報告的撰寫需要系統(tǒng)思考、邏輯清晰和準確的數(shù)據(jù)支持。編寫過程中，要注意語言簡練、用詞準確、句式多樣，以增強閱讀的舒適度。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)如何寫好報告。
財務(wù)核算述職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司帶給服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在x年做了超多細致的工作：
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一向嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改善和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟職責指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，協(xié)助各職責單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度透過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析帶給了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部透過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按必須的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。透過xx會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的職責感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟職責單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為資料建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，期望透過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地帶給預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或推薦。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)決定潛力。
財務(wù)核算述職報告篇二
各位下午好！本年度生產(chǎn)基地財務(wù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實施內(nèi)部獨立核算共x年，我參與了x年?，F(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認識如下：
生產(chǎn)基地會計的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。加強成本費用控制，細化對部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作，使成本費用的核算具有真實性、準確性、及時性。成本核算必須堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，真實準確和及時的反映出每個會計期間的成本水平。根據(jù)計算期內(nèi)驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得估計成本、以目標成本代替實際成本。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，設(shè)置成本費用明細賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營情況。
1、配合內(nèi)部獨立核算方案將生產(chǎn)基地各項成本消耗指標進行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標進行分析，將費用指標分解到部門，嚴格審核和控制費用，進行分部門費用核算工作。
2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實了各月的盤點工作，每月都對車間半成品進行了細致的盤點并和帳面進行了核對，能夠如實的反映車間中間體情況，對供應(yīng)部的庫存物資每月都進行了隨機抽查，對存在的問題都逐月進行了處理。
3、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果按照《成本核算管理制度》對各項成本費用進行了歸集，核算，如實地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。
4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運用趨于合理。
5、向各部門發(fā)布基地各月各項經(jīng)濟指標完成情況，協(xié)助各部門完成了各月份的績效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作。
6、與保管員進行了帳務(wù)核對，帳實核對做到了帳帳，帳實相符。
7、認真完成了公司交辦的其他臨時工作任務(wù)。（如新品種的成本核算，銀行及稅務(wù)的其它事項等）。
以上是基地財務(wù)x年的具體工作完成情況，為了今后把財務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨立核算工作的正常進行，會計核算原則和《公司財務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項工作干好。
1、從實際運行情況來看，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨立核算管理辦法》正常運行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著基地各項費用和工資等支出的重要因素。
2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場價格的變化對物資供應(yīng)的影響是致命的，對突發(fā)的'價格變動會造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》的繼續(xù)實施造成一定的影響。
3、過剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補，以減少在生產(chǎn)淡季的費用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對生產(chǎn)基地提高了一個人員工資，別的對公司沒有任何的貢獻，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔。
4、對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當定期完善，修訂。
以上是我的工作述職，如有不妥敬請各級領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正。我相信自己，在未來的一年中，我將會以更加積極與主動的的態(tài)度把這項工作作得更好。
財務(wù)核算述職報告篇三
經(jīng)過20____年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目(生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作。
回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展的需要，有成績也有不足，總結(jié)如下：
一、圍繞公司20____工作方針，注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通，加強計劃、項目管理工作。
參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設(shè)計中一些不和實際的取費標準進行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設(shè)計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。
二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。
三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，加強網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況，及時地進行調(diào)整，組織編制了公司20____-20____年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
四、項目審批與管理工作
制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設(shè)的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門配合，完成了公司今年基本建設(shè)項目的審批工作，保證了公司的投資重點。與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉(zhuǎn)向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。
與總部計劃財務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。與總部溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標(280萬)調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。
在隨市政道路改造的管道項目的建設(shè)上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經(jīng)常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發(fā)生，項目超支等情況。
五、招投標及合同管理工作
在招投標方面，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化。嚴格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法，對于自行采購的設(shè)備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強。
六、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作
與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產(chǎn)樓的順利實施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間里實施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模、造價及效益進行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復(fù)。
下一步的工作思路
隨著公司的調(diào)整，20____年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識，作好20____年計劃財務(wù)工作。
一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支，提升效益水平。
公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備，20____年考慮在強調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當壓縮固定資產(chǎn)投資總額。
繼續(xù)堅持移動為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)20____年建設(shè)重點一是繼續(xù)完成目標網(wǎng)二期工程建設(shè)，進一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進行認真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)市場需求，有針對性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，提升投資收益。
20____年建設(shè)重點一是進一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區(qū)進行適度擴容，同時加強現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。
注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅持“立足長遠、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
嚴格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突破。
二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實現(xiàn)公司資源的合理配置，促進各個業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
下一步的工作要重點抓執(zhí)行，注重過程管理，提高工作效率，夯實基礎(chǔ)，把工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化。
經(jīng)過與總部的積極溝通，確定我公司為項目管理系統(tǒng)二期試點省份。下一步要把項目管理信息化建設(shè)作為工作的一個重點，形成項目的全過程閉環(huán)管理。注重項目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤，從項目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項目全過程管理的管理規(guī)范，實現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計、配套設(shè)備合同、工程實施、決算審批為里程碑的項目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計兩個重要階段的項目審批的操作規(guī)范。實現(xiàn)項目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項目信息的及時溝通、反饋。避免項目超支和計劃外項目的出現(xiàn)。
依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計劃運轉(zhuǎn)體系。加強內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測，增強投資計劃的準確性、指導(dǎo)性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效率，為地市做好服務(wù)。規(guī)范項目審批流程，加強對設(shè)計的規(guī)范管理，制定小型項目的管理程序，完善、細化小型項目的審批流程。
三、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規(guī)范化管理。
制定采購控制程序，細化流程。加強與總部進出口公司的信息溝通，通過遠程查詢系統(tǒng)，了解省分自行采購設(shè)備的價格走向及全國的差異。依托erp系統(tǒng)，建立價格信息庫，對地市自行采購的設(shè)備、材料、辦公用品、耗材、微機等價格定期更新，供地市自行查詢，了解價格差異，降低成本，節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫，為供應(yīng)商評定做好平臺支撐，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng)，做到省分、地市的合同信息實時查看、檢查。
四、加強通信局房建設(shè)的前期工作。對通信局房的新建項目要先規(guī)劃再報可研;充分利用已有資源，嚴格控制新建項目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營銷重點的擴大，重點支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè)。
五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃。要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運營商的'收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數(shù)等因素，以利潤為中心，市場為導(dǎo)向，認真細致地做好規(guī)劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊伍，提高部門整體業(yè)務(wù)水平、戰(zhàn)斗力地同時，還要加強自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中，注意自覺加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，理論水平、管理水平的提高和個人素質(zhì)修養(yǎng)的提升，增強服務(wù)意識，保持求真務(wù)實的工作作風，力爭把工作做細、做實、做出成效。
述職人：______
20____年____月____日
核算會計述職報告篇5
財務(wù)核算述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于年進華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦,按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準。
確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家！
財務(wù)核算述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
各位下午好！本年度生產(chǎn)基地財務(wù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實施內(nèi)部獨立核算共x年，我參與了x年。現(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認識如下：
生產(chǎn)基地會計的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。加強成本費用控制，細化對部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作，使成本費用的核算具有真實性、準確性、及時性。成本核算必須堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，真實準確和及時的反映出每個會計期間的成本水平。根據(jù)計算期內(nèi)驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得估計成本、以目標成本代替實際成本。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，設(shè)置成本費用明細賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營情況。
1、配合內(nèi)部獨立核算方案將生產(chǎn)基地各項成本消耗指標進行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標進行分析，將費用指標分解到部門，嚴格審核和控制費用，進行分部門費用核算工作。
2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實了各月的盤點工作，每月都對車間半成品進行了細致的盤點并和帳面進行了核對，能夠如實的反映車間中間體情況，對供應(yīng)部的庫存物資每月都進行了隨機抽查，對存在的問題都逐月進行了處理。
3、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果按照《成本核算管理制度》對各項成本費用進行了歸集，核算，如實地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。
4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運用趨于合理。
5、向各部門發(fā)布基地各月各項經(jīng)濟指標完成情況，協(xié)助各部門完成了各月份的績效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作。
6、與保管員進行了帳務(wù)核對，帳實核對做到了帳帳，帳實相符。
7、認真完成了公司交辦的其他臨時工作任務(wù)。（如新品種的成本核算，銀行及稅務(wù)的其它事項等）。
以上是基地財務(wù)x年的具體工作完成情況，為了今后把財務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨立核算工作的正常進行，會計核算原則和《公司財務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項工作干好。
1、從實際運行情況來看，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨立核算管理辦法》正常運行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著基地各項費用和工資等支出的重要因素。
2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場價格的變化對物資供應(yīng)的.影響是致命的，對突發(fā)的價格變動會造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》的繼續(xù)實施造成一定的影響。
3、過剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補，以減少在生產(chǎn)淡季的費用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對生產(chǎn)基地提高了一個人員工資，別的對公司沒有任何的貢獻，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔。
4、對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當定期完善，修訂。
以上是我的工作述職，如有不妥敬請各級領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正。我相信自己，在未來的一年中，我將會以更加積極與主動的的態(tài)度把這項工作作得更好。
財務(wù)核算述職報告篇六
轉(zhuǎn)眼間，20xx年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各部門同事的幫助和理解，同時更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)匯報：
20xx年我本著“愛崗敬業(yè)、堅持原則、提高技能、強化服務(wù)”的原則，一方面積極參加當?shù)亟M織的會計培訓(xùn)班，提高財務(wù)理論知識水平，并順利取得會計從業(yè)資格證，為成為一名合格的核算人員奠定基礎(chǔ)。在實際工作中堅持以財務(wù)人員的從業(yè)標準要求自己，廉潔自律，克己奉公。另一方面團結(jié)同志、默契配合，雖然配送中心人員各自擔負的工作職責不同，但是能夠相互學(xué)習(xí)、團結(jié)友愛，在工作中有問題相互討論解決，有工作相互協(xié)助幫忙，充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。
1、票據(jù)核銷情況。
我配送中心主要票據(jù)有：過路過橋費、維修費、配件費、油料費、車輛年檢費、日常辦公費等。日常最多的費用就是過路過橋費，為了確保票據(jù)的真實性、準確性，每天我都要對當天的配送線路進行了解，對駕駛員報銷的票據(jù)逐一核對，避免發(fā)生多報和漏報現(xiàn)象。此外，對臨時發(fā)生的費用統(tǒng)一進行登記和核實，確保為公司財務(wù)提供最準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、單車核算情況。
車隊目前有車輛25臺，單車核算是設(shè)備運行情況的整體反映，認真做好車輛各項費用的錄入，嚴格按照車輛定額進行考核，查找車輛盈虧原因，提高配送中心管理水平。
3、工資核算情況。
按照人事工作要求，每月按照月度運費結(jié)算報表對駕駛員和押運員工資進行核算，并嚴格按照公司的考核制度對油料、維修費超耗的人員進行扣款。
4、庫房管理情況。
庫房管理上按照公司規(guī)定各種物資分類、分區(qū)存放，做到勤檢查、勤核對，保證帳、物相符，并嚴防失火、失竊事件發(fā)生。并保持庫房整潔、通風，避免物資受潮、受污。20xx年漢沽配送中心物資支領(lǐng)情況登記齊全，手續(xù)齊備，未發(fā)生盤虧或者盤盈現(xiàn)象。
5、預(yù)算報表情況。
嚴格按照公司的要求做好預(yù)算工作，積極提高預(yù)算的符合率。
1、專業(yè)化的財務(wù)知識有待進一步加強和積累。
2、公司各項財務(wù)管理制度需要進一步深入學(xué)習(xí)。
3、個人工作心里存在一定的惰性，有些工作沒有深入進行。
4、與公司財務(wù)及其它部門的溝通需進一步強化。
1、執(zhí)行分公司下發(fā)的配送中心和配送單車經(jīng)營核算制度；
2、及時、準確上報單車核算資料，并合理分析單車成本；
3、認真登記經(jīng)營核算路單表，及時提供準確、完整、真實的經(jīng)營信息；
5、認真、及時地對有關(guān)資料進行收集、整理、匯總、歸檔；
財務(wù)核算述職報告篇七
20xx年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的"績效管理年"號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作分兩個方面：
20xx年xx月--xx月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。
2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。
3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。
6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
20xx年xx月-xx月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。
2、每月編制資金預(yù)算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓"效益為王"的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。
6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時給予解決。
財務(wù)核算述職報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我代表核算中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職如下：
一、黨建和思想政治工作情況以及本人加強政治理論學(xué)習(xí)、提高政治素質(zhì)情況
核算中心中心現(xiàn)有員工335名，有56個科室，主要負責對公司所有二級單位的財務(wù)核算，對公司的有償服務(wù)項目收費，可以說核算中心所有的業(yè)務(wù)活動都與錢有關(guān)，所以在為公司履行好管理與服務(wù)職能的同時，建立健全經(jīng)濟本質(zhì)安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點，也是黨建工作的目標。為此，核算中心在過去的一年里重點開展了全面建立經(jīng)濟本質(zhì)安全防控體系，打造復(fù)合型財務(wù)團隊的建設(shè)工作。積極推進了“四二零雙百”工程，完善了制度與流程，建立了嚴格的考核辦法，核算中心結(jié)合自身實際組建了自己的檢查考核組嚴格考核，牢筑經(jīng)濟安全防控體系。其次以企業(yè)文化促管理。在學(xué)習(xí)、理解公司核心文化理念的同時，總結(jié)提煉出了“節(jié)約文化、成本文化、精準文化、安全文化”的核算中心文化理念，在工作中不斷滲透，以文化理念提升管理水平。三是進一步加強了廉政文化建設(shè)，為公司經(jīng)濟安全作出積極努力。通過接受警示教育、經(jīng)濟案例的宣傳、廉政專題的討論使財務(wù)人員明白廉潔自律是我們樹立自身形象、打造財務(wù)品牌的關(guān)鍵所在。
我于去年的十月由公司財務(wù)部調(diào)入核算中心主持工作，在三個多月的工作時間里，我在到基層單位調(diào)研的同時，參與并組織大家認真學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神，公司重要會議材料，深刻領(lǐng)會會議精神，始終同公司保持一致。
二、年度經(jīng)營任務(wù)完成情況
核算中心全年費用計劃4692.81萬元，剔除增支因素后實際完成4443.71萬元，比計劃節(jié)約249.10萬元。
三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
核算中心的56個科室分布到全礦區(qū)各個二級單位，單位分散，因此創(chuàng)建“四好班子”更為重要，中心一是對各層次的工作人員實行輪崗，去年對195名員工進行了輪崗，其中：中層管理人員54人，員工141人，實現(xiàn)了優(yōu)化組合；二是對科長、副科長職位實行公開競爭上崗；三是組織各種財務(wù)知識競賽活動，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過這些措施及活動，加強了各科室的“四好班子”建設(shè)，為各二級單位完成全年的經(jīng)濟任務(wù)創(chuàng)造了條件。
四、履行崗位職責情況
20xx年，中心領(lǐng)導(dǎo)班子及本人認真履行崗位職責，狠抓落實，各項工作取得了較好的成績。主要取得以下成績：
“雙增雙節(jié)”累計節(jié)約179.05萬元，超額完成節(jié)支任務(wù)。七項費用年計劃568.09萬元，剔除增支因素后實際支出488.18萬元，節(jié)約79.91萬元。
狠抓培訓(xùn)工作，提高了員工的綜合素質(zhì)。在“四二零雙百”工程培訓(xùn)目標的基礎(chǔ)上，本著“把專家請進來，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的作法，先后聘請公司內(nèi)、外部專家對員工進行了7期培訓(xùn)，共107人參加了培訓(xùn)，為打造復(fù)合型財務(wù)團隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。
應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)預(yù)算編制手段，建立起公司統(tǒng)一的信息化預(yù)算編制平臺、推動成本管理更加精細化，還進一步修改完善了“五型企業(yè)”績效考核方案，加大了獎罰力度，績效管理成效明顯，并且使財務(wù)從事后反映逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后的全過程監(jiān)控。
中心會同相關(guān)部門在聯(lián)合辦公大廳設(shè)立了“支取住房公積金一站式服務(wù)點”，并多次與代管銀行協(xié)商，利用代管銀行外掛聯(lián)動系統(tǒng)，縮短了職工的等待時間，減少轉(zhuǎn)賬環(huán)節(jié)。
本人于20xx年10月調(diào)整到核算中心，在此之前在財務(wù)部任職，一年來，我嚴格要求自己，堅持按原則和制度辦事，堅決執(zhí)行黨和國家的方針政策和公司的各項管理制度。20xx年主要做了以下幾方面工作：
20xx年是公司四公司整合后以神東集團公司運營的第一年，三省區(qū)分稅發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)多次征求相關(guān)部門意見和反復(fù)討論，修訂了“以質(zhì)論價”分稅方案，現(xiàn)順利運行；同時原銷售中心結(jié)算部的大塊結(jié)算業(yè)務(wù)切換到神東集團公司，大部分利潤體現(xiàn)在神東集體，而神東集團是新成立的單位，需重新辦理享受西部大開發(fā)所得稅的優(yōu)惠稅率15%的批文，否則按25%的稅率執(zhí)行，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部有關(guān)人員想方設(shè)法，排除重重困難，用了近2個月的時間與地方政府和稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，最終取得了內(nèi)蒙古經(jīng)信委和內(nèi)蒙古國稅局批文，神東公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)得以順利開展，并取得了每年20多億元的節(jié)稅效益，保證了神華利益最大化。
強化了資金全面預(yù)算管理，加強了資金日常管理的計劃性和風險控制，充分發(fā)揮了資金集中管理的優(yōu)勢，從20xx年起至今，保持了無流動資金借款的良好局面，節(jié)約了財務(wù)費用，以充裕的資金保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)的順利進行。
組織編制預(yù)算，自去年4月份至今年8月份財務(wù)部組織實施了全面預(yù)算項目，利用先進的信息化手段使全面預(yù)算管理達到精細化，經(jīng)過一年多的實施，已經(jīng)初步達到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、考核評價的目的。
20xx年，繼續(xù)積極與三省國土資源廳、局協(xié)調(diào)，使原本應(yīng)按市場價格1%收取的礦產(chǎn)資源補償費、一直按公司內(nèi)部價或略高于內(nèi)部價征收。幾年來，為公司節(jié)約了巨額支出，今年又同鄂爾多斯煤炭局和地稅局協(xié)調(diào)，解決了原金烽公司神山露天礦煤管費扣稅的問題，避免了該礦重復(fù)納稅，使該礦繳稅納入了公司統(tǒng)一管理的軌道。近期協(xié)助公司財務(wù)部同地方部門溝通收稽費和陜西水土流失補償費繳納事宜，為公司節(jié)約了大量支出和爭取回水土流、水土流失補償部分返還。
在日常工作中，做到細審核、嚴把關(guān)、堅持原則，統(tǒng)籌安排，對違反制度和財經(jīng)紀律的開支能夠堅決抵制，對手續(xù)不完善的支出事項及時要求經(jīng)辦人完善手續(xù)后予以報銷。
重視日常成本管理和控制工作，不斷完善成本管理手段，加強成本分析。年內(nèi)組織了定期和專項成本分析活動，為公司決策提供了有效依據(jù)。
組織了20xx年度中期財務(wù)結(jié)算工作，經(jīng)過財務(wù)人員加班加點、忘我工作，按時、準確，完整地完成了決算報告的編制工作。
11月底核算中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整，在人員緊缺的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子及時進行了分工，克服困難，迎難而上，齊心協(xié)力圓滿完成了年終財務(wù)決算工作任務(wù)。
五、黨風廉政建設(shè)情況及本人遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況
我利用黨委中心組學(xué)習(xí)、支部新“三會一課”等形式組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中紀委、集團紀檢組和公司紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)文件，觀看廉政教育典型案例教育視頻。積極開展了“講故事啟智慧”活動。以廉政文化建設(shè)為導(dǎo)向，開展了預(yù)防職務(wù)犯罪教育和警示教育，加強了財務(wù)人員的廉潔自律意識。
我到核算中心主持工作后，對中心所有的重大事宜全部由中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，沒有接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、娛樂等活動安排，沒有在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券，沒有脫離實際，弄虛作假，要求別人不做的，我自己首先不做，要求別人做到的，我自己首先一定做到。
六、本單位和本人執(zhí)行公司各項制度規(guī)定的情況
中心和我本人都認真貫徹執(zhí)行公司各項制度規(guī)定，沒有擅自對外簽訂合同，沒有違反公司經(jīng)營管理制度。
七、本單位和本人存在的突出問題和改正措施
存在問題
財務(wù)的基礎(chǔ)工作仍需不斷提高。
從審計和稅務(wù)稽查的整改要求看，對有關(guān)政策、法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不夠，規(guī)范執(zhí)行方面需要進一步強化。
改正措施
一是進一步強化會計核算基礎(chǔ)工作，梳理核算流程，積極探索核算業(yè)務(wù)的“對標”管理，主動向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找差距，改進工作。
二是繼續(xù)推行財務(wù)人員輪崗制，將內(nèi)部各單位在經(jīng)營管理和財務(wù)核算方面的成功做法，相互借鑒，取長補短。
三是有計劃地組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，系統(tǒng)地提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識水平。
（二）本人存在的突出問題和改正措施
一是對公司一些制度的學(xué)習(xí)和理解還不夠，還要加強學(xué)習(xí)。
二是業(yè)務(wù)知識有待進一步提高，特別是對財經(jīng)管理及相關(guān)政策研究不夠。
三是有時工作細化程度不夠，想問題不能做到時刻超前，事事超前。
針對以上查找出來的問題和不足，提出以下三個方面的具體整改措施：
二是加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。要勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手，要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，解決在實際工作中碰到的新情況、新問題。
三是要進一步加大核算指導(dǎo)和監(jiān)督工作，重點是做好為基層的服務(wù)工作。
以上匯報如有不妥之處，敬請批評指正。
財務(wù)核算述職報告篇九
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于xx年進華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦，按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng)，減少中間費用，提高辦事效率，根據(jù)車間生產(chǎn)需要，及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù)，準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配，協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
今后我將為車間干部員工服務(wù)；進一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報數(shù)據(jù)展示車間良好形象；協(xié)助車間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
財務(wù)核算述職報告篇十
20xx即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作分兩個方面：
20xx1月-8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格按照《x專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的.要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。
2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。
3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。
6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
20xx年9月-12月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。
2、每月編制資金預(yù)算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。
6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時給予解決。
財務(wù)核算述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于xx年進華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦，按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。
將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng)，減少中間費用，提高辦事效率，根據(jù)車間生產(chǎn)需要，及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù)，準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配，協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。
近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
今后我將為車間干部員工服務(wù)；進一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報數(shù)據(jù)展示車間良好形象；協(xié)助車間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家！
財務(wù)核算述職報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
轉(zhuǎn)眼間，20xx年上半年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下:
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通|能力等。
20xx年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了金網(wǎng)絡(luò)雪梨澳鄉(xiāng)管理團隊，看似簡單的帳單制作日常收費銀行對接建立收費臺帳與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與專業(yè)人之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。
這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是本站，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。20xx年底我又被調(diào)往公司新接管的親愛的villa管理處擔任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
20xx年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。
20xx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及親愛的villa管理處的主管會計工作。
在工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責;
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;
(五)只有保持心態(tài)平和，取人之長、補己之短，才能不斷提高、取得進步。
財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標:
1、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
2、實抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
我的述職完畢，謝謝大家!
財務(wù)核算述職報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于20xx年進華麗公司一直從事車間核算工作。
車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦，按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。
將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng)，減少中間費用，提高辦事效率，根據(jù)車間生產(chǎn)需要，及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù)，準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配，協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。
近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
今后我將為車間干部員工服務(wù)；進一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報數(shù)據(jù)展示車間良好形象；協(xié)助車間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。
堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。
不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。
謝謝大家！
財務(wù)核算述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于xxxx年進xx公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦，按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng)，減少中間費用，提高辦事效率，根據(jù)車間生產(chǎn)需要，及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù)，準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配，協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
今后我將為車間干部員工服務(wù)；進一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報數(shù)據(jù)展示車間良好形象；協(xié)助車間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家！
財務(wù)核算述職報告篇十五
推動校內(nèi)二級學(xué)院社會服務(wù)，制定學(xué)?！蛾P(guān)于校內(nèi)二級單位社會服務(wù)收入分成管理辦法》，并提出校內(nèi)輔修專業(yè)學(xué)費分成改革方案。
全年推出新的管理與服務(wù)措施有以下：
2、從教師利益出發(fā)，推出c套工資發(fā)放，并因此對學(xué)校工資發(fā)放系統(tǒng)進行改版升級處理；
3、服務(wù)教師，主動為年薪超過12萬教師辦理委托納稅申報服務(wù)工作。
2、就x校區(qū)職工就餐補貼事項多次專門進行賬務(wù)核對，及時糾正造成的賬務(wù)偏差；
3、年底，主動清查并及時糾正學(xué)校經(jīng)常性購房補貼發(fā)放過程的存在的錯誤。
2、全年春、秋分2次接受市規(guī)范教育收費委員會對全校教育收費規(guī)范化問題的檢查與回訪，積極協(xié)調(diào)與溝通。
3、對學(xué)校資產(chǎn)租賃收入進行梳理，完成20xx年度市審計局治理“小金庫”整改說明報告。
3、加強團隊精神文明建設(shè)，組織隊伍參加市x財會系統(tǒng)運動會，獲得好評！
3、協(xié)助校內(nèi)相關(guān)部門完成高水平特色項目專項經(jīng)費第一期、第二期檢查，整理相關(guān)數(shù)據(jù)；
6、認真開展財務(wù)績效評價工作，為學(xué)校爭得較好的成績；
8、認真完成20xx年度各類財務(wù)決算工作，千方百計為學(xué)校整體利益考慮；認真完成20xx年預(yù)算編制的各項工作。
2、專門召集產(chǎn)業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析會議，及時向董事會通報產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)情況；
3、履行職責，對公司重大財務(wù)問題進行監(jiān)控。
在副處長因病休假，部門工作人員緊缺情況下，承擔了學(xué)校招投標工作辦公室啟動工作，開展調(diào)研，制定《學(xué)校招投標管理辦法》，并開展了第一例招標工作。
財務(wù)核算述職報告篇十六
本人任職總公司中心主任、黨支部書記，職責是：在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責中心的全面管理工作。
任職期間，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在中心全體同志的積極支持及有關(guān)單位和部門的大力協(xié)助下，完成了自己主管的工作目標?？偨Y(jié)成績和不足、展望未來，現(xiàn)就任職期間本人的工作總結(jié)如下：
一、概述
任職期間，本人比較圓滿地完成了應(yīng)負責的管理任務(wù)和總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)任布置的.臨時任務(wù)。參加的全供第六次質(zhì)量控制考核再次取得了全部優(yōu)秀的好成績。今年，**中心成立了黨支部，加強了基層黨建工作，完善了水質(zhì)中心黨務(wù)工作的各項制度；中心領(lǐng)導(dǎo)班子通過一年來的運行，班子管理與建設(shè)得到了充分的發(fā)揮；實行了首問責任制，在加強水源檢測、處理用戶來電來訪反映水質(zhì)問題方面盡職盡責，為維護自來水公司企業(yè)形象和信譽做出了貢獻。并在增加檢測項目、準備國家計量認證和培養(yǎng)技術(shù)骨干等方面，作了大量的工作。
二、政治思想表現(xiàn)
任職期間，自己能夠注重加強政治學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨的各項方針和政策，在思想上和行動上始終和黨中央保持一致，遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作標準，學(xué)習(xí)鄧--建設(shè)中國特色社會主義理論和十六大會議精神，積極參加公司舉辦的各項活動。事事、處處、時時以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做群眾的表率。今年，**中心成立了黨支部，本人兼任支部書記，在加強黨的基本知識學(xué)習(xí)上，對自己提出了更高的要求。積極組織材料，為**中心全體人員上黨課，代表分公司參加了公司組織的《支部書記講黨課聽黨課觀摩評比》活動。
任職期間，不僅能夠自己注重政治思想學(xué)習(xí)和進步，還能夠教育和帶動水質(zhì)中心全體人員遵守各項規(guī)章制度。水質(zhì)中心堅持每周安排固定的時間學(xué)xxx省、市、局及公司有關(guān)文件，學(xué)習(xí)公司三大標準及相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識。在管理過程中，自己能夠做到廉潔勤政，要求職工做到的自己首先做到了，并且做到了處處為集體利益著想。
三、加強**管理完成**任務(wù)
1、截止2003年11月底，水質(zhì)中心共完成水質(zhì)檢驗**樣次。
其中四大指標檢驗**樣次
全分析檢驗**樣次
水源水檢驗**樣次
完成全年計劃的**1%（全年計劃**樣次），較去年同期**樣次持平。加上12月份的檢驗任務(wù)數(shù)（12月計劃：四大指標**樣次，全分析**樣次，水源水**樣次），預(yù)計完成**樣次，能夠完成全年計劃。
2、執(zhí)行建設(shè)部**數(shù)據(jù)上報工作
按照建設(shè)部**數(shù)據(jù)上報工作的部署，**中心能夠按時將包括水源水、出廠水及管網(wǎng)水的**數(shù)據(jù)及四大指標檢測數(shù)據(jù)上報建設(shè)部國家水質(zhì)中心，同時作為河南省**中心，按照省建設(shè)廳的部署，組織了全省數(shù)據(jù)上報工作，對全省地級市的**數(shù)據(jù)及四大指標統(tǒng)計結(jié)果進行了匯總和統(tǒng)計，并及時上報國家水質(zhì)中心。并于今年開展了全省供水企業(yè)水質(zhì)監(jiān)督檢驗工作。
3、校驗在線水質(zhì)分析儀器
自**中心對總公司的在線**儀表進行全面的校驗以后，總公司的在線**儀表的測定結(jié)果準確度得到了提高和保證，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用和價值。今年五月和十一月，對總公司所有在線水質(zhì)儀表進行了校驗，提出了校驗報告和維修意見，保證了在線**儀表的正常使用和總公司監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。
4、提供的水源污染情況報告被省政府政務(wù)信息采用
今年，**中心在加強水源**方面作了大量的工作，為保證監(jiān)測的及時性，經(jīng)常是深夜和節(jié)假日開展檢驗工作。2003年元月經(jīng)檢測，黃河水質(zhì)明顯惡化，元月10日向省市政府及有關(guān)部門報告“黃河水質(zhì)污染嚴重，城市供水告急”，省政府政務(wù)信息采納，主管副省長批簽。元月13日省政府協(xié)調(diào)會，制止上游污染企業(yè)向黃河排放污水。使得此類問題在春節(jié)前得到了解決，保證了供水水質(zhì)。
財務(wù)核算述職報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于年進華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦,按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準。
確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家！
核算述職報告220xx年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作分兩個方面：
〔一〕在計劃財務(wù)部的工作。
20xx年xx月--xx月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。
2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。
3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。
6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
20xx年xx月-xx月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。
2、每月編制資金預(yù)算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。
6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時給予解決。
財務(wù)核算述職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司帶給服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在x年做了超多細致的工作：
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一向嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改善和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟職責指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，協(xié)助各職責單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度透過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析帶給了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部透過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按必須的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。透過xx會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的職責感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟職責單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為資料建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，期望透過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地帶給預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或推薦。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)決定潛力。
財務(wù)核算述職報告篇二
各位下午好！本年度生產(chǎn)基地財務(wù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實施內(nèi)部獨立核算共x年，我參與了x年?，F(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認識如下：
生產(chǎn)基地會計的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。加強成本費用控制，細化對部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作，使成本費用的核算具有真實性、準確性、及時性。成本核算必須堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，真實準確和及時的反映出每個會計期間的成本水平。根據(jù)計算期內(nèi)驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得估計成本、以目標成本代替實際成本。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，設(shè)置成本費用明細賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營情況。
1、配合內(nèi)部獨立核算方案將生產(chǎn)基地各項成本消耗指標進行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標進行分析，將費用指標分解到部門，嚴格審核和控制費用，進行分部門費用核算工作。
2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實了各月的盤點工作，每月都對車間半成品進行了細致的盤點并和帳面進行了核對，能夠如實的反映車間中間體情況，對供應(yīng)部的庫存物資每月都進行了隨機抽查，對存在的問題都逐月進行了處理。
3、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果按照《成本核算管理制度》對各項成本費用進行了歸集，核算，如實地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。
4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運用趨于合理。
5、向各部門發(fā)布基地各月各項經(jīng)濟指標完成情況，協(xié)助各部門完成了各月份的績效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作。
6、與保管員進行了帳務(wù)核對，帳實核對做到了帳帳，帳實相符。
7、認真完成了公司交辦的其他臨時工作任務(wù)。（如新品種的成本核算，銀行及稅務(wù)的其它事項等）。
以上是基地財務(wù)x年的具體工作完成情況，為了今后把財務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨立核算工作的正常進行，會計核算原則和《公司財務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項工作干好。
1、從實際運行情況來看，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨立核算管理辦法》正常運行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著基地各項費用和工資等支出的重要因素。
2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場價格的變化對物資供應(yīng)的影響是致命的，對突發(fā)的'價格變動會造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》的繼續(xù)實施造成一定的影響。
3、過剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補，以減少在生產(chǎn)淡季的費用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對生產(chǎn)基地提高了一個人員工資，別的對公司沒有任何的貢獻，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔。
4、對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當定期完善，修訂。
以上是我的工作述職，如有不妥敬請各級領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正。我相信自己，在未來的一年中，我將會以更加積極與主動的的態(tài)度把這項工作作得更好。
財務(wù)核算述職報告篇三
經(jīng)過20____年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目(生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作。
回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展的需要，有成績也有不足，總結(jié)如下：
一、圍繞公司20____工作方針，注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通，加強計劃、項目管理工作。
參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設(shè)計中一些不和實際的取費標準進行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設(shè)計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。
二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。
三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，加強網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況，及時地進行調(diào)整，組織編制了公司20____-20____年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
四、項目審批與管理工作
制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設(shè)的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門配合，完成了公司今年基本建設(shè)項目的審批工作，保證了公司的投資重點。與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉(zhuǎn)向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。
與總部計劃財務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。與總部溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標(280萬)調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。
在隨市政道路改造的管道項目的建設(shè)上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經(jīng)常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發(fā)生，項目超支等情況。
五、招投標及合同管理工作
在招投標方面，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化。嚴格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法，對于自行采購的設(shè)備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強。
六、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作
與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產(chǎn)樓的順利實施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間里實施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模、造價及效益進行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復(fù)。
下一步的工作思路
隨著公司的調(diào)整，20____年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識，作好20____年計劃財務(wù)工作。
一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支，提升效益水平。
公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備，20____年考慮在強調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當壓縮固定資產(chǎn)投資總額。
繼續(xù)堅持移動為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)20____年建設(shè)重點一是繼續(xù)完成目標網(wǎng)二期工程建設(shè)，進一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進行認真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)市場需求，有針對性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，提升投資收益。
20____年建設(shè)重點一是進一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區(qū)進行適度擴容，同時加強現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。
注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅持“立足長遠、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
嚴格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突破。
二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實現(xiàn)公司資源的合理配置，促進各個業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
下一步的工作要重點抓執(zhí)行，注重過程管理，提高工作效率，夯實基礎(chǔ)，把工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化。
經(jīng)過與總部的積極溝通，確定我公司為項目管理系統(tǒng)二期試點省份。下一步要把項目管理信息化建設(shè)作為工作的一個重點，形成項目的全過程閉環(huán)管理。注重項目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤，從項目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項目全過程管理的管理規(guī)范，實現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計、配套設(shè)備合同、工程實施、決算審批為里程碑的項目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計兩個重要階段的項目審批的操作規(guī)范。實現(xiàn)項目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項目信息的及時溝通、反饋。避免項目超支和計劃外項目的出現(xiàn)。
依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計劃運轉(zhuǎn)體系。加強內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測，增強投資計劃的準確性、指導(dǎo)性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效率，為地市做好服務(wù)。規(guī)范項目審批流程，加強對設(shè)計的規(guī)范管理，制定小型項目的管理程序，完善、細化小型項目的審批流程。
三、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規(guī)范化管理。
制定采購控制程序，細化流程。加強與總部進出口公司的信息溝通，通過遠程查詢系統(tǒng)，了解省分自行采購設(shè)備的價格走向及全國的差異。依托erp系統(tǒng)，建立價格信息庫，對地市自行采購的設(shè)備、材料、辦公用品、耗材、微機等價格定期更新，供地市自行查詢，了解價格差異，降低成本，節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫，為供應(yīng)商評定做好平臺支撐，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng)，做到省分、地市的合同信息實時查看、檢查。
四、加強通信局房建設(shè)的前期工作。對通信局房的新建項目要先規(guī)劃再報可研;充分利用已有資源，嚴格控制新建項目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營銷重點的擴大，重點支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè)。
五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃。要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運營商的'收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數(shù)等因素，以利潤為中心，市場為導(dǎo)向，認真細致地做好規(guī)劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊伍，提高部門整體業(yè)務(wù)水平、戰(zhàn)斗力地同時，還要加強自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中，注意自覺加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，理論水平、管理水平的提高和個人素質(zhì)修養(yǎng)的提升，增強服務(wù)意識，保持求真務(wù)實的工作作風，力爭把工作做細、做實、做出成效。
述職人：______
20____年____月____日
核算會計述職報告篇5
財務(wù)核算述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于年進華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦,按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準。
確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家！
財務(wù)核算述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
各位下午好！本年度生產(chǎn)基地財務(wù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實施內(nèi)部獨立核算共x年，我參與了x年。現(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認識如下：
生產(chǎn)基地會計的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。加強成本費用控制，細化對部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作，使成本費用的核算具有真實性、準確性、及時性。成本核算必須堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，真實準確和及時的反映出每個會計期間的成本水平。根據(jù)計算期內(nèi)驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得估計成本、以目標成本代替實際成本。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，設(shè)置成本費用明細賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營情況。
1、配合內(nèi)部獨立核算方案將生產(chǎn)基地各項成本消耗指標進行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標進行分析，將費用指標分解到部門，嚴格審核和控制費用，進行分部門費用核算工作。
2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實了各月的盤點工作，每月都對車間半成品進行了細致的盤點并和帳面進行了核對，能夠如實的反映車間中間體情況，對供應(yīng)部的庫存物資每月都進行了隨機抽查，對存在的問題都逐月進行了處理。
3、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果按照《成本核算管理制度》對各項成本費用進行了歸集，核算，如實地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。
4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運用趨于合理。
5、向各部門發(fā)布基地各月各項經(jīng)濟指標完成情況，協(xié)助各部門完成了各月份的績效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作。
6、與保管員進行了帳務(wù)核對，帳實核對做到了帳帳，帳實相符。
7、認真完成了公司交辦的其他臨時工作任務(wù)。（如新品種的成本核算，銀行及稅務(wù)的其它事項等）。
以上是基地財務(wù)x年的具體工作完成情況，為了今后把財務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨立核算工作的正常進行，會計核算原則和《公司財務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項工作干好。
1、從實際運行情況來看，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨立核算管理辦法》正常運行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著基地各項費用和工資等支出的重要因素。
2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場價格的變化對物資供應(yīng)的.影響是致命的，對突發(fā)的價格變動會造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》的繼續(xù)實施造成一定的影響。
3、過剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補，以減少在生產(chǎn)淡季的費用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對生產(chǎn)基地提高了一個人員工資，別的對公司沒有任何的貢獻，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔。
4、對《內(nèi)部獨立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當定期完善，修訂。
以上是我的工作述職，如有不妥敬請各級領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正。我相信自己，在未來的一年中，我將會以更加積極與主動的的態(tài)度把這項工作作得更好。
財務(wù)核算述職報告篇六
轉(zhuǎn)眼間，20xx年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各部門同事的幫助和理解，同時更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)匯報：
20xx年我本著“愛崗敬業(yè)、堅持原則、提高技能、強化服務(wù)”的原則，一方面積極參加當?shù)亟M織的會計培訓(xùn)班，提高財務(wù)理論知識水平，并順利取得會計從業(yè)資格證，為成為一名合格的核算人員奠定基礎(chǔ)。在實際工作中堅持以財務(wù)人員的從業(yè)標準要求自己，廉潔自律，克己奉公。另一方面團結(jié)同志、默契配合，雖然配送中心人員各自擔負的工作職責不同，但是能夠相互學(xué)習(xí)、團結(jié)友愛，在工作中有問題相互討論解決，有工作相互協(xié)助幫忙，充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。
1、票據(jù)核銷情況。
我配送中心主要票據(jù)有：過路過橋費、維修費、配件費、油料費、車輛年檢費、日常辦公費等。日常最多的費用就是過路過橋費，為了確保票據(jù)的真實性、準確性，每天我都要對當天的配送線路進行了解，對駕駛員報銷的票據(jù)逐一核對，避免發(fā)生多報和漏報現(xiàn)象。此外，對臨時發(fā)生的費用統(tǒng)一進行登記和核實，確保為公司財務(wù)提供最準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、單車核算情況。
車隊目前有車輛25臺，單車核算是設(shè)備運行情況的整體反映，認真做好車輛各項費用的錄入，嚴格按照車輛定額進行考核，查找車輛盈虧原因，提高配送中心管理水平。
3、工資核算情況。
按照人事工作要求，每月按照月度運費結(jié)算報表對駕駛員和押運員工資進行核算，并嚴格按照公司的考核制度對油料、維修費超耗的人員進行扣款。
4、庫房管理情況。
庫房管理上按照公司規(guī)定各種物資分類、分區(qū)存放，做到勤檢查、勤核對，保證帳、物相符，并嚴防失火、失竊事件發(fā)生。并保持庫房整潔、通風，避免物資受潮、受污。20xx年漢沽配送中心物資支領(lǐng)情況登記齊全，手續(xù)齊備，未發(fā)生盤虧或者盤盈現(xiàn)象。
5、預(yù)算報表情況。
嚴格按照公司的要求做好預(yù)算工作，積極提高預(yù)算的符合率。
1、專業(yè)化的財務(wù)知識有待進一步加強和積累。
2、公司各項財務(wù)管理制度需要進一步深入學(xué)習(xí)。
3、個人工作心里存在一定的惰性，有些工作沒有深入進行。
4、與公司財務(wù)及其它部門的溝通需進一步強化。
1、執(zhí)行分公司下發(fā)的配送中心和配送單車經(jīng)營核算制度；
2、及時、準確上報單車核算資料，并合理分析單車成本；
3、認真登記經(jīng)營核算路單表，及時提供準確、完整、真實的經(jīng)營信息；
5、認真、及時地對有關(guān)資料進行收集、整理、匯總、歸檔；
財務(wù)核算述職報告篇七
20xx年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的"績效管理年"號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作分兩個方面：
20xx年xx月--xx月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。
2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。
3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。
6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
20xx年xx月-xx月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。
2、每月編制資金預(yù)算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓"效益為王"的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。
6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時給予解決。
財務(wù)核算述職報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我代表核算中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職如下：
一、黨建和思想政治工作情況以及本人加強政治理論學(xué)習(xí)、提高政治素質(zhì)情況
核算中心中心現(xiàn)有員工335名，有56個科室，主要負責對公司所有二級單位的財務(wù)核算，對公司的有償服務(wù)項目收費，可以說核算中心所有的業(yè)務(wù)活動都與錢有關(guān)，所以在為公司履行好管理與服務(wù)職能的同時，建立健全經(jīng)濟本質(zhì)安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點，也是黨建工作的目標。為此，核算中心在過去的一年里重點開展了全面建立經(jīng)濟本質(zhì)安全防控體系，打造復(fù)合型財務(wù)團隊的建設(shè)工作。積極推進了“四二零雙百”工程，完善了制度與流程，建立了嚴格的考核辦法，核算中心結(jié)合自身實際組建了自己的檢查考核組嚴格考核，牢筑經(jīng)濟安全防控體系。其次以企業(yè)文化促管理。在學(xué)習(xí)、理解公司核心文化理念的同時，總結(jié)提煉出了“節(jié)約文化、成本文化、精準文化、安全文化”的核算中心文化理念，在工作中不斷滲透，以文化理念提升管理水平。三是進一步加強了廉政文化建設(shè)，為公司經(jīng)濟安全作出積極努力。通過接受警示教育、經(jīng)濟案例的宣傳、廉政專題的討論使財務(wù)人員明白廉潔自律是我們樹立自身形象、打造財務(wù)品牌的關(guān)鍵所在。
我于去年的十月由公司財務(wù)部調(diào)入核算中心主持工作，在三個多月的工作時間里，我在到基層單位調(diào)研的同時，參與并組織大家認真學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神，公司重要會議材料，深刻領(lǐng)會會議精神，始終同公司保持一致。
二、年度經(jīng)營任務(wù)完成情況
核算中心全年費用計劃4692.81萬元，剔除增支因素后實際完成4443.71萬元，比計劃節(jié)約249.10萬元。
三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
核算中心的56個科室分布到全礦區(qū)各個二級單位，單位分散，因此創(chuàng)建“四好班子”更為重要，中心一是對各層次的工作人員實行輪崗，去年對195名員工進行了輪崗，其中：中層管理人員54人，員工141人，實現(xiàn)了優(yōu)化組合；二是對科長、副科長職位實行公開競爭上崗；三是組織各種財務(wù)知識競賽活動，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過這些措施及活動，加強了各科室的“四好班子”建設(shè)，為各二級單位完成全年的經(jīng)濟任務(wù)創(chuàng)造了條件。
四、履行崗位職責情況
20xx年，中心領(lǐng)導(dǎo)班子及本人認真履行崗位職責，狠抓落實，各項工作取得了較好的成績。主要取得以下成績：
“雙增雙節(jié)”累計節(jié)約179.05萬元，超額完成節(jié)支任務(wù)。七項費用年計劃568.09萬元，剔除增支因素后實際支出488.18萬元，節(jié)約79.91萬元。
狠抓培訓(xùn)工作，提高了員工的綜合素質(zhì)。在“四二零雙百”工程培訓(xùn)目標的基礎(chǔ)上，本著“把專家請進來，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的作法，先后聘請公司內(nèi)、外部專家對員工進行了7期培訓(xùn)，共107人參加了培訓(xùn)，為打造復(fù)合型財務(wù)團隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。
應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)預(yù)算編制手段，建立起公司統(tǒng)一的信息化預(yù)算編制平臺、推動成本管理更加精細化，還進一步修改完善了“五型企業(yè)”績效考核方案，加大了獎罰力度，績效管理成效明顯，并且使財務(wù)從事后反映逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后的全過程監(jiān)控。
中心會同相關(guān)部門在聯(lián)合辦公大廳設(shè)立了“支取住房公積金一站式服務(wù)點”，并多次與代管銀行協(xié)商，利用代管銀行外掛聯(lián)動系統(tǒng)，縮短了職工的等待時間，減少轉(zhuǎn)賬環(huán)節(jié)。
本人于20xx年10月調(diào)整到核算中心，在此之前在財務(wù)部任職，一年來，我嚴格要求自己，堅持按原則和制度辦事，堅決執(zhí)行黨和國家的方針政策和公司的各項管理制度。20xx年主要做了以下幾方面工作：
20xx年是公司四公司整合后以神東集團公司運營的第一年，三省區(qū)分稅發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)多次征求相關(guān)部門意見和反復(fù)討論，修訂了“以質(zhì)論價”分稅方案，現(xiàn)順利運行；同時原銷售中心結(jié)算部的大塊結(jié)算業(yè)務(wù)切換到神東集團公司，大部分利潤體現(xiàn)在神東集體，而神東集團是新成立的單位，需重新辦理享受西部大開發(fā)所得稅的優(yōu)惠稅率15%的批文，否則按25%的稅率執(zhí)行，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部有關(guān)人員想方設(shè)法，排除重重困難，用了近2個月的時間與地方政府和稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，最終取得了內(nèi)蒙古經(jīng)信委和內(nèi)蒙古國稅局批文，神東公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)得以順利開展，并取得了每年20多億元的節(jié)稅效益，保證了神華利益最大化。
強化了資金全面預(yù)算管理，加強了資金日常管理的計劃性和風險控制，充分發(fā)揮了資金集中管理的優(yōu)勢，從20xx年起至今，保持了無流動資金借款的良好局面，節(jié)約了財務(wù)費用，以充裕的資金保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)的順利進行。
組織編制預(yù)算，自去年4月份至今年8月份財務(wù)部組織實施了全面預(yù)算項目，利用先進的信息化手段使全面預(yù)算管理達到精細化，經(jīng)過一年多的實施，已經(jīng)初步達到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、考核評價的目的。
20xx年，繼續(xù)積極與三省國土資源廳、局協(xié)調(diào)，使原本應(yīng)按市場價格1%收取的礦產(chǎn)資源補償費、一直按公司內(nèi)部價或略高于內(nèi)部價征收。幾年來，為公司節(jié)約了巨額支出，今年又同鄂爾多斯煤炭局和地稅局協(xié)調(diào)，解決了原金烽公司神山露天礦煤管費扣稅的問題，避免了該礦重復(fù)納稅，使該礦繳稅納入了公司統(tǒng)一管理的軌道。近期協(xié)助公司財務(wù)部同地方部門溝通收稽費和陜西水土流失補償費繳納事宜，為公司節(jié)約了大量支出和爭取回水土流、水土流失補償部分返還。
在日常工作中，做到細審核、嚴把關(guān)、堅持原則，統(tǒng)籌安排，對違反制度和財經(jīng)紀律的開支能夠堅決抵制，對手續(xù)不完善的支出事項及時要求經(jīng)辦人完善手續(xù)后予以報銷。
重視日常成本管理和控制工作，不斷完善成本管理手段，加強成本分析。年內(nèi)組織了定期和專項成本分析活動，為公司決策提供了有效依據(jù)。
組織了20xx年度中期財務(wù)結(jié)算工作，經(jīng)過財務(wù)人員加班加點、忘我工作，按時、準確，完整地完成了決算報告的編制工作。
11月底核算中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整，在人員緊缺的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子及時進行了分工，克服困難，迎難而上，齊心協(xié)力圓滿完成了年終財務(wù)決算工作任務(wù)。
五、黨風廉政建設(shè)情況及本人遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況
我利用黨委中心組學(xué)習(xí)、支部新“三會一課”等形式組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中紀委、集團紀檢組和公司紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)文件，觀看廉政教育典型案例教育視頻。積極開展了“講故事啟智慧”活動。以廉政文化建設(shè)為導(dǎo)向，開展了預(yù)防職務(wù)犯罪教育和警示教育，加強了財務(wù)人員的廉潔自律意識。
我到核算中心主持工作后，對中心所有的重大事宜全部由中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，沒有接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、娛樂等活動安排，沒有在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券，沒有脫離實際，弄虛作假，要求別人不做的，我自己首先不做，要求別人做到的，我自己首先一定做到。
六、本單位和本人執(zhí)行公司各項制度規(guī)定的情況
中心和我本人都認真貫徹執(zhí)行公司各項制度規(guī)定，沒有擅自對外簽訂合同，沒有違反公司經(jīng)營管理制度。
七、本單位和本人存在的突出問題和改正措施
存在問題
財務(wù)的基礎(chǔ)工作仍需不斷提高。
從審計和稅務(wù)稽查的整改要求看，對有關(guān)政策、法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不夠，規(guī)范執(zhí)行方面需要進一步強化。
改正措施
一是進一步強化會計核算基礎(chǔ)工作，梳理核算流程，積極探索核算業(yè)務(wù)的“對標”管理，主動向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找差距，改進工作。
二是繼續(xù)推行財務(wù)人員輪崗制，將內(nèi)部各單位在經(jīng)營管理和財務(wù)核算方面的成功做法，相互借鑒，取長補短。
三是有計劃地組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，系統(tǒng)地提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識水平。
（二）本人存在的突出問題和改正措施
一是對公司一些制度的學(xué)習(xí)和理解還不夠，還要加強學(xué)習(xí)。
二是業(yè)務(wù)知識有待進一步提高，特別是對財經(jīng)管理及相關(guān)政策研究不夠。
三是有時工作細化程度不夠，想問題不能做到時刻超前，事事超前。
針對以上查找出來的問題和不足，提出以下三個方面的具體整改措施：
二是加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。要勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手，要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，解決在實際工作中碰到的新情況、新問題。
三是要進一步加大核算指導(dǎo)和監(jiān)督工作，重點是做好為基層的服務(wù)工作。
以上匯報如有不妥之處，敬請批評指正。
財務(wù)核算述職報告篇九
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于xx年進華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦，按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng)，減少中間費用，提高辦事效率，根據(jù)車間生產(chǎn)需要，及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù)，準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配，協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
今后我將為車間干部員工服務(wù)；進一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報數(shù)據(jù)展示車間良好形象；協(xié)助車間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
財務(wù)核算述職報告篇十
20xx即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作分兩個方面：
20xx1月-8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格按照《x專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的.要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。
2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。
3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。
6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
20xx年9月-12月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。
2、每月編制資金預(yù)算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。
6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時給予解決。
財務(wù)核算述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于xx年進華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦，按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。
將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng)，減少中間費用，提高辦事效率，根據(jù)車間生產(chǎn)需要，及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù)，準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配，協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。
近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
今后我將為車間干部員工服務(wù)；進一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報數(shù)據(jù)展示車間良好形象；協(xié)助車間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家！
財務(wù)核算述職報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
轉(zhuǎn)眼間，20xx年上半年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下:
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通|能力等。
20xx年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了金網(wǎng)絡(luò)雪梨澳鄉(xiāng)管理團隊，看似簡單的帳單制作日常收費銀行對接建立收費臺帳與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與專業(yè)人之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。
這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是本站，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。20xx年底我又被調(diào)往公司新接管的親愛的villa管理處擔任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
20xx年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。
20xx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及親愛的villa管理處的主管會計工作。
在工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責;
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;
(五)只有保持心態(tài)平和，取人之長、補己之短，才能不斷提高、取得進步。
財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標:
1、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
2、實抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
我的述職完畢，謝謝大家!
財務(wù)核算述職報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于20xx年進華麗公司一直從事車間核算工作。
車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦，按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。
將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng)，減少中間費用，提高辦事效率，根據(jù)車間生產(chǎn)需要，及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù)，準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配，協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。
近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
今后我將為車間干部員工服務(wù)；進一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報數(shù)據(jù)展示車間良好形象；協(xié)助車間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。
堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。
不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。
謝謝大家！
財務(wù)核算述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于xxxx年進xx公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦，按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng)，減少中間費用，提高辦事效率，根據(jù)車間生產(chǎn)需要，及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù)，準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配，協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
今后我將為車間干部員工服務(wù)；進一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報數(shù)據(jù)展示車間良好形象；協(xié)助車間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家！
財務(wù)核算述職報告篇十五
推動校內(nèi)二級學(xué)院社會服務(wù)，制定學(xué)?！蛾P(guān)于校內(nèi)二級單位社會服務(wù)收入分成管理辦法》，并提出校內(nèi)輔修專業(yè)學(xué)費分成改革方案。
全年推出新的管理與服務(wù)措施有以下：
2、從教師利益出發(fā)，推出c套工資發(fā)放，并因此對學(xué)校工資發(fā)放系統(tǒng)進行改版升級處理；
3、服務(wù)教師，主動為年薪超過12萬教師辦理委托納稅申報服務(wù)工作。
2、就x校區(qū)職工就餐補貼事項多次專門進行賬務(wù)核對，及時糾正造成的賬務(wù)偏差；
3、年底，主動清查并及時糾正學(xué)校經(jīng)常性購房補貼發(fā)放過程的存在的錯誤。
2、全年春、秋分2次接受市規(guī)范教育收費委員會對全校教育收費規(guī)范化問題的檢查與回訪，積極協(xié)調(diào)與溝通。
3、對學(xué)校資產(chǎn)租賃收入進行梳理，完成20xx年度市審計局治理“小金庫”整改說明報告。
3、加強團隊精神文明建設(shè)，組織隊伍參加市x財會系統(tǒng)運動會，獲得好評！
3、協(xié)助校內(nèi)相關(guān)部門完成高水平特色項目專項經(jīng)費第一期、第二期檢查，整理相關(guān)數(shù)據(jù)；
6、認真開展財務(wù)績效評價工作，為學(xué)校爭得較好的成績；
8、認真完成20xx年度各類財務(wù)決算工作，千方百計為學(xué)校整體利益考慮；認真完成20xx年預(yù)算編制的各項工作。
2、專門召集產(chǎn)業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析會議，及時向董事會通報產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)情況；
3、履行職責，對公司重大財務(wù)問題進行監(jiān)控。
在副處長因病休假，部門工作人員緊缺情況下，承擔了學(xué)校招投標工作辦公室啟動工作，開展調(diào)研，制定《學(xué)校招投標管理辦法》，并開展了第一例招標工作。
財務(wù)核算述職報告篇十六
本人任職總公司中心主任、黨支部書記，職責是：在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責中心的全面管理工作。
任職期間，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在中心全體同志的積極支持及有關(guān)單位和部門的大力協(xié)助下，完成了自己主管的工作目標?？偨Y(jié)成績和不足、展望未來，現(xiàn)就任職期間本人的工作總結(jié)如下：
一、概述
任職期間，本人比較圓滿地完成了應(yīng)負責的管理任務(wù)和總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)任布置的.臨時任務(wù)。參加的全供第六次質(zhì)量控制考核再次取得了全部優(yōu)秀的好成績。今年，**中心成立了黨支部，加強了基層黨建工作，完善了水質(zhì)中心黨務(wù)工作的各項制度；中心領(lǐng)導(dǎo)班子通過一年來的運行，班子管理與建設(shè)得到了充分的發(fā)揮；實行了首問責任制，在加強水源檢測、處理用戶來電來訪反映水質(zhì)問題方面盡職盡責，為維護自來水公司企業(yè)形象和信譽做出了貢獻。并在增加檢測項目、準備國家計量認證和培養(yǎng)技術(shù)骨干等方面，作了大量的工作。
二、政治思想表現(xiàn)
任職期間，自己能夠注重加強政治學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨的各項方針和政策，在思想上和行動上始終和黨中央保持一致，遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作標準，學(xué)習(xí)鄧--建設(shè)中國特色社會主義理論和十六大會議精神，積極參加公司舉辦的各項活動。事事、處處、時時以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做群眾的表率。今年，**中心成立了黨支部，本人兼任支部書記，在加強黨的基本知識學(xué)習(xí)上，對自己提出了更高的要求。積極組織材料，為**中心全體人員上黨課，代表分公司參加了公司組織的《支部書記講黨課聽黨課觀摩評比》活動。
任職期間，不僅能夠自己注重政治思想學(xué)習(xí)和進步，還能夠教育和帶動水質(zhì)中心全體人員遵守各項規(guī)章制度。水質(zhì)中心堅持每周安排固定的時間學(xué)xxx省、市、局及公司有關(guān)文件，學(xué)習(xí)公司三大標準及相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識。在管理過程中，自己能夠做到廉潔勤政，要求職工做到的自己首先做到了，并且做到了處處為集體利益著想。
三、加強**管理完成**任務(wù)
1、截止2003年11月底，水質(zhì)中心共完成水質(zhì)檢驗**樣次。
其中四大指標檢驗**樣次
全分析檢驗**樣次
水源水檢驗**樣次
完成全年計劃的**1%（全年計劃**樣次），較去年同期**樣次持平。加上12月份的檢驗任務(wù)數(shù)（12月計劃：四大指標**樣次，全分析**樣次，水源水**樣次），預(yù)計完成**樣次，能夠完成全年計劃。
2、執(zhí)行建設(shè)部**數(shù)據(jù)上報工作
按照建設(shè)部**數(shù)據(jù)上報工作的部署，**中心能夠按時將包括水源水、出廠水及管網(wǎng)水的**數(shù)據(jù)及四大指標檢測數(shù)據(jù)上報建設(shè)部國家水質(zhì)中心，同時作為河南省**中心，按照省建設(shè)廳的部署，組織了全省數(shù)據(jù)上報工作，對全省地級市的**數(shù)據(jù)及四大指標統(tǒng)計結(jié)果進行了匯總和統(tǒng)計，并及時上報國家水質(zhì)中心。并于今年開展了全省供水企業(yè)水質(zhì)監(jiān)督檢驗工作。
3、校驗在線水質(zhì)分析儀器
自**中心對總公司的在線**儀表進行全面的校驗以后，總公司的在線**儀表的測定結(jié)果準確度得到了提高和保證，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用和價值。今年五月和十一月，對總公司所有在線水質(zhì)儀表進行了校驗，提出了校驗報告和維修意見，保證了在線**儀表的正常使用和總公司監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。
4、提供的水源污染情況報告被省政府政務(wù)信息采用
今年，**中心在加強水源**方面作了大量的工作，為保證監(jiān)測的及時性，經(jīng)常是深夜和節(jié)假日開展檢驗工作。2003年元月經(jīng)檢測，黃河水質(zhì)明顯惡化，元月10日向省市政府及有關(guān)部門報告“黃河水質(zhì)污染嚴重，城市供水告急”，省政府政務(wù)信息采納，主管副省長批簽。元月13日省政府協(xié)調(diào)會，制止上游污染企業(yè)向黃河排放污水。使得此類問題在春節(jié)前得到了解決，保證了供水水質(zhì)。
財務(wù)核算述職報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
這次單位實行erp管理系統(tǒng)操作知識考核，我認為能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于年進華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會操作電腦,按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識及erp相關(guān)知識。
間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準。
確數(shù)據(jù)信息；遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責；正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系，及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團結(jié)互助、積極配合、開拓進取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評判，相信大家的選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家！
核算述職報告220xx年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作分兩個方面：
〔一〕在計劃財務(wù)部的工作。
20xx年xx月--xx月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。
2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。
3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。
6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
20xx年xx月-xx月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。
2、每月編制資金預(yù)算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。
6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時給予解決。