讀后感可以使我們對文學作品的欣賞和理解更加深入和全面。讀后感的開頭可以引用一句有趣的句子或問題，引起讀者的興趣。在這里，我們分享了一些讀者對文化藝術類書籍的讀后感，希望能讓大家對文化藝術有更深入的了解。
請給我結果讀后感心得篇一
當我看到《請給我結果》這本書時，我心里充滿了好奇。很想一讀為快。但當聽說書中講：只要結果不要過程時，我對此書充滿了反感和抵觸。我想：如果只要結果，不要過程，那這個社會將會是一個充滿你死我活的斗爭的社會，那將是多么可怕的景象!細讀下來，原來如此!
書的第一章詳細講解“任務與結果”的關系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務就可以了。有沒有達到所要的結果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達到結果，沒有結果，就沒有一切。這是對傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結果，不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結果。在讀書的時候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務而非結果”的錯誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達到結果，我們該擁有怎樣的心態(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達到結果的決心，才能確保結果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復以前的錯誤了。
接下來----行動!行動才能出結果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結果比沒有結果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結果，有時帶來的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結果，確保完成呢?就要鎖定責任，合理的授權并監(jiān)督。我不是領導，但是一位教師。在教學中，我想可以遵循這一原則。對待學生的學習和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過程中一定會遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說：《請給我結果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義。“不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”的口號是正確的，但因為許多人念歪了經，給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開始人生新的征程，開創(chuàng)一路新的風景。
請給我結果讀后感心得篇二
讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人?？梢娭挥性趦刃慕⒁粋€信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生!
對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認真負責的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結果。正如書中全篇所說的責任感，承擔一種責任，經歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔當，在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素質，讓自我能夠更加適應崗位需求，更好的完成工作任務，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認真負責的態(tài)度去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素質。
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。”、“企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭和被雇傭的關系!企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統(tǒng)一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業(yè)務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。
有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”、“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的人生走向。只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業(yè)要破產;沒有結果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
請給我結果讀后感心得篇三
讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人。可見只有在內心建立一個信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生!
對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認真負責的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結果。正如書中全篇所說的責任感，承擔一種責任，經歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔當，在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素質，讓自我能夠更加適應崗位需求，更好的完成工作任務，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認真負責的態(tài)度去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素質。
請給我結果讀后感心得篇四
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這是《請給我結果》里的48字執(zhí)行真經。
第一、任務只是一個執(zhí)行的假象，因為大多數(shù)的人在實際工作中，當你認為自己是在執(zhí)行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執(zhí)行，因為你沒有結果，因此任務不等于結果。在看這本書之前，我總是認為完成任務就等于結果，總認為任務完成了結果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態(tài)。因此，自己辛苦的付出并不一定會換來回報，因為只是一味的去付出，而從未對一次次的失敗做過總結、反思，去想一想為什么會失敗，下次又應該怎么去做，自己沒有對自己負責。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會有一個共同點，那便是------對自己負責!所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責!
第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果!”如果我們想要一個滿意的“結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的心態(tài)。當你的上司要某一結果時，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡自己最大的力量取得所要的結果。所以，對于結果，我們不是想要，而是一定要。例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經躋身全球it行業(yè)前列，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態(tài)的一個最好的說明：優(yōu)秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價，都不達目的不罷休。
請給我結果讀后感心得篇五
《請給我結果》這本書讓我明白所以作為企業(yè)，首先應該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換關系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結果(價值)。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結果而破產。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害!
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價值。
行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0.1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當我們認為自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行，因為我們沒有結果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的'特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
請給我結果讀后感心得篇六
工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮斗目標。所謂的結果就是我們要確定的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。
行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。如果比喻，我愿將事情的結果比作只有跳起來才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜;是具體的藍圖，而不是空洞又不著邊際的華麗詞藻。
從事什么行業(yè)，就要做什么樣的人。我們每個人作為一個主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標就是讓我們的每一個枝葉都郁郁蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什么作為供給，那就需要付出努力來獲得了。行動，來自“結果心態(tài)”。我們工作付出的這個過程，都是想要一個完美的結果，所以做事之前，我們首先要樹立一個“結果心態(tài)”，凡事做得扎實有效，就顯得尤為重要了。要記住0.1永遠大于0，只要能夠有0.1的收獲，就要付出百分百的努力。
對于自己所負責的工作，要通盤籌劃，進行分析，找出突破目標的必要條件和自身的有利條件，并要排查對目標實現(xiàn)可能有利或不利的因素，從而對實現(xiàn)奮斗目標有個清醒的認識。要擬出實施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實施這一方案可確保目標實現(xiàn)的結論。要盡可能多擬幾個方案進行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標結果。
《請給我結果》最后我想說的是：作一個真正認真負責的人!認真做事，執(zhí)著一生!讓我們共同奮斗，奮斗出個結果來吧!但愿我們以后的每一次回憶，對工作都不感到負疚。
請給我結果讀后感心得篇七
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已!書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在現(xiàn)實工作中，我們不少員工把上班當成結果，以為上班了就可以領工資，這種觀念要徹底改變。很少有人懂得上班是不可以交換工資的，上班的結果才才可以交換工資。員工最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結果?！墩埥o我結果》一針見血的指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。
在殘酷的事實面前任何理由都是借口，借口會讓我們邁向死亡!這番話讓我感受非常深刻、提高認識，不由地深思，想到自己兩年前所在商業(yè)公司，在激烈殘酷的商戰(zhàn)中，缺乏新思想、新理念，怡誤商機，由山上第一家也是規(guī)模最大的國營大廠商店，被街頭巷尾的大小商店擠得經營慘淡，連年虧損。理由太多，借口太多!任務遠遠沒能完成，員工上班領生活費，以致改體。
復讀《請給我結果》有句話說得好，思想決定出路，員工有什么樣的思想，就決定企業(yè)有什么樣的出路。咀嚼品味著這些話猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但絲毫不能成為我們每個員工不提結果的理由，企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊斬棘!勇往直前。
既然對手在拼殺，我們又有何理由的半點懈怠?不問耕耘、但問收獲。知不足則知進取，公司今后的工作更加細化每個環(huán)節(jié)，工作內容及考核標準、讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許“銷售不好是因為俄羅斯的礦業(yè)爆炸了”的荒.唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震憾，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。兩年前，來自美國華爾街的金融風暴給我們華錫人造成有傷害是極其嚴重的，為了擺脫困境，華錫集團爭取上市。
身為華錫員工我們責無旁貸，讓我們立足本職工作崗位，無畏艱辛、排除萬難、爭取結果，爭取結果，少上點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感做職業(yè)化員工，認真第一，聰明第二。反復讀著《請給我結果》我讀懂了李總對公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就和強大公司，就要打造強大的職業(yè)化員工。
我深信通過這次讀書活動，我們的員工都已不在模糊了，都知道從每個人、每一天、每一項工作做起，爭當做結果的優(yōu)秀員工。當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視原來的付出，一切汗水、淚水都不算什么，因為我做出了想要的結果。
請給我結果讀后感心得篇八
閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結果》，使我受益匪淺，也深刻的認識到公司領導為我們每名職工購買本書的良苦用心。通過認真學習本書，也改變了我的思想，讓我學會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內涵。
“做不做，態(tài)度問題；做的是否有結果，思路問題，能力問題”。平時我們很多人在日常工作中抱著完成任務時的心態(tài)，認為只要我去做了，就沒有責任了。自己沒有功勞也有苦勞。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。上級把任務交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果得不到結果，你就沒有任何理由和借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認準結果，努力前進，就一定能擁有它。
站在公司的立場上出發(fā)，公司聘用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值，所以我們從中也得到了相應的回報。商業(yè)上把它叫做買賣關系，職工與單位之間也是一種買賣關系，公司付我們工資和獎金，我們提供相應的結果。公司買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結果才值錢。我作為五方現(xiàn)場的基層干部，3期鍍膜的負責人，對這點更深有感觸。整個3期廠房都是全新的，人機都是全新，技術上、管理上都是全新，過程中做任何事情必然不會那么一帆風順。日常我安排給下屬的工作任務，經常聽到一些班長、員工跟我抱怨過程如何不容易，如何累，但是卻沒有一個好的結果。我不僅僅是要聽到工作過程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個任務完成后好的結果。同樣的工作任務，不同的完成結果，這也就是就中所說三位同學一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。
不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺。我們的知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種展示自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮斗目標。而結果就是我們的奮斗目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。
結果永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也得不得結果。其實這也是執(zhí)行力的問題，不管給的方案與方法如何，必須要出結果，哪怕錯的，也要錯的一模一樣。
在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。更何況我們五方是個高新制造型企業(yè)，是個飛速成長型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產計劃、良率指標，達成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質要求，最終才能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，我們五方這個大家庭才能越來越強大，我們每個人的小家庭生活才會越來越美好。
以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點感想，作為一名車間區(qū)域負責人，我將把學習體會貫穿到實際工作中，對待領導的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結果，力爭做到：知道、說到、做到，做到就要有結果。要通過自己的努力來實現(xiàn)自己的人生價值。
讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結果！實現(xiàn)五方這個大家庭的目標與價值！
請給我結果讀后感心得篇九
這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自我身上都會有這樣的想法體現(xiàn)出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結果為導向去確定或處理事情。以我們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。
心態(tài)決定行動。
做事的心態(tài)十分重要，結果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要，一個管理者，自我不代表團隊，團隊卻代表自我，這個概念給我的影響比結果心態(tài)更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團隊的優(yōu)秀，僅有你帶領的這個團隊十分優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二。
關于這一點，大家有很多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不一樣的環(huán)境中去理解，我們技術部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關于技術改善的設想，有很多關于改版的方案，但苦于速度跟不上，當我們的想法還是想法請給我結果讀后感的時候，競爭對手已經將我們的想法實現(xiàn)，并呈此刻我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。
其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。
這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請給我結果讀后感心得篇十
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念與標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果?！墩埥o我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化?！薄捌髽I(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭與被雇傭的關系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻將上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心?！边@是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統(tǒng)一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質與業(yè)務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠？不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0。1，就有0。2，0。1永遠大于0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
請給我結果讀后感心得篇十一
做事的心態(tài)很重要，事情的結果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們溝通的管理者的心態(tài)也特別重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態(tài)更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團隊的優(yōu)秀，只有你帶領的這個團隊特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完備其次。
的時候，競爭對手已經將我們的想法實現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對速度第一，完備其次的理解。
其實這本書是綜合了許多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中汲取了“執(zhí)行力”，其實他是整合，給我們一個更加簡單懂的結果。這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請給我結果讀后感心得篇十二
記得曾經在網上看到一句話特別有感觸：企業(yè)請你過來，不是聽你反映問題的，是讓你解決問題的。如果企業(yè)沒問題，還找你干什么。
這句話聽起來似乎很蠻橫，但卻是事實。企業(yè)招聘員工，不就是為了做某項工作，解決某些問題嗎？這也讓我意識到，作為員工必須要懂得自己存在的價值和意義，不要總是因為工作環(huán)境或者某些方面有問題就牢騷抱怨，而是應該從問題中尋找突破，以結果為導向，好的的結果來回饋企業(yè)的栽培與支持。
其實對于高速公路工作者來說，這個道理是相通的。就像我這個收費員，其實也應該努力發(fā)現(xiàn)工作崗位中存在的問題，并拿出解決問題的辦法來，拿出讓人滿意的結果來。
比如收費員的工作任務繁重而枯燥，這個我想肯定許多收費員都倍感苦惱。但是，從解決問題的角度考慮，我們要想的應該是尋找接待各位車主過程中，執(zhí)行收費操作過程中的普遍規(guī)律和普遍現(xiàn)象，以此作為簡化工作流程，提高工作效率的參考和指導。比如卡片的整理，異常問題的登記，我們都應該找到最簡的工作路徑，降低業(yè)務辦理過程中不必要的時間精力消耗，讓整個身心處于更輕松的狀態(tài)。
再比如收費員在執(zhí)行人性化的服務方面，有時候覺得笑容都僵硬了，覺得天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的重復性的做工作難免會這樣。對于這個問題，我們應該怎么做呢？適當?shù)腵改善自己的生活習慣，早睡早起，減少一些不必要的熬夜，平時多鍛煉身體，從規(guī)律自身生活狀態(tài)來保持工作中的精力飽滿；又或者將文明禮貌用語、公共服務禮節(jié)與親切、人性化的溝通方式結合起來，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問題的好方法。
其實一直以來咱們管理處舉辦各種創(chuàng)先評優(yōu)活動，開展培訓，打造溫馨站區(qū)等活動，其目的正是為了給大家創(chuàng)造好的工作環(huán)境。我們也應該充分利用這些有利契機，立足自身崗位積極發(fā)現(xiàn)問題，以正確的態(tài)度對待問題，少發(fā)牢騷、多想辦法，這樣才能成為一個合格的高速公路工作者。
所以，接下來，讓我們努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，用結果去詮釋自己的價值和意義吧。
請給我結果讀后感心得篇十三
無論是個人還是一個單位，成功的關鍵都在于：結果！
每個人都或多或少擁有五彩絢爛的夢想，但如果不去給與結果，那終究只能是個虛無縹緲的幻影。無論怎么樣美麗，都不是真實的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌無為，不是因為他沒有理想，與成功的人相比，他缺的也許只是去落實的行動和怎樣落實的技巧。
只是雙眼望著前方，而不抬起雙腳行動起來，前方就永遠是可望而不可及。
“千里之堤，潰于蟻穴?！比绻荒馨衙恳患∈绿幚砗?，同樣可能影響整個大局。在行動的過程中，沒有小事：絕不可輕視細節(jié)，一個無足輕重的細節(jié)，都有可能釀成大錯。要拒絕浮躁的心里因素，“一屋不掃，何以掃天下屋”，從小事做起，從點點滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣。而行動不是雜亂無章，一團亂麻，他需要技巧，同時也需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，“我自橫刀向天笑”，以無畏無懼的心態(tài)對待工作中的種種障礙。
跟漫長的歷史長河相比，人生只有短短的幾十年，轉瞬即逝，“對酒當歌，人生幾何”，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進的腳步？昂首闊步的前行吧，迎接我們的是另一片天地！
前行的路上既有和煦的風兒，溫暖的陽光，也會有驟風暴雨，閃電雷鳴，不可能永遠一帆風順。在落實中遇到困難時千萬不可退縮。有人說，不管好的壞的，都是上帝給你的禮物，不過是包裝不同。人的潛力是無限的，良好的健康心態(tài)，無所畏懼的精神，加上正確的方法，就已經成功了一半。當你下定決心，著手行動時，會發(fā)現(xiàn)曙光已經出現(xiàn)。
每個人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天，更需要人與人之間的合作。
“給與結果”者，落到實處也，而非夸夸其談，紙上談兵。心動不如行動，邁開步，義無反顧向前進吧，用行動打造一片屬于自己的藍天！
請給我結果讀后感心得篇十四
回答了這個一直困擾人們的'問題，我們要從心態(tài)，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢？沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。
完美的結果是永遠長期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會看見風雨過后的彩虹！
《農夫與蛇》讀后感。
請給我結果讀后感心得篇十五
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果讀后感心得篇十六
《請給我結果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查狀況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務必投入，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果讀后感心得篇一
當我看到《請給我結果》這本書時，我心里充滿了好奇。很想一讀為快。但當聽說書中講：只要結果不要過程時，我對此書充滿了反感和抵觸。我想：如果只要結果，不要過程，那這個社會將會是一個充滿你死我活的斗爭的社會，那將是多么可怕的景象!細讀下來，原來如此!
書的第一章詳細講解“任務與結果”的關系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務就可以了。有沒有達到所要的結果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達到結果，沒有結果，就沒有一切。這是對傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結果，不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結果。在讀書的時候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務而非結果”的錯誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達到結果，我們該擁有怎樣的心態(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達到結果的決心，才能確保結果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復以前的錯誤了。
接下來----行動!行動才能出結果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結果比沒有結果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結果，有時帶來的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結果，確保完成呢?就要鎖定責任，合理的授權并監(jiān)督。我不是領導，但是一位教師。在教學中，我想可以遵循這一原則。對待學生的學習和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過程中一定會遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說：《請給我結果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義。“不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”的口號是正確的，但因為許多人念歪了經，給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開始人生新的征程，開創(chuàng)一路新的風景。
請給我結果讀后感心得篇二
讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人?？梢娭挥性趦刃慕⒁粋€信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生!
對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認真負責的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結果。正如書中全篇所說的責任感，承擔一種責任，經歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔當，在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素質，讓自我能夠更加適應崗位需求，更好的完成工作任務，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認真負責的態(tài)度去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素質。
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。”、“企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭和被雇傭的關系!企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統(tǒng)一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業(yè)務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。
有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”、“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的人生走向。只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業(yè)要破產;沒有結果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
請給我結果讀后感心得篇三
讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人。可見只有在內心建立一個信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生!
對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認真負責的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結果。正如書中全篇所說的責任感，承擔一種責任，經歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔當，在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素質，讓自我能夠更加適應崗位需求，更好的完成工作任務，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認真負責的態(tài)度去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素質。
請給我結果讀后感心得篇四
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這是《請給我結果》里的48字執(zhí)行真經。
第一、任務只是一個執(zhí)行的假象，因為大多數(shù)的人在實際工作中，當你認為自己是在執(zhí)行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執(zhí)行，因為你沒有結果，因此任務不等于結果。在看這本書之前，我總是認為完成任務就等于結果，總認為任務完成了結果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態(tài)。因此，自己辛苦的付出并不一定會換來回報，因為只是一味的去付出，而從未對一次次的失敗做過總結、反思，去想一想為什么會失敗，下次又應該怎么去做，自己沒有對自己負責。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會有一個共同點，那便是------對自己負責!所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責!
第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果!”如果我們想要一個滿意的“結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的心態(tài)。當你的上司要某一結果時，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡自己最大的力量取得所要的結果。所以，對于結果，我們不是想要，而是一定要。例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經躋身全球it行業(yè)前列，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態(tài)的一個最好的說明：優(yōu)秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價，都不達目的不罷休。
請給我結果讀后感心得篇五
《請給我結果》這本書讓我明白所以作為企業(yè)，首先應該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換關系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結果(價值)。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結果而破產。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害!
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價值。
行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0.1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當我們認為自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行，因為我們沒有結果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的'特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
請給我結果讀后感心得篇六
工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮斗目標。所謂的結果就是我們要確定的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。
行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。如果比喻，我愿將事情的結果比作只有跳起來才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜;是具體的藍圖，而不是空洞又不著邊際的華麗詞藻。
從事什么行業(yè)，就要做什么樣的人。我們每個人作為一個主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標就是讓我們的每一個枝葉都郁郁蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什么作為供給，那就需要付出努力來獲得了。行動，來自“結果心態(tài)”。我們工作付出的這個過程，都是想要一個完美的結果，所以做事之前，我們首先要樹立一個“結果心態(tài)”，凡事做得扎實有效，就顯得尤為重要了。要記住0.1永遠大于0，只要能夠有0.1的收獲，就要付出百分百的努力。
對于自己所負責的工作，要通盤籌劃，進行分析，找出突破目標的必要條件和自身的有利條件，并要排查對目標實現(xiàn)可能有利或不利的因素，從而對實現(xiàn)奮斗目標有個清醒的認識。要擬出實施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實施這一方案可確保目標實現(xiàn)的結論。要盡可能多擬幾個方案進行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標結果。
《請給我結果》最后我想說的是：作一個真正認真負責的人!認真做事，執(zhí)著一生!讓我們共同奮斗，奮斗出個結果來吧!但愿我們以后的每一次回憶，對工作都不感到負疚。
請給我結果讀后感心得篇七
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已!書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在現(xiàn)實工作中，我們不少員工把上班當成結果，以為上班了就可以領工資，這種觀念要徹底改變。很少有人懂得上班是不可以交換工資的，上班的結果才才可以交換工資。員工最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結果?！墩埥o我結果》一針見血的指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。
在殘酷的事實面前任何理由都是借口，借口會讓我們邁向死亡!這番話讓我感受非常深刻、提高認識，不由地深思，想到自己兩年前所在商業(yè)公司，在激烈殘酷的商戰(zhàn)中，缺乏新思想、新理念，怡誤商機，由山上第一家也是規(guī)模最大的國營大廠商店，被街頭巷尾的大小商店擠得經營慘淡，連年虧損。理由太多，借口太多!任務遠遠沒能完成，員工上班領生活費，以致改體。
復讀《請給我結果》有句話說得好，思想決定出路，員工有什么樣的思想，就決定企業(yè)有什么樣的出路。咀嚼品味著這些話猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但絲毫不能成為我們每個員工不提結果的理由，企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊斬棘!勇往直前。
既然對手在拼殺，我們又有何理由的半點懈怠?不問耕耘、但問收獲。知不足則知進取，公司今后的工作更加細化每個環(huán)節(jié)，工作內容及考核標準、讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許“銷售不好是因為俄羅斯的礦業(yè)爆炸了”的荒.唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震憾，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。兩年前，來自美國華爾街的金融風暴給我們華錫人造成有傷害是極其嚴重的，為了擺脫困境，華錫集團爭取上市。
身為華錫員工我們責無旁貸，讓我們立足本職工作崗位，無畏艱辛、排除萬難、爭取結果，爭取結果，少上點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感做職業(yè)化員工，認真第一，聰明第二。反復讀著《請給我結果》我讀懂了李總對公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就和強大公司，就要打造強大的職業(yè)化員工。
我深信通過這次讀書活動，我們的員工都已不在模糊了，都知道從每個人、每一天、每一項工作做起，爭當做結果的優(yōu)秀員工。當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視原來的付出，一切汗水、淚水都不算什么，因為我做出了想要的結果。
請給我結果讀后感心得篇八
閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結果》，使我受益匪淺，也深刻的認識到公司領導為我們每名職工購買本書的良苦用心。通過認真學習本書，也改變了我的思想，讓我學會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內涵。
“做不做，態(tài)度問題；做的是否有結果，思路問題，能力問題”。平時我們很多人在日常工作中抱著完成任務時的心態(tài)，認為只要我去做了，就沒有責任了。自己沒有功勞也有苦勞。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。上級把任務交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果得不到結果，你就沒有任何理由和借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認準結果，努力前進，就一定能擁有它。
站在公司的立場上出發(fā)，公司聘用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值，所以我們從中也得到了相應的回報。商業(yè)上把它叫做買賣關系，職工與單位之間也是一種買賣關系，公司付我們工資和獎金，我們提供相應的結果。公司買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結果才值錢。我作為五方現(xiàn)場的基層干部，3期鍍膜的負責人，對這點更深有感觸。整個3期廠房都是全新的，人機都是全新，技術上、管理上都是全新，過程中做任何事情必然不會那么一帆風順。日常我安排給下屬的工作任務，經常聽到一些班長、員工跟我抱怨過程如何不容易，如何累，但是卻沒有一個好的結果。我不僅僅是要聽到工作過程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個任務完成后好的結果。同樣的工作任務，不同的完成結果，這也就是就中所說三位同學一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。
不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺。我們的知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種展示自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮斗目標。而結果就是我們的奮斗目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。
結果永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也得不得結果。其實這也是執(zhí)行力的問題，不管給的方案與方法如何，必須要出結果，哪怕錯的，也要錯的一模一樣。
在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。更何況我們五方是個高新制造型企業(yè)，是個飛速成長型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產計劃、良率指標，達成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質要求，最終才能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，我們五方這個大家庭才能越來越強大，我們每個人的小家庭生活才會越來越美好。
以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點感想，作為一名車間區(qū)域負責人，我將把學習體會貫穿到實際工作中，對待領導的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結果，力爭做到：知道、說到、做到，做到就要有結果。要通過自己的努力來實現(xiàn)自己的人生價值。
讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結果！實現(xiàn)五方這個大家庭的目標與價值！
請給我結果讀后感心得篇九
這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自我身上都會有這樣的想法體現(xiàn)出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結果為導向去確定或處理事情。以我們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。
心態(tài)決定行動。
做事的心態(tài)十分重要，結果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要，一個管理者，自我不代表團隊，團隊卻代表自我，這個概念給我的影響比結果心態(tài)更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團隊的優(yōu)秀，僅有你帶領的這個團隊十分優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二。
關于這一點，大家有很多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不一樣的環(huán)境中去理解，我們技術部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關于技術改善的設想，有很多關于改版的方案，但苦于速度跟不上，當我們的想法還是想法請給我結果讀后感的時候，競爭對手已經將我們的想法實現(xiàn)，并呈此刻我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。
其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。
這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請給我結果讀后感心得篇十
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念與標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果?！墩埥o我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化?！薄捌髽I(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭與被雇傭的關系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻將上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心?！边@是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統(tǒng)一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質與業(yè)務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠？不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0。1，就有0。2，0。1永遠大于0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
請給我結果讀后感心得篇十一
做事的心態(tài)很重要，事情的結果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們溝通的管理者的心態(tài)也特別重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態(tài)更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團隊的優(yōu)秀，只有你帶領的這個團隊特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完備其次。
的時候，競爭對手已經將我們的想法實現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對速度第一，完備其次的理解。
其實這本書是綜合了許多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中汲取了“執(zhí)行力”，其實他是整合，給我們一個更加簡單懂的結果。這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請給我結果讀后感心得篇十二
記得曾經在網上看到一句話特別有感觸：企業(yè)請你過來，不是聽你反映問題的，是讓你解決問題的。如果企業(yè)沒問題，還找你干什么。
這句話聽起來似乎很蠻橫，但卻是事實。企業(yè)招聘員工，不就是為了做某項工作，解決某些問題嗎？這也讓我意識到，作為員工必須要懂得自己存在的價值和意義，不要總是因為工作環(huán)境或者某些方面有問題就牢騷抱怨，而是應該從問題中尋找突破，以結果為導向，好的的結果來回饋企業(yè)的栽培與支持。
其實對于高速公路工作者來說，這個道理是相通的。就像我這個收費員，其實也應該努力發(fā)現(xiàn)工作崗位中存在的問題，并拿出解決問題的辦法來，拿出讓人滿意的結果來。
比如收費員的工作任務繁重而枯燥，這個我想肯定許多收費員都倍感苦惱。但是，從解決問題的角度考慮，我們要想的應該是尋找接待各位車主過程中，執(zhí)行收費操作過程中的普遍規(guī)律和普遍現(xiàn)象，以此作為簡化工作流程，提高工作效率的參考和指導。比如卡片的整理，異常問題的登記，我們都應該找到最簡的工作路徑，降低業(yè)務辦理過程中不必要的時間精力消耗，讓整個身心處于更輕松的狀態(tài)。
再比如收費員在執(zhí)行人性化的服務方面，有時候覺得笑容都僵硬了，覺得天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的重復性的做工作難免會這樣。對于這個問題，我們應該怎么做呢？適當?shù)腵改善自己的生活習慣，早睡早起，減少一些不必要的熬夜，平時多鍛煉身體，從規(guī)律自身生活狀態(tài)來保持工作中的精力飽滿；又或者將文明禮貌用語、公共服務禮節(jié)與親切、人性化的溝通方式結合起來，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問題的好方法。
其實一直以來咱們管理處舉辦各種創(chuàng)先評優(yōu)活動，開展培訓，打造溫馨站區(qū)等活動，其目的正是為了給大家創(chuàng)造好的工作環(huán)境。我們也應該充分利用這些有利契機，立足自身崗位積極發(fā)現(xiàn)問題，以正確的態(tài)度對待問題，少發(fā)牢騷、多想辦法，這樣才能成為一個合格的高速公路工作者。
所以，接下來，讓我們努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，用結果去詮釋自己的價值和意義吧。
請給我結果讀后感心得篇十三
無論是個人還是一個單位，成功的關鍵都在于：結果！
每個人都或多或少擁有五彩絢爛的夢想，但如果不去給與結果，那終究只能是個虛無縹緲的幻影。無論怎么樣美麗，都不是真實的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌無為，不是因為他沒有理想，與成功的人相比，他缺的也許只是去落實的行動和怎樣落實的技巧。
只是雙眼望著前方，而不抬起雙腳行動起來，前方就永遠是可望而不可及。
“千里之堤，潰于蟻穴?！比绻荒馨衙恳患∈绿幚砗?，同樣可能影響整個大局。在行動的過程中，沒有小事：絕不可輕視細節(jié)，一個無足輕重的細節(jié)，都有可能釀成大錯。要拒絕浮躁的心里因素，“一屋不掃，何以掃天下屋”，從小事做起，從點點滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣。而行動不是雜亂無章，一團亂麻，他需要技巧，同時也需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，“我自橫刀向天笑”，以無畏無懼的心態(tài)對待工作中的種種障礙。
跟漫長的歷史長河相比，人生只有短短的幾十年，轉瞬即逝，“對酒當歌，人生幾何”，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進的腳步？昂首闊步的前行吧，迎接我們的是另一片天地！
前行的路上既有和煦的風兒，溫暖的陽光，也會有驟風暴雨，閃電雷鳴，不可能永遠一帆風順。在落實中遇到困難時千萬不可退縮。有人說，不管好的壞的，都是上帝給你的禮物，不過是包裝不同。人的潛力是無限的，良好的健康心態(tài)，無所畏懼的精神，加上正確的方法，就已經成功了一半。當你下定決心，著手行動時，會發(fā)現(xiàn)曙光已經出現(xiàn)。
每個人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天，更需要人與人之間的合作。
“給與結果”者，落到實處也，而非夸夸其談，紙上談兵。心動不如行動，邁開步，義無反顧向前進吧，用行動打造一片屬于自己的藍天！
請給我結果讀后感心得篇十四
回答了這個一直困擾人們的'問題，我們要從心態(tài)，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢？沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。
完美的結果是永遠長期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會看見風雨過后的彩虹！
《農夫與蛇》讀后感。
請給我結果讀后感心得篇十五
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果讀后感心得篇十六
《請給我結果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查狀況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務必投入，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。