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工會(huì)民主管理論文篇一
本文主要闡述了一個(gè)主要問(wèn)題，那就是如何加強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)。由于工會(huì)是直接聯(lián)系并且服務(wù)職工群眾的，做好基層工作的活力建設(shè)才能有效地將廣大職工聯(lián)系在一起，凝聚集體的智慧和力量。此外，加強(qiáng)工會(huì)基層工作的有效性和適應(yīng)性也是堅(jiān)持具有中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的需要。因此，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取最大的行政支持才能有效地提高工會(huì)建設(shè)的規(guī)范性，同時(shí)，提高工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)也是增強(qiáng)企業(yè)基層工作活力的重要保證。
增強(qiáng)基層工會(huì)活力。
基層工作作為工會(huì)整個(gè)肌體最微小的細(xì)胞是工會(huì)全部工作和活力的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)基層工會(huì)組織也能夠直接體現(xiàn)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力以及號(hào)召力。搞好基層工會(huì)活力建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展，還能有效地提高廣大職工工作的積極性以及熱情，切實(shí)提高工作效率，減少工作事故的發(fā)生。因此，基層工會(huì)組織工作狀況，關(guān)系工會(huì)整體在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的地位和作用，必須高度重視基層工會(huì)的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)基層組織的活力。
基層工會(huì)作為落實(shí)各項(xiàng)工作的組織者、實(shí)踐者以及推動(dòng)者，更是為全部工會(huì)工作創(chuàng)造凝聚力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化社會(huì)的迅速變革，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)模式以及分配方式發(fā)生了巨大的變化，并且形式也越來(lái)越多種多樣。在這種社會(huì)大變革的背景下，社會(huì)的各種矛盾以及利益關(guān)系變得也越來(lái)越復(fù)雜，因此，為了能夠堅(jiān)實(shí)地走在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路上，必須通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)，不斷地增強(qiáng)基層工會(huì)工作的有效性和適應(yīng)性。
我國(guó)企業(yè)隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)生了翻天覆地的變化，新建的企業(yè)越來(lái)越多，隨之而來(lái)的就是職工隊(duì)伍不斷地壯大，因此，組建工會(huì)的難度以及發(fā)展會(huì)員的任務(wù)變得越來(lái)越艱巨；雖然非公有制企業(yè)的工會(huì)得到了快速地發(fā)展，但是工會(huì)的基礎(chǔ)工作仍舊十分薄弱，并且隨著發(fā)展的速度，這種矛盾變得越來(lái)越突出；此外，基層工會(huì)真正發(fā)揮的組織作用與職工對(duì)工會(huì)的期望值存在很大的差距。因此，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》的精神和思想以更好地發(fā)揮基層工會(huì)的作用，認(rèn)真貫徹文件精神不僅能夠有效地增強(qiáng)工會(huì)的活力，還能有效加快工會(huì)組織的建設(shè)以及社會(huì)主義建設(shè)的步伐。
將廣大職工的思想以及智慧統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總要求上來(lái)，并通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)任務(wù)；第二，工會(huì)對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系以及穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系都起著其他組織無(wú)法取代的重要作用；第三，企業(yè)基層工會(huì)工作的重要內(nèi)容包括：建設(shè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍以及全心全意為職工辦實(shí)事。因此，只有加強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)，才能讓工會(huì)真的是為職工服務(wù)，職工才能體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，然后以更飽滿(mǎn)的熱情投身工作中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)還有助于促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。
應(yīng)該將企業(yè)作為工作的重點(diǎn)，只有這樣才能更好地提高企業(yè)基層工會(huì)的活力。企業(yè)基層的工會(huì)建設(shè)需要提高，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)新的水平，因此，應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)加大調(diào)查研究的力度來(lái)準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革發(fā)展在目前的發(fā)展?fàn)顩r以及將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，然后再發(fā)現(xiàn)本企業(yè)職工遇見(jiàn)的問(wèn)題和困難，將其作為工會(huì)工作的。重點(diǎn)，結(jié)合這些困難和問(wèn)題提出解決的辦法、措施以及建議，最重要的是認(rèn)真落實(shí)。
企業(yè)作為增強(qiáng)基層工會(huì)活力的重點(diǎn)，必須強(qiáng)化基層工會(huì)組織的建設(shè)工作。為了不斷地提高工會(huì)的組建率以及職工的入會(huì)率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以及職工發(fā)展變化的實(shí)際情況制定組建工會(huì)的目標(biāo)。為了不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力，在推動(dòng)基層工會(huì)有序開(kāi)展的同時(shí)，還應(yīng)積極探索進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)的各種形式，使企業(yè)工會(huì)迸發(fā)出勃勃生機(jī)。
3.1增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取行政的支持實(shí)踐證明，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)以及發(fā)揮好基層工會(huì)的重要作用必須要有黨委的重視以及行政的支持。為了有效地促進(jìn)改制和新建企業(yè)工會(huì)工作能夠健康地發(fā)展，必須堅(jiān)持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”的思想。此外，為了幫助工會(huì)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持政府與工會(huì)、企業(yè)行政部門(mén)與企業(yè)工會(huì)形成的聯(lián)席會(huì)議制度。由于加強(qiáng)工會(huì)的活力建設(shè)工作受到了行政部門(mén)以及黨委的重視和支持，同時(shí)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的積極配合，形成了齊抓共管的良好工作局面，有效地提高了工會(huì)工作人員工作的熱情和積極性，從而為職工提供了更多的便利和服務(wù)，為企業(yè)的良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力，必須圍繞大局組織職工開(kāi)展各種有益活動(dòng)定期組織廣大職工開(kāi)展各種有益于身心健康的活動(dòng)，不但可以增強(qiáng)各級(jí)工會(huì)的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會(huì)應(yīng)有的作用，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織作用最有效的途徑。如：圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)這樣的活動(dòng)能夠有效地提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，同時(shí)還能全面提高職工整體的素質(zhì)水平。由于通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)提高了廣大職工的技能水平，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；如通過(guò)“建家”的活動(dòng)，將基層工會(huì)建設(shè)成為職工溫暖的家，不但讓職工得到了歸屬感，而且還增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的效益；單位通過(guò)開(kāi)展“雙愛(ài)雙評(píng)”的建家活動(dòng)，在推動(dòng)各項(xiàng)法律法規(guī)在外資以及民營(yíng)企業(yè)貫徹實(shí)施的同時(shí)，還有效地激勵(lì)并提高了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情；為了幫助單位中困難的職工，單位組織了送溫暖活動(dòng)，不僅幫助了困難職工，還能使得職工具有感恩之心，以更好的心態(tài)去工作，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，這樣的工會(huì)才能真正起到了紐帶和橋梁的作用。
3.3增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力，必須加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)為了保證工會(huì)組織具有鮮活的戰(zhàn)斗力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。首先，必須不斷地完善和規(guī)范基層工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)體系。此外，為了創(chuàng)新工會(huì)的組建形式以及大力發(fā)展聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)，工會(huì)應(yīng)當(dāng)本著便于發(fā)揮基層作用以及便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合職工的就業(yè)形式以及基層單位的分布特點(diǎn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)選拔一批具有事業(yè)心、責(zé)任感以及熱愛(ài)工會(huì)工作具有群眾基礎(chǔ)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子以加強(qiáng)基層工會(huì)的建設(shè)。其次，還要不斷地推進(jìn)基層工會(huì)法制化、群眾化以及民主化的進(jìn)行，以不斷地加強(qiáng)和規(guī)劃基層工會(huì)民主和工作制度的建設(shè)。
3.4增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力，必須不斷提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)為了全面提高基層工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍的三個(gè)意識(shí)：第一，僅僅圍繞黨和政府的工作大局開(kāi)展工作，同時(shí)將思想、行動(dòng)以及政治與中央保持一致，即強(qiáng)化基層工會(huì)干部隊(duì)伍的政治意識(shí)；第二，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)、樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心以及樂(lè)于奉獻(xiàn)的主人翁精神；第三，強(qiáng)化群眾意識(shí)，通過(guò)傾聽(tīng)職工的心聲和要求改進(jìn)工作方法，從而設(shè)身處地地為廣大職工服務(wù)。此外，為了適應(yīng)并不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，還應(yīng)當(dāng)提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍觀(guān)察分析問(wèn)題的能力、改進(jìn)工作方法的能力、處理問(wèn)題以及化解矛盾的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力以及獨(dú)立工作的五種能力。
工會(huì)只有切實(shí)地為廣大職工辦實(shí)事，辦好事，想職工之所想，急職工之所急，才能凝聚廣大職工的力量，提高職工工作的積極性，從根本上實(shí)現(xiàn)工會(huì)的作用。只有提高了廣大職工的積極性以及主人翁精神，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
[1]王承宗。關(guān)于增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力的幾點(diǎn)思考[j]。工會(huì)理論研究（上海工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2007（03）。
[2]劉國(guó)學(xué)。關(guān)于新時(shí)期基層工會(huì)組織的責(zé)任[j]。企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009（04）。
[3]李永功，張愛(ài)云。如何增強(qiáng)基層工會(huì)的活力[j]。文體用品與科技，2011（09）。
[4]劉延明。淺論如何激活基層工會(huì)活力[j]。工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2005（04）。
[5]王天林。社會(huì)轉(zhuǎn)型與工會(huì)使命――全球化背景下中國(guó)工會(huì)的艱難困局及其瓶頸突破[j]。清華大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（03）。
工會(huì)民主管理論文篇二
一、凡重大問(wèn)題集體討論決定。
二、涉及全體會(huì)員的大事，由全體會(huì)員或會(huì)員代表充分討論后再作出決定。
三、特殊情況下需及時(shí)處理的問(wèn)題，時(shí)候應(yīng)向工會(huì)委員會(huì)或教代會(huì)報(bào)告。
四、工會(huì)年度工作計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)收支等均向全體會(huì)員公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。
五、實(shí)行民主評(píng)議工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人和工會(huì)工作制度，每年召開(kāi)一次會(huì)員評(píng)議大會(huì)，全面評(píng)議工會(huì)委員會(huì)工作和工會(huì)工作。
六、工會(huì)委員要經(jīng)常收集了解會(huì)員群眾的意見(jiàn)建議，歸納整理后制定出實(shí)施方案。
七、工會(huì)干部要積極培養(yǎng)和依靠各方面的'積極分子開(kāi)展各部門(mén)工作，經(jīng)常與會(huì)員開(kāi)展談心活動(dòng)。
八、對(duì)會(huì)員群眾的意見(jiàn)和建議，要認(rèn)真記錄，積極協(xié)調(diào)辦理，來(lái)訪(fǎng)問(wèn)題件件落實(shí)。
工會(huì)民主管理論文篇三
為適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作的需要，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本制度。
（一）機(jī)關(guān)工會(huì)是在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)在職職工根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》，自愿結(jié)合起來(lái)的工人階級(jí)的群眾組織。
（二）機(jī)關(guān)工會(huì)是黨組織開(kāi)展群眾工作的有力助手和密切聯(lián)系機(jī)關(guān)廣大職工的橋梁和紐帶，是促進(jìn)機(jī)關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要力量，是機(jī)關(guān)職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，機(jī)關(guān)在職職工都有依法參加組織工會(huì)的權(quán)利。
（三）機(jī)關(guān)工會(huì)以憲法為根本的活動(dòng)準(zhǔn)則，依照《中國(guó)工會(huì)章程》獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。
（四）機(jī)關(guān)工會(huì)的`合法權(quán)益受法律保護(hù)。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)支持工會(huì)合法開(kāi)展工作。
（一）堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝廣大職工，協(xié)助單位黨組織搞好職工的政治理論學(xué)習(xí)。
（二）圍繞機(jī)關(guān)中心工作開(kāi)展適合單位特點(diǎn)的文化體育等活動(dòng)。
（三）代表職工利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。
（四）協(xié)助和督促做好有關(guān)職工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等工作。與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。
（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。
（六）要積極配合機(jī)關(guān)支部搞好職工思想教育，做好職工思想政治工作，廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)。
（七）維護(hù)職工的休息、休假權(quán)利，協(xié)助和督促組織好職工的短休和休假活動(dòng)。
（一）每年定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議。
（二）每年定期組織職工開(kāi)展適合機(jī)關(guān)特點(diǎn)的文化體育活動(dòng)。
（三）配合黨組織教育職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高職工的思想道德、職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)。
（四）支持和配合做好機(jī)關(guān)婦委會(huì)工作，每年組織婦女干部開(kāi)展一次集體活動(dòng)。
（五）積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心困難職工生活，努力為困難職工辦實(shí)事、辦好事。
（六）根據(jù)機(jī)關(guān)實(shí)際做好慰問(wèn)、安撫工作。
（一）會(huì)員會(huì)費(fèi)的繳納。工會(huì)會(huì)員按個(gè)人每月工資收入總額交納0.5％的工會(huì)會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)由本級(jí)工會(huì)獨(dú)立使用。
（二）機(jī)關(guān)根據(jù)財(cái)力和實(shí)際情況，每年給予工會(huì)一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，以彌補(bǔ)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的不足。
（三）工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支主要用于職工開(kāi)展教育、文娛、體育、宣傳以及其他活動(dòng)方面的開(kāi)支。
工會(huì)民主管理論文篇四
1、部門(mén)工會(huì)委員要遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級(jí)工會(huì)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會(huì)和部門(mén)工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、基層部門(mén)工會(huì)委員要牢固樹(shù)立全心全意為教職工服務(wù)的意識(shí)，熱愛(ài)本職工作和工會(huì)工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，真心實(shí)意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。
3、基層部門(mén)工會(huì)委員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的途徑和方法，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。
(二)分管工作職責(zé)。
主席工作職責(zé)。
1、主持基層部門(mén)工會(huì)全面工作，定期召開(kāi)工作會(huì)議，研討工作，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。
2、參加學(xué)校及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議，積極完成教代會(huì)、校工會(huì)安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會(huì)工作。
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工會(huì)民主管理論文篇五
不可否認(rèn)，在工會(huì)工作已經(jīng)開(kāi)展多時(shí)的國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）當(dāng)前工會(huì)工作的地位弱化，在企業(yè)中沒(méi)有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運(yùn)作，都是為了通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)創(chuàng)造和獲得利潤(rùn)，同樣的，這個(gè)屬性也存在于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中。而工會(huì)作為當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)下屬職能部門(mén)，并沒(méi)有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到鏈條作用，沒(méi)有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造利潤(rùn)，甚至在一定程度上，由于工會(huì)舉辦的活動(dòng)不合時(shí)宜，會(huì)影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會(huì)部門(mén)在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會(huì)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中也難以得到來(lái)自于企業(yè)的支持和幫助。
這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會(huì)的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對(duì)于工會(huì)工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門(mén)的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會(huì)經(jīng)費(fèi)的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來(lái)自企業(yè)的支持，一些花費(fèi)較大但是能夠有力促進(jìn)工會(huì)工作的思路，受限于經(jīng)濟(jì)，難以得到實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會(huì)所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會(huì)工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門(mén)的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會(huì)作為之前職工反映問(wèn)題，解決問(wèn)題的一個(gè)主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪(fǎng)部門(mén)和武裝保衛(wèi)部門(mén)的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動(dòng)方面，工會(huì)的活動(dòng)大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競(jìng)賽幾個(gè)方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開(kāi)展，工會(huì)組織活動(dòng)的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會(huì)不得不將慰問(wèn)、走訪(fǎng)職工的權(quán)責(zé)下放給下級(jí)單位，而下級(jí)單位的工會(huì)能否建立健全，是否以工會(huì)名義進(jìn)行慰問(wèn)工作，這也是一項(xiàng)逐漸被弱化的職能。
（三）國(guó)有企業(yè)工會(huì)的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作的制度已經(jīng)沿用了很長(zhǎng)時(shí)間，這樣就在兩個(gè)方面上給工作的開(kāi)展提供了錯(cuò)誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展了，例如在補(bǔ)助、慰問(wèn)和活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動(dòng)已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問(wèn)題接踵而至，活動(dòng)要求強(qiáng)制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，工會(huì)工作對(duì)于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，主要要從以下三個(gè)方面做起。
（一）將工會(huì)工作落到實(shí)處，提升工會(huì)在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會(huì)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作都普遍存在不好量化的問(wèn)題。作為工會(huì)而言，當(dāng)前開(kāi)展幾項(xiàng)活動(dòng)，慰問(wèn)幾戶(hù)困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問(wèn)題。要將工會(huì)的工作成績(jī)彰顯出來(lái)，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，所開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動(dòng)中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動(dòng)，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車(chē)間比賽，技術(shù)比武等活動(dòng)，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開(kāi)的活動(dòng)，將活動(dòng)和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對(duì)于工會(huì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問(wèn)工作當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過(guò)主動(dòng)下訪(fǎng)，定期“坐診”的方式，收集來(lái)自于員工的訴求，使職工對(duì)于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實(shí)工會(huì)隊(duì)伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹(shù)工會(huì)形象。工會(huì)工作屬于點(diǎn)多面雜的一項(xiàng)黨務(wù)工作，由此可知，對(duì)于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門(mén)的工作內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前工會(huì)所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對(duì)工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請(qǐng)足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會(huì)工作開(kāi)展。二是要在人員到位后，加強(qiáng)相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識(shí)上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊(duì)，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過(guò)程中，發(fā)揮出公會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開(kāi)展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)載體，冠以企業(yè)工會(huì)的名義，將活動(dòng)擴(kuò)大化，專(zhuān)業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，得到群眾的一致支持。
（三）與時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會(huì)工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對(duì)于各種活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費(fèi)水平來(lái)作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對(duì)制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對(duì)于工作項(xiàng)目已經(jīng)取消，沒(méi)有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對(duì)于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項(xiàng)制度符合企業(yè)的實(shí)際，符合社會(huì)要求，讓工作的開(kāi)展更加流暢，有序。
工會(huì)民主管理論文篇六
國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國(guó)企工會(huì)工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來(lái)，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)有企業(yè)改革力度加大，國(guó)企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門(mén)之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會(huì)的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨了越來(lái)越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織必須清楚地認(rèn)識(shí)并研究當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會(huì)職能，切實(shí)把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為與時(shí)俱進(jìn)的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開(kāi)、職工信得過(guò)的基層工會(huì)組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢(shì)變化要求的國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新模式、新路子。
一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新的必然性
（一）工會(huì)職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的內(nèi)在根本
改革開(kāi)放幾十年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)進(jìn)不斷推進(jìn)。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會(huì)造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對(duì)企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會(huì)教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新工會(huì)職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動(dòng)，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。
（二）工會(huì)職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障
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平，就一定要深入挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的'能動(dòng)價(jià)值，通過(guò)引導(dǎo)和推動(dòng)人的發(fā)展，來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的，并且利用企業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)一步助推員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。因此，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)工會(huì)職能，爭(zhēng)取創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)工作思路和手段，更好地緊密團(tuán)結(jié)和密切聯(lián)系企業(yè)職工，是企業(yè)擁有更充分智力支持和人力保障的重要前提，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障和支持。
二、當(dāng)前國(guó)企工會(huì)職能發(fā)揮存在問(wèn)題
（一）職工通過(guò)工會(huì)維權(quán)效果不理想
企業(yè)工會(huì)作為職工利益的代表，是職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和我國(guó)政企改革的不斷推進(jìn)，職工通過(guò)企業(yè)工會(huì)維權(quán)面臨的阻力越來(lái)越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變依然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留影響，工會(huì)職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后形成的新的形式。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)既不是黨政機(jī)關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過(guò)工會(huì)維權(quán)實(shí)效不高。
（二）工會(huì)職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多
國(guó)有企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的二級(jí)部門(mén)，經(jīng)濟(jì)上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭(zhēng)取職工利益、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭(zhēng)取企業(yè)單方面的經(jīng)濟(jì)效益而不顧職工的經(jīng)濟(jì)利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對(duì)于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會(huì)。即使職工找到工會(huì)，希望工會(huì)能夠代表職工表達(dá)訴求，企業(yè)也是不加理會(huì)，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會(huì)的形象在職工眼里大打折扣。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)職能建議
（一）國(guó)企工會(huì)經(jīng)濟(jì)維權(quán)職能的拓展
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會(huì)作為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會(huì)職能已經(jīng)從過(guò)去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟(jì)上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟(jì)實(shí)物慰問(wèn)、困難補(bǔ)助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險(xiǎn)制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護(hù)職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。
（二）拓展國(guó)企工會(huì)教育職能
國(guó)企工會(huì)工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)需求和職工思想意識(shí)變動(dòng)情況，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，用先進(jìn)性工作作風(fēng)和言行來(lái)引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)積極強(qiáng)化職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運(yùn)用各種新的工具和手段，高效落實(shí)企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過(guò)創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動(dòng)，使得國(guó)有企業(yè)的下崗職工即使離開(kāi)企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識(shí)和能力，提供其適應(yīng)市場(chǎng)需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。
（三）進(jìn)一步拓展國(guó)企工會(huì)的職能
積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理技能，完善工會(huì)職能的多元化轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國(guó)企工會(huì)參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)等涉及職工切身利益方面的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)建立起工會(huì)與職工溝通協(xié)商的制度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)利；另一方面，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)參與管理的形式，建立并完善職工代表大會(huì)制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理制度。
總之，企業(yè)工會(huì)組織要深刻把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，把維護(hù)職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)參與管理的各項(xiàng)制度，對(duì)職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，及時(shí)與職工進(jìn)行溝通，保證與職工各項(xiàng)利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織聯(lián)系職工、維護(hù)職工、促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。
參考文獻(xiàn)：
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工會(huì)民主管理論文篇七
1、在校工會(huì)和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開(kāi)本單位的教代會(huì)、工代會(huì)，貫徹大會(huì)決議和校工會(huì)的決定，帶領(lǐng)會(huì)員開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。
2、了解和反映廣大教職工的意見(jiàn)和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。
3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和工作氛圍。
4、組織開(kāi)展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動(dòng)，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。
5、搞好基層部門(mén)工會(huì)組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，慰問(wèn)特困和患病傷亡職工，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
工會(huì)民主管理論文篇八
今年上半年，在區(qū)委和市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，全面貫徹中國(guó)工會(huì)十四大，河北省工會(huì)十大，市總工會(huì)xxx和區(qū)委七屆二次全會(huì)精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)抓根本，切實(shí)維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展的總體思路和工會(huì)工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項(xiàng)工作：
1、區(qū)總工會(huì)把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)xxx、中國(guó)工會(huì)十四大及市總工會(huì)xxx精神作為首要的任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹(shù)”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的開(kāi)展，以飽滿(mǎn)的熱情，積極的態(tài)度，深入細(xì)致地開(kāi)展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購(gòu)買(mǎi)了各類(lèi)業(yè)務(wù)書(shū)籍300余冊(cè)，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”答題。
2、廣泛深入地開(kāi)展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會(huì)組織了四次基層工會(huì)主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《職代會(huì)條例》、《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)條例》等，為深入細(xì)致地開(kāi)展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。
3、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計(jì)劃，機(jī)關(guān)人員每周都要安排半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論充實(shí)頭腦，從而指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會(huì)主席參加的建會(huì)工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動(dòng)仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書(shū)，通過(guò)參加培訓(xùn)，開(kāi)闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為認(rèn)真落實(shí)好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項(xiàng)工作，深入實(shí)施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會(huì)的組織建設(shè)工作，尤其是對(duì)非公企業(yè)建會(huì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)的突擊。今年三月份區(qū)總工會(huì)對(duì)各基層組織的建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會(huì)的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，四月份召開(kāi)了全系統(tǒng)的建會(huì)動(dòng)員會(huì)，將五月份定為建會(huì)月，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)，訂立了獎(jiǎng)懲。會(huì)后集中了兩周時(shí)間到基層抽查與督導(dǎo)。通過(guò)三次調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握了各單位進(jìn)度，樹(shù)立了兩個(gè)典型單位，通過(guò)組織觀(guān)摸學(xué)習(xí)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會(huì)及基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)243家，發(fā)展新會(huì)員10758人。
為充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，區(qū)工會(huì)與相關(guān)部門(mén)成立了安檢小組，針對(duì)勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。另外，針對(duì)區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪(fǎng)事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。
今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)單位的評(píng)選年，區(qū)總工會(huì)按照評(píng)選條件，經(jīng)層層評(píng)比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級(jí)勞動(dòng)模范、五名市級(jí)勞動(dòng)模范、兩個(gè)先進(jìn)集體和兩個(gè)先進(jìn)單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過(guò)了評(píng)審。為弘揚(yáng)勞模精神，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。區(qū)工會(huì)和各級(jí)工會(huì)將勞模事跡及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進(jìn)行了表彰，同時(shí)號(hào)召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開(kāi)拓的精神。
四月份，我區(qū)工會(huì)在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書(shū)畫(huà)家藝術(shù)寫(xiě)生”活動(dòng)，邀請(qǐng)了全國(guó)及省著名書(shū)畫(huà)家11人參加了活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)書(shū)畫(huà)作品達(dá)數(shù)百幅，圍觀(guān)群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會(huì)的好評(píng)?！拔逡弧惫?jié)前，召開(kāi)了勞模代表座談會(huì)，文教系統(tǒng)、民營(yíng)企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、財(cái)政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會(huì)后向各位勞模發(fā)放了慰問(wèn)品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng)。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊(duì)，并由區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，參加了市總工會(huì)主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊(duì)員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。
下半年主要工作安排。
一、繼續(xù)做好建會(huì)工作。
二、繼續(xù)做好勞動(dòng)合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。
三、組織工會(huì)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)參觀(guān)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、繼續(xù)做好工會(huì)工作信息的編發(fā)。
五、下大力做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作。
工會(huì)民主管理論文篇九
我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高-潮。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽在全體職工中廣泛開(kāi)展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)工作開(kāi)展形之有效的途徑。錢(qián)廳長(zhǎng)對(duì)寧常高速提出的四個(gè)之最的口號(hào)，對(duì)全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，探索抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新途徑，并以此來(lái)提高我部各項(xiàng)工作水平，成為我部亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：
一、高度重視，廣泛宣傳。
二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。
項(xiàng)目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國(guó)內(nèi)都沒(méi)有成熟的參考資料可查，面對(duì)難題項(xiàng)目部通過(guò)市高指牽頭，先生來(lái)我部開(kāi)展橡膠瀝青知識(shí)講座，學(xué)習(xí)國(guó)外的施工經(jīng)驗(yàn)。
三、崗位練兵，技術(shù)比武。
認(rèn)真組織參加項(xiàng)目辦3月組織的試驗(yàn)技能操作比賽，并獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績(jī)，個(gè)人第2和第3的成績(jī)。項(xiàng)目部試驗(yàn)室也多次組織試驗(yàn)技能操作大比拼，通過(guò)比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評(píng)選出先進(jìn)、樹(shù)立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
四、注重實(shí)效，激發(fā)熱情。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人，項(xiàng)目部建立專(zhuān)項(xiàng)考核基金，對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。項(xiàng)目部獲得共青團(tuán)常州市委員會(huì)和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”，張永昕通知為xxx年度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)功臣。
在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。
工會(huì)民主管理論文篇十
合作學(xué)習(xí)教學(xué)模式已經(jīng)在教學(xué)中廣泛運(yùn)用，收到了很好的效果。但還存在著一些問(wèn)題，如：合作小組建構(gòu)不合理；合作過(guò)程組織無(wú)序；合作內(nèi)容價(jià)值不大或毫無(wú)合作價(jià)值；合作學(xué)習(xí)沒(méi)有結(jié)果等。要知道合作學(xué)習(xí)教學(xué)模式的目標(biāo)是：通過(guò)師生，生生之間的合作、對(duì)話(huà)，在學(xué)生知識(shí)形成的過(guò)程中，獲得知識(shí)、技能，形成合作意識(shí)，培養(yǎng)合作能力，在情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)方面得到發(fā)展，形成良好的個(gè)性品質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，有效地進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，必須做到以下幾點(diǎn)：
一、要建立合理的合作小組。
要注重男女生的搭配，成績(jī)不等的.學(xué)生搭配。這樣才能保證每一個(gè)合作小組有效地進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。
二、要營(yíng)造合作學(xué)習(xí)環(huán)境。
合作學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)是滿(mǎn)足個(gè)體內(nèi)部需要的過(guò)程“只有愿意學(xué)，才能學(xué)得好”。教師的任務(wù)是要營(yíng)造一個(gè)互相尊重，心理相容，關(guān)系和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，使每個(gè)學(xué)生不論學(xué)業(yè)成績(jī)好壞都能平等地參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，讓學(xué)生消除種種顧慮，敢于回答問(wèn)題，樂(lè)于討論問(wèn)題，勤于探究問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)師生、生生多向交流，多邊互動(dòng)，使學(xué)生在輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛中獲得知識(shí)，增長(zhǎng)才干，學(xué)會(huì)與他人交往。如學(xué)習(xí)《背影》一文時(shí)這樣創(chuàng)境：同學(xué)們，還記得孟郊的《游子吟》這首詩(shī)嗎？讓我們一起來(lái)把這首詩(shī)背誦一下。(師生齊背。)是啊，慈母手中線(xiàn)牽動(dòng)著母子兩顆心，成為歌頌?zāi)笎?ài)的佳句。今天我們要共同學(xué)習(xí)一篇表現(xiàn)父子深情的散文――《背影》。歌頌父親，一般是正面描寫(xiě)父親的高大形象，這篇課文卻寫(xiě)父親的背影，寫(xiě)父親不美的外表、動(dòng)作和不漂亮的語(yǔ)言。寫(xiě)愛(ài)的文章，往往有淋漓盡致的描寫(xiě)，這篇課文的語(yǔ)言卻很樸實(shí)。那么，這篇課文的感人力量從何而來(lái)呢？請(qǐng)大家?guī)е@個(gè)問(wèn)題，認(rèn)真閱讀課文。這樣巧設(shè)懸念，利用閱讀期待，激發(fā)學(xué)生急于閱讀課文的欲望。
三、要善于組織有價(jià)值的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展合作學(xué)習(xí)。
在進(jìn)行合作學(xué)習(xí)時(shí)，教師應(yīng)組織有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行合作討論，不能一有問(wèn)題，不管合適與否，難易如何，甚至把一些毫無(wú)討論價(jià)值的問(wèn)題拿來(lái)討論，這樣會(huì)造成合作學(xué)習(xí)的高耗低效。因此，提出的問(wèn)題要有一定的挑戰(zhàn)性，是個(gè)體獨(dú)立學(xué)習(xí)解決不了的問(wèn)題，而且還應(yīng)有一定的現(xiàn)實(shí)意義，有利于激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性與小組活動(dòng)的激情，以發(fā)揮集體的創(chuàng)造性。當(dāng)然提出的問(wèn)題還要具有開(kāi)放性和一定的探究性，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中形成積極的探索和創(chuàng)造的心理愿望，在探究合作的過(guò)程中思維產(chǎn)生激烈的沖突、碰撞，從而能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，加深對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。如有位教師在講授三角形面積的推導(dǎo)過(guò)程時(shí)，由于三角形面積的推導(dǎo)過(guò)程有多種方法，而學(xué)生考慮問(wèn)題比較單一，往往想不到多種答案，這時(shí)采取了合作學(xué)習(xí)的形式，引導(dǎo)學(xué)生相互交流，就可以得到多種答案。
四、要在合作學(xué)習(xí)前先進(jìn)行自主嘗試。
討論沒(méi)有深度，也就不可能有真正的互動(dòng)，使合作流于形式，得出的結(jié)論也只是少數(shù)學(xué)生的觀(guān)點(diǎn)。所以，教師要給學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)的時(shí)間，允許學(xué)生根據(jù)自己的能力水平、個(gè)性特點(diǎn)，自主地、能動(dòng)地、自由地、有目的地進(jìn)行獨(dú)立思考，自主嘗試解決問(wèn)題，突出個(gè)性化學(xué)習(xí)，真正確立學(xué)生的主體地位。
如學(xué)習(xí)《犟龜》一文時(shí)，在學(xué)生對(duì)犟龜?shù)摹瓣瘛庇辛艘欢ǖ捏w會(huì)后，提出問(wèn)題：已經(jīng)有三種動(dòng)物勸阻犟龜，都不能使它退縮，想一想，犟龜在路上還有可能遇到哪些動(dòng)物的勸阻呢？有學(xué)生舉手回答：老虎、兔子、狐貍、刺猬……這時(shí)教師接著提問(wèn)題：請(qǐng)每個(gè)小組以一種動(dòng)物為對(duì)象，想象它會(huì)怎樣勸阻犟龜？而這只犟龜又會(huì)怎樣回答呢？先自主嘗試后再討論，并將討論好的對(duì)話(huà)寫(xiě)下來(lái)，小組成員分配好角色，然后各小組進(jìn)行二場(chǎng)精彩的對(duì)話(huà)表演。十分鐘后，有一組推薦了兩名同學(xué)進(jìn)行的是兔子和犟龜?shù)膶?duì)話(huà)：
兔：啊呀，這不是又笨又蠢的烏龜嗎？你這是要去哪里呀？
龜：兔子老兄，你好。我要去參加獅王的婚禮。
兔：什么？參加婚禮？哈哈哈哈……，真是天大的笑話(huà)！就憑你慢得出奇的速度，還妄想去參加獅王的婚禮，別做白日夢(mèng)了。
兔：你……你……哼！上次，那……那是我疏忽大意，才讓你鉆了空子，這次可不一樣，時(shí)間可不等你！我都擔(dān)心自己的飛毛腿趕不上，何況你呢！我勸你還是趕快回去吧！
龜：很遺憾，我的決定是不可改變的，我相信“世上無(wú)難事，只怕有心人”，我一定會(huì)到達(dá)的。
其他小組也分別表演了老虎、狐貍等和犟龜?shù)膶?duì)話(huà)，像這樣的問(wèn)題，既有獨(dú)立的思考，又有小組成員的合作；既培養(yǎng)了想象、創(chuàng)造的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生合作表演的能力。如果提出的問(wèn)題通過(guò)自主學(xué)習(xí)就能解決，那就大可不必合作討論。
五、要有效地組織討論。
為在合作學(xué)習(xí)的自由而熱烈的氛圍中，難免會(huì)產(chǎn)生脫離主題說(shuō)閑話(huà)的現(xiàn)象，教師可采取扣分制的辦法。小組各成員違紀(jì)被扣分會(huì)影響小組最終成績(jī)，可以用小組各成員監(jiān)督的力量來(lái)控制這一現(xiàn)象。教師要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)合作學(xué)習(xí)的監(jiān)控，要通過(guò)觀(guān)察了解學(xué)生在干什么，有什么不理解，他們?cè)诤献髦杏龅搅耸裁磫?wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后適時(shí)地介入小組活動(dòng)并加以指導(dǎo)。特別是對(duì)敵意搗亂，擾亂小組討論秩序的學(xué)生，要嚴(yán)厲批評(píng)，耐心教育，使他們積極主動(dòng)地參與討論，充分尊重與眾不同的思路和獨(dú)到見(jiàn)解，吸納與眾不同的觀(guān)點(diǎn)，防止個(gè)別優(yōu)秀生的“話(huà)語(yǔ)獨(dú)霸”現(xiàn)象。當(dāng)小組討論無(wú)法進(jìn)行下去時(shí)，教師應(yīng)提出一些啟發(fā)性的問(wèn)題，使小組討論順利開(kāi)展；當(dāng)小組討論有了一定結(jié)果時(shí)，要注意開(kāi)展集體交流，真正實(shí)現(xiàn)相互溝通，相互補(bǔ)充，達(dá)到共識(shí)、共享、共進(jìn)的目的。
六、要做好總結(jié)、評(píng)價(jià)。
教師在合作學(xué)習(xí)后的總結(jié)是十分必要的。對(duì)合作內(nèi)容作出必要的歸納和總結(jié)，以便學(xué)生了解自己小組的學(xué)習(xí)成果，自覺(jué)彌補(bǔ)缺陷與不足，又要對(duì)學(xué)生在合作學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)性的總結(jié)，評(píng)價(jià)的對(duì)象以小組為單位，評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要是合作小組的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)效果等，要注意發(fā)揮評(píng)價(jià)的正面導(dǎo)向作用，對(duì)協(xié)作良好的小組予以表?yè)P(yáng)，教師對(duì)學(xué)生的見(jiàn)解給予分析、反饋，促使學(xué)生改善學(xué)習(xí)。
如在學(xué)習(xí)《駱駝尋寶記》一文時(shí)，教師可讓學(xué)生回顧探索駱駝尋寶的過(guò)程，并思考：今天合作探究的主要收獲是什么？在駱駝尋寶的過(guò)程中，還有哪些動(dòng)物加入了尋寶的行列？它們都尋到寶了嗎？駱駝尋到寶了嗎？在它眼里什么才是寶？教師可根據(jù)學(xué)生回答進(jìn)行總結(jié)。另外，教師還要對(duì)各小組的合作情況給予評(píng)價(jià)，可以先“小組自評(píng)”、然后進(jìn)行“組間互評(píng)”從而總結(jié)合作成功的經(jīng)驗(yàn)和不足，分析存在的問(wèn)題及原因，并進(jìn)行討論，提出改進(jìn)建議，使學(xué)生學(xué)會(huì)更好的合作。
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工會(huì)民主管理論文篇十一
1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個(gè)代表”，黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神以及全總十四大會(huì)議精神。
2、在全公司工會(huì)系統(tǒng)加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實(shí)進(jìn)娶貫徹落實(shí)的氛圍，體文章版權(quán)歸.作者所有!現(xiàn)工會(huì)整體合力。開(kāi)展公司工會(huì)系統(tǒng)“我為一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會(huì)系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識(shí)上有進(jìn)一步提高。
二、動(dòng)員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開(kāi)展工作
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開(kāi)展工作，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)；并積極配合“公司反違章督查大隊(duì)”的工作，使安全責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。
2、今年要縣級(jí)供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點(diǎn)，工會(huì)干部蹲點(diǎn)，加強(qiáng)站所各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點(diǎn)。以點(diǎn)帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督
1、堅(jiān)持員工代表大會(huì)這一民主管理基本形式
1組織、籌備開(kāi)好公司首屆*次員工會(huì)員代表大會(huì)。
2幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會(huì)工作，重點(diǎn)放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行。
2、堅(jiān)持職工民主議事會(huì)制度。按照在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡應(yīng)在職工代表大會(huì)上審議的'有關(guān)事項(xiàng)，先經(jīng)職工民主議事會(huì)審議通過(guò)，再提交到下一次職工代表大會(huì)確認(rèn)的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)備、組織、召開(kāi)“職工民主議事會(huì)”。
3、堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。
4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)將公司今年的一些重大事項(xiàng)，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，在司務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)，接受員工監(jiān)督。
四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)
1、積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。
2、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，加大對(duì)勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵(lì)員工。
1加強(qiáng)勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。
2出一期宣傳先進(jìn)集體、勞模先進(jìn)事跡的宣傳欄，宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。
3深入基層，深入一線(xiàn)，選樹(shù)一批在實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，做好先進(jìn)典型的表彰工作。
3、維護(hù)好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。
1繼續(xù)實(shí)施“女員工創(chuàng)新立功活動(dòng)”和“女員工素質(zhì)提升工程”。
2做好女員工“安寧互助保險(xiǎn)”的工作。
3開(kāi)展女員工健身活動(dòng)。
五、關(guān)心員工生活，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實(shí)事做實(shí)。
1努力推進(jìn)送溫暖工程與社會(huì)保障制度的有機(jī)結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長(zhǎng)效機(jī)制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。
2健全困難員工檔案，進(jìn)一步推動(dòng)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化。
3做好2015年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強(qiáng)送溫暖活動(dòng)的管理工作，在發(fā)放慰問(wèn)金時(shí)實(shí)行公示制度，主動(dòng)自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實(shí)際問(wèn)題和困難。
4繼續(xù)加強(qiáng)職工互助會(huì)的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時(shí)無(wú)法周轉(zhuǎn)，臨時(shí)申請(qǐng)的小額應(yīng)急借款。
2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)
1安排好2015年度公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。
2做好公司勞模的榮譽(yù)療休養(yǎng)工作。含縣級(jí)供電公司
3、認(rèn)真做好黨和國(guó)家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動(dòng)之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對(duì)待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會(huì)、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。
六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活
1、組織開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，要具有精品意識(shí)，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實(shí)際、貼近生活。
1)做好公司及縣市區(qū)供電公司“迎國(guó)慶”文藝匯演。
2)做好公司“迎新春”文藝匯演。
2、組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
1舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。
2開(kāi)展公司系統(tǒng)書(shū)法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動(dòng)。
3、加強(qiáng)職工活動(dòng)中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動(dòng)中心的亮點(diǎn)。
1)完善職工活動(dòng)中心各項(xiàng)管理制度，抓好制度的落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量水平。
2)為“職工活動(dòng)中心”閱覽室購(gòu)置各種書(shū)籍、刊物，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。
3)做好“職工活動(dòng)中心”的總結(jié)工作，加大對(duì)外宣傳力度，提高知名度。
工會(huì)民主管理論文篇十二
按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的信息不對(duì)稱(chēng)理論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的信號(hào)傳遞機(jī)制，來(lái)判斷其治理結(jié)構(gòu)是否有效，評(píng)估公司治理層面的控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的三個(gè)關(guān)鍵要素是人員、資金和信息。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)該以控制理論中的三個(gè)基本要素為主，在此基礎(chǔ)上考慮其他影響公司治理控制系統(tǒng)的因素，全面評(píng)估公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排及其運(yùn)行效率。
1.公司治理組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估。首先，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該對(duì)公司治理組織結(jié)構(gòu)健全性評(píng)估：股東會(huì)的建立及其相應(yīng)的制度機(jī)制是否按照所有股東意愿進(jìn)行安排，是否代表了所有股東的共同利益。這是公司治理頂級(jí)層面的內(nèi)部制度安排，是公司治理結(jié)構(gòu)中統(tǒng)攬全局的重要組成部分。它決定著監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行，是傳遞給注冊(cè)會(huì)計(jì)師的首要信號(hào)。其次，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該對(duì)公司治理組織運(yùn)行有效性進(jìn)行評(píng)估。即股東會(huì)是否按照制度安排正常運(yùn)行，股東會(huì)在公司治理層面上建立的組織是否有效地管理、監(jiān)督、制衡了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.資金監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估。資金監(jiān)控應(yīng)單獨(dú)作為一項(xiàng)考查內(nèi)容，列入公司治理控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。其所傳遞的信號(hào)直接決定了在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)過(guò)程中的審計(jì)重點(diǎn)。首先，應(yīng)該審查企業(yè)是否已經(jīng)建立了必要的資金監(jiān)控機(jī)制，相應(yīng)的政策和程序是否存在。在決策過(guò)程中實(shí)施資金監(jiān)控，將資本性支出決策權(quán)、預(yù)算審批權(quán)、資金調(diào)度權(quán)在股東會(huì)與董事會(huì)之間建立制衡機(jī)制，形成權(quán)力邊界，以保證決策的科學(xué)性和資金的安全性。其次，對(duì)資金監(jiān)控機(jī)制有效性進(jìn)行評(píng)估。檢查股東會(huì)對(duì)董事會(huì)以及高級(jí)管理層資金運(yùn)用的監(jiān)控機(jī)制是否有效，近期內(nèi)的重大投資項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)股東會(huì)的通過(guò)，可行性論證是否科學(xué)。
3.治理信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估。公司治理信息傳遞機(jī)制是直接影響治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)的因素，通過(guò)這一機(jī)制的評(píng)估，可以使注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解治理層面基本運(yùn)行情況以及存在的潛在問(wèn)題。由于董事會(huì)信息傳達(dá)直接關(guān)系到最終投資者的利益，所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該把董事會(huì)這個(gè)信息樞紐中心作為信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)信息從管理層生成、加工到呈報(bào)董事會(huì)，使之如實(shí)披露報(bào)告。監(jiān)事會(huì)應(yīng)該能夠直接檢查公司財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)聽(tīng)取董事會(huì)尤其是審計(jì)委員會(huì)的報(bào)告，監(jiān)督的信息應(yīng)及時(shí)報(bào)告給股東會(huì)。
4.公司治理效率的綜合評(píng)估。以上所分析的三個(gè)方面是影響公司治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，三者相互連接，相互作用，構(gòu)成公司治理層面控制的有機(jī)整體。所以在對(duì)上述三方面進(jìn)行評(píng)估之后，要對(duì)公司整體的治理效率進(jìn)行綜合評(píng)估。公司治理組織結(jié)構(gòu)的健全及其有效直接影響了資金監(jiān)控以及治理信息的傳遞，同時(shí)資金監(jiān)控機(jī)制以及治理信息傳遞機(jī)制體現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)的健全有效性，能夠促進(jìn)和推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)的'優(yōu)化和完善。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有以公司治理效率的綜合評(píng)估為基礎(chǔ)，才能量化公司治理層面的控制風(fēng)險(xiǎn)，才能納入審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中。
二、公司治理基礎(chǔ)上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制完善的基本實(shí)施路徑。
(一)建立公司治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施公司治理評(píng)價(jià)。
自20世紀(jì)90年代提出公司治理概念以來(lái)，學(xué)術(shù)界積極地研究公司治理評(píng)價(jià)的技術(shù)分析。目前，已有眾多的研究組織和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都從不同的角度提出了可行的公司治理分析評(píng)價(jià)技術(shù)模型，并得到了一定程度的運(yùn)用。這些治理評(píng)價(jià)手段可以幫助審計(jì)師在實(shí)施基本審計(jì)程序前進(jìn)行先導(dǎo)性治理分析，從而以治理為導(dǎo)向有效開(kāi)展審計(jì)工作。當(dāng)前主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系見(jiàn)表1(崔如波，)。通過(guò)了解被審計(jì)單位及其環(huán)境，運(yùn)用公司治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，評(píng)價(jià)公司治理效果，最終評(píng)價(jià)公司剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和公司治理層、管理層的誠(chéng)信度等，從而評(píng)價(jià)相關(guān)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的全面有效履行狀況，以確定公司治理是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的公允反映及影響程度。
(二)利用業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的分析。
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源于會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而審計(jì)人員發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)的可能性。審計(jì)人員通過(guò)對(duì)各報(bào)表項(xiàng)目的審計(jì)來(lái)發(fā)表對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見(jiàn)，審計(jì)的起點(diǎn)可以是從內(nèi)控制度評(píng)價(jià)開(kāi)始也可以直接從重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)始。因此只有將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果具體落實(shí)到賬戶(hù)的認(rèn)定層次，才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)(因素)同認(rèn)定層次可能發(fā)生的錯(cuò)誤相聯(lián)系的關(guān)鍵原因。同時(shí)，新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理念要求審計(jì)人員從企業(yè)自身及環(huán)境等較為宏觀(guān)的視角出發(fā)尋找可能的風(fēng)險(xiǎn)因素?；谏鲜龇治?，利用業(yè)務(wù)循環(huán)作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的“中觀(guān)”環(huán)節(jié)，建立起從較為宏觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別到微觀(guān)的認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)確定之間聯(lián)接的橋梁。在引入業(yè)務(wù)循環(huán)評(píng)價(jià)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先，審計(jì)人員在準(zhǔn)則的指導(dǎo)下了解了企業(yè)及其環(huán)境的信息后，可以考慮某一因素是否會(huì)對(duì)該企業(yè)某一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)產(chǎn)生影響，怎么影響，程度如何。即先將各風(fēng)險(xiǎn)因素分配到業(yè)務(wù)循環(huán)中，在業(yè)務(wù)循環(huán)層次上篩選和分析風(fēng)險(xiǎn)因素，由此將風(fēng)險(xiǎn)具體化，進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。再深入到該具體業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)相關(guān)、對(duì)應(yīng)賬戶(hù)(即賬戶(hù)群)中，進(jìn)一步分析該循環(huán)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響會(huì)如何具體作用在循環(huán)中的各相關(guān)賬戶(hù)和認(rèn)定上，是否會(huì)造成某幾個(gè)賬戶(hù)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于每個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)包含的賬戶(hù)可能交叉重疊，因此在窮盡了每個(gè)可能對(duì)業(yè)務(wù)循環(huán)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析了各循環(huán)受到的影響對(duì)于具體賬戶(hù)和認(rèn)定的作用之后，我們需要再以各單獨(dú)賬戶(hù)為對(duì)象，綜合該賬戶(hù)可能受到的來(lái)自各業(yè)務(wù)循環(huán)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的所有影響，從而最終得到認(rèn)定層次上重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果。
(三)基于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，在評(píng)價(jià)公司治理時(shí)，應(yīng)著眼于與財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映相關(guān)的公司治理。根據(jù)公司治理評(píng)價(jià)，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于考慮以下方面：
1.剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)代表公司治理沒(méi)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能性，當(dāng)存在較大的剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司管理層甚至治理層將存在較大的財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)機(jī)和壓力，被審計(jì)單位將存在較大的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
2.治理層和管理層的誠(chéng)信度。其可能源于治理層和管理層原有的誠(chéng)信度，也可能由于公司治理本身存在重大缺陷，使得原本誠(chéng)信的治理層和管理層喪失了誠(chéng)信性。通過(guò)評(píng)價(jià)該誠(chéng)信度，估計(jì)治理層和管理層發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的可能性。
3.公司治理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的直接促進(jìn)性作用。公司治理形成的剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致管理層串通舞弊行為，從而間接影響財(cái)務(wù)報(bào)表的反映，此外公司治理本身具有直接促使財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的功能。在這里，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)評(píng)價(jià)在排除管理層串通舞弊的情況下，公司治理在多大程度促使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表公允地反映交易和事項(xiàng)，即考慮公司治理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的保證性作用。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)利用現(xiàn)有的有關(guān)公司治理的研究成果，根據(jù)獨(dú)立審計(jì)需要加以借鑒性運(yùn)用，形成適合獨(dú)立審計(jì)需要的公司治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。獨(dú)立審計(jì)運(yùn)用公司治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的在于評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，因而注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)著眼于與財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映相關(guān)的公司治理，以確定公司治理是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的公允反映及其影響程度。
工會(huì)民主管理論文篇十三
基層工會(huì)檔案是各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案的一個(gè)重要組成部分?；鶎庸?huì)檔案工作是對(duì)工會(huì)組織發(fā)展歷史軌跡的體現(xiàn)，也是對(duì)工會(huì)組織自身形象和價(jià)值觀(guān)追求的重要反映，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作的發(fā)展具有十分重要的借鑒和參考價(jià)值。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國(guó)社會(huì)的現(xiàn)代化水平不斷提高，基層工會(huì)中的傳統(tǒng)檔案管理方法已不能滿(mǎn)足工作的實(shí)際需要，因此，工會(huì)檔案管理工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、以適應(yīng)工會(huì)事業(yè)和信息化社會(huì)的發(fā)展。
基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化不僅涉及新的技術(shù)裝備、新的技術(shù)手段的運(yùn)用，而且涉及檔案事業(yè)管理思想、管理方法的現(xiàn)代化問(wèn)題，涉及檔案干部隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)代化以及檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，基層工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化關(guān)系到整個(gè)工會(huì)檔案工作的方方面面，其基本內(nèi)容包括以下幾方面：
檔案管理工作的實(shí)質(zhì)是文獻(xiàn)信息的處理開(kāi)發(fā)工作。要建立一個(gè)現(xiàn)代化的基層工會(huì)檔案文獻(xiàn)信息處理系統(tǒng)，關(guān)鍵要解決檔案信息的收集、整理、鑒定、保管、檢索與利用服務(wù)等的現(xiàn)代化，所以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、縮微復(fù)制及其他聲像技術(shù)的運(yùn)用尤為重要。
1、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了巨大影響。檔案工作運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)可以說(shuō)是一次重大的技術(shù)革命。計(jì)算機(jī)技術(shù)在基層工會(huì)檔案管理工作中具有十分廣泛的用途，其前景十分誘人。
2、縮微復(fù)制技術(shù)的運(yùn)用。在檔案工作中運(yùn)用縮微復(fù)制技術(shù)主要是解決檔案實(shí)體的保管和貯存問(wèn)題。隨著縮微技術(shù)的發(fā)展，其存貯密度越來(lái)越大，而且規(guī)格統(tǒng)一，記錄檔案原文準(zhǔn)確，檢索方便，且價(jià)格比較便宜。
3、激光光盤(pán)技術(shù)的運(yùn)用。激光光盤(pán)系統(tǒng)是比縮微復(fù)制技術(shù)更加先進(jìn)的現(xiàn)代化存貯手段，比計(jì)算機(jī)磁盤(pán)的存貯量也大得多。每張5英寸光盤(pán)可存貯2萬(wàn)頁(yè)a4紙文件。通過(guò)激光束讀、寫(xiě)的檔案信息，存貯在光盤(pán)中，不僅便于保存，而且可以與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高速檢索。
4、靜電復(fù)印技術(shù)的運(yùn)用。靜電復(fù)印技術(shù)是電攝影方法的一種。將光敏半導(dǎo)體附著在適當(dāng)?shù)幕w上制成感光版，經(jīng)過(guò)充電曝光，在感光版表面形成電荷潛影，再經(jīng)過(guò)顯影定影取得復(fù)印副本。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便，應(yīng)用范圍廣，圖像耐久性強(qiáng)，在基層工會(huì)檔案工作中的運(yùn)用相當(dāng)普遍。
5、聲像技術(shù)的運(yùn)用。錄音、錄像、攝影等技術(shù)，在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中也占有一定的地位，具有獨(dú)特的作用。
檔案工作從本質(zhì)上看是一項(xiàng)管理工作，不僅要管理檔案，也要管理檔案機(jī)構(gòu)。檔案管理人員只有運(yùn)用科學(xué)的思想、方法對(duì)檔案工作進(jìn)行組織管理，才能達(dá)到檔案工作的目標(biāo)。
1、加強(qiáng)管理思想的現(xiàn)代化。檔案管理人員，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展和基層工會(huì)檔案工作的實(shí)踐，從指導(dǎo)思想上認(rèn)識(shí)檔案管理現(xiàn)代化的重要意義，拋棄傳統(tǒng)管理中不科學(xué)、不合理的因素，代之以科學(xué)的組織管理思想。
2、注意管理方法的科學(xué)化。積極采用現(xiàn)代管理方法的優(yōu)秀成果，改變單純以行政手段進(jìn)行管理的做法。在管理方法中把經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、社會(huì)心理方法、政治教育方法等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
3、強(qiáng)化組織機(jī)制，提高組織管理效率。應(yīng)根據(jù)基層工會(huì)檔案工作實(shí)際，按照科學(xué)的組織理論對(duì)檔案組織的體制、設(shè)置原則、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員編制、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、決策過(guò)程等進(jìn)行有效管理，通過(guò)必要的措施和手段保證組織機(jī)構(gòu)的效率，充分發(fā)揮檔案的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中，現(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)方法都需要具備現(xiàn)代化思想的人去掌握運(yùn)用。就目前的狀況來(lái)看，在基層檔案工作技術(shù)裝備上實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化仍是比較困難的，而且即使裝備現(xiàn)代化了，以目前工會(huì)檔案干部隊(duì)伍的知識(shí)素質(zhì)也不能充分發(fā)揮其作用。國(guó)內(nèi)一些檔案部門(mén)的現(xiàn)代化裝備沒(méi)有充分發(fā)揮作用，甚至被閑置起來(lái)，其關(guān)鍵是人員素質(zhì)問(wèn)題。所以，建設(shè)一支具有較高知識(shí)素質(zhì)的檔案干部隊(duì)伍是基層檔案工作現(xiàn)代化的根本保證，否則，現(xiàn)代化將無(wú)從談起。
（一）檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)淡薄。
檔案管理現(xiàn)代的首要內(nèi)容是管理思想的現(xiàn)代化。由于工會(huì)的工作性質(zhì)，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會(huì)的工作就是慰問(wèn)、發(fā)放福利以及舉辦文體活動(dòng)，和單位的發(fā)展以及效益的提升沒(méi)有太大關(guān)系，所以對(duì)工會(huì)檔案管理工作沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資料收集不全以及保管不善的問(wèn)題使得一些現(xiàn)有工會(huì)資料沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正的利用價(jià)值。多年來(lái)，檔案管理現(xiàn)代化是人們探討的熱門(mén)話(huà)題，但由于檔案意識(shí)薄弱，大多數(shù)單位也僅僅是把它停留在話(huà)題上，由此出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)不重視，資金投入不足，設(shè)備陳舊落后，對(duì)檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏深入研究和具體解決方法等若干問(wèn)題，嚴(yán)重影響了檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
（二）檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。
檔案管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容和核心就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。這就要求基層檔案工作人員不僅具備圖書(shū)、情報(bào)、檔案學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需具備現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息加工處理能力等。但是，當(dāng)前，很多基層工會(huì)干部變動(dòng)頻繁，加上大部分檔案管理人員身兼數(shù)職，不能將全部精力投入到檔案工作。一些工會(huì)組織的檔案管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本業(yè)務(wù)水平和能力低，很多時(shí)候只是在檔案管理工作中應(yīng)付；有的甚至沒(méi)有配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)檔案管理的干部，致使工會(huì)工作的信息資料白白流失。上述這些將成為制約基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的瓶頸問(wèn)題。所以，加快培養(yǎng)和造就一批信息化建設(shè)的管理型、技術(shù)型和復(fù)合型人才是當(dāng)前工會(huì)檔案管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
（三）檔案管理工作不規(guī)范。
這主要表現(xiàn)在：
第一，檔案管理相關(guān)制度不完善，沒(méi)有對(duì)資料進(jìn)行妥善保管。很多基層工會(huì)對(duì)檔案的收集、歸檔、保管以及借閱等方面建立完善的制度，檔案管理人員缺少相應(yīng)的'責(zé)任心，資料收集不健全，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行整理，有些工會(huì)組織檔案保管條件比較差，時(shí)間久了檔案資料就找不到了，資料丟棄現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
第二，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，組卷混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。有些檔案管理人員并沒(méi)有按照相關(guān)要求對(duì)文件進(jìn)行歸納，大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄，組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒(méi)有進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類(lèi)，甚至把各種資料混在了一起。上述現(xiàn)象不僅影響了工會(huì)組織的形象，也制約了工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
（四）檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，部分工會(huì)檔案部門(mén)不能在檔案管理現(xiàn)代化方面投入足夠的資金，使得在檔案管理軟硬件配備和基礎(chǔ)設(shè)施上，大多采取因陋就簡(jiǎn)、因地制宜的原則。很多工會(huì)因?yàn)檗k公條以及經(jīng)費(fèi)的限制，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的檔案室，而是和工會(huì)辦公室在一起，辦公、閱檔、保管為一室。這樣不僅不能正常辦公，還會(huì)對(duì)檔案管理造成影響。
（一）更新觀(guān)念，增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)。
在實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)，他們掌握著地區(qū)或單位檔案工作現(xiàn)代化的命運(yùn)和前途。其次基層工會(huì)檔案管理人員也要牢固樹(shù)立依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理的觀(guān)念，建立與時(shí)代同步的檔案意識(shí)，克服對(duì)檔案管理現(xiàn)代化的片面認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)檔案重管理輕利用、等客上門(mén)、封閉保守等思想觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)檔案管理的被動(dòng)式服務(wù)為主動(dòng)式服務(wù)，將封閉式服務(wù)轉(zhuǎn)化為開(kāi)放式服務(wù)，進(jìn)而有計(jì)劃、有步驟、積極而穩(wěn)妥地開(kāi)展基層工會(huì)檔案現(xiàn)代化建設(shè)。
（二）加強(qiáng)基層工會(huì)檔案人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。
要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的思想，抓好基層工會(huì)檔案人才的培養(yǎng)，不斷提高檔案人員的自身素質(zhì)，以人力資源開(kāi)發(fā)推動(dòng)工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程。首先要提高工會(huì)檔案人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。其次加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與檔案信息化相關(guān)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)字化技術(shù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)等，從理論和實(shí)踐上認(rèn)真解決檔案專(zhuān)業(yè)與各種現(xiàn)代化管理專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的問(wèn)題，提高工會(huì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿(mǎn)足基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)工會(huì)檔案管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
工會(huì)檔案管理制度是工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的制度保證。第一，建立健全工會(huì)檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，主要包括：制定歸檔范圍、歸檔時(shí)間、歸檔實(shí)施等辦法；制定檔案資料保管期限和借閱等方面的規(guī)章制度；制定各級(jí)工會(huì)檔案資料收集、管理細(xì)則和呈報(bào)要求；制定工會(huì)檔案管理人員崗位職責(zé)；制定檔案管理人員基本素質(zhì)能力要求等。第二，對(duì)工會(huì)檔案工作的相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，，確保檔案收集、匯總和歸檔工作的順利開(kāi)展，同時(shí)還要定期對(duì)這一工作做好檢查、指導(dǎo)和督促，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決，是制度真正成為工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的制度保證。第三，建立工會(huì)檔案管理工作的相關(guān)考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)工會(huì)檔案管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
（四）加快軟硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和裝備的現(xiàn)代化。
這是實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。要加強(qiáng)工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，首先就要加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入的力度，及時(shí)配備計(jì)算機(jī)、掃描儀、光盤(pán)刻錄儀、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技、縮微技術(shù)在工會(huì)檔案管理中的作用，加速實(shí)用、通用軟件的研制，加快檔案信息數(shù)字化處理步伐。其次，要建設(shè)和完善局域網(wǎng)，特別是單位內(nèi)網(wǎng)，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這將大大加快工會(huì)檔案管理的規(guī)范化和信息化，實(shí)現(xiàn)檔案資源、服務(wù)對(duì)象與需求的擴(kuò)大化。
總之，基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展有著極為重要的作用，需要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，相互配合，共同努力，使工會(huì)檔案管理工作形成一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、合理的現(xiàn)代化管理體系，真正實(shí)現(xiàn)工會(huì)檔案管理的智能化、自動(dòng)化，提高工會(huì)檔案管理的整體水平，推動(dòng)工會(huì)檔案工作的持續(xù)發(fā)展，使之更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)。
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工會(huì)民主管理論文篇十四
內(nèi)容提要：“公正與效率”是21世紀(jì)人民法院的工作主題，但是，由于我國(guó)合議庭運(yùn)作中存在一定問(wèn)題，影響到公正與效率的更好實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)法院工作主題，需要對(duì)我國(guó)現(xiàn)行合議制度本身及其運(yùn)作、人事管理方面等到方面進(jìn)行改革，以此來(lái)完善我國(guó)的合議制度，以求更好的實(shí)現(xiàn)公正與效率。
關(guān)鍵詞：司法公正合議庭思考。
合議庭，作為人民法院審理案件的主要審判組織，其產(chǎn)生是有其歷史淵源的。自古以來(lái)，不少有識(shí)之士對(duì)于處理案件，都提出了防止獨(dú)斷，公正處理的一些意見(jiàn)和好的做法。比如我國(guó)古代的“三司會(huì)審”、近代西方國(guó)家的陪審團(tuán)制度，都是基于這種考慮而產(chǎn)生的，其目的是為了公正的決斷案件。合議庭作為一個(gè)審判組織的出現(xiàn)，也正是為了完成這一歷史使命，可以說(shuō)，公正是合議庭不變的靈魂。但是，如何充分發(fā)揮合議庭的職能，公正地處理案件，一直是理論界、探討關(guān)心的問(wèn)題，實(shí)務(wù)界也在采取各種措施完善合議制度。通過(guò)幾年來(lái)的司法實(shí)踐，筆者想談一下自己的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì)和意見(jiàn)，以供大家探討：
一、我國(guó)現(xiàn)行合議制度存在的弊端。
（一）制度方面的不足。
首先，合議庭判案權(quán)得到很大的限制。合議庭作為案件的審判組織，親臨了案件的`全部審理經(jīng)過(guò)，對(duì)案件的判決最有發(fā)言權(quán)，合議庭理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起案件的全部權(quán)利和責(zé)任，也正是通常所說(shuō)的誰(shuí)審案、誰(shuí)判案。但是現(xiàn)行的很多制度都是請(qǐng)示匯報(bào)制度，真正的判決權(quán)不在合議庭，而在于院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)和庭長(zhǎng)，使合議庭失去決斷案件的權(quán)利。
其次，審判委員會(huì)的啟動(dòng)制度不健全。我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)定，審判委員會(huì)的啟動(dòng)只能由院長(zhǎng)啟動(dòng)，合議庭的審判長(zhǎng)無(wú)啟動(dòng)審判委員會(huì)的權(quán)利。這樣的啟動(dòng)程序只能是該討論的沒(méi)有討論，不該討論的卻擺上了審判委員會(huì)的桌面上，不能提高合議庭的辦案質(zhì)量和效率。
（二）合議庭本身運(yùn)作的不足。
1、作為合議庭成員，不論是審判長(zhǎng)還有是其他人員，都具有相同的權(quán)利和義務(wù)，都對(duì)案件的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實(shí)生活中，很多合議庭流于形式，有的合議庭成員只是掛號(hào)，并未參加合議庭的審理案件，成了開(kāi)庭時(shí)的獨(dú)任制，判決也只是依靠主審人介紹案情分析評(píng)判，未能親臨現(xiàn)場(chǎng)，未能體會(huì)到案件審理中的焦點(diǎn)和爭(zhēng)執(zhí)雙方對(duì)證據(jù)的意見(jiàn)，怎能做出正確的判斷，又如何能做出公正的處理。
2、其次，審判人員責(zé)任心不強(qiáng)。有些審判人員對(duì)于參加合議的案件，不能實(shí)事求是地發(fā)表意見(jiàn)，而是對(duì)主審人的處理意見(jiàn)一律地同意，可想而知，法律規(guī)定的合議庭流于形式，起不到合議庭的作用。另一方面，是合議庭組成方面的不足?，F(xiàn)行的合議庭組成有的法院實(shí)行大立案，可在一定程度上減少人為因素，但是大立案往往只指定主審人，其他組成人員往往由庭長(zhǎng)指定或主審人組成，這仍有一定的人為因素在作祟。
3、另外，合議庭審理案件的審理模式有待于進(jìn)一步規(guī)范?，F(xiàn)在各地法院對(duì)于合議庭審理的案件，未能形成一種比較固定的模式，大部分都采用審判長(zhǎng)或主審人一問(wèn)到底，其他參加人員只看不問(wèn)的審理模式。這很不利于充分調(diào)動(dòng)每個(gè)合議庭組成人員的積極性，造成很多合議庭組成人員只是掛號(hào)，未能形成良好的分工。
（三）人事管理方面的不足。
[1][2][3]。
工會(huì)民主管理論文篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
銀行工會(huì)成立以來(lái)，大力弘揚(yáng)“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)理念，全方位落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，精心打造民主管理“陽(yáng)光工程”，構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。先后被市總工會(huì)授予“推進(jìn)協(xié)商民主強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任先進(jìn)單位”、工會(huì)工作先進(jìn)集體、“真情協(xié)商?和諧共贏”品牌創(chuàng)建活動(dòng)五星級(jí)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一、注重“三個(gè)融入”，提升民主管理效率。
（一）堅(jiān)持把民主管理融入黨建工作。堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，把民主管理與全行黨建工作相互融合、一體推進(jìn)。一是做到部署同步。各級(jí)黨委每年年初召開(kāi)黨委會(huì)研究部署民主管理工作，確定全年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)重點(diǎn)，明確民主管理思路，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。二是做到考核同步。持續(xù)完善民主管理考核辦法，堅(jiān)持把民主管理工作納入黨建責(zé)任制考核范圍，與班子成員績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)工作活力。三是做到檢查同步。在每年開(kāi)展黨建檢查的同時(shí)，一并組織民主管理考核工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全行公開(kāi)，通過(guò)亮績(jī)、賽績(jī)的形式，推動(dòng)民主管理工作“當(dāng)龍頭、得一等、爭(zhēng)第一”。
（二）堅(jiān)持把民主管理融入企業(yè)管理。將民主管理嵌入到全行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的有力抓手。一是融入公司章程。根據(jù)《公司法》要求，將職代會(huì)、職工董事、職工監(jiān)事等制度寫(xiě)入公司章程，明確職權(quán)范圍和履職程序，確保依法開(kāi)展民主管理工作。二是融入法人治理。明確總行、各分支機(jī)構(gòu)工會(huì)主席為同級(jí)班子成員，并通過(guò)職代會(huì)選舉職工董事、職工監(jiān)事，參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，參與全行決策、管理和監(jiān)督，充分表達(dá)職工的意見(jiàn)和訴求。三是融入全行管理。工會(huì)委員、職工代表進(jìn)入各級(jí)相關(guān)行政工作小組、委員會(huì)，積極反映員工呼聲，讓民主管理融入全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。
（三）堅(jiān)持把民主管理融入廉政建設(shè)。注重把民主評(píng)議與干部管理相結(jié)合，將評(píng)議結(jié)果作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。堅(jiān)持每年通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、職代會(huì)的方式開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉評(píng)議工作，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)全行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實(shí)把全行決策機(jī)制和程序、經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律等情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)全行干部隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為領(lǐng)先特色高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、圍繞“三個(gè)問(wèn)題”，做實(shí)行務(wù)公開(kāi)。
（一）把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)。凡是“三重一大”、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理等重要決策事項(xiàng)或重大方案出臺(tái)前，我行都會(huì)組織開(kāi)展全行性的宣講。如2019年由總行領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成隊(duì)員，開(kāi)展“十大工程”答辯會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，將總行重大戰(zhàn)略準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)到基層一線(xiàn)。同時(shí)，對(duì)職工關(guān)心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃、主要指標(biāo)完成情況、年度利潤(rùn)收益等基本情況利用“線(xiàn)下”“線(xiàn)上”相結(jié)合的方式，通過(guò)職工代表大會(huì)、民主懇談會(huì)、黨委班子接待日、員工論壇、內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)、公文系統(tǒng)等形式及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。
（二）把職工關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)。凡涉及職工切身利益的管理制度辦法，如“安居樂(lè)業(yè)”住房補(bǔ)貼管理辦法、偏遠(yuǎn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助管理辦法、違規(guī)行為處理辦法、離職管理辦法等，在出臺(tái)前均反復(fù)征求職工意見(jiàn)，討論修改后再提交職代會(huì)審議通過(guò)。與職工利益相關(guān)的績(jī)效薪酬延期支付比例、企業(yè)年金管理等方案也在每年的職代會(huì)上進(jìn)行審議并公布。對(duì)干部選拔任用、公開(kāi)競(jìng)聘、考評(píng)晉級(jí)、困難員工補(bǔ)助及其他職工關(guān)心關(guān)注的重要事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行公示，接受全行員工監(jiān)督，確保公開(kāi)公平公正。
（三）把改革攻堅(jiān)的重點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和全行轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，我行堅(jiān)持通過(guò)調(diào)研座談會(huì)、成果交流會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等方式對(duì)廣大職工進(jìn)行宣講，組織全行員工開(kāi)展討論。如近期我行各級(jí)班子成員根據(jù)“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)“大調(diào)研”工作要求，圍繞“抓整改、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓合規(guī)”四大核心任務(wù)，組成調(diào)研組，深入基層開(kāi)展全覆蓋宣講調(diào)研，分析當(dāng)前全行形勢(shì)，指出推進(jìn)四大核心任務(wù)過(guò)程中的“艱、難、險(xiǎn)、阻”，動(dòng)員廣大職工積極建言獻(xiàn)策，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，提高了全行員工對(duì)重大決策部署的參與度和認(rèn)同感。
三、緊扣“三項(xiàng)重點(diǎn)”，推進(jìn)集體協(xié)商。
（一）聚焦機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持因地制宜和講求實(shí)效的原則，嚴(yán)格按照征集議題、確定協(xié)商人員、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議、工會(huì)督導(dǎo)辦理、開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)五個(gè)步驟，建立溝通協(xié)商閉環(huán)流程，完善工會(huì)與行政的溝通協(xié)商機(jī)制，做到全行重大問(wèn)題和涉及職工切身利益的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)工會(huì)與行政進(jìn)行協(xié)商解決。如根據(jù)部分職工反映工作距離較遠(yuǎn)，交通費(fèi)用較高的問(wèn)題，工會(huì)積極與行政進(jìn)行溝通協(xié)商，制定了交通補(bǔ)貼方案，提交職代會(huì)審議通過(guò)，給予員工一定的交通補(bǔ)助，極大地減輕了員工負(fù)擔(dān)。
（二）聚焦人才培養(yǎng)。高度重視集體協(xié)商人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，把培養(yǎng)集體協(xié)商人才作為推動(dòng)民主管理工作的重要抓手，積極采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、線(xiàn)上培訓(xùn)與線(xiàn)下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，持續(xù)健全完善工會(huì)工作人員教育培訓(xùn)機(jī)制。我行工會(huì)堅(jiān)持每年至少組織舉辦1次工會(huì)工作人員培訓(xùn)班、集體協(xié)商實(shí)務(wù)培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班，同時(shí)積極參加新時(shí)代工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)，全面增強(qiáng)工會(huì)工作人員集體協(xié)商等工會(huì)工作的能力本領(lǐng)。
（三）聚焦競(jìng)賽參與。堅(jiān)持以賽代練，以比賽成績(jī)作為檢驗(yàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極組織廣大員工參加各級(jí)集體協(xié)商競(jìng)賽等活動(dòng)，近年來(lái)，我行1支代表隊(duì)以位列市直參賽企業(yè)第一名的成績(jī)，榮獲集體協(xié)商競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2名員工獲得優(yōu)秀選手稱(chēng)號(hào)，1名員工作為參賽選手代表市總工會(huì)參加了全省集體協(xié)商競(jìng)賽，奪得全省工會(huì)集體協(xié)商競(jìng)賽第一名，進(jìn)一步展現(xiàn)了我行工會(huì)工作人員良好的精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也彰顯了我行在集體協(xié)商人才培養(yǎng)方面所取得的成效。
四、嚴(yán)把“三道關(guān)口”，發(fā)揮職代會(huì)作用。
（一）嚴(yán)把制度關(guān)，職代會(huì)建設(shè)不斷完善。我行高度重視職代會(huì)建設(shè)工作，自改制成立伊始，在全行系統(tǒng)建立了職代會(huì)制度，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主動(dòng)作為、全員廣泛參與的工作局面。在總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后出臺(tái)了職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則、職工代表提案等工作制度，聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和職工重大關(guān)切兩方面內(nèi)容，推動(dòng)落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范職代會(huì)民主程序。
（二）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，職代會(huì)內(nèi)容持續(xù)豐富。聚焦全行轉(zhuǎn)型發(fā)展難點(diǎn)、職工關(guān)注熱點(diǎn)、涉及職工切身利益的關(guān)鍵點(diǎn)等重要問(wèn)題，每年組織召開(kāi)全行職工代表大會(huì)，并且結(jié)合新時(shí)代新任務(wù)不斷加以完善和發(fā)展。特別是近年來(lái)，我行工會(huì)緊緊圍繞習(xí)近平總書(shū)記對(duì)金融企業(yè)和工會(huì)工作的要求，在職代會(huì)內(nèi)容中突出服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、深化企業(yè)民主管理、涉及職工切身利益和廣大職工普遍關(guān)心的重點(diǎn)事項(xiàng)，確保了職代會(huì)內(nèi)容豐富、與時(shí)俱進(jìn)。
（三）嚴(yán)把落實(shí)關(guān)，職代會(huì)提案落地有聲。我行堅(jiān)持把職代會(huì)提案及落實(shí)工作作為發(fā)揮職代會(huì)作用的關(guān)鍵舉措，每年組織開(kāi)展優(yōu)秀職工代表提案征集工作，對(duì)職代會(huì)收集到的職工意見(jiàn)和建議，逐項(xiàng)梳理，明確每項(xiàng)提案的主辦部門(mén)、協(xié)作部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)，要求各單位按期完成提案的處理答復(fù)工作。近年來(lái)共處理了提高員工基礎(chǔ)工資、員工中午就餐、網(wǎng)點(diǎn)廳堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、輪崗年限調(diào)整、職工業(yè)余文體生活等百余項(xiàng)重要提案，所有提案均辦理完畢，全部反饋到提案代表本人，做到件件有答復(fù)，事事有落實(shí)。
工會(huì)民主管理論文篇十六
摘要：本文闡述大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀，分析我國(guó)當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)所面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議措施，希望能夠?yàn)榻鉀Q大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題提供幫助。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生就業(yè)原因?qū)Σ呤舜蟆?BR> 隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量迅猛增加，近幾年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，如果不能有效地解決其就業(yè)問(wèn)題，不但會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，因此大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題需要引起高度的重視。
1、當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)。
1.1隨著畢業(yè)生總量壓力進(jìn)一步增大，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻、就業(yè)難，用人需求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。同時(shí)上半年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)有6.7萬(wàn)家倒閉，20，高校畢業(yè)生有727萬(wàn)名，相對(duì)去年增加28萬(wàn)，外加去年未找到工作的畢業(yè)生，高校就業(yè)人數(shù)高達(dá)810萬(wàn)。
1.2現(xiàn)階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨通貨膨脹壓力、財(cái)政債務(wù)和生態(tài)環(huán)境惡化等多種壓力，使得政府下決心調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。內(nèi)外環(huán)境的變化，使得年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩成為大概率事件。2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已悄然進(jìn)入新“拐點(diǎn)階段”，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期，這使得我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜，同時(shí)也受歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響。
1.3我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度繼續(xù)回落，出口增長(zhǎng)乏力，致使大量的企業(yè)減員或倒閉，加上高校畢業(yè)生人數(shù)不斷攀升，就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)gdp每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)減少就業(yè)崗位100-200萬(wàn)人。出口每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)有30萬(wàn)至50萬(wàn)人失業(yè)。
1.4本科院校大學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2014屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率呈現(xiàn)突出特點(diǎn)：理科類(lèi)就業(yè)率較高，就業(yè)率較高的前50個(gè)專(zhuān)業(yè)，就業(yè)率均超過(guò)了全國(guó)本科平均91.8%的就業(yè)水平。排名前五位的建筑學(xué)、安全工程、地質(zhì)工程、機(jī)械電子工程、護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)，都是理科專(zhuān)業(yè)。
2、影響大學(xué)生未來(lái)就業(yè)因素分析。
2.1國(guó)家就業(yè)政策?，F(xiàn)行高校畢業(yè)生就業(yè)制度、戶(hù)籍制度、干部人事制度與市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制還不完全適應(yīng)。以干部身份和戶(hù)籍為基礎(chǔ)的管理方式與社會(huì)勞動(dòng)力資源的統(tǒng)籌管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致就業(yè)機(jī)會(huì)不均等，就業(yè)政策不平衡，畢業(yè)生在地區(qū)之間、企業(yè)與機(jī)關(guān)事業(yè)之間流動(dòng)仍然存在障礙，畢業(yè)生身份轉(zhuǎn)換困難，就業(yè)渠道不暢通。
2.2專(zhuān)業(yè)之間供需不平衡。隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，所需不同專(zhuān)業(yè)的人才也在隨之改變，再加上有些高校為了招生所開(kāi)設(shè)當(dāng)時(shí)熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，等到畢業(yè)的時(shí)候熱門(mén)變冷門(mén)，導(dǎo)致供過(guò)于求，進(jìn)而使許多專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后很難找到工作，而冷門(mén)變熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)則供不應(yīng)求。
2.3就業(yè)流向不平衡。我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，高校大學(xué)生畢業(yè)后的流向還是比較傾向于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，主要集中在北京、上海及沿海的一些大中城市。而相對(duì)來(lái)說(shuō)比較偏遠(yuǎn)的地方在吸引人才的.各方面的力度比較薄弱，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方人才濟(jì)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地方則很難吸引到高校畢業(yè)生。
2.4存在性別歧視。畢業(yè)生在就業(yè)的時(shí)候，存在性別歧視。由于部分用人單位明確提出只招收男生而不接收女生，即使是那些德才兼?zhèn)?、學(xué)業(yè)突出的女生往往也被用人單位拒之門(mén)外，女生就業(yè)難的現(xiàn)象普遍存在。
2.5不當(dāng)?shù)膿駱I(yè)觀(guān)。大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，無(wú)疑要受到父母親戚、教師朋友、社會(huì)輿論的影響。人們的傳統(tǒng)觀(guān)念在一定程度上束縛了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇。許多大學(xué)生輕視工廠(chǎng)的實(shí)際技術(shù)工作，向往到國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位去，從而導(dǎo)致了就業(yè)觀(guān)念重視為官的傾向，輕視了承擔(dān)實(shí)際技術(shù)工作等職位角色，這也從一定程度上增加了大學(xué)生擇業(yè)時(shí)選擇方向的困惑。
3、解決當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的對(duì)策。
3.1完善畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)，加大對(duì)畢業(yè)生就業(yè)工作的政策支持力度。深化教育改革，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè)。全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。建立高等學(xué)校布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、招生規(guī)模、辦學(xué)評(píng)估、經(jīng)費(fèi)投入、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等工作與畢業(yè)生就業(yè)狀況掛鉤的管理制度和工作機(jī)制。
3.2在高等學(xué)校學(xué)科建設(shè)中，我們應(yīng)該更多地考慮根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的具體領(lǐng)域進(jìn)行過(guò)去傳統(tǒng)學(xué)科的改造和調(diào)整，新建一批更具有綜合性的新興學(xué)科，或者對(duì)傳統(tǒng)的學(xué)科進(jìn)行充實(shí)和更新，使其能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使得大學(xué)生能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)力市場(chǎng)的需要；在高等學(xué)校的專(zhuān)業(yè)調(diào)整中，要改變過(guò)去的對(duì)口性，增加適應(yīng)性的改革方向。
3.3發(fā)揮市場(chǎng)的作用，完善就業(yè)市場(chǎng)。企業(yè)要加大與學(xué)校的合作。加大與學(xué)校的合作，多提供一些踐機(jī)會(huì)，為大學(xué)生提供更多的就業(yè)崗位。解決就業(yè)難的問(wèn)題，重要的是把握好就業(yè)市場(chǎng)，大學(xué)生就業(yè)難就難在就業(yè)市場(chǎng)不完善。積極發(fā)揮中小企業(yè)吸納剩余勞動(dòng)力的作用。
3.4樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在高等教育大眾化的背景下，高校大學(xué)生要認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，重新審視各種職業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的地位和作用適應(yīng)就業(yè)制度和就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，破除傳統(tǒng)的精英式就業(yè)觀(guān)念，樹(shù)立大眾化的就業(yè)觀(guān)念。正確認(rèn)識(shí)和掌握就業(yè)原則有助于大學(xué)生找到合適的就業(yè)崗位，有助于個(gè)人才能的施展和職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)。
3.5擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，增強(qiáng)心理承受力。堅(jiān)定的自信心是成功的源泉。無(wú)論才干大小，成功首先取決于自身堅(jiān)定地自信力。對(duì)于擇業(yè)中的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，要冷靜地分析自己的性格，克服心理障礙，激勵(lì)起心中的希望，在選擇職業(yè)時(shí)充滿(mǎn)信心，積極面對(duì)。除了自主擇業(yè)之外，大學(xué)生自身也可創(chuàng)業(yè)。
4、結(jié)束語(yǔ)。
大學(xué)生作為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的主體需要的是貢獻(xiàn)自己力量的機(jī)會(huì)，而一個(gè)合適滿(mǎn)意的工作將有助于調(diào)動(dòng)他們的積極性，因此，國(guó)家、學(xué)校和社會(huì)的各個(gè)方面都應(yīng)該各盡其力，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。解決大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題不僅關(guān)系到大學(xué)生的切身利益，更關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，需要高校、企業(yè)、社會(huì)及大學(xué)生等各方面共同的努力，采取切實(shí)可行的政策、措施。
參考文獻(xiàn)：
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工會(huì)民主管理論文篇十七
摘要：本文深入分析了學(xué)校基建項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，就學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)如何完善中小學(xué)基建管理提出了具體的建議，以期促進(jìn)學(xué)?；ńㄔO(shè)健康有序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)；基建工程；管理。
為了教育現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)新跨越，教育布局調(diào)整展現(xiàn)新圖景，學(xué)?；ㄙY金投入規(guī)模，大幅度增長(zhǎng)。本文深入分析了學(xué)?；?xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了完善中小學(xué)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策，以期促進(jìn)學(xué)校基建工程建設(shè)健康有序進(jìn)行。
一、中小學(xué)基建管理中存在的問(wèn)題。
(一)一個(gè)學(xué)?；?xiàng)目每年平均不到一個(gè)，甚至幾年才一個(gè)，基建財(cái)務(wù)工作沒(méi)有連續(xù)性，無(wú)專(zhuān)業(yè)基建人員，學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理機(jī)制，制度建設(shè)，知識(shí)儲(chǔ)備欠缺。1.招投標(biāo)過(guò)程中，存在干擾招標(biāo)行為，拆分需要公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，泄露標(biāo)底。在工程款支付中，存在隨意變更、虛報(bào)進(jìn)度，監(jiān)理方不作為，騙取工程款的行為。(二)存在“概算超計(jì)劃，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”現(xiàn)象。存在項(xiàng)目建設(shè)是隨機(jī)的?；A(chǔ)設(shè)施工程在設(shè)計(jì)、施工時(shí)，不按照?qǐng)?bào)批報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。招標(biāo)過(guò)程中不平衡報(bào)價(jià)被忽視。(三)存在“重進(jìn)度，輕決算”現(xiàn)象，導(dǎo)致工程竣工投入使用多年，仍未辦理財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，造成國(guó)有資產(chǎn)賬實(shí)不符。(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有很強(qiáng)，很專(zhuān)業(yè)的判斷，其職責(zé)僅為財(cái)務(wù)做賬，未能參與項(xiàng)目的初步規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判、施工圖紙?jiān)u審、設(shè)計(jì)變更等工作。未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。(五)基建會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，賬套建立不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不科學(xué)全面，成本核算方法模糊，賬務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響了基建核算工作。
二、探索責(zé)任明確、權(quán)利制衡、相互監(jiān)管的內(nèi)控體制。
(一)學(xué)校內(nèi)部基建管理的對(duì)策。
1.進(jìn)一步健全基建內(nèi)部控制機(jī)制，形成多方參與，各職能部門(mén)相互制約的局面。(1)設(shè)置基建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，它由一個(gè)基建辦公室、一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)和一個(gè)資產(chǎn)管理部門(mén)組成?；ㄞk公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。資產(chǎn)部門(mén)主要完成對(duì)完工形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行接收和管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金籌措、工程款支付、預(yù)算編制執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映工程成本、竣工財(cái)務(wù)決算。(2)成立由黨支部、內(nèi)部審計(jì)辦公室、辦公室、總務(wù)辦公室、工會(huì)等各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。2.引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，完善制度管理。(1)實(shí)行代建制，選擇專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理公司，嚴(yán)格控制投資、質(zhì)量和工期，并在完成驗(yàn)收后交給用戶(hù)單位。有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的科學(xué)決策，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目更加規(guī)范和有效的監(jiān)督。(2)實(shí)行監(jiān)理制：先擇專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司，根據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工合同，代表施工單位對(duì)施工質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)理。(3)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)學(xué)?；ㄟM(jìn)行監(jiān)督，讓學(xué)?；ü芾碓陉?yáng)光下運(yùn)行。(4)建立學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理監(jiān)督網(wǎng)站，讓學(xué)校師生和公眾對(duì)學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)督。3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)高度融合中對(duì)業(yè)務(wù)的“隱形”監(jiān)督，將基建過(guò)程財(cái)務(wù)管理的要求延伸到可行性研究和概算管理，采購(gòu)和中標(biāo)管理，合同管理，資金支付、竣工驗(yàn)收管理等業(yè)務(wù)前端。(1)在工程可行性研究上應(yīng)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃、財(cái)政、教育等部門(mén)相關(guān)人員組成5人以上的單數(shù)論證專(zhuān)家委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證，形成論證報(bào)告供學(xué)校(單位)進(jìn)行決策。(2)在招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織專(zhuān)人加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審查，確保招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確，全面，做到前后一致，商務(wù)調(diào)款和技術(shù)條款統(tǒng)一。(3)建立起以“預(yù)算”為主綱，投資控制機(jī)制，通過(guò)概算、合同、施工進(jìn)度表、付款申請(qǐng)、付款審批等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)工程投資的提前預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制。(4)嚴(yán)把項(xiàng)目變更環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守“三重一大”制度，制定由專(zhuān)家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、公眾參與、集體討論的決策法定程序。(5)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工期管理，工程結(jié)束后，要將考核的`結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，必要時(shí)由市教育局將有關(guān)情況報(bào)相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)。確保在約定的合同工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。(6)嚴(yán)格規(guī)范基建資金支付程序，嚴(yán)格按預(yù)算和工程進(jìn)度付款。(7)加強(qiáng)基建檔案的監(jiān)管，指定專(zhuān)人歸集保管基建項(xiàng)目檔案，并將此工作納入常規(guī)檢查，注意收集保管項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)文件，設(shè)計(jì)圖紙，合同協(xié)議，會(huì)議記錄，工程簡(jiǎn)報(bào)竣工驗(yàn)收文件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檔案。(8)加強(qiáng)基建資產(chǎn)管理，全面清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資，對(duì)材料設(shè)備逐項(xiàng)核查，對(duì)變價(jià)收入如實(shí)入賬，及時(shí)做好債權(quán)的實(shí)現(xiàn)和債務(wù)清償。及時(shí)將竣工決算完的工程納入固定資產(chǎn)管理。(9)在項(xiàng)目開(kāi)始籌建時(shí)，選擇一套管理軟件，將“竣工決算日常化”概念貫徹到軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中，實(shí)現(xiàn)工程成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，自動(dòng)生成部分竣工決算表格。
(二)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校基建的外部監(jiān)督。
1.會(huì)計(jì)結(jié)算中心，對(duì)基層學(xué)校基建財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算和監(jiān)督。(1)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立化：結(jié)算中心負(fù)責(zé)基建賬的會(huì)計(jì)核算工作、中心設(shè)置專(zhuān)職主辦會(huì)計(jì)，同時(shí)由結(jié)算中心統(tǒng)一委派基建報(bào)賬會(huì)計(jì)去學(xué)校，人事關(guān)系和工資考核在結(jié)算中心統(tǒng)一管理。(2))資金使用事前控制：通過(guò)開(kāi)發(fā)的事前控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)基建資金支付的監(jiān)管。根據(jù)預(yù)算，合同、進(jìn)度、中標(biāo)價(jià)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、內(nèi)部控制等要求加強(qiáng)資金支付的審核。(3))財(cái)務(wù)管理信息化：對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)，增加相應(yīng)的預(yù)算、合同、成本智能攤銷(xiāo)等功能模塊，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使用戶(hù)和決策者能夠?qū)崟r(shí)了解預(yù)算執(zhí)行率，合同執(zhí)行情況。(4)加強(qiáng)對(duì)基建會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，重視高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)，提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力，聘請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的高級(jí)專(zhuān)家或大學(xué)教授，就一些相關(guān)和復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行綜合教學(xué)和培訓(xùn)，努力掌握工程預(yù)算和工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。(5)參與基建項(xiàng)目的資金計(jì)劃、資金使用、成本控制、審計(jì)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)的基建項(xiàng)目管理全過(guò)程，努力做到工作不缺位、管理不越位。(6)推進(jìn)基建會(huì)計(jì)核算規(guī)范化進(jìn)程，設(shè)計(jì)基建賬會(huì)計(jì)科目時(shí)，與基建概算明細(xì)項(xiàng)目相銜接；加強(qiáng)學(xué)校基建成本核算分析考評(píng)，投資效益督察，以進(jìn)一步降本增效，節(jié)約有限的國(guó)家資源，切實(shí)保障基建項(xiàng)目成本的真實(shí)準(zhǔn)確性。提高財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性和科學(xué)性，并督促學(xué)校在項(xiàng)目完成和交付期間及時(shí)辦理決算和資產(chǎn)交付程序，做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備案和歸檔工作。(7)開(kāi)展基建財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)工作，形成對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造和管理活動(dòng)的綜合評(píng)價(jià)。2.以學(xué)?；üこ讨攸c(diǎn)環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，以“防患未然”為目的，教育行政主管部門(mén)加大對(duì)基層學(xué)?；?xiàng)目的監(jiān)督力度。(1)教育財(cái)務(wù)部門(mén)：實(shí)行預(yù)算強(qiáng)控，嚴(yán)格調(diào)整程序。實(shí)行項(xiàng)目主體委托編標(biāo)、局委托審標(biāo)、財(cái)政集中評(píng)審三獨(dú)立，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。嚴(yán)格概算執(zhí)行，不得超概算實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目方案、預(yù)算一經(jīng)確定后，非經(jīng)組織程序不得調(diào)整。嚴(yán)禁擅自變更實(shí)施方案，擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，由此導(dǎo)致項(xiàng)目決算超審批初步設(shè)計(jì)概算10%的，學(xué)校(單位)主要負(fù)責(zé)人要向局黨政聯(lián)席會(huì)議專(zhuān)題匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)算管理情況。(2)教育局內(nèi)部審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)審部門(mén)在基建項(xiàng)目監(jiān)督的檢查工作，以促進(jìn)政府投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)教育紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督管理，受理投訴和舉報(bào)，對(duì)違紀(jì)行為追究責(zé)任。
三、小結(jié)。
學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理任重道遠(yuǎn)，筆者通過(guò)學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門(mén)這三個(gè)方面，就學(xué)?；ü芾?，提出了淺見(jiàn)，希望能為教育基建管理水平的提高，提供參考。
參考文獻(xiàn)：
工會(huì)民主管理論文篇一
本文主要闡述了一個(gè)主要問(wèn)題，那就是如何加強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)。由于工會(huì)是直接聯(lián)系并且服務(wù)職工群眾的，做好基層工作的活力建設(shè)才能有效地將廣大職工聯(lián)系在一起，凝聚集體的智慧和力量。此外，加強(qiáng)工會(huì)基層工作的有效性和適應(yīng)性也是堅(jiān)持具有中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的需要。因此，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取最大的行政支持才能有效地提高工會(huì)建設(shè)的規(guī)范性，同時(shí)，提高工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)也是增強(qiáng)企業(yè)基層工作活力的重要保證。
增強(qiáng)基層工會(huì)活力。
基層工作作為工會(huì)整個(gè)肌體最微小的細(xì)胞是工會(huì)全部工作和活力的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)基層工會(huì)組織也能夠直接體現(xiàn)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力以及號(hào)召力。搞好基層工會(huì)活力建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展，還能有效地提高廣大職工工作的積極性以及熱情，切實(shí)提高工作效率，減少工作事故的發(fā)生。因此，基層工會(huì)組織工作狀況，關(guān)系工會(huì)整體在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的地位和作用，必須高度重視基層工會(huì)的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)基層組織的活力。
基層工會(huì)作為落實(shí)各項(xiàng)工作的組織者、實(shí)踐者以及推動(dòng)者，更是為全部工會(huì)工作創(chuàng)造凝聚力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化社會(huì)的迅速變革，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)模式以及分配方式發(fā)生了巨大的變化，并且形式也越來(lái)越多種多樣。在這種社會(huì)大變革的背景下，社會(huì)的各種矛盾以及利益關(guān)系變得也越來(lái)越復(fù)雜，因此，為了能夠堅(jiān)實(shí)地走在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路上，必須通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)，不斷地增強(qiáng)基層工會(huì)工作的有效性和適應(yīng)性。
我國(guó)企業(yè)隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)生了翻天覆地的變化，新建的企業(yè)越來(lái)越多，隨之而來(lái)的就是職工隊(duì)伍不斷地壯大，因此，組建工會(huì)的難度以及發(fā)展會(huì)員的任務(wù)變得越來(lái)越艱巨；雖然非公有制企業(yè)的工會(huì)得到了快速地發(fā)展，但是工會(huì)的基礎(chǔ)工作仍舊十分薄弱，并且隨著發(fā)展的速度，這種矛盾變得越來(lái)越突出；此外，基層工會(huì)真正發(fā)揮的組織作用與職工對(duì)工會(huì)的期望值存在很大的差距。因此，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》的精神和思想以更好地發(fā)揮基層工會(huì)的作用，認(rèn)真貫徹文件精神不僅能夠有效地增強(qiáng)工會(huì)的活力，還能有效加快工會(huì)組織的建設(shè)以及社會(huì)主義建設(shè)的步伐。
將廣大職工的思想以及智慧統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總要求上來(lái)，并通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)任務(wù)；第二，工會(huì)對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系以及穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系都起著其他組織無(wú)法取代的重要作用；第三，企業(yè)基層工會(huì)工作的重要內(nèi)容包括：建設(shè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍以及全心全意為職工辦實(shí)事。因此，只有加強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)，才能讓工會(huì)真的是為職工服務(wù)，職工才能體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，然后以更飽滿(mǎn)的熱情投身工作中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)還有助于促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。
應(yīng)該將企業(yè)作為工作的重點(diǎn)，只有這樣才能更好地提高企業(yè)基層工會(huì)的活力。企業(yè)基層的工會(huì)建設(shè)需要提高，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)新的水平，因此，應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)加大調(diào)查研究的力度來(lái)準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革發(fā)展在目前的發(fā)展?fàn)顩r以及將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，然后再發(fā)現(xiàn)本企業(yè)職工遇見(jiàn)的問(wèn)題和困難，將其作為工會(huì)工作的。重點(diǎn)，結(jié)合這些困難和問(wèn)題提出解決的辦法、措施以及建議，最重要的是認(rèn)真落實(shí)。
企業(yè)作為增強(qiáng)基層工會(huì)活力的重點(diǎn)，必須強(qiáng)化基層工會(huì)組織的建設(shè)工作。為了不斷地提高工會(huì)的組建率以及職工的入會(huì)率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以及職工發(fā)展變化的實(shí)際情況制定組建工會(huì)的目標(biāo)。為了不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力，在推動(dòng)基層工會(huì)有序開(kāi)展的同時(shí)，還應(yīng)積極探索進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)的各種形式，使企業(yè)工會(huì)迸發(fā)出勃勃生機(jī)。
3.1增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取行政的支持實(shí)踐證明，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)以及發(fā)揮好基層工會(huì)的重要作用必須要有黨委的重視以及行政的支持。為了有效地促進(jìn)改制和新建企業(yè)工會(huì)工作能夠健康地發(fā)展，必須堅(jiān)持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”的思想。此外，為了幫助工會(huì)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持政府與工會(huì)、企業(yè)行政部門(mén)與企業(yè)工會(huì)形成的聯(lián)席會(huì)議制度。由于加強(qiáng)工會(huì)的活力建設(shè)工作受到了行政部門(mén)以及黨委的重視和支持，同時(shí)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的積極配合，形成了齊抓共管的良好工作局面，有效地提高了工會(huì)工作人員工作的熱情和積極性，從而為職工提供了更多的便利和服務(wù)，為企業(yè)的良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力，必須圍繞大局組織職工開(kāi)展各種有益活動(dòng)定期組織廣大職工開(kāi)展各種有益于身心健康的活動(dòng)，不但可以增強(qiáng)各級(jí)工會(huì)的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會(huì)應(yīng)有的作用，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織作用最有效的途徑。如：圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)這樣的活動(dòng)能夠有效地提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，同時(shí)還能全面提高職工整體的素質(zhì)水平。由于通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)提高了廣大職工的技能水平，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；如通過(guò)“建家”的活動(dòng)，將基層工會(huì)建設(shè)成為職工溫暖的家，不但讓職工得到了歸屬感，而且還增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的效益；單位通過(guò)開(kāi)展“雙愛(ài)雙評(píng)”的建家活動(dòng)，在推動(dòng)各項(xiàng)法律法規(guī)在外資以及民營(yíng)企業(yè)貫徹實(shí)施的同時(shí)，還有效地激勵(lì)并提高了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情；為了幫助單位中困難的職工，單位組織了送溫暖活動(dòng)，不僅幫助了困難職工，還能使得職工具有感恩之心，以更好的心態(tài)去工作，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，這樣的工會(huì)才能真正起到了紐帶和橋梁的作用。
3.3增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力，必須加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)為了保證工會(huì)組織具有鮮活的戰(zhàn)斗力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。首先，必須不斷地完善和規(guī)范基層工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)體系。此外，為了創(chuàng)新工會(huì)的組建形式以及大力發(fā)展聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)，工會(huì)應(yīng)當(dāng)本著便于發(fā)揮基層作用以及便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合職工的就業(yè)形式以及基層單位的分布特點(diǎn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)選拔一批具有事業(yè)心、責(zé)任感以及熱愛(ài)工會(huì)工作具有群眾基礎(chǔ)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子以加強(qiáng)基層工會(huì)的建設(shè)。其次，還要不斷地推進(jìn)基層工會(huì)法制化、群眾化以及民主化的進(jìn)行，以不斷地加強(qiáng)和規(guī)劃基層工會(huì)民主和工作制度的建設(shè)。
3.4增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力，必須不斷提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)為了全面提高基層工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍的三個(gè)意識(shí)：第一，僅僅圍繞黨和政府的工作大局開(kāi)展工作，同時(shí)將思想、行動(dòng)以及政治與中央保持一致，即強(qiáng)化基層工會(huì)干部隊(duì)伍的政治意識(shí)；第二，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)、樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心以及樂(lè)于奉獻(xiàn)的主人翁精神；第三，強(qiáng)化群眾意識(shí)，通過(guò)傾聽(tīng)職工的心聲和要求改進(jìn)工作方法，從而設(shè)身處地地為廣大職工服務(wù)。此外，為了適應(yīng)并不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，還應(yīng)當(dāng)提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍觀(guān)察分析問(wèn)題的能力、改進(jìn)工作方法的能力、處理問(wèn)題以及化解矛盾的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力以及獨(dú)立工作的五種能力。
工會(huì)只有切實(shí)地為廣大職工辦實(shí)事，辦好事，想職工之所想，急職工之所急，才能凝聚廣大職工的力量，提高職工工作的積極性，從根本上實(shí)現(xiàn)工會(huì)的作用。只有提高了廣大職工的積極性以及主人翁精神，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
[1]王承宗。關(guān)于增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力的幾點(diǎn)思考[j]。工會(huì)理論研究（上海工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2007（03）。
[2]劉國(guó)學(xué)。關(guān)于新時(shí)期基層工會(huì)組織的責(zé)任[j]。企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009（04）。
[3]李永功，張愛(ài)云。如何增強(qiáng)基層工會(huì)的活力[j]。文體用品與科技，2011（09）。
[4]劉延明。淺論如何激活基層工會(huì)活力[j]。工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2005（04）。
[5]王天林。社會(huì)轉(zhuǎn)型與工會(huì)使命――全球化背景下中國(guó)工會(huì)的艱難困局及其瓶頸突破[j]。清華大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（03）。
工會(huì)民主管理論文篇二
一、凡重大問(wèn)題集體討論決定。
二、涉及全體會(huì)員的大事，由全體會(huì)員或會(huì)員代表充分討論后再作出決定。
三、特殊情況下需及時(shí)處理的問(wèn)題，時(shí)候應(yīng)向工會(huì)委員會(huì)或教代會(huì)報(bào)告。
四、工會(huì)年度工作計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)收支等均向全體會(huì)員公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。
五、實(shí)行民主評(píng)議工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人和工會(huì)工作制度，每年召開(kāi)一次會(huì)員評(píng)議大會(huì)，全面評(píng)議工會(huì)委員會(huì)工作和工會(huì)工作。
六、工會(huì)委員要經(jīng)常收集了解會(huì)員群眾的意見(jiàn)建議，歸納整理后制定出實(shí)施方案。
七、工會(huì)干部要積極培養(yǎng)和依靠各方面的'積極分子開(kāi)展各部門(mén)工作，經(jīng)常與會(huì)員開(kāi)展談心活動(dòng)。
八、對(duì)會(huì)員群眾的意見(jiàn)和建議，要認(rèn)真記錄，積極協(xié)調(diào)辦理，來(lái)訪(fǎng)問(wèn)題件件落實(shí)。
工會(huì)民主管理論文篇三
為適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作的需要，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本制度。
（一）機(jī)關(guān)工會(huì)是在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)在職職工根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》，自愿結(jié)合起來(lái)的工人階級(jí)的群眾組織。
（二）機(jī)關(guān)工會(huì)是黨組織開(kāi)展群眾工作的有力助手和密切聯(lián)系機(jī)關(guān)廣大職工的橋梁和紐帶，是促進(jìn)機(jī)關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要力量，是機(jī)關(guān)職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，機(jī)關(guān)在職職工都有依法參加組織工會(huì)的權(quán)利。
（三）機(jī)關(guān)工會(huì)以憲法為根本的活動(dòng)準(zhǔn)則，依照《中國(guó)工會(huì)章程》獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。
（四）機(jī)關(guān)工會(huì)的`合法權(quán)益受法律保護(hù)。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)支持工會(huì)合法開(kāi)展工作。
（一）堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝廣大職工，協(xié)助單位黨組織搞好職工的政治理論學(xué)習(xí)。
（二）圍繞機(jī)關(guān)中心工作開(kāi)展適合單位特點(diǎn)的文化體育等活動(dòng)。
（三）代表職工利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。
（四）協(xié)助和督促做好有關(guān)職工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等工作。與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。
（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。
（六）要積極配合機(jī)關(guān)支部搞好職工思想教育，做好職工思想政治工作，廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)。
（七）維護(hù)職工的休息、休假權(quán)利，協(xié)助和督促組織好職工的短休和休假活動(dòng)。
（一）每年定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議。
（二）每年定期組織職工開(kāi)展適合機(jī)關(guān)特點(diǎn)的文化體育活動(dòng)。
（三）配合黨組織教育職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高職工的思想道德、職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)。
（四）支持和配合做好機(jī)關(guān)婦委會(huì)工作，每年組織婦女干部開(kāi)展一次集體活動(dòng)。
（五）積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心困難職工生活，努力為困難職工辦實(shí)事、辦好事。
（六）根據(jù)機(jī)關(guān)實(shí)際做好慰問(wèn)、安撫工作。
（一）會(huì)員會(huì)費(fèi)的繳納。工會(huì)會(huì)員按個(gè)人每月工資收入總額交納0.5％的工會(huì)會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)由本級(jí)工會(huì)獨(dú)立使用。
（二）機(jī)關(guān)根據(jù)財(cái)力和實(shí)際情況，每年給予工會(huì)一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，以彌補(bǔ)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的不足。
（三）工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支主要用于職工開(kāi)展教育、文娛、體育、宣傳以及其他活動(dòng)方面的開(kāi)支。
工會(huì)民主管理論文篇四
1、部門(mén)工會(huì)委員要遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級(jí)工會(huì)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會(huì)和部門(mén)工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、基層部門(mén)工會(huì)委員要牢固樹(shù)立全心全意為教職工服務(wù)的意識(shí)，熱愛(ài)本職工作和工會(huì)工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，真心實(shí)意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。
3、基層部門(mén)工會(huì)委員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的途徑和方法，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。
(二)分管工作職責(zé)。
主席工作職責(zé)。
1、主持基層部門(mén)工會(huì)全面工作，定期召開(kāi)工作會(huì)議，研討工作，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。
2、參加學(xué)校及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議，積極完成教代會(huì)、校工會(huì)安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會(huì)工作。
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工會(huì)民主管理論文篇五
不可否認(rèn)，在工會(huì)工作已經(jīng)開(kāi)展多時(shí)的國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）當(dāng)前工會(huì)工作的地位弱化，在企業(yè)中沒(méi)有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運(yùn)作，都是為了通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)創(chuàng)造和獲得利潤(rùn)，同樣的，這個(gè)屬性也存在于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中。而工會(huì)作為當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)下屬職能部門(mén)，并沒(méi)有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到鏈條作用，沒(méi)有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造利潤(rùn)，甚至在一定程度上，由于工會(huì)舉辦的活動(dòng)不合時(shí)宜，會(huì)影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會(huì)部門(mén)在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會(huì)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中也難以得到來(lái)自于企業(yè)的支持和幫助。
這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會(huì)的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對(duì)于工會(huì)工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門(mén)的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會(huì)經(jīng)費(fèi)的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來(lái)自企業(yè)的支持，一些花費(fèi)較大但是能夠有力促進(jìn)工會(huì)工作的思路，受限于經(jīng)濟(jì)，難以得到實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會(huì)所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會(huì)工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門(mén)的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會(huì)作為之前職工反映問(wèn)題，解決問(wèn)題的一個(gè)主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪(fǎng)部門(mén)和武裝保衛(wèi)部門(mén)的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動(dòng)方面，工會(huì)的活動(dòng)大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競(jìng)賽幾個(gè)方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開(kāi)展，工會(huì)組織活動(dòng)的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會(huì)不得不將慰問(wèn)、走訪(fǎng)職工的權(quán)責(zé)下放給下級(jí)單位，而下級(jí)單位的工會(huì)能否建立健全，是否以工會(huì)名義進(jìn)行慰問(wèn)工作，這也是一項(xiàng)逐漸被弱化的職能。
（三）國(guó)有企業(yè)工會(huì)的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作的制度已經(jīng)沿用了很長(zhǎng)時(shí)間，這樣就在兩個(gè)方面上給工作的開(kāi)展提供了錯(cuò)誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展了，例如在補(bǔ)助、慰問(wèn)和活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動(dòng)已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問(wèn)題接踵而至，活動(dòng)要求強(qiáng)制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，工會(huì)工作對(duì)于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，主要要從以下三個(gè)方面做起。
（一）將工會(huì)工作落到實(shí)處，提升工會(huì)在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會(huì)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作都普遍存在不好量化的問(wèn)題。作為工會(huì)而言，當(dāng)前開(kāi)展幾項(xiàng)活動(dòng)，慰問(wèn)幾戶(hù)困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問(wèn)題。要將工會(huì)的工作成績(jī)彰顯出來(lái)，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，所開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動(dòng)中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動(dòng)，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車(chē)間比賽，技術(shù)比武等活動(dòng)，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開(kāi)的活動(dòng)，將活動(dòng)和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對(duì)于工會(huì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問(wèn)工作當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過(guò)主動(dòng)下訪(fǎng)，定期“坐診”的方式，收集來(lái)自于員工的訴求，使職工對(duì)于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實(shí)工會(huì)隊(duì)伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹(shù)工會(huì)形象。工會(huì)工作屬于點(diǎn)多面雜的一項(xiàng)黨務(wù)工作，由此可知，對(duì)于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門(mén)的工作內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前工會(huì)所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對(duì)工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請(qǐng)足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會(huì)工作開(kāi)展。二是要在人員到位后，加強(qiáng)相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識(shí)上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊(duì)，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過(guò)程中，發(fā)揮出公會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開(kāi)展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)載體，冠以企業(yè)工會(huì)的名義，將活動(dòng)擴(kuò)大化，專(zhuān)業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，得到群眾的一致支持。
（三）與時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會(huì)工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對(duì)于各種活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費(fèi)水平來(lái)作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對(duì)制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對(duì)于工作項(xiàng)目已經(jīng)取消，沒(méi)有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對(duì)于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項(xiàng)制度符合企業(yè)的實(shí)際，符合社會(huì)要求，讓工作的開(kāi)展更加流暢，有序。
工會(huì)民主管理論文篇六
國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國(guó)企工會(huì)工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來(lái)，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)有企業(yè)改革力度加大，國(guó)企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門(mén)之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會(huì)的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨了越來(lái)越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織必須清楚地認(rèn)識(shí)并研究當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會(huì)職能，切實(shí)把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為與時(shí)俱進(jìn)的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開(kāi)、職工信得過(guò)的基層工會(huì)組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢(shì)變化要求的國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新模式、新路子。
一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新的必然性
（一）工會(huì)職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的內(nèi)在根本
改革開(kāi)放幾十年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)進(jìn)不斷推進(jìn)。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會(huì)造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對(duì)企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會(huì)教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新工會(huì)職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動(dòng)，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。
（二）工會(huì)職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障
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平，就一定要深入挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的'能動(dòng)價(jià)值，通過(guò)引導(dǎo)和推動(dòng)人的發(fā)展，來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的，并且利用企業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)一步助推員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。因此，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)工會(huì)職能，爭(zhēng)取創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)工作思路和手段，更好地緊密團(tuán)結(jié)和密切聯(lián)系企業(yè)職工，是企業(yè)擁有更充分智力支持和人力保障的重要前提，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障和支持。
二、當(dāng)前國(guó)企工會(huì)職能發(fā)揮存在問(wèn)題
（一）職工通過(guò)工會(huì)維權(quán)效果不理想
企業(yè)工會(huì)作為職工利益的代表，是職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和我國(guó)政企改革的不斷推進(jìn)，職工通過(guò)企業(yè)工會(huì)維權(quán)面臨的阻力越來(lái)越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變依然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留影響，工會(huì)職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后形成的新的形式。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)既不是黨政機(jī)關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過(guò)工會(huì)維權(quán)實(shí)效不高。
（二）工會(huì)職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多
國(guó)有企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的二級(jí)部門(mén)，經(jīng)濟(jì)上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭(zhēng)取職工利益、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭(zhēng)取企業(yè)單方面的經(jīng)濟(jì)效益而不顧職工的經(jīng)濟(jì)利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對(duì)于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會(huì)。即使職工找到工會(huì)，希望工會(huì)能夠代表職工表達(dá)訴求，企業(yè)也是不加理會(huì)，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會(huì)的形象在職工眼里大打折扣。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)職能建議
（一）國(guó)企工會(huì)經(jīng)濟(jì)維權(quán)職能的拓展
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會(huì)作為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會(huì)職能已經(jīng)從過(guò)去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟(jì)上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟(jì)實(shí)物慰問(wèn)、困難補(bǔ)助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險(xiǎn)制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護(hù)職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。
（二）拓展國(guó)企工會(huì)教育職能
國(guó)企工會(huì)工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)需求和職工思想意識(shí)變動(dòng)情況，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，用先進(jìn)性工作作風(fēng)和言行來(lái)引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)積極強(qiáng)化職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運(yùn)用各種新的工具和手段，高效落實(shí)企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過(guò)創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動(dòng)，使得國(guó)有企業(yè)的下崗職工即使離開(kāi)企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識(shí)和能力，提供其適應(yīng)市場(chǎng)需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。
（三）進(jìn)一步拓展國(guó)企工會(huì)的職能
積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理技能，完善工會(huì)職能的多元化轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國(guó)企工會(huì)參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)等涉及職工切身利益方面的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)建立起工會(huì)與職工溝通協(xié)商的制度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)利；另一方面，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)參與管理的形式，建立并完善職工代表大會(huì)制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理制度。
總之，企業(yè)工會(huì)組織要深刻把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，把維護(hù)職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)參與管理的各項(xiàng)制度，對(duì)職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，及時(shí)與職工進(jìn)行溝通，保證與職工各項(xiàng)利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織聯(lián)系職工、維護(hù)職工、促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]酈衛(wèi)民.“中國(guó)夢(mèng)”視角下建筑企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.
工會(huì)民主管理論文篇七
1、在校工會(huì)和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開(kāi)本單位的教代會(huì)、工代會(huì)，貫徹大會(huì)決議和校工會(huì)的決定，帶領(lǐng)會(huì)員開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。
2、了解和反映廣大教職工的意見(jiàn)和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。
3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和工作氛圍。
4、組織開(kāi)展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動(dòng)，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。
5、搞好基層部門(mén)工會(huì)組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，慰問(wèn)特困和患病傷亡職工，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
工會(huì)民主管理論文篇八
今年上半年，在區(qū)委和市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，全面貫徹中國(guó)工會(huì)十四大，河北省工會(huì)十大，市總工會(huì)xxx和區(qū)委七屆二次全會(huì)精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)抓根本，切實(shí)維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展的總體思路和工會(huì)工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項(xiàng)工作：
1、區(qū)總工會(huì)把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)xxx、中國(guó)工會(huì)十四大及市總工會(huì)xxx精神作為首要的任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹(shù)”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的開(kāi)展，以飽滿(mǎn)的熱情，積極的態(tài)度，深入細(xì)致地開(kāi)展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購(gòu)買(mǎi)了各類(lèi)業(yè)務(wù)書(shū)籍300余冊(cè)，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”答題。
2、廣泛深入地開(kāi)展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會(huì)組織了四次基層工會(huì)主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《職代會(huì)條例》、《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)條例》等，為深入細(xì)致地開(kāi)展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。
3、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計(jì)劃，機(jī)關(guān)人員每周都要安排半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論充實(shí)頭腦，從而指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會(huì)主席參加的建會(huì)工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動(dòng)仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書(shū)，通過(guò)參加培訓(xùn)，開(kāi)闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為認(rèn)真落實(shí)好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項(xiàng)工作，深入實(shí)施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會(huì)的組織建設(shè)工作，尤其是對(duì)非公企業(yè)建會(huì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)的突擊。今年三月份區(qū)總工會(huì)對(duì)各基層組織的建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會(huì)的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，四月份召開(kāi)了全系統(tǒng)的建會(huì)動(dòng)員會(huì)，將五月份定為建會(huì)月，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)，訂立了獎(jiǎng)懲。會(huì)后集中了兩周時(shí)間到基層抽查與督導(dǎo)。通過(guò)三次調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握了各單位進(jìn)度，樹(shù)立了兩個(gè)典型單位，通過(guò)組織觀(guān)摸學(xué)習(xí)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會(huì)及基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)243家，發(fā)展新會(huì)員10758人。
為充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，區(qū)工會(huì)與相關(guān)部門(mén)成立了安檢小組，針對(duì)勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。另外，針對(duì)區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪(fǎng)事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。
今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)單位的評(píng)選年，區(qū)總工會(huì)按照評(píng)選條件，經(jīng)層層評(píng)比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級(jí)勞動(dòng)模范、五名市級(jí)勞動(dòng)模范、兩個(gè)先進(jìn)集體和兩個(gè)先進(jìn)單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過(guò)了評(píng)審。為弘揚(yáng)勞模精神，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。區(qū)工會(huì)和各級(jí)工會(huì)將勞模事跡及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進(jìn)行了表彰，同時(shí)號(hào)召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開(kāi)拓的精神。
四月份，我區(qū)工會(huì)在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書(shū)畫(huà)家藝術(shù)寫(xiě)生”活動(dòng)，邀請(qǐng)了全國(guó)及省著名書(shū)畫(huà)家11人參加了活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)書(shū)畫(huà)作品達(dá)數(shù)百幅，圍觀(guān)群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會(huì)的好評(píng)?！拔逡弧惫?jié)前，召開(kāi)了勞模代表座談會(huì)，文教系統(tǒng)、民營(yíng)企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、財(cái)政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會(huì)后向各位勞模發(fā)放了慰問(wèn)品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng)。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊(duì)，并由區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，參加了市總工會(huì)主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊(duì)員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。
下半年主要工作安排。
一、繼續(xù)做好建會(huì)工作。
二、繼續(xù)做好勞動(dòng)合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。
三、組織工會(huì)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)參觀(guān)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、繼續(xù)做好工會(huì)工作信息的編發(fā)。
五、下大力做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作。
工會(huì)民主管理論文篇九
我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高-潮。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽在全體職工中廣泛開(kāi)展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)工作開(kāi)展形之有效的途徑。錢(qián)廳長(zhǎng)對(duì)寧常高速提出的四個(gè)之最的口號(hào)，對(duì)全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，探索抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新途徑，并以此來(lái)提高我部各項(xiàng)工作水平，成為我部亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：
一、高度重視，廣泛宣傳。
二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。
項(xiàng)目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國(guó)內(nèi)都沒(méi)有成熟的參考資料可查，面對(duì)難題項(xiàng)目部通過(guò)市高指牽頭，先生來(lái)我部開(kāi)展橡膠瀝青知識(shí)講座，學(xué)習(xí)國(guó)外的施工經(jīng)驗(yàn)。
三、崗位練兵，技術(shù)比武。
認(rèn)真組織參加項(xiàng)目辦3月組織的試驗(yàn)技能操作比賽，并獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績(jī)，個(gè)人第2和第3的成績(jī)。項(xiàng)目部試驗(yàn)室也多次組織試驗(yàn)技能操作大比拼，通過(guò)比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評(píng)選出先進(jìn)、樹(shù)立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
四、注重實(shí)效，激發(fā)熱情。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人，項(xiàng)目部建立專(zhuān)項(xiàng)考核基金，對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。項(xiàng)目部獲得共青團(tuán)常州市委員會(huì)和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”，張永昕通知為xxx年度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)功臣。
在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。
工會(huì)民主管理論文篇十
合作學(xué)習(xí)教學(xué)模式已經(jīng)在教學(xué)中廣泛運(yùn)用，收到了很好的效果。但還存在著一些問(wèn)題，如：合作小組建構(gòu)不合理；合作過(guò)程組織無(wú)序；合作內(nèi)容價(jià)值不大或毫無(wú)合作價(jià)值；合作學(xué)習(xí)沒(méi)有結(jié)果等。要知道合作學(xué)習(xí)教學(xué)模式的目標(biāo)是：通過(guò)師生，生生之間的合作、對(duì)話(huà)，在學(xué)生知識(shí)形成的過(guò)程中，獲得知識(shí)、技能，形成合作意識(shí)，培養(yǎng)合作能力，在情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)方面得到發(fā)展，形成良好的個(gè)性品質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，有效地進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，必須做到以下幾點(diǎn)：
一、要建立合理的合作小組。
要注重男女生的搭配，成績(jī)不等的.學(xué)生搭配。這樣才能保證每一個(gè)合作小組有效地進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。
二、要營(yíng)造合作學(xué)習(xí)環(huán)境。
合作學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)是滿(mǎn)足個(gè)體內(nèi)部需要的過(guò)程“只有愿意學(xué)，才能學(xué)得好”。教師的任務(wù)是要營(yíng)造一個(gè)互相尊重，心理相容，關(guān)系和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，使每個(gè)學(xué)生不論學(xué)業(yè)成績(jī)好壞都能平等地參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，讓學(xué)生消除種種顧慮，敢于回答問(wèn)題，樂(lè)于討論問(wèn)題，勤于探究問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)師生、生生多向交流，多邊互動(dòng)，使學(xué)生在輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛中獲得知識(shí)，增長(zhǎng)才干，學(xué)會(huì)與他人交往。如學(xué)習(xí)《背影》一文時(shí)這樣創(chuàng)境：同學(xué)們，還記得孟郊的《游子吟》這首詩(shī)嗎？讓我們一起來(lái)把這首詩(shī)背誦一下。(師生齊背。)是啊，慈母手中線(xiàn)牽動(dòng)著母子兩顆心，成為歌頌?zāi)笎?ài)的佳句。今天我們要共同學(xué)習(xí)一篇表現(xiàn)父子深情的散文――《背影》。歌頌父親，一般是正面描寫(xiě)父親的高大形象，這篇課文卻寫(xiě)父親的背影，寫(xiě)父親不美的外表、動(dòng)作和不漂亮的語(yǔ)言。寫(xiě)愛(ài)的文章，往往有淋漓盡致的描寫(xiě)，這篇課文的語(yǔ)言卻很樸實(shí)。那么，這篇課文的感人力量從何而來(lái)呢？請(qǐng)大家?guī)е@個(gè)問(wèn)題，認(rèn)真閱讀課文。這樣巧設(shè)懸念，利用閱讀期待，激發(fā)學(xué)生急于閱讀課文的欲望。
三、要善于組織有價(jià)值的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展合作學(xué)習(xí)。
在進(jìn)行合作學(xué)習(xí)時(shí)，教師應(yīng)組織有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行合作討論，不能一有問(wèn)題，不管合適與否，難易如何，甚至把一些毫無(wú)討論價(jià)值的問(wèn)題拿來(lái)討論，這樣會(huì)造成合作學(xué)習(xí)的高耗低效。因此，提出的問(wèn)題要有一定的挑戰(zhàn)性，是個(gè)體獨(dú)立學(xué)習(xí)解決不了的問(wèn)題，而且還應(yīng)有一定的現(xiàn)實(shí)意義，有利于激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性與小組活動(dòng)的激情，以發(fā)揮集體的創(chuàng)造性。當(dāng)然提出的問(wèn)題還要具有開(kāi)放性和一定的探究性，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中形成積極的探索和創(chuàng)造的心理愿望，在探究合作的過(guò)程中思維產(chǎn)生激烈的沖突、碰撞，從而能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，加深對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。如有位教師在講授三角形面積的推導(dǎo)過(guò)程時(shí)，由于三角形面積的推導(dǎo)過(guò)程有多種方法，而學(xué)生考慮問(wèn)題比較單一，往往想不到多種答案，這時(shí)采取了合作學(xué)習(xí)的形式，引導(dǎo)學(xué)生相互交流，就可以得到多種答案。
四、要在合作學(xué)習(xí)前先進(jìn)行自主嘗試。
討論沒(méi)有深度，也就不可能有真正的互動(dòng)，使合作流于形式，得出的結(jié)論也只是少數(shù)學(xué)生的觀(guān)點(diǎn)。所以，教師要給學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)的時(shí)間，允許學(xué)生根據(jù)自己的能力水平、個(gè)性特點(diǎn)，自主地、能動(dòng)地、自由地、有目的地進(jìn)行獨(dú)立思考，自主嘗試解決問(wèn)題，突出個(gè)性化學(xué)習(xí)，真正確立學(xué)生的主體地位。
如學(xué)習(xí)《犟龜》一文時(shí)，在學(xué)生對(duì)犟龜?shù)摹瓣瘛庇辛艘欢ǖ捏w會(huì)后，提出問(wèn)題：已經(jīng)有三種動(dòng)物勸阻犟龜，都不能使它退縮，想一想，犟龜在路上還有可能遇到哪些動(dòng)物的勸阻呢？有學(xué)生舉手回答：老虎、兔子、狐貍、刺猬……這時(shí)教師接著提問(wèn)題：請(qǐng)每個(gè)小組以一種動(dòng)物為對(duì)象，想象它會(huì)怎樣勸阻犟龜？而這只犟龜又會(huì)怎樣回答呢？先自主嘗試后再討論，并將討論好的對(duì)話(huà)寫(xiě)下來(lái)，小組成員分配好角色，然后各小組進(jìn)行二場(chǎng)精彩的對(duì)話(huà)表演。十分鐘后，有一組推薦了兩名同學(xué)進(jìn)行的是兔子和犟龜?shù)膶?duì)話(huà)：
兔：啊呀，這不是又笨又蠢的烏龜嗎？你這是要去哪里呀？
龜：兔子老兄，你好。我要去參加獅王的婚禮。
兔：什么？參加婚禮？哈哈哈哈……，真是天大的笑話(huà)！就憑你慢得出奇的速度，還妄想去參加獅王的婚禮，別做白日夢(mèng)了。
兔：你……你……哼！上次，那……那是我疏忽大意，才讓你鉆了空子，這次可不一樣，時(shí)間可不等你！我都擔(dān)心自己的飛毛腿趕不上，何況你呢！我勸你還是趕快回去吧！
龜：很遺憾，我的決定是不可改變的，我相信“世上無(wú)難事，只怕有心人”，我一定會(huì)到達(dá)的。
其他小組也分別表演了老虎、狐貍等和犟龜?shù)膶?duì)話(huà)，像這樣的問(wèn)題，既有獨(dú)立的思考，又有小組成員的合作；既培養(yǎng)了想象、創(chuàng)造的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生合作表演的能力。如果提出的問(wèn)題通過(guò)自主學(xué)習(xí)就能解決，那就大可不必合作討論。
五、要有效地組織討論。
為在合作學(xué)習(xí)的自由而熱烈的氛圍中，難免會(huì)產(chǎn)生脫離主題說(shuō)閑話(huà)的現(xiàn)象，教師可采取扣分制的辦法。小組各成員違紀(jì)被扣分會(huì)影響小組最終成績(jī)，可以用小組各成員監(jiān)督的力量來(lái)控制這一現(xiàn)象。教師要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)合作學(xué)習(xí)的監(jiān)控，要通過(guò)觀(guān)察了解學(xué)生在干什么，有什么不理解，他們?cè)诤献髦杏龅搅耸裁磫?wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后適時(shí)地介入小組活動(dòng)并加以指導(dǎo)。特別是對(duì)敵意搗亂，擾亂小組討論秩序的學(xué)生，要嚴(yán)厲批評(píng)，耐心教育，使他們積極主動(dòng)地參與討論，充分尊重與眾不同的思路和獨(dú)到見(jiàn)解，吸納與眾不同的觀(guān)點(diǎn)，防止個(gè)別優(yōu)秀生的“話(huà)語(yǔ)獨(dú)霸”現(xiàn)象。當(dāng)小組討論無(wú)法進(jìn)行下去時(shí)，教師應(yīng)提出一些啟發(fā)性的問(wèn)題，使小組討論順利開(kāi)展；當(dāng)小組討論有了一定結(jié)果時(shí)，要注意開(kāi)展集體交流，真正實(shí)現(xiàn)相互溝通，相互補(bǔ)充，達(dá)到共識(shí)、共享、共進(jìn)的目的。
六、要做好總結(jié)、評(píng)價(jià)。
教師在合作學(xué)習(xí)后的總結(jié)是十分必要的。對(duì)合作內(nèi)容作出必要的歸納和總結(jié)，以便學(xué)生了解自己小組的學(xué)習(xí)成果，自覺(jué)彌補(bǔ)缺陷與不足，又要對(duì)學(xué)生在合作學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)性的總結(jié)，評(píng)價(jià)的對(duì)象以小組為單位，評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要是合作小組的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)效果等，要注意發(fā)揮評(píng)價(jià)的正面導(dǎo)向作用，對(duì)協(xié)作良好的小組予以表?yè)P(yáng)，教師對(duì)學(xué)生的見(jiàn)解給予分析、反饋，促使學(xué)生改善學(xué)習(xí)。
如在學(xué)習(xí)《駱駝尋寶記》一文時(shí)，教師可讓學(xué)生回顧探索駱駝尋寶的過(guò)程，并思考：今天合作探究的主要收獲是什么？在駱駝尋寶的過(guò)程中，還有哪些動(dòng)物加入了尋寶的行列？它們都尋到寶了嗎？駱駝尋到寶了嗎？在它眼里什么才是寶？教師可根據(jù)學(xué)生回答進(jìn)行總結(jié)。另外，教師還要對(duì)各小組的合作情況給予評(píng)價(jià)，可以先“小組自評(píng)”、然后進(jìn)行“組間互評(píng)”從而總結(jié)合作成功的經(jīng)驗(yàn)和不足，分析存在的問(wèn)題及原因，并進(jìn)行討論，提出改進(jìn)建議，使學(xué)生學(xué)會(huì)更好的合作。
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工會(huì)民主管理論文篇十一
1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個(gè)代表”，黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神以及全總十四大會(huì)議精神。
2、在全公司工會(huì)系統(tǒng)加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實(shí)進(jìn)娶貫徹落實(shí)的氛圍，體文章版權(quán)歸.作者所有!現(xiàn)工會(huì)整體合力。開(kāi)展公司工會(huì)系統(tǒng)“我為一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會(huì)系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識(shí)上有進(jìn)一步提高。
二、動(dòng)員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開(kāi)展工作
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開(kāi)展工作，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)；并積極配合“公司反違章督查大隊(duì)”的工作，使安全責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。
2、今年要縣級(jí)供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點(diǎn)，工會(huì)干部蹲點(diǎn)，加強(qiáng)站所各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點(diǎn)。以點(diǎn)帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督
1、堅(jiān)持員工代表大會(huì)這一民主管理基本形式
1組織、籌備開(kāi)好公司首屆*次員工會(huì)員代表大會(huì)。
2幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會(huì)工作，重點(diǎn)放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行。
2、堅(jiān)持職工民主議事會(huì)制度。按照在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡應(yīng)在職工代表大會(huì)上審議的'有關(guān)事項(xiàng)，先經(jīng)職工民主議事會(huì)審議通過(guò)，再提交到下一次職工代表大會(huì)確認(rèn)的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)備、組織、召開(kāi)“職工民主議事會(huì)”。
3、堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。
4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)將公司今年的一些重大事項(xiàng)，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，在司務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)，接受員工監(jiān)督。
四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)
1、積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。
2、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，加大對(duì)勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵(lì)員工。
1加強(qiáng)勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。
2出一期宣傳先進(jìn)集體、勞模先進(jìn)事跡的宣傳欄，宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。
3深入基層，深入一線(xiàn)，選樹(shù)一批在實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，做好先進(jìn)典型的表彰工作。
3、維護(hù)好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。
1繼續(xù)實(shí)施“女員工創(chuàng)新立功活動(dòng)”和“女員工素質(zhì)提升工程”。
2做好女員工“安寧互助保險(xiǎn)”的工作。
3開(kāi)展女員工健身活動(dòng)。
五、關(guān)心員工生活，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實(shí)事做實(shí)。
1努力推進(jìn)送溫暖工程與社會(huì)保障制度的有機(jī)結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長(zhǎng)效機(jī)制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。
2健全困難員工檔案，進(jìn)一步推動(dòng)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化。
3做好2015年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強(qiáng)送溫暖活動(dòng)的管理工作，在發(fā)放慰問(wèn)金時(shí)實(shí)行公示制度，主動(dòng)自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實(shí)際問(wèn)題和困難。
4繼續(xù)加強(qiáng)職工互助會(huì)的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時(shí)無(wú)法周轉(zhuǎn)，臨時(shí)申請(qǐng)的小額應(yīng)急借款。
2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)
1安排好2015年度公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。
2做好公司勞模的榮譽(yù)療休養(yǎng)工作。含縣級(jí)供電公司
3、認(rèn)真做好黨和國(guó)家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動(dòng)之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對(duì)待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會(huì)、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。
六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活
1、組織開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，要具有精品意識(shí)，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實(shí)際、貼近生活。
1)做好公司及縣市區(qū)供電公司“迎國(guó)慶”文藝匯演。
2)做好公司“迎新春”文藝匯演。
2、組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
1舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。
2開(kāi)展公司系統(tǒng)書(shū)法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動(dòng)。
3、加強(qiáng)職工活動(dòng)中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動(dòng)中心的亮點(diǎn)。
1)完善職工活動(dòng)中心各項(xiàng)管理制度，抓好制度的落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量水平。
2)為“職工活動(dòng)中心”閱覽室購(gòu)置各種書(shū)籍、刊物，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。
3)做好“職工活動(dòng)中心”的總結(jié)工作，加大對(duì)外宣傳力度，提高知名度。
工會(huì)民主管理論文篇十二
按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的信息不對(duì)稱(chēng)理論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的信號(hào)傳遞機(jī)制，來(lái)判斷其治理結(jié)構(gòu)是否有效，評(píng)估公司治理層面的控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的三個(gè)關(guān)鍵要素是人員、資金和信息。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)該以控制理論中的三個(gè)基本要素為主，在此基礎(chǔ)上考慮其他影響公司治理控制系統(tǒng)的因素，全面評(píng)估公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排及其運(yùn)行效率。
1.公司治理組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估。首先，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該對(duì)公司治理組織結(jié)構(gòu)健全性評(píng)估：股東會(huì)的建立及其相應(yīng)的制度機(jī)制是否按照所有股東意愿進(jìn)行安排，是否代表了所有股東的共同利益。這是公司治理頂級(jí)層面的內(nèi)部制度安排，是公司治理結(jié)構(gòu)中統(tǒng)攬全局的重要組成部分。它決定著監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行，是傳遞給注冊(cè)會(huì)計(jì)師的首要信號(hào)。其次，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該對(duì)公司治理組織運(yùn)行有效性進(jìn)行評(píng)估。即股東會(huì)是否按照制度安排正常運(yùn)行，股東會(huì)在公司治理層面上建立的組織是否有效地管理、監(jiān)督、制衡了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.資金監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估。資金監(jiān)控應(yīng)單獨(dú)作為一項(xiàng)考查內(nèi)容，列入公司治理控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。其所傳遞的信號(hào)直接決定了在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)過(guò)程中的審計(jì)重點(diǎn)。首先，應(yīng)該審查企業(yè)是否已經(jīng)建立了必要的資金監(jiān)控機(jī)制，相應(yīng)的政策和程序是否存在。在決策過(guò)程中實(shí)施資金監(jiān)控，將資本性支出決策權(quán)、預(yù)算審批權(quán)、資金調(diào)度權(quán)在股東會(huì)與董事會(huì)之間建立制衡機(jī)制，形成權(quán)力邊界，以保證決策的科學(xué)性和資金的安全性。其次，對(duì)資金監(jiān)控機(jī)制有效性進(jìn)行評(píng)估。檢查股東會(huì)對(duì)董事會(huì)以及高級(jí)管理層資金運(yùn)用的監(jiān)控機(jī)制是否有效，近期內(nèi)的重大投資項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)股東會(huì)的通過(guò)，可行性論證是否科學(xué)。
3.治理信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估。公司治理信息傳遞機(jī)制是直接影響治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)的因素，通過(guò)這一機(jī)制的評(píng)估，可以使注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解治理層面基本運(yùn)行情況以及存在的潛在問(wèn)題。由于董事會(huì)信息傳達(dá)直接關(guān)系到最終投資者的利益，所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該把董事會(huì)這個(gè)信息樞紐中心作為信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)信息從管理層生成、加工到呈報(bào)董事會(huì)，使之如實(shí)披露報(bào)告。監(jiān)事會(huì)應(yīng)該能夠直接檢查公司財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)聽(tīng)取董事會(huì)尤其是審計(jì)委員會(huì)的報(bào)告，監(jiān)督的信息應(yīng)及時(shí)報(bào)告給股東會(huì)。
4.公司治理效率的綜合評(píng)估。以上所分析的三個(gè)方面是影響公司治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，三者相互連接，相互作用，構(gòu)成公司治理層面控制的有機(jī)整體。所以在對(duì)上述三方面進(jìn)行評(píng)估之后，要對(duì)公司整體的治理效率進(jìn)行綜合評(píng)估。公司治理組織結(jié)構(gòu)的健全及其有效直接影響了資金監(jiān)控以及治理信息的傳遞，同時(shí)資金監(jiān)控機(jī)制以及治理信息傳遞機(jī)制體現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)的健全有效性，能夠促進(jìn)和推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)的'優(yōu)化和完善。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有以公司治理效率的綜合評(píng)估為基礎(chǔ)，才能量化公司治理層面的控制風(fēng)險(xiǎn)，才能納入審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中。
二、公司治理基礎(chǔ)上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制完善的基本實(shí)施路徑。
(一)建立公司治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施公司治理評(píng)價(jià)。
自20世紀(jì)90年代提出公司治理概念以來(lái)，學(xué)術(shù)界積極地研究公司治理評(píng)價(jià)的技術(shù)分析。目前，已有眾多的研究組織和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都從不同的角度提出了可行的公司治理分析評(píng)價(jià)技術(shù)模型，并得到了一定程度的運(yùn)用。這些治理評(píng)價(jià)手段可以幫助審計(jì)師在實(shí)施基本審計(jì)程序前進(jìn)行先導(dǎo)性治理分析，從而以治理為導(dǎo)向有效開(kāi)展審計(jì)工作。當(dāng)前主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系見(jiàn)表1(崔如波，)。通過(guò)了解被審計(jì)單位及其環(huán)境，運(yùn)用公司治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，評(píng)價(jià)公司治理效果，最終評(píng)價(jià)公司剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和公司治理層、管理層的誠(chéng)信度等，從而評(píng)價(jià)相關(guān)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的全面有效履行狀況，以確定公司治理是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的公允反映及影響程度。
(二)利用業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的分析。
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源于會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而審計(jì)人員發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)的可能性。審計(jì)人員通過(guò)對(duì)各報(bào)表項(xiàng)目的審計(jì)來(lái)發(fā)表對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見(jiàn)，審計(jì)的起點(diǎn)可以是從內(nèi)控制度評(píng)價(jià)開(kāi)始也可以直接從重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)始。因此只有將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果具體落實(shí)到賬戶(hù)的認(rèn)定層次，才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)(因素)同認(rèn)定層次可能發(fā)生的錯(cuò)誤相聯(lián)系的關(guān)鍵原因。同時(shí)，新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理念要求審計(jì)人員從企業(yè)自身及環(huán)境等較為宏觀(guān)的視角出發(fā)尋找可能的風(fēng)險(xiǎn)因素?；谏鲜龇治?，利用業(yè)務(wù)循環(huán)作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的“中觀(guān)”環(huán)節(jié)，建立起從較為宏觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別到微觀(guān)的認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)確定之間聯(lián)接的橋梁。在引入業(yè)務(wù)循環(huán)評(píng)價(jià)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先，審計(jì)人員在準(zhǔn)則的指導(dǎo)下了解了企業(yè)及其環(huán)境的信息后，可以考慮某一因素是否會(huì)對(duì)該企業(yè)某一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)產(chǎn)生影響，怎么影響，程度如何。即先將各風(fēng)險(xiǎn)因素分配到業(yè)務(wù)循環(huán)中，在業(yè)務(wù)循環(huán)層次上篩選和分析風(fēng)險(xiǎn)因素，由此將風(fēng)險(xiǎn)具體化，進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。再深入到該具體業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)相關(guān)、對(duì)應(yīng)賬戶(hù)(即賬戶(hù)群)中，進(jìn)一步分析該循環(huán)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響會(huì)如何具體作用在循環(huán)中的各相關(guān)賬戶(hù)和認(rèn)定上，是否會(huì)造成某幾個(gè)賬戶(hù)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于每個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)包含的賬戶(hù)可能交叉重疊，因此在窮盡了每個(gè)可能對(duì)業(yè)務(wù)循環(huán)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析了各循環(huán)受到的影響對(duì)于具體賬戶(hù)和認(rèn)定的作用之后，我們需要再以各單獨(dú)賬戶(hù)為對(duì)象，綜合該賬戶(hù)可能受到的來(lái)自各業(yè)務(wù)循環(huán)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的所有影響，從而最終得到認(rèn)定層次上重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果。
(三)基于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，在評(píng)價(jià)公司治理時(shí)，應(yīng)著眼于與財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映相關(guān)的公司治理。根據(jù)公司治理評(píng)價(jià)，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于考慮以下方面：
1.剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)代表公司治理沒(méi)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能性，當(dāng)存在較大的剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司管理層甚至治理層將存在較大的財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)機(jī)和壓力，被審計(jì)單位將存在較大的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
2.治理層和管理層的誠(chéng)信度。其可能源于治理層和管理層原有的誠(chéng)信度，也可能由于公司治理本身存在重大缺陷，使得原本誠(chéng)信的治理層和管理層喪失了誠(chéng)信性。通過(guò)評(píng)價(jià)該誠(chéng)信度，估計(jì)治理層和管理層發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的可能性。
3.公司治理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的直接促進(jìn)性作用。公司治理形成的剩余經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致管理層串通舞弊行為，從而間接影響財(cái)務(wù)報(bào)表的反映，此外公司治理本身具有直接促使財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的功能。在這里，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)評(píng)價(jià)在排除管理層串通舞弊的情況下，公司治理在多大程度促使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表公允地反映交易和事項(xiàng)，即考慮公司治理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的保證性作用。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)利用現(xiàn)有的有關(guān)公司治理的研究成果，根據(jù)獨(dú)立審計(jì)需要加以借鑒性運(yùn)用，形成適合獨(dú)立審計(jì)需要的公司治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。獨(dú)立審計(jì)運(yùn)用公司治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的在于評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，因而注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)著眼于與財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映相關(guān)的公司治理，以確定公司治理是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的公允反映及其影響程度。
工會(huì)民主管理論文篇十三
基層工會(huì)檔案是各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案的一個(gè)重要組成部分?；鶎庸?huì)檔案工作是對(duì)工會(huì)組織發(fā)展歷史軌跡的體現(xiàn)，也是對(duì)工會(huì)組織自身形象和價(jià)值觀(guān)追求的重要反映，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作的發(fā)展具有十分重要的借鑒和參考價(jià)值。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國(guó)社會(huì)的現(xiàn)代化水平不斷提高，基層工會(huì)中的傳統(tǒng)檔案管理方法已不能滿(mǎn)足工作的實(shí)際需要，因此，工會(huì)檔案管理工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、以適應(yīng)工會(huì)事業(yè)和信息化社會(huì)的發(fā)展。
基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化不僅涉及新的技術(shù)裝備、新的技術(shù)手段的運(yùn)用，而且涉及檔案事業(yè)管理思想、管理方法的現(xiàn)代化問(wèn)題，涉及檔案干部隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)代化以及檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，基層工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化關(guān)系到整個(gè)工會(huì)檔案工作的方方面面，其基本內(nèi)容包括以下幾方面：
檔案管理工作的實(shí)質(zhì)是文獻(xiàn)信息的處理開(kāi)發(fā)工作。要建立一個(gè)現(xiàn)代化的基層工會(huì)檔案文獻(xiàn)信息處理系統(tǒng)，關(guān)鍵要解決檔案信息的收集、整理、鑒定、保管、檢索與利用服務(wù)等的現(xiàn)代化，所以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、縮微復(fù)制及其他聲像技術(shù)的運(yùn)用尤為重要。
1、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了巨大影響。檔案工作運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)可以說(shuō)是一次重大的技術(shù)革命。計(jì)算機(jī)技術(shù)在基層工會(huì)檔案管理工作中具有十分廣泛的用途，其前景十分誘人。
2、縮微復(fù)制技術(shù)的運(yùn)用。在檔案工作中運(yùn)用縮微復(fù)制技術(shù)主要是解決檔案實(shí)體的保管和貯存問(wèn)題。隨著縮微技術(shù)的發(fā)展，其存貯密度越來(lái)越大，而且規(guī)格統(tǒng)一，記錄檔案原文準(zhǔn)確，檢索方便，且價(jià)格比較便宜。
3、激光光盤(pán)技術(shù)的運(yùn)用。激光光盤(pán)系統(tǒng)是比縮微復(fù)制技術(shù)更加先進(jìn)的現(xiàn)代化存貯手段，比計(jì)算機(jī)磁盤(pán)的存貯量也大得多。每張5英寸光盤(pán)可存貯2萬(wàn)頁(yè)a4紙文件。通過(guò)激光束讀、寫(xiě)的檔案信息，存貯在光盤(pán)中，不僅便于保存，而且可以與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高速檢索。
4、靜電復(fù)印技術(shù)的運(yùn)用。靜電復(fù)印技術(shù)是電攝影方法的一種。將光敏半導(dǎo)體附著在適當(dāng)?shù)幕w上制成感光版，經(jīng)過(guò)充電曝光，在感光版表面形成電荷潛影，再經(jīng)過(guò)顯影定影取得復(fù)印副本。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便，應(yīng)用范圍廣，圖像耐久性強(qiáng)，在基層工會(huì)檔案工作中的運(yùn)用相當(dāng)普遍。
5、聲像技術(shù)的運(yùn)用。錄音、錄像、攝影等技術(shù)，在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中也占有一定的地位，具有獨(dú)特的作用。
檔案工作從本質(zhì)上看是一項(xiàng)管理工作，不僅要管理檔案，也要管理檔案機(jī)構(gòu)。檔案管理人員只有運(yùn)用科學(xué)的思想、方法對(duì)檔案工作進(jìn)行組織管理，才能達(dá)到檔案工作的目標(biāo)。
1、加強(qiáng)管理思想的現(xiàn)代化。檔案管理人員，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展和基層工會(huì)檔案工作的實(shí)踐，從指導(dǎo)思想上認(rèn)識(shí)檔案管理現(xiàn)代化的重要意義，拋棄傳統(tǒng)管理中不科學(xué)、不合理的因素，代之以科學(xué)的組織管理思想。
2、注意管理方法的科學(xué)化。積極采用現(xiàn)代管理方法的優(yōu)秀成果，改變單純以行政手段進(jìn)行管理的做法。在管理方法中把經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、社會(huì)心理方法、政治教育方法等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
3、強(qiáng)化組織機(jī)制，提高組織管理效率。應(yīng)根據(jù)基層工會(huì)檔案工作實(shí)際，按照科學(xué)的組織理論對(duì)檔案組織的體制、設(shè)置原則、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員編制、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、決策過(guò)程等進(jìn)行有效管理，通過(guò)必要的措施和手段保證組織機(jī)構(gòu)的效率，充分發(fā)揮檔案的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中，現(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)方法都需要具備現(xiàn)代化思想的人去掌握運(yùn)用。就目前的狀況來(lái)看，在基層檔案工作技術(shù)裝備上實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化仍是比較困難的，而且即使裝備現(xiàn)代化了，以目前工會(huì)檔案干部隊(duì)伍的知識(shí)素質(zhì)也不能充分發(fā)揮其作用。國(guó)內(nèi)一些檔案部門(mén)的現(xiàn)代化裝備沒(méi)有充分發(fā)揮作用，甚至被閑置起來(lái)，其關(guān)鍵是人員素質(zhì)問(wèn)題。所以，建設(shè)一支具有較高知識(shí)素質(zhì)的檔案干部隊(duì)伍是基層檔案工作現(xiàn)代化的根本保證，否則，現(xiàn)代化將無(wú)從談起。
（一）檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)淡薄。
檔案管理現(xiàn)代的首要內(nèi)容是管理思想的現(xiàn)代化。由于工會(huì)的工作性質(zhì)，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會(huì)的工作就是慰問(wèn)、發(fā)放福利以及舉辦文體活動(dòng)，和單位的發(fā)展以及效益的提升沒(méi)有太大關(guān)系，所以對(duì)工會(huì)檔案管理工作沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資料收集不全以及保管不善的問(wèn)題使得一些現(xiàn)有工會(huì)資料沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正的利用價(jià)值。多年來(lái)，檔案管理現(xiàn)代化是人們探討的熱門(mén)話(huà)題，但由于檔案意識(shí)薄弱，大多數(shù)單位也僅僅是把它停留在話(huà)題上，由此出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)不重視，資金投入不足，設(shè)備陳舊落后，對(duì)檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏深入研究和具體解決方法等若干問(wèn)題，嚴(yán)重影響了檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
（二）檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。
檔案管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容和核心就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。這就要求基層檔案工作人員不僅具備圖書(shū)、情報(bào)、檔案學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需具備現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息加工處理能力等。但是，當(dāng)前，很多基層工會(huì)干部變動(dòng)頻繁，加上大部分檔案管理人員身兼數(shù)職，不能將全部精力投入到檔案工作。一些工會(huì)組織的檔案管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本業(yè)務(wù)水平和能力低，很多時(shí)候只是在檔案管理工作中應(yīng)付；有的甚至沒(méi)有配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)檔案管理的干部，致使工會(huì)工作的信息資料白白流失。上述這些將成為制約基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的瓶頸問(wèn)題。所以，加快培養(yǎng)和造就一批信息化建設(shè)的管理型、技術(shù)型和復(fù)合型人才是當(dāng)前工會(huì)檔案管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
（三）檔案管理工作不規(guī)范。
這主要表現(xiàn)在：
第一，檔案管理相關(guān)制度不完善，沒(méi)有對(duì)資料進(jìn)行妥善保管。很多基層工會(huì)對(duì)檔案的收集、歸檔、保管以及借閱等方面建立完善的制度，檔案管理人員缺少相應(yīng)的'責(zé)任心，資料收集不健全，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行整理，有些工會(huì)組織檔案保管條件比較差，時(shí)間久了檔案資料就找不到了，資料丟棄現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
第二，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，組卷混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。有些檔案管理人員并沒(méi)有按照相關(guān)要求對(duì)文件進(jìn)行歸納，大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄，組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒(méi)有進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類(lèi)，甚至把各種資料混在了一起。上述現(xiàn)象不僅影響了工會(huì)組織的形象，也制約了工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
（四）檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，部分工會(huì)檔案部門(mén)不能在檔案管理現(xiàn)代化方面投入足夠的資金，使得在檔案管理軟硬件配備和基礎(chǔ)設(shè)施上，大多采取因陋就簡(jiǎn)、因地制宜的原則。很多工會(huì)因?yàn)檗k公條以及經(jīng)費(fèi)的限制，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的檔案室，而是和工會(huì)辦公室在一起，辦公、閱檔、保管為一室。這樣不僅不能正常辦公，還會(huì)對(duì)檔案管理造成影響。
（一）更新觀(guān)念，增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)。
在實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)，他們掌握著地區(qū)或單位檔案工作現(xiàn)代化的命運(yùn)和前途。其次基層工會(huì)檔案管理人員也要牢固樹(shù)立依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理的觀(guān)念，建立與時(shí)代同步的檔案意識(shí)，克服對(duì)檔案管理現(xiàn)代化的片面認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)檔案重管理輕利用、等客上門(mén)、封閉保守等思想觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)檔案管理的被動(dòng)式服務(wù)為主動(dòng)式服務(wù)，將封閉式服務(wù)轉(zhuǎn)化為開(kāi)放式服務(wù)，進(jìn)而有計(jì)劃、有步驟、積極而穩(wěn)妥地開(kāi)展基層工會(huì)檔案現(xiàn)代化建設(shè)。
（二）加強(qiáng)基層工會(huì)檔案人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。
要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的思想，抓好基層工會(huì)檔案人才的培養(yǎng)，不斷提高檔案人員的自身素質(zhì)，以人力資源開(kāi)發(fā)推動(dòng)工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程。首先要提高工會(huì)檔案人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。其次加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與檔案信息化相關(guān)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)字化技術(shù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)等，從理論和實(shí)踐上認(rèn)真解決檔案專(zhuān)業(yè)與各種現(xiàn)代化管理專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的問(wèn)題，提高工會(huì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿(mǎn)足基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)工會(huì)檔案管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
工會(huì)檔案管理制度是工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的制度保證。第一，建立健全工會(huì)檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，主要包括：制定歸檔范圍、歸檔時(shí)間、歸檔實(shí)施等辦法；制定檔案資料保管期限和借閱等方面的規(guī)章制度；制定各級(jí)工會(huì)檔案資料收集、管理細(xì)則和呈報(bào)要求；制定工會(huì)檔案管理人員崗位職責(zé)；制定檔案管理人員基本素質(zhì)能力要求等。第二，對(duì)工會(huì)檔案工作的相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，，確保檔案收集、匯總和歸檔工作的順利開(kāi)展，同時(shí)還要定期對(duì)這一工作做好檢查、指導(dǎo)和督促，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決，是制度真正成為工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的制度保證。第三，建立工會(huì)檔案管理工作的相關(guān)考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)工會(huì)檔案管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
（四）加快軟硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和裝備的現(xiàn)代化。
這是實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。要加強(qiáng)工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，首先就要加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入的力度，及時(shí)配備計(jì)算機(jī)、掃描儀、光盤(pán)刻錄儀、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技、縮微技術(shù)在工會(huì)檔案管理中的作用，加速實(shí)用、通用軟件的研制，加快檔案信息數(shù)字化處理步伐。其次，要建設(shè)和完善局域網(wǎng)，特別是單位內(nèi)網(wǎng)，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這將大大加快工會(huì)檔案管理的規(guī)范化和信息化，實(shí)現(xiàn)檔案資源、服務(wù)對(duì)象與需求的擴(kuò)大化。
總之，基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展有著極為重要的作用，需要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，相互配合，共同努力，使工會(huì)檔案管理工作形成一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、合理的現(xiàn)代化管理體系，真正實(shí)現(xiàn)工會(huì)檔案管理的智能化、自動(dòng)化，提高工會(huì)檔案管理的整體水平，推動(dòng)工會(huì)檔案工作的持續(xù)發(fā)展，使之更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)。
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工會(huì)民主管理論文篇十四
內(nèi)容提要：“公正與效率”是21世紀(jì)人民法院的工作主題，但是，由于我國(guó)合議庭運(yùn)作中存在一定問(wèn)題，影響到公正與效率的更好實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)法院工作主題，需要對(duì)我國(guó)現(xiàn)行合議制度本身及其運(yùn)作、人事管理方面等到方面進(jìn)行改革，以此來(lái)完善我國(guó)的合議制度，以求更好的實(shí)現(xiàn)公正與效率。
關(guān)鍵詞：司法公正合議庭思考。
合議庭，作為人民法院審理案件的主要審判組織，其產(chǎn)生是有其歷史淵源的。自古以來(lái)，不少有識(shí)之士對(duì)于處理案件，都提出了防止獨(dú)斷，公正處理的一些意見(jiàn)和好的做法。比如我國(guó)古代的“三司會(huì)審”、近代西方國(guó)家的陪審團(tuán)制度，都是基于這種考慮而產(chǎn)生的，其目的是為了公正的決斷案件。合議庭作為一個(gè)審判組織的出現(xiàn)，也正是為了完成這一歷史使命，可以說(shuō)，公正是合議庭不變的靈魂。但是，如何充分發(fā)揮合議庭的職能，公正地處理案件，一直是理論界、探討關(guān)心的問(wèn)題，實(shí)務(wù)界也在采取各種措施完善合議制度。通過(guò)幾年來(lái)的司法實(shí)踐，筆者想談一下自己的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì)和意見(jiàn)，以供大家探討：
一、我國(guó)現(xiàn)行合議制度存在的弊端。
（一）制度方面的不足。
首先，合議庭判案權(quán)得到很大的限制。合議庭作為案件的審判組織，親臨了案件的`全部審理經(jīng)過(guò)，對(duì)案件的判決最有發(fā)言權(quán)，合議庭理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起案件的全部權(quán)利和責(zé)任，也正是通常所說(shuō)的誰(shuí)審案、誰(shuí)判案。但是現(xiàn)行的很多制度都是請(qǐng)示匯報(bào)制度，真正的判決權(quán)不在合議庭，而在于院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)和庭長(zhǎng)，使合議庭失去決斷案件的權(quán)利。
其次，審判委員會(huì)的啟動(dòng)制度不健全。我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)定，審判委員會(huì)的啟動(dòng)只能由院長(zhǎng)啟動(dòng)，合議庭的審判長(zhǎng)無(wú)啟動(dòng)審判委員會(huì)的權(quán)利。這樣的啟動(dòng)程序只能是該討論的沒(méi)有討論，不該討論的卻擺上了審判委員會(huì)的桌面上，不能提高合議庭的辦案質(zhì)量和效率。
（二）合議庭本身運(yùn)作的不足。
1、作為合議庭成員，不論是審判長(zhǎng)還有是其他人員，都具有相同的權(quán)利和義務(wù)，都對(duì)案件的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實(shí)生活中，很多合議庭流于形式，有的合議庭成員只是掛號(hào)，并未參加合議庭的審理案件，成了開(kāi)庭時(shí)的獨(dú)任制，判決也只是依靠主審人介紹案情分析評(píng)判，未能親臨現(xiàn)場(chǎng)，未能體會(huì)到案件審理中的焦點(diǎn)和爭(zhēng)執(zhí)雙方對(duì)證據(jù)的意見(jiàn)，怎能做出正確的判斷，又如何能做出公正的處理。
2、其次，審判人員責(zé)任心不強(qiáng)。有些審判人員對(duì)于參加合議的案件，不能實(shí)事求是地發(fā)表意見(jiàn)，而是對(duì)主審人的處理意見(jiàn)一律地同意，可想而知，法律規(guī)定的合議庭流于形式，起不到合議庭的作用。另一方面，是合議庭組成方面的不足?，F(xiàn)行的合議庭組成有的法院實(shí)行大立案，可在一定程度上減少人為因素，但是大立案往往只指定主審人，其他組成人員往往由庭長(zhǎng)指定或主審人組成，這仍有一定的人為因素在作祟。
3、另外，合議庭審理案件的審理模式有待于進(jìn)一步規(guī)范?，F(xiàn)在各地法院對(duì)于合議庭審理的案件，未能形成一種比較固定的模式，大部分都采用審判長(zhǎng)或主審人一問(wèn)到底，其他參加人員只看不問(wèn)的審理模式。這很不利于充分調(diào)動(dòng)每個(gè)合議庭組成人員的積極性，造成很多合議庭組成人員只是掛號(hào)，未能形成良好的分工。
（三）人事管理方面的不足。
[1][2][3]。
工會(huì)民主管理論文篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
銀行工會(huì)成立以來(lái)，大力弘揚(yáng)“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)理念，全方位落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，精心打造民主管理“陽(yáng)光工程”，構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。先后被市總工會(huì)授予“推進(jìn)協(xié)商民主強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任先進(jìn)單位”、工會(huì)工作先進(jìn)集體、“真情協(xié)商?和諧共贏”品牌創(chuàng)建活動(dòng)五星級(jí)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一、注重“三個(gè)融入”，提升民主管理效率。
（一）堅(jiān)持把民主管理融入黨建工作。堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，把民主管理與全行黨建工作相互融合、一體推進(jìn)。一是做到部署同步。各級(jí)黨委每年年初召開(kāi)黨委會(huì)研究部署民主管理工作，確定全年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)重點(diǎn)，明確民主管理思路，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。二是做到考核同步。持續(xù)完善民主管理考核辦法，堅(jiān)持把民主管理工作納入黨建責(zé)任制考核范圍，與班子成員績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)工作活力。三是做到檢查同步。在每年開(kāi)展黨建檢查的同時(shí)，一并組織民主管理考核工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全行公開(kāi)，通過(guò)亮績(jī)、賽績(jī)的形式，推動(dòng)民主管理工作“當(dāng)龍頭、得一等、爭(zhēng)第一”。
（二）堅(jiān)持把民主管理融入企業(yè)管理。將民主管理嵌入到全行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的有力抓手。一是融入公司章程。根據(jù)《公司法》要求，將職代會(huì)、職工董事、職工監(jiān)事等制度寫(xiě)入公司章程，明確職權(quán)范圍和履職程序，確保依法開(kāi)展民主管理工作。二是融入法人治理。明確總行、各分支機(jī)構(gòu)工會(huì)主席為同級(jí)班子成員，并通過(guò)職代會(huì)選舉職工董事、職工監(jiān)事，參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，參與全行決策、管理和監(jiān)督，充分表達(dá)職工的意見(jiàn)和訴求。三是融入全行管理。工會(huì)委員、職工代表進(jìn)入各級(jí)相關(guān)行政工作小組、委員會(huì)，積極反映員工呼聲，讓民主管理融入全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。
（三）堅(jiān)持把民主管理融入廉政建設(shè)。注重把民主評(píng)議與干部管理相結(jié)合，將評(píng)議結(jié)果作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。堅(jiān)持每年通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、職代會(huì)的方式開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉評(píng)議工作，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)全行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實(shí)把全行決策機(jī)制和程序、經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律等情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)全行干部隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為領(lǐng)先特色高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、圍繞“三個(gè)問(wèn)題”，做實(shí)行務(wù)公開(kāi)。
（一）把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)。凡是“三重一大”、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理等重要決策事項(xiàng)或重大方案出臺(tái)前，我行都會(huì)組織開(kāi)展全行性的宣講。如2019年由總行領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成隊(duì)員，開(kāi)展“十大工程”答辯會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，將總行重大戰(zhàn)略準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)到基層一線(xiàn)。同時(shí)，對(duì)職工關(guān)心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃、主要指標(biāo)完成情況、年度利潤(rùn)收益等基本情況利用“線(xiàn)下”“線(xiàn)上”相結(jié)合的方式，通過(guò)職工代表大會(huì)、民主懇談會(huì)、黨委班子接待日、員工論壇、內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)、公文系統(tǒng)等形式及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。
（二）把職工關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)。凡涉及職工切身利益的管理制度辦法，如“安居樂(lè)業(yè)”住房補(bǔ)貼管理辦法、偏遠(yuǎn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助管理辦法、違規(guī)行為處理辦法、離職管理辦法等，在出臺(tái)前均反復(fù)征求職工意見(jiàn)，討論修改后再提交職代會(huì)審議通過(guò)。與職工利益相關(guān)的績(jī)效薪酬延期支付比例、企業(yè)年金管理等方案也在每年的職代會(huì)上進(jìn)行審議并公布。對(duì)干部選拔任用、公開(kāi)競(jìng)聘、考評(píng)晉級(jí)、困難員工補(bǔ)助及其他職工關(guān)心關(guān)注的重要事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行公示，接受全行員工監(jiān)督，確保公開(kāi)公平公正。
（三）把改革攻堅(jiān)的重點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和全行轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，我行堅(jiān)持通過(guò)調(diào)研座談會(huì)、成果交流會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等方式對(duì)廣大職工進(jìn)行宣講，組織全行員工開(kāi)展討論。如近期我行各級(jí)班子成員根據(jù)“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)“大調(diào)研”工作要求，圍繞“抓整改、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓合規(guī)”四大核心任務(wù)，組成調(diào)研組，深入基層開(kāi)展全覆蓋宣講調(diào)研，分析當(dāng)前全行形勢(shì)，指出推進(jìn)四大核心任務(wù)過(guò)程中的“艱、難、險(xiǎn)、阻”，動(dòng)員廣大職工積極建言獻(xiàn)策，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，提高了全行員工對(duì)重大決策部署的參與度和認(rèn)同感。
三、緊扣“三項(xiàng)重點(diǎn)”，推進(jìn)集體協(xié)商。
（一）聚焦機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持因地制宜和講求實(shí)效的原則，嚴(yán)格按照征集議題、確定協(xié)商人員、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議、工會(huì)督導(dǎo)辦理、開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)五個(gè)步驟，建立溝通協(xié)商閉環(huán)流程，完善工會(huì)與行政的溝通協(xié)商機(jī)制，做到全行重大問(wèn)題和涉及職工切身利益的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)工會(huì)與行政進(jìn)行協(xié)商解決。如根據(jù)部分職工反映工作距離較遠(yuǎn)，交通費(fèi)用較高的問(wèn)題，工會(huì)積極與行政進(jìn)行溝通協(xié)商，制定了交通補(bǔ)貼方案，提交職代會(huì)審議通過(guò)，給予員工一定的交通補(bǔ)助，極大地減輕了員工負(fù)擔(dān)。
（二）聚焦人才培養(yǎng)。高度重視集體協(xié)商人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，把培養(yǎng)集體協(xié)商人才作為推動(dòng)民主管理工作的重要抓手，積極采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、線(xiàn)上培訓(xùn)與線(xiàn)下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，持續(xù)健全完善工會(huì)工作人員教育培訓(xùn)機(jī)制。我行工會(huì)堅(jiān)持每年至少組織舉辦1次工會(huì)工作人員培訓(xùn)班、集體協(xié)商實(shí)務(wù)培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班，同時(shí)積極參加新時(shí)代工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)，全面增強(qiáng)工會(huì)工作人員集體協(xié)商等工會(huì)工作的能力本領(lǐng)。
（三）聚焦競(jìng)賽參與。堅(jiān)持以賽代練，以比賽成績(jī)作為檢驗(yàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極組織廣大員工參加各級(jí)集體協(xié)商競(jìng)賽等活動(dòng)，近年來(lái)，我行1支代表隊(duì)以位列市直參賽企業(yè)第一名的成績(jī)，榮獲集體協(xié)商競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2名員工獲得優(yōu)秀選手稱(chēng)號(hào)，1名員工作為參賽選手代表市總工會(huì)參加了全省集體協(xié)商競(jìng)賽，奪得全省工會(huì)集體協(xié)商競(jìng)賽第一名，進(jìn)一步展現(xiàn)了我行工會(huì)工作人員良好的精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也彰顯了我行在集體協(xié)商人才培養(yǎng)方面所取得的成效。
四、嚴(yán)把“三道關(guān)口”，發(fā)揮職代會(huì)作用。
（一）嚴(yán)把制度關(guān)，職代會(huì)建設(shè)不斷完善。我行高度重視職代會(huì)建設(shè)工作，自改制成立伊始，在全行系統(tǒng)建立了職代會(huì)制度，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主動(dòng)作為、全員廣泛參與的工作局面。在總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后出臺(tái)了職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則、職工代表提案等工作制度，聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和職工重大關(guān)切兩方面內(nèi)容，推動(dòng)落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范職代會(huì)民主程序。
（二）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，職代會(huì)內(nèi)容持續(xù)豐富。聚焦全行轉(zhuǎn)型發(fā)展難點(diǎn)、職工關(guān)注熱點(diǎn)、涉及職工切身利益的關(guān)鍵點(diǎn)等重要問(wèn)題，每年組織召開(kāi)全行職工代表大會(huì)，并且結(jié)合新時(shí)代新任務(wù)不斷加以完善和發(fā)展。特別是近年來(lái)，我行工會(huì)緊緊圍繞習(xí)近平總書(shū)記對(duì)金融企業(yè)和工會(huì)工作的要求，在職代會(huì)內(nèi)容中突出服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、深化企業(yè)民主管理、涉及職工切身利益和廣大職工普遍關(guān)心的重點(diǎn)事項(xiàng)，確保了職代會(huì)內(nèi)容豐富、與時(shí)俱進(jìn)。
（三）嚴(yán)把落實(shí)關(guān)，職代會(huì)提案落地有聲。我行堅(jiān)持把職代會(huì)提案及落實(shí)工作作為發(fā)揮職代會(huì)作用的關(guān)鍵舉措，每年組織開(kāi)展優(yōu)秀職工代表提案征集工作，對(duì)職代會(huì)收集到的職工意見(jiàn)和建議，逐項(xiàng)梳理，明確每項(xiàng)提案的主辦部門(mén)、協(xié)作部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)，要求各單位按期完成提案的處理答復(fù)工作。近年來(lái)共處理了提高員工基礎(chǔ)工資、員工中午就餐、網(wǎng)點(diǎn)廳堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、輪崗年限調(diào)整、職工業(yè)余文體生活等百余項(xiàng)重要提案，所有提案均辦理完畢，全部反饋到提案代表本人，做到件件有答復(fù)，事事有落實(shí)。
工會(huì)民主管理論文篇十六
摘要：本文闡述大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀，分析我國(guó)當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)所面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議措施，希望能夠?yàn)榻鉀Q大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題提供幫助。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生就業(yè)原因?qū)Σ呤舜蟆?BR> 隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量迅猛增加，近幾年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，如果不能有效地解決其就業(yè)問(wèn)題，不但會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，因此大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題需要引起高度的重視。
1、當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)。
1.1隨著畢業(yè)生總量壓力進(jìn)一步增大，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻、就業(yè)難，用人需求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。同時(shí)上半年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)有6.7萬(wàn)家倒閉，20，高校畢業(yè)生有727萬(wàn)名，相對(duì)去年增加28萬(wàn)，外加去年未找到工作的畢業(yè)生，高校就業(yè)人數(shù)高達(dá)810萬(wàn)。
1.2現(xiàn)階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨通貨膨脹壓力、財(cái)政債務(wù)和生態(tài)環(huán)境惡化等多種壓力，使得政府下決心調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。內(nèi)外環(huán)境的變化，使得年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩成為大概率事件。2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已悄然進(jìn)入新“拐點(diǎn)階段”，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期，這使得我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜，同時(shí)也受歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響。
1.3我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度繼續(xù)回落，出口增長(zhǎng)乏力，致使大量的企業(yè)減員或倒閉，加上高校畢業(yè)生人數(shù)不斷攀升，就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)gdp每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)減少就業(yè)崗位100-200萬(wàn)人。出口每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)有30萬(wàn)至50萬(wàn)人失業(yè)。
1.4本科院校大學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2014屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率呈現(xiàn)突出特點(diǎn)：理科類(lèi)就業(yè)率較高，就業(yè)率較高的前50個(gè)專(zhuān)業(yè)，就業(yè)率均超過(guò)了全國(guó)本科平均91.8%的就業(yè)水平。排名前五位的建筑學(xué)、安全工程、地質(zhì)工程、機(jī)械電子工程、護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)，都是理科專(zhuān)業(yè)。
2、影響大學(xué)生未來(lái)就業(yè)因素分析。
2.1國(guó)家就業(yè)政策?，F(xiàn)行高校畢業(yè)生就業(yè)制度、戶(hù)籍制度、干部人事制度與市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制還不完全適應(yīng)。以干部身份和戶(hù)籍為基礎(chǔ)的管理方式與社會(huì)勞動(dòng)力資源的統(tǒng)籌管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致就業(yè)機(jī)會(huì)不均等，就業(yè)政策不平衡，畢業(yè)生在地區(qū)之間、企業(yè)與機(jī)關(guān)事業(yè)之間流動(dòng)仍然存在障礙，畢業(yè)生身份轉(zhuǎn)換困難，就業(yè)渠道不暢通。
2.2專(zhuān)業(yè)之間供需不平衡。隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，所需不同專(zhuān)業(yè)的人才也在隨之改變，再加上有些高校為了招生所開(kāi)設(shè)當(dāng)時(shí)熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，等到畢業(yè)的時(shí)候熱門(mén)變冷門(mén)，導(dǎo)致供過(guò)于求，進(jìn)而使許多專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后很難找到工作，而冷門(mén)變熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)則供不應(yīng)求。
2.3就業(yè)流向不平衡。我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，高校大學(xué)生畢業(yè)后的流向還是比較傾向于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，主要集中在北京、上海及沿海的一些大中城市。而相對(duì)來(lái)說(shuō)比較偏遠(yuǎn)的地方在吸引人才的.各方面的力度比較薄弱，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方人才濟(jì)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地方則很難吸引到高校畢業(yè)生。
2.4存在性別歧視。畢業(yè)生在就業(yè)的時(shí)候，存在性別歧視。由于部分用人單位明確提出只招收男生而不接收女生，即使是那些德才兼?zhèn)?、學(xué)業(yè)突出的女生往往也被用人單位拒之門(mén)外，女生就業(yè)難的現(xiàn)象普遍存在。
2.5不當(dāng)?shù)膿駱I(yè)觀(guān)。大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，無(wú)疑要受到父母親戚、教師朋友、社會(huì)輿論的影響。人們的傳統(tǒng)觀(guān)念在一定程度上束縛了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇。許多大學(xué)生輕視工廠(chǎng)的實(shí)際技術(shù)工作，向往到國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位去，從而導(dǎo)致了就業(yè)觀(guān)念重視為官的傾向，輕視了承擔(dān)實(shí)際技術(shù)工作等職位角色，這也從一定程度上增加了大學(xué)生擇業(yè)時(shí)選擇方向的困惑。
3、解決當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的對(duì)策。
3.1完善畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)，加大對(duì)畢業(yè)生就業(yè)工作的政策支持力度。深化教育改革，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè)。全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。建立高等學(xué)校布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、招生規(guī)模、辦學(xué)評(píng)估、經(jīng)費(fèi)投入、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等工作與畢業(yè)生就業(yè)狀況掛鉤的管理制度和工作機(jī)制。
3.2在高等學(xué)校學(xué)科建設(shè)中，我們應(yīng)該更多地考慮根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的具體領(lǐng)域進(jìn)行過(guò)去傳統(tǒng)學(xué)科的改造和調(diào)整，新建一批更具有綜合性的新興學(xué)科，或者對(duì)傳統(tǒng)的學(xué)科進(jìn)行充實(shí)和更新，使其能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使得大學(xué)生能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)力市場(chǎng)的需要；在高等學(xué)校的專(zhuān)業(yè)調(diào)整中，要改變過(guò)去的對(duì)口性，增加適應(yīng)性的改革方向。
3.3發(fā)揮市場(chǎng)的作用，完善就業(yè)市場(chǎng)。企業(yè)要加大與學(xué)校的合作。加大與學(xué)校的合作，多提供一些踐機(jī)會(huì)，為大學(xué)生提供更多的就業(yè)崗位。解決就業(yè)難的問(wèn)題，重要的是把握好就業(yè)市場(chǎng)，大學(xué)生就業(yè)難就難在就業(yè)市場(chǎng)不完善。積極發(fā)揮中小企業(yè)吸納剩余勞動(dòng)力的作用。
3.4樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在高等教育大眾化的背景下，高校大學(xué)生要認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，重新審視各種職業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的地位和作用適應(yīng)就業(yè)制度和就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，破除傳統(tǒng)的精英式就業(yè)觀(guān)念，樹(shù)立大眾化的就業(yè)觀(guān)念。正確認(rèn)識(shí)和掌握就業(yè)原則有助于大學(xué)生找到合適的就業(yè)崗位，有助于個(gè)人才能的施展和職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)。
3.5擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，增強(qiáng)心理承受力。堅(jiān)定的自信心是成功的源泉。無(wú)論才干大小，成功首先取決于自身堅(jiān)定地自信力。對(duì)于擇業(yè)中的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，要冷靜地分析自己的性格，克服心理障礙，激勵(lì)起心中的希望，在選擇職業(yè)時(shí)充滿(mǎn)信心，積極面對(duì)。除了自主擇業(yè)之外，大學(xué)生自身也可創(chuàng)業(yè)。
4、結(jié)束語(yǔ)。
大學(xué)生作為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的主體需要的是貢獻(xiàn)自己力量的機(jī)會(huì)，而一個(gè)合適滿(mǎn)意的工作將有助于調(diào)動(dòng)他們的積極性，因此，國(guó)家、學(xué)校和社會(huì)的各個(gè)方面都應(yīng)該各盡其力，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。解決大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題不僅關(guān)系到大學(xué)生的切身利益，更關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，需要高校、企業(yè)、社會(huì)及大學(xué)生等各方面共同的努力，采取切實(shí)可行的政策、措施。
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工會(huì)民主管理論文篇十七
摘要：本文深入分析了學(xué)校基建項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，就學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)如何完善中小學(xué)基建管理提出了具體的建議，以期促進(jìn)學(xué)?；ńㄔO(shè)健康有序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)；基建工程；管理。
為了教育現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)新跨越，教育布局調(diào)整展現(xiàn)新圖景，學(xué)?；ㄙY金投入規(guī)模，大幅度增長(zhǎng)。本文深入分析了學(xué)?；?xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了完善中小學(xué)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策，以期促進(jìn)學(xué)校基建工程建設(shè)健康有序進(jìn)行。
一、中小學(xué)基建管理中存在的問(wèn)題。
(一)一個(gè)學(xué)?；?xiàng)目每年平均不到一個(gè)，甚至幾年才一個(gè)，基建財(cái)務(wù)工作沒(méi)有連續(xù)性，無(wú)專(zhuān)業(yè)基建人員，學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理機(jī)制，制度建設(shè)，知識(shí)儲(chǔ)備欠缺。1.招投標(biāo)過(guò)程中，存在干擾招標(biāo)行為，拆分需要公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，泄露標(biāo)底。在工程款支付中，存在隨意變更、虛報(bào)進(jìn)度，監(jiān)理方不作為，騙取工程款的行為。(二)存在“概算超計(jì)劃，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”現(xiàn)象。存在項(xiàng)目建設(shè)是隨機(jī)的?；A(chǔ)設(shè)施工程在設(shè)計(jì)、施工時(shí)，不按照?qǐng)?bào)批報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。招標(biāo)過(guò)程中不平衡報(bào)價(jià)被忽視。(三)存在“重進(jìn)度，輕決算”現(xiàn)象，導(dǎo)致工程竣工投入使用多年，仍未辦理財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，造成國(guó)有資產(chǎn)賬實(shí)不符。(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有很強(qiáng)，很專(zhuān)業(yè)的判斷，其職責(zé)僅為財(cái)務(wù)做賬，未能參與項(xiàng)目的初步規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判、施工圖紙?jiān)u審、設(shè)計(jì)變更等工作。未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。(五)基建會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，賬套建立不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不科學(xué)全面，成本核算方法模糊，賬務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響了基建核算工作。
二、探索責(zé)任明確、權(quán)利制衡、相互監(jiān)管的內(nèi)控體制。
(一)學(xué)校內(nèi)部基建管理的對(duì)策。
1.進(jìn)一步健全基建內(nèi)部控制機(jī)制，形成多方參與，各職能部門(mén)相互制約的局面。(1)設(shè)置基建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，它由一個(gè)基建辦公室、一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)和一個(gè)資產(chǎn)管理部門(mén)組成?；ㄞk公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。資產(chǎn)部門(mén)主要完成對(duì)完工形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行接收和管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金籌措、工程款支付、預(yù)算編制執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映工程成本、竣工財(cái)務(wù)決算。(2)成立由黨支部、內(nèi)部審計(jì)辦公室、辦公室、總務(wù)辦公室、工會(huì)等各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。2.引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，完善制度管理。(1)實(shí)行代建制，選擇專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理公司，嚴(yán)格控制投資、質(zhì)量和工期，并在完成驗(yàn)收后交給用戶(hù)單位。有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的科學(xué)決策，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目更加規(guī)范和有效的監(jiān)督。(2)實(shí)行監(jiān)理制：先擇專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司，根據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工合同，代表施工單位對(duì)施工質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)理。(3)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)學(xué)?；ㄟM(jìn)行監(jiān)督，讓學(xué)?；ü芾碓陉?yáng)光下運(yùn)行。(4)建立學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理監(jiān)督網(wǎng)站，讓學(xué)校師生和公眾對(duì)學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)督。3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)高度融合中對(duì)業(yè)務(wù)的“隱形”監(jiān)督，將基建過(guò)程財(cái)務(wù)管理的要求延伸到可行性研究和概算管理，采購(gòu)和中標(biāo)管理，合同管理，資金支付、竣工驗(yàn)收管理等業(yè)務(wù)前端。(1)在工程可行性研究上應(yīng)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃、財(cái)政、教育等部門(mén)相關(guān)人員組成5人以上的單數(shù)論證專(zhuān)家委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證，形成論證報(bào)告供學(xué)校(單位)進(jìn)行決策。(2)在招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織專(zhuān)人加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審查，確保招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確，全面，做到前后一致，商務(wù)調(diào)款和技術(shù)條款統(tǒng)一。(3)建立起以“預(yù)算”為主綱，投資控制機(jī)制，通過(guò)概算、合同、施工進(jìn)度表、付款申請(qǐng)、付款審批等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)工程投資的提前預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制。(4)嚴(yán)把項(xiàng)目變更環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守“三重一大”制度，制定由專(zhuān)家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、公眾參與、集體討論的決策法定程序。(5)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工期管理，工程結(jié)束后，要將考核的`結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，必要時(shí)由市教育局將有關(guān)情況報(bào)相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)。確保在約定的合同工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。(6)嚴(yán)格規(guī)范基建資金支付程序，嚴(yán)格按預(yù)算和工程進(jìn)度付款。(7)加強(qiáng)基建檔案的監(jiān)管，指定專(zhuān)人歸集保管基建項(xiàng)目檔案，并將此工作納入常規(guī)檢查，注意收集保管項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)文件，設(shè)計(jì)圖紙，合同協(xié)議，會(huì)議記錄，工程簡(jiǎn)報(bào)竣工驗(yàn)收文件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檔案。(8)加強(qiáng)基建資產(chǎn)管理，全面清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資，對(duì)材料設(shè)備逐項(xiàng)核查，對(duì)變價(jià)收入如實(shí)入賬，及時(shí)做好債權(quán)的實(shí)現(xiàn)和債務(wù)清償。及時(shí)將竣工決算完的工程納入固定資產(chǎn)管理。(9)在項(xiàng)目開(kāi)始籌建時(shí)，選擇一套管理軟件，將“竣工決算日常化”概念貫徹到軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中，實(shí)現(xiàn)工程成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，自動(dòng)生成部分竣工決算表格。
(二)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校基建的外部監(jiān)督。
1.會(huì)計(jì)結(jié)算中心，對(duì)基層學(xué)校基建財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算和監(jiān)督。(1)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立化：結(jié)算中心負(fù)責(zé)基建賬的會(huì)計(jì)核算工作、中心設(shè)置專(zhuān)職主辦會(huì)計(jì)，同時(shí)由結(jié)算中心統(tǒng)一委派基建報(bào)賬會(huì)計(jì)去學(xué)校，人事關(guān)系和工資考核在結(jié)算中心統(tǒng)一管理。(2))資金使用事前控制：通過(guò)開(kāi)發(fā)的事前控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)基建資金支付的監(jiān)管。根據(jù)預(yù)算，合同、進(jìn)度、中標(biāo)價(jià)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、內(nèi)部控制等要求加強(qiáng)資金支付的審核。(3))財(cái)務(wù)管理信息化：對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)，增加相應(yīng)的預(yù)算、合同、成本智能攤銷(xiāo)等功能模塊，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使用戶(hù)和決策者能夠?qū)崟r(shí)了解預(yù)算執(zhí)行率，合同執(zhí)行情況。(4)加強(qiáng)對(duì)基建會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，重視高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)，提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力，聘請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的高級(jí)專(zhuān)家或大學(xué)教授，就一些相關(guān)和復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行綜合教學(xué)和培訓(xùn)，努力掌握工程預(yù)算和工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。(5)參與基建項(xiàng)目的資金計(jì)劃、資金使用、成本控制、審計(jì)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)的基建項(xiàng)目管理全過(guò)程，努力做到工作不缺位、管理不越位。(6)推進(jìn)基建會(huì)計(jì)核算規(guī)范化進(jìn)程，設(shè)計(jì)基建賬會(huì)計(jì)科目時(shí)，與基建概算明細(xì)項(xiàng)目相銜接；加強(qiáng)學(xué)校基建成本核算分析考評(píng)，投資效益督察，以進(jìn)一步降本增效，節(jié)約有限的國(guó)家資源，切實(shí)保障基建項(xiàng)目成本的真實(shí)準(zhǔn)確性。提高財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性和科學(xué)性，并督促學(xué)校在項(xiàng)目完成和交付期間及時(shí)辦理決算和資產(chǎn)交付程序，做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備案和歸檔工作。(7)開(kāi)展基建財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)工作，形成對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造和管理活動(dòng)的綜合評(píng)價(jià)。2.以學(xué)?；üこ讨攸c(diǎn)環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，以“防患未然”為目的，教育行政主管部門(mén)加大對(duì)基層學(xué)?；?xiàng)目的監(jiān)督力度。(1)教育財(cái)務(wù)部門(mén)：實(shí)行預(yù)算強(qiáng)控，嚴(yán)格調(diào)整程序。實(shí)行項(xiàng)目主體委托編標(biāo)、局委托審標(biāo)、財(cái)政集中評(píng)審三獨(dú)立，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。嚴(yán)格概算執(zhí)行，不得超概算實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目方案、預(yù)算一經(jīng)確定后，非經(jīng)組織程序不得調(diào)整。嚴(yán)禁擅自變更實(shí)施方案，擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，由此導(dǎo)致項(xiàng)目決算超審批初步設(shè)計(jì)概算10%的，學(xué)校(單位)主要負(fù)責(zé)人要向局黨政聯(lián)席會(huì)議專(zhuān)題匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)算管理情況。(2)教育局內(nèi)部審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)審部門(mén)在基建項(xiàng)目監(jiān)督的檢查工作，以促進(jìn)政府投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)教育紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督管理，受理投訴和舉報(bào)，對(duì)違紀(jì)行為追究責(zé)任。
三、小結(jié)。
學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理任重道遠(yuǎn)，筆者通過(guò)學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門(mén)這三個(gè)方面，就學(xué)?；ü芾?，提出了淺見(jiàn)，希望能為教育基建管理水平的提高，提供參考。
參考文獻(xiàn)：