí)際問(wèn)題的能力以及組織發(fā)展所需要的智慧。如果一個(gè)員工所擁有的知識(shí)、能力和智慧不是組織所需要的，甚至是組織所批判排斥的，那么，這位員工是不會(huì)受到組織其他成員的尊重，甚至還會(huì)遭到奚落），也就是說(shuō)員工擁有的知識(shí)和能力以及智慧在組織中不能用上和發(fā)揮出來(lái)，員工就沒(méi)有舞臺(tái)感和成就感。
三是給員工足夠一個(gè)成長(zhǎng)的空間，員工在自己的知識(shí)派上用場(chǎng)、能力發(fā)揮出來(lái)、智慧彰顯出來(lái)的同時(shí)，還需要學(xué)到新的知識(shí)、提高自己的能力、增進(jìn)自己的智慧。這樣員工才會(huì)感覺(jué)到自己在成長(zhǎng)。否則，員工就會(huì)有被掏空的感覺(jué)，感覺(jué)到自己在被企業(yè)組織所壓榨，而缺少安全感。這時(shí)員工就會(huì)想著去充電。因此說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)組織純粹是一個(gè)機(jī)械性的工作場(chǎng)所，而不是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，是留不住人才的'。許多企業(yè)之所以發(fā)展到一定規(guī)模后，不少骨干會(huì)紛紛跳槽，或自立門(mén)戶，其原因就是企業(yè)不能滿足這些急需成長(zhǎng)員工的成長(zhǎng)需要。所以，企業(yè)組織永續(xù)成長(zhǎng)，是比高薪更能滿足員工的有效方法。
四是員工由于年齡和經(jīng)驗(yàn)與參加工作的時(shí)間來(lái)看，要充分給予員工機(jī)會(huì)與機(jī)遇。剛參加工作的年輕人，追求成長(zhǎng)感強(qiáng)烈。因?yàn)閯倕⒓庸ぷ鞯娜嗽谑聵I(yè)上和技能上都是零狀態(tài)，所以急于成長(zhǎng)，否則其它需要都無(wú)從談起。工作一段時(shí)間后，學(xué)會(huì)了一定的專業(yè)技能，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，就希望得到組織成員的認(rèn)同與尊重，所以成就感的愿望強(qiáng)烈。
重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要輕易許諾，一旦吊起員工的胃口，而到后來(lái)很有可能無(wú)法兌現(xiàn)承諾，將失信于員工。同時(shí)也不要過(guò)多地限制什么，避免矛盾激化。對(duì)原來(lái)明顯不合理的地方可以去掉而不要輕易改。
對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)在不是坐在家里就會(huì)賣掉產(chǎn)品的那個(gè)年代了，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)跟隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐看清當(dāng)前市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的賣點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出客戶想要的新產(chǎn)品和客戶所向往的企業(yè)的信譽(yù)、服務(wù)和質(zhì)量。不能再象以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣產(chǎn)出產(chǎn)品后再去到市場(chǎng)上賣。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要看清、認(rèn)清、找到問(wèn)題的根源、發(fā)揮企業(yè)決策的正確思路和發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢(shì)、把問(wèn)題落到實(shí)處、不斷觀模市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律、了解客戶之所想、所需。真正的把企業(yè)做好，那才是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用、水平、素質(zhì)和才能。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,?工作的重點(diǎn)是管理和用人,?你說(shuō)的夠好的呢,?在工作中即不能太過(guò)于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后,?除此之外,?要懂得了解員工的心理,?要知道怎么樣樹(shù)立自己的威信,?要讓自己具有綜合能力?,你的表現(xiàn)要出色,?要讓你周圍人的感覺(jué)你是最棒的,?也就是讓他們信服你,?而且還要有一幫"?好兄弟"?幫你打造個(gè)人形象,?至于經(jīng)營(yíng)上,?管理上的具體事宜,?每個(gè)行業(yè)都不同的,?我也說(shuō)不好的,?下面介紹一篇文章你看看,?希望對(duì)你有所幫助:
打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
取長(zhǎng)補(bǔ)短 構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)
因地制宜 運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式
企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。
構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)
企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說(shuō)的“?搭班子”?。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
選擇核心團(tuán)隊(duì)成員
如何搭好這個(gè)班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇問(wèn)題。從來(lái)源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無(wú)論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng)，才能使成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合，獲得“1+12”?的效果。如果在一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里大家的專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)類似，那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方專長(zhǎng)就越少，就會(huì)產(chǎn)生管理的“?短板”?。
除了專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來(lái)人，這時(shí)候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。如位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的5?人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個(gè)成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，在10?年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下致命的隱患。
建立信任關(guān)系
正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造相互信任的氛圍。
人力資源管理者工具一：招聘面試的star原則
招聘面試是hr經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績(jī)效。所謂star原則，即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動(dòng)）和result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試star原則。star原則是面試過(guò)程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個(gè)程序。在與人力資源管理者人員交談時(shí)，首先要了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查（situation），然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)（task）都是哪些，每一項(xiàng)工作任務(wù)都是怎么做的，都采取了哪些行動(dòng)（action），所采取行動(dòng)的結(jié)果如何（result）。通過(guò)以上四個(gè)步驟，hr經(jīng)理基本可以控制整個(gè)面試的過(guò)程，招聘到合適的人才。
人力資源管理者工具二：職責(zé)清晰
人力資源管理者工具三：目標(biāo)管理的smart原則
人力資源管理者工具四：有效管理的pdca原則
人力資源管理者工具五：經(jīng)理職業(yè)化的mkash原則
所謂mkash原則，即是：
3.技能（skill）：技能是經(jīng)理賴以開(kāi)展工作的必要手段。只有知識(shí)，沒(méi)有技能，寸步難行。試想，一個(gè)經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開(kāi)展工作？沒(méi)有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系？技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識(shí)同等的高度，不斷將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。
工具管理心得篇二十二
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、歸還、維修、保養(yǎng)、以舊（壞）換新、報(bào)廢、申購(gòu)流程，以避免工具流失、隨意放置、無(wú)交接等現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合公司實(shí)際情況制定如下管理辦法：
1、現(xiàn)有車間共同使用和生產(chǎn)專用的工具，由車間內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并建立工具臺(tái)帳，明確責(zé)任人，建立工具庫(kù)，由車間主任或內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。
2、車間設(shè)備的專用維修工具入庫(kù)，由設(shè)備科建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理。
3、衛(wèi)生工具、不常用的工具（指一月內(nèi)無(wú)計(jì)劃使用）入材料庫(kù)由材料庫(kù)統(tǒng)一管理。
4、工具庫(kù)對(duì)目前外借出去的工具重新核對(duì)，落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，補(bǔ)充規(guī)范臺(tái)帳。
5、經(jīng)鑒定為廢棄的工具，填寫(xiě)報(bào)廢單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。
6、現(xiàn)有工具不能滿足生產(chǎn)需要，由車間工具庫(kù)填寫(xiě)申購(gòu)單，經(jīng)車間主任確認(rèn)簽字后，由采購(gòu)部采購(gòu)。
7、出車間及設(shè)備科外的其余部門(mén)不得存放工具，如需工具可向工具庫(kù)領(lǐng)用，使用完畢后及時(shí)歸還并簽字。
二、工具領(lǐng)用及退還程序。
1、工具首次領(lǐng)用時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“領(lǐng)用單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車間主任同意后到工具庫(kù)領(lǐng)取，由工具庫(kù)建立臺(tái)帳備查,臺(tái)帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責(zé)任人等。
2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由工具庫(kù)鑒定工具的好壞。如仍可使用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。
3、原工具丟失或人為損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；工具損壞如屬于工具質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究購(gòu)貨人的責(zé)任。
4、人員離職或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照工具庫(kù)臺(tái)帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)工具庫(kù)同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價(jià)賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。
8、所有的工具上應(yīng)標(biāo)示“海內(nèi)特”字樣，以示與其他外來(lái)工具區(qū)別。
三、工具的借用及歸還。
1、對(duì)不常用工具由材料庫(kù)負(fù)責(zé)保管，需要時(shí)可辦理臨時(shí)借用。
2、工具借用必須填寫(xiě)“借用條”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。
3、工具使用人或保管人負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。使用完畢保養(yǎng)檢查后，方可歸還工具庫(kù)。
4、工具庫(kù)負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價(jià)賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。
四、日常檢查。
1、制造部與工具庫(kù)根據(jù)臺(tái)帳記錄每季度對(duì)領(lǐng)用和借出的工具進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符等情況及時(shí)作出處理。
2、工具使用和保管部門(mén)的負(fù)責(zé)人是該規(guī)定的主要責(zé)任人，應(yīng)做好日常的點(diǎn)檢和監(jiān)督。
3、5s檢查小組進(jìn)行檢查時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有工具隨意放置無(wú)人看管、損壞工具隨意丟棄現(xiàn)象，根據(jù)工具臺(tái)賬查找責(zé)任人予以處罰。
五、其他。
1、工裝、模具、夾具、檢具由技術(shù)部統(tǒng)一編號(hào)，入模具庫(kù)，建立工裝模具臺(tái)賬。所用易損更換備件由技術(shù)部建立備件清單和最低庫(kù)存，入模具庫(kù)。管理可借鑒《工具管理辦法》。
2、生產(chǎn)設(shè)備易損更換備件由設(shè)備科分類保管，建立備件清單和最低庫(kù)存，理可借鑒《工具管理辦法》。
崔振光。
20120831。
工具管理心得篇二十三
1、制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。
2、對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。
3、制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。
4、調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
5、審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單。
工具管理心得篇一
管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來(lái)幫助他們應(yīng)對(duì)。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實(shí)用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終達(dá)到目標(biāo)。在使用管理魔法工具箱的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問(wèn)題解決、溝通和反饋以及自我管理五個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。
首先，在目標(biāo)設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標(biāo)。我們經(jīng)常會(huì)遇到模糊的目標(biāo)或者過(guò)于宏大的目標(biāo)，這給我們的工作帶來(lái)了困擾。通過(guò)使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，有時(shí)限的)，我們能夠更加清晰地制定目標(biāo)。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)十分模糊，我嘗試運(yùn)用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的清晰度和可達(dá)性大大增加，這也使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加明確了自己的方向和行動(dòng)，最終取得了成功。
其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團(tuán)隊(duì)角色分配、任務(wù)分解和進(jìn)度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團(tuán)隊(duì)任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，使用這些方法確實(shí)可以提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，并減少?zèng)_突和重復(fù)勞動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)。
第三，在決策和問(wèn)題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評(píng)估不同的決策選項(xiàng)，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問(wèn)題本質(zhì)，找到問(wèn)題的根源，從而更好地解決問(wèn)題。在一個(gè)緊急情況下，我運(yùn)用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題，并最終避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動(dòng)傾聽(tīng)和有效反饋等。主動(dòng)傾聽(tīng)能夠幫助我們更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求，從而更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問(wèn)題，并及時(shí)作出調(diào)整。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通和工作中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽(tīng)和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r(shí)間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時(shí)間不夠用，精力不足。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時(shí)間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專注和高效。
總之，通過(guò)使用管理魔法工具箱，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問(wèn)題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來(lái)的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。
工具管理心得篇二
自我管理，是事業(yè)成功和生活幸福的必備素質(zhì)。在現(xiàn)代社會(huì)，越來(lái)越多的人意識(shí)到自我管理的重要性，并開(kāi)始尋找合適的自我管理工具來(lái)提高自己的能力。本文將介紹五種常見(jiàn)的自我管理工具，并分享一些個(gè)人使用這些工具的心得體會(huì)。
第一種工具：時(shí)間管理。
時(shí)間管理是自我管理中的基礎(chǔ)工具，其核心是“有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有分配、有執(zhí)行”。在實(shí)際操作中，可以采取“日/周/月計(jì)劃”來(lái)明確自己的任務(wù)和優(yōu)先級(jí)。個(gè)人用了時(shí)間管理工具后，發(fā)現(xiàn)自己做事更有計(jì)劃，效率提高了許多。但是需要注意的是，時(shí)間管理只是工具，需要靈活應(yīng)用，不一定按照100%的計(jì)劃執(zhí)行。
第二種工具：習(xí)慣養(yǎng)成。
習(xí)慣，是人們無(wú)意識(shí)中形成的行為模式。良好的習(xí)慣可以極大提高一個(gè)人的自我管理能力。而習(xí)慣的養(yǎng)成需要一定的時(shí)間和毅力，可以采取“21天養(yǎng)成習(xí)慣”的方法來(lái)幫助自己養(yǎng)成好習(xí)慣。個(gè)人用這個(gè)方法，成功養(yǎng)成早睡早起、喝水隨手拿等習(xí)慣，感覺(jué)生活更有規(guī)律，精神更加健康。
第三種工具：注意力管理。
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人們面臨著越來(lái)越大的注意力挑戰(zhàn)。注意力管理可以幫助我們更好地處理這些挑戰(zhàn)。常見(jiàn)的注意力管理工具有“番茄工作法”、“分心清單”等。個(gè)人嘗試了番茄工作法，發(fā)現(xiàn)這種工具可以幫助自己減少分心，專注于任務(wù)，提高了工作效率。
第四種工具：情緒管理。
情緒管理是自我管理中非常重要的一環(huán)。在不同的情緒狀態(tài)下，人的認(rèn)知、決策、行為都會(huì)受到影響。因此，它對(duì)職業(yè)和生活有著深遠(yuǎn)的影響?？梢圆扇 扒榫w日志”、“逆向思考”等方法來(lái)幫助自己管理情緒。通過(guò)記錄自己的情緒，找出問(wèn)題所在，并采取積極的行動(dòng)，逐漸擺脫消極情緒，建立積極心態(tài)。
第五種工具：能力提升。
自我管理的目的是提高個(gè)人的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。能力提升是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的重要手段?？梢酝ㄟ^(guò)參加培訓(xùn)、閱讀、練習(xí)等方式來(lái)提升自己的能力。個(gè)人參加了一些公開(kāi)課和讀書(shū)會(huì)，通過(guò)這些途徑，學(xué)到了很多實(shí)用的管理知識(shí)和工具，有效提升了自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，自我管理工具在如今的快節(jié)奏生活中，變得越來(lái)越不可或缺。使用正確有效的自我管理工具，可以幫助我們更好地克服挑戰(zhàn)，提高個(gè)人能力，達(dá)到成功和幸福的境界。
工具管理心得篇三
導(dǎo)師帶教管理工具是指為了協(xié)助導(dǎo)師更好地完成帶教任務(wù)而開(kāi)發(fā)的一系列軟件和工具。在現(xiàn)代社會(huì)中，積極適應(yīng)并利用這些工具已成為組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵之一。導(dǎo)師帶教管理工具在醫(yī)療、教育、企事業(yè)單位等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，它們能夠提高培訓(xùn)的效率、監(jiān)控學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量、跟蹤導(dǎo)師的工作情況，幫助導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，并實(shí)時(shí)反饋學(xué)員的表現(xiàn)和進(jìn)步，提高帶教的質(zhì)量。
優(yōu)秀的導(dǎo)師能夠正確地使用導(dǎo)師帶教管理工具，進(jìn)一步提升自己的帶教水平。首先，導(dǎo)師應(yīng)熟悉并掌握各種導(dǎo)師帶教管理工具的使用方法。其次，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況和需要，合理地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際操作能力。第三，導(dǎo)師應(yīng)及時(shí)記錄學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以便及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略。最后，導(dǎo)師應(yīng)通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，促進(jìn)信息的傳遞和溝通，建立良好的師徒關(guān)系。
學(xué)員是導(dǎo)師帶教過(guò)程中的另一重要參與者，他們也能夠從導(dǎo)師帶教管理工具中獲益良多。首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠幫助學(xué)員更好地了解學(xué)習(xí)任務(wù)和要求，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和步驟，規(guī)劃學(xué)習(xí)進(jìn)度。其次，學(xué)員可以通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具進(jìn)行自我評(píng)估和反思，及時(shí)糾正不足，提高學(xué)習(xí)效果。第三，通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具，學(xué)員能夠與導(dǎo)師和其他學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)和交流，分享經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題，提升學(xué)習(xí)效果和動(dòng)力。
盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來(lái)了許多便利，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，導(dǎo)師和學(xué)員可能會(huì)因不熟悉使用而產(chǎn)生困惑，對(duì)工具的依賴程度也存在差異。其次，管理工具的更新和維護(hù)也需要一定的技術(shù)支持和投入。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的使用能力和意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)者之間的溝通和合作，不斷更新和完善導(dǎo)師帶教管理工具。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具也會(huì)不斷完善和更新，迎合社會(huì)的需求和變革。未來(lái)，導(dǎo)師帶教管理工具將更加智能化和個(gè)性化，能夠更好地滿足導(dǎo)師和學(xué)員的不同需求。同時(shí)，它們還將與其他教育資源和平臺(tái)進(jìn)行整合，形成一個(gè)完整的帶教生態(tài)圈，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的效果和效率。導(dǎo)師帶教管理工具的發(fā)展將為師生提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和支持，推動(dòng)教育的創(chuàng)新和發(fā)展。
工具管理心得篇四
管理魔法工具箱是一項(xiàng)令人興奮的新概念，它給予管理者一個(gè)強(qiáng)大的工具箱，能夠幫助他們應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)。我最近開(kāi)始使用這個(gè)工具箱，并深受其益。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理魔法工具箱的心得體會(huì)，并解釋為什么它是如此重要和有用。
段落二：工具的多樣性和功能性。
管理魔法工具箱的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是它的多樣性和功能性。它包含了各種各樣的工具，如時(shí)間管理、決策分析、目標(biāo)設(shè)定等，這些工具可以讓管理者在不同的情境下靈活運(yùn)用。例如，當(dāng)我需要提高團(tuán)隊(duì)的效率時(shí)，我可以使用時(shí)間管理工具，幫助我分配任務(wù)和優(yōu)化工作流程。而在需要做出決策時(shí)，決策分析工具可以幫助我權(quán)衡利弊，并做出明智的選擇。這些工具的多樣性使得管理者能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，提高效率和決策質(zhì)量。
段落三：提高領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作。
管理魔法工具箱不僅僅是一組工具，它還提供了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作的寶貴資源。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些資源，我能夠更好地理解如何成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，如何建立卓越的團(tuán)隊(duì)合作。例如，我通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作工具，如溝通技巧和沖突解決策略，我能夠更好地與我的團(tuán)隊(duì)溝通并解決問(wèn)題。這些資源的提供使得管理者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并使團(tuán)隊(duì)更加高效和和諧。
段落四：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
管理魔法工具箱還鼓勵(lì)管理者持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，它提倡不斷追求進(jìn)步和提升。在這個(gè)工具箱中，我發(fā)現(xiàn)了許多鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的資源，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。這些資源通過(guò)提供新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，激勵(lì)我持續(xù)追求進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。管理魔法工具箱的這一特點(diǎn)使得管理者能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的管理環(huán)境。
段落五：總結(jié)。
管理魔法工具箱對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常強(qiáng)大和有用的工具。它提供了多樣性和功能性的工具，幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)不同的管理挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些工具，管理者能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。我深信，管理魔法工具箱將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，并對(duì)管理者的工作和生活帶來(lái)顯著的改變。
工具管理心得篇五
自從我成為一名機(jī)務(wù)工程師后，我深刻地認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)和維修飛機(jī)的重要性。而對(duì)于機(jī)務(wù)工具的管理，更是需要我們技術(shù)人員下一些功夫。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我有了不少的體會(huì)與心得，這也讓我更加體會(huì)到了機(jī)務(wù)工具管理的重要性。接下來(lái)，我就來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具的用途及其保養(yǎng)方式。
在機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們首先需要注重的是對(duì)機(jī)務(wù)工具的認(rèn)識(shí)及其用途，同時(shí)，我們還要學(xué)習(xí)它們的正確使用和保養(yǎng)方式。尤其是對(duì)于一些特殊的工具，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤用或者保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。要注意機(jī)務(wù)工具使用規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。不要濫用或隨意放置機(jī)務(wù)工具，而是應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保機(jī)務(wù)工具正常使用。
機(jī)務(wù)工具的選購(gòu)和管理也是學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在選購(gòu)機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們必須仔細(xì)考慮所需要的機(jī)務(wù)工具種類及其質(zhì)量，并對(duì)不同的工具進(jìn)行分類存放。同時(shí)，我們應(yīng)確保機(jī)務(wù)工具的數(shù)量充足，并提前進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，以免突發(fā)情況發(fā)生。在管理機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們應(yīng)進(jìn)行分類清點(diǎn)，并參考相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法進(jìn)行分工和組織管理。
機(jī)務(wù)工具的使用安全和管理是我們學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的重要內(nèi)容之一。一方面，我們要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和掌握機(jī)務(wù)工具的正確使用方法；另一方面，我們要在機(jī)務(wù)工具選購(gòu)及管理方面注重安全因素，如選購(gòu)防爆、防銹、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免對(duì)機(jī)務(wù)保養(yǎng)、維修工作造成威脅。
第四段：加強(qiáng)對(duì)機(jī)務(wù)工具的定期檢驗(yàn)和維護(hù)。
機(jī)務(wù)工具定期檢驗(yàn)和維護(hù)同樣也是機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。我們應(yīng)定期替換、回收、清潔并保管好機(jī)務(wù)工具，防止工具的老化和損壞，并嚴(yán)格按照防腐防銹措施進(jìn)行處理，以保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于有缺陷或過(guò)時(shí)的機(jī)務(wù)工具，應(yīng)及時(shí)告知主管或質(zhì)檢部門(mén)處理。
機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們需要關(guān)注機(jī)務(wù)工具的用途和保養(yǎng)方式，合理選購(gòu)并管理沒(méi)工具。這些措施能夠有效地保證機(jī)務(wù)工具的安全使用和維護(hù)，提高機(jī)務(wù)維修工作效率。同時(shí)，我們應(yīng)定期檢驗(yàn)和維護(hù)，確保機(jī)務(wù)工具正常使用?？傮w來(lái)說(shuō)，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)對(duì)機(jī)務(wù)工程師來(lái)說(shuō)極為必要，它能保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，同時(shí)也為機(jī)務(wù)維修工作提供了保障。
總體來(lái)說(shuō)，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們需要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)及其用途和保養(yǎng)方式，在合適的情況下選購(gòu)機(jī)務(wù)工具，并對(duì)其進(jìn)行分類清點(diǎn)、安全操作和定期維護(hù)。機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)，能夠保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，提高機(jī)務(wù)維修工作的效率，從而保證機(jī)務(wù)工程師的工作順利開(kāi)展。
工具管理心得篇六
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具成為了許多企業(yè)和組織進(jìn)行員工培訓(xùn)和管理的重要方式。這些工具不僅提供了高效的溝通和資源分享平臺(tái)，還能夠幫助導(dǎo)師更好地帶領(lǐng)學(xué)員。在使用這些工具的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它們的重要性和價(jià)值。以下將通過(guò)五段式的方式，介紹我對(duì)導(dǎo)師帶教管理工具的心得體會(huì)。
導(dǎo)師帶教管理工具是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師與學(xué)員之間的溝通和資源共享。這些工具可以提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線答疑等功能，有助于提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)成績(jī)。同時(shí)，導(dǎo)師也可以通過(guò)這些工具跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，提高帶教的質(zhì)量和效果。在企業(yè)和組織中，導(dǎo)師帶教管理工具被廣泛應(yīng)用于新員工培訓(xùn)、人才發(fā)展和專業(yè)技能提升等領(lǐng)域。
首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠打破時(shí)間和地域的限制。傳統(tǒng)帶教往往需要導(dǎo)師和學(xué)員在同一時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面的交流，而導(dǎo)師帶教管理工具則可以隨時(shí)隨地進(jìn)行在線溝通。這種靈活性使得學(xué)員無(wú)論身在何處，都可以隨時(shí)獲取到導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助。其次，這些工具還能夠提供更多種類的學(xué)習(xí)資源。學(xué)員可以通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具獲得電子書(shū)籍、學(xué)習(xí)視頻、在線課程等多樣化的學(xué)習(xí)資料，從而提高學(xué)習(xí)的興趣和效果。
盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來(lái)了諸多優(yōu)勢(shì)，但也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，很多導(dǎo)師可能對(duì)這些工具不熟悉或缺乏使用經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮其作用。其次，一些學(xué)員可能缺乏自律性，無(wú)法有效利用這些工具進(jìn)行學(xué)習(xí)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我建議企業(yè)和組織在推廣導(dǎo)師帶教管理工具時(shí)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，讓導(dǎo)師和學(xué)員都能夠充分了解和使用這些工具。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的激勵(lì)和引導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)能力。
以某公司的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目為例，該公司通過(guò)導(dǎo)師帶教管理工具提供了學(xué)習(xí)材料、課程表、在線答疑等功能。通過(guò)這些工具，導(dǎo)師可以隨時(shí)查看學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。同時(shí)，學(xué)員也可以通過(guò)這些工具與導(dǎo)師進(jìn)行互動(dòng)交流，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，新員工的學(xué)習(xí)效果和綜合素質(zhì)都得到了明顯提高，提高了新員工的工作準(zhǔn)備能力和適應(yīng)能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具有著廣闊的發(fā)展前景。未來(lái)，這些工具將更加智能化和個(gè)性化，能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和差異化要求，提供定制化的學(xué)習(xí)服務(wù)。同時(shí)，這些工具還有望與其他教育資源和平臺(tái)進(jìn)行深度融合，為學(xué)員提供更全面和豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。相信在導(dǎo)師帶教管理工具的不斷創(chuàng)新和完善下，將會(huì)為企業(yè)和組織提供更加高效和便捷的員工培訓(xùn)和管理方案。
總結(jié)：
導(dǎo)師帶教管理工具的出現(xiàn)，為企業(yè)和組織的員工培訓(xùn)和管理帶來(lái)了很大的便利和提升。通過(guò)使用這些工具，導(dǎo)師可以更好地帶領(lǐng)學(xué)員，學(xué)員們也能夠獲得更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成果。然而，這些工具也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要通過(guò)培訓(xùn)和支持來(lái)克服。希望未來(lái)的導(dǎo)師帶教管理工具能夠不斷創(chuàng)新和完善，為企業(yè)和組織提供更加全面和高效的員工培訓(xùn)和管理服務(wù)。
工具管理心得篇七
自我管理工具是人們對(duì)自己的情緒、時(shí)間、注意力等方面進(jìn)行有效管理的方法，它能夠提高人們的效率，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我也嘗試使用了許多自我管理工具，獲得了一些心得體會(huì)。下面我將介紹我所用過(guò)的三種自我管理工具以及我的使用體驗(yàn)、心得體會(huì)和建議。
第二段：時(shí)間管理工具。
為了更好地管理自己的時(shí)間，我嘗試使用了時(shí)間管理工具，如番茄工作法和吉列塔等。通過(guò)使用這些工具，我發(fā)現(xiàn)它們不僅能夠提高我的工作效率，同時(shí)也有助于我更好地掌控自己的時(shí)間。在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)，擺脫社交媒體的誘惑，保持專注是使用這些工具的前提；同時(shí)，還需要做好計(jì)劃并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能夠最大限度地提高效率。
第三段：情緒管理工具。
情緒管理工具是幫助人們更好地控制自己的情緒，緩解壓力的一種方法。在我遇到挫折、焦慮等情緒困擾時(shí)，我會(huì)使用情緒管理工具來(lái)幫助自己保持穩(wěn)定的心態(tài)，以更好地面對(duì)問(wèn)題。比如說(shuō)，我常常使用深呼吸、冥想等方法來(lái)舒緩自己的情緒，同時(shí)我還會(huì)使用一些情緒管理應(yīng)用程序。我發(fā)現(xiàn)使用這些工具可以幫助我更好地控制自己的情緒，提高生活質(zhì)量。
第四段：注意力管理工具。
注意力管理工具是幫助人們更好地掌控自己注意力的一類工具。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們經(jīng)常面臨著來(lái)自手機(jī)、社交軟件等外界干擾。使用注意力管理工具便能夠幫助我們克服這些干擾，更好地掌握注意力。在我的生活中，我常常使用專注力訓(xùn)練應(yīng)用，或在鍛煉身體時(shí)使用愉悅音樂(lè)以幫助我更好地集中精力。這些工具幫助我更好地完成任務(wù)，提高效率，并且不會(huì)讓我的注意力過(guò)分分散。
第五段：總結(jié)。
綜合以上，我通過(guò)使用自我管理工具，提高了自己的效率，同時(shí)也更好地掌控了自己的情緒和注意力。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為使用自我管理工具能夠提高生活質(zhì)量，使人們更加健康、自信、快樂(lè)。同時(shí)，我也建議大家在選擇和使用自我管理工具時(shí)要結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)選用最適合自己的工具，并堅(jiān)持使用，以達(dá)到最佳效果。
工具管理心得篇八
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通、運(yùn)輸行業(yè)得到了空前的發(fā)展。機(jī)務(wù)工具不僅是交通、運(yùn)輸行業(yè)的重要設(shè)備，更是車輛維修、保養(yǎng)所必需的。因此，機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)顯得尤為重要。在這一學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深深地認(rèn)識(shí)到良好的機(jī)務(wù)工具管理是一個(gè)值得所有車輛管理者和使用者學(xué)習(xí)的課題。
首先，機(jī)務(wù)工具管理的重要性?，F(xiàn)代機(jī)務(wù)工具種類繁多、功能各異，從常規(guī)扳手、螺絲刀到高精度測(cè)試設(shè)備等等，幾乎涉及到每一個(gè)細(xì)節(jié)。管理好這些機(jī)務(wù)工具不僅能提高工作效率，更能夠保證人員和設(shè)備的安全。管理的難點(diǎn)在于：如何讓所有工具有序管理，針對(duì)不同的工具設(shè)計(jì)不同的管理方法。
其次，機(jī)務(wù)工具管理的準(zhǔn)確性。機(jī)務(wù)工具的誤差是常見(jiàn)的問(wèn)題之一。即使是小小的誤差也會(huì)導(dǎo)致車輛故障的發(fā)生。所以，在機(jī)務(wù)工具的儀器檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)做到規(guī)范、準(zhǔn)確、高效。在使用過(guò)程中也要注意，在使用高精度測(cè)試設(shè)備測(cè)量時(shí)，一定要注意使用原廠的精密配件，以保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三，機(jī)務(wù)工具管理的規(guī)范性。規(guī)范的管理不僅方便了設(shè)備的安全管理，更能有效地保證操作人員的安全。尤其是對(duì)于一些較為關(guān)鍵的機(jī)務(wù)工具，如電動(dòng)起重機(jī)等，在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其參數(shù)與特性，嚴(yán)格按照使用要求操作，這樣才能確保使用的安全。
第四，機(jī)務(wù)工具管理的信息化。近年來(lái)，隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)流行到了的各個(gè)領(lǐng)域，機(jī)務(wù)工具管理也不例外?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)在的機(jī)務(wù)工具管理越來(lái)越向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過(guò)各種手段，如RFID標(biāo)簽等，對(duì)機(jī)務(wù)工具進(jìn)行數(shù)字化管理，能夠有效地減少人工盤(pán)點(diǎn)成本和錯(cuò)誤率。這不僅提高了管理的效率，更能夠保證機(jī)務(wù)工具的安全性、一致性和可追蹤性。
綜上所述，在機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)中，我們要認(rèn)識(shí)到機(jī)務(wù)工具管理的重要性，準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時(shí)，也要了解機(jī)務(wù)工具管理的信息化趨勢(shì)，推動(dòng)機(jī)務(wù)工具管理的數(shù)字化、智能化發(fā)展。只有這樣，才能夠更好地保證車輛的安全、企業(yè)的發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
工具管理心得篇九
自我管理是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的思想、情感、行動(dòng)的合理規(guī)劃、指導(dǎo)和控制。而自我管理工具就是指幫助人們進(jìn)行自我管理的各種工具，在日常生活中起著十分重要的作用。在這篇文章中，我將結(jié)合個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得，分享一下關(guān)于自我管理工具的體會(huì)和感悟，幫助更多的人提高自我管理能力，從而獲得更好的生活質(zhì)量。
人們常說(shuō)“了解自己”，事實(shí)上，自我認(rèn)知確實(shí)是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動(dòng)。在這方面，自我管理的第一步就是學(xué)會(huì)自我觀察和分析。當(dāng)我們學(xué)會(huì)用客觀的眼光看待自己時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題和短板。當(dāng)然，這并不意味著只盯著自己的弱點(diǎn)，而需要發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，并針對(duì)自己的弱點(diǎn)做出改進(jìn)和提高。這種自我觀察和分析是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷改進(jìn)的過(guò)程。
第二段：自我管理軟件和應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)。
當(dāng)前，市面上自我管理工具應(yīng)用豐富多彩，如海量筆記APP、日程管理APP、時(shí)間管理工具等。這些工具都各有優(yōu)缺點(diǎn)。在選擇使用時(shí)，我們應(yīng)該充分了解自己的需要，選擇最適合自己的工具。例如，我的理財(cái)工具比較重視對(duì)賬、查詢等操作，那么我選擇的理財(cái)工具必須支持這些操作；而另一些人則更關(guān)注理財(cái)?shù)囊?guī)劃、分配等方面，他們可能會(huì)選擇更適合這些操作的工具。因此，在選擇自我管理工具時(shí)，我們應(yīng)該緊密結(jié)合自身的需要，尋找最適合自己的工具，避免盲目從眾。
第三段：自我監(jiān)控的重要性。
經(jīng)常聽(tīng)到“自我監(jiān)控”這個(gè)詞，實(shí)際上自我監(jiān)控就是時(shí)刻關(guān)注自己的狀態(tài)。比如，在別人的陪伴下，我們就可能會(huì)產(chǎn)生一種相對(duì)放松的狀態(tài)，甚至不自覺(jué)地放縱自己，這時(shí)候我們就要有一個(gè)榮譽(yù)感，提醒自己做什么、不做什么。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，在自我監(jiān)控的過(guò)程中，我經(jīng)常會(huì)用壓力球來(lái)提醒自己要保持注意力集中。這種方法不僅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。
第四段：規(guī)律生活是有效自我管理的基本因素。
規(guī)律生活通過(guò)確立生活的方向、目標(biāo)和計(jì)劃，幫助人們更加高效地組織生活。更重要的是，規(guī)律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我實(shí)現(xiàn)的能力，創(chuàng)造出一種良性循環(huán)的行為和思維模式。因此，為了更好地管理自己，我們必須建立起一個(gè)規(guī)律的生活習(xí)慣，比如每日習(xí)慣性完成的任務(wù)和時(shí)間安排等，同時(shí)，也要注重生活的品質(zhì)和主要精神意義，保持內(nèi)心的平衡，在生活中尋找維護(hù)良好心態(tài)的方式和方法。
第五段：總結(jié)。
不管是選擇自我管理工具、分類目標(biāo)堅(jiān)持自我監(jiān)控、建立規(guī)律生活節(jié)奏等方式和方法，自我管理的關(guān)鍵在于自我驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮自我動(dòng)力和自我決策的優(yōu)勢(shì)。只有伴隨自我認(rèn)知、實(shí)踐不斷規(guī)范自我管理的過(guò)程，才能培養(yǎng)出更有品質(zhì)和理性的自我。因此，無(wú)論是工具選擇、目標(biāo)的設(shè)定，還是生活規(guī)律的制定等，都需要認(rèn)真思考和規(guī)劃出最佳的自我管理方案，將任務(wù)落實(shí)到位，通過(guò)一步步的行動(dòng)推進(jìn)自己，最終實(shí)現(xiàn)自我管理的最終目的。
工具管理心得篇十
當(dāng)代社會(huì)多任務(wù)處理，工作壓力大，學(xué)習(xí)困難重重。在這樣的情況下，自我管理成為學(xué)生、職場(chǎng)人士等人的必備技能。通過(guò)使用自我管理工具，不僅可以有效提高個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作效率，還能減輕焦慮和壓力。在本文中，將分享我在使用自我管理工具過(guò)程中的體會(huì)以及總結(jié)。
第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。
作為一個(gè)學(xué)生黨，我經(jīng)常會(huì)遇到學(xué)習(xí)效率不高、進(jìn)度滯后的問(wèn)題?？吹缴磉呁瑢W(xué)都在使用“番茄工作法”，我也動(dòng)心嘗試了一下。通過(guò)設(shè)置25分鐘的工作時(shí)間和5分鐘的休息時(shí)間，我短暫專注，長(zhǎng)時(shí)集中。不僅有效避免了分散注意力，還充分利用了間隔時(shí)間進(jìn)行放松和調(diào)整，增強(qiáng)了精力。同時(shí)，“番茄工作法”也讓我意識(shí)到規(guī)劃時(shí)間和分配任務(wù)的重要性。
第三段：談?wù)撌褂谩癟rello”管理工作流程的收獲。
作為一名在職人士，工作任務(wù)層層疊加，利用時(shí)間同樣成為我必須要面對(duì)的問(wèn)題?！癟rello”作為一個(gè)任務(wù)管理工具，不僅允許我將任務(wù)分門(mén)別類，同時(shí)通過(guò)標(biāo)簽、截止日期等功能，為每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明細(xì)的記錄和每日安排。這不僅讓我成功避免了遺漏任務(wù)的情況，而且對(duì)我在工作中的時(shí)間分配和優(yōu)先級(jí)的安排也進(jìn)行了有效的指導(dǎo)。
第四段：分享使用“MindMaster”進(jìn)行知識(shí)總結(jié)和思路整理的益處。
學(xué)習(xí)過(guò)程中，擁有一套方法論來(lái)幫助自己處理信息并進(jìn)行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”來(lái)整理和總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，“MindMaster”的多種視圖模式、多媒體支持和多種導(dǎo)出方式，提供了更好的可能性。通過(guò)使用它，我不僅在知識(shí)點(diǎn)記錄和總結(jié)方面得到了幫助，還發(fā)現(xiàn)自己的思維方式也得到了改善。
自我管理工具的使用不僅僅幫助我在學(xué)習(xí)和工作中提高了效率，還讓我更好地發(fā)揮了自己的個(gè)人特點(diǎn)，更好地理解自己并探索自己未來(lái)的路程。然而，也要注意，工具只是輔助人進(jìn)行自我管理的一種工具，只有合理使用并結(jié)合自己的實(shí)際情況，才能真正提高效率和生活質(zhì)量。
工具管理心得篇十一
隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增大，人們對(duì)于自我管理工具的需求也越來(lái)越高。自我管理工具是實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我提升和生活管理的必備工具之一。在我的工作和生活中，我不斷嘗試并運(yùn)用各種自我管理工具，以下是我個(gè)人的心得體會(huì)總結(jié)。
第一段：時(shí)間管理工具的運(yùn)用。
時(shí)間是生命中最寶貴的財(cái)富，如何科學(xué)地管理時(shí)間成為了思考之一。時(shí)間管理工具就像一個(gè)小寶藏，幫助我們?cè)鰪?qiáng)時(shí)間意識(shí)，提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表、待辦事項(xiàng)、番茄鐘等時(shí)間管理工具。日程表幫助我規(guī)劃每天的工作和生活，待辦事項(xiàng)讓我清晰地看到和修改每天需要完成的任務(wù)，而番茄鐘則讓我專注于工作的時(shí)間，避免被各種事情打擾。這些工具的使用不僅提高了我的效率，還讓我有時(shí)間在工作之外進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)和娛樂(lè)。
信息傳播如此快速，我們的收集信息的能力也變得越來(lái)越重要，而如何管理這些信息成為了問(wèn)題。在我這個(gè)電商行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)中，我使用的信息管理工具主要有Evernote、OneNote等。這些工具幫助我匯總各個(gè)渠道的信息，整理并保存到一個(gè)平臺(tái)上，方便我隨時(shí)查看和操作。在需要用到信息時(shí)，我只需要打開(kāi)這個(gè)平臺(tái)就可以一目了然地找到想要的內(nèi)容，并且隨時(shí)可以通過(guò)加標(biāo)簽、關(guān)鍵詞、筆記等方式進(jìn)行分類和搜索。這些工具的使用，大大提升了我的信息處理和管理能力。
在我個(gè)人的生活中，財(cái)務(wù)管理一直是我比較關(guān)注的問(wèn)題。在這個(gè)方面，我運(yùn)用的工具主要有記賬軟件、花費(fèi)管理工具、個(gè)人理財(cái)app等。記賬軟件幫我隨時(shí)記錄和查詢?nèi)粘ＯM(fèi)，花費(fèi)管理工具提醒我在預(yù)算范圍內(nèi)消費(fèi)，個(gè)人理財(cái)app則幫助我進(jìn)行更全面的理財(cái)規(guī)劃。在長(zhǎng)時(shí)間的使用過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)這些工具的使用讓我的財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)、規(guī)范和高效。
第四段：身體健康管理工具的運(yùn)用。
“身體是革命的本錢(qián)”，健康管理一直是我非常關(guān)注的問(wèn)題。我常使用的身體健康管理工具主要是健康計(jì)步器、健康飲食app、睡眠監(jiān)測(cè)器等。健康計(jì)步器幫助我記錄每天的步數(shù)和運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，飲食app讓我知道如何選擇更健康的食品和飲品，睡眠監(jiān)測(cè)器則幫助我分析睡眠質(zhì)量和效果。這些工具的使用讓我了解了自己的健康狀況，讓我意識(shí)到健康的重要性，也激勵(lì)我更加注重保持身體的健康。
第五段：總結(jié)和展望。
通過(guò)運(yùn)用各種自我管理工具，我認(rèn)識(shí)到自我管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要不斷地探索和實(shí)踐。這些工具幫助我在生活和工作中找到適合自己的管理方式，提高了我的工作和生活效率，也提升了我的個(gè)人素養(yǎng)。在未來(lái)，我將會(huì)繼續(xù)不斷地探索、學(xué)習(xí)各種自我管理工具，加強(qiáng)自身的自我管理能力，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和成就更有意義和價(jià)值的貢獻(xiàn)。
工具管理心得篇十二
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和個(gè)人的生活質(zhì)量不斷提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自我管理的重要性。自我管理不僅是個(gè)人的生活方式，也是一種職業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)的表現(xiàn)。本文將就個(gè)人長(zhǎng)期使用的一些自我管理工具進(jìn)行心得總結(jié)，提高自我管理能力，提高生活和工作效率，達(dá)到更好的人生質(zhì)量。
二、時(shí)間管理。
優(yōu)秀的時(shí)間管理工具能幫助我們更加高效地利用每一秒的時(shí)間，全力以赴地完成任務(wù)。在個(gè)人的時(shí)間管理中，最好的工具是“時(shí)間日志”，即每天記錄下每個(gè)小時(shí)的時(shí)間分配與利用情況。這不僅能夠讓你了解自己的時(shí)間使用情況，還能發(fā)現(xiàn)你自己存在的時(shí)間盲區(qū)，進(jìn)而更好的鍛煉自己的時(shí)間管理能力。
三、目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是一種優(yōu)秀的自我管理工具，它可以幫助我們合理規(guī)劃我們的生活和工作，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)。通過(guò)將長(zhǎng)期和短期目標(biāo)層層細(xì)分，使得工作與生活更具有目的性。切實(shí)可行的小目標(biāo)亦可通過(guò)“TODOLIST”進(jìn)行管理，讓自己快速、準(zhǔn)確地完成每項(xiàng)任務(wù)，并且能夠時(shí)時(shí)舉一反三，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
四、健康管理。
健康管理是一個(gè)人生活中必不可少的部分。身體的健康在很大程度上影響我們的思維、生活和工作。個(gè)人需要及時(shí)關(guān)注健康狀態(tài)，并設(shè)置合理的養(yǎng)生計(jì)劃，使身體保持常態(tài)，給自己更好的生活狀態(tài)。同時(shí)也可以記錄下每天鍛煉、飲食和睡眠情況，不定期進(jìn)行健康檢查，堅(jiān)持規(guī)律的生活方式。
五、心情管理。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的人對(duì)于心情管理的重視可能會(huì)忽略掉一些比較細(xì)微的情感變化。但是，如果這些情感變化得不到及時(shí)治療，它會(huì)影響我們的心理健康，對(duì)生活和工作產(chǎn)生不利影響。通過(guò)日記、情感日記等進(jìn)行情感記錄和情緒調(diào)整，以保持精神健康和良好的工作狀態(tài)。
六、結(jié)語(yǔ)。
自我管理不僅是工作中的重要部分，也是生活中的最佳幫手，可以幫助我們提高個(gè)人素質(zhì)、促進(jìn)自我成長(zhǎng)、緩解壓力等。通過(guò)以上提到的幾個(gè)工具，能夠幫助我們解決日常生活中的種種問(wèn)題，提高生活中的自我管理水平。同時(shí)，個(gè)人也可以發(fā)展更多的自我管理工具應(yīng)對(duì)不同情況，達(dá)到更高的生活目標(biāo)。相信好的自我管理習(xí)慣，能讓我們擁有更好的未來(lái)。
工具管理心得篇十三
4.1工裝、工具的申請(qǐng)。
4.1.1生產(chǎn)制造中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購(gòu)置申請(qǐng)，由部門(mén)主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。
4.1.2工裝的費(fèi)用計(jì)算在各部門(mén)費(fèi)用之內(nèi)。
4.2.1采購(gòu)/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購(gòu)/外協(xié)工作，采購(gòu)/外協(xié)過(guò)程中如有任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人協(xié)商解決。
4.2.2對(duì)于無(wú)法采購(gòu)到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒(méi)有加工能力時(shí)考慮外協(xié)。
4.3工裝的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。
gz-xxx-xx。
登記順序號(hào)。
工裝代號(hào)。
4.5.1除發(fā)給客戶的隨機(jī)工具外，原材料倉(cāng)庫(kù)建立《工裝臺(tái)賬》，對(duì)所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。
4.5.2《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個(gè)人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時(shí)，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時(shí)到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。原材料倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督移交過(guò)程，進(jìn)行保管卡和臺(tái)賬的更新。
4.5.4當(dāng)工裝、工具報(bào)廢時(shí)，保管人持簽署完畢的報(bào)廢申請(qǐng)單到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。
4.6工裝、工具的使用。
4.6.1為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對(duì)工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)，指導(dǎo)本部門(mén)工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項(xiàng)。
4.6.2工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對(duì)操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時(shí)造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。
4.6.3操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對(duì)運(yùn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。
4.6.4操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識(shí)上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。
4.6.5如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善處理。
4.7.1工裝、工具發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)車間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。
4.8.1工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
4.8.2對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的工裝要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
4.9工裝、工具的丟失。
4.9.1由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購(gòu)買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請(qǐng)單到原材料庫(kù)房辦理領(lǐng)取手續(xù)。
4.9.2工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價(jià)值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。
4.9.3原材料庫(kù)房隨時(shí)更新臺(tái)賬和個(gè)人保管卡，員工辭工時(shí)應(yīng)上交工具，庫(kù)房主管在離職單上簽字確認(rèn)。
4.10工裝、工具的盤(pán)點(diǎn)。
4.10.1每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，年終進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn)，由原材料庫(kù)房組織實(shí)施，要求帳帳相符、帳實(shí)相符。
4.11工裝、工具的報(bào)廢。
4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來(lái)的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。
4.11.2價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報(bào)廢、申購(gòu)程序執(zhí)行。
4.12其他要求。
4.12.1合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗(yàn)證、出入庫(kù)、登記、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、報(bào)修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢的管理。
工具管理心得篇十四
為了防止保潔工具遺失、無(wú)故損壞，提高保潔工具的使用壽命，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本規(guī)定，請(qǐng)保潔員遵照?qǐng)?zhí)行。
2、保潔工具的管理堅(jiān)持“科學(xué)使用，嚴(yán)格保管，誰(shuí)破壞、遺失誰(shuí)賠償”的原則；
4、領(lǐng)用保潔工具時(shí)，必須在《保潔工具領(lǐng)用登記表》上進(jìn)行簽字登記，明確領(lǐng)用情況；
8、凡將保潔工具、保潔用品占為己有、帶出公司的，除賠償外給予開(kāi)除處分，同時(shí)將提交公安機(jī)關(guān)處理。
昆明xxx物業(yè)服務(wù)有限公司。
工具管理心得篇十五
加強(qiáng)公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡先進(jìn)工具的使用，最終達(dá)到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。
二.適用范圍：
公司生產(chǎn)部。
三.職責(zé)。
單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
公司設(shè)備科負(fù)責(zé)審批上報(bào)工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核個(gè)人對(duì)工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。
公用工具：由集體保管和使用的工具。
所有工具必須建帳。
生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)建立“工具匯總臺(tái)帳”，包含“公用工具登記臺(tái)帳”、“個(gè)人工具登記臺(tái)帳”及“自制專用工具登記臺(tái)帳”。
設(shè)備科對(duì)使用的'工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專人對(duì)工具進(jìn)行管理保存，保證帳物相符。
六.工具的保養(yǎng)與維修。
個(gè)人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤(rùn)滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。
工具損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無(wú)力修理的工具由設(shè)備科負(fù)責(zé)上報(bào)審批進(jìn)行外委修理。
七.工具的申報(bào)、換新和領(lǐng)用。
因增加定員需領(lǐng)新工具時(shí)，領(lǐng)用工具個(gè)人應(yīng)到設(shè)備科辦理證明，按“個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃審批后，報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，到五金庫(kù)提貨。
因工作實(shí)際需要領(lǐng)用新工具時(shí)，領(lǐng)用工具個(gè)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備科審核、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
每季度第三個(gè)月日前，個(gè)人根據(jù)其工具情況，對(duì)達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具報(bào)出以舊換新工具計(jì)劃，并附帶報(bào)廢證明，報(bào)廢的工具入倉(cāng)儲(chǔ)處廢品庫(kù)統(tǒng)一處置，設(shè)備科將按照工具使用年限要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)未達(dá)到使用年限報(bào)廢工具，公司原則上不予購(gòu)買，如確實(shí)急需的，可由設(shè)備科核實(shí)情況后報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買，費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)。
個(gè)人領(lǐng)工具時(shí)，須持領(lǐng)料單到設(shè)備科審核確認(rèn)，后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，對(duì)以舊換新工具領(lǐng)用個(gè)人應(yīng)持倉(cāng)儲(chǔ)處報(bào)廢工具入庫(kù)單領(lǐng)用。對(duì)領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)反饋到設(shè)備科。
工具隨崗不隨人，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，將本人工具或單位公用工具向單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則因人員調(diào)動(dòng)引起的工具丟失，由個(gè)人承擔(dān)損失。
個(gè)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”。所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
八.檢查與考核。
綜合管理科每周定期對(duì)工具柜內(nèi)6s擺放進(jìn)行檢查考核;設(shè)備科每三個(gè)月對(duì)各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)考核。
對(duì)非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按全價(jià)賠償或購(gòu)買補(bǔ)齊。
九.附則。
以上規(guī)定從即日起開(kāi)始執(zhí)行。
工具管理心得篇十六
為規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。
第一條.工具管理實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲(chǔ)備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。
第二條.倉(cāng)庫(kù)設(shè)工具總庫(kù)，制造部負(fù)責(zé)外購(gòu)工具的計(jì)劃編制，交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu)。
第三條：車間各班組自行保管工具并負(fù)責(zé)做好下列工作：
1、領(lǐng)用保管本班組長(zhǎng)期公用的工具，如：量具、電焊機(jī)、角磨機(jī)等。
2、統(tǒng)一建立臺(tái)賬并登記本班組個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具，并每月負(fù)責(zé)檢查使用保管情況。
3、對(duì)本班組的臺(tái)賬做到賬物相符，經(jīng)常核對(duì)賬物及個(gè)人領(lǐng)用情況做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、經(jīng)常宣傳愛(ài)護(hù)和節(jié)約使用工具，督促小組、個(gè)人嚴(yán)格遵守工具管理制度，配合班組長(zhǎng)召開(kāi)的工具損壞、丟失，情況的分析會(huì)議，并對(duì)報(bào)損的工具提出鑒定意見(jiàn)。
第四條：倉(cāng)庫(kù)必須有計(jì)劃地及時(shí)地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量?jī)?yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。
1、工具實(shí)行計(jì)劃管理，控制工具的儲(chǔ)備和消耗，計(jì)劃每月進(jìn)行一次。
2、車間按類別的庫(kù)存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計(jì)劃。
3、申請(qǐng)采購(gòu)工具應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)報(bào)告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見(jiàn)請(qǐng)購(gòu)單）
4、急用等零星工具需求計(jì)劃由使用人提出申請(qǐng)，交主管部門(mén)審批，可優(yōu)先辦理采購(gòu)。
第六條采購(gòu)：
1、根據(jù)全年的工具需求計(jì)劃，按排好季度工具采購(gòu)，合理的分?jǐn)傎Y金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時(shí)間內(nèi)。
2、采購(gòu)工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購(gòu)低劣物資。
3、嚴(yán)格按計(jì)劃辦事，不采購(gòu)計(jì)劃外的工具。
第七條領(lǐng)用：
1、所有工具出庫(kù)及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)用或借出。
2、各類工具必須按范圍、按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行領(lǐng)用。
3、工具領(lǐng)用計(jì)劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報(bào)下月的需求計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號(hào)前可分一到二次全部發(fā)清。
4、領(lǐng)用工具價(jià)格超過(guò)5000元及5000元以上的由主管廠長(zhǎng)審批發(fā)放，價(jià)格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計(jì)劃價(jià)格在1000元以下的班組長(zhǎng)審批發(fā)放。
1、工具倉(cāng)庫(kù)的物資是工廠工具儲(chǔ)備物資，供生產(chǎn)所使用的庫(kù)內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。
2、倉(cāng)庫(kù)的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。
3、工具入庫(kù)必須有合格證，（精密工具必須有計(jì)量部門(mén)的簽定合格證）方能辦理入庫(kù)。
4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到：防潮、防腐、通風(fēng)、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。
5、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)各部門(mén)的工具領(lǐng)用限額實(shí)行“以廢換好制”，嚴(yán)格按審批手續(xù)發(fā)放。
6、倉(cāng)庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)一次，清點(diǎn)結(jié)果制表上報(bào)，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)處進(jìn)行核帳，盤(pán)盈盤(pán)虧的差錯(cuò)率，不應(yīng)超過(guò)庫(kù)存物資的千分之五。
7、倉(cāng)庫(kù)有必要的安全制度，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
8、倉(cāng)庫(kù)人員每天下班關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。
9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進(jìn)自己工作。
10、車間班組學(xué)會(huì)科學(xué)管理杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺(tái)帳和長(zhǎng)期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。
11、車間班組嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。
12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時(shí)按工具原價(jià)賠償。借用后應(yīng)及時(shí)歸還。
13.各班組向倉(cāng)庫(kù)定期公布工具損壞和定額消耗情況。
10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動(dòng)）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。
1、廢舊工具由各使用班組交工具倉(cāng)庫(kù)。
2、工具技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)分類工作，對(duì)可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一封存和處理。
3、專用和電動(dòng)等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。
4、本廠不能修理的工具，由倉(cāng)庫(kù)委托有關(guān)人員對(duì)外協(xié)作解決。
6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉(cāng)庫(kù)，供選用。
2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時(shí)，還是要以廢換好。
3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫(xiě)物資報(bào)廢毀損處置審批表，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申請(qǐng)報(bào)廢。（詳見(jiàn)物資報(bào)廢處理程序）。
工具管理心得篇十七
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢查,建立健全相關(guān)檔案;。
6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)培訓(xùn)和考核的督導(dǎo);。
7、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;。
工具管理心得篇十八
為了使公司員工業(yè)余生活過(guò)的豐富多彩﹐娛樂(lè)工具管理有章可循，特制訂本規(guī)定。
2﹑適用范圍﹕。
公司所有在職員工。
3﹑娛樂(lè)工具﹕是指公司為員工業(yè)余時(shí)間鍛煉身體﹑充實(shí)業(yè)余時(shí)光而提供的活。
動(dòng)器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑籃球﹑象棋﹑軍棋﹑跳棋等)。
4.1由管理部福利組工作人員將公司所有娛樂(lè)工具的種類﹑數(shù)量﹑購(gòu)買金額進(jìn)行登記。
4.2公司娛樂(lè)工具明細(xì)由管理部張貼于宿舍公布欄供員工查閱﹐并由宿舍。
管理員負(fù)責(zé)日常管理。
4.3員工所借租之工具，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需使用時(shí)得隨時(shí)收回，借租人不得拒絕。
4.4租借精神﹕原則上免費(fèi)使用﹐但部分工具因使用壽命問(wèn)題采取出租方式進(jìn)行,)。
4.5公司娛樂(lè)工具由管理部負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)一次。
5﹑借租時(shí)間﹑數(shù)量及地點(diǎn)﹕。
5.1租借開(kāi)放時(shí)間﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地點(diǎn)﹕宿舍管理員辦公室。
5.2租借期限為當(dāng)日租借﹐當(dāng)日歸還﹐每日宿舍熄燈休息之前必須歸還，第二天需續(xù)借租者，務(wù)必重新辦理借租手續(xù)。
5.3租借數(shù)量以一套為限(以活動(dòng)性質(zhì)需要為準(zhǔn))。
6﹑借還工具手續(xù)﹕。
6.1員工在租借前應(yīng)先向管理員查詢工具有無(wú)借租出去，然后向管理員借租，租借者拿到工具的同時(shí)須在“娛樂(lè)工具借租卡”填寫(xiě)“借租記錄”。
6.2員工歸還工具時(shí)在“娛樂(lè)工具借租卡”填寫(xiě)“歸還記錄”﹐管理員驗(yàn)收合格后簽名確認(rèn)。
7﹑處罰規(guī)定﹕。
7.1員工租借的工具如有破損或遺失情況，一律按照原樣購(gòu)賠。
7.2員工租借期限滿，經(jīng)通知仍不還者，一律照原價(jià)賠償。
工具管理心得篇十九
1.1為了進(jìn)一步規(guī)范電力安全工器具的管理,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全,根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司頒發(fā)《電力安全工作規(guī)程》和《河南省電力公司安全工器具管理規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規(guī)定。
1.2本規(guī)定所稱“電力安全工器具”系指防止人員觸電、灼傷、墜落、摔傷等事故,保障工作人員人身安全的各種工具、器具和用品。
1.3特種勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行安全標(biāo)志管理。
1.4本規(guī)定規(guī)范了電力安全工器具的購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。
1.5本規(guī)定適用于公司管各有關(guān)單位,多經(jīng)企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。
2.管理職責(zé)。
2.1公司安監(jiān)部的管理職責(zé)。
2.1.1安監(jiān)部是電力安全工器具的歸口管理部門(mén),安監(jiān)部設(shè)安全工器具管理專責(zé)人(或兼職)。
2.1.3負(fù)責(zé)編制公司的安全工器具購(gòu)置計(jì)劃,并付諸實(shí)施。
2.1.4負(fù)責(zé)公司的安全工器具管理和督促指導(dǎo)工區(qū)安全工器具的培訓(xùn)工作。
2.1.5負(fù)責(zé)本公司所用安全工器具的選型、選廠(在省公司公布的名單內(nèi)選擇)。
2.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全工器具的購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用和報(bào)廢工作。
2.1.7每半年對(duì)公司的安全工器具進(jìn)行抽查,檢查均要做好記錄。
2.2.1各生產(chǎn)性部門(mén)應(yīng)制訂安全工器具管理職責(zé)、分工和工作標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.2負(fù)責(zé)制定、申報(bào)本部門(mén)安全工器具的訂購(gòu)、配置、報(bào)廢計(jì)劃;。
2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)安全工器具的領(lǐng)用、發(fā)放建立記錄。
2.2.4工區(qū)級(jí)安全員是管理安全工器具的兼責(zé)人,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查安全工器具的定期試驗(yàn)、保管、使用等工作;督促指導(dǎo)班組開(kāi)展安全工器具有關(guān)培訓(xùn)工作。
2.2.5各生產(chǎn)性部門(mén)應(yīng)建立安全工器具臺(tái)帳(臺(tái)帳式樣詳見(jiàn)附件2),并于每年3月、9月安全工器具試驗(yàn)后報(bào)安全監(jiān)察科。
2.2.6各生產(chǎn)性部門(mén)每季對(duì)所轄班組、變電站、所安全工器具檢查一次,所有檢查均要做好記錄。
2.3班組、變電站(所)管理職責(zé)。
2.3.1班組、變電站(所)應(yīng)建立安全工器具管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符,試驗(yàn)報(bào)告、檢查記錄齊全。
2.3.2安全工器具應(yīng)設(shè)專人保管,保管人應(yīng)定期進(jìn)行日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。安全工器具實(shí)行“一物一標(biāo)簽(標(biāo)牌)”制,發(fā)現(xiàn)不合格、超試驗(yàn)周期和沒(méi)有標(biāo)簽的應(yīng)另外存放,做出不準(zhǔn)使用標(biāo)志,停止使用。不合格的安全用具由新補(bǔ)充的安全用具代替,不再另?yè)Q頁(yè)登記。要做到試驗(yàn)單、登記本、實(shí)物(試驗(yàn)標(biāo)簽)三對(duì)照。安全工器具嚴(yán)禁它用。
2.3.3對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程規(guī)定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。
2.3.4班組每月對(duì)安全工器具全面檢查一次,并對(duì)班組、工區(qū)、公司等檢查做好記錄。
3.安全工器具的計(jì)劃、訂購(gòu)、驗(yàn)收及領(lǐng)用。
3.1.1各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,于每年11月份將次年所需安全工器具計(jì)劃報(bào)公司安監(jiān)部。
3.1.2安監(jiān)部根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃情況,編制公司計(jì)劃并報(bào)上級(jí)批復(fù)。
3.2安全工器具的購(gòu)置。
3.2.1安全工器具必須符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全工器具的法律、行政法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程的要求。
3.2.2采購(gòu)的電力安全工器具必須是省公司公布的入圍產(chǎn)品。
3.2.3采購(gòu)安全工器具必須簽定采購(gòu)合同,并在合同中明確生產(chǎn)廠家的責(zé)任。
3.2.3.1必須對(duì)出廠安全工器具的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負(fù)責(zé)。
3.2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)用戶做好其產(chǎn)品使用、維護(hù)的培訓(xùn)工作。
3.2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品,及時(shí)、無(wú)償更換或退貨。
3.2.3.4因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的不良后果,由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并上報(bào)省公司安監(jiān)部。
3.2.3.5公司各部門(mén)未經(jīng)公司安監(jiān)部同意不得擅自訂購(gòu)安全工器具。
3.2.3.6使用電力安全工器具的部門(mén)對(duì)入圍產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、售后服務(wù)等問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向公司安監(jiān)部反映,查實(shí)后,告知省公司安監(jiān)部。
3.3安全工器具的驗(yàn)收安全工器具到貨后,由安監(jiān)部組織抽查驗(yàn)收。必要時(shí),應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)一起驗(yàn)收。驗(yàn)收合格簽字后,方可辦理入庫(kù)手續(xù)或交使用單位。
4.試驗(yàn)與檢驗(yàn)。
4.1各類電力安全工器具必須通過(guò)國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的型式試驗(yàn),進(jìn)行出廠試驗(yàn)和使用中的周期試驗(yàn)。
4.2各類電力安全工器具必須由具有資質(zhì)的電力安全工器具檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。
4.3應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具如下:。
4.3.1規(guī)程要求進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具。
4.3.2檢修后或關(guān)鍵零部件經(jīng)過(guò)更換的`安全工器具。
4.3.3對(duì)其機(jī)械、絕緣性能發(fā)生疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)缺陷的安全工器具。
4.3.4有質(zhì)量問(wèn)題的同批安全工器具。
4.4周期性試驗(yàn)及檢驗(yàn)周期、標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)符合:。
4.4.1《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》(試行)(國(guó)電發(fā)〔20xx〕777號(hào))。
4.4.2《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分)(試行)。
4.4.3《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)(試行)。
4.4.494年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)。
4.4.5dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)。
4.4.9電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t846.6-20xx高電壓測(cè)試設(shè)備通用技術(shù)條件第六部分:六氟化硫氣體檢漏儀。
4.5電力安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)合格后,試驗(yàn)單位應(yīng)按部門(mén)、班站分別填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告一式三份(試驗(yàn)單位、部門(mén)、班站各存一份),并在合格的安全工器具上(不妨礙絕緣性能且醒目的部位)貼上“試驗(yàn)合格證”標(biāo)簽(合格樣式符合國(guó)家電力公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)),注明試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)日期及下次試驗(yàn)日期。每個(gè)部門(mén)試驗(yàn)完畢,都應(yīng)由部門(mén)安全員迅速上報(bào)安監(jiān)部本次試驗(yàn)情況,其中包括試驗(yàn)品名稱、數(shù)量、不合格或報(bào)廢情況。
4.6對(duì)于本地不具備安全工器具試驗(yàn)?zāi)芰Φ漠a(chǎn)品,各工區(qū)上報(bào),由安監(jiān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系,送達(dá)河南電力試驗(yàn)研究院進(jìn)行周期性試驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)后合格的電力安全工器具由試驗(yàn)單位和使用單位分別保存試驗(yàn)報(bào)告,以備查驗(yàn)。
4.7不需要作定期試驗(yàn)的安全用具,工區(qū)安全員要按照每年安全用具試驗(yàn)的時(shí)間,對(duì)其安全可靠性進(jìn)行兩次檢查,并在安全用具登記本中簽名填上檢查日期。
5.檢查及使用。
5.1檢查及使用:。
5.1.1電力安全工器具的使用應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分);《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分);94年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分);dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)等規(guī)程和產(chǎn)品使用要求。同時(shí),還應(yīng)遵守下列規(guī)定:。
5.1.2安全工器具使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查:。
5.1.2.2檢查器具是否清潔、完好;。
5.1.2.3檢查連接部分是否牢固可靠,有無(wú)銹蝕斷裂現(xiàn)象;。
5.1.2.4查看有無(wú)機(jī)械損傷、裂紋、變形、老化炭化、受潮等現(xiàn)象;。
5.1.2.5是否符合操作電壓等級(jí)。
5.1.3絕緣安全工器具使用前應(yīng)擦拭干凈。
5.1.4使用絕緣安全工器具時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。
5.1.5新領(lǐng)用或經(jīng)修理后的安全工器具未經(jīng)試驗(yàn)不準(zhǔn)使用;。
5.1.6有聲、光等雙功能的安全工器具,當(dāng)有一種功能失常時(shí),嚴(yán)禁使用;。
5.1.7自己研制的安全工器具未經(jīng)測(cè)試和主管局長(zhǎng)或總工批準(zhǔn),不得使用;。
5.1.8安全工器具不能移作它用,不能替代普通工器具使用。
5.2安全帽、安全帶、腳扣、絕緣手套、絕緣桿、絕緣隔板和絕緣罩、電容型驗(yàn)電器、核相器、絕緣靴、絕緣膠墊、接地線、梯子、過(guò)濾式防毒面具(簡(jiǎn)稱“防毒面具”)、正壓式消防空氣呼吸器(簡(jiǎn)稱“空氣呼吸器”)、sf6氣體檢漏儀等各類電力安全工器具的檢查與使用方法必須按國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔20xx〕516號(hào)文《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》要求執(zhí)行。
5.3所有生產(chǎn)人員必須按崗位技能要求掌握正確使用安全工器具的知識(shí)。各部門(mén)應(yīng)將正確使用安全工器具列入新參加電氣工作人員的安全技能培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。
6.保管與存放。
6.1安全工器具的保管與存放,必須滿足國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求。
6.2絕緣安全工器具應(yīng)存放在溫度-15—35℃,相對(duì)濕度5—80%的干燥通風(fēng)的工具室(柜)內(nèi)。
6.3安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號(hào),定置存放。
6.4核相器應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的專用支架上或?qū)Ｓ冒b盒內(nèi)。
6.5防毒面具應(yīng)存放在干燥、通風(fēng),無(wú)酸、堿、溶劑等物質(zhì)的庫(kù)房?jī)?nèi),嚴(yán)禁重壓。
6.6空氣呼吸器在貯存時(shí)應(yīng)裝入包裝箱內(nèi),避免長(zhǎng)時(shí)間曝曬,不能與油、酸、堿或其它有害物質(zhì)共同貯存,嚴(yán)禁重壓。
6.7各生產(chǎn)性單位應(yīng)庫(kù)存一定數(shù)量的安全工器具,并同所屬各班(站)安全工器具一同試驗(yàn),以備及時(shí)補(bǔ)充使用中損壞的安全工器具。部門(mén)庫(kù)存安全工器具的管理按本規(guī)定執(zhí)行。
7.報(bào)廢。
7.1安全工器具必須按廠家說(shuō)明書(shū)和有關(guān)規(guī)定使用,損壞和不能使用的一律作報(bào)廢處理。安全工器具在做定期試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)不合格或不能滿足使用要求者,使用單位應(yīng)立即報(bào)安監(jiān)部備案,報(bào)廢或不合格工器具應(yīng)交回安監(jiān)部統(tǒng)一處理。
7.2符合下列條件之一者,即予以報(bào)廢。
7.2.1安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.2超過(guò)有效使用期限,不能達(dá)到有效防護(hù)功能指標(biāo)。
7.3報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)清理,不得與合格的安全工器具存放在一起,更不得使用報(bào)廢的安全工器具。
7.4報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)到單位安監(jiān)部門(mén)備案。
8.附則。
8.1本規(guī)定由公司安監(jiān)部組織制訂。
8.2本規(guī)定解釋權(quán)歸公司安監(jiān)部。
8.3本規(guī)定下發(fā)后,以往有關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢。
工具管理心得篇二十
對(duì)在用模具和外購(gòu)工具等進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用合格的工具。
1范圍。
本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報(bào)廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。
2引用文件。
下列文件所包含的條文，通過(guò)引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。
3職責(zé)。
3.1工具管理部門(mén)負(fù)責(zé)在用工具的歸口管理。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。
3.2質(zhì)檢部門(mén)參與工具周期檢定工作的實(shí)施，填寫(xiě)檢定記錄，出具檢定結(jié)果。
3.3各使用單位負(fù)責(zé)工具使用過(guò)程中的保管與維護(hù)保養(yǎng)，參與工具周期檢定。
4程序。
4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。
4.1.1使用部門(mén)領(lǐng)用工具時(shí)，領(lǐng)用自制工具時(shí)填寫(xiě)工具清單，領(lǐng)用外購(gòu)工具時(shí)填寫(xiě)工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門(mén)或物流掛歷部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門(mén)，經(jīng)工具監(jiān)督委員會(huì)鑒定，確定報(bào)廢后，方可領(lǐng)用新工具。
4.1.3物流管理部門(mén)對(duì)執(zhí)行依舊換新的工具，驗(yàn)章后發(fā)放。
4.2工具使用與維護(hù)保養(yǎng)。
4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對(duì)應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時(shí)反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門(mén)組織進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向工具管理部門(mén)反饋。
4.2.2使用部門(mén)工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門(mén)核對(duì)一次。工具管理部門(mén)對(duì)工具室?guī)ぁ⑽锵喾锨闆r進(jìn)行檢查。
4.2.3工具使用部門(mén)根據(jù)工具性能維護(hù)保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。
4.2.4模具實(shí)行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)做詳細(xì)記錄。模具進(jìn)行重大修理，使用可能發(fā)生變化時(shí)或尺寸檢測(cè)時(shí)間間隔超過(guò)三個(gè)月的應(yīng)進(jìn)行尺寸檢查并記錄。
4.2.5工具管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)在用工具進(jìn)行巡檢，對(duì)其使用、維護(hù)保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場(chǎng)工具管理等情況進(jìn)行抽檢，并予記錄。
4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號(hào)、自行上帳、管理，工具管理部門(mén)每半年對(duì)其帳物管理情況抽查一次。
4.2.7對(duì)需要改帶的金型，由工具管理部門(mén)下發(fā)工具管理通知，使用部門(mén)可以自行改帶的，由使用單位實(shí)施，否則，由工具管理部門(mén)實(shí)施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門(mén)決定處理辦法。
4.2.8外協(xié)、外購(gòu)的新工具由工具管理部門(mén)給出共裝號(hào)，工裝設(shè)計(jì)部門(mén)配齊圖紙，經(jīng)驗(yàn)證合格后，納入在用工具管理。
4.2.9部門(mén)間相互借用工具，由借用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)工具管理部門(mén)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司外單位借用工具，由工具管理部門(mén)審批決定。
4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時(shí)，工具管理部門(mén)及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。
4.3.1檢定周期。
a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；
b）用于工序質(zhì)量控制點(diǎn)的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；
c）其余工具不組織周檢，由使用部門(mén)在使用前以滿足使用為原則進(jìn)行復(fù)檢。
d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進(jìn)行調(diào)整。
4.3.2周檢計(jì)劃的編制與實(shí)施。
a）周檢計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進(jìn)行編制；
b）周檢計(jì)劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。
e）工具周檢應(yīng)填寫(xiě)周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。
g）周檢計(jì)劃實(shí)施后，工具管理部門(mén)應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細(xì)帳
h）因周檢不合格且不能及時(shí)修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門(mén)初步鑒定后，認(rèn)為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門(mén)向工具管理部門(mén)提出申請(qǐng)，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門(mén)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)使用。
4.4.1外購(gòu)工具的采購(gòu)應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進(jìn)行，采用比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購(gòu)。
4.4.3外購(gòu)工具的儲(chǔ)備執(zhí)行最新高、低儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。工具管理部門(mén)必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時(shí)修訂外購(gòu)工具儲(chǔ)備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無(wú)浪費(fèi)；沒(méi)有納入儲(chǔ)備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購(gòu)工具，以工具管理通知單為準(zhǔn)。
4.4.4產(chǎn)品在加工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗(yàn)人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購(gòu)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：
a）采購(gòu)部門(mén)無(wú)異議的，對(duì)不合格產(chǎn)品，車間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開(kāi)具不合格品通知單，責(zé)任部門(mén)為采購(gòu)部門(mén)。同時(shí)，由車間開(kāi)具工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門(mén)審批后，以費(fèi)換新。
b）采購(gòu)部門(mén)有異議時(shí)，由發(fā)生車間通知工具管理部門(mén)組織質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、工具管理部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)和使用車間有關(guān)人員，進(jìn)行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責(zé)任部門(mén)。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。
4.4.5物資采購(gòu)部按q/tg137-20xx《外購(gòu)物資索賠管理辦法》對(duì)報(bào)廢的外購(gòu)工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進(jìn)行索賠。同時(shí)，物資采購(gòu)部門(mén)向供方反饋問(wèn)題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購(gòu)工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級(jí)或取消合格供方資格處理。
4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報(bào)廢，均為工具事故。
按修理難度或損失價(jià)值將工具事故分為：
c）重大事故。損失價(jià)值在5000元及以上的。
4.5.2工具事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)，由發(fā)生部門(mén)填寫(xiě)工具事故報(bào)告單報(bào)工具管理部門(mén)一份，自留一份，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。工具管理部門(mén)1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門(mén)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故分析，按照“四個(gè)不放過(guò)”原則和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。其中較大事故和重大事故處理意見(jiàn)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實(shí)驗(yàn)用和驗(yàn)證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗(yàn)證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗(yàn)證，直到合格為準(zhǔn)。無(wú)法修理或修理價(jià)值不大的，由工具管理部門(mén)直接報(bào)廢。
4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門(mén)下發(fā)工具管理通知單要求報(bào)廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門(mén)直接報(bào)廢。
4.6.3在用工裝需要修理時(shí)，使用部門(mén)有修理?xiàng)l件的自行修理；無(wú)修理?xiàng)l件的，由使用部門(mén)按4.6.5程序提請(qǐng)工具管理部門(mén)修理。
4.6.4不動(dòng)用機(jī)床的金型由使用部門(mén)自行修理。
4.6.5由于工具工藝更改需修理時(shí)，由工藝部門(mén)下發(fā)臨時(shí)工具管理通知單，工裝設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門(mén)填寫(xiě)修理提請(qǐng)單，由工具制造部門(mén)修理。
4.6.6經(jīng)修理仍不能達(dá)到使用要求的和正常報(bào)廢的工具，由使用部門(mén)填寫(xiě)工具報(bào)廢單，經(jīng)工具管理部門(mén)鑒定批準(zhǔn)后報(bào)廢；有異議時(shí)，工具管理部門(mén)簽署處理意見(jiàn)，經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)工具管理部門(mén)裁定。
4.6.7自制工裝修理。
c）工具管理部門(mén)嚴(yán)格按照進(jìn)度和要求對(duì)待修工裝實(shí)施修理與管理。若修理過(guò)程出現(xiàn)意外影響進(jìn)度，在問(wèn)題發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門(mén)，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。
若因修理的工具管理要求未及時(shí)收到而影響完工期的，由工具管理部門(mén)與工具管理部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時(shí)報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。
d）修理完工后，須對(duì)照修理內(nèi)容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，確保修理質(zhì)量，并在2小時(shí)內(nèi)通知使用單位到工具修理部門(mén)經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。
外購(gòu)工具使用過(guò)程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要及時(shí)同志工具管理部門(mén)的工具維修員，進(jìn)行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。
a）工具管理部門(mén)有能力維修的，由使用部門(mén)送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺(tái)帳，完工后通知使用部門(mén)領(lǐng)用。
b）工具管理部門(mén)無(wú)能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行修理，整個(gè)修理工作由工具管理部門(mén)的工具維修員負(fù)責(zé)。
5運(yùn)行記錄。
a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。
c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請(qǐng)單。
e）工具領(lǐng)料報(bào)廢單f）工裝圖樣改版通知單。
g）工具事故報(bào)告單。
工具管理心得篇二十一
要有一個(gè)很好的口碑,?人品要好,?說(shuō)話要有分量,?要讓理字站在你這,?讓別人認(rèn)可你是對(duì)的。說(shuō)話算數(shù),?你最好先拿個(gè)不負(fù)責(zé)型的員工開(kāi)除了,?殺雞敬猴,?樹(shù)立威信，有過(guò)錯(cuò)就承認(rèn)。（前提要有口才）要有很細(xì)的觀察習(xí)慣，要看到你酒店的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，以便改善。換位思考顧客和員工們的感受。
5?星酒店不會(huì)所有的事讓你管吧，找個(gè)信任的人管財(cái)會(huì)，記得要留心眼，防人之心不可無(wú)！
英語(yǔ)呢能聽(tīng)明白就好，別說(shuō)你要跟外資合作開(kāi)酒店，夠用就好了。
不要太懶，多出來(lái)看酒店運(yùn)營(yíng)的怎么樣。
在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人是各形各異，要針對(duì)自己的企業(yè)做好領(lǐng)導(dǎo)也不外乎于在管理上下大功夫。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)要做什么、對(duì)員工要做什么、對(duì)市場(chǎng)要做什么？這完全是領(lǐng)導(dǎo)人的一種管理能力、和決策能力，更是取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的能力與素質(zhì)。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的管理要做到實(shí)：就是對(duì)企業(yè)的制度規(guī)范和完善，當(dāng)然也要認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式是怎樣的，這樣才能對(duì)癥下藥。如果只是看到的是表面問(wèn)題，只對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題做出決定，那會(huì)免不了死灰復(fù)燃的，現(xiàn)在不少的企業(yè)只看到了頭疼治頭，腳疼治腳的方法，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題的所在，久而久之就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。
當(dāng)然不是讓制度放到嘴邊的，要從內(nèi)心里表現(xiàn)出來(lái)、做出來(lái)，時(shí)刻記意在心里。制度是規(guī)范企業(yè)的不是讓企業(yè)拿來(lái)作利劍的，是讓企業(yè)的員工時(shí)時(shí)刻刻來(lái)遵守的，把它作為一種企業(yè)的文化，人人都要學(xué)習(xí)這種文化，當(dāng)然這要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用去帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性、自覺(jué)性，不能象一顆螺絲一樣只要把它擰緊就可以高枕無(wú)憂。
領(lǐng)導(dǎo)的決策是企業(yè)的發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)的決策就象是魚(yú)兒沒(méi)有了水。所以領(lǐng)導(dǎo)的決策是關(guān)乎企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的素質(zhì)和文化水平與市場(chǎng)發(fā)展的需求要跟隨現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的步伐。有道是畫(huà)龍點(diǎn)睛，這點(diǎn)睛就可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)企業(yè)的精髓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一切水準(zhǔn)也就會(huì)反應(yīng)出企業(yè)水準(zhǔn)。重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身水平是什么樣的，要從哪方面著手？著手的力度應(yīng)在哪？往往領(lǐng)導(dǎo)人是從全面著手的，但又看不到問(wèn)題的所在原因也就不能從哪著手了，所以也只能任由其發(fā)展到最后反而做的一團(tuán)糟，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工不好好做事、不聽(tīng)從管理，員工說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能、不好甚至罵領(lǐng)導(dǎo)。這些方面洽洽是企業(yè)最難解決的，要從根本上解決問(wèn)題的所在，就是作為領(lǐng)導(dǎo)人要看清事、物出現(xiàn)的原因找到根源，為什么會(huì)出現(xiàn)？是從哪出現(xiàn)？以后怎樣做才能讓類似的事、物不會(huì)再出現(xiàn)。而不是出現(xiàn)了！我用制度處理你，讓你不敢再犯，這樣的話在員工心里也不會(huì)服氣領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，會(huì)更加增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾化。
還要從工作上分工、分崗、分職、分位。員工有了自己的崗位后就會(huì)增強(qiáng)自身的責(zé)任感，（人是有私心，做好了自己的才能有時(shí)間和精力幫助他人）也就是說(shuō)要分工明確，要從根本上打破原有的大集體思想。
在對(duì)員工分工時(shí)要充分看到員工自身的興趣與愛(ài)好。（興趣是最好的老師）
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貴在知道員工的需要，而且知道如何滿足員工的需要，并知道在滿足員工需要過(guò)程中的注意事項(xiàng)和不同時(shí)期的處理技巧。在對(duì)員工來(lái)看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要洞悉員工的共同需要，做到領(lǐng)導(dǎo)人本身的領(lǐng)導(dǎo)能力：
一要看到要讓員工感覺(jué)不錯(cuò)的飯碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一種心理感覺(jué)，能夠滿足員工自身生活中和各種需求，與各個(gè)行業(yè)、崗位相比較處于中上等水平，這樣可以使員工在本企業(yè)中有一種自豪感。
二是給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，使員工有成就感。這個(gè)舞臺(tái)能夠使員工的知識(shí)用上，能力發(fā)揮出來(lái)，智慧彰顯出來(lái)，員工就會(huì)有一種成就感。無(wú)論如何普通的員工心中也期盼著舞臺(tái)感和成就感。因?yàn)槿魏稳硕加幸粋€(gè)共同的需要，即受到組織成員的尊重。怎么能贏得組織其他成員的尊重呢？*?的就是自己過(guò)硬的本領(lǐng)，這個(gè)本領(lǐng)體現(xiàn)在組織所需要和承認(rèn)的知識(shí)，解決工作實(shí)際問(wèn)題的能力以及組織發(fā)展所需要的智慧。如果一個(gè)員工所擁有的知識(shí)、能力和智慧不是組織所需要的，甚至是組織所批判排斥的，那么，這位員工是不會(huì)受到組織其他成員的尊重，甚至還會(huì)遭到奚落），也就是說(shuō)員工擁有的知識(shí)和能力以及智慧在組織中不能用上和發(fā)揮出來(lái)，員工就沒(méi)有舞臺(tái)感和成就感。
三是給員工足夠一個(gè)成長(zhǎng)的空間，員工在自己的知識(shí)派上用場(chǎng)、能力發(fā)揮出來(lái)、智慧彰顯出來(lái)的同時(shí)，還需要學(xué)到新的知識(shí)、提高自己的能力、增進(jìn)自己的智慧。這樣員工才會(huì)感覺(jué)到自己在成長(zhǎng)。否則，員工就會(huì)有被掏空的感覺(jué)，感覺(jué)到自己在被企業(yè)組織所壓榨，而缺少安全感。這時(shí)員工就會(huì)想著去充電。因此說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)組織純粹是一個(gè)機(jī)械性的工作場(chǎng)所，而不是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，是留不住人才的'。許多企業(yè)之所以發(fā)展到一定規(guī)模后，不少骨干會(huì)紛紛跳槽，或自立門(mén)戶，其原因就是企業(yè)不能滿足這些急需成長(zhǎng)員工的成長(zhǎng)需要。所以，企業(yè)組織永續(xù)成長(zhǎng)，是比高薪更能滿足員工的有效方法。
四是員工由于年齡和經(jīng)驗(yàn)與參加工作的時(shí)間來(lái)看，要充分給予員工機(jī)會(huì)與機(jī)遇。剛參加工作的年輕人，追求成長(zhǎng)感強(qiáng)烈。因?yàn)閯倕⒓庸ぷ鞯娜嗽谑聵I(yè)上和技能上都是零狀態(tài)，所以急于成長(zhǎng)，否則其它需要都無(wú)從談起。工作一段時(shí)間后，學(xué)會(huì)了一定的專業(yè)技能，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，就希望得到組織成員的認(rèn)同與尊重，所以成就感的愿望強(qiáng)烈。
重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要輕易許諾，一旦吊起員工的胃口，而到后來(lái)很有可能無(wú)法兌現(xiàn)承諾，將失信于員工。同時(shí)也不要過(guò)多地限制什么，避免矛盾激化。對(duì)原來(lái)明顯不合理的地方可以去掉而不要輕易改。
對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)在不是坐在家里就會(huì)賣掉產(chǎn)品的那個(gè)年代了，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)跟隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐看清當(dāng)前市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的賣點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出客戶想要的新產(chǎn)品和客戶所向往的企業(yè)的信譽(yù)、服務(wù)和質(zhì)量。不能再象以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣產(chǎn)出產(chǎn)品后再去到市場(chǎng)上賣。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要看清、認(rèn)清、找到問(wèn)題的根源、發(fā)揮企業(yè)決策的正確思路和發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢(shì)、把問(wèn)題落到實(shí)處、不斷觀模市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律、了解客戶之所想、所需。真正的把企業(yè)做好，那才是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用、水平、素質(zhì)和才能。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,?工作的重點(diǎn)是管理和用人,?你說(shuō)的夠好的呢,?在工作中即不能太過(guò)于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后,?除此之外,?要懂得了解員工的心理,?要知道怎么樣樹(shù)立自己的威信,?要讓自己具有綜合能力?,你的表現(xiàn)要出色,?要讓你周圍人的感覺(jué)你是最棒的,?也就是讓他們信服你,?而且還要有一幫"?好兄弟"?幫你打造個(gè)人形象,?至于經(jīng)營(yíng)上,?管理上的具體事宜,?每個(gè)行業(yè)都不同的,?我也說(shuō)不好的,?下面介紹一篇文章你看看,?希望對(duì)你有所幫助:
打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
取長(zhǎng)補(bǔ)短 構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)
因地制宜 運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式
企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。
構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)
企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說(shuō)的“?搭班子”?。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
選擇核心團(tuán)隊(duì)成員
如何搭好這個(gè)班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇問(wèn)題。從來(lái)源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無(wú)論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng)，才能使成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合，獲得“1+12”?的效果。如果在一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里大家的專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)類似，那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方專長(zhǎng)就越少，就會(huì)產(chǎn)生管理的“?短板”?。
除了專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來(lái)人，這時(shí)候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。如位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的5?人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個(gè)成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，在10?年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下致命的隱患。
建立信任關(guān)系
正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造相互信任的氛圍。
人力資源管理者工具一：招聘面試的star原則
招聘面試是hr經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績(jī)效。所謂star原則，即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動(dòng)）和result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試star原則。star原則是面試過(guò)程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個(gè)程序。在與人力資源管理者人員交談時(shí)，首先要了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查（situation），然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)（task）都是哪些，每一項(xiàng)工作任務(wù)都是怎么做的，都采取了哪些行動(dòng)（action），所采取行動(dòng)的結(jié)果如何（result）。通過(guò)以上四個(gè)步驟，hr經(jīng)理基本可以控制整個(gè)面試的過(guò)程，招聘到合適的人才。
人力資源管理者工具二：職責(zé)清晰
人力資源管理者工具三：目標(biāo)管理的smart原則
人力資源管理者工具四：有效管理的pdca原則
人力資源管理者工具五：經(jīng)理職業(yè)化的mkash原則
所謂mkash原則，即是：
3.技能（skill）：技能是經(jīng)理賴以開(kāi)展工作的必要手段。只有知識(shí)，沒(méi)有技能，寸步難行。試想，一個(gè)經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開(kāi)展工作？沒(méi)有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系？技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識(shí)同等的高度，不斷將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。
工具管理心得篇二十二
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、歸還、維修、保養(yǎng)、以舊（壞）換新、報(bào)廢、申購(gòu)流程，以避免工具流失、隨意放置、無(wú)交接等現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合公司實(shí)際情況制定如下管理辦法：
1、現(xiàn)有車間共同使用和生產(chǎn)專用的工具，由車間內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并建立工具臺(tái)帳，明確責(zé)任人，建立工具庫(kù)，由車間主任或內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。
2、車間設(shè)備的專用維修工具入庫(kù)，由設(shè)備科建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理。
3、衛(wèi)生工具、不常用的工具（指一月內(nèi)無(wú)計(jì)劃使用）入材料庫(kù)由材料庫(kù)統(tǒng)一管理。
4、工具庫(kù)對(duì)目前外借出去的工具重新核對(duì)，落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，補(bǔ)充規(guī)范臺(tái)帳。
5、經(jīng)鑒定為廢棄的工具，填寫(xiě)報(bào)廢單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。
6、現(xiàn)有工具不能滿足生產(chǎn)需要，由車間工具庫(kù)填寫(xiě)申購(gòu)單，經(jīng)車間主任確認(rèn)簽字后，由采購(gòu)部采購(gòu)。
7、出車間及設(shè)備科外的其余部門(mén)不得存放工具，如需工具可向工具庫(kù)領(lǐng)用，使用完畢后及時(shí)歸還并簽字。
二、工具領(lǐng)用及退還程序。
1、工具首次領(lǐng)用時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“領(lǐng)用單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車間主任同意后到工具庫(kù)領(lǐng)取，由工具庫(kù)建立臺(tái)帳備查,臺(tái)帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責(zé)任人等。
2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由工具庫(kù)鑒定工具的好壞。如仍可使用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。
3、原工具丟失或人為損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；工具損壞如屬于工具質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究購(gòu)貨人的責(zé)任。
4、人員離職或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照工具庫(kù)臺(tái)帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)工具庫(kù)同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價(jià)賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。
8、所有的工具上應(yīng)標(biāo)示“海內(nèi)特”字樣，以示與其他外來(lái)工具區(qū)別。
三、工具的借用及歸還。
1、對(duì)不常用工具由材料庫(kù)負(fù)責(zé)保管，需要時(shí)可辦理臨時(shí)借用。
2、工具借用必須填寫(xiě)“借用條”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。
3、工具使用人或保管人負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。使用完畢保養(yǎng)檢查后，方可歸還工具庫(kù)。
4、工具庫(kù)負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價(jià)賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。
四、日常檢查。
1、制造部與工具庫(kù)根據(jù)臺(tái)帳記錄每季度對(duì)領(lǐng)用和借出的工具進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符等情況及時(shí)作出處理。
2、工具使用和保管部門(mén)的負(fù)責(zé)人是該規(guī)定的主要責(zé)任人，應(yīng)做好日常的點(diǎn)檢和監(jiān)督。
3、5s檢查小組進(jìn)行檢查時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有工具隨意放置無(wú)人看管、損壞工具隨意丟棄現(xiàn)象，根據(jù)工具臺(tái)賬查找責(zé)任人予以處罰。
五、其他。
1、工裝、模具、夾具、檢具由技術(shù)部統(tǒng)一編號(hào)，入模具庫(kù)，建立工裝模具臺(tái)賬。所用易損更換備件由技術(shù)部建立備件清單和最低庫(kù)存，入模具庫(kù)。管理可借鑒《工具管理辦法》。
2、生產(chǎn)設(shè)備易損更換備件由設(shè)備科分類保管，建立備件清單和最低庫(kù)存，理可借鑒《工具管理辦法》。
崔振光。
20120831。
工具管理心得篇二十三
1、制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。
2、對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。
3、制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。
4、調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
5、審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單。