一個良好的方案應該有具體可行的目標和詳細的步驟。需要制定明確的指導原則和執(zhí)行步驟。方案是指為解決問題或達成目標而制定的計劃或行動路線，它可以起著指導和規(guī)范的作用。如何制定一個切實可行的方案是每個人都需要思考的問題。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考和借鑒，幫助大家制定一份較為完美的方案。
項目投標方案篇一
本人(姓名)系 (單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)委托本單位人員 (姓名)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改投標文件、簽訂合同和處理有關(guān)投標事宜，該代理人行為的全部法律后果和法律責任由我方承擔。
委托投標項目名稱：。 委托投標項目編號：。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標單位：
法定代表人：
委 托 代 理 人：
代理人聯(lián)系電話：
年月
注：(1)法定代表人不親自辦理而委托代理人辦理適用。
(2)以空格標示的內(nèi)容必須如實填寫，不得空格，否則無效。
(3)本項目授權(quán)委托人在本次招標投標結(jié)束前不得更改，否則投標保證金不予退還(因不可抗力的原因除外，但變更必須于投標截至之日3天前取得招標方同意并重新提交委托書)。
項目投標方案篇二
投標日期：
招標實施方案單位：
1、業(yè)務聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）。
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標備案；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設備，做好一切準備工作。
13、開標。
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認；
f、開啟技術(shù)標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）；
h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應包括以下內(nèi)容：
a、評標定標方法；
項目投標方案篇三
1.招標文件的編制不夠規(guī)范和嚴謹。
2.對招標代理已移交的招標資料，審核不夠細致、嚴格。
3.招標重點環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標計劃申請、招標文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴。
二、整改情況。
1.提高招標文件質(zhì)量。對招標文件中所有條款內(nèi)容嚴格把關(guān)，對實際不適用的條款及時進行調(diào)整，形成模板。根據(jù)項目特點，對需求部門（分廠）提交的招標文件技術(shù)部分進行嚴格審核。
2.規(guī)范招標資料。將招標代理機構(gòu)2015年上半年移交的招標資料進行整改。同時，根據(jù)其中存在的問題，對招標代理機構(gòu)下半年即將移交的資料進行規(guī)范。
3.對招標代理機構(gòu)提出明確要求。11月份約談招標代理機構(gòu)，對目前招標代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對后續(xù)招標工作提出明確要求。
4.繼續(xù)加強招標資料審核。需求部門提交的招標申請、招標文件及招標代理機構(gòu)移交的資料，全流程嚴格審核。
5.組織修訂公司《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問題及不明確的工作細節(jié)在制度中進行明確。
6.強化招標過程管控。編制公司《招標工作管理辦法》第1頁，共2頁。
配套的考核細則。
三、整改成效。
1.通過招標資料整改，招標文件質(zhì)量有所提高，招標資料更加規(guī)范；
3.通過修訂公司《招標工作管理辦法》，編制配套考核實施細則，對招標工作流程各個細節(jié)進行了梳理。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發(fā)后，將強化公司招標工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標工作質(zhì)量及效率。
部門簽章：
2015年12月30日。
第2頁，共2頁。
項目投標方案篇四
本委托書聲明我司董事xx(姓名)為長春中成工程建設監(jiān)理有限公司(單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)長春中成工程建設監(jiān)理有限公司農(nóng)安分公司(單位名稱)王xx(姓名)為我司簽署本項目招標文件的法定代表人，并授權(quán)代理人。我承認代理人有全權(quán)代表本項目招標文件的內(nèi)容。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
代理人:(簽名)
性別:
年齡:
身份證號碼:
職稱:
投標人:(公章)
法定代表人:(簽名)
日期:年月日
項目投標方案篇五
該方案從目的、要求、方法、方法、進度等方面都是一個具體、周密、可操作性強的方案。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為切實提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進，特制定本實施方案：
一江兩岸攔河壩建設工程，建壩范圍為桐江河口以上，兩河以下交匯處，壩長約xx米，采用翻板閘建設。工程建設的總體要求是“行洪能力強、投資成本低、具有興國特色”。工程建設的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳墓、樹木的摸底核實，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳墓遷移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補償標準，做好土地征用、墳墓遷移、樹木砍伐、移栽的資金補償發(fā)放工作。
4、做好項目的環(huán)境影響評價、水土保持方案報告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
6、完成工程初步設計和技術(shù)設計，并完成圖紙評審工作。
7、工程建設與工程監(jiān)理招標。
8、施工隊伍進場施工。
9、工程竣工驗收及運行。
為保證工程建設盡早、盡快開展，順利實施，辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》，明確由、副、農(nóng)工部長任總指揮，負責指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負責指揮部日常工作及工程建設的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設機構(gòu)包括：
1、辦公室：
主任：，主持辦公室全盤工作。
副主任：，負責辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案。
副主任：，負責開支費用的審核、物資采購、資金請撥和財務報帳以及辦公室日常事務等工作。
辦公室工作人員：
負責工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負責文件、材料的起草、會議準備、工作接待、上傳下達、印章管理、報表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡等工作。
協(xié)助、、做好相關(guān)事務工作。
2、征地、墳墓遷移組：
組長：xx
副組長：xx
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園
工作職責：負責土地征用、墳墓遷移、樹木移栽和資金補償審核等工作
3、工作技術(shù)組：
組長：xx
成員：xx
工作職責：負責工程建設質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗、項目變更的核簽等工作。
5、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作；
12、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作；
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實施步驟認真做好工程建設的前期、中期、后期各項準備籌劃、跟蹤服務、督促檢查工作，加大工程建設的指導和管理力度。
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準的設計方案要求施工建設，城投公司商相關(guān)部門負責做好工程項目概算，并由城投公司負責審核劃撥和監(jiān)管使用。
1、強化領導。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時間到、精力到，并按照各自職責，抓好各項工作落實。
2、狠抓進度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當月工作進展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算。
3、加強調(diào)度。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會，由各工作組匯報上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排。
4、明確職責。
每項工作均實行倒計時考核，責任細化到成員單位，任務落實到個人，做到責任明確、方法對路、措施得當、程序到位、限時辦結(jié)，并由指揮部辦公室負責督促和檢查。
5、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領導下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
6、獎罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設的順利進行，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。
通過近年來各行業(yè)主管部門的一系列政策動向來看，招標代理服務的發(fā)展趨勢將是走向行業(yè)管理統(tǒng)一化、代理服務全面化、招投標信息網(wǎng)絡化和招投標管理電子化等方向。
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原建設部、財政部和商務部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務實施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構(gòu)進行資格審核確認、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進入本行業(yè)的中介服務機構(gòu)進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務全面化：招標代理機構(gòu)不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務，而是必須能夠做到對工程建設項目或企業(yè)采購業(yè)務所有相關(guān)服務提供全面化的整體性咨詢服務。大量目前只能從事政府采購業(yè)務或其它非技術(shù)主導型招標業(yè)務的小型代理機構(gòu)在綜合型招標咨詢服務集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
招投標信息網(wǎng)絡化：目前大部分招投標項目信息已經(jīng)通過行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和各地、各級政府的監(jiān)管部門網(wǎng)站進行公開，傳統(tǒng)的報紙和雜志等信息傳播渠道將很快被取代；出于監(jiān)管的要求，信息公開化將成為招投標項目的必要條件；而除了各地政府統(tǒng)一指定的信息發(fā)布網(wǎng)站之外，所有的招投標信息也將逐步向行業(yè)內(nèi)有影響的網(wǎng)站傾斜集中，最后演變?yōu)槭車抑鞴懿块T認可、統(tǒng)一指定的信息發(fā)布平臺。
全國共有5000多家招標機構(gòu)，其中規(guī)模較大，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標機構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機構(gòu)完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額，其余機構(gòu)的經(jīng)濟性質(zhì)復雜，總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標機構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的招標機構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實力強的招標機構(gòu)都有以下六個方面的相同點：
1、政府資源
根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，必須招標的項目包括：
（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標機構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業(yè)務。這一因素對于招標機構(gòu)承接招標項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質(zhì)級別
招標資質(zhì)是招標機構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標資質(zhì)、工程招標資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標資質(zhì)，分別由國家商務部、建設部、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應有具體的管理辦法，對招標機構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標機構(gòu)要承接招標項目，需要具備相應的資質(zhì)條件。現(xiàn)在的5000多家招標機構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標機構(gòu)不到60家，占招標機構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務擴張的堅實基礎，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標機構(gòu)優(yōu)勢的一項重要指標。
3、項目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標機構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務范圍等多個方面優(yōu)勢，是機構(gòu)綜合實力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標業(yè)務有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標機構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)完成的項目多，業(yè)務范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務時，具有同類型招標項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標機構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構(gòu)一般也很難接到大型招標項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標工作不僅要求嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學嚴謹性方面要求高，招標機構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務。自2000年起，一些招標機構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認證加強內(nèi)部質(zhì)量建設，增強招標工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標代理服務均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務。目前招標代理機構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。
1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務模式：順應行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標信息系統(tǒng)的建設和推廣，積極推行招標采購服務顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督。
2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓：由于目前招標代理專業(yè)服務水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益，形成了招標代理的服務費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標機構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標代理服務的性價比不高，最終導致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標代理機構(gòu)應該重視對業(yè)務人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機構(gòu)負責人專門負責人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓工作。同樣，采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標采購實務分析方面的專項培訓。
3、盡快建立招標代理行業(yè)服務標準、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標準化的服務取得委托人和主管部門的認可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務標準尚未形成，造成各個招標代理機構(gòu)的服務水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標代理機構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務標準，推動招標代理服務機構(gòu)進行iso9000質(zhì)量管理體系認證，認真梳理、及時更新完善標準化服務和流程，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關(guān)標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構(gòu)的業(yè)務質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展。
為全面整合應用社會監(jiān)控資源，進一步織密城市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡，提升城市治安防控能力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內(nèi)實施“xx”工程，特制定本方案。
以打造平安xx、服務新戰(zhàn)略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領導、公安主導、社會參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，突出重點、分步實施”的思路，全力推進“xx”工程建設，切實發(fā)揮安全技術(shù)防范設施在預防、發(fā)現(xiàn)、制止、打擊刑事犯罪和社會管理中的作用，為全市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展創(chuàng)良好的社會治安環(huán)境。
通過建設全市視頻綜合應用系統(tǒng)、全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺擴容、公共部位監(jiān)控設施補點及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)和社會部位視頻監(jiān)控補點，將視頻監(jiān)控設施覆蓋全市每個重點角落；進一步完善“一個系統(tǒng)、三道防線、三張防控網(wǎng)”城市視頻監(jiān)控體系，實現(xiàn)全方位、全天候、立體化的視頻監(jiān)控覆蓋。通過開展全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程建設，有重點、分層次地整合社會監(jiān)控資源，使視頻監(jiān)控點聯(lián)成片、形成面、織成網(wǎng)，把“xx”聯(lián)結(jié)成“xx”，進而實現(xiàn)信息高度共享和視頻監(jiān)控資源的網(wǎng)絡化管理與應用，有效提高政府應對突發(fā)事件和社會管理能力，進一步夯實城市社會治安防控基礎體系。
（一）全市視頻綜合應用系統(tǒng)建設。開展以視頻研判應用、電子防控管理、系統(tǒng)運維管理等為主要內(nèi)容的視頻綜合應用系統(tǒng)建設，搭建一個全方位、一體化的視頻應用作業(yè)平臺，為開展視頻智能管控提供多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控資源效能，全面實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應用。此項工作于20xx年底全部完成。
（二）全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設。對現(xiàn)有全市綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺進行聯(lián)網(wǎng)擴容，即對已建成的“xx”工程三級監(jiān)控平臺部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統(tǒng)擴容設備，使其具備xx萬個視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和xx個以上高清監(jiān)控攝像機的接入能力。此項工作于20xx年底完成。
（三）公共部位監(jiān)控設施補點及高清監(jiān)控設施建設。重點解決各區(qū)、縣（市）在街道、路口、繁華地段、廣場等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個標清監(jiān)控攝像機；以黨政機關(guān)、重點單位、要害部位為重點，逐步開展前端高清監(jiān)控設施建設；在各區(qū)、縣（市）公共部位安裝1593個高清監(jiān)控攝像機。20xx年底，至少完成359個標清監(jiān)控設施補點建設和531個高清監(jiān)控設施建設，20xx年底完成全部建設。
（四）居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設。繼續(xù)加大全市居民區(qū)安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區(qū)和易發(fā)案居民區(qū)完成安裝智能電子抓拍設施600套，在各區(qū)、縣（市）公安局和派出所建設接入平臺，并聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)對出入居民區(qū)車輛軌跡信息的實時掌握，進一步強化全市居民區(qū)的治安防控能力，構(gòu)建“平安社區(qū)”。20xx年底，至少完成200套居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設，20xx年末完成全部建設。
（五）社會部位視頻監(jiān)控建設。主要在各區(qū)、縣（市）社會面公共復雜場所、重點單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位、居民區(qū)、危險品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位內(nèi)部繼續(xù)開展視頻監(jiān)控設施建設，安裝xxx個監(jiān)控攝像機，進一步加大社會部位視頻監(jiān)控覆蓋密度。20xxx年底，至少完成14117個社會部位監(jiān)控設施補點建設，20xx年底完成全部建設。
（六）視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設。按照有關(guān)國家標準，全面開展公共部位和社會部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設，逐步將現(xiàn)有20萬個公共部位和社會部位視頻監(jiān)控資源全部聯(lián)入全市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)實時調(diào)控和聯(lián)網(wǎng)應用。20xx年底，至少完成8萬個社會視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設，2xx年底完成全部建設。
（一）全市視頻綜合應用系統(tǒng)建設和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設統(tǒng)一由市財政出資建設。
（二）公共部位監(jiān)控設施補點建設、高清視頻監(jiān)控設施建設和接入、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)（含前端抓拍設備、區(qū)縣市公安局和派出所抓拍系統(tǒng)接入平臺及鏈路）建設由各區(qū)、縣（市）財政出資建設。
（三）社會部位視頻監(jiān)控建設，按照“誰主管、誰負責”和“誰經(jīng)營、誰負責”的原則，由主管部門、經(jīng)營單位或個人出資建設。對于居民區(qū)監(jiān)控設施的建設，新建居民區(qū)住宅監(jiān)控設施由開發(fā)商出資建設；已入住的居民社區(qū)住宅由物業(yè)公司籌資建設；機關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區(qū)住宅由所屬機關(guān)、企事業(yè)單位出資建設；無人經(jīng)管的居民區(qū)住宅由所轄街道辦事處籌資建設。
（四）“xx”工程系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設資金及運行維護資金，涉及政府投資的公共部位監(jiān)控設施補點建設、高清監(jiān)控設施建設、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡租賃金、取電資金、運維資金納入各區(qū)、縣（市）財政預算落實。涉及全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺建設的市級聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由市財政負責；各區(qū)、縣（市）聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由各區(qū)、縣（市）財政負責。涉及黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位及其他應聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡租賃金、運維資金，本著“誰出（籌）資、誰負責”的原則，由承擔建設出（籌）資部門和單位自行負責落實。
（一）20xx年“xx”工程建設。
1.準備階段（xx前）。召開各級“xx”工程建設部署會議，全面啟動“xx”工程建設。各級政府和各相關(guān)部門負責根據(jù)承擔的建設和聯(lián)網(wǎng)任務，完成制定本年度具體建設實施方案、建設規(guī)劃、方案論證、預算評估和推進安排工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門明確任務、落實責任。
2.實施階段（xx）。各承擔建設任務的部門和單位以及社會各聯(lián)網(wǎng)部門、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量；各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確?！皒x”工程建設如期完成。同時，建設使用部門、單位要建立健全各項管理工作機制，落實運維管理隊伍。
3.驗收階段（11月1日至12月31日）。對監(jiān)控設施建設和聯(lián)網(wǎng)工程進行驗收。
（二）20xx年和20xx年“xx”工程建設。將根據(jù)實際情況，參照20xx年建設步驟執(zhí)行。
成立市“xx”工程建設領導小組，成員由市城鄉(xiāng)建設委xx組成，負責組織領導全市“xx”工程全面工作。領導小組辦公室設在市公安局，辦公室主任由市公安局常務副局長于全武擔任，副主任由各成員單位主管領導擔任，成員由相關(guān)單位主管處室負責人組成，負責“xx”工程日常有關(guān)工作。各區(qū)、縣（市）也要成立相應的組織領導機構(gòu)，負責本轄區(qū)“xx”工程的組織實施工作。
（一）公安部門。市、區(qū)（縣、市）兩級公安機關(guān)負責規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理與建設工作。其中，市公安局具體負責全市視頻綜合應用系統(tǒng)建設和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設；負責將市屬黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺；負責制定全市“xx”工程建設技術(shù)規(guī)范；負責對全市“xx”工程建設項目進行驗收。各區(qū)、縣（市）公安局負責公共部位監(jiān)控設施補點、高清視頻監(jiān)控點建設和居民小區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設，并按要求將監(jiān)控圖像接入本級平臺。市、區(qū)縣（市）公安機關(guān)要建立對“xx”工程使用單位和人員的評價制度，保證“xx”工程正常運行，提高使用效率。兩級公安機關(guān)同時負責組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本轄區(qū)開展社會視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設，將轄區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入本級平臺。
（二）財政部門。市、區(qū)（縣、市）兩級財政部門負責按照現(xiàn)行財政體制，解決由本級政府承擔的“xx”工程建設和聯(lián)網(wǎng)、運行、維護資金，確保及時到位、?？顚Ｓ谩?BR> （三）科技、工信部門。市、區(qū)（縣、市）兩級部門及相關(guān)單位分別負責對本轄區(qū)“xx”工程建設中遇到的技術(shù)瓶頸問題組織科技攻關(guān)予以解決。
（四）城鄉(xiāng)規(guī)劃、城管部門。負責協(xié)助各級公安機關(guān)做好相關(guān)監(jiān)控點位的規(guī)劃工作，并對轄區(qū)內(nèi)報建的城市街道、路面“xx”工程建設施工項目登記備案，提供必要的支持保障。
（五）電業(yè)部門。負責制定全市公共監(jiān)控點位取電標準，指導所屬電業(yè)供應部門做好工程建設涉及到的公共監(jiān)控點位的電力供應，并將“x”工程設施建設納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。
（六）建設部門。負責協(xié)助公安機關(guān)做好監(jiān)督開發(fā)商對新建居民區(qū)監(jiān)控點位、監(jiān)控室的建設工作。
（七）住房保障和房產(chǎn)管理部門。負責協(xié)助公安機關(guān)做好物業(yè)公司對已入住的居民區(qū)監(jiān)控點位、監(jiān)控室的建設工作。
（八）教育部門、交通運輸部門。負責組織開展校園及校園周邊、公交站臺、公交車輛監(jiān)控設施建設，并積極配合公安機關(guān)整合本行業(yè)監(jiān)控資源聯(lián)網(wǎng)工作。
（九）xx。負責為“xx”工程建設提供網(wǎng)絡服務和支持，并提供網(wǎng)絡使用費用優(yōu)惠。
八、工作要求
（一）提高認識，加強領導。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要充分認識“xx”工程建設的重要性和必要性，切實把xx工程建設納入“平安哈爾濱”創(chuàng)建活動等工作中，做到同規(guī)劃、同部署、同落實。要按照統(tǒng)一部署，切實加強領導、精心組織，科學謀劃、扎實推進，全面完成各項工作。
（二）明確任務，落實責任。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要結(jié)合所承擔的工作任務，制定切實可行的工作方案，確保落實各項建設任務。領導小組各成員單位要制定各項措施，做好協(xié)作配合，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的工作態(tài)勢，確保達到預期工作目標；各級公安機關(guān)要充分發(fā)揮工程建設與管理主力軍的作用，切實做好工程建設、組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動工作；承擔建設的各有關(guān)部門、單位要在明確任務的基礎上，落實責任，細化任務，扎實推進“xx”工程建設。
（三）保證投入，整體推進。各區(qū)縣（市）政府要把本級政府承擔的建設項目列入財政預算。尤其是對社會單位、居民區(qū)監(jiān)控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設部分，要在政府統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，充分發(fā)動社會力量，鼓勵和支持社會企事業(yè)單位和個人按照“誰主管、誰負責、誰受益、誰投資”的原則，積極參與建設工作，形成全社會支持、參與監(jiān)控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設的良好氛圍，整體推進“xx”工程建設。
（四）強化管理，促進應用。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要切實落實運維經(jīng)費、健全各項管理機制，建立使用管理和運維專業(yè)隊伍，指定專人負責監(jiān)控設施，確保設備出現(xiàn)故障技術(shù)及時得到修復，確保監(jiān)控設施發(fā)揮應有效能。同時，各級公安機關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動等視頻監(jiān)控系統(tǒng)應用與管理機制，不斷推動視頻監(jiān)控的深度應用。
（五）加強考核，務求實效。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要加強對“x”工程建設執(zhí)行情況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點把握招投標、工程實施、質(zhì)量標準、監(jiān)理驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并負責將工程推進情況及時上報市建設領導小組辦公室。要落實行政問責制，將責任落實到單位、個人，對不能如期完成建設任務的要實行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的責任。
項目投標方案篇六
為貫徹落實《xxx政府信息公開條例》及《××縣人民政府辦公室關(guān)于深入推進××縣政府信息公開工作的實施意見》（×××發(fā)[2012]××號）法規(guī)文件精神，切實把信息公開貫穿于招投標活動全過程，努力為招投標活動創(chuàng)造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,特制定本方案。一是加強推進招投標信息公開工作。縣政府辦《于深入推進××縣政府信息公開工作的實施意見》，制定具體工作方案并安排部署，成立招標投標法實施條例貫徹實施工作領導小組及辦公室，牽頭有關(guān)部門成立聯(lián)合檢查組于6月、12月對各縣（區(qū)）及各有關(guān)部門進行聯(lián)合檢查。
二是完善并積極對公告招投標違法行為及處理情況記錄。對招投標當事人違法行為所作行政處理決定的記錄，包括被處理的招投標當事人名稱（姓名）、違法行為、處理依據(jù)、處理決定、處理時間和處理機關(guān)等，在××州工程建設領域項目信息公開欄和縣電視臺等媒體予以公告。
三是加強招投標有關(guān)信息的公開工作。將招標范圍、招標方式、招標組織形式等工程項目招標方案核準內(nèi)容在××州工程建設領域項目信息公開欄、縣電視臺等向社會予以公布；采取相關(guān)措施，加強國有資金占控股或者主導地位依法必須進行招標項目的招投標信息公開，要求招投標相關(guān)職能部門將招投標信息、投標單位及從業(yè)人員信用信息等有關(guān)信息及時向社會公開。
××縣發(fā)展和改革局二〇一二年九月四日。
項目投標方案篇七
如果本次采購活動現(xiàn)場變更采購方式，本授權(quán)書有效。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
委托代理人簽名：
法定代表人簽名：
____年__月__日
授權(quán)委托書
系現(xiàn)委托代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、撤回、修改項目第標段的施工投標文件、簽訂合同和處理相關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔。
本授權(quán)書自出具之日起生效。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標人：(蓋章單位)
法定代表人：(簽字)
被授權(quán)人：
項目投標方案篇八
各市、縣（市、區(qū)）測繪行政主管部門、發(fā)改委（局）：
為了規(guī)范測繪項目招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標投標條例》、《浙江省測繪管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)，我們制訂了《浙江省測繪項目招標投標實施辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行。
二oo八年八月四日。
浙江省測繪項目招標投標實施辦法。
第一章。
總則。
第一條為了規(guī)范測繪項目招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標投標條例》、《浙江省測繪管理條例》和其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)進行測繪項目招標投標活動和對測繪項目招標投標活動進行監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條省測繪管理部門負責對全省測繪項目招標投標活動實施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標投標活動中的違法行為。
設區(qū)的市和縣級人民政府測繪行政主管部門（以下稱市、縣測繪管理部門）負責對本行政區(qū)域內(nèi)測繪項目招標投標活動實施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標投標活動中的違法行為。
測繪管理部門為招標人且其下屬部門參與投標的，由相應的發(fā)展改革部門實施監(jiān)督。
省重點工程建設項目的招標投標活動由省發(fā)展改革行政部門實施監(jiān)督。
第二章。
招標。
第四條本省行政區(qū)域內(nèi)，全部或者部分使用國有資金，工程預算在50萬元人民幣（含）以上的測繪項目，必須進行招標。
投資人認為需要招標的其他測繪項目也可以進行招標。
測繪項目依法應當實行政府采購的，按照政府采購的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條有下列情形之一的測繪項目，可以不招標：
（一）搶險救災或者涉及國家安全和秘密而不適宜招標的；
（二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標的。
第六條招標分為公開招標和邀請招標。
必須招標的測繪項目，應當公開招標，但有下列情況之一的，可以邀請招標：
（一）測繪項目技術(shù)復雜或者有特殊要求，只有少數(shù)潛在投標人可供選擇的；
（二）搶險救災或者涉及國家安全和秘密，適宜招標但不適宜公開招標的。
第七條不招標或者實行邀請招標的，應當經(jīng)測繪項目審批部門或者核準部門批準。屬于省重點工程建設項目的，其邀請招標應當經(jīng)省人民政府批準。
涉及國家安全和秘密而不適宜招標的測繪項目，由省測繪管理部門確認。
第八條。
招標人應當按照測繪項目審批部門或者核準部門批準的招標范圍和招標方式組織招標。
測繪項目審批部門應當將核準的招標范圍和招標方式書面告知同級測繪管理部門。
第九條測繪項目具備以下條件，方可進行招標：
（一）測繪項目已經(jīng)批準立項；
（二）資金來源已經(jīng)落實；
（三）按國家有關(guān)規(guī)定應當進行技術(shù)方案論證和審批的，已通過論證和審批。
第十條招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制具有自行招標能力的招標人委托招標。
招標人自行辦理招標事宜的，應當向招標項目所在地的縣級以上測繪管理部門備案。
測繪管理部門為招標人的，應當向上一級測繪管理部門和同級發(fā)展改革部門備案。
第十一條凡實行公開招標的，招標人應當發(fā)布招標公告。招標公告應當通過國家或者省發(fā)展改革行政部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒體發(fā)布。未在指定媒體發(fā)布公告的，視為未公告。
測繪項目采用邀請招標方式的，招標人應當向3個以上具備承擔招標項目測繪能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
第十二條。
招標公告、投標邀請書中應當載明下列內(nèi)容：
（一）招標人的名稱和地址；
（二）招標測繪項目的內(nèi)容、規(guī)模、實施地點和工期；
（三）對投標人的測繪資質(zhì)要求；
（四）獲取招標文件或者資格預審文件的時間、地點和收費標準。
第十三條。
招標人根據(jù)招標測繪項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應當包括下列內(nèi)容：
（一）投標邀請書；
（二）投標人須知；
（三）應當具備的測繪資質(zhì)等級和業(yè)務范圍；
（四）合同主要條款；
（五）投標文件格式；
（六）采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；
（七）技術(shù)標準及其他技術(shù)要求；
（八）測繪項目涉及保密的，應當具備的保密條件；
（九）設計圖紙；
（十）評標標準和方法；
（十一）投標輔助材料。
第十四條。
地理信息系統(tǒng)工程項目投標人必須取得從事地理信息系統(tǒng)工程建設的測繪資質(zhì)。全部或者部分使用國家投資完成的測繪成果，按規(guī)定應當委托質(zhì)檢機構(gòu)檢驗的，應當在招標文件中明確。
第十五條。
招標文件應當明確規(guī)定所有評標因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)此進行評估。
招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應當符合國家強制性標準以及應當執(zhí)行的省地方測繪技術(shù)標準。
第十六條。
招標人應當在發(fā)出招標文件5個工作日前按本辦法第十條的規(guī)定將招標文件送測繪管理部門備案。測繪管理部門發(fā)現(xiàn)招標文件有違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，應當及時告知招標人，由招標人自行改正后重新送備案。
第十七條。
招標人根據(jù)招標測繪項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘測繪項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責。
招標人不得單獨或者分別組織任何一個潛在投標人進行現(xiàn)場踏勘。
第十八條。
因特殊情況確需修改招標文件內(nèi)容的，招標人應制定補充或更正文件，并在投標文件截止時間15日前通知所有潛在投標人。
潛在投標人在閱讀招標文件和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，應當以書面形式提交。招標人可以書面形式或召開投標預備會的方式予以解答，但需同時將解答并以書面方式通知所有購買招標文件的潛在投標人。該解答的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第三章。
投標。
第十九條投標人應當具備承擔招標測繪項目規(guī)定的測繪資質(zhì)條件和能力。
第二十條兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方的測繪資質(zhì)條件和能力均應當滿足招標測繪項目規(guī)定的相應要求。以聯(lián)合體投標的，應當附聯(lián)合體各方簽訂的共同投標協(xié)議。
第二十一條投標人擬在中標后將中標測繪項目的非主體、非關(guān)鍵性部分分包的，應當在投標書中載明。分包量不得超過測繪項目總工程量的25%。接受分包的單位應當具備相應的測繪資質(zhì)，并不得再次分包。
第四章。
評標標準與方法。
第二十二條測繪項目評標標準與方法應當符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家的相關(guān)規(guī)定，并在招標文件中載明，在評標時不得另行制定或補充、修改。
第二十三條評標標準分為技術(shù)標準和商務標準，一般包含以下內(nèi)容：
（一）投標人的業(yè)績和資信；
（二）測繪項目負責人和主要技術(shù)負責人的簡歷、業(yè)績；
（三）完成招標測繪項目的人力資源配備、投入的主要儀器設備；
（四）采用的技術(shù)標準、技術(shù)設計方案和技術(shù)創(chuàng)新計劃；
（五）測繪成果質(zhì)量標準及質(zhì)量管理措施；
（六）對招標測繪項目采取的技術(shù)支持與保障；
（七）投標報價；
（八）財務管理狀況；
（九）組織實施方案及進度安排；
（十）完成招標測繪項目的工期承諾；
（十一）對招標測繪項目的質(zhì)量和服務承諾。
第二十四條測繪項目評標方法，采用技術(shù)標加商務標的綜合評標方法。技術(shù)標的分值不得低于商務標。評標時先按招標文件確定的評審標準進行技術(shù)標的評審，然后進行商務標的評審。評標標準和方法、定標辦法在評標辦法中予以明確。
第二十五條招標人設有標底的，標底在評標中應當作為參考，但不得作為評標的唯一依據(jù)。
第五章。
開標、評標和中標。
第二十六條。
開標人員由主持人、開標唱標人、記錄人組成，有關(guān)行政監(jiān)督部門應當派人進行監(jiān)督。
第二十七條評標工作由評標委員會負責。評標委員會由招標人的代表和有關(guān)測繪技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中測繪技術(shù)專家（不含招標人代表人數(shù)）不得少于成員總?cè)藬?shù)的三分之二。
第二十八條評標專家應當從省綜合評標專家?guī)熘械臏y繪評標專家中隨機抽取。特殊測繪招標項目經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)督部門核準后可以由招標人直接確定評標專家。
第二十九條評標委員會成員有下列情況之一的，不得擔任評標委員會成員：
（一）投標人的單位員工或者主要負責人的近親屬的；
（二）項目審批部門或者負有行政監(jiān)督責任的測繪管理部門的工作人員；
（三）與投標人有經(jīng)濟或其他利害關(guān)系，可能影響公正評審的；
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應當回避的其他情形。
第三十條評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應當保密。
評標委員會獨立評標。任何單位和個人不得非法干預、影響獨立評標的過程和結(jié)果。
第三十一條投標文件有下列情況之一的，評標委員會可以認定為廢標：
（一）投標文件未能滿足招標文件規(guī)定的實質(zhì)性要求和條件的；
（三）符合招標文件規(guī)定的其他廢標條件的。
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。
第三十二條評標委員會完成評標后，應向招標人提出書面評標報告，并推薦1至3名中標候選人。評標報告由評標委員會全體成員簽字。
第三十三條。
依法必須招標的測繪項目，招標人在確定中標人之前，應當將評標委員會。
5推薦的中標候選人在交易場所和發(fā)布招標公告的媒體上公示，公示期不得少于3日。公示期間，投標人及其他利害關(guān)系人可以向招標人提出異議或者向有關(guān)測繪管理部門申請核查。
有關(guān)測繪管理部門經(jīng)核查后發(fā)現(xiàn)招標投標過程中確有違反《中華人民共和國招標投標法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，且影響評標結(jié)果公正性的，應當責令招標人重新評標或者招標。
第三十四條招標人應當在自確定中標人之日起15日內(nèi)，向中標人發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人，同時向相應的測繪管理部門報送招標投標情況的書面報告。
第三十五條招標人和中標人應當在測繪項目中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標人的招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同，中標人提交履約保函或者履約保證金。
測繪項目的成果屬于國家秘密的，招標人與中標人應當簽訂測繪成果保密協(xié)議。
第三十六條。
招標人應當在簽訂合同之日起15日內(nèi)將合同報同級測繪管理部門備案。屬于政府投資項目的，測繪管理部門應當將備案情況及時告知同級財政部門。
第六章。
管理與監(jiān)督。
第三十七條縣級以上人民政府測繪管理部門和發(fā)展改革部門應當強化對測繪招標投標活動的監(jiān)督。
依法必須招標的測繪項目應當在省、市、縣規(guī)定的集中交易場所中進行，并接受監(jiān)督和管理。
測繪管理部門進行監(jiān)督檢查時，應當履行下列職責：
（二）監(jiān)督招標投標各方執(zhí)行招標投標法律、法規(guī)和規(guī)章的情況；
（三）受理招標投標活動中的投訴或舉報并依法查處違法行為；
（四）通過檢查、稽察、現(xiàn)場監(jiān)督等方式對招標投標活動和中標合同的履約情況進行監(jiān)督。
第三十八條任何單位或個人發(fā)現(xiàn)測繪項目招標投標活動中有違反法律、法規(guī)規(guī)定行為的，可以向測繪管理部門投訴或舉報。測繪管理部門應當及時調(diào)查處理，將處理情況告知投訴或舉報人，并為其保密。
第三十九條。
監(jiān)督部門收到投訴后，應當在5日內(nèi)視情況分別作出以下處理決定:。
（一）不符合投訴處理條件的，決定不予受理，并將不予受理的理由書面告知投訴人;。
對于符合投訴處理條件,監(jiān)督部門決定受理的，收到投訴書之日即為正式受理，并在30日內(nèi)作出處理決定。情況復雜，不能在規(guī)定期限內(nèi)做出處理的，經(jīng)本部門負責人批準，可適當延長，并告知投訴人和被投訴人。
第四十條有下列情形之一的投訴，不予受理：
（一）投訴人不是所投訴招標投標活動的參與者，或者與投訴項目無任何利害關(guān)系；
（二）投訴事項不具體，且未提供有效線索，難以查證的；
（四）超過投訴時效的；
（五）已經(jīng)作出處理決定，并且投訴人沒有提出新的證據(jù)的；
（六）投訴事項已經(jīng)進入行政復議或者行政訴訟程序的。
第四十一條。
測繪管理部門應當對全省范圍內(nèi)的測繪項目招標投標活動進行信用記錄。
測繪項目中標人不按照與招標人訂立的合同履行義務或測繪成果存在質(zhì)量問題，情節(jié)嚴重的，測繪管理部門應當將其行為載入信用檔案并依法處理。
第四十二條。
評標專家未按招標文件規(guī)定的評標標準和方法評審，不遵守職業(yè)道德向他人透露評標內(nèi)容，影響其他評標專家公正評標的，測繪管理部門應當報告評標專家的行政主管部門依法處理，并將其行為載入信用檔案。
第四十三條違反本辦法規(guī)定的，依照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標投標條例》、《浙江省測繪管理條例》的有關(guān)規(guī)定予以處理。
第七章。
附則。
第四十四條。
本辦法自2008年10月1日起施行。
項目投標方案篇九
————作者：————日期：
針對南京銀行企業(yè)服務總線系統(tǒng)項目，高偉達公司基于對客戶需求、業(yè)務目標、業(yè)務能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，將項目的實施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內(nèi)，應用合理的項目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領域，加快項目實施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復性，使客戶可以盡快地獲得新的應用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項目定義階段。
在這個階段,所有與分期實施相關(guān)的項目活動都被明確定義,項目的"項目利益相關(guān)者"被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責被傳達給所有的"項目利益相關(guān)者"。管理項目所需的項目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建,客戶的業(yè)務問題和被用來衡量項目成功的衡量標準被確認。
制定解決方案范圍，在一個高級別上定義哪些模塊將被實謝謝欣賞。
施，估算預期需要的客戶化程度,以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述,功能范圍,流程范圍,客戶化問題,其他風險,外部依賴條件以及假設。這個工作為未來項目決策,統(tǒng)一或達成"項目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項目參數(shù)的共識，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎的業(yè)務需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實施信息。
簡而言之,這個階段組建項目團隊，保證客戶實施項目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項目團隊,設定項目方法和范圍，并建立項目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項目管理控制。制定了項目質(zhì)量檢查計劃。
1.1.1.2需求分析階段。
在需求調(diào)研階段,在項目管理小組的指導下,由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項目團隊將識別并且書面記錄在開始設計客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項目團隊書寫、提煉滿足客戶業(yè)務目標所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務需求和差距分析。
專家服務顧問將進行一個配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,通過完成初始的評估,來建立部署的基準，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用,流程和技術(shù)各方面打分的評估來建立業(yè)務目標。
1.1.1.3項目設計階段。
在設計階段,主要的目標是設計一個能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞。
明確的業(yè)務需求的解決方案，并且為培訓和系統(tǒng)測試做準備。
在設計(design)階段,項目團隊利用應用系統(tǒng)屏幕流程和設計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設計解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(sit),用戶驗收測試(uat)和性能測試。
專家服務顧問要執(zhí)行設計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設計文檔，并且提供詳細的建議清單。設計標準包括,但不限于，應用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應用系統(tǒng)維護,與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項目開發(fā)階段。
致。
最佳實踐最優(yōu)。
1.1.1.5項目驗證階段。
在驗證階段,將完成新系統(tǒng)全部功能的測試。這個階段分兩個部分。第一部分,項目團隊進行一個對有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應用系統(tǒng)的全部功能進行測試。在這個檢測完成后,關(guān)鍵用戶然后進行一個代表性的驗收測試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測試結(jié)束,將進行一個使用系統(tǒng)工具的，嚴格的性能測試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗收測試和性能測試結(jié)果,包括性能,容量和壽命測試。
適時的性能調(diào)整審計，可保證整個企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個檢查中,專家服務將主動性地識別任何性能問題,這樣將減少在運行時出現(xiàn)問題的風險，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,可執(zhí)行一個實施準備就緒檢查，以確認系統(tǒng)是否可以部署了。這個實施準備就緒檢查是用來評估實施風險,技術(shù)上是否準備停當以及部署策略。
此時，應該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會，將責任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會上,項目團隊與客戶的管理團隊一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負責，并把正確的信號傳達給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段。
部分部門中進行的，例如一個地區(qū)或一個區(qū)域。生產(chǎn)導航在機構(gòu)的業(yè)務環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點。來自于生產(chǎn)導航的反饋信息指導整個的部署。
項目投標方案篇十
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方委托乙方為其 ，為保質(zhì)保量完成任務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
項目要求：
（一）甲方的責任和義務
（1）甲方負責考核工程進度，并按進度撥付工程款。
（2）甲方負責派技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導施工、技術(shù)監(jiān)督。
（3）土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理。
（4）工程竣工，甲方及時組織綜合驗收。
（二）乙方的責任和義務
（1）乙方責任組織施工隊伍于規(guī)定時間進場施工，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。
（2）乙方所承包的工程建設項目不得分包或轉(zhuǎn)包。
（3）乙方必須自覺遵守當?shù)氐拇逡?guī)民約，否則，出現(xiàn)矛盾和責任事故由乙方自負。
（4）由乙方造成的工程質(zhì)量事故及施工安全事故責任由乙方全部承擔。
（5）乙方負責按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導及質(zhì)量監(jiān)督。
（6）除不可抗拒自然災害以外，乙方責任工程質(zhì)量，確保順利通過驗收。
（7）乙方必須嚴守信譽，確保按時完成。若乙方不按時、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同，不收破方，不接尾款。
（8）工程竣工及時向甲方申請收驗。
（9）乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
（10）一切稅費由乙方責任。
（1）甲方終止協(xié)議：甲方承擔一切已經(jīng)用于該項目建設的費用；乙方有權(quán)收回已交于甲方的所有有關(guān)該項目設計的資料，乙方并保留該設計的所有權(quán)利。
（2）乙方終止協(xié)議：乙方承擔一切已經(jīng)用于該項目建設的費用，并返還甲方在此之前所支付的所有費用。
（3）以上兩條在不可抗拒因素發(fā)生時無效。
（4）因工程需要而變更本協(xié)議時，甲乙雙方協(xié)商解決。
（5）乙方工程施工不滿足設計任務書要求時，按乙方終止協(xié)議處理。
（6）委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托。
甲方支付乙方該項目的全部費用為 。該費用經(jīng)甲方驗收合格，簽署同意支付意見后，由水泥指揮部支付。
甲方（蓋章）：
法人代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：
法人代表代表（簽字）：_________
_________年____月____日
項目投標方案篇十一
為了規(guī)范招投標活動，保護招投標活動當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，達到擇優(yōu)選用的目的`，我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定如下招標方案：
（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設工程。
1、工程地點：塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處。
2、工程概況。
（1）生態(tài)停車場建設，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內(nèi)砼路米2。
（2）砌筑售票處排水溝米。
（二）塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設工程。
1、工程地點：塞罕壩機械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)（界河）。
2、工程概況：磚混結(jié)構(gòu)房屋4間，建筑面積平方米。
（三）人工湖二期項目建設工程。
1、工程地點：塞罕壩機械林場總場。
2、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。
8月5日開始至9月30日結(jié)束。
（一）投標企業(yè)。
1、投標的施工單位必須有承擔該工程的相應資質(zhì)、設備、隊伍和技術(shù)力量，
2、有承擔類似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。
（二）項目經(jīng)理。
1、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；
2、近兩年內(nèi)承擔過本地類似房屋建設工程。
（三）交納投標保證金。中標方的投標保證金，在簽訂合同后返還。未中標方的投標保證金，將在即日內(nèi)退還。
有下列情形之一的投標單位將喪失所交的保證金：
1、在投標時弄虛作假，騙取中標的或串通投標的；
2、中標后不能按規(guī)定的時間與招標單位簽訂合同的。
1、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復印件；
以建設單位給出的標底價以下低價中標。
項目投標方案篇十二
致_______：
本人作為________公司法定代表人，在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：
________________________工程投標事宜。
在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實施的行為具有法律效力，然后授權(quán)人予于認可。
本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：
授權(quán)單位(公章)。
授權(quán)人：
_____年_____月_____日。
項目投標方案篇十三
根據(jù)建設部《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》和國家、盛市、縣有關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合本項目實際情況，本著公開、公正和誠信的原則，招標人決定對其開發(fā)建設的xx市住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理進行邀請招標，經(jīng)對意向各意向投標人考查和協(xié)商，現(xiàn)誠意邀請貴公司參加投標人資格預審。
一、有關(guān)事項如下：
1、招標邀請人：x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2、投標單位：取得建委核發(fā)三級以上(不包括暫定三級)物業(yè)管理經(jīng)營資質(zhì)等級證書，年度考評合格;市外為取得市級(地市級)物業(yè)主管部門核發(fā)同等證書。
3、投標人資格預審文件送達地點：xx市路x#
4、投標人資格預審文件送達截止時間：x年xx月xx日
5、報名事項：市內(nèi)企業(yè)攜投標意向書、企業(yè)簡介、資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、企業(yè)負責人上崗證書及主要技術(shù)人員職稱等有關(guān)資料，市外企業(yè)另攜市級物業(yè)主管部門對物業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級和業(yè)績確認書。
6、聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話： -
傳真電話：-
e—mail:
聯(lián)系地址：路x#(內(nèi))
二、投標單位資格審查
根據(jù)《暫行辦法》規(guī)定，投標單位必須是取得物業(yè)管理主管部門核發(fā)的物業(yè)管理資質(zhì)證書，具有獨立法人資格的物業(yè)管理企業(yè)。外地物業(yè)管理企業(yè)參加本次投標活動的先向市物業(yè)管理主管部門備案。
有意向的單位應當在規(guī)定的時間向邀標小組報名并同時提交資格審查材料。材料包括：(一)申請書;(二)物業(yè)管理資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照(復印件);(三)企業(yè)概況及物業(yè)管理業(yè)績證明;(四)物業(yè)負責人上崗證書及主要技術(shù)人員職稱。
報名截止后，對報名投標單位進行資質(zhì)審查，按招標單位資格選定方案確定參加競標的投標單位，并書面通知各單位。被確定的單位應向物業(yè)主管部門遞交投標保證書和投標保證金。投標保證金的金額為人民幣x元。
x地產(chǎn)開發(fā)有限公司
x年xx月xx日
項目投標方案篇十四
第一段：引言（200字）
項目投標是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，在競爭激烈的市場中，如何成為項目的中標者，是每一個企業(yè)都要面對的問題。通過多年的經(jīng)驗積累和反思，我對項目投標有了自己的心得體會。在這里，我將從項目前期準備、投標書的撰寫、談判溝通、競爭邏輯和團隊協(xié)作等方面，分享我的經(jīng)驗與感悟。
第二段：項目前期準備（200字）
項目投標前期的準備工作至關(guān)重要。首先，我會對項目的背景進行全面了解，包括項目的目標、需求、約束條件等。其次，我會分析項目的風險和機遇，制定相應的應對策略。然后，我會對競爭對手進行調(diào)查研究，分析他們的優(yōu)勢和劣勢，以便更好地制定自己的競爭策略。最后，我會組織團隊進行內(nèi)部討論，明確項目目標、任務分工和工作計劃，確保每個人都清楚自己的責任和任務。
第三段：投標書的撰寫（200字）
投標書是企業(yè)與客戶進行溝通的重要工具，其質(zhì)量和內(nèi)容直接影響到項目的中標概率。在撰寫投標書時，我會重點突出企業(yè)的核心競爭力和項目的獨特價值。我會結(jié)合項目需求，詳細介紹公司的技術(shù)、資源和經(jīng)驗，并提供相關(guān)的案例和證明材料。此外，我會注意投標書的結(jié)構(gòu)和排版，力求文字簡練、邏輯清晰，吸引客戶的注意力和興趣。
第四段：談判溝通（200字）
項目投標后，通常還需要參與談判溝通環(huán)節(jié)。在談判溝通中，與客戶保持良好的溝通和合作至關(guān)重要。首先，我會對客戶的需求進行深入了解，確保自己清楚客戶的期望和要求。然后，我會積極與客戶進行溝通，并就各項合作細節(jié)進行逐一確認。同時，我也會充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供有價值的建議和意見。最后，我會及時回應客戶的問題和疑慮，保持良好的溝通和信任，增加項目的中標概率。
第五段：競爭邏輯與團隊協(xié)作（200字）
在項目投標中，需要思考和運用正確的競爭邏輯，并充分發(fā)揮團隊的協(xié)作力量。在競爭對手眾多的情況下，我們需要根據(jù)客戶的需求和市場的變化，靈活調(diào)整和創(chuàng)新自己的競爭策略，提高自己的競爭力。此外，一個高效和協(xié)作的團隊對于項目投標的成功非常重要。在項目投標前，我會明確團隊的目標和任務，充分發(fā)揮每個成員的專長和優(yōu)勢。在項目投標中，我會加強團隊的溝通和協(xié)作，確保每個人都在同一個方向上努力，共同為項目的成功而努力。
總結(jié)（100字）
項目投標作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要經(jīng)驗和技巧的積累。通過多年的實踐和反思，我總結(jié)了一些關(guān)于項目投標的心得體會。項目前期準備的充分和細致、投標書的清晰和有吸引力、談判溝通的主動與回應、競爭邏輯與團隊協(xié)作的靈活和高效，都是項目投標成功的重要因素。我相信，在未來的投標中，我會進一步提高自己的能力和水平，不斷追求卓越的投標表現(xiàn)。
項目投標方案篇十五
甲方(居間人)：
地址：
聯(lián)系方式：
乙方(委托人)：
地址：
聯(lián)系方式：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》，依平等、自愿、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、甲方接受乙方的委托，負責就項目(以下簡稱“該工程項目”)，向乙方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，引薦乙方和該項目的招標單位洽談，協(xié)助乙方投標，并最終促成乙方與招標單位簽訂該。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項乙方與招標單位未簽訂書面的工程
施工合同
，甲方僅為乙方提供的信息，或為乙方提供的聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。
二、居間期限
從年月日至年月日。
三、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為項目簽訂的工程施工合同(以下簡稱“施工合同”)金額的5%。
2、居間成功后，乙方應在收到第一筆工程預付款三日內(nèi)，向甲方支付居間報酬的50%，并在收到第二筆工程預付款三日內(nèi)，向甲方支付剩余50%居間報酬。
3、乙方應以的方式支付居間報酬。
四、居間活動費用的承擔
居間活動費用是指甲方為完成委托事項所支出的必要費用。在本合同簽訂時乙方向甲方支付作為居間活動費用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動的費用由居間人負擔，并從居間報酬中扣除;居間人未促成合同成立的，甲方有權(quán)不向乙方返還居間活動費用。
五、雙方的權(quán)利和義務
1、甲方向乙方提供有關(guān)該工程項目的信息，并保證其提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實可靠。
2、乙方應按本合同的要求向甲方支付居間報酬及居間活動費用。
3、居間成功的，則由乙方全面履行和招標單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利、義務、利益和責任，均與甲方無關(guān)。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、財務信息等。2、雙方不得以其在簽訂居間合同或?qū)嵤┚娱g行為過程中所獲取的對方的商業(yè)秘密，實施對另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權(quán)要求不利行為的實施方承擔相應的法律責任。
七、合同變更、解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。
2、居間事項完成的、居間事項已無法完成的、居間事項的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。
3、因不可抗力等導致本合同目的不能實現(xiàn)的，本合同終止。
八、違約責任
1、甲方未按本合同的約定履行其義務，隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或提供虛假情況的，應向乙方支付違約金人民幣元(大寫圓整)。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報酬或居間活動費用的，乙方應當按日以逾期未付金額的向甲方支付相關(guān)的違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實際金額的向甲方支付違約金。
九、爭議解決方式
因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方均應協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致的，雙方應提請北京仲裁委員會按照該會仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
十、其他事項
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達成補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)：
法定代表人或授權(quán)簽字人：
年月日乙方：(蓋章)：年月日
項目投標方案篇十六
項目投標是企業(yè)與市場競爭的重要環(huán)節(jié)之一，也是獲取項目機會的關(guān)鍵步驟。我參與過多個項目投標，積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對項目投標的心得和體會，希望能給正在準備或者參與項目投標的人一些幫助。
第一段：項目投標的重要性
項目投標是企業(yè)獲取項目的途徑之一，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。投標成功能為企業(yè)帶來更多的業(yè)務機會，提高企業(yè)的知名度和競爭力，創(chuàng)造利潤增長。然而，項目投標也是一項復雜且具有高風險的任務，需要在有限的時間內(nèi)進行策劃、準備和提交，競爭對手眾多，勝出的機會不容樂觀。因此，我們需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高投標的成功率。
第二段：項目投標前的準備工作
在項目投標前，我們需要做好充分的準備工作。首先，要對項目的需求和目標進行深入的了解和研究，明確項目的核心問題，并與相關(guān)人員進行充分溝通，確保雙方對項目的理解一致。其次，要對競爭對手進行全面的分析，并進行SWOT分析，找出自己的優(yōu)勢和不足，制定相應的投標策略。同時，要對投標的各個環(huán)節(jié)進行詳細規(guī)劃，明確時間節(jié)點和責任人，確保項目投標的順利進行。準備工作的充分與否直接關(guān)系到投標的成功與否，是項目投標的一個重要環(huán)節(jié)。
第三段：投標策略的制定
制定合適的投標策略是投標成功的關(guān)鍵之一。在制定投標策略時，我們需要根據(jù)項目的具體要求，明確自己的定位和目標。例如，如果項目要求價格最低，我們可以在供應商選擇、物流運輸?shù)确矫娌扇〈胧?，降低成本，提供具有競爭力的報價；如果項目要求技術(shù)創(chuàng)新，我們可以在研發(fā)團隊的組建和項目方案的設計上下功夫，突出技術(shù)優(yōu)勢。同時，我們還需要針對不同的競爭對手制定不同的應對策略，抓住競爭對手的不足之處，突出自己的優(yōu)勢。投標策略是投標成功的重要保障，需要全面考慮項目需求、競爭對手和自身實力。
第四段：材料準備與呈現(xiàn)
投標材料的準備與呈現(xiàn)直接影響到投標的成功與否。我們需要根據(jù)項目的要求，準備全面、詳細、清晰的投標文件，確保滿足項目需求的同時，突出自己的優(yōu)勢和特點。在投標文件的呈現(xiàn)上，我們要注重排版與設計的規(guī)范，內(nèi)容的簡明扼要，使用圖表和圖片來直觀展示。此外，投標文件還需要表達我們對項目的理解和解決方案的優(yōu)勢，突出我們的專業(yè)能力和信譽。投標材料的準備與呈現(xiàn)是投標過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，需要我們用心、細致地完成。
第五段：投標后的總結(jié)與反思
項目投標并不止于提交投標文件，還需要進行后續(xù)的總結(jié)與反思。無論投標是否成功，我們都需要從中吸取經(jīng)驗和教訓，不斷改進投標策略和方法。對于投標成功的項目，我們要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗，將其應用到后續(xù)的投標中；對于投標失敗的項目，我們要深入分析失敗的原因，找出不足之處，并制定相應的改進措施。總結(jié)與反思是項目投標不可或缺的環(huán)節(jié)，對于提高投標成功率有著重要的作用。
通過這幾年的項目投標經(jīng)歷，我深刻體會到項目投標的重要性以及其帶來的機遇和挑戰(zhàn)。準備工作的充分、投標策略的制定、投標材料的準備與呈現(xiàn)，以及投標后的總結(jié)與反思，都對投標的成功起到了重要作用。希望通過我的分享，能為正在進行項目投標的人提供一些有用的參考，幫助他們更好地應對投標任務，爭取更多的項目機會。
項目投標方案篇十七
本公司承諾：遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，參加項目的投標。
一、不提供有違真實的材料。
二、不與招標人或其他投標人串通投標，損害國家利益、社會利益或他人的合法權(quán)益。
三、不向招標人或評標委員會成員行賄，以謀取中標。
四、不以他人名義投標或者其他方式弄虛作假，騙取中標。
五、不進行缺乏事實根據(jù)或者法律依據(jù)的投訴。
六、不在投標中哄抬價格或惡意壓價。
十一、不違反相關(guān)法律法規(guī)，注冊建造師不同時在兩個及兩個以上的建設項目上擔任施工項目負責人（施工項目）。
十二、遵守國家和本市安全、質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件中關(guān)于質(zhì)量員、安全員的數(shù)量和人選的相關(guān)規(guī)定（施工項目）。
十三、加強對分包和勞務分包管理，對所分包工程的安全、質(zhì)量和進度承擔責任，不拖欠農(nóng)民工工資，按時將分包合同報行政部門備案（施工項目）。
十四、按照招標文件規(guī)定及合同約定，執(zhí)行合理的施工工期（施工項目）。
十五、保證建筑材料符合相關(guān)標準和設計要求，不使用未經(jīng)檢測或者檢測質(zhì)量不合格的建筑材料（施工項目）。
十六、本公司若違反本投標承諾，愿承擔相應的法律責任。
十七、其他承諾：
1.根據(jù)投標人須知第9條的規(guī)定，投標人應提交規(guī)定金額的投標保證金，并作為其投標書的一部分。
2.投標保證金是為了保護買方免遭因投標人的.行為而蒙受的損失，買方在因投標人的行為受到損害時可根據(jù)投標人須知第7條的規(guī)定沒收投標人的投標保證金。
3.投標保證金應用投標貨幣或另一種可能自由兌換的貨幣表示，并采用下列任何一種形式：
（b）銀行本票、保付支票。
4.凡沒有根據(jù)投標人須知第15.1和15.3條的規(guī)定，隨附投標保證金的投標，應按投標人須知第24條的規(guī)定視為非響應性投標予以拒絕。
5.未中標人的投標保證金，將按照投標人須知第16條中買方規(guī)定的投標有效期滿后三十（30）天內(nèi)盡羽退還。
6.中標人的投標保證金，在中吉林省人按投標人須知第34條規(guī)定簽訂合同并按投標人須知第35條規(guī)定交納了要求的履約保證金后予以退還。
7.下列任何情況發(fā)生時，投標保證金將被沒收：
（1）投標人在投標函格式中規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回其投標；
（2）中標人在規(guī)定期限內(nèi)未能：
（b）根據(jù)投標須知第35條規(guī)定提交履約保證金。
投標單位（蓋章）：xxxx法定代表人（簽章）：xxxx。
擬任項目負責人（簽名、蓋執(zhí)業(yè)章）：xxxx擬任項目負責人手機：xxxx。
20xx年xx月xx日。
項目投標方案篇十八
______（以下簡稱“公司”），住所______________。我的法定代表人姓名）是我公司的法定代表人。我在此授權(quán)___________________________________________________________________我公司對代理人的簽字負全部責任。
授權(quán)有效期：本授權(quán)有效期至公司書面通知撤銷授權(quán)為止。代理人在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的所有文件，不因授權(quán)的撤銷而無效。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
單位名稱：（蓋章）
法定代表人：（蓋章或簽字）
發(fā)行日期：xx年xx月xx日
項目投標方案篇十九
2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件(如果有的話)，及有關(guān)附件，我方同意放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。
3、我方承認投標附錄是我方投標函的組成部分。
4、我方同意所遞交的投標文件在招標期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標，我方將受此約束。
5、我方同意貴方不受你們所收到的任何投標文件的約束。
6、我方接受招標文件的全部內(nèi)容。
7、我方相信招標結(jié)果是公正、合法的，無論我方中標還是落標，我方將毫無異議地接受這一結(jié)果。
8、一旦我方中標，我方將毫無異議地接受承辦協(xié)議并嚴格依照貴方招標公告和招標文件中的相關(guān)規(guī)定與貴方簽訂承辦的協(xié)議。
9、我方保證所遞交的投標文件所反映的內(nèi)容真實可靠，使用的產(chǎn)品是新鋼鐵所產(chǎn)正品材，否則將承擔由此引起的一切后果和相應的法律責任。
投標人：(蓋章)。
單位地址：
法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)。
郵政編碼：
電話：
傳真：
日期：年月日
項目投標方案篇二十
xx市xx區(qū)政府采購中心：
我公司在參加本次政府采購項目投標活動中，作出如下承諾：
一、參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。
二、未掛靠、借用資質(zhì)進行投標等違法違規(guī)行為。
三、提供的相關(guān)文件均真實、有效。
若發(fā)現(xiàn)我方存在上述問題，愿按照政府采購相關(guān)規(guī)定接受處罰，列入政府采購黑名單并處相應罰金。
特此聲明。
報價人全稱：xx（公章）。
報價人授權(quán)代表（簽字）：xx。
項目投標方案篇二十一
第一段：引言（120字）。
在如今激烈競爭的市場環(huán)境中，項目投標已成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)。我有幸參與了多次項目投標的經(jīng)歷，積累了一些寶貴的心得體會。項目投標既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)，只有在不斷總結(jié)和反思中，我們才能不斷提高投標能力，更好地應對市場競爭。
第二段：了解項目需求（240字）。
在項目投標前，我們首先要全面了解項目的需求。只有詳盡了解項目要求，包括技術(shù)要求、進度要求、成本要求以及其他相關(guān)方面的要求，我們才能在投標書中準確地呈現(xiàn)項目的解決方案，并能夠滿足項目方的需求。因此，在投標過程中，我們要仔細研讀招標文件，深入溝通了解項目方的期望，同時廣泛搜集市場信息，借鑒過往的經(jīng)驗教訓，確保能夠準確把握項目需求。
第三段：團隊協(xié)作與分工（240字）。
項目投標是一個系統(tǒng)性的工作，需要多個部門共同努力，因此，團隊協(xié)作與分工是非常重要的。首先，要明確各個團隊成員的職責和角色，確保每個人都清楚自己的任務。其次，要加強溝通與協(xié)作，保持信息的流暢和及時，有效地解決問題。同時，要充分利用團隊成員的專長與經(jīng)驗，合理分配工作，實現(xiàn)資源的最大化利用。而團隊的成功需要有一位領導者的帶領與指導，他要有能力組建團隊并引導團隊協(xié)作，處理內(nèi)外部關(guān)系，確保投標工作的順利進行。
第四段：優(yōu)化投標策略（240字）。
在投標過程中，我們不僅要了解項目需求，還要結(jié)合市場情況制定有效的投標策略。首先，要根據(jù)項目特點確定定位，明確自身的核心競爭力，范圍明確才能更好地展示自己的優(yōu)勢。其次，要分析競爭對手并制定針對性的應對策略，了解競爭對手的優(yōu)勢和弱點，以及他們的投標策略，找到突破口，增加自己的競爭優(yōu)勢。最后，要注重細節(jié)，認真準備投標文件，確保內(nèi)容的準確性和完整性，同時要通過專業(yè)的排版和設計，提高投標書的質(zhì)感和美觀度。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)學習（360字）。
項目投標是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗并進行持續(xù)學習。通過參與多個項目投標，我們能夠逐漸積累經(jīng)驗，提高自身的投標能力。同時，要注重學習市場變化和趨勢，及時更新行業(yè)知識和技術(shù)，保持競爭力，不斷追求創(chuàng)新與突破。此外，要利用項目投標的機會，拓展業(yè)務網(wǎng)絡，與項目方建立良好的合作關(guān)系，為今后的招投標工作奠定基礎。
總結(jié)：
通過參與項目投標的經(jīng)歷，我深刻認識到項目投標的重要性，以及在競爭激烈的市場中取得成功的難度。了解項目需求、團隊協(xié)作與分工、優(yōu)化投標策略以及經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)學習是提高投標能力的關(guān)鍵要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習和完善自己，我們才能在項目投標中脫穎而出，取得成功。
項目投標方案篇一
本人(姓名)系 (單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)委托本單位人員 (姓名)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改投標文件、簽訂合同和處理有關(guān)投標事宜，該代理人行為的全部法律后果和法律責任由我方承擔。
委托投標項目名稱：。 委托投標項目編號：。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標單位：
法定代表人：
委 托 代 理 人：
代理人聯(lián)系電話：
年月
注：(1)法定代表人不親自辦理而委托代理人辦理適用。
(2)以空格標示的內(nèi)容必須如實填寫，不得空格，否則無效。
(3)本項目授權(quán)委托人在本次招標投標結(jié)束前不得更改，否則投標保證金不予退還(因不可抗力的原因除外，但變更必須于投標截至之日3天前取得招標方同意并重新提交委托書)。
項目投標方案篇二
投標日期：
招標實施方案單位：
1、業(yè)務聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）。
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標備案；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設備，做好一切準備工作。
13、開標。
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認；
f、開啟技術(shù)標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）；
h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應包括以下內(nèi)容：
a、評標定標方法；
項目投標方案篇三
1.招標文件的編制不夠規(guī)范和嚴謹。
2.對招標代理已移交的招標資料，審核不夠細致、嚴格。
3.招標重點環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標計劃申請、招標文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴。
二、整改情況。
1.提高招標文件質(zhì)量。對招標文件中所有條款內(nèi)容嚴格把關(guān)，對實際不適用的條款及時進行調(diào)整，形成模板。根據(jù)項目特點，對需求部門（分廠）提交的招標文件技術(shù)部分進行嚴格審核。
2.規(guī)范招標資料。將招標代理機構(gòu)2015年上半年移交的招標資料進行整改。同時，根據(jù)其中存在的問題，對招標代理機構(gòu)下半年即將移交的資料進行規(guī)范。
3.對招標代理機構(gòu)提出明確要求。11月份約談招標代理機構(gòu)，對目前招標代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對后續(xù)招標工作提出明確要求。
4.繼續(xù)加強招標資料審核。需求部門提交的招標申請、招標文件及招標代理機構(gòu)移交的資料，全流程嚴格審核。
5.組織修訂公司《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問題及不明確的工作細節(jié)在制度中進行明確。
6.強化招標過程管控。編制公司《招標工作管理辦法》第1頁，共2頁。
配套的考核細則。
三、整改成效。
1.通過招標資料整改，招標文件質(zhì)量有所提高，招標資料更加規(guī)范；
3.通過修訂公司《招標工作管理辦法》，編制配套考核實施細則，對招標工作流程各個細節(jié)進行了梳理。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發(fā)后，將強化公司招標工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標工作質(zhì)量及效率。
部門簽章：
2015年12月30日。
第2頁，共2頁。
項目投標方案篇四
本委托書聲明我司董事xx(姓名)為長春中成工程建設監(jiān)理有限公司(單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)長春中成工程建設監(jiān)理有限公司農(nóng)安分公司(單位名稱)王xx(姓名)為我司簽署本項目招標文件的法定代表人，并授權(quán)代理人。我承認代理人有全權(quán)代表本項目招標文件的內(nèi)容。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
代理人:(簽名)
性別:
年齡:
身份證號碼:
職稱:
投標人:(公章)
法定代表人:(簽名)
日期:年月日
項目投標方案篇五
該方案從目的、要求、方法、方法、進度等方面都是一個具體、周密、可操作性強的方案。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為切實提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進，特制定本實施方案：
一江兩岸攔河壩建設工程，建壩范圍為桐江河口以上，兩河以下交匯處，壩長約xx米，采用翻板閘建設。工程建設的總體要求是“行洪能力強、投資成本低、具有興國特色”。工程建設的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳墓、樹木的摸底核實，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳墓遷移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補償標準，做好土地征用、墳墓遷移、樹木砍伐、移栽的資金補償發(fā)放工作。
4、做好項目的環(huán)境影響評價、水土保持方案報告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
6、完成工程初步設計和技術(shù)設計，并完成圖紙評審工作。
7、工程建設與工程監(jiān)理招標。
8、施工隊伍進場施工。
9、工程竣工驗收及運行。
為保證工程建設盡早、盡快開展，順利實施，辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》，明確由、副、農(nóng)工部長任總指揮，負責指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負責指揮部日常工作及工程建設的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設機構(gòu)包括：
1、辦公室：
主任：，主持辦公室全盤工作。
副主任：，負責辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案。
副主任：，負責開支費用的審核、物資采購、資金請撥和財務報帳以及辦公室日常事務等工作。
辦公室工作人員：
負責工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負責文件、材料的起草、會議準備、工作接待、上傳下達、印章管理、報表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡等工作。
協(xié)助、、做好相關(guān)事務工作。
2、征地、墳墓遷移組：
組長：xx
副組長：xx
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園
工作職責：負責土地征用、墳墓遷移、樹木移栽和資金補償審核等工作
3、工作技術(shù)組：
組長：xx
成員：xx
工作職責：負責工程建設質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗、項目變更的核簽等工作。
5、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作；
12、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作；
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實施步驟認真做好工程建設的前期、中期、后期各項準備籌劃、跟蹤服務、督促檢查工作，加大工程建設的指導和管理力度。
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準的設計方案要求施工建設，城投公司商相關(guān)部門負責做好工程項目概算，并由城投公司負責審核劃撥和監(jiān)管使用。
1、強化領導。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時間到、精力到，并按照各自職責，抓好各項工作落實。
2、狠抓進度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當月工作進展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算。
3、加強調(diào)度。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會，由各工作組匯報上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排。
4、明確職責。
每項工作均實行倒計時考核，責任細化到成員單位，任務落實到個人，做到責任明確、方法對路、措施得當、程序到位、限時辦結(jié)，并由指揮部辦公室負責督促和檢查。
5、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領導下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
6、獎罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設的順利進行，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。
通過近年來各行業(yè)主管部門的一系列政策動向來看，招標代理服務的發(fā)展趨勢將是走向行業(yè)管理統(tǒng)一化、代理服務全面化、招投標信息網(wǎng)絡化和招投標管理電子化等方向。
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原建設部、財政部和商務部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務實施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構(gòu)進行資格審核確認、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進入本行業(yè)的中介服務機構(gòu)進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務全面化：招標代理機構(gòu)不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務，而是必須能夠做到對工程建設項目或企業(yè)采購業(yè)務所有相關(guān)服務提供全面化的整體性咨詢服務。大量目前只能從事政府采購業(yè)務或其它非技術(shù)主導型招標業(yè)務的小型代理機構(gòu)在綜合型招標咨詢服務集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
招投標信息網(wǎng)絡化：目前大部分招投標項目信息已經(jīng)通過行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和各地、各級政府的監(jiān)管部門網(wǎng)站進行公開，傳統(tǒng)的報紙和雜志等信息傳播渠道將很快被取代；出于監(jiān)管的要求，信息公開化將成為招投標項目的必要條件；而除了各地政府統(tǒng)一指定的信息發(fā)布網(wǎng)站之外，所有的招投標信息也將逐步向行業(yè)內(nèi)有影響的網(wǎng)站傾斜集中，最后演變?yōu)槭車抑鞴懿块T認可、統(tǒng)一指定的信息發(fā)布平臺。
全國共有5000多家招標機構(gòu)，其中規(guī)模較大，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標機構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機構(gòu)完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額，其余機構(gòu)的經(jīng)濟性質(zhì)復雜，總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標機構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的招標機構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實力強的招標機構(gòu)都有以下六個方面的相同點：
1、政府資源
根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，必須招標的項目包括：
（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標機構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業(yè)務。這一因素對于招標機構(gòu)承接招標項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質(zhì)級別
招標資質(zhì)是招標機構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標資質(zhì)、工程招標資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標資質(zhì)，分別由國家商務部、建設部、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應有具體的管理辦法，對招標機構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標機構(gòu)要承接招標項目，需要具備相應的資質(zhì)條件。現(xiàn)在的5000多家招標機構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標機構(gòu)不到60家，占招標機構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務擴張的堅實基礎，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標機構(gòu)優(yōu)勢的一項重要指標。
3、項目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標機構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務范圍等多個方面優(yōu)勢，是機構(gòu)綜合實力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標業(yè)務有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標機構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)完成的項目多，業(yè)務范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務時，具有同類型招標項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標機構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構(gòu)一般也很難接到大型招標項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標工作不僅要求嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學嚴謹性方面要求高，招標機構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務。自2000年起，一些招標機構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認證加強內(nèi)部質(zhì)量建設，增強招標工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標代理服務均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務。目前招標代理機構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。
1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務模式：順應行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標信息系統(tǒng)的建設和推廣，積極推行招標采購服務顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督。
2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓：由于目前招標代理專業(yè)服務水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益，形成了招標代理的服務費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標機構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標代理服務的性價比不高，最終導致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標代理機構(gòu)應該重視對業(yè)務人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機構(gòu)負責人專門負責人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓工作。同樣，采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標采購實務分析方面的專項培訓。
3、盡快建立招標代理行業(yè)服務標準、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標準化的服務取得委托人和主管部門的認可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務標準尚未形成，造成各個招標代理機構(gòu)的服務水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標代理機構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務標準，推動招標代理服務機構(gòu)進行iso9000質(zhì)量管理體系認證，認真梳理、及時更新完善標準化服務和流程，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關(guān)標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構(gòu)的業(yè)務質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展。
為全面整合應用社會監(jiān)控資源，進一步織密城市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡，提升城市治安防控能力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內(nèi)實施“xx”工程，特制定本方案。
以打造平安xx、服務新戰(zhàn)略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領導、公安主導、社會參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，突出重點、分步實施”的思路，全力推進“xx”工程建設，切實發(fā)揮安全技術(shù)防范設施在預防、發(fā)現(xiàn)、制止、打擊刑事犯罪和社會管理中的作用，為全市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展創(chuàng)良好的社會治安環(huán)境。
通過建設全市視頻綜合應用系統(tǒng)、全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺擴容、公共部位監(jiān)控設施補點及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)和社會部位視頻監(jiān)控補點，將視頻監(jiān)控設施覆蓋全市每個重點角落；進一步完善“一個系統(tǒng)、三道防線、三張防控網(wǎng)”城市視頻監(jiān)控體系，實現(xiàn)全方位、全天候、立體化的視頻監(jiān)控覆蓋。通過開展全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程建設，有重點、分層次地整合社會監(jiān)控資源，使視頻監(jiān)控點聯(lián)成片、形成面、織成網(wǎng)，把“xx”聯(lián)結(jié)成“xx”，進而實現(xiàn)信息高度共享和視頻監(jiān)控資源的網(wǎng)絡化管理與應用，有效提高政府應對突發(fā)事件和社會管理能力，進一步夯實城市社會治安防控基礎體系。
（一）全市視頻綜合應用系統(tǒng)建設。開展以視頻研判應用、電子防控管理、系統(tǒng)運維管理等為主要內(nèi)容的視頻綜合應用系統(tǒng)建設，搭建一個全方位、一體化的視頻應用作業(yè)平臺，為開展視頻智能管控提供多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控資源效能，全面實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應用。此項工作于20xx年底全部完成。
（二）全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設。對現(xiàn)有全市綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺進行聯(lián)網(wǎng)擴容，即對已建成的“xx”工程三級監(jiān)控平臺部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統(tǒng)擴容設備，使其具備xx萬個視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和xx個以上高清監(jiān)控攝像機的接入能力。此項工作于20xx年底完成。
（三）公共部位監(jiān)控設施補點及高清監(jiān)控設施建設。重點解決各區(qū)、縣（市）在街道、路口、繁華地段、廣場等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個標清監(jiān)控攝像機；以黨政機關(guān)、重點單位、要害部位為重點，逐步開展前端高清監(jiān)控設施建設；在各區(qū)、縣（市）公共部位安裝1593個高清監(jiān)控攝像機。20xx年底，至少完成359個標清監(jiān)控設施補點建設和531個高清監(jiān)控設施建設，20xx年底完成全部建設。
（四）居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設。繼續(xù)加大全市居民區(qū)安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區(qū)和易發(fā)案居民區(qū)完成安裝智能電子抓拍設施600套，在各區(qū)、縣（市）公安局和派出所建設接入平臺，并聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)對出入居民區(qū)車輛軌跡信息的實時掌握，進一步強化全市居民區(qū)的治安防控能力，構(gòu)建“平安社區(qū)”。20xx年底，至少完成200套居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設，20xx年末完成全部建設。
（五）社會部位視頻監(jiān)控建設。主要在各區(qū)、縣（市）社會面公共復雜場所、重點單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位、居民區(qū)、危險品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位內(nèi)部繼續(xù)開展視頻監(jiān)控設施建設，安裝xxx個監(jiān)控攝像機，進一步加大社會部位視頻監(jiān)控覆蓋密度。20xxx年底，至少完成14117個社會部位監(jiān)控設施補點建設，20xx年底完成全部建設。
（六）視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設。按照有關(guān)國家標準，全面開展公共部位和社會部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設，逐步將現(xiàn)有20萬個公共部位和社會部位視頻監(jiān)控資源全部聯(lián)入全市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)實時調(diào)控和聯(lián)網(wǎng)應用。20xx年底，至少完成8萬個社會視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設，2xx年底完成全部建設。
（一）全市視頻綜合應用系統(tǒng)建設和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設統(tǒng)一由市財政出資建設。
（二）公共部位監(jiān)控設施補點建設、高清視頻監(jiān)控設施建設和接入、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)（含前端抓拍設備、區(qū)縣市公安局和派出所抓拍系統(tǒng)接入平臺及鏈路）建設由各區(qū)、縣（市）財政出資建設。
（三）社會部位視頻監(jiān)控建設，按照“誰主管、誰負責”和“誰經(jīng)營、誰負責”的原則，由主管部門、經(jīng)營單位或個人出資建設。對于居民區(qū)監(jiān)控設施的建設，新建居民區(qū)住宅監(jiān)控設施由開發(fā)商出資建設；已入住的居民社區(qū)住宅由物業(yè)公司籌資建設；機關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區(qū)住宅由所屬機關(guān)、企事業(yè)單位出資建設；無人經(jīng)管的居民區(qū)住宅由所轄街道辦事處籌資建設。
（四）“xx”工程系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設資金及運行維護資金，涉及政府投資的公共部位監(jiān)控設施補點建設、高清監(jiān)控設施建設、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡租賃金、取電資金、運維資金納入各區(qū)、縣（市）財政預算落實。涉及全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺建設的市級聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由市財政負責；各區(qū)、縣（市）聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由各區(qū)、縣（市）財政負責。涉及黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位及其他應聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡租賃金、運維資金，本著“誰出（籌）資、誰負責”的原則，由承擔建設出（籌）資部門和單位自行負責落實。
（一）20xx年“xx”工程建設。
1.準備階段（xx前）。召開各級“xx”工程建設部署會議，全面啟動“xx”工程建設。各級政府和各相關(guān)部門負責根據(jù)承擔的建設和聯(lián)網(wǎng)任務，完成制定本年度具體建設實施方案、建設規(guī)劃、方案論證、預算評估和推進安排工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門明確任務、落實責任。
2.實施階段（xx）。各承擔建設任務的部門和單位以及社會各聯(lián)網(wǎng)部門、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量；各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確?！皒x”工程建設如期完成。同時，建設使用部門、單位要建立健全各項管理工作機制，落實運維管理隊伍。
3.驗收階段（11月1日至12月31日）。對監(jiān)控設施建設和聯(lián)網(wǎng)工程進行驗收。
（二）20xx年和20xx年“xx”工程建設。將根據(jù)實際情況，參照20xx年建設步驟執(zhí)行。
成立市“xx”工程建設領導小組，成員由市城鄉(xiāng)建設委xx組成，負責組織領導全市“xx”工程全面工作。領導小組辦公室設在市公安局，辦公室主任由市公安局常務副局長于全武擔任，副主任由各成員單位主管領導擔任，成員由相關(guān)單位主管處室負責人組成，負責“xx”工程日常有關(guān)工作。各區(qū)、縣（市）也要成立相應的組織領導機構(gòu)，負責本轄區(qū)“xx”工程的組織實施工作。
（一）公安部門。市、區(qū)（縣、市）兩級公安機關(guān)負責規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理與建設工作。其中，市公安局具體負責全市視頻綜合應用系統(tǒng)建設和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設；負責將市屬黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺；負責制定全市“xx”工程建設技術(shù)規(guī)范；負責對全市“xx”工程建設項目進行驗收。各區(qū)、縣（市）公安局負責公共部位監(jiān)控設施補點、高清視頻監(jiān)控點建設和居民小區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設，并按要求將監(jiān)控圖像接入本級平臺。市、區(qū)縣（市）公安機關(guān)要建立對“xx”工程使用單位和人員的評價制度，保證“xx”工程正常運行，提高使用效率。兩級公安機關(guān)同時負責組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本轄區(qū)開展社會視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設，將轄區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入本級平臺。
（二）財政部門。市、區(qū)（縣、市）兩級財政部門負責按照現(xiàn)行財政體制，解決由本級政府承擔的“xx”工程建設和聯(lián)網(wǎng)、運行、維護資金，確保及時到位、?？顚Ｓ谩?BR> （三）科技、工信部門。市、區(qū)（縣、市）兩級部門及相關(guān)單位分別負責對本轄區(qū)“xx”工程建設中遇到的技術(shù)瓶頸問題組織科技攻關(guān)予以解決。
（四）城鄉(xiāng)規(guī)劃、城管部門。負責協(xié)助各級公安機關(guān)做好相關(guān)監(jiān)控點位的規(guī)劃工作，并對轄區(qū)內(nèi)報建的城市街道、路面“xx”工程建設施工項目登記備案，提供必要的支持保障。
（五）電業(yè)部門。負責制定全市公共監(jiān)控點位取電標準，指導所屬電業(yè)供應部門做好工程建設涉及到的公共監(jiān)控點位的電力供應，并將“x”工程設施建設納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。
（六）建設部門。負責協(xié)助公安機關(guān)做好監(jiān)督開發(fā)商對新建居民區(qū)監(jiān)控點位、監(jiān)控室的建設工作。
（七）住房保障和房產(chǎn)管理部門。負責協(xié)助公安機關(guān)做好物業(yè)公司對已入住的居民區(qū)監(jiān)控點位、監(jiān)控室的建設工作。
（八）教育部門、交通運輸部門。負責組織開展校園及校園周邊、公交站臺、公交車輛監(jiān)控設施建設，并積極配合公安機關(guān)整合本行業(yè)監(jiān)控資源聯(lián)網(wǎng)工作。
（九）xx。負責為“xx”工程建設提供網(wǎng)絡服務和支持，并提供網(wǎng)絡使用費用優(yōu)惠。
八、工作要求
（一）提高認識，加強領導。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要充分認識“xx”工程建設的重要性和必要性，切實把xx工程建設納入“平安哈爾濱”創(chuàng)建活動等工作中，做到同規(guī)劃、同部署、同落實。要按照統(tǒng)一部署，切實加強領導、精心組織，科學謀劃、扎實推進，全面完成各項工作。
（二）明確任務，落實責任。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要結(jié)合所承擔的工作任務，制定切實可行的工作方案，確保落實各項建設任務。領導小組各成員單位要制定各項措施，做好協(xié)作配合，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的工作態(tài)勢，確保達到預期工作目標；各級公安機關(guān)要充分發(fā)揮工程建設與管理主力軍的作用，切實做好工程建設、組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動工作；承擔建設的各有關(guān)部門、單位要在明確任務的基礎上，落實責任，細化任務，扎實推進“xx”工程建設。
（三）保證投入，整體推進。各區(qū)縣（市）政府要把本級政府承擔的建設項目列入財政預算。尤其是對社會單位、居民區(qū)監(jiān)控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設部分，要在政府統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，充分發(fā)動社會力量，鼓勵和支持社會企事業(yè)單位和個人按照“誰主管、誰負責、誰受益、誰投資”的原則，積極參與建設工作，形成全社會支持、參與監(jiān)控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設的良好氛圍，整體推進“xx”工程建設。
（四）強化管理，促進應用。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要切實落實運維經(jīng)費、健全各項管理機制，建立使用管理和運維專業(yè)隊伍，指定專人負責監(jiān)控設施，確保設備出現(xiàn)故障技術(shù)及時得到修復，確保監(jiān)控設施發(fā)揮應有效能。同時，各級公安機關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動等視頻監(jiān)控系統(tǒng)應用與管理機制，不斷推動視頻監(jiān)控的深度應用。
（五）加強考核，務求實效。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要加強對“x”工程建設執(zhí)行情況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點把握招投標、工程實施、質(zhì)量標準、監(jiān)理驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并負責將工程推進情況及時上報市建設領導小組辦公室。要落實行政問責制，將責任落實到單位、個人，對不能如期完成建設任務的要實行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的責任。
項目投標方案篇六
為貫徹落實《xxx政府信息公開條例》及《××縣人民政府辦公室關(guān)于深入推進××縣政府信息公開工作的實施意見》（×××發(fā)[2012]××號）法規(guī)文件精神，切實把信息公開貫穿于招投標活動全過程，努力為招投標活動創(chuàng)造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,特制定本方案。一是加強推進招投標信息公開工作。縣政府辦《于深入推進××縣政府信息公開工作的實施意見》，制定具體工作方案并安排部署，成立招標投標法實施條例貫徹實施工作領導小組及辦公室，牽頭有關(guān)部門成立聯(lián)合檢查組于6月、12月對各縣（區(qū)）及各有關(guān)部門進行聯(lián)合檢查。
二是完善并積極對公告招投標違法行為及處理情況記錄。對招投標當事人違法行為所作行政處理決定的記錄，包括被處理的招投標當事人名稱（姓名）、違法行為、處理依據(jù)、處理決定、處理時間和處理機關(guān)等，在××州工程建設領域項目信息公開欄和縣電視臺等媒體予以公告。
三是加強招投標有關(guān)信息的公開工作。將招標范圍、招標方式、招標組織形式等工程項目招標方案核準內(nèi)容在××州工程建設領域項目信息公開欄、縣電視臺等向社會予以公布；采取相關(guān)措施，加強國有資金占控股或者主導地位依法必須進行招標項目的招投標信息公開，要求招投標相關(guān)職能部門將招投標信息、投標單位及從業(yè)人員信用信息等有關(guān)信息及時向社會公開。
××縣發(fā)展和改革局二〇一二年九月四日。
項目投標方案篇七
如果本次采購活動現(xiàn)場變更采購方式，本授權(quán)書有效。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
委托代理人簽名：
法定代表人簽名：
____年__月__日
授權(quán)委托書
系現(xiàn)委托代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、撤回、修改項目第標段的施工投標文件、簽訂合同和處理相關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔。
本授權(quán)書自出具之日起生效。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標人：(蓋章單位)
法定代表人：(簽字)
被授權(quán)人：
項目投標方案篇八
各市、縣（市、區(qū)）測繪行政主管部門、發(fā)改委（局）：
為了規(guī)范測繪項目招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標投標條例》、《浙江省測繪管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)，我們制訂了《浙江省測繪項目招標投標實施辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行。
二oo八年八月四日。
浙江省測繪項目招標投標實施辦法。
第一章。
總則。
第一條為了規(guī)范測繪項目招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標投標條例》、《浙江省測繪管理條例》和其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)進行測繪項目招標投標活動和對測繪項目招標投標活動進行監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條省測繪管理部門負責對全省測繪項目招標投標活動實施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標投標活動中的違法行為。
設區(qū)的市和縣級人民政府測繪行政主管部門（以下稱市、縣測繪管理部門）負責對本行政區(qū)域內(nèi)測繪項目招標投標活動實施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標投標活動中的違法行為。
測繪管理部門為招標人且其下屬部門參與投標的，由相應的發(fā)展改革部門實施監(jiān)督。
省重點工程建設項目的招標投標活動由省發(fā)展改革行政部門實施監(jiān)督。
第二章。
招標。
第四條本省行政區(qū)域內(nèi)，全部或者部分使用國有資金，工程預算在50萬元人民幣（含）以上的測繪項目，必須進行招標。
投資人認為需要招標的其他測繪項目也可以進行招標。
測繪項目依法應當實行政府采購的，按照政府采購的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條有下列情形之一的測繪項目，可以不招標：
（一）搶險救災或者涉及國家安全和秘密而不適宜招標的；
（二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標的。
第六條招標分為公開招標和邀請招標。
必須招標的測繪項目，應當公開招標，但有下列情況之一的，可以邀請招標：
（一）測繪項目技術(shù)復雜或者有特殊要求，只有少數(shù)潛在投標人可供選擇的；
（二）搶險救災或者涉及國家安全和秘密，適宜招標但不適宜公開招標的。
第七條不招標或者實行邀請招標的，應當經(jīng)測繪項目審批部門或者核準部門批準。屬于省重點工程建設項目的，其邀請招標應當經(jīng)省人民政府批準。
涉及國家安全和秘密而不適宜招標的測繪項目，由省測繪管理部門確認。
第八條。
招標人應當按照測繪項目審批部門或者核準部門批準的招標范圍和招標方式組織招標。
測繪項目審批部門應當將核準的招標范圍和招標方式書面告知同級測繪管理部門。
第九條測繪項目具備以下條件，方可進行招標：
（一）測繪項目已經(jīng)批準立項；
（二）資金來源已經(jīng)落實；
（三）按國家有關(guān)規(guī)定應當進行技術(shù)方案論證和審批的，已通過論證和審批。
第十條招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制具有自行招標能力的招標人委托招標。
招標人自行辦理招標事宜的，應當向招標項目所在地的縣級以上測繪管理部門備案。
測繪管理部門為招標人的，應當向上一級測繪管理部門和同級發(fā)展改革部門備案。
第十一條凡實行公開招標的，招標人應當發(fā)布招標公告。招標公告應當通過國家或者省發(fā)展改革行政部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒體發(fā)布。未在指定媒體發(fā)布公告的，視為未公告。
測繪項目采用邀請招標方式的，招標人應當向3個以上具備承擔招標項目測繪能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
第十二條。
招標公告、投標邀請書中應當載明下列內(nèi)容：
（一）招標人的名稱和地址；
（二）招標測繪項目的內(nèi)容、規(guī)模、實施地點和工期；
（三）對投標人的測繪資質(zhì)要求；
（四）獲取招標文件或者資格預審文件的時間、地點和收費標準。
第十三條。
招標人根據(jù)招標測繪項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應當包括下列內(nèi)容：
（一）投標邀請書；
（二）投標人須知；
（三）應當具備的測繪資質(zhì)等級和業(yè)務范圍；
（四）合同主要條款；
（五）投標文件格式；
（六）采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；
（七）技術(shù)標準及其他技術(shù)要求；
（八）測繪項目涉及保密的，應當具備的保密條件；
（九）設計圖紙；
（十）評標標準和方法；
（十一）投標輔助材料。
第十四條。
地理信息系統(tǒng)工程項目投標人必須取得從事地理信息系統(tǒng)工程建設的測繪資質(zhì)。全部或者部分使用國家投資完成的測繪成果，按規(guī)定應當委托質(zhì)檢機構(gòu)檢驗的，應當在招標文件中明確。
第十五條。
招標文件應當明確規(guī)定所有評標因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)此進行評估。
招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應當符合國家強制性標準以及應當執(zhí)行的省地方測繪技術(shù)標準。
第十六條。
招標人應當在發(fā)出招標文件5個工作日前按本辦法第十條的規(guī)定將招標文件送測繪管理部門備案。測繪管理部門發(fā)現(xiàn)招標文件有違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，應當及時告知招標人，由招標人自行改正后重新送備案。
第十七條。
招標人根據(jù)招標測繪項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘測繪項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責。
招標人不得單獨或者分別組織任何一個潛在投標人進行現(xiàn)場踏勘。
第十八條。
因特殊情況確需修改招標文件內(nèi)容的，招標人應制定補充或更正文件，并在投標文件截止時間15日前通知所有潛在投標人。
潛在投標人在閱讀招標文件和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，應當以書面形式提交。招標人可以書面形式或召開投標預備會的方式予以解答，但需同時將解答并以書面方式通知所有購買招標文件的潛在投標人。該解答的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第三章。
投標。
第十九條投標人應當具備承擔招標測繪項目規(guī)定的測繪資質(zhì)條件和能力。
第二十條兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方的測繪資質(zhì)條件和能力均應當滿足招標測繪項目規(guī)定的相應要求。以聯(lián)合體投標的，應當附聯(lián)合體各方簽訂的共同投標協(xié)議。
第二十一條投標人擬在中標后將中標測繪項目的非主體、非關(guān)鍵性部分分包的，應當在投標書中載明。分包量不得超過測繪項目總工程量的25%。接受分包的單位應當具備相應的測繪資質(zhì)，并不得再次分包。
第四章。
評標標準與方法。
第二十二條測繪項目評標標準與方法應當符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家的相關(guān)規(guī)定，并在招標文件中載明，在評標時不得另行制定或補充、修改。
第二十三條評標標準分為技術(shù)標準和商務標準，一般包含以下內(nèi)容：
（一）投標人的業(yè)績和資信；
（二）測繪項目負責人和主要技術(shù)負責人的簡歷、業(yè)績；
（三）完成招標測繪項目的人力資源配備、投入的主要儀器設備；
（四）采用的技術(shù)標準、技術(shù)設計方案和技術(shù)創(chuàng)新計劃；
（五）測繪成果質(zhì)量標準及質(zhì)量管理措施；
（六）對招標測繪項目采取的技術(shù)支持與保障；
（七）投標報價；
（八）財務管理狀況；
（九）組織實施方案及進度安排；
（十）完成招標測繪項目的工期承諾；
（十一）對招標測繪項目的質(zhì)量和服務承諾。
第二十四條測繪項目評標方法，采用技術(shù)標加商務標的綜合評標方法。技術(shù)標的分值不得低于商務標。評標時先按招標文件確定的評審標準進行技術(shù)標的評審，然后進行商務標的評審。評標標準和方法、定標辦法在評標辦法中予以明確。
第二十五條招標人設有標底的，標底在評標中應當作為參考，但不得作為評標的唯一依據(jù)。
第五章。
開標、評標和中標。
第二十六條。
開標人員由主持人、開標唱標人、記錄人組成，有關(guān)行政監(jiān)督部門應當派人進行監(jiān)督。
第二十七條評標工作由評標委員會負責。評標委員會由招標人的代表和有關(guān)測繪技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中測繪技術(shù)專家（不含招標人代表人數(shù)）不得少于成員總?cè)藬?shù)的三分之二。
第二十八條評標專家應當從省綜合評標專家?guī)熘械臏y繪評標專家中隨機抽取。特殊測繪招標項目經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)督部門核準后可以由招標人直接確定評標專家。
第二十九條評標委員會成員有下列情況之一的，不得擔任評標委員會成員：
（一）投標人的單位員工或者主要負責人的近親屬的；
（二）項目審批部門或者負有行政監(jiān)督責任的測繪管理部門的工作人員；
（三）與投標人有經(jīng)濟或其他利害關(guān)系，可能影響公正評審的；
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應當回避的其他情形。
第三十條評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應當保密。
評標委員會獨立評標。任何單位和個人不得非法干預、影響獨立評標的過程和結(jié)果。
第三十一條投標文件有下列情況之一的，評標委員會可以認定為廢標：
（一）投標文件未能滿足招標文件規(guī)定的實質(zhì)性要求和條件的；
（三）符合招標文件規(guī)定的其他廢標條件的。
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。
第三十二條評標委員會完成評標后，應向招標人提出書面評標報告，并推薦1至3名中標候選人。評標報告由評標委員會全體成員簽字。
第三十三條。
依法必須招標的測繪項目，招標人在確定中標人之前，應當將評標委員會。
5推薦的中標候選人在交易場所和發(fā)布招標公告的媒體上公示，公示期不得少于3日。公示期間，投標人及其他利害關(guān)系人可以向招標人提出異議或者向有關(guān)測繪管理部門申請核查。
有關(guān)測繪管理部門經(jīng)核查后發(fā)現(xiàn)招標投標過程中確有違反《中華人民共和國招標投標法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，且影響評標結(jié)果公正性的，應當責令招標人重新評標或者招標。
第三十四條招標人應當在自確定中標人之日起15日內(nèi)，向中標人發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人，同時向相應的測繪管理部門報送招標投標情況的書面報告。
第三十五條招標人和中標人應當在測繪項目中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標人的招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同，中標人提交履約保函或者履約保證金。
測繪項目的成果屬于國家秘密的，招標人與中標人應當簽訂測繪成果保密協(xié)議。
第三十六條。
招標人應當在簽訂合同之日起15日內(nèi)將合同報同級測繪管理部門備案。屬于政府投資項目的，測繪管理部門應當將備案情況及時告知同級財政部門。
第六章。
管理與監(jiān)督。
第三十七條縣級以上人民政府測繪管理部門和發(fā)展改革部門應當強化對測繪招標投標活動的監(jiān)督。
依法必須招標的測繪項目應當在省、市、縣規(guī)定的集中交易場所中進行，并接受監(jiān)督和管理。
測繪管理部門進行監(jiān)督檢查時，應當履行下列職責：
（二）監(jiān)督招標投標各方執(zhí)行招標投標法律、法規(guī)和規(guī)章的情況；
（三）受理招標投標活動中的投訴或舉報并依法查處違法行為；
（四）通過檢查、稽察、現(xiàn)場監(jiān)督等方式對招標投標活動和中標合同的履約情況進行監(jiān)督。
第三十八條任何單位或個人發(fā)現(xiàn)測繪項目招標投標活動中有違反法律、法規(guī)規(guī)定行為的，可以向測繪管理部門投訴或舉報。測繪管理部門應當及時調(diào)查處理，將處理情況告知投訴或舉報人，并為其保密。
第三十九條。
監(jiān)督部門收到投訴后，應當在5日內(nèi)視情況分別作出以下處理決定:。
（一）不符合投訴處理條件的，決定不予受理，并將不予受理的理由書面告知投訴人;。
對于符合投訴處理條件,監(jiān)督部門決定受理的，收到投訴書之日即為正式受理，并在30日內(nèi)作出處理決定。情況復雜，不能在規(guī)定期限內(nèi)做出處理的，經(jīng)本部門負責人批準，可適當延長，并告知投訴人和被投訴人。
第四十條有下列情形之一的投訴，不予受理：
（一）投訴人不是所投訴招標投標活動的參與者，或者與投訴項目無任何利害關(guān)系；
（二）投訴事項不具體，且未提供有效線索，難以查證的；
（四）超過投訴時效的；
（五）已經(jīng)作出處理決定，并且投訴人沒有提出新的證據(jù)的；
（六）投訴事項已經(jīng)進入行政復議或者行政訴訟程序的。
第四十一條。
測繪管理部門應當對全省范圍內(nèi)的測繪項目招標投標活動進行信用記錄。
測繪項目中標人不按照與招標人訂立的合同履行義務或測繪成果存在質(zhì)量問題，情節(jié)嚴重的，測繪管理部門應當將其行為載入信用檔案并依法處理。
第四十二條。
評標專家未按招標文件規(guī)定的評標標準和方法評審，不遵守職業(yè)道德向他人透露評標內(nèi)容，影響其他評標專家公正評標的，測繪管理部門應當報告評標專家的行政主管部門依法處理，并將其行為載入信用檔案。
第四十三條違反本辦法規(guī)定的，依照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國測繪法》、《浙江省招標投標條例》、《浙江省測繪管理條例》的有關(guān)規(guī)定予以處理。
第七章。
附則。
第四十四條。
本辦法自2008年10月1日起施行。
項目投標方案篇九
————作者：————日期：
針對南京銀行企業(yè)服務總線系統(tǒng)項目，高偉達公司基于對客戶需求、業(yè)務目標、業(yè)務能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，將項目的實施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內(nèi)，應用合理的項目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領域，加快項目實施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復性，使客戶可以盡快地獲得新的應用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項目定義階段。
在這個階段,所有與分期實施相關(guān)的項目活動都被明確定義,項目的"項目利益相關(guān)者"被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責被傳達給所有的"項目利益相關(guān)者"。管理項目所需的項目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建,客戶的業(yè)務問題和被用來衡量項目成功的衡量標準被確認。
制定解決方案范圍，在一個高級別上定義哪些模塊將被實謝謝欣賞。
施，估算預期需要的客戶化程度,以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述,功能范圍,流程范圍,客戶化問題,其他風險,外部依賴條件以及假設。這個工作為未來項目決策,統(tǒng)一或達成"項目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項目參數(shù)的共識，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎的業(yè)務需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實施信息。
簡而言之,這個階段組建項目團隊，保證客戶實施項目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項目團隊,設定項目方法和范圍，并建立項目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項目管理控制。制定了項目質(zhì)量檢查計劃。
1.1.1.2需求分析階段。
在需求調(diào)研階段,在項目管理小組的指導下,由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項目團隊將識別并且書面記錄在開始設計客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項目團隊書寫、提煉滿足客戶業(yè)務目標所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務需求和差距分析。
專家服務顧問將進行一個配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,通過完成初始的評估,來建立部署的基準，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用,流程和技術(shù)各方面打分的評估來建立業(yè)務目標。
1.1.1.3項目設計階段。
在設計階段,主要的目標是設計一個能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞。
明確的業(yè)務需求的解決方案，并且為培訓和系統(tǒng)測試做準備。
在設計(design)階段,項目團隊利用應用系統(tǒng)屏幕流程和設計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設計解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(sit),用戶驗收測試(uat)和性能測試。
專家服務顧問要執(zhí)行設計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設計文檔，并且提供詳細的建議清單。設計標準包括,但不限于，應用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應用系統(tǒng)維護,與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項目開發(fā)階段。
致。
最佳實踐最優(yōu)。
1.1.1.5項目驗證階段。
在驗證階段,將完成新系統(tǒng)全部功能的測試。這個階段分兩個部分。第一部分,項目團隊進行一個對有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應用系統(tǒng)的全部功能進行測試。在這個檢測完成后,關(guān)鍵用戶然后進行一個代表性的驗收測試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測試結(jié)束,將進行一個使用系統(tǒng)工具的，嚴格的性能測試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗收測試和性能測試結(jié)果,包括性能,容量和壽命測試。
適時的性能調(diào)整審計，可保證整個企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個檢查中,專家服務將主動性地識別任何性能問題,這樣將減少在運行時出現(xiàn)問題的風險，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,可執(zhí)行一個實施準備就緒檢查，以確認系統(tǒng)是否可以部署了。這個實施準備就緒檢查是用來評估實施風險,技術(shù)上是否準備停當以及部署策略。
此時，應該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會，將責任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會上,項目團隊與客戶的管理團隊一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負責，并把正確的信號傳達給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段。
部分部門中進行的，例如一個地區(qū)或一個區(qū)域。生產(chǎn)導航在機構(gòu)的業(yè)務環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點。來自于生產(chǎn)導航的反饋信息指導整個的部署。
項目投標方案篇十
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方委托乙方為其 ，為保質(zhì)保量完成任務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
項目要求：
（一）甲方的責任和義務
（1）甲方負責考核工程進度，并按進度撥付工程款。
（2）甲方負責派技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導施工、技術(shù)監(jiān)督。
（3）土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理。
（4）工程竣工，甲方及時組織綜合驗收。
（二）乙方的責任和義務
（1）乙方責任組織施工隊伍于規(guī)定時間進場施工，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。
（2）乙方所承包的工程建設項目不得分包或轉(zhuǎn)包。
（3）乙方必須自覺遵守當?shù)氐拇逡?guī)民約，否則，出現(xiàn)矛盾和責任事故由乙方自負。
（4）由乙方造成的工程質(zhì)量事故及施工安全事故責任由乙方全部承擔。
（5）乙方負責按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導及質(zhì)量監(jiān)督。
（6）除不可抗拒自然災害以外，乙方責任工程質(zhì)量，確保順利通過驗收。
（7）乙方必須嚴守信譽，確保按時完成。若乙方不按時、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同，不收破方，不接尾款。
（8）工程竣工及時向甲方申請收驗。
（9）乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
（10）一切稅費由乙方責任。
（1）甲方終止協(xié)議：甲方承擔一切已經(jīng)用于該項目建設的費用；乙方有權(quán)收回已交于甲方的所有有關(guān)該項目設計的資料，乙方并保留該設計的所有權(quán)利。
（2）乙方終止協(xié)議：乙方承擔一切已經(jīng)用于該項目建設的費用，并返還甲方在此之前所支付的所有費用。
（3）以上兩條在不可抗拒因素發(fā)生時無效。
（4）因工程需要而變更本協(xié)議時，甲乙雙方協(xié)商解決。
（5）乙方工程施工不滿足設計任務書要求時，按乙方終止協(xié)議處理。
（6）委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托。
甲方支付乙方該項目的全部費用為 。該費用經(jīng)甲方驗收合格，簽署同意支付意見后，由水泥指揮部支付。
甲方（蓋章）：
法人代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：
法人代表代表（簽字）：_________
_________年____月____日
項目投標方案篇十一
為了規(guī)范招投標活動，保護招投標活動當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，達到擇優(yōu)選用的目的`，我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定如下招標方案：
（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設工程。
1、工程地點：塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處。
2、工程概況。
（1）生態(tài)停車場建設，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內(nèi)砼路米2。
（2）砌筑售票處排水溝米。
（二）塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設工程。
1、工程地點：塞罕壩機械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)（界河）。
2、工程概況：磚混結(jié)構(gòu)房屋4間，建筑面積平方米。
（三）人工湖二期項目建設工程。
1、工程地點：塞罕壩機械林場總場。
2、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。
8月5日開始至9月30日結(jié)束。
（一）投標企業(yè)。
1、投標的施工單位必須有承擔該工程的相應資質(zhì)、設備、隊伍和技術(shù)力量，
2、有承擔類似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。
（二）項目經(jīng)理。
1、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；
2、近兩年內(nèi)承擔過本地類似房屋建設工程。
（三）交納投標保證金。中標方的投標保證金，在簽訂合同后返還。未中標方的投標保證金，將在即日內(nèi)退還。
有下列情形之一的投標單位將喪失所交的保證金：
1、在投標時弄虛作假，騙取中標的或串通投標的；
2、中標后不能按規(guī)定的時間與招標單位簽訂合同的。
1、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復印件；
以建設單位給出的標底價以下低價中標。
項目投標方案篇十二
致_______：
本人作為________公司法定代表人，在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：
________________________工程投標事宜。
在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實施的行為具有法律效力，然后授權(quán)人予于認可。
本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：
授權(quán)單位(公章)。
授權(quán)人：
_____年_____月_____日。
項目投標方案篇十三
根據(jù)建設部《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》和國家、盛市、縣有關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合本項目實際情況，本著公開、公正和誠信的原則，招標人決定對其開發(fā)建設的xx市住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理進行邀請招標，經(jīng)對意向各意向投標人考查和協(xié)商，現(xiàn)誠意邀請貴公司參加投標人資格預審。
一、有關(guān)事項如下：
1、招標邀請人：x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2、投標單位：取得建委核發(fā)三級以上(不包括暫定三級)物業(yè)管理經(jīng)營資質(zhì)等級證書，年度考評合格;市外為取得市級(地市級)物業(yè)主管部門核發(fā)同等證書。
3、投標人資格預審文件送達地點：xx市路x#
4、投標人資格預審文件送達截止時間：x年xx月xx日
5、報名事項：市內(nèi)企業(yè)攜投標意向書、企業(yè)簡介、資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、企業(yè)負責人上崗證書及主要技術(shù)人員職稱等有關(guān)資料，市外企業(yè)另攜市級物業(yè)主管部門對物業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級和業(yè)績確認書。
6、聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話： -
傳真電話：-
e—mail:
聯(lián)系地址：路x#(內(nèi))
二、投標單位資格審查
根據(jù)《暫行辦法》規(guī)定，投標單位必須是取得物業(yè)管理主管部門核發(fā)的物業(yè)管理資質(zhì)證書，具有獨立法人資格的物業(yè)管理企業(yè)。外地物業(yè)管理企業(yè)參加本次投標活動的先向市物業(yè)管理主管部門備案。
有意向的單位應當在規(guī)定的時間向邀標小組報名并同時提交資格審查材料。材料包括：(一)申請書;(二)物業(yè)管理資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照(復印件);(三)企業(yè)概況及物業(yè)管理業(yè)績證明;(四)物業(yè)負責人上崗證書及主要技術(shù)人員職稱。
報名截止后，對報名投標單位進行資質(zhì)審查，按招標單位資格選定方案確定參加競標的投標單位，并書面通知各單位。被確定的單位應向物業(yè)主管部門遞交投標保證書和投標保證金。投標保證金的金額為人民幣x元。
x地產(chǎn)開發(fā)有限公司
x年xx月xx日
項目投標方案篇十四
第一段：引言（200字）
項目投標是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，在競爭激烈的市場中，如何成為項目的中標者，是每一個企業(yè)都要面對的問題。通過多年的經(jīng)驗積累和反思，我對項目投標有了自己的心得體會。在這里，我將從項目前期準備、投標書的撰寫、談判溝通、競爭邏輯和團隊協(xié)作等方面，分享我的經(jīng)驗與感悟。
第二段：項目前期準備（200字）
項目投標前期的準備工作至關(guān)重要。首先，我會對項目的背景進行全面了解，包括項目的目標、需求、約束條件等。其次，我會分析項目的風險和機遇，制定相應的應對策略。然后，我會對競爭對手進行調(diào)查研究，分析他們的優(yōu)勢和劣勢，以便更好地制定自己的競爭策略。最后，我會組織團隊進行內(nèi)部討論，明確項目目標、任務分工和工作計劃，確保每個人都清楚自己的責任和任務。
第三段：投標書的撰寫（200字）
投標書是企業(yè)與客戶進行溝通的重要工具，其質(zhì)量和內(nèi)容直接影響到項目的中標概率。在撰寫投標書時，我會重點突出企業(yè)的核心競爭力和項目的獨特價值。我會結(jié)合項目需求，詳細介紹公司的技術(shù)、資源和經(jīng)驗，并提供相關(guān)的案例和證明材料。此外，我會注意投標書的結(jié)構(gòu)和排版，力求文字簡練、邏輯清晰，吸引客戶的注意力和興趣。
第四段：談判溝通（200字）
項目投標后，通常還需要參與談判溝通環(huán)節(jié)。在談判溝通中，與客戶保持良好的溝通和合作至關(guān)重要。首先，我會對客戶的需求進行深入了解，確保自己清楚客戶的期望和要求。然后，我會積極與客戶進行溝通，并就各項合作細節(jié)進行逐一確認。同時，我也會充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供有價值的建議和意見。最后，我會及時回應客戶的問題和疑慮，保持良好的溝通和信任，增加項目的中標概率。
第五段：競爭邏輯與團隊協(xié)作（200字）
在項目投標中，需要思考和運用正確的競爭邏輯，并充分發(fā)揮團隊的協(xié)作力量。在競爭對手眾多的情況下，我們需要根據(jù)客戶的需求和市場的變化，靈活調(diào)整和創(chuàng)新自己的競爭策略，提高自己的競爭力。此外，一個高效和協(xié)作的團隊對于項目投標的成功非常重要。在項目投標前，我會明確團隊的目標和任務，充分發(fā)揮每個成員的專長和優(yōu)勢。在項目投標中，我會加強團隊的溝通和協(xié)作，確保每個人都在同一個方向上努力，共同為項目的成功而努力。
總結(jié)（100字）
項目投標作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要經(jīng)驗和技巧的積累。通過多年的實踐和反思，我總結(jié)了一些關(guān)于項目投標的心得體會。項目前期準備的充分和細致、投標書的清晰和有吸引力、談判溝通的主動與回應、競爭邏輯與團隊協(xié)作的靈活和高效，都是項目投標成功的重要因素。我相信，在未來的投標中，我會進一步提高自己的能力和水平，不斷追求卓越的投標表現(xiàn)。
項目投標方案篇十五
甲方(居間人)：
地址：
聯(lián)系方式：
乙方(委托人)：
地址：
聯(lián)系方式：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》，依平等、自愿、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、甲方接受乙方的委托，負責就項目(以下簡稱“該工程項目”)，向乙方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，引薦乙方和該項目的招標單位洽談，協(xié)助乙方投標，并最終促成乙方與招標單位簽訂該。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項乙方與招標單位未簽訂書面的工程
施工合同
，甲方僅為乙方提供的信息，或為乙方提供的聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。
二、居間期限
從年月日至年月日。
三、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為項目簽訂的工程施工合同(以下簡稱“施工合同”)金額的5%。
2、居間成功后，乙方應在收到第一筆工程預付款三日內(nèi)，向甲方支付居間報酬的50%，并在收到第二筆工程預付款三日內(nèi)，向甲方支付剩余50%居間報酬。
3、乙方應以的方式支付居間報酬。
四、居間活動費用的承擔
居間活動費用是指甲方為完成委托事項所支出的必要費用。在本合同簽訂時乙方向甲方支付作為居間活動費用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動的費用由居間人負擔，并從居間報酬中扣除;居間人未促成合同成立的，甲方有權(quán)不向乙方返還居間活動費用。
五、雙方的權(quán)利和義務
1、甲方向乙方提供有關(guān)該工程項目的信息，并保證其提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實可靠。
2、乙方應按本合同的要求向甲方支付居間報酬及居間活動費用。
3、居間成功的，則由乙方全面履行和招標單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利、義務、利益和責任，均與甲方無關(guān)。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、財務信息等。2、雙方不得以其在簽訂居間合同或?qū)嵤┚娱g行為過程中所獲取的對方的商業(yè)秘密，實施對另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權(quán)要求不利行為的實施方承擔相應的法律責任。
七、合同變更、解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。
2、居間事項完成的、居間事項已無法完成的、居間事項的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。
3、因不可抗力等導致本合同目的不能實現(xiàn)的，本合同終止。
八、違約責任
1、甲方未按本合同的約定履行其義務，隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或提供虛假情況的，應向乙方支付違約金人民幣元(大寫圓整)。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報酬或居間活動費用的，乙方應當按日以逾期未付金額的向甲方支付相關(guān)的違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實際金額的向甲方支付違約金。
九、爭議解決方式
因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方均應協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致的，雙方應提請北京仲裁委員會按照該會仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
十、其他事項
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達成補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)：
法定代表人或授權(quán)簽字人：
年月日乙方：(蓋章)：年月日
項目投標方案篇十六
項目投標是企業(yè)與市場競爭的重要環(huán)節(jié)之一，也是獲取項目機會的關(guān)鍵步驟。我參與過多個項目投標，積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對項目投標的心得和體會，希望能給正在準備或者參與項目投標的人一些幫助。
第一段：項目投標的重要性
項目投標是企業(yè)獲取項目的途徑之一，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。投標成功能為企業(yè)帶來更多的業(yè)務機會，提高企業(yè)的知名度和競爭力，創(chuàng)造利潤增長。然而，項目投標也是一項復雜且具有高風險的任務，需要在有限的時間內(nèi)進行策劃、準備和提交，競爭對手眾多，勝出的機會不容樂觀。因此，我們需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高投標的成功率。
第二段：項目投標前的準備工作
在項目投標前，我們需要做好充分的準備工作。首先，要對項目的需求和目標進行深入的了解和研究，明確項目的核心問題，并與相關(guān)人員進行充分溝通，確保雙方對項目的理解一致。其次，要對競爭對手進行全面的分析，并進行SWOT分析，找出自己的優(yōu)勢和不足，制定相應的投標策略。同時，要對投標的各個環(huán)節(jié)進行詳細規(guī)劃，明確時間節(jié)點和責任人，確保項目投標的順利進行。準備工作的充分與否直接關(guān)系到投標的成功與否，是項目投標的一個重要環(huán)節(jié)。
第三段：投標策略的制定
制定合適的投標策略是投標成功的關(guān)鍵之一。在制定投標策略時，我們需要根據(jù)項目的具體要求，明確自己的定位和目標。例如，如果項目要求價格最低，我們可以在供應商選擇、物流運輸?shù)确矫娌扇〈胧?，降低成本，提供具有競爭力的報價；如果項目要求技術(shù)創(chuàng)新，我們可以在研發(fā)團隊的組建和項目方案的設計上下功夫，突出技術(shù)優(yōu)勢。同時，我們還需要針對不同的競爭對手制定不同的應對策略，抓住競爭對手的不足之處，突出自己的優(yōu)勢。投標策略是投標成功的重要保障，需要全面考慮項目需求、競爭對手和自身實力。
第四段：材料準備與呈現(xiàn)
投標材料的準備與呈現(xiàn)直接影響到投標的成功與否。我們需要根據(jù)項目的要求，準備全面、詳細、清晰的投標文件，確保滿足項目需求的同時，突出自己的優(yōu)勢和特點。在投標文件的呈現(xiàn)上，我們要注重排版與設計的規(guī)范，內(nèi)容的簡明扼要，使用圖表和圖片來直觀展示。此外，投標文件還需要表達我們對項目的理解和解決方案的優(yōu)勢，突出我們的專業(yè)能力和信譽。投標材料的準備與呈現(xiàn)是投標過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，需要我們用心、細致地完成。
第五段：投標后的總結(jié)與反思
項目投標并不止于提交投標文件，還需要進行后續(xù)的總結(jié)與反思。無論投標是否成功，我們都需要從中吸取經(jīng)驗和教訓，不斷改進投標策略和方法。對于投標成功的項目，我們要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗，將其應用到后續(xù)的投標中；對于投標失敗的項目，我們要深入分析失敗的原因，找出不足之處，并制定相應的改進措施。總結(jié)與反思是項目投標不可或缺的環(huán)節(jié)，對于提高投標成功率有著重要的作用。
通過這幾年的項目投標經(jīng)歷，我深刻體會到項目投標的重要性以及其帶來的機遇和挑戰(zhàn)。準備工作的充分、投標策略的制定、投標材料的準備與呈現(xiàn)，以及投標后的總結(jié)與反思，都對投標的成功起到了重要作用。希望通過我的分享，能為正在進行項目投標的人提供一些有用的參考，幫助他們更好地應對投標任務，爭取更多的項目機會。
項目投標方案篇十七
本公司承諾：遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，參加項目的投標。
一、不提供有違真實的材料。
二、不與招標人或其他投標人串通投標，損害國家利益、社會利益或他人的合法權(quán)益。
三、不向招標人或評標委員會成員行賄，以謀取中標。
四、不以他人名義投標或者其他方式弄虛作假，騙取中標。
五、不進行缺乏事實根據(jù)或者法律依據(jù)的投訴。
六、不在投標中哄抬價格或惡意壓價。
十一、不違反相關(guān)法律法規(guī)，注冊建造師不同時在兩個及兩個以上的建設項目上擔任施工項目負責人（施工項目）。
十二、遵守國家和本市安全、質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件中關(guān)于質(zhì)量員、安全員的數(shù)量和人選的相關(guān)規(guī)定（施工項目）。
十三、加強對分包和勞務分包管理，對所分包工程的安全、質(zhì)量和進度承擔責任，不拖欠農(nóng)民工工資，按時將分包合同報行政部門備案（施工項目）。
十四、按照招標文件規(guī)定及合同約定，執(zhí)行合理的施工工期（施工項目）。
十五、保證建筑材料符合相關(guān)標準和設計要求，不使用未經(jīng)檢測或者檢測質(zhì)量不合格的建筑材料（施工項目）。
十六、本公司若違反本投標承諾，愿承擔相應的法律責任。
十七、其他承諾：
1.根據(jù)投標人須知第9條的規(guī)定，投標人應提交規(guī)定金額的投標保證金，并作為其投標書的一部分。
2.投標保證金是為了保護買方免遭因投標人的.行為而蒙受的損失，買方在因投標人的行為受到損害時可根據(jù)投標人須知第7條的規(guī)定沒收投標人的投標保證金。
3.投標保證金應用投標貨幣或另一種可能自由兌換的貨幣表示，并采用下列任何一種形式：
（b）銀行本票、保付支票。
4.凡沒有根據(jù)投標人須知第15.1和15.3條的規(guī)定，隨附投標保證金的投標，應按投標人須知第24條的規(guī)定視為非響應性投標予以拒絕。
5.未中標人的投標保證金，將按照投標人須知第16條中買方規(guī)定的投標有效期滿后三十（30）天內(nèi)盡羽退還。
6.中標人的投標保證金，在中吉林省人按投標人須知第34條規(guī)定簽訂合同并按投標人須知第35條規(guī)定交納了要求的履約保證金后予以退還。
7.下列任何情況發(fā)生時，投標保證金將被沒收：
（1）投標人在投標函格式中規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回其投標；
（2）中標人在規(guī)定期限內(nèi)未能：
（b）根據(jù)投標須知第35條規(guī)定提交履約保證金。
投標單位（蓋章）：xxxx法定代表人（簽章）：xxxx。
擬任項目負責人（簽名、蓋執(zhí)業(yè)章）：xxxx擬任項目負責人手機：xxxx。
20xx年xx月xx日。
項目投標方案篇十八
______（以下簡稱“公司”），住所______________。我的法定代表人姓名）是我公司的法定代表人。我在此授權(quán)___________________________________________________________________我公司對代理人的簽字負全部責任。
授權(quán)有效期：本授權(quán)有效期至公司書面通知撤銷授權(quán)為止。代理人在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的所有文件，不因授權(quán)的撤銷而無效。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
單位名稱：（蓋章）
法定代表人：（蓋章或簽字）
發(fā)行日期：xx年xx月xx日
項目投標方案篇十九
2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件(如果有的話)，及有關(guān)附件，我方同意放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。
3、我方承認投標附錄是我方投標函的組成部分。
4、我方同意所遞交的投標文件在招標期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標，我方將受此約束。
5、我方同意貴方不受你們所收到的任何投標文件的約束。
6、我方接受招標文件的全部內(nèi)容。
7、我方相信招標結(jié)果是公正、合法的，無論我方中標還是落標，我方將毫無異議地接受這一結(jié)果。
8、一旦我方中標，我方將毫無異議地接受承辦協(xié)議并嚴格依照貴方招標公告和招標文件中的相關(guān)規(guī)定與貴方簽訂承辦的協(xié)議。
9、我方保證所遞交的投標文件所反映的內(nèi)容真實可靠，使用的產(chǎn)品是新鋼鐵所產(chǎn)正品材，否則將承擔由此引起的一切后果和相應的法律責任。
投標人：(蓋章)。
單位地址：
法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)。
郵政編碼：
電話：
傳真：
日期：年月日
項目投標方案篇二十
xx市xx區(qū)政府采購中心：
我公司在參加本次政府采購項目投標活動中，作出如下承諾：
一、參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。
二、未掛靠、借用資質(zhì)進行投標等違法違規(guī)行為。
三、提供的相關(guān)文件均真實、有效。
若發(fā)現(xiàn)我方存在上述問題，愿按照政府采購相關(guān)規(guī)定接受處罰，列入政府采購黑名單并處相應罰金。
特此聲明。
報價人全稱：xx（公章）。
報價人授權(quán)代表（簽字）：xx。
項目投標方案篇二十一
第一段：引言（120字）。
在如今激烈競爭的市場環(huán)境中，項目投標已成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)。我有幸參與了多次項目投標的經(jīng)歷，積累了一些寶貴的心得體會。項目投標既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)，只有在不斷總結(jié)和反思中，我們才能不斷提高投標能力，更好地應對市場競爭。
第二段：了解項目需求（240字）。
在項目投標前，我們首先要全面了解項目的需求。只有詳盡了解項目要求，包括技術(shù)要求、進度要求、成本要求以及其他相關(guān)方面的要求，我們才能在投標書中準確地呈現(xiàn)項目的解決方案，并能夠滿足項目方的需求。因此，在投標過程中，我們要仔細研讀招標文件，深入溝通了解項目方的期望，同時廣泛搜集市場信息，借鑒過往的經(jīng)驗教訓，確保能夠準確把握項目需求。
第三段：團隊協(xié)作與分工（240字）。
項目投標是一個系統(tǒng)性的工作，需要多個部門共同努力，因此，團隊協(xié)作與分工是非常重要的。首先，要明確各個團隊成員的職責和角色，確保每個人都清楚自己的任務。其次，要加強溝通與協(xié)作，保持信息的流暢和及時，有效地解決問題。同時，要充分利用團隊成員的專長與經(jīng)驗，合理分配工作，實現(xiàn)資源的最大化利用。而團隊的成功需要有一位領導者的帶領與指導，他要有能力組建團隊并引導團隊協(xié)作，處理內(nèi)外部關(guān)系，確保投標工作的順利進行。
第四段：優(yōu)化投標策略（240字）。
在投標過程中，我們不僅要了解項目需求，還要結(jié)合市場情況制定有效的投標策略。首先，要根據(jù)項目特點確定定位，明確自身的核心競爭力，范圍明確才能更好地展示自己的優(yōu)勢。其次，要分析競爭對手并制定針對性的應對策略，了解競爭對手的優(yōu)勢和弱點，以及他們的投標策略，找到突破口，增加自己的競爭優(yōu)勢。最后，要注重細節(jié)，認真準備投標文件，確保內(nèi)容的準確性和完整性，同時要通過專業(yè)的排版和設計，提高投標書的質(zhì)感和美觀度。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)學習（360字）。
項目投標是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗并進行持續(xù)學習。通過參與多個項目投標，我們能夠逐漸積累經(jīng)驗，提高自身的投標能力。同時，要注重學習市場變化和趨勢，及時更新行業(yè)知識和技術(shù)，保持競爭力，不斷追求創(chuàng)新與突破。此外，要利用項目投標的機會，拓展業(yè)務網(wǎng)絡，與項目方建立良好的合作關(guān)系，為今后的招投標工作奠定基礎。
總結(jié)：
通過參與項目投標的經(jīng)歷，我深刻認識到項目投標的重要性，以及在競爭激烈的市場中取得成功的難度。了解項目需求、團隊協(xié)作與分工、優(yōu)化投標策略以及經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)學習是提高投標能力的關(guān)鍵要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習和完善自己，我們才能在項目投標中脫穎而出，取得成功。